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39100 Bozen, Raiffeisenstraße 2 www.raiffeisenverband.it, verband@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

Raiffeisen in Zahlen

Knapp jeder

Südtiroler ist Mitglied einer Raiffeisen-Genossenschaft. Von ungefähr 519.000 Menschen, die in Südtirol leben, sind knapp 126.000 Raiffeisen-Mitglieder.

649 Mio. € an Wertschöpfung generiert die Raiffeisenorganisation insgesamt.

10,3

Mrd. €

haben Kunden den Raiffeisenkassen und der Raiffeisen Landesbank anvertraut; so viel wie noch nie zuvor.

41,5 Mio. €

Buchungen wurden auf den Konten der Kunden der Raiffeisenkassen getätigt. Insgesamt wurden 74 Mrd. € verbucht.

9,4

Mrd. €

vergeben Südtirols Raiffeisenkassen und die Landesbank in Form von Krediten an ihre Mitglieder und Kunden.

Knapp

Nahezu

100%

7.700 Arbeitsplätze werden von der Raiffeisenorganisation in Südtirol geschaffen.

der in Südtirol produzierten Milchmenge wird von Molkereigenossenschaften verarbeitet.

1.026 Mio. Tonnen Obst und Gemüse werden den Obstgenossenschaften in Südtirol – dem größten geschlossenen Apfelanbaugebiet Europas – angeliefert.

11 von 28

„Drei-Gläser-Weinen“, die im „Gambero Rosso“ prämiert wurden, stammen aus Kellereigenossenschaften.

Knapp

100.000

Haushalte können die 27 Energiegenossenschaften ein Jahr lang mit Strom aus Wasserkraft versorgen.

Inhaltsverzeichnis

Organe des Verbandes ____________________________________________________________________________________________________ Seite

Verbandsleitung ______________________________________________________________________________________________________________ Seite

Die Raiffeisen-Ehrennadel _____________________________________________________________________________________________ Seite

A. Lagebericht _________________________________________________________________________________________________________________ Seite 10 1. Vorwort ______________________________________________________________________________________________________________________ Seite

2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2014 ________________________________________________________________ Seite

Geleitwort _____________________________________________________________________________ Seite

Das Organigramm des Raiffeisenverbandes ________________________________________________ Seite

Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss _____________________________________________________ Seite

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ___________________________________________________________ Seite Interessenvertretung und Einsatz für das Genossenschaftswesen ______________________________ Seite Stabsstelle Unternehmenskommunikation __________________________________________________ Seite Stabsstelle Qualitätsprüfung ______________________________________________________________ Seite Stabsstelle Personal Raiffeisenverband _____________________________________________________ Seite Stabsstelle Datenschutz, Abwehr der Geldwäsche und Haftung GvD 231/01 ____________________ Seite Mitgliedschaften und Beteiligungen ________________________________________________________ Seite Raiffeisen Mutualitätsfonds AG ___________________________________________________________ Seite Credit Solution AG ______________________________________________________________________ Seite Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) ___________________________________________________ Seite Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) ________________________________________________ Seite Raiffeisen OnLine GmbH _________________________________________________________________ Seite Raising Unified Network AG (RUN) ________________________________________________________ Seite 3. Der statutarische Auftrag _______________________________________________________________ Seite

Personal und Arbeitsrecht ________________________________________________________________ Seite Steuerberatung _________________________________________________________________________ Seite

16 17 17 18 22 23 24 24 25 26 26 27 28 28 29 31 31 35

Rechtsberatung _________________________________________________________________________ Seite

Leistungen für die Raiffeisen-Geldorganisation (RGO)________________________________________ Seite

Informationstechnologie und Datenverarbeitung _____________________________________________ Seite

Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften _________________________________ Seite Interner Unternehmensservice ____________________________________________________________ Seite 4. Der gesetzliche Auftrag ________________________________________________________________ Seite

51 54 56

(Genossenschaftsüberwachung) 5. Ausblick auf das laufende Jahr 2015 ____________________________________________________ Seite

125 Jahre Raiffeisen „Erfolgsmodell mit Tradition und Zukunft“ ______________________________ Seite 62 B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol ______________________________________________ Seite 65 Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor _______________________ Seite

C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2014_______________________________________________ Seite 67 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation __________________________________________________ Seite Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation ________________________________________________ Seite Die Raiffeisen-Genossenschaften ___________________________________________________________ Seite Die Raiffeisenkassen ______________________________________________________________________ Seite Die Obstgenossenschaften _________________________________________________________________ Seite Die Kellereigenossenschaften _______________________________________________________________ Seite Die Molkereigenossenschaften ______________________________________________________________ Seite Die Viehwirtschaftsgenossenschaften ________________________________________________________ Seite

67 70 71 73 79 83 87 91

Die Konsumgenossenschaften und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften_____________________________________________ Seite

Die Energiegenossenschaften ______________________________________________________________ Seite

Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) _____________________________________ Seite 100 Die Wohnbaugenossenschaften _____________________________________________________________ Seite 101 Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime ___________________________________________ Seite 102 Die Sozialgenossenschaften ________________________________________________________________ Seite 102 Die sonstigen Genossenschaften ____________________________________________________________ Seite 104 Die Genossenschaftsverbände und Konsortien ________________________________________________ Seite 105 Die Körperschaften ohne Revisionspflicht _____________________________________________________ Seite 106

D. Die Jahresrechnung ___________________________________________________________________ Seite 107 1. Bilanz zum 31.12.2014 __________________________________________________________________ Seite 108 2. Bilanzanhang___________________________________________________________________________ Seite 111 3. Bericht des Aufsichtsrates________________________________________________________________ Seite 132 4. Daten der konsolidierten Bilanz ___________________________________________________________ Seite 136 5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften __________________________________________________ Seite 137

Organe des Verbandes (Triennium 2012–2015)

Verwaltungsrat Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen

Obmann

Herbert von Leon, Meran

1. Obmannstellvertreter

Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders

2. Obmannstellvertreter

Alois Karl Alber, Kastelbell-Tschars Karl Dietl, Schlanders Georg Egger, Hafling Michael Karl Mayrhofer, Algund Rag. Alfons Pezzei, Corvara Dr. Kaspar Platzer, Lana Dr. Rudi Rienzner, Brixen Andreas Sapelza, Welsberg Alois Schenk, Burgstall Dr. Paulina Schwarz, Mölten Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns Dr. Robert Zampieri, Branzoll Im Bild der Verwaltungs- und Aufsichtsrat des Raiffeisenverbandes.

Vollzugsausschuss Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri

Aufsichtsrat Dr. Michael Grüner, Schnals

Vorsitzender

Dr. Christian Leitgeb, Bozen

effektiver Aufsichtsrat

Dr. Georg Mayr, Bozen

effektiver Aufsichtsrat

Dr. Hannes Profanter, Villnöß

Ersatzaufsichtsrat

Rag. Josef Weger, Leifers

Ersatzaufsichtsrat

Verbandsleitung

Generaldirektion Dr. Paul Gasser

Generaldirektor

Rag. Christian Tanner

Vizedirektor

Revisionsdirektion Dr. Robert Nicolussi

Revisionsdirektor

Hauptabteilung Bankwirtschaft Andreas Mair am Tinkhof

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Dr. Karl Heinz Weger

Hauptabteilung Recht Dr. Michael Obrist

Hauptabteilung Steuerrecht

Der Führungskreis des Raiffeisenverbandes setzt sich aus der Direktion und den Hauptabteilungsleitern zusammen.

Dr. Markus Fischer

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht Rag. Christian Tanner bis 31.12.2014 Rag. Ralf Niederstätter ab 01.01.2015

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) Alberta Egger Dr. Maurizio Piubelli

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice Dr. Daniel Mahlknecht

Die Raiffeisen-Ehrennadel

Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 2 Buchstabe a) Punkt 17 des Statuts verliehen. Demnach obliegt ihm „[…] die Stiftung sowie die Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.“

Wir gratulieren den Geehrten Für ihre genossenschaftlichen Verdienste erhielten im Jahr 2014 die Raiffeisen-Ehrennadel in

Bronze Alfred Gianotti 1973–1976

Gründungsmitglied und Aufsichtsrat der landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaft Branzoll

1976–2004

Obmann der landwirtschaftlichen Bezugs-

2004–2014

Obmannstellvertreter der Bezugsgenos-

genossenschaft Branzoll senschaft Leifers-Branzoll

Obmann Klaus Perathoner, Altobmann Alfred Gianotti und Verbandsobmann Heiner Nicolussi-Leck

Johann Pramsohler 1977–2013

Obmann der Energiegenossenschaft Villnöß

Generaldirektor Paul Gasser gratuliert Ehrenobmann Johann Pramsohler, flankiert von Geschäftsführer Paul Profanter (l.) und Obmann Josef Fischnaller (r.).

A. Lagebericht 1. Vorwort

erstmals seit Beginn der Rezession auch in Italien wieder aufwärtsgehen: Analysten erwarten für das laufende Jahr eine Steigerung der Wirtschaftsleistung um 0,6 Prozent. Die schwachen Zahlen in Italien wirkten sich auch auf die Wirtschaftslage in Südtirol aus. Die Schätzung zur Entwicklung des Bruttoinlandsproduktes im Jahr 2014 ergibt mit 0,7 Prozent eine Veränderung zum Vorjahr, die man nur als mäßig positiv bezeichnen kann. Zur Erinnerung: 2013 steckte die heimische Wirtschaft mit einem Minus von 0,5 Prozent noch in einer Phase der Rezession.

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Verbandsobmann

Trotz dieser Vorzeichen konnten die Raiffeisen-Genossenschaften im Berichtsjahr, wie bereits 2013, ihre Geschäftstätigkeit zufriedenstellend fortführen – allen voran die Raiffeisenkassen, die zusammen mit der Raiffeisen

Sehr geehrte Vertreterinnen und Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!

Landesbank mehr als 48 Prozent der Marktanteile bei Einlagen und Ausleihungen im Südtiroler Bankgeschäft auf sich vereinen. So betrug das Volumen der direkten Kundeneinlagen zum Jahresende 10,33 Mrd. €. Gegenüber demselben Vorjahresstichtag stellt dies einen Zuwachs

Die Wirtschaft im Euroraum und in der Welt befindet sich

von 4,62 Prozent dar.

auf dem Weg der Erholung. So betrug das weltweite

Das Kreditvolumen wuchs im selben Zeitraum um

Wachstum des Bruttoinlandsprodukts (BIP) – ein wichtiger

0,32 Prozent auf 9,37 Mrd. € an, während das Kunden-

Indikator für die Weltwirtschaftslage – im Jahr 2014 rund

geschäftsvolumen sich zum 31.12.2014 auf 21,75 Mrd. €

3,3 Prozent und für das laufende Jahr sehen die Prognosen

belief, also um 2,52 Prozent gesteigert werden konnte.

ein BIP-Wachstum von 3,6 Prozent vor. Auch der Euroraum

Neben den Raiffeisenkassen spielen vor allem die land-

verzeichnete 2014 mit einem Wirtschaftswachstum von

wirtschaftlichen Genossenschaften eine wichtige Rolle im

0,9 Prozent einen allgemeinen Aufwärtstrend; allerdings

Raiffeisenverband. Auch sie haben im Berichtsjahr erneut

wiesen die einzelnen europäischen Länder im letzten Jahr

gute Ergebnisse erzielt.

noch starke Unterschiede auf. So erzielte etwa Deutsch-

Die Südtiroler Obstgenossenschaften verzeichneten im Ge-

land als größte Wirtschaftskraft innerhalb des Euroraumes

schäftsjahr 2013/2014 eine Erntemenge von 1.025.565

einen Zuwachs von 1,6 Prozent, Österreichs Wirtschaft

Tonnen an angeliefertem Obst und Gemüse und damit

wuchs immerhin um 0,3 Prozent. In Italien entwickelte

einen deutlichen Zuwachs von 17,6 Prozent im Vergleich

sich die Wirtschaftslage im abgelaufenen Jahr erneut

zum Vorjahr. Gemeinsam haben diese Genossenschaften

negativ: Der reale Einbruch war zwar geringer als im Jahr

92,6 Prozent der gesamten Kernobstproduktion Südtirols

2013, betrug aber immer noch 0,4 Prozent. 2015 soll es

gelagert, verarbeitet und vermarktet. Herausragend ist nach

wie vor auch der Anteil Südtirols an der gesamten Apfelpro-

Milcheingang relativ hoch und stabil gehalten werden.

duktion in der EU: Im Jahr 2013 wurden 9,4 Prozent aller

Daher konnten die Genossenschaften ihren Mitgliedern

Äpfel Europas in Südtirol geerntet. Der Anteil an biologisch

einen Kilopreis auszahlen, der mit knapp 0,50 € ohne

angebautem Obst betrug 4,2 Prozent. Trotz allem erwies

Mehrwertsteuer um 4,1 Prozent über jenem des Vorjahres

sich die Vermarktungssaison 2013/2014 schwieriger als

lag. Die seit Jahren rückläufige Tendenz bei der Zahl der

im Vorjahr, sodass die Verkaufserlöse geringer ausfielen.

Milchbauern – ein Trend nicht nur in Südtirol, sondern

Die Auszahlungspreise sanken im Vergleich zum Vorjahr

auch in den Nachbarländern – hat sich im Berichtsjahr

deutlich, und zwar um durchschnittlich 23 Prozent.

allerdings weiter fortgesetzt: 101 Lieferanten haben die

Auch für die 15 Kellereigenossenschaften war das ver-

Milchproduktion ganz eingestellt.

gangene Geschäftsjahr vor allem von einem deutlichen

Ist die Landwirtschaft seit jeher eine tragende Säule der

Anstieg der Erntemenge gekennzeichnet. So wurden

Südtiroler Wirtschaft, so hat der Energiesektor in den

35.383 Tonnen Trauben angeliefert, 10,6 Prozent mehr

letzten Jahrzehnten immer stärker an Bedeutung gewon-

als im Vorjahr. Zu beobachten ist auch der konstant

nen – auch für das Genossenschaftswesen.

steigende Weißweinanteil: Die weißen Sorten nahmen

Ende 2014 zählte der Raiffeisenverband Südtirol 58

gegenüber den Rotweinsorten weiter zu und erreichten im

Energiegenossenschaften mit insgesamt 15.148 Mit-

Geschäftsjahr 2013/2014 einen Anteil von 61,1 Prozent.

gliedern, darunter 27 E-Werk-Genossenschaften, 23

Insgesamt vermarkteten die Kellereigenossenschaften

Fernheizwerke und acht Biogasgenossenschaften. Im Jahr

256.170 Hektoliter Wein – 2,4 Prozent mehr als im Vorjahr.

2014 beschäftigten sie zusammen 138 Mitarbeiterinnen

Auch die Bruttoerlöse aus Weinverkäufen konnten um

und Mitarbeiter und konnten 23.579 Endverbraucher

6,5 Prozent auf 134,3 Mio. € gesteigert werden. Grund dafür

mit nachhaltigem, umweltfreundlichem Strom und lokal

ist vor allem, dass der durchschnittliche Verkaufspreis um

produzierter Wärme beliefern. Die Wasserkraftwerke

4,0 Prozent auf 5,23 € pro Liter Wein anstieg.

der E-Werk-Genossenschaften erzielten eine gesamte

Die in Südtirol erzeugte Milch wurde auch im Jahr 2014

Nennleistung von 44,2 MW und produzierten insge-

nahezu vollständig genossenschaftlich verwertet und

samt 304,5 GWh Strom – eine Strommenge, die haupt-

vermarktet. Die Mitglieder der Südtiroler Molkereigenos-

sächlich aufgrund der hohen Niederschlagsmengen um

senschaften lieferten 386.654 Tonnen Milch an, wovon

15,8 Prozent höher war als die des Vorjahres.

ein kleiner Teil – 7.528 Tonnen – von den Mitgliedern aus

Auch alle anderen Mitgliedsgenossenschaften wie jene

der Region Wipptal in Tirol kamen. Gegenüber dem Vorjahr

der Viehzuchtverbände, der Konsum-, Bezugs- und Was-

bedeutet dies ein Plus von 4,1 Prozent. Der Geschäfts-

sergenossenschaften, der Kulturheime- und Kindergar-

erfolg der Südtiroler Molkereigenossenschaften liegt im

tengenossenschaften, der Wohnbau-, Sozial- und Son-

hohen Veredelungsgrad der angelieferten Milchmenge,

stigen Genossenschaften sind ihrem Auftrag erfolgreich

der im Jahr 2014 leicht anstieg und knapp 91 Prozent

nachgekommen. Allgemein kann festgehalten werden,

erreichte. Durch die Bemühungen in der Verarbeitung

dass unsere Genossenschaften gut aufgestellt sind; sie

und Vermarktung konnten die Preise auf dem Markt mit

verfügen über Fachwissen, qualifizierte Mitarbeiter und

einem Durchschnittserlös von 1,05 € pro Kilogramm

eine gute Eigenkapitalausstattung.

Als Dachverband der Südtiroler Genossenschaften und

Zuletzt möchte ich mich im Namen des Raiffeisenverbandes

ihrer Verbände ist der Raiffeisenverband mit seinen Fach-

Südtirol bei allen privaten und öffentlichen Einrichtungen

abteilungen und mit über 300 Mitarbeiterinnen und Mitar-

und Behörden des Landes für die konstruktive Zusammen-

beitern auch im Jahr 2014 seinem statutarischen Auftrag

arbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr bedanken. Besonders

nachgekommen, also der Pflicht, seine Mitglieder in ihrer

hervorgehoben seien hier das Amt für Genossenschafts-

Leistung, Stabilität und Kontinuität zu fördern und zu unter-

wesen, die anderen Landes- und Regionalbehörden, die

stützen. Die besonderen Stärken des Raiffeisenverbandes

italienische Bankenaufsicht sowie die Genossenschafts-

liegen im einheitlichen Auftritt nach außen, in der engen

verbände in Italien und in den Nachbarländern. Dankende

Zusammenarbeit im Verbund sowie im klaren Bekenntnis

Worte ergehen auch an alle Mitgliedsgenossenschaften

zu den gemeinsamen genossenschaftlichen Werten. Diese

sowie an all jene Partner, mit denen der Raiffeisenverband

Stärken sind es, die uns mit Zuversicht nach vorne blicken

in geschäftlicher oder institutioneller Beziehung steht.

lassen und uns die Gewissheit verleihen, auch die großen

Bedanken möchte ich mich zudem beim Verwaltungs- und

Herausforderungen im Zusammenhang mit der anstehen-

Aufsichtsrat, bei der Verbandsdirektion und allen anderen

den Reform der italienischen Genossenschaftsbanken

Führungskräften sowie den Mitarbeiterinnen und Mitar-

positiv und im Sinne der Raiffeisenkassen gestalten zu

beitern für ihren täglichen, unermüdlichen Einsatz. Für das

können. Ein wichtiger Meilenstein in diesem Zusammen-

laufende Jahr wünsche ich Ihnen allen eine erfolgreiche,

hang war der Raiffeisentag 2015 in Meran, bei dem die

fruchtbringende Arbeit.

Chancen und Risiken für die Genossenschaftsbanken in der europäischen Bankenunion mit den Spitzenvertretern der Genossenschaftswelt aus Deutschland, Österreich

Dr. Heiner Nicolussi-Leck

und Italien erörtert wurden.

Verbandsobmann

2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2014

Geleitwort „Die Genossenschaften trotzen allem, auch der Mathematik: In einer Genossenschaft nämlich macht eins plus eins drei!“ Dieses Bonmot stammt von keinem Geringeren als von Papst Franziskus, der in seiner Rede anlässlich des Empfangs von Vertretern der italienischen Genossenschaftsvereinigungen am 28. Februar 2015 in Rom das Genossenschaftswesen würdigte. Er betonte, dass bereits im 19. Jahrhundert – zu Beginn

Dr. Paul Gasser

des italienischen Genossenschaftswesens – viele Land-

Generaldirektor

wirtschafts- und Kreditgenossenschaften von Priestern und Pfarrern gegründet oder gefördert wurden. „Die Kirche hat die genossenschaftliche Bewegung von Anfang an anerkannt, geschätzt und unterstützt“, unterstrich Papst

im heutigen Gesellschaftsgefüge immer wichtiger“, meinte

Franziskus und verwies auf die Enzyklika Rerum Novarum

der Bischof. Und weiter: „Das Kapital muss im Dienst der

von Papst Leo XIII. und auf die Enzyklika Caritas in Veritate

Menschen stehen und nicht umgekehrt.“

von Benedikt XVI., in denen das Genossenschaftswesen als besonders geeignetes Instrument zur Linderung von Not

Auch Landeshauptmann Arno Kompatscher betonte bei

und zur konkreten Hilfe für Menschen hervorgehoben wird.

der Tagung die besondere Bedeutung der Genossen-

Der Papst appellierte an die Genossenschaftsvertreter,

schaften für die Wirtschaft Südtirols. „Die kleinteilige

sich weiterhin mit Mut, Visionen und neuen Formen der

Wirtschaftsstruktur ist geradezu geschaffen für das Ge-

Kooperation für die Lösung aktueller Probleme – wie

nossenschaftswesen, denn diese Form der Organisation

beispielsweise der Jugendarbeitslosigkeit, der unzurei-

– nämlich die Hilfe zur Selbsthilfe – ermöglicht es der

chenden Gesundheitsversorgung und der zunehmenden

Wirtschaft, wettbewerbsfähig zu sein und gemeinsam

Armut – einzusetzen.

das zu schaffen, was einer allein nicht erreichen kann. Deshalb ist es auch kein Zufall, dass es in Südtirol ins-

In dieselbe Kerbe schlug Bischof Ivo Muser mit seinen

gesamt über 1.000 eingetragene Genossenschaften

Gedanken zur Bedeutung der Genossenschaftsarbeit auf

mit mittlerweile über 165.000 Mitgliedern gibt“, hob der

der Tagung, die anlässlich des 125-jährigen Jubiläums der

Landeshauptmann hervor.

Südtiroler Raiffeisenkassen im Oktober 2014 abgehalten wurde. „Solidarität bezieht ihre Kraft nicht zuletzt aus der

Wenn wir uns über das 125-jährige Bestehen der Raif-

Einsicht, dass Menschen nicht als isolierte Individuen

feisenkassen in Südtirol freuen dürfen, so ist der Erfolg

leben, sondern aufeinander angewiesen sind – sie wird

der Raiffeisenkassen nicht in erster Linie in ihrer ökono-

mischen Schlagkraft begründet, sondern in der Kraft und

Raiffeisenorganisation zuversichtlich nach vorne blicken

Stärke der Gemeinschaft, der Nähe zu den Mitgliedern

können, gilt es, konkrete Zukunftsperspektiven zu entwi-

und Kunden sowie der lokalen Verankerung. Die Mitglieder

ckeln und diese aktiv zu gestalten. In diesem Bewusstsein

und Kunden nehmen die Raiffeisenkassen als Teil ihres

hat der Raiffeisenverband Südtirol in den letzten Jahren

gesellschaftlichen Netzwerkes wahr. Sie identifizieren sich

viele Reformen angestoßen.

mit dem Geschäftsmodell, Einlagen auf lokaler Ebene zu sammeln und diese als Kredite an die örtliche Wirtschaft

Mit Blick auf die Verbandstätigkeit haben wir auch im

und Bevölkerung wieder auszugeben. Sie schätzen die

Berichtsjahr unseren Schwerpunkt auf Erneuerung ausge-

persönlichen Ansprechpartner sowie die „greifbaren“

richtet. Mit der „Strategie 2014–2018“, die auf den Ergeb-

Verantwortungs- und Entscheidungsträger vor Ort, aber

nissen der Befragung unserer Mitgliedsgenossenschaften

auch das soziale und kulturelle Engagement zum Wohle der

aufbaut, haben wir den Weg der Veränderung zum Nutzen

Gemeinschaft. Kurzum: Sie haben Vertrauen in ihre Bank.

unserer Mitglieder zielgerichtet fortgesetzt. Mit dem Fokus

Vertrauen ist ein unschätzbares Gut und ermöglicht den

auf eine verstärkte Mitglieder- und Kundenorientierung, auf

für Genossenschaften unverzichtbaren Zusammenhalt.

den Ausbau der Beratungs- und Betreuungsleistungen und

Dieser ist es, der die Genossenschaften aller Sparten

auf ein nachhaltiges Qualitäts- und Kostenmanagement

auszeichnet, der die genossenschaftliche Solidarität und

sind wir bestrebt, die Leistungsfähigkeit und Stabilität

Subsidiarität verkörpert und der hilft, schwierige Zeiten

unserer Mitgliedsgenossenschaften weiterhin zu stärken.

erfolgreich zu überwinden. Diese Erkenntnis gilt es gerade

Im Berichtsjahr wurde erstmals eine Bilanz-Mehrjahres-

in der heutigen Zeit zu beherzigen.

planung für den Zeitraum 2015–2018 erstellt, die die strategische Ausrichtung untermauert, Planungssicher-

Die derzeitigen und zukünftigen Herausforderungen sind

heit gewährleistet und eine wirksame Steuerung der

für alle Genossenschaften vielschichtig. Da ist zum einen

Organisations- und Geschäftsentwicklung ermöglicht.

die zunehmende Digitalisierung, die mehr Beweglichkeit

Damit wird auch der gestiegenen Preis- und Kostensen-

abverlangt und neue Formen der Kommunikation und

sibilität unserer Mitglieder durch verstärkte Transparenz

Kundenbeziehungen fordert. Zum anderen setzen die

Rechnung getragen.

angespannte Wirtschaftssituation und der globalisierte Wettbewerb die Genossenschaften unter Druck: Es ist

Ein besonderes Augenmerk haben wir im Berichtsjahr auf

schwieriger geworden, herkömmliche Erträge zu erwirt-

die Optimierung und Stärkung der Kommunikation und

schaften. Darauf gilt es Antworten zu finden – durch die

Information nach innen und außen gelegt. Dazu wurde eine

Ausschöpfung von Kostensenkungspotenzialen, durch

Kommunikationsstrategie erarbeitet und darauf aufbauend

effizienten Einsatz von Ressourcen und durch die Suche

eine Reihe von Kommunikationsmaßnahmen und Initiativen

nach neuen Kooperationsformen und Ertragsmöglichkeiten.

abgeleitet. Ziel dieser Maßnahmen ist es, Informations-

Erfreulicherweise haben die Raiffeisen-Genossenschaf-

und Kommunikationsprozesse zu optimieren, eine offene

ten das vergangene Geschäftsjahr zufriedenstellend

Dialogkultur mit den Mitgliedsgenossenschaften zu schaf-

abgeschlossen und stehen solide da. Auch wenn wir als

fen und die emotionale Verbundenheit untereinander zu

stärken. Dies kommt auch in der kommunikativen Leitidee

Engagement und Fachwissen der Mitarbeiterinnen und

„Sicher gemeinsam“ zum Ausdruck.

Mitarbeiter möglich. An dieser Stelle spreche ich dafür allen meinen aufrichtigen Dank für die erzielten Leistungen und

Neben der Umsetzung dieser strategischen Leitlinien

das erwiesene Vertrauen aus. Ein besonderer Dank geht an

waren wir bestrebt, unsere Mitglieder in der Bewältigung

Heiner Nicolussi-Leck, der seine Funktion als Obmann des

des Tagesgeschäftes effizient und verlässlich zu betreuen

Raiffeisenverbandes Südtirol 2015 abgibt. Er hat seit 2003

und zu unterstützen. Dies gilt für die fachkompetente

wertvolle Arbeit für die Raiffeisenorganisation geleistet und

Beratung in allen betriebswirtschaftlichen, zivil-, steuer-,

die Entwicklung des Genossenschaftswesens maßgeblich

arbeitsrechtlichen und organisatorischen Fragen, für

mitgestaltet. Für seinen langjährigen und engagierten

zuverlässige und anwenderfreundliche IT-Leistungen

Einsatz – hervorgehoben sei sein federführendes Wirken

wie auch besonders für die objektive und unabhängige

bei der Neuausrichtung des Raiffeisenverbandes und

Prüfungstätigkeit einschließlich der gesetzlichen Rech-

sein Verhandlungsgeschick bei den Zentralinstitutionen

nungsprüfung.

in Rom – verdient er große Anerkennung.

Dass dies gelungen ist, war nur durch die gute Zusammenarbeit mit dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat, den

Dr. Paul Gasser

Fachgremien und dem Führungskreis sowie durch das

Generaldirektor

Das Organigramm des Raiffeisenverbandes

Schlichtungskollegium

Vollversammlung

Koordinierungsausschuss der RGO

Verwaltungsrat

Aufsichtsrat

Vollzugsausschuss

Generaldirektion Vizedirektion

Revisionsdirektion

Hauptabteilung Bankwirtschaft

Qualitätsprüfung Raiffeisenverband

Personal Raiffeisenverband

Unternehmenskommunikation

Datenschutz, Abwehr der Geldwäsche und Haftung GvD 231/01 Raiffeisenverband

Assistenz/Sekretariat Generaldirektion

Assistenz/Sekretariat Vizedirektion

Hauptabteilung Waren- u. Dienstleistungsgenossenschaften

Stand: Juni 2015

Hauptabteilung Recht

Hauptabteilung Steuerrecht

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice

Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss Der Verwaltungsrat ist für die strategische Ausrichtung des

Finanzplanung und der Durchführung von Investitionen.

Raiffeisenverbandes Südtirol verantwortlich und ihm obliegen

Besonders hervorzuheben sind die Verabschiedung der

laut Statut die Beschlussfassungen zu allen Angelegenheiten

Strategie 2014–2018, die Statutenänderung des Raiffei-

der ordentlichen und außerordentlichen Verwaltung. Zur

senverbandes Südtirol, die Genehmigung des Budgets 2015

Gewährleistung einer effizienten Geschäftsgebarung hat er

und der Bilanz-Mehrjahresplanung 2015–2018. Zudem

die operativen Aufgaben an den Vollzugsausschuss delegiert.

wurde über die Strategie des Raiffeisen Informationssystems,

Der aus 17 Mitgliedern bestehende Verwaltungsrat und

das Projekt „Rollenverständnis in der Raiffeisen-Geld-

der fünfköpfige Vollzugsausschuss traten im letzten Ge-

organisation“, die neue Kommunikationsstrategie „Sicher

schäftsjahr zu insgesamt 21 Sitzungen zusammen. Dabei

gemeinsam“ und die Reorganisation der Abteilung Marketing

wurden alle wichtigen Entscheidungen gefällt, die zur

in der Hauptabteilung Bankwirtschaft und der Stabsstelle

Stabilität und guten Geschäftsentwicklung beigetragen

Unternehmenskommunikation beraten und entschieden.

haben, wie die Genehmigung der Rechnungslegung, der

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und

von Teilzeit- und saisonaler Beschäftigung in Vollzeitarbeit

deren kontinuierliche Weiterentwicklung nehmen im

– beträgt 291. Mit 15 Ferialjobs und zehn Praktika hat

Raiffeisenverband einen hohen Stellenwert ein. Die Ver-

der Verband auch im vergangenen Jahr Studierenden die

bandsführung legt dabei großen Wert auf Motivation und

Möglichkeiten geboten, erste Kontakte mit der Arbeitswelt

Identifikation sowie auf Fachkompetenz, Einsatz und

zu knüpfen.

Verlässlichkeit in der Arbeitsverrichtung. Hierfür hat die Stabsstelle Personal im Berichtsjahr – in enger Zusammenarbeit mit der Generaldirektion – besondere Akzente in der Personalentwicklung gesetzt. Zu Jahresende waren 305 Personen im Raiffeisenverband beschäftigt, 2013 waren es 303. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ein gelebtes Qualitätsmerkmal: 35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiteten im Berichtsjahr in Teilzeit. Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – unter Berücksichtigung der Umrechnung

Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereich

Generaldirektion

Durchschnittl. Beschäftigte Anzahl 2014

Durchschnittl. Beschäftigte Anzahl 2013

Veränderung 2013–2014

in %

13,11

11,26

1,85

16,43

Revisionsdirektion

34,07

33,37

0,70

2,10

HA Bankwirtschaft

38,03

39,57

- 1,54

- 3,90

HA Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

7,88

7,27

0,62

8,59

HA Recht

7,40

6,76

0,64

9,42

HA Steuerrecht

19,80

17,55

2,25

12,81

HA Personal und Arbeitsrecht

15,52

13,93

1,59

11,38

HA Raiffeisen Informationssystem

130,70

125,95

4,75

3,77

HA Interner Unternehmensservice

24,46

23,04

1,42

6,17

Gesamt

290,97

278,70

12,27

4,40

Interessenvertretung und Einsatz für das Genossenschaftswesen Der Raiffeisenverband pflegt Beziehungen zu allen maß-

Mitte April stattete die Führungsspitze des Raiffeisenver-

geblichen Behörden und öffentlichen Ämtern, die für das

bandes dem neuen Landeshauptmann Arno Kompatscher

Genossenschaftswesen direkt oder indirekt von Bedeutung

einen Besuch ab. Dabei wurde die Rolle des Genossen-

sind. Er unterhält Verbindungen zu genossenschaftlichen

schaftswesens erörtert und die Zusammenarbeit mit den

Einrichtungen auf nationaler und internationaler Ebene

verschiedenen Ämtern der Landesverwaltung besprochen,

sowie zu öffentlichen Institutionen, der Wirtschaft, dem

die sich im Berichtsjahr vielseitig und konstruktiv gestaltete.

Sozialbereich und der Wissenschaft. Zudem ist der Verband

So wirkte der Raiffeisenverband bei der Ausarbeitung von

in den Gremien vieler Einrichtungen und Körperschaften

Richtlinien der Landesregierung für eine gezielte Förderung

auf Landes- und Staatsebene vertreten, wie etwa in der

von Nahversorgungsdiensten mit und brachte sich aktiv

Handelskammer, im Wirtschaftsforschungsinstitut, in der

in die Ausgestaltung des Bausparens ein.

Regionalen Kommission der Bankenvereinigung ABI und

Der Kontakt mit der Aufsichtsbehörde der Banca d’Italia

in den gesamtstaatlichen Verbänden Confcooperative

wurde wie bisher wirksam gepflegt. So stand der Raiffei-

und Federcasse. Dadurch kann der Raiffeisenverband die

senverband im kontinuierlichen Dialog mit der Direktion

Interessenvertretung seiner Mitgliedsgenossenschaften

der Filiale der Banca d’Italia in Bozen wie auch mit den

unmittelbar wahrnehmen.

Verantwortlichen der zentralen Bankenaufsicht in Rom.

Bei einem Treffen der Führungsspitze des Raiffeisenverbandes mit dem neuen Landeshauptmann Arno Kompatscher wurde die Rolle des Genossenschaftswesens erörtert.

In bewährter Form wurde auch der Austausch bei ge-

Nicolussi-Leck, der im Auftrag des Zentralverbandes

meinsamen Tagungen fortgeführt, so zum Beispiel bei

Federcasse die Vertretung Italiens wahrnimmt.

der Infotagung für Raiffeisenkassen im November, bei

Die Zusammenarbeit und die guten Beziehungen mit den

der die Banca d’Italia über die aktuelle Entwicklung der

Nachbarverbänden wurden 2014 erfolgreich fortgesetzt

Wirtschaft und des Bankensektors berichtete.

und vertieft. So nahmen Vertreter des Raiffeisenverbandes

Intensiv gestalteten sich im Berichtsjahr die Verhand-

am Tiroler Verbandstag 2014 und an den Feierlichkeiten

lungen des Raiffeisenverbandes mit Federcasse über die

des Raiffeisenverbandes Tirol zu seinem 100-jährigen

Konvention zum Beitritt zum Zentralen Garantiefonds mit

Bestehen in Innsbruck teil. Gemeinsam mit der Federa-

Institutsschutz (Fondo di Garanzia Istituzionale). Durch

zione Trentina della Cooperazione organisierte der Raif-

die Reform der Genossenschaftsbanken, welche die ita-

feisenverband im Mai in Mezzocorona eine Tagung zu

lienische Regierung zu Jahresbeginn 2015 angestoßen

den Auswirkungen der europäischen Bankenunion auf

hat, ist der operative Start dieses Garantiefonds allerdings

die Lokalwirtschaft und die Genossenschaftsbanken in

vorerst auf Eis gelegt worden.

Trentino-Südtirol. „Raiffeisen 2.0: Erfolgreich in die digi-

Der Raiffeisenverband ist Mitglied der Internationalen

tale Welt“ war das Thema eines Erfahrungsaustausches

Raiffeisen Union (IRU), des Instituts für Genossenschafts-

zwischen Vertretern des Internetkompetenzzentrums

wesen der Universität Münster und des Internationalen

„E-force“ des österreichischen Raiffeisenverbandes, dem

Instituts für Genossenschaftsforschung im Alpenraum

Raiffeisenverband Südtirol und Raiffeisen OnLine.

(IGA). Mitglied des IRU-Verwaltungsrates ist Heiner

Im Juli unterzeichneten die vier lokalen Genossenschafts-

Die Bankenunion stand im Mittelpunkt einer Tagung in Mezzocorona mit EU-Parlamentarier Herbert Dorfmann und Univ.-Prof. Christoph Kaserer

verbände Confcooperative Bolzano, LegaCoopBund,

vor, während Thomas Streifeneder vom EURAC-Institut

AGCI und Raiffeisenverband Südtirol ein Abkommen,

für Regionalentwicklung und Standortmanagement eine

mit dem sie den „Koordinierungstisch“ ins Leben riefen.

Studie über den alpenweiten Strukturwandel präsentierte.

Zweck des neuen Gremiums ist es, die Interessen der

Der Raiffeisenverband hat sich im letzten Jahr verstärkt

Genossenschaftsverbände bei übergreifenden Themen

um die Interessenvertretung der Energiegenossenschaften

miteinander abzustimmen und die Zusammenarbeit kon-

bemüht. Auf Intervention des Verbandes wurden im neuen

tinuierlich auszubauen.

Landesgesetz zur Konzessionsvergabe für die Stromerzeu-

Um die Interessen und Kräfte in der Landwirtschaft weiter

gung die kleinstrukturierten Elektrizitätsunternehmen von

zu bündeln, wurde verstärktes Augenmerk auf aktuelle

der EU-Norm zum „Unbundling“ befreit, die sich negativ

Themen in der Landwirtschaft gelegt und der Kontakt mit

auf deren Existenz ausgewirkt hätte. Bei einer Tagung für

Landesbehörden und Forschungseinrichtungen intensiviert.

E-Werk-Genossenschaften im November informierte der

Auf Einladung des Raiffeisen-Koordinierungsausschusses

Verband über rechtliche Bestimmungen und Entwicklungen

der landwirtschaftlichen Genossenschaften referierte

im Stromsektor. Auch unterstützte der Raiffeisenverband

Landesrat Arnold Schuler im Mai über aktuelle Heraus-

im Berichtsjahr Obst- und Sennereigenossenschaften als

forderungen der Landwirtschaft im Zusammenhang mit

Betreiber von größeren Fotovoltaikanlagen beim Rekurs

der künftigen EU-Agrarpolitik und dem Landeshaushalt.

gegen die Kürzung der staatlichen Förderungen.

Christian Fischer, Professor an der Freien Universität Bozen,

Bei verschiedenen Veranstaltungen wurden genossen-

berichtete über die Forschungsprojekte am Institut für

schaftsrelevante Themen aufgegriffen und diskutiert. Die

Agrar- und Ernährungswirtschaft sowie über die Entwick-

Frage „Lokale Verwurzelung und grenzenlose Informati-

lungsperspektiven der Südtiroler Landwirtschaft. Martin

onstechnologie – ein unternehmerisches Dilemma für

Pazeller, Direktor der Abteilung Landwirtschaft, stellte den

Genossenschaften?“ stand im Mittelpunkt der traditionellen

Entwicklungsplan für den ländlichen Raum 2014–2020

Herbsttagung des Instituts für Genossenschaftsforschung

Bei der IGA-Tagung in Brixen wurde über die digitale Entwicklung als Chance für Genossenschaften und Genossenschaftsbanken diskutiert.

im Alpenraum (IGA). „Frauen gestalten“ – unter diesem

war es, das Interesse von Frauen an der Mitarbeit in den

Motto stand ein vom Raiffeisenverband organisierter

Genossenschaftsgremien verstärkt zu wecken und die

Erfahrungsaustausch für Frauen in Spitzenfunktionen der

Hemmschwelle, Spitzenpositionen einzunehmen, weiter

Raiffeisen-Genossenschaften. Ziel dieser Veranstaltung

zu senken.

