Anno XXIX - n.14 - 1,50 euro
Direttore Daniele Bartolucci
Venerdì 16 Aprile 2021
E ditoriale La popolazione invecchia F inanza Un primato Fitch non da sfruttare al meglio
“Siate primi”. Era questo l’invito-appello che nel nostro piccolo avevamo fatto alle Istituzioni sammarinesi nella corsa alla vaccinazioni. Oggi non abbiamo alcun timore ad applaudire agli sforzi messi in campo per rendere quel traguardo alla portata delle prossime settimane. Come non avevamo avuto alcun timore di criticare i ritardi con cui, comunque, si è arrivati al fatidico “start”, perché le dosi del vaccino non c’erano e nemmeno degli accordi concreti per averle. Poi è arrivato lo Sputnik V e tutto è cambiato: con “due o tre scatoloni” si è risollevata la classifica e con l’ultima fornitura dei giorni scorsi, San Marino balza in vetta al “campionato”, vedendo ormai di giorno in giorno avvicinarsi quello “scudetto” tanto agognato. Non è ancora arrivato, ma manca poco. Poi si potranno cambiare tante cose e pianificare le riaperture (quelle vere, anche dei confini). Sarà un primato importantissimo, da giocarsi al meglio e, parafrasando il calcio vero, “chi vince lo scudetto va in Champions”. Già, perché è quello lo scenario in cui vogliamo tutti vedere giocare San Marino passata questa tempesta pandemica. Ma bisogna andarci preparati, allenati fisicamente e mentalmente. Lo siamo? Al momento no, come ci ricorda cinicamente l’agenzia Fitch: i problemi che San Marino aveva prima della pandemia sono ancora tutti lì, irrisolti. Anzi, alcuni si sono perfino acuiti. Le “cure”? Tardano come i vaccini, sembrerebbe e qualcuno già ipotizza di fare tutto in una notte, come con lo Sputnik. Peccato che certe riforme non si possono mettere in “quattro scatoloni” e sono pronte. Serve tempo per costruirle, ma bisogna partire e partire in fretta. Daniele Bartolucci
e non c’è “ricambio”
alza il voto: si resta BB+
Meno di 1 residente su 2 è “attivo”: le pensioni sono da riformare urgentemente, ma gli effetti si vedono già nel mercato del lavoro a pag.9
C ovid
Nuovo sprint vaccini e calo dei positivi
a pag.3
F isco
Sempre più pensionati (oltre soglia 12mila) e sempre meno lavoratori residenti occupati. La fotografia attuale è questa e potrebbe peggiorare ancora, visto che il tasso di natalità è tra i più bassi al mondo (di contro, in positivo, lo è anche l’aspettativa di vita) e non ci saranno abbastanza “giovani” per sostituirli nel mondo del lavoro. Le conseguenze sono ormai ben visibili: sistema pensionistico insostenibile, bilancio della sanità sempre più costoso e poca “forza lavoro” sammarinese su cui costruire il futuro. E’ urgente quindi intervenire, trasformando l’ingente spesa in questi servizi (previdenza, sanità ed educazione assorbono oltre il 60% del Bilancio dello Stato) in investimenti, riorganizzandone l’utilizzo per ottenere finalmente dei risultati migliori. Bartolucci alle pagg. 6-7
Il Modello IGR-L per le imprese
a pag.8
spazio riservato all’indirizzo
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S port & Salute
FIXING - Anno XXIX - n.14 - Venerdì 16 Aprile 2021
Il Presidente della FSGC, Tura: “Rispetta alla perfezione le tempistiche”
AC&D Solution “inFila” per vincere lo scudetto Affidato alla app dell’azienda sammarinese il protocollo sanitario Dietro alla ripartenza del campionato di calcio sammarinese – avvenuta a fine febbraio con la partita tra Cosmos e Domagnano (terminata, per la cronaca, con un pareggio per 1 a 1, ndr) – c’è anche AC&D Solutions. La gestione del protocollo sanitario messo in atto dalla FSGC e che prevede per tutti i gruppi squadra dei club partecipanti alle competizioni, nonché per gli ufficiali di gara, di sottoporsi a tampone a ridosso di ogni impegno ufficiale, al fine di accertarne la negatività al Covid-19 e garantire così la sicurezza di compagni e avversari difatti è stata “affidata” ad una app creata dall’azienda del Titano. Grazie a “inFila” (©FSGC) le squadre possono prenotare in autonomia i test per i propri tesserati appartenenti al gruppo squadra. Un servizio di prenotazione personalizzato, quello di AC&D So-
F ocus
lutions, messo a disposizione gratuitamente per sostenere la comunità della Repubblica di San Marino (sia quella calcistica che la società civile: tutti i cittadini possono già geolocalizzare sul proprio telefonino le varie farmacie attive sul territorio, prenotare l’acceso tramite apposito numero o fascia oraria, controllare la fila e risparmiare tempo, tutelando anche la propria salute, ndr) e assistere la FSGC in questa delicata fase di ripartenza.
La app permette di riservare lo slot agli orari proposti, in modalità sicura e senza assembramenti, evitando così lunghe attese. “La sicurezza sanitaria nel mondo del calcio - racconta il Presidente della FSCG, Marco Tura - è un argomento trattato da sempre, ma in tempo di pandemia da COVID 19, questa tematica ha sensibilizzato particolarmente tutte le componenti che governano il nostro sport a livello mondiale. In ragione di ciò,
Partita la collaborazione tra ISS e Università di Bologna sulla farmacovigilanza dei vaccini Monitorare fino a un anno di distanza, le eventuali reazioni avverse alla vaccinazione anti-Covid con Sputnik V. È questo l’obiettivo del protocollo di ricerca che vede assieme l’Istituto per la Sicurezza Sociale e l’Università degli Studi di Bologna. L’attività di sorveglianza vaccinale, svolta quotidianamente dall’ISS, viene
quindi potenziata con uno studio dedicato, per valutare in maniera continuativa tutte le informazioni relative alla sicurezza dei vaccini. Si tratta di una “sorveglianza attiva” che consentirà di misurare l’incidenza e i potenziali nessi temporali e di causalità, di eventuali reazioni, nella popolazione vaccinata. Il monitoraggio avviene
con raccolta di informazioni e interviste attraverso questionari e follow-up a 1 settimana, 1 mese, 3 mesi, 6 mesi e fino a 1 anno dopo la somministrazione della prima dose del vaccino. La ricerca vede coinvolti 20 professionisti dell’ISS, due professori dell’Università di Bologna, un dottorando di ricerca oltre a cinque medici specializzandi.
per garantire la prosecuzione delle competizioni calcistiche a livello internazionale, le Organizzazioni Internazionali - FIFA e UEFA hanno richiesto l’applicazione di rigidi protocolli sanitari. Nel nostro caso specifico, questi ultimi sono stati applicati anche in ambito domestico al fine di soddisfare le prescrizioni imposte dai Decreti emanati dal nostro Governo. Tali protocolli hanno imposto un monitoraggio permanente dello stato di sa-
lute dei nostri atleti, richiedendo da parte nostra un immediato intervento in caso di riscontrate positività. Considerato l’elevato numero di ‘addetti ai lavori’ del nostro campionato e la frequenza delle gare da disputare, il numero di tamponi da eseguire settimanalmente si aggira mediamente intorno ai 500/600 test. Organizzare una tale attività è apparso da subito complicato, ma più problematica era la programmazione e la convocazione dei soggetti da testare, vista la eterogeneità di appartenenza dei giocatori e il rispetto delle norme anti assembramento previste dai Decreti”. Per non sovraccaricare di incombenze i dirigenti dei club e per facilitare il più possibile i giocatori, prosegue Marco Tura, “abbiamo deciso di adottare l’app ‘inFilai propostaci da una azienda sammarinese il cui titola-
re è anche presidente di uno dei 15 club che partecipano al nostro campionato. Questo preziosissimo strumento ha permesso ad ogni diretto interessato – una volta che gli era stato comunicato il giorno utile per effettuare il tampone, di prenotarsi online e in questo modo rispettare alla perfezione le tempistiche del protocollo, così da abbattere ulteriormente i rischi di assembramento. Grazie a questa applicazione abbiamo potuto snellire notevolmente le procedure protocollari ed eliminare tanti equivoci che in precedenza sarebbero potuti sorgere, favorendo la migliore organizzazione di un servizio davvero fondamentale che la FSGC sta rendendo - e continuerà a rendere fino a quando sarà richiesto - a beneficio di tutte squadre che partecipano al nostro campionato”. Alessandro Carli
Radio 24 News - “24 Mattino”
Claudio Durigon: “Sono fiducioso sulla riapertura prima di maggio” Radio 24 Il Sole 24 Ore www.radio24.ilsole24ore.com
“Stiamo lavorando alla fase 2, quella della famosa ripresa. Le vaccinazioni stanno arrivando a numeri importanti, l’avvicinarsi del caldo, ci fa pensare che ci possa essere la ripresa. Quindi immettere liquidità nel sistema economico, nelle partite iva, nelle imprese, può essere un volano per far ripartire con la giusta priorità che ci serve al momento in cui i dati saranno confortanti”. Così Claudio Durigon, sottosegretario all’Economia a 24 Mattino su Radio 24. “Sono molto fiducioso, - continua a Radio 24 - vedo che il piano vaccini sta andando bene, che i numeri stanno calando. Credo che la luce in fondo al tunnel si sta avvicinando, sono molto
fiducioso che si possa aprire prima del 3 maggio, ma è chiaro che l’analisi dei numeri e la scienza sono fondamentali”. Il prossimo scostamento superiore al precedente “Il nuovo decreto sostegni non è ancora costruito perché dobbiamo ancora definire di quanto sarà il nuovo scostamento di bilancio, avere l’innalzamento di queste annualità può portare un sostegno maggiore rispetto all’indennizzo a fondo perduto, legandolo anche ad aziende che possono essere virtuose su quello che sarà il futuro economico nazionale”. Così Claudio Durigon, sottosegretario all’Economia a 24 Mattino su Radio 24,
rispondendo alla domanda se i prossimi aiuti saranno più puntati sulle piccole partite Iva. “Quello che posso dire è che il prossimo scostamento di bilancio sarà pari se non qualcosa in più rispetto al precedente, lavoriamo a queste cifre. Io spero si arrivi a qualcosa in più perché vedo che ci vogliono più risorse possibili in questa fase di ripartenza”.
