Jahresbericht 2010 by Raiffeisenverband Südtirol

Jahresbericht 2010

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft

39100 Bozen, Raiffeisenstraße 2 www.raiffeisenverband.it, verband@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

Inhaltsverzeichnis

Organe des Verbandes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite

Verbandsleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite

Die Raiffeisen-Ehrennadel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite

A. Lagebericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite

1. Vorwort.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite

2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 11 Geleitwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 11 Das Organigramm des Raiffeisenverbandes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 14 Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 15 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 15 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 17 Interessenvertretung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 18 Mitgliedschaften und Beteiligungen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 20 Raiffeisen Mutualitätsfonds AG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 21 Credit Solution AG.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 21 Assimoco-Gesellschaften (Versicherung).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 22 Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Setie 23 Raising Unified Network (R.U.N. AG). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 23 3. Der statutarische Mitgliederauftrag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 24 Personal und Arbeitsrecht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 24 Steuerberatung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 27 Rechtsberatung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 31 Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 33 Informationstechnologie und Datenverarbeitung (RIS).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 38 Unternehmensberatung für Waren- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 41 und Dienstleistungsgenossenschaften Interner Unternehmensservice.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 42 4. Der gesetzliche Auftrag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 44 (Genossenschaftsüberwachung) 5. Ausblick auf das laufende Jahr 2011.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 48

B. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 49 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 49 Die Raiffeisen-Genossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 52 Die Raiffeisenkassen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 54 Die Obstgenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 61 Die Kellereigenossenschaften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 64 Die Molkereigenossenschaften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 67 Die Viehwirtschaftsgenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 70 Die Konsumgenossenschaften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 71 und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften Die Energiegenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 73 Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 77 Die Wohnbaugenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 77 Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 79 Die Sozialgenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 79 Die sonstigen Genossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 81 Die Genossenschaftsverbände und Konsortien.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 83 Die Körperschaften ohne Revisionspflicht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 83

C. Die Jahresrechnung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 85 1. Bilanz zum 31.12.2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 86 2. Bilanzanhang.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 89 3. Bericht des Aufsichtsrates. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 106 4. Daten der konsolidierten Bilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 111 5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 111

Organe des Verbandes (Triennium 2009–2012)

Verwaltungsrat Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen

Obmann

Herbert von Leon, Meran

1. Obmannstellvertreter

Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders

2. Obmannstellvertreter

Alois Karl Alber, Kastelbell/Tschars Karl Dietl, Schlanders Georg Egger, Hafling Michael Karl Mayrhofer, Algund Rag. Alfons Pezzei, Corvara Andreas Sapelza, Welsberg Alois Schenk, Burgstall Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns Dr. Robert Zampieri, Branzoll Anton Zublasing, Eppan

Vollzugsausschuss Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri

Aufsichtsrat

Dr. Michael Grüner, Schnals

Vorsitzender

Dr. Christian Leitgeb, Bozen

effektiver Aufsichtsrat

Dr. Georg Mayr, Bozen

effektiver Aufsichtsrat

Dr. Hannes Profanter, Villnöß

Ersatzaufsichtsrat

Rag. Josef Weger, Leifers

Ersatzaufsichtsrat

Im Bild der Verwaltungs- und Aufsichtsrat des Raiffeisenverbandes vor dem Raiffeisenhaus in Bozen.

Verbandsleitung

Generaldirektion Dr. Paul Gasser

Generaldirektor

Revisionsdirektion Dr. Robert Nicolussi

Revisionsdirektor

Hauptabteilung Bankwirtschaft Andreas Mair am Tinkhof

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Dr. Paul Gasser

Hauptabteilung Recht Dr. Michael Obrist

Hauptabteilung Steuerrecht Rag. Herbert Oberkalmsteiner

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht Rag. Christian Tanner

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) Rag. Alberta Egger

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice Dr. Daniel Mahlknecht Der Führungskreis des Raiffeisenverbandes setzt sich aus der Direktion und den Hauptabteilungsleitern zusammen.

Die Raiffeisen-Ehrennadel

Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 2 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen. Demnach obliegt ihm „[...] die Stiftung sowie die Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.“

Wir gratulieren den Geehrten Für Ihre genossenschaftlichen Verdienste erhielten im Jahr 2010 die Raiffeisen-Ehrennadel in

Gold Matthias Josef Gamper, Algund 1977 – 1999 Präs. des Aufsichtsrates der Obstgen. Plaus 1990 – 2006 Obmann der Obstgenossenschaft BOGAL 1990 – 2008 Obmann der VOG 1991 – 1994 Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes 1994 – 2006 Obmannstellvertreter des Raiffeisenverbandes sowie Obmannstellvertreter des Südtiroler Bauernbundes und Vertreter der Südtiroler Obstwirtschaft in verschiedenen nationalen und internationalen Gremien

Silber Albert Matzneller, Aldein Seit 1970 Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein 1971 – 2010 Obmannstellvertreter 1981 – 1992 Aufsichtsratspräsident der Mila 1992 – 1998 Aufsichtsrat der Mila 1985 – 1991 Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes 1985 – 1997 Verwaltungsrat der Raiffeisen Landesbank

Silber

Josef Mayr, Laas 1968 – 1970 Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Laas Seit 1970 Obmann

Josef Parth, Dorf Tirol 1983 – 1989 Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Tirol 1989 – 1998 Obmannstellvertreter 1998 – 2010 Obmann

Marianne Amplatz, Auer 1971 – 1976 Mitglied des Landesverbandes Lebenshilfe 1977 – 1984 Vizepräsidentin der Sozialgenossenschaft Lebenshilfe 1985 – 2008 Präsidentin

Bronze

Dr. Heinrich Messner, Sexten 1982 – 1988 Aufsichtsrat der Raiffeisenkasse Hochpustertal 1988 – 2009 Präsident des Aufsichtsrates

Artur Spechtenhauser, Naturns 1986 – 1989 Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Naturns 1989 – 1998 Präsident des Aufsichtsrates 1998 – 2010 Aufsichtsrat

A. Lagebericht 1. Vorwort Dr. Heiner Nicolussi-Leck Obmann

Verehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! War das Jahr 2008 vom Ausbruch der Immobilienkrise in den USA dominiert und das Jahr 2009 durch ein weltweit negatives Wachstum von 0,6 Prozent gekennzeichnet, so werden wir das vergangene Jahr als jenes der drohenden Staatsbankrotte in Erinnerung behalten. In dieser angespannten Lage war die Politik gezwungen, Hilfsmaßnahmen in Angriff zu nehmen, die auch dazu dienten, die Stabilität des Euro zu sichern. So hatte zunächst Griechenland, dann Irland und jüngst auch Portugal die Hilfszahlungen der Euroländer und des Internationalen Währungsfonds (IWF) beantragt. Infolge der expansiven Geldpolitik der Zentralbanken und des wiederkehrenden Vertrauens der Unternehmen und Konsumenten erfuhr die Wirtschaft weltweit einen Aufschwung, der allerdings recht differenziert ausfiel. So verzeichneten Polen mit 3,8 Prozent und Deutschland mit 3,6 Prozent historische Zuwächse, während beispielsweise Italiens Bruttoinlandsprodukt (BIP) gegenüber dem Vorjahr nur um 1,3 Prozent gewachsen ist. Das Weltwirtschaftswachstum lag bei geschätzten 5 Prozent. In Südtirol wuchs die Wirtschaft um knapp 1 Prozent. Allerdings ist diese im Jahr zuvor nicht so stark eingebrochen wie in anderen Ländern. Hierzulande waren vor allem das Produzierende Gewerbe im engeren Sinn und das Baugewerbe von der Wirtschaftsflaute betroffen. Der Tourismussektor hingegen verbuchte

2010 Steigerungen von 2,6 Prozent bei den Ankünften und 1,8 Prozent bei den Übernachtungen. Somit wurden erneut die Rekordzahlen des Vorjahres übertroffen und erstmals in der Tourismusgeschichte Südtirols 5,7 Millionen Gäste und 28,6 Millionen Nächtigungen registriert. In diesem überwiegend positiven Umfeld bewegten sich auch die Raiffeisen-Genossenschaften mit ihren fast 120.000 Einzelmitgliedern. Die genossenschaftlich geführten Raiffeisenkassen, die zusammen mit der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG über 40 Prozent der Marktanteile in Südtirol auf sich vereinen, konnten im Berichtsjahr ihre Geschäftstätigkeit zufriedenstellend ausbauen. Sie erzielten gemeinsam mit der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG bei den direkten Kundeneinlagen einen Zuwachs von zwei Prozent und steigerten ihr Kreditvolumen um 8 Prozent. Die direkten Kundeneinlagen betrugen 8,9 Mrd. € und die Ausleihungen erreichten 8,7 Mrd. €. Diese Zahlen belegen, dass für die Kreditversorgung der heimischen Wirtschaft die Raiffeisenkassen von strategischer Bedeutung sind und dass sie gerade in Zeiten von Liquiditätsknappheit für die Aufrechterhaltung des lokalen Kreislaufes unverzichtbar sind. Auch konnten die Raiffeisenkassen im abgelaufenen Jahr ihre Rentabilität nach Einbußen im Vorjahr zurückgewinnen. Der Gewinn betrug gemeinsam mit der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG knapp 60 Mio. €, was einem Zuwachs von 38 Prozent gleichkommt.

Die landwirtschaftlichen Genossenschaften haben im Jahr 2010 je nach Sparte unterschiedliche aber insgesamt zufriedenstellende Ergebnisse erzielt. Südtirols Obstbauern verbuchten im Geschäftsjahr 2009/2010 in der Erntemenge ein Rekordergebnis. Die Obstgenossenschaften haben insgesamt über 1 Mio. Tonnen Obst und Gemüse eingelagert und vermarktet, allein an Tafelobst wurden 952.000 Tonnen angeliefert. Das Überangebot in Europa hat aber zu Schwierigkeiten bei der Vermarktung der Äpfel geführt und der durchschnittliche Auszahlungspreis erreichte rund 30 Cent/ kg auf die Gesamtlieferung und knapp 33 Cent/kg auf das Tafelobst, was im Vergleich zum Vorjahr einen Preisrückgang von 12,7 Prozent bedeutete. Die Kellereigenossenschaften vermarkteten im Berichtsjahr rund 254.000 Hektoliter Wein. Der Anteil der Weißweinsorten nahm gegenüber den Rotweinsorten weiter zu und kam auf 54 Prozent mit weiterhin steigender Tendenz. Auch nahm der Anteil an 0,75 l-Flaschen am Gesamtverkauf um 5,5 Prozent auf 52,6 Prozent zu, sodass eine höhere Wertschöpfung erzielt werden konnte. Die seit Jahren vorangebrachte Strategie zur Qualitätssteigerung im Sinne der Herstellung von Spitzenweinen hat sich auch im vergangenen Jahr bezahlt gemacht. So konnten Südtirols Kellereigenossenschaften bei internationalen Wettbewerben erneut Achtungserfolge erzielen. Im Jahr 2010 wurden 380.000 Tonnen Milch der genossenschaftlichen Verwertung und Vermarktung zugeführt, was gegenüber dem Vorjahr einem Zuwachs von 3,6 Prozent gleichkommt. Bemerkenswert ist,

dass sowohl die Bio-Milch mit knapp 6.000 Tonnen als auch die Ziegenmilch mit knapp 600 Tonnen eine Steigerung erfahren haben. Den Mitgliedern konnte mit knapp 44 Cent/kg angelieferter Milch ein Preis ausgezahlt werden, der lediglich um 0,6 Prozent unter jenem des Vorjahres lag. Im internationalen Vergleich ist dies ein absolutes Spitzenergebnis. Nach der Katastrophe im Reaktorkomplex Fukushima steht die Energiepolitik weltweit vor neuen Herausforderungen. Das fossile und atomare Zeitalter neigt sich dem Ende zu. Erneuerbare Energieformen gewinnen verstärkt an Bedeutung. Südtirol ist darauf gut vorbereitet. Es setzt bereits seit geraumer Zeit auf erneuerbare Energiequellen. An vorderster Front steht der Raiffeisen Energieverband mit 154 Mitgliedern. Dem Raiffeisenverband gehören 62 Energiegenossenschaften an, davon sind 28 E-Werke, 25 Fernheizwerke und neun Biogasgenossenschaften. Diese erzeugten im vergangenen Jahr 255,2 GWh elektrische und 335,3 GWh thermische Energie. Von wachsender Bedeutung sind die Konsumgenossenschaften, deren Ziel es ist, den eigenen Mitgliedern gesunde Nahrungsmittel zu marktgerechten Preisen anzubieten und die Nahversorgung langfristig sicher zu stellen. Zu dieser Thematik hat der Raiffeisenverband im Berichtsjahr eine Studie in Angriff genommen, die im Jahr 2011 in der Gründung einer landesweiten Konsumgenossenschaft mündete. In Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs stellen beim Bau eines Eigenheims die

Wohnbaugenossenschaften eine gute Alternative dar. Vielen Familien bieten sie nämlich die einzige Möglichkeit, ein Eigenheim zu errichten, da die Kosten wesentlich geringer sind als auf dem freien Markt und absolute Transparenz vorherrscht. Über 30 Wohnbaugenossenschaften wurden im Berichtsjahr vom Raiffeisenverband betreut. Von dem breiten Dienstleistungsangebot des Verbandes machen auch andere Genossenschaften Gebrauch wie Sozialgenossenschaften, Kindergärten- und Kulturheimgenossenschaften und eine Reihe anderer Genossenschaften, die einen unverzichtbaren Betrag zur Entwicklung der Gesellschaft leisten. Der Raiffeisenverband mit seinen Fachabteilungen und über 260 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist auch im Berichtsjahr dem statutarischen Auftrag nachgekommen, seine Mitglieder in ihrer Leistung, Stabilität und Kontinuität zu fördern und zu unterstützen. Die Stärken der Raiffeisenorganisation liegen in der dezentralen Struktur und in den gemeinsamen Werten. Im Verbund können die Vorteile von örtlicher Verwurzelung, Kundennähe und unternehmerischer Verantwortung mit effizienter Dienstleistungserbringung und Expertenwissen verknüpft werden. Zur Aufgabenstellung des Raiffeisenverbandes gehört auch die Förderung und Verbreitung des genossenschaftlichen Gedankens. In diesem Sinne wurde mit der Universität Innsbruck und der Europäischen Akademie Bozen eine Zusammenarbeit beschlossen, die darauf abzielt, eine fundierte wissenschaftliche Auseinandersetzung mit

dem Genossenschaftswesen in unserem Lande zu begründen. Im November veranstaltete der Verband an der Europäischen Akademie ein wissenschaftliches Symposion über die Zukunft des Genossenschaftswesens, an dem namhafte Referenten aus dem Inund Ausland teilgenommen haben und das den Abschluss der Veranstaltungen zum 50-Jahr-Jubiläum des Verbandes darstellte, die dem Anlass entsprechend gestaltet wurden. Der Verband kann zusammenfassend auf ein sehr erfolgreiches Arbeitsjahr zurück blicken und an dieser Stelle möchte ich mich bei allen privaten und öffentlichen Einrichtungen und Behörden, mit denen der Verband in Verbindung steht, für die konstruktive Zusammenarbeit bedanken, insbesondere bei den Behörden des Landes und der Region, bei der Bankenaufsicht sowie den Nachbar- und Nationalverbänden. Ebenso ergeht der Dank an alle Mitgliedsgenossenschaften sowie an all jene Partner, mit denen der Verband geschäftliche oder institutionelle Beziehungen pflegt. Dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat möchte ich für die geleistete Arbeit und das entgegengebrachte Vertrauen danken. Außerdem ist es mir ein Anliegen, dem Generaldirektor, dem Revisionsdirektor und den anderen Führungskräften sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz zu danken und ihnen auch für das laufende Jahr eine erfolgreiche Arbeit zu wünschen. Dr. Heiner Nicolussi-Leck Verbandsobmann

2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2010 Geleitwort Dr. Paul Gasser Generaldirektor

„Die guten alten Zeiten, wo der Nachbar dem Nachbarn aufs Wort, ohne Schuldschein, aus der Not half, sind vorüber. Misstrauen ist an Stelle des Vertrauens getreten; ein Bruder hilft kaum noch dem andern; in Geldangelegenheiten hört alle Gemütlichkeit auf.” Diese Worte scheinen höchst aktuell, doch sie sind nicht aus unseren Tagen. Mit diesen Sätzen beginnt Friedrich Wilhelm Raiffeisen im Jahr 1866 das erste Kapitel seines Standardwerkes über „Die Darlehnskassen-Vereine“. Der Raiffeisenverband Südtirol hat 2010 die neunte Auflage des Handbuches von Friedrich Wilhelm Raiffeisen über die „Darlehnskassen-Vereine als Mittel zur Abhilfe der Not der ländlichen Bevölkerung“ in einer dem Original aus dem Jahre 1866 getreuen Fassung herausgebracht. Mit dieser Initiative wollte der Raiffeisenverband anlässlich seines 50-Jahr-Jubiläums einen Beitrag zur weiteren Verbreitung der zeitlosen Idee des deutschen Sozialreformers leisten und den interessierten Lesern das ideelle Vermächtnis dieses großen Mannes näherbringen. Das Werk verdeutlicht, dass die Ideen Friedrich Wilhelm Raiffeisens heute mehr denn je Aktualität besitzen und auch die Zukunft wird sie unter Beweis stellen. Das Genossenschaftswesen in Südtirol lebt und trägt die Kraft der Erneuerung in sich. Das genossenschaftliche Geschäftsmodell ist eine bewährte Form wirtschaftlicher Tätigkeit und ist in einer Zeit, in der das Bewusstsein für soziale Verantwortung wächst, mehr als zeitgemäß.

In der genossenschaftlichen Welt sind wie kaum anderswo die Zukunft des Einzelnen und die Zukunft aller sehr eng miteinander verflochten. Die selbstverantwortlichen Genossenschaften und ihre Fachverbände sind im Raiffeisenverband zusammengeschlossen und dieser trägt die strategische Führungsverantwortung im genossenschaftlichen Verbund. Unter dem Dach des Raiffeisenverbandes fließen unterschiedliche Anliegen zusammen und finden ihren Ausdruck in der Bündelung zu einem gemeinsamen Interesse. Die Verantwortung des Raiffeisenverbandes für seine Mitglieder reicht deshalb weit über die Erbringung von Dienstleistungen hinaus. Um als Leistungserbringer und Interessenvertreter die gemeinsamen Anliegen aller Mitgliedsgenossenschaften erfolgreich zu vertreten, soll das „Heimatgefühl“ innerhalb des Verbandes weiter gefördert werden. Die Schaffung einer geistigen Heimat für alle Mitglieder und die aktive Einbindung aller beteiligten Akteure ist ein besonderes Anliegen unserer Verbandspolitik. Ein Schritt dahin wurde im Berichtsjahr mit der Errichtung des Koordinierungsausschusses der landwirtschaftlichen Genossenschaften gesetzt. Die neue Interessensplattform, die nach dem Vorbild des seit Jahren bewährten Koordinierungsausschusses der Raiffeisen Geldorganisation errichtet wurde, hat die Präsenz der landwirtschaftlichen Genossenschaften innerhalb des Verbandes gestärkt. Ähnliche Akzente werden wir in Zukunft auch für die Konsum-, Bezugs- und Sozialgenossenschaften setzen. Unser Land Südtirol zeichnet sich durch

eine gepflegte Kulturlandschaft und durch lebendige Dörfer aus, die einer breiten Bevölkerungsschicht Lebens-, Arbeits- und Erholungsraum bieten. Zum Erhalt und zur Entwicklung des ländlichen Raumes leisten unsere Genossenschaften einen unverzichtbaren Beitrag. So bieten sie knapp 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein attraktives Arbeitsumfeld, tätigen allein in der Landwirtschaft Auszahlungen an die Mitglieder in Höhe von 539 Millionen Euro und versorgen mit einem Volumen von annähernd 9 Milliarden Euro Mitglieder und Kunden mit Krediten. Mit einer Wertschöpfung von 500 Millionen Euro haben sie wesentlichen Anteil an der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung unseres Landes und sichern vor allem unserer kleinstrukturierten Landwirtschaft die wirtschaftliche Tragfähigkeit. Die lokale Verwurzelung, die gelebte Verbindung von genossenschaftlichen Werten mit unternehmerischem Denken, das Bekenntnis zu sozialer Verantwortung und das Engagement für gesellschaftliche Anliegen bilden die Grundlage des nachhaltigen Erfolges. Den Erfolg der Raiffeisen-Genossenschaften zu sichern und deren Leistungsfähigkeit zu stärken stand auch im abgelaufenen Jahr im Mittelpunkt der Verbandsarbeit. Obwohl die Vielfalt der Anforderungen und die Komplexität der Leistungserbringung ständig zunehmen, hat man alles unternommen, um in allen Sparten der Verbandstätigkeit eine effiziente, lösungsorientierte und verlässliche Förderung und Betreuung der Mitglieder zu gewährleisten. Dies gilt für die fachkompetente Beratung in allen betriebswirtschaftlichen, zivil-, steuer-,

arbeitsrechtlichen und organisatorischen Fragen, für die Erbringung zuverlässiger und anwenderfreundlicher IT-Leistungen wie auch besonders für die objektive und unabhängige Prüfungstätigkeit einschließlich der gesetzlichen Rechnungsprüfung. Besonders nennenswert ist der breit angelegte Strategieprozess im IT-Bereich, der im Berichtsjahr in Zusammenarbeit mit dem IT-Komitee und unter Einbindung des Koordinierungsausschusses der Raiffeisen Geldorganisation und der Ergebnisse der Arbeit in den Bezirkssitzungen der Geschäftsführer der Raiffeisenkassen erfolgreich durchgeführt wurde. Nach eingehender Analyse der Zukunftsfähigkeit der bestehenden ITStruktur sind die strategischen Ziele bis zum Jahr 2013 definiert und deren Verwirklichung in einem umfassenden Maßnahmenkatalog festgeschrieben worden. Darüber hinaus standen die EDV-technische Anbindung der Raiffeisenkasse Lana an das Rechenzentrum des Verbandes und die Fusion der Raiffeisenkassen Leifers und Branzoll-Auer zur Raiffeisenkasse Unterland im Berichtsjahr als IT-Sonderprojekte an. Die Zusammenarbeit im Verbund beruht auf gegenseitigem Vertrauen. Zur Vertrauensbildung ist eine wirkungsvolle Kommunikation unerlässlich. Diesem Aspekt ist im Berichtsjahr gerade unter dem Gesichtspunkt der transparenten und nachvollziehbaren Leistungsverrechnung besondere Aufmerksamkeit geschenkt worden. So hat der Führungskreis in Fortführung der 2009 erarbeiteten strategischen Leitlinien in mehreren Klausurtagungen das Controlling und die Leistungsverrechnung neu gestaltet

und für die Mitglieder in einem Kompendium zusammengefasst. Darauf aufbauend wurde ein Preis-Leistungs-Katalog erstellt. Zudem sind im Berichtsjahr im Sinne der weiteren Effizienzsteigerung Anpassungen im Organigramm sowie die Schaffung einer Vizedirektion und zusätzlicher Hauptabteilungen vorangebracht worden. Die konsequente Umsetzung dieser weitreichenden Neuerungen im Klima eines guten Einvernehmens ist keine Selbstverständlichkeit. Ich danke dem

Verbandsobmann und dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat für das entgegengebrachte Vertrauen und danke besonders den Mitgliedern des Führungskreises sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und dem Betriebsrat für die engagierte, verantwortungsbewusste und einsatzfreudige Mitarbeit. Dr. Paul Gasser Generaldirektor

Der Raiffeisenverband hat das Standardwerk von F. W. Raiffeisen „Die Darlehnskassen-Vereine“ aus dem Jahre 1866 neu herausgegeben. Generaldirektor Paul Gasser und Verbandsobmann Heiner Nicolussi-Leck überreichten das Buch dem Generalsekretär der Internationalen Raiffeisen Union Paul Armbruster im Rahmen der wissenschaftlichen Tagung in der Eurac.

Das Organigramm des Raiffeisenverbandes

Schlichtungskollegium

Vollversammlung

Koordinierungsausschuss der RGO

Verwaltungsrat

Aufsichtsrat

Vollzugsausschuss

Generaldirektion

Revisionsdirektion

Qualitätsprüfung Raiffeisenverband

Personal Raiffeisenverband

Datenschutz Raiffeisenverband

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Vizedirektion

Assistenz/Sekretariat Generaldirektion

Hauptabteilung Bankwirtschaft

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

Hauptabteilung Recht

Stand: Mai 2011

Hauptabteilung Steuerrecht

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice

Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss Der Verwaltungsrat ist für die strategische Ausrichtung des Raiffeisenverbandes Südtirol verantwortlich und ihm obliegen laut Statut die Beschlussfassungen aller Angelegenheiten der ordentlichen und außerordentlichen Verwaltung. Für die Ge währleistung einer effizienten Geschäftsgebarung hat er die operativen Aufgaben an den Vollzugsausschuss delegiert. Der Verwaltungsrat besteht aus fünfzehn Mitgliedern, die anlässlich der Vollversammlung 2009 für die Amtsdauer von drei Jahren gewählt wurden und die die Bezirke und Genossenschaftssparten angemessen vertreten.

Der Verwaltungsrat und der 5-köpfige Vollzugsausschuss traten im letzten Ge schäftsjahr zu insgesamt 20 Sitzungen zusammen und haben dabei alle wichtigen Entscheidungen wie die Genehmigung der Rechnungslegung, der Finanzplanung und der Durchführung von Investitionen gefällt, die zur Stabilität und guten Geschäftsent wicklung beigetragen haben. Besonders hervorzuheben sind die Beratungen zum Fonds mit Institutsschutz der Raiffeisenkassen und zu Umbau und Erweiterung des Raiffeisenhauses, die Entscheidungen zur RIS-Strategie 2013 und zur Neugestaltung des Leistungs- und Preiskatalogs.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Der Raiffeisenverband ist ein Unternehmen, das durch die Bereitstellung speziell ausgerichteter Produkte und Dienstleistungen seinen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg jedes einzelnen Mitgliedes leistet. Grundlage dafür ist die ständige Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter des Verbandes, wofür im Berichtsjahr erhebliche Kosten aufgewendet wurden. Die Verbandsführung legt dabei großen Wert auf Motivation und Identifikation sowie auf Fachkompetenz, Einsatz und Verlässlichkeit in der Arbeitsverrichtung.

naler Beschäftigung in Vollzeitarbeit - von 236,9 Personen auf 250,6 angestiegen. Zu Jahresende standen 267 Personen unter Vertrag. 24 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiteten mit Teilzeitverträgen. Mit 14 Ferialjobs und 5 Praktika hat der Verband auch in diesem Jahr Studierenden die Möglichkeit geboten, erste Kontakte mit der Arbeitswelt zu knüpfen.

Im Berichtsjahr ist die durchschnittliche Mitarbeiterzahl - unter Berücksichtigung der Umrechnung von Teilzeit- und saiso-

Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereich

Durchschnitt. Beschäftigte Anzahl 2010

Durchschnitt. Beschäftigte Anzahl 2009

Abweichung

in %

Generaldirektion

6,16

6,13

0,03

0,49

Revisionsdirektion

27,72

25,83

1,89

7,32

HA Bankwirtschaft

43,69

42,82

0,87

2,03

HA Waren- und Dienstleistungsgen.

3,80

2,55

1,25

49,02

HA Recht

5,40

6,07

- 0,67

- 11,04

HA Steuerrecht

16,36

15,67

0,69

4,40

HA Personal und Arbeitsrecht

13,65

12,69

0,96

7,57

HA RIS

110,92

105,67

5,25

4,97

HA Interner Unternehmensservice

22,93

19,45

3,48

17,89

Gesamt

250,63

236,89

13,75

5,80

Zu Jahresende waren im Raiffeisenverband 267 Personen beschäftigt.

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Einen Schwerpunkt der Arbeit der Pressestelle bildete die organisatorische Vorbereitung und praktische Umsetzung der Veranstaltungen zum 50-Jahr-Jubiläum des Verbandes, die von den Mitarbeitern einen hohen persönlichen Einsatz erforderten. So hat der Raiffeisenverband erstmals Südtirols Herausgeber und Chefredakteure zu einem Presseempfang geladen, bei dem der renommierte ORF-Journalist Franz Kössler einen Vortrag über die Rolle der Medien in der globalisierten Gesellschaft gehalten hat. Den Höhepunkt bildete der Festakt am 10. Juni im Anschluss an die Vollversammlung im Kurhaus von Meran, wofür die Geschichte des Raiffeisenverbandes multimedial aufgearbeitet wurde. Diözesanbischof Karl Golser sprach in seinem Festvortrag über „Sozialethische Überlegungen zur Genossenschaftsarbeit“ im Lichte der Soziallehre der katholischen Kirche. Als weiteren Beitrag zur Rückbesinnung auf die historischen Wurzeln wurde die Kulturreise „Auf den Spuren Friedrich Wilhelm Raiffeisens“ organisiert, an der über 60 Verwaltungs-, Aufsichtsräte und Führungskräfte der Mitgliedsgenossenschaften teilgenommen haben. Anlässlich des Jubiläums wurde das Standardwerk von Friedrich Wilhelm Raiffeisen „Die Darlehnskassen-Vereine“ aus dem Jahre 1866 neu aufgelegt und bei einem wissenschaftlichen Symposion an der Europäischen Akademie in Bozen präsentiert. Unter dem Titel „Genossenschaften auf dem Weg in die Zukunft“ wurde dabei die Rolle und Bedeutung

des genossenschaftlichen Unternehmens von international anerkannten Experten und Vertretern von Genossenschaften und zentralen Körperschaften erörtert. Die Pressestelle begleitete auch Projekte, die der landwirtschaftliche Koordinierungsausschuss in Auftrag gegeben hat. So werden im laufenden Jahr eine Imageanalyse und eine Medienresonanzanalyse der landwirtschaftlichen Genossenschaften und Verbände durchgeführt, die die Grundlage für eine gemeinsame Kommunikationsarbeit aller Akteure in der Landwirtschaft für die kommenden Jahre darstellen soll. Über das Jahr hindurch wurden auch zahlreiche Mitglieder des Raiffeisenverbandes in den Medien vorgestellt, Rolle und Bedeutung des Raiffeisen-Genossenschaftswesens in Broschüren, Artikeln und in den hausinternen Medien thematisiert. Erstmals präsentierte der Verband in einer eigenen Publikation die wichtigsten Eckdaten der Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation nach den Grundsätzen einer Sozialbilanz. Die „Mitteilungen des Raiffeisenverbandes“ stellten weiterhin einen wichtigen Schwerpunkt der Öffentlichkeitsarbeit dar. Die vier Seiten umfassende Publikation wird in der Zeitschrift „Südtiroler Landwirt“ veröffentlicht und gleichzeitig als Sonderdruck allen Mitgliedsgenossenschaften, verschiedenen Organisationen und Institutionen des Inund Auslandes zugesandt. Die Mitteilungen erscheinen 25 Mal im Jahr in einer Auflage von rund 18.000 Exemplaren. Sechs Mal im Jahr erscheint „Das Raiffeisen Magazin“, die Zeitschrift der Kunden und Mitglieder

der Raiffeisenkassen Südtirols, die mit einer Auflage von knapp 43.000 pro Ausgabe zu den auflagenstärksten Zeitschriften Südtirols zählt. Die Pressestelle hat zudem die Internetseite des Raiffeisenverbandes neu gestaltet. Weiters nahm sie regelmäßig bei den Redaktionssitzungen des Radioprogramms „Landwirtschaft aktuell“ der RAI-Sender Bozen teil und gestaltete Radiobeiträge, in denen neueste Entwicklungen und Ereignisse in den Raiffeisen-Genossenschaften thematisiert wurden. Einen weiteren Schwerpunkt der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit stellte die Betreuung der Genossenschaften bei verschiedenen Veranstaltungen, Tagungen,

Versammlungen, Preisverleihungen und Ehrungen dar. Zudem leistete die Stabstelle wertvolle Unterstützung beim Verfassen von Reden und Festschriften sowie bei der Herausgabe von Broschüren. Auch in der Auszeichnung von Persönlichkeiten des Genossenschaftswesens mit der Ehrennadel des Verbandes oder bei sonstigen Ehrungen von Funktionären, Mitgliedern und Mitarbeitern war die Abteilung Presseund Öffentlichkeitsarbeit beteiligt. Zudem stellte die Presseabteilung im Rahmen von Workshops, die von der Bildungsabteilung organisiert wurden, den Mitgliedsgenossenschaften ihr Fachwissen zur Verfügung.

