Jahresbericht 2005

Jahresbericht 2005

Raiffeisenverband S端dtirol

Jahresbericht 2005 Der Raiffeisenverband beehrt sich, Ihnen den Jahresbericht 2005 zu 端berreichen.

Das Kunsthandwerk ■ Das Kunsthandwerk fußt in Südtirol auf einer langen Tradition. Von Talschaft zu Talschaft entwickelten Menschen im Lauf der Jahrhunderte spezifische Kunsthandfertigkeiten, die heute zum Markenzeichen unseres Landes geworden sind und zeigen, welche kulturelle Vielfalt und welcher Reichtum in den ländlichen Gebieten unseres Landes vorherrscht.

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■ „Russische Mädchen“ Holzbildhauer Luca Prinoth, St. Ulrich

Inhaltsverzeichnis I

Vorwort und Lagebericht .................................................................................... 13

II

Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation .............................................. 19 1. Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes ............................................................. 20 2. Die Einzelmitglieder in den verschiedenen Genossenschaftsgruppen............... 23

III

Aus der Verbandsarbeit ...................................................................................... 27 1. Allgemeines ........................................................................................................ 27 2. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter .................................................................. 29 3. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit ........................................................................ 31 4. Interessensvertretung ......................................................................................... 32 5. Mitgliedschaften und Beteiligungen .................................................................... 35

III.I

Der statutarische Mitgliederauftrag ................................................................. 41 (Beratung, Betreuung und Serviceleistungen) 1. Allgemeines ........................................................................................................ 41 2. Arbeitsberatung und Lohnverwaltung ................................................................. 41 3. Steuerberatung ................................................................................................... 45 4. Rechtsberatung .................................................................................................. 47 5. Leistungen für die Raiffeisen-Geldorganisation .................................................. 50 6. Informationstechnologie und Datenverarbeitung ................................................ 55 7. Bildungsveranstaltungen .................................................................................... 58 8. Verschiedene andere Leistungsverrichtungen ................................................... 61

III.II Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung) ........................ 65 1. Allgemeines ........................................................................................................ 65 2. Die ordentlichen und außerordentlichen Revisionen .......................................... 67 3. Die Buchprüfungen und Bilanzabschlussprüfungen ........................................... 68

IV

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Ausblick auf das laufende Jahr 2006............................................................... 71

V

Die Jahresrechnung ............................................................................................ 73 1.1 Bilanz zum 31.12.2005 ....................................................................................... 74 1.2 Besondere Hinweise zur Bilanz ......................................................................... 77 1.3 Ergänzender Bericht zur Bilanz .......................................................................... 77 1.4 Bericht des Aufsichtsrates .................................................................................. 84

VI

2.

Daten der konsolidierten Bilanz ......................................................................... 87

3.

Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften ......................................................... 87

Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern im Jahr 2005 ..... 93 1. Die Raiffeisenkassen ........................................................................................... 96 2. Die Obstgenossenschaften ............................................................................... 103 3. Die Kellereigenossenschaften ........................................................................... 107 4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften und die Viehwirtschaftsgenossenschaften ............................................................... 111 5. Die landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften und die Konsumgenossenschaften .......................................................................... 117 6. Die Energiegenossenschaften........................................................................... 119 7. Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften) ........................................... 122 8. Die Wohnbaugenossenschaften ........................................................................ 123 9. Kindergartengenossenschaften und Kulturheime.............................................. 124 10. Sonstige Genossenschaften.............................................................................. 125 11. Sozialgenossenschaften.................................................................................... 127 12. Genossenschaftsverbände/Konsortien.............................................................. 128 13. Körperschaften ohne Revisionspflicht ............................................................... 129

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SĂźdtirol in Zahlen

Schweiz

Ă–sterreich

Italien

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■ Bevölkerung Einwohner Ende 2005 ............................. 481.133 Anteil an der Bevölkerung Italiens: ............... 0,8%

■ Sprachgruppen Deutsch ...................................................... 69,4% Italienisch ................................................... 26,3% Ladinisch ...................................................... 4,3%

■ Beschäftigung Erwerbstätige Bevölkerung ca. 231.000, davon 174.000 unselbständig Beschäftigte und ca. 57.000 selbständig Beschäftigte.

Von den unselbständig Beschäftigten sind etwa 153.000 Südtirolerinnen und Südtiroler, 5.000 nicht in Südtirol ansässige Staatsbürger und 16.000 Ausländer.

Arbeitslosenrate: 2,5%.

■ Unselbständig Beschäftigte nach Sektoren: Öffentlicher Sektor ........................48.500 (27,9%) Industrie ........................................29.600 (17,0%) Handel ..........................................22.900 (13,2%) Hotels/Restaurants .......................18.000 (10,4%) Bauwesen .....................................16.600 (9,5%) Landwirtschaft ................................7.100 (4,1%) Andere Dienstleistungen ..............31.200 (17,9%)

■ Fläche Landesfläche ........................................ 7.400 km2 Anteil an der Gesamtfläche Italiens ............ 2,45% Landwirtschaftlich genutzt .......................... 36,1% Wald ........................................................... 39,5% Ungenutzt ..................................................... 2,0% Unproduktiv ................................................ 22,4%

■ Wirtschaftsdaten Quellen: Landesinstitut für Statistik ASTAT Amt für Arbeitsmarktbeobachtung Handelskammer Bozen

Bruttoinlandsprodukt .....................16,6 Mrd. Euro Wirtschaftswachstum .................................. 2,0% Importvolumen .............................3,022 Mrd. Euro Exportvolumen ............................2,599 Mrd. Euro Inflationsrate ................................................. 1,7%

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Organe des Verbandes (Triennium 2003 - 2006)

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Verwaltungsrat

Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen Obmann Matthias Josef Gamper, Algund Vizeobmann Florian Murr, Sarntal Vizeobmann Alois Karl Alber, Kastelbell-Tschars Karl Dietl, Schlanders Hermann Furtschegger, Toblach Karl Innerhofer, Lana Konrad Mathà, Andrian Michael Karl Mayrhofer, Algund Erich Ohrwalder, Schlanders Alfons Pezzei, Corvara Heinrich Renzler, Rasen/Antholz Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns

Vollzugsausschuss

Heiner Nicolussi-Leck Matthias Josef Gamper Florian Murr Erich Ohrwalder Erich Überbacher

Aufsichtsrat

Anton Pichler, Deutschnofen Vorsitzender Karl Florian, Kaltern eff. Aufsichtsrat Michael Grüner, Schnals eff. Aufsichtsrat Heinrich Eisendle, Pfitsch Ersatzrat Richard Moser, Sarntal Ersatzrat

Verbandsleitung

Generaldirektion Verbandsdirektor Vizedirektoren

Konrad Palla Robert Nicolussi Paul Gasser

Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung Revision, Buch- und Bilanzabschlussprüfungen

Robert Nicolussi

Hauptabteilung für Bankwirtschaft • Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung und Betreuung • Unternehmensberatung, Werbung und Marketing, Internal Auditing und • verschiedene andere Dienste für die Raiffeisenkassen

Paul Gasser

Hauptabteilung Fachberatung • Allgemeines Recht • Steuerrecht • Arbeitsrecht und Lohnverwaltung

Alois Zelger Herbert Oberkalmsteiner Christian Tanner

Hauptabteilung Raiffeisen-Informations-Systeme (R.I.S.)

Helmut Stroblmair

Abteilung Bildungswesen

Georg Terleth

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Die Raiffeisen-Ehrennadel

Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 2 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen, der folgenden Wortlaut hat:

„Dem Raiffeisenverband obliegt im Besonderen [...] die Stiftung sowie Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.“

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Wir gratulieren unseren Geehrten

GOLD: Anton Kiem war u.a. seit 1968 Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Algund, ab 1990 für zehn Jahre deren Obmannstellvertreter. Toni Kiem war zudem ab 1985 für zwei Perioden Vorsitzender des Aufsichtsrates des Raiffeisenverbandes und von 1988 bis 1994 Verwaltungsrat der Raiffeisen Landesbank.

SILBER: Joseph Platter war u.a. Gründungsmitglied und 15 Jahre lang bis 1987 Vizeobmann der Obstgenossenschaft OB.SI in Siebeneich. Ihm wurde die Auszeichnung posthum verliehen.

SILBER: Josef Mair war seit 1959 Aufsichtsrat und von 1971 bis 2005 Präsident des Aufsichtsrates der Raiffeisenkasse Tiers.

SILBER: Eduard Tröger war u.a. für 40 Jahre im Genossenschaftswesen tätig, 1963 Gründungsmitglied der Obervinschgauer Erzeugergenossenschaft OVEG in Eyrs und 1980 bis 2003 Obmann der Obst- und Gemüsegenossenschaft ALPE.

SILBER: Johann Mairhofer war u.a. von 1972 bis 1980 Aufsichtsrat, von 1980 bis 1992 dessen Vorsitzender und anschließend bis 2004 Obmann der Raiffeisenkasse Schenna.

BRONZE: Peter Noflatscher aus Albeins, u.a. von 1980 bis 1989 Obmannstellvertreter und von 1989 bis 2004 Obmann der Obstgenossenschaft Melix, 1997 bis 2004 Aufsichtsrat der Erzeugerorganisation VOG.

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■ „Die drei Heiligen Madln“ Holzbildhauer Luca Prinoth, St. Ulrich

I Vorwort und Lagebericht Verehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!

■ Das Jahr 2005 hat weltweit mit Aufsehen erregenden Ereignissen reichlich aufgewartet. Schien die weltpolitische Lage vor einem Jahr eher hoffnungsvoll, so haben sich insbesondere im Nahen Osten die Ansätze der Hoffnung auf eine Verständigung der Völker vorerst wieder zerschlagen.

Einen gewissen Hoffnungsschimmer mag das Wirtschaftswachstum in vielen großen Ländern der Welt, und dabei insbesondere in sogenannten Schwellenländern, wie etwa China oder Lateinamerika, darstellen, wenngleich die Frage offen bleibt, wer die wirklichen Nutznießer solchen Wirtschaftswachstums sind und ob dasselbe die Kluft zwischen Arm und Reich schmälern kann.

Im Übrigen ist das Denken in ökonomischen Kategorien allein unzureichend, um das abzudecken, was die Menschen in aller Welt bewegt.

Die Verbesserung der materiellen Verhältnisse der Weltbevölkerung wird sich zunehmend an der Verfügbarkeit von Energie zu messen haben und diese Barriere scheint immer höher zu werden. Die enorme Verteuerung des Erdöls im Jahr 2005 war nicht nur eine Folge von Konflikten, politischen Auseinandersetzungen oder etwa von Naturkatastrophen, sondern wohl auch eines zunehmenden Bewusstseins, dass diese Energiequelle erschöpflich ist.

Die Globalisierung der Wirtschaft ist gerade im Energiebereich zu einer unausweichlichen Notwendigkeit geworden und das weltweite Wirtschaften wird schon allein deshalb zu einer unverzichtbaren Notwen-

■ Dr. Heiner Nicolussi-Leck Obmann des Raiffeisenverbandes

digkeit, will man den materiellen Wohlstand auch nur einigermaßen absichern und in seiner Verbreitung begünstigen. Vor diesem Hintergrund wird man deren negative Auswirkungen wohl in Kauf nehmen müssen.

So trifft die Globalisierung der Wirtschaft alle im negativen, aber auch im positiven Sinne, wobei man nach heutigem Kenntnisstand davon ausgehen muss, dass die positiven Wirkungen größer als die negativen sind.

Die Globalisierung der Wirtschaft führt zwangsläufig auch die Menschen in aller Welt zusammen, sie vermischt die Zivilisationen und mit ihnen die Kulturen, welche mitunter tief in weltanschauliche und religiöse Aspekte hineinreichen. Immer weniger kann man sich des Eindrucks erwehren,

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dass gerade das Aufeinanderprallen von Kulturen und Konfessionen zunehmendes Konfliktpotential darstellt, das mit rationalem Denken und Handeln allein nicht aus dem Weg zu räumen ist.

Aus ökonomischer Sicht hat die Globalisierung ihre Auswirkungen auf große und auch starke Wirtschaftsräume klar erkennbar gemacht. Die wirtschaftlich aufstrebenden Schwellenländer profitieren von enorm niedrigen Lohn- und Lohnnebenkosten und oft irrelevanten Kosten des Umweltschutzes und sie überrollen mit preisgünstigen Angeboten die kaufkraftstarken Industrieländer, von denen es in Europa zur Genüge gibt. Dies hat beispielsweise Italiens Textilbranche an den Rand des Ruins gebracht. Markenwaren jedweder Art werden bei gleicher Qualität im Ausland viel kostengünstiger erzeugt. Kein Wunder, wenn Italien unter solchen Voraussetzungen sich schwer tut, wirtschaftlich zu wachsen oder die Beschäftigungslage in den Griff zu bekommen, wenn tausende italienischer Firmen ihre Produktion beispielsweise nach Bulgarien verlegt haben.

So ist Italiens Wirtschaftsleistung im Jahre 2005 etwa die selbe geblieben wie im Jahr zuvor. Inwieweit diesbezüglich die verschiedenen Quellen verlässlich sind oder nicht sei dahingestellt. Immerhin weist die Kreditexpansion im italienischen Bankensystem achteinhalb Prozent auf und die Arbeitslosenrate konnte um drei Zehntelpunkte auf 7,1% reduziert werden. Auch auf

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der Preisfront war man erfolgreich, indem die tendenzielle Inflation mit 1,7% ausgesprochen niedrig war. Ein Problem blieben freilich die öffentlichen Haushalte, die mit den Einnahmen nicht zurechtkamen. Die Neuverschuldung lag knapp über vier Prozent des Bruttosozialproduktes und damit zum dritten Mal nacheinander über jener Marke von drei Prozent, die die Maastrichter Stabilitätskriterien vorsehen.

Die Perspektiven für das laufende Jahr sind ermutigend: Der Vertrauensindex nimmt vor dem Hintergrund des Auftragsportefeuilles der Wirtschaft und der abnehmenden Lagerbestände zu und erreichte im Jänner den höchsten Stand seit drei Jahren. Dem kommt auch der Kurs des Euro entgegen, der gegenüber dem Dollar im Jahr 2005 spürbar gesunken ist, und zwar um knapp 15% von 1,356 auf 1,183. Somit werden Exporte günstiger und das Tourismusland Italien, welches weltweit einen Magneten darstellt und in wirtschaftlich aufstrebenden Ländern der Welt über enorme Kundenpotentiale verfügt, wird attraktiver.

Das Land Südtirol kann im Jahr 2005 ein weiteres Mal mit einer durchwegs zufrieden stellenden Bilanz aufwarten. Das kann allerdings nicht darüber hinwegtäuschen, dass die wirtschaftliche Aufstellung dieses Landes auch viele Schwächen in sich birgt.

Die 56.889 Unternehmen, von denen 30% landwirtschaftliche Betriebe sind, haben um 446 Einheiten zugenommen, doch war im abgelaufenen Jahr eine bisher unbekannte Dynamik der Insolvenzfälle

festzustellen. Der Verschuldungsgrad der Unternehmen und auch der privaten Haushalte liegt weit über dem gesamtstaatlichen Durchschnitt und bereitet einige Sorge, so auch weil feststellbar ist, dass in einigen Branchen, und dabei insbesondere im Bau- und Immobiliengewerbe, Sand ins Getriebe gekommen ist. Die Betriebe sind bis auf wenige Einnahmen von kleiner oder kleinster Dimension, sodass für technologische und experimentelle Innovation Ressourcen finanzieller und personeller Art kaum bestehen.

Die Vollbeschäftigung (ca. zwei Prozent Arbeitslose) mag seit Jahren – wenn nicht gar seit Jahrzehnten – in unserem Land als besonders wertvolle Voraussetzung für politische Stabilität und wirtschaftliche Gestaltungsmöglichkeit gelten, wobei aber nicht zu übersehen ist, dass die 20.000 bis 30.000 provinzfremden Arbeitskräfte ein Problem darstellen könnten, mit dessen Auswirkungen Südtirol erst noch konfrontiert werden dürfte. Was bei der Beschäftigungsstruktur des Weiteren auffällt, ist, dass von den durchschnittlich etwa 174.000 unselbstständig Beschäftigten knapp 48.500 im öffentlichen Dienst stehen, was 28% aller Beschäftigten gleichkommt.

In diesem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld spielen die Raiffeisen-Genossenschaften mit ihren mehr als 100.000 Mitgliedern eine nicht zu übersehende Rolle. Dies umso mehr, als den Banken im wirtschaftlichen, sozialen und gesellschaftli-

chen Umfeld vielfach eine Schlüsselfunktion zufällt und die Raiffeisenkassen halten immerhin zwischen 40 und 50 Prozent aller finanzwirtschaftlichen Aktivitäten in ihren Händen. Die klein strukturierte Landwirtschaft ist weitgehend auf das gute Funktionieren ihrer Genossenschaften angewiesen und auch viele andere Bereiche der Wirtschaft und Gesellschaft verwirklichen ihre Interessen in genossenschaftlichen Zusammenschlüssen oder finden darin die Lösung ihrer Probleme.

Die Darstellung der Raiffeisen-Genossenschaften ist sohin äußerst komplex und die Genossenschaften sind wie kaum anderswo mit der Wirtschaft und der Gesellschaft dieses Landes verwurzelt.

Die Zahl der Mitglieder des Raiffeisenverbandes betrug zu Jahresende 363 und damit um vier mehr als im Jahr zuvor.

Der Raiffeisenverband hat wiederum alles unternommen, die genossenschaftlichen Einrichtungen in ihrer Leistungskraft, Stabilität und Kontinuität zu fördern und zu unterstützen. Wir sehen in den Genossenschaften Einrichtungen der Selbsthilfe und der Selbstverwaltung, was auch voraussetzt, dass Genossenschaften als Unternehmen aus ökonomischer Sicht selbst tragfähig sind. Das soll der sozialen Dimension und der genossenschaftlichen Gegenseitigkeit nicht widerstreben, sondern dies begünstigen oder überhaupt langfristig sicherstellen.

Die Anforderungen, die an den Raiffeisenverband gestellt werden, sind gerade

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wegen des komplexen und vielgestaltigen Universums der Genossenschaften erheblich, sie erfordern eine weit gestreute Sicht der Dinge und viel an fachlicher Kompetenz.

Dazu kommt die verantwortungsvolle Aufgabe der Aufsicht von der Revision über die Buchprüfung bis hin zur Bilanzabschlussprüfung, wie dies dem Raiffeisenverband für seine Mitgliedsgenossenschaften von der Region als zuständige öffentliche Verwaltung übertragen worden ist. Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan wird der Raiffeisenverband damit als Institution in ein besonderes Licht gerückt, indem er auch schwer mit anderen Verbänden dieser Art in Italien oder im Ausland vergleichbar ist.

Seine besondere Herausforderung besteht somit darin, einen Weg beschreiten zu müssen, bei dem er sich als Institution behauptet, was nur auf der Grundlage einer nachhaltig verlässlichen Führung und von fachlich kompetenten Leistungen erfolgen kann. Mein Eindruck ist, dass dies dem Raiffeisenverband seit Jahrzehnten gelungen ist und dass ihm dies auch im Berichtsjahr gelang. Die organisatorischen Voraussetzungen und personellen Besetzungen dürften auch Garantie dafür bieten, dass der Verband den Erwartungen, die in ihn gesetzt werden, auch weiterhin entspricht und dass er den Aufgaben, die ihm überantwortet worden sind, gerecht wird.

Für mich ist es eine Genugtuung, feststellen zu können, dass im Verwaltungsrat dieses Verbandes ein ebenso gutes und positives

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Klima herrscht wie in der Zusammenarbeit mit der Direktion und den leitenden Mitarbeitern.

Wir haben im abgelaufenen Jahr in zwei Klausurtagungen im Verwaltungsrat über die Kohäsion der Raiffeisenorganisation mit dem Verband im Mittelpunkt beraten und dabei ein Leitbild des Raiffeisenverbandes, Verbundleitlinien für die gesamte Raiffeisenorganisation und eine Verbundkonvention für die Raiffeisen-Geldorganisation erarbeitet und grundsätzlich gutgeheißen.

Dies soll darauf hinauslaufen, das Bewusstsein der Raiffeisen-Genossenschaften auf allen Ebenen zu stärken und das Zusammenwirken zu festigen.

Die Führung eines solchen Verbandes ist nicht einfach, gilt es doch, den gesetzlichen Prüfungsauftrag mit dem statutarischen Mitgliederauftrag der Beratung, Betreuung, Förderung und Leistungsverrichtung in Einklang zu bringen und dennoch zwecks Wahrung von Neutralität und Unabhängigkeit gebührenden Abstand zu halten.

Alles hat jedoch zum Ziel, das RaiffeisenGenossenschaftswesen unseres Landes stabil und leistungsstark zu halten und bestmöglichst voranzubringen. Die Stabilität und Leistungsfähigkeit des Verbandes und dessen guten Ruf als Institution aufrecht zu erhalten genügt dabei nicht; er hat sich gleichermaßen um die Stabilität und Leistungsfähigkeit aller Mitgliedsgenossenschaften zu kümmern. Wir gehen dabei einen bewährten Weg der politischen und organisationspolitischen Unabhängigkeit,

suchen aber stets die guten Verbindungen und die gute Zusammenarbeit mit Behörden und Institutionen wie auch mit anderen Verbänden und Einrichtungen wirtschaftlicher Art innerhalb und außerhalb unseres Landes. Die Zusammenarbeit mit den genossenschaftlichen Verbänden in Österreich und Deutschland, darunter insbesondere mit dem Raiffeisenverband Tirol und dem Genossenschaftsverband Bayern, und auch mit dem Schwesterverband in Trient ist wichtig; wir profitieren davon immer wieder durch wertvolle Erkenntnisse, die für das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes nutzbringend angewendet werden können.

Auf nationaler Ebene sind wir offen für die Zusammenarbeit mit anderen Verbänden und wir engagieren uns mit Kapital und Leistungen, wie dies u. a. im Versicherungsbereich oder bei der Informatik der Fall ist. Die Ausdehnung von Informatikleistungen über unsere Provinz hinaus ist nicht nur wegen der Kostendeckungsbeiträge wichtig, sondern wir schaffen uns damit auch bessere Möglichkeiten für allfällige Optionen und Allianzen auf diesem äußerst wichtigen aber auch komplexen Gebiet.

Dies soll wiederum der Zukunftssicherung dienen und damit unseren Mitgliedsgenossenschaften zugute kommen.

In jedem Fall sei darauf verwiesen, dass die verrechneten Leistungen an Nicht-Mitglieder unter zehn Prozente des Gesamtumsatzes liegen, sodass der Raiffeisenverband als Genossenschaft die mehr-

heitliche Mitgliederförderung laut Art. 2513 BGB bei weitem erfüllt.

Im laufenden Geschäftsjahr haben sich im Verband keine Ereignisse eingestellt, die besonders erwähnt werden müssten, doch kann ich versichern, dass alle Leistungen, die uns das Statut auferlegt oder die uns von der öffentlichen Verwaltung im Bereich der Genossenschaftsüberwachung übertragen worden sind, mit großer Konsequenz, Verlässlichkeit und fachlicher Kompetenz vorangebracht werden. Was uns zurzeit beschäftigt ist darüber hinaus die Änderung des regionalen Genossenschaftsgesetzes Nr. 7/1954. Eine von der Region eingesetzte Arbeitsgruppe arbeitet intensiv daran und der Verband ist dabei in der Person des Verbandsdirektors engagiert. Wünschenswert wäre es, wenn die diesbezüglichen Normen zumindest teilweise an jene Österreichs oder Deutschlands angepasst werden könnten, um so in einem länderübergreifend übereinstimmenden Rechtsrahmen mehr Sicherheit in diesem Prüfungsbereich zu schaffen.

Das Raiffeisen-Genossenschaftswesen ist mit den wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen und gesellschaftlichen Gegebenheiten unseres Landes eng verflochten.

Die 363 Mitgliedsgenossenschaften bzw.

-körperschaften mit ihren 107.000 Einzelmitgliedern sind mit der Realität unseres Landes tief verwurzelt. Im Berichtsjahr fanden sie abermals fruchtbaren Boden für ihre Entwicklung und ihre Leuchtkraft ist unverändert gut. Das Raiffeisen-Genos-

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senschaftswesen ist und bleibt für Südtirol somit ein Garant der Wohlstandmehrung und der Sicherheit und seine Wirtschaftsleistung und soziale Vernetzung bieten anhaltend Perspektiven für die Zukunft.

Der Raiffeisenverband weiß um den Wert dieser Organisation und unternimmt alle Anstrengungen, um dieselbe zu vertreten, zu fördern, zu unterstützen und auch darüber zu wachen, dass Stabilität und ausgewogene Entwicklung gewährleistet werden. In neun Sitzungen hat der Verwaltungsrat und in weiteren zehn Sitzungen der Vollzugsausschuss die notwendigen Beschlüsse gefasst, sodass der öffentliche und satzungsmäßige Auftrag uneingeschränkt erfüllt werden konnte. Darüber wird im Detail an anderer Stelle dieses Berichtes informiert.

Meine sehr geehrten Damen und Herren, mit dem heutigen Tag geht eine weitere dreijährige Amtsperiode des Verwaltungsund Aufsichtsrates des Raiffeisenverbandes zu Ende. Es war ein Triennium, in dem ich die Ehre hatte, den Verband als Obmann zu repräsentieren und das von intensiver Arbeit geprägt war. Mit Engagement und großer Fachkompetenz wurden die Herausforderungen und Probleme angegangen und Lösungen zugeführt. So präsentiert sich die Raiffeisenorganisation unseres Landes heute mit ungebrochener Stärke und Leistungskraft und sie ist in diesen Jahren auch weiter vorangekommen. Im Wissen um ihren Wert haben zigtausende

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von Menschen in ihr zusammengearbeitet und Nutzen und Sicherheit aus ihr gezogen.

Wir müssen uns aber auch dessen bewusst sein, dass alle unsere Mitgliedsgenossenschaften im Grunde kleine und verwundbare Einrichtungen sind, die auf sich allein gestellt kaum Überlebenschancen hätten. Die Zusammenarbeit im Verbund ist in diesem Lichte zur unausweichlichen Notwendigkeit geworden und mein Wunsch ist, dass dieses Verständnis noch weiter gefestigt wird.

Für das Vertrauen, das mir und dem Verwaltungsrat in dieser Amtsperiode erwiesen wurde, möchte ich mich an dieser Stelle sehr bedanken. Ebenso richte ich den Dank an alle jene privaten und öffentlichen Einrichtungen und Behörden, mit denen der Verband und ich persönlich in Kontakt standen, so insbesondere den Behörden des Landes, der Region und der Bankenaufsicht.

Dr. Heiner Nicolussi-Leck VERBANDSOBMANN

II

Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation 341 Genossenschaften mit 107.000 Einzelmitgliedern und 22 Körperschaften ohne Revisionspflicht unter einem Dach

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/Kreditwirtschaft

1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Obstwirtschaft

3 • Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) • Verband der Vinschgauer Obstproduzenten (VI.P) • VOG PRODUCTS Leifers

Milchwirtschaft

2 • Sennereiverband Südtirol • MILKON Südtirol

Weinwirtschaft

Sonstige

2

7

• Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols • Südtiroler Weinbauernverband

• Verband der Südt. Wohnbaugenossenschaften • Südt. Viehvermarktungskonsortium (KOVIEH) • Landw. Einkaufsgen. LEG • OG-Dienstleistungskons.

• BIOG Dienstleistungskonsortium • VI.P Service • VOG Service

Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe 52 Raiffeisenkassen addierte Bilanzsumme 8.296 Mio. €

36

14

17

Obst- und Saatbaugenossenschaften Umsatz (Durchschnitt 3 Jahre) 535 Mio. €

Sennereigenossenschaften (Milchhöfe) Umsatz (Durchschnitt 3 Jahre) 303 Mio. €

Kellereigenossenschaften Umsatz (Durchschnitt 3 Jahre) 96 Mio. €

207 Sonstige Genossenschaften

22 Körperschaften ohne Revisionspflicht

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1. Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes Am 31. Dezember 2005 waren im Genossenschaftsregister der Autonomen Provinz Bozen 928 Genossenschaften eingetragen. Im Jahr 2005 sind 44 Genossenschaften gegründet worden, 29 wurden aufgelöst. Somit hat sich die Gesamtzahl der Genossenschaften in unserem Land um 15 Einheiten erhöht.

Bezogen auf die Bevölkerungsanzahl und im Vergleich zu anderen Gebieten ist die Zahl der Genossenschaften in Südtirol äußerst hoch und deren Betätigungsfelder sind sehr unterschiedlich. Ob die Vielgestaltigkeit und Vielzahl der Genossenschaften in Südtirol auf Dauer Bestand haben können, dürfte fraglich sein.

Nachdem es in Italien und somit auch in Südtirol keinen Verbandszwang gibt, sind von den hierzulande bestehenden Genossenschaften nur 85 Prozent, das sind 791, Mitglied eines gesetzlich anerkannten Verbandes.

Das Genossenschaftswesen in Italien ist historisch aus politisch-weltanschaulichen Gründen gespalten bzw. in mehreren rechtlich anerkannten Verbänden organisiert. In Südtirol kommen historische und sprachliche Elemente besonderer Art hinzu, wie auch die primäre gesetzgeberische Zuständigkeit der Region im Bereich der Genossenschaftsförderung und -überwachung. So sind in dem kleinen Land nach wie vor drei rechtlich anerkannte Genossenschaftsverbände tätig, darunter der Raiffeisenverband Südtirol, welchem zu Jahresende 2005 341 Genossenschaf-

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ten und weitere 22 Körperschaften ohne Revisionspflicht angeschlossen waren.

Die dem Raiffeisenverband angeschlossenen Genossenschaften bezeichnen wir als Raiffeisen-Genossenschaften und sie sind im Wesentlichen der deutschen und ladinischen Sprachgruppe zuzuschreiben.

Die 341 Raiffeisen-Genossenschaften machen knapp 37 Prozent aller in Südtirol bestehenden Genossenschaften aus bzw. 43 Prozent all jener, die Mitglied eines Verbandes sind. Bezogen auf die Wirtschaftsleistung, die Anzahl der Einzelmitglieder und die Anzahl der Beschäftigten nehmen die Raiffeisen-Genossenschaften das größte Gewicht im Südtiroler Genossenschaftswesen ein.

Die Mitgliederanzahl des Raiffeisenverbandes ist im Vergleich zum Vorjahr um vier angestiegen. 16 Genossenschaften und drei Körperschaften ohne Revisionspflicht kamen als Mitglieder neu hinzu, darunter drei, die aus Fusionen hervorgegangen sind, acht Wohnbaugenossenschaften, vier Energiegenossenschaften und eine weitere. 15 Genossenschaften sind ausgeschieden, davon neun wegen Fusion und sechs wegen Auflösung.

