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Raiffeisenverband Südtirol Gen.m.b.H.

Jahresbericht 2003 Der Raiffeisenverband Südtirol beehrt sich, Ihnen den Jahresbericht 2003 zu überreichen.

S ü dt i r o l i n Z a h l e n

JAHRESBERICHT 2003

Barock in Südtirol

Der Begriff Barock (von ital. barocco = „schiefrund, merkwürdig“) bezeichnet die kunstgeschichtliche Stilepoche von ca. 1600 bis 1770, die der Renaissance folgte. Die Hauptursache für die Entstehung der Barockepoche war die Reformation Luthers mit darauf folgender Gegenreformation und dem Dreißigjährigen Krieg (1618-1648). Im 17. Jahrhundert breitete sich der Barockstil in ganz Europa und Südamerika aus, wobei sich als Förderer insbesondere die Jesuiten hervor taten. Heuer vor zweihundert Jahren starb der berühmte Barockmaler Martin Knoller. Der in Steinach am Brenner geborene Künstler wurde anregend auf eine ganze Generation von Malern des Spätbarock in Österreich. Knoller wirkte vor allem als Freskenmaler, so in der Pfarrkirche von Meran und in der Stiftskirche zu Gries/Bozen, in der er den Sakralraum, die Seitenaltäre und die Decke ausmalte. Die Raumwirkung der Kirche wird durch die Plastizität der Deckenfresken erst richtig zur Geltung gebracht.

Inhaltsverzeichnis

JAHRESBERICHT 2003

Inhaltsverzeichnis

Vorwort und Lagebericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Die Einzelmitglieder in den verschiedenen Genossenschaftsgruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Die Größe der Genossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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III

Aus der Verbandsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Der statutarische Mitgliederauftrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Interessensvertretung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Beratung, Betreuung und Serviceleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a) Rechtsberatung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b) Steuerberatung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c) Arbeitsberatung und Lohnverwaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . d) Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e) Besondere Leistungen für Raiffeisenkassen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . f) Unternehmensberatung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . g) Die Informations- und Datenverarbeitung (R.I.S.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . h) Verschiedene andere Leistungsverrichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Entwicklung und Förderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a) Bildungsveranstaltungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b) Gründungen und Fusionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Der gesetzliche Auftrag (Revision und Bilanzabschlussprüfung) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 Die ordentlichen und außerordentlichen Revisionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Die Bilanzabschlussprüfungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Ausblick auf das laufende Jahr 2004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25 25 27 28 29 36 37 39 41 44 46 50 51 54 55 55 57 58 60 61 62

Die Jahresrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Bilanz, Bilanzanhang und Bericht des Aufsichtsrates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Bilanz zum 31.12.2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Ergänzender Bericht zur Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Bilanz zum 31.12.2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Daten der konsolidierten Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

65 65 66 69 74 77 77

Inhaltsverzeichnis

Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern im Jahr 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 1. Die Raiffeisenkassen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 2. Die Obstgenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 3. Die Kellereigenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften und die Viehverwertungsgenossenschaften . . . . . 101 5. Die landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften und die Konsumgenossenschaften . . . . . . 107 6. Die Energiegenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 7. Wassergenossenschaften (Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Die Wohnbaugenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Kindergartengenossenschaften und Kulturheime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Sonstige Genossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Soziale Genossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Genossenschaftsverbände/Konsortien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Körperschaften ohne Revisionspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

JAHRESBERICHT 2003

S ü dt i r o l i n Z a h l e n

JAHRESBERICHT 2003

Südtirol in Zahlen

S ü dt i r o l i n Z a h l e n

JAHRESBERICHT 2003

Bevölkerung: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471.637 Sprachgruppen: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Deutsch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Italienisch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ladinisch

69,38% 26,30% 4,32%

Anteil der Bevölkerung Italiens: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,8% Arbeitsfähige Bevölkerung: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223.900 Arbeitslosenrate: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,6% Landesfläche: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.400 qkm Anteil der Gesamtfläche Italiens: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,45% Landwirtschaftlich genutzt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,1% Wald: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39,5% Betrieblich nicht genutzt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0% Unproduktive Fläche: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,5% Beschäftigung: Landwirtschaft: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,4% Produzierendes Gewerbe: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25,1% Dienstleistungen: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62,3% Bruttosozialprodukt:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,8 Mrd. Euro Wirtschaftswachstum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,1% Importvolumen: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.911 Mill. Euro Exportvolumen:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.424 Mill. Euro Quelle: Landesinstitut für Statistik ASTAT, Handelskammer Bozen

Organe des Verbandes

JAHRESBERICHT 2003

Organe des Verbandes (Triennium 2003 - 2006)

Verwaltungsrat Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen - Obmann Matthias Josef Gamper, Algund - Vizeobmann Dr. Florian Murr, Sarntal - Vizeobmann Alois Karl Alber, Kastelbell-Tschars Karl Dietl, Schlanders Hermann Furtschegger, Toblach Karl Innerhofer, Lana Rag. Konrad Mathà, Andrian Michael Karl Mayrhofer, Algund Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders Rag. Alfons Pezzei, Corvara Heinrich Renzler, Rasen/Antholz Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns

Vollzugsausschuss Dr. Heiner Nicolussi-Leck Matthias Josef Gamper Dr. Florian Murr Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher

Aufsichtsrat Dr. Anton Pichler, Deutschnofen - Vorsitzender Dr. Karl Florian, Kaltern - eff. Aufsichtsrat Dr. Michael Grüner, Schnals - eff. Aufsichtsrat Rag. Heinrich Eisendle, Pfitsch - Ersatzrat Dr. Ferdinand Rainer, Freienfeld - Ersatzrat

Verbandsleitung

JAHRESBERICHT 2003

Verbandsleitung

Generaldirektion Verbandsdirektor: Konrad Palla Vizedirektoren: Robert Nicolussi Paul Gasser

Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung Revision, Bilanzabschlussprüfungen Robert Nicolussi

Hauptabteilung Raiffeisenkassen - Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung und Betreuung - Unternehmensberatung, Werbung und Marketing, Internal Auditing und - verschiedene andere Dienste für die Raiffeisenkassen Paul Gasser

Hauptabteilung Fachberatung - Allgemeines Recht: - Steuerrecht: - Arbeitsrecht und Lohnverwaltung:

Alois Zelger Herbert Oberkalmsteiner Christian Tanner

Hauptabteilung Raiffeisen-Informations-Systeme (R.I.S.) Helmut Stroblmair

Abteilung Bildungswesen Willy Gamper

Raiffeisen-Ehrennadel

JAHRESBERICHT 2003

Die Raiffeisen-Ehrennadel Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 3 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen, der folgenden Wortlaut hat:

„Dem Raiffeisenverband obliegt im Besonderen [...] die Stiftung sowie Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.“

Raiffeisen-Ehrennadel

Für ihre genossenschaftlichen Verdienste erhielten im Jahr 2003 die Ehrennadel in

Gold Baron Carl Eyrl, Terlan

Josef Jocher, Brixen

für seine 27-jährige Tätigkeit

für seine

im Verwaltungsrat und

30-jährige

Vollzugsauschuss des

Tätigkeit als

Raiffeisenverbandes,

Obmann der

darunter 12 Jahre

Raiffeisenkasse

als Verbandsobmann

Eisacktal

Bronze

Franz Regele, Nals für seine langjährige Tätigkeit als Vorstandsmitglied, Obmannstellvertreter und Obmann der Raiffeisenkassen Nals

JAHRESBERICHT 2003

Wir gratulieren unseren Geehrten

JAHRESBERICHT 2003

Deckenfresko von Martin Knoller, Stiftskirche Gries - Bozen

Vorwort und Lagebericht

Verehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Das Jahr 2003 wird in der Geschichte Spuren hinterlassen. Die Welt wurde wie noch nie in eine neue Form der Auseinandersetzung gedrängt, und zwar gegen einen unbekannten Feind, den Terrorismus, und auch ein offener Krieg im Irak hatte die Welt erschüttert. Ob dies vor dem Hintergrund kultureller und konfessioneller Gegensätze oder wirtschaftlicher Interessen erfolgte, sei dahingestellt. Tatsache ist, dass der Menschheit weltweit noch ein langer Weg zum Frieden bevorsteht. Da mag die Erweiterung der Europäischen Union ab 1. Mai dieses Jahres von 15 auf 25 Staaten allenfalls mehr als ein vernünftiges und menschenbejahendes Gegenstück darstellen, wenngleich diesbezüglich auch so manche Sorge um wirtschaftliche Stabilität und Ausgewogenheit im Alten Kontinent aufgekommen ist. Bis zum Ausbruch des Irakkrieges im März 2003 waren die großen Wirtschaftsräume der Welt einer mehrjährigen Stagnation erlegen, was in der Nachkriegsgeschichte einmalig war. Der deutsche Aktienindex DAX als Gradmesser der europäischen Wirtschaftslokomotive fiel zu diesem Zeit-

Heiner Nicolussi-Leck, seit Juni 2003 neuer Obmann des Raiffeisenverbandes

punkt auf ein Tief, das es seit neun Jahren nicht mehr gab. Damit zeichnete sich aber auch ein Ende der Talfahrt ab, und leichte Anzeichen der wirtschaftlichen Erholung wurden dann im Laufe des Jahres 2003 in verschiedenen europäischen Wirtschaftsräumen erkennbar. Im psychologischen Umfeld, und dabei vor allem im Konsumverhalten der Menschen, wirkten aber die negativen Folgen verlorener Ersparnisse an den Börsen in den vergangenen Jahren

JAHRESBERICHT 2003

Vorwort und Lagebericht

JAHRESBERICHT 2003

nach, genauso wie eine noch immer viel zu hohe Arbeitslosigkeit. Eine reale Steigerung des Bruttoinlandsproduktes in der Eurozone von nur 0,4 Prozent und eine Inflationsrate von 2,1 Prozent dürften schließlich auch auf die Verschiebung der Währungsparität zwischen Euro und Dollar zurückzuführen sein, bei der ersterer ganze 20 Prozent allein im Jahr 2003 zugelegt hat. Das hatte nicht nur die direkte Exportwirtschaft sehr erschwert, sondern auch die indirekte, nämlich den Tourismus von EU-fremden Gästen, für welche EU-Länder und darunter ganz besonders auch Italien – eine große Attraktion darstellen. Gegensätzlich verlief dabei die wirtschaftliche Entwicklung im DollarRaum, und in der US-Wirtschaft geht von einem Plus von mehr als acht Prozent die Rede. Stark nach oben zeigte auch das Wirtschaftsbarometer im asiatischen Raum und der schlafende Wirtschaftsriese China scheint mit seiner unermesslichen potentiellen Wirtschaftskraft andere Wirtschaftsräume der Welt, und dabei auch Europa, immer stärker zu bedrängen. Italiens Wirtschaft lag mit einem Wachstum von 0,4 Prozent genau im Schnitt der Euro-Zone und konnte mit Bezug auf Inflation und Neuverschuldung die Maastrichter Konvergenzkriterien einhalten. Die größte Hypothek stellt immer noch die Gesamtverschuldung der öffentlichen Haushalte mit etwa 105 Prozent des Bruttosozialproduktes dar. Der Regierung kann positiv zugerechnet werden, dass sie mittlerweile die

längste Regierungsperiode der Nachkriegsgeschichte hinter sich gebracht hat, was allemal eine gute Voraussetzung für die Umsetzung von Programmen darstellt, und diesbezüglich wurde einiges getan. Mit der Änderung des Verfassungsgesetzes ist der Weg in Richtung eines Föderalstaates eröffnet worden, und mit der Schulreform, der Reform des Arbeitsrechtes und des Gesellschaftsrechtes sowie einer weitgehenden Vorbereitung der Reform des Pensionssystems, der Verabschiedung eines Ermächtigungsgesetzes zur Reform des Steuerrechts und dessen teilweiser Umsetzung ist die Regierung in der angekündigten Veränderung des Staates einige Schritte weitergekommen. Und wenn die Arbeitslosenquote im Jahr 2003 von 8,9 auf 8,6 Prozent gedrückt werden konnte, so hoffen wir, dass dies als gutes Omen für eine positive Veränderung betrachtet werden kann. Südtirol spielt im weltpolitischen und weltwirtschaftlichen Geschehen keine Rolle, wohl aber gehen Entwicklungen und Ereignisse, die die Welt bewegen, an unserem Land nicht spurlos vorbei. Auf ein Land, das sehr stark vom Tourismus lebt, wirken sich das Konsumverhalten und die Wertzunahme der eigenen Währung zwangsläufig aus, aber eine ganze Reihe von Vorzügen, die unser Land in seiner geographischen Position und in seiner wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Zusammensetzung auszeichnen, konnten ein weiteres Mal viele negative Einflussgrößen abfedern. Das wirtschaftliche, soziale und

Vorwort und Lagebericht

JAHRESBERICHT 2003

Der Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes wurde im Rahmen der Jahresvollversammlung im Kurhaus von Meran von den Delegierten neu gewählt. Hier beim Fototermin gleich nach der Wahl.

gesellschaftliche Umfeld Südtirols war dabei ein weiteres Mal ein gutes, nachdem die meisten tragenden Säulen der Wirtschaft ihre Tragfähigkeit bestätigen konnten. Nahezu alle Sektoren vermeldeten Erfolgszahlen, die zur Zufriedenheit Anlass geben. Die Rekordschönwetterperiode im Sommer und ein schneereicher Winter beflügelten vor allem den Tourismus und damit viele Aktivitäten, die sich in dessen Sog befinden. Die anhaltende Vollbeschäftigung ermöglichte Einkommen auf breitester Basis. Damit waren viele Probleme, die anderswo bestehen, in diesem Land von vorneherein gelöst. So soll sich Südtirol in den vordersten Regionen Europas befinden, was das Pro-Kopf-Einkommen anbelangt. Das soll aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass versteckte Armut, Drogen, Alkohol und Krimi-

nalität auch in diesem Land nicht unerhebliche Problemfelder darstellen. Das geschilderte Umfeld, die Ereignisse und Entwicklungen, bildeten auch die Rahmenbedingungen für das Raiffeisen-Genossenschaftswesen, welches in diesem Land mit den wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen und gesellschaftlichen Gegebenheiten eng verflochten ist. Die 353 Mitgliedsgenossenschaften bzw. Mitgliedskörperschaften des Raiffeisenverbandes bilden mit ihren 102.000 Einzelmitgliedern ein enges Geflecht mit der Realität dieses Landes. Im Berichtsjahr fand unser Genossenschaftswesen bei all seinen unterschiedlichen Betätigungsfeldern und Funktionsweisen abermals einen fruchtbaren Boden für Stabilität und eine positive Entwicklung. Dies gilt insbesondere auch für die bedeutendsten Sparten der Raiffeisengenossenschaften wie

Vorwort und Lagebericht

JAHRESBERICHT 2003

die Raiffeisenkassen und die landwirtschaftlichen Genossenschaften des Obst-, Wein- und Milchsektors. Die Bedeutung der Raiffeisen-Genossenschaften wird noch deutlicher wenn man sich vor Augen hält, dass die im Raiffeisenverband zusammengeschlossenen Genossenschaften eine Wertschöpfung von rund 10% des Südtiroler Bruttoinlandsproduktes erwirtschaften. Natürlich können die Erwartungshaltungen der Mitglieder nicht von allen Genossenschaften, auch der gleichen Sparte, gleichartig erfüllt werden. Auch Genossenschaften operieren im Wettbewerb zueinander, sind unterschiedlich strukturiert, setzen unterschiedliche Prioritäten und treten auf unterschiedlichen Märkten mit unterschiedlichen Produkten auf. Dabei kommt eines recht klar zum Ausdruck, nämlich dass die Größe einer Genossenschaft nicht unbedingt ein Garant für bessere Ergebnisse ist. Schlechtere Ergebnisse einer Genossenschaft oder nicht geteilte geschäftspolitische Entscheidungen des Vorstandes müssen innerhalb der institutionellen Organe, Gremien und Möglichkeiten aufgearbeitet werden und dürfen nicht dazu führen, dass Mitglieder außerhalb des institutionellen Rahmens der Genossenschaft und des Genossenschaftsnetzwerkes gesellschaftlichen und medialen Druck erzeugen. Die Genossenschaften halten innerhalb ihrer selbst jeden Spielraum für Meinungsäußerung und demokratische Mehrheitsfindung der Mitglieder offen, so bei Vollversammlungen (deren

Einberufung die Mitglieder selbst erzwingen können), bei Wahlen und durch Eingaben an den Aufsichtsrat. Genossenschaften können schließlich nur auf der Grundlage des Mandats funktionieren und geführt werden. Und nachdem ein Mandat auf drei Jahre begrenzt ist, kann es auch keine langjährigen Entwicklungen geben, für welche den Verwaltungsräten nicht immer wieder durch demokratische Wahlen das Vertrauen ausgesprochen wird. Die Einhaltung der genossenschaftlichen, demokratischen und institutionellen Spielregeln ist eine Voraussetzung für die gedeihliche Entwicklung der Genossenschaften und nur der kann sich auf Friedrich Wilhelm Raiffeisen berufen, der dieser Forderung gerecht wird. Sehr geehrte Damen und Herren, mit der Vorlage der Jahresbilanz kann der Raiffeisenverband seine Leistungen nicht präsentieren, weil diese nicht auf Bilanzergebnisse ausgerichtet sind. Die Leistungsbilanz des Raiffeisenverbandes ist vielmehr auf das Gesamtergebnis der Raiffeisenorganisation unseres Landes ausgerichtet und dasselbe ist durchaus ein gutes. Die Leistungen, die der Verband mit seinen durchschnittlich 221 Beschäftigten im Jahr 2003 erbracht hat, sind anerkennenswert und stehen auch für den Erfolg der gesamten Raiffeisenorganisation. In den nachstehenden Kapiteln dieses Berichtes wird die komplexe, vielschichtige und vielgestaltige Arbeit des Verbandes im Berichtsjahr dargestellt. An dieselbe wurden und werden hohe Anforderungen und Erwartungen

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anzupassen, dass wir den Aufgaben und Herausforderungen gerecht werden. Wir werden auch mit wissenschaftlichen Stellen zusammenarbeiten, wie mit Universitäten und Forschungsinstituten, dem Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA) u.a.m. Wie schon in der Vergangenheit werden wir uns dabei auch selbst einbringen, um so einen aktiven Beitrag in einer Zeit des großen Wandels leisten zu können. Wir werden unsere Beziehungen und unser Engagement auch bei Gesellschaften pflegen, aufrechterhalten und weiter ausbauen, die Leistungen zum Gegenstand haben, die unserem Genossenschaftswesen dienlich sind oder für dessen Zukunftssicherung Bedeutung haben. Dabei verweise ich insbesondere auf die Versicherungsgruppe Assimoco, bei welcher der Raiffeisenverband in der Holding (Finassimoco) eine Beteiligung von knapp einem Viertel hält. Im laufenden Geschäftsjahr haben sich im Verband keine Ereignisse eingestellt, die besonders erwähnt werden müssten, doch kann ich versichern, dass alle Leistungen, die uns das Statut auferlegt oder die uns von der öffentlichen Verwaltung im Sachbereich der Genossenschaftsüberwachung anvertraut worden sind, mit großer Konsequenz, Verlässlichkeit und fachlicher Kompetenz vorangebracht werden. Mehrere Sachverhalte werden den Verband in diesem Jahre besonders beschäftigen, so u.a. das neue Gesellschaftsrecht bzw. dessen Anwendung oder Umsetzung, was für alle Genos-

JAHRESBERICHT 2003

gestellt und mein Eindruck ist es, dass der Verband durchaus in der Lage war und ist, dieselben zu erfüllen. Wir verfügen über hochqualifizierte und motivierte MitarbeiterInnen, über modernste arbeitsplatzunterstützende Technologie und über alle notwendigen Rahmenbedingungen, um den institutionellen Auftrag im Interesse und im Dienste der Raiffeisenorganisation unseres Landes erfüllen zu können. Vor einem Jahr wurden Verwaltungsund Aufsichtsrat des Verbandes neu gewählt, und wir haben uns in einer Klausurtagung mit der Arbeit des Verbandes und der Einbindung des Verwaltungsrates ausführlich befasst. Es wurden dabei auch Schwerpunkte und Themen festgelegt, mit denen sich der Verwaltungsrat in dieser Amtsperiode befassen wird. Einige davon kamen bereits im Berichtsjahr zur Behandlung, und es freut mich, feststellen zu können, dass ich im Verwaltungsrat ein ebenso gutes und positives Klima vorfand wie in der Zusammenarbeit mit der Direktion und mit dem Management des Verbandes. Es wird unser aller Bemühen sein, die Arbeit in diesem Sinne fortzusetzen wie auch die Beziehungsebenen zu anderen Verbänden, Behörden und Institutionen zu pflegen und auszubauen. Es wird mir ein Anliegen sein, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes in Selbstständigkeit und Unabhängigkeit auf der Grundlage unserer Tradition und Leistungskraft weiter voranzubringen und dabei – wo notwendig – die Organisation und Struktur des Raiffeisenverbandes so

Vorwort und Lagebericht

JAHRESBERICHT 2003

senschaften eine Statutenänderung zwingend notwendig macht, der Übergang von Zuständigkeiten im Sachbereich des Genossenschaftswesens von der Region auf das Land und eine notwendige Anpassung des regionalen Genossenschaftsgesetzes. Unsichere Zeiten beleben die Selbsthilfe, und so sind Genossenschaften in unserer Zeit besonders aktuell. Sie sind mit ihrer Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung sowie mit ihrer demokratischen Grundhal-

tung von gesellschaftstragender Bedeutung. Ich bin daher zuversichtlich, dass das Raiffeisen-Genossenschaftswesen in unserem Lande über weitere Entwicklungspotentiale auch in neuen Sparten verfügt und weiterhin fähig sein wird, zigtausenden von Menschen Nutzen und Sicherheit zu bieten. Dafür wird sich der Raiffeisenverband Südtirol weiterhin mit aller Kraft einsetzen. DER OBMANN Dr. Heiner Nicolussi-Leck

Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation

333 Genossenschaften mit 102.425 Einzelmitgliedern und 20 Körperschaften ohne Revisionspflicht unter einem Dach Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/Kreditwirtschaft

1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Obstwirtschaft

Milchwirtschaft

3 - Verband der Südt. Obstgen. (VOG) - Verband der Vinschgauer Obstprod. (VI.P) - Obstverarbeitung VOG Leifers

2 - Verband der Südt. Sennereigenossenschaften - MILKON Südtirol

Weinwirtschaft

Sonstige

- Verband der Südt. Kellereigenossenschaften - Südtiroler Weinbauernverband

- Verband der Wohnbaugen. - Viehvermarktungskonsortium (KOVIEH) - Landw. Einkaufsgen. LEG - OG-Dienstleistungskons. - BIOG - VI.P Service Gen.m.b.H. - VOG Service Gen.m.b.H.

Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe 17

193

Raiffeisenkassen

Obst- und Saatbaugenossenschaften

Sennereigenossenschaften (Milchhöfe)

Kellereigenossenschaften

Sonstige Genossenschaften

Bilanzsumme: 7.600 Mill. E

Umsatz: (Durchschnitt 3 Jahre) 475 Mill. E

Umsatz: (Durchschnitt 3 Jahre) 275 Mill. E

Umsatz: (Durchschnitt 3 Jahre) 93 Mill. E

20 Körperschaften ohne Revisionspflicht

A u f b a u d e r S ü dt i r o l e r R a i f f e i s e n o r g a n i s at i o n

JAHRESBERICHT 2003

1. Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes Am 31. Dezember 2003 waren im Landesgenossenschaftsregister der Autonomen Provinz Bozen 898 Genossenschaften eingetragen. Im Jahr 2003 wurden insgesamt 49 Genossenschaften neu gegründet, 37 wurden aufgelöst. Somit hat sich die Gesamtzahl der Genossenschaften in unserem Land um 12 Einheiten erhöht. Bezogen auf die Bevölkerungsanzahl und im Vergleich zu anderen geographischen Räumen ist diese Zahl an Genossenschaften in Südtirol äußerst hoch und deren Betätigungsfelder sind sehr unterschiedlich. Es stellt sich sohin die Frage, ob diese Vielgestaltigkeit und Vielzahl auf Dauer Bestand haben kann.

Nachdem es in Italien keinen Verbandszwang gibt, sind von den hierzulande bestehenden Genossenschaften nur 765 (85,19%) Mitglied eines anerkannten Verbandes. Drei Verbände, nämlich der „Raiffeisenverband Südtirol“, die „Unione delle Cooperative e Mutue“ und der „Bund der Genossenschaften Südtirols“ stellen die hier tätigen anerkannten Revisionsverbände dar. Dem Raiffeisenverband sind mit 333 Genossenschaften 37,08% aller in Südtirol bestehenden Genossenschaften angeschlossen oder aber 43,53% all jener, die Mitglied eines Verbandes sind. Bei den Raiffeisen-Genossenschaften handelt es sich um den Großteil jener

Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2003) Mitglieder

Anzahl Auf1.1.03 nahmen

Austritte

Anzahl 31.12.03

Geschäftsanteil E

Einzelmitglieder % zum 31.12.2003

1 Raiffeisenkassen

–

134.160,00

31,72%

44.425

43,37%

2 Obst- und Saatbaugenossenschaften

–

93.060,00

22,01%

8.027

7,84%

3 Kellereigenossenschaften

–

39.732,00

9,40%

3.761

3,67%

4 Sennereigenossenschaften/Milchhöfe

–

20.076,00

4,75%

6.673

6,52%

5 Konsum- und Bezugsgenossenschaften

–

6.708,00

1,59%

6.099

5,95%

6 Wassergenossenschaften

–

9.804,00

2,32%

4.450

4,34%

7 Energiegenossenschaften

21.592,00

5,11%

7.453

7,28%

8 Wohnbaugenossenschaften

–

9.160,00

2,17%

542

0,53%

9 Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften

–

11.352,00

2,68%

1.482

1,45%

10 Sonstige Genossenschaften

43.732,00

10,34%

18.549

18,11%

11 Soziale Genossenschaften

–

2.064,00

0,49%

792

0,77%

12 Genossenschaftsverbände

–

19.092,00

4,51%

172

0,17%

13 Körperschaften ohne Revisionspflicht

–

12.368,00

2,92%

–

Zusammen

353

422.900,00

100,00%

102.425 100,00%

A u f b a u d e r S ü dt i r o l e r R a i f f e i s e n o r g a n i s at i o n

schmelzungen, diese hielten sich mit 14 Zu- und 14 Abgängen aber die Waage. Von den Abgängen betrafen vier Fusionen im Bereich der Obstgenossenschaften, sechs Genossenschaften wurden aufgelöst, eine in eine andere Gesellschaftsform umgewandelt und drei Genossenschaften bzw. Körperschaften traten aus, wofür es u.a. auch Gründe rechtlicher Art gab. Neu hinzugekommen sind fünf Wohnbaugenossenschaften, zwei Energiegenossenschaften, zwei Genossenschaften für Regionalentwicklung und fünf andere.

Neue Mitglieder: 1. Psairer Bergkäserei Gen.m.b.H. (Sennereigenossenschaft) 2. Wohnbaugenossenschaft Sperling Gen.m.b.H. (Wohnbaugenossenschaft) 3. Wohnbaugenossenschaft Meran m.b.H. (Wohnbaugenossenschaft) 4. Wohnbaugenossenschaft Bruneck m.b.H. (Wohnbaugenossenschaft) 5. Wohnbaugenossenschaft Wiesenegg m.b.H. (Wohnbaugenossenschaft) 6. Wohnbaugenossenschaft Alping G.m.b.H. (Wohnbaugenossenschaft) 7. Agrarcenter Gsies Gen.m.b.H. (Sonstige/landwirtschaftliche Genossenschaft) 8. Südtiroler Bergwiesenheu Gen.m.b.H. (Sonstige/landwirtschaftliche Genossenschaft) 9. Zum Heiligen Vinzenz Sozialgenossenschaft m.b.H. (Sonstige/soziale Genossenschaft) 10. Sozialpädagogische Genossenschaft m.b.H. (Sonstige/soziale Genossenschaft) 11. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Sarntal Gen.m.b.H. (Sonstige/andere Genossenschaft) 12. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Wipptal Gen.m.b.H. (Sonstige/andere Genossenschaft) 13. Elektrizitätsgenossenschaft Weissenbach/Muls Gen.m.b.H. (Energiegenossenschaft) 14. Laaser – Eyrser – Energiegenossenschaft m.b.H.(Energiegenossenschaft)

Löschung von Mitgliedschaftspositionen: 1. Beregnungsgenossenschaft Völs am Schlern (Auflösung) 2. BIO-Meran Gen.m.b.H. (Auflösung) 3. IVONAT Konsumgenossenschaft m.b.H. (Auflösung) 4. Jugenddienst Dekanat Bozen (Auflösung) 5. Kraftwerk Wielenbach Gen.m.b.H. (Austritt, Umwandlung der Rechtsform)

JAHRESBERICHT 2003

Genossenschaften, die der deutschen Sprachgruppe zuzuordnen sind und die vorwiegend wirtschaftliche Zwecke verfolgen. Aus der Sicht der Wirtschaftsleistung und der Anzahl der Mitglieder und Beschäftigten nehmen diese Genossenschaften den Hauptanteil im Südtiroler Genossenschaftswesen ein bzw. stellen dasselbe schlechthin dar. Die Mitgliederanzahl des Raiffeisenverbandes ist im Vergleich zum Vorjahr unverändert geblieben. Dabei gab es sehr wohl Veränderungen in Form von Ein- und Austritten sowie durch Ver-

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JAHRESBERICHT 2003

6. Agrargenossenschaft Freienfeld (Auflösung) 7. EMVA Freiwillige Wechselseitige Fürsorgekörperschaft der Provinz Bozen (Austritt) 8. Seilbahngenossenschaft Meransen (Austritt, Liquidation) 9. Südtiroler Sportverein Bozen Dienstleistungsgenossenschaft m.b.H. (Austritt) 10. Alpenbank (Austritt) 11. Erzeugergroßmarkt Unterland EGMA Gen.m.b.H. (Fusion) 12. Obstgenossenschaft Tisens (Fusion) 13. Obstgenossenschaft Tscherms (Fusion) 14. Obstproduzentengenossenschaft Nals Gen.m.b.H. (Fusion) Siehe Berichte im Teil V „Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern“

2. Die Einzelmitglieder in den verschiedenen Genossenschaftsgruppen In den letzten fünf Jahren ist die Anzahl der Einzelmitglieder aller Verbandsgenossenschaften von 96.537 um

6,10% auf 102.425 angewachsen. Auf die deutsch- und ladinischsprachige Volksgruppe bezogen wäre sohin jeder

Mitgliederentwicklung bei den angeschlossenen Genossenschaften im Fünf-Jahres-Zeitraum Mitgliedergruppen

1999

2000

2001

2002

2003

2002/2003 ± Anzahl

2002/2003 ± %

1999/2003 ± %

Raiffeisenkassen

38.872

40.049

41.238

42.708

44.425

1.717

4,02%

14,29%

Obst- u. Saatbaugenossenschaften

8.372

8.266

8.162

8.119

8.027

- 92

- 1,13%

- 4,12%

Milchhöfe u. Sennereigenossenschaften

7.407

7.368

7.337

6.927

6.673

- 254

- 3,67%

- 9,91%

Kellereigenossenschaften

3.846

3.842

3.850

3.775

3.761

- 14

- 0,37%

- 2,21%

Konsum- u. Bezugsgenossenschaften

5.698

5.884

5.973

6.176

6.099

- 77

- 1,25%

7,04%

Wassergenossenschaften

3.736

3.844

4.374

4.427

4.450

0,52%

19,11%

Energiegenossenschaften

4.689

5.291

6.138

6.723

7.453

730

10,86%

58,95%

Wohnbaugenossenschaften

248

353

398

421

542

121

28,74%

118,55%

Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften

1.450

1.411

1.416

1.427

1.482

3,85%

2,21%

Sonstige Genossenschaften

21.428

21.691

23.662

24.261

18.549

- 5.712

- 23,54%

- 13,44%

Soziale Genossenschaften

598

672

730

752

792

5,32%

32,44%

Genossenschaftsverbände

193

199

186

174

172

-2

- 1,15%

- 10,88%

96.537

98.870

103.464

105.890

102.425

- 3.465

- 3,27%

6,10%

Zusammen

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1.605 Einheiten, was 1,6% gleichkommt. Den zahlenmäßig größten Zuwachs an Einzelmitgliedern verzeichneten mit 1.717 Einheiten die Raiffeisenkassen; den relativ größten Zuwachs weisen hingegen mit 28,27 Prozent die Wohnbaugenossenschaften auf. Auffällt eine Abnahme bei allen landwirtschaftlichen Genossenschaftssparten, die bei den Obst- und Kellereigenossenschaften zwar unbedeutend ist, bei den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften aber immerhin 3,7% ausmacht.