Interessenvertretung Der Verband pflegt Beziehungen zu allen maßgeblichen Behörden und öffentlichen Ämtern, die für das Genossenschaftswesen direkt oder indirekt von Bedeutung sind. Er unterhält Verbindungen mit genossenschaftlichen Einrichtungen auf nationaler und internationaler Ebene sowie zu öffentlichen Institutionen, der Wirtschaft, dem Sozialbereich und der Wissenschaft. Zudem ist er in den Gremien vieler Einrichtungen bzw. Körperschaften auf Landes- und Staatsebene vertreten, wie etwa in der Handelskammer, im Wirtschaftsforschungsinstitut, in der Regionalen Kommission der Bankenvereinigung ABI und in den gesamtstaatlichen Verbänden Confcooperative und Federcasse sowie

in verschiedenen Kommissionen und Arbeitskreisen. Dadurch kann der Raiffeisenverband die Interessensvertretung der angeschlossenen Genossenschaften unmittelbar wahrnehmen. Der Verband ist auch Mitglied der Internationalen Raiffeisen-Union (IRU), des Instituts für Genossenschaftswesen der Universität Münster und des Internationalen Instituts für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA). Einen besonderen Schwerpunkt sehen wir in der Zusammenarbeit mit unseren Nachbarverbänden in München, Innsbruck und Trient. Wir können uns auf gemeinsame wirtschaftliche, kulturelle und gesellschaftliche Wurzeln berufen und auf ein festes Fundament enger institutioneller

und freundschaftlicher Beziehungen bauen. So konnten die Verwaltungsräte der Raiffeisenverbände Tirols und Südtirols bei der 1. Raiffeisen Netzwerk-Tagung in Bozen bestehende Kontakte vertiefen, Informati-

onen austauschen und in Arbeitsgruppen gemeinsame Handlungsfelder ausloten, in denen man sich u. a. auf eine stärkere Interessensvertretung auf europäischer Ebene einigen konnte.

In Bozen organisierten die Raiffeisenverbände Tirol und Südtirol eine gemeinsame Tagung mit dem Ziel, bestehende Kontakte zu vertiefen und gemeinsame länderübergreifende Projekte voranzutreiben. Der ehemalige österreichische EUKommissar Franz Fischler hielt dabei einen Vortrag über die Zukunft der Landwirtschaft in Europa nach 2013.

Mitgliedschaften und Beteiligungen

Institutionelle Mitgliedschaften

Strategisch-wirtschaftliche Beteiligungen

Dachverband der Genossenschaften Italiens Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding Finassimoco AG (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG (lt. Ges. 59/92, Bozen)

Versicherungsgesellschaft Assimoco AG (Segrate-MI)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA AG (Rovigo)

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH RVD (Bozen)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)

R.U.N. AG (Bozen)

FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Universität Münster)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING AG (Rom)

PensPlan Centrum AG (Bozen)

Europäische Akademie EURAC (Bozen)

Credit Solution AG (Bozen)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan hat der Raiffeisenverband diesen Fonds im Sinne des Gesetzes Nr. 59/1992 bzw. des Regionalgesetzes Nr. 5/2008 errichtet. Er hält an demselben eine Beteiligung von 99,5 Prozent; das Gesetz sieht eine Mindestbeteiligung von 80 Prozent vor. Die Verwaltung des Fonds ist dem Raiffeisenverband übertragen. In den Fonds fließen laut Gesetz drei Prozent der Gewinne der Mitgliedsgenossenschaften. Im Falle der Liquidation von Genossenschaften muss das Restvermögen, nach Zahlung aller Verbindlichkeiten und Rückzahlung der Geschäftsanteile an die Mitglieder, dem Mutualitätsfonds überwiesen werden. Im Jahr 2010 betrugen die eingezahl-

ten Mittel insgesamt 2.060.374 €; davon stammten 62,2 Prozent von den Raiffeisenkassen und 37,8 Prozent von den Warenund Dienstleistungsgenossenschaften. Im Laufe des Jahres sind unter Berücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen 129 Beiträge für insgesamt 3.580.516 € an Genossenschaften gewährt worden; die 2010 ausbezahlten Beiträge machten 1.212.358 € aus. Darlehen wurden keine gewährt und Beteiligungen hat der Fonds bislang keine erworben. Das Fondsvermögen betrug zu Jahresende 7.860.833 € und davon waren 3.106.467 € bereits für Beiträge verpflichtet. Die Gesellschaft schloss mit einem Verlust von 82.348 €.

Credit Solution AG Die Credit Solution AG hat im Geschäftsjahr 2010 von den Raiffeisenkassen 7 Kreditpositionen zum Nennwert von 1.987.662 € erworben. Zudem haben 7 Raiffeisenkassen ein Mandat zur Beratung und Betreuung

schwieriger Kreditpositionen erteilt. Im Rahmen dessen werden derzeit 6 notleidende Kreditpositionen betreut. Das Geschäftsjahr schloss mit einem Gewinn von 38.945 €.

Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Die Aktionärsversammlung der genossenschaftlichen Versicherungsgruppe Assimoco im Raiffeisenhaus in Bozen.

Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband Confederazione Cooperative Italiane in Rom (C.C.I.) und dem deutschen Genossenschaftsversicherer R+V (Wiesbaden) ist der Raiffeisenverband in der Versicherungsgruppe Assimoco stark engagiert und in die Führung der operativen Gesellschaften federführend eingebunden. Die Versicherungswirtschaft verzeichnete 2010 italienweit ein schwieriges Geschäftsjahr und war vor allem von hohen Verlusten in der Sparte der KraftfahrzeugHaftpflichtversicherung geprägt, was für viele Versicherungsgesellschaften negative Bilanzen zur Folge hatte. Dieses negative Marktumfeld haben auch die Assimoco-Gesellschaften verspürt und die Assimoco-Sachversicherung ist zudem infolge von aufgetretenen Schwachstellen im Management einer tiefgreifenden Reorganisation unterzogen worden. Neben personellen Veränderungen im Management und der Neugestaltung der Ablauf- und

Kontrollprozesse sind die Schadensreserven in den Sparten der Kraftfahrzeug-Haftpflicht und der Allgemeinen Haftpflicht in außerordentlicher Form aufgestockt worden. Diese Umstände haben sich negativ auf die Geschäftsergebnisse niedergeschlagen, sodass die Assimoco-Sachversicherung sich veranlasst sah, eine Kapitalreduzierung gemäß Art. 2446 BGB und eine anschließende Kapitalaufstockung durchzuführen. Bei den außerordentlichen Vollversammlungen im Oktober des vergangenen Jahres wurden eine Kapitalerhöhung der Finassimoco AG von 38 Mio. € und bei der Assimoco AG nach erfolgter Herabsetzung des Kapitals von 92,7 Mio. € eine Kapitalerhöhung von 57 Mio. € mit einem Aufpreis von 14,7 Mio. € beschlossen. Der Raiffeisenverband beteiligte sich an diesen Kapitalmaßnahmen. Die Assimoco-Lebensversicherung konnte bei einem Prämienaufkommen von 494 Mio. € und einem Bilanzergebnis von 1 Mio. € auch im Berichtsjahr zufriedenstellende Ergebnisse erzielen.

Der Raiffeisen Versicherungsdienst feierte im September 2010 sein 20-Jahr-Jubiläum im Veranstaltungszentrum KiMM in Meran.

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) 2010 jährte sich die Gründung der Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH zum zwanzigsten Mal. Das Geschäftsmodell des Bankenvertriebes hat sich nach zwei Jahrzehnten Aufbauarbeit nunmehr etabliert und die Versicherungstätigkeit zählt zu einem unverzichtbaren Geschäftsfeld in der Raiffeisen Geldorganisation. Durch die gute Zusammenarbeit mit den Raiffeisenkassen ist es gelungen, das Versicherungsgeschäft in die Bankentätigkeit zu integrieren und neue Finanzflüsse zu erschließen. Die qualifizierte und kundenfreundliche Beratung in Versicherungsfragen stellt eine Bereicherung des Kundenservices dar.

Die Gesellschaft, an dem der Raiffeisenverband mit 99,95 Prozent beteiligt ist, konnte 2010 die Marktposition im Versicherungsgeschäft weiter ausbauen und Marktanteile in allen Sparten dazugewinnen. Die Prämieneinnahmen erreichten im Jahr 2010 130 Mio. €. Die Anzahl der bearbeiteten Schadensfälle betrug 15.378; dafür wurden 21,4 Mio. € an Schadensvergütungen ausbezahlt. Die Raiffeisenkassen haben aus dem Versicherungsgeschäft insgesamt 6,87 Mio. € an Provisionen eingenommen. Die Gesellschaft erwirtschaftete einen Gewinn nach Steuern von 487.423 €.

Raising Unified Network (R.U.N. AG) An dem Unternehmen, das in den vergangenen Jahren zu einem konsolidierten IT-Dienstleister geworden ist, hält der Raiffeisenverband 50 Prozent des Kapitals. Durch diese strategische Beteiligung können der Raiffeisenverband und seine

Mitglieder Synergien nutzen, die im Bereich der IT-Leistungen Kosteneinsparungen ermöglichen. Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr einen Umsatz von 9,8 Mio. € erwirtschaftet und weist einen Gewinn nach Steuern von 695.000 € aus.

3. Der statutarische Mitgliederauftrag

Die Aufgabengebiete des Verbandes teilen sich in zwei große Bereiche: in die Genossenschaftsüberwachung als behördlicher Auftrag und in die Vertretung sowie die Serviceleistungen als statutarischer Mitgliederauftrag. Damit ist die Verbandsarbeit nach den Vorgaben einschlägiger Gesetze einerseits und nach den Vorgaben des statutarischen Mitgliederauftrages andererseits ausgerichtet. Mit Bezug auf den statutarischen Mitgliederauftrag erbringt der Raiffeisenverband Leistungen verschiedenster Art, die im Wesentlichen in der Beratung, Betreuung und in der Verrichtung von Serviceleistungen bestehen.

Personal und Arbeitsrecht Die Abteilung berät die Mitgliedsgenossenschaften in allen arbeitsrechtlichen und personaladministrativen Fragen und deckt folgende Tätigkeitsfelder ab: die arbeitsrechtliche Beratung, die Ausarbeitung von Lohn- und Gehaltsstreifen, die Berechnung der Sozialbeiträge und die Durchführung der entsprechenden Meldungen, die Erstellung unterschiedlichster Jahreserklärungen, die Personalsuche und -selektion, das An- und Abmelden von Mitarbeitern, die Wahrnehmung von Interessensvertretungen und kollektivvertragliche Verhandlungen. Stark zugenommen haben Tätigkeiten und Beratungen im Betätigungsfeld der Patronate wie z. B. Beratungen im Vor- und Fürsorgebereich. Auch solche bezüglich organisatorischer Aspekte mit personalrelevanten Auswirkungen, hinsichtlich der Anwendung der ordentlichen und außerordentlichen sozialen Abfederungsmaßnahmen, des optimierten Einsatzes von Mitarbeitern und der entsprechenden Anpassung verschiedener Prozesse, waren vermehrt gefragt. In der Verwaltung beschränkte sich die

Tätigkeit nicht nur auf die Lohn- und Gehaltsauswertungen, sondern umfasste auch das An- und Abmelden von Mitarbeitern beim Arbeitsservice, das Ausarbeiten von Muster- und spezifischen Arbeitsverträgen, Aufgaben- und Funktionenbeschreibungen und verschiedenste Berechnungen. Neu eingeführt wurde der Dienst für die komplexe Berechnung der Entschädigungen bei Vertragsende. Auf nationaler, provinzialer und betrieblicher Ebene war die Abteilung bei gewerkschaftlichen/kollektivvertraglichen Verhandlungen federführend oder hat diese begleitet. Die Mitarbeiter der Abteilung nahmen die unterschiedlichsten Aufgaben in verschiedenen Einrichtungen und Arbeitsgruppen wahr und waren in folgenden Gremien vertreten: in der nationalen Verhandlungsdelegation der Federcasse, in der Arbeitsgruppe auf gesamtstaatlicher Ebene für Arbeitssicherheit, in der Überwachungskommission im Raiffeisen Offenen Pensionsfonds (ROP), im Wechselseitigen Krankenbeistandsvereins (WKV) der RGO als Vorsitzende, in der Personalleitervereinigung Aidip, in der bankenübergreifenden Steuerungsgruppe

Rag. Christian Tanner Hauptabteilungsleiter

für Banklehrlinge, im Paritätischen Komitee der Sozialgenossenschaften, in der lokalen Beobachtungsstelle für Genossenschaften, in der Kommission für die Beschäftigung von Nicht-EU-Bürgern und in verschiedensten Arbeitsgruppen und internen Projektteams. Fachlich hat die Abteilung die Verhandlungsdelegationen im Bereich Raiffeisenkassen, Obstgenossenschaften, Kellereien, Milchhöfen und Energieerzeugergenossenschaften unterstützt. Die Mitarbeiter der Abteilung mussten viel Zeit in die Anpassung an technische und normative Neuerungen investieren, welche durch die Änderung gesetzlicher Bestimmungen erforderlich wurden. Diese betrafen die Bestimmungen zur Arbeitshygiene und -sicherheit sowie des Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz. Durch den Einsatz modernster Technologien und spezifischer EDV-Programme (Web-Lohn, Online Zeit, Dokumentenarchivierungssystem D3) konnte die Umsetzung der Auflagen zeitgerecht ermöglicht werden. Die Abteilung betreute auch die 267 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Raiffeisenverbandes. Neben Mitarbeitergesprächen und Aussprachen mit dem Betriebsrat wurden Bewerbungs- und Einstellungsgespräche geführt. Die Abteilung bietet den Mitarbeitern des Raiffeisenverbandes die Ausarbeitung der Jahreserklärungen Mod. 730 an. Sie wird auch vermehrt von den Fachabteilungen des Verbandes sowie von der Verbandsleitung in Anspruch genommen, so bei übergreifenden Projekten wie jenes der Berufsbilder oder bei der Errichtung eines Landesgesundheitsfonds.

Lohn- und Gehaltsabrechnungen In der Abteilung wurden im Jahr 2010 monatlich im Durchschnitt 8.376 Abrechnungen unter Anwendung von 35 verschiedenen Kollektivverträgen ausgearbeitet, insgesamt waren es im Jahr 2010 100.520 Lohn- und Gehaltsstreifen. In dieser Zahl enthalten sind auch Lohnausarbeitungen für einige Genossenschaftsbanken außerhalb Südtirols. Raiffeisen Offener Pensionsfonds Zum 31.12.2010 waren 2.173 Mitarbeiter der Raiffeisen Geldorganisation in den Raiffeisen Offenen Pensionsfonds eingeschrieben. Dieser Fonds verwaltet die Zusatzvorsorge der in der RGO beschäftigten Mitarbeiter. Schon 2008 hatten nahezu alle Mitarbeiter ihr angereiftes Kapital vom Nationalen Rentenzusatzfonds in den Raiffeisen Offenen Pensionsfonds übertragen. Neueinschreibungen erfolgten fast ausschließlich in diesen Pensionsfonds. Arbeitsstreitfälle und Streitschlichtungen Mitgliedsgenossenschaften schätzen besonders die Beratung vor Ort, weil damit Konfliktfelder bereits in ihren Anfängen ausgeräumt werden können. Dennoch stiegen im Jahr 2010 die Streitfälle um 50 Prozent im Vergleich zum Vorjahr auf 127. Die Streitsumme betrug 5,2 Mio. €. Sechs Fälle waren zu Jahresende noch vor Gericht anhängig. Sonderdienste Zu den besonderen Aufgaben der Abteilung gehören die Geschäftsführung des

Wechselseitigen Krankenbeistandsvereins (WKV), dem über 2.400 Mitarbeiter und Pensionisten der RGO angehören, die Betreuung der mehr als 2.000 Mitglieder des Krankenbeistandsvereins „Cesare Pozzo“ für die Arbeiter und Angestellten der Obstund Energiegenossenschaften sowie der Viehzuchtverbände und Handelsbetriebe und die Betreuung von knapp 2.000 im

Laborfonds eingeschriebenen Mitgliedern. Mit dem Verein WKV konnten Einsparungen an Sozialleistungen erzielt werden. Auch hat sich die Abteilung in der Ausbildung von Banklehrlingen engagiert. An den entsprechenden Weiterbildungskursen nahmen 142 Lehrlinge teil, davon 58 Banklehrlinge der Raiffeisen Geldorganisation.

Leistungen der Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht im Jahr 2010 Dem Lohnprogramm angeschlossene Mitgliedsgenossenschaften Anzahl der jährlichen Lohn- und Gehaltsstreifen Anzahl der monatlichen Lohn- und Gehaltsstreifen Anzahl der An-, Ab- und Änderungsmeldungen beim Arbeitsservice Betreuung der im Laborfonds eingeschriebenen Mitglieder Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“ eingeschriebenen Mitglieder Betreuung der im WKV eingeschriebenen Mitglieder, davon Pensionisten Angewandte Kollektivverträge Arbeitsstreitfälle Bearbeitete Berichtigungsanzeigen des N.I.S.F. (davon 99 % unberechtigt) Unterstützung bei behördlichen Beanstandungen (davon 98 % unberechtigt) Eingeforderte Streitsummen in Mio. € Individuell angefertigte Arbeitsverträge Bewerbungsgespräche Abgeschlossene Abkommen Information an Mitgliedsgenossenschaften Referententätigkeit Ingesamt wahrgenommene Termine oder Teilnahme an Ereignissen durch die Berater der Abteilung

258 100.520 8.376 1.109 1.926 2.014 2.355 105 35 127 118 46

Betriebsabkommen Gewerkschaftsabkommen auf Landesebene Abkommen auf gesamtstaatlicher Ebene für Raiffeisenkassen Rundschreiben Rundbriefe Fachreferate und Schulungstätigkeit für Auszubildende zur Bankkauffrau bzw. zum Bankkaufmann

5,2 420 83 21 2 2 49 40 19 14 1.223

Steuerberatung

Herbert Oberkalmsteiner Hauptabteilungsleiter

Die Steuerabteilung informiert, berät, unterstützt und vertritt die Mitgliedsgenossenschaften und Kunden in steuerrechtlichen Fragen, führt Schulungen durch und erbringt diverse Dienstleistungen im Bereich der steuerlichen Verpflichtungen. Infolge von EU-Richtlinien, die mit 1. Januar 2010 in Kraft getreten sind, war das abgelaufene Jahr durch die Mehrwertsteuer-Reform zu den grenzüberschreitenden Dienstleistungen gekennzeichnet. Italien hat die Umsetzungsgesetze mit einem Monat Verspätung erlassen, was zu großen Unsicherheiten und Abstimmungsproblemen mit Unternehmen in anderen EU-Ländern führte. In diesem Zusammenhang wurde für die Intrastat-Meldungen ein neuer Vordruck veröffentlicht, der neben den innergemeinschaftlichen Lieferungen und dem Erwerb von Waren nun auch die Dienstleistungen enthält. Dadurch ist eine weitaus größere Zahl von Genossenschaften als bisher zu dieser Meldung verpflichtet worden. Zudem wurden mit der Begründung missbräuchlicher Anwendung Einschränkungen bei der Kompensation von MehrwertsteuerGuthaben mit anderen Steuerschulden erlassen. Die Einschränkungen bestehen darin, dass vor der Durchführung der Kompensation die Mehrwertsteuererklärung mit einem Betrag von mehr als 15.000 € vom Rechnungsprüfer oder einem Wirtschaftsberater geprüft und mit Sichtvermerk versehen werden muss. Diese neue Verpflichtung hat einen bürokratischen Mehraufwand und erhöhte Kosten für die Mitgliedsbetriebe mit sich gebracht.

Neben der üblichen Normenvielfalt, mit deren Umsetzung die Steuerabteilung gewohnheitsmäßig konfrontiert ist, haben sich im Berichtsjahr rechtliche Neuerungen auch auf andere Steuerbereiche wesentlich ausgewirkt. So wurden etwa zur Bekämpfung der Steuerhinterziehung neue elektronische Meldeverpflichtungen für Einkäufe und Verkäufe mit Staaten eingeführt, die wie die Schweiz als Steuerparadiese gelten. Die Einführung ab April 2010 einer Einheitsmeldung an das Handelsregister für die Mitteilung von Änderungen, auch steuerlicher und arbeitsrechtlicher Natur, hat sich anders als angekündigt nicht als Vereinfachung erwiesen, da die zuständigen Ämter ihre Vorgangsweise und ihre eigenen Vordrucke beibehalten haben. Äußerst negative Auswirkungen für die Raiffeisenkassen hat die Ende des Jahres 2010 von der Landesregierung beschlossene Erhöhung des Steuersatzes für die Wertschöpfungssteuer Irap von 3,40 Prozent auf 4,82 Prozent. Dies bringt eine zusätzliche Steuerbelastung von mehreren Mio. € mit sich. Wesentliche Aufgabe der Steuerberatung war es, die gesetzlichen Neuerungen und deren Interpretationen in Form von 56 Rundschreiben und 51 Rundbriefen sowie in Einzelgesprächen den Mitgliedsbetrieben zu vermitteln. Anlässlich verschiedener Tagungen wurden die wichtigsten Neuerungen behandelt und praktische Hinweise für die Einhaltung der Steuervorschriften gegeben.

Die Steuerexperten der Abteilung im Raiffeisenverband haben u. a. Informationstagungen zu spezifischen steuerrechtlichen Themen im Raiffeisenhaus organisiert.

Als eine der Hauptaufgaben der Berater ist die Unterstützung und Beratung für den steuerrechtlichen Teil des Bilanzabschlusses der Mitgliedsbetriebe anzusehen. Diese Beratungsarbeit ist nur mit sehr großem fachlichem Wissen zu bewältigen und erfordert wegen der relevanten steuerlichen Auswirkungen große Sorgfalt. Die Steuererklärungen Für beinahe alle Mitgliedsbetriebe wurde die Einkommensteuererklärung erstellt. Die Steuerberechnungen und die Einkommensteuererklärung sind komplex und zeitaufwendig, da in vielen Fällen auch die aufgeschobenen und vorausbezahlten Steuern (latente Steuern) zu berechnen sind. Die gesamte Steuerbelastung für Ires, Irap und Ici der Mitgliedsbetriebe ist gegenüber 2009 auf 26 Mio. € gesunken.

Für eine hohe Anzahl der Genossenschaften wurden Fachstudien für Branchenrichtwerte („studi di settore“) erstellt. Die Erklärung über die Wertschöpfungssteuer Irap war 2010 erstmals in einem eigenen Vordruck zu erstellen. Im Auftrag der Genossenschaften wurden 381 Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770), 337 Mehrwertsteuererklärungen, 307 Mehrwertsteuerjahresmitteilungen und 574 Mehrwertsteuerabsichtserklärungen erfasst und elektronisch weitergeleitet. Ebenso die Ici-Erklärungen für all jene Genossenschaften, die Gebäude besitzen (knapp 192) und für welche die Abteilung die Steuererklärung Vordruck Unico erstellt. Die Anzahl der telematischen Meldungen, einschließlich der Steuererklärungen, betru-

gen 12.011. Neu hinzugekommen sind 75 Meldungen für Ein- und Verkauf in Steuerparadiesen, 461 periodische IntrastatMeldungen und 17 Mehrwertsteuerrückforderungen aus EU-Ländern. Verwaltungsbescheide und Steuerstreitverfahren Die meist ungerechtfertigten Mitteilungen über Steuernachzahlungen (sog. „preavvisi telematici“ bzw. „comunicazioni“) haben sich von 125 im Jahr zuvor auf 95 verringert. Steuerkontrollen Auf Grund ihres hohen Umsatzes erfahren zwei Mitgliedsbetriebe eine jährliche Steuerprüfung. Dies ist von den neuen Bestimmungen über die Steuerprüfungen vorgesehen. Im Jahr 2010 wurden neben zwei Globalkontrollen vor allem Teilkontrollen im Bereich der innergemeinschaftlichen Lieferungen und Erwerbe durchgeführt. Buchhaltungsservice Im Jahr 2010 wurden insgesamt 164 Genossenschaften, Hilfsgesellschaften, Konsortien und Vereine betreut, wobei für acht Genossenschaften die Liquidationsschlussbilanz erstellt wurde. Bei den liquidierten Genossenschaften handelt es sich ausschließlich um Wohnbaugenossenschaften. Die betreuten Betriebe umfassten Energie-, Fernwärme-, Trinkwasser-, Biogas-, Sozial-, Arbeits-, Wohnbau-, Kulturheim-, Kindergarten-, Tourismus-, Sportförderungs-, Sennerei-, Vermarktungsund Entwicklungsgenossenschaften sowie eine Reihe anderer Hilfsgesellschaften. Die Bilanzsumme belief sich auf 196 Mio. €.

Vier Genossenschaften und Konsortien wurden zudem an deren Sitz konstante Hilfestellungen gegeben. Hinterlegungen beim Handelsregister Für alle Meldungen an das Handelsregister, die ausschließlich telematisch mit digitaler Unterschrift vorzunehmen sind, bietet die Abteilung einen umfassenden Dienst an. Dies betrifft die Hinterlegung der Bilanzdokumentation, der Neuwahlmeldungen und andere meldepflichtige Änderungen. So wurden im Jahr 2010 641 Meldungen vorgenommen: 258 Neuwahlmeldungen, 334 Bilanzhinterlegungen, 6 Fusionen und 43 diverse Meldungen. Unterstützung für den Steuerbeistand Die Abteilung hat 90 Mitgliedsbetrieben alle nötigen steuertechnischen Informationen gegeben. Dadurch konnte bereits im Juli 2010 1.493 Genossenschaftsmitarbeitern ein Steuerguthaben in Höhe von 1,4 Mio. € ausbezahlt werden und die Steuerschuld von knapp 125.000 € vom Arbeitgeber entrichtet werden. Raiffeisen Magazin und Raiffeisenportal Für das Raiffeisen Magazin wurden der Kalender über die monatlichen steuerlichen Termine zusammengestellt und an die 18 Fachartikel verfasst. Die Steuerabteilung gestaltet zwei Seiten des „Raiffeisen Magazins“ und auf der Internetseite www.raiffeisen.it veröffentlicht sie die Steuertermine. Professionelle Weiterbildung Die Experten der Steuerabteilung wirk-

ten aktiv an 9 Weiterbildungsveranstaltungen mit, die vom Raiffeisenverband, den Raiffeisenkassen und von anderen Mitgliedsbetrieben organisiert wurden. Die Seminarunterlagen mussten aufgrund der laufenden Änderungen der Steuerma-

terie immer neu erstellt werden. Um das Fachwissen auf dem Laufenden zu halten, nahmen die Mitarbeiter an verschiedenen Fachtagungen und Seminaren in Oberitalien und Rom teil.

Leistungen der Hauptabteilung Steuerrecht im Jahr 2010 Art Anzahl der betreuten Betriebe Bilanzsumme der Betriebe Erträge der Betriebe Einkommensteuererklärungen (Vordruck UNICO) IRAP-Erklärungen Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770) Mehrwertsteuer-Jahreserklärungen Mehrwertsteuer-Jahresmitteilungen Mehrwertsteuer-Absichtserklärungen ICI-Erklärungen Registrierung von Mietverträgen Mitteilungen über Steuernachzahlungen F24 über ENTRATEL (Kompensationen) Hinterlegung im Handelsregister (u.a. Bilanzdokumentation, Neuwahlmeldungen) Telematische Meldungen u.a. Buchhaltungsservice: • Anzahl betreute Betriebe • Bilanzsumme der Betriebe • Erstellte Einzahlungsvordrucke F24

Anzahl 375 13,5 Mrd. € 2,4 Mrd. € 350 351 381 337 307 574 192 25 95 967 641 12.011 164 196 Mio. € 580

Rechtsberatung

Dr. Michael Obrist Hauptabteilungsleiter

Die Hauptaufgabe der Rechtsabteilung bestand auch im Jahre 2010 in der Information, Beratung und Unterstützung der Mitgliedsgenossenschaften in den verschiedensten Rechtsfragen. Neben den traditionell stark beanspruchten Bereichen wie Gesellschafts- und Genossenschaftsrecht, Vertrags-, Schuld-, Erb-, Bankenrecht, Konkursrecht oder Abwehr der Geldwäsche gewinnen das Umwelt- und Lebensmittelrecht immer mehr an Bedeutung. In den traditionellen Rechtsbereichen hat die Intensität der Beratung zugenommen, was auf die wachsende Rechtsunsicherheit, auf die Regelungsfreudigkeit des nationalen und internationalen Gesetzgebers und auf die allgemein angespannte wirtschaftliche Lage zurückzuführen ist. Die Rechtsabteilung wird auch vermehrt von den Fachabteilungen des Verbandes sowie von der Verbandsleitung in Anspruch genommen. In Zahlen ausgedrückt, verfassten die Mitarbeiter der Rechtsabteilung im Jahr 2010 108 Rundschreiben, beantworteten 5.700 E-Mail Anfragen und ebenso viele telefonische Anfragen und standen an 89 Tagen als Referenten in Bildungsveranstaltungen zur Verfügung. Zusätzlich zu diesen Tätigkeiten setzte die Abteilung die Mitgliedsgenossenschaften darüber in Kenntnis, dass am Landesgericht Bozen 60 Konkurse eröffnet, 428 Zwangsvollstreckungsverfahren von Liegenschaften eingeleitet wurden und 56 Anfragen mit 1.086 Einzelmaßnahmen über die Staatsanwaltschaft eingegangen

waren. Außerdem registrierte die Abteilung 97 Verträge und führte 119 Amortisationen von Sparbüchern, Sparbriefen und Obligationen durch. Geldwäsche Einen Dauerbrenner stellen die Anforderungen im Bereich der Abwehr der Geldwäsche dar. Die Experten der Rechtsabteilung haben diesbezüglich Schulungen für die Mitarbeiter der Raiffeisenkassen abgewickelt; 2010 war auch durch die Aufarbeitung und Umsetzung einiger Neuerungen geprägt. So wurden die Bestimmungen, die die Führung des elektronischen Registers betreffen, in dem jede Geschäftsbeziehung mit der Bank sowie bestimmte Operationen zu erfassen sind, neu geschrieben. Die einschneidende Neuerung stellte die Herabsetzung der Grenzen für die Verwendung von Bargeld dar, für freie Schecks und für Guthaben auf Überbringersparbüchern von 12.500 € auf 5.000 €. Payment Service Directive (PSD) In Umsetzung der EU-Vorgaben hat der italienische Gesetzgeber Anfang 2010 die Abwicklung der Zahlungsdienstleistungen durch die Banken neu geregelt. Deshalb musste die Rechtsabteilung die Vorlagen für den Kontokorrentvertrag und für andere Zahlungsdienstleistungen wie Bankomat, die Erstellung von Informationsunterlagen der Kunden und Mitteilungen an die Bankkunden überarbeiten. Die Umsetzung erfolgte in Zusammenarbeit mit dem Kassenverband Federcasse in Rom.

