Jahresbericht 2007

Jahresbericht 2007

Raiffeisenverband S端dtirol Genossenschaft

Jahresbericht 2007 Der Raiffeisenverband beehrt sich, Ihnen den Jahresbericht 2007 zu 端berreichen.

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Naturdenkmäler in Südtirol n Neben einer Vielfalt an kulturhistorisch wertvollen Bauten aus den unterschiedlichen Zeitepochen besitzt Südtirol auch eine Reihe von Naturdenkmälern, die das Land zu einem attraktiven Urlaubsstandort machen. In dieser Ausgabe des Jahresberichtes werden einige besondere Naturdenkmäler vorgestellt.

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n Der Karersee am Fuße des Latemar, der von unterirdischen Quellen gespeist wird, gilt als einer der schönsten Alpenseen. Bewundert wird er vor allem wegen seines sanften kristallklaren und tiefgrünen Wassers und der von Sagen und Legenden beherrschten Bergkulisse.

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Inhaltsverzeichnis I. Lagebericht.............................................................................................................

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A) Vorwort. ....................................................................................................................... 13 B) Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation................................................... 20

1. Mitglieder des Raiffeisenverbandes........................................................................ 21

2. Einzelmitglieder in den verschiedenen Genossenschaftsgruppen.......................... 24

C) Aus der Verbandsarbeit........................................................................................... 27

1. Allgemeines............................................................................................................. 27

2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.............................................................................. 29

3. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit............................................................................. 31

4. Interessensvertretung.............................................................................................. 33

5. Mitgliedschaften und Beteiligungen......................................................................... 35

D) Der statutarische Mitgliederauftrag. .................................................................... 40

(Beratung, Betreuung und Serviceleistungen)

1. Allgemeines............................................................................................................. 40

2. Arbeitsberatung und Lohnverwaltung...................................................................... 41

3. Steuerberatung........................................................................................................ 45

4. Rechtsberatung....................................................................................................... 48

5. Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation....................................................... 50

6. Informationstechnologie und Datenverarbeitung

(Raiffeisen Informationssystem RIS)....................................................................... 55

7. Bildungsveranstaltungen......................................................................................... 58

8. Verschiedene andere Leistungsverrichtungen........................................................ 61

E) Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung). ........................... 63

1. Allgemeines............................................................................................................. 63

2. Ordentliche und außerordentliche Revisionen........................................................ 64

3. Buchprüfungen und Bilanzabschlussprüfungen...................................................... 66

F) Ausblick auf das laufende Jahr 2008................................................................... 69

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II. Die Jahresrechnung .........................................................................................

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A) Bilanz . ......................................................................................................................... 73 B) Bilanzanhang ............................................................................................................ 77 C) Bericht der Aufsichtsrates ..................................................................................... 89 D) Daten der konsolidierten Bilanz ........................................................................... 92 E) Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften ....................................................... 92

III. Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern im Jahr 2007.........................................................................................................

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A) Raiffeisenkassen .................................................................................................... 102 B) Obstgenossenschaften ........................................................................................ 109 C) Kellereigenossenschaften ................................................................................... 113 D) Molkereigenossenschaften und Viehwirtschaftsgenossenschaften ........ 117 E) Konsumgenossenschaften und landwirtschaftliche

Bezugsgenossenschaften ................................................................................... 123

F) Energiegenossenschaften ................................................................................... 125 G) Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) .......................... 129 H) Wohnbaugenossenschaften ............................................................................... 130 I) Kindergartengenossenschaften und Kulturheime ........................................ 131 J) Sozialgenossenschaften ...................................................................................... 132 K) Sonstige Genossenschaften ............................................................................... 133 L) Genossenschaftsverbände/Konsortien . .......................................................... 135 M) KÜrperschaften ohne Revisionspflicht . ........................................................... 136

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SĂźdtirol in Zahlen 2007

Schweiz

Ă–sterreich

Italien

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n Bevölkerung Einwohner Ende 2007.............................. 493.910 Anteil an der Bevölkerung Italiens:.............. 0,83%

n Sprachgruppen Deutsch....................................................... 69,4% Italienisch.................................................... 26,3% Ladinisch....................................................... 4,3%

n Erwerbstätigkeit Erwerbstätige Bevölkerung im Jahresdurchschnitt 229.500, davon 155.000 unselbstständig beschäftigte Südtirolerinnen und Südtiroler.

Zu den 155.000 unselbstständig Beschäftigten kommen weitere knapp 30.000 nicht in Südtirol ansässige unselbstständig Beschäftigte, davon 5.000 italienische Staatsbürger, 12.500 EU-Bürger und 12.000 Nicht-EU-Bürger.

n Unselbstständig Beschäftigte nach Sektoren: Öffentlicher Sektor.........................51.100 (27,7%) Industrie.........................................29.800 (16,1%) Handel...........................................25.300 (13,7%) Hotels/Restaurants........................20.100 (10,9%) Bauwesen......................................17.300 (9,4%) Landwirtschaft.................................7.000 (3,8%) Andere Dienstleistungen...............34.000 (18,4%) Arbeitslosenrate: 2,6% Erwerbsquote: ca. 71,7%

n Fläche Landesfläche......................................... 7.400 km2 Anteil an der Gesamtfläche Italiens............. 2,45% Landwirtschaftlich genutzt........................... 36,1% Wald............................................................ 39,5% Ungenutzt...................................................... 2,0% Unproduktiv................................................. 22,4% Quellen: Landesinstitut für Statistik ASTAT, Amt für Arbeitsmarktbeobachtung, Handelskammer Bozen.

n Wirtschaftsdaten Bruttosozialprodukt......................ca. 16 Mrd. Euro Wirtschaftswachstum .................................. 2,3% Inflationsrate.................................................. 2,3%

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Organe des Verbandes (Triennium 2006 - 2009)

Verwaltungsrat

Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen Obmann Florian Murr, Sarntal Obmannstellvertreter Herbert von Leon, Meran Obmannstellvertreter Alois Karl Alber, Kastelbell-Tschars Karl Dietl, Schlanders Georg Egger, Hafling Konrad Mathà, Andrian Michael Karl Mayrhofer, Algund Erich Ohrwalder, Schlanders Alfons Pezzei, Corvara Heinrich Renzler, Rasen/Antholz Alois Schenk, Burgstall Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns

Vollzugsausschuss

Heiner Nicolussi-Leck Florian Murr Herbert von Leon Erich Ohrwalder Erich Überbacher

Aufsichtsrat

Karl Florian, Kaltern Vorsitzender Michael Grüner, Schnals eff. Aufsichtsrat Wilfried Leitgeb, Bozen eff. Aufsichtsrat Heinrich Eisendle, Wiesen/Pfitsch Ersatzrat Georg Mayr, Bozen Ersatzrat

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Verbandsleitung

Generaldirektion Verbandsdirektor Vizedirektoren

Konrad Palla Robert Nicolussi Paul Gasser

Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung Revision, Buch- und Bilanzabschlussprüfungen

Robert Nicolussi

Hauptabteilung für Bankwirtschaft • Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung und Betreuung • Unternehmensberatung, Werbung und Marketing, Internal Auditing und • verschiedene andere Dienste für die Raiffeisenkassen

Paul Gasser

Hauptabteilung Fachberatung • Allgemeines Recht • Steuerrecht • Arbeitsrecht und Lohnverwaltung

Alois Zelger Herbert Oberkalmsteiner Christian Tanner

Hauptabteilung Raiffeisen-Informations-System (RIS)

Helmut Stroblmair

Abteilung Schulung und Bildungswesen

Georg Terleth

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Die Raiffeisen-Ehrennadel Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 2 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen.

Demnach obliegt ihm „[...] die Stiftung sowie Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.”

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Wir gratulieren unseren Geehrten F端r ihre genossenschaftlichen Verdienste erhielten im Jahr 2007 die Ehrennadel in

SILBER: Franz Zoderer war 端ber 40 Jahre im Aufsichtsrat bzw. Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Prad am Stilfserjoch, davon 12 Jahre Obmann.

BRONZE: Norbert Bertignoll ist seit 20 Jahren Obmann der Genossenschaft Haus Unterland in Neumarkt.

BRONZE: Dr. Franz Gurschler war 24 Jahre lang Aufsichtsratsmitglied der Raiffeisenkasse Naturns.

BRONZE: Robert Pellegrini war seit 1977 in der Raiffeisenkasse Toblach im Aufsichtsrat bzw. Verwaltungsrat, darunter 10 Jahre Obmannstellvertreter.

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n Vor den Mauern von Schloss Katzenzungen bei Prissian kann man ein Naturdenkmal der besondern Art bewundern: die größte Rebe Europas. Sie ist 600 Jahre alt und überspannt eine Fläche von 350 Quadratmeter. Jährlich können an die 700 kg Trauben der Sorte „Versoaln“ geerntet werden. Die Trauben werden im Schloss gekeltert und in 7/10Liter-Flaschen abgefüllt.

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I. Lagebericht A) Vorwort Verehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! n Das Jahr 2007 hat weltweit wiederum mit Ereignissen aufgewartet, die im Positiven wie im Negativen Aufsehen erregt haben.

Der Raiffeisenverband Südtirol wurde von denselben bei der Erfüllung seiner Aufgaben nicht unmittelbar tangiert, in Vertretung seiner 372 Mitgliedsgenossenschaften interessieren die weltpolitischen und makroökonomischen Ereignisse allerdings sehr wohl, denn in der nunmehr globalisierten Welt gehen die Auswirkungen tiefgreifender Ereignisse auch an Südtirol nicht vorbei. Tatsächlich treten nämlich so manche Mitgliedsgenossenschaften auf europäischen Märkten auf und Veränderungen von Preisen und Bedingungen auf globalen Märkten erzeugen demzufolge Auswirkungen, die die Genossenschaften unseres Landes verspüren. So werden zum Beispiel Konditionen auf den Kapital- und Finanzmärkten heute in Südtirol genauso wirksam wie in anderen Staaten oder selbst Kontinenten.

Die wirtschaftliche Betrachtung der Entwicklungsdynamik ist aber nur ein Teil in der genossenschaftlichen Orientierung, denn die Genossenschaften haben die Wohlfahrt der Menschen im weitesten Sinne auf ihre Fahne geschrieben.

Im weltpolitischen Szenario war man im Berichtsjahr bemüht, Konfliktpotentiale abzubauen, was allerdings nicht wirklich gelang. So sind Brandherde im Nahen wie im Fernen Osten noch keineswegs gelöscht und Gegensätze großer Kulturräume wie auch solche konfessioneller Art

n Dr. Heiner Nicolussi-Leck Obmann des Raiffeisenverbandes

werden die weitere Zukunft kennzeichnen, und dabei sind Wirtschaftswachstum oder die Mehrung des materiellen Wohlstands alleine kein Garant für Überwindung oder Annäherung.

Die Weltwirtschaft hat im Jahr 2007 ihr Wachstum mit 4,9% gegenüber dem Vorjahr geringfügig vermindert, was maßgeblich auf die Abkühlung der Konjunktur in den USA gegen Jahresende zurückzuführen ist.

Die wirtschaftlich aufstrebenden Staaten des asiatischen Kontinents wie Indien und China, aber auch jene Lateinamerikas, haben bei ihrem Wirtschaftswachstum ein weiteres Mal stark zugelegt, sodass diese Wirtschaftsräume weltweit die Aufmerksamkeit auf sich gelenkt haben. In diesen Ländern schlagen die Produktionsfaktoren Boden, Arbeit und Kapital nach wie vor sehr

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viel geringer als in den herkömmlichen Industriestaaten zu Buche und die kaufkraftstarken Kontinente, darunter Europa, wirken dabei wie ein Magnet für Anbieter aus besagten Ländern.

In Europa scheint die wirtschaftliche Erholungsphase des Jahres 2006 im Berichtsjahr schon wieder etwas gedämpft worden zu sein. Das Wirtschaftswachstum von 2,7% ist geringer ausgefallen als es prognostiziert wurde. Bei den Prognosen hatte man offenbar nicht erahnt, dass die Erdölpreise auf über 115 Dollar pro Barrel, der Außenwert des Euro auf über 1,60 Dollar und Grundnahrungsmittel bis über 50% ansteigen würden. Dazu kam eine bisher in ihrem Ausmaß nicht gekannte Krise der Finanzmärkte mit weltweiten Auswirkungen und damit konnte ein Absinken der Verbraucherindizes nicht vermieden werden. Die politischen und institutionellen Behörden, darunter die Federal Reserve und die Europäische Zentralbank, waren dabei einmal mehr auf eine harte Probe gestellt, um das internationale Finanzsystem noch einigermaßen im Gleichgewicht zu halten. Die weltweite Liberalisierung der Finanzmärkte hat ihre Verwundbarkeit gezeigt, und auf welche Art und Weise man einer solchen wirkungsvoll begegnen kann ist nicht völlig klar geworden.

Italiens Wirtschaftsleistung blieb 2007 bei einem Wachstum von 1,7% hinter den Erwartungen zurück. Investitionen, Konsum und Exporte verliefen zwar zufriedenstellend, aber es ging zunehmend davon

die Rede, dass der Kaufkraftverlust der lohnabhängigen Einkommen zwangsläufig zu einem zunehmenden Rückgang der Inlandsnachfrage führt, was sich mehr und mehr zum wirtschaftslähmenden Faktor entwickelte. Demzufolge mussten die Prognosen für das Wirtschaftswachstum im Jahr 2008 auf 0,3% zurückgestuft werden.

Zufriedenstellend verlief die Entwicklung des öffentlichen Haushaltes infolge unerwarteter Steuereinnahmen. Dies ermöglichte es, die Neuverschuldung des Staates auf Werte zu drücken, mit denen die Maastrichter Konvergenzkriterien mehr als beachtet sind. Dabei kam man aber auf der Front der öffentlichen Gesamtverschuldung, die immer noch an die 107% des Bruttoinlandsproduktes ausmacht, nicht wirklich voran.

Ob die neue Regierung das Problem der öffentlichen Verschuldung, mit der Italien zu den Schlusslichtern innerhalb der EU zählt, einer Lösung - von der Fachleute meinen, dass es eine solche gibt - zuführen wird, bleibt abzuwarten.

Südtirols Bilanz 2007 kann ein weiteres Mal als positiv, jedoch mit einigen Ausnahmen, beurteilt werden. Das kann allerdings nicht darüber hinwegtäuschen, dass die wirtschaftliche Aufstellung dieses Landes nicht auch Schwachstellen aufweist. Die 39.591 Unternehmen in Südtirol (ohne Landwirtschaft) sind gegenüber dem Vorjahr um knapp 100 Einheiten weniger geworden.

Fortgesetzt hat sich ebenso die hohe Anzahl der Insolvenzfälle, von denen 92 angemeldet bzw. vom Gericht als solche erklärt

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worden sind. Die Pfändungen von Immobilien sind von 371 auf 418 angestiegen.

Der Verschuldungsgrad der Unternehmen und der privaten Haushalte liegt weit über dem gesamtstaatlichen Durchschnitt und in einigen Branchen scheinen die Wachstumspotentiale erschöpft zu sein bzw. sind Anzeichen einer Rezession erkennbar.

So herrscht gedämpfter Optimismus im Einzelhandel und in der Baubranche sind Problemfelder recht klar erkennbar. Nachdem die Baukonzessionen im Bereich der gewerblichen und öffentlichen Bauten bereits ab 2003 zu sinken begannen, wird nun dieser Trend ebenfalls im Wohnungsbau deutlich.

Südtirols Betriebe sind bis auf wenige Ausnahmen von kleiner oder kleinster Dimension, und dies ist für eine wirkliche technische und experimentelle Innovation hemmend. Es kann aber auch erwähnt werden, dass es eine in Südtirol eine stattliche Anzahl von Unternehmen gibt, die hervorragende Güter erzeugen und die national und international exzellenten Ruf genießen. Überhaupt ist das produzierende Gewerbe zunehmend auf Export angewiesen, weil der Bedarf in Südtirol in vielerlei Hinsicht gesättigt erscheint. Vor diesem Hintergrund ist gerade das Handwerk vermehrt auf die Zulieferung solcher Betriebe angewiesen, die von der Dimension her eine Chance des Auftrittes auf ausländischen Märkten haben.

Hervorragend waren die Ergebnisse ein weiteres Mal im Tourismus. Mit 27 Millio-

nen Nächtigungen wurden alle bisherigen Rekorde gebrochen und dieser Wirtschaftszweig belebt nach wie vor als maßgeblicher Wirtschaftsmotor unser Land. Die Vorzüge, die dieses Land für den Tourismus aufweist, sind einmalig, aber deren ökonomische Nutzung ist mancherorts an ihre absoluten Grenzen gestoßen.

Als zunehmend problematisch erweist sich im Schatten des wirtschaftlichen Booms der seit Jahren überhöhte Grad der Beschäftigung. Mit knapp 185.000 unselbstständig Beschäftigten war 2007 ein Zuwachs von 3,3% zu verzeichnen. Dabei handelt es sich aber großteils um provinz- bzw. EUfremde Arbeitskräfte, die insgesamt bereits 15% aller Lohnabhängigen darstellen. Die Auswirkungen einer derartigen Entwicklung scheinen aus sozioökonomischer Sicht viel zu wenig hinterfragt zu werden. 30% aller unselbstständig Beschäftigten stehen des Weiteren im öffentlichen Dienst und ein solcher Prozentsatz scheint bedenklich.

Im Übrigen traf für die einzelnen Sektoren unter Berücksichtigung der wirtschaftlich relevanten Fakten zu, dass der Dienstleistungssektor sich in einem weiteren Trend positiver Entwicklung befand, die Industrie mit zunehmenden Auslandsaufträgen unter guten Vorzeichen stand, das Handwerk mit zufriedenstellenden Ergebnissen aufwartete und der Großhandel sich ebenso als zuversichtlich aussprach.

Das Stimmungsbarometer der Konsumenten war trotz sinkender Kaufkraft gut,

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was hauptsächlich auf die stabile Beschäftigungslage bzw. die geringe Gefahr, den Arbeitsplatz zu verlieren, zurückgeführt werden kann.

In diesem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld spielen die Raiffeisen-Genossenschaften mit ihren 112.000 Mitgliedern eine nicht zu übersehende Rolle. Dies umso mehr, als der Raiffeisen Geldorganisation im wirtschaftlichen, sozialen und gesellschaftlichen Umfeld vielfach eine Schlüsselfunktion zufällt, indem die Raiffeisenkassen zwischen 40 und 50 Prozent aller finanzwirtschaftlichen Aktivitäten in ihren Händen halten. Die klein strukturierte Landwirtschaft ist weitgehend auf das gute Funktionieren ihrer Genossenschaften angewiesen und auch viele andere Bereiche der Wirtschaft und Gesellschaft verwirklichen ihre Interessen in genossenschaftlichen Zusammenschlüssen oder finden darin Lösungen für ihre Probleme.

Die Betätigungsfelder der Raiffeisen-Genossenschaften sind äußerst komplex und die Genossenschaften sind wie kaum anderswo mit der Wirtschaft und Gesellschaft dieses Landes verwurzelt.

Die Zahl der Mitglieder des Raiffeisenverbandes betrug zu Jahresende 372 und dies waren um 9 mehr als im Jahr zuvor. Auf fällt, dass die Gesamtzahl der Einzelmitglieder ein weiteres Mal angestiegen ist, und zwar um 2.121 Einheiten.

Der Raiffeisenverband ist in seiner Wirtschaftsleistung an einen begrenzten Markt

gebunden, weil er satzungsgemäß seine Leistungen überwiegend für seine Mitglieder zu erbringen hat. Die verrechneten Leistungen an Nichtmitglieder liegen unter 10% des Gesamtumsatzes, womit die mehrheitliche Mitgliederförderung laut Art. 2513 BGB erfüllt ist, und Leistungen für Dritte werden vom Verband grundsätzlich nur erbracht, um Synergien zu nutzen, sodass die Leistungen für die Mitglieder zu günstigeren Bedingungen verrichtet werden können.

Im Übrigen sind die Leistungen für Dritte im Wesentlichen auf Genossenschaften außerhalb unseres Landes oder deren beteiligten Gesellschaften gerichtet.

In diesem Lichte hat der Raiffeisenverband wiederum das Möglichste getan, um die genossenschaftlichen Einrichtungen in ihrer Leistungskraft, Stabilität und Kontinuität zu fördern und zu unterstützen. Wir sehen in denselben aber auch Einrichtungen der Selbsthilfe und der Selbstverwaltung, was voraussetzt, dass sie als Unternehmen aus ökonomischer Sicht selbst tragfähig sein müssen. Das soll der sozialen Dimension und der genossenschaftlichen Gegenseitigkeit nicht widerstreben, sondern diese begünstigen oder überhaupt langfristig sicherstellen.

Die Anforderungen, welche an den Raiffeisenverband gestellt werden, sind wegen des komplexen und vielgestaltigen Universums der Genossenschaften erheblich, sie erfordern eine weit gestreute Sicht der Dinge und viel an fachlicher Kompetenz. Über die Leistungen wird im Detail unter

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dem nachstehenden Titel „Aus der Verbandsarbeit“ berichtet.

Die Leistungspalette des Verbandes beinhaltet im Besonderen auch die verantwortungsvolle Aufgabe der Aufsicht über die angeschlossenen Genossenschaften, die von den ordentlichen und außerordentlichen Revisionen über die Buchprüfung bis hin zur Bilanzabschlussprüfung reicht. Das Mandat dazu ist ihm von der Region als zuständige öffentliche Verwaltung übertragen worden.

Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan wird der Raiffeisenverband damit als Institution in ein besonderes Licht gerückt, was dazu verpflichtet, einen Weg zu beschreiten, bei dem er sich als glaubwürdige Institution behauptet, was nur auf der Grundlage einer nachhaltig verlässlichen Führung bei fachlich überzeugenden Leistungen erfolgen kann.

Es ist mein Eindruck, dass dies dem Raiffeisenverband seit Jahrzehnten gelungen ist und dass ihm dies auch im Berichtsjahr gelang. Die organisatorischen Gegebenheiten und die personellen Besetzungen bieten Garantie dafür, dass der Verband den Erwartungen, die in ihn gesetzt werden, auch weiterhin entsprechen wird und dass er den Aufgaben, die ihm überantwortet sind, gerecht wird.

Angesichts des bevorstehenden personellen Wechsels in der Verbandsdirektion wie auch aus grundsätzlichen Überlegungen heraus hatte der Verwaltungsrat im Berichtsjahr ein Beratungsunternehmen aus Deutschland, das im genossenschaftlichen Umfeld über

viel Erfahrung verfügt, mit einer Unternehmensanalyse des Raiffeisenverbandes beauftragt. Dabei wurde in Zusammenarbeit mit der Ernst-August-Universität Göttingen ebenso eine Mitgliederbefragung durchgeführt. Die Ergebnisse daraus haben dem Verband ein durchwegs gutes bis sehr gutes Zeugnis ausgestellt, so im Besonderen was die fachliche Kompetenz und Arbeitsweise der Mitarbeiter(innen) angeht.

Sie haben zusammen mit Erkenntnissen aus der Organisationsanalyse aber auch zu einigen Empfehlungen geführt, die man im Rahmen des Möglichen für die weitere Verbesserung von Transparenz, Effizienz und Effektivität berücksichtigen wird.

Im Berichtsjahr 2007 ist der Raiffeisenverband des Weiteren einer ordentlichen Revision im Sinne des Regionalgesetzes Nr. 7/1954 unterzogen worden. Mit der Revision wurde von Seiten des zuständigen Landesamtes die Revisionsgesellschaft „Revi&Partners“ beauftragt und sie wurde in der Zeit vom 4. Juni bis 13. September durchgeführt. Im Ergebnis geht von einer ordnungsgemäßen Abwicklung der Geschäftstätigkeit und von einem hohen Qualitätsstandard der Dienstleistungen die Rede. Im Besonderen wurde festgehalten, dass die Genossenschaftsüberwachung in Bezug auf die durchgeführten Revisionen sowie die Buch- und Bilanzabschlussprüfungen einen hohen Qualitätsstandard aufweist, was auf eine hohe Professionalität der einzelnen Revisoren und der gesamten Organisation schließen lässt.

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Einige Empfehlungen, die aus dem Bericht ebenso hervorgehen, werden gebührend berücksichtigt.

Der Verwaltungsrat hat in zehn Sitzungen und der Vollzugsausschuss in weiteren zwölf die notwendigen Beschlüsse gefasst, um ein reibungsloses Funktionieren der Verbandsarbeit zu ermöglichen und in Klausurtagungen wurden Schwerpunktthemen behandelt, die die Erfüllung der Aufgaben des Verbandes zum Gegenstand hatten.

Den bewährten Weg der politischen und organisationspolitischen Unabhängigkeit wird man auch in Zukunft gehen, wobei es dem Verband selbstverständlich ein Anliegen ist, die stets guten Verbindungen und die gute Zusammenarbeit mit Behörden und Institutionen wie auch mit anderen Verbänden und Einrichtungen wirtschaftlicher und wissenschaftlicher Art innerhalb und außerhalb unseres Landes zu suchen und zu pflegen. Die Zusammenarbeit mit den genossenschaftlichen Verbänden in Österreich und Deutschland, darunter insbesondere mit dem Raiffeisenverband Tirol und dem Genossenschaftsverband Bayern wie auch mit dem Schwesterverband in Trient ist uns wichtig; weil wir dadurch immer wieder wertvolle Erkenntnisse gewinnen, die für das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes nutzbringend eingesetzt werden können.

Auf nationaler Ebene sind wir offen für die Zusammenarbeit mit anderen Verbänden und wir engagieren uns mit Kapital und

Leistungen, wie dies z. B. im Versicherungsbereich oder bei der Informatik der Fall ist. Die Erbringung von Informatikleistungen außerhalb unserer Organisation ist nicht nur wegen der Erzielung von Kostendeckungsbeiträgen wichtig, sondern wir schaffen uns gerade dadurch bessere Möglichkeiten für allfällige Optionen und Allianzen auf diesem äußerst wichtigen und sehr komplexen Gebiet.

Im laufenden Geschäftsjahr haben sich im Verband keine Ereignisse eingestellt, die besonders erwähnt werden müssten.

Es kann versichert werden, dass alle Leistungen, die uns das Statut auferlegt oder die uns von der öffentlichen Verwaltung im Bereich der Genossenschaftsüberwachung übertragen worden sind, mit Konsequenz, Verlässlichkeit und fachlicher Kompetenz vorangebracht werden. An dieser Stelle möchten wir unseren Wunsch äußern, dass der Entwurf für eine Novellierung des regionalen Genossenschaftsgesetzes Nr. 7/1954 und nachff. Änderungen so verabschiedet wird, wie ihn die Regionalregierung zur politischen Debatte und Verabschiedung vorgelegt hat. An diesem Entwurf hat der Raiffeisenverband intensiv mitgearbeitet und dabei seine ganze fachliche und empirische Erfahrung einfließen lassen. Wenn er auch in der Substanz wenig Neues enthält, so würde mit diesem Entwurf ein einheitlicher organischer Rechtsrahmen geschaffen, in den nicht nur verschiedene Gesetze der letzten Jahre eingeflossen sind, sondern der auch Parallelen zu den

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Genossenschaftsgesetzen des deutschsprachigen Auslandes enthält.

Die Raiffeisen-Genossenschaften sind mit den wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen und gesellschaftlichen Gegebenheiten unseres Landes eng verflochten. Im Berichtsjahr fanden sie abermals fruchtbaren Boden für ihre Entwicklung und die Bestätigung ihrer Leistungskraft. Daran ändern vereinzelt aufgetretene Problemfälle nichts, denn die Ergebnisse können in ihrer Gesamtheit mit weit mehr als ausreichend bezeichnet werden. Damit bleibt das Raiffeisen-Genossenschaftswesen in Südtirol ein Garant für Wohlstand und Einkommenssicherung und seine Wirtschaftsleistung und soziale Vernetzung bieten unverändert Perspektiven für die Zukunft.

Der Raiffeisenverband weiß um den Wert dieser Organisation und wird weiterhin alle Anstrengungen unternehmen, um dieselbe zu fördern, zu unterstützen und auch darüber zu wachen, dass Stabilität und ausgewogene Entwicklung gewährleistet werden.

Wir wissen aber auch, dass alle Genossenschaften im Grunde kleine und verwundbare Einrichtungen darstellen, die auf sich allein gestellt kaum Überlebenschancen hätten.

Die Zusammenarbeit im Verbund ist daher eine Notwendigkeit, welche zu festigen und zu intensivieren der Raiffeisenverband weiterhin alles unternehmen wird.

Einrichtungen sowie Behörden zu richten, mit denen der Verband im Berichtsjahr in Verbindung stand, so insbesondere an die Behörden des Landes, der Region und der Bankenaufsicht. Ebenso ergeht mein Dank an alle Mitgliedsgenossenschaften sowie an all jene Partner, mit denen der Verband geschäftliche oder institutionelle Beziehungen pflegt.

Es ist mir ein besonderes Anliegen, dem Verbandsdirektor, den Vizedirektoren und den weiteren Führungskräften sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz Dank und Anerkennung auszusprechen. Ihr Fleiß, ihr Wissen und ihr Einsatz haben eine erfolgreiche Verbandsarbeit ermöglicht.

Dr. Heiner Nicolussi-Leck VERBANDSOBMANN

An dieser Stelle ist es mir ein Anliegen, den Dank an alle jene privaten und öffentlichen

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B) Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation

348 Genossenschaften mit 112.000 Einzelmitgliedern und 24 Körperschaften ohne Revisionspflicht unter einem Dach

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/Kreditwirtschaft

1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Obstwirtschaft

3 • Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) • Verband der Vinschgauer Obstproduzenten (VI.P) • VOG PRODUCTS Leifers

Milchwirtschaft

2 • Sennereiverband Südtirol • MILKON Südtirol

Weinwirtschaft

Sonstige

2

6

• Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols • Südtiroler Weinbauern verband

• BIOG Dienstleistungkons.

• Landw. Einkaufsgen. LEG • OG-Dienstleistungskons.

• Raiffeisen Energie Verband • Südt. Viehvermarktungs konsortium (KOVIEH) • Verband der Südtiroler Wohnbaugenossen schaften

Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe 51 Raiffeisenkassen addierte Bilanzsumme 9.161 Mio. €

33

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18

216

Obst- und Saatbaugenossenschaften Gesamterträge (Durchschnitt 3 Jahre) 542 Mio. €

Molkereigenossenschaften Gesamterträge (Durchschnitt 3 Jahre) 336 Mio. €

Kellereigenossenschaften Gesamterträge (Durchschnitt 3 Jahre) 107 Mio. €

Sonstige Genossenschaften

24 Körperschaften ohne Revisionspflicht

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1. Mitglieder des Raiffeisenverbandes Am 31. Dezember 2007 waren im Genossenschaftsregister der Autonomen Provinz Bozen 942 Genossenschaften eingetragen. Im Jahr 2007 sind 63 Genossenschaften gegründet worden, 67 wurden aufgelöst. Somit hat sich die Gesamtzahl der Genossenschaften in unserem Land um 4 Einheiten verringert.

Bezogen auf die Bevölkerungsanzahl und im Vergleich zu anderen Gebieten ist die Zahl der Genossenschaften in Südtirol äußerst hoch und deren Betätigungsfelder sind sehr unterschiedlich. Ob die Vielzahl und Vielgestaltigkeit dieser Genossenschaften auf Dauer Bestand haben kann, dürfte fraglich sein, so auch deshalb, weil von den 942 eingetragenen Genossenschaften 79 sich in freiwilliger Liquidation befinden und für weitere 29 die Zwangsliquidation eingeleitet worden ist.

Von den 942 Genossenschaften erfüllen 873 (92,7%) die Voraussetzungen für die sogenannte vorwiegende Mitgliederförderung.

Nachdem es in Italien und somit auch in Südtirol keinen Verbandszwang gibt, sind von den hierzulande bestehenden Genossenschaften 804 – das sind 85,4% – Mitglied eines gesetzlich anerkannten Verbandes.

Das italienische Genossenschaftswesen ist historisch aus politisch-weltanschaulichen Gründen gespalten und auf nationaler Ebene in mehreren rechtlich anerkannten Verbänden organisiert. In Südtirol kommen historische und sprachliche Elemente

besonderer Art hinzu, wie auch die primäre gesetzgeberische Zuständigkeit der Region im Bereich der Genossenschaftsförderung und -überwachung. Südtirol spiegelt die nationale Situation weitgehend wider, indem früher drei und seit 2006 vier rechtlich anerkannte Genossenschaftsverbände tätig sind.

Einer dieser rechtlich anerkannten Revisionsverbände ist der Raiffeisenverband Südtirol, welchem zu Jahresende 2007 348 Genossenschaften und weitere 24 Körperschaften ohne Revisionspflicht angeschlossen waren. Die dem Raiffeisenverband angeschlossenen Genossenschaften werden als Raiffeisen-Genossenschaften bezeichnet und sind weitestgehend der deutschen und der ladinischen Sprachgruppe zuzuordnen. Die 348 RaiffeisenGenossenschaften machen 36,9% aller in Südtirol bestehenden Genossenschaften aus bzw. 42,8% all jener, die Mitglied eines Verbandes sind. Bezogen auf die Wirtschaftsleistung, die Anzahl der Einzelmitglieder und die Anzahl der Beschäftigten nehmen die Raiffeisen-Genossenschaften das größte Gewicht im Südtiroler Genossenschaftswesen ein.

Die Mitgliederanzahl des Raiffeisenverbandes hat gegenüber dem Vorjahr zugenommen. 17 Genossenschaften und eine Körperschaft ohne Revisionspflicht kamen als Mitglieder neu hinzu, darunter sieben Energiegenossenschaften und fünf Wohnbaugenossenschaften, eine Molke-

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rei-, eine Sozialgenossenschaft und drei Sonstige Genossenschaften. 9 Mitglieder sind ausgeschieden, davon drei wegen Verschmelzung durch Inkorporation.

Die Thematik der Verschmelzungen von Genossenschaften und die damit verbundene Problematik stellt sich bei den verschiedenen Genossenschaftssparten sehr unterschiedlich dar; sie hat an Aktualität im Berichtsjahr etwas zugenommen, so auch unter den Raiffeisenkassen. Die optimale Größe eines Unternehmens zu definieren war bisher weder die Wissenschaft noch die Praxis in der Lage. Fakt ist aber, dass die Globalisierung und die Technologie, vor

allem in der Informatik, die Märkte selbst auf lokalen Gebieten sehr stark und nachhaltig verändert haben. Dies geht auch an genossenschaftlichen Unternehmen nicht vorbei. Dazu kamen bisher nicht notwendige Reglementierungen, die vorwiegend auf den Schutz der Verbraucher ausgerichtet sind, welche aus den liberalen und globalen Systemen des Marktes einerseits zwar Vorteile ziehen können, andererseits aber neuen Gefährdungen ausgesetzt sind. Vor dem Hintergrund dieser neuen Gegebenheiten ist die Marktaufstellung der Genossenschaften zu hinterfragen und die Bewältigung neuer und komple-

Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2007) Mitglieder

Anzahl Aufnahmen Austritte Anzahl 31.12.06 31.12.07

1 Raiffeisenkassen

51

2 Obst- und Saatbaugenossenschaften

34

3 Kellereigenossenschaften

17

4 Molkereigenossenschaften

15

1 1

Geschäftsanteile 2007 €

Einzelmit% glieder zum 31.12.07

%

51

127.500

31,40

49.866

44,47

33

72.500

17,86

7.522

6,71

17

38.500

9,48

3.807

3,39

16

20.000

4,93

6.172

5,50

5 Konsum- und Bezugsgenossenschaften

12

12

6.000

1,48

8.128

7,25

6 Wassergenossenschaften

17

17

8.500

2,09

4.627

4,13

7 Energiegenossenschaften

56

7

1 [1]

61

30.500

7,51

10.902

9,72

8 Wohnbaugenossenschaften

30

5

1

9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften

19

11 Sozialgenossenschaften

34

17.000

4,19

744

0,66

19

9.500

2,34

1.361

1,21

8

4.000

0,99

938

0,84

7

1

10 Sonstige Genossenschaften

69

3 [1]

5

68

38.000

9,36

17.864

15,93

12 Genossenschaftsverbände

12

[1]

1

12

18.000

4,43

215

0,19

13 Körperschaften ohne Revisionspflicht

24

1

[1]

24

16.000

3,94

---

---

363

18

9

372

406.000

100%

112.146

100%

Zusammen

22

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xer Reglementierungen stellt so manche Genossenschaft vor Herausforderungen, die in größeren Gebilden, zumindest aus theoretischer Sicht, leichter zu bewältigen wären.

