Зміст
Вступ Мета
ПортретцільовоїаудиторіїПрограмипідтримкиволонтерськихцентрів
Рікреєстрації,спеціалізаціяроботи,досвідуправліннягрантовимипроєктами,команда, зониросту,перелікпотреб
Оцінкацільовоюаудиторієюнавчальноїпрограми,проведеноїкомандоюКООВГО «Асоціаціясприяннясамоорганізаціїнаселення»
Графік та тематика проведення навчальних сесій, висновки за результатами проведеного опитування, оцінка цільовою
«адмініструванняпроєктів»,«комунікація»
Анкетаучасників/учасницьнавчальноїпрограмиумежахконкурсумінігрантів «ВолонтерськихкрафтзадляПеремоги2025–2026рр »(27липня–15серпня2025р )
Анкетаучасників/учасницьнавчальноїпрограмиумежахконкурсумінігрантів «ВолонтерськийкрафтзадляПеремоги2025–2026рр »(17вересня–26вересня2025р.)
Резюмедослідниці:ВолошинаАллаВолодимирівна
Списокскорочень
інтересах суспільства або окремих категорій
Благодійна діяльність це добровільна, безкорислива та неприбуткова допомога, що надається фізичними або юридичними особами для досягнення суспільно значущих цілей. Діяльність відповідає коду неприбутковості 0036 – благодійні організації.
ГО
Громадська організація / інститут громадянського суспільства
Громадська організація некомерційна організація, діяльність якої не спрямована на отримання прибутку та сфокусована на втіленні суспільних змін. Діяльність
ЗСУ Збройні сили України
Конкурс мінігрантів Конкурс мінігрантів «Волонтерський
задля Перемоги 2025 – 2026 рр » , який проводить КОО ВГО «Асоціація сприяння самоорганізації населення» завдяки фінансуванню National Endowment for Democracy
КОО ВГО
«Асоціація
Вступ
Портрет ЦА було сформовано для цілей
реалізується з 2022 р. командою
зафінансовоїпідтримкиNationalEndowmentforDemocracy Цільовою аудиторією Програми є волонтерські центри / громадські організації, які мають волонтерську складову та заснували на своїй базі виробництво товарів або надання соціальнихпослуглюдяму складнихжиттєвихобставинах
Географія впливу Програми підтримки волонтерських центрів: Кіровоградська, Полтавська, Черкаська, Вінницька, ДніпропетровськаобластіУкраїни.
Метою дослідження є сформувати перелік актуальних потреб та зон розвиткуцільовоїаудиторії
АвторкоюдослідженняєАллаВолоши головаКООВГО«Асоціаціясприяннясамоорганізації населення», координаторка Програми
волонтерськихцентрів Результати дослідження будуть
які
системно допомагають волонтерським центрам / громадським організаціям, що мають волонтерськускладовуупосиленніїхньоїінституційноїспроможності
Період
Інструмент дослідження
Блоки запитань анкети
Онлайн опитування відповідно до формалізованої анкети Формалізовані анкети, які застосовувалися під час опитування, представлені у Додатку 1 та Додатку 2
Анкета містить 16 запитань, які об’єднуються у три блоки:
1 Ідентифікація особи, яка заповнює анкету, із зазначенням назви організації, громади та
області України 2. Спеціалізація волонтерського центру / громадської організації та її цільова аудиторія
3 Досвід управління грантовими проєктами
4 Визначення кількості людей, які працюють у волонтерському центрі / громадській організації Повний текст анкети представлено у Додатку 1
Анкета містить 12 запитань, які об’єднуються у три блоки:
1 Ідентифікація особи, яка заповнює анкету, із зазначенням назви організації, громади та області України 2 Виокремлення освітніх та інших потреб цільової аудиторії
3 Вимір якості п’ятитижневого навчання, яке проходило на першому етапі конкурсу мінігрантів «Волонтерський крафт задля Перемоги 2025 –2026 рр » за темами: «соціальне підприємництво», «соціальне замовлення», «адвокація», «адміністрування проєктів», «комунікація»
Повний текст анкети представлено у Додатку 2
Кількість реципієнтів, які взяли участь в опитуванні
Участь в опитуванні взяли 104 особи, які представляють 104 інститути громадянського суспільства.
