San Marino Fixing nr. 03 / 2015 by San Marino Fixing

Anno XXIII - n.3 - 1,50 euro

Direttore Alessandro Carli

Venerdì 23 Gennaio 2015

E ditoriale Nuova Centrale del Latte I mprese Progetti Cristina Righi a breve scadenza

L’inizio dell’anno rappresenta sempre una sorta di ripartenza, scandita anche da un’agenda di appuntamenti. In questi giorni una delegazione del Fondo Monetario Internazionale è in visita a San Marino: a cavallo di fine mese verranno rese pubbliche le riflessioni sullo stato di salute del Paese e i motivi che hanno posizionato il Titano molto indietro nella classifica del Doing business. La visita del FMI ci dà lo spunto per aprire una finestra sul mondo. La storia e una serie di case history lo spiegano in maniera cristallina: gli Stati ritenuti più efficienti e all’avanguardia sono quelli che limitano la loro azione negli investimenti pubblici. Sono quei Paesi cioè che osservano con attenzione lo stato di salute delle casse e che aiutano i privati ad investire, mettendo in campo normative e agevolazioni. Come abbiamo più e più volte ripetuto, l’economia di una Nazione viene alimentata dalle aziende che operano sul territorio. E’ chiaro quindi che gli investitori debbano essere messi in condizione di fare impresa. Un concetto-chiave, questo, che forse è sfuggito alla politica: se da un lato ha operato con una certa proficuità verso l’esterno – su tutti, l’entrata nella white list italiana -, meno lungimirante e attenta si è dimostrata verso l’interno. E questo nonostante gli innumerevoli stimoli ricevuti. Le idee presentate negli ultimi due o tre anni – un esempio su tutti, il “Progetto San Marino” di ANIS – non sono stati sostenuti sino in fondo: abbracciati e ascoltati in una prima fase, sono stati lentamente abbandonati, forse per una insufficente preparazione degli studi che devono (...) Segue a pag.6

ecco il piano industriale

Agricoltura sostenibile

In esclusiva il documento presentato dalla Valform: investimento iniziale di oltre un milione di euro e mantenimento del marchio a pag.5

S tipendi

Abisso tra pubblico e privato

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S igep

Senza entrare nel merito dalle polemiche da oltre un lustro periodicamente rimbalzano attorno alla Centrale del latte – polemiche rinfocolate anche in questi giorni -, e ribadendo ancora una volta che l’azienda rappresenta un patrimonio per il Paese e che va quindi rilanciata, siamo riusciti ad avere tra le mani il piano industriale presentato da Valform. Parliamo di un’impresa solida, con un progetto preciso e mirato che proviene dal Piemonte. Martiniana è una piccola cittadina ai piedi del Monviso, nella valle del Po. Il piano che vi presentiamo è solido e strutturato, e affronta diversi nodi, da quello della ristrutturazione dell’edificio - un milionie di euro di investimento iniziale - ai nuovi prodotti da lanciare (anche i formaggi di capra), passando per l’occupazione. Servizio a pag.4

I nuovi prodotti del Titano

a pag.8

spazio riservato all’indirizzo

I ndustria

FIXING - Anno XXIII - n.3 - Venerdì 23 Gennaio 2015

F ocus

Questione di num3ri

La Cina ha scalato due marce: il suo mercato auto – il più imperioso del mondo – ha subito un rallentamento nelle vendite: superate sì i 23 milioni di unità, ma con un tasso di crescita di “solo” il 7%, valore quasi dimezzato rispetto al 14% del 2013. Per una mezza lacrime del Dragone, un sorriso europeo: è stato stimato che nel 2015 ci saranno 40 mila occasioni di lavoro nelle vendite dirette. Un mercato che, al contrario di quello dei piccoli negozi, sembra vivere una primavera: in Europa il fatturato complessivo delle vendite dirette è di oltre 23 miliardi di euro l’anno, IVA esclusa). Com’era facile prevedere, la crisi della Russia si sta abbattendo anche sui mercati italiani: dati Coldiretti, nel mese di novembre l’export dei prodotti made in Italy diretti verso Mosca è crollato del 23%. Sono invece 23 i progetti messi in campo per la riqualificazione dell’are di Porto Marghera. “È una grande operazione - ha detto il presidente della Regione, Luca Zaia - che vede l’impegno di risorse per 153 milioni, di cui 20 messi dal Veneto, ma è anche una risposta concreta che diamo agli 11.100 lavoratori che operano qui”. Attorno a questo numero si muovono anche altre notizie: lo sapevate che il 23% degli italiani nel 2014 ha dichiarato di aver utilizzato bus e tram? Ma il 23 gennaio è anche il giorno che ha visto nascere lo scrittore Stendhal (1783), il pittore Edouard Manet (1832), il politico sammarinese Stefano Macina (1956), già segretario di Stato alle finanze, Carolina di Monaco (1957) e l’ex centauro e ora dirigente sportivo Fausto Gresini (1961). La storia poi ci dà due anniversari: oggi, ma nel 1932, veniva pubblicato il primo numero de “La settimana enigmistica”. Voliamo poi negli USA: era il 23 gennaio del 1973 il presidente statunitense Richard Nixon quando annunciò il raggiungimento dell’accordo di pace con il Vietnam. Alessandro Carli

Innovazione e riorgananizzazione i binari su cui si muoveranno le imprese del territorio

Un 2014 stazionario, ora c’è voglia di investire e competere Questionario ANIS: fatturati stabili e meno CIG fanno ben sperare per il nuovo anno Voglia di fare impresa, di competere. E questo nonostante il perdurare della crisi dei mercati. E’ quanto emerge da un sondaggio interno composto da oltre 20 domande e che è stato effettuato dall’Associazione Nazionale Industria San Marino tra le associate: una fotografia che ci aiuta a capire gli sforzi e il grande impegno che le aziende ogni giorno impiegano per lavorare. Parliamo di un “campione” e non di tutte le “aziende ANIS”. I risultati comunque rappresentano un’interessante indicazione sullo stato di salute delle imprese – o almeno: di una parte – del territorio. Le risposte sono pervenute prima dell’entrata del Titano nella white list italiana del Titano: un passaggio che di certo avrà influenze positive già dai primi mesi del 2015. Fatturato Il primo dato che emerge è quello che riguarda i fatturati che, complessivamente, hanno “resistito”: per oltre il 50% del campione l’asticella si è alzata o è rimasta invariata. Nel dettaglio, è stato “stazionario” per il 27% e in “lieve aumento” per un’azienda su quattro. Per completezza di informazioni, le altre risposte (diminuzione, lieve diminuzione e aumento) si sono attestate tra il 14% e il 16%. Per quel che concerne le previsione di fatturato per il primo semestre del 2015, il 51% ha risposto “staziona-

CIG sarà “stazionaria”. Brevetti e marchi Nel 2014 nessuno tra gli intervistati ha registrato nuovi marchi. Qualcosa di più è stato fatto per quel che concerne i brevetti: i “sì” sono stati il 5%.

rio” mentre per un complessivo 14% sarà o in aumento o in lieve aumento. I rapporti di lavoro con il mercato italiano, ancora oggi quello di riferimento per molte imprese del Titano, sono confortanti: il 70% delle risposte spaziano tra “stazionario” (49%), “lieve aumento” (14%) e “aumento” (7%). Per meno di un’azienda su cinque invece la previsione è negativa. Per quel che concerne l’Europa, la curva a rialzo è ancora maggiore: tra i due stipiti ovvero tra “stazionario” e “in aumento” – ritroviamo il 90% delle risposte. Un trend che ricade anche per chi opera con “il resto del mondo”: anche qui tra “stazionario” e “in aumento” ricadono oltre il 75% delle risposte. Occupazione Le imprese prese a campione hanno “retto” l’urto della crisi: l’occupazione del 2014 rispetto a quella del 2013 per

due aziende su tre è rimasta invariata. Interessanti gli oltre 15 punti percentuali di chi ha assunto nuovo personale. Le previsioni occupazionali per il nuovo anno parlano, per tre aziende su quattro, di una conferma della forza-lavoro attuale. I dati sulla Cassa Integrazione Guadagni, sempre tra il 2013 e il 2014, sono sufficientemente confortanti, nonostante la conferma del ricorso all’ammortizzatore socia-

le. Per oltre il 60% degli intervistati non sono state presentate domande (per la precisione, il 63% del campione ha risposto “nessun ricorso”). E’ stata invece “stazionaria” per oltre il 16%. Il 10% delle risposte invece sono spaziate tra “lieve aumento” e “aumento”. Le previsioni per il 2015 ricalcano a grandi linee quanto emerso nella risposta precedente: il 58% non farà ricordo, mentre per un’azienda su quattro il ricorso alla

Nuovi prodotti Nel 2014 il 60% non ha messo in vendita nuovi prodotti. Quattro aziende su dieci invece hanno “lanciato” almeno una proposta. Innovazione Un’azienda su due, nel 2014, ha innovato i processi produttivi e l’organizzazione del lavoro. Investimenti Lo scorso anno sei imprese su dieci non hanno effettuato investimenti in macchinari. Oltre il 60% degli intervistati invece ha investito in attrezzature. In immobili invece investimenti quasi nulli. Alla domanda “altri investimenti” le risposte sono state per il 75% “no” e per il 25% “sì”.