Was die besagten Fusionen angeht, ist festzustellen, dass im Bereich der landwirtschaftlichen Genossenschaften die in den vergangenen Jahren viel diskutierten Fusionen ins Stocken geraten sind, wenngleich bei sechs Genossenschaften die Thematik offen ist. Man befindet sich hier in einer

Phase der Konsolidierung und der Prüfung, inwieweit einzelne Zusammenschlüsse die Erwartungen der Mitglieder auf bessere Preise in Wirklichkeit erfüllen. Die Frage, wie sich diese Genossenschaften auf dem nationalen und internationalen Markt aufstellen sollen, ist noch nicht beantwortet. Dafür dürften Zusammenschlüsse in großem Umfang nötig sein, die aber nicht zwingend Verschmelzungen von Einzelgenossenschaften bedeuten müssen. Die noch stärkere Auslagerung des Verkaufs, bei den Obstgenossenschaften beispielsweise auf deren Erzeugerorganisationen VOG und VI.P, könnte der besseren Marktbeherrschung und damit

auch der Preisbildung dienlich sein.

Bei den Kellereigenossenschaften treten vereinzelt Probleme der ungenügenden kritischen Massen auf, d. h. dass das Kosten-Mengen-Verhältnis unausgewogen ist. Aber auch derartige Sachverhalte sind mit einzelnen Fusionen nicht mit Sicherheit zu verbessern.

Die Verschmelzungen im Berichtsjahr betreffen landwirtschaftliche Genossenschaften nur in einem Fall, und zwar wurde die Obstgenossenschaft Neu-Selifrut in etwa je zur Hälfte in die Obstgenossenschaften Neufrucht und Eofrut inkorporiert. Im Übrigen schlossen sich drei Wohnbaugenossenschaften, zwei landwirtschaftliche

Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2005) Mitglieder

Anzahl Aufnahmen Austritte Anzahl 01.01.05 31.12.05

Geschäftsanteile €

Einzelmit% glieder zum 31.12.05

%

1 Raiffeisenkassen

52

-

-

52

130.000,00

31,75

47.564

44,39

2 Obst- und Saatbaugenossenschaften

38

-

2

36

80.000,00

19,54

7.820

7,30

3 Kellereigenossenschaften

17

-

-

17

38.500,00

9,40

3.729

3,48

4 Sennereigenossenschaften/Milchhöfe

15

-

-

15

19.500,00

4,76

6.471

6,04

5 Konsum- u. Bezugsgenossenschaften

13

1

2

12

6.000,00

1,47

6.829

6,37

6 Wassergenossenschaften

19

1

3

17

8.500,00

2,08

4.477

4,18

7 Energiegenossenschaften

44

4

-

48

24.000,00

5,86

8.435

7,87

8 Wohnbaugenossenschaften

26

9

5

30

15.000,00

3,66

1.136

1,06

9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaft.

21

-

1

20

10.000,00

2,44

1.374

1,28

76

1

2

75

41.500,00

10,13

18.270

17,05

11 Soziale Genossenschaften

6

-

-

6

3.000,00

0,73

883

0,82

12 Genossenschaftsverbände

13

-

-

13

18.500,00

4,52

160

0,15

13 Körperschaften ohne Revisionspflicht

19

3

-

22

15.000,00

3,66

-

-

359

19

15

363

409.500,00

100%

107.148

100%

10 Sonstige Genossenschaften

Zusammen

21

Bezugsgenossenschaften und zwei Trinkwassergenossenschaften zusammen, und es gab den interessanten Fall, bei welchem die Entwicklungsgenossenschaft Gratsch – und damit eine Nicht-Raiffeisenkasse – in die Raiffeisenkasse Algund inkorporiert worden ist.

Bei den Raiffeisenkassen besteht nach wie vor kein sichtbarer Handlungsbedarf, an deren Größenstruktur etwas zu verändern. Diese arbeiten eng im Verbund zusammen bzw. haben viele ihrer Auf-

gaben, und dabei insbesondere solche, die nicht zu deren Kernaufgaben zählen, zur Verrichtung in ihre konsortialen Hilfsstrukturen ausgelagert. Im weitesten Sinne des Wortes arbeiten sie somit in einem einheitlichen System, welches es ermöglicht, auf fachlich hohem Niveau und bei wettbewerbsfähigen Kosten voranzukommen. Hier ist die Subsidiarität in die Tat umgesetzt, welche es grundsätzlich in sich hat, kleinere Strukturen und deren Vorteile zu erhalten.

Neue Mitgliedschaftspositionen 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

22

Agrarenergie Terenten Bioenergie Bruneck Genossenschaft Energiegenossenschaft Mauls Energiegenossenschaft Rasen-Antholz Südtiroler Apfelkonsortium Konsortium Südtiroler Erdbeeren Vinschger Bauernladen Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Leifers-Branzoll Trinkwassergenossenschaft Terlan Alpenbank AG Wohnbaugenossenschaft Althing Wohnbaugenossenschaft Coa Wohnbaugenossenschaft Die Eiche Wohnbaugenossenschaft Freinademetz Wohnbaugenossenschaft Passer Fritz Wohnbaugenossenschaft Rotes Haus Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark RAIF Società Cooperativa

Löschung von Mitgliedschaftspositionen wegen Fusion 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Entwicklungsgenossenschaft m.b.H. Gratsch Trinkwassergenossenschaft Terlan Trinkwassergenossenschaft Vilpian Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Branzoll Gen.m.b.H. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Leifers Gen.m.b.H. Obstgenossenschft Neu-Selifrut (Aufspaltung) Wohnbaugenossenschaft Bozen Gen.m.b.H. Wohnbaugenossenschaft Firmian Gen.m.b.H. Wohnbaugenossenschaft Kaiserau Gen.m.b.H.

Löschung von Mitgliedschaftspositionen wegen Auflösung 1.

2.

3.

4.

5.

6.

PROFRUT Kleingenossenschaft Sportförderungsgenossenschaft Gen.m.b.H. Meliorierungskonsortium Gemeinde Ratschings Gen.m.b.H. Vereinshausgenossenschaft Algund Wohnbaugenossenschaft Bozen I Wohnbaugenossenschaft Perathoner Gen.m.b.H.

Siehe Berichte im Teil VI „Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern“.

2. Die Einzelmitglieder in den verschiedenen Genossenschaftsgruppen In den letzten fünf Jahren ist die Anzahl der Einzelmitglieder aller Verbandsgenossenschaften von 98.870 um 10,8 Prozent auf 107.148 angewachsen. Auf die

deutsch- und ladinischsprachige Volksgruppe bezogen wäre sohin nahezu jeder dritte Einwohner Mitglied einer RaiffeisenGenossenschaft. Dieser Quotient muss

23

allerdings um Doppel- oder Mehrfachmitgliedschaften korrigiert werden, die mitunter vorkommen.

Im Berichtsjahr ist die Anzahl der Einzelmitglieder um 2.569 Einheiten auf 107.148 angestiegen. Das entspricht einem Zuwachs von 2,46 Prozent. Den zahlenmäßig größten Zuwachs an Einzelmitgliedern verzeichneten mit 1.498 Einheiten die Raiffeisenkassen, gefolgt von den Energiegenossenschaften, bei denen die Mitgliederzahl um 8,18 Prozent auf 8.435 angewachsen ist. Damit stellen die Energiegenossenschaften nach den

Raiffeisenkassen die zweitstärkste Genossenschaftssparte, gemessen an der Mitgliederzahl, dar. Den relativ größten Zuwachs weisen hingegen mit 70,8 Prozent die Wohnbaugenossenschaften auf.

Auf fällt ein seit Jahren anhaltender Trend der Abnahme bei der Mitgliederzahl der Genossenschaften des Obst- und Milchsektors, und zwar im Berichtsjahr um 1,5 Prozent bei den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften und um 1,8 Prozent bei den Obst- und Saatbaugenossenschaften.

■ Im Berichtsjahr wurden acht neue Wohngenossenschaften als Mitglieder aufgenommen.

Im Bild das Haus einer Wohnbaugenossenschaft in Eppan, das 2005 fertiggestellt wurde.

24

Mitgliederentwicklung bei den angeschlossenen Genossenschaften im Fünf-Jahres-Zeitraum 2000

2001

2002

2003

2004

40.049

41.238

42.708

44.425

46.066

47.564

1.498

3,25%

Obst- u. Saatbaugenossenschaften

8.266

8.162

8.119

8.027

7.961

7.820

- 141

- 1,77%

- 5,40%

Milchhöfe u. Sennereigenossenschaften

7.368

7.337

6.927

6.673

6.571

6.471

- 100

- 1,52%

- 12,17%

Kellereigenossenschaften

3.842

3.850

3.775

3.761

3.740

3.729

- 11

- 0,29%

- 2,94%

Raiffeisenkassen

2005 +-Anzahl 2004/05

+-% 2004/05

+-% 2000/05 18,76%

Konsum- u. Bezugsgenossenschaften

5.884

5.973

6.176

6.099

6.483

6.829

346

5,34%

16,06%

Wassergenossenschaften

3.844

4.374

4.427

4.450

4.396

4.477

81

1,84%

16,47%

Energiegenossenschaften

5.291

6.138

6.723

7.453

7.797

8.435

638

8,18%

59,42%

353

398

421

542

665

1.136

471

70,83%

221,81%

1.411

1.416

1.427

1.482

1.349

1.374

25

1,85%

- 2,62%

Wohnbaugenossenschaften Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften Sonstige Genossenschaften

21.691

23.662

24.261

18.549

18.525

18.270

- 255

- 1,38%

- 15,77%

Soziale Genossenschaften

672

730

752

792

861

883

22

2,56%

31,40%

Genossenschaftsverbände

199

186

174

172

165

160

-5

- 3,03%

- 19,60%

98.870 103.464 105.890 102.425 104.579 107.148

2.569

2,46%

8,37%

Zusammen

25

Organigramm des Raiffeisenverbandes Gesellschaftsorgane

Statutarische Organe

Vollversammlung

Schlichtungskollegium Buch- und Bilanzprüfung Koordinierungsausschuss der RGO

Verwaltungsrat

Aufsichtsrat

Vollzugsausschuss

Exekutive

Stabsstellen

Generaldirektion

Sekretariat

Genossenschaftsüberwachung

Beratung, Betreuung, Dienstleistungen

Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung

Hauptabteilung für Bankwirtschaft

Ordentliche und außerordentliche Revision

Hauptabteilung Fachberatung • Allgem. Recht • Steuerrecht • Personal und Arbeitsrecht

Finanz- und Rechnungswesen Controlling Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Sonstige Dienste

Buch- und Bilanzabschlussprüfung

Hauptabteilung Raiffeisen-Informationssysteme R.I.S.

Abteilung Schulung und Bildungswesen

Die weitere Gliederung ist bei der jeweiligen Berichterstattung dargestellt.

26

III Aus der Verbandsarbeit 1. Allgemeines ■ Im Berichtsjahr 2005 nahm die Verbandsarbeit im Großen und Ganzen wiederum einen guten Verlauf. Die interne Organisation blieb unverändert und gliedert sich in zwei Leistungsfelder, nämlich in die Genossenschaftsüberwachung als behördlicher Auftrag und in die Leistungsverrichtung als statutarischer Mitgliederauftrag.

Innerhalb dieser Leistungsfelder sind die Aufgaben und Verantwortungsbereiche definiert, zugeteilt und nachvollziehbar, wenngleich auf prozessorientierte Kompetenzen mehr Wert gelegt wird als auf funktionsorientierte Zuständigkeiten.

Das Organigramm auf der gegenüberliegenden Seite weist die Berichtsstellen im Führungsbereich aus; weitere Gliederungen werden in der folgenden Berichterstattung dargestellt.

Die Leitlinien für die Verbandsarbeit stellen einschlägige Gesetzesbestimmungen dar oder sie sind durch das Statut vorgegeben.

Neben den Leistungen, die tagtäglich in den Hauptabteilungen, Abteilungen und Dienststellen aufgrund übertragener Zuständigkeiten und fachlicher Kompetenzen verrichtet werden, werden einzelne Sachverhalte und Initiativen - soweit dies vorgesehen ist - mit Beschlüssen des Verwaltungsrates oder des Vollzugsausschusses unterlegt und zu diesem Zwecke traten die genannten Organe zu insgesamt 19 Sitzungen zusammen.

Einen weiteren Orientierungsmaßstab, nach welchem die Verbandsarbeit ausgerichtet wird, stellt das Leitbild dar. Dieses

■ Konrad Palla Direktor des Raiffeisenverbandes

wurde im Berichtsjahr neu erstellt und vom Verwaltungsrat mit Beschluss vom 26. Juli 2005 einstimmig angenommen.

Verschiedene Leistungen, die insbesondere in der Hauptabteilung für Bankwirtschaft verrichtet werden, werden vom Koordinierungsausschuss der RGO begleitend und beratend unterstützt oder gegebenenfalls mit Beschlüssen abgedeckt.

Regelmäßige Sitzungen auf Führungsebene dienen der Information von oben nach unten wie jener innerhalb des Führungsmanagements und bieten Gelegenheit für die Konsensfindung bei der Lösung von Problemen besonderer Art oder bei bereichsübergreifenden Initiativen.

27

In Bezug auf die Spezialgesetzgebung, auf deren Grundlage der Verband als Kontrollorgan für die angeschlossenen Genossenschaften fungiert, wurden im Berichtsjahr die Weichen für eine umfassende Erneuerung und Anpassung gestellt. Es geht dabei insbesondere um die Übernahme von Bestimmungen aus dem Staatsgesetz Nr. 220/2002, dem neuen Gesellschaftsrecht (Legislativdekret Nr. 6/2003) und von neuen Bestimmungen der EU-Richtlinie über die Bilanzabschlussprüfung. Eine von der Region eingesetzte Arbeitsgruppe arbeitet unter der fachlichen Assistenz des Universitätsprofessors Emanuele Cusa an den neuen Texten eines entsprechenden Regionalgesetzes, welches jenes aus dem Jahr 1954, Nr. 7, ergänzen bzw. ersetzen soll. Der Raiffeisenverband ist dabei stark engagiert und seine Mitarbeit zielt u. a. darauf ab, soweit möglich auch Formulierungen aus den Genossenschaftsgesetzen des Auslandes, insbesondere Österreichs, zu übernehmen. Dies sollte einer erweiterten Rechtssicherheit dienen. Die Änderung der Rechtsgrundlagen in Bezug auf die Genossenschaftsüberwachung wird möglicherweise auch Maßnahmen organisatorischer Art im Raiffeisenverband nach sich ziehen.

Alle Tätigkeiten des Verbandes zielten darauf ab, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes in Bezug auf Sicherheit, Leistungsfähigkeit, Sta-

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bilität und Kontinuität zu begünstigen.

Sein Bestreben ist es aber auch, dafür Sorge zu tragen, dass die Raiffeisenorganisation als gesamte mit der Dynamik der Entwicklungen Schritt hält bzw. dass Entwicklungen rechtzeitig erkannt und aktiv gestaltet werden.

2. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Für die Erreichung seiner Ziele beschäftigte der Verband im Berichtsjahr - bei entsprechender Umrechnung der Teilzeit- und saisonalen Beschäftigung in Vollzeitarbeit durchschnittlich 215,7 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und das waren um 3% weniger als im Jahr zuvor. 26 Personen arbeiteten Ende des Jahres mit Teilzeitverträgen und die Gesamtzahl der Mitarbeiter(innen), die unter Vertrag standen, war mit 227 Einheiten zu Jahresende um 5 geringer als zu Jahresbeginn. Die verringerte Beschäftigtenzahl von durchschnittlich 6,7

Personen oder von 5 Personen, die zu Jahresende unter Vertrag standen, ist maßgeblich darauf zurückzuführen, dass 8 Personen vom RIS in die R.U.N. AG überwechselten. Insgesamt sind damit 17 Personen ausgeschieden, deren 12 kamen neu hinzu.

Sieht man von den zur R.U.N. AG übergewechselten Personen ab, so beträgt die Fluktuationsrate etwas weniger als 3%; bezieht man diese Personen mit ein, so liegt die Fluktuationsrate bei 7,5%.

Mit 12 Ferialjobs hat der Verband Stu-

■ Die Gesamtzahl der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Raiffeisenverband war im vergangenen Jahr mit 227 um 5 Personen geringer als im Vorjahr. Hier ein Auschnitt bei einer Informationstagung im Raiffeisenhaus.

29

Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereich

Ø Beschäftigten Anzahl 2004

Ø Beschäftigten Anzahl 2005

Abw.

in %

14,28

14,44

0,16

1,11%

8,05

7,30

- 0,75

- 9,33%

Direktion und Verwaltung Hilfsdienste HA Genossenschaftsüberwachung

23,27

24,93

1,66

7,12%

Fachberatung Personal und Arbeitsrecht

12,08

12,00

- 0,08

- 0,66%

Fachberatung Steuerrecht

13,69

13,40

- 0,29

- 2,12%

Fachberatung Allgemeines Recht

4,83

4,84

0,01

0,28%

Schulung

3,93

4,15

0,22

5,69%

29,81

32,27

2,46

8,26%

Raiffeisen-Informations-System (RIS)

112,40

102,35

- 10,05

- 8,94%

Gesamt

222,34

215,68

- 6,66

- 2,99%

HA für Bankwirtschaft

dent(inn)en die Möglichkeit für Berufspraktika geschaffen bzw. den Kontakt mit der Arbeitswelt ermöglicht.

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter(innen) an ihrem Arbeitsplatz und die Sicherheit desselben sind uns ein Anliegen, genauso wie eine freundliche und gesunde Arbeitsumgebung. Wir legen Wert auf Qualifikation und auf Verlässlichkeit in der Arbeitsverrichtung sowie auf Arbeitsproduktivität und haben für Schulung und Weiterbildung erhebliche Kosten aufgewendet. Wir haben in arbeitsplatzunterstützende Technologien weiter investiert, um Arbeitsabläufe zu beschleunigen und zu rationalisieren.

Der Raiffeisenverband stellt weitestgehend ein Dienstleistungsunternehmen dar und in einem solchen sind die menschlichen Ressourcen und Arbeitsverrichtungen von

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ganz wesentlicher Bedeutung. Der Erfolg des Verbandes ist demnach in hohem Maße von der geistigen und physischen Leistung seiner Mitarbeiterschaft abhängig.

Wenn wir unsere Ziele im Berichtsjahr erreicht haben, so gebühren Verdienst und Anerkennung dafür hauptsächlich unserer Mitarbeiterschaft.

3. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Die Zielsetzungen der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit liegen darin, die Raiffeisenorganisation und mit ihr den Raiffeisenverband in der Öffentlichkeit darzustellen und über deren Leistungen zu informieren.

Den Schwerpunkt stellten im Berichtsjahr wiederum die „Mitteilungen“ des Raiffeisenverbandes dar, die im „Südtiroler Landwirt“ veröffentlicht und als Sonderdruck den Mitgliedsgenossenschaften

■ Im vergangenen Jahr wurde die Kundenzeitschrift der Raiffeisenkassen formal und inhaltlich überarbeitet. „Das Raiffeisen Magazin“ erfreut sich seither verstärkten Zuspruchs. Die Auflagenzahl konnte auf über 41.000 Stück pro Ausgabe erhöht werden.

sowie verschiedenen Organisationen und Institutionen des In- und Auslandes zugesendet werden. Sie erscheinen 14täglich in einer Auflage von rund 18.000 Exemplaren.

Die „Raiffeisen Notizen“, welche fünf mal im Jahr in einer Auflage von 38.000 Stück als Informationsschrift für Kunden und Mitglieder der Raiffeisenkassen herausgegeben wurden, sind im Berichtsjahr völlig neu gestaltet worden. Die Neugestaltung betraf Inhalt und Form und die Zeitschrift wurde in „Das Raiffeisen Magazin“ umbenannt. Die positive Resonanz darüber hat es bewirkt, dass die Auflage mittlerweile auf 41.000 angestiegen ist, und es hat den Anschein, dass diese Auflagezahl sich noch weiter erhöhen wird. Über unsere Pressestelle ist im Berichtsjahr eine Medienresonanzanalyse in Auftrag gegeben worden. Gegenstand des Auftrages war eine Untersuchung der redaktionellen Berichterstattung über die Raiffeisenorganisation unseres Landes im Jahr 2005. Die Ergebnisse, welche im Rahmen einer Tagung vorgestellt worden sind, führten zu interessanten Erkenntnissen über unsere Positionierung in der öffentlichen Berichterstattung.

Auf anhaltendes Interesse stößt der wöchentliche „Pressespiegel“, welcher den Raiffeisenkassen in einer Datenbank zur Verfügung steht und es ihnen erleichtert, Presseartikel spezifischen Inhaltes zu konsultieren.

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Die Dienststelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit betreut und koordiniert die Raiffeisen-Homepage im Internet, wobei in monatlichen Redaktionssitzungen Aktualität und Inhalt einer Prüfung unterzogen werden.

Die Pressestelle bereitet Pressekonferenzen vor, verfasst Pressemitteilungen und wird immer wieder von Mitgliedsgenossenschaften zu Veranstaltungen verschiedenster Art zum Zwecke der Berichterstattung eingeladen. Sie wirkt mit bei der Verleihung von Ehrenurkun-

den oder anderen Auszeichnungen von Funktionär(inn)en und Mitarbeiter(inne)n unserer Organisation und übernimmt insbesondere Aufgaben der Organisation bei Veranstaltungen des Verbandes, wie etwa beim Raiffeisen-Wintersporttag, um nur eine davon zu nennen.

Die Pressestelle pflegt Kontakte mit den Medien des In- und Auslandes, und dabei insbesondere mit den Pressedienststellen unserer Schwesterverbände in Österreich und Deutschland.

4. Interessensvertretung

Die Interessensvertretung, die auch den Schutz der Mitgliedsgenossenschaften mit einschließt, ist auf vielfältige Weise wahrgenommen worden. Der Verband pflegt Beziehungen zu Behörden und öffentlichen Stellen, die für das Genossenschaftswesen direkt oder indirekt Bedeutung haben oder zuständig sind, er pflegt Beziehungen zu den genossenschaftlichen Einrichtungen auf nationaler und internationaler Ebene sowie zu Institutionen öffentlicher Art, der Wirtschaft, des Sozialen und der Wissenschaft.

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Die Internationalisierung oder Globalisierung macht vor dem Genossenschaftswesen nicht Halt und Bestimmungen, die dasselbe regeln - sei es im Aufbau als in der Überwachung – sind Gegenstand der Harmonisierung. Insofern ist die Abstimmung über die Grenzen hinweg bei gemeinsamen Anliegen bedeutsam und Brüssel wird immer mehr zum gemeinschaftlichen Bezugspunkt. Vor diesem Hintergrund sind uns die Kontakte mit den Schwesterorganisationen im Ausland wichtig.

■ Erstmals fand die zweijährlich stattfindende österreichische Bundesrevisorenkonferenz in Südtirol statt.

In diesem Zusammenhang fällt ein besonderes Ereignis in das Berichtsjahr, nämlich die Österreichische Bundesrevisorenkonferenz, welche historisch erstmals und auf Einladung dieses Verbandes am 22. und 23. September in Meran stattfand. Über 200 Revisor(inn)en der Raiffeisenverbände aller Bundesländer haben daran teilgenommen und von den Führungsspitzen des Österreichischen Raiffeisenverbandes, so vom Generalanwalt Dr. Christian Konrad, vom Generalsekretär Dr. Ferdinand Maier und vom Generalrevisor Mag. Hans Chaloupka wurden aktuelle und wertvolle Informationen und Impulse vermittelt.

Darüber hinaus wurde in Vorträgen auf hohem Niveau die Thematik der Genossenschaftsprüfung behandelt, was auch für die Orientierung unserer Prüfungsarbeit von besonderer Bedeutung war.

Unsere Einbindung in das Internationale Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA) ist unverändert vom

■ Im Meraner Kurhaus sprach u.a. Generalanwalt des österreichischen Raiffeisenverbandes Dr. Christian Konrad zu den Delegierten, die aus allen Bundesländern zur Tagung gekommen waren.

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■ Bei der Herbsttagung des Internationalen Instituts für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA) wurde in Innsbruck über das Spannungsfeld internationaler Regelungen intensiv diskutiert.

Geist der Kooperation über die Grenzen hinweg begleitet. Die zur Tradition gewordene Herbsttagung fand 2005 in Innsbruck statt und die Vorträge zum Tagungsthema „Genossenschaften im Spannungsfeld internationaler Regelungen – Nutzen oder Schaden?“ erfuhren eine sehr positive Resonanz.

Eine besondere Art der Interessensvertretung für die Raiffeisenkassen ermöglicht die Provinziale ABI-Kommission, wie sie von der Italienischen Bankenvereinigung ABI im Jahre 2003 eingerichtet worden ist. In dem sechsköpfigen Gremium sind die Raiffeisenkassen mit zwei Personen vertreten, der Vorsitz ist zurzeit dem Verbandsdirektor übertragen und das Büro ist im Raiffeisenhaus untergebracht. Die Kommission beobachtet die gesetzgebe-

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rischen Aktivitäten auf Landesebene und deren eventuelle Einflüsse auf die Banken, sie berät über gemeinsame Anliegen der in der Provinz tätigen Banken, pflegt die Beziehungen zu den Institutionen und ergreift Initiativen, die für die Banken von Interesse sein können.

Ein Thema von besonderer Bedeutung, mit dem die Kommission im Berichtsjahr konfrontiert war, stellte die Änderung des Lehrlingsgesetzes dar, bei welcher der „Banklehrling“, wie er historisch erstmals in den Kollektivverträgen vorgesehen worden ist, angemessen berücksichtigt werden musste.

5. Mitgliedschaften und Beteiligungen

Raiffeisenverband Südtirol Institutionelle Mitgliedschaften

Strategisch-wirtschaftliche Beteiligungen

Dachverband der Genossenschaften Italiens Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding FINASSIMOCO AG (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Mutualitätsfonds ZENFOR AG (lt. Ges. 59/92 Bozen)

Versicherungsgesellschaft ASSIMOCO AG (Segrate-MI)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA AG (Rovigo)

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. RVD (Bozen)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)

Brennercom AG (Bozen)

FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Universität Münster)

Europäische Akademie Bozen (Bozen)

R.U.N. AG (Bozen)

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Zum Zwecke der Interessensvertretung, der Förderung und der Sicherung der Interessen der Raiffeisenorganisation unseres Landes oder einzelner Sparten derselben hat der Raiffeisenverband satzungsgemäß institutionelle Mitgliedschaften inne.

Ebenso hält er zu diesem Zwecke Beteiligungen laut einschlägigen Gesetzen oder solche, die für die Raiffeisenorganisation von strategisch-wirtschaftlicher Bedeutung sind. Auf der vorhergehenden Seite sind die Mitgliedschaften und Beteiligungen graphisch dargestellt. Dazu in der Folge einige Informationen.

Zenfor AG (Mutualitätsfonds) Die Beteiligung bei der Zenfor AG hält der Raiffeisenverband als gesetzlich anerkannter Revisionsverband im Sinne des Gesetzes Nr. 59/1992 bzw. des R.G. Nr. 15/1993. Das Gesetz verpflichtet zu einer Mindestbeteiligung von 80%; die Beteiligung des Verbandes beträgt 95,5%.

Die Verwaltung der Gesellschaft ist dem Raiffeisenverband übertragen worden.

Die Mittel, welche laut oben genanntem Gesetz im Berichtsjahr von Seiten der Mitgliedsgenossenschaft in den Fonds flossen, betrugen insgesamt 2.109.725,55 €. Davon stammen 78,2% von den Raiffeisenkassen und 21,8% von anderen Genossenschaften. Die Raiffeisenkassen speisen nunmehr diesen Fonds wesentlich stärker als in vorausgehenden Jahren,

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nachdem sie mit Gesetz Nr. 311/2004 verpflichtet wurden, wie alle anderen Genossenschaften 3% ihrer Gewinne in den Fonds einzuzahlen.

Im Laufe des Jahres wurden unter Berücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen 267 Beiträge für insgesamt 1.318.785,20 € an Genossenschaften gewährt und in Summe, mit bereits in Vorjahren beschlossenen Beiträgen, 2.074.178,26 € tatsächlich ausbezahlt. Darlehen wurden keine gewährt; als solche bestanden zu Jahresende insgesamt 165.589,00 € und auch Beteiligungen hat die Gesellschaft bislang nicht erworben. Die Gesellschaft schloss mit einen Verlust von 82.311,00 €.

Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Die genossenschaftliche Mission, für Sicherheit und Wohlfahrt von Mitgliedern und Kunden zu sorgen, aber auch die Sicherung von Kundenbindungen, Geldflüssen und Provisionseinnahmen in der Raiffeisen-Geldorganisation sind Hauptmotive, die das Engagement des Verbandes im Bereich des Versicherungswesens im Berichtsjahr weiterhin begründeten.

Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband Confederazione Cooperative Italiane Rom (C.C.I.) und dem deutschen Genossenschaftsversicherer R+V (Wiesbaden) ist der Raiffeisenverband in der

■ Die genossenschaftliche Versicherungsgruppe Assimoco kann auf ein recht erfolgreiches Geschäftsjahr 2005 zurückblicken, dies ist auch ein persönlicher Erfolg von Fiore Pognant Viù (Zweiter von l.), der fünf Jahre lang Generaldirektor war. Seit Anfang Mai 2006 steht der bisherige Vize-Generaldirektor Enrico Pollino (Zweiter von r.) an der Spitze der Versicherungsgruppe.

Versicherungsgruppe Assimoco federführend eingebunden. Die operativen Gesellschaften Assimoco Sachversicherung und Assimoco Leben haben im Berichtsjahr ihren Erfolgskurs fortgesetzt. Dabei hat die Sachversicherungsgesellschaft ihr Augenmerk noch einmal sehr stark auf die Qualität des Prämienportefeuilles, auf interne und externe Reorganisationsmaßnahmen, auf die Geschwindigkeit der Schadensregulierungen und auf die Schadensreservierungen gelegt. Durch diese Maßnahmen wurde schließlich nur ein Gewinn von 686.919,00 € ausgewiesen.

Die Lebensversicherungsgesellschaft hat

hingegen einen enormen Sprung nach vorne gemacht, indem sie ihr Prämienaufkommen um 115% auf 357,6 Mio. € steigerte. Der Gewinn nach Steuern konnte schließlich mit 5,22 Mio. € gegenüber dem Vorjahr nahezu verdoppelt werden.

Das Wachstum dieser Gesellschaft machte eine Kapitalerhöhung von 38,7 auf 50 Mio. € notwendig, welche wegen der Beteiligungskette (Assimoco AG = 51% bei Assimocovita und Finassimoco AG = 51% bei Assimoco AG) auch eine Kapitalerhöhung dieser beiden Gesellschaften erforderlich machte. Die entsprechenden Kapitalerhöhungen wurden am 8. Februar

37

d. J. bei außerordentlichen Vollversammlungen beschlossen.

Der Raiffeisenverband hat die Optionsrechte voll ausgenützt (Finassimoco AG =

643.566,00 €, Assimoco AG = 77.720,00 €) und auch die Vorkaufsrechte auf jene Aktien angemeldet, für welche Optionsrechte nicht geltend gemacht werden sollten.

Stand der Beteiligungen am 31.12.2005 Raiffeisenverband Südtirol

24,75% C.C.I.

