Jahresbericht 2009

Jahresbericht 2009

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft

39100 Bozen, Raiffeisenstraße 2 www.raiffeisen.it, verband@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

Inhaltsverzeichnis

Organe des Verbandes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 4 Verbandsleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 5 Die Raiffeisen-Ehrennadel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 6 A. Lagebericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 8 1. Vorwort.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 8 2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 11 Geleitwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 11 Das Organigramm des Raiffeisenverbandes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 13 Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 14 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 14 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 16 Interessenvertretung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 17 Mitgliedschaften und Beteiligungen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 18 Raiffeisen Mutualitätsfonds AG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 19 Credit Solution AG.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 19 Assimoco-Gesellschaften (Versicherung).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 20 Raiffeisenversicherungsdienst G.m.b.H. (RVD). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Setie 21 Raising Unified Network (R.U.N. AG). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 21 3. Der statutarische Mitgliederauftrag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 22 Personal und Arbeitsrecht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 22 Steuerberatung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 25 Rechtsberatung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 27 Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 29 Informationstechnologie und Datenverarbeitung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 33 Unternehmensberatung für Waren- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 35 und Dienstleistungsgenossenschaften Interner Unternehmensservice.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 36 4. Der gesetzliche Auftrag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 38 (Genossenschaftsüberwachung) 5. Ausblick auf das laufende Jahr 2010.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 41

2

B. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 42 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 42 Die Raiffeisen-Genossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 45 Die Raiffeisenkassen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 47 Die Obstgenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 53 Die Kellereigenossenschaften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 56 Die Molkereigenossenschaften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 59 Die Viehwirtschaftsgenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 62 Die Konsumgenossenschaften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 63 und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften Die Energiegenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 65 Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 69 Die Wohnbaugenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 69 Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 71 Die Sozialgenossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 71 Die sonstigen Genossenschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 73 Die Genossenschaftsverbände und Konsortien.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 75 Die Körperschaften ohne Revisionspflicht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 75

C. Die Jahresrechnung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 77 1. Bilanz zum 31.12.2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 78 2. Bilanzanhang.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 81 3. Bericht des Aufsichtsrates. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 94 4. Daten der konsolidierten Bilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 97 5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 97

3

Organe des Verbandes (Triennium 2009–2012)

Verwaltungsrat Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen

Obmann

Herbert von Leon, Meran

1. Obmannstellvertreter

Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders

2. Obmannstellvertreter

Alois Karl Alber, Kastelbell/Tschars Karl Dietl, Schlanders Georg Egger, Hafling Michael Karl Mayrhofer, Algund Rag. Alfons Pezzei, Corvara Andreas Sapelza, Welsberg Alois Schenk, Burgstall Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns Dr. Robert Zampieri, Branzoll Anton Zublasing, Eppan

Vollzugsausschuss Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri

Aufsichtsrat

4

Dr. Michael Grüner, Schnals

Vorsitzender

Dr. Christian Leitgeb, Bozen

effektiver Aufsichtsrat

Dr. Georg Mayr, Bozen

effektiver Aufsichtsrat

Dr. Hannes Profanter, Villnöß

Ersatzaufsichtsrat

Rag. Josef Weger, Leifers

Ersatzaufsichtsrat

Im Bild der Verwaltungs- und Aufsichtsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol zusammen mit der Direktion vor dem Raiffeisenhaus in Bozen.

Verbandsleitung

Generaldirektion Dr. Paul Gasser

Generaldirektor

Revisionsdirektion Dr. Robert Nicolussi

Revisionsdirektor

Hauptabteilung Bankwirtschaft Andreas Mair am Tinkhof

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Dr. Robert Nicolussi

Hauptabteilung Fachberatung Dr. Michael Obrist

Recht

Rag. Herbert Oberkalmsteiner

Steuerrecht

Rag. Christian Tanner

Personal und Arbeitsrecht

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) Alberta Egger

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice Dr. Daniel Mahlknecht

Der Führungskreis des Raiffeisenverbandes, der sich aus der Direktion und den Hauptabteilungsleitern zusammensetzt, trifft sich in regelmäßigen Abständen. Dabei werden alle wichtigen Fragen der Verbandsleitung erörtert.

5

Die Raiffeisen-Ehrennadel

Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 2 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen. Demnach obliegt ihm „[...] die Stiftung sowie die Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.“

Wir gratulieren den Geehrten Für Ihre genossenschaftlichen Verdienste erhielten im Jahr 2009 die Raiffeisen-Ehrennadel in

Gold Konrad Palla, Bozen 1965 – 1973 Revisor 1973 – 1978 Leiter des Revisionsdienstes 1978 – 2008 Direktor des Raiffeisenverbandes seit 2002 Präsident der Assimoco Vita seit 2005 Präsident des Raiffeisen-Versicherungsdienstes

Silber

Luis Götsch, Partschins 1974 – 2009 Obmann der Raiffeisenkasse Partschins

Manfred Schweitzer, Bozen 1969 – 2009 Geschäftsführer der Obstgenossenschaft Zwölfmalgreien

6

Der Raiffeisenverband feiert heuer sein 50-jähriges Bestehen. Dazu sind verschiedene Veranstaltungen geplant. Unter anderem organisierte der Verband eine Reise für Mitgliedsgenossenschaften nach Neuwied, der Wirkungsstätte von Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818-1888).

Silber

Johann Resch, Steinegg 1965 – 1970 Präsident des Aufsichtsrates 1970 – 1991 Obmannstellvertreter 1991 – 2009 Obmann der Raiffeisenkasse Karneid-Steinegg

Alois Lunger, Steinegg 1970 – 2009 Präsident des Aufsichtsrates der Raiffeisenkasse Karneid-Steinegg

Bronze

Johann Lesina Debiasi, Tschars 1971 – 1977, 1979 – 2007 Aufsichtsrat der Raiffeisenkasse Tschars

7

A. Lagebericht 1. Vorwort Dr. Heiner Nicolussi-Leck Obmann

Verehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! In Thermalbädern ist die sogenannte HotStone-Therapie eine beliebte Massagetechnik. Dabei wird der Körper mit heißen und kalten Steinen gleichzeitig bearbeitet, um den Blutkreislauf anzuregen und Stauungen zu lösen. Vergleiche hinken immer, aber so ähnlich erging es der europäischen Wirtschaft über weite Strecken im Jahr 2009. Das Jahr war gekennzeichnet von Hoffen und Bangen. Nachdem die Finanzwirtschaft im September 2008 durch die Insolvenz der US-amerikanischen Investmentbank Lehmann Brothers eingebrochen war, standen zu Jahreswechsel 2008-2009 bedrohliche Gewitterwolken am Finanzhimmel, die durch Horrorszenarien in den Medien noch aufgebauscht wurden. Im Laufe des Jahres jedoch zeigten sich die Finanzmärkte stabiler als von vielen prognostiziert, sodass viele Experten Ende des Jahres sogar leicht optimistische Prognosen wagten. Dennoch verzeichnete die Weltwirtschaft erstmals in der Nachkriegsgeschichte ein negatives Wachstum von 0,8 Prozent. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) der USA ging um 2,4 Prozent zurück. Auf der anderen Seite des Globus konnten die Volksrepublik China ein Wachstum von 8,7 Prozent und Indien ein Plus von 5,6 verzeichnen. In den 16 europäischen Ländern, die den Euro als Währung führen, ist das BIP um 4,1 Prozent eingebrochen. Die italienische Wirtschaft traf es mit 5,1 Prozent noch schlimmer. Das hat zur Folge, dass die Staatsverschuldung Italiens auf knapp 116

8

Prozent des BIP angestiegen ist und damit nach Griechenland die höchste Europas darstellt. Auch die Südtiroler Wirtschaft musste im Jahr 2009 Einbrüche verzeichnen. Am Ende sank das BIP um 3,6 Prozent. Während einige Sektoren wie die Bauwirtschaft und die Industrie die Auswirkungen der Wirtschaftsentwicklung zu spüren bekamen, konnte sich erfreulicherweise der Tourismussektor behaupten. Die Ankünfte mit 5,5 Mio. und die Übernachtungen mit 28 Mio. Gästen übertrafen bisherige Zahlenwerte. In diesem wirtschaftlich schwierigen Umfeld bewegten sich auch die RaiffeisenGenossenschaften mit ihren über 116.000 Einzelmitgliedern. Die genossenschaftlich geführten Raiffeisenkassen, die zusammen mit der Raiffeisen Landesbank über 40 Prozent der Marktanteile Südtirols auf sich vereinen, konnten im Berichtsjahr die guten wirtschaftlichen Ergebnisse der letzten Jahre nicht mehr in diesem Maße fortschreiben. Insgesamt mussten die Raiffeisenkassen Südtirols zusammen mit der Raiffeisen Landesbank einen Einbruch der Gewinne von rund 47 Prozent verbuchen. Dieses Ergebnis ist auf verschiedene Faktoren zurückzuführen. In erster Linie sind es die Auswirkungen der Wirtschaftskrise sowie die anhaltende Niedrigzinspolitik der Europäischen Zentralbank, die kaum Spielraum bei den Margen zulassen. Trotzdem gelang es den Raiffeisenkassen, die Kundeneinlagen um 4,4 Prozent auf 8,7 Mrd. € und das Kundengeschäftsvolumen um 4,8 Prozent auf 18,7 Mrd. € zu steigern.

Diese Zahlen belegen eindrücklich, dass das Vertrauen der Kunden in die heimischen Raiffeisenkassen keinen Einbruch erlitten hat. Einen wichtigen Stabilitätsfaktor bildet die Eigenkapitalausstattung der Raiffeisenkassen, die bei 1,5 Mrd. € liegt und mit rund 15 Prozent der Bilanzsumme fast doppelt so hoch ist wie bei anderen Bankinstituten. Auch die landwirtschaftlichen Genossenschaften blicken auf das Jahr 2009 mit einem lachenden und einem weinenden Auge zurück. Die Obsternte 2008, die im Berichtsjahr vermarktet wurde, erbrachte mengenmäßig ein noch nie dagewesenes Rekordergebnis. So lieferten die Obstbauern an die Obstgenossenschaften über 974.000 Tonnen Obst an, um acht Prozent mehr als im Jahr zuvor. Aufgrund der hohen Erntemenge, die auch in anderen europäischen Ländern zu verzeichnen war, kam es aber zu einem massiven Preisverfall, der sich über das Jahr hinzog und zu Engpässen bei der Lagerung führte, da die neue die alte Ernte zum Teil überlagerte. Die Gesamtauszahlung an die Bauern sank um 24,5 Prozent. Bei den 16 Kellereigenossenschaften Südtirols war aufgrund der mengenmäßig niedrigen Ernte im Jahr 2008 ein Rückgang des Hektarerlöses von über sieben Prozent zu verzeichnen. Andererseits stieg der durchschnittliche Auszahlungspreis pro kg Trauben um drei Prozent. Die höchsten Preise erzielten jene Weinbauern, die Sauvignon, Gewürztraminer und Blauburgunder angepflanzt haben. In der Milchwirtschaft konnte der in den

letzten Jahren anhaltende negative Trend der Milchproduktion gestoppt werden. So wurden im Berichtsjahr 2009 an die Milchhöfe um 1,6 Prozent mehr Milch als im Vorjahr geliefert, obschon die Anzahl der Milchbauern um 77 Einheiten zurückging. Erfreulicherweise konnten alle Milchhöfe den Veredelungsgrad um weitere fünf Prozentpunkte auf nunmehr 82 Prozent steigern. Der Raiffeisenverband mit seinen Fachabteilungen ist auch im Berichtsjahr dem statutarischem Auftrag nachgekommen, seine Mitglieder in ihrer Leistung, Stabilität und Kontinuität zu fördern und zu unterstützen. Die Stärken der Raiffeisenorganisation liegen in der dezentralen Struktur und in den gemeinsamen Werten. Im Verbund können die Vorteile von örtlicher Verwurzelung, Kundennähe und unternehmerischer Verantwortung mit effizienter Dienstleistungserbringung und Expertenwissen verknüpft werden. Um seiner Rolle und den sich laufend verändernden Rahmenbedingungen gerecht zu werden, hat der Raiffeisenverband im Jahre 2008 eine interne Organisationsanalyse durchgeführt. Sie bildet die Basis für die Reorganisation des Verbandes, die auf fünf Jahre angelegt ist und im Jahr 2013 abgeschlossen sein wird. Alle erforderlichen organisatorischen Änderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation wurden im Berichtsjahr in einem Organisationshandbuch zusammengefasst, das die Grundlage für die weitere Entwicklung darstellt. Heuer feiert der Verband einen runden

9

Geburtstag. Er wurde am 17. Januar 1960 aus der Taufe gehoben. Auf der außerordentlichen Vollversammlung im Hotel Mondschein in Bozen wurde der Beschluss gefasst, den Verband der Raiffeisenkassen in den Landesverband der Landwirtschaftlichen Genossenschaften zu inkorporieren. Gleichzeitig wurde das Giebelzeichen mit den zwei Pferdeköpfen als offizielles Symbol eingeführt. Bis 1968 befand sich der Sitz beim Hotel Stiegl in der Brennerstraße, in jenem Jahr bezog man einige Büroräume im neu errichteten Raiffeisenhaus. In den folgenden Jahren und Jahrzehnten konnte sich der Raiffeisenverband stetig weiterentwickeln und seine Kompetenzen durch den Aufbau neuer Fachabteilungen kontinuierlich ausbauen. Heute beschäftigt er mehr als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in fünf Hauptabteilungen und einer Revisionsdirektion. Diese hoch qualifizierten Arbeitsplätze bilden die Grundlage und Garantie für eine gedeihliche Zukunft des Unternehmens zum Wohle der Mitgliedsgenossenschaften und der gesamten Raiffeisenorganisation.

10

An dieser Stelle möchte ich mich bei allen privaten und öffentlichen Einrichtungen und Behörden, mit denen der Verband in Verbindung steht, für die konstruktive Zusammenarbeit bedanken, insbesondere bei den Behörden des Landes und der Region, bei der Bankenaufsicht sowie den Nachbarund Nationalverbänden. Ebenso ergeht der Dank an alle Mitgliedsgenossenschaften sowie an all jene Partner, mit denen der Verband geschäftliche oder institutionelle Beziehungen pflegt. Dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat möchte ich für die geleistete Arbeit und das entgegengebrachte Vertrauen danken. Außerdem ist es mir ein Anliegen, dem Generaldirektor, dem Revisionsdirektor und den anderen Führungskräften sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz zu danken und ihnen auch für das laufende Jahr ein erfolgreiches Arbeitsjahr zu wünschen. Dr. Heiner Nicolussi-Leck Verbandsobmann

2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2009 Dr. Paul Gasser Generaldirektor

Geleitwort

„Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele.” Mit diesem Gedanken hat F.W. Raiffeisen das genossenschaftliche Grundprinzip treffend zum Ausdruck gebracht. Das Zusammenspiel in einer genossenschaftlichen Gemeinschaft beruht auf Eigenverantwortung, Selbsthilfe, Mitbestimmung und Solidarität. Diese Grundsätze finden im wirtschaftlichen Tun konsequente Anwendung. Der Erfolg der Raiffeisen-Genossenschaften beruht auf der Verbindung von genossenschaftlichen Werten und betriebswirtschaftlichem Denken. Die Verknüpfung von bewährter Tradition und gelebter Innovation garantiert nämlich die nötige Stabilität und die für eine Weiterentwicklung unabdingbare Dynamik. Der Raiffeisenverband Südtirol begeht heuer sein 50-Jahr-Jubiläum. Er ist der Dachverband der Südtiroler Genossenschaften, die nach dem „System Raiffeisen“ errichtet sind und ihre Tätigkeit nach den genossenschaftlichen Grundsätzen ausrichten, wie es im Art. 2 des Verbandsstatutes festgeschrieben ist. Sein Auftrag besteht demnach darin, die Leistungskraft seiner Mitglieder zu stärken und deren Entwicklung zu fördern. Das Tätigkeitsfeld wurde über die Jahre dem gegebenen Wandel der Zeit angepasst und optimiert, ohne dabei den Gründungsauftrag aus den Augen zu verlieren, nämlich die Vertretung, Beratung, Betreuung, Förderung und Überwachung der Mitgliedsgenossenschaften. Der Balance der Werte Stabilität und Kontinuität verdankt er seinen Erfolg. Dieser kann an der stolzen Anzahl von 372 Mitgliedsgenossenschaften, am Umfang der

erbrachten Leistungen, die sich mit 45 Mio. € beziffern lassen, und generell an der in der Öffentlichkeit genossenen Anerkennung gemessen werden. Der Erfolg des Verbandes ist im Grunde dem Wirken seiner Mitgliedsgenossenschaften zuzuschreiben. Diese leisten seit Jahren einen großen Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung unseres Landes. Sie bieten knapp 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein attraktives Arbeitsumfeld, weisen eine addierte Bilanzsumme von über 13 Mrd. € auf und tätigen allein in der Landwirtschaft Auszahlungen an die Mitglieder in Höhe von 542 Mio. €. Für die Landwirtschaft und vor allem die Berglandwirtschaft sind die Genossenschaften überlebenswichtige Einrichtungen. Und gerade in einem Krisenjahr wie 2009 haben sich die Raiffeisen-Genossenschaften bewährt. Ihre lokale Identität, ihr Bekenntnis zu sozialer Verantwortung und nachhaltigem Wachstum finden breiten Zuspruch. Sie genießen Sympathie und Vertrauen. Mit Blick auf die Verbandsarbeit war 2009 ein bewegtes aber erfolgreiches Jahr. Im ständigen Bemühen um Kundenorientierung haben wir in allen Bereichen wichtige Arbeit geleistet. Alle Aktivitäten zielten darauf ab, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen in seiner Leistungsfähigkeit zu fördern und zu begünstigen. Das gilt für die fachkompetente Beratung in allen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen steuerrechtlichen, arbeitsrechtlichen und organisatorischen Fragen, für die Erbringung zuverlässiger und anwenderfreundlicher IT-Leistungen wie auch

11

besonders für die objektive und unabhängige Prüfungstätigkeit einschließlich der gesetzlichen Rechnungsprüfung. Ein besonderer Fokus ist im Berichtsjahr auf die strategische Neuorientierung und auf die Unternehmensorganisation gelegt worden. In mehreren Klausurtagungen hat der Führungskreis die strategischen Ziele des Verbandes in allen Organisationsbereichen einschließlich Verbund definiert und für deren Umsetzung einen umfangreichen Maßnahmenplan erarbeitet. Darauf aufbauend ist das Organigramm überarbeitet worden, Kompetenzen und Vollmachten neu geregelt, ein Organisationshandbuch zur Verfügung gestellt und zwei Hauptabteilungen neu geschaffen worden: die Hauptabteilung Interner Unternehmensservice und die Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften.

12

Die Verwirklichung dieses weitreichenden Reformprozesses mit der notwendigen Dynamik erforderte den Willen zur Entschlossenheit und ein Klima des guten Einvernehmens. Dafür danke ich dem Verbandsobmann und dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat für das entgegengebrachte Vertrauen und danke besonders den Mitgliedern des Führungskreises sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die engagierte, verantwortungsbewusste und einsatzfreudige Mitarbeit. Mit dieser Arbeit ist die Basis dafür gelegt, dass unser Verband als traditionsreiches aber gleichzeitig modernes Unternehmen die künftigen Herausforderungen erfolgreich bewältigen wird. Dr. Paul Gasser Generaldirektor

Das Organigramm des Raiffeisenverbandes

Schlichtungskollegium

Vollversammlung

Koordinierungsausschuss der RGO

Verwaltungsrat

Aufsichtsrat

Vollzugsausschuss

Generaldirektion

Revisionsdirektion

Hauptabteilung Bankwirtschaft

Qualitätsprüfung Raiffeisenverband

Personal Raiffeisenverband

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Assistenz/Sekretariat Generaldirektion

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

Hauptabteilung Fachberatung Recht

Steuerrecht

Personal Arbeitsrecht

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice

Stand: Mai 2010

13

Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss Der Verwaltungsrat ist für die strategische Ausrichtung des Raiffeisenverbandes Südtirol verantwortlich und ihm obliegen laut Statut die Beschlussfassungen aller Angelegenheiten der ordentlichen und außerordentlichen Verwaltung. Für die Gewährleistung einer effizienten Geschäftsgebarung hat er die operativen Aufgaben an den Vollzugsausschuss delegiert. Der Verwaltungsrat besteht aus fünfzehn Mitgliedern und wurde im Berichtsjahr gemäß Satzung von der Vollversammlung für die Amtsdauer von drei Jahren neu gewählt. Dabei wurde auf eine angemessene Vertretung der Sektoren und Bezirke geachtet.

Der Verwaltungsrat und der 5-köpfige Vollzugsausschuss traten im letzten Geschäftsjahr zu insgesamt 23 Sitzungen zusammen und haben dabei alle wichtigen Entscheidungen wie die Genehmigung der Rechnungslegung, der Finanzplanung und der Durchführung von Investitionen gefällt, die zur Stabilität und guten Geschäftsentwicklung beigetragen haben. Besonders hervorzuheben sind die Entscheidungen zu den Themen „Strategische Ausrichtung 2013“ und „Organigramm und Organisationshandbuch“, die als Weichenstellungen für den Raiffeisenverband zukunftsweisenden Charakter haben.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Für den Erfolg eines Unternehmens sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von grundlegender Bedeutung. Deshalb wird der Führung des Personals, seiner Motivation und Identifikation mit dem Verband besondere Beachtung geschenkt. Im Berichtsjahr ist die durchschnittliche Mitarbeiterzahl - unter Berücksichtigung der Umrechnung von Teilzeit- und saisonaler Beschäftigung in Vollzeitarbeit - von 223,2 Personen auf 236,9 angestiegen. Zu Jahresende standen 256 Personen unter Vertrag. 23 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiteten mit Teilzeitverträgen. Mit 13 Ferialjobs und 6 Praktika hat der Verband auch in diesem Jahr Studierenden

14

die Möglichkeit geboten, erste Kontakte mit der Arbeitswelt zu knüpfen. Ein großes Anliegen ist dem Verband, das Wohlbefinden der Mitarbeiterschaft an ihrem Arbeitsplatz und die Sicherheit desselben, genauso wie eine freundliche und gesunde Arbeitsumgebung. In diesem Sinne sind im Raiffeisenverband auch alle notwendigen Maßnahmen getroffen worden, um der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz im Sinne der Ermächtigungsverordnung Nr. 81/2008 Genüge zu tun. Der Verband legt Wert auf Fachkompetenz, Einsatz und Verlässlichkeit in der Arbeitsverrichtung und auf die Arbeitsproduktivität. Die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung

Zu Jahresende waren im Raiffeisenverband 256 Personen beschäftigt.

ist unverzichtbar, wofür im Berichtsjahr erhebliche Kosten aufgewendet wurden. Zum Selbstverständnis des Verbandes gehört der Einsatz von neuesten Tech-

nologien, die die Arbeitsverrichtung erleichtern, Arbeitsabläufe verbessern und beschleunigen.

Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereich

Durchschnitt. Beschäftigte Anzahl 2008

Durchschnitt. Beschäftigte Anzahl 2009

Abweichung

in %

Generaldirektion

5,73

6,13

0,40

6,92

Revisionsdirektion

23,27

25,83

2,56

10,99

HA Bankwirtschaft

40,26

42,82

2,57

6,38

HA Waren- und Dienstleistungsgen.

2,00

2,55

0,55

27,58

FB Recht

4,82

6,07

1,25

25,88

FB Steuerrecht

15,66

15,67

0,00

0,01

FB Personal und Arbeitsrecht

11,76

12,69

0,93

7,93

HA RIS

103,81

105,67

1,86

1,80

HA Interner Unternehmensservice

15,84

19,45

3,61

22,80

Gesamt

223,16

236,89

13,73

6,15

15

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit „Tu Gutes und sprich darüber!“ ist ein alter Grundsatz in der Pressearbeit, der heute noch gilt. Für den langfristigen Unternehmenserfolg reicht es nicht mehr aus, einen Firmenprospekt zu drucken oder auf gute „Mund-zu-Mund-Propaganda“ zu hoffen. Heute gilt es wie nie zuvor gezielte Maßnahmen zu setzen, um die Beziehungen eines Unternehmens zur Öffentlichkeit zu steuern. In diesem Sinne hat die Stabstelle Presse- und Öffentlichkeitsarbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr einiges für den Raiffeisenverband und deren Mitglieder bewegt. Die „Mitteilungen des Raiffeisenverbandes“ stellten weiterhin einen wichtigen Schwerpunkt der Öffentlichkeitsarbeit dar. Die vier Seiten umfassende Publikation wird in der Zeitschrift „Südtiroler Landwirt“ veröffentlicht und gleichzeitig als Sonderdruck verschiedenen Organisationen und Institutionen des In- und Auslandes zugesandt. Die Mitteilungen erscheinen 25 Mal im Jahr in einer Auflage von rund 18.000 Exemplaren. Sechs Mal im Jahr erscheint „Das Raiffeisen-Magazin“, das sich inzwischen zu einem angesehenen Medium entwickelt hat – was der Zuspruch

16

der Leserinnen und Leser und die gestiegene Auflagezahl mit über 42.000 pro Ausgabe beweisen. Ein weiterer Schwerpunkt der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit stellte die Betreuung der Genossenschaften bei verschiedenen Veranstaltungen, Tagungen, Versammlungen, Preisverleihungen und Ehrungen dar. Zudem leistete die Stabstelle wertvolle Unterstützung beim Verfassen von Reden und Festschriften sowie bei der Herausgabe von Broschüren. Die Zusammenarbeit mit der Marketingabteilung wurde intensiviert, u. a. bei der Vorbereitung für die Veranstaltungen zum 50-Jahr-Jubiläum im heurigen Jahr. Auch bei der Auszeichnung von Persönlichkeiten des Genossenschaftswesens mit der Ehrennadel des Verbandes oder bei sonstigen Ehrungen von Funktionären, Mitgliedern und Mitarbeitern wurde wertvolle Unterstützung geleistet. Darüber hinaus stellte die Presseabteilung ihr Fachwissen im Rahmen von Workshops auch den Mitgliedsgenossenschaften zur Verfügung, die von der Bildungsabteilung organisiert werden.

Die Raiffeisenkassen Südtirols haben einen Spielfilm in Auftrag gegeben, der das Verhältnis von Südtirols Jugend zum Thema Geld und Finanzwirtschaft beleuchtet. Die Premiere im Cineplexx-Kino in Bozen war ein voller Erfolg. Der Spielfilm „was kostet die welt“ von Jochen Unterhofer wird in Schulen und Raiffeisenkassen gezeigt.

Interessenvertretung Der Verband pflegt Beziehungen zu allen maßgeblichen Behörden und öffentlichen Ämtern, die für das Genossenschaftswesen direkt oder indirekt von Bedeutung sind. Er unterhält Verbindungen mit genossenschaftlichen Einrichtungen auf nationaler und internationaler Ebene sowie zu öffentlichen Institutionen, der Wirtschaft, dem Sozialbereich und der Wissenschaft. Zudem ist er in den Gremien vieler Einrichtungen bzw. Körperschaften auf Landes- und Staatsebene vertreten, wie etwa in der Handelskammer, im Wirtschaftsforschungsinstitut, in der Regionalen Kommission der Bankenvereinigung ABI und in den gesamtstaatlichen Verbänden Confcooperative und Federcasse sowie in verschiedenen Kommissionen und Arbeitskreisen. Dadurch kann der Raiffeisenverband die Interessenvertretung der

Mitgliedsgenossenschaften unmittelbar wahrnehmen. Der Verband ist auch Mitglied der Internationalen Raiffeisen-Union (IRU) und des Instituts für Genossenschaftswesens der Universität Münster, mit dem seit Jahren enge Kontakte bestehen. Einen weiteren Schwerpunkt bildete die Arbeit im Internationalen Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA), dessen Gründungsmitglied der Raiffeisenverband ist. Bei der Herbsttagung in Garmisch-Partenkirchen beleuchteten namhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis die Frage der „Wettbewerbsverzerrung auf den Beschaffungsmärkten“. Im Rahmen dieser Tagung wurde auch der mit 3.500 Euro dotierte IGA-Forschungspreis vergeben.