In diesem Zusammenhang gilt es aber ebenso festzuhalten, dass die RaiffeisenGenossenschaften, darunter insbesondere die Raiffeisenkassen, bereits eng im Verbund zusammenarbeiten und dabei viele zu verrichtende Leistungen, die nicht zum Kerngeschäft zählen, an ihre Hilfsstrukturen ausgelagert haben. Damit arbeiten

sie in verschiedenen Segmenten ihrer unternehmerischen Tätigkeiten wie in einem mittleren oder auch größeren Unternehmen und dies ermöglicht ihnen, auf fachlich hohem Niveau bei wettbewerbsfähigen Kosten zu agieren. Hierbei ist die Subsidiarität in die Tat umgesetzt, die es grundsätzlich in sich hat, kleinere Strukturen und deren Vorzüge zu erhalten.

Als solche Hilfsstruktur fungiert u. a. der Raiffeisenverband für dessen 372 Mitgliedsbetriebe.

Neue Mitgliedschaftspositionen 1. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig 2. C Plus Arbeitergenossenschaft – Genossenschaft 3. Energie und Fernwärme Obereggen Genossenschaft 4. Energiegenossenschaft Klerant 5. Energiegenossenschaft Latsch 6. Fernheizwerk Ritten Genossenschaft 7. Fernwärme Teis Genossenschaft 8. Genossenschaft ARGE-Rodeneck 9. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben 10. SPORT – MARTELL Gen.m.b.H. 11. Südt. Bergziegenmilch Genossenschaft und landwirtschaftliche Gesellschaft 12. Verein Südtiroler Herzstiftung 13. Wärmeversorgungsgenossenschaft Schabs 14. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald 15. Wohnbaugenossenschaft Gartenweg 2508 16. Wohnbaugenossenschaft Obervöls 17. Wohnbaugenossenschaft Pauls 2006 18. Wohnbaugenossenschaft Wolke 07

23

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Löschung von Mitgliedschaftspositionen wegen Fusion 1. Obstgenossenschaft ORTLER landwirtschaftliche Gesellschaft 2. VOG – Service – Genossenschaft. Landw. Ges. 3. Wohnbaugenossenschaft Passer Fritz

Löschung von Mitgliedschaftspositionen wegen Auflösung 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Elektrizitätsgenossenschaft Asten Freunde der Bozner Messe Genossenschaft Indexport Genossenschaft für Internationalisierung Landesverband der Handwerker Bildung und Service Genossenschaft Parkcenter San Ciascian Soc. coop.

Südtiroler Heu- und Wasserbäder Verband Gen.m.b.H.

Siehe Berichte im Teil III. „Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern“.

2. Einzelmitglieder in den verschiedenen Genossenschaftsgruppen In den letzten fünf Jahren ist die Anzahl der Einzelmitglieder aller Verbandsgenossenschaften von 105.890 um 5,91% auf 112.146 angewachsen. Diese Zahlen beziehen sich jeweils auf den Stand per Jahresende und können daher von anderen Informationen dieser Art im vorliegenden Bericht abweichen, so z.B. wenn die Mitgliederzahl auf den Bilanzstichtag bezogen ist. Auf die deutsch- und ladinischsprachigen Volksgruppen bezogen wäre nahezu jeder dritte Einwohner Mitglied

einer Raiffeisen-Genossenschaft. Dieser Quotient muss allerdings um Doppeloder Mehrfachmitgliedschaften korrigiert werden, die mitunter vorkommen. In der gleichen Zeit ist die Zahl der Mitgliedsgenossenschaften von 332 um 4,82% auf 348 angewachsen. Dabei kann berücksichtigt werden, dass 28 Mitgliedsgenossenschaften in dieser Fünfjahresperiode fusioniert haben, d.h. die Substanz dieser Genossenschaften ging der Raiffeisenorganisation nicht verloren. Es ist demzu-

24

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folge unverändert festzustellen, dass die Attraktivität der Genossenschaften für deren Mitglieder nach wie vor gegeben ist.

Im Berichtsjahr ist die Anzahl der Einzelmitglieder um 2.121 Einheiten angestiegen, was natürlich zum Teil auch auf den Zuwachs der Anzahl von Mitgliedsgenossenschaften zurückzuführen ist. Das entspricht einem Zuwachs von 1,93 Prozent.

Den zahlenmäßig größten Zuwachs an Einzelmitgliedern verzeichneten mit 1.350 die Raiffeisenkassen, es folgen darauf die Energiegenossenschaften mit 856 und die

Konsum- und Bezugsgenossenschaften mit 515. Gemessen an der Mitgliederzahl sind die Energiegenossenschaften nach den Raiffeisenkassen die zweitstärkste Sparte.

Eine seit Jahren schwindende Mitgliederzahl weisen die Molkereigenossenschaften auf. Im letzten Jahr waren es 212 Mitglieder, die die Gesamtzahl auf 6.172 verringerte, aber auch bei den Obstgenossenschaften setzte sich die Verringerung der Mitgliederzahl fort. Im Berichtsjahr waren es etwa mehr als 1%.

Mitgliederentwicklung bei den angeschlossenen Genossenschaften im Fünf-Jahres-Zeitraum 2002

2003

2004

2005

2006

42.708

44.425

46.066

47.564

48.516

49.866

1.350

2,78

6,76

Obst- und Saatbaugenossenschaften

8.119

8.027

7.961

7.820

7.775

7.522

- 253

- 3,25

- 0,56

Kellereigenossenschaften

3.775

3.761

3.740

3.729

3.738

3.719

- 19

- 0,51

- 0,05

Molkereigenossenschaften

6.927

6.673

6.571

6.471

6.384

6.172

- 212

- 3,32

- 0,71

Konsum- und Bezugsgenossenschaften

6.176

6.099

6.483

6.829

7.613

8.128

515

6,76

1,84

Wassergenossenschaften

4.427

4.450

4.396

4.477

4.578

4.627

49

1,07

0,19

Energiegenossenschaften

6.723

7.453

7.797

8.435

10.046

10.902

856

8,52

3,95

421

542

665

547

616

744

128

20,78

0,31

1.427

1.482

1.349

1.374

1.356

1.361

5

0,37

- 0,06

Raiffeisenkassen

Wohnbaugenossenschaften Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften Sonstige Genossenschaften

2007 +-Anzahl 2006/07

+-% 2006/07

+-% 2002/07

24.261

18.549

18.525

18.270

18.352

17.952

- 400

- 2,18

- 5,96

Soziale Genossenschaften

752

792

861

883

905

938

33

3,65

0,18

Genossenschaftsverbände

174

172

165

160

146

215

69

47,26

0,04

105.890 102.425 104.579 106.559 110.025 112.146

2.121

1,93

5,91

Zusammen

25

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Organigramm des Raiffeisenverbandes Statutarische Organe

Gesellschaftsorgane

Schlichtungskollegium

Vollversammlung

Buch- und Bilanzprüfung Koordinierungsausschuss der RGO

Verwaltungsrat

Aufsichtsrat

Vollzugsausschuss

Stabsstellen

Exekutive

Sekretariat

Generaldirektion

Finanz- und Rechnungswesen Controlling Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Genossenschaftsüberwachung

Beratung, Betreuung, Dienstleistungen

Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung

Hauptabteilung für Bankwirtschaft

Sonstige Dienste

Ordentliche und außerordentliche Revision

Buch- und Bilanzabschlussprüfung

Hauptabteilung Fachberatung • Allgem. Recht • Steuerrecht • Personal und Arbeitsrecht

Hauptabteilung RaiffeisenInformations-System RIS

Abteilung Schulung und Bildungswesen

26

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C) Aus der Verbandsarbeit 1. Allgemeines n Im Jahr 2007 ist die Verbandsarbeit in der bewährten Form fortgesetzt worden, und zwar aus personeller und organisatorischer Sicht ohne nennenswerte Veränderungen. Bei unseren Leistungen setzen wir auf Kontinuität, was der Transparenz und dem vertrauten und gewohnten Zusammenwirken zwischen Verband und Genossenschaften entgegenkommt.

Die interne Organisation blieb in ihrer Grundstruktur unverändert, wenngleich es zu einigen Verschiebungen unter den Mitarbeiter(inne)n in einzelnen Leistungsfeldern gekommen ist.

Die Aufgabengebiete des Verbandes teilen sich in zwei große Bereiche, nämlich die

n Konrad Palla Direktor des Raiffeisenverbandes

Sekretariat

Normative aufsichtsrechtliche Beratung

Unternehmensberatung

Sekretariat

Allgemeine Rechtsberatung

Rechtsberatung Banken

Sekretariat/ Verwaltung

Allgemeine Steuerberatung

Steuererklärungen und andere Dienste

Buchhaltungsdienste

Sekretariat/ Verwaltung

Arbeitsrechtliche Beratung

Wartung Lohnprogramme

Lohn- und Gehaltsabrechnungen

Informatik

Betriebstechnik

Verwaltung Logistik

Qualitätskontrolle Sicherheit

Lösungsphilosophie

Systemintegration

SoftwareEntwicklung

Unternehmensserver

Anwenderbetreuung

Systemplattform

Marketing Raiffeisenkassen

Internal Auditing

Spezialkredite und sonstige Dienste

Koordination anderer IT-Einheiten

27

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Genossenschaftsüberwachung als behördlicher Auftrag und die Vertretung sowie die Serviceleistungen als statutarischer Mitgliederauftrag. Damit ist die Verbandsarbeit nach den Vorgaben einschlägiger Gesetze einerseits und nach den Vorgaben des statutarischen Mitgliederauftrages andererseits ausgerichtet.

Das Organigramm teilt besagte Aufgabengebiete und gliedert die Berichtsstellen auf der Grundlage klar definierter Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche.

Neben den Leistungen, die tagtäglich in den Hauptabteilungen, Abteilungen und Dienststellen verrichtet werden, werden einzelne Sachverhalte und Initiativen, die von Bedeutung sind mit Beschlüssen des Verwaltungsrates oder des Vollzugsausschusses unterlegt und zu diesem Zwecke traten die genannten Organe zu insgesamt 22 Sitzungen zusammen.

Mit Bezug auf die Beschlüsse des Verwaltungsrates wird auf jenen vom 10. April 2007 verwiesen, der die Einhaltung der Bestimmungen des Datenschutzgesetzes Nr. 196/2003 zum Gegenstand hat bzw. mit welchem das Sicherheitsdokument unter besonderer Berücksichtigung unserer ITLeistungen aktualisiert worden ist.

Regelmäßige Besprechungen auf Führungsebene dienen der Information von oben nach unten wie jener innerhalb des Führungsmanagements und bieten Gelegenheit für Konsensfindung bei der Lösung von Problemen besonderer Art oder bei bereichsübergreifenden Sachverhalten.

In Bezug auf das regionale Genossenschaftsgesetz, auf dessen Grundlage der Verband als Revisionsbehörde für die angeschlossenen Genossenschaften fungiert, wurde im Berichtsjahr ein Gesetzentwurf erarbeitet, der gewissermaßen als Einheitstext alle bisherigen Regelungen zusammenfasst und auch neue Bestimmungen des EU-Rechtes und nationaler Gesetze, soweit notwendig, mit einschließt.

Der Raiffeisenverband hat im Auftrag der Region in einer Arbeitsgruppe mit großem Engagement an diesem Gesetzesentwurf mitgearbeitet und seine Erfahrungen und sein Wissen aus rechtlicher und praktischer Sicht eingebracht. Es war ihm dabei ein Anliegen, soweit möglich auch Parallelen mit dem österreichischen und deutschen Genossenschaftsrecht herzustellen, um so dem Gesetzeswerk einen europäischen Zuschnitt zu geben. Mit der fachlichen Assistenz war Universitätsprofessor Emanuele Cusa beauftragt, der als Verfassungsrechtler bekannt ist und als Kenner des italienischen wie auch des österreichischen und deutschen Genossenschaftsrechtes gilt.

Alle Tätigkeiten des Verbandes zielten darauf ab, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes in seiner Leistungsfähigkeit, Sicherheit, Stabilität und Kontinuität zu fördern und zu begünstigen. Alle Entscheidungen über die Führung der Mitgliedsgenossenschaften und demzufolge auch die Verantwortung

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sind jedoch den autonomen Genossenschaften anheim gestellt und so bleibt in der Raiffeisenorganisation immer auch viel Spielraum für kontroverse Meinungen sowie Vorgehens- und Handlungsweisen.

Damit die gesamte Raiffeisenorganisation auf der Grundlage eines gemeinsamen Nenners mit der Dynamik der allgemeinen Entwicklung Schritt halten kann, setzt der Verband sein umfassendes Wissen in der Beratung, Betreuung und Leistungsverrichtung ein und sorgt mit den ihm zur Verfügung stehenden Instrumentarien der Kontrolle für Stabilität und Sicherheit.

Ein besonderer Meilenstein in der Geschichte des Raiffeisenverbandes wurde im Berichtsjahr dadurch gesetzt, dass der Verband zum alleinigen Eigentümer des Raiffeisenhauses in der Raiffeisenstraße

in Bozen geworden ist. Durch den Auszug der beiden letzten Miteigentümer, nämlich des Sennereiverbandes Südtirol und des Südtiroler Rinderzuchtverbandes, hatte sich für den Raiffeisenverband die Möglichkeit ergeben, deren Miteigentumsanteile am Raiffeisenhaus käuflich zu erwerben.

Dadurch konnten zusätzliche Büroräume geschaffen werden, die dem Personalzuwachs und zum Teil auch der Entlastung von anderen Büroräumen dienen.

Das gesamte Raiffeisenhaus wurde des Weiteren klimatisiert, was die Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiterschaft entschieden verbessert hat, und ein neuer Außenanstrich hat dem Gebäude, welches durchaus zu den schönsten Bürogebäuden der Landeshauptstadt aus den 60er Jahren zählt, zu neuem Glanz verholfen.

2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Erfüllung der institutionellen Aufgaben des Verbandes ist in hohem Maße an die Erbringung von geistigen und physischen Leistungen der Mitarbeiterschaft gebunden. Insofern erfordern die Führung des Personals, dessen Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen und schließlich die Teilnahme an Erfolgser-

lebnissen eine besondere Beachtung.

Im Berichtsjahr ist die durchschnittliche Mitarbeiterzahl unter Berücksichtigung der Umrechnung von Teilzeit- und saisonaler Beschäftigung in Vollzeitarbeit – von 213,3 Personen auf 220,5 angestiegen. Personalaufstockungen standen dabei in den Hauptabteilungen für Genossenschaftsü-

29

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berwachung, Bankwirtschaft und Raiffeisen Informationssystem an. Zu Jahresende standen 241 Personen unter Vertrag – das sind 11 Personen mehr als im Jahr zuvor –, wobei allerdings festzuhalten ist, dass 7

Personen, die in obiger Anzahl enthalten sind, zum 31. Dezember ausgeschieden sind, davon deren 4 aus Pensionsgründen.

Von den genannten Mitarbeitern arbeiteten 24 mit Teilzeitvertrag.

Veränderungen des durchschnittlichen Personalstandes Tätigkeitsbereich

Ø Beschäftigte Anzahl 2006

Ø Beschäftigte Anzahl 2007

Abweichung

in %

15,26 7,77 25,80

14,05 7,16 26,86

- 1,21 - 0,61 1,06

- 7,93% - 7,85% 4,11%

11,46 14,12 4,83 3,80 31,90 98,37 213,31

11,51 14,12 4,87 3,78 34,57 103,62 220,54

0,05 0,00 0,04 - 0,02 2,67 5,25 7,23

0,44%

Direktion und Verwaltung Hilfs- und sonstige Dienste HA Genossenschaftsüberwachung Fachberatung Personal und Arbeitsrecht Fachberatung Steuerrecht Fachberatung Allgemeines Recht Abt. Bildungswesen HA für Bankwirtschaft Raiffeisen Informationssystem (RIS) Gesamt

Mit 15 Ferialjobs hat der Verband Student(inn)en die Möglichkeit für Berufspraktika geschaffen bzw. den Kontakt mit der Arbeitswelt ermöglicht.

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter(innen) an ihrem Arbeitsplatz und die Sicherheit desselben sind uns ein Anliegen, genauso wie eine freundliche und gesunde Arbeitsumgebung. In diesem Sinne sind im Raiffeisenverband auch alle notwendigen Maßnahmen getroffen worden, um der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz im Sinne der Gesetzesverordnung Nr. 626/1994 Genüge zu tun. Wir legen Wert auf Sachverständigkeit, auf Einsatz und auf Verlässlichkeit in der Arbeitsverrichtung sowie auf die Arbeitsproduktivität. Die

0,83% - 0,53% 8,37% 5,34% 3,39%

ständige Aus- und Weiterbildung halten wir für unverzichtbar und der Verband wendete im Berichtsjahr wieder erhebliche Kosten dafür auf. Eine Mitgliederbefragung, die in Zusammenarbeit mit der Georg-August-Universität Göttingen von der Genossenschafts-Treuhand Bayern im Berichtsjahr durchgeführt worden ist, hat ergeben, dass mehr als 90% aller Befragten die Mitarbeiter(innen) des RVS für zuverlässig, freundlich und fachlich kompetent halten.

Der Einsatz von arbeitsplatzunterstützenden Technologien modernster Art gehört zu unserem Selbstverständnis, so auch um die Arbeitsabläufe zu beschleunigen und zu rationalisieren.

30

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n Zu Jahresende arbeiteten insgesamt 241 Personen im Raiffeisenverband, sieben Personen mehr als im Jahr zuvor.

3. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit In einer zunehmend differenzierten Medienlandschaft und der enormen Menge an Informationen, die uns tagtäglich erreichen, wird eine gezielte Kommunikation nach innen und nach außen nicht einfacher, ihre Bedeutung bleibt aber unverändert groß.

Der Raiffeisenverband arbeitet weitestgehend für seine Mitgliedsgenossenschaften und demzufolge ist dessen Bedarf an öffentlicher Kommunikation eher begrenzt, ganz abgesehen von der Prüfungsarbeit, die ihn zum vertraulichen Umgang mit

vielen Informationen verpflichtet. Dennoch ist die sozioökonomische Bedeutung der Raiffeisenorganisation für eine öffentliche Wahrnehmung groß genug, um über wesentliche Begebenheiten auch öffentlich zu berichten.

Die Arbeit unserer Pressestelle ist aus diesem Grunde hauptsächlich auf eine Berichterstattung ausgerichtet, die Ereignisse und Leistungen der Mitgliedsgenossenschaften zum Gegenstand hat, und darüber zu berichten gab es im Jahr 2007

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n Vor 50 Jahren erschienen erstmals die „Raiffeisen Mitteilungen“.

wieder eine ganze Menge. Die Dienststelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit hält darüber hinaus Kontakte zu anderen Medien. Eine Medienresonanzanalyse, die sich mit der qualitativen Auswertung der Präsenz von Raiffeisen in den Südtiroler Druckmedien befasste, hat einmal mehr unter Beweis gestellt, dass Raiffeisen ein durchaus positives Erscheinungsbild in der Südtiroler Öffentlichkeit erzeugt. Als eigene Medien wurden die „Mitteilungen“ des Raiffeisenverbandes und „Das Raiffeisen Magazin“ erneut in der bewährten Form

herausgebracht. Die „Mitteilungen“, welche vierzehntäglich im „Südtiroler Landwirt“ in einer Auflage von jeweils rund 18.000 Exemplaren erscheinen und als Sonderdruck verschiedenen Organisationen und Institutionen des In- und Auslandes zugesendet werden, feierten im Berichtsjahr ein rundes Jubiläum. Sie wurden nämlich vor 50 Jahren zum ersten Mal herausgebracht.

Das Raiffeisen Magazin, das zu Beginn des Jahres 2006 als Zweimonatszeitschrift ins Leben gerufen worden war, hielt die Auflagenzahl von 43.000 Exemplaren und zählt damit zu den auflagenstärksten Zeitschriften unseres Landes.

Vermehrt wurden im Berichtsjahr Hörfunkbeiträge produziert und Interviews für Druckmedien, Hörfunk und Fernsehen gegeben.

Unsere Stelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit betreut die Genossenschaften vielfach bei Veranstaltungen verschiedenster Art und kümmert sich um Ehrungen, Verleihungen von Preisen, Festschriften, Broschüren, das Schreiben von Reden u. a. m. Sie unterstützt zudem häufig Mitgliedsgenossenschaften in ihren Anliegen der Kommunikation und bei Workshops. Der Raiffeisen Wintersporttag wird ebenso von dieser Stelle organisiert.

In ihre Verantwortung fällt schließlich die Betreuung der Raiffeisen-Homepage im Internet, wobei in monatlichen Redaktionssitzungen Aktualität und Inhalt einer Prüfung unterzogen werden.

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4. Interessensvertretung

Zum Zwecke der Interessensvertretung pflegt der Verband Beziehungen zu allen maßgeblichen Behörden und öffentlichen Stellen, die für das Genossenschafts-

wesen direkt oder indirekt Bedeutung haben oder zuständig sind. Er unterhält Verbindungen mit genossenschaftlichen Einrichtungen auf nationaler und inter-

n Die traditionelle Herbsttagung des Internationalen Instituts für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA) fand 2007 im Kurhaus in Meran statt. Das Thema „Genossenschaften – Wirtschaftsmotor im ländlichen Raum“ wurde von namhaften Experten aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet.

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nationaler Ebene sowie zu Institutionen öffentlicher Art, der Wirtschaft, des Sozialen und der Wissenschaft. Die Vertretung in den Gremien vieler Einrichtungen bzw.

Körperschaften auf Landes- und Staatsebene, wie etwa in der Handelskammer, im Wirtschaftsforschungsinstitut, in der Regionalen Kommission der Bankenvereinigung ABI oder in den nationalen Verbänden Confcooperative, Federcasse sowie in verschiedenen Kommissionen und Arbeitskreisen ermöglichen es, die Interessen der angeschlossenen Genossenschaften unmittelbar zu vertreten bzw. wahrzunehmen.

Wenngleich die Autonome Region Trentino-Südtirol primäre Zuständigkeit im Sachbereich der genossenschaftlichen Förderung und Überwachung hat, werden rechtliche Einflüsse nationaler und internationaler Art zunehmend spürbar und dabei wird die EU auch für das Genossenschaftswesen unseres Landes immer mehr zu einem Bezugspunkt. Vor diesem Hintergrund sind uns die Kontakte mit genossenschaftlichen Organisationen im Ausland ebenso wichtig wie im Inland.

Der Raiffeisenverband war Mitinitiator und Gründungsmitglied des Internationalen Instituts für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA), in welchem wir über die Grenzen hinweg in einem vom Geist der Kooperation getragenen Austausch von Meinungen und Informationen wirken.

Die zur Tradition gewordene Herbsttagung des IGA fand 2007 unter organisatorischer

Mithilfe des Verbandes im Kurhaus in Meran statt und das dabei behandelte Thema „Genossenschaften – Wirtschaftsmotor im ländlichen Raum“ erfuhr wiederum eine sehr positive Resonanz. Im internationalen Raum ist der Verband schließlich Mitglied der Internationalen Raiffeisen-Union (IRU) und der Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen der Universität Münster.

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5. Mitgliedschaften und Beteiligungen

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft Institutionelle Mitgliedschaften

Strategisch-wirtschaftliche Beteiligungen

Dachverband der Genossenschaften Italiens Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding FINASSIMOCO AG (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG (lt. Ges. 59/92, Bozen)

Versicherungsgesellschaft ASSIMOCO AG (Segrate-MI)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA AG (Rovigo)

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. RVD (Bozen)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)

Brennercom AG (Bozen)

FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Universität Münster)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING AG (Rom)

R.U.N. AG (Bozen)

Europäische Akademie EURAC (Bozen)

Credit Solution AG (Bozen)

PensPlan Centrum AG (Bozen)

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Zum Zwecke der Vertretung, Förderung und Sicherung der Interessen der Raiffeisenorganisation unseres Landes oder einzelner Sparten davon hat der Raiffeisenverband satzungsgemäß institutionelle Mitgliedschaften inne. Ebenso hält er Beteiligungen laut einschlägigen Gesetzen oder solche, die für die Raiffeisenorganisation von strategisch-wirtschaftlicher Bedeutung sind. Auf der gegenüberliegenden Seite sind die Mitgliedschaften und Beteiligungen graphisch dargestellt.

Dazu in der Folge einige Informationen.

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Als gesetzlich anerkannter Revisionsverband hat der Raiffeisenverband diesen Fonds im Sinne des Gesetzes Nr. 59/1992 bzw. des Regionalgesetzes Nr. 15/1993 errichtet und er hält an demselben eine Beteiligung von 99%; das Gesetz würde eine Mindestbeteiligung von 80% vorsehen. Die Verwaltung des Fonds ist dem Raiffeisenverband übertragen.

In den Fonds fließen laut Gesetz 3% der Gewinne der angeschlossenen Genossenschaften und im Falle der Liquidation von Genossenschaften fließt das verbleibende Restvermögen ebenso in diesen Fonds.

Im Jahr 2007 betrugen die vereinnahmten Mittel insgesamt 2.667.327,62 € und davon stammten 78,67% von den Raiffeisenkassen und 21,33% von den anderen Genossenschaften.

Im Laufe des Jahres wurden unter Berücksichtigung der gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen 124 Beiträge für insgesamt 1.738.713,67 € an Genossenschaften gewährt; die tatsächlich ausbezahlten Beiträge machten 2.585.142,84 € aus. Darlehen wurden keine gewährt und Beteiligungen hat der Fonds bislang keine erworben.

Das Fondsvermögen betrug zu Jahresende 3.577.194,00 € und dasselbe war mit 2.057.161,00 € verpflichtet. Die Gesellschaft schloss mit einem Gewinn von 29.427,00 €.

Credit Solution AG An dieser Gesellschaft, welche Forderungen verschiedener Art übernehmen kann, hält der Raiffeisenverband 10% des Kapitals und damit 60.000,00 €. Im Berichtsjahr hat die Gesellschaft Forderungen für einen Betrag von insgesamt 1.015.255,00 € übernommen; sie schloss das Geschäftsjahr mit einem Gewinn von 2.572,51 €.

Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Die genossenschaftliche Mission, für Sicherheit und Wohlfahrt der Mitglieder und Kunden zu sorgen und auch die Sicherung von Kundenbindungen, Geldflüssen und

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Aktionärsstruktur

R+V Versicherung

49,90%

Raiffeisenverband Südtirol

24,87% C.C.I.

FINASSIMOCO

17,63%

Andere

7,60% R+V Versicherung

51,17%

35,45%

ASSIMOCO

”Raiffeisen Südtirol”

10,78% Andere

2,60%

R+V Versicherung

51,87%

28,93%

ASSIMOCO VITA

Raiffeisenkassen Südtirols

15,30%

Iccrea Holding

3,90%

Provisionseinnahmen in der Raiffeisen Geldorganisation sind Hauptmotive, die das Engagement des Verbandes im Bereich des Versicherungswesens im Berichtsjahr weiterhin begründeten.

Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband Confederazione Cooperative Italiane Rom (C.C.I.) und dem deutschen Genossenschaftsversicherer R+V (Wiesbaden) ist der Raiffeisenverband in der Versicherungsgruppe Assimoco kapitalmäßig stark engagiert und in der Führung der

operativen Gesellschaften federführend eingebunden.

Die Gesellschaften Assimoco-Sachversicherung und Assimoco-Lebensversicherung haben im Berichtsjahr ihren Erfolgskurs fortgesetzt. Die Sachversicherungsgesellschaft hat sich ein weiteres Mal sehr stark auf die Verbesserung der Qualität des Prämienportefeuilles konzentriert und die Schadensreserven erheblich aufgestockt, sodass ein Gewinn von nur 551.000,00 € ausgewiesen worden ist.

Die Lebensversicherungsgesellschaft

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konnte trotz schwieriger Bedingungen auf den Finanzmärkten ihren Erfolg im Prämienaufkommen und beim Bilanzergebnis fortsetzen; der Gewinn nach Steuern ist mit 5,29 Mill. € nahezu identisch mit dem des Vorjahres.

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. (RVD) In der Umsetzung der Versicherungsgeschäfte in Südtirol hat die Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H., an welcher der Raiffeisenverband mit 99,95% beteiligt ist, im Jahr 2007 wiederum einen großen Beitrag geleistet. Für die Gesellschaft war es ein ausgesprochen schwieriges Jahr, weil sie ihre bisherige Arbeit an stark veränderte Rahmenbedingungen rechtlicher Art anpassen musste. Laut neuem Versicherungskodex können die Raiffeisenkassen nicht weiter als Subagenturen des RVD fungieren, sondern nur noch als Direktagenturen der Versicherungsgesellschaften. Diese neuen Vorschriften wurden ab 1. August wirksam und ab diesem Datum hatte der RVD in seiner Tätigkeit neue Schwerpunkte zu setzen. Diese bestehen nun darin, einerseits als Versicherungsagentur das Eigengeschäft, hauptsächlich in Bereichen der nicht standardisierten Versicherungsprodukte, zu forcieren und andererseits Beratungs- und Betreuungsleistungen für die Raiffeisenkassen zu erbringen, die die

Versicherungsgeschäfte derselben zum Gegenstand haben.

Besagte Umstellungen, die Turbulenzen auf den Finanzmärkten und mitunter eine gewisse Zurückhaltung der Kassen im Angebot von Lebensversicherungspolicen, die teilweise Finanzprodukten sehr ähnlich sind, haben das Prämienaufkommen im Bereich der Lebensversicherung gegenüber dem Vorjahr vermindert, während in den anderen Versicherungssparten erhebliche Zuwächse festzustellen sind. Die Prämieneinnahmen der Kassen und des RVD haben sich gegenüber dem Vorjahr um 2,5% auf 84,53 Mill. € reduziert.

Die bearbeiteten Schadensfälle in der Sachversicherung einschließlich Kfz-Haftpflicht wurden insgesamt mit 7.778 errechnet und es wurden dafür 14,02 Mill. € an Schadensvergütungen ausbezahlt. Die Gesellschaft hat darüber hinaus 3.995 Schadensfälle für den Wechselseitigen Krankenbeistandsverein der RGO und für die Mitgliederkrankenversicherung reguliert. Die Raiffeisenkassen haben aus dem Versicherungsgeschäft insgesamt 6,49 Mill. € an Provisionen vereinnahmt, das waren 6,8% mehr als im Jahr zuvor.

Die Gesellschaft erwirtschaftete einen Gewinn nach Steuern von 314.000,00 €.

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R.U.N. AG (Raising Unified Network) An dieser Gesellschaft, die den Betrieb der Informatiknetzwerke und die Verrichtung von Leistungen, die im engeren Sinne damit verbunden sind, hält der Raiffeisenverband 50% des Kapitals. Die Beteiligung hat strategische Bedeutung, weil für die Mitglieder des Verbandes, und darunter insbesondere für die Raiffeisenkassen, Einfluss auf Kosten sowie auf Sicherheit und Effizienz der Leistungen genommen werden kann. Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr den Umsatz von 9,4 auf 10,4 Mill. € erhöhen können und einen Gewinn nach Steuern von von 924.000,00 € ausgewiesen.

der Gesellschaft dürfte jedoch wesentlich über ihrem Nettovermögen liegen, wenn man den positiven Trend der Entwicklung in den letzten beiden Jahren berücksichtigt und dabei vor allem auch obgenannten Nettogewinn im Geschäftsjahr 2007.

Brennercom AG Wegen der strategischen Bedeutung, welche die Informatik und die Telekommunikation für den Erfolg der Mitgliedsgenossenschaften haben, hat der Verband vor einigen Jahren an der Brennercom AG eine Beteiligung von 7,5% erworben.

Die Gesellschaft erwirtschaftete einen Gewinn von 2,25 Mill. € und kann damit die Verluste aus den Vorjahren bis auf 850.000,00 € auffangen.

Der historische Wert der Beteiligung von 2.136.240,00 € blieb im Berichtsjahr unverändert. Dieser Wert liegt um 20,5% über dem anteiligen Nettovermögen. Der Wert

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D) Der statutarische Mitgliederauftrag (Beratung, Betreuung und Serviceleistungen) 1. Allgemeines n Neben dem gesetzlichen Auftrag der Genossenschaftsüberwachung ist der Raiffeisenverband durch den statutarischen Auftrag dazu angehalten, Leistungen verschiedenster Art für die Mitgliedskörperschaften zu erbringen, die im Wesentlichen in der Beratung, Betreuung und Verrichtung von Serviceleistungen bestehen. Die Beratungen betreffen vorwiegend das allgemeine Recht, das Arbeitsrecht, das Steuerrecht, das Banken- und Genossenschaftsrecht und in diesen Bereichen werden die Mitgliedskörperschaften geradezu kontinuierlich betreut. Darüber hinaus erstrecken sich die Beratungsleistungen auf spezielle Sachverhalte, die von der Gründung bis zur Auflösung von Genossenschaften reichen. Sie erstrecken sich auf unzählige Sachverhalte und Spezialgebiete der genossenschaftlichen Unternehmensführung, von den Banken über die landwirtschaftlichen Genossenschaften bis hin zu den Sozialgenossenschaften.

Die großen Bereiche der Serviceleistungen betreffen die Informatik, die Lohnbuchhaltung, die Finanzbuchhaltung, die Verwaltung von Rotationsfonds, die Schulung und Ausbildung u. a. m.

Die Nachfrage nach diesen Leistungen bzw. deren Inanspruchnahme von Seiten der Mitglieder war auch im Berichtsjahr außerordentlich groß, doch stellt sich vereinzelt die Frage nach den Möglichkeiten und Grenzen, wenn Leistungen nur vereinzelt nachgefragt werden und

demzufolge aus Kostengründen nicht wettbewerbsfähig sein können. Um das Preis-Leistungs-Verhältnis zu begünstigen, hat der Verband, wenn auch in begrenztem Maße, Leistungen an Dritte verkauft, wobei darauf geachtet worden ist, dass die Leistungsbezieher Genossenschaften sind oder dem Genossenschaftswesen nahe stehen.

Die Leistungen, die der Verband für die Mitglieder erbringt, sind in der Hauptsache auf deren Verwaltung ausgerichtet und decken somit weitestgehend die formellen Obliegenheiten ab. Den Genossenschaften soll es dadurch ermöglicht werden, sich auf ihre Kernaufgaben zu konzentrieren, die in der statutarischen Zielerreichung bestehen.