FINASSIMOCO

17,51% R+V Versicherung

49,90% Andere

7,84% 51,00%

ASSIMOCO

”Raiffeisen Südtirol”

10,84%

R+V Versicherung

35,45% Andere

2,81% 51,04%

ASSIMOCO VITA

Raiffeisenkassen Südtirols

15,00%

R+V Versicherung

28,93%

Iccrea Holding

5,03%

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Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. (RVD)

R.U.N. AG (Raising Unified Network)

In der Umsetzung der Versicherungsgeschäfte in unserem Land hat die Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H., an welcher der Raiffeisenverband mit 99,95% beteiligt ist, wiederum eine erfolgreiche Entwicklung aufzuweisen. Die gesamten Prämieneinnahmen sind um 9,2% auf 76,26 Mio. € angestiegen und davon machen die Prämieneinnahmen aus der Lebensversicherung 41,27 Mio. bei einem Zuwachs von knapp 13% aus.

Die erfolgreiche Arbeit in der R.U.N. AG konnte im Berichtsjahr fortgesetzt werden.

Der Betrieb der Informatiknetzwerke und die Verrichtung von Leistungen, die im engeren Sinne damit verbunden sind, durch diese Gesellschaft hat ein weiteres Mal zu nachvollziehbaren Kostensenkungen für die Netzwerkbenutzer geführt. Zum Zwecke der Kostensenkung wurde im Berichtsjahr die Zusammenführung des Technischen Kundendienstes bzw. der Dienste des Benutzerservices durchgeführt, wobei acht Mitarbeiter vom RIS in die R.U.N. AG überwechselten.

Die Gesellschaft schloss das Geschäftsjahr mit einem Gewinn nach Steuern von 352.578,00 €. Die Beteiligung des Raiffeisenverbandes bei der R.U.N. AG beträgt mit 500.000,00 € unverändert 50% des Kapitals.

Die bearbeiteten Schadensfälle in der Sachversicherung einschließlich Kfz-Haftpflicht haben um 8,8% zugenommen, indem 6.840 Schadensmeldungen bearbeitet worden sind. Für die gemeldeten Schäden wurden ganze 14,82 Mio. € ausbezahlt und das waren um 6,1% mehr als im Jahr zuvor.

Die Gesellschaft hat darüber hinaus 3.814 Schadensfälle für den Wechselseitigen Krankenbeistandsverein der RGO und für die Mitgliederkrankenversicherung reguliert.

An ihre Subagenturen, nämlich an die Raiffeisenkassen, hat die Gesellschaft 5,34 Mio. € an Provisionen ausbezahlt und damit um 7,6% Prozent mehr als im Vorjahr.

Der Gewinn nach Steuern beträgt 339.456,00 €.

Brennercom AG In Anbetracht der strategischen Bedeutung der Informatik und der Telekommunikation für den Erfolg der angeschlossenen Genossenschaften hat der Verband vor einigen Jahren an der Brennercom AG eine Beteiligung von 7,5% erworben. Der historische Wert der Beteiligung wurde im Berichtsjahr mit 2.136.240,00 € unverändert belassen, wenngleich dieser Wert

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um rund ein Drittel über dem anteiligen Nettovermögen liegt. Nicht zuletzt wegen der positiven Entwicklung der Erlöse aus Lieferungen und Leistungen (+36,7% im

40

Jahr 2005) und des ausgewiesenen Gewinnes von 801.582,00 € im Berichtsjahr dürfte der Wert der Gesellschaft wesentlich über ihrem Nettovermögen liegen.

III.I Der statutarische Mitgliederauftrag (Beratung, Betreuung und Serviceleistungen)

1. Allgemeines ■ Der statutarische Mitgliederauftrag verpflichtet den Verband zur Verrichtung von Leistungen, welche die Beratung, die Betreuung und die Ausführung verschiedenster Arbeiten für die Mitglieder zum Gegenstand haben. Diese Tätigkeiten sind sehr stark auf das Arbeitsrecht, das Steuerrecht und das allgemeine Recht ausgerichtet oder sie erstrecken sich fachspezifisch auf die Informatik, auf die Bankwirtschaft, auf die Schulung und Ausbildung u. a. m. Die Nachfrage nach diesen Leistungen bzw. deren Inanspruchnahme von Seiten der Mitglieder war auch im Berichtsjahr außerordentlich groß, wenngleich im einen oder anderen Fall noch Lücken im Erreichen vollständiger Skaleneffekte bestehen. Um das PreisLeistungs-Verhältnis zu begünstigen, hat

der Verband, wenn auch in begrenztem Maße, Leistungen an Dritte verkauft, wobei man darauf bedacht war, dass auch solche Abnehmer dem Genossenschaftswesen angehören oder diesem nahe stehen.

Die Leistungen, welche der Verband im Sinne des Mitgliederauftrages für die angeschlossenen Genossenschaften erbringt, sind in der Hauptsache auf deren Verwaltung bis hin zur Personalverwaltung und Rechnungsführung ausgerichtet und decken den komplexen Bereich der formellen und bürokratischen Obliegenheiten ab.

Den Genossenschaften soll es dadurch ermöglicht werden, dass sie sich freier und stärker auf ihre Kernaufgabe konzentrieren können, nämlich die statutarischen Ziele zu erreichen.

2. Arbeitsberatung und Lohnverwaltung Organigramm Arbeitsberatung und Lohnverwaltung Leitung: Rag. Christian Tanner

Sekretariat und Verwaltung

Arbeitsrechtliche Beratung

Wartung der Lohnprogramme

Lohn- und Gehaltsabrechnungen

Es ist uns ein Anliegen, in den Genossenschaften den Menschen im Mittelpunkt zu sehen. Das gilt gleichermaßen für die Mitglieder wie auch für die Mitarbeiterschaft, die genau so wie die Mitglieder und in vielen Fällen noch mehr als diese

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ihre Existenzgrundlage mit den genossenschaftlichen Unternehmen verbinden.

In diesem Bewusstsein ist der Raiffeisenverband um ausgewogene Verhältnisse zwischen den Anforderungen der Genossenschaften bzw. deren Mitglieder und den Anliegen der Mitarbeiterschaft bemüht.

In Bezug auf die arbeitsrechtliche Materie ist vieles in Fluss geraten und so manche Vorstellungen, insbesondere in Bezug auf die Sicherheit des Arbeitsplatzes, müssen vor dem Hintergrund einer sich verändernden Welt und Wirtschaftslage zwangsläufig revidiert werden. Die Freizügigkeit in der Wahl des Arbeitsplatzes innerhalb einer erweiterten EU und die Globalisierung der Wirtschaft hat eine seit Jahrzehnten nicht mehr bekannte Migration der Arbeitskräfte in Gang gesetzt, bei denen mitunter ein stark differierendes Anspruchsdenken besteht, wie auch eine sehr unterschiedliche Bereitschaft zur Verrichtung von Arbeiten aller Art. Der Gesetzgeber tut sich schwer, mit seinem Regelwerk diesen neuen Gegebenheiten Rechnung zu tragen, so auch deshalb, weil er beim Entstehen von neuen Vorschriften oder auch nur bei der Anpassung von solchen ohne den Konsens der eigentlich Betroffenen, nämlich der Arbeiternehmer(innen), kaum vorankommt.

So hat das Stichwort „Flexibilisierung“ oder „Arbeit auf Zeit“ bekanntlich zu harten Reaktionen geführt und es stellt nach wie vor ein aktuelles politisches Thema dar. Die Arbeitsberatung und Lohnverwaltung stellt

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im Raiffeisenverband somit ein äußerst sensibles Betätigungsfeld dar, in welchem viel an fachlichem Wissen, Erfahrung und oft auch Einfühlungsvermögen vonnöten ist. Immerhin geht es um knapp 7.000 Arbeitnehmer(innen), die in der Raiffeisenorganisation beschäftigt sind und für die 24 verschiedene Kollektivverträge zur Anwendung kommen.

Vor diesem Hintergrund hatte die Abteilung für Personal und Arbeitsrecht im Raiffeisenverband die Mitgliedsgenossenschaften zu vertreten, zu beraten und zu betreuen und auch ausführende Arbeiten für sie zu erbringen, die im Wesentlichen wie folgt zusammengefasst werden können: • Interessensvertretung der Genossenschaften auf betrieblicher, provinzialer und staatlicher Ebene • Beratung und Betreuung der Genossenschaften • Leistungsverrichtung, insbesondere in der Personalverwaltung der Genossenschaften • Personalverwaltung im Raiffeisenverband Die Interessensvertretung wird durch das Mitwirken in verschiedenen Delegationen, Kommissionen und Arbeitsgruppen auf provinzialer und nationaler Ebene gewährleistet, so für die Angestellten der RGO in der Nationalen Verhandlungsdelegation, in der italienischen Vereinigung der Personalleiter, in der Nationalen Arbeitsgruppe

für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, in der Beschäftigungskommission für Nicht-EU-Bürger u. a. m.

Für die Raiffeisenkassen wurden im Berichtsjahr auf staatlicher Ebene zwei Abkommen getroffen, drei gewerkschaftliche Abkommen wurden auf Landesebene vereinbart und zehn Abkommen auf Betriebsebene unterzeichnet.

Vielfältig sind die Beziehungen zu den Fürsorgeämtern und Unfallinstituten und sie sind von einem durchaus kooperativen Geist geprägt. Die Rechtsmaterie, welche für diese Ämter zutrifft, ist jedoch immer wieder von erheblicher Unsicherheit gekennzeichnet und in der Interpretation und Anwendung derselben werden mitunter unterschiedliche Standpunkte vertreten, die nur rechtlich geklärt werden können.

In vielen Fällen ist es aber auch möglich, behördliche Beanstandungen, wie etwa infolge von Inspektionen des Fürsorgeoder Unfallinstitutes, im Verwaltungswege zu klären und zu bereinigen. Im Berichtsjahr war dies in mehr als hundert Fällen möglich.

In dem Streitfall bezüglich Rückforderung von nicht verrechneten Fiskalisierungsbeiträgen seitens landwirtschaftlicher Genossenschaften, bei denen es einschließlich der Zinsen um rund zwei Dutzend Mio. Euro geht, kam man im Berichtsjahr weder einer politischen noch einer rechtlichen Lösung näher und es werden Entscheidungen im Laufe des Jahres 2006 erwartet.

Aus rechtlicher Sicht und im Lichte ver-

schiedener erstrichterlicher Urteile scheint der Standpunkt der Genossenschaften gerechtfertigt zu sein und so wird der Raiffeisenverband diese Angelegenheit auch weiterhin aktiv betreiben.

Die Beratungsleistungen beziehen sich sowohl auf die Anwendung einschlägiger Normen des Arbeits- und Sozialrechtes, wobei im Berichtsjahr insbesondere das neue Arbeitsgesetz Nr. 276/2003 („BiagiDekret“) in den Bereichen Teilzeit, Leiharbeit und Arbeitskräfteüberlassung, Datenschutz im Arbeitsverhältnis, Fortwährende freie Mitarbeit und Freie projektbezogene Zusammenarbeit einen hohen Beratungsaufwand erforderte. Auch die Sicherheit am Arbeitsplatz laut einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen wird kontinuierlich verfolgt und betreut und für die Verwirklichung des Projektes „Offener Raiffeisen Pensionsfonds“ hat die Abteilung viel an Beratungsarbeit geleistet.

In vielen Fällen wird die Beratung bei Personalentscheidungen, Mitarbeitergesprächen und Gesprächen mit Stellenbewerbern, für Entlohnungskonzepte und insbesondere bei der Besetzung von Führungspositionen nachgefragt. Leider sind auch Arbeitsstreitfälle nicht immer zu vermeiden. Durch unsere Beratungsleistungen war es jedoch in vielen Fällen möglich, den Gerichtsweg zu vermeiden, aber zu Jahresende war ein halbes Dutzend Streitfälle bei Gericht anhängig.

Die Personalverwaltung für die Genossenschaften besteht vor allem in der Lohn- und

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Gehaltsverrechnung. Mit derselben wird eine vollständige Dienstleistung erbracht, die u. a. die Berechnung der Sozial- und Steuerabgaben sowie eine Vielzahl anderer vertraglich und gesetzlich geregelter Rückbehalte zum Gegenstand hat.

Darüber hinaus ermöglichen relationale Datenbanken Auswertungen jedweder Art, welche für das Rechnungswesen, die Personalentwicklung und für alle denkbaren Analysen der Personaladministration gebraucht werden. Die Einführung der Software „Giotto“ hat sich in diesem Sachbereich als erfolgreich erwiesen und auch die Lohndatenübermittlung von Seiten der Mitgliedsgenossenschaften wird auf ein elektronisches System („Web-Lohn“) umgestellt. Die obligatorischen Meldungen an die verschiedenen Versicherungsinstitute erfolgen mittlerweile ebenso auf telematischem Wege.

Monatlich werden an die 7.500 Lohnabrechnungen unter Anwendung von - wie bereits erwähnt - 24 verschiedenen Kollektivverträgen, vorgenommen. Knapp 7.000 davon entfallen auf die Mitarbeiterschaft der Raiffeisenorganisation, die anderen auf freie Mitarbeiter oder aber sie werden für Genossenschaften getätigt, die nicht Mitglied des Verbandes sind.

Die Personalabteilung wickelt auch mehrere Sonderdienste ab, wie die Geschäftsführung des Wechselseitigen Krankenbeistandsvereines der Mitarbeiter(innen) der RGO (WKV), dem an die 2.200 Mitglieder angehören, die Mitgliederverwaltung des

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Krankenbeistandsvereins „Cesare Pozzo“ für die Arbeiter und Angestellten der Obstmagazine, in welchem Verein an die 1.500 Mitglieder eingeschrieben sind, und die Betreuung von ca. 1.300 im Laborfonds eingeschriebenen Mitgliedern.

Dem Leiter der Abteilung für Personal und Arbeitsrecht ist auch die Personalleitung im Raiffeisenverband übertragen. Er ist somit Ansprechpartner für die Anliegen der Mitarbeiterschaft und dabei speziell für den Betriebsrat. Ebenso obliegt es ihm dabei, bei Einstellungen koordinierend und beratend mitzuwirken und bei der Personalplanung sowie der entsprechenden Kostendynamik in erster Person verantwortlich mitzuarbeiten.

Die arbeitsrechtliche Materie bleibt auch nach der großen „Biagi-Reform“ im Jahre 2003 weiterhin ein rechtlich und politisch brisantes Thema. Dem schließt sich jenes der Lohn- und Lohnnebenkosten an, wie auch die Diskussion um das Auseinanderklaffen zwischen dem, was den Lohnabhängigen monatlich in die Tasche fließt und dem, was Arbeitgeber dafür insgesamt aufzuwenden haben. Die verschiedenen Lager der neuen Mitte-Links-Regierung haben sich zum Ziel gesetzt, das „Biagi-Gesetz“ als ganzes abzuschaffen oder es allenfalls sehr stark zu reformieren. In diesem Lichte werden die Anforderungen an unsere arbeitsrechtliche Beratung und Lohnverwaltung auch weiterhin erheblich sein.

3. Steuerberatung Organigramm Abteilung Steuerrecht

Leitung: Rag. Herbert Oberkalmsteiner

Sekretariat und Verwaltung

Allgemeine Steuerberatung

Steuererklärungen und verschiedene Leistungsverrichtungen

Buchhaltungsdienste

Die für die genossenschaftlichen Unternehmen geltenden Steuerbestimmungen erfordern spezifische Kenntnisse dieser Materie und die korrekte Beachtung der steuerlichen Vorgaben erachten wir als wesentlich für deren Sicherheit. Die Mitgliedsgenossenschaften greifen in diesem Sachbereich nahezu ausschließlich auf die Fachkompetenz des Verbandes zurück.

Der Steuergesetzgeber hat im Jahr 2005 keine einschneidenden Neuerungen erlassen, wohl aber sind im Haushaltsgesetz für 2006 einige Bestimmungen enthalten, die rückwirkend auf 2005 anzuwenden sind und die insbesondere die Ermittlung des steuerlichen Einkommens der Unternehmen zum Gegenstand haben. Die Abschreibedauer von Firmenwerten, die steuerliche Absetzbarkeit des Immobilienleasing, die Besteuerung der Mieterträge sind diesbezüglich zu nennen. Im zweiten

Jahr, in welchem die Gewinnbesteuerung der Genossenschaften im Sinne des neuen Steuergesetzes zur Anwendung kam, wurde ein weiteres Mal sichtbar, dass die Genossenschaften nunmehr einer wesentlich höheren Steuerbelastung als früher ausgesetzt sind. Insgesamt waren es nahezu 30 Mio. €, welche im Berichtsjahr für die Mitgliedsgenossenschaften als direkte Steuern - einschließlich der Immobiliensteuer ICI - errechnet worden sind. Zu erwähnen ist die im Juli 2005 eingeführte EU-Zinsrichtlinie, wonach Zinszahlungen an Ausländer nunmehr an eine zentrale Steuerdatei zu übermitteln sind.

Die Steuerfachleute im Verband waren somit stark damit gefordert, die neuen Bestimmungen und deren Auswirkungen zu vertiefen und systematisch aufzuarbeiten, um sie verlässlich und unter Vermeidung einer unnötigen Informationsflut an die Genossenschaften weiterzugeben bzw. in der Praxis anzuwenden. Die Informationen an die Genossenschaften erfolgten bei mehreren Tagungen, durch knapp hundert Rundschreiben oder Rundbriefe, in vielen Beratungsgesprächen und vor allen Dingen durch die Leistungsverrichtung, mit welcher die Steuerabteilung die meisten Obliegenheiten für die Mitgliedsgenos-

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lich telematisch mit digitaler Unterschrift erfolgen. Dies betrifft die Hinterlegung der Bilanzdokumentation, die An- und Abmeldung von Mandatsträgern, die Meldung von Statutenänderungen u. a. m. An die 600 Meldungen dieser Art wurden im Berichtsjahr für die Mitgliedsgenossenschaften vorgenommen. Darüber hinaus werden Bestätigungen oder Auszüge von verschiedenen Ämtern besorgt.

Ein weiterer Dienst dieser Abteilung besteht in der Führung von Buchhaltungen für kleine Mitgliedsgenossenschaften.

Die Anzahl der Genossenschaften, die sich dieser Leistungen bedienen, ist im Berichtsjahr auf 123 angewachsen, was einem Drittel aller Mitgliedsgenossenschaften gleichkommt. Die Buchhaltungsdienste schließen die MwSt.-Buchhaltung und die damit verbundenen Obliegenheiten mit ein und es werden zunehmend auch die Bilanzberichte zur Verfügung gestellt.

Im Lichte der Reform des Steuerrechtes und der Einführung der neuen Bilanzierungsregeln nach internationalen Standards (IAS) für die Banken ergeben sich für die Steuerberater große Herausforderungen. Das Verbot der „Verunreinigung“ der Bilanz nach zivilrechtlichen Bestimmungen mit steuerlich zulässigen Kostenanrechnungen, Bewertungen oder Rückstellungen ist beispielhaft dafür anzuführen. Auch wird ein erhöhter Dokumentationsaufwand notwendig, der nebenbuchhalterisch zu

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führen ist, um die steuerliche Dynamik eines Unternehmens neben der zivilrechtlichen dauerhaft verfolgen zu können.

4. Rechtsberatung Leitung: Dr. Alois Zelger

Die allgemeine Rechtsberatung des Verbandes wird von den Mitgliedsgenossenschaften in unzähligen Fällen in Anspruch genommen und auch andere Fachabteilungen des Verbandes und die Verbandsleitung greifen darauf zurück.

Das Betätigungsfeld der Rechtsabteilung ist ausgesprochen weitläufig; das Spezialgebiet Raiffeisenkassen wird besonders intensiv betreut.

Die Rechtsberatung ist sowohl in den Bereichen des allgemeinen Rechts als auch in Spezialbereichen von unverändert großer Rechtsunsicherheit gekennzeichnet, was die Beratungsarbeit zuweilen schwer belastet.

Es ist für den Laien nicht nachvollziehbar, wie es in einem demokratisch und wirtschaftlich gewissermaßen „gesättigten“ Staat notwendig sein kann, dass seit Jahrzehnten mindestens drei Gesetze pro Woche erlassen werden müssen. Dazu kommen kontinuierlich neue Bestimmungen der EU, der Region und des Landes und auch unzählige Verordnungen der Verwaltungsbehörden gilt es zu beachten. In der Flut von Bestimmungen ist es für die Juristen des Verbandes wichtig, jene herauszufiltern, die für unsere Mitgliedsgenossenschaften von Bedeutung sind und dafür zu sorgen, dass sie denselben zur Kenntnis gebracht werden,

sodass sie beachtet werden können, was für deren Sicherheit bedeutsam ist.

Die Reform des Gesellschaftsrechtes, deren Auswirkung auf die Genossenschaften erheblich war, wurde mittlerweile weitestgehend umgesetzt, so insbesondere durch die Annahme neuer Statuten, zu welcher die Genossenschaften ganz allgemein innerhalb 31. März 2005 und die Raiffeisenkassen innerhalb 30. Juni 2005 verpflichtet waren. Der Beratungsaufwand unserer Rechtsabteilung war in diesem Zusammenhang erheblich und die Ausarbeitung und Anpassung der Statuten an die unterschiedlichen Erfordernisse der Genossenschaften in den verschiedenen Sparten erforderte viel Zeit und fachliches Know-how.

Schwerpunktthemen der Rechtsberatung betrafen im Berichtsjahr das Datenschutzgesetz, das Geldwäschegesetz und das Erbschaftsrecht.

Das Datenschutzgesetz Nr. 196 aus dem Jahre 2003, bestehend aus 186 Artikeln, ist in seiner Auslegung ungemein weitläufig und man tut sich ausgesprochen schwer, die wesentlichen Inhalte auf einen Nenner zu bringen. Dass mit Informationen Dritter in Unternehmen vertraulich umzugehen ist und dass die betreffenden Daten sicher zu verwahren sind, ist einleuchtend, nur ist die Komplexität dieses Sachverhaltes enorm.

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Ein diesbezügliches vom Gesetz vorgesehenes Grundsatzpapier wurde allenfalls erarbeitet und die Genossenschaften machten sich dasselbe mittels Beschluss der Verwaltungsräte zu eigen.

Mit dem Finanzgesetz Nr. 311/2004 wurde die gesamte Materie im Bereich des Bankgeheimnisses überarbeitet. Über die Neuerungen wurden die Raiffeisenkassen ausführlich informiert, nachdem die Bearbeitung der Anfragen der Gerichts- und Finanzbehörden mittlerweile zur täglichen Aufgabe geworden ist. Über das Geldwäschegesetz wurden die Raiffeisenkassen in mehreren Rundschreiben unterrichtet und die Juristen des Verbandes haben bei Schulungsveranstaltungen mitgewirkt, welche die Information der Mitarbeiterschaft der Raiffeisenkassen zu diesem Thema zum Gegenstand hatten.

Das Erbschaftsrecht betrifft ein ständig aktuelles Thema bei den Raiffeisenkassen, zumal Geldvermögen bei Erbschaften häufig eine Rolle spielt. In diesem Rechtsbereich gab es gerade im Berichtsjahr neue Gesetzesbestimmungen und interessante richterliche Urteile. Von der Rechtsabteilung wurde zu dieser Thematik eine entsprechende Broschüre angepasst, die eine Art Leitfaden bei der Bearbeitung von Verlassenschaften darstellt.

Die Rechtsabteilung bietet einen kontinuierlichen Informationsdienst über Konkurse oder Zwangsvollstreckungsverfahren. Die

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Raiffeisenkassen werden damit rechtzeitig in die Lage versetzt, allfällige Maßnahmen zur Besicherung von Guthaben zu treffen und dabei leistet der Verband in vielen Fällen Rechtsbeistand oder er ist bei der Abwicklung der Eintreibungsprozeduren behilflich. Vielfach ist die Abteilung bei Tagungen engagiert, bei denen aktuelle Rechtsfragen zur Diskussion kommen und im Rahmen der Schulungstätigkeit des Verbandes stellt sie häufig Referenten zur Verfügung.

Eine besondere Beratung wird im Bereich des Vertragswesens geleistet. Dabei werden für die Genossenschaften Entwürfe für abzuschließende Verträge erarbeitet oder aber Interpretationen und Übersetzungen zu bestehenden Verträgen geliefert.

Die Raiffeisenkassen verwenden bei der Durchführung ihrer Bank- und Finanzdienstleistungen fast ausschließlich Vertragsvorlagen, die der Raiffeisenverband ausgearbeitet hat und laufend anpasst.

Im Berichtsjahr waren es vor allem die Verträge über die Benutzung des Tag- und Nachttresors und der Schließfächer sowie jene über Konten in laufender Rechnung, über die Benutzung von Bancomaten und Inkassodienste. Erstellt wurden schließlich auch neue Verträge für Bankbürgschaften zum Schutz der Erwerber von Gebäuden laut Legislativdekret Nr. 122/2005.

Stark in Anspruch genommen wird von den Raiffeisenkassen die Hilfestellung bei Kraftlosigkeitserklärungen, wenn Inhabersparbücher oder Inhabersparbriefe

verloren gehen. Ziel ist es, dadurch den Kunden der Raiffeisenkassen in relativ kurzer Zeit die Ausstellung von Duplikaten zu ermöglichen sowie Kosten und Unannehmlichkeiten zu vermeiden.

Engagiert ist die Rechtsabteilung des Verbandes schließlich auch im Zusammenhang mit der Führung von Schatzamtsdiensten der Raiffeisenkassen für öffentliche Körperschaften.

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5. Leistungen für die Raiffeisen-Geldorganisation Organigramm Hauptabteilung für Bankwirtschaft

Leitung: Vizedirektor Dr. Paul Gasser

Sekretariat

Normative und aufsichtsrechtliche Beratung

Unternehmensberatung

Marketing für Raiffeisenkassen

Internal Auditing

sichtsrechtlichen Beratung ist nicht nur die bestehende komplexe Materie in ihren wesentlichen Inhalten immer wieder zu vermitteln, sondern auch unzählige Einzelfälle erfordern immer wieder spezielle Beratungen. Darüber hinaus waren viele Neuerungen zu verfolgen, zu analysieren, zu interpretieren und die Kassen darüber zu informieren.

Spezialkredit und sonstige Dienste

Für die fachspezifischen Belange der Raiffeisen-Geldorganisation ist die Hauptabteilung für Bankwirtschaft im Raiffeisenverband zuständig. Diese war auch im Berichtsjahr bemüht, den Raiffeisenkassen ein ganzheitliches und hochwertiges Beratungs- und Dienstleistungsangebot zur Verfügung zu stellen.

Der Koordinierungsausschuss der RGO, welcher im Berichtsjahr zu sieben Sitzungen zusammentrat, hat verschiedene Strategie- und Fachthemen sowie neue Projekte, die diese Abteilung voranzubringen hat, behandelt und soweit nötig auch entsprechende Beschlüsse darüber gefasst.

Auf dem Gebiet der normativen und auf-

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Schwerpunkte bildeten im Berichtsjahr die Bilanzierungsvorschriften, die Hinweise zum Bilanzanhang, die Erstellung des Entwurfes für den Lagebericht und insbesondere die Bilanzberatungen vor Ort. In mehreren Projektgruppen-Sitzungen wurden die Auswirkungen der neuen Form der Rechnungslegung nach internationalen Standards (IAS/IFRS) behandelt und Vorgaben für die EDV-technischen Lösungen erarbeitet.

Besonderes Augenmerk ist auf die Umsetzung der Transparenzbestimmungen gelegt worden und es wurden zahlreiche Hilfestellungen in Zusammenarbeit mit öffentlichen Ämtern und Behörden gegeben.

Ein einmaliges Projekt betraf die Entwicklung einer regional verankerten Ergänzungsvorsorge und es wurde in Zusam-

menarbeit mit der Raiffeisen Landesbank und mit der PensPlan Invest SGR AG der erste offene Pensionsfonds in Südtirol, nämlich der „Raiffeisen Offener Pensionsfonds“, im Oktober lanciert.

Die Unternehmensberatung der Raiffeisenkassen ist auf eine ganzheitliche Entwicklung und Steuerung der Banken ausgerichtet. Die Beratung und begleitende Betreuung umfasst die Bereiche Strategieentwicklung, Controlling, Organisation, Vertrieb und Risikomanagement und wurde im Berichtsjahr stark nachgefragt. Im Rahmen des Controllings konnten die Raiffeisenkassen auf bewährte Beratungsleistungen zurückgreifen, so auf die operative Jahresplanung, die Budgetbetreuung, die Soll-Ist-Vergleiche und die Bilanz- und Geschäftsfeldanalysen.

Die Organisationsberatung war auf die Organisationsstrukturen und auf die Optimierung der Betriebsabläufe ausgerichtet.

Zwecks Früherkennung, Messung und Überwachung der Risiken wurden neue Maßnahmen im Kreditrisikomanagement gesetzt und es wurde ein einheitliches Ratingmodell für die Erfassung der Rentabilitäts-, Produktivitäts- und Risikosituation erstellt. Mit dem Projekt „Personalkapazitäts- und Personalbedarfsplanung“ werden in Zusammenarbeit mit dem „Management Zentrum St. Gallen“ Optimierungsansätze und Handlungsempfehlungen für die zukünftige Personalkapazitätsplanung aufgezeigt.

Schließlich werden von der Unternehmensberatungsstelle umfangreiche Kennzahlen und statistisches Datenmaterial zur Verfügung gestellt.

Die Marketing- sowie die Werbe- und Sponsoring-Tätigkeit umfasste im Berichtsjahr wiederum eine Vielzahl von Aktivitäten, bei denen bewährte Initiativen fortgesetzt und neue Schwerpunkte ausgemacht worden sind. In Abstimmung zwischen lokalen und landesweiten Marketingmaßnahmen wurden im Kinder- und Jugendmarkt neue Akzente gesetzt, wobei die Themen Haftpflichtversicherung, Zahlungsmittel im Urlaub und die Gefahr der Schuldenfalle aufgegriffen worden sind.

Das ganze Jahr über rundeten Musik- und Sportevents mit Eintrittsvergünstigungen das Jugendprogramm ab. Der Internationale Jugendwettbewerb der Raiffeisenkassen ist nach wie vor ein erfolgreicher Baustein im Kinder- und Jugendmarketing.

So haben sich bei der 35. Auflage mit dem Thema „Flieg mit zu den Sternen“ an die 9.200 Grund- und Mittelschüler beteiligt.

Die rege Informationstätigkeit fand ihren Höhepunkt bei einem Marketingforum, das zum dritten Mal organisiert worden ist.

Die Gemeinschaftswerbung der Raiffeisenkassen findet alljährlich im Marketing- und Werbeplan ihren Niederschlag, der mit starker Einbindung der Raiffeisenkassen erstellt wird und bei welchem eine klare und gemeinsame Positionierung der Marke Raiffeisen im Mittelpunkt steht.

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■ Am Internationalen Jugendwettbewerb haben sich auch heuer wieder über 9.000 Kinder und Jugendliche aus ganz Südtirol beteiligt. An der Preisverleihung im Waltherhaus in Bozen nahmen viele teil.

■ Raiffeisen hat mit dem Verband der Sportvereine Südtirols einen Sponsorvertrag abgeschlossen, der über vier Jahre läuft und sämtliche Sportarten betrifft. Damit will Raiffeisen die Jugend noch gezielter fördern als dies bisher schon der Fall war. Im Bild Verbandsdirektor Konrad Palla, Günther Andergassen (Obmann des Verbandes der Sportvereine Südtirols), Verbandsobmann Heiner Nicolussi-Leck.

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Zu den Höhepunkten des Sponsorings zählte im Berichtsjahr zweifelsohne die Vereinbarung über die Exklusivsponserung der VSS Jugendprogramme.

