Fixing nr. 9: 8 marzo 2019 by San Marino Fixing

Anno XXVII - n.9 - 1,50 euro

E ditoriale Le imprese chiedono un futuro

Il mondo delle imprese ha detto “basta”. “Basta” alle indecisioni, “basta” al continuo slittamento delle riforme, “basta” alla mancanza di progetti tesi a rilanciare – in maniera concreta e con una prospettiva che superi l’hic e nunc, il qui e ora - l’economia nazionale. Lo ha fatto di recente il Presidente di Confindustria Vincenzo Boccia che ha chiesto ufficialmente alla politica una serie di “interventi shock” per dare avvio a una nuova stagione di crescita che parta dall’apertura immediata “dei cantieri delle opere già finanziate”. Lo ha fatto, con una vasta eco sui giornali di tutto il Vecchio Continente, BusinessEurope che nei giorni scorsi ha invitato la Commissione europea a intraprendere nuove iniziative volte a sette obiettivi strategici “necessari” per favorire l’operatività e lo sviluppo del mondo delle aziende. Lo ha fatto l’Associazione Nazionale Industria San Marino che, rappresentando il mondo dell’economia del Monte Titano e avendo quindi il polso della situazione, si è fatta portavoce delle istanze delle associate. A partire dalla stagnazione delle riforme che, mutatis mutandis, è esattamente quello di cui parla Vincenzo Boccia: anche nella Repubblica ci sono “cantieri” già aperti e altri già annunciati che però giacciono nei cassetti invece di essere portati a compimento. Ad esempio, i tanti, troppi anni per introdurre un sistema IVA sammarinese (che dovrebbe partire nel 2020) e la riforma delle pensioni che era necessaria fin dall’approvazione dell’ultimo intervento, sono solo alcune delle cartoline che il Titano (...) Segue a pag. 3

Direttore Alessandro Carli

Venerdì 8 Marzo 2019

Pensioni e Spending le prime riforme attese

A NIS

Università e aziende si incontrano

Entro marzo l’accordo sui dipendenti pubblici o via libera ai tagli Nel 2020 l’IVA, prima però serve sbloccare il mercato del lavoro a pag.3

C olSam

“Siamo pronti a competere nei mercati”

a pag.5

I mprese

Quando partirà la stagione delle riforme? A chiederselo non sono solo gli Industriali, ma tutto il Paese. Il Bilancio dello Stato sono ormai noti a tutti e anche il Bollettino statistico inizia a rendicontare i danni provocati dal ritardo con cui si stanno approntando i correttivi strutturali. Ritardo che si somma, va ricordato, a quelli che già erano stati evidenziati negli anni precedenti, imputabili quindi un po’ a tutti i Governi che si sono succeduti negli ultimi anni. Basti pensare al sistema previdenziale, che necessita di una complessiva riforma almeno dal 2011, in pratica da quando è stato disposto l’ultimo intervento, che si è scoperto non risolutivo fin dalle prime battute. O all’IVA e al mercato del lavoro, mai così urgenti per puntare allo sviluppo delle imprese. Bartolucci alle pagg. 6-7

Per DECSA mezzo secolo di sfide vinte

a pag.9

spa zio riserv a t o a ll’ in d irizzo

L eggi e Normative

FIXING - Anno XXVII - n.9 - Venerdì 8 Marzo 2019

Le quote di ammortamento sono deducibili dal reddito del concedente

Centri commerciali, il contratto di affitto Disciplinati i rapporti per i “rami d’azienda”: i casi e le eccezioni Nel centro commerciale la gestione dei rapporti contrattuali relativi ai singoli spazi commerciali può avvenire anche mediante la stipula di contratti di affitto, aventi a oggetto il godimento del relativo ramo d’azienda, per una durata determinata e verso il pagamento di un corrispettivo che deve risultare dal contratto. In tal caso il contratto è disciplinato dalle previsioni contrattuali concordate dalle parti, in conformità alle norme del Decreto Delegato 1 marzo 2019 n.41 e non si applicano le disposizioni vigenti in materia di locazione. Ai fini del DD, il ramo di azienda è rappresentato dal complesso di beni organizzato dal concedente per l’esercizio dell’impresa e può essere composto dal diritto di godimento di unità immobiliari destinate a uso commerciale e a funzioni acces-

A IF

sorie, anche non contigue, purché presenti nel centro commerciale e dal diritto di richiedere la temporanea voltura dei relativi titoli amministrativi per l’esercizio dell’attività commerciale ovvero il rilascio dalle relative licenze temporanee (ai sensi della Legge n.40 del 2014). Il concedente – rimarca l’articolo 2 del DD - è tenuto “a

consegnare il ramo d’azienda, con i suoi accessori e le sue pertinenze, in stato da servire all’uso a cui è destinato”. L’affittuario deve curare la gestione del ramo d’azienda in conformità della destinazione economica e dell’interesse della produzione. Il concedente può accertare in ogni tempo, anche con ac-

Istituto il “Registro soggetti non finanziari” L’elenco di tutte le categorie interessate L’Agenzia di Informazione Finanziaria della Repubblica di San Marino rende noto che in attuazione dell’art 17 comma 5 della Legge 92/2008 e successive modifiche, è stato istituito il “Registro soggetti non finanziari”. Nel Registro soggetti non finanziari devono iscriversi entro e non oltre il 15 aprile 2019 i soggetti che svolgano almeno una delle attività di cui all’art. 19 della medesima Legge di seguito sintetizzate. 1 - Prestatori di servizi relativi a società o trust; in particolare rientrano a titolo di esempio in questa categoria tutti i trustee che percepiscano una retribuzione in qualsiasi forma e modalità ad eccezione dei soggetti finanziari e tutti gli affidatari in un contratto di affidamento fiduciario che percepiscano una retribu-

zione in qualsiasi forma e modalità; 2 - Confidi; 3 - Agenti immobiliari; 4 - Case da gioco; 5 - Custodia e trasporto valori; 6 - Commercio di preziosi; 7 - Casa d’asta, galleria d’arte o commercio di cose antiche; 8 - Attività analoghe non prettamente riservate a quelle svolte dai soggetti di cui all’articolo 20, comma 1, lettere a). In particolare rientrano a titolo di esempio in questa categoria i consulenti ed altri soggetti che svolgono attività in materia di amministrazione, contabilità e tributi e le società di servizi. L’iscrizione è consentita unicamente per via telematica attraverso il portale della Pubblica Amministrazione (www.pa.sm). I soggetti rientranti nelle

categorie di cui al predetto art. 19 sono tenuti, per maggior completezza d’informazione, a prendere visione della Circolare numero SNF001 disponibile sul sito dell’AIF (www.aif. sm) e del relativo manuale operativo per l’iscrizione al registro qualora non intendano farsi assistere direttamente da un Professionista. Con la medesima procedura, i soggetti designati provvedono altresì a comunicare ad AIF il nominativo del Responsabile Incaricato Antiriciclaggio (c.d. “RIA”). La mancata iscrizione nel termine fissato comporta l’applicazione di una sanzione amministrativa pecuniaria da € 5.000 ad € 10.000 così come previsto dall’art. 65 quater della Legge numero 92 del 2008.

cesso in luogo, se l’affittuario osserva gli obblighi che gli incombono e può chiedere la risoluzione del contratto, se l’affittuario non destina al servizio del ramo d’azienda i mezzi necessari per la gestione di esso, se non osserva le previsioni di legge e le regole della buona tecnica, ovvero se muta stabilmente la destinazione economica del ramo

d’azienda, nonché se risulta inadempiente alle proprie obbligazioni di pagamento. L’affittuario non può cedere il contratto o subaffittare il ramo d’azienda senza il consenso del concedente. Salvo che concedente e affittuario abbiano pattuito diversamente, “l’affittuario subentra nei contratti, di qualsiasi tipo, che siano stati stipulati dal concedente per l’esercizio del ramo d’azienda stesso”. Salvo che concedente e affittuario abbiano pattuito diversamente, al termine dell’affitto, il concedente non subentra nei contratti, di qualsiasi tipo, che siano stati stipulati dall’affittuario per l’esercizio del ramo d’azienda stesso. Dei debiti anteriori alla stipula del contratto di affitto risponde soltanto il concedente mentre dei debiti contratti in costanza di affitto risponde solo l’affittuario. “Salvo che concedente e affit-

tuario abbiano pattuito diversamente, al termine dell’affitto, l’affittuario è tenuto a riconsegnare il ramo d’azienda al concedente nella consistenza in cui l’aveva ricevuto e la differenza tra la consistenza d’inventario iniziale e quella al momento del termine dell’affitto è regolata in danaro, sulla base dei valori correnti al termine dell’affitto”. Per le aziende date in affitto, le quote di ammortamento sono deducibili esclusivamente nella determinazione del reddito del concedente. “Salvo che concedente e affittuario abbiano pattuito diversamente”, il concedente, durante l’affitto, può esercitare una nuova impresa, anche avente a oggetto la stessa attività del ramo d’azienda affittata, purché ciò avvenga nel rispetto della leale concorrenza. Alessandro Carli