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2. Arbeitsberatung und Lohnverwaltung Leitung: Rag. Christian Tanner Im Berichtsjahr ist die arbeitsrechtliche Materie auch aus politischer Sicht sehr stark in Fluss gekommen. Die sich häufenden Klagen über den Kaufkraftverlust der Lohnabhängigen, der nach wie vor sehr stark als Folge der Einführung des Euro verstanden wird, die befristeten Arbeitsverhältnisse, die befristeten oder prekären Arbeitsverhältnisse, die in den letzten Jahren zunehmend eingegangen worden sind und die im internationalen Vergleich viel zu hohen Lohnnebenkosten waren zentrale Themen arbeitspolitischer Art. Vor diesem Hintergrund haben die Gewerkschaften neuen Aufwind erhalten und die Regierung kam über verschiedene Ankündigungen einer Reform des Arbeitsrechtes nicht wirklich hinaus.

Um ein Jahr vorverlegt wurde das Inkrafttreten der neuen Bestimmungen über die Rentenzusatzfonds, die demzufolge im Jahr 2007 ein neues Kapitel in der Pensionsvorsorge des privaten und öffentlichen Sektors eröffnet haben. Grundsätzlich sollten ab 1. Jänner 2007 die betrieblichen Abfertigungsrückstellungen in Pensionsfonds fließen und so hatte der Raiffeisenverband sich bereits vorher für die Errichtung des „Raiffeisen Offenen Pensionsfonds“ eingesetzt, welcher Fonds im Berichtsjahr dann auch großen Zuspruch erfahren hatte. Allein von den Beschäftigten in der Raiffeisen Geldorganisation wurden aus dem geschlossenen nationalen Pensionsfonds 62 Mill. € in den Raiffeisen Offenen

Pensionsfonds übertragen, der damit 1.820 Positionen eröffnete. Zu diesem Zwecke mussten vorerst zwei gewerkschaftliche Abkommen abgeschlossen werden.

In das Berichtsjahr 2007 fällt auch der Beginn eines neuen Berufsbildes, nämlich jenes des/der Bankkaufmannes/Bankkauffrau, indem nach Verabschiedung der notwendigen gesetzlichen und vertraglichen Bestimmungen die Voraussetzungen für die Banklehre geschaffen worden sind.

Die ersten Auszubildenden wurden von Raiffeisenkassen im September aufgenommen; mittlerweile werden 22 Banklehrlinge beschäftigt. Man geht davon aus, dass die Banklehre, die sich in der Regel über drei Jahre erstreckt, für die zukünftigen Mitarbeiter(inne)n ebenso von Vorteil ist wie für die Banken, bei denen Fachkenntnisse oder Spezialisierung immer mehr zur strategischen Notwendigkeit wird.

Die Abteilung für Personal und Arbeitsrecht des Verbandes hat sich im Bewusstsein der Bedeutung einer motivierten Mitarbeiterschaft in der Raiffeisenorganisation bei ihren Beratungen sehr um ausgewogene Verhältnisse zwischen den Anforderungen der Genossenschaften und den Anliegen der Mitarbeiterschaft bemüht. Die Leistungen können dabei im Wesenlichen wie folgt zusammengefasst werden: • Interessensvertretung der Genossenschaften auf betrieblicher, provinzialer und staatlicher Ebene

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• Beratung und Betreuung der Genossenschaften • Leistungsverrichtung, insbesondere in der Personalverwaltung der Genossenschaften • Personalverwaltung im Raiffeisenverband Die Interessensvertretung wird durch das Mitwirken in verschiedenen Kommissionen und Arbeitsgruppen auf provinzialer und nationaler Ebene gewährleistet, so in der Nationalen Verhandlungsdelegation für die Angestellten der RGO, in der italienischen Vereinigung der Personalleiter, in der Nationalen Arbeitsgruppe für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, in der Beschäftigungskommission für Nicht-EUBürger u. a. m.

Für die Raiffeisenkassen wurden im Berichtsjahr auf staatlicher Ebene drei Abkommen getroffen, drei gewerkschaftliche Abkommen wurden auf Landesebene vereinbart und 18 Abkommen auf Betriebsebene unterzeichnet.

Vielfältig sind die Interessensvertretungen bei den Fürsorgeämtern und Unfallinstituten. Die Rechtsmaterie, welche für diese Ämter zutrifft, ist häufig von erheblicher Unsicherheit gekennzeichnet und in der Interpretation und Anwendung derselben werden mitunter unterschiedliche Standpunkte vertreten, die nur gerichtlich geklärt werden können. In vielen Fällen ist es aber möglich, behördliche Beanstandungen, ungerechtfertigte Beitragsvorschreibungen

oder Feststellungen infolge von Inspektionen des Fürsorge- oder Unfallinstitutes, im Verwaltungswege zu klären und zu bereinigen. Im Berichtsjahr ist dies erneut in den allermeisten Fällen gelungen.

In dem Streitfall über die Rückforderung von nicht verrechneten Fiskalisierungsbeiträgen seitens landwirtschaftlicher Genossenschaften, bei denen es einschließlich der Zinsen um rund zwei Dutzend Mill. € geht, wurde mit dem Haushaltsgesetz 2008 eine Klärung herbeigeführt. Die Lösung ist unterschiedlicher Art, je nachdem, ob Streitverfahren die Rückzahlungen von Sozialbeiträgen zum Gegenstand haben, noch laufen oder ob bereits erfolgte Rückzahlungen nur teilweise zu Recht bestehen. Völlig ausjudiziert ist der Sachverhalt trotzdem nicht, so auch weil in dieser Angelegenheit Klage beim Europäischen Gerichtshof eingelegt worden ist.

Die Beratungs- und Betreuungsleistungen der Mitglieder in den komplexen Bereichen des Arbeits- und Sozialrechtes und der Personalverwaltung war im Berichtsjahr abermals erheblich. Dies erfolgte durch Rundschreiben, über Telefon, E-Mail und Datenbanken, insbesondere aber in unzähligen Beratungsgesprächen im Hause und vor Ort sowie bei mehreren Tagungen auf Bezirks- und Landesebene. Neben spezifischen arbeits- und sozialrechtlichen Sachverhalten umfasste die Beratung auch die Personalentwicklung in den Genossenschaften, Personalentscheidungen,

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Gehaltsempfehlungen, Lohnkonzepte und Arbeitsverträge, die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, die Teilzeit, die Leiharbeit, das Jobsharing u.v.a.m.

Die Arbeitsstreitfälle waren mit insgesamt 110 deutlich weniger als im Jahr zuvor und betrafen großteils disziplinarische Maßnahmen, drei Fälle waren zu Jahresende bei Gericht anhängig.

Die ausführenden Leistungen betreffen vor allem die Lohn- und Gehaltsverrechnungen.

Mit diesen wird eine vollständige Dienstleistung geboten, die neben den Lohn- und Gehaltsabrechnungen die Berechnung der Sozial- und Steuerabgaben sowie eine Vielzahl anderer vertraglich und gesetzlich geregelter Rückbehalte zum Gegenstand hat. Darüber hinaus ermöglichen relationale Datenbanken Auswertungen jedweder Art, welche für das Rechnungswesen, die Personalentwicklung und viele andere Erfordernisse der Personaladministration genutzt werden können.

Monatlich werden an die 7.700 Lohnabrechnungen unter Anwendung von 30 verschiedenen Kollektivverträgen vorgenommen. Insgesamt wurden damit im Jahr 2007 ca. 92.700 Abrechnungen vorgenommen und das waren um knapp 2% mehr als im Jahr zuvor.

Nahezu alle angeschlossenen Genossenschaften, die lohnabhängige oder freie Mitarbeiter beschäftigen, lassen ihre arbeitsrechtlichen Auflagen durch den Raiffeisenverband erfüllen. Es sind dies

an die 280 Genossenschaften. Mit 44,2% aller Auswertungen nehmen die landwirtschaftlichen Genossenschaften des Obst-, Kellerei- und Molkereisektors den ersten Platz ein; die Raiffeisen Geldorganisation folgt mit 36,2%. Die Lohnverwaltung kann zu günstigen Tarifen erledigt werden, was durch den hohen Automationsgrad ermöglicht wird. Dies hat zur Folge, dass verstärkt von Dritten um diese Leistungsverrichtung angesucht wird. In Einzelfällen, wie etwa für Raiffeisenkassen im Veneto, führen wir diesen Dienst aus.

Die Personalabteilung wickelt auch mehrere Sonderdienste ab, wie die Geschäftsführung des Wechselseitigen Krankenbeistandsvereins der Mitarbeiter(innen) der RGO (WKV), dem an die 2.300 Mitglieder angehören und die Verwaltung der ca.

1.600 Mitglieder des Krankenbeistandsvereins „Cesare Pozzo“ für die Arbeiter und Angestellten der Obstmagazine und Energiegenossenschaften. Schließlich wird auch die Betreuung von knapp 2.000 im Laborfonds eingeschriebenen Mitgliedern wahrgenommen.

Dem Leiter der Abteilung für Personal und Arbeitsrecht ist auch die Personalleitung im Raiffeisenverband übertragen. Er ist somit Ansprechpartner für die Anliegen der Mitarbeiterschaft und dabei speziell für den Betriebsrat. Ebenso obliegt es ihm, bei Einstellungen koordinierend und beratend mitzuwirken sowie bei der Personalplanung und Personalkostenanalyse in erster Per-

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n Eine Aufgabe der Abteilung Arbeitsberatung und Lohnverwaltung liegt in der sozialpartnerschaftlichen Vertretung des Verbandes. Im Berichtsjahr wurden auf Betriebsebene insgesamt 18 Abkommen unterzeichnet.

Im Bild der Unterzeichnungsakt zwischen den Gewerkschaftsvertretern und den Arbeitgebervertretern des Landesergänzungsvertrags für Bankangestellte.

son verantwortlich mitzuarbeiten. Die arbeitsrechtliche Materie ist und bleibt sowohl rechtlich als auch politisch ein brisantes Thema. Die Lohn- und Lohnnebenkosten stehen in einer zunehmend globaleren Wirtschaft in Mittelpunkt vieler Interessen und die gerechte oder angemessene Verteilung von Gehalts- und Lohneinkommen ist aus sozial- und wirtschaftspolitischer Sicht von größter Bedeutung. Das Thema der Altersvorsorge in all seinen Facetten erlangt darüber hinaus mehr und mehr an Wichtigkeit und schließlich ist die gesamte Beschäftigungspolitik in Südtirol auch im Lichte der großen Zahl von Gast- und

Fremdarbeitern zu hinterfragen. All diese Angelegenheiten werden der neuen Regierung einiges abverlangen und es bleibt zu hoffen, dass gerade in der sensiblen Materie des Arbeitsrechtes Lösungen gefunden werden, die insbesondere auch der Rechtssicherheit dienen. Die Ergebnisse einer Meinungsumfrage unter den Mitgliedern im Berichtsjahr, die der Arbeit der Fachabteilung für Personal und Arbeitsrecht im Verband einen ausgesprochen hohen Grad der Zufriedenheit bescheinigen, wird u. a. dazu motivieren, das hohe Leistungsniveau weiterhin zu erhalten.

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3. Steuerberatung Leitung: Rag. Herbert Oberkalmsteiner Die korrekte Beachtung der steuerlichen Bestimmungen von Seiten der Mitglieder des Verbandes erachtet dieser als eine wesentliche Komponente für deren Sicherheit. Vielfach gelten für Genossenschaften steuerliche Sonderregelungen, sodass eine spezifische Kenntnis der Materie vonnöten ist und die Mitglieder greifen in der Erfüllung ihrer steuerlichen Obliegenheiten nahezu ausschließlich auf die Fachkompetenz des Verbandes zurück. Einer Meinungsumfrage unter den Mitgliedsgenossenschaften zufolge 96% aller dieser mit den Leistungen der Steuerabteilung des Verbandes zufrieden bis sehr zufrieden.

Die Regierung Prodi hatte die Sanierung des Staatshaushaltes zu einem Kernthema gemacht und dabei nicht nur den Steuerdruck erhöht, sondern auch mit neuen formellen Verpflichtungen aufgewartet. Zu nennen sind darunter die Wiedereinführung der Kunden- und Lieferantenlisten für den Fiskus, die Meldung von zusätzlichen Daten über Lieferverträge seitens der Energieund Trinkwassergenossenschaften und die Einschränkung von Abschreibungen sowie der Absetzbarkeit verschiedener Betriebskosten. Zu erwähnen sind aber auch positive Maßnahmen, so in Bezug auf die Absetzbarkeit von fixen Beträgen für Lohnund Lohnnebenkosten bei der Berechnung der regionalen Wertschöpfungssteuer sowie die Reduzierung derselben von 4,25% auf 3,44% und schließlich die Reduzierung der Einkommenssteuer für Gesellschaften von 33% auf 27,5%.

Nicht unproblematisch gestaltete sich die Erstellung der Steuererklärungen für die Raiffeisenkassen infolge der Anwendung der neuen Bilanzierungsregeln nach internationalen Standards (IAS), so auch weil die diesbezüglichen Hinweise der Finanzverwaltung viele Fragen offen ließen. Mit dem Haushaltsgesetz 2008 sind diesbezüglich Neuerungen eingeführt worden, die auf Vereinfachungen hinauslaufen sollen.

Ob dies tatsächlich der Fall sein wird, ist wegen der mangelnden Durchführungsbestimmungen noch offen.

Im Berichtsjahr wurde eine seit Jahren schwelende Problematik gesetzlich geklärt, welche die Befreiung der Betriebsgebäude landwirtschaftlicher Genossenschaften von der Immobiliensteuer zum Gegenstand hatte. Mit dem Haushaltsgesetz 2008 wurde diesbezüglich auch noch verfügt, dass mögliche Rückzahlungen infolge behängender Rekurse oder auch geforderte Nachzahlungen nicht mehr zu leisten sind.

Der Beratungs- und Informationsdienst der Steuerabteilung war somit erneut auf eine harte Probe gestellt, wie dies durch unzählige Beratungsgespräche und durch 119 Rundbriefe und Rundschreiben belegt ist. Zugenommen haben dabei auch die Anfragen über Lotus Notes und Internet, deren Bearbeitung und Beantwortung mitunter einen großen Teil der Ressourcen der Steuerabteilung bindet. Die Hauptlast liegt aber bei den Steuererklärungen, die für nahezu alle Mitglieder im Verband erstellt und in telematischer Form an die Agentur

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der Einnahmen weitergeleitet werden. Es geht dabei um alle Arten der Steuererklärungen, von der Einkommenssteuer (UNICO) über die Wertschöpfungssteuer (IRAP), jene der Steuersubstitute (Mod. 770), der Mehrwertsteuer bis hin zur Gemeindeimmobiliensteuer (ICI) und darüber hinaus um Hilfestellungen bei der Ausfüllung von Fragebögen betreffend die Sektorenstudien der Finanzverwaltung, die Absichtserklärungen für den mehrwertsteuerfreien Einkauf u. a. m.

Die errechneten Steuern (Gesellschaftssteuer IRES, Wertschöpfungssteuer IRAP und Immobiliensteuer ICI), welche die Genossenschaften im Berichtsjahr zu entrichten hatten, waren mit 31,5 Mill. € um 1,5 Mill. € mehr als im Jahr zuvor.

Der Raiffeisenverband erfüllt die Funktion eines Steuerintermediärs und hat als solcher im Jahr 2007 ganze 8.750 verschiedene Meldungen und Erklärungen an die Steuerbehörden weitergeleitet. Darunter waren auch solche, die im Berichtsjahr neu hinzugekommen sind, wie die Meldung über Geschäftsbeziehungen der Raiffeisenkassen. Neben den Steuererklärungen sind es weitere 19 verschiedene Meldungsarten, die nunmehr elektronisch vorzunehmen sind.

Die Raiffeisen-Genossenschaften genießen bei den Finanzämtern einen guten Ruf in Bezug auf die Beachtung der steuerlichen Obliegenheiten. Dennoch bleiben Kontrollen derselben nicht aus. Im Berichtsjahr wurden vier Mitgliedsbetriebe einer

globalen Steuerkontrolle unterzogen und mehrere Teilkontrollen sind im Bereich der innergemeinschaftlichen Lieferungen durchgeführt worden, wobei aber keine Vergehen festgestellt worden sind.

Die Anzahl von Mitteilungen über Steuernachzahlungen ist gegenüber dem Vorjahr ein weiteres Mal gestiegen. In den meisten Fällen bestanden die Forderungen zu Unrecht, sodass Anträge auf Annullierung gestellt worden sind, die dann in den allermeisten Fällen angenommen wurden.

Unzulänglichkeiten der EDV bei den Einnahmeagenturen waren in vielen Fällen Ursache für ungerechtfertigte Forderungen von Nachzahlungen. Alle 10 Rekurse, die an die Steuerkommission ersten Grades eingereicht worden sind, wurden zu Gunsten der Genossenschaften entschieden, genauso wie ein Streitverfahren, das bei der Steuerkommission 2. Instanz behing.

Der Steuerbeistandsdienst (Mod. 730) wurde im abgelaufenen Jahr von knapp 100 Genossenschaften in Anspruch genommen. An die 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Genossenschaften konnten dadurch Steuerguthaben von rund 870.000,00 € bereits im Juli 2007 ausbezahlt bekommen oder die geschuldeten Steuern von rund 120.000,00 € wurden vom Arbeitgeber verrechnet.

Umfassende Dienste bietet die Steuerabteilung bei den Meldungen an das Handelsregister und an das Genossenschaftsregisteramt, die nunmehr ausschließlich telematisch mit digitaler Unterschrift er-

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folgen. Sie betreffen die Hinterlegung der Bilanzdokumentation, die An- und Abmeldung von Mandatsträgern, die Meldung von Statutenänderungen u. a. m. Im Berichtsjahr wurden an die 650 Meldungen dieser Art für die Mitgliedsgenossenschaften vorgenommen. Darüber hinaus werden unzählige Bestätigungen oder Auszüge von verschiedenen Ämtern besorgt.

Zunehmend ist weiterhin die Nachfrage zur Führung von Buchhaltungen von Seiten „kleiner“ Mitgliedsgenossenschaften. Die Anzahl der Genossenschaften, die diese Leistungen vom Verband beziehen, ist im Berichtsjahr auf 147 angestiegen. Es sind dies hauptsächlich Energie-, Wohnbau-, Kulturheim- und Sozialgenossenschaften, deren Bilanzsumme insgesamt immerhin knapp 150 Mill. € beträgt und deren Erträge 75 Mill. € erreichten. Vermehrt nehmen diese Genossenschaften auch Zusatzleistungen in Anspruch, wie die Erstellung der Bilanzberichte, der Intrastat-Erklärungen und die Mehrwertsteuer-Buchhaltung.

Die Fachleute der Steuerabteilung arbeiten schließlich aktiv mit anderen Abteilungen zusammen. So werden Fachartikel für das „Raiffeisen Magazin“ und die „Raiffeisen Mitteilungen“ verfasst, wird die Internetseite der Steuertermine im Raiffeisenportal gewartet oder sie sind als Referenten bei Weiterbildungsveranstaltungen engagiert.

Die Steuermaterie ist und bleibt eine äußerst aktuelle Thematik und man wird auch in Zukunft mit einer entsprechenden Dynamik derselben rechnen müssen. Dieselbe

n Für einen Großteil der Mitgliedsgenossenschaften erstellte die Steuerabteilung des Verbandes im Berichtsjahr die Steuererklärungen. Dies ist nur eine der vielen Aufgabenbereiche, welche die Abteilung für die Mitgliedsgenossenschaften erfüllt.

zu verfolgen und bei den Mitgliedsgenossenschaften mit verstärkt automatisierten Prozessen anzuwenden wird ein Anliegen des Raiffeisenverbandes bleiben.

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4. Rechtsberatung Leitung: Dr. Alois Zelger Die allgemeine Rechtsberatung des Verbandes wird von den Mitgliedsgenossenschaften in unzähligen Fällen in Anspruch genommen und auch andere Fachabteilungen des Verbandes sowie die Verbandsleitung greifen darauf zurück.

Das Betätigungsfeld der Rechtsabteilung ist äußerst weitläufig; die überwiegende Beanspruchung erfolgt jedoch durch die Raiffeisenkassen.

Die Rechtsberatung ist sowohl in den Bereichen des allgemeinen Rechts als auch in der Spezialgesetzgebung von unverändert großer Rechtsunsicherheit gekennzeichnet, was die Beratungsarbeit mitunter schwer belastet. In das Berichtsjahr fallen von Seiten der Regierung verschiedene Versuche der Liberalisierung, die auch den Bankensektor betrafen. Das Ergebnis war eine Reihe von Maßnahmen, wie die Streichung von Vorfälligkeitsentschädigungen bei der Tilgung von Darlehen, vereinfachte Verfahren bei der Löschung von Hypotheken, die kostenlose Übertragung von Finanzierungen auf andere Banken u. a. m. In der praktischen Umsetzung solcher Bestimmungen haben die Juristen des Verbandes nicht nur die Aufgabe der Übersetzung ins Deutsche zu bewältigen, sondern vor allem jene der Interpretation, bei der sich der Praktiker nicht selten vor das Problem zwischen Theorie und Praxis gestellt sieht.

Weitere bedeutungsvolle Veränderungen betrafen die Ersatzsteuer der mittel- und langfristigen Kreditverträge, die Einrichtung

der Bankenschlichtungsstelle oder sog. schlafende Geschäftsverbindungen.

Die Raiffeisenkassen werden von der Rechtsabteilung kontinuierlich über Konkurse und Zwangsvollstreckungsverfahren informiert, sodass diese gegebenenfalls rechtzeitig in die Lage versetzt werden, Maßnahmen zur Realisierung ihrer Guthaben in die Wege zu leiten, bei denen die Rechtsabteilung wiederum Beistand leistet.

Eine besonders einschneidende Maßnahme betraf die Einrichtung einer Datenbank für Geschäftsverbindungen. Diesbezüglich wurde 2007 eine Bestimmung aus dem Jahr 2005 umgesetzt, womit die Banken verpflichtet sind, Geschäftsverbindungen dem Finanzministerium zu melden.

Die neuen Finanzmarktbestimmungen und jene zur Abwehr der Geldwäsche waren im Berichtsjahr ebenfalls beherrschende Themen bei den Banken, bei denen die Rechtsabteilung des Verbandes mit großem Beratungs- und Unterstützungsaufwand für eine möglichst korrekte Umsetzung Hilfestellung geboten hatte.

Weitere Themen, mit denen die Rechtsabteilung konfrontiert war, betrafen das neue Gesellschaftsrecht, die Vergabe von Schatzamtsdiensten, die Einheitserklärungen im Umweltbereich und den grenzüberschreitenden Kapitalverkehr.

Eine besondere Beratung und Hilfestellung entfaltet die Rechtsabteilung im Vertragswesen. Für die Genossenschaften werden Vertragsentwürfe der verschiedensten Art

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erstellt oder aber es werden Interpretationen und Übersetzungen zu bestehenden Verträgen geliefert.

Die Raiffeisenkassen verwenden bei der Durchführung ihrer Bank- und Finanzdienstleistungen fast ausschließlich Vertragsvorlagen, die der Raiffeisenverband ausgearbeitet hat und die er ständig aktualisiert.

Den Verlustträgern von Inhabersparbüchern und -briefen wird bei der Abwicklung der dabei notwendigen Gerichtsverfahren

Hilfestellung geleistet, um so möglichst schnell die gerichtliche Kraftlosigkeitserklärung zu erreichen.

Sehr häufig sind die Fachleute der Rechtsabteilung schließlich in der Umsetzung unserer Bildungsprogramme als Vortragende engagiert.

Für das Jahr 2008 dürfte die Rechtsmaterie schon allein dadurch wieder in Bewegung geraten, dass eine neue Regierung antreten wird, ihre Programme zu verwirklichen.

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5. Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation Leitung: Vizedirektor Dr. Paul Gasser Für die fachspezifischen Belange der Raiffeisen Geldorganisation ist im Verband die Hauptabteilung für Bankwirtschaft zuständig. Im Berichtsjahr konnten die Raiffeisenkassen wiederum auf ein qualitativ hochwertiges Beratungsangebot und auf eine Vielzahl von Dienstleistungen zurückgreifen. Über die einzelnen Leistungsfelder wird nachstehend Folgendes berichtet:

Bankwirtschaftliche und aufsichtsrechtliche Beratung Im Rahmen der bankwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen Beratung wurden die von den Aufsichtsbehörden erlassenen Gesetzesbestimmungen und Neuerungen aufmerksam verfolgt, interpretiert und den Raiffeisenkassen für die korrekte Anwendung zur Verfügung gestellt. Dabei wurde mit anderen regionalen und nationalen Verbänden und Institutionen eng zusammengearbeitet, insbesondere aber auch mit den Fachabteilungen des Verbandes selbst. Aufgabenschwerpunkte waren im Berichtsjahr die Jahresabschlüsse nach IAS/IFRS, die neuen Finanzmarktbestimmungen MiFID und die neue Baseler Eigenkapitalrichtlinie.

Die Raiffeisenkassen wurden durch Beratungen bei der Bilanzerstellung, durch die Ausarbeitung von Entwürfen für den Bilanzanhang, den Lagebericht und den Bericht des Aufsichtsrates fachgerecht unterstützt. Die Umsetzung der Finanzmarktbestimmungen hat die Hauptabteilung mit Rundschreiben und Fachtagungen

intensiv begleitet; es wurden Vorlagen für Beschlüsse und interne Regelungen bereitgestellt. Die sehr umfangreiche Thematik der neuen Baseler Eigenkapitalrichtlinie und deren Auswirkungen wurden den Raiffeisenkassen ebenso mit Rundschreiben und Informationsveranstaltungen nähergebracht.

Die Zusammenarbeit mit öffentlichen Ämtern und Behörden wurde im Berichtsjahr in der bewährten Form fortgesetzt und die allgemeine Beratungstätigkeit im Bereich des Aufsichtsrechtes wurde durch die Wartung verschiedener Informationsdatenbanken sowie durch eine Reihe verwaltungstechnischer und koordinierender Arbeiten abgerundet.

Der Koordinierungsausschuss der RGO, der als Beratungsgremium der Raiffeisen Geldorganisation fungiert, trat im Berichtsjahr zu 9 Sitzungen und 2 Klausurtagungen zusammen, in denen strategische und fachliche Themen diskutiert sowie entsprechende Empfehlungen ausgesprochen worden sind. Die Direktoren der Raiffeisenkassen wurden bei Landestagungen, die in zweimonatlichen Abständen stattfinden, über aktuelle Sachverhalte und Projekte informiert und diese Tagungen bieten ebenso Gelegenheit für einen konstruktivkritischen Dialog innerhalb der Raiffeisen Geldorganisation.

Innenrevision für die Raiffeisenkassen (Internal Audit) Die Interne Revision wurde in Überein-

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stimmung mit den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde für 47 Raiffeisenkassen und für eine organisationseigene Leasinggesellschaft durchgeführt. Dafür wurden im Berichtsjahr rund 750 Arbeitstage aufgewendet, das waren 50 Tage mehr als im Vorjahr. Durchschnittlich wurden 16 Prüftage pro Raiffeisenkasse aufgewendet.

Für die Durchführung und Formalisierung der Ablaufkontrollen verwenden die Raiffeisenkassen die Datenbank „IKS 2“ als Hilfsinstrument und diese Datenbank wird vom Verband gewartet.

Zudem wurden technische Lösungen zur Früherkennung, Messung und Überwachung von Kreditrisiken erarbeitet, was einen weiteren Qualitätssprung im Kreditrisikomanagement der Raiffeisenkassen bedeutet.

Im Berichtsjahr konnten die Raiffeisenkassen wiederum auf umfangreiche betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Benchmarks und Statistiken zurückgreifen, die vom Verband erstmalig in elektronischer Form zur Verfügung gestellt worden sind.

Marketing für die Raiffeisenkassen Unternehmensberatung für die Raiffeisenkassen Die Abteilung Unternehmensberatung unterstützt und begleitet die Raiffeisenkassen in der ganzheitlichen Unternehmensentwicklung und -steuerung, in den Bereichen Strategie-, Personal- und Organisationsentwicklung sowie im Controlling und im Vertriebs- und Risikomanagement.

Ein besonderer Schwerpunkt der Unternehmensberatung wurde im Berichtsjahr im Controlling gesetzt. Im Zuge der Realisierung des Projektes „zeb/control“ wurde das zeb-Planungsprogramm konzipiert, getestet und den Raiffeisenkassen zur Verfügung gestellt und die Raiffeisenkassen wurden bei dessen Einführung unterstützt. Weiteres Augenmerk hat man auf die Begleitung der Umsetzung der RGOKreditleitlinien und auf die Unterstützung bei der Ausarbeitung der Kreditpolitiken in den Raiffeisenkassen vor Ort gelegt.

Das Marketing umfasste eine Vielzahl von Maßnahmen und Initiativen, um die Raiffeisenkassen in ihren Markt- und Vertriebsaktivitäten zu unterstützen. Es war durch die kontinuierliche Weiterentwicklung von bewährten Initiativen geprägt und darüber hinaus wurden aktuelle und marktgerechte Themenschwerpunkte aufgenommen.

Mit Inkrafttreten der Zusatzrenten-Reform am 1. Jänner 2007 wurden weitere umfangreiche Maßnahmen zur Sensibilisierung der Bevölkerung im Bereich der betrieblichen und privaten Vorsorge gesetzt. Es wurden mehrere Vortragsveranstaltungen und spezielle Schulungen für Berater organisiert, um dem hohen Informations- und Beratungsbedarf der Kunden gerecht zu werden. Durch die gezielte Abstimmung lokaler und landesweiter Aktivitäten konnten die Einschreibungen in den Raiffeisen Offenen Pensionsfonds erheblich gesteigert werden.

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n Am Internationalen Raiffeisen Jugendwettbewerb zum Thema „Beruf – Entdeck, was in dir steckt!“ beteiligten sich über 15.000 Grund- und Mittelschüler. Die besten Arbeiten wurden prämiert.

Um der zunehmenden Verschuldung vieler Südtiroler Haushalte entgegenzuwirken und den bewussten Umgang mit Geld zu sensibilisieren, wurde gemeinsam mit der Verbraucherzentrale und der Schuldnerberatung der Caritas eine Kampagne durchgeführt. Diese bestand in der Herausgabe einer Broschüre zum Thema „Über Geld spricht man nicht“ und in sieben Vortragsveranstaltungen.

Im Kinder- und Jugendmarkt sind neue Akzente gesetzt worden. Schwerpunkte betrafen dabei die Vorsorge, das Produktpaket „Bank The Future Smart Package“,

die aufladbare Wertkarte „R-Card“ und das „Go-Card-Sparen“, mit dem Kinder zum regelmäßigen Sparen und zum verantwortungsvollen Umgang mit Geld animiert worden sind. Am Internationalen Raiffeisen Jugendwettbewerb zum Thema „Beruf – Entdeck, was in dir steckt!“ beteiligten sich über 15.000 Grund- und Mittelschüler.

Der Raiffeisen InvestmentClub bot seinen über 4.000 Mitgliedern ein abwechslungsreiches Programm. Im Berichtsjahr wurde eine Reihe von Veranstaltungen zu aktuellen Finanz- und Investmentthemen organisiert. Höhepunkt dabei war

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der Vortragsabend zum Thema „Geld tut Frauen richtig gut“ im Meraner Kurhaus, an dem über 500 Frauen aus ganz Südtirol teilnahmen.

Das Immobilienportal „Wohnen in Südtirol“ konnte sich mit rund 3.000 registrierten Immobilien und 17.000 registrierten Nutzern eines großen Zuspruches erfreuen.

Die Plattform für Makler, Bauträger und Immobilieninteressierte wurde inhaltlich überarbeitet und technisch neu programmiert.

Im Frühjahr wurde das 4. Raiffeisen Marketingforum organisiert, bei welchem namhafte Referenten aus dem In- und Ausland über neue Trends im Finanz- und Bankenmarkt berichteten.

Werbe- und Sponsortätigkeit und Raiffeisen-Hilfsfonds Die Kommunikationsmaßnahmen mit Kunden, Mitgliedern und Öffentlichkeit, im Besonderen die Gemeinschaftswerbung im Produkt- und Imagebereich, hatte die klare Positionierung der Marke Raiffeisen mit einem einheitlichen und durchgängigen Erscheinungsbild zum Ziel.

Raiffeisen wurde auch 2007 seinem genossenschaftlichen Förderauftrag gerecht.

Durch das Sponsoring wurde eine Vielzahl von Organisationen, Veranstaltungen und Initiativen unterstützt. Mit den Mitteln aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds konnte bedürftigen Familien, Katastrophenopfern und wohltätigen Einrichtungen unbürokratisch und schnell geholfen werden. Die tradi-

tionelle Weihnachtsaktion der Südtiroler Raiffeisenkassen stand unter dem Motto „Zukunft schenken“. Die gesammelten Spendengelder von 80.000,00 € kamen dem Bäuerlichen Notstandsfonds für die Ausbildung von Kindern und Jugendlichen aus sozial schwachen Familien zugute.

Auch die schon zur Tradition gewordenen Raiffeisen Bergbauernpreise einschließlich des Raiffeisen Jungbergbauernpreises wurden aus den Mitteln des Hilfsfonds gestiftet.

Verwaltung von Fonds und Beratung für geförderte Kredite Die Hauptabteilung für Bankwirtschaft verwaltet im Namen und für Rechnung der Autonomen Provinz Bozen einen erheblichen Teil der Wohnbaudarlehen.

Das aushaftende Kapital belief sich zum Bilanzstichtag auf ca. 149 Mill. €. Auch die Verwaltung der Rotationsfonds zur Förderung der gewerblichen Wirtschaft und der Landwirtschaft wurde fortgeführt und dabei sind die Mitarbeiter(innen) der Raiffeisenkassen u. a. über die Auswirkungen der Gesetzesnovellierung betreffend die Richtlinien des L.G. Nr. vom 13.02.1997 informiert worden, welche die Bereiche Handwerk, Industrie, Handel und Dienstleistungen, Innovation und Genossenschaften betreffen. In diesem Sachbereich werden mit den verschiedenen Ämtern und Landesstellen enge Kontakte gepflegt.

In Zusammenarbeit mit der Raiffeisen

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Versicherungsagentur (RVD) hat der Verband untenstehende Gruppenversicherungspolizzen für die Raiffeisenkassen abgeschlossen, laufend angepasst und die Prämienverrechnung vorgenommen: • die Unfallversicherung für Kontoinhaber, • die Gruppen-Krankenversicherung für die Mitglieder der Raiffeisenkassen, • die Gruppen-Ablebensversicherung für Raiffeisen-Kunden, • die Haftpflichtversicherung der Konten „Studentenservice/Bank The Future“, • die Bankomat- und Kreditkartenversicherung, • die Krankenversicherung für die Führungskräfte der RGO, • die Krankenversicherung für die Mitarbeiter der RGO, • die Unfallversicherung für Führungskräfte der RGO, • die Unfallversicherung für die Mitarbeiter der RGO, • die Ablebensversicherung für die Führungskräfte der RGO, • die Strafrechtsschutzversicherung für die Mitglieder des Verwaltungsrates und des Aufsichtsrates der RGO, • die Strafrechtsschutzversicherung für die Führungskräfte der RGO, • die Strafrechtsschutzversicherung für die Mitarbeiter der RGO, • die allgemeine Haft- und Vermögenshaftpflichtversicherung, • die Einbruch-, Diebstahl-, Raub- und Wertträgerversicherung,

• die Vertrauensschadensversicherung für die Raiffeisenkassen, • die Elektronikversicherung für die EDVAnlagen der RIS-Anwender, • die globale Büroversicherung und • die Versicherung für die Ausübung der Versicherungstätigkeit.