Für seine Verdienste im Genossenschaftswesen wurde der langjährige Verbandsdirektor Konrad Palla vom Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens (Federcasse) in Rom mit dem Verdienstkreuz „Croce al Merito del Credito Cooperativo“ ausgezeichnet.

Stabsstelle Unternehmenskommunikation Der Kernauftrag der Stabsstelle Unternehmenskommuni-

Südtiroler Medienvertreter und die Vollversammlung des

kation, die im Jahr 2014 neu eingerichtet wurde, besteht

Raiffeisenverbandes. Ein wichtiges Anliegen war es, die

in der Koordination und Betreuung einer zielgerichteten

Mitgliedsgenossenschaften bei der Presse- und Öffentlich-

Information und Kommunikation des Raiffeisenverbandes

keitsarbeit vor Ort zu unterstützen und das Informations- und

mit seinen Mitgliedern, der Öffentlichkeit und den Mitar-

Kommunikationsnetz weiter auszubauen und zu verbessern.

beiterinnen und Mitarbeitern.

Das 125-Jahr-Jubiläum der Südtiroler Raiffeisenkassen

Ein Schwerpunkt der Tätigkeit war die klassische PR- und

nahm der Raiffeisenverband zum Anlass, mit der Tagung

Öffentlichkeitsarbeit und die Betreuung der hausinternen

„125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol – Erfolgsmodell

Medien wie des Raiffeisen Magazins, des RVS-Newslet-

mit Tradition und Zukunft“ einen Blick auf die wechselvolle

ters, des Pressespiegels, der Raiffeisen Mitteilungen und

Geschichte des Genossenschaftswesens in Südtirol zu

der Internetseite des Raiffeisenverbandes. Neben der

werfen. Zusammen mit Vertretern von Genossenschafts-

technischen Weiterentwicklung bestehender Kommunika-

organisationen und renommierten Fachleuten aus dem

tionsmittel wurde intensiv an der Umsetzung eines neuen

In- und Ausland wurden derzeitige Herausforderungen

Internetportals gearbeitet, das breitgefächerte Nachrichten

und künftige Entwicklungen thematisiert.

aus der Raiffeisen-Genossenschaftswelt liefert.

Im Herbst organisierte die Stabsstelle eine Lehrfahrt

Die Aufgaben der Stabsstelle umfassten auch die Erstellung

zum Genossenschaftsverband Bayern, bei der neben

des Geschäftsberichtes, das Verfassen von Broschüren

dem Besuch des Genossenschaftsverbandes, des Histo-

und anderen Publikationen und die Organisation von ver-

rischen Vereins bayerischer Genossenschaften e. V., auch

schiedenen Veranstaltungen. Dazu zählen anlassbezogene

Besichtigungen des Klosters Andechs und des Verlages

Pressekonferenzen, der traditionelle Presseempfang für

der Süddeutschen Zeitung auf dem Programm standen.

Bei einer Lehrfahrt nach München stand ein Besuch beim Genossenschaftsverband Bayern und beim Verlag der Süddeutschen Zeitung an.

Alexandra Föderl-Schmid, Mitherausgeberin und Chefredakteurin des „Standard“ in Wien, sprach beim Presseempfang im Hotel Laurin über den Einigungsprozess der EU-Staaten.

Stabsstelle Qualitätsprüfung Die Stabsstelle Qualitätsprüfung überprüft die Abteilungen

Im Berichtsjahr 2014 wurden vier Prüfberichte erstellt

des Raiffeisenverbandes hinsichtlich ihrer Qualität, Effi-

und neun Folgeprüfungen durchgeführt. Mit dem Ziel,

zienz und Effektivität im Ablauf und der Verrichtung ihrer

die Qualität laufend zu verbessern, führte die Stabsstelle

Aufgaben. Zudem kontrolliert sie die ordnungsgemäße

eine Reihe von internen und externen Umfragen durch.

Umsetzung von Gesetzen und internen Regelungen.

Stabsstelle Personal Raiffeisenverband Die Stabsstelle Personal Raiffeisenverband hat die Aufgabe,

die Berechnung der Prämienverteilung entsprechend dem

die Personalarbeit zielorientiert zu gestalten und dafür zu

erfolgsorientierten Vergütungssystem, die Unterstützung

sorgen, dass personelle Ressourcen rechtzeitig zur Ver-

in der Aus- und Weiterbildung, die Erarbeitung eines

fügung stehen und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Konzepts zur Führungskräfteausbildung, die Erstellung

optimal qualifiziert sind. Darüber hinaus unterstützt sie mit

von Stellenausschreibungen und die Durchführung sowie

verschiedenen Dienstleistungen die Hauptabteilungslei-

Begleitung von Bewerbungsgesprächen.

ter und Abteilungsleiter in ihrer Personalarbeit und setzt

Zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf orga-

Schwerpunkte in der Personalentwicklung.

nisierte die Stabsstelle durch eine Konvention mit einer

Die Tätigkeiten der Stabsstelle umfassten im Berichtsjahr

Betriebskindertagesstätte eine vergünstigte Sommerbe-

vor allem die Unterstützung der Führungskräfte beim

treuung für Kinder.

Vorbereiten und Durchführen von Mitarbeitergesprächen,

Stabsstelle Datenschutz, Abwehr der Geldwäsche und Haftung GvD 231/01 Die Stabsstelle hat die Bereiche Datenschutz, Abwehr

Großes Augenmerk legte die Stabsstelle auch auf die

der Geldwäsche und Haftung des Raiffeisenverbandes

kontinuierliche Weiterbildung und Sensibilisierung der

für Straftaten im Interesse des Unternehmens nach GvD

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Bereich Abwehr

231/01 begleitet. Neben dem periodischen Austausch

der Geldwäsche wurde mit den betroffenen Abteilungen

mit der Generaldirektion zum Stand der Umsetzung in

im Raiffeisenverband neu organisiert. Die Umsetzung der

den einzelnen Bereichen unterstützte die Stabsstelle vor

festgelegten Maßnahmen wurde überprüft und soweit

allem den Aufsichtsrat bei seinen Kontrollhandlungen und

erforderlich weiterentwickelt.

seinen Sitzungen als Überwachungsorgan.

Mitgliedschaften und Beteiligungen Institutionelle Mitgliedschaften

Strategisch-wirtschaftliche Mitgliedschaften

Dachverband der Genossenschaften Italiens Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding Finassimoco AG (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG (lt. Ges. 59/92, Bozen)

Versicherungsgesellschaft Assimoco AG (Segrate-MI)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA AG (Rovigo)

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH RVD (Bozen)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)

RUN AG (Bozen)

FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Universität Münster)

Accademia BCC s.cons.p.a. (Rom)

ECRA GmbH (Rom)

Europäische Akademie EURAC (Bozen)

Credit Solution AG (Bozen)

Raiffeisen OnLine GmbH (Bozen)

IBI Research GmbH an der Universität Regensburg

Consorzio ABI LAB

Verein Palisco (Bozen)

C.B.I. Corporate Banking Interbancario

Cetif an der Università Cattolica del Sacro Cuore

Mutual Help Wechselseitige Hilfsgesellschaft (Bozen)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan hat der Raif-

Raiffeisenkassen und 36,97 Prozent von den Waren- und

feisenverband diesen Fonds im Sinne des Gesetzes

Dienstleistungsgenossenschaften.

Nr. 59/1992 bzw. des Regionalgesetzes Nr. 5/2008

Im Laufe des Jahres wurden den Genossenschaften aus

geschaffen. Er hält an diesem Fonds eine Beteiligung von

dem Mutualitätsfonds, unter Berücksichtigung der entspre-

99,5 Prozent, das Gesetz sieht eine Mindestbeteiligung

chenden gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen,

von 80 Prozent vor. Die Verwaltung des Fonds ist dem

235 Beiträge über insgesamt 5.739.254 € gewährt;

Raiffeisenverband übertragen.

die 2014 ausbezahlten Beiträge machten 2.751.367 €

In den Raiffeisen Mutualitätsfonds fließen laut Gesetz drei

aus. Darüber hinaus hat der Raiffeisen Mutualitätsfonds

Prozent der Gewinne der Mitgliedsgenossenschaften. Im

als förderndes Mitglied Anteile in Höhe von 1,2 Mio. €

Falle der Liquidation von Genossenschaften muss das

und nachrangige Obligationen in Höhe von 3 Mio. € bei

Restvermögen – nach Zahlung aller Verbindlichkeiten und

Mitgliedsgenossenschaften des Raiffeisenverbandes

Rückzahlung der Geschäftsanteile an die Mitglieder – dem

gezeichnet und eingezahlt.

Mutualitätsfonds überwiesen werden.

Das Fondsvermögen betrug zu Jahresende 10.655.332 €,

Im Jahr 2014 betrugen die eingezahlten Mittel insgesamt

davon waren 10.055.731 € bereits für Beiträge verpflichtet.

2.847.910 €; davon stammten 63,03 Prozent von den

Die Gesellschaft schloss mit einem Verlust von 112.554 €.

Credit Solution AG Die Gesellschaft verfolgt das Ziel, die Südtiroler Raiffeisen-

eine professionelle Betreuung der Raiffeisenkassen bei der

kassen bei der Einbringung der notleidenden Forderungen zu

Verwaltung der notleidenden Kreditpositionen.

unterstützen und einen Beitrag zur Verbesserung von deren

Im Berichtsjahr konnten einige Kreditpositionen von den

Einbringlichkeit zu leisten. Die Credit Solution AG erfüllt

Raiffeisenkassen erworben und mehrere Bewertungen von

ihren Auftrag zum einen durch den Kauf von Forderungen

Kreditpositionen durchgeführt werden. Das Unternehmen

aus den Büchern der Raiffeisenkassen, zum anderen durch

erzielte 2014 einen Reingewinn von 235.880 €.

Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband Confe-

Sparte der Lebensversicherungen im genannten Zeitraum

derazione Cooperative Italiane (C.C.I.) in Rom und dem

einen Zuwachs von 32,5 Prozent aufweist.

deutschen Genossenschaftsversicherer R+V mit Sitz in

Die Assimoco-Gesellschaften haben sich im Berichtsjahr

Wiesbaden ist der Raiffeisenverband in der Versicherungs-

erneut gut entwickelt und erstmals in ihrer Geschichte

gruppe Assimoco stark engagiert und in die Führung der

aufgrund des außerordentlichen Wachstums der Sparte der

Gesellschaften eingebunden.

Lebensversicherungen ein Beitragsvolumen von 1 Mrd. € erzielt. Auch unter Ertragsgesichtspunkten gestaltete sich

Die Versicherungswirtschaft in Italien verzeichnete 2014

das Jahr 2014 erfolgreich und die Gesellschaften konnten

erneut eine differenzierte Entwicklung bei den Beitrags-

ihre Ergebnisse der letzten Jahre nicht nur festigen, sondern

einnahmen, die sich laut Aufsichtsbehörde IVASS in den

weiter ausbauen. Die Assimoco-Lebensversicherung weist

ersten neun Monaten des Jahres auf 105 Mrd. € beliefen.

einen Bilanzgewinn von 5,5 Mio. € und ein Beitragsvo-

Die Sparte der Sachversicherungen verspürte weiterhin

lumen von knapp 793 Mio. € aus. Der Bilanzgewinn der

die Auswirkungen der Wirtschaftskrise und musste Um-

Assimoco-Sachversicherung beträgt 12 Mio. € und das

satzeinbußen von 3,5 Prozent hinnehmen, während die

Beitragsvolumen beläuft sich auf 218 Mio. €.

Die Assimoco-Gesellschaften haben im Berichtsjahr erstmals ein Beitragsvolumen von 1 Mrd. € erzielt. Bildmitte: Ernst Strackhaar, „amministratore delegato“ von Assimoco, mit der Verbandsspitze

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) Im Versicherungsgeschäft konnten die Raiffeisenkassen

feisen Versicherungsdienst GmbH einen entscheidenden

im Berichtsjahr wiederum eine erfolgreiche Entwicklung

Beitrag geleistet. Mit einem kompetenten Beraterteam

aufweisen und ihren Marktanteil ein weiteres Mal erhöhen.

und einem Rundum-Service stand die Gesellschaft als

Die Provisionseinnahmen aus der Vermittlung von Versi-

Ansprechpartnerin den Raiffeisenkassen in allen Versi-

cherungsprodukten betrugen insgesamt 9,2 Mio. €. Die

cherungsbelangen zur Seite und betreute diese in der

Beitragseinnahmen erreichten im Sachversicherungsge-

Abwicklung des Geschäfts. Die Gesellschaft, an der neben

schäft 55,1 Mio. € und im Lebensversicherungsgeschäft

dem Raiffeisenverband Südtirol mit knapp 70 Prozent seit

94,5 Mio. €. Es wurden insgesamt 15.857 Schadensfälle

Dezember 2012 auch die Raiffeisen Landesbank mit 30

bearbeitet, dabei wurden 22,9 Mio. € an Schadensvergü-

Prozent beteiligt ist, erwirtschaftete einen Gewinn nach

tungen ausbezahlt.

Steuern von 1.131.064 €.

In der Umsetzung der Versicherungsgeschäfte hat die Raif-

Raiffeisen OnLine GmbH Die Raiffeisen OnLine GmbH ist der kundenstärkste

vor allem für Glasfaser- und ADSL-Verträge: Insgesamt

Internetprovider Südtirols. Im Berichtsjahr konnte die

wurden im Jahresverlauf mehr als 1.500 Breitbandinter-

Gesellschaft ihre Marktposition weiter ausbauen. Dies gilt

net-Abos abgeschlossen. Ende 2014 zählte Raiffeisen OnLine 37.000 Privat- und Firmenkunden. Erwähnenswert in der Projektarbeit ist die Raiffeisen-Vereinscloud. Dieser neue Dienst bietet Vereinen eine Plattform zur sicheren Ablage und Verwaltung ihrer digitalen Daten und zur Steuerung ihrer Kommunikation mit den Mitgliedern und in den Social Media. Einen wichtigen Themenschwerpunkt bildete im Berichtsjahr wiederum das Thema Security: Bei verschiedenen Vorträgen für Kunden der Raiffeisenkassen wurde in Zusammenarbeit mit der Post- und Kommunikationspolizei

Die Internet-Sicherheit bildete einen Schwerpunkt im Geschäftsjahr von Raiffeisen OnLine. Im Bild: ROL-Direktor Peter Nagler und Silvia Mulargia, Polizeipsychologin bei der Quästur in Bozen.

auf die Gefahren des Internets hingewiesen. Im Geschäftsjahr 2014 erzielte Raiffeisen OnLine einen Umsatz von 7,4 Mio. € und einen Gewinn von 127.194 €.

Raising Unified Network AG (RUN) Das IT-Dienstleistungsunternehmen RUN AG wurde im

angeboten werden. Erfreulich sind auch die Entwicklungen

Jahr 2001 von der Südtiroler Sparkasse AG und dem Raif-

im Bereich der neuen Informationstechnologie wie Social

feisenverband Südtirol gegründet. Ziele des Unternehmens

Media und Cloud Computing: Auf diesem Gebiet nimmt

waren Kostenersparnis und Qualitätssicherung im Betrieb

die RUN AG mittlerweile eine wichtige Position im Süd-

der Datennetze und der damit verbundenen Leistungen.

tiroler Markt ein.

Im Laufe der Zeit hat sich das Geschäftsmodell erweitert;

Die Gesellschaft konnte im Berichtsjahr einen Umsatz

verschiedene Leistungen in den Bereichen der Netzwerke,

von 9,3 Mio. € erwirtschaften, der Gewinn nach Steuern

der System- und Sicherheitsdienste, der Infrastruktur und

beträgt 409.752 €.

Projektimplementierung konnten erfolgreich auf dem Markt

3. Der statutarische Auftrag

Die Aufgabengebiete des Raiffeisenverbandes sind nach einschlägigen gesetzlichen Vorgaben und dem statutarischen Mitgliederauftrag ausgerichtet. Sie umfassen die Genossenschaftsüberwachung als behördlichen Auftrag und die Interessenvertretung der Mitgliedsgenossenschaften sowie verschiedene Beratungs-, Betreuungs- und Serviceleistungen im Rahmen des Mitgliederauftrages.

Personal und Arbeitsrecht Die Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht betreut die Mitgliedsgenossenschaften in allen Aspekten des Arbeits- und Sozialrechtes, der Personalentwicklung und -administration. Auch die Interessenvertretung, gewerkschaftliche Verhandlungen und die Beratung in Streitfällen gehören dazu. Rag. Christian Tanner

Hauptabteilungsleiter

Die Hauptabteilung kümmert sich um die Beziehung Arbeitnehmer/Arbeitgeber und unterstützt Mitglieder und

Kunden darin, diese möglichst harmonisch zu gestalten.

lungen für die Gründung einer bilateralen Körperschaft für Obstgenossenschaften und jene für die Beschäftigten der Raiffeisenkassen hervorzuheben. Erwähnenswert ist auch der Abschluss des Kollektivvertrages der betreuten E-Werke. Auf Betriebsebene wurden verschiedene individuelle Abkommen geschlossen, wie beispielsweise über betriebsbezogene Ergebnisprämien oder arbeitsrechtliche Vereinbarungen. Für die verschiedenen Branchen der Raiffeisen-Genossenschaften wurden Vereinbarungen getroffen, die die Anwendung der Ersatzsteuer für Gehaltselemente, die zur Produktivitätssteigerung beitragen, ermöglichen. Ein Schwerpunkt war die Förderung der Gesundheitsfonds

Kollektivvertragliche Verhandlungen und Interes-

für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der betreuten

senvertretung

Mitglieder und die Umsetzung des Projekts „Raiffeisen

Sowohl auf gesamtstaatlicher als auch auf territorialer und

Gesundheitsfonds“.

betrieblicher Ebene war die Hauptabteilung federführend bei gewerkschaftlichen und kollektivvertraglichen Ver-

Zudem nimmt die Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht

handlungen oder war diesen beigestellt und ist damit als

Aufgaben in verschiedenen Gremien, Einrichtungen und

Interessenvertretung für die diversen Genossenschafts-

Arbeitsgruppen wahr. So ist der Raiffeisenverband durch

sparten in Erscheinung getreten.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Hauptabteilung bei

Die Verhandlungen wurden von der angespannten Wirt-

den Beratungen zur Erneuerung des gesamtstaatlichen

schaftssituation beeinflusst und gestalteten sich vor allem

Kollektivvertrages für die Mitarbeiter der Raiffeisen-

dann als schwierig, wenn eine notwendige Reduktion der

kassen Italiens vertreten, ist Mitglied der Arbeitsgruppe

Personalkosten bzw. der Abbau von Arbeitsplätzen im Raum

für Arbeitssicherheit auf gesamtstaatlicher Ebene und

stand. Im Berichtsjahr sind insbesondere die Verhand-

der Überwachungskommission im Raiffeisen Offenen

Der Raiffeisenverband hat im Vorjahr gemeinsam mit der wechselseitigen Hilfsgesellschaft „Mutual Help“ den neuen Raiffeisen Gesundheitsfonds aufgelegt.

Pensionsfonds (ROP), führt die Vizepräsidentschaft im

Gesetzliche Bestimmungen und Arbeitssicherheit

Wechselseitigen Krankenbeistandsverein (WKV) der RGO,

Der Personalbereich war im vergangenen Jahr mit einer

dessen Geschäftsführung die Abteilung wahrnimmt und

Vielzahl gesetzlicher Neuerungen konfrontiert. Die ar-

ist Mitglied der Personalleitervereinigung AIDP, der ban-

beitsrechtlichen Rahmenbedingungen sind komplex, auch

kenübergreifenden Steuerungsgruppe für Banklehrlinge,

wegen der ständig wachsenden Rechtsunsicherheit: Die

des paritätischen Komitees der Sozialgenossenschaften

schleppende Verabschiedung von Umsetzungsbestim-

(PKSG), der lokalen Beobachtungsstelle für Genossen-

mungen durch den Gesetzgeber und die damit erschwerte

schaften, der Kommission für die Beschäftigung von

Interpretation neuer Gesetzesbestimmungen erfordern

Nicht-EU-Bürgern, des sogenannten „Krisentisches“

eine erhöhte Aufmerksamkeit der Fachberater. Die Genos-

und in vielen anderen Arbeitsgruppen und Projektteams.

senschaften wurden bei der Einführung und Anwendung der Normen unterstützt; dabei war es ein Anliegen der

Referententätigkeit

Hauptabteilung, die Mitglieder weitgehend zu entlasten

Die Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht war 2014

und vor Sanktionen zu bewahren.

wiederum bei verschiedenen Informations-, Aus- und

Im Bereich der Arbeitssicherheit wurden sieben Raif-

Weiterbildungsveranstaltungen und auch im Bereich

feisenkassen und der Raiffeisenverband Südtirol nach

der Banklehre tätig. Zudem begleitete sie Schulungen

dem Standard OHSAS 18001 zertifiziert. Spezifische

im Bereich der Gesundheitsfonds. Auf Anfrage stand

Dienstleistungen – wie beispielsweise die Durchführung

die Hauptabteilung verschiedenen Genossenschaften

der Sicherheitskonferenz, Radonmessungen, Rechts-

für diverse arbeitsrechtliche Themen zur Verfügung. Im

konformitätsprüfungen, Gefährdungsanalysen und auch

Bereich Arbeitssicherheit wurden verschiedene Schulungs-

Beratung vor Ort – wurden angeboten.

veranstaltungen für die Raiffeisenkassen durchgeführt.

Die Sozialbeiträge in der Landwirtschaft haben auch im

Berichtsjahr aufgrund umstrittener Interpretationen der

nehmender Härte und Intensität gekennzeichnet. Dieser

speziellen Rechtslage für Diskussionen gesorgt. Infolge

Umstand ist durch das schwierige wirtschaftliche Umfeld

von richterlichen Urteilen, die das Recht auf Rückforderung

und die geänderte Dialektik und Tonart in den gewerk-

geltend machten, hat sich die Hauptabteilung intensiv mit

schaftlichen Beziehungen bedingt.

der Thematik auseinandergesetzt.

Im abgelaufenen Jahr wurden verschiedene Schlichtungstermine beim Arbeitsservice begleitet.

Lohn- und Gehaltsabrechnungen Bei der Unterstützung in Verwaltungsfragen beschränkte

Weitere Dienste

sich die Tätigkeit der Hauptabteilung nicht nur auf die Er-

Zum 31. Dezember 2014 waren 2.464 Mitarbeiterinnen

stellung von Lohn- und Gehaltsauswertungen, sondern sie

und Mitarbeiter der Raiffeisen-Geldorganisation in den

umfasste auch das An- und Abmelden von Mitarbeiterinnen

Raiffeisen Offenen Pensionsfonds (ROP) eingeschrieben.

und Mitarbeitern beim Arbeitsservice, das Ausarbeiten

Dieser Fonds verwaltet die Zusatzvorsorge der in der RGO

von Musterverträgen und spezifischen Arbeitsverträgen

beschäftigten Mitarbeiter. Zu den Sonderdiensten der

sowie von Aufgaben- und Funktionenbeschreibungen. Da

Personalabteilung gehört auch die Betreuung der mehr

die Meldeauflagen für Betriebe immer stärker digitalisiert

als 2.300 Mitglieder des Krankenbeistandsvereins „Cesare

werden, wurden verschiedene elektronische Meldungen

Pozzo“, in dem die Arbeiter und Angestellten der Obst-,

durchgeführt. Diese betreffen die Ansuchen beim N.I.S.F.

Kellerei-, Sennerei- und Energiegenossenschaften, der

für spezifische Förderungen bei Anstellung von neuen

Viehzuchtverbände und Handelsbetriebe eingeschrieben

Arbeitnehmern sowie bei vorzeitiger Pensionierung. Auch

sind. Außerdem hat die Hauptabteilung die Geschäfts-

die Bereitstellung von Statistiken, Gehaltsvergleichen und

führung des Wechselseitigen Krankenbeistandsvereins

Berechnungen der Entschädigung bei Vertragsende sind

der RGO (WKV) inne, dem 2.450 Mitarbeiterinnen und

Bestandteile dieses Tätigkeitsfeldes.

Mitarbeiter sowie Pensionisten angehören. Mit diesem

Im Jahr 2014 wurden durchschnittlich 9.079 Abrechnungen

Verein – der außerdem eine umfangreiche Absicherung

im Monat unter Anwendung von 27 verschiedenen Kollek-

im stationären und ambulanten Bereich bietet – konnten

tivverträgen ausgearbeitet; insgesamt waren es 108.948

wesentliche Einsparungen an Sozialbeiträgen und Einkom-

Lohn- und Gehaltsstreifen auf das ganze Jahr verteilt. In

menssteuern erzielt werden. Ein weiterer Sonderdienst

dieser Zahl enthalten sind auch Lohnausarbeitungen für

ist die Betreuung der wechselseitigen Hilfseinrichtung

einige Genossenschaftsbanken außerhalb Südtirols. Die

„Mutual Help“, die über 1.300 Mitglieder zählt. Hier wurden

elektronische Bereitstellung sämtlicher Auswertungen und

die Voraussetzungen geschaffen, Mitarbeiterinnen und

auch jene der Gehaltsstreifen erfreut sich immer größerer

Mitarbeiter der Obstgenossenschaften und der privaten

Beliebtheit; so wurden 2014 insgesamt 1.659 Benutzer

E-Werke in diesen Gesundheitsfonds zu übertragen.

der „Digital Payroll“ gezählt. Verstärkt wurde auch die Betreuung der Mitglieder in Arbeitsstreitfälle und Streitschlichtungen

personalorganisatorischen Fragen sowie im Bereich der

Im Berichtsjahr waren die Streitfälle weiterhin von zu-

Personalentwicklung.

Leistungen der Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht im Tätigkeitsjahr 2014 Art

Anzahl

Dem Lohnprogramm angeschlossene Mitgliedsgenossenschaften

286

Neu hinzugekommene Betriebe im Lohnprogramm

Anzahl der jährlichen Lohn- und Gehaltsstreifen

108.948

Anzahl der monatlichen Lohn- und Gehaltsstreifen

9.079

Anzahl der An-, Ab- und Änderungsmeldungen beim Arbeitsservice

1.805

Betreuung der im Laborfonds eingeschriebenen Mitglieder

2.094

Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“ eingeschriebenen Mitglieder

2.355

Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Mutual Help“ eingeschriebenen Mitglieder

1.313

Betreuung der im WKV eingeschriebenen Mitglieder davon Pensionisten

2.450 119

Angewandte Kollektivverträge

Grundausbildung (E-Learning) im Bereich RGO und WDL

339

Auffrischung (E-Learning) im Bereich RGO und WDL

1.635

Ausbildung Leiter Arbeitsschutzdienst (Train the Trainer)

Ausbildung Vorgesetzte und Führungskräfte

Inhouse-Schulungen in Raiffeisenkassen

Beauftragte und erstellte Expertisen

Arbeitsstreitfälle

Bearbeitete Anfragen an das N.I.S.F. zu Beitragsunregelmäßigkeiten

130

Unterstützung bei behördlichen Beanstandungen

26 (davon 97 % unberechtigt)

Eingeforderte Streitsummen

2,37 Mio. €

Individuell angefertigte Arbeitsverträge

390

Bewerbungsgespräche

106

Abgeschlossene Abkommen

14 Betriebsabkommen 9 Gewerkschaftsabkommen auf Landesebene

Information an Mitgliedsgenossenschaften

92 Rundschreiben 35 Rundbriefe

Referententätigkeit

13 Fachreferate und Schulungstätigkeit 8 für Auszubildende zum Bankkaufmann bzw. zur Bankkauffrau

Insgesamt wahrgenommene Termine oder Teilnahme an Ereignissen durch die Berater der Hauptabteilung

1.580

Steuerberatung Die Hauptabteilung Steuerrecht berät, informiert, unterstützt und vertritt die Mitgliedsgenossenschaften und Kunden in steuerrechtlichen Fragen und steht diesen bei der Erstellung des Bilanzabschlusses zur Seite. Angeboten werden auch steuerrechtliche Dienstleistungen wie die Erstellung Dr. Markus Fischer

Hauptabteilungsleiter

von Gutachten und die Abfassung und Überprüfung von Steuererklärungen. Im Rahmen des Buchhaltungsservices

wurden Genossenschaften der verschiedensten Wirtschaftsbereiche betreut. Die italienische Regierung hat unter Ministerpräsident Matteo Renzi 2014 eine Reihe von Maßnahmen zur Stabilisierung des Staatshaushaltes, zur Bekämpfung der Steuerhinterziehung und zur Wirtschaftsförderung erlassen. Die geplante Steuerreform wird im Laufe des Jahres 2015 umgesetzt. Dies hat einen intensiven Informations- und Beratungsbedarf bei den Mitgliedsgenossenschaften zur Folge.

Fachberater in bewährter Form die Mitgliedsbetriebe bei der Erstellung des zivil- und steuerrechtlichen Teils des Bilanzabschlusses. Steuererklärungen Die Einkommensteuererklärung und die Erklärung der Wertschöpfungssteuer IRAP werden auf Antrag für alle Mitgliedsbetriebe erstellt. Für 346 Mitgliedsgenossenschaften wurden die Einkommensteuererklärung IRES, die Erklärung der Wertschöpfungssteuer IRAP und die Erklärung der Gemeindeimmobiliensteuer GIS erstellt und insgesamt 47 Mio. € Steuern (26,6 Mio. € IRES, 17 Mio. € IRAP und 3,4 Mio. € GIS) berechnet. Im Auftrag der Genossenschaften wurden 339 Einkommensteuererklärungen (Vordruck UNICO), 340 IRAP-Erklärungen, 399 Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770), 334 Mehrwertsteuererklärungen, 73 Mehrwertsteuerjahresmitteilungen und 170 Mehrwertsteuer-Absichtserklärungen erfasst und elektronisch weitergeleitet. Die Anzahl der telematischen Meldungen, einschließlich der Steuererklärungen, betrug 13.969. Es wurden 774 periodische Intrastat-Meldungen und 14 Mehrwertsteuerrückforderungen aus EU-Ländern eingereicht.

Steuerberatung

Steuerbescheide und Steuerkontrollen

Die Schwerpunkttätigkeit der Hauptabteilung Steuer-

Die meist ungerechtfertigten Mitteilungen über Steuer-

recht war es, den Mitgliedsbetrieben die gesetzlichen

nachzahlungen (sogenannte „preavvisi telematici“ bzw.

Neuerungen und deren Interpretationen zu vermitteln.

„comunicazioni“) haben sich von 135 im Jahr 2013 auf

Auf Tagungen wurden die wichtigsten Neuregelungen

110 im Jahr 2014 verringert. Zu Erhebungsprotokollen

behandelt und praktische Hinweise für die Einhaltung der

der Finanzwache bei einigen Obstgenossenschaften, be-

Steuervorschriften gegeben. Ebenso lieferte die Hauptab-

treffend die steuerliche Handhabung der Nutzung von im

teilung die erforderlichen Klärungen auf eingegangene

Ausland hergestellten Maschinen, hat die Hauptabteilung

E-Mail- und Telefonanfragen. Auch unterstützten die

Gegenstellungnahmen bei der Agentur der Einnahmen

eingereicht. Vier Mitgliedsbetriebe wurden bei der jährlichen

2014 1.398 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Genos-

Steuerprüfung der Agentur der Einnahmen begleitet.

senschaften ein Steuerguthaben in Höhe von 1,80 Mio. € ausbezahlt und die Steuerschuld von knapp 131.000 €

Buchhaltungsservice

vom Arbeitgeber entrichtet werden.

Im Jahr 2014 wurden insgesamt 173 Genossenschaften, Gesellschaften, Konsortien und Vereine betreut, wobei

Referententätigkeit und fachliche Weiterbildung

bei zehn Betrieben die Liquidationsschlussbilanz erstellt

Die Berater der Hauptabteilung Steuerrecht wirkten

wurde. Bei den liquidierten Betrieben handelte es sich fast

aktiv an neun Weiterbildungsveranstaltungen mit, die

ausschließlich um Wohnbaugenossenschaften, die ihren

vom Raiffeisenverband, von den Raiffeisenkassen und

Genossenschaftszweck erfüllt haben und in Liquidation

anderen Mitgliedsbetrieben organisiert wurden. Für das

versetzt wurden. Die betreuten Betriebe sind Energie-, Mol-

Raiffeisen Magazin wurden mehrere Fachartikel verfasst

kerei-, Vermarktungs-, Biogas-, Sozial-, Arbeits-, Wohnbau-,

sowie der Kalender über die monatlichen steuerlichen

Tourismus-, Sportförderungs-, Kulturheim-, Kindergarten-,

Termine zusammengestellt und auf der Internetseite www.

und Förderungsgenossenschaften, zudem Immobilienge-

raiffeisen.it veröffentlicht.

sellschaften, Konsortien und Vereine.

Um das Fachwissen auf dem neuesten Stand zu halten,

Sechs Genossenschaften nutzten die sogenannte On-

nahmen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an verschie-

line-Buchhaltung, bei der der Kunde die Verbuchung der

denen Fachtagungen und Seminaren in Trient, Mailand

täglichen Geschäftsfälle selbst vornimmt; die Hauptab-

und Rom teil.

teilung unterstützte die Genossenschaften hier in steuerlichen Fragen und führte die Mehrwertsteuer- und Jahresabschlüsse durch. Hinterlegungen beim Handelsregister Für alle Meldungen an das Handelsregister, die ausschließlich telematisch mit digitaler Unterschrift vorzunehmen sind, bietet die Abteilung einen umfassenden Dienst an. Dieser reicht von der Hinterlegung der Bilanzdokumentation über die Neuwahlmeldungen bis hin zu anderen meldepflichtigen Änderungen. Im Jahr 2014 wurden 646 Meldungen vorgenommen. Unterstützung für den Steuerbeistand Die Abteilung hat 74 Mitgliedsbetrieben für die Durchführung der Steuerbeistände alle nötigen fachlichen Informationen geliefert. Dadurch konnte bereits im Juli

Leistungen der Hauptabteilung Steuerrecht im Tätigkeitsjahr 2014 Art Rundschreiben Rundbriefe Betreute Betriebe Geschuldete Steuern (IRES, IRAP, GIS) Erträge der Betriebe Einkommensteuererklärungen (Vordruck UNICO) IRAP-Erklärungen Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 semplificato) Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 ordinario) Mehrwertsteuer-Jahreserklärungen Mehrwertsteuer-Jahresmitteilungen Mehrwertsteuer-Absichtserklärungen Mehrwertsteuer-Rückforderungen EU Intrastat-Meldungen GIS-Erklärungen Betreute Betriebe in Bezug auf GIS Registrierungen von Mietverträgen Mitteilungen über Steuernachzahlungen Modelle F24 über ENTRATEL (Kompensationen) Telematische und andere Meldungen Hinterlegungen im Handelsregister (u. a. Bilanzdokumentationen, Neuwahlmeldungen) Buchhaltungsservice: - Betreute Betriebe - Eigenkapitalausstattung - Anzahl der gesamten Buchungszeilen - Anzahl der gebuchten Ein- und Ausgangsrechnungen - Bilanzsumme der Betriebe - Anzahl der zur direkten Bezahlung weitergeleiteten F24

Anzahl 66 55 377 47 Mio. € 3,11 Mrd. € 339 340 339 600 334 73 170 14 774 35 200 21 110 2020 13.969 646 173 67 Mio. € 461 Tsd. 69.960 236 Mio. € 1.347

Rechtsberatung Die Hauptabteilung Recht bietet den Mitgliedsgenossenschaften und Kunden Information, Beratung und Unterstützung in verschiedenen Rechtsbereichen. Besonders hervorzuheben sind dabei neben dem Gesellschaftsrecht das Vertragsrecht, das Schuldrecht, das Erbrecht, das Bankenrecht, das Konkursrecht und die Abwehr der Geldwäsche. Breiten Raum nehmen die Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für spezifische Anforderungen einzelner Mitgliedsgenossenschaften, die Aufarbeitung gesetzlicher Neuerungen und die Erarbeitung entsprechender Umsetzungsvorschläge ein.

Abwehr der Geldwäsche und Datenschutz Im Jahr 2014 wurden die neuen Vorgaben zur Sammlung und Prüfung der Informationen zu den einzelnen Kunden für die Bewertung des Geldwäscherisikos umgesetzt. Dazu erarbeitete die Hauptabteilung entsprechende Fragebögen und begleitete die Schaffung der technischen Voraussetzungen für

Dr. Michael Obrist

Hauptabteilungsleiter

deren Erfassung und Bewertung. Die Datenschutzbehörde hat im September eine Maßnahme erlassen, welche die Zugriffe auf Kundendaten vonseiten der Bankmitarbeiterinnen und Bankmitarbeiter regelt. Die Zugriffe müssen aufgezeichnet und Auffällig-

Antitrust

keiten gefiltert werden. Bei Missbrauch sind entsprechende

Auf Eingabe der Verbraucherzentrale leitete die Wett-

Maßnahmen zu ergreifen. Für die Handhabung der neuen

bewerbsbehörde ein Verfahren gegen lokale Banken

Regelung wurden mit dem Input der Hauptabteilung

mit dem Verdacht auf Kartellbildung ein. Das Verfahren

Recht die notwendigen technischen Voraussetzungen

wurde später mit dem Vorwurf des Austausches von

geschaffen.

sensiblen Informationen auf weitere Raiffeisenkassen, die Raiffeisen Landesbank und den Raiffeisenverband

Corporate Governance

ausgedehnt. Die Hauptabteilung Recht koordinierte für

Die Banca d’Italia hat ihre Maßnahmen zur Corporate

den Raiffeisenverband die verschiedenen Schritte zur

Governance überarbeitet. Sie definiert darin die Regeln

Verteidigung im Verfahren und brachte Argumente ein,

und Anforderungen, die an eine moderne Bank gestellt

um die Vorhaltungen zu entkräften.

werden. Diese betreffen das Zusammenspiel der handeln-

Die Rechtsabteilung arbeitete außerdem daran, die Vor-

den Personen, die Prinzipien Wirksamkeit und Effizienz,

würfe einer möglichen Verwendung missbräuchlicher

das Bewusstsein für die Aufgaben und Verantwortungen,

Vertragsklauseln bei Kontokorrentverträgen mit Pensio-

eine klare Rollenverteilung zwischen den Kernfunktionen,

nisten zu entkräften. Diese Erhebungen waren ebenfalls

die Strategieformulierung, die Geschäftsleitung und die

auf Betreiben der Verbraucherzentrale sowohl durch die

Kontrolle. Es ist Aufgabe der Bank und der handelnden

Wettbewerbsbehörde als auch durch die Handelskammer

Personen, sich selbst in den verschiedenen Bereichen

eingeleitet worden.

zu bewerten und aus dieser Bewertung die notwendigen

Die Mitarbeiter der Hauptabteilung Recht informierten die Mitgliedsgenossenschaften regelmäßig zu aktuellen Themen.

Maßnahmen abzuleiten. Die Hauptabteilung Recht arbei-

Abbildung und Anwendung der einzelnen Konditionen

tete das Thema Corporate Governance auf und erstellte

in den Bankverträgen auf ihre Rechtmäßigkeit überprüft.

entsprechende Umsetzungsvorschläge.

Ebenso wurde dafür gesorgt, dass die Darstellung der Konditionen den Vorgaben der Aufsichtsbehörden entspricht.

Bankverträge Im Laufe des Berichtsjahres wurden verschiedene Ver-

Das Thema „Verrechnung von Zinseszinsen“ erforderte

tragsvorlagen, wie z. B. für das Raiffeisen Online Ban-

vermehrte Rechtsberatung. Die Klagen der Kunden

king, Pfandbestellung und Wertpapierdienstleistungen,

gegen die Verrechnung von Zinseszinsen vonseiten der

aufgrund von technischen und gesetzlichen Neuerungen

Raiffeisenkassen häuften sich und stellten die Banken

überarbeitet und angepasst. Die EDV-mäßige Anpassung

vor große Herausforderungen. Gleichzeitig erließ der

und Implementierung dieser Verträge wurde von der

Gesetzgeber neue Regeln und definierte ein generelles

Hauptabteilung begleitet.

Verbot der Verrechnung von Zinseszinsen, ohne dabei aber die notwendigen Detailfragen zu klären, was große

In enger Zusammenarbeit mit der Hauptabteilung Raiffei-

Rechtsunsicherheit zur Folge hatte. Die entsprechenden

sen Informationssystem wurden bei der Einführung der

Durchführungsbestimmungen sind nach wie vor aus-

neuen Softwarelösung zur Konditionenverwaltung die

ständig.