3. Die Größe der Genossenschaften Besondere Aufmerksamkeit erregt nach wie vor die Größenordnung der genossenschaftlichen Unternehmen innerhalb der durchaus recht klein strukturierten und facettenreichen Landschaft der Raiffeisen-Organisation in unserem Land. Die Dimension genossenschaftlicher Unternehmen, ihr Marktauftritt, Formen der Kooperation oder die Auslagerung von Tätigkeiten und schließlich die Verschmelzungen werden insbesondere vor dem Hintergrund großer Veränderungen auf dem Markt oder auch im Lichte der Kostendynamik oder der notwendigen kritischen Massen immer wieder andiskutiert. Der Sachverhalt ist äußerst komplex und allgemeine Regeln, die befolgt werden könnten, gibt es hier nicht.

Wohl aber ist es notwendig, fallweise Initiativen zu unterstützen, die auf Veränderungen festgefahrener Situationen hinauslaufen. Fusionen bedürfen bei Genossenschaften allenfalls besonderer Sensibilität, weil es nicht allein darum geht, den Marktauftritt zu verbessern, Kosten zu sparen oder einer theoretischen Effizienzsteigerung nachzujagen, sondern ebenso sehr, die Beziehungsebenen mit den Mitgliedern dabei nicht zu vernachlässigen. Gerade hier haben Beispiele in letzter Zeit gezeigt, wie problematisch es sein kann, wenn sich Mitglieder aus verschiedenen geographischen Räumen unseres Landes in ihren Intentionen der gemeinsamen Führung von Genossenschaften, die nur auf der Grundlage der Delegation erfolgen kann, nicht mehr einig werden.

JAHRESBERICHT 2003

dritte Einwohner Mitglied einer Raiffeisen-Genossenschaft. Korrigiert muss dieser Quotient allerdings um Doppeloder Mehrfachmitgliedschaften werden, die mitunter vorkommen können. Im Berichtsjahr hat die Anzahl der Einzelmitglieder um 3.465 Einheiten auf 102.425 abgenommen. Dies ist auf das Ausscheiden der Genossenschaft EMVA (Freiwillige Wechselseitige Fürsorgekörperschaft) zurückzuführen, welcher 5.070 Mitglieder angehören. Klammert man diesen Fall aus, ergibt sich im letzten Jahr ein Zuwachs von

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JAHRESBERICHT 2003

Solchen Verhaltensweise kann auch die Stärkung des Marktauftrittes zum Opfer fallen und die Frage wird berechtigt, wo die Grenzen genossenschaftlichen Unternehmertums liegen. Vereinzelte Zusammenschlüsse bewirken in der Regel kaum wesentliche Verbesserungen im Marktauftritt und nur selten in der Kostenstruktur, dazu wären Zusammenschlüsse im großen Umfang nötig, die nicht zwingend Verschmelzungen zur Voraussetzung haben müssten, sondern durch Auslagerung von bestimmten Tätigkeiten ebenso erreicht werden könnten. Unser

herkömmliches Genossenschaftsverständnis bietet dem jedoch Grenzen, und so werden sich Prozesse der Veränderung nur zögernd durchsetzen. In vielerlei Hinsicht arbeiten die Raiffeisen-Genossenschaften unseres Landes aber dennoch in effizienten Netzwerken zusammen, so innerhalb einzelner Gruppen über ihre Fachverbände oder Konsortien oder aber gruppenübergreifend, wobei der Raiffeisenverband selbst zu einem ganz besonderen Leistungserbringer in Bereichen der Verwaltung, der Koordination und der Kontrolle geworden ist.

Barockes Schloss Wolfsthurn, Mareit - Ridnaun

III

Aus der Verbandsarbeit

1. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Für die Erreichung seiner Ziele beschäftigte der Verband im Berichtsjahr - bei entsprechender Umrechnung von Teilzeit- und saisonaler Beschäftigung in Vollzeitarbeit - durchschnittlich 221 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. An die 20 Personen arbeiteten mit Teilzeitverträgen, und die Gesamtzahl der MitarbeiterInnen, die unter Vertrag standen, war mit 235 Einheiten zu Beginn des Jahres gleich hoch wie am Jahresende. Die um neun Einheiten höhere durchschnittliche Beschäftigtenanzahl gegenüber dem Vorjahr ergab sich hauptsächlich aus Aufstockungen gegen Ende des Jahres, das dem Berichtsjahr vorausging. Die Fluktuation

Konrad Palla, seit über 25 Jahren Direktor des Raiffeisenverbandes.

Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereiche (Kostenstelle)

Ø Beschäftigten Anzahl 2002

Ø Beschäftigten Anzahl 2003

Differenz

in %

Direktion und Verwaltung

15,09

14,60

- 0,49

- 3,36%

Hilfsdienste

10,22

9,74

- 0,49

- 5,01%

Genossenschaftsüberwachung

23,96

22,56

- 1,40

- 6,21%

Fachberatung

27,61

29,56

1,95

6,60%

Schulung

3,00

3,33

0,33

10,02%

Hauptabteilung Raiffeisenkassen

24,30

26,91

2,61

9,70%

Raiffeisen-Informations-Systeme

108,03

114,07

6,04

5,30%

Zusammen

212,22

220,77

8,56

3,88%

JAHRESBERICHT 2003

Aus der Verbandsarbeit

JAHRESBERICHT 2003

Im Jahr 2003 arbeiteten im Raiffeisenverband 235 Mitarbeiter. Hier bei einer Informationstagung im Pavillon des Raiffeisenhauses.

war mit 10,2% gegenüber vorhergehenden Jahren relativ hoch; an Austritten können vier wegen Pensionierung genannt werden. Mit 16 Ferialjobs hat der Verband Studenten die Chance für Berufspraktika gewährt und den Kontakt mit der Arbeitswelt ermöglicht. Wir legten Wert auf fachliche Kompetenz, auf Verlässlichkeit in der Arbeitsverrichtung sowie auf die Arbeitsproduktivität und haben auch für Schulung und Weiterbildung erhebliche Kosten aufgewendet. Wir sparten nicht an arbeitsplatzunterstützender Technologie, achteten auf rationale Arbeitsabläufe und auch auf freundliche und gesunde Arbeitsumgebung. Ein gutes

Unternehmen bemüht sich um das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter, und diesem Grundsatz fühlt sich der Raiffeisenverband verpflichtet. Der Verband ist weitestgehend ein Dienstleistungsunternehmen und in einem solchen stellen die menschlichen Ressourcen und Arbeitsverrichtungen eine dominierende Komponente dar. Der Erfolg des Verbandes ist demnach in hohem Maße von der geistigen und physischen Arbeit seiner Mitarbeiterschaft abhängig. Wenn wir unsere Ziele im Berichtsjahr erreicht haben, so gebührt das Verdienst und auch die Anerkennung dafür hauptsächlich unserer Mitarbeiterschaft.

Aus der Verbandsarbeit

Die Raiffeisen-Organisation und mit ihr den Verband in der Öffentlichkeit darzustellen, deren wirtschaftliche, soziale, kulturelle und gesellschaftspolitische Bedeutung angemessen zu kommunizieren sowie über Leistungen und Ergebnisse zu berichten, waren die Zielsetzungen unserer Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Ein Redaktionsteam betreut nunmehr kontinuierlich die Raiffeisen-Homepage und dem Internet-Auftritt soll eine einheitliche Handschrift gegeben werden. Den Schwerpunkt der Öffentlichkeitsarbeit stellten im Berichtsjahr wiederum die „Mitteilungen des Raiffeisenverbandes“ dar, die im „Südtiroler Landwirt“ veröffentlicht und gleichzeitig als Sonderdruck verschiedenen Or-

ganisationen und Institutionen des Inund Auslandes zugesandt werden. Die „Mitteilungen“ erscheinen vierzehntägig in einer Auflage von rund 18.000 Exemplaren. Sechsmal erschienen die „Raiffeisen-Notizen“ in einer Auflage von knapp 40.000 Stück. Sie sind Sprachrohr für die Raiffeisenkassen Südtirols und dienen in erster Linie der Kundeninformation. Kontakte pflegt unsere Pressestelle auch mit den Schwesterverbänden des Auslandes, mit denen wir gemeinsam daran arbeiten, ein genossenschaftliches Handbuch für didaktische Zwecke in den Schulen zu erstellen. Unsere Pressestelle wird auch von den Mitgliedsgenossenschaften bei Ver-

Die „Raiffeisen Mitteilungen“ erschienen in ihrem 46. Jahrgang erneut im „Landwirt“ sowie als Sonderdruck; die „Raiffeisen Notizen“, die Kundenzeitschrift der Raiffeisenkassen, wurden thematisch und in ihrem Umfang erweitert, um den Bankkunden mehr Informationen zu bieten.

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2. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

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anstaltungen, Tagungen und Versammlungen verschiedenster Art stark in Anspruch genommen. Neu gestaltet wurden im Berichtsjahr die Ehrenurkunden für verdiente Genossenschafter, und diese werden häufig von Mitgliedsgenossenschaften bezogen. Ein besonderes Event stellt alljährlich der Raiffeisen-Wintersporttag dar, wie er im Berichtsjahr am Rosskopf und in diesem Jahr in Sulden veranstaltet worden ist. Zwischen 600 und 700 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie Ehrenamtlichen der RGO nehmen daran teil und die Stelle für Öffentlichkeitsarbeit ist dabei federführend engagiert. Für die Zukunft haben wir uns Neues vorge-

nommen, so die Veranstaltung von Pressekonferenzen, bei Mitgliedsgenossenschaften presseverantwortliche Gesprächspartner einzusetzen und den Genossenschaften eine digitale Bibliothek in Form eines wöchentlichen Pressespiegels über genossenschaftsrelevante Artikel in den Printmedien Südtirols zur Verfügung zu stellen. Schließlich ist der Verband dabei, ein neues Gesamtkonzept auszuarbeiten, wonach im Jahr 2005 eine neugestaltete Kundenzeitschrift präsentiert werden soll. Eine überarbeitete Fassung des Corporate Design für die gesamte Raiffeisen-Organisation wird dabei berücksichtigt werden.

3. Der statutarische Mitgliederauftrag Im Berichtsjahr 2003 nahm die Verbandsarbeit im Großen und Ganzen wiederum einen guten Verlauf. Die interne Organisationsstruktur mit ihren Hauptabteilungen, Abteilungen und Dienststellen hat den Anforderungen entsprochen, die Verantwortungsbereiche sind entsprechend gegliedert, zugeteilt und nachvollziehbar. Wir nehmen für uns in Anspruch, dass auch der Grad der fachlichen Kompetenz unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ein hoher ist und ihr Einsatz im Dienste unserer Organisation verdient Anerkennung. In der Arbeitsverrichtung war man bemüht, die Erfüllung des statutari-

schen Mitgliederauftrages in den Mittelpunkt der Bestrebungen zu stellen, die alle darauf abzielten, die Vertretung, den Schutz, die Beratung und Betreuung sowie die Entwicklung und Förderung der Mitgliedschaftsgenossenschaften sicherzustellen oder zu begünstigen. Die Leistungen, die der Verband im Berichtsjahr erbracht hat, decken ausnahmslos alle jene Aufgaben ab, die statutarisch festgeschrieben sind. Dazu gilt es zu bemerken, dass die angeschlossenen Genossenschaften in Folge der Mitgliedschaft nur die Prüfungen (Revision und Bilanzabschlussprüfung) vom Verband annehmen müs-

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Mehrheitsbeschlüsse, an vertragliche Abmachungen, an die Grundsätze der Berufsethik sowie an institutionelle Regeln hält, und er wird sich gegen jene wenden, die in Missachtung solcher Vorgaben dem System und den Menschen, die es zu verantworten haben, schaden. In der heterogenen Landschaft der Raiffeisen-Genossenschaften unseres Landes galt es wiederum vieles an routinemäßigen Leistungen fortzusetzen oder an neue Gegebenheiten anzupassen. Es galt aber ebenso, Neues aufzugreifen und voranzutreiben. Neben dem, was auf fachlicher Ebene von Tag zu Tag abläuft, wurden Veränderungen und neue Initiativen, soweit notwendig, mit Beschlüssen des Verwaltungsrates oder des Vollzugsausschusses unterlegt. Zu diesem Zwecke wurden 18 Sitzungen der betreffenden Organe abgehalten.

3.1 Interessenvertretung Die Interessenvertretung der angeschlossenen Genossenschaften war auf vielfältige Weise gegeben, und zwar durch die Präsenz von Ehren- und Hauptamtlichen auf internationaler, nationaler, regionaler und provinzialer Ebene. Sie war gegeben bei vielfältigen Veranstaltungen, in Entscheidungsgremien von Körperschaften, bei denen der Verband aus institutionellen Gründen Mitglied ist, und von Gesellschaften in denen er Beteiligungen hält. Die Interessenvertretung erfolgt ebenso in Kommissionen, Komitees oder Arbeitsgruppen, deren Tätigkeiten mit der Aufgaben-

verrichtung des Verbandes in Verbindung stehen. Die Interessenvertretung der angeschlossenen Genossenschaften war aber auch gerichtlich und außergerichtlich in vielen Fällen gegeben, wie auch gegenüber Behörden oder Ämtern verschiedenster Art. Im Ausland galt die Präsenz des Verbandes im Besonderen der Teilnahme an Veranstaltungen oder Tagungen unserer Schwesterverbände in Österreich und in Bayern und es wurde die Zusammenarbeit im Rahmen unserer Kooperationsvereinbarung aus dem Jahre 1993 mit dem Genossenschaftsverband Bayern und dem Raiff-

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sen, während für alle anderen Leistungen keine Abnahmeverpflichtung besteht. Dies bedeutet, dass der Verband als Dienstleistungsunternehmen grundsätzlich nur auf einem geschlossenen Markt arbeiten kann, was aus betriebswirtschaftlicher Sicht nicht unproblematisch ist. Werden Beratungsleistungen von Genossenschaften anderweitig bezogen, so muss allenthalben klar sein, dass der Verband für daraus entstehende Folgewirkungen nicht verantwortlich gemacht werden kann, und allfällige Fehlentwicklungen, die sich eventuell daraus ergeben, können dann bei Prüfungen im Nachhinein nicht ungeschehen gemacht werden. Unbeirrt geht der Verband seinen Weg, indem er sich rigoros an Normen des Rechts, an demokratisch gefasste

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Das Internationale Institut für Genossenschaftsforschung (IGA) hielt ihre 8. Tagung in Alpach in Tirol ab. Im Mittelpunkt stand die Frage der gesellschaftspolitischen Verantwortung von Genossenschaften heute.

eisenverband Tirol weiterhin gepflegt. Die Mitarbeit beim Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA), wie auch die Zusammenarbeit mit der Raiffeisen- und Volksbankenversicherung R+V Wiesbaden, hauptsächlich in Bezug auf unsere gemeinsamen Beteiligungen und Engagements in der Versicherungsgruppe ASSIMOCO mit Sitz in Segrate/Mailand, wurden intensiv fortgesetzt. In Italien ist der Verband durch dessen Obmann und Vizeobmann im genossenschaftlichen Dachverband Confcooperative in Rom vertreten und im Verwaltungsrat der Federcasse ist der Verbandsobmann Rechtsmitglied. Das Verhältnis mit Federcasse und mit der nationalen Beteiligungsgesellschaft ICCREA Holding ist seit längerer Zeit getrübt. Dies vor allen Din-

gen deshalb, als Federcasse die atypische Mitgliedschaft des Raiffeisenverbandes Südtirol nicht gebührend anerkennt und die autonome Ausrichtung der Raiffeisenorganisation unseres Landes mit der zentralistischen Denkweise der zentralen Stellen nicht übereinstimmt. Dies betrifft u.a. das Engagement des Raiffeisenverbandes und der Raiffeisenkassen unseres Landes bei den Versicherungsgesellschaften ASSIMOCO und so manche andere Sachverhalte, bei denen wir eine Einbindung in nationale Funktionsweisen nicht annehmen können oder in Bezug auf Strategien, Prioritäten und Arbeitsweisen, bei denen zum Teil sehr unterschiedliche Vorstellungen bestehen. Der Verband ist zurzeit jedoch dabei, mit Federcasse eine Vereinbarung zu treffen, die un-

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hat. Dem sechsköpfigen Gremium in unserer Provinz gehören zwei Personen in Vertretung der Raiffeisen-Geldorganisation an und demselben steht derzeit der Direktor des Raiffeisenverbandes als Präsident vor. Die Mitarbeit des Verbandes in der regionalen Genossenschaftskommission und auch im regionalen Beratungskomitee für das Genossenschaftswesen war wiederum im vollen Umfang gegeben. Infolge der Übernahme der Durchführung von regionalen Zuständigkeiten im Sachbereich der Genossenschaftsförderung und Genossenschaftsüberwachung ab 1. Februar 2004 von Seiten der Provinzialverwaltung wurde die Regionale Genossenschaftskommission vorerst nicht mehr erneuert und die Provinziale Genossenschaftskommission mit Beschluss der Landesregierung abgeschafft. Diese Maßnahme hat in Genossenschaftskreisen sehr überrascht und wird wohl noch zu weiteren Gesprächen Anlass geben. Die Funktionen dieser Kommission, welche mehrheitlich von Personen besetzt war, die von den Genossenschaften gewählt wurden, sind offensichtlich nur ungenügend bewertet worden. Die Übernahme ihrer Funktionen in die direkte Zuständigkeit der Landesämter ist insbesondere aber auch ein Eingriff in die Grundsatzphilosophie, wonach sich das Genossenschaftswesen europaweit der Selbsthilfe, der Selbstverwaltung, der Selbstverantwortung und der Selbstkontrolle verpflichtet fühlt. Die Zuständigkeiten sind generell dem Ressort für Arbeit u.a. übertragen

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seren besonderen Status der Mitgliedschaft regelt. Die Liberalisierungsmaßnahmen des letzten Jahrzehnts und die fortschreitende Integration des europäischen Wirtschafts-, Lebens- und Kulturraumes lockert zunehmend nationale Anbindungen. Vor diesem Hintergrund und im Lichte der Aufwertung regionaler Wirtschafts- und Lebensräume wollen wir unseren autonomen Weg weiterhin beibehalten, wobei Partnerschaften und Formen der Zusammenarbeit überall dort zu suchen sind, wo sie fallweise am günstigsten und am meisten erfolgversprechend sind. Die Raiffeisen-Geldorganisation befindet sich in einem zunehmenden Wettbewerbsdruck und das Vordringen neuer Marktteilnehmer macht sich verstärkt spürbar. Dies drückt auf die Erfolgsrechnung und engt den Entwicklungsspielraum ein, was zu Überlegungen führen wird, wie man dem, neben der Steigerung von Effizienz und Automation und noch stärker Pflege der Beziehungsebenen zu Mitgliedern und Kunden, auch durch Expansion über die angestammten Tätigkeitsgebiete hinaus entgegenwirken kann. Mit Bezug auf nationale Anbindungen hat die Verfassungsreform einen irreversiblen Weg eröffnet, der zur Stärkung regionaler Autonomien führt. In diesem Zusammenhang hat die Nationale Bankenvereinigung ABI reagiert, indem sie in allen Regionen Komitees eingesetzt und diese mit der ständigen Beobachtung der regionalen gesetzgeberischen Tätigkeiten beauftragt

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Landesrätin Luisa Gnecchi stattete dem Raiffeisenverband einen Besuch ab, an dem alle Abteilungsleiter, Direktor und Obmann teilgenommen haben. Im Februar 2004 übernahm die Landesrätin den Bereich Genossenschaftswesen, nachdem die Verwaltungskompetenz in diesem Sachbereich von der Region auf die Provinz übertragen worden ist.

worden, und zwar einschließlich der genossenschaftlichen Kreditwirtschaft. Dies stellt ein historisches Novum dar, nachdem das Genossenschaftswesen bisher dem Ressort für Landwirtschaft zugeordnet war. In ausführlichen Gesprächen mit der zuständigen Landesrätin wurden vorerst mehrere Inhalte der zukünftigen Zusammenarbeit abgesteckt, eine Zusammenarbeit, die sicherlich auf sehr einvernehmliche Weise erfolgen wird. Mit den Schwesterverbänden „Unione“ und „Lega“ in Südtirol sowie mit jenen in der Nachbarprovinz Trient stehen wir in guten Beziehungen, um so die gemeinsamen genossenschaftlichen Anliegen besseren voranbringen zu können. Zum Zwecke der Interessenvertretung, der Förderung oder auch der Sicherung der Interessen der Raiffeisenorganisation unseres Landes oder einzelner Sparten derselben hat der Raiff-

eisenverband satzungsgemäß institutionelle Mitgliedschaften inne. Ebenso hält er in diesem Sinne Beteiligungen laut einschlägigen Gesetzen oder aber solcher, die für unsere Organisation von strategisch-wirtschaftlicher Bedeutung sind. Dazu in der Folge einige Informationen:

Zenfor AG (Mutualitätsfonds) Bei dieser Gesellschaft hält der Verband 99,5% des Kapitals; die Beteiligung wurde im Sinne des Gesetzes Nr. 59/1992 bzw. des R.G. Nr. 15/93 eingegangen. Die Verwaltung dieser Gesellschaft ist dem Raiffeisenverband übertragen worden. Im Berichtsjahr flossen von Seiten der Mitgliedsgenossenschaften insgesamt 827.312 Euro in den Fonds. 54 Prozent davon stammen von den Raiffeisenkassen, 46 Prozent von anderen Genossenschaften. Im Laufe des Jahres

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Mitgliedschaften und Beteiligungen des Raiffeisenverbandes zum 31.12.2003

Institutionelle Mitgliedschaften

Strategisch-wirtschaftliche Beteiligungen

Dachverband der Genossenschaften Italiens C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding FINASSIMOCO AG (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Mutualitätsfonds ZENFOR AG (lt. Ges. 59/92 Bozen)

Versicherungsgesellsch. ASSIMOCO AG (Segrate-MI)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Interregionale Druckerei- u. Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA (Rovigo)

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. RVD (Bozen)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)

Brennercom AG (Bozen)

Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO WKV (Bozen)

Europäische Akademie Bozen (Bozen)

R.U.N. AG (Bozen)

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Eine Delegation von Vertretern der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirols besuchte den Hauptsitz der genossenschaftlichen Versicherungsgesellschaften Assimoco in Mailand. Die Raiffeisen-Geldorganisation ist im Kapital der Gesellschaften stark engagiert.

wurden unter Berücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen 18 (alter Wert: 128) Beiträge für insgesamt 948.114 Euro an Genossenschaften gewährt und in Summe mit bereits in Vorjahren beschlossenen Beiträgen 1.191.885 Euro tatsächlich ausbezahlt. Darlehen wurden keine gewährt; als solche bestanden zu Jahresende insgesamt 351.513 Euro. Die Gesellschaft schloss mit einem Verlust von 43.163 Euro.

Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Die genossenschaftliche Mission für Sicherheit und Wohlfahrt von Mitgliedern und Kunden zu sorgen, aber auch Kundenbindungen, Geldflüsse und

Provisionseinnahmen in der RaiffeisenGeldorganisation zu sichern sind Hauptmotive, die unser Engagement im Bereich des Versicherungswesens im Berichtsjahr weiterhin begründeten und mit neuen Akzenten besetzten. So wurde unsere Führungsrolle zusammen mit dem nationalen Dachverband Confederazione Cooperative Italiane (Rom) und dem deutschen Genossenschaftsversicherer R+V (Wiesbaden) in der Versicherungsgruppe Assimoco weiter verstärkt. Tiefgreifende Reorganisations-Maßnahmen und die Zuverlässigkeit dieser drei Bezugspartner in der Eignerstruktur haben zu spürbaren und sichtlichen Erfolgen bei den Gesellschaften geführt. Vor diesem Hintergrund und wegen günstig erachteter Kaufmöglichkeiten

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Assimoco-Leben einen Prämienzuwachs von kanpp 53 Prozent und Assimoco-Sach einen solchen von über 15 Prozent. Das gesamte Prämienaufkommen der Assimoco-Gruppe erreichte damit einen Zuwachs von 31,5 Prozent und stieg auf 427,3 Millionen Euro an. Der gesamte Gewinn nach Steuern machte in der konsolidierten Bilanz knapp 12 Millionen Euro aus.

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. (RVD) In der praktischen Umsetzung des Versicherungsgeschäftes in unserem Land hat die Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. wiederum eine sehr erfolgreiche Entwicklung aufzuweisen. Die Gesellschaft ist direkt und indirekt eine 100%ige Tochtergesellschaft des Raiffeisenverbandes. Die Entwicklungsdynamik stach insbesondere im Bereich der Lebensversicherung hervor, indem die Prämieneinnahmen um 70,5 Prozent auf ganze

Ausgeschüttete Provisionen in Euro 5.000

4.735

4.500

Prämien

4.000

Steigerung

3.469

3.500 3.000

2.667

2.500 2.038 2.000

1.748 1.559

1.500 1.063 1.000 588

626

737

110

326

496

188

290

628

801

1.266

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

500 0 1994

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hat es der Verwaltungsrat des Verbandes für zweckmäßig erachtet, das kapitalmäßige Engagement noch weiter zu erhöhen und bei der Versicherungsholding Finassimoco AG von 18,37 auf 24,28 Prozent aufzustocken. Finassimoco kontrolliert zu 51 Prozent Assimoco-Sachversicherung, welche wiederum zu 37,34 Prozent Assimoco-Leben kontrolliert. Überdies hält der Raiffeisenverband direkt ein Prozent des Kapitals bei Assimoco-Sach und weitere 0,43 Prozent wurden im Zuge einer Kapitalabtretung im Frühjahr dieses Jahres angekauft, bei welcher, zusammen mit 30 Raiffeisenkassen und dem Raiffeisen Versicherungsdienst, insgesamt 9 Prozent des Kapitals von Assimoco-Sach erworben worden sind. Direkt und indirekt hält somit „Raiffeisen Südtirol“ derzeit bei den operativen Versicherungsgesellschaften Assimoco-Sach 22,3 Prozent und bei Assimoco-Leben 23,3 Prozent. Die Bilanzergebnisse können sich im Jahr 2003 sehen lassen. So verzeichnete

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50,59 Millionen Euro angewachsen sind. Aber auch die Prämien im Bereich der Sachversicherungen sind um 12,0 Prozent auf 29,02 Millionen Euro angestiegen. Die gesamten Prämieneinnahmen des RVD machten somit mit 79,61 Millionen Euro ganze 18,6 Prozent der Prämieneinnahmen der Assimoco-Gesellschaften aus. Der Schadensverlauf hatte sich gegenüber dem Vorjahr leicht verbessert, indem die bearbeiteten Schadensfälle nur um 5,5% auf 5.751 anstiegen und dafür wurde eine Gesamtsumme von 12,79 Millionen Euro ausbezahlt. Die Gesellschaft hat darüber hinaus auch 3.841 Schadensfälle für den Wechselseitigen Krankenbeistandsverein der RGO reguliert. An ihre Subagenturen, nämlich an die Raiffeisenkassen, hat die Gesellschaft 4.735.683 Euro an Provisionen ausbezahlt und damit um 36,5% mehr als im Jahr zuvor. Das Bilanzergebnis war, bei einem Gewinn nach Steuern, mit 387.070 Euro angemessen.

R.U.N. AG (Raising Unified Network) Als erfolgreich kann auch unsere Zusammenarbeit mit der Südtiroler Sparkasse AG im Bereich der Infor-

matik durch die R.U.N. AG bezeichnet werden. Der gemeinsame Betrieb der Informatiknetzwerke und die gemeinsame Verrichtung von Leistungen, die im engeren Sinne damit verbunden sind, hat zu spürbaren Kostensenkungen für die Netzwerkbenutzer geführt. Die Gesellschaft hat trotz erheblicher Preissenkungen noch mit einem Gewinn nach Steuern von 84.793 Euro bilanziert. Die Beteiligung dieses Verbandes bei der Gesellschaft beträgt mit 500.000 Euro 50% des Kapitals.

Brennercom AG Vor dem Hintergrund der strategischen Bedeutung der Informatik und der Telekommunikation hält der Verband auch an der Brennercom AG eine Beteiligung von 7,5% und damit 3.450 von 46.000 Aktien. Der historische Wert der Beteiligung blieb mit 2.136.240 Euro im Berichtsjahr unverändert. Die Gesellschaft schloss das Geschäftsjahr 2003 erstmals mit einem Gewinn von 578.066 Euro ab, welcher allerdings nur durch die Einbuchung von Steuerguthaben aus Verlusten vorausgegangener Geschäftsjahre im Betrage von 1.115.582 Euro zustande kam.