104відповіді
суспільства.
111відповідей
Область,уякійдієваша організація
Найактивнішими учасниками / учасницями опитування стали волонтерські центри, які працюють на території Дніпропетровської області –39,4% від загальної кількості опитаних Найменше відповідей було представлено від цільової аудиторії із Черкаської області – 7,7% від
Найактивнішими учасниками / учасницями опитування стали волонтерські центри / громадські організацій, які працюють на території Кіровоградської області
1.
ВОЛОНТЕРСЬКИХЦЕНТРІВ2024–2026рр. РікреєстраціїЦА Найбільше волонтерських центрів / громадських організацій було зареєстровано уперіодз2022по2024рр Спеціалізація роботи ЦА (за пріоритетністю):
1. Надання соціальних послуг людям у складнихжиттєвихобставинах
2. Розвиток соціального підприємництва на базіорганізації
3 Видача натуральної допомоги людям у складнихжиттєвихобставинах
4 ПлетіннясітокдляЗСУ
5.Постійнодіючийзбірдонатів
6 Пошиттяодягу
7. Виробництво продуктів харчування для мирнихжителівтаЗСУ
Переважно ЦА Програми підтримки волонтерських центрів
грантовими проєктами. Про це зазначили 65% опитаних
Укомандахволонтерськихцентрів/ громадськихорганізацій,здебільшого,працює від4-хдо20-тилюдей.
Опитування дозволило визначити, що найбільшими потребами волонтерських центрів/громадськихорганізаційєнаступні:
1. Залучення фінансування через налагодження співпраці із донорськими організаціями, впровадження соціального підприємництваісоціальногозамовлення 2 Мережуваннятапобудовапартнерств 3. Формування сталої команди, визначення цілей діяльності шляхом проведення сесій стратегічноготаопераційногопланування
Зонами розвитку волонтерських центрів є наступні:
1. Застосування інструментів громадської участі у формуванні та реалізації місцевої політики(policy)
2.Адвокація
3 Резильєнтність
На підтвердження цих висновків свідчить перелік освітніх та організаційних потреб ЦА, який було виокремлено під час проведення опитувань Докладний перелік потреб представленоуТаблиці2.
1. Написання проєктних заявок
2. Налагодження співпраці із
донорськими організаціями
3. Соціальне підприємництво
4 Стратегування й написання
операційного плану роботи
5. Фандрейзинг
6 Мережування та формування партнерств
7. Створення відео для соціальних мереж
8. Управління проєктами
9. Формування та управління командою громадської організації
10. Лідерство
11 Інституційна стійкість громадської
організації
12. Зовнішні комунікації
13 Соціальне замовлення
14 Інструменти громадської участі у формуванні та реалізації місцевої
політики
15. Адвокація
16. Резильєнтність
1. Фінансування діяльності
2. Пошук донорів
3 Започаткування та розвиток соціального підприємства
4 Формування сталої команди
5 Запровадження соціального замовлення
6. Формування безпекових політик
7 Визначення цілей діяльності
8 Релокація
9. Власне приміщення
Соціальнепідприємництво Соціальнезамовлення Адвокація
Адмініструванняпроєктів Комунікація
ГрафіктаінформаціюпротренеркуможнапредставленівТаблиці3
Таблиця3
Графік,тематикапроведеннянавчальнихсесій/інформаціяпротренерку
Інформація про тренерку
Прізвище, ім’я Посада в КОО ВГО «АССН»
1
2
20серпня2025р. Соціальне підприємництво
27серпня2025р. Соціальне замовлення
03вересня2025р Адвокація
Волошина Алла Голова КОО ВГО «АССН»
Волошина Алла Голова КОО ВГО «АССН» 3.
Литвиненко Світлана
Заступниця голови, координаторка напрямку «Професійні громадські активісти» 4.