San Marino FIXING settimanale di informazione economica, finanziaria e politica Direttore responsabile Alessandro Carli alessandro.carli@fixing.sm Redattore Daniele Bartolucci Responsabile commerciale Roberto Parma 339.8016455 roberto.parma@fixing.sm Per la pubblicità su Fixing 0549.873925 commerciale@fixing.sm

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I nnovazione

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Origini, numeri e obiettivi del progetto del sammarinese Enrico Zanotti

Comparyson, il social che cambia la pubblicità Il 24 enne: “Spero di esportarlo quanto prima anche negli USA” La storia di Comparyson parte dall’idea, assieme rivoluzionaria e semplice, di un 24enne neolaureato di San Marino, Enrico Zanotti, capace di ‘inventare’ un nuovo social network comparativo che come fine ultimo ha quello di fornire alle aziende un nuovo strumento di pubblicità alternativo a tutti quelli esistenti e basato, appunto, sulla possibilità di comparare i propri prodotti/ servizi oppure il proprio marchio con altri. “La ‘comparyson’ è alla base di tutto spiega Enrico Zanotti - . E, fondamentalmente, noi siamo quello che scegliamo. Come decidiamo di vivere, come ci vestiamo, come mangiamo, i film che guardiamo, le squadre che tifiamo, la musica che ascoltiamo, i valori che abbiamo. In sostanza se ci pensiamo bene tutte le nostre azioni sono governate da scelte che ci modellano, che alla fine ci mettono in contatto - e a volte in contrapposizione - con gli altri”. Ha creato Comparyson così dal nulla o qualcuno l’ha, illuminata? “No, è nata da una mia intuizione. Ho sempre avuto diverse idee ma molte irrealiz-

zabili, mentre questa mi è sembrata subito percorribile e dopo essermi confrontato con la mia famiglia, ho deciso di darne seguito. Com’è nato Comparyson? Da un flash: pensavo a una bacheca dove delle persone sceglievano il più forte calciatore di tutti i tempi e avevano a disposizione due scelte, Maradona o Pelè. Ho poi pensato che noi ogni giorno basiamo le nostre scelte di vita sulla comparazione e mi sono detto ‘perché non creare un contenitore ad hoc?’ E così è stato”. Sappiamo che all’inizio, pe-

rò, Comparyson doveva essere solo un sito. Poi? “Si, inizialmente avevo pensato ad un sito/app per comparare, poi il potenziale a disposizione mi ha suggerito che era meglio un vero social, dove seguire, essere seguiti, conoscere. E da lì il passo al mobile è stato obbligatorio, visto che oggi gira quasi tutto su smartphone: ecco perché dopo la versione per iPhone che è già funzionante, ci stiamo preparando anche a sbarcare su Android a breve. Oggi Comparyson vanta circa 2.000 utenti unici,

ed essendo partiti il 6 novembre direi che è un ottimo risultato”. Per crescere servono pubblicità e investimenti. Grazie a Comparyson lei è entrato nell’incubatore di impresa Techno Science Park di San Marino: la aiutano anche economicamente? “L’incubatore è importante perché offre corsi di formazioni e aiuti a livello pubblicitario e fiscale, e farne parte significa essere stati scelti da dirigenti e manager di imprese affermate. Tuttavia per ora l’investimento, anche piutto-

Z oom A fine 2014 il prestigioso premio “Silicon valley” Il fondatore andrà a studiare a San Francisco Il nuovo social network inventato dal giovane sammarinese Enrico Zanotti, è al tempo stesso semplice, geniale e necessaria, tanto che sta prendendo il volo a pochi giorni dal lancio. Bionda o bruna? Dipendente o autonomo? Caraibi o Marmolada? iPhone o Android? Arte o letteratura? E non solo. La ‘comparazione’ non è sempre e solo tra due alternative ma anche tra tre o quattro. Il senso è creare contatti e farsi amicizie attraverso provocazioni di vita vera, dove l’attualità viene vissuta come una scelta quotidia-

na. Comparyson è il primo social network comparativo al mondo che consente di creare confronti, sondaggi e appunto comparazioni di qualsiasi genere e su qualsiasi argomento. E’ possibile creare sondaggi con più opzioni di scelta e scoprire non solo chi vince, ma anche cosa ne pensano gli utenti. Ci sono i followers e i followings, proprio come Twitter, ed è possibile accedere al social sia in via diretta - dal sito Comparyson. com - che da Facebook. Disponibile anche per iPhone: l’applicazione si scarica gratuitamente sull’App Store

in attesa della versione per Android e consente tutto quello che è possibile per la versione desktop. Si può mettere a confronto qualsiasi cosa, utilizzando foto, video, immagini, testi, tags e descrizioni per ogni singola scelta, partecipare ad altre ‘comparysons’ esprimendo voti e commenti, lasciando così la propria impronta. E’ ovviamente possibile anche seguire o essere seguiti da altri autori, così come filtrare le comparazioni sulla propria bacheca per diversi criteri di ricerca. In ultimo, si potrà condividere la propria comparyson - che avrà

un predefinito ‘timing’ di scadenza - su tutti i social network. Nel giro di pochi giorni Comparyson è salita nella top ten della propria categoria sull’App Store, superando addirittura il celebre Pinterest, e sono già più di 2.000 gli utenti iscritti al servizio… tanto per fare una “comparazione”. Infine, una nota: il 22 dicembre 2014, Comparyson ha vinto il prestigioso premio Silicon Valley che permetterà al suo fondatore di frequentare la prestigiosa startup school di Mind the Bridge (San Francisco).

sto cospicuo, è stato interamente mio. A livello organizzativo e strategico mi aiutano i miei genitori e mio fratello, ognuno nel proprio ambito, creando un vero e proprio teamwork. Mr.Apps e Marketing Informatico sono invece i professionisti che mi seguono per la parte software e marketing”. Comparyson vuole aprire la strada ad un nuovo modo di fare pubblicità. Quale? “Si, resterà libero e non ci saranno banner. Se su Facebook le aziende si pubblicizzano tramite i Like, io credo che su Comparyson potrebbero proprio innescare un meccanismo qualitativamente diverso e al tempo stesso importante, postando diverse scelte di prodotto ai propri clienti, chiedendo loro di scegliere il migliore e cercando di capire come cambiare, su cosa puntare, cosa eliminare. Lo stesso si potrebbe fare comparando il proprio marchio con quello di un concorrente, anche se in questo caso bisogna che la concorrenza sia veritiera”. La domanda è obbligatoria: quali sono gli orizzonti di Comparyson per Enrico Zanotti? “L’obiettivo è espandersi, arrivando negli Stati Uniti dove le possibilità commerciali sono notevoli. Quando è difficile dirlo e dipende da diversi fattori, in primis il numero di utenti. Ma è chiaro che tra un anno vorrei iniziare l’esportazione, sempre che prima di quel termine non arrivi un investitore...”. Quindi la caccia al finanziamento è ufficialmente partita? “Si, anche se in questo momento non è una nostra priorità immediata, nel frattempo continuo ad andare avanti con le mie forze, poi vedremo nel medio periodo. Comparyson non vuole di sicuro mettersi in competizione contro giganti come Facebook e Twitter, non ho mai pensato a questo, anzi dal momento in cui l’ho creato l’ho sempre visto come uno strumento che può implementare i social stessi e che può offrire servizi diversi”.

F ocus

Incubatore Postazioni quasi piene

Grande interesse da tutto il mondo e postazioni quasi complete. Valentina Vicari, Project Manager and Coordinator dell’incubatore Techno Science Park San Marino – Italia (Immobile Euro 6, Strada Rovereta 6, Falciano) fa il punto sui primi mesi del progetto: “Attualmente nell’incubatore operano già otto realtà fisiche e due virtuali. Entro il mese di gennaio verranno firmati altri due contratti, uno con un’impresa italiana e uno con un’azienda sammarinese. Con la loro entrata, rimarranno disponibili due postazioni grandi e due medie. Ogni giorno riceviamo telefonate o email, ma anche visite in loco: l’interesse è molto alto”. Se in una prima fase i contatti con le imprese straniere erano molto elevati, anche grazie al battage della comunicazione, “negli ultimi mesi – prosegue Valentina Vicari - le richieste di informazioni, ovvero una serie di chiarimenti sull’iter da seguire per l’iscrizione, ma anche sull’insediamento - arrivano soprattutto dal Titano e dall’Italia”. E per l’anno che è appena iniziato, sottolinea il coordinatore, “verrà organizzata una serata pubblica, un momento di apertura dello stabile che permetterà agli interessati di vedere da vicino l’incubatore”. Sempre in agenda 2015 anche un programma di comunicazione e di eventi rivolto alle scuole della Repubblica di San Marino e delle zone limitrofe. L’innovazione a portata (anche) degli studenti. Alessandro Carli

di Alessandro Carli

Le parole che Flavio Benedettini, Presidente del Consorzio Terra di San Marino aveva rilasciato un paio di mesi fa a San Marino Fixing erano state nette: “Se entro il mese di febbraio qualcuno non si farà avanti, la Centrale del Latte di San Marino chiuderà i battenti”. Senza entrare nel merito delle polemiche che da oltre un lustro periodicamente rimbalzano attorno alla Centrale del latte – polemiche rinfocolate anche in questi giorni -, e ribadendo ancora una volta che l’azienda rappresenta un patrimonio per il Paese e che va quindi rilanciata, siamo riusciti ad avere tra le mani il piano industriale presentato da Valform. Parliamo di un’impresa solida, con un progetto preciso e mirato che proviene dal Piemonte. Martiniana è una piccola cittadina ai piedi del Monviso, nella valle del Po. E’ la regione in cui Paolo Bernardi, titolare della Valform, ha scelto di costruire la sua azienda con un sogno preciso: continuare le tradizioni casearie valligiane con prodotti che, pur conservando tutte le caratteristiche e i sapori delle produzioni artigianali, potessero fregiarsi del marchio CE a garanzia del consumatore. Tutto questo è stato possibile anche grazie alla collocazione geografica, una valle dove il tempo sembra essersi fermato ad alcuni decenni fa, dove i pascoli incontaminati e gli alpeggi in cui i pastori portano le loro mandrie conferiscono al latte quelle caratteristiche ormai introvabili nelle produzioni industriali. Questo marchio è ormai divenuto garanzia di una produzione eccellente, controllata quotidianamente da attenti e preparati operatori caseari che ne verificano la qualità, la genuinità e la stagionatura, che ancora avviene come un tempo sulle assi di legno in cantina. Piano industriale Il primo passo è quello della creazione di una nuova società. Verranno acquistati una serie di macchinari: un pastorizzatore a norma Cee; due serbatoi, inizialmente con possibile acquisto del terzo, con lavaggio incluso a norma Cee; una scrematrice; una confezionatrice; vari tavoli in acciaio per lavorazione prodotti; vari tini in acciaio per la lavorazione prodotti; vari stampi per prodotti nuovi. Verranno inoltre adeguate le tubazioni dell’impianto e della pavimentazione. Il pro-

I mprese

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Esclusiva di San Marino Fixing: tutti i dettagli del piano industriale presentato da Valform

