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Jahresbericht 2013

39100 Bozen, Raiffeisenstraße 2 www.raiffeisenverband.it, verband@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

Raiffeisen in Zahlen

Knapp jeder

Südtiroler ist Mitglied einer Raiffeisen-Genossenschaft. Von 516.000 Menschen, die in Südtirol leben, sind über 123.000 Raiffeisen-Mitglieder.

633 Mio. € an Wertschöpfung generiert die Raiffeisenorganisation insgesamt.

9,87

Mrd. €

haben Kunden den Raiffeisenkassen und der Raiffeisen Landesbank anvertraut; so viel wie noch nie zuvor.

41.000.000 Buchungen wurden auf den Konten der Kunden der Raiffeisenkassen getätigt. Insgesamt wurden 74 Mrd. € verbucht.

9,3

Mrd. €

vergeben Südtirols Raiffeisenkassen und die Landesbank in Form von Krediten an ihre Kunden und Mitglieder.

Knapp

7.500 Nahezu

100%

Arbeitsplätze werden von der Raiffeisenorganisation in Südtirol geschaffen.

der in Südtirol produzierten Milchmenge wird von Molkereigenossenschaften verarbeitet.

872 Mio. Tonnen Obst und Gemüse werden den Obstgenossenschaften in Südtirol - dem größten geschlossenen Anbaugebiet Europas - angeliefert.

16 von 27

„Drei-Gläser-Weine“, die im „Gambero Rosso“ prämiert wurden, stammen aus Kellereigenossenschaften. Den besten Weißwein Italiens 2013 hat eine Kellereigenossenschaft erzeugt.

Über

30%

der gesamten in Südtirol erzeugten Menge an Strom wird von 60 Energiegenossenschaften erzeugt.

87.000 Haushalte können die 28 Energiegenossenschaften ein Jahr lang mit Strom aus Wasserkraft versorgen.

Inhaltsverzeichnis

Organe des Verbandes ____________________________________________________________________________________________________ Seite

Verbandsleitung ______________________________________________________________________________________________________________ Seite

Die Raiffeisen-Ehrennadel _____________________________________________________________________________________________ Seite

A. Lagebericht _________________________________________________________________________________________________________________ Seite 12 1. Vorwort ___________________________________________________________________________________________________________________________ Seite

2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2013 ________________________________________________________________ Seite

Geleitwort _____________________________________________________________________________ Seite

Das Organigramm des Raiffeisenverbandes ________________________________________________ Seite

Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss _____________________________________________________ Seite

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ___________________________________________________________ Seite Presse- und Öffentlichkeitsarbeit __________________________________________________________ Seite Stabsstelle Qualitätsprüfung ______________________________________________________________ Seite Stabsstelle Datenschutz __________________________________________________________________ Seite Interessensvertretung ___________________________________________________________________ Seite Mitgliedschaften und Beteiligungen ________________________________________________________ Seite Raiffeisen Mutualitätsfonds AG ___________________________________________________________ Seite Credit Solution AG ______________________________________________________________________ Seite Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) ___________________________________________________ Seite Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) ________________________________________________ Seite Raiffeisen OnLine GmbH _________________________________________________________________ Seite Raising Unified Network AG (R.U.N.) _______________________________________________________ Seite 3. Der statutarische Mitgliederauftrag _____________________________________________________ Seite

Personal und Arbeitsrecht ________________________________________________________________ Seite Steuerberatung _________________________________________________________________________ Seite Rechtsberatung _________________________________________________________________________ Seite Leistungen für die Raiffeisen-Geldorganisation ______________________________________________ Seite Informationstechnologie und Datenverarbeitung (RIS) ________________________________________ Seite Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften _________________________________ Seite Interner Unternehmensservice ____________________________________________________________ Seite 4. Der gesetzliche Auftrag ________________________________________________________________ Seite

17 18 18 19 20 21 21 24 25 25 26 26 27 28 29 29 34 38 41 47 50 52 55

(Genossenschaftsüberwachung) 5. Ausblick auf das laufende Jahr 2014 ____________________________________________________ Seite

B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol ______________________________________________ Seite 61 Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor _______________________ Seite

C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2013_______________________________________________ Seite 63 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation __________________________________________________ Seite Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation ________________________________________________ Seite Die Raiffeisen-Genossenschaften ___________________________________________________________ Seite Die Raiffeisenkassen ______________________________________________________________________ Seite Die Obstgenossenschaften _________________________________________________________________ Seite Die Kellereigenossenschaften _______________________________________________________________ Seite Die Molkereigenossenschaften ______________________________________________________________ Seite Die Viehwirtschaftsgenossenschaften ________________________________________________________ Seite Die Konsumgenossenschaften ______________________________________________________________ Seite

63 66 67 69 75 79 83 87 88

und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften Die Energiegenossenschaften ______________________________________________________________ Seite Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) _____________________________________ Seite Die Wohnbaugenossenschaften _____________________________________________________________ Seite Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime ___________________________________________ Seite Die Sozialgenossenschaften ________________________________________________________________ Seite Die sonstigen Genossenschaften ____________________________________________________________ Seite Die Genossenschaftsverbände und Konsortien ________________________________________________ Seite

91 95 95 96 97 98 99

Die Körperschaften ohne Revisionspflicht _____________________________________________________ Seite 100

D. Die Jahresrechnung ___________________________________________________________________ Seite 101 1. Bilanz zum 31.12.2013 __________________________________________________________________ Seite 102 2. Bilanzanhang___________________________________________________________________________ Seite 105 3. Bericht des Aufsichtsrates________________________________________________________________ Seite 126 4. Daten der konsolidierten Bilanz ___________________________________________________________ Seite 130 5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften __________________________________________________ Seite 131

Organe des Verbandes (Triennium 2012–2015)

Verwaltungsrat Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen

Obmann

Herbert von Leon, Meran

1. Obmannstellvertreter

Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders

2. Obmannstellvertreter

Alois Karl Alber, Kastelbell-Tschars Karl Dietl, Schlanders Georg Egger, Hafling Michael Karl Mayrhofer, Algund Rag. Alfons Pezzei, Corvara Dr. Kaspar Platzer, Lana Dr. Rudi Rienzner, Brixen Andreas Sapelza, Welsberg Alois Schenk, Burgstall Dr. Paulina Schwarz, Mölten Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns Dr. Robert Zampieri, Branzoll Im Bild der Verwaltungs- und Aufsichtsrat des Raiffeisenverbandes.

Vollzugsausschuss Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri

Aufsichtsrat Dr. Michael Grüner, Schnals

Vorsitzender

Dr. Christian Leitgeb, Bozen

effektiver Aufsichtsrat

Dr. Georg Mayr, Bozen

effektiver Aufsichtsrat

Dr. Hannes Profanter, Villnöß

Ersatzaufsichtsrat

Rag. Josef Weger, Leifers

Ersatzaufsichtsrat

Verbandsleitung

Generaldirektion Dr. Paul Gasser

Generaldirektor

Rag. Christian Tanner

Vizedirektor

Revisionsdirektion Dr. Robert Nicolussi

Revisionsdirektor

Hauptabteilung Bankwirtschaft Andreas Mair am Tinkhof

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Dr. Karl Heinz Weger

Hauptabteilung Recht Dr. Michael Obrist

Hauptabteilung Steuerrecht

Der Führungskreis des Raiffeisenverbandes setzt sich aus der Direktion und den Hauptabteilungsleitern zusammen.

Dr. Markus Fischer

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht Rag. Christian Tanner

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) Alberta Egger Dr. Maurizio Piubelli

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice Dr. Daniel Mahlknecht

Die Raiffeisen-Ehrennadel

Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 2 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen. Demnach obliegt ihm „[...] die Stiftung sowie die Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.“

Wir gratulieren den Geehrten Für seine genossenschaftlichen Verdienste erhielt im Jahr 2013 die Raiffeisen-Ehrennadel in

Gold Luis Durnwalder 1968–1979

Direktor des Südtiroler Bauernbundes

Ab 1973

Abgeordneter zum Südtiroler Landtag

1979–1989

Landesrat für Land- und Forstwirtschaft, Jagd und Fischerei

1989–2014

Landeshauptmann von Südtirol

2004–2014

Präsident bzw. Vizepräsident der Autonomen Region Trentino-Südtirol

Träger verschiedener Ehrungen wie des Großen Goldenen Ehrenzeichens am Bande für die Verdienste um die Republik Österreich, des Großen Verdienstkreuzes mit Stern des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland, des Bayerischen Verdienstordens, des Ehrenzeichens des Landes Tirol. Landeshauptmann Luis Durnwalder nahm die Urkunde und die RaiffeisenEhrennadel in Gold auf der Jahresvollversammlung des Raiffeisenverbandes dankend entgegen.

Manfred Leiner 1958–1966

Vorstand der Kellereigenossenschaft Marling

1970–1990

Aufsichtsrat der Obstgenossenschaft Cofrum

1970–1997

Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol

1973–2000

Verwaltungsrat der Raiffeisen Landesbank AG

1997–2003

Obmannstellvertreter des Raiffeisenverbandes Südtirol

Herbert von Leon (Vizeobmann des Raiffeisenverbandes), Manfred Leiner, Karl Ladurner (Obmann der Raiffeisenkasse Marling).

1966–1980

Vorstandsmitglied

1980–2013

Obmann der Raiffeisenkasse Marling

Bronze Richard Moser 1983–2013

Vorsitzender des Aufsichtsrates der Raiffeisenkasse Sarntal

2004–2010

Vorsitzender des Kontrollausschusses in der Frubona Obstgenossenschaft Terlan

2007–2010

Aufsichtsrat des Milchhofes Mila und des Konsortiums Milkon

2010–2013

Präsident des Aufsichtsrates der Milkon

Seit der Umwandlung Präsident des Aufsichtsrates der Bergmilch Südtirol Direktor Reinhard Kofler, Richard Moser, Verbandsobmann Heiner Nicolussi-Leck, Obmann Florian Murr

Josef Pircher 1983–2007

Verwaltungsrat

2007–2010

Obmannstellvertreter

2010–2013

Obmann der Raiffeisenkasse Tirol

Franz Lang 1983–2004

Aufsichtsrat

2004–2013

Präsident des Aufsichtsrates der Raiffeisenkasse Tirol

Herbert von Leon, die Geehrten Josef Pircher, Franz Lang, Rudi Schweigkofler (Geschäftsführer der Raiffeisenkasse Tirol)

Hermann Weissteiner 1972–1980

Verwaltungsrat

1980–1986

Vorsitzender des Aufsichtsrates

Seit 1986

Obmann der Raiffeisenkasse Vintl

Hermann Mair 1982-1986

Verwaltungsrat

1986-2013

Vorsitzender des Aufsichtsrates der Raiffeisenkasse Vintl

Bei der Feier erhielten Obmann Hermann Weissteiner und Aufsichtsrat-Präsident Hermann Mair die Raiffeisen-Ehrennadel in Bronze.

Karl Josef Spechtenhauser

Ignaz Weithaler (Verwaltungsrat), Karl Josef Spechtenhauser, Michael Grüner (Obmann der Raiffeisenkasse Schnals).

1970–1982

Verwaltungsrat

1982–2013

Vizeobmann der Raiffeisenkasse Schnals

A. Lagebericht 1. Vorwort

132,6 Prozente des Bruttoinlandsprodukts angestiegen ist. Innerhalb der EU wies lediglich Griechenland eine noch höhere Schuldenquote auf, nämlich 177,3 Prozent. Die negative Wirtschaftsentwicklung in Italien wirkte sich auch auf die Wirtschaftslage in Südtirol aus. Die Wirtschaft Südtirols ist in die Rezession geschlittert. Mit einem Minus von 0,5 Prozent hat diese jedoch kein dramatisches Ausmaß angenommen, auch wenn die Arbeitslosenrate, speziell im Bausektor, weiter angestiegen ist und der Tourismus in Südtirol einen Rückgang der Nächtigungszahlen um 1,3

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Verbandsobmann

Prozent hinnehmen musste, was aber teilweise auf den starken Zuwachs bei den Ankünften 2012 in Höhe von 3 Prozent zurückzuführen ist. In diesem Umfeld bewegten sich die Raiffeisen-Genossen-

Sehr geehrte Vertreterinnen und Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!

schaften, allen voran die Raiffeisenkassen, die zusammen mit der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG mehr als 47 Prozent der Marktanteile in Südtirol auf sich vereinen und im Berichtsjahr ihre Geschäftstätigkeit trotz wirtschaftlicher Turbulenzen zufriedenstellend fortführen konnten. Die

Europa befindet sich in der Frühphase einer wirtschaftlichen

direkten Kundeneinlagen sind im Jahr 2013 um 7,75

Erholung. 2013 hat die Eurozone unter dem Nachwirken

Prozent angestiegen und erreichten zum Bilanzstichtag

der Krise noch einen Rückgang der Wirtschaftsleistung

den Wert von 9,87 Mrd. €. Das Kreditvolumen wuchs um

(BIP) von 0,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr erfahren,

0,25 Prozent auf 9,34 Mrd. € und das Kundengeschäfts-

konnte aber in der zweiten Jahreshälfte eine leichte

volumen erreichte zum Bilanzstichtag knapp 21,2 Mrd. €

Belebung der Konjunktur verzeichnen.

und konnte um 3,7 Prozent gesteigert werden.

Die Wachstumsperformance in den einzelnen europäischen Ländern war jedoch sehr unterschiedlich. Unter den

Die landwirtschaftlichen Genossenschaften haben im Jahr

großen Volkswirtschaften standen einander Deutschland

2013 gute Ergebnisse erzielt. Nach der Rekordernte des

mit einem Anstieg des realen Bruttoinlandsprodukts von

Vorjahres bezogen auf die Erntemenge wurden den 21

rund 0,4 Prozent und Italien mit einem Rückgang von

Obstgenossenschaften insgesamt 20 Prozent weniger

1,9 Prozent gegenüber. Als Folge davon erreichte die

an Obst und Gemüse angeliefert, insgesamt 872.386

Arbeitslosenquote in Italien 12,4 Prozent, während sie in

Tonnen. Den Mitgliedern und Lieferanten sind insgesamt

Deutschland 5,4 Prozent betrug. Eine große Herausforde-

457,0 Mio. € ausbezahlt worden, 17,7 Prozent mehr als

rung der italienischen Wirtschaftspolitik stellte nach wie

im Jahr zuvor. Der durchschnittliche Auszahlungspreis

vor die Staatsverschuldung dar, welche mittlerweile auf

für Obst und Gemüse betrug 0,53 €/kg und 0,56 €/kg

für das Tafelobst. Diese stiegen damit im Vergleich zum

acht Biogasgenossenschaften. Insgesamt erzeugten die

Vorjahr um durchschnittlich 46 Prozent.

E-Werk Genossenschaften 262,9 GWh elektrische und

Den 15 Kellereigenossenschaften wurden 31.989 Tonnen

und die Fernheizwerke 343,9 GWh thermische Energie.

an Trauben angeliefert, das sind 2,1 Prozent weniger als

Der Raiffeisenverband mit seinen Fachabteilungen und

im Vorjahr. Der Anteil der Weißweinsorten nahm gegen-

über 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist auch im

über den Rotweinsorten weiter zu und erreichte einen

Berichtsjahr dem statutarischen Auftrag nachgekommen,

Anteil von 57,1 Prozent mit weiter steigender Tendenz.

seine Mitglieder in ihrer Leistung, Stabilität und Kontinuität

Im Geschäftsjahr 2012/2013 verkauften die Kellereige-

zu fördern und zu unterstützen. Im einheitlichen Auftritt

nossenschaften 250.225 Hektoliter Wein, 1,9 Prozent

nach außen, in der engen Zusammenarbeit im Verbund und

weniger als im Vorjahr. Der Umsatz betrug 126,1 Mio. €

nicht zuletzt im Bekenntnis zu den gemeinsamen Werten

und stieg um 1,6 Prozent, weil der Verkaufspreis um 3,6

liegen die Stärken der Raiffeisenorganisation. Beim Raif-

Prozent auf 5,03 €/Liter anstieg.

feisentag 2013 in Mantua standen diese im Mittelpunkt

Der durchschnittliche Auszahlungspreis stieg um 2,5

der Betrachtung und es wurden die Erfolgsfaktoren, die

Prozent auf 1.903 € pro Tonne. Aufgrund der geringeren

Chancen und Herausforderungen der Raiffeisenorgani-

Flächenerträge ist der Hektarertrag um 44 € auf 17.807

sation aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet und

€ zurückgegangen. Die Sorten Lagrein, Sauvignon und

gemeinsame Sichtweisen für die Zukunft entwickelt.

Merlot erzielten dabei den höchsten Hektarertrag, die Hauptsorte Vernatsch den geringsten.

Die Zufriedenheit der Mitglieder mit den erbrachten Leistungen ist dem Raiffeisenverband ein wichtiges Ziel. Aus

Im Jahr 2013 betrug die Milchanlieferung der Mitglieder der

diesem Grund hat der Raiffeisenverband im Jahr 2013

Südtiroler Molkereigenossenschaften 371.466 Tonnen. Die

eine Umfrage unter seinen Mitgliedern durchgeführt, um

in Südtirol erzeugte Milch wurde wiederum nahezu zur Gän-

deren Grad an Zufriedenheit sowie den Bedarf an Dienst-

ze der genossenschaftlichen Verwertung und Vermarktung

und Beratungsleistungen zu eruieren. Die Ergebnisse

zugeführt. Gegenüber dem Vorjahr bedeutet dies in der

zeigen, dass der Raiffeisenverband eine gut aufgestellte

Anlieferung eine Abnahme von 0,4 Prozent. Den Mitglie-

Dachorganisation für die genossenschaftlichen Unterneh-

dern konnten je Kilogramm angelieferter Milch ein Preis

men darstellt und die Ergebnisse dienten als Basis für die

ausgezahlt werden, der mit 0,52 € mit MwSt. gegenüber

Ausarbeitung der „Strategischen Ausrichtung 2018“. Die

dem Vorjahr um 3,1 Prozent zulegen konnte. Die seit Jah-

darin enthaltenen Ziele und Maßnahmen weisen den Weg

ren rückläufige Tendenz bei der Zahl der Milchbauern hat

der programmatischen Arbeit für die nächsten fünf Jahre.

sich im Berichtsjahr allerdings fortgesetzt. Mehr als 200 Bauern haben ihre Milchkanne an den Nagel gehängt.

Für die konstruktive Zusammenarbeit möchte ich mich bei allen privaten und öffentlichen Einrichtungen und

Ende 2013 zählten 60 Mitglieder des Raiffeisenverbandes

Behörden bedanken, insbesondere beim Amt für Genos-

zur Sparte der Energiegenossenschaften; davon waren

senschaftswesen, den anderen Behörden des Landes und

28 E-Werk Genossenschaften, 24 Fernheizwerke und

der Region, bei der Bankenaufsicht sowie den Nachbar-

und Nationalverbänden. Ebenso ergeht der Dank an alle

und den anderen Führungskräften sowie allen Mitar-

Mitgliedsgenossenschaften sowie an all jene Partner,

beiterinnen und Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz

mit denen der Verband geschäftliche oder institutionelle

und wünsche ihnen auch für das laufende Jahr eine

Beziehungen pflegt.

erfolgreiche Arbeit.

Dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat möchte ich für die geleistete Arbeit und das entgegengebrachte Vertrauen

Dr. Heiner Nicolussi-Leck

danken. Außerdem bedanke ich mich ausdrücklich beim

Verbandsobmann

Generaldirektor, dem Revisionsdirektor, dem Vizedirektor

2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2013

Geleitwort Derzeit erleben wir große gesellschaftliche Veränderungen und Umbrüche. Wirtschaftliche Grundsätze werden in Frage gestellt, politische Neuausrichtungen diskutiert und traditionelle Geschäftsmodelle überdacht. Neue Kommunikationsformen verändern maßgeblich unser Leben und unsere Arbeit. Dies stellt sowohl öffentliche Institutionen und Wirtschaftsunternehmen als auch jeden Einzelnen vor große Herausforderungen. Der Raiffeisenverband Südtirol und seine Mitgliedsgenossenschaften sind Teil dieser

Dr. Paul Gasser

sich verändernden Welt, in der der genossenschaftliche

Generaldirektor

Gedanke neuen Aufwind erhält. Genossenschaften haben bereits in den Jahren ihrer Entstehung im 19. Jahrhundert ihre Leistungsfähigkeit unter Beweis gestellt. Die damalige Zeit war von weltan-

„Strategie 2009-2013“ nachgekommen. Ziel war es, die

schaulichen und sozialen Gegensätzen geprägt. Besonders

strategische Ausrichtung und die Unternehmensorgani-

die Arbeiterklasse, aber auch Landwirte und Handwerker

sation mit den internen und externen Anforderungen in

waren sozial und wirtschaftlich stark benachteiligte Be-

Einklang zu bringen. In allen Organisationsbereichen wurde

völkerungsgruppen. Durch die genossenschaftliche Idee

eine Vielzahl von Maßnahmen definiert und erfolgreich

der Hilfe zur Selbsthilfe – ins Leben gerufen durch den

umgesetzt. So wurde beispielsweise das Organigramm

Sozialreformer Friedrich Wilhelm Raiffeisen – konnten sie

überarbeitet und Verantwortungsbereiche neu geregelt. Des

sich aus ihrer wirtschaftlichen Not befreien.

Weiteren wurden zwei Hauptabteilungen neu geschaffen,

Heute tragen Genossenschaften weltweit positiv zur

eine Stelle für die Neugründung von Genossenschaften

wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung bei.

eingerichtet, die Qualitätskontrolle erweitert und die

Besonders in der gegenwärtigen Wirtschafts- und Finanz-

Leistungsverrechnung transparenter gestaltet. Wichtige

krise konnten sie ihre stabilisierende Wirkung entfalten.

Akzente konnten im Bereich der Personalentwicklung

Auch in Südtirol nehmen die Genossenschaften eine

gesetzt werden, wobei neue Berufsbilder geschaffen und

tragende Rolle bei der Schaffung von Wohlstand und dem

eine erfolgsorientierte Entlohnung eingeführt wurde. Ein

Erhalt des ländlichen Raumes ein. In diesem Sinne ist das

entscheidender Schritt in Richtung Zukunft haben wir

Wirken des Raiffeisenverbandes darauf ausgerichtet, den

durch den Ankauf eines dem Raiffeisenhaus angren-

Erfolg und die Stabilität des Genossenschaftswesens zu

zenden Bürogebäudes getan, dem die Entscheidung für

erhalten und zu fördern.

den Verbleib im Stadtzentrum voranging. Die räumliche Erweiterung geht mit einem Ausbau der den Mitgliedern

Diesem Anspruch sind wir durch den Fünfjahresplan

gebotenen Leistungen einher.

Ein wichtiges Augenmerk haben wir auf die Qualität der

Fokus der strategischen Weichenstellung liegt in einer

Leistungserbringung und die Erwartungen und Zufrieden-

verstärkten Mitglieder- und Kundenorientierung, im Ausbau

heit der Mitgliedsgenossenschaften gelegt. Zu diesem

der Beratungs- und Betreuungsleistungen und in einem

Zwecke haben wir im Jahr 2013 eine systematische

nachhaltigen Qualitäts- und Kostenmanagement. Auch

und umfangreiche Zufriedenheits- und Bedarfsanalyse

sollen durch wirksame Kommunikationsmaßnahmen und

durchgeführt.

eine offene Dialogkultur das Vertrauen und die emotionale

Die Ergebnisse bestätigten die partnerschaftliche und gut

Verbundenheit gestärkt werden.

funktionierende Zusammenarbeit zwischen dem Raiffei-

Mit unserem Tun möchten wir die Weichen für die Zukunft

senverband und den Genossenschaften vor Ort: Mehr als

legen, ganz nach dem Titel der 1968 im Raiffeisenverband

80 Prozent der Mitglieder sind mit den Leistungen des

erschienenen Publikation „Zukunft gewinnen“. Ihr Vorspann

Raiffeisenverbandes zufrieden bis sehr zufrieden.

lautet: „Friedrich Wilhelm Raiffeisen hat ein Werk hinter-

Erhoben haben wir auch den Grad der Verbundenheit

lassen, das weltweite Bedeutung gewonnen hat. Wir sind

der Mitgliedsgenossenschaft mit dem Verband und es ist

stolz darauf, sein Erbe nicht nur zu erhalten, sondern zu

besonders erfreulich, dass sich diese Werte gegenüber

einem vorrangigen Wirtschaftsfaktor ausgebaut zu haben.“

der Umfrage von 2008 merklich verbessert haben. Dies

Dass dies auch im abgelaufenen Jahr wiederum zu-

ist für uns eine Bestätigung, dass der Raiffeisenverband

kunftsweisend gelungen ist, war nur durch die gute

als genossenschaftliche Dachorganisation in Ausübung

Zusammenarbeit im Verwaltungsrat und Aufsichtsrat, in

seiner differenzierten Aufgaben den Erwartungen seiner

den Fachgremien und im Führungskreis sowie durch das

Mitglieder in hohem Maße entspricht.

verantwortungsbewusste Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglich. An dieser Stelle spreche

Mit der „Strategie 2014 – 2018“, die auf die Ergebnisse der

ich ihnen allen meinen aufrichtigen Dank für die erzielten

Mitgliederbefragung aufbaut und die vom Verwaltungsrat

Leistungen und das hohe Vertrauen aus.

im März des laufenden Jahres verabschiedet worden ist, beabsichtigen wir, den Weg der Veränderung zum Nutzen

Dr. Paul Gasser

der Mitgliedsgenossenschaften gezielt fortzusetzen. Der

Generaldirektor

Das Organigramm des Raiffeisenverbandes

Schlichtungskollegium

Vollversammlung

Koordinierungsausschuss der RGO

Verwaltungsrat

Aufsichtsrat

Vollzugsausschuss

Generaldirektion

Personal Raiffeisenverband

Qualitätsprüfung Raiffeisenverband Revisionsdirektion

Vizedirektion

Datenschutz, Abwehr der Geldwäsche und Haftung GvD 231/01 Raiffeisenverband

Unternehmenskommunikation

Assistenz/Sekretariat Generaldirektion

Hauptabteilung Bankwirtschaft

Hauptabteilung Waren- u. Dienstleistungsgenossenschaften

Stand: Juni 2014

Hauptabteilung Recht

Hauptabteilung Steuerrecht

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice

Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss Der Verwaltungsrat ist für die strategische Ausrichtung des

gefällt, die zur Stabilität und guten Geschäftsentwicklung

Raiffeisenverbandes Südtirol verantwortlich und ihm obliegen

beigetragen haben. Besonders hervorzuheben sind die

laut Statut die Beschlussfassungen zu allen Angelegenheiten

Beratungen und Entscheidungen zur Entwicklung der

der ordentlichen und außerordentlichen Verwaltung. Zur

Strategie 2014-2018, zur Beteiligungsstrategie der Raif-

Gewährleistung einer effizienten Geschäftsgebarung hat er

feisen-Geldorganisation, zum Fonds mit Institutsschutz der

die operativen Aufgaben an den Vollzugsausschuss delegiert.

Raiffeisenkassen, die Beratungen über die Einführung des

Der aus siebzehn Mitgliedern bestehende Verwaltungsrat

Dualistischen Verwaltungssystems bei den Raiffeisenkassen,

und der 5-köpfige Vollzugsausschuss traten im letzten

zum Zertifizierungsprozess der Internen Revision und der

Geschäftsjahr zu insgesamt 20 Sitzungen und einer Klau-

Hauptabteilung RIS, zum Projekt Raiffeisen Markenprozess,

surtagung zusammen und haben dabei alle wichtigen Ent-

zur strategischen Reorganisation des Bildungsprogrammes,

scheidungen wie die Genehmigung der Rechnungslegung,

der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und zum Kauf des

der Finanzplanung und der Durchführung von Investitionen

Bürogebäudes „Rittner Center 2“.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Der Raiffeisenverband legt großen Wert auf die kontinu-

und Mitarbeiter mit Teilzeitverträgen. Mit 13 Ferialjobs

ierliche Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter. Die

und 3 Praktika hat der Verband auch in diesem Jahr

Verbandsführung schenkte in der Arbeitsverrichtung

Studierenden die Möglichkeiten geboten, erste Kontakte

Beachtung auf Motivation und Identifikation sowie auf

mit der Arbeitswelt zu knüpfen.

Fachkompetenz, Einsatz und Verlässlichkeit. Hierfür hat die Stabsstelle Personal in enger Zusammenarbeit mit der Generaldirektion im Berichtsjahr besondere Akzente in der Personalentwicklung gesetzt, wie beispielsweise durch die Weiterführung der Berufsbilder und des Mitarbeitergespräches. Im Berichtsjahr ist die durchschnittliche Mitarbeiterzahl - unter Berücksichtigung der Umrechnung von Teilzeitund saisonaler Beschäftigung in Vollzeitarbeit - von 270 Personen auf 279 angestiegen. Zu Jahresende standen 303 Personen unter Vertrag, davon 34 Mitarbeiterinnen

Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereich

Generaldirektion

Durchschnittl. Beschäftigte Anzahl 2013

Durchschnittl. Beschäftigte Anzahl 2012

Abweichung

in %

11,26

10,61

0,65

6,10

Revisionsdirektion

33,38

30,88

2,50

8,08

HA Bankwirtschaft

39,57

41,83

- 2,26

- 5,41

HA Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

7,27

4,82

2,45

50,88

HA Recht

6,76

6,33

0,43

6,76

HA Steuerrecht

17,56

17,63

- 0,07

- 0,42

HA Personal und Arbeitsrecht

13,93

13,97

- 0,04

- 0,30

HA Raiffeisen Informationssystem

125,95

120,46

5,49

4,55

HA Interner Unternehmensservice

23,04

23,59

- 0,55

- 2,35

Gesamt

278,70

270,12

8,58

3,18

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Einen Schwerpunkt in der Pressearbeit bildete der bereits

lungen des Raiffeisenverbandes“ dar, die alle zwei Wochen

zur Tradition gewordene Presseempfang, zu dem Ende

mit einem Umfang von vier Seiten in der Verbandszeit-

Februar die Herausgeber und Chefredakteure der Süd-

schrift des Südtiroler Bauernbundes „Südtiroler Landwirt“

tiroler Medien geladen wurden. Prof. Dr. Heribert Prantl,

veröffentlicht und gleichzeitig als Sonderdruck allen Mit-

Mitglied der Chefredaktion der Süddeutschen Zeitung und

gliedsgenossenschaften, verschiedenen Organisationen

Leiter der Redaktion Innenpolitik, hielt ein viel beachtetes

und Institutionen des In- und Auslandes zugesandt werden.

Gastreferat, in dem er die Pressefreiheit als Wesenselement

Die Pressestelle gestaltete diverse Radiobeiträge für

jedes freien Staates bezeichnete. Die Pressefreiheit sei

die Sendung „Landwirtschaft heute“ für RAI Südtirol,

Voraussetzung, damit Demokratie funktioniert.

in der aktuelle Entwicklungen und Ereignisse in den

Weiterhin hohe Akzeptanz findet „Das Raiffeisen Magazin“

Raiffeisen-Genossenschaften und im Raiffeisenverband

bei Kunden und Mitgliedern der Raiffeisenkassen Südti-

aufgegriffen wurden.

rols. Die Zeitschrift erscheint sechsmal im Jahr mit einer

Einen weiteren Schwerpunkt der Presse- und Öffentlich-

Auflage von knapp 44.000 Exemplaren pro Ausgabe.

keitsarbeit stellte die Betreuung der Genossenschaften

Ein weiteres Kommunikationsmedium stellten die „Mittei-

bei verschiedenen Veranstaltungen, Tagungen, Versamm-

lungen, Preisverleihungen und Ehrungen dar. Zudem leistete die Pressestelle professionelle Unterstützung beim Verfassen von Reden und Festschriften. Im laufenden Jahr wird die Stabsstelle aktiv mit einem neuen Leistungsangebot an die Mitgliedsgenossenschaften herantreten, um den Wünschen derselben nachzukommen. Das Jahr hindurch wurden zahlreiche Mitglieder des Raiffeisenverbandes in den Medien vorgestellt und die Bedeutung des Raiffeisen-Genossenschaftswesens in Broschüren, Artikeln und in den hausinternen Medien thematisiert. Die wichtigsten Eckdaten der Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation nach den Grundsätzen einer Sozialbilanz wurden in den Jahresbericht integriert. Die Pressestelle begleitete Bildungsveranstaltungen und Projekte wie eine Imageanalyse bei den landwirtschaftlichen Genossenschaften, die wertvolle Informationen über den Grad der Verwurzelung des genossenschaftlichen Gedankens in der Landwirtschaft lieferte.

Beim Presseempfang hielt Prof. Dr. Heribert Prantl, Mitglied der Chefredaktion der Süddeutschen Zeitung und Leiter der Redaktion Innenpolitik, ein viel beachtetes Gastreferat, in dem er die Pressefreiheit als Wesenselement jedes freien Staates bezeichnete.

Stabsstelle Qualitätsprüfung Die Stabsstelle Qualitätsprüfung hat im Berichtsjahr 2013

der Stabsstelle wurden für alle durchgeführten Quali-

vier Abteilungen auf Qualität, Effizienz und Effektivität

tätsprüfungen Berichte erstellt und mit den zuständigen

von Aufgabenablauf und -verrichtung geprüft und in

Führungskräften besprochen. Außerdem begleitete die

sieben Abteilungen die vereinbarten Follow-up-Prüfungen

Stabsstelle beratend interne Projekte und bearbeitete alle

durchgeführt. Zudem wurde die Konformität von drei

Rückmeldungen im Rahmen des Feedbackmanagements.

Normenbereiche überprüft. Entsprechend dem Reglement

Stabsstelle Datenschutz Der Tätigkeitsbereich der Stabsstelle Datenschutz wurde

für das im Sinne der genannten Bestimmungen eingesetzte

im Jahr 2013 um die Themen Geldwäsche und Haftung

Überwachungsorgan. Was die Bestimmungen zur Abwehr

der Gesellschaften nach GvD 231/01 erweitert. Neben

der Geldwäsche anbelangt, wurden über die Stabsstelle

der Bearbeitung der im Raiffeisenverband anfallenden

und zusammen mit den im Raiffeisenverband betroffenen

Aufgaben zum Datenschutz (u. a. Schulung, Aufarbeitung

Abteilungen die zur Einhaltung derselben Bestimmungen

von Neuerungen) beschäftigte sich die Stabsstelle nunmehr

bereits getroffenen Regelungen koordiniert. Gleichzeitig

auch mit der Umsetzung des im GvD 231/01 vorgesehenen

wurden die notwendigen Maßnahmen ausgearbeitet, damit

und vom Verwaltungsrat beschlossenen Organisationsmo-

eine rationelle und effiziente Umsetzung der Vorgaben

dells und leistete die notwendigen Unterstützungsarbeiten

auch in Zukunft sichergestellt ist.

Interessensvertretung Der Verband pflegt Beziehungen zu allen maßgeblichen

eingesetzt hat und stand mit dem deutschen Schulamt

Behörden und öffentlichen Ämtern, die für das Genos-

in Kontakt, um das Projekt „Schule und Genossenschaft“

senschaftswesen direkt oder indirekt von Bedeutung

fortzuführen. In diesen Zusammenhang arbeitete der Ver-

sind. Er unterhält Verbindungen mit genossenschaftlichen

band auch am Projekt „Finanzielle Bildung“ mit, welche

Einrichtungen auf nationaler und internationaler Ebene

die Banca d‘Italia gemeinsam mit den Schulämtern ins

sowie zu öffentlichen Institutionen, der Wirtschaft, dem

Leben gerufen hat, um den Umgang und das Wissen um

Sozialbereich und der Wissenschaft. Zudem ist der Verband

Geld in der Jugend zu verbreitern und zu vertiefen. Mitte

in den Gremien vieler Einrichtungen und Körperschaften

September organisierte die Banca d‘Italia eine Pressekon-

auf Landes- und Staatsebene vertreten, wie etwa in der

ferenz im Pressesaal des Landhauses, an der auch der

Handelskammer, im Wirtschaftsforschungsinstitut, in der

Raiffeisenverband mitwirkte. Federico Signorini, Vizege-

Regionalen Kommission der Bankenvereinigung ABI und

neraldirektor der Banca d‘Italia, lobte dabei die fruchtbare

in den gesamtstaatlichen Verbänden Confcooperative

Zusammenarbeit der einzelnen Entscheidungsträger im

und Federcasse. Dadurch kann der Raiffeisenverband die

Bildungsprozess.

Interessensvertretung seiner Mitgliedsgenossenschaften unmittelbar wahrnehmen.

Generell fand im Berichtsjahr eine intensive Kontaktpflege

So wirkte er im Berichtsjahr in der Arbeitsgruppe mit, wel-

mit der Aufsichtsbehörde der Banca d‘Italia statt. So hat

che die Landesregierung zur Ausarbeitung von Richtlinien

diese auf Ersuchen des Raiffeisenverbandes zum ersten

für eine gezielte Förderung von Nahversorgungsdiensten

Mal im Rahmen einer Konferenz an der Freien Universität

Die Banca d’Italia stellte den Jahresbericht zur Wirtschaftslage der beiden autonomen Provinzen Trient und Bozen an der Freien Universität Bozen vor. Mit am Podium saß auch die neue Vizegeneraldirektorin der Banca d’Italia in Rom Valeria Sannucci.

Bozen ihren jährlichen Bericht zur Wirtschaftslage der

gewidmet, welche die Banken täglich vor große He-

Region in Bozen vorgestellt. Mit am Podium saß neben

rausforderungen stellen. Bei der vom Raiffeisenverband

den lokalen Vertretern der Banca d‘Italia, der Freien Uni-

organisierten Veranstaltung informierten Vertreter der

versität Bozen, der Handelskammer und der Regionalen

Banca d’Italia Bozen, der Finanzpolizei und der römischen

Kommission der Bankenvereinigung ABI, auch die neue

Zentralstelle für die Prüfung verdächtiger Operationen (UIF)

Vizegeneraldirektorin der Banca d‘Italia in Rom, Valeria

über das Phänomen der Geldwäsche in Italien.

Sannucci, die sich für mehr Investition in Bildung und

Zudem beehrten der Generaldirektor der italienischen

Innovation aussprach.