3.2 Beratung, Betreuung und Serviceleistungen In den Bereichen der Beratung, Betreuung und Leistungsverrichtung hat eine Vielzahl von Spezialisten in unserem

Hause wiederum ein enormes Pensum an Leistungen erbracht und deren Inanspruchnahme von Seiten der Mitglieder

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Im Bereich der Informatik arbeiten der Raiffeisenverband und die Südtiroler Sparkasse AG zusammen. Zu diesem Zweck wurde die Gesellschaft R.U.N. gegründet. Damit konnten die Kosten für die Netzwerkbenutzer deutlich gesenkt werden, was allen zugute kommt.

ist unvermindert groß. Als besonders markante Herausforderungen stechen im Berichtsjahr die komplexe Materie des neuen Gesellschaftsrechtes, die teilweise Umsetzung einer tiefgreifenden Steuerreform und die Einführung sehr innovativer Bestimmungen in der Arbeitsgesetzgebung hervor. Im Bankenbereich waren die neuen Eigenkapitalsbestimmungen, Basel II, die internationalen Rechnungslegungsstandards IAS zentrale Themen und in der Informatik schreitet die Entwicklung unaufhaltsam voran, wobei gleichzeitig die Angriffe auf die Sicherheit erschreckend zunehmen. a) Rechtsberatung Die Rechtsberatung des Verbandes wird von den Mitgliedsgenossen-

schaften in unzähligen Fällen in Anspruch genommen und auch andere Fachabteilungen des Verbandes und die Verbandsleitung greifen darauf zurück. Das Betätigungsfeld der Rechtsabteilung ist ausgesprochen vielfältig; das Spezialgebiet Raiffeisenkassen wird besonders intensiv betreut. Die rechtliche Beratung ist sowohl in den großen Bereichen des Allgemeinen Rechts als auch in Spezialbereichen von zunehmender Rechtsunsicherheit gekennzeichnet, was die Beratungsarbeit zuweilen sehr belastet. Im Berichtsjahr wurde wiederum eine Flut von neuen Gesetzen aufmerksam verfolgt und, soweit sie für die Mitgliedsgenossenschaften Relevanz hatten, übersetzt und bei Fachtagungen, mittels

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Rundschreiben oder durch andere Kommunikationsmittel weitergegeben. Einen absoluten Schwerpunkt stellte im Berichtsjahr die Reform des Gesellschafts- und damit auch des Genossenschaftsrechtes dar, das ein intensives Studium erfuhr und das man bestrebt war, den Mitgliedsgenossenschaften in seinen theoretischen Inhalten wie auch in Bezug auf die praktischen Auswirkungen nahe zu bringen. Dasselbe enthält revolutionierende Neuerungen und auch viele Optionen in der praktischen Umsetzung. Das bedeutet, dass das gesellschaftsrechtliche Regelwerk, welches die Genossenschaften in Zukunft bestimmt, sehr unterschiedlich bei den jeweiligen Genossenschaften zur Anwendung kommen kann, sodass eine einheitliche Darstellung und ein einheitliches Verständnis nicht mehr gegeben sein wird. Die Interpretation so mancher Bestimmungen dieses neuen Rechtsrahmens lässt nach wie vor so manche Fragen offen und es wurden selbst bei Fachtagungen von namhaften Juristen Fragen unterschiedlich beantwortet, Normen unterschiedlich interpretiert oder aber verlässliche Interpretationen konnten überhaupt nicht gegeben werden. Dennoch hat der Verband mit der praktischen Umsetzung begonnen, indem er Musterstatuten erarbeitet und den Genossenschaften zur Annahme empfohlen hat. Dabei musste damit gerechnet werden, dass der Gesetzgeber noch so manche Anpassung oder aber Abänderung vornehmen wird. Eine Besonderheit in diesem Zusammenhang ist dadurch gegeben, dass

das neue Gesellschaftsrecht für die Raiffeisenkassen bis auf weiteres nicht angewendet wird. Die Rechtsabteilung bietet einen kontinuierlichen Informationsdienst über Konkurse oder Zwangsvollstreckungsverfahren. Die Raiffeisenkassen werden damit rechtzeitig in die Lage versetzt, allfällige Maßnahmen zur Besicherung von Guthaben zu treffen. Dabei wird in vielen Fällen auch Rechtsbeistand geleistet und bei der Abwicklung allfälliger Eintreibungsprozeduren Unterstützung geboten. Eine besondere Beratung wird im Bereich des Vertragswesens geleistet. Dabei werden für die Genossenschaften Entwürfe für abzuschließende Verträge erarbeitet oder aber Interpretationen und Übersetzungen zu bestehenden Verträgen geliefert. Die Raiffeisenkassen verwenden bei der Durchführung ihrer Bank- und Finanzdienstleistungen fast ausschließlich Vertragsunterlagen, die der Raiffeisenverband ausgearbeitet hat und die er ständig auf dem Laufenden hält. Besonders aufwändig gestaltete sich dabei im Berichtsjahr die Anpassung der Vertragsvorlagen an die neuen Vorschriften der Bankenaufsichtsbehörde im Bereich der Transparenz bei Bank- und Finanzdienstleistungen. Stark in Anspruch genommen wird von den Raiffeisenkassen die Hilfestellung unserer Rechtsabteilung bezüglich Kraftlosigkeitserklärungen bei Verlust von Inhabersparbüchern oder –sparbriefen. Damit wird bezweckt, dass Kunden der Raiffeisenkassen die Ausstellung von Duplikaten in relativ kurzer Zeit erhalten und dass Kosten ge-

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Der Verband organisierte für seine Mitglieder eine Reihe von Informationsveranstaltungen zum Thema Gesellschaftsrecht, das in Italien reformiert wurde. Senatorin Helga Thaler–Außerhofer, Alois Zelger, Leiter der Rechtsabteilung im RVS, Moderator und RAIRedakteur Eberhard Daum sowie Verbandsdirektor Konrad Palla beim Informationsabend in der Messe Bozen.

spart und Unannehmlichkeiten vermieden werden. Engagiert ist die Rechtsabteilung des Verbandes schließlich auch im Zusammenhang mit der Führung von Schatzamtsdiensten der Raiffeisenkassen für öffentliche Körperschaften.

Fachkompetenz des Verbandes zurück. Im Jahr 2003 hat die Regierung ein Ermächtigungsgesetz für eine umfassende Steuerreform erlassen, mit welcher die Richtlinien für fünf Staatssteuern festgeschrieben worden sind, und zwar:

b) Steuerberatung

• die Einkommensteuer (IRE)

Die Obliegenheiten gegenüber dem Fiskus erfordern in den genossenschaftlichen Unternehmen eine spezifische Kenntnis der Materie und die korrekte Beachtung der steuerlichen Vorgaben sind ein wesentlicher Punkt für Sicherheit und korrekte Unternehmensführung. So greifen die Mitgliedsgenossenschaften in diesem Sachbereich nahezu ausschließlich auf die

• die Einkommensteuer für Gesellschaften (IRES) • die Mehrwertsteuer (MwSt.) • die Steuer auf Dienstleistungen (anstelle indirekter Steuern und Gebühren) • die Akzisen

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Die entsprechenden Durchführungsbestimmungen wurden dann vorerst nur für die Einkommenssteuer der Gesellschaften erlassen. Ihre Wirksamkeit trat am 1. Jänner 2004 in Kraft. Die Auswirkungen auf die Genossenschaften sind nicht besonders groß, aber einige einschneidende Nebeneffekte in Bezug auf Erlöse, Verluste, Zinsen, Dividenden u.a. sind nicht zu übersehen. Als positiv zu bewerten ist allenfalls, dass die teilweise Besteuerung der Gewinne von Genossenschaften, wie sie in den Jahren 2002 und 2003 bestand, nunmehr infolge des neuen Gesellschaftsrechtes ausgelaufen ist, ein Zustand, der auf Dauer aber wohl kaum Bestand haben dürfte. Im Jahr 2003 konnte von Bestimmungen über den Steuernachlass bzw. die Steuerabfindung Gebrauch gemacht werden, was von den Genossenschaften vielfach genutzt wurde. Verbunden mit dem Steuernachlass war auch eine neuerliche Möglichkeit, Vermögen im Ausland mit einer nur geringen Besteuerung zurückzuführen. Ein besonderer Einsatz des Verbandes galt der Verlängerung jener Mehrwertsteuerbestimmung, welche die MwSt.-freie Leistungsverrechnung gegenüber den Raiffeisenkassen vorsieht. Die betreffende Norm laut Gesetz Nr. 133/1999 lief nämlich zum 31.12.2003 aus. Wäre sie nicht verlängert worden, hätte dies für die Raiffeisenkassen eine spürbare Benachteiligung gegenüber anderen Banken bedeutet. Insbesondere durch den politischen Einsatz von Frau Senator Helga Thaler-Außerhofer war es mög-

lich, obige Bestimmung vorerst für das Jahr 2004 zu verlängern. Die Fachleute im Verband waren stark damit gefordert, diese neuen Bestimmungen und deren Auswirkungen zu vertiefen und systematisch aufzuarbeiten, um sie dann verlässlich und unter Vermeidung von unnötiger Informationsflut an die Genossenschaften weiterzugeben bzw. in der Praxis anzuwenden. Dies geschah bei mehreren Tagungen, mit mehr als hundert Rundschreiben oder Rundbriefen, in unzähligen Beratungsgesprächen und vor allen Dingen in der Leistungsverrichtung, mit welcher die Steuerabteilung viele der Obliegenheiten für die Mitgliedsgenossenschaften erfüllt. Eine Hauptlast unserer Berater liegt bei den verschiedenen Steuererklärungen. Je nach Art der Erklärungen von der Einkommenssteuer (Unico) über die Wertschöpfungssteuer (IRAP), jene der Steuersubstitute (Mod. 770), die Mehrwertsteuer bis hin zur Gemeindeimmobiliensteuer (ICI) werden diese von der Steuerabteilung des Verbandes weitgehend oder nahezu ausschließlich erstellt und an die Finanzämter weitergeleitet. Die Verlässlichkeit in der Beachtung der steuerlichen Obliegenheiten bei den Genossenschaften ist den Finanzämtern bekannt. Dennoch bleiben Kontrollen derselben nicht aus. So gab es auch im Berichtsjahr mehrere davon, die vor allem die Prüfung innergemeinschaftlicher Geschäftsfälle zum Gegenstand hatten. Unzulänglichkeiten der EDV bei den Einnahmeagenturen führen nicht

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Die oben erwähnte Steuerreform im Sinne des Ermächtigungsgesetzes wird in großen Teilen erst noch umzusetzen sein. Dabei füllen die inhaltlichen Spekulationen zuweilen Seiten von Fachzeitschriften, welche zu konsultieren den Berater vielfach verpflichten. Die Steuerabteilung des Verbandes und die von ihr gelisteten Dienste sind für die Mitgliedsgenossenschaften allenfalls eine verlässliche Quelle der Information, sowie Bezugspunkt für Beratung und der Betreuung von hoher Qualität und Verlässlichkeit und dem wissen sich unsere Fachleute auch in Zukunft verpflichtet. c) Arbeitsberatung und Lohnverwaltung Den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen nehmen die Genossenschaften gerne für sich in Anspruch. Dies gilt nicht nur für Mitglieder, sondern auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre Existenzgrundlage in den genossenschaftlichen Unternehmen suchen. In diesem Bewusstsein ist der Raiffeisenverband um ausgewogene Verhältnisse zwischen den Anforderungen der Genossenschaften und den Anliegen der Mitarbeiterschaft bei all seinen Beratungen, Betreuungen und Leistungsverrichtungen im arbeitsrechtlichen Fachgebiet bemüht. Im Berichtsjahr hat die Arbeitsgesetzgebung in Italien wohl eine der größten Veränderungen in der Nachkriegsgeschichte erfahren. Pate stand der Arbeitswissenschaftler Marco Biagi, der dafür vor nunmehr zwei Jahren

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selten zu ungerechtfertigten Mitteilungen über Steuernachzahlungen oder zu falschen Steuerzahlkarten. Gegenüber früheren Jahren sind derartige Vorkommnisse allerdings weniger häufig. Aufwändige Verfahren des Einspruchs und der Beweisführung wie auch die Einbringung von Steuerrekursen waren infolge obiger Gegebenheiten auch im Berichtsjahr vonnöten. In die seit Jahren bestehende Problematik der Gemeindeimmobiliensteuer ICI auf die Betriebsgebäude landwirtschaftlicher Genossenschaften ist im Berichtsjahr Bewegung gekommen. Nachdem sich Urteile von Steuerkommissionen erster und zweiter Instanz zu Gunsten der Genossenschaften häuften, hat der Verband die landwirtschaftlichen Genossenschaften angeleitet, Rückerstattungsanträge für die in den letzten drei Jahren bezahlte Steuer bei den Gemeinden einzureichen. Unseren Anträgen, wonach die Gemeinden bis zu höchstrichterlichen Urteilen oder gesetzlichen Klärungen des Sachverhaltes die Ablehnung der Rückerstattungsanträge hätten aussetzen sollen, wurde nicht entsprochen. Das hatte dann zu Beginn dieses Jahres eine Flut von Rekursen zur Folge. Der Steuerbeistandsdienst (Mod. 730) wurde von 99 Genossenschaften in Anspruch genommen. An die 1.550 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Genossenschaften konnten dadurch Steuerguthaben von mehr als einer Million Euro bereit im Juli 2003 zurückerhalten oder die geschuldeten Steuern von rund 150.000 Euro über ihren Arbeitgeber verrechnen.

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das Leben lassen musste. Der Wirtschaftsprofessor hatte von Regierungsseite den Auftrag, Vorschläge für einen Ausweg aus einer verkrusteten Arbeitsgesetzgebung zu erarbeiten. Zwei Säulen sollten die Neuerungen darstellen, und zwar: • der private Wettbewerb in der Arbeitsvermittlung und • die Flexibilisierung der Arbeit. Die rechtliche Umsetzung im Berichtsjahr erfolgte dann auch unter der Bezeichnung „Biagi-Gesetz“, und die Auswirkungen dieser Reform waren und sind äußerst umfangreich. Dem Gesetzgeber war im Übrigen wohl auch bewusst, dass ohne Lockerung der bestehenden Arbeitsgesetze die Arbeitsgerichtsbarkeit geradewegs einem Kollaps zusteuert. Bei Tagungen und mit Rundschreiben war der Verband bemüht, die neuen Inhalte und das kulturelle Verständnis für die neue Arbeitsgesetzgebung zu vermitteln, wie auch die praktischen Auswirkungen in all ihren Facetten korrekt umzusetzen. Nicht vorangekommen ist der Gesetzgeber in der viel diskutierten Pensionsreform, die unausweichlich sein wird, aber als politische Zerreißprobe kaum machbar ist. Die Raiffeisenorganisation unseres Landes beschäftigt durchschnittlich an die 6.500 Lohnabhängige. Nahezu alle angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften, die Personal in fixem oder saisonalem Arbeitsverhältnis oder aber

in freier Mitarbeit beschäftigen, greifen auf die arbeitsrechtliche Beratung und Betreuung sowie auf die Gehaltsabrechnungen des Verbandes zurück. Darüber hinaus wird die HGV-ServiceGenossenschaft bei ihrer Arbeit der Lohnabrechnungen für rund 11.000 Beschäftigte ebenso fachlich unterstützt und betreut. Die Vielgestaltigkeit unserer Organisation bringt es mit sich, dass 23 verschiedene Kollektivverträge angewandt werden. Einschließlich der freien Mitarbeiter werden monatlich an die 7.000 Lohnabrechnungen vorgenommen und insgesamt wurden im Berichtsjahr 82.563 Lohn- und Gehaltsstreifen erstellt. Das waren um 6,3% mehr als im Vorjahr. Die vom Verband seinerzeit in Auftrag gegebene Entwicklung einer neuen Software für die Lohn- und Personalverwaltung (EuroPerson 2000) wurde unter seiner Verantwortung nicht abgeschlossen. Die Software ist in einem guten Stand der Entwicklung an IPSOA verkauft worden, welche die Entwicklungsarbeiten zu Ende geführt hat. Das Programm wird seit vergangenem September italienweit mit der Bezeichnung „Giotto“ vertrieben. Der Verband hat sich die Nutzungsrechte beim Verkauf eingehandelt, wie auch „royalties“, sollten Nutzungsrechte an genossenschaftliche Organisationen italienweit verkauft werden. Die gesamte Personaladministration in unserem Hause läuft nunmehr über diese Software, mit völlig innovativen technologischen und konzeptionellen Inhalten. Die komplexen Anwendungen sind zwar etwas kostspieliger, eröff-

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• durch Interessenvertretung bei den verschiedenen gewerkschaftlichen Verhandlungen auf staatlicher, lokaler und betrieblicher Ebene; • in der Beratung auf den verschiedenen Gebieten der arbeitsrechtlichen Materie; • in der Betreuung verschiedener Belange, sei es außergerichtlich wie gerichtlich; • in der Erbringung von Leistungen, die hauptsächlich auf die Gehaltsabrechnungen und alle damit zusammenhängenden Obliegenheiten ausgerichtet sind. Im Berichtsjahr kam es zu drei Abkommen auf gesamtstaatlicher Ebene für die RGO. Für die Führungskräfte der Raiffeisenkassen konnte der angestrebte Landesergänzungsvertrag, der auf das gesamtstaatliche Abkommen vom 19. Februar 2002 aufbauen sollte, bisher nicht abgeschlossen werden. Gewerk-

schaftspolitische Sachverhalte, aber gleichermaßen auch inhaltliche, und dabei insbesondere die Frage des Arbeitsplatzschutzes, gestalten die Verhandlungen schwierig, wenngleich man von beiden Seiten sehr bemüht ist, nach tragbaren Lösungen zu suchen. In Bereichen der Vertragsabschlüsse wurden auf Landesebene zwei Abkommen unterzeichnet und auf Betriebsebene 13 weitere. Die Fachleute des Verbandes werden nicht nur im Hause für Beratungen stark in Anspruch genommen, sondern auch vor Ort für betriebliche Vereinbarungen, für Aussprachen mit Gewerkschaften, für Streitschlichtungen und vermehrt auch bei Arbeitsstreitfällen. Letztere zeigen leider eine steigende Tendenz auf und werden mit zunehmender Härte geführt. Über die allgemeine arbeitsrechtliche und kollektivvertragliche Konsulenz hinaus wirken unsere Fachleute in der Personalentwicklung, bei Personalentscheidungen, bei Mitarbeitergesprächen, bei Förderungs- und Beurteilungsgesprächen, bei Problemen der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, bei Personaleinstellungen und Entlohnungskonzepten und vielem anderen bei den Genossenschaften mit. Die Beziehungen zu den Fürsorgeämtern und Unfallinstituten werden vom Verband für alle Mitgliedsgenossenschaften gepflegt und sind durchaus von einem kooperativen Geist getragen. Leider ist auch hier die entsprechende Rechtsmaterie von großer Unsicherheit gekennzeichnet und in der Interpreta-

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nen aber bisher unbekannte Möglichkeiten einer modernen Personalverwaltung und Personaldokumentation. Die vom Verband verrechneten Kosten dürften immer noch wesentlich unter den Marktpreisen liegen. Die Personalabteilung des Verbandes, der auch die hausinterne Personalverwaltung anvertraut ist, wirkt darüber hinaus für die angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften auf folgenden vier Ebenen:

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tion und Anwendung derselben werden zuweilen unterschiedliche Standpunkte vertreten, die nur rechtlich geklärt werden können. So mussten auch im Berichtsjahr mehrere Sachverhalte gerichtlich ausgetragen bzw. gerichtliche Verfahren eingeleitet oder fortgesetzt werden. Zu nennen ist dabei die Rückforderung von nicht verrechneten Fiskalisierungsbeträgen seitens landwirtschaftlicher Genossenschaften. Zwei dieser Verfahren sind im Frühjahr 2003 bereits in zweiter Instanz zu Gunsten der Genossenschaften entschieden worden. Der Angelegenheit scheint aber noch ein langer Weg bevorzustehen, da mit dem Haushaltsgesetz 2004 durch eine sogenannte authentische Interpretation die Ansprüche vorerst auf Eis gelegt worden sind. Ein Fall wird zurzeit weiterhin betrieben, nachdem Experten obige Interpretation als verfassungswidrig erachten. Der Streitwert ist mit an die zwei Dutzend Millionen Euro hoch und die Angelegenheit kann demnach wohl nicht ohne weiteres archiviert werden. Als erwähnenswert gelten schließlich die Dienste unserer Personalabteilung in Bezug auf die rund 1.200 eingeschriebenen Mitglieder beim regionalen Pensionszusatzfonds (Laborfonds), die etwa 1.400 Mitglieder, welche beim Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“ (Mitarbeiter in den Obstmagazinen) eingetragen sind und die etwa 2.150 Mitglieder, die dem Wechselseitigen Krankenbeistandsverein (Angestellte der RGO) angehören. Vor dem Hintergrund der sehr einschneidenden Veränderungen im Be-

reich des Arbeitsrechts, der Bestimmungen über die Für- und Vorsorge öffentlicher und privater Art und der Auswirkungen, die sich daraus auf die Kollektivverträge ergeben werden, wird der arbeitsrechtlichen Vertretung, Beratung und Betreuung auch in Zukunft eine große Bedeutung zukommen. Dabei wird es unser ständiges Ziel sein, das gute Einvernehmen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer auch im Sinne genossenschaftlicher Solidarität zu erhalten oder aber auch zu verbessern. d) Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung Der Raiffeisenverband fungiert gewissermaßen als Fachverband für die Raiffeisen-Geldorganisation, für welche rund 70 Prozent aller Verbandsleistungen verrichtet werden. Die banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung und eine Reihe von Diensten, die nur für die Raiffeisen-Geldorganisation erbracht werden, sind in der „Hauptabteilung Raiffeisenkassen“ innerhalb des Verbandes organisatorisch untergebracht. Die Raiffeisenkassen haben im Berichtsjahr ein weiteres Mal Stabilität, Wachstum und Effizienz aufzuzeigen. Ihr unverwechselbares Marktprofil, die lokale Verwurzelung und die über Jahrzehnte gewachsenen, vertrauensvollen Beziehungen zu Kunden und Mitgliedern sind Garanten für den Erfolg dieser genossenschaftlichen Banken. Zur weiteren Festigung ihrer Position war der Verband im Berichtsjahr bemüht, sein professionelles Beratungs-

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durch neue Vorschriften für die Rechnungslegung zu, indem die internationalen Rechnungslegungsstandards (IAS - International Accounting Standards) nach dem derzeitigen Stand der Bestimmungen ab dem Jahr 2005 angewendet werden müssen. Sonderbar ist die Problematik insofern, als laut EURichtlinien die Anwendung der „IAS“ grundsätzlich nur für kapitalmarktorientierte Unternehmen verpflichtend ist, während Italien und Griechenland dies auch für alle Banken vorgeschrieben haben, mit der Begründung, dass dies zum Zwecke der Aufsicht erforderlich sei. Die Anwendung dieser neuen Normen von Seiten der Raiffeisenkassen gestaltet sich sehr aufwändig, so auch in Bezug auf die Anpassung der Informatik, bringt, selbst nach Ansicht von Fachleuten und Behördenvertretern im Ausland, keinerlei Vorteile und ist aus ökonomischer Sicht nutzlos. Es stellt sich sohin die Frage, warum die nationalen Interessensverbände Federcasse und ABI bislang nichts unternommen haben, um diese Verpflichtung von den Raiffeisenkassen abzuwenden. Der Raiffeisenverband hat jedenfalls seine Einwendungen entsprechend erhoben. Einen besonderen Schritt sowohl aus organisationspolitischer wie auch aus technischer Sicht stellte der Erwerb der Mitgliedschaft von Raiffeisenkassen bei der Italienischen Bankenvereinigung dar. Die Verwendung des Markenzeichens CBI für das „Electronic Banking“ knüpft ABI nämlich an diese Mitgliedschaft, und es schien anfänglich so, als ob alle Raiffeisenkassen

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und Dienstleistungsangebot fortzusetzen und notwendige Veränderungsund Anpassungsprozesse im Verbund zu initiieren und zum Erfolg zu führen. Darüber hinaus wurde bei der Bewältigung der immer noch zunehmenden bürokratischen Aufgaben viel an Unterstützung geleistet und die Erledigung vieler Verwaltungsangelegenheiten übernommen. Die Gesetze und Bestimmungen, welche die Banktätigkeit regeln und die immer wieder Änderungen unterworfen sind, werden von den Fachleuten der Abteilung aufmerksam verfolgt, interpretiert und den Raiffeisenkassen für die korrekte Anwendung zur Verfügung gestellt. Enge Kontakte zu andere Verbänden und Organisationen garantieren darüber hinaus einen wertvollen Austausch an Informationen und Erfahrungen. Eine besondere Herausforderung stellten die von der Banca d’Italia am im Juli 2003 neu erlassenen Transparenzbestimmungen dar. Die Neuerungen wurden systematisch aufgearbeitet und bei Informationstagungen für die Raiffeisenkassen vertieft und vermittelt. Die Umsetzung der Vorschriften für die Erstellung der Bilanzen sowie deren Veröffentlichung und Hinterlegung und Übermittlung an verschiedene Behörden wurde ein weiteres Mal betreut. Dazu gehörten ebenso die rigorose Beachtung der Consob-Bestimmungen im Bereich der Wertpapiergeschäfte und das Erarbeiten entsprechender Vorlagen. Eine wahrlich sonderbare Problematik kommt auf die Raiffeisenkassen

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diese Mitgliedschaft eingehen müssten. Nachdem für die kleineren Raiffeisenkassen Alternativlösungen für besagtes „Electronic Banking“ gefunden worden sind, waren es immerhin noch 27 Raiffeisenkassen, welche die Mitgliedschaft bei ABI eingingen. Einen wesentlichen Punkt der Diskussion stellten in diesem Zusammenhang natürlich die Mitgliedsbeiträge an diese Vereinigung dar. Abgerundet wurde die Arbeit der Hauptabteilung Raiffeisenkassen durch zahlreiche Hilfestellungen in den Beziehungen zu öffentlichen Ämtern, die Beschaffung von Materialien und Drucksorten, die Verwaltung des Raiffeisen-Hilfsfonds, die Meldung der gestempelten Drucksorten bei den Registerämtern sowie die Bezahlung und Abrechnung der entsprechenden Gebühren. e) Besondere Leistungen für Raiffeisenkassen Das „Outsourcing“ von bestimmten Leistungen, die in den einzelnen Raiffeisenkassen weder aus ökonomischer noch aus fachlicher Sicht verrichtet werden können, ist ein zentrales Anliegen der Raiffeisen-Geldorganisation. Dazu kommt, dass auch die gemeinsame Darstellung derselben von zentraler Stelle koordiniert und betrieben werden muss. Nachstehende Leistungen werden daher vor obigem Hintergrund erbracht: Die Werbetätigkeit hat die klare Positionierung der Marke Raiffeisen und die unverwechselbare Kommunikation mit Kunden, Mitgliedern und einer brei-

ten Öffentlichkeit zum Ziele. Im Berichtsjahr war man bestrebt, die Kommunikationsstrategie zu optimieren und mit einer gezielten Mischung aus klassischer Werbung und neuen Werbeformen die Raiffeisenkassen in ihren Vertriebsaktivitäten zu unterstützen. Die Gemeinschaftswerbung, die alljährlich im Marketing- und Werbeplan ihren Niederschlag findet, wird im Rahmen des Zentralen Werbefonds verwaltet. Die Inhalte der Werbekampagnen und die Themenbereiche der Werbung sind mit starker Einbindung der Raiffeisenkassen definiert worden. Unter anderem präsentierten sich die Raiffeisenkassen auch im Jahr 2003 gemeinsam mit Raiffeisen OnLine, auf der Internationalen Bozner Mustermesse. Im Rahmen des Sponsorings konnten eine Vielzahl von Organisationen, Veranstaltungen und auch soziale Belange unterstützt werden. Schwerpunktmäßig wurde die klare Linie der vergangenen Jahre beibehalten, indem hauptsächlich Sportorganisationen und sportliche Großveranstaltungen im Mittelpunkt der Förderung standen. Darüber hinaus wurden aber auch im kulturellen Bereich verschiedene Initiativen gezielt unterstützt und gefördert. Das Marketing war auf mehrere Zielgruppen und verschiedene Themenschwerpunkte ausgerichtet, wobei besonderes Augenmerk auf die Unterstützung der Raiffeisenkassen in ihren eigenen Marketingaktivitäten gelegt wurde. Gezielte Akzente wurden wiederum im Kinder- und Jugendmarkt gesetzt. Im Rahmen des Jugendprogrammes „BANK

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Im Rahmen des Sponsorings wurden im Geschäftsjahr 2003 eine Reihe von sportlichen Großveranstaltungen von der Raiffeisen-Geldorganisation gefördert. Hier der Startschuß zum „BOCLASSIC“-Lauf in der Landeshauptstadt, der sich eines regen Zulaufes erfreute.

THE FUTURE“, das nunmehr seit sechs Jahren umgesetzt wird, stand den Raiffeisenkassen mit den Schwerpunktthemen „Finanz-Check-up“ und „Berufsstart“ und mit dem „Drive & Rock Event“ ein bewährtes Informationsund Dialoginstrument zur Verfügung. Im Sommer 2003 wurde eine JugendmarktStudie durchgeführt, deren Auswertung und Ergebnisse wertvolle Anregungen für die künftige Betreuung dieser Zielgruppe beinhalten. Einen erfolgreichen Baustein im Kinder- und Jugendmarketing bildet seit vielen Jahren der Internationale Raiffeisen Jugendwettbewerb. Am 33. Wettbewerb dieser Art beteiligten sich allein in Südtirol wieder mehr als 10.000 Grund- und Mittelschüler. Bei der Weihnachtsaktion stand ein vom nordtiroler Altbischof Dr. Reinhold

Stecher gemaltes Aquarell im Mittelpunkt. Der Erlös aus der Versteigerung des Bildes und dem Verkauf der 15.000 Weihnachtskarten wurde als Spende einem Kinderwaisenhaus in Astrachan am Kaspischen Meer übergeben. Im Bereich Internet wurden die Inhalte des Finanzportals aktualisiert und weiterentwickelt und das Internet als Vertriebskanal ausgebaut. Es wurde das Projekt „Tauschbörse“ (Kleinanzeigen) realisiert realisiert und ins Finanzportal integriert. Darüber hinaus wurden die Raiffeisenkassen in ihrem Internet-Auftritt unterstützt und ein Gewinnspiel organisiert. Der Raiffeisen-InvestmentClub, der mittlerweile 4.300 Mitglieder zählt, bot seinen Mitgliedern eine Reihe von interessanten Clubleistungen. Neben dem

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Für eine Weihnachtsaktion stellte sich der Tiroler Altbischof Reinhold Stecher als Aquarellmaler zur Verfügung. Das Bild wurde von der Raiffeisenkasse Obervinschgau ersteigert. Der Erlös floß einem guten Zweck zu. Bei der offiziellen Übergabe: Vizedirektor Paul Gasser, Obmann Heiner Nicolussi-Leck, Verbandsdirektor Konrad Palla, Altbischof Reinhold Stecher, Walter Kaserer, Geschäftsführer der Raiffeisenkasse Obervinschgau, und Obmann Johann Punt.