Gesetzeskonforme Archivierung, digitale und gra-

einerseits und zwischen Genossenschaften und VI.P

fometrische Unterschrift

andererseits bestehen. Die große Herausforderung be-

Gemeinsam mit der Hauptabteilung Raiffeisen Informati-

stand darin, die gelebte Praxis rechtlich zu formalisieren,

onssystem wurde Vorarbeit für die Umsetzung des Projekts

um die Interessen aller Beteiligten zu berücksichtigen

„Digitale Bank“ geleistet. Dabei wurden Themen wie die

und zu schützen.

gesetzeskonforme Archivierung, der Aufbau der entspre-

Im Burggrafenamt organisierten sechs Obstgenossen-

chenden Systeme und die Klärung der Voraussetzungen

schaften erstmalig ihre Zusammenarbeit in einem Un-

für die Verwendung der sogenannten grafometrischen

ternehmensnetzwerkvertrag, der von der Hauptabteilung

Unterschrift (dabei handelt es sich um die elektronische

Recht ausgearbeitet wurde. Mit diesem Netzwerkvertrag

Unterschrift auf einem Tablet-PC) aus rechtlicher Sicht

sollen interne Abläufe optimiert und die Position auf dem

aufgearbeitet. Zudem wurden die rechtlichen Vorausset-

Markt gestärkt werden.

zungen für die Verwendung der digitalen Unterschrift im Geschäftsverkehr mit der Bank erhoben.

Organisationsmodell gemäß Dekret 231/01 50 Genossenschaften haben im Berichtsjahr ein Genos-

Beratung und Unterstützung der Obstgenossen-

senschaftsmodell gemäß Dekret 231/01 zur Absicherung

schaften

gegen eine Haftung der Genossenschaft eingeführt. Die

Zusammen mit dem Verband der Vinschgauer Produzenten

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Hauptabteilung

für Obst und Gemüse (VI.P) und den Vinschgauer Obst-

Recht haben die Genossenschaften bei der notwendigen

genossenschaften wurden neue Geschäftsordnungen

Risikoanalyse sowie bei der Einrichtung dieser Systeme

erarbeitet. Darin enthalten sind die Geschäftsbeziehungen,

begleitet.

die zwischen den Mitgliedern und Genossenschaften

Leistungen der Hauptabteilung Recht im Tätigkeitsjahr 2014 Art Rundschreiben Bearbeitete Anfragen

Anzahl 85 8.278

Referententätigkeit in Tagen

Amortisationen

Anfragen der Staatsanwaltschaften mit darin enthaltenen Einzelmaßnahmen Vertragsregistrierungen

158 602 206

Leistungen für die Raiffeisen-Geldorganisation (RGO) Die Hauptabteilung Bankwirtschaft ist für die Beratung und Betreuung der Raiffeisen-Geldorganisation in den verschiedenen fachspezifischen Belangen zuständig. Diese umfassen die Erstellung von unabhängigen und objektiven Prüfungsdienstleistungen im Rahmen der Internen Revision. Die Andreas Mair am Tinkhof

Hauptabteilungsleiter

Abteilung Aufsichtsrechtliche Beratung unterstützt die Raiffeisenkassen bei der Aufarbeitung der von den Auf-

sichtsbehörden Banca d’Italia und Consob erlassenen Bestimmungen. Die Abteilung Spezialkredite verwaltet Wohnbaudarlehen im Namen und auf Rechnung des Landes Südtirol; in den verschiedenen betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Fachbereichen wird Unternehmensberatung angeboten. Für die Raiffeisenkassen erbringt die Hauptabteilung Bankwirtschaft Mar-

Bank, der die Umsetzung bankspezifischer Sachverhalte begleitet, und der Fachausschuss Liquidität, der sich mit dem Liquiditätsrisikomanagement befasst, kamen insgesamt viermal zu Sitzungen zusammen. Die Direktorinnen und Direktoren der Südtiroler Raiffeisenkassen wurden in acht Tagungen über aktuelle Sachverhalte und Entwicklungen informiert. Um eine enge Abstimmung mit der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, der AlpenBank AG, der Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH und der Raiffeisen OnLine GmbH zu gewährleisten, trafen sich die Verbundpartner zu vier Sitzungen am Koordinierungstisch der RGO. Mit dem Ziel, den Zusammenhalt in der Raiffeisengruppe zu stärken und einheitlich nach außen zu agieren, wurde 2014 das Projekt „Rollenverständnis in der RaiffeisenGeldorganisation“ gestartet. In mehreren Workshops wurde auf der Basis des Rollenverständnisses der einzelnen Verbundpartner ein gemeinsames Rollenverständnis aller Beteiligten im Verbund erarbeitet.

keting- und Vertriebsdienstleistungen und verwaltet den Zentralen Werbefonds und den Raiffeisen-Hilfsfonds; für die Raiffeisen-Genossenschaften bietet sie verschiedene Aus- und Weiterbildungen an.

Im Geschäftsjahr 2014 arbeitete die Hauptabteilung Bankwirtschaft an einer Vielzahl von Projekten und konnte den Raiffeisenkassen ein umfangreiches Leistungsangebot unterbreiten. Der Koordinierungsausschuss der RaiffeisenGeldorganisation (RGO), dem die Beratung über strategische Belange der Raiffeisen-Geldorganisation obliegt, trat im Berichtsjahr zu zehn Sitzungen zusammen. Dabei wurden fachspezifische Themen diskutiert, Vorschläge erarbeitet und Maßnahmen beschlossen. Der Fachausschuss

Der Theologe Anselm Bilgri referierte bei einer Landestagung für die Raiffeisenkassen zum Thema „Das Rollenverständnis in der Raiffeisenorganisation“ über „Impulse für den Verbund aus der Benediktsregel“.

Die Banca d’Italia stellte im Raiffeisenhaus ihren jährlichen Bericht zur Wirtschaftslage der Provinzen Bozen und Trient vor.

Aufsichtsrechtliche Beratung

Schnittstelle zum Einlagensicherungsfonds (FGD) und

Die Abteilung Aufsichtsrechtliche Beratung hat die von

zum Fonds mit Institutsschutz (FGI), zur Vereinigung der

den nationalen und europäischen Aufsichtsbehörden

italienischen Banken ABI und zur nationalen Vereinigung

erlassenen Bestimmungen aufgearbeitet und unterstützt

der Genossenschaftsbanken Italiens Federcasse. Die

die RGO bei der operativen Umsetzung der vielen Normen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren bei Bildungsver-

Das Aufgabengebiet umfasst neben den allgemeinen auf-

anstaltungen als Referenten tätig und unterstützten die

sichtsrechtlichen Bestimmungen die Finanzmarktrichtlinie

Raiffeisenkassen bei verschiedenen Verwaltungsarbeiten

(MiFID), die Internationalen Rechnungslegungsstandards

wie beispielsweise bei der Wartung von Datenbanken. Einen

(IAS/IFRS), die Compliance sowie das Meldewesen an die

weiteren Schwerpunkt der Tätigkeit stellte die Analyse

Banca d’Italia und an die Consob. Insbesondere wurde die

von nationalen und europäischen Gesetzesinitiativen mit

Umsetzung der vom Basler Ausschuss für Bankenaufsicht

Schwerpunkt Bank- und Finanzwirtschaft dar. Die Abtei-

unter dem Arbeitstitel „Basel III“ vorgeschlagenen, um-

lung unterhält diesbezüglich, in Zusammenarbeit mit der

fassenden Überarbeitung des aufsichtsrechtlichen Rah-

Federazione Trentina della Cooperazione in Trient, eine

mens begleitet. Dabei spielten die EU-Verordnung Capital

Interessenvertretung in Brüssel.

Requirements Regulation (CRR) sowie die ergänzende EU-Richtlinie Capital Requirements Directive (CRD IV) eine

Verwaltung von Fonds und Beratung für geförderte

bedeutende Rolle. Die neuen Regeln zur Ermittlung der

Kredite

angemessenen Kapitalausstattung, zu den Offenlegungs-

In der Abteilung Spezialkredite wurde im Namen und auf

pflichten für Institute sowie zu den Großkreditregeln sind

Rechnung des Landes Südtirol ein erheblicher Teil der

seit 1. Januar 2014 anzuwenden. Zudem ist die Abteilung

Wohnbaudarlehen verwaltet. Am Bilanzstichtag belief

sich der verwaltete Darlehensbestand auf über 30 Mio. €.

Im abgelaufenen Jahr wurde, wie bereits in den Vorjahren,

Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt der Abteilung lag in

die Datenbank „IKS 2“ gewartet, die von einem Großteil der

der Verwaltung des Rotationsfonds zur Förderung der

Raiffeisenkassen zur Abwicklung und Dokumentation der

gewerblichen Wirtschaft und der Landwirtschaft. Am 31.

durchgeführten Kontrollen verwendet wird. Im Berichtsjahr

Dezember 2014 stellte die Autonome Provinz Bozen den

führte die Abteilung auch die im Programm zur Qualitätssi-

Raiffeisenkunden über 242 Mio. € für derartige Kredite zur

cherung und Verbesserung vorgesehenen Kontrollen durch.

Verfügung. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterhielten

Dieses Programm wurde nach den Vorgaben der Interna-

enge Kontakte mit den Dienststellen der Landesverwaltung

tionalen Standards für die berufliche Praxis der Internen

und standen den Raiffeisenkassen im Bereich Spezialkre-

Revision erarbeitet und ermöglicht es, die Einhaltung des

dite beratend zur Seite. Das Beratungsspektrum umfasste

Ethikkodexes und die Übereinstimmung der Tätigkeit mit

auch die Hofübernahme-Darlehen, die Leistungen der

den oben genannten Standards zu überprüfen.

Garantiefonds und die Garantiegenossenschaften Confidi, Garfidi und CreditAgri. Die Abteilung wurde zudem mit der

Abteilung Marketing

Umsetzung zahlreicher Sonderprojekte wie beispielsweise

Die Abteilung Marketing hat, aufbauend auf den Kernwerten

dem Bausparmodell der Autonomen Provinz Bozen betraut.

der Marke Raiffeisen und einer umfangreichen Marktforschung, ein neues Corporate Design (CD) eingeführt, das

Abteilung Interne Revision

„Vertrauen“ als zentrale Botschaft kommuniziert. Im Laufe

Die Interne Revision erbringt in Übereinstimmung mit

des Jahres wurden die Kommunikationsmittel dem neuen

den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde und unter

Corporate Design angepasst, um durch einen einheitlichen

Berücksichtigung der vom Institute of Internal Auditors

Marktauftritt die Marke Raiffeisen weiter zu stärken.

festgelegten Richtlinien unabhängige und objektive Prü-

Das Internetportal www.raiffeisen.it wurde im Berichts-

fungsdienstleistungen. Diese sind durch die Bewertung der

jahr neu gestaltet. Mitglieder und Kunden finden auf der

Angemessenheit und Funktionalität des internen Kontroll-

Website neben interessanten Tools auch die Möglichkeit

systems darauf ausgerichtet, Mehrwert zu schaffen und die

eines unmittelbaren Kontakts zum persönlichen Berater

Geschäftsprozesse zu verbessern. Die Dienstleistung der

in der Raiffeisenkasse. Im Rahmen von Veranstaltungen

Internen Revision wurde im Berichtsjahr in 46 Raiffeisen-

zum Thema „Sicherheit im Internet“ wurden Mitglieder und

kassen, einer organisationseigenen Leasinggesellschaft

Kunden der Raiffeisenkassen über Gefahren und Risiken

und der AlpenBank AG durchgeführt.

im World Wide Web informiert. Im Bereich Web und Social

Im Berichtsjahr wurde die Prüfungstätigkeit, wo notwendig,

Media wurden neue Beratungsleistungen eingeführt.

den aufsichtsrechtlichen Neuerungen angepasst. So wurde

Erstmals bot die Abteilung Vertriebsworkshops für Fir-

z. B. erstmalig die Effizienz des Prozesses zur Definition des

menkundenberater an, die mit großem Interesse besucht

Risk Appetite Framework (RAF) geprüft und es wurden

wurden. Auf Kontinuität setzte man bei der Unterstützung

auch unangekündigte Inspektionen durchgeführt. Für die

der Raiffeisenkassen in den Bedarfsfeldern „Vorsorgen

Prüfungstätigkeit wurden insgesamt 1.240 Arbeitstage

& Absichern“ sowie „Eigene 4 Wände“. 2014 wurde ein

aufgewendet.

eigener Lehrgang für Wohnbauberater organisiert, um

Die Raiffeisenkassen unterstützen seit Jahren die Gustav-Mahler-Musikwochen in Toblach. Im Bild: Eröffnungskonzert mit den Brünner Philharmonikern

die Beraterkompetenz vor Ort weiter zu verbessern. Die Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsfachoberschulen wurde ausgebaut und die Schüler und deren Übungsfirmen wurden intensiv begleitet. In einer Kooperation mit der Banca d’Italia und dem deutschen Schulamt wurden Unterrichtsmaterialien für die Wirtschaftsfachoberschulen zum Thema „Finanzielle Bildung“ ausgearbeitet. 2014 wurde die seit mehreren Jahren bestehende Partnerschaft zwischen den Raiffeisenkassen und den Wirtschaftsfachoberschulen zum Projekt „Übungsfirma“ erneuert. Oberschüler, die ihre fiktiven Übungsfirmen am besten wie reale Unternehmen Im Pavillon des Raiffeisenverbandes wurden die Sieger des Projektes „Übungsfirma“ gekürt und von Schulamtsleiter Peter Höllrigl prämiert.

führten, wurden im Rahmen einer Zertifizierungsfeier mit einer „Qualitätsmarke“ ausgezeichnet.

Die Abteilung Marketing betreut und verwaltet den Zen-

tungsleistungen zur Reorganisation des Markt- und des

tralen Werbefonds, der unter anderem für die Sponso-

Innenbereichs nachgefragt. Von besonderer strategischer

ring-Aktivitäten von landesweitem Interesse zuständig ist.

Bedeutung für die Raiffeisen-Geldorganisation ist das

Im Berichtsjahr konnten über den Raiffeisen-Hilfsfonds

Projekt „Raiffeisen Prozessmodell“. Ziel des Projekts ist

zahlreiche gemeinnützige Organisationen und Projekte

es, die Kerngeschäftsprozesse in den Raiffeisenkassen

unterstützt werden.

zu erheben und diese nach einem einheitlichen Standard zu beschreiben und zu dokumentieren. Nach einjähriger

Abteilung Unternehmensberatung Banken

Planungs- und Vorbereitungsphase konnte im Berichtsjahr

Die Abteilung Unternehmensberatung Banken berät die

die Umsetzungsphase begonnen werden. Ein weiteres

Raiffeisenkassen in strategischen, betriebswirtschaftlichen

RGO-Projekt von Bedeutung ist die Erarbeitung eines

und organisatorischen Belangen. Das Dienstleistungspaket

Fachkonzepts für die ALM/Gesamtbanksteuerung. Für

„Jahresplanung & Ergebnisvorschaurechnung“ konnte im

die Teilnahme der RGO am gezielten langfristigen Re-

Geschäftsjahr 2014 erfolgreich angeboten werden. Im

finanzierungsgeschäft der Europäischen Zentralbank

Berichtsjahr haben 26 Raiffeisenkassen die Beratung

(TLTRO) stellte die Abteilung die notwendigen betriebs-

zum ICAAP-Bericht in Anspruch genommen.

wirtschaftlichen Daten und die Reports zur Verfügung.

Die Abteilung hat im Berichtsjahr 32 Beratungsprojekte

Für die Verwaltungs- und Aufsichtsräte wurden 17 In-

in den Fachbereichen Strategie-, Organisations- und

house-Schulungen vor allem in den Bereichen Strategie,

Personalentwicklung sowie Bank-, Risiko- und Vertriebs-

Risikomanagement und Banksteuerung durchgeführt.

steuerung durchgeführt. Es wurden insbesondere Bera-

Im Jänner 2015 starteten in den verschiedenen Landesteilen neue Fortbildungsabende für Mandatare der Raiffeisenkassen.

Bildungswesen

umfassender Überblick über den Aufbau, die Funktion sowie

Das Bildungsprogramm 2014 der Abteilung Bildungswesen

die Kontrollmechanismen einer Genossenschaft gegeben.

stand unter dem Motto „Bildung bewegt. Jetzt!“. Schwer-

Besondere Highlights des Bildungsjahres 2014 waren das

punkte wurden in der Entwicklung einer leistungsstarken

„Leadership Entwicklungsprogramm für High Potentials“

Führung, kompetenter Mandatare und einer fachlich qua-

sowie die „Zukunftswerkstatt Führung“. Letztere war ein

lifizierten Beratung gesetzt. Für Verwaltungs-und Auf-

länderübergreifender Erfahrungsaustausch mit einem

sichtsräte entwickelte die Abteilung eine Aufgaben- und

Gastvortrag von Klaus Josef Lutz, dem Vorstandsvorsit-

Kompetenzenmatrix, die einen strukturierten Überblick

zenden der BayWa AG in München.

über deren komplexen Aufgabenbereich liefert.

Im Jahr 2014 konnte eine deutliche Zunahme der in-

Im Berichtsjahr wurde das Berufsverzeichnis für Führungs-

ternen Schulungen verzeichnet werden. Insgesamt ha-

kräfte/dirigenti der Raiffeisen-Geldorganisation eingeführt.

ben im Berichtsjahr 6.486 Schulungsteilnehmer an 316

Es verfolgt das Ziel, Führungskräfte und angehende Füh-

Veranstaltungen teilgenommen. Im normativen Bereich

rungskräfte zu einer kontinuierlichen und systematischen

stieg die Zahl der Schulungen auf 125. Es wurden 95

Weiterbildung zu motivieren. Mit dem Programm „Neuland

Seminare im Bankfachbereich, 44 Seminare in den Be-

erobern“ wurde den Waren- und Dienstleistungsgenossen-

reichen Persönlichkeitsentwicklung und Arbeitstechniken

schaften erstmals ein maßgeschneidertes Bildungsangebot

durchgeführt. Im Führungsbereich gab es insgesamt 52

zur Verfügung gestellt. Ein fachspezifischer Bereich ergänzt

Ausbildungsmaßnahmen, davon rund 38 Veranstaltungen

das Angebot mit spezialisierten Seminaren für die Obst-,

für Mandatare. Zur Umsetzung der Aus- und Weiterbil-

Kellerei- und Molkereigenossenschaften. Großen Anklang

dungsangebote standen Spezialisten und Trainer aus der

fand ein Lehrgang für neu gewählte Verwaltungsratsmit-

Raiffeisen-Geldorganisation sowie namhafte Referenten

glieder von Genossenschaften. 25 Absolventen wurde ein

aus dem In- und Ausland zur Verfügung.

Die Leistungen der Hauptabteilung Bankwirtschaft im Tätigkeitsjahr 2014 Art Verwaltetes Volumen Spezialkredite (Wohnbau, Rotationsfonds) Anzahl Beratertage vor Ort: - Interne Revision - Unternehmensberatung Verwaltetes Marketingbudget Gesamtbruttoprämie verwaltete Versicherungen für Raiffeisenkassen Bildungsveranstaltungen: - Seminarveranstaltungen - Seminarteilnehmer

Anzahl 272 Mio. € 1.240 560 1,57 Mio. € 4.039.786,94 € 316 6.486

Informationstechnologie und Datenverarbeitung Die Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) ist verantwortlich für die Planung, Gestaltung und Führung einer leistungsfähigen IT-Struktur für die Raiffeisen-Geldorganisation, für die Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften, für alle Partner im Verbund und für Kunden in und außerhalb von Alberta Egger

Hauptabteilungsleiterin

Südtirol. Sie liefert maßgeschneiderte IT-Lösungen, unterstützt die Mitglieder und Kunden bei allen Anwendungen

und bietet fachlichen Support, Beratung und Information. Alle IT-Anwendungen werden in Übereinstimmung mit den jeweils geltenden Gesetzesbestimmungen und aufsichtsrechtlichen Anweisungen erbracht.

hinaus überwacht sie das Funktionieren der Geldausgabegeräte und koordiniert den Einsatz der Techniker. Business & Finanzen Die Organisation, die Verrechnung und das Reporting der Projektleistungen und des laufenden Betriebes wurden durch die Mitarbeiter im Bereich Business & Finanzen vorgenommen. Zudem kümmerte sich diese Stabsstelle um die Betreuung der Kunden, um die Koordination von Informationstagungen wie der RIS-Fachtagung und um die Erstellung der Medienberichte. Umfassender Service im Dienste der RaiffeisenGeldorganisation Die Abteilung IT-Lösungen Banken und die Stabsstelle Systemarchitektur bringen ihre breitgefächerten Kenntnisse in Arbeitsgruppen und Gremien mit Federcas-

Anwenderservice

se, Raiffeisen Landesbank und Fachabteilungen des

Die Organisationseinheit Anwenderbetreuung Banken

Raiffeisenverbandes sowie in den Vorstudien zu neuen

bearbeitete im Jahr 2014 etwa 60.000 Anfragen von

Projekten ein. Sie erstellen den mehrjährigen Projektplan

Raiffeisenkassen. Mit einer umfassenden Betreuung

für Anwendungssoftware und stimmen die Prioritäten

und gezielten Schulungen wurden die Anwender bei der

mit dem IT-Komitee ab. Im Jahr 2014 wurden wichtige

Einführung technischer Neuerungen in den Bereichen

Vorstudien und Analysen in normativen Bereichen erstellt:

Schatzamt, Antigeldwäsche, Datenbank für Geschäfts-

Fair-Value-Berechnung für Kredite und Einlagen, Basel III,

beziehungen, Buchhaltung, Meldewesen und Beratertool

angemessene Kundenprüfung, Leitlinien für die Überwa-

unterstützt. So konnte beispielsweise das neue System

chung des Konzentrationsrisikos bei Finanzgeschäften im

zur Konditionenverwaltung in allen Raiffeisenkassen

Beratertool, Salden und Bewegungen für die Datenbank

erfolgreich in Betrieb genommen werden.

der Geschäftsverbindungen, Erhöhung der Steuersätze

Rund 14.000 Telefonanrufe bewältigte die Organisations-

auf Kapitalerträge u. a. m.

einheit „Helpdesk“ im Berichtsjahr. Sie ist Anlaufstelle für

Im Bereich der Bankanwendungen wurde im Berichtsjahr

die POS-Betreiber (Point of Sale) und sorgt dafür, dass

an folgenden strategischen Projekten gearbeitet: Schaffung

Kunden ihre Einkäufe an den über 10.000 POS-Geräten

der technischen Voraussetzungen für die neue Schalteran-

rund um die Uhr bargeldlos bezahlen können. Darüber

wendung M3, für Anwendungen im Bereich Darlehen

und für das Dokumentenmanagement-System (DMS).

im Berichtsjahr weitere Meilensteine hinsichtlich Qua-

Hilfreiche Neuerungen wurden im Darlehensprogramm

litäts- und Sicherheitsstandards erreichen. Dazu zählt

umgesetzt: Der Berater kann nun mithilfe von Simula-

die PCI-DSS-Zertifizierung, die standardisierte Prozesse

tionen verschiedene Szenarien ausarbeiten und damit

für die Sicherheit der Kunden im Kreditkartengeschäft

speziell auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnittene

garantiert. Weiters erreichte die Hauptabteilung die Zer-

Lösungen anbieten.

tifizierung ISAE 3402 Type I, die Prüfungsstandards für

Bei der Konditionenverwaltung wurde das System zur

IT-Dienstleister beinhaltet. Im Rahmen des Prüfverfahrens

Verwaltung und zum Versand der Mitteilungen an die

wurden insgesamt 21 IT-Managementprozesse im Detail

Kunden umgestellt und aktualisiert. Auch das Projekt

beschrieben und die Kontrollpunkte zur Sicherstellung

zur Einführung der grafometrischen Unterschrift auf

der Abläufe definiert. Dazu gehören Prozesse wie die

Bankbelegen konnte erfolgreich abgeschlossen werden.

Verwaltung von Infrastrukturlösungen, das Management

Die Automatisierung des Vertragswesens wurde ebenso

von Störungen und die Aufrechterhaltung von Diensten.

vorangetrieben wie Neuerungen im Inkassomanagement,

Mit dieser Zertifizierung erfüllt das Raiffeisen Informations-

im Raiffeisen Online Banking, bei der Raiffeisen-App und

system auch die Vorgaben der Bankenaufsicht bezüglich

im Bereich der Wertpapierverwaltung.

IT-System und Notfallplan.

Die Stabsstelle Systemarchitektur unterstützte wichtige Projekte, beispielsweise das neue RVS-Zutrittssystem,

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

das RGO-Prozessmodell und das betriebliche Kontinui-

In der Software MX wurden Erweiterungen für Kellereige-

tätsmanagement (business continuity management). Im

nossenschaften im Bereich Verschnitt-Verwaltung für das

Rahmen von Letzterem hat die Abteilung Plattformen das

Weinregister realisiert und für Obstgenossenschaften die

Notfallzentrum von Vicenza nach Mailand verlegt. Dort

Verladelösung im Bereich Produktion funktional erweitert.

befinden sich Repliken der Netze, Server, Sicherheits-

Alle gesetzlichen Vorgaben wurden in MX termingerecht

einrichtungen und Daten.

umgesetzt.

Gemeinsam mit der RVS-Tochtergesellschaft im Bereich

Für den Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst

Netzwerke, der RUN AG, wurden 33 Hauptsitze und sechs

und Gemüse (VI.P) und seinen Mitgliedsgenossenschaf-

Geschäftsstellen der Raiffeisenkassen an das Glasfaser-

ten wurden weitere Meilensteine auf dem Weg zu einem

netz angeschlossen, wodurch eine zentrale Sicherung

allumfassenden Folgesystem auf der Basis von Microsoft

von Dokumenten der Raiffeisenkassen im Datacenter

Dynamics AX erreicht. So startete im Mai der VI.P mit der

des RIS möglich ist. Durch die teilweise Auslagerung

AX-Finanzbuchhaltung nach einer Pilotphase bei einer

des Druckwesens an externe Partner wurde dieses opti-

Primärgenossenschaft. Im August haben fünf weitere

miert; im Bereich der Server-Virtualisierung konnten neue

VI.P-Mitgliedsgenossenschaften dieses Buchhaltungs-

Dienste für Kunden und Mitglieder bereitgestellt werden.

system eingeführt. In der zweiten Jahreshälfte wurde bei

Der Vertrag mit der Versicherungsgesellschaft Assimoco

der Landwirtschaftlichen Einkaufsgenossenschaft LEG

wurde erneuert und maßgeblich erweitert.

und anderen VI.P-Mitgliedsgenossenschaften der Bereich

Die Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem konnte

Warenvermittlung in der AX-Anwendung neu aufgebaut.

Nach der Zertifizierung nach ISAE 3402 Type I im vergangenen Geschäftsjahr setzte die Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) im Frühjahr 2015 mit der Zertifizierung ISAE 3402 Type II einen weiteren Meilenstein in den Qualitäts- und Sicherheitsstandards.

IT-Sicherheit

in Rom und bei Betrugsfällen in direktem Datenaus-

Die Cyberangriffe konnten im Berichtsjahr erfolgreich

tausch mit dem Innenministerium. Zur Sensibilisierung

abgewehrt werden, obwohl diese besonders im Internet

dieser Problematik wurden Schulungen für Mitarbeiter

Banking technisch immer raffinierter werden. Aus diesen

der RGO durchgeführt. Auch bewältigte die IT-Sicherheit

Gründen stand der Verband in ständigem Kontakt zu den

die Archivierung von Dokumenten des RVS gemäß neuer

Sicherheitsbehörden wie der Polizei für Telekomunikation

gesetzlicher Regelungen.

Leistungen der Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem im Tätigkeitsjahr 2014 Art

Anzahl

Nutzer Raiffeisen Online Banking (ROB)

67.185

Verwaltete Kontokorrente in ROB

100.246

Verwaltete Spar-Konten in ROB

16.874

Verwaltete Darlehen in ROB

16.126

Verwaltete Wertpapierdepots in ROB

13.617

Nutzer Raiffeisen-App

10.450

Geldautomaten

277

Info-Points

162

POS-Geräte

10.040

Bankkarten

186.715

Kreditkarten

39.248 4.286.304 311.789.756 € 2.996.128 554.810.842 €

POS-Zahlungen auf RGO-POS mit Debitkarten Summe der Zahlungen POS-Zahlungen auf RGO-POS mit Kreditkarten Summe der Zahlungen Art Inlandsüberweisungen Ausgang

Anzahl am Schalter

Anzahl über ROB

Anzahl am Geldautomaten

2.212.496

3.230.118

Handyaufladungen

36.654

231.135

413.451

Zahlungen Autosteuer

59.721

29.405

3.956

Zahlungen Fernsehsteuer

38.384

8.258

Aufladen Südtirol-Pass

1.756

8.399

Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Der Kernauftrag der Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften besteht in der betriebswirtschaftlichen Beratung und Betreuung dieser Genossenschaften. Das Beratungsspektrum ist weit gefächert und reicht vom Bereich Strategie- und Organisationsentwicklung über die Dr. Karl Heinz Weger

Hauptabteilungsleiter

Einführung von Kostenrechnungen und Controlling-Systemen bis hin zur Energie- und Marketingberatung. Die

Hauptabteilung ist auch Anlaufstelle für Genossenschaftsgründungen. Interessierten, die eine unternehmerische Idee haben und die Gründung eines Unternehmens in Form einer Genossenschaft ins Auge fassen, wird eine umfassende Beratung angeboten.

Kommunikationskonzepten sowie Beratung im Bereich Social-Media-Marketing angeboten. Die Fachberatung im Energiebereich konnte weiter ausgebaut werden, sodass den Genossenschaften eine breite Palette an Dienstleistungen zur Verfügung steht. Hervorzuheben ist die Mitarbeit beim Projekt „Remodel 2.0“ mit dem Ziel, ein innovatives Businessmodell im Bereich der Gebäudesanierung zu entwickeln. Am Projekt arbeiten sieben Südtiroler Unternehmen, die von Wissenschaftlern des Fraunhofer Innovation Engineering Center IEC unterstützt werden. In Zusammenarbeit mit den anderen lokalen Genossenschaftsverbänden wurden zwei Projekte durchgeführt. Während das Projekt zur Unterstützung und Reorganisation von vier Genossenschaften in wirtschaftlichen Schwierigkeiten erfolgreich beendet werden konnte, wird das Projekt zur Unterstützung und Förderung von bestehenden und neuen Konsumgenossenschaften um ein weiteres Jahr verlängert. Einen weiteren wichtigen Tätigkeitsbereich stellte die

Die Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossen-

umfangreiche statistische Aufarbeitung der Wirtschafts-

schaften hat ihr Leistungsspektrum im Berichtsjahr erweitert

daten der Obst- und Kellereigenossenschaften sowie die

und die Zusammenarbeit mit den Genossenschaften im

Auswertung der Kosten- und Leistungsrechnung für die

Bereich Ware und Dienstleistung verstärkt.

Obstgenossenschaften dar. 2014 wurde die Weinstatistik

Größere Nachfrage bestand im Bereich Strategieberatung,

überarbeitet und die hierfür bisher verwendete Software

aber auch bei überbetrieblichen Kooperationen und im

Access durch eine moderne Internetanwendung ersetzt.

Bereich Energieoptimierung und Energiemanagement.

Durch die Abfrage zusätzlicher Struktur- und Produk-

Die Strategieberatung nimmt zusehends eine Schlüssel-

tionsdaten ist es gelungen, den Informationsgehalt und

funktion in der Unternehmensberatung ein, weil dadurch

die Aussagekraft der statistischen Auswertungen zu

in den Genossenschaften ein Sensibilisierungsprozess

erhöhen. Zudem verwaltete die Abteilung im Auftrag der

eingeleitet werden kann und dabei besonders die Chancen

Molkereigenossenschaften landesweit die Milchquoten.

und Potenziale für eine weitere Entwicklung der Genossenschaft aufgezeigt werden können.

Start UP – die Anlaufstelle für Genossenschafts-

Als neue, anspruchsvolle Beratungsleistungen werden

gründer

seit dem Jahr 2014 die Erstellung von Marketing- und

Die Nachfrage nach qualifizierten Beratungsleistungen ist

ungebrochen. Im Jahr 2014 kamen 40 Interessierte zur

Etliche Gründungsinitiativen konnten jedoch nicht weiter

Anlaufstelle, um sich über die Möglichkeit der Gründung

verfolgt werden, da wesentliche Voraussetzungen für die

einer Genossenschaft zu erkundigen. Die meisten Anfragen

Genossenschaftsgründung fehlten.

betrafen Genossenschaften im Sozial-, Dienstleistungsund Produktionsbereich. Der Service erstreckt sich von der

Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen

Bewertung der Geschäftsidee über die Unterstützung bei

Genossenschaften

der Ausarbeitung des wirtschaftlichen Konzepts bis hin zur

Der Koordinierungsausschuss, dem der Raiffeisenverband

Suche nach einer geeigneten Finanzierung. Verstärktes

Südtirol, der Südtiroler Bauernbund und die landwirt-

Augenmerk wurde auf die Nachbetreuung der Genossen-

schaftlichen Genossenschaftsverbände im Bereich Obst,

schaft in der Startphase gesetzt.

Wein, Milch und Vieh angehören, traf sich während des

Um die Vorgehensweise der Unternehmensberater in der

vergangenen Jahres insgesamt viermal. Zu den Themen

Anlaufstelle für Genossenschaftsgründungen zu verein-

im Arbeitsprogramm gehörten die Sozialbeiträge der

heitlichen und die Qualität der Beratung zu standardisieren,

landwirtschaftlichen Genossenschaften, der Agrarstruk-

wurden im Jahr 2014 der Start-up-Prozess neu strukturiert

turwandel in den Alpen, die Entwicklungsperspektiven

und entsprechende Instrumente geschaffen.

der Südtiroler Landwirtschaft sowie die Verankerung des

Eine Reihe neuer Projekte konnte bis zur Gründung der

Genossenschaftsgedankens in den landwirtschaftlichen

Genossenschaft erfolgreich begleitet und betreut werden.

Genossenschaften Südtirols.

Auf Einladung des Koordinierungsausschusses der landwirtschaftlichen Genossenschaften referierte Landesrat Arnold Schuler über EU-Agrarpolitik und Landeshaushalt.

Informations- und Erfahrungsaustausch mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Abteilung Beratung.Milch.Ware.Dienstleistung des Genossenschaftsverbandes Bayern

Leistungen der Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften im Tätigkeitsjahr 2014 Art Durchgeführte Beratungen bzw. Beratungsprojekte

Anzahl 17

In der Anlaufstelle für Genossenschaftsgründung beratene und betreute Start-up-Projekte

Beratungsstunden in Zusammenhang mit der Milchquotenregelung Sitzungen des Koordinierungsausschusses der landwirtschaftlichen Genossenschaften

1.927 4

Interner Unternehmensservice Die Hauptabteilung Interner Unternehmensservice betreut und koordiniert vorwiegend Aufgabengebiete, die die Verwaltung und Organisation des Raiffeisenverbandes betreffen. Über die Abteilung Handel und Logistik werden den Mitgliedsgenossenschaften zusätzlich Hard- und Softwareprodukte, Pflichtbücher, Drucksorten, Büro- und Werbeartikel angeboten; außerdem werden sie logistisch mit Kurierdiensten und Botengängen unterstützt. Der Technische Dienst bietet bautechnische Beratung, die Erstellung von Schätzberichten und Schulungen an. Die Abteilung ist auch für die Hausverwaltung und Haustechnik sowie für die Telefonvermittlung, den Portierdienst und die Saalbetreuung zuständig.

über Intranet online abzurufen. Im Bereich der telefonischen Erreichbarkeit wurden diverse Analysen durchgeführt und technische und organisatorische Maßnahmen zur Optimierungen eingeleitet, um den Zugang der Kunden zu den Leistungen des Verbandes zu verbessern. Handel und Logistik Die Abteilung Handel und Logistik stellt

Dr. Daniel Mahlknecht Hauptabteilungsleiter

für die Mitgliedsgenossenschaften und den Verband die zentrale Versorgung der Waren sicher. Durch die Bündelung des Ein- und Verkaufs können bei Lieferanten bessere Konditionen erzielt werden, die wiederum den Mitgliedsgenossenschaften zugutekommen.

Unternehmenssteuerung und -organisation

Der wesentliche Teil der Handelstätigkeit wird seit Jahren

Die Abteilung ist zuständig für das Finanz- und Rechnungs-

über den Onlineshop abgewickelt (https://portal.raiffeisen.

wesen des Verbandes, das Controlling und die Ablauforgani-

it/shop/). In der Gestaltung des Artikelsortiments ist man

sation. So sorgt die Buchhaltung u. a. für einen reibungslosen

stets bemüht, auf neue Kundenanforderungen einzugehen.

Ablauf der Verbuchung aller Geschäftsvorfälle. Ebenso

Es umfasst Hard- und Softwareprodukte, Pflichtbücher,

wird die konsolidierte Bilanz erstellt, die die kontrollierten

Drucksorten, Büroartikel und Werbeartikel. Im Jahr 2014

Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH,

wurde das Sortiment vor allem im Bereich der Büromateri-

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG und Raiffeisen OnLine

alien in Zusammenarbeit mit einem Lieferanten wesentlich

GmbH mit einschließt. Das Controlling unterstützt durch

ausgebaut, zudem wurden Kinderterminals, Scheckhefte und

ein umfassendes und transparentes System sowie durch

weitere Artikel in das Angebot aufgenommen. Unterstüt-

periodisches Reporting das Management des Verbandes

zung wird auch in der internen Bestellabwicklung und den

in der Betriebssteuerung und Führung. Erstmals wurde

damit zusammenhängenden Qualitätsprüfungen geleistet.

auch eine Mehrjahresplanung erstellt. Der Bereich Orga-

Im Jahr 2014 wurden die bestehenden Rahmenverträge

nisation unterstützt die Generaldirektion in der Gestaltung

für die Bereiche Mobilfunk, Druckmanagement und Fuhr-

einer effizienten Aufbau- und Ablauforganisation für den

park den aktuellen Marktbedingungen angepasst und um

gesamten Raiffeisenverband und wirkt bei der Umsetzung

weitere Rahmenabkommen erweitert.

diverser Projekte mit. Seit Kurzem haben alle Mitgliedsge-

Über die Logistik werden Mitgliedsgenossenschaften mit

nossenschaften die Möglichkeit, ihre Kundenrechnungen

Handelswaren beliefert. Neben der logistischen Abwicklung

von POS-Reparaturaufträgen für Raiffeisenkassen werden

bautechnische Beratungen, Baukostenanalysen, Berech-

auch die Disposition und interne Zustellung von Investitions-,

nungen von Bauvolumen und Schulungen durchgeführt,

Bedarfs- und Verbrauchsgütern sowie der hausinterne

etwa zum Thema Immobilienbewertung. Der Technische

Fuhrpark betreut. Die Raiffeisenkassen werden täglich

Dienst erledigte 2014 zahlreiche Planungs- und Koordi-

über den Kurierdienst mit Informationen, Unterlagen und

nationsarbeiten für den Umbau, die Einrichtung und die

Auswertungen des Raiffeisenverbandes beliefert. Weitere

technische Ausstattung von Büroräumen. Die Abteilung ist

Aufgabengebiete sind die Erledigung von Boten- und

neben dem Portier- und Telefondienst sowie der Saalbe-

Ämtergängen für die Mitgliedsgenossenschaften und

treuung auch für die Hausverwaltung und die Haustechnik

den Verband.

zuständig. In diesem Zusammenhang wurde mit dem neuen Zutrittssystem die bestehende Schließanlage an moderne

Technischer Dienst

Sicherheitsstandards angepasst und die Sicherheit des

Die Leistungen des Technischen Dienstes werden vorwie-

Gebäudes und der darin befindlichen Anlagen, vor allem

gend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen.

des Rechenzentrums, wesentlich erhöht. Zudem wurde

Diese erteilten im Berichtsjahr 225 Aufträge, vor allem zur

das Raiffeisenhaus an die geltenden Brandschutzbestim-

Erstellung von Schätzberichten. Vereinzelt wurden auch

mungen angepasst.