Centrale del Latte, obiettivi e strategie per il rilancio Investimento iniziale di un milione di euro per i lavori davvero urgenti alla struttura getto inoltre prevede la valutazione congiunta tra le parti dell’impianto elettrico e della struttura e della nuova linea di imbottigliamento latte. Molti macchinari presenti nella vecchia struttura verranno dismessi. Investimenti e budget L’attività imprenditoriale necessita di nuovi investimenti economici, materiali e immateriali. E’ stato programmato di ristrutturare l’edificio con l’abbattimento della struttura, con la sola eccezione dei pilastri e il mantenimento della palazzina adibita agli uffici. Verrà realizzata una galleria di circa 100 mq al fine di sviluppare nuovi prodotti e garantire una adeguata stagionatura e una struttura prefabbricata di circa 100-150 mq adiacente al sito produttivo, che verrà utilizzata per garantire la continuità della produzione durante il periodo di ristrutturazione. Per beni immateriali invece si intendono le spese burocratiche, i costi pubblicitari per il lancio della nuova attività e i costi dei professionisti specializzati. L’investimento iniziale sarà di un milione di euro. Il budget economico per gli esercizi 2015-2016 e 2017 sarà il seguente. Per il 2015, 800 mila euro per l’acquisto di materie prima, un milione per “merce terzi, formaggio e latte sterile”. Assieme ad altre voci si arriva alla somma di 1 milione e 880 mila euro, che diventeranno 2 milioni e 185 mila euro nel 2016 e 2 milioni e 590 mila euro nel 2017. Ricavi Fatte le prime analisi del progetto, del posizionamento, de modello organizzativo e definita la gamma di prodotti, Valform stima, per il primo esercizio, un ricavo di 2 milioni e 680 mila euro con una crescita media, a partire dal secondo esercizio, del 30% per i prodotti caseari di produzione propri. Su questa voce il piano fornisce numeri chiari: 3 milioni e

176 mila euro per il 2016 e 3 milioni e 783 mila euro per il 2017. Utili Dalla sottrazione tra i costi e ricavi, si indivuano gli utili: 165 mila euro per quest’anno, 168 mila per il 2016 e 175 mila nel 2017. Prodotti Il progetto è chiaro e attento ai mercati: Valform intende inserire quattro o cinque tipi di formaggi a media – lunga stagionatura; tre o quattro tipi di formaggi freschi e stagionati con latte di capra e pecora. Verranno comunque mantenuti il latte fresco, la panna fresca, lo yogurt, la casatella, le caciotte, la rivendita burro, di latte UHT e delle mozzarelle. Informazione La strategia industriale si deve fondare su una campagna di informazione volta a dare notorietà agli aspetti di qualità e sicurezza che devono caratterizzare gli allevamenti zootecnici dell’area di San Marino e di conseguenza all’affidabilità dei prodotti lattiero-caseari che ne derivano. La campagna va articolata sull’elemento della tradizionalità dei sistemi produttivi che si identifica in una cultura agroalimentare strettamente legata al suo territorio nel cui ambito realizza un completo ciclo di produzione, trasformazione e consumo. Strategia Il piano vuole far emergere una serie di aspetti qualificanti, come ad esempio l’unità territoriale del ciclo operativo a garanzia dell’assoluta tracciabilità dei prodotti, l’efficienza che il ciclo genera consentendo che per i prodotti a brevissima durata, come il latte pastorizzato, il tempo che intercorre tra la mungitura del latte e la consegna del prodotto confezionato alla vendita è sempre inferiore alle 24 ore; la tradizionalità dei prodotti tipici e specialità dell’area.

Obiettivi Valfom informerà dettagliatamente sui luoghi di insediamento e sistemi di allevamento; sui luoghi di insediamento dello stabilimento di trattamento e trasformazione del latte proveniente da detti allevamenti e sui sistemi distributivi dei prodotti; sulle modalità con le quali, tramite le confezioni dei prodotti o altre forme di comunicazione, i consumatori potranno riconoscere con facilità quelli provenienti dall’area limitrofa alla Centrale del Latte di San Marino; sullo sviluppo di prodotti di nicchia con latte ovino e caprino locale di qualità ad alto tasso di crescita con conseguente sviluppo e crescita dei prodotti già oggi esistenti e commercializzati dalla Centrale. Impegni Il piano industriale assicura il ritiro di tutto il latte rego-

larmente prodotto dagli allevatori sammarinesi e conforme agli standard igienicosanitari e qualitativi e norme vigenti sia a San Marino che nell’Unione Europea. Il prezzo del latte sarà determinato in base alla media semestrale, salvo scostamenti significativi, di 2 listini, uno praticato nelle zone limitrofe e l’altro praticato da azienda leader nel settore in Italia. E ancora: la trasformazione in territorio di tutto il latte prodotto negli allevamenti sammarinesi, con filiera ben definita; l’adeguamento delle struttura e delle attrezzature alle norme igieniche e di sicurezza previste nell’Unione Europea; l’esecuzione dei lavori di consolidamento e restauro della struttura necessari. Sotto il profilo dei lavoratori, ci sarà l’assunzione, nella fase iniziale, di sei dipendenti e, in previsione di una cresci-

ta di fatturato e di uno sviluppo costante, di arrivare a una forza-lavoro, a pieno regime, di 15 persone. Il piano inoltre chiarisce che verrà mantenuto il marchio esistente. Condizioni necessarie A fronte dei grossi investimenti che dovranno essere affrontati, si richiede la permanenza della “Zona Bianca” per almeno cinque anni dalla firma del contratto e comunque all’inizio attività della nuova new co. Chiesto inoltre l’esenzione del pagamento del canone d’affitto “fino che il costo da corrispondere equivalga all’investimento necessario per il consolidamento o sostituzione del solaio zona produttiva e l’autorizzazione alla costruzione di un chiosco nell’area circostante l’edificio da adibire a spaccio di formaggi o latteria.

I mprese

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La nuova rubrica: valorizzare la terra anche con altre colture, come il Goji

Agricoltura sostenibile grazie all’innovazione Cristina Righi: Sviluppare benessere e turismo in chiave agrorurale di Daniele Bartolucci

In una società che si sta trasformando alla velocità di internet, parlare di agricoltura può apparire anacronistico. Ma non lo è affatto. Non si tratta infatti di un mero ‘ritorno alle origini’, bensì di ridare il peso che merita questo settore nel sistema economico sammarinese. Soprattutto in funzione dell’attuale crisi che sta colpendo gli altri comparti. E’ un dato di fatto che Fixing ha deciso di raccontare con una nuova serie di approfondimenti mensili e che trova conferma nell’ultimo report dell’Ufficio di statistica, secondo cui il numero di imprese agricole sia aumentato e che, ancora più palesemente, dal 2009 a oggi il trend del ‘monte salari’ sia cresciuto di quasi un 10%. Un trend positivo che solo pochi altri settori si possono permettere, ovvero sanità e turismo (sia per quanto riguarda alberghi e ristoranti, sia il commercio). Insomma, l’agricoltura si sta prendendo nei numeri una piccola rivincita e chi ha saputo anticipare questa situazione merita un plauso. “In verità al tempo mi dissero che era una scelta folle quella di investire in un’attività come questa”, spiega la Dottoressa Cristina Righi, titolare dell’azienda agricola e florovivaistica omonima, “ma è anche vero che non avviai questa impresa con obiettivi economici”. Il percorso intrapreso dalla Dott.ssa Righi per arrivare alla gestione di un’azienda agricola, innovativa e ‘sostenibile’, parte da lontano: “La mia famiglia, come tante altre a San Marino, ha origini rurali. Fin dalla primissima infanzia la passione per il cavallo e successivamente la cura delle piante e dello studio delle loro caratteristiche costituiscono il centro d’interesse attorno al quale la giovane Cristina si è formata, ancor prima di laurearsi a Bologna in Lingue straniere negli anni novanta: “Al tempo mi occupavo infatti di alcuni terreni di famiglia a Cailungo, riforestandoli con

giovani piante fornite dal Vivaio Forestale dell’Ufficio Agrario. Ero appassionata anche di giardinaggio, una passione comune a diversi miei amici, con cui intavolavo discussioni interessantissime e che mi hanno portato, alla fine del mio percorso universitario, a presentare la tesi di laurea non a caso su “Il giardino di Julie” nella Nouvelle Heloise di Jean-Jacques Rousseau”. Tesi a parte, il percorso lavorativo avrebbe dovuto essere quello dell’insegnante: “Ho intrapreso quella strada, insegnando nelle scuole medie e superiori, ma dopo qualche anno ho desistito, soprattutto perché le liste erano piene e il miraggio di una cattedra mi stava deprimendo. Così decisi di dedicare sempre più tempo alla coltivazione di piante e fiori, sfruttando l’occasione datami dai terreni di famiglia in zona Domagnano, che erano incolti e destinati al pascolo dei cavalli. E’ stato in questi anni, i primi del 2000 che ho sviluppato l’idea di trasformare questa passione in un’impresa vera e propria - un piccolo sogno o una grande pazzia? - che ho con-

cretizzato poi nel 2004 quando ho ottenuto la licenza per l’azienda agricola una volta acquisita la superficie agraria, tra proprietà e affitti, consistente in circa 5 ettari”. Tutto da sola? “Terreni di famiglia a parte”, spiega con orgoglio la Dottoressa Righi, “ho costruito tutta l’azienda attorno alle mie capacità e studi, compresi i due anni di corso di Giardinaggio professionale alla Scuola Agraria di Monza. E soprattutto sulle mie possibilità: ho sempre scelto, come piano agricolo aziendale, colture non estremamente pesanti, che potessero quindi essere gestite anche da… una donna. L’autosufficienza, che oggi potremmo identificare come una delle componenti della sostenibilità, è sempre stata una mia priorità. Questo non toglie che in azienda lavorino diverse persone e altre collaborino con me, soprattutto studiosi e ricercatori”. Questo apre un nuovo capitolo della storia dell’Azienda Agricola Cristina Righi, però: “La formazione continua in questo settore è la base su cui può sostenersi un’impresa legata all’agricoltura. La

ricerca di nuove metodiche e l’ innovazione con tecniche di coltivazione, di particolari piante e anche dei diversi campi di applicazione delle stesse è fondamentale e occupa gran parte del mio impegno come imprenditrice. Sia in ‘entrata’ ovvero di conoscenze che acquisisco, sia in ‘uscita’, visto che io stessa coordino corsi di formazione e fino a poco tempo fa ne curavo circa tre all’anno direttamente qui in azienda”. E’ anche così che è venuta a conoscenza delle proprietà del Goji? “Questa antichissima pianta arbustiva che cresce negli altopiani di Tibet e Mongolia, rappresenta per molti versi ciò che intendo per innovazione: partendo dalla tradizione, e quindi dallo studio della pianta e di come si coltiva, si studiano le proprietà che essa offriva allora e che, si sta scoprendo, offre oggi”. Tradizione e innovazione, dunque, anche nell’agricoltura. “Non solo, il Goji non rappresenta solo un’innovazione nel momento in cui siamo riusciti a coltivarne le piante e ottenere frutti freschi qui a San Marino, ma esso è portatore di be-