Zu erwähnen ist im Rahmen dieser Tätigkeit auch der Raiffeisen Hilfsfonds, der von den Raiffeisenkassen dotiert wird und mit dessen Mitteln wiederum in vielen Notsituationen geholfen werden konnte.

Ein weiteres gemeinnütziges Projekt stellte die Aktion „Hilfe für Rumänien“ dar, mit welcher mehr als 100.000,00 € zur Verteilung kamen und auch die Stiftung der Bergbauernpreise und der Jungbergbauernpreise aus den Mitteln des Hilfsfonds sind an dieser Stelle zu erwähnen.

Die Dienstleistung der Internen Revision (Internal Audit), die von der Hauptabteilung für Bankwirtschaft bei den Raiffeisenkassen verrichtet wird, ist weiter ausgebaut worden. In Übereinstimmung mit den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde wird diese Arbeit geleistet und sie bietet eine professionelle Innenrevision, die mit der Risikoüberwachung einhergeht. Der Dienst wurde von 43 Raiffeisenkassen in Anspruch genommen; 3 weitere sind mittlerweile dazugekommen. Aus den aufgewendeten rund 650 Arbeitstagen errechnen sich pro Kasse durchschnittlich 15 Revisionstage. Wir legen nunmehr auf einen risiko- und prozessorientierten Prüfungsansatz und auf eine rollende Prüfungsplanung Wert. Des Weiteren sollen durch Fernkontrollen Wirkungsgrad und Effizienz der Revision erhöht werden.

Im Betätigungsfeld der Spezialkredite und der Sonstigen Dienste hat die Hauptabteilung für Bankwirtschaft ihre bewährten Leistungen fortgesetzt. Die Verwaltung der Darlehen aus der Wohnbaufinanzierung des Landes weist allerdings eine sehr rückläufige Tendenz auf, sodass nur noch an die zwei Dutzend Darlehen zur Bearbeitung und Auszahlung zugewiesen worden sind. Die aushaftende Restforderung aller noch bestehenden Wohnbaudarlehen belief sich Ende 2005 aber immerhin noch auf 230 Mio. € und es ist festzustellen, dass die Rückzahlungen im Berichtsjahr von insgesamt knapp 40 Mio. € mit wenigen Ausnahmen pünktlich erfolgt sind.

Bei anderen Spezialkrediten und in der Verwaltung der Rotationsfonds zur Förderung der gewerblichen Wirtschaft und der Landwirtschaft sind eine Vielzahl von Beratungen und Hilfestellungen bei der Abwicklung erbracht worden, wenngleich auch in diesem Bereich infolge neuer Förderungsrichtlinien eine rückläufige Tendenz zu verzeichnen ist.

Wie in den vergangenen Jahren hat der Raiffeisenverband in Zusammenarbeit mit dem Raiffeisen Versicherungsdienst die bestehenden Gruppenpolizzen für die Raiffeisen-Geldorganisation abgeschlossen und die Prämienverrechnung übernommen.

Die wichtigsten Gruppenpolizzen, die im Berichtsjahr ein Prämienvolumen von rund 6 Mio. € ausmachten, waren folgende:

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• die Unfallversicherung für Kontoinhaber • die Gruppen-Ablebensversicherung für Raiffeisen-Kund(inn)en • die Krankenversicherung für die Mitarbeiter(innen) der RGO • die allgemeine Haft- und Vermögenshaftpflichtversicherung • die Einbruch-, Diebstahl-, Raub- und Wertträgerversicherung • die Haftpflichtversicherung der Konten „Studentenservice“ • die Bancomat- und Kreditkartenversicherung

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• die Elektronikversicherung für die EDVAnlagen aller RIS-Anwender • die Vertrauensschadenversicherung für die Raiffeisenkassen • die Gruppen/Krankenversicherung für die Mitglieder der Raiffeisenkassen • die Strafrechtsschutzversicherung für die Führungskräfte der RGO • die Strafrechtsschutzversicherung für Verwaltungs- und Aufsichtsräte der RGO • die Ablebensversicherung für die Führungskräfte der RGO

6. Die Informationstechnologie und Datenverarbeitung

Organigramm Hauptabteilung Raiffeisen-Informations-System RIS

Leitung: Helmut Stroblmair

Verwaltung und Logistik

Qualitätkontrolle und Sicherheit: Helmut Misterka

Lösungsphilosophie Informationskontrolle: Alberta Egger

Software-Entwicklung Anwenderbetreuung

Systemintegration Betriebstechnik: Ing. Oswald Rogger

Koordination und andere IT-Einheiten

Der umfangreichste Servicebereich, den der Raiffeisenverband für die Mitgliedsgenossenschaften bereitstellt, besteht in der Informations- und Datenverarbeitung.

Dafür stehen Technologien zur Verfügung, die in nunmehr drei Jahrzehnten aufund ausgebaut worden sind und heute über die Landesgrenzen hinaus als Qualitätsmerkmal der Raiffeisenorganisation angesehen werden. Dem Raiffeisen Informationssystem (RIS) fällt demzufolge ein Unternehmenswert für die gesamte Raiffeisenorganisation zu und es sichert mehr als 100 Arbeitsplätze im Verband

Unternehmensserver Systemplattform

und weitere in beteiligten Gesellschaften mit artverwandter Geschäftstätigkeit. Den weitaus größten Leistungsbezieher stellen die Raiffeisenkassen und die Raiffeisen Landesbank dar. Aber auch Obstgenossenschaften, Kellereigenossenschaften und andere Mitgliedsbetriebe bedienen sich der komplexen Anwendungen des RIS und es laufen ebenso die umfangreichen Lohnabrechnungen über die hausinterne elektronische Datenverarbeitung.

Durch die Eigenständigkeit der Informationstechnologie (IT) ist es möglich, wiederum die Eigenständigkeit des genos-

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senschaftlichen Verbundes unter dem Giebelzeichen zu unterstützen, was in den Zielsetzungen unserer Organisation eine zentrale Rolle spielt. Dabei sind wir uns im Klaren, dass bei eigenständiger IT die zu verarbeitenden Mengen unserer Anwender sehr klein sind, doch sind optimale Größen für ein IT-Unternehmen ebenso nicht auszumachen wie für andere Unternehmen auch. Allenfalls läßt der Verband nichts unversucht, um Synergien zu schaffen, um zu rationalisieren und um Allianzen für gemeinsame Entwicklungen von Software- und Kompetenzzentren zu knüpfen. Diese Bemühungen entsprechen der Strategie einer steten Kostendämmung und es wurden nachweisbare Ergebnisse erzielt. Tatsache ist aber nun einmal, dass gerade in der Informatik der Ballast der Bürokratie auffallend spürbar wird. So sind gerade in der Verwaltung nicht selten Tendenzen wahrnehmbar, nach denen Normen in allen möglichen Varianten angewendet werden, weil es die elektronischen Systeme ja ermöglichen.

Ein besonderes Anliegen waren uns wieder die Sicherheit und die Qualität der ITLeistungen. Virenschutzsysteme prüfen stündlich über Internet auf eventuelle Erkennungen und haben zusammen mit den installierten Antivirenprogrammen, den „Firewalls“ und den Schutzsystemen gegen Intrusion die unzähligen Angriffe problemlos abgewehrt, sodass es zu keinem einzigen Serverausfall gekom-

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men ist. Die Zugriffssicherheit ist durch Zugangskontrollen aus dem Internet mittels Authentifizierung gewährleistet. Alle Anwendungen über unsere IT stehen auf einer sehr hohen Sicherheitsstufe, die den wachsenden Gefahren durch Hacker und teilweise international operierende Betrüger gut begegnen. Den Status-quo unserer Sicherheitseinrichtungen ließen wir auch durch eine universitäre Einrichtung prüfen, mit dem Ergebnis, dass wir durchaus eine Spitzenposition einnehmen.

Für das „Desaster Recovery“ haben wir nicht zuletzt wegen der Vorschriften der Bankenaufsichtsbehörde bezüglich „Business Continuity“ ein neues Konzept erfolgreich getestet. Die dabei angewandte Technik schützt vor Datenverlust im Ernstfall und verkürzt die Zeit für einen Wiederanlauf.

Bei den RIS-Anwendungen wurden die Dienste in bewährter Form fortgesetzt und gleichzeitig wurden Grundsteine für Weiterentwicklungen gesetzt. Bei den IT-Diensten für die Raiffeisen-Geldorganisation wurden Schwerpunkte im Dokumentenmanagement, in der Schulung der Mitarbeiter(innen) im Umgang mit Werkzeugen der Informatik bei der Kundenberatung und Banksteuerung sowie beim Risikomanagement gesetzt. Auch die Anwenderunterstützung wurde intensiviert. Ganz allgemein war es möglich, Prioritäten verstärkt auf strategische Projekte zu setzen. Die Leistungen des

RIS, welche für die Raiffeisen-Geldorganisation erbracht werden, werden in den wesentlichen Punkten und insbesondere bei neuen Projekten mit dem IT-Komitee abgestimmt. Dieses Gremium fungiert im Auftrag der Raiffeisen-Geldorganisation gewissermaßen als Auftraggeber für die IT-Leistungen und bemüht sich um die inhaltliche Definition derselben. Im Berichtsjahr hat dieses Gremium wiederum in vielen Sitzungen dazu beigetragen, die Leistungen mit den Erfordernissen und Erwartungen der Anwender in Einklang zu bringen.

Bei den Obstgenossenschaften konnte die Automation der Verwaltungsabläufe auf mehreren Stufen, d. h. vom Mitglied über die Genossenschaft bis zum Vermarktungskonsortium, weiterentwickelt werden und das System hat ein allseits positives Feedback gebracht.

Mit dem erreichten Stand an Leistung, Stabilität, technologischer Ausrüstung und fachlichem Können unserer Mitarbeiter(innen) ist die Ausgangslage des RIS für die Zukunft immer noch gut. Die Kosten zeigen seit Jahren nachweislich eine Entwicklung auf, die hinter der Expansion der verarbeiteten Mengen verbleibt. Dennoch werden unsere Bemühungen darauf ausgerichtet sein, alle Potentiale auszuschöpfen, die das Verhältnis von Kosten und Nutzen noch weiter verbessern. Es wird dabei unser Bestreben sein, vor allen Dingen innerhalb unserer Organisation die genossenschaftliche Gegenseitigkeit noch stärker zum Tragen zu bringen, indem die Mitgliedsgenossenschaften möglichst ausnahmslos die IT-Leistungen des RIS in Anspruch nehmen.

Im Bereich der Betriebstechnik wurde der Park an Servern stufenweise durch neue Technologien ersetzt, die kostengünstiger und gleichzeitig leistungsstärker und platzsparend sind. Der technologische Fortschritt scheint übrigens auch bei Hauptrechnern noch keineswegs am Ende. Steigerungen der Performance und die Optimierung der Speicherplätze gehen immer noch weiter. Dies erlaubt es, ebenso Drittkunden wettbewerbsfähig zu bedienen, ohne dass kostspielige Investitionen dafür vonnöten sind.

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7. Bildungsveranstaltungen Leitung: Georg Terleth

Die Planung, Organisation und Umsetzung der Aus- und Weiterbildung, vor allen Dingen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, hat im Verband einen festen Platz. Mit dem Bildungsangebot und den Bildungskonzepten, die auf längere Zeitspannen ausgelegt sind, stellt der Verband ein Kontinuum der betrieblichen Aus- und Weiterbildung für die Mitgliedsgenossenschaften bereit.

Wir verstehen die organisationsinterne Ausbildung als ein Element der Personalentwicklungsmaßnahmen und als eine Antwort auf den Qualifikationsbedarf in unserer Organisation. Die jährlichen Bildungsprogramme bauen sowohl auf ermittelte Defizite als auch auf das Bewusstsein, dass Wissen und Kenntnisse ständig angepasst und selbst vorausschauend vermittelt werden müssen.

Die Inanspruchnahme unseres Bildungsangebotes von Seiten der Mitgliedsgenossenschaften zeigt, dass ihnen die Weiterbildung ein Anliegen ist und dass sie von dem Nutzen überzeugt sind, den die Teilnehmer(innen) aus den Lehrgängen, Kursen, Seminaren und Tagungen für ihre Genossenschaften ziehen.

Das Bildungsjahr 2005 begann im Jänner mit einer Tagung zum Thema „Wirtschaft und Ethik“, bei der die Frage des ethnischen Handelns als Wettbewerbsfaktor Gegenstand mehrerer Vorträge war. Zum Thema Vorsorge wurden mehrere Informa-

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tions- und Qualifizierungsveranstaltungen organisiert und auch die Mitgliederpolitik wurde mit wissenschaftlicher Moderation thematisiert.

Schwerpunkte betrafen wiederum die Ausbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Raiffeisen-Geldorganisation einschließlich der Führungskräfte. Für letztere wurde ein 16-tägiger Lehrgang veranstaltet, bei dem ein Dutzend Nachwuchsführungskräfte eine spezifische Ausbildung erfuhren.

Fortgesetzt wurde im Bildungsbereich die Zusammenarbeit mit dem Schwesterverband in Nordtirol und dem Managementcenter Innsbruck (MCI). An einem gemeinsam organisierten bankwirtschaftlichen Lehrgang haben mehr als ein Dutzend Personen teilgenommen und sie wurden nach einer Abschlussarbeit zu „Bankbetriebswirten“ ernannt. Die internationale Zusammenarbeit kam auch durch einen Bildungstag zum Ausdruck, an dem 65 Personen aus Bayern, Österreich und Südtirol teilgenommen haben.

In Zusammenarbeit mit der Universität Bocconi in Mailand haben wir einen Masterlehrgang angeboten, an dem sich drei Dutzend Mitarbeiter(innen) beteiligten.

Die Abteilung Schulung und Bildungswesen dürfte in Zukunft aller Voraussicht nach um einiges erweitert werden, und zwar um die Ausbildung der Banklehrlinge, die vom

■ Von den mehr als 200 Bildungsveranstaltungen im Jahr 2005 betraf eine einen Master-Lehrgang für Kundenberater(innen) aus den Raiffeisenkassen Südtirols in Zusammenarbeit mit der Universität „Bocconi“ in Mailand. Im Raiffeisenverband wurden insgesamt 21 neuen Kundenberatern die Diplome zum „European Financial Advisor“ überreicht.

neuen Kollektivvertrag vorgesehen sind.

Das novellierte Landeslehrlingsgesetz trägt dem Rechnung und sieht die Möglichkeit vor, die Ausbildung mittels Konvention privaten Bildungseinrichtungen zu übertra-

gen. Wir sind an dieser Ausbildungstätigkeit interessiert und werden uns bemühen, die betreffende Konvention abzuschließen, sobald die Voraussetzungen für die praktische Umsetzung gegeben sind.

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Die Bildungsarbeit in Zahlen Neben den obgenannten Schwerpunkten unserer Bildungsarbeit können wir auf die Abhaltung von insgesamt 219 Seminarveranstaltungen im Berichtsjahr verweisen.

Diese erstreckten sich auf 331 Kurstage, an denen 3.300 Seminarteilnehmer(innen) gezählt worden sind. 13 obiger Veranstaltungen wurden allerdings innerhalb einzelner Raiffeisenkassen organisiert

und 20 betrafen Genossenschaften, die nicht Raiffeisenkassen sind.

Grundsätzlich werden die Seminarinhalte in drei Kategorien unterteilt, wovon eine normative Themen betrifft, eine weitere bankspezifische Sachverhalte und die dritte Bereiche der Persönlichkeitsbildung und der Ausbildung von Führungskräften. Wie dies aus untenstehender Tabelle ersichtlich

Teilnahmen an den Bildungsveranstaltungen 1995 bis 2005 4.000 3.500

3.345

3.000

2.839 2.529

2.500 2.000

3.300

2.289

2.375

2.285

2.540

2.300 2.077

1.963

1.500 1.000 500 0

95

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

■ Die Entwicklung der Teilnahmen an den Bildungsveranstaltungen des Raiffeisenverbandes stieg in den letzten 10 Jahren kontinuierlich an: von 1.963 im Jahre 1995 auf 3.300 im Berichtsjahr.

60

■ In den beiden vergangenen Jahren wurden erstmals über 3.000 Teilnahmen an Bildungsveranstaltungen gemessen.

ist, wurde der fachlichen Qualifizierung der Bankmitarbeiter(innen) besonderes Augenmerk geschenkt. Sieben Seminartage wurden der Aus- und Weiterbildung von Verwaltungs- und Aufsichtsräten gewidmet.

Was die Referent(inn)en und Trai-ner(innen) anging, konnten wir wieder vorwiegend auf

Personen aus der eigenen Organisation zurückgreifen, so insbesondere, was die fachliche Ausbildung der Mitarbeiterschaft in der Raiffeisen-Geldorganisation betraf.

Im Übrigen waren es anerkannte Fachleute verschiedener Institutionen oder auch von Universitäten oder Fachhochschulen.

8. Verschiedene andere Leistungsverrichtungen Unternehmensberatung für Warengenossenschaften In dieser Abteilung sind drei Personen beschäftigt. Die Abteilung befasste sich mit Beratungen bei Verschmelzungen von Genossenschaften, sie erarbeitet dafür

Fusionsprojekte und Fusionspläne und betreut deren Umsetzung. Des Weiteren werden Kostenrechnungen und Finanzierungspläne erstellt, Kostenanalysen durch-

61

geführt und Kosteneinsparungspotentiale ausgemacht, es werden Beratungen bei Neugründungen von Genossenschaften vorgenommen, Musterstatuten angepasst und Hilfestellungen bei Auflösungen von Genossenschaften gewährt. Sachverhalte der Rechnungsführung und der Rechnungslegung werden durch die Dienste der Unternehmensberatung ebenso betreut und Entwürfe für die diesbezügliche Dokumentation erstellt.

Die Abteilung erstellt auch die gefragten Jahresstatistiken für die genossenschaftlich organisierte Obst- und Weinwirtschaft.

Das darin enthaltene Zahlenmaterial gilt als verlässliche und aufschlussreiche Fundgrube dieser Wirtschaftszweige in unserem Land.

Zwei Personen arbeiten nahezu ausschließlich in der Verwaltung der Milchquoten aller Südtiroler Milchproduzenten und beraten die Milcherzeugergemeinschaften in diesen Belangen. Demzufolge verfügt der Raiffeisenverband über ein vollständiges und verlässliches Bild über diese Sachlage. Die den Milchproduzenten für das Milchwirtschaftsjahr 2005/2006 zugeteilten „Quoten“ sind mit insgesamt 392,3 Mio. kg gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert geblieben. Im Berichtsjahr wurden Quotenkürzungen in Höhe von 13,5 Mio. kg und eben so viele Quotenzuteilungen vorgenommen. Die Anzahl der Milchquoteninhaber ist um 372 (5,54%) zurückgegangen und betrug im Milchwirtschaftsjahr 2005/06 insgesamt

62

6.340. Demgegenüber fällt auf, dass Ende 2005 die Milchhöfe und Sennereigenossenschaften insgesamt 6.471 Mitglieder gemeldet haben. Im selben Milchwirtschaftsjahr hatten 2.822 Erzeuger ihr Milchkontingent um insgesamt 42,2 Mio. kg überschritten. Das waren 217 Erzeuger mehr als ein Jahr zuvor.

Technisches Büro Die Leistungen des Technischen Büros werden vorwiegend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen. Sie betreffen hauptsächlich die Erstellung von Schätzberichten und Expertisen verschiedenster Art, die insbesondere für die Kreditbesicherung erforderlich sind, wie auch bautechnische Beratungen, Bauabnahmen u. a. m.

Verstärkt in Anspruch genommen wurden auch Analysen von Baukosten, die Überprüfung oder Ausarbeitung von Kostenvoranschlägen sowie die Mitarbeit bei der Planung von Neu- und Umbauten.

Das Technische Büro ist darüber hinaus mit der Verwaltung des Raiffeisenhauses betraut und kümmert sich dabei um das gute Funktionieren aller technischen Anlagen, der Sicherheitseinrichtungen u. a. m.

Ökonomats- und Kurierdienst Über das Ökonomat werden die Mitgliedsgenossenschaften, und dabei insbesondere die Raiffeisenkassen, mit verschiedenen Gebrauchs- und Verbrauchsgütern ateriali-

en wie Drucksorten aller Art, Werbeartikeln, Pflichtbüchern u. a. m. versorgt. Mit der Einführung eines neuen Verwaltungssystems im Verband wurde die gesamte Materialwirtschaft reorganisiert und einheitlich im Ökonomat zusammengeführt, sodass auch die Versorgung der Mitgliedsgenossenschaften mit Hardware und anderen Produkten der Informatik über die selbe Stelle elektronisch verwaltet wird. Insgesamt belief sich der Verkaufsumsatz in der Warenwirtschaft im Jahr 2005 auf 2,66 Mio €.

Zwei Kuriere des Verbandes erreichen täglich die Raiffeisenkassen, um sie mit den verschiedenen Materialien des Ökonomats, vor allem aber mit Auswertungen der Informatik, zu beliefern. Für zwei Strecken des Kurierdienstes sind die betreffenden Leistungen ausgelagert.

Das Ökonomat erledigt des Weiteren verschiedene Botengänge zu Ämtern und Behörden, sowohl für den Verband selbst als auch für die angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften.

63

â– Steinbildhauerin bei der Arbeit Berufsfachschule fĂźr Steinbearbeitung, Laas

III.II Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung)

1. Allgemeines Leitung: Vizedirektor Dr. Robert Nicolussi

■ Der gesetzliche Auftrag der Genossenschaftsüberwachung, wie er dem Verband mit Dekret des Präsidenten des Regionalausschusses vom 31. Dezember 1954 übertragen worden ist, verpflichtet zur Wahrnehmung einer öffentlichen Aufgabe und den Verband fällt damit ein behördlicher Auftrag zu. Damit unterscheidet er sich von anderen Interessensverbänden und seine Leistungsverrichtungen sind infolge obiger Aufgabe hohen Erwartungen und Anforderungen ausgesetzt.

Die Leitlinien, nach denen sich der Verband bei seiner Überwachungsarbeit zu richten hat, bilden die einschlägigen Gesetze der Region und die von den Berufsorganisationen erlassenen Revisionsgrundsätze für die Bilanzprüfung. Dem Verständnis einer Beratungs- und Betreuungsrevision folgend, ist dem Verbandsprüfer darüber hinaus entsprechender Ermessensspielraum zuzugestehen.

Die Prüfungstätigkeiten des Verbandes haben unterschiedliche Inhalte und unterschiedliche Rechtsquellen. So stellt die zweijährliche Genossenschaftsrevision nach wie vor eine Beratungs- und Betreuungsrevision dar, bei der der Revisor angehalten ist, festgestellte Unzulänglichkeiten so weit möglich bereits im Zuge der Revision auszuräumen oder dafür zu sorgen, dass sie beseitigt werden. Das bedeutet, dass damit Beratungen und Leistungsverrichtun-

gen spezifischer Art mit der Revisionsarbeit verbunden sind.

Natürlich sind auch Bilanzabschlussprüfungen und die trimestralen Buchprüfungen mit Beratungen verbunden, die aber spezifisch auf die Materie der Rechnungsführung und der Bilanzierung ausgerichtet sind.

Bei der zweijährlichen Genossenschaftsrevision handelt es sich um eine Prüfung im Nachhinein, die für den Prüfungsverband nicht unproblematisch sein kann. So kann der Prüfer allfällige Fehlentwicklungen nur noch feststellen und gegebenenfalls mithelfen, sie zu bereinigen. Sicherlich geht von der genossenschaftlichen Revision aber immer auch eine vorbeugende Wirkung aus, die im Unterschied zur Abschlussprüfung einen Schutz der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit der Genossenschaften darstellt und sie kann der Risikofrüherkennung dienen. Präventivkontrollen wonach etwa bestimmte Entscheidungen der Genossenschaftsorgane nur mit Zustimmung des Verbandes umgesetzt werden können, gibt es nicht. Im Unterschied zum Ausland ist hierzulande auch die Gründung einer Genossenschaft an kein Gutachten eines Prüfungsverbandes gebunden.

Die Mitgliedschaft verpflichtet die Genossenschaft, sich der Revision und der Bilanzabschlussprüfung zu unterziehen, während

65

die Buchprüfung statutarisch auch Dritten übertragen werden kann. Die Freiwilligkeit der Mitgliedschaft hat wegen der Prüfungstätigkeit in der Praxis nie zu Problemen geführt, im Gegenteil wird die Prüfung von den Genossenschaften durchaus positiv angenommen oder gelegentlich gar beantragt.

Neben der mit Regionalgesetz Nr. 7/1954 gesetzlich geregelten ordentlichen und außerordentlichen Genossenschaftsrevision ist mit Regionalgesetz Nr. 15 von 1993 die Bilanzabschlussprüfung für Genossenschaften, die bestimmte Parameter erreichen, eingeführt worden und die Bilanzabschlussprüfung wurde sodann mit Gesetz Nr. 1 vom Jahr 2000 auf alle Raiffeisenkassen ausgedehnt. Mit Regionalgesetz Nr. 5/2004 wurde schließlich die Buchprüfung laut neuem Gesellschaftsrecht den anerkannten Genossenschaftsverbänden überantwortet.

Bezüglich Neutralität oder Unabhängigkeit der Genossenschaftsprüfung „durch den eigenen Verband“ haben wir uns mit den Schwesterverbänden jenseits der Alpen in den vergangenen Jahren sehr darum bemüht, dass im Zuge der Neufassung der EU-Richtlinien betreffend die Jahresabschlussprüfungen der bisherige Besitzstand nicht unter die Räder kommt. Wir erinnern diesbezüglich an die Resolution, wie sie bei der Tagung des Internationales Institutes für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA) am 16. November 2004 in Bozen verabschiedet worden ist

66

und an weitere Eingaben an zuständige Stellen und Personen in Brüssel. Die Bemühungen hatten insofern Erfolg als der Rat der Europäischen Union im Frühjahr 2006 eine Richtlinie erlassen hat, wonach ein „objektiver, sachverständiger und informierter Dritter nicht zu dem Schluss gelangen kann“, dass die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers gefährdet ist, wenn die geprüfte Genossenschaft Mitglied einer Prüfungsorganisation (Revisionsverband) im Sinne nationaler Regelungen ist. Dies unter der Voraussetzung, dass die Prüfungsorganisation keine Gewinnerzielungsabsichten verfolgt und dass die Grundsätze der Unabhängigkeit auf den Abschlussprüfer sowie auf jene Personen angewendet werden, die gegebenenfalls in der Lage sind, auf die Abschlussprüfung Einfluss zu nehmen.

In diesem Zusammenhang gilt es festzuhalten, dass sich diese EU-rechtliche Regelung auf Prüfungen von Jahresabschlüssen und konsolidierten Abschlüssen erstreckt.

Demzufolge betrifft sie nur die vom Raiffeisenverband durchgeführten Buch- und Bilanzabschluss-Prüfungen und nicht auch die zweijährlichen Pflichtrevisionen. Nichtsdestotrotz ist es zu befürworten, dass obige Grundsätze der Unabhängigkeit auch auf die Genossenschaftsrevision ausgedehnt werden.

Bei der bestehenden Organisationsstruktur im Raiffeisenverband und in Berücksichtigung des zurzeit gültigen regionalen Revisionsgesetzes kann davon ausgegangen

werden, dass die besagten Grundsätze der Unabhängigkeit gewahrt sind, aber gerade dieser Punkt bildet Gegensand besonderer

Aufmerksamkeit bei den derzeit laufenden Arbeiten für die Novellierung des regionalen Revisionsgesetzes.

2. Die ordentlichen und außerordentlichen Revisionen Mit der Durchführung der ordentlichen zweijährlichen Revisionen waren im Berichtsjahr durchschnittlich 20 Personen beauftragt; 11 Revisoren prüften vorwiegend Raiffeisenkassen und weitere neun waren anderen Genossenschaftssparten zugeteilt. Von den 342 Mitgliedsgenossenschaften waren laut Revisionsplan deren 190 zu prüfen, und zwar einschließlich 31 unerledigter Revisionen aus dem Vorjahr.

Das Planziel war auf die hundertprozentige Erfüllung des Revisionssoll ausgerichtet, konnte aber bei 159 durchgeführten Revisionen nur zu knapp 84% erfüllt werden. Für 31 Genossenschaften musste der zweijährliche Revisionszyklus dadurch etwas verlängert werden. Auf die geplanten Prüfungstage bezogen wurde das Revisionssoll allerdings zu 88%. Dieser Rückstand ist vor allem dadurch entstanden, dass die Revisoren der „Sparte Ware“ im Jahr 2005 erstmals mit der Durchführung der gesetzlich eingeführten dreimonatlichen Buchprüfung bei 28 Genossenschaften eingesetzt worden sind.

Zu vermerken ist, dass die Raiffeisenkassen ausnahmslos der Revision termingerecht unterzogen worden sind.

Den Raiffeisen-Genossenschaften kann infolge der Prüfungsergebnisse durchaus eine ordnungsgemäße Führung und Verwaltung bescheinigt werden, sodass das System aus der Sicht der Revision als stabil bezeichnet werden kann. Das kann aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass in den Revisionsberichten auch auf Schwachstellen und Unzulänglichkeiten verwiesen werden musste, die es auszuräumen galt. Ganz allgemein haben wir die Rigorosität der Prüfungsarbeit verstärkt, so nicht zuletzt auch, um die Sicherheit des Raiffeisen-Genossenschaftswesens unseres Landes noch besser zu gewährleisten.

Im Berichtsjahr wurde es in keinem Fall als notwendig erachtet, Meldung beim zuständigen Landesamt zu erstatten, damit eine außerordentliche Maßnahme verfügt wird.

Bei den 159 durchgeführten ordentlichen

67

Revisionen ist die durchschnittliche Revisionsdauer von 9,2 auf 8,3 Arbeitstage gesunken, bei den Raiffeisenkassen fiel sie von 19,4 Tagen auf 15,2 zurück.

Außerordentliche Revisionen, wie sie vom Gesetz vorgesehen sind bzw. beantragt oder in Auftrag gegeben werden können, gab es im Berichtsjahr keine.

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2005 Genossenschaftssparten

Anzahl durchgeverrechnete führte Revisionen Revisionstage

ø Revisionsdauer

ø Revisionsdauer

in Tagen 2005

in Tagen 2004

Raiffeisenkassen

29

439,30

15,15

19,42

Obst- und Saatbaugenossenschaften

20

250,00

12,50

13,19

Kellereigenossenschaften

4

53,00

13,25

13,06

Milchhöfe/Sennereigenossenschaften

9

133,00

14,78

15,10

92

397,15

4,32

4,09

5

42,00

8,40

7,92

159

1.314,45

8,27

9,21

Sonstige Genossenschaften Verbände und Konsortien ZUSAMMEN

Der Revisionsplan 2005 ist erneut auf die hundertprozentige Erfüllung des Revisionssolls ausgerichtet und die anstehenden Buchprüfungen werden für die Prüfungsarbeit eine zusätzliche Herausforderung darstellen.

Die fachlichen Anforderungen, welche an die Prüfer gestellt werden, nehmen unvermindert zu, sodass wir der Aus- und Weiterbildung derselben besonderes Augenmerk widmen müssen.