Leistungen der Hauptabteilung Interner Unternehmensservice im Tätigkeitsjahr 2014 Art

Anzahl

Verarbeitete Ein- und Ausgangsrechnungen

18.600

Einkaufsvolumen

23 Mio. €

Verrechnungsvolumen

48 Mio. €

Kurierstrecken Täglich belieferte Genossenschaften Gefahrene Kilometer

4 44 280.000

Erstellte Verkaufs- und Reparaturlieferscheine

10.100

Gedruckte und verteilte Rundschreiben

257

Versendete Briefe

323.000

Umsatz Handelswaren

3,2 Mio. €

Anzahl Verkaufsartikel im Onlineshop

9.500

Anzahl Onlinebestellungen Verfasste Schätzberichte und Expertisen

3.850 225

4. Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung)

Der Raiffeisenverband Südtirol ist mit Dekret des Präsidenten des Regionalausschusses vom 31. Dezember 1954 als Revisionsverband anerkannt. Als Revisionsbehörde übt er die Überwachung seiner Mitgliedsgenossenschaften aus. Die Aufsichtsfunktion umfasst im Wesentlichen zwei Bereiche: • die Durchführung der ordentlichen zweijährlichen und der außerordentlichen Revisionen bei allen Mitgliedsgenossenschaften und • die Abschlussprüfung bei abschlussprüfungspflichtigen Genossenschaften.

Dr. Robert Nicolussi

Revisionsdirektor

Die gesetzlichen Grundlagen Gemäß Regionalgesetz Nr. 5 vom 9. Juli 2008 müssen alle im Landesverzeichnis eingetragenen Genossenschaften

Die berufliche Qualifikation der Revisoren

alle zwei Jahre der ordentlichen Revision unterzogen

Der Raiffeisenverband Südtirol ist bestrebt, die beruf-

werden. Genossenschaften, die Mitglied eines gesetzlich

liche Qualifikation der eigenen Revisoren kontinuierlich

anerkannten Revisionsverbandes sind, müssen von diesem

zu fördern. Durch ein strenges Auswahlverfahren und

geprüft werden.

gezielte Aus- und Weiterbildung wird gewährleistet, dass

Die Abschlussprüfung ist für all jene Genossenschaf-

die Revisoren das nötige Fachwissen und auch eine

ten vorgeschrieben, die ihre Satzungen nach den Re-

entsprechende Sozialkompetenz aufweisen. Von den

geln der Aktiengesellschaft ausgerichtet haben und in

insgesamt 35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern waren zu

zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren zwei der

Jahresende 27 Revisoren im gesamtstaatlichen Verzeichnis

folgenden Größen überschreiten: 1 Mio. € Bilanzsumme,

der Genossenschaftsrevisoren des Ministeriums für Wirt-

2 Mio. € Umsatz oder die Anstellung von durchschnittlich

schaftsentwicklung (Ministero per lo sviluppo economico)

zehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Jahr (Art. 40,

eingetragen und somit berechtigt, eigenverantwortlich Ge-

Abs. 1, Reg.-Ges. 5/2008). Bei den Raiffeisenkassen

nossenschaftsrevisionen durchzuführen. Sechs Revisoren

und bei den großen Genossenschaften (das sind jene,

sind darüber hinaus im gesamtstaatlichen Verzeichnis der

die eine der folgenden Größen überschreiten: 60 Mio. €

gesetzlichen Rechnungsprüfer laut Legislativdekret Nr. 39

Umsatz, 4 Mio. € nicht-aufteilbare Rücklagen oder 2 Mio. €

vom 27. Jänner 2010 eingetragen und somit ermächtigt,

an Finanzierungsanleihen), die nicht am Kapitalmarkt tätig

die Bestätigungsvermerke zur Abschlussprüfung zu unter-

sind, muss der Revisionsverband, dessen Mitglied die Ge-

zeichnen. Weitere neun Revisoren haben das dreijährige

nossenschaft ist, die Abschlussprüfung durchführen (Art.

Praktikum bereits abgeschlossen und haben somit die

48, Abs. 4 und 5 Reg.-Ges. 5/2008).

Voraussetzung erlangt, die Staatsprüfung abzulegen.

In der Revisionsdirektion sind auch im Berichtsjahr umfangreiche Schulungen im Bereich der Grundausbildung der Revisionsanwärter und der Fachausbildung der Revisoren durchgeführt worden. Die Revisionsanwärter und Revisoren können in der Revisionsdirektion das Praktikum absolvieren, das Voraussetzung für die Zulassung zur Staatsprüfung für Abschlussprüfer ist. Darüber hinaus wird bei den periodisch – monatlich oder auch in kürzeren Abständen – abgehaltenen Revisorensitzungen neben Abstimmungen von Arbeitsabläufen und Prüfungsmethodik auch laufend Fachwissen vermittelt. Die Revisionsdirektion informiert die Fachabteilungen regelmäßig in bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen

Bei einer Tagung der Revisionsdirektion für E-Werk-Genossenschaften informierte Rechtsanwalt Siegfried Brugger über rechtliche Bestimmungen und Entwicklungen im Stromsektor.

über schwierige Situationen bei Genossenschaften und über sich anbahnende Probleme und beurteilt und bewertet

gefundenen Situationen – über dem Vorjahresdurchschnitt

Sanierungsmaßnahmen.

(6,67 Tage). Zudem sind im Zuge der Revisionsnachberei-

Am 28. November 2014 wurde der erste Revisorentag

tung vier außerordentliche Revisionen durchgeführt worden.

in der Lichtenburg in Nals abgehalten. Bei dieser Tagung

Den Genossenschaften konnten laut Revisionsberichten

wurden mögliche Krisen bei Genossenschaften thematisiert

durchwegs eine ordentliche Führung und Verwaltung

und die Rolle des Revisors in deren Vermeidung oder Über-

bescheinigt werden. In einigen Fällen wurde jedoch auf

windung behandelt. Die Revisionsleiter der benachbarten

Schwachstellen und Unzulänglichkeiten hingewiesen,

Revisionsverbände Tirol, Trentino und Bayern berichteten

die so weit als möglich mit Unterstützung des Revisors

von ihren Erfahrungen zu diesem Thema und gaben einige

behoben worden sind. In 13 Fällen musste gemäß dem

wichtige Anregungen.

behördlichen Auftrag wegen Überschuldung oder anderer grober Unregelmäßigkeiten Meldung an die Aufsichtsbe-

Ordentliche und außerordentliche Revisionen

hörde erstattet werden. Infolge solcher Meldungen muss

Von den 35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Re-

die Aufsichtsbehörde entsprechende Maßnahmen setzen,

visionsdirektion waren zu Jahresende je 15 Revisoren

in der Regel ist dies die Auflösung der Genossenschaft

und Revisionsanwärter vorwiegend mit der Prüfung der

von Amts wegen. In sechs dieser Fälle konnten die Unre-

Raiffeisenkassen und mit der Prüfung der Waren- und

gelmäßigkeiten aber innerhalb der von uns vorgegebenen

Dienstleistungsgenossenschaften beauftragt. Insgesamt

Frist bereits behoben werden. In anderen vier Fällen

waren 152 zweijährliche Revisionen geplant. Diese wurden

musste die Umstufung von Mitgliedsgenossenschaften

zu 100 Prozent durchgeführt. Die durchschnittliche Dauer

im Genossenschaftsregister beantragt werden. Für eine

einer Revision betrug 7,68 Tage und lag damit – bedingt

weitere Genossenschaft ist die Zwangsauflösung von

durch die Dimension der geprüften Betriebe und die vor-

Amts wegen beantragt worden. Ziel der Revision ist es,

Beim ersten Revisorentag in der Lichtenburg in Nals mit über 30 Revisoren gaben Vertreter des Raiffeisenverbandes Tirol, des Genossenschaftsverbandes Bayern und der Federazione Trentina della Cooperazione Einblick in ihre Revisionstätigkeit.

Schwierigkeiten in der Geschäftsgebarung zu erkennen

Intensität der Prüfung von Genossenschaften (A-, B-,

und der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat eine

C-Genossenschaften) ein. In diesem Zusammenhang wurde

Hilfestellung für deren Beseitigung zu gewähren. Dadurch

die Prüfung von C-Genossenschaften verstärkt und die

konnten die Stabilität und die Leistungsfähigkeit der Mit-

Überwachung der Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen

gliedsgenossenschaften weitgehend gesichert werden.

durch Revisionen auch während des Jahres intensiviert.

Mit dem Landesamt für das Genossenschaftswesen fanden

Verschiedene Fachtagungen wurden durchgeführt, so

periodische Treffen statt, bei denen Prüfungsergebnisse

u. a. zu aktuellen Neuerungen für die E-Werk-Genos-

von Genossenschaften mit schweren Unregelmäßigkeiten

senschaften und zum Konkursrecht in Zusammenarbeit

besprochen wurden. War eine Sanierung oder Liquidation

mit erfahrenen Konkursmasseverwaltern. Fachprüfer

bzw. die Ernennung eines Kommissars notwendig, wurden

von PricewaterhouseCoopers informierten die Revisoren

die konkreten Maßnahmen abgestimmt. Darüber hinaus

im Bereich Raiffeisenkassen über die internationalen

wurde über die laufende Tätigkeit und über die Erfüllung

Rechnungslegungsstandards (IAS-IFRS). Der Experte für

des Revisionsplans informiert.

Bilanzierungs- und Rechnungslegungsstandards Franco

Nach Einführung eines IT-gestützten Prüfungsprogramms

Roscini Vitali informierte die Revisoren im Bereich Waren-

wurde mit Unterstützung der renommierten Revisionsge-

und Dienstleistungsgenossenschaften über die Neuerungen

sellschaft PricewaterhouseCoopers ein umfangreiches

der nationalen Rechnungslegungsstandards (OIC). Der

Prüfungshandbuch ausgearbeitet.

komplexe Bereich des Steuerrechtes wurde von internen

Die Revisionsdirektion führte ein internes Rating für die

und externen Steuerexperten präsentiert.

Abschlussprüfung

erklären, dass er mit der zu prüfenden Genossenschaft

Im Berichtsjahr führten die Prüfer des Verbandes bei 46

keine geschäftlichen und mit den Verantwortlichen dersel-

Raiffeisenkassen und 59 Waren- und Dienstleistungs-

ben keine verwandtschaftlichen oder freundschaftlichen

genossenschaften die Abschlussprüfung durch. Dabei

Beziehungen unterhält.

achteten sie rigoros auf die Einhaltung der vom Gesetz

Für die 2014 durchgeführten Abschlussprüfungen konnten

geforderten Unabhängigkeit. Diese äußert sich u. a. in

im Jahr 2014 fast ausschließlich uneingeschränkte Prü-

der Planung ausreichender Prüfungsstunden und in der

fungsvermerke ausgestellt werden, lediglich in zwei Fällen

Festlegung von angemessenen Prüfungshonoraren. Jeder

wurde ein Vermerk mit Einschränkung erstellt.

Prüfer muss vor Beginn einer jeden Abschlussprüfung

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2014 Revision

Anzahl durchgeführte Revisionen 2014

Verrechnete Revisionstage 2014

Durchschnittliche Revisionsdauer in Tagen 2014

Raiffeisenkassen

434,5

18,89

Obst- und Saatbaugenossenschaften

140

10,77

Kellereigenossenschaften

91,5

9,15

Milchhöfe/Sennereigenossenschaften

12,71

Sonstige Genossenschaften

339

3,94

Sozialgenossenschaften

5,71

33,5

5,58

152

1.167,5

7,68

Verbände und Konsortien Gesamt Eckdaten der zertifizierten Bilanzen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Addierte Bilanzsumme

1.613 Mio. €

Addierte bilanzierte Rücklagen Addierte Nettoumsätze

601 Mio. € 2.271 Mio. €

Raiffeisenkassen Addierte Bilanzsumme

11.703 Mio. €

Addierte Erträge

498 Mio. €

Addierte Aufwendungen Addierter Rechnungsüberschuss

434 Mio. € 64 Mio. €

5. Ausblick auf das laufende Jahr 2015

Das Jahr 2014 hat uns gezeigt, dass die Finanz- und

schaft für 2015 ein Wachstum von 0,4 Prozent, der IWF

Wirtschaftskrise noch nicht überwunden ist und dass

schätzt 0,5 Prozent. Die US-Ratingagentur Fitch lobt den

die europäische Wirtschaft den Wachstumsprognosen

von der italienischen Regierung eingeleiteten Reformpro-

immer deutlicher hinterherhinkt. Auch die Aussichten für

zess, hält Italiens Wachstumsperspektiven jedoch noch für

2015 werden sehr bescheiden eingeschätzt: Die meisten

schwach. Die Regierung Renzi hat in den letzten Monaten

Experten sagen für die Eurozone ein geringes Wirtschafts-

erhebliche Anstrengungen unternommen, um strukturelle

wachstum von 1,0 bis 1,5 Prozent voraus.

Reformen wie beispielsweise die Arbeitsmarktreform durchzuführen. Um die von mehreren Jahren Dauerkrise

Mithilfe von Anleihekäufen – auch als quantitative easing

geschwächte Wirtschaft wieder anzukurbeln, muss der

(Quantitative Lockerung) oder QE bezeichnet – bringt die

eingeschlagene Reformprozess genauso konsequent

Europäische Zentralbank (EZB) seit Jänner 2015 mehr

weiterverfolgt und umgesetzt werden wie die Bekämpfung

frisches Geld in Umlauf. Ziel ist es, die langfristigen Zin-

der organisierten Kriminalität und der Arbeitslosigkeit, die

sen im Euroraum zu drücken, die Wirtschaft anzukurbeln

Mittelstandsförderung oder die Reform der Justiz und der

und die Gefahr einer Deflation zu verhindern. Geschätzte

staatlichen Verwaltung.

1.100 Mrd. € pumpt die EZB ins System und kauft damit Anleihen auf, um sich selbst, den Banken und den Krisenlän-

Die Situation in Südtirol lässt sich ähnlich zusammenfassen:

dern temporär Luft zu verschaffen. Dies zeigt überdeutlich,

„Es geht voran – in einem niedrigen Gang zwar, aber die

wie prekär die Situation ist und wie dringlich Reformen im

Richtung stimmt.“ Zu diesem Schluss kommen die Experten

Euroraum in Angriff genommen werden müssen.

des Wirtschaftsforschungsinstitutes (WIFO) der Handels-

EZB-Präsident Mario Draghi forderte deshalb zu Jahres-

kammer Bozen in ihrem aktuellen Wirtschaftsbarometer. Sie

beginn von den Staaten der Eurozone neue Impulse. Die

schätzen, dass das Wachstum des Bruttoinlandsprodukts

Europäische Zentralbank könne mit ihrer Geldpolitik, die

2015 in Südtirol 0,6 Prozent betragen wird.

auf Preisstabilität abziele, nicht auf ökonomische Fehlentwicklungen in einzelnen Staaten reagieren. Die Euroländer

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten hat das ge-

müssten die Währungsunion vollenden, indem sie ihre

nossenschaftliche Geschäftsmodell seinen Härtetest gut

Wirtschaftspolitik enger abstimmen. Auch die Chefin des

bestanden. Gleichwohl stehen die Raiffeisen-Genossen-

Internationalen Währungsfonds (IWF), Christine Lagarde,

schaften, insbesondere die landwirtschaftlichen Betriebe,

forderte zusätzliche Anstrengungen, um beschlossene

vor großen Herausforderungen. Durch veränderte Markt-

Maßnahmen zur Ankurbelung des Wachstums umzusetzen

bedingungen und -entwicklungen – wie beispielsweise das

– wie beispielsweise Anreize für Investitionen, Ausbau der

Auslaufen der Milchquoten oder die niedrigen Apfelpreise

Infrastrukturen, Abbau von Handelshemmnissen u. a. m.

– und durch zunehmenden Kostendruck wird sich der Trend zu größeren Einheiten, zu Kooperationen und zur

Die wirtschaftlichen Aussichten für Italien sind zuversicht-

Auslagerung von Diensten weiter fortsetzen.

licher als in der Vergangenheit, aber noch immer moderat. So prognostiziert die Banca d’Italia der italienischen Wirt-

Die Abnahme der öffentlichen Beiträge und der Rückzug

öffentlicher Institutionen aus wichtigen sozialen und

den Menschen darstellt. Aus all diesen Gründen sind wir

wirtschaftlichen Bereichen lassen neue Geschäftsfelder

bestrebt, mit Unterstützung der Südtiroler Landesregierung

und neue Genossenschaften im Waren- und Dienstleis-

einen autonomen Südtiroler Weg zu verwirklichen, der den

tungssektor, aber auch im sozialen Bereich entstehen.

kulturellen, historischen, sprachlichen und autonomiepoli-

Damit ist das genossenschaftliche Grundprinzip „Hilfe

tischen Besonderheiten unseres Landes Rechnung trägt.

zur Selbsthilfe“ aktueller denn je. Die Zukunft gibt uns nichts von selbst! Wir sind es, die ihr Auch die Südtiroler Raiffeisenkassen sind mit einschnei-

alles geben und sie gestalten müssen. Dabei können wir

denden Entwicklungen und drängenden großen Zukunfts-

aber auf Bewährtem und Erfolgreichem der Vergangen-

fragen konfrontiert. Die Einführung der Europäischen

heit und Gegenwart aufbauen. In diesem Sinne werden

Bankenunion, die rasant fortschreitende Digitalisierung

wir den Reformprozess aktiv begleiten und mitgestalten

mit der Notwendigkeit, konsequent in den Ausbau des

und uns mit allen Anstrengungen – auch in Hinblick auf

Multikanalvertriebes zu investieren, ein von Niedrigzinsen,

die Markterfordernisse – fit für die Zukunft aufstellen.

Verdrängungswettbewerb und erhöhtem Kostendruck

Der Raiffeisenverband Südtirol wird mit seinen Kernkompe-

geprägtes Marktumfeld und die Last der zunehmenden

tenzen und seinem Beratungs- und Dienstleistungsangebot

Regulationsdichte sind nur einige Szenarien, denen es aktiv

auch im Jahre 2015 effiziente Leistungen im Interesse

zu begegnen gilt und die mit verantwortungsbewussten

seiner Mitglieder erbringen. Er wird mit Professionalität

Entscheidungen und dem richtigen Augenmaß bewältigt

und Engagement weiterhin dafür Sorge tragen, dass die

werden müssen.

Sicherheit und die Stabilität des Raiffeisenverbundes gewährleistet bleiben.

Von besonderer Tragweite ist die von der Regierung

Dies alles vorausgeschickt, wird festgehalten, dass nach

Renzi geplante Bankenreform, die einen Umbruch der

Abschluss des Geschäftsjahres keine besonderen oder

bestehenden Bankenlandschaft in Italien zur Folge haben

außerordentlichen Ereignisse eingetreten oder Maßnahmen

wird. Sie beinhaltet eine grundlegende Neuordnung der

getroffen worden sind, die im Sinne des Art. 2428 ZGB

italienischen Genossenschaftsbanken und betrifft damit

erwähnt werden müssten.

auch die Raiffeisenkassen in Südtirol. In den diskutierten Reformansätzen steht die Bildung eines von Rom aus zentralistisch gesteuerten Bankkonzerns im Raum. Der Raiffeisenverband hat dazu klar Stellung bezogen und sich vehement dagegen ausgesprochen. Die Raiffeisenkassen bilden das Rückgrat der Südtiroler Wirtschaft und haben sich über Jahrzehnte als verlässliche Partner der lokalen Betriebe und der Bevölkerung etabliert. „Raiffeisen“ ist eine starke Marke, der die Südtirolerinnen und Südtiroler vertrauen und die ein Synonym für Sicherheit und Nähe zu

125 Jahre Raiffeisenkassen „Erfolgsmodell mit Tradition und Zukunft“

1889 wurde in Welschellen im Gadertal der erste Spar- und Darlehenskassen-Verein gegründet – die Geburtsstunde der Raiffeisenkassen in Südtirol. Anlässlich des 125-jährigen Jubiläums lud der Raiffeisenverband zu einer hochkarätigen Tagung unter dem Motto „Erfolgsmodell mit Tradition und Zukunft“ ins Raiffeisenhaus Bozen. Daran nahmen über 200 Vertreter aus Kirche, Politik und Wirtschaft sowie namhafte Vertreter des Raiffeisensektors aus Südtirol, Tirol, Italien, Österreich und Bayern teil.

Die Gastgeber mit den Referenten der Raiffeisen-Tagung (von links): Generaldirektor Paul Gasser, Federcasse-Präsident Alessandro Azzi, Präsident des Trentiner Genossenschaftsverbandes Diego Schelfi, Generalsekretär des Österreichischen Raiffeisenverbandes Andreas Pangl, Obmann der Raiffeisenkasse Val Badia Alfons Pezzei, Bischof Ivo Muser, Präsident von Confcooperative Maurizio Gardini, Vorstandsmitglied des Genossenschaftsverbandes Bayern Alexander Büchel, Alt-Generaldirektor Konrad Palla, Geschäftsführer des Raiffeisenverbandes Tirol Arnulf Perkounigg und Verbandsobmann Heiner Nicolussi-Leck

Verbandsobmann Nicolussi-Leck eröffnete als Gastgeber die Jubiläumsfeier.

Landesrat Florian Mussner mit Baron Carl Eyrl, Altobmann des Raiffeisenverbandes.

Festredner Bischof Ivo Muser ging in seiner Rede auf die Raiffeisen-Prinzipien Solidarität und Subsidiarität ein.

Landeshauptmann Arno Kompatscher gratulierte den Raiffeisenkassen zum Jubiläum.

Maurizio Gardini, Präsident von Confcooperative, betonte die wichtige Rolle der Genossenschaftsbanken in Wirtschaft und Gesellschaft.

Unter den Gästen: Europaparlamentarier Herbert Dorfmann mit Bischof Ivo Muser und Andreas Pangl, Generalsekretär des Österreichischen Raiffeisenverbandes

Diskutierten aktuelle Entwicklungen und Zukunftschancen der Raiffeisenkassen – von links: Diego Schelfi, Präsident des Trentiner Genossenschaftsverbandes, Alessandro Azzi, Präsident Federcasse und Alfons Pezzei, Obmann der Raiffeisenkasse Val Badia

Von links: Verbands-Generaldirektor Paul Gasser, Luigi Parisotto, Direktor der Banca d’Italia Bozen und Iccrea-Holding-Präsident Giulio Magagni

Vizeobmann des Raiffeisenverbandes Herbert von Leon (links) mit Michael Grüner, Präsident der Raiffeisen Landesbank

B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol

Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor In Südtirol hat das Genossenschaftswesen eine große

Entwicklung des Genossenschaftswesens insgesamt

wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung. Seine

1.030 Genossenschaften eingetragen. Es gibt im Land

Ursprünge reichen in die zweite Hälfte des 19. Jahrhun-

vier Genossenschaftsverbände: Bei Abzug jener Mit-

derts zurück. Damals war das vorrangige Ziel, die aufgrund

gliedsgenossenschaften, die bei mehreren Verbänden

der Industrialisierung verarmte ländliche Bevölkerung

angeschlossen sind, zählte der Raiffeisenverband zum

dabei zu unterstützen, ihre Lebensgrundlagen zu sichern

31. Dezember 2014 336 Mitgliedsgenossenschaften, der

und Wohlstand zu schaffen. So entstanden zunächst

Genossenschaftsverband Confcooperative Italiane 285,

Landwirtschafts-, Energie- und Kreditgenossenschaften,

der LegaCoopBund 185 und die Associazione Generale

die einen entscheidenden Impuls für die wirtschaftliche

Cooperative Italiane 93. 125 Genossenschaften waren

Entwicklung des Landes gaben.

keinem Verband angeschlossen, sechs Genossenschaften

Heute kann Südtirol eine rege und gut vernetzte Genos-

gehören mehreren Verbänden an, davon auch drei dem

senschaftstätigkeit vorweisen. Mit Stichtag 31. Dezem-

Raiffeisenverband.

ber 2014 waren im Register des Landesamtes für die

Genossenschaften in Südtirol – Anteile Raiffeisen-Genossenschaften (Zeitraum 2010 bis 2014) 1.200 Gen.

40,0 %

37,8 922

1.030

1.003

956

38,0 %

910

800 Gen. 36,9

36,0 %

35,4

400 Gen. 344

340

338

34,0

34,0 % 339

341

32,9 0 Gen.

32,0 %

2010

2011

alle Genossenschaften

2012 Raiffeisen-Genossenschaften

2013

2014 Anteil Raiffeisen-Genossenschaften

Genossenschaften in Südtirol nach Verbandszugehörigkeit (Jahr 2014 – Anzahl und Prozentanteil)

A.G.C.I. 93 9,0% Bund der Genossenschaften 185 18,0%

mehrfache Zugehörigkeit 6 0,6%

Confcooperative 285 27,7%

ohne Zugehörigkeit 125 12,1%

Raiffeisenverband Südtirol 336 32,6%

C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2014 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation 339* Genossenschaften mit 125.581 Einzelmitgliedern und 28 Körperschaften ohne Revisionspflicht unter einem Dach

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/ Kreditwirtschaft

1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG**

Obstwirtschaft

Milchwirtschaft

3 • Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) • Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P) • VOG PRODUCTS Leifers

1 • Sennereiverband Südtirol

Weinwirtschaft

Sonstige

• Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols • Südtiroler Weinbauernverband

• Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt • FROM-Società Agricola • Landw. Einkaufsgen. (LEG) • OG-Dienstleistungskons. • Südtiroler Energieverband • Südtiroler Gemeindenverband • Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH

Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe

47 Raiffeisenkassen addierte Bilanzsumme 12,45 Mrd. €

26 Obst- und Saatbaugenossenschaften Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)

Molkereigenossenschaften

Kellereigenossenschaften

Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)

430,9 Mio. €

134,5 Mio. €

715,3 Mio. €

* davon drei Mitgliedsgenossenschaften bei mehreren Verbänden. ** Körperschaft ohne Revionspflicht

225 Sonstige Genossenschaften

28 Körperschaften ohne Revisionspflicht (inkl. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG)

Mit seinen 326 Genossenschaften, 13 Genossenschafts-

sind Wohnbaugenossenschaften und zwei zählen zu den

verbänden und 28 Körperschaften ohne Revisionspflicht

sonstigen Genossenschaften. Zwölf Genossenschaften

stellt der Raiffeisenverband nach wie vor den größten

– sieben Wohnbaugenossenschaften, vier sonstige Genos-

Revisionsverband in Südtirol dar. Die Anzahl der Mitglieder

senschaften und eine Konsumgenossenschaft – wurden

hat sich von 370 im Jahr 2013 auf 367 im Jahr 2014

liquidiert. Zwei Energiegenossenschaften und eine Wohn-

um drei Einheiten verringert. Zwölf Mitglieder kamen

baugenossenschaft sind aus dem Verband ausgetreten.

neu hinzu. Fünf davon sind Sozialgenossenschaften, fünf

Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2014) Gruppe

Anzahl 31.12.2014

Aufnahmen

Austritte

Anzahl 31.12.2013

Geschäftsanteile zum 31.12.2014

EinzelmitProzent glieder zum 31.12.2014

Prozent

1 Raiffeisenkassen

117.500

31,13

61.379

48,88

2 Obst- und Saatbaugenossenschaften

57.000

15,10

7.098

5,65

3 Kellereigenossenschaften

33.500

8,87

3.581

2,85

4 Molkereigenossenschaften

14.500

3,84

5.283

4,21

5 Bezugs- und Konsumgenossenschaften

6.000

1,59

6.102

4,86

6 Wassergenossenschaften

7.500

1,99

4.890

3,89

7 Energiegenossenschaften

29.000

7,68

15.148

12,06

8 Wohnbaugenossenschaften

16.500

4,37

600

0,48

9.000

2,38

1.458

1,16

10.500

2,78

1.833

1,46

38.000

10,07

17.665

14,07

544

0,43

125.581

100,00

9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften

10 Sozialgenossenschaften

11 Sonstige Genossenschaften

12 Genossenschaftsverbände

20.500

5,43

13 Körperschaften ohne Revisionspflicht

18.000

4,77

Summe

367

370

377.500

100,00

2014 eingetretene Mitglieder

2014 aufgelöste Genossenschaften

COOPERATIVA LA VAL, Wengen

KONSUMOOS Genossenschaft, Moos in Passeier

Kreditgarantiegenossenschaft der kleinen und mittleren

Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, St. Pauls/Eppan

Betriebe Südtirols, Bozen

WertHolz Genossenschaft landwirtschaftliche Gesell-

JAI Sozialgenossenschaft, Bruneck

schaft, Bozen

INCLUDE+ Sozialgenossenschaft, Brixen

Share a car – Südtirol Genossenschaft, Bozen

humanitas24 Sozialgenossenschaft, Bozen

Sportring Bozen Gen.m.b.H., Bozen

Welfare Bozen soziales Genossenschaftskonsortium, Bozen

Wohnbaugenossenschaft Pauls 2006, St. Pauls/Eppan

Sozialgenossenschaft Coccinella – Gen., Bozen

Wohnbaugenossenschaft SUNNSEIT, Brixen

Wohnbaugenossenschaft Tschomper, Meran

Wohnbaugenossenschaft Col da Lech Est, Wolkenstein

Wohnbaugenossenschaft Grieser Auen, Bozen

Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bruneck

Wohnbaugenossenschaft VISION 14, Bruneck

Wohnbaugenossenschaft Anger, Bruneck

Wohnbaugenossenschaft Nordheim, Sarntal

Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Kastelruth

Wohnbaugenossenschaft Gries, Bozen

Wohnbaugenossenschaft St. Agatha, Lana

2014 ausgetretene Mitglieder Termo Antermeia Soc. Coop., St. Martin in Thurn SEA Sorvisc – Energia – Ambient Società Cooperativa, St. Martin in Thurn Wohnbaugenossenschaft Obosso, Lana

Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation

Als Wirtschaftsorganisation, die in Südtirol seit Jahrzehnten

mit 672 Mio. € (ohne MwSt.) beziffern. Die landwirtschaft-

stark verwurzelt ist, trägt das Raiffeisen-Genossenschafts-

lichen Genossenschaften der genannten Sparten tätigten

wesen jedes Jahr entscheidend zur Wertschöpfung – und

ihrerseits Bruttoinvestitionen von 62 Mio. €.

damit zur wirtschaftlichen Entwicklung und zum Wohlstand

Die Leistungen zugunsten der Mitarbeiterinnen und Mit-

– des Landes bei. Im Geschäftsjahr 2013 lag die Brutto-

arbeiter der gesamten Raiffeisenorganisation betrugen

wertschöpfung bei 649 Mio. €. Damit hat die Raiffeisen-

372 Mio. €. Das Eigenkapital hat fast 3 Mrd. € erreicht.

organisation für jeden einzelnen Haushalt in Südtirol mehr

Die aggregierte Bilanzsumme beläuft sich auf 17,1 Mrd. €

als 3.000 € an Bruttowertschöpfung generiert.

(Vorjahr: 16,2 Mrd. €) und hat damit mittlerweile eine

Die Leistungen, welche die Raiffeisenorganisation für die

Dimension erreicht, die durchaus vergleichbar ist mit der

Mitglieder der landwirtschaftlichen Genossenschaften in

gesamten Wertschöpfung, die in Südtirol erzielt wird:

den Sparten Obst, Wein und Milch erbrachte – in Form von

Im Jahr 2013 betrug diese nämlich 18,6 Mrd. € (2012:

Auszahlungen für die angelieferten Waren –, lassen sich

18,3 Mrd. €).

Die Raiffeisenorganisation Südtirol: Stand 2013 Raiffeisen: die Wirtschaftskraft – Beträge in Mio. € (31.12.2013 – mit Ausnahmen: s. unten) Gruppe Raiffeisenkassen (e) Obst- und Saatbaugenossenschaften (e) Kellereigenossenschaften Molkereigenossenschaften (f) Raiffeisen Landesbank u. sonst. Mitglieder - Raiffeisen Landesbank Südtirol - Energiegenossenschaften - Genossenschaftsverbände (g) RK Leasing (3 Gesellsch.), ROL, RUN, RVD Raiffeisenverband Südtirol Summen

Bruttowert- Personalkosten schöpfung (a) 235 113 30 56 173 43 43 30

Bilanzsumme (c)

Eigenkapital (d)

1.773 2.022 352 884 2.185

11.582 860 162 253 3.945 3.056 329 220 220 91 17.113

1.748 378 70 106 538

127 65 19 39 89 13 5 22

12 30 649

Mitarbeiteranzahl (b)

154 100 424 9 24 372

142 303 7.661

259 149 52 24 51 2.915

(a) Betriebswirtschaftliche Ermittlungsmethode (aus Bilanzen) – (b) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die im Dezember einen Lohnstreifen erhalten haben: daher kann die Anzahl von den einzelnen spartenbezogenen Angaben abweichen – (c) addierte Bilanzsummen – (d) addiertes Eigenkapital – (e) Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2013/2014 – (f) darunter Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2013/2014 – (g) Bruttowertschöpfung beschränkt auf ROL, RUN und RVD.

Die Tabelle stellt die Bruttowertschöpfung und weitere Daten summarisch, exemplarisch und tabellarisch dar. Den Daten liegen die Bilanzarchive zugrunde. Die Vorgehensweise zur Errechnung der Bruttowertschöpfung entspricht den Vorgaben des ISTAT. Die Beträge in der Tabelle stammen aus den Bilanzen der Mitglieder und Hilfsgesellschaften. Die Bilanzdaten wurden tabellarisch einer Gruppe zugewiesen und addiert.

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Als Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols sind jene Genossenschaften zu verstehen, die dem Raiffeisenverband Südtirol als Mitglieder angehören und somit ermächtigt sind, das geschützte Markenzeichen – das sogenannte Giebelzeichen – zu führen.

Das mit zwei Pferdeköpfen stilisierte Giebelkreuz ist das Markenzeichen der Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols. Es wurde in dieser Form vom Raiffeisenverband hinterlegt und ist international geschützt. Die Mitgliedsgenossenschaften des Raiffeisenverbandes sind berechtigt, dasselbe Zeichen zu führen.

Innerhalb der Raiffeisen-Genossenschaften nimmt die

Einzelmitglieder in den verschiedenen Gruppen

Raiffeisen-Geldorganisation (RGO) eine zentrale Rolle

Die Zahl der Einzelmitglieder ist von 123.216 im Vorjahr

ein. Sie umfasste im Jahr 2014 47 Raiffeisenkassen mit

auf 125.581 gestiegen. Dabei gilt es zu beachten, dass

191 Bankstellen und die Raiffeisen Landesbank AG. Die

es sich auch um Doppel- oder Mehrfachmitgliedschaften

RGO ist sowohl im Einlagen- als auch im Kreditgeschäft

handeln kann, die als solche nicht ausgewiesen sind.

des Südtiroler Bankensystems marktführend. Von großer

Den zahlenmäßig größten Zuwachs erzielten im Berichtsjahr

Relevanz sind ebenso die landwirtschaftlichen Genossen-

die Raiffeisenkassen mit 2.088 Einzelmitgliedern, gefolgt

schaften des Obst-, Milch- und Weinsektors, gefolgt von

von den sonstigen Genossenschaften mit 1.110 und den

den Energiegenossenschaften, die sowohl an Anzahl wie

Sozialgenossenschaften mit 155.

an wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Bedeutung in den letzten Jahren zugenommen haben. Darüber hinaus sind weitere Bereiche des wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Lebens stark von Raiffeisen-Genossenschaften durchdrungen.

Entwicklung der gesamten Mitgliederanzahl 150.000

125,0 % 125.581 105,3 116.618

100,0 %

104.579 90,7

100.000 96.537

71,0

75,0 %

80.169 68.462 61.164

50,0 %

57,8 50.000 31,1

25,0 %

11,9 0

00,0 %

1984

1989

Anzahl Einzelmitglieder

1994

1999

2004

2009

2014

Veränderung gegenüber dem Jahr 1984 (in %)

Die gesamte Mitgliederanzahl der Raiffeisen-Genossenschaften hat sich seit 1984 mehr als verdoppelt. Zu Jahresende 2014 gab es 125.581 Einzelmitglieder. Dabei gilt es zu beachten, dass es sich auch um Doppel- oder Mehrfachmitgliedschaften handeln kann, die als solche nicht ausgewiesen sind. Mitgliederentwicklung 31.12.2014 Gruppe

2014

2013

2012

2011

2010

2009 ± Anzahl ± Prozent ± Anzahl ± Prozent 2013/ 2013/ 2009/ 2009/ 2014 2014 2014 2014

Raiffeisenkassen

61.379 59.291 57.409 55.617 53.850 51.743

2.088

3,52

9.636

18,62

Obst- und Saatbaugenossenschaften

7.098

7.130

7.188

7.263

7.342

7.386

- 32

- 0,45

- 288

- 3,90

Kellereigenossenschaften

3.581

3.582

3.602

3.617

3.624

3.650

-1

- 0,03

- 69

- 1,89

Molkereigenossenschaften

5.283

5.384

5.620

5.703

5.859

5.890

- 101

- 1,88

- 607 - 10,31

Bezugs- und Konsumgenossenschaften

6.102

7.079

6.595

9.416

9.210

8.896

- 977 - 13,80 - 2.794 - 31,41

Wassergenossenschaften

4.890

4.855

4.820

4.846

4.795

4.734

Energiegenossenschaften

15.148 15.018 14.518 13.212 12.925 12.429

156

3,30 21,88

130

0,87

2.719

- 9,23

- 144 - 19,35

1.383

1,25

5,42

1.347

155

9,24

486

36,08

17.665 16.555 16.402 18.184 18.074 18.050

600

661

678

707

650

744

Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften

1.458

1.440

1.425

1.414

1.403

Sozialgenossenschaften

1.833

1.678

1.618

1.535

1.428

Sonstige Genossenschaften Summe

0,72

- 61

Wohnbaugenossenschaften

Genossenschaftsverbände

1.110

6,70

- 385

- 2,13

366

0,18

178

48,63

125.581 123.216 120.403 121.986 119.563 116.618

2.365

1,92

8.963

7,69

544

543

528

472

403

Die Raiffeisenkassen

Die Raiffeisenkasse Lana hat vergangenen Oktober ihr neues Hauptsitzgebäude in der Maria-Hilf-Straße der offiziellen Bestimmung übergeben.

2014 war für die Banken ein schwieriges Jahr. Neben der

Verhältnis des Eigenkapitals zur Bilanzsumme der Südtiroler

allgemeinen schwachen Wirtschaftsentwicklung waren

Raiffeisenkassen blieb unverändert bei etwa 15 Prozent.

die Banken mit einer Flut von gesetzlichen und regulato-

Die direkten Kundeneinlagen der 47 Südtiroler Raiffei-

rischen Vorgaben, einer schnelllebigen technologischen

senkassen und der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Entwicklung, dem anhaltenden Niedrigzinsniveau und mit

sind im Jahr 2014 um 4,62 Prozent angestiegen und

der expansiven Geldpolitik der Europäischen Zentralbank

erreichten zum Bilanzstichtag den Wert von 10,33 Mrd. €.

konfrontiert – Umstände, die sich auf die Rentabilitäts- und

Bei den indirekten Kundeneinlagen wurde ein Zuwachs von

Geschäftsentwicklung auswirkten.

2,46 Prozent verzeichnet. Die Ausleihungen an die Kunden

Trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen ist der

erreichten zum 31. Dezember 2014 9,37 Mrd. €, was einen

Überschuss der 47 Raiffeisenkassen von 58,37 Mio. €

Zuwachs von 0,32 Prozent gegenüber dem Vorjahr bedeutet.

im Jahr 2013 auf 68,04 Mio. € im Berichtsjahr – also um

Der geringere Zuwachs der Ausleihungen an die Kunden

16,56 Prozent – angewachsen. Zusammen mit der Raif-

gegenüber dem Zuwachs der Kundeneinlagen hat zu einer

feisen Landesbank betrug der Rechnungsüberschuss der

weiteren Entspannung der Liquiditätsgebarung geführt.