Mitte November fand in Grainau bei Garmisch-Partenkirchen die Jahrestagung des „Internationalen Instituts für Genossenschaftsforschung im Alpenraum“ (IGA) statt. Sie stand unter dem Generalthema „Wettbewerbsverzerrung auf den Beschaffungsmärkten – eine Herausforderung für Kredit- und Warengenossenschaften“. Namhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis beleuchteten das Thema aus verschiedenen Blickwinkeln.

17

Mitgliedschaften und Beteiligungen

Institutionelle Mitgliedschaften

18

Strategisch-wirtschaftliche Beteiligungen

Dachverband der Genossenschaften Italiens Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding Finassimoco AG (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG (lt. Ges. 59/92, Bozen)

Versicherungsgesellschaft Assimoco AG (Segrate-MI)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA AG (Rovigo)

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. RVD (Bozen)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)

R.U.N. AG (Bozen)

FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Universität Münster)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING AG (Rom)

PensPlan Centrum AG (Bozen)

Europäische Akademie EURAC (Bozen)

Credit Solution AG (Bozen)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan hat der Raiffeisenverband diesen Fonds im Sinne des Gesetzes Nr. 59/1992 bzw. des Regionalgesetzes Nr. 5/2008 errichtet. Er hält an demselben eine Beteiligung von 99,5 Prozent; das Gesetz sieht eine Mindestbeteiligung von 80 Prozent vor. Die Verwaltung des Fonds ist dem Raiffeisenverband übertragen. In den Fonds fließen jährlich laut Gesetz drei Prozent der Gewinne der Mitgliedsgenossenschaften. Im Falle von Liquidation von Genossenschaften muss das Restvermögen, nach Zahlung aller Verbindlichkeiten und Rückzahlung der Geschäftsanteile an die Mitglieder, dem Mutualitätsfonds überwiesen werden. Im Jahr 2009 betrugen die eingezahl-

ten Mittel insgesamt 3.142.304 €; davon stammten 74,5 Prozent von den Raiffeisenkassen und 25,5 Prozent von den Warenund Dienstleistungsgenossenschaften. Im Laufe des Jahres wurden unter Berücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen 66 Beiträge für insgesamt 400.359 € an Genossenschaften gewährt; die 2009 ausbezahlten Beiträge machten 1.566.666 € aus. Darlehen wurden keine gewährt und Beteiligungen hat der Fonds bislang keine erworben. Das Fondsvermögen betrug zu Jahresende 7.012.847 € und davon waren 1.289.149 € bereits für Beiträge verpflichtet. Die Gesellschaft schloss mit einem Gewinn von 30.483 €.

Credit Solution AG Die Credit Solution AG hat im Geschäftsjahr 2009 von den Raiffeisenkassen 11 Kreditpositionen zum Nennwert von 2.440.569 € erworben. Das Geschäftsjahr schloss mit einem Verlust von 139.716 €. Der Verlust ist hauptsächlich auf Wertberichtigungen gekaufter Forderungen zurückzuführen. Im

Geschäftsjahr hat die Gesellschaft die Arbeiten zur Dienstleistung Beratung/Betreuung und Bewirtschaftung der notleidenden Kreditpositionen der Raiffeisenkassen vorbereitet. In der Zwischenzeit haben sieben Raiffeisenkassen ein diesbezügliches Kooperationsabkommen unterzeichnet.

19

Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Am Sitz der Zentralbank der deutschen Raiffeisenbanken und Volksbanken in Berlin (DZ-Bank) haben die Hauptaktionäre der genossenschaftlichen Versicherungsgesellschaft Assimoco eine wichtige Aktionärsvereinbarung unterzeichnet. Raiffeisen Südtirol wirkt dabei als Brückenbauer zwischen Deutschland und Italien.

Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband Confederazione Cooperative Italiane in Rom (C.C.I.) und dem deutschen Genossenschaftsversicherer R+V (Wiesbaden) ist der Raiffeisenverband in der Versicherungsgruppe Assimoco stark engagiert und in die Führung der operativen Gesellschaften federführend eingebunden. Die Assimoco-Lebensversicherung erzielte im Berichtsjahr dank marktgerechter Produkte und der Erholung der Finanzmärkte eines ihrer besten Ergebnisse seit dem Tätigkeitsbeginn im Jahr 1991. Das Prämienaufkommen erhöhte sich von 266 Mio. € auf 613 Mio. € und der Bilanzgewinn betrug 7,5 Mio. €. Die Assimoco-Sachversicherung konnte das Prämienaufkommen von 252 Mio. € auf 301 Mio. € steigern, verspürte aber den in Italien allgemein schlechten Geschäftsverlauf der Sparte, besonders der Kraftfahrzeug-Haftpflichtversicherung. Dadurch und infolge eines Mailänder Gerichtsurteils betreffend

20

die Vergütungskriterien bei Personenschäden mussten die Schadensreserven erheblich aufgestockt werden, was sich negativ auf das Bilanzergebnis ausgewirkt hat. Der ausgewiesene Verlust von 33 Mio. € hat den Raiffeisenverband veranlasst, seine Beteiligungen bei Finassimoco und Assimoco-Sachversicherung abzuwerten. Im Berichtsjahr sind die Weichen für eine Neustrukturierung der Assimoco-Gruppe gestellt worden, wonach Finassimoco AG und Assimoco AG fusionieren werden. Vor dem Hintergrund dieser strategischen Maßnahme haben die Confederazione Cooperative Italiane, die R+V Versicherung und der Raiffeisenverband Südtirol als Hauptaktionäre die vor fünf Jahren unterzeichnete Aktionärsvereinbarung erneuert und damit solide Grundlagen für die künftige Governance der Gruppe und eine gedeihliche Zusammenarbeit zwischen den Aktionären gelegt.

Raiffeisen Versicherungsdienst G.m.b.H. (RVD) Im Versicherungsgeschäft hat sich das Geschäftsmodell des Raiffeisen Versicherungsdienstes Ges.m.b.H, das auf die Zusammenarbeit mit den landesweit vertretenen Raiffeisenkassen fußt, wiederum als erfolgreich erwiesen. Die Gesellschaft, an dem der Raiffeisenverband mit 99,95 Prozent beteiligt ist, hat das Finanzangebot der heimischen Raiffeisengruppe entscheidend mitgeprägt und einen maßgeblichen Beitrag zum Ausbau und zur Absicherung des genossenschaftlichen Finanzverbundes geleistet. 2009 konnte die Marktposition im Versicherungsgeschäft weiter ausgebaut und Marktanteile in allen Sparten hinzugewonnen werden. Einen überdurchschnittlichen Zuwachs verzeichnete die Lebensversicherung, der als außergewöhnlich einzustufen ist. Die Prämieneinnahmen der Raiffeisen-

kassen und des RVD erreichten knapp 160 Mio. € und steigerten dadurch das Gesamtergebnis um 105,5 Prozent. Die Anzahl der bearbeiteten Schadensfälle in der Sachversicherung einschließlich der Kraftfahrzeug-Haftpflichtversicherung betrugen 11.172; dafür wurden 23,2 Mio. € an Schadensvergütungen ausbezahlt. Die Gesellschaft hat darüber hinaus 4.382 Schadensfälle für den Wechselseitigen Krankenbeistandsverein der Raiffeisen Geldorganisation (RGO) und für die Krankenversicherung für Mitglieder der Raiffeisenkassen abgewickelt. Die Raiffeisenkassen haben aus dem Versicherungsgeschäft insgesamt 6,52 Mio. € an Provisionen eingenommen. Die Gesellschaft erwirtschaftete einen Gewinn nach Steuern von 210.100 €.

Raising Unified Network (R.U.N. AG) An dem Unternehmen, das in den vergangenen Jahren zu einem konsolidierten IT-Dienstleister geworden ist, hält der Raiffeisenverband 50 Prozent des Kapitals. Durch diese strategische Beteiligung können der Raiffeisenverband und seine Mitglieder

die Unternehmenspolitik aktiv steuern. Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr einen Umsatz von 10,9 Mio. € erwirtschaftet und weist einen Gewinn nach Steuern von 642.000 € aus.

21

3. Der statutarische Mitgliederauftrag

Die Aufgabengebiete des Verbandes teilen sich in zwei große Bereiche: in die Genossenschaftsüberwachung als behördlicher Auftrag und in die Vertretung sowie in die Erbringung von Serviceleistungen als statutarischer Mitgliederauftrag. Damit ist die Verbandsarbeit nach den Vorgaben einschlägiger Gesetze einerseits und des statutarischen Mitgliederauftrages andererseits ausgerichtet. Mit Bezug auf den statutarischen Mitgliederauftrag erbringt der Raiffeisenverband Leistungen verschiedenster Art, die im Wesentlichen in der Beratung, Betreuung und in der Verrichtung von Serviceleistungen bestehen.

Personal und Arbeitsrecht 2009 wurde das Dienstleistungsangebot der Abteilung Personal und Arbeitsrecht für Mitgliedsgenossenschaften und Kunden weiter ausgebaut. Neue Aufgaben ergänzten klassische Bereiche wie die arbeitsrechtliche Beratung, die Erstellung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen, die Bereitstellung von Jahreserklärungen, die Personalauswahl oder das Führen von Mitabeitergesprächen. Der Beratungsund Betreuungsbedarf in den Mitgliedsgenossenschaften ist auch aufgrund der veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen weiter angewachsen, etwa in den Bereichen Organisation, Sozialleistungen und Arbeitsoptimierung. Auch bei Fusionen oder der Einführung neuer Organisationsformen wurde die Abteilung vermehrt zu Beratung und Unterstützung herangezogen. Die Abteilung Personal und Arbeitsrecht, die Arbeitgebern, aber auch deren Mitarbeitern helfend zur Seite stand, begleitete und unterstützte nahezu alle Mitgliedsgenossenschaften bei der Erfüllung sämtlicher arbeitsrechtlicher Auflagen. Das Tätigkeitsfeld umfasste zudem das Ausarbeiten von Muster- und besonderen

22

Arbeitsverträgen, von Aufgaben- und Funktionsbeschreibungen, die Berechnung von (Gehalts-) Vergleichen und Statistiken. Die Fachberater begleiteten Tarifverhandlungen der verschiedenen Ebenen und waren in vielen Gremien zur Interessenswahrnehmung vertreten. Die Umsetzung geänderter gesetzlicher Bestimmungen beanspruchte diese Abteilung besonders, wie etwa die Einführung des Einheitsregisters („libro unico del lavoro“) oder der Einheitsmeldung „Uniemens“ und Neuregelungen im Bereich Arbeitssicherheit. Die Abteilung betreute auch die 256 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Raiffeisenverbands. Neben Mitarbeitergesprächen und Aussprachen mit dem Betriebsrat wurden Bewerbungsund Einstellungsgespräche geführt. Die Abteilung ist ebenso in der Ausbildung von Banklehrlingen engagiert. An den entsprechenden Weiterbildungskursen nahmen 142 Lehrlinge teil, davon 58 Banklehrlinge der Raiffeisen Geldorganisation. Lohn- und Gehaltsabrechnungen 2009 erstellte die Abteilung Personal- und Arbeitsrecht im Durchschnitt jeden Monat

Rag. Christian Tanner Abteilungsleiter

Kathrin Lanthaler, Mitarbeiterin der Raiffeisenkasse Passeier, konnte als erste die dreijährige Lehre zur Bankkauffrau in der Landesberufsschule für Handel und Grafik „J. Gutenberg“ in Bozen abschließen.

8.078 Lohn- und Gehaltsabrechnungen und wendete dabei 38 unterschiedliche Kollektivverträge an. Im Jahresverlauf wurden im Raiffeisenverband damit 96.940 Lohn- und Gehaltsabrechnungen errechnet – auch für Genossenschaftsbanken außerhalb von Südtirol. Raiffeisen Offener Pensionsfonds Am 31. Dezember 2009 waren 2.076 Mitarbeiter der Raiffeisen Geldorganisation im Raiffeisen Offenen Pensionsfonds (ROP) eingeschrieben. Schon 2008 hatten nahezu alle Mitarbeiter ihr angereiftes Kapital vom Nationalen Rentenzusatzfonds in den Raiffeisen Offenen Pensionsfonds übertragen. Neueinschreibungen erfolgten fast ausschließlich in diesen Pensionsfonds.

Arbeitsstreitfälle und Streitschlichtungen Mitgliedsgenossenschaften schätzen die Beratung vor Ort, weil damit Konflikte früh ausgeräumt werden können. 2009 gab es dennoch 76 Streitfälle, wenn auch 9,5 Prozent weniger als im Jahr zuvor. Gründe für diesen Rückgang sind betriebsinterne Vereinbarungen und tarifvertraglich festgelegte Streitschlichtungen. Die Streitsumme betrug 3,7 Mio. €. Vier Fälle waren am Jahresende noch gerichtlich anhängig. Sonderdienste Zu den besonderen Aufgaben der Abteilung gehören die Geschäftsführung des Wechselseitigen Krankenbeistandsvereins (WKV), dem nahezu 2.400 Mitarbeiter der

23

Raiffeisen Geldorganisation angehören, die Betreuung der 2.100 Mitglieder des Krankenbeistandsvereins „Cesare Pozzo“, welche Mitarbeiter der Obstgenossenschaften, Energiegenossenschaften und Viehzuchtverbände sind, sowie die Be-

treuung von knapp 2.000 im Laborfonds eingeschriebenen Mitgliedern. Mit dem Verein WKV als Zusatzkrankenversicherer konnten 2009 Einsparungen an Sozialleistungen erzielt werden.

Leistungen der Abteilung Personal und Arbeitsrecht im Jahr 2009 Dem Lohnprogramm angeschlossene Mitgliedsgenossenschaften Anzahl der jährlichen Lohn- und Gehaltsabrechnungen Anzahl der monatlichen Lohn- und Gehaltsabrechnungen Betreuung der im Laborfonds eingeschriebenen Mitglieder Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“ eingeschriebenen Mitglieder Betreuung der im WKV eingeschriebenen Mitglieder davon Pensionisten Angewandte Kollektivverträge Arbeitsstreitfälle Bearbeitete Berichtigungsanzeigen des N.I.S.F. (davon 99 % nicht geschuldet) Unterstützung bei behördlichen Beanstandungen (davon 97 % unberechtigt) Eingeforderte Streitsummen in Mio. € Individuell angefertigte Arbeitsverträge Bewerbungsgespräche Abgeschlossene Abkommen Information an Mitgliedsgenossenschaften Referententätigkeit Ingesamt wahrgenommene Termine oder Teilnahme an Ereignissen durch die Berater der Abteilung

24

252 96.940 8.078 1.980 2.060 2.344 88 38 76 122 47 3,7 386 83 Betriebsabkommen 21 Gewerkschaftsabkommen auf Landesebene 2 Abkommen auf gesamtstaatlicher Ebene für die Raiffeisenkassen 2 Rundschreiben 59 Rundbriefe 56 Fachreferate und Schulungstätigkeit 12 für Auszubildende zum Bankkaufmann bzw. zur Bankkauffrau 8 1.077

Steuerberatung

Rag. Herbert Oberkalmsteiner Abteilungsleiter

Die Fachberater in der Abteilung informieren, beraten, vertreten und schulen Mitgliedsgenossenschaften und Kunden in allen steuerrechtlichen Fragen. Diese Materie stellt die Mitarbeiter vor große Herausforderungen. Denn Themen aus steuerrechtlicher Sicht werden nicht nur für den Laien immer komplexer. Die italienische Regierung hatte auch 2009 eine Vielzahl neuer Bestimmungen erlassen, die in der genossenschaftlichen Praxis umgesetzt werden mussten. Einen Schwerpunkt der Arbeit stellte die neue Berechnung der Einkommensteuer Ires für die Raiffeisenkassen als Anwender der Bilanzierungsrichtlinien Ias/Ifrs dar. Für die Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften ist in Zukunft die Bilanzierung nach internationalen Standards, die sogenannten Mini-Ias, vorgesehen. Auch bei der Ermittlung der Steuergrundlage für die Wertschöpfungssteuer Irap wurden im Berichtsjahr neue Regeln eingeführt. Die Raiffeisenkassen wurden über den „Steuerschutzschild“ zur straffreien Rückführung von Auslandsvermögen ihrer Kunden informiert. Am Jahresende passte der italienische Staat seine Mehrwertsteuergesetzgebung an die neuen EU-Richtlinien im Bereich grenzüberschreitender Dienstleistungen an, ein wichtiger Bereich für alle Genossenschaften, die Auslandsgeschäfte tätigen. Änderungen in der Rechtsprechung wurden in über 117 Rundbriefen, Rundschreiben und auch in Einzelgesprächen mitgeteilt.

schaften die Einkommenssteuererklärung „Unico“. Den Raiffeisenkassen und fast allen übrigen Raiffeisen-Genossenschaften boten die Mitarbeiter vor dem Bilanzabschluss auf Antrag eine steuerliche Beratung einschließlich der jeweiligen Berechnung von „Ires“ und „Irap“ an. Die Steuerbelastung der Mitgliedsgenossenschaften ist gegenüber 2008 auf 35 Mio. € angestiegen. Für einen Großteil der Genossenschaften erarbeitete die Abteilung Branchenrichtwerte („studi di settore“). Für die Erklärung der Wertschöpfungssteuer lag 2009 erstmals ein eigener Vordruck vor, den die Abteilung für 360 Mitgliedsgenossenschaften ausfüllte. Im Auftrag der Genossenschaften wurden 378 Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770), 242 Mehrwertsteuerjahreserklärungen, 337 Mehrwertsteuerjahresmitteilungen und 786 Mehrwertsteuerabsichtserklärungen erstellt und digital weitergeleitet. Die Anzahl der bearbeiteten Meldungen und der Steuererklärungen betrug im vergangenen Jahr 10.469. Verwaltungsbescheide und Steuerstreitverfahren Die Anzahl der Mitteilungen über Steuernachzahlungen ist auf 125 angestiegen und war damit höher als im Geschäftsjahr 2008. Ein Teil der unkorrekten Vorschreibungen wurde über das Call Center der Agentur der Einnahmen korrigiert. In allen anderen Fällen musste die Abteilung Annullierungsanträge vorbereiten und einreichen.

Die Steuererklärungen Die Abteilung erstellte für 360 Genossen-

25

Widerrechtlich im Ausland gehaltene Vermögenswerte konnten straffrei nach Italien zurückgebracht und damit legalisiert werden. Zu dieser heiklen Thematik hat die Abteilung Steuerrecht des Raiffeisenverbandes eine Informationstagung für Anlageberater der Raiffeisenkassen organisiert.

Steuerkontrollen 2009 sind die Steuerkontrollen leicht zurückgegangen. Vorgenommen wurden vor allem Teilkontrollen im Bereich der innergemeinschaftlichen Lieferungen und Erwerbe, ohne dass dabei jedoch größere steuerliche Vergehen festgestellt wurden. Die Abteilung unterstützte die betroffenen Raiffeisen-Genossenschaften im Rahmen der jeweiligen Kontrollverfahren. Buchhaltungsservice 2009 betreute der Buchhaltungsservice 163 Mitgliedsbetriebe. Bei acht Genossenschaften wurde die Liquidationsschlussbilanz erstellt, für zwei Genossenschaften wurde die Fusion vorbereitet. Liquidiert wurden ausschließlich Wohnbaugenossenschaften, die ihren Genossenschaftszweck erfüllt hatten. Die Fusion betrifft zwei Trinkwassergenossenschaften im Überetsch. Der Kundenstock betrug Ende des Jahres 156 Einheiten, die Bilanzsumme der 2009 erstellten Jahresabschlüsse 203 Mio. €. Hinterlegungen beim Handelsregister Die Abteilung übernahm für alle Mitgliedsgenossenschaften die Erstellung, Kontrolle

26

und Weiterleitung von Dokumenten an das Handelsregister. Im Geschäftsjahr 2009 wurden 611 Meldungen vorgenommen. Unterstützung für den Steuerbeistand Die Abteilung hat Mitgliedsgenossenschaften informiert und beraten, damit diese den Vordruck von ihren Angestellten entgegennehmen und zur elektronischen Bearbeitung an den Raiffeisenverband weiterleiten konnten. Dies brachte den Vorteil, dass an 1461 Genossenschaftsmitarbeiter ein Steuerguthaben in Höhe von 1,3 Mio. € bereits im Juli ausbezahlt werden konnte und die Steuerschuld über den Arbeitgeber entrichtet wurden. Professionelle Weiterbildung Im Berichtsjahr organisierte die Abteilung in Zusammenarbeit mit anderen Verbandsabteilungen 14 Veranstaltungen. Zudem bildeten sich die Mitarbeiter bei Fachtagungen und Seminaren hohen Niveaus auch außerhalb von Südtirol weiter.

Leistungen der Abteilung Steuerrecht im Jahr 2009 Art Einkommensteuererklärungen, Vordruck Unico Irap-Erklärungen Erklärungen der Steuersubstitute, Vordruck 770 Mehrwertsteuer-Jahreserklärungen Mehrwertsteuer-Jahresmitteilungen Mehrwertsteuer-Absichtserklärungen Ici-Erklärungen Registrierung von Mietverträgen Mitteilungen über Steuernachzahlungen Steuerbeistandsdienste, Vordruck 730 Hinterlegung im Handeslregister (u.a. Bilanzdokumentation, Neuwahlmeldungen Telematische Meldungen u.a. Buchhaltungsservice: • Anzahl betreute Betriebe • Bilanzsumme der Betriebe in Mio. € • Erstellte Vordrucke F24

Anzahl 360 360 378 242 337 786 222 37 125 90 611 10.469 163 203 536

Rechtsberatung

Dr. Michael Obrist Abteilungsleiter

Das Dienstleistungsangebot der Rechtsabteilung ist umfangreich und umfasst die Beratung und Betreuung der Mitgliedsgenossenschaften in allen Rechtsfragen. Zu den von der Abteilung bearbeiteten Rechtsbereichen gehören u. a. das Gesellschafts- und Genossenschaftsrecht ebenso wie das Vertragsrecht, das Erbrecht, das Bankenrecht und Konkursrecht oder die Bestimmungen zur Geldwäsche. Breiten Raum nimmt auch die Interpretation und Auslegung der geltenden Rechtsprechung ein. Die Rechtsberatung wird auch stark von den Fachabteilungen des Verbandes sowie von der Verbandsleitung in Anspruch genommen.

Die Abteilung informierte z. B. die Raiffeisen-Genossenschaften über 74 Konkursverfahren und 505 Zwangsvollstreckungsverfahren von Liegenschaften, leitete 1755 amtliche Anfragen an die Raiffeisenkassen weiter, übermittelte der Agentur der Einnahmen136 Verträge, nahm 131 Amortisationen von Sparbüchern, Sparbriefen und Obligationen vor und verschickte 60 Rundschreiben an die Mitgliedsgenossenschaften. Haupttätigkeit blieb aber die Beantwortung von Anfragen, die überwiegend telefonisch oder mittels Email abgewickelt werden. Zudem standen die Mitarbeiter an 83 Tagen als Referenten von Bildungsveranstaltungen zur Verfügung. Ein vielseitiges Leistungsangebot, in

27

einer Zeit, in der Rechtsunsicherheit und Interpretationsspielräume größer sind als jemals zuvor. Statutenänderung in den Raiffeisenkassen Die italienische Bankenaufsichtsbehörde Banca d’Italia hat 2008 Richtlinien zur Organisation, Verwaltung und Überwachung der Banken („Corporate Governance“) erlassen. Die italienischen Kreditinstitute mussten diese Bestimmungen bis Ende Juni 2009 umsetzen. Eine Statutenänderung und die Genehmigung von Geschäftsordnungen durch die Vollversammlungen der einzelnen Raiffeisenkassen waren damit unumgänglich. Vorlagen und Umsetzungshinweise dazu lieferte die Rechtsabteilung. Überwachungsanweisungen der Banca d‘Italia 2009 wurden eine Reihe von neuen Bestimmungen im Bereich der Transparenz der Vertragskonditionen und Bankdienstleistungen erlassen. Die neuen Vorschriften, die bis zum 31. Dezember umzusetzen waren, und die fast gleichzeitig in Kraft getretenen Bestimmungen zur Einrichtung einer neuen Beschwerdestelle bei der Banca d’Italia („ABF“) beschäftigten die Rechtsabteilung intensiv. Die Mitarbeiter haben für die Raiffeisenkassen die entsprechenden Vorlagen der geänderten Rechtslage angepasst und in Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen im Raiffeisenverband neue Unterlagen erstellt. Neues Revisionsgesetz Mit dem Erlass der entsprechenden Durch-

28

führungsbestimmungen trat Anfang 2009 das neue Revisionsgesetz (Regionalgesetz Nr. 5/2008) in Kraft. Dieses Gesetz regelt die Revision und die gesetzliche Rechnungsprüfung in den Genossenschaften neu. Die Rechtsabteilung informierte über die einzelnen Vorgaben des Regionalgesetzes und über die notwendigen Maßnahmen zur deren Umsetzung in den Raiffeisen-Genossenschaften. Unterstützung von Unternehmen und Privaten Im Jahr 2009 wurden Initiativen lanciert, um Unternehmern und Privathaushalten angesichts der Wirtschaftskrise zu helfen. Unternehmen konnten Bankschulden stunden und private Kunden konnten Soll-Zinssätze einfrieren lassen. Auch diese Maßnahmen hat die Rechtsabteilung aufgearbeitet und entsprechende Handlungsvorschläge an die Raiffeisenkassen geliefert. Geldwäsche Geldwäschebestimmungen sind ein Dauerbrenner, der sowohl die Banken als auch die Rechtsabteilung ständig beschäftigen. Die Abteilung befasste sich mit den Schulungen für Bankmitarbeiter und mit der Automatisierung der vom Gesetz vorgeschriebenen und angemessenen Überprüfung der Kunden im Sinne der Geldwäschebestimmungen. Ziel ist die Erstellung von Risikoprofilen, die Geldwäscherisiken aufzeigen sollen.

Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation Für die fachspezifischen Belange der Raiffeisen Geldorganisation (RGO) ist im Raiffeisenverband die Hauptabteilung Bankwirtschaft zuständig. Im Geschäftsjahr 2009 konnten die Raiffeisenkassen wiederum auf ein breites Angebot von Dienstleistungen zurückgreifen. Andreas Mair am Tinkhof Hauptabteilungsleiter

Der Koordinierungsausschuss der RGO trat im Berichtsjahr zu neun Sitzungen zusammen. Dabei wurden fachspezifische Themen diskutiert und entsprechende Empfehlungen ausgesprochen. Die Direktoren der Raiffeisenkassen wurden bei periodisch stattfindenden Landestagungen über aktuelle Sachverhalte informiert. Diese förderten den konstruktiven Dialog innerhalb der Organisation. Bankwirtschaftliche und aufsichtsrechtliche Beratung Im Rahmen der bankwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen Beratung wurden die von den Aufsichtsbehörden erlassenen Gesetzesbestimmungen und Neuerungen aufmerksam verfolgt, interpretiert und den Raiffeisenkassen für die konkrete Anwendung zur Verfügung gestellt. Dabei wurde der Kontakt zu regionalen und nationalen Verbänden und Institutionen gesucht und großer Wert auf die Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen des Raiffeisenverbandes gelegt. Die Aufgabenschwerpunkte lagen in der Umsetzung der Richtlinien des Finanzmarktgesetzes („MiFID“), der Transparenzbestimmungen, der Compliance-Regeln, der

Eigenkapitalrichtlinie „Basel II“ sowie in der Erstellung des Jahresabschlusses. Darüber hinaus war die Abteilung als Schnittstelle zum Einlegersicherungsfonds und zur Vereinigung der italienischen Banken ABI tätig. Zudem waren die Mitarbeiter bei Bildungsveranstaltungen als Referenten tätig und haben die Raiffeisenkassen bei verschiedenen Verwaltungsarbeiten unterstützt. Verwaltung von Fonds und Beratung für geförderte Kredite Die Abteilung „Spezialkredite“ verwaltet im Namen und auf Rechnung des Landes Südtirol einen erheblichen Teil der Wohnbaudarlehen. Am Bilanzstichtag verwaltete der Verband 99 Mio. €. Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt dieser Abteilung war die Verwaltung des Rotationsfonds zur Förderung der gewerblichen Wirtschaft und der Landwirtschaft. Das verwaltete Volumen in diesem Bereich erreichte am Bilanzstichtag zirka 300 Mio. €. Die Mitarbeiter der Abteilung unterhielten enge Kontakte mit den Dienststellen der Landesverwaltung und standen den Südtiroler Raiffeisenkassen beratend zur Seite. Interne Revision Der Raiffeisenverband führt die Interne Revision unter Berücksichtigung der Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde in 46 Raiffeisenkassen und in einer organisationseigenen Leasinggesellschaft durch. Dafür wurden im Berichtsjahr 860 Prüftage aufgewendet, 40 Tage mehr als 2008. Im

29

Unternehmensberatung Einen Schwerpunkt für die Abteilung stellte im Berichtsjahr 2009 der Ausbau des Risikocontrollings dar. Darüber hinaus hat die Abteilung ihre Unterstützung im Bereich Banksteuerung weiter ausgedehnt und stellte den Raiffeisenkassen das umfassende Dienstleistungspaket „Jahresplanung & Ergebnisvorschau“ zur Verfügung. Maßgeschneiderte Unterstützung erhielten die Banken im strategischen Bereich. So wurden in einigen Raiffeisenkassen Organisationsprojekte erfolgreich abgeschlossen. Eine besondere fachliche Begleitung bot die Abteilung jenen Raiffeisenkassen, die sich mit dem Thema Fusion befassten. Dabei reichten die Leistungen von der Moderation über Fusionsstudien bis zu ganzheitlich angelegten Fusionskonzepten. Mit 400 Tagen war die Beratungstätigkeit vor Ort beachtlich.

Workshops zur Eigenkapitalrendite („ROI“) und Bezirksmeetings sowie Fachseminare zum Kreditrisikomanagement. Marketing Die Aktivitäten der Abteilung Marketing im Raiffeisenverband umfassten eine Vielzahl an Initiativen und Projekten, die darauf abzielten die Marke „Raiffeisen“ zu festigen und die Raiffeisenkassen in ihren Marktund Vertriebsaktivitäten zu unterstützen. Hierzu wurden die Themen Vorsorge im Alter und Absicherung von Risiken bei Unfall und Krankheit intensiv bearbeitet. Im Geschäftsfeld „Energie.sparen“ wurden Maßnahmen gesetzt, um den Beratungsbedarf der Raiffeisen-Kunden bei ener-

Gut vorgesorgt?

im Alltag bei Unfall & Krankheit

im Alter

Der Verkaufsförderung dienende Werbeanzeige. Vor Vertragsunterzeichnung der einzelnen Produkte nehmen Sie bitte Einsicht in das Produktheft, das vorvertragliche Informationsblatt und in die Vertragsbedingungen.

Durchschnitt dauerten die Prüfungen pro Raiffeisenkasse 18,5 Tage. Schwerpunkte der Prüftätigkeit waren 2009 das interne Kontrollsystem, das Kreditgeschäft und verschiedene gesetzliche Bestimmungen. Der Verband übernahm auch die Wartung der Datenbank „IKS 2“, die von einem Großteil der Südtiroler Raiffeisenkassen als Hilfsinstrument bei der Durchführung und Formalisierung von Ablaufkontrollen eingesetzt wird.

enst Versicherungsdi

Informieren Sie sich jetzt bei Ihrem Berater über die individuellen Möglichkeiten der Vorsorge und Absicherung.

Im Berichtsjahr hat die Abteilung den Mitgliedsgenossenschaften umfangreiche betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Benchmarks und statistisches Datenmaterial zur Verfügung gestellt. Sie veranstaltete

30

www.raiffeisen.it/versicherung

Die bedarfsgerechte Altersvorsorge und die individuelle Absicherung im Alltag und bei Unfall und Krankheit standen im Mittelpunkt einer Vertriebsaktion im Herbst.

Almaz und Karlheinz Böhm besuchten das Brixner Forum, um Spenden für ihr Hilfsprojekt in Äthiopien zu sammeln. Mit dem Projekt „ABC 2015“ verfolgen sie das ehrgeizige Ziel, bis 2015 allen Kindern in Äthiopien eine Grundausbildung zu ermöglichen. Die Raiffeisenkassen überreichten ihre Spende.

getischen Gebäudesanierungen und im Bereich erneuerbarer Energie zu decken. Das Immobilienportal „Wohnen in Südtirol“ war auch 2009 mit mehr als 20.000 registrierten Nutzern und mehr als 4.300 angebotenen Liegenschaften erfolgreich. Der Höhepunkt für die 5.000 Mitglieder des Raiffeisen InvestmentClubs war das 9. Anlegersymposium im Kurhaus von Meran. Im Kinder- und Jugendmarkt wurde mit „Sumsi“ und „GoCard“ der richtige Umgang mit Geld vermittelt. „Bank The Future“ informierte im Segment „junge Erwachsene“ ausführlich zu Finanz- und Versicherungsthemen. Im Jugendsponsoring gelang es durch die Zusammenarbeit mit dem Schulamt, Akzente zu setzen. 43 „Übungsfirmen“ in Südtiroler Oberschulen wurden von Raiffeisenkassen als Hausbank betreut. Über 10.000 Mal- und Projektarbeiten wurden landesweit im Rahmen des 39. Internationalen Raiffeisen Jugendwettbewerbs zum Thema „Mehr Miteinander. Mehr Menschlichkeit. Auf dich kommt’s an!“ eingereicht. Das Image der Marke Raiffeisen wurde durch ein einheitliches und durchgängiges

Corporate Design gefestigt. Als Sponsor hat Raiffeisen im vergangenen Jahr wieder viele Organisationen, Veranstaltungen und Initiativen unterstützt. Raiffeisen-Hilfsfonds Mit den Mitteln aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds konnte bedürftigen Familien, Katastrophenopfern und wohltätigen Einrichtungen unbürokratisch und schnell geholfen werden. Im Rahmen der Weihnachtsaktion „Zukunft schenken“ sammelte Raiffeisen bei einer landesweiten Konzerttournee Spendengelder, die dem Caritas „Haus Emmaus“ in Leifers übergeben wurden. Auch die Raiffeisen Bergbauernpreise einschließlich des Raiffeisen Jungbergbauernpreises wurden aus den Mitteln des Raiffeisen-Hilfsfonds gestiftet. Bildungsveranstaltungen Die Ermittlung des Bildungsbedarfs in den Raiffeisenkassen ist ein zentraler Baustein der Personalentwicklung und die Grundlage für das vom Verband zur Verfügung gestellte Bildungsangebot. Darauf aufbauend wurden im Berichtsjahr Akzente gesetzt,

31

Ende September fand im Kurhaus in Meran die 3. Cross Border Conference statt. Geladen hatten die Akademie Deutscher Genossenschaften, die Raiffeisen Gruppe Schweiz, die Raiffeisenakademie Wien und der Raiffeisenverband Südtirol.

die das Augenmerk auf die Ausbildung und Qualifizierung der Mitarbeiter und Führungskräfte der Raiffeisen Geldorganisation setzten. Neben den Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, Seminaren, Lehrgängen und Kursen standen auch Tagungen zu aktuellen Fachthemen auf dem Programm. So informierten sich im Februar 178 Teilnehmer über die Herausforderungen und Chancen für die Südtiroler Raiffeisenkassen angesichts der Wirtschafts- und Finanzkrise. Im Januar startete zum zweiten Mal der Master-Lehrgang „€FA-European Financial Advisor“, der 17 Kundenberater und -betreuer im gehobenen Privatkundengeschäft auf die Erlangung des Zertifikates €FA vorbereitete. Für 29 Absolventen des ersten Lehrganges organisierte die Abteilung ein viertägiges Seminar über die Anpassung an die neuen €FA-Richtlinien. Im Rahmen

des Projekts „Energie.sparen“ wurden 148 Raiffeisen Mitarbeiter mit diesem Thema vertraut gemacht. 60 Privatkunden- und Wohnbauberater besuchten die entsprechenden Vertiefungsworkshops zum Thema energetische Gebäudesanierung. Im November des Berichtsjahres fand zudem ein Lehrgang für 17 Kundenberater der Raiffeisenkassen statt. Die Abteilung griff in bewährter Form auf Referenten aus der Raiffeisen Organisation zurück. Die Seminare für Führungskräfte bestritten vor allem Trainer und Coachs aus Österreich; zudem wurden Professoren von Universitäten und Fachhochschulen aus dem In- und Ausland zur Bildungsveranstaltungen eingeladen. Insgesamt organisierte die Abteilung im Berichtsjahr 281 Veranstaltungen mit rund 5.000 Seminarteilnehmern.

Seminarangebote 2005 bis 2009 mit Teilnehmerzahl und Schulungstagen Schulungsangebote

Schulungstage

Teilnehmer

2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009

32

Qualifizierungen im normativen Bereich

41

40

59

83

87

48

26

Qualifizierungen im Bankfachbereich

98

59

74

73

87

158

118 111,5 113

135 1.716 1.039 1.452 1.159 1.407

Qualifizierungen im Persönlichkeits- und Führungsbereich

31

28

27

28

28

57

61

53,5

50

41,5

247

358

278

350

Zielgruppen- und themenübergreifende Qualifizierungsangebote

49

32

28

40

79

68

30

34

37,5

69

604

503

366

623 1.482

Summe

219

159

188

224

281

331

235

250,5

266

321,5 3.298 2.797 3.328 4.144 4.926

51,5

65,5

76

731

897 1.232 2.012 1.704

333

Informationstechnologie und Datenverarbeitung

Alberta Egger Hauptabteilungsleiterin

Die Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) bietet der gesamten Raiffeisenorganisation und deren Mitgliedsgenossenschaften ein umfassendes Dienstleistungsangebot im Bereich IT an. Die Kenntnis lokaler Gegebenheiten und der besonderen Erfordernisse der Mitgliedsgenossenschaften erweisen sich in der entwicklungsdynamischen IT-Landschaft als von strategischer Bedeutung. Es hat sich in den letzten Jahren gezeigt, dass die Funktionstüchtigkeit der Informations- und Kommunikationssysteme zum unverzichtbaren Instrumentarium in der Unternehmensführung geworden ist und auch als entscheidender Wettbewerbsfaktor gilt. Die Dienstleistungen werden auch von externen Organisationen wie der Versicherungsgruppe Assimoco oder den Genossenschaftsbanken in der Region Venetien in Anspruch genommen. Einige Projekte wurden in Zusammenarbeit mit den Partnerfirmen Raising Unified Network AG (R.U.N.) und Raiffeisen OnLine (ROL) durchgeführt. Innovation als Auftrag Die zentrale Aufgabenstellung besteht in der Bereitstellung innovativer, anwenderfreundlicher und zuverlässiger IT-Leistungen, die eine hohe Automation der Abläufe ermöglichen, Planungs- und Steuerungsprozesse erleichtern und Produkterneuerungen beschleunigen. Dadurch wird die Leistungsfähigkeit und Eigenständigkeit der Mitgliedsgenossenschaften gefördert und gesichert. Dies trifft bei der Umsetzung

gesetzlicher Vorgaben genauso zu wie für die Realisierung strategischer Projekte. Umfassender Service im Dienste der Raiffeisen Geldorganisation Die IT-Dienste für die Raiffeisen Geldorganisation wurden in bewährter Form fortgesetzt und Grundsteine für die Weiterentwicklung gelegt. Schwerpunkte wurden im Raiffeisen Document Management System („RDMS“), in der Anwendung der neuen Transparenzbestimmungen, im Risikomanagement und im Raiffeisen Online Banking gelegt. Bei der graphischen Entwicklung desselben wurden die Anregungen von RaiffeisenKunden berücksichtigt, wodurch die Benutzerfreundlichkeit gesteigert werden konnte. Heute benutzen mehr als 35.000 Kunden diese Web-Anwendung. Die Fusion der Raiffeisenkassen KarneidSteinegg, Völs am Schlern und Tiers zur Raiffeisenkasse Schlern-Rosengarten stellte eine außerordentliche Aufgabe dar; schließlich mussten die gesamten Datenbestände der beteiligten Banken zusammengeführt werden. Auch die Anwenderbetreuung wurde fortgeführt und intensiviert und dabei wurden vor allem die Raiffeisenkassen bei der Einrichtung und Nutzung aller Bankanwendungen unterstützt. Täglich wurden etwa 300 Anfragen unterschiedlichster Art gestellt, die innerhalb kürzester Zeit beantwortet wurden. Hauptsächlich betroffen waren die Bereiche Wertpapier-

33

geschäft, Meldewesen, Karten, Pos- und Bancomat-Geräte und Raiffeisen Online Banking. Mit 186 Rundschreiben wurden die Mitarbeiter der Raiffeisenkassen über Neuerungen und Anpassungen informiert. Das Benutzerhandbuch wurde laufend aktualisiert. Dazu kamen Schulungen für die Mitarbeiter der Raiffeisenkassen und Hilfestellungen vor Ort. Der Anwenderservice (Organisationseinheit Helpdesk) betreute 363 BancomatSchalter, 9.134 POS-Geräte und 148 Infopoints. Bei Störfällen löste die Abteilung die Probleme über eine Fernwartung oder führte Reparatureinsätze vor Ort durch. In der Softwarentwicklung war die Anzahl der bearbeiteten Projekte beachtlich. Es wurden auch Maßnahmen zur Qualitätskontrolle ergriffen, die zusätzlich der effizienten Nutzung der verfügbaren technischen Ressourcen dienten. Die Infrastruktur Die technische Infrastruktur des Mainframes wurde im Berichtsjahr ersetzt, um dessen Leistung weiter zu verbessern. So konnten pro Stunde 300.000 Anforderungen verarbeitet werden. Die mittlere Antwortzeit einer Schaltertransaktion am Mainframe lag bei 0,05 Sekunden. Die Desaster Recovery (DR) kann mittlerweile Schreibvorgänge des Mainframes innerhalb weniger Sekunden auch in einer für den Ernstfall gerüsteten DR-Struktur in Vicenza ausführen. IT-Lösungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Bei den Waren- und Dienstleistungsgenos-

34

senschaften wurde für die Genossenschaft FROM ein neues Verkaufssystem nach dem Vorbild der Erzeugerorganisationen VI.P, VOG und Melinda entwickelt. FROM vermarktet Südtiroler und Trientner Äpfel in Russland. Für die VI.P wurde eine Software entwickelt, die nicht zurückgebrachtes Leergut der Teilnehmergenossenschaften verrechnet. Auch wurde nach einem Nachfolgesystem für die Anlieferung gesucht. Dazu wurde eine umfangreiche Ausschreibung vorgenommen. IT-Sicherheit Auch die Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften haben den IT-Service sehr geschätzt. Im Übrigen bildete die Wahrung der ITSicherheit in jedem Projekt einen wichtigen Aspekt. Deshalb wurden Anwendungsteile überarbeitet und von Spezialisten überprüft. IT-Komitee Der Projektplan des RIS für 2009 wurde in enger und konstruktiver Zusammenarbeit mit dem IT-Komitee ausgearbeitet und abgestimmt. Dieses Gremium formuliert die Anforderungen der Raiffeisen Geldorganisation und beauftragt das RIS mit deren Umsetzung. So arbeitete man in zahlreichen gemeinsamen Sitzungen daran, die RIS-Dienstleistungen nach einer ausgewogenen Strategie im Spannungsfeld zwischen Kontinuität und Innovation auszurichten.

Auf Anregung des Raiffeisenverbandes wurde im Herbst der „Koordinierungsausschuss Raiffeisen Landwirtschaft“ aus der Taufe gehoben. Bei der Klausurtagung waren sich alle Anwesenden über den Nutzen einer solchen Einrichtung einig.

Unternehmensberatung für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Genossenschaften brauchen eine moderne und effiziente Unternehmensberatung. Die Kernaufgabe dieser Hauptabteilung liegt in der Betreuung der dem Raiffeisenverband angeschlossenen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften. Die Abteilung half 2009 bei betriebs- und finanzwirtschaftlichen Entscheidungen, erstellte Kostenrechnungen, Business- und Finanzierungspläne und führte Betriebsanalysen durch. Einen weiteren Aufgabenschwerpunkt bildete im Berichtsjahr die umfangreiche statistische Aufarbeitung der Wirtschaftsdaten der Obst- und Kellereigenossenschaften, die in einer Broschüre zusammengefasst wurden. Zudem verwaltete die Abteilung im Auftrag der Molkereigenossenschaften die Milchquoten. Die Beratung von Sozialgenossenschaften wurde erweitert und für genossenschaftlich organisierte Sozialprojekte wurden Gutachten erstellt. „Start UP“, die Anlaufstelle für Genossenschaftsgründer In Südtirol werden laufend Genossenschaften gegründet. Deshalb hat der Raiffeisenverband eine eigene Servicestelle eingerichtet, die unter dem Namen „Start UP“ fachkundige Beratung für Genossenschaftsgründer anbietet. „Start UP“ hilft seit Mai 2009 bei allen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und steuerrechtlichen Fragen sowie bei der Erstellung von Beitragsansuchen an Behörden. Seit der Gründung haben 27 Interessenten den Beratungsservice der Abteilung in Anspruch genommen.

Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen Genossenschaften Im November 2009 trafen Vertreter der Südtiroler Landwirtschaft zu einer Klausurtagung zusammen. Mit dabei waren der Südtiroler Bauernbund, der Verband der Kellereigenossenschaften, der Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG), der Raiffeisenverband, der Sennereiverband, die Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, der Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P) und der Obstverarbeiter VOG Products, Das Ergebnis der Tagung war die Bildung eines Koordinierungsausschusses für die landwirtschaftlichen Genossenschaften mit dem Ziel, Interessen und Anliegen gemeinsam voranzubringen, die Zusammenarbeit zu vertiefen, eine gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit zu betreiben und generell die genossenschaftlich organisierte Landwirtschaft zu fördern. Der Ausschuss hat beratende Funktion.

35

Interner Unternehmensservice Die Hauptabteilung Interner Unternehmensservice entstand 2009 im Rahmen der „Strategischen Ausrichtung 2013“. Verschiedene Stabsstellen und Aufgabenbereiche, die vorwiegend verbandsinterne Tätigkeiten übernehmen, wurden dabei zu einer neuen Einheit zusammengeführt. Neben der Leitung, Betreuung und Koordination aller Aufgabengebiete, die sich mit der Verwaltung und Organisation des Raiffeisenverbandes befassen, erbringt die Abteilung auch Dienstleistungen für Mitgliedsgenossenschaften und andere Unternehmen. Steuerung und Organisation Die Abteilung ist zuständig für das Finanzund Rechnungswesen des Verbandes, das Controlling und die Organisation. So sorgt sie u. a. für einen reibungslosen Ablauf der Verbuchung aller Geschäftsvorfälle. Jährlich werden hier 4.700 Eingangsrechnungen mit einem Gesamtvolumen von 23 Mio. € verarbeitet, 12.500 Ausgangsrechnungen mit einem Verkaufsvolumen von 42 Mio. € erstellt. Alle Verrechnungspositionen werden gesammelt und steuerlich überprüft. Das Controlling unterstützt das Management des Verbandes, etwa bei der Budgeterstellung. Der Bereich Organisation unterstützt die Generaldirektion in der Gestaltung einer effizienten Aufbau- und Ablauforganisation für den gesamten Raiffeisenverband und hält das den Mitarbeitern zur Verfügung stehende Organisationshandbuch auf dem aktuellsten Stand.

36

Logistik und interne Dienste Die Organisationseinheit „Logistik und Interne Dienste“ beliefert die Mitgliedsgenossenschaften mit Handelswaren. Neben der logistischen Abwicklung von POSReparaturaufträgen für Raiffeisenkassen und italienische Genossenschaftsbanken betreut die Abteilung auch die Disposition und interne Zustellung von Investitions-, Bedarfs- und Verbrauchsgütern für den Verband. 2009 wurden einige Dienste neu organisiert, so u. a. der Portier- und Telefondienst und die interne Postbearbeitung. Die Raiffeisenkassen werden täglich über den Kurierdienst mit Informationen, vor allem mit den Auswertungen des Raiffeisen Informationssystems, beliefert. Weitere Aufgabengebiete sind neben der Abwicklung von Dienstfahrten und der Betreuung des Fuhrparks die Erledigung von Boten- und Ämtergängen für die Mitgliedsgenossenschaften und den Verband. Zentraler Ein- und Verkauf Die 2009 neu geschaffene Abteilung „Einkauf und Verkauf“ übernimmt die zentrale Beschaffung für den Verband und die Mitgliedsgenossenschaften. Dadurch können bei Lieferanten bessere Einkaufskonditionen ausgehandelt werden. Der Jahresumsatz belief sich 2009 auf insgesamt 2,3 Mio. €. und betraf vor allem den zentralen Einkauf von Hard- und Softwareprodukten, Pflichtbüchern, Drucksorten, und Werbeartikel.

Dr. Daniel Mahlknecht Hauptabteilungsleiter

Technischer Dienst Die Leistungen des Technischen Dienstes werden vorwiegend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen. Diese erteilten 2009 an die 170 Aufträge, vor allem zur Erstellung von Schätzberichten. Vereinzelt wurden auch bautechnische Beratungen, Baukostenanalysen, die Berechnung von Bauvolumen und Schulungen durchgeführt,

etwa zum Thema Immobilienbewertung. 2009 erledigte der Technische Dienst Planungs- und Koordinationsarbeiten für den Umbau, die Einrichtung und die technische Ausstattung von Büroräumen und passte das Verbandsarchiv an die Brandschutzvorgaben an. Der Technische Dienst ist auch für die Hausverwaltung und Haustechnik zuständig.

Leistungen der Abteilung Interner Unternehmensservice Beschreibung Verarbeitete Ein- und Ausgangsrechnungen Einkaufsvolumen in Mio. € Verrechnungsvolumen in Mio. € 4 Kurierstrecken mit täglicher Belieferung von 48 Genossenschaften, gefahrene Kilometer Erstellte Verkaufs- und Reparaturlieferscheine Druck und Verteilung Rundschreiben Versendete Briefe in Mio. Umsatz Handelswaren in Mio. € Anzahl Online-Bestellungen Verfasste Schätzberichte und Expertisen

Anzahl 17.200 23 42 280.000 9.900 221 1,23 2,3 2.100 170

37

4. Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung) Dr. Robert Nicolussi Revisionsdirektor

Der Raiffeisenverband Südtirol ist mit Dekret des Präsidenten des Regionalausschusses vom 31. Dezember 1954 als Revisionsverband anerkannt worden. In dieser Funktion übt er die Überwachung der Mitgliedsgenossenschaften aus. Die gesetzlichen Grundlagen Im Artikel 45 der Verfassung erkennt der Staat die soziale Funktion der Genossenschaften an und sieht hierfür geeignete Kontrollen vor. In diesem Lichte ist auch das Regionalgesetz vom 9. Juli 2008 Nr. 5 zu sehen, welches in der Region Trentino Südtirol die Genossenschaftsüberwachung regelt, nämlich die zweijährliche Genossenschaftsrevision und die gesetzliche Rechnungsprüfung. Mit Erlass der diesbezüglichen Durchführungsbestimmungen ist das Gesetz am 1. Jänner 2009 in Kraft getreten. Demnach müssen alle im Landesverzeichnis eingetragenen Genossenschaften alle zwei Jahre der ordentlichen Revision unterzogen werden. Genossenschaften, die Mitglied eines gesetzlich anerkannten Revisionsverbandes sind, müssen von diesem geprüft werden. Die gesetzliche Rechnungsprüfung ist für all jene Genossenschaften vorgeschrieben, die ihre Satzungen nach den Regeln der Aktiengesellschaft ausgerichtet haben und zwei der folgenden Größen überschreiten: eine Mio. € Bilanzsumme, zwei Mio. € Umsatz und die Anstellung von durchschnittlich zehn Mitarbeitern im Jahr (Art. 40 Abs. 1 Reg.Ges. 5/2008). Bei großen Genossenschaften das sind jene, die eine der folgenden Größen überschreiten: sechzig Mio. € Umsatz, vier Mio. € unaufteilbare Rücklagen oder

38

zwei Mio. € an Finanzierungsanleihen – , die nicht am Kapitalmarkt tätig sind, muss der Revisionsverband, dessen Mitglied die Genossenschaft ist, die gesetzliche Rechnungsprüfung durchführen. Die berufliche Qualifikation der Revisoren Der Raiffeisenverband Südtirol war immer bestrebt, die berufliche Qualifikation der Revisoren besonders zu fördern. Durch ein strenges Auswahlverfahren und eine gezielte Aus- und Weiterbildung wird gewährleistet, dass diese das nötige Fachwissen haben und die entsprechende soziale Kompetenz aufweisen. Die Voraussetzungen und die Ausbildung zum Genossenschaftsrevisor sind im genannten Regionalgesetz genau geregelt. Die betreffenden Artikel 22 und 23 sind jedoch vom Verfassungsgerichtshof als verfassungswidrig erklärt worden, weil deren Bestimmungen der Schaffung eines neuen Berufsbildes gleichkommt, was gemäß Art. 117 Abs. 3 der italienischen Verfassung Zuständigkeit des Staates ist. Die Folge dieses Urteils war, dass sämtlichen im Landesverzeichnis eingetragenen Revisoren die erworbene Berufsqualifikation aberkannt worden wäre. Mit Hilfe unserer Zentralverbände Confcooperative und Federcasse ist es gelungen, die meisten Revisoren in das gesamtstaatliche Verzeichnis einzutragen, so dass diese weiterhin befähigt sind, Revisionen durchzuführen. Unabhängigkeit der Prüfungstätigkeit Die vom Regionalgesetz vorgeschriebene Unabhängigkeit der Revision und der ge-

setzlichen Rechnungsprüfung (Art. 9 Abs. 1, Buchstabe f) wurde durch eine entsprechende Ergänzung der Satzung geregelt. Der Artikel 32bis der Satzung bestimmt, dass der Revisionsdirektor und die Revisoren bei der Ausübung ihrer Prüfungstätigkeit sowohl gegenüber dem Generaldirektor als auch den Verwaltungs- und Aufsichtsräten des Raiffeisenverbandes nicht weisungsgebunden sind. Diese Bestimmung entspricht genau dem Hinweis, der im „Erwägungsgrund 11“ der EU-Prüferrichtlinie 2006/43 vom 17. Mai 2006 enthalten ist. Die italienische Regierung hat mit Beschluss vom 22. Januar 2010 die Prüferrichtlinie übernommen (veröffentlicht im Amtsblatt der Republik am 23. März 2010), die Besonderheit der genossenschaftlichen Revisionsverbände jedoch nicht ausdrücklich erwähnt, wie dies hingegen in der deutschen und österreichischen Gesetzgebung der Fall ist. Ordentliche und außerordentliche Revisionen In der Revisionsdirektion waren zu Jahresende 29 Mitarbeiter beschäftigt. Davon sind 12 Revisoren vorwiegend mit Prüfungen der Raiffeisenkassen und 13 Revisoren mit der Prüfung der Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften beauftragt und die restlichen Mitarbeiter im internen Dienst. Im Rahmen der zweijährlichen Revision waren unter Berücksichtigung des Übertrages aus dem Vorjahr von 34 Revisionen insgesamt 202 Revisionen geplant. Davon sind 186 durchgeführt worden und 16 mussten auf den Januar und Februar 2010 verschoben werden. Demzufolge ist das Planziel, bezogen auf die Anzahl der zu prüfenden

Genossenschaften, zu 92 Prozent erfüllt worden. Die durchschnittliche Dauer einer Revision ist im letzten Jahr von 8,15 Tagen auf 7,38 Tage etwas zurückgegangen, was hauptsächlich auf die unterschiedliche Größe der geprüften Genossenschaften zurückzuführen ist. Den Genossenschaften konnten laut Revisionsberichten durchwegs eine ordentliche Führung und Verwaltung bescheinigt werden. In einigen Fällen wurde jedoch auf Schwachstellen und Unzulänglichkeiten hingewiesen, die soweit möglich mit Unterstützung des Revisors behoben worden sind. Schwerwiegende Fälle, die eine Meldung an die Aufsichtsbehörde notwendig gemacht hätten, sind keine aufgetreten. Ziel der Revision ist es Schwierigkeiten in der Geschäftsgebarung zu erkennen und der Geschäftleitung und dem Verwaltungsrat Hilfestellung für deren Beseitigung zu gewähren. Dadurch konnten die Stabilität und die Leistungsfähigkeit der Mitgliedsgenossenschaften weitgehend gesichert werden. Gesetzliche Rechnungsprüfung Im Berichtsjahr sind bei 50 Raiffeisenkassen und 129 Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften die gesetzliche Rechnungsprüfung und somit auch die Jahresabschlussprüfung durchgeführt worden. Das Regionalgesetz 5/2008 hat im Artikel 40 Mindestgrößen für Genossenschaften eingeführt, bei deren Unterschreitung die gesetzliche Rechnungsprüfung nicht mehr verpflichtend ist. Dies hat für viele Genossenschaften eine wesentliche Erleichterung und auch Kosteneinsparungen mit sich gebracht. Die Anzahl der Rechnungsprü-

39

fungen, die an eine Revisionsgesellschaft ausgelagert wurden, ist auf 29 zurückgegangen. Nach einer ersten Einführungsphase, die sich durch die gesetzlichen Neuerungen ergeben hat, können die personellen Ressourcen nun besser geplant und eingesetzt werden, sodass in absehbarer Zeit sämtliche gesetzlich vorgeschriebene Rechnungsprüfungen mit eigenen Revisoren durchgeführt werden können.