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6. Informationstechnologie und Datenverarbeitung (Raiffeisen-InformationsSystem RIS) Leitung: Helmut Stroblmair Das mit Abstand größte Dienstleistungsangebot des Raiffeisenverbandes besteht in der Informations- und Datenverarbeitung.

Rund 47% aller Mitarbeiter(innen) des Verbandes arbeiteten im Berichtsjahr in diesem Bereich. Mit dem RIS stehen den Mitgliedern Einrichtungen und Technologien zur Verfügung, die den mitunter rasanten revolutionierenden Veränderungen der letzten Jahrzehnte immer wieder angepasst worden sind. Der Wert des RIS liegt aber ebenso in der Fachkompetenz der Mitarbeiter(innen), die im guten Zusammenspiel mit den Leistungsbeziehern Leistungen erbringen, die weit über die Grenzen unseres Landes hinaus Beachtung finden. Das RIS stellt demzufolge nicht nur einen hohen Unternehmenswert dar, sondern ebenso eine Einrichtung, die kontinuierlich Nutzen stiftet und eine existentielle Bedeutung in der Raiffeisenorganisation erlangt hat.

Das RIS ist die größte Einrichtung dieser Art in der Region Trentino-Südtirol und dennoch wird zuweilen die Frage nach den geeigneten kritischen Massen oder der optimalen Größe gestellt. Die Antwort darauf ist immer wieder dieselbe, nämlich dass es für optimale Größen keine allgemeingültige Definition gibt und dass in letzter Konsequenz nur Effektivität, gepaart mit der Angemessenheit der Kosten, der bestimmende Faktoren für eine Beurteilung ist. Die ständigen Bemühungen um Effektivität liegen darin, jeweils zur richtigen Zeit das Richtige zu tun, und dies aus einer

ganzheitlichen Sicht aller Zusammenhänge. Im RIS dürften diese Faktoren nach wie vor angemessene Werte aufweisen, so wie dies durch Meinungsumfragen recht eindeutig belegt ist oder aufgrund empirischer Untersuchungen auch nachgewiesen werden kann. Wesentlich Anteil daran hat u. a. die nachhaltige Steigerung der Automation in den letzten Jahren.

Auch bei lokaler Anbindung in der Aufgabenverrichtung messen wir in der IT der interregionalen und weltweiten Vernetzung unter Wahrung regionaler Eigenständigkeit größte Bedeutung bei und dabei ist das RIS in so mancher Hinsicht ein gefragter und anerkannter Partner. Trotz weltweiter Öffnung auf der einen Seite wird auf der anderen auf die Ergonomie, d. h. auf Benutzerfreundlichkeit der Anwendungen in Bezug auf Hard- und Software, größter Wert gelegt.

Durch die Eigenständigkeit in der Informationstechnologie, wie sie durch das RIS gewährleistet ist, ist es möglich, die Eigenständigkeit des genossenschaftlichen Verbundes unter dem Giebelzeichen maßgeblich zu unterstützen und diese spielt in den Zielsetzungen unserer Organisation eine zentrale Rolle.

Das RIS kann als einer der wenigen ITAnbieter angesehen werden, der seinen Anwendern einen 360-Grad-Service bietet, auch wenn einzelne Leistungssegmente in enger Zusammenarbeit mit beteiligten oder organisationseigenen Gesellschaften, wie etwa der R.U.N. AG im Systemservice

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oder der ROL Genossenschaft im Internet, geliefert werden. In allen Fällen ist ein großes Nahverhältnis zu den Anwendern gewährleistet und die Erreichbarkeit der verantwortlichen Fachleute zeichnet das System aus.

Die weitaus größten Leistungsbezieher stellen die Raiffeisenkassen und die Raiffeisen Landesbank dar, aber auch Obstgenossenschaften, Erzeugergemeinschaften, Kellereigenossenschaften und andere Mitgliedsbetriebe bedienen sich der RISAnwendungen und es laufen ebenso die umfangreichen Lohnabrechnungen über die hausinterne elektronische Datenverarbeitung.

Die Leistungen des RIS, welche für die Raiffeisen Geldorganisation erbracht werden, werden in den wesentlichen Punkten und insbesondere bei neuen Projekten, in welche im Berichtsjahr 5,5 Mill. € investiert worden sind, mit dem IT-Komitee abgestimmt. Dieses Gremium fungiert im Auftrag der Raiffeisen Geldorganisation gewissermaßen als Auftraggeber gegenüber dem Raiffeisen Informationssystem. Im Berichtsjahr hat dieses Gremium wiederum in vielen Sitzungen dazu beigetragen, die Leistungen mit den Erfordernissen und Erwartungen der Anwender in Einklang zu bringen.

Neben den Erwartungen der Anwender binden aber auch Pflichtprojekte aus Gesetzund Normengebung einen erheblichen Teil der menschlichen Ressourcen im RIS. Beispielhaft dafür kann die Umstellung der

Rechnungsabschlüsse bei den Raiffeisenkassen auf die Regeln der internationalen Standards (IAS) angeführt werden. Der Aufwand dafür war beeindruckend; einen erkennbaren Nutzen brachte sie aber nicht. Priorität haben aber immer – soweit möglich – die strategischen Projekte, die Instrumente für das Management darstellen, so wie dies im Berichtsjahr u. a. im Bereich der Ergebnissteuerung und des Reportings der Fall war.

Ein größeres Projekt betraf die Chipkarten, bei denen es auf das exakte Zusammenspiel vieler beteiligter Komponenten ankommt. Mit deren Einführung sind hohe Kosten verbunden, denn neben den Karten selbst müssen auch die POS-Geräte und Bancomaten aufgerüstet oder ersetzt werden. Weitere Projekte betrafen im Berichtsjahr das Raiffeisen Online Banking in Bezug auf kurzfristige Geldanlagen, das Kreditrisikomanagement, das Rating und Frühwarnsysteme u. a. m. Für die Kundenberater der Kassen wurden Werkzeuge entwickelt, mit denen umfassende Informationen über die Kunden geliefert werden, womit die Qualität der Beratung enorm erleichtert und verbessert wird.

Neben der Raiffeisen Geldorganisation greifen auch die landwirtschaftlichen Genossenschaften, und dabei insbesondere jene der Obstwirtschaft, zunehmend auf die Leistungen des RIS zurück. Das innovative Vertriebskonzept der Vinschgauer Obstproduzenten erforderte völlig neue Programme der Informatik und diese wur-

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den vom RIS entwickelt und geliefert. Es geht dabei um die gesamten Geschäftsprozesse von der Auftragserfassung über die Rechnungserstellungen bis hin zur Auszahlung. Das bereits in Betrieb genommene System läuft zur ausdrücklichen Zufriedenheit der Anwender.

Neben der reinen Datenverarbeitung oder den Kommunikations- und Informationssystemen der Informatik zeigen sich diese Genossenschaften auch an jenen elektronischen Möglichkeiten interessiert, die z. B. das elektronische Etikett, das Web-Portal als strategische Kommunikationsplattform mit Kunden und Mitgliedern oder elektronische Dokumente betreffen, wie dies anlässlich einer entsprechenden Fachtagung zum Ausdruck gekommen ist. Was die Betriebstechnik des RIS angeht, wurden weiterhin Möglichkeiten ausgeschöpft, die auf Standardisierung, Harmonisierung und Automation hinauslaufen. Die Folge davon waren Kosteneinsparungen, die eindeutig messbar sind. In diesem Sinne wurden im Berichtsjahr auch Möglichkeiten im Inland und im Ausland ausgelotet, die eine Zusammenlegung der zentralen Hardware zum Gegenstand hatten. Die Zusammenlegung des „Disaster Recovery“ und des „Facility Managements“ stand dabei im Mittelpunkt des Interesses und Lösungen wurden schließlich in Partnerschaft mit einem italienischen IT-Unternehmen ins Auge gefasst. Ein solches Projekt kann aber nur mittel- bis langfristig zu weiteren Kosteneinsparungen führen und es sollte

sichergestellt werden, dass der Verband damit die Steuerung nicht aus der Hand gibt und das RIS als Kompetenzzentrum seine Tätigkeit beibehält.

Einen zentralen Punkt stellen im Raiffeisen Informations-System unverändert der Datenschutz und die Diskretion dar.

Den Schutz der Informationstechnologie als digitales Nervensystem der Raiffeisenorganisation hält der Verband im Übrigen für einen Unternehmenswert der besonderen Art. Im Berichtsjahr wurde das interne Schutzsystem für Netzwerksicherheit erneuert und mit zusätzlichen Sicherheitsfunktionen ausgestattet und grundsätzlich wird das Prinzip des doppelten Schutzschildes verfolgt. Insbesondere durchlaufen Webanwendungen für Geldtransaktionen nicht nur interne Qualitätsprüfungen, sondern auch solche externer Spezialisten.

Mit dem erreichten Stand an Stabilität und Funktionalität des RIS, die laut einer Befragung bei den Raiffeisenkassen zu über 90% mit gut bis sehr gut bewertet worden ist, ist die Ausgangslage des RIS für die Zukunft unverändert gut. Die Kosten zeigen seit Jahren nachweislich eine Dynamik auf, die hinter der Ausweitung der verarbeiteten Mengen zurückbleibt und in dieser Optik werden noch weitere Potentiale ausgeschöpft werden. Das RIS wird somit auch in Zukunft eine zentrale Komponente der gesamten Raiffeisenorganisation darstellen.

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7. Bildungsveranstaltungen Leitung: Georg Terleth Die Planung, Organisation und Umsetzung der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Mitgliedsgenossenschaften wie auch der nicht hauptamtlichen Funktionäre nehmen im Raiffeisenverband einen festen Platz ein.

Mit dem Bildungsangebot und den Bildungskonzepten bemühen wir uns um eine zukunftsorientierte Personalentwicklung, welche die Qualifikationsanforderungen in den Vordergrund stellt. So wurde im Jahr 2007 die Bildungsarbeit mit Engagement fortgesetzt und bei der Festlegung der Bildungsprogramme für die Raiffeisenkassen hielten wir uns vor allem an die Ergebnisse von Erhebungen über den Bildungsbedarf bei den Raiffeisenkassen selbst. Die Bildungsveranstaltungen werden zum allergrößten Teil von den Mitarbeiter(innen) der Raiffeisenkassen besucht.

Die Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sahen zum einen standardisierte Seminare und Kurse vor, zum anderen wurden aktuelle Fachthemen bei Tagungen abgehandelt. Darüber hinaus wurden mehrere Lehrgänge organisiert, deren Module sich über Monate erstreckten. Einer davon betraf Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte der Raiffeisen Geldorganisation aus Nord- und Südtirol und eine Ausbildungsreihe in fünf Modulen war ebenso dem Führungsverhalten gewidmet, indem es um Eigenverantwortung, Netzwerkfähigkeit sowie um situatives und strategisches Führen ging.

Für die Raiffeisenkassen wurden Schwerpunkte in der Aus- und Weiterbildung der Kundenberater gesetzt und zwei Lehrgänge wurden für Mitarbeiter(innen) im Servicebereich durchgeführt. Weitere Ausbildungsschwerpunkte betrafen die Sicherheitsbeauftragten, die Themen Geldwäsche und Bankgeheimnis und an die hundert Aufsichtsräte konnten sich bei zwei Schulungstagungen über die neuen Finanzmarktbestimmungen „MiFID“, über die Eigenkapitalsrichtlinien „Basel II“ sowie die Konformitätsbestimmungen „Compliance“ informieren.

In Zusammenarbeit mit der Universität Bocconi in Mailand wurden im Mai und im Oktober Bestätigungsseminare für den „€FA-European Financial Advisor“ abgehalten, an denen sich 26 Personen beteiligten.

Der Raiffeisenverband zeichnet im Berichtsjahr für die Organisation und Durchführung der jährlich stattfindenden Arbeitstagung der Raiffeisen Bildungsreferenten Österreichs im Schloss Goldrain, Latsch, verantwortlich. Dabei tauschten sich 25 Bildungsverantwortliche aus ganz Österreich in drei Tagen umfangreiche Erfahrungen aus der Bildungsarbeit aus.

Was die Referenten und Trainer anging, so konnten wir wieder vorwiegend auf Personen aus der eigenen Organisation zurückgreifen, die somit ihr Expertenwissen breiten Mitarbeitergruppen unserer Organisation weitergegeben haben. Zu persönlichkeitsbildenden Themen und

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n Die Abteilung Bildungswesen entfaltete im Berichtsjahr eine rege Aus- und Weiterbildungstätigkeit. Insgesamt waren es 188 Veranstaltungen, die sich über 250 Tage erstreckten und bei denen insgesamt 3.330 Seminarteilnehmer/innen gezählt worden sind.

zu solchen, die Führungskräfte betrafen, haben wir Trainer und Referenten aus dem Ausland engagieren können, darunter auch Professoren von Universitäten und Fachhochschulen.

Wie dies aus untenstehendem Schaubild hervorgeht, werden die Bildungsveranstaltungen grundsätzlich in vier Kategorien eingeteilt. Die entsprechenden Inhalte betreffen Normen und Vorschriften, Fachthemen des Bankwesens, den Bereich Persönlichkeit und Führung oder Zielgruppen und themenübergreifende Bereiche. Insgesamt waren es ganze 188

Veranstaltungen, die sich über 250 Tage erstreckten und bei denen insgesamt 3.330 Seminarteilnehmer(innen) gezählt worden sind. Von obigen Veranstaltungen wurden 26 innerhalb einzelner Raiffeisenkassen organisiert und nur 20 waren auf Zielgruppen ausgerichtet, die nicht die Raiffeisenkassen betrafen.

Hausintern wurden schließlich drei Dutzend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in zwei Schulungstagen über die Verbandsarbeit und das genossenschaftliche Verbundsystem informiert.

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Entwicklung der Schulungsteilnehmer 1997 bis 2007 4.000 3.445

3.500 3.000

2.839 2.529

2.500

2.375

2.285

3.328

3.298

2.797

2.540

2.300 2.077

2.000 1.500 1.000 500 0

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Kategorien der Bildungsveranstaltungen

00

01

02

Anzahl der Schulungsveranstaltungen 2005 2006 2007

03

04

05

Anzahl der Schulungstage 2005 2006 2007

06

07

Anzahl der Schulungsteilnehmer(innen) 2005 2006 2007

Qualifizierungen im normativen Bereich

41

40

59

48

26

51,5

Qualifizierungen im Bankfachbereich

98

59

74

158

118

111,5 1.716 1.039 1.452

Qualifizierung im Persönlichkeits- und Führungsbereich

31

28

27

57

61

53,5

247

358

278

Zielgruppen- und themenübergreifende Qualifizierungsangebote

49

32

28

68

30

34

604

503

366

Gesamt

219

159

188

331

235

731

897

1.232

250,5 3.298 2.797 3.328

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8. Verschiedene andere Leistungsverrichtungen Unternehmensberatung für Warengenossenschaften Diese Abteilung erbringt ein beachtliches Pensum an Beratungsleistungen für die Mitgliedsgenossenschaften, die von Gründungen über die Aufbau- und Ablauforganisation bis hin zu Verschmelzungen und Auflösungen von Genossenschaften gehen. Schwerpunkt im Berichtsjahr bildeten Beratungen bei Gründungen von Energiegenossenschaften, aber auch Beratungen für verschiedene Verschmelzungen standen an. Des Weiteren wurden Kostenrechnungen, Business- und Finanzierungspläne erstellt, Kostenanalysen durchgeführt und Kosteneinsparungspotentiale ermittelt.

Beratungen der Obsterzeugerorganisationen, die Ausarbeitung von Ernterichtlinien und Abrechnungsmodalitäten für Obstgenossenschaften sowie eine Fülle anderer Beratungsleistungen für letztere haben diese Abteilung in Anspruch genommen.

Aufgrund der steigenden Nachfrage solcher Beratungsleistungen, vor allem von Seiten der landwirtschaftlichen Genossenschaften, war es mitunter notwendig, auf Revisoren zurückzugreifen. Dies wird uns dazu veranlassen, dieses Segment der Unternehmensberatung weiter auszubauen.

Die Abteilung erstellt auch die gefragten Jahresstatistiken für die genossenschaftlich organisierte Obst- und Weinwirtschaft.

Das darin enthaltene Zahlenmaterial gilt als die wohl verlässlichste und aufschluss-

reichste Fundgrube für Daten dieser Wirtschaftszweige in unserem Land.

Zwei Personen arbeiten nahezu ausschließlich in der Verwaltung der Milchquoten aller Südtiroler Milchproduzenten und beraten die Milcherzeugergemeinschaften in diesen Belangen. Demzufolge verfügt der Raiffeisenverband über ein vollständiges und verlässliches Bild über diese Sachlage. Die den Milchproduzenten für das Milchwirtschaftsjahr 2007/2008 zugeteilten „Quoten“ sind mit insgesamt 393,0 Mill. kg gegenüber dem Vorjahr kaum angestiegen (0,07%). In diesem Jahr wurden Quotenkürzungen in Höhe von 7,0 Mill. kg und eben so viele Quotenzuteilungen vorgenommen. Die Anzahl der Milchquoteninhaber ist um 116 (1,86%) zurückgegangen und betrug im Milchwirtschaftsjahr 2007/08 insgesamt 6.136. Im selben Milchwirtschaftsjahr hatten 1.888 Erzeuger ihr Milchkontingent um insgesamt 31,3 Mill. kg überschritten. Das waren 3,8 Mill. kg und 538 Erzeuger weniger als im Vorjahr.

Technisches Büro Die Leistungen des Technischen Büros werden vorwiegend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen, die im Berichtsjahr an die 135 Aufträge erteilt haben. Die Aufträge betrafen hauptsächlich die Erstellung von Schätzberichten und Expertisen verschiedenster Art, die insbe-

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sondere für die Kreditbesicherung verwendet worden sind. Vereinzelt wurden auch bautechnische Beratungen geleistet.

Das Technische Büro ist darüber hinaus mit der technischen Verwaltung des Raiffeisenhauses betraut und kümmert sich dabei um das gute Funktionieren aller Anlagen und der Sicherheitseinrichtungen. Darüber hinaus standen im Berichtsjahr mehrere Umbauarbeiten und außerordentliche Erhaltungsmaßnahmen an, die vom Technischen Büro koordiniert worden sind.

nomats, vor allem aber mit Auswertungen der Informatik, zu beliefern. Drei Strecken des Kurierdienstes werden von Dritten bedient, eine davon vom Verband in Eigenregie.

Das Ökonomat erledigt des Weiteren verschiedene Botengänge zu Ämtern und Behörden, sowohl für den Verband selbst als auch für die angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften.

Ökonomats- und Kurierdienst Über das Ökonomat werden die Mitgliedsgenossenschaften, und dabei insbesondere die Raiffeisenkassen, mit verschiedenen Gebrauchs- und Verbrauchsgütern und mit Materialien wie Drucksorten aller Art, Werbeartikeln, Pflichtbüchern u. a. m. versorgt. Die Einführung eines neuen Verwaltungssystems, mit welchem die gesamte Materialwirtschaft im Verband reorganisiert worden ist, hat sich bewährt.

Die Versorgung der Mitgliedsgenossenschaften mit Hardware und anderen Produkten der Informatik über die selbe Stelle wird nunmehr elektronisch verwaltet. Insgesamt belief sich der Verkaufsumsatz in der Warenwirtschaft im Jahr 2007 auf 4,64 Mill. €.

Vier Kuriere des Verbandes erreichen täglich die Raiffeisenkassen, um sie mit den verschiedenen Materialien des Öko-

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E) Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung)

1. Allgemeines Leitung: Vizedirektor, Wirtschafts- und Steuerberater Dr. Robert Nicolussi n Der gesetzliche Auftrag der Genossenschaftsüberwachung, wie er dem Verband mit Dekret des Präsidenten des Regionalausschusses vom 31. Dezember 1954 übertragen worden ist, verpflichtet zur Verrichtung einer öffentlichen Aufgabe und dem Verband fällt damit ein behördlicher Auftrag zu.

Mit der Mitgliedschaft unterwerfen sich die Genossenschaften der zweijährlichen Revision und in der Regel der gesetzlichen Rechnungsprüfung, die in der trimestralen Buch- und in der Bilanzabschlussprüfung besteht. Die Prüfungstätigkeit wird von den Mitgliedern durchwegs positiv aufgenommen und eine im Berichtsjahr durchgeführte Befragung hat ergeben, dass knapp 90% der Mitglieder mit der Genossenschaftsüberwachung zufrieden bzw. sehr zufrieden sind.

Die Vorgaben, nach denen sich der Verband bei seiner Überwachungsarbeit zu richten hat, bilden die einschlägigen Gesetze der Region und die von den Berufsorganisationen erlassenen Revisionsgrundsätze für die Bilanzabschlussprüfung.

Die Prüfungstätigkeiten des Verbandes haben unterschiedliche Rechtsquellen und damit auch unterschiedliche Inhalte. So

stellt die zweijährliche Genossenschaftsrevision nach wie vor eine Beratungsund Betreuungsrevision dar, bei der der Revisor angehalten ist, das genossenschaftliche Funktionieren als Ganzes zu beurteilen und falls Unzulänglichkeiten festgestellt werden, dafür zu sorgen, dass diese - soweit möglich - bereits im Zuge der Revision ausgeräumt werden. Das bedeutet, dass damit Beratungen und Leistungsverrichtungen spezifischer Art mit der Revisionsarbeit verbunden sein können.

Bei den trimestralen Buchprüfungen und den Bilanzabschlussprüfungen gilt es, die spezifischen Regeln der Rechnungsführung und der Bilanzierung vor Augen zu haben und ein Urteil über deren Anwendung abzugeben.

Bei der zweijährlichen Genossenschaftsrevision handelt es sich um Prüfungen im Nachhinein, die für den Prüfungsverband nicht unproblematisch sein können. Der Prüfer kann dabei allfällige Fehlentwicklungen nur noch erheben und gegebenenfalls mithelfen, sie zu bereinigen. Mit Sicherheit geht von der Revision aber immer auch eine vorbeugende Wirkung aus, die einen nachhaltigen Einfluss auf

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das korrekte Funktionieren des genossenschaftlichen Systems ausübt.

Was die Unabhängigkeit der Bilanzabschlussprüfung durch den „eigenen Verband“ angeht, hat der Rat der Europäischen Union im Frühjahr 2006 eine Richtlinie erlassen, wonach dieselbe den Prüfer als physische Person und nicht den Verband, der gewissermaßen nur als Trägerstruktur fungiert, betrifft. Der Verband darf bei seinen anderweitigen Leistungen für die Mitgliedsgenossenschaften keine Gewinnerzielungsabsichten verfolgen und keinen Einfluss auf die Prüfungsarbeit nehmen. Diese beiden Voraussetzungen sind beim Raiffeisenverband gegeben bzw. werden von diesem rigoros beachtet.

Die Materie der Genossenschaftsüberwachung - sei es was die zweijährliche Revision, sei es was die Buch- und Bilanzabschlussprüfungen angeht – hat, wie bereits erwähnt, unterschiedliche Rechtsquellen verfassungsmäßiger, europäischer, staatlicher oder regionaler Art und dabei

verfügt die Region Trentino-Südtirol über primäre Zuständigkeit auf dem Sachgebiet der Genossenschaftsüberwachung. Die verschiedenen Normen fanden bisher im Regionalgesetz Nr. 7 vom 29. Jänner 1954 ihren Niederschlag und dieses wurde in den vergangenen Jahrzehnten immer wieder an neue Vorgaben angepasst. Im Berichtsjahr wurde eine völlige Überarbeitung desselben vorgenommen und dabei hatte der Raiffeisenverband intensiv mitgearbeitet. Wenn auch in der Substanz in dem Gesetzesentwurf, der zurzeit in den gesetzgebenden und politischen Gremien behandelt wird, keine wesentlichen Neuerungen enthalten sind, so sollte der neue Gesetzestext gewissermaßen als Einheitstext einen einheitlichen, gut gegliederten und damit überschaubaren, Rechtsrahmen bilden, in dem u. a. Parallelen zum deutschen und österreichischen Genossenschaftsrecht erkennbar sind.

2. Ordentliche und außerordentliche Revisionen In der Revisionsabteilung waren zu Jahresende 28 Mitarbeiter beschäftigt. Davon sind 11 Revisoren vorwiegend mit Prüfungen der Raiffeisenkassen und weitere elf mit der

Prüfung anderer Genossenschaftssparten beauftragt. Im Sinne der zweijährlichen Revision waren laut Revisionsplan im Berichtsjahr 170 Revisionen durchzufüh-

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ren. Tatsächlich durchgeführt worden sind 155, d.h. dass für 15 Genossenschaften der zweijährliche Prüfungszyklus geringfügig verlängert werden musste und bis Mitte März 2008 wurde dieser Rückstand gänzlich aufgeholt. Demzufolge ist das Planziel, bezogen auf die Anzahl der zu prüfenden Genossenschaften, zu 91% erfüllt worden. Vermerkt werden kann, dass das Revisionssoll bei den Raiffeisenkassen hundertprozentig erfüllt worden ist.

Die durchschnittliche Revisionsdauer wurde in den letzten Jahren leicht aber kontinuierlich verringert; 2007 von 8,1 auf 7,8 Arbeitstage. Bei den Raiffeisenkassen ist die durchschnittliche Revisionsdauer

um ganze 4,8 Tage auf 17,7 gesunken.

Den Genossenschaften konnte laut Berichten über die ordentliche Revision durchwegs eine ordnungsgemäße Führung und Verwaltung bescheinigt werden, was aber nicht bedeutet, dass im einen oder anderen Fall nicht auch auf Schwachstellen und Unzulänglichkeiten verwiesen werden musste. Demzufolge war der Verband auch verpflichtet, in einigen Fällen Meldung an das zuständige Landesamt zu erstatten, damit außerordentliche Maßnahmen, welche zu ergreifen der Verband nicht berechtigt ist, verfügt werden konnten.

Ebenso sind außerordentliche Revisionen angeordnet worden.

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2007 Genossenschaftssparten

Anzahl durchgeverrechnete führte Revisionen Revisionstage

ø Revisionsdauer

ø Revisionsdauer

in Tagen 2007

in Tagen 2006

Raiffeisenkassen

28

496,00

17,71

22,55

Obst- und Saatbaugenossenschaften

18

203,25

11,29

11,04

Kellereigenossenschaften

4

52,50

13,13

10,83

Milchhöfe/Sennereigenossenschaften

9

78,50

8,72

7,25

94

366,40

3,90

3,80

3

15,50

5,17

5,83

156

1.212,15

7,77

8,07

Sonstige Genossenschaften Verbände und Konsortien ZUSAMMEN

Der Revisionsplan 2008 ist erneut auf die hundertprozentige Erfüllung des Revisionssolls ausgerichtet und der Raiffeisenverband wird mit der bisherigen Rigorosität

den Prüfungsdienst erfüllen, was der Stabilität, Sicherheit und Leistungsfähigkeit des Systems dienen soll.

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3. Buchprüfungen und Bilanzabschlussprüfungen Im Berichtsjahr sind die Bilanzen der 51 Raiffeisenkassen und jene von 44 weiteren Genossenschaften geprüft worden, wie dies laut Regionalgesetz Nr. 15/1993 und Nr. 1/2000 vorgesehen ist. Der Bilanzabschlussprüfung gehen in der Regel die trimestralen Buchprüfungen im Sinne des neuen Gesellschaftsrechtes voraus (Art. 2409-bis ff. BGB), mit welchen der Raiffeisenverband laut Regionalgesetz Nr. 5 Art. 5 vom 21.12.2004 ebenso beauftragt ist. Die Prüfungsarbeiten erfolgen unter Beachtung der von den Berufsorganisationen erlassenen Revisionsgrundsätze und werden unter der fachkundigen Leitung und Koordinierung von Rechnungsprüfern, die im nationalen Verzeichnis derselben eingetragen sind („revisori contabili“) durchgeführt.

Die Genossenschaftsprüfung hat sich somit sehr stark auf die Bilanzabschlussprüfungen verlagert und bei den Raiffeisenkassen stellt dabei die Kreditprüfung bzw. das damit verbundene Risiko einen Schwerpunkt dar.

Die Rigorosität und auch die Kompetenz, mit welcher der Verband bei den Bilanzabschlussprüfungen vorgeht, stellen zweifelsfrei einen wertvollen Beitrag für die Qualität der Bilanzen und damit auch für die Sicherheit der genossenschaftlichen Unternehmen dar.

Was die Durchführung der trimestralen Buchprüfungen im Sinne des Art. 2409-bis ff. ZGB angeht, die laut einschlägiger Rechtsgutachten eine Prüfungshandlung

gewissermaßen im Vorfeld der Bilanzabschlussprüfung darstellen, waren im Berichtsjahr erhebliche organisatorische Maßnahmen zu treffen, nachdem 91 Genossenschaften für diese Prüfungsleistungen neu hinzukamen. Dieser zusätzliche Prüfungsaufwand konnte der Verband mit eigenen Prüfern nicht bewältigen und er machte demzufolge von der vom Gesetz vorgesehenen Möglichkeit Gebrauch, anerkannte Revisionsgesellschaften damit zu beauftragen.

Die Verantwortung der Prüfer wird in der öffentlichen und auch politischen Diskussion zunehmend in den Vordergrund gerückt. Das zwingt zu immer mehr Rigorosität, Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit durch die Prüfer, sodass auch der zeitliche Aufwand bei den Prüfungsarbeiten nicht weniger werden kann. Verantwortung und Zeit werden sich so zwangsläufig auch in Kosten niederschlagen, die nicht immer das notwendige Verständnis finden. Ein besonderes Erfordernis ist vor diesem Hintergrund die fachliche Kompetenz und ständige Aus- und Weiterbildung der Prüfer. Für die Verbandsrevisoren wurden demzufolge Fachseminare organisiert, so auch in Zusammenarbeit mit Universitätsprofessoren mit besonderer Kompetenz im Rechnungswesen, in der Steuerlehre und in der Wirtschaftsprüfung. Des Weiteren arbeitet der Verband eng mit dem Revisionssausschuss des österreichischen Raiffeisenverbandes zusammen, in welchem der Prüfungsdienstleiter des

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n Im Bild: Prof. Dr. Rudolf Steckel von der Universität Innsbruck als Seminarleiter. Das hohe fachliche Niveau der Revisoren erfordert ständige Weiterbildung.

Kennzahlen der 44 zertifizierten Bilanzen der Genossenschaften - addierte Bilanzsummen

Euro

1.110.609.450

- addierte bilanzierte Rücklagen

Euro

385.328.563

- addierter Nettoumsatz

Euro

1.412.257.493

- durchschnittliche Beschäftigtenzahl

72

Kennzahlen der 51 zertifizierten Bilanzen der Raiffeisenkassen - addierte Bilanzsummen

Euro

9.161.355.773

- addierte Kosten/Aufwendungen

Euro

464.631.716

- addierter Rechnungsüberschuss

Euro

72.828.688

- addierte Erträge

Euro

537.460.403

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Verbandes Mitglied ist. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit haben wir Methoden und auch technische Hilfsmittel der Informatik übernommen, die eine strukturierte Vorgehensweise bei der Rechnungs- und Bilanzabschlussprüfung unterstützen.

Wie aus den unten stehenden Tabellen hervorgeht, betragen die addierten Summen aller zertifizierten Bilanzen 10,3 Mrd. €

und addierten Umsätze, Aufwendungen und Erträge machen 2,4 Mrd. € aus. Die besagte Bilanzsumme von 10,3 Mrd. € gilt es sowohl in der Aktiva als auch in der Passiva zu prüfen, sodass schlussendlich Beträge, die an die 23 Mrd. € herankommen, auf deren Richtigkeit und ordnungsgemäße Erfassung im Zuge der Bilanzabschlussprüfungen zu untersuchen sind.

n Im Berichtsjahr wurden die Bilanzen der 51 Raiffeisenkassen und jene von weiteren 44 Genossenschaften zertifiziert, wie dies laut Regionalgesetz vorgesehen ist.

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F) Ausblick auf das laufende Jahr 2008 n Im Jahr 2008 wird die Verrichtung der institutionellen Aufgaben des Verbandes mit Einsatz und Verlässlichkeit fortgesetzt werden. Dies gilt für die gesamte Palette der Leistungsverrichtungen laut statutarischem Auftrag genauso wie für den gesetzlichen Auftrag der Genossenschaftsrevisionen sowie der trimestralen Buchprüfungen und der Bilanzabschlussprüfungen.

Im Bereich der Dienstleistungen ist der Verband dabei, deren Umfang sowie deren Tiefe und Breite einer Analyse zu unterziehen; dabei werden auch einige Handlungsempfehlungen Beachtung finden, die sich aus der Mitgliederbefragung im abgelaufenen Jahr ergeben haben. In diesem Zusammenhang wird der Verband seine Organisationsstruktur hinterfragen und – soweit notwendig – anpassen. In Bezug auf die zu verrichtenden Leistungen wird aber auch zu definieren sein, wo nicht überschreitbare Grenzen bestehen, um die Selbstständigkeit und die Selbstverantwortung der Mitgliedsgenossenschaften zu erhalten.

Der gesetzliche Auftrag der Genossenschaftsüberwachung nimmt in diesem Jahr in seinem Umfang deutlich zu, nachdem für weitere rund 90 Genossenschaften die Buchprüfung laut Regionalgesetz Nr. 5/2004 zu übernehmen ist. Vorübergehend wird sich der Verband zwecks Bewältigung dieser zusätzlichen Prüfungsleistungen externer Prüfungsgesellschaften bedienen, wie dies das Gesetz

zulässt. So stellt der Prüfungsdienst den Verband nicht nur vor neue Herausforderungen, sondern auch in ein zunehmend markantes Licht der Verantwortung, die jedoch in erster Linie auf den Prüfern selbst lastet.

Als besonders wichtig wird in diesem Zusammenhang die Verabschiedung des neuen regionalen Genossenschaftsgesetzes, wie es im Entwurf vorliegt, angesehen. Dasselbe soll einen neuen einheitlichen Rechtsrahmen darstellen, der ja die Grundlage für die Überwachungstätigkeit des Verbandes darstellt.

Das Jahr 2008 steht auch im Zeichen eines einschneidenden Führungswechsels, nachdem der Verbandsdirektor nach 31 Jahren in dieser Funktion zu Jahresende den Verband aus Pensionsgründen verlassen wird und auch der Leiter des Raiffeisen Informations-Systems (RIS), das die mit Abstand größte Hauptabteilung im Verband darstellt, wird nach 34 Jahren seine Funktion abgeben. Da diese Führungswechsel schon seit einiger Zeit geplant waren, ist mit einem harmonischen Übergang zu rechnen; was die Verbandsdirektion angeht, sind die Nachfolger bereits designiert. Dabei wird eine wesentliche Neuerung darin bestehen, dass die gesamte Überwachungstätigkeit einer weisungsungebundenen Direktion unterstellt werden wird.