Bankenvereinigung ABI, Giovanni Sabatini, und der Ge-

Eine weitere Tagung im Raiffeisenhaus war den Bestim-

neraldirektor der italienischen Genossenschaftsbanken

mungen zur Vorbeugung und Abwehr der Geldwäsche

BCC, Sergio Gatti, bei Tagungen die Obmänner und

Geschäftsführer/innen der Raiffeisenkassen mit ihrem Besuch. Einen besonderen Schwerpunkt für den Raiffeisenverband stellten im abgelaufenen Jahr die Verhandlungen mit Federcasse über die Konvention zum Beitritt zum Zentralen Garantiefonds mit Institutsschutz (Fondo di Garanzia Istituzionale) dar. Diese Konvention soll die Beziehungen zwischen der freiwilligen Sicherungseinrichtung auf gesamtstaatlicher Ebene und den Raiffeisenkassen Südtirols aufgrund ihrer Besonderheiten regeln. Der Verband ist auch Mitglied der Internationalen Raiffeisen-Union (IRU), des Instituts für Genossenschaftswesen der Universität Münster und des Internationalen Instituts für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA). Bei

Auf einer Tagung im Raiffeisenhaus diskutierten Genossenschaftler zusammen mit Rechtsexperten und der Spitze der Banca d’Italia über die Vorzüge des dualistischen Systems bei Genossenschaften.

ihrer traditionellen Herbsttagung in Innsbruck stand das Thema Energie im Mittelpunkt. Neben den Funktionären der Dachverbände nahmen zahlreiche Vertreter von Energiegenossenschaften aus Deutschland, Österreich und der Region Trentino-Südtirol teil. Erfolgreich fortgesetzt werden konnte die Zusammenarbeit mit den Nachbarverbänden. So traf sich die Führungsspitze mit dem Verband in Innsbruck und Trient zu regelmäßigen Gesprächen. Zudem hielt der Genossenschaftsverband Bayern sein Managementforum im Kurhaus Meran ab und anlässlich der Pensionierung des stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden des Genossenschaftsverbandes Bayern, Erhard Gschrey, lud der Raiffeisenverband Südtirol vor Weihnachten die Spitze des Genossenschaftsverbandes Bayern und des Raiffeisenverbandes Tirols zu einem Erfahrungsaustausch nach Brixen ein.

Auf Einladung des Raiffeisenverbandes Südtirol fand sich die Spitze des Genossenschaftsverbandes Bayern und des Raiffeisenverbandes Tirols zu einem Erfahrungsaustausch in Brixen ein.

Mitgliedschaften und Beteiligungen Institutionelle Mitgliedschaften

Strategisch-wirtschaftliche Mitgliedschaften

Dachverband der Genossenschaften Italiens Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding Finassimoco AG (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG (lt. Ges. 59/92, Bozen)

Versicherungsgesellschaft Assimoco AG (Segrate-MI)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA AG (Rovigo)

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH RVD (Bozen)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)

R.U.N. AG (Bozen)

FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Universität Münster)

Accademia BCC s.cons.p.a. (Rom)

ECRA GmbH (Rom)

Europäische Akademie EURAC (Bozen)

Credit Solution AG (Bozen)

Raiffeisen OnLine GmbH (Bozen)

IBI Research GmbH an der Universität Regensburg

Consorzio ABI LAB

Verein Palisco (Bozen)

C.B.I. Corporate Banking Interbancario

Cetif an der Università Cattolica del Sacro Cuore

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan hat der Raif-

3.163.634 €; davon stammten 72,0 Prozent von den

feisenverband diesen Fonds im Sinne des Gesetzes

Raiffeisenkassen und 28,0 Prozent von den Waren- und

Nr. 59/1992 bzw. des Regionalgesetzes Nr. 5/2008

Dienstleistungsgenossenschaften.

errichtet. Er hält an diesem Fonds eine Beteiligung von

Im Laufe des Jahres sind Genossenschaften unter Be-

99,5 Prozent, das Gesetz sieht eine Mindestbeteiligung

rücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen und

von 80 Prozent vor. Die Verwaltung des Fonds ist dem

statutarischen Bestimmungen 206 Beiträge für insgesamt

Raiffeisenverband übertragen.

4.447.959 € gewährt worden; die 2013 ausbezahlten

In den Raiffeisen Mutualitätsfonds fließen laut Gesetz drei

Beiträge machten 3.492.258 € aus. Darüber hinaus hat

Prozent der Gewinne der Mitgliedsgenossenschaften. Im

der Raiffeisen Mutualitätsfonds als förderndes Mitglied

Falle der Liquidation von Genossenschaften muss das

Anteile in Höhe von 420.000,00 € bei Genossenschaften

Restvermögen, nach Zahlung aller Verbindlichkeiten und

gezeichnet und eingezahlt.

Rückzahlung der Geschäftsanteile an die Mitglieder, dem

Das Fondsvermögen betrug zu Jahresende 10.558.930 €,

Mutualitätsfonds überwiesen werden.

davon waren 7.492.864 € bereits für Beiträge verpflichtet.

Im Jahr 2013 betrugen die eingezahlten Mittel insgesamt

Die Gesellschaft schloss mit einem Verlust von 102.607 €.

Credit Solution AG Die Gesellschaft verfolgt das Ziel, die Südtiroler Raiffeisen-

durch eine professionelle Betreuung der Raiffeisenkassen

kassen bei der Einbringung der notleidenden Forderungen

bei der Verwaltung der notleidenden Kreditpositionen. Im

zu unterstützen und einen Beitrag zur Verbesserung von

Geschäftsjahr 2013 konnten einige Kreditpositionen von den

deren Einbringlichkeit zu leisten. Die Credit Solution AG

Raiffeisenkassen erworben und mehrere Bewertungen von

erfüllt ihren Auftrag zum einen durch den Kauf von Forde-

Kreditpositionen durchgeführt werden. Das Unternehmen

rungen aus den Büchern der Raiffeisenkassen, zum anderen

schloss 2013 mit einem Verlust von 178.372 €.

Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband Confe-

Verzinsung der Lebensversicherungsprodukte gegenüber

derazione Cooperative Italiane (C.C.I.) in Rom und dem

der allgemeinen Niedrigzinsphase am Kapitalmarkt und

deutschen Genossenschaftsversicherer R+V mit Sitz in

konnte mit 85 Mrd. an Beitragseinnahmen einen Zuwachs

Wiesbaden ist der Raiffeisenverband in der Versicherungs-

von über 22 Prozent erzielen.

gruppe Assimoco stark engagiert und in die Führung der

Die Assimoco-Gesellschaften haben sich im Berichtsjahr

operativen Gesellschaften eingebunden.

gut entwickelt. Die Assimoco-Lebensversicherung erzielte

Die Versicherungswirtschaft in Italien verzeichnete 2013

einen Bilanzgewinn von 3,7 Mio. € und ein Beitragsvolumen

eine differenzierte Entwicklung bei den Beitragseinnahmen.

von knapp 467 Mio. €. Die Assimoco-Sachversicherung hat

Die Sparte der Sachversicherung verspürte weiterhin die

mit Erfolg ihren Reorganisationsprozess fortgesetzt und ihre

Auswirkungen der Wirtschaftskrise und musste Umsatz-

Ertragskraft maßgeblich gesteigert. Das Beitragsvolumen

einbußen von knapp 5 Prozent hinnehmen und erreichte

zum Jahresende betrug 215 Mio. € und die Bilanz weist

ein Beitragsvolumen von 33,7 Mrd. Die Sparte der Lebens-

einen Gewinn von 7 Mio. € aus.

versicherung profitierte von der überdurchschnittlichen

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD)

Der Raiffeisen Versicherungsdienst konnte seinen Marktanteil ein weiteres Mal ausbauen. Im Bild die Aktionäre der Gesellschaft bei der Vollversammlung.

Die qualifizierte und kundenfreundliche Beratung in Ver-

Umsetzung der Versicherungsgeschäfte hat die Raiffei-

sicherungsfragen stellt eine Bereicherung des Kunden-

sen Versicherungsdienst GmbH einen entscheidenden

services der Raiffeisenkassen dar. 2013 konnte der

Beitrag geleistet. Mit einem kompetenten Beraterteam

Marktanteil ein weiteres Mal ausgebaut werden und die

und einem Rundum-Service stand die Gesellschaft als

Raiffeisenkassen haben aus dem Versicherungsgeschäft

Ansprechpartner den Raiffeisenkassen in allen Versi-

insgesamt 8,4 Mio. € an Provisionen eingenommen.

cherungsbelangen zur Seite und betreute diese in der

Die Beitragseinnahmen im Sachversicherungsgeschäft

Abwicklung des Geschäftes. Die Gesellschaft, an der neben

erreichten im Jahr 2013 51,8 Mio. € und im Lebensver-

dem Raiffeisenverband Südtirol mit knapp 70 Prozent seit

sicherungsgeschäft 58,4 Mio. €. Die Anzahl der bearbei-

Dezember 2012 auch die Raiffeisen Landesbank mit 30

teten Schadensfälle betrug knapp 15.500; dafür wurden

Prozent beteiligt ist, erwirtschaftete einen Gewinn nach

30,4 Mio. € an Schadensvergütungen ausbezahlt. In der

Steuern von 912.693 €.

Raiffeisen OnLine GmbH Sowohl auf dem Privatkunden-Markt als auch bei den

damit Südtirols kundenstärkster Internet- und Anwen-

Firmenkunden konnte sich Raiffeisen OnLine 2013 als

dungsdienstleister. Im Jahr 2013 erzielte Raiffeisen

kompetenter IT-Partner weiter etablieren. Die Anzahl der

OnLine betriebliche Erträge von 7,5 Mio. € und einen

Kunden stieg um 4.200 auf insgesamt 36.000 und ist

Gewinn von 161.448 €.

Gemeinsam mit den Schulämtern organisierte Raiffeisen OnLine den „Raiffeisen Teen Contest“, einen Wettbewerb, an dem Südtirols Schüler und Studenten aufgerufen waren, ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen.

Raising Unified Network AG (R.U.N.) An dem IT-Dienstleistungsunternehmen hält der Raiffei-

der IT-Leistungen Kosteneinsparungen ermöglichen. Die

senverband Südtirol 50 Prozent des Kapitals. Durch diese

Gesellschaft hat im Berichtsjahr einen Umsatz von knapp

strategische Beteiligung können der Raiffeisenverband

9,6 Mio. € erwirtschaftet und weist einen Gewinn nach

und seine Mitglieder Synergien nutzen, die im Bereich

Steuern von 524.909 € aus.

3. Der statutarische Auftrag

Die Aufgabengebiete des Verbandes teilen sich in zwei große Bereiche: in die Genossenschaftsüberwachung als behördlicher Auftrag und in die Vertretung sowie die Serviceleistungen als statutarischer Mitgliederauftrag. Damit ist die Verbandsarbeit nach den Vorgaben einschlägiger Gesetze einerseits und nach den Vorgaben des statutarischen Mitgliederauftrages andererseits ausgerichtet. Mit Bezug auf den statutarischen Mitgliederauftrag erbringt der Raiffeisenverband Leistungen verschiedenster Art, die im Wesentlichen in der Beratung, Betreuung und in der Verrichtung von Serviceleistungen bestehen.

Personal und Arbeitsrecht Die Hauptabteilung unterstützt die Mit-

der Gehaltsgefüge und zu erfolgs- und leistungsorientierten

glieder des Verbandes bei der Erfül-

Entlohnungssystemen.

lung sämtlicher kollektivvertraglichen,

Rag. Christian Tanner

Hauptabteilungsleiter

arbeits- und sozialrechtlichen sowie

Kollektivvertragliche Verhandlungen und Interes-

personaladministrativen Auflagen. Das

sensvertretung

Tätigkeitsspektrum umfasst dabei die

Sowohl auf gesamtstaatlicher als auch auf territorialer

arbeits-, sozialrechtliche und gewerk-

und betrieblicher Ebene war die Hauptabteilung feder-

schaftliche Beratung, die Ausarbei-

führend bei gewerkschaftlichen und kollektivvertraglichen

tung von Lohn- und Gehaltsstreifen,

Verhandlungen oder war diesen beigestellt und ist damit

die Berechnung der Sozialbeiträge und

als Interessensvertretung für die diversen Genossen-

das entsprechende Meldewesen, die

schaftssparten in Erscheinung getreten.

Erstellung von arbeitsvertraglichen Vereinbarungen und

Im abgelaufenen Jahr sind hierbei besonders das Abkom-

Jahreserklärungen, die Personalsuche und -selektion,

men zur Anwendung der Ersatzsteuer, mehrere Abkommen

die Wahrnehmung von Interessensvertretungen, das

für die Mitarbeiter der RGO, für die landwirtschaftlichen

Führen kollektivvertraglicher Verhandlungen, das Lösen

Genossenschaften und die Energieerzeugungsgenossen-

von Streitfällen, die Mediation und das Führen von Be-

schaften nennenswert. Auch am Entstehen des Gesund-

werbungs- und Mitarbeitergesprächen.

heitsfonds Mutual.doc und am Ausbau des Gesundheits-

Im Berichtsjahr weiter zugenommen haben die Unter-

fonds Mutual Help war die Hauptabteilung maßgeblich

stützungsleistungen in Patronatsfragen für Für- und

beteiligt.

Vorsorgeaspekte und die Beratungen in den Bereichen

Zudem nimmt die Hauptabteilung Aufgaben in verschie-

Organisation, Sozialleistungen, Arbeitsoptimierung, Arbeits-

denen Gremien, Einrichtungen und Arbeitsgruppen wahr.

sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz. Stark

So ist der Raiffeisenverband durch Mitarbeiter dieser

ist auch die Nachfrage nach Beratungen zur Verbesserung

Hauptabteilung bei den Beratungen zur Erneuerung des

gesamtstaatlichen Kollektivvertrages für die Mitarbeiter

Referententätigkeit

der Raiffeisenkassen Italiens vertreten, ist Mitglied der

Die Hauptabteilung engagiert sich in diversen Informa-

Arbeitsgruppe auf gesamtstaatlicher Ebene für Arbeits-

tions-, Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen und in der

sicherheit, der Überwachungskommission im Raiffeisen

Ausbildung für Banklehrlinge. Bisher wurden knapp 250

Offenen Pensionsfonds, führt die Vizepräsidentschaft

Lehrlinge in Kursen unterrichtet, 40 Prozent der Teilneh-

im Wechselseitigen Krankenbeistandsverein der RGO,

mer davon aus dem Raiffeisensektor; derzeit gibt es 45

dessen Geschäftsführung die Abteilung wahrnimmt, ist

Banklehrlinge in der RGO. Bei verschiedenen Tagungen

Mitglied in der Personalleitervereinigung AIDP, der ban-

sind Mitarbeiter der Hauptabteilung gern gesehene Re-

kenübergreifenden Steuerungsgruppe für Banklehrlinge,

ferenten oder Diskussionsteilnehmer. Bei der Ausbildung

des paritätischen Komitees der Sozialgenossenschaften

von Fachberatern der dem RVS angeschlossenen Unter-

(PKSG), der lokalen Beobachtungsstelle für Genossen-

nehmensverbände wirkte die Hauptabteilung ebenfalls mit.

schaften, der Kommission für die Beschäftigung von Nicht-EU-Bürgern, des sog. „Krisentisches“ und in vielen

Gesetzliche Bestimmungen und Arbeitssicherheit

anderen Arbeitsgruppen und Projektteams.

Die Vielzahl der Bestimmungen, die Rechtsunsicherheit und widersprüchliche höchstrichterliche Urteile erschwe-

Personal im Raiffeisenverband

ren in Italien die Beratung in dieser Materie. Erweiterte

Die Hauptabteilung verwaltet und leitet als Stabsstelle der

Zuständigkeiten der Sozialpartner, aber auch die Ge-

Direktion auch das hauseigene Personal. Zuständig ist die

setzesverordnung Nr. 231/2001 erfordern außerdem,

Hauptabteilung für arbeitsrechtliche Fragen, Disziplinarver-

dass Vorgehensweisen vielfach neu definiert werden.

fahren und -maßnahmen, organisatorische Anforderungen

Die Beratung im Bereich Arbeits- und Sozialrecht und in

und Gehaltsfragen. Es wurden 136 Bewerbungs- und

gewerkschaftlichen Anliegen sowie die Dienstleistungen

Karrieregespräche geführt, ca. 200 Mitarbeitergespräche

in der Personaladministration zielen darauf ab, den Mitglie-

und 15 Aussprachen mit dem Betriebsrat. Zudem arbeitete

dern und Kunden bei der Bewältigung arbeitsrechtlicher

die Hauptabteilung bei Personalentwicklungsprojekten mit.

Verpflichtungen behilflich zu sein und sie vor möglichen

Überhaupt hat der Bereich der Personalentwicklung im

Sanktionen zu bewahren. So sind die korrekte und recht-

Jahr 2013 innerhalb des Verbandes einen bedeutenden

zeitige Interpretation der anzuwendenden Normen und das

Stellenwert eingenommen. Mitarbeiter- und Zielverein-

Aufzeigen von Handlungsempfehlungen wichtiger denn je

barungsgespräche, Berechnung der Gehaltsbandbreiten,

geworden. Besonders engagiert hat sich die Hauptabteilung

interne Schulungen und eine Mitarbeiterzufriedenheits-

bei der Unterstützung der Raiffeisenkassen im Bereich

analyse waren nur einige Themen. Im Jahr 2013 wurde

Arbeitssicherheit; ein Service, der künftig auch den Waren-

ein System für Personalcontrolling ausgearbeitet und der

und Dienstleistungsgenossenschaften angeboten wird. Vor

Bereich Arbeitssicherheit im Raiffeisenverband wesentlich

allem die Organisation der gesetzlich vorgeschriebenen

erweitert.

Aus- und Weiterbildung stellte eine Herausforderung dar. Zwischen Grundausbildung, Inhouse-Schulungen bei Raiffeisenkassen und anderen Ausbildungen wurden

Im Herbst 2013 haben Banklehrlinge ihre Ausbildung an der Landesberufsschule „J. Gutenberg“ in Bozen abgeschlossen. Das in Italien einzigartige duale Modell ist von der Berufsbildung gemeinsam mit den Banken Südtirols, im Speziellen mit den Raiffeisenkassen, entwickelt worden.

annähernd 2.800 Personen im Bereich Arbeitssicherheit

Lohn- und Gehaltsabrechnungen

geschult. Außerdem wurden verschiedene Dienstleistungen

Bei der Unterstützung in Verwaltungsfragen beschränkte

angeboten, wie beispielswiese die Durchführung der

sich die Tätigkeit der Hauptabteilung nicht nur auf die

Sicherheitskonferenz, Radonsanierungen, Rechtskon-

Erstellung von Lohn- und Gehaltsauswertungen, sondern

formitätsprüfungen, Gefährdungsbeurteilungen sowie

sie umfasste auch das An- und Abmelden von Mitarbeitern

Beratungstermine vor Ort.

beim Arbeitsservice, das Ausarbeiten von Musterverträgen

Nachdem in der Landwirtschaft Urteile erlassen wurden,

und spezifischen Arbeitsverträgen sowie von Aufgaben-

wonach aufgrund der Interpretation von spezifischen

und Funktionenbeschreibungen. Im Jahr 2013 wurden

Bestimmungen Sozialbeiträge für Arbeiter rückgefordert

zudem neue elektronische Meldungen eingeführt. Diese

werden konnten, hat sich die Hauptabteilung auch mit

betreffen die Ansuchen beim N.I.S.F. für spezifische För-

diesem Thema auseinandergesetzt.

derungen bei Anstellung von neuen Arbeitnehmern sowie

bei vorzeitiger Pensionierung. Auch die Bereitstellung von

beiter und Angestellten der Obst-, Kellerei-, Sennerei- und

Statistiken, Gehaltsvergleichen und Berechnungen der

Energiegenossenschaften, der Viehzuchtverbände und

Entschädigung bei Vertragsende sind Bestandteil dieses

Handelsbetriebe eingeschrieben sind. Außerdem hat die

Tätigkeitsfeldes.

Hauptabteilung die Geschäftsführung des Wechselsei-

Es wurden im Jahr 2013 monatlich im Durchschnitt 8.885

tigen Krankenbeistandsvereins der Mitarbeiter der RGO

Abrechnungen unter Anwendung von 37 verschiedenen

(WKV) inne, dem über 2.400 Mitarbeiter und Pensionisten

Kollektivverträgen ausgearbeitet, insgesamt waren es

angehören. Mit diesem Verein konnten wesentliche Ein-

106.628 Lohn- und Gehaltsstreifen auf das ganze Jahr

sparungen an Sozialbeiträgen und Einkommenssteuern

verteilt. In dieser Zahl enthalten sind auch Lohnausar-

erzielt werden. Außerdem bietet der Verein umfangreiche

beitungen für einige Genossenschaftsbanken außerhalb

Absicherung im stationären und ambulanten Bereich.

Südtirols.

Ein weiterer Sonderdienst ist die Betreuung von mehr

Die elektronische Bereitstellung sämtlicher Auswertungen

als 2.000 im Laborfonds eingeschriebenen Mitgliedern.

und auch jene der Gehaltsstreifen erfreut sich immer größerer Beliebtheit; so wurden 2013 insgesamt 1.530 Benutzer von Digital Payroll gezählt. Arbeitsstreitfälle und Streitschlichtungen Im Berichtsjahr waren die Streitfälle weiterhin von zunehmender Härte und Intensität gekennzeichnet. Veränderungen im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld haben auch eine andere Tonart in der gewerkschaftlichen Dialektik bewirkt. Über wirtschaftliche Fragen hinaus sind vermehrt Organisation und Personalentwicklung Gegenstand von Beratungen, die häufig vor Ort behandelt werden, um Konfliktfelder bereits im Entstehen ausräumen zu können. Weitere Dienste Zum 31.12.2013 waren 2.369 Mitarbeiter der RaiffeisenGeldorganisation in den Raiffeisen Offenen Pensionsfonds (ROP) eingeschrieben. Dieser Fonds verwaltet die Zusatzvorsorge der in der RGO beschäftigten Mitarbeiter. Zu den Sonderdiensten der Personalabteilung gehört auch die Betreuung der mehr als 3.500 Mitglieder des Krankenbeistandsvereins „Cesare Pozzo“, in dem die Ar-

Leistungen der Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht im Tätigkeitsjahr 2013 Art

Anzahl

Dem Lohnprogramm angeschlossene Mitgliedsgenossenschaften

281

Neu hinzugekommene Betriebe im Lohnprogramm

Anzahl der jährlichen Lohn- und Gehaltsstreifen

106.628

Anzahl der monatlichen Lohn- und Gehaltsstreifen

8.885

Anzahl der An-, Ab- und Änderungsmeldungen beim Arbeitsservice

1.665

Betreuung der im Laborfonds eingeschriebenen Mitglieder

2.046

Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“ eingeschriebenen Mitglieder

3.525

Betreuung der im WKV eingeschriebenen Mitglieder davon Pensionisten

2.485 109

Angewandte Kollektivverträge

Grundausbildung (E- Learning) im Bereich RGO und WDL

2.198

Ausbildung Leiter Arbeitsschutzdienst (Train the Trainer)

Ausbildung Vorgesetzte und Führungskräfte

329

Inhouse-Schulungen in Raiffeisenkassen

Beauftragte und erstellte Expertisen

Arbeitsstreitfälle

122

Bearbeitete Berichtigungsanzeigen des N.I.S.F.

17 (davon 99 % nicht geschuldet)

Unterstützung bei behördlichen Beanstandungen

35 (davon 97 % unberechtigt)

Eingeforderte Streitsummen

8,7 Mio. €

Individuell angefertigte Arbeitsverträge

422

Bewerbungsgespräche

136

Abgeschlossene Abkommen

12 Betriebsabkommen 9 Gewerkschaftsabkommen auf Landesebene

Information an Mitgliedsgenossenschaften

97 Rundschreiben 28 Rundbriefe

Referententätigkeit

13 Fachreferate und Schulungstätigkeit 7 für Auszubildende zum Bankkaufmann bzw. zur Bankkauffrau

Insgesamt wahrgenommene Termine oder Teilnahme an Ereignissen durch die Berater der Hauptabteilung

1.849

Steuerberatung Die Hauptabteilung Steuerrecht informiert, berät, unterstützt

Genossenschaften entschieden werden.

und vertritt die Mitgliedsgenossenschaften und Kunden in steuerrechtlichen Fragen und erbringt Dienstleistungen

Die Agentur der Einnahmen hat Steu-

für die Mitgliedsbetriebe. Dabei wird die Arbeit der Mit-

ersündern verstärkt den Kampf ange-

arbeiter/innen maßgeblich von den steuerrechtlichen

sagt, indem sie auf neue elektronische

Vorgaben und Neuerungen der italienischen Regierung

Meldungen setzt. Die Hauptabteilung

bestimmt. So hat die Regierung Letta im Berichtsjahr eine

unterstützte dabei die Mitglieder bei

Reihe von Maßnahmen zur Stabilisierung des Staatshaus-

der Erstellung der Kunden- und Lie-

haltes, zur Bekämpfung der Steuerhinterziehung und zur

ferantenlisten, bei der Anwendung der

Wirtschaftsförderung erlassen. Die geplante Steuerreform

Regelung der privaten Nutzung von

soll 2014 umgesetzt werden.

Unternehmensgütern durch Mitglieder

Dr. Markus Fischer Hauptabteilungsleiter

und der Regelung der Finanzierungen und Kapitaleinlagen Die Hauptabteilung stand den Raiffeisenkassen bei der

von Mitgliedern.

Erhöhung der Gewinnbesteuerung von 27% auf 34%, der Einführung eines einmaligen Zuschlages von 8,5% auf die Einkommenssteuer IRES, der steuerlichen Auf-

Steuerberatung

teilung auf fünf Jahre der Abziehbarkeit der Wertberich-

Die Hauptaufgabe der Steuerabteilung war es, die gesetz-

tigungen von Kundenforderungen, bei der Einführung der

lichen Neuerungen und deren Interpretationen in Form von

Finanztransaktionssteuer (Tobin Tax) und der Bezahlung

65 Rundschreiben und 60 Rundbriefen den Mitgliedsbe-

der Stempelsteuer im Abfindungsweg beratend zur Seite.

trieben zu vermitteln. Auf Tagungen wurden die wichtigsten Neuerungen behandelt und praktische Hinweise für die

Bereits seit Jahren beschäftigen sich die Steuerexperten

Einhaltung der Steuervorschriften gegeben. In Mail- und

der Hauptabteilung mit der Immobiliensteuer IMU, welche

Telefonanfragen konnten steuerliche Zweifel geklärt wer-

für die Mitgliedsgenossenschaften im Berichtsjahr eine

den. Die Beratungstätigkeit wird durch Rechtsunsicherheit

wesentliche Steigerung der Kosten verursachte.

erschwert. Beispielhaft erwähnt seien dafür die Erhöhung

Eine neue Interpretationsbestimmung besagt, dass die im

und der Terminaufschub der Vorauszahlungen IRES und

Jahr 2011 beantragte Umstufung von landwirtschaftlichen

IRAP, die erst einen Tag vor Fälligkeit mit Notverordnung

Wirtschafts- und Wohngebäuden und die entsprechende

Nr. 133 vom 30.11.2013 verfügt worden waren.

Anmerkung in den Katasterakten, eine rückwirkende Aner-

Die Berater unterstützten den zivil- und steuerrechtlichen

kennung ab dem 5. Jahr der Beantragung bewirken. Damit

Teil des Bilanzabschlusses der Mitgliedsbetriebe. Diese

ist die ICI auf landwirtschaftliche Gebäude für die Jahre

Beratungsarbeit ist nur mit sehr großem fachlichem Wis-

2006 bis 2011 in Folge dieses Antrags nicht geschuldet

sen zu bewältigen und erfordert wegen der relevanten

und die laufenden Streitverfahren müssen zu Gunsten der

steuerlichen Auswirkungen große Sorgfalt.

Die Steuererklärungen

Buchhaltungsservice

Die Einkommensteuererklärung sowie die Erklärung der

Im Jahr 2013 wurden insgesamt 178 Genossenschaften,

Wertschöpfungssteuer IRAP wird auf Antrag für alle Mit-

Hilfsgesellschaften, Konsortien und Vereine betreut, wobei

gliedsbetriebe erstellt. Die Steuerberechnungen und die

für neun Genossenschaften die Liquidationsschlussbilanz

Einkommensteuererklärung sind komplex und zeitaufwän-

erstellt wurde. Bei den liquidierten Betrieben handelt es

dig. Die gesamte Steuerbelastung der Mitgliedsbetriebe

sich neben einer Immobiliengesellschaft, einer Viehver-

für IRES, IRAP und IMU ist von 27,5 Mio. € (2011) auf

wertungsgenossenschaft ausschließlich um Wohnbau-

32 Mio. € (2012) angestiegen. Auch für Genossen-

genossenschaften, welche ihren Genossenschaftszweck

schaften sind zum Teil Fachstudien (sogenannte studi di

erfüllt und unverzüglich in Liquidation versetzt worden sind.

settore) zu erstellen. Im Auftrag der Genossenschaften

Die betreuten Betriebe sind Energie-, Fernwärme-, Trink-

wurden 335 Einkommenssteuererklärungen (Vordruck

wasser-, Molkerei-, Vermarktungs-, Biogas-, Sozial-,

Unico), 336 IRAP-Erklärungen, 387 Erklärungen der

Arbeits-, Wohnbau-, Tourismus-, Sportförderungs-, Kultur-

Steuersubstitute (Vordruck 770), 333 Mehrwertsteuer-

heim-, Kindergarten-, und Förderungsgenossenschaften,

erklärungen, 85 Mehrwertsteuerjahresmitteilungen und

zudem Immobiliengesellschaften, Konsortien und Vereine.

294 Mehrwertsteuerabsichtserklärungen erfasst und

Die Bilanzsumme dieser Betriebe belief sich auf 238

elektronisch weitergeleitet. Die Anzahl der telematischen

Mio. €. Sechs Genossenschaften nutzten die sog. „On-

Meldungen, einschließlich der Steuererklärungen, betrug

line-Buchhaltung“, bei der der Kunde die Verbuchung

15.404. Es wurden 719 periodische Intrastat-Meldungen

der täglichen Geschäftsfälle selbst vornimmt und die

und 11 Mehrwertsteuerrückforderungen aus EU-Ländern

Hauptabteilung in steuerlichen Fragen unterstützt sowie

eingereicht.

die MwSt.- und Jahresabschlüsse vornimmt.

Steuerbescheide und Steuerkontrollen

Hinterlegungen beim Handelsregister

Die meist ungerechtfertigten Mitteilungen über Steu-

Für alle Meldungen an das Handelsregister, die ausschließ-

ernachzahlungen (sog. „preavvisi telematici“ bzw. „co-

lich telematisch mit digitaler Unterschrift vorzunehmen

municazioni“) haben von 132 im Jahr 2012 auf 135 im

sind, bietet die Abteilung einen umfassenden Dienst

Jahr 2013 zugenommen. Die Finanzwache hat einigen

an, der von der Hinterlegung der Bilanzdokumentation,

Mitgliedsgenossenschaften, die im Ausland hergestellte

der Neuwahlmeldungen bis zu anderen meldepflichti-

Maschinen in Italien gebrauchen, Erhebungsprotokol-

gen Änderungen reicht. So wurden im Jahr 2013 660

le ausgestellt. Die Berater der Hauptabteilung haben

Meldungen vorgenommen: 266 Neuwahlmeldungen,

daraufhin Gegenstellungnahmen bei der Agentur der

331 Bilanzhinterlegungen, eine Fusion und 63 weitere

Einnahmen eingereicht. Auch begleiteten die Berater

Meldungen.

vier Mitgliedsbetriebe bei der jährlichen Steuerprüfung bei der Agentur der Einnahmen, die diese auf Grund

Unterstützung für den Steuerbeistand

ihres Umsatzes (große Unternehmen) jährlich erfahren.

Die Abteilung hat 77 Mitgliedsbetrieben für die Durchführung der Steuerbeistände alle nötigen fachlichen

Auf Fachtagungen im Pavillon des Raiffeisenhauses informierten die Steuerexperten des Raiffeisenverbandes die Mitgliedsgenossenschaften über wesentliche Neuerungen im Steuersektor.

Informationen gegeben. Dadurch konnte bereits im Juli

die Mitarbeiter an verschiedenen Fachtagungen und

2013 1.435 Mitarbeitern ein Steuerguthaben in Höhe von

Seminaren in Trient, Mailand und Rom teil.

1,60 Mio. € ausbezahlt werden und die Steuerschuld von

Für das „Raiffeisen Magazin“ wurden fünf Fachartikel

knapp 116.000 € vom Arbeitgeber entrichtet werden.

verfasst, der Kalender über die monatlichen steuerlichen Termine zusammengestellt und auf der Internetseite www.

Fachliche Weiterbildung und Fachbeiträge Die Berater der Hauptabteilung Steuerrecht wirkten aktiv an sieben Weiterbildungsveranstaltungen mit, die vom Raiffeisenverband, den Raiffeisenkassen und von anderen Mitgliedsbetrieben organisiert wurden. Um das Fachwissen auf dem neuesten Stand zu halten, nahmen

raiffeisen.it veröffentlicht.

Leistungen der Hauptabteilung Steuerrecht im Tätigkeitsjahr 2013 Art Rundschreiben Rundbriefe Anzahl der betreuten Betriebe Geschuldete Steuern (IRES, IRAP, IMU) Erträge der Betriebe Einkommensteuererklärungen (Vordruck UNICO) IRAP-Erklärungen Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 semplificato) Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 ordinario) Mehrwertsteuer-Jahreserklärungen Mehrwertsteuer-Jahresmitteilungen Mehrwertsteuer-Absichtserklärungen Mehrwertsteuer-Rückforderung EU Intrastat-Meldungen IMU-Erklärungen Betreute Betriebe in Bezug auf IMU Registrierung von Mietverträgen Mitteilungen über Steuernachzahlungen F24 über ENTRATEL (Kompensationen) Telematische Meldungen u.a. Hinterlegung im Handelsregister (u.a. Bilanzdokumentation, Neuwahlmeldungen) Fachartikel im Raiffeisen Magazin Anzahl aktive Weiterbildungen Buchhaltungsservice: - Anzahl betreute Betriebe - Eigenkapitalausstattung - Anzahl der gesamten Buchungszeilen - Anzahl der gebuchten Ein- und Ausgangsrechnungen - Bilanzsumme der Betriebe - Anzahl der zur direkten Bezahlung weitergeleiteten F24

Anzahl 65 60 383 39,20 Mio. € 3,12 Mrd. € 335 336 329 58 333 85 294 11 719 77 200 20 135 1.702 15.404 661 5 7 178 63 Mio. € 465.954 71.464 238 Mio. € 1.176

Rechtsberatung Die Tätigkeit der Hauptabteilung Recht besteht in der

briefen und Obligationen durchgeführt.

Information, Beratung und Unterstützung der Mitgliedsge-

Abwehr der Geldwäsche

nossenschaften in den verschiedenen Rechtsbereichen.

Einen Dauerbrenner stellen nach wie

Besonders hervorzuheben sind dabei das Gesellschafts-

vor die Anforderungen betreffend die

und Genossenschaftsrecht neben dem Vertragsrecht,

Abwehr der Geldwäsche dar. Viel Raum

Schuldrecht, Erbrecht und Bankenrecht, dem Konkursrecht

nahm dabei die neue Maßnahme der

und der Abwehr der Geldwäsche. Auch betriebsintern

Banca d’Italia zur Prüfung und Bewer-

liefert die Rechtsabteilung für die einzelnen Abteilungen

tung der Kunden ein, die am 01.01.2014

des Verbandes die notwendige Rechtsberatung, wobei

in Kraft getreten ist. In Zusammenarbeit

die Erstellung und Überprüfung von Vertragsentwürfen

mit dem nationalen Verband Feder-

im Vordergrund steht. Neben der Erarbeitung von Lö-

casse, den Raiffeisenkassen und den

sungsvorschlägen für spezifische Anforderungen einzel-

Abteilungen des Raiffeisenverbandes wurden die not-

ner Mitgliedsgenossenschaften und der Abteilungen im

wendigen Maßnahmen zur Umsetzung gesetzt, wie etwa

Haus, nahmen auch 2013 die Aufarbeitung gesetzlicher

Bewertungskriterien erstellt, Unterlagen überarbeitet

Neuerungen und die Erarbeitung entsprechender Umset-

sowie Anwendungen und Abläufe angepasst. In einer

zungsvorschläge breiten Raum ein. In Zahlen ausgedrückt,

eigenen Tagung mit namhaften Experten und Vertretern

verfassten die Mitarbeiter der Rechtsabteilung im Jahr

der Banca d’Italia und der für die Abwehr der Geldwäsche

2013 90 Rundschreiben und über die zentrale Datenbank

zuständigen Stelle UIF wurden die Neuerungen erläutert.

wurden an die 6000 Anfragen abgehandelt. Nicht gezählt

Auch der Raiffeisenverband selbst hat die Maßnahmen,

sind dabei Kurzanfragen vor allem per Telefon, die aber

die er zur Erfüllung der Verpflichtungen zur Abwehr der

einen nicht unerheblichen Teil der täglichen Arbeitszeit

Geldwäsche gesetzt hat, überprüft, strukturiert und, wo

beanspruchen. An 58 Tagen standen die Mitarbeiter als

erforderlich, neu definiert.

Dr. Michael Obrist

Hauptabteilungsleiter

Referenten für Bildungsveranstaltungen zur Verfügung, davon waren 28 sog. Antigeldwäsche-Schulungen für

Bankverträge

die Mitarbeiter der Raiffeisenkassen. Zusätzlich zu diesen

Immer größere Bedeutung wird den Bankverträgen einge-

Tätigkeiten hat die Rechtsabteilung für die Mitgliedsge-

räumt. Sei es die Kunden, als auch die Aufsichtsbehörden

nossenschaften hilfreiche Dienstleistungen erbracht. So

und Gerichte beschäftigen sich vermehrt mit dem Inhalt

wurden die Mitgliedsgenossenschaften über 87 Konkurse

der Verträge und der notwendigen Transparenz bei Ver-

informiert, die am Landesgericht Bozen eröffnet wurden,

tragsabschluss und Vertragsabwicklung. Umso wichtiger

über das Sekretariat wurden 118 Anfragen der Staats-

wird dabei die Anpassung der Vertragsvorlagen sowie

anwaltschaft mit darin enthaltenen 648 Maßnahmen an

der zur Abwicklung der Geschäftsbeziehungen notwen-

die Raiffeisenkassen weitergeleitet, 183 Verträge wurden

digen Technik. Beispiele dafür sind die Überarbeitung

registriert und 35 Amortisationen von Sparbüchern, Spar-

des Vertrags zum Online-Banking und die Erstellung

und Unterstützung in der Umsetzung des Vertrages zum

beziehung zwischen Mitglied und Genossenschaft, immer

Europäischen Lastschriftverfahren SEPA.

mehr Raum ein. Neben der Erstellung verschiedener

Die Betreuung dieses Bereichs wird auch durch die sich

Gutachten stand auch die Erstellung von Geschäftsord-

ständig ändernden gesetzlichen Vorgaben und die sich

nungen, in der diese Geschäftsbeziehungen geregelt

häufenden Interpretationen und Neu-Interpretationen in

sind, auf der Tagesordnung.

der Rechtsprechung erschwert, die eine große Rechtsunsicherheit zur Folge haben.