Die Qualitätsstandards in der Prüfung werden ständig den Anforderungen angepasst. Die Revisoren werden im Bereich der Prüfungsmethoden (internationale Prüfungsgrundsätze „ISA“) auch im laufenden Jahr geschult, um die von der EU vorgegebenen Qualitätsstandards gerecht zu werden.

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2009 Genossenschaftssparten

Anzahl durchgeführte Revisionen

verrechnete Revisionstage

ø Revisionsdauer in Tagen 2009

ø Revisionsdauer in Tagen 2008

Raiffeisenkassen

25

503,15

20,13

21,35

Obst- und Saatbaugenossenschaften

16

178,50

11,16

10,14

Kellereigenossenschaften

7

91,00

13,00

12,39

Milchhöfe und Sennereigenossenschaften

8

49,50

6,19

14,00

Sonstige Genossenschaften

124

502,45

4,05

3,65

Verbände und Konsortien

6

47,25

7,88

8,93

186

1.371,85

7,38

8,15

Zusammen

Eckdaten der zertifizierten Bilanzen

40

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Addierte Bilanzsummen Addierte bilanzierte Rücklagen Addierte Nettoumsätze

1.324 Mio. € 463 Mio. € 1.640 Mio. €

Raiffeisenkassen Addierte Bilanzsummen Addierte Aufwendungen Addierter Rechnungsüberschuss Addierte Erträge

10.040 Mio. € 413 Mio. € 29 Mio. € 442 Mio. €

5. Ausblick auf das laufende Jahr 2010

Die Gesellschaft ist im Umbruch. Auslöser dafür ist die Wirtschaftsblase, die in Amerikas Immobilienwelt geplatzt ist. Aus der Finanzkrise ist eine Weltwirtschaftskrise geworden und aus dieser ist eine Schuldenkrise erwachsen, die der westlichen Welt die Grenzen des Wachstums vor Augen führt und Griechenland zu einem Bittsteller macht. Auch in Südtirol wird die allgemeine Krise in abgeschwächter Form wahrgenommen. Die politischen, sozioökonomischen und demografischen Veränderungen, die weite Teile der Gesellschaft erfassen, finden auch in der Raiffeisenorganisation ihren Niederschlag. So werden die Raiffeisenkassen auch im laufenden Jahr ihre Bilanz nicht wesentlich verbessern können, wenngleich die jüngsten Schätzungen namhafter Wirtschaftsexperten von einer spürbaren Erholung der Weltwirtschaft ausgehen. Auch die Obst-, Kellerei- und Molkereigenossenschaften rechnen nicht mit einer markanten Erholung der Preisentwicklung in der europäischen Handelszone. Dennoch zeigt sich in dieser wirtschaftlich schwierigen Phase, dass sich das Geschäftsmodell der Raiffeisen-Genossenschaften bewährt hat. In der neu entflammten Wertediskussion kann Raiffeisen auf seine genossenschaftliche Unternehmensphilosophie verweisen, die sich stets am Gemeinwohl orientiert und in der die Solidargemeinschaft ihre unternehmerische Kernbotschaft findet. In diesem Lichte wird der Raiffeisenverband im laufenden Jahr die Umsetzung des im vergangenen Jahr begonnenen Strategiekonzeptes 2013 gezielt fortsetzen, das u. a.

die Neugestaltung der Bereiche Controlling und Leistungsverrechnung vorsieht. Ziel ist es, ein umfassendes und transparentes Controlling-System zu schaffen und somit die Leistungsverrechnung zu vereinfachen und für Mitglieder nachvollziehbarer zu machen. Der im Herbst 2009 gegründete neue Koordinierungsausschuss „Raiffeisen Landwirtschaft“ hat inzwischen seine Tätigkeit aufgenommen und bereits Projekte ausgearbeitet. So wurden mehrere Initiativen in Angriff genommen, die darauf abzielen, das öffentliche Erscheinungsbild der Genossenschaften und Verbände in Südtirols Medien zu analysieren, um daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. Der Verband wird weiterhin in bewährter Form bestrebt sein, mit allen lokalen, regionalen und nationalen Behörden, mit den genossenschaftlichen Einrichtungen im benachbarten In- und Ausland die Zusammenarbeit zu suchen und die Beziehungen zu pflegen. Dies alles vorausgeschickt, wird festgehalten, dass nach Abschluss des Geschäftsjahres keine besonderen oder außerordentlichen Ereignisse eingetreten oder Maßnahmen getroffen worden sind, die im Sinne des Art. 2428 ZGB erwähnt werden müssten.

41

B. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2009 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation 346 Genossenschaften mit 116.000 Einzelmitgliedern und 26 Körperschaften ohne Revisionspflicht unter einem Dach

Raiffeisenverband Südtirol

Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/Kreditwirtschaft

1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Obstwirtschaft

Milchwirtschaft

3 • Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) • Verband der Vinschgauer Obstproduzenten (VI.P) • VOG PRODUCTS Leifers

Weinwirtschaft

2 • Sennereiverband Südtirol • MILKON Südtirol

Sonstige

2

7

• Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols • Südtiroler Weinbauernverband

• BIOG Dienstleistungkons. • FROM-Società Agricola • Landw. Einkaufsgen. LEG • OG-Dienstleistungskons. • Raiffeisen Energieverband • Südtiroler Gemeindenverband • Südt. Viehvermarktungskonsortium (KOVIEH)

Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe 49 Raiffeisenkassen addierte Bilanzsumme 10,04 Mrd. €

42

29

15

16

222

Obst- und Saatbaugenossenschaften

Molkereigenossenschaften

Kellereigenossenschaften

Sonstige Genossenschaften

Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)

Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)

368 Mio. €

118 Mio. €

Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre) 675 Mio. €

26 Körperschaften ohne Revisionspflicht

Das Genossenschaftswesen stellt in Südtirol einen wichtigen wirtschaftlichen Motor dar. Am 31. Dezember 2009 waren im Genossenschaftsregister der Autonomen Provinz Bozen 933 Genossenschaften eingetragen. Im Jahr 2009 sind 52 Genossenschaften neu gegründet worden, 41 wurden aufgelöst. Somit hat sich die Gesamtzahl der Genossenschaften in unserem Land um elf Einheiten erhöht. Bezogen auf die Bevölkerungsanzahl und im Vergleich zu anderen Gebieten ist die Zahl der Genossenschaften in Südtirol äußerst hoch und deren Betätigungsfelder sind sehr unterschiedlich. Mit seinen 346 Genossenschaften und 26 Körperschaften ohne Revisionspflicht stellt der Raiffeisenverband 37 Prozent

aller Genossenschaften und damit den größten Revisionsverband in Südtirol dar. Die Anzahl der Mitglieder hat sich von 381 im Jahr 2008 auf 372 reduziert. Fünf Mitglieder und zwei Körperschaften ohne Revisionspflicht kamen neu hinzu. Das sind ein Genossenschaftsverband, eine Sozialgenossenschaft und drei sonstige Genossenschaften. Elf Mitglieder sind wegen Auflösung oder Umwandlung in eine andere Rechtsform ausgeschieden, fünf wegen Verschmelzung durch Inkorporation. Der seit einigen Jahren erkennbare Trend größere Einheiten zu bilden hat sich auch im Berichtsjahr fortgesetzt. Sieben von den aufgelösten Mitgliedsgenossenschaften waren Wohnbaugenossenschaften.

Die drei Erzeugerorganisationen Südtirols VOG, VI.P und VOG Products sowie die zwei Schwesterorganisationen Melinda und La Trentina aus der Nachbarprovinz Trient haben einen Kooperationsvertrag unterzeichnet, der den gemeinsamen Marktauftritt in Russland und Indien besiegelt. Die neue Marke heißt FROM.

43

Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2009) Mitglieder 1 Raiffeisenkassen

Anzahl 31.12.2008

Aufnahmen

Austritte

51

2

2 Obst- und Saatbaugenossenschaften

31

2

3 Kellereigenossenschaften

16

Anzahl Geschäftsanteile 31.12.2009 zum 31.12.2009 49

%

Einzelmitglieder zum 31.12.2009

122.500 30,93

51.743 44,37

29

64.500 16,29

7.386

6,33

16

36.000

3.650

3,13

9,09

4 Molkereigenossenschaften

15

15

19.500

4,92

5.890

5,05

5 Konsum- und Bezugsgenossenschaften

12

12

6.000

1,52

8.896

7,63

6 Wassergenossenschaften

16

15

7.500

1,89

4.734

4,06

12.429 10,66

1

7 Energiegenossenschaften

63

1

62

31.000

7,83

8 Wohnbaugenossenschaften

41

7

34

17.000

4,29

744

0,64

18

9.000

2,27

1.383

1,19

12

6.000

1,52

1.369

1,17

71

39.500

9,97

18.028 15,46

9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften

18

10 Sozialgenossenschaften

10

11 Sonstige Genossenschaften

70

[1]

1 3

[1]

1

12 Genossenschaftsverbände

13

1

1

13

20.500

5,18

366

13 Körperschaften ohne Revisionspflicht

25

2

1

26

17.000

4,29

---

Summe

381

7

16

372

396.000

100

116.618

[Änderung der Mitgliedergruppe]

2009 eingetretene Mitglieder FROM-Società Agricola Cooperativa Wirtschaftsgenossenschaft Klausen HOLKA – Genossenschaft Sozialgenossenschaft Die Kinderfreunde Südtirol Gastro-Pool Italien GmbH Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Ultental-Deutschnonsberg-Martell Nationale Vereinigung der Züchter der Grauviehrasse Ausgetretene Mitglieder wegen Fusion Trinkwassergenossenschaft Turmbach Maderneid Eppan Bioland-Verarbeitungsgenossenschaft Raiffeisenkasse Tiers Genossenschaft

44

%

Raiffeisenkasse Völs am Schlern Genossenschaft Obstgenossenschaft POMUS wegen Auflösung oder Umwandlung in eine andere Rechtsform Wohnbaugenossenschaft Hannesroan Energiegenossenschaft Gais Wohnbaugenossenschaft Leben 2001 Wohnbaugenossenschaft St. Michael 2001 Wohnbaugenossenschaft Talisman Wohnbaugenossenschaft Panorama 2004 Wohnbaugenossenschaft Sarnthein Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften RAIF Società Cooperative Meliorierungsgenossenschaft Kortsch Agricom Val Badia Genossenschaft

0,31 100

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Als Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols sind jene Genossenschaften zu verstehen, die dem Raiffeisenverband Südtirol als Mitglieder angehören und somit ermächtigt sind, nach Genehmigung des Verwaltungsrates des Raiffeisenverbandes, das geschützte Markenzeichen, das „Giebelzeichen”, zu führen.

Das mit zwei Pferdeköpfen stilisierte Giebelkreuz ist das Markenzeichen der Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols. Es wurde in dieser Form vom Raiffeisenverband hinterlegt und ist international geschützt.

Innerhalb der Raiffeisen-Genossenschaften nimmt die Raiffeisen Geldorganisation (RGO) eine zentrale Rolle ein. Sie umfasste im Jahr 2009 49 Raiffeisenkassen mit 195 Bankstellen und der Raiffeisen Landesbank AG. Die Raiffeisen Geldorganisation ist sowohl im Einlagen- als auch im Kreditgeschäft des Südtiroler Bankensystems Marktführer. Es folgen in der Bedeutung die landwirtschaftlichen Genossenschaften des Obst-, Milch- und Weinsektors, wobei die Energiegenossenschaften sei es an Anzahl wie an wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Bedeutung in den letzten Jahren zugenommen haben. Darüber hinaus sind weitere Bereiche des wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Lebens von Raiffeisengenossenschaften stark durchdrungen. Im Jahr 2009 konnten die Raiffeisen-Genossenschaften trotz des prognostizierten Rückgangs des Bruttoinlandsproduktes am Ende durchwegs positive Bilanzdaten vorlegen und damit ihren Beitrag zur Stabilität unseres Landes in ökonomischer und gesellschaftspolitischer Hinsicht erbringen.

Einzelmitglieder in den verschiedenen Gruppen Die Zahl der Einzelmitglieder stieg auf 116.618, das sind 1.349 mehr als im Vorjahr. Dabei gilt es zu beachten, dass es sich auch um Doppel- oder Mehrfachmitgliedschaften handeln kann, die als solche nicht ausgewiesen sind. Den zahlenmäßig größten Zuwachs erzielten die Raiffeisenkassen mit 892 Einzelmitgliedern, gefolgt von den Bezugs- und Konsumgenossenschaften (418) und den Energiegenossenschaften (212). War in den vergangenen Jahren ein Schwund der Mitglieder bei den Molkereigenossenschaften zu verzeichnen, so stehen diesmal die Obst- und Saatbaugenossenschaften mit 116 Mitgliedern weniger an erster Stelle dieser Rangliste.

45

Mitgliederentwicklung bei den Mitgliedsgenossenschaften in den letzten sechs Jahren 2005

2006

2007

2008

2009

Raiffeisenkassen

46.066

47.564

48.516

49.866

50.851

51.743

892

1,75

12,32

Obst- und Saatbaugenossenschaften

7.961

7.820

7.775

7.522

7.502

7.386

- 116

- 1,55

- 7,22

Kellereigenossenschaften

3.740

3.729

3.738

3.719

3.680

3.650

- 30

- 0,82

- 2,41

Molkereigenossenschaften

6.571

6.471

6.384

6.172

5.966

5.890

- 76

- 1,27

- 10,36

Konsum- und Bezugsgenossenschaften

6.483

6.829

7.613

8.128

8.478

8.896

418

4,93

37,22

Wassergenossenschaften

4.396

4.477

4.578

4.627

4.696

4.734

38

0,81

7,69

Energiegenossenschaften

7.797

8.435

10.046

10.902

12.217

12.429

212

1,74

59,41

Wohnbaugenossenschaften

665

547

616

744

852

744

- 108

- 12,68

11,88

Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften

1.349

1.374

1.356

1.361

1.343

1.383

40

2,98

2,52

Soziale Genossenschaften

861

883

905

938

1.283

1.369

86

6,70

59,00

Sonstige Genossenschaften

18.525

18.270

18.352

17.952

18.033

18.028

-5

- 0,03

- 2,68

Genossenschaftsverbände

165

160

146

215

368

366

-2

- 0,54

121,82

104.579 106.559 110.025 112.146 115.269 116.618

1.349

1,17

11,51

Zusammen

46

+/- Anzahl +/- % +/- % 2008/09 2008/09 2004/09

2004

Die Raiffeisenkassen

Die Europäische Zentralbank (EZB) hat als Mittel zur Bekämpfung der durch die Finanzkrise ausgelösten Rezession den Leitzinssatz in einem noch nie da gewesenen Tempo und Umfang reduziert. Dieser betrug im Dezember 2007 vier Prozent, verringerte sich im Jahr 2008 auf 2,5 Prozent und verzeichnete im Berichtsjahr eine weitere Reduzierung um 1,5 Prozent auf einen Prozentpunkt. In diesem Umfeld des verstärkten Drucks auf die Zinsmarge und des steigenden Volumens an notleidenden Krediten gestaltete sich die Rentabilitätslage für alle Banken äußerst schwierig. Auch in den Büchern der Südtiroler Raiffeisenkassen hinterließ diese Entwicklung ihre Spuren. Der Überschuss, den die 49 Raiffeisenkassen erzielen konnten, ist von 74 Mio. € auf 29,5 Mio. € gesunken und erlitt somit einen Einbruch von 60 Prozent. Der faire Umgang mit Mitgliedern und Kunden, besonders in schwierigen Zeiten, und die genossenschaftliche Grundorientierung finden in dieser Gewinnabnahme ebenso ihren Ausdruck wie die Auswirkungen des wirtschaftlichen Umfeldes. Das Vertrauen in die Raiffeisenkassen ist gerade auch deshalb ungebrochen. Die Bilanzsumme stieg um 3,3 Prozent auf 10 Mrd. € und das Verhältnis des Eigenkapitals zur Bilanzsumme weist zum 31. Dezember 2009 den Wert von 15 Prozent auf. Die direkten Kundeneinlagen der Raiffeisenkassen und der Raiffeisen Landesbank Südtirol wuchsen 2009 um 4,4 Prozent

und erreichten zum Bilanzstichtag den Wert von 8,7 Mrd. €. Bei den indirekten Kundeneinlagen betrug der Zuwachs sogar 13,8 Prozent, sodass die Rückgänge aus dem Krisenjahr 2008 nahezu gänzlich aufgeholt werden konnten. Die Ausleihungen an die Kunden betrugen zum 31. Dezember 2008 8,1 Mrd. €, 3,2 Prozent mehr als im Vorjahr. Der Anstieg der Ausleihungen ist damit zum dritten Mal in Folge geringer ausgefallen als das Wachstum der direkten Kundeneinlagen, eine Entwicklung, die zu einer weiteren Stärkung der Liquiditätslage in den Südtiroler Raiffeisenkassen geführt hat. 2009 fusionierten drei Raiffeisenkassen zur neuen Raiffeisenkasse SchlernRosengarten. Die 49 Raiffeisenkassen sind mit 192 Geschäftsstellen in 107 der 116 Gemeinden Südtirols vertreten und beschäftigten im Vorjahr 1.754 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Raiffeisenkassen verfügen damit über knapp die Hälfte aller Bankschalter in Südtirol. Zwei weitere Raiffeisenschalter stehen in der Nachbarprovinz Trient (Vigo und Pera im Fassatal), ein Schalter in Arabba (Provinz Belluno). Ende 2009 gehörten den genossenschaftlich geführten Raiffeisenkassen 51.743 Mitglieder an, eine Zahl die seit Jahren stetig zunimmt. Mit 9,8 Mio. € unterstützte die Raiffeisen Geldorganisation kulturelle, sportliche und gemeinnützige Veranstaltungen und Initiativen in ganz Südtirol. Dieses gesellschaftliche Engagement ist konkreter Ausdruck des wertorientierten Verhaltens und der sozialen Verantwortung.

47

In regelmäßigen Abständen trafen sich die Geschäftsführer der Raiffeisenkassen Südtirols zu Informationsveranstaltungen.

Entwicklung der Kundenausleihungen der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2005 bis 2009 in Mio. € bzw. in Prozent

Entwicklung der direkten Kundeneinlagen der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2005 bis 2009 in Mio. € bzw. in Prozent 12,00

10.000 9.000

9.000 10,00

8.000 7.000

6.772

6.000 5.000

7.484

7.242

7.837

8.087

8,00

6,00

5,83

3,33

4,00 3,19

2.000

2,00

1.000

7.590 6.885

8.686

7.146

10,00

8,00

5.000

6,00

6,21

5,86

4,43 4,00

3,80

3.000 2.000

2,00

1.000 2005 *) Volumen

2006

2007

2008

2009

Entwicklung in %

*) erstmals ohne die RK Riffian-Kuens und erstmals nach Rechnungslegungsstandards Ias/Ifrs

48

7.000

8.317 9,58

4.000

4,73

3.000

8.000

6.000

6,95

4.000

0

12,00

10.000

0,00

0

2005 *) Volumen

2006

2007

2008

2009

Entwicklung in %

*) erstmals ohne die RK Riffian-Kuens und erstmals nach Rechnungslegungsstandards Ias/Ifrs

0,00

Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III der Raiffeisen Geldorganisation im Zeitraum von 2005 bis 2009 (in Prozent) 120

103,84

100

105,10 100,44

101,34

96,01

98,59

98,36 89,99

80

106,99

92,47

94,23 90,73

93,11

87,42 83,91

2005*)

2006

2007

2008

2009

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Eigenkapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

*) erstmals ohne die RK Riffian-Kuens und erstmals nach Rechnungslegungsstandards Ias/Ifrs

Engagement der Raiffeisen Geldorganisation nach Bereichen

Sport 3.216.283 Euro 32,67 %

Ökologie 43.963 Euro 0,45 %

Kultur 2.395.977 Euro 24,34 %

Soziales 1.824.125 Euro 18,53 %

Wirtschaft u. Ä. 2.365.196 Euro 24,02 %

49

Mitglieder 1. Cassa Raiffeisen Val Badia 2. Raiffeisenkasse Algund 3. Raiffeisenkasse Andrian 4. Raiffeisenkasse Bozen 5. Raiffeisenkasse Branzoll-Auer 6. Raiffeisenkasse Bruneck 7. Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein 8. Raiffeisenkasse Eisacktal 9. Raiffeisenkasse Freienfeld 10. Raiffeisenkasse Hochpustertal 11. Raiffeisenkasse Kastelruth 12. Raiffeisenkasse Laas 13. Raiffeisenkasse Lana 14. Raiffeisenkasse Latsch 15. Raiffeisenkasse Leifers 16. Raiffeisenkasse Marling 17. Raiffeisenkasse Meran 18. Raiffeisenkasse Mölten 19. Raiffeisenkasse Nals 20. Raiffeisenkasse Naturns 21. Raiffeisenkasse Niederdorf 22. Raiffeisenkasse Obervinschgau 23. Raiffeisenkasse Partschins 24. Raiffeisenkasse Passeier 25. Raiffeisenkasse Prad am Stilfserjoch 26. Raiffeisenkasse Ritten 27. Raiffeisenkasse Salurn 28. Raiffeisenkasse Sarntal 29. Raiffeisenkasse Schenna 30. Raiffeisenkasse Schlanders 31. Raiffeisenkasse Schlern-Rosengarten 32. Raiffeisenkasse Schnals 33. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier

50

34. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal 35. Raiffeisenkasse Taufers i.M. 36. Raiffeisenkasse Terlan 37. Raiffeisenkasse Tirol 38. Raiffeisenkasse Tisens 39. Raiffeisenkasse Toblach 40. Raiffeisenkasse Tschars 41. Raiffeisenkasse Überetsch 42. Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein 43. Raiffeisenkasse Untereisacktal 44. Raiffeisenkasse Villnöß 45. Raiffeisenkasse Vintl 46. Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten 47. Raiffeisenkasse Welschnofen 48. Raiffeisenkasse Wipptal 49. Raiffeisenkasse Wolkenstein in Gröden Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Kennzahlen und Eckdaten der 49 Raiffeisenkassen bzw. der Raiffeisen Geldorganisation

Beschreibung

2008

2009

Anzahl der Raiffeisenkassen 51 49 Anzahl der Mitglieder 50.851 51.743 Anzahl der Mitarbeiter(innen) 1.763 1.754 Anzahl der Schalter 195 195 Gemeinden mit Raiffeisenschalter 107 107 *) Forderungen an Kunden 7.837,33 Mio. € ** 8.087,25 Mio. € ** *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen 100,44 % 96,01 % *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen u. freies Eigenkapital 87,42 % 83,91 % *) Forderungen an Kunden / gesamte Kundeneinlagen 94,23 % 93,11 % *) verfügbare Kundeneinlagen 7.802,76 Mio. € ** 8.423,38 Mio. € ** *) gebundene Kundeneinlagen 514,49 Mio. € 262,53 Mio. € *) gesamte Kundeneinlagen 8.317,25 Mio. € ** 8.685,91 Mio. € ** *) verwaltete Kundenmittel 9.970,26 Mio. € ** 10.567,37 Mio. € ** - davon Wertpapiere Dritter 946,83 Mio. € 979,46 Mio. € - davon Investmentfonds 315,74 Mio. € 422,80 Mio. € - davon Vermögensverwaltung 107,18 Mio. € 130,16 Mio. € Bilanzsumme 9.724,33 Mio. € 10.040,98 Mio. € Anlagevermögen (wertberichtigt) 211,13 Mio. € 223,79 Mio. € Eigenkapital inkl. Rechnungsüberschuss 1.462,07 Mio. € 1.512,40 Mio. € TCR - Total capital ratio *** 17,38 % 17,42 % Gesamterlöse 599,52 Mio. € 442,58 Mio. € Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen 250,24 Mio. € 136,58 Mio. € Durchschnittsverzinsung Kundeneinlagen 3,13 % 1,68 % Zinserträge und zinsähnliche Erträge 527,13 Mio. € 346,32 Mio. € Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen 6,28 % 4,10 % Zinsschere (Diff. Zinsen Kundeneinlagen / Kundenforderungen) 3,15 % 2,42 % Betriebskosten 193,69 Mio. € 194,06 Mio. € - davon Abschreibungen 14,60 Mio. € 14,49 Mio. € - davon Personalaufwand 112,47 Mio. € 115,53 Mio. € Personalaufwand je Mitarbeiter(in) 63,79 Tsd. € 65,87 Tsd. € CIR - Cost income ratio **** 61,06 % 70,85 % - Betriebsaufwendungen CIR 208,33 Mio. € 209,83 Mio. € - Betriebserträge CIR 341,20 Mio. € 296,15 Mio. €

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr - 3,9 % 1,8 % - 0,5 % 0,0 % 0,0 % 3,19 % - 4,43 % Pkte. - 3,51 % Pkte. - 1,12 % Pkte. 7,95 % - 48,97 % 4,43 % 5,99 % 3,45 % 33,91 % 21,45 % 3,26 % 5,99 % 3,44 % 0,04 % Pkte. - 26,18 % - 45,42 % - 1,45 % Pkte. - 34,30 % - 2,18 % Pkte. - 0,73 % Pkte. 0,19 % - 0,71 % 2,72 % 3,25 % 9,79 % Pkte. 0,72 % - 13,20 %

*) **

einschließlich der Werte der Raiffeisen Landesbank Südtirol bereinigt um die Auswirkungen der nach Ias/Ifrs zum 31.12. notwendigen Erfassung der verbrieften Kundenforderungen in der Aktiva und in der Passiva *** Verhältnis des aufsichtsrechtlichen Eigenkapitals (Zähler) zu der gewichteten Risikotätigkeit (Nenner) - aufsichtsrechtlicher Mindestwert: 8% (7%, sofern die Verpflichtung zur Erstellung einer konsolidierten Bilanz besteht z. B. Bankengruppen) **** Verhältnis von definierten Betriebsaufwendungen (Zähler) zu definierten Betriebserträgen (Nenner) Alle oben ausgewiesenen, aus der Bilanz ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards Ias/Ifrs ermittelt (die Vergleichswerte 2008 wurden den Bilanzen 2009 entnommen; gegenüber dem Vorjahr haben sich die Daten teilweise verändert).