E venti

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Dai saluti del Presidente ANIS e del Rettore all’incontro con i laureati

Economia e istruzione Una sfida sinergica Il 21 marzo la seconda edizione dell’evento “Università e imprese” La firma dell’accordo quadro sullo sviluppo della cultura d’impresa e dell’innovazione, della promozione delle start-up e dell’inserimento dei laureati nel mondo del lavoro siglato tra ANIS e UNIRSM nel 2016 – che prevede anche il mettere reciprocamente a disposizione le competenze e le esperienze dell’Università e delle imprese sammarinesi, con un’ottica di “cultura di impresa” e una visione globale – trova un altro momento “pubblico”. È in programma il 21 marzo (a partire dalle ore 14 nell’Aula Magna della sede del Corso di laurea in Design - Antico Monastero Santa Chiara Contrada Omerelli, 20 - San Marino) la seconda edizione dell’evento “Università e impresa: una sfida sinergica”, una giornata che di fatto dà seguito alla collaborazione su progetti di ricerca e lo sviluppo di competenze specifiche su diverse tematiche, che spaziano dagli ambiti economici e aziendali a quelli di natura tecnica, scientifica, organizzativa e gestionale, attraverso l’avvio di programmi congiunti finalizzati allo sviluppo professionale e alla crescita occupazionale. ANIS e i suoi imprenditori credono fermamente nella ricerca, nella formazione e nello scambio di esperienze. “La sinergia messa in campo può far crescere il nostro Paese, non solo dal punto di vista economico ma anche e soprattutto da quello culturale. Un dialogo più stretto tra imprese e università è un fattore indispensabile per favorire la diffusione delle conoscen-

ze e dei risultati della ricerca a tutti i livelli, per favorire la crescita di San Marino e l’ampliamento delle future prospettive di lavoro, soprattutto per le nuove generazioni”. Sulla stessa linea il Rettore Corrado Petrocelli che più volte ha rimarcato l’importanza dell’inserimento degli studenti universitari nel mondo del lavoro attraverso stage e tirocini. Il ruolo dell’Ateneo quello “di dare tutti gli strumenti necessari ai laureati per svolgere adeguatamente e in maniera professionale il proprio lavoro”. L’incontro del 21 marzo è dedicato alle imprese per approfondire la conoscenza dell’Università e dei suoi ambiti di ricerca e innovazione, in previsione di future collaborazioni. Il programma prevede un primo momento seminariale durante il quale saranno illustrati alcuni progetti sviluppati in collaborazione con aziende ed enti, ed un secondo dedicato invece al placement, dove le aziende potranno incontrare e conoscere direttamente i laureati in design, ingegneria gestio-

nale e ingegneria civile. Il programma della giornata Come detto, la seconda edizione di “Università e impresa: una sfida sinergica” si aprirà alle 14 con i saluti del Rettore dell’Università Corrado Petrocelli, del Presidente ANIS Neni Rossini e del Segretario di Stato per l’Università Marco Podeschi. Alle 14.30 Silvia Gasparotto, responsabile stage e placement, modererà “L’Università incontra l’impresa”. I focus in cartellone saranno dedicati a “Cultura del fare con le comunità locali” con Riccardo Varini che illustrerà la ricerca applicata internazionale con le aziende Vitra, Ruckstuhl, Neri, l’Ambasciata di Svizzera in Italia e San Marino, l’istituto di Industrial Design di Basilea. Francesca Dezi invece si soffermerà sui “Nanosilicati: nuove frontiere per risolvere il problema della liquefazione sotto edifici esistenti”, una ricerca internazionale in collaborazione con l’industria chimica Nouryon e il Comune di Rimini. Spazio poi a

San Marino FIXING settimanale di informazione economica, finanziaria e politica Direttore responsabile Alessandro Carli a.carli@fixing.sm Redattore Daniele Bartolucci d.bartolucci@fixing.sm Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm

Editore Società Editoriale Fixing srl Via Antonio Onofri, 109 47890 San Marino Città Tel. 0549.991719 Fax 0549.879049 e-mail: info@fixing.sm web: www.sanmarinofixing.com Prezzo in edicola: 1,50 euro Fotolito Linotipia Riminese Via San Leo, 10 47922 Rimini Italia

Stampa Studiostampa New Age Strada Cardio, 58 47899 Galazzano Repubblica di San Marino Autorizzazione della Segreteria di Stato agli Affari Interni della Repubblica di San Marino del 16/4/1993 - Protocollo n.1695. Spedizione di stampa periodica in abbonamento postale per l’interno - Tassa pagata - Tariffa per editori - Autorizzazione n.711 del 16/02/2005 della Direzione Generale delle PP.TT. della Repubblica di San Marino

Massimo Bartolini e a “Open Digital Lab 4 you: il network Italo-Tedesco per la virtualizzazione di laboratori in ambito I4.0”. Alle 16.10 il microfono passerà a Giuseppe Padula e a “I Centri di competenza di Industria 4.0 a supporto della trasformazione digitale delle imprese” e a Karen Venturini che interverrà su i “Sostegni alle imprese per la realizzazione di progetti di R&S”. Dopo il coffee break si riprenderà alle 17 con “Job placement”: Leonardo Tagliente coordinerà la presentazione dei laureati dell’Università di San Marino alle imprese. Gli interessati si possono iscrivere collegandosi direttamente a: www.unirsm.sm/ registrazione-aziende. Per ulteriori informazioni contattare Silvia Gasparotto (silvia.gasparotto@unirsm. sm) o Karen Venturini (kventurini@unirsm.sm). AC

E ditoriale Condivisione sugli interventi e un vero Piano strategico Segue dalla prima

(...) spedisce nel mondo e che sia il Fondo Monetario Internazione (FMI) che il “Doing Business” - e quindi World Bank - hanno più volte letto. Le dimensioni raccolte della Repubblica di San Marino dovrebbero garantire una certa snellezza nel prendere decisioni, ma spesso resta, come si dice in gergo giornalistico, “nella penna”, quindi solo un potenziale. O peggio ancora, viene scambiata la velocità con l’agire d’imperio (vedi i numerosi decreti pubblicati)

limitando di fatto il confronto con il Paese soprattutto con chi, ogni giorno, affronta o subisce le tante problematiche. Come lamentano le imprese, mancano in primis un piano strategico di mediolungo orizzonte, ma anche la necessaria condivisione sui singoli interventi, fondamentale perché questi favoriscano il rilancio del Paese. Condividiamo la preoccupazione dell’intero mondo economico. Il tempo a disposizione sta scadendo. Alessandro Carli

di Alessandro Carli

Letta con attenzione, la scelta del Gruppo Smoll di illustrare il risultato della nuova partnership con Cewe a Dogana è la testimonianza di una forma profonda di riconoscenza e di legame con il territorio. Il 28 febbraio, all’interno del punto di Dogana, è stato presentato il “Totem” che permette di stampare in pochi secondi gli scatti preferiti, ma non solo. Basta collegarsi via Bluetooth, selezionare le immagini e il “trasferimento” è fatto. “L’idea iniziale – racconta Paolo Meloni, titolare del brand Smoll – è stata quella di implementare l’offerta dedicata alla clientela attraverso uno strumento nuovo, un apparecchio dalle dimensioni contenute che permetta di dare ‘matericità’ alle immagini che le persone scattano con gli smartphone. Prima della rivoluzione del digitale si stampava, oggi invece probabilmente si fotografa di più ma si sviluppa molto meno. Più o meno tre mesi fa abbiamo iniziato un lavoro di selezione dei fornitori e la scelta è ricaduta su Cewe sia per la qualità della stampa che dal punto di vista informatico, senza dimenticare le ‘dimensioni’ della macchina, assolutamente contenute, così come i costi, davvero competitivi. Il ‘Totem’ di Cewe (azienda tedesca leader mondiale nella stampa digitale e