Krisensituationen Die allgemeine Wirtschaftskrise zwingt auch die Banken

Strafrechtliche Haftung von Gesellschaften

dazu, sich vermehrt mit dem Phänomen Krisensituation

Die strafrechtliche Haftung betrifft naturgemäß allein

auseinandersetzen, zum einen mit den für Unternehmen in

natürliche Personen. Allerdings hat der italienische Ge-

Krise vorgesehenen Möglichkeiten, wie Zahlungsaufschub

setzgeber bereits 2001 ein Gesetz erlassen, das eine

oder die verschiedenen Ausgleichsverfahren, zum anderen

strafrechtliche Haftung auch für Gesellschaften vorsieht,

aber auch mit notwendigen Maßnahmen, die sie setzen

wenn Straftaten in deren Interesse begangen werden und

müssen bzw. setzen können, um ihre Rechte zu wahren.

nicht entsprechende Maßnahmen zur Vermeidung umge-

Der Raiffeisenverband hat die Raiffeisenkassen bei der

setzt wurden. Nach und nach hat der Gesetzgeber immer

Bewältigung dieser Anforderungen durch Rundschreiben,

neue Straftatbestände in das Gesetz aufgenommen und

Tagungen und durch persönliche Beratungen unterstützt.

zudem haben die Staatsanwaltschaften der Norm vermehrt Beachtung geschenkt. Der Raiffeisenverband hat für die Mitgliedsgenossenschaften ein Dienstleistungspaket geschnürt, das es diesen erlaubt, die notwendigen Maßnahmen zu setzen, um eine solche Haftung zu vermeiden. Gesellschaftsrecht Eine Kerntätigkeit des Raiffeisenverbandes stellt die Beratung der Mitgliedsgenossenschaften im Bereich Gesellschafts- und Genossenschaftsrecht dar. Diesem Kernauftrag folgend, verfolgte die Rechtsabteilung die normativen Neuerungen in diesem Bereich und beriet bei der Erstellung von Statuten oder der Durchführung von Statutenänderungen. Neben den streng gesellschaftsrechtlichen Themen, wie etwa die Abwicklung der Vollversammlung, die Aufgaben der Organe oder Haftungsfragen für die Verwalter, nimmt die Abwicklung des Mitgliedergeschäfts, also die Regelung der Geschäfts-

Leistungen der Hauptabteilung Recht im Tätigkeitsjahr 2013 Art

Anzahl

Rundschreiben

E-Mail-Anfragen

6.000

Referententätigkeit in Tagen

Kommunizierte Konkurse

Anfragen der Staatsanwaltschaften mit darin enthaltenen Einzelmaßnahmen

118 648

Registrierte Verträge Amortisation von Sparbüchern, Sparbriefen und Obligationen

183 35

Leistungen für die Raiffeisen-Geldorganisation (RGO)

Andreas Mair am Tinkhof

Hauptabteilungsleiter

Die Hauptabteilung Bankwirtschaft im

Obmänner und Direktor/innen über aktuelle Sachverhalte,

Raiffeisenverband ist für die Beratung

Entwicklungen und Projekte informiert worden.

und Betreuung der RGO in fachspe-

Ende Oktober fand im „Teatro Bibiena“ in Mantua der

zifischen Belangen zuständig. Im Ge-

Raiffeisentag unter dem Motto „Veränderungen gestal-

schäftsjahr 2013 wurde an einer Viel-

ten. Profil zeigen“ statt. Renommierte Fachleute aus dem

zahl von Projekten gearbeitet und den

In- und Ausland setzten sich mit den Erfolgsfaktoren

Raiffeisenkassen ein umfangreiches

eines starken Bankenverbundes und aktuellen Themen

Leistungsangebot unterbreitet.

auseinander. Die Obmänner und Geschäftsführer/innen

Der Koordinierungsausschuss der RGO,

der Raiffeisenkassen diskutierten über neue Herausfor-

dem die Beratung über wesentliche

derungen und Chancen in Zeiten des Wandels; die Stärke

Belange der Raiffeisen-Geldorganisation

und Weiterentwicklung der Marke Raiffeisen standen

obliegt und der sich für ein harmonisches Zusammenwir-

dabei im Mittelpunkt.

ken der Raiffeisenkassen einsetzt, trat im Berichtsjahr zu neun Sitzungen zusammen. Dabei wurden fachspezifische Themen diskutiert, Vorschläge erarbeitet und Maßnahmen beschlossen. Eine Klausurtagung am Jahresende stand unter dem Thema „Die Mitgliedschaft bei der Raiffeisenkasse“. Für eine wirkungsvolle Koordination und Abstimmung bankspezifischer Sachverhalte betreut die Hauptabteilung verschiedene Fachausschüsse, wie den Fachausschuss Bank und den Fachausschuss Liquidität. Bewährt hat sich der Koordinierungstisch der RGO, welcher Themen erörtert, die alle Verbundorganisationen betreffen. Um eine enge Abstimmung mit der Raiffeisen Landesbank AG, der AlpenBank AG, der Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH und der Raiffeisen OnLine GmbH zu gewährleisten, traf der Koordinierungstisch der RGO viermal zu Sitzungen

Beim Raiffeisentag im Teatro Bibiena in Mantua wurden Chancen und Herausforderungen der Raiffeisenorganisation aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet. Im Bild Prof. Kurt Matzler von der Universität Innsbruck.

zusammen. Ein besonderes Augenmerk wurde auf die regelmäßige

Aufsichtsrechtliche Beratung

Information und den Gedankenaustausch mit der Füh-

Die Abteilung Aufsichtsrechtliche Beratung hat die von der

rungsspitze der Südtiroler Raiffeisenkassen gelegt. In

Banca d’Italia und der Consob erlassenen Bestimmungen

sieben Tagungen im Raiffeisenhaus sind Obfrauen und

für die Raiffeisenkassen aufgearbeitet und unterstützte

diese bei der operativen Umsetzung. Sie pflegte Kontakte

Rechnung des Landes Südtirol ein erheblicher Teil der

zu regionalen und nationalen Institutionen, um den Aus-

Wohnbaudarlehen verwaltet. Am Bilanzstichtag belief

tausch an Informationen und Erfahrungen sicherzustellen.

sich der verwaltete Darlehensbestand auf über 39,14

Das Aufgabengebiet umfasste neben den allgemeinen

Mio. €. Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt der Abteilung

aufsichtsrechtlichen Bestimmungen, die Finanzmark-

lag in der Verwaltung des Rotationsfonds zur Förderung

trichtlinie (MiFID), die Eigenkapitalrichtlinie (Basel III), die

der gewerblichen Wirtschaft und der Landwirtschaft. Am

Internationalen Rechnungslegungsstandards (IAS/IFRS),

31. Dezember 2013 stellte die Autonome Provinz Bozen

die Compliance, die Koordination der RGO-Gruppenver-

Südtirol den Raiffeisenkunden über 219 Mio. € für derartige

sicherungsverträge und das Meldewesen an die Banca

Kredite zur Verfügung. Die Mitarbeiter unterhielten enge

d‘Italia und an die Consob. Die Abteilung fungierte als

Kontakte mit den Dienststellen der Landesverwaltung und

Schnittstelle zum Einlagensicherungsfonds (FGD) und

standen den Raiffeisenkassen im Bereich Spezialkredite

zum Fonds mit Institutsschutz (FGI), zur Vereinigung der

beratend zur Seite. Insbesondere wurden aufgrund der mit

italienischen Banken ABI und zur nationalen Vereinigung

Landesbeschluss Nr. 599 vom 15.04.2013 eingeführten

der Genossenschaftsbanken Italiens Federcasse sowie

Änderungen mehrere Weiterbildungsveranstaltungen

zum Raiffeisen Offenen Pensionsfonds. Zudem waren die

abgehalten, in denen die Neuerungen im Bereich Rota-

Mitarbeiter bei Bildungsveranstaltungen als Referenten

tionsfondsdarlehen laut L.G. Nr. 9/1991 kommuniziert

tätig und unterstützen die Kassen bei verschiedenen

wurden. Das Beratungsspektrum der Abteilung umfasste

Verwaltungsarbeiten, wie beispielsweise bei der Wartung

auch die Hofübernahme-Darlehen und die Leistungen

von Datenbanken. Einen weiteren Schwerpunkt der Tätig-

der Garantiegenossenschaften, wie die Interbank-Garan-

keit stellte die Analyse von nationalen und europäischen

tiefonds und die Garantiegenossenschaft Garfidi.

Gesetzesinitiativen mit Schwerpunkt Bank- und Finanzwirtschaft dar. Die Abteilung unterhält diesbezüglich, in

Interne Revision

Zusammenarbeit mit der Federazione Trentina della Co-

Die Interne Revision erbringt in Übereinstimmung mit den

operazione in Trient eine Interessenvertretung in Brüssel.

Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde und dem vom

Ziel ist es, bei anstehenden Gesetzesentwicklungen und

Institute of Internal Auditors erarbeiteten internationalen

-änderungen bereits im Vorfeld frühzeitig informiert zu

Berufsgrundlagen unabhängige und objektive Prüfungs-

sein und Änderungsvorschläge bei den europäischen

dienstleistungen. Diese sind durch die Bewertung der

Institutionen vorzubringen. Im vergangenen Jahr wurden

Angemessenheit und Funktionalität des internen Kon-

vor allem die umfassenden Bestimmungen zur geplanten

trollsystems darauf ausgerichtet die Geschäftsprozesse

Bankenunion, die Neuregelung der Eigenkapitalrichtlinie

zu verbessern. Die Dienstleistung der Internen Revision

und die Überarbeitung der Finanzmarktrichtlinie verfolgt.

wurde im Berichtsjahr in 46 Raiffeisenkassen, einer Leasinggesellschaft und der AlpenBank AG durchgeführt. Dafür

Verwaltung von Fonds und Beratung für geförderte

wurden 1.180 Prüftage aufgewendet. Im abgelaufenen

Kredite

Jahr wurde wie bereits in den Vorjahren die Datenbank „IKS

In der Abteilung Spezialkredite wurde im Namen und auf

2“ gewartet, die von einem Großteil der Raiffeisenkassen

zur Abwicklung und Dokumentation der durchgeführten

die sich als wichtiges Instrument zur Gestaltung des

Kontrollen verwendet wird.

betrieblichen Umfeldes erweisen.

Im Berichtsjahr wurden von der Abteilung auch die im

Im Fachbereich Statistik und Research konnten den

„Programm zur Qualitätssicherung und Verbesserung“

Mitgliedsgenossenschaften auch im Berichtsjahr um-

vorgesehenen Kontrollen durchgeführt. Dieses Programm

fangreiches Datenmaterial und Statistiken zur Verfügung

wurde nach den Vorgaben der „Internationalen Standards

gestellt werden. Wesentliche Anstrengungen wurden zur

für die Berufliche Praxis der Internen Revision“ erarbeitet.

Automation der Datenaufbereitung gemacht. Dadurch

Anhand der darin definierten Kontrollen wird überprüft,

ist es gelungen, den Aufwand für die Auswertung des

inwieweit sich die internen Revisoren an den Ethikkodex

umfangreichen Datenmaterials zu reduzieren.

halten und ob deren Tätigkeit mit der Definition der Internen

In Zusammenarbeit mit der Abteilung Bildungswesen haben

Revision und den Standards übereinstimmt.

die Mitarbeiter der Abteilung Schulungen und Fachseminare für Verwaltungs- und Aufsichtsräte, Direktorinnen und

Unternehmensberatung Banken

Direktoren sowie Führungskräfte abgehalten.

Die Abteilung berät und unterstützt die Raiffeisenkassen in betriebswirtschaftlichen und organisatorischen

Marketing für die Raiffeisenkassen

Fachbereichen. Großen Zuspruch erfuhren wiederum die

Im Mittelpunkt der Markt- und Vertriebsaktivitäten stand

ROI-Workshops, an denen alle Raiffeisenkassen und die

die ganzheitliche und bedarfsgerechte Beratung der Pri-

Raiffeisen Landesbank teilnahmen. Das Dienstleistungs-

vat- und Firmenkunden. Zur Vertriebsintensivierung und

paket „Jahresplanung & Ergebnisvorschaurechnung“ und

Ausschöpfung der Marktpotentiale wurden Unterlagen

die Beratungsleistungen zum ICAAP-Bericht konnten mit

für die ganzheitliche Beratung zur Verfügung gestellt und

Erfolg weitergeführt werden.

maßgeschneiderte Vertriebskonzepte vor Ort implementiert.

Die Raiffeisenkassen haben vor allem Beratungsleistungen

Im Bereich der Vorsorge wurde weiter auf die Sensibilisie-

zur Strategie - wie beispielsweise Strategieklausuren mit

rung der Kunden gesetzt; dafür wurde die Kampagne „Jetzt

Verwaltungs- und Aufsichtsräten - und zur Organisation

wird’s aber wirklich Zeit!“ mit Raiffeisen als kompetenten

wie u. a. Reorganisationsprojekte verschiedener Organi-

Partner umgesetzt.

sationseinheiten - in Anspruch genommen.

Ein besonderes Augenmerk wurde 2013 auf das Thema

2013 konnte das Projekt „RGO-Prozessstandardisierung“

Marke gelegt. Nach der Erarbeitung des Profils der Marke

weiterentwickelt werden. Die Raiffeisenkassen und die

Raiffeisen wurden verbindliche Standards und Handlungs-

Raiffeisen Landesbank haben sich dazu entschieden, ein

richtlinien zur Führung und Steuerung der Marke Raiffeisen

Prozessmodell zu erstellen, in dem die Kerngeschäftspro-

erarbeitet, die in einem Markenleitfaden zusammengefasst

zesse erhoben und dokumentiert und das Prozessdenken

wurden. Ausgangspunkt für das Marken-Monitoring war

im Rahmen der Organisationsentwicklung weiter verstärkt

eine landesweit durchgeführte Studie, die der Marke

werden.

Raiffeisen hohe Bekanntheits- und Sympathiewerte in

In der Personalentwicklung förderte die Abteilung die

der Bevölkerung attestierte.

Konzeption und Umsetzung von Betriebsklimaanalysen,

Im Jugendmarketing wurde die Betreuungsschiene „Bank

Im Kränzelhof in Tscherms wurden die Sieger des 43. Internationalen Raiffeisen-Jugendwettbewerbs prämiert. Über 11.000 Grund- und Mittelschüler hatten sich daran beteiligt und Projekte eingereicht.

The Future“ weiter forciert. Im Mittelpunkt standen dabei

Das Projekt „Schule und Genossenschaft“ wurde 2013

die individuelle Begleitung und Information junger Kun-

weiter ausgebaut mit dem Ziel, Lehrer und Schüler verstärkt

den, die über die sozialen Netzwerke weiter intensiviert

für das Thema „Genossenschaftswesen“ zu sensibilisie-

wurden. Auch im Kindermarketing wurden bewährte Ini-

ren. Zusätzlich wurde in Zusammenarbeit mit der Banca

tiativen fortgeführt: Durch die beliebte Sumsi-Biene und

d‘Italia und dem Deutschen Bildungsressort das Projekt

das „GoCard-Punktsparen“ sollen Kinder auf spielerische

„Finanzielle Bildung“ gestartet, um Kinder und Jugendliche

Art und Weise zum Thema Geld herangeführt und zum

bereits vom Grundschulalter an für den richtigen Umgang

Sparen motiviert werden.

mit Geld zu sensibilisieren.

Das Motto des 43. Raiffeisen Jugendwettbewerbes - „Ent-

Um dem gestiegenen Mobilitätsbedürfnis der Kunden

decke die Vielfalt: Natur gestalten!“ – animierte landesweit

gerecht zu werden und die technischen Möglichkeiten der

über 11.000 Grund- und Mittelschüler dazu, sich mit der

mobilen Endgeräte zu nutzen, wurden im Berichtsjahr die

Bedeutung der biologischen Vielfalt auseinander zu setzen.

Raiffeisen App und eine eigene „Bank The Future“-App

für junge Raiffeisenkunden lanciert. Dabei wurde großer

unbürokratisch zu helfen. Aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds

Wert auf die Übernahme geltender Sicherheitsstandards

wurden auch die traditionellen Raiffeisen Bergbauern-

des Raiffeisen Online-Banking gelegt.

preise und der Raiffeisen Jungbergbauernpreis gestiftet.

Das Raiffeisen Immobilienportal „Wohnen in Südtirol“ wurde grafisch und inhaltlich überarbeitet. Bei einer In-

Aus- und Weiterbildung

formationsveranstaltung im Museion in Bozen mit Univ.

Im Geschäftsjahr 2013 gestaltete der Raiffeisenverband

Prof. Dr. Dominik Matt vom Institut Fraunhofer Italia

das Angebot zur Aus- und Weiterbildung neu und unterzog

wurden die Neuerungen der Öffentlichkeit präsentiert.

die Abteilung Bildungswesen einer umfassenden Reorga-

Mit 4.800 Immobilien und rund 36.000 Nutzern hat sich

nisation und Neuausrichtung. Die Leitung der Abteilung

das Portal mittlerweile zum größten Immobilienportal

wurde neu besetzt und es wurden strategische Leitlinien

Südtirols entwickelt.

sowie ein detaillierter Maßnahmenplan erarbeitet. Das

Der Raiffeisen InvestmentClub bot seinen über 5.000

Bildungsprogramm wurde – den strategischen Leitlinien

Mitgliedern auch im Berichtsjahr ein interessantes Pro-

entsprechend – komplett überarbeitet und mit neuen

gramm. Neben der Clubreise zum Fendt-Traktorenwerk

Bildungselementen ergänzt. Das Bildungsangebot setzt

im bayerischen Marktoberdorf war das Anlegersymposion

die Schwerpunkte in der Entwicklung einer leistungsstar-

im Kurhaus von Meran mit Prof. Dr. Otmar Issing und dem

ken Führung, kompetenter Mandatare und einer fachlich

Unternehmer Heiner Oberrauch ein weiterer Höhepunkt.

qualifizierten Beratung.

Insgesamt nahmen über 1.000 Clubmitglieder an den

Im September des Berichtsjahres startete die erste

Vortragsabenden teil.

Ausgabe des Lehrganges „Höhere Ausbildung im Gesellschaftsrecht“, welche in sechs Tagungen die Grundthemen

Werbe- und Sponsortätigkeit und Raiffeisen-Hilfs-

im Bereich des Rechtes der Kapitalgesellschaften - mit

fonds

besonderem Bezug auf Genossenschaften – vertiefte.

Sämtliche Kommunikationsmaßnahmen mit Kunden,

Die Vorlesungen wurden von Dozenten des Handels-

Mitgliedern und der Öffentlichkeit hatten die klare Posi-

rechtes der Universität Padua unter der Leitung von

tionierung der Marke Raiffeisen zum Inhalt. Dabei wurde

Universitätsprofessor Marco Cian gehalten. Über 60

auf ein einheitliches und durchgängiges Erscheinungsbild

Teilnehmer konnten das Zertifikat der Universität Padua

Wert gelegt. Die Aktivitäten in den neuen Medien wurden

entgegennehmen.

gezielt verstärkt und erweitert.

Großen Anklang fanden die Bildungsangebote für Ver-

Auch 2013 wurde Raiffeisen seinem genossenschaftlichen

waltungs- und Aufsichtsräte, die einen Teil der 64 Veran-

Förderauftrag gerecht. Der Fachausschuss Sponsoring

staltungen im Führungsbereich darstellten, die von 910

und Spenden traf sich zu vier Sitzungen und entschied

Teilnehmern besucht wurden. Schulungsschwerpunkte

über die Unterstützung verschiedener sportlicher und kul-

waren im normativen Bereich Geldwäsche und Falschgeld

tureller Veranstaltungen und Initiativen. Die Mittel aus dem

und im Bereich Arbeitssicherheit Qualifizierungsmaß-

Raiffeisen-Hilfsfonds wurden eingesetzt, um bedürftigen

nahmen für Mitarbeiter, Vorgesetzte und Führungskräfte

Familien und wohltätigen Organisationen schnell und

aufgrund neuer gesetzlicher Auflagen. Zudem wurden

Workshops in allen Bezirken für die Förderungen des

lichkeitsentwicklung und im Führungsbereich und 49

Landesrotationsfonds durchgeführt.

zielgruppenübergreifende Schulungen organisiert. Uni-

Insgesamt haben sich im Jahr 2013 sowohl die Anzahl

versitätsprofessoren, Spezialisten und Trainer aus dem

der Veranstaltungen von 288 auf 307 als auch die

In- und Ausland ergänzten den umfassenden Trainerpool

Anzahl der Schulungsteilnehmer von 5125 auf 5771

der RGO und standen der Abteilung für die Realisierung

erhöht. Davon wurden 103 Qualifizierungsmaßnahmen

der Aus- und Weiterbildungsangebote zur Verfügung.

im Bankfachbereich, 64 Veranstaltungen zur Persön-

Seminarangebote 2009 bis 2013 mit Teilnehmerzahl und Schulungstagen Schulungsangebote

Schulungstage

Teilnehmer

2013

2012

2011

2010

2009

2013

2012

2011

2010

2009

2013

2012

2011

2010

2009

Qualifizierungen im normativen Bereich

102

2390

2075

1618

1679

1704

Qualifizierungen im Bankfachbereich

103

102

113

111

160

135

1698

1787

1339

1515

1407

Qualifizierung im Persönlichkeits- und Führungsbereich

41,5

910

408

388

413

333

Zielgruppen- und themenübergreifende Qualifizierungsangebote

773

855

622

701

1482

Gesamt

307

288

238

258

281

292

314

273

328

321,5

5771

5125

3967

4308

4926

Informationstechnologie und Datenverarbeitung

Alberta Egger

Hauptabteilungsleiterin

Der Kernauftrag der Hauptabteilung

Business & Finanzen

Raiffeisen Informationssystem (RIS)

Die Organisation, die Verrechnung und das Reporting

besteht in der Planung, Führung und

der Projektleistungen und der laufenden Tätigkeiten der

Gestaltung einer leistungsfähigen IT

Hauptabteilung wurden durch die Mitarbeiter im Bereich

für die Raiffeisen-Geldorganisation, für

Business & Finanzen vorgenommen. Zudem kümmerte

alle anderen Partner im Verbund und für

sich diese Abteilung um die Betreuung der Kunden,

Kunden in und außerhalb der Region.

um die Koordination der Informationstagungen wie die

Einen wichtigen Meilenstein für den

RIS-Fachtagung und die Erstellung der Medienberichte.

Verband als IT-Dienstleister stellte im Berichtsjahr die Zertifizierung des RIS

Umfassender Service im Dienste der Raiffeisen-

nach den internationalen Qualitätsricht-

Geldorganisation

linien ISAE 3402 Type 1 dar, die von einer anerkannten

Eine optimale Unterstützung der Raiffeisenkassen in

Wirtschaftsprüfergesellschaft durchgeführt wurde.

der Informationstechnologie erfordert ein hohes Maß an Kompetenz und Erfahrung. Die Mitarbeiter der IT-Lö-

Anwenderservice

sungen Banken brachten ihre breitgefächerten Kenntnisse

Die Mitarbeiter der Abteilung Anwenderbetreuung be-

in verschiedenen Arbeitsgruppen und Gremien in der

rieten die Kunden bei den verschiedenen Anwendungen,

Raiffeisenorganisation ein. Sie erstellten Vorstudien und

überprüften letztere auf ihre Leistungsfähigkeit und

Pläne für neue Projekte und stimmten die Prioritäten

übermittelten Know-how mittels Rundschreiben und

mit dem IT-Komitee ab. Zudem wurden die Prozesse im

Benutzerhandbücher.

Projektmanagement angepasst, Vorlagen und Leitfäden dazu ausgearbeitet und erweitert, die Tools zur Verwaltung

Die rasanten technologischen Entwicklungen und gesetz-

von Projekten optimitiert und in die Abläufe der Hauptab-

lichen Neuerungen, die sich in der IT-Landschaft abspielen

teilung integriert.

und mit denen auch die Anwender konfrontiert werden, machen es erforderlich, dass die zuständigen Mitarbeiter

Die mehrjährigen strategischen Projekte wie das M3 als

umfassende und gezielte Schulungen durchlaufen.

Folgesystem der Bankanwendungen, das Dokumentenmanagment, die Konditionenverwaltung und die Anwendungen

Für die Pos-Betreiber (Point of sale) ist die Organisations-

für Darlehen stellten das Raiffeisen Informationssystem in

einheit „Helpdesk“ Ansprechpartner und sorgt dafür, dass

Bezug auf Ressourcen und Qualifikation der Mitarbeiter

Kunden ihre Einkäufe an über 7.000 Pos-Geräten rund

vor große Herausforderungen. Für die Bankenanwen-

um die Uhr bargeldlos bezahlen können. Sie überwacht

dung M3 wurde ein neues Konzept erarbeitet, das die

das Funktionieren der Geldausgabegeräte und koordiniert

Benutzerfreundlichkeit in den Vordergrund stellt. Die

den Einsatz der Techniker.

Einführung des neuen Dokumentmanagement-Systems,

Bei der Fachtagung der Hauptabteilung RIS im Raiffeisenhaus informierte die Abteilung zusammen mit Beamten der Postpolizei Bozen die Geschäftsführer und EDV-Koordinatoren über die steigende Internetkriminalität im Finanzbereich und Präventionsmöglichkeiten.

die Übernahme der Archive der Kundenbelege in ein neues

die mit den aktuellsten Sicherheitsmerkmalen (MCHIP/4)

System und die Einführung der Konditionenverwaltung

und PayPass ausgestattet sind.

wurden erfolgreich abgeschlossen. Das Darlehensprogramm wurde in Zusammenarbeit mit einem externen

Einen beachtlichen Leistungsschub am Mainframe konnte

Partner einer fundierten Analyse unterzogen, die als Basis

im Berichtsjahr durch den Einsatz von neuen Technolo-

für die Weiterentwicklung des Programmes dient. Im

gien wie das neue Laufwerk Solid State erzielt werden.

Beratertool wurden neue Funktionen für Firmenkunden

Dadurch wurden beispielsweise die Antwortzeiten für

erstellt, der Bereich „Das Unternehmen“ überarbeitet und

Banktransaktionen halbiert. Dafür zeichnet die Abteilung

für Kleinbetriebe und Gesellschaften der Bereich „Mein

Plattformen verantwortlich, welche sich mit der Planung

Betrieb“ eingebaut.

der Performance und Kapazität im IT-Bereich befasst. Bereits seit Jahren werden durch die Servervirtualisierung

Im Berichtsjahr wurde damit begonnen, die Raiffeisen

bei kürzeren Umsetzungszeiten und geringeren Kosten

Bankkarten der Raiffeisenkunden mit neuen zu ersetzen,

eine höhere Dienstqualität und Verfügbarkeit erreicht. Im

Jahr 2013 wurde das Virtualisierungsprojekt von über 400

IT-Sicherheit

Servern abgeschlossen und damit ein erheblich geringerer

Die Cyberangriffe konnten im Berichtsjahr erfolgreich

Stromverbrauch erzielt und die Umweltbelastung verringert.

abgewehrt werden, obwohl diese besonders im Internet

Aufgrund einschlägiger rechtlicher Vorgaben werden

Banking technisch immer raffinierter werden. Aus diesen

Bankinstitute wie auch Raiffeisenkassen verpflichtet,

Gründen stand der Verband in ständigem Kontakt zu den

Datenbestände ihrer Kunden professionell nach vorge-

Sicherheitsbehörden wie der Polizei für Telekomunikation

gebenen Standards zu archivieren und zu sichern. Über

in Rom und bei Betrugsfällen in direktem Datenaus-

50.000 Bänder mit Millionen von Dateien wurden virtuell

tausch mit dem Innenministerium. Zur Sensibilisierung

gespeichert; damit konnten die Zugriffszeiten beachtlich

dieser Problematik wurden Schulungen für Mitarbeiter

verbessert und der Bandroboter abgelöst werden. Für

der RGO durchgeführt. Auch bewältigte die IT-Sicherheit

Mitglieder und Kunden wurden neue Dienstleistungen

die Archivierung von Dokumenten des RVS gemäß neuer

wie die zentrale Sicherung von dezentralen Backup-Be-

gesetzlicher Regelungen.

ständen der Banken sowie das Facility-Management der Infrastruktur bereitgestellt. Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften In der Software MX wurden Erweiterungen für Kellereigenossenschaften im Bereich Verschnitt-Verwaltung für das Weinregister realisiert und für Obstgenossenschaften die Verladelösung im Bereich Produktion funktional erweitert. Alle gesetzlichen Vorgaben wurden in MX termingerecht umgesetzt. Für den Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P) und seinen Mitgliedsgenossenschaften wurden weitere Meilensteine auf dem Weg zu einem allumfassenden Folgesystem auf der Basis von Microsoft Dynamics AX erreicht. So startete im Mai der VI.P mit der AX-Finanzbuchhaltung nach einer Pilotphase bei einer Primärgenossenschaft. Im August haben fünf weitere VI.P-Mitgliedsgenossenschaften dieses Buchhaltungssystem eingeführt. In der zweiten Jahreshälfte wurde bei der Landwirtschaftlichen Einkaufsgenossenschaft LEG und anderen VI.P-Mitgliedsgenossenschaften der Bereich Warenvermittlung in der AX-Anwendung neu aufgebaut.

Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Die Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenos-

Schwierigkeiten ist, verfolgt das zweite

senschaften hat ihr Leistungsspektrum erweitert und die

Projekt das konkrete Ziel, bestehende

Zusammenarbeit mit den Genossenschaften im Bereich

und neu entstehende Konsumgenossen-

Ware und Dienstleistung verstärkt. Zusätzlich zum bisherigen

schaften zu fördern. Die Mitarbeit bei der

Beratungsangebot, wie die betriebswirtschaftliche Beratung

Entwicklung der neuen ERP-Software für

in Strategiefragen, Unternehmenssteuerung und Controlling,

Obstgenossenschaften ist im Jahr 2013

stellte die Beratung zu überbetrieblichen Kooperationen

verstärkt fortgesetzt worden.

einen Schwerpunkt dar. Zu Beginn des Jahres 2013 wurde die Fachberatung Energie geschaffen, um zusätzliche

Start UP, die Anlaufstelle für Genos-

Kompetenzen in diesem komplexen Themenbereich zu

senschaftsgründer

entwickeln. Der Fokus der Beratungsleistung liegt dabei

Die Nachfrage nach qualifizierten Be-

auf der Entwicklung von Konzepten zur Energieoptimierung

ratungsleistungen ist ungebrochen. Im Jahr 2013 sind

und Verwendung von erneuerbaren Energien. Zusätzlich

knapp zwei Dutzend Interessierte zur Anlaufstelle gekom-

wird den Genossenschaften eine kontinuierliche Beratung

men, um sich über die Möglichkeit der Gründung einer

und Betreuung im Bereich der Energieeffizienz und des

Genossenschaft zu erkundigen. Die meisten Anfragen

Energiemanagements angeboten.

betrafen Genossenschaften im Sozial-, Dienstleistungs-

Einen weiteren wichtigen Tätigkeitsbereich stellte die

und Produktionsbereich. Der Service erstreckt sich von

umfangreiche statistische Aufarbeitung der Wirtschafts-

der Bewertung der Geschäftsidee über die Unterstützung

daten der Obst- und Kellereigenossenschaften sowie die

bei der Ausarbeitung des wirtschaftlichen Konzepts bis

Auswertung der Kosten- und Leistungsrechnung für die

hin zur Suche nach einer geeigneten Finanzierung. Eine

Obstgenossenschaften dar. Zudem verwaltete die Abteilung

Reihe neuer Projekte konnte bis zur Gründung der Ge-

im Auftrag der Molkereigenossenschaften landesweit die

nossenschaft erfolgreich begleitet und betreut werden.

Milchquoten.

Etliche Gründungsinitiativen konnten jedoch nicht weiter

Eine besondere Herausforderung stellte die Leitung und

verfolgt werden, da wesentliche Voraussetzungen für die

Koordination von Projekten dar. Das ESF-Projekt „Betrieb-

Genossenschaftsgründung fehlten.

Dr. Karl Heinz Weger Hauptabteilungsleiter

licher Bildungsplan für den Raiffeisenverband Südtirol“ konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Im Rahmen

Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen

dieses Projektes sind 5.050 Weiterbildungsstunden von

Genossenschaften

160 Mitarbeitern im Raiffeisenverband gefördert worden.

Der Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen

In Zusammenarbeit mit den anderen lokalen Genossen-

Genossenschaften, dem der Raiffeisenverband Südtirol,

schaftsverbänden wurden zwei Projekte gestartet. Während

der Südtiroler Bauernbund und die landwirtschaftlichen

Gegenstand des ersten Projekts die Unterstützung und

Genossenschaftsverbände im Bereich Obst, Wein, Milch

Reorganisation von Genossenschaften in wirtschaftlichen

und Vieh angehören, traf sich während des vergangenen

Am Südtiroler Gründertag - von der Handelskammer Bozen organisiert - konnten Interessierte am Stand des Raiffeisenverbandes umfassende Informationen über den Weg in die Selbstständigkeit erhalten. Im Bild Mitarbeiter gemeinsam mit Notarin Dr. Elena Lanzi.

Jahres insgesamt fünfmal. Zu den Themen im Arbeitspro-

mitteltechnologischen Bereich sowie die Verankerung des

gramm gehörten die Sozialbeiträge der landwirtschaftlichen

Genossenschaftsgedankens in den landwirtschaftlichen

Genossenschaften, die EU-Landwirtschaftspolitik 2014-

Genossenschaften Südtirols.

2020, die Innovation im landwirtschaftlichen und lebens-

Interner Unternehmensservice Die Hauptabteilung Interner Unternehmensservice befasst

„Einkauf und Verkauf“ und „Logistik

sich vorwiegend mit der Leitung, Betreuung und Koordi-

und Interne Dienste“. Durch die Zusam-

nation von Aufgabengebieten, die mit der Verwaltung und

menführung entstehen Synergien und

Organisation des Raiffeisenverbandes zusammenhängen.

Kosteneinsparungspotentiale im Bereich

Daneben erbringt die Hauptabteilung auch einige Dienst-

der Warenwirtschaft.

leistungen für Mitgliedsgenossenschaften und andere

Die Organisationseinheit „Einkauf und

Unternehmen.

Verkauf“ stellt für den Verband und die angeschlossenen Mitgliedsgenossen-

Steuerung und Organisation

schaften die zentrale Versorgung der

Die Abteilung ist zuständig für das Finanz- und Rechnungs-

Waren sicher. Dadurch können bei Lie-

wesen des Verbandes, das Controlling und die Ablauforga-

feranten bessere Einkaufskonditionen

nisation. So sorgt die Buchhaltung u. a. für einen reibungs-

erzielt werden, die wiederum den Mitgliedsgenossen-

losen Ablauf der Verbuchung aller Geschäftsvorfälle. Im

schaften zugutekommen. Die benötigte Ware muss in

Berichtsjahr sind ca. 5.100 Eingangsrechnungen mit einem

der richtigen Menge, Qualität und Zeit vor Ort sein. Das

Gesamtvolumen von 22 Mio. € verarbeitet, ca. 8.450 Liefer-

Artikelsortiment umfasst Hard- und Softwareprodukte,

scheine und ca. 12.700 Ausgangsrechnungen mit einem

Pflichtbücher, Drucksorten, Büroartikel und Werbeartikel.

Verkaufsvolumen von 46 Mio. € erstellt worden. Ebenso

Im Jahr 2013 wurden die bestehenden Rahmenverträ-

wird die konsolidierte Bilanz erstellt, die die kontrollierten

ge für Mobilfunk, Druckmanagement und Fuhrpark den

Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH, die

aktuellen Marktbedingungen angepasst und um weitere

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG und die Raiffeisen OnLine

Rahmenabkommen, u.a. für Geldzählmaschinen, erweitert.

GmbH mit einschließt. Das Controlling unterstützt durch ein

Der wesentliche Teil der Handelstätigkeit wird seit Jahren

umfassendes und transparentes System sowie durch ein

über einen Online-Shop abgewickelt. Dieser wurde im Jahr

periodisches Reporting das Management des Verbandes

2013 aktualisiert und ausgebaut und wird mittlerweile

in der Betriebssteuerung und Führung. Der Bereich Orga-

von den meisten Mitgliedsgenossenschaften genutzt.

nisation unterstützt die Generaldirektion in der Gestaltung

Durch steigende Anforderungen bei Energieeffizienz,

einer effizienten Aufbau- und Ablauforganisation für den

Materialauswahl, Wiederverwertbarkeit oder Reduzierung

gesamten Raiffeisenverband.

der Abfallmenge gewinnt der Handel mit umweltverträg-

Dr. Daniel Mahlknecht Hauptabteilungsleiter

lichen Produkten im zentralen Ein- und Verkauf weiter Handel und Logistik

an Bedeutung. Unterstützung wird auch in der internen

Im Jahr 2013 wurden die Abteilungen „Einkauf und Ver-

Bestellabwicklung und den damit zusammenhängenden

kauf“ und „Betriebsorganisation“ zusammengelegt und

Qualitätsprüfungen geleistet.

in „Abteilung Handel und Logistik“ umbenannt. Die neue

Die Organisationseinheit „Logistik und Interne Dienste”

Abteilung umfasst die beiden Organisationseinheiten

beliefert die Mitgliedsgenossenschaften mit Handelswaren.

Neben der logistischen Abwicklung von POS-Reparaturauf-

Erstellung von Schätzberichten. Vereinzelt wurden auch

trägen für Raiffeisenkassen werden auch die Disposition

bautechnische Beratungen, Baukostenanalysen, die Be-

und interne Zustellung von Investitions-, Bedarfs- und Ver-

rechnung von Bauvolumen und Schulungen durchgeführt,

brauchsgütern sowie der hausinterne Fuhrpark betreut. Die

etwa zum Thema Immobilienbewertung. Der Technische

Raiffeisenkassen werden täglich über den Kurierdienst mit

Dienst erledigte 2013 zahlreiche Planungs- und Koordi-

den Auswertungen des Raiffeisen Informationssystems und

nationsarbeiten für den Umbau, die Einrichtung und die

sonstigen Unterlagen beliefert. Weitere Aufgabengebiete

technische Ausstattung von Büroräumen des Raiffeisen-

sind die Erledigung von Boten- und Ämtergängen für die

verbandes. Aufgrund der gestiegenen Nachfrage und um

Mitgliedsgenossenschaften und den Verband.

die Lieferzeiten für Schätzberichte zu verringern, wurde die Mitarbeiterzahl in der Abteilung 2013 um eine Person

Technischer Dienst

verstärkt. Der Technische Dienst ist seit 2013 neben der

Die Leistungen des Technischen Dienstes werden vorwie-

Hausverwaltung und Haustechnik auch für den Portier- und

gend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen.