A ttualità
FIXING - Anno XXIX - n.14 - Venerdì 16 Aprile 2021
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Varata una road map per le riaperture: dal 26 aprile sparirà il coprifuoco
Oltre 1/3 dei cittadini è stato già vaccinato Il numero dei positivi inizia a calare: ora sono meno di 300 persone di Alessandro Carli
Una road map scandita e scaglionata per avvicinarsi a una parvenza di normalità. Con l’approvazione del Decreto – Legge numero 63 del 2021 la Repubblica di San Marino, anche in virtù della lieve frenata dei contagi e della campagna vaccinale che prosegue a gonfie vele (l’arrivo di 37 mila dosi di Sputnik V garantisce un po’ di respiro e permette di guardare alla stagione calda con un cauto ottimismo), “allenta” la stretta. Il Decreto Il Decreto, che avrà validità per tutto il mese di aprile, “tocca” pressoché tutti i settori: imprese, scuola, ristorazione e sport. Per i primi “la data di avvio delle modalità di lavoro agile per il settore privato è stata posticipata all’1 maggio 2021: restano pertanto prorogate sino a tale data le modalità di ‘lavoro dal domicilio’ (di cui all’articolo 6 del Decreto – Legge 24 luglio 2020 n.122)”. Gli accordi di “lavoro dal domicilio”, chiarisce il Decreto, cesseranno i loro effetti a far data dal 31 maggio 2021. Confermando il divieto di assembramento e dell’obbligo della mascherina obbligatoria, già a inizio settimana è ripartita la scuola in presenza mentre i ristoranti e i bar, dopo la posticipazione dell’apertura alle 21.30, dal 19 al 25 aprile potranno accogliere i clienti sino alle 23. “Coprifuoco” che dal 26 aprile non ci sarà più. Le mense, da lunedì, sono tornate “operative”.
Aggiornamento epidemia Covid-19 DATA
TAMPONI
NUOVI POSITIVI % POSITIVI/TAMPONI
03/03
342
38
11,11%
16
10/03
321
32
9,97%
34
17/03
281
41
14,59%
29
24/03
353
59
16,71%
33
31/03
382
46
12,04%
49
07/04
335
39
11,64%
78
14/04
241
18
7,47%
57
Elaborazione grafica a cura di San Marino Fixing - Fonte: ISS La mobilità Gli spostamenti interni alla Repubblica di San Marino sono consentiti come segue: tra le 5 e le 22 sino a domenica 18 aprile 2021 (inclusa); tra le ore 5 e mezzanotte a partire da lunedì 19 aprile fino a domenica 25 aprile 2021 (inclusa); a partire da lunedì 26 aprile 2021 non sono soggetti a restrizioni. Fuori da questi orari sono consentiti solo gli spostamenti motivati da comprovate esigenze lavorative, motivi di salute ovvero situazioni di necessità. Salvo che per i motivi di cui al presente comma, il rientro al domicilio, abitazione o residenza deve avvenire in ogni caso entro gli orari stabiliti. Gli spostamenti da e verso San Marino nelle regioni, province e comuni, in cui vigono misure restrittive di contenimento di un elevato alto rischio epidemiologico (c.d. zone rosse e arancioni), sono vietati salvo che per comprovate esigenze lavorative, mo-
tivi di salute ovvero situazioni di necessità tramite autocertificazione. Sono comunque consentiti gli spostamenti per motivi di studio per lo svolgimento della didattica in presenza ove consentita. Consentiti inoltre gli spostamenti transfrontalieri per raggiungere i figli minorenni presso l’altro genitore o comunque presso l’affidatario, oppure per condurli presso di sé; finalizzati allo svolgimento di attività sportiva agonistica autorizzata (allenamenti e competizioni); per la visita alle seconde case di proprietà; per il ricongiungimento del coniuge/ partner; per l’acquisto di beni di prima necessità e/o per quelli non disponibili nel proprio luogo di residenza. Da lunedì 12 aprile infine sono riprese le corse quotidiane della linea internazionale che collega Rimini alla Repubblica di San Marino di “Bonelli Bus” e “Fratelli Benedettini Spa”.
San Marino FIXING settimanale di informazione economica, finanziaria e politica Direttore responsabile Daniele Bartolucci d.bartolucci@fixing.sm Redattore Alessandro Carli a.carli@fixing.sm Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm
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Teatri e cinema Dal 26 aprile 2021 riaprono al pubblico Teatri e Cinema: il pubblico deve essere disposto occupando i posti a sedere in modo alternato, ad eccezione degli appartenenti allo stesso nucleo di conviventi.
La campagna vaccinale Con l’arrivo sul Titano, a inizio settimana, di 1.170 dosi di vaccini anti-Covid Pfizer BioNTech (che si aggiungono alle 4.680 già ricevute nel mese di marzo e, nelle prossime settimane, ne sono attese altri), il Monte si può dire pressoché “coperto”. Dosi che iniziano ad avere la loro efficacia, come si evince dai bollettini quotidiani dell’ISS: il numero dei positivi sta costantemente scendendo (attualmente è sotto le 300 unità) mentre quello di chi ha ricevuto la prima inoculazione ha superato quota 10 mila (sono invece 8.398 quelli che hanno avuto anche la seconda; il 56,3% dei vaccinati, a mercoledì scorso, erano femmine e il 43,7% invece maschi). A metà aprile quindi San Marino ha raggiunto il 35%
L a “smentita”
di vaccinati (prima somministrazione) tra i “vaccinabili”, 28.500 persone. Per chi è guarito L’Istituto di Sicurezza Sociale ha avviato in settimana le prenotazioni alla vaccinazione contro il Sars-CoV-2 per i guariti dall’infezione. Quelli guariti entro il 31 ottobre 2020 compreso, possono prenotarsi per la vaccinazione e saranno somministrate due dosi di vaccino. Possono prenotarsi anche i guariti tra il 1° novembre 2020 e il 31 gennaio 2021 compreso, a cui sarà somministrata una sola dose di vaccino. Per quelli che sono stati contagiati dal nuovo coronavirus e risultino guariti successivamente al 31 gennaio 2021, la vaccinazione sarà effettuata dopo 3 mesi dalla guarigione e comunque entro sei mesi.