RGO 91,06 Mio. €. Bemessen an der durchschnittlichen Bilanzsumme beträgt der Rechnungsüberschuss der RGO

Die 47 Raiffeisenkassen sind mit 189 Geschäftsstellen

0,60 Prozent. Die Bilanzsumme der 47 Raiffeisenkassen stieg

in 107 der 116 Gemeinden Südtirols vertreten. Damit

um 7,48 Prozent von 11,58 Mrd. € auf 12,45 Mrd. €. Das

verfügen die Raiffeisenkassen über knapp die Hälfte aller

Bankschalter in Südtirol; zusätzlich wird je ein Bankschalter

senschaftliche Geldinstitute in erster Linie ihren Mitgliedern

in der Nachbarprovinz Trient, in Vigo im Fassatal und in

verpflichtet – und der Zulauf von neuen Mitgliedern ist

Arabba in der Provinz Belluno geführt. Das Schalternetz der

immer noch bemerkenswert. Die Gesamtanzahl belief sich

Südtiroler Raiffeisenkassen blieb im Berichtsjahr unverändert,

zum 31. Dezember 2014 auf 61.379 Mitglieder. Die 47

sodass die Gesamtanzahl zu Jahresende weiterhin bei 191

Raiffeisenkassen Südtirols beschäftigten zum Bilanzstichtag

Geschäftsstellen lag. Die Raiffeisenkassen sind als genos-

insgesamt 1.780 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Mitglieder

25. Raiffeisenkasse Ritten, Klobenstein/Ritten

1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Raiffeisenkasse Algund 3. Raiffeisenkasse Andrian 4. Raiffeisenkasse Bozen 5. Raiffeisenkasse Bruneck 6. Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein, Deutschnofen 7. Raiffeisenkasse Eisacktal, Brixen 8. Raiffeisenkasse Freienfeld 9. Raiffeisenkasse Gröden, Wolkenstein 10. Raiffeisenkasse Hochpustertal, Innichen 11. Raiffeisenkasse Kastelruth-St. Ulrich, Kastelruth 12. Raiffeisenkasse Laas 13. Raiffeisenkasse Lana 14. Raiffeisenkasse Latsch 15. Raiffeisenkasse Marling 16. Raiffeisenkasse Meran 17. Raiffeisenkasse Mölten 18. Raiffeisenkasse Nals 19. Raiffeisenkasse Naturns 20. Raiffeisenkasse Niederdorf 21. Raiffeisenkasse Obervinschgau, St. Valentin a. d. H./ Graun 22. Raiffeisenkasse Partschins 23. Raiffeisenkasse Passeier, St. Leonhard i. P. 24. Raiffeisenkasse Prad-Taufers, Prad am Stilfser Joch

26. Raiffeisenkasse Salurn 27. Raiffeisenkasse Sarntal, Sarnthein 28. Raiffeisenkasse Schenna 29. Raiffeisenkasse Schlanders 30. Raiffeisenkasse Schlern-Rosengarten, Karneid 31. Raiffeisenkasse Schnals 32. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier 33. Raiffeisenkasse Tauferer Ahrntal, Sand in Taufers 34. Raiffeisenkasse Terlan 35. Raiffeisenkasse Tirol 36. Raiffeisenkasse Tisens 37. Raiffeisenkasse Toblach 38. Raiffeisenkasse Tschars, Kastelbell-Tschars 39. Raiffeisenkasse Überetsch, Eppan 40. Raiffeisenkasse Ulten–St. Pankraz–Laurein, St. Walburg/Ulten 41. Raiffeisenkasse Untereisacktal, Lajen 42. Raiffeisenkasse Unterland, Leifers 43. Raiffeisenkasse Villnöß 44. Raiffeisenkasse Vintl 45. Raiffeisenkasse Welsberg–Gsies–Taisten, Welsberg 46. Raiffeisenkasse Welschnofen 47. Raiffeisenkasse Wipptal, Sterzing

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen

Die Cassa Raiffeisen Val Badia – im Bild die Mitarbeiterschaft – feierte im April vorigen Jahres in Corvara ihr 125-jähriges Bestehen. 1889 hatten 20 Bauern in Rina/Welschellen die erste Raiffeisenkasse im heutigen Südtirol gegründet.

Entwicklung der Kundenausleihungen der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2010 bis 2014 in Mio. € bzw. in Prozent 10.000 8.733

9.096

9.341

9.318

9.371

Entwicklung der direkten Kundeneinlagen der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2010 bis 2014 in Mio. € bzw. in Prozent 12,00

12.000

10,00

10.000

12,00 10.327

8.000

9.871 8.862

8,00

7,99

8.818

8,00

8.000

7,75

6.000

6,00 6,00

6.000

4,62

4.000

3,89 4,00

4,15 2.000

2,44

2,00

2011

Volumen

2012

2013

2.000

0,00 -0,50

0,25

2010

4,00

4.000 2,03

10,00

9.161

0,32

2014

Entwicklung in %

0,00

2010

2011

Volumen

2012

2013

2014

Entwicklung in %

–2,00

110

Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2010 bis 2014 (in Prozent) 104,29 101,07

102,13

103,15 101,71

98,54 90

91,32

88,42

94,76 90,79

94,63

90,74

88,95 82,70

78,78 70

2010

2011

2012

2013

2014

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Eigenkapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

Buchungen auf den Kontokorrenten der Kunden (Jahr 2013) 100,0 Mrd. €

50,0 Mio.

41,5 75,4

75,0 Mrd. €

40,0 Mio.

30,0 Mio. 29,9

50,0 Mrd. € 38,0

20,0 Mio.

37,4

25,0 Mrd. € 10,0 Mio.

11,7

0,0 Mrd. €

Kontokorrent-Eingänge

Kontokorrent-Ausgänge

Betrag (in Mrd. €)

Anzahl Buchungen (in Mio.)

Alle Kontobewegungen

Das Zahlenmaterial ist beeindruckend. Im Jahr 2013 erreichten die Eingänge auf den in der Raiffeisen-Geldorganisation geführten Konten 38 Mrd. €. Bei 11,7 Mio. Buchungen entfielen auf jede einzelne Bewegung durchschnittlich 3.262 €. Die Ausgänge betrugen 37,4 Mrd. €, wobei die 29,9 Mio. Buchungen einen Durchschnittswert von 1.251 € ergaben. Legt man das Volumen aller Kontobewegungen auf die Südtiroler Bevölkerung um, so ergibt sich daraus ein Pro-Kopf-Wert von 146.245 €. Dies entspricht fast genau dem geschätzten durchschnittlichen Nettovermögen jeder einzelnen Südtirolerin und jedes Südtirolers, das im Jahr 2013 bei 143.602 € lag.

0,0 Mio.

Kennzahlen und Eckdaten der 47 Raiffeisenkassen bzw. der Raiffeisen-Geldorganisation Beschreibung 2014 2013 Anzahl der Raiffeisenkassen 47 47 Anzahl der Mitglieder 61.379 59.291 Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 1.780 1.773 Anzahl der Schalter 191 191 Gemeinden mit Raiffeisenschalter 107 107 Forderungen an Kunden * 9.371,16 Mio. € ** 9.341,29 Mio. € ** Forderungen an Kunden/verfügbare Kundeneinlagen * 90,79 % 94,76 % Forderungen an Kunden/verfügbare Kundeneinlagen u. freies Eigenkapital * 78,78 % 82,70 % Forderungen an Kunden/gesamte Kundeneinlagen * 90,74 % 94,63 % verfügbare Kundeneinlagen * 10.321,52 Mio. € ** 9.857,55 Mio. € ** gebundene Kundeneinlagen * 5,65 Mio. € 13,73 Mio. € gesamte Kundeneinlagen * 10.327,17 Mio. € ** 9.871,27 Mio. € ** verwaltete Kundenmittel * 12.380,43 Mio. € ** 11.875,22 Mio. € ** - davon Wertpapiere Dritter 895,57 Mio. € 976,16 Mio. € - davon Investmentfonds 634,73 Mio. € 526,79 Mio. € - davon Vermögensverwaltung 130,68 Mio. € 133,81 Mio. € Bilanzsumme 12.448,38 Mio. € 11.582,49 Mio. € Anlagevermögen (wertberichtigt) 251,05 Mio. € 250,57 Mio. € Eigenkapital inkl. Rechnungsüberschuss 1.861,61 Mio. € 1.748,04 Mio. € TCR – Total Capital Ratio *** 18,03 % 17,70 % Gesamterlöse 525,84 Mio. € 475,82 Mio. € - davon Zinserträge und zinsähnliche Erträge 366,00 Mio. € 355,13 Mio. € Gesamtaufwendungen 457,80 Mio. € 417,45 Mio. € - davon Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen 121,84 Mio. € 118,56 Mio. € Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen **** 3,66 % 3,63 % Durchschnittsverzinsung Kundeneinlagen **** 1,28 % 1,30 % Zinsschere (Diff. Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen/Kundeneinlagen) **** 2,38 % 2,33 % Betriebskosten 210,29 Mio. € 210,32 Mio. € - davon Abschreibungen 14,97 Mio. € 15,45 Mio. € - davon Personalaufwand 127,84 Mio. € 126,99 Mio. € Personalaufwand je Mitarbeiterin und Mitarbeiter 71,82 Tsd. € 71,62 Tsd. € CIR – Cost Income Ratio ***** 61,44 % 67,57 % - Betriebsaufwendungen CIR 238,05 Mio. € 235,35 Mio. € - Betriebserträge CIR 387,44 Mio. € 348,30 Mio. € * **

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0,0 3,5 0,4 0,0 0,0 0,32 - 3,97 Pkte. - 3,92 Pkte. - 3,89 Pkte. 4,71 - 58,82 4,62 4,25 - 8,26 20,49 - 2,34 7,48 0,19 6,50 0,33 Pkte. 10,51 3,06 9,67 2,77 0,03 Pkte. - 0,02 Pkte. 0,05 Pkte. - 0,02 - 3,08 0,67 0,27 - 6,13 Pkte. 1,15 11,24

einschließlich der Werte der Raiffeisen Landesbank Südtirol bereinigt um die Auswirkungen der nach IAS/IFRS zum 31.12. notwendigen Erfassung der verbrieften Kundenforderungen in der Aktiva und in der Passiva *** Verhältnis des aufsichtsrechtlichen Eigenkapitals (Zähler) zu der gewichteten Risikotätigkeit (Nenner) der Vergleichswert vom Vorjahr hat sich leicht verändert. Außerdem haben sich aufgrund der Bestimmungen von „Basel III“ mit Beginn ab dem Jahr 2014 die Definition und die Berechnungsmethodik der Eigenkapitalanforderungen verändert. **** Neue Berechnungsmethodik (die Daten 2013 und 2014 wurden aus dem Zahlenmaterial der Bilanz ermittelt) ***** Verhältnis von definierten Betriebsaufwendungen (Zähler) zu definierten Betriebserträgen (Nenner) Alle oben ausgewiesenen, aus dem Zahlenmaterial des aufsichtsrechtlichen Meldewesens ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt.

Sammelbilanz der 47 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2014 Beschreibung

2014 (Tsd. Euro)

2013 (Tsd. Euro)

Veränderung (Tsd. Euro)

Aktiva Kassabestand und liquide Mittel 71.369 72.983 - 1.613 Zu Handelszwecken gehaltene aktive Finanzinstrumente 1.633 3.545 - 1.912 Zum Fair Value bewertete aktive Finanzinstrumente 12.840 17.378 - 4.538 Zur Veräußerung verfügbare aktive Finanzinstrumente 2.791.439 2.281.531 509.909 Bis zur Fälligkeit gehaltene aktive Finanzinstrumente 31.661 42.691 - 11.030 Forderungen an Banken 1.089.216 745.747 343.469 Forderungen an Kunden 8.071.036 8.052.049 18.987 Derivate für Deckungsgeschäfte 0 4 -4 Beteiligungen 2.942 3.500 - 558 Sachanlagen 250.511 250.029 482 Immaterielle Vermögenswerte 538 542 -4 Steuerforderungen 64.909 50.886 14.023 Sonstige Vermögenswerte 60.282 61.605 - 1.323 Summe der Aktiva 12.448.376 11.582.488 865.887 Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken 708.182 526.679 181.503 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 8.486.679 7.593.856 892.823 Im Umlauf befindliche Wertpapiere 1.023.386 1.337.913 - 314.527 Zu Handelszwecken gehaltene passive Finanzinstrumente 1.727 1.261 467 Zum Fair Value bewertete passive Finanzinstrumente 50.545 91.584 - 41.039 Derivate für Deckungsgeschäfte 4.781 2.697 2.084 Steuerverbindlichkeiten 58.650 35.189 23.460 Sonstige Verbindlichkeiten 207.500 199.911 7.589 Personalabfertigungsfonds 29.240 28.424 817 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 16.070 16.938 - 868 Bewertungsrücklagen 113.261 66.168 47.094 Rücklagen 1.664.621 1.611.962 52.658 Emissionsaufpreis 1.924 1.773 151 Kapital 13.772 9.765 4.007 Gewinn des Geschäftsjahres 68.036 58.368 9.668 Summe der Passiva 12.448.376 11.582.488 865.887 Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge und zinsähnliche Erträge 366.000 355.130 10.869 Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen - 121.843 - 118.561 - 3.282 Zinsüberschuss 244.156 236.569 7.587 Provisionserträge 69.034 68.151 883 Provisionsaufwendungen - 8.191 - 8.661 471 Provisionsüberschuss 60.844 59.490 1.354 Dividenden und ähnliche Erträge 15.057 4.818 10.239 Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit - 165 4.127 - 4.291 Nettoergebnis aus Deckungsgeschäften 147 292 - 145 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf oder Rückkauf von Finanzinstrumenten 47.514 17.576 29.937 Nettoergebnis der zum Fair Value bewerteten aktiven und passiven Finanzinstrumente 95 974 - 879 Bruttoertragsspanne 367.648 323.846 43.802 Nettoergebnis aus Wertminderungen/Wiederaufwertungen von Finanzinstrumenten - 77.970 - 38.960 - 39.010 Nettoergebnis der Finanzgebarung 289.679 284.886 4.792 Verwaltungsaufwendungen - 223.082 - 219.906 - 3.176 Nettorückstellungen für Risiken und Verpflichtungen - 517 30 - 547 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen/Wiederaufwertungen auf Sachanlagen - 14.644 - 15.159 515 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen/Wiederaufwertungen auf immaterielle Vermögenswerte - 326 - 287 - 39 Sonstige betriebliche Aufwendungen/Erträge 28.283 24.999 3.284 Betriebskosten - 210.286 - 210.323 38 Gewinn (Verlust) aus Beteiligungen - 190 - 309 119 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagegütern 63 61 2 Gewinn (Verlust) vor Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 79.266 74.315 4.951 Steuern auf das Betriebsergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit - 11.230 - 15.947 4.716 Gewinn (Verlust) nach Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 68.036 58.368 9.668 Rechnungsüberschuss 68.036 58.368 9.668

Veränderung in Prozent - 2,21 - 53,94 - 26,11 22,35 - 25,84 46,06 0,24 - 100,00 - 15,95 0,19 - 0,76 27,56 - 2,15 7,48 34,46 11,76 - 23,51 37,04 - 44,81 77,27 66,67 3,80 2,87 - 5,12 71,17 3,27 8,49 41,04 16,56 7,48 3,06 2,77 3,21 1,30 - 5,43 2,28 212,50 - 103,99 - 49,53 170,33 - 90,24 13,53 100,13 1,68 1,44 - 1.812,10 - 3,40 13,46 13,14 - 0,02 - 38,58 3,51 6,66 - 29,57 16,56 16,56

Alle oben ausgewiesenen, aus dem Zahlenmaterial des aufsichtsrechtlichen Meldewesens ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt.

Die Obstgenossenschaften

Die verzehrfertigen Apfelschnitten, die im Obstverarbeitungsbetrieb VOG Products in Leifers hergestellt werden, sind ein Beispiel für innovative Produktveredelung.

Mit einer Anbaufläche von mehr als 18.302 Hektar gilt

lieferung, 0,40 €/kg. Für das Tafelobst belief er sich auf

Südtirol als größtes geschlossenes Apfelanbaugebiet in

0,46 €/kg. Damit sanken die Auszahlungspreise im Ver-

Europa; der Anteil Südtirols an der gesamten Apfelpro-

gleich zum Vorjahr deutlich, und zwar um durchschnitt-

duktion in der EU lag für die Ernte 2013 bei 9,4 Prozent.

lich 23 Prozent. Etwas besser erging es den Bio-Produ-

Die Obstgenossenschaften haben mit 92,6 Prozent den

zenten: Der Auszahlungspreis für biologisches Obst lag um

allergrößten Teil der gesamten Kernobstproduktion Süd-

3,6 Prozent unter dem Niveau des Vorjahres.

tirols gelagert, verarbeitet und vermarktet. Dazu wurden

Auch die Vermarktungssaison war im Geschäftsjahr

ihnen im vergangenen Geschäftsjahr 1.025.565 Tonnen

2013/2014 schwieriger als im Vorjahr, sodass im Vergleich

Obst und Gemüse angeliefert – ein deutlicher Anstieg der

dazu deutlich geringere Verkaufserlöse erzielt wurden.

Erntemenge, schließlich waren dies 17,6 Prozent mehr als

Die Südtiroler Genossenschaften konnten 43 Prozent des

im Geschäftsjahr 2012/2013.

Obstes in Italien absetzen. Der Export sank im Vergleich zum

Den Mitgliedern und Lieferanten sind für die Obstanlie-

Vorjahr um ein Prozent. Zu beobachten ist der anhaltende

ferungen insgesamt 413,9 Mio. € ausbezahlt worden –

Trend zu Kleinverpackungen: Zwei Drittel der Ware wurden

9,4 Prozent weniger als im Jahr zuvor. Der durchschnittliche

2013/2014 in dieser Form verkauft.

Auszahlungspreis betrug, bezogen auf die Gesamtan-

Entwicklung der Kernobstproduktion und der Marktanteile 1.500 Tsd. t

20.000 ha

16.757

16.566 15.167

1.105 1.000 Tsd. t

13.055 875

793

15.000 ha 1.023 92,6 %

10.000 ha

695 90,6 %

597

539 500 Tsd. t

85,9 %

5.000 ha

383 71,0 %

0 Tsd. t

1983

1993

Kernobstproduktion Südtirol

2003

2013

Kernobstproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)

Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha)

Die Gesamtauszahlung 1983 (siehe Text unten) wurde mit dem ISTAT-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand vom Jahresende 2013 gebracht, um die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf zu neutralisieren.

Hatten die Obstgenossenschaften im Jahr 1983 noch einen Anteil an der Kernobstproduktion Südtirols von 71 Prozent, so lag dieser im Jahre 2013 bei beachtlichen 92,6 Prozent. Die von den Obstgenossenschaften produzierte Kernobstmenge wuchs im Betrachtungszeitraum von 383 Tsd. auf 1.023 Tsd. Tonnen – ein Plus von 167 Prozent. Die Gesamtauszahlung an die Mitglieder ist in diesem Zeitraum real aber um etwa 132 Prozent angestiegen. Der Mengenzuwachs hat den Auszahlungszuwachs also übertroffen. Das heißt, das Niveau des Auszahlungspreises ist im oben dargestellten Zeitraum gesunken. Im Zeitraum zwischen 1982 und 2012 war dies noch genau umgekehrt: Die Produktion war um 69 Prozent und die Gesamtauszahlung um 173 Prozent gestiegen. Zu erklären ist dies sowohl mit beachtlichen Schwankungen bei der Produktion als auch mit dem erzielten Preis. Die Entwicklungsdaten zu den Raiffeisen-Obstgenossenschaften umfassen nicht alle Mitgliedsgenossenschaften, sondern jene, die jeweils in die Raiffeisen-Obststatistik eingeflossen sind. Die nicht berücksichtigten Obstgenossenschaften sind allerdings nur für einen geringen Anteil am Gesamtvolumen verantwortlich. Ein ähnlicher Sachverhalt gilt in eingeschränktem Maße auch für die Raiffeisen-Kellereigenossenschaften.

0 ha

Mitglieder 1. ALPE – Alpine landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft mit Eigenverwertung, Laas 2. BIO SUEDTIROL Genossenschaft, Tscherms 3. Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Laurein 4. EOFRUT – Erste Traminer Obstgenossenschaft, Tramin 5. frubona Obstgenossenschaft Terlan 6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH Genossenschaft, Frangart/Eppan 7. GEOS – Genossenschaft der Obsterzeuger Schlanders 8. MEG – Erzeugergenossenschaft Martell 9. Obstgenossenschaft Algund 10. Obstgenossenschaft CAFA Meran 11. Obstgenossenschaft COFRUM, Marling 12. Obstgenossenschaft EGMA KALTERN 13. Obstgenossenschaft GRUFRUT group, Steinmannwald/Leifers 14. Obstgenossenschaft JUVAL Kastelbell-Tschars-Staben, Kastelbell-Tschars 15. Obstgenossenschaft Kaiser Alexander, Leifers 16. Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut, Margreid 17. Obstgenossenschaft Lana 18. Obstgenossenschaft LanaFruit – Pomus Lanafrucht Ogol, Lana 19. Obstgenossenschaft MELIX BRIXEN, Vahrn 20. Obstgenossenschaft MIVO-ORTLER, Latsch 21. Obstgenossenschaft NEUFRUCHT, Neumarkt 22. Obstgenossenschaft Zwölfmalgreien, Bozen 23. OSIRIS – Genossenschaft für biologisch-dynamischen Anbau, Burgstall 24. OVEG – Obervinschgauer Produktionsgenossenschaft landwirtschaftlicher Erzeugnisse, Eyrs/Laas

25. Texel Genossenschaft, Naturns Saatbau 26. Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck Verbände/Konsortien VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan VI.P, Latsch VOG PRODUCTS, Leifers

* Die folgende Übersicht zeigt die Kennzahlen und Eckdaten der 21 Obstgenossenschaften. In der Übersicht nicht enthalten sind die Daten der Pustertaler Saatbaugenossenschaft, BIO SUEDTIROL Genossenschaft, MEG – Erzeugergenossenschaft Martell, Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft sowie OSIRIS – Genossenschaft für biologisch-dynamischen Anbau. Diese fünf Genossenschaften, die vor allem in der Vermarktung von Beerenobst, Feldgemüse, Kartoffeln und biologisch-dynamischem Obst tätig sind, haben im Geschäftsjahr 2013/2014 einen Nettoumsatz von 29,0 Mio. € erzielt, wovon 16,2 Mio. € an die Mitglieder ausbezahlt wurden.

Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften * Beschreibung 2013/14

+/- % Veränderung 2012/13 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Obst und Gemüse 1.025.565,1 t 17,6 872.385,9 t - 19,6 Zukauf Obst und Gemüse von Dritten 23.647,8 t 29,9 18.201,9 t - 20,3 Anteil OG an Gesamtproduktion Kernobst in Südtirol 92,6 % 0,5 Pkte. 92,1 % 0,3 Pkte. Durchschnittsanlieferung je Mitglied 156,7 t 18,8 131,9 t - 18,9 Durchschnittsproduktion je ha 61,2 t 15,7 52,9 t - 20,0 Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 413,9 Mio. € - 9,4 457,0 Mio. € 17,7 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 63,3 Tsd. € - 8,4 69,1 Tsd. € 18,7 Durchschnittsauszahlung je kg Obst und Gemüse 0,4036 € - 22,9 0,5238 € 47,2 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften 832,4 Mio. € - 1,6 845,8 Mio. € 3,3 Wertberichtigte Investitionsgüter 541,1 Mio. € 1,5 533,3 Mio. € - 0,2 Kundenforderungen 116,8 Mio. € - 3,8 121,4 Mio. € - 11,3 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) 70,7 Mio. € - 30,9 102,3 Mio. € 184,3 Vorräte 37,6 Mio. € 43,8 26,2 Mio. € - 8,5 Eigenkapital 371,7 Mio. € 2,6 362,4 Mio. € 2,6 Rechnungsüberschuss 6,9 Mio. € 74,9 4,0 Mio. € - 47,8 Bank- und sonstige Finanzierungen 137,3 Mio. € - 7,5 148,5 Mio. € - 6,5 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten 286,2 Mio. € - 4,8 300,8 Mio. € 9,5 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) 49,1 Mio. € 19,4 41,1 Mio. € - 30,4 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 18,4 % 1,0 Pkte. 17,5 % - 2,7 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 0,69 1,1 0,68 2,8 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge 704,1 Mio. € - 5,3 743,5 Mio. € 6,5 Bruttoerlöse aus Obstverkäufen 634,3 Mio. € - 8,8 695,7 Mio. € 9,3 Öffentliche Beiträge 24,1 Mio. € - 7,1 26,0 Mio. € 5,2 Gesamtaufwendungen 224,3 Mio. € 2,6 218,6 Mio. € - 8,4 Wertberichtigung Investitionsgüter 35,5 Mio. € - 1,7 36,2 Mio. € 1,2 Personalaufwand 62,1 Mio. € 4,5 59,5 Mio. € - 4,5 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Obsteingang 0,6690 € - 20,7 0,8441 € 42,5 Gesamtaufwendungen je kg im Schnitt 0,2187 € - 2,2 0,2237 € - 8,4 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 31,9 % 2,5 Pkte. 29,4 % - 4,8 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Obsteingang 0,0347 € - 19,8 0,0432 € 18,0 Personalaufwand je Mitarbeiterin und Mitarbeiter 36,4 Tsd. € 6,2 34,2 Tsd. € - 3,6 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 21 0,0 21 - 4,5 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 20 0,0 20 - 4,8 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 6.543 - 1,0 6.612 - 0,8 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 312 - 1,0 315 3,9 Gesamte Obstanbaufläche der Mitglieder 16.757,0 ha 1,6 16.497,1 ha - 0,7 Durchschnittliche Obstanbaufläche je Mitglied 2,56 ha 2,6 2,50 ha 0,4 Lagerkapazität 889.860 t - 0,6 895.070 t 1,7 Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 1.709 - 1,7 1.738 - 1,0 Obstverkauf im Inland (Menge) 43,3 % 1,1 Pkte. 42,2 % - 8,3 Pkte. Anteil Obstverkauf in Sonderverpackung 66,4 % 2,3 Pkte. 64,1 % - 1,3 Pkte. * siehe Seite 83

Die Kellereigenossenschaften

Südtiroler Weine erhielten im Berichtsjahr wieder zahlreiche nationale und internationale Auszeichnungen.

Das vergangene Geschäftsjahr war für die Kellereige-

mehr als im Vorjahr. Der Umsatz betrug 134,3 Mio. €, ein

nossenschaften vor allem von einem deutlichen Anstieg

Anstieg von 6,5 Prozent. Grund dafür ist vor allem, dass der

der Erntemenge gekennzeichnet: 2013 wurden den 15

Verkaufspreis um 4 Prozent auf 5,23 € pro Liter stieg. Da

Kellereigenossenschaften 35.383 Tonnen Trauben an-

der Anteil von Originalflaschen am Gesamtverkauf ebenfalls

geliefert – das sind 10,6 Prozent mehr als im Vorjahr. Zu

stieg, nämlich um 1,3 Prozent auf 59,0 Prozent, konnte eine

beobachten ist auch der konstant steigende Anteil des

höhere Wertschöpfung erzielt werden. Auch die Exportquote

Weißweines: Die weißen Sorten nahmen gegenüber den

stieg leicht an: Im Geschäftsjahr 2013/2014 betrug sie

Rotweinsorten weiter zu und erreichten im Geschäftsjahr

20,9 Prozent. Mehr als zwei Drittel des Weines – 79,1 Pro-

2013/2014 einen Anteil von 61,1 Prozent.

zent – verkauften die Kellereigenossenschaften hingegen im

Die Kellereigenossenschaften, die alle Mitglieder des Raif-

Inland, davon 8,1 Prozent in den eigenen Detailgeschäften.

feisenverbandes sind, verarbeiteten mit 234.383 Hektolitern

Den Mitgliedern der Kellereigenossenschaften wurden

Wein 64,5 Prozent der Südtiroler Produktion. Zählt man auch

im Geschäftsjahr 2013/2014 für die Traubenanlieferung

die Weinmenge der nicht verarbeitenden Kellereigenos-

64,8 Mio. € ausbezahlt. Obwohl der durchschnittliche

senschaften dazu, die ebenfalls Mitglieder des Raiffeisen-

Auszahlungspreis um 0,8 Prozent auf 1.888 € pro Ton-

verbandes sind, dann erhöht sich der genossenschaftliche

ne sank, stieg der Hektarertrag – aufgrund der höheren

Anteil an Südtirols Weinproduktion auf 72,2 Prozent.

Flächenerträge, die im vergangenen Jahr erzielt werden

Zuwächse gab es auch bei den Verkaufszahlen. Im ver-

konnten – um 2.037 € auf 19.844 €, was einem Zuwachs

gangenen Geschäftsjahr vermarkteten die Kellereige-

von 11,4 Prozent entspricht. Den besten Ertrag pro Hektar

nossenschaften 256.170 Hektoliter Wein – 2,4 Prozent

erzielten mit mehr als 22.000 € die Sorten Sauvignon,

Gewürztraminer und Lagrein, den geringsten mit 14.532

14,8 Prozent zurück; sein Anteil an der Erntemenge betrug

€ die Hauptsorte Vernatsch. Der Anteil des Vernatsch an

18,0 Prozent. Der Auszahlungspreis für die Sorte Vernatsch

der Weinbaufläche ging im vergangenen Geschäftsjahr auf

erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 2,5 Prozent.

2014 vermarkteten die Kellereigenossenschaften 256.170 Hektoliter Wein – 2,4 Prozent mehr als im Vorjahr.

Mitglieder 1. Eisacktaler Kellerei, Klausen 2. Erste & Neue Kellerei, Kaltern 3. Kellerei Gries, St. Magdalena, St. Justina, St. Peter, Leitach und Bozen, Bozen 4. Kellerei Kaltern 5. Kellerei Kurtatsch 6. Kellerei Meran Burggräfler, Marling 7. Kellerei Nals-Margreid/Entiklar, Nals 8. Kellerei Schreckbichl, Girlan/Eppan 9. Kellerei St. Michael Eppan 10. Kellerei St. Pauls, St. Pauls/Eppan 11. Kellerei Terlan 12. Kellerei Tramin 13. Kellereigenossenschaft Girlan, Girlan/Eppan

ohne eigene Verarbeitung 14. Kellerei Salurn 15. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift u. Umgebung, Vahrn Verbände Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

Entwicklung der Weinproduktion und der Marktanteile 1.000 Tsd. hl

4.000 ha

3.267

3.344

3.117 750 Tsd. hl

3.000 ha 2.831

500 Tsd. hl

515

2.000 ha

394 363

363 277

266

250 Tsd. hl 53,8 %

0 Tsd. hl

1987 Weinproduktion Südtirol

262

255

67,5 %

70,3 %

1993

2003*

1.000 ha 72,2 %

2013*

Weinproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)

Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha) * Die Produktion Raiffeisen 2003 und 2013 umfasst auch jene Weinmenge, die aus den Anlieferungen an die Kellereien Salurn und Brixen-Neustift hergestellt wurde. Außerdem wurden in den genannten Jahren auch Most und Konzentrat mit einbezogen.

Die vielen Auszeichnungen der Südtiroler Weine in den letzten Jahren belegen die stetige Entwicklung der Weinproduktion in Südtirol von der Quantität hin zur Qualität. Die Raiffeisen-Kellereigenossenschaften bilden dabei keine Ausnahme – auch wenn ihr Anteil an der Produktion gestiegen ist. Aus den Traubenanlieferungen 2013 an die Kellereigenossenschaften wurden rund 262 Tsd. Hektoliter Wein produziert, was einem Anteil an der Gesamtproduktion von 72,2 Prozent entspricht. Im Jahr 1987 waren es mit 277 Tsd. Hektolitern noch 53,8 Prozent gewesen, wobei die Gesamtproduktion in Südtirol damals mit 515 Tsd. Hektolitern deutlich höher war als heute. Die Anbaufläche der Mitglieder blieb in den letzten zehn Jahren nahezu unverändert und betrug zuletzt 3.344 Hektar.

0 ha

Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften Beschreibung 2013/14

+/- % Veränderung 2012/13 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 35.383,2 t 10,6 31.989,4 t - 2,1 Mitgliederanlieferung Trauben 34.326,8 t 10,5 31.058,3 t - 1,8 Zukauf Trauben von Dritten 1.056,4 t 13,5 931,1 t - 11,4 Zukauf sonstige Handelswaren 9,5 Mio. € - 13,6 10,9 Mio. € - 2,6 Anteil an Gesamtproduktion Trauben in Südtirol 72,2 % - 1,3 Pkte. 73,5 % 2,1 Pkte. Durchschnittsanlieferung Trauben je Mitglied 9,6 t 11,2 8,6 t - 1,7 Durchschnittsproduktion Trauben je ha 10,3 t 10,1 9,4 t - 6,6 Erzeugte Weinmenge 234.383 hl 8,4 216.205 hl 0,1 Durchschnittliche Ausbeute (Verhältnis Trauben/Wein) 74,2 % - 0,7 Pkte. 74,9 % 0,9 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 64,8 Mio. € 9,7 59,1 Mio. € 0,7 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 18,1 Tsd. € 10,3 16,4 Tsd. € 0,7 Durchschnittsauszahlung je kg Trauben 1,89 € - 0,8 1,90 € 2,5 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften 161,6 Mio. € 3,1 156,8 Mio. € 3,8 Wertberichtigte Investitionsgüter 65,7 Mio. € - 0,2 65,8 Mio. € 4,1 Kundenforderungen 34,1 Mio. € 8,6 31,4 Mio. € - 15,0 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) 10,8 Mio. € 11,1 9,7 Mio. € 40,9 Vorräte 47,6 Mio. € 8,8 43,8 Mio. € 7,3 Eigenkapital 70,3 Mio. € 7,1 65,6 Mio. € 2,9 Rechnungsüberschuss 4,4 Mio. € 194,7 1,5 Mio. € - 33,4 Bank- und sonstige Finanzierungen 27,8 Mio. € - 14,9 32,6 Mio. € 15,8 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten 46,4 Mio. € 6,6 43,5 Mio. € - 1,2 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen 6,0 Mio. € 26,9 4,7 Mio. € - 64,8 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 25,0 % 0,1 Pkte. 24,9 % - 4,9 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 106,9 % 7,2 Pkte. 99,7 % - 1,2 Pkte. Vorräte Wein 178.474 hl 7,7 165.755 hl 3,4 Bewertung Vorräte Wein je l 2,42 € 2,0 2,37 € 7,2 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge 145,2 Mio. € 9,5 132,6 Mio. € 0,6 Bruttoerlöse aus Weinverkäufen 134,3 Mio. € 6,5 126,1 Mio. € 1,6 Öffentliche Beiträge 0,6 Mio. € 12,4 0,5 Mio. € - 32,7 Gesamtaufwendungen 69,0 Mio. € 7,5 64,1 Mio. € 1,6 Wertberichtigung Investitionsgüter 6,2 Mio. € 4,9 5,9 Mio. € 3,2 Personalaufwand 18,9 Mio. € 8,1 17,5 Mio. € 4,3 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je l Wein 5,23 € 4,0 5,03 € 3,6 Gesamtaufwendungen je l/KT im Schnitt 2,54 € 3,0 2,47 € 4,0 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 47,5 % - 0,9 Pkte. 48,4 % 0,4 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Traubeneingang 0,20 € - 4,3 0,21 € - 4,0 Personalaufwand je Mitarbeiterin und Mitarbeiter 56,60 Tsd. € 6,7 53,03 Tsd. € 3,4 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 15 0,0 15 0,0 Anzahl der Verbandsgenossenschaften mit eigener Verarbeitung 13 0,0 13 0,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 3.579 - 0,6 3.600 - 0,1 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 239 - 0,4 240 0,0 Gesamte Weinanbaufläche der Mitglieder 3.344 ha 1,5 3.293 ha 1,2 Durchschnittliche Weinanbaufläche je Mitglied 0,93 ha 2,2 0,91 ha 1,1 Lagerkapazität 574.521 hl 0,3 572.701 hl 0,8 Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 334 1,2 330 0,9 Gesamte verkaufte Weinmenge 256.170 hl 2,4 250.225 hl - 1,9 Weinverkauf im Inland 197.441 hl - 0,5 202.736 hl 2,2 Weinverkauf in 0,75-l-Flaschen 59,0 % 1,3 Pkte. 57,7 % 0,9 Pkte. Weinverkauf in sonstiger Abfüllung 23,7 % - 1,5 Pkte. 25,2 % - 1,7 Pkte. KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl

Die Molkereigenossenschaften

Die Südtiroler Milchproduktion steht seit jeher in der genos-

Alle Molkereigenossenschaften Südtirols sind Mitglieder

senschaftlichen Tradition. Auch im Jahr 2014 wurde die in

des Raiffeisenverbandes. Von den 13 Genossenschaften

Südtirol erzeugte Milch fast zur Gänze genossenschaftlich

verarbeiteten elf Betriebe die Milch selbst, während zwei

verwertet und vermarktet. Die Mitglieder der Südtiroler

die Verarbeitung und Vermarktung anderen Milchhöfen

Molkereigenossenschaften lieferten 386.654 Tonnen Milch

übertrugen. Die mit Abstand größte Abnehmerin war die

an, wovon ein kleiner Teil – 7.528 Tonnen Milch – von den

Bergmilch Südtirol Genossenschaft: An sie gingen knapp

Mitgliedern aus der Region Wipptal in Tirol kamen. Ver-

48 Prozent (185.639 Tonnen) der angelieferten Milchmenge.

glichen mit dem Vorjahr bedeutet dies eine Steigerung der

Dass die Zahl der Milchbauern stetig sinkt, ist ein Trend,

Anlieferung von 4,1 Prozent. Spezielle Milcharten mach-

der ähnlich wie in den Nachbarländern auch in Südtirol zu

ten weiterhin nur einen kleinen Teil der Produktion aus:

beobachten ist. Tatsächlich ging die Anzahl der Einzelmit-

6.611 Tonnen wurden als Bio-Milch angeliefert und

glieder der Südtiroler Molkereigenossenschaften 2014 um

851 Tonnen als Ziegenmilch.

101 Einheiten zurück. Dafür stieg die Milchproduktion der

Im Geschäftsjahr 2014 wurden knapp über 91 Prozent der 387.000 Tonnen angelieferten Milch zu hochwertigen Produkten wie Käse, Joghurt, Mozzarella usw. verarbeitet.

Betriebe: Jedes Genossenschaftsmitglied lieferte 2014 im Durchschnitt 79,6 Tonnen Milch an, das sind um 2,7 Tonnen mehr als im Vorjahr. Die en gros verkaufte Milchmenge belief sich auf 41.866 Tonnen, was gemessen am Vorjahr eine deutliche Abnahme von 38,9 Prozent bedeutet. Die zu Produkten verarbeitete Milchmenge stieg hingegen um 7,2 Prozent auf 372.628 Tonnen. Der Geschäftserfolg der Südtiroler Molkereigenossenschaften liegt auch im besonders hohen Veredelungsgrad der angelieferten Milch begründet, der eine größere Wertschöpfung ermöglicht: Im Jahr 2014 stieg der Veredelungsgrad wiederum leicht und erreichte knapp 91 Prozent. Dank der höheren Wertschöpfung durch intensive Bemühungen in der Verarbeitung und Vermarktung – aber auch, weil die Preise auf dem Markt mit einem Durchschnittserlös von 1,05 € pro kg Milcheingang relativ hoch und überwiegend stabil waren – konnten die gesamten Bruttoerlöse aus dem Verkauf von Milch und Milchprodukten im Geschäftsjahr 2014 um 2,2 Prozent auf 434,3 Mio. € gesteigert werden. Die Genossenschaften konnten ihren Mitgliedern also je Kilogramm angelieferter Milch einen Preis auszahlen, der mit 0,50 € (ohne MwSt.) um 4,1 Prozent über jenem des Vorjahres lag. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 193,2 Mio. € gar um 8,3 Prozent höher als im Jahr zuvor. Wird diese Summe auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 39.775 € für jedes produzierende Mitglied, was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 7,7 Prozent entspricht. Die Anzahl der von den Mitgliedern gehaltenen Milchkühe blieb mit insgesamt 62.087 Einheiten nahezu unverändert gegenüber dem Vorjahr; pro Kuh wurden durchschnittlich 3.103 € für die gelieferte Milch ausbezahlt.

Mitglieder 1. Genossenschaft Milchhof Sterzing 2. Jochalmkäserei Latzfons, Latzfons/Klausen 3. Käserei Sexten 4. Milchhof Brixen, Vahrn 5. Milchhof Meran 6. Bergmilch Südtirol, Bozen 7. Psairer Bergkäserei Bio, St. Martin in Passeier 8. Sennerei Burgeis, Burgeis/Mals 9. Sennerei Drei Zinnen – Schaukäserei, Toblach 10. Sennereigenossenschaft Algund 11. Sennereigenossenschaft Prad Ohne Verarbeitungstätigkeit 12. Molkereigenossenschaft Tirol, Tirol 13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bozen Verband Sennereiverband Südtirol, Bozen

Entwicklung der Milchproduktion 600 Tsd. t

40,0 Tsd. € 36,9

30,0 Tsd. €

28,0 400 Tsd. t 366

371

20,5

20,0 Tsd. €

276 200 Tsd. t

13,9

10,0 Tsd. €

138

0 Tsd. t

1983 Milchmenge

1993

2003

2013

Ø Auszahlung je Mitglied (in Tsd. €)

Die Beträge vor 2013 wurden mit dem ISTAT-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand vom Jahresende 2013 gebracht. Dadurch sind die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf neutralisiert.