Telefondienst sowie die Saalbetreuung zuständig.

Diese erteilten 2013 an die 180 Aufträge, vor allem zur

Leistungen der Hauptabteilung Interner Unternehmensservice im Tätigkeitsjahr 2013 Art

Anzahl

Verarbeitete Ein- und Ausgangsrechnungen

17.800

Einkaufsvolumen in Mio. €

Verrechnungsvolumen in Mio. €

4 Kurierstrecken mit täglicher Belieferung von 44 Genossenschaften, gefahrene Kilometer

280.000

Erstellte Verkaufs- und Reparaturlieferscheine

8.450

Druck und Verteilung Rundschreiben

275

Versendete Briefe Umsatz Handelswaren in Mio. € Anzahl Online-Bestellungen Verfasste Schätzberichte und Expertisen

350.000 3,7 3.800 180

4. Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung)

Der Raiffeisenverband Südtirol ist mit Dekret des Präsidenten des Regionalausschusses vom 31.12.1954 als Revisionsverband anerkannt worden. Als Revisionsbehörde übt er die Überwachung seiner Mitgliedsgenossenschaften aus. Die Aufsichtsfunktion umfasst im Wesentlichen zwei Bereiche: • die Durchführung der ordentlichen zweijährlichen und der außerordentlichen Revisionen bei allen Mitgliedsgenossenschaften; • die Abschlussprüfung bei abschlussprüfungspflichtigen Genossenschaften.

Dr. Robert Nicolussi

Revisionsdirektor

Die gesetzlichen Grundlagen Im Artikel 45 der Verfassung erkennt der Staat den gesellschaftlichen Stellenwert der Genossenschaften an und sieht hierfür geeignete Kontrollen vor. In diesem

Millionen € Umsatz, vier Millionen unaufteilbare Rücklagen

Licht ist auch das Regionalgesetz vom 9. Juli 2008 Nr.

oder zwei Millionen € an Finanzierungsanleihen), die nicht

5 zu sehen, welches in der Region Trentino-Südtirol die

am Kapitalmarkt tätig sind, muss der Revisionsverband,

Genossenschaftsüberwachung regelt, nämlich die zweijäh-

dessen Mitglied die Genossenschaft ist, die Abschluss-

rige Genossenschafts-Revision und die Abschlussprüfung

prüfung durchführen.

der Jahresabschlüsse. Demnach müssen alle im Landesverzeichnis eingetragenen

Die Genossenschaftsverbände haben in vielen Ländern

Genossenschaften alle zwei Jahre der ordentlichen Revi-

Europas im Bereich der Revision bei ihren Mitgliedskör-

sion unterzogen werden. Genossenschaften, die Mitglied

perschaften eine zum Teil über hundertjährige Erfahrung.

eines gesetzlich anerkannten Revisionsverbandes sind,

Diesem Umstand hat die EU-Richtlinie 2006/43 mit dem

müssen von diesem geprüft werden.

„Erwägungsgrund 11“ Rechnung getragen und die Unab-

Die Abschlussprüfung ist für all jene Genossenschaften

hängigkeit des Abschlussprüfers von Genossenschaften,

vorgeschrieben, die ihre Satzungen nach den Regeln der

die Mitglied eines Revisionsverbandes sind, entsprechend

Aktiengesellschaft ausgerichtet haben und in zwei auf-

geregelt. Um dies zu gewährleisten wird allgemein gefor-

einander folgenden Geschäftsjahren zwei der folgenden

dert, dass Abschlussprüfer keine Zusatzleistungen für das

Größen überschreiten: eine Million € Bilanzsumme, zwei

geprüfte Unternehmen erbringen dürfen, weil damit verhin-

Millionen € Umsatz und die Anstellung von durchschnitt-

dert werden soll, dass diese in den Entscheidungsprozess

lich zehn Mitarbeitern im Jahr (Art. 40. Abs. 1 Reg.-Ges.

desselben einwirken können und es zur Selbstkontrolle

5/2008). Bei großen Genossenschaften (das sind jene,

kommt. Zum anderen dürfen die Prüfungsleistungen

die eine der folgenden Größen überschreiten: sechzig

nicht durch Honorare aus anderen Dienstleistungen

querfinanziert werden. Da Genossenschaftsverbände

chende Sozialkompetenz aufweisen. Von den insgesamt

traditionsgemäß gleichzeitig Prüfungs- und Beratungs-

35 Mitarbeitern waren zu Jahresende 23 Revisoren im

leistungen für ihre Mitgliedsgenossenschaften erbringen,

gesamtstaatlichen Verzeichnis der Genossenschafts-

wird im „Erwägungsgrund 11” festgeschrieben, dass die

revisoren beim Ministerium für Wirtschaftsentwicklung

Regeln der Unabhängigkeit auf den Abschlussprüfer

(Ministero per lo sviluppo economico) eingetragen und

und nicht auf den gesamten Verband bezogen werden

somit berechtigt eigenverantwortlich Genossenschafts-

müssen. Zudem ist anzunehmen, dass der Abschlussprüfer

revisionen durchzuführen. Weitere sechs Revisorinnen

einer Genossenschaft, der vom Verband aufgrund des

und Revisoren haben am 10. Jänner 2014 die Prüfung

Mitgliedschaftsverhältnisses beauftragt wird, wesentlich

für Genossenschaftsrevisoren bestanden und haben

unabhängiger ist als jener, der durch die Vollversammlung

somit die Voraussetzung in das genannte Verzeichnis

der zu prüfenden Körperschaft bestellt wird.

eingetragen zu werden. Sechs davon sind darüber hinaus im gesamtstaatlichen Verzeichnis der gesetzlichen

Die Region Trentino-Südtirol hat bereits im Jahr 2008

Rechnungsprüfer laut Legislativdekret vom 27.01.2010

diese Vorgaben der EU-Richtlinie mit dem Regionalgesetz

Nr. 39 eingetragen und somit ermächtigt, die Bestäti-

5/2008 für die Abschlussprüfung von Genossenschaften

gungsvermerke zur Abschlussprüfung zu unterzeichnen.

geregelt. Im Art. 9 Abs. 1 Pkt. f wird vorgeschrieben, dass

Weitere neun Revisoren haben das dreijährige Praktikum

„der Vertretungsverband in seinem Gründungsakt das

bereits abgeschlossen und haben somit die Voraussetzung

Nichteingreifen seiner gewählten Amtsträger bei der

erlangt, die Staatsprüfung abzulegen.

Durchführung der genossenschaftlichen Revision und der gesetzlichen Rechnungsprüfung…. vorsehen muss“.

In der Revisionsdirektion sind im letzten Jahr umfangreiche Schulungen im Bereich der internationalen Prü-

Der Raiffeisenverband hat diese Vorgaben im Artikel 32bis

fungsmethoden, der Fachgebiete Genossenschafts- und

seiner Satzung vorgesehen, wonach „ .... in Durchführung

Gesellschaftsrecht sowie Steuerrecht und Bilanzierungs-

der Genossenschaftsrevision und der gesetzlichen Rech-

vorschriften durchgeführt worden. Insgesamt sind rund

nungsprüfung der Revisionsdirektor und die Revisoren

340 Schulungstage aufgewendet worden, wobei jeder

vom Generaldirektor und von den Verbandsorganen

Revisor durchschnittlich 12 Tage absolviert hat.

weisungsungebunden und unabhängig sind“. Ordentliche und außerordentliche Revisionen Von den 35 Mitarbeitern der Revisionsdirektion waren zu Die berufliche Qualifikation der Revisoren

Jahresende zehn Revisoren vorwiegend mit Prüfungen der

Der Raiffeisenverband Südtirol ist bestrebt, die berufliche

Raiffeisenkassen und zwölf Revisoren mit der Prüfung der

Qualifikation der eigenen Revisoren besonders zu fördern.

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften beauftragt.

Durch ein strenges Auswahlverfahren und eine gezielte

Diese wurden von insgesamt sechs Revisionsanwärtern

Aus- und Weiterbildung wird gewährleistet, dass die

unterstützt. Im Rahmen der zweijährigen Revision waren

Revisoren das nötige Fachwissen und auch eine entspre-

insgesamt 183 Revisionen geplant. Von diesen sind zum

Jahresende 2013 183 durchgeführt worden. Demzufolge

Festlegung von angemessenen Prüfungshonoraren. Jeder

ist das Planziel, bezogen auf die Anzahl der zu prüfenden

Prüfer muss vor Beginn einer jeden Abschlussprüfung

Genossenschaften, zu 100 Prozent erfüllt worden. Zu-

erklären, dass er mit der zu prüfenden Genossenschaft

dem sind im Zuge der Revisionsnachbereitung zwei

keine geschäftlichen und mit den Verantwortlichen der-

außerordentliche Revisionen durchgeführt worden. Die

selben keine verwandtschaftliche oder freundschaftliche

durchschnittliche Dauer einer Revision betrug 6,67 Tage

Beziehungen unterhält.

und lag somit nur geringfügig unter dem Vorjahresdurch-

Insgesamt sind im Jahr 2013 für alle 104 Raiffeisenkassen

schnitt (6,94 Tage). Den Genossenschaften konnten laut

und Dienstleistungsgenossenschaften uneingeschränkte

Revisionsberichten durchwegs eine ordentliche Führung

Bestätigungsvermerke für Jahresabschlüsse ausgestellt

und Verwaltung bescheinigt werden. In einigen Fällen

worden, in zwei Fällen ist zusätzlich ein Hinweis auf einen

wurde jedoch auf Schwachstellen und Unzulänglichkeiten

besonderen Sachverhalt angemerkt worden.

hingewiesen, die so weit als möglich mit Unterstützung

Die einzelnen Schritte der Abschlussprüfung sind weitge-

des Revisors behoben worden sind. In vier Fällen musste

hend EDV-unterstützt. Die Prüfer sind bei der Ausübung

gemäß dem behördlichen Auftrag wegen Überschuldung

online mit dem zentralen Server verbunden und können

oder anderer grober Unregelmäßigkeiten Meldung an

dort sämtliche Daten der Prüfung abspeichern bzw. haben

die Aufsichtsbehörde erstattet werden. Infolge solcher

zu sämtlichen Daten, für die sie die Zugriffsberechtigung

Meldungen muss die Aufsichtsbehörde entsprechende

besitzen, einen verschlüsselten Zugang. Durch die Ver-

Maßnahmen setzen, in der Regel ist dies die Auflösung

schlüsselung der Daten und die direkte Abspeicherung

der Genossenschaft von Amts wegen. Ziel der Revision

auf dem zentralen Server wird absolute Datensicherheit

ist es, Schwierigkeiten in der Geschäftsgebarung zu er-

gewährleistet.

kennen und der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat Hilfestellung für deren Beseitigung zu gewähren. Dadurch konnten die Stabilität und die Leistungsfähigkeit der Mitgliedsgenossenschaften weitgehend gesichert werden. In weiteren zwei Fällen musste die Neueinstufung von Mitgliedsgenossenschaften im Genossenschaftsregister beantragt werden. Abschlussprüfung Im Berichtsjahr sind bei 46 Raiffeisenkassen und 58 Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften die Abschlussprüfung durchgeführt worden. Dabei wurde rigoros auf die Einhaltung der vom Gesetz geforderten Unabhängigkeit geachtet. Diese äußert sich u.a. in der Planung ausreichender Prüfungsstunden und in der

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2013 Revision

Anzahl durchgeführte Revisionen 2013

verrechnete Revisionstage 2013

Ø Revisionsdauer in Tagen 2013

Raiffeisenkassen

499,00

20,79

Obst- und Saatbaugenossenschaften

143,50

8,97

Kellereigenossenschaften

56,00

9,33

Milchhöfe/Sennereigenossenschaften

43,00

7,17

Sonstige Genossenschaften

115

399,00

3,47

Sozialgenossenschaften

27,00

3,38

52,50

6,56

183

1.220,00

6,67

Verbände und Konsortien Gesamt

Eckdaten der zertifizierten Bilanzen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Addierte Bilanzsumme

1.592 Mio. €

Addierte bilanzierte Rücklagen Addierte Nettoumsätze

584 Mio. € 2.375 Mio. €

Raiffeisenkassen Addierte Bilanzsummen

10.988 Mio. €

Addierte Aufwendungen

393 Mio. €

Addierter Rechnungsüberschuss Addierte Erträge

55 Mio. € 448 Mio. €

5. Ausblick auf das laufende Jahr 2014

In den europäischen Ländern zeichnen sich im laufenden

ergeben sich für die Raiffeisen-Genossenschaften mit

Jahr unterschiedliche Entwicklungen ab. Während sich

ihren demokratischen Grundwerten große Chancen.

das Vertrauen von Unternehmern und Verbrauchern in

Die Schnelllebigkeit der Märkte und der zunehmende

Deutschland, in der größten Volkswirtschaft Europas, wieder

Kostendruck bei den Raiffeisen-Genossenschaften setzen

aufhellt, und seit Jahresbeginn auch aus Griechenland

den Trend zu größeren Einheiten, zu Kooperationen und

erste positive Signale kommen, hemmen in Italien die hohe

zur Auslagerung von Diensten weiter fort. Aufgrund der

Arbeitslosigkeit, die mangelnde Investitionsbereitschaft,

Abnahme der öffentlichen Beiträge und des Rückzuges

die drückende Steuerbelastung und die nach wie vor sin-

der öffentlichen Institutionen aus wichtigen sozialen und

kende Kaufkraft der Konsumenten die Binnennachfrage.

wirtschaftlichen Bereichen ist das genossenschaftliche

Im vierten Quartal des Vorjahres ist das Bruttoinlands-

Grundprinzip „Hilfe zur Selbsthilfe“ aktueller denn je, sodass

produkt jedoch zum ersten Mal seit zweieinhalb Jahren

neue Geschäftsfelder und neue Genossenschaften, vor

wieder leicht gewachsen, was in Wirtschaftskreisen für

allem im Waren- und Dienstleistungsbereich, entstehen

vorsichtigen Optimismus sorgt.

werden.

Die Aussichten auf eine wesentliche Besserung der wirtschaftlichen Lage in den nächsten Jahren sind allerdings

In diesem Zusammenhang wird der Verband die stra-

nach wie vor schlecht und laut den Prognosen des Interna-

tegische Ausrichtung für den Zeitraum 2014 bis 2018

tionalen Währungsfonds wird sich dies in Italien auf Jahre

zielstrebig umsetzen, dabei umfassende und marktgerechte

hinweg kaum verändern. Nur durch einen wesentlichen

Dienstleistungspakete für die Mitgliedsgenossenschaften

Abbau der Bürokratie und durch eine Verminderung des

anbieten und das Nicht-Mitglieder-Geschäft vorantrei-

Steuerdrucks könnte Wachstum geschaffen werden.

ben. Durch ein gezieltes Kosten-Management, durch

Die Südtiroler Wirtschaft geht laut Wirtschaftsforschungs-

die Steigerung der Produktivität und eine ausgewogene

institut der Handelskammer von einem Wachstum von 0,8

Mitgliederpolitik wird der Raiffeisenverband den sich stetig

Prozent aus. Der prognostizierte Aufschwung ist aber von

ändernden Rahmenbedingungen erfolgreich entgegen

mehreren Faktoren abhängig, wie u. a. von der Umsetzung

treten. Ebenso wird er die Zusammenarbeit im Verbund

der Reformen und der Investitionsfreudigkeit der italie-

stärken, um dadurch wertvolle Synergien zu nutzen und

nischen Unternehmen, der Entwicklung der angespannten

seine Handlungsstärke auszubauen. Auch wird er weiterhin

Beziehungen zwischen der EU und Russland und den

mit lokalen, regionalen und nationalen Behörden und mit

internationalen Währungsturbulenzen, die sich negativ

den genossenschaftlichen Einrichtungen im benachbarten

auf die Exporttätigkeit und den Tourismus in Südtirol

In- und Ausland zusammenarbeiten.

auswirken könnten. Dies alles vorausgeschickt, wird festgehalten, dass nach In diesem schwierigen Umfeld gewinnen Werte wie so-

Abschluss des Geschäftsjahres keine besonderen oder

ziale Verantwortung, Sicherheit und Vertrauen stark an

außerordentlichen Ereignisse eingetreten oder Maßnahmen

Bedeutung und werden vermehrt auch von den Kunden

getroffen worden sind, die im Sinne des Art. 2428 ZGB

bei der Wahl der Geschäftspartner berücksichtigt. Daraus

erwähnt werden müssten.

B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol

Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor In Südtirol hat das Genossenschaftswesen eine große

nossenschaften - einen Umsatz von 2,7 Mrd. € generiert.

wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung. Die Ur-

Mit 1,8 Mrd. € stehen die landwirtschaftlichen Genos-

sprünge reichen in die zweite Hälfte des 19. Jahrhunderts

senschaften unangefochten an der Spitze, wovon die

zurück. Vorrangiges Ziel der aufgrund der Industrialisierung

Raiffeisen-Genossenschaften der Bereiche Obst, Wein

verarmten ländlichen Bevölkerung war es, die eigenen

und Milch den Löwenanteil ausmachen.

Lebensgrundlagen zu sichern und Wohlstand zu schaffen. So entstanden zunächst Landwirtschafts-, Energie- und Kreditgenossenschaften, die einen entscheidenden Impuls für die wirtschaftliche Entwicklung des Landes gaben. Mit Stichtag 31.12.2013 waren im Register des Landesamtes für Genossenschaftswesen insgesamt 1003 Genossenschaften eingetragen. Über 165.000 Südtirolerinnen und Südtiroler sind Mitglied in einer Genossenschaft. Die mitgliedermäßig stärkste Genossenschaftssparte ist die der Sonstigen Genossenschaften, gefolgt von den Kreditgenossenschaften und den landwirtschaftlichen Genossenschaften. Zwei Drittel der Genossenschaften haben weniger als 50 Mitglieder, knapp 80 Prozent nicht mehr als 150. In Südtirol gibt es vier Genossenschaftsverbände: Zum 31.12.2013 zählte der Raiffeisenverband 342 Mitgliedsgenossenschaften*, der Genossenschaftsverband Confcooperative Italiane 276, der LegaCoopBund 178 und die Associazione Generale Cooperative Italiane 86. Keinem Verband angeschlossen waren 117 Genossenschaften. Südtirols Genossenschaften bieten knapp 11.000 Personen einen attraktiven Arbeitsplatz. Über 4.000 Menschen sind in den landwirtschaftlichen Genossenschaften beschäftigt, knapp 1.900 in Sozialgenossenschaften, 1.700 bei den Raiffeisenkassen. Sieben von 10 Mitarbeitern verfügen

* Der Beratungsring Berglandwirtschaft wurde 2013 als

über einen unbegrenzten Arbeitsvertrag.

342. Mitglied im Raiffeisenverband aufgenommen und

In Bezug auf die Wirtschaftskraft haben im Jahre 2010

erst 2014 im Register des Landesamtes für Genossen-

Südtirols Genossenschaften – ausgenommen Kreditge-

schaftswesen erfasst. Siehe Grafiken auf Seite 62.

Genossenschaften in Südtirol - Anteile Raiffeisen-Genossenschaften (Zeitraum 2009 bis 2013) 1.200 Gen.

40,0 %

37,8

933 800 Gen.

922

1.003

956

38,0 %

910

37,1 36,9

36,0 %

35,4

400 Gen. 346

344

340

338

34,0 %

34,0

341

0 Gen.

32,0 %

2009

2010

alle Genossenschaften

2011 Raiffeisen-Genossenschaften

2012

2013 Anteil Raiffeisen-Genossenschaften

Genossenschaften in Südtirol nach Verbandszugehörigkeit (Jahr 2013 - Anzahl und Prozentanteil)

A.G.C.I. 86 8,6% Bund der Genossenschaften 178 17,7%

mehrfache Zugehörigkeit 5 0,5%

Confcooperative 276 27,5%

ohne Zugehörigkeit 117 11,7%

Raiffeisenverband Südtirol 341 34,0%

C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2013 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation 342 Genossenschaften mit 123.216 Einzelmitgliedern und 28 Körperschaften ohne Revisionspflicht unter einem Dach

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/ Kreditwirtschaft

1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Obstwirtschaft

3 • Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) • Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P) • VOG PRODUCTS Leifers

Milchwirtschaft

Weinwirtschaft

1 • Sennereiverband Südtirol

Sonstige

• Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols • Südtiroler Weinbauernverband

• Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt • FROM-Società Agricola • Landw. Einkaufsgen. LEG • OG-Dienstleistungskons. • Südtiroler Energieverband • Südtiroler Gemeindenverband • Viehvermarktungskonsortium (KOVIEH)

Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe

47 Raiffeisenkassen addierte Bilanzsumme 11,58 Mrd. €

26 Obst- und Saatbaugenossenschaften Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre) 721,2 Mio. €

Molkereigenossenschaften

Kellereigenossenschaften

Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)

420,7 Mio. €

130 Mio. €

228 Sonstige Genossenschaften

28 Körperschaften ohne Revisionspflicht (inkl. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG)

Mit seinen 329 Genossenschaften, 13 Genossenschafts-

sonstige Genossenschaften, eine Sozialgenossenschaft

verbänden und 28 Körperschaften ohne Revisionspflicht

und eine Körperschaft ohne Revisionspflicht. Sechs Ge-

stellt der Raiffeisenverband nach wie vor den größten

nossenschaften wurden liquidiert; das waren fünf Wohn-

Revisionsverband in Südtirol dar. Die Anzahl der Mitglieder

baugenossenschaften und eine sonstige Genossenschaft.

hat sich von 365 im Jahr 2012 auf 370 im Jahr 2013

Eine Energiegenossenschaft wurde wegen Fusion gelöscht.

um fünf Einheiten erhöht. 14 Mitglieder kamen neu hin-

Zwei Sennereigenossenschaften sind in eine bereits be-

zu. Davon waren neun Wohnbaugenossenschaften, drei

stehende Genossenschaft inkorporiert worden.

Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2013) Gruppe

Anzahl 31.12.2013

Aufnahmen

Austritte

Anzahl 31.12.2012

Geschäftsanteile zum 31.12.2013

EinzelmitProzent glieder zum 31.12.2013

Prozent

1 Raiffeisenkassen

117.500

31,00

59.291

48,12

2 Obst- und Saatbaugenossenschaften

57.000

15,04

7.130

5,79

33.500

8,84

3.582

2,91

14.500

3,83

5.384

4,37

3 Kellereigenossenschaften

4 Molkereigenossenschaften

5 Bezugs- und Konsumgenossenschaften

6.500

1,72

7.079

5,75

6 Wassergenossenschaften

7.500

1,98

4.855

3,94

7 Energiegenossenschaften

30.000

7,92

15.018

12,19

8 Wohnbaugenossenschaften

18.000

4,75

661

0,54

9.000

2,37

1.440

1,17

8.000

2,11

1.678

1,36

39.000

10,29

16.555

13,44

543

0,44

123.216

100,00

9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften

10 Sozialgenossenschaften

11 Sonstige Genossenschaften

12 Genossenschaftsverbände

13 Körperschaften ohne Revisionspflicht

Summe

370

20.500

5,41

18.000

4,75

365

379.000

100,00

2013 eingetretene Mitglieder

2013 ausgetretene Mitglieder

Wohnbaugenossenschaft Comboni, Brixen

wegen Fusion

CAR sharing Südtirol – Alto Adige Konsortialgenossen-

Konsortium E-Werk Rabenstein Genossenschaft, Moos

schaft, Bozen

in Passeier

Wohnbaugenossenschaft Sunnseit 2013, Brixen

Mila – Genossenschaft und landwirtschaftliche Gesell-

Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2013, Bruneck

schaft, Bozen

Beratungsring Berglandwirtschaft Genossenschaft und

Milchhof Bruneck – Genossenschaft und landwirtschaft-

landwirtschaftliche Gesellschaft, Bozen

liche Gesellschaft

Wohnbaugenossenschaft Sichelburg, Pfalzen Wohnbaugenossenschaft Anri 1, Wolkenstein

wegen Auflösung

Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Wiesen/Pfitsch

Wohnbaugenossenschaft Karneid, Karneid

Wohnbaugenossenschaft ALEA, Pfalzen

Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Bruneck

Wohnbaugenossenschaft Badl, Eppan an der Weinstraße

Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Bruneck

Wohnbaugenossenschaft LEGO, Eppan an der Weinstraße

Wohnbaugenossenschaft Frangart 2007, Eppan

Share a car - Südtirol Genossenschaft, Bozen

LANA MARKETING Genossenschaft, Lana

Wohnbaugenossenschaft M2, Auer

Wohnbaugenossenschaft Ager Crucis, Gargazon

WertHolz Genossenschaft landwirtschaftliche Gesellschaft, Bozen

Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation

Die Raiffeisenorganisation lässt sich anhand nachfolgender

erbrachten Leistungen in Form von Auszahlungen für die

Daten und Statistiken – in der Regel bezogen auf das

angelieferten Waren beziffern sich auf 694 Mio. € (ohne

Jahr 2012 – folgendermaßen beschreiben: Die Brutto-

MwSt). Die Bruttoinvestitionen der landwirtschaftlichen

wertschöpfung lag bei 633 Mio. €. Dies bedeutet, dass

Genossenschaften der genannten Sparten erreichten 54

die Raiffeisenorganisation für jeden einzelnen Haushalt

Mio. €. Die Leistungen zu Gunsten der Mitarbeiterinnen

in Südtirol knapp 3.000 € an Bruttowertschöpfung ge-

und Mitarbeiter der gesamten Raiffeisenorganisation

neriert hat. Die für die Mitglieder der landwirtschaftlichen

betrugen 354 Mio. €.

Genossenschaften der Sparten Obst, Wein und Milch

Die Raiffeisenorganisation Südtirol: Stand 2012 Raiffeisen: die Wirtschaftskraft - Beträge in Mio. € (31.12.2012 - mit Ausnahmen: s. unten) Gruppe Raiffeisenkassen (e) Obst- und Saatbaugenossenschaften (e) Kellereigenossenschaften Molkereigenossenschaften (f) Raiffeisen Landesbank u. sonst. Mitglieder - Raiffeisen Landesbank Südtirol - Energiegenossenschaften - Genossenschaftsverbände (g) RK Leasing (3 Gesellsch.), ROL, RUN, RVD Raiffeisenverband Südtirol Summen

Bruttowert- Personalkosten schöpfung (a) 246 110 27 53 159 38 37 30

Bilanzsumme (c)

Eigenkapital (d)

1.765 2.034 343 889 2.019

11.050 875 157 257 3.524 2.685 324 204 229 78 16.169

1.680 369 66 104 496

122 62 17 38 84 12 5 20

11 28 633

Mitarbeiteranzahl (b)

151 95 412 8 23 354

144 284 7.478

238 133 50 23 49 2.787

(a) Betriebswirtschaftliche Ermittlungsmethode (aus Bilanzen) - (b) Mitarbeiter, die im Dezember einen Lohnstreifen erhalten haben: daher kann die Anzahl von den einzelnen spartenbezogenen Angaben abweichen - (c) addierte Bilanzsummen - (d) addiertes Eigenkapital - (e) Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2012/2013 - (f) darunter Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2012/2013 (g) Bruttowertschöpfung beschränkt auf ROL, RUN und RVD.

Die Tabelle stellt die Bruttowertschöpfung und weitere Daten summarisch, exemplarisch und tabellarisch dar. Den Daten sind die Bilanzarchive zugrunde gelegt. Die Vorgehensweise zur Errechnung der Bruttowertschöpfung entspricht den Vorgaben des ISTAT. Die Beträge in der Tabelle stammen aus den Bilanzen der Mitglieder und Hilfsgesellschaften. Die Bilanzdaten wurden tabellarisch einer Gruppe zugewiesen und addiert.

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Als Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols sind jene Genossenschaften zu verstehen, die dem Raiffeisenverband Südtirol als Mitglieder angehören und somit ermächtigt sind, das geschützte Markenzeichen, das „Giebelzeichen”, zu führen.

Das mit zwei Pferdeköpfen stilisierte Giebelkreuz ist das Markenzeichen der Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols. Es wurde in dieser Form vom Raiffeisenverband hinterlegt und ist international geschützt. Die Mitgliedsgenossenschaften des Raiffeisenverbandes sind berechtigt, dasselbe zu führen.

Innerhalb der Raiffeisen-Genossenschaften nimmt die

von allen Sparten den größten Mitgliederschwund auf,

Raiffeisen-Geldorganisation (RGO) eine zentrale Rolle ein.

gefolgt von den Obst- und Saatbaugenossenschaften

Sie umfasste im Jahr 2013 47 Raiffeisenkassen mit 191

mit einem Minus von 58.

Bankstellen und die Raiffeisen Landesbank AG. Die RGO ist sowohl im Einlagen- als auch im Kreditgeschäft des Südtiroler Bankensystems Marktführer. Es folgen in der Bedeutung die landwirtschaftlichen Genossenschaften des Obst-, Milch- und Weinsektors, wobei die Energiegenossenschaften sei es an Anzahl wie an wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Bedeutung in den letzten Jahren zugenommen haben. Darüber hinaus sind weitere Bereiche des wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Lebens stark von Raiffeisen-Genossenschaften durchdrungen. Einzelmitglieder in den verschiedenen Gruppen Die Zahl der Einzelmitglieder ist von 120.403 im Vorjahr auf 123.216 gestiegen. Dabei gilt es zu beachten, dass es sich auch um Doppel- oder Mehrfachmitgliedschaften handeln kann, die als solche nicht ausgewiesen sind. Den zahlenmäßig größten Zuwachs erzielten wie im Vorjahr die Raiffeisenkassen mit 1.882 Einzelmitgliedern, gefolgt von den Energiegenossenschaften mit 500 und den Konsumgenossenschaften mit 484. Die Sennereigenossenschaften weisen mit einem Minus von 236 Mitgliedern

Entwicklung der gesamten Mitgliederanzahl 150.000

125,0 % 120.403 105,5 112.146

100,0 %

105.890 91,4

100.000 87.029

80,7

75,0 %

73.942 64.992 58.593

50,0 %

48,5 50.000 26,2

25,0 %

10,9 0

00,0 %

1982

1987

Anzahl Einzelmitglieder

1992

1997

2002

2007

2012

Veränderung gegenüber dem Jahr 1982 (in %)

Mitgliederentwicklung 31.12.2013 Gruppe

2013

2012

2011

2010

2009

2008 ± Anzahl ± Prozent ± Anzahl ± Prozent 2012/ 2012/ 2008/ 2008/ 2013 2013 2013 2013

Raiffeisenkassen

59.291 57.409 55.617 53.850 51.743 50.851

1.882

3,28

8.440

16,60

Obst- und Saatbaugenossenschaften

7.130

7.188

7.263

7.342

7.386

7.502

- 58

- 0,81

- 372

- 4,96

Kellereigenossenschaften

3.582

3.602

3.617

3.624

3.650

3.680

- 20

- 0,56

-98

- 2,66

Molkereigenossenschaften

5.384

5.620

5.703

5.859

5.890

5.966

- 236

- 4,20

- 582

- 9,76

Bezugs- und Konsumgenossenschaften

7.079

6.595

9.416

9.210

8.896

8.478

484

7,34 - 1.399 - 16,50

Wassergenossenschaften

4.855

4.820

4.846

4.795

4.734

4.696

0,73

159

3,39

Energiegenossenschaften

15.018 14.518 13.212 12.925 12.429 12.217

22,93

500

3,44

2.801

Wohnbaugenossenschaften

661

678

707

650

744

852

- 17

- 2,51

- 191 - 22,42

Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften

1.440

1.425

1.414

1.403

1.383

1.343

1,05

7,22

Sozialgenossenschaften

1.678

1.618

1.535

1.428

1.347

1.283

3,71

395

30,79

Sonstige Genossenschaften

16.555 16.402 18.184 18.074 18.050 18.033

Genossenschaftsverbände Summe

153

0,93 - 1.478

- 8,20

368

2,84

175

47,55

123.216 120.403 121.986 119.563 116.618 115.269

2.813

2,34

7.947

6,89

543

528

472

403

366

Die Raiffeisenkassen

Zum 125. Todestages von Friedrich Wilhelm Raiffeisen wurde der Gadertaler Künstler Franz Kehrer von der Raiffeisenkasse Bruneck beauftragt, eine Bronzebüste zu entwerfen, die nun im Turm vor dem Hauptsitz zu bewundern ist.

Der Europäische Wirtschaftsraum war im Jahr 2013 be-

an und das Verhältnis des Eigenkapitals zur Bilanzsumme

herrscht von einer sinkenden Inflationsrate. Um einer dro-

der Südtiroler Raiffeisenkassen blieb unverändert bei etwa

henden Deflation entgegenzuwirken, hat die Europäische

15 Prozent. Die direkten Kundeneinlagen der 47 Südtiroler

Zentralbank den Leitzins im Mai und November gesenkt,

Raiffeisenkassen und der Raiffeisen Landesbank Südtirol

sodass der Zinssatz für die Hauptrefinanzierungsgeschäfte

AG sind im Jahr 2013 um 7,75 Prozent angestiegen und

zuletzt bei 0.25 Prozent lag.

erreichten zum Bilanzstichtag den Wert von 9,87 Mrd. €.

Dieser wirtschaftspolitische Entscheid wirkte sich auf die

Bei den indirekten Kundeneinlagen wurde ein Zuwachs von

Bilanzen der Banken negativ aus. So verringerte sich der

0,91 Prozent verzeichnet. Die Ausleihungen an die Kunden

Überschuss der 47 Raiffeisenkassen Südtirols um mehr als

erreichten zum 31. Dezember 2013 9,34 Mrd. €, was einen

15 Prozent. Trotz dieser Reduzierung weisen die Raiffeisen-

Zuwachs von 0,25 Prozent gegenüber dem Vorjahr bedeutet.

kassen bei Betrachtung des nationalen und lokalen Umfeldes

Der geringere Zuwachs der Ausleihungen an die Kunden

vergleichsweise gute Ergebnisse auf. Zusammen mit der

gegenüber dem Zuwachs der Kundeneinlagen hat zu einer

Raiffeisen Landesbank betrug der Rechnungsüberschuss

weiteren Entspannung der Liquiditätsgebarung geführt. Die

der RGO 73,69 Mio. €. Bemessen an der durchschnittlichen

47 Raiffeisenkassen sind mit 189 Geschäftsstellen in 107

Bilanzsumme beträgt der Rechnungsüberschuss der RGO

der 116 Gemeinden Südtirols vertreten. Die Raiffeisenkas-

0,52 Prozent. Die Bilanzsumme der 47 Raiffeisenkassen

sen verfügen über knapp die Hälfte aller Bankschalter in

stieg um 4,82 Prozent von 11,05 Mrd. € auf 11,58 Mrd. €

Südtirol. Zusätzlich wird ein Bankschalter in der Nachbar-

provinz Trient, in Vigo im Fassatal und einer in Arabba in

Mitgliedern verpflichtet. Der Zulauf von neuen Mitgliedern

der Provinz Belluno geführt. Das Schalternetz der Südtiroler

ist immer noch bemerkenswert. Die Gesamtanzahl belief

Raiffeisenkassen hat sich im Berichtsjahr um eine Einheit

sich zum 31.12.2013 auf 59.291 Mitglieder. Die 47 Raif-

vermindert, sodass die Gesamtanzahl zu Jahresende bei

feisenkassen Südtirols beschäftigten zum Bilanzstichtag

191 Geschäftsstellen lag. Die Raiffeisenkassen sind als

insgesamt 1.773 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

genossenschaftliche Geldinstitute in erster Linie ihren

Mitglieder 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Raiffeisenkasse Algund 3. Raiffeisenkasse Andrian 4. Raiffeisenkasse Bozen 5. Raiffeisenkasse Bruneck 6. Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein, Deutschnofen 7. Raiffeisenkasse Eisacktal, Brixen 8. Raiffeisenkasse Freienfeld 9. Raiffeisenkasse Hochpustertal, Innichen 10. Raiffeisenkasse Kastelruth/St. Ulrich, Kastelruth 11. Raiffeisenkasse Laas 12. Raiffeisenkasse Lana 13. Raiffeisenkasse Latsch 14. Raiffeisenkasse Marling 15. Raiffeisenkasse Meran 16. Raiffeisenkasse Mölten 17. Raiffeisenkasse Nals 18. Raiffeisenkasse Naturns 19. Raiffeisenkasse Niederdorf 20. Raiffeisenkasse Obervinschgau, St. Valentin a.d.H./ Graun 21. Raiffeisenkasse Partschins 22. Raiffeisenkasse Passeier, St. Leonhard i. P. 23. Raiffeisenkasse Prad-Taufers, Prad am Stilfser Joch

24. Raiffeisenkasse Ritten, Klobenstein/Ritten 25. Raiffeisenkasse Salurn 26. Raiffeisenkasse Sarntal, Sarnthein 27. Raiffeisenkasse Schenna 28. Raiffeisenkasse Schlanders 29. Raiffeisenkasse Schlern-Rosengarten, Karneid 30. Raiffeisenkasse Schnals 31. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier 32. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal, Sand in Taufers 33. Raiffeisenkasse Terlan 34. Raiffeisenkasse Tirol 35. Raiffeisenkasse Tisens 36. Raiffeisenkasse Toblach 37. Raiffeisenkasse Tschars, Kastelbell-Tschars 38. Raiffeisenkasse Überetsch, Eppan 39. Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein, St. Walburg/Ulten 40. Raiffeisenkasse Untereisacktal, Lajen 41. Raiffeisenkasse Unterland, Leifers 42. Raiffeisenkasse Villnöß 43. Raiffeisenkasse Vintl 44. Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten, Welsberg 45. Raiffeisenkasse Welschnofen 46. Raiffeisenkasse Wipptal, Sterzing 47. Raiffeisenkasse Gröden, Wolkenstein

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen

Mit einer großen Geburtstagstorte feierte die Raiffeisenkasse Eisacktal 40 Jahre ihres Bestehens.

