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Jahresbericht 2004

Raiffeisenverband Südtirol

Jahresbericht 2004 Der Raiffeisenverband beehrt sich, Ihnen den Jahresbericht 2004 zu überreichen.

Innovative Technologie ■ In den vergangenen Jahren und Jahrzehnten sind in Südtirol Unternehmen entstanden, die sich auf die Entwicklung und Erstellung innovativer Produkte spezialisiert haben. Immer wieder stellt sich heraus, dass die wirtschaftlichen Entwicklungspotentiale noch bei weitem nicht erschöpft sind. Mehrere Südtiroler Unternehmen stellen Produkte modernster Technologie her, die weltweit ihre Abnehmer ﬁnden und von den Kunden wegen ihrer hohen Qualität und Zuverlässigkeit geschätzt werden. Die heurige Ausgabe des Jahresberichtes ist diesem Thema gewidmet. Anhand herausragender Beispiele angewandter Südtiroler Technologie soll der Leser darauf aufmerksam gemacht werden.

■ Pendelbahn auf die Marmolada „Coston d’Antermoja-Serauta”, Malga Ciapela (BL) LEITNER AG, Sterzing

Inhaltsverzeichnis I

Vorwort und Lagebericht .................................................................................... 13

Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation .............................................. 19 1. Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes ............................................................. 20 2. Die Einzelmitglieder in den verschiedenen Genossenschaftsgruppen............... 22 3. Fusionen und Dimensionen ................................................................................ 23

III

Aus der Verbandsarbeit ...................................................................................... 27 1. Allgemeines ........................................................................................................ 27 2. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen .................................................................. 29 3. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit ........................................................................ 31 4. Interessensvertretung ......................................................................................... 33 5. Mitgliedschaften und Beteiligungen .................................................................... 37

III.I

Der statutarische Mitgliederauftrag ................................................................. 43 1. Allgemeines ........................................................................................................ 43 2. Rechtsberatung .................................................................................................. 43 3. Steuerberatung ................................................................................................... 46 4. Arbeitsberatung und Lohnverwaltung ................................................................. 50 5. Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung ............................................ 54 6. Innenrevision für die Raiffeisenkassen (Internal Audit) ...................................... 56 7. Sonstige Leistungen für Raiffeisenkassen ......................................................... 56 8. Die Informationstechnologie und Datenverarbeitung ......................................... 60 9. Bildungsveranstaltungen .................................................................................... 64 10. Verschiedene andere Leistungsverrichtungen ................................................... 68

III.II Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung) ........................ 71 1. Allgemeines ........................................................................................................ 71 2. Die ordentlichen und außerordentlichen Revisionen .......................................... 75 3. Die Buch- und Bilanzabschlussprüfungen .......................................................... 76

Ausblick auf das laufende Jahr 2005............................................................... 79

Die Jahresrechnung ............................................................................................ 83 1.

Bilanz, Bilanzanhang und Bericht des Aufsichtsrates......................................... 83

1.1 Bilanz zum 31.12.2004 ....................................................................................... 84 1.2 Besondere Hinweise .......................................................................................... 87 1.3 Ergänzender Bericht zur Bilanz .......................................................................... 87 1.4 Bericht des Aufsichtsrates .................................................................................. 94

Daten der konsolidierten Bilanz ......................................................................... 97

Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften ......................................................... 97

Die Raiffeisen-Genossenschaften im Jahr 2004 .......................................... 103 1. Die Raiffeisenkassen ......................................................................................... 105 2. Die Obstgenossenschaften ............................................................................... 113 3. Die Kellereigenossenschaften ........................................................................... 117 4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften und die Viehverwertungsgenossenschaften ............................................................. 121 5. Die landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften und die Konsumgenossenschaften .......................................................................... 127 6. Die Energiegenossenschaften........................................................................... 129 7. Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften) ........................................... 132 8. Die Wohnbaugenossenschaften ........................................................................ 133 9. Kindergartengenossenschaften und Kulturheime.............................................. 134 10. Sonstige Genossenschaften.............................................................................. 135 11. Soziale Genossenschaften ................................................................................ 137 12. Genossenschaftsverbände/Konsortien.............................................................. 138 13. Körperschaften ohne Revisionspﬂicht ............................................................... 139

Südtirol in Zahlen

■ Bevölkerung Einwohner ............................................... 477.069 Anteil an der Bevölkerung Italiens: ............... 0,8%

■ Sprachgruppen Deutsch ...................................................... 69,4% Italienisch ................................................... 26,3% Ladinisch ...................................................... 4,3%

■ Beschäftigung Erwerbstätige Bevölkerung ca. 222.000, davon 164.500 unselbständig Beschäftigte und ca. 57.500 selbständig Beschäftigte. Von den unselbständig Beschäftigten sind 147.300 Staatsbürger und 17.200 Ausländer. Arbeitslosenrate: 2,7%

■ Unselbständig Beschäftigte nach Sektoren: Öffentlicher Sektor ......................46.400 (28,21%) Produzierendes Gewerbe ...........28.700 (17,45%) Handel ........................................22.000 (13,37%) Hotels/Restaurants .....................17.900 (10,88%) Bauwesen ...................................15.300 (9,30%) Landwirtschaft ..............................4.300 (2,61%) Andere Dienstleistungen ............29.900 (18,18%) Zusammen .............................................. 164.500

■ Fläche Landesﬂäche ........................................7.400 qkm Anteil an der Gesamtﬂäche Italiens ............ 2,45% Landwirtschaftlich genutzt .......................... 36,1% Wald ........................................................... 39,5% Ungenutzt ..................................................... 2,0% Unproduktiv ................................................ 22,4%

■ Wirtschaftsdaten Quelle: Landesinstitut für Statistik ASTAT Amt für Arbeitsmarktbeobachtung Handelskammer Bozen

Bruttoinlandsprodukt .....................13,8 Mrd. Euro Wirtschaftswachstum .................................. 2,0% Importvolumen .................................2,2 Mrd. Euro Exportvolumen ................................1,8 Mrd. Euro Inﬂationsrate ................................................. 1,7%

Organe des Verbandes (Triennium 2003 - 2006)

Verwaltungsrat

Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen Obmann Matthias Josef Gamper, Algund Vizeobmann Florian Murr, Sarntal Vizeobmann Alois Karl Alber, Kastelbell-Tschars Karl Dietl, Schlanders Hermann Furtschegger, Toblach Karl Innerhofer, Lana Konrad Mathà, Andrian Michael Karl Mayrhofer, Algund Erich Ohrwalder, Schlanders Alfons Pezzei, Corvara Heinrich Renzler, Rasen/Antholz Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns

Vollzugsausschuss

Heiner Nicolussi-Leck Matthias Josef Gamper Florian Murr Erich Ohrwalder Erich Überbacher

Aufsichtsrat

Anton Pichler, Deutschnofen Vorsitzender Karl Florian, Kaltern eff. Aufsichtsrat Michael Grüner, Schnals eff. Aufsichtsrat Heinrich Eisendle, Pﬁtsch Ersatzrat Ferdinand Rainer, Freienfeld Ersatzrat

Verbandsleitung

Generaldirektion Verbandsdirektor Vizedirektoren

Konrad Palla Robert Nicolussi Paul Gasser

Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung Revision, Bilanzabschlussprüfungen

Robert Nicolussi

Hauptabteilung für Bankwirtschaft • Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung und Betreuung • Unternehmensberatung, Werbung und Marketing, Internal Auditing und • verschiedene andere Dienste für die Raiffeisenkassen

Paul Gasser

Hauptabteilung Fachberatung • Allgemeines Recht • Steuerrecht • Personal und Arbeitsrecht

Alois Zelger Herbert Oberkalmsteiner Christian Tanner

Hauptabteilung Raiffeisen-Informations-Systeme (R.I.S.)

Helmut Stroblmair

Abteilung Schulung und Bildungswesen

Willy Gamper

Die Raiffeisen-Ehrennadel

Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 2 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen, der folgenden Wortlaut hat:

„Dem Raiffeisenverband obliegt im Besonderen [...] die Stiftung sowie Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.“

Wir gratulieren unseren Geehrten

Heinrich Stauder (über drei Jahrzehnte Aufsichtsrat – davon 12 Jahre Präsident des Aufsichtsrates der Raiffeisenkasse Toblach) erhielt die Raiffeisen-Ehrennadel in Bronze.

Die Aufsichtsräte der Raiffeisenkasse Latsch Konrad Gruber (seit 1954) und Josef Wielander (seit 1978) erhielten die Raiffeisen-Ehrennadel in Bronze. Walter Rizzi, 27 Jahre lang Obmann der Raiffeisenkasse Latsch, erhielt die Raiffeisen-Ehrennadel in Silber.

■ Berg Isel Skisprungschanze, Innsbruck STAHLBAU PICHLER, Bozen

I Vorwort und Lagebericht Verehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! ■ Das Jahr 2004 ﬁel mit weltweit Aufsehen erregenden Ereignissen weniger auf als das Jahr zuvor. Wenn auch der Irak-Krieg weiterhin seine Schatten warf, können doch auch Ansätze der Hoffnung für eine Verständigung der Völker, so im Nahen und auch im Fernen Osten, festgestellt werden. Freilich bleibt die Kluft zwischen Arm und Reich ein ungelöstes Problem und die durchgeführten Maßnahmen im vergangenen Jahr haben in diesem Bereich nur wenig oder gar nichts auszurichten vermocht. Wir sind es gewohnt, bei solchen Berichten weitgehend alles in ökonomischen Kategorien zu sehen und zu erklären und es wird dabei gerne vergessen, dass dies bei weitem nicht alles sein kann, was die Menschen in aller Welt und auch bei uns bewegt. Immerhin gibt es aber ohne materiellen Wohlstand keinen geistigen, wie dies Friedrich Wilhelm Raiffeisen einmal meinte, und so sind die Raiffeisen-Genossenschaften der materiellen Wohlstandsmehrung oder der Wohlfahrt ihrer Mitglieder direkt und den örtlichen Gemeinschaften gegenüber indirekt verpﬂichtet. Das wirtschaftliche Geschehen selbst in großen und weltweiten Wirtschaftsräumen geht sohin auch an den genossenschaftlichen Unternehmen unseres Landes nicht unbemerkt vorbei. Die Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols sind zwar durchwegs kleine und kleinste Unternehmen und gelten einer-

■ Dr. Heiner Nicolussi-Leck Obmann des Raiffeisenverbandes

seits als Lokalversorger in verschiedensten Ausprägungen, andererseits ist ihr Marktauftritt mitunter aber europaweit, wenn man beispielsweise an unsere Obstgenossenschaften denkt. Und dabei ist es nicht einerlei, wie sich ein Konsumoder Sparverhalten europaweit darstellt oder aber wie die Konkurrenz aus anderen europäischen Staaten oder aus aller Welt auf den Markt drückt. Die Erweiterung der Europäischen Union im Mai des Berichtsjahres von 15 auf 25 Staaten hat diesbezüglich ihre Auswirkungen bereits gezeigt und dabei kann man auf den Import von Agrarprodukten aus den neuen EU-Ländern ebenso verweisen wie auf das Lohndumping, das ebenso von diesen Ländern ausgeht. Eine Verschiebung der Schwerpunkte

des Wohlstandes scheint sich abzuzeichnen und die Wohlfahrt innerhalb der Sozialstaaten des Alten Kontinents, wie sie sich in den letzten Jahrzehnten in unseren Vorstellungen gefestigt hat, scheint sich zu verändern. Während die Weltwirtschaft vor allem durch die konjunkturelle Schubkraft der Schwellenländer mit 4,6 Prozent Wachstum boomte, kam die Wirtschaft im Euroraum nur mit 1,6% voran und während ölexportierende Länder in Latein –und Südamerika aus den enorm angestiegenen Ölpreisen satte Einnahmen schöpften, litt der Alte Kontinent unter der Last der Kosten der Ölimporte. Einigermaßen kompensiert wurde dieser Druck allerdings durch den hohen Kurswert des Euro, der zu Jahresende den Rekordwert von 1,356 gegenüber dem US-Dollar erreichte. Ein solcher Eurokurs machte es den Importeuren von Waren aller Art und aus aller Welt leicht, in unseren Wirtschaftsraum vorzudringen, was der europäischen, nationalen und auch lokalen Produktion an Gütern und Waren arg zusetzte. Der Textilsektor in Italien ist nur ein Bereich, den solche Konkurrenz an den Rand des Zusammenbruchs zu bringen scheint und der emblematisch für viele andere sein könnte. Die Wirtschaft Italiens hatte bei solchen Entwicklungen einen harten Stand, wenngleich das Land aus touristischer Sicht immer noch weltweit einen Magneten darstellt. Mit 1,2 Prozent Wirtschafts-

wachstum wurden die gesetzten Ziele zwar nicht erreicht, aber allemal ist eine Erholung feststellbar und der Rückgang der Arbeitslosenquote auf 8,1 Prozent ist entschieden als positives Zeichen zu werten. Das Land Südtirol kann ein weiteres Mal auf eine durchwegs zufrieden stellende Bilanz verweisen. Politische Stabilität hat die Gestaltungsmöglichkeit in allen Bereichen begünstigt und die Vollbeschäftigung, wie die Beschäftigungslage bei einer Arbeitslosenquote von lediglich 2,5 Prozent bezeichnet werden kann, sicherte Einkommen auf breitester Basis und engte die Spielräume für gesellschaftliche Fehlentwicklungen ein. Dabei kann allerdings nicht übersehen werden, dass es auch hierzulande große Unterschiede zwischen Arm und Reich gibt und dass zu viele Familien an der Armutsgrenze leben. Die Auswirkungen der europäischen Integration und der Globalisierung stellen auch unser Land vor eine neue und vielleicht noch nie da gewesene Situation. Die knapp 56.000 Betriebe, einschließlich der landwirtschaftlichen, sind durchwegs äußerst klein strukturiert, was für Forschung und technologische Innovation ungünstige Voraussetzungen bildet. Eine wesentliche Schubkraft stellt im Übrigen der öffentliche Haushalt dar, dessen Dotation wiederum stark von der Wirtschaftsleistung und dem Beschäftigungsgrad abhängig ist. In der Beschäf-

tigungsstruktur kann nicht übersehen werden, dass 30 Prozent aller Lohnabhängigen Südtirols im öffentlichen Dienst stehen. Mehreren Indikatoren der letzten Zeit, so insbesondere der Dynamik der angemeldeten Insolvenzfälle, ist zu entnehmen, dass auch in der Wirtschaft unseres Landes Sand ins Getriebe gekommen ist. Im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld spielten die Raiffeisen-Genossenschaften eine nicht zu übersehende Rolle. Dies umso mehr, als die Raiffeisen-Geldorganisation zwischen 40 und 50 Prozent aller ﬁnanzwirtschaftlichen Aktivitäten in den Händen hält und davon hängt enorm viel in Bezug auf die wirtschaftliche, soziale, kulturelle und gesellschaftliche Gestaltung und Entwicklung ab. Die klein strukturierte Landwirtschaft ist weitestgehend auf das wirtschaftliche und marktgestaltende Funktionieren ihrer Genossenschaften angewiesen und viele andere Bereiche haben in genossenschaftlichen Zusammenschlüssen die Lösung ihrer Probleme gefunden oder ihre gemeinsamen Interessen verwirklicht. So sind die Genossenschaften in unserem Lande zu unverzichtbaren und unersetzlichen Einrichtungen geworden, die vielfach existenzsichernden Charakter haben. Der Raiffeisenverband war bestrebt, die genossenschaftlichen Einrichtungen,

welche ihm als Mitglieder angeschlossen sind, und das waren zu Jahresende 359 an der Zahl, in ihrer Leistungskraft, Stabilität und Kontinuität zu unterstützen und zu fördern. Es ist ein äußerst komplexes und vielgestaltiges Universum, welches die Raiffeisen-Genossenschaften darstellen, denn Zweck und Gegenstand derselben erreichen nahezu alle Felder wirtschaftlicher, sozialer und auch kultureller Betätigungen. Eine starke Entwicklung – so auch durch Neugründungen von Genossenschaften – stellen wir im sozialen Umfeld fest. Dazu sei gesagt, dass der Raiffeisenverband, dem Auftrag des Genossenschaftsgründers Friedrich Wilhelm Raiffeisen verpﬂichtet, durchaus auch für Genossenschaften mit sozialer Ausrichtung offen steht. Dabei gilt es allerdings zu beachten, dass Genossenschaften – welchen Zweck auch immer sie verfolgen – im Sinne der Selbsthilfe und der Selbstverantwortung auch aus ökonomischer Sicht tragfähig sein müssen. Die Anforderungen, die an den Raiffeisenverband gestellt werden, sind groß und erfordern nicht nur eine sehr weit gestreute Sicht der Dinge, sondern auch Fachkenntnisse, die sehr umfassend sein müssen. Dazu kommt die gesamte verantwortungsvolle Arbeit der Aufsicht, die im letzten Jahr vom regionalen Gesetzge-

ber noch um die Buchprüfung erweitert worden ist. Die primäre Zuständigkeit des regionalen Gesetzgebers und Landesgesetzgebers auf dem Sachgebiet der Genossenschaftsförderung und Genossenschaftsüberwachung stellt den Raiffeisenverband Südtirol als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan zudem in ein besonders Licht und er ist als Institution mit anderen Verbänden dieser Art italienweit und im Ausland nur schwer oder überhaupt nicht vergleichbar. So besteht eine wesentliche Herausforderung darin, einen eigenen Weg zu gehen, sich als Institution zu behaupten und das kann nur auf der Grundlage einer verlässlichen Führung und einer fachkompetenten Leistung erfolgen. Es ist meine Meinung, dass ihm dies seit vielen Jahren gelungen ist und ich bin zuversichtlich, dass ihm dies auch weiterhin gelingen wird. Dabei freut es mich festzustellen, dass im Verwaltungsrat des Verbandes ein ebenso gutes und positives Klima herrscht wie in der Zusammenarbeit mit der Direktion und mit dem Management des Verbandes. Auf dieser Grundlage kann sich der Verband selbst fortentwickeln und dabei einen sicheren Bezugspunkt darstellen, auf den sich die angeschlossenen Genossenschaften verlassen und durch den sie sich gut vertreten fühlen können. Die Problematik, den gesetzlichen Prüfungsauftrag einerseits und den Mitglie-

derauftrag der Beratung, Betreuung, Förderung und Leistungsverrichtung andererseits in Einklang zu bringen, ist uns bekannt, doch ist das Ganze darauf ausgerichtet, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes als Ganzes bestmöglichst voranzubringen. Dabei gehen wir einen eigenen Weg, suchen aber die guten Verbindungen und die gute Zusammenarbeit, auch wirtschaftlicher Art, über die Grenzen hinaus. Wir suchen diese als Partner und können uns so im nationalen Umfeld mit Formen der Unterordnung nicht abﬁnden. Die Zusammenarbeit mit den genossenschaftlichen Verbänden in Österreich und Deutschland, darunter insbesondere mit dem Raiffeisenverband Tirol und dem Genossenschaftsverband Bayern, wird immer wertvoller, so um gemeinsam auch transnational unsere Stimme zu erheben, wenn es um die Gesetzgebungen in Brüssel geht, die für unser Genossenschaftswesen Relevanz haben. Im abgelaufenen Jahr war dies mehrfach der Fall, indem wir uns mit gemeinsamen Positionspapieren zu Wort gemeldet haben. Auf nationaler Ebene sind wir offen für die Zusammenarbeit mit anderen Verbänden und wir engagieren uns mit Kapital und Leistungen, wie dies etwa im Versicherungsbereich oder im Bereich der Informatik der Fall ist. Dabei haben wir stets die Interessen der angeschlossenen Genossenschaften oder einzelner

Gruppen von ihnen im Auge. Unsere Aktivitäten außer Landes sollen nämlich Betätigungsfelder unserer Genossenschaften begünstigen oder aber bestimmte Kosten für Leistungen, die auf größere Mengen umgelegt werden, reduzieren. Als Verband sind wir einschließlich dieser Sichtweisen zurzeit dabei, ein neues Leitbild zu entwerfen, das wir auf breiter Basis diskutieren möchten und schließlich der Vollversammlung zur Annahme unterbreiten werden. Damit soll auch in Erinnerung gerufen werden, dass dem Raiffeisenverband Südtirol trotz seiner genossenschaftlichen und damit demokratischen Rechtsform als Institution mit Aufsichtsfunktionen eine Position zuerkannt werden muss, die sicher stellt, dass er seinen diesbezüglichen Aufgaben abseits von jedem Einﬂuss der Mitglieder gerecht werden kann. Wir wissen, dass das regionale Genossenschaftsgesetz Nr. 7/1954 einer Anpassung bedarf. Dieses seit 50 Jahren bestehende Gesetz, auf dem auch der Raiffeisenverband gründet, hat sich als gutes Gesetz erwiesen und es sollte daher in seinen Grundzügen erhalten

bleiben. Wir werden jedenfalls unseren Beitrag gerne dafür leisten, dass dieses Gesetz an neue Herausforderungen und an nationale und internationale Bestimmungen bestmöglich angepasst werden kann. Sehr geehrte Damen und Herren, die Zeiten, denen wir entgegengehen, vermitteln nicht den Eindruck, dass sie sicherer werden. Gerade deshalb werden das Zusammenwirken in Genossenschaften und die in den Genossenschaften gelebte Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung in der Bedeutung und als gesellschaftstragende Kraft zunehmen. Daher bin ich zuversichtlich, dass die Attraktivität des Raiffeisen-Genossenschaftswesens in Südtirol Bestand haben wird und der Raiffeisenverband wird alles daran setzen, um dieses System in seinen bewährten Funktionen zu erhalten und in seiner weiteren Entwicklung zu begünstigen.

Dr. Heiner Nicolussi-Leck VERBANDSOBMANN

■ Windkraftanlage LEITWIND, St. Valentin auf der Haide LEITNER AG, Sterzing

III Aus der Verbandsarbeit 1. Allgemeines ■ Im Berichtsjahr 2004 nahm die Verbandsarbeit im Großen und Ganzen wiederum einen guten Verlauf. Die interne Organisation gliedert sich in zwei große Leistungsfelder, nämlich in die Genossenschaftsüberwachung als behördlicher Auftrag und in die Leistungsverrichtung als statutarischer Mitgliederauftrag. Innerhalb dieser Leistungsfelder sind die Aufgaben und Verantwortungsbereiche deﬁniert, zugeteilt und nachvollziehbar, wenngleich auf prozessorientierte Kompetenzen mehr Wert gelegt wird als auf funktionsorientierte Zuständigkeiten. Das Organigramm auf der gegenüberliegenden Seite weist die Berichtsstellen im Führungsbereich aus; weitere Gliederungen des Verbandsorganigramms werden in der weiteren Berichterstattung dargestellt. Die Leitlinien der Verbandsarbeit stellen einschlägige Gesetzesbestimmungen dar oder sie sind durch das Statut vorgegeben. Neben dem, was auf fachlicher Ebene tagtäglich geleistet wird – darüber wird in der Folge ausführlich berichtet –, werden einzelne Sachverhalte und Initiativen, soweit notwendig, mit Beschlüssen des Verwaltungsrates oder des Vollzugsausschusses unterlegt und zu diesem Zwecke traten die genannten Organe zu insgesamt 20 Sitzungen zusammen. Regelmäßige Sitzungen auf Führungsebene dienen der Information von oben

■ Konrad Palla Direktor des Raiffeisenverbandes

nach unten, genauso wie jener untereinander und bieten Gelegenheit für die Konsensﬁndung bei der Lösung von Problemen besonderer Art oder bei bereichsübergreifenden Initiativen. Im rechtlichen Umfeld sind im Berichtsjahr historische Änderungen vollzogen worden, indem die öffentlichen Verwaltungsbefugnisse im Sachbereich der Genossenschaftsförderung und der Genossenschaftsüberwachung ab 1. Februar 2004 von der Region auf die Autonome Provinz Bozen übergegangen sind. Das mit Dekret des Landeshauptmannes vom 23. April 2004 eingerichtete „Landesamt für die Entwicklung des Genossenschaftswesens“ ist dem „Ressort für Arbeit, Innovation, Chancengleichheit,

Genossenschaften, italienische Berufsbildung und Schule“ unterstellt, und zwar einschließlich der genossenschaftlichen Kreditwirtschaft. Dies ist ein historisches Novum, nachdem das Genossenschaftswesen bisher dem Ressort für Landwirtschaft zugeordnet war. Nicht mehr erneuert wurden die Regionale und Provinziale Genossenschaftskommission, wie sie im Regionalgesetz Nr. 7/1954 vorgesehen sind. Die Zuständigkeiten dieser Gremien werden nunmehr direkt von obigem Landesamt bzw. direkt von der Landesregierung wahrgenommen. Das Landesamt führt auch das Genossenschaftsregister als öffentliches Verzeichnis der in der Provinz Bozen bestehenden Genossenschaften, welches durch das neue Gesellschafts-

recht inhaltlich eine wesentliche Änderung erfahren hat. So werden u. a. die Genossenschaften mit vorwiegender Mitgliederförderung und alle anderen in unterschiedlichen „Sektionen“ geführt. Die Zusammenarbeit mit dem genannten Amt hat sich als sehr positiv erwiesen. Alle Tätigkeiten des Verbandes zielten letztlich darauf ab, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes in Bezug auf Sicherheit, Leistungsfähigkeit, Stabilität und Kontinuität zu begünstigen. Sein Bestreben ist es aber auch, dafür Sorge zu tragen, dass die Raiffeisenorganisation als gesamte mit der Dynamik der Entwicklungen Schritt hält bzw. dass Entwicklungen rechtzeitig erkannt und aktiv gestaltet werden.

2. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Für die Erreichung seiner Ziele beschäftigte der Verband im Berichtsjahr - bei entsprechender Umrechnung von Teilzeit- und saisonaler Beschäftigung in Vollzeitarbeit - durchschnittlich 222,3 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und das waren um 0,7% mehr als im Jahr zuvor. 26 Personen arbeiteten Ende des Jahres mit Teilzeitverträgen und die Ge-

samtzahl der MitarbeiterInnen, die unter Vertrag standen, war mit 232 Einheiten zu Jahresende um 3 geringer als zu Jahresbeginn. Die Fluktuationsrate lag mit 7,3% wesentlich unter jener des Vorjahres (10,2%), d.h. dass weniger Abgänge als im Vorjahr zu verzeichnen waren.

Personalstand und Fluktuation Beschreibung

2003

2004

Abweichung

in %

Austritte

-7

- 29,17%

Anzahl der Beschäftigten

235

232

-3

- 1,28%

10,21%

7,33%

- 2,89%

- 28,25%

Fluktuation

Mit 14 Ferialjobs hat der Verband Studenten die Chance für Berufspraktika gewährt und den Kontakt mit der Arbeitswelt ermöglicht. Das Wohlbeﬁnden der MitarbeiterInnen an ihrem Arbeitsplatz und die Sicherheit desselben sind uns ein Anliegen, genauso wie eine freundliche und gesunde Arbeitsumgebung. Wir legen Wert auf

fachliche Kompetenz, auf Verlässlichkeit in der Arbeitsverrichtung sowie auf die Arbeitsproduktivität und haben für Schulung und Weiterbildung erhebliche Kosten aufgewendet. Wir investierten in arbeitsplatzunterstützende Technologien, um Arbeitsabläufe zu beschleunigen und zu rationalisieren.

■ Im Jahr 2004 zählte der Raiffeisenverband durchschnittlich 222 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die sich auf der traditionellen Mitarbeitertagung über die Entwicklung des Verbandes informieren konnten.

Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereiche (Kostenstelle)

Ø Beschäftigte Anzahl 2003

Ø Beschäftigte Anzahl 2004

Differenz

in %

Direktion und Verwaltung

14,60

14,28

- 0,32

- 2,19%

Hilfsdienste

9,74

8,05

- 1,69

- 17,35%

Hauptabteilung

22,56

23,27

0,71

3,15%

Fachberatung

29,56

30,60

1,04

3,52%

Schulung

3,33

3,93

0,60

18,02%

Genossenschaftsüberwachung

Hauptabteilung für Bankwirtschaft

26,91

29,81

2,90

10,78%

Raiffeisen-Informations-Systeme

114,07

112,40

- 1,67

- 1,46%

Zusammen

220,77

222,34

1,56

0,71%

Der Verband ist weitestgehend ein Dienstleistungsunternehmen und in einem solchen stellen die menschlichen Ressourcen und Arbeitsverrichtungen eine dominierende Komponente dar. Der Erfolg des Verbandes ist demnach in ho-

hem Maße von der geistigen und physischen Leistung seiner Mitarbeiterschaft abhängig. Wenn wir unsere Ziele im Berichtsjahr erreicht haben, so gebühren Verdienst und Anerkennung dafür hauptsächlich unserer Mitarbeiterschaft.

3. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Die Dienststelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit blickt auf ein arbeitsreiches Jahr zurück. Die von ihr verfolgten Zielsetzungen bestanden unverändert darin, die Raiffeisen-Organisation und mit ihr den Verband in der Öffentlichkeit in Erscheinung treten zu lassen, über deren wirtschaftliche, soziale, kulturelle und gesellschaftspolitische Bedeutung zu kommunizieren und über Leistungen und Ergebnisse zu berichten. In diesem Zusammenhang wurde die RaiffeisenHomepage kontinuierlich angepasst, mit dem Bemühen, dem Internet-Auftritt eine einheitliche Handschrift zu geben. Unsere Presseabteilung bildet die Schnittstelle zu den Medien jedweder Art, sie hat Pressekonferenzen vorbe-

reitet und Pressemitteilungen verschiedenster Art verfasst. Neben den Aufgaben in eigener Sache fungieren die Mitarbeiter dieser Dienststelle auch als Berichterstatter über Tagungen, Versammlungen und Veranstaltungen der angeschlossenen Genossenschaften, zu welchem Zweck ihre Anwesenheit bei verschiedensten Ereignissen sehr gefragt ist. Kontakte pﬂegt unsere Pressestelle auch zu den Schwesterverbänden im Ausland, so zum Raiffeisenverband Tirol, zum Genossenschaftsverband Bayern und in besonderer Weise auch zur Redaktion der Österreichischen Raiffeisenzeitung.

■ Die „Raiffeisen Mitteilungen“ als umfassende Chronik des Genossenschaftswesens in Südtirol erschienen erneut im „Landwirt“ sowie als Sonderdruck. Die „Raiffeisen Notizen“ erfreuten sich wachsenden Zuspruchs und wurden in ihrer Auﬂage zahlenmäßig erweitert.