Änderung des Bankwesengesetzes Anfang Herbst hat der italienische Gesetzgeber die Vorgaben der EU zum Konsumentenkredit umgesetzt und dabei im Bankwesengesetz (Legislativdekret Nr. 141/2010) auch jenen Abschnitt neu abgefasst, in dem das Verhältnis der Bank zum Kunden, also die Bankverträge und die Transparenz, geregelt sind. Während die Bestimmungen zum Konsumentenkredit erst mit Erlass der entsprechenden Durchführungsbestimmungen in Kraft treten werden, gelten die anderen teils einschneidenden Änderungen bereits. Die Rechtsabteilung arbeitete die Neuerungen auf, informierte die Raiffeisenkassen darüber und passte die Vertragsvorlagen an. Jahresabschlussprüfung Im Sinne der EU-Vorgaben hat der italienische Gesetzgeber durch das Legislativdekret Nr. 39/2010 auch die gesetzliche Rechnungsprüfung neu geregelt. Da diese Neuregelung sich auch auf die Genossenschaften auswirkt, hat die Rechtsabteilung, die Materie gebührend aufgearbeitet und

die Mitgliedsgenossenschaften darüber informiert. Dadurch dass der regionale Gesetzgeber die Materie bereits geregelt hat, war es nötig, die Verbindung zwischen den beiden Gesetzen herzustellen. Besondere Projekte Die Rechtsabteilung hat über die neuen Bestimmungen zur Rückverfolgbarkeit der Abfälle (Sistri), die Maßnahme der Datenschutzbehörde zur Videoüberwachung, Bestimmungen zur Rückverfolgbarkeit der Finanzflüsse bei öffentlichen Aufträgen sowie die Pflicht zur Angabe der Katasterdaten in Miet- und Kaufverträgen informiert. Eine besondere Herausforderung stellte das Projekt „VOG 2010“ des Verbandes der Obstgenossenschaften Südtirols und seiner Mitgliedsgenossenschaften dar. In diesem Projekt unterstützte die Rechtsabteilung die Erarbeitung einer neuen Geschäftsordnung, welche die Abwicklung der Geschäfte zwischen dem Verband und seiner Mitgliedsgenossenschaften auf eine neue Basis stellt.

Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation

Andreas Mair am Tinkhof Hauptabteilungsleiter

Die Hauptabteilung Bankwirtschaft im Raiffeisenverband ist für die Beratung und Betreuung der Raiffeisen Geldorganisation (RGO) in fachspezifischen Belangen zuständig. Im Geschäftsjahr 2010 wurde eine Vielzahl an Projekten bearbeitet und den Raiffeisenkassen ein breites Angebot von Dienstleistungen unterbreitet. Der Koordinierungsausschuss der RGO, der als statutarisch vorgesehenes Gremium der Raiffeisen Geldorganisation fungiert und sich für die Koordination der Interessen und Anliegen der Raiffeisenkassen im Verbund befasst, trat im Berichtsjahr zu acht Sitzungen zusammen und führte eine Klausurtagung durch. Dabei wurden fachspezifische Themen diskutiert und entsprechende Empfehlungen ausgesprochen. Neu eingesetzt wurde der Fachausschuss Bank, der die Umsetzung bankspezifischer Sachverhalte begleitet. Die Geschäftsführer(innen) der Südtiroler Raiffeisenkassen wurden in sieben Landestagungen über aktuelle Themen informiert, die unter anderem einen konstruktiven Beitrag zum Dialog innerhalb der Raiffeisen Geldorganisation leisteten. Aufsichtsrechtliche Beratung In der Abteilung Aufsichtsrechtliche Beratung wurden die von den Aufsichtsbehörden erlassenen bzw. novellierten Bestimmungen aufmerksam verfolgt, interpretiert und den Raiffeisenkassen für die konkrete Anwendung zur Verfügung gestellt. Es wurden Kontakte zu regionalen und nationalen

Verbänden und Institutionen gepflegt, um einen wertvollen Austausch an Informationen und Erfahrungen sicherzustellen. Das Aufgabengebiet umfasste die Richtlinie des Finanzmarktgesetzes (MiFID), die Eigenkapitalrichtlinie „Basel II“, die Compliance, die Internationalen Rechnungslegungsstandards Ias/Ifrs, die Transparenzbestimmungen, die Wucherbestimmungen, die Koordination der RGO-Gruppenversicherungsverträge, die Stempelsteuermeldungen, das Meldewesen an die Bankenaufsicht und an die Finanzmarktaufsicht Consob und das Studium von Konsultationspapieren. Die Abteilung fungierte als Schnittstelle zum Einlagensicherungsfonds, zum Fonds mit Institutsschutz und zur Vereinigung der italienischen Banken ABI. Zudem waren die Mitarbeiter bei Bildungsveranstaltungen als Referenten tätig und haben die Raiffeisenkassen bei verschiedenen Verwaltungsarbeiten unterstützt. Verwaltung von Fonds und Beratung für geförderte Kredite Die Abteilung Spezialkredite verwaltet im Namen und auf Rechnung des Landes Südtirol einen erheblichen Teil der Wohnbaudarlehen. Am Bilanzstichtag verwaltete der Raiffeisenverband über 80,2 Mio. €. Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt dieser Abteilung lag in der Verwaltung des Rotationsfonds zur Förderung der gewerblichen Wirtschaft und der Landwirtschaft. Das verwaltete Volumen in diesem Bereich erreichte in der RGO am Bilanzstichtag über

322,1 Mio. €, wobei 190,2 € als Mittel von Seiten der Autonomen Provinz Bozen zur Verfügung gestellt wurden. Die Mitarbeiter der Abteilung unterhielten enge Kontakte mit den Dienststellen der Landesverwaltung und standen den Südtiroler Raiffeisenkassen beratend zur Seite. Die Konvention mit der Provinz Bozen für den geförderten Wohnbau wurde ebenso erneuert. Interne Revision Die Interne Revision wird in Übereinstimmung mit den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde in 45 Raiffeisenkassen und in einer organisationseigenen Leasinggesellschaft durchgeführt. Dafür wurden im Berichtsjahr 980 Prüftage aufgewendet, 120 Tage mehr als im Vorjahr. Die durchschnittliche Prüfdauer betrug pro Raiffeisenkasse 21,5 Tage. Neben der Prüfungstätigkeit wurde auch die Wartung der Datenbank „IKS 2“ vorgenommen. Diese Datenbank wird von einem Großteil der Raiffeisenkassen als Hilfsinstrument für die Durchführung und Formalisierung der Ablaufkontrollen verwendet. Unternehmensberatung Die Unternehmensberatung für Banken verfolgt das Ziel, die Raiffeisenkassen und andere Verbundspartner kompetent zu beraten und zu unterstützen, um einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu erzielen. Im Controlling hat die Abteilung im Jahr 2010 das Dienstleistungspaket „Jahresplanung & Ergebnisvorschaurechnung“ erfolgreich fortgeführt. Besonderen Zu-

spruch fanden die ROI-Workshops für die Raiffeisenkassen und die Raffeisen Landesbank AG, die zum 13. Mal veranstaltet wurden und an denen 46 Raiffeisenkassen teilgenommen haben. Weitere Beratungsschwerpunkte lagen in der Unterstützung der Raiffeisenkassen im Risikocontrolling und bei der Strategieentwicklung; auch Fusionsprojekte wurden betreut. Den Raiffeisenkassen und anderen Mitgliedsgenossenschaften ist eine Software zur Verfügung gestellt worden, die anonyme, kostengünstige, schnelle und bedarfsorientierte Umfragen verschiedenster Art ermöglicht. Für den Verband der Obstgenossenschaften wurden die Auswertungen der Kosten- und Leistungsrechnung erstellt und eine Studie zur Zusammenarbeit der Tierzuchtverbände konnte abgeschlossen werden. Im Berichtsjahr hat die Abteilung den Mitgliedsgenossenschaften umfangreiche betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Benchmarks und statistisches Datenmaterial zur Verfügung gestellt. Besonders die elektronische Jahresstatistik im Onlineportal bietet die Möglichkeit, Daten schnell und einfach herunterzuladen und zu nutzen. In Zusammenarbeit mit der Bildungsabteilung haben die Mitarbeiter über 20 Fachseminare und Workshops abgehalten. Die Qualität der gebotenen Dienstleistungen kann in der Anzahl der Beratertage gemessen werden, die 500 Tage betrugen. Marketing für die Raiffeisenkassen Die Marketingtätigkeit umfasste im Berichtsjahr eine Vielzahl von Maßnahmen

Auf der Kundenveranstaltung, die dem Thema Vorsorge und Versicherungsschutz gewidmet war, diskutierten Wirtschaftspsychologe Erich Kirchler, Unternehmer Michael Seeber, Generaldirektor des Raiffeisenverbandes Paul Gasser, Moderatorin Verena Gruber, Direktor des Raiffeisen Versicherungsdienstes Arno Perathoner und der ehemalige Salzburger Ski-Profi Matthias Lanzinger über das Thema Sicherheit und die rechtzeitige Absicherung.

und Initiativen, um die Raiffeisenkassen in ihren Markt- und Vertriebsaktivitäten zu unterstützen. Ein besonderer Fokus wurde auf die ganzheitliche und bedarfsgerechte Beratung gelegt und dafür wurden Schulungen organisiert, gezielte Aktivitäten und geeignete Instrumente zur Verfügung gestellt. Für die finanzielle Absicherung der Kunden im Beruf und in der Freizeit sind im Berichtsjahr die Aktivitäten im Vorsorge- und Versicherungsgeschäft fortgeführt worden. Im Rahmen einer Kundenveranstaltung zum Thema „Das gute Gefühl der Sicherheit“ erzählte Ex-Skirennläufer Matthias Lanzinger über sein Leben nach dem schweren Skiunfall und die Wichtigkeit der getroffenen Absicherung, die es ihm ermöglichte, sein Leben neu zu gestalten. Neue Akzente wurden im Geschäftsfeld „Energie.sparen“ gesetzt. Dazu wurden Informationsveranstaltungen und Schu-

lungen zu den Themen „Energetische Sanierung“ und „Produktion von erneuerbaren Energien“ mit dem Ziel durchgeführt, dem zunehmenden Beratungsbedarf der Kunden gerecht zu werden und die Beratungskompetenz der Mitarbeiter zu erhöhen. Mit dem Raiffeisen Energieverband wurde eine Kooperation abgeschlossen, die es interessierten Raiffeisenkunden ermöglicht, eine unabhängige und kostengünstige Beratung durch Fachleute rund um das Thema erneuerbare Energien in Anspruch zu nehmen. Im Kinder- und Jugendmarkt wurden im Berichtsjahr die Initiativen Sumsi-Biene und das GoCard-Punktsparen erfolgreich fortgeführt und das Betreuungskonzept Bank The Future inhaltlich und grafisch überarbeitet. Mit dem Ziel, Schüler, Lehrer und Schulbehörden verstärkt für das Genossenschaftswesen zu sensibilisieren und sich als kom-

BOclassic ist die wichtigste Leichtathletik-Veranstaltung und eine der bedeutendsten Sportveranstaltungen in Südtirol. Am Silvesternachmittag zeigten neben den bekannten Spitzensportlern auch Amateure und Jugendläufer(innen) ihr Können.

petenter Ansprechpartner in der Materie zu positionieren, wurde das Projekt „Schule und Genossenschaft“ in Zusammenarbeit mit dem italienischen Genossenschaftsverband Confcooperative aus der Taufe gehoben. Im Rahmen des Projektes wurde der Jugend-Spielfilm „Was kostet die Welt?“ mit Südtiroler Laienschauspielern produziert, der bei den Jugendlichen und der Öffentlichkeit auf ein positives Echo stieß. Unter dem Motto „Mach dir ein Bild vom Klima!“ zeigte der 40. Raiffeisen-Jugendwettbewerb Kindern und Jugendlichen auf, welche Relevanz die Themen Klima, Klimawandel und -schutz haben. Der Mal- und Projektwettbewerb animierte landesweit über 10.000 Grund- und Mittelschüler zur Teilnahme. Der Raiffeisen Investmentclub feierte 2010 sein 10-jähriges Jubiläum. Der Club konnte seinen 5.000 Mitgliedern ein abwechslungsreiches Veranstaltungsprogramm bieten. Höhepunkt war das bereits zur Tradition gewordene Anlegersymposium, in dessen Rahmen mit einer Tonbildschau auf die 10-jährige erfolgreiche Tätigkeit des Investmentclubs zurückgeblickt wurde und der bekannte Journalist und Buchautor Prof. Dr. Peter Scholl-Latour und andere Persönlichkeiten referierten. Geglückt ist auch der Internetauftritt www.raiffeisen.it und die Webseiten der Raiffeisenkassen wurden neu gestaltet. Ein modernes Layout sowie eine neue Benutzerführung nach Bedarfsfeldern erleichtern die Navigation auf der Homepage. Die genossenschaftlichen Raiffeisen-Werte wie Nähe, Vertrauen und Sicherheit standen

im Mittelpunkt einer landesweiten Informations- und Sensibilisierungskampagne. Durch die gemeinschaftliche Werbung auf der Grundlage eines einheitlichen und durchgängigem Corporate Design wurde das Image der Marke Raiffeisen weiter gefestigt. Raiffeisen-Hilfsfonds Mit den Mitteln aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds konnte auch im vergangenen Jahr bedürftigen Familien, Katastrophenopfern und wohltätigen Einrichtungen unbürokratisch und schnell geholfen werden. Im Rahmen der traditionellen Weihnachtsaktion unter dem Motto „Zukunft schenken“ wurde 2010 das Südtiroler Kinderdorf unterstützt. Auch die schon zur Tradition gewordenen Raiffeisen Bergbauernpreise einschließlich des Raiffeisen Jungbergbauernpreises wurden aus den Mitteln des Hilfsfonds gestiftet. Bildungsveranstaltungen Betriebliche Aus- und Weiterbildung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, um den persönlichen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen gerecht zu werden und langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern. Dieses Bewusstsein prägt seit Jahren die inhaltliche Gestaltung des Bildungsprogrammes und auch im abgelaufenen Jahr hat die Abteilung Bildungswesen den Verwaltungs- und Aufsichtsräten und den Mitarbeitern ein umfassendes Angebot an Bildungsschwerpunkten geboten. Dabei ist besonderes Augenmerk auf die Qualifizierungsmaßnahmen für die jeweiligen Funktions- und Aufgabenbereiche gelegt

worden und es sind neue Tendenzen und Marktentwicklungen aufgegriffen und in das Bildungskonzept übernommen worden. In der Auswahl der Referenten hat man im normativen wie im Bankfachbereich in bewährter Form auf Vortragende aus der Raiffeisen Geldorganisation, im persönlichkeitsbildenden und Führungsbereich auf Trainer und Coaches aus dem benachbarten Ausland zurückgegriffen. Zudem wurden zu fachspezifischen Themen Professoren von Universitäten und Fachhochschulen aus dem In- und Ausland eingeladen. Der Erfolg des Bildungsprogrammes lässt sich an der Anzahl der Bildungsveranstaltungen und an der regen Teilnahme an denselben verdeutlichen. So wurden im Bankfachbereich 97 Veranstaltungen, im normativen Bereich 78, im Persönlichkeitsund Führungsbereich 35 durchgeführt; 48

Angebote waren es im zielgruppen- und themenübergreifenden Bereich. Als geprüfte und ESF-qualitätszertifizierte Bildungseinrichtung organisierte die Abteilung im Jahre 2010 insgesamt 23 Seminare zum Thema Arbeitssicherheit und Erste Hilfe, an denen 321 Personen aus den Mitgliedsgenossenschaften teilnahmen. Am Projekt Vertriebsintensivierung nahmen an sechs Workshops und Trainings 86 Marktführungskräfte und Kundenberater teil. Zudem sind eine Reihe von Seminaren für die Ausbildung der Kundenberater veranstaltet worden. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 258 Veranstaltungen an 328 Seminartagen mit rund 4.308 Seminarteilnehmern organisiert, durchgeführt und begleitet.

Seminarangebote 2005 bis 2010 mit Teilnehmerzahl und Schulungstagen Schulungsangebote

Schulungstage

Teilnehmer

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Qualifizierungen im normativen Bereich

Qualifizierungen im Bankfachbereich

160 135 113 111,5 118 158 1.515 1.407 1.159 1.452 1.039 1.716

Qualifizierungen im Persönlichkeits- und Führungsbereich

41,5

53,5

413 333 350 278 358 247

Zielgruppen- und themenübergreifende Qualifizierungsangebote

37,5

701 1.482 623 366 503 604

Summe

258 281 224 188 159 219 328 321,5 266 250,5 235 331 4.308 4.926 4.144 3.328 2.797 3.298

65,5 51,5

48 1.679 1.704 2.012 1.232 897 731

Informationstechnologie und Datenverarbeitung (RIS) Informationstechnologie und Datenverarbeitung bilden eine tragende Säule in der gesamten Raiffeisenorganisation. Sie fördern die Eigenständigkeit des genossenschaftlichen Verbundes und tragen maßgeblich zum strategischen Wettbewerbsvorteil bei. Die Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) hat im Jahr 2010 die Mitgliedsgenossenschaften in allen Belangen der Informationstechnologie zur Erreichung der Unternehmensziele optimal unterstützt. Die Dienstleistungen erstrecken sich von der Bereitstellung der Infrastruktur über die Arbeitsplatzbetreuung bis hin zur Anwenderberatung, dies auch in Zusammenarbeit mit den Partnerfirmen Raising Unified Network AG (R.U.N.) und Raiffeisen OnLine Genossenschaft (ROL). Das RIS hat seine Dienste ausgebaut, der Dynamik angepasst und erneuert. Eine besondere Herausforderung stellte dabei die EDV-technische Anpassung an die Normenflut dar. Der Hauptabteilung ist die zentrale Bearbeitung und Unterstützung mit Informationstechnologie gerade im Bereich der Gesetzgebung ein großes Anliegen, lassen sich doch dadurch in den Raiffeisenkassen sehr viel Zeit und Ressourcen einsparen. Einen besonderen Schwerpunkt stellte im Berichtsjahr der breit angelegte Strategieprozess im IT-Bereich dar, der in Zusammenarbeit mit dem IT-Komitee und unter Einbindung des Koordinierungsausschusses der Raiffeisen Geldorganisation

und der Ergebnisse der Arbeit in den Bezirkssitzungen der Geschäftsführer der Raiffeisenkassen, erfolgreich durchgeführt wurde. Nach eingehender Analyse der Zukunftsfähigkeit der bestehenden IT-Struktur sind die strategischen Ziele bis zum Jahr 2013 definiert und deren Verwirklichung in einem umfassenden Maßnahmenkatalog festgeschrieben worden. Anwenderunterstützung und besondere Herausforderungen Die Mitarbeiter der Anwenderunterstützung sind auf die Beratung und Problemlösung bei verschiedenen Bankanwendungen spezialisiert und bringen ihr konzentriertes Wissen auch in Form von Rundschreiben und Benutzerhandbüchern ein. Neu entwickelt wurde das Inkassomanagement, das die Bedienung und Verwaltung erheblich erleichtert und eine bessere Übersicht der Konditionen bietet. Anfang Juni wurde die Zusammenführung der Daten für die Fusion der Raiffeisenkassen Leifers und Branzoll-Auer zur Raiffeisenkasse Unterland erfolgreich umgesetzt. Die Raiffeisenkasse Lana konnte als neuer Anwender aller RIS-Serviceleistungen gewonnen werden. Am Tag der Datenübernahme wurden 18 Mio. Datensätze in 250 Tabellen in die RIS-Datenbanken übertragen. Die Anwenderunterstützung hat sich mit hohem Einsatz und mit personeller Unterstützung anderer Raiffeisenkassen darum gekümmert, diesen Umstieg zu erleichtern.

Rag. Alberta Egger Hauptabteilungsleiterin

Umfassender Service im Dienste der Raiffeisen Geldorganisation Die IT-Dienste für die Raiffeisen Geldorganisation wurden in bewährter Form fortgesetzt und Grundsteine für die Weiterentwicklung gelegt. Auch neue Zahlungsarten können im Raiffeisen Online Banking in gewohnt sicherer Weise abgewickelt werden. Handywertkarten können auf dem SMS-Weg aufgeladen werden. In Zeiten, die von wirtschaftlicher Unsicherheit geprägt sind, sind Managementsysteme wie etwa das Kreditrisikomanagement von grundlegender Bedeutung und die Verfahren zur Ratingberechnung wurden den aktuellen Gegebenheiten angepasst. Längerfristig möchte das RIS mit dem Projekt „Buchen Online“ dem Trend hin zu mehr Echtzeitverarbeitung entsprechen, zum Nutzen für Kunden und Bank. Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Im Bereich der landwirtschaftlichen Warengenossenschaften wurde mit der Wahl der Software Microsoft Dynamics AX eine zukunftsweisende, strategische Entscheidung getroffen. Auf dieser Basis wird eine umfassende Lösung zur Verwaltung der Mitglieder, Kataster- und Erntedaten entwickelt. Im Projekt „VOG 2010“ wurde die zentrale Vermarktung für die Mitgliedsgenossenschaften des Verbandes der Südtiroler Obstgenossenschaften VOG auf eine neue Plattform gestellt. Zugriffe, Verwaltung und Monitoring der Anwendung wurde vom dezentralen Standort des VOG in Terlan ins Raiffeisenhaus nach Bozen verlegt. Dadurch konnte das Ausfallrisiko

verringert und die Überwachung weiter gesteigert werden. Auch für die Kellereigenossenschaften wurden die Dienstleistungen erweitert. Das Begleitdokument für alkoholische Getränke DAA wird seit Anfang 2011 von den Kellereien online übermittelt. Infrastruktur Das RIS folgt im Bereich Mainframe kontinuierlich den Innovationszyklen und begrenzt die Kosten der Software durch Verlagerung auf kostengünstigere Prozessoren oder andere Plattformen, die insgesamt aus 340 Servern bestehen. Diese werden von einer speziellen Software in über 1.600 relevanten Punkten durch Sensoren überwacht, die Abweichungen vom Sollbereich anzeigen. Damit wird ein unterbrechungsfreier Betrieb bis hin zu Disaster Recovery gewährleistet. So wurden unter anderem die Arbeitsplätze im VOG und Server im RIS-Datacenter virtualisiert und für den Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P) und der Obstgenossenschaft Mivor neue dezentrale Produktionsumgebungen aufgebaut, die sich gegenseitig gegen Ausfälle absichern. Datenschutz und IT-Sicherheit Auch die Anforderungen an die Nachvollziehbarkeit von Vorgängen in Form von elektronischer Protokollierung (Logging) steigen. Die Infrastruktur dafür wird kontinuierlich ausgebaut, um ComplianceVorgaben, aber auch Sicherheits- und Qualitätskriterien durch Auditlogs zu erfüllen.

Der Signaturdienst wurde an europäische Richtlinien angepasst, Portal und Benutzerverwaltung ebenfalls ausgebaut. Handfeste Angriffe im Onlinebanking beim nationalen und lokalen Mitbewerb haben nachträglich bestätigt, dass die Entscheidung in der RGO für ein Einmal-Password-System in weiser Voraussicht getroffen wurde. Business und Finanzen Über die Stabsstelle Business und Finanzen werden die Kontakte zu Stammkunden, zu neuen Kunden und Nichtmitgliedern gepflegt. Im vergangenen Jahr wurden insgesamt 412 Schulungstage im RIS koordiniert, diverse Angebote erstellt, Gespräche und Fachtagungen organisiert, Serviceleistungen verrechnet und bei der Erstellung des Budgets, des Produkt– und Leistungskataloges mitgearbeitet.

IT-Komitee Die Komplexität der Aufgaben wächst, gleichzeitig steigen aber im IT-Bereich die Ansprüche auf einfachere Lösungen. Dabei können die Mitarbeiter im RIS aus ihrer Fachkompetenz und aus ihrem Erfahrungshorizont schöpfen, um absehbare zukünftige Entwicklungen vorauszusehen und darauf rechtzeitig zu reagieren. Voraussetzung dafür ist der gegenseitige Meinungs- und Informationsaustausch mit den entsprechenden Gremien wie dem IT-Komitee. Dieses Gremium formuliert die Anforderungen der Raiffeisen Geldorganisation und beauftragt das RIS mit deren Umsetzung. So arbeitete man in zahlreichen gemeinsamen Sitzungen daran, die RIS-Dienstleistungen nach einer ausgewogenen Strategie im Spannungsfeld zwischen Kontinuität und Innovation auszurichten.

Leistungen der Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem im Jahr 2010 Art Anzahl Infopoint Anzahl Bankomaten Anzahl POS Anzahl Anfragen an die Anwenderunterstützung pro Monat Anzahl Transaktionen pro Stunde ca.

Anzahl 158 275 7.035 6.200 180.000

Laufende Maschinen-Arbeitsaufträge (Jobs) pro Tag Anzahl CICS-Transaktionen pro Tag POS-Transaktionen pro Monat Anzahl Bancomat-Transaktionen pro Monat

16.500 2.290.000 456.955 470.866

Rundschreiben an Mitgliedsgenossenschaften

142

Der Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen Genossenschaften und Verbände wurde im Herbst 2009 aus der Taufe gehoben, mit dem Ziel, den Informationsaustausch zu intensivieren und Themenschwerpunkte gemeinsam voranzutreiben.

Unternehmensberatung für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Dank der konsequenten Aufbauarbeit, die im Jahr 2010 geleistet worden ist und der Aufstockung der personellen Ressourcen konnte die noch recht junge Abteilung ihr Leistungsspektrum erweitern und ihrem Kernauftrag der betriebswirtschaftlichen Beratung nachkommen. Zu den wichtigsten Tätigkeiten zählten die Erstellung von Kostenberechnungen, Business- und Finanzierungsplänen sowie die Mitarbeit an Projekten. Besondere Aufmerksamkeit wurde auf den Aufbau von Fachkompetenzen im Bereich des Beitragswesens gelegt. So wurden für mehrere Genossenschaften die Möglichkeiten der Förderungen geklärt und die erforderlichen Beitragsansuchen erstellt. Im Jahr 2010 wurde speziell für die Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften ein Unternehmens-Check-up entwickelt. Mit Hilfe eines ausgeklügelten Frage- und Kennzahlensystems können wesentliche Stärken und Schwächen der Genossenschaft ermittelt und relevante Handlungsfelder identifiziert werden. Diese Unternehmensanalyse wird den Genossenschaften kostenlos angeboten. Einen weiteren Aufgabenschwerpunkt bildete im Berichtsjahr die umfangreiche statistische Aufarbeitung der Wirtschaftsdaten der Obst- und Kellereigenossenschaften, die in einer Broschüre zusammengefasst wurden. Zudem verwaltete die Abteilung im Auftrag der Molkereigenossenschaften die Milchquoten. Die Beratung und Betreuung der Sozialge-

nossenschaften wurden erweitert. Im Jahr 2010 wurde erstmals für die Verantwortlichen und Mitarbeiter der dem Raiffeisenverband angeschlossenen Sozialgenossenschaften ein gemeinsamer Workshop organisiert, in dem vor allem arbeitsrechtliche Aspekte erörtert wurden. Die Beratungstätigkeit in der Anlaufstelle für Genossenschaftsgründung wurde im Jahr 2010 mit Engagement fortgesetzt. Die Interessierten und Initiatoren von Genossenschaften wurden in betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Fragen beraten. Es wurde ein Leitfaden zum Thema Genossenschaften verfasst und für die wichtigsten Genossenschaftsarten spezifische Informationsblätter erstellt. Im Jahr 2010 haben insgesamt 35 Interessenten den Beratungsservice in Anspruch genommen. Die meisten Anfragen betrafen Genossenschaften im Sozial-, Energie- und Nahversorgungsbereich. Der Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen Genossenschaften, dem der Südtiroler Bauernbund, der Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, der Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG), der Sennereiverband Südtirol, die Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, der Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P), der Obstverarbeiter VOG Products und der Raiffeisenverband angehören, hat im Jahr 2010 seine Arbeit erfolgreich aufgenommen. Zu den Schwerpunkten des Arbeitsprogramms gehörten der Anstoß für

eine Medienresonanz- und Imageanalyse, die als Grundlage für eine gemeinsame Kommunikation der landwirtschaftlichen Genossenschaften und Verbände in Südtirol dienen soll. Weitere Themenschwerpunkte waren die gemeinsame Agrarpolitik der EU

nach 2013, die Produkthaftung für landwirtschaftliche Erzeugnisse bei Genossenschaften und Bauern sowie der Aufbau einer Beratungsstelle im Bereich der Lebensmittel im Raiffeisenverband.

Interner Unternehmensservice Die Hauptabteilung Interner Unternehmensservice umfasst verschiedene Stabsstellen und Aufgabenbereiche, die vorwiegend verbandsinterne Tätigkeiten ausführen. Neben der Leitung, Betreuung und Koordination aller Aufgabengebiete, die sich mit der Verwaltung und Organisation des Raiffeisenverbandes befassen, erbringt die Hauptabteilung auch Dienstleistungen für Mitgliedsgenossenschaften und andere Unternehmen. Steuerung und Organisation Die Abteilung ist zuständig für das Finanzund Rechnungswesen des Verbandes, das Controlling und die Organisation. So sorgt sie u. a. für einen reibungslosen Ablauf der Verbuchung aller Geschäftsvorfälle. Jährlich werden hier ca. 4.700 Eingangsrechnungen mit einem Gesamtvolumen von 19 Mio. € verarbeitet, ca. 12.000 Ausgangsrechnungen mit einem Verkaufsvolumen von 42 Mio. € erstellt. Alle Verrechnungspositionen werden gesammelt und steuerlich überprüft. Das Controlling unterstützt durch ein umfassendes und transparentes System

sowie durch ein periodisches Reporting das Management des Verbandes in der Betriebssteuerung und Führung. Zu diesem Zweck wurde das Controlling-System im Jahre 2010 von Grund auf überarbeitet und verbessert sowie die Leistungsverrechnung u. a. durch die Einführung eines Leistungsund Preiskataloges nachvollziehbar gestaltet. Der Bereich Organisation unterstützt die Generaldirektion in der Gestaltung einer effizienten Aufbau- und Ablauforganisation für den gesamten Raiffeisenverband und hält das den Mitarbeitern zur Verfügung stehende Organisationshandbuch auf dem aktuellsten Stand. Logistik und Interne Dienste Die Organisationseinheit ”Logistik und Interne Dienste” beliefert die Mitgliedsgenossenschaften mit Handelswaren. Neben der logistischen Abwicklung von POSReparaturaufträgen für Raiffeisenkassen betreut die Abteilung auch die Disposition und interne Zustellung von Investitions-, Bedarfs- und Verbrauchsgütern für den Verband. 2010 wurden einige Dienste

Dr. Daniel Mahlknecht Hauptabteilungsleiter

neu organisiert, so u. a. der Kurierdienst. Die Raiffeisenkassen werden täglich über den Kurierdienst mit Informationen, vor allem mit den Auswertungen des Raiffeisen Informationssystems, beliefert. Weitere Aufgabengebiete sind neben der Abwicklung von Dienstfahrten und der Betreuung des Fuhrparks die Erledigung von Boten- und Ämtergängen für die Mitgliedsgenossenschaften und den Verband. Zentraler Ein- und Verkauf Die Abteilung „Einkauf und Verkauf“ wickelt die zentrale Beschaffung für den Verband und die angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften ab. Dadurch können bei Lieferanten bessere Einkaufskonditionen erzielt werden, die wiederum den Mitgliedsgenossenschaften zugute kommen. Das Artikelsortiment umfasst im Wesentlichen Hard- und Softwareprodukte, Pflichtbücher, Drucksorten und Werbeartikel. Durch steigende Anforderungen bei Energieeffizienz, Materialauswahl, Wiederverwertbarkeit oder Reduzierung der Abfallmenge ge-

winnt der Handel mit umweltverträglichen Produkten im zentralen Ein- und Verkauf immer mehr an Bedeutung. Unterstützung leistet die Abteilung auch in der internen Bestellabwicklung und den damit zusammenhängenden Qualitätsprüfungen. Technischer Dienst Die Leistungen des Technischen Dienstes werden vorwiegend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen. Diese erteilten 2010 an die 200 Aufträge, vor allem zur Erstellung von Schätzberichten. Vereinzelt wurden auch bautechnische Beratungen, Baukostenanalysen, die Berechnung von Bauvolumen und Schulungen durchgeführt, etwa zum Thema Immobilienbewertung. 2010 erledigte der Technische Dienst Planungs- und Koordinationsarbeiten für den Umbau, die Einrichtung und die technische Ausstattung von Büroräumen des Raiffeisenverbandes. Der Technische Dienst ist auch für die Hausverwaltung und Haustechnik zuständig.