Anlegersymposium im Mai wurden Vortragsveranstaltungen zu aktuellen Finanzthemen organisiert. Der Raiffeisen-Hilfsfonds wurde auch im Berichtsjahr mit beachtlichen Mitteln von Seiten der Raiffeisenkassen ausgestattet. Dadurch war es möglich, bei einer Vielzahl von Härte- und Unglücksfällen schnell und unbürokratisch Hilfe zu leisten und karitative Einrichtungen zu unterstützen. Auch die bereits zur Tradition gewordene Stiftung der Bergbauernpreise und Jugendbergbauernpreise wurde mit den Mitteln aus dem Hilfsfonds finanziert. Die Verwaltung des Fonds für den geförderten Wohnbau wird seit 20 Jahren durchgeführt und im Berichtsjahr

wurden 190 neue Darlehen bearbeitet und zur Zahlung angewiesen. Zu Jahresende belief sich das aushaftende Kapital der vom Verband verwalteten Wohnbaudarlehen auf rund 320 Mill. Euro. Die Rückzahlungen erfolgten im Großen und Ganzen pünktlich, der Fonds für soziale Härtefälle wurde relativ wenig beansprucht. Bei Spezialkrediten und bei der Verwaltung der Rotationsfonds zur Förderung der gewerblichen Wirtschaft und der Landwirtschaft hat der Verband den Raiffeisenkassen in bewährter Weise umfangreiche Beratungen und Abwicklungshilfen geboten. Im Berichtsjahr wurden dabei von der RaiffeisenGeldorganisation 160 Darlehensver-

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chen Versicherungsverträgen, welche die unterschiedlichsten Risiken abdecken, abgeschlossen. Die Raiffeisenkassen als Unternehmen, deren Tätigkeiten, Organe, Mitglieder, Mitarbeiter und Kunden stehen dabei im Vordergrund. Im Berichtsjahr sind die Leistungen der diversen Gruppen-Versicherungspolizzen den geänderten Erwartungen und Erfordernissen in verschiedenen Punkten angepasst worden. Die wichtigsten Gruppenpolizzen, die 2003 ein Prämienvolumen von rund drei Millionen Euro erreichten waren folgende: • die Kontounfallversicherung; • die Gruppen-Ablebensversicherung auf Todesfall und vollständige Invalidität; • die Einbruch-, Diebstahl-, Raubund Wertträgerversicherung; • die Krankenversicherung für Mitarbeiter der RGO; • die Krankenversicherung für die steuerlich nicht zu Lasten lebenden Familienmitglieder der Mitarbeiter der RGO; • die Allgemeine Haft- und Vermögenshaftpflicht-Versicherung; • die Allgemeine Haftpflichtversicherung der Konten „Studentenservice“;

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träge im Sinne des Landesgesetzes Nr. 9/91 abgeschlossen und 150 Kredite für Landwirte und Handwerker bearbeitet und zur Auszahlung gebracht. Für das Internal Audit wurde in der Hauptabteilung Raiffeisenkassen Mitte 2002 eine eigene Dienststelle eingerichtet. Der entsprechende Dienst ist im Berichtsjahr für die Raiffeisenkassen weiter ausgebaut und verfeinert worden. Ziel ist es, in Übereinstimmung mit den aufsichtsrechtlichen Bestimmungen den Raiffeisenkassen eine professionelle Unterstützung in den Bereichen der internen Revision und der Risikoüberwachung zu bieten. 43 Raiffeisenkassen nehmen die Dienstleistung in Anspruch und im Durchschnitt wurden 2003 16 Arbeitstage pro Raiffeisenkasse aufgewendet. In Absprache mit der Bankenaufsichtsbehörde wurde im Herbst 2003 die Konvention für diesen Dienst bei den Raiffeisenkassen überarbeitet. Dabei wurden u.a. ein erweiterter Prüfplan vorgesehen und die Beschreibung der Prüfmethodik eingefügt. Neu eingeführt wurde der sogenannte Jahrestätigkeitsbericht, in welchem zusammenfassend über die Tätigkeit und über die bei den Prüfungen gegebenenfalls festgestellten Schwachstellen berichtet wird. Zwecks Verwaltung von verschiedenen Gruppen-Versicherungspolizzen arbeitet die Hauptabteilung Raiffeisenkassen mit dem Raiffeisen Versicherungsdienst eng zusammen und garantiert damit eine professionelle und angemessene Absicherung der Risiken innerhalb der Raiffeisen-Geldorganisation. In diesem Sinne wird eine größere Zahl von gemeinschaftli-

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• die Bancomat- und Kreditkartenversicherung; • die Elektronikversicherung für die EDV-Anlagen aller R.I.S.-Anwender; • die Vertrauensschadenversicherung für die Raiffeisenkassen; • die Gruppen/Krankenversicherung für die Mitglieder der Raiffeisenkassen; • die Vermögensschadenhaftpflicht- und Vertrauensschadenversicherung für das R.I.S. f) Unternehmensberatung

Für die Raiffeisenkassen Das Leistungsangebot in der Unternehmensberatung der Raiffeisenkassen ist auf eine ganzheitliche Entwicklung und Steuerung der Banken ausgerichtet und wurde auch in diesem Berichtsjahr stark in Anspruch genommen. Sie betraf in den Bereichen Strategieentwicklung, Organisation, Vertrieb und Risikomanagement die begleitende Betreuung bei Entscheidungsprozessen und ganz allgemein die fachliche Hilfestellung. Im Controlling wurde die Zielsetzung verfolgt, die Kosten-, Ertrags- und Risikosituation unter Kontrolle zu halten und ein ausgewogenes Gleichgewicht zu wahren. Dabei haben sich die betriebswirtschaftlichen Jahresplanungen, die Budgetbetreuung, die

regelmäßigen Soll-Ist-Vergleiche sowie Bilanz- und Geschäftsfeldanalysen als besonders wertvoll erwiesen. Neu in Angriff genommen wurde die Implementierung eines ganzheitlichen und effizienten Controlling-Instrumentariums, das auf eine kontrollierte betriebswirtschaftliche Steuerung der Raiffeisenkassen ausgerichtet ist. Immer größere Bedeutung in der Gesamtbanksteuerung erlangen die Identifizierung, Bewertung, Früherkennung und Überwachung der verschiedenartigen Risiken. Dabei sind vor allem im Kredit- und im Zinsrisikomanagement neue Akzente zu setzen.. Eine Arbeitsgruppe befasste sich mit dem Vorhaben des „Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht“, wonach das Bankensystem ab 2006 mit neuen Vorschriften im Kreditgeschäft zu rechnen hat, welche die Eigenkapitalsunterlegung, die Bonitätsprüfung der Kreditnehmer und die Offenlegung gewisser Informationen betreffen. Hier gilt es für die Raiffeisenkassen die internationale Entwicklung zu beobachten, Transparenz und Klarheit über die beabsichtigte Reform zu schaffen, zu informieren und mögliche Auswirkungen auf die Raiffeisenkassen zu eruieren. Damit die Raiffeisenkassen die Ergebnisentwicklungen ihres Kundenund Eigengeschäftes quantifizieren und steuern können, wurde an der Weiterentwicklung des Berichtswesens gearbeitet. Neue Methoden zur Erhebung von Marktanteilen und Marktpotentialen wurden eingeführt. Des Weitern wurden umfangreiche Kennzahlen und

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Für die Warengenossenschaften In dieser Abteilung sind drei Personen beschäftigt. Zwei davon arbeiten ausschließlich in der Verwaltung der Milchquoten aller Südtiroler Milchproduzenten und beraten die Milcherzeugergemeinschaften in diesen Belangen. Die Abteilung befasste sich des Weiteren mit Beratungen für Kooperationen oder Fusionen von Genossenschaften; sie erarbeitet dazu Fusionsprojekte und Fusionspläne und betreut auch deren Umsetzung. Vielfach wurden auch Kostenrechnungen und Finanzierungspläne erstellt oder Kostenanalysen durchgeführt und Kosteneinsparungspotentiale untersucht. Mehrfach wurden Beratungen bei Neugründungen von Genossenschaften vorgenommen, dafür Musterstatuten angepasst und ebenso wurden Hilfestellungen bei Auflösungen von Genossenschaften gewährt. Sachverhalte der Rechnungsführung und der Rechnungslegung werden durch die Dienste dieser Abteilung ebenso betreut. Die Abteilung erstellt auch die gefragten Jahresstatistiken für die genossenschaftlich organisierte Obstund Weinwirtschaft. Das darin enthaltene Zahlenmaterial gilt als verlässlich und als aufschlussreiche Fundgrube dieser Wirtschaftszweige in unserem Land. g) Die Informations- und Datenverarbeitung (R.I.S.) Die Kommunikations- und Informationstechnik ist der umfangreichste

Servicebereich, den der Raiffeisenverband seinen Mitgliedsgenossenschaften zur Verfügung stellt. Den weitaus größten Leistungsbezieher stellen die Raiffeisenkassen und die Raiffeisen Landesbank dar. Aber auch Obstgenossenschaften, Kellereigenossenschaften, Konsortien und viele andere Mitgliedsbetriebe bedienen sich der komplexen Anwendungen des R.I.S., und auch die umfangreichen Lohnabrechnungen laufen über die hausinternen IT-Systeme. Mit weiteren Leistungen für externe Partner, wie etwa für die Versicherungsgruppe Assimoco oder die Trientner Zentralkasse, werden freie Kapazitäten genutzt und zusätzliche Deckungsbeiträge erzielt. Die Dynamik der Entwicklung der Informationstechnik schreitet mit unverminderter Geschwindigkeit voran, und der Verband unternimmt alle Anstrengungen, damit nicht nur Schritt zu halten, sondern die Position der Raiffeisen–IT als Werkzeug im Wettbewerb für unsere Organisation zu halten und zu stärken. Dies wird durch Optimierung des „Netzwerkes“ im Verbund, durch eine stete und nachhaltige Verbesserung der Systemarchitektur, der Anwendungen, der Betriebstechnik, der Logistik sowie insbesondere durch hohe Sicherheitsstandards gewährleistet. Als System-Integrator und mit 360°-Services folgt das R.I.S. auch der Strategie der steten Kostendämmung. Nicht zuletzt können beispielsweise die Raiffeisenkassen im Vergleich mit anderen, infolge des hohen Automationsgrades ihrer Kommunikations- und Informationstechnologie (K&IT), durch-

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statistisches Datenmaterial zur Verfügung gestellt.

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wegs auf unterdurchschnittliche Betriebskosten verweisen. Die unternehmerische Ausrichtung der Raiffeisen-IT setzt auf die Wahrung der Eigenständigkeit und darauf, dieselbe als Instrument im Wettbewerb einsetzen zu können. Dieser Zielsetzung fühlen wir uns auch dann verpflichtet, wenn aus zwingenden Gründen der Kostendämmung oder der Synergieerreichung Allianzen mit Dritten, selbst über Sektorengrenzen hinweg, eingegangen werden. Ein zentrales Anliegen bleibt es somit, immer Herr der Prozesse zu sein, keine „black box“ unbekannten Inhaltes im System zuzulassen sowie keinesfalls auf Effektivität, auf nützliche Individualität und auf Reaktionsgeschwindigkeit bei eventuellen Auslagerungen von bestimmten Dienste zu verzichten. Es geht immer darum, den strategisch wesentlichen Teil des Werkzeuges der K&IT in der Hand zu behalten. Der bisherige Erfolg verleitet vielleicht zum Festhalten an bestehenden Mustern. Angesichts der enormen Veränderungen bedarf es aber einer innovativen Öffnung für „Shared Services“, bei der jedoch der Nutzen der Anwender innerhalb unserer Organisation im Blickfeld stehen muss. Von ganz besonderer Bedeutung ist allenfalls das gemeinschaftliche Handeln innerhalb der Raiffeisen-Organisation und das Vermeiden von organisationsinternen Reibungsverlusten. Der Verband bietet mit dem R.I.S. seinen Nutzern seit jeher einen Rundum-Service; dies in letzterer Zeit zusammen mit der beteiligten R.U.N. AG und der Raiffeisen OnLine

Gen.m.b.H. Die Leistungen reichen von der Planung von IT-Einrichtungen über Netzwerke, die Beschaffung von Hardware, die Softwareentwicklung und Implementierung von IT-Anwendungen bis zum Anwendungsbetrieb, zur Schulung der Anwender, zum Help Desk für Anwendung und Technik und zum Internet-Providing. Die betreuten System-Plattformen reichen von PCs über Server bis zum Großrechner. Bei der Programmierung geht das Know How von klassischen HOST-Systemen über Client-Server, neuen Sprachen der „Open Source“–Technik bis zu InternetAnwendungen in Java. Die Projektarbeit der Informatik baut auf die Innovationskraft. Die Raiffeisen-Informationssysteme haben sich durch ihre fortschrittlichen Technologien und IT-Anwendungen, ihre Kontinuität und Zuverlässigkeit selbst zum gefragten Partner für Pilotprojekte im italienischen Bankensystem entwickelt. So wurde das R.I.S. beispielsweise bereits bei der Einführung des Euro, des Geldausgleiches (Gross-Settlement) und der internationalen Auslandsüberweisungen (Found Transfer) von der Banca d'Italia als Pilotanwender ausgewählt. Auch 2003 war das R.I.S. wieder mit einigen Pilotprojekten auf nationaler Ebene betraut. So beim Bruttoregelungssystem auf SWIFT-NET, beim Clearing und Settlement der Wertpapieraufträge Express II und bei der Direktorder von ausländischen Wertpapieren über die deutsche Bank im Bereich der Finanzanlagen. Schließlich gab es ein wichtiges Projekt für Zahlungssysteme im Bereich der grenzü-

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zielt. Die Leistungsfähigkeit und Flexibilität war so überzeugend, dass eine „Arbeitsgemeinschaft aus R.I.S. und DeltaDator“ den Zuschlag bekommen hat, M/X beim trientner Konsortium „Melinda“ einzurichten. Dieses Projekt könnte durchaus Pilot und Referenz für weitere Anwender in anderen Regionen werden. Ein besonderes Anliegen bildet die Sicherheit im Netz. Gemeinsam mit Raiffeisen OnLine und der R.U.N. AG wurden die Sicherheitslösungen weiter verstärkt, der Raiffeisen „Schutzschild“ ausgebaut. Firewalls und Antivirus bieten auch für Kunden unserer Anwender eine doppelte Sicherheit in der elektronischen Kommunikation. Investiert wurde in den Schutz gegen unerwünschte Mails und Reklameflut im Internet („Spamming“), und es wurde ein System (S.W.I.S.) für drahtlose Internetanbindung eingerichtet. Die Ausgangslage unserer Kommunikations- und Informationstechnologie ist für die Zukunft gut. Qualität und Servicegrad sind anerkannt, damit wird auch der Preis akzeptiert. Die Beziehung zu den Anwendern befindet sich in einem guten Klima. Das Raiffeisennetzwerk entwickelt sich positiv. Auf der Suche nach dem Optimum stehen wir allerdings nach wie vor vor Problemen gegenläufiger Kräfte. Mit der Menge steigt zwar die kritische Masse für effiziente Prozesse, aber gleichzeitig auch der Overhead der Verwaltung. Kleine Module sind effizienter, aber der Aufwand für Koordination steigt. Die Lösung liegt sicherlich im Netz, nämlich Services in einer Wertschöpfungs-

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berschreitenden Zahlungen in Euro (RTGS-Plus). Ein besonders wichtiges Werkzeug stellte das R.I.S. den Kundenberatern der Raiffeisenkassen mit der Anwendung „ROK“ zur Verfügung. Es enthält ein umfassendes Bild aller Kundendaten, das im Vergleich einmalig ist. Zur automatischen Softwareverteilung auf die Server und Arbeitplätze M/2 gab es eine gemeinschaftliche Entwicklung der Informatik mit dem Benutzerservice. Das Ergebnis ist maßgeschneidert, höchst effizient und kostet einen Bruchteil der am Markt gebotenen Standardsoftware. Im Berichtsjahr hat die Betriebstechnik ein Projekt zur Erneuerung des Hausnetzes im Raiffeisenverband aufgesetzt und teilweise schon realisiert. Der Benutzerservice hat für die wirkungsvolle Störungsbehebung in technischen Systemen eine Plattform (Remedy) mit einer Datenbank eingerichtet und IP-Telefone damit verknüpft. Damit treten diese technischen Kundendienste von ursprünglich handwerklichen Methoden in eine neue Dimension industrieller Steuerung. Ein neues System, womit die Leistung und die Verfügbarkeit der technischen Einrichtungen unter ständiger Beobachtung und Kontrolle gehalten werden, wurde mit dem „Patrol Enterprise Manager“ eingerichtet. Es dient als „zentrale Konsole“ der Überwachung von Host, Netz, Geräten und Anlagen. Für die Warengenossenschaften wurden die M/X-Anwendungen in vielen Punkten ausgebaut und eine Effizienzsteigerung in den Arbeitsabläufen er-

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kette und in differenzierten Einheiten zu erbringen. Der strategischen Herausforderung einer steten Kostendämmung wurde in den letzten sechs Jahren durch eine auffallend unterschiedliche Entwicklung zwischen dem Wachstum des Geschäftsumfanges der Anwender und dem Aufwand für die K&IT entsprochen. Während beispielsweise die Bilanzsumme bei den Raiffeisenkassen um durchschnittlich 59% gewachsen ist, haben die Ausgaben für die IT nur um 20% zugenommen, und dies trotz erheblicher Ausweitung des Funktionsumfanges der IT-Systeme und -Anwendungen, die mit 90% beziffert werden können. Es gibt offenbar einen Zusammenhang zwischen verwendeter Technologie, Organisation der Arbeitsprozesse im Verbund und den Gesamtkosten. Je einheitlicher das System, um so höher können die Effizienz der Abläufe und der Grad der Sicherheit gestaltet werden, und um so besser lässt sich Durchgängigkeit über die harmonischen Prozessebenen organisieren. Dies alles kann sich nur positiv auf die globalen Kosten auswirken. Im Jahr 2003 sind die Transaktionsmengen in der Raiffeissen-Geldorganisation um rund 6,5% gestiegen, während die Einzelpreise der K&ITDienste um etwa 10% verringert werden konnten. Dagegen wurde aber in neue IT-Projekte investiert, und zwar um 24% mehr als im Jahr zuvor. Damit ist eine Umschichtung gelungen, nämlich die Betriebskosten zurückzufahren und dafür mehr für Projektarbeit bzw.

für Effektivität auszugeben, und dies aus einer ganzheitlichen Sicht aller Geschäftszweige und Zusammenhänge. Die Raiffeisen-Informationssysteme müssen als tragende Säule für das gesamte Funktionieren der Raiffeisen-Organisation gesehen werden und nehmen daher innerhalb des Raiffeisenverbandes einen besonderen Platz ein. Gut die Hälfte aller MitarbeiterInnen arbeiten im Verband dafür, was zusätzlich die Bedeutung dieses Leistungsbereiches innerhalb des Verbandes markiert. Vor diesem Hintergrund wird der Verband diesem Betätigungsfeld weiterhin seine besondere Aufmerksamkeit widmen. h) Verschiedene andere Leistungsverrichtungen

Technisches Büro Die Dienstleistungen des Technischen Büros werden vorwiegend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen. Sie umfassen hauptsächlich die Erstellung von Schätzberichten und Expertisen verschiedenster Art, die Berechnung von Mietzinsen, bautechnische Beratungen, Bauabnahmen u.a.m. Verstärkt in Anspruch genommen wurden auch Analysen von Baukosten, die Überprüfung oder Ausarbeitung von Kostenvoranschlägen sowie die Mitarbeit bei Planungen von Neuoder Umbauten. Das technische Büro ist auch mit der Verwaltung des Raiffeisenhauses betraut und kümmert sich dabei um das gute

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Ökonomats- und Kurierdienst Mit diesem Dienst wickelt der Raiffeisenverband umfangreiche Arbeiten in der Materialwirtschaft bzw. in der Materialbeschaffung hauptsächlich für die Raiffeisenkassen ab. Die gemeinschaftliche Versorgung der Genossenschaften mit verschiedenen Materialien wie Drucksorten aller Art, Werbeartikeln und insbesondere Hardware der Informatik wird über das Ökonomat des Verbandes abgewickelt, und zwar für einen Verkaufsumsatz von 3,96 Mill. Euro im Jahr 2003. Drei Kuriere des Verbandes erreichen täglich die Raiffeisenkassen, um sie mit den verschiedenen Materialien des Ökonomatdienstes, vor allem aber mit Auswertungen der Informatik, zu beliefern. Für eine Strecke des Kurierdienstes wurden die betreffenden Leistungen ausgelagert.

Buchhaltungsdienste Viele Mitgliedsgenossenschaften von eher bescheidener Dimension

bedienen sich der Buchungsstelle des Raiffeisenverbandes zum Zwecke der Rechnungsführung, der Mehrwertsteuerbuchhaltung und der damit zusammenhängenden Verpflichtungen, wie etwa die Erstellung von Ausgangsrechnungen, die Bilanzerstellung, die Intrastat-Erklärungen, die Bilanzberichte u.a.m.. Im Berichtsjahr waren es mehr als 90 Mitgliedsbetriebe, welche diese Dienste in Anspruch genommen haben.

Hinterlegungen und Bestätigungen An das Handelsregister sind nunmehr alle Meldungen, wie etwa der Bilanzen, der Verwaltungs- und Aufsichtsräte u.a. ausschließlich telematisch und mit digitaler Unterschrift zu übermitteln. Dies besorgt der Raiffeisenverband, und der Dienst wird nahezu von allen Genossenschaften in Anspruch genommen. Ein weiterer Dienst besteht in der Vorbereitung und Anforderung von Bestätigungen und Auszügen verschiedener Ämter, wie etwa der Handelskammer, des Genossenschaftsregisteramtes u.a.m.

3.3 Entwicklung und Förderung a) Bildungsveranstaltungen Die Planung, Organisation und Umsetzung der Aus- und Weiterbildung, vor allen Dingen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im

Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes, hat im Verband einen festen Platz. Wir halten es unverändert für wichtig, in diesem Bereich unseren Einsatz fortzusetzen. Die Inanspruchnahme unseres Bildungsange-

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Funktionieren aller technischen Anlagen, der Sicherheitseinrichtungen u.a.m.

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Die Weiterbildung hat im Raiffeisenverband einen festen Platz. Im Geschäftsjahr 2003 wurden 332 Bildungstage organisiert, an denen 2839 Personen teilnahmen. Im Bild das Einführungsseminar für neu aufgenommene Mitarbeiter im Bildungshaus Neustift.

botes von Seiten der Mitgliedsgenossenschaften zeigt, dass die Weiterbildung auch diesen ein Anliegen ist. Unser bisher beschrittener Weg hat sich bewährt, und wir sind auch von dem Nutzen überzeugt, welchen die Teilnehmer aus den Seminaren und Lehrgängen für ihre Genossenschaften ziehen. Im Berichtsjahr wurde wiederum eine beachtliche Anzahl an Bildungsveranstaltungen durchgeführt, bei denen zwar die fachliche Aus- und Weiterbildung im Vordergrund stand, wobei aber auch geistig-kulturelle Inhalte mitberücksichtigt worden sind. Die vor einigen Jahren begonnene Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband Nordtirol wurde im Berichtsjahr fortgeführt. Dabei wurde im

April 2003 der erste grenzüberschreitende Lehrgang für Führungs- und Nachwuchskräfte in der RaiffeisenGeldorganisation abgeschlossen. Daran nahmen jeweils zehn Personen aus Südtirol und ebenso viele aus Nordtirol teil. Ein weiterer Lehrgang ähnlicher Art ist zurzeit in Planung. Ein positives Echo erfuhren auch die Workshops, bei denen man sich mit der Globalisierung und ihren Folgen für die Raiffeisen-Geldorganisation auseinandersetzte. Statistisch gesehen wurde im Jahr 2003 sowohl bei der Anzahl an Veranstaltungen als auch bei jener der Teilnahmen zugelegt. Insgesamt wurden von unserer Bildungsabteilung 164 Veranstaltungen durchgeführt, 130 davon entfielen auf Raiffeisen-

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feisenkassen verpflichtet diese darüber hinaus zu garantieren, dass in den Kassen Personalentwicklungs- und Bildungskonzepte erarbeitet werden. Dies zu betreuen hat sich der Verband ebenso zur Aufgabe gemacht. Als Bildungsreferenten konnten wiederum mehrheitlich Personen aus der eigenen Organisation gewonnen werden, nur für die führenden Mitarbeiter mussten wir vorwiegend auf Trainer aus dem Ausland zurückgreifen. b) Gründungen und Fusionen Der Raiffeisenverband unterstützt Initiativen zur Gründung von Genossenschaften und ist bei solchen mit zweckdienlichen Beratungen behilflich. Er stellt Musterstatuten zur Verfügung und passt diese den jeweiligen Erfordernissen an.

Weiterbildungstage in den Jahren 1993 - 2003 3000

2.839 2.529

2500

2.289

2.375

2.285

2.540

2.300 2.077

1.963

2000 1.651 1500

1.360

1000 500 0 1993

1994

1995

1996

1197

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Die Grafik zeigt die Entwicklung der Weiterbildungstage von 1993 bis 2003. Von rund 199 Weiterbildungstagen im Jahre 1993 stieg die Anzahl kontinuierlich.

JAHRESBERICHT 2003

kassen, 12 auf andere Mitgliedsgenossenschaften und 22 auf alle Genossenschaften. Mit 332 Bildungstagen und 2.839 Teilnehmern errechnet sich im Vergleich zum Vorjahr eine Steigerung von 20%. Zu erwähnen sind auch die Bildungsveranstaltungen, die innerhalb der Raiffeisenkassen durchgeführt worden sind und bei denen über sehr fachspezifische Themen referiert worden ist. An die 300 MitarbeiterInnen nahmen daran teil. Mit dem neuen Landesergänzungsvertrag für die Angestellten der Raiffeisenkassen sind zusätzliche Akzente im Bildungsbereich gesetzt worden. Aus diesem Grunde wurde die Bildungsabteilung um eine weitere Person ergänzt, sodass im Verband nunmehr vier Personen in diesem Aufgabengebiet arbeiten. Der Kollektivvertrag der Raif-

Aus der Verbandsarbeit

JAHRESBERICHT 2003

Er nimmt sich auch der Initiativen an, mit denen Genossenschaften strukturelle Veränderungen herbeiführen wollen, darunter Ver-

schmelzungen, oder solcher - wie es einen Fall im Berichtsjahr gab -, die die Teilung einer Genossenschaft zum Gegenstand haben.

4. Der gesetzliche Auftrag (Revision und Bilanzabschlussprüfung) Die Genossenschaftsüberwachung (Revision und Bilanzabschlussprüfung) hat innerhalb der Verbandsleistungen einen besonderen Stellenwert. Es handelt sich hier nicht um einen Mitgliederauftrag, sondern um ein Mandat, das dem Verband von der Autonomen Region Trentino-Südtirol erteilt worden ist. Demnach wird mit der Revision ein öffentlicher Auftrag erfüllt. Die Leitlinien, nach denen sich der Verband dabei zu richten hat, bilden sohin die einschlägigen Gesetze der Region, wenngleich nach dem Verständnis einer Beratungs- und Betreuungsrevision auch großer Ermessensspielraum für den Prüfer besteht. Einen Verbandszwang gibt es hierzulande für Genossenschaften nicht; die freiwillige Mitgliedschaft beim Verband beinhaltet jedoch die Verpflichtung, sich der Verbandsrevision zu unterziehen und auch die Bilanzabschlussprüfung in Anspruch zu nehmen, sofern die gesetzlichen Voraussetzungen für letztere bei den Genossenschaften bestehen. Die Freiwilligkeit der Mitgliedschaft hat aus dieser Sicht nie zu Problemen geführt und es besteht viel mehr der Eindruck, dass die

Revisionen und die Bilanzabschlussprüfungen von den Mitgliedsgenossenschaften gerne angenommen werden. Daraus kann abgeleitet werden, dass die Prüfungsarbeit für die Mitgliedsgenossenschaften Sicherheit und Nutzen stiftet und dass diese Art der genossenschaftlichen Selbstkontrolle unverändert aktuell und sinnvoll ist. Insbesondere wird durch die genossenschaftliche Beratungs- und Betreuungsrevision viel an Know how und nützlicher Erfahrung innerhalb unserer Organisation transferiert und der vorbeugende Charakter der Revision hat zweifelsohne auch stabilisierende Funktion. Die Frage der Neutralität oder Unabhängigkeit der Prüfung durch den „eigenen Verband“ kann überzeugend damit bejaht werden, als der Verbandsrevision kein „Geschäft“ zugrunde liegt, was bei externen Revisionsgesellschaften sehr wohl der Fall ist. Die Genossenschaften können überdies ihren Prüfer nicht selbst aussuchen, was den Grad der Unabhängigkeit zusätzlich unterstreicht. Die Genossenschaftsüberwachung durch deren Verbände, wie sie in der Re-

Aus der Verbandsarbeit

geberischer Handlungsbedarf. Der Verband wird diesbezüglich seine fachliche Kompetenz und seine besonderen Erfahrungen entsprechend einbringen. Im Bereich der Genossenschaftsprüfung konnten wir die Zusammenarbeit mit unseren Schwesterorganisationen in Österreich intensivieren und darüber hinaus sind wir diesbezüglich auch um Kontakte mit Genossenschaftsverbänden in Deutschland bemüht. Dem Österreichischen Raiffeisenverband in Wien sind wir dankbar für die Einladung unseres Revisionsdienstleiters Dr. Robert Nicolussi, an den Bundesrevisionsausschuss-Sitzungen in Wien teilzunehmen. Dies ist für den genossenschaftlichen Prüfungsdienst in unserem Lande aus praktischer Sicht ebenso bedeutsam wie vor dem Hintergrund einer sich europaweit in Umbruch befindlichen Aufsicht über Gesellschaften ganz allgemein. So steht die achte EU-Richtlinie (Prüferrichtlinie) vor einer Novellierung, bei der insbesondere die Frage der Unabhängigkeit der Prüfung einen zentralen Punkt darstellt. Diese Thematik soll auch anlässlich einer Tagung des Institutes für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA), die im Spätherbst in Südtirol stattfinden wird, von kompetenter und akademischer Seite abgehandelt werden. Es muss allenfalls geklärt werden, wie die Vielgestaltigkeit der Aufsicht oder der Prüfungen bei Genossenschaften entwirrt und auf ein sinnvolles Ausmaß reduziert werden kann. Aufsichtsräte, Buchprüfer, Auditors, Revisoren, Abschlussprüfer und In-

JAHRESBERICHT 2003

gion Trentino-Südtirol praktiziert wird, stellt schließlich einen moralischen Grundsatz dar, der in einer freien Gesellschaftsordnung hoch eingeschätzt werden kann. Damit wird nämlich bekundet, dass Verantwortung und Ordnungsmäßigkeit in allen Belangen der Genossenschaftsführung zum Anliegen der Genossenschaften selbst wird. Die Autonome Region Trentino-Südtirol hat diese Grundsätze der genossenschaftlichen Selbstkontrolle stets in kohärenter Form anerkannt und dies wohl auch deshalb, als die Leistungsfähigkeit, die Stabilität und die Kontinuität des Genossenschaftswesens in dieser Region mit den bestehenden Kontrollsystemen hervorragend gewährleistet ist. Im Jahr 2002 wurde der Genossenschaftsrevision durch das Legislativdekret Nr. 220 vom 2. August ein neuer Impuls verliehen und dies insbesondere im Zusammenhang mit dem neuen Gesellschaftsrecht, das mit 1. Januar 2004 in Kraft getreten ist. Danach wird der Revisor nämlich auch zu prüfen und zu bestätigen haben, ob die Genossenschaften über jene Voraussetzungen verfügen, die es zulassen, steuerliche und andere Begünstigungen in Anspruch nehmen zu können oder nicht. Darüber hinaus wurde auch die Möglichkeit eröffnet, dass sich Genossenschaften nur zum Zwecke der Überwachung anerkannten Revisionsverbänden anschließen können. Diese neuen Bestimmungen, wie auch solche des neuen Gesellschaftsrechts, sind erst noch in die regionale Rechtsordnung zu übernehmen bzw. besteht diesbezüglich wohl dringender gesetz-

Aus der Verbandsarbeit

JAHRESBERICHT 2003

spektoren verschiedenster Behörden scheinen das rechte Maß der Erfordernisse von Prüfung und Aufsicht

überschritten zu haben und sind auch aus Gründen direkter und indirekter Kosten kaum noch tragbar.