Entwicklung der Kundenausleihungen der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2009 bis 2013 in Mio. € bzw. in Prozent 10.000

12,00 8.733

8.000

Entwicklung der direkten Kundeneinlagen der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2009 bis 2013 in Mio. € bzw. in Prozent

9.318

9.096

10.000

9.871

9.341 8.686

10,00

8.087

8.862

12,00

9.161

8.818

10,00

8.000 8,00

8,00

7,99 6.000

7,75 6.000

6,00

6,00 4.000

4.000

2,00

2,03

3,19 2,44

2,00

0,25

2009

4,00

3,89

4,00

4,15 2.000

4,43

2010

Volumen

2011

2012

2013

Entwicklung in %

2.000 0,00 -0,50

0,00

2009

2010

Volumen

2011

2012

2013

Entwicklung in %

–2,00

120

Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2009 bis 2013 (in Prozent)

104,29 101,07 100

96,01

88,42 80

101,71

98,54

93,11

102,13

103,15

91,32

94,76 94,63

88,95

83,91

82,70

2009

2010

2011

2012

2013

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Eigenkapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

Buchungen auf den Kontokorrenten der Kunden (Jahr 2012) 100,0 Mrd. €

50,0 Mio.

40,8 74,3

75,0 Mrd. €

40,0 Mio.

30,0 Mio. 29,3

50,0 Mrd. € 37,3

20,0 Mio.

37,0

25,0 Mrd. € 10,0 Mio.

11,4

0,0 Mrd. €

Kontokorrent-Eingänge

Kontokorrent-Ausgänge

Betrag (in Mrd. €)

Anzahl Buchungen (in Mio.)

Alle Kontobewegungen

Das Zahlenmaterial ist beeindruckend. Im Jahr 2012 erreichten die Eingänge auf den Konten 37,3 Mrd. €. Bei 11,4 Mio. Buchungen entfielen auf jede einzelne Bewegung durchschnittlich 3.255 €. Die Ausgänge betrugen 37,0 Mrd. €, wobei die 29,3 Mio. Buchungen einen Durchschnittswert von 1.262 € ergaben. Legt man das Volumen aller Kontobewegungen auf die Südtiroler Bevölkerung um, so ergibt sich daraus ein Pro-Kopf-Wert von 145.793 €. Dies entspricht fast genau dem geschätzten durchschnittlichen Nettovermögen jeder einzelnen Südtirolerin, jedes Südtirolers, welches im Jahr 2012 bei 143.124 € lag.

0,0 Mio.

Kennzahlen und Eckdaten der 47 Raiffeisenkassen bzw. der Raiffeisen-Geldorganisation Beschreibung 2013 2012 Anzahl der Raiffeisenkassen 47 47 Anzahl der Mitglieder 59.291 57.409 Anzahl der Mitarbeiter(innen) 1.773 1.765 Anzahl der Schalter 191 192 Gemeinden mit Raiffeisenschalter 107 107 *) Forderungen an Kunden 9.341,29 Mio. € ** 9.317,69 Mio. € ** *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen 94,76 % 102,13 % *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen u. freies Eigenkapital 82,70 % 88,95 % *) Forderungen an Kunden / gesamte Kundeneinlagen 94,63 % 101,71 % *) verfügbare Kundeneinlagen 9.857,55 Mio. € ** 9.123,10 Mio. € ** *) gebundene Kundeneinlagen 13,73 Mio. € 37,95 Mio. € *) gesamte Kundeneinlagen 9.871,27 Mio. € ** 9.161,05 Mio. € ** *) verwaltete Kundenmittel 11.875,22 Mio. € ** 11.146,96 Mio. € ** - davon Wertpapiere Dritter 976,16 Mio. € 1.018,33 Mio. € - davon Investmentfonds 526,79 Mio. € 492,62 Mio. € - davon Vermögensverwaltung 133,81 Mio. € 128,91 Mio. € Bilanzsumme 11.582,49 Mio. € 11.049,69 Mio. € Anlagevermögen (wertberichtigt) 250,57 Mio. € 248,14 Mio. € Eigenkapital inkl. Rechnungsüberschuss 1.748,04 Mio. € 1.679,55 Mio. € TCR - Total capital ratio *** 17,63 % 17,27 % Gesamterlöse 475,82 Mio. € 463,38 Mio. € - davon Zinserträge und zinsähnliche Erträge 355,13 Mio. € 357,64 Mio. € Gesamtaufwendungen 417,45 Mio. € 394,17 Mio. € - davon Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen 118,56 Mio. € 112,60 Mio. € Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen 3,52 % 3,63 % Durchschnittsverzinsung Kundeneinlagen 1,28 % 1,24 % Zinsschere (Diff. Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen / Kundeneinlagen) 2,24 % 2,39 % Betriebskosten 210,32 Mio. € 210,20 Mio. € - davon Abschreibungen 15,45 Mio. € 15,34 Mio. € - davon Personalaufwand 126,99 Mio. € 122,32 Mio. € Personalaufwand je Mitarbeiter(in) 71,62 Tsd. € 69,30 Tsd. € CIR - Cost income ratio **** 67,57 % 66,91 % - Betriebsaufwendungen CIR 235,35 Mio. € 225,41 Mio. € - Betriebserträge CIR 348,30 Mio. € 336,89 Mio. € *) **

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0,0 3,3 0,5 - 0,5 0,0 0,25 - 7,37 Pkte. - 6,25 Pkte. - 7,08 Pkte. 8,05 - 63,83 7,75 6,53 - 4,14 6,94 3,80 4,82 0,98 4,08 0,35 Pkte. 2,68 - 0,70 5,91 5,30 - 0,11 Pkte. 0,04 Pkte. - 0,15 Pkte. 0,06 0,72 3,81 3,35 0,66 Pkte. 4,41 3,39

einschließlilch der Werte der Raiffeisen Landesbank Südtirol bereinigt um die Auswirkungen der nach IAS/IFRS zum 31.12. notwendigen Erfassung der verbrieften Kundenforderungen in der Aktiva und in der Passiva *** Verhältnis des aufsichtsrechtlichen Eigenkapitals (Zähler) zu der gewichteten Risikotätigkeit (Nenner) - aufsichtsrechtlicher Mindestwert: 8% (7%, sofern die Verpflichtung zur Erstellung einer konsolidierten Bilanz besteht - z.B. Bankengruppen) **** Verhältnis von definierten Betriebsaufwendungen (Zähler) zu definierten Betriebserträgen (Nenner) Alle oben ausgewiesenen, aus dem Zahlenmaterial des aufsichtsrechtlichen Meldewesens ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt (die Vergleichswerte betreffend das Jahr 2012, welche ebenso aus dem Zahlenmaterial des aufsichtsrechtlichen Meldewesens stammen, haben sich gegenüber dem Vorjahr zum Teil leicht verändert)

Sammelbilanz der 47 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2013 Beschreibung

2013 (Tsd. Euro)

2012 (Tsd. Euro)

Veränderung (Tsd. Euro)

Veränderung in Prozent

Aktiva Kassabestand und liquide Mittel 72.983 69.346 3.636 5,24 Zu Handelszwecken gehaltene aktive Finanzinstrumente 3.545 15.531 - 11.986 - 77,18 Zum fair value bewertete aktive Finanzinstrumente 17.378 21.767 - 4.389 - 20,16 Zur Veräußerung verfügbare aktive Finanzinstrumente 2.281.531 1.691.779 589.752 34,86 Bis zur Fälligkeit gehaltene aktive Finanzinstrumente 42.691 39.662 3.029 7,64 Forderungen an Banken 745.747 776.314 - 30.567 - 3,94 Forderungen an Kunden 8.052.049 8.085.658 - 33.609 - 0,42 Derivate für Deckungsgeschäfte 4 0 4 Beteiligungen 3.500 2.488 1.012 40,67 Sachanlagen 250.029 247.793 2.236 0,90 Immaterielle Vermögenswerte 542 352 190 54,14 Steuerforderungen 50.886 41.950 8.936 21,30 Sonstige Vermögenswerte 61.605 57.054 4.550 7,98 Summe der Aktiva 11.582.488 11.049.694 532.794 4,82 Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken 526.679 559.848 - 33.168 - 5,92 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 7.593.856 6.519.970 1.073.886 16,47 Im Umlauf befindliche Wertpapiere 1.337.913 1.869.572 - 531.658 - 28,44 Zu Handelszwecken gehaltene passive Finanzinstrumente 1.261 1.832 - 571 - 31,17 Zum fair value bewertete passive Finanzinstrumente 91.584 119.166 - 27.582 - 23,15 Derivate für Deckungsgeschäfte 2.697 4.516 - 1.818 - 40,27 Steuerverbindlichkeiten 35.189 23.897 11.292 47,26 Sonstige Verbindlichkeiten 199.911 225.306 - 25.395 - 11,27 Personalabfertigungsfonds 28.424 31.026 - 2.603 - 8,39 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 16.938 15.015 1.923 12,80 Bewertungsrücklagen 66.168 48.457 17.711 36,55 Rückzahlbare Aktien 0 2.832 - 2.832 - 100,00 Rücklagen 1.611.962 1.550.486 61.476 3,96 Emissionsaufpreis 1.773 1.637 137 8,37 Kapital 9.765 6.925 2.840 41,01 Gewinn des Geschäftsjahres 58.368 69.210 - 10.842 - 15,67 Summe der Passiva 11.582.488 11.049.694 532.794 4,82 Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge und zinsähnliche Erträge 355.130 357.638 - 2.508 - 0,70 Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen - 118.561 - 112.598 - 5.964 5,30 Zinsüberschuss 236.569 245.041 - 8.472 - 3,46 Provisionserträge 68.151 66.548 1.603 2,41 Provisionsaufwendungen - 8.661 - 8.083 - 578 7,15 Provisionsüberschuss 59.490 58.465 1.025 1,75 Dividenden und ähnliche Erträge 4.818 13.793 - 8.975 - 65,07 Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit 4.127 144 3.982 2.759,87 Nettoergebnis aus Deckungsgeschäften 292 75 218 291,79 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf oder Rückkauf von Finanzinstrumenten 17.576 2.112 15.464 732,05 Nettoergebnis der zum fair value bewerteten aktiven und passiven Finanzinstrumente 974 3.398 - 2.423 - 71,32 Bruttoertragsspanne 323.846 323.028 818 0,25 Nettoergebnis aus Wertminderungen / Wiederaufwertungen von Finanzinstrumenten - 38.960 - 37.756 - 1.204 3,19 Nettoergebnis der Finanzgebarung 284.886 285.272 - 386 - 0,14 Verwaltungsaufwendungen - 219.906 - 210.078 - 9.828 4,68 Nettorückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 30 - 2.835 2.865 - 101,07 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf Sachanlagen - 15.159 - 15.177 18 - 0,12 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf immaterielle Vermögenswerte - 287 - 159 - 129 80,99 Sonstige betriebliche Aufwendungen / Erträge 24.999 18.044 6.955 38,54 Betriebskosten - 210.323 - 210.205 - 118 0,06 Gewinn (Verlust) aus Beteiligungen - 309 - 382 73 - 19,02 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagegütern 61 1.122 - 1.061 - 94,56 Gewinn (Verlust) vor Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 74.315 75.808 - 1.493 - 1,97 Steuern auf das Betriebsergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit - 15.947 - 7.488 - 8.459 112,97 Gewinn (Verlust) nach Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 58.368 68.320 - 9.952 - 14,57 Gewinn (Verlust) nach Steuern auf dem Weg der Veräußerung befindlichen Gruppen von Vermögenswerten 0 890 - 890 - 100,00 Rechnungsüberschuss 58.368 69.210 - 10.842 - 15,67 alle oben ausgewiesenen, aus dem Zahlenmaterial des aufsichtsrechtlichen Meldewesens ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt (die Vergleichswerte betreffend das Jahr 2012, welche ebenso aus dem Zahlenmaterial des aufsichtsrechtlichen Meldewesens stammen, haben sich gegenüber dem Vorjahr zum Teil leicht verändert)

Die Obstgenossenschaften

Der Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften mit Sitz in Terlan hat bei der Jahresvollversammlung den Verwaltungsrat neu gewählt. Ihm gehören folgende Personen an: Georg Kössler (Obmann), Harald Weis (Vizeobmann), Herbert von Leon, Franz Varesco, Norbert Ladurner-Schnitzer, Bernhard Lösch, Johann Gasser, Norbert Paoli, Otmar Clementi, Andreas Gatscher. Im Bild mit Gerhard Dichgans (Direktor).

Im Geschäftsjahr 2012/2013 haben die Südtiroler Obst-

deutlich höhere Verkaufserlöse erzielt werden konnten. 42

genossenschaften die Ernte 2012 vermarktet. Den Obst-

Prozent des Obstes konnten in Italien abgesetzt werden.

genossenschaften wurden dabei 872.386 Tonnen Obst

Der Export stieg im Vergleich zum Vorjahr um 8 Prozent.

und Gemüse angeliefert, dies waren knapp 20 Prozent

Nahezu zwei Drittel der Ware wurde in Kleinverpackungen

weniger als im Erntejahr 2011. Diese Genossenschaften

verkauft. Den Mitgliedern und Lieferanten sind für die

haben 92,1 Prozent der gesamten Kernobstproduktion

Obstanlieferungen insgesamt 457,0 Mio. € ausbezahlt

Südtirols gelagert, verarbeitet und vermarktet. Der Anteil

worden. Dies waren 17,7 Prozent mehr als im Jahr zuvor.

Südtirols an der gesamten Apfelproduktion in der EU lag

Der durchschnittliche Auszahlungspreis betrug bezogen

für die Ernte 2012 bei 8,8 Prozent. Mit einer Anbaufläche

auf die Gesamtanlieferung 0,53 €/kg und 0,56 €/kg für

von rund 18.750 Hektar gilt Südtirol als größtes geschlos-

das Tafelobst. Damit stiegen die Auszahlungspreise im

senes Apfelanbaugebiet in Europa. Der Anteil des biologisch

Vergleich zum Vorjahr um durchschnittlich 46 Prozent. Der

angebauten Obstes betrug 3,5 Prozent.

Auszahlungspreis für das biologische Obst lag um 27,1

Die Vermarktungssaison verlief im Geschäftsjahr 2012/2013

Prozent über dem Niveau des Vorjahres.

sehr zufriedenstellend, sodass im Vergleich zum Vorjahr

1.500 Tsd. t

20.000 ha

16.497

16.343 15.027

15.000 ha 1.000 Tsd. t

12.624

963 875

945 870

767 742

90,8 %

650 514

500 Tsd. t

92,1 %

84,8 %

5.000 ha

69,2 %

0 Tsd. t

1982 Kernobstproduktion Südtirol

10.000 ha

1992

2002

2012

Kernobstproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)

Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha)

Die Gesamtauszahlung 1982 (siehe Text unten) wurde mit dem Istat-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand von Jahresende 2012 gebracht. Dadurch sind die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf neutralisiert.

Hatten die Obstgenossenschaften im Jahr 1982 noch einen Anteil an der Kernobstproduktion Südtirols von 69,2 Prozent, so lag dieser im Jahre 2012 bei beachtlichen 92,1 Prozent. Die von den Obstgenossenschaften produzierte Kernobstmenge wuchs im Betrachtungszeitraum von 514 Tsd. auf 870 Tsd. Tonnen (+ 69 Prozent). Die Gesamtauszahlung an die Mitglieder ist in diesem Zeitraum real aber um etwa 173 Prozent angestiegen. Der Auszahlungszuwachs hat den Mengenzuwachs also stark übertroffen, d. h. das Niveau des Auszahlungspreises ist im oben dargestelltem Zeitraum deutlich gestiegen. Im Zeitraum zwischen 1981 und 2011 war dies noch genau umgekehrt. Die Produktion war nämlich um 230 Prozent und die Gesamtauszahlung um 49 Prozent angestiegen. Dies hängt sowohl von beachtlichen Schwankungen bei der Produktion als auch vom erzielten Preis ab. Die Entwicklungsdaten betreffend die Raiffeisen-Obstgenossenschaften umfassen nicht alle Mitgliedsgenossenschaften, sondern jene, welche jeweils in die Raiffeisen-Obststatistik eingeflossen sind. Die nicht berücksichtigten Obstgenossenschaften weisen allerdings lediglich einen geringen Anteil am Gesamtvolumen auf. Ein ähnlicher Sachverhalt gilt, in einem eingeschränkten Maße, auch für die Raiffeisen-Kellereigenossenschaften.

0 ha

Mitglieder 1. ALPE - Alpine landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft mit Eigenverwertung, Laas 2. BIO SUEDTIROL, Lana 3. Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Proveis 4. EOFRUT - Erste Traminer Obstgenossenschaft, Tramin 5. FRUBONA Obstgenossenschaft Terlan 6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangart/Eppan 7. GEOS - Genossenschaft der Obsterzeuger Schlanders 8. MEG - Erzeugergenossenschaft Martell 9. Obstgenossenschaft Algund 10. Obstgenossenschaft CAFA Meran 11. Obstgenossenschaft COFRUM, Marling 12. Obstgenossenschaft EGMA KALTERN 13. Obstgenossenschaft GRUFRUT group, Branzoll 14. Obstgenossenschaft JUVAL Kastelbell-Tschars-Staben, Kastelbell-Tschars 15. Obstgenossenschaft Kaiser Alexander, Leifers 16. Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut, Margreid 17. Obstgenossenschaft Lana 18. Obstgenossenschaft LanaFruit - Pomus Lanafrucht OGOL, Lana 19. Obstgenossenschaft MELIX BRIXEN, Vahrn 20. Obstgenossenschaft MIVO-ORTLER, Latsch 21. Obstgenossenschaft NEUFRUCHT, Neumarkt 22. Obstgenossenschaft Zwölfmalgreien, Bozen 23. OSIRIS - Genossenschaft für biologisch-dynamischen Anbau, Burgstall 24. OVEG - Obervinschgauer Produktionsgenossenschaft landwirtschaftlicher Erzeugnisse, Eyrs/Laas 25. TEXEL, Naturns

Saatbau 26. Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck Verbände/Konsortien VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan VI.P, Latsch VOG PRODUCTS, Leifers

* Aus der folgenden Übersicht sind die Kennzahlen und Eckdaten der 21 Obstgenossenschaften ersichtlich. In der Übersicht nicht enthalten sind die Daten der Pustertaler Saatbaugenossenschaft, BIO SUEDTIROL Genossenschaft, MEG - Erzeugergenossenschaft Martell, Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft sowie OSIRIS - Genossenschaft für biologisch-dynamischen Anbau. Diese Genossenschaften sind vor allem in der Vermarktung von Beerenobst, Feldgemüse, Kartoffeln und biologisch dynamischen Obst tätig. Diese fünf Genossenschaften haben im Geschäftsjahr 2012 bzw. im Geschäftsjahr 2012/2013 einen Nettoumsatz von 30,3 Mio. € erzielt, wovon 16,6 Mio. € an die Mitglieder ausgezahlt werden konnten.

Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften * Beschreibung 2012/13

+/- % Veränderung 2011/12 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Kernobst 870.111,0 t - 19,8 1.085.161,8 t 10,9 Mitgliederanlieferung sonstiges Obst und Gemüse 2.274,9 t - 23,8 2.983,9 t - 6,2 Zukauf Kernobst und sonstiges Obst von Dritten 18.201,9 t - 20,3 22.837,9 t - 15,4 Anteil OG an Gesamtproduktion Kernobst in Südtirol 92,1 % 0,3 Pkte. 91,8 % 0,0 Pkte. Durchschnittsanlieferung Kernobst je Mitglied 131,6 t - 19,1 162,7 t 12,2 Durchschnittsproduktion Kernobst je ha 53,1 t - 19,7 66,1 t 12,0 Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 457,0 Mio. 17,7 388,4 Mio. - 4,5 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 69,1 Tsd. 18,7 58,2 Tsd. - 3,5 Durchschnittsauszahlung je kg Kernobst 0,5231 € 47,0 0,3559 € - 14,0 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften € 845,8 Mio. 3,3 819,2 Mio. - 0,9 Wertberichtigte Investitionsgüter € 533,3 Mio. - 0,2 534,2 Mio. 1,7 Kundenforderungen € 121,4 Mio. - 11,3 136,8 Mio. - 8,2 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 102,3 Mio. 184,3 36,0 Mio. - 30,3 Vorräte € 26,2 Mio. - 8,5 28,6 Mio. - 2,3 Eigenkapital € 362,4 Mio. 2,6 353,3 Mio. 4,2 Rechnungsüberschuss € 4,0 Mio. - 47,8 7,6 Mio. - 10,9 Bank- und sonstige Finanzierungen € 148,5 Mio. - 6,5 158,7 Mio. 2,9 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 300,8 Mio. 9,5 274,8 Mio. - 7,3 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 41,1 Mio. - 30,4 59,1 Mio. - 37,8 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 17,5 % - 2,7 Pkte. 20,2 % - 1,8 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 0,68 2,8 0,66 2,5 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 743,5 Mio. 6,5 698,2 Mio. - 3,3 Bruttoerlöse aus Obstverkäufen € 695,7 Mio. 9,3 636,3 Mio. - 3,7 Öffentliche Beiträge € 26,0 Mio. 5,2 24,7 Mio. 23,2 Gesamtaufwendungen € 218,6 Mio. - 8,4 238,5 Mio. 5,1 Wertberichtigung Investitionsgüter € 36,2 Mio. 1,2 35,7 Mio. 4,5 Personalaufwand € 59,5 Mio. - 4,5 62,3 Mio. 2,9 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Kernobsteingang 0,8438 € 42,4 0,5924 € - 14,5 Gesamtaufwendungen je kg im Schnitt 0,2237 € - 8,4 0,2441 € 1,8 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 29,4 % - 4,8 Pkte. 34,2 % 2,7 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Obsteingang 0,0432 € 18,0 0,0366 € 1,4 Personalaufwand je Mitarbeiter 34,2 Tsd. - 3,6 35,5 Tsd. 8,6 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 21 - 4,5 22 0,0 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 20 - 4,8 21 0,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 6.612 - 0,8 6.668 - 1,1 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 315 3,9 303 - 1,1 Gesamte Obstanbaufläche der Mitglieder 16.497,1 ha - 0,7 16.605,0 ha - 0,7 Durchschnittliche Obstanbaufläche je Mitglied 2,50 ha 0,4 2,49 ha 0,4 Lagerkapazität 895.070 t 2,5 873.420 t - 1,9 Anzahl der Mitarbeiter am Bilanzstichtag 1.738 - 1,0 1.755 - 5,3 Obstverkauf im Inland (Menge) 42,2 % - 8,3 Pkte. 50,5 % 8,0 Pkte. Anteil Obstverkauf in Sonderverpackung 64,1 % - 1,3 Pkte. 65,4 % - 2,0 Pkte. * siehe Seite 77

Die Kellereigenossenschaften

Nach knapp anderthalb Jahren Bauzeit wurde der neue Sitz der Kellerei Meran Burggräfler in Marling feierlich eröffnet.

Im Geschäftsjahr 2012/2013 verarbeiteten die Kellereige-

schen am Gesamtverkauf stieg um 0,9 Prozentpunkte auf

nossenschaften die Traubenernte 2012 und begannen sie

57,7 Prozent, sodass eine höhere Wertschöpfung erzielt

zu vermarkten. Den 15 Kellereigenossenschaften wurden

worden ist. Die Exportquote stieg leicht an und betrug im

31.989 Tonnen an Trauben angeliefert, das sind 2,1 Prozent

Geschäftsjahr 2012/2013 20,7 Prozent. 79,3 Prozent des

weniger als im Vorjahr. Der Anteil der Weißweinsorten nahm

Weines verkauften die Kellereigenossenschaften im Inland,

gegenüber den Rotweinsorten weiter zu und erreichte einen

davon 8,8 Prozent in den eigenen Detailgeschäften. Den

Anteil von 57,1 Prozent mit weiter steigenden Tendenz. Die

Mitgliedern wurden im Geschäftsjahr 2012/2013 für die

Kellereigenossenschaften, die alle Mitglieder des Raiffei-

Traubenanlieferung 59,1 Mio. € ausbezahlt. Der durchschnitt-

senverbandes sind, verarbeiteten mit 216.205 Hektoliter

liche Auszahlungspreis stieg um 2,5 Prozent auf 1.903 €

Wein 66,4 Prozent der Südtiroler Produktion. Wird auch die

pro Tonne. Aufgrund der geringeren Flächenerträge ist der

Weinmenge der nicht-verarbeitenden Kellereigenossen-

Hektarertrag um 44 € auf 17.807 € zurückgegangen, im

schaften, die ebenfalls Mitglieder des Raiffeisenverbandes

Vergleich zum Vorjahr um 0,2% Prozent. Die Sorten Lagrein,

sind, dazugezählt, dann erhöht sich der genossenschaftliche

Sauvignon und Merlot erzielten dabei einen Hektarertrag

Anteil auf 73,5 Prozent.

von über 20.000 €, die Hauptsorte Vernatsch mit 13.309

Im Geschäftsjahr 2012/2013 verkauften die Kellereige-

€ den geringsten. Der Flächenanteil der Sorte Vernatsch

nossenschaften 250.225 Hektoliter Wein, 1,9 Prozent

ging auf 15,9 Prozent zurück, während der Mengenanteil

weniger als im Vorjahr. Der Umsatz betrug 126,1 Mio. €

20,3 Prozent betrug. Der Auszahlungspreis dieser Sorte

und stieg um 1,6 Prozent, weil der Verkaufspreis um 3,6

hat sich gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich erhöht.

Prozent auf 5,03 €/Liter anstieg. Der Anteil an Originalfla-

Die Kellerei St. Michael-Eppan konnte im Berichtsjahr die Umgestaltung der Räumlichkeiten innen wie auch außen abschließen und u. a. einen Themengarten anlegen.

Mitglieder 1. Eisacktaler Kellerei, Klausen 2. Erste & Neue Kellerei, Kaltern 3. Kellerei Bozen 4. Kellerei Kaltern 5. Kellerei Kurtatsch 6. Kellerei Meran Burggräfler, Marling 7. Kellerei Nals-Margreid/Entiklar, Nals 8. Kellerei Schreckbichl, Girlan/Eppan 9. Kellerei St. Michael Eppan 10. Kellerei St. Pauls, St. Pauls/Eppan 11. Kellerei Terlan 12. Kellerei Tramin 13. Kellereigenossenschaft Girlan, Girlan/Eppan

ohne eigene Verarbeitung 14. Kellerei Salurn 15. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift u. Umgebung, Vahrn Verbände Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

1.000 Tsd. hl

4.000 ha

3.339

3.293

3.172 750 Tsd. hl

3.000 ha 2.727 633

500 Tsd. hl

2.000 ha

452

250 Tsd. hl

54,4 %

0 Tsd. hl

1986 Weinproduktion Südtirol

326

361

344

289 242

239

66,9 %

73,5 %

63,9 %

1992

2002*

2012*

Weinproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)

Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha) * Die Produktion Raiffeisen 2002 und 2012 umfasst auch jene Weinmenge, die aus den Anlieferungen an die Kellereien Salurn und Brixen-Neustift hergestellt wurde.

Aus den Traubenanlieferungen 2012 an die Kellereigenossenschaften wurden rund 239 Tsd. Hektoliter Wein produziert. Dies entspricht einem Anteil an der Gesamtproduktion von 73,5 Prozent. Im Jahr 1986 waren es noch 54,4 Prozent, wobei die Gesamtproduktion damals 633 Tsd. Hektoliter betrug. Die vielen Auszeichnungen der Südtiroler Weine in den letzten Jahren belegen die Entwicklung von der Quantität hin zur Qualität. Die Anbaufläche der Mitglieder blieb in den letzten zehn Jahren nahezu unverändert.

1.000 ha

0 ha

Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften Beschreibung 2012/13

+/- % Veränderung 2011/12 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 31.989,4 t - 2,1 32.668,4 t + 10,1 Mitgliederanlieferung Trauben 31.058,3 t - 1,8 31.617,3 t + 10,1 Zukauf Trauben von Dritten 931,1 t - 11,4 1.051,1 t + 9,6 Zukauf sonstige Handelswaren € 10,9 Mio. - 2,6 11,2 Mio. - 1,7 Anteil an Gesamtproduktion Trauben in Südtirol 73,5 % + 2,1 Pkte. 71,4 % + 1,2 Pkte. Durchschnittsanlieferung Trauben je Mitglied 8,6 t - 1,7 8,8 t + 10,8 Durchschnittsproduktion Trauben je ha 9,4 t - 6,6 10,0 t + 12,6 Erzeugte Weinmenge 216.205 hl + 0,1 216.001 hl + 10,5 Durchschnittliche Ausbeute (Trauben:Wein) 74,9 % + 0,9 Pkte. 74,0 % - 0,5 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 59,1 Mio. + 0,7 58,7 Mio. + 10,9 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 16,4 Tsd. + 0,7 16,3 Tsd. + 11,5 Durchschnittsauszahlung je kg Trauben 1,90 € + 2,5 1,86 € + 0,7 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften € 156,8 Mio. + 3,8 151,0 Mio. + 8,5 Wertberichtigte Investitionsgüter € 65,8 Mio. + 4,1 63,2 Mio. + 10,2 Kundenforderungen € 31,4 Mio. - 15,0 36,9 Mio. + 1,4 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 9,7 Mio. + 40,9 6,9 Mio. + 10,3 Vorräte € 43,8 Mio. + 7,3 40,8 Mio. + 12,1 Eigenkapital € 65,6 Mio. + 2,9 63,8 Mio. + 4,4 Rechnungsüberschuss € 1,5 Mio. - 33,4 2,2 Mio. + 5,5 Bank- und sonstige Finanzierungen € 32,6 Mio. + 15,8 28,2 Mio. + 5,8 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 43,5 Mio. - 1,2 44,0 Mio. + 12,0 Zusatzinformationen: Zugang Sachanlagen € 4,7 Mio. - 64,8 13,5 Mio. + 1,9 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 24,9 % - 4,9 Pkte. 29,8 % - 0,2 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 99,7 % - 1,2 Pkte. 100,8 % - 5,6 Pkte. VorräteWein in hl 165.755 hl + 3,4 160.366 hl + 6,8 Bewertung Vorräte Wein je Liter 2,37 € + 7,2 2,21 € + 8,1 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 132,6 Mio. + 0,6 131,8 Mio. + 4,9 Bruttoerlöse aus Weinverkäufen € 126,1 Mio. + 1,6 124,0 Mio. + 3,4 Öffentliche Beiträge € 0,5 Mio. - 32,7 0,8 Mio. + 66,0 Gesamtaufwendungen € 64,1 Mio. + 1,6 63,1 Mio. + 4,7 Wertberichtigung Investitionsgüter € 5,9 Mio. + 3,2 5,7 Mio. + 6,1 Personalaufwand € 17,5 Mio. + 4,3 16,8 Mio. + 1,9 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je Liter Wein 5,03 € + 3,6 4,86 € + 5,0 Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt 2,47 € + 4,0 2,37 € + 2,5 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 48,4 % + 0,4 Pkte. 47,9 % - 0,1 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Traubeneingang 0,21 € - 4,0 0,21 € + 3,9 Personalaufwand je Mitarbeiter € 53,03 Tsd. + 3,4 51,29 Tsd. + 1,4 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 15 0,0 15 0,0 Anzahl der Verbandsgenossenschaften mit eigener Verarbeitung 13 0,0 13 0,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 3.600 - 0,1 3.602 - 0,6 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 240 0,0 240 - 0,8 Gesamte Weinanbaufläche der Mitglieder 3.293 ha + 1,2 3.255 ha + 1,7 Durchschnittliche Weinanbaufläche je Mitglied 0,91 ha + 1,1 0,90 ha + 2,3 Lagerkapazität 572.701 hl + 0,8 568.306 hl + 0,2 Anzahl der Mitarbeiter am Bilanzstichtag 330 + 0,9 327 + 0,4 Gesamte verkaufte Weinmenge 250.225 hl - 1,9 255.071 hl - 1,7 Weinverkauf im Inland 198.419 hl - 2,6 203.676 hl - 2,6 Weinverkauf in 0,75-lt -Flaschen 57,7 % + 0,9 Pkte. 56,7 % + 2,2 Pkte. Weinverkauf in sonstiger Abfüllung 25,2 % - 1,7 Pkte. 26,9 % - 1,9 Pkte. KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl

Die Molkereigenossenschaften

Im Jahr 2013 betrug die Milchanlieferung der Mitglieder der

gingen an die Bergmilch Südtirol Genossenschaft. Alle

Südtiroler Molkereigenossenschaften 371.466 Tonnen. Die

Molkereigenossenschaften Südtirols sind Mitglieder des

in Südtirol erzeugte Milch wurde wiederum nahezu zur Gänze

Raiffeisenverbandes. Die Anzahl der Einzelmitglieder dieser

der genossenschaftlichen Verwertung und Vermarktung

Genossenschaften ist um 236 Einheiten zurückgegangen,

zugeführt. Gegenüber dem Vorjahr bedeutet dies in der

was dem Trend entspricht. Die durchschnittliche Abliefe-

Anlieferung eine Abnahme von 0,4 Prozent. 6.917 Tonnen

rungsmenge pro Mitglied ist um 2,6 Tonnen angestiegen und

sind als Bio-Milch angeliefert worden und 636 Tonnen als

belief sich im Jahr 2013 auf 76,9 Tonnen. Die zu Produkten

Ziegenmilch.

verarbeitete Milchmenge stieg um 3,1 Prozent auf 347.626

Von den 13 Genossenschaften verarbeiteten elf Betriebe

Tonnen. Die en gros verkaufte Milchmenge belief sich auf

die Milch selbst, während zwei die Verarbeitung und Ver-

68.525 Tonnen, was gemessen am Vorjahr eine Abnahme

marktung anderen Milchhöfen übertrugen. Rund 58 Prozent

von 6,8 Prozent bedeutet.

(215.187 Tonnen) der in Südtirol angelieferten Milchmengen

Der Veredelungsgrad der von den Mitgliedern angeliefer-

Das Milchfest auf der Fane Alm ist ein Höhepunkt für Südtirols Sennereien. Den Besucherinnen und Besuchern werden die Besonderheiten der Südtiroler Milch näher gebracht und die verschiedenen Milchprodukte vorgestellt. Im Bild: Senator Hans Berger, Direktorin Annemarie Kaser.

ten Milchmenge ist im Jahr 2013 leicht angestiegen und erreichte 84 Prozent. Die Preise auf dem Markt waren im Geschäftsjahr 2013 mit einem Durchschnittserlös von 0,99 € pro kg Milcheingang relativ hoch und überwiegend stabil. Die gesamten Bruttoerlöse aus dem Verkauf von Milch und Milchprodukten sind um 4,9 Prozent auf 424,8 Mio. € angestiegen, was auf die höhere Wertschöpfung durch intensive Verarbeitung und Vermarktung zurückzuführen ist. Den Mitgliedern konnte je Kilogramm angelieferter Milch ein Preis ausgezahlt werden, der mit 0,48 € (ohne MwSt.) um 3,1 Prozent über jenem des Vorjahres lag. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 178,3 Mio. € um 2,1 Prozent höher als im Jahr zuvor. Wird dies auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 36.924 € je produzierendes Mitglied, was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 6,9 Prozent entspricht. Die Anzahl der von den Mitgliedern gehaltenen Milchkühe war mit 62.104 Einheiten um knapp ein Prozent höher als im Vorjahr. Pro Kuh wurden durchschnittlich 2.864 € ausbezahlt.

Mitglieder 1. Genossenschaft Milchhof Sterzing 2. Jochalmkäserei Latzfons, Latzfons/Klausen 3. Käserei Sexten 4. Milchhof Brixen, Vahrn 5. Milchhof Meran 6. Bergmilch Südtirol, Bozen 7. Psairer Bergkäserei Bio, Algund 8. Sennerei Burgeis, Burgeis/Mals 9. Sennerei Drei Zinnen – Schaukäserei, Toblach 10. Sennereigenossenschaft Algund 11. Sennereigenossenschaft Prad Ohne Verarbeitungstätigkeit 12. Molkereigenossenschaft Tirol, Tirol 13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bozen Verband Sennereiverband Südtirol, Bozen

600 Tsd. t 31,3 30,0 Tsd. € 27,1

400 Tsd. t 19,9

361

373 20,0 Tsd. €

285 13,6 200 Tsd. t 10,0 Tsd. € 124

0 Tsd. t

1982 Milchmenge

1992

2002

2012

Ø Auszahlung je Mitglied (in Tsd. €)

Die Geldbeträge die sich auf die Jahre vor 2012 beziehen, wurden mit dem Istat-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand von Jahresende 2012 gebracht. Dadurch sind die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf neutralisiert.

Nahezu 100 Prozent der Südtiroler Milchproduktion ist genossenschaftlich organisiert. Innerhalb von 30 Jahren hat sich die Produktion der Molkereigenossenschaften um 202 Prozent erhöht. Der durchschnittliche aufgewertete Auszahlungspreis an die Mitglieder hat sich hingegen um 130 Prozent erhöht. Der Mengenzuwachs hat den Auszahlungszuwachs also übertroffen, d. h. das Niveau des Auszahlungspreises ist gesunken. Die Mitgliederanzahl erfährt seit Jahren eine rückläufige Tendenz: im Jahre 1982 waren es noch 7.460 Milchbauern, im Jahre 2012 schrumpfte diese Zahl auf 5.620. Interessant ist dabei die Tatsache, dass die Anzahl in der Zeit zwischen 1978 und 1993 von 6.096 auf 8.892 anstieg und zwar kontinuierlich, Jahr für Jahr. Ab 1994 setzte dann der Umkehrtrend ein. Seither ist die Anzahl jedes Jahr nur noch geschrumpft.