Leistungen der Abteilung Interner Unternehmensservice Beschreibung Verarbeitete Ein- und Ausgangsrechnungen Einkaufsvolumen in Mio. € Verrechnungsvolumen in Mio. € 4 Kurierstrecken mit täglicher Belieferung von 48 Genossenschaften, gefahrene Kilometer Erstellte Verkaufs- und Reparaturlieferscheine Druck und Verteilung Rundschreiben Versendete Briefe in Mio. Umsatz Handelswaren in Mio. € Anzahl Online-Bestellungen Verfasste Schätzberichte und Expertisen

Anzahl 16.700 19 42 280.000 9.400 201 1,0 2,3 2.700 200

4. Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung) Dr. Robert Nicolussi Revisionsdirektor

Der Raiffeisenverband Südtirol ist mit Dekret des Präsidenten des Regionalausschusses vom 31.12.1954 als Revisionsverband anerkannt worden. In dieser Funktion übt er die Überwachung der Mitgliedsgenossenschaften aus. Die gesetzlichen Grundlagen Im Artikel 45 der Verfassung erkennt der Staat die gesellschaftspolitische Funktion der Genossenschaften an und sieht hierfür geeignete Kontrollen vor. In diesem Lichte ist auch das Regionalgesetz vom 9. Juli 2008 Nr. 5 zu sehen, welches in der Region Trentino Südtirol die Genossenschaftsüberwachung regelt, nämlich die zweijährige Genossenschafts-Revision und die gesetzliche Rechnungsprüfung. Mit Erlass der diesbezüglichen Durchführungsbestimmungen ist das Gesetz am 1. Jänner 2009 in Kraft getreten. Demnach müssen alle im Landesverzeichnis eingetragenen Genossenschaften alle zwei Jahre der ordentlichen Revision unterzogen werden. Genossenschaften, die Mitglied eines gesetzlich anerkannten Revisionsverbandes sind, müssen von diesem geprüft werden. Die gesetzliche Rechnungsprüfung ist für all jene Genossenschaften vorgeschrieben, die ihre Satzungen nach den Regeln der Aktiengesellschaft ausgerichtet haben und zwei der folgenden Größen überschreiten: eine Mio. € Bilanzsumme, zwei Mio. € Umsatz und die Anstellung von durchschnittlich zehn Mitarbeitern im Jahr (Art. 40. Abs. 1 Reg.Ges. 5/2008). Bei großen Genossenschaften - das sind jene die eine der folgenden Größen überschreiten: sechzig

Mio. € Umsatz, vier Millionen unaufteilbare Rücklagen oder zwei Mio. € an Finanzierungsanleihen –, die nicht am Kapitalmarkt tätig sind, muss der Revisionsverband, dessen Mitglied die Genossenschaft ist, die gesetzliche Rechnungsprüfung durchführen. Die berufliche Qualifikation der Revisoren Der Raiffeisenverband Südtirol ist bestrebt, die berufliche Qualifikation der Revisoren besonders zu fördern. Durch ein strenges Auswahlverfahren und eine gezielte Ausund Weiterbildung wird gewährleistet, dass die Revisoren das nötige Fachwissen haben und auch eine entsprechende Sozialkompetenz aufweisen. Insgesamt sind 25 Revisoren des Raiffeisenverbandes im gesamtstaatlichen Verzeichnis der Genossenschaftsrevisoren beim Ministerium für Wirtschaftsentwicklung (Ministero per lo sviluppo economico) eingetragen. Darüber hinaus sind insgesamt sieben Revisoren im gesamtstaatlichen Verzeichnis der gesetzlichen Rechnungsprüfer laut Legislativdekret vom 27. Jänner 1992 Nr. 88 eingetragen und somit ermächtigt, die Bestätigungsvermerke zur Bilanzabschluss-prüfung zu unterzeichnen. Weitere neun Revisoren haben das dreijährige Praktikum bereits abgeschlossen und haben somit die Voraussetzung erlangt, die Staatsprüfung abzulegen. Unabhängigkeit der Prüfungstätigkeit Die vom Regionalgesetz vorgeschriebene Unabhängigkeit der Revision und der ge-

setzlichen Rechnungsprüfung (Art. 9 Abs. 1 Pkt. F) wurde durch eine entsprechende Ergänzung der Satzung geregelt. Der Artikel 32bis der Satzung bestimmt, dass der Revisionsdirektor und die Revisoren bei der Ausübung ihrer Prüfungstätigkeit sowohl gegenüber dem Generaldirektor als auch gegenüber den Verwaltungs- und Aufsichtsräten des Raiffeisenverbandes weisungsungebunden und unabhängig sind. Diese Bestimmung entspricht genau dem Hinweis, der im „Erwägungsgrund 11“ der EU-Prüferrichtlinie 2006/43 vom 17. Mai 2006 enthalten ist. Mit dem Legislativdekret vom 27. Januar 2010 Nr. 39 sind in Italien die Bestimmungen zur Bilanzabschlussprüfung gemäß genannter Richtlinie mit zweijähriger Verspätung eingeführt worden und für die operative Umsetzung desselben bedarf es jedoch noch einiger Durchführungsbestimmungen. Besagtes Dekret hat jedoch die Vorgaben des „Erwägungsgrundes 11“ der EU-Richtlinie nicht berücksichtigt. Dieser besagt u. a. dass: „Wenn eine Genossenschaft nach nationalen Regelungen Mitglied einer Prüfungsorganisation sein kann oder muss, kann ein objektiver, sachverständiger und informierter Dritter nicht zu dem Schluss gelangen, dass die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers oder der Prüfungsgesellschaft durch die Mitgliedschaft bei der Durchführung einer Abschlussprüfung bei einem der Mitglieder gefährdet sein kann, vorausgesetzt, dass die Grundsätze der Unabhängigkeit auf die Abschlussprüfer, die die Abschlussprüfung durchführen, sowie auf die Personen, die gegebenenfalls in der Lage sind, Einfluss auf die Abschlussprüfer zu nehmen, angewandt werden“.

Dieser Tatbestand ist im Falle der Revisionsdirektion des Raiffeisenverbandes gegeben, sodass auch in Ermangelung eines spezifischen Hinweises im Legislativdekret in jedem Fall das Regionalgesetz angewandt werden muss, da es in diesem Punkt der EU-Richtlinie genau entspricht. Zudem gelten laut Meinung namhafter Rechtsexperten in diesem Fall die Bestimmungen des Regio-nalgesetzes, weil die Region im Bereich der Genossenschaftsüberwachung primäre Gesetzgebungsbefugnis hat. Im Übrigen ist diese EU-Richtlinie in Österreich und Deutschland bereits vor Jahren umgesetzt worden und die genossenschaftlichen Revisionsverbände sind allesamt ermächtigt, durch die Verbandsrevisoren die Bilanzabschlussprüfung bei ihren Mitgliedsgenossenschaften durchzuführen. Ordentliche und außerordentliche Revisionen In der Revisionsdirektion waren zu Jahresende 29 Mitarbeiter beschäftigt. Davon sind 12 Revisoren vorwiegend mit Prüfungen der Raiffeisenkassen und 13 Revisoren mit der Prüfung der Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften beauftragt und die restlichen Mitarbeiter im internen Dienst. Im Rahmen der zweijährigen Revision waren unter Berücksichtigung des Übertrages aus dem Vorjahr von 16 Revisionen, insgesamt 156 Revisionen geplant. Zum Jahresende 2010 waren alle geplanten Revisionen durchgeführt. Demzufolge ist das Planziel, bezogen auf die Anzahl der zu prüfenden Genossenschaften, zu 100 Prozent erfüllt worden. Die durchschnittliche Dauer einer Revision ist im letzten Jahr von 7,38

Die Revisionsdirektion bildet im Raiffeisenverband eine tragende Säule, da sie statutarisch und gesetzlich verpflichtet ist, die Revision der Mitgliedsgenossenschaften durchzuführen.

Tagen auf 9,22 Tage angestiegen, was hauptsächlich auf die unterschiedliche Größe der geprüften Genossenschaften zurückzuführen ist. Den Genossenschaften konnten laut Revisionsberichten durchwegs eine ordentliche Führung und Verwaltung bescheinigt werden. In einigen Fällen wurde jedoch auf Schwachstellen und Unzulänglichkeiten hingewiesen, die soweit möglich mit Unterstützung des Revisors behoben worden sind. In zwei Fällen musste wegen Überschuldung oder Untätigkeit eine Meldung an die Aufsichtsbehörde gemacht werden. In solchen Fällen muss die Aufsichtsbehörde entsprechende Maßnahmen setzen, in der Regel ist dies die Auflösung der Genossenschaft von Amts wegen. Ziel der Revision ist es, Schwierigkeiten in der Geschäftsgebarung zu erkennen und der

Geschäftleitung und dem Verwaltungsrat Hilfestellung für deren Beseitigung zu gewähren. Dadurch konnten die Stabilität und die Leistungsfähigkeit der Mitgliedsgenossenschaften weitgehend gesichert werden. Gesetzliche Rechnungsprüfung Im Berichtsjahr ist bei 48 Raiffeisenkassen und 76 Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften die gesetzliche Rechnungsprüfung durchgeführt worden. Das Regionalgesetz 5/2008 hat im Artikel 40 Mindestgrößen für Genossenschaften eingeführt, bei deren Unterschreitung die gesetzliche Rechnungsprüfung nicht mehr verpflichtend ist. Dies hat für viele Genossenschaften eine wesentliche Erleichterung und auch Kosteneinsparungen mit sich

gebracht. Die Qualitätsstandards in der Prüfung werden ständig an Anforderungen angepasst. Die Revisoren werden im Bereich der Prüfungsmethoden (internationale

Prüfungsgrundsätze „ISA“) auch im laufenden Jahr geschult, um den Vorgaben der Prüferrichtlinie der EU und des staatlichen Dekrets gerecht zu werden.

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2010 Genossenschaftssparten Raiffeisenkassen Obst- und Saatbaugenossenschaften Kellereigenossenschaften Milchhöfe/Sennereigenossenschaften Sonstige Genossenschaften Sozialgenossenschaften Verbände und Konsortien Zusammen

Anzahl durchgeführte Revisionen 23 13 9 7 91 7 6 156

verrechnete Revisionstage 611,00 160,00 110,50 131,50 351,00 33,00 41,50 1.438,50

ø Revisionsdauer in Tagen 2010 26,57 12,31 12,28 18,79 3,86 4,71 6,92 9,22

ø Revisionsdauer in Tagen 2009 20,13 11,16 13,00 6,19 4,05 7,88 7,38

Eckdaten der zertifizierten Bilanzen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Addierte Bilanzsummen Addierte bilanzierte Rücklagen Addierte Nettoumsätze

1.490 Mio. € 616 Mio. € 1.815 Mio. €

Raiffeisenkassen Addierte Bilanzsummen Addierte Aufwendungen Addierter Rechnungsüberschuss Addierte Erträge

9.586 Mio. € 321 Mio. € 40 Mio. € 361 Mio. €

5. Ausblick auf das laufende Jahr 2011

Laut einer von der Handelskammer durchgeführten Statistik blickt Südtirols Wirtschaft in eine positive Zukunft. Dies zeigen die Stimmungsindikatoren für die einzelnen Wirtschaftsektoren. Grund für diesen vorsichtigen Optimismus sind die höheren Ertragserwartungen in den wichtigsten Wirtschaftsbranchen. Trotzdem muss davon ausgegangen werden, dass die Wirtschafts- und Finanzkrise von 2009 noch nicht gänzlich überwunden ist. Dazu zählen die ausufernden Staatverschuldungen in verschiedenen europäischen Ländern, die Verteuerung der Rohstoffpreise, die Spannungen auf dem Währungsmarkt und in Italien in erster Linie die drohende Liquiditätsverknappung. Gerade letztere könnte sich auf die Wirtschaftsentwicklung im Jahresverlauf negativ auswirken. In diesem Szenario haben sich die Raiffeisen-Genossenschaften jedoch als krisenfest gezeigt. Es ist auch anzunehmen, dass die Raiffeisenkassen im laufenden Jahr aufgrund der prognostizierten Steigerung des Leitzinssatzes mit einer Verbesserung der Rentabilitätsgestaltung rechnen können. In einem Umfeld anhaltender Unsicherheit ist es umso wichtiger, dass der Raiffeisenverband seine Tätigkeit flexibel und effizient gestaltet. So wird der laufende Reformprozess zur Erneuerung der internen Organisation bedacht fortgesetzt und es wird darauf geachtet, die Dienstleistungen in gewohnter Zuverlässigkeit und Qualität zu erbringen. Einen besonderen Schwerpunkt stellen dabei die neue Tätigkeitserfassung und das Zeiterfassungsprogramm, die Neudefinition der Berufsbilder und die Mitarbeiterge-

spräche dar. All diese Maßnahmen zielen auch auf eine Steigerung der Leistung und Effizienz ab. Auch wird der Verband die Interessensvertretung intensivieren und die Anliegen der Mitgliedsgenossenschaften, im Besonderen jene der Sozial- und Konsumgenossenschaften, verstärkt vorantreiben. Der Verband sucht zudem den Kontakt mit Südtirols Schulen zur Förderung der Kenntnisse zum Genossenschaftswesen. Gemeinsam mit dem regionalen Genossenschaftsverband Confcooperative und dem Deutschen Bildungsressort hat er ein umfassendes Konzept für den Schulunterricht ausgearbeitet, das von der Bereitstellung von Unterrichtsmaterial für Lehrerinnen und Lehrer bis zur Gestaltung von Unterrichtseinheiten und Betriebsbesichtigungen reicht. Der Raiffeisenverband wird weiterhin in bewährter Form bestrebt sein, mit allen lokalen, regionalen und nationalen Behörden und mit den genossenschaftlichen Einrichtungen im benachbarten In- und Ausland die Zusammenarbeit zu suchen und Beziehungen zu pflegen. Dies alles vorausgeschickt, wird festgehalten, dass nach Abschluss des Geschäftsjahres keine besonderen oder außerordentlichen Ereignisse eingetreten oder Maßnahmen getroffen worden sind, die im Sinne des Art. 2428 ZGB erwähnt werden müssten.

B. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2010 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation 340 Genossenschaften mit 120.000 Einzelmitgliedern und 26 Körperschaften ohne Revisionspflicht unter einem Dach

Raiffeisenverband Südtirol

Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/Kreditwirtschaft

1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Obstwirtschaft

Milchwirtschaft

3 • Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) • Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P) • VOG PRODUCTS Leifers

Weinwirtschaft

2 • Sennereiverband Südtirol • MILKON Südtirol

Sonstige

• Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols • Südtiroler Weinbauernverband

• Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt • FROM-Società Agricola • Landw. Einkaufsgen. LEG • OG-Dienstleistungskons. • Raiffeisen Energieverband • Südtiroler Gemeindenverband • Südt. Viehvermarktungskonsortium (KOVIEH)

Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe 48 Raiffeisenkassen addierte Bilanzsumme 10,27 Mrd. €

220

Obst- und Saatbaugenossenschaften

Molkereigenossenschaften*

Kellereigenossenschaften

Sonstige Genossenschaften

Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)

378 Mio. €

117 Mio. €

Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre) 676 Mio. €

26 Körperschaften ohne Revisionspflicht

* inkl. MILKON Südtirol Gen. 2. Grades

Das Genossenschaftswesen stellt in Südtirol einen wichtigen wirtschaftlichen Faktor dar. Am 31. Dezember 2010 waren im Genossenschaftsregister der Autonomen Provinz Bozen 933 Genossenschaften eingetragen. Im Jahr 2010 sind 35 Genossenschaften neu gegründet worden, 46 wurden aufgelöst. Somit hat sich die Gesamtzahl der Genossenschaften in unserem Land um elf Einheiten vermindert, im Jahr zuvor waren die Genossenschaften landesweit um genau dieselbe Zahl gestiegen. Man kann deshalb sagen, dass die Anzahl der Genossenschaften im Vergleich zu anderen Gesellschaftsformen relativ konstant bleibt. Bezogen auf die Bevölkerungsanzahl und im Vergleich zu anderen Gebieten ist die Zahl der Genossenschaften in Südtirol jedenfalls hoch und deren Betätigungsfelder

sind sehr unterschiedlich. Mit seinen 340 Genossenschaften und 26 Körperschaften ohne Revisionspflicht stellt der Raiffeisenverband 37 Prozent aller Genossenschaften und damit den größten Revisionsverband in Südtirol dar. Die Anzahl der Mitglieder hat sich von 372 im Jahr 2009 auf 366 leicht reduziert. Sechs Mitglieder kamen neu hinzu, und zwar fünf Wohnbaugenossenschaften und eine Sozialgenossenschaft. Neun Wohnbaugenossenschaften wurden liquidiert und wegen Fusionen wurden die Mitgliedschaftsposition einer Raiffeisenkasse, einer Kellerei und einer Obstgenossenschaft gelöscht. Der seit einigen Jahren erkennbare Trend größere Einheiten zu bilden hat sich auch im Berichtsjahr fortgesetzt.

Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2010) Mitglieder 1 Raiffeisenkassen 2 Obst- und Saatbaugenossenschaften 3 Kellereigenossenschaften

28 15

4 Molkereigenossenschaften

Aufnahmen

Einzelmitglieder Anzahl Geschäftsanteile % % zum 31.12.2010 31.12.2009 zum 31.12.2010 1 49 120.000 31,01 53.850 45,04

Austritte 1 1

29 16

62.000 16,02 33.500 8,66

7.342 3.624

6,14 3,03

19.500

5.859

4,90

5,04

5 Konsum- und Bezugsgenossenschaften

6.000

1,55

9.210

7,70

6 Wassergenossenschaften

7.500

1,94

4.795

4,01

12.925 10,81

7 Energiegenossenschaften

8 Wohnbaugenossenschaften

9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften

10 Sozialgenossenschaften

11 Sonstige Genossenschaften

1[1] 1[1]

31.000

8,01

15.000

3,88

650

0,54

9.000

2,33

1.403

1,17

6.500

1,68

1.428

1,19

39.500 10,21

18.074 15,12

12 Genossenschaftsverbände

20.500

5,30

403

0,34

13 Körperschaften ohne Revisionspflicht

17.000

4,39

---

Summe

366

372

387.000 100,00

[Änderung der Mitgliedergruppe]

Anzahl 31.12.2010 48

119.563 100,00

2010 eingetretene Mitglieder Wohnbaugenossenschaft Ager Crucis Wohnbaugenossenschaft In do Woade Wohnbaugenossenschaft Reinthal Wohnbaugenossenschaft AURUM Wohnbaugenossenschaft SUNNSEIT Sozial Genossenschaft Promos ONLUS

Wohnbaugenossenschaft Flauge Wohnbaugenossenschaft Coa Wohnbaugenossenschaft Pfeffersberg Genossenschaft Wohnbaugenossenschaft Alping Wohnbaugenossenschaft Deodora Wohnbaugenossenschaft Frangart Genossenschaft

Ausgetretene Mitglieder wegen Fusion Obstgenossenschaft Bozen-Nals landwirtschaftliche Gesellschaft Meraner Weinkellerei - Gen. Landw. Ges. Raiffeisenkasse Branzoll-Auer Genossenschaft wegen Auflösung oder Umwandlung in eine andere Rechtsform Wohnbaugenossenschaft Heide Gen.m.b.H. Wohnbaugenossenschaft St. Michael 2006 Wohnbaugenossenschaft St. Pauls 2000 Genossenschaft

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Als Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols sind jene Genossenschaften zu verstehen, die dem Raiffeisenverband Südtirol als Mitglieder angehören und somit ermächtigt sind, das geschützte Markenzeichen, das „Giebelzeichen”, zu führen.

Das mit zwei Pferdeköpfen stilisierte Giebelkreuz ist das Markenzeichen der Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols. Es wurde in dieser Form vom Raiffeisenverband hinterlegt und ist international geschützt. Die Mitgliedsgenossenschaften des Raiffeisenverbandes sind berechtigt, dasselbe zu führen.

Innerhalb der Raiffeisen-Genossenschaften nimmt die Raiffeisen Geldorganisation (RGO) eine zentrale Rolle ein. Sie umfasste im Jahr 2010 48 Raiffeisenkassen mit 195 Bankstellen und der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG. Die Raiffeisen Geldorganisation ist sowohl im Einlagen- als auch im Kreditgeschäft des Südtiroler Bankensystems Marktführer. Es folgen in der Bedeutung die landwirtschaftlichen Genossenschaften des Obst-, Milch- und Weinsektors, wobei die Energiegenossenschaften sei es an Anzahl wie an wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Bedeutung in den letzten Jahren zugenommen haben. Darüber hinaus sind weitere Bereiche des wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Lebens stark von Raiffeisengenossenschaften durchdrungen. Einzelmitglieder in den verschiedenen Gruppen Die Zahl der Einzelmitglieder stieg auf 119.563, das sind 2.945 mehr als im Vorjahr. Dabei gilt es zu beachten, dass es sich auch um Doppel- oder Mehrfachmitglied-

schaften handeln kann, die als solche nicht ausgewiesen sind. Den zahlenmäßig größten Zuwachs erzielten die Raiffeisenkassen mit 2.107 Einzelmitgliedern, gefolgt von den Energiegenossenschaften mit 496 und den Konsum- und Bezugsgenossenschaften mit 314. Die Wohnbaugenossenschaften weisen mit einem Minus von 94 Mitgliedern von allen Sparten den größten Mitgliederschwund auf, mit Abstand gefolgt von den Obstgenossenschaften mit einem Minus von 44.

Mitgliederentwicklung bei den Mitgliedsgenossenschaften in den letzten sechs Jahren +/- Anzahl +/- % +/- Anzahl +/- % 2009/10 2009/10 2005/10 2005/10

2010

2009

2008

2007

2006

2005

Raiffeisenkassen

53.850

51.743

50.851

49.866

48.516

47.564

2.107

4,07

6.286

13,22

Obst- und Saatbaugenossenschaften

7.342

7.386

7.502

7.522

7.775

7.820

- 44

- 0,60

- 478

- 6,11

Kellereigenossenschaften

3.624

3.650

3.680

3.719

3.738

3.729

- 26

- 0,71

- 105

- 2,82

Molkereigenossenschaften

5.859

5.890

5.966

6.172

6.384

6.471

- 31

- 0,53

- 612

- 9,46

Konsum- und Bezugsgenossenschaften

9.210

8.896

8.478

8.128

7.613

6.829

314

3,53

2.381

34,87

Wassergenossenschaften

4.795

4.734

4.696

4.627

4.578

4.477

1,29

318

7,10

Energiegenossenschaften

12.925

12.429

12.217

10.902

10.046

8.435

496

3,99

4.490

53,23

Wohnbaugenossenschaften

650

744

852

744

616

547

- 94

- 12,63

103

18,83

Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften

1.403

1.383

1.343

1.361

1.356

1.374

1,45

2,11

Soziale Genossenschaften

1.428

1.347

1.283

938

905

883

6,01

545

61,72

Sonstige Genossenschaften

18.074

18.050

18.033

17.952

18.352

18.270

0,13

- 196

- 1,07

Genossenschaftsverbände

403

366

368

215

146

160

10,11

243

151,88

119.563 116.618 115.269 112.146 110.025 106.559

2.945

2,53

13.004

12,20

Zusammen

Die Raiffeisenkassen

Im abgelaufenen Jahr 2010 hat sich die Wirtschaft in den meisten fortschrittlichen Volkswirtschaften zwar etwas erholt, trotzdem hat die Europäische Zentralbank (EZB) den Leitzinssatz nicht erhöht und diesen während des gesamten Jahres auf dem historisch niedrigen Niveau von 1 Prozent belassen. Erst im laufenden Jahr hat eine Erhöhung auf 1,25 Prozent stattgefunden. Dadurch hat sich der im Jahr 2009 verspürte Druck auf die Zinsmargen im Berichtsjahr fortgesetzt und sich negativ auf die Rentabilität der Banken ausgewirkt. Auch ist das Volumen der notleidenden Kundenforderungen ein weiteres Mal angestiegen. Trotz dieser Rahmenbedingungen konnten die Südtiroler Raiffeisenkassen im abgelaufenen Jahr ihre Bilanzergebnisse infolge geringerer Wertberichtigungen auf Kundenforderungen verbessern. Der Überschuss der 48 Raiffeisenkassen ist von 29,52 Mio. € im Jahr zuvor auf 44,60 Mio. € im Jahr 2010, also um 51,11 Prozent, angewachsen. Bemessen an der durchschnittlichen Bilanzsumme beträgt der Rechnungsüberschuss 0,44 Prozent. Die Bilanzsumme der 48 Raiffeisenkassen stieg um 2,29 Prozent von 10,04 Mrd. € auf 10,27 Mrd. € an und das Verhältnis des Eigenkapitals zur Bilanzsumme der Südtiroler Raiffeisenkassen hat sich nicht verändert und weist nach wie vor den Wert von 15 Prozent auf. Die direkten Kundeneinlagen der 48 Südtiroler Raiffeisenkassen und der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG sind im Jahr 2010 um 2,03 Prozent gewachsen und erreichten zum Bilanzstichtag den Wert von 8,86 Mrd. €. Bei den indirekten Kundeneinlagen wurde ein zweistelliger

Zuwachs von 17,39 Prozent verzeichnet. Die Ausleihungen an die Kunden erreichten zum 31. Dezember 2010 8,73 Mrd. €, was einen Zuwachs von 8 Prozent gegenüber dem Vorjahr bedeutet. Die direkten Kundenforderungen sind somit nach drei Jahren erstmals wieder stärker gewachsen als die direkten Kundeneinlagen. Diese Entwicklung hat zu einer Anspannung der Liquiditätsgebarung geführt. 2010 kam es zur Verschmelzung der Raiffeisenkassen Leifers und Branzoll-Auer zur Raiffeisenkasse Unterland. Die 48 Raiffeisenkassen sind mit 192 Geschäftsstellen in 107 der 116 Gemeinden Südtirols vertreten. Die Raiffeisenkassen verfügen über knapp die Hälfte aller Bankschalter in Südtirol. Zusätzlich werden zwei Bankschalter in der Nachbarprovinz Trient, in Vigo und Pera im Fassatal und einer in Arabba in der Provinz Belluno geführt. Das Schalternetz der Südtiroler Raiffeisenkassen hat im Berichtsjahr keinerlei Veränderungen erfahren, sodass die Gesamtanzahl bei 195 Geschäftsstellen blieb. Für die Förderung und Unterstützung von Initiativen kulturellen, sportlichen und gemeinnützigen Charakters hat sich die Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Jahr 2009 wiederum stark engagiert und 10,14 Mio. € dafür aufgewendet. Die Raiffeisenkassen sind als genossenschaftliche Geldinstitute in erster Linie ihren Mitgliedern verpflichtet. Der Zulauf von neuen Mitgliedern ist immer noch bemerkenswert. Die Gesamtanzahl belief sich zum 31.12.2010 auf 53.850 Mitglieder. Die 48 Raiffeisenkassen Südtirols beschäftigten zum Bilanzstichtag insgesamt 1.746 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Entwicklung der Kundenausleihungen der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2006 bis 2010 in Mio. € bzw. in Prozent

Entwicklung der direkten Kundeneinlagen der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2006 bis 2010 in Mio. € bzw. in Prozent 12,00

10.000 9.000

9.000 8.733

8.000 7.000 6.000

7.242

7.837

7.484

10,00

8.087 7,99 8,00

6,00

4.000

8.000 7.000

7.590

8.686

8.862

7.146

10,00

8,00

3,33

5.000

6,00

6,21

4.000

4,73

3.000

8.317 9,58

6.000

6,95

5.000

4,00 3,19

2.000

2,00

1.000 0

12,00

10.000

4,43

3,80

4,00

3.000 2.000

2,03

2,00

1.000 2006

2007

Volumen

2008

2009

Entwicklung in %

2010

0,00

2006 Volumen

2007

2008

2009

2010

0,00

Entwicklung in %

Mit einem Tag der offenen Tür konnte die Raiffeisenkasse Prad nach zweijähriger Bauzeit ihren neuen Hauptsitz feierlich eröffnen.

Die Raiffeisenkasse Eisacktal hat ihren neuen Hauptsitz am Großen Graben im Herzen der Stadt Brixen ihrer Bestimmung übergeben. Es handelt sich dabei um ein KlimaHaus Standard A.

Niederdorf feierte den Gründungstag des einstigen Spar- und Darlehenskassenvereins vor 100 Jahren im Festzelt.

Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III der Raiffeisen Geldorganisation im Zeitraum von 2006 bis 2010 (in Prozent) 120

106,99

100

100,44

101,07 96,01

98,59 92,47

105,10

101,34

94,23 90,73

98,54

93,11 88,42

87,42 83,91

2006

2007

2008

2009

2010

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Eigenkapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

Engagement der Raiffeisen Geldorganisation nach Bereichen

Sport 3.099.511 Euro 30,57 %

Ökologie 91.456 Euro 0,90 %

Kultur 2.459.479 Euro 24,26 %

Soziales 1.752.307 Euro 17,28 %

Wirtschaft u. Ä. 2.736.796 Euro 26,99 %

Mitglieder 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Raiffeisenkasse Algund 3. Raiffeisenkasse Andrian 4. Raiffeisenkasse Bozen 5. Raiffeisenkasse Bruneck 6. Raiffeisenkasse DeutschnofenAldein, Deutschnofen 7. Raiffeisenkasse Eisacktal, Brixen 8. Raiffeisenkasse Freienfeld 9. Raiffeisenkasse Hochpustertal, Innichen 10. Raiffeisenkasse Kastelruth 11. Raiffeisenkasse Laas 12. Raiffeisenkasse Lana 13. Raiffeisenkasse Latsch 14. Raiffeisenkasse Marling 15. Raiffeisenkasse Meran 16. Raiffeisenkasse Mölten 17. Raiffeisenkasse Nals 18. Raiffeisenkasse Naturns 19. Raiffeisenkasse Niederdorf 20. Raiffeisenkasse Obervinschgau, St. Valentin a.d.H./Graun 21. Raiffeisenkasse Partschins 22. Raiffeisenkasse Passeier, St. Leonhard i. P. 23. Raiffeisenkasse Prad am Stilfserjoch 24. Raiffeisenkasse Ritten Klobenstein/Ritten 25. Raiffeisenkasse Salurn 26. Raiffeisenkasse Sarntal, Sarnthein 27. Raiffeisenkasse Schenna 28. Raiffeisenkasse Schlanders 29. Raiffeisenkasse SchlernRosengarten, Karneid 30. Raiffeisenkasse Schnals

31. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier 32. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal, Sand in Taufers 33. Raiffeisenkasse Taufers i.M. 34. Raiffeisenkasse Terlan 35. Raiffeisenkasse Tirol 36. Raiffeisenkasse Tisens 37. Raiffeisenkasse Toblach 38. Raiffeisenkasse Tschars, Kastelbell-Tschars 39. Raiffeisenkasse Überetsch, Eppan 40. Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein, St. Walburg/Ulten 41. Raiffeisenkasse Untereisacktal, Lajen 42. Raiffeisenkasse Unterland, Leifers 43. Raiffeisenkasse Villnöß 44. Raiffeisenkasse Vintl 45. Raiffeisenkasse WelsbergGsies-Taisten, Welsberg 46. Raiffeisenkasse Welschnofen 47. Raiffeisenkasse Wipptal, Sterzing 48. Raiffeisenkasse Wolkenstein in Gröden Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Kennzahlen und Eckdaten der 48 Raiffeisenkassen bzw. der Raiffeisen Geldorganisation

Beschreibung

2010

2009

Anzahl der Raiffeisenkassen 48 49 Anzahl der Mitglieder 53.850 51.743 Anzahl der Mitarbeiter(innen) 1.746 1.754 Anzahl der Schalter 195 195 Gemeinden mit Raiffeisenschalter 107 107 *) Forderungen an Kunden 8.733,05 Mio. € ** 8.087,25 Mio. € ** *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen 101,07 % 96,01 % *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen u. freies Eigenkapital 88,42 % 83,91 % *) Forderungen an Kunden / gesamte Kundeneinlagen 98,54 % 93,11 % *) verfügbare Kundeneinlagen 8.640,87 Mio. € ** 8.423,38 Mio. € ** *) gebundene Kundeneinlagen 221,25 Mio. € 262,53 Mio. € *) gesamte Kundeneinlagen 8.862,12 Mio. € ** 8.685,91 Mio. € ** *) verwaltete Kundenmittel 11.070,68 Mio. € ** 10.567,37 Mio. € ** - davon Wertpapiere Dritter 1.188,95 Mio. € 979,46 Mio. € - davon Investmentfonds 509,97 Mio. € 422,80 Mio. € - davon Vermögensverwaltung 138,91 Mio. € 130,16 Mio. € Bilanzsumme 10.271,39 Mio. € 10.040,98 Mio. € Anlagevermögen (wertberichtigt) 235,32 Mio. € 223,79 Mio. € Eigenkapital inkl. Rechnungsüberschuss 1.540,23 Mio. € 1.512,40 Mio. € TCR - Total capital ratio *** 17,25 % 17,40 % Gesamterlöse 386,86 Mio. € 442,58 Mio. € - davon Zinserträge und zinsähnliche Erträge 296,49 Mio. € 346,32 Mio. € Gesamtaufwendungen 342,25 Mio. € 413,06 Mio. € - davon Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen 78,26 Mio. € 136,58 Mio. € Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen 3,42 % 4,10 % Durchschnittsverzinsung Kundeneinlagen 0,93 % 1,68 % Zinsschere (Diff. Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen/Kundeneinlagen) 2,49 % 2,42 % Betriebskosten 192,84 Mio. € 194,06 Mio. € - davon Abschreibungen 14,85 Mio. € 14,49 Mio. € - davon Personalaufwand 118,81 Mio. € 115,62 Mio. € Personalaufwand je Mitarbeiter(in) 68,05 Tsd. € 65,92 Tsd. € CIR - Cost income ratio **** 70,44 % 70,85 % - Betriebsaufwendungen CIR 211,29 Mio. € 209,83 Mio. € - Betriebserträge CIR 299,95 Mio. € 296,15 Mio. €

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr - 2,0 % 4,1 % - 0,5 % 0,0 % 0,0 % 7,99 % 5,06 % Pkte. 4,51 % Pkte. 5,43 % Pkte. 2,58 % - 15,72 % 2,03 % 4,76 % 21,39 % 20,62 % 6,72 % 2,29 % 5,15 % 1,84 % - 0,15 % Pkte. - 12,59 % - 14,39 % - 17,14 % - 42,70 % - 0,68 % Pkte. - 0,75 % Pkte. 0,07 % Pkte. - 0,63 % 2,47 % 2,76 % 3,23 % - 0,41 % Pkte. 0,70 % 1,28 %

*) **

einschließlilch der Werte der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG bereinigt um die Auswirkungen der nach IAS/IFRS zum 31.12. notwendigen Erfassung der verbrieften Kundenforderungen in der Aktiva und in der Passiva *** Verhältnis des aufsichtsrechtlichen Eigenkapitals (Zähler) zu der gewichteten Risikotätigkeit (Nenner) - aufsichtsrechtlicher Mindestwert: 8% (7%, sofern die Verpflichtung zur Erstellung einer konsolidierten Bilanz besteht - z.B. Bankengruppen) **** Verhältnis von definierten Betriebsaufwendungen (Zähler) zu definierten Betriebserträgen (Nenner) Alle oben ausgewiesenen, aus der Bilanz ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt (die Vergleichswerte 2009 wurden den Bilanzen 2010 entnommen – gegenüber dem Vorjahr haben sich lediglich die Total capital ratio und die Beträge betreffend den Personalaufwand geringfügig verändert).