Frontalieri: per ora nessuna inoculazione per chi lavora nella Repubblica di San Marino
“A San Marino non è prevista la vaccinazione dei lavoratori transfrontalieri”. Lo ha comunicato il Congresso di Stato dopo i rumors “lanciati” dai media. Congresso che “esorta i non assistiti ISS a non contattare i numeri telefonici dedicati alle prenotazioni vaccinali per evitare di appesantire un servizio già estremamente sovraccarico”. La Segreteria di Stato per la Sanità è in contatto con il Ministero della Salute
Italiano, con il quale sta affrontando alcuni dossier che rivestono interesse comune. Tra di essi vi è anche il tema delle vaccinazioni, nell’ottica e con lo spirito, ribaditi negli accordi italosammarinesi sottoscritti il 26 marzo 2020 e il 11 gennaio 2021, di mutua collaborazione tra i due paesi. L’Italia ha in molte occasioni dimostrato la sua attenzione verso la Repubblica di San Marino, che a sua volta è disponibile
a mettersi a disposizione. Ogni decisione in merito ai piani vaccinali non potrà che venire discussa, trattata e formalizzata sui tavoli bilaterali in essere, e si conferma che al momento non vi è alcuna deliberazione in merito. Si richiede agli organi di stampa di attenersi alle comunicazioni ufficiali fornite dalla struttura sanitaria sammarinese, per evitare incomprensioni e false aspettative in un periodo così delicato”.
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di Daniele Bartolucci
“La visita al Padiglione San Marino”, racconta il Segretario di Stato per il Turismo, la Cooperazione, le Poste e l’Expo, Federico Pedini Amati, “si è conclusa con il prestigioso incontro con S.E. Reem Al Hashmy, Ministro della Cooperazione Internazionale e Direttore Generale di Expo 2020. Un bilaterale di altissimo livello che il Ministro ci ha voluto concedere e durante il quale abbiamo affrontato importanti temi di cooperazione e collaborazione nell’ambito della nostra partecipazione ad Expo, temi che è nostra intenzione sviluppare nei prossimi mesi. Relativamente a quel momento, tanto solenne quanto cordiale, intendo esprimere grande soddisfazione, anche per la perfetta organizzazione del nostro viaggio e ringraziare la preziosa collaborazione dell’Ambasciata degli EAU a Roma e di Expo 2020”. Al termine della visita al Padiglione San Marino di Expo2020 dello scorso giovedì, infatti, il Segretario di Stato Federico Pedini Amati è stato ricevuto dal Ministro per la Cooperazione Internazionale e Direttore Generale di Expo S.E. Reem Al Hashimy, una delle più influenti donne del mondo politico arabo e attuale responsabile per lo sviluppo internazionale di Dubai. L’incontro è servito al
T urismo
FIXING - Anno XXIX - n.14 - Venerdì 16 Aprile 2021
Il meeting ha concluso la visita del Segretario Pedini Amati al Padiglione sammarinese
Dubai, per San Marino si apre la strada della cooperazione Le nuove sinergie dall’incontro con Al Hashmy, Ministro e Direttore di Expo 2020
Segretario di Stato Federico Pedini Amati per confermare, pur nelle difficoltà dell’emergenza sanitaria ed economica mondiale, la parteci-
pazione della Repubblica di San Marino all’Expo 2020 sfruttandone tutte le potenzialità in termini di visibilità e di promozione del turismo
e del sistema Paese sviluppando rapporti di cooperazione e di networking. S.E. Reem Al Hashimy, ha apprezzato gli sforzi di San Ma-
rino per la partecipazione, pur in questi momenti difficili confermando tutto il suo sostegno alle esigenze prospettate da San Marino nell’ambito della partecipazione. Si è inoltre compiaciuta del programma volontari che prevede l’invio di giovani e studenti sammarinesi per la gestione del Padiglione assieme allo staff direttivo. “L’incontro”, spiega una nota stampa della Segreteria, “si è tenuto in un clima cordiale ed estremamente costruttivo durante il quale sono emerse numerose ipotesi di collaborazione, non solo legate all’Expo, che saranno sviluppate durante dalla presenza sammarinese a Dubai nei 6 mesi dell’Esposizione Universale, tra le quali l’organizzazione di un San Marino-UAE business forum oltre amissioni commerciali ed istituzionali sammarinesi negli EAU”.
T urismo Novità anche con la Grecia
Prima di Dubai, Pedini Amati era andato anche in Grecia, dove, a margine dell’incontro bilaterale con il Ministro del Turismo greco Harry Theoharis si sono tenuti altri appuntamenti finalizzati allo sviluppo dei rapporti fra San Marino e Grecia in ambito turistico e promozionale. L’auspicata e già programmata firma di un protocollo di intesa fra San Marino e Grecia in ambito turistico permetterà infatti sinergie comuni per la realizzazione di progetti di sviluppo turistico o legati al settore.
T urismo e Digital
A San Marino il “campo di addestramento” per gli albergatori, con Material Marketing Dal copywriting applicato al mondo del turismo alla gestione e pianificazione di post sui social network ed email, dal marketing a risposta diretta alla creazione di offerte e funnel, dall’utilizzo di Google Analyticics e Facebook Insights al WhatsApp Business. Requisiti fondamentali per gli albergatori romagnoli 2.0. chiamati ad affrontare le sfide di un mercato sempre più digital e sempre più complesso. A loro è dedicato il campo di addestramento (al quale si affiancheranno poi un club con webinar live su Facebook e Zoom e una Academy) messo a punto dall’agenzia Material Marketing di San Marino guidata dall’imprenditore Elia Bazzocchi. Tre settimane di formazione intensiva con 13 docenti a partire dal 19 aprile. Il progetto si articolerà in tre fasi: la prima dedicata alle
strategie di vendita, validazione, posizionamento delle offerte e dell’hotel; la seconda incentrata sulla creazione di contenuti per la vendita, il raggiungimento della visibilità e la realizzazione di post e video mozzafiato; la terza, infine, porterà il focus sull’automatizzazione del marketing. “Oggi”, spiega Bazzocchi, “i classici e fotocopiati modi di fare pubblicità per promuovere la vacanza in hotel non sono più sufficienti. Molti albergatori tuttavia si promuovono esattamente come 20 anni fa. Se tutti promuovono la loro struttu-
ra utilizzando i medesimi canali, questi ultimi si saturano estremamente in fretta e diventa molto difficile avere visibilità e competere. Hotel Brand Academy è il percorso formativo dedicato esclusivamente agli albergatori romagnoli e al loro team. Un percorso formativo studiato per chi lavora sul mercato del turismo in Riviera Adriatica nella fascia costiera compresa dai Lidi Ravennati a Gabicce, costruito quindi sulle esigenze di chi opera in queste specifiche zone turistiche”. Per informazioni: www.materialmarleting. academy Tel: 0549 964028
I mprese
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La prima si occupa della logistica e “ritira” i rami, la seconda li trasforma
Una preziosa sinergia nel segno del “verde” Da IAM srl e Natura & Ambiente un nuovo servizio per i privati di Alessandro Carli
Il punto in comune? La gestione dei rifiuti (ma anche un’amicizia abbastanza storica). Semaforo “verde” – è il caso di dirlo – per il progetto di Natura & Ambiente e IAM srl che nei mesi scorsi hanno “piantato” una preziosa sinergia per far fronte a un “ramo” specifico, quello cioè legato alle potature di alberi e arbusti. “La nostra azienda ha una percentuale degli appalti statali sul compostaggio – esordisce Mirkare Manzi di IAM – e una ‘fetta’ importante di questa è dedicata al ‘verde’. Abbiamo contattato Orietta Zonzini che, oltre a essere un’amica, è anche un’imprenditrice che lavora sul campo da molti anni, per capire se si poteva realizzare qualcosa insieme”. Due professionalità sammarinesi in crescita (la IAM, che
nel tempo è diventata sempre più “multiservice” e Natura & Ambiente, nata come vivaio e che oggi si occupa di progettazione di giardini e manutenzione di parchi e aree verdi) che si sono unite
per offrire ai privati un nuovo servizio ma anche la possibilità di essere “rispettosi” verso la natura. “Ci sono due strade distinte per la gestione delle ramaglie e delle potature – prosegue
Mirkare Manzi –: una è quella statale, la seconda invece è quella che abbiamo ‘inaugurato’. L’AASS, con la quale lavoriamo appoggia cittadini e aziende nel ritiro e nello smaltimento di questi rifiuti
F ocus
e ‘restituisce’ il ‘cippato’, il legno sminuzzato in scaglie che utilizza per processi naturali di compostaggio. Il servizio nato da IAM e Natura & Ambiente invece ‘parla’ solo ai privati. In estrema sintesi, le nostre aziende provvedono al ritiro e alla trasformazione dei rami e delle potature: noi ci siamo presi l’incarico della parte logistica, del carico e del trasporto del materiale che andiamo a ‘prelevare’ mentre l’azienda di Orietta Zonzini si occupa della seconda fase, quella cioè della ‘conversione’, separando il legno da ardere da quello che può essere recuperato e da quello che diventa compostaggio, quel processo naturale che aiuta a rendere fertile un terreno e smaltire i rifiuti”. Una complementarietà tecnologica e professionale, una
partnership di alto livello (entrambe le aziende lavorano anche in Italia e quando ti devi confrontare in grandi contesti, devi adeguarti alle best prectice, devi cioè essere compliance: con normative stringenti in campo della sicurezza ma anche sotto il profilo tecnico, impari, cresci e trasferisci le conoscenze nella tua realtà, con ricadute per tutto il territorio) che ha avviato un “circolo interno” senza appoggio di terzi, o meglio, una forma di “economia circolare”. Con importanti ricadute occupazionali, come spiega l’imprenditrice sammarinese: “Nel tempo ci siamo ‘messi in gioco’ e siamo cresciuti. A oggi la forza lavoro è composta da tre persone. Ma non ci fermiamo qui, abbiamo già avvitato l’iter per nuove assunzioni”.