nessere, filosofia… in una parola, di cultura. E questo è un valore aggiunto che possiamo sfruttare per dialogare con settori un tempo distanti dall’agricoltura, anzi, spesso visti come in antitesi. Parlo del turismo, ad esempio: io stessa sto seguendo un corso di formazione tramite il Centro di formazione professionale per ‘Operatore del Turismo Rurale’ e noto questa nuova dimensione, soprattutto a livello culturale, che stanno assumendo l’agricoltura e l’ambiente. Questo non toglie che si debbano creare le condizioni per dare marginalità alle imprese, ma in maniera compatibile, sostenibile e non più speculativa, occupando e consumando territorio. Oggi le aziende agricole, seguendo un percorso di rinnovamento, possono creare sviluppo, sia sfruttando l’innovazione nel settore (la coltivazione del Goji ne è un esempio) sia dialogando con altri settori, come può essere il turismo, laddove decidessero di trasformarsi in agriturismo, o la medicina non convenzionale se parliamo di piante officinali, di fitoterapia o di aromaterapia”. Nuova economia, che porterebbe effetti positivi all’indotto: “Oggi necessitiamo di personale stagionale, per esempio, domani con nuovi servizi avremo bisogno di dipendenti annuali, probabilmente specializzati e qualificati, creando le basi per il rilancio dell’occupazione di giovani e laureati, oltre a professionisti e imprese che saranno coinvolte nella progettazione e costruzione di questi nuovi servizi”. Quali sono questi servizi e opportunità, verranno illustrati e approfonditi mensilmente nella nuova rubrica di San Marino Fixing abbinata all’inserto Cultura, curata dall’Azienda Agricola Cristina Righi, che ci accompagnerà durante l’anno in un percorso di scoperta e di riscoperta del mondo agrorurale e delle sue potenzialità.

Z oom

Incentivi per imprese agricole

Una novità e mezza: se il riconoscimento della professione di apicoltore è un fatto del tutto nuovo, formalizzato nella legge di bilancio all’articolo 25 (di cui comunque si attende il Decreto delegato per formalizzarne l’ordinamento vero e proprio), i prestiti agevolati all’agricoltura sono una conferma di quanto stabilito oltre trent’anni fa, con le leggi numero 20 e 22 del 1981, e la numero 96 del 1989. Per il 2015 “il Congresso di Stato è autorizzato a convenzionarsi, per il 2015, con gli Istituti di Credito disponibili per l’erogazione dei prestiti a tasso agevolato di cui ai punti seguenti, nei limiti in essi previsti, con imputazione degli oneri conseguenti a carico dello Stato, anche per i prestiti pregressi, sui pertinenti capitoli di spesa: a) Convenzionamenti agevolati per l’Agricoltura […] fino alla concorrenza dell’importo complessivo di €2.500.000,00”. In questo senso, viene specificato, “avranno priorità all’accesso al convenzionamento agevolato quegli agricoltori che utilizzino il metodo dell’agricoltura biologica o comunque escludano l’utilizzo di pesticidi, fertilizzanti e altri prodotti chimici”. A queste agevolazioni, comunque, se ne aggiungono altre, tra cui quelle della legge n. 96 del 1989 “Interventi per lo sviluppo dell’agricoltura” e successivo regolamento applicativo (Decreto n.24 del 1990), e della legge n.39 del 1991 “Norme per la regolamentazione, promozione e valorizzazione delle produzioni agricole biologiche e delle relative tecniche di coltivazione”.

Firma davvero collettiva per il contratto servizi: il 19 gennaio, all’interno della sede dell’Associazione Nazionale Industria San Marino, ANIS, OSLA, CSdL, CDLS e USL hanno sottoscritto il rinnovo per il periodo 2010–2017 del Contratto collettivo nazionale del settore dei servizi: un settore strategico per il rilancio dell’economia e dell’occupazione sammarinese che conta oltre 3mila addetti e che ha importanti prospettive di sviluppo. Tra le parti che hanno sottoscritto l’accordo è prevalso il senso di responsabilità e la comune volontà, da parte di tutti, di dare un segnale costruttivo e positivo, anche alla luce dell’entrata in white-list di San Marino. ANIS “In un momento nel quale i dati economici di San Marino e della vicina Italia sembrano indicare un peggioramento dell’andamento – spiega l’Associazione Nazionale Industria San Marino – il comparto dei servizi può rappresentare uno dei volani per il rilancio dell’economia del Paese. Il nuovo contratto con le migliorie apportate, che sono certamente più aderenti al mercato, potranno permettere alle imprese di riacquisire competitività. In un momento di deflazione, vengono dati una serie di aumenti, che tengono conto del lungo periodo in cui non vi è stato il rinnovo e che di fatto fanno crescere il potere d’acquisto delle persone”. Il contratto dei servizi – rimasto senza risposte dalla fine del 2009 - è stato siglato da tutte le associazioni degli imprenditori e da tutte le rappresentanze sindacali. “Tutte le parti coinvolte – conclude l’Associazione degli Industriali – si impegneranno a far sì che diventi un contratto fruibile: verranno stilati nuo-

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E’ stato sottoscritto da ANIS, OSLA, CSdL, CDLS e USL e riguarda oltre 3 mila addetti

San Marino, contratto servizi Grandi prospettive di sviluppo ANIS: “Il settore rappresenta uno dei volani per il rilancio dell’economia del Paese”

E ditoriale

Politica e imprese insieme individuino progetti e modalità operative segue dalla prima

vi contratti d’area che, aprendo una serie di finestre, permetteranno di cogliere tutte le specifiche peculiarità”. Sindacati Soddisfatti anche i sindacati. Per il segretario generale di USL Francesco Biordi la firma “ci legittima a tutti gli effetti” in quanto “USL, per la prima volta, sottoscrive il contratto dei servizi. Capiamo le difficoltà dell’attuale situazione economica, ma forse si poteva fare qualcosa di più. Positivo comunque l’aver affrontato il nodo della vacanza contrattuale”. Guarda in avanti invece Ivan Toni (CSdL): “La stagione è indubbiamente difficile, ma cercheremo rinnovare gli al-

tri contratti scaduti nelle migliori condizioni possibili. La firma di quello dei servizi è importante sia perché riguarda oltre 3 mila lavoratori ma anche perché dà una serie di possibilità di sviluppo e rilancio al settore”. Sulla stessa lunghezza d’onda le riflessioni di Giuliano Tamagnini, segretario generale CSdL: “Quando le parti si confrontano è un segnale positivo. Il contratto prevede una serie di avanzamenti sia sotto il punto di vista economico che legislativo”. “La firma giunge alla fine di un grande lavoro di diplomazia – spiega Gianluigi Giardinieri, Segretario Confederale CDLS -. I servizi, nel tempo, sono cresciuti per numeri e

importanza e oggi rappresentano un pilastro per il rilancio del Paese. Siamo soddisfatti, anche per la durata del contratto, che arriverà sino al 2017. Non posso però non rimarcare la carenza della politica, che sembra viva in un mondo parallelo”. OSLA Il direttore di OSLA, Giorgio Chiaruzzi, applaude l’accordo: “E’ stato raggiunto un obiettivo importante, condiviso da tutte le sigle. I servizi rappresentano un settore strategico per il Paese: al suo interno vi sono i cosiddetti ‘settori emergenti’. Si tratta di un passo importante, fatto nella certezza delle regole”. Alessandro Carli

Z oom Rivalutazione delle basi tabellari, la vacanza contrattuale E un fondo annuale di 35 mila euro per i lavoratori Ecco, in estrema sintesi, cosa prevede il contratto dei servizi. Il rinnovo contrattuale copre il periodo che va dal 2010 al 2017 e include un importo una-tantum pari a 200 euro per il periodo 2010-2013 e una rivalutazione delle basi tabellari (stipendio, scatti di anzianità e voci conseguenti) dell’1,35% per il 2014, dell’1,15% per il 2015, dello 0,50% per il 2016 e dell’1,00% per il 2017.

Contestualmente è stato definito anche il recupero della “vacanza contrattuale” da parte delle aziende che l’hanno corrisposta, prevedendo clausole di salvaguardia per i lavoratori interessati. Sono percentuali di aumento di tutto rispetto, anche considerando le percentuali di inflazione ai minimi storici, e denotano una forte attenzione al mantenimento del potere di acquisto degli stipendi e salari.

Si è ampliata la lista delle “aree di attività” che possono prevedere contratti di area, gettando le basi per un ulteriore sviluppo di questo comparto contrattuale. Sono stati inseriti - tra gli altri - due nuovi importanti aree dei servizi: imprese di pulizie e logistica e facchinaggio, prevedendo tabelle specifiche per tali settori. E’ stato infine previsto un fondo di 35 mila euro stanziati annualmente (e

cumulabili nell’ambito del periodo di vigenza contrattuale) dal Fondo Servizi Sociali per anticipare ai lavoratori i crediti maturati ed insinuati dagli stessi nei confronti di aziende che hanno aperto la procedura di liquidazione da almeno 2 anni. Un tangibile aiuto e sostegno per affrontare le situazioni di contenzioso che derivano dalla situazione economica e congiunturale. a cura della Red. ec.

(...) sostenere ogni progetto. Per il rilancio del Paese – quello così tante volte auspicato ma che poi non si è dimostrato concreto a causa della pigrizia della politica – sono necessari progetti attualizzabili, diretti da una cabina di regia che dia i tempi e le modalità operative per la promozione del sistema Paese. Va inoltre dato respiro ai settori nevralgici del territorio. La nostra ricetta – che non sarà la panacea di tutti i mali ma che può rappresentare un tavolo su cui discutere – è sotto gli occhi dei nostri lettori: il rilancio dei settori-chiave del Paese. Negli ultimi mesi abbiamo scritto più e più pagine sul mondo dell’edilizia, un settore nevralgico e trasversale che riguarda tutti, da chi ci lavora alle imprese e, naturalmente, alle famiglie. Gli interventi in favore di questo settore (ma sarebbe più corretto scrivere delle famiglie e dei cittadini) sono variegati: piccoli ampliamenti delle unità immobiliari, aprire le porte del mercato ai non residenti a scopo turistico e di lavoro, ridefinire le aree urbanistiche per favorire lo sviluppo del comparto commerciale. E’ lapalissiano che, in un’ottica di condivisione e di unità d’intenti, le imprese, per poter lavorare, debbano essere sostenute dal sistema bancario, ma anche di poter contare su una serie di agevolazioni, come ad esempio l’acquisto diretto del gas metano, che dovrebbe essere consentito alle singole imprese o ai consorzi di imprese almeno oltre la soglia dei 400.000 mq. di consumo annuo.