Sammelbilanz der 48 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2010

2010 (TSD Euro)

2009 (TSD Euro)

Veränderung (TSD Euro)

Veränderung in Prozent

Aktiva Kassabestand und liquide Mittel Zu Handelszwecken gehaltene aktive Finanzinstrumente Zum fair value bewertete aktive Finanzinstrumente Zur Veräußerung verfügbare aktive Finanzinstrumente Bis zur Fälligkeit gehaltene aktive Finanzinstrumente Forderungen an Banken Forderungen an Kunden Derivate für Deckungsgeschäfte Beteiligungen Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Steuerforderungen Langfristige Aktiva und Gruppen von Aktiva auf dem Weg der Veräußerung Sonstige Vermögenswerte Summe der Aktiva

61.028 16.041 44.985 1.281.507 36.738 822.461 7.666.921 0 2.239 235.096 224 38.112 604 65.432 10.271.389

60.651 32.999 44.752 1.453.862 36.788 896.298 7.189.342 12 2.131 223.604 188 40.417 1.627 58.309 10.040.978

378 - 16.958 233 - 172.354 - 50 - 73.837 477.578 - 12 108 11.492 37 - 2.305 - 1.023 7.123 230.411

0,62 - 51,39 0,52 - 11,85 - 0,14 - 8,24 6,64 - 100,00 5,08 5,14 19,49 - 5,70 - 62,89 12,22 2,29

Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Im Umlauf befindliche Wertpapiere Zu Handelszwecken gehaltene passive Finanzinstrumente Zum fair value bewertete passive Finanzinstrumente Derivate für Deckungsgeschäfte Steuerverbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Personalabfertigungsfonds Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen Bewertungsrücklagen Rückzahlbare Aktien Rücklagen Emissionsaufpreis Kapital Gewinn des Geschäftsjahres Summe der Passiva

374.963 5.107.171 2.846.041 416 151.199 622 13.773 192.451 29.579 14.944 20.849 2.837 1.463.558 1.480 6.904 44.603 10.271.389

217.763 4.862.241 2.914.476 549 284.457 405 16.675 186.495 30.529 14.989 37.077 2.828 1.438.526 1.342 3.108 29.517 10.040.978

157.199 244.930 - 68.435 - 133 - 133.258 216 - 2.901 5.955 - 950 - 45 - 16.228 9 25.032 138 3.796 15.086 230.411

72,19 5,04 - 2,35 - 24,17 - 46,85 53,33 - 17,40 3,19 - 3,11 - 0,30 - 43,77 0,32 1,74 10,31 122,13 51,11 2,29

Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge und zinsähnliche Erträge Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen Zinsüberschuss Provisionserträge Provisionsaufwendungen Provisionsüberschuss Dividenden und ähnliche Erträge Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit Nettoergebnis aus Deckungsgeschäften Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf oder Rückkauf von Finanzinstrumenten Nettoergebnis der zum fair value bewerteten aktiven und passiven Finanzinstrumente Bruttoertragsspanne Nettoergebnis aus Wertminderungen / Wiederaufwertungen von Finanzinstrumenten Nettoergebnis der Finanzgebarung Verwaltungsaufwendungen Nettorückstellungen für Risiken und Verpflichtungen Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf Sachanlagen Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf immaterielle Vermögenswerte Sonstige betriebliche Aufwendungen / Erträge Betriebskosten Gewinn (Verlust) aus Beteiligungen Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagegütern Gewinn (Verlust) vor Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit Steuern auf das Betriebsergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit Gewinn (Verlust) nach Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit Gewinn (Verlust) nach Steuern auf dem Weg der Veräußerung befindlichen Gruppen von Vermögenswerten Rechnungsüberschuss

296.488 - 78.259 218.229 62.302 - 6.079 56.223 3.718 302 43 4.420 - 252 282.683 - 35.423 247.260 - 196.438 78 - 14.748 - 104 18.368 - 192.844 - 312 1.779 55.883 - 11.280 44.603 0 44.603

346.317 - 136.583 209.734 56.301 - 6.178 50.123 14.179 634 - 56 5.105 1.025 280.744 - 53.343 227.402 - 195.332 - 1.851 - 14.370 - 123 17.612 - 194.065 - 102 1.542 34.777 - 5.282 29.495 22 29.517

- 49.830 58.324 8.495 6.001 99 6.100 - 10.461 - 332 99 - 685 - 1.277 1.939 17.920 19.859 - 1.105 1.928 - 378 20 756 1.221 - 211 237 21.106 - 5.998 15.108 - 22 15.086

- 14,39 - 42,70 4,05 10,66 - 1,60 12,17 - 73,78 - 52,44 - 176,05 - 13,42 - 124,55 0,69 - 33,59 8,73 0,57 - 104,19 2,63 - 15,89 4,29 - 0,63 207,03 15,36 60,69 113,55 51,22 - 100,00 51,11

Die Obstgenossenschaften

Im Geschäftsjahr 2009/2010 haben die Südtiroler Obstgenossenschaften die Ernte 2009 vermarktet. Den Obstgenossenschaften wurden dabei 1.078.991 Tonnen Obst und Gemüse angeliefert, dies waren beim Kernobst nahezu elf Prozent mehr als im Erntejahr 2008. Damit wurde bei den Obstgenossenschaften Südtirols die Grenze von einer Million Tonnen Anlieferung erstmals überschritten. Diese Genossenschaften haben 92,8 Prozent der gesamten Kernobstproduktion Südtirols gelagert, verarbeitet und vermarktet. Der Anteil Südtirols an der gesamten Apfelproduktion in der EU lag für die Ernte 2009 bei 10,5 Prozent. Ein Jahr zuvor waren es 9,2 Prozent. Mit einer Anbaufläche von mehr

als 18.500 Hektar gilt Südtirol als größtes geschlossenes Apfelanbaugebiet in Europa. Der Anteil des biologisch angebauten Obstes betrug 3,2 Prozent. Das Überangebot an Kernobst in der Europäischen Union erschwerte allerdings die Vermarktung der Äpfel. Als Folge davon waren die Verkaufspreise deutlich gesunken. Im Geschäftsjahr 2009/2010 sind den Mitgliedern und Lieferanten 318,9 Mio. € für die Obstanlieferungen ausbezahlt worden. Dies waren 3,5 Prozent weniger als im Jahr zuvor. Der durchschnittliche Auszahlungspreis betrug bezogen auf die Gesamtanlieferung 0,30 €/kg und 0,33 €/kg für das Tafelobst. Damit sanken die Auszahlungspreise im Vergleich zum Vorjahr um rund 13 Prozent. Der Auszahlungspreis für das biologische Obst lag hingegen um knapp 1 Prozent über dem Niveau des Vorjahres. Den größten Preisverfall gab es beim Industrieobst mit 34 Prozent. Die Obstanbaufläche ist in Südtirol geringfügig ausgeweitet worden, gleichzeitig hat sich die Anzahl der Genossenschaftsmitglieder leicht verringert.

Die Mitglieder der Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut feierten ihr 50. Gründungsjubiläum. Dabei wurden mehrere Gründungsmitglieder im Beisein der Ehrengäste geehrt.

Die beiden Obstgenossenschaften Frubona und Terlan haben sich zusammengeschlossen. Die neue Obstgenossenschaft hat ihren Betriebssitz und Produktionsstandort in der Gewerbezone von Siebeneich.

Mitglieder 1.

ALPE - Alpine landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft mit Eigenverwertung, Laas 2. BIO SUEDTIROL, Terlan 3. Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Proveis 4. EOFRUT - Erste Traminer Obstgenossenschaft, Tramin 5. ESO, Branzoll 6. frubona Obstgenossenschaft Terlan 7. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangart/Eppan 8. GEOS - Genossenschaft der Obsterzeuger Schlanders 9. MEG - Erzeugergenossenschaft Martell 10. Obstgenossenschaft Algund 11. Obstgenossenschaft CAFA Meran 12. Obstgenossenschaft COFRUM, Marling 13. Obstgenossenschaft EGMA KALTERN 14. Obstgenossenschaft GRUFRUT, Steinmannwald/Leifers 15. Obstgenossenschaft JUVAL Kastelbell-Tschars-Staben, Kastelbell-Tschars 16. Obstgenossenschaft Kaiser Alexander, Leifers 17. Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut, Margreid 18. Obstgenossenschaft Lana 19. Obstgenossenschaft LanaFruit Pomus Lanafrucht Ogol, Lana 20. Obstgenossenschaft MELIX BRIXEN, Vahrn

21. Obstgenossenschaft MIVO-ORTLER, Latsch 22. Obstgenossenschaft NEUFRUCHT, Neumarkt 23. Obstgenossenschaft SACRA, Eppan 24. Obstgenossenschaft Zwölfmalgreien, Bozen 25. OSIRIS - Genossenschaft für biologisch-dynamischen Anbau, Burgstall 26. OVEG - Obervinschgauer Produktionsgenossenschaft landwirtschaftlicher Erzeugnisse, Eyrs/Laas 27. Texel, Naturns Saatbau 28. Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck Verbände/Konsortien VOG – Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan VI.P, Latsch VOG PRODUCTS, Leifers

* In der folgenden Übersicht nicht enthalten sind

die Daten der Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bio Suedtirol Genossenschaft, Meg - Erzeugergenossenschaft Martell, Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft sowie Osiris - Genossenschaft für biologisch-dynamischen Anbau. Diese Genossenschaften sind vor allem in der Vermarktung von Beerenobst, Feldgemüse, Kartoffeln und biologisch - dynamischen Obst tätig. Zusammen haben sie im Geschäftsjahr 2009/10 einen Nettoumsatz von 29,2 Mio. € erzielt, wovon 15,3 Mio. € an die Mitglieder ausgezahlt werden konnten.

Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften*

Beschreibung

Geschäftsjahr 2009/10

+/- % Veränderung Geschäftsjahr 2008/09 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Kernobst 1.075.191,5 t 10,8 Mitgliederanlieferung sonstiges Obst und Gemüse 3.799,1 t - 9,3 Zukauf Kernobst und sonstiges Obst von Dritten 43.111,8 t - 20,5 Anteil OG an Gesamtproduktion Kernobst in Südtirol 92,8 % 1,2 Pkte. Durchschnittsanlieferung Kernobst je Mitglied 157,5 t 12,1 Durchschnittsproduktion Kernobst je ha 65,1 t 9,6 Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 318,9 Mio. - 3,5 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 46,7 Tsd. - 2,3 Durchschnittsauszahlung je kg Kernobst 0,2946 € - 13,0 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften € 714,4 Mio. 6,3 Wertberichtigte Investitionsgüter € 483,3 Mio. 6,9 Kundenforderungen € 106,0 Mio. 14,6 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 23,3 Mio. - 39,2 Vorräte € 30,8 Mio. - 8,3 Eigenkapital € 322,8 Mio. 3,2 Rechnungsüberschuss € 2,1 Mio. - 77,4 Bank- und sonstige Finanzierungen € 152,9 Mio. 35,5 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 201,9 Mio. - 2,9 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 86,3 Mio. - 1,8 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 18,3 % 2,2 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 0,67 - 3,4 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 613,7 Mio. - 0,8 Bruttoerlöse aus Obstverkäufen € 556,2 Mio. 0,6 Öffentliche Beiträge € 16,0 Mio. 32,4 Gesamtaufwendungen € 241,3 Mio. 5,8 Wertberichtigung Investitionsgüter € 31,9 Mio. 1,3 Personalaufwand € 60,2 Mio. 9,7 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Kernobsteingang 0,5077 € - 9,4 Gesamtaufwendungen je kg im Schnitt 0,2378 € - 1,3 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 39,3 % 2,4 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Obsteingang 0,0315 € - 5,4 Personalaufwand je Mitarbeiter 32,9 Tsd. 13,0 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 24 0,0 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 23 0,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 6.828 - 1,2 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 285 - 1,2 Gesamte Obstanbaufläche der Mitglieder 16.662,0 ha 0,9 Durchschnittliche Obstanbaufläche je Mitglied 2,44 ha 2,1 Lagerkapazität 856.790 t 6,7 Anzahl der Mitarbeiter 1.830 - 2,9 Obstverkauf im Inland (Menge) 64,1 % 2,9 Pkte. Anteil Obstverkauf in Sonderverpackung 59,6 % 1,5 Pkte.

970.190,3 t 4.190,7 t 54.244,5 t 91,6 % 140,4 t 59,4 t 330,4 Mio. 47,8 Tsd. 0,3386 €

8,2 - 11,6 - 14,0 0,1 Pkte. 9,7 7,8 - 24,5 - 23,4 - 30,1

671,9 Mio. 452,2 Mio. 92,5 Mio. 38,4 Mio. 33,5 Mio. 312,8 Mio. 9,2 Mio. 112,9 Mio. 207,8 Mio.

- 1,9 9,5 - 27,1 - 51,1 25,7 8,8 221,8 10,7 - 22,0

87,9 Mio. 16,1 % 0,69

41,1 - 5,4 Pkte. - 0,7

618,5 Mio. 552,8 Mio. 12,1 Mio. 228,0 Mio. 31,5 Mio. 54,8 Mio.

- 13,0 - 17,7 15,4 7,1 5,8 2,9

0,5606 € 0,2410 € 36,9 % 0,0333 € 29,1 Tsd.

- 17,3 1,4 6,9 Pkte. 0,0 27,9

24 23 6.909 288 16.507,0 ha 2,39 ha 803.020 t 1.884 61,2 % 58,1 %

- 11,1 - 14,8 - 1,4 10,9 0,4 1,8 - 0,8 - 19,5 0,4 Pkte. 5,5 Pkte.

* siehe Seite 62 63

Die Kellereigenossenschaften

Den Kellereigenossenschaften wurden im Erntejahr 2009 32.813 Tonnen an Trauben angeliefert, das sind vier Prozent mehr als im Vorjahr. Im Geschäftsjahr 2009/2010 nahm der Anteil der Weißweinsorten gegenüber den Rotweinsorten weiter zu und kam auf 54,4 Prozent mit weiter steigender Tendenz. Die Kellereigenossenschaften Südtirols, die allesamt Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind, verarbeiteten mit 220.652 Hektoliter Wein 64 Prozent der Südtiroler Produktion. Wird auch die Weinmenge der nicht-verarbeitenden Kellereigenossenschaften, die ebenfalls Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind, dazugezählt, dann erhöht sich der genossenschaftliche Anteil auf 71,9 Prozent. Im Geschäftsjahr 2009/2010 verkauften die Kellereigenossenschaften 254.167 Hektoliter Wein, 4,4 Prozent weniger als im Vorjahr. Der Umsatz betrug 113,2 Mio. € und stieg um 2,1 Prozent, weil der Verkaufspreis um 6,8 Prozent auf 4,45 €/

Liter anstieg. Der Anteil an 0,75 LiterFlaschen am Gesamtverkauf stieg um 5,5 Prozent auf 52,6 Prozent, sodass eine höhere Wertschöpfung erzielt werden konnte. Die Exportquote war leicht rückläufig und betrug im Geschäftsjahr 2009/2010 18,3 Prozent. 81,7 Prozent des Weines verkauften die Kellereigenossenschaften im Inland, davon 6,9 Prozent in den eigenen Detailgeschäften. Den Mitgliedern und Lieferanten wurden im Geschäftsjahr 2009/2010 für die Traubenanlieferung 53,6 Mio. € ausbezahlt. Der durchschnittliche Auszahlungspreis stieg um 2,1 Prozent auf 1.688 € pro Tonne. Dank der höheren Anlieferungsmengen und Auszahlungspreise ist der Hektarertrag um 1.030 € auf 16.963 € gestiegen, im Vergleich zum Vorjahr um 6,5 Prozent. Die Sorten Gewürztraminer, Sauvignon, Lagrein und Blauburgunder erzielten dabei einen Hektarertrag von über 20.000 €, die Hauptsorte Vernatsch mit 11.094 € den geringsten. Der Flächenanteil der Sorte Vernatsch ging auf 21,3 Prozent zurück, während der Mengenanteil 23,9 Prozent betrug. Entgegen dem Trend der Vorjahre gelang es erstmals wieder, den Verkaufserlös des Vernatschweines leicht zu erhöhen und in der Folge den Auszahlungspreis für diese Sorte zu steigern.

Die Kellereigenossenschaften Meran und Burggräfler haben sich zusammengeschlossen. Im Bild die beiden Obmänner Richard Dosser und Kaspar Platzer.

Mitglieder 1. Eisacktaler Kellerei, Klausen 2. Erste & Neue Kellerei, Kaltern 3. Kellerei Bozen 4. Kellerei Kaltern 5. Kellerei Kurtatsch 6. Kellerei Meran Burggräfler, Marling 7. Kellerei Nals-Margreid/Entiklar, Nals 8. Kellerei Schreckbichl, Girlan/Eppan 9. Kellerei St. Michael Eppan 10. Kellerei St. Pauls, St. Pauls/Eppan 11. Kellerei Terlan 12. Kellerei Tramin 13. Kellereigenossenschaft Girlan, Girlan/Eppan

ohne eigene Verarbeitung 1. Kellerei Salurn 2. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift u. Umgebung, Vahrn Verbände Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

Nach zweijähriger Bauzeit hat die Kellereigenossenschaft Tramin Mitte Juni das neue Betriebsgebäude ihrer Bestimmung übergeben. Hunderte Mitglieder und Bürger sind zur Eröffnungsfeier gekommen.

Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften Beschreibung

Geschäftsjahr 2009/10

+/- % Veränderung Geschäftsjahr 2008/09 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 32.812,59 t 3,9 31.585,05 t - 11,1 Mitgliederanlieferung Trauben 31.761,76 t 4,0 30.540,10 t - 11,3 Zukauf Trauben von Dritten 1.050,8 t 0,6 1.044,95 t - 5,3 Zukauf sonstige Handelswaren € 8,8 Mio. - 29,0 12,3 Mio. 5,8 Anteil an Gesamtproduktion Trauben in Südtirol 71,9 % - 0,4 Pkte. 72,3 % 2,7 Pkte. Durchschnittsanlieferung Trauben je Mitglied 8,75 t 4,5 8,38 t - 10,1 Durchschnittsproduktion Trauben je ha 10,09 t 4,6 9,64 t - 10,1 Erzeugte Weinmenge 220.652 hl 2,2 215.932 hl - 10,7 Durchschnittliche Ausbeute (Trauben: Wein) 75,4 % 0,2 Pkte. 75,2 % 0,4 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 53,6 Mio. 6,0 50,6 Mio. - 8,6 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 14,8 Tsd. 6,5 13,9 Tsd. - 7,3 Durchschnittsauszahlung je kg Trauben 1,69 € 2,1 1,66 € 3,0 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften € 130,7 Mio. 7,6 121,5 Mio. 5,6 Wertberichtigte Investitionsgüter € 52,8 Mio. 25,5 42,1 Mio. 9,1 Kundenforderungen € 33,2 Mio. - 10,1 36,9 Mio. - 0,4 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 6,4 Mio. - 24,6 8,4 Mio. 19,3 Vorräte € 33,3 Mio. 2,4 32,5 Mio. 8,3 Eigenkapital € 58,4 Mio. 3,5 56,4 Mio. 2,3 Rechnungsüberschuss € 1,8 Mio. 35,5 1,3 Mio. - 51,6 Bank- und sonstige Finanzierungen € 22,1 Mio. 28,0 17,3 Mio. 29,8 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 39,8 Mio. 5,1 37,9 Mio. 1,8 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen € 16,3 Mio. 87,4 8,7 Mio. - 8,5 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 28,9 % - 4,4 Pkte. 33,3 % 0,6 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 110,6 % - 23,5 Pkte. 134,1 % - 8,9 Pkte. Vorräte Wein in hl 160.821 hl 2,4 157.038 hl - 3,3 Bewertung Vorräte Wein je Liter 1,83 € 4,2 1,76 € 9,9 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 116,9 Mio. 0,3 116,5 Mio. 2,7 Bruttoerlöse aus Weinverkäufen € 113,2 Mio. 2,1 110,8 Mio. - 2,1 Öffentliche Beiträge € 0,5 Mio. - 29,3 0,7 Mio. 25,7 Gesamtaufwendungen € 56,7 Mio. 2,6 55,3 Mio. 1,3 Wertberichtigung Investitionsgüter € 4,8 Mio. - 2,0 4,9 Mio. 3,8 Personalaufwand € 15,4 Mio. 4,8 14,7 Mio. 2,2 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je Liter Wein 4,45 € 6,8 4,17 € 0,4 Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt 2,14 € 5,3 2,03 € 7,8 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 48,5 % 1,1 Pkte. 47,4 % - 0,6 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Traubeneingang 0,17 € - 4,9 0,17 € 17,5 Personalaufwand je Mitarbeiter € 45,12 Tsd. - 2,7 46,38 Tsd. 5,8 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 16 0,0 16 - 5,9 Anzahl der Verbandsgenossenschaften mit eigener Verarbeitung 14 0,0 14 - 6,7 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 3.624 - 0,6 3.646 - 1,3 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 227 - 0,4 228 5,1 Gesamte Weinanbaufläche der Mitglieder 3.131 ha - 0,5 3.148 ha - 1,5 Durchschnittliche Weinanbaufläche je Mitglied 0,86 ha 0,0 0,86 ha 0,0 Lagerkapazität 569.577 hl - 1,3 576.831 hl 0,2 Anzahl der Mitarbeiter 342 7,5 318 - 3,3 Gesamte verkaufte Weinmenge 254.167 hl - 4,4 265.794 hl - 2,6 Weinverkauf im Inland 207.702 hl - 3,9 216.075 hl - 0,7 Weinverkauf in 0,75-lt -Flaschen 52,6 % 5,5 Pkte. 47,1 % - 0,1 Pkte. Weinverkauf in sonstiger Abfüllung 30,3 % - 1,1 Pkte. 31,4 % - 0,8 Pkte. KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl

Die Molkereigenossenschaften

Im Jahr 2010 wurden in Südtirol 380.361 Tonnen Milch erzeugt und zur Gänze der genossenschaftlichen Verwertung und Vermarktung zugeführt. Gegenüber dem Vorjahr bedeutete dies einen Zuwachs von 3,6 Prozent. 5.656 Tonnen sind als Bio-Milch angeliefert worden und 586 Tonnen als Ziegenmilch, was einem Plus von annähernd 12 Prozent entspricht. Von den 15 Genossenschaften verarbeiteten zehn Betriebe die Milch, während fünf die Verarbeitung und Vermarktung anderen Milchhöfen übertrugen. Nahezu 60 Prozent (221.151 Tonnen) der in Südtirol angelieferten Milchmengen gingen an das Konsortium Milkon. Alle Molkereigenossenschaften Südtirols sind Mitglieder des Raiffeisenverbandes.

Die Anzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften ist um 30 Einheiten zurückgegangen, was dem Trend entspricht. Die durchschnittliche Ablieferungsmenge pro Mitglied ist um 2,4 Tonnen angestiegen und belief sich im Jahr 2010 auf 64,8 Tonnen. Die zu Produkten verarbeitete Milchmenge stieg um knapp 4 Prozent auf 323.766 Tonnen. Die en gros verkaufte Milchmenge belief sich auf 100.703 Tonnen an, was gemessen am Vorjahr eine Zunahme von 5,9 Prozent bedeutet. Der Veredelungsgrad der von den Mitgliedern angelieferten Milchmenge ist im Vergleich zum Vorjahr mit 76 Prozent unverändert geblieben. Die Preise auf dem Markt waren im Geschäftsjahr 2010 mit einem Durchschnittserlös von 0,84 € pro

Am Dach der Senni in Bruneck wurde eine Photovoltaikanlage installiert, die umweltfreundlichen Solarstrom produziert und den jährlichen Energiebedarf von 90 Haushalten deckt.

kg Milcheingang leicht rückläufig. Die gesamten Bruttoerlöse aus dem Verkauf von Milch und Milchprodukten sind um 3,6 Prozent auf 357,5 Mio. € angestiegen, was jedoch auf die größere Anlieferungsmenge zurückzuführen ist. Den Mitgliedern konnte je Kilogramm angelieferter Milch ein Preis ausgezahlt werden, der mit 0,438 € (ohne MwSt.) um 0,6 Prozent unter jenem des Vorjahres lag. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 166,5 Mio. € um 2,9 Prozent höher als im Jahr zuvor. Wird dies auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 28.400 € je Mitglied, was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 3,3 Prozent entspricht. Die Anzahl der von den Mitgliedern gehaltenen Milchkühe war mit 64.400 Einheiten um 1,1 Prozent geringer als im Vorjahr. Pro Kuh wurden durchschnittlich 2.579 € ausbezahlt.

Mitglieder 1. Genossenschaft Milchhof Sterzing 2. Jochalmkäserei Latzfons, Klausen 3. Käserei Sexten 4. Milchhof Brixen, Vahrn 5. Milchhof Meran 6. Milkon Südtirol, Bozen 7. Psairer Bergkäserei Bio, St. Martin i. P. 8. Sennerei Burgeis, Mals 9. Sennerei Drei Zinnen Schaukäserei, Toblach 10. Sennereigenossenschaft Algund ohne Verarbeitungstätigkeit 1. Mila , Bozen 2. Milchhof Bruneck 3. Molkerei Tirol, Dorf Tirol 4. Sennereigenossenschaft Prad 5. Südtiroler Bergziegenmilch, Bozen Verband Sennereiverband Südtirol, Bozen

Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften Beschreibung

2010

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2009

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Milch 380.361 t 3,6 367.290 t 1,6 davon Ziegenmilch 586 t 12,2 522 t 5,8 Zukauf Milch von Dritten 44.109 t 11,9 39.425 t - 11,5 Anteil MG an Gesamtproduktion Milch in Südtirol 97,9 % - 0,5 Pkte. 98,4 % 0,7 Pkte. Durchschnittsanlieferung Milch je Mitglied 64,8 t 4,0 62,4 t 2,9 Durchschnittsproduktion Milch je Milchkuh 5.904 kg 4,7 5.638 kg 2,2 zu Produkten verarbeitete Milchmenge 323.766 t 3,9 311.652 t - 0,2 en gros verkaufte Milchmenge 100.703 t 5,9 95.064 t 1,3 Anteil in Prozenten zum gesamten Milcheingang: Engrosverkauf 23,7 % 0,3 Pkte. 23,4 % 0,3 Pkte. zu Frischmilch verarbeitet 5,2 % - 0,1 Pkte. 5,3 % - 0,4 Pkte. zu H-Milch verarbeitet 6,0 % - 0,1 Pkte. 6,2 % 1,0 Pkte. zu Joghurt verarbeitet 25,4 % 0,2 Pkte. 25,3 % 0,4 Pkte. zu anderen Produkten verarbeitet 39,6 % - 0,3 Pkte. 39,9 % - 1,1 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 166,5 Mio. 2,9 161,8 Mio. 1,1 Durchschnittsauszahlung je Mitglied € 28,4 Tsd. 3,3 27,5 Tsd. 2,4 Durchschnittsauszahlung je kg Milch 0,438 € - 0,6 0,441 € - 0,5 Durchschnittsauszahlung je Milchkuh 2.579 € 4,0 2.479 € 1,7 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Molkereigenossenschaften € 246,6 Mio. 6,0 232,6 Mio. 0,7 Wertberichtigte Investitionsgüter € 97,6 Mio. - 2,4 100,1 Mio. - 2,5 Kundenforderungen € 81,8 Mio. 4,4 78,4 Mio. 2,1 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 15,7 Mio. 84,3 8,5 Mio. - 16,8 Vorräte € 19,5 Mio. 9,7 17,8 Mio. - 2,2 Eigenkapital (ohne Gewinn) € 100,1 Mio. 2,2 98,0 Mio. 1,2 Rechnungsüberschuss (ohne Mutualitätsabgabe) € 1,8 Mio. - 28,5 2,5 Mio. 109,0 Bank- und sonstige Finanzierungen € 104,7 Mio. 0,8 103,9 Mio. 3,9 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 115,9 Mio. 128,1 50,8 Mio. - 52,0 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 17,3 Mio. - 36,9 27,5 Mio. 39,1 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 22,9 % 0,2 Pkte. 22,7 % 1,1 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 102,6 % 4,6 Pkte. 98,0 % 3,6 Pkte. 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 387,5 Mio. 5,7 366,5 Mio. - 3,4 Bruttoerlöse aus Milch- und Milchprodukten € 357,5 Mio. 3,6 345,2 Mio. - 2,7 Öffentliche Beiträge € 0,3 Mio. 38,2 0,2 Mio. 4,2 Gesamtaufwendungen € 211,8 Mio. 5,0 201,6 Mio. - 4,8 Wertberichtigung Investitionsgüter € 12,7 Mio. - 3,6 13,2 Mio. - 2,2 Personalaufwand € 34,9 Mio. 4,8 33,3 Mio. 3,3 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Milcheingang 0,842 € - 0,8 0,849 € - 2,8 Gesamtaufwendungen je kg Milcheingang 0,499 € 0,7 0,496 € - 5,0 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 54,7 % - 0,3 Pkte. 55,0 % - 0,8 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Milcheingang 0,030 € - 7,6 0,032 € - 2,3 Personalaufwand je Mitarbeiter 40,7 Tsd. 1,5 40,1 Tsd. 3,7 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 15 0,0 15 0,0 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 10 0,0 10 0,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 5.859 - 0,5 5.889 - 1,3 Durchsch. Mitgliederanzahl je verarbeitende Genossenschaft 587 - 0,4 589 - 1,3 Gesamtanzahl Milchkühe der Mitglieder 64.427 - 1,1 65.141 - 0,6 Durchschnittliche Anzahl der Milchkühe je Mitglied 11,0 - 0,7 11,1 0,7 Anzahl der Mitarbeiter 857 3,2 830 - 0,4

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften

Im Jahr 2010 wurden knapp 41.500 Tiere im Verkaufsstall in Bozen versteigert. Die Käufer schätzen den guten Gesundheitszustand der Tiere, was den Zugang zu vielen Märkten eröffnet.

Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch Pferde, Schweine, Schafe, Ziegen und Kleintiere. Die Tierzuchtverbände, die im Haus der Tierzucht in Bozen ihren Sitz haben, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben, so in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehversteigerungen oder bei der Vermarktung allgemein. Es handelt sich um den Südtiroler Braunviehzuchtverband, den Südtiroler Fleckviehzuchtverband, den Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, den Südtiroler Rinderzuchtverband, den Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, den Südtiroler Viehvermarktungskonsortium (Kovieh) und die Vereinigung der

Südtiroler Tierzuchtverbände. Im Auftrag aller Viehwirtschaftsverbände führt der Raiffeisenverband eine Studie durch, welche die Möglichkeiten einer verstärkten Zusammenarbeit auslotet.

Verbände 1. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 2. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen 3. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen 4. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 5. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen

Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände Beschreibung

2010

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2009

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften 3 3 Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) 7.244 1,0 7.170 0,2 Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) 2.098 - 3,1 2.165 - 6,9 Anzahl der Mitarbeiter 46,0 - 9,8 51,0 4,1 Bilanzsumme € 11,89 Mio. € - 1,8 12,10 Mio. € - 0,1 Anlagevermögen (Sachanlagen) 5,68 Mio. € 4,3 5,45 Mio. € 24,0 Eigenkapital 8,51 Mio. € - 3,3 8,80 Mio. € - 0,1 Personalaufwand 1,77 Mio. € 1,6 1,74 Mio. € 1,7 Personalaufwand je Mitarbeiter 38,4 Tsd. 12,7 34,1 Tsd. - 2,3 Anzahl Herdebuchkühe Neupunktierungen Erstbesamungen Zuchtviehversteigerungen verkaufte Stück an Zuchtvieh Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh Abschreibequote Gewinn/Verlust

59.066 13.632 108.714 34 7.745 8,14 Mio. € 219,7 Tsd. -158,8 Tsd.

0,5 - 1,2 2,4 0,0 7,0 - 3,9 9,1 - 305,1

58.768 13.802 106.177 34 7.237 8,47 Mio. € 201,4 Tsd. 77,5 Tsd.

- 0,3 1,7 27,2 0,0 5,6 - 5,9 0,8 - 71,5

Die Konsumgenossenschaften und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften Konsumgenossenschaften

Bezugsgenossenschaften

1. Konsumgenossenschaft Kastelruth 2. Konsumgenossenschaft Laas 3. Konsumgenossenschaft Tramin 4. Konsumverein Kurtatsch 5. Konsumverein Salurn 6. Konsumgenossenschaft Völs1

1. Bezugsgenossenschaft Kurtatsch 2. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Leifers-Branzoll, Leifers 3. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn 4. Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die Landwirtschaft, Eppan

Atypische Konsumgenossenschaften 7. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal – GEKA, Bruneck* 8. Landesmensa- und Konsumgenossenschaft Bozen

trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs“. * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliedsförderung

Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften Beschreibung

Anzahl Genossenschaften Anzahl Mitglieder durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttospanne Rückvergütungen an Mitglieder

2010

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2009

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

6 4.109 11,4 7.125,5 Tsd. € 6.900,9 Tsd. € 4.050,7 Tsd. € 1.706,6 Tsd. € 11,1 % 2.334,1 Tsd. € 41,3 % 15.441,4 Tsd. € 248,7 Tsd. € 2.344,2 Tsd. € 3.584,8 Tsd. € 34,3 Tsd. € 7,4 28,1 % 46,0 Tsd. €

0,0 1,7 - 2,6 0,6 4,9 3,4 5,3 0,2 Pkte. - 1,8 0,8 Pkte. 3,9 4,7 2,8 5,7 5,2 - 0,9 0,0 Pkte. - 29,6

6 4.041 11,7 7.082,5 Tsd. € 6.580,7 Tsd. € 3.918,3 Tsd. € 1.620,5 Tsd. € 10,9 % 2.377,6 Tsd. € 40,5 % 14.868,8 Tsd. € 237,6 Tsd. € 2.279,5 Tsd. € 3.391,6 Tsd. € 32,6 Tsd. € 7,5 28,1 % 65,4 Tsd. €

0,0 9,8 15,3 45,9 39,2 82,9 10,6 0,1 Pkte. 0,5 -14,2 Pkte. 9,5 -16,4 21,7 16,7 5,6 0,2 1,7 Pkte. -1,3

Die Daten der atypischen Konsumgenossenschaften sind in dieser Tabelle nicht enthalten. Siehe Seite 71.

Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften Beschreibung

2010

4 1.110 1,9 5.006,3 Tsd. € 2.509,7 Tsd. € 2.063,1 Tsd. € 2.457,0 Tsd. € 41,9 % 1.443,8 Tsd. € 17,8 % 5.970,5 Tsd. € 748,8 Tsd. € 300,0 Tsd. € 732,2 Tsd. € 40,5 Tsd. € 2,0 19,1 % 5,4 Tsd. €

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0,0 4,5 18,8 - 7,2 1,8 - 1,4 0,4 0,6 Pkte. 18,9 2,7 Pkte. - 2,6 - 17,6 2,2 7,9 - 13,0 - 5,2 - 1,1 Pkte. - 5,8

2009

4 1.062 1,6 5.396,6 Tsd. € 2.466,2 Tsd. € 2.093,1 Tsd. € 2.448,4 Tsd. € 41,3 % 1.213,8 Tsd. € 15,1 % 6.132,3 Tsd. € 909,1 Tsd. € 293,6 Tsd. € 678,8 Tsd. € 46,6 Tsd. € 2,1 20,2 % 5,7 Tsd. €

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0,0 4,6 9,6 44,1 4,3 3,5 8,9 - 2,7 Pkte. 29,5 0,7 Pkte. 17,7 6,3 15,5 9,2 5,4 0,4 2,6 Pkte. 12,5

Die Energiegenossenschaften

Zum Jahresende 2010 betreute der Raiffeisenverband 62 Energiegenossenschaften, die aus den Untergruppen E-Werke, Fernheizwerke und Biogasgenossenschaften zusammengesetzt sind. Gemeinsam zählten sie 12.925 Einzelmitglieder und beschäftigen 106 Mitarbeiter. Die E-Werke und Fernheizwerke belieferten im Jahr 2010 19.200 Endverbraucher mit elektrischer (62 Prozent) und thermischer Energie (38 Prozent). Von den 28 E-Werk-Genossenschaften erzeugten 25 Genossenschaften elektrische Energie, zwei weitere haben keine eigene Stromproduktion und üben die Tätigkeit des Verteilers aus. Eine Genossenschaft hat erst Ende des Jahres 2010 den Probebetrieb aufgenommen. Die E-Werk-Genossenschaften zählten zum 31. Dezember 2010 7.181 Mitglieder und versorgten 11.900 Endabnehmer mit elektrischer Energie. Die von den E-Werk-Genossenschaften produzierte Strommenge ist mit 226,0 GWh gegenüber 2009 um 5,6 Prozent angestiegen. Von der produzierten Energie sind rund 46 Prozent an die Endverbraucher verkauft worden; davon entfielen, wie in den Vorjahren, rund 79 Prozent an Mitglieder und 21 Prozent an Nichtmitglieder. Insgesamt ist den Endabnehmern elektrische Energie für einen Gegenwert von 9,9 Mio. € verkauft worden, was einem durchschnittlichen Verkaufspreis von knapp 9,44 Cent/kWh entspricht. 25 Genossenschaften mit 5.240 Mitgliedern und 7.300 Kunden sind der Gruppe der Fernheizwerke zuzuordnen. Sechs der

Fernheizwerk-Genossenschaften erzeugten neben thermischer auch elektrische Energie, die zum Teil für den Eigenverbrauch verwendet wurde, zum größten Teil jedoch verkauft worden ist. Die FernheizwerkGenossenschaften haben 2010 321,7 GWh thermische Energie erzeugt. Der durchschnittliche Wärmeverlust ist mit 23,2 Prozent gegenüber 2009 (24,3 Prozent) geringfügig gesunken. Den Wärmeabnehmern ist ein durchschnittlicher Verkaufspreis von 9,5 Cent/kWh thermischer Energie in Rechnung gestellt worden. Die Fernheizwerke haben weiters auch 29,2 GWh elektrische Energie erzeugt, 21,7 GWh davon (74,3 Prozent) sind an den Alleinankäufer („acquirente unico“) verkauft worden. Die kleinste Gruppe der Energiegenossenschaften im Raiffeisenverband bilden die neun Biogasgenossenschaften. Zwei davon hatten zum Bilanzstichtag die Tätigkeit noch nicht aufgenommen. Von den sieben aktiven Biogasgenossenschaften erzeugen vier Genossenschaften selbst elektrische und thermische Energie aus der angelieferten Gülle. Die verbleibenden drei Biogasgenossenschaften erzielen ihre betrieblichen Erlöse aus dem Verkauf des erzeugten Biogases an E-Werk- oder Fernheizwerk-Genossenschaften. Den Biogasgenossenschaften gehörten zum 31. Dezember 2010 504 Mitglieder an. Die vier selbst Energie produzierenden Biogasgenossenschaften haben 2010 13,6 GWh an thermischer Energie erzeugt. Rund ein Drittel wurde für den Eigenbedarf verbraucht. 1,7 GWh sind verkauft worden, 7,9 GWh konnten nicht genutzt werden, da bei zwei der oben genannten selbst produ-

zierenden Biogasgenossenschaften kein Abnehmer für die Wärme gefunden werden konnte. Die Biogasgenossenschaften haben 2010 weiters 11,5 GWh elektrische Energie erzeugt, wovon 10,7 GWh an den Alleinankäufer verkauft worden sind. Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass die dem Raiffeisenverband Südtirol angeschlossenen Energiegenossenschaften 2010 266,7 GWh elektrische und 335,3 GWh thermische Energie erzeugt haben. Elektrische Energie produzieren aber nicht mehr nur ausschließlich die Energiegenossenschaften. Immer mehr Obstgenossenschaften und mittlerweile auch Molkereigenossenschaften erzeugen Strom mittels Photovoltaikanlage. Auf den Dächern von 15 Obstgenossenschaften waren 2010 auf 86.850 m² Solarzellen installiert; dies entspricht im Vergleich zum Vorjahr einem Zuwachs von 23.695 m² oder 37,5 Prozent. Die Produktion hat sich insgesamt auf 11.679 MWh belaufen, was einer Steigerung von 61,5 Prozent zum Vorjahr entspricht.

Mitglieder 1. Agrarenergie Terenten 2. Agrargenossenschaft Gufidaun, Gufidaun/Klausen 3. Ahrntaler E-Werk, Luttach/Ahrntal 4. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldein 5. bioenergie Fernheizwerk Ritten, Klobenstein/Ritten

6. BIOENERGIE, St. Lorenzen 7. Bioenergiegenossenschaft St. Valentin, St. Valentin a.d.H./Graun 8. Bio-Energie-GenossenschaftSchlinig, Mals 9. Biogas Genossenschaft Prad 10. BIOKRAFT Rasen-Antholz 11. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund 12. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Brenner 13. Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winnebach, Vierschach/Innichen 14. Elektrizitätsgenossenschaft Villnöß 15. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers 16. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin i. P.* 17. Elektrizitätswerk Stilfs 18. Elektrizitätswerk Wengen 19. Elektrogenossenschaft Gomion, St. Leonhard i. P. 20. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings 21. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal 22. Elektrogenossenschaft St. HelenaSt. Pankraz-Ulten, St. Pankraz 23. Elektro-Genossenschaft Walten, St. Leonhard i. P. 24. Elektrowerk Gsies 25. Elektrowerkgenossenschaft Welsberg 26. Energie Genossenschaft Vintl 27. Energie und Fernwärme Obereggen, Deutschnofen 28. Energiegenossenschaft Albeins, Brixen*

Die Gemeinde Pfalzen hat ein neues Fernheizwerk gebaut, das die öffentlichen Gebäude und knapp 200 private Haushalte mit Fernwärme versorgt.

29. Energiegenossenschaft Klerant, Brixen 30. Energiegenossenschaft Latsch 31. Energiegenossenschaft Mauls, Freienfeld 32. Energiegenossenschaft Oberland-Rojenbach, Reschen/Graun 33. Energiegenossenschaft Rasen Antholz* 34. Energiegenossenschaft Reinswald-Durnholz, Sarntal 35. Energiegenossenschaft Sulden 36. Energieversorgung Vals, Mühlbach 37. Energiewerk Pfalzen 38. Energie-Werk-Prad 39. EUM - Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 40. E-Werk Lüsen 41. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach 42. Fernheizwerk Gossensaß, Brenner 43. Fernheizwerk Vöran 44. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg 45. Fernwärme Teis, Villnöss 46. Förderungsgenossenschaft Ulten 47. Genossenschaft Bioenergie Reschen 48. Genossenschaft BIOWATT Taufers, Sand in Taufers* 49. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns

50. Heizwerk Sarnthein, Sarnthein/Sarntal* 51. Konsortium E-Werk Rabenstein, Moos i. P. 52. Laaser-Eyrser-Energiegenossenschaft, Laas 53. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns* 54. Pfelderer Genossenschaft, Moos i. P. 55. Schluderns-Glurns Energie, Schluderns 56. SEA Sorvisc-Energia-Ambient, St. Martin i. Th. 57. Termo Antermeia, St. Martin i. Th. 58. Vinschgauer ElektrizitätsKonsortium, Schlanders 59. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, St. Johann/Ahrntal 60. Wärmeversorgungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 61. Wärmewerk Antholz, Rasen-Antholz 62. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft, Welschnofen Verband Raiffeisen Energieverband, Bozen * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Kennzahlen und Eckdaten der E-Werk-Genossenschaften Beschreibung

Werte 2010

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Werte 2009

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften 28 28 Anzahl der Mitglieder 7.181 3,5 6.936 3,6 Anzahl der Stromabnehmer 11.880 3,4 11.490 4,7 ø-Anschlußwert pro Stromabnehmer in 8,9 kW 0,3 8,8 kW 4,0 Anzahl Personal 60,0 6,0 56,6 9,7 Maximale Nennleistung 52.649 kW 0,3 52.493 kW - 0,6 Leistung lt. Konzession 30.506 kW 1,9 29.951 kW - 0,2 Mittlere Leistung 25.781 kW 5,6 24.424 kW 0,1 Mittlere Leistung in % der max. Nennleistung 49,0 2,4 46,5 0,3 Stromerzeugung 226,0 GWh 5,6 214,1 GWh 0,1 Stromverkauf an Mitglieder 83,3 GWh 4,7 79,6 GWh 2,3 Stromverkauf an Nichtmitglieder 21,6 GWh 11,2 19,4 GWh - 3,6 Summe Stromverkauf an Endverbraucher 104,9 GWh 6,0 99,0 GWh 1,1 % Verkauf an Mitglieder vom Verkauf an Endabnehmer 79,4 - 1,0 80,4 1,0 % Verkauf an Endabnehmer von Stromproduktion 46,4 0,2 46,2 0,4 Erlöse Verkauf an Endabnehmer 9,90 Mio. € 12,5 8,80 Mio. € - 9,9 Durchschnittlicher Verkaufspreis an Endabnehmer 0,094 €/kWh 6,1 0,089 €/kWh - 10,9 Anschlußwert der Stromabnehmer 105.405 kW 3,8 101.594 kW 8,9

Kennzahlen und Eckdaten der Fernheizwerk-Genossenschaften Beschreibung

Werte 2010

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Werte 2009

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften 25 0 25 - 3,8 Anzahl der Mitglieder 5.240 4,8 4.998 3,9 Anzahl der Energieabnehmer 7.300 6,1 6.882 16,4 Anzahl Personal 31,0 8,8 28,5 - 5,0 Trassenlänge Heizwasser 329,7 km 3,8 317,5 km 3,6 Maximale Nennleistung 156,53 MW 6,1 147,51 MW 3,2 Wärmebelegung 750 kWh/m 10,9 676 kWh/m 11,7 Wärmeerzeugung Erzeugte Wärme 321,7 GWh 13,5 283,5 GWh 16,2 Wärmeverkauf an Endabnehmer 247,2 GWh 15,1 214,7 GWh 15,7 Durchschnittlicher Wärmeverlust in % (inkl Eigenverbr.) 23,2 - 4,6 24,3 0,3 Erlös Wärmeverkauf an Endabnhemer 23,4 Mio. € 17,4 20,0 Mio. € 16,3 Verkaufspreis an Endabnehmer 0,095 €/kWh 1,9 0,093 €/kWh Stromerzeugung Stromerzeugung 29,2 GWh 35,2 21,6 GWh 44,9 Stromverkauf 21,7 GWh 34,9 16,1 GWh 53,3 Stromverkauf in % der Stromerzeugung 74,3 - 0,2 74,5 4,0

Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung)

Mitglieder 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Feldthurns* 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 3. Elektrizitäts- und Trinkwasser-Genossenschaft Stefansdorf, St. Lorenzen* 4. Trinkwassergenossenschaft Afers, Brixen 5. Trinkwassergenossenschaft Girlan-Schreckbichl, Girlan/Eppan 6. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen/Dorf, Lajen* 8. Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain, Missian/Eppan

9. Trinkwassergenossenschaft NEPTUNIA Seis, Seis/Kastelruth 10. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens 11. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin Völs 12. Trinkwassergenossenschaft St. Michael - Eppan 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, St. Pauls/Eppan 14. Trinkwassergenossenschaft Terlan 15. Trinkwassergenossenschaft Völs am Schlern * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Die Wohnbaugenossenschaften Mitglieder 1. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen 2. Wohnbaugenossenschaft Ager Crucis, Bozen 3. Wohnbaugenossenschaft Althing, Bozen 4. Wohnbaugenossenschaft Anger, Bozen

5. Wohnbaugenossenschaft Aurum, Bozen 6. Wohnbaugenossenschaft Braiwies, Bozen 7. Wohnbaugenossenschaft Die Eiche, Bozen 8. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Bruneck 9. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2006, Bozen

10. Wohnbaugenossenschaft Frangart 2007, Bozen 11. Wohnbaugenossenschaft Freinademetz, Bozen 12. Wohnbaugenossenschaft Gartenweg 2508, Bozen 13. Wohnbaugenossenschaft Girlan 2008, Bozen 14. Wohnbaugenossenschaft In do Woade, Bozen 15. Wohnbaugenossenschaft Karneid, Bozen 16. Wohnbaugenossenschaft Leifers, Bozen 17. Wohnbaugenossenschaft Micheal 2004, Bozen 18. Wohnbaugenossenschaft Obervöls, Bozen 19. Wohnbaugenossenschaft Pauls 2006, Bozen 20. Wohnbaugenossenschaft Prader, Meran 21. Wohnbaugenossenschaft Reinthal, Bozen 22. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Bozen 23. Wohnbaugenossenschaft Rotes Haus, Bozen 24. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bozen 25. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bozen 26. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bozen 27. Wohnbaugenossenschaft Sunnseit, Bozen 28. Wohnbaugenossenschaft Villanders

29. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Bozen 30. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bozen

Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime

Mitglieder 1. Dorfgemeinschaft Karneid 2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen 3. Genossenschaft Bildungshaus Schloss Goldrain, Goldrain/Latsch* 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten und Kulturheim Leifers* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Seis/Kastelruth* 7. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen* 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bozen 9. Heinrich v. Stuck, Bruneck*

10. Kindergarten- und Vereinshausgenossenschaft Michael Gamper - Prissian, Tisens 11. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian* 12. Kindergartengenossenschaft Siebeneich, Siebeneich/Terlan* 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen* 14. Kindergartengenossenschaft Vilpian 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll 16. Kulturhausgenossenschaft Mals* 17. Kulturheimgenossenschaft Burgeis, Burgeis/Mals* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Völs* * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Die Sozialgenossenschaften Die Sozialgenossenschaften verfolgen den Zweck, im Interesse der Gemeinschaft die menschliche Entwicklung oder die soziale Integration von gesellschaftlich benachteiligten Menschen zu fördern. Man unterscheidet zwei Arten von Sozialgenossenschaften: jene des Typs A bieten soziale, gesundheits- und erziehungsbezogene Dienstleistungen an; jene des Typs B üben verschiedene Tätigkeiten aus, die auf die Arbeitseingliederung von sozial benachteiligten Personen ausgerichtet

sind und deren Wirkungskreis sich auf alle Wirtschaftssektoren erstreckt. Der Anteil benachteiligter Personen muss mindestens 30 Prozent der Arbeitnehmer der Genossenschaft betragen. Zum Jahresende 2010 waren 13 Sozialgenossenschaften Mitglied des Raiffeisenverbandes, welche alle dem Typ A angehören, sich aber in ihrem Tätigkeitsfeld deutlich voneinander unterscheiden. Die 13 Sozialgenossenschaften wiesen zum Bilanzstichtag 2010 eine Bilanzsumme von

Die Sozialgenossenschaft „Zum Heiligen Vinzenz“, besser bekannt als Vinzenzverein, ist eine Gemeinschaft der tätigen Nächstenliebe. Die Vinzenz-Konferenzen kümmern sich vielseitig um notleidende Mitmenschen.

insgesamt 15,1 Mio. € auf. Das Eigenkapital belief sich auf 7,8 Mio. €. Keine Sozialgenossenschaft weist ein negatives Eigenkapital auf. Im Geschäftsjahr 2010 erzielten diese Genossenschaften einen Umsatz von insgesamt 14,4 Mio. €, was gemessen am Vorjahr eine Zunahme von 10,4 Prozent bedeutet. Die Personalaufwendungen betrugen 11,7 Mio. €. In der Anlaufstelle für Genossenschaftsgründungen StartUp konnte ein gesteigertes Interesse für die Gründung von Sozialgenossenschaften beobachtet werden.

Mitglieder 1. Altenheim Eden - Soziale Genossenschaft, Meran 2. EOS Sozialgenossenschaft, Bruneck 3. HANDICAR - Service für Menschen mit Behinderung Sozialgenossenschaft, Bozen 80

4. Soziale Genossenschaft Mit Bäuerinnen lernen - wachsen leben, Bozen 5. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran 6. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Kaltern 7. Sozialgenossenschaft Die Kinderfreunde Südtirol, Bruneck 8. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe, Neumarkt 9. Sozialgenossenschaft Promos ONLUS, Bozen 10. Sozialgenossenschaft Tagesmütter, Bozen 11. Sozialgenossenschaft „Zum Heiligen Vinzenz“, Bozen 12. Sozialwerk KVW Soziale Genossenschaft, Bozen 13. Welt Laden Twigga - soziale Genossenschaft für gerechten und solidarischen Handel, Bruneck

Die sonstigen Genossenschaften

Mitglieder 1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies 2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck 3. AMATIA, Mals 4. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Terlan 5. Belvita Alpenwellness, Bozen 6. Bergwiesenheu, Bozen 7. BIO KISTL-SÜDTIROL, Algund 8. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bozen 9. Dorflift Deutschnofen 10. ERBE - Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran 11. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft Andrian 12. Garantiegenossenschaft für die Handwerker der Provinz Bozen, Bozen 13. Gemeinschaftsstall Tranrüs, Corvara* 14. Genossenschaft Alpenrose, St. Martin i. Th. 15. Genossenschaft ARGE Rodeneck 16. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren, Vilpian* 17. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen 18. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Sarntal, Sarnthein/Sarntal 19. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Ultental-Deutschnonsberg-Martell, Laurein 20. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Wipptal, Sterzing*

21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Leifers 22. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prad am Stilfserjoch* 23. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen 24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan 25. Genossenschaft Tschauferhof, Mölten* 26. Genossenschaft zum Aufbau der neuen Gewerbegebiete in Eppan, Eppan 27. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bozen 28. HOLKA, Moos i. P. 29. Jugendhaus Dr. Josef Noldin AFRA, Salurn* 30. Kellerei Algund, Meran* 31. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer 32. Kuratorium Schloss Kastelbell, Kastelbell-Tschars* 33. LANA MARKETING, Lana* 34. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch* 35. Landwirtschaftliche Gesellschaft Bezirksgenossenschaft Bruneck 36. LTS, Bozen* 37. Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Naturns 38. Raiffeisen OnLine, Bozen* 39. Regionalentwicklungsgenossenschaft Martell 3 B, Martell* 40. Sarner Naturgenossenschaft, Sarntal

41. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen 42. SBZ - Südtiroler Bildungszentrum Genossenschaft Sozialunternehmen, Bozen* 43. Schlernhof, Kastelruth 44. Seiser Alm Marketing, Völs a. S. 45. Sportring Bozen, Wangen/Ritten 46. SÜDCAB, St. Georgen/Bruneck 47. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen 48. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 49. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen 50. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen 51. Südtiroler Hoteliers und Gastwirte Service, Bozen* 52. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft Onlus, Brixen* 53. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 54. Tangram, Meran* 55. Taxi Genossenschaft Meran 56. Taxidienst-Genossenschaft Bozen 57. Tischlerei Passeier, St. Martin i. P.* 58. Tourismusverband Kronplatz, Bruneck 59. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten, Gsies 60. Tourismusvereinigung Ultental/ Proveis, St. Walburg/Ulten 61. Verband der Privatvermieter Südtirols, Bozen 62. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen 63. Verdinner Freizeit&SportGenossenschaft, Klausen

64. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen 65. VIBERG - Vinschgauer Betriebs- und Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran 66. Viehverwertungs-Genossenschaft Passeier, St. Martin i. P. 67. Viehverwertungsgenossenschaft Sarntal, Sarnthein/Sarntal* 68. Viehverwertungsgenossenschaft Schlerngebiet, Kastelruth* 69. Vinschger Bauernladen, Kastelbell-Tschars 70. Volkshochschule Urania Meran 71. Wirtschaftsgenossenschaft Klausen * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Die Genossenschaftsverbände und Konsortien

Mitglieder 1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran 2. FROM - Società Agricola, Terlan 3. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Plaus 4. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen 5. Raiffeisen Energieverband, Bozen 6. Sennereiverband Südtirol, Bozen

7. Südtiroler Gemeindenverband, Bozen 8. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH, Bozen 9. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan 10. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen 11. VI.P, Latsch 12. VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan 13. VOG PRODUCTS, Leifers

Die Körperschaften ohne Revisionspflicht Mitglieder 1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan 3. Arche im KVW, Bozen 4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpian 5. Bodenverbesserungskonsortium Natz und Umgebung, Natz-Schabs 6. ERKABE, Bruneck 7. Gastro-Pool Italien, Bozen 8. Konsortium Mooslege, Terlan 9. Konsortium Stilfser Käse, Bozen 10. Konsortium Südtiroler Wein, Bozen 11. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols, Vilpian 12. Landesverband der Handwerker Südtirol Haus des Handwerks, Bozen 13. Nationale Vereinigung der Züchter der Grauviehrasse, Bozen

14. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen 15. RK Leasing, Bozen 16. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan 17. Südtiroler Apfelkonsortium, Bozen 18. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau, Lana 19. Südtiroler Biomasseverband, Toblach 20. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan 21. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen 22. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan 23. Verband der Seniorenwohnheime Südtirols, Bozen 24. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bozen 25. Verein Südtiroler Herzstiftung, Tisens 26. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO, Bozen

C. Die Jahresrechnung

Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in seiner Sitzung vom 26. April 2011 beschlossen hat, nachstehenden Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung vorzulegen. Er wurde zusammen mit dem Bilanzanhang dem Aufsichtsrat zur Überprüfung übergeben. Der Aufsichtsrat hat diesen in der Sitzung vom 3. Mai 2011 überprüft. Gemäß Art. 2429 des ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt Bilanzanhang und dem Bericht des Aufsichtsrates mit den vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf.

Anhang ausdrücklich angeführt. Die angewandten Prinzipien sind, wo dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart worden. Im vorliegenden Anhang werden alle für notwendig erachteten zusätzlichen Informationen geliefert, um eine wahre und korrekte Darstellung der Vermögens-, der Ertragsund der Finanzlage der Genossenschaft sicherzustellen. Die Bewertungsgrundsätze sind beibehalten worden, sodass die Vergleichbarkeit mit dem Jahresabschluss des Vorjahres gegeben ist.