Operativa dal 2007, nel suo “portfolio” anche Villa Manzoni e il “Parco del Mare” di Rimini “Il giardino è specchio della società e del rapporto con la natura; ed è insieme uno spazio mitico, dove con più fantasia e libertà è possibile la collaborazione tra artista e architetto” ha detto il Maestro Arnaldo Pomodoro. Natura & Ambiente è nata nel gennaio del 2007 come servizio dedicato al giardinaggio e nel tempo è cresciuta: oggi l’azienda si occupa di giardini (anche pensili), piccole e grandi aree verdi, manutenzione di parchi e terrazzi, e l’abbattimento di alberi di grandi dimensioni. Inoltre è in grado di progettare e realizzare impianti di irrigazione. “I nostri ‘fiori all’occhiello’ sono la progettazione del giardino ornamentale e del sistema di irrigazione di Villa Manzoni, nel 2013 (nella foto) e la realizzazione del Parco di Torraccia nel 2015” racconta Orietta Zonzini.
Ma non gli unici. Il Polo della Moda ha rappresentato per Natura & Ambiente una ulteriore sfida formativa per quanto riguarda la realizzazione delle pareti verdi verticali uniche nel suo genere a San Marino. Come detto l’azienda opera anche in Italia e è fa parte del gruppo di lavoro del “Parco del Mare” di Rimini, l’ampio progetto di rigenerazione dei Lungomare Sud e Nord
che mira alla creazione di un nuovo paesaggio che si attesta tra la città e il mare, attraverso la natura, con l’obiettivo di restituire questi luoghi ad una fruizione pubblica di elevata qualità sotto i profili del comfort urbano, liberando il waterfront dalla presenza della viabilità carrabile. Un attestato di stima davvero importante per l’azienda sammarinese.
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di Daniele Bartolucci
San Marino “invecchia” molto velocemente e questa dinamica comporta conseguenze non solo sociali, bensì economiche. La prima è ovviamente l’aumento di pensionati e con essi l’aumento delle “uscite” per erogare mensilmente quanto hanno diritto gli ormai 12mila pensionati sammarinesi. Da diversi anni, come noto, tali aumenti hanno generato un saldo negativo al bilancio previdenziale tra ciò che viene effettivamente versato dai contribuenti lavoratori ai Fondi e ciò che viene erogato come assegni pensionistici. Una differenza di diverse decine di milioni di euro (destinata ad aumentare vertiginosamente se non interverrà la riforma) che grava non solo sul patrimonio accumulato (la cosiddetta “riserva tecnica”, oggi quasi interamente investita nelle banche del territorio, diventando di fatto liquidità di sistema a sua volta), ma anche sul Bilancio dello Stato, chiamato dalla Legge a coprire una quota del “buco” creato. L’altro aspetto, forse ovvia, ma sostanziale, è che i pensionati non lavorano: in media 400 persone all’anno stanno uscendo dal mondo del lavoro, ma statisticamente non c’è ricambio con altrettanti lavoratori residenti. Tale dinamica è determinata dalla bassissima natalità sam-
ASttualità ocietà
FIXING FIXING -- Anno Anno XXIX XXII - n.22 n.14 - Venerdì 616Giugno Aprile 2021 2014
La “piramide demografica” mette in luce quanto la fascia di età più consistente si sia spostata in dieci a
La popolazione invecchia troppo:
Oltre alla nota insostenibilità del sistema pensionistico, si vedono gli effetti anche nel “merca e quanti vi entrano (o ci sono già ma non qualificati), ad eccezione dei frontalieri. Le cause s La popolazione “attiva”: rapporto tra lavoratori occupati e residenti 2018
2019
2020
A - Dipendenti
19.375
19.969
19.899
B - Disoccupati
1.336
1.283
1.216
C - Indipendenti
1.755
1.712
1.661
D - Frontalieri
5.777
6.226
6.208
E - Totale lavoratori occupati residenti (A+C-D)
15.353
15.455
15.352
F - Pensionati
11.268
11.551
12.041*
G - Popolazione residente
33.419
33.574
33.627
H - Quota popolazione residente “attiva” (E/G in percentuale)
45,9%
46,0%
45,6%
Elaborazione grafica a cura di San Marino Fixing. Fonte: UPECEDS *Il dato è riferito a settembre 2020, quando sono stati certificati 490 pensionati in più rispetto al 2019
marinese, i cui livelli sono in diminuzione da diversi anni oramai, che ha creato nel tempo anche una scarsa pre-
senza di competenze nel mercato del lavoro, utili a “ricambiare” quante escono per pensionamento. Tale man-
canza è notoriamente e storicamente compensata, a San Marino, dal lavoro frontaliero, che se è vero che contribu-
P olitiche per la famiglia Natalità molto bassa: focus sugli strumenti di sostegno
economico per i genitori e per gli studenti sammarinesi Mentre in Italia si sta realizzando l’assegno unico per i genitori fino al compimento del 18esimo anno di età, riorganizzando tutti gli ammortizzatori e contributi oggi previsti, a San Marino le politiche per la famiglia sono “vecchie” di anni, che andrebbero implementate. Come noto, per le famiglie con figli a carico è prevista l’erogazione mensile di assegni familiari, fino all’età di 16 anni, secondo la seguente successione; 1°figlio 69,59 euro, 2° figlio 90,50 euro, 3° figlio 112,50 euro, 4° figlio 133,50 euro, 5° figlio 160,50 euro, che si protrae con la regolare frequenza alle scuole superiori e fino al triennio universitario. Inoltre, per l’acquisto della prima casa, sono previsti contributi statali in conto interessi sui mutui erogati dalle banche. A questo si aggiunge
la detrazione d’imposta di 250 euro per ogni carico famigliare. Inoltre, al fine di garantire il diritto allo studio, gli studenti e le famiglie possono richiedere l’assegno di studio di 770 euro con reddito annuale pro-capite fino a 18.200; 1.540 euro con reddito procapite fino a 14.800; 2.310 euro con reddito pro-capite fino a 11.400. Previsto an-
che un ulteriore assegno di studio per studenti più meritevoli pari a 513,04 euro, con media pari o maggiore di 8,50 per le scuole superiori; 996,12 euro, con media pari o maggiore a 28 per gli studenti universitari (oltre a questi, previste le borse di studio post-laurea che vanno da 1.100 euro a 3.300 euro a seconda del reddito). Previsti anche i
contributi libri per gli studenti delle scuole superiori: 1° e 3° anno 270 euro, 2°, 4° e 5° anno 180 euro (per gli universitari è di 320 euro) e il rimborso dei costi del trasporto quasi totale per i giovani che frequentano istituti superiori fuori territorio (mentre il trasporto scolastico interno e i libri di testo delle scuole elementari e medie sono gratuiti).
isce in maniera fondamentale (i 6.200 frontalieri sono circa il 30% dei dipendenti occupati totali) a sua volta con tas-
se, contributi e spese in territorio, non può per definizione considerarsi parte attiva del sistema sociale a tutti gli
P olitiche giovanili Si è formalmente insediato il nuovo Coordinamento Si è insediato il 13 aprile, alla presenza del Segretario di Stato Andrea Belluzzi e della Presidente della Commissione Politiche Giovanili Daniela Amici in modalità da remoto - il Coordinamento per le Politiche Giovanili. Tale organismo disciplinato dall’art. 2, comma 2, della “Legge Quadro per l’attivazione di politiche a favore dei giovani”, è formato da sei rappresentanti designati dalle Segreterie di Stato nei loro ambiti di competenza. Per la Politica Estera è stata designata la dott. ssa Valentina Garavini, per l’Economia e le Finanze l’Avv. Laura Zanotti, per l’Istruzione, l’Università, la Ricerca e la Cultura la prof. ssa Monica Cavalli, per le Politiche Sociali, la Sanità, le Pari Opportunità il dott. Tommaso Raffaeli, per il Lavoro e lo Sport la dott.
ssa Annalisa Marcucci, per le Attività Produttive l’Avv. Serena Lettoli. In pratica, come prevede la legge istitutiva, il Coordinamento è incaricato di svolgere un ruolo di collegamento tra l’attività dell’Esecutivo e le proposte e le idee che la Commissione per le Politiche Giovanili elabora in rappresentanza del variegato mondo giovanile della nostra Repubblica. A conclusione dell’insediamento, il Segretario di Stato e la Presidente Amici hanno quindi espresso “viva soddisfazione per la nomina dell’organismo, certi che – attraverso un lavoro di squadra – si potranno raggiungere importanti risultati per il futuro ma soprattutto per i giovani di oggi che, più di altri, stanno pagando a caro prezzo questa lunga pandemia”.