Non va poi dimenticato l’accordo di associazione con l’Unione europea – una sfida che deve essere raccolta – e il conseguente passaggio dall’imposta monofase al sistema IVA, che dovrebbe partire il 1° gennaio 2016 e che permetterà alle imprese del territorio di dialogare con più facilità con il mondo. Sempre in un’ottica di dialogo con il mondo, crediamo sia giunto il momento di aprirsi ai bandi internazionali: per ripartire non possono bastare idee e ideuzze a spot, slegate e saltuarie. Occorre far respirare a pieni polmoni il Paese, anche con arie che provengono da fuori. Il sistema va aperto in maniera decisa agli investimenti esteri mediante un approccio trasparente dove le informazioni sulle operazioni strategiche vengano condivise in un apposito portale web. Parimenti, vanno anche emessi bandi internazionali sostenuti da forti incentivi per la realizzazione delle principali infrastrutture di cui il Paese si deve dotare. L’auspicio è che la politica capisca l’importanza che rivestono le imprese per l’economia di un Paese: non ci può essere crescita e rilancio solo con le parole. Servono progetti a media-lunga scadenza, che diano al territorio un obiettivo, una collocazione. Idee, confronto. Condiviso e appoggiato. Alla politica le imprese non chiedono investimenti ma la possibilità – attraverso normative – di far diventare San Marino un case history virtuoso, un esempio di rinascita. Noi crediamo che non sia solo un miraggio ma un sogno realizzabile. E per voi, politici? Alessandro Carli

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Disattesa la Legge 188/2011: troppe voci indirette e paghe più generose

Retribuzioni, un abisso tra pubblico e privato Il “costo orario” di insegnanti e medici è anche 4 volte più alto di Daniele Bartolucci

Jobs Act e Spending review: parole ormai di uso comune in Italia e che nella Repubblica di San Marino ha cercato e cerca di mutuare, traducendole in azioni per rilanciare l’occupazione e anche quella parte di economia che più risorse pubbliche (risparmiate) potrebbe generare, come gli investimenti. Sulla riduzione della spesa pubblica il dibattito è aperto e ancora oggi non si sono visti i grandi interventi previsti dalla relazione del ‘team’, depositata nel 2013. Dall’altro lato un Jobs Act in salsa sammarinese è lungi dall’essere proposto, anche se qualche novità in tal senso è arrivata: il ‘Decreto Mussoni’ (Decreto delegato del 9 agosto 2011) e la riforma del mercato del lavoro sta procedendo la sua gestazione. Il tema, però, resta sempre lo stesso: rilanciare l’occupazione e, nel caso di San Marino, uniformarla tra i diversi settori. Ovvero l’annoso problema della differenza di retribuzione tra pubblico e privato. Se la Pubblica amministrazione fosse una macchina perfetta ed efficiente probabilmente tale differenza sarebbe anche condivisibile, ma purtroppo non lo è (e non lo sono, esclusi alcuni paesi nordici, nemmeno quelle degli altri paesi europei) e ciò comporta sia un costo eccessivo per lo Stato sia un costo indiretto per le imprese e i cittadini che non hanno il servizio che meriterebbero. Se la qualità del servizio è opinabile (anche se ora, con l’integrazione internazionale la valutazione dall’esterno viene fatta e San Marino non è certamente al primo posto), l’analisi della differenza retributiva non lo è affatto: sono numeri. Numeri che evidenziano quanta strada si debba ancora fare per dare attuazione ai dettami dell’art. 70 della Legge 188/2011: “[…] con il duplice obiettivo di ridurre complessivamente gli importi attualmente legati alle qualifi-

Al terzo posto dell’ipotetico podio troviamo la Pubblica Amministrazione vera e propria: in questo caso la logica è più ‘aziendale’ e il costo orario, così come le paghe base variano a seconda del livello di inquadramento. Partendo da paghe base più ‘normali’ (1.892,56 euro per il 4° livello, 3.139,34 euro per l’11°) anche il costo orario totale è più basso di Scuola e Iss: da un minimo di 21,57 ad un massimo di 47,64 euro l’ora. Per completare il quadro statale non si può non considerare la retribuzione dell’Aasp: si va dai 21,70 euro di costo orario per gli operai qualificati ai 27,35 del coordinatore di 6° livello, che costa poco più del capo squadra 5 A (26,23 euro).

che e di tenere conto delle retribuzioni del settore privato per le medesime o equivalenti professionalità/funzioni”. Nella scuola fino a 85 euro per ‘ora lavoro’ Il report dell’Ufficio di Statistica sul ‘costo del lavoro’ di ogni settore dimostra quanto sia oggettiva la frase pronun-

La paga base dei dipendenti pubblici è più alta ma con meno ore settimanali ciata dalle associazioni di categoria, ANIS in primis, sulla differenza di retribuzione tra pubblico e privato, ovviamente tutta a vantaggio del primo. I settori dove il ‘costo orario’ di un dipendente con 10 anni di anzianità (usato a riferimento per tutti i calcoli) è maggiore sono quelli pubblici: primo in questa classifica risulta il settore scuola, dove

un’ora di lavoro di un insegnante della scuola secondaria superiore costa allo Stato 85.55 euro; ‘solo’ 46,79 gli insegnanti della scuola dell’infanzia, quasi la metà di quelli delle superiori e delle medie (80,58), un po’ meno di quelli delle elementari (62,09). Pur essendo il costo orario più alto, quello della scuola non è però il lavoro meglio retribuito: si va dai 2.206,12 ai 2.592,85 euro di paga base mensile a cui vanno sommati gli scatti di anzianità, le indennità di funzione dicente e nel caso delle superiori anche la differenza di livello, che portano la paga mensile da 2.543,62 a 3.341,86 euro a seconda del ruolo. Poi c’è la ‘retribuzione indiretta’, ovvero la sospensione del servizio, le festività infrasettimanali, le assemblee e permessi sindacali, i permessi retribuiti e la gratifica natalizia (i ‘costi indiretti’ vanno dai 15,50 ai 30,04 euro l’ora lavoro, i più alti di tutti i settori analizzati). Tutto questo, compresi i contributi assicurativi, Fondiss e Tfr genera il costo orario finale. Al secondo posto c’è l’Iss, dove il medico di base costa

55,69 euro l’ora, un infermiere professionale 28,71, un operatore tecnico assistenziale 24,77 e l’assistente medico 48,93. In questo caso le retribuzioni sono più alte, non tanto a livello base, ma sommate alle indennità e incentivi di medici di base e assistenti medici, che fanno raddoppiare la cifra iniziale, portandola fino ai 5.337,91

Le imprese hanno ormai livellato costi e stipendi nei diversi settori, la Pa no euro dei primi e 4.616,70 dei secondi: si va dagli scatti di anzianità biennali alla indennità fissa e quella progressiva, l’incentivo assistiti e una generica ‘maggiorazione’. Ovviamente infermieri e operatori tecnici non hanno queste indennità di servizio e la loro paga mensile così come il costo orario sono notevolmente più bassi, più simili a quelli dei settori privati.

Privato: paghe ‘italiane’ e meno ‘costi indiretti’ Se la differenza tra Italia e San Marino è ormai solo nell’imposizione fiscale (contributi e tasse), tra pubblico e privato ci sono differenze importanti in diversi capitoli che compongono il totale del costo orario dei lavoratori. Il divario è quindi importante e, anche se non si possono effettivamente comparare le mansioni e gli stipendi, è ancora più evidente se si considerano gli orari settimanali nei due settori. Il ‘vantaggio’ di una paga base superiore nel pubblico poi, tramite indennità e costi indiretti, si trasforma anche in un costo orario maggiore che nel privato anche perché sono meno le ore lavorative. Ovviamente aumentare l’orario di lavoro – come richiesto dalle categorie economiche – significherebbe anche diminuire proporzionalmente il costo orario, a patto di mantenere lo stesso stipendio di oggi. Oltre che a diminuire i costi indiretti. Utilizzando lo schema dell’Ufficio di Statistica, si nota subito quanto poco incidano i ‘costi indiretti’ nel privato rispetto a Scuola, Iss, Pa e Aasp: basti pensare che le festività infrasettimanali nel

privato hanno un valore di circa 0,6-0,7 euro mentre nella Scuola e nell’Iss valgono il doppio e in alcuni casi quattro o cinque volte. Ad esempio, per un insegnante delle superiori esso vale 3,29 euro di costo indiretto, mentre per un dipendente industriameccanica di precisione prima categoria è solo di 0,62 euro, che arrivano al massimo a 1,23 euro per quelli di 8° categoria. E questo si può rilevare in tutti gli altri settori privati, dove il costo orario totale è molto più livellato ed equilibrato che nel pubblico. Il Contratto privatistico, ad esempio, stima in 19,63 euro l’ora il costo di un addetto qualificato di 3° grado (paga base 1.717,40 euro mensili) e di 22,74 quello dell’addetto specializzato (paga base 1.989,22 euro). Cifre molto vicine al contratto Industriameccanica di precisione (19,04 euro per la prima categoria con una paga base mensile di 1.781,08 euro e 38,07 per l’8° categoria, che però ha una paga base di 3.561,96 euro) ma anche a quello dell’industria chimica e dell’abbigliamento. Se non fosse per il fatto che nell’artigianato non si supera la 6° categoria (26,96 euro costo

Commercio e artigianato i settori con le retribuzioni più basse orario totale), anche questo settore appare livellato con gli altri appena trattati. Un po’ più basso, invece, il quadro offerto dal settore Commercio, dove a fronte di paghe base simili, il costo orario finale è il meno oneroso di tutti: si va dai 17,84 euro per la prima categoria ai 28,78 euro per l’8°, che percepisce una paga basa mensile di 2.845,03 euro.