Der Jahresabschluss 2010 ist gemäß den Bilanzierungsrichtlinien des ZGB (Art. 2423 u. ff.) erstellt worden. Der Anhang entspricht den Inhalten der Artt. 2427 und 2427-bis ZGB und bildet integrierenden Bestandteil des Jahresabschlusses im Sinne des Art. 2423. Die ausgewiesenen Beträge in Euro entsprechen den gerundeten Werten der Buchhaltung. Der Jahresabschluss ist ausschließlich nach zivilrechtlichen Bestimmungen erstellt worden, wobei der Substanz der Vorrang vor der Form gegeben worden ist. Er ist nach denselben Kriterien des Vorjahres unter Wahrung des Prinzips der Bilanzklarheit, der Fortführung der Unternehmenstätigkeit und der Einzelbewertung sowie des Stetigkeits-, Vorsichts- und Kompetenzprinzips und ohne Wahrung von Sonderinteressen erstellt worden. Grundsätzlich wurden als Bewertungsansatz die Anschaffungs- und die Herstellungskosten herangezogen. Ausnahmen dazu sind im vorliegenden

1. Bilanz zum 31.12.2010 31.12.2010 Euro

AKTIVA A)

31.12.2009 Euro

Forderungen Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen 949 2.449 FORDERUNGEN AUS NOCH EINZUZAHL. GESCHÄFTSANTEILEN (A) 949 2.449 B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme 1.164.521 1.268.895 4 In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen 306.353 0 7 Sonstige immaterielle Anlagewerte 179.105 0 Immaterielles Anlagevermögen 1.649.979 1.268.895 II Materielles Anlagevermögen 1 Immobilien 6.130.334 5.923.658 2 Maschinen und maschinelle Anlagen 3.050.041 3.323.982 4 Einrichtungen und sonstige Anlagegüter 842.148 716.725 Materielles Anlagevermögen 10.022.523 9.964.365 III Finanzanlagen 1a Beteiligung an Unternehmen mit Mehrheitsbeteiligung 1.652.000 1.652.000 1b Beteiligung an anderen Unternehmen 35.957.155 26.467.651 2b Finanzierungen an verb. Unternehmen 3.000.000 0 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 3.000.000 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 0 3 Wertpapiere 8.000.000 5.000.000 Finanzanlagen 48.609.155 33.119.651 ANLAGEVERMÖGEN (B) 60.281.657 44.352.911 b

Veränderung - 1.500 - 1.500

- 104.374 306.353 179.105 381.084 206.676 - 273.941 125.423 58.158 0 9.489.504 3.000.000 3.000.000 0 3.000.000 15.489.504 15.928.746

Umlaufvermögen Warenbestand Warenbestand Verbrauchsgüter 87.263 96.984 Warenbestand Umsatzgüter 590.125 714.744 Anzahlungen an Lieferanten 304.123 135.165 Warenbestand 981.511 946.893 II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.288.947 6.180.802 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 150.701 192.629 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 6.138.246 5.988.173 2 Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen 118.110 116.372 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 118.110 116.372 1.293.590 1.051.168 4-bis Steuerforderungen mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 50.082 50.479 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.243.508 1.000.689 529.901 436.665 4-ter Aktive latente Steuern mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 440.030 - 3.377 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 89.871 440.042 5 Sonstige Forderungen 1.685.018 1.629.850 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 20.675 23.793 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.664.343 1.606.057 Forderungen 9.915.566 9.414.857 IV Zahlungsmittel 1 Einlagen bei Banken 11.750.958 4.217.091 3 Kassenbestand 6.149 7.068 Zahlungsmittel 11.757.107 4.224.159 UMLAUFVERMÖGEN (C) 22.654.184 14.585.909

7.533.867 - 919 7.532.948 8.068.275

308.633

I 1 4 5

AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

760.014

451.381

- 9.721 - 124.619 168.958 34.618 108.145 - 41.928 150.073 1.738 0 1.738 242.422 - 397 242.819 93.236 443.407 - 350.171 55.168 - 3.118 58.286 500.709

TOTALE AKTIVA 83.696.804 59.392.650 24.304.154 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 241.951

PASSIVA A)

I III IV VI IX

Eigenkapital Geschäftsanteile Aufwertungsrücklage Gesetzliche Rücklagen Statutarische Rücklagen Jahresergebnis EIGENKAPITAL (A)

31.12.2010 Euro

31.12.2009 Euro

Veränderung

387.000 1.072.933 9.945.168 35.903.095 261.319 47.569.515

398.000 1.072.933 8.956.346 33.694.726 3.296.074 47.418.079

- 11.000 0 988.822 2.208.369 - 3.034.755 151.436

Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen Sonstige Rückstellungen 1.850.000 542.500 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 1.850.000 542.500 C) Personalabfertigungsrückstellung 3.693.976 3.907.930 PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG (C) 3.693.976 3.907.930 D)

Verbindlichkeiten I 4 Verbindlichkeiten gegenüber Banken 15.000.000 0 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 5.000.000 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 10.000.000 0 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.755.181 2.815.019 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 37.442 37.514 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.717.739 2.777.505 10 Verbindlichkeiten gegenüber kontrollierten Unternehmen 2.520 0 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.520 0 12 Verbindlichkeiten aus Steuern 2.009.266 879.427 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.009.266 879.427 13 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 1.382.957 1.231.155 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.382.957 1.231.155 14 Sonstige Verbindlichkeiten 9.360.668 2.567.939 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 11.238 11.080 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 9.349.430 2.556.859 VERBINDLICHKEITEN (D) 30.510.592 7.493.540 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 72.721 30.601 TOTALE PASSIVA 83.696.804 59.392.650 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 241.951

1.307.500 1.307.500 - 213.954 - 213.954 15.000.000 5.000.000 10.000.000 - 59.838 - 72 - 59.766 2.520 0 2.520 1.129.839 0 1.129.839 151.802 0 151.802 6.792.729 158 6.792.571 23.017.052 42.120 24.304.154

ERFOLGSRECHNUNG

31.12.2010 Euro

31.12.2009 Euro

Betriebliche Erträge 1a Erträge aus Lieferungen und Leistungen 37.353.266 37.662.439 1b Erträge für Lieferungen und Leistungen aus kontrollierten Unternehmen 182.237 201.767 1c Mitgliedsbeiträge 3.712.464 3.717.798 2 Bestandsveränderung Umsatzgüter - 125.265 - 107.568 4 Aktivierte Eigenleistungen 35.733 0 5a Sonstige betriebliche Erträge 357.893 224.625 5b Sonstige betriebliche Erträge aus kontrollierten Unternehmen 1.297 0 5c Beiträge 2.870.808 3.123.179 Betriebliche Erträge (A) 44.388.433 44.822.240 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 2.414.562 2.487.412 7a Aufwendungen für Dienstleistungen 12.541.209 13.196.815 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 451.883 782.219 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 15.088.216 13.932.767 9b Sozialabgaben 3.621.872 3.397.576 9c Abfertigungen 117.386 90.291 9e Sonstige Personalaufwendungen 2.015.434 1.466.260 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 1.358.338 1.345.117 10b Abschreibung auf materielle Güter 1.497.833 1.408.358 10d Wertminderungen Forderungen des Umlaufvermögens 4.707 72.763 11 Bestandsveränderung Bedarfsgüter 9.075 - 24.753 12 Rückstellungen für Risiken 1.307.500 0 14a Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.029.329 754.233 14l Nicht abziehbare MwSt. 1.993.462 2.175.791 Betriebliche Aufwendungen (B) 43.450.806 41.084.849 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) 937.627 3.737.391 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 15 Erträge aus Beteiligungen 265.866 196.431 16 Zinserträge 217.812 248.407 17 Zinsaufwendungen - 64.363 - 67.803 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 419.315 377.035 D) Wertberichtigung des Finanzvermögens 19a Abwertung Beteiligung 0 - 968.507 Wertberichtigung des Finanzvermögens (D) 0 - 968.507 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge 76.205 43.599 Mehrerlös aus Beteiligung 1.400 1.486.364 21 Außerordentliche Aufwendungen - 85.640 - 58.043 Verluste aus Beteiligung 0 - 195.000 Steuern früherer Geschäftsjahre 0 - 217 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) - 8.035 1.276.703 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + D + E) 1.348.907 4.422.622 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 1.087.588 - 1.126.548 23 JAHRESERGEBNIS (A - B +/- C +/-D +/- E - 22) 261.319 3.296.074

Veränderung

- 309.173 - 19.530 - 5.334 - 17.697 35.733 133.268 1.297 - 252.371 - 433.807 - 72.850 - 655.606 - 330.336 1.155.449 224.296 27.095 549.174 13.221 89.475 - 68.056 33.828 1.307.500 275.096 - 182.329 2.365.957 - 2.799.764 69.435 - 30.595 3.440 42.280 968.507 968.507 32.606 - 1.484.964 - 27.597 195.000 217 - 1.284.738 - 3.073.715 38.960 - 3.034.755

2. Bilanzanhang

1. Erläuterungen zu den vom Art. 2427 ZGB vorgeschriebenen Punkten 1.1 Bewertungskriterien a) Anlagevermögen Das immaterielle Anlagevermögen betrifft die zugekauften EDV-Programme. Es wurde zu Anschaffungskosten (mit Nebenkosten) verbucht und wurde entsprechend seiner wirtschaftlichen Nutzungsdauer zu 33,33 Prozent abgeschrieben, mit Ausnahme einer Software in Höhe von 64.370,00 €, die aufgrund ihrer Nutzungsdauer zu 20 Prozent abgeschrieben wird. Der für diese Investition vorgesehene Investitionsbeitrag ist mit den Anschaffungskosten verrechnet worden. Die unter B.I.4 ausgewiesenen Aufwendungen im Betrag von 306.352,59 € sind immaterielle Vermögensgegenstände in Entstehung. Unter B.I.7 sind aktivierte mehrjährige Aufwendungen von 214.908,38 € für Adaptierungsarbeiten von Immobilien zu 16,66 Prozent abgeschrieben und zu ihrem Restwert von 179.104,64 € ausgewiesen. Die Immobilien betreffen das Raiffeisenhaus, welches zu Anschaffungskosten, zuzüglich der gesetzlich vorgesehenen Aufwertung und abzüglich der jährlichen Wertberichtigung, aktiviert ist. Ebenso sind sämtliche beweglichen Anlagegüter zu Anschaffungskosten, abzüglich der jährlichen Wertberichtigung, in der Bilanz ausgewiesen. Die Instandhaltungsund Reparaturkosten, die werterhöhend wirken, wurden den jeweiligen Sachanlagen zugeordnet. Die Abschreibungen und Wertminderungen sind direkt von den Sachanlagen in Abzug gebracht worden. Die Abschreibungen auf Sachanlagen und geringwertige Wirtschaftsgüter sind aufgrund der restlichen wirtschaftlich-technischen Nutzungsdauer der Güter berechnet worden, wobei die physischen, rechtlichen oder ähnliche Nutzungsbeschränkungen berücksichtigt worden sind, sodass folgende Abschreibesätze angewandt werden: Immobilien Einrichtung/Büromöbel Maschinen, Geräte und verschiedene Ausstattungsgegenstände (einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen) Elektromechanische und elektronische Büromaschinen (einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen) Sicherheitsanlagen Fuhrpark Interne Transportmittel

3,00 % 12,00 % 15,00 % 20,00 % 30,00 % 25,00 % 20,00 %

Außerplanmäßig sind keine Anlagen abgewertet worden. Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten einschließlich der anteilig angereiften Ausgabedifferenzen aktiviert. Alle Beteiligungen beziehen sich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Sie sind allesamt zu ursprünglichen Anschaffungspreisen inklusive der für die Assimoco S.p.A. und die FinAssimoco S.p.A. im Jahre 2009 vorgenommenen Abwertungen ausgewiesen. b) Umlaufvermögen Die zum Bilanzstichtag lagernden Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind zu den durchschnittlichen Einstandspreisen bewertet worden. Die Forderungen sind mit Werten der vermutlichen Einbringlichkeit ausgewiesen. Verzugszinsen auf Kundenforderungen sind keine berechnet worden. Beschreibung

31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

6.503.798

6.389.208

114.590

Risikofonds für Kundenforderungen

- 92.034

- 19.271

- 72.763

Zuweisung Wertminderungen Kundenforderungen Insgesamt

- 4.707

- 72.763

68.056

6.407.057

6.297.174

109.883

Die unter C.II.4.-ter ausgewiesenen aktiven latenten Steuern über insgesamt 529.900,89 € sind später in diesem Anhang unter Punkt 1.14 genauer erläutert. Die unter C.IV.1 bilanzierten Bankguthaben von 11.750.958,41 € enthalten auch Beträge in der Höhe von 7.752.696,90 € aus der Dienstleistung des Wohnbaurotationsfonds, die gleichzeitig als Verbindlichkeiten unter D.14 ausgewiesen sind. c) Eigenkapital Die Geschäftsanteile haben sich von 398.000,00 € um 11.000,00 € auf 387.000,00 € verringert. Im Bezugsjahr sind 6 Mitglieder neu dazugekommen, wobei alle jeweils eine Quote von 500,00 € gezeichnet haben. 16 Mitgliedspositionen sind gelöscht worden. An 13 Genossenschaften wurde jeweils eine Quote von 500,00 € und an drei Genossenschaften jeweils fünf Quoten zum Betrag von 2.500,00 € zurückgezahlt. Die Zusammensetzung und die Bewegungen des Eigenkapitals sind aus der folgenden Übersicht ersichtlich, wobei auch das Ergebnis dieses Geschäftsjahres berücksichtigt wird:

Veränderungen im Geschäftsjahr Bilanzposten

31.12.2010

I Gesellschaftskapital

Gewinn 2010

387.000

Rückzahlung - 14.000

Neu- Mutualitäts- Gewinnzu31.12.2009 ausgabe fonds weisung 3.000

398.000

III Neubewertungsrücklagen b) Gesetz 72/83

155.430

c) Gesetz 413/91

917.503

IV Gesetzliche Rücklagen

9.945.168

988.822

V Satzungsmäßige Rücklagen

35.903.095

2.208.369 33.694.726

VIII Ergebnis des Geschäftsjahres Summe

261.319

47.569.515

261.319

- 98.882 - 3.197.191 -14.000

3.000

- 98.882

8.956.346 3.296.074

0 47.418.079

Aufwertung Sachanlagen: Gemäß der vom Art. 10 des Gesetzes Nr. 72/83 auferlegten Verpflichtungen wird festgehalten, dass nachstehende noch vorhandene Sachanlagen in den vorhergehenden Jahren im Sinne der Gesetze Nr. 72/83 und Nr. 413/91 wie folgt aufgewertet worden sind: Anlagegut

Aufwertung Ges. 72/83

Aufwertung Ges. 413/91

Gesamtaufwertung

Immobilien

143.633

917.503

1.061.136

Anlagen und Maschinen

11.797

Summe

155.430

917.503

1.072.933

d) Verbindlichkeiten Die Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert bilanziert. Es bestehen keine Forderungen, Verbindlichkeiten und Bankkonten in Fremdwährung. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten belaufen sich auf 15.000.000,00 € und betreffen kurzfristige Finanzierungen. Die Verbindlichkeiten an Lieferanten betragen 2.757.700,69 €, davon sind 283.587,12 € noch zu erhaltende Rechnungen und 18.231,16 € noch zu erhaltende Gutschriften. Die Verbindlichkeiten an Steuerämter betragen 2.009.265,59 € und betreffen Steuereinbehalte von 13.947,33 €, Mehrwertsteuer von 176.675,32 €, Lohn- und Ersatzsteuer in Höhe von 637.818,94 € und Steuerrückstellungen von 1.180.824,00 €. Die Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit belaufen sich auf 1.382.956,53 € (NISF: 747.927,00 €, INAIL: 3.157,06 €, Zusatzrentenfonds: 9.191,65 € und Raiffeisen Offener Pensionsfonds: 622.680,82 €). Die sonstigen Verbindlichkeiten betragen 9.360.668,42 €, davon 7.742.656,40 € für Dienstleistungen des Wohnbaurotationsfonds, die gleichzeitig als Bankguthaben unter C.IV.1 ausgewiesen sind. 91

Im Personalabfertigungsfonds sind die Abfertigungsrückstellungen gegenüber der Belegschaft zum Bilanzstichtag ausgewiesen, die aufgrund der gesetzlichen und vertraglichen Bestimmungen ermittelt worden sind. Die Änderungen des Abfertigungsfonds sind unter Punkt 1.4 detailliert ausgewiesen. Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen sind unter Berücksichtigung des zeitlichen Prinzips der wirtschaftlichen Zuordnung angesetzt und beinhalten Aufwendungen und Erträge, welche sich auf zwei oder mehrere Geschäftsjahre beziehen.

1.2 Veränderungen des Anlagevermögens Die Bewegungen im immateriellen und materiellen Anlagevermögen gehen aus der nachfolgenden Übersicht hervor: Immaterielle Anlagen

Stand zum Abschreibung 31.12.2010 2010

EDV-Programme Wert in der Bilanz

1.164.521

In Entstehung befindliches Anlagevermögen Wert in der Bilanz

306.353

- 1.322.534

Abnahme 2010

Zunahme 2010

Stand zum 31.12.2009

1.218.160

1.268.895

306.353

Sonstiges immaterielles Anlagevermögen Wert in der Bilanz

179.105

- 35.804

214.909

Summe

1.649.979

- 1.358.338

1.739.422

1.268.895

Sachanlagen

Stand zum Abschreibung 31.12.2010 2010

Abnahme 2010

Zunahme 2010

Stand zum 31.12.2009

450.276 0

10.886.759 - 4.963.101

Immobilien Anschaffungswert Abschreibungsfonds

11.337.035 - 5.206.701

Wert in der Bilanz

6.130.334

Maschinen und Anlagen Anschaffungswert Abschreibungsfonds

12.304.252 - 9.254.211

Wert in der Bilanz

3.050.041

Einrichtungen u. sonstige Anlagegüter Anschaffungswert Abschreibungsfonds

2.562.194 - 1.720.046

Wert in der Bilanz Summe

842.148 10.022.523

- 243.600

5.923.658

- 1.098.142

1.017.027 0

11.904.899 - 8.580.917 3.323.982

- 156.090 - 1.497.832

Es sind weder Auf- noch Abwertungen vorgenommen worden.

- 617.674 424.848

- 81.731 81.731 - 192.826

281.513 0

2.362.412 - 1.645.687

1.748.816

716.725 9.964.365

1.3 Zusammensetzung folgender Bilanzposten der immateriellen Anlagen 1.3.1 Aufwendungen für die Errichtung und Erweiterung des Unternehmens Bestehen keine. 1.3.2 Forschungs-, Entwicklungs- und Werbekosten Bestehen keine.

1.3-bis Ausmaß und Begründung der Wertminderungen der immateriellen Anlagen und Sachanlagen Die angekauften immateriellen Anlagen (EDV-Anwenderprogramme, Software) decken in den nächsten drei Jahren sowohl den Bedarf der Verwaltung als auch die der Leistungsverrichtung für die Mitgliedsgenossenschaften und für Dritte. Im Posten für ein in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen ist der Betrag von 306.352,59 € ausgewiesen. Da im abgeschlossenen Geschäftsjahr diese immaterielle Anlage nicht genutzt werden konnte, war eine Wertberichtigung nicht gerechtfertigt. Die mit den Immobilien aktivierten Grundstücke sind getrennt ausgewiesen und aufgrund des werterhaltenden Charakters nicht abgeschrieben. Maschinen und maschinelle Anlagen betreffen EDV-Anlagen, Büromaschinen, Sicherheitsanlagen, elektrische Geräte und Außenanlagen, LAN-Verkabelungen, Multimedia-Anlagen, Telefonanlage, Klima- und Heizanlagen u. ä. m. Einrichtungen und sonstige Anlagen betreffen Büromöbel, Einrichtung und Ausstattung, Personenkraftwagen, Motorräder und interne Transportmittel. Im Geschäftsjahr sind bei den bilanzierten immateriellen Vermögensgegenständen und Sachanlagen keine nachhaltigen Wertminderungen eingetreten, weshalb eine außerordentliche Abwertung bzw. Abschreibung nicht notwendig wurde. Alle Abschreibungen wurden auf der Grundlage systematischer Abschreibepläne vorgenommen, welche die restliche Nutzungsdauer jedes Anlagegutes berücksichtigt.

1.4 Nachfolgend sind die Änderungen weiterer Bilanzposten angeführt Sowohl bei der Vergleichsbilanz zum 31. Dezember 2009 als auch beim Jahresabschluss zum 31. Dezember 2010 werden die einzelnen Positionen nach denselben Grundsätzen zugewiesen. 1.4.1 Finanzierung an verbundene Gesellschaften Die Finanzierung an verbundene Gesellschaften ist dem Finanzanlagevermögen zugeordnet und scheint in der Bilanz zu untenstehendem Wert auf, der gleichzeitig den Nominalwert darstellt. Beschreibung

Bestand 31.12.2010

Bestand 31.12.2009

Veränderungen

Finanzierung Assimoco 2010/2015 Nachrangig

2.500.000

Finanzierung Assimoco 2010/unbegrenzt Nachrangig

500.000

Insgesamt

3.000.000

1.4.2 Wertpapiere Die Wertpapiere sind dem Finanzanlagevermögen zugeordnet und scheinen in der Bilanz zu untenstehenden Werten auf, die gleichzeitig die Nominalwerte darstellen. Beschreibung

Bestand 31.12.2010

Bestand 31.12.2009

Veränderungen

WP: OBL. RLB 2007/2012 TV% Nachrangig

5.000.000

WP. OBL. Rk Überetsch 2010/2020 TV% Nachrangig

3.000.000

Insgesamt

8.000.000

5.000.000

3.000.000

31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

1.4.3 Forderungen und Verbindlichkeiten Die sonstigen Forderungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung Geleistete Kautionen

6.144

9.333

- 3.189

Zweifelhafte Forderungen Fondsverwaltung

14.531

14.460

Sonstige Forderungen (Öffentliche Beiträge)

1.542.850

1.587.116

- 44.266

Sonstige Forderungen (Sonstige)

121.493

18.941

102.552

Summe

1.685.018

1.629.850

55.168

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

Wohnbaufonds

7.742.656

1.274.502

6.468.154

Verbindlichkeiten Personalkosten

1.254.923

1.176.625

78.298

Sonstige Verbindlichkeiten und Verrechnungskonten

363.089

116.812

246.277

Summe

9.360.668

2.567.939

6.792.729

Bestand 31.12.2010

Bestand 31.12.2009

Veränderungen

1.4.4 Eigenkapital Das Eigenkapital hat sich wie folgt verändert: Eigenkapital

Geschäftsanteile

387.000

398.000

- 11.000

Aufwertungsrücklagen

1.072.933

Gesetzliche Rücklagen

9.945.168

8.956.346

988.822

Statutarische Rücklagen

35.903.095

33.694.726

2.208.369

Jahresergebnis

261.319

3.296.074

- 3.034.755

Eigenkapital

47.569.515

47.418.079

151.436

1.4.5 Rückstellungen für Risiken Die sonstigen Rückstellungen für Risiken in Höhe von 1.850.000 € enthalten eine Rückstellung zur Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht in Höhe von 50.000 € sowie eine Rückstellung für künftige Wertschwankungen bzw. Finanzgeschäfte mit Beteiligungen. 1.4.6 Steuerrückstellungen B 2) Trifft nicht zu 1.4.7 Rückstellungen für latente Steuern B 2) Trifft nicht zu 1.4.8 Abfertigungsrückstellung Beschreibung Abfertigungsfonds zum 01.01 Abfertigung – Vorschuss und definitive Auszahlungen Zuweisung Quote Ersatzsteuer Abfertigungsfonds zum 31.12

2010 3.907.930 - 317.847 116.195 - 12.302 3.693.976

2009 Veränderungen 4.519.411 - 611.481 - 383.011 65.164 - 218.362 334.557 - 10.108 - 2.194 3.907.930 - 213.954

1.5 Beteiligungen Beteiligungen an kontrollierten Gesellschaften Bezeichnung des Unternehmens

Anteilsquote in %

Bilanzwert in € 2010

99,95 99,50

1.549.225 102.775 1.652.000

Sitz des Gesellschafts- Eigenkapital davon Gewinn/ AnteilsVerlust des quote in % Unternehmens kapital des Un- des Unterternehmens € nehmens € letzten Jahres € Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Bozen 125.000.000 196.999.369 12.914.724 0,1504 FINASSIMOCO AG Segrate (MI) 120.700.000 83.226.665 - 22.285.820 25,5182 ASSIMOCO AG Segrate (MI) 73.500.000 58.829.612 - 67.819.903 1,6015 ICCREA Holding AG 1) Rom 712.420.071 794.754.779 17.066.188 0,0072 Villanova del Gh. (RO) 6.374.500 11.303.803 926.703 0,0163 CISCRA AG ECRA GmbH Rom 104.000 1.722.151 181.652 1,0000 SEF Consulting AG 1) Rom 2.303.795 1.569.610 - 520.064 0,2000 Raising Unified Network AG Bozen 1.000.000 4.492.582 694.817 50,0000 Credit Solution AG Bozen 1.000.000 880.044 38.945 10,0000 PensPlan Centrum AG Bozen 258.204.548 245.647.294 9.233.156 0,0363 Conai Summe 1) Bilanzwerte 2009, da Daten für das Geschäftsjahr 2010 noch nicht verfügbar sind.

Bilanzwert in € 2010

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Summe

Sitz des Gesell- Eigenkapital davon GeUnterneh- schaftskapital des Unter- winn/Verlust mens des Unter- nehmens € des letzten nehmens € Jahres € Bozen 1.550.000 4.296.575 487.423 Bozen 103.290 510.273 - 82.348

Beteiligungen an nicht kontrollierten Gesellschaften Bezeichnung des Unternehmens

187.993 31.642.560 3.256.374 51.646 104.173 1.033 6.651 500.000 100.000 106.640 85 35.957.155

Im Rahmen der Aufstockung des Gesellschaftskapitals der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG hat der Raiffeisenverband Südtirol im Jahre 2009 insgesamt 1.444.542 Aktien zum Nennwert von 1,00 € gezeichnet, davon kurzzeitig 1.360.549 Aktien für Raiffeisenkassen. Diese Aktien wurden im Jahre 2010 zum Wert von 1.361.949 € zu gleichen Bedingungen wieder an die Raiffeisenkassen veräußert. Der Raiffeisenverband Südtirol hält insgesamt 1.177.074 Aktien an der Assimoco S.p.A. In der Bilanz sind diese zum Anschaffungswert von insgesamt 3.256.373,79 € ausgewiesen. Im Jahre 2010 wurde bei der Assimoco S.p.A. eine Kapitalreduzierung im Ausmaß von 92.745.550 € und anschließender Kapitalerhöhung von 57.245.550 Aktien auf 73.500.000 Aktien durchgeführt. Der Raiffeisenverband Südtirol hat das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht in vollem Umfang ausgeübt und 916.765 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € und einem Aufpreis von 0,25774 € pro Aktie erworben. Trotz niedrigerem anteilsmäßigen Netto-Vermögenswert der Assimoco-Beteiligung zum 31.12.2010, liegt im Lichte einer diesbezüglichen Due Diligence der Marktwert des Unternehmens deutlich über seinem derzeitigen buchhalterischen Wert, wie von der R+V Versicherung in Höhe von 4,29616 pro Aktie zum Stichtag 31.12.2010 eingeschätzt. Die Due Diligence der R+V Versicherung stützt sich außerdem auf den von der KPMG geprüften Business Plan, der ausdrücklich mit entsprechendem Beschluss des Vorstandes der Assimoco S.p.A. genehmigt wurde. Die obigen Voraussetzungen haben die Verwaltungs- und Aufsichtsräte zur Überzeugung geführt, dass die im Jahr 2010 erlittenen Minderwerte zu keiner dauerhaften Wertschwankung führen und somit das Beteiligungsengagement weiterhin mit seinen gesamten Anschaffungskosten ausgewiesen werden kann, dies unter der weiteren Berücksichtigung, dass eine Rückstellung für zukünftige Wertschwankungen in Höhe von 1.800.000 € zum 31.12.2010 in der Passiva vorhanden ist. Schließlich informieren wir darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol eine Beteiligung an der Versicherungsgesellschaft FinAssimoco S.p.A. hält, die im Berichtsjahr um 9.696.915 Aktien zum Nennwert von 1,00 € aufgestockt wurde; die Kapitalerhöhung erfolgte im Rahmen einer Zeichnung. Der Buchwert beläuft sich als Folge zum 31.12.2010 auf 31.642.559,96 €. Auf Grund der Bewertung des Marktwertes kann dieses Engagement zum 31.12.2010 ebenfalls als werthaltig angesehen werden.

1.6 Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren und Verbindlichkeiten mit dinglicher Sicherstellung Es bestehen Forderungen mit einer Laufzeit von über fünf Jahren in der Höhe von 9.681,98 € und Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von über fünf Jahren in der Höhe von 7.162,97 €.

1.6-bis Relevante Auswirkungen von Wechselkursänderungen nach Abschluss des Geschäftsjahres Es sind keine diesbezüglichen Auswirkungen zu verzeichnen.

1.6-ter Forderungen und Verbindlichkeiten mit terminlicher Verkaufsverpflichtung Die Genossenschaft hat zum Bilanzstichtag keine Forderungen oder Verbindlichkeiten, welche im Sinne des Gesetzes anzuführen sind.

1.7 Aktive, passive Jahresabgrenzungen, sonstige Rückstellungen und sonstige Rücklagen 1.7.1 Die Jahresabgrenzungen betreffen folgende Posten: Aktive Jahresabgrenzungen (transitorische Aktiva): 31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

Aktivzinsen aus Wertpapieren

Aktive Rechnungsabgrenzungen

109.366

12.686

96.680

im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u. Programmen u.a.

650.648

438.695

211.953

Summe

760.014

451.381

308.633

31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

Passive Jahresabgrenzungen (antizipative Passiva): Passive Rechnungsabgrenzungen Passivzinsen auf kurzfristige Finanzierungen

45.481

Versicherungen u.a.

27.240

30.601

- 3.361

45.481

Summe

72.721

30.601

42.120

1.7-bis Angaben zum Eigenkapital Pos. Beschreibung

I III

IV V VIII

Gesellschaftskapital Neubewertungsrücklagen b) Gesetz 72/83 c) Gesetz 413/91 Gesetzliche Rücklage Satzungsmäßige Rücklagen Ergebnis des Geschäftsjahres Summe

€

Ursprung

Verwendungsmöglichkeit

Verfügbar- Verwendung innerhalb der keit letzten drei Geschäftsjahre €

Zweck

387.000

(-)

155.430 917.503 9.945.168 35.903.095 261.319 47.569.515

2) 2) 3) 3)

NV NV NV NV NV

A,G A,G A,G A,G B,C,G

0 0 0 0 0

(-) (-) (-) (-) (-)

Zeichenerklärung: 1) = Einzahlung durch die Mitglieder, 2) = laut Gesetz, 3) = von Gewinnzuweisung, A = Nicht an Mitglieder aufteilbar, B = Rest nicht an Mitglieder aufteilbar, C = 3 % an den Mutualitätsfonds, G = Für die Abdeckung von Verlusten, V = Verfügbar, NV = Nicht verfügbar

1.8 Aktivierte Zinsen Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Zinsen aktiviert.

1.9 Ordnungskonten 31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

Bürgschaften zu Gunsten des Steueramtes

Beschreibung

102.572

52.787

49.785

Bürgschaften zu Gunsten Dritter (Kaution Miete, usw.)

30.010

20.310

9.700

Güter bei Dritten

780

4.502

- 3.722

Leasingverträge

108.589

408.651

- 300.062

Summe

241.951

486.250

- 244.299

Die Ordnungskonten enthalten folgende Posten: a) Bürgschaften: zu Gunsten des Steueramtes (Gewinnspiele) in der Höhe von 102.572,00 € sowie zu Gunsten Dritter (Kaution Miete und Ausschreibung Provinz Bozen) in der Höhe von 30.010,00 €. b) Güter bei Dritten: Bei Dritten sind EDV-Maschinen (POS-Geräte, Drucker und Vorlagen) im Wert von 780,00 € gelagert. Die Bewertung bezieht sich auf die durchschnittlichen Ankaufskosten. c) Mittels Mietvertrag sind folgende Anlagen von der Firma Econocom angemietet worden: System DD510: Der Vertrag wurde am 17. November 2008 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von 2,5 Jahren mit 30 Monatsraten mit einem Gesamtbetrag von

52.800,00 € und einem Restbetrag von 8.800,00 €. System DD565 Baseunit NFS CIFS: Der Vertrag wurde am 10. Juni 2008 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von 3 Jahren mit 36 Monatsraten für einen Gesamtbetrag von 147.118,00 € mit einem Restbetrag von 24.520,00 €. USP VM Brocade 7500: Der Vertrag wurde am 10. Juni 2008 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von 3 Jahren mit 36 Monatsraten mit einem Gesamtbetrag von 373.048,00 € und einem Restbetrag von 62.175,00 €. Garantieverlängerung USP VM Brocade 7500: Der Vertrag wurde am 09. April 2010 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von 18 Monaten mit 18 Monatsraten mit einem Gesamtbetrag von 30.554,00 € und einem Restbetrag von 13.095,00 €. Weitere Angaben zu den gemieteten Anlagen sind dem Punkt 1.22 zu entnehmen.

1.10 Nettoumsatzerlöse Die Erträge aus Dienstleistungen und Warenverkäufen sowie Mitgliedsbeiträgen gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

Verkauf Handelswaren

2.177.341

2.302.128

- 124.787

EDV-Dienstleistungen

23.415.100

23.344.322

70.778

Werbetätigkeit für Dritte

1.649.066

1.692.201

- 43.135

Andere Dienstleistungen

10.293.996

10.525.555

- 231.559

Mitgliedsbeiträge

3.712.464

3.717.798

- 5.334

Summe

41.247.967

41.582.004

- 334.037

1.11 Beteiligungen Die Dividenden von 265.866,00 € ergeben sich auf Beteiligungen bei ICCREA AG, CISCRA AG, Raiffeisen Landesbank Südtirol AG und R.U.N. AG.

1.12 Passivzinsen Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten C.17 ausgewiesenen Passivzinsen gliedern sich wie folgt: Beschreibung Zinsen für kurzfristige Finanzierung

31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

62.870

67.415

- 4.545

Zinsen an Banken

853

385

468

Sonstige Zinsaufwendungen

640

637

64.363

67.803

- 3.440

Summe

1.13 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

Sonstige Mehrerlöse (Kursgewinne, u.a.)