S ocietà
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anni dalla zona “40-44” a quella “50-54”. Di fatto, meno di 1 residente su 2 è “attivo” come lavoratore
conseguenze su welfare e lavoro
ato delle competenze”, dove non c’è abbastanza ricambio tra chi esce dal mondo del lavoro sono molteplici, prima fra tutte la bassissima natalità che si registra da tanti anni in territorio bilancio dell’ISS (anche costruendo le condizioni per generare più e nuove entrate, tramite l’accreditamento per i pazienti italiani, ad esempio, o tariffando alcune prestazioni, con il cosiddetto “ticket” o altre forme di contribuzione basate sull’ICEE, che è un’altra “mancanza” del sistema sammarinese); aggiornamento e rinnovamento delle competenze dei lavoratori residenti di oggi e di domani (studenti).
effetti. Inoltre, a livello di competenze, fino a che verranno acquisite fuori confine, non possono garantire una crescita effettiva del capitale umano sammarinese, che resterà (come è restato purtroppo in questi ultimi anni) senza le necessarie professionalità e skills che vengono quotidianamente ricercate dalle aziende operanti in territorio e non solo. Meno di un residente su due è “attivo” San Marino ha iniziato ad affrontare il tema della disoccupazione solo recentemente, in pratica dopo la crisi finanziaria del 2008 e quella “diplomatica” con l’Italia (che ha drenato altrettanti capitali e aziende della prima, se non di più) e solo negli ultimi anni – prima della pandemia – ha rivisto gli indicatori virare in territorio positivo. Questo trend positivo però, va messo a confronto con l’invecchiamento della popolazione detto prima e si può vedere chiaramente come non sia sufficiente. Analizzando infatti (vedi tabella in alto, ndr) il tasso di occupazione dei residenti sulla stessa popolazione residente a San Marino, si può calcolare in circa il 45% sul totale di oltre 33mila persone, quante sono quelle che, lavorando (dipen-
denti o autonomi), contribuisce a livello impositivo e contributivo su cui si sostiene tutto il welfare state sammarinese. In pratica, meno di un residente su due è “attivo”. Spesa altissima ma non come investimenti Il sistema sociale, sanitario ed educativo sammarinese rappresenta nel contesto internazionale un ottimo mix di diritti e tutele, con buoni livelli qualitativi dei servizi, ma non sempre soddisfa i rinnovati criteri e le nuove necessità del sistema (e del Bilancio dello Stato). Ovviamente l’aumento dell’aspettativa di vita, che oggi è ai primissimi posti nel mondo, è un risultato importantissimo che rende merito alle politiche sanitarie e di welfare in generale, ma anche di sicurezza, in particolare per quanto riguarda l’incidentalità stradale (gli incidenti con feriti e morti sono in calo costante) e gli infortuni sul lavoro (anche questi in netto calo da anni). Detto questo, però, il “mercato delle competenze”, se ristretto ai soli lavoratori sammarinesi, è insufficiente all’attuale sistema economico (ma anche alla Pubblica Amministrazione, che deve acquisire altrettante professionalità) e, in prospettiva, al suo sviluppo. Il siste-
ma previdenziale, allo stesso modo, è insostenibile sia economicamente che socialmente, visto che alle generazioni di lavoratori si sta chiedendo uno sforzo, sottoforma di contributi, molto maggiore che ai loro padri, con poche garanzie che avranno lo stesso livello di prestazioni pensionistiche (anche a San Marino sono in aumento, infatti, le previdenze complementari private. Ovviamente per quanti se lo possono permettere, ndr). A questi dati oggettivi si abbinano anche quelli economici, perché al momento la percentuale di spesa pubblica destinata all’erogazione dei servizi essenziali educazione, salute e protezione sociale – è comunque altissima, superiore al 60% (nel 2019, dato consolidato, era del 64,4%). Due terzi del Bilancio dello Stato, quindi (circa 400 milioni di euro l’anno), vengono spesi in tali servizi. La sfida, come molti stanno dicendo da mesi, è quella di trasformare tali risorse in “investimenti” per il presente e per il futuro. Il ragionamento non parte quindi da “tagliare” il welfare, ma organizzare al meglio tali centri di spesa, perché si ottengano quei risultati che finora non sono stati raggiunti: sostenibilità del sistema previdenziale e riequilibrio del
popolazione sempre più anziana, poche nascite Alla base di tali ragionamenti c’è però un elemento ricorrente, comune anche a tutti i Paesi europei: il tasso di natalità è molto basso e non garantirà in futuro quella “classe di lavoratori” su cui investire in formazione e che dovranno portare le competenze che mancano. L’orientamento scolastico, che è un’attività sicuramente fondamentale (abbinata al monito-
raggio del fabbisogno delle aziende e della PA), viene di fatto dopo: prima occorre invertire il trend delle nascite. “La piramide demografica (vedi foto al centro, ndr) è una rappresentazione visiva della popolazione, per classe d’età, che descrive l’andamento demografico, generalmente ripartita tra genere”, spiegano gli esperti dell’Ufficio Statistica nell’ultima Relazione Economico Statistica. “Sull’asse verticale sono raffigurate le classi di età, mentre su quello orizzontale viene rappresentata la numerosità della popolazione della classe di età in questione. Una piramide larga alla base e stretta sulla cima rappresenta una popolazione in crescita, con un elevato potenziale di forza lavoro per il futuro. Viceversa una piramide più corposa nella parte superiore mostra un paese in declino demografico, al quale si affianca un innalzamento dell’età media. Più la concen-
trazione si sposta verso l’alto più il tema previdenziale diventa ingombrante. Questa rappresentazione, quindi, oltre a essere utile ad analizzare le correlazioni tra l’andamento demografico e quello economico di un paese, è un efficace supporto grafico per ipotizzarne lo scenario del futuro prossimo. La piramide demografica riferita all’anno 2009 mostra come la fascia di età con la frequenza più alta era quella tra i 40-44 anni, mentre nel 2019 la maggior frequenza si è spostata nella fascia 50-54 anni. Possiamo quindi notare come a San Marino appaia evidente un assottigliamento della base della piramide e ciò è causato da un calo delle nascite”. A tal proposito, “anche gli indicatori demografici e di struttura (vedi tabella nel box in basso a sinistra, ndr) offrono spunto per considerazioni analoghe. Il tasso di natalità, pari al 7,4 per mille nel periodo 2015-2019, presenta una variazione negativa rispetto al quinquennio precedente 2010-2014, dove il tasso era pari al 9,7 per mille, come pure il tasso di nuzialità (5,0‰ nel periodo 2015-2019, rispetto al 6,4‰ del quinquennio 2010-2014). Il tasso di mortalità risulta invece in aumento negli ultimi cinque anni (7,6‰, mentre nel quinquennio precedente era stato del 7,3‰)”.