I mprese

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Paolo Meloni: “Alta qualità delle immagini e velocità di connessione con gli smartphone”

Smoll e Cewe nella “camera oscura”: arriva il “Totem” Presentata a San Marino la “macchina” che permette di stampare le fotografie

nella produzione di calendari, fotolibri, canvas, wall art, cover per cellulari e cartoline, è presente in 24 paesi, conta 12 siti di produzione e 3.600 dipendenti, sviluppando un fatturato di 650 milioni di euro, ndr) va quindi a ‘recuperare’ questa ‘tradizione’. All’estero questo servizio funziona molto bene, an-

C entro REACH

che nei negozi che hanno le dimensioni dei punti vendita Smoll”. La novità è stata presentata simultaneamente in Repubblica e a Fano. “A breve – prosegue Paolo Meloni – estenderemo questo strumento anche negli altri negozi del brand”. Stampa quindi ma non solo:

Brexit: le aziende devono prepararsi al “no deal” prima dell’uscita dall’Unione Europea L’ECHA, lo scorso 8 febbraio, ha pubblicato una news sulla Brexit nella quale esorta tutte le aziende a prepararsi per lo scenario “non deal” prima dell’effettiva uscita del Regno Unito dall’Unione Europea. lo riporta la seconda newsletter del Centro REACH. I fabbricanti e i formulatori con sede nel Regno Unito possono trasferire la propria attività o designare un rappresentante esclusivo in uno dei 27 paesi dell’Unione Europea o Spazio Economico Europeo. A tal proposito, l’ECHA aprirà una “Brexit window” in REACH-IT dal 12 al 29 marzo per consentire alle aziende con sede nel Regno Unito di apportare tali modifiche e trasferire le loro registrazioni REACH. Se non viene nominato un rappresentante esclusivo, gli importatori UE/SEE dovranno presentare le pro-

prie registrazioni. Come probabilmente noto agli operatori interessati, il K-Reach revisionato è entrato in vigore il 1 gennaio 2019. Si fa presente che la registrazione congiunta (joint registration), obbligatoria per le registrazioni effettuate da più registranti della stessa sostanza, saranno semplificate secondo la nuova revisione del K-Reach. Analogamente al regolamento REACH in Europa, il mancato rispetto della scadenza per la registrazione escluderà l’impresa interessata dall’accesso al mercato. Le relative scadenze sono le seguenti: 1 - Le sostanze oltre 1.000 t/a e quelle identificate come CMR oltre 1 t/a sono da registrare entro il 2021; 2 - Le sostanze nella fascia 100-1.000 t/a sono da registrare entro il 2024; 3 - Le sostanze nella fascia

10-100 t/a sono da registrare entro il 2027; 4 - Le sostanze nella fascia 1-10 t/a sono da registrare entro il 2030. È stato pubblicato in Gazzetta Ufficiale dell’Unione Europea (GUUE L031 del 01/02/2019) il Regolamento 2019/157 che modifica l’allegato II del Regolamento 1062/2014 relativo al programma di lavoro per l’esame sistematico di tutti i principi attivi esistenti contenuti nei biocidi. In particolare, l’allegato II del Regolamento 1062/2014 è stato aggiornato con le combinazioni di principio attivo/tipo di prodotto incluse nel programma di riesame alla data del 3 febbraio 2017. Esso rappresenta lo strumento più aggiornato per verificare le combinazioni PA/PT attualmente in revisione. Info: www.centroreach.it

con la nuova “macchina” sarà inoltre possibile condividere i propri ricordi con gli amici, realizzare un calendario un fotobiglietto augurale, tante fotoidee regalo piene di emozione e originalità. Le “funzioni”, in questo senso, sono in grado di incontrare le singole esigenze: dal formato della fotografia “materica” –

dal classico 15x10 al 20x15, passando per il medio formato (quello quadrato) sino ai modernissimi “mini” (quindi piccole immagini grandi come adesivi) -, in pochi secondi il “progetto” diventa “toccabile”. E i risultati sono a dir poco sorprendenti: qualità, nitidezza e definizione sono di assoluto livello. i ricordi più belli possono così essere conservati per sempre, con i loro colori brillanti e su una carta che “non perde” le tonalità. “Grazie a questa novità spiega Massimo Amadei, Business Development Manager di Cewe Italia - desideriamo fornire nuovi stimoli che possano essere fonte di ispirazione, ricerca, curiosità, piacere. Entrambe le aziende si rivolgono a un ampio ventaglio di clientela, dalle famiglie ai singoli individui, accomunati dal desiderio di prendersi cura della

propria persona e di quelle care, così come dei propri ambienti di vita. La crescita di Smoll testimonia come il rapporto di fiducia instaurato con i consumatori premi proprio il concetto che condivide con Cewe, ovvero quello di trasformare il momento di acquisto in una piacevole esperienza dedicata a sé e agli altri”. Dopo la prima installazione dei due totem a San Marino e a Fano, aggiunge infine Francesco Manfredi, Responsabile Marketing di Smoll, “sarà nostra intenzione proporre questo servizio in tutti i 30 punti vendita. Il brand continua a perseguire la sua filosofia e portare avanti quella che è una vera passione per il servizio ai clienti. Il desiderio di fare vivere ogni volta una esperienza di acquisto unica, come fosse la prima è come sempre la priorità della nostra azienda”.

I mprese

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L’AD Benedetta Masi e il nuovo Direttore Commerciale Davide Camoletti

Una squadra pronta a competere sui mercati Colorificio Sammarinese ha illustrato alla rete vendita i nuovi piani di Daniele Bartolucci

Nuovi prodotti, nuovo management e nuovi obiettivi, ma anche tanta storia alle spalle – ben 75 anni – che si traduce in un know how eccezionale, fondamentale per poter competere sui mercati internazionali ad altissimo livello. Il Colorificio Sammarinese, una delle aziende storiche della Repubblica di San Marino, sta letteralmente guardando avanti, ma con una rinnovata attenzione al proprio interno: dall’implementazione dei sistemi di controllo alla valorizzazione delle persone che lavorano dentro e fuori l’azienda. Proprio a queste ultime è stato dedicato il recente meeting commerciale, svoltosi nelle sale del Grand Hotel di Città: “Una giornata intensa che ha visto la partecipazione dei 35 agenti della rete vendita distribuita sul territorio italiano”, spiega l’Amministratore Delegato Benedetta Masi, “insieme ai dipendenti dell’azienda coinvolti nei prossimi progetti. È stata l’occasione per presentare i risultati dell’anno precedente, il nuovo assetto e l’organizzazione delle funzioni aziendali”, tra cui anche il nuovo Direttore Commerciale, Davide Camoletti. Presente anche il Presidente Tito Masi che ha richiamato gli agenti alla disponibilità verso la necessaria evoluzione del loro ruolo, alla fiducia nell’azienda e all’impegno. Dal concetto di squadra a quello di appartenenza “E’ stato un incontro all’insegna del coinvolgimento sia della rete vendita che delle figure interne che ricoprono i primi livelli di responsabilità”, spiega ancora l’AD, “con l’obiettivo di creare una squadra forte, unita e compatta che insieme possa raggiungere gli ambiziosi obiettivi che si è prefissata”. Completamente d’accordo il Direttore Commerciale, Camoletti: “Stiamo parlando di un’azienda molto forte, di cui i dipendenti e soprattutto gli agenti commerciali hanno

piena consapevolezza. Questo incontro, come gli altri che ho avuto modo di svolgere in questi primi mesi, oltre a permetterci di condividere i progetti, ha risvegliato in loro il senso di appartenenza all’azienda, si sentono coinvolti in questo piano di sviluppo e credo che questo sia fondamentale nel momento