2.461

1.780

681

Rückvergütungen Versicherungen

3.341

Sonstige außerordentliche Erträge

70.403

41.819

28.584

Summe

76.205

43.599

32.606

31.12.2009

Veränderungen

Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

31.12.2010

Sonstige Mindererlöse

1.752

955

797

Außerordentliche Verluste (Verschrottung von Geräten, Nachzahlungen, u.a.)

60.101

36.274

23.827

Sonstige außerordentliche Aufwendungen

23.787

20.814

2.973

Summe

85.640

58.043

27.597

1.14 Angaben zu den latenten Steuern Folgende latente Steuerforderungen sind im Jahresabschluss 2010 ausgewiesen worden: Temporäre Unterschiede

Vorgezogene Besteuerung Ergebnisprämie Vorgezogene Besteuerung Abschreibungen über den steuerlichen Sätzen MD vom 31.12.1988 Vorgezogene Besteuerung Rückstellung für Risiken Vorgezogene Besteuerung Rückstellung für Risiken

100

Grundlage €

Geschäftsjahr 2010 latente latente Steuern € Steuern € (IRAP) (IRES)

706.225 - 614.442

185.020

5.514 - 2,98%

542.500

- 3.639 - 2,98%

50.000

1.490 - 2,98%

Konto

Grundlage €

194.212 - 27,5% - 168.972 - 27,5%

G&V Pos. 22

614.442

50.881 - 27,5%

G&V Pos. 22

323.820

G&V Pos. 22 13.750 - 27,5%

G&V Pos. 22

Geschäftsjahr 2009 latente latente Steuern € Steuern € (IRAP) (IRES)

11.010 - 3,44%

Konto

168.972 - 27,50%

G&V Pos. 22

89.051 - 27,50%

G&V Pos. 22

1.15 Mitarbeiter Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2010 durchschnittlich 250,63 Mitarbeiter, die sich wie folgt auf die verschiedenen Hauptabteilungen verteilen: Tätigkeitsbereich

2010

2009

Veränderung

Generaldirektion

6,16

6,13

0,03

Revisionsdirektion

27,72

25,83

1,89

Hauptabteilung Bankwirtschaft

43,69

42,82

0,87

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

3,80

2,55

1,25

Hauptabteilung Recht

5,40

6,07

-0,67

Hauptabteilung Steuerrecht

16,36

15,67

0,69

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht

13,65

12,69

0,96

Hauptabteilung RIS

110,92

105,67

5,25

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice

22,93

19,45

3,48

Gesamt

250,63

236,89

13,75

1.16 Gewährte Bezüge an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane (B 14) Im Jahr 2010 betrugen die Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates und des Koordinierungsausschusses 190.459 € und an die Aufsichtsräte 51.183 €.

1.16-bis Gewährte Bezüge an Rechnungsprüfer (B 7) Dem Rechnungsprüfer wurde eine Vergütung von 18.051 € ausbezahlt. Vom Rechnungsprüfer wurden keine Leistungen außerhalb der Rechnungsprüfung erbracht und folglich keine weiteren Vergütungen ausbezahlt.

1.17 Angaben über die im Geschäftsjahr neu ausgegebenen Aktien Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Aktien ausgegeben.

1.18 Angaben über ausgegebene Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen u.ä. Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen oder ähnliche Papiere ausgegeben.

1.19 Angaben zu den Finanzinstrumenten Die Genossenschaft hat keine derartigen Finanzinstrumente an Mitglieder, Dritte oder Arbeitnehmer ausgegeben.

101

1.19-bis Angaben zu den Mitgliederfinanzierungen Mitgliederfinanzierungen bestehen keine.

1.20 und 1.21 Angaben zu den Zweckvermögen und zweckbestimmten Finanzierungen Vermögen und Finanzierungen dieser Art bestehen nicht.

1.22 Angaben zu den in Leasing gehaltenen Anlagen Zusätzlich zu den im Punkt 1.9 Buchstabe c) angegebenen Angaben zu den operativen Leasingverträgen werden folgende Informationen geliefert: Die Restschuld der noch offenen Raten beläuft sich auf 108.589 €.

1.22-bis Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Im Laufe des Geschäftsjahres wurden Geschäfte mit verbundenen Unternehmen getätigt. Wie vorgeschrieben werden nachfolgend Informationen zu Betrag und Art der wesentlichen Geschäfte gegeben. Aktive Geschäfte: Unternehmen

Betrag Beschreibung

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG

95.006 Vergütungen für die Verwaltung des Mutualitätsfonds und der Gesellschaft

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG

34.500 Beitrag Mutualitätsfonds

Raising Unified Network AG

25.779 Diverse Leistungen (Miete, Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung, IT-Leistungen, u.a.)

Finassimoco AG

1.182.555 Outsourcing IT-Dienstleistungen (Mainframe)

Assimoco AG

346.192 Outsourcing IT-Dienstleistungen (Server)

Passive Geschäfte: Unternehmen

102

Betrag Beschreibung

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH

166.152 Diverse Versicherungen

Raising Unified Network AG

1.532.964 Outsourcing von IT-Leistungen (Help Desk, Asset Management und Service, Fleetmanagement, usw.)

Assimoco AG

2.500.000 Finanzierung 2010/2015 (nachrangig)

Assimoco AG

500.000 Finanzierung 2010/unbegrenzt (nachrangig)

1.22-ter Angabe zu Abkommen, die nicht aus der Bilanz hervorgehen Im Geschäftsjahr wurden keine Vereinbarungen getroffen, die sich nicht aus der Bilanz ergeben und die durch ihre vermögensrechtlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Auswirkungen sowie die aus sich daraus ergebenden Risiken und Vorteilen für die Einschätzung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wesentlich sind.

2. Weitere Angaben 2.1 Angaben im Sinne des Art. 2423 ZGB Die im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2010 angeführten Vergleichszahlen des Vorjahres weichen in der Zuordnung der einzelnen Posten vom hinterlegten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 teilweise ab. So scheinen im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 in der Erfolgsrechnung die Bezüge an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane unter B.7a (Aufwendungen für Dienstleistungen) auf. Im Jahre 2010 wurden die entsprechenden Positionen unter B.14a (Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen) bilanziert. Die in der Aktiva bzw. Passiva ausgewiesenen Forderungen und Verbindlichkeiten sind getrennt mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr und bis zu 1 Jahr ausgewiesen.

2.2 Angaben im Sinne des Art. 2423ter ZGB Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten A.5 ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Erträge gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

Mehrerlös Anlagenverkauf

51.894

8.553

43.341

Mieteinnahmen

83.400

71.856

11.544

Schadensrückvergütungen

3.606

1.380

2.226

Sonstige Spesenrückvergütungen

25.819

27.177

- 1.358

Stempelsteuer

6.292

5.531

761

Sonstige Erlöse (Kautionen, Mahnspesen, Provisionen, Bonus, usw.)

188.179

110.128

78.051

Öffentliche Beiträge (und andere)

2.870.808

3.123.179

- 252.371

Summe

3.229.998

3.347.804

- 117.806

103

Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten B.14 ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt: 31.12.2010

31.12.2009

Veränderungen

Pflichtbeiträge (Federcasse, Confederazione Cooperative, usw.)

Beschreibung

443.807

440.804

3.003

Vergütungen an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane

241.642

212.886

28.756

Repräsentationsaufwendungen

79.920

92.540

- 12.620

35.862

23.966

11.896

Spenden

9.700

10.160

- 460

Andere Steuern und Gebühren

35.431

45.187

- 9.756

Sonstige Verwaltungskosten

64.676

41.993

22.683

Sonstige Betriebskosten

1.643

3.669

- 2.026

Sonstige Aufwendungen (Veranstaltungen, Projekt, usw.)

10.910

78.121

- 67.211

Sonstige Kosten

105.738

17.793

87.945

Summe

1.029.329

967.119

62.210

2.3 Angaben im Sinne des Art. 2426 ZGB Der im Jahre 2009 in Betrieb genommene Großrechner (Mainframe IBM Z10 BC Y03 inkl. Prozessor) wird aufgrund seiner kurzen technischen Lebensdauer auf drei Jahre abgeschrieben.

2.4 Angaben zu den Art. 2512, 2513, 2545 ZGB (Erklärung über die vorwiegend auf Mitglieder bezogene Tätigkeit) Für das Geschäftsjahr 2010 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59 vom 30. Jänner 1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der Verband in Anlehnung an den Genossenschaftsgegenstand, wie er im Art. 2 der Statuten geregelt ist, seine Tätigkeit ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut ebendiesem Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat. Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 des ZGB die Geschäfte vorwiegend mit den Mitgliedern abgewickelt hat, indem 90,17 Prozent des Nettoumsatzerlöses an Mitglieder fakturiert worden ist. Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind diesbezüglich mit den Mitgliedern und mit Dritten folgende Bewegungen abgewickelt worden:

104

Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Mitglieder (Mitgliedergeschäft)

37.194.971

Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Nichtmitglieder (Nichtmitgliedergeschäft)

4.052.996

Nettoumsatzerlöse (A1) Mitglieder und Nichtmitglieder

41.247.967

Der Verband ist im Genossenschaftsregister der Provinz Bozen in der ersten Sektion unter der Kategorie A145398 eingetragen. Schließlich erklärt der Verwaltungsrat, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen sowie andere in der Bilanz angeführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und der Satzungen weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgendeiner Form an die Mitglieder ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen auch jene Rücklagen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16. Dezember 1977 gebildet wurden.

2.5 Andere Angaben Es wird darauf hingewiesen, dass vor dem Kassationsgerichtshof ein Steuerstreitverfahren im Wert von 3,7 Mio. € anhängig ist. Nach zwei für den Raiffeisenverband Südtirol günstigen Urteilssprüchen der provinzialen und regionalen Steuerkommissionen und der entsprechenden Einschätzung des Rechtsvertreters des Raiffeisenverbandes Südtirol ist eine diesbezügliche Rückstellung nicht notwendig. Zudem wird vermerkt, dass der Raiffeisenverband für jene Mitglieder, die die einschlägigen Voraussetzungen besitzen, die mehrwertssteuerfreie Leistungsverrechnung anwendet. Nach Veröffentlichung eines neuen Rundschreibens zur weiteren Regelung der obigen Vorgangsweise wurde die Anwendbarkeit fraglich und daraufhin solange ausgesetzt, bis das bereits in Auftrag gegebene Rechtsgutachten einlangt. Nach derzeitigem Stand der Überprüfung der verschiedenen Rechtsnormen besteht kein Risiko für das eine Abgrenzung notwendig wäre. Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30 Prozent vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 78.395,90 €, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3 Prozent, das sind 7.839,59 €, im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds und den restlichen Betrag von 175.084,17 € der statutarischen Rücklage zuzuweisen. Bozen, den 26. April 2011

Der Verwaltungsrat

105

3. Bericht des Aufsichtsrates

Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Der Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Jahresabschluss 2010, bestehend aus der Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und dem Anhang sowie Lagebericht wurde vom Verwaltungsrat im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt und dem Aufsichtsrat im Sinne des Artikels 2429 ZGB übergeben. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ist gemäß den geltenden Bewertungs- und Bilanzierungsregeln dargestellt und entspricht den Ergebnissen einer ordnungsgemäßen Buchführung. Die Jahresabschlussdaten 2010 lassen sich wie folgt zusammenfassen: Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2010 wie folgt zusammen: Aktiva

83.696.804

Passiva

36.127.289

Eigenkapital

47.308.196

Geschäftsergebnis Summe

261.319 83.696.804

83.696.804

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Gesamtleistung

44.388.433

Aufwendungen für die Gesamtleistung

- 43.450.806

Ergebnis der Betriebstätigkeit

937.627

Kapitalerträge und -aufwendungen

419.315

Wertberichtigung des Finanzvermögens Außerordentliche Erträge und Aufwendungen Steuern auf das Ergebnis Jahresergebnis

0 - 8.035 - 1.087.588 261.319

Der Lagebericht des Verwaltungsrates entspricht in Form und Inhalt den gesetzlichen Bestimmungen und gibt über den Geschäftsverlauf und die voraussichtliche Entwicklung ausreichend Aufschluss. Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artikel 2423-bis, 2424, 2425 und 2427 des ZGB sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung. Nachdem der Aufsichtsrat nicht mehr die analytische Kontrolle zum Jahresabschluss vorzunehmen hat, hat der Aufsichtsrat die allgemeine gesetzeskonforme Vorgangsweise zur Bildung und Gliederung des Jahresabschlusses überwacht, wozu keine besonderen Anmerkungen zu machen sind.

106

Der Aufsichtsrat hat sich auch detailliert mit dem Engagement an den Assimoco-Gesellschaften befasst. Bei der Assimoco S.p.A. wurde im Jahre 2010 eine Kapitalreduzierung mit anschließender Kapitalerhöhung durchgeführt. Der Raiffeisenverband hat das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht in vollem Umfang ausgeübt und 916.765 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € und einem Aufpreis von 0,25774 € pro Aktie erworben, um die prozentuellen Anteile am Gesamtvermögen der Assimoco S.p.A. weiterhin unverändert beibehalten zu können. Derzeit besitzt der Raiffeisenverband insgesamt 1.177.074 Aktien an der Assimoco S.p.A. In der Bilanz sind diese zum Anschaffungswert von 3.256.373,79 € ausgewiesen. Es wird festgehalten, dass sich die Gremien des Raiffeisenverbandes bereits mehrfach mit der Beteiligung bei der Assimoco S.p.A. auseinandergesetzt haben und trotz der eingefahrenen Verluste bei der Assimoco S.p.A. und der noch planmäßigen Verluste laut Businessplan bis einschließlich 2011 zum Schluss kommen, dass dieselben keine dauerhafte Wertminderung der Beteiligung zur Folge haben sollten. Laut Einschätzung der Verwaltungsräte ist keine Abwertung notwendig, wobei sie sich bei der Entscheidungsfindung für die Bilanzierung auch auf die GoB der Wirtschaftsprüfer (OIC – Organismo Italiano di Contabilità – n. 20) stützen, aus denen hervorgeht, dass, sofern nicht dauerhafte Wertminderungen vorliegen, keine zwingende Abwertung notwendig ist. Aus den Businessplänen ginge eindeutig hervor, dass die Assimoco S.p.A. bereits 2012 wieder positive Zahlen schreiben wird und somit von keiner dauerhaften Wertminderung ausgegangen werden muss. Der Aufsichtsrat, in Kenntnis der Business-Plan-Analyse erstellt von der Beratungsgesellschaft KPMG, teilt diese Einschätzung. An der FinAssimoco S.p.A. hält der Raiffeisenverband insgesamt 30.800.465 Aktien, die in der Bilanz zum Anschaffungswert von 31.642.559,96 € ausgewiesen sind. Der Aufsichtsrat nimmt zur Kenntnis, dass keine Wertberichtigungen vorgenommen werden, da die Beteiligung als werthaltig betrachtet werden kann, zumal die FinAssimoco S.p.A. nicht operativ tätig ist und lediglich die Beteiligung der Assimoco S.p.A. hält und somit dieselben Überlegungen gelten wie für diese Beteiligung. Die Assimoco S.p.A. hält wiederum eine Beteiligung an der Assimoco Vita S.p.A., welche für das Geschäftsjahr 2010 ein positives Ergebnis erwirtschaftet hat. Der Aufsichtsrat informiert darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol der Bilanzabschlussprüfung und der Buchprüfung unterliegt und beides von externen Strukturen durchgeführt wird. Nachdem deren Prüfungstätigkeit abgeschlossen ist, haben diese Kontrollfunktionen den Aufsichtsrat darüber in Kenntnis gesetzt, dass sie einen Bestätigungsvermerk ohne Vorbehalt erteilen werden. Gemäß Art. 2409-septies des Zivilgesetzbuches und Ges. Verordnung Nr. 58/98 hat der Aufsichtsrat im Verlauf des Geschäftsjahres einen regelmäßigen Informationsaustausch mit dem Buch- bzw. Wirtschaftsprüfer gepflegt, um über deren Prüfergebnisse und Er-

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kenntnisse informiert zu werden und Einschätzungen auszutauschen. Es wurden keine aufzeigepflichtigen Sachverhalte von diesen erhoben bzw. vorgebracht. Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2010 im Sinne des gesetzlichen und statutarischen Auftrages seine Kontroll- und Überwachungsaufgaben wahrgenommen und insbesondere die Einhaltung der Gesetze, die Übereinstimmung der Geschäftsgebarung mit dem Statut und die Ausrichtung auf eine ordnungsgemäße Verwaltung, die Angemessenheit der Organisation sowie die Konzernanleitungen an die kontrollierten Gesellschaften, überwacht. Dies erfolgte durch Teilnahme an allen Sitzungen des Verwaltungsrates sowie durch Treffen mit den Verantwortlichen der verschiedenen Betriebsfunktionen. Im Besonderen hat der Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr an der Vollversammlung (1), an allen Sitzungen des Verwaltungsrates (10) und des Vollzugsausschusses (10) teilgenommen sowie (5) eigene Sitzungen abgehalten und überwacht, dass Entscheidungen und Beschlüsse nach dem Prinzip der Vorsichtigkeit und der Vermeidung von Interessenskonflikten getroffen werden. Es wurden keine Geschäftsvorfälle gegen die Beschlüsse des Verwaltungsrates, des Vollzugsausschusses und der Vollversammlung festgestellt. Zudem hat der Aufsichtsrat von den Verwaltungsorganen und der Geschäftsführung, die vorgeschriebenen Informationen über den Verlauf der Gebarung, der voraussichtlichen Entwicklung sowie über die wichtigsten Geschäfte hinsichtlich Umfang und Art der Genossenschaft und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzeskonform und den Satzungen entsprechend abgewickelt worden sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch zu den gefassten Beschlüssen der Vollversammlung stehen oder dazu geführt haben, maßgeblich die Integrität des Genossenschaftsvermögens zu beeinträchtigen. Besonderes Augenmerk legt der Aufsichtsrat auf die Verfolgung und Umsetzung des im Jahre 2009 vom Verwaltungsrat beschlossenen Strategiepapiers 2013 betreffend die Entwicklung des Raiffeisenverbandes. Zusätzlich hat der Aufsichtsrat innerhalb seiner Kompetenzen auf die Einhaltung der Prinzipien einer korrekten Verwaltung und insbesondere die Angemessenheit und Zuverlässigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation und der Verwaltung und der Buchhaltung geachtet und die Zuverlässigkeit dieser, die Geschäftsvorfälle korrekt darstellend, überwacht. In diesem Zusammenhang wurden von den Verantwortlichen und von den externen Kontrollorganen, Informationen eingeholt, die innerhalb ihrer Zuständigkeit bestätigen, dass weder anzeigepflichtige Sachverhalte oder Risiken, noch gravierende Schwachstellen festgestellt wurden. Es kann ebenso bestätigt werden, dass keine Maßnahmen durchgeführt wurden, welche zur Beeinträchtigung der vom Gesetz und vom Statut eingeräumten Rechte der Mitglieder geführt hätten. Der Aufsichtsrat bestätigt im Sinne des Artikels 2528 Abs. 5, ZGB, dass die Mitgliederpolitik

108

des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2010 darauf ausgerichtet war, alle Anträge um Mitgliedschaft anzunehmen, sofern die im Statut und/oder die vorgeschriebenen Voraussetzungen für die Aufnahme erfüllt waren. Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 des ZGB laut Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen. Des weiteren wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitgliederförderung nach den Kriterien gemäß Art. 2513 ZGB im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat, indem sie die Mitglieder in beratungs- und dienstleistungsmäßiger Hinsicht unterstützte und somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung dieser beigetragen hat. Der Aufsichtsrat erklärt außerdem, dass keine Anzeigen im Sinne des Art. 2408 des Zivilgesetzbuches von Seiten der Mitglieder erstattet wurden. Nach Auffassung des Aufsichtsrates ist der vorliegende Jahresabschluss gemäß dem Prinzip der Bilanzwahrheit und der Bilanzklarheit erstellt worden und stellt die Vermögens- und Finanzsituation sowie die Ertragslage der Genossenschaft korrekt und wahrheitsgetreu dar. Der Aufsichtsrat gibt daher seine Zustimmung zur Genehmigung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres 2010 mit dem dazugehörigen Lagebericht und zum Vorschlag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Reingewinnes. Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die zielgerichtete und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, den Obmann-Stellvertretern, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und mit Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren. Ein besonderer Dank gilt auch dem Generaldirektor, dem Revisionsdirektor, den Abteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben. Bozen, den 3. Mai 2011

Der Aufsichtsrat

109

4. Daten der konsolidierten Bilanz

Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH und Raiffeisen Mutualitätsfonds AG mit einschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme

95,88 Mio. €

Konsolidierte Gesamtleistung

48,15 Mio. €

Konsolidierter Überschuss

- 0,91 Mio. €

5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig die beiden nachstehend angeführten Gesellschaften, deren Bilanzen demzufolge unten angeführt werden.

1. Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital 1.550.000,00 € voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,95 %

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital 103.290,00 € voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,50 %

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Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bilanz zum 31.12.2010 31.12.2010 Euro

AKTIVA B)

I 4 II 2 3 4 III 1 3

Anlagevermögen Immaterielle Anlagewerte Konzessionen, Lizenzen, Warenzeichen und ähnliche Rechte und Werte 1.229 Summe 1.229 Sachanlagen Technische Anlagen und Maschinen 11.755 Betriebs- und Geschäftsausstattung Sonstige Anlagen 101.500 Summe 113.255 Finanzanlagen Beteiligungen 2.602.242 Sonstige Wertpapiere des Anlagevermögens 0 Summe 2.602.242 Summe Anlagevermögen (B) 2.716.726

Umlaufvermögen II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 178.732 4 Forderungen gegen herrschende Unternehmen (Restlaufzeit über einem Jahr) 0 4bis Steuerforderungen 273.510 5 Sonstige Forderungen 502 Summe 452.744 III Wertpapiere und Beteiligungen 5 Sonstige Wertpapiere 2.000.000 Summe 2.000.000 IV Liquide Mittel 1 Guthaben bei Kreditinstituten u. Postscheckguthaben 274.648 3 Kassenbestand 678 Summe 275.326 Summe Umlaufvermögen (C) 2.728.070

31.12.2009 Euro

439 439 13.309 123.756 137.065 1.809.345 0 1.809.345 1.946.849

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

PASSIVA A)

112

367.622 0 276.860 441 644.923 1.600.000 1.600.000 654.284 1.295 655.579 2.900.502

1.605 5.446.401

1.005 4.848.356

31.12.2010 Euro

31.12.2009 Euro

I IV VII 1 IX

Eigenkapital Gesellschaftskapital 1.550.000 Gesetzliche Rücklage 131.975 Sonstige Rücklagen Freiwillige Rücklagen 2.127.177 Jahresergebnis 487.423 Summe Eigenkapital (A) 4.296.575

B) 3

Rückstellungen Sonstige Rückstellungen Summe Rückstellungen (B)

Abfertigungen für Arbeitnehmer

1.550.000 121.470 1.927.583 210.100 3.809.153

344.544

333.310

D) Verbindlichkeiten 6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 249.366 10 Verbindlichkeiten gegenüber herrschenden Unternehmen 11 Verbindlichkeiten aus Steuern 392.225 12 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 87.490 13 Sonstige Verbindlichkeiten 76.201 Summe Verbindlichkeiten (D) 805.282 SUMME PASSIVA 5.446.401

187.801 0 350.498 80.211 87.383 705.893 4.848.356

ERFOLGSRECHNUNG A) 1 5

Gesamtleistung Erlöse aus Lieferungen und Leistungen Sonstige betriebliche Erträge Gesamtleistung (A)

31.12.2010 Euro

31.12.2009 Euro

3.646.849 357.712 4.004.561

3.244.641 398.754 3.643.395

B) Herstellungskosten 6 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 42.820 7 Aufwendung für bezogene Leistungen 553.316 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 253.812 9 Personalaufwand 9a Löhne und Gehälter 1.617.129 9b Soziale Abgaben und Aufwendungen 445.887 9c Aufwendungen für Abfertigungen 181.129 9d Aufwendungen für Ruhegeld und ähnliche Verpflichtungen 9e Sonstige Aufwendungen 31.333 10 Abschreibungen und Abwertungen 10a Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte 1.054 10b Abschreibungen auf Sachanlagen 43.671 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 47.611 Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) 3.217.762 Betriebserfolg (A - B) 786.799

48.724 505.599 266.212 1.523.242 419.531 169.122 30.071 1.841 36.939 9.665 3.010.946 632.449

C) Erträge und Aufwendungen im Finanzierungsbereich 16 Sonstige Erträge im Finanzierungsbereich 16b aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 20.986 16c aus Wertpapieren des Umlaufvermögens, die keine Anteile darstellen 16d Sonstige Erträge 1.826 17 Zinsen und ähnliche Aufwendungen - 16 Finanzerfolg (C) 22.796

26.020 - 1.076 56.030

D) Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 18 Aufwertungen und Zuschreibungen 18b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 0 19 Abwertungen und Abschreibungen: 0 19b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 0 Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (D) 0

0 - 224.049 0 - 224.049

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Erträge 1.065 21 Aufwendungen - 10.001 Außerordentliches Ergebnis (E) -8.936 ERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C - D + E) 800.659 22 Steuern auf das Betriebseinkommen - 313.236 26 JAHRESERGEBNIS 487.423

31.086

8.419 - 520 7.899 472.329 - 262.229 210.100

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Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bilanz zum 31.12.2010 AKTIVA

31.12.2010 Euro

31.12.2009 Euro

Anlagevermögen immaterielles Anlagevermögen 4) Firmenwerte, Nutzungsrechte u.ä. 466 931 materielles Anlagevermögen 3) Einrichtungen und Maschinen 463 Finanzanlagen: 1d) Beteiligungen an anderen Unternehmen 774 774 b) Andere 5.000.000 5.000.000 Summe Anlagevermögen 5.001.240 5.002.168 C) Umlaufvermögen II Forderungen: a) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 36.463 75.210 2) Andere Forderungen b) mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 64.000 24.000 2) Andere Forderungen IV Zahlungsmittel 3.389.716 2.603.857 Summe Umlaufvermögen 3.490.179 2.703.067 D) Rechnungsabgrenzungsposten 21.475 26.986 SUMME AKTIVA 8.512.894 7.732.221 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 3.106.467 1.289.149

I II III

PASSIVA

31.12.2010 Euro

31.12.2009 Euro

Eigenkapital I Gesellschaftskapital 103.290 103.290 IV Gesetzliche Rücklagen 38.275 36.750 VII Sonstige Rücklagen: b) Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 451.056 422.096 IX Ergebnis des Geschäftsjahres -82.348 30.483 Summe Eigenkapital 510.273 592.619 B) D)

Rückstellungen 3a) Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 7.860.833 7.012.847 3b) Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen 0 0 Summe Rückstellungen 7.860.833 7.012.847

Verbindlichkeiten: b) mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: 3) Andere Verbindlichkeiten 7) Lieferantenverbindlichkeiten 3.342 1.205 11) Verbindlichkeiten gegenüber beherrschenden 105.340 106.448 Unternehmen mit Fälligkeit bis zu einem Jahr 12) Steuerverbindlichkeiten 30.375 17.227 13) Verbindl. Gegenüber Sozialversicherungsträgern 2.731 1.875 Summe Verbindlichkeiten 141.788 126.755 SUMME PASSIVA 8.512.894 7.732.221 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 3.106.467 1.289.149

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ERFOLGSRECHNUNG

31.12.2010 Euro

31.12.2009 Euro

B) Aufwendungen für Gesamtleistung 6) Zukäufe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und Waren 14 32 7) Aufwendungen für Dienstleistungen 144.279 132.862 8) Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 5.775 5.696 10) Wertberichtigungen und Abwertungen a) Wertberichtigung immaterieller Anlagewerte 466 466 b) Wertberichtigung materieller Anlagewerte 463 556 14) Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.791 1.556 Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) 152.788 141.168 Betriebserfolg (A - B) - 152.788 - 141.168 C) Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen 16) Andere Kapitalerträge a) Erträge aus Beteiligungen 0 0 b) Zinsen Wertpap. d. Anlagever.die keine Beteil. darstellen 61.184 113.246 d) Sonstige Zinserträge 9.257 58.402 17) Aufwandszinsen und sonstige Kapitalaufwendungen 0 0 Summe Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen (C) 70.441 171.648 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20) Außerordentliche Erträge: b) Sonstige 0 3 21) Außerordentliche Aufwendungen: b) Sonstige -1 0 Summe der außerordentlichen Posten (E) -1 3 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (B+/-C+/-E) - 82.348 30.483 22) Steuern auf das Betriebsergebnis 0 0 23) ERGEBNIS DES GESCHÄFTSJAHRES - 82.348 30.483

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50 Jahre Raiffeisenverband Südtirol

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50 Jahre Raiffeisenverband Südtirol

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Bildbeschreibung 1 Presseempfang für Herausgeber und Chefredakteure mit ORF-

Die Brille und andere persönliche Gegenstände von F. W. Raiffeisen im Deutschen Raiffeisenmuseum in Hamm an der Sieg.

3 Hinweistafeln am Eingang des Raiffeisenhauses präsentierten die

Heiner Nicolussi-Leck trug sich ins Gästebuch im Geburtshaus von F. W. Raiffeisen ein, das heute ein Museum ist.

Höhepunkte der Entwicklung des Raiffeisenverbandes der vergangenen fünf Jahrzehnte.

Kellerführung samt Mittagessen auf Schloss Johannisberg bei Geisenheim.

Generaldirektor Paul Gasser, Generaldirektor der Genossenschaftsbanken Italiens (BCC) Alessandro Azzi, Präsident des Genossenschaftsverbandes Confcooperative Luigi Marino, Raiffeisenverbands-Obmann Heiner Nicolussi-Leck.

Paul Armbruster, Präsident der Internationalen Raiffeisen Union (IRU) als Gastredner beim wissenschaftlichen Symposion in der Eurac.

Theresia Theurl, geschäftsführende Direktorin des Instituts für Genossenschaftsforschung an der Universität Münster, war die wissenschaftliche Leiterin des Symposions.

Stephan Götzl, Präsident des Genossenschaftsverbandes Bayern, einer der Diskutanten.

„Genossenschaften auf dem Weg in die Zukunft“, so der Titel des wissenschaftlichen Symposions an der Eurac in Bozen, zu dem namhafte Referenten aus dem In- und Ausland gekommen waren.

Journalist Franz Kössler (zweiter von links) als Gastredner.

2 Der Raiffeisenverband lud langjährige, ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu einem Abendessen nach Kaltern ein.

4 Betriebsausflug der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Raiffeisenverbandes in die Poebene und nach Mantua.

5 Unterirdische Quellen speisen die Reisfelder bei Verona. 6 Der ehemalige Verbandsdirektor Paul von Guggenberg, die AltObmänner Baron Carl Eyrl und Erich Kobler und der ehemalige Verbandsdirektor Konrad Palla.

7 Diskussionsrunde mit führenden Vertretern benachbarter Genossenschaftsverbände und Moderatorin Renate Gamper.

8 Bischof Karl Golser hielt beim Festakt zur 50-Jahr-Feier den Festvortrag.

9 Vollversammlung des Raiffeisenverbandes im Pavillon des Fleurs. 10

Den Höhepunkt der 50-Jahr-Feierlichkeiten bildete der Festakt im Kurhaus von Meran.

Führungskräfte und Verwaltungsräte der Raiffeisen-Genossenschaften begaben sich auf die Spuren von Friedrich Wilhelm Raiffeisen in den Westerwald. Die Kulturreise führte auch zum Raiffeisen-Denkmal nach Neuwied.

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Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft Bozen, Juni 2011 Design und Druck: Saphir, Vahrn – info@saphir.bz.it Foto Umschlag: Hermann M. Gasser Fotos: Othmar Seehauser (S. 3, 4, 5, 8, 11, 24, 27, 31, 41, 42, 44, 46), Raiffeisen Versicherungsdienst (S. 23), OGT Terlan (S. 62), SMG (S. 64,), Blickle (S. 67), Archiv

Jahresbericht 2010