IINFORMATIVO NFORMATIVO
N U E S T R O S N U E S T R O S R E S U L T A D O S R E S U L T A D O S
Seguridad Seguridad
Metrosproducidos Metrosproducidos
Cumplimientoalprogramadeproducción Cumplimientoalprogramadeproducción
RetalCEDI RetalCEDI
Preciodeventa Preciodeventa
Consumodeagua Consumodeagua
Consumodegas Consumodegas
Consumodeenergía Consumodeenergía
Consumoderesiduos Consumoderesiduos
Transporte Transporte
Condicionesinseguras Condicionesinseguras ttratadasenelmes ratadasenelmes
Condicionesinseguras Condicionesinseguras rreportadasenelmes eportadasenelmes
Condicionestratadas Condicionestratadas ttotalacumulado otalacumulado
Condicionesengestión Condicionesengestión ttotal otal
Accidentes Accidentes iincapacitantes2026 ncapacitantes2026 Accidentesleves Accidentesleves 2025 2025 Accidentesleves Accidentesleves 2026 2026
Accidentes Accidentes iincapacitantes2025 ncapacitantes2025
Jornada de trabajo y turnos de 12 horas
Les recordamos que, de acuerdo con la ley laboral vigente la jornada máxima ordinaria de trabajo es de hasta 8 horas diarias. Sin embargo, en algunas situaciones especiales como casos de fuerza mayor o situaciones imprevistas debidamente justificadas, esta jornada puede extenderse y estas jornadas extraordinarias no deben ser situaciones habituales, sino excepcionales donde se requiere de algún soporte
Sobre los turnos de 12 horas:
Cuando por necesidad de la operación se requiera realizar un turno de 12 horas, se seguirá el siguiente procedimiento:
En primer lugar, el jefe del área o responsable hablará con el equipo de trabajo para identificar quién puede apoyar el turno de manera voluntaria.
Se buscará tratar de llegar a un acuerdo con los trabajadores, promoviendo la colaboración y el buen ambiente laboral.
En caso de que ningún trabajador del equipo acepte el turno, el jefe podrá definir de manera directa quién deberá cubrirlo, en ejercicio de la facultad de dirección del empleador.
Aspectos importantes a tener en cuenta
Los turnos de 12 horas no son permanentes, solo se aplican cuando la operación lo requiere.
La empresa debe garantizar el pago de las horas adicionales conforme a la ley.
Estas decisiones se toman buscando siempre el equilibrio entre la necesidad del servicio y el bienestar de los trabajadores.
El cumplimiento de la jornada laboral y la correcta asignación de turnos es responsabilidad de todos.
Prohíbe el consumo de tabaco, sustancias psicoactivas y bebidas alcohólicas, durante el desarrollo de actividades o funciones dentro y fuera de las instalaciones de la empresa.
Prohíbe presentarse al cumplimiento de sus actividades o funciones bajo el efecto de sustancias psicoactivas, bebidas alcohólicas u otras que afecten el funcionamiento adecuado del desempeño laboral.
Promueve actividades de sensibilización y de capacitación para los trabajadores, contratistas y subcontratistas que buscan la creación de hábitos y estilos de vida saludables en relación al daño que causa el cigarrillo, bebidas alcohólicas y sustancias psicoactivas que afectan la salud del individuo y su entorno.
Máxima:20°Mínima:17°
FenómenodeElNiño:¿quéesy cómodebemosprepararnos?
El Fenómeno de El Niño es un evento climático que se produce por el calentamiento anormal de las aguas del océano Pacífico ecuatorial. En Colombia, sus efectos suelen manifestarse en la disminución de las lluvias, el aumento de las temperaturas, las sequías prolongadas, los incendios forestales y la reducción de los niveles de ríos y embalses. Estas condiciones afectan directamente el abastecimiento de agua, la producción agrícola, la generación de energía y la calidad de vida de millones de personas.
Aunque este fenómeno suele predecirse con anticipación, el país no siempre está suficientemente preparado para enfrentar sus consecuencias. Problemas como la falta de infraestructura para almacenar agua, la deforestación y la limitada planificación preventiva aumentan la vulnerabilidad de muchas regiones.