0,0 Tsd. €

Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften Beschreibung 2013

+/- % Veränderung 2012 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Milch 371.466 t - 0,4 373.119 t 0,4 Davon Ziegenmilch 636 t 1,0 630 t 8,8 Zukauf Milch von Dritten 28.179 t - 7,6 30.501 t - 41,9 Anteil MG an Gesamtproduktion Milch in Südtirol 97,8 % 0,0 Pkte. 97,8 % - 0,1 Pkte. Durchschnittsanlieferung Milch je Mitglied 76,9 t 3,6 74,3 t 14,1 Durchschnittsproduktion Milch je Milchkuh 5.971 kg - 1,3 6.051 kg 2,9 Zu Produkten verarbeitete Milchmenge 347.626 t 3,1 337.144 t 1,1 engros verkaufte Milchmenge 68.525 t - 6,8 73.541 t - 3,6 Anteil in Prozenten zum gesamten Milcheingang: - Engrosverkauf 16,0 % - 2,5 Pkte. 18,5 % - 0,1 Pkte. - zu Frischmilch verarbeitet 5,1 % - 0,4 Pkte. 5,6 % 0,2 Pkte. - zu H-Milch verarbeitet 6,8 % 0,6 Pkte. 6,2 % 0,3 Pkte. - zu Joghurt verarbeitet 27,1 % - 1,8 Pkte. 28,9 % 1,5 Pkte. - zu anderen Produkten verarbeitet 45,0 % 4,1 Pkte. 40,8 % - 1,9 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 178,3 Mio. 2,1 174,6 Mio. 0,9 Durchschnittsauszahlung je Mitglied € 36,9 Tsd. 6,9 34,5 Tsd. 13,8 Durchschnittsauszahlung je kg Milch 0,480 € 3,1 0,465 € - 0,1 Durchschnittsauszahlung je Milchkuh 2.864 € 1,8 2.814 € 2,5 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Molkereigenossenschaften € 250,1 Mio. - 2,6 256,8 Mio. - 0,2 Wertberichtigte Investitionsgüter € 99,2 Mio. 4,1 103,4 Mio. 4,8 Kundenforderungen € 71,6 Mio. - 7,0 77,0 Mio. - 14,8 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 24,7 Mio. 69,3 14,6 Mio. 31,2 Vorräte € 23,3 Mio. 6,4 21,9 Mio. 8,1 Eigenkapital (ohne Gewinn) € 104,3 Mio. 1,5 102,7 Mio. 2,4 Rechnungsüberschuss (ohne Mutualitätsabgabe) € 1,3 Mio. - 9,9 1,4 Mio. 91,7 Bank- und sonstige Finanzierungen € 6,7 Mio. - 36,6 10,5 Mio. - 44,3 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 99,6 Mio. - 17,2 120,4 Mio. 2,8 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 8,0 Mio. - 4,5 8,4 Mio. - 27,5 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 16,9 % - 2,7 Pkte. 19,6 % - 4,1 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 105,1 % 2,0 Pkte. 103,2 % 1,6 Pkte. 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 433,8 Mio. 3,5 419,2 Mio. 2,4 Bruttoerlöse aus Milch- und Milchprodukten € 424,8 Mio. 4,9 404,9 Mio. 6,4 Öffentliche Beiträge € 0,4 Mio. - 18,8 0,5 Mio. - 61,2 Gesamtaufwendungen € 252,7 Mio. 4,0 242,9 Mio. 3,2 Wertberichtigung Investitionsgüter € 13,2 Mio. 1,5 13,0 Mio. 9,6 Personalaufwand € 38,8 Mio. 2,7 37,7 Mio. 11,1 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Milcheingang 0,991 € 3,3 0,959 € - 4,0 Gesamtaufwendungen je kg Milcheingang 0,589 € 2,4 0,576 € 0,1 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 58,3 % 0,3 Pkte. 58,0 % 0,5 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Milcheingang 0,031 € - 0,0 0,031 € 6,5 Personalaufwand je Mitarbeiter 46,2 Tsd. 6,8 43,3 Tsd. 10,3 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 13 0,0 13 - 18,8 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 11 0,0 11 0,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 5.384 - 4,2 5.620 - 1,5 Durchsch. Mitgliederanzahl je verarbeitende Genossenschaft 414 - 4,2 432 - 16,7 Gesamtanzahl Milchkühe der Mitglieder 62.104 0,9 61.555 - 2,4 Durchschnittliche Anzahl der Milchkühe je Mitglied 12,9 4,9 12,3 10,4 Anzahl der Mitarbeiter am Bilanzstichtag 838 - 3,9 872 0,7

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften

Das Viehvermarktungskonsortium Kovieh feierte im Berichtsjahr 30 Jahre seines Bestehens. Die treuesten Kunden wurden von Obmann und Geschäftsführer im Haus der Tierzucht in Bozen geehrt.

Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch Pferde, Schweine, Schafe, Ziegen und Kleintiere. Die Tierzuchtverbände, die im Haus der Tierzucht in Bozen ihren Sitz haben, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben, so in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehversteigerungen oder bei der Vermarktung allgemein. Es handelt sich um den Südtiroler Braunviehzuchtverband, den Südtiroler Fleckviehzuchtverband, den Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, den Südtiroler Rinderzuchtverband, den Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, das Südtiroler Viehvermarktungskonsortium (Kovieh) und die Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände.

Mitglieder 1.

Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen

Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen

Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen

Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen

Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen

Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände Beschreibung 2013

+/- % Veränderung 2012 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften 3 3 Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) 7.421 1,2 7.330 Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) 2.015 1,0 1.996 Anzahl der Mitarbeiter 45 - 6,3 48 Bilanzsumme € 11,94 Mio. € 1,7 11,74 Mio. € Anlagevermögen (Sachanlagen) 5,47 Mio. € - 3,8 5,69 Mio. € Eigenkapital 8,60 Mio. € 1,7 8,46 Mio. € Personalaufwand 1,77 Mio. € - 1,3 1,79 Mio. € Personalaufwand je Mitarbeiter 39,3 Tsd. € 5,3 37,3 Tsd. € Anzahl Herdebuchkühe 56.377 - 1,2 57.033 Neupunktierungen 13.218 5,3 12.557 Erstbesamungen 89.229 - 13,1 102.713 Zuchtviehversteigerungen 33 - 2,9 34 verkaufte Stück an Zuchtvieh 6.973 - 9,8 7.727 Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh 8,59 Mio. € - 3,5 8,90 Mio. € Abschreibung 325,2 Tsd. € 5,5 308,3 Tsd. € Gewinn/Verlust 176,2 Tsd. € 299,5 44,1 Tsd. €

0,5 - 2,4 2,1 - 1,7 - 4,2 0,5 - 0,5 - 2,6 - 1,0 - 6,2 6,3 2,4 4,2 12,8 138,4

Die Konsumgenossenschaften und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften Die Konsumgenossenschaft ist eine besondere Form

Beschaffungsunternehmen mit der Absicht eines koordi-

der Genossenschaft im Einzelhandel, die in erster Linie

nierten oder gemeinsamen Einkaufs von Roh-, Hilfs- und

Nahrungs- und Genussmittel sowie verwandte Waren

Betriebsstoffen, Handelswaren und Ähnliches.

des täglichen Bedarfs beschafft und verkauft. Bezugs-

Der Preisdruck u. a. hervorgerufen durch preisaggressive

genossenschaften sind genossenschaftlich organisierte

Discounter, das veränderte Konsumverhalten und der Ge-

nerationswechsel stellen den Einzelhandel in der Peripherie

Atypische Konsumgenossenschaften

vor große Herausforderungen.

fähige wirtschaftliche Alternative und tragen dadurch einen

Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal GEKA, Bruneck2

In vielen Fällen bieten Konsumgenossenschaften eine tragwesentlichen Beitrag zur Erhaltung der Nahversorgung in den

Bezugsgenossenschaften

Gemeinden bei. So konnten die Konsumgenossenschaften

Bezugsgenossenschaft Kurtatsch

Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft

2013 einen Umsatzzuwachs von 6,4 Prozent auf 20,32 Mio. € verzeichnen. Gleichzeitig stieg die Mitgliederzahl

Leifers-Branzoll, Leifers

um 7,9 Prozent auf 5.878 Personen an. Ebenfalls stieg

Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn

die durchschnittliche Mitarbeiterzahl im Betrachtungszeit-

Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die

raum um 18,6 Prozent. Dieses Ergebnis ist primär auf die

Landwirtschaft, Eppan

Erweiterung des Filialnetzes einer Konsumgenossenschaft zurückzuführen. Im gleichen Zeitraum sind die Gesamtkosten überproportional gestiegen, was den ökonomischen Erfolg insgesamt stark schmälert. Die negative Entwicklung des

Trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs“. 2 Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung 1

Eigenkapitals setzte sich auch im Jahr 2013 fort, was in Zukunft den Spielraum für notwendige Investitionen einengt. Die Bezugsgenossenschaften zeigen einen Umsatzzuwachs von 6,8 Prozent und kommen auf 7,38 Mio. €. Gleichzeitig stieg die Mitgliederzahl um 4,7 Prozent auf 1.191 Personen an. Wie bereits bei den Konsumgenossenschaften konstatiert, stiegen auch hier die Gesamtkosten außerordentlich stark an. Im Vergleich zu den Konsumgenossenschaften konnte hingegen die Eigenkapitalausstattung, wie bereits im Vorjahr, verbessert werden.

Konsumgenossenschaften 1.

Konsumgenossenschaft Kastelruth

Konsumgenossenschaft Laas

Konsumgenossenschaft Tramin

KONSUMOOS Genossenschaft, Moos in Passeier

Konsumverein Kurtatsch Genossenschaft

Konsumverein Salurn - Genossenschaft

Konsumgenossenschaft Völs1

Nahversorgungsgenossenschaft Südtirol, Bozen

Die Nahversorgungsgenossenschaft NaveS eröffnete im Berichtsjahr eine neue Geschäftsstelle in Niederolang. Im Bild: Heiner Nicolussi-Leck (Obmann RVS), Peter Kofler (Vors. Pfarrgemeinderat), Pfarrer Philipp Peintner, Gemeinderätin Annelies Schenk, NaveS-Obmann Raimund Ochsenreiter.

Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften Beschreibung 2013 Anzahl Genossenschaften Anzahl Mitglieder durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttoaufschlag Rückvergütungen an Mitglieder

8 5.878 13,9 7.375,0 Tsd € 6.936,0 Tsd € 3.206,5 Tsd € 2.115,2 Tsd € 10,4 % 2.327,3 Tsd € 53,8 % 20.320,1 Tsd € 182,9 Tsd € 3.368,4 Tsd € 5.344,5 Tsd € 30,3 Tsd € 7,6 27,7 % 82,2 Tsd €

+/- % Veränderung 2012 gegenüber dem Vorjahr 0 7,9 18,6 - 4,7 1,3 - 9,4 2,8 - 0,4 Pkte. - 2,7 5,5 Pkte. 6,4 - 10,3 5,3 9,8 - 11,2 5,5 -0,7 Pkte. - 33,3

8 5.448 11,7 7.737,5 Tsd € 6.844,3 Tsd € 3.539,9 Tsd € 2.058,1 Tsd € 10,8 % 2.391,0 Tsd € 48,3 % 19.092,4 Tsd € 203,8 Tsd € 3.199,2 Tsd € 4.867,6 Tsd € 34,1 Tsd € 7,2 28,4 % 123,1 Tsd €

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0 7,1 6,7 - 2,4 - 7,6 - 17,1 - 0,1 - 0,8 Pkte. - 7,8 5,9 Pkte. 7,1 0,3 8,7 18,4 1,8 - 21,9 0,7 Pkte. 180,6

Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften Beschreibung 2013 Anzahl Genossenschaften Anzahl Mitglieder durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttoaufschlag Umsatz je Mitglied

4 1.191 3,6 6.440,8 Tsd € 3.347,8 Tsd € 2.662,4 Tsd € 2.700,0 Tsd € 36,5 % 2.021,2 Tsd € 20,5 % 7.388,5 Tsd € 509,5 Tsd € 508,9 Tsd € 1.223,4 Tsd € 35,1 Tsd € 2,3 17,3 % 6,2 Tsd €

+/- % Veränderung 2012 gegenüber dem Vorjahr 0 4,7 16,0 4,6 3,1 - 0,3 - 4,1 - 4,2 Pkte. 4,9 2,7 Pkte. 6,8 - 7,9 10,7 22,4 - 4,5 2,9 0,8 Pkte. 2,0

4 1.137 3,1 6.160,4 Tsd € 3.248,3 Tsd € 2.671,4 Tsd € 2.816,9 Tsd € 40,7 % 1.926,3 Tsd € 17,8 % 6.917,0 Tsd € 553,4 Tsd € 459,5 Tsd € 999,4 Tsd € 36,8 Tsd € 2,2 16,5 % 6,1 Tsd €

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0 1,0 15,3 3,6 5,8 1,6 11,3 0,2 Pkte. 16,7 0,6 Pkte. 10,8 -3,9 26,4 19,2 9,6 - 10,2 0,0 Pkte. 9,7

Die Energiegenossenschaften

Ende 2013 zählte der Raiffeisenverband Südtirol 60 Energiegenossenschaften mit 15.032 Mitgliedern. Davon waren 28 E-Werk-Genossenschaften, 24 Fernheizwerke und 8 Biogasgenossenschaften. Die „Konsortium E-Werk Rabenstein Genossenschaft“ wurde in die „EUM – Energieund Umweltbetriebe Moos in Passeier Genossenschaft“ inkorporiert, womit sich die Anzahl der E-Werkgenossenschaften im Vergleich zum Vorjahr um eine Einheit verringert hat. Die Energiegenossenschaften beschäftigten insgesamt 119 Mitarbeiter und belieferten insgesamt 23.246 Endverbraucher mit Strom und Wärme. Die E-Werkgenossenschaften betrieben im Jahr 2013 Wasserkraftwerke mit einer gesamten Nennleistung von

Die Energiegenossenschaften versorgten im Jahr 2013 knapp 15.000 Endverbraucher mit günstiger und umweltfreundlicher Energie. Dabei kommen modernste Turbinen zum Einsatz.

47,9 MW1 und produzierten 262,9 GWh2 Strom. Über eigene Stromverteilernetze mit einer Länge von 988,5 km

10,9 €-Cent/kWh, wobei die Wärmeverbraucher, aufgrund

versorgten sie 14.691 Endverbraucher mit günstiger und

der Produktion der Energie aus alternativen Brennstoffen,

umweltfreundlicher Energie. Von der produzierten Energie

zusätzlich in den Genuss des Abzugs der Carbon-Tax von

wurden 45,0 Prozent an Endverbraucher geliefert, davon

2,58 €-Cent/kWh kamen.

98,5 GWh2, entsprechend 83,3 Prozent an Mitglieder.

Der Brennstoffeinsatz betrug 614.232 Schüttraummeter

Insgesamt wurde den Endabnehmern Energie im Gegen-

(srm) Hackschnitzel und 1.772 t Pflanzenöl. Der durch-

wert von 11,9 Mio. € geliefert, mit einem durchschnittlichen

schnittliche Einkaufspreis betrug für Hackschnitzel 19,7

Verkaufspreis von 10,0 €-Cent pro kWh.

€/srm und für Pflanzenöl 903,8 €/t. Ein Teil der Wärme

Die Stromerzeugung hat im Vergleich zum Vorjahr um 8,6

wurde für die Stromproduktion mittels ORC-Anlagen ver-

Prozent, die Anzahl der Stromverbraucher um 6,6 Prozent und

wendet, der restliche Teil sind Anlagen- und Netzverluste.

der Stromverkauf an Mitglieder um 3,4 Prozent zugenommen.

Die installierte Leistung an ORC-Anlagen betrug 5,2 MW1, die gesamte Stromproduktion 24,7 GWh2.

Die Fernheizwerke haben 2013 aus Biomasse, Biogas

Die Fernheizwerke produzierten Strom auch mit Pflanzenöl

und Pflanzenöl 343,9 GWh2 thermische Energie erzeugt.

und Holzvergaser. Die elektrische Leistung dieser Block-

Die gesamte installierte Leistung der thermischen Erzeu-

heizkraftwerke (BHKW) betrug 3,0 MW1, die produzierte

geranlagen betrug 115,7 MW , die gesamte Trassenlänge

elektrische Energie 7,9 GWh2. Die Stromproduktion aus

der Fernwärmenetze 356,8 km. Insgesamt wurden 8.555

Photovoltaikanlagen betrug 1,3 GWh2.

Wärmeabnehmer mit umweltfreundlicher Energie beliefert.

Die gesamten Erlöse aus dem Stromverkauf betrugen 9,5 Mio.

Die verkaufte thermische Energie betrug 250,8 GWh2, die

€, mit einem Plus von 6,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.

Erlöse 27,2 Mio. €. Der durchschnittliche Verkaufspreis betrug

Von den acht Biogasgenossenschaften waren sieben aktiv.

Fünf erzeugten und verkauften selbst elektrische Energie, zwei erzielten ihre betrieblichen Erlöse aus dem Verkauf des erzeugten Biogases an E-Werk- und Fernheizwerkgenossenschaften. Zwei Biogas-Genossenschaften betrieben auch ein Fernwärmenetz. Mit dem erzeugten Biogas, hauptsächlich aus Gülle, wurden Blockheizkraftwerke betrieben und sowohl elektrische als auch thermische Energie produziert. Die gesamte installierte Leistung dieser BHKWs betrug 2,1 MW1 thermisch und 3,5 MW1 elektrisch. Die erzeugte Energie aus Biogas betrug 3,4 GWh2 thermisch und 14,0 GWh elektrisch. 1 2

1 MW = 1.000 kW 1 GWh = 1.000.000 kWh

Mitglieder 1. Agrarenergie Terenten 2. Ahrntaler E-Werk, Luttach/Ahrntal 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldein 4. Bioenergie Fernheizwerk Ritten, Klobenstein/ Ritten 5. BIOENERGIE, St. Lorenzen 6. Bioenergiegenossenschaft St. Valentin, St. Valentin a.d.H./Graun 7. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig, Mals 8. Biogas Genossenschaft Prad 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz 10. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Schlanders 11. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Brenner 12. Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winnebach, Vierschach/Innichen 13. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers

14. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin in Passeier * 15. Elektrizitätswerk Stilfs 16. Elektrizitätswerk Wengen 17. Elektrogenossenschaft Gomion, St. Leonhard in Passeier 18. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings 19. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal 20. Elektrogenossenschaft St. Helena-St. PankrazUlten, St. Pankraz 21. Elektro-Genossenschaft Walten, St. Leonhard in Passeier 22. Elektrowerk Gsies 23. Elektrowerkgenossenschaft Welsberg 24. Energie Genossenschaft Vintl 25. Energie und Fernwärme Obereggen, Deutschnofen 26. Energie- und Umwelt Passeier, St. Leonhard in Passeier 27. Energiegenossenschaft Albeins, Brixen* 28. Energiegenossenschaft Klerant, Brixen 29. Energiegenossenschaft Latsch 30. Energiegenossenschaft Mauls, Freienfeld 31. Energiegenossenschaft Oberland-Rojenbach, Reschen/Graun 32. Energiegenossenschaft Rasen Antholz* 33. Energiegenossenschaft Reinswald-Durnholz, Sarntal 34. Energiegenossenschaft Sulden 35. Energiegenossenschaft Villnöß 36. Energieversorgung Vals, Mühlbach 37. Energiewerk Pfalzen 38. Energie-Werk-Prad 39. EUM - Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 40. E-Werk Lüsen 41. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach 42. Fernheizwerk Gossensaß, Sterzing 43. Fernheizwerk Vöran

44. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg 45. Fernwärme Teis, Villnöss 46. Förderungsgenossenschaft Ulten 47. Genossenschaft Bioenergie Reschen 48. Genossenschaft BIOWATT - Taufers, Sand in Taufers* 49. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns 50. Heizwerk Sarnthein, Sarnthein/Sarntal* 51. Laaser-Eyrser-Energiegenossenschaft, Laas 52. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns* 53. Schluderns-Glurns Energie Genossenschaft, Schluderns 54. SEA Sorvisc-Energia-Ambient, St. Martin i. Th. 55. Termo Antermeia, St. Martin i. Th.

56. Vinschgauer Energie Konsortium, Schlanders 57. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, Ahrntal 58. Wärmeversorgungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 59. Wärmewerk Antholz, Rasen-Antholz 60. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft, Welschnofen Verband Südtiroler Energieverband, Bozen * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Kennzahlen und Eckdaten der Energiegenossenschaften Beschreibung 2013

+/- % Veränderung 2012 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Energie 60 - 1,6 61 Anzahl der Mitglieder 15.032 3,7 14.494 Anzahl Mitarbeiter 119 - 1,7 121 E-Werke Nennleistung Wasserkraftwerke 47,9 MW - 4,2 50,0 MW Konzessionsleistung Wasserkraftwerke 31,2 MW - 1,3 31,6 MW Mittlere Jahresleistung 30,0 MW 8,7 27,6 MW Mittlere Jahresleistung in % 96,1 % 87,5 % Länge Stromverteilernetze 988,5 km 3,3 957,3 km Anzahl der Stromabnehmer 14.691 6,6 13.782 Summe Anschlusswert der Stromabnehmer 126,8 MW 9,2 116,1 MW Mittlerer Stromverbrauch pro Abnehmer 8.049 kWh - 5,4 8.504 kWh Stromerzeugung aus Wasserkraft 262,9 GWh 8,6 242,1 GWh Summe Stromverkauf an Endabnehmer 118,3 GWh 0,9 117,2 GWh Erlöse Stromverkauf an Endabnehmer 11,9 Mio. € 4,4 11,4 Mio. € Durchschnittlicher Erlös von Endabnehmer (pro kWh) 10,0 €-Cent 2,0 9,8 €-Cent % Menge Stromverkauf an Endabnehmer von Stromerzeugung 45,0 % 48,4 % Stromverkauf an Mitglieder 98,5 GWh 3,4 95,3 GWh % Menge Stromverkauf an Mitglieder von Endabnehmer 83,3 % 81,3 % Stromverkauf an Nicht-Mitglieder 19,7 GWh - 10,0 21,9 GWh Fernheizwerke Nennleistung thermisch Biomasse-, Biogas-, und Pflanzenölanlagen 115,7 MW 0,9 114,7 MW Trassenlänge Fernwärmenetz 356,8 km 2,4 348,3 km Anzahl der Wärmeabnehmer 8.555 4,4 8.198 Summe Anschlusswert der Wärmeabnehmer 236,2 MW 5,5 223,9 MW Mittlerer Wärmeverbrauch pro Abnehmer 29.309 kWh - 2,2 29.971 kWh Wärmeerzeugung aus Biomasse-, Biogas- und Pflanzenölanlagen 343,9 GWh 3,5 332,4 GWh Wärmeverkauf an Abnehmer 250,8 GWh 2,1 245,7 GWh Erlöse Wärmeverkauf an Abnehmer 27,2 Mio. € 9,2 24,9 Mio. € Durchschnittlicher Erlös Wärmeverkauf (pro kWh) 10,9 €-Cent 7,9 10,1 €-Cent % Menge Wärmeverkauf an Abnehmer von Wärmeerzeugung 73,5 % 73,9 % Nennleistung elektrisch ORC-, BHKW- und Photovoltaikanlagen 13,0 MW - 6,5 13,9 MW Stromerzeugung aus ORC-, BHKW- und Photovoltaikanlagen 49,5 GWh 13,3 43,7 GWh Stromverkauf Fernheizwerke und Biogasanlagen 39,1 GWh 14,3 34,2 GWh Erlöse Stromverkauf Fernheizwerke und Biogasanlagen 9,5 Mio. € 6,7 8,9 Mio. € Durchschnittliche Erlöse Stromverkauf an GSE (pro kWh) 24,2 €-Cent - 6,6 25,9 €-Cent

0,0 2,1 7,4 5,5 - 3,9 0,2 8,6 Pkte. 14,4 3,1 4,3 - 2,4 0,2 0,6 15,9 15,2 - 3,4 Pkte. 2,7 2,0 Pkte. - 7,3 2,3 6,4 11,4 3,0 4,3 4,7 11,0 11,0 0,0 - 0,4 Pkte. 46,4 7,6 0,5 17,4 16,9

Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) Mitglieder 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Klausen* 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 3. Elektrizitäts- und Trinkwasser-Genossenschaft Stefansdorf, St. Lorenzen* 4. Trinkwassergenossenschaft Afers, Brixen 5. Trinkwassergenossenschaft Girlan-Schreckbichl, Girlan/Eppan 6. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen/Dorf, Lajen*

9. Trinkwassergenossenschaft NEPTUNIA Seis, Seis/ Kastelruth 10. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens 11. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin Völs 12. Trinkwassergenossenschaft St. Michael - Eppan 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, St. Pauls/Eppan 14. Trinkwassergenossenschaft Terlan 15. Trinkwassergenossenschaft Völs am Schlern * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

8. Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain, Missian/Eppan

Die Wohnbaugenossenschaften Mitglieder

14. Wohnbaugenossenschaft Huber, Sarnthein

1. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen

16. Wohnbaugenossenschaft Kalterersee, Kaltern

2. Wohnbaugenossenschaft ALEA, Pfalzen

17. Wohnbaugenossenschaft Kastelruth, Kastelruth

3. Wohnbaugenossenschaft Anger, Bruneck

18. Wohnbaugenossenschaft LEGO, Eppan an der

4. Wohnbaugenossenschaft Anri 1, Wolkenstein

15. Wohnbaugenossenschaft In do Woade, Bruneck

Weinstraße

5. Wohnbaugenossenschaft Aurum, Auer

19. Wohnbaugenossenschaft Leifers, Leifers

6. Wohnbaugenossenschaft Badl, Eppan an der

20. Wohnbaugenossenschaft M2, Auer

Weinstraße

21. Wohnbaugenossenschaft Natura 12, Bruneck

7. Wohnbaugenossenschaft Barleit, Kaltern

22. Wohnbaugenossenschaft Nova Domus, Terlan

8. Wohnbaugenossenschaft Col Da Lech Est, Gröden

23. Wohnbaugenossenschaft Obosso, Lana

9. Wohnbaugenossenschaft Comboni, Brixen

24. Wohnbaugenossenschaft Pauls 2006, Bozen

10. Wohnbaugenossenschaft DeCo Bruneck, Bruneck

25. Wohnbaugenossenschaft Pitl Pilat, Gröden

11. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2006, Eppan

26. Wohnbaugenossenschaft Prader, Meran

12. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2013, Bruneck

27. Wohnbaugenossenschaft Reinthal, Bruneck

13. Wohnbaugenossenschaft Franken, Schluderns

28. Wohnbaugenossenschaft Sichelburg, Pfalzen

29. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bozen

33. Wohnbaugenossenschaft SUNNSEIT, Brixen

30. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Brixen

34. Wohnbaugenossenschaft Sunnseit2013, Brixen

31. Wohnbaugenossenschaft St. Agatha, Lana

35. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon,

32. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bruneck

Kastelruth 36. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bozen

Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime Mitglieder

12. Kindergartengenossenschaft Siebeneich, Sie-

1. Dorfgemeinschaft Karneid

13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen*

2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen*

14. Kindergartengenossenschaft Vilpian

3. Genossenschaft Bildungshaus Schloss Goldrain,

15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll

beneich/Terlan*

Goldrain/Latsch* 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten und Kulturheim Leifers*

16. Kulturhausgenossenschaft Mals* 17. Kulturheimgenossenschaft Burgeis, Burgeis/Mals* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Völs*

5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Seis/Kastelruth* 7. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen* 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bozen 9. Heinrich von Stuck, Bruneck* 10. Kindergarten- und Vereinshausgenossenschaft Michael Gamper - Prissian, Tisens* 11. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian*

* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Die Sozialgenossenschaften Zweck der Sozialgenossenschaften ist die Förderung zwi-

Mitarbeiter. Das Angebot der Servicestelle „StartUP“ bietet

schenmenschlicher Beziehungen und die soziale Integration,

nach wie vor sämtliche Dienstleistungen zur Gründung von

die auf ganz besondere Art und Weise die genossenschaft-

Genossenschaften an und erfreut sich gerade im Bereich

lichen Prinzipien der Gegenseitigkeit und der Solidarität zum

von Sozialgenossenschaften großer Beliebtheit.

Inhalt haben. Man unterscheidet zwischen zwei Arten von Sozialgenossenschaften: Sozialgenossenschaften des Typs A bieten soziale, gesundheits- und erziehungsbezogene

Mitglieder

Dienstleistungen an. Jene des Typs B hingegen sind So-

1. Altenheim EDEN - Soziale Genossenschaft, Meran

zialgenossenschaften, die Tätigkeiten ausüben, die auf die Arbeitseingliederung von sozial benachteiligten Personen ausgerichtet sind und deren Wirkungskreis sich auf alle Wirtschaftssektoren erstreckt. Der Anteil benachteiligter Personen muss bei diesem Typ mindestens 30 Prozent der Arbeitnehmer der Genossenschaft betragen. Die großen Veränderungen im sozio- ökonomischen Kontext im Allgemeinen und am Arbeitsmarkt im Besonderen, so wie die Entwicklung der sozialen Bedürfnisse stellen vor allem die Sozialgenossenschaften vor neuen Herausforderungen. Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen konnten sich im Jahr 2013 die dem Raiffeisenverband angehörigen Sozialgenossenschaften insgesamt recht

2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Wiesen/ Pfitsch 3. EOS Sozialgenossenschaft, Bruneck 4. HANDICAR - Service für Menschen mit Behinderung Sozialgenossenschaft, Bozen 5. Soziale Genossenschaft - Mit Bäuerinnen lernen wachsen - leben, Bozen 6. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran 7. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Frangart/ Eppan 8. Sozialgenossenschaft - Die Kinderfreunde Südtirol, Bruneck

gut behaupten. Von den 16 Sozialgenossenschaften

9. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe, Neumarkt

gehören alle bis auf eine Ausnahme dem Typ A an. Diese

10. Sozialgenossenschaft manu, Bozen

wiesen zum Bilanzstichtag 2013 eine Bilanzsumme von

11. Sozial Genossenschaft Promos ONLUS, Bozen

insgesamt 18,1 Mio. € auf. Das Eigenkapital belief sich

12. Sozialgenossenschaft Tagesmütter, Bozen

auf 9,5 Mio. €. Im Geschäftsjahr 2013 erzielten diese

13. Sozialgenossenschaft Trilli O.N.L.U.S., Meran

Genossenschaften einen Umsatz von insgesamt 19,1

14. Sozialgenossenschaft „Zum Heiligen Vinzenz“, Bozen

Mio. €, was gemessen am Vorjahr eine Zunahme von 7,7

15. Sozialwerk KVW - Soziale Genossenschaft, Bozen

Prozent bedeutet. Die Sozialgenossenschaften beschäf-

16. Welt Laden Twigga - soziale Genossenschaft für

tigten im Jahr 2013 insgesamt 412 Mitarbeiterinnen und

gerechten und solidarischen Handel, Bruneck

Die sonstigen Genossenschaften Mitglieder

29. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer 30. Kuratorium Schloss Kastelbell, Kastelbell-Tschars1 31. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch,

1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies 2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck 3. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Terlan

Latsch1 32. Landwirtschaftliche Gesellschaft Bezirksgenossenschaft Bruneck

4. Belvita Alpenwellness, Bozen 5. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bozen

33. LTS, Bozen1

6. CAR sharing Südtirol – Alto Adige

34. Marmor Plus – Genossenschaft zur Steigerung der Wertschöpfung aus dem Laaser Marmor, Laas

Konsortialgenossenschaft, Bozen 7. Dorflift Deutschnofen

35. Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Naturns

8. EMPORIUM Genossenschaft Sozialunternehmen,

36. Regionalentwicklungsgenossenschaft Martell 3 B, Martell1

Bozen 9. ERBE - Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran

37. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen

10. Ex Libris Genossenschaft, Bozen

38. SBZ - Südtiroler Bildungszentrum Genossenschaft

11. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian

- Sozialunternehmen, Bozen1

12. Gemeinschaftsstall Tranrüs GmbH, Corvara1

39. Schlernhof, Kastelruth

13. Genossenschaft Alpenrose, St. Martin i. Th.

40. Seiser Alm Marketing, Völs a. S.1

14. Genossenschaft ARGE-Rodeneck

41. Share a car – Südtirol, Bozen

15. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren,

42. Sportgenossenschaft Ritten 43. Sportring Bozen, Wangen/Ritten

Vilpian1 16. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen

44. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen

17. Genossenschaft für Regionalentwicklung und

45. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen2

Weiterbildung Sarntal, Sarnthein/Sarntal

46. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen2

18. Genossenschaft für Regionalentwicklung und

47. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen2

Weiterbildung Ultental-Deutschnonsberg-Martell,

48. Südtiroler Hoteliers und Gastwirte Service, Bozen1

Laurein

49. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft Onlus,

19. Genossenschaft für Regionalentwicklung und

Brixen1 50. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen2

Weiterbildung Wipptal, Sterzing1 20. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung,

51. Tangram, Meran1 52. Taxi Genossenschaft Meran

Leifers 21. Genossenschaft für Weiterbildung und Regional-

53. Taxidienst-Genossenschaft Bozen 54. Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, St. Pauls/

entwicklung, Prad am Stilfser Joch

22. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen

Eppan

23. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan

55. Tischlerei Passeier, St. Martin i. P.1

24. Genossenschaft Tschauferhof, Mölten

56. Tourismusverband Kronplatz, Bruneck

25. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das

57. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten,

Hotel- und Gastgewerbe, Bozen 26. HOLKA, Moos i. P. 27. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salurn1 28. Kellerei Algund, Meran1

Gsies 58. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis, St. Walburg/Ulten 59. Verband der Privatvermieter Südtirols, Bozen

60. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen2 61. Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Klausen 62. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen 63. VIBERG - Vinschgauer Betriebs- und Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran 64. Viehverwertungs-Genossenschaft Passeier, St. Martin i. P. 65. Viehverwertungsgenossenschaft Schlerngebiet, Kastelruth1 66. Vinschger Bauernladen, Kastelbell-Tschars 67. Volkshochschule Urania Meran 68. WertHolz, Bozen 69. Wipplamb, Brenner 70. Wirtschaftsgenossenschaft Klausen 1

Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Dieser Verband ist bereits in der Tabelle auf Seite 64 angeführt.

Die gemeinschaftliche Nutzung eines Autos wird immer attraktiver. Deshalb wurde das neue Konsortium Car Sharing Südtirol-AltoAdige gegründet, das von starken Partnern wie Raiffeisen und Gemeinden wie jene von Mals (im Bild Bürgermeister Ulrich Veith) unterstützt wird.

Die Genossenschaftsverbände und Konsortien Mitglieder

8. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH, Bozen

1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran

9. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

2. FROM - Società Agricola, Terlan

10. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols,

3. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Plaus

Bozen

4. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen

11. VI.P, Latsch

5. Sennereiverband Südtirol, Bozen

12. VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaf-

6. Südtiroler Energieverband Genossenschaft, Bozen 7. Südtiroler Gemeindenverband, Bozen

ten, Terlan 13. VOG PRODUCTS, Leifers

100

Die Körperschaften ohne Revisionspflicht Mitglieder

15. Landesverband der Handwerker Südtirol Haus des

1. AlpenBank AG, Innsbruck

16. Nationale Vereinigung der Züchter der Grauviehras-

Handwerks, Bozen 2. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan

se, Bozen 17. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen

3. Arche im KVW, Bozen

18. RK Leasing GmbH, Bozen

4. Beratungsring Berglandwirtschaft, Bozen

19. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan

5. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpian

20. Südtiroler Apfelkonsortium, Bozen

6. Bodenverbesserungskonsortium Natz und

21. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau,

Umgebung, Natz-Schabs

Lana

7. ERKABE, Bruneck

22. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan

8. Evangelischer Frauenverein Meran, Meran

23. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen

9. Gastro-Pool Italien, Bozen

24. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan

10. Konsortium Mooslege, Terlan

25. Verband der Seniorenwohnheime Südtirols, Bozen

11. Konsortium Stilfser Käse, Bozen

26. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bozen

12. Konsortium Südtiroler Wein, Bozen

27. Verein Südtiroler Herzstiftung, Tisens

13. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-

28. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO,

schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden – Südtirol, Terlan 14. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols, Vilpian

Bozen

101

D. Die Jahresrechnung

Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in

eine wahre und korrekte Darstellung der Vermögens-,

seiner Sitzung vom 15. April 2014 beschlossen hat,

der Ertrags- und der Finanzlage der Genossenschaft

nachstehenden Bilanzentwurf der Vollversammlung zur

sicherzustellen.