I mprese

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Alla manifestazione di Rimini Fiera presenti anche 4 aziende sammarinesi

Sigep 2015, il Titano è un monte di dolcezza E la Leagel ha lanciato la “Tonino Leardini Gelato Master School” Oltre mille aziende espositrici provenienti da 34 nazioni all’interno di 16 padiglioni, per una superficie occupata di oltre 100 mila metri quadri: il Sigep, il Salone internazionale di gelateria, pasticceria e panificazione artigianali ospitato a Rimini Fiera sino al 21 gennaio, ha fatto il boom sin dal giorno dell’apertura, con i parcheggi pieni e lunghe code all’ingresso. Insomma, il primo grande segnale dell’eccellenza italiana nell’anno dell’Expo di Milano. Una vetrina straordinaria sul mondo (solo i visitatori stranieri sono stati oltre 30 mila), che ha convinto quattro realtà sammarinesi a partecipare e a mettere in mostra i proprio prodotti. Leagel Fondata nel 1991 da Tonino Leardini, Leagel è un’azienda che produce ingredienti per gelateria e pasticceria. Ed è proprio dedicata al fondatore la prima grande novità che l’impresa di Chiesanuova ha portato in fiera: “Tonino Leardini Gelato Master School”, una scuola di formazione e specializzazione di alto livello. I corsi si terranno all’interno della sede di Leagel e partiranno già nel mese di febbraio per concludersi ad aprile. “La didattica - spiega Paolo Guidi, marketing e comunicazione Leagel - si focalizzerà su un innovativo ed esclusivo metodo di insegnamento ‘one to one’ con il docente, caratterizzato dall’ausilio, in

aula, di tecnologie multimediali come ad esempio il touch screen”. Moderne attrezzature professionali e tecniche per insegnare agli alunni a riconoscere le migliori materie prime per un gelato di altissima qualità. L’obiettivo è quello di formare gelatieri abili e con business di successo. Un corso di altissima formazione che, giustamente, sarà a numero limitato: solamente dodici postazioni. Una scelta dovuta alla necessità di creare un contatto diretto con i docenti, che saranno Giacomo Schiavon, Mario Ragona, Alberto Vitaro, Antonio Mezzalira e Raoul Trozzo. La seconda novità è la conferma di una linea lanciata un paio di anni fa – Loveria -

e che quest’anno è stata incrementata con un nuovo gusto: cioccolato fondente. Loveria è una crema dalla consistenza densa e dalla struttura cremosa, ideale per variegare il gelato, decorare torte, semifreddi, farcire crèpes o croissant. La crema Loveria non ha limiti e stupisce non solo nel sapore, ma anche nella praticità, adatta a mille utilizzi in gelateria ed in pasticceria e disponibile in quattro gusti: classica, cioccolato bianco, nocciola e pistacchio. Una linea che unisce una visione di futuro a un’immagine molto curata e lievemente retrò, firmata dall’agenzia del Titano Esploratori dello spazio: due baffi di cioccolato su uno sfondo a righe verticali. Gli

stessi “mustacchi” che si sono fatti crescere i ragazzi che hanno animato (e servito molte coppette) lo stand dell’azienda sammarinese. Sfinge Etichette Fondata nel 1987, Sfinge Etichette di Acquaviva si occupa da oltre vent’anni della produzione di etichette autoadesive per i settori industriali, alimentare, detergenza, chimico e farmaceutico. A Sigep 2015 l’azienda – che è in grado di seguire tutti gli step, quindi dalla progettazione grafica delle etichette, sino alla stampa del prodotto finito - ha portato una manciata di novità, come spiega l’amministratore unico Riccardo Riccardi. “In fiera – esordisce – abbiamo presentato l’eti-

chetta per chiudere le vaschette di gelato da asporto. I formati previsti sono essenzialmente due e può essere personalizzata oppure generica”. Non sono poi mancate le innovazioni nel campo delle stampanti, che di fatto, prosegue Riccardi, “rendono il cliente autonomo nella gestione delle etichette”. Grande attenzione è stata prestata poi alle ultime normative europee (La Sfinge lavora sia nella Repubblica di San Marino ma anche in Italia, in Germania, in Francia e in Grecia): “I macchinari – sottolinea l’amministratore unico – permettono di adempiere alla nuova legge europea sulle etichette dei prodotti alimentari”.

STuttifilata di VIP golosi: da Paolo Crepet allo chef Moreno Cedroni,

senza dimenticare Benedetta Parodi e Luca Montersino Come ogni fiera che si rispetti, non è mancata la sfilata dei vip: lo psicologo Paolo Crepet, la soubrette Ellen Hidding, il coccolatiere Ernst Knam, il pasticcere Roberto Rinaldini (entrambi star tv grazie ai recenti talent show di cuoi sono stati protagonisti), il ‘Picasso della pasticceria’ Pierre Hermè. E poi, da Masterchef, Spyros Theodoridis, Michele ‘Cannibale’ Cannistraro, Cristina Lunardini di Alice tv, Silvia

Bianco, Luca Montersino, lo chef Moreno Cedroni… per non dimenticare i vip che hanno tagliato il nastro: il

Presidente della Regione Emilia Romagna Stefano Bonaccini, il sindaco di Rimini Andrea Gnassi e il presidente

di Rimini Fiera Lorenzo Cagnoni. Madrina dell’evento inaugurale è stata Benedetta Parodi.

Viste la grande affluenza a Sigep, sembra che l’intero comparto legato all’alimentazione abbia ritrovato un discreto stato di salute. “Il nostro mercato di riferimento, nonostante la grande crisi che ha colpito il mondo, ha tuto sommato ‘tenuto’ – conclude -. Sono ottimista e molto fiducioso per il futuro: ho constatato che, almeno per il settore delle etichette, la richiesta è buona. Per riuscire a lavorare è strategico essere al passo con i tempi, e investire in innovazione”. Passepartout L’azienda, software house specializzata in ERP per imprese e professionisti, ha presentato tutte le novità di “Passepartout Menu”, il software gestionale più innovativo sul mercato per gelaterie, bar, ristoranti, pizzerie e per tutte le attività del settore food & beverage. PTS Operativa da circa sei-sette anni, PTS di Falciano dà lavoro a cinque persone e si occupa li peluche ‘licenziati’, ovvero quelli distribuiti sotto grandi licenze, come ad esempio Disney e Warner. A Sigep l’impresa - che ha come mercato di riferimento San Marino e l’Italia - ha portato alcuni dei pupazzi che vanno per la maggiore, anche grazie al recente lancio di cartoni animati: Asterix, Doraemon, Paddington Bear, i Pinguini di Madagascar, Peppa pig. Alessandro Carli

S istema Paese

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Le modifiche alla Legge del 1992 palesano la necessità di cambiamenti

Sanità e turismo pronti Ma il PRG è vecchio Ok le varianti per il nuovo commerciale, ora serve un altro Piano

F ocus

di Daniele Bartolucci

Sanità, turismo e commercio, agricoltura… sono questi gli asset che negli ultimi anni hanno visto crescere il cosiddetto ‘monte salari’ e che, teoricamente, potrebbero continua a farlo anche in futuro. Il fatto che il livello salariale sia cresciuto dal 2009 al 2014 (fonte Ufficio di Statistica) si può leggere in diversa maniera, dagli aumenti contrattuali alla specializzazione in entrata, ma il dato che emerge rispetto ad altri settori (vedi edilizia, manifattura e attività finanziarie per esempio) è che la crisi che si è abbattuta su San Marino non ha intaccato il livello occupazionale, anzi, probabilmente nei numeri è in certi casi aumentato. Questi settori, quindi, hanno retto meglio durante la crisi e potenzialmente potrebbero ripartire più velocemente in uno scenario più positivo. Questa premessa è d’obbligo nel momento in cui lo scenario è ancora negativo e il trend non ha sostanzialmente invertito la rotta. Ma soprattutto è fondamentale oggi delineare quali saranno gli asset su cui puntare e quali le strategie pubbliche, prima ancora che private, dovranno essere messe in atto. In questo modo si può spiegare perché, di fronte ad un calo occupazionale e di fattu-

Gli asset che hanno aumentato il loro peso sono: agricoltura sanità e turismo rato della manifattura, sia arrivato in Consiglio Grande e Generale in seconda lettura il progetto di legge contenente le “Modifiche alla Legge 29 gennaio 1992 n.7 – Piano Regolatore Generale (Prg) per l’attuazione di interventi a favore delle imprese e per la realizzazione di infrastrutture pubbliche”, tra cui an-

Legge di Bilancio: 500 mila euro per l’incentivazione e la riqualificazione

che un centro ippico a Gaviano, ma non il centro di compostaggio, cassato in prima lettura. Su questa possibilità di ‘trasformazione’ da produttivo a commerciale per alcune aree (Rovereta, Gualdicciolo e Galazzano) il dibattito politico ha visto prevalere spesso il tema degli interessi dei proprietari, ma al di là di questo, è anche la conseguenza logica di quanto si legge nei numeri appena citati: il commerciale ‘tira’ più del produttivo. Su quale ‘commercio’ si insedierà però, le indicazioni non sono ancora pervenute, né dai privati interessati, né dal pubblico. Per quanto riguarda i primi, ovvero i proprietari di queste aree e gli investitori interessati a investirci sopra, sarà il mercato a dare tali indicazioni: per rimanere nei settori in crescita, si potrebbe pensare a nuovi ambulatori e cliniche (un centro oncologico d’eccellenza, per esempio, o un centro ricerche sulla Sla, vista la recente esposizione mediatica di questa malattia anche a San Marino), a ristrutturazioni edilizie (così

magari si fa respirare anche questo settore) finalizzate all’implemento dei posti letto sul Titano, siano essi ricompresi in hotel di lusso, sia di B&B o agriturismi; oppure all’identificazione di uno o più poli commerciali, votati alle grandi firme piuttosto che agli outlet, oppure entrambi. Per il pubblico, lo Stato in pratica, si tratta invece di pianificare quali saranno

La normativa può essere aggiornata più velocemente che in Italia queste nuove linee e agevolare non solo la trasformazione delle aree – che comunque è e resta solo sulla carta per il momento – ma anche chi, seguendo le indicazioni che emergono dalle analisi di mercato, potrà garantire sviluppo e occupazione, coinvolgendo il maggior numero di soggetti o settori in questa

nuova economia (l’edilizia, l’artigianato, i fornitori necessitano di lavorare, non espressamente in costruzione di nuove case come qualcuno è portato a pensare). Senza entrare nel merito delle scelte e degli investimenti che i privati andranno a fare, queste varianti al vecchio Prg (datato primi anni ’90, quando il mondo era completamente diverso) potrebbero aprire una riflessione più costruttiva e puntuale (il mercato va verso il commerciale? Andiamoci…) su cosa sia possibile fare oggi e in futuro a San Marino. Inoltre, questa vicenda offre anche un metro di giudizio sulle reali capacità della Repubblica di San Marino di poter modificare leggi e regolamenti alla ‘velocità’ di un Comune italiano piuttosto che di uno Stato europeo: le varianti al Prg in oggetto hanno avuto infatti un percorso netto di poco più di un anno. Ciò significa che una volta chiariti gli asset su cui posizionare l’economia del futuro, vi si potrebbe ricondurre la normativa in pochi mesi.