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Dichiarazione dei redditi 2020, all’interno della circolare dell’Ufficio Tributario spazio anche alle evoluzioni operative e di compilazione a seguito di nuove disposizioni normative per le persone fisiche - Modello IGR L. per gli operatori economici, così come stabilito dall’articolo 8 del D.L. n.91/2020, ricordando comunque che “la dichiarazione deve presentata entro 30 giorni dalla scadenza del termine, ossia entro 30 giorni a decorrere dal 02 agosto 2021”. Modello IGR L - il credito d’imposta può essere già stato utilizzato in dichiarazione dei redditi per il periodo d’imposta 2019 o può essere utilizzato nei periodi d’imposta 2020, 2021, 2022, inserendo l’importo nel rigo 180 del Quadro P, con allegato obbligatorio; - la quota parte di canone (quindi il costo totale e non il 60% corrispondente al credito d’imposta) è indeducibile ai sensi dell’articolo 8, comma 1 D.L. n.91/2020 e a tal fine sono stati predisposti i seguenti righi: - nel Quadro E nei componenti positivi il rigo 31 b – Ripresa Affitto per Credito d’imposta c. 1 art. 8 D.L. 91/2020 e nei componenti negativi il rigo 91 Affitti passivi indeducibili, quota parte per Credito d’imposta (comma 1, art. 8, D.L. n.91/2020); nel rigo 90 Affitti passivi, per il solo anno 2020, dovrà essere indicato un importo al netto del nuovo rigo 91; - nel quadro F, nei componenti positivi, il rigo 82 b – Ripresa Affitti passivi indeducibili per Credito d’imposta (comma 1, art. 8, D.L. n.91/2020) e nei componenti negativi, il rigo 181 Affitti passivi indeducibili, quota parte per calcolo Credito d’imposta (comma 1, art. 8, D.L. n.91/2020); nel rigo 180 affitti passivi, per il solo anno 2020, dovrà essere indicato un importo al netto del nuovo rigo 181. Acquisto di DPI I costi sostenuti nell’anno 2020 per l’acquisto di dispositivi di protezione nei luoghi di lavoro devono essere imputati: - nel Quadro E nel rigo 85 Acquisti di dispositivi di protezione nei luoghi di lavoro (art. 20-bis D.L. n.91/2020); - nel Quadro F nel rigo 175 Acquisti di dispositivi di protezione nei luoghi di lavoro spese COVID (art. 20-bis D.L. n.91/2020). Il credito d’imposta non potrà comunque essere superiore al tetto massimo di euro 10.000 annui per operatore economico e potrà essere uti-
F isco
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Dal regime di detassazione alle passività deducibili e alla “rivalutazione”
Redditi, modello IGR L per operatori economici Ufficio Tributario, la “dichiarazione” va presentata entro il 2 agosto
lizzato in dichiarazione dei redditi negli esercizi fiscali 2020 e 2021, inserendo l’importo al rigo 185 del Quadro P rigo 185 “Credito d’imposta emergenza COVID-19 Acquisto dispositivi e di attrezzature protezione individuale”. Il corrispondente credito d’imposta deve essere ripreso in aumento del reddito imponibile dell’anno 2020 (anche se utilizzato nel 2021). A tal fine è stato predisposto: - nel Quadro E il rigo 31 a) - Ripresa costi spese COVID per Credito d’imposta c. 2 art. 20 bis D.L. n.91/2020, - nel quadro F rigo 82 Ripresa costi spese COVID c. 2 art. 20 bis D.L. n.91/2020 per Credito d’imposta. Si precisa che, in questo caso, la ripresa costi in aumento deve corrispondere all’importo del credito utilizzato nella dichiarazione fiscale del 2020 e/o del 2021. Regime Detassazione Con la Legge 25 settembre 2018 n.123 l’ordinamento tributario sammarinese si è adeguato alla migliore prassi internazionale e, in particolare, alle misure elaborate dall’Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OSCE) nell’Azione 5 dell’Action Plan on Base Erosion and Profit Shifting. L’Ufficio Tributario ha predisposto, all’interno della Sezione 1 nel Quadro “F” del Mod. I.G.R. L, un apposito riquadro denominato “Istanza di opzione per il regime di detassazione dei redditi deri-
vanti da beni immateriali” che consente all’operatore economico di presentare istanza di opzione per il regime di detassazione dei redditi derivanti dallo sfruttamento di beni immateriali. Sono inoltre previsti diversi righi nella sezione 1 del Quadro F: - il rigo 17: Redditi con perdita dei requisiti/ripresa perdite derivanti dall’utilizzo dei beni immateriali (D.L. n.123/2018); - il rigo 18: Ripresa plusvalenze derivanti da cessioni dei beni immateriali (D.L. n.123/2018), nei componenti negativi: - il rigo 283: Redditi esenti derivanti dall’utilizzo dei beni immateriali (D.L. n.123/2018); - il rigo 284: Plusvalenze esenti derivanti da cessioni dei beni immateriali (D.L. n.123/2018). Per la presente defiscalizzazione si rimanda al dettato normativo ed alla relativa circolare applicativa delle Segreterie di Stato per le Finanze e per l’Industria Artigianato Commercio e Lavoro n. 15 del 3 ottobre 2018. E’ stato previsto l’inserimento dell’allegato obbligatorio, al fine di dimostrare il possesso dei requisiti soggettivi e oggettivi. Ad esempio, nel caso di utilizzo indiretto di un brevetto, il titolare del reddito d’impresa dovrà dichiarare e dimostrare di avere diritto allo sfruttamento del brevetto, di svolgere attività di ricerca e sviluppo e di disporre di un adeguato sistema contabile o
extracontabile che assicuri la tracciabilità delle spese di ricerca e sviluppo inerenti. Passività deducibili Con l’articolo 6 del D.L. n.91/2020, al comma 8 bis, vengono introdotte a sostegno delle famiglie per l’Emergenza Covid-19, due nuove passività deducibili, per il
solo periodo d’imposta 2020 e saranno indicate rispettivamente nel Quadro L al rigo 16 a): Spese servizi bar e ristorazione, attività creative e artistiche, di intrattenimento, sostenute in territorio RSM, con un tetto massimo pari a €.300, rigo 16 b) Spese attività sportive e attività di servizi alla persona (centri estetici, parrucchieri, barbieri, tatuatori e similari) sostenute in territorio RSM con tetto massimo pari a € 200. Inoltre con l’art. 9 del D.L n.92/2020 “lavoro a distanza nell’Amministrazione”, per i soli dipendenti del settore Pubblico allargato, viene introdotta la passività deducibile nel Quadro L rigo 21 per le Spese sostenute per l’acquisto strumenti informatici per lavoro a distanza, tale somma può essere frazionata per un massimo di cinque annualità per un importo massimo totale pari a € 649,00 (ci-
fra stabilita dalla Direzione Generale della Funzione Pubblica su parere degli Uffici competenti). Tale spesa dovrà essere autorizzata dalla Direzione Generale della Funzione Pubblica. Redditi catastali La lettera m) del comma 1 dell’articolo 7 della L. n.166/2013 è stata modificata con l’articolo 16 della L. n.157/2019, aumentando l’esenzione delle rendite catastali sino al limite di 2.000 euro. Si ricorda che i redditi esenti devono essere obbligatoriamente dichiarati nel quadro N del modello IGR L quando l’ammontare complessivo di tutti i redditi esenti percepiti dal contribuente sono pari o superiori a € 7.500,00. Rivalutazione beni Il comma 6 dell’articolo 22 della L. n.113/2020 prevede che la relazione/perizia di rivalutazione dei beni dell’impresa debba essere obbligatoriamente allegata alla dichiarazione dei redditi 2020. Allegati obbligatori L’allegato M alla dichiarazione Modello IGR L, relativo alle attività patrimoniali e finanziarie detenute all’estero e alle quote societarie ovunque detenute, verrà sostituito dall’autonoma dichiarazione, denominata Modello D.A.P.E.F., di cui al D.D. n.199/2020.