Nahezu die gesamte Südtiroler Milchproduktion ist heute genossenschaftlich organisiert. Innerhalb von 30 Jahren hat sich die Produktion der Molkereigenossenschaften um 170 Prozent erhöht, während der durchschnittliche aufgewertete Auszahlungspreis an die Mitglieder um 166 Prozent gestiegen ist. Der Mengenzuwachs hat den Auszahlungszuwachs also nur unwesentlich übertroffen; das heißt, das Niveau des Auszahlungspreises ist im Betrachtungszeitraum nahezu gleich geblieben. Die Anzahl der Mitglieder ist allerdings seit Jahren rückläufig: Im Jahr 1980 zählten die Molkereigenossenschaften noch 7.245 Milchbauern, im Jahr 2012 war diese Zahl auf 5.620 geschrumpft. Interessant ist in diesem Zusammenhang die Tatsache, dass die Anzahl der Milchbauern zwischen 1978 und 1993 Jahr für Jahr kontinuierlich gestiegen war – von 6.096 auf 8.892. Im Jahr 1994 setzte dann der Umkehrtrend ein, den wir noch heute beobachten: Seither hat die Zahl der Milchbauern jedes Jahr abgenommen.

0,0 Tsd. €

Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften Beschreibung 2014

+/- % Veränderung 2013 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Milch 386.654 t 4,1 371.466 t - 0,4 Davon Ziegenmilch 851 t 33,7 636 t 1,0 Zukauf Milch von Dritten 21.572 t - 23,4 28.179 t - 7,6 Anteil MG an Gesamtproduktion Milch in Südtirol 97,8 % 0,0 Pkte. 97,8 % 0,0 Pkte. Durchschnittsanlieferung Milch je produzierendes Mitglied 79,6 t 3,5 76,9 t 3,6 Durchschnittsproduktion Milch je Milchkuh 6.214 kg 4,1 5.971 kg - 1,3 Zu Produkten verarbeitete Milchmenge 372.628 t 7,2 347.626 t 3,1 engros verkaufte Milchmenge 41.866 t - 38,9 68.525 t - 6,8 Anteil in Prozenten zum gesamten Milcheingang: Engrosverkauf 9,3 % - 6,7 Pkte. 16,0 % - 2,5 Pkte. Zu Frischmilch verarbeitet 4,8 % - 0,3 Pkte. 5,1 % - 0,4 Pkte. Zu H-Milch verarbeitet 6,2 % - 0,7 Pkte. 6,8 % 0,6 Pkte. Zu Joghurt verarbeitet 29,5 % 2,4 Pkte. 27,1 % - 1,8 Pkte. Zu anderen Produkten verarbeitet 50,2 % 5,3 Pkte. 45,0 % 4,1 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 193,2 Mio. € 8,3 178,3 Mio. € 2,1 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 39,8 Tsd. € 7,7 36,9 Tsd. € 6,9 Durchschnittsauszahlung je kg Milch 0,500 € 4,1 0,480 € 3,1 Durchschnittsauszahlung je Milchkuh 3.103 € 8,3 2.864 € 1,8 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Molkereigenossenschaften 247,5 Mio. € - 2,2 253,0 Mio. € - 1,5 Wertberichtigte Investitionsgüter 100,7 Mio. € 1,5 99,2 Mio. € - 4,1 Kundenforderungen 75,8 Mio. € 5,9 71,6 Mio. € - 7,0 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) 22,7 Mio. € - 8,4 24,8 Mio. € 69,9 Vorräte 24,3 Mio. € 4,5 23,3 Mio. € 6,4 Eigenkapital (ohne Gewinn) 105,5 Mio. € 1,1 104,3 Mio. € 1,6 Rechnungsüberschuss (ohne Mutualitätsabgabe) 1,6 Mio. € 23,4 1,3 Mio. € - 9,9 Bank- und sonstige Finanzierungen 7,3 Mio. € 10,1 6,7 Mio. € - 36,6 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten 115,5 Mio. € - 1,3 117,0 Mio. € - 2,8 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) 6,4 Mio. € - 20,2 8,0 Mio. € - 4,5 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 17,6 % 0,8 Pkte. 16,9 % - 2,7 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 104,8 % - 0,4 Pkte. 105,1 % 2,0 Pkte. 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge 439,2 Mio. € 1,1 434,4 Mio. € 3,6 Bruttoerlöse aus Milch- und Milchprodukten 434,3 Mio. € 2,2 424,8 Mio. € 4,9 Öffentliche Beiträge 0,5 Mio. € 24,8 0,4 Mio. € - 18,8 Gesamtaufwendungen 244,2 Mio. € - 3,4 252,7 Mio. € 4,0 Wertberichtigung Investitionsgüter 13,5 Mio. € 2,7 13,2 Mio. € 1,5 Personalaufwand 40,0 Mio. € 0,1 40,0 Mio. € 6,0 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Milcheingang 1,053 € 6,3 0,991 € 3,3 Gesamtaufwendungen je kg Milcheingang 0,591 € 0,3 0,589 € 2,4 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 55,6 % - 2,6 Pkte. 58,3 % 0,3 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Milcheingang 0,033 € 6,5 0,031 € 0,0 Personalaufwand je Mitarbeiterin und Mitarbeiter 48,1 Tsd. € 3,9 46,2 Tsd. € 6,8 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 13 0,0 13 0,0 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 11 0,0 11 0,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 5.284 - 1,9 5.384 - 4,2 Durchsch. Mitgliederanzahl je verarbeitende Genossenschaft 406 - 1,8 414 - 4,2 Gesamtanzahl Milchkühe der Mitglieder 62.087 - 0,0 62.104 0,9 Durchschnittliche Anzahl der Milchkühe je Mitglied 13 - 0,6 12,9 4,9 Anzahl der Mitarbeiter 833 - 0,7 838 - 3,9

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften

Die Osterochsenversteigerung in der Versteigerungshalle in St. Lorenzen zog einmal mehr Käufer, Bauern und viele Interessierte an.

Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte

Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen1

Vielfalt auf: Neben Rindern werden auch Pferde, Schweine,

Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen1

Schafe, Ziegen und Kleintiere gehalten. Die Tierzuchtver-

Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH, Bozen2

bände, die im Haus der Tierzucht in Bozen ihren Sitz haben, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben,

Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen1

etwa in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehversteigerungen oder bei der allgemeinen Vermarktung.

1 2

Mitglieder 1.

Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen1

Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen1

Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen1

werden zu den sonstigen Genossenschaften gezählt wird zu den Genossenschaftsverbänden und Konsortien gezählt

Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände * Beschreibung 2014

+/- % Veränderung 2013 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften 3 3 Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) 7.408 - 0,2 7.421 Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) 2.035 1,0 2.015 Anzahl der Mitarbeiter 43 - 4,4 45 Bilanzsumme 11,44 Mio. € - 4,2 11,94 Mio. € Anlagevermögen (Sachanlagen) 5,22 Mio. € - 4,6 5,47 Mio. € Eigenkapital 8,79 Mio. € 2,2 8,60 Mio. € Personalaufwand 1,70 Mio. € - 3,6 1,77 Mio. € Personalaufwand je Mitarbeiter 39,6 Tsd. € 0,9 39,3 Tsd. € Anzahl Herdebuchkühe 56.822 0,8 56.377 Neupunktierungen 13.133 - 0,6 13.218 Erstbesamungen 94.265 5,6 89.229 Zuchtviehversteigerungen 34 3,0 33 Verkaufte Stück an Zuchtvieh 7.206 3,3 6.973 Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh 8,35 Mio. € -2,8 8,59 Mio. € Abschreibequote 286,9 Tsd. € - 11,8 325,2 Tsd. € Gewinn/Verlust 176,3 Tsd. € 0,0 176,2 Tsd. € *) Südtiroler Braunviehzuchtverband, Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Südtiroler Rinderzuchtverband

1,2 1,0 - 6,3 1,7 - 3,8 1,7 - 1,3 5,3 - 1,2 5,3 - 13,1 - 2,9 - 9,8 - 3,5 5,5 299,5

Die Konsumgenossenschaften und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften

Strukturverschiebungen im Einzelhandel führen auch in Südtirol zu absehbaren Problemen in der Nahversorgung. Seit dem Vorjahr werden Neueröffnungen und somit der Erhalt der Nahversorgung vor Ort von der Landesverwaltung finanziell gefördert.

Kaum eine andere Branche ist derzeit einem so starken

Probleme der Nahversorgung auch hier bereits sichtbar.

Wandel unterworfen wie der Einzelhandel. Einerseits wer-

Wohl deshalb hat die Landesregierung die Nahversorgung

den neue, luxuriöse Shoppingcenter in den Innenstädten

auf ihre Agenda gesetzt. Seit dem Jahr 2014 erhalten

eröffnet, andererseits verfallen in die Jahre gekommene

Nahversorger, welche die gesetzlichen Kriterien erfüllen,

Einkaufscenter auf der grünen Wiese. Kleine Traditions-

eine Landesförderung. Gefördert werden Neueröffnungen

geschäfte werden aus den besten Lagen verdrängt und

und der Erhalt bestehender Versorgungsstrukturen.

durch Filialen und Franchiseunternehmen ersetzt. Kleine

Eine Möglichkeit für Konsumenten, die Konzentration

Lebensmittelhändler verschwinden vom Markt, während

im Handel und die damit einhergehende immer größere

sich Discounter ausbreiten und in immer großflächigere

Unmündigkeit des Einzelnen zu umgehen, stellen die Kon-

Läden ziehen. Kurz gesagt: Die Strukturverschiebungen

sumgenossenschaften dar. Die Konsumgenossenschaft ist

im Einzelhandel schreiten weiter fort. Im Detail gibt es eine

eine besondere Form der Genossenschaft im Einzelhandel,

Vielzahl an Entwicklungen, die die Branche kennzeichnen,

die in erster Linie Nahrungs- und Genussmittel sowie ver-

etwa die Forcierung der Selbstbedienung, der Trend zum

wandte Waren des täglichen Bedarfs beschafft und verkauft.

Flächenwachstum und die Konzentration durch Zusammen-

Bezugsgenossenschaften sind genossenschaftlich orga-

schluss oder Marktaustritt von Einzelhändlern.

nisierte Beschaffungsunternehmen mit der Absicht, Roh-,

Obwohl in Südtirol das Leben im Dorf und am Land im eu-

Hilfs- und Betriebsstoffe, Handelswaren und Ähnliches

ropäischen Vergleich noch gut funktioniert, sind die Zeichen

koordiniert oder gemeinsam einzukaufen.

des globalen Strukturwandels und damit einhergehende

Die Anzahl der Konsumgenossenschaften im Raiffeisenver-

band Südtirol reduzierte sich aufgrund der Eingliederung der KONSUMOOS Genossenschaft in die EUM – Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier auf sieben Genossenschaften. Während die Konsumgenossenschaften im Jahr 2014 mit einem Umsatz von 18,2 Mio. € einen Zuwachs von 2,8 Prozent verzeichnen konnten, sank ihre Mitgliederzahl um 7,6 Prozent auf insgesamt 4.853 Personen. Die durchschnittliche Anzahl an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sank um neun Prozent. Im gleichen Zeitraum konnten die Gesamtkosten um 0,4 Prozent reduziert werden. Im Durchschnitt konnten die Konsumgenossenschaften den negativen Trend des Eigenkapitalverzehrs aufhalten und einen Zuwachs von 2,2 Prozent verzeichnen. Die vier Bezugsgenossenschaften erzielten mit einem Umsatz von 8,2 Mio. € einen Zuwachs von 10,8 Prozent. Gleichzeitig stieg die Mitgliederzahl um 3,9 Prozent auf 1.237 Personen. Insgesamt erhöhten sich die Gesamtkosten um 1,2 Prozent; trotzdem konnten die Bezugsgenossenschaften ihre Eigenkapitalausstattung wie bereits im Vorjahr verbessern und einen Zuwachs von 13,7 Prozent verzeichnen.

Konsumgenossenschaften 1.

Konsumgenossenschaft Kastelruth

Konsumgenossenschaft Laas

Konsumgenossenschaft Tramin

Konsumverein Kurtatsch Genossenschaft

Konsumverein Salurn – Genossenschaft

Konsumgenossenschaft Völs*

Nahversorgungsgenossenschaft Südtirol, Pichl/Gsies

Atypische Konsumgenossenschaften 1.

Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal – GEKA, Bruneck**

Bezugsgenossenschaften 1.

Bezugsgenossenschaft Kurtatsch

Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Leifers-Branzoll, Leifers

Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn

Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die Landwirtschaft, Eppan

* Trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs“. ** Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften Beschreibung 2014 Anzahl der Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad Umsatz Umsatz je Mitarbeiterin und Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttoaufschlag Rückvergütungen an Mitglieder

7 4.853 12,6 7.167 Tsd. € 6.684 Tsd. € 3.061 Tsd. € 1.986 Tsd. € 10,7 % 2.517 Tsd. € 54,2 % 18.476 Tsd. € 209 Tsd. € 2.862 Tsd. € 4.420 Tsd. € 32,3 Tsd. € 7,2 30,0 % 67,7 Tsd. €

+/- % Veränderung 2013 * gegenüber dem Vorjahr - 12,5 - 7,6 - 9,0 7,2 0,6 1,8 1,7 0,3 Pkte. 2,2 0,4 Pkte. 2,8 14,1 - 2,2 - 0,4 6,7 - 5,3 2,3 Pkte. - 17,6

8 5.254 13,9 6.684 Tsd. € 6.647 Tsd. € 3.006 Tsd. € 1.952 Tsd. € 10,4 % 2.464 Tsd. € 53,8 % 17.979 Tsd. € 183 Tsd. € 2.927 Tsd. € 4.440 Tsd. € 30,3 Tsd. € 7,6 27,7 % 82,2 Tsd. €

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0 7,9 18,6 - 4,7 1,3 - 9,4 2,8 - 0,4 Pkte. - 2,7 5,5 Pkte. 6,4 - 10,3 5,3 9,8 - 11,2 5,5 - 0,7 Pkte. - 33,3

* Um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten, wurden die Daten 2013 aufgrund der Eingliederung der Konsumoos Genossenschaft in die EUM korrigiert.

Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften Beschreibung 2014 Anzahl der Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad Umsatz Umsatz je Mitarbeiterin und Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttoaufschlag Umsatz je Mitglied

4 1.237 4,1 5.771 Tsd. € 3.391 Tsd. € 2.596 Tsd. € 2.803 Tsd. € 34,2 % 2.298 Tsd. € 23,5 % 8.186 Tsd. € 496 Tsd. € 549 Tsd. € 1.238 Tsd. € 33 Tsd. € 2,6 16,6 % 4,7 Tsd. €

+/- % Veränderung 2013 gegenüber dem Vorjahr 0 3,9 13,8 - 10,4 1,3 - 2,5 3,8 - 2,3 Pkte. 13,7 3,0 Pkte. 10,8 - 2,6 7,8 1,2 - 5,2 11,7 - 0,7 Pkte. - 24,0

4 1.191 3,6 6.441 Tsd. € 3.348 Tsd. € 2.662 Tsd. € 2.700 Tsd. € 36,5 % 2.021 Tsd. € 20,5 % 7.388 Tsd. € 510 Tsd. € 509 Tsd. € 1.223 Tsd. € 35 Tsd. € 2,3 17,3 % 6,2 Tsd. €

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0 4,7 16,0 4,6 3,1 - 0,3 - 4,1 - 4,2 Pkte. 4,9 2,7 Pkte. 6,8 - 7,9 10,7 22,4 - 4,5 2,9 0,8 Pkte. 2,0

Die Energiegenossenschaften

Energiegenossenschaften, die auf nachhaltige, saubere und günstige Strom- und Wärmequellen setzen, spielen im Südtiroler Genossenschaftswesen eine immer bedeutendere Rolle.

Im Südtiroler Genossenschaftswesen spielen die Energiege-

und Wärme belieferten, nehmen im Südtiroler Energiesektor

nossenschaften, die auf nachhaltige, saubere und günstige

also einen nicht unwesentlichen Platz ein.

Strom- und Wärmequellen setzen, eine immer bedeutendere

Die E-Werk-Genossenschaften betrieben im Jahr 2014

Rolle. Ende 2014 zählte der Raiffeisenverband Südtirol

Wasserkraftwerke mit einer gesamten Nennleistung von

58 Energiegenossenschaften mit insgesamt 15.148 Mit-

44,2 Megawatt (MW) und produzierten insgesamt 304,5

gliedern. Davon waren 27 E-Werk-Genossenschaften, 23

Gigawattstunden (GWh) Strom. Über eigene Stromvertei-

Fernheizwerke und acht Biogasgenossenschaften. Eine

lernetze mit einer Länge von 1.032,3 km versorgten sie

E-Werk-Genossenschaft und eine Fernheizwerk-Genossen-

14.558 Endverbraucher mit günstiger und umweltfreund-

schaft sind im Jahre 2014 ausgetreten, womit sich die Anzahl

licher Energie. Von den insgesamt gelieferten 115,3 GWh

der Mitgliedsgenossenschaften im Vergleich zum Vorjahr

Strom gingen 98,1 GWh – das sind 85,0 Prozent – an die

um zwei verringert hat. Dafür ist die Anzahl der Mitarbeite-

Mitglieder selbst, sodass die Genossenschaften im Strom-

rinnen und Mitarbeiter, die in den Energiegenossenschaften

bereich sozusagen als Selbstversorger bezeichnet werden

beschäftigt sind, auf 138 gestiegen. Die Genossenschaften,

können. Insgesamt lieferten die E-Werk-Genossenschaften

die im abgelaufenen Jahr 23.579 Endverbraucher mit Strom

den Endabnehmern Energie im Gegenwert von 11,2 Mio. €,

mit einem durchschnittlichen Verkaufspreis von 9,7 €-Cent

oder thermische Energie, zwei erzielten ihre betrieblichen

pro Kilowattstunde (kWh).

Erlöse hingegen aus dem Verkauf des erzeugten Biogases

Für die Stromerzeugung war 2014 ein herausragendes

an E-Werk- und Fernheizwerk-Genossenschaften.

Jahr: Die Produktion war, hauptsächlich aufgrund der

Mit dem erzeugten Biogas – hauptsächlich aus Gülle herge-

hohen Niederschlagsmengen, um 15,8 Prozent höher als

stellt – wurden Blockheizkraftwerke (BHKW) betrieben und

2013. Die Anzahl der Stromverbraucher hat sich im selben

sowohl elektrische als auch thermische Energie produziert.

Zeitraum allerdings um 0,9 Prozent und der Stromverkauf

Die gesamte installierte Leistung dieser BHKW betrug

an Mitglieder um 0,4 Prozent leicht verringert.

3,0 MW thermisch und 1,6 MW elektrisch. Damit wurden

Die Fernheizwerke erzeugten im Jahr 2014 aus Biomasse,

aus Biogas 10,9 GWh an thermischer und 6,5 GWh an

Biogas und Pflanzenöl insgesamt 340,9 GWh an thermischer

elektrischer Energie erzeugt.

Energie. Die gesamte installierte Leistung der thermischen Erzeugeranlagen betrug 117,9 MW, also nur geringfügig mehr als im Vorjahr; auch die gesamte Trassenlänge der

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1 MW = 1.000 kW 1 GWh = 1.000.000 kWh

Fernwärmenetze war 2014 mit 361,3 km etwas größer als 2013. Insgesamt belieferten die genossenschaftlich organisierten Fernheizwerke 9.022 Wärmeabnehmer mit 237,7 GWh an umweltfreundlicher Energie. Die Erlöse hierfür betrugen 25,7 Mio. €, ein leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Der durchschnittliche Verkaufspreis auf Basis der Steuergrundlage betrug 10,8 €-Cent/kWh, wobei die Wärmeverbraucher aufgrund der Produktion der Energie aus alternativen Brennstoffen zusätzlich in den Genuss des Abzugs der sogenannten Carbon Tax von 2,19 €-Cent/kWh kamen. Gemeinsam verarbeiteten alle Fernheizwerke 592.534 Schüttraummeter (srm) Hackschnitzel und 2.113 t Pflanzenöl. Der durchschnittliche Einkaufspreis für die Brennstoffe betrug 20,5 € pro srm Hackschnitzel und 851,6 € für jede Tonne Pflanzenöl. Einige Fernheizwerke produzierten ihren Strom auch mittels ORC-Anlagen oder Holzvergaseranlagen, deren installierte elektrische Leistung 11,9 MW betrug, während sich die gesamte Stromproduktion auf 48,5 GWh belief. Von den acht Biogasgenossenschaften waren sieben im Jahr 2014 aktiv. Fünf erzeugten und verkauften selbst elektrische

Mitglieder 1. Agrarenergie Terenten 2. Ahrntaler E-Werk, Luttach/Ahrntal 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldein 4. bioenergie Fernheizwerk Ritten, Klobenstein/ Ritten* 5. BIOENERGIE, St. Lorenzen 6. Bioenergiegenossenschaft St. Valentin, St. Valentin a. d. H./Graun 7. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig, Mals* 8. Biogas Genossenschaft Prad 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz 10. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund 11. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Brenner 12. Elektrizitätsgenossenschaft VierschachWinnebach, Vierschach/Innichen 13. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers* 14. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin in Passeier* 15. Elektrizitätswerk Stilfs

16. Elektrizitätswerk Wengen* 17. Elektrogenossenschaft Gomion, St. Leonhard in Passeier 18. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings 19. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal 20. Elektrogenossenschaft St. Helena, St. Pankraz 21. Elektro-Genossenschaft Walten, St. Leonhard in Passeier 22. Elektrowerk Gsies 23. Elektrowerkgenossenschaft Welsberg 24. Energie Genossenschaft Vintl 25. Energie und Fernwärme Obereggen, Deutschnofen 26. Energie und Umwelt Passeier, St. Leonhard in Passeier 27. Energiegenossenschaft Albeins, Brixen* 28. Energiegenossenschaft Klerant, Brixen 29. Energiegenossenschaft Latsch 30. Energiegenossenschaft Mauls, Freienfeld 31. Energiegenossenschaft Oberland-Rojenbach, Reschen/Graun 32. Energiegenossenschaft Rasen Antholz 33. Energiegenossenschaft Reinswald-Durnholz, Sarntal 34. Energiegenossenschaft Sulden 35. Energiegenossenschaft Villnöß 36. Energieversorgung Vals, Mühlbach 37. Energiewerk Pfalzen 38. Energie-Werk-Prad 39. EUM – Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 40. E-Werk Lüsen 41. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach 42. Fernheizwerk Gossensaß, Brenner 43. Fernheizwerk Vöran 44. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg 45. Fernwärme Teis, Villnöß 46. Förderungsgenossenschaft Ulten

47. Genossenschaft Bioenergie Reschen 48. Genossenschaft BIOWATT - Taufers, Sand in Taufers* 49. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns 50. Heizwerk Sarnthein, Sarnthein/Sarntal 51. Laaser-Eyrser-Energiegenossenschaft, Laas 52. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns 53. Schluderns-Glurns Energie Genossenschaft, Schluderns 54. Vinschgauer Energie Konsortium, Schlanders 55. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal 56. Wärmeversorgungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 57. Wärmewerk Antholz, Rasen-Antholz 58. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft, Welschnofen Verband Südtiroler Energieverband, Bozen * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Kennzahlen und Eckdaten der Energiegenossenschaften Beschreibung 2014

+/- % Veränderung 2013 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Energie 58 - 3,3 60 - 1,6 Anzahl der Mitglieder 15.148 0,8 15.032 3,7 Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 138 16,0 119 -1,7 E-Werke Nennleistung Wasserkraftwerke 44,2 MW - 7,7 47,9 MW - 4,2 Länge Stromverteilernetze 1.032,3 km 4,4 988,5 km 3,3 Anzahl der Stromabnehmer 14.558 - 0,9 14.691 6,6 Summe Anschlusswert der Stromabnehmer 120,3 MW - 5,1 126,8 MW 9,2 Mittlerer Stromverbrauch pro Abnehmer pro Jahr 7.922 kWh - 1,6 8.049 kWh - 5,4 Stromerzeugung aus Wasserkraft 304,5 GWh 15,8 262,9 GWh 8,6 Summe Stromverkauf an Endabnehmer 115,3 GWh - 2,5 118,3 GWh 0,9 Erlöse Stromverkauf an Endabnehmer 11,2 Mio. € - 5,9 11,9 Mio. € 4,4 Durchschnittlicher Erlös von Endabnehmer (pro kWh) 9,7 €-Cent - 3,0 10,0 €-Cent 2,0 % Menge Stromverkauf an Endabnehmer von Stromerzeugung 37,9 % 45,0 % Stromverkauf an Mitglieder 98,1 GWh - 0,4 98,5 GWh 3,4 % Menge Stromverkauf an Mitglieder von Endabnehmer 85,0 % 83,3 % Stromverkauf an Nicht-Mitglieder 17,3 GWh - 12,2 19,7 GWh - 10,0 Fernheizwerke Nennleistung thermisch Biomasse-, Biogas- und Pflanzenölanlagen 117,9 MW 1,9 115,7 MW 0,9 Trassenlänge Fernwärmenetz 361,3 km 1,3 356,8 km 2,4 Anzahl der Wärmeabnehmer 9.022 5,5 8.555 Summe Anschlusswert der Wärmeabnehmer 246,8 MW 4,5 236,2 MW 5,5 Mittlerer Wärmeverbrauch pro Abnehmer pro Jahr 26.341 kWh - 10,1 29.309 kWh - 2,2 Wärmeerzeugung aus Biomasse-, Biogas- und Pflanzenölanlagen 340,9 GWh - 0,9 343,9 GWh 3,5 Wärmeverkauf an Abnehmer 237,7 GWh - 5,2 250,8 GWh 2,1 Erlöse Wärmeverkauf an Abnehmer 25,7 Mio. € - 5,5 27,2 Mio. € 9,2 Durchschnittlicher Erlös Wärmeverkauf (pro kWh) 10,8 €-Cent - 0,9 10,9 €-Cent 7,9 % Menge Wärmeverkauf an Abnehmer von Wärmeerzeugung 70,8 % 73,5 % Nennleistung elektrisch ORC-, BHKW- und Fotovoltaikanlagen 11,9 MW - 8,5 13,0 MW - 6,5 Stromerzeugung aus ORC-, BHKW- und Fotovoltaikanlagen 48,5 GWh - 2,0 49,5 GWh 13,3 Stromverkauf Fernheizwerke und Biogasanlagen 39,0 GWh - 0,3 39,1 GWh 14,3 Erlöse Stromverkauf Fernheizwerke und Biogasanlagen 9,5 Mio. € 0,0 9,5 Mio. € 6,7 Durchschnittliche Erlöse Stromverkauf an GSE (pro kWh) 24,4 €-Cent 0,8 24,2 €-Cent - 6,6

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Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung)

Für die Obstbauern haben die Beregnungsgenossenschaften häufig nicht nur für die Bewässerung, sondern auch für den Frostschutz eine große Bedeutung.

Mitglieder 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Klausen* 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 3. Elektrizitäts- und Trinkwasser-Genossenschaft Stefansdorf, St. Lorenzen* 4. Trinkwasser-Genossenschaft Afers, Brixen 5. Trinkwasser-Genossenschaft Girlan-Schreckbichl, Girlan/Eppan 6. Trinkwasser-Genossenschaft Kastelruth 7. Trinkwasser-Genossenschaft Lajen/Dorf, Lajen* 8. Trinkwasser-Genossenschaft Missian-Unterrain, Missian/Eppan

9. Trinkwasser-Genossenschaft NEPTUNIA Seis, Seis/ Kastelruth 10. Trinkwasser-Genossenschaft Prissian, Tisens 11. Trinkwasser-Genossenschaft St. Konstantin Völs 12. Trinkwasser-Genossenschaft St. Michael – Eppan 13. Trinkwasser-Genossenschaft St. Pauls/Berg, St. Pauls/Eppan 14. Trinkwasser-Genossenschaft Terlan, Vilpian/Terlan 15. Trinkwasser-Genossenschaft Völs am Schlern * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

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Die Wohnbaugenossenschaften

Mitglieder

17. Wohnbaugenossenschaft Kastelruth 18. Wohnbaugenossenschaft Lego, Eppan

1. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen

19. Wohnbaugenossenschaft Leifers

2. Wohnbaugenossenschaft ALEA, Pfalzen

20. Wohnbaugenossenschaft M2, Auer

3. Wohnbaugenossenschaft Anri 1, Wolkenstein

21. Wohnbaugenossenschaft Natura 12, Bruneck

4. Wohnbaugenossenschaft AURUM, Auer

22. Wohnbaugenossenschaft Nordheim, Sarnthein/

5. Wohnbaugenossenschaft Badl, Eppan

Sarntal

6. Wohnbaugenossenschaft Barleit, Kaltern

23. Wohnbaugenossenschaft Nova Domus, Terlan

7. Wohnbaugenossenschaft Comboni, Brixen

24. Wohnbaugenossenschaft Pitl Pilat, St. Ulrich

8. Wohnbaugenossenschaft DeCo Bruneck

25. Wohnbaugenossenschaft Prader, Meran

9. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2006, Eppan

26. Wohnbaugenossenschaft Reinthal, Bruneck

10. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2013, Bruneck

27. Wohnbaugenossenschaft Sichelburg, Pfalzen

11. Wohnbaugenossenschaft Franken, Schluderns

28. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bozen

12. Wohnbaugenossenschaft Gries, Bozen

29. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Brixen

13. Wohnbaugenossenschaft Grieser Auen, Bozen

30. Wohnbaugenossenschaft Sunnseit2013, Brixen

14. Wohnbaugenossenschaft Huber, Sarnthein

31. Wohnbaugenossenschaft Tschomper, Meran

15. Wohnbaugenossenschaft In do Woade, Bruneck

32. Wohnbaugenossenschaft VISION 14, Bruneck

16. Wohnbaugenossenschaft Kalterersee, Kaltern

33. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bozen

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Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime

Mitglieder

10. Kindergarten- und Vereinshausgenossenschaft

1. Dorfgemeinschaft Karneid

11. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper,

Michael Gamper - Prissian, Tisens* 2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen* 3. Genossenschaft Bildungshaus Schloss Goldrain, Goldrain/Latsch* 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten und Kulturheim Leifers* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Seis/Kastelruth*

Andrian 12. Kindergartengenossenschaft Siebeneich, Siebeneich/Terlan* 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen* 14. Kindergartengenossenschaft Vilpian, Vilpian/Terlan 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll 16. Kulturhausgenossenschaft Mals* 17. Kulturheimgenossenschaft Burgeis, Burgeis/Mals* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Völs am Schlern*

7. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen* 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bozen

* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

9. Heinrich von Stuck Genossenschaft, Bruneck*

Die Sozialgenossenschaften Soziale Genossenschaften fördern im Interesse der Ge-

verfolgen dabei den Zweck, sozial benachteiligte Personen

meinschaft die menschliche Entwicklung oder die soziale

in die Arbeitswelt einzugliedern. Dementsprechend muss

Integration von gesellschaftlich benachteiligten Menschen

der Anteil dieser Personen innerhalb der Genossenschaft

und erbringen damit eine besonders wertvolle Leistung

mindestens 30 Prozent betragen.

nicht nur für ihre Mitglieder und Angestellten, sondern für

Aufgrund großer sozioökonomischer Veränderungen im

unsere Gesellschaft.

Allgemeinen und am Arbeitsmarkt im Besonderen rücken

Es werden zwei Kategorien von Sozialgenossenschaften

soziale Bedürfnisse und Herausforderungen immer mehr in

unterschieden: Die Genossenschaften vom Typ A erbrin-

den Vordergrund. Heute kommt den Sozialgenossenschaf-

gen soziale, gesundheitliche, kulturelle oder erzieherische

ten, die in dieser Situation eine konkrete Unterstützung

Dienstleistungen. Jene des Typs B üben hingegen unter-

bieten, also eine besonders wichtige Rolle zu. Dies zeigt sich

schiedlichste Tätigkeiten aus – sei es in Landwirtschaft oder

auch im konstanten Anstieg an neuen Genossenschaftsini-

Industrie, im Handel oder im Dienstleistungssektor – und

tiativen in der StartUP-Beratung des Raiffeisenverbandes,

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der großteils die Sozialgenossenschaften betrifft.

7. JAI Sozialgenossenschaft, Bruneck

Im Jahr 2014 erhöhte sich deshalb auch die Anzahl der

8. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen –

Sozialgenossenschaften im Raiffeisenverband von 16 auf 21. Bis auf zwei Ausnahmen gehören alle dem Typ A an. Noch zwei weitere Besonderheiten gab es im Jahr 2014: Drei Sozialgenossenschaften haben sich zu einer Unternehmensgruppe zusammengeschlossen und ein sozialgenossenschaftliches Konsortium gegründet. Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen

wachsen – leben, Bozen 9. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran 10. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Frangart/ Eppan 11. Sozialgenossenschaft – Die Kinderfreunde Südtirol, Bruneck

konnten sich die Sozialgenossenschaften im Jahr 2014

12. Sozialgenossenschaft Coccinella, Bozen

recht gut behaupten und wiesen zum Bilanzstichtag eine

13. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe, Neumarkt

Bilanzsumme von insgesamt 22 Mio. € auf, im Vergleich

14. Sozialgenossenschaft manu, Bozen

zu 18,1 Mio. € im Vorjahr. Das Eigenkapital belief sich auf

15. Sozial Genossenschaft Promos ONLUS, Bozen

insgesamt 11,9 Mio. €, während es 2013 nur 9,5 Mio. €

16. Sozialgenossenschaft Tagesmütter, Bozen

gewesen waren. Im Geschäftsjahr 2014 erzielten diese

17. Sozialgenossenschaft Trilli O.N.L.U.S., Meran

Genossenschaften einen Umsatz von insgesamt 20,2 Mio.

18. Sozialgenossenschaft „Zum Heiligen Vinzenz“, Bozen

€, was gemessen am Vorjahr (19,1 Mio. €) eine Zunahme

19. Sozialwerk KVW – Soziale Genossenschaft, Bozen

von 5,75 Prozent bedeutet. Südtirols Sozialgenossenschaften beschäftigten im Jahr 2014 insgesamt 538 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 1.845 Personen unterstützen diese Genossenschaften

20. Welfare Bozen soziales Genossenschaftskonsortium, Bozen 21. Welt Laden Twigga – soziale Genossenschaft für gerechten und solidarischen Handel, Bruneck

mit ihrer Mitgliedschaft und bestätigten damit, dass soziale Genossenschaftsinitiativen vor allem auf die Menschen bauen, die sich für sie einsetzen.

Mitglieder 1. Altenheim EDEN – Soziale Genossenschaft, Meran 2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Wiesen/ Pfitsch 3. EOS Sozialgenossenschaft, Bruneck 4. HANDICAR – Service für Menschen mit Behinderung Sozialgenossenschaft, Bozen 5. humanitas24 Sozialgenossenschaft, Bozen 6. INCLUDE+ Sozialgenossenschaft, Brixen

Eines der Projekte der Sozialgenossenschaft EOS: Rafting-Tour mit Jugendlichen aus schwierigen sozialen Verhältnissen in der Ahr in Sand in Taufers, mit dem Ziel, eigene Grenzen zu überschreiten, Mut zu beweisen und im Team zusammenzuhalten.

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Die sonstigen Genossenschaften Mitglieder

29. Kellerei Algund, Meran* 30. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer

1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies 2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck

31. Kreditgarantiegenossenschaft der kleinen und mittleren Betriebe Südtirols, Bozen

3. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Terlan

32. Kuratorium Schloss Kastelbell, Kastelbell-Tschars*

4. Belvita Alpenwellness, Bozen

33. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch

5. Beratungsring Berglandwirtschaft, Bozen

34. Landwirtschaftliche Gesellschaft Bezirksgenossen-

6. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bozen 7. CAR sharing Südtirol – Alto Adige Konsortialgenossenschaft, Bozen 8. COOPERATIVA LA VAL, Wengen

schaft Bruneck 35. LTS, Bozen* 36. Marmor Plus – Genossenschaft zur Steigerung der Wertschöpfung aus dem Laaser Marmor, Laas

9. Dorflift Deutschnofen

37. Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Naturns

10. Emporium Genossenschaft Sozialunternehmen,

38. Regionalentwicklungsgenossenschaft Martell 3 B,

Bozen

Martell*

11. ERBE – Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran

39. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen

12. Ex Libris Genossenschaft, Bozen

40. SBZ – Südtiroler Bildungszentrum Genossenschaft –

13. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian*

Sozialunternehmen, Bozen*

14. Genossenschaft Alpenrose, St. Martin in Thurn

41. Schlernhof, Kastelruth

15. Genossenschaft ARGE-Rodeneck

42. Seiser Alm Marketing, Völs am Schlern*

16. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren,

43. Sportgenossenschaft Ritten

Vilpian/Terlan*

44. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen

17. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen

45. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen

18. Genossenschaft für Regionalentwicklung und

46. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen

Weiterbildung Sarntal, Sarnthein/Sarntal

47. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen

19. Genossenschaft für Regionalentwicklung und

48. Südtiroler Hoteliers und Gastwirte Service, Bozen

Weiterbildung Ultental-Deutschnonsberg-Martell, Laurein 20. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Wipptal, Sterzing* 21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Leifers 22. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prad am Stilfser Joch* 23. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen 24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan 25. Genossenschaft Tschauferhof, Mölten* 26. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bozen

49. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft Onlus, Brixen* 50. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 51. Tangram, Meran* 52. Taxi Genossenschaft Meran 53. Taxidienst-Genossenschaft Bozen 54. Tischlerei Passeier, St. Martin in Passeier* 55. Tourismusverband Kronplatz, Bruneck 56. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten, Gsies 57. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis, St. Walburg/Ulten 58. Verband der Privatvermieter Südtirols, Bozen

27. HOLKA, Moos in Passeier

59. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen

28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin – AFRA, Salurn*

60. Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Klausen

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61. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen 62. VIBERG - Vinschgauer Betriebs- und Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran 63. Viehverwertungs-Genossenschaft Passeier, St. Martin in Passeier* 64. Viehverwertungsgenossenschaft Schlerngebiet, Kastelruth* 65. Vinschger Bauernladen, Kastelbell-Tschars 66. Volkshochschule Urania Meran 67. Wipplamb, Brenner 68. Wirtschaftsgenossenschaft Klausen * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Der Thalhofer Hof oberhalb des Südtiroler Kinderdorfes in Brixen wurde fertig saniert und wird seit September auch als Seminarzentrum genutzt. Das Kinderdorf hatte den Thalhofer Hof vor 20 Jahren von der Kurie erworben.