“Risvegliato lo spirito di appartenenza a questa storica azienda” in cui andremo a mettere in campo nuovi sforzi, nuove strategie. Abbiamo una squadra pronta a competere”, commenta Camoletti, “perché se è vero che ci sono ancora gli effetti della crisi a penalizzare i mercati, dobbiamo trasformare queste difficoltà in opportunità e dobbiamo saperle cogliere”. Le nuove strategie e gli obiettivi di crescita Come detto, durante il meeting sono stati analizzati anche i dati di bilancio, a partire da quelli negativi, legati sia alla crisi del mercato sia alla necessità di migliorare pro-

cessi e organizzazione interni. “L’unico modo che abbiamo per migliorare le nostre performance ed eccellere in un mercato in cui sono ancora evidenti le difficoltà della crisi”, spiega Benedetta Masi, “è quello di rimboccarci le maniche, ottimizzare i flussi di lavoro, automatizzare i processi, condividere le buone pratiche e impegnare le nostre risorse in attività ad alto valore aggiunto”. Accompagnati da un consulente esterno, i manager del Colorificio Sammarinese hanno infatti analizzato i punti di forza e di debolezza, delineando le linee e le politiche di sviluppo commerciale per i prossimi anni, che sono state poi illustrate nel meeting annuale: dall’introduzione delle novità di prodotto, ai progetti in lavorazione, per arrivare alle attività di ricerca e sviluppo del laboratorio Colsam. “Le tre parole chiave di Colorificio Sammarinese per il prossimo anno saranno focalizzazione, specializzazione e competenza”, annuncia l’AD. “L’azienda è impegnata nella redazione di un Business Plan con azioni mirate, tempistiche certe e ruoli definiti per dare concretezza al proprio progetto di crescita che vedrà l’azienda impegnata su tre linee di sviluppo: consolidamento della propria produzione di

pitture per l’edilizia, incremento delle quote del settore industriale e rafforzamento delle esportazioni verso l’estero. Attualmente la quota

U niversità

di fatturato dell’edilizia è preponderante, circa il 50%: al di là del fatto che sia un settore oggi in difficoltà, rappresenta comunque un fatturato importante. L’obiettivo per i prossimi 4 anni è mantenere pari volumi in edilizia, ma aumentando la quota dei prodotti per l’industria; al contempo crescere all’estero, per arrivare ad un fatturato composto per il 25% dal mercato estero e dal 75% dal mercato domestico, ovvero sammarinese-italiano”. “E’ chiaro che il mercato di riferimento sia l’Italia”, spiega quindi il Direttore Camoletti, “ma anche tutta l’Europa: quando parliamo di mercato estero per le vernici, infatti, dobbiamo tenere conto di quanto incidano i costi di trasporto, per cui nel caso di prodotti per l’edilizia, il limite geografico è la Turchia, ol-

tre la quale conviene produrre in loco. Mentre per l’industria e altre nicchie di mercato, che le multinazionali non possono coprire, non ci sono confini ed è ciò su cui punteremo. L’azienda ha notevoli competenze, può garantire velocità e flessibilità per quanto riguarda il servizio, oltre alla fondamentale esperienza che può tradurre in consulenza. C’è un valore aggiunto importante”, concorda Camoletti, “e dobbiamo essere in grado di comunicarlo al meglio, a iniziare dalla rete vendita. Anche gli agenti commerciali dovranno essere quindi più preparati e anche più consapevoli di ciò che avviene in azienda: il più importante investimento che il Colorificio Sammarinese farà nei prossimi anni sarà proprio la formazione”.

Usmradio compie due anni: ecco i numeri dell’emittente diretta da Roberto Paci Dalò Due anni di attività nei quali è stato raccolto un archivio di oltre 300 podcast che ha fatto registrare oltre 135mila sessioni di ascolto in tutti i continenti, soprattutto in Europa e nelle Americhe. Questi alcuni dei numeri relativi a Usmaradio, l’emittente dell’Università degli Studi della Repubblica di San Marino operativa dal febbraio 2017 sotto la direzione dell’artista e docente Roberto Paci Dalò, capace di curare, insieme a uno staff che comprende lo station manager Alessandro Renzi, dirette e progetti andati in scena in Italia, Austria, Camerun, Albania, Regno Unito, Croazia, Svizzera e Germania. Ultima fra le collaborazioni quella con il Mambo, museo d’arte moderna di Bologna, per una video installazione dedicata alla tipografia dinamica chiamata “Typeline”.

Proprio in questa cornice una conferenza del 28 febbraio scorso, durante la quale nel capoluogo emiliano hanno preso la parola curatori, accademici e addetti ai lavori coinvolti nell’iniziativa, è fra i contenuti più recenti a disposizione sul sito www.usmaradio. org. “Lavoriamo coinvolgendo gli studenti e una rete di collaboratori internazionali per ritrovare una radio che produce guardando anche alla grande storia dei laboratori sonori sperimentali delle

radio”, spiega Paci Dalò. “Trasmissioni di altre voci, altri suoni e altri rumori attraverso elettronica, radio art, arte contemporanea, soundscaping, field radio, network projects, live radio performance, radiodramma, audiodoc, sound art, immagine e suono, interaction design, archiviazione e progettazione multimediale. Si tratta di una radio che manda in onda ciò che solitamente non si sente altrove, trasmessa via streaming con appuntamenti anche in broadcasting settimanali”.

di Daniele Bartolucci

A NIS

Aconomia E ttualità

Gli altri grandi temi: l’IVA sammarinese nel 2020 e un intervento per sbloccare il mercato del lavo

Pensioni e Spending aprono la sta

Sistema previdenziale non più sostenibile, gli interventi sono noti ma il testo ancora non previdenziale, che necessita di una complessiva riforma almeno dal 2011, in pratica da quando è stato disposto l’ultimo intervento, che si è scoperto non risolutivo fin dalle prime battute. Collegato a

questa, visto il rapporto insostenibile tra lavoratori e pensionati (ormai 2 a 1), c’è quindi la riforma del mercato del lavoro, troppo limitato per quanto riguarda le competenze, ancora troppo rigi-

“E’ tutto bloccato, serve un’accelerazione Bene le semplificazioni, ma c’è tanto altro” “Tutti i tavoli di lavoro sulle grandi riforme sono fermi al 2018, con il risultato che ancora una volta ci siamo presentati all’appuntamento con il FMI a mani vuote”, avverte l’Associazione degli Industriali di San Marino: “Diciamo che è imbarazzante dover ascoltare le stesse indicazioni dopo anni che ci vengono raccomandate. E se non ci sarà un cambio di passo, l’anno prossimo non andrà meglio”. Da qui l’appello, che ANIS ribadisce con forza da tempo: “Occorre riaprire subito tutti i tavoli di lavoro – con un nuovo metodo, efficace – per cui auspichiamo, da anni, una cabina di regia che sappia sviluppare le grandi riforme tenendo conto di tutti i fattori in gioco e anche delle conseguenze di ogni singolo intervento su settori diversi ma comunque collegati tra loro”. E a tal proposito, “ci preoccupa perciò la notizia di un possibile rimpasto di Governo con conseguente aumento del numero delle Segreterie, arrivati a questo punto della legislatura: se un efficace coordinamento è mancato tra le attuali sette, è difficile che possa realizzarsi con dieci. Inoltre sono molteplici i percorsi di confronto sviluppati con le singole Segreterie e i rispettivi staff: dovessero cambiare, correremmo il rischio concreto di ripartire da zero con conseguente perdita di tempo. Tempo che non abbiamo”. Riguardo alle riforme strutturali “e coordinate”, sottolinea ANIS, “una priorità è la riforma del sistema previdenziale, che è legata sia al mondo del lavoro sia, oggi più che mai, al Bilancio dello