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Fitch ha confermato il rating di default a lungo termine di San Marino a “BB+” con outlook negativo. Un “BB+”, si legge nella relazione, “supportato da livelli di ricchezza elevati con il PIL pro capite più vicino alla media ‘AAA’ rispetto alla mediana ‘BB’. Il rating beneficia anche di un settore delle esportazioni resiliente e di un’ampia posizione netta di creditori esterni, nonché di un sistema politico stabile. Il rating è appesantito da un elevato carico di debito e da un settore bancario ampio e poco capitalizzato”. Anche le dimensioni molto ridotte dell’economia e la capacità amministrativa limitata, nonché i problemi di qualità dei dati e il basso potenziale di crescita, sono i principali punti deboli. La prospettiva negativa, insiste Fitch, “riflette l’incertezza sull’efficacia della strategia del governo per ridurre in modo sostenibile le vulnerabilità significative del settore finanziario, in particolare il livello eccezionalmente elevato di crediti deteriorati (NPL), e raggiungere il consolidamento fiscale”. Il settore bancario “ha finora dimostrato resistenza durante la pandemia e i coefficienti di capitale e liquidità sono complessivamente migliorati lo scorso anno”. Tuttavia, per l’agenzia di rating, “la capitalizzazione del settore rimane bassa nel contesto di un elevato rapporto di crediti deteriorati. Sebbene le passività potenziali del settore bancario si siano materializzate nel bilancio del governo, permangono i rischi che un ulteriore deterioramento della qualità delle attività potrebbe aumentare le esigenze di ricapitalizzazione del settore. Il consolidamento fiscale rimane una sfida fondamentale per il governo poiché gli sforzi politici per riformare i sistemi fiscali e pensionistici sono stati ritardati a causa della pandemia”. Il problema del debito Alla fine del 2020 il debito pubblico lordo del Titano è balzato all’80,8% del PIL (era del 32,3% nel 2019). Il forte aumento, motiva Fitch, “riflette principalmente la conversione di 455 milioni di euro di attività relative a perdite ereditate dalla banca statale Cassa di Risparmio in obbligazionii. La conversione delle perdite ereditate alla fine dello scorso anno ha portato all’anticipazione immediata delle passività pubbliche, mentre in precedenza le avevamo ripartite su tre anni. La conversione ha avuto un impatto positivo sul saldo fiscale del governo, contribuendo a
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Alti i livelli di ricchezza, un settore delle esportazioni resiliente e un sistema politico stabile
“BB+” e prospettiva negativa Fitch conferma il rating basso Il sistema bancario ha “tenuto” ma per l’agenzia “pesano” ancora i crediti deteriorati ridurre i costi di ricapitalizzazione poiché Carisp non effettuerà più cancellazioni sulle sue perdite legacy (22 milioni di euro, pari all’1,7%
del PIL all’anno)”. Le proiezioni fiscali dell’agenzia “indicano che i costi di ricapitalizzazione diminuiranno significativamente nei prossi-
mi due anni a seguito della conversione perpetua delle obbligazioni e del nuovo ambizioso piano aziendale di Cassa. Prendiamo inoltre in
considerazione che l’obbligazione perpetua non crea rischi di rifinanziamento aggiuntivi per il governo e che le spese per interessi aggiun-
tivi sono gestibili”. Complessivamente, l’impatto della recessione del Covid-19 sul settore bancario è stato finora contenuto. La posizione di liquidità del settore finanziario migliorerà ulteriormente quest’anno sulla base del rimborso anticipato da parte del governo di un’obbligazione da 94 milioni di euro detenuta presso Cassa di Risparmio. “I coefficienti patrimoniali sono migliorati all’11,9% alla fine del 2020, soddisfacendo il requisito patrimoniale minimo dell’11% ma rimangono al di sotto della media UE (18,8%) e con bassi rischi di qualità delle attività”. I proventi dell’emissione di Eurobond 2021 del governo aggiungono circa l’11,4% del PIL in ulteriore liquidità attraverso il rimborso del debito interno detenuto dal Cassa e dalla Banca Centrale. Il rapporto delle sofferenze del settore bancario resta molto elevato, attestandosi al 63,5% del totale degli impieghi (38,4% al netto degli accantonamenti) ed è in aumento. È probabile un ulteriore deterioramento della qualità degli attivi dato che 16,1 milioni di euro, ovvero l’1,1% del totale dei prestiti, erano stati sottoposti a moratoria dalla fine di gennaio. Le banche sammarinesi hanno fatto pochi accantonamenti aggiuntivi per far fronte a perdite maggiori a seguito della pandemia. Fitch stima che San Marino abbia un’ampia posizione creditoria netta sull’estero. “Nel nostro scenario di base che include l’indebitamento esterno sovrano, prevediamo che la posizione del creditore esterno scenderà al 100% del PIL entro il 2022, dal 139% nel 2020, ma rimarrà più forte di quella dei pari. L’adeguatezza delle riserve internazionali si è notevolmente rafforzata negli ultimi due anni a causa del disinvestimento dei titoli illiquidi da parte di BCSM e del deposito presso la banca centrale di fondi aggiuntivi dall’Eurobond e dal prestito a breve termine”. Alessandro Carli
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Offerte pubbliche a fuoco rapido, criptovalute in aumento, prezzi delle azioni alle stelle e la pandemia sanitaria mondiale. Nonostante tutte queste “varianti” e “variabili”, il numero dei “super ricchi” è cresciuto. A certificarlo è la rivista “Forbes” che nei giorni scorsi ha stilato la classifica 2021: i “Paperoni” in tutto il mondo sono oltre 2.700, quasi 500 in più rispetto a 12 mesi fa eComplessivamente valgono 13,1 trilioni di dollari, in aumento rispetto agli 8 trilioni. Ci sono 493 nuovi arrivati nella lista: circa un nuovo miliardario ogni 17 ore, di cui 210 provenienti dalla Cina e da Hong Kong e 98 dagli Stati Uniti d’America. La nuova arrivata più ricca, con 38,2 miliardi di dollari, è Miriam Adelson del Nevada, che ha ereditato suo marito Sheldon l’impero dei casinò di Adelson dopo la sua morte, avvenuta a gennaio. Tra gli altri importanti nuovi arrivati figurano il produttore cinematografico e televisivo Tyler Perry, la cofondatrice dell’app di appuntamenti chiamata “Bumble”, Whitney Wolfe Herd, la miliardaria autodidatta più giovane del mondo, e Guillaume Pousaz, fondatore della società di pagamenti Checkout.com, in Europa. Altre 250 persone che erano cadute dalla lista dei miliardari in passato sono tornate indietro. Complessivamente, l’incredibile 86% di tutti i miliardari è più ricco di un anno fa. Jeff Bezos è la persona più ricca del mondo per il quarto anno consecutivo, per un valore di 177 miliardi di dollari, con un aumento di 64 miliardi di dollari rispetto a un anno fa a causa dell’aumento delle azioni di Amazon. Elon Musk - il più grande guadagno in termini di dollari - è balzato al secondo posto con una fortuna di $ 151 miliardi, $ 126,4 miliardi in più rispetto a un anno fa, quando si è classificato al 31° posto e valeva $ 24,6 miliardi. Il motivo principale: un aumento del 705% delle azioni Tesla. Il magnate francese dei beni di lusso Bernard Arnault mantiene il suo posto al terzo posto
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Sul podio dei più ricchi del mondo anche Elon Musk e Bernard Arnault
Il “paperone” del 2021 è ancora Mister Amazon Classifica “Forbes”: per il quarto anno consecutivo vince Jeff Bezos
ma la sua fortuna è quasi raddoppiata a $ 150 miliardi, da $ 76 miliardi, a causa di un aumento dell’86% delle azioni di LVMH, proprietario di marchi tra cui Louis Vuitton e Christian Dior e cosmetici rivenditore Sephora. I primi dieci più ricchi valgono 1,15 trilioni di dollari, in aumento di due terzi rispetto ai 686 miliardi di dollari dello scorso anno. Complessivamente, i miliardari europei sono 1 trilione di dollari più ricchi di un anno fa. Quest’anno ci sono quattro persone che valgono 100 miliardi di dollari o più, contro una sola (Bezos) nell’elenco dello scorso anno. Oltre a Bezos, Musk e Arnault, c’è Bill Gates, che è al quarto posto con $ 124 miliardi, sostenuto dalla forza delle azioni che possiede in Microsoft, Canadian National Railway e produttore di trattori Deere & Company. A completare la top five c’è il fondatore di Facebook Mark Zuckerberg, con 97 miliardi di dollari. Ha un valore stra-
biliante di $ 42,3 miliardi in più rispetto a un anno fa; Le azioni di Facebook sono aumentate dell’80% nell’ultimo anno poiché le persone in tutto il mondo hanno utilizzato le sue piattaforme di social media per rimanere in contatto. La donna più ricca è l’erede francese dei cosmetici Francoise Bettencourt Meyers. Due soli gli italiani tra i primi 100, Giovanni Ferrero (38esimo) e Leonardo Del Vecchio, 58esimo. Gli Under 30 di Forbes Italia per il 2021 Sono 100 i ragazzi under 30 (divisi in 20 categorie) selezionati da Forbes Italia per il 2021 che stanno dando il loro contributo in prima linea e con la forza delle idee, del talento e delle loro startup stanno rivoluzionando il nostro modo di lavorare, di curarci, di investire, di mangiare e di acquistare. Le loro storie sono la prova che l’innovazione non va in quarantena. Soprattutto nel