Den Schwerpunkt der Öffentlichkeitsarbeit stellten im Berichtsjahr ein weiteres Mal die „Mitteilungen des Raiffeisenverbandes“ dar, die im „Südtiroler Landwirt“ veröffentlicht und gleichzeitig als Sonderdruck verschiedenen Organisationen und Institutionen des In- und Auslandes zugesandt werden. Die „Mitteilungen“ erscheinen vierzehntägig in einer Auflage von rund 18.000 Exemplaren. Die „Raiffeisen Notizen“ erschienen sechsmal im Jahr, in einer Auflage von knapp 40.000 Stück. Sie sind seit 1978 Sprachrohr für die Raiffeisenkassen Südtirols und dienen in erster Linie der Kundeninformation. Im Zuge der Ausarbeitung eines neuen Erscheinungsbildes („Corporate Design“) der Raiffeisenkassen Südtirols wurde ein Medienforschungsinstitut damit beauftragt, eine Analyse der Akzeptanz der Zeitschrift bei ihren Lesern vorzunehmen. Die Ergebnisse der Studie fließen

in das neue graphische Konzept der Zeitschrift ein, das derzeit ausgearbeitet wird. Auf Interesse stößt der wöchentliche „Pressespiegel“. Dafür wurde eine Datenbank eingerichtet, die den Geschäftsführern der Raiffeisenkassen die Möglichkeit bietet, eine Auswahl von Presseartikeln von speziﬁschem Interesse und nach Bereichen gegliedert zu konsultieren und abzuspeichern. Erwähnenswert aus der Tätigkeit dieses Dienstbereiches sind die vielfältigen Hilfestellungen, Beratungen sowie das Verfassen von Texten bei Ehrungen von Funktionären und Mitarbeitern der Genossenschaften, die Unterstützung bei der Durchführung von Veranstaltungen verschiedenster Art, so auch des Raiffeisen Wintersporttages, der nach wie vor als Event mit besonderem Zuspruch innerhalb der Raiffeisen-Geldorganisation gilt.

4. Interessensvertretung

Die Interessensvertretung, die auch den Schutz der Mitgliedsgenossenschaften miteinschließt, ist auf vielfältige Weise erfolgt. So pﬂegt der Verband Beziehungen zu Behörden und öffentlichen Stellen, die für das Genossenschaftswesen direkt oder indirekt von Bedeutung sind, er pﬂegt Beziehungen zu den genossenschaftlichen Einrichtungen auf nationaler und internationaler Ebene sowie zu Institutionen öffentlicher Art, der Wirtschaft, des Sozialen und der Wissenschaft. Das Genossenschaftswesen erlangt innerhalb der EU zunehmend Impulse der Harmonisierung, so wie dies etwa im Gesellschaftsrecht, im Steuerrecht, bei der Haftung oder bei Garantieleistungen (Basel II, Einlegersicherungssysteme) in der Rechnungslegung, in der Aufsicht u. a. m. der Fall ist. Insofern wird die Abstimmung über gemeinsame Anliegen über die Grenzen hinweg immer bedeutsamer und Brüssel wird immer mehr zum gemeinsamen Bezugspunkt. Vor diesem Hintergrund sind uns die Kontakte mit den Schwesterorganisationen im Ausland wichtig und im Berichtsjahr wurde der Raiffeisenverband Mitglied bei der Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen der Universität Münster. Zwei Veranstaltungen von internationalem Charakter hatte der Raiffeisenverband in Südtirol organisiert, und zwar das Jahrestreffen im Sinne der Kooperationsvereinbarung mit dem Raiffeisen-

■ Ende September fand in St. Kassian im Abteital das traditionelle Kooperationstreffen des Genossenschaftsverbandes Bayern und der beiden Raiffeisenverbände Tirol und Südtirol statt. Im Bild: Ernst Ruff (Pressesprecher des Genossenschaftsverbandes Bayern), Wilhelm Frankenberger (Präsident des Genossenschaftsverbandes Bayern), Verbandsdirektor Konrad Palla, Verbandsdirektor Gerhard Bürkle, Heiner Nicolussi-Leck (RaiffeisenverbandsObmann Südtirols). In gewissem Sinne war es ein Abschiedsmeeting, denn Wilhelm Frankenberger, Gerhard Bürkle und Ernst Ruff beendeten ihre beruﬂiche Laufbahn Ende des Jahres 2004.

verband Tirol und dem Genossenschaftsverband Bayern aus dem Jahre 1993 und die Fachtagung des Internationalen Institutes für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA). In beiden Fällen ging es um aktuelle Themen, die das Genossenschaftswesen unseres Landes genauso wie jenes in Österreich

■ Prof. Theresia Theurl, geschäftsführende Direktorin des Instituts für Genossenschaftsforschung an der Universität Münster, eröffnete und leitete die XV. Internationale Genossenschaftswissenschaftliche Tagung mit dem Titel „Wettbewerbsfähigkeit des Genossenschaftlichen Netzwerks“.

oder in Bayern betreffen. Während erstere Veranstaltung unter den Spitzenvertretern der besagten Genossenschaftsverbände stattfand, war letztere auf ein breiteres Spektrum von genossenschaftlichen Führungskräften ausgerichtet und mit hochrangigen Referenten aus der öffentlichen Verwaltung, der Wissenschaft und der Praxis besetzt. Sie referierten zu dem brisanten Thema „Fällt die genossenschaftliche Betreuungs- und Beratungsrevision der EU zum Opfer?“. Aus genossenschaftswissenschaftlicher Sicht war die internationale Tagung bei der Universität Münster im Sep-

■ Alle zwei Jahre treffen sich die führenden Vertreter des europäischen Genossenschaftswesens zu einer genossenschaftswissenschaftlichen Tagung, die diesmal an der Westfälischen WilhelmsUniversität in Münster stattfand.

tember vergangenen Jahres ein besonderes Ereignis auf hohem Niveau. Dabei legte nicht nur der ehemalige Präsident der Europäischen Union Jacques Santer ein Bekenntnis zu den Genossenschaften ab, sondern auch Prof. Dr. Theresia Theurl, Direktorin des Institutes und anerkannte Expertin des Genossenschaftswesens, und viele andere Exponenten hohen Ranges haben einmal mehr die Bedeutung und die Zukunftsfähigkeit der genossenschaftlichen Unternehmen unterstrichen. Auch der Raiffeisenverband war aktiv an dieser Veranstaltung beteiligt, indem

■ Verbandsdirektor Konrad Palla hielt im Rahmen der Tagung einen Vortrag zum Thema: „Die Zukunft der genossenschaftlichen Verbände in Italien im Widerspruch zwischen Zentralismus, Politik und Efﬁzienz”.

■ Mitte November fand an der Europäischen Akademie in Bozen die 9. Tagung des Instituts für Genossenschaftsforschung im Alpenraum statt. An der Podiumsdiskussion nahmen Genossenschaftsvertreter aus Bayern, Österreich, Südtirol und dem Trentino teil.

der Verbandsdirektor zu dem Thema „Die Zukunft der genossenschaftlichen Verbände (in Italien) im Widerspruch zwischen Zentralismus, Politik und Efﬁzienz“ referierte. Ein neues Instrument der Interessensvertretung für die Raiffeisenkassen stellt die Provinziale ABI-Kommission, wie sie von der Italienischen Bankenvereinigung ABI im Jahre 2003 eingerichtet worden ist. In dem sechsköpﬁgen Gre-

mium sind die Raiffeisenkassen mit zwei Personen vertreten, der Vorsitz ist zurzeit dem Verbandsdirektor übertragen und das Büro ist im Raiffeisenhaus untergebracht. Die Kommission beobachtet die gesetzgeberischen Aktivitäten auf Landesebene und deren eventuelle Einﬂüsse auf die Banken, sie berät über gemeinsame Anliegen derselben, pﬂegt die Beziehungen zu den Institutionen und ergreift Initiativen, die für die Banken von Interesse sein können.

5. Mitgliedschaften und Beteiligungen

Raiffeisenverband Südtirol Institutionelle Mitgliedschaften

Strategisch-wirtschaftliche Beteiligungen

Dachverband der Genossenschaften Italiens C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding FINASSIMOCO AG (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Mutualitätsfonds ZENFOR AG (Bozen)

Versicherungsgesellschaft ASSIMOCO AG (Segrate-MI)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA AG (Rovigo)

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. RVD (Bozen)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)

Brennercom AG (Bozen)

FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Universität Münster)

Europäische Akademie Bozen (Bozen)

R.U.N. AG (Bozen)

Zum Zwecke der Interessensvertretung, der Förderung und der Sicherung der Interessen der Raiffeisenorganisation unseres Landes oder einzelner Sparten derselben hat der Raiffeisenverband satzungsgemäß institutionelle Mitgliedschaften inne. Ebenso hält er zu diesem Zwecke Beteiligungen laut einschlägigen Gesetzen oder solche, die für die Raiffeisenorganisation von strategischwirtschaftlicher Bedeutung sind. Auf der vorhergehenden Seite sind die Mitgliedschaften und Beteiligungen graphisch dargestellt. Dazu in der Folge einige Informationen.

FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen in Münster Wie bereits erwähnt, ist der Raiffeisenverband im Berichtsjahr Mitglied dieser Gesellschaft geworden. Die Gesellschaft unterstützt das Institut für Genossenschaftswesen an der Universität Münster (IfG) in seiner Forschung, die sich in vier Cluster untergliedert, und zwar in institutionenökonomische Analysen sowie in die Cluster Kooperationsmanagement, genossenschaftsstrategische Fragen und Genossenschaftsidee heute. Das Institut gibt auch zahlreiche Publikationen über aktuelle genossenschafts- und kooperationswissenschaftliche Fragen heraus.

Zenfor AG Mutualitätsfonds Bei dieser Gesellschaft hält der Verband unverändert 99,5% des Kapitals und die Gesellschaft wurde im Sinne des Gesetzes Nr. 59/1992 bzw. des R.G. Nr. 15/93 errichtet. Die Verwaltung dieser Gesellschaft ist dem Raiffeisenverband übertragen worden. Die Mittel, welche im Sinne des Gesetzes Nr. 59/1992 in diesen Fonds fließen, werden künftig wesentlich mehr sein, nachdem mit Gesetz Nr. 311 vom 30. Dezember 2004 auch die Raiffeisenkassen verpflichtet worden sind, drei Prozent ihres Rechnungsüberschusses in diesen Fonds einzuzahlen. Im Berichtsjahr flossen von Seiten der Mitgliedsgenossenschaften insgesamt 702.103 Euro in den Fonds. 52 Prozent davon stammen von den Raiffeisenkassen, 48 Prozent von anderen Genossenschaften. Im Laufe des Jahres wurden unter Berücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen 278 Verlustbeiträge für insgesamt 2.156.227 Euro an Genossenschaften gewährt und in Summe, mit bereits in Vorjahren beschlossenen Beiträgen, 2.304.016 Euro tatsächlich ausbezahlt. Darlehen wurden keine gewährt; als solche bestanden zu Jahresende insgesamt 258.551 Euro. Die Gesellschaft schloss mit einem Verlust von 70.801 Euro.

Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft CISCRA AG Bedauerlicherweise wurde auf Betreiben von zwei Eignern, die die Kapitalmehrheit halten (Iccrea Holding und Kassenverband der Emilia Romagna) im Berichtsjahr eine Vereinbarung getroffen, wonach die Mehrheit des Aktienkapitals dieser Gesellschaft an ein Privatunternehmen abgegeben wird. Die Gründe dafür sind nur schwer nachvollziehbar. Die dreiprozentige Beteiligung des Raiffeisenverbandes hat der Verwaltungsrat vor diesem Hintergrund zur Gänze abzugeben beschlossen.

Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Die genossenschaftliche Mission, für Sicherheit und Wohlfahrt von Mitgliedern und Kunden zu sorgen, aber auch Kundenbindungen, Geldﬂüsse und Provisionseinnahmen in der Raiffeisen-Geldorganisation zu sichern, sind Hauptmotive, die das Engagement des Verbandes im Bereich des Versicherungswesens im Berichtsjahr weiterhin begründeten und mit neuen Akzenten besetzten. So wurde die Führungsrolle des Raiffeisenverbandes zusammen mit dem nationalen Dachverband Confederazione Cooperative Italiane Rom (C.C.I.)

und dem deutschen Genossenschaftsversicherer R+V (Wiesbaden) in der Versicherungsgruppe Assimoco weiter verstärkt. Die zielstrebige Umsetzung von Reorganisations-Maßnahmen, die Beständigkeit in der Eignerstruktur und ein Marktauftritt mit zunehmendem Erfolg haben das Vertrauen in die Assimoco-Gesellschaften nach innen und nach außen weiter gestärkt und die wirtschaftlichen Erfolge können den Umständen entsprechend als zufriedenstellend angesehen werden. Vor diesem Hintergrund hat es der Verwaltungsrat des Verbandes für zweckmäßig erachtet, das Optionsrecht im Zuge einer Kapitalerhöhung voll auszuüben und auch von Vorkaufsrechten Gebrauch zu machen, sodass die Beteiligung bei der Versicherungsholding Finassimoco AG von 24,28 auf 24,54 Prozent zu Jahresende angewachsen ist. Nach Einzahlung der zweiten Tranche besagter Kapitalerhöhung und Ausübung des Vorkaufsrechtes, die Ende Februar 2005 erfolgt ist, beträgt die Gesamtbeteiligung 24,75 Prozent. Auch in der operativen Versicherungsgesellschaft Assimoco AG hat der Raiffeisenverband im Berichtsjahr die Beteiligung von 1,00 Prozent auf 1,43 Prozent aufgestockt. Durch die Einzahlung einer zweiten Tranche auf eine vorgenommene Kapitalerhöhung und die Ausübung von Vorkaufsrechten im Februar 2005 ist diese Beteiligung auf 1,55 Prozent an-

gewachsen. Finassimoco kontrolliert zu 51 Prozent die operative Versicherungsgesellschaft Assimoco AG, welche wiederum seit Frühjahr 2005 zu 51 Prozent Assimoco-Leben kontrolliert. Graphisch stellt sich die Eignerstruktur

der Versicherungsgruppe Assimoco wie folgt dar, wonach „Raiffeisen Südtirol“ direkt und indirekt bei Assimoco AG 23,36 Prozent und bei Assimoco Leben AG 26,54 Prozent des Kapitals hält.

Stand der Beteiligungen am 31.12.2004 Raiffeisenverband Südtirol

24,75% C.C.I.

FINASSIMOCO

17,51% R+V Versicherung

49,90% Andere

7,84% 51,00%

ASSIMOCO

”Raiffeisen Südtirol”

10,84%

R+V Versicherung

35,45% Andere

2,81% 51,04%

Raiffeisenkassen Südtirols

ASSIMOCO VITA

R+V Versicherung

15,00% 28,93%

Iccrea Holding

5,03%

Die Bilanzergebnisse nach Steuern betragen im Jahr 2004 bei Assimoco AG einen Gewinn nach Steuern von 2,15 Millionen Euro und bei Assimoco Leben von 2,74 Millionen Euro.

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. (RVD) In der praktischen Umsetzung des Versicherungsgeschäftes in unserem Land hat die Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. wiederum eine erfolgreiche Entwicklung aufzuweisen. Die Entwicklungsdynamik im Versicherungsgeschäft erfordert jedoch eine Interpretation ganz besonderer Art, so vor allem was die Schwankungen der Prämieneinnahmen im Bereich der Lebensversicherungen angeht. Diese lagen nämlich im Berichtsjahr mit 36,54 Millionen Euro um 12,23 Millionen Euro, das sind 25,1 Prozent, unter dem Vorjahr. Dies hat mit den indexgebundenen Produkten zu tun, deren Verkauf von Jahr zu Jahr äußerst stark oszillieren kann. Im Bereich der Sachversicherung sind die Prämieneinnahmen hingegen um 2,48 Millionen Euro auf insgesamt 33,31 Millionen Euro angestiegen, was einem Zuwachs von 8,0 Prozent gleichkommt. Die gesamten Prämieneinnahmen ergaben somit den Betrag von 69,85 Millionen Euro. Der Schadensverlauf in der Sachversicherung einschließlich Kfz-Haftpﬂicht war gegenüber dem Vorjahr von steigender Tendenz, nachdem die bearbeiteten Schadensfälle um 9,2 Prozent auf 6.287 angestiegen sind. Dafür wurde, einschließlich der Hagelsparte, eine Gesamtsumme von 13,96 Millionen Euro

ausbezahlt, ein Betrag, der um 9,2 Prozent über jenem des Vorjahres liegt. Die Gesellschaft hat darüber hinaus auch 4.372 Schadensfälle für den Wechselseitigen Krankenbeistandsverein der RGO und für die Mitgliederkrankenversicherung reguliert. An ihre Subagenturen, nämlich an die Raiffeisenkassen, hat die Gesellschaft 4.965.753 Euro an Provisionen ausbezahlt und damit um 4,86 Prozent mehr als im Jahr zuvor. Das Bilanzergebnis war, bei einem Gewinn nach Steuern, mit 347.180 Euro angemessen.

R.U.N. AG (Raising Uniﬁed Network) In weiterhin guter Zusammenarbeit mit der Südtiroler Sparkasse AG im Bereich der Informatik konnte die R.U.N. AG ihre Arbeit fortsetzen. Der gemeinsame Betrieb der Informatiknetzwerke und die gemeinsame Verrichtung von Leistungen, die im engeren Sinne damit verbunden sind, hat zu spürbaren Kostensenkungen für die Netzwerkbenutzer geführt. Zum Zwecke der Kostensenkung wurde im Berichtsjahr auch die Zusammenführung des Technischen Kundendienstes bzw. der Dienste des Benutzerservices beschlossen, was zur Folge hatte, dass im Frühjahr 2005 acht Mitarbeiter vom R.I.S. in die R.U.N. AG wechselten.

Die Gesellschaft konnte auch im Berichtsjahr weitere Preissenkungen vornehmen und sie hat mit einem Gewinn nach Steuern von 26.800 Euro abgeschlossen. Die Beteiligung dieses Verbandes bei der Gesellschaft beträgt mit 500.000 Euro unverändert 50% des Kapitals.

Brennercom AG Vor dem Hintergrund der strategischen Bedeutung der Informatik und der Telekommunikation hält der Verband auch

an der Brennercom AG eine Beteiligung von 7,5% und damit 3.450 von 46.000 Aktien. Der historische Wert der Beteiligung blieb mit 2.136.240 Euro im Berichtsjahr unverändert. Die Gesellschaft weist beachtliche Umsatzsteigerungen auf, war bislang jedoch nicht in der Lage, Gewinne zu erzielen bzw. kamen dieselben nur durch Einbuchung von vorgezogenen Steuern zustande. Im Berichtsjahr wurde demzufolge ein Gewinn von 537.726 Euro bei Einbuchung von vorgezogenen Steuern im Betrage von 1,07 Millionen Euro ausgewiesen.

III.I Der statutarische Mitgliederauftrag (Beratung, Betreuung und Serviceleistungen)

1. Allgemeines ■ In den Bereichen der Beratung, Betreuung und Leistungsverrichtung hat eine Vielzahl von Spezialisten in unserem Hause wiederum ein enormes Pensum an Leistungen erbracht und deren Inanspruchnahme von Seiten der Mitglieder ist unvermindert groß. Als besonders markante Herausforderungen stechen im Berichtsjahr die komplexe Materie des neuen Gesellschaftsrechtes, die teilweise Umsetzung einer tiefgreifenden Steuerreform und die Einführung sehr innovativer Bestimmungen in der Arbeitsgesetzgebung hervor. Im Bankenbereich waren die neuen Eigenkapitalsbestimmungen Basel II und die internationalen Rechnungslegungsstandards IAS zentrale Themen, und in der

Informatik schreitet die Entwicklung unaufhaltsam voran, wobei gleichzeitig die Angriffe auf die Sicherheit erschreckend zunehmen. Ein besonderer Einsatz des Verbandes galt der endgültigen Regelung jener MwSt.-Bestimmung, welche die MwSt.Befreiung für Leistungen zum Gegenstand hat, die für die Mitgliedsbanken erbracht werden. Die Befreiung wurde in der Vergangenheit des Öfteren um ein Jahr verlängert und mit dem Finanzgesetz 2005 vom 30.12.2004 ist es, auch durch den politischen Einsatz von Frau Senator Dr. Helga Thaler-Außerhofer, gelungen, eine endgültige Lösung zu erreichen.

2. Rechtsberatung Leitung: Dr. Alois Zelger

Die allgemeine Rechtsberatung des Verbandes wird von den Mitgliedsgenossenschaften in unzähligen Fällen in Anspruch genommen und auch andere Fachabteilungen des Verbandes und die Verbandsleitung greifen darauf zurück. Das Betätigungsfeld der Rechtsabteilung ist ausgesprochen weitläuﬁg; das

Spezialgebiet Raiffeisenkassen wird besonders intensiv betreut. Die rechtliche Beratung ist sowohl in den großen Bereichen des allgemeinen Rechts als auch in Spezialbereichen unverändert von großer Rechtsunsicher-

heit gekennzeichnet, was die Beratungsarbeit zuweilen schwer belastet. Im Berichtsjahr wurde erneut eine Flut von neuen Gesetzen aufmerksam verfolgt und - soweit sie für die Mitgliedsgenossenschaften Relevanz hatten übersetzt und bei Fachtagungen, mittels Rundschreiben oder durch andere Kommunikationsmittel weitergegeben. Einen absoluten Schwerpunkt stellte im Berichtsjahr die Reform des Gesellschaftsrechtes dar, welche für das Genossenschaftswesen grundlegende Änderungen herbeigeführt hatte. Mit Legislativdekret Nr. 6 vom 17. Jänner 2003 ist die im Zivilgesetzbuch enthaltene Regelung der Genossenschaften umfassend novelliert und den veränderten Umständen angepasst worden. Dieses Legislativdekret ist dann durch das Korrekturdekret Nr. 27 vom 6. Februar 2004 ergänzt worden und es hat im Besonderen das Bank- und Kreditwesengesetz Nr. 285/93 und das Finanzmarktgesetz Nr. 58/98 den neuen gesellschaftsrechtlichen Grundsätzen angepasst. Das neue Gesellschaftsrecht hat zudem Auswirkungen auf die Umwandlung von Gesellschaften, deren Fusion oder Spaltung so wie auf das Prozessrecht erzeugt. Die Änderungen können für die Genossenschaften als revolutionierend bezeichnet werden, weil dieselben in zwei Arten unterteilt worden sind, und zwar in jene mit vorwiegenden Mitgliedergeschäften und in andere, was Auswirkun-

gen auf deren steuerliche Behandlung nach sich zog, weil unterschiedliche Verwaltungssysteme möglich geworden sind, weil sie teilweise verbindlich und teilweise nach freier Wahl auf gesellschaftsrechtliche Regelungen der Gesellschaften mit beschränkter Haftung oder der Aktiengesellschaften zurückgreifen müssen u. a. m. Die Verpﬂichtung, dass alle Genossenschaften ihre Statuten innerhalb des Jahres 2004 (wurde dann auf 31. März 2005 und bei den Raiffeisenkassen auf den 30. Juni 2005 aufgeschoben) an die neuen Vorschriften anpassen mussten, hatte zu einem enormen Beratungsaufwand geführt. In der praktischen Umsetzung dieser neuen Bestimmungen mussten zunächst viele Fragen unbeantwortet bleiben, weil Interpretationen selbst von zuständigen Stellen oder aus maßgeblichen Quellen widersprüchlich waren oder gar nicht gemacht wurden. Das Gesellschaftsrecht zu reformieren war sicherlich notwendig, doch leider kam es dabei zu keinem einheitlichen und organischen Genossenschaftsgesetz, wie solche in anderen Staaten Europas bestehen. In den Musterstatuten, die der Raiffeisenverband für die diversen Genossenschaftssparten bereithält, sind nun die Bestimmungen des neuen Gesellschaftsrechtes enthalten. Bei zu gründenden Genossenschaften werden

diese fallweise auch den konkreten Bedürfnissen angepasst und es werden sohin weitgehend gesetzeskonforme Satzungen garantiert. Die Rechtsabteilung bietet einen kontinuierlichen Informationsdienst über Konkurse oder Zwangsvollstreckungsverfahren. Die Raiffeisenkassen werden damit rechtzeitig in die Lage versetzt, allfällige Maßnahmen zur Besicherung von Guthaben zu treffen und dabei leistet der Verband in vielen Fällen Rechtsbeistand oder er ist bei der Abwicklung der Eintreibungsprozeduren behilﬂich. Die Rechtsabteilung ist vielfach auch bei Tagungen engagiert, bei denen aktuelle Rechtsfragen zur Diskussion kommen und im Rahmen der Schulungstätigkeit des Verbandes stellt sie häuﬁg Referenten zur Verfügung.

mit den Transparenzbestimmungen für Bank- und Finanzdienstleistungen gezeigt hat. Stark in Anspruch genommen wird von den Raiffeisenkassen die Hilfestellung bei Kraftlosigkeitserklärungen, wenn Inhabersparbücher oder Inhabersparbriefe verloren gehen. Ziel ist es, dadurch den Kunden der Raiffeisenkassen in relativ kurzer Zeit die Ausstellung von Duplikaten zu ermöglichen sowie Kosten und Unannehmlichkeiten zu vermeiden. Engagiert ist die Rechtsabteilung des Verbandes schließlich auch im Zusammenhang mit der Führung von Schatzamtsdiensten der Raiffeisenkassen für öffentliche Körperschaften.

Eine besondere Beratung wird im Bereich des Vertragswesens geleistet. Dabei werden für die Genossenschaften Entwürfe für abzuschließende Verträge erarbeitet oder aber Interpretationen und Übersetzungen zu bestehenden Verträgen geliefert. Die Raiffeisenkassen verwenden bei der Durchführung ihrer Bank- und Finanzdienstleistungen fast ausschließlich Vertragsvorlagen, die der Raiffeisenverband ausgearbeitet hat und die er laufend anpasst. Dies ist mitunter nicht einfach, wie sich dies u. a. im Zusammenhang

3. Steuerberatung Organigramm Abteilung Steuerrecht

Leitung: Rag. Herbert Oberkalmsteiner

Sekretariat und Verwaltung

Allgemeine Steuerberatung

Steuererklärungen und verschiedene Leistungsverrichtungen

Buchhaltungsdienste

Die steuerlichen Verpﬂichtungen erfordern in den genossenschaftlichen Unternehmen eine speziﬁsche Kenntnis der Materie und die korrekte Beachtung der steuerlichen Vorgaben ist ein wesentliches Element für deren Sicherheit. Die Mitgliedsgenossenschaften greifen in diesem Sachbereich nahezu ausschließlich auf die Fachkompetenz des Verbandes zurück. Von dem Ermächtigungsgesetz, das die Regierung für eine umfassende Steuerreform im Jahr 2003 erlassen hatte, wurde im Jahr 2004 die Einkommenssteuer für Gesellschaften (IRES) wirksam. Die Auswirkungen betrafen sowohl Komponenten der V+G-Rechnung als auch die Besteuerung von Dividenden, die Durchgriffsbesteuerung u. a. m. Die ursprüngliche Absicht der Regierung, die Genossenschaften, welche

vorwiegend Mitgliedergeschäfte betreiben, von der Einkommenssteuer gänzlich zu befreien, wurde nicht verwirklicht, wohl aber werden für die Besteuerung allgemein nur 30 Prozent des Gewinnes herangezogen; bei den landwirtschaftlichen Genossenschaften 20 Prozent. Das bedeutet allgemein eine Steuerbelastung von 9,9 Prozent und bei den landwirtschaftlichen Genossenschaften eine solche von 6,6 Prozent des Bilanzgewinnes. Betreiben Genossenschaften nicht vorwiegend Mitgliedergeschäfte, so erhöht sich die Steuerbelastung auf 22,1 Prozent. Nach dem Urteil des Kassationsgerichtshofes Nr. 6884 vom 4. März d. J. ist in der Angelegenheit der Immobiliensteuer (ICI) eine vorläuﬁg wichtige Entscheidung zugunsten der landwirtschaftlichen Genossenschaften getroffen worden. Dieser Entscheidung zufolge sind jene Immobilien der Genossenschaften, die für landwirtschaftliche Zwecke genutzt werden, nicht der ICI unterworfen. Für

die behängenden Streitverfahren unserer angeschlossenen Genossenschaften wird dieses Urteil auf jeden Fall eine richtungweisende Bedeutung haben. Es bleibt abzuwarten, inwieweit die Gemeinden dennoch an ihren gegenteiligen Interpretationen bei den laufenden Verfahren festhalten. Erweitert wurden im Jahr 2004 um einige Kategorien jene Steuersubjekte, für welche die Branchenkennzahlen Anwendung ﬁnden und die Ermittlung der diesbezüglich geforderten Angaben und Daten war sehr aufwändig. Die Fachleute im Verband waren stark damit gefordert, die neuen Bestimmungen und deren Auswirkungen zu vertiefen und systematisch aufzuarbeiten, um sie dann verlässlich und unter Vermeidung unnötiger Informationsﬂut an die Genossenschaften weiterzugeben bzw. in der Praxis anzuwenden. Die Informationen an die Genossenschaften erfolgten bei mehreren Tagungen, durch an die hundert Rundschreiben oder Rundbriefe, in vielen Beratungsgesprächen und vor allen Dingen durch die Leistungsverrichtung, mit welcher die Steuerabteilung viele der Obliegenheiten für die Mitgliedsgenossenschaften erfüllt. Die Hauptlast für unsere Berater liegt bei den verschiedenen Steuererklärungen. Alle Arten der Steuererklärung, von der Einkommenssteuer (UNICO) über die Wertschöpfungssteuer (IRAP), jene der

Steuersubstitute (Mod. 770), die Mehrwertsteuer bis hin zur Gemeindeimmobiliensteuer (ICI), werden von der Steuerabteilung des Verbandes für einen Großteil der Mitgliedsgenossenschaften erstellt und an die Finanzämter in telematischer Form über Intranet weitergeleitet. Die Verlässlichkeit in der Beachtung der steuerlichen Obliegenheiten bei den Genossenschaften ist den Finanzämtern bekannt. Dennoch bleiben Kontrollen derselben nicht aus. So gab es auch im Berichtsjahr eine Globalkontrolle bei einer großen landwirtschaftlichen Genossenschaft und mehrere Teilkontrollen durch die Finanzwache oder durch Beamte des Zollamtes. Dass keine Beanstandungen bezüglich Ermittlung des steuerbaren Einkommens gemacht wurden, ist nicht zuletzt auf die professionelle Beratung des Verbandes zurückzuführen. Die Anzahl von Mitteilungen über Steuernachzahlungen ist gegenüber dem Vorjahr wesentlich gesunken. In den meisten Fällen bestanden die Forderungen zu Unrecht, in einigen wurden Anträge auf Annullierung oder Rekurse an die Steuerkommission eingebracht. Unzulänglichkeiten der EDV bei den Einnahmeagenturen waren in vielen Fällen Ursache für ungerechtfertigte Forderungen von Nachzahlungen.