Mezzo milione di euro. Se dovessimo quantificare il valore che hanno per lo Stato le incentivazioni energetiche e la riqualificazione degli immobili, questo ammonterebbe appunto a 500.000 euro, tanto è stato messo sul piatto nella Legge di Bilancio negli articoli 23 e 24. Il primo riguarda la “Promozione ed incentivazioni nel settore energetico” e prevede uno stanziamento in apposito fondo di 300.000 euro. Il secondo, che riguarda invece gli “Interventi straordinari volti alla riqualificazione energetica dell’esistente patrimonio edilizio”, stanzia nell’apposito fondo 200.000 euro. Pochi soldi per pochi interventi, fino all’esaurimento del fondo. Sempre che non ci siano interventi in attesa dall’anno scorso, come specificato nella Legge 48 del 2014: “I soggetti che abbiano presentato regolare richiesta del contributo di cui al presente Capo entro il 31 dicembre dell’anno in cui siano stati previsti i relativi stanziamenti sull’apposito capitolo di bilancio, in caso di esaurimento degli stessi acquisiscono priorità d’accesso ai contributi a fondo perduto finanziati attraverso gli stanziamenti dell’anno successivo qualora gli stessi vengano previsti”. Il difetto però, appare più chiaro nel momento in cui si confronta questa normativa con quella degli altri Paesi, che ‘credono’ maggiormente nell’incentivazione alla riqualificazione: in Italia il contributo in tal senso non è ‘chiuso’ ad una cifra prestabilita, ma aperto a tutte le iniziative che potranno arrivare dai privati. Esso viene calcolato sul costo dell’intervento e commuta-

to in detrazione fiscale per gli anni avvenire. Fino al 31 dicembre 2014 valeva il 65% recuperabile in 10 anni, nel 2015 varrà il 50%. Da una parte allo Stato non costa nulla, in quanto non eroga fondi, ma decide di ‘non incassare’ una parte delle tasse, garantendosi però di incassarne altre dall’indotto, in quanto tutti i lavori di riqualificazione andranno fatturati se si vuole ottenere il contributo statale (e si limita il ‘nero’, che non fa mai male); dall’altra parte chiunque e in teoria senza limiti, può accedere a questi contributi. Il richiamo all’Italia non è a caso, visto che – passando al capitolo energie rinnovabili - già nella Legge di Bilancio del 2010, all’art. 81, si legge: “Il Congresso di Stato è delegato ad adottare entro il 31 dicembre 2011 decreto che disciplini ulteriori forme di promozione delle fonti rinnovabili rispetto a quelle attualmente vigenti, prevedendo strumenti di incentivazione assimilabili a quelli contemplati dall’Ordinamento Italiano”. Come si è visto, la strategia non è affatto cambiata. Il Conto Energia (art. 15 DD 99/2014) inoltre, oltre a finanziarsi con “l’applicazione di una ulteriore componente tariffaria da applicarsi sui consumi di energia elettrica e gas”, imputa i propri costi “su apposito capitolo di bilancio per interventi finalizzati al risparmio energetico, idrico, alla produzione di energia da fonti rinnovabili e al contenimento delle fonti di inquinamento”. Lo stesso titolo dell’art. 24 della Legge di Bilancio di quest’anno, i famosi 200.000 euro, i quali devono bastare a tutto. db

E conomia

FIXING - Anno XXIII - n.3 - Venerdì 23 Gennaio 2015

Gli scenari economici del CSC: ripresa entro la prima metà dell’anno

Confindustria: nel 2015 più prestiti alle imprese BCE, area Euro: meno frammentazione del mercato interbancario Le imprese, per ripartire e generare economia, hanno bisogno dei prestiti delle banche. E, secondo il Centro Studi di Confindustria, quest’anno gli istituti di credito abbiano recepito il messaggio. Nello scenario del CSC una lenta risalita dei prestiti inizierà difatti a materializzarsi nella prima metà del 2015, accompagnando - finalmente la ripresa dell’attività economica. A ottobre 2014 i prestiti alle imprese sono scesi dello 0,3%, dopo essere rimasti fermi a settembre. Al netto dei rimborsi di prestiti, realizzati grazie agli incassi provenienti dai pagamenti di debiti scaduti della Pubblica amministrazione, si è avuto un -0,3% a ottobre, dopo un +0,1% in settembre. Il ritmo medio di caduta dei prestiti nei primi dieci mesi del 2014 è stato di -0,2% al mese (-0,1% al netto dei pagamenti PA), rispetto al -0,4% nel biennio 2012-2013 (dati

In caduta il ritmo medio dei prestiti nei primi 10 mesi del 2014 destagionalizzati CSC). Gran parte del calo è stata, peraltro, registrata fino a maggio 2014 (-1,3% rispetto a fine 2013, su un -1,8% complessivo a ottobre). Lo stock di prestiti è dell’11,7% inferiore al picco del settembre 2011 (-108 miliardi di euro). Negli ultimi mesi del 2014 si è ridotta la quota di aziende che non ottengono i prestiti richiesti: 11,3% nel manifatturiero a novembre, da 15,6% a inizio anno (indagine ISTAT). Si tratta, però, ancora di valori elevati (tale quota era pari a 6,9% nella prima metà del 2011). Nella gran parte dei casi è la banca a negare il credito (86,7% a novembre), per la restante parte sono le imprese

che rinunciano a un’offerta troppo onerosa (13,3%). Perché è aumentata la liquidità L’aumento della liquidità si è avuto anche grazie al pagamento di debiti commerciali arretrati della Pubblica amministrazione: 32,5 miliardi di euro cumulati in ottobre, su 56,5 miliardi stanziati per il biennio 2013-2014. E’ importante che il flusso di pagamenti prosegua rapidamente nei prossimi mesi. Una quota significativa delle somme incassate è stata destinata dalle imprese ad accrescere la liquidità, una parte ancor più rilevante (oltre il 40%) a ridurre i debiti bancari (indagine Banca d’Italia). I dati qualitativi raccolti presso le banche indicano che la stretta sull’offerta di credito alle imprese è rimasta invariata nel terzo trimestre 2014, dopo essere stata allentata, di poco, nel secondo. L’inasprimento del 2011-2013, dunque, non è stato nemmeno intaccato. Nel terzo trimestre le banche hanno ridotto il margine di interesse medio sui prestiti, ma lo hanno alzato su quelli giudicati più rischiosi, chiedendo inoltre maggiori garanzie. L’invarianza dei criteri di offerta è spiegata dalle banche con nuove preoccupazioni sull’andamento di particolari settori o imprese. Sembrano

pesare ancora i timori di accumulare ulteriori prestiti deteriorati: le sofferenze sul credito alle imprese sono salite a 128 miliardi in ottobre (16% dei prestiti), da 26 miliardi a fine 2008 (3%). I progetti delle maggiori ban-

Le sofferenze sul credito alle imprese sono salite a 128 miliardi che italiane per smaltire questo stock vanno nella giusta direzione e potrebbero accelerare nei prossimi mesi, essendosi ridotta l’incertezza sui bilanci bancari grazie alla valutazione BCE-EBA. Le banche non indicano più come fattori restrittivi del credito la carenza di raccolta di fondi sui mercati e il mantenimento di livelli adeguati di capitale e liquidità. Secondo le imprese di industria e servizi, tuttavia, le condizioni di accesso al credito hanno continuato a peggiorare nel terzo trimestre, sebbene molto meno che in precedenza. I tassi di interesse pagati dalle imprese italiane iniziano finalmente a riflettere la riduzione dei rendimenti bench-

mark sui mercati. In media, le aziende pagavano il 2,7% a ottobre sui nuovi prestiti (dal 3,0% di settembre e 3,6% del settembre 2013). Le imprese più piccole pagavano il 3,5% (da 3,6% a settembre), le maggiori il 2,2% (da 2,4%). I margini applicati dalle banche, tuttavia, restano ampi. Le piccole imprese in Italia continuano a pagare tassi molto più alti che in Germania: per +1,4 punti percentuali in ottobre (da +1,5 un anno prima). Tale spread ha riflesso quasi per nulla la riduzione di quello sui titoli sovrani tra Italia e Germania rispetto ai valori di metà 2012. La domanda di credito delle imprese italiane è di nuovo calata nel terzo trimestre, sebbene di poco, dopo la stabilizzazione nella prima metà del 2014. Ciò è avvenuto nonostante il minor costo del credito. In particolare, è tornata a scendere la richiesta di fondi per finanziare investimenti fissi. I fattori di spinta Lo scenario del Centro Studi Confindustria considera che la risalita dei prestiti alle imprese inizierà dai primi mesi del 2015 e verrà spinta da vari fattori. Primo, la diffusione a fine ottobre dei risultati della valutazione degli asset e degli

stress test BCE-EBA, che ha accresciuto la trasparenza della solidità dei bilanci bancari. Ciò può diffondere fiducia nel sistema bancario, anche se finora sui mercati azionari l’effetto positivo non si è materializzato. Secondo, da novembre è operativa la vigilanza bancaria unica della BCE, che aiuterà a ridurre la perdurante frammentazione del mercato interbancario nell’Area euro. Terzo, le aste T-LTRO della BCE (Targeted Longer Term Refinancing Operations), disegnate in modo da fornire alle banche risorse a tassi quasi nulli, in funzione dei nuovi prestiti. La prima asta a settembre ha erogato agli istituti italiani 23 miliardi, la seconda a dicembre 26 miliardi, valori sotto le attese e inferiori alle risorse messe a disposizione dalla BCE (75 miliardi il plafond per le banche italiane). Quarto, gli acquisti BCE di prestiti cartolarizzati (ABS),