Im Übrigen wird die bisherige Ausrichtung des Raiffeisenverbandes keine wesentlichen Änderungen erfahren. Man wird

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wie bisher bestrebt sein, mit allen Stellen und Behörden, die mit unserem Genossenschaftswesen in Verbindung stehen, die Zusammenarbeit zu suchen und die Beziehungen zu pflegen, um dadurch den Prozess der Förderung unseres Genossenschaftswesens zu begünstigen.

Unser Interesse ist auf die Fortsetzung der Pflege und Intensivierung der Kontakte mit den genossenschaftlichen Einrichtungen im benachbarten In- und Ausland gerichtet, um Know-how zu transferieren und Harmonisierungsprozesse in Bezug auf das genossenschaftliche Verständnis, die genossenschaftliche Kultur, Arbeitsweisen und Rechtsrahmen vor dem Hintergrund der europäischen Integration zu initiieren oder zu beeinflussen.

In seiner Arbeitsverrichtung wird sich der Verband weiterhin um Rationalisierung und Verbesserung der kritischen Massen bemühen, was u. U. auch die Erweiterung unserer Leistungsverrichtungen über den Rahmen der Mitgliedsgenossenschaften hinaus und die Zusammenarbeit mit anderen Partnern zur Folge haben kann.

Die Erfolge unseres Engagements im Versicherungsgeschäft ermutigen, dasselbe unvermindert beizubehalten und auch neue Akzente zu setzen.

Vor allen Dingen wird sich der Verband dafür verwenden, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes als eine einheitliche Organisation in seiner

Vielgestaltigkeit und Leistungskraft weiter zu stärken und voranzubringen. Dabei ist und bleibt die gute und einvernehmliche Zusammenarbeit mit allen Verbundspartnern innerhalb der Raiffeisenorganisation ein besonderes Anliegen, darunter mit den Genossenschaften der Primärstufe gleichermaßen wie mit deren Körperschaften zweiten Grades, von denen wir die Raiffeisenlandesbank besonders nennen möchten. Die privatrechtlichen und privatwirtschaftlichen Aspekte sollen dabei genauso gewahrt werden wie die organisatorische Unabhängigkeit der einzelnen Genossenschaften, die freiwillig im Verbund zusammenarbeiten. Raiffeisen Südtirol soll frei bleiben von politischem Einfluss und seinen autonomen Weg ohne Unterordnung in nationalen Einrichtungen weitergehen.

Unser Einsatz gilt unverändert der Stärkung des Vertrauens in die genossenschaftlichen Unternehmen sowie deren wirtschaftlichen Leistungskraft, die den Grundsätzen der Selbsthilfe und Subsidiarität auf privatwirtschaftlicher Basis verpflichtet ist.

Dies alles vorausgeschickt, wird festgehalten, dass nach Abschluss des Geschäftsjahres keine besonderen oder außerordentlichen Ereignisse eingetreten oder Maßnahmen getroffen worden sind, die im Sinne des Art. 2428 BGB erwähnt werden müssten.

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n Die Urlärchen bei St. Gertrud im Ultental gelten mit ihren über 2000 Jahren als die ältesten Nadelbäume Europas.

Mit einem Stammumfang von acht und einer Höhe von 35 Metern sind sie einzigartige Exemplare dieser Art.

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II. Die Jahresrechnung A) Bilanz n Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in seiner Sitzung vom 29. April 2008 beschlossen hat, nachstehenden Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung vorzulegen. Er wurde in der Folge, zusammen mit dem ergänzenden Bericht, dem Aufsichtsrat zur Überprüfung übergeben, welche in der Sitzung vom 13.

Mai 2008 vorgenommen wurde.

Gemäß Art. 2432 des ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt ergänzendem Bericht und dem Bericht des Aufsichtsrates, zusammen mit den Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz, am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf.

Der Jahresabschluss 2007 ist gemäß der Vierten Richtlinie des Rates vom 25.07.1978 und folgenden Änderungen sowie des Art. 223-octiesdecies der Übergangsbestimmungen zur Reform des Gesellschaftsrechts nach den Bestimmungen der am 01.01.2004 in Kraft getretenen Reform erstellt worden. Der Anhang entspricht den Inhalten der Artikel 2427 und 2427-bis ZGB und bildet integrierenden Bestandteil des Jahresabschlusses im Sinne des Art. 2423. Die ausgewiesenen Beträge in Euro entsprechen den gerundeten Werten der Buchhaltung.

Der Jahresabschluss ist nach zivilrechtlichen Bestimmungen erstellt worden, wobei der Substanz der Vorrang vor der Form gegeben worden ist. Er ist nach denselben Kriterien des Vorjahres unter Wahrung des Prinzips der Bilanzklarheit,

der Unternehmensfortführung und der Einzelbewertung sowie des Stetigkeits-, Vorsichts- und Kompetenzprinzips erstellt worden. Grundsätzlich wurden als Bewertungsansatz die Anschaffungs- und die Herstellungskosten herangezogen.

Ausnahmen dazu sind im vorliegenden Anhang ausdrücklich angeführt. Die angewandten Prinzipien sind, soweit dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart worden. Im Anhang werden alle notwendigen zusätzlichen Informationen geliefert, um eine wahre und korrekte Darstellung der Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage der Genossenschaft zu gewährleisten.

Die Bewertungsgrundsätze sind beibehalten worden, sodass die Vergleichbarkeit mit dem Jahresabschluss des Vorjahres gegeben ist.

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A) Bilanz zum 31.12.2007 AKTIVA

A) a

B) I 3a 4

II 1 2 4

III 1a 1b 2 3

C) I 1 4 5

II 1 2 5

III 5

IV 1 3

D)

31.12.2006 Euro Forderungen Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen FORDERUNGEN AUS NOCH EINZUZAHL. GESCHÄFTSANTEILEN Anlagevermögen Immaterielles Anlagevermögen EDV-Programme Firmenwerte, Nutzungsrechte u.a.

Immaterielles Anlagevermögen Materielles Anlagevermögen Immobilien Maschinen und maschinelle Anlagen Einrichtungen und sonstige Anlagegüter Materielles Anlagevermögen Finanzanlagen Beteiligung an Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung Beteiligung an anderen Gesellschaften Akonto Steuern auf Abfertigungsansprüche Wertpapiere Finanzanlagen ANLAGEVERMÖGEN

31.12.2007 Euro

1.449 1.449

1.949 1.949

1.655.391 19.524 1.674.915

1.372.839 13.016 1.385.855

5.297.944 797.503 305.945 6.401.392

6.400.896 1.183.656 306.327 7.890.879

1.652.000 21.119.513 0 795.096 23.566.609 31.642.916

1.652.000 21.122.554 0 5.000.000 27.774.554 37.051.288

51.404 533.586 278.082 863.072

71.867 720.002 543.750 1.335.619

6.961.475 102.993 3.718.874 10.783.342

8.401.648 13.805 2.925.357 11.340.810

Umlaufvermögen Warenbestand Warenbestand-Verbrauchsgüter Warenbestand-Umsatzgüter Anzahlungen an Lieferanten Warenbestand Kundenforderungen sonstige Kundenforderungen Forderungen an verbundene Gesellschaften Sonstige Forderungen Kundenforderungen Wertpapiere und Beteiligungen sonstige Wertpapiere Wertpapiere und Beteiligungen Bankguthaben Bankguthaben Barmittel Bankguthaben/Barmittel UMLAUFVERMÖGEN

0 0

34.478 34.478

11.147.694 5.391 11.153.085 22.799.499

7.151.488 10.095 7.161.583 19.872.490

AKTIVE POSTEN DER JAHRESABGRENZUNG

712.340

380.912

TOTALE AKTIVA

55.156.204

57.306.639

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PASSIVA

A) I III IV V IX

C)

D) 7 10 12 13 14

E)

31.12.2006 Euro

31.12.2007 Euro

Eigenkapital Geschäftsanteile Aufwertungsrücklage Gesetzliche Rücklagen Statutarische Rücklagen Jahresergebnis EIGENKAPITAL

403.500 1.072.933 6.993.705 29.311.494 1.727.824 39.509.456

406.000 1.072.933 7.512.052 30.469.136 2.865.458 42.325.579

Personalabfertigungsrückstellung PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG

5.320.194 5.320.194

4.835.137 4.835.137

Verbindlichkeiten Lieferantenverbindlichkeiten Verbindlichkeiten an kontrollierte Unternehmen Verbindlichkeiten an Steuerämter Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut Sonstige Verbindlichkeiten u. Verrechnungskonten VERBINDLICHKEITEN

3.412.601 12.000 2.075.993 819.938

3.127.531 9.448.063

3.194.873 0 2.044.201 1.015.629 3.530.901 9.785.604

Passive Posten der Jahresabgrenzung PASSIVE POSTEN DER JAHRESABGRENZUNG

878.491 878.491

360.319 360.319

TOTALE PASSIVA

55.156.204

57.306.639

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ERFOLGSRECHNUNG

31.12.2006 Euro

31.12.2007 Euro

A) 1a Erträge für Dienstleistungen u. Warenverkäufen 1b Erträge für Dienstleistungen u. Warenverkäufen aus verbundenen Unternehmen 1c Mitgliedsbeiträge 2 Bestandsveränderung Umsatzgüter 5a Sonstige betriebliche Erträge 5b Beiträge Erträge aus der Betriebstätigkeit

B) 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 7a Aufwendungen für Dienstleistungen 7b Aufwendungen für Dienstleistungen aus verbundenen Unternehmen 8 Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 9b Sozialabgaben 9c Abfertigungsrückstellungen 9e Sonstige Personalkosten 10a Abschreibung immaterielle Güter 10b Abschreibung materielle Güter 10d Abwertung Forderungen des Umlaufvermögens 11 Bestandsveränderung Bedarfsgüter 14a Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen 14l nicht abziehbare Mwst.

Aufwendungen für Betriebstätigkeit

ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A-B)

C) 15 Erträge aus Beteiligungen an anderen Gesellsch.

16 Zinserträge 17 Zinsaufwendungen Finanzerfolg (15 + 16 - 17)

E) 20 Außerordentliche Erträge 21 Außerordentliche Aufwendungen Ausserordentliches Ergebnis (20 - 21)

BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 22 Steuern auf das Betriebsergebnis

35.889.531 173.543 3.600.091 - 11.571 254.097 2.779.045 42.684.736

38.004.654 171.241 3.595.742 178.789 520.937 2.648.921 45.120.284

4.408.656 12.360.686 4.650 928.652

4.823.372 12.781.199 5.450 754.758

12.500.496 2.707.959 737.357 804.251 1.475.454 969.652 0 42.199 768.143 2.117.706 39.825.861

13.010.250 3.039.683 601.569 1.068.084 1.529.587 993.594 21.949 - 28.089 662.744 2.123.244 41.387.394

2.858.875

3.732.890

106.567 303.833 - 8.838 401.562

131.559 440.276 - 479 571.356

46.318 - 260.884 - 214.566

71.225 - 62.883 8.342

3.045.871 - 1.318.047

4.312.588 - 1.447.130

1.727.824

2.865.458

26 JAHRESERGEBNIS (A - B +/- C +/- E - 22)

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B) Bilanzanhang 1. Erläuterungen zu den vom Art. 2427 ZGB vorgeschriebenen Punkten 1.1 Bewertungskriterien Das immaterielle Anlagevermögen betrifft die zugekauften EDV-Programme und Nutzungsrechte. Es wurde zu Anschaffungskosten (mit Nebenkosten) verbucht und wurde entsprechend seiner wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben.

Die Immobilien betreffen das Raiffeisenhaus, welches zu Anschaffungskosten, zuzüglich der gesetzlich vorgesehenen Aufwertung und abzüglich der jährlichen

Wertberichtigung, aktiviert ist. Ebenso sind sämtliche bewegliche Anlagegüter zu Anschaffungskosten, abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen, in der Bilanz ausgewiesen. Die Instandhaltungs- und Reparaturkosten, die werterhöhend wirken, wurden den jeweiligen Sachanlagen zugeordnet. Die Abschreibungen und Wertminderungen sind direkt von den Sachanlagen in Abzug gebracht worden.

Die Wertberichtigungen der immateriellen Anlagen, die Software und Nutzungsrechte betreffen, sind wie folgt vorgenommen worden: EDV-Programme (Software) Nutzungsrechte für Bilder

33,33% 20,00%

Die Abschreibungen auf Sachanlagen sind aufgrund der restlichen wirtschaftlich-technischen Nutzungsdauer der Güter berechnet worden, wobei die physischen, rechtlichen oder ähnliche Nutzungsbeschränkungen berücksichtigt worden sind: Immobilien Einrichtung/Büromöbel Maschinen, Apparate und verschiedene Ausstattungsgegenstände (einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen) Elektromechanische und elektronische Büromaschinen (einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen) Sicherheitsanlagen Fuhrpark Interne Transportmittel

3,00% 12,00% 15,00% 33,33% 30,00% 25,00% 20,00%

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Außerplanmäßig sind keine Anlagen abgewertet worden.

Die zum Bilanzstichtag lagernden Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind zu den durchschnittlichen Einstandspreisen bewertet worden.

Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten einschließlich der anteilig angereiften Ausgabedifferenzen aktiviert. Die Wertpapiere des Umlaufvermögens sind dem Niedrigstwertprinzip entsprechend zu den Anschaffungskosten bewertet worden.

Alle Beteiligungen beziehen sich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Sie sind allesamt zu ursprünglichen Anschaffungskosten in der Bilanz ausgewiesen und liegen nicht über den anteiligen Werten der Gesellschaften.

Die Forderungen sind mit Werten der verAnzahl Mitarbeiter

mutlichen Einbringlichkeit ausgewiesen.

Voraussichtlich uneinbringliche Forderungen wurden abgewertet. Verzugszinsen auf Kundenforderungen sind nicht berechnet worden.

Die Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert erfasst. Es bestehen keine Forderungen, Verbindlichkeiten und Bankkonten in Fremdwährung.

Im Personalabfertigungsfonds sind die Abfertigungsrückstellungen gegenüber der Belegschaft zum Bilanzstichtag ausgewiesen, die aufgrund der gesetzlichen und vertraglichen Bestimmungen ermittelt worden sind. Die Änderungen des Abfertigungsfonds sind unter Punkt 1.4 detailliert ausgewiesen. Die Abfertigungsquoten werden ab 01.01.2007 in folgende Fonds eingezahlt:

Fonds

Zuweisung an Zuweisung an Fonds (in %) Abfertigung (in %)

2

Fondo BCC

50%

50%

14

Fondo BCC

0%

100%

10

Fondo BCC

100%

0%

14

Raiffeisen Offener Pensionsfonds

50%

50%

23

Raiffeisen Offener Pensionsfonds

0%

100%

178

Raiffeisen Offener Pensionsfonds

100%

0%

Gemäß der vom Art. 10 des Gesetzes Nr. 72/83 auferlegten Verpflichtungen wird festgehalten, dass nachstehende noch vorhandene Sachanlagen in den vorhergehenden Jahren im Sinne des Gesetzes Nr. 72/83 und Nr. 413/91 wie folgt aufgewertet worden sind: Anlagegut

Aufwertung Ges.Nr. 576/75

Aufwertung Ges. 72/83

Aufwertung Ges. 413/91

Gesamtaufwertung

Immobilien

0

143.633

917.503

1.061.136

Anlagen und Maschinen

0

11.797

0

11.797

Summe

0

155.430

917.503

1.072.933

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Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen sind unter Berücksichtigung des zeitlichen Kompetenzprinzips angesetzt und beinhalten Aufwendungen und Erträge, die sich auf zwei oder mehr Geschäftsjahre beziehen.

1.2 Veränderungen des Anlagevermögens Im Berichtsjahr haben sich das immaterielle und das materielle Anlagevermögen folgendermaßen verändert: Immaterielle Anlagen

Stand zum 31.12.2006

Zunahme/ Abnahme

Stand zum 31.12.2007

Anschaffungswert

4.406.231

1.240.527

5.646.758

Abschreibungen

- 2.750.840

- 1.523.079

- 4.273.919

EDV Programme:

Wert in der Bilanz

1.655.391

1.372.839

Nutzungsrechte: Anschaffungswert

32.540

0

32.540

Abschreibungen

- 13.016

- 6.508

- 19.524

Wert in der Bilanz Summe immaterielles Anlagevermögen Sachanlagen

19.524

13.016

1.674.915

1.385.855

Stand zum 31.12.2006

Zunahme/ Abnahme

Stand zum 31.12.2007

9.526.864

1.364.460

10.891.324

- 4.228.920

- 261.508

- 4.490.428

Immobilien: Anschaffungswert Abschreibungensfonds Wert in der Bilanz

5.297.944

6.400.896

Maschinen und Anlagen: Anschaffungswert Abschreibungsfonds Wert in der Bilanz

9.599.901

376.687

9.976.588

- 8.802.398

9.466

- 8.792.932

797.503

1.183.656

Einrichtungen u. sonst. Anlagegüter: Anschaffungswert Abschreibungsfonds Wert in der Bilanz Summe materielles Anlagevermögen

2.009.235

90.525

2.099.760

- 1.703.290

- 90.143

- 1.793.433

305.945

306.327

6.401.392

7.890.879

Es sind weder Auf- noch Abwertungen vorgenommen worden.

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1.3 Zusammensetzung folgender Bilanzposten der immateriellen Anlagen 1.3.1 Die Genossenschaft weist keine Aufwendungen solcher Art für die Errichtung und Erweiterung des Unternehmens auf.

1.3.2 Die unter B I 4 ausgewiesenen Aufwendungen für „Firmenwerte, Nutzungsrechte u.ä.“ betreffen ausschließlich diverse Nutzungsrechte für digitale Bilder.

1.3-bis Ausmaß und Begründung der Wertminderungen der immateriellen Anlagen und Sachanlagen 1.3.bis.1) Immaterielle Anlagen Die angekauften EDV-Anwenderprogramme (Software) decken in den nächsten drei Jahren sowohl die Bedürfnisse der Verwaltung als auch die der Leistungsverrichtung für die Mitgliedsgenossenschaften und für Dritte, wobei einerseits der zu erwartende Nutzen gegeben sein dürfte und andererseits die Nutzungsdauer gerechtfertigt werden kann. Deshalb wurde für die Anschaffungen jeweils der Abschreibesatz von 33,33% angewandt. Bei den Nutzungsrechten (Bildrechte) wird aufgrund der längeren Nutzungsdauer der Abschreibesatz von 20% angewandt.

1.3.bis.2) Sachanlagen a) Immobilien Die vom Sennereiverband Südtirol und vom Südtiroler Rinderzuchtverband im Jahre 2007 angekauften materiellen Eigentumsanteile am Raiffeisenhaus im Betrag von 1.231.460,00 € sind, einschließlich Zusatzspesen, aktiviert worden. Die bis 2005 zusammen mit den Bauten aktivierten Grundstücke sind getrennt ausgewiesen und werden wie die ab 2006 anteilig erworbenen Grundstücke aufgrund des werterhaltenden Charakters nicht abgeschrieben. b) Maschinen und maschinelle Anlagen Diese betreffen EDV-Anlagen, Büromaschinen, Sicherheitsanlagen, elektrische Geräte und Außenanlagen, LAN-Verkabelungen, Multimedia-Anlagen, Telefonanlagen, Klimaund Heizanlagen u. Ä. m. c) Einrichtungen und sonstige Anlagen Diese betreffen Büromöbel, Einrichtung und Ausstattung, Personenkraftwagen, Motorräder und interne Transportmittel

1.4 Nachfolgend sind die Änderungen weiterer Bilanzposten angeführt Sowohl bei der Vergleichsbilanz zum 31.12.2006 als auch beim Jahresabschluss zum 31.12.2007 werden die einzelnen Positionen nach denselben Prinzipien zugewiesen.

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1.4.1 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen: trifft nicht zu 1.4.2 Steuerrückstellungen B 2): trifft nicht zu 1.4.3 Rückstellungen für latente Steuern B 2) Die aktiven latenten Steuern für das Jahr 2007 wurden auf die Ergebnisprämie berechnet, wobei der Steuersatz von 27,5% angewandt wurde.

1.4.4 Abfertigungsrückstellung Beschreibung

2006

2007

Veränderungen

Abfertigungsfonds zum 01.01

5.403.393

5.320.194

- 83.199

Abfertigung – Vorschuss und definitive Auszahlungen

- 779.484

- 921.430

- 141.946

Zuweisung Quote

710.974

455.563

- 255.411

Ersatzsteuer

- 14.689

- 19.190

- 4.501

5.320.194

4.835.137

- 485.057

Bestand 31.12.2006

Bestand 31.12.2007

Veränderungen

403.500

406.000

2.500

Aufwertungsrücklagen

1.072.933

1.072.933

0

Gesetzliche Rücklagen

6.993.705

7.512.052

518.347

Statutarische Rücklagen

29.311.494

30.469.136

1.157.642

1.727.824

2.865.458

1.137.634

39.509.456

42.325.579

28.162.123

Abfertigungsfonds zum 31.12

1.4.5 Eigenkapital Das Eigenkapital hat sich wie folgt verändert: Eigenkapital Geschäftsanteile

Jahresergebnis Eigenkapital

In den hinterlegten Jahresabschlüssen der Vorjahre sind die statutarischen Rücklagen bisher als A VI anstatt A V ausgewiesen worden. In der Vergleichbilanz zum Jahresabschluss 31.12.2007 ist dies richtiggestellt worden.

1.4.6 Wertpapiere Die Wertpapiere sind als Finanzanlagen zu verstehen und scheinen in der Bilanz zu untenstehenden Werten auf, die gleichzeitig die Nominalwerte darstellen. Die ausgewiesenen Werte liegen in keinem Fall über den tatsächlichen Werten.

81

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Beschreibung

Bestand 31.12.2006

Bestand 31.12.2007

Veränderungen

CCT.1.1.97-07

702.000

0

- 702.000

0

5.000.000

5.000.000

WP: OBBL. RLB 2007/2012 TV% Nachrangig BNLCF.14,4% 92-08 Insgesamt

93.096

34.478

- 58.618

795.096

5.034.478

4.239.382

31.12.2006

31.12.2007

Veränderungen

10.155

9.838

- 317

0

0

0

1.830.254

1.596.083

- 234.171

1.4.7 Forderungen und Verbindlichkeiten Die sonstigen Forderungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung Geleistete Kautionen Mehrwertsteuerguthaben Forderungen Steueramt Forderungen an ausländische Steuerämter

9.993

7.601

- 2.392

Zweifelhafte Forderungen Fondsverwaltung

15.226

23.643

8.417

421.420

0

- 421.420

Sonstige Forderungen

1.431.827

1.288.192

- 143.635

Summe

3.718.875

2.925.357

- 793.518

Wechselbestand landw. Rotationsfonds

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung Verbindlichkeiten Spezialkredite Wohnbaufonds Landwirtschaftlicher Rotationsfonds

31.12.2006

31.12.2007

Veränderungen

576.854

473.392

- 103.462

1.350.913

1.276.782

- 74.131

443.659

0

- 443.659

0

1.589.608

1.589.608

756.105

191.119

- 564.986

3.127.531

3.530.901

403.370

Rückstellung Personalkosten Sonstige Verbindlichkeiten und Verrechnungskonten Summe

1.5 Beteiligungen Beteiligungen an kontrollierten Gesellschaften Bezeichnung des Unternehmens

Sitz des Unternehmens

Ges.kapital des Unternehmens

Reinvermögen des Unternehmens

Gewinn bzw.

Verlust des letzten J.

Anteilsquote in %

Bilanzwert 2007

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H.

Bozen

1.550.000

3.305.512

314.247

99,95%

1.549.225

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG

Bozen

120.000

424.377

29.427

99,50%

Summe

102.775 1.652.000

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Beteiligungen an nicht kontrollierten Gesellschaften Bezeichnung des Unternehmens

Sitz des Unternehmens

Ges.kapital des Unternehmens

Reinvermögen des Unternehmens

Gewinn bzw.

Verlust des letzten J.

Anteilsquote in %

Bilanzwert 2007

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Bozen

87.750.000

147.451.650

8.845.446

0,1185%

104.000

Segrate (MI)

59.000.000

62.048.329

11.131

24,8718%

16.484.971

Segrate (MI)

65.000.000

70.757.000

551.000

1,5607%

1.567.200

Rom

512.420.012

572.033.150

16.091.832

0,0101%

51.646

Villanova del Gh. (RO)

6.374.500

5.107.937

1.053.105

0,0163%

104.173

FINASSIMOCO AG

1)

ASSIMOCO AG ICCREA Holding AG CISCRA AG

1)

ECRA Ges. m.b.H.

Rom

104.000

1.352.305

98.657

1,0000%

1.033

SEF Consulting AG

Rom

1.514.718

1.410.671

-267.689

0,3300%

6.651

Raising Unified Network AG

Bozen

1.000.000

2.963.906

923.859

50,0000%

500.000

Brennercom AG

Bozen

23.736.000

22.687.144

2.248.293

7,5000%

2.136.240

Credit Solution AG

Bozen

600.000

660.418

2.573

10,0000%

60.000

PensPlan Centrum AG

Bozen

258.204.548

241.611.619

2.730.876

0,0363%

106.640

Summe 1)

21.122.554

Bilanzwerte 2006, da Daten für das Geschäftsjahr 2007 noch nicht verfügbar.

Im Berichtsjahr wurde die Beteilung an der SEF Consulting AG um 3.041 € aufgestockt.

Alle übrigen Beteiligungen sind unverändert geblieben.

1.6 Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren und Verbindlichkeiten mit dinglicher Sicherstellung Es bestehen weder Forderungen noch Verbindlichen mit einer Laufzeit von über fünf Jahren.

1.6-bis Relevante Auswirkungen von Wechselkursänderungen nach Abschluss des Geschäftsjahres Es sind keine diesbezüglichen Auswirkungen zu verzeichnen.

1.6-ter Forderungen und Verbindlichkeiten mit terminlicher Verkaufsverpflichtung Die Genossenschaft hat zum Bilanzstichtag keine Forderungen oder Verbindlichkeiten, welche im Sinne des Gesetzes anzuführen sind.

1.7 Aktive, passive Jahresabgrenzungen, sonstige Rückstellungen und sonstige Rücklagen 1.7.1 Die Jahresabgrenzungen betreffen folgende Posten:

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Aktive Jahresabgrenzungen (transitorische Aktiva) Aktive Rechnungsabgrenzungen angereifte und noch nicht fällige Wertpapierzinsen

31.12.2006

31.12.2007

Veränderungen

23.936

23.593

- 343

Gutschriften zu erhalten

139.161

11.106

- 128.055

Rechnungen zu erstellen

46.480

- 46.480

im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u. Programmen

502.763

346.213

- 156.550

Summe

712.340

380.912

- 331.428

31.12.2006

31.12.2007

Veränderungen

angereifte und nicht fällige Aufwendungen

272.513

294.799

22.286

noch auszuzahlende Gehälter

181.682

0

- 181.682

noch auszuzahlende Ergebnisprämie

424.296

0

- 424.296

Passive Jahresabgrenzungen (antizipative Passiva) Passive Rechnungsabgrenzungen

Rechnungen zu erhalten

2.293

2.293

Gutschriften zu erstellen

63.227

63.227

360.319

- 518.172

Summe

878.491

1.7.2 Die Zusammensetzung der „anderen Rücklagen“ (Passiva A) V) geht aus der beiliegenden Bilanz hervor, weshalb auf diese nicht näher eingegangen wird.

1.7.3 Sonstige Rückstellungen Für voraussichtlich uneinbringliche Kundenforderungen wurde eine Abwertung in der Höhe von 21.949 € vorgenommen. Dies entspricht 0,26% der gesamten Kundenforderungen.

1.7-bis Angaben zum Eigenkapital Pos Beschreibung I

Gesellschaftskapital

III

Neubewertungsrücklagen b) Gesetz 72/83 c) Gesetz 413/91

IV

Gesetzliche Rücklage

V

Satzungsmäßige Rücklagen

IX

Ergebnis des Geschäftsjahres Summe

Verwendung innerhalb der letzten drei Geschäftsjahre

€

Ursprung

Verwendungsmöglichkeit

Grad der Verfügbarkeit

€

Zweck

406.000

1)

V

G

0

(-)

155.430

2)

V

A,G

0

(-)

917.503

2)

V

A,G

0

(-)

7.512.052

3)

V

A,G

0

(-)

30.469.136

3)

V

A,G

0

(-)

V

B,C,G

0

(-)

2.865.458 42.325.579

Zeichenerklärung: 1) = Einzahlung durch die Mitglieder, 2) = laut Gesetz, 3) = von Gewinnzuweisung, A = Nicht an Mitglieder aufteilbar, B = Rest nicht an Mitglieder aufteilbar, C = 3% an den Mutualitätsfonds, G = Für die Abdeckung von Verlusten, V = Verfügbar, NV = Nicht verfügbar.

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Die Geschäftsanteile haben sich von 403.500,00 € um 2.500,00 € auf 406.000,00 € erhöht. Im Bezugsjahr sind 18 Mitglieder neu dazugekommen, welche jeweils eine Quote von 500,00 € gezeichnet haben. 9 Mitgliedschaftspositionen sind gelöscht worden. An 8 Genossenschaften wurde jeweils eine Quote von 500,00 € und an eine Genossenschaften deren fünf im Betrag von 2.500 € zurückgezahlt.

1.8 Aktivierte Zinsen Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Zinsen aktiviert.

1.9 Ordnungskonten Es sind keine Werte zugeordnet.

1.10 Nettoumsatzerlöse Die Erlöse aus Dienstleistungen und Warenverkäufen sowie die Mitgliedsbeiträge gliedern sich wie folgt: Beschreibung

31.12.2006

31.12.2007

Veränderungen

Verkauf Handelswaren

4.349.901

4.443.619

93.718

EDV-Dienstleistungen

22.844.389

24.717.173

1.872.784

Werbetätigkeit für Dritte

1.449.950

1.579.860

129.910

andere Dienstleistungen

7.388.833

7.435.243

46.410

Mitgliedsbeiträge Summe

3.600.091

3.595.742

- 4.349

39.633.164

41.771.637

2.138.473

1.11 Beteiligungen Die Dividenden im Betrag von 106.567,00 € ergaben sich aus Beteiligungen bei ICCREA AG, Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, R.U.N. AG, Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. und Credit Solution AG.

1.12 Passivzinsen Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten C 17 ausgewiesenen Passivzinsen gliedern sich wie folgt: Beschreibung Zinsen an Banken

31.12.2006

31.12.2007

Veränderungen

202

478

276

sonstige Zinsaufwendungen

8.636

1

- 8.635

Summe

8.838

479

- 8.359

85

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1.13 Außerordentliche Aufwendungen und Erträge Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

31.12.2006

31.12.2007

Veränderungen

Mehrerträge aus Verkauf von Anlagegütern

11.050

3.715

- 7.335

periodenfremde Erträge

31.565

0

- 31.565

4.400

4.400

3.703

63.110

59.407

46.318

71.225

24.907

sonstige Mehrerlöse sonstige außerordentliche Erträge Summe

Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung

31.12.2006

periodenfremde Aufwendungen Sonstige Mindererlöse Mindererlöse Verkauf von Anlagegütern sonstige außerordentliche Aufwendungen Summe

31.12.2007

Veränderungen

216.587

0

- 216.587

0

371

371

26.813

15.336

- 11.477

17.483

47.176

29.693

260.883

62.883

- 198.000

1.14 Angaben zu den latenten Steuern Folgende latente Steuerverbindlichkeiten sind im Jahresabschluss 2007 ausgewiesen worden: Temporäre Unterschiede vorgezogene Besteuerung von Aufwendungen

Geschäftsjahr 2006

Geschäftsjahr 2007

Grundlage €

Steuersatz %

latente Steuern €

Konto

Grundlage €

Steuersatz %

latente Steuern €

Konto

424.296

33,00%

140.018

G&V Pos. 22

476.305

27,50%

130.984

G&V Pos. 22

1.15 Mitarbeiter Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2007 durchschnittlich 220,55 Mitarbeiter(innen).

1.16 Bezüge der Verwaltungs- und Aufsichtsorgane (B 14) Die Vergütungen an die Verwaltungsräte betrugen 161.591 € und an die Aufsichtsräte 43.388 €.

1.17 Angaben über die im Geschäftsjahr neu ausgegebenen Aktien Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Aktien ausgegeben.

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1.18 Angaben über ausgegebene Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen u. Ä.

Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen oder ähnliche Papiere ausgegeben.

1.19 Angaben zu den Finanzinstrumenten Die Genossenschaft hat keine sonstigen Finanzinstrumente an Mitglieder, Dritte oder an Beschäftigte ausgegeben.

1.19-bis Angaben zu den Mitgliederfinanzierungen Es bestehen keine.

1.20 und 1.21 Angaben bezüglich Zweckvermögen und zweckbestimmten Finanzierungen Vermögen und Finanzierungen dieser Art bestehen nicht.

1.22 Angaben zu den in Leasing gehaltenen Anlagen Es liegt kein Finanzierungsleasing vor.

2. Weitere Angaben 2.1 Angaben im Sinne des Art. 2423 ZGB Die im Jahresabschluss zum 31.12.2007 angeführten Vergleichszahlen des Vorjahres weichen in der Zuordnung der einzelnen Posten vom hinterlegten Jahresabschluss zum 31.12.2006 teilweise ab.

So scheinen im Jahresabschluss zum 31.12.2007 die Rückstellung für die Ergebnisprämie 2007 (476.305 €), die Nachzahlung von Personalkosten („una tantum“), wegen Tariferhöhung 2007 (449.140 €) sowie noch auszuzahlender Gehälter 2007 (157.694 €) unter dem Posten sonstige Verbindlichkeiten auf. Im Jahre 2006 wurden die entsprechenden Positionen unter den passiven Posten der Jahresabgrenzung bilanziert.

2.2 Angaben im Sinne des Art. 2424 ZGB Der Posten Wertpapiere ist in der Aktiva im Konto B) III, 3 mit € 5.000.000 und im Konto C) III, 5 mit 34.478 € enthalten.

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2.3 Angaben zu den Art. 2512, 2513 und 2545 ZGB (Prävalenzerklärung) Für das Geschäftsjahr 2007 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59 vom 30.01.1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der Verband in Beachtung des Genossenschaftsgegenstandes, wie er im Art. 2 der Statuten geregelt ist, seine Tätigkeit ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut ebendiesem Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat.

Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 des ZGB die Geschäfte vorwiegend mit den Mitgliedern abgewickelt hat, indem 91,00 % des Nettoumsatzerlöses an Mitglieder fakturiert worden ist. Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind diesbezüglich mit den Mitgliedern und mit Dritten folgende Umsätze getätigt worden: Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Mitglieder (Mitgliedergeschäft)

38.013.510

Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Nichtmitglieder (Nichtmitgliedergeschäft) Nettoumsatzerlöse (A1) Mitglieder und Nichtmitglieder

3.758.127 41.771.637

Der Verband ist im Genossenschaftsregister der Provinz Bozen in der ersten Sektion unter der Kategorie A145398 eingetragen.

Schließlich erklärt der Verwaltungsrat, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen sowie andere in der Bilanz angeführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und der Satzungen weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgendeiner Form an die Mitglieder ausgeschüttet werden dürfen.

Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen auch jene Rücklagen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16.12.1977 gebildet wurden.

2.4 Vorschlag zur Gewinnaufteilung Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30% des ausgewiesenen Gewinnes, das sind 859.638 €, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3% im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 in den Mutualitätsfonds einzuzahlen, das sind 85.964 €, und den restlichen Betrag von 1.919.858 € der statutarischen Rücklage zuzuweisen.