Der Steuerbeistandsdienst (Mod. 730) wurde von 102 Genossenschaften in Anspruch genommen. Die hierfür erforderlichen Daten konnten erstmals auf elektronischem Wege ausgetauscht werden, was eine erhebliche Arbeitsersparnis zur Folge hatte. An die 1.530 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Genossenschaften konnten dadurch Steuerguthaben von rund einer Million Euro bereits im Juli 2004 zurückerhalten oder die geschuldeten Steuern von rund

100.000 Euro über ihren Arbeitgeber verrechnen. Umfassende Dienste bietet die Steuerabteilung bei den Meldungen an das Handelsregister, die nunmehr ausschließlich telematisch mit digitaler Unterschrift erfolgen. Dies betrifft die Hinterlegung der Bilanzdokumentation, die An- und Abmeldung von Mandatsträgern, die Meldung von Statutenänderungen u. a. m. Darüber hinaus werden Bestätigungen

■ Alle Arten von Steuererklärungen werden von den fachkundigen Mitarbeitern der Steuerabteilung für einen Großteil der Mitgliedsgenossenschaften erstellt.

oder Auszüge von verschiedenen Ämtern besorgt. Ein weiterer Dienst dieser Abteilung besteht in der Führung von Buchhaltungen kleiner Mitgliedsgenossenschaften, von denen im Berichtsjahr hundert überschritten worden sind. Die genossenschaftsspeziﬁsche Fachkompetenz bietet dabei Gewähr sowohl für eine korrekte Rechnungsführung als auch Bilanzierung samt Anhang und Vorlagen für die Berichte.

die Automation der Informationsweitergabe sowie der weitere Ausbau der Buchhaltungsdienste für kleinere Genossenschaften dürften neben der bisherigen umfangreichen Beratungs- und Betreuungstätigkeit der Steuerfachleute einige Schwerpunkte für die Zukunft darstellen.

Trotz der immer wieder bekundeten Absicht des Gesetzgebers, die zivilrechtlichen Rechnungslegungen mit den steuerrechtlichen möglichst übereinstimmen zu lassen, ist es in Wirklichkeit so, dass die Diskrepanz immer größer wird. Während die zivilrechtlichen Bilanzen vor dem Hintergrund der internationalen Rechungslegungsstandards zunehmend an den „fair value“ auszurichten sind, sind steuerliche Bestimmungen oft ein Instrument für wirtschaftliche oder politische Steuerung, die auf Werte in den Bilanzen Auswirkungen haben kann. So stellt das Verbot der Verunreinigung der Handelsbilanz, etwa mit steuerlich begründeten Abschreibungen oder Rückstellungen, neue Anforderungen an die Berater. Dies sowie die neuen Bilanzierungsregeln IAS bei den Raiffeisenkassen, die Dokumentation der Beratung,

4. Arbeitsberatung und Lohnverwaltung Organigramm Abteilung Personal und Arbeitsrecht

Leitung: Rag. Christian Tanner

Sekretariat und Verwaltung

Arbeitsrechtliche Beratung

Wartung der Lohnprogramme

Lohn- und Gehaltsabrechnungen

Den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen nehmen die Genossenschaften gerne für sich in Anspruch. Dies gilt nicht nur für Mitglieder, sondern auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre Existenzgrundlage in den genossenschaftlichen Unternehmen suchen. In diesem Bewusstsein ist der Raiffeisenverband um ausgewogene Verhältnisse zwischen den Anforderungen der Genossenschaften bzw. deren Mitglieder und den Anliegen der Mitarbeiterschaft bei seinen Beratungen, Betreuungen und Leistungsverrichtungen im arbeitsrechtlichen Fachgebiet bemüht. In unserer Zeit ist die arbeitsrechtliche Materie stark in Fluss geraten und der Gesetzgeber ist bestrebt, dieselbe den neuen, teilweise unabdingbaren Erfordernissen anzupassen. Die Bemühungen um eine angemessene oder faire

Verteilung des Sozialproduktes werden von Einﬂüssen tangiert, die es bislang nicht gab. Die Globalisierung der Wirtschaft führt Marktteilnehmer zusammen, bei denen die Lohnkosten im Verhältnis 1:10 auseinander klaffen. Das verschiebt Schwerpunkte im Anspruchsdenken auf breiter Basis und bringt Systeme der sozialen Absicherung, der Altersvorsorge und damit der Sicherheit, wie wir sie bisher als selbstverständlich erachteten, durcheinander. Die rechtliche Anpassung an derart neue Gegebenheiten ist äußerst schwierig, weil sie im Grunde der Verbesserung der kollektiven Einkommenssicherheit und sozialen Absicherung zuwiderläuft und die Verantwortung zunehmend den einzelnen Menschen selbst überlässt. Die gesetzlichen Maßnahmen stellen sich in der praktischen Umsetzung immer wieder als lückenhaft heraus, weil nicht übersehen werden kann, dass in der arbeitsrechtlichen Materie neben dem Gesetzgeber ebenso die Arbeitneh-

mer, als die eigentlichen Betroffenen, am Entstehen von Vorschriften beteiligt sind, wie dies durch die Kollektivverträge zum Ausdruck kommt. So gilt im Sachgebiet des Arbeitsrechtes jene Erfahrung, wonach normative Umwälzungen bis zu zehn Jahre erfordern, um eine gewisse Rechtssicherheit in der Anwendung zu erreichen und gerade dies stellt ein latentes Problem für die Arbeitsberatung dar. Wenn auch die Gemeinschaftscharta der EU über die sozialen Grundrechte der Arbeitnehmer ein sehr bedeutsames politisches Dokument darstellt, ist festzustellen, dass die Wirklichkeit zuweilen abseits von Grundsatzerklärungen abläuft. Die Zuwanderung und Freizügigkeit in der Arbeitsplatzwahl in der erweiterten EU bilden Zündstoff in einem „sozialen Dumping“, wie es bislang nicht bekannt war. Vor diesem Hintergrund hatte die Abeilung für Personal und Arbeitsrecht im Verband die Mitgliedsgenossenschaften beraten, betreut und ausführende Leistungen für sie erbracht. Zusammengefasst handelte es sich dabei um Folgendes: Beratungen bei der Personalauswahl, bei der Abfassung von Arbeits- und Kollektivverträgen und in unzähligen Fragen individueller und kollektiver Natur, die Betreuung bei gerichtlichen und außergerichtlichen Streitfällen, die Vertretung

vor Behörden, Kommissionen und Institutionen, die Interessensvertretung bei gewerkschaftlichen Verhandlungen auf nationaler, lokaler und betrieblicher Ebene, Dienstleistungen wie die Lohn- bzw. Gehaltsabrechnungen mit einer Vielzahl von zusätzlichen Auswertungen, die Erstellung von Statistiken, das Abfassen von Arbeits- und Werkverträgen, das Einbringen von Ansuchen um Genehmigung für Ausländerbeschäftigung, die Personalsuche u. a. m. Die Lohn- und Gehaltsauswertungen haben im Berichtsjahr 80.000 Abrechnungen knapp überschritten, das sind durchschnittlich an die 6.700 im Monat. Dabei kommen 24 verschiedene Kollektivverträge zur Anwendung und nahezu alle Mitgliedsgenossenschaften, welche Personal beschäftigen, bedienen sich dieser Leistungen des Verbandes. Im Jahre 2004 kamen sechs neue Genossenschaften hinzu. Mit den Lohnund Gehaltsauswertungen werden verschiedene zusätzliche Informationen in vielfältiger Aufarbeitung geliefert. Die Möglichkeit, die Zusatzauswertungen in formatierten Tabellen telematisch abrufen zu können, ﬁndet bei den Mitgliedsgenossenschaften großen Anklang. Die Personalabteilung wickelt auch mehrere Sonderdienste ab, wie die Geschäftsführung des Wechselseitigen Krankenbeistandsvereins der Mitarbeiter der Raiffeisen-Geldorganisation (WKV), die Mitgliederverwaltung des

■ Der Wechselseitige Krankenbeistandsverein (WKV) für die Mitarbeiter der Raiffeisen Geldorganisation stellt eine wichtige Zusatzversicherung dar, die aufgrund des Rückzugs des Sozialstaates immer wichtiger wird. Landesrat Richard Theiner sprach bei der Vollversammlung zu den versammelten Mitgliedern.

Krankenbeistandsvereins „Cesare Pozzo“ für die Arbeiter und Angestellten der Obstmagazine, die Betreuung von zirka 1.300 im Laborfonds eingeschriebenen Mitgliedern u. a. m. Dem Leiter der Personalabteilung ist auch die Personalleitung im Hause übertragen und er ist demzufolge Ansprechpartner der Mitarbeiter und des Betriebsrates. Im Berichtsjahr kam es zu zwei Abkommen auf gesamtstaatlicher Ebene für die Raiffeisenkassen und auf landes- oder betrieblicher Ebene wurden zwei Dutzend weitere arbeitsrechtliche Abkommen geschlossen. Erwähnenswert ist

der Abschluss eines provinzialen Ergänzungsvertrages mit den Führungskräften der Raiffeisen-Geldorganisation. Die sich über Jahre hinziehenden diesbezüglichen Verhandlungen führten schließlich zu einer Vereinbarung, mit der auch sensible Sachverhalte einverständlich geregelt werden konnten. Die Fachleute des Verbandes werden nicht nur im Hause für Beratungen stark in Anspruch genommen, sondern auch vor Ort für betriebliche Vereinbarungen, für Aussprachen mit Gewerkschaften, für Streitschlichtungen und vermehrt auch bei Arbeitsstreitfällen, von denen leider einige vor Gericht verhandelt wer-

den. Bedauerlicherweise verstärkt sich der Eindruck, dass die Auseinandersetzungen auf diesem Gebiet mit zunehmender Härte geführt werden. Positiv ist aber hervorzuheben, dass die Anzahl der Streitfälle im Vergleich zum Vorjahr gesunken ist. Über die allgemeine arbeitsrechtliche und kollektivvertragliche Beratung hinaus wirken unsere Fachleute bei den Genossenschaften bei Personalentscheidungen, bei Mitarbeitergesprächen, bei Förderungs- und Beurteilungsgesprächen, bei Problemen der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, bei Personaleinstellungen und Entlohnungskonzepten und vielem anderen mit. Die Beziehungen zu den Fürsorgeämtern und Unfallinstituten werden vom Verband für alle Mitgliedsgenossenschaften gepﬂegt und sind durchaus von einem kooperativen Geist getragen. Leider ist auch hier die entsprechende Rechtsmaterie von großer Unsicherheit gekennzeichnet und in der Interpretation und Anwendung derselben werden zuweilen unterschiedliche Standpunkte vertreten, die nur rechtlich geklärt werden können. So mussten auch im Berichtsjahr mehrere Sachverhalte gerichtlich ausgetragen bzw. gerichtliche Verfahren eingeleitet oder fortgesetzt werden. Zu nennen ist dabei die Rückforderung von nicht verrechneten Fiskalisierungsbeträgen seitens landwirtschaftlicher

Genossenschaften, bei denen es sich einschließlich der Zinsen um an die zwei Dutzend Millionen Euro handelt. Der rechtliche Sachverhalt ist durch eine authentische Interpretation im Haushaltsgesetz 2005 noch verworrener geworden, nachdem diese gesetzliche Maßnahme von maßgeblichen Stellen als „verfassungswidrig“ angesehen wird. Eine Lösung dieser Angelegenheit scheint daher in noch weitere Ferne gerückt zu sein. Im Jahr 2005 ist als Folge der Reform des Arbeitsrechtes und der Pensionsgesetze mit mehreren Durchführungsbestimmungen und verwaltungstechnischen Anweisungen zu rechnen, sodass Prozesse der Anpassung, des Umdenkens und des Umsetzens in unverminderter Dynamik weitergehen werden. Dies erfordert neben der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter weiteren Einsatz bei der Automation sowie bei der Qualitätssicherung und –kontrolle. In diesen Bereichen werden sohin entsprechende Schwerpunkte zu setzen sein.

5. Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung Organigramm Hauptabteilung für Bankwirtschaft

Leitung: Vizedirektor Dr. Paul Gasser

Sekretariat

Normative und aufsichtsrechtliche Beratung

Unternehmensberatung

Marketing für Raiffeisenkassen

Internal Auditing

Spezialkredit und sonstige Dienste

Der Raiffeisenverband fungiert gewissermaßen als Fachverband für die Raiffeisen-Geldorganisation und er verrichtet mehr als zwei Drittel seiner Leistungen für dieselbe. In der Hauptabteilung für Bankwirtschaft sind viele sach- und fachspeziﬁsche Dienste organisiert und diese arbeitet auch eng mit dem Koordinierungsausschuss der RGO zusammen, welcher am 11. Juni des Berichtsjahres im Statut des Raiffeisenverbandes neu eingeführt worden ist. Der Koordinierungsausschuss versteht sich als Beratungs- und Informationsgremium der Raiffeisen-Geldorganisation und fördert im Besonderen das harmonische Zusammenwirken derselben.

Die Hauptabteilung für Bankwirtschaft war im Berichtsjahr darum bemüht, den Raiffeisenkassen ein qualitativ hochwertiges und ganzheitliches Dienstleistungsund Beratungsangebot zur Verfügung zu stellen. Die zahlreichen Gesetze, Normen und Überwachungsanweisungen, welche die Banktätigkeit regeln, wurden aufmerksam verfolgt, analysiert und, wo erforderlich, mit Hilfe der Informationstechnologien direkt umgesetzt. Enge Kontakte zu anderen regionalen und staatlichen Verbänden und Organisationen garantierten darüber hinaus einen wertvollen Austausch an Informationen und Erfahrungen. Schwerpunkte bildeten im Berichtsjahr die Vorschriften zur Bilanzerstellung, die Ausarbeitung von Entwürfen für den Bilanzanhang, den Lagebericht und den Bericht des Aufsichtsrats, in welchem Zusammenhang auch beratende Un-

terstützung vor Ort gewährleistet worden ist. Besonders problematisch in der praktischen Umsetzung gestalteten sich die Transparenzbestimmungen, wofür erhebliche Kosten aufzuwenden waren. Die Beachtung der Bestimmungen der Börsenaufsichtsbehörde Consob im Bereich des Wertpapierhandels und der Neuerungen in der Steuereinhebung erforderte ebenso ein besonderes Augenmerk. Weitere Schwerpunkte betrafen Analysen für Projekte der Ergänzungsvorsorge und die Vertiefung der Bestimmungen für die auf die Raiffeisenkassen zukommende neue Form der Rechnungslegung nach internationalen Standards (IAS). Die zahlreichen Hilfestellungen in der

Zusammenarbeit mit öffentlichen Ämtern, Finanzämtern und Behörden sowie in vielen anderen Angelegenheiten, die sich bei der täglichen Arbeitsverrichtung der angeschlossenen Banken ergeben, wurden im Berichtsjahr auf die bewährte Weise fortgesetzt.

■ Die italienweit eingesetzten regionalen Kommissionen der italienischen Bankenvereinigung ABI vertreten die Interessen der lokalen Banken. Die regionale Kommission der Provinz Bozen stattete dem Landeshauptmann einen Besuch ab.

6. Innenrevision für die Raiffeisenkassen (Internal Audit) Die Dienstleistung der Internen Revision (Internal Audit) der Hauptabteilung für Bankwirtschaft wurde weiter ausgebaut und verfeinert. Ziel ist es, in Übereinstimmung mit den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde, den Raiffeisenkassen eine professionelle Innenrevision und damit auch Risikoüberwachung zu bieten. Diesen Dienst nahmen 43 Raiffeisenkassen in Anspruch und es wurden dafür 655 Arbeitstage aufgewendet. Der Durchschnitt pro Kasse lag damit bei 15

Arbeitstagen von einem Minimum von fünf bis zu einem Maximum von 30. Die Neugestaltung des Berichtswesens und die Dokumentation desselben wurden vorangetrieben und es werden nunmehr Jahresberichte erstellt, in denen die im Laufe des Jahres gemachten Anmerkungen und deren Bearbeitungsstand ausgewiesen sind. Zur Unterstützung der Revisionsarbeiten wird eine Software eingesetzt, die sich als sehr hilfreich erweist.

7. Sonstige Leistungen für Raiffeisenkassen Die Unterstützung und Begleitung der Raiffeisenkassen in der ganzheitlichen Unternehmensentwicklung stand im Berichtsjahr wiederum im Mittelpunkt der Tätigkeit. Das Leistungsspektrum umfasste alle Kernelemente der modernen Unternehmensführung und wurde von den Raiffeisenkassen stark in Anspruch genommen. So wurde in den Bereichen Strategieentwicklung, Controlling, Organisation, Vertrieb und Risikomanagement auf die begleitende Betreuung in den Entscheidungsprozessen und die fachliche Hilfestellung der Unternehmensberatung zurückgegriffen. Im Rahmen der Organisationsberatung wurden Organisationsstrukturen und Be-

triebsabläufe durchleuchtet, auf Stärken und Schwächen analysiert und an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst. Mit der betriebswirtschaftlichen Beratung wurde das Ziel verfolgt, die Kosten-, Ertrags- und Risikosituation unter Kontrolle zu halten. Hierbei haben sich die operativen Jahresplanungen, die Budgetbetreuung, die regelmäßigen Soll-Ist-Vergleiche sowie die Bilanz- und Geschäftsfeldanalysen als Maßnahmen der aktiven Unternehmenssteuerung als hilfreich erwiesen. Im Controlling wurde der Einsatz eines ganzheitlichen und EDV-gestützten In-

■ Knapp 10.000 Grund- und Mittelschüler haben am 34. Raiffeisen Jugendwettbewerb teil- und im Bozner Waltherhaus die Preise entgegengenommen.

strumentariums, das auf eine kontrollierte betriebswirtschaftliche Steuerung der Raiffeisenkassen ausgerichtet ist, weiter vorangetrieben. Immer größere Bedeutung in der Gesamtbanksteuerung erlangen die Erkennung, Messung und Überwachung der verschiedenartigen Risiken. Der Schwerpunkt wurde auf das Kreditrisiko gesetzt. Eine Arbeitsgruppe erstellte ein auf betriebswirtschaftliche und aufsichtsrechtliche Anforderungen ausgerichtetes Rahmenkonzept für das Kreditrisikomanagement. Im Rahmen dieses Modells wurde als erster Baustein die Implementierung eines geeigneten Rating-/Scoringsystems zur Steuerung des Adressrisikos in Angriff genommen. Die gemeinsamen Marketingaktivitäten der Raiffeisenkassen waren von der Weiterentwicklung und Betreuung ver-

schiedener Projekte unter Einbeziehung neuer Themenschwerpunkte geprägt. Ein besonderes Augenmerk wurde auf das Erscheinungsbild (Corporate Design) gelegt. Dieses erfuhr eine Anpassung mit dem Ziel, das einheitliche Bild noch stärker zu vermitteln. Gezielte Akzente wurden im Kinder- und Jugendmarkt gesetzt und dabei ist das Jugendprogramm „Bank The Future“ überarbeitet und erweitert worden. Ein erfolgreicher Baustein im Kinderund Jugendmarketing bildet seit vielen Jahren der Internationale Raiffeisen Jugendwettbewerb, der in sieben europäischen Ländern ausgetragen wird. Beim 34. Wettbewerb zum Thema „Wer lacht, lebt! Humor kennt keine Grenzen“ haben sich allein in Südtirol wiederum knapp 10.000 Grund- und Mittelschüler beteiligt.

Angesichts des aktuellen Themas Vorsorge, speziell im Zusammenhang mit der neuen Rentenreform, wurden in diesem Bereich verschiedene Initiativen und Aktivitäten gestartet. Neben Schulungen für Berater und einer Sensibilisierungskampagne der Kunden stand die Organisation von Kundenveranstaltungen auf dem Programm. Im Bereich des Internet wurden vorbereitende Schritte für die Verbesserung des Internet-Auftrittes „www.raiffeisen.it“ getätigt. Als erfolgreich erwies sich im diesem Bereich die Einführung des neu-

■ Auf dem „2. Raiffeisen Marketingforum“ der Europäischen Akademie zeigten international renommierte Referenten an Strategien im Marketingbereich auf. Der Extrembergsteiger Reinhold Messner konnte für die Veranstaltung gewonnen werden.

en Immobilienportals „www.Wohnen-inSuedtirol.it“. Die neutrale Plattform, die sowohl von Privatpersonen als auch von Maklern und Bauträgern genutzt werden kann, vereint Angebot und Nachfrage an Südtiroler Immobilien. Infolge der vielen positiven Rückmeldungen über das erste Marketingforum wurde im Berichtsjahr ein zweites organisiert, bei welchem renommierte Referenten über neue Trends und Entwicklungen sprachen. Schließlich wird auf die vielfältigen Sponsorleistungen verwiesen, mit denen Initiativen in den Bereichen Sport, Kultur und Soziales aus Mitteln des Sozialen Werbefonds unterstützt worden sind. Mit den Mitteln des Zentralen Werbefonds und des Raiffeisen-Hilfsfonds konnten viele sportliche, kulturelle wie auch humane und soziale Initiativen verwirklicht werden, darunter sind der Raiffeisen Bergbauernpreis und der Jungbergbauernpreis zu nennen. Seit mehr als 20 Jahren verwaltet der Raiffeisenverband Darlehen der öffentlichen Wohnbauﬁnanzierung des Landes. Bei dieser Dienstleistung ist ein abnehmender Trend feststellbar und im Berichtsjahr waren es nur noch 85 Darlehen, die zur Bearbeitung und Auszahlung zugewiesen worden sind. Der rückläuﬁge Trend dürfte u. a. auf neu eingeführte Register- und Hypothekar-

gebühren zurückzuführen sein und ab diesem Jahr kann der Darlehensbetrag selbst in einen Schenkungsbetrag umgewandelt werden, der 45 Prozent der Darlehenssumme beträgt. Die aushaftende Restforderung aller noch bestehenden Wohnbaudarlehen belief sich Ende 2004 auf insgesamt 285 Millionen Euro. Die Rückzahlungen, welche im Berichtsjahr insgesamt 43 Millionen Euro ausmachten, erfolgten mit wenigen Ausnahmen pünktlich. Bei Spezialkrediten und in der Verwaltung der Rotationsfonds zur Förderung der gewerblichen Wirtschaft und der Landwirtschaft wurden vom Verband wieder umfangreiche Beratungen und Abwicklungshilfen geboten, wenngleich vor dem Hintergrund neuer Wirtschaftsförderungskriterien in diesen Bereichen rückläuﬁge Inanspruchnahmen zu verzeichnen waren. In Zusammenarbeit mit dem Raiffeisen Versicherungsdienst hat der Raiffeisenverband für die bestehenden Gruppen-Polizzen die Verrechnung der Prämien anteilsmäßig vorgenommen und neue Risikoabdeckungen vereinbart. In das Rechnungsjahr 2004 fällt der Abschluss von zwei neuen Gruppenversicherungsverträgen in Form einer Gruppenablebensversicherung sowie einer Strafrechtsschutzversicherung für die Führungskräfte der RGO. Die bei-

den Versicherungsabdeckungen wurden durch neue kollektivvertragliche Vereinbarungen notwendig. Die wichtigsten Gruppenpolizzen, die im Berichtsjahr ein Prämienvolumen von rund 4,5 Millionen Euro erreichten und die der Verband im Auftrag bzw. in Vertretung der RGO abgeschlossen hatte, waren im Übrigen folgende: • die Unfallversicherung für Kontoinhaber • die Gruppen-Ablebensversicherung für Raiffeisen-Kunden • die Krankenversicherung für die Mitarbeiter der RGO • die allgemeine Haft- und Vermögenshaftpﬂichtversicherung • die Einbruch-, Diebstahl-, Raub- und Wertträgerversicherung • die Haftpﬂichtversicherung der Konten „Studentenservice“ • die Bancomat- und Kreditkartenversicherung • die Elektronikversicherung für die EDV-Anlagen aller R.I.S.-Anwender • die Vertrauensschadenversicherung für die Raiffeisenkassen • die Gruppen/Krankenversicherung für die Mitglieder der Raiffeisenkassen • die Strafrechtsschutzversicherung für die Führungskräfte der RGO • die Ablebensversicherung für die Führungskräfte der RGO

8. Die Informationstechnologie und Datenverarbeitung

Organigramm Hauptabteilung Raiffeisen-Informations-System R.I.S.

Leitung: Helmut Stroblmair

Verwaltung und Logistik

Qualitätkontrolle und Sicherheit: Helmut Misterka

Lösungsphilosophie Informationskontrolle: Alberta Egger

Software-Entwicklung Anwenderbetreuung

Systemintegration Betriebstechnik: Ing. Oswald Rogger

Koordination und andere IT-Einheiten

Der umfangreichste Servicebereich, den der Raiffeisenverband für die Mitgliedsgenossenschaften bereitstellt, besteht in der Informations- und Datenverarbeitung. Dafür stehen Technologien zur Verfügung, die in nunmehr drei Jahrzehnten auf- und ausgebaut worden sind und heute als Qualitätsmerkmal der Raiffeisen-Organisation über die Landesgrenzen hinaus angesehen werden. Das Raiffeisen-Informations-System (R.I.S.) ist in dieser Zeit drei Analysen unterzogen worden (Plenum, ABM und Gartner) und die Beurteilung ﬁel

Unternehmensserver Systemplattform

jeweils gut aus. Dem R.I.S. fällt demzufolge ein Unternehmenswert für die gesamte Raiffeisen-Organisation zu und es sicherte im Berichtsjahr durchschnittlich 112 Arbeitsplätze. Den weitaus größten Leistungsbezieher stellen die Raiffeisenkassen und die Raiffeisen Landesbank dar. Aber auch Obstgenossenschaften, Kellereigenossenschaften und viele andere Mitgliedsbetriebe bedienen sich der komplexen Anwendungen des R.I.S. und es laufen ebenso die umfangreichen Lohnabrechnungen über die hausinternen IT-Systeme.

■ Datensicherheit wird für Private und Unternehmen immer wichtiger. Deshalb veranstaltete „Raiffeisen” in den Räumen der Messe Bozen das erste „IT-Sicherheits-Meeting“ das auf großes Interesse stieß.

Durch die Eigenständigkeit der Informationstechnologie (IT) ist es möglich, die Eigenständigkeit des genossenschaftlichen Verbundes unter dem Giebelzeichen zu unterstützen, was in den Zielsetzungen unserer Organisation einen zentralen Punkt darstellt. Dabei sind wir uns im Klaren, dass bei eigenständiger IT die zu verarbeitenden Mengen unserer Zielgruppen sehr klein sind, doch sind optimale Größen für ein IT-Unternehmen ebenso nicht auszumachen wie für andere Unternehmen auch. Allenfalls ließ der Verband - insbesondere in den letzten Jahren - nichts unversucht, um Synergien zu schaffen, um zu rationalisieren,

um bestimmte Leistungen auf Dritte auszudehnen und um Allianzen für gemeinsame Entwicklungen von Software- und Kompetenzzentren zu knüpfen. Diese Bemühungen entsprachen ebenso der Strategie einer steten Kostendämmung und diese hat nachweislich Ergebnisse gebracht. Zur Erzielung von Kostendeckungsbeiträgen werden vor allem freie Kapazitäten externen Partnern angeboten, wie etwa der Versicherungsgruppe Assimoco, Raiffeisenkassen im Veneto u. a. m. Die IT darf in einem Unternehmen aber keineswegs vordergründig unter dem Gesichtspunkt der Kosten beurteilt wer-

■ Einer der Referenten beim „IT-SicherheitsMeeting“ war der international anerkannte Experte in Sachen Computerschutz, Mikko Hyppönen.

den. Sie ist nämlich zu einem existentiell unerlässlichen Instrumentarium eines jeden Unternehmens geworden und ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit, für die Zukunftsfähigkeit und für die Sicherheit. Mit Innovationskraft und Anpassungsbereitschaft war man bestrebt, der Dynamik der Veränderungen nicht hinterherzulaufen, sondern derselben, zumindest mitunter, selbst voraus zu sein. Entscheidend ist jedoch immer auch der richtige und sinnvolle Einsatz, und die Komplexität in der Anwendung sollte ihre Grenzen haben. Die extreme Vielfalt und das Zuviel an individuellen Lösungen können der Kostenrationalisierung zuwiderlaufen und auch der Efﬁzienz schaden.

Ein besonderes Augenmerk galt im Berichtsjahr der Sicherheit unserer IT-Leistungen. IT-Systeme müssen als digitale Nervensysteme in einem Unternehmen nicht nur den reibungslosen Ablauf der Geschäftsprozesse und damit die „Business Continuity“ gewährleisen, sondern sie müssen auch den Vorschriften des Datenschutzes genügen, gegen Katastrophen und Sabotage gesichert sein und insbesondere den exponentiell steigenden Angriffen (Hacker) von außen widerstehen können. Zu diesem Zwecke ist im Berichtsjahr eine Sicherheitstagung (1st Raiffeisen Security Meeting) veranstaltet worden, bei der aus Forschung und Wissenschaft über logische und physische ITSicherheit referiert worden ist und dabei zu Themen wie: Angriffe auf das Netz, Computerkriminalität u. a. In der Projektarbeit des R.I.S. sind im Jahr 2004 weitere Schwerpunkte gesetzt worden, die v. a. die Bankanwendungen betrafen. Zu erwähnen sind dabei die Banksteuerung, ein Dokumentmanagementsystem, die elektronische Belegverwaltung, die vollautomatische Abwicklung grenzüberschreitender Überweisungen, die Automation von aufsichtsrechtlichen Meldeverpﬂichtungen, die EDV-mäßige Umsetzung der Bestimmungen über die Transparenz, der Einsatz von EDV-unterstützten Werkzeugen für Kundenberater u. a.

Im Bereich der Obstgenossenschaften ist die durchgängige Automation der Geschäftsprozesse zwischen den Einzelgenossenschaften und ihrer Erzeugergemeinschaft mit anerkannten Erfolgen vervollständigt worden. Auf die Betreuung der R.I.S.-Anwender bzw. auf eine gute Beziehungspﬂege mit denselben legen wir Wert. Das kommt neben dem täglichen intensiven Austausch von Informationen insbesondere durch Besuche des R.I.S.-Managements bei den Anwendern und umgekehrt durch Besuche von Anwendern, für die mehrmals ein „Tag der offenen Tür“ im R.I.S. organisiert wurde, zum Ausdruck. Des Weiteren werden Vorführungen gemacht und Schulungen oder Workshops abgehalten. Die Aktivitäten im R.I.S. werden in allen wesentlichen Punkten und vor allen Dingen bei neuen Projekten mit dem ITKomitee abgestimmt. Dieses Gremium fungiert im Auftrag der Raiffeisen-Geldorganisation grundsätzlich als Auftraggeber für die IT-Leistungen und ist um die inhaltliche Deﬁnition derselben bemüht. Auch im Berichtsjahr hat das IT-Komitee in vielen Sitzungen dazu beigetragen, die Leistungsverrichtungen mit den Erfordernissen und Erwartungen der Anwender in Einklang zu bringen. Mit dem erreichten Stand an Leistung, Stabilität, technologischer Ausrüstung und fachlichem Können unserer Mitarbeiter ist die Ausgangslage des R.I.S.

für die Zukunft ermutigend. Die Kosten zeigen seit Jahren nachweislich eine Entwicklung auf, die sichtbar hinter der Expansion der verarbeiteten Mengen verbleibt. Dennoch werden unsere Bemühungen darauf ausgerichtet sein, alle Potentiale auszuschöpfen, die das Verhältnis von Kosten und Nutzen noch weiter verbessern. Das Bestreben muss es dabei sein, vor allen Dingen innerhalb unserer Organisation die genossenschaftliche Gegenseitigkeit noch stärker zum Tragen zu bringen, indem die Mitgliedsgenossenschaften möglichst ausnahmslos die IT-Leistungen des R.I.S. in Anspruch nehmen.