10вересня2025р Адміністрування
Литвиненко Світлана
НавчанняпроводилисяонлайніззастосуваннямплатформиZoom Участьунавчаннівзяли209осіб,якіпредставляють61організацію
Заступниця голови, координаторка напрямку «Професійні громадські активісти»
ВисновкизарезультатамиопитуванняЦА:
1 Проходження навчання дозволило підготувати якісні проєктні заявки на конкурс мінігрантів «Волонтерський крафт задля Перемоги 2025 – 2026 рр » Про це зазначили 98,2%респондентів.
2. 91% опитаної ЦА планували подати проєктні заявкинаоголошенийконкурс 3 Загалом учасники навчальної програми високо оцінили змістовне наповнення вебінарів і зазначили, що отримані знання із тем є важливими не тільки для написання проєктних заявок на конкурс «Волонтерський крафт задля Перемоги 2025 – 2026 рр » , а й дляїхньоїподальшоїдіяльності.
4. Рейтинг корисності для ЦА за тематикою навчальних тем розподілився наступним чином(спаднийсписок):
Комунікація–85% Соціальнепідприємництво–82,9% Адмініструванняпроєктів–82% Соціальнезамовлення–71,8% Адвокація–70,3%
Більш детально оцінка респондентами якості
представленауТаблиці4.
ОцінкаЦАякостітакорисностінавчаннявідповіднодотем
Тема
Соціальне підприємництво
Соціальне замовлення
респондентами
підвищення рівня професіоналізму
підтримкиволонтерськихцентрів,переважно,булизареєстрованіуперіод2022–2024рр
харчування,зборідонатів.
4.ПотребамиЦАПрограмипідтримкиволонтерськихцентрівєнаступні: залучення фінансування
організаціями,
соціальногозамовлення
5.ЗонирозвиткуЦА,це:
інструментигромадськоїучастіуформуваннітареалізаціїмісцевоїполітики адвокація резильєнтність
6 Для цільової аудиторії Програми підтримки волонтерських центрів є важливим мережуваннятапобудовапартнерств.
7. Програма підтримки волонтерських центрів, яка реалізується
сприяння самоорганізації населення» завдяки фінансуванню National Endowment for Democracy,повноюміроювідповідаєпотребамЦА
Рекомендації
1 Проводити у межах Програми підтримки волонтерських центрів тренінги, фасилітиційні сесіїтаіншізаходиізтакихтем:
написанняпроєктнихзаявок налагодженняспівпрацііздонорськимиорганізаціями соціальнепідприємництво стратегуванняйнаписанняопераційногоплануроботи фандрейзинг
мережуваннятаформуванняпартнерств створеннявідеодлясоціальнихмереж управлінняпроєктами
формуваннятауправліннякомандоюгромадськоїорганізації лідерство
інституційнастійкістьгромадськоїорганізації
2.Започаткуватисистемненавчаннязлідерстватаформуваннясталоїкоманди.
3. Провести роз’яснювальну
областей. Конкурс проводиться
, що реалізується Кіровоградською обласною
самоорганізаціїнаселення”завдякифінансуванню
Конкурсвідбуватиметьсяу2етапи: Етап 1 серія онлайн-заходів із тем соціальне підприємництво, соціальне замовлення, адвокація, проєктний менеджмент, публічні комунікації
тривалістю
Тривалість2етапу:20вересня2025року–30березня2026 Ця анкета є можливістю зареєструватися
здобутишансзалучитидо2000,00$наідеютарозвитоксвоєїорганізації!
Реєстраціявідкритадо15серпня2025рокувключно.
1.НазваВашоїорганізації
Просимовказатиповнуназвувашоїорганізації
2.Вашіпрізвище,ім’ятапосадаворганізації Зверніть, будь ласка, увагу, що людину, дані якої ви вкажете у цьому полі,
контактноюособоюорганізації
3 Вкажітьвашконтактнийномертелефонудляподальшоїкомунікації
4 Область,уякійдієВашаорганізація
Кіровоградська Дніпропетровська Полтавська Черкаська Вінницька
5.Громадатанаселенийпункт,депрацюєІГС
6.Рікреєстраціїорганізації
7 ЯкаспеціалізаціяВашоїорганізації?