Die Rundungsdifferenzen, die sich bei der Erstellung der zu hinterlegenden Bilanz in ganzen Euro ergeben haben, sind in der Bilanz nicht den Rücklagen zugeschrieben, sondern unter den sonstigen Forderungen C) II 5) (-1 €) und unter den sonstigen Verbindlichkeiten D) 13) (+ 1 €) ausgewiesen worden.

Bozen, den 29. April 2008

Der Vewaltungsrat

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C) Bericht des Aufsichtsrates Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!

Der Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Jahresabschluss 2007, bestehend aus der Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang sowie Lagebericht, wurde vom Verwaltungsrat im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt und dem Aufsichtsrat im Sinne des Artikels 2429 Z.G.B. übergeben. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ist gemäß den geltenden Bewertungs- und Bilanzierungsregeln dargestellt und entspricht den Ergebnissen einer ordnungsgemäßen Buchführung. Die Jahresabschlussdaten 2007 lassen sich wie folgt zusammenfassen:

Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2007 wie folgt zusammen: Aktiva

57.306.639

Passiva

14.981.060

Eigenkapital

39.460.121

Geschäftsergebnis Summe

2.865.458 57.306.639

57.306.639

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Gesamtleistung

45.120.284

Aufwendungen für die Gesamtleistung

41.387.394

Ergebnis der Betriebstätigkeit Finanzerfolg Außerordentliches Ergebnis Steuern auf das Ergebnis Jahresergebnis

3.732.890 571.356 8.342 - 1.447.130 2.865.458

Der Lagebericht des Verwaltungsrates entspricht in Form und Inhalt den gesetzlichen Bestimmungen und gibt über den Geschäftsverlauf und die voraussichtliche Entwicklung ausreichend Aufschluss.

Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artikel 2423-bis, 2424, 2425 und 2427 des Z.G.B. sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung.

Der Aufsichtsrat informiert darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol der Bilanzabschlussprüfung und der Buchprüfung unterliegt und beides von externen Strukturen

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durchgeführt wird. Nachdem deren Prüfungstätigkeit abgeschlossen ist, haben diese Kontrollfunktionen uns darüber in Kenntnis gesetzt, dass sie einen Bestätigungsvermerk ohne Vorbehalt erteilen werden.

Gemäß Art. 2409-septies des Zivilgesetzbuches und Ges. Verordnung. Nr. 58/98 hat der Aufsichtsrat im Verlauf des Geschäftsjahres einen regelmäßigen Informationsaustausch mit dem Buch- bzw. Wirtschaftsprüfer gepflegt, um über deren Prüfergebnisse und Erkenntnissen informiert zu werden und Einschätzungen auszutauschen. Es wurden keine aufzeigepflichtigen Sachverhalte von diesen erhoben bzw. vorgebracht.

Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2007 im Sinne des gesetzlichen und statutarischen Auftrages seine Kontroll- und Überwachungsaufgaben wahrgenommen und insbesondere die Einhaltung der Gesetze, die Übereinstimmung der Geschäftsgebarung mit dem Statut und die Ausrichtung auf eine ordnungsgemäße Verwaltung, die Angemessenheit der Organisation sowie die Konzernanleitungen an die kontrollierten Gesellschaften, überwacht. Dies erfolgte durch Teilnahme an den Sitzungen des Verwaltungsrates sowie durch Treffen mit den Verantwortlichen der verschiedenen Betriebsfunktionen. Im Besonderen hat der Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr an der Vollversammlung (1), an allen Sitzungen des Verwaltungsrates (10) und des Vollzugsausschusses (12) teilgenommen sowie (5) eigene Sitzungen abgehalten und überwacht, dass Entscheidungen und Beschlüsse nach dem Prinzip der Vorsichtigkeit und der Vermeidung von Interessenskonflikten getroffen werden. Es wurden keine Geschäftsvorfälle gegen die Beschlüsse des Verwaltungsrates, des Vollzugsausschusses und der Gesellschafterversammlung durchgeführt.

Der Aufsichtsrat hat von den Verwaltungsorganen und der Geschäftsführung die vorgeschriebenen Informationen über den Verlauf der Gebarung, der voraussichtlichen Entwicklung sowie über die wichtigsten Geschäfte hinsichtlich Umfang und Art der Genossenschaft und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzeskonform und den Satzungen entsprechend abgewickelt worden sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch zu den gefassten Beschlüssen der Vollversammlung stehen oder dazu geführt haben, maßgeblich die Integrität des Genossenschaftsvermögen zu beeinträchtigen.

Zusätzlich hat der Aufsichtsrat innerhalb seiner Kompetenzen auf die Einhaltung der Prinzipien einer korrekten Verwaltung und insbesondere die Angemessenheit und Zuverlässigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation, der Verwaltung und der Buchhaltung geachtet und die Zuverlässigkeit dieser, die Geschäftsvorfälle korrekt darzustellen, überwacht.

In diesem Zusammenhang wurden von den Verantwortlichen und von den externen Kontrollorganen, Informationen eingeholt, die innerhalb ihrer Zuständigkeit bestätigen, dass

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weder anzeigepflichtige Sachverhalte oder Risiken, noch gravierende Schwachstellen festgestellt wurden.

Es kann ebenso bestätigt werden, dass keine Maßnahmen durchgeführt wurden, welche zur Beeinträchtigung der vom Gesetz und vom Statut eingeräumten Rechte der Mitglieder geführt hätten. Wir bestätigen im Sinne des Artikels 2528 Abs. 5, Z.G.B. dass die Mitgliederpolitik des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2007 darauf ausgerichtet war, alle Anträge um Mitgliedschaft anzunehmen, sofern die im Statut und/oder die vorgeschriebenen Voraussetzungen für die Aufnahme erfüllt waren.

Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 des Z.G.B. laut Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen.

Des Weiteren wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitgliederförderung nach den Kriterien gemäß Art. 2513 Z.G.B. im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat, indem sie die Mitglieder in beratungs- und dienstleistungsmäßiger Hinsicht unterstützte und somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung dieser beigetragen hat.

Der Aufsichtsrat erklärt außerdem, dass keine Anzeigen im Sinne des Art. 2408 des Zivilgesetzbuches von Seiten der Gesellschafter erstattet wurden.

Nach Auffassung des Aufsichtsrates ist der vorliegende Jahresabschluss gemäß dem Prinzip der Bilanzwahrheit und der Bilanzklarheit erstellt worden und stellt die Vermögens- und Finanzsituation sowie die Ertragslage der Genossenschaft korrekt und wahrheitsgetreu dar.

Der Aufsichtsrat gibt daher seine Zustimmung zur Genehmigung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres 2007 mit dem dazugehörigen Lagebericht und zum Vorschlag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Reingewinnes.

Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die zielgerichtete und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und mit Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren.

Ein besonderer Dank gilt auch dem Verbandsdirektor, den Vizedirektoren, den Abteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben.

Bozen, den 13. Mai 2008

DER AUFSICHTSRAT

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D) Daten der konsolidierten Bilanz Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. und Raiffeisen Mutualitätsfonds AG mit einschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme

63,86 Millionen Euro

Konsolidierte Gesamtleistung

51,38 Millionen Euro

Konsolidierter Überschuss

3,20 Millionen Euro

E) Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften 1. Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital 1.550.000,00 Euro voll eingezahlt.

Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol: 99,95%

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital 103.290,00 Euro voll eingezahlt.

Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol: 99,50%

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Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Bilanz zum 31.12.2007 AKTIVA

31.12.2006 Euro

B) I 4

II 2 3 4

III 1 3

Anlagevermögen Immaterielle Anlagewerte Konzessionen, Lizenzen, Warenzeichen und ähnliche Rechte und Werte 4.316 Summe 4.316 Sachanlagen Technische Anlagen und Maschinen 12.036 Betriebs- und Geschäftsausstattung 100.586 Sonstige Anlagen 35.500 Summe 148.122 Finanzanlagen Beteiligungen 1.542.339 Sonstige Wertpapiere des Anlagevermögens 742.936 Summe 2.285.275 Summe Anlagevermögen (B) 2.437.713

1.542.339 608.217 2.150.556 2.273.820

C) Umlaufvermögen II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 100.264 4 Forderungen gegen herrschende Unternehmen (Restlaufzeit über einem Jahr) 12.000 4bis Steuerforderungen 324.318 5 Sonstige Forderungen 368.762 Summe 805.344

155.376 0 311.880 176.903 644.159

III Wertpapiere und Beteiligungen 5 sonstige Wertpapiere 1.506.500 Summe 1.506.500

1.147.100 1.147.100

IV 1 3

Liquide Mittel Guthaben bei Kreditinstituten u. Postscheckguthaben 1.138.213 Kassenbestand 972 Summe 1.139.185 Summe Umlaufvermögen (C) 3.451.029

143.012 806 143.818 1.935.077

D)

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

24.192 5.912.934

5.273 4.214.170

31.12.2006 Euro

31.12.2007 Euro

PASSIVA

A) Eigenkapital I Gesellschaftskapital 1.550.000 IV Gesetzliche Rücklage 77.443 VII Sonstige Rücklagen 1 Freiwillige Rücklagen 1.168.567 IX Jahresergebnis 272.753 Summe Eigenkapital (A) 3.068.763

B) Rückstellungen 3 Sonstige Rückstellungen 14.290 Summe Rückstellungen (B) 14.290

C) Abfertigungen für Arbeitnehmer 350.541

D) Verbindlichkeiten 6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 73.956 10 Verbindlichkeiten gegenüber herrschenden Unternehmen 10.567 11 Verbindlichkeiten aus Steuern 466.227 12 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 93.702 13 Sonstige Verbindlichkeiten 1.834.888 Summe Verbindlichkeiten (D) 2.479.340 SUMME PASSIVA 5.912.934

31.12.2007 Euro

866 866 12.392 88.706 21.300 122.398

1.550.000 91.081 1.350.184 314.247 3.305.512 19.538 19.538 362.731 26.679 13.389 370.065 106.092 10.164 526.389 4.214.170

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ERFOLGSRECHNUNG

31.12.2006 Euro

A) Gesamtleistung 1 Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 8.618.271 5 Sonstige betriebliche Erträge 318.156 Gesamtleistung (A) 8.936.427

B) Herstellungskosten 6 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 38.126 7 Aufwendung für bezogene Leistungen 6.560.970 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 153.220 9 Personalaufwand 9a Löhne und Gehälter 1.221.023 9b Soziale Abgaben und Aufwendungen 334.820 9c Aufwendungen für Abfertigungen 45.205 9d Aufwendungen für Ruhegeld und ähnliche 67.829 Verpflichtungen 9e Sonstige Aufwendungen 23.084 10 Abschreibungen und Abwertungen 10a Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte 5.192 10b Abschreibungen auf Sachanlagen 35.642 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 20.647 Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) 8.505.758 Betriebserfolg (A - B) 430.669

C) Erträge und Aufwendungen im Finanzierungsbereich 16 Sonstige Erträge im Finanzierungsbereich 16b aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 36.542 16c aus Wertpapieren des Umlaufvermögens, die keine Anteile darstellen 33.575 16d sonstige Erträge 34.438 17 Zinsen und ähnliche Aufwendungen - 1.358 Finanzerfolg (C) 103.197

D) Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 18 Aufwertungen und Zuschreibungen 18b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 53.234 19 Abwertungen und Abschreibungen: 19b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 23.293 Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (D) 29.941

E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Erträge 6.339 21 Aufwendungen - 1.000 Außerordentliches Ergebnis (E) 5.339

Ergebnis vor Steuern (A - B + C - D + E) 569.146 22 Steuern auf das Betriebseinkommen - 296.393

26 JAHRESERGEBNIS 272.753

31.12.2007 Euro 6.073.463 359.123 6.432.586

37.438 3.903.430 228.505 1.225.418 337.324 23.220 91.320 31.372 4.749 40.477 33.419 5.956.672 475.914

16.768 60.778 30.136 - 10.571 97.111

30.207 15.452 14.755 3.476 - 1.050 2.426 590.206 - 275.959 314.247

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Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bilanz zum 31.12.2007 AKTIVA

31.12.2006 Euro

31.12.2007 Euro

B) Anlagevermögen I) immaterielles Anlagevermögen 4) Firmenwerte, Nutzungsrechte u.ä.

0 1.862 II) materielles Anlagevermögen 3) Einrichtungen und Maschinen 2.131 1.576 III) Finanzanlagen: b) Andere 774 2.000.774 Summe Anlagevermögen 2.905 2.004.212

C) Umlaufvermögen II) Forderungen: a) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

2) Andere Forderungen 36.286 0 b) mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr

2) Andere Forderungen 34.480 78.264 IV) Zahlungsmittel 3.853.221 1.901.016 Summe Umlaufvermögen 3.923.987 1.979.280

D) Rechnungsabgrenzungsposten 2.025 19.612 SUMME AKTIVA 3.928.917 4.003.104 Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen 3.289.994 PASSIVA

31.12.2006 Euro

2.057.161 31.12.2007 Euro

A) Eigenkapital I) Gesellschaftskapital 103.290 103.290 IV) Gesetzliche Rücklagen 28.391 28.391 VII) Sonstige Rücklagen: b) Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 327.129 263.269 IX) Ergebnis des Geschäftsjahres - 63.860 26.005 Summe Eigenkapital 394.950 420.955

B) Rückstellungen 3a) Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 3.424.000 3.577.194 3b) Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen 0 0 Summe Rückstellungen 3.424.000 3.577.194

D) Verbindlichkeiten b) mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr:

3) Andere Verbindlichkeiten 11.643 4.870

7) Lieferantenverbindlichkeiten 98.324 85 Summe Verbindlichkeiten 109.967 4.955 SUMME PASSIVA 3.928.917 4.003.104 Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen 3.289.994

2.057.161

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ERFOLGSRECHNUNG

31.12.2006 Euro

31.12.2007 Euro

B) Aufwendungen für Gesamtleistung 7) Aufwendungen für Dienstleistungen 116.384 119.506 8) Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 4.612 5.433 10) Wertberichtigungen und Abwertungen a) Wertberichtigung immaterieller Anlagewerte 0 466 b) Wertberichtigung materieller Anlagewerte 556 556 14) Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.808 1.080 Summe B) - 123.360 - 127.041 Differenz zwischen A) und B) - 123.360 - 127.041

C) Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen 16) Andere Kapitalerträge a) Erträge aus Beteiligungen 39 39 b) Zinsen Wertpap. d. Anlagever.die keine Beteil. darstellen 9.171 19.612 d) Sonstige Zinserträge 50.290 136.848 17) Aufwandszinsen und sonstige Kapitalaufwendungen 0 0 Summe (16 + 17) 59.500 156.499

E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20) Außerordentliche Erträge: b) Sonstige 0 0 21) Außerordentliche Aufwendungen: b) Sonstige 0 3.453 Summe der außerordentlichen Posten (20 - 21) 0 - 3.453 Betriebsergebnis vor Steuern (B+/-C+/-E) - 63.860 26.005 22) Steuern auf das Betriebsergebnis 0 0 23) Ergebnis des Geschäftsjahres - 63.860 26.005

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n Die Rittner Erdpyramiden gehören weltweit zu den bekanntesten geologischen Formationen dieser Art und sind daher beliebtes Ausflugsziel von Einheimischen und Touristen. Erdpyramiden entstehen durch Erosion infolge von starken Regenfällen. Durch längere Trockenperioden wird das Erdmaterial wieder hart und widerstandsfähig, so dass die charakteristischen Erdsäulen, meist durch Decksteine geschützt, bestehen bleiben.

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III. Die Raiffeisen-Genossenschaften

in Zahlen und Bildern im Jahr 2007

schaften einmal mehr Leistung und Kontinuität bewiesen und sie konnten ihre Bedeutung in der Wirtschaft und Gesellschaft ein weiteres Mal unter Beweis Dieses mit zwei Pferdeköpfen stellen. Das unverwechselstilisierte Giebelkreuz ist das bare Unternehmensprofil, Markenzeichen der Raiffeisendie lokale Verwurzelung Genossenschaften Südtirols. Es und die über Jahrzehnte wurde in dieser Form vom Raiffeisenverband hinterlegt und ist auf der Grundlage von Leiinternational geschützt. Die Mitstung und Vertrauen konVon den 942 Genossengliedsgenossenschaften des Raiffschaften, die in Südtirol eisenverbandes sind berechtigt, solidierten Beziehungen zu Kunden und Mitgliedern sind am 31. Dezember 2007 im dasselbe zu führen. unverändert Garanten für Landes-Genossenschaftsden Erfolg unserer genossenschaftlichen register eingetragen waren, gehörten zum Unternehmen. selben Zeitpunkt 348, das sind 36,9%, dem Raiffeisenverband als Mitglieder an.

Der Grad der Zufriedenheit bei den MitglieIn der wirtschaftlichen Bedeutung und in dern und deren positive Einstellung zu ihren der öffentlichen Wahrnehmung charakteGenossenschaften ist durchwegs gut und risieren dieselben maßgeblich das Genosdie Ergiebigkeit der Wirtschaftsleistungen senschaftswesen in Südtirol. war im Jahr 2007 mehr als zufriedenstelGanz vorne in der Bedeutung steht die lend. So genießt das Raiffeisen-GenosRaiffeisen Geldorganisation mit 51 Raiffsenschaftswesen in Südtirol nach wie vor eisenkassen, 194 Bankstellen und der breiten Zuspruch, was u. a. auch von den Raiffeisen Landesbank. Die Raiffeisen Gründungen neuer Genossenschaften Geldorganisation ist sowohl im Einlagenund vom ständigen Zulauf neuer Mitglieder als auch im Kreditgeschäft des Südtiroler abgelesen werden kann. Die Gesamtzahl Bankensystems marktführend. Es folgen der Einzelmitglieder ist um knapp 2% auf in der Bedeutung die landwirtschaftlichen über 112.000 angestiegen.

Genossenschaften des Obst-, Milch- und Weinsektors. Darüber hinaus sind weitere Die Raiffeisenkassen haben ihre MarktstelBereiche des wirtschaftlichen, sozialen und lung behauptet und sind nach wie vor die kulturellen Lebens von RaiffeisengenosNummer eins im heimischen Bankgewerbe. senschaften stark durchdrungen.

Die Entwicklung der Einlagen und AusleiIm Jahr 2007 haben diese Genossenn Als Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols sind jene Genossenschaften zu verstehen, die dem Raiffeisenverband Südtirol als Mitglieder angehören und somit ermächtigt sind, das geschützte Markenzeichen, das „Giebelzeichen”, zu führen.

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hungen hat nach 18 Jahren, in welchen die Ausleihungen stets stärker als die Ausleihungen gestiegen sind, eine Inversion erfahren, die nicht zuletzt bewusst durch strategische Vorgaben so gesteuert worden ist. Tatsächlich sind die Kundeneinlagen, einschließlich der Pensionsgeschäfte, um ganze 7,7% angestiegen, während die Ausleihungen nur um 2,2% zugenommen haben. Das hat die Liquiditätslage erheblich verbessert, aber immerhin konnten die Ausleihungen immer noch nur zu 98,6% durch verfügbare Einlagen bedient werden.

In ihrer Bedeutung folgen auf die Raiffeisenkassen die landwirtschaftlichen Genossenschaften des Obst-, Milch- und Weinsektors, deren Ergebnisse im Berichtsjahr folgendermaßen zusammengefasst werden können: Bei den Obstgenossenschaften sind die Anlieferungsmengen der Mitglieder geradezu unverändert geblieben (+0,5%). Die Preislage auf den Märkten gestaltete sich ausgesprochen gut, sodass die Erlöse aus Obstverkäufen um mehr als 20% gesteigert werden konnten. Dies und ein auffallend gutes Kostenmanagement hatten zur Folge, dass den Mitgliedern in Summe mit 346,5 Mill. € ein Drittel mehr als im Vorjahr ausbezahlt werden konnte.

Bei den Molkereigenossenschaften fällt auf, dass ein seit Jahrzehnten anhaltender Trend der Steigerung bei den Milchanlieferungsmengen unterbrochen wurde, indem

ein Rückgang von 3,2% festgestellt worden ist. Eine europaweit eingesetzte Preissteigerung für Milch und Milchprodukte konnten die Südtiroler Molkereigenossenschaften gut nutzen, indem die Bruttoerlöse aus Milch und Milchprodukten um mehr als 11% gesteigert worden sind. Das machte es wiederum möglich, trotz geringerer Anlieferungsmengen die Gesamtauszahlung an die Mitglieder um knapp 6% auf über 155 Mill. € anzuheben.

Den Kellereigenossenschaften wurden aus der Lese 2006 eine um 7,5% größere Menge an Trauben zur Verarbeitung angeliefert. Auch in diesem Sektor verlief der Markt mehr als zufriedenstellend, denn durchschnittlich konnte je Liter Weinverkauf ein Preis erzielt werden, der um knapp 9% über dem des Vorjahres lag. Dies dürfte auch mit den ständigen Bemühungen um die Verbesserung der Qualität zu tun haben und so wurden mehr als 44% des verkauften Weines in 7/10-Flaschen vertrieben. An die Mitglieder konnten mit knapp 52 Mill. € ganze 12% mehr für die angelieferten Trauben ausbezahlt werden.

Im Vormarsch sind die Energiegenossenschaften im Bereich der Strom- und Wärmeerzeugung. Dies gilt sowohl für die Anzahl solcher Genossenschaften, für deren Zulauf von Mitgliedern und Energieabnehmern als damit auch für die produzierten Mengen an Strom- und Wärmeenergie.

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Bei allen anderen Genossenschaftssparten konnten ebenso insgesamt gute Leistungen erbracht bzw. gute Ergebnisse erzielt werden.

Die Mitgliederzahl des Raiffeisenverbandes ist im Berichtsjahr um 9 Einheiten auf 372 angewachsen, und dies trotz Löschung von 9 Mitgliedschaftspositionen wegen Fusion oder Auflösung. Die Einzelmitglieder dieser Genossenschaften haben um 2.121 Einheiten zugenommen und sind auf ganze 112.146 angewachsen.

Die Raiffeisenorganisation beschäftigt durchschnittlich mehr als 7.000 Personen

im Dienstverhältnis und dazu kommt eine stattliche Zahl von Personen in freier und koordinierter Mitarbeit, sodass die monatlichen Lohnabrechnungen durchschnittlich 7.700 zählen.

Schließlich kann angemerkt werden, dass die Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols im Berichtsjahr weit mehr als 100 Mill. € in Sachanlagen investiert haben.

Im Folgenden werden nun die wichtigsten Sparten in Zahlen und Bildern etwas detaillierter dargestellt.

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A) Die Raiffeisenkassen Im Jahr 2007 haben die Raiffeisenkassen der Selektion im Kreditgeschäft besondere Achtung geschenkt. Das Bewusstsein der sozioökonomischen Verantwortung stand neben der rigorosen Prüfung der Kreditbonität im Vordergrund des Handelns und das hat dazu geführt, dass die Kreditausweitung der letzten Jahrzehnte auf ein Plus von 2,2% eingebremst worden ist.

Die Kundeneinlagen, die neben den traditionellen Spar- und Kontokorrenteinlagen die Sparbriefe, die Pensionsgeschäfte, die Bankobligationen und die Mittel aus den Landesrotationsfonds umfassen, wuchsen mit 7,7% hingegen nicht nur wesentlich

Entwicklung der Kundenausleihungen der Südtiroler Raiffeisenkassen in Mio. Euro

7.000

6.619

6.766

stärker als die Kredite, sondern auch im Vergleich zu vorausgegangenen Jahren.

Sie haben die Gesamtsumme von 7,14 Mrd. € erreicht.

Der Grad der Verschuldung gegenüber den Banken ist in Südtirol ausgesprochen hoch und liegt pro Kopf nach wie vor um ein Drittel über dem nationalen Durchschnitt.

Unter Berücksichtigung der Pensionsgeschäfte als bereits gebundene Einlagen konnten zu Jahresende die ausgereichten Kredite nur zu 98,6% durch verfügbare Kundeneinlagen gedeckt werden, was aber immerhin um 4%-Punkte mehr als im Vorjahr ist. Die Refinanzierungen er-

Entwicklung der Kundeneinlagen der Südtiroler Raiffeisenkassen in Mio. Euro

7.140

7.000

6.630 6.340

6.266

6.000

6.057

5.964

6.000

5.483

5.000

5.000

4.000

4.000

3.000

3.000

2.000

2.000

1.000

5.728

1.000 03

04

05

06

07

03

04

05

06

07

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Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III von 2003 bis 2007 120

103,16

105,78

104,63

104,72

98,47

98,83

99,82

89,92

90,83

91,58

04

05

100

101,41

95,72

94,77

87,88

87,86

80 03

06

07

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Eigenkapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

folgen vorwiegend über die Raiffeisen Landesbank.

Die Eigenkapitalausstattung der Raiffeisenkassen hat sich weiter gefestigt, indem dieselbe um 4,9% auf 1.409,90 Mill. € angewachsen ist. Der durchschnittliche Solvabilitätskoeffizient aller Raiffeisenkassen (haftendes Eigenkapital in Prozent der Risikoaktiva) hat sich damit ebenso erhöht, indem er von 18,47% auf 21,40% angewachsen ist, was ein Vielfaches der aufsichtsrechtlich geforderten Mindesthöhe von 8% bedeutet.

Die addierte Bilanzsumme aller Raiffeisenkassen stieg schließlich um 5% auf 9.161,4 Mill. € an, was unter Berücksichtigung der Inflationsrate einen weiteren Substanzgewinn bedeutet.

Die Rahmenbedingungen für die Überschusserwirtschaftung waren im Berichtsjahr besser als im Jahr zuvor, was vor allen Dingen auf eine Anhebung des Zinsniveaus zurückzuführen ist. Diese Anhebung war insbesondere eine Folge der Leitzinserhöhungen der EZB von insgesamt 3,5 auf 4 Prozent. Damit hat sich die wichtigste Ertragskomponente, nämlich der Zinsüberschuss, um ganze 15,5% auf 258,4 Mill. € erhöht. Bei den Betriebskosten ist mit 5,4% eine Erhöhung im Gleichschritt mit dem Wachstum der Bilanzsumme feststellbar, die Kennzahl „Cost income ratio“ ist um beachtliche 4,3%-Punkte auf 61,8% zurückgefallen. Sehr stark ins Gewicht fielen ein weiteres Mal die Wertminderungen von Forderungen im Gesamtbetrag von nicht weniger als 32,9 Mill. €. Daraus ergibt sich schließlich ein addierter Überschuss nach Steuern von knapp 73 Mill. €, der trotz der besagten Wertberichtigungen um 4% über dem Vorjahr liegt. Dieser Gewinn entspricht knapp 0,8% der addierten Bilanzsumme.

Die 51 Raiffeisenkassen sind mit 191 Geschäftsstellen in 107 der 116 Gemeinden Südtirols vertreten. Jene neun Gemeinden, in denen keine Raiffeisenkasse eine Geschäftsstelle führt, können aber dennoch

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im Sinne der aufsichtsrechtlichen Bestimmungen von Raiffeisenkassen bedient werden. Die Raiffeisenkassen verfügen über knapp die Hälfte aller Bankschalter in diesem Land. Zusätzlich werden zwei Bankschalter in der Provinz Trient, und zwar in Vigo und in Pera im Fassatal und einer in Arabba in der Provinz Belluno geführt.

Für die Förderung und Unterstützung von Initiativen kulturellen, sportlichen, sozialen oder gemeinnützigen Charakters hat sich die Raiffeisen Geldorganisation wiederum stark engagiert und ganze 9,4 Mill. € dafür aufgewendet.

ihren Mitgliedern verpflichtet. Dieser Auftrag findet insbesondere in der zentralen Mission, nämlich in der Sicherstellung des Kreditzuganges, seinen Niederschlag.

Aber auch in allen anderen Bankgeschäften gilt es, die Priorität für die Mitglieder zu beachten und das Beziehungsgeflecht zu ihnen zu pflegen. Dies wird wahrgenommen und der Zulauf von neuen Mitgliedern ist immer noch bemerkenswert. So hat sich ihre Gesamtzahl im Jahr 2007 um 2,8% auf knapp 50.000 erhöht.

Die Raiffeisenkassen beschäftigten Ende 2007 insgesamt 1.741 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ein Jahr zuvor waren es 1.728 und damit um nur 13 weniger.

Die Raiffeisenkassen sind als genossenschaftliche Geldinstitute in erster Linie

Förderungsmittel der Raiffeisen Geldorganisation nach Bereichen

Sport 2,611 Mio. Euro 27,89%

Ökologie 0,067 Mio. Euro - 0,71%

Kultur 2,044 Mio. Euro 21,84%

Soziales 1,862 Mio. Euro 19,89%

Wirtschaft/Wirtschaftsverbände 2,777 Mio. Euro - 29,67%

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n Die Raiffeisenkasse Vintl hat in Mühlbach eine Schalterstelle eröffnet. Die südtirolweit 191. Raiffeisenfiliale wurde im Dezember eingeweiht und offiziell ihrer Bestimmung übergeben.

Verzeichnis der angeschlossenen Raiffeisenkassen 1. Cassa Raiffeisen Val Badia 2. Raiffeisenkasse Algund 3. Raiffeisenkasse Andrian 4. Raiffeisenkasse Bozen 5. Raiffeisenkasse Branzoll-Auer 6. Raiffeisenkasse Bruneck 7. Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein 8. Raiffeisenkasse Eisacktal 9. Raiffeisenkasse Freienfeld 10. Raiffeisenkasse Hochpustertal 11. Raiffeisenkasse Karneid-Steinegg

2. Raiffeisenkasse Kastelruth 1 13. Raiffeisenkasse Laas 14. Raiffeisenkasse Lana 15. Raiffeisenkasse Latsch 16. Raiffeisenkasse Leifers 17. Raiffeisenkasse Marling 18. Raiffeisenkasse Meran 19. Raiffeisenkasse Mölten 20. Raiffeisenkasse Nals 21. Raiffeisenkasse Naturns 22. Raiffeisenkasse Niederdorf 23. Raiffeisenkasse Obervinschgau 24. Raiffeisenkasse Partschins 25. Raiffeisenkasse Passeier

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6. Raiffeisenkasse 2 Prad am Stilfserjoch 27. Raiffeisenkasse Ritten 28. Raiffeisenkasse Salurn 29. Raiffeisenkasse Sarntal 30. Raiffeisenkasse Schenna 31. Raiffeisenkasse Schlanders 32. Raiffeisenkasse Schnals 33. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier 34. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal 35. Raiffeisenkasse Taufers i.M. 36. Raiffeisenkasse Terlan 37. Raiffeisenkasse Tiers 38. Raiffeisenkasse Tirol 39. Raiffeisenkasse Tisens 40. Raiffeisenkasse Toblach

1. Raiffeisenkasse Tschars 4 42. Raiffeisenkasse Überetsch 43. Raiffeisenkasse Ulten St. Pankraz-Laurein 44. Raiffeisenkasse Untereisacktal 45. Raiffeisenkasse Villnöss 46. Raiffeisenkasse Vintl 47. Raiffeisenkasse Völs 48. Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten 49. Raiffeisenkasse Welschnofen 50. Raiffeisenkasse Wipptal 51. Raiffeisenkasse Wolkenstein in Gröden Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

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Kennzahlen und Eckdaten der 51 Raiffeisenkassen im Raiffeisenverband Südtirol

2006 2007

Anzahl der Raiffeisenkassen 51 Anzahl der Mitglieder 48.516 Anzahl der Mitarbeiter/innen 1.728 Anzahl der Schalter 194 Gemeinden mit Raiffeisenschalter 107

Forderungen an Kunden 6.618,78 Mio.€ *) Forderungen / verfügbare Kundeneinlagen 105,78 % Forderungen / verfügbare KE u. freies Eigenkapital 91,58 % Forderungen / gesamte KE 99,82 % verfügbare Kundeneinlagen 6.257,25 Mio.€ *) gebundene Kundeneinlagen 373,18 Mio.€ Kundeneinlagen gesamt 6.630,43 Mio.€ *) Verwaltete Mittel 8.227,67 Mio.€ davon Wertpapiere Dritter 697,30 Mio.€ davon Investmentfonds 492,20 Mio.€ davon Vermögensverwaltung 160,11 Mio.€ Bilanzsumme insgesamt 8.721,64 Mio.€ Anlagevermögen (wertberichtigt) 191,17 Mio.€ Eigenkapital und Rechnungsüberschuss 1.344,41 Mio.€ Solvabilitätskoeffizient

18,47 %

Gesamterlöse 446,42 Mio.€ Zinsaufwendungen und ähnliche Aufwendungen 143,92 Mio.€ Durchschnittsverzinsung Einlagen 1,90 % Zinserträge und ähnliche Erträge 367,51 Mio.€ Durchschnittsverzinsung Forderungen an Kunden 4,94 % Zinsschere (Diff. Zinsen Einlagen/Forderungen) 3,04 % Betriebskosten 165,46 Mio.€ davon Abschreibungen 14,55 Mio.€ davon Personalaufwand 103,05 Mio.€ Personalaufwand je Mitarbeiter 59,63 Tsd.€ Cost income ratio 66,13 %

51 49.866 1.741 194 107

+/– Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0,0 % 2,8 % 0,8 % 0,0 % 0,0 %

6.765,81 Mio.€ *) 101,41 % 87,86 % 94,77 % 6.671,51 Mio.€ *) 468,04 Mio.€ 7.139,55 Mio.€ *) 8.762,77 Mio.€ 743,89 Mio.€ 472,81 Mio.€ 122,98 Mio.€ 9.161,36 Mio.€ 198,78 Mio.€ 1.409,90 Mio.€ 21,40 %

2,22 % - 4,37 %Pkte.

- 3,72 %Pkte.

- 5,05 %Pkte.

6,62 % 25,42 % 7,68 % 6,50 % 6,68 % - 3,94 % - 23,19 % 5,04 % 3,98 % 4,87 % 2,93 %Pkte.

537,46 Mio.€ 201,78 Mio.€ 2,57 % 460,13 Mio.€ 5,75 % 3,18 % 174,45 Mio.€ 14,84 Mio.€ 109,07 Mio.€ 62,65 Tsd.€ 61,85 %

20,39 % 40,20 % 0,67 %Pkte.

25,20 % 0,81 %Pkte.

0,14 %Pkte.

5,43 % 1,99 % 5,85 % 5,06 % - 4,28 %Pkte.

*) bereinigt um die Auswirkungen der nach IAS/IFRS notwendigen Erfassung der verbrieften Forderungen/Verbindlichkeiten Alle oben ausgewiesenen, aus der Bilanz ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt (die Vergleichsdaten 2006 wurden den Bilanzen 2007 entnommen; gegenüber dem Vorjahr haben sich die Daten teilweise verändert).