9. Bildungsveranstaltungen Leitung: Dr. Willy Gamper

Die Planung, Organisation und Umsetzung der Aus- und Weiterbildung, vor allen Dingen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes, hat im Verband einen festen Platz. Wir halten es für unverändert wichtig, in diesem Bereich unseren Einsatz fortzusetzen. Die Inanspruchnahme unseres Bildungsangebotes von Seiten der Mitgliedsgenossenschaften zeigt, dass die Weiterbildung denselben ein Anliegen ist und dass sie von dem Nutzen überzeugt sind, den die Teilnehmer aus den Lehrgängen, Kursen, Seminaren und Tagungen für ihre Genossenschaften ziehen. Neben der allgemeinen Bildung ist die Fachausbildung oder die fachliche Fortbildung eine unverzichtbare Notwendigkeit, und dies vor allem deshalb, weil die Leistungen der Genossenschaften einem beschleunigten Prozess der Anpassung oder Veränderung unterworfen sind, weil die zu beachtende Normenvielfalt immer umfangreicher und komplexer wird und weil die Beziehungen zu Mitgliedern und Kunden im Lichte eines zunehmenden Wettbewerbs mit veränderter Aufmerksamkeit und fachlicher Kompetenz gepﬂegt werden müssen. Schließlich ist nicht zu übersehen, dass auch der Umgang mit moderner Technologie ein ständiges Dazulernen erfordert.

■ Seit dem Jahre 1977 arbeitet Willy Gamper in der Bildungsabteilung und leitet diese seit dem Jahre 1993. Ende des Jahres wird er den Raiffeisenverband aus Pensionsgründen verlassen.

Die genossenschaftliche Bildungspolitik muss auch darauf abzielen, dass bei den Mitarbeitern die genossenschaftlichen Wesensmerkmale der Selbsthilfe, der Selbstverwaltung, der Selbstverantwortung wie auch der Subsidiarität und der Solidarität verinnerlicht werden. Nur wer diese Werte in sich aufnimmt, kann bei seinen Leistungen in einer Genossenschaft die notwendigen Erfolgserlebnisse für sich selbst und bei den Menschen, für die gearbeitet wird, verwirklichen. Einen neuen Akzent in unserer Bildungsarbeit wird in Zukunft die Figur des Lehrlings im Bankengewerbe erfordern. Mit der Aufnahme des „Lehrlings“ in den Kollektivvertrag der Banken wird nämlich ein entsprechender Ausbildungszyklus verbunden sein, worum sich der Raiffeisenverband zu kümmern haben wird. Diesen Zielsetzungen folgend wurde im Berichtsjahr eine große Anzahl von Bil-

dungsveranstaltungen durchgeführt, wie dies weiter auf den folgenden Seiten mit Zahlen und Graphiken dargestellt ist. Zwecks Ermittlung des Bildungsbedarfes wird ein Raiffeisen Bildungstag abgehalten, bei welchem die Bildungsverantwortlichen sich über Trends im Bildungssektor unterhalten, Anregungen einbringen und Ausbildungsprojekte erarbeiten.

der Alpen fortzusetzen oder gar gemeinschaftliche Veranstaltungen anzubieten. So wurde im Dezember 2004 ein zweiter grenzüberschreitender Lehrgang für Führungs- und Nachwuchskräfte in der Raiffeisen-Geldorganisation gestartet, an dem Führungskräfte aus Nord-, Ostund Südtirol teilnehmen. Ebenso stehen im laufenden Jahr gemeinsame Seminare auf dem Programm.

Wichtig erscheint uns, die Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen jenseits

Der Raiffeisenverband hatte des Weiteren im Herbst 2004 einen Zukunftstag

■ Die Bildungsabteilung des Raiffeisenverbandes organisierte im Berichtsjahr 2004 187 Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen, an denen 3.345 Teilnehmer teilgenommen haben.

der Weiterbildung organisiert, an dem Vertreter der Bildungseinrichtungen des Genossenschaftsverbandes Bayern und des Raiffeisenverbandes Tirol sowie mehrere Geschäftsführer von Genossenschaftsbanken aus diesen Regionen teilnahmen. Die nicht weniger als 187 Bildungsveranstaltungen, die vom Verband im Berichtsjahr organisiert bzw. angeboten worden sind, betrafen sowohl die Fortsetzung der Standardkurse, insbesondere für MitarbeiterInnen der Raiffeisen-Geldorganisation, als auch Themen aktueller oder spezieller Art, wie etwa die Vorsorge, die erste Hilfe, das Vereinsmanagement, die Seniorenbetreuung u. a. m. Die Bildungsabteilung im Raiffeisen-

verband organisiert und verwaltet die Bildungsveranstaltungen, während Führungskräfte des Verbandes vielfach als Referenten herangezogen werden. Bei Kursen mit fachlichem Inhalt wird im Übrigen häuﬁg auf Fachleute aus der eigenen Organisation zurückgegriffen, sodass schließlich nur zu etwa 15 Prozent Referenten von auswärts kommen. In der Bildungsabteilung arbeiten drei Personen unter der Verantwortung von Dr. Willy Gamper, der seit 1977 Mitarbeiter des Raiffeisenverbandes ist und im November d. J. aus Pensionsgründen ausscheiden wird. An ihn ergeht an dieser Stelle für seinen Einsatz und seine Leistungen ein besonderer Dank.

Die Bildungsarbeit in Zahlen Wie aus untenstehender Tabelle ersichtlich ist, gab es im Berichtsjahr sowohl eine Steigerung bei den durchgeführten Veranstaltungen als auch bei den Teilnahmen. 187 Bildungsveranstaltungen waren es insgesamt; 171 davon waren auf die Raiffeisenkassen ausgerichtet, fünf auf andere Mitgliedsgenossenschaf-

ten und elf auf alle. Mit insgesamt 3.345 Teilnahmen errechnet sich gegenüber dem Vorjahr eine Steigerung von ganzen 20 Prozent. Umgerechnet auf „Personentage“ ergibt dies eine Zunahme von fünf Prozent, und zwar von 4.500 im Vorjahr auf 4.740 im Berichtsjahr.

Teilnahmen an den Bildungsveranstaltungen 1994 bis 2004 4.000 3.500

3.345

3.000

2.839 2.529

2.500

2.289

2.375

2.285

2.540

2.300 2.077

1.963

2.000 1.651

1.500 1.000 500 0

■ Die Entwicklung der Teilnahmen an den Bildungsveranstaltungen des Raiffeisenverbandes stieg in den letzten 10 Jahren kontinuierlich an: von rund 1600 im Jahre 1994 auf 3.345 im Berichtsjahr.

Entwicklung der Personentage 4.850 4.800 4.750 4.700 4.650 4.600 4.550 4.500

■ Die Personentage betreffen die Anzahl der

4.450

Tage, welche die Teilnehmer insgesamt der Weiterbildung gewidmet haben. Von 4.500 im Jahr 2002 stieg die Zahl im Jahre 2004 auf 4.740.

4.400 4.350

10. Verschiedene andere Leistungsverrichtungen Technisches Büro Die Leistungen des Technischen Büros werden vorwiegend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen. Sie betreffen hauptsächlich die Erstellung von Schätzberichten und Expertisen verschiedenster Art, die Berechnung von

Mietzinsen, bautechnische Beratungen, Bauabnahmen u. a. m. Verstärkt in Anspruch genommen wurden auch Analysen von Baukosten, die Überprüfung oder Ausarbeitung von Kostenvoranschlägen sowie die Mitar-

beit bei der Planung von Neu- und Umbauten sowie die Koordinierung der betreffenden Arbeiten. Das Technische Büro ist darüber hinaus mit der Verwaltung des Raiffeisenhauses betraut und kümmert sich dabei um das gute Funktionieren aller technischen Anlagen, der Sicherheitseinrichtungen u. a. m.

Ökonomats- und Kurierdienst Über das Ökonomat werden die Mitgliedsgenossenschaften, und dabei insbesondere die Raiffeisenkassen, mit verschiedenen Materialien wie Drucksorten aller Art, Werbeartikeln, Pﬂichtbüchern u. a. m. versorgt, während die Versorgung mit Hardware der Informatik organisatorisch innerhalb des R.I.S. angesiedelt ist. Insgesamt belief sich der

Verkaufsumsatz in der Warenwirtschaft im Jahr 2004 auf 3,29 Mill. Euro. Im Zuge der Einführung eines neuen Verwaltungssystems im Verband wird die Warenwirtschaft neu organisiert und die Abläufe von der Nachfrage oder Bestellung über die Lagerverwaltung bis zur Fakturierung soll elektronisch nach einheitlichen Kriterien ablaufen. Zwei Kuriere des Verbandes erreichen täglich die Raiffeisenkassen, um sie mit den verschiedenen Materialien des Ökonomates, vor allem aber mit Auswertungen der Informatik, zu beliefern. Für zwei Strecken des Kurierdienstes wurden die betreffenden Leistungen ausgelagert. Das Ökonomat erledigt des Weiteren verschiedene Botengänge zu Ämtern und Behörden, sowohl für den Verband selbst als auch für die angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften.

■ „Dives in Misericordia”, Jubiläumskirche, Rom. Fassaden, Dachverglasungen, Fenster und Türen FRENER & REIFER, Brixen

III.II Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung)

1. Allgemeines

Leitung: Vizedirektor Dr. Robert Nicolussi

■ Der gesetzliche Auftrag der Genossenschaftsüberwachung, wie er dem Verband mit Dekret des Präsidenten des Regionalausschusses vom 31. Dezember 1954 übertragen worden ist, verpﬂichtet zur Wahrnehmung einer öffentlichen Aufgabe und ihm fällt damit ein behördlicher Auftrag zu. Damit unterscheidet er sich maßgeblich von anderen Interessensverbänden und der Anspruch auf sorgfältige, korrekte und qualitativ hochwertige Leistungsverrichtung ist dementsprechend hoch. Die Leitlinien, nach denen sich der Verband bei seiner Überwachungsarbeit zu richten hat, bilden die einschlägigen Gesetze der Region und die von den Berufsorganisationen erlassenen Revisionsgrundsätze für die Bilanzprüfung. Dem Verständnis einer Beratungs- und Betreuungsrevision folgend, ist dem Verbandsprüfer darüber hinaus entsprechender Ermessensspielraum zuzugestehen. Die Prüfungstätigkeiten des Verbandes haben unterschiedliche Inhalte und unterschiedliche Rechtsquellen. So stellt die zweijährliche Genossenschaftsrevision nach wie vor eine Art Beratungsund Betreuungsrevision dar, bei der der Revisor angehalten ist, bei der Revision festgestellte Unzulänglichkeiten soweit möglich bereits im Zuge der Revision

auszuräumen oder dafür zu sorgen, dass sie beseitigt werden. Das bedeutet, dass damit Beratungen und Leistungsverrichtungen speziﬁscher Art mit der Revisionsarbeit verbunden sind. Natürlich sind auch Bilanzabschlussprüfungen und die trimestralen Buchprüfungen mit Beratungen verbunden, die dann aber speziﬁsch auf die Materie der Rechnungsführung und der Bilanzierung ausgerichtet sind. Bei der zweijährlichen Genossenschaftsrevision handelt es sich um eine Prüfung im Nachhinein, die für den Prüfungsverband nicht unproblematisch sein kann. So kann der Prüfer im Nachhinein bei Fehlentwicklungen diese nur feststellen, ihm eine Verantwortung für deren Entstehen zuzuschreiben, wie sie mitunter leichtfertig angelastet wird, ist allenfalls unangebracht. Sicherlich geht von der genossenschaftlichen Revision auch eine vorbeugende Wirkung aus und sie erfüllt im Unterschied zur Abschlussprüfung darüber hinaus Funktionen zum Schutz der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit der Genossenschaften. Ebenso kann sie der Risikofrüherkennung und der Risikobewältigung dienen. Präventivkontrollen in dem Sinne, dass bestimmte Entscheidungen der zuständigen Genossenschaftsorgane nur mit

Zustimmung des Verbandes umgesetzt werden können, gibt es nicht. Im Unterschied zum Ausland ist hierzulande auch die Gründung einer Genossenschaft an kein Gutachten eines Prüfungsverbandes gebunden, wohl auch weil es eine Pﬂichtmitgliedschaft bei einem Prüfungsverband nicht gibt. Die Mitgliedschaft verpﬂichtet die Genossenschaft, sich der Revision und der Bilanzabschlussprüfung zu unterziehen. Die Freiwilligkeit der Mitgliedschaft hat im Zusammenhang mit den Prüfungstätigkeiten in der Praxis nie zu Problemen geführt, das bedeutet, dass die Prüfungsarbeiten von den Genossenschaften durchaus positiv angenommen werden. Neben der mit Regionalgesetz Nr. 7/1954 gesetzlich geregelten ordentlichen und außerordentlichen Genossenschaftsrevision kam mit Regionalgesetz Nr. 15 von 1993 die Bilanzabschlussprüfung für Genossenschaften, die bestimmte Parameter erreichen, hinzu und diese Bilanzabschlussprüfung ist sodann mit Gesetz Nr. 1 vom Jahr 2000 auf alle Raiffeisenkassen ausgedehnt worden. Im Berichtsjahr hat der regionale Gesetzgeber sodann mit Gesetz Nr. 5 vom 21. Dezember, Art. 5, auch die Buchprüfung bei den Genossenschaften laut neuem Gesellschaftsrecht den anerkannten Genossenschaftsverbänden überantwortet und dies weil die Bilanz-

abschlussprüfung und die dreimonatliche Buchprüfung laut Expertenmeinung auf die selbe Prüfungsmaterie gerichtet sind und die Bilanzabschlussprüfung bei Genossenschaften laut Staatsgesetz Nr. 220/2002 einen ergänzenden Akt der Genossenschaftsüberwachung darstellt, die in die primäre Zuständigkeit der Region fällt. Der Verband hat sich mit der Frage beschäftigt, wie viel an Prüfung bei den Genossenschaften angemessen und auch kostenmäßig tragbar sei. Ordentliche Revision, Buchprüfung, Bilanzabschlussprüfung und bei den meisten Raiffeisenkassen auch noch die dem Verband überantwortete Innenrevision verpﬂichten allenfalls dazu, die Erkenntnisse aus den jeweiligen Prüfungsleistungen untereinander zu verknüpfen, um diese so auf die absolut notwendige Zeit verkürzen zu können. Die Frage der Neutralität oder Unabhängigkeit der Genossenschaftsprüfung „durch den eigenen Verband“ ist latent vorhanden und bildet selbst Gegenstand der Diskussion bei der anstehenden Neufassung der 8. EU-Richtlinie. Obwohl grundsätzlich davon auszugehen ist, dass die Prüfung durch den Verband wegen ihres institutionellen Charakters, nach welchem mit ihr „kein Geschäft“ verbunden ist und eine Genossenschaft dabei ihren Prüfer nicht selbst aussu-

chen oder beauftragen kann, bereits einen hohen Grad der Neutralität aufweist, hat sich der Verband besonders darum bemüht, bei einer Fachtagung mit hochrangiger akademischer Besetzung am vergangenen 16. November in Bozen diesen Sachverhalt zu vertiefen. Beauftragt war damit das Internationale Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA), das sich das Thema „Fällt die genossenschaftliche Beratungs- und Betreuungsrevision der EU zum Opfer?“ stellte. Die dabei verabschiedete Resolution wurde nicht nur direkt dem Re-

ferenten aus Brüssel, Dipl.Kfm. Georg Lanfermann, sondern auch politischen Mandataren Italiens, Österreichs und Deutschlands ausgehändigt. In Bezug auf die Unabhängigkeit ist die auch verbandsinterne Organisation des Prüfungsdienstes von Bedeutung, d.h. es müssen jene Voraussetzungen sichergestellt sein, dass dieser weitestgehend weisungsungebunden abgewikkelt werden kann. Die Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung im Raiffeisenverband wird diesem Anspruch gerecht und die Verbandsrevisoren, welche für die Revisionsberichte verantwortlich zeichnen, verfügen außer der notwendigen Beachtung von Vorgaben der Koordination und der Revisionspläne über geradezu uneingeschränkte Ermessensfreiheit in ihren Einschätzungen und Leistungsverrichtungen.

■ Im Rahmen der IGA-Tagung in Bozen übergab Verbandsdirektor Konrad Palla (rechts) dem deutschen Sachverständigen in der Generaldirektion Binnenmarkt der Europäischen Kommission in Brüssel, Georg Lanfermann, die Resolution zur Neufassung der 8. EURichtlinie, welche die Genossenschaftsverbände Bayerns, Österreichs, Südtirols und des Trentino gemeinsam verabschiedet hatten.

Anlässlich der Jahrestagung des Vereines Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum am 16. November 2004 in der Europäischen Akademie in Bozen haben die Vertreter von Genossenschaften aus Bayern, Südtirol, Trentino und Österreich folgende Resolution verabschiedet:

- Neufassung der 8. EU-Richtlinie -

Resolution Im Gegensatz zu den Prüfungsvorschriften für Gesellschaften, die nicht die Rechtsform einer Genossenschaft haben, geht die Zielsetzung bei der Genossenschaftsprüfung einschließlich der Jahresabschlussprüfung wesentlich weiter. Da bei Genossenschaften vor allem die Erfüllung des Förderauftrages

Interesse

der

Mitglieder,

die

durch

die

operative

Tätigkeit

der

Geschäftsführungsverantwortlichen (das Management) sichergestellt werden muss, im Vordergrund steht, erfordert die Genossenschaftsprüfung nicht nur die Prüfung der Richtigkeit und Vollständigkeit des Jahresabschlusses, sondern im Rahmen der Gebarungsprüfung auch die Überprüfung der Ordnungsmäßigkeit und Zweckmäßigkeit der Geschäftsführung. Ein derart erweiterter Prüfungsumfang kann seiner Zielsetzung nur gerecht werden, wenn Prüfungsfeststellungen in weiterer Folge dazu führen, dass sich die erforderlichen Beratungen, Empfehlungen und Betreuungen anschließen. Durch die Bündelung der prüfungspﬂichtigen Genossenschaften in Prüfungsverbänden ist sichergestellt, dass den Genossenschaften nicht nur umfassende Prüfererfahrung, sondern auch konzentriertes Beratungs-Know-how efﬁzient zur Verfügung gestellt wird. Es besteht kein Zweifel darüber, dass die Genossenschaftsrevision durch deren Verbände einen entscheidenden Anteil daran hat, dass sich das Genossenschaftswesen über Generationen erfolgreich entwickeln konnte und dass damit Leistungsfähigkeit, Stabilität und Kontinuität gewährleistet worden sind. Wir fordern daher, dass die EU-Kommission bei der Neufassung der 8. EU-Richtlinie über die Prüfung

von

Jahresabschlüssen

diesen

Besonderheiten

der

über

100

Jahre

bewährten

Genossenschaftsprüfung Rechnung trägt und die rechtliche Basis dafür schafft, dass die Grundstruktur unverändert bleibt, um so eine Zerschlagung gewachsener organisatorischer Strukturen und damit eines wirksamen Einsatzes von Humanressourcen und Know-how zu verhindern.

2. Die ordentlichen und außerordenlichen Revisionen Für die Durchführung der Revisionen, wie sie laut Regionalgesetz Nr. 7/1954 dem Verband übertragen worden sind, standen im Berichtsjahr durchschnittlich 20,3 MitarbeiterInnen zur Verfügung. Neun Revisoren prüfen vorwiegend Raiffeisenkassen, weitere neun sind hauptsächlich den anderen Sparten zugeteilt. Laut Revisionsplan waren im Jahr 2004 157 Genossenschaften der ordentlichen Revision zu unterziehen. Das Planziel, das auf die hundertprozentige Erfüllung des Revisionssoll ausgerichtet war, konnte nur zu gut 80% erfüllt werden und so musste bei 31 Genossenschaften der zweijährliche Revisionszyklus etwas verlängert werden, doch war es möglich, bis Mitte März dieses Jahres alle im Jahr 2004 fälligen Revisionen abzuschließen. Bezogen auf die geplanten Prüfungstage ist das Revisionssoll zu knapp 84% erfüllt worden. Dieser Rückstand ist durch ein außerordentliches Ereignis entstanden. Das neue Gesellschaftsrecht hatte nämlich alle Genossenschaften verpﬂichtet – zunächst binnen Jahresende 2004 (der Termin wurde später bis zum 31. März 2005 aufgeschoben) –, ihre Satzungen den neuen Bestimmungen anzupassen. Um dies möglich zu machen, mussten viele Revisoren eingesetzt werden, um zu erheben, welche von den möglichen Optionen im Bereich der gesellschaftsrechtlichen Neuerungen für die jeweiligen Genossenschaften am meisten angemessen waren, um Verwaltungs- und

Aufsichtsräte zu beraten und schließlich die Umsetzung helfend zu unterstützen. Zu vermerken ist, dass die Raiffeisenkassen ausnahmslos der Revision termingerecht unterzogen worden sind. Den Raiffeisen-Genossenschaften kann infolge der Prüfungsergebnisse durchaus eine ordnungsgemäße Führung und Verwaltung bescheinigt werden, sodass das ganze System auch als stabil bezeichnet werden kann. Das kann aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass in den Revisionsberichten auch auf Schwachstellen und Unzulänglichkeiten verwiesen werden musste, die es auszuräumen galt oder denen zufolge auch außerordentliche Maßnahmen ergriffen werden mussten. Fest steht, dass die Empfehlungen und Anmerkungen in den Revisionsberichten nicht immer die gebührende Berücksichtigung der Genossenschaftsführungen erfahren, sodass dies in Zukunft mit etwas größerem Nachdruck eingefordert werden muss. In keinem Fall sah man sich veranlasst, Meldung beim zuständigen Landesamt zu erstatten, damit eine außerordentliche Maßnahme, wie etwa die kommissarische Verwaltung oder die Einleitung einer Zwangsliquidation, durch den Landesausschuss verfügt wird. Bei Raiffeisenkassen ist eine solche Meldung nicht gefordert, weil besagte Maßnahmen gegebenenfalls von der Bankenaufsichtsbehörde in die Wege geleitet würden. Vor dem Hintergrund der erweiterten

Kontrollhandlungen, wie sie nunmehr durch die Revision, die Bilanzabschlussprüfung und das Internal Audit bei den Raiffeisenkassen anstehen, sind die Inhalte der Revisionsberichte überarbeitet worden. Bei den 126 durchgeführten ordentlichen Revisionen sind im Durchschnitt 9,2 Arbeitstage aufgewendet worden, was geringfügig über dem Vorjahresdurchschnitt liegt. Die mit Abstand größte durchschnittliche Revisionsdauer weisen die Raiffeisenkassen mit 19,4 Tagen auf, was leicht unter dem Vorjahresdurchschnitt zu stehen kommt. Außerordentliche Revisionen, wie sie vom Gesetz vorgesehen sind bzw. beantragt

oder in Auftrag gegeben werden können, gab es im Berichtsjahr keine. Der Revisionsplan 2005 ist auf die hundertprozentige Erfüllung des Revisionssolls ausgerichtet. Die anstehenden Buchprüfungen werden für die Prüfungsarbeit eine zusätzliche Herausforderung darstellen, aus der sich eine erhebliche zusätzliche Verantwortung ergibt. Um den geplanten Arbeitsaufwand bewältigen zu können, wurde die Mitarbeiterzahl im Prüfungsdienst bereits aufgestockt. An die Prüfungsarbeit werden hohe Anforderungen fachlicher Art gestellt, sodass der beruﬂichen Aus- und Weiterbildung besonderes Augenmerk geschenkt werden muss.

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2004 Genossenschaftssparten

Anzahl durchgeverrechnete führte Revisionen Revisionstage

Revisionsdauer in Tagen 2004

Revisionsdauer in Tagen 2003

Raiffeisenkassen

466,00

19,42

19,81

Obst- und Saatbaugenossenschaften

184,65

13,19

12,76

Kellereigenossenschaften

104,50

13,06

13,58

Milchhöfe/Sennereigenossenschaften

75,50

15,10

17,25

Sonstige Genossenschaften

282,50

4,09

4,07

Verbände und Konsortien

47,50

7,92

7,79

126

1.160,65

9,21

9,03

ZUSAMMEN

3. Die Buch- und Bilanzabschlussprüfungen Im Berichtsjahr sind bei den 52 Raiffeisenkassen und bei weiteren 40 Genossenschaften die Bilanzabschlussprüfungen, wie sie laut Regionalgesetz Nr.

15/1993 und Nr. 1/2000 vorgesehen sind, ordnungsgemäß durchgeführt worden. In einem Fall wurde der Bestätigungsvermerk nicht erteilt, in allen anderen

wurden die Bilanzen ohne Einschränkungen für richtig befunden, wenn auch in einigen Fällen das Management angewiesen wurde, bestimmten Sachverhalte größeres Augenmerk zu widmen. Bei den Raiffeisenkassen wurden die Bilanzabschlussprüfungen im Frühjahr 2004 zum dritten Mal durchgeführt. Durch die Erfahrung konnte die Prüftechnik etwas verfeinert werden und für die Kreditprüfung wurden Systeme entwickelt, mit deren Hilfe die Arbeit erleichtert werden konnte. Die Aufbereitung von Daten und Auswertungen durch die Raiffeisen Informationssysteme haben die Arbeit zusätzlich unterstützt. Für die Bilanzen 2004 wurde mit den Vorprüfungen wieder im Herbst begonnen; das enorme Kreditvolumen bzw. das damit verbundene Risiko ist verständlicherweise ein zentraler Punkt bei den Bilanzabschlussprüfungen der Sparte Raiffeisenkassen. Die Bilanzabschlussprüfung leistet mit Sicherheit einen wertvollen Beitrag für die Qualität der Bilanzen und damit auch für

die Sicherheit der genossenschaftlichen Unternehmen. Dies kommt nicht zuletzt dadurch zum Ausdruck, dass die Bankenaufsichtsbehörde zu den Bilanzen kaum noch Beanstandungen erhebt. Neu hinzukommen wird, wie bereits weiter oben bemerkt, dass in Zukunft den Bilanzabschlussprüfungen auch trimestrale Buchprüfungen vorausgehen werden, die laut einschlägigen Gesetzen ebenso vom Raiffeisenverband vorgenommen werden können. Die Erkenntnisse, die der Prüfer daraus im Laufe des Jahres gewinnt, werden dann ebenso in die Bilanzabschlussprüfung einﬂießen können. Wie aus den unten stehenden Tabellen hervorgeht, betragen die addierten Summen aller zertiﬁzierten Bilanzen 8,97 Mrd. Euro und die addierten Umsätze und Erlöse 1,49 Mrd. Euro. Zusammen sind dies Beträge, die mehr als 10 Mrd. Euro ausmachen und die auf ihre Richtigkeit und ordnungsgemäße Erfassung im Zuge der Bilanzabschlussprüfungen zu untersuchen sind.

Kennzahlen der 40 zertiﬁzierten Genossenschaften: - addierte Bilanzsummen - addierte bilanzierte Rücklagen - addierter Nettoumsatz - durchschnittliche Beschäftigtenzahl

Euro Euro Euro

913.550.375 330.018.296 1.090.336.666 68

Euro Euro Euro Euro

8.053.041.189 352.760.378 43.716.636 396.477.014

Kennzahlen der 52 zertiﬁzierten Raiffeisenkassen: - addierte Bilanzsummen - addierte Kosten/Aufwendungen - addierter Rechnungsüberschuss - addierte Erlöse/Erträge

■ Pistenbeschneiungsanlage bei Kolfuschg, TECHNOALPIN, Bozen

IV Ausblick auf das laufende Jahr 2005

■ Im Jahr 2005 wird die Verrichtung der institutionellen Aufgaben des Verbandes wie bisher und mit Einsatz und Verlässlichkeit fortgesetzt werden. Dabei gilt es vor allem den gesetzlichen Auftrag der Genossenschaftsüberwachung einschließlich der Bilanzabschlussprüfungen und der trimestralen Buchprüfungen - soweit letztere dem Verband überantwortet worden sind - mit fachlichem Wissen, mit Objektivität und Gewissenhaftigkeit unter Wahrung deontologischer Grundsätze zu erfüllen. Eine neue Herausforderung wird in der trimestralen Buchprüfung bestehen, ein Dienst, der auf den Verband durch das abgeänderte Gesellschaftsrecht zukam und für den zusätzliche Fachleute eingesetzt werden müssen, die die beruﬂiche Befähigung des eingetragenen Rechnungsprüfers aufweisen. Dieser Dienst zieht schließlich eine zusätzliche erhebliche Verantwortung nach sich, die in erster Linie auf den Prüfern selbst lastet, aber ebenso den Verband als Prüfungsinstitution in ein noch markanteres Licht rückt. Eine weitere Anpassung der regionalen Genossenschaftsgesetze an nationale und internationale Normen steht ebenso an, und dabei wird sich der Verband bemühen, seine Erfahrung und Kompetenz einzubringen. In Zusammenarbeit mit Verbänden im In- und Ausland hat sich der Raiffeisenverband aktiv eingeschaltet, damit bei

Abänderung der 8. EU-Richtlinie unsere spezifischen Prüfungseinrichtungen, die maßgeblich auf eine Beratungs- und Betreuungsrevision abzielen, nicht Schaden nehmen. Eine große Herausforderung wird die Einführung der Internationalen Rechnungslegungsstandards (IAS) bei den Raiffeisenkassen darstellen. Der Verband hat sich bislang mit aller Kraft dagegen zur Wehr gesetzt, weil kein erkennbarer Nutzen damit in Verbindung gebracht werden kann, die Kosten aber beachtlich sein werden. Unser weiteres Bemühen wird darauf hinauslaufen, dass die neuen Bilanzierungsregeln, zumindest in abgeschwächter Form, bei den Raiffeisenkassen Anwendung finden. Vor dem Hintergrund einer zunehmenden Prüfungs- und Aufsichtspflicht wird der Verband nach Wegen suchen, dass überschneidende Prüfungsgegenstände zusammengelegt werden bzw. dass in diesem Bereich Rationalisierungs- und Automationspotentiale ausgeschöpft werden. In diesem Sinne soll an der Standardisierung bzw. Vereinheitlichung von Abläufen, insbesondere in der Raiffeisen-Geldorganisation, gearbeitet werden. Der Verband wird bestrebt sein, mit den Stellen und Behörden, die mit unserem Genossenschaftswesen in Verbindung stehen, die Zusammenarbeit zu suchen und die Beziehungen zu pflegen, um dadurch den Prozess der Förderung un-

■ In der Bibliothek des Priesterseminars in Brixen unterzeichneten die Hauptaktionäre der genossenschaftlichen Versicherungsgesellschaft Assimoco AG den Gesellschafternebenvertrag. Die Vertragsunterzeichner waren die Confederazione Cooperative Italiane, die genossenschaftliche R+V Versicherungsgruppe Wiesbaden und der Raiffeisenverband Südtirol.

seres Genossenschaftswesens zu begünstigen. Unser Interesse ist auf die Fortsetzung der Pﬂege und Intensivierung der Kontakte mit den genossenschaftlichen Einrichtungen im benachbarten In- und Ausland gerichtet, um so auch Harmonisierungsprozesse genossenschaftlicher Art vor dem Hintergrund der europäischen Integration verfolgen, beeinﬂussen oder selbst initiieren zu können. Ein besonderes Interesse wird weiter-hin der Entwicklung des Versiche-

rungsgeschäftes gelten. Der noch stärkere kapitalmäßige Einstieg bei den Assimoco-Gesellschaften und der vom Raiffeisenverband unterzeichnete Gesellschaftsnebenvertrag mit dem deutschen Genossenschaftsversicherer R+V Wiesbaden sowie mit dem Nationalen Dachverband Confcooperative wird unser Engagement weiterhin in Anspruch nehmen, so auch weil das Versicherungsgeschäft mit dem genossenschaftlichen artverwandt ist und insbesondere die Raiffeisen-Geldorganisation dasselbe

als einen maßgeblichen Geschäftszweig aufgenommen hat. Vor allen Dingen wird sich der Verband dafür einsetzen, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes als eine einheitliche Organisation in seiner Vielgestaltigkeit und Leistungskraft weiter zu stärken und voranzubringen und dies nach dem Verständnis der Subsidiarität, der Selbsthilfe, der Selbstverwaltung und der Selbstverantwortung. Die privatrechtlichen und privatwirtschaftlichen Aspekte müssen dabei genauso gewahrt werden wie die organisatorische Unabhängigkeit der einzelnen Genossenschaften, die freiwillig im Verbund zusammenarbeiten. Raiffeisen Südtirol

muss frei bleiben von politischem Einﬂuss wie auch von überprovinzialen Unterordnungen oder Konditionierungen von oben. Dabei bleiben wir aufgeschlossen für Kooperationen und Partnerschaften, die auch über unser Land hinaus reichen. Unser Einsatz gilt unverändert der Stärkung des Vertrauens in die genossenschaftlichen Unternehmen und in die genossenschaftliche Organisation, und der Verband wird sich gegen jene Kräfte und Handlungsweisen wenden, die darauf gerichtet sind, solches Vertrauen zu beeinträchtigen oder den Genossenschaften und deren guten Ruf Schaden zuzufügen.