Genehmigung vorzulegen. Er wurde zusammen mit dem

Die Bewertungsgrundsätze sind beibehalten worden,

Bilanzanhang dem Aufsichtsrat zur Überprüfung überge-

sodass die Vergleichbarkeit mit dem Jahresabschluss

ben. Der Aufsichtsrat hat diesen, ebenfalls in der Sitzung

des Vorjahres gegeben ist.

vom 15. April 2014, überprüft. Gemäß Art. 2429 ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt Bilanzanhang und dem Bericht des Aufsichtsrates mit den vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz sowie dem Bericht des Abschlussprüfers am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf. Der Jahresabschluss 2013 ist gemäß den Bilanzierungsrichtlinien des ZGB (Artt. 2423 u. ff.) erstellt worden. Der Anhang entspricht den Inhalten der Artt. 2427 und 2427-bis ZGB und bildet integrierenden Bestandteil des Jahresabschlusses im Sinne des Art. 2423. Die ausgewiesenen Beträge in € entsprechen den gerundeten Werten der Buchhaltung. Der Jahresabschluss ist ausschließlich nach zivilrechtlichen Bestimmungen erstellt worden, wobei der Substanz der Vorrang vor der Form gegeben worden ist. Er ist nach denselben Kriterien des Vorjahres unter Wahrung des Prinzips der Bilanzklarheit, der Fortführung der Unternehmenstätigkeit und der Einzelbewertung sowie des Stetigkeits-, Vorsichts- und Kompetenzprinzips und ohne Wahrung von Sonderinteressen erstellt worden. Grundsätzlich wurden als Bewertungsansatz die Anschaffungs- und die Herstellungskosten herangezogen. Ausnahmen dazu sind im vorliegenden Anhang ausdrücklich angeführt. Die angewandten Prinzipien sind, wo dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart worden. Im vorliegenden Anhang werden alle für notwendig erachteten zusätzlichen Informationen geliefert, um

102

1. Bilanz zum 31.12.2013 AKTIVA

31.12.2013 Euro

31.12.2012 Euro

Veränderung

A) Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen b Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen 949 2.449 - 1.500 FORDERUNGEN AUS NOCH EINZUZAHL. GESCHÄFTSANTEILEN (A) 949 2.449 - 1.500 B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme 1.842.352 1.694.238 148.114 6 In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen 940.203 218.692 721.511 7 Sonstige immaterielle Anlagewerte 71.693 107.497 - 35.804 Immaterielles Anlagevermögen 2.854.248 2.020.427 833.821 II Materielles Anlagevermögen 1 Grundstücke und Bauten 20.953.600 5.776.295 15.177.305 2 Technische Anlagen und Maschinen 3.520.868 3.580.847 - 59.979 4 Betriebs- und Geschäftsausstattung 742.168 784.199 - 42.031 Materielles Anlagevermögen 25.216.636 10.141.341 15.075.295 III Finanzanlagen 1a Beteiligung an kontrollierten Unternehmen 2.378.625 2.378.625 0 1b Beteiligung an verbundenen Unternehmen 30.985.971 30.985.971 0 1d Beteiligung an anderen Unternehmen 4.097.890 4.082.290 15.600 2b Finanzierungen an verbundene Unternehmen 3.000.000 3.000.000 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 3.000.000 3.000.000 0 Finanzanlagen 40.462.486 40.446.886 15.600 ANLAGEVERMÖGEN (B) 68.533.370 52.608.654 15.924.716 C) Umlaufvermögen I Warenbestand 1 Warenbestand Verbrauchsgüter 70.551 76.505 - 5.954 4 Warenbestand Umsatzgüter 299.674 474.391 - 174.717 5 Anzahlungen an Lieferanten 258.775 415.899 - 157.124 Warenbestand 629.000 966.795 - 337.795 II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8.412.918 7.480.124 932.794 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 8.206.338 7.269.891 936.447 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 206.580 210.233 - 3.653 2 Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen 198.202 88.399 109.803 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 198.202 88.399 109.803 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 3 Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 754.566 8.156 746.410 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 754.566 8.156 746.410 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 2.170.687 2.063.056 107.631 4-bis Steuerforderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.120.605 2.012.974 107.631 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 50.082 50.082 0 427.769 702.701 - 274.932 4-ter Aktive latente Steuern mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 427.769 702.701 - 274.932 5 Sonstige Forderungen 2.548.197 2.225.468 322.729 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.547.887 2.225.468 322.419 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 310 0 310 Forderungen 14.512.339 12.567.904 1.944.435 IV Zahlungsmittel 1 Einlagen bei Banken 6.123.155 11.125.560 - 5.002.405 3 Kassenbestand 9.131 9.814 - 683 Zahlungsmittel 6.132.286 11.135.374 - 5.003.088 UMLAUFVERMÖGEN (C) 21.273.625 24.670.073 - 3.396.448 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 794.703 728.762 65.941 SUMME AKTIVA 90.602.647 78.009.938 12.592.709 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten Aktiva 19.085.900 185.100 18.900.800

103

PASSIVA

31.12.2013 Euro

31.12.2012 Euro

Veränderung

A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 379.000 380.500 - 1.500 III Aufwertungsrücklagen 1.072.933 1.072.933 0 IV Gesetzliche Rücklagen 10.554.827 10.143.956 410.871 V Statutarische Rücklagen 37.264.668 36.347.055 917.613 IX Jahresergebnis 1.559.826 1.369.572 190.254 EIGENKAPITAL (A) 50.831.254 49.314.016 1.517.238 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 597.313 1.498.681 - 901.368 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 597.313 1.498.681 - 901.368 C) Personalabfertigungsrückstellung 3.510.415 3.664.408 - 153.993 PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG (C) 3.510.415 3.664.408 - 153.993 D) Verbindlichkeiten I 4 Verbindlichkeiten gegenüber Banken 20.000.000 10.000.000 10.000.000 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 5.000.000 10.000.000 - 5.000.000 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 15.000.000 0 15.000.000 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.275.166 2.989.126 1.286.040 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 4.271.663 2.952.491 1.319.172 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 3.503 36.635 - 33.132 9 Verbindlichkeiten gegenüber kontrollierten Unternehmen 59.926 16.152 43.774 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 59.926 16.152 43.774 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 10 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 2.420 - 2.756 5.176 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.420 - 2.756 5.176 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 12 Verbindlichkeiten aus Steuern 1.956.949 1.362.791 594.158 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.956.949 1.362.791 594.158 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 13 Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungsinstituten 1.543.845 1.448.283 95.562 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.543.845 1.448.283 95.562 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 14 Sonstige Verbindlichkeiten 7.595.719 7.321.761 273.958 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 7.580.935 7.308.153 272.782 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 14.784 13.608 1.176 VERBINDLICHKEITEN (D) 35.434.025 23.135.357 12.298.668 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 229.640 397.476 - 167.836 SUMME PASSIVA 90.602.647 78.009.938 12.592.709 Ordnungskonten Güter von Dritten in Verwahrung 185.900 185.100 800 Hypotheken für eigene Schulden 18.900.000 0 18.900.000 Summe Ordnungskonten Passiva 19.085.900 185.100 18.900.800

104

ERFOLGSRECHNUNG

2013 Euro

2012 Euro

A) Betriebliche Erträge 1a Erträge aus Lieferungen und Leistungen 41.002.270 37.066.925 1b Mitgliedsbeiträge 4.707.520 4.391.330 2 Bestandsveränderung Umsatzgüter - 174.717 12.193 4 Aktivierte Eigenleistungen 309.846 244.082 5a Sonstige betriebliche Erträge 507.082 488.920 5b Beiträge 3.526.002 3.273.897 Betriebliche Erträge (A) 49.878.003 45.477.347 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 3.426.002 2.793.614 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 14.844.892 13.670.572 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 245.088 231.199 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 17.650.626 16.402.002 9b Sozialabgaben 4.284.479 3.909.016 9c Abfertigungen 74.753 132.115 9e Sonstige Personalaufwendungen 2.416.013 2.105.362 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 1.614.255 1.426.292 10b Abschreibung auf materielle Güter 2.047.169 1.742.433 10c Wertminderung auf immaterielle Güter 0 1.079.050 10d Wertminderung auf Forderungen des Umlaufvermögens 107.074 14.889 11 Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern 5.954 - 11.655 12 Rückstellungen für Risiken 0 1.459.656 14a Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.076.500 826.413 Betriebliche Aufwendungen (B) 47.792.805 45.780.958 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) 2.085.198 - 303.611 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 15 Erträge aus Beteiligungen 338.100 531.513 16 Zinserträge 235.905 311.695 17 Zinsaufwendungen - 324.223 - 360.518 330 0 17-bis Wechselkursgewinne und -verluste Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 250.112 482.690 D) Wertberichtigung auf Finanzanlagen 19a Abwertung Beteiligung 0 - 2.035.999 Wertberichtigung auf Finanzanlagen (D) 0 - 2.035.999 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge 223.184 808.545 Mehrerlöse aus Beteiligung 0 3.135.000 21 Außerordentliche Aufwendungen - 39.202 - 106.659 Verluste aus Beteiligung 0 - 6.251 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 183.982 3.830.635 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + D + E) 2.519.292 1.973.715 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 959.466 - 604.143 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + D + E + 22) 1.559.826 1.369.572

Veränderung

3.935.345 316.190 - 186.910 65.764 18.162 252.105 4.400.656 632.388 1.174.320 13.889 1.248.624 375.463 - 57.362 310.651 187.963 304.736 - 1.079.050 92.185 17.609 - 1.459.656 250.087 2.011.847 2.388.809 - 193.413 - 75.790 36.295 330 - 232.578 2.035.999 2.035.999 - 585.361 - 3.135.000 67.457 6.251 - 3.646.653 545.577 - 355.323 190.254

105

2. Bilanzanhang

1. Erläuterungen zu den vom Art. 2427 ZGB vorgeschriebenen Punkten 1.1 Die verschiedenen Posten des Jahresabschlusses sind nach folgenden Kriterien bewertet und wertberichtigt worden: Das Anlagevermögen ist zu den Anschaffungskosten mit Nebenkosten aktiviert worden. Eine Ausnahme dazu stellen jene Sachanlagen dar, die den Aufwertungen gemäß Gesetz Nr. 72/83 und Nr. 413/91 unterzogen wurden; dieselben sind in der Bilanz zu den Anschaffungskosten einschließlich der direkt zuordenbaren Kosten und der Aufwertung bewertet. Die Instandhaltungs- und Reparaturkosten, die werterhöhend wirken, wurden den jeweiligen Sachanlagen zugeordnet. Die Abschreibungen und Wertminderungen sind direkt von den Sachanlagen in Abzug gebracht worden. Die Investitions- und Kostenbeiträge sind zum Nominalwert ausgewiesen. Noch zu vereinnehmende Investitionsbeiträge für Anlagegüter werden mit den Anschaffungskosten verrechnet bzw. als noch zu vereinnehmende Kapitalbeiträge ausgewiesen. Für erhaltene Investitionsbeiträge bestehen keine Bindungen (Vinkulierung) gegenüber Beitragsgebern. Die Abschreibungen der immateriellen Anlagen entsprechen der wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Sollte festgestellt werden, dass sich die Lebens- bzw. Nutzungsdauer des immateriellen Anlagegutes aufgrund etwaiger Entwicklungen verändert, wird der Abschreibeplan entsprechend angepasst. Die Abschreibungen der immateriellen Anlagegüter sind folgendermaßen vorgenommen worden: • EDV-Programme • EDV-Programme für die Basis-, Betriebssystem- und Serverlizenzen von Branchenlösungen • EDV-Programme für Branchenlösungen • Aktivierte mehrjährige Aufwendungen für Adaptierungsarbeiten in angemieteter Immobilie

33,33 % 20,00 % 20,00 % 16,66 %

Die Abschreibungen auf materielle Anlagen sind aufgrund der restlichen wirtschaftlich-technischen Nutzungsdauer der Güter berechnet worden, wobei der physische Verschleiß, die technische Überholung und die rechtlichen oder ähnlichen Nutzungsbeschränkungen berücksichtigt worden sind. • Immobilien • Einrichtung und Büromöbel • Maschinen, Geräte und verschiedene Ausstattungsgegenstände (einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen) • Elektromechanische und elektronische Büromaschinen (einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen) • Sicherheitsanlagen • Fuhrpark • Interne Transportmittel

3,00 % 12,00 % 15,00 % 20,00 % 30,00 % 25,00 % 20,00 %

Sollte ein anhaltender Minderwert des Anlagevermögens festgestellt werden, wird eine Abwertung vorgenommen. Wenn in künftigen Geschäftsjahren die Voraussetzung für die Abwertung nicht mehr gegeben ist, wird der vorhergehende Wert, bereinigt durch die Abschreibungen, wieder hergestellt.

106

Bei immateriellen Anlagegütern, die selbst erstellt werden und für den Verkauf an Mitgliedern und Kunden bestimmt sind, berücksichtigt der Abschreibeplan sowohl den Verkaufszeitraum als auch den Restwert, der nicht durch Verkaufserlöse abgesichert ist und somit einen bleibenden Minderwert des Anlagegutes darstellt. Sollte sich im Laufe der Erstellung des Anlagegutes ein Minderwert ergeben, wird dieser in einem entsprechenden Risikofonds zurückgestellt, auch wenn die dazugehörigen Ausgaben noch nicht getätigt wurden. Alle Beteiligungen beziehen sich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Die Beteiligungen an kontrollierten, verbundenen und anderen Unternehmen im Finanzanlagevermögen sind zu Anschaffungskosten bzw. zum Zeichnungswert inklusive vorgenommener Abwertungen ausgewiesen. Die Beteiligungen sind aus Sicht des Raiffeisenverbandes als langfristige und strategische Investitionen zu betrachten. Wenn die Anschaffungskosten bzw. die Buchwerte der Beteiligungen höher sind als der entsprechende Anteil am Reinvermögen, wird eine detaillierte Bewertung der zugrundeliegenden Ursachen vorgenommen. Wird dabei festgestellt, dass der höhere Wert gerechtfertigt ist, oder dass es sich um einen nicht dauerhaften Verlust handelt bzw. der Minderwert in Zukunft wieder aufgeholt werden kann, wird keine Abwertung des Buchwerts vorgenommen. Die Finanzierung an verbundene Gesellschaften ist dem Finanzanlagevermögen zugeordnet und scheint in der Bilanz zum Nominalwert auf. Die Wertpapiere werden zum Nominalwert eingebucht und bei Fälligkeit vom Anlage- in das Umlaufvermögen übernommen. Die am Bilanzstichtag lagernden Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind nach dem geringeren Wert zwischen Anschaffungskosten und Marktwert bewertet. Die Anschaffungskosten sind nach dem FIFO-Verfahren berechnet. Die Forderungen sind zum vermutlichen Einbringlichkeitswert, unter Berücksichtigung der Einzelbewertung, ausgewiesen. Uneinbringliche Forderungen werden wertberichtigt bzw. über den Risikofonds abgedeckt. Verzugszinsen von säumigen Forderungsaußenständen sind keine berechnet worden. Es bestehen keine Forderungen, Verbindlichkeiten oder Bankkonten in Fremdwährung. Die Abgrenzungen wurden durch die Aufteilung von gemeinsamen Aufwendungen und/oder Erträgen aus zwei Geschäftsjahren gemäß ihrer wirtschaftlichen Zugehörigkeit berechnet. Die Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert erfasst. Es sind keine Verzugszinsen auf Lieferantenverbindlichkeiten ausgewiesen worden. Im Personalabfertigungsfonds sind die Abfertigungsverbindlichkeiten gegenüber der Belegschaft, welche aufgrund der geltenden gesetzlichen Bestimmungen und Kollektivverträge bestehen, zum Bilanzstichtag ausgewiesen. Die Änderungen des Abfertigungsfonds gegenüber dem Vorjahr sind unter Punkt 1.4.10 angeführt. In Zusammenhang mit der Entwicklung eines immateriellen Anlagegutes sind aktivierte Eigenleistungen angefallen. Die Vorgangsweise bei der Aktivierung stützt sich auf das Dokument 24 der Wirtschaftsprüfer (OIC – Organismo Italiano di Contabilità). Zinsen wurden in diesem Zusammenhang keine kapitalisiert. Die aktiven latenten Steuern werden zum voraussichtlichen Wert der Rückführung in der Einkommenssteuererklärung angesetzt. Die Umsatzerlöse sind nach dem Kompetenz- und Vorsichtsprinzip verbucht.

107

In den Ordnungskonten werden wie vom Dokument 22 der Wirtschaftsprüfer (OIC - Organismo Italiano di Contabilità) vorgesehen, am Bilanzende jene Elemente angeführt, die zu einer Verschlechterung der Vermögens- und Finanzsituation des Unternehmens führen können. Die angewandten Bewertungsgrundsätze sind, wo dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart worden.

1.2 Veränderungen des Anlagevermögens Die Bewegungen des Anlagevermögens gehen aus der nachfolgenden Übersicht hervor: Bewegungen 2013 Beschreibung B) I IMMATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN EDV-Programme In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen Sonstige immaterielle Anlagewerte

31.12.2013

Andere (+ / -)

Abschreibung

1.842.352

- 341.892 - 1.578.452

940.203

- 557.979

- 947.080

71.693

- 35.804

2.854.248

- 899.871 - 1.614.256

B) II MATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN Grundstücke und Bauten

20.953.600

- 439.779

Technische Anlagen und Maschinen

3.520.868

- 1.425.667

Betriebs- und Geschäftsausstattung

742.168

- 181.722

25.216.636

- 2.047.168

Summe immaterielles Anlagevermögen

Summe materielles Anlagevermögen

Verkauf und Abgänge

Zugänge

2.068.458

1.694.238 - 13.936.664

2.226.570

218.692 107.497

4.097.890

Finanzierungen an verbundene Unternehmen

3.000.000

Summe Finanzanlagen

40.462.486

Gesamtbetrag

68.533.370

15.630.902 218.692

- 107.411

214.908

4.295.028

2.020.427 - 14.044.075

16.064.502

15.617.084

5.776.295

- 5.690.816

11.467.111

- 135.840

1.501.528

3.580.847

- 9.475.680

13.056.527

- 6.482

146.173

784.199

- 2.014.542

2.798.741

- 142.322 17.264.785 10.141.341 - 17.181.038

27.322.379

- 947.080

B) III FINANZANLAGEN Beteiligung an kontrollierten Unternehmen 2.378.625 Beteiligung an verbundenen Unternehmen 30.985.971 Beteiligung an anderen Unternehmen

Bewegungen 2012 Abschreibung/ Anfangswert 31.12.2012 Abschreibefonds

15.600

- 899.871 - 3.661.424 - 1.089.402

2.378.625 30.985.971

4.082.290

3.000.000

15.600

40.446.886

21.575.413

52.608.654

40.446.886 - 31.225.113

83.833.767

108

Das immaterielle Anlagevermögen enthält ein EDV-Programm für Branchenlösungen. Die dafür im Jahr 2013 getätigte Investition beläuft sich auf 2.063.476 € und ist abzüglich noch zu vereinnehmender Investitionsbeiträge von 391.993 € ausgewiesen. Der entsprechende Investitionsbeitrag ist mit den Anschaffungskosten verrechnet worden. Restliche Investitionsbeiträge in diesem Zusammenhang von insgesamt 639.745 € sind in der Bilanz als noch zu vereinnehmende Kapitalbeiträge ausgewiesen. Das angeführte Anlagegut enthält aktivierte Eigenleistungen in der Höhe von 309.846 €, die im Wesentlichen aus Programmierleistungen entstanden sind. Es wurden ausschließlich über Stundenaufzeichnungen belegbare Löhne und Gehälter sowie damit verbundene Kosten jener Mitarbeiter aktiviert, die direkt am Projekt beteiligt waren. Im vorangegangenen Geschäftsjahr 2012 wurde aufgrund einer jährlich durchgeführten detaillierten Analyse der Kostenund Erlösentwicklung festgestellt, dass das EDV-Programm für Branchenlösungen einen dauerhaft geringeren Wert als jenen der Produktionskosten abzüglich oben angeführtem Investitionsbeitrag und bisher getätigter Abschreibung aufweist. Aus diesem Grund wurde im vorangegangenen Geschäftsjahr für die Branchenlösungssoftware und für das in diesem Zusammenhang in Entstehung befindliche immaterielle Anlagevermögen sowohl eine Abwertung als auch eine Rückstellung für Risiken gebildet. Der Anteil von 899.871 € dieser Rückstellung für Risiken wurde im Geschäftsjahr 2013 aufgrund bereits durchgeführter Investitionen aufgelöst, wobei 341.892 € auf bereits aktive EDV-Programme und 557.979 € auf in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen fällt. Informationen zu den Beteiligungen an kontrollierten, verbundenen und anderen Unternehmen werden unter Punkt 1.5 wiedergegeben. Im Geschäftsjahr wurden keine Neubewertungen und Aufwertungen vorgenommen. Die bereits bestehenden Aufwertungen von Sachanlagen gemäß Gesetz Nr. 72/83 und Nr. 413/91 werden nachfolgend angeführt. Anlagegut

Aufwertung Ges. 72/83

Aufwertung Ges. 413/91

Gesamtaufwertung

Immobilien

143.633

917.503

1.061.136

Anlagen und Maschinen

11.797

Gesamtbetrag

155.430

917.503

1.072.933

109

1.3 Zusammensetzung folgender Bilanzposten der immateriellen Anlagen 1.3.1 Aufwendungen für die Errichtung und Erweiterung des Unternehmens Bestehen keine. 1.3.2 Forschungs-, Entwicklungs- und Werbekosten Bestehen keine. 1.3-bis Ausmaß und Begründung der Wertminderungen der immateriellen Anlagen und Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen a) EDV-Programme Die angekauften immateriellen Anlagen (EDV-Anwenderprogramme, Software) decken in den nächsten drei Jahren sowohl den Bedarf der Verwaltung, als auch den der Leistungsverrichtung für die Mitgliedsgenossenschaften und für Dritte. Deshalb wurde der Abschreibesatz von 33,33 Prozent angewandt. Der gesamte Abschreibebetrag für die EDV-Anwenderprogramme beläuft sich auf 1.509.582 €. Die Abschreibung für ein selbst entwickeltes EDV-Programm für Branchenlösungen beläuft sich auf 68.870 €. Die Abschreibedauer dieser Software wurde aus Vorsichtsgründen auf fünf Jahre begrenzt. Dies entspricht der mit den Kunden vertraglich vereinbarten Nutzungsdauer. Für die Software wurde im vorangegangenen Geschäftsjahr 2012 aufgrund einer festgestellten dauerhaften Wertminderung eine Rückstellung für Risiken vorgenommen. Die im Geschäftsjahr für dieses EDV-Programm zusätzlich getätigten Investitionen wurden um diese Rückstellung für Risiken anteilig in der Höhe von 341.892 verringert. b) In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen Im Posten für ein in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen ist die Investition für die Erstellung eines EDV-Programms für Branchenlösungen enthalten. Die im Geschäftsjahr für diese Softwareentwicklung durchgeführte Investition wurde um die dafür im Jahr 2012 gebildete Rückstellung für Risiken anteilig um 557.979 € verringert (Punkt 1.2). Nach Abzug dieses Betrages ergibt sich ein Anlagewert von 940.203 €. Da die immaterielle Anlage im abgeschlossenen Geschäftsjahr nicht genutzt werden konnte, wurde noch keine Abschreibung vorgenommen. c) Sonstige immaterielle Anlagewerte Sonstige immaterielle Anlagewerte betreffen aktivierte Instandhaltungs- und Reparaturarbeiten für gemietete Liegenschaften. Die zu erwartende Nutzungsdauer betrifft sechs Jahre. Deshalb sind diese Anlagen mit 35.804 € wertberichtigt worden, was einem Prozentsatz von 16,66 entspricht. Materielles Anlagevermögen a) Grundstücke und Bauten Im Geschäftsjahr wurden neun materielle Anteile einer an das Raiffeisenhaus angrenzenden Liegenschaft erworben. Das sechsstöckige Bürogebäude ist zusätzlich mit drei Kellergeschossen ausgestattet und wurde zu Anschaffungskosten samt Nebenspesen aktiviert. Sowohl bei der neu erworbenen Immobilie als auch bei den bereits bestehenden

110

Bauten sind die aktivierten Grundstücke getrennt ausgewiesen und aufgrund des werterhaltenden Charakters nicht abgeschrieben. Für die gesamten betrieblich genutzten Bauten wurde eine Nutzungsdauer von 33 Jahren festgelegt; die entsprechende Abschreibung beträgt 439.779 €. b) Technische Anlagen und Maschinen Dieser Posten enthält EDV-Anlagen, Büromaschinen, Sicherheitsanlagen, elektrische Geräte und Außenanlagen, LAN-Verkabelungen, Multimediaanlagen, Telefonanlagen, Klima- und Heizanlagen u. Ä. m. Für die EDV-Anlagen, LAN-Verkabelung, Multimediaanlagen und Telefonanlagen wurde eine Nutzungsdauer von fünf Jahren festgelegt, die entsprechende Abschreibung beträgt 1.223.809 €. Darin enthalten ist auch die Abschreibung für den Großrechner, für den die Nutzungsdauer aufgrund seiner technischen Lebensdauer auf drei Jahre festgelegt wurde. Für Klima- und Stromverteileranlagen fällt eine Abschreibung in der Höhe von 186.516 € an. Für Sicherheitsanlagen beträgt die entsprechende Abschreibung 15.342 €. c) Betriebs- und Geschäftsausstattung Dieser Posten enthält Büromöbel, Einrichtung und Ausstattung, Personenkraftwagen, Motorräder und interne Transportmittel. Die entsprechende Abschreibung beträgt 181.722 €. Alle Abschreibungen wurden auf der Grundlage systematischer Abschreibepläne erstellt. Sie berücksichtigen die restliche Nutzungsdauer jedes Anlagegutes.

1.4 Nachfolgend sind die Änderungen weiterer Bilanzposten angeführt Sowohl bei der Vergleichsbilanz zum 31. Dezember 2012 als auch beim Jahresabschluss zum 31. Dezember 2013 werden die einzelnen Positionen nach denselben Grundsätzen zugewiesen. 1.4.1 Warenbestand 31.12.2013

Erhöhung

Abnahme

31.12.2012

Veränderung

C) I Warenbestand Warenbestand Verbrauchsgüter Warenbestand Umsatzgüter

Beschreibung

70.551 299.674

92.660 3.153.123

- 98.614 - 3.327.840

76.505 474.391

- 5.954 - 174.717

Anzahlungen an Lieferanten

258.775

1.303.355

- 1.460.479

415.899

- 157.124

Gesamtbetrag

629.000

4.549.138

- 4.886.933

966.795

- 337.795

111

1.4.2 Forderungen Beschreibung

31.12.2013

Erhöhung

Abnahme

31.12.2012

Veränderung

C) II Forderungen 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen

8.412.918 198.202

74.432.493 761.774

- 73.499.699 - 651.971

7.480.124 88.399

932.794 109.803

3. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen

754.566

1.871.860

- 1.125.450

8.156

746.410

4-bis Steuerforderungen bis zu 1 Jahr

2.120.605

1.394.593

- 1.286.962

2.012.974

107.631

4-bis Steuerforderungen > 1 Jahr

50.082

4-ter Aktive latente Steuern > 1 Jahr

427.769

173.678

- 448.610

702.701

- 274.932

6.648

259

6.389

259

5. Sonstige Forderungen, geleistete Kautionen 5. Sonstige Forderungen, zweifelhafte Forderungen der Fondsverwaltung 5. Sonstige Forderungen, öffentliche Beiträge

12.955

22.245

- 14.523

5.233

7.722

1.470.496

2.923.807

- 3.109.821

1.656.510

- 186.014

5. Sonstige Forderungen, andere Beiträge

1.031.738

- 528.373

528.373

503.365

5. Sonstige Forderungen Gesamtbetrag

26.360

4.085.364

- 4.087.967

28.963

- 2.603

14.512.339

86.697.811

- 84.753.376

12.567.904

1.944.435

Es bestehen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in der Höhe von 107.074 €, die über den Risikofonds abgedeckt werden. 1.4.3 Finanzielle Vermögenswerte, die keine Anlagewerte darstellen Bestehen keine. 1.4.4 Zahlungsmittel Beschreibung

31.12.2013

Erhöhung

Abnahme

31.12.2012

Veränderung

C) IV Zahlungsmittel Einlagen bei Banken Kassenbestand

6.123.155 9.131

91.239.796 77.120

- 96.242.201 - 77.803

11.125.560 9.814

- 5.002.405 - 683

Gesamtbetrag

6.132.286

91.316.916

- 96.320.004

11.135.374

- 5.003.088

31.12.2013

Erhöhung

Abnahme

31.12.2012

Veränderung

794.703

719.743

- 653.802

728.762

65.941

1.4.5 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Beschreibung D) Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Weitere detaillierte Informationen zu den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten können unter Punkt 1.7 entnommen werden.

112

1.4.6 Eigenkapital Die Zusammensetzung und die Bewegungen des Eigenkapitals sind aus der folgenden Übersicht ersichtlich, wobei auch das Ergebnis dieses Geschäftsjahres berücksichtigt wird: Bilanzposten 31.12.2013

Gewinn 2013

Veränderungen im Geschäftsjahr RückNeuMutualizahlung ausgabe tätsfonds - 8.500

Gewinnzuweisung

7.000

31.12.2012

I Geschäftsanteile

379.000

380.500

III Aufwertungsrücklagen b) Gesetz 72/83 c) Gesetz 413/91

155.430 917.503

IV Gesetzliche Rücklagen

10.554.827

410.871

10.143.956

V Statutarische Rücklagen

37.264.668

917.613

36.347.055

155.430 917.503

IX Jahresergebnis

1.559.826

Gesamtbetrag

50.831.254

1.559.826

- 8.500

7.000

- 41.088

- 1.328.484

1.369.572

- 41.088

49.314.016

Die Geschäftsanteile haben sich von 380.500 € um 1.500 € auf 379.000 € verringert. Im Bezugsjahr sind 14 Mitglieder neu dazugekommen, wobei alle jeweils eine Quote von 500 € gezeichnet haben. 9 Mitgliedspositionen sind gelöscht worden. An 7 Genossenschaften wurde jeweils eine Quote von 500 € und an zwei Genossenschaften wurden fünf Quoten zum Gesamtbetrag von jeweils 2.500 € zurückgezahlt. 1.4.7 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen Beschreibung

31.12.2013

Erhöhung

Abnahme

31.12.2012

Veränderung

B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3. Sonstige Rückstellungen Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht Rückstellung für immaterielle Anlagegüter

37.529

- 1.496

39.025

- 1.496

559.784

- 899.872

1.459.656

- 899.872

Gesamtbetrag

597.313

- 901.368

1.498.681

- 901.368

1.4.8 Steuerrückstellungen B 2): Trifft nicht zu. 1.4.9 Rückstellungen für latente Steuern B 2): Trifft nicht zu.

113

1.4.10 Abfindung bei Beendigung des nicht selbstständigen Arbeitsverhältnisses Beschreibung

2013

2012

Veränderung

Abfertigung zum 01.01.

3.664.408

3.632.061

32.347

Abfertigung – Vorschuss und definitive Auszahlungen

- 227.685

- 92.359

- 135.326

81.204

137.802

- 56.598

C) Personalabfertigungsrückstellung

Zuweisung Quote Ersatzsteuer Gesamtbetrag zum 31.12.

- 7.512

- 13.096

5.584

3.510.415

3.664.408

- 153.993

1.4.11 Verbindlichkeiten Beschreibung D) Verbindlichkeiten 4. Verbindlichkeiten gegenüber Banken bis zu 1 Jahr 4. Verbindlichkeiten gegenüber Banken > 1 Jahr 7. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bis zu 1 Jahr 7. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen > 1 Jahr 9. Verbindlichkeiten gegenüber kontrollierten Unternehmen bis zu 1 Jahr 10. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen bis zu 1 Jahr 12. Verbindlichkeiten aus Steuern bis zu 1 Jahr 13. Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut bis zu 1 Jahr 14. Sonstige Verbindlichkeiten bis zu 1 Jahr

31.12.2013

Erhöhung

Abnahme

31.12.2012

Veränderung

5.000.000 15.000.000

15.000.000

- 5.000.000

10.000.000 0

- 5.000.000 15.000.000

4.271.663

61.058.800

- 59.739.628

2.952.491

1.319.172

3.503

4.012

- 37.144

36.635

- 33.132

59.926

377.519

- 333.745

16.152

43.774

2.420

1.630.011

- 1.624.835

- 2.756

5.176

1.956.949

11.269.002

- 10.674.844

1.362.791

594.158

1.543.845

7.814.464

- 7.718.902

1.448.283

95.562

7.580.935

30.273.958

- 30.001.176

7.308.153

272.782

14.784

2.179

- 1.003

13.608

1.176

35.434.025

127.429.945

- 115.131.277

23.135.357

12.298.668

31.12.2013

Erhöhung

Abnahme

31.12.2012

Veränderung

229.640

51.585

- 219.421

397.476

- 167.836

14. Sonstige Verbindlichkeiten > 1 Jahr Gesamtbetrag

1.4.12 Passive Rechnungsabgrenzungsposten Beschreibung E) Passive Rechnungsabgrenzungsposten

Weitere detaillierte Informationen zu den passiven Rechnungsabgrenzungsposten können unter Punkt 1.7 entnommen werden.

114

1.5 Beteiligungen Beteiligungen an kontrollierten Unternehmen Bezeichnung des Unternehmens

Sitz des Unternehmens

Gesellschaftskapital des Unternehmens €

Eigenkapital des Unternehmens €

davon Gewinn bzw. Verlust des letzten J. €

Anteilsquote in %

Bilanzwert in € 2013

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG

Bozen

120.000

478.476

- 102.607

99,5000

119.400

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH

Bozen

1.550.000

5.981.151

912.693

69,9500

1.084.225

Raiffeisen OnLine GmbH

Bozen

2.300.000

2.681.099

161.448

51,0869

1.175.000

Summe

2.378.625

Beteiligungen an verbundenen Unternehmen Bezeichnung des Unternehmens

Sitz des Unternehmens

Raising Unified Network AG FinAssimoco AG

Gesellschaftskapital des Unternehmens €

Eigenkapital des Unternehmens €

davon Gewinn bzw. Verlust des letzten J. €

Anteilsquote in %

Bilanzwert in € 2013

Bozen

1.000.000

4.569.934

524.909

50,0000

500.000

Segrate (MI)

131.200.000

94.021.120

265.620

25,5182

30.485.971

Summe

30.985.971

Beteiligungen an anderen Unternehmen Bezeichnung des Unternehmens

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Assimoco AG Iccrea Holding AG 1)

Sitz des Unternehmens

Gesellschaftskapital des Unternehmens €

Eigenkapital des Unternehmens €

davon Gewinn bzw. Verlust des letzten J. €

Anteilsquote in %

Bozen

150.000.000

259.428.943

15.319.396

0,1660

248.287

Segrate (MI)

93.500.000

78.075.256

7.057.179

1,6015

3.576.666

Rom 1.046.718.188 1.155.274.898

23.705.504

0,0072

51.646

1.022.423

0,0163

104.173

Bilanzwert in € 2013

Ciscra AG 1)

Villanova del Gh. (RO)

6.374.500

11.746.092

Ecra GmbH

Rom

104.000

1.920.960

60.763

1,0000

1.033

Accademia BCC 1)

Rom

200.000

- 205.928

- 407.720

2,0000

16.000

Credit Solution AG

Bozen

1.000.000

696.375

- 178.372

10,0000

100.000

Conai Summe 1)

85 4.097.890

Bilanzwerte zum 31.12.2012, da Daten für das Geschäftsjahr 2013 nicht verfügbar.

Im Rahmen der Kapitalaufstockung des Gesellschaftskapitals der Accademia BCC hat der Raiffeisenverband Südtirol im Jahr 2013 das ihm zustehende Optionsrecht in vollem Umfang ausgeübt und 12 Aktien zum Nennwert von 100 € gezeichnet, ebenso wurde das Vorkaufsrecht für nicht bezogene Aktien ausgeübt und es wurden insgesamt 144

115

Aktien zum Nennwert von 100 € gezeichnet. Die Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol erhöhte sich somit auf 16.000 €, was einer Anteilsquote von zwei Prozent entspricht. Der Raiffeisenverband Südtirol hält im Berichtsjahr insgesamt 1.497.366 Aktien an der Assimoco AG. In der Bilanz sind diese zum Anschaffungswert von 3.576.666 € ausgewiesen, dies ergibt einen Wert von 2,39 € pro Aktie. Nach einer vom Hauptaktionär der Assimoco AG, der R+V Versicherung, im Februar 2013 erstellten Due Diligence liegt der Marktwert des Unternehmens deutlich über seinem derzeitigen buchhalterischen Wert. Die Bewertung stützt sich u.a. auf den von der Assimoco AG genehmigten Mehrjahres-Businessplan. Die R+V Versicherung schätzte zum Stichtag 31. Dezember 2012 den Wert demnach auf 2,45 € pro Aktie. Aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung der Assimoco AG im Jahr 2013, konnten die Vorgaben des 2010 erstellten Businessplans das dritte Jahr in Folge grundsätzlich erreicht werden. Die bisher erzielten Fortschritte in der Unternehmenssanierung lassen zudem darauf schließen, dass der Businessplan auch weiterhin eingehalten werden kann und die darin vorgesehenen künftigen Gewinne erwirtschaftet werden können. Aufgrund der Gesamtentwicklung der Assimoco AG im Jahr 2013 ist der Verwaltungsrat überzeugt, dass die Assimoco AG auch künftig den Mehrjahres-Businessplan einhalten wird. Schließlich wird informiert, dass der Raiffeisenverband Südtirol im Berichtsjahr 33.479.876 Aktien an der FinAssimoco AG hält. In der Bilanz ist die Beteiligung zum Anschaffungswert reduziert um eine im Jahr 2012 vorgenommene Wertberichtigung ausgewiesen. Der Buchwert beläuft sich für den Raiffeisenverband Südtirol auf 30.485.971 €, was einen Wert von 0,91 € pro Aktie ergibt. Dies entspricht einer von der R+V Versicherung im Februar 2013 vorgenommenen Überprüfung der Buchwerte zu den Beteiligungen an den Gesellschaften der Assimoco-Gruppe. Der Marktwert der FinAssimoco AG wird von der R+V Versicherung mit einem Wert von 0,91 € je Aktie zum Stichtag 31. Dezember 2012 angegeben. Der Raiffeisenverband hält an der Assimoco AG direkt 1,60 Prozent und indirekt über die FinAssimoco AG und den Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH 14,08 Prozent; somit insgesamt 15,68 Prozent, was einem Gesamtbuchwert von ca. 29 Mio. € entspricht. 1.6 Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren und Verbindlichkeiten mit dinglicher Sicherstellung davon Beschreibung Forderungen mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren Verbindlichkeiten mit dinglicher Sicherstellung

31.12.2013

Südtirol

13.282

10.000.000

Andere ital. Provinzen

Ausland

116

1.6-bis Relevante Auswirkungen von Wechselkursänderungen nach Abschluss des Geschäftsjahres Es sind keine diesbezüglichen Auswirkungen zu verzeichnen. 1.6-ter Forderungen und Verbindlichkeiten mit terminlicher Verkaufsverpflichtung Die Genossenschaft hat zum Bilanzstichtag keine Forderungen oder Verbindlichkeiten, welche im Sinne des Gesetzes anzuführen sind. 1.7 Aktive, passive Jahresabgrenzungen, sonstige Rückstellungen und sonstige Rücklagen a) Die Jahresabgrenzung betrifft folgende Posten: Aktive Rechnungsabgrenzungen (transitorische Aktiva und antizipative Aktiva)

31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

Aktivzinsen aus Wertpapieren Im Voraus bezahlte Beträge für Leistungen, Mieten und Wartung von EDV-Maschinen und Programmen u. a. Gesamtbetrag

95.902

698.801

632.860

65.941

794.703

728.762

65.941

31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

Passive Rechnungsabgrenzungen (antizipative Passiva und transitorische Passiva) Passivzinsen auf kurzfristige Finanzierungen

133

- 133

Passivzinsen auf mittel-langfristige Finanzierungen

25.068

Im Voraus verrechnete Beträge für Nutzung und Wartung von Hard- und Software u. a.

181.849

381.298

- 199.449

Versicherungen

22.723

16.045

6.678

Gesamtbetrag

229.640

397.476

- 167.836

b) Sonstige Rückstellungen (siehe auch Punkt 1.4.7): Die sonstigen Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen in Höhe von 597.313 € enthalten eine Rückstellung von 37.529 € zur Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht. Die Rückstellung für die Abwertung von immateriellen Anlagegütern in der Höhe von 559.784 € wurde im Jahre 2012 gebildet und entspricht der Differenz zwischen den erwarteten Produktionskosten und den Erlöserwartungen zum heutigen Stand.