4.1 Die ordentlichen und außerordentlichen Revisionen Die Überwachungsleistungen des Verbandes, welche die Durchführung von ordentlichen und außerordentlichen Revisionen laut R.G. Nr. 7/1954 zum Gegenstand haben, sind auch im Berichtsjahr im Sinne des gesetzlichen Auftrages ordnungsgemäß durchgeführt worden. Dafür waren durchschnittlich 19 MitarbeiterInnen im Einsatz, von denen 16 direkte Prüfungsarbeit verrichteten. Laut Revisionsplan waren im Jahr 2003 173 Mitgliedsgenossenschaften der ordentlichen Revision zu unterziehen. Das vorgegebene Planziel, das auf die 100%ige Erfüllung des Revisionssolls ausgerichtet war, konnte zu 91% erfüllt werden; das heißt, dass die unerledigt gebliebenen Revisionen nur um kurze Zeit aufgeschoben werden mussten. Auf die geplanten Revisi-

onstage bezogen wurde das Planziel zu knapp 93% erreicht. In einem Falle wurde von Seiten einer Mitgliedsgenossenschaft die Durchführung einer außerordentlichen Revision beantragt. Durch die dabei getroffenen Maßnahmen konnte das Funktionieren der Genossenschaft wiederhergestellt werden. Die Anzahl der durchgeführten Revisionen belief sich auf 157, wofür 1.418 Arbeitstage verrechnet worden sind (siehe Tabelle). Die durchschnittliche Revisionsdauer ist von 10,5 auf 9,0 Arbeitstage gesunken, was insbesondere auf die Revisionsdauer bei den Raiffeisenkassen zurückzuführen ist, die durchschnittlich von 21,9 auf 19,8 Tage zurückfiel. Die Ergebnisse der Bilanzabschlussprüfungen wurden bei der Durch-

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2003 Anzahl der durchgeführten Revisionen

verrechnete Revisionstage

Ø Revisionsdauer in Tagen 2003

Ø Revisionsdauer in Tagen 2002

Raiffeisenkassen

554,6

19,81

21,97

Obst- und Saatbaugenossenschaften

229,75

12,76

13,48

Kellereigenossenschaften

108,65

13,58

18,5

Milchhöfe/Sennereigenossenschaften

103,5

17,25

16,1

Sonstige Genossenschaften

366,65

4,07

4,8

Verbände und Konsortien

54,5

7,79

8,83

157

1.417,65

9,03

10,47

Genossenschaftssparten

Zusammen

Aus der Verbandsarbeit

von besonderen Maßnahmen anzurufen. Naturgemäß ist es oberstes Ziel, auch im Jahr 2004 eine hundertprozentige Sicherstellung des Revisionsauftrages zu gewährleisten, d.h. alle fälligen Revisionen durchzuführen. Allerdings werden in diesem Jahr die Revisoren sehr stark damit beschäftigt sein, dass die Statutenänderungen im Sinne des neuen Gesellschaftsrechtes fristgerecht erfolgen können. Damit verbindet sich ein erheblicher Beratungsaufwand und auch die Anwesenheit bei unzähligen Vollversammlungen.

4.2 Die Bilanzabschlussprüfungen Im Berichtsjahr sind bei den 52 Raiffeisenkassen und bei weiteren 40 Genossenschaften die Bilanzabschlussprüfungen vorgenommen worden, wie dies laut R.G. Nr. 15/1993 und Nr. 1/2000 vorgesehen ist. Die Pflicht zur Bilanzabschlussprüfung ist bei Genossenschaften (Raiffeisenkassen ausgenommen) an das Erreichen bestimmter Parameter geknüpft und diese wurden im Berichtsjahr entsprechend angehoben, sodass an Stelle von 63 Genossenschaften im Vorjahr im Berichtsjahr nur noch 40 Mitgliedsgenossenschaften ihre Bilanzen der Abschlussprüfung unterziehen mussten. Der Arbeitsaufwand ist damit aber kaum gesunken, nachdem die Genossenschaften, selbst wenn sie nicht der Bilanzabschlussprüfung unterworfen sind, zunehmend eine Beratung anfordern, die der Bilanzabschlussprüfung ähnlich ist. Im Frühjahr 2003 wurden die Bilanzabschlussprüfungen bei den Raiffeisen-

kassen zum zweiten Mal abgeschlossen. Die Prüfungstechnik konnte dabei weiter verfeinert werden und die Arbeitsabläufe wurden besser koordiniert. Die Organisation dieser relativ neuen Leistungsverrichtung zielt auf eine gute Zusammenarbeit mit dem Raiffeisen-Informations-System ab, was die Arbeit erleichtert und beschleunigt und zu besserem Erfolg führt. Bei einem Workshop mit den Buchhaltern und Sachbearbeitern der Raiffeisenkassen, der dem Prüfungsbeginn vorausgegangen war, konnten wertvolle Anregungen gegeben und Hinweise erteilt werden, die dann die Prüfungsarbeiten ebenso erleichtert haben. Bei den Raiffeisenkassen werden die Vorprüfungen im Herbst begonnen und dabei stehen die Kreditprüfungen im Vordergrund. Die Hauptprüfungen erfolgen dann im Frühjahr und es war in allen Fällen möglich, die Prüfungsberichte rechtzeitig für die Vollversammlungen abzuliefern.

JAHRESBERICHT 2003

führung der ordentlichen Revisionen berücksichtigt, sodass doppelte Prüfungsarbeiten in einigen spezifischen Bereichen vermieden werden konnten. Mit Zufriedenheit kann angemerkt werden, dass die Ergebnisse der ordentlichen Revisionen weitestgehend positiv ausgefallen sind, was von einem hohen Grad der Ordnungsmäßigkeit in der Führung und Verwaltung der Genossenschaften zeugt. So war es in keinem Falle notwendig, de Landesgenossenschaftskommission um die Ergreifung

Aus der Verbandsarbeit

JAHRESBERICHT 2003

Kennzahlen der 40 zertifizierten Genossenschaften (Raiffeisenkassen ausgenommen): - addierte Bilanzsummen

Euro

894.681.239

- addierte bilanzierte Rücklagen

Euro

312.067.809

- addierter Nettoumsatz

Euro

1.100.322.451

- durchschnittliche Beschäftigtenzahl

5. Ausblick auf das laufende Jahr 2004 Im Jahr 2004 wird die Verrichtung der institutionellen Aufgaben des Verbandes wie bisher und mit gleicher Kompetenz und Verlässlichkeit fortgesetzt werden. Dabei gilt es vor allem den gesetzlichen Auftrag der Genossenschaftsüberwachung und der Bilanzabschlussprüfungen nicht nur anzahlmäßig voll zu erfüllen, sondern diesen Dienst mit fachlichem Wissen, Objektivität und unter Wahrung ethischer Grundsätze abzuwickeln. Eine besondere Herausforderung besteht darin, die Neuerungen, welche das neue Gesellschaftsrecht den Genossenschaften auferlegt, sorgfältig aufzuarbeiten und die jeweils besten Lösungen bei den notwendig gewordenen Statutenänderungen zu suchen. Der Verband wird bereit sein und sich bemühen, seine Erfahrung und Kompetenz einzubringen, wenn es darum geht, in der Regionalgesetzgebung jene Elemente des neuen Gesellschaftsund Genossenschaftsrechts zu übernehmen, für welche die Region über primäre Zuständigkeiten verfügt.

Ebenso wird es ein Bestreben sein, mit den neuen Stellen und Behörden des Landes die Zusammenarbeit zu suchen und zu pflegen, die nach dem Übergang der Verwaltungskompetenzen im Sachbereich des Genossenschaftswesens von der Region auf das Land eingerichtet worden sind bzw. eingerichtet werden. Einschneidende Auswirkungen könnten die Bestimmungen laut Legislativdekret Nr. 99 vom 29. März 2004 auf die landwirtschaftlichen Genossenschaften erzeugen und bei deren Umsetzung der Verband auch in seiner Überwachungsfunktion besonders gefordert sein wird. Unsere Bemühungen werden auf eine Fortsetzung in der Pflege und Intensivierung der Kontakte mit den genossenschaftlichen Einrichtungen im benachbarten Ausland ausgerichtet sein, um so auch Harmonisierungsprozesse genossenschaftlicher Art, vor dem Hintergrund der europäischen Integration, verfolgen, beeinflussen oder selbst initiieren zu können.

Aus der Verbandsarbeit

Genossenschaften, die freiwillig im Verbund zusammenarbeiten. Raiffeisen Südtirol muss frei bleiben von politischem Einfluss wie auch von überprovinzialen Unterordnungen oder Konditionierungen von oben. Dabei sind wir jedoch aufgeschlossen für Kooperationen und Partnerschaften, die auch weit über unser Land hinaus reichen können. Unser Einsatz gilt unverändert der Stärkung des Vertrauens in die genossenschaftlichen Unternehmen und in die genossenschaftliche Organisation, und der Verband wird sich gegen jene Kräfte und Handlungsweisen wenden, die solches Vertrauen beeinträchtigen und den Genossenschaften und deren guten Ruf Schaden zufügen.

JAHRESBERICHT 2003

Ein besonderes Interesse wird weiterhin der Entwicklung des Versicherungsgeschäftes gelten. Der noch stärkere kapitalmäßige Einstieg bei den AssimocoGesellschaften wird unser Engagement weiterhin in Anspruch nehmen. Vor allen Dingen wird sich der Verband bemühen, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes als eine einheitliche Organisation in seiner Vielgestaltigkeit und Leistungskraft zu stärken und weiter voranzubringen; dies auf der Grundlage der Subsidiarität, der Selbsthilfe, der Selbstverwaltung und der Selbstverantwortung. Die privatrechtlichen und privatwirtschaftlichen Aspekte müssen dabei genauso gewahrt werden wie die organisatorische Unabhängigkeit der einzelnen

JAHRESBERICHT 2003

„Himmelfahrt Mariens“ von Martin Knoller, Stadtpfarrkirche Meran

Die Jahresrechnung

1. Bilanz, Bilanzanhang und Bericht des Aufsichtsrates - Bilanz - Ergänzender Bericht - Bericht des Aufsichtsrates

Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in seiner Sitzung vom 27. April 2004 beschlossen hat, nachstehenden Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung vorzulegen. Er wurde in der Folge, zusammen mit dem ergänzenden Bericht zur Bilanz dem Aufsichtsrat zur Überprüfung übergeben, und die Prüfung erfolgte dann in der Sitzung vom 5. Mai 2004. Gemäß Art. 2432 des ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt ergänzendem Bericht und dem Bericht des Aufsichtsrates, zusammen mit den vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz, am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf.

JAHRESBERICHT 2003

Die Jahresrechnung

JAHRESBERICHT 2003

1.1 Bilanz zum 31.12.2003 AKTIVA

31.12.2002 Euro

31.12.2003 Euro

Forderungen aus einzuzahlenden Geschäftsanteilen a

Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen

3.032

Forderungen aus Geschäftsanteilen auf unbestimmte Zeit gestundet

46.946

2.000 49.978

46.016

49.978

48.016

Anlagevermögen I

Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme 7

aktivierte Kosten für Instandhaltung

1.740.845 205.663

2.025.309 1.946.508

137.109

2.162.418

Materielles Anlagevermögen 1

Immobilien

5.059.304

Maschinen und maschinelle Anlagen

846.935

Einrichtungen und sonstige Anlagegüter

486.287

III

4.876.413 673.011 6.392.526

482.715

16.349.429

16.505.111

6.032.139

Finanzanlagen 1a Beteiligung an Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung

1.652.000

1b Beteiligung an anderen Gesellschaften

14.697.429

1.652.000 18.157.111

Akonto Steuern auf Abfertigungsansprüche

250.477

189.405

Wertpapiere

6.656.762

4.931.624

31.595.702

31.472.697

Umlaufvermögen I

Warenbestand 1

Warenbestand-Verbrauchsgüter

70.292

Warenbestand-Umsatzgüter

893.744

Anzahlungen an Lieferanten

30.022

70.033 803.047 994.058

21.948

895.028

Kundenforderungen 1

sonstige Kundenforderungen

6.110.095

Forderungen an verbundene Gesellschaften

100.440

6.210.535

19.019

5.725.634

Sonstige Forderungen

11.522.883

9.132.019

Bankguthaben

8.008.376

IV 1 3

Barmittel

2.871

5.706.615

8.592.134 8.011.247

3.573

26.738.723

48.016

Aktive Posten der Jahresabgrenzung TOTALE AKTIVA

234.213

234.213 58.618.616

8.595.707 24.348.388

257.859

257.859 56.126.960

Die Jahresrechnung

31.12.2002 Euro

31.12.2003 Euro

Eigenkapital I

Geschäftsanteile

433.764

422.900

III

Aufwertungsrücklage

1.072.933

Gesetzliche Rücklagen

5.643.591

6.049.354

Statutarische Rücklagen

25.247.836

26.810.024

Jahresergebnis

2.028.815

34.426.939

1.213.673

34.426.939

Personalabfertigungsrückstellung

4.670.430

4.859.231

Verbindlichkeiten 6

Lieferantenverbindlichkeiten

10 Verbindlichkeiten an kontrollierte Unternehmen

2.444.748

2.952.301

1.169

11 Verbindlichkeiten an Steuerämter

1.909.455

1.828.928

12 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut

610.641

635.281

13 Sonstige Verbindlichkeiten u. Verrechnungskonten

14.530.774

19.496.787

10.263.163

19.496.787

35.568.884 35.568.884

Passive Posten der Jahresabgrenzung TOTALE PASSIVA

24.460

24.460 58.618.616

15.679.673 15.679.673

19.172

19.172 56.126.960

JAHRESBERICHT 2003

PASSIVA

Die Jahresrechnung

JAHRESBERICHT 2003

ERFOLGSRECHNUNG

2002 Euro

Erträge aus Dienstleistungen u. Warenverkäufen

32.639.519

33.352.416

Bestandsveränderung Umsatzgüter

- 204.419

43.963

5a Mitgliedsbeiträge

3.276.612

5b Öffentliche Beiträge

2.367.938

Erträge aus der Betriebstätigkeit

5.644.550

2.579.926

38.079.650

5.897.481 39.293.860

Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter

4.476.217

4.062.821

11.757.901

12.012.885

37.055

40.779

Aufwendungen für Dienstleistungen

Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter

Personalaufwendungen:

Gehälter

10.469.032

11.108.666

9b Sozialabgaben

2.492.005

2.647.980

849.220

864.763

Abfertigungsrückstellungen

Sonstige Personalkosten

607.480

10a Abschreibung immaterielle Güter

1.822.182

10b Abschreibung materielle Güter

14.417.737

627.587

15.248.996

2.063.660

851.634

2.673.816

866.893

2.930.553

Bestandsveränderung Bedarfsgüter

14.856

- 2.157

14a Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen

716.072

nicht abziehbare MwSt.

2.029.600

780.021 2.745.672

2.248.784

3.028.805

Aufwendungen für Betriebstätigkeit

36.123.254

37.322.682

ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A-B)

1.956.396

1.971.178

Erträge aus Beteiligungen an anderen Gesellschaften

126.318

116.754

Zinserträge

525.204

333.611

Zinsaufwendungen

- 37.602

Finanzerfolg (15+16-17)

3.317.555

2003 Euro

613.920

- 11.577

613.920

Außerordentliche Erträge

860.545

Außerordentliche Aufwendungen

- 287.825

438.788 438.788

385.235 572.720

- 383.030

2.205

Außerordentliches Ergebnis (20-21)

572.720

2.205

BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A-B+C+E)

3.143.036

2.412.171

Steuern auf das Betriebsergebnis

- 1.114.221

- 1.198.498

JAHRESERGEBNIS (A-B+/-C+/-E-22)

2.028.815

1.213.673

Die Jahresrechnung

Bewertungskriterien Das immaterielle Anlagevermögen bezieht sich auf zugekaufte EDV-Programme, die zu Anschaffungskosten aktiviert worden sind. Davon sind die jährlichen Wertberichtigungen direkt in Abzug gebracht worden. Die Immobilien beziehen sich ausschließlich auf das Raiffeisenhaus, welches zu Anschaffungskosten, zuzüglich der gesetzlich vorgesehenen Aufwertung und abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen, aktiviert worden ist. Ebenso sind sämtliche bewegliche Anlagegüter zu Anschaffungskosten abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen aktiviert worden. Alle Beteiligungen beziehen sich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Sie sind allesamt zu ursprünglichen Anschaffungskosten in der Bilanz ausgewiesen und liegen nicht über den tatsächlichen anteiligen Werten der Gesellschaften. Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten zuzüglich den anteilsmäßig angereiften Ausgabedifferenzen aktiviert worden. Die Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind zu den durchschnittlichen Anschaffungskosten nach dem LIFO-Prinzip, gleich wie im Vorjahr, bewertet worden. Die übrigen Aktivposten sind Nominalwerte und entsprechen den effektiven Forderungen zum Bilanzstichtag. Die ausgewiesenen Bankguthaben sind, unter Berücksichtigung der offenen Posten, mit den Salden der Bankauszüge identisch. Die Kundenforderungen sind zur Gänze als einbringlich zu betrachten.

Veränderungen des Anlagevermögens Im letzten Geschäftsjahr hat sich das immaterielle und das materielle Anlagevermögen folgendermaßen verändert: Immaterielle Anlagegüter Bestand 31.12.2002

Zugänge 2003

Abgänge 2003

Abschreibung 2003

Bestand 31.12.2003

EDV Programme

1.740.844

2.394.273

114.702

1.995.106

2.025.309

Aktivierte mehrjährige Kosten

205.663

68.554

137.109

1.946.507

2.394.273

114.702

2.063.660

2.162.418

Bestand 31.12.2002

Zugänge 2003

Abgänge 2003

Abschreibung 2003

Bestand 31.12.2003

Immobilien

5.059.304

182.891

4.876.413

Maschinen und Anlagen

846.935

364.213

7.839

530.298

673.011

Einrichtungen u. sonst. Anlagegüter

486.286

155.064

4.933

153.702

482.715

Summe

6.392.525

519.277

12.772

866.891

6.032.139

Materielle Anlagegüter

JAHRESBERICHT 2003

1.2 Ergänzender Bericht zur Bilanz

Die Jahresrechnung

JAHRESBERICHT 2003

Beteiligungen Die Beteiligungen haben sich von 16.349.429 Euro um 1.807.682 Euro auf 18.157.111 Euro erhöht und gliedern sich wie folgt: a) Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung Bestand 31.12.2002

Bestand 31.12.2003

Veränderungen

- Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H.

1.549.225

- ZENFOR AG

102.775

Insgesamt

1.652.000

Bestand 31.12.2002

Bestand 31.12.2003

Veränderungen

103.291

104.000

709

11.060.374

12.867.347

1.806.973

- ICCREA AG Rom

51.646

- CISCRA AG Rom

191.235

- ECRA Ges.m.b.H. Rom

1.033

- Sviluppo & Formazione Soc. a r.l. Rom

3.610

- Raising Unified Network AG

500.000

- Brennercom AG

2.136.240

- Assimoco S.p.A.

650.000

14.697.429

16.505.111

1.807.682

Bestand 31.12.2002

Bestand 31.12.2003

Veränderungen

Geschäftsanteile

433.764

422.900

- 10.864

Aufwertungsrücklagen

155.430

Aufwertungsrücklage Ges. 413/91

917.503

b) andere Gesellschaften - Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Bozen - FINASSIMOCO AG Rom

Insgesamt

Eigenkapital Das Eigenkapital hat sich wie folgt verändert: Eigenkapital

Gesetzliche Rücklagen

5.643.591

6.049.354

405.763

Statutarische Rücklagen

25.247.836

26.810.024

1.562.188

Jahresergebnis

2.028.815

1.213.673

- 815.142

Eigenkapital

34.426.939

35.568.884

1.141.945

Die Geschäftsanteile sind von 433.764 Euro auf 422.900 Euro gesunken. Im Geschäftsjahr sind 14 Mitglieder neu eingetreten, die jeweils einen Geschäftsanteil gezeichnet haben. Im selben Geschäftsjahr sind 14 Genossenschaften ausgetreten. An zehn Genos-

Die Jahresrechnung

Aufwertung Ges. Nr. 576/75

Aufwertung Ges. 72/83

Aufwertung Ges. 413/91

Gesamtaufwertung

Immobilien

143.633

917.503

1.061.136

Anlagen und Maschinen

11.797

Summe

155.430

917.503

1.072.933

Aufgrund des Art. 105, Abs. 7 der V.P.R. vom 22.12.1986 Nr. 917 wird ausdrücklich erklärt, dass die gesetzliche und die statutarische Reserve sowie auch andere in der Bilanz geführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und des Statutes weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgend einer Form ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und statutarischen Rücklagen auch jene Zuweisungen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16.12.1977 vorgenommen wurden.

Personalabfertigungsrückstellung Die Personalabfertigungsrückstellung im Betrag von 4.859.231 Euro entspricht den Ansprüchen aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag. Im Berichtsjahr sind dieser Rückstellung 735.368 Euro zugewiesen worden und 531.367 Euro für Vorschusszahlungen und definitive Auszahlungen verwendet worden. Darüber hinaus sind 15.200 Euro an Ersatzsteuern abgebucht worden.

Forderungen und Verbindlichkeiten Sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten sind kurzfristig. Die sonstigen Forderungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2002

31.12.2003

Veränderungen

27.625

20.086

- 7.539

135.308

2.534.663

2.213.412

- 321.251

Forderungen an ausländische Steuerämter

20.872

12.711

- 8.161

Zweifelhafte Forderungen Fondsverwaltung

38.066

17.883

- 20.183

Wechselbestand landw. Rotationsfonds

7.016.643

4.681.715

- 2.334.928

Sonstige Forderungen

1.885.015

2.050.903

165.888

Summe

11.522.884

9.132.018

- 2.390.866

Geleistete Kautionen Mehrwertsteuerguthaben Steuerguthaben IRPEG und ILOR

JAHRESBERICHT 2003

senschaften wurde jeweils ein Geschäftsanteil und an vier Genossenschaften je fünf Geschäftsanteile zurückgezahlt. Die gesetzliche und die statutarische Rücklage wurde durch den Überschuss aus dem Vorjahr im Betrag von 405.763 Euro und 1.562.188 Euro aufgestockt.

Die Jahresrechnung

JAHRESBERICHT 2003

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2002

31.12.2003

Veränderungen

Verbindlichkeiten Spezialkredite

1.214.842

1.007.316

- 207.526

- Wohnbaufonds

3.672.446

3.087.944

- 584.502

- Landwirtschaftlicher Rotationsfonds

8.033.122

4.684.846

- 3.348.276

Sonstige Verbindlichkeiten und Verrechnungskonten

1.610.361

1.483.056

- 127.305

Summe

14.530.771

10.263.162

- 4.267.609

Rechnungsabgrenzungen Der Betrag der aktiven Rechnungsabgrenzungen gliedert sich wie folgt: Aktive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2003

- angereifte und noch nicht fällige Wertpapierzinsen

47.722

- im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u. Programmen

210.137

Summe

257.859

Die passiven Rechnungsabgrenzungen betreffen nachstehenden Aufwendungen: Passive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2003

- angereifte und nicht fällige Aufwendungen

19.172

Summe

19.172

Erträge Die Erträge aus Dienstleistungen und Warenverkäufen gliedern sich wie folgt: 31.12.2002

31.12.2003

Veränderungen

- Verkauf Handelswaren

4.672.550

3.967.499

- 705.051

- EDV-Dienstleistungen

21.414.180

21.845.739

431.559

- Werbetätigkeit für Dritte

1.360.481

1.158.796

- 201.685

- Aktivierung von Umsatzgütern

24.116

43.235

19.119

- andere Dienstleistungen

5.168.192

6.337.147

1.168.955

Summe

32.639.519

33.352.416

712.897

Dividenden Die Dividenden von 116.754 Euro beziehen sich auf Beteiligungen bei der ICCREA AG, der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, der R.U.N. AG und des Raiffeisen Versicherungsdienstes Ges.m.b.H..

Die Jahresrechnung

Die Zinsaufwendungen gliedern sich wie folgt: 31.12.2002

31.12.2003

Veränderungen

549

505

- 44

- sonstige Zinsaufwendungen

37.053

11.072

- 25.981

Summe

37.602

11.577

- 26.025

- Zinsen an Banken

Außerordentliche Posten Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2002

31.12.2003

Veränderungen

- Mehrerträge aus Verkauf von Anlagegütern

508.488

22.872

- 485.616

- periodenfremde Erträge

38.751

157.482

118.731

- Mieterträge

130.174

91.383

- 38.791

- Kondominiumsverwaltung

15.990

20.797

4.807

- sonstige außerordentliche Erträge

167.142

92.701

- 74.441

Summe

860.545

385.235

- 475.310

Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:

- periodenfremde Aufwendungen - Mindererlöse Verkauf von Anlagegütern

31.12.2002

31.12.2003

Veränderungen

258.475

211.731

- 46.744

7.821

6.129

- 1.692

- sonstige außerordentliche Aufwendungen

21.529

165.170

143.641

Summe

287.825

383.030

95.205

Mitarbeiter Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2003 durchschnittlich 221 Mitarbeiter.

Vergütungen an Organe Die Vergütung an die Verwaltungsratsmitglieder betrug 136.888 Euro und an die Aufsichtsräte 15.814 Euro. Der Verwaltungsrat weist darauf hin, dass der Raiffeisenverband ausschließlich Leistungen im Interesse der Mitgliedsgenossenschaften erbracht hat und somit den Förderauftrag im Sinne des Statutes und des Art. 2 des Ges. Nr. 59 vom 03.01.1992 voll erfüllt hat. Der Verwaltungsrat schlägt vor, 20 % vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 242.735 Euro, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3 % im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds zu überweisen, das sind 36.410 Euro und den restlichen Betrag von 934.528 Euro der statutarischen Rücklage zuzuweisen.

JAHRESBERICHT 2003

Zinsaufwendungen

Die Jahresrechnung

JAHRESBERICHT 2003

1.3 Bericht des Aufsichtsrates Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Der Verwaltungsrat hat die Bilanz zum 31. Dezember 2003 mit der entsprechenden Erfolgsrechnung und mit dem ergänzenden Bericht erstellt, wie sie Ihnen, zusammen mit dem Lagebericht, zur Überprüfung vorgelegt wird.

Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2003 wie folgt zusammen: Aktiva

56.126.960

Passiva

20.558.076

Eigenkapital

34.355.211

Geschäftsergebnis

1.213.673

Summe

56.126.960

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Gesamtleistung

39.293.860

Aufwendungen für die Gesamtleistung

37.322.682

Differenz

1.971.178

Finanzerfolg

438.788

Außerordentliches Ergebnis

2.205

Steuern auf das Ergebnis

- 1.198.498

Jahresergebnis

1.213.673

Im Bericht des Verwaltungsrates werden die Lage der Genossenschaft sowie die Zusammensetzung des Geschäftsergebnisses erläutert. Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Außerdem werden die einzelnen Posten der Erfolgsrechnung erläutert. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artikel 2424, 2425 und 2427 des Z.G.B. sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung. Der Aufsichtsrat selbst kann nach Durchführung der gesetzlichen Überprüfungen folgende Feststellungen treffen: • Die Bilanz zum 31. Dezember 2003 und die entsprechende Erfolgsrechnung für das Geschäftsjahr 2003, wie sie vom Verwaltungsrat verfasst wurden, stimmen

Die Jahresrechnung

Laut den Bestimmungen des Z.G.B. und der Genossenschaftssatzungen hat der Aufsichtsrat auch im abgelaufenen Jahr seine Kontrollfunktion ausgeführt. Er hat an sämtlichen Sitzungen des Verwaltungsrates und des Vollzugsausschusses teilgenommen und darüberhinaus die gesetzlich vorgeschriebenen Kontrollsitzungen abgehalten. Durch die Teilnahme an allen Sitzungen der Verwaltungsorgane kann der Aufsichtsrat bestätigen, dass der Verwaltungsrat und der Vollzugsausschuss im Rahmen der statutarischen Befugnisse mit der gebotenen Sorgfalt ihre Aufgabe erfüllt haben. Bei den Kontrollsitzungen sind einzelne Bereiche der Geschäftsgebarung stichprobenweise überprüft worden. Dabei konnte die formelle und gesetzliche Richtigkeit des Rechnungswesens festgestellt werden. Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung laut Art. 2, Abs. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen. Mit diesen Feststellungen glaubt der Aufsichtsrat, Sie in die Lage versetzt zu ha-

JAHRESBERICHT 2003

mit den Ergebnissen der nach den gesetzlichen Bestimmungen geführten Buchführung überein. • Die Buchungssalden der Banken und der Kassa stimmen, nach den notwendigen Überleitungen, mit den entsprechenden Werten auf den Kontoauszügen der Kreditinstitute bzw. dem tatsächlichen Kassastand zum 31.12.2003 überein. • Das Anlagevermögen und die diesbezüglichen Änderungen sind im Bilanzbericht festgehalten. • Die Aktivierung der immateriellen Anlagegüter in Höhe von 2.394.273 Euro wurde vom Aufsichtsrat überprüft und gutgeheißen. • Die Bilanzierung der Zugänge im Immobiliar- und Mobiliarvermögen erfolgte zu den Anschaffungskosten. • Die Anlagegüter wurden abgeschrieben und wertberichtigt, wobei der effektiven Abnutzung und der Restnutzungsdauer derselben Rechnung getragen wurde. • Die Bewertung der Wertpapiere, die im Anlagevermögen aktiviert sind, erfolgte zu den Anschaffungskosten, erhöht um anteilsmäßig angereifte Differenzen zwischen Ankaufs- und Rückzahlungskurs. • Die Beteiligungen scheinen im Finanzanlagevermögen auf und sind zu Anschaffungskosten bewertet. • Die Bewertung der Warenbestände wurde zu den jährlich ermittelten durchschnittlichen Einstandspreisen nach dem LIFO-Prinzip vorgenommen. Dabei wurden die Bewertungskriterien des Vorjahres beibehalten. • Die Rückstellung für den Personalabfertigungsfonds entspricht den Ansprüchen aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag und wurde laut zivilrechtlichen und kollektivvertraglichen Bestimmungen erstellt. • Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen wurden nach dem Prinzip der wirtschaftlichen Zurechnung ermittelt.

Die Jahresrechnung

JAHRESBERICHT 2003

ben, sich über die vom Verwaltungsrat verfasste und Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Bilanz zum 31.12.2003 sowie über die Erfolgsrechnung 2003 und den Anhang ein Urteil bilden zu können. Somit kann der Aufsichtsrat der Vollversammlung empfehlen, die Bilanz samt Erfolgsrechnung, so wie diese vorliegt und erläutert wurde, zu genehmigen, sowie der Verwendung des Überschusses, wie vom Verwaltungsrat vorgeschlagen, zuzustimmen. Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und mit Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren. Ein besonderer Dank gilt auch dem Verbandsdirektor, den Vizedirektoren, den Abteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben.

Die Jahresrechnung

Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. und Zenfor AG miteinschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme

62,98 Millionen Euro

Konsolidierte Gesamtleistung

46,38 Millionen Euro

Konsolidierter Überschuss

1,56 Millionen Euro

3. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig die beiden nachstehend angeführten Gesellschaften, deren Bilanzen demzufolge unten angeführt werden.

1. Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital 1.550.000 Euro voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Gen.m.b.H.: 99,95%.