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Sammelbilanz der 51 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2007 Aktiva

2006 (TSD Euro)

2007 (TSD Euro)

Veränderung (TSD Euro)

Veränderung in %

56.043 169.564 60.225 1.023.777 53.955 393.234 6.652.602 1.419 190.865 303 44.329 212 75.110 8.721.636

62.541 171.878 53.876 1.209.449 52.120 470.420 6.838.658 1.483 198.547 228 43.854 713 57.589 9.161.356

6.499 2.315 - 6.349 185.672 - 1.836 77.186 186.056 65 7.682 - 74 - 474 501 - 17.521 439.720

11,60 1,36 - 10,54 18,14 - 3,40 19,63 2,80 4,56 4,02 - 24,57 - 1,07 236,20 - 23,33 5,04

Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken 245.260 141.939 - 103.321 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 3.876.385 4.161.910 285.526 Im Umlauf befindliche Wertpapiere 2.219.481 2.539.110 319.629 Zu Handelszwecken gehaltene passive Finanzinstrumente 8.707 6.248 - 2.459 Zum fair value bewertete passive Finanzinstrumente 733.663 617.588 - 116.075 Steuerverbindlichkeiten 39.098 34.719 - 4.380 Sonstige Verbindlichkeiten 205.470 202.930 - 2.540 Personalabfertigungsfonds 39.398 37.117 - 2.281 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 9.763 9.891 128 Bewertungsrücklagen 27.749 26.279 - 1.470 14 Rückzahlbare Aktien 2.807 2.821 Kapitalinstrumente 9 0 - 9 Rücklagen 1.239.697 1.303.680 63.983 Emissionsaufpreis 1.095 1.187 92 Kapital 3.108 3.108 0 Gewinn des Geschäftsjahres 69.947 72.829 2.881 Summe der Passiva 8.721.636 9.161.356 439.720

- 42,13 7,37 14,40 - 28,24 - 15,82 - 11,20 - 1,24 - 5,79 1,31 - 5,30 0,49 - 100,00 5,16 8,36 0,01 4,12 5,04

Kassabestand und liquide Mittel Zu Handelszwecken gehaltene aktive Finanzinstrumente Zum fair value bewertete aktive Finanzinstrumente Zur Veräußerung verfügbare aktive Finanzinstrumente Bis zur Fälligkeit gehaltene aktive Finanzinstrumente Forderungen an Banken Forderungen an Kunden Beteiligungen Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Steuerforderungen Langfristige Aktiva und Gruppen von Aktiva auf dem Weg der Veräußerung Sonstige Vermögenswerte Summe der Aktiva

Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge und ähnliche Erträge 367.514 460.131 92.617 Zinsaufwendungen und ähnliche Aufwendungen - 143.919 - 201.780 - 57.862 Zinsüberschuss 223.596 258.351 34.755 Provisionserträge 45.536 45.831 295 Provisionsaufwendungen - 6.928 - 6.886 42 Provisionsüberschuss 38.608 38.944 336 Dividenden und ähnliche Erträge 1.763 2.662 899 Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit - 1.456 153 1.609 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf oder Rückkauf von Finanzinstrumenten 2.421 572 - 1.850 Nettoergebnis der zum fair value bewerteten aktiven und passiven Finanzinstrumente - 87 - 1.475 - 1.388 Bruttoertragsspanne 264.845 299.207 34.361 Nettoergebnis aus Wertminderungen / Wiederaufwertungen von Finanzinstrumenten - 17.662 - 32.895 - 15.232 Nettoergebnis der Finanzgebarung 247.183 266.312 19.129 Verwaltungsaufwendungen - 179.922 - 188.532 - 8.610 Nettorückstellungen für Risiken und Verpflichtungen - 409 - 888 - 480 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf Sachanlagen - 14.276 - 14.658 - 383 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf immaterielle Vermögenswerte - 273 - 178 95 Sonstige betriebliche Aufwendungen / Erträge 29.415 29.810 394 Betriebskosten - 165.464 - 174.447 - 8.983 Gewinn (Verlust) aus Beteiligungen - 42 - 189 - 147 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagegütern 1.352 - 73 - 1.425 Gewinn (Verlust) vor Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 83.030 91.603 8.573 Steuern auf das Betriebsergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit - 13.083 - 18.814 - 5.731 Gewinn (Verlust) nach Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 69.947 72.789 2.842 Gewinn (Verlust) nach Steuern auf dem Weg der Veräußerung befindlichen Gruppen von Vermögenswerten 0 39 39 Rechnungsüberschuss 69.947 72.829 2.881

25,20 40,20 15,54 0,65 - 0,60 0,87 50,99 - 110,51 - 76,39 1596,91 12,97 86,24 7,74 4,79 117,42 2,68 - 34,66 1,34 5,43 354,31 - 105,41 10,33 43,81 4,06 4,12

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B) Obstgenossenschaften Die Anzahl der dem Raiffeisenverband am Ende des Jahres 2007 angeschlossenen Genossenschaften, die sich mit der Obstwirtschaft befassen, betrug 33 und damit um eine Einheit weniger als im Jahr zuvor. Die Obstgenossenschaft Ortler (Latsch) wurde nämlich in die Obstgenossenschaft MIVO inkorporiert, die nunmehr die Bezeichnung „Obstgenossenschaft MIVO-ORTLER landwirtschaftliche Gesellschaft“ trägt. Zum Zeitpunkt der Ernte waren es also noch 34 Genossenschaften, die dem Verband angehörten, und davon sind 28 für die Erfassung der Obststatistik in den folgenden Übersichten und Kommentaren berücksichtigt worden, weil nur diese die Lagerung, Bearbeitung und Vermarktung von Äpfeln in eigenen Anlagen betreiben.

Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften (zum Bilanzstichtag) hat sich um 78 Einheiten auf 7.195 verringert und diese Mitglieder betreiben auf 16.509 Hektar Obstbau und in geringem Ausmaß auch Gemüseanbau. Die gesamte Anbaufläche hat gegenüber dem Vorjahr um 0,8% zugenommen.

Die Obstanlieferungsmenge von Seiten der Mitglieder an die besagten 28 Genossenschaften betrug aus der Ernte 2006 845.665 Tonnen und diese Erntemenge lag nur unwesentlich über jener des Vorjahres.

Das Tafelobst hatte um 0,6% zugenommen. Der Anteil an Fallobst betrug 6,9% der Gesamtanlieferungsmenge und der Anteil aus biologischer Produktion machte

n Die Mitglieder der Obstgenossenschaften Südtirols konnten sich über die Auszahlungen für das angelieferte Obst freuen. Sie lagen durchschnittlich um über ein Drittel höher als im Vorjahr.

mit 2,3% gleich viel wie im Vorjahr aus.

Mit 43,8% des angelieferten Tafelobstes führte die Sorte Golden Delicious nach wie vor in der Menge, gefolgt von den Sorten Gala mit 13,4%, Stark Delicious mit 12,1%, Braeburn mit 7,7% und Granny Smith mit 6,4%. Stark rückläufig waren die Sorten Gloster, Elstar, Jonagold/Jonagored, Summerred und Idared.

Genannte Obstmengen, die der genossenschaftlichen Vermarktung zugeführt worden sind, machten wie in den vergangenen Jahren auch rund 91% der gesamten Apfelproduktion in Südtirol aus.

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An der gesamten Apfelproduktion der EU waren die 28 Genossenschaften mit 12,1% beteiligt und damit geringfügig mehr als im Jahr zuvor.

Das Fassungsvermögen der genossenschaftlichen Lagerhäuser wurde im Berichtsjahr um 14.920 Tonnen auf insgesamt 802.860 Tonnen erweitert. Damit konnte das angelieferte Tafelobst zur Gänze gelagert werden.

Die Qualität war im Berichtsjahr sehr zufriedenstellend. Die Ausbeute an „erster Qualität“ lag mit 78,5% um 1,7%-Punkte unter dem Vorjahreswert. Da in den alten EU-Ländern (15) um 6,0% weniger an Äpfeln geerntet worden sind, hat sich der Markt gut entwickelt. Das Preisniveau lag deutlich höher als im Vorjahr, und zwar um über 20%. Die Bruttoerlöse aus Obstverkäufen sind um 20,3% auf ganze 577,94 Mill. € angestiegen und diese Erlöse sind die bisher absolut höchsten gewesen. Mit dem Bioobst war man auf dem Markt weniger erfolgreich; es wurde nur ein durchschnittlicher Preisanstieg von 6,69 €-Cent pro Kilogramm gegenüber den 10,26 €-Cent des konventionell angebauten Obstes erzielt.

Die Gesamtaufwendungen sind um lediglich 2,0% auf 215,05 Mill. € angestiegen; mengenbezogen ist die Kostenbelastung unverändert geblieben. Das Verhältnis der Kosten zu den Gesamterlösen („cost income ratio“) fiel von 41,1% im Vorjahr auf 35,0%.

Der durchschnittliche Auszahlungspreis

für Tafelobst lag mit 43,50 €-Cent pro Kilogramm um ganze 33,1% über dem Vorjahreswert. Der durchschnittliche Auszahlungspreis je Kilogramm für das gesamte angelieferte Obst wurde mit 41,87 €-Cent errechnet, und dies waren 32,2% mehr als im Vorjahr. In Summe wurden an die Mitglieder 346,49 Mill. € ausbezahlt und damit um 33,6% mehr als im Vorjahr.

Der höchste durchschnittliche Auszahlungspreis wurde, gleich wie im vergangenen Jahr, für die Sorte Cripps Pink (Pink Lady) erzielt. Es folgten die Sorten Fuji, Golden Delicious Hügel, Elstar, Gala und Stark Delicious.

Die durchschnittliche Erntemenge pro Hektar wurde mit 51,2 Tonnen errechnet.

Der Hektarertrag wurde mit 20.989,00 € ermittelt, das sind 5.144,00 € mehr als im Vorjahr.

Die Obstgenossenschaften haben im Berichtsjahr rund 47,0 Mill. € in immaterielle Anlagen und in Sachanlagen investiert, das ist ein knappes Viertel weniger als im Vorjahr.

Die durchschnittliche Beschäftigtenzahl wurde mit 2.375 ermittelt. Bei einem Großteil handelt es sich um Saisonbeschäftigte, wobei die Anzahl derselben zugenommen hat. 695 Personen standen in einem unbefristeten Arbeitsverhältnis. Die Anzahl der Fixarbeiter und Verwaltungsangestellten hat gegenüber dem Vorjahr um 3,3% abgenommen.

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n Die Mitglieder der beiden Obstgenossenschaften Mivo und Ortler in Latsch haben sich mehrheitlich für die Fusion ausgesprochen. Grund genug für die Führungskräfte der beiden Genossenschaften, auf die gemeinsame Zukunft anzustoßen.

In den letzten 10 Jahren hat die Menge der über die Obstgenossenschaften Südtirols vermarkteten Äpfel um 16% zugenommen, während dieselbe in diesem Zeitraum in den EU-15-Ländern um 10% und in Italien um 8% abgenommen hat. Diese Dynamik räumt dem Südtiroler Obstbau für die nächsten Jahre durchaus gute Chancen ein.

Mitglieder

1. Algund 2. ALPE, Laas 3. BIO SÜDTIROL, Terlan 4. BVG, Terlan 5. CAFA, Meran 6. COFRUM, Marling 7. DELEG, Laurein

8. EOFRUT, Tramin 9. ESO, Branzoll 10. frubona, Bozen 11. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangart/Eppan 12. Gargazon-Tisens, Gargazon 13. GEOS, Schlanders 14. GRUFRUT, Steinmannwald/Leifers 15. JUVAL, Kastelbell-Tschars 16. KAISER, Leifers 17. Kurmark-Unifrut, Margreid 18. Lana 19. LANAFRUCHT-OGOL, Lana 20. MEG, Martell 21. MELIX, Vahrn 22. MIVOR, Latsch 23. NEUFRUCHT, Neumarkt 24. NOG, Naturns 25. OG EGMA, Kaltern 26. OSIRIS, Burgstall 27. OVEG, Eyrs/Laas 28. POG, Partschins 29. POMUS, Lana 30. SACRA, Eppan 31. Terlan 32. Zwölfmalgreien, Bozen Saatbau Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck Verbände/Konsortien VOG, Bozen VI.P, Latsch VOG PRODUCTS, Leifers

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Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung 2005/06

+/– % Veränderung 2006/07 gegenüber Vorjahr

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Kernobst 836.737,5 t - 6,0% 840.815,2 t + 0,5% Mitgliederanlieferung sonstiges Obst und Gemüse 5.558,5 t - 8,7% 4.849,4 t - 12,8% Zukauf Kernobst und sonstige Obst von Dritten 54.733,7 t + 9,3% 66.141,3 t + 20,8% Anteil OG an Gesamtproduktion Kernobst in Südtirol 91,2 % - 0,1% Pkte 91,1 % - 0,1% Pkte Durchschnittsanlieferung Kernobst je Mitglied 115,0 t - 3,6% 116,9 t + 1,7% Durchschnittsproduktion Kernobst je ha 51,7 t - 4,1% 51,4 t - 0,6% Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 259,4 Mill.

- 6,2% 346,5 Mill. + 33,6% Durchschnittsauszahlung je Mitglied 35,7 Tsd. - 4,3% 48,2 Tsd. + 35,0% Durchschnittsauszahlung je kg Kernobst 0,3075 € - 1,1% 0,4091 € + 33,0% Durchschnittsauszahlung je ha Obstanbaufläche 15,89 Tsd. - 5,8% 21,05 Tsd. + 32,5%

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften € 572,3 Mill.

- 0,1% 613,8 Mill. + 7,3% Wertberichtigte Investitionsgüter € 394,0 Mill. + 3,3% 395,8 Mill. + 0,5% Kundenforderungen € 86,4 Mill.

- 0,9% 109,8 Mill. + 27,1% + 64,3% Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 28,6 Mill.

- 30,4% 47,0 Mill.

Vorräte € 21,5 Mill.

- 15,0% 26,7 Mill. + 24,3% Eigenkapital € 272,1 Mill. + 2,5% 280,0 Mill. + 2,9% Rechnungsüberschuss € 1,4 Mill.

- 44,0% 2,7 Mill. + 92,9% Bank- und sonstige Finanzierungen € 108,0 Mill.

- 6,4% 96,5 Mill.

- 10,6% Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 157,3 Mill.

- 0,6% 205,0 Mill. + 30,3% Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 61,7 Mill.

- 18,1% 47,0 Mill.

- 23,8% Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 17,6 % - 0,2% Pkte 18,6 % + 1,0% Pkte Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 0,70 0,0% 0,71 + 1,1%

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 512,1 Mill.

- 0,5% 614,2 Mill. + 19,9% Bruttoerlöse aus Obstverkäufen € 480,5 Mill. + 0,3% 577,9 Mill. + 20,3% Öffentliche Beiträge € 9,2 Mill. + 10,8% 9,9 Mill. + 7,5% Gesamtaufwendungen € 210,6 Mill. + 3,2% 215,1 Mill. + 2,1% Wertberichtigung Investitionsgüter € 30,0 Mill.

- 7,4% 30,3 Mill. + 1,0% Personalaufwand € 52,5 Mill. + 4,2% 52,0 Mill.

- 1,0% Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Kernobsteingang 0,5195 € + 0,8% 0,6233 € + 20,0% Gesamtaufwendungen je kg im Schnitt 0,2506 € + 8,4% 0,2505 € - 0,0% Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 41,1 % + 1,5% Pkte 35,0 % - 6,1% Pkte Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Obsteingang 0,3580 € - 1,1% 0,3530 € - 1,4% Personalaufwand je Mitarbeiter 25,3 Tsd. + 2,4% 21,9 Tsd. - 13,4%

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 29 - 3,3% 28 - 3,4% Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 29 - 3,3% 28 - 3,4% Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 7.273 - 1,8% 7.195 - 1,1% Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 251 + 1,6% 257 + 2,4% Gesamte Obstanbaufläche der Mitglieder 16.370,9 ha - 0,2% 16.508,6 ha + 0,8% Durchschnittliche Obstanbaufläche je Mitglied 2,25 ha + 1,7% 2,29 ha + 1,9% Lagerkapazität 787.940 t + 1,0% 802.860 t + 1,9% Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 2.076 + 1,9% 2.375 + 14,4% Obstverkauf im Inland (Menge) 62,0 % - 0,7% Pkte 62,9 % + 0,9% Pkte Anteil Obstverkauf in Soderverpackung 56,1 % + 3,2% Pkte 55,6 % - 0,5% Pkte TW = Tafelware, €-C. = Eurocent

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C) Kellereigenossenschaften Dem Raiffeisenverband Südtirol sind alle Kellereigenossenschaften Südtirols als Mitglieder angeschlossen und damit 17 an der Zahl. Die Kellereigenossenschaft Salurn und die Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift und Umgebung betreiben keine eigene Verarbeitung des Lesegutes und sind daher in der nachstehenden Übersicht bzw. im den nachstehenden Kommentaren nur teilweise berücksichtigt.

Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder aller Kellereigenossenschaften betrug zum Bilanzstichtag (Ende Juni, Juli bzw. August) 3.723 und damit um 10 weniger als im Vorjahr.

Die gesamten Weingüter dieser Mitglieder erstrecken sich auf 3.217 Hektar; aus weiteren 117 Hektar wurde das Lesegut von Nichtmitgliedern angeliefert. Die Anlieferungsmenge aus der Lese 2006 war mit 330.594 Doppelzentnern um 7,5% größer als im Vorjahr. Dabei fällt auf, dass die Weißweinsorten einen Mengenzuwachs von 10,5% und die Rotweinsorten einen solchen von lediglich 4,9% aufweisen.

Der Anteil der roten Trauben an der Gesamtanlieferung hat ein weiteres Mal abgenommen, und zwar um 1,2%. Um die selbe Prozentzahl hat der Anteil der Weißweinsorten an der Gesamtlieferung zugenommen und erhöhte sich somit auf 47,5%. 97,0% der obengenannten Anlieferungsmenge stammte von Mitgliedern, der Rest wurde von Dritten zugekauft.

Den höchsten perzentuellen Mengenzu-

n Aus der Lese 2006 wurden 229.935 hl Wein erzeugt. Insgesamt verfügen die genossenschaftlichen Kellereibetriebe über eine Lagerkapazität von 580.000 hl.

wachs verzeichneten die Sorten Sauvignon mit 24,0%, Merlot mit 20,6% und Cabernet mit 20,3%.

Die genossenschaftlichen Kellereibetriebe verfügen über eine Lagerkapazität von 579.179 hl; im Berichtsjahr wurde diese um 1.064 hl vermindert. 55,4% der Lagerkapazität besteht aus Stahltanks, 37,0% aus Betonfässern und nur 7,6% sind Holzfässer. Damit könnte die eigene Weinproduktion von zwei Jahren aufgenommen werden.

Die Qualität des Lesegutes 2006 war gut.

Die 15 verarbeitenden Kellereigenossenschaften haben aus den angelieferten

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Trauben 229.935 hl Wein erzeugt, was um 7,8% mehr als im Vorjahr war. Würde man anteilig auch die Weinproduktion der nicht selbst verarbeitenden Kellereigenossenschaften von Salurn und Brixen/Neustift hinzunehmen, käme man auf 253.600 hl.

Damit würde die genossenschaftliche Weinerzeugung etwas mehr als 72% der gesamten Südtiroler Weinproduktion ausmachen.

Der Weinverkauf konnte um 1,2% auf 291.300 hl gesteigert werden. Dieser Zuwachs ist zu einem erheblichen Teil auf die Steigerung im Export (3,0%) zurückzuführen. Wie im Vorjahr hat der Verkauf in 0,75-Liter-Flaschen mit 11,5% eine zweistellige Zuwachsrate erfahren. Mit 17,3 Mill. 0,75-Liter-Flaschen lag der Anteil am gesamten Weinverkauf bei 44,5%. Der Verkauf in Literflaschen hat um 7,1% abgenommen und ist damit auf einen Anteil von 33,2% zurückgefallen. Der lose Verkauf ging hingegen um 3,8% zurück.

Im Verkauf war die Nachfrage im Berichtsjahr sehr rege, sodass die Genossenschaften auch wegen der geringen Bestände aus dem Vorjahr wesentlich mehr an Weinen zukaufen mussten. Immerhin halten sich die Zukäufe an Weinen bei den Kellereigenossenschaften in Grenzen.

Die Verkaufspreise konnten durchschnittlich um ganze 8,8% angehoben werden, die Kosten pro Liter Kostenträger stiegen um 5,4%.

Die Auszahlungspreise an die Mitglieder und Lieferanten konnten durchschnittlich

n 1907 gründeten 41 Weinbauern aus St. Michael Eppan die gleichnamige Kellereigenossenschaft.

2007 waren es mehr als 300 Mitglieder, die das Hundertjährige feierten.

um 5,2% auf 1,62 € je Kilogramm Trauben erhöht werden. Den Mitgliedern ist damit eine Gesamtsumme von 51,8 Mill. € ausgezahlt worden, was um 12,4% mehr als im Vorjahr ist.

Die Preisrangliste wurde von der Sorte Gewürztraminer mit 2,67 € pro kg angeführt, gefolgt von den Sorten Sauvignon (2,61 €), Blauburgunder (2,47 €) und Cabernet (2,43 €). Am schlechtesten schnitt die Sorte Vernatsch mit 0,94 € je kg ab.

Der Hektarertrag wurde für die Ernte 2006 mit 15.987,00 € ermittelt und lag damit um 11,9% über jenem des Vorjahres.

Die Kellereigenossenschaften haben im Berichtsjahr 7,62 Mill. € in abschreibbares Anlagevermögen investiert; das Eigenkapital liegt um 49,7% über dem Restbuchwert des Anlagevermögens.

Die Beschäftigtenzahl ist mit 322 Personen gegenüber dem Vorjahr um 1,7% angewachsen. Der gute Ruf der Südtiroler

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Weine erfreut sich im In- und Ausland einer zunehmenden Festigung. Die vielfältigen Prämierungen, die die Südtiroler Qualitätsweine im Berichtsjahr erhielten, sind eine

Anerkennung und Bestätigung der seit Jahren dauernden Bemühungen, die Qualität und das Image der Südtiroler Weine zu verbessern und zu konsolidieren.

n Auch die Kellereigenossenschaft St. Pauls feierte 2007 ihr Jahrhundertjubiläum. Im Bild viele Mitglieder, die zur Feier gekommen sind.

Mitglieder 1. Andrianer Kellerei 2. Burggräfler Kellerei, Marling 3. Eisacktaler Kellerei, Klausen 4. Erste & Neue Kellerei, Kaltern 5. Kellerei Bozen 6. Kellerei Kaltern 7. Kellerei Kurtatsch 8. Kellerei Nals-Margreid/Entiklar, Nals 9. Kellerei Schreckbichl, Girlan/Eppan 10. Kellerei St. Michael Eppan, Eppan 11. Kellerei St. Pauls, St. Pauls/Eppan 12. Kellerei Terlan

3. Kellerei Tramin 1 14. Kellereigenossenschaft Girlan, Girlan/Eppan 15. Meraner Weinkellerei ohne eigene Verarbeitung 16. Kellerei Salurn 17. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift u. Umgebung, Vahrn Verbände Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

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Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung 2005/06

+/– % Veränderung 2006/07 gegenüber Vorjahr

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 307.502,4 dt - 20,0% 330.593,5 dt + 7,5% Mitgliederanlieferung Trauben 298.662,2 dt - 20,0% 320.663,0 dt + 7,4% Zukauf Trauben von Dritten 8.840,2 dt - 23,0% 9.930,5 dt + 12,3% Zukauf sonstige Handelswaren € 9,0 Mill. + 20,0% 13,7 Mill. + 51,8% Anteil an Gesamtproduktion Trauben in Südtirol 71,2 % - 1,7% Pkte 72,2 % + 1,0% Pkte Durchschnittsanlieferung Trauben je Mitglied 80,0 dt - 20,3% 86,1 dt + 7,7% Durchschnittsproduktion Trauben je ha 94,5 dt - 20,0% 101,6 dt + 7,5% Erzeugte Weinmenge 213.300 hl - 21,3% 229.935 hl + 7,8% Durchschnittliche Ausbeute (Trauben:Wein) 75,9 % - 0,4% Pkte 75,6 % - 0,3% Pkte Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 46,1 Mill.

- 8,5% 51,8 Mill. + 12,4% Durchschnittsauszahlung je Mitglied 12,3 Tsd. - 9,6% 13,9 Tsd. + 12,7% Durchschnittsauszahlung je kg Trauben 1,54 € + 14,1% 1,62 € + 5,2% Durchschnittsauszahlung je ha Weinanbaufläche € 14,28 Tsd. - 10,6% 15,99 Tsd. + 12,0%

2) Daten zur Bilanz + 12,9% Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften € 102,2 Mill. + 16,1% 115,4 Mill.

Wertberichtigte Investitionsgüter € 32,3 Mill. + 7,3% 34,6 Mill. + 7,1% Kundenforderungen € 33,3 Mill. + 7,4% 36,0 Mill. + 8,1% Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 8,1 Mill.

- 5,8% 8,5 Mill. + 4,9% Vorräte € 26,5 Mill.

- 11,7% 34,8 Mill. + 31,1% Eigenkapital € 50,5 Mill. + 2,9% 52,3 Mill. + 3,6% Rechnungsüberschuss € 1,2 Mill. + 20,0% 1,5 Mill. + 25,0% Bank- und sonstige Finanzierungen € 10,9 Mill. + 9,0% 9,2 Mill.

- 15,9% Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 31,6 Mill.

- 6,0% 45,0 Mill. + 42,2% Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen € 8,1 Mill. + 15,7% 7,6 Mill.

- 6,2% Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 32,5 % - 0,7% Pkte 31,9 % - 0,6% Pkte Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 156,2 % - 7,1% Pkte 151,2 % - 5,0% Pkte Vorräte Wein in hl 153.523 hl - 16,9% 148.933 hl - 3,0% Bewertung Vorräte Wein je Liter 1,51 € + 4,1% 1,61 € + 6,6%

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 100,2 Mill. + 1,0% 120,2 Mill. + 20,0% Bruttoerlöse aus Weinverkäufen € 101,3 Mill. + 9,6% 111,4 Mill. + 10,0% Öffentliche Beiträge € 0,7 Mill.

0,0% 0,7 Mill.

0,0% Gesamtaufwendungen € 47,0 Mill. + 8,3% 52,7 Mill. + 12,1% Wertberichtigung Investitionsgüter € 4,5 Mill.

- 4,3% 4,8 Mill. + 6,7% Personalaufwand € 12,8 Mill. + 8,5% 13,8 Mill. + 7,8% Zusatzinformationen Durchschnittserlös je Liter Wein 3,51 € + 1,4% 3,82 € + 8,8% Gesamtaufwendungen je Lt/KT im Schnitt 1,67 € + 13,6% 1,76 € + 5,4% Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 46,9 % + 3,2% Pkte 43,8 % - 3,1% Pkte Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Traubeneingang 0,15 € + 25,0% 0,16 € + 6,7% Personalaufwand je Mitarbeiter € 40,41 Tsd. + 6,5% 42,90 Tsd. + 6,2%

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 17 0,0% 17 0,0% Anzahl der Verbandsgenossenschaften mit eigener Verarbeitung 15 0,0% 15 0,0% Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 3.733 + 0,4% 3.723 - 0,3% Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 220 + 0,5% 219 - 0,5% Gesamte Weinanbaufläche der Mitglieder 3.199 ha + 1,9% 3.217 ha + 0,6% Durchschnittliche Weinanbaufläche je Mitglied 0,86 ha + 2,4% 0,86 ha 0,0% Lagerkapazität 580.243 hl - 0,3% 579.179 hl - 0,2% Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 317 + 2,3% 322 + 1,6% Gesamte verkaufte Weinmenge 287.897 hl + 7,8% 291.291 hl + 1,2% Weinverkauf im Inland 228.009 hl + 8,7% 229.599 hl + 0,7% Weinverkauf in 0,75-lt -Flaschen 40,4 % + 2,2% Pkte 44,5 % + 4,1% Pkte Weinverkauf in sonstiger Abfüllung 36,2 % - 3,7% Pkte 33,2 % - 3,0% Pkte KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl, dt = Dezitonne (100 kg)

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D) Molkereigenossenschaften und Viehwirtschaftsgenossenschaften Molkereigenossenschaften Mit Ausnahme der „Verkäufe ab Hof“, die unbedeutende Mengen ausmachen, ist die Verarbeitung und Vermarktung der in Südtirol erzeugten Milch zu hundert Prozent in genossenschaftlichen Händen.

In Südtirol gibt es 15 Genossenschaften und ein Konsortium des Milchsektors, von denen 11 in der Verarbeitung und Vermarktung tätig sind. Des Weiteren besteht seit 2006 die Südtiroler Bergziegenmilch Genossenschaft, deren Anlieferungsmengen nahezu ausschließlich an eine andere Genossenschaft zur Verarbeitung weitergegeben wird.

Die Daten der 11 verarbeitenden Genossenschaften werden in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst ausgewiesen.

Im Jahr 2007 wurden 376.374 Tonnen Milch der genossenschaftlichen Verwertung und Vermarktung zugeführt, was gegenüber dem Vorjahr einem Rückgang von 3,2 % gleichkommt. Damit ist ein seit Jahrzehnten anhaltender Trend der kontinuierlichen Produktionssteigerung erstmals unterbrochen worden. Von besagter Menge übernahm das Konsortium MILKON 231.228 Tonnen, das sind 61,4% der Gesamtanlieferung.

Die Südtiroler Milchwirtschaft ist von erheblicher volkswirtschaftlicher Bedeutung und nimmt einen hohen Stellenwert in der Ernährungswirtschaft ein, der weit über die Grenzen unseres Landes hinausreicht.

Immerhin werden in Südtirol an die 3%

n Im Jahr 2007 wurden 376.000 Tonnen Milch der genossenschaftlichen Verwertung und Vermarktung zugeführt; 61% von dieser Menge wurde von der Milkon verarbeitet.

der italienischen Gesamtproduktion an Milch erzeugt, während die Bevölkerung nur rund 0,83% und die Oberfläche 2,45% von Italien ausmachen. Demzufolge werden auch etwa zwei Drittel der in Südtirol erzeugten Milch oder der daraus gewonnenen Produkte außer Landes auf den Markt gebracht.

Alle Molkereigenossenschaften Südtirols sind Mitglied des Raiffeisenverbandes.

Zurückgegangen ist ein weiteres Mal die Anzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften um 212 Einheiten.

Die den Milchproduzenten zugeteilten „Quoten“ sind mit insgesamt 393 Milli-

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onen kg gegenüber dem Vorjahr so gut wie unverändert geblieben. Im Milchwirtschaftsjahr 2007/8 hatten 1.888 Erzeuger ihr Milchkontingent um insgesamt 31,3 Mill. kg überschritten. Das waren 538 Erzeuger weniger als im Jahr zuvor. Der Raiffeisenverband erledigt die Milchquotenverwaltung und verfügt damit über ein verlässliches Bild dieses Sachverhaltes.

Durch die niedrigere Mitgliederzahl stieg die durchschnittliche Ablieferungsmenge pro Mitglied geringfügig um 0,6% auf 61,3 Tonnen. Die zu Produkten verarbeitete Milchmenge stieg um 2,2% auf 296.000 Tonnen, die engros verkaufte Milch belief sich auf 108.642 Tonnen und ging damit um 9,8% zurück.

Die von den Mitgliedern angelieferte Milch wurde somit zu mehr als 78% zu Produkten verarbeitet, was ebenso einen historischen Spitzenwert darstellt. Dadurch konnte die Wertschöpfung weiter gesteigert werden, was sich u. a. auf die Auszahlungspreise positiv ausgewirkt hat. Die Preise auf dem Markt haben sich im Berichtsjahr deutlich erholt, sodass je kg Milcheingang 0,83 € eingenommen werden konnten, was einem Zuwachs von ganzen 12,8% gleichkommt.

Die gesamten Bruttoerlöse aus Milch und Milchprodukten wurden somit um 11,2% auf 334,2 Mill. € gesteigert.

Unter Berücksichtigung der Dynamik von Kosten und Erträgen konnte den Mitgliedern je kg angelieferter Milch schließlich ein Preis ausgezahlt werden, der mit 0,4125 € (ohne MwSt.) um 9,3% über

jenem des Vorjahres lag. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 155,3 Mill. € um 5,8% höher als im Jahr zuvor. Wird dies auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 25.300,00 € je Mitglied, und das sind um 10,0% mehr als im Vorjahr.

Die von den Mitgliedern gehaltenen Milchkühe wurden mit 67.029 ermittelt, was einen Rückgang von 1,9% bedeutet. Im Durchschnitt erbrachte eine Kuh eine Auszahlungssumme von 2.316,00 €.

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter(innen) ist um 1,7% auf 826 angestiegen; die durchschnittlichen Personalkosten sind mit 34.900,00 € je Person um lediglich 0,2% gestiegen.

Die Südtiroler Milchwirtschaft war im Berichtsjahr, was die Preislage bzw. das Einkommen angeht, von einer positiven Entwicklung gekennzeichnet und hatte damit den europaweiten Trend gut nutzen können. Anzeichen der jüngsten Zeit weisen jedoch wieder darauf hin, dass dieser Trend eine Inversion erfahren könnte. Eine abnehmende Mitgliederzahl bei den Genossenschaften, eine abnehmende Zahl der Milchkühe und in der Folge auch eine rückläufige Produktionsmenge zeugen ebenfalls von einer Dynamik, die nach unten zeigt.

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Mitglieder 1. Genossenschaft Milchhof Sterzing 2. Jochalmkäserei Latzfons, Latzfons/Klausen 3. Käserei Sexten 4. Milchhof Brixen, Vahrn 5. Milchhof Meran 6. Milkon Südtirol, Bozen 7. Psairer Bergkäserei Bio, St. Martin i. P. 8. Sennerei Burgeis, Burgeis/Mals 9. Sennerei Drei Zinnen Schaukäserei, Toblach

0. Sennereigenossenschaft Algund 1 11. Sennereigenossenschaft Gherdeina – Lat, Runggaditsch/ Kastelruth 12. Südtiroler Bergziegenmilch, Bozen ohne Verarbeitungstätigkeit 13. Mila, Bozen 14. Milchhof Bruneck 15. Molkereigenossenschaft Tirol 16. Sennereigenossenschaft Prad Verband Sennereiverband Südtirol, Bozen

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Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung 2006

+/– % Veränderung 2007 gegenüber Vorjahr

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Milch 388.843 t + 0,7% 376.374 t - 3,2% Zukauf Milch von Dritten 21.395 t - 4,7% 28.070 t + 31,2% Anteil MG an Gesamtproduktion Milch in Südtirol 96,8 % + 0,2% Pkte 96,8 % 0,0% Pkte Durchschnittsanlieferung Milch je Mitglied 60,9 t + 2,1% 61,3 t + 0,6% Durchschnittsproduktion Milch je Milchkuh 5.690 kg + 2,1% 5.615 kg - 1,3% Zu Produkten verarbeitete Milchmenge 289.786 t + 5,9% 296.048 t + 2,2% engros verkaufte Milchmenge 120.452 t - 10,9% 108.642 t - 9,8% Anteil in Prozenten zum gesamten Milcheingang: Engrosverkauf 29,4 % - 3,7% Pkte 26,9 % - 2,5% Pkte zu Frischmilch verarbeitet 5,5 % - 0,0% Pkte 5,7 % + 0,2% Pkte zu H-Milch verarbeitet 6,6 % + 0,2% Pkte 5,8 % - 0,6% Pkte zu Joghurt verarbeitet 22,2 % + 2,7% Pkte 23,6 % + 1,4% Pkte zu anderen Produkten verarbeitet 36,5 % + 0,9% Pkte 38,1 % - 1,3% Pkte Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 146,7 Mill. + 1,9% 155,3 Mill. + 5,8% Durchschnittsauszahlung je Mitglied € 23,0 Tsd. + 3,3% 25,3 Tsd. + 10,0% Durchschnittsauszahlung je kg Milch 0,3773 € + 1,2% 0,4125 € + 9,3% Durchschnittsauszahlung je Milchkuh 2.147 € + 3,4% 2.316 € + 7,9%

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Molkereigenossenschaften € 215,7 Mill.