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Stato e anche al sistema bancario, in cui il patrimonio dei fondi pensione è investito. Non si può andare avanti con azioni improvvisate e incongruenti, oltre che non risolutive, come ad esempio è accaduto con il blocco dei trasferimenti dallo Stato ai fondi pensione contrariamente a quanto previsto dalla legge per far fronte all’indebitamento su cui gravano le perdite di Cassa di Risparmio”. Poi “c’è una lunga serie di riforme poi che riguardano lo sviluppo economico di San Marino e vanno realizzate prima possibile per ridare competitività all’intero sistema e superare l’attuale difficoltà. Una di queste è senza dubbio l’introduzione di un sistema IVA sammarinese che completerà finalmente la riforma fiscale del 2013. Il tavolo di lavoro sull’IGC va riaperto subito e vanno forniti tutti i dati (in particolare quelli dei ricavi e dei consumi interni) necessari a elaborare le diverse proiezioni e simulazioni, per arrivare a nuovo sistema che sia “cucito addosso” al nostro tessuto economico e sociale. Serve un confronto serrato per arrivare all’applicazione a regime nel 2020”. Una scadenza che San Marino questa volta deve far di tutto per rispettare, dopo i rimandi degli anni scorsi: proprio per questo ANIS sollecita la riapertura dei tavoli, per non arrivare ancora una volta troppo tardi con i lavori e nascondersi dietro alla mancanza di tempo. E’ un metodo che forse darebbe qualche vantaggio alla politica, ma al Paese farebbe solo male. Altro tavolo “strategico” è

quello dell’Edilizia, “che abbiamo riproposto nei giorni scorsi ma su cui ancora non è arrivata una risposta dal Governo. Nel mentre, visto che risulta determinante inserirlo tra i punti di discussione, siamo in attesa di conoscere l’evoluzione del PRG: quali sono le indicazioni dello Studio Boeri, quali gli interventi che si potranno delineare e soprattutto la tempistica ipotizzata per avere a disposizione questi nuovi strumenti urbanistici”. “Sul grande tema delle semplificazioni per le imprese”, avvertono gli Industriali, “l’essere considerati più ‘lenti’ dell’Italia dovrebbe rappresentare uno stimolo fortissimo a migliorare, ma di risultati concreti se ne sono visti finora pochi. Confermiamo l’apprezzamento per il lavoro svolto dal gruppo tecnico e che la Segreteria al Lavoro e all’Industria ha già tradotto in alcuni interventi importantissimi per il mondo delle imprese e in particolare per il settore manifatturiero, riducendo notevolmente la burocrazia per i distacchi e il lavoro straordinario. Attendiamo fiduciosi l’estensione del lavoro occasionale alle industrie – che non hanno altri strumenti di flessibilità – e l’introduzione del “silenzio assenso” nei procedimenti autorizzativi. Se in Italia il Presidente di Confindustria Boccia è costretto a chiedere “interventi shock” per rilanciare l’economia, noi a San Marino siamo costretti a ricordare a tutti – e a richiamare su questo il Governo – l’importanza vitale di completare le riforme per lo sviluppo che il Paese attende da troppo tempo”.

do per le esigenze quotidiane delle aziende che vogliono sviluppare. La parola “sviluppo”, come ricorda spesso ANIS, dovrebbe essere sia l’obiettivo del sistema che lo strumento con cui operare, nel senso che un sano e costante sviluppo economico del Paese potrebbe sicuramente migliorare la situazione, ma non basterà solo questo. Occorrono infatti altre riforme per rendere la struttura sostenibile e, soprattutto, pronta ad accompagnare lo sviluppo: un sistema bancario in salute è un’altra “gamba” del tavolo a cui non si può rinunciare, così come una Pubblica Amministrazione efficiente (e meno costosa), oltre ad un welfare state che, proprio per il livello di eccellenza raggiunto, non può essere messo in discussione o peggio, venire indebolito. Sono quindi tante le cose da fare, molte delle quali collegate tra loro e per questo anche più complesse, ma se la primavera sembra sia arrivata in anticipo, la sta-

gione delle riforme non sembra voglia proprio partire. IVA, la riforma che completa la riforma Uno dei banchi di prova di questo Governo targato Adesso.sm è senza dubbio l’introduzione di un sistema di imposte indirette basato sul VAT (o IVA) a completamento della riforma fiscale del 2013: che poi si chiami Imposta Generale sui Consumi o in altro modo, poco cambia. La data fissata è il 2020, quando finalmente anche le imprese sammarinesi potranno utilizzare un sistema “eurocompatibile” e lo Stato incassare in maniera più equa ma anche più efficace, il gettito derivante dai consumi. Era una sfida importante prima, lo è a maggior ragione oggi, visto che mancano meno di dieci mesi alla scadenza e il tavolo di lavoro è fermo da qualche tempo, almeno ufficialmente. L’ultima notizia in merito è il richiamo in finanziaria quindi a dicembre 2018 - al

fatto che (art. 38) “Al fine di predisporre le procedure e gli strumenti necessari per l’introduzione della riforma delle imposte indirette [..]. Allo scopo di reperire tempestivamente le adeguate e necessarie figure professionali da inserire nell’Ufficio Tributario potrà essere, altresì, attivato il procedimen-

EAconomia ttualità

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oro in funzione delle esigenze di competenze delle imprese

agione delle riforme?

n c’è. Dipendenti pubblici: o accordo o tagli ad aprile protezionistiche. Spending review: a marzo la prima “tagliola” Non basterà la crescita, si diceva all’inizio: basta guardare i numeri del Bilancio dello Stato per comprendere che il livello di spesa corrente rag-

to di cui agli articoli 63, comma 4 della Legge 5 dicembre 2011 n.188 e 7 del Decreto Delegato 28 giugno 2018 n.78”. Tradotto, serviranno anche tecnici amministrativi per gestire questa nuova dinamica. Si resta in attesa delle notizie del tavolo di lavoro, ma soprattutto di una tempistica chiara e ufficiale da parte del Governo. Pensioni: tutto pronto ma tutto fermo La riforma del sistema pensionistico, invece, era arrivata ad un livello molto avanzato, tanto che si poteva ipotizzare una sua formulazione già nel corso del 2018. Il gruppo tecnico incaricato di analizzare il quadro della situazione e ipotizzare i vari correttivi, è al lavoro da oltre due anni (più quello fatto già nel corso della legislatura precedente) e le indicazioni sono note: innalzamento dell’età pensionabile, della quota età+contributi a 103, passaggio al sistema contributivo, gestione unificata dei fondi, ricalcolo delle pensioni in essere… sono solo alcuni dei possibili interventi che andranno a costruire la riforma. Un percorso che, però, pare si sia arenato davanti al muro contro muro dei sindacati, che su certi “diritti acquisiti” sono determinati a non cedere di un centimetro. In tal senso, anche la mossa del Governo di non erogare per il 2019 il contributo a carico dello Stato (vedi finanziaria, art. 41) è stata vista come un messaggio molto chiaro:

la riforma va fatta. Il problema è che siamo arrivati a marzo e ancora il testo non c’è, mentre è di tutta evidenza che più tempo passa senza correttivi, più si mette a rischio la tenuta dell’intero sistema pensionistico. Sbloccare davvero il mercato del lavoro L’altro grande tema è il mercato del lavoro: è abbastanza chiaro infatti che gli effetti della Legge Sviluppo (liberalizzazione delle assunzioni al costo di un 4,5% di “dazio”; stabilizzazione dopo 18 mesi anche per i frontalieri) non convincono né i sindacati né le associazioni di categoria. I primi perché l’obiettivo di aumentare l’occupazione dei residenti non è stato centrato, le seconde perché il loro obiettivo era velocizzare le assunzioni, non aumentare il costo del lavoro nel momento in cui servono più competenze in azienda. Il problema dell’incontro tra domanda e offerta di lavoro è rimasto tale, nonostante l’implementazione –positiva - della piattaforma Labor; il numero di competenze presenti sul mercato interne è rimasto insufficiente a soddisfare le esigenze delle aziende; la tempistica per assumere tramite richiesta generica è rimasto troppo lungo e penalizzante per le imprese. Inoltre, in vista di un probabile Accordo di Associazione con l’Unione Europea, ci sono parecchi dubbi sulla permanenza di queste norme, che appaiono palesemente

giunto sia comunque insostenibile, anche e nonostante l’aumento delle imposte o altre patrimoniali. Lo Stato spende troppo (e spesso non nella maniera migliore) e deve risparmiare. Dopo il flop del 2017 e 2018, dove nonostante gli impegni assunti non c’è stato un vero risparmio di risorse, il Governo ha deciso di mettere nero su bianco alcuni interventi in finanziaria. Il primo riguarda i dipendenti pubblici ed è il famoso articolo 44, che fissa un obiettivo di “risparmio non inferiori a euro 2 milioni e 600 mila”,: o si trova un accordo con i sindacati, oppure

scattano i tagli agli stipendi, sottoforma di contributo di solidarietà o altra forma. E’ chiaro a tutti che questo banco di prova sia determinante per il Governo: la trattativa con i sindacati, giocoforza, decreterà anche i futuri rapporti tra le due parti, se sarà quindi una tregua o si arriverà allo scontro frontale con nuovi scioperi e mobilitazioni. Sul fronte delle partecipate, invece, ha fatto discutere la decisione di imporre la spending review anche a tutte le società private, di cui lo Stato è solo socio: l’articolo 52 infatti, interviene direttamente

sulle scelte aziendali di queste società, non tenendo conto assolutamente del fatto che siano imprese a tutti gli effetti e quindi debbano rispondere al mercato e non ad una logica di costi come invece dovrebbe fare il pubblico. Questa interferenza rischia infatti di penalizzare i bilanci di queste aziende, per cui anche su questo tema si attende di vedere con quale determinazione agirà il Governo e se, come auspicato da molti, discriminerà tra le varie situazioni, agendo solo su determinate società partecipate, lasciando libere quelle di natura più privata.