■ Bürohaus Dockland, Hamburg - Glas- und Metallkontruktion FRENER & REIFER, Brixen

V Die Jahresrechnung 1. Bilanz, Bilanzanhang und Bericht des Aufsichtsrates 1.1 Bilanz zum 31.12.2004 1.2 Besondere Hinweise zur Bilanz 1.3 Ergänzender Bericht zur Bilanz 1.4 Bericht des Aufsichtsrates

■ Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in seiner Sitzung vom 26. April 2005 beschlossen hat, nachstehenden Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung vorzulegen. Er wurde in der Folge, zusammen mit dem ergänzenden Bericht zur Bilanz dem Aufsichtsrat zur Überprüfung übergeben, was in der Sitzung vom 6. Mai 2005

erfolgt ist. Gemäß Art. 2432 des ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt ergänzendem Bericht und dem Bericht des Aufsichtsrates, zusammen mit den vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz, am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf.

1.1 Bilanz zum 31.12.2004 AKTIVA

31.12.2003 Euro

31.12.2004 Euro

Forderungen aus einzuzahlenden Geschäftsanteilen a

Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen

2.000

Forderungen aus Geschäftsanteilen auf unbestimmte Zeit gestundet

46.016

4.500 48.016

45.552

48.016 B)

50.052

Anlagevermögen I

Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme

2.025.309

137.109

aktivierte Kosten für Instandhaltung

1.619.657 2.162.418

68.554

Immobilien

4.876.413

4.693.533

Maschinen und maschinelle Anlagen

673.011

784.240

Einrichtungen und sonstige Anlagegüter

482.715

6.032.139

407.400

5.885.173

Finanzanlagen 1a Beteiligung an Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung

1.652.000

1b Beteiligung an anderen Gesellschaften

16.505.111

18.157.111

20.080.104

21.732.104

189.405

134.374

4.931.624

4.890.982

Akonto Steuern auf Abfertigungsansprüche

189.405

Wertpapiere

4.931.624

1.652.000

31.472.697 C)

4.890.982 34.330.844

Umlaufvermögen I

Warenbestand 1

Warenbestand-Verbrauchsgüter

70.033

70.677

Warenbestand-Umsatzgüter

803.047

710.901

Anzahlungen an Lieferanten

21.948

895.028

181.528

963.106

Kundenforderungen 1

sonstige Kundenforderungen

Forderungen an verbundene Gesellschaften

5 IV 1 3

5.706.615

6.870.610

19.019

5.725.634

Sonstige Forderungen

9.132.019

Bankguthaben

8.592.134

Barmittel

3.573

103.334

6.973.944

7.305.604

5.454.959 8.595.707

3.244

24.348.388

Aktive Posten der Jahresabgrenzung TOTALE AKTIVA

1.688.211

Materielles Anlagevermögen

III

50.052

257.859

257.859 56.126.960

5.458.203 20.700.857

188.569

188.569 55.270.322

PASSIVA

31.12.2003 Euro

31.12.2004 Euro

Eigenkapital I

Geschäftsanteile

422.900

419.452

III

Aufwertungsrücklage

1.072.933

Gesetzliche Rücklagen

6.049.354

6.292.089

Statutarische Rücklagen

26.810.024

27.744.552

Jahresergebnis

1.213.673

35.568.884

937.234

35.568.884 C)

Personalabfertigungsrückstellung

4.859.231

36.466.260 5.169.842

5.169.842

Verbindlichkeiten 6

Lieferantenverbindlichkeiten

10 Verbindlichkeiten an kontrollierte Unternehmen 11 Verbindlichkeiten an Steuerämter 12 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 13 Sonstige Verbindlichkeiten u. Verrechnungskonten

2.952.301

1.715.450

1.860

1.828.928

2.140.477

635.281 10.263.163

658.088 15.679.673

9.118.305

15.679.673 E)

36.466.260

Passive Posten der Jahresabgrenzung TOTALE PASSIVA

19.172

19.172 56.126.960

13.634.180 13.634.180

40 55.270.322

ERFOLGSRECHNUNG

1a Erträge aus Dienstleistungen u. Warenverkäufen

31.12.2003 Euro 33.352.416

1b Erträge aus Dienstleist. u. Warenverk. für verbundene Unternehmen 2

Bestandsveränderung Umsatzgüter

43.963

33.058.078

13.985

3.317.555

3.410.404 2.475.168

Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter

Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter

Personalaufwendungen:

5.897.481

8.000

39.293.860 4.062.821

4.062.821

12.012.885

7b Aufwendungen für Dienstleistungen von verbundenen Unternehmen 40.779

3.527.299 12.331.212 6.400

12.337.612

40.779

47.561

11.108.666

11.961.301

2.647.980

2.825.741

9c Abfertigungsrückstellungen

864.763

9e Sonstige Personalkosten

627.587

10a Abschreibung immaterielle Güter

2.063.660

10b Abschreibung materielle Güter

866.893

2.930.553 - 2.157

11 Bestandsveränderung Bedarfsgüter

- 2.157 780.021

14 nicht abziehbare MwSt.

2.248.784

3.527.299

12.012.885

9b Sozialabgaben

14a Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen

5.893.572 38.965.635

9a Gehälter

902.808 15.248.996

667.493

16.357.343

1.513.861 891.563

2.405.424

- 644

822.726 3.028.805

2.184.460

3.007.186

Aufwendungen für Betriebstätigkeit

37.322.682

37.681.781

ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A-B)

1.971.178

1.283.854

15 Erträge aus Beteiligungen an anderen Gesellsch.

116.754

16 Zinserträge

333.611

17 Zinsaufwendungen

- 11.577

Finanzerfolg (15+16-17)

117.116 253.756 438.788

- 3.133

438.788

20 Außerordentliche Erträge

385.235

21 Außerordentliche Aufwendungen

- 383.030

Außerordentliches Ergebnis (20-21)

367.739 367.739

636.755 2.205

- 190.465

446.290

2.205

446.290

2.412.171

2.097.883

22 Steuern auf das Betriebsergebnis

- 1.198.498

- 1.160.649

26 JAHRESERGEBNIS (A-B+/-C+/-E-22)

1.213.673

937.234

BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A-B+C+E)

125.188

43.963

2.579.926

7a Aufwendungen für Dienstleistungen

33.352.416

5a Mitgliedsbeiträge

Erträge aus der Betriebstätigkeit

32.932.890

5b Öffentliche Beiträge 5c sonstige betriebliche Erträge

31.12.2004 Euro

1.2 Besondere Hinweise a) Erfüllung von Zweck und Gegenstand

diesen Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat.

Für das Geschäftsjahr 2004 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59 vom 30.01.1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der Verband seine Tätigkeit in Anlehnung an den Genossenschaftsgegenstand, wie er im Art. 2 der Statuten geregelt ist, ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut eben-

b) Beachtung des Grundsatzes der Prävalenz Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 des ZGB die Geschäfte vorwiegend mit den Mitgliedern abgewickelt hat indem nur 6,46% des Gesamtumsatzes an Nichtmitglieder fakturiert worden sind.

1.3 Ergänzender Bericht zur Bilanz Bewertungskriterien Das immaterielle Anlagevermögen bezieht sich auf zugekaufte EDV-Programme, die zu Anschaffungskosten abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen aktiviert worden sind. Die Immobilien beziehen sich auf das Raiffeisenhaus, welches zu Anschaffungskosten, zuzüglich der gesetzlich vorgesehenen Aufwertung und abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen, aktiviert worden ist. Ebenso sind sämtliche bewegliche Anlagegüter zu Anschaffungskosten abzüglich der jährlichen Wertberichtigung aktiviert worden.

Alle Beteiligungen beziehen sich ausschließlich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Sie sind allesamt zu ursprünglichen Anschaffungspreisen in der Bilanz ausgewiesen und liegen nicht über den anteiligen Werten der Gesellschaften. Eine Ausnahme könnte bei der Beteiligung „Brennercom AG“ der Fall sein, bei welcher das anteilige Eigenkapital nur 62,4% unseres Buchwertes ergibt. Unter Berücksichtigung des von der Gesellschaft vorgegebenen Entwicklungspotentials und der Gewinnerwartungen ist von einer Abwertung dieser Beteiligung abgesehen worden.

Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten zuzüglich den anteilsmäßig angereiften Ausgabedifferenzen aktiviert worden. Die Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind zu den durchschnittlichen Anschaffungskosten nach dem LIFO-Prinzip, gleich wie im Vorjahr, bewertet worden.

Die übrigen Aktivposten sind Nominalwerte und entsprechen genau den effektiven Forderungen zum Bilanzstichtag. Die Übereinstimmung der Banksalden ist, unter Berücksichtigung der offenen Posten, gegeben. Die Kundenforderungen sind zur Gänze als einbringlich zu betrachten.

Veränderungen des Anlagevermögens Im letzten Geschäftsjahr hat sich das immaterielle und das materielle Anlagevermögen folgendermaßen verändert: Immaterielle Anlagegüter Anfangswert (Restbuchwert) 31.12.2003

Zugänge 2004

Abgänge 2004

Abschreibung 2004

Endwert (Restbuchwert) 31.12.2004

EDV Programme

2.025.309

1.051.689

12.034

1.445.307

1.619.657

Aktivierte mehrjährige Kosten

137.109

68.554

Summe

2.162.418

1.051.689

12.034

1.513.861

1.688.211

Anfangswert (Restbuchwert) 31.12.2003

Zugänge 2004

Abgänge 2004

Abschreibung 2004

Endwert (Restbuchwert) 31.12.2004

4.876.413

182.880

4.693.533

Maschinen und Anlagen

673.011

878.983

200.255

576.499

784.240

Einrichtungen und sonstige Anlagegüter

482.715

67.443

1.575

141.183

407.400

Summe

6.032.139

946.426

201.830

891.562

5.885.173

Materielle Anlagegüter

Immobilien

Die in der Bilanz ausgewiesenen immateriellen und materiellen Anlagegüter wurden unter Berücksichtigung der restlichen Nutzungsdauer anteilig abgeschrieben, wobei man natürlicher Weise von der unbegrenzten Zeitdauer der Unternehmensführung

ausgegangen ist. Die Abschreibesätze, wie sie auf die Anschaffungswerte der oben ausgewiesenen homogenen Gruppen der Anlagegüter angewendet wurden, sind folgende: Immobilien

Gebäude

Maschinen und Anlagen

gewöhnliche Büromaschinen

12%

Maschinen, Apparate und verschiedene Ausstattungsgegenstände (einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen)

15%

Elektromechanische und elektronische Büromaschinen (einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen)

33,33%

Einrichtungen und sonstige Anlagen

Alarmanlagen

30%

Büromöbel

12%

Einrichtungen

15%

interne Transportmittel

20%

Personenkraftwagen

25%

geringwertige Anlagegüter

100%

Wertpapiere Alle Wertpapiere sind als Finanzanlage zu verstehen und scheinen in der Bilanz zu untenstehenden Werten auf, die gleichzeitig die Nominalwerte darstellen. Die ausgewiesenen Werte liegen in keinem Fall über den tatsächlichen Werten. Bestand 31.12.2003 Bestand 31.12.2004

Veränderungen

CCT.1.1.97-07

702.000

OBL RLB 03-AP06

4.000.000

BNLCF.14,4% 92-08

229.624

188.982

- 40.642

Insgesamt

4.931.624

4.890.982

- 40.642

Beteiligungen Die Beteiligungen haben sich von 18.157.111 Euro um 3.574.993 Euro auf 21.732.104 Euro erhöht. Bei den Erhöhungen im Gesamtbetrag von 2.775.834 Euro handelt es sich um die Ausübung des Optionsrechtes und des Vorkaufsrechtes im Zuge einer Kapitalerhöhung der Versicherungsholding FINASSIMOCO AG sowie um die Aufstockung der Beteiligung bei der Versicherungsgesellschaft ASSIMOCO AG im Betrag von 799.159 Euro, welche ebenfalls im Zug einer Kapitalerhöhung vorgenommen worden ist.

a) Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung Bestand 31.12.2003 Bestand 31.12.2004

Veränderungen

- Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H.

1.549.225

- ZENFOR AG

102.775

Insgesamt

1.652.000

Bestand 31.12.2003 Bestand 31.12.2004

Veränderungen

b) andere Gesellschaften - Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Bozen

104.000

- FINASSIMOCO AG Segrate (Mailand)

12.867.347

15.643.181

2.775.834

- ICCREA AG Rom

51.646

- CISCRA AG Rom

191.235

- ECRA Ges.m.b.H. Rom

1.033

- Sviluppo & Formazione Soc. a r.l. Rom

3.610

- Raising Uniﬁed Network AG

500.000

- Brennercom AG

2.136.240

- Assimoco S.p.A.

650.000

1.449.159

799.159

16.505.111

20.080.104

3.574.993

Bestand 31.12.2003 Bestand 31.12.2004

Veränderungen

Insgesamt

Eigenkapital Das Eigenkapital hat sich wie folgt verändert: Eigenkapital Geschäftsanteile

422.900

419.452

- 3.448

Aufwertungsrücklagen

155.430

Aufwertungsrücklage Ges. 413/91

917.503

Gesetzliche Rücklagen

6.049.354

6.292.089

242.735

Statutarische Rücklagen

26.810.024

27.744.552

934.528

Jahresergebnis

1.213.673

937.234

- 276.439

Eigenkapital

35.568.884

36.466.260

897.376

Die Geschäftsanteile sind von 422.900 Euro auf 419.452 Euro gesunken. Im Geschäftsjahr sind 14 Mitglieder neu eingetreten. Zwei Genossenschaften haben je fünf Geschäftsanteile und 12 Genossenschaften jeweils einen Geschäftsanteil gezeichnet. Im selben Geschäftsjahr sind 8 Genossenschaften ausgetreten. An drei Genossenschaften wurde jeweils ein Geschäftsanteil und an fünf Genossenschaften je fünf Geschäftsanteile zurückgezahlt.

Die gesetzliche und die statutarische Rücklage wurde durch den Überschuss aus dem Vorjahr im Betrag von 242.735 Euro und 934.528 Euro aufgestockt. Aufwertung Ges.Nr. 576/75

Aufwertung Ges. 72/83

Aufwertung Ges. 413/91

GesamtaufWertung

Immobilien

143.633

917.503

1.061.136

Anlagen und Maschinen

11.797

Summe

155.430

917.503

1.072.933

Aufgrund des Art. 105, Abs. 7 der V.P.R. vom 22.12.1986 Nr. 917 wird ausdrücklich erklärt, dass die gesetzliche und die statutarische Reserve sowie auch andere in der Bilanz geführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und des Statutes weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auﬂösung derselben in irgend einer Form ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und statutarischen Rücklagen auch jene Zuweisungen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16.12.1977 vorgenommen wurden.

Personalabfertigungsrückstellung Die Personalabfertigungsrückstellung im Betrag von 5.169.842 Euro entspricht den Ansprüchen aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag. Im Berichtsjahr sind dieser Rückstellung 741.310 Euro zugewiesen worden und 416.442 Euro für Vorschusszahlungen und deﬁnitive Auszahlungen verwendet worden. Darüber hinaus sind 14.257 Euro an Ersatzsteuern abgebucht worden.

Forderungen und Verbindlichkeiten Sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten sind kurzfristig. Die sonstigen Forderungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2003

31.12.2004

Veränderungen

Geleistete Kautionen

20.086

19.077

- 1.009

Mehrwertsteuerguthaben

135.308

- 135.308

Steuerguthaben IRPEG und ILOR

2.213.412

2.369.752

156.340

Forderungen an ausländische Steuerämter

12.711

8.689

- 4.022

Zweifelhafte Forderungen Fondsverwaltung

17.883

28.478

10.595

Wechselbestand landw. Rotationsfonds

4.681.715

2.774.900

- 1.906.815

Sonstige Forderungen

2.050.903

2.104.707

53.804

Summe

9.132.018

7.305.603

- 1.826.415

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2003

31.12.2004

Veränderungen

Verbindlichkeiten Spezialkredite

1.007.316

858.786

- 148.530

- Wohnbaufonds

3.087.944

2.356.203

- 731.741

- Landwirtschaftlicher Rotationsfonds

4.684.846

2.781.985

- 1.902.861

Sonstige Verbindlichkeiten und Verrechnungskonten

1.483.056

3.121.330

1.638.274

Summe

10.263.162

9.118.304

- 1.144.858

Rechnungsabgrenzungen Der Betrag der aktiven Rechnungsabgrenzungen gliedert sich wie folgt: Aktive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2004

- angereifte und noch nicht fällige Wertpapierzinsen

45.984

- im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u. Programmen

142.585

Summe

188.569

Die passiven Rechnungsabgrenzungen betreffen nachstehende Aufwendungen: Passive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2004

- angereifte und nicht fällige Aufwendungen

Summe

Erträge Die Erträge aus Dienstleistungen und Warenverkäufen gliedern sich wie folgt: 31.12.2003

31.12.2004

Veränderungen

- Verkauf Handelswaren

3.967.499

3.293.020

- 674.479

- EDV-Dienstleistungen

21.845.739

21.757.944

- 87.795

- Werbetätigkeit für Dritte

1.158.796

1.314.364

155.568

- Aktivierung von Umsatzgütern

43.235

162.201

118.966

- andere Dienstleistungen

6.337.147

6.530.548

193.401

Summe

33.352.416

33.058.077

- 294.339

Dividenden Die Dividenden von 117.116 Euro beziehen sich auf Beteiligungen bei der ICCREA AG, der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, der R.U.N. AG und des Raiffeisen Versicherungsdienstes Ges.m.b.H.

Zinsaufwendungen Die Zinsaufwendungen gliedern sich wie folgt: 31.12.2003

31.12.2004

Veränderungen

505

1.061

556

- sonstige Zinsaufwendungen

11.072

2.072

- 9.000

Summe

11.577

3.133

- 8.444

- Zinsen an Banken

Außerordentliche Posten Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2003

31.12.2004

Veränderungen

- Mehrerträge aus Verkauf von Anlagegütern

22.872

2.072

- 20.800

- periodenfremde Erträge

157.482

442.959

285.477

- Mieterträge

91.383

104.911

13.528

- Kondominiumsverwaltung

20.797

24.256

3.459

- sonstige außerordentliche Erträge

92.701

62.557

- 30.144

Summe

385.235

636.755

251.520

Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2003

31.12.2004

Veränderungen

211.731

51.264

- 160.467

- Mindererlöse Verkauf von Anlagegütern

6.129

4.062

- 2.067

- sonstige außerordentliche Aufwendungen

165.170

135.139

- 30.031

Summe

383.030

190.465

- 192.565

- periodenfremde Aufwendungen

Mitarbeiter Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2004 durchschnittlich 222 Mitarbeiter.

Vergütungen an Organe Die Vergütung an die Verwaltungsratsmitglieder betrug 151.436 Euro und an die Aufsichtsräte 15.355 Euro. Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30% vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 281.170 Euro, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3% im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds zu überweisen, das sind 28.117 Euro und den restlichen Betrag von 627.947 Euro der statutarischen Rücklage zuzuweisen.

1.4 Bericht des Aufsichtsrates Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Der Verwaltungsrat hat die Bilanz zum 31. Dezember 2004 mit der entsprechenden Erfolgsrechnung und mit dem ergänzenden Bericht erstellt, wie sie Ihnen, zusammen mit dem Lagebericht, zur Überprüfung vorgelegt wird.

Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2004 wie folgt zusammen: Aktiva

55.270.322

Passiva

18.804.062

Eigenkapital

35.529.026

Geschäftsergebnis Summe

937.234 55.270.322

55.270.322

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Gesamtleistung

38.965.635

Aufwendungen für die Gesamtleistung

37.681.781

Differenz

1.283.854

Finanzerfolg

367.739

Außerordentliches Ergebnis

446.290

Steuern auf das Ergebnis

- 1.160.649

Jahresergebnis

937.234

Im Bericht des Verwaltungsrates werden die Lage der Genossenschaft sowie die Zusammensetzung des Geschäftsergebnisses erläutert. Im Anhang ﬁnden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Außerdem werden die einzelnen Posten der Erfolgsrechnung erläutert. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artikel 2423bis, 2424, 2425 und 2427 des ZGB sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung. Der Aufsichtsrat selbst kann nach Durchführung der gesetzlichen Überprüfungen folgende Feststellungen treffen:

• Die Bilanz zum 31. Dezember 2004 und die entsprechende Erfolgsrechnung für das Geschäftsjahr 2004, wie sie vom Verwaltungsrat verfasst wurden, stimmen mit den Ergebnissen der nach den gesetzlichen Bestimmungen geführten Buchführung überein. • Die Buchungssalden der Banken und der Kassa stimmen, nach den notwendigen Überleitungen, mit den entsprechenden Werten auf den Kontoauszügen der Kreditinstitute bzw. dem tatsächlichen Kassastand zum 31.12.2004 überein. • Das Anlagevermögen und die diesbezüglichen Änderungen sind im Bilanzbericht festgehalten. • Die Aktivierung der immateriellen Anlagegüter in Höhe von 1.051.689 Euro wurde vom Aufsichtsrat überprüft und gutgeheißen. • Die Bilanzierung der Zugänge im Immobiliar- und Mobiliarvermögen erfolgte zu den Anschaffungskosten zuzüglich aller direkt zurechenbaren Nebenkosten. • Die Anlagegüter wurden abgeschrieben und wertberichtigt, wobei der effektiven Abnutzung und der Restnutzungsdauer derselben Rechnung getragen wurde. • Die Bewertung der Wertpapiere, die im Anlagevermögen aktiviert sind, erfolgte zu den Anschaffungskosten, berichtigt um die anteilsmäßig angereiften Differenzen zwischen Ankaufs- und Rückzahlungskurs. • Die Beteiligungen scheinen im Finanzanlagevermögen auf und sind zu Anschaffungskosten bewertet. • Die Bewertung der Warenbestände wurde zu den jährlich ermittelten durchschnittlichen Einstandspreisen nach dem LIFO-Prinzip vorgenommen. Dabei wurden die Bewertungskriterien des Vorjahres beibehalten. • Die Rückstellung für den Personalabfertigungsfonds entspricht den Ansprüchen aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag und wurde laut zivilrechtlichen und kollektivvertraglichen Bestimmungen erstellt. • Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen wurden nach dem Prinzip der wirtschaftlichen Zurechnung ermittelt. Laut den Bestimmungen des ZGB und der Genossenschaftssatzungen hat der Aufsichtsrat auch im abgelaufenen Jahr seine Kontrollfunktion ausgeführt. Er hat an sämtlichen Sitzungen des Verwaltungsrates und des Vollzugsausschusses teilgenommen und darüber hinaus die gesetzlich vorgeschriebenen Kontrollsitzungen abgehalten. Durch die Teilnahme an allen Sitzungen der Verwaltungsorgane kann der Aufsichtsrat bestätigen, dass der Verwaltungsrat und der Vollzugsausschuss im Rahmen der statutarischen Befugnisse mit der gebotenen Sorgfalt ihre Aufgabe erfüllt haben.

Bei den Kontrollsitzungen sind einzelne Bereiche der Geschäftsgebarung stichprobenweise überprüft worden. Dabei konnte die formelle und gesetzliche Richtigkeit des Rechnungswesens festgestellt werden. Zusätzlich hat sich der Aufsichtsrat mit der Organisationsstruktur der Genossenschaft beschäftigt und dabei die derzeitige Angemessenheit der Organisation, der Buchhaltung und Verwaltung an die Erfordernisse der Genossenschaft und weiters an die Anforderungen von Transparenz und Sicherheit feststellen können. Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung laut Art. 2, Abs. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen. Mit diesen Feststellungen glaubt der Aufsichtsrat, Sie in die Lage versetzt zu haben, sich über die vom Verwaltungsrat verfasste und Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Bilanz zum 31.12.2004 sowie über die Erfolgsrechnung 2004 und den Anhang ein Urteil bilden zu können. Somit kann der Aufsichtsrat der Vollversammlung empfehlen, die Bilanz, so wie diese vorliegt und erläutert wurde, zu genehmigen, sowie der Verwendung des Überschusses, wie vom Verwaltungsrat vorgeschlagen, zuzustimmen. Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und mit Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren. Ein besonderer Dank gilt auch dem Verbandsdirektor, den Vizedirektoren, den Abteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben.

2. Daten der konsolidierten Bilanz Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. und Zenfor AG miteinschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme

62,28 Millionen Euro

Konsolidierte Gesamtleistung

46,24 Millionen Euro

Konsolidierter Überschuss

1,21 Millionen Euro

3. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig die beiden nachstehend angeführten Gesellschaften, deren Bilanzen demzufolge unten angeführt werden.

1. Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital 1.550.000,00 Euro voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genosschenschaft: 99,95%

2. ZENFOR AG Mutualitätsfonds Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital 103.290,00 Euro voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,50%

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Bilanz zum 31.12.2004 AKTIVA B)

Anlagevermögen Immaterielle Anlagewerte 4 Konzessionen, Lizenzen, Warenzeichen und ähnliche Rechte und Werte Summe II Sachanlagen 2 Technische Anlagen und Maschinen 3 Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 Sonstige Anlagen Summe III Finanzanlagen 1c Beteiligungen an anderen Unternehmen 3 Sonstige Wertpapiere des Anlagevermögens Summe Summe Anlagevermögen (B) II

1 5 1 3

I IV VII IX

C) D)

7.270 7.270

3.177 3.177

1.796 58.290 11.769 71.855

4.306 55.333 0 59.639

0 942.627 942.627 1.021.752

1.485.122 876.185 2.361.307 2.424.123

Umlaufvermögen Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Forderungen Summe Liquide Mittel Guthaben bei Kreditinstituten u. Postscheckguthaben Kassenbestand Summe Summe Umlaufvermögen (C)

88.846 1.456.630 1.545.476

93.919 898.898 992.817

2.422.224 1.140 2.423.364 3.968.840

3.395.773 996 3.396.769 4.389.586

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

34.757 5.025.349

29.086 6.842.795

31.12.2003 Euro

31.12.2004 Euro

PASSIVA

31.12.2004 Euro

31.12.2003 Euro

Eigenkapital Gesellschaftskapital Gesetzliche Rücklage Sonstige Rücklagen Freiwillige Rücklagen Jahresergebnis Summe Eigenkapital (A)

1.550.000 23.758

1.550.000 43.112

334.547 387.070 2.295.375

624.763 347.180 2.565.055

Rückstellungen Sonstige Rückstellungen Summe Rückstellungen (B)

19.718 19.718

22.217 22.217

Abfertigungen für Arbeitnehmer

296.439

314.888

34.903 18.668 462.639 52.092 1.845.515 2.413.817 5.025.349

37.323 8.794 450.952 56.737 3.386.829 3.940.635 6.842.795

Verbindlichkeiten 6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10 Verbindlichkeiten gegenüber herrschenden Unternehmen 11 Verbindlichkeiten aus Steuern 12 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 13 Sonstige Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (D) SUMME PASSIVA

ERFOLGSRECHNUNG A)

1 5

Gesamtleistung Erlöse aus Lieferungen und Leistungen Sonstige betriebliche Erträge Gesamtleistung (A)

Herstellungskosten Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 7 Aufwendung für bezogene Leistungen 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 9 Personalaufwand 9a Löhne und Gehälter 9b Soziale Abgaben und Aufwendungen 9c Aufwendungen für Abfertigungen 9d Aufwendungen für Ruhegeld und ähnliche Verpﬂichtungen 9e Sonstige Aufwendungen 10 Abschreibungen und Abwertungen 10a Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte 10b Abschreibungen auf Sachanlagen 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) Betriebserfolg (A - B) 6

Erträge und Aufwendungen im Finanzierungsbereich 16 Sonstige Erträge im Finanzierungsbereich 16b aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 16c aus Wertpapieren des Umlaufvermögens, die keine Anteile darstellen 16d sonstige Erträge 17 Zinsen und ähnliche Aufwendungen Finanzerfolg (C)

31.12.2003 Euro

31.12.2004 Euro

6.779.512 307.431 7.086.943

7.032.965 373.918 7.406.883

30.036 5.088.704 80.494

26.769 5.335.282 97.483

897.888 251.824 41.685 43.825

970.883 276.525 38.407 55.825

19.410

24.906

9.768 59.113 5.470 6.528.217 558.726

5.419 47.432 5.610 6.884.541 522.342

76.547

66.368

38.002 18.573 - 10.170 122.952

13.691 19.640 - 2.258 97.441

Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 18 Aufwertungen und Zuschreibungen 18b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 19 Abwertungen und Abschreibungen: 19b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (D)

62.547

39.656

15.920 46.627

8.122 31.534

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Erträge 21 Aufwendungen Außerordentliches Ergebnis (E)

117 - 9.374 - 9.257

0 0 0

Ergebnis vor Steuern (A - B + C - D + E) 22 Steuern auf das Betriebseinkommen

719.048 - 331.978

651.317 - 304.137

26 JAHRESERGEBNIS

387.070

347.180

ZENFOR AG Mutualitätsfonds Bilanz zum 31.12.2004 AKTIVA

31.12.2003 Euro

31.12.2004 Euro

3.800

3.244

1.500.774 1.504.574

1.500.774 1.504.018

189.896 200.777 1.596.714 1.987.387

146.510 153.743 110.486 410.739

9.038 3.500.999

8.876 1.923.633

3.710.967

2.791.585

31.12.2003 Euro

31.12.2004 Euro

103.290 28.391

523.404 - 43.163 611.922

480.241 - 70.801 541.121

Rückstellungen 3a Verpﬂichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 3b Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen Summe Rückstellungen (B)

2.888.726 0 2.888.726

1.286.151 0 1.286.151

Verbindlichkeiten 6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 13 Andere Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (D) SUMME PASSIVA

351 0 351 3.500.999

94.540 1.821 96.361 1.923.633

3.710.967

2.791.585

B) II 3 III

Anlagevermögen materielles Anlagevermögen: Einrichtungen und Maschinen Finanzanlagen: b) Andere Summe Anlagevermögen (B)

Umlaufvermögen Forderungen: 2 Andere Forderungen 2a mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 2b mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr IV Zahlungsmittel Summe Umlaufvermögen (C) II

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

Ordnungskonten - Andere Verpﬂichtungen

PASSIVA A) I IV VII IX

Eigenkapital Geschäftsanteile Gesetzliche Rücklage Sonstige Rücklagen: b) Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 Ergebnis des Geschäftsjahres Summe Eigenkapital (A)

Ordnungskonten - Andere Verpﬂichtungen

100

ERFOLGSRECHNUNG B)

Aufwendungen für Gesamtleistung 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 8 Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 10 Wertberichtigungen und Abwertungen 10b Wertberichtigung materielle Anlagewerte 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen Summe Aufwendungen für Gesamtleistungen (B) Betriebsergebnis (A-B) Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen 16 Andere Kapitalerträge 16a Erträge aus Beteiligungen 16b Zinsen Wertpap. d. Anlagever.die keine Beteil. darstellen 16d Sonstige Zinserträge 17 Aufwandszinsen und sonstige Kapitalaufwendungen Finanzerfolg (C) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge: 20b Sonstige 21 Außerordentliche Aufwendungen: 21b Sonstige Außerordentliches Ergebnis (E) Betriebsergebnis vor Steuern (B+/-C+/-E) 22 Steuern auf das Betriebsergebnis 26 JAHRESERGEBNIS

31.12.2003 Euro

31.12.2004 Euro

118.025 5.040

119.373 5.148

556 1.801 - 125.422 - 125.422

556 1.650 - 126.727 - 126.727

42 65.466 16.752 -1 82.259

39 34.871 14.707 0 49.617

6.309

0 0 - 43.163 0 - 43.163

0 6.309 - 70.801 0 - 70.801

101

■ Bergbaumuseum „Tiroler Steinöl Vitalberg”, Pertisau (Tirol) FRENER & REIFER, Brixen

VI Die Raiffeisen-Genossenschaften im Jahr 2004

ten stark durchdrungen. ■ Als Raiffeisen-GenosIm Jahr 2004 haben diese senschaften Südtirols sind Genossenschaften unverjene Genossenschaften ändert Leistung und Konzu verstehen, die dem tinuität bewiesen und sie Raiffeisenverband Südtikonnten ihre Bedeutung rol als Mitglieder angehöDieses mit zwei Pferdeköpfen in der Wirtschaft und Geren und somit ermächtigt stilisierte Giebelkreuz ist das sellschaft ein weiteres Mal sind, das geschützte MarMarkenzeichen der Raiffeisenkenzeichen, das „Giebel- Genossenschaften Südtirols. Es unter Beweis stellen. Das unverwechselbare Marktwurde in dieser Form vom Raifzeichen”, zu führen. feisenverband hinterlegt und proﬁl, die lokale VerwurVon den 913 Genossenist international geschützt. Die zelung und die über Jahrschaften, die in Südtirol Mitgliedsgenossenschaften des am 31. Dezember 2004 Raiffeisenverbandes sind be- zehnte auf der Grundlage von Leistung und Vertrauim Landes-Genossen- rechtigt, dasselbe zu führen. en konsolidierten Bezieschaftsregister eingehungen zu Kunden und Mitgliedern sind tragen waren, gehörten zum selben nach wie vor Garanten für den Erfolg unZeitpunkt 340, das sind 37,2%, dem serer genossenschaftlichen UnternehRaiffeisenverband als Mitglieder an. Aus men. der Sicht der wirtschaftlichen Bedeutung und in der öffentlichen Wahrnehmung Der Grad der Zufriedenheit bei den Mitcharakterisieren dieselben jedoch das gliedern und deren positive Einstellung Genossenschaftswesen in Südtirol maßzu ihren Genossenschaften ist durchgeblich. wegs gut und die Ergiebigkeit der WirtGanz vorne in der Bedeutung steht schaftsleistungen ist trotz vereinzelter die Raiffeisen-Geldorganisation mit 52 Einbrüche im Vergleich immer noch zuRaiffeisenkassen, 191 Bankstellen und friedenstellend. So genießt das Raiffeider Raiffeisen Landesbank. Die Raifsen-Genossenschaftswesen in Südtirol feisen-Geldorganisation ist sowohl im nach wie vor breiten Zuspruch, was u. Einlagen- als auch im Kreditgeschäft a. auch von den Gründungen neuer Gedes Südtiroler Bankensystems marktnossenschaften und vom ständigen Zuführend. Es folgen in der Bedeutung die lauf neuer Mitglieder abgelesen werden landwirtschaftlichen Genossenschaften kann. des Obst-, Milch- und Weinsektors. DarDie Raiffeisenkassen haben ihre Marktüber hinaus sind weitere Bereiche des stellung behauptet. Bei der Dynamik der wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Entwicklung der maßgeblichen EckdaLebens von Raiffeisengenossenschaf-

103

ten sind allerdings Veränderungen gegenüber dem Vorjahr festzustellen. So sind die Einlagen und die Ausleihungen weniger stark angewachsen, aber das sechzehnte Jahr nacheinander stiegen die Ausleihungen ein weiteres Mal mehr als die Einlagen. Die Tendenz der Liquiditätsverknappung hat sich somit nicht entspannt und die Ausleihungen überstiegen um einige Prozentpunkte die verfügbaren Einlagen. Von den drei wichtigsten Sparten der landwirtschaftlichen Genossenschaften, nämlich den Obstgenossenschaften, den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften und den Kellereigenossenschaften, kann Folgendes berichtet werden: Bei den Obstgenossenschaften waren die Ablieferungsmengen um einiges geringer als im Jahr zuvor. Die Preislage auf den Märkten gestaltete sich jedoch ausgesprochen gut, sodass den Mitgliedern in Summe mehr als im Vorjahr ausbezahlt werden konnte. Bei den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften setzte sich der Preisdruck vor allem aus der internationalen Konkurrenz fort. Dem wurde dadurch entgegengewirkt, als man die Verarbeitung der angelieferten Milch zu Milchprodukten wesentlich erhöhte bzw. wurde der Verkauf von Milch im Rohzustand stark vermindert. Die höhere Wertschöpfung, die sich daraus ergeben hatte, ermög-

104

lichte es, den Auszahlungspreis für die angelieferte Milch auf dem Niveau des Vorjahres zu halten, was zusammen mit der etwas größeren Anlieferungsmenge den Mitgliedern in Summe geringfügig mehr Geld als im Vorjahr brachte. Die Kellereigenossenschaften konnten ein weiteres Mal mit sehr guten Ergebnissen aufwarten. Die Preislage der verkauften Weine war gegenüber dem Vorjahr durchschnittlich um einiges höher, sodass schließlich die Auszahlungssumme an die Mitglieder - auch unter Berücksichtigung der um knapp 4% höheren Anlieferungsmenge - um nahezu 8 Prozent höher als im Vorjahr ausﬁel. Auch bei allen übrigen Genossenschaftssparten konnten im Großen und Ganzen gute Leistungen erbracht bzw. gute Ergebnisse erzielt werden. Die Werte, welche Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter im Jahr 2004 aus den Raiffeisengenossenschaften Südtirols geschöpft haben, sind gegenüber dem Vorjahr um 2,5 Prozent angestiegen. Bei nachstehender Berechnung wurde gewissermaßen von einer subjektiven Identität zwischen Mitgliedern und genossenschaftlichen Unternehmen ausgegangen.

Wertschöpfung der Raiffeisenorganisation im Vergleich 2003-2004 (in Mill. Euro) 2003

2004

+/-%

Gütereinkommen der Mitglieder

570

588

+ 3,2

Arbeitseinkommen und –nebenleistungen

216

222

+ 2,8

Zinseinkommen der Mitglieder und Kunden

122

126

+ 3,3

Abschreibungen und Wertberichtigungen

- 10,1

Direkte Steuern

+ 23,8

Gewinne

+ 16,0

Summe

1.068

1.095

+ 2,5

Die Raiffeisen-Genossenschaften sind im Berichtsjahr in ihrer Anzahl um fünf angewachsen und auch die Mitgliedsgenossenschaften ohne Revisionspﬂicht haben sich um eine Einheit erhöht. Dabei kann berücksichtigt werden, dass fünf Genossenschaften fusioniert haben. Die Einzelmitglieder dieser Genossenschaften sind nach wie vor mehr als 100.000 und mit 1.641 Einheiten weisen die Raiffeisenkassen den größten Mitgliederzuwachs auf. Die Raiffeisen-Organisation beschäftigt

an die 7.000 Personen. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen veranlassen verstärkt zu rigoroserem Kostenmanagement, was zusammen mit der zunehmenden Automation vieler Abläufe in den Betrieben und deren Verwaltungen eine Erweiterung der Beschäftigtenzahl immer unwahrscheinlicher macht. Die Investitionen in Sachanlagen kamen an die 75 Mill. Euro heran. Im Folgenden werden nun die wichtigsten Sparten in Zahlen und Bildern etwas detaillierter dargestellt.

1. Die Raiffeisenkassen Für den Bankensektor war 2004 ein Jahr, in dem sich verschiedene Einﬂussgrößen, wenn auch unterschiedlich, so doch sehr stark bemerkbar machten.

Der italienweit herrschende Vertrauensschwund gegenüber dem Bankensystem war bei unseren Raiffeisenkassen zwar kaum wahrzunehmen, doch sind Ereig-

105

Entwicklung der Ausleihungen der Raiffeisen-Geldorganisation in Mill. Euro (auf Raiffeisenkassen und RLB) 7.000 6.399 5.893

6.000 5.247

5.000

4.675 4.129

4.000 3.000 2.000 1.000 00

Entwicklung der Kundeneinlagen der Raiffeisen-Geldorganisation in Mill. Euro (auf Raiffeisenkassen und RLB) 7.000 6.113

6.000

6.504

5.649

4.847

5.000 4.272

4.000 3.000 2.000 1.000 00

106

nisse, bei denen Sparer und Anleger in der Vergangenheit schwere Verluste hinnehmen mussten, auch hierzulande nicht spurlos vorübergegangen. Dabei handelt es sich nicht nur um die Folgen der Einbrüche an den Börsen in den vergangenen Jahren, sondern insbesondere um Emittenten von Obligationen wie Argentinien, Parmalat u. a. m. Ein seit den 60er Jahren nie so tiefes Zinsniveau, das zusätzlich von einer harten Konkurrenz bewirkt wird, hat die Zinsmargen stark reduziert, was sich - zusammen mit zunehmenden Erfordernissen der Risikovorsorge oder der Wertberichtigungen auf Forderungen - auf die Überschusserwirtschaftung erschwerend ausgewirkt hat. Die Raiffeisenkassen Südtirols wiesen vor diesem Hintergrund im Durchschnitt eine angemessene Entwicklung auf, einige der markanten Eckdaten haben sich gegenüber dem Vorjahr allerdings sichtlich verändert. So sind sowohl die Kredite an Kunden als auch die Einlagen mit 8,6 bzw. 6,4 Prozent weniger stark gewachsen und ein seit 15 Jahren feststellbarer Trend, wonach die Kredite stärker als die Einlagen wachsen, hatte sich fortgesetzt. Das hat den Verschuldungsgrad gegenüber den Banken weiter erhöht und die Liquidität des Systems nicht entlastet. So machten die gesamten Ausleihungen 104,19 Prozent der verfügbaren Kundeneinlagen aus und dieses Verhältnis hatte sich

Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III von 2000 bis 2004 122 106,26

105,74

96,66

96,45

86,81

101,36

103,44

104,19

92,90 85,67

96,39

87,42

88,19

98,39 89,73

101 81 61 41 20 0 00

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Kapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

um 0,75 Prozentpunkte erhöht. Als Folge mussten die Raiffeisenkassen Mittel über Reﬁnanzierungen am Kapitalmarkt aufbringen. Diese erfolgten vorwiegend über die Raiffeisen Landesbank, die sich auch 2004 mit einem Rating von A- durch „Standard & Poor’s“ den Weg zu den internationalen Reﬁnanzierungsquellen ebnete. Die gesamten Forderungen an Kunden der Raiffeisen-Geldorganisation sind also um 8,64 Prozent auf 6.399 Mill. Euro angewachsen und dabei haben die notleidenden Positionen stark zugenommen, indem sie zu Jahresende 2,26

Prozent der gesamten Ausleihungen ausmachten. Im Jahr zuvor waren es nur 1,84 Prozent. Diese Entwicklungsdynamik stellt auch vor dem Hintergrund der Konjunkturszenarien im engeren und weiteren Umfeld eine besondere Sorge dar. Die direkten Kundeneinlagen, die neben den traditionellen Spar- und Kontokorrenteinlagen die Sparbriefe, die Pensionsgeschäfte, die Bankobligationen sowie die Mittel aus dem Landesrotationsfonds umfassen, sind um 6,39 Prozent (einschließlich RLB) auf 6.503,6 Mill. Euro angestiegen. Auffallend positiv verlief die Dynamik bei den Obligationen, die um 16,1 Prozent anstiegen und den Wert von 2.204,5 Mill. Euro (einschließlich RLB) erreichten.

■ Nach einer Bauzeit von drei Jahren konnte im November 2004 der Hauptsitz der Raiffeisenkasse Algund im Dorfzentrum wieder eröffnet werden.

107

Positiv verlief im Geschäftsjahr 2004 auch die Entwicklung bei den indirekten Einlagen. Dieser Bereich, zu dem Wertpapiere Dritter, Investmentfonds, Vermögensverwaltungen und Veranlagungen in Versicherungsprodukte zählen, verzeichnete einen Anstieg von 4,8 Prozent und erreichte zu Jahresende den Wert von 1.524,3 Mill. Euro. Die im nationalen und internationalen Vergleich überdurchschnittlich hohe Eigenkapitalausstattung der Südtiroler Raiffeisenkassen ist nach wie vor gegeben. Einschließlich des Rechnungsüberschusses des Jahres 2004 beträgt das in der Bilanz ausgewiesene Eigenkapital 1.209,6 Mill. Euro, was 15 Prozent der Bilanzsumme gleichkommt. Der Solvabilitätskoefﬁzient (haftendes

Engagement der RGO nach Bereichen

Wirtschaftsbereiche 2,4 Mill. Euro - 29,8%

Sport 2,0 Mill. Euro - 25,7%

108

Soziales u. Ökologie 1,7 Mill. Euro - 21,5%

Kultur 1,8 Mill. Euro - 23,0%

Eigenkapital in Prozent der Risikoaktiva) liegt mit 19,6 Prozent um ein Vielfaches über der Mindesthöhe von acht Prozent, die vom Aufsichtsrecht gefordert wird. Das Wachstum der Südtiroler Raiffeisenkassen kann schließlich auch von der addierten Bilanzsumme abgelesen werden, die mit 8.053 Mill Euro gegenüber dem Vorjahr um genau sechs Prozent zugenommen hat. Unter Berücksichtigung der eingangs erwähnten Einﬂussfaktoren ﬁel das Geschäftsergebnis im Berichtsjahr zufriedenstellend aus und es liegt mit 43,7 Mill. Euro nach Steuern um 12,8 Prozent über jenem des Vorjahres. Die wichtigste Ertragskomponente, nämlich der Zinsüberschuss, ist dabei mit 201,1 Mill. Euro kaum höher als im Vorjahr ausgefallen. Sehr gut verlief hingegen das Provisionsgeschäft. Bei demselben konnten die Raiffeisenkassen einen Überschuss von 59,9 Mill. Euro erzielen, was einem Zuwachs von 7,8 Prozent entspricht. Der Verwaltungsaufwand erhöhte sich im Jahr 2004 um 4,1 Prozent auf 166,0 Mill. Euro. Dabei stiegen die Personalkosten um 5,3 Prozent auf 95,9 Mill. Euro und die restlichen Verwaltungskosten um 2,6 Prozent auf 70,1 Mill. Euro. Diese Zuwachsraten liegen wesentlich unter dem Wachstum der addierten Bilanzsumme und des Kundengeschäftsvolumens der Raiffeisenkassen. Daraus lässt sich auf eine Verbesserung der Produktivität schließen.

■ Die Geschäftstelle Wiesen der Raiffeisenkasse Wipptal wurde den modernen Kundenerfordernissen angepasst und erneuert. Die Eröffnungsfeier wurde zum Dorffest.

Eine Verbesserung zeigt auch die Kennzahl „Cost Income Ratio“, die im Berichtsjahr bei 66,9 Prozent lag, was gegenüber dem Vorjahr eine Verbesserung von 2,5 Prozentpunkten bedeutet. Das Finanzergebnis (Ergebnis aus dem Handel und der Bewertung der eigenen Wertpapiere) verzeichnete mit 3,27 Mill. Euro eine deutliche Verbesserung zum Vorjahr. Für die Risikovorsorge im Kreditgeschäft haben die Raiffeisenkassen 2004 knapp zehn Millionen Euro zurückgestellt. In diesem Zusammenhang sind auch die Einzelwertberichtigungen bei den Krediten zu erwähnen, die im Berichtsjahr mit 28,19 Mill. Euro ausgewiesen worden sind. Für die Förderung und Unterstützung von Initiativen kulturellen, sportlichen und sozialen oder gemeinnützigen Charakters haben sich die Raiffeisenkassen

wiederum stark engagiert und ganze 8 Mill. Euro dafür aufgewendet. Die Raiffeisenkassen sind als genossenschaftliche Geldinstitute in erster Linie ihren Mitgliedern verpflichtet. Dieser Auftrag findet insbesondere in der zentralen Mission der Kassen, nämlich in der Sicherstellung des Kreditzuganges, seinen Niederschlag. Aber auch in allen anderen Bankgeschäften gilt es, eine Art Priorität für die Mitglieder zu beachten und das Beziehungsgeflecht zu ihnen zu pflegen. Dies wird wahrgenommen und der Zulauf von neuen Mitgliedern ist immer noch bemerkenswert. So hat sich ihre Gesamtzahl im Jahr 2004 um weitere 3,7 Prozent auf insgesamt 46.066 erhöht. Die Raiffeisenkassen beschäftigten zum Stichtag 31.12.2004 insgesamt 1.713 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Im Vorjahr waren es 1.679, also um 2 Prozent weniger.

109

Die 52 Raiffeisenkassen sind mit 188 Geschäftsstellen in 107 Gemeinden Südtirols vertreten und verfügen damit über knapp die Hälfte aller Bankschalter in diesem Land. Zusätzlich werden zwei Bankschalter in der Provinz Trient, und zwar in Vigo und in Pera im Fassatal und einer in Arabba in der Provinz Belluno geführt.

Verzeichnis der angeschlossenen Raiffeisenkassen 1. Raiffeisenkasse Algund 2. Raiffeisenkasse Andrian 3. Raiffeisenkasse Bozen 4. Raiffeisenkasse Branzoll-Auer 5. Raiffeisenkasse Bruneck 6. Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein 7. Raiffeisenkasse Eisacktal 8. Cassa Raiffeisen Val Badia 9. Raiffeisenkasse Hochpustertal 10. Raiffeisenkasse Karneid-Steinegg 11. Raiffeisenkasse Kastelruth 12. Raiffeisenkasse Laas 13. Raiffeisenkasse Lana 14. Raiffeisenkasse Latsch 15. Raiffeisenkasse Leifers 16. Raiffeisenkasse Marling 17. Raiffeisenkasse Meran 18. Raiffeisenkasse Mölten 19. Raiffeisenkasse Nals 20. Raiffeisenkasse Naturns 21. Raiffeisenkasse Niederdorf 22. Raiffeisenkasse Obervinschgau

110

23. Raiffeisenkasse Partschins 24. Raiffeisenkasse Passeier 25. Raiffeisenkasse Prad a. Stilfserjoch 26. Raiffeisenkasse Rifﬁan-Kuens 27. Raiffeisenkasse Ritten 28. Raiffeisenkasse Salurn 29. Raiffeisenkasse Sarntal 30. Raiffeisenkasse Schenna 31. Raiffeisenkasse Schlanders 32. Raiffeisenkasse Schnals 33. Raiffeisenkasse Stilfes-Trens 34. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier 35. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal 36. Raiffeisenkasse Taufers i. M. 37. Raiffeisenkasse Terlan 38. Raiffeisenkasse Tiers 39. Raiffeisenkasse Tirol 40. Raiffeisenkasse Tisens 41. Raiffeisenkasse Toblach 42. Raiffeisenkasse Tschars 43. Raiffeisenkasse Überetsch 44. Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein 45. Raiffeisenkasse Untereisacktal 46. Raiffeisenkasse Villnöss 47. Raiffeisenkasse Vintl 48. Raiffeisenkasse Völs 49. Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten 50. Raiffeisenkasse Welschnofen 51. Raiffeisenkasse Wipptal 52. Raiffeisenkasse Wolkenstein Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Kennzahlen und Eckdaten der Raiffeisenkassen im Raiffeisenverband Südtirol 2003

+/– Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0% 4,0 % 0,2 % 0% 0%

2004

52 46.066 1.713 191 107

+/– Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Raiffeisenkassen Anzahl der Mitglieder Anzahl der Mitarbeiter/innen Anzahl der Schalter Gemeinden mit Raiffeisenschalter

52 44.425 1.679 191 107

0% 3,7 % 2,0 % 0% 0%

*) Forderungen an Kunden Forderungen/verfügbare KE Forderungen/verfügbare KE u. fr.Eigenkapital Forderungen/gesamte KE Notleidende Kredite (in % zu Forderungen) *) verfügbare Kundeneinlagen *) gebundene Kundeneinlagen *) Kundeneinlagen gesamt *) Verwaltete Mittel davon Wertpapiere Dritter davon Investmentfonds davon Vermögensverwaltung Bilanzsumme insgesamt Anlagevermögen (wertberichtigt) Eigenkapital und Rechnungsüberschuss Solvabilitätskoefﬁzient

5.889,6 Mio.€ 103,4 % 88,2 % 96,4 % 1,84 % 5.696,8 Mio.€ 416,2 Mio.€ 6.113,0 Mio.€ 7.568,1 Mio.€ 722,7 Mio.€ 347,1 Mio.€ 208,8 Mio.€ 7.597,4 Mio.€ 138,6 Mio.€ 1.164,7 Mio.€ 20,6 %

12,2 % 2,3 % Pkte. 3,0 % Pkte. 4,2 % Pkte. 0,12 % Pkte. 10,0 % - 11,8 % 8,2 % 5,9 % - 4,5 % 9,9 % - 2,8 % 7,0 % 4,4 % 4,6 % - 1,90 % Pkte.

6.398,7 Mio.€ 104,2 % 89,7 % 98,4 % 2,26 % 6.141,4 Mio.€ 362,2 Mio.€ 6.503,6 Mio.€ 8.027,9 Mio.€ 718,1 Mio.€ 367,3 Mio.€ 242,3 Mio.€ 8.053,0 Mio.€ 152,1 Mio.€ 1.209,6 Mio.€ 19,6 %

8,6 % 0,8 % Pkte. 1,5 % Pkte. 2,0 % Pkte. 0,42 % Pkte. 7,8 % - 13,0 % 6,4 % 6,1 % - 0,6 % 5,8 % 16,1 % 6,0 % 9,8 % 3,9 % - 1,00 % Pkte.

Gesamterlöse Zinsen an Einleger Durchschnittsverzinsung Einlagen Zinsen von Kreditnehmern Durchschnittsverzinsung Forderungen an Kunden Zinsschere (Diff. Zinsen Einlagen/Forderungen) Gesamte Betriebskosten Abschreibungen Personalaufwand Personalaufwand je Mitarbeiter Cost income ratio

390,8 Mio.€ 111,4 Mio.€ 1,98 % 256,1 Mio.€ 5,12 % 3,14 % 177,0 Mio.€ 17,5 Mio.€ 91,1 Mio.€ 54,2 Tsd.€ 69,14 %

- 3,9 % - 13,6 % - 0,60 % Pkte. - 0,9 % - 0,78 % Pkte. - 0,18 % Pkte. 2,5 % 1,5 % 3,3 % 3,1 % 1,77 % Pkte.

395,3 Mio.€ 99,5 Mio.€ 1,68 % 256,5 Mio.€ 4,59 % 2,91 % 184,0 Mio.€ 18,0 Mio.€ 95,9 Mio.€ 56,0 Tsd.€ 66,99 %

1,2 % - 10,6 % - 0,30 % Pkte. 0,2 % - 0,53 % Pkte. - 0,23 % Pkte. 3,9 % 2,4 % 5,3 % 3,2 % - 2,15 % Pkte.