2. Zenfor AG „Mutualitätsfonds“ Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital 103.290 Euro voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Gen.m.b.H.: 99,50%.

JAHRESBERICHT 2003

2. Daten der konsolidierten Bilanz

Die Jahresrechnung

JAHRESBERICHT 2003

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Bilanz zum 31.12.2003 AKTIVA

B) I 4

II 2 3 4 III 3

C) II 1 5 IV 1 3

Anlagevermögen Immaterielle Anlagewerte Konzessionen, Lizenzen, Warenzeichen und ähnliche Rechte und Werte Summe Sachanlagen Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäftsausstattung Sonstige Anlagen Summe Finanzanlagen Sonstige Wertpapiere des Anlagevermögens Summe Summe Anlagevermögen (B)

I IV VII 1 IX B) 3

C) D) 6 10 11 12 13

31.12.2003 Euro

10.547,00 10.547,00

7.270,00 7.270,00

1.540,00 74.843,00 35.306,00 111.689,00

1.796,00 58.290,00 11.769,00 71.855,00

1.011.574,00 1.011.574,00 1.133.810,00

942.627,00 942.627,00 1.021.752,00

Umlaufvermögen Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Forderungen Summe Liquide Mittel Guthaben bei Kreditinstituten u. Postscheckguthaben Kassenbestand Summe Summe Umlaufvermögen (C)

71.149,00 765.535,00 836.684,00

88.846,00 1.456.630,00 1.545.476,00

2.834.571,00 237,00 2.834.808,00 3.671.492,00

2.422.224,00 1.140,00 2.423.364,00 3.968.840,00

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

42.812,00 4.848.114,00

34.757,00 5.025.349,00

31.12.2002 Euro

31.12.2003 Euro

PASSIVA

31.12.2002 Euro

Eigenkapital Gesellschaftskapital Gesetzliche Rücklage Sonstige Rücklagen Freiwillige Rücklagen Jahresergebnis Summe Eigenkapital (A)

1.550.000,00 14.002,00

1.550.000,00 23.758,00

203.439,00 195.111,00 1.962.552,00

334.547,00 387.070,00 2.295.375,00

Rückstellungen Sonstige Rückstellungen Summe Rückstellungen (B)

21.969,00 21.969,00

19.718,00 19.718,00

Abfertigungen für Arbeitnehmer

268.164,00

296.439,00

Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber herrschenden Unternehmen Verbindlichkeiten aus Steuern Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit Sonstige Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (D) SUMME PASSIVA

44.019,00 9.005,00 349.051,00 47.684,00 2.145.670,00 2.595.429,00 4.848.114,00

34.903,00 18.668,00 462.639,00 52.092,00 1.845.515,00 2.413.817,00 5.025.349,00

Die Jahresrechnung

A) 1 5

Gesamtleistung Erlöse aus Lieferungen und Leistungen Sonstige betriebliche Erträge Gesamtleistung (A)

Herstellungskosten Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 7 Aufwendung für bezogene Leistungen 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 9 Personalaufwand 9a Löhne und Gehälter 9b Soziale Abgaben und Aufwendungen 9c Aufwendungen für Abfertigungen 9d Aufwendungen für Ruhegeld und ähnliche Verpflichtungen 9e Sonstige Aufwendungen 10 Abschreibungen und Abwertungen 10a Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte 10b Abschreibungen auf Sachanlagen 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) Betriebserfolg (A - B)

2002 Euro

2003 Euro

5.343.650,00 258.007,00 5.601.657,00

6.779.512,00 307.431,00 7.086.943,00

19.922,00 3.838.852,00 58.712,00

30.036,00 5.088.704,00 80.494,00

848.583,00 237.098,00 39.312,00 40.785,00

897.888,00 251.824,00 41.685,00 43.825,00

21.001,00

19.410,00

8.731,00 65.930,00 9.051,00 5.187.977,00 413.680,00

9.768,00 59.113,00 5.470,00 6.528.217,00 558.726,00

95.797,00

76.547,00

37.418,00 23.203,00 - 36.076,00 120.342,00

38.002,00 18.573,00 - 10.170,00 122.952,00

Erträge und Aufwendungen im Finanzierungsbereich 16 Sonstige Erträge im Finanzierungsbereich 16b aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 16c aus Wertpapieren des Umlaufvermögens, die keine Anteile darstellen 16d sonstige Erträge 17 Zinsen und ähnliche Aufwendungen Finanzerfolg (C) Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 18 Aufwertungen und Zuschreibungen 18b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 19 Abwertungen und Abschreibungen: 19b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (D)

0,00

62.547,00

42.225,00 42.225,00

15.920,00 46.627,00

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Erträge 21 Aufwendungen Außerordentliches Ergebnis (E)

9.344,00 - 53.834,00 - 44.490,00

117,00 - 9.374,00 - 9.257,00

Ergebnis vor Steuern (A - B + C - D + E) 22 Steuern auf das Betriebseinkommen 26 JAHRESERGEBNIS

447.307,00 - 252.196,00 195.111,00

719.048,00 - 331.978,00 387.070,00

JAHRESBERICHT 2003

ERFOLGSRECHNUNG

Die Jahresrechnung

JAHRESBERICHT 2003

ZENFOR AG „Mutualitätsfonds“ Bilanz zum 31.12.2003 AKTIVA

B) II 3 III

Anlagevermögen materielles Anlagevermögen: Einrichtungen und Maschinen Finanzanlagen: b) Andere Summe Anlagevermögen (B)

Umlaufvermögen Forderungen: 2 Andere Forderungen 2a mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 2b mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr IV Zahlungsmittel Summe Umlaufvermögen (C)

31.12.2002 Euro

31.12.2003 Euro

4.356,00

3.800,00

2.301.654,00 2.306.010,00

1.500.774,00 1.504.574,00

770.937,00 38.233,00 886.768,00 1.695.938,00

189.896,00 200.777,00 1.596.714,00 1.987.387,00

14.536,00 4.016.484,00

9.038,00 3.500.999,00

4.011.439,00

3.710.967,00

31.12.2002 Euro

31.12.2003 Euro

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen

PASSIVA

A) I IV VII IX

Eigenkapital Geschäftsanteile Gesetzliche Rücklage Sonstige Rücklagen: b) Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 Ergebnis des Geschäftsjahres Summe Eigenkapital (A)

103.290,00 27.737,00

103.290,00 28.391,00

510.984,00 13.074,00 655.085,00

523.404,00 - 43.163,00 611.922,00

Rückstellungen 3a Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 3b Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen Summe Rückstellungen (B)

3.253.299,00 0,00 3.253.299,00

2.888.726,00 0,00 2.888.726,00

Verbindlichkeiten 6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 13 Andere Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (D) SUMME PASSIVA

98.676,00 9.424,00 108.100,00 4.016.484,00

351,00 0,00 351,00 3.500.999,00

4.011.439,00

3.710.967,00

Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen

Die Jahresrechnung

2002 Euro

2003 Euro

Aufwendungen für Gesamtleistung 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 8 Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 10 Wertberichtigungen und Abwertungen 10a Wertberichtigung immaterieller Anlagewerte 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen Summe Aufwendungen für Gesamtleistungen (B) Betriebsergebnis (A-B)

116.561,00 0,00

118.025,00 5.040,00

711,00 1.792,00 - 119.064,00 - 119.064,00

556,00 1.801,00 - 125.422,00 - 125.422,00

Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen 16 Andere Kapitalerträge 16a Erträge aus Beteiligungen 16b Zinsen Wertpapiere des Anlagevermögens, die keine Beteiligung darstellen 16d Sonstige Zinserträge 17 Aufwandszinsen und sonstige Kapitalaufwendungen Finanzerfolg (C)

48,00 120.979,00 15.440,00 - 1,00 136.466,00

42,00 65.466,00 16.752,00 - 1,00 82.259,00

1.601,00

0,00

0,00 1.601,00 19.003,00 - 5.929,00 13.074,00

0,00 0,00 - 43.163,00 0,00 - 43.163,00

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge: 20b Sonstige 21 Außerordentliche Aufwendungen: 21b Sonstige Außerordentliches Ergebnis (E) Betriebsergebnis vor Steuern (B+/-C+/-E) 22 Steuern auf das Betriebsergebnis 26 JAHRESERGEBNIS

JAHRESBERICHT 2003

ERFOLGSRECHNUNG

JAHRESBERICHT 2003

Ausmalung von Paul Troger, Dom zu Brixen

Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern im Jahr 2003

Als Raiffeisen-Genossenschaften landwirtschaftlichen Genossenschaften Südtirols sind jene Genossenschaften des Obst-, Milch- und Weinsektors. Darzu verstehen, die dem Raiffüber hinaus sind weitere Bereiche des eisenverband Südtirol als wirtschaftlichen, sozialen Mitglieder angehören und und kulturellen Lebens somit ermächtigt sind, von Raiffeisengenossendas geschützte Markenschaften stark durchzeichen, das „Giebelzeidrungen. chen”, zu führen. Im Jahr 2003 haben Von den 898 Genosdiese Genossenschaften senschaften, die in Südtiwiederum Leistung und rol am 31. Dezember Kontinuität bewiesen Dieses mit zwei Pferdeköpfen sti2003 im Landes-Genosund konnten ihre Belisierte Giebelkreuz ist das Markenzeichen der Raiffeisen-Gesenschaftsregister eingedeutung in der Wirtnossenschaften Südtirols. Es wurtragen waren, gehörten schaft und Gesellschaft de in dieser Form vom Raiffzum selben Zeitpunkt ein weiteres Mal unter eisenverband hinterlegt und ist international geschützt. Die Mit333, das sind 37%, dem Beweis stellen. Das ungliedsgenossenschaften des RaifRaiffeisenverband als Mitverwechselbare Marktfeisenverbandes sind berechtigt, glieder an. Aus der Sicht profil, die lokale Verdasselbe zu führen. der wirtschaftlichen Bewurzelung und die über deutung und der Wahrnehmung in der Jahrzehnte auf der Grundlage von LeiÖffentlichkeit charakterisieren dieselstung und Vertrauen konsolidierten ben jedoch das Genossenschaftswesen Beziehungen zu Kunden und MitglieSüdtirols schlechthin. dern sind nach wie vor Garanten für Ganz vorne in der Bedeutung steht die den Erfolg unserer genossenschaftliRaiffeisen-Geldorganisation mit 52 Raifchen Unternehmen. feisenkassen und der Raiffeisen LanDer Grad der Zufriedenheit bei den desbank. Die Raiffeisen-GeldorganiMitgliedern und deren positive Einsation ist sowohl im Einlagen- als auch stellung zu ihren Genossenschaften ist, im Kreditgeschäft des Südtiroler Banunbeschadet von einzelnen Missverkensystems marktführend. Es folgen die ständnissen, durchwegs gut, und die

JAHRESBERICHT 2003

Die Raiffeisen-Genossenschaften

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Ergiebigkeit der Wirtschaftsleistungen ist trotz vereinzelter Einbrüche im Vergleich immer noch zufriedenstellend. So genießt das Raiffeisen-Genossenschaftswesen in Südtirol nach wie vor breiten Zuspruch, was u.a. auch von den Gründungen neuer Genossenschaften und vom ständigen Zulauf neuer Mitglieder abgelesen werden kann. Die Raiffeisenkassen haben ihre Marktstellung behauptet. Bei der Dynamik der Entwicklung der maßgeblichen Eckdaten sind allerdings Veränderungen gegenüber dem Vorjahr festzustellen. So sind die Einlagen zwar ein weiteres Mal überdurchschnittlich gestiegen, unerwarteterweise stiegen aber die Ausleihungen relativ stärker, und zwar mit zweistelligem Prozentsatz das fünfzehnte Mal nacheinander. Die Tendenz der Liquiditätsverknappung hat sich somit nicht entspannt und die Ausleihungen überstiegen um einige Prozentpunkte die verfügbaren Einlagen. Die Abwanderung von Sparquoten in alternative Anlageformen erfuhr ein weiteres Mal einen Dämpfer, sodass die

indirekten Einlagen eine weitere Verminderung erfahren haben. Ein historisches Tief weisen die Raiffeisenkassen in ihrer Ertragslage auf, wenngleich der cash flow ungefähr gleich hoch wie im Vorjahr war. Verstärktes Augenmerk haben die Raiffeisenkassen der Risikovorsorge gewidmet, was auf eine zunehmende Tendenz schwieriger Kreditpositionen schließen lässt. Von den drei wichtigsten Sparten der landwirtschaftlichen Genossenschaften, nämlich den Obstgenossenschaften, den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften und den Kellereigenossenschaften, kann Folgendes berichtet werden: Die Obstgenossenschaften konnten die guten Preise des Vorjahres halten, sodass bei etwas mehr Anlieferung den Mitgliedern knapp 4% mehr als im Vorjahr für das angelieferte Obst ausbezahlt werden konnte. Bei den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften setzte sich der Preisdruck vor allem aus der internationalen Konkurrenz fort, und dies hatte zu durchschnittlichen Auszahlungspreisen ge-

Wertschöpfung der Raiffeisenorganisation im Vergleich 2002 - 2003 (in Mill. Euro) 2002

2003

+/-%

Gütereinkommen der Mitglieder

555

570

+ 2,7

Arbeitseinkommen und –nebenleistungen

222

216

- 2,7

Zinseinkommen der Mitglieder und Kunden

138

122

- 11,6

Abschreibungen und Wertberichtigungen

+ 7,2

Direkte Steuern

+ 10,5

Gewinne

- 24,3

Summe

1.083

1.068

- 1,4

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und genossenschaftlichen Unternehmen ausgegangen. Die Raiffeisen-Genossenschaften sind im Berichtsjahr in ihrer Anzahl unverändert geblieben, wenngleich vier Genossenschaften mit anderen verschmolzen worden sind. Die Einzelmitglieder dieser Genossenschaften sind nach wie vor mehr als 100.000 und mit 1.717 Einheiten weisen die Raiffeisenkassen den größten Mitgliederzuwachs auf. Trotz restriktiver Personalpolitik hat die Raiffeisenorganisation schließlich mehrere Dutzend zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen, und die Investitionen in Sachanlagen kamen an die 90 Mill. Euro heran. Im Folgenden werden nun die wichtigsten Sparten in Zahlen und Bildern detailliert dargestellt.

1. Die Raiffeisenkassen Für den Bankensektor war 2003 ein Geschäftsjahr, in dem sich verschiedene Einflussgrößen, wenn auch unterschiedlich, so doch sehr stark bemerkbar machten. Der italienweit zunehmende Schwund von Vertrauen in das Bankensystem war bei unseren Raiffeisenkassen zwar kaum wahrzunehmen, doch sind Ereignisse, bei denen Sparer und Anleger schwere Verluste hinnehmen mussten, auch bei uns in Diskussion geraten. Dabei handelt es sich nicht nur um Folgen der Börsenabstürze in den vergangnen Jahren, son-

dern insbesondere um Emittenten von Obligationen wie etwa Argentinien, Parmalat, Cirio u.a. Ein seit den 60er Jahren nie wieder so tiefes Zinsniveau, das nicht zuletzt auch von einer zunehmenden Konkurrenz ausgeht, hat die Zinsmargen stark reduziert, was sich auf die Überschusserwirtschaftung erschwerend ausgewirkt hat. Das wirtschaftliche Umfeld war hingegen vergleichsweise gut, was Umsätze, Investitionen und Konsum auf einem recht hohen Niveau hielt.

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führt, die um 0,6% unter jenen des Vorjahres lagen. Die Kellereigenossenschaften konnten ein weiteres Mal mit sehr guten Ergebnissen aufwarten. Obwohl das Lesegut der Mitglieder mengenmäßig um 13% zurückfiel, erhielten sie dafür gleich viel Geld wie im Jahr zuvor. Auch bei allen übrigen Genossenschaftssparten konnten im Großen und Ganzen gute Leistungen erbracht bzw. gute Ergebnisse erzielt werden. Die Werte, welche Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter im Jahr 2003 aus den Raiffeisengenossenschaften Südtirols geschöpft haben, sind gegenüber dem Vorjahr ungefähr gleich geblieben. Bei nachstehender Berechnung wurde gewissermaßen von einer subjektiven Identität zwischen Mitgliedern

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Die Raiffeisenkassen nahmen alle Herausforderungen an, um ihren Auftrag zu erfüllen, ihre Position zu behaupten oder auch noch zu verbessern. Ihre Eckdaten zeigen dabei eine markante Entwicklungsdynamik auf. Ungebrochen hohe Wachstumsraten verzeichnete die Raiffeisen-Gruppe (einschließlich der Raiffeisen Landesbank) in ihrem Kerngeschäft. Die Forderungen an Kunden stiegen im Berichtsjahr 2003 um ganze 12,3

Entwicklung der Ausleihungen der Raiffeisen Geldorganisation in Mill. Euro (Raiffeisenkassen und RLB) 7.000 5.893

6.000 5.247 4.675

5.000 4.129 4.000

3.593

3.000 2.000 1.000 0 1999

2000

2001

2002

2003

Entwicklung der Kundeneinlagen der Raiffeisen Geldorganisation in Mill. Euro (Raiffeisenkassen und RLB) 7.000 6.113 6.000

5.649 4.847

5.000 4.194

4.272

1999

2000

4.000 3.000 2.000 1.000 0 2001

2002

2003

Prozent auf 5.892 Mill. Euro. Die notleidenden Kredite betrugen zum Jahresende 109,2 Mill. Euro und lagen mit 1,84% der gesamten Ausleihungen etwas über dem entsprechenden Wert des Vorjahres (1,72%). Obgleich die Raiffeisenkassen bei dieser Kennzahl noch deutlich unter dem nationalen Durchschnitt liegen, ist dieser Entwicklung besonderes Augenmerk zu schenken. Der Ansatz zur Bewirtschaftung und Kontrolle der Kreditrisiken ist darauf ausgerichtet, negative Auswirkungen auf die Erträge zu beschränken und die Gruppe insbesondere vor hohen außerordentlichen Verlusten zu schützen. Obwohl sich die Aktienmärkte im Berichtsjahr erholen konnten, verhielten sich die Anleger nach wie vor vorsichtig und das klassische Banksparen blieb aufgrund seiner hohen Sicherheit eine bevorzugte Sparform. So konnten die direkten Kundeneinlagen zum Jahresende einen beachtlichen Zuwachs von 8,2% verzeichnen. Der Wert der bilanzwirksamen Kundeneinlagen belief sich zum 31.12.2003 auf 6.113 Mio. Euro (einschließlich RLB). Besonders erfreulich verlief die Dynamik bei den Obligationen, die um 14,9% anstiegen und den Wert von 1.900 Mio. Euro erreichten. Die Nachwirkungen des Börseneinbruches in den vergangenen Jahren haben es mit sich gebracht, dass die indirekten Einlagen, zu denen Wertpapiere Dritter, Investmentfonds, Vermögensverwaltungen und Veranlagungen in Versicherungsprodukte zählen, ein weiteres Mal zurückfielen, und zwar um

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Die Raiffeisen Landesbank AG feierte in den Räumen der Europäischen Akademie (EURAC) ihr 30-jähriges Bestehen.

3,9% auf 1.283 Mill. Euro. Die Veranlagungen in Lebensversicherungsprodukte weisen dabei aber einen starken Zuwachs auf. Das stärkere Wachstum der Ausleihungen gegenüber den Kundeneinlagen führte zu einer weiteren Anspannung der Liquiditätslage. Im Landesdurchschnitt reichten die verfügbaren Kundeneinlagen ein weiteres Mal nicht aus, um den Kreditbedarf zu decken. Deshalb mussten die Raiffeisenkassen Mittel über Refinanzierungen am Kapitalmarkt aufbringen. Diese erfolgten vorwiegend über die Raiffeisen Landesbank, die sich auch 2003 mit einem Rating von A- durch „Standard & Poor’s“ den Weg zu den internationalen Refinanzierungsquellen offen hielt. Die vergleichsweise überdurchschnittlich hohe Eigenkapitalausstattung der Südtiroler Raiffeisenkassen hat

Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III von 1999 bis 2003 122 106,26 101

92,96

85,68 77,46

105,74 101,36

103,44

86,81

96,45 87,42

92,90 85,67

96,39 88,19

2000

2001

2002

2003

96,66

61 41 20 0 1999

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Kapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

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sich im Berichtsjahr weiter gefestigt. Einschließlich des Rechnungsüberschusses des Jahres 2003 beträgt das addierte Eigenkapital 1.167 Mill. Euro. Der Solvabilitätskoeffizient (haftendes Eigenkapital in Prozent der Risikoaktiva) liegt mit 20,6% um ein Vielfaches über der aufsichtsrechtlich geforderten Mindesthöhe von 8 Prozent. Infolge des starken Zuwachses an Kundengeldern und der Thesaurierung eines Großteils des Reingewinnes hat sich die addierte Bilanzsumme der Südtiroler Raiffeisenkassen gegenüber dem Vorjahr um 495 Mill. Euro auf 7.600 Mill. Euro erhöht (+ 6,9%). Die Ertragslage der Südtiroler Raiffeisenkassen war im Jahr 2003 vor allem unter Berücksichtigung der eingangs erwähnten Einflussgrößen mäßig, relativ gesehen am schwächsten im Vergleich zu den letzten Jahrzehnten. Der Zinsüberschuss, der sich aus den Zinserträgen abzüglich der Zinsaufwendungen zusammensetzt, lag trotz einer gegenüber dem Vorjahr we-

Raiffeisen unterstützt:

Wirtschaftsbereiche 3 Mill. Euro - 33%

Sport 2,3 Mill. Euro - 25%

Soziales und Ökologie 1,7 Mill. Euro - 19%

Kultur 2 Mill. Euro - 23%

sentlich höheren Zinsaktiva mit 199,5 Mill. Euro knapp unter jenem des Vorjahres (-0,2%). Das Provisionsgeschäft entwickelte sich besser als im Vorjahr. Hierbei konnten die Raiffeisenkassen einen Überschuss von 55,6 Mill. Euro erwirtschaften, das entspricht einem Zuwachs von 5,2%. Die Provisionserträge aus dem Wertpapierhandel und aus dem Zahlungsverkehr konnten stabil gehalten werden, und sehr positiv entwickelten sich ein weiteres Mal die Provisionseinnahmen aus dem Versicherungsgeschäft, die auf ganze 4,6 Mill. Euro angewachsen sind. Dies entspricht einer Steigerung von 35,8%. Der Verwaltungsaufwand stieg mit 2,6% etwas weniger als im Vorjahr und beträgt 159,5 Mill. Euro. Die Personalkosten erhöhten sich dabei um 3,2% auf 91,1 Mill. Euro. Obige Zuwachsraten liegen wesentlich unter dem Wachstum der addierten Bilanzsumme der Raiffeisenkassen, was eine Strategie der Kostendämmung erkennen lässt. Die ausgewogene Kostendynamik führte aber dennoch zu einer Erhöhung der „cost income ratio“ auf 69,1% gegenüber einer solchen von 67,4% im Jahr zuvor. Das Finanzergebnis (Ergebnis aus dem Handel und der Bewertung der eigenen Wertpapiere) war mit 0,6 Mill. Euro negativ, während dieses im Vorjahr mit 1,4 Mill. Euro positiv ausgefallen war. Für die Risikovorsorge haben die Raiffeisenkassen insgesamt 15,5 Mill. Euro zurückgestellt, während es im Vorjahr 17,4 Mill. Euro waren. In diesem

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Zusammenhang sind auch die Einzelwertberichtigungen im Kreditgeschäft zu erwähnen, die im Berichtsjahr mit 9,5 Mill. Euro ausgewiesen worden sind, während sie im Jahr zuvor 5,9 Mill. Euro ausmachten. Der addierte Rechungsüberschuss aller Raiffeisenkassen verringerte sich im Berichtsjahr von 49,5 Mill. Euro auf 40,6 Mill. Euro, was einem Rückgang von knapp 18% entspricht. In der Sozialbilanz der Raiffeisenkassen kann auf ganze 9 Mill. Euro verwiesen werden, die zur Förderung und Unterstützung in den Bereichen Soziales, Sport, Kultur, Ökologie und Wirtschaft eingesetzt worden sind. Die Mitglieder zu fördern ist das vorrangige Unternehmensziel der Raiffeisenkassen. Dieses Ziel bindet die Kassen an die Menschen und an die Unternehmen in ihrem Tätigkeitsgebiet. Dadurch erhalten die Kassen ihren unverwechselbaren Charakter, der sie von allen anderen Wettbewerbern unterscheidet. Dies begründet auch den anhaltenden Zulauf von neuen Mitgliedern, im Jahr 2003 ganze 1.717 Einheiten. Damit hat die Gesamtzahl der Mitglieder Ende 2003 44.425 Einheiten erreicht, und das sind ganze vier Prozent mehr als im Jahr zuvor. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Raiffeisenkassen waren mit 1.679 Ende 2003 nur um deren drei mehr als im Jahr vorher. Angetrieben von der Informationstechnologie und vom Wettbewerb steigt die Produktivität in den Kassen weiter, und so bleibt der Zuwachs in der Anzahl der Beschäf-

Im Jahr 2003 wurden zwei Raiffeisenschalter neu errichtet. Die Raiffeisenkasse Bozen eröffnete im Stadtviertel Don Bosco eine Filiale, die Raiffeisenkasse Ritten in Bozen Dorf.

tigten auch sichtlich hinter jenem der Dimension und des Leistungsumfanges der Raiffeisenkassen zurück. Die Bankstellen sind in ihrer Gesamtzahl im Jahr 2003 mit insgesamt 191 unverändert geblieben, wenngleich deren zwei geschlossen und deren zwei neu

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eröffnet worden sind. Zwei dieser Bankschalter werden in der Provinz Trient (Vigo und Pera im Fassatal) und einer in der Provinz Belluno (Arabba) geführt.

Verzeichnis der angeschlossenen Raiffeisenkassen 1. Raiffeisenkasse Algund 2. Raiffeisenkasse Andrian 3. Raiffeisenkasse Bozen 4. Raiffeisenkasse Branzoll-Auer 5. Raiffeisenkasse Bruneck 6. Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein 7. Raiffeisenkasse Eisacktal 8. Cassa Raiffeisen Val Badia 9. Raiffeisenkasse Hochpustertal 10. Raiffeisenkasse Karneid-Steinegg 11. Raiffeisenkasse Kastelruth 12. Raiffeisenkasse Laas 13. Raiffeisenkasse Lana 14. Raiffeisenkasse Latsch 15. Raiffeisenkasse Leifers 16. Raiffeisenkasse Marling 17. Raiffeisenkasse Meran 18. Raiffeisenkasse Mölten 19. Raiffeisenkasse Nals 20. Raiffeisenkasse Naturns 21. Raiffeisenkasse Niederdorf 22. Raiffeisenkasse Obervinschgau 23. Raiffeisenkasse Partschins 24. Raiffeisenkasse Passeier

25. Raiffeisenkasse Prad a. Stilfserjoch 26. Raiffeisenkasse Riffian-Kuens 27. Raiffeisenkasse Ritten 28. Raiffeisenkasse Salurn 29. Raiffeisenkasse Sarntal 30. Raiffeisenkasse Schenna 31. Raiffeisenkasse Schlanders 32. Raiffeisenkasse Schnals 33. Raiffeisenkasse Stilfes-Trens 34. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier 35. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal 36. Raiffeisenkasse Taufers i. M. 37. Raiffeisenkasse Terlan 38. Raiffeisenkasse Tiers 39. Raiffeisenkasse Tirol 40. Raiffeisenkasse Tisens 41. Raiffeisenkassen Toblach 42. Raiffeisenkasse Tschars 43. Raiffeisenkasse Überetsch 44. Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein 45. Raiffeisenkasse Untereisacktal 46. Raiffeisenkasse Villnöss 47. Raiffeisenkasse Vintl 48. Raiffeisenkasse Völs 49. Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten 50. Raiffeisenkasse Welschnofen 51. Raiffeisenkasse Wipptal 52. Raiffeisenkasse Wolkenstein Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Die Raiffeisen-Genossenschaften

2002

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0,0 % 3,6 % 0,9 % - 1,5 % 0,0 %

2003

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0,0 % 4,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 %

Anzahl der Raiffeisenkassen Anzahl der Mitglieder Anzahl der Mitarbeiter/innen Anzahl der Schalter Gemeinden mit Raiffeisenschalter

52 42.708 1.676 191 107

*) Forderungen an Kunden Forderungen/verfügbare KE Forderungen/verfügbare KE u. fr.Eigenkapital Forderungen/gesamte KE Notleidende Kredite (in % zu Forderungen) *) verfügbare Kundeneinlagen *) gebundene Kundeneinlagen *) Kundeneinlagen gesamt *) Verwaltete Mittel davon Wertpapiere Dritter davon Investmentfonds davon Vermögensverwaltung Bilanzsumme insgesamt Anlagevermögen (wertberichtigt) Eigenkapital und Rechnungsüberschuss Solvabilitätskoeffizient

5.247,4 Mio. E 101,1 % 85,2 % 92,2 % 1,72 % 5.177,0 Mio. E 471,9 Mio. E 5.648,8 Mio. E 6.984,8 Mio. E 757,0 Mio. E 315,9 Mio. E 125,7 Mio. E 7.104,7 Mio. E 132,7 Mio. E 1.115,3 Mio. E 22,5 %

12,3 % - 1,9 % Pkte. 0,0 % Pkte. - 1,6 % Pkte. - 0,03 % Pkte. 17,1 % 10,8 % 16,6 % 8,6 % - 8,7 % - 23,2 % - 18,7 % 11,3 % 5,4 % 5,1 % - 1,28 % Pkte.

5.892,6 Mio. E 103,4 % 88,2 % 96,4 % 1,84 % 5.696,8 Mio. E 416,2 Mio. E 6.113,0 Mio. E 7.396,4 Mio. E 637,5 Mio. E 347,1 Mio. E 122,2 Mio. E 7.599,6 Mio. E 138,4 Mio. E 1.166,6 Mio. E 20,6 %

12,3 % 2,3 % Pkte. 3,0 % Pkte. 4,2 % Pkte. 0,12 % Pkte. 10,0 % - 11,8 % 8,2 % 5,9 % - 15,8 % 9,9 % - 2,8 % 7,0 % 4,4 % 4,6 % - 1,90 % Pkte.

Gesamterlöse Zinsen an Einleger Durchschnittsverzinsung Einlagen Zinsen von Kreditnehmern Durchschnittsverzinsung Forderungen an Kunden Zinsschere (Diff. Zinsen Einlagen/Forderungen) Abschreibungen Personalaufwand Personalaufwand je Mitarbeiter Cost income ratio

406,5 Mio. E 128,9 Mio. E 2,58 % 258,5 Mio. E 5,90 % 3,32 % 17,3 Mio. E 88,2 Mio. E 52,6 Tsd. E 67,37 %

- 1,2 % - 3,6 % - 0,54 % Pkte. - 1,7 % - 0,86 % Pkte. - 0,32 % Pkte. 11,2 % 3,0 % 2,1 % 4,21 % Pkte.

390,8 Mio. E 111,4 Mio. E 1,98 % 256,1 Mio. E 5,12 % 3,14 % 17,5 Mio. E 91,1 Mio. E 54,2 Tsd. E 69,14 %

- 3,9 % - 13,6 % - 0,60 % Pkte. - 0,9 % - 0,78 % Pkte. - 0,18 % Pkte. 1,5 % 3,3 % 3,1 % 1,77 % Pkte.