51

Sammelbilanz der 49 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2009 2008 (TSD Euro)

2009 (TSD Euro)

Veränderung (TSD Euro)

Veränderung in Prozent

Aktiva Kassabestand und liquide Mittel 61.763 60.651 - 1.112 - 1,80 Zu Handelszwecken gehaltene aktive Finanzinstrumente 32.568 32.999 431 1,32 Zum fair value bewertete aktive Finanzinstrumente 55.730 44.752 - 10.978 - 19,70 Zur Veräußerung verfügbare aktive Finanzinstrumente 1.408.534 1.453.862 45.327 3,22 Bis zur Fälligkeit gehaltene aktive Finanzinstrumente 47.677 36.788 - 10.889 - 22,84 Forderungen an Banken 782.925 896.298 113.373 14,48 Forderungen an Kunden 7.031.272 7.189.342 158.070 2,25 Derivate für Deckungsgeschäfte 0 12 12 Beteiligungen 1.624 2.131 506 31,18 Sachanlagen 210.944 223.604 12.660 6,00 Immaterielle Vermögenswerte 191 188 -3 - 1,73 Steuerforderungen 47.613 40.417 - 7.196 - 15,11 Langfristige Aktiva und Gruppen von Aktiva auf dem Weg der Veräußerung 364 1.627 1.263 347,48 Sonstige Vermögenswerte 43.126 58.309 15.183 35,21 Summe der Aktiva 9.724.331 10.040.966 316.635 3,26 Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken 153.917 217.763 63.846 41,48 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 4.516.841 4.862.241 345.400 7,65 Im Umlauf befindliche Wertpapiere 2.842.861 2.914.476 71.615 2,52 Zu Handelszwecken gehaltene passive Finanzinstrumente 1.888 549 - 1.339 - 70,92 Zum fair value bewertete passive Finanzinstrumente 487.752 284.457 - 203.296 - 41,68 Derivate für Deckungsgeschäfte 162 405 244 150,77 Steuerverbindlichkeiten 29.031 16.675 - 12.356 - 42,56 Sonstige Verbindlichkeiten 185.745 186.495 750 0,40 Personalabfertigungsfonds 31.596 30.529 - 1.067 - 3,38 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 12.471 14.989 2.518 20,19 Bewertungsrücklagen 10.173 37.078 26.905 264,46 Rückzahlbare Aktien 2.826 2.828 2 0,06 Rücklagen 1.370.668 1.438.525 67.856 4,95 Emissionsaufpreis 1.268 1.342 74 5,87 Kapital 3.108 3.108 0 0,00 Gewinn des Geschäftsjahres 74.023 29.517 - 44.505 - 60,12 Summe der Passiva 9.724.331 10.040.978 316.647 3,26 Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge und zinsähnliche Erträge 527.135 346.317 - 180.817 - 34,30 Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen - 250.241 - 136.583 113.658 - 45,42 Zinsüberschuss 276.893 209.734 - 67.159 - 24,25 Provisionserträge 55.879 56.301 422 0,76 Provisionsaufwendungen - 6.769 - 6.178 591 - 8,72 Provisionsüberschuss 49.110 50.123 1.013 2,06 Dividenden und ähnliche Erträge 3.098 14.179 11.082 357,74 Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit - 1.675 634 2.309 - 137,86 Nettoergebnis aus Deckungsgeschäften - 192 - 56 135 - 70,60 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf oder Rückkauf von Finanzinstrumenten 191 5.105 4.914 2567,41 Nettoergebnis der zum fair value bewerteten aktiven und passiven Finanzinstrumente - 2.863 1.025 3.888 - 135,80 Bruttoertragsspanne 324.563 280.744 - 43.819 - 13,50 Nettoergebnis aus Wertminderungen / Wiederaufwertungen von Finanzinstrumenten - 42.816 - 53.343 - 10.526 24,58 Nettoergebnis der Finanzgebarung 281.746 227.402 - 54.345 - 19,29 Verwaltungsaufwendungen - 193.734 - 195.332 - 1.599 0,83 Nettorückstellungen für Risiken und Verpflichtungen - 2.874 - 1.851 1.023 - 35,61 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf Sachanlagen - 14.482 - 14.370 112 - 0,77 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf immaterielle Vermögenswerte - 116 - 123 -8 6,53 Sonstige betriebliche Aufwendungen / Erträge 17.518 17.612 94 0,54 Betriebskosten - 193.688 - 194.065 - 377 0,19 Gewinn (Verlust) aus Beteiligungen - 265 - 102 164 - 61,65 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagegütern - 495 1.542 2.038 - 411,43 Gewinn (Verlust) vor Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 87.298 34.777 - 52.521 - 60,16 Steuern auf das Betriebsergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit - 14.470 - 5.282 9.187 - 63,49 Gewinn (Verlust) nach Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 72.828 29.495 - 43.333 - 59,50 Gewinn (Verlust) nach Steuern auf dem Weg der Veräußerung befindlichen Gruppen von Vermögenswerten 1.194 22 - 1.172 - 98,15 Rechnungsüberschuss 74.023 29.517 - 44.505 - 60,12

52

Die Obstgenossenschaften

Im Geschäftsjahr 2008/2009 haben die Südtiroler Obstgenossenschaften die Ernte 2008 vermarktet. Den Obstgenossenschaften wurden dabei 974.381 Tonnen Obst angeliefert, dies waren acht Prozent mehr als im Erntejahr 2007. Der Anteil Südtirols an der gesamten Apfelproduktion in der EU lag für die Ernte 2008 bei 9,2 Prozent. Ein Jahr zuvor waren es noch 11,1 Prozent. Mit einer Anbaufläche von 18.500 Hektar gilt Südtirol als größtes geschlossenes Apfelanbaugebiet in Europa. Der Anteil des biologisch angebauten Obstes betrug 3,4 Prozent. Das Überangebot an Kernobst in der Europäischen Union erschwerte die Vermarktung der Äpfel. Als Folge davon sind die Verkaufspreise deutlich gesunken. Im Geschäftsjahr 2008/2009 sind den Mitgliedern und Lieferanten 330,4 Mio. € für die Obstanlieferungen ausbezahlt worden. Dies waren 24,5 Prozent weniger als im Jahr zuvor. Der durchschnittliche Auszahlungspreis betrug auf die Gesamtanlieferung bezogen 0,34 €/kg und 0,37 €/kg für das Tafelobst. Damit sanken die Auszahlungspreise im Vergleich zum Vorjahr um rund 30 Prozent. Ein Rückgang der Auszahlungspreise war mit 28,2 Prozent auch beim biologischen Anbau zu verzeichnen. Den größten Preisverfall gab es beim Industrieobst mit 68 Prozent.

bei 19.887 € pro Hektar und beim biologischen Anbau bei 22.536 € pro Hektar. Im Vergleich zum Vorjahr ist dies ein Rückgang in beiden Bereichen von 25 Prozent.

Die Obstanbaufläche ist in Südtirol geringfügig ausgeweitet worden, gleichzeitig hat sich die Anzahl der Genossenschaftsmitglieder leicht verringert. Der durchschnittliche Ertrag lag beim konventionellen Anbau

53

Obstgenossenschaften sind neuerdings auch in die Stromproduktion eingestiegen. Auf dem Dach der Obstgenossenschaft Eofrut in Tramin stehen bereits zwei PhotovoltaikAnlagen. Eine dritte wird gebaut.

Mitglieder 1. ALPE-Alpine landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft mit Eigenverwertung, Laas 2. BIO SUEDTIROL, Terlan 3. Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Laurein 4. EOFRUT - Erste Traminer Obstgenossenschaft, Tramin 5. ESO, Branzoll 6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangart/Eppan 7. GEOS - Genossenschaft der Obsterzeuger Schlanders 8. MEG-Erzeugergenossenschaft Martell 9. Obstgenossenschaft Algund 10. Obstgenossenschaft Bozen-Nals, Bozen 11. Obstgenossenschaft CAFA, Meran 12. Obstgenossenschaft COFRUM, Marling 13. Obstgenossenschaft EGMA KALTERN 14. Obstgenossenschaft GRUFRUT, Steinmannwald/Leifers 15. Obstgenossenschaft JUVAL Kastelbell-Tschars-Staben, Kastelbell-Tschars 16. Obstgenossenschaft Kaiser Alexander, Leifers 17. Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut, Margreid 18. Obstgenossenschaft Lana 19. Obstgenossenschaft Lanafruit, Lana

54

20. Obstgenossenschaft MELIX BRIXEN, Vahrn 21. Obstgenossenschaft MIVO-ORTLER, Latsch 22. Obstgenossenschaft NEUFRUCHT, Neumarkt 23. Obstgenossenschaft SACRA, Eppan 24. Obstgenossenschaft Terlan 25. Obstgenossenschaft Zwölfmalgreien, Bozen 26. OSIRIS - Genossenschaft für biologisch-dynamischen Anbau, Burgstall 27. OVEG - Obervinschgauer Produktionsgenossenschaft Landwirtschaftlicher Erzeugnisse, Eyrs/Laas 28. Texel Genossenschaft, Naturns Saatbau 29. Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck Verbände/Konsortien FROM – Società Agricola, Terlan VOG – Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan VI.P, Latsch VOG PRODUCTS, Leifers

Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften

Beschreibung

Geschäfsjahr 2007/08

+/- % Veränderung Geschäfsjahr 2008/09 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Kernobst 897.069,2 t 6,7 Mitgliederanlieferung sonstiges Obst und Gemüse 4.740,0 t - 2,3 Zukauf Kernobst und sonstige Obst von Dritten 63.083,6 t - 4,6 Anteil OG an Gesamtproduktion Kernobst in Südtirol 91,5 % 0,4 Pkte. Durchschnittsanlieferung Kernobst je Mitglied 128,0 t 9,5 Durchschnittsproduktion Kernobst je ha 55,1 t 7,2 Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 437,5 Mio. 26,3 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 62,4 Tsd. 29,5 Durchschnittsauszahlung je kg Kernobst 0,4846 € 18,5 Durchschnittsauszahlung je ha Obstanbaufläche 26,71 Tsd. 26,9 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften € 684,9 Mio. 11,6 Wertberichtigte Investitionsgüter € 412,9 Mio. 4,3 Kundenforderungen € 126,8 Mio. 15,5 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 78,4 Mio. 66,8 Vorräte € 26,7 Mio. - 0,2 Eigenkapital € 287,6 Mio. 2,7 Rechnungsüberschuss € 2,8 Mio. 5,3 Bank- und sonstige Finanzierungen € 102,0 Mio. 5,6 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 266,4 Mio. 29,9 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 62,3 Mio. 32,6 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 21,5 % 2,9 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 0,70 - 1,6 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 710,8 Mio. 15,7 Bruttoerlöse aus Obstverkäufen € 671,7 Mio. 16,2 Öffentliche Beiträge € 10,5 Mio. 5,7 Gesamtaufwendungen € 212,9 Mio. - 1,0 Wertberichtigung Investitionsgüter € 29,8 Mio. - 1,7 Personalaufwand € 53,3 Mio. 2,5 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Kernobsteingang 0,6781 € 8,8 Gesamtaufwendungen je kg im Schnitt 0,2377 € - 5,1 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 29,9 % - 5,1 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Obsteingang 0,0333 € - 5,7 Personalaufwand je Mitarbeiter 22,8 Tsd. 4,1 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 27 - 3,6 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 27 - 3,6 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 7.008 - 2,6 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 260 1,0 Gesamte Obstanbaufläche der Mitglieder 16.441,4 ha - 0,4 Durchschnittliche Obstanbaufläche je Mitglied 2,35 ha 2,3 Lagerkapazität 809.780 t 0,9 Anzahl der Mitarbeiter 2.342 - 1,4 Obstverkauf im Inland (Menge) 60,8 % - 2,1 Pkte. Anteil Obstverkauf in Sonderverpackung 52,6 % - 3,0 Pkte.

970.190,3 t 4.190,7 t 54.244,5 t 91,6 % 140,4 t 59,4 t 330,4 Mio. 47,8 Tsd. 0,3386 € 20,10 Tsd.

8,2 - 11,6 - 14,0 0,1 Pkte. 9,7 7,8 - 24,5 - 23,4 - 30,1 - 24,7

671,9 Mio. 452,2 Mio. 92,5 Mio. 38,4 Mio. 33,5 Mio. 312,8 Mio. 9,2 Mio. 112,9 Mio. 207,8 Mio.

- 1,9 9,5 - 27,1 - 51,1 25,7 8,8 221,8 10,7 - 22,0

87,9 Mio. 16,1 % 0,69

41,1 - 5,4 Pkte. - 0,7

618,5 Mio. 552,8 Mio. 12,1 Mio. 228,0 Mio. 31,5 Mio. 54,8 Mio.

- 13,0 - 17,7 15,4 7,1 5,8 2,9

0,5606 € 0,2410 € 36,9 % 0,0333 € 29,1 Tsd.

- 17,3 1,4 6,9 Pkte. 0,0 27,9

24 23 6.909 288 16.507,0 ha 2,39 ha 803.020 t 1.884 61,2 % 58,1 %

- 11,1 - 14,8 - 1,4 10,9 0,4 1,8 - 0,8 - 19,5 0,4 Pkte. 5,5 Pkte.

55

Die Kellereigenossenschaften

Im Geschäftsjahr 2008/2009 verkauften die Kellereigenossenschaften 265.790 Hektoliter Wein, 2,6 Prozent weniger als im Vorjahr. Der Umsatz betrug 110,8 Mio. € und sank mit 2,1 Prozent etwas weniger, weil der Verkaufspreis um 0,6 Prozent auf 4,17 €/Liter anstieg. Der Anteil an Originalflaschen am Gesamtverkauf blieb mit 47,1 Prozent in etwa gleich. Die Exportquote war leicht rückläufig und betrug im Geschäftsjahr 2008/2009 18,7 Prozent. 81,3 Prozent des Weines verkauften die Kellereigenossenschaften im Inland, davon 6,8 Prozent in den eigenen Detailgeschäften. Den Mitgliedern und Lieferanten wurden im Geschäftsjahr 2008/2009 für die Traubenanlieferung 52,2 Mio. € ausbezahlt. Der durchschnittliche Auszahlungspreis stieg um 3,1 Prozent auf 1.652 € pro Tonne. Im Geschäftsjahr 2008/2009 verarbeiteten die Kellereigenossenschaften die Traubenernte 2008 und begannen sie zu vermarkten. Den 16 Kellereigenossenschaften wurden 31.585 Tonnen an Trauben angeliefert, das sind 11 Prozent weniger als im Vorjahr. Der Anteil der Weißweinsorten nahm weiter zu und überholte erstmals mit 52,4 Prozent den Anteil der Rotweinsorten. Die Kellereigenossenschaften, die alle Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind, verarbeiteten mit 215.900 Hektoliter Wein 65,0 Prozent der Südtiroler Produktion. Wird auch die Weinmenge der nicht-verarbeitenden Kellereigenossenschaften, die ebenfalls Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind, dazugezählt, dann erhöht sich der genossenschaftliche Anteil auf 72,3 Prozent.

56

Aufgrund der geringeren Anlieferungsmenge ist der Hektarertrag um 1.255 € auf 15.933 € gesunken, im Vergleich zum Vorjahr um 7,3 Prozent. Die Sorten Sauvignon und Gewürztraminer erzielten dabei einen Hektarertrag von über 20.000 €, die Hauptsorte Vernatsch mit 10.125 Euro den geringsten. Obwohl Weinfachleute dem Vernatschwein durchaus hohe Anerkennung und auch ein bestimmtes Marktpotential bescheinigen, gelang es auch im letzten Geschäftjahr nicht, den Verkaufserlös und in der Folge den Auszahlungspreis für diese Sorte zu steigern. Der Flächenanteil der Sorte Vernatsch ging auf 23,8 Prozent zurück, während der Mengenanteil 26,9 Prozent betrug.

Mitglieder 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Burggräfler Kellerei, Marling Eisacktaler Kellerei, Klausen Erste & Neue Kellerei, Kaltern Kellerei Bozen Kellerei Kaltern Kellerei Kurtatsch Kellerei Nals-Margreid/Entiklar, Nals 8. Kellerei Schreckbichl, Girlan/Eppan 9. Kellerei St. Michael Eppan 10. Kellerei St. Pauls, St. Pauls/Eppan 11. Kellerei Terlan 12. Kellerei Tramin 13. Kellereigenossenschaft Girlan, Girlan/Eppan 14. Meraner Weinkellerei

ohne eigene Verarbeitung 1. Kellerei Salurn 2. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift u. Umgebung, Vahrn Verbände Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

In den letzten beiden Jahren hat sich bei der Kellereigenossenschaft Terlan einiges getan. Zuerst wurde die Fusion mit der Kellereigenossenschaft Andrian beschlossen, Anfang Juni der Zubau feierlich eingeweiht.

57

Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften Beschreibung

Geschäftsjahr 2007/08

+/- % Veränderung Geschäftsjahr 2008/09 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 35.522,88 t 7,5 Mitgliederanlieferung Trauben 34.419,30 t 7,3 Zukauf Trauben von Dritten 1.103,58 t 11,1 Zukauf sonstige Handelswaren € 11,6 Mio. - 14,8 Anteil an Gesamtproduktion Trauben in Südtirol 69,6 % - 2,6 Pkte. Durchschnittsanlieferung Trauben je Mitglied 9,32 t 8,2 Durchschnittsproduktion Trauben je ha 10,72 t 8,2 Erzeugte Weinmenge 241.770 hl 5,1 Durchschnittliche Ausbeute (Trauben: Wein) 74,8 % - 0,8 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 55,3 Mio. 6,8 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 15,0 Tsd. 7,6 Durchschnittsauszahlung je kg Trauben 1,61 € - 0,6 Durchschnittsauszahlung je ha Weinanbaufläche € 17,19 Tsd. 7,5 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften € 115,0 Mio. - 0,3 Wertberichtigte Investitionsgüter € 38,5 Mio. 11,4 Kundenforderungen € 37,0 Mio. 3,0 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 7,1 Mio. - 16,9 Vorräte € 30,0 Mio. - 13,6 Eigenkapital € 55,1 Mio. 5,4 Rechnungsüberschuss € 2,7 Mio. 86,5 Bank- und sonstige Finanzierungen € 13,3 Mio. 45,4 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 37,2 Mio. - 17,2 Zusatzinformationen: Zugang Sachanlagen € 9,5 Mio. 25,1 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 32,7 % 0,8 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 143,0 % - 8,2 Pkte. VorräteWein in hl 162.451 hl 9,1 Bewertung Vorräte Wein je Liter 1,60 € - 0,4 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 113,5 Mio. - 5,6 Bruttoerlöse aus Weinverkäufen € 113,2 Mio. 1,6 Öffentliche Beiträge € 0,6 Mio. - 15,7 Gesamtaufwendungen € 54,5 Mio. 3,5 Wertberichtigung Investitionsgüter € 4,7 Mio. - 1,5 Personalaufwand € 14,4 Mio. 4,4 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je Liter Wein 4,15 € 8,7 Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt 1,88 € 7,1 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 48,1 % 4,2 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Traubeneingang 0,16 € 2,1 Personalaufwand je Mitarbeiter € 43,83 Tsd. 2,2 4) Andere Daten Anzahl der Mitgliedsgenossenschaften 17 0,0 15 0,0 Anzahl der Mitgliedsgenossenschaften mit eigener Verarbeitung Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 3.695 - 0,8 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 217 - 0,9 Gesamte Weinanbaufläche der Mitglieder 3.195 ha - 0,7 Durchschnittliche Weinanbaufläche je Mitglied 0,86 ha 0,0 Lagerkapazität 575.468 hl - 0,6 Anzahl der Mitarbeiter 329 2,1 Gesamte verkaufte Weinmenge 272.782 hl - 6,4 Weinverkauf im Inland 217.635 hl - 5,2 Weinverkauf in 0,75-lt -Flaschen 47,2 % 2,7 Pkte. Weinverkauf in sonstiger Abfüllung 32,2 % - 1,0 Pkte. KT = Kostenträger

58

31.585,05 t 30.540,10 t 1.044,95 t 12,3 Mio. 72,3 % 8,38 t 9,64 t 215.932 hl 75,2 % 50,6 Mio. 13,9 Tsd. 1,66 € 15,93 Tsd. 121,5 Mio. 42,1 Mio. 36,9 Mio. 8,4 Mio. 32,5 Mio. 56,4 Mio. 1,3 Mio. 17,3 Mio. 37,9 Mio. 8,7 Mio. 33,3 % 134,1 % 157.038 hl 1,76 €

- 11,1 - 11,3 - 5,3 5,8 2,7 Pkte. - 10,1 - 10,1 - 10,7 0,4 Pkte. - 8,6 - 7,3 3,0 - 7,3 5,6 9,1 - 0,4 19,3 8,3 2,3 - 51,6 29,8 1,8 - 8,5 0,6 Pkte. - 8,9 Pkte. - 3,3 9,9

116,5 Mio. 110,8 Mio. 0,7 Mio. 55,3 Mio. 4,9 Mio. 14,7 Mio.

2,7 - 2,1 25,7 1,3 3,8 2,2

4,17 € 2,03 € 47,4 % 0,18 € 46,38 Tsd.

0,4 7,8 - 0,6 Pkte. 10,4 5,8

16 14 3.646 228 3.148 ha 0,86 ha 576.831 hl 318 265.794 hl 216.075 hl 47,1 % 31,4 %

- 5,9 - 6,7 - 1,3 5,1 - 1,5 0,0 0,2 - 3,3 - 2,6 - 0,7 - 0,1 Pkte. - 0,8 Pkte.

Die Molkereigenossenschaften

Nach dem Krieg gegründet, feierte der Milchhof Senni in Bruneck sein 60-jähriges Gründungsjubiläum. Seit 1997 ist er Teil des Milchverarbeitungskonsortiums Milkon.

Im Jahr 2009 wurden in Südtirol 367.290 Tonnen Milch erzeugt und zur Gänze genossenschaftlichen verwertet und vermarktet. Gegenüber dem Vorjahr war dies ein Zuwachs von 1,6 Prozent. Damit wurde im abgelaufenen Jahr der seit 2007 rückläufige Trend in der Anlieferung unterbrochen. Von den 15 Molkereigenossenschaften verarbeiten und vermarkten zehn die angelieferte Milch in den eigenen Betrieben, während die übrigen die von den Mitgliedern angelieferte Milch anderen Molkereigenossenschaften zur Verarbeitung weiterleiten. Nahezu 60 Prozent (215.001 Tonnen) der in Südtirol angelieferten Milchmengen gingen an das Konsortium MILKON. 2009 wurden insgesamt 522 Tonnen Ziegenmilch angeliefert, was einen Zuwachs von annähernd sechs Prozent entspricht. Seit 2006 besteht die Südtiroler Bergziegenmilch Genossenschaft, deren Anlieferungsmengen ausschließlich an eine andere Genossenschaft zur Verarbeitung weitergegeben werden.

Alle Molkereigenossenschaften Südtirols sind Mitglieder des Raiffeisenverbandes. Die Anzahl der Milchproduzenten und Einzelmitglieder dieser Genossenschaften ist um 76 Einheiten zurückge­gangen. Dieser seit Jahren bestehende Trend hält sich in Südtirol mit durchschnittlich knapp zwei Prozent jährlich noch in Grenzen. Italienweit beträgt er jährlich etwa neun Prozent, in Deutschland und Österreich wird ein Rückgang von über fünf Prozent verzeichnet. Da das Betreiben einer Milchwirtschaft im Nebenerwerb eine zu große Belastung ist, stellen vor allem kleinere Lieferanten ihre Betriebe auf Mutterkuhhaltung oder Mast um. Die den Milchproduzenten zugeteilten Quoten beliefen sich auf insgesamt 409.200 Tonnen, um vier Prozent mehr als im Vorjahr. Dieser Anstieg ist auf eine zusätzliche Zuteilung seitens des Staates zurückzuführen. Im Milchwirtschaftsjahr 2009/2010 hatten 1.561 Erzeuger ihr Milchkontingent um

59

Der Milchhof Sterzing feierte sein 125. Gründungsjubiläum. Von der 1884 gegründeten DampfmolkereiGenossenschaft hat sich der Milchhof zu einem modernen Joghurthersteller spezialisiert.

insgesamt 17.200 Tonnen überschritten, das waren 78 Erzeuger mehr als im Jahr zuvor. Der Raiffeisenverband erledigt die Milchquoten­ver­waltung und verfügt damit über ein verlässliches Bild dieses Sach­ verhaltes. Die durchschnittliche Anlieferungsmenge pro Mitglied ist um 1,8 Tonnen angestiegen und belief sich im Jahr 2009 auf 62,4 Tonnen. Die zu Produkten verarbeitete Milchmenge stieg um sieben Prozent auf 334.235 Tonnen an, die en gros verkaufte Milch sank auf 72.480 Tonnen, was gemessen am Vorjahr einen Rückgang von 22,8 Prozent bedeutet. Die von den Mitgliedern angelieferte Milch wurde zu 82 Prozent zu Produkten verarbeitet. Der Veredelungsgrad ist um gut fünf Prozentpunkte gestiegen und betraf vor allem die Käseherstellung. Die Preise auf dem Markt waren im Geschäftsjahr 2009 trotz des höheren Veredelungsgrades mit einem Durchschnittserlös von 0,85 € pro kg Milcheinsatz leicht rückläufig. Die gesam­ten Bruttoerlöse aus dem Verkauf von Milch und Milchprodukten sind um 2,7 Prozent auf 345,2 Mio. € zurück­gegangen. Den Mitgliedern konnte je Kilogramm angelieferter Milch ein Preis ausgezahlt werden, der mit 0,44 € (ohne MwSt.) um 0,5 Prozent unter jenem des Vorjahres lag. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 161,8 Mio. € um etwa ein Prozent höher als im Jahr zuvor. Wird dies auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 27.500 € je Mitglied, was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 2,4 Prozent entspricht.

60

Die Anzahl der von den Mitgliedern gehaltenen Milchkühe war mit 65.100 Einheiten um 0,6 Prozent geringer als im Vorjahr. Pro Kuh wurden durchschnittlich 2.479 € ausbezahlt. Was die Preislage und das Einkommen in der Südtiroler Milchwirtschaft anbetrifft, ist im abgelaufenen Jahr eine Stagnation eingetreten. Im Geschäftsjahr 2010 ist diesbezüglich kaum eine Besserung der Marktlage zu erwarten.