La preparación y la prevención son fundamentales para reducir los impactos de este fenómeno en la población y en el medio ambiente.
MODELODE MODELODE
EXCELENCIA EXCELENCIA
OPERACIONAL OPERACIONAL
Durante el mes de mayo, el equipo de Mejora Continua lideró una actividad orientada al fortalecimiento de los conocimientos en el modelo MEO (Modelo de Excelencia Operacional) dentro de nuestra organización.
La jornada se desarrolló a través de una evaluación individual, con el propósito de medir el nivel de entendimiento de cada colaborador sobre los conceptos clave del modelo. Este ejercicio permitió identificar tanto fortalezas como oportunidades de mejora en aspectos fundamentales como:
✅ El objetivo del modelo, enfocado en la mejora continua y la generación de valor
✅ Los pilares del MEO
✅ Las herramientas y técnicas asociadas a la excelencia operacional
El enfoque de esta actividad, liderada por el equipo de Mejora Continua, no solo fue evaluar conocimientos, sino también fortalecer la apropiación del modelo, promoviendo una comprensión más profunda de su impacto en la optimización de procesos, la eficiencia operativa y la sostenibilidad de los resultados.
Durante mayo reforzamos nuestras capacitaciones en diversos temas clave para el desarrollo de nuestros equipos, fortaleciendo las habilidades que impulsan la mejora continua en la organización. A través de estos espacios formativos, buscamos que cada colaborador consolide sus conocimientos, se actualice en buenas prácticas y cuente con herramientas que le permitan desempeñar su labor con mayor seguridad, eficiencia y autonomía.
MEO: Fundamentos básicospara aplicaciónen laoperación.
MESHLA
Cuidandode nuestrasalud respiratorio.
Unaexperienciapara Unaexperienciapara compartirydisfrutar compartirydisfrutar
jjuntos untos
En mayo, nuestro Súper Día se llenó de emoción con una divertida actividad de bingo que reunió a nuestros colaboradores en 5 jornadas llenas de energía.
Durante cada encuentro, los asistentes no solo pusieron a prueba su suerte, también compartieron, se integraron y celebraron juntos cada victoria. Este tipo de espacios nos permiten fortalecer la conexión entre todos, salir de la rutina y conocernos desde otros ámbitos, construyendo un ambiente cada vez más cercano y colaborativo. 9. 9.
En el marco de la celebración del Día Rosa, vivimos un espacio especial para reconocer y agradecer la valiosa contribución de las mujeres que hacen parte de nuestra organización. Su compromiso, dedicación, liderazgo y esfuerzo diario son fundamentales para el cumplimiento de nuestros objetivos y para la construcción de una cultura basada en el respeto, la colaboración y el crecimiento continuo.
Como parte de esta conmemoración, realizamos la entrega de un kit antiestrés, un detalle pensado para promover el bienestar, el autocuidado y la importancia de dedicar tiempo a nuestra salud física y emocional. Este gesto simboliza el reconocimiento a quienes, con su talento y entrega, aportan significativamente al desarrollo de Eurocerámica.
A todas nuestras colaboradoras, gracias por inspirarnos con su trabajo, su pasión y su capacidad de transformar cada día en una oportunidad para crecer y construir juntos un mejor futuro.
Como parte de nuestro compromiso con el bienestar de nuestros colaboradores, durante el mes de mayo desarrollamos una jornada de fortalecimiento con el equipo de Laboratorio, orientada a generar espacios de escucha, reflexión y construcción conjunta.
Durante este encuentro, identificamos fortalezas que nos caracterizan como equipo y conversamos sobre oportunidades de mejora que nos permitirán seguir creciendo, fortaleciendo la comunicación, la confianza y el trabajo colaborativo. Estos espacios son fundamentales para promover relaciones laborales más cercanas y entornos de trabajo cada vez más saludables.
Agradecemos la participación y disposición de todos los asistentes. Continuaremos impulsando iniciativas que contribuyan al desarrollo de equipos comprometidos, motivados y orgullosos de hacer parte de Cerámica San Lorenzo.
Ambiente de trabajo cómodo
Incremento del interés
Satisfacción laboral y permanencia