*) einschließlilch der Werte der RLB

52 44.425 1.679 191 107

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Kennzahlen und Eckdaten der Raiffeisenkassen im Raiffeisenverband Südtirol

Die Raiffeisen-Genossenschaften

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Sammelbilanz der 52 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2002 Aktiva

2002 (TSD Euro)

2003 (TSD Euro)

Veränderung (TSD Euro)

Veränderung in %

Kassa Wertpapiere Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden (Ausleihungen) Aktien, Quoten und Dividendenpapiere Beteiligungen Anteile an verbundenen Unternehmen Immaterielle Anlagewerte Sachanlagen Sonstige Vermögenswerte Aktive Rechnungsabgrenzung Summe der Aktiva

50.314 1.483.168 326.233 4.886.181 26.357 77.760 0 1.750 130.909 91.668 30.376 7.104.716

50.501 1.402.980 278.738 5.482.899 27.332 103.557 130 1.231 137.202 91.555 23.512 7.599.638

187 - 80.188 - 47.495 596.719 975 25.797 130 - 520 6.293 - 113 - 6.863 494.921

0,37 - 5,41 - 14,56 12,21 3,70 33,17 0,00 - 29,69 4,81 - 0,12 - 22,60 6,97

Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (Einlagen) Sonstige Passiva Passive Rechnungsabgrenzung Personalabfertigungsfonds Rückstellung Risiken/Verpflichtungen Kapital/Aufpreis (Geschäftsanteile) Reserven und Rücklagen Rechnungsüberschuss Summe der Passiva

229.720 5.301.782 302.672 36.642 33.989 84.660 954 1.064.740 49.556 7.104.716

196.674 5.727.904 347.734 31.274 34.426 95.028 2.610 1.123.331 40.657 7.599.638

- 33.047 426.122 45.061 - 5.368 437 10.368 1.656 58.591 - 8.898 494.921

- 14,39 8,04 14,89 - 14,65 1,28 12,25 173,53 5,50 - 17,96 6,97

Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge - Zinsen von Kunden - Zinsen aus Schuldverschreibungen Zinsaufwände - Zinsen an Kunden - Zinsen auf Schuldtitel Dividenden und Provisionen Provisionsaufwendungen Ertrag/Aufwand aus Finanzgeschäften Sonstige Erträge Verwaltungsaufwand - Personalaufwand - andere Verwaltungskosten Wertberichtigung (Abschreibung) Risikorückstellungen Sonstige Aufwendungen Wertberichtigung Kreditrisiken Wertberichtigungen auf Wertpapiere, wie Finanzanlagen bewertet Erträge aus Wertberichtigung Kreditrisiken Erträge aus Wertberichtigung auf Wertpapiere, wie Finanzanlagen bewertet Ergebnis aus Geschäftstätigkeit a.o. Erträge a.o. Verluste Veränderung Fonds für Bankrisiken Steuern auf Betriebsergebnis Rechnungsüberschuss

333.404 258.516 57.752 - 133.415 - 62.568 - 66.290 41.407 - 6.381 1.427 21.504 - 155.340 - 88.170 - 67.170 - 17.288 - 17.729 - 1.160 - 5.861 - 459 2.096 85 62.289 8.028 - 2.036 - 7.912 - 10.814 49.556

313.800 256.061 45.124 - 114.253 - 47.506 - 63.878 42.264 - 6.328 - 650 22.427 - 159.478 - 91.065 - 68.413 - 17.544 - 15.987 - 852 - 9.551 - 631 1.732 49 54.997 10.492 - 1.169 - 12.321 - 11.341 40.657

- 19.604 - 2.454 - 12.628 19.162 15.062 2.412 858 53 - 2.078 923 - 4.138 - 2.895 - 1.243 -256 1.742 308 - 3.690 - 171 - 364 - 36 - 7.292 2.464 867 - 4.409 - 528 - 8.898

- 5,88 - 0,95 - 21,87 - 14,36 - 24,07 - 3,64 2,07 - 0,83 - 145,56 4,29 2,66 3,28 1,85 1,48 - 9,82 - 26,55 62,95 37,27 - 17,38 - 42,79 - 11,71 30,69 - 42,58 55,73 4,88 - 18

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Die Obsternte 2002 brach alle Rekorde. Noch nie wurde so viel Obst in Südtirol geerntet und über die Genossenschaften vermarktet: Insgesamt 13,5 Prozent der Produktion ganz Europas.

Die Anzahl der dem Raiffeisenverband am Ende des Jahres 2003 angeschlossenen Genossenschaften, die sich mit der Obstwirtschaft befassen, betrug 40 und damit um fünf Einheiten weniger als im Jahr zuvor. Zurückzuführen ist diese verminderte Zahl auf einen Austritt infolge Auflösung (Obstgenossenschaft BIOMeran) und darauf, dass acht Obstgenossenschaften zu vieren verschmolzen worden sind (EGMA Unterland, OG Kaltern, OG COFRUM, OG Tscherms, OG Gargazon, OG Tisens, OG Gries/Sigmundskron, OG Nals).

In der nachstehenden Übersicht bzw. dem nachstehenden Kommentar sind nur 34 Obstgenossenschaften berücksichtigt, weil diese in der Hauptsache die Lagerung sowie die Bearbeitung und Vermarktung von Äpfeln betreiben. Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften hat sich um 37 Einheiten auf 7.591 verringert, und diese Mitglieder betreiben auf 16.343 ha Obstbau. Die Ablieferungsmenge an die 34 Genossenschaften aus der Ernte 2002 ergab 880.324 Tonnen, und dies waren 2,9%

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2. Die Obstgenossenschaften

Die Raiffeisen-Genossenschaften

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mehr als die historische Rekordmenge des Vorjahres. Der Anteil an Fallobst betrug 7,7% der Gesamtanlieferungsmenge, und der Anteil aus biologischer Produktion machte 2,1% aus. Auf fällt die mittlerweile zur Bedeutungslosigkeit zurückgefallene Produktion von Birnen. Diese machen nur noch ein Promille der gesamten Obstanlieferung aus. Mit 49,5% des angelieferten Tafelobstes führt die Sorte Golden Delicious nach wie vor in der Menge, gefolgt von den Sorten Stark Delicious mit 11,3%, Gala mit 10,5%, Granny Smith mit 7,3% und Braeburn mit 5,8%. Rückläufig waren die Sorten Gloster, Elstar und Summerred. Oben genannte Obstmengen, die der genossenschaftlichen Vermarktung zugeführt worden sind, machten rund 91% der Gesamtproduktion in Südtirol aus und etwa 13,5% jener in den EU-Ländern. Die Kapazität der genossenschaftlichen Lagerhäuser wurde im Berichts-

Modernste und schonende Bearbeitung in den genossenschaftlichen Betrieben.

jahr für 42.930 Tonnen Obst auf insgesamt 741.160 Tonnen erweitert und darin konnte das angelieferte Tafelobst fast zur Gänze untergebracht werden. Die Qualität war mehr als zufriedenstellend, indem die Ausbeute an „erster Qualität“ mit 83,6% um 7,9%Punkten über dem Vorjahreswert lag. Das Preisniveau auf den Absatzmärkten war ein weiteres Mal gut und mit 540,9 Millionen Euro konnten um 9,9% mehr als im Vorjahr an Verkaufserlösen erzielt werden. Der durchschnittliche Verkaufspreis je kg lag mit 56,25 EuroCent um 4,5% über dem Vorjahr. Die Kosten, welche im Landesdurchschnitt für die Lagerung, Bearbeitung und Vermarktung aufgewendet worden sind, erfuhren eine nur geringe Erhöhung, und so konnten schließlich den Mitgliedern mit 311,7 Millionen Euro um knapp 4% mehr als im Vorjahr ausbezahlt werden. Der höchste Auszahlungspreis wurde im Berichtsjahr für die Sorte Cripps Pink (Pink Lady) erwirtschaftet. Dieser folgen die Sorten Fuji, Winesap, Stark Delicious, Braeburn und Gala. Ausschlaggebend ist für die Obstbauern schließlich der Hektarertrag. Dieser wurde im Landesdurchschnitt mit 19.443 Euro ermittelt und stellt einen historischen Höchstertrag dar. Die Obstgenossenschaften haben im Berichtsjahr 39,34 Millionen Euro und damit nahezu gleich viel wie im Vorjahr in Sachanlagen investiert. Das gesamte Anlagevermögen ist zu 67,48% durch Eigenmittel finanziert. Die Beschäftigten wurden im Durchschnitt mit 2.264 Personen ermittelt. Bei

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Mitglieder 1. Algund 2. ALPE, Laas 3. BIO SÜDTIROL, Terlan 4. BOGAL, Algund 5. BVG, Burgstall 6. CAFA, Meran 7. COFRUM, Marling 8. DELEG, Laurein 9. EOFRUT, Tramin 10. ESO, Branzoll 11. FRUBONA, Bozen 12. FRUCHTHOF, Frangart 13. Gargazon-Tisens 14. GEOS, Schlanders

15. GOG, Sigmundskron 16. GRUFRUT, Steinmannwald 17. KAISER, Leifers 18. Kurmark-Unifrut, Margreid 19. Lana 20. LANAFRUCHT-OGOL, Lana 21. LEV, Vilpian 22. M.E.G., Martell 23. MELIX, Vahrn 24. MIVO, Latsch 25. NEUFRUCHT, Neumarkt 26. Neu-Selifrut, Neumarkt 27. NOG, Naturns 28. O.G. EGMA, Kaltern 29. OB.SI, Siebeneich 30. OGK, Kastelbell 31. OGM, Meran 32. ORTLER, Latsch 33. OSIRIS, Burgstall 34. OVEG, Eyrs 35. P.O.G., Partschins 36. POMUS, Lana 37. PROFRUT-Kleingenossenschaft, Neumarkt 38. SACRA, Eppan 39. TOG, Terlan 40. Zwölfmalgreien, Bozen Saatbau Pustertaler Saatbaugenossenschaft m.b.H., Bruneck Verbände/Konsortien VOG, Bozen VI.P., Latsch VOG, Leifers

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einem Großteil handelt es sich um Saisonbeschäftigte, 723 Personen standen in einem unbefristeten Arbeitsverhältnis. Die Anzahl der Fixarbeiter und Verwaltungsangestellten hat gegenüber dem Vorjahr um 4,5% zugenommen. Mit den Ernten 2001 und 2002 konnte eine seit der Ernte 1995 anhaltende Stagnation in der Südtiroler Obstwirtschaft durchbrochen werden, und auch die Vermarktungssaison 2003/2004 scheint im Großen und Ganzen einen zufriedenstellenden Verlauf zu nehmen, wenngleich bisher unbekannte Qualitätsbeeinträchtigungen durch den extrem heißen Sommer vor allem im Anbaugebiet von Salurn bis Meran Preiseinbußen zur Folge haben werden.

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Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2001/02

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung Anteil der Kernobstproduktion von Südtirol Anlieferung an TW je Mitglied im Schnitt Produktion TW je ha im Schnitt Auszahlung ¤ Auszahlung ¤ je Mitglied im Schnitt Auszahlung je kg Gesamtanlieferung im Schnitt Auszahlung je kg Tafelware im Schnitt Auszahlung ¤ je ha im Schnitt Anteil der Auszahlung an den Gesamterlösen

855.643,7 t 90,1 % 92,0 t 42,4 t 300,1 Mill. 39,3 Tsd. 35,08 E-C. 41,25 E-C. 18,46 Tsd. 57,2 %

- 5,3 + 0,6 - 6,9 - 7,8 + 10,6 + 11,2 + 16,8 + 22,8 + 9,2 - 1,0

% % Pkte. % % % % % % % % Pkte.

880.324,5 90,8 116,0 49,0 311,7 41,1 35,40 38,26 19,07 54,6

t % t t Mill. Tsd. E-C. E-C. Tsd. %

+ 2,9 + 0,7 + 26,1 + 15,6 + 3,9 + 4,6 + 0,9 - 7,2 + 3,3 - 2,6

% % Pkte. % % % % % % % % Pkte.

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften E Wertberichtigtes Anlagevermögen E Eigenkapital E Zugang Sachanlagen E Abschreibungsgrad im Schnitt Kundenforderungen E Kundenforderungen in % zum Umsatz Rechnungsüberschuss

569,5 Mill. 337,6 Mill. 241,0 Mill. 40,4 Mill. 44,9 % 95,3 Mill. 19,0 % 2,78 Mill.

+ 5,9 + 5,2 + 5,0 - 36,3 + 0,4 + 9,7 - 1,0 + 12,7

% % % % % Pkte. % % Pkte. %

578,2 355,7 253,0 39,3 45,1 96,6 17,5 1,57

Mill. Mill. Mill. Mill. % Mill. % Mill.

+ 1,5 + 5,4 + 5,0 - 2,7 + 0,2 + 1,4 - 1,5 - 43,5

% % % % % Pkte. % % Pkte. %

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterlös E Bruttoerlöse aus Obstverkauf E (Bruttoerlös je kg Tafelware im Schnitt) Gesamtaufwendungen E Gesamtaufwendungen je kg TW im Schnitt Verkaufserlös je kg im Schnitt Abschreibung E Abschreibung je kg TW im Schnitt Personalaufwand E Personalaufwand je kg TW im Schnitt

524,6 Mill. 492,0 Mill. 62,87 E-C. 184,2 Mill. 23,79 E-C. 53,82 E-C. 32,6 Mill. 4,21 E-C. 44,1 Mill. 5,70 E-C.

+ 13,0 + 15,3 + 17,6 + 9,8 + 13,6 + 20,8 + 9,5 + 13,4 + 6,7 + 10,6

% % % % % % % % % %

570,5 540,9 60,60 211,9 24,64 56,25 34,6 4,02 50,0 5,81

Mill. Mill. E-C. Mill. E-C. E-C. Mill. E-C. Mill. E-C.

+ 8,7 + 9,9 - 3,6 + 15,0 + 3,6 + 4,5 + 6,1 - 4,5 + 13,4 + 1,9

% % % % % % % % % %

38 7.628 16.565,0 Ha 2,17 Ha 698.230 t 2.098 234,5 Tsd. 87,8 Tsd. 21,0 Tsd. 69,5 Tage 66,3 % 50,6 %

- 2,4 - 0,5 + 0,6 + 1,0 + 1,6 + 15,3 0,0 - 8,6 - 7,3 + 3,6 + 4,9 + 3,4

% % % % % % % % % % % Pkte. % Pkte.

- 10,5 - 0,5 - 1,3 - 0,9 + 6,1 + 7,9 + 2,0 + 6,6 + 5,1 - 2,2 - 5,6 + 4,3

% % % % % % % % % % % Pkte. % Pkte.

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Gesamtanbaufläche Gesamtanbaufläche je Mitglied im Schnitt Lagerkapazität Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Umsatz pro Mitarbeiter in E Gesamtaufwand pro Mitarbeiter in E Personalaufwand je Mitarbeiter E im Schnitt Durchschnittliches Zahlungsziel der Kunden Verkauf Inland Menge in % Verkauft sonderverpackt in % NB: TW = Tafelware

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2002/03

34 7.591 16.343,0 2,15 741.160 2.264 239,3 93,6 22,1 68,0 60,7 54,9

ha ha t Tsd. Tsd. Tsd. Tage % %

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Die Weinernte 2002 fiel etwas geringer aus, doch die Auszahlungspreise erreichten eine Rekordmarke.

Die Anzahl der dem Raiffeisenverband am Ende des Jahres 2003 angeschlossenen Kellereigenossenschaften betrug 17 und blieb damit unverändert. Diese 17 Genossenschaften stellen alle in Südtirol bestehenden Kellereigenossenschaften dar. Zwei Kellereigenossenschaften, und zwar jene von Salurn und die Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift und Umgebung, betreiben keine eigene Verarbeitung des Lesegutes und sind daher in der nachstehenden Übersicht bzw. in dem nachstehenden Kommentar nur teilweise berücksichtigt. Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften betrug zu den

Bilanzstichtagen (Ende Juni, Juli oder August) 3.770 und damit um 9 weniger als im Vorjahr. Die Rebflächen dieser Mitglieder erstrecken sich auf 3.340 Hektar. Die Ablieferungsmenge aus der Lese 2002 war mit 319.293 dz um ganze 13,2% kleiner als im Jahr vorher, was sehr stark auf „Rebentod“ infolge extremer Witterungsverhältnisse zurückzuführen war. 96,6% genannter Menge stammte von den Mitgliedern, der Rest wurde von anderen Lieferanten zugekauft. Der Anteil des Lesegutes für Weißweine hat gegenüber dem Vorjahr um 16,3% abgenommen. Am stärksten betroffen waren die Sorten Riesling (-44,8%), Silvaner (-29,5%), Ruländer (-20,5) und

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3. Die Kellereigenossenschaften

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Holzfässer und Tonnengewölbe charakteristisch für die Lagerung hochwertiger Weine und für die genossenschaftliche Weinkultur.

Weißburgunder (-20,0%). Bei den Rotweinsorten, deren Anteil bei 62,8% lag, haben die Ausfälle besonders die Sorte Blauburgunder (-17,1%) betroffen. Insgesamt wurde um 11,1% weniger an Rotweintrauben geerntet. Die genossenschaftlichen Kellereibetriebe verfügen insgesamt über ein Fassungsvermögen für 580.000 hl; 54,5% davon bestehen aus Stahltanks, 37,6 aus Betonfässern und nur 7,9% sind Holzfässer. Die Qualität des Leseguts 2003 war gut und es konnten zum Teil hervorragende Weine gekeltert werden. Die 15 verarbeitenden Kellereigenossenschaften haben aus den angelieferten Trauben 225.401 hl Wein erzeugt, was um 13,9% weniger als im Vorjahr war. Würde man anteilig auch die

Weinproduktion der nicht selbst verarbeitenden Kellereigenossenschaften von Salurn und Brixen/Neustift hinzunehmen, so würde die gesamte genossenschaftliche Weinerzeugung rund 74,2 der gesamten Südtiroler Weinproduktion ausmachen. Der Weinmarkt gestaltete sich sehr zufriedenstellend. Nachfrage und Preisniveau waren gut. Die Auszahlungspreise an die Mitglieder konnten im Schnitt um 19,33 Euro/dt, das sind ganze 15,4%, angehoben werden. Dabei lag die Preissteigerung bei den Weißweinsorten um 2,5 Prozentpunkte höher als bei den Rotweinsorten. Die Preisrangliste wurde von der Sorte Cabernet mit 2,52 Euro pro kg angeführt, gefolgt von den Sorten Gewürztraminer (2,50 Euro), Sauvignon (2,46 Euro) und Blauburgunder (2,22

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bilität und der Erfolgskurs des Südtiroler Weinbaues fortgesetzt werden; die Südtiroler Weine haben ihren Qualitätsruf weiter gefestigt, was u. a. auch durch die vielfältigen Prämierungen bestätigt ist.

Mitglieder 1. Andrianer Kellerei 2. BGK-Marling 3. Eisacktaler Kellerei, Klausen 4. Erste & Neue Kellerei, Kaltern 5. Kalterer Kellerei 6. Kellerei Bozen 7. Kellerei Kurtatsch 8. Kellerei St. Pauls 9. Kellerei St.Michael Eppan 10. Kellerei Terlan 11. Kellereigenossenschaft Girlan 12. Kellereigenossenschaft Nals/ Margreid-Entiklar, Nals 13. Kellereigenossenschaft Schreckbichl, Girlan 14. Kellereigenossenschaft Tramin 15. Meraner Kellerei Ohne eigene Verarbeitung 16. Kellereigenossenschaft Salurn 17. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift und Umgebung, Vahrn Verbände - Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen - Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

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Euro). Am schlechtesten schnitt die Sorte Vernatsch ab, für die mit 1,05 Euro je kg durchschnittlich um 13% mehr als im Vorjahr ausbezahlt worden ist. Ein Liter Wein konnte im Geschäftsjahr 2002/03 durchschnittlich für 3,14 Euro verkauft werden, das waren 12,1% mehr als im Vorjahr. Die Kostenbelastung war aufgrund der geringeren Menge mit 135,34 EuroCent entsprechend hoch. Feststellbar ist eine weitere Zunahme des Weinverkaufs in 7/10-Flaschen um 3,7%-Punkte und der Anteil der in 7/10-Flaschen abgefüllten Weine liegt nunmehr bei knapp 33%. Der Verkauf von Literflaschen und von Wein in losem Zustand ist rückläufig. Ausschlaggebend für die Weinbauern ist schließlich der Hektarertrag und dieser wurde im Landesdurchschnitt mit 13.790 Euro ermittelt. Dies war um ein Prozent mehr als im Jahr zuvor. Stellt man allerdings einen Vergleich mit dem Hektarertrag im Obstbau an, so fiel dieser um 28% geringer aus. Die Kellereigenossenschaften haben im Berichtsjahr 6,5 Mill. Euro in Sachanlagen investiert; der Restbuchwert des Anlagevermögens ist zu 171% mit Eigenkapital finanziert. Die Beschäftigtenzahl wurde mit 310 Personen ermittelt, wovon 30% in der Verwaltung beschäftigt waren. Besagte Beschäftigtenzahl war geringfügig niedriger als im Jahr zuvor. Mit der Weinlese 2002 und im Geschäftsjahr 2002/2003 konnten die Sta-

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100

Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2001/02

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2002/03

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 367.690,6 dt Anteil der Weinproduktion in Südtirol 67,3 % Anlieferung je Mitglied im Schnitt 94,1 dt Produktion je ha im Schnitt 109,0 dt Eigenproduktion Wein 261.880,4 hl Ausbeute im Schnitt 76,9 % Auszahlung E an Mitglieder u. Nichtmitglieder 46,0 Mill. Auszahlung E je Mitglied im Schnitt 11,8 Tsd. Auszahlung je kg im Schnitt 1,25 E Auszahlung E je ha im Schnitt 13,65 Tsd. Anteil der Mitgliederauszahlung an den Gesamterlösen 44,2 %

+ 5,0 + 0,1 + 4,9 + 4,2 + 4,2 - 0,4 + 8,8 + 8,4 + 3,5 + 7,8 + 0,7

% % Pkte. % % % % Pkte. % % % % % Pkte.

319.292,7 62,4 81,8 95,6 225.401,0 76,1 46,1 12,2 1,44 13,79 43,8

dt % dt dt hl % Mill. Tsd. E Tsd. %

- 13,2 - 4,9 - 13,0 - 12,3 - 13,9 - 0,8 + 0,2 + 3,4 + 15,2 + 1,0 - 0,4

% % Pkte. % % % % Pkte. % % % % % Pkte.

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften E Wertberichtigtes Anlagevermögen E Eigenkapital E Zugang Sachanlagen E Abschreibungsgrad im Schnitt Kundenforderungen E Kundenforderungen in % zum Umsatz Endbestände Wein E Bewertung Endbestand Wein E je lt Rechnungsüberschuss

88,9 Mill. 27,0 Mill. 44,0 Mill. 6,0 Mill. 64,8 % 25,4 Mill. 27,8 % 25,4 Mill. 1,24 E 2,08 Mill.

+ 6,8 + 9,5 + 4,9 - 12,1 - 0,6 + 7,2 0,0 + 5,9 + 4,2 + 16,0

% % % % % Pkte. % % Pkte. % % %

95,2 26,6 46,4 6,4 68,4 27,7 30,0 21,8 1,37 1,86

Mill. Mill. Mill. Mill. % Mill. % Mill. E Mill.

+ 7,1 - 1,5 + 5,5 + 6,7 + 3,6 + 9,1 + 2,2 - 14,2 + 10,5 - 10,6

% % % % % Pkte. % % Pkte. % % %

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterlöse E Bruttoerlös aus Wein je Liter im Schnitt Gesamtaufwendungen E Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt Anteil Kosten an Gesamterlösen Abschreibung E Abschreibung je lt/KT im Schnitt Personalaufwand E Personalaufwand je lt/KT im Schnitt

93,2 Mill. 2,79 E 39,4 Mill. 1,19 E 42,3 % 4,9 Mill. 15,0 E-C. 10,5 Mill. 31,90 E-C.

+ 7,0 + 7,9 + 9,9 + 10,5 + 1,1 + 3,6 + 4,6 + 7,7 + 8,2

% % % % % Pkte. % % % %

96,8 3,14 40,2 1,35 41,5 5,2 17,5 11,1 37,30

Mill. E Mill. E % Mill. E-C. Mill. E-C.

+ 3,9 + 12,5 + 2,0 + 13,4 - 0,8 + 6,1 + 17,0 + 5,7 + 16,9

% % % % % Pkte. % % % %

17 3.779 3.263,0 ha 0,86 ha 581.954 hl 314 33,4 Tsd. 26,5 % 44,4 % 29,2 % 21,9 %

0,0 + 0,1 + 0,8 + 0,7 + 0,9 + 3,7 + 3,5 0,0 - 2,6 + 2,6 - 0,3

% % % % % % % % Pkte. % Pkte. % Pkte. % Pkte.

17 3.770 3.339,1 0,89 579.952 310 35,8 22,0 45,1 32,9 21,8

0,0 - 0,2 + 2,3 + 2,6 - 0,3 - 1,3 + 7,1 - 4,5 + 0,7 + 3,7 - 0,1

% % % % % % % % Pkte. % Pkte. % Pkte. % Pkte.

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Gesamtanbaufläche Gesamtanbaufläche je Mitglied im Schnitt Lagerkapazität Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Personalaufwand je Mitarbeiter Euro im Schnitt Verkauft lose Verkauft abgefüllt Verkauft in 0,75 lt-Flaschen Exportiert

KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl

dt = Dezitonne (100 kg)

ha ha hl Tsd. % % % %

E-C. = Eurocent

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Südtirols Milchwirtschaft ist 100 prozentig genossenschaftlich organisiert.

Mit Ausnahme der „Verkäufe ab Hof“, die jedoch unbedeutende Mengen ausmachen, ist die Verarbeitung und Vermarktung der in Südtirol erzeugten Milch zu 100 Prozent in genossenschaftlichen Händen. In Südtirol gibt es 15 Genossenschaften des Milchsektors und ein Milchverarbeitungskonsortium, von denen sieben in der Verarbeitung und Vermarktung tätig sind und Daten dieser sieben Genossenschaften werden in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst ausgewiesen. Allein an das Konsortium MILKON, das von den Genossenschaften MILA und SENNI sowie

von der Sennereigenossenschaft Burgeis getragen wird, wurden im Jahr 2003 223,51 Mill. Liter Milch, das sind 62,96% der Gesamtproduktion in Südtirol, abgeliefert. So hat die Südtiroler Milchwirtschaft eine erhebliche volkswirtschaftliche Bedeutung und einen hohen Stellenwert in der Ernährungswirtschaft, der auch weit über die Grenzen unseres Landes hinausreicht. Immerhin werden in Südtirol an die 3% der italienischen Gesamtproduktion an Milch erzeugt, während die Bevölkerung nur rund 0,7% und die Oberfläche 2,45% von Italien ausmachen. Dies bedeutet,

JAHRESBERICHT 2003

4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften und die Viehverwertungsgenossenschaften

101

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2003

102

Die Vielfalt der Milchprodukte Südtirols und deren hohe Qualität haben eine beachtenswerte ernährungswirtschaftliche Bedeutung erlangt.

dass mindestens 2/3 der in Südtirol erzeugten Milch oder der daraus gewonnenen Produkte außer Landes auf den Markt gebracht werden müssen. Alle Milchhöfe bzw. Sennereigenossenschaften Südtirols sind Mitglied des Raiffeisenverbandes. Im Berichtsjahr kam eine Genossenschaft hinzu, und zwar die Psairer Bergkäserei. Auffallend rückläufig ist ein weiteres Mal die Anzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften, was sich durch Auflassung der Milchwirtschaft vieler bäuerlicher Betriebe erklärt. Insgesamt hat die Mitgliederzahl um 249 Einheiten, gleich 3,6%, auf 6.584 abgenommen. Im Jahr 2003 wurden 355 Mill. Liter Milch der genossenschaftlichen Verwertung und Vermarktung zugeführt,

was gegenüber dem Vorjahr einer Steigerung von 1,2% gleichkommt. Die den Milchproduzenten zugeteilten „Quoten“ sind mit insgesamt 392,5 Mill. kg gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert geblieben. Viele ehemalige Milchproduzenten gingen ihrer Quoten verlustig, bei anderen wurden Kürzungen vorgenommen und dabei handelte es sich um 6,60 Mill. kg. Gleich viel an Quoten wurden an 468 Milchproduzenten verteilt. Insgesamt hat die Anzahl der Milchquoteninhaber um 1,54% abgenommen und im Milchwirtschaftsjahr 2003/04 hatten 2.358 Erzeuger ihr Milchkontingent um insgesamt 30,73 Mill. kg überschritten. Das waren 161 Erzeuger mehr als ein Jahr zuvor. Der Raiffeisenverband hatte die Milchquoten-

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Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter ist um 4% auf 699 angestiegen. An Personalkosten wurden durchschnittlich knapp 34.000 Euro je Person aufgewendet, das waren um 2,3% mehr als im Vorjahr. Die Südtiroler Milchwirtschaft stand ein weiteres Mal unter erheblichem Druck der Konkurrenz, ein Druck, der sich wohl auch in den nächsten Jahren fortsetzen wird.

Mitglieder 1. Käsereigenossenschaft Sexten 2. Milchhof Brixen, Vahrn 3. Milchhof Meran 4. Milchhof Sterzing 5. MILKON Südtirol, Bozen 6. Psairer Bergkäserei, St. Martin i. Pass. 7. Sennereigenossenschaft Algund 8. Sennereigenossenschaft Toblach-Innichen, Toblach ohne Verarbeitungstätigkeit 9. Jochalmkäserei Latzfons 10. MILA Erzeugergemeinschaft Südtiroler Milchproduzenten, Bozen 11. Milchhof Bruneck 12. Molkereigenossenschaft Tirol, Dorf Tirol 13. Sennereigenossenschaft Burgeis 14. Sennereigenossenschaft Gherdeina, Wolkenstein 15. Sennereigenossenschaft Prad am Stilfserjoch Südtiroler Sennereiverband, Bozen

JAHRESBERICHT 2003

verwaltung wiederum durchgeführt, und so verfügt er über ein verlässliches Bild dieses Sachverhaltes. Durch die niedrigere Mitgliederzahl stieg die durchschnittliche Ablieferungsmenge pro Mitglied um 5,1% auf knapp 54.000 Liter. Von der insgesamt abgelieferten Milch wurden 63,1% zu Produkten verarbeitet, 36,9% wurden als sog. Versandmilch auf den Markt gebracht. Die zu Produkten verarbeitete Milchmenge hat demzufolge gegenüber dem Vorjahr erheblich zugenommen. Auf fällt dabei eine äußerst starke Zunahme in der Käseerzeugung (56,2%), in der Erzeugung von Topfen (21,7%) und in der Erzeugung von Joghurt (16,5%). Durch den höheren Grad der Verarbeitung und der damit einhergehenden höheren Wertschöpfung wurden 7% mehr an Bruttoerträgen erzielt, die damit auf 286,2 Mill. Euro angestiegen sind. Pro Liter angelieferter Milch wurden somit 0,806 Euro vereinnahmt, das sind 5,7% mehr als im Jahr zuvor. Unter Berücksichtigung der Kostendynamik konnte trotz obiger Erlössteigerung den Mitgliedern je Liter angelieferter Milch durchschnittlich nur ein Preis ausbezahlt werden, der mit 0,4271 Euro um 0,6% unter jenem des Vorjahres lag. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 151,6 Mill. Euro infolge der höheren Anlieferungsmenge um 0,7% höher als im Jahr zuvor. Wird dies jedoch auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 23.000 Euro und das sind 4,5% mehr als im Vorjahr.