3. Die Buchprüfungen und Bilanzabschlussprüfungen Im Berichtsjahr sind die Bilanzen der 51 Raiffeisenkassen und von weiteren 44 Genossenschaften geprüft worden, wie dies laut Regionalgesetz Nr. 15/1993 und Nr. 1/2000 vorgesehen ist. Der Bilanzab-

68

schlussprüfung geht in der Regel eine trimestrale Buchprüfung im Sinne des neuen Gesellschaftsrechtes voraus (Art. 2409-bis ff. BGB). Laut einschlägigen Rechtsgutachten stellen die trimestralen Buchprüfungen

und die Bilanzabschlussprüfungen ein und dieselbe Prüfungsmaterie dar und so hat der regionale Gesetzgeber die anerkannten Genossenschaftsverbände mit obigen Prüfungsaufgaben betraut, zuletzt mit Regionalgesetz Nr. 5 Art. 5 vom 21.12.2004.

Die Prüfungsarbeiten erfolgen weitgehend nach den von den Berufsorganisationen erlassenen Revisionsgrundsätzen und sie werden von Revisoren koordiniert, die im nationalen Verzeichnis der Rechnungsprüfer eingetragen sind.

Die Genossenschaftsprüfung hat sich somit sehr stark auf die Bilanzabschlussprüfungen verlagert und insbesondere bei den Raiffeisenkassen bildet die Kreditprüfung bzw. das damit verbundene Risiko einen Schwerpunkt.

Nicht in allen Fällen ist die Richtigkeit der Bilanzen ohne Bemerkungen bestätigt worden und darüber hinaus wurde in

mehreren Fällen das Management angewiesen, bestimmten Sachverhalten größeres Augenmerk zu widmen.

Die Bilanzabschlussprüfung leistet mit Sicherheit einen wertvollen Beitrag für die Qualität der Bilanzen und damit auch für die Sicherheit der genossenschaftlichen Unternehmen. Dies kommt nicht zuletzt dadurch zum Ausdruck, dass die Bankenaufsichtsbehörde zu den Bilanzen kaum noch Beanstandungen erhebt.

Wie aus den unten stehenden Tabellen hervorgeht, betragen die addierten Summen aller zertifizierten Bilanzen 9,29 Mrd. Euro und die addierten Umsätze und Erlöse 1,56 Mrd. Euro. Zusammen sind dies Beträge, die knapp an 11 Mrd. Euro herankommen und die auf ihre Richtigkeit und ordnungsgemäße Erfassung im Zuge der Bilanzabschlussprüfungen zu untersuchen sind.

Kennzahlen der 44 zertifizierten Bilanzen der Genossenschaften: - addierte Bilanzsummen - addierte bilanzierte Rücklagen - addierter Nettoumsatz - durchschnittliche Beschäftigtenzahl

Euro Euro Euro

995.958.418 367.216.066 1.167.652.603 49

Kennzahlen der 51 zertifizierten Bilanzen der Raiffeisenkassen: - addierte Bilanzsummen - addierte Kosten/Aufwendungen - addierter Rechnungsüberschuss - addierte Erlöse/Erträge

Euro Euro Euro Euro

8.295.684.848 297.715.285 99.795.518 397.510.802

69

■ Kunstvoll bearbeiteter Ledergürtel für Trachtenhosen Federkielstickerei Johann Thaler, Sarnthein

IV Ausblick auf das laufende Jahr 2006

■ Im Jahr 2006 wird die Verrichtung der institutionellen Aufgaben des Verbandes wie bisher mit Einsatz und Verlässlichkeit fortgesetzt werden. Dabei gilt es vor allem den gesetzlichen Auftrag der Genossenschaftsüberwachung einschließlich der trimestralen Buchprüfungen und der Bilanzabschlussprüfungen mit fachlichem Wissen, Objektivität und Gewissenhaftigkeit unter Wahrung deontologischer Grundsätze zu erfüllen. Nicht unproblematisch ist diesbezüglich eine genügende Anzahl jener Mitarbeiter im Prüfungsdienst, die über die Eintragung im nationalen Verzeichnis der Rechnungsprüfer („revisori contabili“) verfügen. Dieser Dienst zieht schließlich eine erhebliche Verantwortung nach sich, die in erster Linie auf den Prüfern selbst lastet, aber ebenso den Verband als Prüfungsinstitution in ein noch markanteres Licht rückt.

Eine Anpassung der regionalen Genossenschaftsgesetze an nationale und internationale Normen steht an und dabei wird sich der Verband bemühen, seine Erfahrung und Kompetenz einzubringen.

Eine große Herausforderung wird die Einführung der Internationalen Rechnungslegungsstandards (IAS) bei den Raiffeisenkassen darstellen. Der Verband hat diesbezüglich im Rahmen des Möglichen bereits informiert sowie in Ausbildung und in die Informatik investiert. Bedauerlicherweise kann mit diesen Verpflichtungen, die viel Geld kosten, kein erkennbarer Nutzen in Verbindung gebracht werden.

Vor dem Hintergrund einer zunehmenden Prüfungs- und Aufsichtspflicht wird der Verband nach Wegen suchen, dass sich überschneidende Prüfungsgegenstände zusammengelegt werden. Im Zuge der Novellierung des entsprechenden regionalen Rechtsrahmens werden wir diesen Sachverhalt streng im Auge behalten.

Der Verband wird bestrebt sein, mit allen Stellen und Behörden, die mit unserem Genossenschaftswesen in Verbindung stehen, die Zusammenarbeit zu suchen und die Beziehungen zu pflegen, um dadurch den Prozess der Förderung unseres Genossenschaftswesens zu begünstigen.

Unser Interesse ist auf die Fortsetzung der Pflege und Intensivierung der Kontakte mit den genossenschaftlichen Einrichtungen im benachbarten In- und Ausland gerichtet, um so auch Harmonisierungsprozesse genossenschaftlicher Art vor dem Hintergrund der europäischen Integration verfolgen, beeinflussen oder selbst initiieren zu können.

Unser Interesse wird weiterhin der Entwicklung des Versicherungsgeschäftes gelten und der vom Raiffeisenverband mitunterzeichnete Gesellschaftsnebenvertrag mit dem deutschen Genossenschaftsversicherer R+V Wiesbaden sowie mit dem Nationalen Dachverband Confcooperative wird unser Engagement weiterhin in Anspruch nehmen. Vor allen Dingen wird sich der Verband dafür einsetzen, das RaiffeisenGenossenschaftswesen unseres Landes als eine einheitliche Organisation in seiner

71

Vielgestaltigkeit und Leistungskraft weiter zu stärken und voranzubringen, und dies nach dem Verständnis der Subsidiarität, der Selbsthilfe, der Selbstverwaltung und der Selbstverantwortung. Die privatrechtlichen und privatwirtschaftlichen Aspekte müssen dabei genauso gewahrt werden wie die organisatorische Unabhängigkeit der einzelnen Genossenschaften, die freiwillig im Verbund zusammenarbeiten.

Raiffeisen Südtirol soll frei bleiben von politischem Einfluss und seinen autonomen

72

Weg ohne Unterordnung in nationalen Einrichtungen weitergehen. Dabei bleiben wir aufgeschlossen für Kooperationen und Partnerschaften, die auch über unser Land hinaus reichen.

Unser Einsatz gilt unverändert der Stärkung des Vertrauens in die genossenschaftlichen Unternehmen sowie deren wirtschaftlichen Leistungskraft, die den Grundsätzen der Selbsthilfe auf privatwirtschaftlicher Basis verpflichtet ist.

V Die Jahresrechnung 1. Bilanz, Bilanzanhang und Bericht des Aufsichtsrates 1.1 Bilanz zum 31.12.2005 1.2 Besondere Hinweise zur Bilanz 1.3 Ergänzender Bericht zur Bilanz 1.4 Bericht des Aufsichtsrates

■ Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in seiner Sitzung vom 9.

Mai 2006 beschlossen hat, nachstehenden Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung vorzulegen. Er wurde in der Folge zusammen mit dem ergänzenden Bericht zur Bilanz dem Aufsichtsrat zur Überprüfung übergeben, was in der Sitzung vom 16. Mai 2006 erfolgt ist.

Gemäß Art. 2432 des ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt ergänzendem Bericht und dem Bericht des Aufsichtsrates sowie mit den Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz, am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf.

73

1.1 Bilanz zum 31.12.2005 AKTIVA

A)

31.12.2004 Euro

31.12.2005 Euro

Forderungen aus einzuzahlenden Geschäftsanteilen a

Forderungen noch einzuzahlende Geschäftsanteile

b

Forderungen Geschäftsanteilen auf unbest. Zeit gestundet

4.500 45.552

22.094 50.052

0

50.052 B)

22.094

Anlagevermögen I

Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme 4

Firmenwerte, Nutzungsrechte u.a.

7

aktivierte Kosten für Instandhaltung

II

1.619.657

1.487.827 26.033

68.554

1.688.211

0

1

Immobilien

4.693.533

4.498.508

2

Maschinen und maschinelle Anlagen

784.240

857.134

4

Einrichtungen und sonstige Anlagegüter

407.400

5.885.173

306.043

5.661.685

20.080.104

21.732.104

20.456.489

22.108.489

134.374

134.374

71.099

71.099

4.890.982

4.846.173

Finanzanlagen 1a Beteiligung an Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung 1b Beteiligung an anderen Gesellschaften 2

Akonto Steuern auf Abfertigungsansprüche

3

Wertpapiere

1.652.000

4.890.982

1.652.000

34.330.844 C)

4.846.173 34.201.306

Umlaufvermögen I

Warenbestand 1

Warenbestand-Verbrauchsgüter

4 5 II

70.677

93.803

Warenbestand-Umsatzgüter

710.901

544.957

Anzahlungen an Lieferanten

181.528

963.106

263.659

902.419

Kundenforderungen 1

sonstige Kundenforderungen

2

Forderungen an verbundene Gesellschaften

5 IV 1 3

6.870.610

6.800.396

103.334

6.973.944

Sonstige Forderungen

7.305.604

7.305.604

Bankguthaben

5.454.959

Barmittel

3.244

107.167

6.907.563

5.099.205

5.099.205

5.821.569 5.458.203

6.965

20.700.857 Aktive Posten der Jahresabgrenzung TOTALE AKTIVA

74

1.513.860

Materielles Anlagevermögen

III

D)

22.094

188.569

188.569 55.270.322

5.828.534 18.737.721

247.731

247.731 53.208.852

PASSIVA

A)

31.12.2004 Euro

31.12.2005 Euro

Eigenkapital I

Geschäftsanteile

419.452

409.500

III

Aufwertungsrücklage

1.072.933

1.072.933

IV

Gesetzliche Rücklagen

6.292.089

6.573.259

VI

Statutarische Rücklagen

27.744.552

IX

Jahresergebnis

937.234

28.372.499 36.466.260

1.401.484

36.466.260 C)

Personalabfertigungsrückstellung

D)

Verbindlichkeiten 6

Lieferantenverbindlichkeiten

10 Verbindlichkeiten an kontrollierte Unternehmen 11 Verbindlichkeiten an Steuerämter 12 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 13 Sonstige Verbindlichkeiten u. Verrechnungskonten

5.169.842

5.169.842

37.829.675 5.403.393

1.715.450

2.670.701

1.860

1.080

2.140.477

1.845.351

658.088

662.694

9.118.305

13.634.180

4.790.237

13.634.180 E)

Passive Posten der Jahresabgrenzung TOTALE PASSIVA

40

40 55.270.322

37.829.675

5.403.393

9.970.063 9.970.063

5.721

5.721 53.208.852

75

ERFOLGSRECHNUNG

A)

B)

1a 1b 2 5a 5b 5c

Erträge aus Dienstleistungen u. Warenverkäufen Erträge aus Dienstleist. u. Warenver. für verbundene Unternehmen Bestandsveränderung Umsatzgüter Mitgliedsbeiträge Öffentliche Beiträge sonstige betriebliche Erträge Erträge aus der Betriebstätigkeit

6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 7a Aufwendungen für Dienstleistungen 7b Aufwendungen für Dienstleist. aus verbundenen Unternehmen 8 Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 9b Sozialabgaben 9c Abfertigungsrückstellungen 9e Sonstige Personalkosten 10a Abschreibung immaterielle Güter 10b Abschreibung materielle Güter 11 Bestandsveränderung Bedarfsgüter 12 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 14a Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen 14l nicht abziehbare Mwst.

Aufwendungen für Betriebstätigkeit

31.12.2004 Euro 32.932.890 125.188 13.985 3.410.404 2.475.168 8.000

3.527.299 12.331.212 6.400 47.561 11.961.301 2.825.741 902.808 667.493 1.513.861 891.563 - 644 0 822.726 2.184.460

ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A-B) C)

E)

15 Erträge aus Beteiligungen an anderen Gesellsch.

16 Zinserträge 17 Zinsaufwendungen Finanzerfolg (15+16-17) 20 Außerordentliche Erträge 21 Außerordentliche Aufwendungen Außerordentliches Ergebnis (20-21) BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A-B+C+E) 22 Steuern auf das Betriebsergebnis 26 JAHRESERGEBNIS (A-B+/-C+/-E-22)

76

33.058.078 13.985

5.893.572 38.965.635 3.527.299 12.337.612 47.561

16.357.343 2.405.424 - 644 0 3.007.186 37.681.781

31.12.2005 Euro 33.358.857 207.326 - 105.129 3.598.053 2.472.504 8.000

2.882.539 12.090.715 5.231 50.927 12.042.172 2.760.558 913.074 715.464 1.771.728 883.009 - 23.473 166.667 774.946 2.046.331

1.283.854 117.116 253.756 - 3.133

636.755 - 190.465

367.739 367.739

446.290 446.290

33.566.183 - 105.129

6.078.557 39.539.611 2.882.539 12.095.946 50.927

16.431.268 2.654.737 - 23.473 166.667 2.821.277 37.079.888 2.459.723

59.147 246.085 - 7.068

400.418 - 472.604

298.164 298.164

- 72.186 - 72.186

2.097.883

2.685.701

- 1.160.649

- 1.284.217

937.234

1.401.484

1.2 Besondere Hinweise zur Bilanz a) Erfüllung von Zweck und Gegenstand

b) Beachtung des Grundsatzes der Prävalenz

Für das Geschäftsjahr 2005 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59 vom 30.01.1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der Verband seine Tätigkeit in Anlehnung an den Genossenschaftsgegenstand, wie er im Art. 2 der Statuten geregelt ist, ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut ebendiesen Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat.

Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 des ZGB die Geschäfte vorwiegend mit den Mitgliedern abgewickelt hat, indem 90,85% des Gesamtumsatzes an Mitglieder fakturiert worden sind.

1.3 Ergänzender Bericht zur Bilanz 1. Bewertungskriterien Das immaterielle Anlagevermögen bezieht sich auf zugekaufte EDV-Programme, die zu Anschaffungskosten abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen aktiviert worden sind.

Die Immobilien beziehen sich auf das Raiffeisenhaus, welches zu Anschaffungskosten, zuzüglich der gesetzlich vorgesehenen Aufwertung und abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen, aktiviert worden ist. Ebenso sind sämtliche bewegliche Anlagegüter zu Anschaffungskosten abzüglich der jährlichen Wertberichtigung aktiviert worden.

Alle Beteiligungen beziehen sich ausschließlich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Sie sind allesamt zu ursprünglichen Anschaffungspreisen in der Bilanz ausgewiesen und liegen nicht über den anteiligen Werten der Gesellschaften.

Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten zuzüglich den anteilsmäßig angereiften Ausgabedifferenzen aktiviert worden.

Die Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind erstmals zu den durchschnittlichen Einstandspreisen bewertet worden. Die Umstellung der Bewertung von „durchschnittlichen Anschaffungskosten nach dem LIFO-Prinzip“ auf eine andere Bewertungsmethode wurde durch die

77

Einführung des neuen Verwaltungssystems notwendig. Insgesamt ergibt sich dadurch eine lediglich um 3.391,00 Euro niedrigere Bewertung.

Die übrigen Aktivposten sind Nominalwerte und entsprechen genau den effektiven

Forderungen zum Bilanzstichtag. Die Übereinstimmung der Banksalden ist, unter Berücksichtigung der offenen Posten, gegeben. Die Kundenforderungen sind zur Gänze als einbringlich zu betrachten.

2. Veränderungen des Anlagevermögens Im letzten Geschäftsjahr hat sich das immaterielle und das materielle Anlagevermögen folgendermaßen verändert: Immaterielle Anlagegüter

EDV Programme

Anfangswert (Restbuchwert) 31.12.2004

Zugänge 2005

1.619.657

Firmenwerte, Nutzungsrechte Aktivierte mehrjährige Kosten Summe

Abgänge 2005

Abschreibung 2005

Endwert (Restbuchwert) 31.12.2005

1.564.836

1.696.666

1.487.827

32.541

6.508

26.033

68.554

0

1.771.728

1.513.860

Abgänge 2005

Abschreibung 2005

Endwert (Restbuchwert) 31.12.2005

68.554 1.688.211

1.597.377

Anfangswert (Restbuchwert) 31.12.2004

Zugänge 2005

Materielle Anlagegüter

4.693.533

0

0

195.025

4.498.508

Maschinen und Anlagen

Immobilien

784.240

657.687

6.873

577.920

857.134

Einrichtungen und sonstige Anlagegüter

407.400

21.702

12.995

110.064

306.043

5.885.173

679.389

19.868

883.009

5.661.685

Summe

Die in der Bilanz ausgewiesenen immateriellen und materiellen Anlagegüter wurden unter Berücksichtigung der restlichen Nutzungsdauer anteilig abgeschrieben, wobei natürlicherweise vom unbegrenzten Fortbestand des Unternehmens ausgegangen wird. Die Abschreibesätze, wie sie auf die Anschaffungswerte der oben ausgewiesenen homogenen Gruppen der Anlagegüter angewendet wurden, sind folgende:

78

Immobilien

Gebäude

Maschinen und Anlagen

gewöhnliche Büromaschinen

12%

Maschinen, Apparate und verschiedene Ausstattungsgegenstände (einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen)

15%

Elektromechanische und elektronische Büromaschinen (einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen)

ø 33,33%

Einrichtungen und sonstige Anlagen

3%

Alarmanlagen

30%

Büromöbel

12%

Einrichtungen

15%

interne Transportmittel

20%

Personenkraftwagen

25%

geringwertige Anlagegüter

100%

3. Wertpapiere Alle Wertpapiere sind als Finanzanlage zu verstehen und scheinen in der Bilanz zu untenstehenden Werten auf, die gleichzeitig die Nominalwerte darstellen. Die ausgewiesenen Werte liegen in keinem Fall über den tatsächlichen Werten.

Bestand 31.12.2004 Bestand 31.12.2005 CCT.1.1.97-07 OBL RLB 03-AP06 BNLCF.14,4% 92-08 Insgesamt

Veränderungen

702.000

702.000

0

4.000.000

4.000.000

0

188.982

144.173

- 44.809

4.890.982

4.846.173

- 44.809

4. Beteiligungen Die Beteiligungen haben sich von 21.732.104,00 Euro um 376.385,00 Euro auf 22.108.489,00 Euro erhöht so wie dies aus nachstehender Übersicht hervorgeht. Neu dazugekommen ist die Beteiligung bei der Credit Solution AG. a) Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung Bestand 31.12.2004 Bestand 31.12.2005 - Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. - ZENFOR AG Insgesamt

Veränderungen

1.549.225

1.549.225

0

102.775

102.775

0

1.652.000

1.652.000

0

79

b) andere Gesellschaften Bestand 31.12.2004 Bestand 31.12.2005 - Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Bozen - FINASSIMOCO AG Segrate (Mailand)

Veränderungen

104.000

104.000

0

15.643.181

15.771.020

127.839

- ICCREA AG Rom

51.646

51.646

0

- CISCRA AG Rom

191.235

104.173

- 87.062

- ECRA Ges.m.b.H. Rom

1.033

1.033

0

- Sviluppo & Formazione Soc. a r.l. Rom

3.610

3.610

0

500.000

500.000

0

- Brennercom AG

2.136.240

2.136.240

0

- Assimoco S.p.A.

1.449.159

1.485.366

36.207

0

299.401

299.401

20.080.104

20.456.489

376.385

Bestand 31.12.2004 Bestand 31.12.2005

Veränderungen

- Raising Unified Network AG

- Credit Solution AG Insgesamt

5. Eigenkapital Das Eigenkapital hat sich wie folgt verändert: Eigenkapital Geschäftsanteile

419.452

409.500

- 9.952

Aufwertungsrücklagen

155.430

155.430

0

Aufwertungsrücklage Ges. 413/91

917.503

917.503

0

Gesetzliche Rücklagen

6.292.089

6.573.259

281.170

Statutarische Rücklagen

27.744.552

28.372.499

627.947

937.234

1.401.484

464.250

36.466.260

37.829.675

1.363.415

Jahresergebnis Eigenkapital

Die Geschäftsanteile haben sich 419.452,00 Euro um 9.952,00 Euro auf 409.500,00 Euro verringert.

Die Anpassung der Geschäftsanteile an die Bestimmungen des neuen Statutes wurde vorgenommen.

Im Bezugsjahr sind 19 Mitglieder neu dazugekommen. Davon haben eine Genossenschaft fünf Anteilsquoten und 18 jeweils eine Quote von 500,00 Euro gezeichnet.

Ebenso sind 15 Genossenschaften ausgetreten. An 13 Genossenschaften wurde jeweils eine Quote und an eine Genossenschaft deren fünf zurückgezahlt.

Die gesetzliche und die statutarische Rücklage wurde durch den Überschuss aus dem Vorjahr im Betrag von 281.170,00 Euro und 627.947,00 Euro aufgestockt.

80

Aufwertung Ges.Nr. 576/75

Aufwertung Ges. 72/83

Aufwertung Ges. 413/91

GesamtaufWertung

Immobilien

0

143.633

917.503

1.061.136

Anlagen und Maschinen

0

11.797

0

11.797

Summe

0

155.430

917.503

1.072.933

Aufgrund des Art. 105, Abs. 7 der V.P.R. vom 22.12.1986 Nr. 917 wird ausdrücklich erklärt, dass die gesetzliche und die statutarische Reserve sowie auch andere in der Bilanz geführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und des Statutes weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgend einer Form ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und statutarischen Rücklagen auch jene Zuweisungen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16.12.1977 vorgenommen wurden.

6. Personalabfertigungsrückstellung Die Personalabfertigungsrückstellung im Betrag von 5.403.393,00 Euro entspricht den Ansprüchen aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag. Im Berichtsjahr sind dieser Rückstellung 766.329,00 Euro zugewiesen worden und 516.740,00 Euro für Vorschusszahlungen und definitive Auszahlungen verwendet worden. Darüber hinaus sind 16.038,00 Euro an Ersatzsteuern abgebucht worden.

7. Forderungen und Verbindlichkeiten Sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten sind kurzfristig.

Die sonstigen Forderungen setzen sich wie folgt zusammen: Geleistete Kautionen Mehrwertsteuerguthaben Steuerguthaben IRPEG und ILOR

31.12.2004

31.12.2005

Veränderungen

19.077

13.990

- 5.087

0

0

0

2.369.752

1.980.462

- 389.290

Forderungen an ausländische Steuerämter

8.689

8.773

84

Zweifelhafte Forderungen Fondsverwaltung

28.478

13.122

- 15.356

Wechselbestand landw. Rotationsfonds

2.774.900

1.347.083

- 1.427.817

Sonstige Forderungen

2.104.707

1.735.776

- 368.931

Summe

7.305.603

5.099.206

- 2.206.397

81

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2004

31.12.2005

Veränderungen

858.786

683.867

- 174.919

- Wohnbaufonds

2.356.203

1.520.964

- 835.239

- Landwirtschaftlicher Rotationsfonds

2.781.985

1.346.432

- 1.435.553

Sonstige Verbindlichkeiten und Verrechnungskonten

3.121.330

1.238.973

- 1.882.357

Summe

9.118.304

4.790.236

- 4.328.068

Verbindlichkeiten Spezialkredite

8. Rechnungsabgrenzungen Der Betrag der aktiven Rechnungsabgrenzungen gliedert sich wie folgt: Aktive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2005

- angereifte und noch nicht fällige Wertpapierzinsen

42.332

- im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u. Programmen

205.399

Summe

247.731

Die passiven Rechnungsabgrenzungen betreffen nachstehende Aufwendungen: Passive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2005

- angereifte und nicht fällige Aufwendungen

5.721

Summe

5.721

9. Erträge Die Erträge aus Dienstleistungen und Warenverkäufen gliedern sich wie folgt: 31.12.2004

31.12.2005

Veränderungen

- Verkauf Handelswaren

3.293.020

2.657.970

- 635.050

- EDV-Dienstleistungen

21.757.944

22.371.713

613.769

1.314.364

1.360.279

45.915

162.201

38.055

- 124.146

6.530.548

7.138.166

607.618

33.058.077

33.566.183

508.106

- Werbetätigkeit für Dritte - Aktivierung von Umsatzgütern - andere Dienstleistungen Summe

10. Dividenden Die Dividenden von 59.146,00 Euro beziehen sich auf Beteiligungen bei der ICCREA AG, der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, der R.U.N. AG und der Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H..

82

11. Zinsaufwendungen Die Zinsaufwendungen gliedern sich wie folgt: 31.12.2004

31.12.2005

Veränderungen

- Zinsen an Banken

1.061

772

- 289

- sonstige Zinsaufwendungen

2.072

6.296

4.224

Summe

3.133

7.068

3.935

31.12.2005

Veränderungen

12. Außerordentliche Posten Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2004 - Mehrerträge aus Verkauf von Anlagegütern

2.072

15.754

13.682

- periodenfremde Erträge

442.959

202.645

- 240.314

- Mieteinnahmen

104.911

123.118

18.207

- Kondominiumsverwaltung

24.256

21.546

- 2.710

- sonstige außerordentliche Erträge

62.557

37.355

- 25.202

636.755

400.418

- 236.337

Summe

Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2004

31.12.2005

Veränderungen

51.264

398.658

347.394

4.062

5.454

1.392

- sonstige außerordentliche Aufwendungen

135.139

68.492

- 66.647

Summe

190.465

472.603

282.138

- periodenfremde Aufwendungen - Mindererlöse Verkauf von Anlagegütern

13. Mitarbeiter Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2005 durchschnittlich 216 Mitarbeiter.

14. Vergütungen an Organe Die Vergütung an die Verwaltungsratsmitglieder betrug 153.787,00 Euro und an die Aufsichtsräte 17.266,00 Euro.

Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30% vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 420.445,00 Euro, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3% im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds zu überweisen, das sind 42.044,00 Euro und den restlichen Betrag von 938.995,00 Euro der statutarischen Rücklage zuzuweisen.

83

1.4 Bericht des Aufsichtsrates Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!

Der Verwaltungsrat hat die Bilanz zum 31. Dezember 2005 mit der entsprechenden Erfolgsrechnung und mit dem ergänzenden Bericht erstellt, wie sie Ihnen, zusammen mit dem Lagebericht, zur Überprüfung vorgelegt wird.

Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2005 wie folgt zusammen: Aktiva

53.208.852

Passiva

15.379.177

Eigenkapital

36.428.191

Geschäftsergebnis Summe

1.401.484 53.208.852

53.208.852

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Gesamtleistung

39.539.611

Aufwendungen für die Gesamtleistung

37.079.888

Differenz

2.459.723

Finanzerfolg

298.164

Außerordentliches Ergebnis

- 72.186

Steuern auf das Ergebnis Jahresergebnis

- 1.284.217 1.401.484

Im Bericht des Verwaltungsrates werden die Lage der Genossenschaft sowie die Zusammensetzung des Geschäftsergebnisses erläutert. Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Außerdem werden die einzelnen Posten der Erfolgsrechnung erläutert. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artikel 2423bis, 2424, 2425 und 2427 des Z.G.B. sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung.

Der Aufsichtsrat selbst kann nach Prüfung des Berichtes des Buchprüfers und nach Durchführung der gesetzlichen Überprüfungen folgende Feststellungen treffen:

84

• Die Bilanz zum 31. Dezember 2005 und die entsprechende Erfolgsrechnung für das Geschäftsjahr 2005, wie sie vom Verwaltungsrat verfasst wurden, stimmen mit den Ergebnissen der nach den gesetzlichen Bestimmungen geführten Buchführung überein.

• Die Buchungssalden der Banken und der Kassa stimmen, nach den notwendigen Überleitungen, mit den entsprechenden Werten auf den Kontoauszügen der Kreditinstitute bzw. dem tatsächlichen Kassastand zum 31.12.2005 überein.

• Das Anlagevermögen und die diesbezüglichen Änderungen sind im Bilanzbericht festgehalten.

• Die Aktivierung der immateriellen Anlagegüter in Höhe von 1.597.377,00 Euro wurde vom Aufsichtsrat überprüft und gutgeheißen.

• Die Bilanzierung der Zugänge im Immobiliar- und Mobiliarvermögen erfolgte zu den Anschaffungskosten zuzüglich aller direkt zurechenbaren Nebenkosten.

• Die Anlagegüter wurden abgeschrieben und wertberichtigt, wobei der effektiven Abnutzung und der Restnutzungsdauer derselben Rechnung getragen wurde.

• Die Bewertung der Wertpapiere, die im Anlagevermögen aktiviert sind, erfolgte zu den Anschaffungskosten, berichtigt um die anteilsmäßig angereiften Differenzen zwischen Ankaufs- und Rückzahlungskurs.

• Die Beteiligungen scheinen im Finanzanlagevermögen auf und sind zu Anschaffungskosten bewertet.

• Die Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind erstmals zu den durchschnittlichen Einstandspreisen bewertet worden. Die Umstellung der Bewertung von „durchschnittlichen Anschaffungskosten nach dem LIFO-Prinzip“ auf die neue Bewertungsmethode wurde durch die Einführung des neuen EDV-Verwaltungssystems notwendig. Insgesamt ergibt sich dadurch eine um 3.391,00 Euro niedrigere Bewertung.

• Die Rückstellung für den Personalabfertigungsfonds entspricht den Ansprüchen aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag und wurde laut zivilrechtlichen und kollektivvertraglichen Bestimmungen erstellt.

• Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen wurden nach dem Prinzip der wirtschaftlichen Zurechnung ermittelt.

Laut den Bestimmungen des Z.G.B. und der Genossenschaftssatzungen hat der Aufsichtsrat auch im abgelaufenen Jahr seine Kontrollfunktion ausgeführt. Er hat an sämtlichen Sitzungen des Verwaltungsrates und des Vollzugsausschusses teilgenommen und darüber hinaus die gesetzlich vorgeschriebenen Kontrollsitzungen abgehalten. Durch die

85

Teilnahme an allen Sitzungen der Verwaltungsorgane kann der Aufsichtsrat bestätigen, dass der Verwaltungsrat und der Vollzugsausschuss im Rahmen der statutarischen Befugnisse mit der gebotenen Sorgfalt ihre Aufgabe erfüllt haben.

Des Weiteren hat der Aufsichtsrat vom Verwaltungsrat die vorgeschriebenen Informationen über den Verlauf der Gebarung, der voraussichtlichen Entwicklung sowie über die wichtigsten Geschäfte hinsichtlich Umfang und Art der Genossenschaft und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzeskonform und den Satzungen entsprechend abgewickelt worden sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch zu den gefassten Beschlüssen der Vollversammlung stehen oder gar das Genossenschaftsvermögen beeinträchtigen könnten.