налагодиливиробництвопродуктівхарчуваннядляЗСУімирнихжителів відшиваємоодяг робимопосійнодіючізборидонатів надаємосоціальніпослугидлялюдей,якимзаразважко плетемосітки видаємонатуральнудопомогу розвиваємосоціальнепідприємствонабазіорганізації інше:
8 ХтоєцільовоюаудиторієюВашоїорганізації?
9 Надайтепосиланнянасайтта/абосторінкивашоїорганізаціїусоціальнихмережах
11 ЧимаєтеВашаорганізаціядосвідуправліннягрантовимипроєктами?
Так,реалізувалитавідзвітувалипрореалізованийпроєкт Ні,немаєдосвідузалученнягрантовихкоштів Маємопідписанугрантовуугоду,алещенерозпочалиреалізацію проєкту
Інше:
12.СкількилюдейуВашійорганізації?
Просимозазначитикількістьлюдей,якареальноможебутизадіянадореалізаціїпроєкту станомназараз,утомучисліізволонтерами
13 Зазначтеучасниківорганізації,якібудутьбратиучастьунавчанні УформатіПрізвищеІм’я,посадаіконтактучасника(відтрьохлюдей)
14 Чимаєтестаномнамоментзаповненняцієїзаявкиідеюпроєкту,якуготовіподатина участьунашомуконкурсімінігрантів?Якщотак,токороткоопишітьїї
15.Якіпитаннящодонавчання,конкурсучиучастівньомуВизаразмаєте?
16.Заповнюючицюанкету,ядаюзгодунаобробкумоїхперсональнихданихзгідноЗакону України«Прозахистперсональнихданих».
Так
(17вересня–26вересня2025р.)
Продовжуючи спілкування із
дляформуваннятареалізаціїВашихподальшихпроєктів. Анкетаскладаєтьсяіз12запитань.Їїзаповненнязаймеблизько6хвилин. ЩераздякуємозаінвестиціюВашогочасуунашуспільнусправу.
Зповагоютанадієюнаподальшуспівпрацю, АллаВолошина
1 ВашеПІБ
2 Організація,якуВипредставляєте
3 Територіальнагромада,вякійВипрацюєте
4 ОбластьУкраїни
Кіровоградська Дніпропетровська Полтавська Черкаська Вінницька
5.Зазначте,будьласка,Вашe-mail
6.Вкажіть,будьласка,Вашномертелефону
7 Чи було Вам помічним навчання, яке проходило
проєктної заявки на конкурс, який
самоорганізаціїнаселення»?
Так
Ні
Важковідповісти
Інше
8 Чи планує команда Вашої організації
КООВГО«Асоціаціясприяннясамоорганізаціїнаселення»?
Так
Ні
Важковідповісти
Інше
9. Оцініть, будь ласка, теми, які є найбільш помічними Вам для подальшої діяльності. Поставте відміткувід0до5,до«0»-абсолютнонекорисно,«5»-максимальнопомічне Соціальнепідприємництво Соціальнезамовлення Адвокація Адмініструванняпроєктів Комунікація
Відмітьте,будьласка,теми,зякихВамбихотілосяпройтинавчання
Лідерство
Формуваннятауправліннякомандоюгромадськоїорганізації Інституційнастійкістьгромадськоїорганізації Стратегуванняйнаписанняопераційногоплануроботи Управлінняпроєктами
Соціальнезамовлення
Соціальнепідприємництво
Інструментигромадськоїучастіуформуваннітареалізаціїмісцевоїполітики Адвокація
Мережуваннятаформуванняпартнерств
Резильєнтність
Формуваннявідеодлясоціальнихмереж
Зовнішнікомунікації
Налагодженняспівпрацііздонорськимиорганізаціями Написанняпроєктихзаявок Фандрейзинг
Інше(зазначте,будьласка,щосаме)
11.Вкажітьпотреби,якінаданийчасєуВашоїгромадськоїорганізації
Фінансуваннядіяльності
Започаткуваннятарозвитоксоціальногопідприємства Запровадженнясоціальногозамовлення
Формуваннясталоїкоманди Пошукдонорів Визначенняцілейдіяльності Релокація
Формуваннябезпековихполітиктапроцедур Інше(зазначте,будьласка,щосаме)
12.ДаюзгодунаобробкуперсональнихданихвідповіднодоЗаконуУкраїни«
персональнихданих»
Так
Ні
Tel:+38(067)6112300
«Асоціаціясприяннясамоорганізаціїнаселення»(КООВГО«АССН») ДОСВІДПРОФЕСІЙНОЇДІЯЛЬНОСТІ
E-mail:avvoloshyna@gmail com fb:www.facebook.com/alla.voloshyna 2016потеперішнійчас–головаКООВГО«Асоціаціясприяннясамоорганізаціїнаселення» 2012 – 2016 – фундаторка
фінанси»
2005
оптимальногорозвиткуособистості» Усекторігромадськихорганізаційпрацююз2005року.