Mitglieder 1. Genossenschaft Milchhof Sterzing 2. Jochalmkäserei Latzfons, Klausen 3. Käserei Sexten 4. Milchhof Brixen, Vahrn 5. Milchhof Meran 6. Milkon Südtirol, Bozen 7. Psairer Bergkäserei Bio, St. Martin i. P. 8. Sennerei Burgeis, Mals 9. Sennerei Drei Zinnen Schaukäserei, Toblach 10. Sennereigenossenschaft Algund ohne Verarbeitungstätigkeit 1. Mila , Bozen 2. Milchhof Bruneck 3. Molkerei Tirol 4. Sennereigenossenschaft Prad 5. Südtiroler Bergziegenmilch, Bozen Verband Sennereiverband Südtirol, Bozen

Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften Beschreibung

2008

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2009

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Milch 361.541 t - 3,9 367.290 t 1,6 Davon Ziegenmilch 494 t 54,8 522 t 5,8 Zukauf Milch von Dritten 44.571 t 58,8 39.425 t - 11,5 Anteil MG an Gesamtproduktion Milch in Südtirol 97,7 % 0,9 Pkte. 98,4 % 0,7 Pkte. Durchschnittsanlieferung Milch je Mitglied 60,6 t - 1,2 62,4 t 2,9 Durchschnittsproduktion Milch je Milchkuh 5.511 kg - 1,8 5.630 kg 2,2 Zu Produkten verarbeitete Milchmenge 312.261 t 5,5 334.235 t 7,0 engros verkaufte Milchmenge 93.851 t - 13,6 72.480 t - 22,8 Anteil in Prozenten zum gesamten Milcheingang: Engrosverkauf 23,1 % - 3,8 Pkte. 17,8 % - 5,3 Pkte. zu Frischmilch verarbeitet 5,7 % 0,1 Pkte. 5,3 % - 0,4 Pkte. zu H-Milch verarbeitet 5,2 % - 0,6 Pkte. 5,7 % 0,5 Pkte. zu Joghurt verarbeitet 24,9 % 1,3 Pkte. 25,3 % 0,4 Pkte. zu anderen Produkten verarbeitet 41,0 % 3,0 Pkte. 45,9 % 4,9 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 160,0 Mio. 3,1 161,8 Mio. 1,1 Durchschnittsauszahlung je Mitglied € 26,8 Tsd. 6,0 27,5 Tsd. 2,4 Durchschnittsauszahlung je kg Milch 0,443 € 7,3 0,441 € - 0,5 Durchschnittsauszahlung je Milchkuh 2.438 € 5,3 2.479 € 1,7 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Molkereigenossenschaften € 230,9 Mio. - 2,1 232,6 Mio. 0,7 Wertberichtigte Investitionsgüter € 102,6 Mio. - 1,9 100,1 Mio. - 2,5 Kundenforderungen € 76,8 Mio. 3,1 78,4 Mio. 2,1 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 10,2 Mio. - 37,4 8,5 Mio. - 16,8 Vorräte € 18,1 Mio. 2,8 17,8 Mio. - 2,2 Eigenkapital (ohne Gewinn) € 96,8 Mio. 1,4 98,0 Mio. 1,2 Rechnungsüberschuss (ohne Mutualitätsabgabe) € 1,2 Mio. 92,4 2,5 Mio. 109,0 Bank- und sonstige Finanzierungen € 100,0 Mio. 1,5 103,9 Mio. 3,9 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 105,8 Mio. - 2,4 50,8 Mio. - 52,0 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 19,8 Mio. 50,2 27,5 Mio. 39,1 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 21,6 % - 0,6 Pkte. 22,7 % 1,1 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 94,4 % 3,1 Pkte. 98,0 % 3,6 Pkte. 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 379,2 Mio. 5,8 366,5 Mio. - 3,4 Bruttoerlöse aus Milch- und Milchprodukten € 354,6 Mio. 6,1 345,2 Mio. - 2,7 Öffentliche Beiträge € 0,2 Mio. - 1,1 0,2 Mio. 4,2 Gesamtaufwendungen € 211,9 Mio. 7,2 201,6 Mio. - 4,8 Wertberichtigung Investitionsgüter € 13,5 Mio. 3,9 13,2 Mio. - 2,2 Personalaufwand € 32,2 Mio. 11,9 33,3 Mio. 3,3 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Milcheingang 0,873 € 5,7 0,849 € - 2,8 Gesamtaufwendungen je kg Milcheingang 0,522 € 6,8 0,496 € - 5,0 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 55,9 % 0,7 Pkte. 55,0 % - 0,8 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Milcheingang 0,033 € 3,5 0,032 € - 2,3 Personalaufwand je Mitarbeiter 38,7 Tsd. 10,9 40,1 Tsd. 3,7 4) Andere Daten Anzahl der Mitgliedsgenossenschaften 15 0,0 15 0,0 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 10 - 9,1 10 0,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 5.966 - 2,8 5.889 - 1,3 Durchsch. Mitgliederanzahl je verarbeitende Genossenschaft 597 6,9 589 - 1,3 Gesamtanzahl Milchkühe der Mitglieder 65.509 - 2,3 65.141 - 0,6 Durchschnittliche Anzahl der Milchkühe je Mitglied 11,0 0,5 11,1 0,7 Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 833 0,9 830 - 0,4

61

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften

Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch Pferde, Schweine, Schafe, Ziegen und Kleintiere. Die Tierzuchtverbände, die im Haus der Tierzucht in Bozen ihren Sitz haben, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben, so in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen,

Zuchtviehversteigerungen oder bei der Vermarktung allgemein. Es handelt sich um den Südtiroler Braunviehzuchtverband, den Südtiroler Fleckviehzuchtverband, den Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, den Südtiroler Rinderzuchtverband, den Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, das Südtiroler Viehvermarktungskonsortium (Kovieh) und die Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände.

Kennzahlen und Eckdaten der Rinderzuchtverbände Beschreibung

2008

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2009

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Mitgliedsgenossenschaften 3 3 Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) 7.159 0,9 7.170 0,2 Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) 2.326 2,0 2.165 - 6,9 Anzahl der Mitarbeiter 49,0 51,0 4,1 Bilanzsumme 12,12 Mio. € 4,0 12,10 Mio. € - 0,1 Anlagevermögen (Sachanlagen) 4,39 Mio. € 23,6 5,45 Mio. € 24,0 Eigenkapital 8,81 Mio. € 1,0 8,80 Mio. € - 0,1 Personalaufwand 1,71 Mio. € 3,0 1,74 Mio. € 1,7 Personalaufwand je Mitarbeiter 34,9 Tsd. € 3,0 34,1 Tsd. € - 2,3 Anzahl Herdebuchkühe 58.924 - 1,9 58.768 - 0,3 Neupunktierungen 13.576 - 1,9 13.802 1,7 Erstbesamungen 83.484 - 2,9 106.177 27,2 Zuchtviehversteigerungen 34 - 2,8 34 verkaufte Stück an Zuchtvieh 6.856 0,1 7.237 5,6 Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh 9,00 Mio. € 6,2 8,47 Mio. € - 5,9 Abschreibequote 199,9 Tsd. € - 10,7 201,4 Tsd. € 0,8 Gewinn 271,4 Tsd. € 36,7 77,5 Tsd. € - 71,5

62

Die Konsumgenossenschaften und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften

Konsumgenossenschaften 1. Konsumgenossenschaft Kastelruth 2. Konsumgenossenschaft Laas 3. Konsumgenossenschaft Tramin 4. Konsumverein Kurtatsch 5. Konsumverein Salurn 6. Konsumgenossenschaft Völs1 Atypische Konsumgenossenschaften 7. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal – GEKA, Bruneck* 8. Landesmensa- und Konsumgenossenschaft Bozen 1

Die Konsumgenossenschaft Kastelruth konnte Mitte Juni ihr neues Geschäft feierlich eröffnen. Auf nunmehr insgesamt 500 m2 werden die Waren zum Kauf angeboten.

trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs“.

* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliedsförderung

Sie ist die erste und bis dato einzige Konsumgenossenschaft im Vinschgau. Im Juni feierten die Mitglieder und Kunden das 50-jährige Bestehen der Konsumgenossenschaft Laas.

Bezugsgenossenschaften 1. Bezugsgenossenschaft Kurtatsch 2. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Leifers-Branzoll, Leifers 3. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn 4. Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die Landwirtschaft, Eppan

Ende Juni wurde der neue Sitz der Landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaft Leifers-Branzoll (BLB) in Leifers offiziell seiner Bestimmung übergeben.

63

Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften Beschreibung

Anzahl Genossenschaften Anzahl Mitglieder durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad in % Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttospanne in % Rückvergütungen an Mitglieder

2008

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2009

6 3.682 10,1 4.855,3 Tsd. € 4.728,2 Tsd. € 2.142,5 Tsd. € 1.465,3 Tsd. € 10,8 2 365,0 Tsd. € 54,7 13.573,0 Tsd. € 284,4 Tsd. € 1.872,7 Tsd. € 2.905,9 Tsd. € 30,9 Tsd. € 7,5 26,3 66,2 Tsd. €

0,0 7,5 4,4 1,9 9,2 14,2 4,4 0,1 Pkte. 5,0 - 2,0 Pkte. 3,3 0,8 5,8 8,3 0,9 0,6 - 1,2 Pkte. 3,3

6 4.041 11,7 7.082,5 Tsd. € 6.580,7 Tsd. € 3.918,3 Tsd. € 1.620,5 Tsd. € 10,9 2.377,6 Tsd. € 40,5 14.868,8 Tsd. € 237,6 Tsd. € 2.279,5 Tsd. € 3.391,6 Tsd. € 32,6 Tsd. € 7,5 28,1 65,4 Tsd. €

Differenz +/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0 359 1,5 2.227,2 1.852,6 1.775,7 155,2 0,1 12,6 - 14,2 1.295,8 - 46,8 406,8 485,7 1,7 0,0 1,7 - 0,9

0,0 9,8 15,3 45,9 39,2 82,9 10,6 0,1 Pkte. 0,5 - 14,2 Pkte. 9,5 - 16,4 21,7 16,7 5,6 0,2 1,7 Pkte. - 1,3

Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften Beschreibung

Anzahl Genossenschaften Anzahl Mitglieder durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad in % Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttospanne in % Umsatz je Mitglied

64

2008

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2009

4 1.015 1,4 3.745,0 Tsd. € 2.363,5 Tsd. € 2.021,4 Tsd. € 2.248, Tsd. € 44,0 937,3 Tsd. € 14,5 5.210,3 Tsd. € 855,3 Tsd. € 254,3 Tsd. € 621,7 Tsd. € 44,2 Tsd. € 2,1 17,6 5,1 Tsd. €

0,0 2,7 6,5 - 4,7 47,8 59,9 13,0 - 4,5 Pkte. 8,3 - 6,5 Pkte. 27,0 18,3 16,6 18,5 9,5 8,8 0,3 Pkte. 23,7

4 1.062 1,6 5.396,6 Tsd. € 2.466,2 Tsd. € 2.093,1 Tsd. € 2.448,4 Tsd. € 41,3 1.213,8 Tsd. € 15,1 6.132,3 Tsd. € 909,1 Tsd. € 293,6 Tsd. € 678,8 Tsd. € 46,6 Tsd. € 2,1 20,2 5,7 Tsd. €

Differenz +/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0 47 0,1 1.651,6 102,8 71,7 200,3 - 2,7 276,5 0,7 922,1 53,8 39,3 57,1 2,4 0,0 2,6 0,6

0,0 4,6 9,6 44,1 4,3 3,5 8,9 - 2,7 Pkte. 29,5 0,7 Pkte. 17,7 6,3 15,5 9,2 5,4 0,4 2,6 Pkte. 12,5

Die Energiegenossenschaften

Anfang Oktober wurde in der Handwerkerzone in Klobenstein das neue Bioenergie-Fernheizwerk offiziell seiner Bestimmung übergeben.

Zum Jahresende 2009 waren 62 Energiegenossenschaften Mitglieder des Raiffeisenverbandes, davon 28 E-Werke, 25 Fernheizwerke und neun Biogasgenossenschaften. Diese erzeugten im vergangenen Jahr 245,8 GWh elektrische und 296,6 GWh thermische Energie. 24 der 28 E-Werk-Genossenschaften produzierten elektrische Energie, drei Betriebe arbeiteten als Stromverteiler, eine Genossenschaft nahm ihre Tätigkeit erst 2010 auf. Die E-Werk-Genossenschaften mit 6.936 Mitgliedern erzeugten im Jahr 2009 in Südtirol 214,1 GWh Strom, das waren 0,1 Prozent mehr als im Vorjahr. Der Wert der an 11.500 Endverbraucher gelieferten elektrischen Energie betrug 8,8 Mio. €, der durchschnittliche Verkaufspreis 0,09 € pro KWh. 25 Fernwärmegenossenschaften haben im Jahr 2009 283,5 GWh an thermischer Energie erzeugt und 4998 Mitglieder und 2000 Kunden mit Fernwärme versorgt. Durchschnittlich sind den Abnehmern 0,09 €/kWh verrechnet worden.

Die neun Biogasgenossenschaften mit 495 Mitgliedern bilden die kleinste Gruppe unter den Energiegenossenschaften. Zwei Genossenschaften hatten ihre Tätigkeit Ende 2009 noch nicht aufgenommen. Vier Genossenschaften verarbeiteten die angelieferte Gülle vor Ort zu elektrischer und thermische Energie. Drei Biogasgenossenschaften verkauften das produzierte Biogas an E-Werk- oder FernheizwerkGenossenschaften. Mittlerweile haben auch 14 andere Genossenschaften, zu deren Kerngeschäft die Stromproduktion nicht gehört, Photovoltaikanlagen auf den Dächern der Betriebshallen installiert und produzieren elektrische Energie. Es sind dies 13 Obstgenossenschaften und ein Milchhof. Ende 2009 betrieben diese in Südtirol 15 Photovoltaikanlagen mit einer installierten Leistung von 7.966 kWp. Im Geschäftsjahr 2008/2009 wurden 7,7 GWh Strom erzeugt. 73,2 Prozent des eigenständig erzeugten Stroms verbrauchten die Genossenschaften selbst und deckten damit 7,6 Prozent ihres Strombedarfs.

65

Die neue Biogasanlage in St. Lorenzen wurde im Berichtsjahr nahe dem Kraftwerk Tobl eingeweiht. Das vergorene Endprodukt, das geruchsneutral ist, wird wieder in den Feldern ausgebracht. Dazu wurde ein Spezialfahrzeug angekauft.

Mitglieder 1. Agrarenergie Terenten 2. Agrargenossenschaft Gufidaun, Gufidaun/Klausen 3. Ahrntaler E-Werk, Luttach/Ahrntal 4. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldein 5. bioenergie Fernheizwerk Ritten, Klobenstein/Ritten 6. BIOENERGIE, St. Lorenzen 7. Bioenergiegenossenschaft St. Valentin, St. Valentin a.d.H./Graun im Vinschgau 8. Bio-Energie-GenossenschaftSchlinig, Mals 9. Biogas Genossenschaft Prad 10. BIOKRAFT Rasen-Antholz 11. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund 12. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Brenner 13. Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winnebach, Vierschach/Innichen 14. Elektrizitätsgenossenschaft Villnöß 15. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers 16. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin i. P.* 17. Elektrizitätswerk Stilfs 18. Elektrizitätswerk Wengen 19. Elektrogenossenschaft Gomion, St. Leonhard i. P. 20. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings 21. Elektrogenossenschaft Pens., Sarntal

66

22. Elektrogenossenschaft St. Helena-St. Pankraz-Ulten, St. Pankraz 23. Elektro-Genossenschaft Walten, St. Leonhard i. P. 24. Elektrowerk Gsies 25. Elektrowerkgenossenschaft Welsberg 26. Energie Genossenschaft Vintl 27. Energie und Fernwärme Obereggen, Deutschnofen 28. Energiegenossenschaft Albeins, Brixen* 29. Energiegenossenschaft Klerant, Brixen 30. Energiegenossenschaft Latsch 31. Energiegenossenschaft Mauls, Freienfeld 32. Energiegenossenschaft OberlandRojenbach, Reschen/Graun 33. Energiegenossenschaft Rasen Antholz* 34. Energiegenossenschaft Reinswald-Durnholz, Sarntal 35. Energiegenossenschaft Sulden 36. Energieversorgung Vals, Mühlbach 37. Energiewerk Pfalzen 38. Energie-Werk-Prad 39. EUM – Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 40. E-Werk Lüsen 41. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach 42. Fernheizwerk Gossensaß, Brenner 43. Fernheizwerk Vöran 44. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg 45. Fernwärme Teis, Villnöss 46. Förderungsgenossenschaft Ulten

Ende Juli ist das neue Wasserkraftwerk unterhalb des Durnholzer Sees im Sarntal in Betrieb gegangen.

47. Genossenschaft Bioenergie Reschen 48. Genossenschaft BIOWATT Taufers, Sand in Taufers/Taufers 49. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns 50. Heizwerk Sarnthein, Sarnthein/ Sarntal* 51. Konsortium E-Werk Rabenstein, Moos i. P. 52. Laaser - Eyrser Energiegenossenschaft, Laas 53. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns* 54. Pfelderer Genossenschaft, Moos i. P. 55. Schluderns-Glurns Energie, Schluderns

56. SEA Sorvisc-Energia-Ambient Società Cooperativa, St. Martin i. Th. 57. Termo Antermeia, St. Martin i. Th. 58. Vinschgauer ElektrizitätsKonsortium, Schlanders 59. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, St. Johann/Ahrntal 60. Wärmeversorgungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 61. Wärmewerk Antholz, Rasen-Antholz 62. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft, Welschnofen Verband Raiffeisen Energieverband, Bozen * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

67

Kennzahlen und Eckdaten der E-Werk-Genossenschaften Beschreibung

Werte 2008

Anzahl der Mitgliedsgenossenschaften 28 Anzahl der Mitglieder 6.695 Anzahl der Stromabnehmer 10.971 Durchschnittlicher Anschlusswert pro Stromabnehmer 8,5 kW Anzahl Personal 51,6 Maximale Nennleistung 52.811 kW Leistung lt. Konzession 29.999 kW Mittlere Leistung 24.388 kW Mittlere Leistung in % der max. Nennleistung 46,2 Stromerzeugung 213,8 GWh Stromverkauf an Mitglieder 77,7 GWh Stromverkauf an Nichtmitglieder 20,1 GWh Summe Stromverkauf an Endverbraucher 97,9 GWh % Verkauf an Mitglieder vom Verkauf an Endabnehmer 79,4 % Verkauf an Endabnehmer von Stromproduktion 45,8 Erlöse Verkauf an Endabnehmer 9,77 Mio. € Durchschnittlicher Verkaufspreis an Endabnehmer 0,099 €/kWh Anschlusswert der Stromabnehmer 93.253 kW

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Werte 2009

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

9,6 - 2,0 5,3 7,5

28 6.936 11.490 8,8 kW 56,6

3,6 4,7 4,0 9,7

9,5 3,4 13,6 1,7 13,6

52.493 kW 29.951 kW 24.424 kW 46,5 214,1 GWh

- 0,6 - 0,2 0,1 0,3 0,1

6,0 3,4 5,5 0,4 - 3,5

79,6 GWh 19,4 GWh 99 GWh 80,4 46,2

2,3 - 3,6 1,1 1,0 0,4

24,7 18,2

8,8 Mio. € 0,089 €/kWh

- 9,9 10,9

3,2

101.594 kW

8,9

Kennzahlen und Eckdaten der Fernheizwerk-Genossenschaften Beschreibung

Werte 2008

Anzahl der Mitgliedsgenossenschaften 26 Anzahl der Mitglieder 4.812 Anzahl der Energieabnehmer 5.911 Anzahl Mitarbeiter 30 Trassenlänge Heizwasser 306,6 km Maximale Nennleistung 142,87 MW Wärmebelegung 605 kWh/m Wärmeerzeugung: Erzeugte Wärme 244 GWh Wärmeverkauf an Endabnehmer 185,5 GWh Durchschnittlicher Wärmeverlust in % (inkl. Eigenverbrauch) 23,99 Erlös Wärmeverkauf an Endabnehmer 17,20 Mio. € Verkaufspreis an Endabnehmer 0,093 €/kWh Stromerzeugung: Stromerzeugung 14,9 GWh Stromverkauf 10,5 GWh Stromverkauf in % der Stromerzeugung 70,55

68

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Werte 2009

+/– % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

8,3 26,2 25,7 30,4

25 4.998 6.882 28,5

- 3,8 3,9 16,4 - 5,0

44,7 30,8 - 4,9

317,5 km 147,51 MW 676 kWh/m

3,6 3,2 11,7

42,2 37,6 2,5 38,7 0,8

283,5 GWh 214,7 GWh 24,28 20,00 Mio. € 0,093 €/kWh

16,2 15,7 0,3 16,3 -

18,3 26,7 4,7

21,6 GWh 16,1 GWh 74,50

45,0 53,3 4,0

Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung)

Mitglieder 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Klausen* 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 3. Elektrizitäts- und TrinkwasserGenossenschaft Stefansdorf, St. Lorenzen* 4. Trinkwassergenossenschaft Afers, Brixen 5. Trinkwassergenossenschaft Girlan-Schreckbichl, Girlan/Eppan 6. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen/Dorf, Lajen* 8. Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain, Missian/Eppan

9. Trinkwassergenossenschaft NEPTUNIA Seis, Seis/Kastelruth 10. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens 11. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin/Völs 12. Trinkwassergenossenschaft St. Michael - Eppan 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, St. Pauls/Eppan 14. Trinkwassergenossenschaft Terlan 15. Trinkwassergenossenschaft Völs am Schlern * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Die Wohnbaugenossenschaften Mitglieder 1. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen 2. Wohnbaugenossenschaft Alping, St. Georgen/Bruneck 3. Wohnbaugenossenschaft Althing, Bozen 4. Wohnbaugenossenschaft Anger, Bozen 5. Wohnbaugenossenschaft Braiwies, Bozen 6. Wohnbaugenossenschaft Coa, Bozen

7. Wohnbaugenossenschaft Deodora, Meran 8. Wohnbaugenossenschaft Die Eiche, Bozen 9. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Bruneck 10. Wohnbaugenossenschaft Flauge, Brixen 11. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2006, Bozen 12. Wohnbaugenossenschaft Frangart, Frangart/Eppan

69

13. Wohnbaugenossenschaft Frangart 2007, Bozen 14. Wohnbaugenossenschaft Freinademetz, Bozen 15. Wohnbaugenossenschaft Gartenweg 2508, Bozen 16. Wohnbaugenossenschaft Girlan 2008, Bozen 17. Wohnbaugenossenschaft Heide, Auer 18. Wohnbaugenossenschaft Karneid, Bozen 19. Wohnbaugenossenschaft Leifers, Bozen 20. Wohnbaugenossenschaft Micheal 2004, Bozen 21. Wohnbaugenossenschaft Obervöls, Bozen 22. Wohnbaugenossenschaft Pauls 2006, Bozen 23. Wohnbaugenossenschaft Pfeffersberg, Brixen 24. Wohnbaugenossenschaft Prader, Meran 25. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Bozen 26. Wohnbaugenossenschaft Rotes Haus, Bozen 27. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bozen 28. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bozen 29. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bozen 30. Wohnbaugenossenschaft St. Michael 2006, Bozen 31. Wohnbaugenossenschaft St. Pauls 2000, St. Pauls/Eppan 32. Wohnbaugenossenschaft Villanders

70

33. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Bozen 34. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bozen

Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime

Mitglieder 1. Dorfgemeinschaft Karneid 2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen 3. Genossenschaft Bildhungshaus Schloss Goldrain, Goldrain/Latsch 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten und Kulturheim Leifers* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Seis/Kastelruth* 7. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen* 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bozen 9. Heinrich v. Stuck, Bruneck*

10. Kindergarten- und Vereinshausgenossenschaft Michael Gamper – Prissian, Tisens 11. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian* 12. Kindergartengenossenschaft Siebeneich, Siebeneich/Terlan* 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen* 14. Kindergartengenossenschaft Vilpian 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll* 16. Kulturhausgenossenschaft Mals* 17. Kulturheimgenossenschaft Burgeis, Burgeis/Mals* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Völs* * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Die Sozialgenossenschaften Zweck der Sozialgenossenschaften ist die Förderung zwischenmenschlicher Beziehungen und die soziale Integration, die auf ganz besondere Art und Weise die genossenschaftlichen Prinzipien der Gegenseitigkeit und der Solidarität zum Inhalt haben und die, unter erschwerten Umständen, der genossenschaftlichen Selbsthilfe Ausdruck verleihen. Man unterscheidet zwischen zwei Arten von Sozialgenossenschaften: Sozialgenossenschaften des Typs A bieten soziale, gesundheits- und erziehungsbezo-

gene Dienstleistungen an. Jene des Typs B hingegen sind Sozialgenossenschaften, die Tätigkeiten ausüben die auf die Arbeitseingliederung von sozial benachteiligten Personen ausgerichtet sind und deren Wirkungskreis sich auf alle Wirtschaftssektoren erstreckt. Der Anteil benachteiligter Personen muss mindestens 30 Prozent der Arbeitnehmer der Genossenschaft betragen. Zum Jahresende 2009 waren 12 Sozialgenossenschaften Mitglied des Raiffei-

71

Die Sozialgenossenschaft Die Kinderfreunde Südtirol mit Sitz in Bruneck bemüht sich, Kindern eine gute Betreuungsmöglichkeit anzubieten und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu unterstützen.

senverbandes, welche zwar alle dem Typ A angehören, sich aber dennoch, was das Tätigkeitsfeld betrifft, deutlich voneinander unterscheiden. Die 12 Sozialgenossenschaften wiesen zum Bilanzstichtag 2009 eine Bilanzsumme von insgesamt 14,1 Mio. € auf. Das Eigenkapital belief sich auf 7,1 Mio. €, wobei dieses überall positiv war. Im Geschäftsjahr 2009 erzielten diese Genossenschaften einen Umsatz von insgesamt 13,1 Mio. €. Die Personalaufwendungen betrugen 10,4 Mio. €. Über die im Vorjahr neugegründete Servicestelle „Start up“ bietet der Raiffeisenverband sämtliche Dienstleistungen für die Gründung von Genossenschaften an, wobei ein steigendes Interesse gerade seitens sozialer Genossenschaften zu beobachten ist. Ein Trend in Richtung Kinder- und Seniorenbetreuung ist erkennbar.

Mitglieder 1. Altenheim Eden - Soziale Genossenschaft, Meran

72

2. EOS Sozialgenossenschaft, Dietenheim/Bruneck 3. HANDICAR – Service für Menschen mit Behinderung Sozialgenossenschaft, Bozen 4. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben, Bozen 5. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran 6. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Kaltern 7. Sozialgenossenschaft – Die Kinderfreunde Südtirol, Bruneck 8. Sozialgenossenschaft „Zum Heiligen Vinzenz“, Bozen 9. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe, Neumarkt 10. Sozialgenossenschaft Tagesmütter, Bozen 11. Sozialwerk KVW – Soziale Genossenschaft, Bozen 12. Welt Laden Twigga - soziale Genossenschaft für gerechten und solidarischen Handel, Bruneck

Die sonstigen Genossenschaften

Mitglieder 1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies 2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck 3. AMATIA, Mals 4. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Terlan 5. Belvita Alpenwellness, Bozen 6. Bergwiesenheu, Bozen 7. BIO KISTL-SÜDTIROL, Algund 8. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bozen 9. Dorflift Deutschnofen 10. ERBE – Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran 11. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft Andrian 12. Garantiegenossenschaft für die Handwerker der Provinz Bozen, Bozen 13. Gemeinschaftsstall Tranrüs, Corvara* 14. Genossenschaft Alpenrose, St. Martin i. Th. 15. Genossenschaft ARGE Rodeneck 16. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren, Vilpian* 17. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen 18. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Sarntal, Sarnthein/Sarntal* 19. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Ultental-Deutschnonsberg-Martell, Laurein

20. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Wipptal, Sterzing* 21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Leifers 22. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prad am Stilfserjoch* 23. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen 24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan 25. Genossenschaft Tschauferhof, Mölten* 26. Genossenschaft zum Aufbau der neuen Gewerbegebiete in Eppan, Eppan 27. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bozen 28. HOLKA, Moos i. P. 29. Jugendhaus Dr. Josef Noldin AFRA, Salurn* 30. Kellerei Algund, Meran* 31. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer 32. Kuratorium Schloß Kastelbell, Kastelbell-Tschars* 33. LANA MARKETING, Lana* 34. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch* 35. Landwirtschaftliche Gesellschaft Bezirksgenossenschaft Bruneck 36. LTS, Bozen* 37. Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Naturns 38. Raiffeisen OnLine, Bozen* 39. Regionalentwicklungsgenossenschaft Martell 3 B, Martell*

73

40. Sarner Naturgenossenschaft, Sarntal 41. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen 42. SBZ – Südtiroler Bildungszentrum, Bozen* 43. Schlernhof, Kastelruth 44. Seiser Alm Marketing, Völs a. S. 45. Sportring Bozen, Wangen/Ritten 46. SÜDCAB, Bruneck 47. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen 48. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 49. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen 50. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen 51. Südtiroler Hoteliers und Gastwirte Service, Bozen* 52. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft Onlus, Brixen* 53. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 54. Tangram, Meran* 55. Taxi Genossenschaft Meran 56. Taxidienst-Genossenschaft Bozen 57. Tischlerei Passeier, St. Martin i. P.* 58. Tourismusverband Kronplatz, Bruneck 59. Tourismusverein Gsieser TalWelsberg-Taisten, Gsies 60. Tourismusvereinigung Ultental/ Proveis, St. Walburg/Ulten 61. Verband der Privatvermieter Südtirols, Bozen 62. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen 63. Verdinner Freizeit&SportGenossenschaft, Klausen

74

64. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen 65. VIBERG – Vinschgauer Betriebs- und Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran 66. Viehverwertungs-Genossenschaft Passeier, St. Martin i. P. 67. Viehverwertungsgenossenschaft Sarntal, Sarnthein/Sarntal* 68. Viehverwertungsgenossenschaft Schlerngebiet, Kastelruth* 69. Vinschger Bauernladen, Kastelbell-Tschars 70. Volkshochschule Urania Meran 71. Wirtschaftsgenossenschaft Klausen * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Neun Zimmerer aus dem Passeiertal haben sich zusammengeschlossen und eine eigene Genossenschaft gegründet, in der sie ihre Arbeit gebündelt anbieten.