117

1.7-bis Angaben zum Eigenkapital Pos. Beschreibung I

Geschäftsanteile

III

Aufwertungsrücklagen

€

VerwenUrVerfügdungsmögsprung barkeit lichkeit

379.000

Verwendung innerhalb der letzten drei Geschäftsjahre €

Zweck

(-)

b) Gesetz 72/83

155.430

A,G

(-)

c) Gesetz 413/91

917.503

A,G

(-)

Gesetzliche Rücklagen

10.554.827

A,G

(-)

Statutarische Rücklagen

37.264.668

A,G

(-)

Jahresergebnis

1.559.826

B,C,G

(-)

Gesamtbetrag

50.831.254

Zeichenerklärung: 1) Einzahlung durch die Mitglieder 2) laut Gesetz 3) von Gewinnzuweisung

A Nicht an Mitglieder aufteilbar B Rest nicht an Mitglieder aufteilbar C 3 % an den Mutualitätsfonds G Für die Abdeckung von Verlusten V Verfügbar NV Nicht verfügbar

1.8 Aktivierte Zinsen Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Zinsen aktiviert. 1.9 Ordnungskonten In den Ordnungskonten nicht ausgewiesen wurden die von Banken geleisteten Garantien zu Gunsten des Raiffeisenverbandes, die sich bei Dritten befindlichen Güter und Realsicherstellungen für eigene Schulden wie nachfolgend angeführt: Beschreibung

31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

Bürgschaften zu Gunsten des Steueramtes (Gewinnspiele)

85.306

105.603

- 20.297

Bürgschaften zu Gunsten Dritter (Provinz Bozen)

195.900

103.300

92.600

Bürgschaften zu Gunsten Dritter (Kaution Miete usw.)

55.810

39.310

16.500

Güter bei Dritten

2.213

Gesamtbetrag

339.229

248.213

91.016

In Bezug auf Art. 2424 ZGB ist der Raiffeisenverband keine direkt oder indirekt geleisteten Garantien, Bürgschaften, Wechselbürgschaften oder anderen persönlichen oder dinglichen Sicherstellungen für Dritte eingegangen. In den Ordnungskonten sind zwei Hypotheken für eigene Schulden zum Nominalbetrag von insgesamt 18.900.000 € sowie vorhandene Güter von Dritten in Verwahrung beim Raiffeisenverband zum Betrag von 185.900 € angeführt.

118

1.10 Nettoumsatzerlöse Die Erträge aus Lieferungen und Leistungen sowie Mitgliedsbeiträgen gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

Verkauf Handelswaren EDV-Dienstleistungen Dienstleistungen im Bereich Personal und Arbeitsrecht Schulungsleistungen Werbetätigkeit für Dritte Andere Dienstleistungen Mitgliedsbeiträge Gesamtbetrag

3.483.005 25.241.392 1.468.880 928.706 1.472.327 8.407.960 4.707.520 45.709.790

2.519.243 23.805.580 1.377.387 723.138 1.593.691 7.047.886 4.391.330 41.458.255

963.762 1.435.812 91.493 205.568 - 121.364 1.360.074 316.190 4.251.535

Die Leistungen werden für folgende Kundengruppen und geographische Gebiete erbracht: davon Beschreibung Raiffeisenkassen Obstgenossenschaften Kellereigenossenschaften Sennereigenossenschaften Andere Mitgliedsgenossenschaften Nichtmitglieder Gesamtbetrag

31.12.2013 32.280.776 2.222.921 594.620 807.381 6.032.239 3.771.853 45.709.790

Südtirol 32.280.776 2.222.921 594.620 807.381 6.032.239 988.971 42.926.908

Andere ital. Provinzen

Ausland

2.757.350 2.757.350

25.532 25.532

1.11 Beteiligungen Die Genossenschaft hat keine Erträge aus Beteiligungen erhalten, die keine Dividenden darstellen. 1.12 Zinsaufwendungen Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten C.17 ausgewiesenen Zinsaufwendungen gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

Zinsen für kurzfristige Finanzierung

198.907

356.620

- 157.713

Zinsen für mittelfristige Finanzierung

124.458

Zinsen an Banken Sonstige Zinsaufwendungen Gesamtbetrag

124.458

854

3.898

- 3.044

324.223

360.518

- 36.295

119

1.13 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

889

- 889

5.702

Sonstige Mehrerlöse (Kursgewinne u. a.) Rückvergütungen Versicherungen

3.447

2.255

Aufrundungen aktiv Sonstige a. o. Erträge aus Rückerstattung der IRES für die Jahre 2007-2011 - Abzugsfähigkeit der IRAP auf Personalkosten (Art. 2, Abs. 1-quater der Notverordnung Nr. 201/2011) Sonstige a. o. Erträge aus MwSt.-Guthaben

252

- 243

23.984

644.073

- 620.089

87.845

115.896

- 28.051

Sonstige a. o. Erträge

105.644

43.988

61.656

Gesamtbetrag

223.184

808.545

- 585.361

31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

Mehrerlös aus Verkauf Beteiligung am Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH

3.135.000

- 3.135.000

Gesamtbetrag

3.135.000

- 3.135.000

31.12.2012

Veränderung

Die Mehrerlöse aus Beteiligungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung Sonstige Mindererlöse

31.12.2013 69

667

- 598

Außerordentliche Verluste (Nachzahlungen u. a.)

5.061

84.639

- 79.578

Sonstige außerordentliche Aufwendungen

34.069

21.353

12.716

Rundungsdifferenz Gesamtbetrag

39.202

106.659

- 67.457

31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

Reduzierung Nominalwert Accademia BCC

- 6.251

6.251

Gesamtbetrag

- 6.251

6.251

Die Verluste aus Beteiligungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

120

1.14 Angaben zu den latenten Steuern Folgende aktive latente Steuerforderungen sind im Jahresabschluss 2013 ausgewiesen worden: Geschäftsjahr 2013 latente latente Grundlage Steuern Steuern € IRAP € IRES € (2,98%) (27,5%)

Temporäre Unterschiede Rückführung aktive latente Steuern auf Ergebnisprämie Entstandene aktive latente Steuern auf Abschreibungen über den steuerlichen Sätzen MD vom 31.12.1988

- 885.600 151.562

4.517

Geschäftsjahr 2012 latente latente Steuern Steuern IRES € IRAP € (27,5%) (2,98%)

Konto

Grundlage €

- 243.540

G&V Pos. 22

885.601 - 882.894

41.680

G&V Pos. 22

265.262 - 693.863

7.905 - 20.677

Konto

243.540 G&V - 242.796 Pos. 22 72.947 G&V - 190.812 Pos. 22

Entstandene aktive latente Steuern auf Wertberichtigung Forderungen über 0,50 %

58.595

16.114

G&V Pos. 22

Entstandene aktive latente Steuern auf Wertberichtigung Forderungen über 0,50 % für das Jahr 2009

36.234

9.964

G&V Pos. 22

Rückführung aktive latente Steuern auf Rückstellung für Risiken (Vertretung der Raiffeisenkassen vor Gericht)

- 1.496

- 45

- 411

G&V Pos. 22

- 6.198

- 185

- 1.704

Rückführung aktive latente Steuern auf Abwertung immaterielles Anlagegut

- 323.164 - 161.582

- 9.630

G&V - 44.435 Pos. 22

1.079.050

32.156

148.369 G&V (50 %) Pos. 22

Rückführung aktive latente Steuern auf Rückstellung immaterielles Anlagegut

- 899.872 - 449.936

- 26.816

- 123.732

G&V Pos. 22

1.459.656

43.498

200.703 G&V (50 %) Pos. 22

G&V Pos. 22

1.15 Durchschnittliche Anzahl an Beschäftigten Der Raiffeisenverband beschäftigte im Geschäftsjahr durchschnittlich 278,70 Mitarbeiter, die sich in folgende Gruppen gliedern: Leitende Angestellte:

12,00

Angestellte:

265,20

Arbeiter:

1,50

121

Die Mitarbeiter verteilen sich wie folgt auf die verschiedenen Hauptabteilungen: Tätigkeitsbereich

2013

2012

Veränderung

Generaldirektion

11,26

10,61

0,65

Revisionsdirektion

33,37

30,88

2,49

Hauptabteilung Bankwirtschaft

39,57

41,83

- 2,26

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

7,27

4,82

2,45

Hauptabteilung Recht

6,76

6,33

0,43

Hauptabteilung Steuerrecht

17,55

17,63

- 0,08

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht

13,93

13,97

- 0,04

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem

125,95

120,46

5,49

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice

23,04

23,59

- 0,55

Gesamtbetrag

278,70

270,12

8,58

1.16 Gewährte Bezüge an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane (B 7) Im Jahr 2013 betrugen die Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates und des Koordinierungsausschusses 222.245 € und an die Aufsichtsräte 72.964 €. 1.16-bis Gewährte Bezüge an Rechnungsprüfer (B 7) Dem Rechnungsprüfer wurde eine Vergütung von 21.251 € ausbezahlt. Für administrative Kontrollarbeiten außerhalb der ordentlichen Rechnungsprüfung wurde eine Vergütung von 5.520 € entrichtet. 1.17 Angaben über die im Geschäftsjahr neu ausgegebenen Aktien Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Aktien ausgegeben. 1.18 Angaben über ausgegebene Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen u. Ä. Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen oder ähnliche Papiere ausgegeben. 1.19 Angaben zu den Finanzinstrumenten Die Genossenschaft hat keine Finanzinstrumente an Mitglieder, Dritte oder Arbeitnehmer ausgegeben. 1.19-bis Angaben zu den Mitgliederfinanzierungen Mitgliederfinanzierungen bestehen keine.

122

1.20 und 1.21 Angaben zu den Zweckvermögen und zweckbestimmten Finanzierungen Es sind keine Zweckvermögen errichtet und keine zweckbestimmten Finanzierungen ausgegeben worden. 1.22 Angaben zu den in Leasing gehaltenen Anlagen Bei Abschluss der Bilanz bestanden keine Leasingverträge. 1.22-bis Angaben zu Geschäften mit verbundenen Parteien Im Laufe des Geschäftsjahres wurden Geschäfte mit verbundenen Unternehmen getätigt. Wie vorgeschrieben werden nachfolgend Informationen zu Betrag und Art der wesentlichen Geschäfte gegeben. Alle Geschäfte mit verbundenen Unternehmen wurden zu Marktbedingungen abgeschlossen. Aktive Geschäfte: Unternehmen

Beschreibung

Vergütungen für die Verwaltung des Mutualitätsfonds und der Gesellschaft laut Schreiben vom Raiffeisen Mutualitätsfonds AG 22.03.2013 Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Verrechnung von Projektleistungen laut Schreiben vom 04.10.2012, 12.03.2013 und 12.08.2013

Betrag 100 Tsd. € 205 Tsd. €

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Diverse Beiträge Mutualitätsfonds

380 Tsd. €

Raising Unified Network AG

25 Tsd. €

Assimoco Vita AG

Diverse Leistungen (Miete, Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung, IT-Leistungen u. a.) Outsourcing IT-Dienstleistungen (Mainframe) laut Vertrag vom 01.01.2011 und Zusatzvereinbarung vom 13.04.2013 Outsourcing IT-Dienstleistungen (Server) laut Vertrag vom 01.01.2011 und diverse Leistungen laut Verträgen vom 30.11.2011 und 30.11.2012 Leistungen laut Vertrag vom 29.11.2011 und diverse Leistungen

Raiffeisen OnLine GmbH

Mietvertrag Räumlichkeiten inkl. Mietnebenspesen vom 21.12.2007

FinAssimoco AG Assimoco AG

1.230 Tsd. € 569 Tsd. € 33 Tsd. € 76 Tsd. €

Passive Geschäfte: Unternehmen

Beschreibung

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Raising Unified Network AG Raising Unified Network AG Assimoco AG Assimoco AG Raiffeisen OnLine GmbH Raiffeisen OnLine GmbH

Diverse Versicherungen (Fahrzeug-, Haftpflicht-, Kranken-, Büro-, Elektronik-, Unfallversicherungen usw.) Rahmenvertrag betreffend Systemdienstleistungen für Mitgliedsgenossenschaften vom 14.01.2013 Rahmenvertrag für Systempflege der RVS-Arbeitsplätze vom 28.02.2011 Finanzierung 2010/2015 (nachrangig), abgeschlossen am 30.07.2010 Finanzierung 2010/unbegrenzt (nachrangig), abgeschlossen am 30.07.2010 Support Online-Banking für Raiffeisenkassen laut Vereinbarung vom 20.06.2012 ROL-SMS Inbound-Dienst laut Vereinbarung vom 09.04.2013

Betrag 187 Tsd. € 960 Tsd. € 74 Tsd. € 2.500 Tsd. € 500 Tsd. € 65 Tsd. € 81 Tsd. €

123

1.22-ter Angabe zu Abkommen, die nicht aus der Bilanz hervorgehen Im Geschäftsjahr wurden keine Vereinbarungen getroffen, die sich nicht aus der Bilanz ergeben und die durch ihre vermögensrechtlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Auswirkungen sowie die sich daraus ergebenden Risiken und Vorteile für die Einschätzung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wesentlich sind.

2. Weitere Angaben 2.1 Angaben im Sinne des Art. 2423 ZGB Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten A.5 ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Erträge und Beiträge gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

Mehrerlös Anlagenverkauf

1.179

11.341

- 10.162

Mieteinnahmen

81.506

96.055

- 14.549

Schadensrückvergütungen

2.844

4.326

- 1.482

Sonstige Spesenrückvergütungen

26.613

29.107

- 2.494

Stempelsteuer

2.116

1.951

165

Sonstige Erlöse (Kautionen, Mahnspesen, Provisionen usw.)

392.824

346.140

46.684

Öffentliche Beiträge (und andere)

3.526.002

3.273.897

252.105

Gesamtbetrag

4.033.084

3.762.817

270.267

Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten B.14a ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt: 31.12.2013

31.12.2012

Veränderung

Pflichtbeiträge (Federcasse, Confederazione Cooperative usw.)

Beschreibung

705.111

534.055

171.056

Repräsentationsaufwendungen

41.162

42.466

- 1.304

25.202

7.310

17.892

Spenden

44.100

45.700

- 1.600

Andere Steuern und Gebühren

80.772

70.007

10.765

Sonstige Verwaltungskosten

42.649

41.652

997

Sonstige Betriebskosten

1.349

1.150

199

Sonstige Aufwendungen (Veranstaltungen, Projekte usw.)

5.971

2.014

3.957

Sonstige Kosten

130.184

82.059

48.125

Gesamtbetrag

1.076.500

826.413

250.087

124

2.2 Angaben im Sinne des Art. 2426 ZGB Der im Jahre 2012 in Betrieb genommene Großrechner (Mainframe IBM zEnterprise 114, Modell Z03, inkl. Prozessor) wird aufgrund seiner kurzen technischen Lebensdauer auf drei Jahre abgeschrieben. Die Abschreibedauer für immaterielle Anlagegüter (Branchenlösung AX) wurde aus Vorsichtsgründen auf fünf Jahre festgelegt. Dies entspricht der Laufzeit der mit den Kunden vertraglich vereinbarten Nutzungsdauer. 2.3 Angaben zu den Art. 2512, 2513, 2545 ZGB (Erklärung über die vorwiegend auf Mitglieder bezogene Tätigkeit) Für das Geschäftsjahr 2013 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59 vom 30. Jänner 1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der Verband in Anlehnung an den Genossenschaftsgegenstand, wie er im Art. 2 des Statutes geregelt ist, seine Tätigkeit ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut ebendiesem Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat. Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 ZGB die Geschäfte vorwiegend mit den Mitgliedern abgewickelt hat, indem 91,75 Prozent des Nettoumsatzerlöses an Mitglieder fakturiert worden sind. Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind diesbezüglich mit den Mitgliedern und mit Dritten folgende Bewegungen abgewickelt worden: Beschreibung

Betrag in €

Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Mitglieder (Mitgliedergeschäft)

41.937.938

Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Nichtmitglieder (Nichtmitgliedergeschäft)

3.771.852

Nettoumsatzerlöse (A1) an Mitglieder und Nichtmitglieder

45.709.790

Der Verband ist im Genossenschaftsregister der Provinz Bozen in der ersten Sektion unter der Nummer A145398 eingetragen. Schließlich erklärt der Verwaltungsrat, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen sowie andere in der Bilanz angeführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und der Satzungen weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgendeiner Form an die Mitglieder ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen auch jene Rücklagen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16. Dezember 1977 gebildet wurden. 2.4 Andere Angaben Es wird darauf hingewiesen, dass vor dem Kassationsgerichtshof ein Steuerstreitverfahren im Wert von 3,7 Mio. € anhängig ist. Nach zwei für den Raiffeisenverband Südtirol günstigen Urteilssprüchen der provinzialen und regionalen Steuerkommissionen und der entsprechenden Einschätzung des Rechtsvertreters des Raiffeisenverbandes Südtirol ist eine diesbezügliche Rückstellung nicht notwendig. Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30 Prozent vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 467.947,67 €, der gesetzlichen

125

Rücklage zuzuweisen, 3 Prozent, das sind 46.794,77 €, im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds und den restlichen Betrag von 1.045.083,13 € der statutarischen Rücklage zuzuweisen. Der Verwaltungsrat

Bozen, den 15. April 2014

126

3. Bericht des Aufsichtsrates

Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Der Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Jahresabschluss 2013, bestehend aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung und dem Anhang sowie dem Lagebericht wurde vom Verwaltungsrat im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt und dem Aufsichtsrat im Sinne des Art. 2429 ZGB übergeben. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ist gemäß den geltenden Bewertungs- und Bilanzierungsregeln dargestellt und entspricht den Ergebnissen einer ordnungsgemäßen Buchführung. Die Jahresabschlussdaten 2013 lassen sich wie folgt zusammenfassen: Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2013 wie folgt zusammen: Aktiva

90.602.647

Passiva

39.771.393

Eigenkapital

49.271.428

Jahresergebnis

1.559.826

Summe

90.602.647

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Betriebliche Erträge

49.878.003

Betriebliche Aufwendungen

- 47.792.805

Ergebnis der Betriebstätigkeit

2.085.198

Kapitalerträge und –aufwendungen

250.112

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen

183.982

Steuern auf das Betriebsergebnis

- 959.466

Jahresergebnis

1.559.826

Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artt. 2423-bis, 2424, 2425 und 2427 ZGB sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung. Der Lagebericht des Verwaltungsrates entspricht in Form und Inhalt den gesetzlichen Bestimmungen und gibt über den Geschäftsverlauf und die voraussichtliche Entwicklung ausreichend Aufschluss. Nachdem der Aufsichtsrat nicht mehr die analytische Kontrolle zum Jahresabschluss vorzunehmen hat, hat er die allgemeine gesetzeskonforme Vorgangsweise zur Bildung und Gliederung des Jahresabschlusses überwacht, wozu keine besonderen Anmerkungen zu machen sind. Der Aufsichtsrat hat sich auch detailliert mit dem Engagement an den Assimoco-Gesellschaften befasst. Der Raiffeisenverband Südtirol hält im Berichtsjahr insgesamt 1.497.366 Aktien an der Assimoco AG. In der Bilanz sind diese zum Anschaffungswert von 3.576.666 € ausgewiesen, dies ergibt einen Wert von 2,39 € pro Aktie.

127

Nach einer vom Hauptaktionär der Assimoco AG, der R+V Versicherung, im Februar 2013 erstellten Due Diligence liegt der Marktwert des Unternehmens deutlich über seinem derzeitigen buchhalterischen Wert. Die Bewertung stützt sich u.a. auf den von der Assimoco AG genehmigten Mehrjahres-Businessplan. Die R+V Versicherung schätzte zum Stichtag 31. Dezember 2012 den Wert demnach auf 2,45 € pro Aktie. Aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung insbesondere beim Prämienaufkommen der Assimoco AG im Jahr 2013, konnten die Vorgaben des Businessplans das dritte Jahr in Folge grundsätzlich erreicht werden. Die erzielten Fortschritte in der Unternehmenssanierung lassen zudem darauf schließen, dass die laut Businessplan vorgesehenen künftigen Gewinne erwirtschaftet werden können. Aufgrund dieser positiven Gesamtentwicklung teilt der Aufsichtsrat die Einschätzung des Verwaltungsrates, dass die Assimoco AG den Mehrjahres-Businessplan einhalten wird. Schließlich wird informiert, dass der Raiffeisenverband Südtirol im Berichtsjahr 33.479.876 Aktien an der FinAssimoco AG hält. In der Bilanz ist die Beteiligung zum Anschaffungswert reduziert um eine im Jahr 2012 vorgenommene Wertberichtigung ausgewiesen. Der Buchwert beläuft sich für den Raiffeisenverband Südtirol auf 30.485.971 €, was einen Wert von 0,91 € pro Aktie ergibt. Dies entspricht einer von der R+V Versicherung im Februar 2013 vorgenommenen Überprüfung der Buchwerte zu den Beteiligungen an den Gesellschaften der Assimoco-Gruppe. Der Marktwert der FinAssimoco AG wird von der R+V Versicherung mit einem Wert von 0,91 € je Aktie zum Stichtag 31. Dezember 2012 angegeben. Der Aufsichtsrat hat sich weiter mit den Investitionen im Zusammenhang mit dem EDV-Programm für Branchenlösungen im Obstsektor (AX) befasst. Die im Jahr 2013 für diese Software getätigten Anschaffungskosten belaufen sich auf 2.063.476 € und sind abzüglich von noch zu vereinnehmenden Investitionsbeiträgen von 391.993 € ausgewiesen. Die restlichen Investitionsbeiträge von 639.745 € sind in der Bilanz 2013 als noch zu vereinnehmende Kapitalbeiträge angeführt. Im vorangegangenen Geschäftsjahr 2012 wurde aufgrund einer dauerhaften Wertminderung für die noch ausstehenden geplanten Investitionen in die Branchenlösungssoftware eine Rückstellung für Risiken von 1.459.656 € gebildet. Die im Geschäftsjahr 2013 durchgeführten Investitionen wurden um den Anteil von 899.871 € dieser Rückstellung für Risiken reduziert, wobei 341.892 € auf bereits aktive Software-Module und 557.979 € auf in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen entfielen. Die Rückstellung für Risiken wurde um den angeführten Betrag von 899.871 € aufgelöst. Der Aufsichtsrat hat anhand der von der Firma Revi&Partners für das Jahr 2013 erstellten Due Diligence zur Branchenlösung (AX) den Sachverhalt überprüft und konnte feststellen, dass die Bilanzierungsvorschriften eingehalten und keine aufzeigepflichtigen Risiken vorhanden sind. Der Aufsichtsrat informiert darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol der Bilanzabschlussprüfung und der Buchprüfung unterliegt und beides von externen Strukturen durchgeführt wird. Nachdem deren Prüfungstätigkeit abgeschlossen ist, ist davon auszugehen, dass ein Bestätigungsvermerk ohne Vorbehalt erteilt wird. Gemäß Art. 2409-septies ZGB und Legislativdekret Nr. 58/98 hat der Aufsichtsrat im Verlauf des Geschäftsjahres einen regelmäßigen Informationsaustausch mit dem Buch- bzw. Wirtschaftsprüfer gepflegt, um über dessen Prüfergebnisse und Erkenntnisse informiert zu werden und Einschätzungen auszutauschen. Es wurden keine aufzeigepflichtigen Sachverhalte von diesem erhoben bzw. vorgebracht.

128

Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2013 im Sinne des gesetzlichen und statutarischen Auftrages seine Kontroll- und Überwachungsaufgaben wahrgenommen und insbesondere die Einhaltung der Gesetze, die Übereinstimmung der Geschäftsgebarung mit dem Statut und die Ausrichtung auf eine ordnungsgemäße Verwaltung, die Angemessenheit der Organisation sowie die Konzernanleitungen an die kontrollierten Gesellschaften überwacht. Der Aufsichtsrat hat sich auch mit der Organisationsstruktur der Genossenschaft beschäftigt und erklärt, dass diese in Anbetracht der Größe, Natur und Art der Genossenschaft als angemessen zu betrachten ist. Dies erfolgte durch Teilnahme an allen Sitzungen des Verwaltungsrates sowie durch Treffen mit den Verantwortlichen der verschiedenen Betriebsfunktionen. Im Besonderen hat der Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr an der Vollversammlung (1), an allen Sitzungen (10) sowie an der Klausurtagung (1) des Verwaltungsrates und Sitzungen des Vollzugsausschusses (10) teilgenommen sowie eigene Sitzungen (5) abgehalten und überwacht, dass Entscheidungen und Beschlüsse nach dem Prinzip der Vorsicht und der Vermeidung von Interessenskonflikten getroffen werden. Es wurden keine Geschäftsvorfälle gegen die Beschlüsse des Verwaltungsrates, des Vollzugsausschusses und der Vollversammlung festgestellt. Zudem hat der Aufsichtsrat von den Verwaltungsorganen und der Geschäftsführung die vorgeschriebenen Informationen über den Verlauf der Gebarung, der voraussichtlichen Entwicklung sowie über die wichtigsten Geschäfte hinsichtlich Umfang und Art der Genossenschaft und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzeskonform und den Satzungen entsprechend abgewickelt worden sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch zu den gefassten Beschlüssen der Vollversammlung stehen oder dazu geführt haben, maßgeblich die Integrität des Genossenschaftsvermögens zu beeinträchtigen. Besonderes Augenmerk legt der Aufsichtsrat auf die Verfolgung und Umsetzung des im Jahre 2009 vom Verwaltungsrat beschlossenen Strategiepapiers 2013 betreffend die Entwicklung des Raiffeisenverbandes. Zusätzlich hat der Aufsichtsrat innerhalb seiner Kompetenzen auf die Einhaltung der Prinzipien einer korrekten Verwaltung und insbesondere die Angemessenheit und Zuverlässigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation, der Verwaltung und der Buchhaltung geachtet und die Zuverlässigkeit dieser, die Geschäftsvorfälle korrekt darstellend, überwacht. In diesem Zusammenhang wurden von den Verantwortlichen und den externen Kontrollorganen Informationen eingeholt, die innerhalb ihrer Zuständigkeit bestätigt haben, dass weder anzeigepflichtige Sachverhalte oder Risiken, noch gravierende Schwachstellen festgestellt wurden. Es kann ebenso bestätigt werden, dass keine Maßnahmen durchgeführt wurden, welche zur Beeinträchtigung der vom Gesetz und vom Statut eingeräumten Rechte der Mitglieder geführt hätten. Der Aufsichtsrat bestätigt im Sinne des Art. 2528, Abs. 5 ZGB, dass die Mitgliederpolitik des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2013 darauf ausgerichtet war, alle Anträge um Mitgliedschaft anzunehmen, sofern die im Statut und die gesetzlich vorgeschriebenen Voraussetzungen für die Aufnahme erfüllt waren. Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 ZGB laut Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen.

129

Des Weiteren wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitgliederförderung nach den Kriterien gemäß Art. 2513 ZGB im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat, indem sie die Mitglieder in beratungs- und dienstleistungsmäßiger Hinsicht unterstützt und somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung dieser beigetragen hat. Der Aufsichtsrat erklärt außerdem, dass von den Mitgliedern keine Anzeigen im Sinne des Art. 2408 ZGB erstattet wurden. Nach Auffassung des Aufsichtsrates ist der vorliegende Jahresabschluss gemäß dem Prinzip der Bilanzwahrheit und der Bilanzklarheit erstellt worden und stellt die Vermögens- und Finanzsituation sowie die Ertragslage der Genossenschaft korrekt und wahrheitsgetreu dar. Der Aufsichtsrat gibt daher seine Zustimmung zur Genehmigung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres 2013 mit dem dazugehörigen Lagebericht und zum Vorschlag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Reingewinnes. Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die zielgerichtete und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, den Obmann-Stellvertretern, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren. Ein besonderer Dank gilt auch dem Generaldirektor, dem Vizedirektor, dem Revisionsdirektor, den Hauptabteilungsleitern und allen Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben. Der Aufsichtsrat

Bozen, den 15. April 2014

130

4. Daten der konsolidierten Bilanz

Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH, Raiffeisen Mutualitätsfonds AG und Raiffeisen OnLine GmbH mit einschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme

114,13 Mio. €

Konsolidierte Gesamtleistung

60,49 Mio. €

Konsolidierter Überschuss Jahresüberschuss an Dritte

1,52 Mio. € 0,35 Mio. €

131

5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften

Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig folgende Gesellschaften, deren Bilanzen nachfolgend angeführt werden:

1. Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Sitz in Bozen, De-Lai-Straße 16, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital: 1.550.000,00 €, voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 69,95 %

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital: 120.000,00 €, voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,50 %

3. Raiffeisen OnLine GmbH Sitz in Bozen, Buozzistraße 8, Steuernummer 01669060210, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 156825, Gesellschaftskapital: 2.300.000,00 €, voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 51,09 %

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Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bilanz zum 31.12.2013

AKTIVA 31.12.2013 Euro B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen Anschaffungswert 235 Wertberichtigungsfonds 0 Abwertungsfonds 0 Immaterielles Anlagevermögen 235 II Materielles Anlagevermögen Anschaffungswert 426.591 Wertberichtigungsfonds - 385.293 Abwertungsfonds 0 Materielles Anlagevermögen 41.298 III Finanzanlagen 1 Beteiligungen 3.028.513 3 Wertpapiere 0 Finanzanlagen 3.028.513 ANLAGEVERMÖGEN (B) 3.070.046 C) Umlaufvermögen II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 208.453 4 Forderungen gegenüber herrschenden Unternehmen 0 0 4-bis Steuerforderungen 5 Sonstige Forderungen 0 Forderungen 208.453 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 5 Sonstige Wertpapiere 2.350.000 Wertpapiere des Umlaufvermögens 2.350.000 IV Zahlungsmittel 1 Einlagen bei Banken 1.275.875 3 Kassenbestand 0 Zahlungsmittel 1.275.875 UMLAUFVERMÖGEN (C) 3.834.328 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 12.836 SUMME AKTIVA 6.917.210

PASSIVA 31.12.2013 Euro A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 1.550.000 IV Gesetzliche Rücklagen 214.941 VII Sonstige Rücklagen 3.303.517 IX Jahresergebnis 912.693 EIGENKAPITAL (A) 5.981.151 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 0 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 0 C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG 373.172 D) Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 557.469 Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 VERBINDLICHKEITEN (D) 557.469 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 5.418 SUMME PASSIVA 6.917.210

31.12.2012 Euro

849 0 0 849 510.054 - 448.612 0 61.442 3.028.513 0 3.028.513 3.090.804

212.665 0 0 0 212.665 2.800.000 2.800.000 96.854 0 96.854 3.109.519 22.830 6.223.153

31.12.2012 Euro 1.550.000 177.907 2.799.871 740.680 5.268.458 0 0 370.790 578.730 0 578.730 5.175 6.223.153

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ERFOLGSRECHNUNG 31.12.2013 Euro A) Betriebliche Erträge 1 Erträge aus Lieferungen und Leistungen 4.073.174 5 Sonstige betriebliche Erträge 346.411 Betriebliche Erträge (A) 4.419.585 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 38.938 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 447.525 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 296.285 9 Personalaufwendungen 9a Gehälter 1.730.045 9b Sozialabgaben 479.650 9c Abfertigungen 192.902 9e Sonstige Personalaufwendungen 42.232 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 615 10b Abschreibung auf materielle Güter 20.124 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 10.600 Betriebliche Aufwendungen (B) 3.258.916 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) 1.160.669 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 16 Zinserträge 16c Aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 68.086 16d Sonstige Erträge 1.467 17 Zinsaufwendungen - 226 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 69.327 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge 86.219 21 Außerordentliche Aufwendungen 0 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 86.219 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 1.316.215 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 403.522 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + E + 22) 912.693

31.12.2012 Euro 3.988.954 371.979 4.360.933 49.297 525.600 267.429 1.714.153 473.761 201.033 34.316 1.229 37.576 8.991 3.313.385 1.047.548

57.102 3.696 - 267 60.531 102 - 5.000 - 4.898 1.103.181 - 362.501 740.680

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Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bilanz zum 31.12.2013

AKTIVA 31.12.2013 Euro

31.12.2012 Euro

B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 4 Firmenwerte, Nutzungsrechte u. Ä. 0 0 II Materielles Anlagevermögen 4 Andere Sachgüter 0 0 III Finanzanlagen 1d Beteiligungen an anderen Unternehmen 229.702 300.774 3 Andere Wertpapiere 10.467.731 5.467.731 ANLAGEVERMÖGEN (B) 10.697.433 5.768.505 C) Umlaufvermögen II Forderungen 0 1.141 4-bis Steuerforderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 5 Sonstige Forderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 1.764 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 6 Sonstige Wertpapiere 0 3.000.000 IV Zahlungsmittel 1.635.051 2.743.350 UMLAUFVERMÖGEN (C) 1.635.051 5.746.255 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 46.400 61.258 SUMME AKTIVA 12.378.884 11.576.018 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 7.492.864 6.835.550

PASSIVA 31.12.2013 Euro

31.12.2012 Euro

A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 120.000 120.000 IV Gesetzliche Rücklagen 42.013 38.273 VII Sonstige Rücklagen b Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 419.070 348.022 IX Jahresergebnis - 102.607 74.790 EIGENKAPITAL (A) 478.476 581.085 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3a Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 10.558.930 10.898.032 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 10.558.930 10.898.032 D) Verbindlichkeiten 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7.038 3.934 11 Verbindlichkeiten gegenüber beherrschenden Unternehmen 176.371 63.876 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 12 Verbindlichkeiten aus Steuern 35.122 26.667 13 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 2.650 2.061 14 Sonstige Verbindlichkeiten 1.120.297 363 VERBINDLICHKEITEN (D) 1.341.478 96.901 SUMME PASSIVA 12.378.884 11.576.018 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 7.492.864 6.835.550

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ERFOLGSRECHNUNG 31.12.2013 Euro B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 109 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 155.423 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 6.208 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 0 10b Abschreibung auf materielle Güter 0 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 581 Betriebliche Aufwendungen (B) 162.321 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) - 162.321 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 15 Erträge aus Beteiligungen 100 16b Zinsen auf Wertpapiere der Anlageverwaltung die keine Beteiligungen darstellen 254.004 16c Zinsen auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 1.945 16d Sonstige Zinserträge 7.296 17 Zinsaufwendungen 0 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 263.345 D) Wertberichtigung auf Finanzanlagen 19a Abwertung Beteiligung - 191.072 Wertberichtigung auf Finanzanlagen (D) - 191.072 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20b Sonstige außerordentliche Erträge 2 21c Sonstige außerordentliche Aufwendungen 0 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 2 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + D + E) - 90.046 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 12.561 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + D + E + 22) - 102.607

31.12.2012 Euro 129 157.959 6.043 0 0 774 164.905 - 164.905 100 187.166 46.726 5.703 0 239.695

0 0 0 0 0 74.790 0 74.790

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Raiffeisen OnLine GmbH Bilanz zum 31.12.2013

AKTIVA 31.12.2013 Euro B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen Anschaffungswert 618.231 Wertberichtigungsfonds 0 Abwertungsfonds 0 Immaterielles Anlagevermögen 618.231 II Materielles Anlagevermögen Anschaffungswert 7.535.679 Wertberichtigungsfonds - 3.265.802 Abwertungsfonds 0 Materielles Anlagevermögen 4.269.877 III Finanzanlagen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.250 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 Finanzanlagen 1.250 ANLAGEVERMÖGEN (B) 4.889.358 C) Umlaufvermögen I Warenbestand 179.631 II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 918.240 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 918.240 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 2 Sonstige Forderungen 255.104 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 255.104 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 IV Zahlungsmittel 3.504 UMLAUFVERMÖGEN (C) 1.356.479 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 108.177 SUMME AKTIVA 6.354.014 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten Aktiva 63.990

31.12.2012 Euro

728.118 0 0 728.118 7.285.493 - 2.698.138 0 4.587.355 1.750 0 1.750 5.317.223 202.989 884.733 884.733 0 58.094 58.094 0 0 87.372 1.233.189 62.446 6.612.857 60.000

137

PASSIVA 31.12.2013 Euro

31.12.2012 Euro

A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 2.300.000 2.300.000 II Aufpreis (Agio) 20.500 20.500 IV Gesetzliche Rücklagen 9.958 0 VII Sonstige Rücklagen 189.194 0 IX Jahresergebnis 161.448 199.151 EIGENKAPITAL (A) 2.681.099 2.519.651 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 0 0 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 0 0 C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG 186.789 176.465 D) Verbindlichkeiten I Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.426.254 1.541.235 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.426.254 1.541.235 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 II Verbindlichkeiten gegenüber Banken 252.114 268.260 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 252.114 268.260 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 III Sonstige Verbindlichkeiten 542.085 570.117 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 542.085 570.117 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 VERBINDLICHKEITEN (D) 2.220.453 2.379.611 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.265.673 1.537.129 SUMME PASSIVA 6.354.014 6.612.857 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten Passiva 63.990 60.000

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ERFOLGSRECHNUNG

2013 Euro

A) Betriebliche Erträge 1 Erträge aus Lieferungen und Leistungen 7.159.934 5a Kostenbeiträge 269.335 5b Sonstige betriebliche Erträge 71.635 Betriebliche Erträge (A) 7.500.904 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 361.198 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 3.309.573 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 239.643 9 Personalaufwendungen 9a Gehälter 1.802.968 9b Sozialabgaben 598.718 9c Abfertigungen 120.463 9e Sonstige Personalaufwendungen 2.446 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 111.409 10b Abschreibung auf materielle Güter 624.585 10c Wertminderung auf immaterielle Güter 0 10d Wertminderung auf Forderungen des Umlaufvermögens 10.481 11 Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern 13.799 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 59.006 Betriebliche Aufwendungen (B) 7.254.288 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) 246.616 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 16a Zinserträge auf Forderungen Anlagevermögen 696 17d Zinsaufwand und sonstige Kapitalaufwendungen an andere - 8.445 0 17-bis Wechselkursgewinne und Wechselkursverluste Kapitalerträge und -aufwendungen (C) - 7.749 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20a Außerordentliche Erträge aus Veräußerung von Anlagegütern 6.833 20b Sonstige außerordentliche Erträge 75.089 21a Außerordentliche Aufwendungen aus Veräußerung von Anlagegütern - 506 21b Steuern früherer Geschäftsjahre - 20 21c Sonstige außerordentliche Aufwendungen - 26.706 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 54.690 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 293.557 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 132.109 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + E + 22) 161.448

2012 Euro 6.592.273 331.581 93.632 7.017.485 417.737 3.182.197 239.247 1.645.671 550.334 110.870 2.249 124.014 595.841 0 0 - 15.862 61.941 6.914.238 103.247 7.835 - 14.134 0 - 6.299 8 229.620 - 1.929 0 - 47.539 180.159 277.107 - 77.956 199.151

Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft Bozen, Juni 2014 Design und Druck: Saphir, Vahrn – info@saphir.bz.it Fotos: Foto Rier (S. 6, 7, 15, 29, 34, 38, 41, 50, 52, 55), Archiv