Die Genossenschaftsverbände und Konsortien Mitglieder

8. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH, Bozen

1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran

9. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

2. FROM – Società Agricola Cooperativa, Terlan

10. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols,

3. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Plaus

Bozen

4. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen

11. VI.P, Latsch

5. Sennereiverband Südtirol, Bozen

12. VOG – Verband der Südtiroler Obstgenossenschaf-

6. Südtiroler Energieverband Genossenschaft, Bozen 7. Südtiroler Gemeindenverband, Bozen

ten, Terlan 13. VOG Products, Leifers

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Die Körperschaften ohne Revisionspflicht Mitglieder

14. lvh-apa Wirtschaftsverband für Handwerk und

1. AlpenBank AG, Innsbruck

15. Nationale Vereinigung der Züchter der

Dienstleister, Bozen 2. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan

Grauviehrasse, Bozen 16. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen

3. Arche im KVW, Bozen

17. RK Leasing GmbH, Bozen

4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpian/

18. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan

Terlan 5. Bodenverbesserungskonsortium Natz und Umgebung, Natz-Schabs

19. Südtiroler Apfelkonsortium, Terlan 20. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau, Lana

6. ERKABE, Bruneck

21. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan

7. Evangelischer Frauenverein Meran

22. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen

8. Gastro-Pool Italien, Bozen

23. Südtiroler Wein, Bozen

9. Gemeinschaftsstall Tranrüs GmbH, Corvara*

24. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan

10. Konsortium Mooslege, Terlan

25. Verband der Seniorenwohnheime Südtirols, Bozen

11. Konsortium Stilfser Käse, Bozen

26. Verein Südtiroler Herzstiftung, Tisens

12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-

27. Volkshochschule Südtirol, Bozen

schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden – Südtirol, Terlan

28. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO, Bozen

13. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols, Vilpian/Terlan

* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

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D. Die Jahresrechnung

Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in

wahre und korrekte Darstellung der Vermögens-, Ertrags-

seiner Sitzung vom 21. April 2015 beschlossen hat,

und Finanzlage der Genossenschaft sicherzustellen.

nachstehenden Bilanzentwurf der Vollversammlung zur

Die Bewertungsgrundsätze sind beibehalten worden,

Genehmigung vorzulegen. Er wurde zusammen mit dem

sodass die Vergleichbarkeit mit dem Jahresabschluss

Bilanzanhang dem Aufsichtsrat zur Überprüfung überge-

des Vorjahres gegeben ist.

ben. Der Aufsichtsrat hat diesen ebenfalls in der Sitzung vom 21. April 2015 überprüft. Gemäß Art. 2429 ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt Bilanzanhang und dem Bericht des Aufsichtsrates mit den vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf. Der Jahresabschluss 2014 ist gemäß den Bilanzierungsrichtlinien des ZGB (Art. 2423 u. ff.) erstellt worden. Der Anhang entspricht den Inhalten der Art. 2427 und 2427-bis ZGB und bildet integrierenden Bestandteil des Jahresabschlusses im Sinne des Art. 2423. Die ausgewiesenen Beträge in Euro entsprechen den gerundeten Werten der Buchhaltung. Der Jahresabschluss ist ausschließlich nach zivilrechtlichen Bestimmungen erstellt worden, wobei der Substanz der Vorrang vor der Form gegeben worden ist. Er ist nach denselben Kriterien des Vorjahres, unter Wahrung des Prinzips der Bilanzklarheit, der Fortführung der Unternehmenstätigkeit und der Einzelbewertung sowie des Stetigkeits-, Vorsichts- und Kompetenzprinzips und ohne Wahrung von Sonderinteressen erstellt worden. Grundsätzlich wurden als Bewertungsansatz die Anschaffungs- und die Herstellungskosten herangezogen. Ausnahmen dazu sind im vorliegenden Anhang ausdrücklich angeführt. Die angewandten Prinzipien sind, wo dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart worden. Im vorliegenden Anhang werden alle für notwendig erachteten zusätzlichen Informationen geliefert, um eine

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1. Bilanz zum 31.12.2014 AKTIVA

31.12.2014 Euro

31.12.2013 Euro

Veränderung Euro

A) Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen b Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen 2.949 949 2.000 FORDERUNGEN AUS NOCH EINZUZAHL. GESCHÄFTSANTEILEN (A) 2.949 949 2.000 B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme 1.942.145 1.842.352 99.793 6 In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen 121.398 940.203 - 818.805 7 Sonstige immaterielle Anlagewerte 35.890 71.693 - 35.803 Immaterielles Anlagevermögen 2.099.433 2.854.248 - 754.815 II Materielles Anlagevermögen 1 Grundstücke und Bauten 20.333.469 20.953.600 - 620.131 2 Technische Anlagen und Maschinen 3.174.836 3.520.868 - 346.032 4 Betriebs- und Geschäftsausstattung 742.754 742.168 586 Materielles Anlagevermögen 24.251.059 25.216.636 - 965.577 III Finanzanlagen 1a Beteiligung an kontrollierten Unternehmen 2.378.625 2.378.625 0 1b Beteiligung an verbundenen Unternehmen 31.991.868 30.985.971 1.005.897 1d Beteiligung an anderen Unternehmen 4.259.590 4.097.890 161.700 2b Finanzierungen an verbundene Unternehmen 3.000.000 3.000.000 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.500.000 0 2.500.000 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 500.000 3.000.000 - 2.500.000 Finanzanlagen 41.630.083 40.462.486 1.167.597 ANLAGEVERMÖGEN (B) 67.980.575 68.533.370 - 552.795 C) Umlaufvermögen I Warenbestand 1 Warenbestand Verbrauchsgüter 33.487 70.551 - 37.064 4 Warenbestand Umsatzgüter 351.429 299.674 51.755 5 Anzahlungen an Lieferanten 541.531 258.775 282.756 Warenbestand 926.447 629.000 297.447 II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7.979.109 8.412.918 - 433.809 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 7.726.277 8.206.338 - 480.061 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 252.832 206.580 46.252 2 Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen 930.506 198.202 732.304 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 930.506 198.202 732.304 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 3 Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 804.141 754.566 49.575 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 804.141 754.566 49.575 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 1.109.859 2.170.687 - 1.060.828 4-bis Steuerforderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.059.777 2.120.605 - 1.060.828 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 50.082 50.082 0 258.826 427.769 - 168.943 4-ter Aktive latente Steuern mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 258.826 427.769 - 168.943 5 Sonstige Forderungen 1.912.540 2.548.197 - 635.657 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.912.230 2.547.887 - 635.657 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 310 310 0 Forderungen 12.994.981 14.512.339 - 1.517.358 IV Zahlungsmittel 1 Einlagen bei Banken 2.536.435 6.123.155 - 3.586.720 3 Kassenbestand 7.637 9.131 - 1.494 Zahlungsmittel 2.544.072 6.132.286 - 3.588.214 UMLAUFVERMÖGEN (C) 16.465.500 21.273.625 - 4.808.125 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.076.979 794.703 282.276 SUMME AKTIVA 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten Aktiva 18.900.550 19.085.900 - 185.350

109

PASSIVA

31.12.2014 Euro

31.12.2013 Euro

Veränderung Euro

A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 377.500 379.000 - 1.500 III Aufwertungsrücklagen 1.072.933 1.072.933 0 IV Gesetzliche Rücklagen 11.022.775 10.554.827 467.948 V Statutarische Rücklagen 38.309.751 37.264.668 1.045.083 IX Jahresergebnis 2.219.446 1.559.826 659.620 EIGENKAPITAL (A) 53.002.405 50.831.254 2.171.151 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 31.577 597.313 - 565.736 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 31.577 597.313 - 565.736 C) Personalabfertigungsrückstellung 3.461.469 3.510.415 - 48.946 PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG (C) 3.461.469 3.510.415 - 48.946 D) Verbindlichkeiten I 4 Verbindlichkeiten gegenüber Banken 16.658.324 20.000.000 - 3.341.676 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.500.000 5.000.000 - 2.500.000 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 14.158.324 15.000.000 - 841.676 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.129.597 4.275.166 - 145.569 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 4.128.901 4.271.663 - 142.762 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 696 3.503 - 2.807 9 Verbindlichkeiten gegenüber kontrollierten Unternehmen 38.423 59.926 - 21.503 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 38.423 59.926 - 21.503 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 10 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.126 2.420 - 1.294 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.126 2.420 - 1.294 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 12 Verbindlichkeiten aus Steuern 937.517 1.956.949 - 1.019.432 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 937.517 1.956.949 - 1.019.432 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 13 Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungsinstituten 1.610.488 1.543.845 66.643 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.610.488 1.543.845 66.643 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 14 Sonstige Verbindlichkeiten 5.547.677 7.595.719 - 2.048.042 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 5.539.463 7.580.935 - 2.041.472 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 8.214 14.784 - 6.570 VERBINDLICHKEITEN (D) 28.923.152 35.434.025 - 6.510.873 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 107.400 229.640 - 122.240 SUMME PASSIVA 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644 Ordnungskonten Güter von Dritten in Verwahrung 550 185.900 - 185.350 Hypotheken für eigene Schulden 18.900.000 18.900.000 0 Summe Ordnungskonten Passiva 18.900.550 19.085.900 - 185.350

110

ERFOLGSRECHNUNG

2014 Euro

2013 Euro

A) Betriebliche Erträge 1a Erträge aus Lieferungen und Leistungen 41.264.323 41.002.270 1b Mitgliedsbeiträge 4.838.505 4.707.520 2 Bestandsveränderung Umsatzgüter 51.873 - 174.717 4 Aktivierte Eigenleistungen 330.858 309.846 5a Sonstige betriebliche Erträge 1.558.616 507.082 5b Beiträge 3.667.044 3.526.002 Betriebliche Erträge (A) 51.711.219 49.878.003 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 3.004.554 3.426.002 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 15.356.707 14.844.892 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 343.669 245.088 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 18.095.202 17.650.626 9b Sozialabgaben 4.355.607 4.284.479 9c Abfertigungen 54.198 74.753 9e Sonstige Personalaufwendungen 2.435.050 2.416.013 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 1.871.496 1.614.255 10b Abschreibung auf materielle Güter 2.364.698 2.047.169 10d Wertminderung auf Forderungen des Umlaufvermögens 37.572 107.074 11 Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern 37.064 5.954 14a Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.225.671 1.076.500 Betriebliche Aufwendungen (B) 49.181.488 47.792.805 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A – B) 2.529.731 2.085.198 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 15a Erträge aus kontrollierten Unternehmen 139.900 139.900 15b Erträge aus verbundenen Unternehmen 200.000 180.000 15c Erträge aus anderen Unternehmen 35.246 18.200 16 Zinserträge von anderen 235.034 235.905 17 Zinsaufwendungen an andere - 577.278 - 324.223 - 681 330 17-bis Wechselkursgewinne und -verluste Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 32.221 250.112 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20a Außerordentliche Erträge 422.125 223.184 21a Außerordentliche Aufwendungen - 24.874 - 39.202 21b Verluste aus Beteiligung - 17.835 0 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 379.416 183.982 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A – B + C + E) 2.941.368 2.519.292 22a Laufende Steuern auf das Betriebsergebnis - 552.979 - 583.130 22b Aktive latente Steuern auf das Betriebsergebnis - 168.943 - 376.336 23 JAHRESERGEBNIS (A – B + C + E + 22) 2.219.446 1.559.826

Veränderung Euro 262.053 130.985 226.590 21.012 1.051.534 141.042 1.833.216 - 421.448 511.815 98.581 444.576 71.128 - 20.555 19.037 257.241 317.529 - 69.502 31.110 149.171 1.388.683 444.533 0 20.000 17.046 - 871 - 253.055 - 1.011 - 217.891 198.941 14.328 - 17.835 195.434 422.076 30.151 207.393 659.620

111

2. Bilanzanhang

1. Erläuterungen zu den vom Art. 2426 ZGB vorgeschriebenen Punkten 1.1 Die verschiedenen Posten des Jahresabschlusses sind nach folgenden Kriterien bewertet und wertberichtigt worden: Das Anlagevermögen ist zu den Anschaffungskosten mit Nebenkosten aktiviert worden. Eine Ausnahme dazu stellen jene Sachanlagen dar, die den Aufwertungen gemäß Gesetz Nr. 72/83 und Nr. 413/91 unterzogen wurden; dieselben sind in der Bilanz zu den Anschaffungskosten einschließlich der direkt zuordenbaren Kosten und der Aufwertung bewertet. Die Instandhaltungs- und Reparaturkosten, die werterhöhend wirken, wurden den jeweiligen Sachanlagen zugeordnet. Die Abschreibungen und Wertminderungen sind direkt von den Sachanlagen in Abzug gebracht worden. Die Investitions- und Kostenbeiträge sind zum Nominalwert ausgewiesen. Noch zu vereinnahmende Investitionsbeiträge für Anlagegüter werden mit den Anschaffungskosten verrechnet bzw. als noch zu vereinnahmende Kapitalbeiträge ausgewiesen. Für erhaltene Investitionsbeiträge bestehen keine Bindungen (Vinkulierung) gegenüber Beitragsgebern. Die Abschreibungen der immateriellen Anlagen entsprechen der wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Sollte festgestellt werden, dass sich die Lebens- bzw. Nutzungsdauer des immateriellen Anlagegutes aufgrund etwaiger Entwicklungen verändert, wird der Abschreibeplan entsprechend angepasst. Die Abschreibungen der immateriellen Anlagegüter sind folgendermaßen vorgenommen worden: • EDV-Programme • EDV-Programme für die Basis-, Betriebssystem- und Serverlizenzen von Branchenlösungen • EDV-Programme für Branchenlösungen • Aktivierte mehrjährige Aufwendungen für Adaptierungsarbeiten in angemieteter Immobilie

33,33 % 20,00 % 20,00 % 16,66 %

Eigenleistungen werden aktiviert, wobei hierfür ausschließlich mit Stundenaufzeichnungen belegbare Löhne und Gehälter sowie etwaige verbundene Kosten herangezogen werden. Die Abschreibungen auf materielle Anlagen sind aufgrund der restlichen wirtschaftlich-technischen Nutzungsdauer der Güter berechnet worden, wobei der physische Verschleiß, die technische Überholung und die rechtlichen oder ähnlichen Nutzungsbeschränkungen berücksichtigt worden sind. • Immobilien • Einrichtung und Büromöbel • Maschinen, Geräte und verschiedene Ausstattungsgegenstände (einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen) • Elektromechanische und elektronische Büromaschinen (einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen) • Sicherheitsanlagen • Fuhrpark • Interne Transportmittel

3,00 % 12,00 % 15,00 % 20,00 % 30,00 % 25,00 % 20,00 %

112

Sollte ein anhaltender Minderwert des Anlagevermögens festgestellt werden, wird eine Abwertung vorgenommen. Wenn in künftigen Geschäftsjahren die Voraussetzung für die Abwertung nicht mehr gegeben ist, wird der vorhergehende Wert, bereinigt durch die Abschreibungen, wieder hergestellt. Bei immateriellen Anlagegütern, die selbst erstellt werden und für den Verkauf an Mitglieder und Kunden bestimmt sind, berücksichtigt der Abschreibeplan sowohl den Verkaufszeitraum als auch den Restwert, der nicht durch Verkaufserlöse abgesichert ist und somit einen bleibenden Minderwert des Anlagegutes darstellt. Sollte sich im Laufe der Erstellung des Anlagegutes ein Minderwert ergeben, wird dieser in einem entsprechenden Risikofonds zurückgestellt, auch wenn die dazugehörigen Ausgaben noch nicht getätigt wurden. Alle Beteiligungen beziehen sich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Die Beteiligungen an kontrollierten, verbundenen und anderen Unternehmen im Finanzanlagevermögen sind zu Anschaffungskosten bzw. zum Zeichnungswert inklusive vorgenommener Abwertungen ausgewiesen. Die Beteiligungen sind aus Sicht des Raiffeisenverbandes als langfristige und strategische Investitionen zu betrachten. Wenn die Anschaffungskosten bzw. die Buchwerte der Beteiligungen höher sind als der entsprechende Anteil am Reinvermögen, wird eine detaillierte Bewertung der zugrundeliegenden Ursachen vorgenommen. Wird dabei festgestellt, dass der höhere Wert gerechtfertigt ist, oder dass es sich um einen nicht dauerhaften Verlust handelt bzw. der Minderwert in Zukunft wieder aufgeholt werden kann, wird keine Abwertung des Buchwerts vorgenommen. Die Finanzierung an verbundene Gesellschaften ist dem Finanzanlagevermögen zugeordnet und scheint in der Bilanz zum Nominalwert auf. Die Wertpapiere werden zum Nominalwert eingebucht und bei Fälligkeit getrennt nach Restlaufzeiten bis zu einem Jahr und über einem Jahr ausgewiesen. Die am Bilanzstichtag lagernden Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind nach dem geringeren Wert zwischen Anschaffungskosten und Marktwert bewertet. Die Anschaffungskosten sind nach dem FIFO-Verfahren berechnet. Die Forderungen sind zum vermutlichen Einbringlichkeitswert, unter Berücksichtigung der Einzelbewertung, ausgewiesen. Uneinbringliche Forderungen werden wertberichtigt bzw. über den Risikofonds abgedeckt. Verzugszinsen von säumigen Forderungsaußenständen sind keine berechnet worden. Es bestehen keine Forderungen, Verbindlichkeiten oder Bankkonten in Fremdwährung. Die Abgrenzungen wurden durch die Aufteilung von gemeinsamen Aufwendungen und/oder Erträgen aus zwei Geschäftsjahren gemäß ihrer wirtschaftlichen Zugehörigkeit berechnet. Die Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert erfasst. Es sind keine Verzugszinsen auf Lieferantenverbindlichkeiten ausgewiesen worden. Im Personalabfertigungsfonds sind die Abfertigungsverbindlichkeiten gegenüber der Belegschaft, die aufgrund der geltenden gesetzlichen Bestimmungen und Kollektivverträge bestehen, zum Bilanzstichtag ausgewiesen. Die Änderungen des Abfertigungsfonds gegenüber dem Vorjahr sind unter Punkt 1.4.10 angeführt. In Zusammenhang mit der Entwicklung eines immateriellen Anlagegutes sind aktivierte Eigenleistungen angefallen. Die Vorgangsweise bei der Aktivierung stützt sich auf das Dokument 24 der Wirtschaftsprüfer des Organismo Italiano di Contabilità (OIC). Zinsen wurden in diesem Zusammenhang keine kapitalisiert.

113

Die aktiven latenten Steuern werden zum voraussichtlichen Wert der Rückführung in der Einkommenssteuererklärung angesetzt. Die Umsatzerlöse sind nach dem Kompetenz- und Vorsichtsprinzip verbucht. In den Ordnungskonten werden, wie vom Dokument 22 der Wirtschaftsprüfer (OIC) vorgesehen, am Bilanzende jene Elemente angeführt, die zu einer Verschlechterung der Vermögens- und Finanzsituation des Unternehmens führen können. Die angewandten Bewertungsgrundsätze sind, wo dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart worden. 1.2 Veränderungen des Anlagevermögens Die Bewegungen des Anlagevermögens gehen aus der nachfolgenden Übersicht hervor: Bewegungen 2014 Beschreibung B) I IMMATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN EDV-Programme In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen Sonstige immaterielle Anlagewerte

31.12.2014

Abschreibung

Verkauf und Abgänge

- 1.835.692

Zugänge

1.935.485

1.842.352 - 15.857.007

17.699.359

986.918

940.203

- 557.979

1.498.182

71.693

- 143.215

214.908

2.854.248 - 16.558.201

19.412.449

20.953.600

- 6.130.596

27.084.196

1.216.671

3.520.868 - 10.591.511

14.112.379

189.210

742.168

- 2.150.892

2.893.060

1.405.881 25.216.636 - 18.872.999

44.089.635

B) III FINANZANLAGEN Beteiligung an kontrollierten Unternehmen 2.378.625 Beteiligung an verbundenen Unternehmen 31.991.868

2.378.625 1.005.897 30.985.971

2.378.625 30.985.971

Beteiligung an anderen Unternehmen

161.700

4.097.890

3.000.000

1.167.597

40.462.486

5.495.882

68.533.370

Summe immaterielles Anlagevermögen

1.942.145

Andere (+/-)

Bewegungen 2013 Abschreibung/ Anfangswert 31.12.2013 Abschreibefonds

121.398 35.890

- 1.805.723 - 35.804

2.099.433

- 1.871.496 - 1.805.723

B) II MATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN Grundstücke und Bauten

20.333.469

- 620.131

Technische Anlagen und Maschinen

3.174.836

- 1.555.943

Betriebs- und Geschäftsausstattung

742.754

- 188.624

24.251.059

- 2.364.698

Summe materielles Anlagevermögen

- 6.760 - 6.760

4.259.590

Finanzierungen an verbundene Unternehmen

3.000.000

Summe Finanzanlagen

41.630.083

Gesamtbetrag

67.980.575

- 4.236.194 - 1.812.483

2.922.404

- 35.431.200

103.964.570

114

Das immaterielle Anlagevermögen enthält folgende EDV-Programme für Branchenlösungen: Für das im Jahr 2010 gestartete und im Jahr 2014 abgeschlossene Projekt zur Entwicklung einer Branchenlösungssoftware wurden im Geschäftsjahr insgesamt Investitionen von 895.104 € getätigt; darin enthalten sind auch aktivierte Eigenleistungen in der Höhe von 220.010 €. Die für das angeführte Anlagegut verbuchten Investitionsbeiträge sind mit den Anschaffungskosten verrechnet worden. Ebenso wurden in diesem Zusammenhang die restlichen Rückstellungen für Risiken von 559.784 €, die für das Anlagegut im Jahr 2012 gebildet wurden, zur Gänze aufgelöst; der Betrag von 447.552 € wurde dabei auf aktive EDV-Programme und der Betrag von 112.232 € auf sonstige Erlöse verbucht. Ein im Jahr 2014 neu gestartetes Projekt zur Entwicklung einer weiteren Branchenlösungssoftware enthält Investitionen von 121.398 €, die zur Gänze als in Entstehung befindliches Anlagevermögen ausgewiesen wurden. Darin enthalten sind auch aktivierte Eigenleistungen in der Höhe von 110.848 €, die im Wesentlichen aus Programmierleistungen entstanden sind. Es wurden ausschließlich über Stundenaufzeichnungen belegbare Löhne und Gehälter sowie damit verbundene Kosten jener Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiviert, die direkt am Projekt beteiligt waren. Investitionsbeiträge in diesem Zusammenhang von insgesamt 60.699 € sind in der Bilanz als noch zu vereinnahmende Kapitalbeiträge ausgewiesen. Informationen zu den Beteiligungen an kontrollierten, verbundenen und anderen Unternehmen werden unter Punkt 1.5 wiedergegeben. Im Geschäftsjahr wurden keine Neubewertungen und Aufwertungen vorgenommen. Die bereits bestehenden Aufwertungen von Sachanlagen gemäß Gesetz Nr. 72/83 und Nr. 413/91 werden nachfolgend angeführt. Anlagegut

Aufwertung Ges. 72/83

Aufwertung Ges. 413/91

Gesamtaufwertung

Immobilien

143.633

917.503

1.061.136

Anlagen und Maschinen

11.797

Gesamtbetrag

155.430

11.797 917.503

1.072.933

115

1.3 Zusammensetzung folgender Bilanzposten der immateriellen Anlagen 1.3.1 Aufwendungen für die Errichtung und Erweiterung des Unternehmens Bestehen keine. 1.3.2 Forschungs-, Entwicklungs- und Werbekosten Bestehen keine. 1.3-bis Ausmaß und Begründung der Wertminderungen der immateriellen Anlagen und Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen a) EDV-Programme Die angekauften immateriellen Anlagen (EDV-Anwenderprogramme, Software) decken in den nächsten drei Jahren sowohl den Bedarf der Verwaltung als auch den der Leistungsverrichtung für die Mitgliedsgenossenschaften und für Dritte. Deshalb wurde der Abschreibesatz von 33,33 Prozent angewandt. Der gesamte Abschreibebetrag für die EDV-Anwenderprogramme beläuft sich auf 1.745.512 €. Die Abschreibung für ein selbst entwickeltes EDV-Programm für Branchenlösungen beläuft sich auf 90.180 €. Die Abschreibedauer dieser Software wurde aus Vorsichtsgründen auf fünf Jahre begrenzt. Dies entspricht der mit den Kunden vertraglich vereinbarten Nutzungsdauer. Für die Software wurde im Jahr 2012 aufgrund einer festgestellten dauerhaften Wertminderung eine Rückstellung für Risiken vorgenommen. Die im Geschäftsjahr für dieses EDV-Programm zusätzlich getätigten Investitionen wurden um diese Rückstellung für Risiken anteilig in der Höhe von 447.552 € verringert. b) In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen Im Posten für ein in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen ist die Investition für die Erstellung eines EDV-Programms für Branchenlösungen zum Betrag von 121.398 € enthalten. Da die immaterielle Anlage im abgeschlossenen Geschäftsjahr nicht genutzt werden konnte, wurde noch keine Abschreibung vorgenommen. c) Sonstige immaterielle Anlagewerte Sonstige immaterielle Anlagewerte betreffen aktivierte Instandhaltungs- und Reparaturarbeiten für gemietete Liegenschaften. Die zu erwartende Nutzungsdauer beläuft sich auf sechs Jahre. Deshalb sind diese Anlagen mit 35.804 € wertberichtigt worden, was einem Prozentsatz von 16,66 entspricht. Materielles Anlagevermögen a) Grundstücke und Bauten Sowohl bei dem im Jahre 2013 erworbenen Bürogebäude, das an das Raiffeisenhaus angrenzt, als auch bei den bereits bestehenden Bauten sind die aktivierten Grundstücke getrennt ausgewiesen und aufgrund des werterhaltenden Charakters nicht abgeschrieben. Für die gesamten betrieblich genutzten Bauten wurde eine Nutzungsdauer von 33 Jahren festgelegt; die entsprechende Abschreibung beträgt 620.131 €.

116

b) Technische Anlagen und Maschinen Dieser Posten enthält EDV-Anlagen, Büromaschinen, Sicherheitsanlagen, elektrische Geräte und Außenanlagen, LAN-Verkabelungen, Multimediaanlagen, Telefonanlagen, Klima- und Heizanlagen u. Ä. Für die EDV-Anlagen, LAN-Verkabelungen, Multimediaanlagen und Telefonanlagen wurde eine Nutzungsdauer von fünf Jahren festgelegt, die entsprechende Abschreibung beträgt 1.375.900 €. Darin enthalten ist auch die Abschreibung für den Großrechner, für den die Nutzungsdauer aufgrund seiner technischen Lebensdauer auf drei Jahre festgelegt wurde. Für Klima- und Stromverteileranlagen fällt eine Abschreibung in der Höhe von 135.984 € an. Für Sicherheitsanlagen beträgt die entsprechende Abschreibung 44.059 €. c) Betriebs- und Geschäftsausstattung Dieser Posten enthält Büromöbel, Einrichtung und Ausstattung, Personenkraftwagen, Motorräder und interne Transportmittel. Die entsprechende Abschreibung beträgt 188.624 €. Alle Abschreibungen wurden auf der Grundlage systematischer Abschreibepläne erstellt. Sie berücksichtigen die restliche Nutzungsdauer jedes Anlagegutes.

1.4 Nachfolgend sind die Änderungen weiterer Bilanzposten angeführt Sowohl bei der Vergleichsbilanz zum 31. Dezember 2013 als auch beim Jahresabschluss zum 31. Dezember 2014 werden die einzelnen Positionen nach denselben Grundsätzen zugewiesen. 1.4.1 Warenbestand Beschreibung

31.12.2014

Erhöhung

Abnahme

31.12.2013

Veränderung

C) I Warenbestand Warenbestand Verbrauchsgüter Warenbestand Umsatzgüter

33.487 351.429

21.261 2.670.602

- 58.325 - 2.618.847

70.551 299.674

- 37.064 51.755

Anzahlungen an Lieferanten

541.531

1.078.225

- 795.469

258.775

282.756

Gesamtbetrag

926.447

3.770.088

- 3.472.641

629.000

297.447

117

1.4.2 Forderungen Beschreibung

31.12.2014

Erhöhung

Abnahme

31.12.2013

Veränderung

C) II Forderungen 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen

7.979.109 930.506

57.273.369 1.507.850

- 57.707.178 - 775.546

8.412.918 198.202

- 433.809 732.304

3. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen

804.141

1.637.261

- 1.587.686

754.566

49.575

4-bis Steuerforderungen bis zu 1 Jahr

1.059.777

968.287

- 2.029.115

2.120.605

- 1.060.828

4-bis Steuerforderungen > 1 Jahr

50.082

4-ter Aktive latente Steuern > 1 Jahr

258.826

66.346

- 235.289

427.769

- 168.943

9.202

2.802

- 248

6.648

2.554

- 32.584

12.955

- 11.735

5. Sonstige Forderungen, geleistete Kautionen 5. Sonstige Forderungen, zweifelhafte Forderungen der Fondsverwaltung 5. Sonstige Forderungen, öffentliche Beiträge

1.220

20.849

1.255.241

2.669.052

- 2.884.307

1.470.496

- 215.255

5. Sonstige Forderungen, andere Beiträge

608.011

615.270

- 1.038.997

1.031.738

- 423.727

5. Sonstige Forderungen Gesamtbetrag

38.866

4.978.755

- 4.966.249

26.360

12.506

12.994.981

69.739.841

- 71.257.199

14.512.339

- 1.517.358

Es bestehen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in der Höhe von 37.572 €, die über den Risikofonds abgedeckt werden. 1.4.3 Finanzielle Vermögenswerte, die keine Anlagewerte darstellen Bestehen keine. 1.4.4 Zahlungsmittel Beschreibung

31.12.2014

Erhöhung

Abnahme

31.12.2013

Veränderung

C) IV Zahlungsmittel Einlagen bei Banken Kassenbestand

2.536.435 7.637

77.860.402 69.718

- 81.447.122 - 71.212

6.123.155 9.131

- 3.586.720 - 1.494

Gesamtbetrag

2.544.072

77.930.120

- 81.518.334

6.132.286

- 3.588.214

Beschreibung

31.12.2014

Erhöhung

Abnahme

31.12.2013

Veränderung

D) Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

1.076.979

1.037.579

- 755.303

794.703

282.276

1.4.5 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Weitere detaillierte Informationen zu den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten können unter Punkt 1.7 entnommen werden.

118

1.4.6 Eigenkapital Die Zusammensetzung und die Bewegungen des Eigenkapitals sind aus der folgenden Übersicht ersichtlich, wobei auch das Ergebnis dieses Geschäftsjahres berücksichtigt wird: Bilanzposten 31.12.2014

Gewinn 2014

Veränderungen im Geschäftsjahr RückNeuMutualizahlung ausgabe tätsfonds - 7.500

Gewinnzuweisung

6.000

31.12.2013

I Geschäftsanteile

377.500

379.000

III Aufwertungsrücklagen b) Gesetz 72/83 c) Gesetz 413/91

155.430 917.503

IV Gesetzliche Rücklagen

11.022.775

467.948

10.554.827

V Statutarische Rücklagen

38.309.751

1.045.083

37.264.668

155.430 917.503

IX Jahresergebnis

2.219.446

Gesamtbetrag

53.002.405

2.219.446

- 7.500

6.000

- 46.795

- 1.513.031

1.559.826

- 46.795

50.831.254

Die Geschäftsanteile haben sich von 379.000 € um 1.500 € auf 377.500 € verringert. Im Bezugsjahr sind 12 Mitglieder neu dazugekommen, wobei alle jeweils eine Quote von 500 € gezeichnet haben. 15 Mitgliedspositionen sind gelöscht worden, wobei an alle jeweils eine Quote von 500 € zurückgezahlt wurde. 1.4.7 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen Beschreibung

31.12.2014

B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3. Sonstige Rückstellungen Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht Rückstellung für immaterielle Anlagegüter Gesamtbetrag 1.4.8 Steuerrückstellungen B 2): Trifft nicht zu. 1.4.9 Rückstellungen für latente Steuern B 2): Trifft nicht zu.

31.577 31.577

Erhöhung

Abnahme

31.12.2013

Veränderung

- 5.952

37.529

- 5.952

- 559.784

559.784

- 559.784

- 565.736

597.313

- 565.736

119

1.4.10 Abfindung bei Beendigung des nicht selbstständigen Arbeitsverhältnisses Die Zusammensetzung und die Bewegungen der Personalabfertigungsrückstellungen sind aus der folgenden Übersicht ersichtlich. Beschreibung C) Personalabfertigungsrückstellung Abfertigung zum 01.01. Abfertigung – Vorschuss und definitive Auszahlungen Zuweisung Abfertigung des Jahres Ersatzsteuer Gesamtbetrag zum 31.12.

2014

2013

Veränderung

3.510.415 - 92.581 50.476 - 6.841 3.461.469

3.664.408 - 215.963 70.772 - 8.802 3.510.415

- 153.993 123.382 - 20.296 1.961 - 48.946

Die Zusammensetzung der Abfertigung laut Erfolgsrechnung (B.9c) ist aus der nachfolgenden Aufstellung ersichtlich. Beschreibung Zuweisung Abfertigung des Jahres an Personalabfertigungsrückstellung Innerhalb des Jahres 2014 angereifte und ausbezahlte Abfertigungsansprüche (ohne Zuweisung an Rückstellungen) Abgrenzung Abfertigung (Anteil Freistunden und Urlaub) Gesamtbetrag

2014

2013

Veränderung

- 50.476

- 70.772

- 20.296

- 7.180

- 5.358

1.821

3.458

1.377

- 2.081

54.198

74.753

- 20.555

1.4.11 Verbindlichkeiten Beschreibung D) Verbindlichkeiten 4. Verbindlichkeiten gegenüber Banken bis zu 1 Jahr 4. Verbindlichkeiten gegenüber Banken > 1 Jahr 7. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bis zu 1 Jahr 7. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen > 1 Jahr 9. Verbindlichkeiten gegenüber kontrollierten Unternehmen bis zu 1 Jahr 10. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen bis zu 1 Jahr 12. Verbindlichkeiten aus Steuern bis zu 1 Jahr 13. Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut bis zu 1 Jahr 14. Sonstige Verbindlichkeiten bis zu 1 Jahr 14. Sonstige Verbindlichkeiten > 1 Jahr Gesamtbetrag

31.12.2014

Erhöhung

2.500.000 14.158.324

Abnahme

31.12.2013

Veränderung

- 2.500.000 - 841.676

5.000.000 15.000.000

- 2.500.000 - 841.676

4.128.901

27.738.066

- 27.880.828

4.271.663

- 142.762

696

336

- 3.143

3.503

- 2.807

38.423

468.037

- 489.540

59.926

- 21.503

1.126

1.680.719

- 1.682.013

2.420

- 1.294

937.517

12.150.717

- 13.170.149

1.956.949

- 1.019.432

1.610.488

8.056.556

- 7.989.913

1.543.845

66.643

5.539.463

24.096.149

- 26.137.621

7.580.935

- 2.041.472

8.214 28.923.152

1.339 74.191.919

- 7.909 - 80.702.792

14.784 35.434.025

- 6.570 - 6.510.873

120

1.4.12 Passive Rechnungsabgrenzungsposten Beschreibung

31.12.2014

Erhöhung

Abnahme

31.12.2013

Veränderung

107.400

59.019

- 181.259

229.640

- 122.240

E) Passive Rechnungsabgrenzungsposten

Weitere detaillierte Informationen zu den passiven Rechnungsabgrenzungsposten können unter Punkt 1.7 entnommen werden. 1.5 Beteiligungen Beteiligungen an kontrollierten Unternehmen Sitz des Unternehmens

Gesellschaftskapital des Unternehmens €

Eigenkapital des Unternehmens €

davon Gewinn bzw. Verlust des letzten J. €

Anteilsquote in %

Bilanzwert in € 2014

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG

Bozen

120.000

365.921

- 112.554

99,5000

119.400

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH

Bozen

1.550.000

6.912.214

1.131.064

69,9500

1.084.225

Raiffeisen OnLine GmbH

Bozen

2.300.000

2.808.292

127.194

51,0869

1.175.000

Bezeichnung des Unternehmens

Summe

2.378.625

Beteiligungen an verbundenen Unternehmen Bezeichnung des Unternehmens

Sitz des Unternehmens

Gesellschaftskapital des Unternehmens €

Eigenkapital des Unternehmens €

davon Gewinn bzw. Verlust des letzten J. €

Anteilsquote in %

Bilanzwert in € 2014

Bozen

1.000.000

4.579.688

409.752

50,0000

500.000

Segrate (MI)

131.200.000

96.838.055

- 110.742

25,5182

31.391.868

Bozen

210.150

113.897

- 34.988

47,5851

100.000

Raising Unified Network AG FinAssimoco AG Mutual Help Wechselseitige Hilfsges. Summe

31.991.868

Beteiligungen an anderen Unternehmen Bezeichnung des Unternehmens

Sitz des Unternehmens

Gesellschaftskapital des Unternehmens €

Eigenkapital des Unternehmens €

davon Gewinn bzw. Verlust des letzten J. €

Anteilsquote in %

Bilanzwert in € 2014

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Bozen

175.000.000

311.284.891

23.026.470

0,1725

301.888

Segrate (MI)

93.500.000

96.764.468

12.026.021

1,6015

3.684.765

Rom 1.012.420.109 1.106.381.832

17.099.484

0,0072

51.646

Assimoco AG Iccrea Holding AG 1) 1)

Ciscra AG

Villanova del Gh. (RO)

6.374.500

12.044.738

936.095

0,0163

104.173

Ecra GmbH

Rom

104.000

1.954.429

33.469

1,0000

1.033

Accademia BCC

Rom

800.000

428.802

68.608

2,0000

16.000

Credit Solution AG

Bozen

1.000.000

1.110.627

235.880

10,0000

100.000

Conai Summe 1)

Bilanzwerte zum 31.12.2013, da Daten für das Geschäftsjahr 2014 nicht verfügbar.

85 4.259.590

121

Im Rahmen der Aufstockung des Gesellschaftskapitals der Raiffeisen Landesbank hat der Raiffeisenverband Südtirol im Jahre 2014 insgesamt 49.500 Aktien zum Nennwert von 1,00 € gezeichnet, ebenso wurde das Vorkaufsrecht für nicht bezogene Aktien ausgeübt und es wurden insgesamt 4.101 Aktien zum Nennwert von 1,00 € gezeichnet. Die Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol erhöhte sich somit auf 301.888 €, was einer Anteilsquote von 0,1725 Prozent entspricht. Der Raiffeisenverband Südtirol hält im Berichtsjahr insgesamt 1.713.563 Aktien an der Assimoco AG. In der Bilanz sind diese zum Anschaffungswert von 3.684.765 € ausgewiesen. Im Jahr 2014 wurde bei der Assimoco AG eine Kapitalerhöhung von 13.500.000 Aktien auf 107.000.000 Aktien vorgenommen. Der Raiffeisenverband Südtirol hat das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht für die erste Tranche in vollem Umfang ausgeübt und 108.099 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € ohne Aufpreis gezeichnet. Aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung der Assimoco AG im Jahr 2014 konnten die Vorgaben des 2010 erstellten Businessplans das vierte Jahr in Folge grundsätzlich erreicht werden. Die Werthaltigkeit der Beteiligung wurde zudem anhand von Schätzwerten vorangegangener Jahre untermauert. Die bisher erzielten Fortschritte in der Unternehmenssanierung lassen darauf schließen, dass der Businessplan auch weiterhin eingehalten und die darin vorgesehenen künftigen Gewinne erwirtschaftet werden können. Aufgrund der Gesamtentwicklung der Assimoco AG im Jahr 2014 ist der Verwaltungsrat überzeugt, dass die Assimoco AG auch künftig den Mehrjahres-Businessplan einhalten wird. Schließlich wird informiert, dass der Raiffeisenverband Südtirol an der FinAssimoco AG eine Beteiligung hält, die im Berichtsjahr um 905.896 Aktien zum Nennwert von 1,00 € ohne Aufpreis auf insgesamt 35.291.668 Aktien aufgestockt wurde. Der Buchwert nach der im Rahmen einer Zeichnung erfolgten Kapitalerhöhung beläuft sich für den Raiffeisenverband Südtirol somit auf 31.391.868 €. Der Raiffeisenverband hält an der Assimoco AG direkt 1,60 Prozent und indirekt über die FinAssimoco AG und den Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH 14,23 Prozent, somit insgesamt 15,83 Prozent, was einem Gesamtbuchwert von circa 30 Mio. € entspricht. Der Raiffeisenverband Südtirol hält an der Credit Solution AG eine Beteiligung im Ausmaß von 100.000 €, das entspricht einer Anteilsquote von 10 Prozent. Im Geschäftsjahr 2014 hat sich der Raiffeisenverband Südtirol an der Abdeckung des Verlustes 2013 von insgesamt 178.372 € anteilsmäßig mit 17.835 € beteiligt. Der im Jahr 2013 vom Raiffeisenverband Südtirol an die Mutual Help Wechselseitige Hilfsgesellschaft überwiesene Betrag von 100.000 € ist ursprünglich als Beitrag interpretiert worden. In Abstimmung mit der beteiligten Gesellschaft wurde der Betrag im Geschäftsjahr 2014 schließlich als Beteiligung ausgewiesen.