- 0,4% 236,0 Mill. + 9,4% Wertberichtigte Investitionsgüter € 98,8 Mill. + 7,6% 104,6 Mill. + 5,8% Kundenforderungen € 69,5 Mill. + 3,3% 74,4 Mill. + 7,1% Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 7,7 Mill.

- 50,3% 16,3 Mill. + 111,4% Vorräte € 16,3 Mill. + 1,5% 17,7 Mill. + 8,6% Eigenkapital (ohne Gewinn) € 94,0 Mill. + 2,7% 95,5 Mill. + 1,6% Rechnungsüberschuss (ohne Mutualitätsabgabe) € 1,0 Mill.

- 45,7% 0,6 Mill.

- 40,1% Bank- und sonstige Finanzierungen € 96,8 Mill. + 2,4% 98,5 Mill. + 1,7% Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 91,7 Mill. + 1,2% 108,4 Mill. + 18,3% Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 14,7 Mill. + 23,4% 13,2 Mill.

- 10,3% Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 23,1 % + 0,0% Pkte 22,3 % - 0,9% Pkte Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 95,1 % - 4,5% Pkte 91,3 % - 3,8% Pkte

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 333,6 Mill. + 5,7% 358,4 Mill. + 7,4% Bruttoerlöse aus Milch- und Milchprodukten € 300,6 Mill. + 3,2% 334,2 Mill. + 11,2% Öffentliche Beiträge € 0,2 Mill.

- 4,9% 0,2 Mill. + 4,2% Gesamtaufwendungen € 185,9 Mill. + 8,5% 197,6 Mill. + 6,3% Wertberichtigung Investitionsgüter € 11,4 Mill. + 6,3% 13,0 Mill. + 14,0% Personalaufwand € 28,3 Mill. + 2,6% 28,8 Mill. + 1,9% Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Milcheingang 0,7327 € + 2,8% 0,8264 € + 12,8% Gesamtaufwendungen je kg Milcheingang 0,4530 € + 8,1% 0,4885 € + 7,8% Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 55,7 % + 1,4% Pkte 55,1 % - 0,6% Pkte Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Milcheingang 0,0278 € + 5,9% 0,0321 € + 15,6% Personalaufwand je Mitarbeiter 34,8 Tsd. - 0,3% 34,9 Tsd. + 0,2%

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 15 0,0% 15 0,0% 0,0% Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 11 0,0% 11 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 6.384 - 1,3% 6.138 - 3,8% Durchsch. Mitgliederanzahl je verarbeitende Genossenschaft 580 - 1,3% 558 - 3,8% Gesamtanzahl Milchkühe der Mitglieder 68.334 - 1,5% 67.029 - 1,9% Durchschnittliche Anzahl der Milchkühe je Mitglied 10,7 - 0,0% 10,9 + 2,0% Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 812 + 2,9% 826 + 1,7%

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Viehwirtschaftsgenossenschaften Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch Pferde, Schweine, Schafe, Ziegen und Kleintiere.

Nachstehende Tierzuchtverbände, die Genossenschaften der Primärstufe sind, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben, so in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehversteigerungen oder bei der Vermarktung ganz allgemein.

Es handelt sich um den: 1. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 2. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 3. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, St. Lorenzen 4. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen 5. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen Diese Verbände haben mittlerweile ihren Sitz im „Haus der Tierzucht“ am südlichen Stadtrand von Bozen bezogen, in welchem auch der Verband der Sennereigenossenschaften untergebracht ist. Das Nebeneinander der Verbände in einem einzigen Gebäude wird es ermöglichen, bestimmte Leistungen, vor allem im Bereich der Verwaltung, gemeinsam zu verrichten.

Die Milch- und Viehwirtschaft stellt zweifellos den wichtigsten Erwerbszweig der bergbäuerlichen Familien dar und sie ist

n Die Tierzuchtverbände führen regelmäßig Zuchtviehversteigerungen durch. Sie sind nach wie vor ein wichtiger Treffpunkt für Bauern, Züchter und Händler.

nahezu hundertprozentig genossenschaftlich organisiert.

Ein besonderes Augenmerk wird der Rindergesundheit gewidmet, und der Gesundheitsgrad der Tiere kann als sehr gut bezeichnet werden.

Das Wirtschaftsjahr 2007 wird als durchwegs zufriedenstellend bezeichnet, so auch was die Preisentwicklung angeht. Dennoch ist eine Tendenz abnehmender Viehbestände feststellbar, wie bei den Milchkühen, die um 1,5% auf 68.334 zurückgingen. Bei den Herdebuchkühen ist hingegen eine Abnahme von 1,9% auf 59.064 feststellbar.

Die Anzahl der Züchter und auch jene der Vermarkter hat hingegen um 0,9% bzw.

2,0% zugenommen.

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Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung 2006

+/– % Veränderung 2007 gegenüber Vorjahr

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) Anzahl der Mitarbeiter

3 7.046 - 0,6 2.246 + 1,6 48,0 - 2,2

3 7.110 2.290 48,0

+ 0,9 + 2,0

Bilanzsumme Euro Anlagevermögen (Sachanlagen) € Eigenkapital € Personalaufwand € Personalaufwand je Mitarbeiter €

Mill.

Mill.

Mill.

Mill.

Tsd.

11,17 3,08 7,91 1,62 33,7

+ 33,3 + 9,3 + 43,0 + 4,7 + 7,1

11,61 3,81 7,99 1,67 34,73

+ 4,0 + 23,6 + 1,0 + 3,0 + 3,0

Anzahl Herdebuchkühe Neupunktierungen Erstbesamungen Zuchtviehversteigerungen verkaufte Stück an Zuchtvieh Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh € Mill.

Abschreibequote Tsd. Gewinn Tsd.

60.235 13.958 108.476 36 6.671 8,24 162,3 504,5

- 1,7 + 2,1 - 8,5 - 2,7 - 3,3 + 2,3 - 82,2 + 1.888,7

59.064 13.699 105.344 35 6.677 8,75 145 690

- 1,9 - 1,9 - 2,9 - 2,8 + 0,1 + 6,2 - 10,7 + 36,7

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E) Konsumgenossenschaften und landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaften Konsumgenossenschaften

Bezugsgenossenschaften

Bei den sechs Konsumgenossenschaften, die Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind (atypische ausgenommen) ist auch im Berichtsjahr wieder eine beachtliche Steigerung der Mitgliederzahl festzustellen, und zwar von 3.013 auf 3.425, was knapp 14% gleichkommt.

Auch der Umsatz ist gestiegen, und zwar um 3,2% auf insgesamt 13,15 Mill. €. Daran lässt sich erkennen, dass auch diese Genossenschaften ihrem Auftrag gerecht werden und eine wichtige Funktion für ihre Mitglieder wie auch für die Versorgung der örtlichen Gemeinschaften erfüllen.

Den vier Bezugsgenossenschaften, die Mitglied des Raiffeisenverbandes sind, gehörten Ende 2006 988 Mitglieder an, und das waren um 1,9% mehr als im Vorjahr. Diese Genossenschaften versorgen ihre Mitglieder hauptsächlich mit landwirtschaftlichen Produktionsgütern oder Bedarfsartikeln und der entsprechende Umsatz ist im Berichtsjahr mit 4,10 Mill. € gegenüber dem Vorjahr geradezu unverändert geblieben.

Als atypische Bezugsgenossenschaft fungiert in diesem Bereich die landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft LEG, deren Mitglieder vorwiegend Obstgenossenschaften sind, für welche sie den gemeinschaftlichen Einkauf von Pflanzenschutz- und Düngemitteln, von Materialien für Stützgerüste erledigt sowie andere landwirtschaftliche Bedarfsartikel besorgt.

Mitglieder 1. Konsumgenossenschaft Kastelruth 2. Konsumgenossenschaft Laas 3. Konsumgenossenschaft Tramin 4. Konsumverein Kurtatsch 5. Konsumverein Salurn 6. Konsumgenossenschaft Völs• Atypische Konsumgenossenschaften 7. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal – GEKA, Bruneck* 8. Landesmensa- und Konsumgenossenschaft Bozen •

Trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs“

* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

Mitglieder 1. Landwirtschaftliche Bezugsgenos senschaft Leifers-Branzoll 2. Bezugsgenossenschaft Kurtatsch 3. Landwirtschaftliche Bezugsgenos senschaft Salurn 4. Überetscher Einkaufsgenossenschaft, Eppan Atypische Bezugsgenossenschaft 5. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft (LEG), Meran

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Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung 2006

+/– % Veränderung 2007 Diff. gegenüber Vorjahr

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme in Tsd € Anlageverm. z. Anschaffungswert in Tsd € Anlagevermögen z. Restbuchwert in Tsd € Endbestände Umsatzgüter in Tsd € EB: in % zum Umsatz Eigenkap.(+ 97% d.akt.Übersch.) in Tsd € Abschreibegrad in % Umsatz in Tsd € Umsatz je Mitarbeiter in Tds € Personalaufwand in Tsd € Gesamtkosten in Tsd € Personalaufw. pro Mitarbeiter in Tsd € Umschlagshäufigkeit Bruttospanne in % Rückvergütungen an Mitglieder in Tsd €

+/- 0,0 % 31,9 % - 1,1 % 1,0 % - 1,0 % - 8,5 % 2,0 % - 3,1 % Pkte.

12,0 % 5,6 % Pkte.

5,3 % 0,8 % 1,9 % 0,9 % 3,1 % - 0,8 % - 6,7 % Pkte.

- 15,8 %

+/- 0,0 % 13,7% 2,6% 6,8% 12,4% 23,4% 2,1% - 1,1% Pkte.

12,9% - 6,4% Pkte.

3,2% 1,0% 1,5% 2,1% - 1,0% - 0,5% 8,1% Pkte.

60,8%

6 3.013 9,4 4.464,9 3.850,6 1.520,0 1.374,0 10,8 1.993,9 60,5 12.737,7 279,2 1.742,7 2.627,6 30,9 7,5 25,5 39,9

6 3.425 9,7 4.766,5 4.328,2 1.876,3 1.402,9 10,7 2.251,5 56,6 13.145,4 282,1 1.769,5 2.682,1 30,6 7,4 27,6 64,1

0,0 412 0,2 301,6 477,5 356,3 29,0 - 0,1 257,6 - 3,9 407,6 2,9 26,8 54,5 - 0,3 0,0 2,1 24,3

Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung 2006

+/– % Veränderung 2007 Diff. gegenüber Vorjahr

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme in Tsd € Anlageverm. z. Anschaffungswert in Tsd € Anlagevermögen z. Restbuchwert in Tsd € Endbestände Umsatzgüter in Tsd € EB: in % zum Umsatz Eigenkap. (+ 97% d.akt.Übersch.) in Tsd € Abschreibegrad in % Umsatz in Tsd € Umsatz je Mitarbeiter in Tds € Personalaufwand in Tsd € Gesamtkosten (inkl. Personal) in Tds € Personalaufw. pro Mitarbeiter in Tsd € Umschlagshäufigkeit Bruttospanne in % Umsatz je Mitglied in Tsd €

-/+ % - 0,4 % -/+ % 34,1 % 48,2 % 62,1 % 26,3 % 14,4 % Pkte.

7,3 % - 23,7 % Pkte.

10,4 % 5,7 % 15,8 % 13,5 % 13,5 % - 10,2 % 2,8 % 11,0 %

+/- 0,0 % 1,9% 3,8% 19,3% 11,0% 12,0% 20,8% 20,5% Pkte.

13,6% - 3,3% Pkte.

0,2% - 2,2% - 2,8% 9,6% - 6,4% - 20,7% 20,6% - 1,6%

4 970 1,3 3.296,6 1.440,9 1.128,7 1.647,8 40,3 761,5 21,7 4.091,3 739,3 224,3 478,8 43,1 2,4 14,3 4,2

4 988 1,4 3.931,5 1.599,3 1.264,5 1.990,3 48,5 865,1 20,9 4.101,5 723,1 218,1 524,7 40,4 1,9 17,2 4,2

0,0 18 0,1 634,9 158,5 135,7 342,5 8,3 103,5 - 0,7 10,1 - 16,3 - 6,2 46,0 - 2,7 - 0,5 2,9 - 0,1

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F) Energiegenossenschaften Im Berichtsjahr ist die Anzahl der dem Verband angeschlossenen Genossenschaften dieser Sparte um fünf Einheiten auf 61 angewachsen. Somit stellen sie innerhalb des Raiffeisenverbandes die Sparte mit der größten Zahl an Genossenschaft dar.

Auf deren Einzelmitglieder bezogen, die knapp 11.000 zählen, folgen die Energiegenossenschaften auf die mitgliederstärkste Sparte, nämlich die Raiffeisenkassen.

Ihr Zusammenschluss im Raiffeisen Energie Verband, der ebenso Mitglied des Raiffeisenverbandes ist, scheint sich zu bewähren und der Verband ist bei dessen Auftragserfüllung im Berichtsjahr ein gutes Stück vorangekommen.

Die Energiegenossenschaften erzeugen entweder Elektroenergie oder Wärmeenergie und mehrere Genossenschaften, die in letzter Zeit gegründet wurden, haben sowohl die Erzeugung von Elektro- als auch von Wärmeenergie als Zweck im Statut festgeschrieben.

Von den 61Genossenschaften dieser Sparte haben 32 nur die Erzeugung und/ oder Verteilung von Elektroenergie statutarisch festgelegt und deren 24 sind mittlerweile in diesem Wirtschaftszweig aktiv tätig. Von denselben sind einige Eckzahlen in der nachstehenden Übersicht angeführt.

Die maximale Nennleistung dieser Genossenschaften wurde im Berichtsjahr um ein knappes Drittel auf 48.234 kW erweitert, die mittlere Nennleistung fiel mit 21.462

n Die Zahl der Energiegenossenschaften steigt von Jahr zu Jahr. Inzwischen zählt der Raiffeisenverband 61 Mitglieder. Eines davon ist das Fernheizwerk in Schabs, das Ende Dezember seinen Betrieb aufgenommen hat.

kW auf 44,5% zurück, was wohl auf den wasserarmen Jahresverlauf zurückzuführen sein dürfte. Dennoch lag auch diese Leistung um 17% über dem Vorjahr. Auf fällt auch die Steigerung der produzierten Strommenge um ganze 16,0% und die Stromverkäufe konnten um 10,0% auf über 17,5 Mill. € gesteigert werden.

Die Anzahl der Mitglieder dieser Genossenschaften ist um 11,5% auf 6.111 angewachsen und die Anzahl der Stromabnehmer hat ebenfalls um 11,5% zugenommen und dabei die Zahl von 11.000 überschritten.

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Von den Genossenschaften, die Wärmeenergie erzeugen, arbeiten einige mit sehr zufriedenstellenden Ergebnissen, bei anderen wiederum stellt sich die Wirtschaftlichkeit etwas problematisch dar. Eine hohe Wärmebelegung im Versorgungsnetz, was in der Regel nur bei hoher Siedlungsdichte möglich ist, begünstigt die Rentabilität. Auf fällt, dass die Biomassebesorgung von heimischen Waldbesitzern immer noch sehr niedrig ist und unter 20% liegt.

Für diese Genossenschaften wurden erstmals auch Daten und Kennzahlen zusammengetragen, und zwar von 19 Genossenschaften, die voll im Betrieb sind und deren Mitgliederzahl mehr als 3.800 ausmacht. Die Energieabnehmer dieser Genossenschaften wurden hingegen mit 4.700 ermittelt. Diese Genossenschaften produzierten immerhin eine Wärmemenge von 171, 6 Mill. kWh und betreiben ein Leitungsnetz, das 212 km lang ist. Die maximale Nennleistung dieser Betriebe wurde mit knapp 110.000 kW ermittelt.

Teilweise erzeugen diese Fernheizwerke auch elektrischen Strom, und zwar im Berichtsjahr nicht weniger als 12 Mill. kWh. Die E-Werk-Genossenschaften und die Fernheizwerke haben damit zusammen 200 Mill. kWh an elektrischer Energie erzeugt und dazu kommt, wie bereits erwähnt, eine Wärmemenge von mehr als 170 Mill. kWh.

Mitglieder 1. Agrarenergie Terenten 2. Agrargenossenschaft Gufidaun, Gufidaun/Klausen 3. Ahrntaler E-Werk, Luttach/Ahrntal 4. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft 5. Bioenergie, St. Lorenzen 6. Bioenergiegenossenschaft St. Valentin, St. Valentin a.d.H./Graun i.V. 7. Bio-Energie-Genossenschaft Schlinig, Mals 8. Biogas Genossenschaft Prad 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz 10. E.U.M. – Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 11. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund 12. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Gossensass/Brenner 13. Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winnebach, Vierschach/ Innichen 14. Elektrizitätsgenossenschaft Villnöß Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers 15. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin i. P.* 16. Elektrizitätswerk Stilfs 17. Elektrizitätswerk Wengen 18. Elektrogenossenschaft Gomion, St. Leonhard i. P. 19. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings 20. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal

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21. Elektrogenossenschaft St. Helena St. Pankraz-Ulten, St. Pankraz 22. Elektro-Genossenschaft Walten, St. Leonhard i. P. 23. Elektrowerk Gsies 24. Elektrowerkgenossenschaft Welsberg 25. Energie-Werk-Prad 26. Energie Genossenschaft Vintl 27. Energiegenossenschaft Albeins, Brixen* 28. Energiegenossenschaft Klerant, Brixen 29. Energiegenossenschaft Latsch 30. Energiegenossenschaft Mauls, Freienfeld 31. Energiegenossenschaft Oberland Rojenbach, Reschen/Graun 32. Energiegenossenschaft Rasen-Antholz* 33. Energiegenossenschaft Sulden 34. Energie und Fernwärme Obereggen, Deutschnofen 35. Energieversorgung Vals, Mühlbach E-Werk Lüsen 36. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach 37. Fernheizwerk Gossensaß, Brenner 38. Fernheizwerk Ritten, Klobenstein/ Ritten 39. Fernheizwerk Vöran 40. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg 41. Fernwärme Teis, Villnöß 42. Förderungsgenossenschaft Ulten

43. Genossenschaft Bioenergie Reschen 44. Genossenschaft BIOWATT Taufers, Sand in Taufers/Taufers 45. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns 46. Heizwerk Sarnthein, Sarnthein/ Sarntal 47. Kleingenossenschaft E-Werk St.Jakob-Pfitsch* 48. Konsortium E-Werk Rabenstein, Moos i. P. 49. Laaser - Eyrser – Energiegenossen schaft, Laas 50. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns* 51. Pfelderer Genossenschaft, Moos i. P. 52. Schluderns-Glurns Energie Genossenschaft, Schluderns 53. SEA Sorvisc-Energia-Ambient, St. Martin i. Th. 54. Termo Antermeia, St. Martin i. Th. 55. Vinschgauer Elektrizitäts-Konsortium, Schlanders 56. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, St. Johann/Ahrntal 57. Wärmeversorgungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 58. Wärmewerk Antholz, Rasen-Antholz 59. Welschnofner Energiegewinnungs genossenschaft Verband Raiffeisen Energie Verband, Bozen

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Kennzahlen und Eckdaten der E-Werkgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol

Beschreibung Art der Werte

Einheit

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Anzahl der Stromabnehmer ø-Anschlusswert pro Stromabnehmer in kW Anzahl Personal

25 5.479 10.040 7,9 41,0

Maximale Nennleistung kW Nennleistung laut Konzession kW Mittlere Nennleistung kW Mittlere Nennleistung in % von max. Nennl.

Stromerzeugung kWh Mill.

Stromzukäufe kWh Mill.

Stromerzeugung in % der eingespeisten Energie Stromzukäufe in % der eingespeisten Energie Eigenverbrauch kWh in % von eingesp.Energie Stromverluste auf eingespeiste Energie in %

36.324 24.007 18.285 50,3% 162,1 38,4 80,8% 19,2% 0,9% 3,3%

Summe Stromverkauf in Euro Mill.

Stromverkauf in kWh Mill.

Verkäufe an“Netzverwalter-Alleineinkäufer“ kWh Mill.

Verkäufe an „Netzverwalter-Alleineinkäufer“ in % Stromzukauf in Euro Anschlusswert der Stromabnehmer

Mill. kW

2006 +/– % Veränderung Werte gegenüber Vorjahr

+ 8,7% + 6,0% + 6,6% + 1,5% + 2,5%

2007 +/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

24 6.111 11.196 8,1 48,0

- 4,0% + 11,5% + 11,5% + 2,2% + 17,1%

+ 10,8% + 20,0% + 16,6% + 2,5% Pkte + 17,6% + 66,8% - 4,8% Pkte + 4,8% Pkte - 0,2% - 1,7% Pkte

48.234 29.006 21.462 44,5% 188,1 47,5 79,8% 20,2% 0,9% 6,2%

+ 32,8% + 20,8% + 17,4% - 5,8% Pkte + 16,0% + 23,6% - 1,0% Pkte + 1,0% Pkte 0,0% Pkte + 2,9% Pkte

15,97 192,1 112,5 58,6%

+ 32,5% + 27,2% + 39,2% + 5,1% Pkte

17,56 218,91 126,1 57,6%

+ 10,0% + 13,9% + 12,1% - 1,0% Pkte

3,6 79.306

+ 80,9% + 8,2%

4,2 90.378

+ 14,5% + 14,0%

Kennzahlen und Eckdaten der Fernheizwerke im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung Art der Einheit

Allgemeines Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Anzahl der Energieabnehmer Anzahl des Personals Trassenlänge Heizwasser km Maximale Nennleistung kW

Wäremerzeugung Erzeugung Wärme Mill. kWh Eigenverbrauch Wärme

Mill. kWh Wärmeverkauf an Abnehmer Mill. kWh Verkauf Wärme an Abnehmer Mill. € Wärmeverluste in % Verkaufspreis Wärme an Abnehmer €-Cent/kWh Wärmebelegung kWh/m

Stromerzeugung

Stromerzeugung

Mill. kWh Eigenverbrauch Genossenschaft

Mill. kWh Stromverkauf an Stromlieferant bzw. GSE Mill. kWh Stromverkauf an Stromlieferant bzw. GSE Mill. € Stromverluste in % Verkaufspreis an Stromlieferant bzw. GSE €-Cent/kWh

Werte 2007

19 3.813 4.704 23,0 211,9 109.249 171,6 0,1 134,8 12,4 21,3 % 9,2 636 12,0 3,6 8,3 0,7 0,8 % 8,7

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G) Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) Insgesamt 17 dieser Genossenschaften sind dem Raiffeisenverband angeschlossen, wobei die Zahl gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben ist. Die Anzahl der Einzelmitglieder hat geringfügig von 4.578 auf 4.627 um 49 Einheiten zugenommen. Diese Genossenschaften versorgen ihre Mitglieder mit Trinkwasser oder sie bezwecken die Trockenberegnung oder ganz allgemein die Bewässerung von landwirtschaftlichen Wirtschaftsflächen.

Mitglieder 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Klausen* 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 3. Elektrizitäts- und Trinkwasser Genossenschaft Stefansdorf, St. Lorenzen* 4. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossen schaft Andrian 5. Trinkwassergenossenschaft Afers, Brixen 6. Trinkwassergenossenschaft Girlan-Schreckbichl, Girlan 7. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth 8. Trinkwassergenossenschaft Lajen/ Dorf 9. Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain, Missian/Eppan 10. Trinkwassergenossenschaft NEPTUNIA Seis/Kastelruth

11. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens 12. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin Völs 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, St. Pauls/Eppan 14. Trinkwassergenossenschaft St. Michael - Eppan 15. Trinkwassergenossenschaft Terlan 16. Trinkwassergenossenschaft Turmbach-Maderneid Eppan, St. Michael/Eppan 17. Trinkwassergenossenschaft Völs am Schlern

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H) Wohnbaugenossenschaften Die Zahl der Wohnbaugenossenschaften, welche dem Verband als Mitglieder angehören, ist mit sieben Eintritten und sieben Austritten unverändert geblieben.

Zu Jahresende waren 30 Wohnbaugenossenschaften dem Raiffeisenverband angeschlossen, welche insgesamt 660 Einzelmitglieder zählen, 12% mehr als im Jahr zuvor.

Das Interesse an der Errichtung von Wohnungen oder Eigenheimen über den genossenschaftlichen Zusammenschluss nimmt zu, und dies wohl auch deshalb, weil bei den enormen Wohnungspreisen in unserem Lande die Wohnbaugenossenschaften mitunter die einzige Möglichkeit darstellen, zu einem Eigenheim zu kommen.

Mitglieder 1. Raif Società Cooperativa, Branzoll 2. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen 3. Wohnbaugenossenschaft Alping, St. Georgen/Bruneck 4. Wohnbaugenossenschaft Althing, Bozen 5. Wohnbaugenossenschaft Anger, Bozen 6. Wohnbaugenossenschaft Braiwies, Bozen 7. Wohnbaugenossenschaft Coa, Bozen 8. Wohnbaugenossenschaft Die Eiche, Bozen

9. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Bruneck 10. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2006, Bozen 11. Wohnbaugenossenschaft Frangart 2007, Bozen 12. Wohnbaugenossenschaft Freinademetz, Bozen 13. Wohnbaugenossenschaft Gartenweg 2508, Bozen 14. Wohnbaugenossenschaft Girlan 2008, Bozen 15. Wohnbaugenossenschaft Hannesroan, Bozen 16. Wohnbaugenossenschaft Heide, Auer 17. Wohnbaugenossenschaft Leben 2001, Eppan 18. Wohnbaugenossenschaft Leifers, Bozen 19. Wohnbaugenossenschaft Micheal 2004, Bozen 20. Wohnbaugenossenschaft Obervöls, Bozen 21. Wohnbaugenossenschaft Panorama 2004, Bozen 22. Wohnbaugenossenschaft Pauls 2006, Bozen 23. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Bozen 24. Wohnbaugenossenschaft Rotes Haus, Bozen 25. Wohnbaugenossenschaft Sarnthein, Sarnthein/Sarntal 26. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bozen

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27. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bozen 28. Wohnbaugenossenschaft Sperling, Meran 29. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bozen 30. Wohnbaugenossenschaft St. Michael 2006, Bozen 31. Wohnbaugenossenschaft Sternmoos, Bozen

32. Wohnbaugenossenschaft Sternwaldile, Bozen 33. Wohnbaugenossenschaft Talisman, Auer 34. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bozen Verband Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften

I) Kindergartengenossenschaften und Kulturheime Die Anzahl dieser Mitgliedsgenossenschaften des Raiffeisenverbandes ist im Berichtsjahr unverändert geblieben. Sieben dieser 19 Genossenschaften führen einen Kindergarten, während die anderen Kultur- oder Bildungshäuser besitzen oder verwalten.

Mitglieder 1. Bildungshaus Schloß Goldrain, Goldrain/Latsch 2. Dorfgemeinschaft Karneid* 3. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen

4. Genossenschaft Deutscher Kinder garten u. Kulturheim Leifers* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Seis/Kastelruth* 7. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen* 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bozen 9. Heinrich v. Stuck, Bruneck* 10. Kindergarten und Vereinshausge nossenschaft Michael Gamper Prissian, Tisens

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11. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian* 12. Kindergartengenossenschaft Siebeneich, Siebeneich/Terlan* 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen 14. Kindergartengenossenschaft Vilpian 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll*

6. Kulturhausgenossenschaft Mals* 1 17. Kulturheimgenossenschaft Burgeis, Burgeis/Mals* 18. Kuratorium Schloß Prösels, Völs* 19. Vereinshaus Völlan, Völlan/Lana

* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

J) Sozialgenossenschaften Acht Genossenschaften dieser Art sind dem Raiffeisenverband angeschlossen.

Denselben gehören 938 Mitglieder an, das waren 33 mehr als im Jahr zuvor. Sie verfolgen Ziele, die auf ganz besondere Art und Weise die genossenschaftlichen Grundsätze der Gegenseitigkeit und der Solidarität zum Inhalt haben und die, in der Regel unter erschwerten Umständen, der genossenschaftlichen Selbsthilfe Ausdruck verleihen.

Mitglieder

3. HANDICAR – Service für Menschen mit Behinderung Sozialgenossenschaft, Bozen 4. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen – wachsen leben 5. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran 6. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Kaltern 7. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe, Bozen 8. Zum Heiligen Vinzenz Sozialgenos senschaft, Bozen

1. Altenheim Eden Soziale Genossenschaft, Meran 2. EOS Sozialgenossenschaft, Dietenheim/Bruneck

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K) Sonstige Genossenschaften In diese Kategorie der Mitgliedsgenossenschaften, der insgesamt 17.952 Mitglieder angehören, fallen all jene, die keiner der oben genannten Kategorien zugeordnet werden können. Ihre Tätigkeiten haben ganz allgemein die soziale, bildungsmäßige, schulische, kulturelle, sportliche oder touristische Förderung der Mitglieder und auch anderes zum Gegenstand. Im Berichtsjahr hat sich die Gesamtzahl der Genossenschaften dieser Art um eine Einheit verändert.

Es kann gesagt werden, dass auch diese Genossenschaften wichtige Aufgaben erfüllen und ihre Ziele im Berichtsjahr im Wesentlichen erreicht haben.

Mitglieder 1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies 2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck 3. Agricom Val Badia, Wengen* 4. AMATIA, Mals 5. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Terlan 6. Belvita Alpenwellness, Bozen 7. Bergwiesenheu, Bozen 8. BIO KISTL-SÜDTIROL, Lana 9. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bozen 10. Dorflift Deutschnofen 11. Garantiegenossenschaft für die Hand werker der Provinz Bozen, Bozen 12. Gemeinschaftsstall Tranrüs, Corvara*

3. Genossenschaft Alpenrose, 1 St. Martin i. Th. 14. Genossenschaft ARGE Rodeneck 15. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren, Vilpian* 16. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen 17. Genossenschaft für Regionalentwick lung und Weiterbildung Sarntal, Sarnthein/Sarntal* 18. Genossenschaft für Regionalentwick lung und Weiterbildung Wipptal, Sterzing* 19. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Leifers 20. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prad am Stilfser Joch* 21. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen 22. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan 23. Genossenschaft Tschauferhof, Mölten* 24. Genossenschaft zum Aufbau der neuen Gewerbegebiete in Eppan 25. HOGAST Italien, Einkaufsgenossen schaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bozen 26. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salurn* 27. Kellerei Algund* 28. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer 29. Kuratorium Schloß Kastelbell, Kastelbell-Tschars*

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30. LANA MARKETING 31. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch* 32. Landwirtschaftliche Gesellschaft Bezirksgenossenschaft Bruneck 33. LTS, Bozen* 34. Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Naturns 35. Raiffeisen OnLine, Bozen* 36.Sarner Naturgenossenschaft, Sarntal 37. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen 38. Schlernhof, Kastelruth 39. Seiser Alm Marketing Genossenschaft, Völs a. S. 40. Sozialwerk KVW, Bozen 41. SPORT – MARTELL 42. Sportring Bozen 43. SÜDCAB, Bruneck 44. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen 45. Südtiroler Bildungszentrum, Bozen* 46. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 47. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen 48. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtver band, Bozen 49. Südtiroler Hoteliers und Gastwirte Service, Bozen* 50. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft Onlus, Brixen* 51. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 52. Tangram, Meran*

53. Taxi Genossenschaft Meran 54. Taxidienst-Genossenschaft Bozen 55. Tischlerei Passeier, St. Martin i. P.* 56. Tourismusverband Crontour, Bruneck 57. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg Taisten, Gsies 58. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis, St. Walburg/Ulten 59. Verband der Privatvermieter Südtirols, Bozen 60. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen 61. Verdinner Freizeit&Sport-Genossen schaft, Klausen 62. Vereinigung der Südtiroler Tierzucht verbände, Bozen 63. Viehverwertungs-Genossenschaft Passeier, St. Martin i. P. 64. Viehverwertungsgenossenschaft Sarntal, Sarnthein/Sarntal* 65. Viehverwertungsgenossenschaft Schlerngebiet, Kastelruth* 66. Vinschger Bauernladen, Kastelbell-Tschars 67. Volkshochschule Urania Meran 68. Welt Laden Twigga, Bruneck

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L) Genossenschaftsverbände/Konsortien Verschiedene Genossenschaften einzelner Sparten haben unter sich Genossenschaften zweiten Grades errichtet, die unterschiedlich als Verband, als Konsortium oder auch nur als Genossenschaft bezeichnet werden. Es handelt sich durchwegs um Hilfseinrichtungen ihrer Mitglieder und deren Aufgaben sind auf spezifische Bedürfnisse der sie tragenden Genossenschaften ausgerichtet. Sie erfüllen in der Regel Aufgaben, die auf den Markt gerichtet sind, so u. a. durch Qualitätsprüfung, Werbemaßnahmen u. a. m.

Es sind dies nachstehende Körperschaften, die teils schon in vorhergehenden Berichten über die einzelnen Genossenschaftssparten angeführt sind.

9. Verband der Südtiroler Wohnbau genossenschaften, Bozen 10. VI.P, Latsch 11. VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan 12. VOG PRODUCTS, Leifers

Mitglieder 1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran 2. Landwirtschaftliche Einkaufsgenos senschaft, Plaus 3. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen 4. Raiffeisen Energie Verband, Bozen 5. Sennereiverband Südtirol, Bozen 6. Südtiroler Viehvermarktungs konsortium KOVIEH, Bozen 7. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan 8. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen

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M) Körperschaften ohne Revisionspflicht Insgesamt 24 Körperschaften dieser Art sind Mitglied des Raiffeisenverbandes, die jedoch nicht der Revisionspflicht unterliegen, weil sie nicht die Rechtsform einer Genossenschaft aufweisen. Sie verfolgen in der Regel ähnliche Zwecke wie Genossenschaften, sind nicht gewinnorientiert oder haben den Charakter von Non-Profit-Organisationen.

Im Sinne des Art. 3 des Verbandsstatutes kann es sich bei diesen Mitgliedskörperschaften auch um Kapitalgesellschaften handeln, an denen Genossenschaften direkt oder indirekt größere Beteiligungen halten, weil sie für die Genossenschaften Hilfscharakter oder strategische Bedeutung haben. In solchen Fällen kann auch einer angemessenen Gewinnerwirtschaftung Bedeutung beigemessen werden.

Mitglieder 1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan 3. Arche im KVW, Bozen 4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpian 5. Bodenverbesserungskonsortium Natz und Umgebung, Natz-Schabs 6. ERKABE GmbH, Bruneck 7. Konsortium Mooslege, Terlan 8. Konsortium Südtiroler Erdbeeren, Bozen

9. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols, Vilpian 10. Landesverband der Handwerker Südtirol Haus des Handwerks, Bozen 11. Meliorierungskonsortium Kortsch, Schlanders 12. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen 13. RK Leasing GmbH, Bozen 14. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan 15. Südtiroler Apfelkonsortium, Bozen 16. Südtiroler Beratungsring für Obst und Weinbau, Lana 17. Südtiroler Biomasseverband, Toblach 18. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan 19. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen 20. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan 21. Verband der Altersheime Südtirol, Bozen 22. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bozen 23. Verein Südtiroler Herzstiftung, Tisens 24. Wechselseitiger Krankenbeistands verein der RGO, Bozen

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Impressum

Bozen, Juni 2008

Herausgeber

Redaktion Koordination Design & Druck

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft 39100 Bozen, Raiffeisenstraße 2 www.raiffeisen.it e-mail: verband@raiffeisen.it Direktion Dienststelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Saphir KG - info@saphir.bz.it

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