di Daniele Bartolucci

“Per una volta San Marino è arrivata prima di altri su una nuova tecnologia, questo era l’obiettivo principale e l’abbiamo raggiunto”. Andrea Zafferani, Segretario all’Industria, si dice dunque soddisfatto dell’emanazione del Decreto sulla blockchain, che arriva a distanza di poche settimane da quello relativo alle nuove imprese tecnologiche: “Sono due Decreti che permetteranno al sistema di attirare nuove imprese e investimenti in dei settori che fino ad oggi non sono stati esplorati a San Marino, ma nemmeno in tanti altri Paesi. E’ questo il punto di forza di questo progetto: essere arrivati primi. In verità”, ammette, “siamo tra i primi a normare questa tecnologia, ma anche confrontandoci con gli altri, la nostra normativa appare sicuramente all’avanguardia, anche perché si innesta a quella già in vigore sui Trust, reputata a livello internazionale come una delle migliori possibili, soprattutto per la previsione di una Corte per gli arbitraggi che la rende completa ed efficace”. L’obiettivo ora diventa quello di attirare le imprese e gli investitori con “progetti basati su tecnologia blockchain dal respiro internazionale e posizionare la Repubblica di San Marino come uno dei centri di eccellenza, nonché come il miglior partner legislativo degli innovatori”. Il tutto “per rilanciare l’economia del Paese all’insegna dell’innovazione e qualificarne e valorizzarne sempre più il profilo di hub tecnologico a livello mondiale”. Regole chiare e massima trasparenza Il Decreto, come noto, è frutto di un lavoro di squadra tra Segreteria di Stato per l’Industria della Repubblica di San Marino e San Marino Innovation, l’Istituto per l’Innovazione della Repubblica che si sono avvalsi della collaborazione di un nutrito gruppo di professionisti, tra cui lo Studio Gattai, Minoli, Agostinelli & Partners e lo

I nnovazione

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Mottola (San Marino Innovation): “Vogliamo concretizzare le manifestazioni di interesse”

Blockchain: San Marino tra i primi Paesi a normarla Regolamentati i token di utilizzo e di investimento, esclusi per ora quelli di pagamento duale del mercato di riferimento e che non possono prescindere dalle regole del mercato monetario e dei servizi di pagamento”.

Studio Loconte & Partners. Dallo studio approfondito del panorama normativo e regolatorio estero, ha spiegato Zafferani prima a Milano e poi a San Marino, “è emersa la necessità di redigere una regolamentazione per disciplinare le applicazioni della tecnologia blockchain, con l’obiettivo di creare un ecosistema nel quale sia possibile operare grazie a norme chiare, precise e ben comprensibili”. L’altra componente è la trasparenza, che sia Andrea Zafferani che Sergio Mottola, Presidente di San Marino Innovation, hanno citato più volte, anche per evitare che si associ a questa tecnologia il mero utilizzo di criptovalute (che non vengono normate dal Decreto in oggetto, ma forse lo saranno in futuro) o che si parli di riciclaggio di denaro, come avvenuto recentemente in Svizzera ad esempio, dove le norme sono state riviste in maniera stringente. “Anche Banca Centra-

le della repubblica di San marino avrà un ruolo in queste dinamiche, ovviamente”, ha spiegato Zafferani, “mentre l’AIF ha direttamente partecipato al tavolo di lavoro”. Oltre a questo, “il Decreto prevede che San Marino Innovation abbia il potere di condizionare l’offerta grazie a una serie di misure rafforzate a tutela dell’utente e del mercato. L’Istituto potrà richiedere un’integrazione delle informazioni fornite dall’Ente Blockchain, al fine di preservare la trasparenza e la credibilità del sistema, così come proibire o sospendere l’offerta/pubblicità in caso di violazione delle disposizioni di legge”. “Le imprese di tutti i settori potranno fare richiesta”, ha chiarito Mottola, “ma decideremo noi chi fare entrare. Anche per questo, a garanzia del sistema stesso, abbiamo fin da subito stabilito che fosse un ente statale e non privato o con soci privati a deciderlo”.

I token di utilizzo e quelli di investimento Il Decreto, nel merito, oltre a riconoscere la tecnologia blockchain con una definizione chiara e semplice, disciplina l’emissione di due categorie di strumenti digitali (token) quali paradigma di nuovi modelli economici: i token di utilizzo (che consentono l’accesso futuro ai prodotti e servizi offerti da un’azienda e, pertanto, non costituiscono un investimento né soggiacciono alle regole proprie delle attività di investimento) e i token di investimento (security token, strumenti digitali il cui valore deriva da un asset sottostante - azioni, strumenti finanziari partecipativi e titoli di debito dell’emittente - che può essere scambiato). “In questa prima fase”, aggiunge Zafferani, “la nuova disposizione non disciplina le cosiddette “criptovalute” (token di pagamento o payment token), che a oggi rappresentano una fetta resi-

I possibili Trust e il regime fiscale Come da Decreto, nel momento in cui un Ente Blockchain (soggetto giuridico che ha ottenuto un particolare riconoscimento da parte di San Marino Innovation) emetterà strumenti digitali (token) per farli acquistare dagli utenti (la cosiddetta ITO, l’Offerta Iniziale di Token) dovrà sottostare a specifiche regole. Gli Enti Blockchain, in aggiunta o in alternativa alla scelta di costituire una società di diritto sammarinese, potranno optare per l’istituzione di un apposito trust che avrà la funzione di gestire l’emissione di token e i rapporti con gli investitori ponendosi, tuttavia, come unico interlocutore nei confronti del soggetto emittente. Il trust consente una gestione patrimoniale puntuale, un elemento di garanzia rispetto alle esigenze di trasparenza che queste attività richiedono. Il nuovo Decreto, in particolare, ricorre a un meccanismo di assimilazione, sotto il profilo sia fiscale sia contabile, che considera i token di utilizzo come valute estere e quelli di investimento come azioni, strumenti finanziari partecipativi o titoli di debito dell’emittente a seconda dello strumento sottostante. Questo approccio consentirà di conoscere esattamente il regime di tassazione a tutti

gli investitori, senza margini di interpretazione, e garantirà l’attrattività del sistema. E’ prevista inoltre l’esenzione fiscale ai fini IGR per quanto riguarda i redditi realizzati attraverso operazioni effettuate con i token disciplinati nella disposizione. “Per ora molti interessi vogliamo concretizzarli” Ora che il Decreto è in vigore - anche se deve essere ancora ratificato - inizia la fase più importante: attirare e creare nuove imprese a San Marino in questo settore. “Non possiamo promettere niente in questo momento”, ha messo le mani avanti il Segretario Zafferani, “ma siamo fiduciosi che questo Decreto attirerà molte imprese e altre potranno nascere in territorio”. “Al momento”, ammette lo stesso Mottola, “ci sono solo delle manifestazione di interesse, del resto il Decreto è di qualche giorno fa, ma non sono poche e non sono certamente di player sconosciuti. Come sapete nel Comitato Scientifico sedevano IBM, Cisco e Oracle, per citarne alcuni, e confidiamo di concretizzare questi interessi nei prossimi mesi. Ci sono molti professionisti italiani ed europei che ci hanno già contattato, poi dovremo essere bravi, non solo come San Marino Innovation ma come Paese, a creare quell’ecosistema in grado di sviluppare questa tecnologia. In questo senso auspico che le istituzioni, le imprese e le associazioni di categoria siano disponibili a collaborare per questo sviluppo”.