Die Genossenschaftsverbände und Konsortien

Mitglieder 1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran 2. FROM Società Agricola, Terlan 3. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Plaus 4. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen 5. Raiffeisen Energieverband, Bozen 6. Sennereiverband Südtirol, Bozen

7. Südtiroler Gemeindenverband, Bozen 8. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH, Bozen 9. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan 10. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen 11. VI.P, Latsch 12. VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan 13. VOG PRODUCTS, Leifers

Die Körperschaften ohne Revisionspflicht Mitglieder 1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan 3. Arche im KVW, Bozen 4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpian 5. Bodenverbesserungskonsortium Natz und Umgebung, Natz-Schabs 6. ERKABE, Bruneck 7. Gastro-Pool Italien, Bozen 8. Konsortium Mooslege, Terlan 9. Konsortium Stilfser Käse, Bozen 10. Konsortium Südtiroler Wein, Bozen 11. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols, Vilpian 12. Landesverband der Handwerker Südtirol Haus des Handwerks, Bozen 13. Nationale Vereinigung der Züchter der Grauviehrasse, Bozen

14. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen 15. RK Leasing, Bozen 16. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan 17. Südtiroler Apfelkonsortium, Bozen 18. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau, Lana 19. Südtiroler Biomasseverband, Toblach 20. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan 21. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen 22. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan 23. Verband der Altersheime Südtirols, Bozen 24. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bozen 25. Verein Südtiroler Herzstiftung, Tisens 26. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO, Bozen

75

C. Die Jahresrechnung

Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in seiner Sitzung vom 27. April 2010 beschlossen hat, nachstehenden Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung vorzulegen. Er wurde zusammen mit dem Bilanzanhang dem Aufsichtsrat und dem Abschlussprüfer zur Überprüfung übergeben. Der Aufsichtsrat hat diesen in der Sitzung vom 4. Mai 2010 überprüft. Gemäß Art. 2429 des ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt Bilanzanhang, den Berichten des Aufsichtsrates und des Abschlussprüfers mit den vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf.

wertungsansatz die Anschaffungs- und die Herstellungskosten herangezogen. Ausnahmen dazu sind im vorliegenden Anhang ausdrücklich angeführt. Die angewandten Prinzipien sind, wo dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart worden. Im vorliegenden Anhang werden alle für notwendig erachteten zusätzlichen Informationen geliefert, um eine wahre und korrekte Darstellung der Vermögens-, der Ertragsund der Finanzlage der Genossenschaft sicherzustellen. Die Bewertungsgrundsätze sind beibehalten worden, sodass die Vergleichbarkeit mit dem Jahresabschluss des Vorjahres gegeben ist.

Der Jahresabschluss 2009 ist gemäß den Bilanzierungsrichtlinien des ZGB (Art. 2423 u. ff) erstellt worden. Der Anhang entspricht den Inhalten der Art. 2427 und 2427-bis ZGB und bildet integrierenden Bestandteil des Jahresabschlusses im Sinne des Art. 2423. Die ausgewiesenen Beträge in € entsprechen den gerundeten Werten der Buchhaltung. Der Jahresabschluss ist ausschließlich nach zivilrechtlichen Bestimmungen erstellt worden, wobei der Substanz der Vorrang vor der Form gegeben worden ist. Er ist nach denselben Kriterien des Vorjahres unter Wahrung des Prinzips der Bilanzklarheit, der Fortführung der Unternehmenstätigkeit und der Einzelbewertung, des Stetigkeitsund Vorsichtsprinzips sowie des Prinzips der wirtschaftlichen Zuordnung und ohne Wahrung von Sonderinteressen erstellt worden. Grundsätzlich wurden als Be-

77

1. Bilanz zum 31.12.2009

31.12.2008 Euro

AKTIVA A)

Forderungen Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen 3.949 FORDERUNGEN AUS NOCH EINZUZAHL. GESCHÄFTSANTEILEN 3.949 B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme 1.583.855 4 Firmenwerte, Nutzungsrechte u.a. 6.508 Immaterielles Anlagevermögen 1.590.363 II Materielles Anlagevermögen 1 Immobilien 6.160.946 2 Maschinen und maschinelle Anlagen 1.903.356 4 Einrichtungen und sonstige Anlagegüter 521.412 Materielles Anlagevermögen 8.585.714 III Finanzanlagen 1a Beteiligung an Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung 1.652.000 1b Beteiligung an anderen Gesellschaften 21.162.554 3 Wertpapiere 8.000.000 Finanzanlagen 30.814.554 ANLAGEVERMÖGEN 40.990.631 b

Umlaufvermögen Warenbestand Warenbestand-Verbrauchsgüter 72.178 Warenbestand-Umsatzgüter 822.364 Anzahlungen an Lieferanten 406.426 Warenbestand 1.300.968 II Kundenforderungen 1 Sonstige Kundenforderungen 7.605.900 2 Forderungen an kontrollierte Gesellschaften 99.675 1.471.855 4-bis Forderungen Steueramt 340.199 4-ter Latente Steuern 5 Sonstige Forderungen 1.331.470 Kundenforderungen 10.849.099 IV Bankguthaben/Barmittel 1 Bankguthaben 5.839.275 3 Barmittel 7.574 Bankguthaben/Barmittel 5.846.849 UMLAUFVERMÖGEN 17.996.916

31.12.2009 Euro 2.449 2.449

1.268.895 0 1.268.895 5.923.658 3.323.982 716.725 9.964.365 1.652.000 26.467.651 5.000.000 33.119.651 44.352.911

C)

I 1 4 5

D)

AKTIVE POSTEN DER JAHRESABGRENZUNG TOTALE AKTIVA

78

96.984 714.744 135.165 946.893 6.180.802 116.372 1.051.168 436.665 1.629.850 9.414.857 4.217.091 7.068 4.224.159 14.585.909

447.272

451.381

59.438.768

59.392.650

PASSIVA Eigenkapital Geschäftsanteile Aufwertungsrücklage Gesetzliche Rücklagen Statutarische Rücklagen Jahresergebnis EIGENKAPITAL B) Rückstellungen 1 Rückstellung für Risiken und Verpflichtungen RÜCKSTELLUNGEN C) Personalabfertigungsrückstellung PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG

31.12.2008 Euro

31.12.2009 Euro

412.000 1.072.933 8.371.689 32.388.993 1.948.854 44.194.469

398.000 1.072.933 8.956.346 33.694.726 3.296.074 47.418.079

542.500 542.500

542.500 542.500

4.519.411 4.519.411

3.907.930 3.907.930

3.710.403 2.700 1.913.439 1.034.407 3.484.160 10.145.109

2.815.019 0 879.427 1.231.155 2.567.939 7.493.540

37.279 37.279

30.601 30.601

A)

I III IV V VIII

D)

Verbindlichkeiten 7 Lieferantenverbindlichkeiten 10 Verbindlichkeiten an kontrollierte Unternehmen 12 Verbindlichkeiten an Steuerämter 13 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 14 Sonstige Verbindlichkeiten u. Verrechnungskonten VERBINDLICHKEITEN E) Passive Posten der Jahresabgrenzung PASSIVE POSTEN DER JAHRESABGRENZUNG TOTALE PASSIVA

59.438.768

59.392.650

79

31.12.2008 Euro

31.12.2009 Euro

1a Erträge für Dienstleistungen u. Warenverkäufe 37.876.941 1b Erträge für Dienstleistungen u. Warenverkäufe aus kontrollierten Unternehmen 183.556 1c Mitgliedsbeiträge 3.642.542 2 Bestandsveränderung Umsatzgüter 103.301 5a Sonstige betriebliche Erträge 189.233 5b Beiträge 2.637.519 Erträge aus Betriebstätigkeit 44.633.092 B) 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 3.589.817 7a Aufwendungen für Dienstleistungen 13.304.323 7b Aufwendungen für Dienstleistungen aus kontrollierten Unternehmen 2.250 8 Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 849.913 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 13.807.207 9b Sozialabgaben 3.144.842 9c Abfertigungsrückstellungen 322.886 9e Sonstige Personalkosten 1.708.350 10a Abschreibung immaterielle Güter 1.547.054 10b Abschreibung materielle Güter 721.251 10d Abwertung Forderungen des Umlaufvermögens 5.121 11 Bestandsveränderung Bedarfsgüter 627 12 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 542.500 14a Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen 836.364 14l Nicht abziehbare Mwst. 2.084.285 Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen 42.466.790 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A-B) 2.166.302 C) 15 Erträge aus Beteiligungen an anderen Gesellschaften 54.774 16 Zinserträge 668.846 17 Zinsaufwendungen - 875 Finanzerfolg (15 + 16 - 17) 722.745 D) 19a Abwertung Beteiligung 0 Wertberichtigung auf Finanzanlagen (19) 0 E) 20 Außerordentliche Erträge 98.222 Mehrerlös aus Beteiligung 0 21 Außerordentliche Aufwendungen - 86.735 Verluste aus Beteiligung 0 Steuern früherer Geschäftsjahre 0 Außerordentliches Ergebnis (20 - 21) 11.487 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 2.900.534 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 951.680

37.662.439 201.767 3.717.798 - 107.568 224.625 3.123.179 44.822.240

ERFOLGSRECHNUNG A)

26 JAHRESERGEBNIS (A - B +/- C +/-D +/- E - 22)

80

1.948.854

2.487.412 13.196.815 0 782.219 13.932.767 3.397.576 90.291 1.466.260 1.345.117 1.408.358 72.763 - 24.753 0 754.233 2.175.791 41.084.849 3.737.391 196.431 248.407 - 67.803 377.035 - 968.507 - 968.507 43.599 1.486.364 - 58.043 - 195.000 - 217 1.276.703 4.422.622 - 1.126.548 3.296.074

2. Bilanzanhang

1. Erläuterungen zu den vom Art. 2427 ZGB vorgeschriebenen Punkten 1.1 Bewertungskriterien Das immaterielle Anlagevermögen betrifft die zugekauften EDV-Programme. Es wurde zu Anschaffungskosten einschließlich Nebenkosten verbucht und wurde entsprechend seiner wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Immobilien betreffen das Raiffeisenhaus, welches zu Anschaffungskosten, zuzüglich der gesetzlich vorgesehenen Aufwertung und abzüglich der jährlichen Wertberichtigung, aktiviert ist. Ebenso sind sämtliche beweglichen Anlagegüter zu Anschaffungskosten, abzüglich der jährlichen Wertberichtigung, in der Bilanz ausgewiesen. Die Instandhaltungsund Reparaturkosten, die werterhöhend wirken, wurden den jeweiligen Sachanlagen zugeordnet. Die Abschreibungen und Wertminderungen sind direkt von den Sachanlagen in Abzug gebracht worden. Die Wertberichtigung der immateriellen Anlagen, die Software beinhalten, sind wie folgt vorgenommen worden: EDV-Programme (Software)

33,33 %

Die Abschreibungen auf Sachanlagen und geringwertige Wirtschaftsgüter sind aufgrund der restlichen wirtschaftlich-technischen Nutzungsdauer der Güter berechnet worden, wobei die physischen, rechtlichen oder ähnliche Nutzungsbeschränkungen berücksichtigt worden sind: Immobilien Einrichtung/Büromöbel Maschinen, Geräte und verschiedene Ausstattungsgegenstände (einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen) Elektromechanische und elektronische Büromaschinen (einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen) Sicherheitsanlagen Fuhrpark Interne Transportmittel

3% 12 % 15 % 20 % 30 % 25 % 20 %

Außerplanmäßig sind keine Anlagen abgewertet worden. Die zum Bilanzstichtag lagernden Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind zu den durchschnittlichen Einstandspreisen bewertet worden. Die Wertpapiere sind zu Anschaffungswerten einschließlich der anteilig angereiften Ausgabedifferenzen aktiviert. Alle Beteiligungen beziehen sich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Sie sind allesamt zu ursprünglichen

81

Anschaffungspreisen abzüglich Abwertung der Beteiligungen an den Versicherungsgesellschaften FinAssimoco AG und Assimoco AG in der Bilanz ausgewiesen. Die Forderungen sind mit Werten der vermutlichen Einbringlichkeit ausgewiesen. Verzugszinsen auf Kundenforderungen sind keine berechnet worden. Die Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert erfasst. Es bestehen keine Forderungen, Verbindlichkeiten und Bankkonten in Fremdwährung. Im Personalabfertigungsfonds sind die Abfertigungsrückstellungen gegenüber der Belegschaft zum Bilanzstichtag ausgewiesen, die aufgrund der gesetzlichen und vertraglichen Bestimmungen ermittelt worden sind. Die Änderungen des Abfertigungsfonds sind unter Punkt 1.4 detailliert ausgewiesen. Aufwertung Sachanlagen: Gemäß der vom Art. 10 des Gesetzes Nr. 72/83 auferlegten Verpflichtungen wird festgehalten, dass nachstehende noch vorhandene Sachanlagen in den vorhergehenden Jahren im Sinne der Gesetze Nr. 72/83 und Nr. 413/91 wie folgt aufgewertet worden sind: Anlagegut

Aufwertung Ges. 72/83

Aufwertung Ges. 413/91

Gesamtaufwertung

Immobilien

143.633

917.503

1.061.136

Anlagen und Maschinen

11.797

0

11.797

Summe

155.430

917.503

1.072.933

Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen sind unter Berücksichtigung des Prinzips der wirtschaftlichen Zuordnung angesetzt und beinhalten Aufwendungen und Erträge, welche sich auf zwei oder mehrere Geschäftsjahre beziehen.

1.2 Veränderungen des Anlagevermögens Im Berichtsjahr haben sich das immaterielle und das materielle Anlagevermögen folgendermaßen verändert: Immaterielle Anlagen

Stand zum 31.12.2008

Zunahme 2009

Abnahme Abschreibung 2009 2009

Stand zum 31.12.2009

Anschaffungswert

7.398.320

1.023.649

0

0

8.421.969

Wertberichtigung

- 5.814.465

0

0

- 1.338.609

- 7.153.074

Wert in der Bilanz

1.583.855

EDV-Programme

1.268.895

Nutzungsrechte Anschaffungswert

32.540

0

0

0

32.540

Wertberichtigung

- 26.032

0

0

- 6.508

- 32.540

Wert in der Bilanz

6.508

Summe

82

1.590.363

0 1.023.649

0

- 1.345.117

1.268.895

Sachanlagen

Stand zum 31.12.2008

Zunahme 2009

Abnahme Abschreibung 2009 2009

Stand zum 31.12.2009

- 237.288

- 4.963.101

Immobilien Anschaffungswert

10.886.759

0

Wertberichtigung

- 4.725.813

0

Wert in der Bilanz

6.160.946

10.886.759 5.923.658

Maschinen und Anlagen Anschaffungswert

9.870.377

2.511.794

- 477.272

Wertberichtigung

- 7.967.021

0

431.167

Wert in der Bilanz

1.903.356

11.904.899 - 1.045.063

- 8.580.917 3.323.982

Einrichtungen und sonstige Anlagegüter Anschaffungswert

2.160.179

321.361

- 119.128

Wertberichtigung

- 1.638.767

0

119.087

- 126.007

- 1.645.687

2.833.155

- 46.146

- 1.408.358

9.964.365

Wert in der Bilanz

521.412

Summe

8.585.714

2.362.412 716.725

Es sind weder Auf- noch Abwertungen vorgenommen worden.

1.3 Zusammensetzung folgender Bilanzposten der immateriellen Anlagen 1.3.1 Die Genossenschaft weist keine Aufwendungen solcher Art für die Errichtung und Erweiterung des Unternehmens auf. 1.3.2 Forschungs-, Entwicklungs- und Werbekosten. Bestehen keine. 1.3-bis Ausmaß und Begründung der Wertminderungen der immateriellen Anlagen und Sachanlagen 1.3.bis 1) Immaterielle Anlagen Die angekauften EDV-Anwenderprogramme (Software) decken in den nächsten drei Jahren sowohl den Bedarf der Verwaltung als auch jenen der Leistungsverrichtung für die Mitgliedsgenossenschaften und für Dritte, wobei einerseits der zu erwartende Nutzen gegeben sein dürfte und andererseits die Nutzungsdauer gerechtfertigt werden kann. Deshalb wurde für die Anschaffungen jeweils der Abschreibesatz von 33,33 % angewandt. Bei den Nutzungsrechten (Bildrechte) wird aufgrund der längeren Nutzungsdauer der Abschreibesatz von 20 Prozent angewandt. 1.3.bis 2) Sachanlagen a) Immobilien Die mit den Bauten aktivierten Grundstücke wurden getrennt ausgewiesen und aufgrund des werterhaltenden Charakters nicht abgeschrieben.

83

b) Maschinen und maschinelle Anlagen Diese betreffen EDV-Anlagen, Büromaschinen, Sicherheitsanlagen, elektrische Geräte und Außenanlagen, LAN-Verkabelungen, Multimedia-Anlagen, Telefonanlage, Klimaund Heizanlagen u.ä.m. c) Einrichtungen und sonstige Anlagen Diese betreffen Büromöbel, Einrichtung und Ausstattung, Personenkraftwagen, Motorräder und interne Transportmittel.

1.4 Nachfolgend sind die Änderungen weiterer Bilanzposten angeführt: Sowohl bei der Vergleichsbilanz zum 31. Dezember 2008 als auch beim Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 werden die einzelnen Positionen nach denselben Prinzipien zugewiesen. 1.4.1 Wertpapiere Die Wertpapiere sind dem Finanzanlagevermögen zugeordnet und scheinen in der Bilanz zu untenstehenden Werten auf, die gleichzeitig die Nominalwerte darstellen. Beschreibung

Bestand 31.12.2008

Bestand 31.12.2009

Veränderungen

WP: OBL. RLB 2007/2012 TV% Nachrangig

5.000.000

5.000.000

0

WP. OBL. RLB 2008/2013 TV% Nachrangig

3.000.000

0

- 3.000.000

Insgesamt

8.000.000

5.000.000

- 3.000.000

31.12.2008

31.12.2009

Veränderungen

9.713

9.333

- 380

1.4.2 Forderungen und Verbindlichkeiten Die sonstigen Forderungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung Geleistete Kautionen Zweifelhafte Forderungen Fondsverwaltung

25.047

14.460

- 10.587

Sonstige Forderungen (Öffentliche Beiträge)

1.222.119

1.587.116

364.997

74.592

18.941

- 55.651

1.331.471

1.629.850

298.379

Sonstige Forderungen (Sonstige) Summe

84

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

31.12.2008

31.12.2009

Veränderungen

Wohnbaufonds

1.398.056

1.274.502

- 123.554

Verbindlichkeiten Personalkosten

1.379.282

1.176.625

- 202.657

Verbindlichkeiten RIS-Abrechnung

581.910

Sonstige Verbindlichkeiten und Verrechnungskonten

124.912

116.812

- 8.100

Summe

3.484.160

2.567.939

- 916.221

Bestand 31.12.2008

Bestand 31.12.2009

Veränderungen

- 581.910

1.4.3 Eigenkapital Das Eigenkapital hat sich wie folgt verändert: Eigenkapital Geschäftsanteile

412.000

398.000

- 14.000

Aufwertungsrücklagen

1.072.933

1.072.933

0

Gesetzliche Rücklagen

8.371.689

8.956.346

584.657

Statutarische Rücklagen

32.388.993

33.694.726

1.305.733

Jahresergebnis

1.948.854

3.296.074

1.347.220

Eigenkapital

44.194.469

47.418.079

3.223.610

1.4.4 Rückstellungen für Risiken Für die Abwendung einer Klage, die der Marke Raiffeisen nachhaltig schaden könnte, wird im Jahre 2008 eine Rückstellung in Höhe von 542.500 € gebildet. 1.4.5 Steuerrückstellungen B 2): trifft nicht zu 1.4.6 Rückstellungen für latente Steuern B 2): trifft nicht zu 1.4.7 Abfertigungsrückstellung Beschreibung

2008

2009

Veränderungen

Abfertigungsfonds zum 01.01

4.835.137

4.519.411

- 315.726

Abfertigung – Vorschuss und definitive Auszahlungen

- 600.646

- 383.011

217.635

Zuweisung Quote

299.436

- 218.362

- 517.798

Ersatzsteuer

- 14.516

- 10.108

4.408

Abfertigungsfonds zum 31.12

4.519.411

3.907.930

- 611.481

85

1.5 Beteiligungen Beteiligungen an kontrollierten Gesellschaften Bezeichnung des Unternehmens

Sitz des Unternehmens

Raiffeisen Versicherungsdienst G.m.b.H.

Bozen

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG

Bozen

Gewinn Gesell- Eigenkapital schaftska- des Unter- bzw. Verlust pital des nehmens € des letzten Jahres € Unternehmens € 1.550.000 3.809.153 210.100 103.290

592.619

30.483

Anteilsquote in %

Bilanzwert in € 2009

99,95

1.549.225

99,50

102.775

Summe

1.652.000

Beteiligungen an nicht kontrollierten Gesellschaften Bezeichnung des Unternehmens

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Gewinn Sitz des UnGesell- Eigenkapital ternehmens schaftskapital des Unter- bzw. Verlust des Unter- nehmens € des letzten Jahres € nehmens € Bozen 125.000.000 193.137.470 12.140.607

Anteilsquote in %

Bilanzwert in € 2009

1,2388

1.548.542

FINASSIMOCO AG

Segrate (MI)

82.700.000

67.512.484 - 11.940.984

25,5182

21.945.645

ASSIMOCO AG

Segrate (MI)

109.000.000

54.649.516 - 32.856.080

1,6015

2.103.321

13.897.217

0,0101

51.646

ICCREA Holding AG

1)

Villanova del Gh. (RO) Rom

CISCRA AG ECRA G.m.b.H. SEF Consulting AG

Rom

1)

Rom

512.420.012 586.303.366 6.374.500

11.014.552

1.432.441

0,0163

104.173

104.000

1.540.500

120.634

1,0000

1.033

2.303.795

2.089.674

- 320.438

0,2000

6.651

Raising Unified Network AG

Bozen

1.000.000

4.297.765

641.617

50,0000

500.000

Credit Solution AG

Bozen

1.000.000

841.099

- 139.716

10,0000

100.000

PensPlan Centrum AG

Bozen

258.204.548 236.414.138

5.609.095

0,0363

Summe 1) Bilanzwerte 2008, da Daten für das Geschäftsjahr 2009 noch nicht verfügbar sind.

Im Rahmen der Aufstockung des Gesellschaftskapitals der Raiffeisen Landesbank hat der Raiffeisenverband Südtirol insgesamt 1.444.542 Aktien zum Nennwert von 1 € gezeichnet, davon kurzzeitig 1.360.549 Aktien für Raiffeisenkassen. Diese Aktien werden Anfang 2010 wieder an die Raiffeisenkassen veräußert. Der Raiffeisenverband Südtirol hält seit 2004 eine Beteiligung an der Versicherungsgesellschaft FinAssimoco AG. Im Berichtsjahr wurden anlässlich der durchgeführten Kapitalerhöhung weitere 6.429.180 Aktien zum Nennwert von 1 € gezeichnet. Der Gesamtbuchwert beläuft sich somit auf 22.914.151 €. Zum 31. Dezember 2009 wurden die Buchwerte des Raiffeisenverbandes Südtirol zu den Beteiligungen an den Assimoco Gesellschaften überprüft und der „fair value“ ermittelt. Das Gutachten ergab einen Wert pro Aktie von 1,039903 €, was bei 21.103.550 Aktien einem Beteiligungswert von 21.945.645 €

86

106.640 26.467.651

entspricht. Es wurde folglich die entsprechende Wertberichtigung vorgenommen und die Beteiligung um den Differenzbetrag zwischen Buchwert und „fair value“ im Ausmaß von 968.507 € abgewertet. Die Abwertung ist unter Wertberichtigung auf Finanzanlagen (D 19a) ausgewiesen. Eine interne Überprüfung der Beteiligung an der Assimoco AG (1.745.592 Aktien) hat ergeben, dass für die im Jahre 2003 vorgenommene Kapitalreduzierung ebenfalls 195.000 € berichtigt werden müssen. Der Betrag ist unter Punkt E 21 (Verluste aus Beteiligung) bei den außerordentlichen Aufwendungen ausgewiesen. Der korrigierte Buchwert beläuft sich auf 2.103.321 €. Die Beteiligung an der Brennercom AG in der Höhe von 2.136.240 € wurde im Jahre 2009 abgestoßen. Der daraus erzielte Mehrerlös wird unter den außerordentlichen Erträgen (E 20 – Mehrerlös aus Beteiligung) ausgewiesen.

1.6 Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren und Verbindlichkeiten mit dinglicher Sicherstellung Es bestehen Forderungen mit einer Laufzeit von über fünf Jahren in Höhe von 33.022 € und Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von über fünf Jahren in Höhe von 5.069 €. 1.6-bis Relevante Auswirkungen von Wechselkursänderungen nach Abschluss des Geschäftsjahres Es sind keine diesbezüglichen Auswirkungen zu verzeichnen. 1.6-ter Forderungen und Verbindlichkeiten mit terminlicher Verkaufsverpflichtung Die Genossenschaft hat zum Bilanzstichtag keine Forderungen oder Verbindlichkeiten, welche im Sinne des Gesetzes anzuführen sind.

1.7 Aktive, passive Jahresabgrenzungen, sonstige Rückstellungen und sonstige Rücklagen 1.7.1 Die Jahresabgrenzungen betreffen folgende Posten: Aktive Jahresabgrenzungen (transitorische Aktiva): Aktive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2008

31.12.2009

Veränderungen

angereifte und noch nicht fällige Wertpapierzinsen

124.557

12.686

- 111.871

im Voraus bezahlte Beträge für Mieten und Wartung von EDV-Maschinen und Programmen u. a.