АКАДЕМІЧНАОСВІТА
2025 Закінчила економічний факультет Центральноукраїнського національного технічногоуніверситету(спеціальність«Маркетинг»)
2002 Захистила дисертацію на здобуття наукового ступеня кандидата
мовознавствоуКиївськомунаціональномулінгвістичномууніверситеті 1994 Закінчила філологічний факультет Центральноукраїнського державного університету імені Володимира Винниченка (спеціальність «Російська мова та література»–дипломзвідзнакою)
ДОДАТКОВАОСВІТА(неповнийперелік)
2005 Літня школа «Лідери нового
/ Інститут лідерства та управління Українськогокатолицькогоуніверситету,PhilanthropyinUkraine Триденний безпековий інтенсив IV Безпекової школи «Внутрішній щит: твоя формуластійкості»/Центрдемократіїтаверховенстваправа 2020 «Стратегічна комунікація для досягнення результатів» / Institute War & Peace Reporting Навчаннязтеми«HumanCenteredDesign»/Hub6/9
2019 навчання для тренерів «Працювати інтенсивно без вигорання», яка складалася із 2-х модулів: 1) «Запобігання емоційному та професійному вигоранню в українському третьому секторі», 2) «Методи проєктування та проведення семінарівзпрофілактикивигорання» 2018 «Медіашкола з Децентралізації. Курс ІІ», яка включала наступні теми: 1) Міфи та правда про освітню реформу; 2) Технології
2015 InternationalVisitorLeadershipProgram«AccountabilityinGovernmentI»(USA) «Implementation transparency and good governance: the Latvian experience for Ukraine»atRigaGraduateSchoolofLaw Regional Training Program in Public Procurement and EU Public Procurement Standards by the European Union funded Project «Harmonization of Public ProcurementSysteminUkrainewithEUStandards»
УЧАСТЬУГРОМАДСЬКИХКОАЛІЦІЯХТАМЕРЕЖАХ 2024–потеперішнійчас–координаторка
ЦентруУкраїни
2022–потеперішнійчас–координаторка
Кіровоградщини
2021–2023–лідеркарегіональноїкоаліції«Соціальнезамовлення:співпрацявладиі громадиКіровоградщини» Партнерствооб’єднало16громадськихорганізацій,якіпрацюють ум Кропивницькомуі8територіальнихгромадахКіровоградськоїобласті 2018-2020–лідеркарегіональноїгромадськоїкоаліції«Реформаосвітипідгромадським контролем:м.Кропивницький,Кіровоградськаобласть».Партнерствооб’єднало12 громадськихорганізацій,якіпрацюютьурайонахКіровоградськоїобласті 2014-2016–членкиняАнтикорупційноїгрупигромадськоїініціативи«Реанімаційнийпакет реформ»
2011–2013–головасекретаріатуГромадськогопартнерства«Задоброчеснідержавні закупівлі»https://wwwchesno org/post/3111/ Партнерствооб′єдналопонад60журналістів, незалежнихекспертів,представниківбізнесутагромадськихорганізаційзусієїУкраїнита сталореальноюсилою,здатноювпливатинаформуванняполітикиусферідержавних закупівель.РезультатидіяльностіПартнерствалягливосновузапровадженняProzorro 2008–2009–лідеркакоаліціїрегіональнихгромадськихорганізацій,щопроводили загальнонаціональниймоніторингвступнихкампаній2008–2009рр довищихнавчальних закладівІІІ–IVрівнівакредитаціїдержавноїформивласностіщодоврахуванняпривступі результатівзовнішньогонезалежногооцінювання.Зарезультатаминаданихкоаліцією рекомендаційбулисформованіпринципивступноїкампаніїдоВНЗ2010р (міністрВакарчук І О)