I mprese

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di Daniele Bartolucci

Mezzo secolo di storia è sempre un traguardo importante per un’impresa, soprattutto in un contesto come quello sammarinese, che ha attraversato fasi di forte espansione e poi di crisi particolarmente dure, da cui solo le aziende più solide sono riuscite a venirne fuori. La DECSA è una di queste e, con lo stesso spirito dei fondatori Enzo (recentemente scomparso) e Carlo De Luigi, guarda oggi alle nuove sfide dei mercati con rinnovato entusiasmo. “Un entusiasmo”, come spiega Simona De Luigi – che insieme ai fratelli Daniele e Cristina continua a guidare le attività, oggi diversificate, della famiglia - , “che deriva dalla consapevolezza di gestire un’impresa che non solo ha una storia importante, ma anche un know how che si rinnova costantemente e che ci permette di affrontare queste sfide senza timori”. Impresa famigliare e capitale umano La prima licenza dei Fratelli Enzo e Carlo De Luigi riporta la data del 28 febbraio 1969 e da quel giorno l’azienda, che ha preso il nome di DECSA, è cresciuta tantissimo, cambiando sede nei primi anni 2000 e occupando oggi circa una cinquantina di dipendenti nei vari reparti. “Ma è rimasta un’impresa famigliare, pur con un’accezione industriale”, spiega Simona De Luigi, “magari una famiglia allargata, perché i nostri dipendenti sono parte di questa azienda come lo siamo noi, anzi, il nostro capitale umano è la vera forza di DECSA. Rappresentano un valore aggiunto, soprattutto in un settore in cui è veramente difficile – e a San Marino lo è ancora di più – reperire le competenze necessarie, basti pensare all’utilizzo delle macchine a controllo numerico o alle saldature, che sembrerebbe una cosa semplice, mentre non lo è affatto. Per questo teniamo particolarmente alla nostra ‘squadra’, cercando di creare un ambiente di lavoro che li coinvolga e, per quanto possibile, li responsabilizzi maggiormente, perché se va bene l’azienda va bene anche per loro. E non parlo solo della responsabilità, enorme, nei confronti delle loro famiglie, ma anche di tante altre piccole e grandi cose, come ci hanno insegnato Enzo e Carlo: è importante anche saper dire dei ‘grazie’ quando è il momento”. Un rapporto positivo con i dipendenti che è confermato nei numeri:

Alla guida dell’azienda fondata nel 1969 dai fratelli Enzo e Carlo c’è ancora la famiglia De Luigi

DECSA, 50 anni di sfide vinte con qualità e cultura d’impresa “Attenzione ai clienti e ai dipendenti: il nostro capitale umano è la nostra forza”

“Molti dei nostri collaboratori sono qui da 10, 15 o anche 40 anni, come Guido Casali che è andato in pensione proprio il giorno del 50esimo. E’ una cosa che ci riempie di orgoglio. Inoltre avere persone che credono nell’azienda aiuta a superare tutti i problemi che si possono presentare”. Poi ci sono i giovani, su cui DECSA ha sempre puntato molto: “Purtroppo non esistono percorsi scolastici così efficaci per avere professionalità e competenze immediatamente utilizzabili in azienda, ma vanno formate sul campo, con percorsi di accompagnamento dedicati più o meno lunghi a seconda delle mansioni. La nostra azienda crede tantissimo in questi processi e nei ragazzi che inseriamo nei nostri reparti: è un investimento importante, che abbiamo fatto e continueremo sempre a fare”. Tecnologie industriali e qualità “artigiana” “Quando mio padre Enzo e mio zio Carlo iniziarono questa avventura, partirono da una piccola impresa artigiana per la lavorazione del ferro”, ricorda Simona De Luigi: “Facevano cancelli e altri manufatti, il classico lavoro da fabbri. Successivamente ampliarono la loro attività e con essa l’organico,

per soddisfare richieste sempre più importanti, fino a quelle dei gruppi internazionali più importanti nel settore dell’edilizia, delle costruzioni e della carpenteria medio pesante, che sono i nostri attuali principali clienti. In questo processo di crescita, però, un elemento non è mai venuto meno ed è quello della qualità: dalle saldature fatte a mano e a regola d’arte, alle fasi più complesse, abbiamo mantenuto quell’artigianalità che distingue il Made in Italy nel mondo. Abbiamo lo stesso know how e lo stesso retaggio, pur lavorando a San Marino, e questo ci viene riconosciuto all’estero, a iniziare dalle stesse imprese italiane. Per mantere quel livello, però, non basta più avere un ottimo prodotto, ma anche un eccellente metodo di produzione e di gestione dell’azienda, così come della sua filiera: abbiamo sempre cercato non solo di restare allineati agli standard più evoluti, ma anche di distinguerci rispetto ai competitor, investendo e credendo fortemente nelle certificazioni ISO ad esempio. Abbiamo scelto una strada più difficile di quella basata unicamente sui prezzi, ma questo ci ha dato la forza, soprattutto nei momenti più difficili, di rimantere sul mercato e fide-

lizzare i nostri clienti così come i nostri fornitori. Le imprese, grandi o piccole che siano, quando si rivolgono a

I l ricordo

noi è perché hanno fiducia nelle nostre capacità e conoscono i valori che governano questa azienda, che sono gli

stessi che Enzo e Carlo ci hanno trasmesso e che con rinnovato orgoglio portiamo avanti”.

“Enzo ci ha trasmesso valori importanti Per ogni cosa che facciamo, pensiamo a lui”

Un padre, ma anche un maestro, d’impresa e di vita. Enzo De Luigi, fondatore della DECSA, è venuto a mancare alla fine dell’estate scorsa, lasciando un vuoto incolmabile nel cuore dei suoi famigliari, ma anche di tantissime persone che l’hanno cono-

sciuto, sia in azienda sia nell’ambito sportivo, una delle sue tante passioni. “Ci ha trasmesso valori importanti”, raccontano i figli Daniele, Simona e Cristina, “soprattutto un’etica del lavoro e una responsabilità d’impresa a cui non venire meno, mai. Ogni giorno ci

impegniamo in azienda e in famiglia pensando a lui, a cosa ci avrebbe consigliato di fare, ma soprattutto a come renderlo orgoglioso di noi. Purtroppo non ha potuto gioire con tutti noi per il 50esimo, ma questo traguardo appartiene prima di tutto a lui”.

BusinessEurope, nei giorni scorsi, ha invitato a rafforzare la politica dell’UE per le piccole e medie imprese in Europa. Nel suo memorandum “Obiettivi politici UE per le PMI”, pubblicato a Bruxelles, la principale federazione del’industria che riunisce 41 associazioni nazionali di rappresentanza delle imprese, provenienti da 35 paesi (i 27 paesi membri dell’UE e gli otto paesi candidati all’adesione o membri dello Spazio Economico Europeo) e rappresenta oltre 20 milioni di imprese - e a cui ANIS aderisce già da diversi anni - ha invitato la Commissione europea a intraprendere nuove iniziative volte a 7 obiettivi strategici: lasciare che le PMI lavorino in un ambiente legale e amministrativo moderno; raggiungere un mercato unico favorevole alle PMI; aiutare le PMI a internazionalizzare al di fuori dell’UE; supportare le PMI nella trasformazione digitale; supportare le PMI nei loro sforzi di innovazione; migliorare l’accesso delle PMI ai finanziamenti e migliorare l’accesso delle PMI a competenze, talenti e consulenza esterna. A Bruxelles il direttore generale di BE Markus J. Beyrer, ha dichiarato: “Rimane ancora molto da fare per rafforzare la politica delle PMI dell’UE. Ad esempio, le PMI che desiderano espandersi in Europa devono ancora affrontare enormi ostacoli nel mercato unico, in particolare negli appalti pubblici. Le PMI si sono impegnate a prepararsi per la protezione dei dati e il GDPR, ma ora si trovano di fronte alla proposta di e-privacy della Commissione europea che, se approvata nella sua forma attuale, sarà in contraddizione con i precedenti preparativi per proteggere la privacy dei consumatori”. La strategia per le PMI dell’UE È necessario prestare la massima attenzione alle esigenze delle PMI nella concezione delle iniziative faro dell’UE: il mercato unico dei beni e dei servizi, il mercato unico digitale, il piano europeo per gli investimenti, l’Unione dei mercati dei capitali, i negoziati commerciali e la riforma normativa dell’UE. L’attuazione dello Small Business Act dovrebbe evolvere di modo che le misure innovative a favore delle PMI siano impiegate su un fronte più ampio a livello nazionale, sulla base degli orientamenti strategici discussi a livello dell’UE. Imprese a difesa dello stile europeo “La comunità degli affari è