Zusätzlich hat sich der Aufsichtsrat mit der Organisationsstruktur der Genossenschaft beschäftigt und dabei die derzeitige Angemessenheit der Organisation, der Buchhaltung und Verwaltung an den Erfordernissen der Genossenschaft und des weiteren den Anforderungen von Transparenz und Sicherheit feststellen können.

Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 des ZGB laut Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen. Außerdem wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitgliederförderung nach den Kriterien gemäß Art. 2513 ZGB im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat, indem sie die Mitglieder in beratungs- und dienstleistungsmäßiger Hinsicht unterstützte und somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung dieser beigetragen hat.

Mit diesen Feststellungen und unter Berücksichtigung der Ergebnisse im Bericht des Buchprüfers glaubt der Aufsichtsrat, Sie in die Lage versetzt zu haben, sich über die vom Verwaltungsrat verfasste und Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Bilanz zum 31.12.2005 sowie über die Erfolgsrechnung 2005 und den Anhang ein Urteil bilden zu können.

Somit kann der Aufsichtsrat der Vollversammlung empfehlen, die Bilanz, so wie diese vorliegt und erläutert wurde, zu genehmigen, sowie der Verwendung des Überschusses, wie vom Verwaltungsrat vorgeschlagen, zuzustimmen.

Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und mit Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren.

Ein besonderer Dank gilt auch dem Verbandsdirektor, den Vizedirektoren, den Abtei-

86

lungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben.

2. Daten der konsolidierten Bilanz Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. und Zenfor AG mit einschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme

59,17 Millionen Euro

Konsolidierte Gesamtleistung

47,46 Millionen Euro

Konsolidierter Überschuss

1,66 Millionen Euro

3. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig die beiden nachstehend angeführten Gesellschaften, deren Bilanzen demzufolge unten angeführt werden.

1. Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital 1.550.000,00 Euro voll eingezahlt.

Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Gen.m.b.H.: 99,95%.

2. ZENFOR AG „Mutualitätsfonds” Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital 103.290,00 Euro voll eingezahlt.

Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Gen.m.b.H.: 99,50%

87

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Bilanz zum 31.12.2005 AKTIVA B)

I

II

III

C)

II

III

IV

4

2 3 4 1 3

1 5

5

1 3

D)

31.12.2004 Euro

31.12.2005 Euro

3.177 3.177

9.116 9.116

4.306 55.333 0 59.639

3.698 62.064 49.700 115.462

1.485.122 876.185 2.361.307 2.424.123

1.485.122 834.821 2.319.943 2.444.521

93.919 898.898 992.817

97.005 803.615 900.620

0 0

1.006.500 1.006.500

Liquide Mittel Guthaben bei Kreditinstituten u. Postscheckguthaben Kassenbestand Summe Summe Umlaufvermögen (C)

3.395.773 996 3.396.769 4.389.586

1.469.049 948 1.469.997 3.377.117

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

29.086 6.842.795

22.628 5.844.266

31.12.2004 Euro

31.12.2005 Euro

1.550.000 43.112

1.550.000 60.471

624.763 347.180 2.565.055

923.587 339.456 2.873.514

22.217 22.217

16.041 16.041

314.888

348.776

37.323 8.794 450.952 56.737 3.386.829 3.940.635 6.842.795

65.952 14.300 457.972 86.770 1.980.941 2.605.935 5.844.266

Anlagevermögen Immaterielle Anlagewerte Konzessionen, Lizenzen, Warenzeichen und ähnliche Rechte und Werte Summe Sachanlagen Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäftsausstattung Sonstige Anlagen Summe Finanzanlagen Beteiligungen Sonstige Wertpapiere des Anlagevermögens Summe Summe Anlagevermögen (B) Umlaufvermögen Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Forderungen Summe Wertpapiere und Beteiligungen sonstige Wertpapiere Summe

PASSIVA A)

I IV VII IX

B)

1

3

C) D)

88

Eigenkapital Gesellschaftskapital Gesetzliche Rücklage Sonstige Rücklagen Freiwillige Rücklagen Jahresergebnis Summe Eigenkapital (A) Rückstellungen Sonstige Rückstellungen Summe Rückstellungen (B) Abfertigungen für Arbeitnehmer

6 10 11 12 13

Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber herrschenden Unternehmen Verbindlichkeiten aus Steuern Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit Sonstige Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (D) SUMME PASSIVA

ERFOLGSRECHNUNG A)

B)

C)

D)

E)

1 5

Gesamtleistung Erlöse aus Lieferungen und Leistungen Sonstige betriebliche Erträge Gesamtleistung (A)

Herstellungskosten Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 7 Aufwendung für bezogene Leistungen 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 9 Personalaufwand 9a Löhne und Gehälter 9b Soziale Abgaben und Aufwendungen 9c Aufwendungen für Abfertigungen 9d Aufwendungen für Ruhegeld und ähnliche Verpflichtungen 9e Sonstige Aufwendungen 10 Abschreibungen und Abwertungen 10a Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte 10b Abschreibungen auf Sachanlagen 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) Betriebserfolg (A - B) 6

Erträge und Aufwendungen im Finanzierungsbereich 16 Sonstige Erträge im Finanzierungsbereich 16b aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 16c aus Wertpapieren des Umlaufvermögens, die keine Anteile darstellen 16d sonstige Erträge 17 Zinsen und ähnliche Aufwendungen Finanzerfolg (C) Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 18 Aufwertungen und Zuschreibungen 18b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 19 Abwertungen und Abschreibungen: 19b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (D) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Erträge 21 Aufwendungen Außerordentliches Ergebnis (E) Ergebnis vor Steuern (A - B + C - D + E) 22 Steuern auf das Betriebseinkommen 26 JAHRESERGEBNIS

31.12.2004 Euro

31.12.2005 Euro

7.032.965 373.918 7.406.883

7.677.631 323.983 8.001.614

26.769 5.335.282 97.483

39.114 5.765.330 99.172

970.883 276.525 38.407 55.825

1.118.729 319.130 42.764 66.105

24.906

24.546

5.419 47.432 5.610 6.884.541 522.342

7.002 33.342 2.809 7.518.043 483.571

66.368

52.327

13.691 19.640 - 2.258 97.441

11.055 23.562 - 480 86.464

39.656

67.230

- 8.122 31.534

- 1.754 65.476

0 0 0

14.562 0 14.562

651.317 - 304.137

650.073 - 310.617

347.180

339.456

89

ZENFOR AG „Mutualitätsfonds” Bilanz zum 31.12.2005 AKTIVA

31.12.2004 Euro

31.12.2005 Euro

3.244

2.688

1.500.774 1.504.018

1.500.774 1.503.462

146.510 153.743 110.486 410.739

55.269 151.733 158.296 365.298

8.876 1.923.633

8.777 1.877.537

2.791.585

1.746.970

31.12.2004 Euro

31.12.2005 Euro

103.290 28.391

103.290 28.391

480.241 - 70.801 541.121

409.440 - 82.311 458.810

Rückstellungen 3a Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 3b Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen Summe Rückstellungen (B)

1.286.151 0 1.286.151

1.321.816 0 1.321.816

Verbindlichkeiten 6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 13 Andere Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (D) SUMME PASSIVA

94.540 1.821 96.361 1.923.633

92.867 4.044 96.911 1.877.537

2.791.585

1.746.970

B) II 3 III

C)

Anlagevermögen materielles Anlagevermögen: Einrichtungen und Maschinen Finanzanlagen: b) Andere Summe Anlagevermögen (B)

Umlaufvermögen Forderungen: 2 Andere Forderungen 2a mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 2b mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: IV Zahlungsmittel Summe Umlaufvermögen (C) II

D)

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen

PASSIVA A) I IV VII IX

B)

D)

Eigenkapital Geschäftsanteile Gesetzliche Rücklage Sonstige Rücklagen: b) Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 Ergebnis des Geschäftsjahres Summe Eigenkapital (A)

Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen

90

ERFOLGSRECHNUNG B)

C)

E)

Aufwendungen für Gesamtleistung 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 8 Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 10 Wertberichtigungen und Abwertungen 10a Wertberichtigung immaterieller Anlagewerte 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen Summe Aufwendungen für Gesamtleistungen (B) Betriebsergebnis (A-B) Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen 16 Andere Kapitalerträge 16a Erträge aus Beteiligungen 16b Zinsen Wertpap. d. Anlagever.die keine Beteil. darstellen 16d Sonstige Zinserträge 17 Aufwandszinsen und sonstige Kapitalaufwendungen Finanzerfolg (C) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge: 20b Sonstige 21 Außerordentliche Aufwendungen: 21b Sonstige Außerordentliches Ergebnis (E) Betriebsergebnis vor Steuern (B+/-C+/-E) 22 Steuern auf das Betriebsergebnis 26 JAHRESERGEBNIS

31.12.2004 Euro

31.12.2005 Euro

119.373 5.148

116.377 4.517

556 1.650 - 126.727 - 126.727

556 2.249 - 123.699 - 123.699

39 34.871 14.707 0 49.617

16 36.261 7.261 0 43.538

6.309

0

0 6.309 - 70.801 0 - 70.801

2.150 - 2.150 - 82.311 0 - 82.311

91

â– Kirchenschmuck aus versilbertem Kupferdraht Kunstschmied Heinrich Hauser, Kurtatsch

VI

Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern im Jahr 2005

Im Jahr 2005 haben diese ■ Als Raiffeisen-GenosGenossenschaften unversenschaften Südtirols sind ändert Leistung und Konjene Genossenschaften zu tinuität bewiesen und sie verstehen, die dem Raiffkonnten ihre Bedeutung in eisenverband Südtirol als der Wirtschaft und GesellMitglieder angehören und somit ermächtigt sind, das Dieses mit zwei Pferdeköpfen schaft ein weiteres Mal unstilisierte Giebelkreuz ist das ter Beweis stellen. Das ungeschützte Markenzeichen, Markenzeichen der Raiffeisendas „Giebelzeichen”, zu füh- Genossenschaften Südtirols. Es verwechselbare Marktprofil, die lokale Verwurzelung und wurde in dieser Form vom Raifren.

Von den 928 Genossen- feisenverband hinterlegt und ist die über Jahrzehnte auf der international geschützt. Die MitGrundlage von Leistung und schaften, die in Südtirol gliedsgenossenschaften des Raifam 31. Dezember 2005 im feisenverbandes sind berechtigt, Vertrauen konsolidierten Beziehungen zu Kunden Landes-Genossenschafts- dasselbe zu führen. und Mitgliedern sind nach register eingetragen waren, wie vor Garanten für den Erfolg unserer gehörten zum selben Zeitpunkt 341, das genossenschaftlichen Unternehmen. sind 36,7%, dem Raiffeisenverband als Mitglieder an. In der wirtschaftlichen BeDer Grad der Zufriedenheit bei den Mitdeutung und in der öffentlichen Wahrnehgliedern und deren positive Einstellung zu mung charakterisieren dieselben jedoch ihren Genossenschaften ist durchwegs das Genossenschaftswesen in Südtirol gut und die Ergiebigkeit der Wirtschaftsmaßgeblich. leistungen ist trotz gewisser Einbrüche im Vergleich immer noch zufrieden stellend.

Ganz vorne in der Bedeutung steht die So genießt das Raiffeisen-GenossenRaiffeisen-Geldorganisation mit 52 Raifschaftswesen in Südtirol nach wie vor feisenkassen, 192 Bankstellen und der breiten Zuspruch, was u. a. auch von den Raiffeisen Landesbank. Die RaiffeisenGründungen neuer Genossenschaften und Geldorganisation ist sowohl im Einlagenvom ständigen Zulauf neuer Mitglieder als auch im Kreditgeschäft des Südtiroler abgelesen werden kann.

Bankensystems marktführend. Es folgen Die Raiffeisenkassen haben ihre Marktin der Bedeutung die landwirtschaftlichen stellung behauptet und sind nach wie vor Genossenschaften des Obst-, Milch- und die Nummer Eins im heimischen BankWeinsektors. Darüber hinaus sind weitere gewerbe. Die Entwicklungsdynamik der Bereiche des wirtschaftlichen, sozialen und maßgeblichen Eckdaten hat sich gegenkulturellen Lebens von Raiffeisengenosüber dem Vorjahr leicht verlangsamt, wosenschaften stark durchdrungen.

93

bei festzustellen ist, dass das 17. Jahr in Folge die Ausleihungen ein weiteres Mal stärker als die Einlagen gewachsen sind.

Die Tendenz der Liquiditätsverknappung hat sich somit nicht entspannt und die Ausleihungen überstiegen um einige Prozentpunkte die verfügbaren Einlagen.

Von den drei wichtigsten Sparten der landwirtschaftlichen Genossenschaften, nämlich den Obstgenossenschaften, den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften und den Kellereigenossenschaften, kann Folgendes berichtet werden: Bei den Obstgenossenschaften waren die Anlieferungsmengen um einiges höher als im Jahr zuvor; es handelt sich um eine historische Rekordernte. Die Preislage auf den Märkten gestaltete sich jedoch wesentlich schwieriger als im Vorjahr und in Summe wurden so um knapp 14% weniger als im Vorjahr ausbezahlt.

Bei den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften setzte sich der Preisdruck vor allem aus der internationalen Konkurrenz fort. Durch die größere Milchablieferungsmenge und einen verminderten Rohstoffaustausch unter den Milchhöfen fiel der Grad der Verarbeitung um einiges zurück, wodurch man mit einer höheren Wertschöpfung nicht vorankam. Dies und die Dynamik der Kosten haben dazu geführt, dass der durchschnittliche Auszahlungspreis um 2,8% gegenüber dem Vorjahr zurückgefallen ist. Im internationalen Vergleich ist dieser jedoch mit 373 Euro je Tonne außerordentlich gut.

94

Den Kellereigenossenschaften wurden aus der Lese 2004 um ganze 16% mehr als im Vorjahr an Trauben zur Verarbeitung abgeliefert. Der Weinmarkt gestaltete sich als angespannt, mit der Folge, dass mengenmäßig weniger an Wein abgesetzt werden konnte als im Jahr zuvor, und dies zu durchschnittlichen Preisen, die nur geringfügig über jenen des Vorjahres lagen.

Insgesamt wurde den Mitgliedern trotz der wesentlich höheren Anlieferungsmengen nur um 4% mehr als im Vorjahr für das Lesegut ausbezahlt.

Bei allen übrigen Genossenschaftssparten konnten im Großen und Ganzen gute Leistungen erbracht bzw. gute Ergebnisse erzielt werden.

Die Werte, welche Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter(innen) im Jahr 2005 aus den Raiffeisengenossenschaften Südtirols geschöpft haben, sind gegenüber dem Vorjahr in Summe nahezu unverändert geblieben.

Bei nachstehender Darstellung wurde gewissermaßen von einer subjektiven Identität zwischen Mitgliedern und genossenschaftlichen Unternehmen ausgegangen.

Wertschöpfung der Raiffeisenorganisation im Vergleich 2004-2005 (in Mio. Euro) 2004

2005

+/-%

Gütereinkommen der Mitglieder

588

535

- 9,01

Arbeitseinkommen und –nebenleistungen

222

230

+ 3,60

Zinseinkommen der Mitglieder und Kunden

126

130

+ 3,17

Abschreibungen und Wertberichtigungen

75

105

+ 40,00

Direkte Steuern

26

32

+ 23,08

Gewinne

58

60

+ 3,45

1.095

1.092

- 0,18

Summe

Die Raiffeisen-Genossenschaften sind im Berichtsjahr in ihrer Anzahl um eine Genossenschaft angewachsen und die Mitgliedskörperschaften ohne Revisionspflicht haben um drei Einheiten zugenommen. Zu berücksichtigen ist diesbezüglich allerdings, dass neun Genossenschaften fusioniert haben.

Die Einzelmitglieder dieser Genossenschaften haben um 2.569 Einheiten zugenommen und sind auf ganze 107.148 angewachsen. Mit 1.498 Einheiten weisen die Raiffeisenkassen den größten Mitgliederzuwachs auf, aber auch bei den Energiegenossenschaften fällt ein Zuwachs von 638 Mitgliedern ins Auge.

Die Raiffeisenorganisation beschäftigt an die 7.000 Personen. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen veranlassen verstärkt zu rigoroserem Kostenmanagement, was zusammen mit der zunehmenden Automation vieler Abläufe in den Betrieben und deren Verwaltungen eine Erweiterung der Beschäftigtenzahl immer unwahrscheinlicher macht.

Die Investitionen in Sachanlagen kamen an die 135 Mio. Euro heran.

Im Folgenden werden nun die wichtigsten Sparten in Zahlen und Bildern etwas detaillierter dargestellt.

95

1. Die Raiffeisenkassen Das Jahr 2005 war ein weiteres Mal von einer starken Kreditnachfrage geprägt. Ein seit den 60er Jahren nie so tiefes Zinsniveau und ein anhaltend harter Konkurrenzkampf hielten die Zinsmargen eng, was zusammen mit steigenden Erfordernissen von Wertberichtigungen der Forderungen den Spielraum in der Überschusserwirtschaftung eng hielt. Ein leichter Trend nach oben bei den Kreditzinsen dürfte im laufenden Jahr eine Verbesserung dieser Situation bewirken, wenngleich bei einer solchen Entwicklung – wie überhaupt – mit zunehmenden Kreditausfällen zu rechnen sein wird.

Entwicklung der Kundeneinlagen der Raiffeisen-Geldorganisation in Mio. Euro (auf Raiffeisenkassen und RLB)

Entwicklung der Ausleihungen der Raiffeisen-Geldorganisation in Mio. Euro (auf Raiffeisenkassen und RLB) 6.805

7.000

Die Raiffeisenkassen Südtirols können im Jahr 2005 immerhin auf einen weiteren Substanzzuwachs verweisen, indem die Kundeneinlagen um 5,5% und die Forderungen an Kunden um 6,4% gewachsen sind. Einschließlich der Raiffeisen Landesbank haben die Kundeneinlagen, die neben den traditionellen Spar- und Kontokorrenteinlagen die Sparbriefe, die Pensionsgeschäfte, die Bankobligationen und die Mittel aus dem Landesrotationsfonds umfassen, die Summe von 6.858,46 Mio. € erreicht und die Forderungen an Kunden sind auf 6.804,76 Mio. € angewachsen.

Diese Entwicklung hat den Verschuldungs-

6.858

7.000

6.399

6.113

5.893

6.000

6.000

6.504

5.649

5.247

5.000

5.000

4.675

4.000

4.000

3.000

3.000

2.000

2.000 1.000

1.000 01

96

4.847

02

03

04

05

01

02

03

04

05

Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III von 2001 bis 2005 122

105,74

103,44

104,19

104,43

98,39

99,22

89,73

91,18

101,36

101

96,39

96,45 92,90 87,42

85,67

88,19

81 01

02

03

04

05

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Kapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

grad gegenüber den Banken weiter erhöht und die Liquidität des Systems nicht entlastet. Insgesamt konnten zu Jahresende die ausgereichten Kredite nur zu 94,9% durch verfügbare Kundeneinlagen gedeckt werden. Die Refinanzierungen erfolgen vorwiegend über die Raiffeisen Landesbank, die auch 2005 mit einem Rating von A- durch „Standard&Poor’s“ guten Zugang zu internationalen Refinanzierungsquellen hatte. Auffallend stark angestiegen sind die indirekten Einlagen, die mit knapp 15% Zuwachs den Stand von 1.752,56 Mio. € erreicht haben.

Die Eigenkapitalausstattung der Raiffeisenkassen hat sich in absoluten Werten weiter gefestigt, indem dieselbe um 3,5% auf 1.252,3 Mio. € angewachsen ist. Der Solvabilitätskoeffizient (haftendes Eigenkapital in Prozent der Risikoaktiva) fiel hingegen leicht zurück, beträgt aber mit 18,23% immer noch ein Vielfaches der aufsichtsrechtlich geforderten Mindesthöhe von 8%.

Die addierte Bilanzsumme aller Raiffeisenkassen stieg um 3% auf 8.295,04 Mio. Euro an.

Unter Berücksichtigung der eingangs erwähnten Einflussfaktoren fiel das Geschäftsergebnis im Berichtsjahr eher bescheiden aus. Der ausgewiesene Rechnungsüberschuss von insgesamt 99,80 Mio. € spiegelt nicht das tatsächliche Ergebnis des Berichtsjahres wider, indem u. a. wegen der neuen Rechnungslegungsstandards (IAS) Rücklagen aus früheren Jahren über die G+V-Rechnung aufgelöst worden sind. Das tatsächliche Jahresergebnis entspricht unter Berücksichtigung verschiedener außerordentlicher oder periodenfremder Erträge und Aufwendugnen mit 43 Mio. € in etwa jenem des Vorjahres.

Die wichtigste Ertragskomponente, nämlich der Zinsüberschuss, liegt mit 200,03 Mio. € geringfügig unter jenem des Vorjahres, während der Provisionsüberschuss um 11,8% auf 67,1 Mio. € angewachsen ist. Die Betriebskosten erhöhten sich im Jahr 2005 um 2,2% auf 188 Mio. € und

97

dabei stiegen die Personalkosten um 1,7% und die sonstigen Verwaltungskosten um 3,5%. Die Betriebskosten weisen somit einen perzentuellen Zuwachs auf, der um einiges unterhalb jener Zuwachsraten liegt, die das Wachstum der RaiffeisenGeldorganisation markieren. Daraus ist zwar eine Verbesserung der Produktivität abzulesen, wenngleich die Kennzahl „Cost Income Ratio“ wieder zunahm und auf 70,4% anstieg. Schwer zu Buche schlugen wiederum die Einzelwertberichtigungen bei den Krediten und auch die Verluste, die bei der Raiffeisenkasse Riffian-Kuens entstanden sind und teilweise durch eine Solidaritätsaktion der Raiffeisenkassen abgedeckt wurden, sind in den hier ausgewiesenen Kennzahlen bereits enthalten.

Für die Förderung und Unterstützung von Initiativen kulturellen, sportlichen und

Engagement der RGO nach Bereichen

Sport 2,27 Mio. Euro 25,62%

Kultur 1,88 Mio. Euro 21,25%

Ökologie 0,035 Mio. Euro - 0,40%

98

Soziales 1,76 Mio. Euro 19,90%

versch. Bereiche 2,90 Mio. Euro - 32,83%

sozialen oder gemeinnützigen Charakters haben sich die Raiffeisenkassen wiederum stark engagiert und ganze 8,85 Mio. Euro dafür aufgewendet.

Die Raiffeisenkassen sind als genossenschaftliche Geldinstitute in erster Linie ihren Mitgliedern verpflichtet. Dieser Auftrag findet insbesondere in der zentralen Mission der Kassen, nämlich in der Sicherstellung des Kreditzuganges, seinen Niederschlag. Aber auch in allen anderen Bankgeschäften gilt es, die Priorität für die Mitglieder zu beachten und das Beziehungsgeflecht zu ihnen zu pflegen. Dies wird wahrgenommen und der Zulauf von neuen Mitgliedern ist immer noch bemerkenswert. So hat sich ihre Gesamtzahl im Jahr 2005 um weitere 3,3 Prozent auf insgesamt 47.564 erhöht.

Die Raiffeisenkassen beschäftigten zum Stichtag 31.12.2005 insgesamt 1.716 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im Vorjahr waren es 1.713, also nur drei weniger.

Die 52 Raiffeisenkassen sind mit 190 Geschäftsstellen in 107 Gemeinden Südtirols vertreten und verfügen damit über knapp die Hälfte aller Bankschalter in diesem Land. Zusätzlich werden zwei Bankschalter in der Provinz Trient, und zwar in Vigo und in Pera im Fassatal und einer in Arabba in der Provinz Belluno geführt. Das gesamte Schalternetz wurde im Berichtsjahr um 2 Einheiten erweitert.

■ Die Geschäftsstelle der Raiffeisenkasse Vintl in Meransen wurde umgebaut und mit einem Festakt, an dem sich die Dorfbevölkerung aktiv beteiligte, feierlich seiner Bestimmung übergeben.

■ Auch in Branzoll wurden die Räumlichkeiten der örtlichen Raiffeisenkasse modernisiert, kundenfreundlicher gestaltet und festlich eingeweiht.

99

Verzeichnis der angeschlossenen Raiffeisenkassen 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

100

Raiffeisenkasse Algund Raiffeisenkasse Andrian Raiffeisenkasse Bozen Raiffeisenkasse Branzoll-Auer Raiffeisenkasse Bruneck Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein Raiffeisenkasse Eisacktal Raiffeisenkasse Freienfeld Cassa Raiffeisen Val Badia Raiffeisenkasse Hochpustertal Raiffeisenkasse Karneid-Steinegg Raiffeisenkasse Kastelruth Raiffeisenkasse Laas Raiffeisenkasse Lana Raiffeisenkasse Latsch Raiffeisenkasse Leifers Raiffeisenkasse Marling Raiffeisenkasse Meran Raiffeisenkasse Mölten Raiffeisenkasse Nals Raiffeisenkasse Naturns Raiffeisenkasse Niederdorf Raiffeisenkasse Obervinschgau Raiffeisenkasse Partschins Raiffeisenkasse Passeier Raiffeisenkasse Prad a. Stilfserjoch Raiffeisenkasse Riffian-Kuens Raiffeisenkasse Ritten Raiffeisenkasse Salurn Raiffeisenkasse Sarntal Raiffeisenkasse Schenna Raiffeisenkasse Schlanders

33. Raiffeisenkasse Schnals 34. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier 35. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal 36. Raiffeisenkasse Taufers i.M. 37. Raiffeisenkasse Terlan 38. Raiffeisenkasse Tiers 39. Raiffeisenkasse Tirol 40. Raiffeisenkasse Tisens 41. Raiffeisenkasse Toblach 42. Raiffeisenkasse Tschars 43. Raiffeisenkasse Überetsch 44. Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein 45. Raiffeisenkasse Untereisacktal 46. Raiffeisenkasse Villnöss 47. Raiffeisenkasse Vintl 48. Raiffeisenkasse Völs 49. Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten 50. Raiffeisenkasse Welschnofen 51. Raiffeisenkasse Wipptal 52. Raiffeisenkasse Wolkenstein Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Kennzahlen und Eckdaten der Raiffeisenkassen im Raiffeisenverband Südtirol 2004

Anzahl der Raiffeisenkassen Anzahl der Mitglieder Anzahl der Mitarbeiter/innen Anzahl der Schalter Gemeinden mit Raiffeisenschalter *) Forderungen an Kunden Forderungen/verfügbare KE Forderungen/verfügbare KE u. fr.Eigenkapital Forderungen/gesamte KE Notleidende Kredite (in % zu Forderungen) *) verfügbare Kundeneinlagen *) gebundene Kundeneinlagen *) Kundeneinlagen gesamt *) Verwaltete Mittel davon Wertpapiere Dritter davon Investmentfonds davon Vermögensverwaltung Bilanzsumme insgesamt Anlagevermögen (wertberichtigt) Eigenkapital und Rechnungsüberschuss Solvabilitätskoeffizient Gesamterlöse Zinsen an Einleger Durchschnittsverzinsung Einlagen Zinsen von Kreditnehmern Durchschnittsverzinsung Forderungen an Kunden Zinsschere (Diff. Zinsen Einlagen/Forderungen) Gesamte Betriebskosten Abschreibungen Personalaufwand Personalaufwand je Mitarbeiter Cost income ratio

52 46.066 1.713 191 107

+/– Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0,0 3,7 2,0 0,0 0,0

2005

% % % % %

52 47.564 1.713 193 107

+/– Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0,0 3,3 0,0 1,0 0,0

% % % % %

6.398,7 104,2 89,7 98,4 2,26 6.141,4 362,2 6.503,6 8.027,9 718,1 367,3 242,3 8.053,0 152,1 1.209,6 19,6

Mio.€ % % % % Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ %

8,6 0,8 1,5 2,0 0,42 7,8 - 13,0 6,4 6,1 - 0,6 5,8 16,1 6,0 9,8 3,9 - 1,00

% % Pkte. % Pkte. % Pkte. % Pkte. % % % % % % % % % % % Pkte.

6.804,8 104,1 90,8 98,9 2,33 6.460,2 342,6 6.858,5 8.611,0 734,0 484,4 289,3 8.295,7 184,4 1.252,3 18,2

Mio.€ % % % % Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ Mio.€ %

6,3 0,0 1,1 0,5 0,07 5,2 - 5,4 5,5 7,3 2,2 31,9 19,4 3,0 21,2 3,5 - 1,37

% % Pkte. % Pkte. % Pkte. % Pkte. % % % % % % % % % % % Pkte.

395,3 99,5 1,68 256,5 4,59 2,91 184,0 18,0 95,9 56,0 66,99

Mio.€ Mio.€ % Mio.€ % % Mio.€ Mio.€ Mio.€ Tsd.€ %

1,2 - 10,6 - 0,30 0,2 - 0,53 - 0,23 3,9 2,4 5,3 3,2 - 2,15

% % % Pkte. % % Pkte. % Pkte. % % % % % Pkte.

400,9 104,1 1,67 261,3 4,41 2,74 188,0 17,9 97,5 56,9 70,37

Mio.€ Mio.€ % Mio.€ % % Mio.€ Mio.€ Mio.€ Tsd.€ %

1,4 4,6 - 0,01 1,9 - 0,18 - 0,17 2,2 - 0,5 1,7 1,7 3,38

% % % Pkte. % % Pkte. % Pkte. % % % % % Pkte.