*) einschließlilch der Werte der RLB

111

Sammelbilanz der 52 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2004

112

Aktiva

2003 (TSD Euro)

2004 (TSD Euro)

Veränderung (TSD Euro)

Veränderung in %

Kassa Wertpapiere Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden (Ausleihungen) Aktien, Quoten und Dividendenpapiere Beteiligungen Anteile an verbundenen Unternehmen Immaterielle Anlagewerte Sachanlagen Sonstige Vermögenswerte Aktive Rechnungsabgrenzung Summe der Aktiva

50,501 1.402,980 278,738 5.479,966 27,332 103,557 0 1,361 137,202 92,275 23,512 7.597,424

50,139 1.236,177 365,758 5.963,718 32,830 124,686 0 1,617 150,524 99,959 27,633 8.053,041

- 362 - 166,803 87,021 483,752 5,497 21,129 0 256 13,322 7,684 4,120 455,617

- 0,72 - 11,89 31,22 8,83 20,11 20,40 0 18,80 9,71 8,33 17,52 6,00

Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (Einlagen) Sonstige Passiva Passive Rechnungsabgrenzung Personalabfertigungsfonds Rückstellung Risiken/Verpﬂichtungen Kapital/Aufpreis (Geschäftsanteile) Reserven und Rücklagen Rechnungsüberschuss Summe der Passiva

196,674 5.727,904 347,734 31,274 34,426 94,703 2,610 1.123,331 38,769 7.597,424

238,652 6.056,620 369,106 35,861 36,135 107,100 4,263 1.161,588 43,717 8.053,041

41,978 328,716 21,372 4,587 1,710 12,397 1,653 38,257 4,948 455,617

21,34 5,74 6,15 14,67 4,97 13,09 63,31 3,41 12,76 6,00

Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge - Zinsen von Kunden - Zinsen aus Schuldverschreibungen Zinsaufwände - Zinsen an Kunden - Zinsen auf Schuldtitel Dividenden und Provisionen Provisionsaufwendungen Ertrag/Aufwand aus Finanzgeschäften Sonstige Erträge Verwaltungsaufwand - Personalaufwand - andere Verwaltungskosten Wertberichtigung (Abschreibung) Risikorückstellungen Sonstige Aufwendungen Wertberichtigung Kreditrisiken Wertberichtigungen auf Wertpapiere, wie Finanzanlagen bewertet Erträge aus Wertberichtigung Kreditrisiken Erträge aus Wertberichtigung auf Wertpapiere, wie Finanzanlagen bewertet Ergebnis aus Geschäftstätigkeit a.o. Erträge a.o. Verluste Veränderung Fonds für Bankrisiken Steuern auf Betriebsergebnis Rechnungsüberschuss

313,800 256,061 45,124 - 114,253 - 47,506 - 63,878 42,264 - 6,328 - 650 22,427 - 159,478 - 91,065 - 68,413 - 17,544 - 14,987 - 852 - 12,484 - 631 1,732 49 53,064 10,492 - 1,169 - 12,321 - 11,296 38,769

305,947 256,461 36,948 - 104,880 - 39,155 - 60,391 52,632 - 6,866 3,275 25,314 - 166,014 - 95,857 - 70,157 - 17,958 - 11,287 - 523 - 28,192 - 388 2,135 0 53,195 9,309 - 3,707 - 4,423 - 10,657 43,717

- 7,853 400 - 8,176 9,373 8,351 3,487 10,368 - 538 3,925 2,887 - 6,535 - 4,792 - 1,744 - 414 3,700 329 - 15,708 242 403 - 49 131 - 1,183 - 2,538 7,898 639 4,948

- 2,50 0,16 - 18,12 - 8,20 - 17,58 - 5,46 24,53 8,50 603,51 12,87 4,10 5,26 2,55 2,36 - 24,69 - 38,60 125,83 - 38,41 23,28 - 100,00 0,25 - 11,27 217,13 - 64,10 - 5,66 12,76

2. Die Obstgenossenschaften

Die Anzahl der dem Raiffeisenverband am Ende des Jahres 2004 angeschlossenen Genossenschaften, die sich mit der Obstwirtschaft befassen, betrug 38 und damit um drei Einheiten weniger als im Jahr zuvor. Zurückzuführen ist diese verminderte Zahl auf zwei Fusionen: Die Obstgenossenschaften Fruchthof Überetsch-Andrian und Girlan GOG haben zur Fruchthof Überetsch Genossenschaft fusioniert; die Obstgenossenschaften Siebeneich OB.SI, Vilpian und die Terlaner TOG fusionierten zur Obstgenossenschaft Terlan landwirtschaftliche Gesellschaft. In der nachstehenden Übersicht bzw. dem nachstehenden Kommentar sind nur 33 Obstgenossenschaften berücksichtigt, weil nur diese die Lagerung, Bearbeitung und Vermarktung von Äpfeln in eigenen Anlagen betreiben. Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften hat sich um 74 Einheiten auf 7.517 verringert und diese Mitglieder betreiben auf 16.566 ha Obstbau und in geringem Ausmaß auch Gemüseanbau. Die Ablieferungsmenge von Obst an die 33 Genossenschaften aus der Ernte 2003 betrug 798.968 Tonnen, dies waren 9,2% weniger als im Vorjahr, in dem eine Rekordernte zu verzeichnen war. Der Anteil an Fallobst betrug mit 11,8% der Gesamtanlieferungsmenge um 4,1 Prozentpunkte mehr als im Jahr zuvor und der Anteil aus biologischer Produk-

■ 12 Prozent der Äpfelproduktion in der EU stammen von den 33 Südtiroler Genossenschaften, die mit modernsten Maschinen arbeiten.

tion machte 2,3% und damit etwas mehr als im Vorjahr aus. Mit 46,18% des angelieferten Tafelobstes führt die Sorte Golden Delicious nach wie vor in der Menge, gefolgt von den Sorten Gala mit 12,25%, Stark Delicious mit 11, 42%, Granny Smith mit 7,56%, Braeburn mit 6,19% und Jonagold/Jonagored mit 4,41%. Stark rückläuﬁg waren die Sorten Jonathan, Summerred, Gloster, Morgenduft und Elstar. Oben genannte Obstmengen, die der genossenschaftlichen Vermarktung zugeführt worden sind, machten wie im vergangenen Jahr rund 91% der Ge-

113

samtproduktion in Südtirol aus. An der Apfelproduktion der EU waren die 33 Genossenschaften mit 12% beteiligt, um 1,5 Prozentpunkte weniger als im vergangenen Jahr. Die Kapazität der genossenschaftlichen Lagerhäuser wurde im Berichtsjahr für 2.940 Tonnen Obst auf insgesamt 744.100 Tonnen erweitert, und darin konnte das angelieferte Tafelobst zur Gänze untergebracht werden. Die Qualität war im Berichtsjahr nicht übermäßig zufriedenstellend; so lag die Ausbeute an „erster Qualität“ mit 71,1% um 12,5 %-Punkte unter dem Vorjahreswert. Das Preisniveau auf den Absatzmärkten war ein weiteres Mal gut, da mit einem durchschnittlichen Verkaufspreis je kg Tafelware von 68,30 €-Cent um 12,7% mehr als im Vorjahr eingenommen werden konnten. Das hatte zur Folge, dass trotz der geringeren Mengen die gesamten Bruttoerlöse aus Obstverkäufen mit 545,1 Mill. Euro geringfügig über dem Vorjahr lagen. Kostenseitig haben die Obstgenossenschaften gut gearbeitet, indem die Gesamtkosten mit 209,4 Mill. Euro um 1,2% unter jenen des Vorjahres lagen und das Verhältnis Kosten zu den Gesamterlösen ﬁel von 37,1% auf 36,1% zurück. Das hatte zur Folge, dass der durchschnittliche Auszahlungspreis für Tafelobst mit 45,21 €-Cent/kg deutlich, und zwar um 18,2% über dem Vorjahreswert

114

lag. In Summe wurden an die Mitglieder 322,0 Mill. Euro ausbezahlt und dies waren um 3,3% mehr als im Vorjahr. Der durchschnittliche Auszahlungspreis gilt als Rekordpreis, der nur im Jahr 1991 übertroffen worden ist. Der höchste durchschnittliche Auszahlungspreis wurde, gleich wie im vergangenen Jahr, für die Sorte Cripps Pink (Pink Lady) erzielt. Es folgen die Sorten Fuji, Golden Delicious Hügel, Winesap, Stark Delicious, Gala und Golden Delicious. Auffallend war dabei, dass die Auszahlungspreise sehr unterschiedlich ausfielen. Im Berichtsjahr hat die Produktionsmenge von Obst zwar insgesamt um 9,2% abgenommen (Tafelobst gar um 13,3%), der Flächenertrag hatte aber, einschließlich des Agrios-Beitrages, um 2,3% zugenommen. Der Hektarertrag wurde mit 19.884,00 Euro ermittelt und stellt einen historischen Höchstertrag dar. Die Obstgenossenschaften haben im Berichtsjahr 58,8 Millionen Euro in Sachanlagen investiert. Das gesamte Anlagevermögen ist zu 68,8 % durch Eigenmittel finanziert. Die durchschnittliche Beschäftigtenzahl wurde mit 2.018 ermittelt. Bei einem Großteil handelt es sich um Saisonbeschäftigte, wobei die Anzahl derselben rückläufig ist. 713 Personen standen in einem unbefristeten Arbeitsverhältnis.

Die Anzahl der Fixarbeiter und Verwaltungsangestellten hat gegenüber dem Vorjahr um 1,4% abgenommen. Die Südtiroler Obstwirtschaft hat in der landwirtschaftlichen Erwerbswirtschaft eine hohe Bedeutung und der Marktauftritt der Südtiroler Obstgenossenschaften hat in der EU einen beachtenswerten Stand. Die Sorge, diesen Wirtschaftszweig auf dem bekannt hohen Niveau halten zu können, ist jedoch beachtlich, weil die Konkurrenz sowohl durch die Osterweiterung als auch als Folge der Globalisierung immer deutlicher spürbar wird. Die Grund-, Produktions- und Arbeitskosten nach unserem Verständnis werden vor diesem Hintergrund in Hinkunft einen harten Stand haben.

Mitglieder 1. Algund 2. ALPE, Laas 3. BIO SÜDTIROL, Terlan 4. BOGAL, Algund 5. BVG, Burgstall 6. CAFA, Meran 7. COFRUM, Marling 8. DELEG, Laurein 9. EOFRUT, Tramin 10. ESO, Branzoll 11. frubona, Bozen

12. FRUCHTHOF, Frangart 13. Gargazon-Tisens 14. GEOS, Schlanders 15. GRUFRUT, Steinmannwald 16. JUVAL 17. KAISER, Leifers 18. Kurmark-Unifrut, Margreid 19. Lana 20. LANAFRUCHT-OGOL, Lana 21. M.E.G., Martell 22. MELIX, Vahrn 23. MIVO, Latsch 24. NEUFRUCHT, Neumarkt 25. Neu-Selifrut, Neumarkt 26. NOG, Naturns 27. OG EGMA, Kaltern 28. OGM, Meran 29. ORTLER, Latsch 30. OSIRIS, Burgstall 31. OVEG, Eyrs 32. POG, Partschins 33. POMUS, Lana 34. PROFRUT-Kleingenossenschaft, Neumarkt 35. SACRA, Eppan 36. TOG, Terlan 37. Zwölfmalgreien, Bozen Saatbau Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck Verbände/Konsortien VOG, Bozen VI.P, Latsch VOG, Leifers

115

Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2002/03

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

2003/04

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

880.324,5 t 90,8 % 116,0 t 49,0 t 311,7 Mill. 41,1 Tsd. 35,40 €-C. 38,26 €-C. 19,07 Tsd. 54,6 % 56,25 €-C.

- 5,3% + 0,6% Pkte. - 6,9% - 7,8% + 10,6% + 11,2% + 16,8% + 22,8% + 9,2% - 1,0% Pkte. + 20,8%

798.967,6 t 90,6 % 92,4 t 41,9 t 322,0 Mill. 41,5 Tsd. 40,30 €-C. 45,21 €-C. 19,43 Tsd. 55,5 % 61,00 €-C.

- 9,2% - 0,2% Pkte. - 20,3% - 14,5% + 3,3% + 1,0% + 13,8% + 18,2% + 1,9% + 0,9% Pkte. + 8,4%

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften € Wertberichtigtes Anlagevermögen € Eigenkapital € Zugang Sachanlagen € Abschreibungsgrad im Schnitt Kundenforderungen € Kundenforderungen in % zum Umsatz

578,2 Mill. 355,7 Mill. 253,0 Mill. 39,3 Mill. 45,1 % 96,6 Mill. 17,5 %

+ 5,9% + 5,2% + 5,0% - 36,3% + 0,4% Pkte. + 9,7% - 1,0% Pkte.

582,7 Mill. 360,5 Mill. 258,3 Mill. 58,8 Mill. 46,7 % 87,7 Mill. 15,8 %

+ 0,8% + 1,3% + 2,1% + 49,6% + 1,6% Pkte. - 9,2% - 1,7% Pkte.

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterlös € Bruttoerlöse aus Obstverkauf € (Bruttoerlös je kg Tafelware im Schnitt) Gesamtaufwendungen € Gesamtaufwendungen je kg TW im Schnitt Anteil Kosten an Gesamterlösen Abschreibung € Abschreibung je kg TW im Schnitt Personalaufwand € Personalaufwand je kg TW im Schnitt

570,5 Mill. 540,9 Mill. 60,60 €-C. 211,9 Mill. 24,64 €-C. 37,1 % 34,6 Mill. 4,02 €-C. 50,0 Mill. 5,81 €-C.

+ 13,0% + 15,3% + 17,6% + 9,8% + 13,6% - 1,3% Pkte. + 9,5% + 13,4% + 6,7% + 10,6%

580,2 Mill. 545,1 Mill. 68,30 €-C. 209,4 Mill. 27,19 €-C. 36,1 % 32,9 Mill. 4,30 €-C. 48,4 Mill. 6,30 €-C.

+ 1,7% + 0,8% + 12,7% - 1,2% + 10,3% - 1,1% Pkte. - 4,9% + 7,0% - 3,2% + 8,4%

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Gesamtanbauﬂäche Gesamtanbauﬂäche je Mitglied im Schnitt Lagerkapazität Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Umsatz pro Mitarbeiter in € Gesamtaufwand pro Mitarbeiter in € Personalaufwand je Mitarbeiter € im Schnitt Durchschnittliches Zahlungsziel der Kunden Verkauf Inland Menge in % Verkauft sonderverpackt in %

34 7.591 16.343,0 ha 2,15 ha 741.160 t 2.264 239,3 Tsd. 93,6 Tsd. 22,1 Tsd. 68,0 Tage 60,7 % 54,9 %

- 2,4% - 0,5% + 0,6% + 1,0% + 1,6% + 15,3% 0,0% - 8,6% - 7,3% + 3,6% + 4,9% Pkte. + 3,4% Pkte.

33 7.517 16.565,8 ha 2,20 ha 744.100 t 2.018 275,7 Tsd. 103,8 Tsd. 24,0 Tsd. 69,5 Tage 70,2 % 52,8 %

- 2,9% - 1,0% + 1,4% + 2,4% + 0,4% - 10,9% + 15,2% + 10,9% + 8,6% + 2,2% + 9,5% Pkte. - 2,1% Pkte.

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung Anteil der Kernobstproduktion von Südtirol Anlieferung an TW je Mitglied im Schnitt Produktion TW je ha im Schnitt Auszahlung € Auszahlung € je Mitglied im Schnitt Auszahlung je kg Gesamtanlieferung im Schnitt Auszahlung je kg Tafelware im Schnitt Auszahlung € je ha im Schnitt Anteil der Auszahlung an den Gesamterlösen Verkaufserlös je kg im Schnitt

NB: TW = Tafelware,

116

€-C. = Eurocent

3. Die Kellereigenossenschaften

Die Anzahl der dem Raiffeisenverband am Ende des Jahres 2004 angeschlossenen Kellereigenossenschaften betrug 17 und blieb damit unverändert. Diese 17 Genossenschaften stellen alle in Südtirol bestehenden Kellereigenossenschaften dar. Zwei Kellereigenossenschaften, und zwar jene von Salurn und die Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift und Umgebung, betreiben keine eigene Verarbeitung des Lesegutes und sind daher in der nachstehenden Übersicht bzw. in dem nachstehenden Kommentar nur teilweise berücksichtigt. Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder der Kellereigenossenschaften betrug zum Bilanzstichtag (Ende Juni, Juli oder August) 3.752 und damit um 18 weniger als im Vorjahr. Die gesamten Weingüter dieser Mitglieder erstrecken sich auf 3.267 Hektar. Die Ablieferungsmenge aus der Lese 2003 war mit 331.062 dz um 3,7% größer als im Jahr vorher. Die Menge der roten Trauben hatte ein weiteres Mal abgenommen, und zwar um 2,8%, was ausschließlich auf die Sorte Vernatsch zurückgeht. Auf fällt hingegen eine beachtliche Steigerung der Mengen an weißen Trauben, die um ganze 14,7% über dem Vorjahr liegt. Interessant ist die Feststellung, dass die Hauptsorte Vernatsch, die immer noch einen Anteil von 41% an der Gesamtablieferung hatte, mengenmäßig erstmals hinter

■ Die Weißweinsorten haben mit 41 Prozent an der Gesamtproduktion erstmals in der Geschichte des Weinbaus in Südtirol die Hauptsorte Vernatsch mengenmäßig überholt. Im Jahr 2003 wurde knapp 15 Prozent Weißweine mehr als im Vorjahr geerntet.

der Gesamtanlieferung an weißen Trauben zu stehen kam. 97,1% genannter Ablieferungsmengen stammte von den Mitgliedern, der Rest wurde von Dritten zugekauft. Die Hauptsorte Vernatsch zeigte einen Rückgang von 7,6% auf, während Cabernet, Merlot und Lagrein einen Zuwachs zwischen 14,2% und 23,6% verzeichneten. Der beachtliche Zuwachs der Weißweinsorten ist in erster Linie darauf zurückzuführen, dass es 2003 keine witterungsbedingten Ausfälle wie im Vorjahr gab.

117

Die genossenschaftlichen Kellereibetriebe verfügen über eine gesamte Lagerkapazität von 581.000 hl. Berichtsjahr sind 1.000 hl dazugekommen. 54,9% davon bestehen aus Stahltanks, 37,4 aus Betonfässern und nur 7,7% sind Holzfässer. Obige Lagerkapazität kann die eigene Weinproduktion von zwei Jahren aufnehmen. Die Qualität des Lesegutes 2003 war gut und es konnten zum Teil hervorragende Weine gekeltert werden. Die 15 verarbeitenden Kellereigenossenschaften haben aus den angelieferten Trauben 234.972 hl Wein erzeugt, was um 1,5% mehr als im Vorjahr war. Würde man anteilig auch die Weinproduktion der nicht selbst verarbeitenden Kellereigenossenschaften von Salurn und Brixen/Neustift hinzunehmen, käme man auf 255.350 hl. So würde die genossenschaftliche Weinerzeugung rund 70,3 der gesamten Südtiroler Weinproduktion ausmachen. Der Weinmarkt war angespannt, mit der Folge, dass mengenmäßig 6,3% weniger als im Vorjahr verkauft werden konnten. Der Verkaufsrückgang hat sich in allen Bereichen niedergeschlagen, indem sowohl der Inlands- und Detailmarkt als auch der Export davon betroffen waren. Nur noch der Verkauf in 7/10-Flaschen konnte einen geringen Zuwachs verzeichnen. Die Verkaufspreise wurden durchschnittlich um 7,5% angehoben und damit konnte ein Liter Wein durchschnittlich für 3,37 € verkauft werden.

118

Dies war ein wesentlicher Grund dafür, dass die Auszahlungspreise für die angelieferten Trauben durchschnittlich um 4,1% höher als im Vorjahr ausﬁelen. Dabei konnten die Rotweinsorten mehr proﬁtieren als die Weißweinsorten. Die Hauptsorte Vernatsch konnte daraus kein Kapital schlagen und der Preis lag um 0,9% unter jenem des Vorjahres. Die Preisrangliste wurde von der Sorte Cabernet mit 2,59 € pro kg angeführt, gefolgt von den Sorten Gewürztraminer (2,55 €), Sauvignon (2,39 €) und Blauburgunder (2,31 €). Am schlechtesten schnitt die Sorte Vernatsch mit 1,04 € je kg ab.

■ Die Mitglieder der 17 Kellereigenossenschaften, die dem Raiffeisenverband angegliedert sind, betreiben auf 3.270 Hektar Weinbau.

Die Kostenbelastung war aufgrund der geringeren Verkaufsmenge mit 142,77 €-Cent pro Liter entsprechend hoch. In Summe konnte den Lieferanten mit 49,7 Mill. € um 7,8% mehr als im Vorjahr für das angelieferte Lesegut ausbezahlt werden. Der ha-Ertrag wurde für die Ernte 2003 mit 15.223 € ermittelt und lag damit um 10,4% über jenem des Vorjahres, jedoch deutlich unter dem Ergebnis des Obstbaues. Die Kellereigenossenschaften haben im Berichtsjahr 7,5 Mill. Euro in abschreibbares Anlagevermögen investiert; der Restbuchwert des Anlagevermögens ist zu 165% mit Eigenkapital ﬁnanziert. Die Beschäftigtenzahl ist mit 310 Personen gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben. Im Wirtschaftjahr 2003/04 konnten die Produzenten ein recht zufriedenstellendes Einkommen aus dem Weinbau erzielen, womit der Erfolg des Weinbaues fortgesetzt werden konnte. Der gute Qualitätsruf der Südtiroler Weine konnte durch die vielfältigen Prämierungen weiter bestätigt werden. Die größere Weinmenge auf EU-Ebene, der verschärfte Konkurrenzdruck auf dem internationalen Weinmarkt und der rückläuﬁge Weinverbrauch haben aber zu Verkaufsrückgängen geführt, was bei anhaltender Tendenz die Stabilität des Südtiroler Weinbaues beeinträchtigen kann.

Mitglieder 1. Andrianer Kellerei 2. BGK-Marling 3. Eisacktaler Kellerei, Klausen 4. Erste & Neue Kellerei, Kaltern 5. Kellerei Bozen 6. Kellerei Kurtatsch 7. Kellerei St. Michael Eppan 8. Kellerei St. Pauls 9. Kellerei Terlan 10. Kellerei Tramin 11. Kellereigenossenschaft Girlan 12. Kellereigenossenschaft Kaltern 13. Kellereigenossenschaft Nals/Margreid-Entiklar, Nals 14. Kellereigenossenschaft Schreckbichl, Girlan 15. Meraner Weinkellerei Ohne eigene Verarbeitung 16. Kellereigenossenschaft Salurn 17. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift und Umgebung, Vahrn Verbände Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

119

Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung Anteil der Weinproduktion in Südtirol Anlieferung je Mitglied im Schnitt Produktion je ha im Schnitt Eigenproduktion Wein Ausbeute im Schnitt Auszahlung € an Mitglieder u. Nichtmitglieder Auszahlung € je Mitglied im Schnitt Auszahlung je kg im Schnitt Auszahlung € je ha im Schnitt Anteil der Mitgliederauszahlung an den Gesamterlösen

2002/03

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

319.292,7 dt 62,4 % 81,8 dt 95,6 dt 225.401,0 hl 76,1 % 46,1 Mill. 12,2 Tsd. 1,44 € 13,79 Tsd. 43,8 %

+ 5,0% + 0,1% Pkte. + 4,9% + 4,2% + 4,2% - 0,4% Pkte. + 8,8% + 8,4% + 3,5% + 7,8% + 0,7% Pkte.

331.062,0 dt 64,7 % 88,2 dt 101,3 dt 231.482,0 hl 76,7 % 49,7 Mill. 12,9 Tsd. 1,51 € 15,22 Tsd. 50,2 %

+ 3,7% + 2,3% Pkte. + 7,8% + 6,0% + 2,7% + 0,6% Pkte. + 7,8% + 5,7% + 4,9% + 10,4% + 6,4% Pkte.

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften € Wertberichtigtes Anlagevermögen € Eigenkapital € Zugang Sachanlagen € Abschreibungsgrad im Schnitt Kundenforderungen € Kundenforderungen in % zum Umsatz Endbestände Wein € Bewertung Endbestand Wein € je lt

95,2 Mill. 26,6 Mill. 46,4 Mill. 6,4 Mill. 68,4 % 27,7 Mill. 30,0 % 21,8 Mill. 1,37 €

+ 6,8% + 9,5% + 4,9% - 12,1% - 0,6% Pkte. + 7,2% 0% Pkte. + 5,9% + 4,2%

97,9 Mill. 28,8 Mill. 48,1 Mill. 7,5 Mill. 67,6 % 29,2 Mill. 31,0 % 22,2 Mill. 1,46 €

+ 2,8% + 8,3% + 3,7% + 17,2% - 0,8% Pkte. + 5,4% + 1,0% Pkte. + 1,8% + 6,6%

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterlöse € Bruttoerlös aus Wein je Liter im Schnitt Gesamtaufwendungen € Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt Anteil Kosten an Gesamterlösen Abschreibung € Abschreibung je lt/KT im Schnitt Personalaufwand € Personalaufwand je lt/KT im Schnitt

96,8 Mill. 3,14 € 40,2 Mill. 1,35 € 41,5 % 5,2 Mill. 17,5 €-C. 11,1 Mill. 37,30 €-C.

+ 7,0% + 7,9% + 9,9% + 10,5% + 1,1% Pkte. + 3,6% + 4,6% + 7,7% + 8,2%

96,5 Mill. 3,38 € 41,3 Mill. 1,50 € 42,7 % 5,3 Mill. 18,5 €-C. 11,4 Mill. 39,30 €-C.

- 0,3% + 7,6% + 2,7% + 11,1% + 1,2% Pkte. + 1,9% + 5,7% + 2,7% + 5,4%

17 3.770 3.339,1 ha 0,89 ha 579.952 hl 310 35,8 Tsd. 22,0 % 45,1 % 32,9 % 21,8 %

0% + 0,1% + 0,8% + 0,7% + 0,9% + 3,7% + 3,5% 0% Pkte. - 2,6% Pkte. + 2,6% Pkte. - 0,3% Pkte.

17 3.752 3.267,1 ha 0,87 ha 581.111 hl 310 36,8 Tsd. 21,6 % 43,1 % 35,2 % 21,7 %

0% - 0,5% - 2,2% - 1,7% + 0,2% 0% + 2,7% - 0,4% Pkte. - 2,0% Pkte. + 2,3% Pkte. - 0,1% Pkte.

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Gesamtanbauﬂäche Gesamtanbauﬂäche je Mitglied im Schnitt Lagerkapazität Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Personalaufwand je Mitarbeiter Euro im Schnitt Verkauft lose Verkauft abgefüllt Verkauft in 0,75 lt-Flaschen Exportiert

KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl dt = Dezitonne (100 kg) €-C. = Eurocent

120

2003/04

4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften und die Viehverwertungsgenossenschaften Mit Ausnahme der „Verkäufe ab Hof“, die unbedeutende Mengen ausmachen, ist die Verarbeitung und Vermarktung der in Südtirol erzeugten Milch zu hundert Prozent in genossenschaftlichen Händen. In Südtirol gibt es 14 Genossenschaften und ein Konsortium des Milchsektors, von denen zehn in der Verarbeitung und Vermarktung tätig sind. Das sind drei mehr als im Vorjahr, nachdem die Geherdeina-Lat im Jänner 2004 selbst zu produzieren anﬁng. Die Ablieferung ihrer 49 Mitglieder betrug im Jahr 2004 1,25 Mill. Liter. Auch die Sennerei Burgeis hat im Jänner 2004 ihren Käsereibetrieb wieder selbst in die Hände genommen, nachdem der Betrieb seit Mitte der 80er Jahre an die MILKON verpachtet war. Die 55 Mitglieder dieser Genossenschaften lieferten im Jahr 2004 2,52 Mill. Liter Milch an die Genossenschaft. Schließlich hatte auch die Psairer Bergkäserei die von den 18 Mitgliedern angelieferte Milch von knapp 209.000 Litern zur Gänze selbst verarbeitet. Die Daten dieser zehn verarbeitenden Genossenschaften werden in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst ausgewiesen. Allein an das Konsortium MILKON wurden im Jahr 2004 223,5 Millionen Liter Milch, das sind 61,6 % der Gesamtproduktion in Südtirol, abgeliefert. So hat die Südtiroler Milchwirtschaft eine erhebliche volkswirtschaftliche Bedeutung und einen hohen Stellenwert

■ Für Südtirols Bergbauern stellt die Milch- und Viehwirtschaft nach wie vor den wichtigsten Erwerbszweig dar.

in der Ernährungswirtschaft, der auch weit über die Grenzen unseres Landes hinausreicht. Immerhin werden in Südtirol an die 3% der italienischen Gesamtproduktion an Milch erzeugt, während die Bevölkerung nur rund 0,7% und die Oberﬂäche 2,45% von Italien ausmachen. Dies bedeutet, dass etwa zwei Drittel der in Südtirol erzeugten Milch oder der daraus gewonnenen Produkte außer Landes auf den Markt gebracht werden müssen. Alle Milchhöfe bzw. Sennereigenossenschaften Südtirols sind Mitglied des Raiffeisenverbandes. Zurückgegangen ist ein weiteres Mal die Anzahl der Einzel-

121

mitglieder dieser Genossenschaften um 1,53%. Insgesamt hat die Mitgliederzahl um 102 Einheiten auf 6.571 abgenommen. Im Jahr 2004 wurden 363 Mill. Liter Milch der genossenschaftlichen Verwertung und Vermarktung zugeführt, was gegenüber dem Vorjahr einer Steigerung von 2,2% gleichkommt. Die den Milchproduzenten zugeteilten „Quoten“ sind mit insgesamt 392,3 Millionen Kilogramm gegenüber dem Vor-

■ Die Milch wird in Südtirol zu hundert Prozent genossenschaftlich verarbeitet und vermarktet. Im Jahr 2004 waren es insgesamt 363 Millionen Liter Milch.

122

jahr nahezu unverändert geblieben. Im Milchwirtschaftsjahr 2004/05 hatten 2.586 Erzeuger ihr Milchkontingent um insgesamt 39,8 Mill. kg überschritten. Das waren 247 Erzeuger mehr als im Jahr zuvor. Der Raiffeisenverband hatte die Milchquotenverwaltung wiederum durchgeführt, und so verfügt er über ein verlässliches Bild dieses Sachverhaltes. Durch die niedrigere Mitgliederzahl stieg die durchschnittliche Ablieferungsmenge pro Mitglied um 3,2% auf 55.630 Liter. Von der insgesamt abgelieferten Milch wurden 69% zu Produkten verarbeitet, 31% wurden als sogenannte Versandmilch auf den Markt gebracht. Die zu Produkten verarbeitete Milchmenge hat demzufolge gegenüber dem Vorjahr erheblich, und zwar um ganze 9,3%, zugenommen. Auf fällt dabei eine starke Zunahme in der Sahneerzeugung (16,2%), in der Erzeugung von Topfen (37,1%) und in der Erzeugung von Joghurt (21,8%). Durch den höheren Grad der Verarbeitung und der damit einhergehenden höheren Wertschöpfung wurden 7,7% mehr an Bruttoerträgen erzielt, die damit auf 308,3 Mill. Euro angewachsen sind. Pro Liter angelieferter Milch wurden somit 0,85 Euro vereinnahmt, das sind 5,4% mehr als im Jahr zuvor. Unter Berücksichtigung der Kostendynamik konnte trotz obiger Erlössteigerung den Mitgliedern je Liter angelieferter Milch durchschnittlich ein Preis

Die Südtiroler Milchwirtschaft stand ein weiteres Mal unter erheblichem Druck der Konkurrenz, ein Druck, der sich wohl auch in den nächsten Jahren fortsetzen wird.

Mitglieder

■ Modernste Verarbeitungsmethoden aber auch noch handwerkliche Arbeitsweisen sind in der genossenschaftlichen Milchverarbeitung vorzuﬁnden.

ausbezahlt werden, der mit 0,43 Euro um 0,7% über jenem des Vorjahres lag. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 156,15 Mill. Euro, insbesondere infolge der höheren Anlieferungsmenge, um 3,0% höher als im Jahr zuvor. Wird dies auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 23.900 Euro je Mitglied, und das sind 3,9% mehr als im Vorjahr. Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter ist um 4,7% auf 732 angestiegen. An Personalkosten wurden durchschnittlich 34.100 Euro je Person aufgewendet, das waren um 0,6% mehr als im Vorjahr.

1. Genossenschaft Milchhof Sterzing 2. Käsereigenossenschaft Sexten 3. Milchhof Brixen, Vahrn 4. Milchhof Meran 5. MILKON Südtirol, Bozen 6. Psairer Bergkäserei, St. Martin i. Pass. 7. Sennerei Burgeis 8. Sennereigenossenschaft Algund 9. Sennereigenossenschaft Gherdeina-lat, Wolkenstein 10. Sennereigenossenschaft Toblach-Innichen, Toblach Ohne Verarbeitungstätigkeit 11. Jochalmkäserei Latzfons 12. MILA Erzeugergemeinschaft Südtiroler Milchproduzenten, Bozen 13. Milchhof Bruneck 14. Molkereigenossenschaft Tirol, Dorf Tirol 15. Sennereigenossenschaft Prad Verband Sennereiverband Südtirol, Bozen

123

Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2003

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

2004

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

1) Anlieferung, Verarbeitung, Auszahlung Anlieferung Durchschnittliche Anlieferung je Mitglied Versandmilch Verarbeitete Menge Anteil der verarbeiteten Menge Erzeugung Frischmilch Erzeugung H-Milch Erzeugung Konsumrahm Erzeugung Butter Erzeugung Käse Erzeugung Topfen, Ricotta, Mascarpone Erzeugung Joghurt Auszahlung mit MWSt. Auszahlung je Mitglied Auszahlung pro Liter

355,0 Mill. Liter 53.920 Liter 131,1 Mill. Liter 223,9 Mill. Liter 63,1 % 22,3 Mill. Liter 24,0 Mill. Liter 2,1 Mill. Liter 2,8 Mill. kg 18,1 Mill. kg 2,0 Mill. kg 522,2 Mill. Stück 151,63 Mill. € 23,0 Tsd. € 0,4271 €

1,2% 5,1% - 14,5% 13,4% 12,0% - 0,3% - 1,5% - 3,8% 1,0% 56,3% 21,7% 16,5% 0,7% 4,5% -0,6%

362,9 Mill. Liter 55.630 Liter 112,6 Mill. Liter 250,3 Mill. Liter 69,0% 22,1 Mill. Liter 22,9 Mill. Liter 2,4 Mill. Liter 2,8 Mill. kg 18,5 Mill. kg 2,7 Mill. kg 636,3 Mill. Stück 156,15 Mill. € 23,9 Tsd. € 0,4303 €

2,2% 3,2% - 14,1% 11,8% 9,3% - 1,1% - 4,6% 16,2% - 0,4% 2,2% 37,1% 21,8% 3,0% 3,9% 0,7%

2) Bilanz Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Wertberichtigungsgrad Eigenkapital Gewinn des Geschäftsjahres

189,25 Mill. € 147,81 Mill. € 46,6 % 88,97 Mill. € 1,94 Mill. €

5,0% 11,9% - 1,6% 1,8% 24,0%

203,72 Mill. € 155,73 Mill. € 46,1% 91,68 Mill. € 1,41 Mill. €

7,6% 5,4% - 1,2% 3,0% - 27,2%

3) Erfolgsrechnung Bruttoerträge Bruttoerträge je Liter Anlieferung Bruttoerträge je Mitarbeiter Personalkosten Personalkosten je Mitarbeiter Verarbeitete Menge je Mitarbeiter Wertberichtigungen Wertberichtigungen je Liter Anlieferung

286,21 Mill. € 0,8062 € 409,5 Tsd. € 23,71 Mill. € 33,9 Tsd. € 320.370 Liter 9,38 Mill. € 0,0264 €

7,0% 5,7% 2,8% 6,4% 2,3% 9,0% - 10,5% - 11,6%

308,35 Mill. € 0,8498 € 421,2 Tsd. € 24,98 Mill. € 34,1 Tsd. € 341.940 Liter 9,93 Mill. € 0,0274 €

7,7% 5,4% 2,9% 5,3% 0,6% 6,7% 5,9% 3,6%

4) Andere Daten Anzahl der verarbeitenden Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter

124

7 6.584 699

0,0% - 3,6% 4,0%

10 6.523 732

42,9% - 0,9% 4,7%

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch Pferde, Schafe, Ziegen, Schweine und Kleintiere. Nachstehende Tierzuchtverbände, die im Grunde Genossenschaften der Primärstufe sind, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben, so in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehversteigerungen oder bei der Vermarktung ganz allgemein.