Le emissioni di obbligazioni delle PMI lo scorso anno sono cresciute che sono iniziati a novembre, sebbene a rilento; ciò libererà capitale bancario che potrà essere utilizzato per erogare nuovo credito. Quinto, il calo del rendimento del BTP decennale (2,01% a dicembre, da 4,12% a fine 2013) e la parallela salita dei prezzi dei titoli pubblici, che hanno accresciuto per le banche l’incentivo a utilizzare le risorse disponibili per erogare prestiti piuttosto che per ampliare i propri stock di obbligazioni statali nazionali, hanno migliorato i bilanci degli istituti e hanno abbassato il costo della raccolta bancaria tramite emissioni obbligazionarie. Restano però alcuni elementi di freno ai prestiti nel medio termine. Primo, nei bilanci delle ban-

che rimangono un rischio di credito alto (dovuto al negativo andamento dell’economia che aumenta le sofferenze), la necessità di tenere elevati i ratio di capitale e una bassa redditività. Secondo, il processo di completamento dell’Unione bancaria europea è lento: il meccanismo unico di risoluzione di banche in crisi sarà operativo dal 2015, ma molto gradualmente; non si registrano progressi nella creazione di un fondo comune di assicurazione dei depositi, ma solo tentativi di armonizzazione. Per sostenere il canale bancario in Italia sono state varate diverse misure nel corso degli ultimi anni. Tra le più recenti: la creazione di nuovi plafond CDP per fornire risorse alle banche che intendano erogare prestiti non solo a PMI, ma anche a midcap e reti di imprese; il consolidamento patrimoniale del sistema dei confidi e il rafforzamento del Fondo di Garanzia delle piccole e medie imprese. Quest’ultimo potrà essere ulteriormente potenziato, attraverso un ampliamento dei meccanismi automatici di accesso. I canali alternativi a quello bancario vanno ulteriormente rafforzati. Le emissioni di obbligazioni di piccole imprese (minibond) sono cresciute molto nel 2014, ma i volumi restano ridotti. Cruciale è il sostegno del Fondo di Garanzia per portafogli di mini-bond, nonché l’impegno del Fondo Italiano di Investimento nei fondi privati che acquistano tali titoli. Anche il mercato azionario per le PMI (Aim-Mac) è cresciuto nel 2014, ma servono investitori specializzati per allargarlo a tutte le piccole aziende interessate. Bisogna, inoltre, spingere le società di assicurazione a utilizzare concretamente la possibilità loro concessa di erogare prestiti diretti alle imprese. Le assicurazioni, inoltre, possono acquistare minibond e quote di fondi che investano in tali titoli. a cura della Red. ec.

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Quella cena con Robert Altman

FIXING - Anno XXIII - n.3 - Venerdì 23 Gennaio 2015

Il regista: “La cosa più interessante? Il tuo cappello di Panama”

11 Teatro

Amanda Sandrelli La Storia entra sul palcoscenico

I ricordi e le parole di Tullio Giacomini dopo una sera assieme al grande regista e alle farfalle di Tonino “Garibaldi” Guerra Il giornalista scrive al nostro settimanale un curioso aneddoto: “Negli anni ‘90 ebbi la fortuna di frequentare per due interi giorni nientemeno che Robert Altman. Se lo era portato a Pesaro Donna Francesca, delle Tele e delle Tavole. E’ ideatora giustamente - e più volte- applaudita - per le sue messe in scena di noti “Pittattori”, in Gallerie della Penisola Italica e non solo della Penisola. Francesca, in una recente intervista, del settimanale San Marino Fixing, per dire di Maestri de’ Pennelli da lei “ordinati” nella nuova Galleria di Palazzo Graziani - l’esposizione è stata aperta fino al 6 di gennaio - ha detto male di Garibaldi! Già, fra gli italici Garibaldi ebbe, aveva ed ha, la licenza d’essere stato sempre al di sopra d’ogni sospetto. Anche di quelli dimostrati, dimostrabili e provati. Guai a chi sparli dell’Eroe dei 2 Mondi. Ma, Francesca è andata controcorrente ed ha saputo dare - al Garibaldi di Santarcangelo di Romagna Tonino Guerra - quod erat in votis: quanto s’andava (da più parti) sperando. Ha detto, Francesca, che il Guerra è una sopravvalutata penna che intingeva nell’inchiostro

il produttore Riki Roseo che pensava di fargli dirigere un film su Gioachino Rossini. Ed in Pesaro e dintorni, si andavan visitando luoghi come probabili set per non meno probabili riprese.

di Fellini o viceversa. Che, da sempre, riceve ripetuti omaggi per i suoi straripetuti ed indifferenziati “pezzi di bravura”. Quali il non aver mangiata una farfalla, appena liberato dal lager, o il racconto, maravigliato, delle glorie inimitabili di un clown russo, in un circo ai tempi di Stalin, che cercava di catturare, abbracciandola, una luna proiettata. appunto!, da un proiettore. E... forse quel Clown - ma Tonino Guerra Garibaldi - non lo diceva, non lo disse e non l’avrebbe mai detto, mimava un desiderio di liberta, un miraggio di luna per dire di un libretto chiamato passaporto... E si torna a Francesca Brugnettini con un “Brava Francesca, abbasso Tonino Garibaldi Guerra”. Perché un “abbasso” non l’ha detto soltanto lei. Sentite questa, infatti Chi scrive, dunque io stesso Tulliaccio Giacomini de’ Candlera e brutt e cattiv !correndo gli anni Novanta -

Eravamo in 5 ma a parlare di farfalle non mangiate e clown russi fu soltanto Guerra”. Il regista poi scrisse a Giacomini: “La cosa più interessante il tuo cappello.. Era un cappello di Panama”.

non potrei dire quale anno ebbi la fortuna di frequentare per due interi giorni nientemeno che Robert Altman, sì! proprio Lui, il Grande Regista. Se lo era portato a Pesaro il produttore Riki Roseo che pensava di fargli dirigere un film su Gioachino Rossini. Ed in Pesaro e dintorni, si andavan visitando luoghi come probabili set per non meno probabili riprese. Ma, Robert, avendo saputo della mia sammarinesità, mi chiese di fargli visitare la Repubblica del Titano. Io, così, fui sua guida e... feci di più perché chiesi ai Capitani Reggenti di riceverlo, il celebrato regista, e così fu. Ma, dopo San Marino - come prima c’era stata una visita ad Urbino - Riki Roseo ne aveva prevista un’altra a Santarcangelo per pranzare con Tonino Guerra. Eravamo in 5: Guerra e la sua moglie russa, Altman, la segretaria interprete, Riki Roseo ed io. Eravamo in 5 ma a parlare - come sempre - di farfalle non man-

giate e clown russi fu soltanto Guerra. Non vi dico dell’imbarazzo per la nostra parte silenziata. Ma vi dico che, compiuti gli addii, tornammo a chiacchierare... finalmente. E Robert Altman, nella sera inoltrata, con Riki Roseo, in auto, tornò a Roma. Il giorno dopo sarebbe rientrato negli States. Ma cosa accadde, in Roma? Accadde che Robert avesse consegnato alla segretaria interprete, un biglietto a me riservato. Biglietto che potei leggere qualche giorno dopo. E nel biglietto c’era scritto: “Grazie Tullio per averti conosciuto. La cosa più interessante che ho visto da Urbino a San Marino a tutta la sosta in Santarcangelo... La cosa più interessante il tuo cappello.. Era un cappello di Panama, io vi guardai dentro, perché l’avevo di nuovo in testa. Non c’era Tonino Guerra. Eravamo in quattro: Altmann, Riki Roseo, la Segretaria interprete ed io...”. Tullio Giacomini

Letti per voi

Alberto Spanò, ovvero le piccole arrabbiature della società italiana Pennabilli, il Montefeltro, la Valmarecchia… sono questi i paesaggi che fanno da sfondo alle ‘piccole incazzature’ di ogni giorno, o più semplicemente lo scenario è quell’Italia egoista, omofoba e maschilista in cui vivono i protagonisti ideati da Alfredo Spanò? La risposta, o meglio, le risposte, sono da trovarsi in “Delitti minimi ovvero Delitti intimi”, una raccolta di racconti brevi che fotografano la società italiana, quella più casereccia e godereccia, ma anche più ignorante e superficiale, quella che magari non commette delitti efferrati, ma tanti, piccoli e quotidiani delitti,

quasi ‘intimi’ come dice l’autore. Uno scrittore, Spanò, appassionato da sempre della società italiana, dei suoi aspetti drammatici così di quelli più belli. Non a caso ha scelto di vivere nel Montefeltro, sul confine tra Romagna e Marche, a Pennabilli, dove trovò pace e ispirazione Tonino Guerra e a pochi chilometri dalla residenza di Umberto Eco. Terra di scrittori, quindi, e di artisti. A loro il compito – e Spanò non se ne sottrae – di evidenziare pregi e difetti della nostra società, portata a fare o a progettare una giustizia sommaria nei confronti di tutti, dai più forti ai più

deboli, contro il vicino di casa o animali fastidiosi. Gli stessi difetti che nel libro edito da Clast Editrice di Bologna, una giovane casa editrice bolognese tutta al femminile, vengono raccontati quasi personali, anzi, forse proprio perché personali ancora più ‘intimi’ e per questo più difficili da condividere con il pubblico. Ma è questo il gusto che resta in bocca leggendo queste pagine, il gusto di potersi immedesimare in questi piccoli delitti, perché sono quelli, inconfessabili, che ognuno di noi compie quasi ogni giorno. Daniele Bartolucci

Molta della bellezza del reading che il teatro Titano ospiterà domenica 25 gennaio dalle 16.30 in poi è racchiusa in un modo di dire che oggi farebbe rabbrividire, ma che ieri – e siamo durante la Seconda guerra mondiale – era (ma forse lo è tuttora, perlomeno in certe zone del Nord Italia) molto utilizzato nel parlato: il mettere l’articolo davanti a un nome di donna. “L’Agnese va a morire” di Roberta Viganò è un testo forse troppo poco esplorato per la profondità che si appoggia sulle sue pagine. Agnese è una contadina che da una vita tranquilla accanto al marito passa dapprima ad una vita sotterranea di collaboratrice dei partigiani e poi ad una vita clandestina insieme alle truppe della Resistenza. Le vicende cominciano con la deportazione del marito di Agnese, Palita, comunista membro della Resistenza. Quando vede i tedeschi giungere nella sua corte e scendono in fretta dal camion, esclama: “L’aia, la campagna, il mondo furono guastati dai loro aspetti meccanici disumani, pelle, ciglia capelli quasi tutti di un solo colore sbiadito, e occhi stretti, crudeli, opachi come di vetro sporco. I mitra sembravano parte di essi, della loro stessa sostanza viva”. L’occasione che offre la stagione teatrale del Titano è quindi davvero ghiotta: Amanda Sandrelli interpreterà alcuni brani del libro e dialogherà con le immagini tratte dall’omonimo film diretto da Giuliano Montaldo. La finalità del progetto, ideato da Ivano Marescotti e che si chiuderà il 15 febbraio con la voce di Vladimir Luxuria sui verbi di “Dr Jekyll e mr Hyde”, è quella di mettere in rapporto tra loro in un unico spettacolo diverse discipline artistiche, e precisamente il cinema, la letteratura e il teatro, per raccontare una storia, attraverso l’interpretazione di un attore delle pagine di un libro intrecciate alle immagini di spezzoni del film tratto dal quel libro.