settore dell’healthcare: Francesco Bracotti è country commercial manager Covid assets & Specialty care pipeline di un colosso della farmaceutica come GlaxoSmithKline, dove da novembre 2020 conduce il lancio commerciale in Italia degli anticorpi mono-
clonali per la cura del Covid-19. Parallelamente, grazie a un intenso periodo di ricerca in laboratorio sulle nanomedicine, ha scoperto un nuovo sistema proteico di nanoparticelle (NanoMuG) capace di incorporare i farmaci e di portarli, come microscopici trasportatori, direttamente dove serve che agiscano. La pandemia ha inoltre sdoganato i servizi di terapia online e messo in luce la necessità di tutelare la propria salute mentale. Danila De Stefano ha fondato Unobravo, una piattaforma online che seleziona lo psicologo più adatto all’utente grazie a un innovativo algoritmo di matching. La startup ha chiuso un primo investimento da 150mila euro e fattura già con una crescita esponenziale. Anche l’esigenza di delivery si è imposta con prepotenza durante i vari lockdown e Gianluca
S an Marino
Abate, Maurizio Campia e Thomas Pullin hanno creato Pharmercure, un’app per spedire farmaci a domicilio, nella quale ha investito anche Reale Mutua Assicurazioni. Tra i settori più colpiti dall’emergenza sanitaria quello del food & drink. Per rispettare le norme igieniche e i vari Dpcm, i ristoranti e i pub hanno dovuto dotarsi, tra le altre cose, di menu digitali per evitare la diffusione del virus. È qui che entra in gioco Dishcovery che permette al gestore del locale di creare e modificare la propria carta digitale, inquadrabile poi con un Qr code. Nell’ultimo anno i suoi menu digitali sono stati consultati da più di tre milioni di utenti unici, non solo in Italia ma anche in Spagna e America Latina. Ha raccolto oltre 600.000 euro di investimenti da investitori privati e dal fondo di investimento Primomiglio Sgr. È anche l’anno della didattica a distanza e delle scuole chiuse. Elisa Piscitelli e Mariapaola Testa, hanno fondato Orientami, piattaforma che offre career coaching digitale agli studenti delle superiori per aiutarli nella scelta del proprio futuro. Nata poco più di un anno fa, la startup è stata incubata ad Harvard e ha già lavorato con oltre duemila studenti, offrendo laboratori e percorsi formativi ad hoc. Alessandro Carli
Con il nuovo brand “BKN301” l’istituto Tp@y diventa la prima fintech startup del Paese T.P@y, il primo istituto di pagamento di diritto sammarinese, si appresta a cambiare pelle per trasformarsi nella prima fintech startup del paese lanciando il nuovo brand BKN301. Il nuovo progetto, punterà a offrire servizi di monetica innovativi e trasparenti disponibili per la prima volta sia sul territorio, sia a livello internazionale. Innovazione possibile grazie alla nascita di un nuovo brand, ad un team di top manager provenienti dalle più importanti istituzioni finanziare europee -che si affiancano alla solida tradizione sammarinese rappresentata dalle tre maggiori banche del territorio BAC, Banca di San Marino e Cassa di Risparmio - ed un nuovo piano industriale che prevede importanti investimenti e sviluppi tecnologici. La nuova squadra alla gui-
da di T.P@y sarà rappresentata da Stiven Muccioli, Amministratore Delegato, imprenditore sammarinese eletto dal Financial Technology Report tra i primi 25 Chief Technology Officer del mondo nel Fintech e tra i 150 Fintech leader and influencer in Italia. Muccioli è anche fondatore di importanti startup digitali in Italia e all’estero, negli ultimi mesi ha concluso la sua ultima avventura all’interno di uno dei più grandi gruppi bancari italiani, Iccrea Banca, cedendo la società specializzata in Fintech ed e-commerce Ventis, da lui fondata nel 2015. Con lui, nel ruolo di Executive Board Member, Federico Zambelli Hosmer, ex direttore generale di PayPal Italia, con oltre 20 anni di esperienza nel settore bancario e finanziario, già trà i top 100 manager di
aziende straniere operanti in Italia secondo Forbes Italia ed anch’esso inserito tra i 150 Fintech Leader and influecer in Italia. Il progetto avrà un forte impatto sul territorio con l’introduzione ad esempio di Smart POS, nuove carte di debito/credito e un innovativo ecosistema digitale che condurrà nel breve i possessori di prodotti BKN301 ad una customer experience di livello internazionale. “Il progetto BKN301 - si legge nella nota ufficiale - è anche un progetto di internazionalizzazione con un focus particolare sui mercati emergenti e che ha l’ambizione di consentire l’accesso a servizi di pagamento avanzati tramite smartphone a persone ed aziende che oggi non hanno la disponibilità di un mercato digitale dei pagamenti”.
F inanza
FIXING - Anno XXIX - n.14 - Venerdì 16 Aprile 2021
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I contributi degli interessati possono essere ancora inviati per via telematica
Le procedure di “rigore” delle imprese finanziarie Banca Centrale: consultazione pubblica “aperta” sino al 30 aprile di Alessandro Carli
Sono sette gli obiettivi che si prefigge il Regolamento sulle procedure di rigore delle imprese finanziaria pubblicato da Banca Centrale della Repubblica di San Marino e oggetto di consultazione pubblica sino al 30 aprile (gli eventuali contributi alla consultazione potranno essere inviati al seguente indirizzo e-mail: dipartimento.vigilanza@bcsm.sm riportando come oggetto dell’e-mail “Consultazione Regolamento Procedure di Rigore”). Dentro il nuovo Regolamento 1 - Introdurre disposizioni generali e vincolanti per tutte le procedure della medesima tipologia, al fine di assicurare la dovuta coerenza nelle prassi seguite dai diversi organi di ciascuna e nell’azione di supervisione e indirizzo svolta dall’Autorità di Vigilanza; 2 - Chiarire per ciascuna fase delle procedure le specifiche competenze e responsabilità dei relativi organi dell’Autorità di Vigilanza con particolare riguardo a pareri, autorizzazioni, rendicontazioni, eccetera; 3 - Descrivere l’inquadramento giuridico delle sovvenzioni di Banca Centrale della Repubblica di San Marino a sostegno delle procedure, anche in termini di presupposti e modalità/possibilità di recupero; 4 - Attuare quanto previsto agli articoli 79 comma 6, 86 comma 4 e 88 comma 4, della Legge 165/2005 (LISF) in ordine, rispettivamente, ai requisiti per accedere alle nomine di Commissario, Amministratore Speciale e membro del Comitato di Sorveglianza, ai criteri per la determinazione dei relativi compensi e alle modalità e tempi di rendicontazione ai creditori iscritti nel passivo da liquidare; 5 - Prevedere forme di coinvolgimento e collaborazione degli Ordini Professionali sammarinesi, coerentemente alle riforme introdotte nel-
la LISF con Legge 146/2014; 6 - Disporre l’obbligatoria pubblicazione delle indenni-
tà liquidate agli esponenti delle procedure; 7 - Richiamare espressamen-
te i principi di contenimento della spesa, di celerità, di accountability e riservatezza
per l’esercizio dell’ufficio, anche mediante allegazione di un Codice Deontologico,
specificatamente rivolto agli esponenti delle procedure di rigore ed allineato con i più recenti standard applicati anche oltre confine. Un’unica disciplina organica Il provvedimento ha come principale obiettivo quello di normare in un’unica e organica disciplina regolamentare, con il dovuto maggiore dettaglio rispetto alle vigenti disposizioni di rango legislativo, ogni fase in cui si articolano tutte le procedure di rigore di cui Banca Centrale della Repubblica di San Marinodispone nella gestione delle crisi di imprese finanziarie (banche, società finanziarie, fiduciarie o di gestione, imprese di investimento o di assicurazione, istituti di pagamento o di emissione moneta elettronica, eccetera), a partire dai requisiti e dalle modalità di selezione e nomina di quei professionisti che ne andranno a formare gli organi e che potranno trovare, nel regolamento, un utile vademecum, anche per la modulistica allo stesso allegata (e scaricabile dal sito della Banca Centrale della Repubblica di San Marino). Tra le procedure di rigore rientrano sia i “procedimenti straordinari” disciplinati dalla LISF (sospensione degli organi amministrativi, amministrazione straordinaria, liquidazione coatta amministrativa), sia la nuova procedura di risoluzione delle banche in crisi di cui alla Legge n.102/2019. Consultazione sulla vigilanza Prorogata infine la scadenza della procedura di pubblica consultazione sulla bozza di Regolamento intitolato “Miscellanea degli interventi mirati di revisione alle vigenti disposizioni di vigilanza” (anche questo documento può essere scaricato dal sito di Banca Centrale della Repubblica di San Marino): la nuova deadline è stata fissata per il 23 aprile.