122

1.6 Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren und Verbindlichkeiten mit dinglicher Sicherstellung davon Beschreibung

31.12.2014 13.282

13.282

9.444.255

Forderungen mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren Verbindlichkeiten mit dinglicher Sicherstellung von über fünf Jahren

Südtirol

Andere ital. Provinzen

Ausland

1.6-bis Relevante Auswirkungen von Wechselkursänderungen nach Abschluss des Geschäftsjahres Es sind keine diesbezüglichen Auswirkungen zu verzeichnen. 1.6-ter Forderungen und Verbindlichkeiten mit terminlicher Verkaufsverpflichtung Die Genossenschaft hat zum Bilanzstichtag keine Forderungen oder Verbindlichkeiten, die im Sinne des Gesetzes anzuführen sind. 1.7 Aktive, passive Jahresabgrenzungen, sonstige Rückstellungen und sonstige Rücklagen a) Die Jahresabgrenzung betrifft folgende Posten: Aktive Rechnungsabgrenzungen (transitorische Aktiva und antizipative Aktiva)

31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

Aktivzinsen aus Wertpapieren Im Voraus bezahlte Beträge für Leistungen, Mieten und Wartung von EDV-Maschinen und Programmen u. a. Gesamtbetrag

95.902

981.077

698.801

282.276

1.076.979

794.703

282.276

31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

Passivzinsen auf mittel-langfristige Finanzierungen

12.534

25.068

- 12.534

Im Voraus verrechnete Beträge für Nutzung und Wartung von Hard- und Software u. a.

55.729

181.849

- 126.120

Versicherungen

19.137

22.723

- 3.586

Jahresbeitrag

20.000

Gesamtbetrag

107.400

Passive Rechnungsabgrenzungen (antizipative Passiva und transitorische Passiva) Passivzinsen auf kurzfristige Finanzierungen

20.000 229.640

- 122.240

b) Sonstige Rückstellungen (siehe auch Punkt 1.4.7): Die sonstigen Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen in Höhe von 31.577 € betreffen die Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht. Die Rückstellung für die Abwertung von immateriellen Anlagegütern in der Höhe von 559.784 € wurde zur Gänze aufgelöst, da das entsprechende Projekt zur Entwicklung einer Branchenlösungssoftware abgeschlossen wurde.

123

1.7-bis Angaben zum Eigenkapital Pos. Beschreibung I

Geschäftsanteile

III

Aufwertungsrücklagen

€

VerwenUrVerfügdungsmögsprung barkeit lichkeit

377.500

Verwendung innerhalb der letzten drei Geschäftsjahre €

Zweck

(-)

b) Gesetz 72/83

155.430

A,G

(-)

c) Gesetz 413/91

917.503

A,G

(-)

Gesetzliche Rücklagen

11.022.775

A,G

(-)

Statutarische Rücklagen

38.309.751

A,G

(-)

Jahresergebnis

2.219.446

B,C,G

(-)

Gesamtbetrag

53.002.405

Zeichenerklärung: 1) Einzahlung durch die Mitglieder 2) laut Gesetz 3) von Gewinnzuweisung

A Nicht an Mitglieder aufteilbar B Rest nicht an Mitglieder aufteilbar C 3 % an den Mutualitätsfonds G Für die Abdeckung von Verlusten V Verfügbar NV Nicht verfügbar

1.8 Aktivierte Zinsen Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Zinsen aktiviert. 1.9 Ordnungskonten In den Ordnungskonten nicht ausgewiesen wurden die von Banken geleisteten Garantien zugunsten des Raiffeisenverbandes, die sich bei Dritten befindlichen Güter und Realsicherstellungen für eigene Schulden wie nachfolgend angeführt: Beschreibung

31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

Bürgschaften zugunsten des Steueramtes (Gewinnspiele)

286.356

85.306

201.050

Bürgschaften zugunsten Dritter (Provinz Bozen)

178.290

195.900

- 17.610

Bürgschaften zugunsten Dritter (Kaution Miete usw.)

55.810

Güter bei Dritten

768

2.213

- 1.445

Gesamtbetrag

521.224

339.229

181.995

In Bezug auf Art. 2424 ZGB ist der Raiffeisenverband keine direkt oder indirekt geleisteten Garantien, Bürgschaften, Wechselbürgschaften oder anderen persönlichen oder dinglichen Sicherstellungen für Dritte eingegangen. In den Ordnungskonten sind zwei Hypotheken für eigene Schulden zum Nominalbetrag von insgesamt 18.900.000 € sowie vorhandene Güter von Dritten in Verwahrung beim Raiffeisenverband zum Betrag von 550 € angeführt.

124

1.10 Nettoumsatzerlöse Die Erträge aus Lieferungen und Leistungen sowie Mitgliedsbeiträgen gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

Verkauf Handelswaren EDV-Dienstleistungen Dienstleistungen im Bereich Personal und Arbeitsrecht Schulungsleistungen Werbetätigkeit für Dritte Andere Dienstleistungen Mitgliedsbeiträge Gesamtbetrag

2.798.567 25.633.935 1.510.161 875.220 1.359.084 9.087.356 4.838.505 46.102.828

3.483.005 25.241.392 1.468.880 928.706 1.472.327 8.407.960 4.707.520 45.709.790

- 684.438 392.543 41.281 - 53.486 - 113.243 679.396 130.985 393.038

Die Leistungen werden für folgende Kundengruppen und geografische Gebiete erbracht: davon Beschreibung Raiffeisenkassen Obstgenossenschaften Kellereigenossenschaften Sennereigenossenschaften Andere Mitgliedsgenossenschaften Nichtmitglieder Gesamtbetrag

31.12.2014 32.519.176 2.568.606 659.520 841.612 5.782.645 3.731.269 46.102.828

Südtirol 32.519.176 2.568.606 659.520 841.612 5.782.645 804.330 43.175.889

Andere ital. Provinzen

Ausland

2.897.001 2.897.001

29.938 29.938

1.11 Beteiligungen Die Genossenschaft hat keine Erträge aus Beteiligungen erhalten, die keine Dividenden darstellen. 1.12 Zinsaufwendungen Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten C 17 ausgewiesenen Zinsaufwendungen gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

Zinsen für kurzfristige Finanzierung

136.027

198.907

- 62.880

Zinsen für mittelfristige Finanzierung

438.809

124.458

314.351

2.429

854

1.575

577.278

324.223

253.055

Zinsen an Banken Sonstige Zinsaufwendungen Gesamtbetrag

125

1.13 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

Sonstige a. o. Erträge aus Rückerstattung NIFS-Beiträge (Weiterbildung)

290.470

Sonstige a. o. Erträge aus Umbuchung Beteiligung Mutual Help Sonstige a. o. Erträge aus Rückerstattung der IRES für die Jahre 2007-2011 - Abzugsfähigkeit der IRAP auf Personalkosten (Art. 2, Abs. 1-quater der Notverordnung Nr. 201/2011) Sonstige a. o. Erträge aus MwSt.-Guthaben

100.000

Sonstige a. o. Erträge

31.655

- 23.984

87.845

- 87.845

105.644

- 73.989

5.702

- 5.702

-9

422.125

223.184

198.941

31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

Rückvergütungen Versicherungen Aufrundungen aktiv Gesamtbetrag

23.984

Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung Sonstige Mindererlöse

- 69

5.061

- 5.061

34.069

- 9.195

-3

24.874

39.202

- 14.328

31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

Außerordentliche Verluste (Nachzahlungen u. a.) Sonstige außerordentliche Aufwendungen

24.874

Rundungsdifferenz Gesamtbetrag Die Verluste aus Beteiligungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung Verlustabdeckung Credit Solution AG

17.835

Gesamtbetrag

17.835

126

1.14 Angaben zu den latenten Steuern Folgende aktive latente Steuerforderungen sind im Jahresabschluss 2014 ausgewiesen worden: Geschäftsjahr 2014 Temporäre Unterschiede

Grundlage €

Rückführung aktive latente Steuern auf Ergebnisprämie Entstandene aktive latente Steuern auf Abschreibungen über den steuerlichen Sätzen MD vom 31.12.1988

latente Steuern IRAP €

latente Steuern IRES € (27,5%)

Geschäftsjahr 2013 Gesamte latente Steuern Grundlage € in € (G&V Pos. 22b)

latente Steuern IRAP € (2,98%)

- 885.600 151.562

4.213 (2,78%)

41.680

45.893

151.562

4.517

latente Steuern IRES € (27,5%)

Gesamte latente Steuern in € (G&V Pos. 22b)

- 243.541

41.680

46.197

Entstandene aktive latente Steuern auf Wertberichtigung Forderungen über 0,50 %

58.595

16.114

Entstandene aktive latente Steuern auf Wertberichtigung Forderungen über 0,50 % für das Jahr 2009

36.234

9.964

Rückführung aktive latente Steuern auf Rückstellung für Risiken (Vertretung der Raiffeisenkassen vor Gericht)

- 5.952

- 177 (2,98%)

Rückführung aktive latente Steuern auf Abwertung immaterielles Anlagegut

- 468.585

- 13.964 (2,98%)

Rückführung aktive latente Steuern auf Rückstellung immaterielles Anlagegut Differenz aktive latente Steuern IRAP Vorjahr (neuer Steuersatz)

- 377.943 - 559.784 - 279.892

- 16.682 (2,98%) - 1.471 (2,78%)

Gesamtbetrag

- 1.637

- 103.935 - 76.970

- 1.814

- 1.496

- 45

- 411

- 456

- 13.964

- 323.164 - 161.582

- 9.630

- 44.435

- 9.630 - 44.435

- 26.816

- 123.733

- 103.935 - 16.682 - 76.970

- 899.872 - 449.936

- 26.816 - 123.733

- 1.471 - 168.943

- 376.336

1.15 Durchschnittliche Anzahl an Beschäftigten Der Raiffeisenverband beschäftigte im Geschäftsjahr durchschnittlich 290,97 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich in folgende Gruppen gliedern: Leitende Angestellte:

10,00

Angestellte:

278,47

Arbeiter:

2,50

127

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verteilen sich wie folgt auf die verschiedenen Hauptabteilungen: Tätigkeitsbereich

2014

2013

Veränderung

Generaldirektion

13,11

11,26

1,85

Revisionsdirektion

34,07

33,37

0,70

Hauptabteilung Bankwirtschaft

38,03

39,57

- 1,54

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

7,88

7,27

0,61

Hauptabteilung Recht

7,40

6,76

0,64

Hauptabteilung Steuerrecht

19,80

17,55

2,25

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht

15,52

13,93

1,59

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem

130,70

125,95

4,75

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice

24,46

23,04

1,42

Gesamt

290,97

278,70

12,27

1.16 Gewährte Bezüge an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane (B 7) Im Jahr 2014 betrugen die Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates und des Koordinierungsausschusses 223.798 € und an die Aufsichtsräte 73.665 €. Für die Tätigkeit als Mitglied des Überwachungsorgans laut GvD Nr. 231/2001 wurde an die Aufsichtsräte eine Vergütung von insgesamt 3.237 € entrichtet. 1.16-bis Gewährte Bezüge an Rechnungsprüfer (B 7) Dem Rechnungsprüfer wurde eine Vergütung von 21.020 € ausbezahlt. Für administrative Kontrollarbeiten außerhalb der ordentlichen Rechnungsprüfung wurde eine Vergütung von 4.500 € entrichtet. 1.17 Angaben über die im Geschäftsjahr neu ausgegebenen Aktien Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Aktien ausgegeben. 1.18 Angaben über ausgegebene Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen u. Ä. Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen oder ähnliche Papiere ausgegeben. 1.19 Angaben zu den Finanzinstrumenten Die Genossenschaft hat keine Finanzinstrumente an Mitglieder, Dritte oder Arbeitnehmer ausgegeben. 1.19-bis Angaben zu den Mitgliederfinanzierungen Es bestehen keine Mitgliederfinanzierungen.

128

1.20 und 1.21 Angaben zu den Zweckvermögen und zweckbestimmten Finanzierungen Es sind keine Zweckvermögen errichtet und keine zweckbestimmten Finanzierungen ausgegeben worden. 1.22 Angaben zu den in Leasing gehaltenen Anlagen Bei Abschluss der Bilanz bestanden keine Leasingverträge. 1.22-bis Angaben zu Geschäften mit verbundenen Parteien Im Laufe des Geschäftsjahres wurden Geschäfte mit verbundenen Unternehmen getätigt. Es handelt sich um wesentliche Geschäfte, die jedoch zu den üblichen Marktbedingungen abgeschlossen wurden. Bei den aktiven Geschäften handelt es sich insbesondere um Dienstleistungen, die der Raiffeisenverband an die kontrollierten Unternehmen Raiffeisen Mutualitätsfonds AG und Raiffeisen OnLine GmbH, aber auch an die verbundenen Unternehmen Raising Unified Network AG (RUN) und FinAssimoco AG verrechnet hat. Vom kontrollierten Unternehmen Raiffeisen Mutualitätsfonds AG sind Beiträge für genossenschaftliche Entwicklungsprojekte an den Raiffeisenverband ausbezahlt worden. Zudem hat der Raiffeisen Mutualitätsfonds den Raiffeisenverband beauftragt, genossenschaftsrelevante Projekte durchzuführen. Die restlichen Beträge beziehen sich auf Dienstleistungen, die zu marktkonformen Bedingungen verrechnet wurden. Bei den passiven Geschäften handelt es sich um Dienstleistungen, die der Raiffeisenverband von kontrollierten und verbundenen Unternehmen zu üblichen Marktbedingungen zugekauft hat. Wie vorgeschrieben, werden nachfolgend Informationen zu Betrag und Art der wesentlichen Geschäfte gegeben. Aktive Geschäfte: Unternehmen

Beschreibung

Outsourcing-Vertrag für die Verwaltung des Mutualitätsfonds und der Gesellschaft laut Vertrag vom 19.11.2013 Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Verrechnung von verschiedenen Projektleistungen laut Beauftragung Raiffeisen Mutualitätsfonds

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG

Betrag 200 Tsd. € 777 Tsd. €

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Diverse Beiträge Mutualitätsfonds

752 Tsd. €

Raising Unified Network AG

25 Tsd. €

Assimoco AG

Diverse Leistungen (Miete, Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung, IT-Leistungen u. a.) Outsourcing IT-Dienstleistungen (Mainframe) laut Vertrag vom 01.01.2011 und Zusatzvereinbarung vom 13.04.2013 Outsourcing IT-Dienstleistungen (Server) laut Vertrag vom 01.01.2011 und diverse Leistungen laut Verträgen vom 30.11.2011, 30.11.2012 und 23.12.2014 Leistungen laut Vertrag vom 29.11.2011

Raiffeisen OnLine GmbH

Mietvertrag Räumlichkeiten inkl. Mietnebenspesen vom 21.12.2007

FinAssimoco AG Assimoco AG

1.312 Tsd. € 550 Tsd. € 102 Tsd. € 56 Tsd. €

129

Passive Geschäfte: Unternehmen

Beschreibung

Betrag

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Raising Unified Network AG Raising Unified Network AG Raising Unified Network AG Assimoco AG Assimoco AG Raiffeisen OnLine GmbH Raiffeisen OnLine GmbH

Diverse Versicherungen (Fahrzeug-, Haftpflicht-, Kranken-, Büro-, Elektronik-, Unfallversicherungen usw.) Rahmenvertrag betreffend Systemdienstleistungen für Mitgliedsgenossenschaften vom 14.01.2013 Rahmenvertrag für Systempflege der RVS-Arbeitsplätze vom 28.02.2011 und 10.04.2012 Rahmenvertrag für Outsourcing Netzwerk-Dienste, abgeschlossen am 03.09.2013 Finanzierung 2010/2015 (nachrangig), abgeschlossen am 30.07.2010 Finanzierung 2010/unbegrenzt (nachrangig), abgeschlossen am 30.07.2010 Support Online Banking für Raiffeisenkassen laut Vereinbarung vom 20.06.2012 ROL-SMS Inbound-Dienst laut Vereinbarung vom 09.04.2013

187 Tsd. € 960 Tsd. € 74 Tsd. € 105 Tsd. € 2.500 Tsd. € 500 Tsd. € 65 Tsd. € 81 Tsd. €

1.22-ter Angabe zu Abkommen, die nicht aus der Bilanz hervorgehen Im Geschäftsjahr wurden keine Vereinbarungen getroffen, die sich nicht aus der Bilanz ergeben und die durch ihre vermögensrechtlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Auswirkungen sowie die sich daraus ergebenden Risiken und Vorteile für die Einschätzung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wesentlich sind.

2. Weitere Angaben 2.1 Angaben im Sinne des Art. 2423 ZGB Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten A 5 ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Erträge und Beiträge gliedern sich wie folgt: Beschreibung Mehrerlöse aus Anlagenverkauf Mieteinnahmen

31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

987

1.179

- 192

838.107

81.506

756.601

Schadensrückvergütungen

8.565

2.844

5.721

Sonstige Spesenrückvergütungen

21.419

26.613

- 5.194

Stempelsteuer

2.140

2.116

Sonstige Erlöse (Kautionen, Mahnspesen, Provisionen usw.)

687.398

392.824

294.574

Öffentliche Beiträge (und andere)

3.633.099

3.526.002

107.097

Gesamtbetrag

5.191.715

4.033.084

1.158.631

130

Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten B 14a ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt: 31.12.2014

31.12.2013

Veränderung

Pflichtbeiträge (Federcasse, Confederazione Cooperative usw.)

Beschreibung

697.480

705.111

- 7.631

Repräsentationsaufwendungen

60.684

41.162

19.522

28.069

25.202

2.867

Spenden

56.325

44.100

12.225

Steuern und Gebühren

165.861

88.722

77.139

Sonstige Verwaltungskosten

44.608

42.649

1.959

2.752

1.349

1.403

102.149

5.971

96.178

Sonstige Betriebskosten Sonstige Aufwendungen (Veranstaltungen, Projekte usw.) Sonstige Kosten

67.743

122.234

- 54.491

Gesamtbetrag

1.225.671

1.076.500

149.171

2.2 Angaben im Sinne des Art. 2426 ZGB Der im Jahre 2012 in Betrieb genommene Großrechner (Mainframe IBM zEnterprise 114, Modell Z03, inkl. Prozessor) wird aufgrund seiner kurzen technischen Lebensdauer auf drei Jahre abgeschrieben. Die Abschreibedauer für immaterielle Anlagegüter (Branchenlösung AX) wurde aus Vorsichtsgründen auf fünf Jahre festgelegt. Dies entspricht der Laufzeit der mit den Kunden vertraglich vereinbarten Nutzungsdauer. 2.3 Angaben zu den Art. 2512, 2513, 2545 ZGB (Erklärung über die vorwiegend auf Mitglieder bezogene Tätigkeit) Für das Geschäftsjahr 2012 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59 vom 30. Jänner 1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der Verband in Anlehnung an den Genossenschaftsgegenstand, wie er im Art. 2 des Statutes geregelt ist, seine Tätigkeit ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut ebendiesem Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat. Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 ZGB die Geschäfte vorwiegend mit den Mitgliedern abgewickelt hat, indem 91,95 Prozent des Nettoumsatzerlöses an Mitglieder fakturiert worden sind. Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind diesbezüglich mit den Mitgliedern und mit Dritten folgende Bewegungen abgewickelt worden: Beschreibung

Betrag in €

Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A 1) an Mitglieder (Mitgliedergeschäft)

42.390.019

Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A 1) an Nichtmitglieder (Nichtmitgliedergeschäft)

3.712.809

Nettoumsatzerlöse (A 1) an Mitglieder und Nichtmitglieder

46.102.828

131

Der Verband ist im Genossenschaftsregister der Provinz Bozen in der ersten Sektion unter der Nummer A145398 eingetragen. Schließlich erklärt der Verwaltungsrat, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen sowie andere in der Bilanz angeführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und der Satzungen weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgendeiner Form an die Mitglieder ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen auch jene Rücklagen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16. Dezember 1977 gebildet wurden. 2.4 Andere Angaben Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30 Prozent vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 665.833,73 €, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, drei Prozent, das sind 66.583,37 €, im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds und den restlichen Betrag von 1.487.028,67 € der statutarischen Rücklage zuzuweisen. Der Verwaltungsrat

Bozen, den 21. April 2015

132

3. Bericht des Aufsichtsrates

Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Der Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Jahresabschluss 2014, bestehend aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung, dem Anhang sowie dem Lagebericht, wurde vom Verwaltungsrat im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt und dem Aufsichtsrat im Sinne des Art. 2429 ZGB übergeben. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ist gemäß den geltenden Bewertungs- und Bilanzierungsregeln dargestellt und entspricht den Ergebnissen einer ordnungsgemäßen Buchführung. Die Jahresabschlussdaten 2014 lassen sich wie folgt zusammenfassen: Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2014 wie folgt zusammen: Aktiva

85.526.003

Passiva

32.523.598

Eigenkapital

50.782.959

Jahresergebnis

2.219.446

Summe

85.526.003

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Betriebliche Erträge

51.711.219

Betriebliche Aufwendungen

- 49.181.488

Ergebnis der Betriebstätigkeit

2.529.731

Kapitalerträge und -aufwendungen

32.221

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen

379.416

Steuern auf das Betriebsergebnis

- 721.922

Jahresergebnis

2.219.446

Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Art. 2423-bis, 2424, 2425 und 2427 ZGB sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung. Der Lagebericht des Verwaltungsrates entspricht in Form und Inhalt den gesetzlichen Bestimmungen und gibt über den Geschäftsverlauf und die voraussichtliche Entwicklung ausreichend Aufschluss. Nachdem der Aufsichtsrat nicht mehr die analytische Kontrolle zum Jahresabschluss vorzunehmen hat, hat er die allgemeine gesetzeskonforme Vorgangsweise zur Bildung und Gliederung des Jahresabschlusses überwacht, wozu keine besonderen Anmerkungen zu machen sind. Der Aufsichtsrat hat sich auch detailliert mit den Änderungen bei den Beteiligungen befasst. Es wird festgehalten, dass der Raiffeisenverband im Rahmen der Aufstockung des Gesellschaftskapitals der Raiffeisen Landesbank insgesamt 49.500 Aktien zum Nennwert von 1,00 € und nicht bezogene Aktien im Ausmaß von 4.101 Stück ebenfalls

133

zum Nennwert von 1,00 € gezeichnet hat. Im Rahmen der Kapitalerhöhung bei der Assimoco AG hat der Raiffeisenverband das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht für die erste Tranche in vollem Umfang ausgeübt und 108.099 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € ohne Aufpreis gezeichnet. Genauso wurde die Beteiligung an der FinAssimoco AG im Berichtsjahr, ebenfalls im Rahmen der Kapitalerhöhung, um 905.896 Aktien zum Nennwert von 1,00 € ohne Aufpreis aufgestockt. Bei der Credit Solution AG hat sich der Raiffeisenverband an der Abdeckung des Verlustes 2013 im Verhältnis zur Anteilsquote mit 17.835 € beteiligt. Der im Jahr 2013 vom Raiffeisenverband an die Mutual Help Wechselseitige Hilfsgesellschaft überwiesene Betrag von 100.000 € wurde in Abstimmung mit der beteiligten Gesellschaft im Geschäftsjahr 2014 als Beteiligung ausgewiesen. Die Bewertungen des Finanzanlagevermögens wurden überprüft und die Bestätigung darüber wurde von der Geschäftsführung eingeholt. Der Aufsichtsrat informiert darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol der Bilanzabschlussprüfung und der Buchprüfung unterliegt und dass beides von einer externen Struktur durchgeführt wird. Nachdem deren Prüfungstätigkeit abgeschlossen ist, ist davon auszugehen, dass ein Bestätigungsvermerk ohne Vorbehalt erteilt wird. Gemäß Art. 2409-septies ZGB und Legislativdekret Nr. 58/98 hat der Aufsichtsrat im Verlauf des Geschäftsjahres einen regelmäßigen Informationsaustausch mit dem Buch- bzw. Wirtschaftsprüfer gepflegt, um über dessen Prüfergebnisse und Erkenntnisse informiert zu werden und Einschätzungen auszutauschen. Es wurden keine aufzeigepflichtigen Sachverhalte von diesem erhoben bzw. vorgebracht. Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2014 im Sinne des gesetzlichen und statutarischen Auftrages seine Kontroll- und Überwachungsaufgaben wahrgenommen und insbesondere die Einhaltung der Gesetze, die Übereinstimmung der Geschäftsgebarung mit dem Statut und die Ausrichtung auf eine ordnungsgemäße Verwaltung, die Angemessenheit der Organisation sowie die Konzernanleitungen an die kontrollierten Gesellschaften überwacht. Der Aufsichtsrat hat sich auch mit der Organisationsstruktur der Genossenschaft beschäftigt und erklärt, dass diese in Anbetracht der Größe, Natur und Art der Genossenschaft als angemessen zu betrachten ist. Dies erfolgte durch Teilnahme an allen Sitzungen des Verwaltungsrates sowie durch Treffen mit den Verantwortlichen der verschiedenen Betriebsfunktionen. Im Besonderen hat der Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr an der Vollversammlung (1), an allen Sitzungen (10) sowie an der Klausurtagung (1) des Verwaltungsrates und an den Sitzungen des Vollzugsausschusses (11) teilgenommen sowie eigene Sitzungen (5) abgehalten und überwacht, dass Entscheidungen und Beschlüsse nach dem Prinzip der Vorsicht und der Vermeidung von Interessenskonflikten getroffen werden. Es wurden keine Geschäftsvorfälle gegen die Beschlüsse des Verwaltungsrates, des Vollzugsausschusses und der Vollversammlung festgestellt. Zudem hat der Aufsichtsrat von den Verwaltungsorganen und der Geschäftsführung die vorgeschriebenen Informationen über den Verlauf der Gebarung, der voraussichtlichen Entwicklung sowie über die wichtigsten Geschäfte hinsichtlich Umfang und Art der Genossenschaft und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzeskonform und den Satzungen entsprechend abgewickelt worden

134

sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch zu den gefassten Beschlüssen der Vollversammlung stehen oder dazu geführt haben, maßgeblich die Integrität des Genossenschaftsvermögens zu beeinträchtigen. Besonderes Augenmerk legt der Aufsichtsrat auf die Verfolgung und Umsetzung des im Jahre 2014 vom Verwaltungsrat beschlossenen Strategiepapiers 2018 betreffend die Entwicklung des Raiffeisenverbandes. Zusätzlich hat der Aufsichtsrat innerhalb seiner Kompetenzen auf die Einhaltung der Prinzipien einer korrekten Verwaltung und insbesondere die Angemessenheit und Zuverlässigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation, der Verwaltung und der Buchhaltung geachtet und die Zuverlässigkeit dieser, die Geschäftsvorfälle korrekt darstellend, überwacht. In diesem Zusammenhang wurden von den Verantwortlichen und den externen Kontrollorganen Informationen eingeholt, die innerhalb ihrer Zuständigkeit bestätigt haben, dass weder anzeigepflichtige Sachverhalte oder Risiken noch gravierende Schwachstellen festgestellt wurden. Es kann ebenso bestätigt werden, dass keine Maßnahmen durchgeführt wurden, die zur Beeinträchtigung der vom Gesetz und vom Statut eingeräumten Rechte der Mitglieder geführt hätten. Der Aufsichtsrat bestätigt im Sinne des Art. 2528, Abs. 5 ZGB, dass die Mitgliederpolitik des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2014 darauf ausgerichtet war, alle Anträge um Mitgliedschaft anzunehmen, sofern die im Statut und die gesetzlich vorgeschriebenen Voraussetzungen für die Aufnahme erfüllt waren. Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 ZGB laut Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen. Des Weiteren wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitgliederförderung nach den Kriterien gemäß Art. 2513 ZGB im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat, indem sie die Mitglieder durch Beratungen und Dienstleistungen unterstützt und somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung dieser beigetragen hat. Der Aufsichtsrat erklärt außerdem, dass von den Mitgliedern keine Anzeigen im Sinne des Art. 2408 ZGB erstattet wurden. Nach Auffassung des Aufsichtsrates ist der vorliegende Jahresabschluss gemäß der Prinzipien der Bilanzwahrheit und der Bilanzklarheit erstellt worden und stellt die Vermögens- und Finanzsituation sowie die Ertragslage der Genossenschaft korrekt und wahrheitsgetreu dar. Der Aufsichtsrat gibt daher seine Zustimmung zur Genehmigung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres 2014 mit dem dazugehörigen Lagebericht und zum Vorschlag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Reingewinnes. Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die zielgerichtete und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, den Obmann-Stellvertretern, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren. Ein besonderer Dank gilt auch dem Generaldirektor, dem Vizedirektor, dem Revisionsdirektor, den Hauptabteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben.

135

Nach Abhaltung der Vollversammlung zwecks Genehmigung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2014 verfallen, im Sinne der Artikel 2383 und 2400 ZGB, die Mandate des Verwaltungs- und Aufsichtsrates. Deshalb ist die Vollversammlung angehalten, neben der Diskussion und Beschlussfassung hinsichtlich des Jahresabschlusses 2014 auch jene betreffend die Wahlen und die Festlegung der Vergütungen zu führen bzw. vorzunehmen. Der Aufsichtsrat

Bozen, den 21. April 2015

136

4. Daten der konsolidierten Bilanz

Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH, Raiffeisen Mutualitätsfonds AG und Raiffeisen OnLine GmbH mit einschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme

113,16 Mio. €

Konsolidierte Gesamtleistung

62,14 Mio. €

Konsolidierter Überschuss Jahresüberschuss an Dritte

1,60 Mio. € 0,40 Mio. €

137

5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften

Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig folgende Gesellschaften, deren Bilanzen nachfolgend angeführt werden:

1. Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Sitz in Bozen, De-Lai-Straße 16, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital: 1.550.000,00 €, voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 69,95 Prozent

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital: 120.000,00 €, voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,50 Prozent

3. Raiffeisen OnLine GmbH Sitz in Bozen, Buozzistraße 8, Steuernummer 01669060210, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 156825, Gesellschaftskapital: 2.300.000,00 €, voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 51,09 Prozent

138

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bilanz zum 31.12.2014

AKTIVA 31.12.2014 Euro B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen Anschaffungswert 530 Wertberichtigungsfonds 0 Abwertungsfonds 0 Immaterielles Anlagevermögen 530 II Materielles Anlagevermögen Anschaffungswert 432.841 Wertberichtigungsfonds - 370.012 Abwertungsfonds 0 Materielles Anlagevermögen 62.829 III Finanzanlagen 1 Beteiligungen 3.117.720 3 Wertpapiere 0 Finanzanlagen 3.117.720 ANLAGEVERMÖGEN (B) 3.181.079 C) Umlaufvermögen II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 193.997 4 Forderungen gegenüber herrschenden Unternehmen 0 0 4-bis Steuerforderungen 5 Sonstige Forderungen 0 Forderungen 193.997 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 5 Sonstige Wertpapiere 2.750.000 Wertpapiere des Umlaufvermögens 2.750.000 IV Zahlungsmittel 1 Einlagen bei Banken 1.735.871 3 Kassenbestand 0 Zahlungsmittel 1.735.871 UMLAUFVERMÖGEN (C) 4.679.868 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 15.602 SUMME AKTIVA 7.876.549

PASSIVA 31.12.2014 Euro A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 1.550.000 IV Gesetzliche Rücklagen 260.575 VII Sonstige Rücklagen 3.970.575 IX Jahresergebnis 1.131.064 EIGENKAPITAL (A) 6.912.214 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 0 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 0 C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG 344.256 D) Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 619.943 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 VERBINDLICHKEITEN (D) 619.943 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 136 SUMME PASSIVA 7.876.549

31.12.2013 Euro

235 0 0 235 426.591 - 385.293 0 41.298 3.028.513 0 3.028.513 3.070.046

208.453 0 0 0 208.453 2.350.000 2.350.000 1.275.875 0 1.275.875 3.834.328 12.836 6.917.210

31.12.2013 Euro 1.550.000 214.941 3.303.517 912.693 5.981.151 0 0 373.172 557.469 0 557.469 5.418 6.917.210

139

ERFOLGSRECHNUNG

2014 Euro

A) Betriebliche Erträge 1 Erträge aus Lieferungen und Leistungen 4.407.522 5 Sonstige betriebliche Erträge 417.225 Betriebliche Erträge (A) 4.824.747 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 45.089 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 435.298 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 299.629 9 Personalaufwendungen 9a Gehälter 1.740.596 9b Sozialabgaben 481.967 9c Abfertigungen 193.410 9e Sonstige Personalaufwendungen 37.637 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 500 10b Abschreibung auf materielle Güter 24.660 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 9.824 Betriebliche Aufwendungen (B) 3.268.610 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A – B) 1.556.137 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 16c Finanzerträge aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 67.453 16d Sonstige Erträge 1.786 17 Zinsaufwendungen - 216 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 69.023 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge 11.789 21 Außerordentliche Aufwendungen 0 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 11.789 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A – B + C + E) 1.636.949 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 505.885 23 JAHRESERGEBNIS (A – B + C + E + 22) 1.131.064

2013 Euro 4.073.174 346.411 4.419.585 38.938 447.525 296.285 1.730.045 479.650 192.902 42.232 615 20.124 10.600 3.258.916 1.160.669 68.086 1.467 - 226 69.327 86.219 0 86.219 1.316.215 - 403.522 912.693

140

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bilanz zum 31.12.2014

AKTIVA 31.12.2014 Euro

31.12.2013 Euro

B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 4 Firmenwerte, Nutzungsrechte u.Ä. 0 0 II Materielles Anlagevermögen 4 Andere Sachgüter 0 0 III Finanzanlagen 1d Beteiligungen an anderen Unternehmen 928.965 229.702 3 Andere Wertpapiere 13.185.850 10.467.731 ANLAGEVERMÖGEN (B) 14.114.815 10.697.433 C) Umlaufvermögen II Forderungen 11.694 0 4-bis Steuerforderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 5 Sonstige Forderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 10.688 0 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 6 Sonstige Wertpapiere 0 0 IV Zahlungsmittel 681.374 1.635.051 UMLAUFVERMÖGEN (C) 703.756 1.635.051 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 46.422 46.400 SUMME AKTIVA 14.864.993 12.378.884 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 10.055.731 7.492.864

PASSIVA 31.12.2014 Euro A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 120.000 IV Gesetzliche Rücklagen 42.013 VII Sonstige Rücklagen b Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 316.462 IX Jahresergebnis - 112.554 EIGENKAPITAL (A) 365.921 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3a Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 10.655.332 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 10.655.332 D) Verbindlichkeiten 4 Verbindlichkeiten gegenüber Banken 3.000.000 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 40.087 781.357 11 Verbindlichkeiten gegenüber beherrschenden Unternehmen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 12 Verbindlichkeiten aus Steuern 19.216 13 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 3.080 14 Sonstige Verbindlichkeiten 0 VERBINDLICHKEITEN (D) 3.843.740 SUMME PASSIVA 14.864.993

31.12.2013 Euro 120.000 42.013 419.070 - 102.607 478.476 10.558.930 10.558.930 0 7.038 176.371 35.122 2.650 1.120.297 1.341.478 12.378.884

Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 10.055.731 7.492.864

141

ERFOLGSRECHNUNG

2014 Euro

B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 98 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 287.828 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 6.331 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 0 10b Abschreibung auf materielle Güter 0 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 613 Betriebliche Aufwendungen (B) 294.870 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A – B) - 294.870 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 15 Erträge aus Beteiligungen 100 16b Zinsen auf Wertpapiere der Anlageverwaltung, die keine Beteiligungen darstellen 281.185 16c Zinsen auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 16d Sonstige Zinserträge 1.867 17 Zinsaufwendungen - 99 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 283.053 D) Wertberichtigung auf Finanzanlagen 19a Abwertung Beteiligung - 100.737 Wertberichtigung auf Finanzanlagen (D) - 100.737 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20b Sonstige außerordentliche Erträge 0 21c Sonstige außerordentliche Aufwendungen 0 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 0 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A – B + C + D + E) - 112.554 22 Steuern auf das Betriebsergebnis 0 23 JAHRESERGEBNIS (A – B + C + D + E + 22) - 112.554

2013 Euro 109 155.423 6.208 0 0 581 162.321 - 162.321 100 254.004 1.945 7.296 0 263.345

- 191.072 - 191.072 2 0 2 - 90.046 - 12.561 - 102.607

142

Raiffeisen OnLine GmbH Bilanz zum 31.12.2014

AKTIVA 31.12.2014 Euro

31.12.2013 Euro

B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen Anschaffungswert 548.977 618.231 Wertberichtigungsfonds 0 0 Abwertungsfonds 0 0 Immaterielles Anlagevermögen 548.977 618.231 II Materielles Anlagevermögen Anschaffungswert 7.565.772 7.535.679 Wertberichtigungsfonds - 3.793.137 - 3.265.802 Abwertungsfonds 0 0 Materielles Anlagevermögen 3.772.635 4.269.877 III Finanzanlagen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.250 1.250 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 Finanzanlagen 1.250 1.250 ANLAGEVERMÖGEN (B) 4.322.862 4.889.358 C) Umlaufvermögen I Warenbestand 161.000 179.631 II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 929.195 918.240 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 927.016 918.240 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 2.179 0 2 Sonstige Forderungen 68.286 255.104 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 68.286 255.104 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 0 IV Zahlungsmittel 259.827 3.504 UMLAUFVERMÖGEN (C) 1.418.308 1.356.479 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 77.418 108.177 SUMME AKTIVA 5.818.588 6.354.014 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten Aktiva 63.990 63.990

143

PASSIVA 31.12.2014 Euro

31.12.2013 Euro

A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 2.300.000 2.300.000 II Aufpreis (Agio) 20.500 20.500 IV Gesetzliche Rücklagen 18.030 9.958 VII Sonstige Rücklagen 342.568 189.194 IX Jahresergebnis 127.194 161.448 EIGENKAPITAL (A) 2.808.292 2.681.099 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 0 0 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 0 0 C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG 199.442 186.789 D) Verbindlichkeiten I Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.203.607 1.426.254 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.203.607 1.426.254 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 II Verbindlichkeiten gegenüber Banken 0 252.114 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 252.114 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 III Sonstige Verbindlichkeiten 491.610 542.085 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 491.402 542.085 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 208 0 VERBINDLICHKEITEN (D) 1.695.217 2.220.453 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.115.637 1.265.673 SUMME PASSIVA 5.818.588 6.354.014 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten Passiva 63.990 63.990

144

ERFOLGSRECHNUNG

2014 Euro

A) Betriebliche Erträge 1 Erträge aus Lieferungen und Leistungen 7.243.799 5a Kostenbeiträge 127.929 5b Sonstige betriebliche Erträge 63.289 Betriebliche Erträge (A) 7.435.017 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 439.440 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 3.011.366 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 216.107 9 Personalaufwendungen 9a Gehälter 1.908.739 9b Sozialabgaben 588.328 9c Abfertigungen 123.700 9e Sonstige Personalaufwendungen 3.284 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 112.721 10b Abschreibung auf materielle Güter 627.833 10c Wertminderung auf immaterielle Güter 70.990 10d Wertminderung auf Forderungen des Umlaufvermögens 9.590 11 Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern 22.136 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 59.814 Betriebliche Aufwendungen (B) 7.194.048 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A – B) 240.969 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 16a Zinserträge auf Forderungen Anlagevermögen 338 17d Zinsaufwand und sonstige Kapitalaufwendungen an andere - 5.712 0 17-bis Wechselkursgewinne und Wechselkursverluste Kapitalerträge und -aufwendungen (C) - 5.374 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20a Außerordentliche Erträge aus Veräußerung von Anlagegütern 2.025 20b Sonstige außerordentliche Erträge 38.755 21a Außerordentliche Aufwendungen aus Veräußerung von Anlagegütern - 877 21b Steuern früherer Geschäftsjahre 0 21c Sonstige außerordentliche Aufwendungen - 4.288 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 35.615 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A – B + C + E) 271.210 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 144.016 23 JAHRESERGEBNIS (A – B + C + E + 22) 127.194

2013 Euro 7.159.934 269.335 71.635 7.500.904 361.198 3.309.573 239.643 1.802.968 598.718 120.463 2.446 111.409 624.585 0 10.481 13.799 59.006 7.254.288 246.616 696 - 8.445 0 - 7.749 6.833 75.089 - 506 - 20 - 26.706 54.690 293.557 - 132.109 161.448

Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft Bozen, Juni 2015 Design und Druck: Saphir, Vahrn – info@saphir.bz.it Fotos: Cassa Raiffeisen Val Badia: S. 75; EOS: S. 84; Federcasse: S. 21; Fotolia: S. 96; Gustav-Mahler-Musikwochen: S. 44; Helmuth Rier: S. 6, 7, 8, 10, 13, 31, 35, 38, 41, 51, 54, 56; Hermann Maria Gasser: S. 93; Landespresseamt: S. 19; Othmar Seehauser: S. 91; Philip Unterholzner: S. 21, 62, 63; Raiffeisenkasse Lana: S. 73; Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau: S. 100; Südtirol Marketing – Frieder Blickle: S. 87; Tourismusverein Eppan: S. 83; VOG Products: S. 79; Archiv