101

Sammelbilanz der 52 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2005

102

Aktiva

2004 (TSD Euro)

2005 (TSD Euro)

Veränderung (TSD Euro)

Veränderung in %

Kassa Wertpapiere Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden (Ausleihungen) Aktien, Quoten und Dividendenpapiere Beteiligungen Anteile an verbundenen Unternehmen Immaterielle Anlagewerte Sachanlagen Sonstige Vermögenswerte Aktive Rechnungsabgrenzung Summe der Aktiva

50.139 1.236.177 365.758 5.963.718 32.830 124.686 0 1.617 150.524 99.959 27.633 8.053.041

51.852 1.203.868 267.480 6.273.231 42.543 143.222 0 1.716 184.372 96.812 30.589 8.295.686

1.713 - 32.310 - 98.279 309.513 9.714 18.536 0 99 33.848 - 3.147 2.957 242.644

3,42 - 2,61 - 26,87 5,19 29,59 14,87 0,00 6,15 22,49 - 3,15 10,70 3,01

Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (Einlagen) Sonstige Passiva Passive Rechnungsabgrenzung Personalabfertigungsfonds Rückstellung Risiken/Verpflichtungen Kapital/Aufpreis (Geschäftsanteile) Reserven und Rücklagen Rechnungsüberschuss Summe der Passiva

238.652 6.056.620 369.106 35.861 36.135 107.100 4.263 1.161.588 43.717 8.053.041

242.899 6.318.698 321.343 39.878 37.421 82.955 6.914 1.145.781 99.796 8.295.686

4.248 262.079 - 47.762 4.017 1.285 - 24.145 2.651 - 15.807 56.079 242.645

1,78 4,33 - 12,94 11,20 3,56 - 22,54 62,20 - 1,36 128,28 3,01

Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge - Zinsen von Kunden - Zinsen aus Schuldverschreibungen Zinsaufwände - Zinsen an Kunden - Zinsen auf Schuldtitel Dividenden und Provisionen Provisionsaufwendungen Ertrag/Aufwand aus Finanzgeschäften Sonstige Erträge Verwaltungsaufwand - Personalaufwand - andere Verwaltungskosten Wertberichtigung (Abschreibung) Risikorückstellungen Sonstige Aufwendungen Wertberichtigung Kreditrisiken Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet werden Erträge aus Wertberichtigung Kreditrisiken Erträge aus Wertberichtigung auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet werden Ergebnis aus Geschäftstätigkeit a.o. Erträge a.o. Verluste Veränderung Fonds für Bankrisiken Steuern auf Betriebsergebnis Rechnungsüberschuss

305.947 256.461 36.948 - 104.880 - 39.155 - 60.391 52.632 - 6.866 3.275 25.314 - 166.014 - 95.857 - 70.157 - 17.958 - 11.287 -523 - 28.192 -388 2.135 0 53.195 9.309 - 3.707 - 4.423 - 10.657 43.717

308.040 261.291 33.782 - 108.009 - 40.965 - 63.136 45.545 - 6.868 - 774 29.974 - 170.152 - 97.525 - 72.627 - 17.863 - 13.673 - 524 - 30.180 -3 2.579 0 38.092 14.726 - 1.995 55.094 - 6.122 99.796

2.093 4.830 - 3.166 - 3.130 - 1.811 - 2.745 - 7.087 -2 - 4.048 4.660 - 4.138 - 1.668 - 2.469 95 - 2.387 -1 - 1.988 385 444 0 - 15.103 5.417 1.712 59.518 4.535 56.079

0,68 1,88 - 8,57 2,98 4,62 4,54 - 13,47 0,02 123,63 18,41 2,49 1,74 3,52 - 0,53 21,14 0,25 7,05 - 99,26 20,80 0 -28,39 58,19 -46,19 - 1345,50 - 42,56 128,28

2. Die Obstgenossenschaften

Die Anzahl der dem Raiffeisenverband am Ende des Jahres 2005 angeschlossenen Genossenschaften, die sich mit der Obstwirtschaft befassen, betrug 35 und damit um zwei Einheiten weniger als im Jahr zuvor. Zurückzuführen ist diese verminderte Zahl auf einen Austritt (PROFRUT-Kleingenossenschaft) und die Aufspaltung der Obstgenossenschaft Neu-Selifrut Neumarkt auf die Obstgenossenschaften Neufrucht in Neumarkt und Eofrut in Tramin.

In der nachstehenden Übersicht bzw. dem nachstehenden Kommentar sind nur 30 Obstgenossenschaften berücksichtigt, weil nur diese die Lagerung, Bearbeitung und Vermarktung von Äpfeln in eigenen Anlagen betreiben.

Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften hat sich um 107 Einheiten auf 7.410 verringert und diese Mitglieder betreiben auf 16.403 Hektar Obstbau sowie in geringem Ausmaß auch Gemüseanbau.

Die Anlieferungsmenge von Obst an die 30 Genossenschaften aus der Ernte 2004 war ein Rekord, der sich in 889.862 Tonnen bemessen lässt. Dies waren 11,4% mehr als im Vorjahr, in dem allerdings eine geringe Ernte zu verzeichnen war.

Die Produktionsmenge von Tafelobst hat insgesamt um 17,8% zugenommen. Der Anteil an Fallobst betrug mit 6,8% der Gesamtanlieferungsmenge um 5% weniger als im Jahr zuvor und der Anteil aus biologischer Produktion machte 2,1% und

■ Nie zuvor wurde in Südtirol so viel Obst geerntet wie im Jahr 2004. 889.862 Tonnen wurden im Geschäftsjahr 2005 vermarktet. Im Bild blühende Apfelbäume am Fuße des Vinschger Sonnenberges.

damit in etwa so viel wie im Vorjahr aus.

Mit 45,73% des angelieferten Tafelobstes führt die Sorte Golden Delicious nach wie vor in der Menge, gefolgt von den Sorten Stark Delicious mit 12,08%, Gala mit 11,83%, Braeburn mit 8,12% und Granny Smith mit 6,34%. Stark rückläufig waren die Sorten Jonathan, Gloster und Elstar.

Oben genannte Obstmengen, die der genossenschaftlichen Vermarktung zugeführt worden sind, machten wie im vergangenen Jahr rund 91% der Gesamtproduktion in Südtirol aus. An der Apfelproduktion der EU waren die 30 Genossenschaften mit

103

12,8% beteiligt und damit um 0,8% mehr als im Jahr zuvor.

Das Fassungsvermögen der genossenschaftlichen Lagerhäuser wurde im Berichtsjahr für 36.310 Tonnen Obst auf insgesamt 780.410 Tonnen erweitert.

Damit konnte das angelieferte Tafelobst zur Gänze gelagert werden.

Die Qualität war im Berichtsjahr aufgrund der guten Witterungsverhältnisse sehr zufrieden stellend; so lag die Ausbeute an „erster Qualität“ mit 77,9% um 6,8% über dem Vorjahreswert. Das Preisniveau auf den Absatzmärkten lag insgesamt aber um ganze 15,5% unter dem des Vorjahres.

Beim Tafelobst sank der durchschnittliche Preis je Kilogramm von 68,30 €-Cent im Vorjahr auf 55,06 €-Cent. Kostenseitig haben die Obstgenossenschaften gut gearbeitet, indem die Gesamtkosten zwar von 195,5 auf 204,1 Mio. Euro angestiegen sind, mengenbezogen jedoch um 8,9% abgenommen haben. Das Verhältnis der Kosten zu den Gesamterlösen stieg allerdings von 36,1% auf 39,7%.

Der durchschnittliche Auszahlungspreis für Tafelobst lag mit 33,26 €-Cent/kg deutlich, und zwar um 26,4%, unter dem Vorjahreswert. Der durchschnittliche Auszahlungspreis je Kilogramm für das gesamte angelieferte Obst wurde mit 31,09 €-Cent/ kg errechnet, und dies waren 22,9% weniger als im Vorjahr. In Summe wurden an die Mitglieder, einschließlich des AgriosBeitrages, 284,02 Mio. Euro ausbezahlt

104

und dies waren um 13,8% weniger als im Vorjahr.

Der höchste durchschnittliche Auszahlungspreis wurde, gleich wie im vergangenen Jahr, für die Sorte Cripps Pink (Pink Lady) erzielt. Es folgen die Sorten Summerred, Gala, Fuji, Winesap, Stark Delicious und Golden Delicious aus den Hügellagen. Dabei war auffallend, dass die Auszahlungspreise nicht mehr, wie es im vergangenen Jahr der Fall war, sehr unterschiedlich ausfielen. Deutliche Unterschiede betrafen aber den konventionellen versus biologischen Anbau.

Die durchschnittliche Ernte wurde mit 54,2 Tonnen pro Hektar errechnet und gilt somit als absolute Rekordernte. Der Hektarertrag wurde mit 16.865,00 Euro ermittelt, das sind rund 3.000,00 Euro weniger als im Vorjahr.

Die Obstgenossenschaften haben im Berichtsjahr 75,3 Millionen Euro in immaterielle Anlagen und in Sachanlagen investiert.

Die durchschnittliche Beschäftigtenzahl wurde mit 2.037 ermittelt. Bei einem Großteil handelt es sich um Saisonbeschäftigte, wobei die Anzahl derselben etwas zugenommen hat. 704 Personen standen in einem unbefristeten Arbeitsverhältnis. Die Anzahl der Fixarbeiter und Verwaltungsangestellten hat gegenüber dem Vorjahr um 1,1% respektive 1,8% abgenommen.

Die Südtiroler Obstwirtschaft hat in der landwirtschaftlichen Erwerbswirtschaft eine

hohe Bedeutung und der Marktauftritt der Südtiroler Obstgenossenschaften hat in der EU einen beachtenswerten Stand. Die Sorge, diesen Wirtschaftszweig auf dem bekannt hohen Niveau halten zu können, ist jedoch berechtigt, weil die Konkurrenz sowohl durch die Osterweiterung der EU als auch als Folge der Globalisierung immer deutlicher spürbar wird.

Die Grund-, Produktions- und Arbeitskosten nach unserem Verständnis werden vor diesem Hintergrund in Hinkunft einen harten Stand haben.

Mitglieder 1. Algund 2. ALPE, Laas 3. BIO SÜDTIROL, Terlan 4. B.O.G.A.L., Algund 5. BVG, Burgstall 6. CAFA, Meran 7. COFRUM, Marling 8. DELEG, Laurein 9. EOFRUT, Tramin 10. ESO, Branzoll 11. frubona, Bozen 12. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangart 13. Gargazon-Tisens, Gargazon 14. GEOS, Schlanders 15. GRUFRUT, Steinmannwald 16. JUVAL, Kastelbell 17. KAISER, Leifers

18. Kurmark-Unifrut, Margreid 19. Lana 20. LANAFRUCHT-OGOL, Lana 21. MEG, Martell 22. MELIX, Vahrn 23. MIVO, Latsch 24. NEUFRUCHT, Neumarkt 25. NOG, Naturns 26. OG EGMA, Kaltern 27. OGM, Meran 28. ORTLER, Latsch 29. OSIRIS, Burgstall 30. OVEG, Eyrs 31. POG, Partschins 32. POMUS, Lana 33. SACRA, Eppan 34. TOG, Terlan 35. Zwölfmalgreien, Bozen Saatbau Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck Verbände/Konsortien VOG, Bozen VI.P, Latsch VOG, Leifers

105

Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2003/04

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung Anteil der Kernobstproduktion von Südtirol Anlieferung an TW je Mitglied im Schnitt Produktion TW je ha im Schnitt Auszahlung € Auszahlung € je Mitglied im Schnitt Auszahlung je kg Gesamtanlieferung im Schnitt Auszahlung je kg Tafelware im Schnitt Auszahlung € je ha im Schnitt Anteil der Auszahlung an den Gesamterlösen Verkaufserlös je kg im Schnitt

2004/05

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

798.967,6 90,6 92,4 41,9 322,0 41,5 40,30 45,21 19,43 55,5 61,00

t % t t Mill.

Tsd. €-C. €-C. Tsd. % €-C.

- 5,3% + 0,6% Pkte - 6,9% - 7,8% + 10,6% + 11,2% + 16,8% + 22,8% + 9,2% - 1,0% Pkte + 20,8%

889.861,6 91,3 110,4 49,9 276,6 37,3 31,09 33,26 16,87 53,7 51,56

t % t t Mill.

Tsd. €-C. €-C. Tsd. % €-C.

+ 11,4% + 0,7% Pkte + 19,5% + 19,1% - 14,1% - 10,1% - 22,9% - 26,4% - 13,2% - 1,8% Pkte - 15,5%

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften € Wertberichtigtes Anlagevermögen € Eigenkapital € Zugang Sachanlagen € Abschreibungsgrad im Schnitt Kundenforderungen € Kundenforderungen in % zum Umsatz

582,7 360,5 258,3 58,8 46,7 87,7 15,8

Mill.

Mill.

Mill.

Mill. % Mill. %

+ 5,9% + 5,2% + 5,0% - 36,3% + 0,4% Pkte + 9,7% - 1,0% Pkte

572,8 381,4 265,5 75,3 46,7 87,2 17,8

Mill.

Mill.

Mill.

Mill. % Mill. %

- 1,7% + 5,8% + 2,8% + 28,1% 0,0% Pkte - 0,6% + 2,0% Pkte

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterlös € Bruttoerlöse aus Obstverkauf € (Bruttoerlös je kg Tafelware im Schnitt) Gesamtaufwendungen € Gesamtaufwendungen je kg TW im Schnitt Anteil Kosten an Gesamterlösen Abschreibung € Abschreibung je kg TW im Schnitt Personalaufwand € Personalaufwand je kg TW im Schnitt

580,2 545,1 68,30 209,4 27,19 36,1 32,9 4,30 48,4 6,30

Mill.

Mill. €-C. Mill. €-C. % Mill. €-C. Mill. €-C.

+ 13,0% + 15,3% + 17,6% + 9,8% + 13,6% - 1,3% Pkte + 9,5% + 13,4% + 6,7% + 10,6%

514,7 479,2 55,06 204,1 23,12 39,7 32,4 3,68 50,4 5,71

Mill.

Mill. €-C. Mill. €-C. % Mill. €-C. Mill. €-C.

- 11,3% - 12,1% - 19,4% - 2,5% - 15,0% + 3,6% Pkte - 1,5% - 14,4% + 4,1% - 9,4%

- 2,4% - 0,5% + 0,6% + 1,0% + 1,6% + 15,3% 0,0% - 8,6% - 7,3% + 3,6% + 4,9% Pkte + 3,4% Pkte

30 7.410 16.403,4 2,21 780.410 2.037 240,5 100,2 24,7 69,2 62,7 52,9

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Gesamtanbaufläche Gesamtanbaufläche je Mitglied im Schnitt Lagerkapazität Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Umsatz pro Mitarbeiter in € Gesamtaufwand pro Mitarbeiter in € Personalaufwand je Mitarbeiter € im Schnitt Durchschnittliches Zahlungsziel der Kunden Verkauf Inland Menge in % Verkauft sonderverpackt in % NB: TW = Tafelware,

106

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

€-C. = Eurocent

33 7.517 16.565,8 2,20 744.100 2.018 275,7 103,8 24,0 69,5 70,2 52,8

ha ha t Tsd. Tsd. Tsd. Tage % %

ha ha t Tsd. Tsd. Tsd. Tage % %

- 9,1% - 1,4% - 1,0% + 0,4% + 4,9% + 0,9% - 12,8% - 3,4% + 3,2% - 0,4% - 7,5% Pkte + 0,1% Pkte

3. Die Kellereigenossenschaften

Die Anzahl der dem Raiffeisenverband am Ende des Jahres 2005 angeschlossenen Kellereigenossenschaften betrug 17 und blieb damit unverändert. Diese 17 Genossenschaften stellen alle in Südtirol bestehenden Kellereigenossenschaften dar.

Zwei Kellereigenossenschaften, und zwar jene von Salurn und die Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift und Umgebung, betreiben keine eigene Verarbeitung des Lesegutes und sind daher in der nachstehenden Übersicht bzw. in dem nachstehenden Kommentar nur teilweise berücksichtigt.

Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder der Kellereigenossenschaften betrug zum Bilanzstichtag (Ende Juni, Juli oder August) 3.718 und damit um 34 weniger als im Vorjahr.

Die gesamten Weingüter dieser Mitglieder erstrecken sich auf 3.138 Hektar; aus weiteren 114 Hektar wurde das Lesegut von Nichtmitgliedern angeliefert. Die Ablieferungsmenge aus der Lese 2004 war mit 384.600 Doppelzentner um ganze 16,2% größer als im Vorjahr. Dabei fällt auf, dass die Rotweinsorten einen Mengenzuwachs von 11,9% und die Weißweinsorten einen solchen von 22,2% aufweisen.

Der Anteil der roten Trauben an der Gesamtanlieferung hatte ein weiteres Mal abgenommen, und zwar um 2,2%, was - wie in den beiden Jahren zuvor - ausschließlich auf die Sorte Vernatsch zurückgeht. Um die selbe Prozentzahl hat der Anteil der

■ Die Weinwirtschaft ist eine tragende Säule der Südtiroler Landwirtschaft. Der Anteil der Rotweinsorten nahm im Jahr 2005 wie in den Jahren zuvor wieder ab; Weißweine sind auf dem Vormarsch. Im Bild das klassische Anbaugebiet Schreckbichl im Überetsch mit Blick auf die Mendel.

Weißweinsorten an der Gesamtlieferung zugenommen und erhöhte sich somit auf 43,3%. 97% genannter Anlieferungsmenge stammte von Mitgliedern, der Rest wurde von Dritten zugekauft.

Die Sorte Vernatsch zeigte mit 3,6% die geringste Zuwachsrate auf, während Lagrein, Cabernet, Merlot und Blauburgunder einen Zuwachs zwischen 24,5% und 50,1% verzeichneten.

Die genossenschaftlichen Kellereibetriebe verfügen über eine gesamte Lagerkapazität von 581.775 hl, im Berichtsjahr sind

107

664 hl dazugekommen. 55,01% davon bestehen aus Stahltanks, 37,32% aus Betonfässern und nur 7,67% sind Holzfässer. Diese Lagerkapazität kann die eigene Weinproduktion von zwei Jahren aufnehmen.

Die Qualität des Lesegutes 2004 war durchschnittlicher Art; spät reifende Sorten sind teilweise qualitätsmäßig durch starke Regenfälle beeinträchtigt worden. Die 15 verarbeitenden Kellereigenossenschaften haben aus den angelieferten Trauben 271.178 hl Wein erzeugt, was um ganze 15,4% mehr als im Vorjahr war. Würde man anteilig auch die Weinproduktion der nicht selbst verarbeitenden Kellereigenossenschaften von Salurn und Brixen/Neustift hinzunehmen, käme man auf 295.123 hl.

So würde die genossenschaftliche Weinerzeugung 75,8% der gesamten Südtiroler Weinproduktion ausmachen.

Der Weinmarkt war weiter angespannt, mit der Folge, dass mengenmäßig 2,8% weniger als im Vorjahr verkauft werden konnten. Der Verkaufsrückgang hat sich noch einmal, wie auch schon im Jahr zuvor, in allen Bereichen niedergeschlagen, indem sowohl der Inlands- und Detailmarkt als auch der Export davon betroffen waren. Nur noch der Verkauf in 7/10-Flaschen konnte einen geringen Zuwachs verzeichnen. Die Verkaufspreise wurden durchschnittlich um 2,5% angehoben, trotzdem sind die Auszahlungspreise an Mitglieder und Lieferanten im Schnitt um 10,1% gesunken. Gründe dafür sind die

108

Zunahme der Kosten, die Weinzukäufe haben um ein Viertel abgenommen, wodurch Handelsgewinne entgangen sind, und der wesentlich höhere Weinvorrat wurde vorsichtig bewertet, was den Auszahlungspreis drückte. Dank der hohen Anlieferungsmengen konnte an die Mitglieder aber insgesamt um 4% mehr für die angelieferten Trauben bezahlt werden als im Vorjahr, der Durchschnittspreis betrug 1,35 € je Kilogramm Trauben. Die Preise für die Rotweinsorten sind um 11,9%, jene für die Weißweinsorten um 10,1% zurückgegangen. Die Preisrangliste wurde von der Sorte Gewürztraminer mit 2,32 € pro kg angeführt, gefolgt von den Sorten Sauvignon (2,16 €), Cabernet (2,10 €) und Blauburgunder (2,07 €). Am

■ Das Interesse an Südtiroler Weinen ist in den letzten Jahren außerhalb Europas angestiegen.

Weinhändler aus China informierten sich in der Weinkellerei Kurtatsch über Südtirols Weinspezialitäten und wurden durch den Betrieb geführt.

schlechtesten schnitt die Sorte Vernatsch mit 0,88 € je kg ab.

Die Kostenbelastung war auch im Berichtsjahr mit 147,26 €-Cent pro Liter relativ hoch, jedoch konnte in Summe den Mitgliedern und Lieferanten mit knapp 52 Mio. € um 4,5% mehr als im Vorjahr für das angelieferte Lesegut ausbezahlt werden.

Der Hektarertrag wurde für die Ernte 2004 mit 15.977,00 € ermittelt und lag damit um 5,0% über jenem des Vorjahres.

Die Kellereigenossenschaften haben im Berichtsjahr 7,02 Mio. Euro in abschreibbares Anlagevermögen investiert; der Restbuchwert des Anlagevermögens ist zu 162% mit Eigenkapital finanziert.

Die Beschäftigtenzahl ist mit 310 Personen gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben.

Im Wirtschaftjahr 2004/05 konnte das zufrieden stellende Einkommen des Vorjahres noch gehalten werden, es zeichnete sich jedoch ein Stillstand in der weiteren Entwicklung nach oben ab. Der gute Qualitätsruf der Südtiroler Weine hat durch die vielfältigen Prämierungen eine weitere Bestätigung erfahren. Die größeren Weinmengen auf EU-Ebene, der zunehmende Konkurrenzdruck auf dem internationalen Weinmarkt und der rückläufige Weinverbrauch haben aber zu Verkaufsrückgängen geführt und es scheint auch, dass trotz der hervorragenden Qualität der Südtiroler Weine sich Preisgrenzen nach oben abzeichnen.

Mitglieder 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

Andrianer Kellerei BGK-Marling Eisacktaler Kellerei, Klausen Erste & Neue Kellerei, Kaltern Kellerei Bozen Kellerei Kaltern Kellerei Kurtatsch Kellerei Nals-Margreid/Entiklar, Nals Kellerei St. Michael - Eppan, Eppan Kellerei St. Pauls Kellerei Terlan Kellerei Tramin Kellereigenossenschaft Girlan Kellereigenossenschaft Schreckbichl, Girlan 15. Meraner Weinkellerei Ohne eigene Verarbeitung 16. Kellerei Salurn 17. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift und Umgebung, Vahrn Verbände Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

109

Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2003/04

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

2004/05

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 331.062,0 dt Anlieferung der Mitglieder 321.355,0 dt Anteil der Weinproduktion in Südtirol 64,7 % Anlieferung je Mitglied im Schnitt 85,6 dt Gesamtproduktion je ha im Schnitt 101,3 dt Eigenproduktion Wein 234.972 hl Ausbeute im Schnitt 76,7 % Auszahlung € an Mitglieder u. Nichtmitglieder 49,7 Mill.

Auszahlung € je Mitglied im Schnitt 12,9 Tsd. Auszahlung je kg im Schnitt 1,51 € Auszahlung € je ha im Schnitt 15,22 Tsd. Anteil der Mitgliederauszahlung an den Gesamterlösen 50,2 %

+ 3,7% + 4,1% + 2,3% Pkte + 4,6% + 6,0% + 1,5% + 0,6% Pkte + 7,8% + 5,7% + 4,9% + 10,4% + 6,4% Pkte

384.595,0 373.112,0 69,6 100,4 118,2 271.178 76,3 52,0 13,6 1,35 15,98 50,8

dt dt % dt dt hl % Mill.

Tsd. € Tsd. %

+ 16,2% + 16,1% + 4,9% Pkte + 17,2% + 16,7% + 15,4% - 0,4% Pkte + 4,6% + 5,4% - 10,6% + 5,0% + 0,6% Pkte

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften € Wertberichtigtes Anlagevermögen € Eigenkapital € Zugang Sachanlagen € Abschreibungsgrad im Schnitt Kundenforderungen € Kundenforderungen in % zum Umsatz Endbestände Wein € Endbestände Wein in hl Bewertung Endbestand Wein € je lt 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterlöse € Bruttoerlös aus Wein je Liter im Schnitt Gesamtaufwendungen € Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt Anteil Kosten an Gesamterlösen Abschreibung € Abschreibung je lt/KT im Schnitt Personalaufwand € Personalaufwand je lt/KT im Schnitt 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Gesamtanbaufläche Gesamtanbaufläche je Mitglied im Schnitt Lagerkapazität Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Personalaufwand je Mitarbeiter Euro im Schnitt Verkauft lose Verkauft abgefüllt Verkauft in 0,75 lt-Flaschen Exportiert

97,9 28,8 48,1 7,5 67,6 29,2 31,0 22,2 151.983 1,46

Mill.

Mill.

Mill.

Mill. % Mill. % Mill. hl €

+ 2,8% + 8,3% + 3,7% + 17,2% - 0,8% Pkte + 5,4% + 1,0% Pkte + 1,8% + 3,7% + 6,6%

101,8 30,1 49,1 7,0 67,8 31,0 33,2 26,7 184.668 1,45

Mill.

Mill.

Mill.

Mill. % Mill. % Mill. hl €

+ 4,0% + 4,5% + 2,1% - 6,7% + 0,2% Pkte + 6,2% + 2,2% Pkte + 20,3% + 21,5% - 0,7%

96,5 3,38 41,3 1,43 42,8 5,3 18,5 11,4 39,30

Mill. € Mill. € % Mill. €-C. Mill. €-C.

- 0,3% + 7,6% + 2,7% + 5,5% + 1,2% Pkte + 1,9% + 5,7% + 2,7% + 5,4%

99,2 3,46 43,4 1,47 43,8 4,7 16,0 11,8 39,90

Mill. € Mill. € % Mill. €-C. Mill. €-C.

+ 2,8% + 2,4% + 5,1% + 2,8% + 1,0% Pkte - 11,3% - 13,5% + 3,5% + 1,5%

17 3.752 3.267,1 0,87 581.111 310 36,8 21,6 43,1 35,2 21,7

ha ha hl Tsd. % % % %

0,0% - 0,5% - 2,2% - 1,7% + 0,2% 0,0% + 2,7% - 0,4% - 2,0% + 2,3% - 0,1%

Pkte Pkte Pkte Pkte

17 3.718 3.252,4 0,87 581.775 310 37,9 21,8 39,9 38,2 21,5

KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl dt = Dezitonne (100 kg) €-C. = Eurocent

110

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

ha ha hl Tsd. % % % %

0,0% - 0,9% - 0,4% + 0,5% + 0,1% 0,0% + 3,1% + 0,2% - 3,2% + 3,0% - 0,2%

Pkte Pkte Pkte Pkte

4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften und die Viehwirtschaftsgenossenschaften Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften Mit Ausnahme der „Verkäufe ab Hof“, die unbedeutende Mengen ausmachen, ist die Verarbeitung und Vermarktung der in Südtirol erzeugten Milch zu hundert Prozent in genossenschaftlichen Händen.

In Südtirol gibt es 14 Genossenschaften und ein Konsortium des Milchsektors, von denen zehn in der Verarbeitung und Vermarktung tätig sind. Die Anzahl dieser Genossenschaftssparte ist damit gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben.

Die Daten dieser zehn verarbeitenden Genossenschaften werden in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst ausgewiesen. Bezüglich Milchmengen sind diese erstmals in Kilogramm bzw. in Tonnen ausgewiesen, weil dies in der Milchwirtschaft international und auch im amtlichen Gebrauch so der Fall ist. Allein an das Konsortium MILKON wurden im Jahr 2005 238.036,7 Tonnen Milch, das sind 61,6 % der Gesamtproduktion in Südtirol, abgeliefert.

Die Südtiroler Milchwirtschaft ist von erheblicher volkswirtschaftlicher Bedeutung und nimmt einen hohen Stellenwert in der Ernährungswirtschaft ein, der auch weit über die Grenzen unseres Landes hinausreicht. Immerhin werden in Südtirol an die 3% der italienischen Gesamtproduktion an Milch erzeugt, während die Bevölkerung nur rund 0,8% und die Oberfläche

■ Die Südtiroler Milchwirtschaft ist von großer volks- und ernährungswirtschaftlicher Bedeutung. Gentechnikfreie Futtermittel stellen eine besondere Qualitätssicherung dar.

2,45% von Italien ausmachen. Demzufolge werden auch etwa zwei Drittel der in Südtirol erzeugten Milch oder der daraus gewonnenen Produkte außer Landes auf den Markt gebracht.

Alle Milchhöfe bzw. Sennereigenossenschaften Südtirols sind Mitglied des Raiffeisenverbandes. Zurückgegangen ist ein weiteres Mal die Anzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften um 0,8%.

Insgesamt hat die Mitgliederzahl um 52 Einheiten auf 6.471 abgenommen.

Im Jahr 2005 wurden 386.324 Tonnen Milch der genossenschaftlichen Verwer-

111

■ Die Milch wird täglich frisch am Bauernhof abgeholt und zur Weiterverarbeitung zu den Milchhöfen transportiert.

tung und Vermarktung zugeführt, was gegenüber dem Vorjahr einer Steigerung von 3,4% gleichkommt.

Die den Milchproduzenten zugeteilten „Quoten“ sind mit insgesamt 392,3 Millionen kg gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben. Im Milchwirtschaftsjahr 2005/06 hatten 2.822 Erzeuger ihr Milchkontingent um insgesamt 42,2 Mio. kg überschritten. Das waren 217 Erzeuger mehr als im Jahr zuvor. Der Raiffeisenverband hatte die Milchquotenverwaltung wiederum durchgeführt, und so verfügt er über ein verlässliches Bild dieses Sachverhaltes.

Durch die niedrigere Mitgliederzahl stieg die durchschnittliche Ablieferungsmenge

112

pro Mitglied um 5% auf 60 Tonnen.

Von der insgesamt abgelieferten Milch wurden 67% zu Produkten verarbeitet, 33% wurden als sogenannte Versandmilch auf den Markt gebracht. Die zu Produkten verarbeitete Milchmenge hat demzufolge gegenüber dem Vorjahr abgenommen, und zwar um ganze 5,6% und dieser Umstand ist maßgeblich auf den verminderten Rohstoffaustausch zwischen Molkereibetrieben zurückzuführen.

Die Preise auf dem Markt standen ein weiteres Mal unter starkem Druck und waren in der Tendenz fallend, sodass trotz einer um 3,4% größeren Milchmenge die gesamten Bruttoerträge nur um 2,4% auf 315,6 Mio. Euro erhöht werden konnten.

Je Tonne angelieferter Milch errechnet sich dabei ein Erlös von 817,00 € gegenüber 825,00 € im Jahr zuvor.

Unter Berücksichtigung der Dynamik von Kosten und Erträgen konnte den Mitgliedern je Tonne angelieferter Milch ein Preis ausbezahlt werden, der mit 373,00 € (ohne MwSt.) um 2,8% unter jenem des Vorjahres lag. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 144,01 Mio. Euro (ohne MwSt.) um 0,5% höher als im Jahr zuvor. Wird dies auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 22.400,00 € je Mitglied, und das sind 2,1% mehr als im Vorjahr.

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter(innen) ist um ganze 7,8% auf 789 angestiegen. Die Personalkosten wurden durchschnittlich mit 34.900,00 € je Person errechnet, das waren um 2,3% mehr als im Vorjahr.

Die Südtiroler Milchwirtschaft stand ein weiteres Mal unter erheblichem Druck der Konkurrenz, ein Druck, der sich wohl auch in den nächsten Jahren fortsetzen wird.