322.715

438.695

115.980

Summe

447.272

451.381

4.109

87

Passive Jahresabgrenzungen (antizipative Passiva): Passive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2008

31.12.2009

Veränderungen

Im Voraus bezahlte Versicherungsprämien

37.279

30.601

- 6.678

Summe

37.279

30.601

- 6.678

1.7.2 Sonstige Rückstellungen Für voraussichtlich uneinbringliche Kundenforderungen wurde eine Abwertung in Höhe von 72.763 € vorgenommen. Dies entspricht 1,025 % der gesamten Kundenforderungen. 1.7-bis Angaben zum Eigenkapital Pos. Beschreibung

I III

IV V VIII

Gesellschaftskapital Neubewertungsrücklagen b) Gesetz 72/83 c) Gesetz 413/91 Gesetzliche Rücklage Satzungsmäßige Rücklagen Ergebnis des Geschäftsjahres Summe

€

Ursprung

Verwendungsmöglichkeit

Verfügbar- Verwendung innerhalb der keit letzten drei Geschäftsjahre €

Zweck

398.000

1)

V

G

0

(-)

155.430 917.503 8.956.346 33.694.726 3.296.074 47.418.079

2) 2) 3) 3)

NV NV NV NV NV

A,G A,G A,G A,G B,C,G

0 0 0 0 0

(-) (-) (-) (-) (-)

Zeichenerklärung: 1) = Einzahlung durch die Mitglieder, 2) = laut Gesetz, 3) = von Gewinnzuweisung, A = Nicht an Mitglieder aufteilbar, B = Rest nicht an Mitglieder aufteilbar, C = 3 % an den Mutualitätsfonds, G = Für die Abdeckung von Verlusten, V = Verfügbar, NV = Nicht verfügbar

Die Geschäftsanteile haben sich von 412.000 € um 14.000 € auf 398.000 € verringert. Im Bezugsjahr sind sieben Mitglieder neu dazugekommen, wobei alle jeweils eine Quote von 500 € gezeichnet haben. 15 Mitgliedspositionen sind gelöscht worden. An zehn Genossenschaften wurde jeweils eine Quote von 500 € und an deren fünf von 2.500 € zurückgezahlt.

1.8 Aktivierte Zinsen Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Zinsen aktiviert.

1.9 Ordnungskonten Die Ordnungskonten enthalten folgende Posten: a) Bürgschaften: zu Gunsten des Steueramtes (Gewinnspiele) in der Höhe von 52.787 € sowie zu Gunsten Dritter (Kaution Miete) in der Höhe von 20.310 €.

88

b) Güter bei Dritten: Bei Dritten sind EDV-Maschinen (POS-Geräte, Drucker und Vorlagen) im Wert von 4.502 € gelagert. Die Bewertung bezieht sich auf die durchschnittlichen Ankaufskosten. c) Mittels Leasingvertrag sind folgende Anlagen von der Firma Econocom erworben worden: System DD510. Der Vertrag wurde am 17. November 2008 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von 2,5 Jahren mit 30 Monatsraten mit einem Gesamtbetrag von 52.800 € und einem Restbetrag von 29.920 €. System DD565 Baseunit NFS CIFS: Der Vertrag wurde am 10. Juni 2008 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von drei Jahren mit 36 Monatsraten mit einen Gesamtbetrag von 147.118 € mit einem Restbetrag von 73.556 €. USP VM Brocade 7500: Der Vertrag wurde am 10. Juni 2008 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von drei Jahren mit 36 Monatsraten mit einem Gesamtbetrag von 373.048 € und einem Restbetrag von 186.524 €. Mit der Firma Computek bestehen folgende Leasingverträge: Sun Spark Enterprise Server. Der Vertrag wurde am 01. Dezember 2007 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von drei Jahren mit 36 Monatsraten mit einem Gesamtbetrag von 127.800 € und einem Restbetrag von 39.050 €. Plattensystem Netapp: Der Vertrag wurde am 24. Juni 2008 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von 2,25 Jahren mit 27 Monatsraten mit einem Gesamtbetrag von 238.804 € und einem Restbetrag von 79.601€. Weitere Angaben zu den geleasten Anlagen sind dem Punkt 1.22 zu entnehmen.

1.10 Nettoumsatzerlöse Die Erträge aus Dienstleistungen und Warenverkäufen sowie Mitgliedsbeiträgen gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2008

31.12.2009

Veränderungen

Verkauf Handelswaren

3.374.704

2.302.128

- 1.072.576

EDV-Dienstleistungen

24.942.361

23.344.322

- 1.598.039

Werbetätigkeit für Dritte

1.581.005

1.692.201

111.196

andere Dienstleistungen

8.162.427

10.525.555

2.363.128

Mitgliedsbeiträge

3.642.542

3.717.798

75.256

Summe

41.703.039

41.582.004

- 121.035

1.11 Beteiligungen Die Dividenden von 196.431 € ergeben sich aus den Beteiligungen bei den Gesellschaften ICCREA AG, Brennercom AG, CISCRA AG, Raiffeisen Landesbank Südtirol AG und R.U.N. AG.

89

1.12 Passivzinsen Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten C 17 ausgewiesenen Passivzinsen gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2008

31.12.2009

Veränderungen

67.415

67.415

Zinsen an Banken

Zinsen für kurzfristige Finanzierung 487

385

- 102

sonstige Zinsaufwendungen

388

3

- 385

Summe

875

67.803

66.928

31.12.2008

31.12.2009

Veränderungen

1.13 Außerordentliche Aufwendungen und Erträge Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

254

1.780

1.526

sonstige außerordentliche Erträge

sonstige Mehrerlöse

97.968

41.819

- 56.149

Summe

98.222

43.599

- 54.623

31.12.2009

Veränderungen

Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

31.12.2008

sonstige Mindererlöse

3.600

955

- 2.645

sonstige außerordentliche Aufwendungen

83.135

57.088

- 26.047

Summe

86.735

58.043

- 28.692

1.14 Angaben zu den latenten Steuern Folgende latente Steuerforderungen sind im Jahresabschluss 2009 ausgewiesen worden: Temporäre Unterschiede Vorgezogene Besteuerung Ergebnisprämie

Grundlage € 626.724

Geschäftsjahr 2008 latente latente Steuern € Steuern € (IRAP) (IRES) 172.349 - 27,50%

Konto

Grundlage €

G&V Pos. 22

614.442

vorgezogene Besteuerung Abschreibungen über den steuerlichen Sätzen DM 31.12.1988 vorgezogene Besteuerung Rückstellung für Risiken

90

323.820 542.500

18.662 - 3,44%

149.188 - 27,50%

G&V Pos. 22

Geschäftsjahr 2009 latente latente Steuern € Steuern € (IRAP) (IRES) 168.972 - 27,50%

G&V Pos. 22

11.010 - 3,44%

G&V Pos. 22

89.051 - 27,50%

Konto

1.15 Mitarbeiter Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2009 durchschnittlich 236,89 Mitarbeiter.

1.16 Gewährte Bezüge an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane (B 14) Die Vergütung an Mitglieder des Verwaltungsrates und des Koordinierungsausschusses betrugen im Jahr 178.985 € und jene an die Aufsichtsräte 33.901 €.

1.17 Angaben über die im Geschäftsjahr neu ausgegebenen Aktien Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Aktien ausgegeben.

1.18 Angaben über ausgegebene Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen u. Ä. Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen oder ähnliche Papiere ausgegeben.

1.19 Angaben zu den Finanzinstrumenten Die Genossenschaft hat keine Finanzinstrumente an Mitglieder, Dritte oder Arbeitnehmer ausgegeben.

1.19-bis Angaben zu den Mitgliederfinanzierungen Mitgliederfinanzierungen bestehen keine.

1.20 und 1.21 Angaben zu den Zweckvermögen und zweckbestimmten Finanzierungen Vermögen und Finanzierungen dieser Art bestehen nicht.

1.22 Angaben zu den mit Leasingverträgen erworbenen Anlagen Zusätzlich zu den im Punkt 1.9 Buchstabe c) angegebenen Angaben zu den Leasingverträgen werden noch folgende Informationen geliefert: a) Restschuld der noch offenen Raten beläuft sich auf 408.651 €

1.22-bis Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Im Laufe des Geschäftsjahres wurden Geschäfte mit verbundenen Unternehmen getätigt. Es handelt sich dabei jedoch um nicht relevante und ausschließlich zu Marktbedingungen getätigte Geschäfte.

91

1.22-ter Angabe zu Abkommen, die nicht aus der Bilanz hervorgehen Im Geschäftsjahr wurden keine Vereinbarungen getroffen, die sich nicht aus der Bilanz ergeben und die durch ihre vermögensrechtlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Auswirkungen sowie die aus sich daraus ergebenden Risiken und Vorteilen für die Einschätzung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wesentlich sind.

2. Weitere Angaben 2.1 Angaben im Sinne des Art. 2423 ZGB Die im Jahresabschluss zum 31.Dezember 2009 angeführten Vergleichszahlen des Vorjahres weichen in der Zuordnung der einzelnen Posten vom hinterlegten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2008 teilweise ab. So scheinen im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2008 in der Aktiva die Forderungen Steueramt und die latenten Steuern unter dem Posten C) II 5 (Sonstige Forderungen) und in der Erfolgsrechnung die Mieteinnahmen aus Immobilien und Mobilien unter A) 5a (Sonstige betriebliche Erträge) auf. Im Jahre 2009 wurden die entsprechenden Positionen unter Aktiva C) II 4-bis, 4-ter und 5 sowie in der Erfolgsrechnung unter A) 1a (Erträge für Dienstleistungen und Warenverkäufen) bilanziert.

2.2 Angaben im Sinne des Art. 2423ter ZGB Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten B 14 ausgewiesenen Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen gliedern sich wie folgt: Beschreibung Pflichtbeiträge (Federcasse, Confederazione Cooperative usw.)

31.12.2008

31.12.2009

Veränderungen

446.738

440.804

- 5.934

Repräsentationsaufwendungen

25.942

92.540

66.598

Werbung

26.408

23.966

- 2.442

Spenden

9.953

10.160

207

Andere Steuern und Gebühren

56.644

45.187

- 11.457

Sonstige Verwaltungskosten

43.152

41.993

- 1.159

Sonstige Betriebskosten

33.331

3.669

- 29.662

Sonstige Aufwendungen (Veranstaltungen, Projekte usw.)

90.733

78.121

- 12.612

Sonstige Kosten

103.463

17.793

- 85.670

Summe

836.364

754.233

- 82.131

2.3 Angaben im Sinne des Art. 2426 ZGB Der im Jahre 2009 in Betrieb genommene Großrechner (Mainframe IBM Z10 BC Y03 inkl. Prozessor) wird aufgrund seiner kurzen technischen Lebensdauer auf drei Jahre abgeschrieben.

92

2.4 Angaben zu den Art. 2512, 2513, 2545 ZGB (Erklärung über die vorwiegend auf Mitglieder bezogene Tätigkeit) Für das Geschäftsjahr 2009 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59 vom 30. Jänner 1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der Verband in Anlehnung an den Genossenschaftsgegenstand, wie er im Art. 2 der Statuten geregelt ist, seine Tätigkeit ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut ebendiesem Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat. Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 des ZGB die Geschäfte vorwiegend mit den Mitgliedern abgewickelt hat, indem 85,29 Prozent des Nettoumsatzerlöses an Mitglieder fakturiert worden ist. Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind diesbezüglich mit den Mitgliedern und mit Dritten folgende Bewegungen abgewickelt worden: Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Mitglieder (Mitgliedergeschäft)

35.463.288

Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Nichtmitglieder (Nichtmitgliedergeschäft)

6.118.716

Nettoumsatzerlöse (A1) Mitglieder und Nichtmitglieder

41.582.004

Der Verband ist im Genossenschaftsregister der Provinz Bozen in der ersten Sektion unter der Nr. A145398 eingetragen. Schließlich erklärt der Verwaltungsrat, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen sowie andere in der Bilanz angeführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und der Satzungen weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgendeiner Form an die Mitglieder ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen auch jene Rücklagen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16. Dezember 1977 gebildet wurden.

2.5 Andere Angaben Es wird darauf hingewiesen, dass vor dem Kassationsgerichtshof ein Steuerstreitverfahren im Wert von 3,7 Mio. € anhängig ist. Nach zwei für den Raiffeisenverband Südtirol günstigen Urteilssprüchen der provinzialen und regionalen Steuerkommissionen und der entsprechenden Einschätzung des Rechtsvertreters des Raiffeisenverbandes Südtirol ist eine diesbezügliche Rückstellung nicht notwendig. Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30 Prozent vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 988.822 €, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3 Prozent im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds zuzuweisen, das sind 98.882 € und den restlichen Betrag von 2.208.370 € der statutarischen Rücklage zuzuweisen. Bozen, den 27. April 2010

Der Verwaltungsrat

93

3. Bericht des Aufsichtsrates

Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Der Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Jahresabschluss 2009, bestehend aus der Bilanz, der Erfolgrechnung, dem Anhang und dem Lagebericht, wurde vom Verwaltungsrat im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt und dem Aufsichtsrat im Sinne des Artikels 2429 ZGB übergeben. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ist gemäß den geltenden Bewertungs- und Bilan­zie­rungs­regeln dargestellt und entspricht den Ergebnissen einer ordnungs­gemäßen Buch­führung. Nachfolgend die Jahresabschlussdaten 2009: Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2009 wie folgt zusammen: Aktiva

59.392.650

Passiva

11.974.571

Eigenkapital

44.122.005

Geschäftsergebnis Summe

3.296.074 59.392.650

59.392.650

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Gesamtleistung

44.822.240

Aufwendungen für die Gesamtleistung

- 41.084.849

Ergebnis der Betriebstätigkeit

3.737.391

Finanzerfolg

377.035

Wertberichtigung auf Finanzanlagen

- 968.507

Außerordentliches Ergebnis

1.276.703

Steuern auf das Ergebnis

- 1.126.548

Jahresergebnis

3.296.074

Der Lagebericht des Verwaltungsrates entspricht in Form und Inhalt den gesetzlichen Bestimmungen und gibt über den Geschäftsverlauf und die voraussichtliche Entwicklung ausreichend Aufschluss. Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artikel 2423-bis, 2424, 2425 und 2427 des ZGB sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung. Nachdem der Aufsichtsrat nicht mehr die analytische Kontrolle zum Jahresabschluss vorzunehmen hat, hat er die allgemeine gesetzeskonforme Vorgangsweise zur Bildung und Gliederung des Jahresabschlusses überwacht, worüber keine besonderen Anmerkungen

94

zu machen sind. Die Bewertungen des Finanzanlagevermögens wurden überprüft, die Bestätigung darüber wurde von der Geschäftsführung eingeholt und in Bezug auf die Beteiligung an den Versicherungsgesellschaften Assimoco AG und FinAssimoco AG wurde Einsicht in die von R+V Versicherung AG angestellte Bewertung gewährt. Eine Überprüfung der Buchwerte wurde von dieser eingeholt und entsprechend bei FinAssimoco AG eine Abwertung von 968.507 € und bei Assimoco AG eine Abwertung in der Höhe von 195.000 € vorgenommen. Der Aufsichtsrat informiert darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol der Bilanzabschlussprüfung und der Buchprüfung unterliegt und beides von externen Prüfern durchgeführt wird. Nachdem deren Prüfungstätigkeit abgeschlossen ist, haben diese Kontroll­funktionen den Aufsichtsrat darüber in Kenntnis gesetzt, dass sie einen Bestätigungsvermerk ohne Vorbehalt erteilen werden. Gemäß Art. 2409-septies des ZGB und der Gesetzesverordnung Nr. 58/98 hat der Aufsichtsrat im Verlauf des Geschäftsjahres einen regelmäßigen Informationsaustausch mit dem Bilanzabschlussprüfer gepflegt, um über deren Prüfergebnisse und Erkenntnisse informiert zu werden und Einschätzungen auszutauschen. Es wurden keine aufzeigepflichtigen Sachverhalte von diesen erhoben bzw. vorgebracht. Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2009 im Sinne des gesetzlichen und statutarischen Auftrages seine Kontroll- und Überwachungs­aufgaben wahrgenommen und insbesondere die Einhaltung der Gesetze, die Übereinstimmung der Geschäftsgebarung mit dem Statut und die Ausrichtung auf eine ordnungsgemäße Verwaltung, die Angemessenheit der Organisation sowie die Konzernanleitungen an die kontrollierten Gesellschaften überwacht. Dies erfolgte durch Teilnahme an den Sitzungen des Verwaltungsrates sowie durch Treffen mit den Verantwortlichen der verschiedenen Betriebsfunktionen. Im Besonderen hat der Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr an der Vollversammlung (1), an allen Sitzungen des Verwaltungsrates (11) und des Vollzugsausschusses (12) teilgenommen sowie eigene Sitzungen (5) abgehalten und überwacht, dass Entscheidungen und Beschlüsse nach dem Prinzip der Vorsichtigkeit und der Vermeidung von Interessenskonflikten getroffen werden. Es wurden keine Geschäftsvorfälle in Missachtung der Beschlüsse des Verwaltungsrates, des Vollzugsausschusses und der Vollversammlung durchgeführt. Zudem hat der Aufsichtsrat von den Verwaltungsorganen und der Geschäftsführung, die vorgeschriebenen Informationen über den Verlauf der Gebarung, die voraus­sichtliche Entwicklung sowie die wichtigsten Geschäfte hinsichtlich Umfang und Art der Genossenschaft und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzes­konform und den Satzungen entsprechend abgewickelt worden sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch zu den gefassten Beschlüssen der Vollversammlung stehen oder dazu geführt haben, maßgeblich die Werthaltigkeit des Genossenschaftsvermögens zu beeinträchtigen. Zusätzlich hat der Aufsichtsrat innerhalb

95

seiner Kompetenzen auf die Einhaltung der Prinzipien einer korrekten Verwaltung und insbesondere die Angemessenheit und Zuverlässigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation, der Verwaltung und der Buchhaltung geachtet. In diesem Zusammenhang wurden von den Verantwortlichen und von den externen Kontrollorganen Informationen eingeholt, die innerhalb ihrer Zuständigkeit bestätigen, dass weder anzeigepflichtige Sachverhalte oder Risiken, noch gravierende Schwachstellen festgestellt wurden. Es kann ebenso bestätigt werden, dass keine Maßnahmen durchgeführt wurden, welche zur Beeinträchtigung der vom Gesetz und vom Statut eingeräumten Rechte der Mitglieder geführt hätten. Der Aufsichtsrat bestätigt im Sinne des Artikels 2528 Abs. 5, des ZGB dass die Mitgliederpolitik des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2009 darauf ausgerichtet war, alle Anträge um Mitgliedschaft anzunehmen, sofern die im Statut und/oder die vorgeschriebenen Voraussetzungen für die Aufnahme erfüllt waren. Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 des ZGB und des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen. Des weiteren wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitglieder­förderung nach den Kriterien gemäß Art. 2513 ZGB im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat, indem sie die Mitglieder in beratungs- und dienstleistungsmäßiger Hinsicht unterstützte und somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung derselben beigetragen hat. Der Aufsichtsrat erklärt außerdem, dass keine Anzeigen im Sinne des Art. 2408 des ZGB von Seiten der Mitglieder erstattet wurden. Nach Auffassung des Aufsichtsrates ist der vorliegende Jahresabschluss gemäß dem Prinzip der Bilanzwahrheit und der Bilanzklarheit erstellt worden und stellt die Vermögens- und Finanzsituation sowie die Ertragslage der Genossenschaft korrekt und wahrheitsgetreu dar. Der Aufsichtsrat gibt daher seine Zustimmung zur Genehmigung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres 2009 mit dem dazugehörigen Lagebericht und zum Vorschlag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Reingewinnes. Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die zielgerichtete und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und mit Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren. Ein besonderer Dank gilt auch dem Generaldirektor, dem Revisionsdirektor, den Abteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben. Bozen, den 4. Mai 2009

96

Der Aufsichtsrat

4. Daten der konsolidierten Bilanz

Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. und Raiffeisen Mutualitätsfonds AG mit einschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme

70,2 Mio. €

Konsolidierte Gesamtleistung

48,2 Mio. €

Konsolidierter Überschuss

3,5 Mio. €

5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig die beiden nachstehend angeführten Gesellschaften, deren Bilanzen demzufolge unten angeführt werden.

1. Raiffeisen Versicherungsdienst G.m.b.H. Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital 1.550.000 € zur Gänze eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,95 Prozent

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital 103.290 € zur Gänze eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,50 Prozent

97

Raiffeisen Versicherungsdienst G.m.b.H. Bilanz zum 31.12.2009 31.12.2008 Euro

AKTIVA B)

I 4 II 2 3 4 III 1 3

Anlagevermögen Immaterielle Anlagewerte Konzessionen, Lizenzen, Warenzeichen und ähnliche Rechte und Werte 1.310 Summe 1.310 Sachanlagen Technische Anlagen und Maschinen 14.179 Betriebs- und Geschäftsausstattung 80.009 Sonstige Anlagen 7.100 Summe 101.288 Finanzanlagen Beteiligungen 1.542.339 Sonstige Wertpapiere des Anlagevermögens 0 Summe 1.542.339 Summe Anlagevermögen (B) 1.644.937

Umlaufvermögen II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 618.563 4bis Steuerforderungen 308.640 5 Sonstige Forderungen 628 Summe 927.831 III Wertpapiere und Beteiligungen 5 sonstige Wertpapiere 1.140.000 Summe 1.140.000 IV Liquide Mittel 1 Guthaben bei Kreditinstituten u. Postscheckguthaben 1.061.221 3 Kassenbestand 561 Summe 1.061.782 Summe Umlaufvermögen (C) 3.129.613

31.12.2009 Euro

439 439 13.309 70.994 52.763 137.066 1.809.345 0 1.809.345 1.946.850

C)

D)

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

PASSIVA

31.12.2008 Euro

31.12.2009 Euro

Eigenkapital Gesellschaftskapital 1.550.000 Gesetzliche Rücklage 106.793 Sonstige Rücklagen Freiwillige Rücklagen 1.648.717 Jahresergebnis 293.541 Summe Eigenkapital (A) 3.599.051 B) Rückstellungen 3 Sonstige Rückstellungen 24.186 Summe Rückstellungen (B) 24.186

98

654.284 1.295 655.579 2.900.502 1.005 4.848.357

I IV VII 1 IX

Abfertigungen für Arbeitnehmer

1.600.000 1.600.000

1.358 4.775.908

A)

C)

367.622 276.857 444 644.923

1.550.000 121.470 1.927.583 210.100 3.809.153 16.227 16.227

358.060

333.310

D) Verbindlichkeiten 6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 245.758 10 Verbindlichkeiten gegenüber herrschenden Unternehmen 0 11 Verbindlichkeiten aus Steuern 421.410 12 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 127.443 13 Sonstige Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (D) 794.611 SUMME PASSIVA 4.775.908

187.801 0 350.498 138.591 12.777 689.667 4.848.357

ERFOLGSRECHNUNG A)

31.12.2008 Euro

Gesamtleistung Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 2.345.423 Sonstige betriebliche Erträge 1.012.540 Gesamtleistung (A) 3.357.963 B) Herstellungskosten 6 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 46.398 7 Aufwendung für bezogene Leistungen 536.031 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 233.058 9 Personalaufwand 9a Löhne und Gehälter 1.340.187 9b Soziale Abgaben und Aufwendungen 367.158 9c Aufwendungen für Abfertigungen 16.969 9d Aufwendungen für Ruhegeld und ähnliche 141.423 Verpflichtungen 9e Sonstige Aufwendungen 31.557 10 Abschreibungen und Abwertungen 10a Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte 952 10b Abschreibungen auf Sachanlagen 42.778 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 34.204 Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) 2.790.715 Betriebserfolg (A - B) 567.248 1 5

31.12.2009 Euro 3.244.641 398.754 3.643.395

47.014 512.744 237.806 1.523.242 419.531 8.776 160.346 30.071 1.841 36.939 32.635 3.010.945 632.450

C) Erträge und Aufwendungen im Finanzierungsbereich 16 Sonstige Erträge im Finanzierungsbereich 16b aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 69.075 16c aus Wertpapieren des Umlaufvermögens, die keine Anteile darstellen 0 16d sonstige Erträge 29.331 17 Zinsen und ähnliche Aufwendungen - 53.289 Finanzerfolg (C) 45.117

26.020 - 1.076 56.030

D) Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 19 Abwertungen und Abschreibungen 0 Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (D) 0

224.049 - 224.049

E)

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Erträge 292 21 Aufwendungen - 82.658 Außerordentliches Ergebnis (E) - 82.366 Ergebnis vor Steuern (A - B + C - D + E) 529.999 22 Steuern auf das Betriebseinkommen - 236.458 26 JAHRESERGEBNIS 293.541

31.086 0

8.419 - 521 7.898 472.329 - 262.229 210.100

99

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bilanz zum 31.12.2009 AKTIVA

31.12.2008 Euro

31.12.2009 Euro

B)

Anlagevermögen I) immaterielles Anlagevermögen 4) Firmenwerte, Nutzungsrechte u.ä. 1.397 931 II) materielles Anlagevermögen 3) Einrichtungen und Maschinen 1.020 463 III) Finanzanlagen: b) Andere 2.000.774 5.000.774 Summe Anlagevermögen 2.003.191 5.002.168 C) Umlaufvermögen II) Forderungen: a) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 2) Andere Forderungen 0 0 b) mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 2) Andere Forderungen 93.876 99.210 IV) Zahlungsmittel 3.922.053 2.603.857 Summe Umlaufvermögen 4.015.929 2.703.067 D) Rechnungsabgrenzungsposten 70.317 26.986 SUMME AKTIVA 6.089.437 7.732.221 Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen 2.472.109 1.289.149

PASSIVA

31.12.2008 Euro

31.12.2009 Euro

A)

Eigenkapital I) Gesellschaftskapital 103.290 103.290 IV) Gesetzliche Rücklagen 29.691 36.750 VII) Sonstige Rücklagen: b) Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 287.974 422.096 IX) Ergebnis des Geschäftsjahres 141.182 30.483 Summe Eigenkapital 562.137 592.619 B) D)

Rückstellungen 3a) Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 5.406.840 7.012.847 3b) Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen 0 0 Summe Rückstellungen 5.406.840 7.012.847

Verbindlichkeiten b) mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: 3) Andere Verbindlichkeiten 27.976 20.307 7) Lieferantenverbindlichkeiten 92.484 106.448 Summe Verbindlichkeiten 120.460 126.755 SUMME PASSIVA 6.089.437 7.732.221 Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen 2.472.109 1.289.149

100

ERFOLGSRECHNUNG

31.12.2008 Euro

31.12.2009 Euro

B) Aufwendungen für Gesamtleistung 6) Zukäufe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und Waren 0 32 7) Aufwendungen für Dienstleistungen 115.242 132.862 8) Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 5.584 5.696 10) Wertberichtigungen und Abwertungen a) Wertberichtigung immaterieller Anlagewerte 466 466 b) Wertberichtigung materieller Anlagewerte 556 556 14) Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.835 1.556 Summe B) - 123.683 - 141.168 Differenz zwischen A) und B) - 123.683 - 141.168 C) Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen 16) Andere Kapitalerträge a) Erträge aus Beteiligungen 0 0 b) Zinsen Wertpap. d. Anlagever.die keine Beteil. darstellen 98.426 113.246 d) Sonstige Zinserträge 155.677 58.402 17) Aufwandszinsen und sonstige Kapitalaufwendungen 1 0 Summe (16 + 17) 254.104 171.648 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20) Außerordentliche Erträge: b) Sonstige 13.580 3 21) Außerordentliche Aufwendungen: b) Sonstige 2.819 0 Summe der außerordentlichen Posten (20 - 21) 10.761 3 Betriebsergebnis vor Steuern (B+/-C+/-E) 141.182 30.483 22) Steuern auf das Betriebsergebnis 0 0 23) Ergebnis des Geschäftsjahres 141.182 30.483

101

Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft Bozen, Juni 2010 Design und Druck: Saphir, Vahrn – info@saphir.bz.it Foto Umschlag: Hermann M. Gasser Fotos: Gianni Bodini (S. 53), EOS (S. 56), Die Kinderfreunde Südtirol (S. 72), Archiv

Jahresbericht 2009

Jahresbericht 2009