АВТОРСЬКІПРОДУКТИ
онлайн-курс«Ефективнийфандрейзингудеталях»:співавторкаітренеркакурсу онлайн-курс«Лідерствоуперіодтурбулентнихзмін»
чекліст«Успішнапроєктназаявка»
чекліст«Бюджетпроєктноїзаявки»
чекліст«Якперевіритинаявністьфандрейзинговоїсистемиворганізації»
ПУБЛІКАЦІЇ(найголовніші)
Соціальнезамовлення:посібникдляінститутівгромадянськогосуспільства,2025р. Відмінністьсоціальногопідприємництвавідіншихвидівдіяльності:інфографіка, 2023р.
Впровадженнясоціальногозамовленнянарегіональномуімісцевомурівнях,2022р Методологіяоцінкиефективностісоціальнихпрограмрегіональногорівня,2021р
ГендернийпортретмістаКропивницького,2020р Запровадження фінансової автономії шкіл: аналіз законодавства та практичні інструментиреалізації,2020р Політична корупція: як розпізнати та подолати. Навчально-методичний посібник / співавторка,2016р Альтернативний звіт з оцінки ефективності державної антикорупційної політики / загальнаредакція,2015 Оцінкарівнязадоволеностігромадянякістюокремихаспектівфункціонуваннясудів: Ленінський районний суд м. Кіровограда, Кіровський районний суд м. Кіровограда, Кіровоградський районний суд Кіровоградської області, Олександрійський міськрайоннийсудКіровоградськоїобласті(аналітичнийзвіт),2012
Оцінкарівнязадоволеностігромадянякістюокремихаспектівфункціонуваннясудів: АпеляційнийсудКіровоградськоїобласті(аналітичнийзвіт),2012
Ефективнаорганізаціяроботигромадськоїради:методичнірекомендації,2011 Загальнонаціональний звіт громадського
2008 року, 2008
ТРЕНЕРСЬКАДІЯЛЬНІСТЬ/МОЖЛИВІСТЬЕКСПЕРТИЗИ антикорупційнагромадськаекспертиза громадськийконтрольіадвокація ефективнароботагромадськихкоаліцій,мережування ефективнароботашкільнихпіклувальних(наглядових)рад інституційнастійкістьгромадськихорганізацій інструментигромадськоїучастіуформуваннітареалізаціїдержавноїімісцевої політики(policy) комунікаціївдіяльностіорганізацій лідерство майндфулнес наданнясоціальнихпослугугромаді особистаіорганізаційнарезильєнтність оцінкапрограмтапроєктівгромадськихорганізацій подоланняконфліктівугромадах
профілактикатазапобіганняпсихологічномувигоранню реформадецентралізації:перевагитаризики соціальнезамовлення соціальнепідприємництво стратегічнетаопераційнеплануваннядіяльностігромадськихорганізацій управлінняпроєктами фандрейзинг фінансовоїавтономіїшкіл ТРЕНІНГИ(список)
2024 https://docs google com/spreadsheets/d/16tmlRm3oTkm5QimFNWWDHOfNYL7gUc fK7tu6dR8CL6M/edit?usp=sharing
МаюдосвідупродажахсвоїхтренінгівчерезсистемуProzorro ПЕРСОНАЛЬНІ ЯКОСТІ: відповідальна, комунікабельна, вмію швидко ухвалювати адекватні рішення у кризових ситуаціях, люблю навчатися і ціную новий досвід, ціную команду і вмію гуртуватилюдейзадлявирішеннясуспільно-важливихпитань