E conomia

FIXING - Anno XXVII - n.9 - Venerdì 8 Marzo 2019

Il Presidente Beyrer: “Sono ancora molti gli ostacoli, soprattutto negli appalti pubblici”

BusinessEurope chiede nuove iniziative per aiutare le PMI Tra i 7 obiettivi anche il supporto nella trasformazione digitale e nell’innovazione intrinsecamente pro-europea. Vogliamo un’Europa forte, vogliamo essere leader globali nella digitalizzazione, innovazione e sostenibili-

tà “, ha affermato il direttore generale Markus J. Beyrer all’evento “Società civile per la rinascita”, organizzato dal Comitato economico e socia-

le europeo (CESE) a Bruxelles. L’evento mirava a mobilitare la società civile a tutti i livelli in vista delle elezioni europee del maggio 2019.

Beyrer ha preso parte alla tavola rotonda con i leader delle organizzazioni della società civile, come la Confederazione europea dei sindacati e

IndustriALL. Ha aggiunto che “solo insieme contiamo nel mondo per plasmare l’agenda globale per il futuro”. Alessandro Carli

35 mln per chi investe

Un nuovo intervento, con 27 milioni di euro disponibili, per attrarre o sviluppare investimenti di imprese e soprattutto creare occupazione di qualità in Emilia-Romagna. A questo, si aggiungono 8,3 milioni di euro per l’internazionalizzazione delle imprese. È l’obiettivo dei nuovi bandi regionali per il triennio 2019-2021. Il primo, che segue quelli pubblicati nel 2016 e del 2017, è parte delle opportunità previste dalla Legge regionale 14 del 2014, “Promozione degli investimenti in EmiliaRomagna”, voluta dalla Regione per attrarre eccellenze e promuovere sviluppo e lavoro. L’obiettivo della Regione Emilia Romagna, utilizzando risorse proprie ed europee dei fondi Por Fesr e Por Fse 2014-2020, è quello di favorire la realizzazione di investimenti strategici per aumentare l’occupazione, che comprendano attività di ricerca industriale e di sviluppo sperimentale con significativi avanzamenti tecnologici del sistema produttivo che interessino le filiere di tutta la Regione. Secondo le specifiche del bando, gli investimenti dovranno produrre rilevanti effetti occupazionali diretti e indiretti, a livello quantitativo e qualitativo, nonché positive ricadute sul territorio emilianoromagnolo in termini di impatto economico, sostenibilità ambientale e sociale.

A mbiente

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Confindustria, Confartigianato Imprese, CNA, Casartigiani, CLAAI, Confcommercio, Confesercenti, Confagricoltura, Confcooperative, Legacoop e Confapi nei giorni scorsi hanno sottoscritto la “Carta per la sostenibilità e la competitività delle imprese nell’economia circolare”, 10 linee di intervento e punti programmatici che affrontano aspetti di carattere regolatorio, normativo, economico e tecnologico, dall’abbattimento delle barriere burocratiche, alla necessità di favorire investimenti in ricerca e innovazione, fino ad arrivare ad una capacità impiantistica virtuosa. La “Carta” è un primo impegno condiviso per lo sviluppo e la competitività delle imprese italiane in tema di economia circolare. Il documento 1 - Abbattere le barriere non tecnologiche, ovvero le criticità di tipo normativo, autorizzativo e di controllo derivanti da un approccio restrittivo del legislatore e degli enti preposti al controllo e al rilascio delle autorizzazioni, che di fatto rendono conveniente e preferibile, se non addirittura inevitabile, la gestione dei residui di produzione come rifiuto anziché come sottoprodotto o come materiale ovvero penalizzano l’avvio di tali residui ad operazioni di riciclo/recupero. 2 - Ridurre la burocrazia e gli adempimenti amministrativi per le imprese, non nell’ottica di una deregulation ambientale ma nel senso di stimolare, in concreto, lo sviluppo di iniziative di economia circolare. 3 - Sostenere gli investimenti per la sostenibilità innalzando la capacità impiantistica “virtuosa” del Paese, favorendo l’efficienza degli impianti di riciclo e recupero esistenti, valutando la necessità di costruirne di nuovi e limitando al minimo la presenza di discariche sul territorio, in coerenza con i principi dell’economia circolare. 4 - Definire una strategia pluriennale che contenga non solo obiettivi ma, soprattutto, strumenti concreti in grado di sostenere la transizione dei processi e prodotti delle imprese secondo i principi dell’economia circolare. 5 - Sostenere la ricerca e l’innovazione per sviluppare tecnologie, facilmente replicabili e utilizzabili anche dalle micro, piccole e medie imprese, che, in linea con la gerarchia dei rifiuti, consentano una sempre maggiore riduzione e prevenzione nella produzione dei rifiuti, che abbattano i costi di produ-

Un primo impegno condiviso per avviare un confronto con le istituzioni

La nuova visione: Carta per l’economia circolare I dieci punti dell’accordo tra Confindustria e le altre associazioni zione e di gestione degli impatti ambientali, e, non ultimo, spostino in avanti la frontiera tecnologica del riciclo, con la prospettiva di lun-

go periodo di arrivare a minimizzare il conferimento in discarica; definire inoltre un programma per l’accrescimento delle competenze, an-

che tecnologiche, nelle imprese. 6 - Favorire lo scambio di beni prodotti in linea con i principi dell’economia circolare,

favorendo la garanzia di idonei standard di qualità, in modo da assicurare che questi abbiano un mercato di sbocco, anche adottando le

misure necessarie a evitare che il crollo dei prezzi di alcune materie prime rende economicamente difficile la scelta di materie “seconde”; supportare lo sviluppo di iniziative di simbiosi industriale. 7 - CAM e green public procurement. È importante accompagnare e favorire il percorso del Green Public Procurement e porre particolare attenzione alla disciplina dei Criteri Ambientali Minimi (CAM), che necessitano un percorso di revisione dei criteri già emanati per renderli maggiormente adeguati alle caratteristiche del sistema economico italiano. Alla luce dell’importanza che la materia ambientale ha assunto nell’ambito della nuova disciplina sugli appalti, sarà importante promuovere percorsi formativi rivolti alle imprese e alle PPAA, dedicati interamente ai CAM ,alla loro applicazione e alla loro rilevanza strategica nella gestione dei processi di assegnazione e realizzazione degli appalti pubblici. 8 - Promuovere la cultura della sostenibilità attraverso una efficace e corretta comunicazione, per sensibilizzare le scuole, le Business School, le Università e le comunità locali, con l’obiettivo di far convergere l’opinione pubblica sulla visione che l’impresa sostenibile ha un ruolo fondamentale nella mitigazione degli impatti ambientali; sviluppare un contenitore per la disseminazione di buone pratiche sulla prevenzione dei rifiuti per settore economico. Promuovere e facilitare dei percorsi di formazione tecnicopolitica ad hoc per gli imprenditori che mettono in campo risorse e competenze per una svolta sostenibile delle loro attività. 9 - Consolidare le partnership pubblico-private per consentire alle imprese di intraprendere investimenti anche a medio lungo termine potendo contare su un contesto di maggiore certezza e su incentivi finalizzati ad investimenti sostenibili e ad un più fluido accesso al credito. 10 - Valorizzare l’apporto delle parti sociali, che possono fornire un contributo fondamentale sui temi ambientali al fine di conciliare interessi generali con opportunità economiche ed occupazionali, utilizzando preferibilmente forme e strumenti organizzativi già esistenti, come, a titolo meramente esemplificativo, il Comitato Economico e Sociale per le Politiche Ambientali – CESPA. Alessandro Carli