6. Psairer Bergkäserei, St. Martin i. Pass.

7. Sennerei Burgeis 8. Sennereigenossenschaft Algund 9. Sennereigenossenschaft Gherdeina-lat, Wolkenstein 10. Sennerei Drei Zinnen Schaukäserei, Toblach Ohne Verarbeitungstätigkeit 11.Jochalmkäserei Latzfons 12. MILA, Bozen 13. Milchhof Bruneck 14. Molkereigenossenschaft Tirol, Dorf Tirol 15. Sennereigenossenschaft Prad Verband Sennereiverband Südtirol, Bozen

Mitglieder 1. Genossenschaft Milchhof Sterzing 2. Käserei Sexten 3. Milchhof Brixen, Vahrn 4. Milchhof Meran 5. MILKON Südtirol, Bozen

113

Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

2005

1) Anlieferung, Verarbeitung, Auszahlung Anlieferung Durchschnittliche Anlieferung je Mitglied Zukauf und Rohstoffaustausch Verkauf Versandmilch Verarbeitete Menge Anteil der verarbeiteten Menge Erzeugung Frischmilch Erzeugung H-Milch Erzeugung Konsumrahm Erzeugung Butter Erzeugung Käse Erzeugung Topfen, Ricotta, Mascarpone Erzeugung Joghurt Auszahlung ohne MwSt. Auszahlung je Mitglied Auszahlung pro Tonne

373.711 57 31.959 115.987 289.683 71,4 22.791 23.626 2.397 2.827 14.440 2.678 79.539 143,26 22,0 383

Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen % Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Mill. € Tsd. € €

1,2% 5,1% - 14,5% 13,4% 12,0% - 0,3% - 1,5% - 3,8% 1,0% 3,9% 21,7% 16,5% 0,7% 4,5% - 0,6%

386.324 60 22.455 135.210 273.568 66,9 22.382 26.154 2.154 2.795 14.718 2.864 79.809,5 144,01 22,3 373

2) Bilanz Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Wertberichtigungsgrad Eigenkapital Gewinn des Geschäftsjahres

203,72 155,73 46,1 91,68 1,41

Mill. € Mill. € % Mill. € Mill. €

5,0% 11,9% - 1,6% 1,8% 24,0%

3) Erfolgsrechnung Bruttoerträge Bruttoerträge je Tonne Anlieferung Bruttoerträge je Mitarbeiter Personalkosten Personalkosten je Mitarbeiter Verarbeitete Menge je Mitarbeiter Wertberichtigungen Wertberichtigungen je Tonne Anlieferung

308,35 825 421,2 24,98 34,1 44,4 9,93 27

Mill. € € Tsd. € Mill. € Tsd. € Tonnen Mill. € €

4) Andere Daten Anzahl der verarbeitenden Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter

114

2004

10 6.523 732

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen % Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Tonnen Mill. € Tsd. € €

3,4% 4,2% - 29,7% 16,6% - 5,6% - 6,3% - 1,8% 10,7% - 10,2% - 1,1% 1,9% 6,9% 0,3% 0,5% 1,3% - 2,8%

216,56 172,09 47,4 93,90 1,98

Mill. € Mill. € % Mill. € Mill. €

6,3% 10,5% 2,9% 2,4% 40,4%

7,0% 5,7% 2,8% 6,4% 2,3% 9,0% - 10,5% - 11,6%

315,61 817 400,0 27,55 34,9 42,3 10,71 28

Mill. € € Tsd. € Mill. € Tsd. € Tonnen Mill. € €

2,4% - 1,0% - 5,0% 10,3% 2,3% - 4,8% 7,9% 4,3%

0,0% - 3,6% 4,0%

10 6.471 789

0,0% - 0,8% 7,8%

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch Pferde, Schweine, Schafe, Ziegen und Kleintiere.

Nachstehende Tierzuchtverbände, die im Grunde Genossenschaften der Primärstufe sind, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben, so in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehversteigerungen oder bei der Vermarktung ganz allgemein.

Es handelt sich um den: 1. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 2. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 3. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, St. Lorenzen 4. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen 5. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen Die Bestrebungen, alle diese Verbände unter einem Dach zusammenzuführen, haben mittlerweile konkrete Gestalt angenommen.

So steht mittlerweile der Bau des „Hauses der Tierzucht“ vor seiner Fertigstellung, sodass die Übersiedlung der Verbände noch in diesem Jahr erfolgen wird. Das Zusammenrücken der Verbände unter einem Dach wird es dann auch ermöglichen, bestimmte Leistungen, vor allem im Bereich der Verwaltung, gemeinsam zu verrichten.

■ In den vergangenen Jahrhunderten diente der Haflinger den Bauern ausschließlich als Arbeitspferd. Heute wird er vielfach als Freizeitpferd auch im Tourismussektor eingesetzt.

Die Milch- und Viehwirtschaft stellt zweifellos den wichtigsten Erwerbszweig der bergbäuerlichen Familien dar und sie ist nahezu 100%ig genossenschaftlich organisiert.

Ein besonderes Augenmerk wird der Rindergesundheit gewidmet, und der Gesundheitsgrad der Tiere kann als hervorragend bezeichnet werden, nachdem das Land Südtirol offiziell als tierseuchenfrei gilt.

Das Wirtschaftsjahr 2005 war mehr als zufrieden stellend, indem beim Verkauf der Rinder die Preise um 20% höher als im Vorjahr waren. Dennoch ist eine Tendenz abnehmender Viehbestände feststellbar, indem die Anzahl der Herdebuchkühe auch im Berichtsjahr (um 0,4%) weiter auf 60.560 Stück gesunken ist. Laut unten angeführter Aufstellung hat die Anzahl der Züchter und auch jene der Vermarkter gegenüber dem Vorjahr hingegen leicht zugenommen.

115

Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2004

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) Anzahl der Mitarbeiter

3 6.992 2.161 44,0

- 0,6 + 1,6 - 2,2

3 7.010 2.188 46,0

+ 0,3 + 1,2 + 4,5

Mill.

Mill.

Mill.

Mill.

Tsd.

10,19 1,43 7,52 1,51 34,3

+ 33,3 + 9,3 + 43,0 + 4,7 + 7,1

10,37 2,24 7,40 1,57 34,14

+ 1,8 + 56,7 - 1,7 + 4,1 - 0,5

- 1,7 + 2,1 - 8,5 - 2,7 - 3,3 + 2,3 - 82,2 + 1.888,7

60.560 14.546 88.547 36 5.724 7,09 146 -61

- 0,4 - 4,1 + 5,8

Mill.

Tsd. Tsd.

60.773 15.174 83.726 36 6.193 6,49 192,1 1.889,2

Bilanzsumme Euro Anlagevermögen (Sachanlagen) € Eigenkapital € Personalaufwand € Personalaufwand je Mitarbeiter € Anzahl Herdebuchkühe Neupunktierungen Erstbesamungen Zuchtviehversteigerungen verkaufte Stück an Zuchtvieh Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh € Abschreibequote Gewinn

116

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

2005

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

- 7,6 + 9,2 - 24,0 - 103,2

5. Die landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften und die Konsumgenossenschaften Bezugsgenossenschaften Von den fünf landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften, welche im Vorjahr als Mitglieder des Raiffeisenverbandes aufschienen, wurden jene von Branzoll und von Leifers miteinander verschmolzen. Den vier Bezugsgenossenschaften, welche nunmehr Mitglieder des Verbandes sind, gehörten Ende 2005 974 Mitglieder an, und das waren um 2,5% weniger als im Vorjahr. Diese Genossenschaften versorgen ihre Mitglieder hauptsächlich mit landwirtschaftlichen Produktionsgütern oder Bedarfsartikeln und der entsprechende Umsatz ist im Berichtsjahr um ganze 22,0% auf 3,71 Mio. Euro angestiegen.

Als atypische Bezugsgenossenschaft fungiert in diesem Bereich die landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft LEG, deren Mitglieder vorwiegend Obstgenossenschaften sind, für welche sie den gemeinschaftlichen Einkauf von Pflanzenschutz- und Düngemitteln, von Materialien für Stützgerüste erledigt sowie andere landwirtschaftliche Bedarfsartikel besorgt.

Mitglieder 1. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Leifers-Branzoll 2. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Kurtatsch 3. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn 4. Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die Landwirtschaft, Eppan

Atypische Bezugsgenossenschaft - Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft (LEG), Meran

Konsumgenossenschaften Bei den sechs Konsumgenossenschaften, die Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind, ist auch im Berichtsjahr wieder eine beachtliche Steigerung der Mitgliederzahl festzustellen, und zwar von 1.898 auf 2.285, was 20,4% gleichkommt.

Auch der Umsatz ist spürbar gestiegen, und zwar um 8,2% auf insgesamt 12,10 Mio. Euro. Daran lässt sich erkennen, dass auch diese Genossenschaften ihrem Auftrag gerecht werden und eine wichtige Funktion für ihre Mitglieder wie auch für die Versorgung der örtlichen Gemeinschaften erfüllen.

Mitglieder 1. Konsumgenossenschaft Kastelruth 2. Konsumgenossenschaft Laas 3. Konsumgenossenschaft Tramin 4. Konsumverein Kurtatsch 5. Konsumverein Salurn 6. Konsumgenossenschaft Völs1 Atypische Konsumgenossenschaften - Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal – GEKA, Bruneck - Landesmensa- und Konsumgenossenschaft Bozen 1

Trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs“

117

Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlageverm. z. Anschaffungswert Anlagevermögen z. Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter EB: in % zum Umsatz Eigenkap.(+ 97% d.akt.Übersch.)

Abschreibegrad in % Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalaufwand Gesamtkosten (inkl. Personal) Personalaufw. pro Mitarbeiter Umschlagshäufigkeit Bruttospanne in % Umsatz je Mitglied

2004

in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd €

in Tsd €

4 999 1,3 1.847,3 559,2 336,9 1.144,9 37,7 688,2 39,7 3.039,3 583,4 186,0 429,5 36,5 2,5 17,4 3,0

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

- 20,0% -3,8% 15,9% 11,8% 3,8% 12,4% 23,1% 6,8% Pkte.

3,5% - 10,5 % Pkte.

15,5% 19,6% 19,2% 19,2% 28,4% - 7,6% 1,3 % Pkte.

21,7%

2005

4 974 1,3 2.457,6 972,5 696,3 1.304,7 35,2 709,6 28,4 3.707,0 699,8 193,6 422,0 38,0 2,7 13,9 3,8

Diff.

0,0 16 0,0 610,3 413,3 359,4 159,8 - 2,5 21,4 - 11,3 667,7 116,4 7,6 - 7,5 1,5 0,2 - 3,5 0,8

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

-/+ % - 2,5 % -/+ % 33,0 % 73,9 % 106,7 % 14,0 % - 7,1 % Pkte.

3,1 % - 39,8% Pkte.

22,0 % 20,0 % 4,1 % - 1,7 % 4,0 % 6,3 % - 20,3 % Pkte.

26,9 %

Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlageverm. z. Anschaffungswert Anlagevermögen z. Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter EB: in % zum Umsatz Eigenkap.(+ 97% d.akt.Übersch.)

Abschreibegrad in % Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalaufwand Gesamtkosten Personalaufw. pro Mitarbeiter Umschlagshäufigkeit Bruttospanne in % Rückvergütungen an Mitglieder

118

2004

in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd €

in Tsd €

6 1.898 9,3 4.239,6 3.914,2 1.852,4 1.177,0 10,5 1.809,5 52,7 11.183,5 268,8 1.533,5 2.349,6 27,6 7,3 23,9 41,3

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

2005

+/- 0,0 % 15,7% 7,8% 3,6% - 2,5% - 13,8% - 8,0% - 13,9 % Pkte 1,1 % 13,3 % Pkte 6,8 % 1,9 % 11,6 % 11,0 % 4,1 % 4,6 % - 7,6 % Pkte.

- 14,8 %

6 2.285 9,5 4.421,0 3.888,2 1.660,2 1.347,1 11,1 1.780,9 57,3 12.101,6 277,1 1.709,8 2.603,7 29,9 7,5 27,3 47,3

Diff.

0,0 387 0,2 181,4 - 26,0 - 192,2 170,1 0,6 - 28,6 4,6 918,1 8,3 176,3 254,1 2,3 0,2 3,4 6,0

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

+/- 0,0 % 20,4 % 2,3 % 4,3 % - 0,7 % - 10,4 % 14,5 % 5,7 % Pkte.

- 1,6 % 8,0 % Pkte.

8,2 % 3,1% 11,5 % 10,8 % 8,5 % 3,0 % 12,5 Pkte.

14,6 %

6. Die Energiegenossenschaften

Im Berichtsjahr ist die Anzahl der dem Verband angeschlossenen Genossenschaften dieser Sparte um vier Einheiten auf 48 angewachsen. Die Energiegenossenschaften erzeugen entweder Elektroenergie oder Wärmeenergie und mehrere Genossenschaften, die in letzter Zeit gegründet wurden, haben sowohl die Erzeugung von Elektro- als auch von Wärmeenergie als Zweck im Statut festgeschrieben.

Von den 48 Genossenschaften haben 32 nur die Erzeugung und/oder Verteilung von Elektroenergie statutarisch festgelegt und deren 23 sind mittlerweile in diesem Wirtschaftszweig tätig.

In der nachstehenden Übersicht sind einige Eckzahlen dieser 23 E-Werk-Genossenschaften angeführt. Sie verfügen über eine maximale Nennleistung von 32.537 kW, während die mittlere Nennleistung ungefähr die Hälfte beträgt. Der gesamte Stromverkauf erbrachte 12,05 Mio. € und damit knapp 12 Prozent mehr als im Vorjahr. Von den Genossenschaften, die Wärmeenergie erzeugen, arbeiten einige mit sehr zufrieden stellenden Ergebnissen, bei anderen wiederum stellt sich die Wirtschaftlichkeit etwas problematisch dar, was hauptsächlich auf zu geringe „kritische Massen“ zurückzuführen ist.

Trotzdem ist gerade in diesen Bereichen der regenerierbaren Energie ein zunehmendes Interesse feststellbar.

■ Das Fernheizwerk Toblach-Innichen gehört zu den innovativsten Anlagen dieser Art in Europa.

Ein dritter Biomassekessel wurde installiert und ein Schauraum für Besucher geschaffen, der einen Blick ins Innere der Anlage zulässt. Der Anteil an erneuerbarer Energie liegt in Südtirol inzwischen bei 17 Prozent.

Mitglieder 1. Agrarenergie Terenten 2. Ahrntaler E-Werk, Luttach 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft 4. Bioenergie Bruneck 5. E.U.M. – Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 6. Elektriziätswerk Wengen 7. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund 8. Elektrizitätsgenossenschaft Asten, Sarntal 9. Elektrizitätsgenossenschaft Lüsen

119

10. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Gossensass 11. Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winnebach, Vierschach 12. Elektrizitätsgenossenschaft Villnöß 13. Elektrizitätsgenossenschaft Weißenbach-Muls, Muls 14. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers 15. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin i. Pass.

16. Elektrizitätswerk Stilfs 17. Elektrogenossenschaft Gomion, St. Leonhard i. Pass.

18. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings 19. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal 20. Elektrogenossenschaft St. Helena-St. Pankraz-Ulten, St. Pankraz 21. Elektro-Genossenschaft Walten 22. Elektrowerk Gsies, St. Martin 23. Elektrowerkgenossenschaft Welsberg 24. Energie – Werk – Prad 25. Energie Genossenschaft Vintl 26. Energiegenossenschaft Albeins 27. Energiegenossenschaft Mauls 28. Energiegenossenschaft Oberland-Rojenbach, Graun 29. Energiegenossenschaft Rasen-Antholz 30. Energiegenossenschaft Sulden 31. Energieversorgung Vals, Mühlbach

120

32. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach 33. Fernheizwerk Vöran 34. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg 35. Förderungsgenossenschaft Ulten, St. Walburg 36. Genossenschaft BIOWATT - Taufers, Sand in Taufers 37. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns 38. Heizwerk Sarnthein 39. Kleingenossenschaft E-Werk St.Jakob-Pfitsch, Pfitsch 40. Konsortium E-Werk Rabenstein, Moos i. Pass.

41. Laaser - Eyrser – Energiegenossenschaft, Laas 42. Ökovolt, Brixen 43. Pfelderer Genossenschaft, Moos i. Pass.

44. Schluderns-Glurns Energie Genossenschaft, Schluderns 45. SEA Sorvisc-Energia-Ambient, St. Martin i. Th. 46. Vinschgauer Elektrizitäts-Konsortium, Schlanders 47. Wärmewerk Antholz, Rasen 48. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft

Kennzahlen und Eckdaten der Energiegenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Anzahl der Stromabnehmer ø-Anschlußwert pro Stromabnehmer in Anzahl Personal

Art der Einheit

kW

Maximale Nennleistung Nennleistung laut Konzession Mittlere Nennleistung Mittlere Nennleistung in % von max. Nennl.

Stromerzeugung kWh Stromzukäufe kWh Stromerzeugung in % der eingespeisten Energie Stromzukäufe in % der eingespeisten Energie Eigenverbrauch kWh in % von eingesp.Energie Stromverluste auf eingespeiste Energie in %

kW kW kW

Summe Stromverkauf in Euro Stromverkauf in kWh Verkäufe an“Netzverwalter-Alleineinkäufer“ kWh Verkäufe an „Netzverwalter-Alleineinkäufer“ in %

Mill.

Mill.

Mill.

Stromzukauf in Euro Anschlußwert der Stromabnehmer Stromzukauf in Stromverkauf in

Tsd. kW €-Cent/kWh €-Cent/kWh

Mill.

Mill.

Werte

2004 +/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

Werte

2005 +/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

23 5.072 9.224 7,0 39,0

+ 4,5% + 3,3% + 4,9% - 3,0% + 2,6%

23 5.168 9.416 7,8 40,0

0 + 1,9% + 2,1% + 11,9% + 2,6%

32.537 19.224 16.840 51,8% 151,5 14,8 91,1% 8,9% 1,3% 4,6%

+ 10,0% + 8,7% + 17,1% + 3,1% + 20,2% + 9,0% + 0,8% - 0,8% + 0,2% + 0,3%

Pkte

32.786 20.002 15.679 47,8% 137,8 23,0 85,7% 14,3% 1,1% 5,0%

+ 0,8% + 4,0% - 6,9% - 3,9% - 9,1% + 55,5% - 5,4% + 5,4% - 0,2% + 0,5%

10,80 156,7 89,8 57,4%

+ 19,6% + 18,4% + 24,9% + 3,0% Pkte

12,05 151,03 80,8 53,5%

+ 11,6% - 3,6% - 10,0% - 3,8% Pkte

+ 61,4% + 1,8% + 48,1% + 1,0%

2.007,1 73.269 8,71 7,98

+ 15,4% + 14,3% - 25,8% + 15,8%

1.738,6 64.125 11,73 6,89

Pkte

Pkte Pkte

Pkte

Pkte Pkte Pkte Pkte

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7. Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften) Insgesamt 17 dieser Genossenschaften sind dem Raiffeisenverband angeschlossen, wobei zwei Mitgliedschaftspositionen wegen Fusion gelöscht wurden und für die Trinkwassergenossenschaft Terlan, in welche jene von Vilpian inkorporiert wurde, eine neue eröffnet wurde. Damit hat sich die Zahl dieser Mitglieder beim Raiffeisenverband von 2004 auf 2005 optisch verändert, während die Anzahl der Einzelmitglieder geringfügig von 4.396 auf 4.477 um 81 Einheiten zugenommen hat. Diese Genossenschaften versorgen ihre Mitglieder mit Trinkwasser oder sie bezwecken die Trockenberegnung oder ganz allgemein die Bewässerung von landwirtschaftlichen Wirtschaftsflächen.

Mitglieder 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Klausen 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz 3. Elektrizitäts- und Trinkwasser-Genossenschaft Stefansdorf, St. Lorenzen 4. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft, Andrian 5. Trinkwassergenossenschaft Afers 6. Trinkwassergenossenschaft Girlan-Schreckbichl 7. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth

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8. Trinkwassergenossenschaft Lajen/Dorf 9. Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain 10. Trinkwassergenossenschaft NEPTUNIA Seis 11. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens 12. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin Völs 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg 14. Trinkwassergenossenschaft St.Michael - Eppan 15. Trinkwassergenossenschaft Terlan 16. Trinkwassergenossenschaft Turmbach-Maderneid Eppan 17. Trinkwassergenossenschaft Völs am Schlern

8. Die Wohnbaugenossenschaften Die Zahl der Wohnbaugenossenschaften, welche dem Verband als Mitglieder angehören, ist weiter im Steigen; Ende 2005 zählte der Verband vier mehr als im Vorjahr. Acht neue Wohnbaugenossenschaften wurden aufgenommen, drei haben sich zu einer zusammengeschlossen. Zu Jahresende waren sohin 30 Wohnbaugenossenschaften dem Raiffeisenverband angeschlossen, welche insgesamt 1.136 Einzelmitglieder zählen, und damit sind es ganze 70,8% mehr als im Jahr zuvor.

Das Interesse an der Errichtung von Wohnungen oder Eigenheimen über den genossenschaftlichen Zusammenschluss nimmt zu, und dies wohl auch deshalb, weil bei den enormen Wohnungspreisen in unserem Lande die Wohnbaugenossenschaften mitunter die einzige Möglichkeit darstellen, zu einem Eigenheim zu kommen.

Mitglieder 1. Raif Società Cooperativa 2. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen 3. Wohnbaugenossenschaft Alping, Bruneck 4. Wohnbaugenossenschaft Althing, Bozen 5. Wohnbaugenossenschaft Bruneck 6. Wohnbaugenossenschaft Coa, Bozen 7. Wohnbaugenossenschaft Die Eiche, Bozen

8. Wohnbaugenossenschaft Frangart 2007, Bozen 9. Wohnbaugenossenschaft Freinademetz, Bozen 10. Wohnbaugenossenschaft Girlan 2008, Bozen 11. Wohnbaugenossenschaft Heide, Auer 12. Wohnbaugenossenschaft Leben 2001, Eppan 13. Wohnbaugenossenschaft Leifers 14. Wohnbaugenossenschaft Meran 15. Wohnbaugenossenschaft Micheal 2004, Bozen 16. Wohnbaugenossenschaft Panorama 2004, Bozen 17. Wohnbaugenossenschaft Passer Fritz, Meran 18. Wohnbaugenossenschaft Rotes Haus, Bozen 19. Wohnbaugenossenschaft Sarnthein, Sarntal 20. Wohnbaugenossenschaft Schenna 21. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron 22. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bozen 23. Wohnbaugenossenschaft Sperling, Meran 24. Wohnbaugenossenschaft St. Pauls-Dorf 25. Wohnbaugenossenschaft Sternmoos, Bozen 26. Wohnbaugenossenschaft Sternwaldile, Bozen

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27. Wohnbaugenossenschaft Sunnenseit, Bozen 28. Wohnbaugenossenschaft Talisman, Auer 29. Wohnbaugenossenschaft Widumangerle, Marling

30. Wohnbaugenossenschaft Wiesenegg, Bozen Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften

9. Kindergartengenossenschaften und Kulturheime Die Anzahl dieser Mitgliedsgenossenschaften des Raiffeisenverbandes hat, gleich wie im Jahr davor, im Berichtsjahr um eine Einheit abgenommen. Acht die-

ser 20 Genossenschaften führen einen Kindergarten, während die anderen Kultur- oder Bildungshäuser besitzen oder verwalten.

Mitglieder 1. Bildungshaus Schloß Goldrain, Latsch 2. Dorfgemeinschaft Karneid 3. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kulturheim Leifers 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Seis 7. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bozen 9. Heinrich v. Stuck Gen.m.b.H., Bruneck

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10. Kindergarten und Vereinshausgenossenschaft Michael Gamper, Prissian 11. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian 12. Kindergartengenossenschaft Kaltenbrunn 13. Kindergartengenossenschaft Siebeneich 14. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen 15. Kindergartengenossenschaft Vilpian 16. Kulturhausgenossenschaft Branzoll 17. Kulturhausgenossenschaft Mals 18. Kulturheimgenossenschaft Burgeis 19. Kuratorium Schloß Prösels 20. Vereinshaus Völlan

10. Sonstige Genossenschaften In diese Kategorie der Mitgliedsgenossenschaften, denen insgesamt 18.270 Mitglieder angehören (255 weniger als im Vorjahr), fallen all jene, die keiner der oben genannten Kategorien zugeordnet werden können. Ihre Tätigkeiten haben ganz allgemein die soziale, bildungsmäßige, schulische, kulturelle, sportliche oder touristische Förderung der Mitglieder oder auch andere Tätigkeiten zum Gegenstand. Im Berichtsjahr hat sich die Gesamtzahl der Genossenschaften dieser Art als Mitglieder des Raiffeisenverbandes nicht verändert.

Es kann gesagt werden, dass auch diese Genossenschaften wichtige Aufgaben erfüllen und ihre Ziele im Berichtsjahr im Wesentlichen erreicht haben.

Mitglieder 1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies 2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck 3. AMATIA, Mals 4. ASP Servizi, Bozen 5. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Andrian 6. Belvita Alpenwellness, Bozen 7. Bergwiesenheu, Bozen 8. BIO KISTL-SÜDTIROL, Lana 9. Biogas Genossenschaft Prad 10. Cooperativa Agricom Val Badia, Wengen

11. Dorflift Deutschnofen 12. Freunde der Bozner Messe, Bozen 13. Garantiegenossenschaft für die Handwerker der Provinz Bozen, Bozen 14. Gemeinschaftsstall Tranrüs, Corvara 15. Genossenschaft Alpenrose, St. Martin i. Th. 16. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren, Vilpian 17. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen 18. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Sarntal, Sarnthein 19. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Wipptal, Sterzing 20. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Leifers 21. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prad a. St. 22. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen 23. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan 24. Genossenschaft Tschauferhof, Mölten 25. Genossenschaft VENUSTA, Laas 26. HOGAST Italien – Einkaufsgenossenschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bozen 27. Indexport Genossenschaft für Internationalisierung, Bozen

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28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salurn 29. Kleingenossenschaft Ergo, Bozen 30. Kleingenossenschaft Schlernhof, Kastelruth 31. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer 32. Kuratorium Schloß Kastelbell 33. LANA MARKETING 34. Landesverband der Handwerker Bildung und Service, Bozen 35. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns 36. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch 37. Landwirtschaftliche Gesellschaft Bezirksgenossenschaft Bruneck 38. LTS, Bozen 39. Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Partschins 40. Parkcenter San Ciascian, Corvara 41. PUK Genossenschaft zum Aufbau der neuen Gewerbegebiete in Eppan, Frangart 42. Raiffeisen OnLine, Bozen 43. Sarner Naturgenossenschaft, Sarntal 44. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen 45. Sozialwerk KVW, Bozen 46. Sportring Bozen 47. SÜDCAB, Bruneck 48. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen 49. Südtiroler Bildungszentrum, Bozen

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50. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 51. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, St. Lorenzen 52. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen 53. Südtiroler Heu- und Wasserbäder Verband, St. Martin i. P. 54. Südtiroler Hoteliers- und Gastwirte Service, Bozen 55. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft Onlus, Meran 56. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 57. Tangram, Meran 58. Taxi Genossenschaft Meran 59. Taxidienst-Genossenschaft Bozen 60. Tischlerei Passeier, St. Martin i. Pass.

61. Tourismusverband Crontour, Bruneck 62. Tourismusverband Seiser Alm-Schlerngebiet, Seis a. S. 63. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten, Gsies 64. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis, St. Walburg i. U. 65. Verband der Privatvermieter Südtirols Genossenschaft, Bozen 66. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen 67. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen 68. Viehverwertung Schlerngebiet, Kastelruth

69. Viehverwertungs-Genossenschaft Passeier, St. Martin i. Pass.

70. Viehverwertungsgenossenschaft Sarntal, Sarnthein 71. Vinschgauer Kunsteis, Latsch

72. Vinschger Bauernladen, Kastelbell-Tschars 73. Volkshochschule Urania Meran 74. Welt Laden Twigga, Bruneck 75. Wipptaler Sportfischerei, Sterzing

11. Sozialgenossenschaften Sechs Genossenschaften dieser Art sind dem Raiffeisenverband angeschlossen.

Denselben sind 883 Mitglieder angeschlossen, und das waren 22 mehr als im Jahr zuvor. Sie verfolgen Ziele, die auf ganz besondere Art und Weise die genossenschaftlichen Prinzipien der Gegenseitigkeit und der Solidarität zum Inhalt haben und die, unter erschwerten Umständen, der genossenschaftlichen Selbsthilfe Ausdruck verleihen.

4. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe, Bozen 5. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran 6. Zum Heiligen Vinzenz Sozialgenossenschaft, Bozen

Mitglieder 1. Altenheim Eden Soziale Genossenschaft, Meran 2. EOS Sozialgenossenschaft, Dietenheim/Bruneck 3. HANDICAR – Service für Menschen mit Behinderung Sozialgenossenschaft, Bozen

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12. Genossenschaftsverbände/Konsortien Verschiedene Genossenschaftssparten haben unter sich Genossenschaften zweiten Grades errichtet, die unterschiedlich als Verband, als Konsortium oder auch nur als Genossenschaft bezeichnet werden. Es handelt sich durchwegs um Hilfseinrichtungen ihrer Mitglieder, und deren Aufgaben sind auf spezifische Bedürfnisse der sie tragenden Genossenschaften ausgerichtet. Sie erfüllen in der Regel Aufgaben, die auf den Markt gerichtet sind, so u.a. durch Qualitätsprüfung, Werbemaßnahmen u. a. m.

Es sind dies nachstehende Körperschaften, die teils schon in vorhergehenden Berichten über die einzelnen Genossenschaftssparten angeführt sind.

Mitglieder 1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt BIOG, Meran 2. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Meran 3. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen 4. Sennereiverband Südtirol, Bozen 5. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH, Bozen 6. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan 7. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols 8. VOG PRODUCTS, Leifers

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9. Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften, Bozen 10. VI.P, Latsch 11. VI.P Service, Latsch 12. VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan 13. VOG - Service, Terlan

13. Körperschaften ohne Revisionspflicht Insgesamt 22 Körperschaften dieser Art – drei wurden im Berichtsjahr aufgenommen – sind Mitglieder des Raiffeisenverbandes, die jedoch nicht der Revisionspflicht unterliegen, weil sie nicht die Rechtsform einer Genossenschaft aufweisen. Sie verfolgen in der Regel ähnliche Zwecke wie Genossenschaften, sind nicht gewinnorientiert bzw. haben den Charakter von Non-Profit-Organisationen.

Im Sinne des Art. 3 des Verbandsstatutes kann es sich bei diesen Mitgliedskörperschaften auch um Kapitalgesellschaften handeln, an denen Genossenschaften direkt oder indirekt größere Beteiligungen halten, weil sie für die Genossenschaften Hilfscharakter oder strategische Bedeutung haben. In solchen Fällen kann auch einer angemessenen Gewinnerwirtschaftung Bedeutung beigemessen werden.

Mitglieder 1. AlpenBank AG, Bozen 2. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan 3. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Bozen 4. Bodenverbesserungskonsortium Frangart-Girlan, Girlan 5. Bodenverbesserungskonsortium Natz und Umgebung, Natz/Schabs 6. Kellerei Algund, Meran 7. Konsortium Mooslege, Terlan

8. Konsortium Südtiroler Erdbeeren, Bozen 9. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols,Vilpian 10. Landesverband der Handwerker Südtirol Haus des Handwerks, Bozen 11. Meliorierungskonsortium Kortsch, Schlanders 12. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen 13. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan 14. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau, Lana 15. Südtiroler Biomasseverband, Toblach 16. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan 17. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen 18. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan 19. Verband der Altersheime Südtirol, Bozen 20. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bozen 21. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO, Bozen

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Impressum

Bozen, Juni 2006

Herausgeber Redaktion Koordination Design & Druck

Raiffeisenverband Südtirol Direktion Dienststelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Saphir KG - info@saphir.bz.it

Fotos Umschlag Innenteil

• Hermann M. Gasser • Luca Prinoth (S. 3, 12) • Berufsschule für Steinbearbeitung (S. 64) • Piero Perra (S. 70) • Heinrich Hauser (S. 92) • Josef Petermair (S. 107) • Kellereigenossenschaft Kurtatsch (S. 108) • Südtiroler Rinderzuchtverband (S. 111) • Sennereiverband Südtirol (S. 112) • Südtiroler Haflingerzuchtverband (S. 115)