Es handelt sich um den: 1. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 2. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 3. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, St. Lorenzen 4. Südtiroler Haﬂinger Pferdezuchtverband, Bozen 5. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen

sammenrücken dieser Verbände unter einem Dach wird es dann auch ermöglichen, bestimmte Leistungen, vor allem im Bereich der Verwaltung, gemeinsam zu verrichten. Die Milch- und Viehwirtschaft stellt zweifellos den wichtigsten Erwerbszweig der bergbäuerlichen Familien dar und sie ist nahezu 100%ig genossenschaftlich organisiert. Ein besonderes Augenmerk wird der Rindergesundheit gewidmet, und der Gesundheitsgrad der Tiere kann als gut bezeichnet werden. Das Wirtschaftsjahr 2004 war im Großen und Ganzen zufrieden stellend. Die Preise waren stabil und gegen Jahresende leicht steigend, dennoch ist eine Tendenz abnehmender Viehbestände feststellbar, indem die Anzahl der Herdebuchkühe um 1,7% auf 60.773 Stück gesunken ist. Laut auf der folgenden Seite angeführter Aufstellung hat die Anzahl der Züchter gegenüber dem Vorjahr ein weiteres Mal leicht abgenommen, jene der Vermarkter aber geringfügig zugenommen.

Die Bestrebungen, alle diese Verbände unter einem Dach zusammenzuführen, haben mittlerweile konkrete Gestalt angenommen. So wurde mittlerweile mit dem Bau des „Hauses der Tierzucht“ in Bozen Süd begonnen; die Fertigstellung ist für Ende 2006 vorgesehen. Das Zu-

125

Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2003

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) Anzahl der Mitarbeiter

3 7.035 2.128 45,0

+ 0,5 + 4,8 - 9,5

3 6.992 2.161 44,0

- 0,6 + 1,6 - 2,2

Mill. Mill. Mill. Mill. Tsd.

7,64 1,31 5,26 1,44 32,0

- 9,2 + 2,3 - 0,2 - 1,7 + 8,6

10,19 1,43 7,52 1,51 34,30

+ 33,3 + 9,3 + 43,0 + 4,7 + 7,1

Mill. Tsd. Tsd.

61.805 14.866 91.513 37 6.403 6,35 1.078,8 - 105,6

+ 0,9 + 5,1 - 2,9 - 5,9 - 2,6 - 10,9 + 41,2 + 29,0

60.773 15.174 83.726 36 6.193 6,49 192 1.889

- 1,7 + 2,1 - 8,5 - 2,7 - 3,3 + 2,3 - 82,2 + 1.888,7

Bilanzsumme Euro Anlagevermögen (Sachanlagen) € Eigenkapital € Personalaufwand € Personalaufwand je Mitarbeiter € Anzahl Herdebuchkühe Neupunktierungen Erstbesamungen Zuchtviehversteigerungen verkaufte Stück an Zuchtvieh Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh € Abschreibequote Gewinn

126

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

2004

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

5. Die landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften und die Konsumgenossenschaften Bezugsgenossenschaften Von den fünf landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften, welche zu Jahresende noch als Mitglied des Raiffeisenverbandes aufscheinen, wurden jene von Branzoll und von Leifers miteinander verschmolzen. In der unten angeführten Tabelle sind demzufolge nur noch deren vier angeführt. Ihnen gehörten Ende 2004 999 Mitglieder an, und das waren um 3,8% weniger als im Vorjahr. Diese Genossenschaften versorgen ihre Mitglieder hauptsächlich mit landwirtschaftlichen Produktionsgütern oder Bedarfsartikeln und der entsprechende Umsatz ist im Berichtsjahr um ganze 15,5% auf 3,04 Mill. Euro angestiegen. Als atypische Bezugsgenossenschaft fungiert in diesem Bereich die landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft LEG, deren Mitglieder vorwiegend Obstgenossenschaften sind, für die sie den gemeinschaftlichen Einkauf von Pﬂanzenschutzund Düngemitteln, von Materialien für Stützgerüste erledigt sowie andere landwirtschaftliche Bedarfsartikel besorgt.

Mitglieder 1. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Branzoll1 2. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Kurtatsch 3. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Leifers1 4. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn

5. Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die Landwirtschaft, Eppan Atypische Bezugsgenossenschaft 6. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft (LEG), Meran

Konsumgenossenschaften Bei den sechs Konsumgenossenschaften, die Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind, ist auch im Berichtsjahr wieder eine beachtliche Steigerung der Mitgliederzahl festzustellen, und zwar von 1.640 auf 1.898, was 15,7% gleichkommt. Auch der Umsatz ist spürbar gestiegen, und zwar um 6,8% auf insgesamt 11,18 Mill. Euro. Daran lässt sich erkennen, dass auch diese Genossenschaften ihrem Auftrag gerecht werden und eine wichtige Funktion für ihre Mitglieder erfüllen.

Mitglieder 1. Konsumgenossenschaft Kastelruth 2. Konsumgenossenschaft Laas 3. Konsumgenossenschaft Tramin 4. Konsumverein Kurtatsch Genossenschaft 5. Konsumverein Salurn 6. Konsumgenossenschaft Völs2 Atypische Konsumgenossenschaften 7. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal - GEKA, Bruneck 8. Landesmensa- und Konsumgenossenschaft Bozen 1 2

Wurden verschmolzen. Trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs“.

127

Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlageverm. z. Anschaffungswert Anlagevermögen z. Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter EB: in % zum Umsatz Eigenkap.(+ 97% d.akt.Übersch.) Abschreibegrad in % Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalaufwand Gesamtkosten (inkl. Personal) Personalaufwand pro Mitarbeiter Umschlagshäuﬁgkeit Bruttospanne in % Umsatz je Mitglied

2003

in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tds € in Tsd € in Tds € in Tsd €

in Tsd €

5 1.038 1,1 1.651,7 538,7 299,8 929,9 35,3 665,1 44,4 2.631,8 487,6 156,1 360,4 28,4 2,7 17,2 2,5

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

2004

Diff.

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

0% - 4,0 % 0,0 % 13,7 % - 3,1 % - 11,6 % 22,0 % 23,0 % Pkte. 6,0 % 13,8 % Pkte. - 1,1 % 2,9 % + 5,2 % - 0,2 % 5,2 % - 6,9 % 13,9 % Pkte. 0%

4 999 1,3 1847,3 559,2 336,9 1.144,9 37,7 688,2 39,7 3.039,3 583,4 186,0 429,5 36,5 2,5 17,4 3,0

- 1,0 - 39 0,2 195,6 20,5 37,1 215,0 2,4 23,1 - 4,7 407,5 95,8 29,9 69,1 8,1 - 0,2 0,2 0,5

- 20,0 % - 3,8 % 15,9 % 11,8 % 3,8 % 12,4 % 23,1 % 6,8 % Pkte. 3,5 % - 10,5 % Pkte. 15,5 % 19,6 % 19,2 % 19,2 % 28,4 % - 7,6 % 1,3 % Pkte. 21,7 %

Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol

128

Beschreibung

2003

Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlageverm. z. Anschaffungswert Anlagevermögen z. Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter EB: in % zum Umsatz Eigenkap.(+ 97% d.akt.Übersch.) Abschreibegrad in % Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalaufwand Gesamtkosten Personalaufw. pro Mitarbeiter Umschlagshäuﬁgkeit Bruttospanne in % Rückvergütungen an Mitglieder

6 1.640 8,6 4.397,7 4.014,0 2.149,0 1.279,5 12,2 1.790,0 46,5 10.471,0 263,8 1.374,6 2.117,1 26,5 7,0 26,7 48,5

in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tsd € in Tds € in Tsd € in Tsd € in Tsd €

in Tsd €

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

2004

Diff.

+/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

0% 15,2 % 17,8 % 14,1 % 9,4 % 8,5 % 19,8 % 14,0 % Pkte. 3,4 % 1,1 % Pkte. 5,0 % 2,9 % 5,3 % 0,7 % - 11,1 % - 10,3 % - 3,3 % Pkte. 15,5 %

6 1898 9,3 4239,6 3914,2 1852,4 1177,0 10,5 1809,5 52,7 11183,5 268,8 1533,5 2349,6 27,6 7,3 23,9 41,3

0 258 0,7 - 158,1 - 99,8 - 296,6 - 102,5 - 1,7 19,5 6,2 712,5 5,0 158,9 232,5 1,1 0,3 - 2,8 - 7,2

0% 15,7 % 7,8 % - 3,6 % - 2,5 % - 13,8 % - 8,0 % -13,9 % Pkte. 1,1 % 13,3 % Pkte. 6,8 % 1,9 % 11,6 % 11,0 % 4,1 % 4,6 % - 7,6 % Pkte. - 14,8 %

6. Die Energiegenossenschaften

Im Berichtsjahr ist die Anzahl der dem Verband angeschlossenen Genossenschaften dieser Sparte um zwei Einheiten auf 44 angewachsen. Die Energiegenossenschaften erzeugen entweder Elektroenergie oder Wärmeenergie und mehrere Genossenschaften, die in letzter Zeit gegründet wurden, haben sowohl die Erzeugung von Elektro- als auch von Wärmeenergie als Zweck im Statut festgeschrieben. Von den 44 Genossenschaften haben 28 nur die Erzeugung und/oder Verteilung von Elektroenergie statutarisch festgelegt und deren 23 sind mittlerweile in diesem Wirtschaftszweig tätig. In der nachstehenden Übersicht sind einige Eckzahlen von diesen 23 E-WerkGenossenschaften angeführt. Sie verfügen über eine maximale Nennleistung von 32.500 kW, während die mittlere Nennleistung ungefähr die Hälfte beträgt. Der gesamte Stromverkauf erbrachte 10,8 Mill. Euro und damit knapp 20 Prozent mehr als im Vorjahr. Von den Genossenschaften, die Wärmeenergie erzeugen, arbeiten einige mit sehr zufriedenstellenden Ergebnissen, bei anderen wiederum stellt sich die Wirtschaftlichkeit etwas problematisch dar, was hauptsächlich auf zu geringe „kritische Massen“ zurückzuführen ist. Trotzdem ist gerade in diesen Bereichen der regenerierbaren Energie ein zunehmendes Interesse feststellbar.

■ Die Wasserkraft wird in Südtirol immer mehr als umweltfreundliche Energiequelle genutzt. Die Zahl der Wasserkraftwerke steigt von Jahr zu Jahr. 44 Energiegenossenschaften sind derzeit dem Raiffeisenverband angeschlossen, darunter auch das neue E-Werk in Villnöß.

Mitglieder 1. Ahrntaler Elektrizitätswerk, Luttach 2. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft 3. BIOWATT-Taufers, Sand in Taufers 4. E.U.M. – Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 5. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund 6. Elektrizitätsgenossenschaft Asten, Sarntal 7. Elektrizitätsgenossenschaft Lüsen 8. Elektrizitätsgenossenschaft Pﬂersch, Gossensass 9. Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winnebach, Vierschach

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10. Elektrizitätsgenossenschaft Villnöß 11. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers 12. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin i. Pass. 13. Elektrizitätswerk Stilfs 14. Elektrizitätswerk Welsberg 15. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings 16. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal 17. Elektrogenossenschaft St. Helena St. Pankraz - Ulten, St. Pankraz 18. Elektrogenossenschaft St. Leonhard/Gomion, St. Leonhard i. Pass. 19. Elektrogenossenschaft Weissenbach-Muls, Muls 20. Elektrowerk Gsies, St. Martin 21. Elektrowerk Walten 22. Energie – Werk – Prad 23. Energie Genossenschaft Vintl 24. Energiegenossenschaft Albeins 25. Energiegenossenschaft Oberland-Rojenbach, Graun 26. Energiegenossenschaft Sulden 27. Energieversorgung Vals, Mühlbach 28. E-Werk Wengen 29. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach 30. Fernheizwerk Vöran 31. Fernheizwerk Welsberg-Niederdorf, Welsberg 32. Förderungsgenossenschaft Ulten, St. Walburg

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33. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns 34. Heizwerk Sarnthein 35. Kleingenossenschaft E-Werk St.Jakob-Pﬁtsch, Pﬁtsch 36. Konsortium E-Werk Rabenstein, Moos i. Pass. 37. Laaser - Eyrser – Energiegenossenschaft, Laas 38. Ökovolt Genossenschaft, Brixen 39. Pfelderer Genossenschaft, Moos i. Pass. 40. Schluderns-Glurns Energie Genossenschaft 41. SEA Sorvisc-Energia-Ambient, St. Martin i. Th. 42. Vinschgauer Elektrizitäts-Konsortium, Schlanders 43. Wärmewerk Antholz, Rasen 44. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft

Kennzahlen und Eckdaten der Energiegenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Anzahl der Stromabnehmer ø-Anschlußwert pro Stromabnehmer in Anzahl Personal Maximale Nennleistung Nennleistung laut Konzession Mittlere Nennleistung Mittlere Nennleistung in % von max. Nennl. Stromerzeugung kWh Stromzukäufe kWh Stromerzeugung in % der eingespeisten Energie Stromzukäufe in % der eingespeisten Energie Eigenverbrauch kWh in % von eingesp.Energie Stromverluste auf eingespeiste Energie in % Summe Stromverkauf in Euro Stromverkauf in kWh Verkäufe an“Netzverwalter-Alleineinkäufer“ kWh Verkäufe an „Netzverwalter-Alleineinkäufer“ in % Stromzukauf in Euro Anschlußwert der Stromabnehmer Stromzukauf in Stromverkauf in

Art der Einheit

kW kW kW kW Mill. Mill.

Mill. Mill. Mill. Tsd. kW €-Cent/kWh €-Cent/kWh

Werte

2003 +/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

Werte

2004 +/– % Veränderung gegenüber Vorjahr

22 4.910 8.793 7,2 38,0 29.585 17.686 14.387 48,6% 126,1 13,6 90,3% 9,7% 1,1% 4,2% 9,03 132,3 71,9 54,4% 1.076,9 63.020 7,92 6,83

- 12,0% + 0,5% + 9,2% + 15,5% + 2,7% + 4,5% + 7,7% - 4,5% - 4,6% Pkte. - 4,5% + 2,0% - 0,6% Pkte. + 0,6% Pkte. + 0,2% + 0,0% Pkte. - 4,6% - 4,1% - 11,1% - 4,3% Pkte. + 8,3% + 26,1% + 6,1% - 0,5%

23 5.072 9.224 7,0 39,0 32.537 19.224 16.840 51,8% 151,5 14,8 91,1% 8,9% 1,3% 4,6% 10,80 156,65 89,8 57,4% 1.738,6 64.125 11,73 6,89

+ 4,5% + 3,3% + 4,9% - 3,0% + 2,6% + 10,0% + 8,7% + 17,1% + 3,1% Pkte. + 20,2% + 9,0% + 0,8% Pkte. - 0,8% Pkte. + 0,2% Pkte. + 0,3% Pkte. + 19,6% + 18,4% + 24,9% + 3,0% Pkte. + 61,4% + 1,8% + 48,1% + 1,0%

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7. Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften) Insgesamt 19 dieser Genossenschaften sind dem Raiffeisenverband angeschlossen; damit hat sich die Zahl von 2003 auf 2004 nicht verändert, während die Anzahl der Einzelmitglieder geringfügig auf 4.396 abgenommen hat. Diese Genossenschaften versorgen ihre Mitglieder mit Trinkwasser oder sie bezwecken die Trockenberegnung oder ganz allgemein die Bewässerung von landwirtschaftlichen Wirtschaftsﬂächen.

Mitglieder 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Klausen 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz 3. Elektrizitäts- und TrinkwasserGenossenschaft Stefansdorf, St. Lorenzen 4. Gaidnerbach Erhaltungs- und Nutzungsgenossenschaft, Andrian 5. Meliorierungskonsortium Gemeinde Ratschings 6. Trinkwassergenossenschaft Girlan-Schreckbichl 7. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth 8. Trinkwassergenossenschaft m.b.H. Afers 9. Trinkwassergenossenschaft m.b.H. Lajen/Dorf

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10. Trinkwassergenossenschaft m.b.H. St.Michael - Eppan 11. Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain 12. Trinkwassergenossenschaft NEPTUNIA Seis 13. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens 14. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin-Völs 15. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg 16. Trinkwassergenossenschaft Terlan 17. Trinkwassergenossenschaft Turmbach-Maderneid, St. Michael 18. Trinkwassergenossenschaft Vilpian 19. Trinkwassergenossenschaft Völs

8. Die Wohnbaugenossenschaften Der Trend hält an: Waren es im Jahr 2003 fünf Wohnbaugenossenschaften, welche als Mitglieder des Verbandes neu hinzugekommen sind, so waren es im Berichtsjahr acht. Zu Jahresende waren demzufolge 26 Wohnbaugenossenschaften dem Raiffeisenverband angeschlossen, welche insgesamt 665 Einzelmitglieder zählen, und damit sind es 22,7% mehr als im Jahr zuvor. Das Interesse an der Errichtung von Wohnungen oder Eigenheimen über den genossenschaftlichen Zusammenschluss nimmt also zu, und dies wohl auch deshalb, weil bei den enormen Wohnungspreisen in unserem Lande die Wohnbaugenossenschaften mitunter die einzige Möglichkeit darstellen, zu einem Eigenheim zu kommen.

Mitglieder 1. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen 2. Wohnbaugenossenschaft Alping, Bozen 3. Wohnbaugenossenschaft Bozen 4. Wohnbaugenossenschaft Bozen I 5. Wohnbaugenossenschaft Bruneck 6. Wohnbaugenossenschaft Frangart 2007 7. Wohnbaugenossenschaft Firmian, Bozen 8. Wohnbaugenossenschaft Girlan 2008

9. Wohnbaugenossenschaft Heide, Auer 10. Wohnbaugenossenschaft Kaiserau, Bozen 11. Wohnbaugenossenschaft Leben 2001, Eppan 12. Wohnbaugenossenschaft Leifers 13. Wohnbaugenossenschaft Meran 14. Wohnbaugenossenschaft Micheal 2004, Bozen 15. Wohnbaugenossenschaft Panorama 2004, Bozen 16. Wohnbaugenossenschaft Perathoner, Bozen 17. Wohnbaugenossenschaft Sarnthein 18. Wohnbaugenossenschaft Schenna 19. Wohnbaugenossenschaft Sperling, Meran 20. Wohnbaugenossenschaft St. Pauls-Dorf 21. Wohnbaugenossenschaft Sternmoos, Bozen 22. Wohnbaugenossenschaft Sternwaldile, Bozen 23. Wohnbaugenossenschaft Sunnenseit, Bozen 24. Wohnbaugenossenschaft Talisman, Auer 25. Wohnbaugenossenschaft Widumangerle, Marling 26. Wohnbaugenossenschaft Wiesenegg, Bozen Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften

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9. Kindergartengenossenschaften und Kulturheime Die Anzahl dieser Mitgliedsgenossenschaften des Raiffeisenverbandes hat im Berichtsjahr um eine Einheit auf 21 abgenommen, nachdem eine aufgelöst

worden ist. Acht davon führen einen Kindergarten, während die anderen Kultur- oder Bildungshäuser besitzen oder verwalten.

■ Als Aus- und Weiterbildungsstätten im Bereich der Erwachsenenbildung spielen die Bildungshäuser in Südtirol eine wichtige Rolle. So auch das genossenschaftlich geführte Bildungshaus Schloß Goldrain.

Mitglieder 1. Bildungshaus Schloß Goldrain 2. Dorfgemeinschaft Karneid 3. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kulturheim Leifers 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Seis 7. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen 8. Heinrich v. Stuck, Bruneck 9. Kindergarten und Vereinshausgenoss senschaft Michael Gamper, Prissian

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10. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian 11. Kindergartengenossenschaft Kaltenbrunn 12. Kindergartengenossenschaft Siebeneich 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen 14. Kindergartengenossenschaft Vilpian 15. Kulturhaus Branzoll 16. Kulturhausgenossenschaft Mals 17. Kulturheim, Bozen 18. Kulturheimgenossenschaft Burgeis 19. Kuratorium Schloß Prösels 20. Vereinshaus Völlan 21. Vereinshausgenossenschaft Algund

10. Sonstige Genossenschaften In diese Kategorie der Mitgliedsgenossenschaften, deren Gesamtzahl sich im Berichtsjahr um eine Einheit auf 76 vergrößert hat und denen insgesamt 18.525 Mitglieder angehören, fallen all jene, die keiner der oben genannten Kategorien zugeordnet werden können. Ihre Tätigkeiten haben ganz allgemein die soziale, bildungsmäßige, schulische, kulturelle, sportliche oder touristische Förderung der Mitglieder oder auch andere Tätigkeiten zum Gegenstand. Im Berichtsjahr sind zwei Genossenschaften dieser Art als Mitglieder des Raiffeisenverbandes aufgenommen worden, während eine ausgeschieden ist. Es kann gesagt werden, dass auch diese Genossenschaften wichtige Aufgaben erfüllen und ihre Ziele im Berichtsjahr im Wesentlichen erreicht haben.

Mitglieder 1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies 2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck 3. Alpenrose, St. Martin i. Th. 4. AMATIA, Mals 5. ASP GIOVACCHINI Kleingenossenschaft, Bozen 6. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Andrian 7. Belvita Alpenwellness, Bozen 8. Biogas Genossenschaft Prad

9. Cooperativa Agricom Val Badia, Wengen 10. Dorﬂift Deutschnofen 11. Entwicklungsgenossenschaft Gratsch 12. Freunde der Bozner Messe, Bozen 13. Garantiegenossenschaft für die Handwerker der Provinz Bozen, Bozen 14. Gemeinschaftsstall Tranrüs, Corvara 15. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren, Vilpian 16. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen 17. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Sarntal, Sarnthein 18. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Wipptal, Sterzing 19. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Leifers 20. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prad a. St. 21. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen 22. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan 23. HOGAST Italien – Einkaufsgenos senschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bozen 24. Indexport – Exportkonsortium für Industrie- und Handwerksbetriebe Südtirols, Bozen

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25. Jugendhaus Dr. Josef Noldin AFRA, Salurn 26. Kleine Genossenschaft VENUSTA, Laas 27. Kleingenossenschaft BIO KISTLSÜDTIROL, Lana 28. Kleingenossenschaft Ergo, Bozen 29. Kleingenossenschaft Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Partschins 30. Kleingenossenschaft Sarner Naturproduktvermarktungsgenossenschaft 31. Kleingenossenschaft Schlernhof, Kastelruth 32. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer 33. Kuratorium Schloß Kastelbell 34. LANA MARKETING 35. Landesverband der Handwerker Bildung und Service, Bozen 36. Landwirtschaftliche Bezirksgenossenschaft Bruneck 37. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns 38. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch 39. LTS, Bozen 40. Parkcenter San Ciascian 41. PUK Genossenschaft zum Aufbau der neuen Gewerbegebiete in Eppan, Frangart 42. Raiffeisen OnLine, Bozen 43. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen 44. Sozialwerk KVW, Bozen 45. Sportförderungsgenossenschaft Oberbozen

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46. Sportring Bozen 47. SÜDCAB, Bruneck 48. Südtiroler Bauernbundgenossen schaft, Bozen 49. Südtiroler Bergwiesenheu, Bozen 50. Südtiroler Bildungszentrum, Bozen 51. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 52. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, St. Lorenzen 53. Südtiroler Haﬂinger Pferdezuchtverband, Bozen 54. Südtiroler Heu- und Wasserbäder Verband, Saltaus 55. Südtiroler Hoteliers- und Gastwirte Service, Bozen 56. Südtiroler Kinderdorf, Meran 57. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 58. Tangram, Meran 59. Taxi Genossenschaft Meran 60. Taxidienst-Genossenschaft Bozen 61. Tischlereigenossenschaft Passeier, St. Martin i. Pass. 62. Tourismusverband Crontour, Bruneck 63. Tourismusverband Seiser Alm-Schlerngebiet, Seis a. S. 64. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten, Gsies 65. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis, St. Walburg i. U. 66. Tschauferhof, Mölten 67. Verband der Privatvermieter Südtirols Genossenschaft, Bozen

68. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen 69. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen 70. Viehverwertung Schlerngebiet, Kastelruth 71. Viehverwertungsgenossenschaft Passeier, St. Martin i. Pass.

72. Viehverwertungsgenossenschaft Sarntal, Sarnthein 73. Vinschgauer Kunsteis, Latsch 74. Volksbildungsheim Meraner Urania 75. Welt Laden Twigga, Bruneck 76. Wipptaler Sportﬁscherei, Sterzing

11. Soziale Genossenschaften Sechs Genossenschaften dieser Art sind dem Raiffeisenverband angeschlossen. Insgesamt sind diesen Genossenschaften 861 Mitglieder angeschlossen, und das sind 8,7% mehr als im Jahr zuvor. Sie verfolgen Ziele, die auf ganz besondere Art und Weise die genossenschaftlichen Prinzipien der Gegenseitigkeit und der Solidarität zum Inhalt haben und die, unter erschwerten Umständen, der genossenschaftlichen Selbsthilfe Ausdruck verleihen.

3. HANDICAR – Autoservice für Menschen mit Behinderung Sozialgenossenschaft, Bozen 4. Soziale Genossenschaft Lebenshilfe für Leistungsbehinderte, Bozen 5. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran 6. Zum Heiligen Vinzenz Sozialgenossenschaft, Bozen

Mitglieder 1. Altenheim Eden Soziale Genossenschaft, Meran 2. EOS Sozialgenossenschaft, Dietenheim/Bruneck

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12. Genossenschaftsverbände/Konsortien Verschiedene Genossenschaftssparten haben unter sich Genossenschaften zweiten Grades errichtet, die unterschiedlich als Verband, als Konsortium oder auch nur als Genossenschaft bezeichnet werden. Es handelt sich durchwegs um Hilfseinrichtungen ihrer Mitglieder, und deren Aufgaben sind auf präzise Bedürfnisse der sie tragenden Genossenschaften ausgerichtet. Sie erfüllen in der Regel marktspeziﬁsche Aufgaben, u. a. durch Qualitätsprüfung, Werbemaßnahmen u. a. m. Es sind dies nachstehende Körperschaften, die teils schon in vorhergehenden Berichten über die einzelnen Genossenschaftssparten angeführt sind.

Mitglieder 1. BIOG Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran 2. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Meran 3. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen 4. Sennereiverband Südtirol, Bozen 5. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH, Bozen 6. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan 7. Südtiroler Weinbauernverband, Bozen

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8. Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften – Obstverarbeitung, Leifers 9. Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften, Bozen 10. VI.P, Latsch 11. VI.P Service, Latsch 12. VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan 13. VOG - Service, Terlan

13. Körperschaften ohne Revisionspflicht Insgesamt 19 Körperschaften dieser Art – das Terlaner Stromeinkaufskonsortium SKO ist im Berichtsjahr wegen Auflösung ausgeschieden - sind Mitglieder des Raiffeisenverbandes, die jedoch nicht der Revisionspflicht unterliegen, weil sie nicht die Rechtsform einer Genossenschaft aufweisen. Sie verfolgen in der Regel ähnliche Zwecke wie Genossenschaften, sind nicht gewinnorientiert bzw. haben den Charakter von NonProfit-Organisationen. Im Sinne des Art. 3 des Verbandsstatutes kann es sich bei diesen Mitgliedskörperschaften allerdings auch um Kapitalgesellschaften handeln, an denen Genossenschaften direkt oder indirekt größere Beteiligungen halten, weil sie für die Genossenschaften Hilfscharakter oder strategische Bedeutung haben. In solchen Fällen kann auch einer angemessenen Gewinnerwirtschaftung Bedeutung beigemessen werden.

Mitglieder 1. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan 2. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Bozen 3. Bodenverbesserungskonsortium Frangart-Girlan, Girlan 4. Bodenverbesserungskonsortium Natz und Umgebung, Natz/Schabs

5. Kellereigenossenschaft Algund, Meran 6. Konsortium Mooslege, Terlan 7. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols,Vilpian 8. Landesverband der Handwerker-Südtirol Haus des Handwerks, Bozen 9. Meliorierungskonsortium Kortsch, Schlanders 10. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen 11. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan 12. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau, Lana 13. Südtiroler Biomasseverband, Toblach 14. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan 15. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen 16. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan 17. Verband der Altersheime Südtirol, Bozen 18. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bozen 19. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO, Bozen

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Impressum

Bozen, Juni 2005

Herausgeber Redaktion Koordination Design & Druck

Raiffeisenverband Südtirol Direktion Dienststelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Saphir KG - info@saphir.bz.it

Fotos Umschlag Innenteil

• Hermann M. Gasser • Leitner AG, Sterzing (S. 3, 18) • Stahlbau Pichler, Bozen (S. 12) • Frener & Reifer, Brixen (S. 70, Foto: Oskar Da Riz) (S. 82, Foto: Robert Vogel GmbH & Co. KG Datenland) (S. 102) • TechnoAlpin, Bozen (S. 78) • Milchhof Sterzing (S. 121) • Milkon Bozen (S. 123) • Turbinenbau Trojer, Sterzing (S.129) • Bildungshaus Schloß Goldrain (S. 134) • Raiffeisenverband Archiv