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Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2003

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Kennzahlen und Eckdaten der Milchhöfe/Sennereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2002

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung, Verarbeitung, Auszahlung Anlieferung Durchschnittliche Anlieferung je Mitglied Versandmilch Verarbeitete Menge Anteil der verarbeiteten Menge Erzeugung Frischmilch Erzeugung H-Milch Erzeugung Konsumrahm Erzeugung Butter Erzeugung Käse Erzeugung Topfen, Ricotta, Mascarpone Erzeugung Joghurt Auszahlung mit MWSt. Auszahlung je Mitglied Auszahlung pro Liter Auszahlung pro Liter

350,7 Mill. Liter 51.319 Liter 153,2 Mill. Liter 197,4 Mill. Liter 56,3 % 22,4 Mill. Liter 24,4 Mill. Liter 2,1 Mill. Liter 2,8 Mill. kg 11,6 Mill. kg 1,6 Mill. kg 448,4 Mill. Stück 150,64 Mill. E 22,0 Tsd. E 0,4296 E 832 Lire

1,5 % 8,1 % 6,9 % - 2,4 % - 3,8 % - 1,6 % 11,8 % 7,4 % - 4,7 % 0,7 % 15,6 % 6,3 % 0,4 % 8,1 % - 1,1 % - 1,1 %

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Wertberichtigungsgrad Eigenkapital Rechnungsüberschuss

180,30 Mill. E 132,09 Mill. E 47,4 % 87,36 Mill. E 1,56 Mill. E

- 4,8 % 6,0 % 11,8 % 0,9 % 36,9 %

3) Erfolgsrechnung Bruttoerträge Bruttoerträge je Liter Anlieferung Bruttoerträge je Mitarbeiter Personalkosten Personalkosten je Mitarbeiter Verarbeitete Menge je Mitarbeiter Wertberichtigungen Wertberichtigungen je Liter Anlieferung

267,57 Mill. E 0,7630 E 398,2 Tsd. E 22,28 Mill. E 33,2 Tsd. E 293.787 Liter 10,47 Mill. E 0,0299 E

- 0,2 % - 1,6 % 0,9 % 2,6 % 3,7 % - 1,4 % - 0,2 % - 1,6 %

4) Andere Daten Anzahl der verarbeitenden Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter

7 6.833 672

- 12,5 % - 6,2 % - 1,0 %

2003

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

355,0 Mill. Liter 1,2 % 53.920 Liter 5,1 % 131,1 Mill. Liter - 14,5 % 223,9 Mill. Liter 13,4 % 63,1 % 12,0 % 22,3 Mill. Liter - 0,3 % 24,0 Mill. Liter - 1,5 % 2,1 Mill. Liter - 3,8 % 2,8 Mill. kg 1,0 % 18,1 Mill. kg 56,3 % 2,0 Mill. kg 21,7 % 522,2 Mill. Stück 16,5 % 151,6 Mill. E 0,7 % 23,0 Tsd. E 4,5 % 0,4271 - 0,6 % E 827 Lire - 0,6 %

Mill. E Mill. E % Mill. E Mill. E

5,0 11,9 - 1,6 1,8 24,0

% % % % %

286,21 Mill. E 0,8062 E 409,5 Tsd. E 23,71 Mill. E 33,9 Tsd. E 320.370 Liter 9,38 Mill. E 0,0264 E

7,0 5,7 2,8 6,4 2,3 9,0 - 10,5 - 11,6

% % % % % % % %

189,25 147,81 46,6 88,97 1,94

7 6.584 699

0,0 % - 3,6 % 4,0 %

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch Pferde, Schafe, Ziegen, Schweine und Kleintiere wie etwa Kaninchen. Nachstehende Tierzuchtverbände, die im Grunde Genossenschaften der Primärstufe sind, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben wie etwa in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehversteigerungen oder bei der Vermarktung ganz allgemein. Es handelt sich um den: 1. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 2. Südtiroler Rinderzuchtverband 3. Südtiroler Fleckviehzuchtverband 4. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband 5. Verband der Kleintierzüchter Die Bestrebungen, alle diese Verbände unter einem Dach zusammenzuführen, haben mittlerweile konkrete Gestalt angenommen. So soll in absehbarer Zeit mit der Errichtung des „Hauses der Tierzucht“ in Bozen Süd begonnen werden. Das Zusammen-

rücken obiger Verbände unter einem Dach wird es dann auch ermöglichen, bestimmte Leistungen, vor allem im Bereich der Verwaltung, gemeinsam verrichten zu können. Die Milch- und Viehwirtschaft stellt zweifellos den wichtigsten Erwerbszweig der bergbäuerlichen Familien dar und sie ist nahezu 100%ig genossenschaftlich organisiert. Ein besonderes Augenmerk wird der Rindergesundheit gewidmet, und der Gesundheitsgrad der Tiere kann als gut bezeichnet werden. Das Wirtschaftsjahr 2003 war vor allem wegen der extremen Trockenheit und der damit zusammenhängenden Ernteausfälle äußerst schwierig, und stagnierende Exporte sowie ein tiefes Preisniveau hatten die Viehwirtschaft stark belastet. Laut unten angeführter Aufstellung hat die Anzahl der Züchter gegenüber dem Vorjahr geringfügig abgenommen, jene der Vermarkter aber geringfügig zugenommen. Bei der Anzahl der Herdebuchkühe kann von einer stabilen Lage gesprochen werden, während die Neupunktierungen um beinahe 10% zugenommen haben. In diesem Segment der Landwirtschaft haben sich daher keine besonders relevanten Veränderungen ergeben, somit kann weiterhin von einem generellen Trend beachtlicher Stabilität gesprochen werden.

JAHRESBERICHT 2003

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften

105

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2003

106

Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2002

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) Anzahl der Mitarbeiter

3 7.081 2.082 45,0

+ 0,5 + 4,8 - 9,5

3 7.035 2.128 45,0

- 0,6 + 2,2 0

Mill. Mill. Mill. Mill. Tsd.

7,94 1,44 5,43 1,40 31,1

- 9,2 + 2,3 - 0,2 - 1,7 + 8,6

7,64 1,31 5,26 1,44 32,02

- 3,8 - 9,1 - 3,1 + 3,1 + 3,1

Mill. Tsd. Tsd.

62.095 13.538 99.160 36 6.821 6,83 216,4 33,3

+ 0,9 + 5,1 - 2,9 - 5,9 - 2,6 - 10,9 + 41,2 + 29,0

61.805 14.866 91.513 37 6.403 6,35 1.079 -106

- 0,5 + 9,8 - 7,7 + 2,8 - 6,1 - 7,1 + 398,4 - 417,2

Bilanzsumme Euro Anlagevermögen (Sachanlagen) E Eigenkapital E Personalaufwand E Personalaufwand je Mitarbeiter E Anzahl Herdebuchkühe Neupunktierungen Erstbesamungen Zuchtviehversteigerungen verkaufte Stück an Zuchtvieh Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh E Abschreibequote Gewinn

+ % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2003

+ % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Bezugsgenossenschaften Den fünf landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften, welche Mitglied des Raiffeisenverbandes sind, gehören 1.038 Mitglieder an, das sind um 4 Prozent weniger als im Vorjahr. Diese Genossenschaften versorgen ihre Mitglieder hauptsächlich mit landwirtschaftlichen Produktionsgütern oder Bedarfsartikeln und der entsprechende Umsatz ist im Berichtsjahr um ein Prozent auf 2,63 Mill. Euro gesunken. Als atypische Bezugsgenossenschaft fungiert in diesem Bereich die landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft LEG, deren Mitglieder vorwiegend Obstgenossenschaften sind, für welche sie den gemeinschaftlichen Einkauf von Pflanzenschutz- und Düngemitteln, von Materialien für Stützgerüste sowie andere landwirtschaftliche Bedarfsartikel besorgt.

Mitglieder 1. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Branzoll 2. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Kurtatsch 3. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Leifers 4. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn 5. Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die Landwirtschaft, Eppan

Atypische Bezugsgenossenschaft 6. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft (LEG), Meran

Konsumgenossenschaften Bei den sechs Konsumgenossenschaften, die Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind, ist im Berichtsjahr eine beachtliche Steigerung der Mitgliederzahl festzustellen von 1.423 auf 1.640, was 15,2% gleichkommt. Auch der Umsatz ist spürbar gestiegen, und zwar um 5% auf insgesamt 10,47 Mill. Euro. Daran lässt sich erkennen, dass auch diese Genossenschaften ihrem Auftrag gerecht werden und eine wichtige Funktion für ihre Mitglieder erfüllen.

Mitglieder 1. Konsumgenossenschaft Kastelruth 2. Konsumgenossenschaft Laas 3. Konsumgenossenschaft Tramin 4. Konsumverein Salurn 5. Konsumverein Kurtatsch 6. Konsumgenossenschaft Völs Atypische Konsumgenossenschaften 7. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal „GEKA“ 8. Landesmensa- und Konsumgenossenschaft Bozen

JAHRESBERICHT 2003

5. Die landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften und die Konsumgenossenschaften

107

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2003

108

Eckdaten und Kennzahlen der Bezugsgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2002

Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlageverm. z. Anschaffungswert Anlagevermögen z. Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter EB: in % zum Umsatz Eigenkap. (+ 97% d.akt.Übersch.) Abschreibegrad in % Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalaufwand Gesamtkosten (inkl. Personal) Personalaufw. pro Mitarbeiter Umschlagshäufigkeit Bruttospanne in % Umsatz je Mitglied

5 1.081 1,1 1.453,0 556,0 339,0 762,5 28,7 627,3 39,0 2.661,2 473,9 148,4 361,1 27,0 2,9 15,1 2,5

in Tsd E in Tsd E in Tsd E in Tsd E in Tsd E in Tsd E in Tds E in Tsd E in Tds E in Tsd E

in Tsd E

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0,0 % - 4,1 % - 8,3 % 0,8 % - 1,6 % - 6,9 % - 8,4 % 2,1 % Pkte. 3,2 % 9,6 % Pkte. 6,2 % 12,6 % - 5,7 % - 2,9 % 1,5 % 11,5 % - 10,1 % Pkte. 13,3 %

2003

DIFF.

5 1.038 1,1 1.651,7 538,7 299,8 929,9 35,3 665,1 44,4 2.631,8 487,6 156,1 360,4 28,4 2,7 17,2 2,5

0,0 16 0,0 414,5 29,1 - 4,2 302,9 0,0 - 25,2 2,1 1.012,0 132,4 - 1,0 55,5 - 1,0 - 0,2 1,9 0,9

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr +/- 0,0 % - 4,0 % +/- 0,0 % 13,7 % - 3,1 % - 11,6 % 22,0 % 23,0 % Pkte. 6,0 % 13,8 % Pkte. -1,1 % 2,9 % + 5,2 % - 0,2 % 5,2 % - 6,9 % + 13,9 % Pkte. +/-0 %

Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2002

Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlageverm. Z. Anschaffungswert Anlagevermögen z. Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter EB: in % zum Umsatz Eigenkap. (+ 97% d.akt.Übersch.) Abschreibegrad in % Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalaufwand Gesamtkosten Personalaufw. pro Mitarbeiter Umschlagshäufigkeit Bruttospanne in % Rückvergütungen an Mitglieder

6 1.423 7,3 3.854,8 3.670,7 1.981,4 1.068,1 10,7 1.731,4 46,0 9.967,8 256,3 1.304,8 2.101,6 29,8 7,8 27,6 42,0

in Tsd E in Tsd E in Tsd E in Tsd E in Tsd E in Tsd E in Tds E in Tsd E in Tsd E in Tsd E

in Tsd E

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0,0 % 14,4 % 9,0 % - 0,4 % 4,8 % - 0,3 % 13,0 % 3,9 % Pkte. 10,5 % 6,2 % Pkte. 8,4 % 19,9 % 10,6 % 6,7 % 18,3 % - 4,9 % 8,7 % 60,9 %

2003

DIFF.

6 1.640 8,6 4.397,7 4.014,0 2.149,0 1.279,5 12,2 1.790,0 46,5 10.471,0 263,8 1.374,6 2.117,1 26,5 7,0 26,7 48,5

0,0 217 1,3 - 329,6 170,4 - 232,9 94,0 - 0,3 - 17,7 5,4 1.427,5 19,3 89,5 359,6 0,2 - 0,8 - 2,9 - 43,8

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr +/- 0,0 % 15,2 % 17,8 % 14,1 % 9,4 % 8,5 % 19,8 % 14,0 % Pkte. 3,4 % 1,1 % Pkte. 5,0 % 2,9 % 5,3 % 0,7 % - 11,1 % - 10,3 % - 3,3 % 15,5 %

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Die Wasserkraft stellt in Südtirol eine erhebliche Energiequelle dar, die auch von Genossenschaften genutzt wird. Das Kraftwerk Pidigbach in Gsies wurde 2003 in Betrieb genommen.

Im Berichtsjahr ist die Anzahl der dem Verband angeschlossenen Genossenschaften dieser Sparte um eine Einheit auf 42 angewachsen. Die Energiegenossenschaften erzeugen entweder Elektroenergie oder Wärmeenergie, und mehrere Genossenschaften, die in letzter Zeit gegründet wurden, haben sowohl die Erzeugung von Elektro- als auch von Wärmeenergie als Zweck im Statut festgeschrieben. Von den 42 Genossenschaften haben 28 nur die Erzeugung und/oder Verteilung von Elektroenergie statutarisch festgelegt, deren 22 sind mittlerweile in diesem Wirtschaftszweig tätig.

In der nachstehenden Übersicht sind einige Eckzahlen von diesen 22 EWerk-Genossenschaften angeführt. Diese verfügen über eine maximale Nennleistung von knapp 30.000 kW, während die mittlere Nennleistung etwas weniger als die Hälfte beträgt. Der gesamte Stromverkauf erbrachte mit 9,03 Mill. Euro und damit um 4,6% weniger als im Vorjahr. Von den Genossenschaften, die Wärmeenergie erzeugen, arbeiten einige mit sehr zufriedenstellenden Ergebnissen, andere wiederum sehen ihre Wirtschaftlichkeit in Frage gestellt, was hauptsächlich auf viel zu geringe „kri-

JAHRESBERICHT 2003

6. Die Energiegenossenschaften

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Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2003

110

tische Massen“ zurückzuführen ist. Trotzdem ist gerade in diesen Bereichen der regenerierbaren Energie ein zunehmendes Interesse feststellbar.

Mitglieder 1. Ahrntaler Elektrizitätswerk, Luttach 2. Aldeiner Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft 3. BIOWATT-Taufers, Sand in Taufers 4. E.U.M. – Energie- und Umweltbetriebe Moos i.P. 5. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund 6. Elektrizitätsgenossenschaft Asten, Sarntal 7. Elektrizitätsgenossenschaft Jaufental, Ratschings 8. Elektrizitätsgenossenschaft Lüsen 9. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Gossensass 10. Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winnebach, Vierschach 11. Elektrizitätsgenossenschaft Villnöß 12. Elektrizitätsgenossenschaft Weissenbach - Muls, Muls 13. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers 14. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin i. Pass. 15. Elektrizitätswerk Prad 16. Elektrizitätswerk Stilfs 17. Elektrizitätswerk Welsberg 18. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal

19. Elektrogenossenschaft St. Helena - St. Pankraz - Ulten, St. Pankraz 20. Elektrogenossenschaft St. Leonhard/Gomion, St. Leonhard i. Pass. 21. Elektrowerk Gsies, St. Martin 22. Elektrowerk Walten 23. Energie-Genossenscahft m.b.H. Oberland Rojenbach, Graun 24. Energiegenossenschaft Albeins 25. Energiegenossenschaft Sulden 26. Energieversorgung Vals, Mühlbach 27. E-Werk „Wengen“ 28. Fernheizwerk Toblach 29. Fernheizwerk Vintl 30. Fernheizwerk Vöran 31. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg 32. Förderungsgenossenschaft Ulten, St. Walburg 33. Heizwerk Sarnthein 34. Kleingenossenschaft m.b.H. E-Werk St.Jakob-Pfitsch, Pfitsch 35. Konsortium E-Werk Rabenstein, Moos i. Pass. 36. Laaser - Eyrser – Energiegenossenschaft, Laas 37. Pfelderer Genossenschaft, Moos i. Pass. 38. Schludernser Energie-Genossenschaft, Schluderns 39. SEA Sorvisc-Energia-Ambient, St. Martin i. Th. 40. Vinschgauer ElektrizitätsKonsortium, Schlanders 41. Wärmewerk Antholz, Rasen 42. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Beschreibung Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Anzahl der Stromabnehmer ø-Anschlusswert pro Stromabnehmer in Anzahl Personal Maximale Nennleistung Nennleistung laut Konzession Mittlere Nennleistung Mittlere Nennleistung in % von max. Nennl. Stromerzeugung kWh Stromzukäufe kWh Stromerzeugung in % der eingespeisten Energie Stromzukäufe in % der eingespeisten Energie Eigenverbrauch kWh in % von eingesp.Energie Stromverluste auf eingespeiste Energie in % Summe Stromverkauf in Euro Stromverkauf in kWh Verkäufe an „Netzwerkverwalter“ kWh Verkäufe an „Netzwerkverwalter“ in % Stromzukauf in Euro Anschlusswert der Stromabnehmer Stromzukauf in Stromverkauf in

Art der Einheit

kW kW kW kW Mill. Mill.

Mill. Mill. Mill. Tsd. kW E-Cent/kWh E-Cent/kWh

Werte

Jahr 2002 +/- Veränderung zum Vorjahr

25 4.885 8.054 6,2 37,0 28.299 16.425 15.061 53,2 % 132,0 13,3 90,8 % 9,2 % 0,9 % 4,2 % 9,47 137,9 80,9 58,6 % 994,8 49.984 7,46 6,86

+ 8,7 + 5,1 - 0,1 + 1,1 + 2,8 + 2,2 - 9,6 - 4,4 - 3,7 - 2,9 + 38,2 - 2,5 + 2,5 - 0,1 - 0,3 - 1,4 + 0,3 - 4,6 - 3,0 + 55,2 + 1,0 + 12,3 - 1,6

% % % % % % % % % Pkte. % % % Pkte. % Pkte. % % Pkte. % % % % Pkte. % % % %

Werte

Jahr 2003 +/- Veränderung zum Vorjahr

22 4.910 8.793 7,2 38,0 29.585 17.686 14.387 48,6 % 126,1 13,6 90,3 % 9,7 % 1,1 % 4,2 % 9,03 132,26 71,9 54,4 % 1.076,9 63.020 7,92 6,83

- 12,0 % + 0,5 % + 9,2 % + 15,5 % + 2,7 % + 4,5 % + 7,7 % - 4,5 % - 4,6 % Pkte. - 4,5 % + 2,0 % - 0,6 % Pkte. + 0,6 % Pkte. + 0,2 % Pkte. + 0,0 % Pkte. - 4,6 % - 4,1 % - 11,1 % - 4,3 % Pkte. + 8,3 % + 26,1 % + 6,1 % - 0,5 %

JAHRESBERICHT 2003

Kennzahlen und Eckdaten der Energieerzeugungsgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol

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Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2003

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7. Wassergenossenschaften (Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften) schaft wurde im Berichtsjahr aufgelöst. Die Anzahl der Einzelmitglieder ist geringfügig auf 4.450 angewachsen. Sie sind in den Bereichen der Trinkwasserversorgung, der Trockenberegnung oder der Bewässerung tätig.

Mitglieder

Landauf landab ziehen die Beregner ihre Kreise. Um die gerechte und gleichmäßige Verteilung des kostbaren Nass kümmern sich die Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften.

Insgesamt 19 dieser Genossenschaften sind dem Raiffeisenverband angeschlossen, eine Beregnungsgenossen-

1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Klausen 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz 3. Elektrizitäts- und Trinkwassergen. Stefansdorf, St. Lorenzen 4. Gaidnerbach Erhaltungsgenosssenschaft, Andrian 5. Meliorierungskonsortium Gemeinde Ratschings 6. Trinkwassergenossenschaft Girlan Schreckbichl, Girlan 7. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth 8. Trinkwassergenossenschaft m.b.H. Afers 9. Trinkwassergenossenschaft m.b.H. Lajen-Dorf 10. Trinkwassergenossenschaft m.b.H. St.Michael/Eppan 11. Trinkwassergenossenschaft Missian/Unterrain, Missian 12. Trinkwassergenossenschaft Neptunia, Seis 13. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens

Die Raiffeisen-Genossenschaften

17. Trinkwassergenossenschaft Turmbach-Maderneid, St. Michael 18. Trinkwassergenossenschaft Vilpian 19. Trinkwassergenossenschaft Völs

8. Die Wohnbaugenossenschaften

Das Interesse an Wohnbaugenossenschaften ist in den letzten Jahren wieder gestiegen. Sie sind für viele Familien die einzige Möglichkeit, zu einem Eigenheim zu kommen. Die Wohnbausiedlung „Rosenbach“ in Bozen wurde 2003 fertiggestellt.

Der Trend hält an: Waren es im Jahr 2002 vier Wohnbaugenossenschaften, welche als Mitglieder des Verbandes neu hinzugekommen sind, so waren es im Berichtsjahr fünf. Es sind nunmehr deren 18 und dieselben werden von 542 Einzelmitgliedern getragen. Das

sind 28,7% mehr als im Jahr zuvor. Das Interesse an der Errichtung von Wohnungen oder Eigenheimen über den genossenschaftlichen Zusammenschluss steigt, wohl auch deshalb, als bei den enormen Wohnungspreisen in unserem Lande die

JAHRESBERICHT 2003

14. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin-Völs, St. Konstantin 15. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg 16. Trinkwassergenossenschaft Terlan

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Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2003

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Wohnbaugenossenschaften mitunter die einzige Möglichkeit darstellen, zu einem Eigenheim zu kommen.

Mitglieder 1. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen 2. TALISMAN, Auer 3. Wohnbaugenossenschaft Alping, Bozen 4. Wohnbaugenossenschaft Bozen 5. Wohnbaugenossenschaft Bozen I 6. Wohnbaugenossenschaft Bruneck 7. Wohnbaugenossenschaft Firmian, Bozen 8. Wohnbaugenossenschaft Heide, Auer 9. Wohnbaugenossenschaft Kaiserau, Bozen

10. Wohnbaugenossenschaft Leben 2001, Eppan 11. Wohnbaugenossenschaft Meran Gen.m.b.H. 12. Wohnbaugenossenschaft Perathoner, Bozen 13. Wohnbaugenossenschaft Sarnthein 14. Wohnbaugenossenschaft Schenna Gen.m.b.H. 15. Wohnbaugenossenschaft Sperling, Meran 16. Wohnbaugenossenschaft St. Pauls-Dorf, St. Pauls 17. Wohnbaugenossenschaft Widumangerle, Marling 18. Wohnbaugenossenschaft Wiesenegg, Bozen Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften

9. Kindergartengenossenschaften und Kulturheime Die Anzahl dieser Genossenschaften im Raiffeisenverband ist mit 22 im Berichtsjahr unverändert geblieben. Acht davon führen einen Kindergarten, während die anderen Kultur- oder Bildungshäuser besitzen oder auch nur verwalten.

Mitglieder 1. Bildungshaus Schloß Goldrain 2. Deutscher Kindergarten u. Kulturheim, Leifers

3. Dorfgemeinschaft Karneid 4. Dorfgemeinschaft Kortsch 5. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen 6. Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt 7. Heinrich v. Stuck Gen.m.b.H., Bruneck 8. Sankt Quirinus, Bozen 9. Kindergarten und Vereinshausgenossenschaft Michael Gamper, Prissian

Die Raiffeisen-Genossenschaften

15. Kulturhaus Branzoll 16. Kulturhaus Mals 17. Kulturheim Burgeis 18. Kulturheim, Bozen 19. Kuratorium Schloß Prösels 20. Oswald von Wolkenstein, Seis 21. Vereinshaus Völlan 22. Vereinshausgenossenschaft Algund

10. Sonstige Genossenschaften In diese Kategorie der Mitgliedsgenossenschaften, deren Gesamtzahl sich im Berichtsjahr um eine Einheit auf 75 verringert hat und denen insgesamt 18.549 Mitglieder angehören, fallen all jene, die keiner der oben genannten Kategorien zugeordnet werden können. Ihre Tätigkeiten haben ganz allgemein die soziale, bildungsmäßige, schulische, kulturelle, sportliche oder touristische Förderung der Mitglieder oder auch andere Tätigkeiten zum Gegenstand. Im Berichtsjahr sind vier Genossenschaften dieser Art als Mitglieder des Raiffeisenverbandes aufgenommen worden, während fünf ausgeschieden sind. Es kann gesagt werden, dass auch diese Genossenschaften wichtige Aufgaben erfüllen und ihre Ziele im Berichtsjahr im Wesentlichen erreicht haben.

Mitglieder 1. AFRA Jugendhaus Dr. Josef Noldin, Salurn

2. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies 3. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck 4. Alpenrose, St. Martin i. Th. 5. AMATIA, Mals 6. Belvita Alpenwellness, Bozen 7. Cooperativa Agricom Val Badia, Wengen 8. Dorflift Deutschnofen 9. Entwicklungsgenossenschaft Gratsch 10. Ergo Kleingenossenschaft, Bozen 11. Freunde der Bozner Messe, Bozen 12. Garantiegenossenschaft für die Handwerker der Provinz Bozen, Bozen 13. Gemeinschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen 14. Gemeinschaftsstall Tranrüs, Corvara 15. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren, Vilpian 16. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Sarntal, Sarnthein

JAHRESBERICHT 2003

10. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian 11. Kindergartengenossenschaft Kaltenbrunn 12. Kindergartengenossenschaft Siebeneich 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen 14. Kindergartengenossenschaft Vilpian

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Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2003

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17. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Wipptal, Sterzing 18. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Leifers 19. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prad a. St. 20. Genossenschaft Viehverwertung Sarntal, Sarnthein 21. GIOVACCHINI ASP Kleingenossenschaft, Bozen 22. GRIBA, Andrian 23. Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen 24. HOGAST Italien – Einkaufsgenossenschaft für das Hotelund Gastgewerbe, Bozen 25. Indexport – Exportkonsortium für Industrie- und Handwerksbetriebe Südtirols, Bozen 26. Kleine Genossenschaft VENUSTA, Laas 27. Kleingenossenschaft BIOKISTL-Südtirol, Lana 28. Kleingenossenschaft Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Partschins 29. Kleingenossenschaft Schlernhof, Kastelruth 30. Konsortium Südtiroler Baumschuler – KSB, Auer 31. Taxidienst-Genossenschaft Bozen, Bozen 32. Kuratorium Schloß Kastelbell, Kastelbell 33. LANA MARKETING 34. Landesverband der Handwerker Bildung und Service, Bozen 35. Landwirtschaftliche Bezirksgenossenschaft Bruneck

36. Landwirtschaftliche Genossenschaft Prad 37. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns 38. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch 39. LTS, Bozen 40. PUK Genossenschaft zum Aufbau der neuen Gewerbegebiete in Eppan, Frangart 41. Raiffeisen OnLine, Bozen 42. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen 43. Sommeliervereinigung Südtirol – Bozen 44. Sozialwerk KVW, Bozen 45. Sportförderungsgenossenschaft - Oberbozen 46. Sportring Bozen 47. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen 48. Südtiroler Bergwiesenheu, Bozen 49. Südtiroler Bildungszentrum, Bozen 50. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 51. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, St. Lorenzen 52. Südtiroler Heu- und Wasserbäder Verband, Saltaus 53. Südtiroler Hotel- und Gastwirte Service, Bozen 54. Südtiroler Kinderdorf, Meran 55. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 56. Südtiroler Werkstätten, Bozen 57. TANGRAM, Meran 58. Taxigenossenschaft Meran 59. Taxilos, Percha 60. Tiefgarage Weber Tyrol; Eppan

Die Raiffeisen-Genossenschaften

68. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen 69. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen 70. Viehverwertung Schlerngebiet, Kastelruth 71. Viehverwertungsgenossenschaft Passeier, St. Martin i. Pass. 72. Vinschgauer Kunsteis, Latsch 73. Volksbildungsheim Meraner Urania 74. Welt Laden Twigga, Bruneck 75. Wipptaler Sportfischerei, Sterzing

11. Soziale Genossenschaften Sechs Genossenschaften dieser Art sind dem Raiffeisenverband angeschlossen, zwei davon sind im März des Jahres 2003 neu aufgenommen worden. Insgesamt sind diesen Genossenschaften 792 Mitglieder angeschlossen. Sie verfolgen Ziele, die auf ganz besondere Art und Weise die genossenschaftlichen Prinzipien der Gegenseitigkeit und der Solidarität zum Inhalt haben und die, unter erschwerten Umständen, der genossenschaftlichen Selbsthilfe Ausdruck verleihen.

Mitglieder 1. Altenheim Eden Soziale Genossenschaft, Meran 2. HANDICAR – Autoservice für Menschen mit Behinderung Sozialgenossenschaft, Bozen 3. Soziale Genossenschaft Lebenshilfe für Leistungsbehinderte, Bozen 4. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran 5. Sozialpädagogische Genossenschaft, Dietenheim/Bruneck 6. Zum Heiligen Vinzenz Sozialgenossenschaft, Bozen

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61. Tischlereigenossenschaft Passeier, St. Martin i. Pass. 62. Tourismusverband Crontour, Bruneck 63. Tourismusverband Seiser Alm-Schlerngebiet, Seis a. S. 64. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten, Gsies 65. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis, St. Walburg i. U. 66. Tschauferhof, Mölten 67. Verband der Privatvermieter Südtirols, Bozen

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12. Genossenschaftsverbände/Konsortien Verschiedene Genossenschaftssparten haben unter sich Genossenschaften zweiten Grades errichtet, die unterschiedlich als Verband, als Konsortium oder auch nur als Genossenschaft bezeichnet werden. Es handelt sich durchwegs um Hilfseinrichtungen ihrer Mitglieder und deren Aufgaben sind auf präzise Bedürfnisse der sie tragenden Genossenschaften ausgerichtet. Sie erfüllen in der Regel marktspezifische Aufgaben, u.a. durch Qualitätsprüfung, Werbemaßnahmen u. a. m. Es sind dies nachstehende Körperschaften, die teils schon in vorhergehenden Berichten über die einzelnen Genossenschaftssparten angeführt sind.

Mitglieder 1. BIOG Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran

2. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Meran 3. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen 4. Sennereiverband Südtirol, Bozen 5. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium, Bozen 6. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan 7. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen 8. Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften VOG – Obstverarbeitung, Leifers 9. Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften, Bozen 10. VI.P. Service, Latsch 11. VI.P., Latsch 12. VOG Service, Terlan 13. VOG-Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan

13. Körperschaften ohne Revisionspflicht Insgesamt 20 Körperschaften dieser Art sind Mitglied des Raiffeisenverbandes, die jedoch nicht der Revisionspflicht unterliegen, weil sie nicht die Rechtsform einer Genossenschaft aufweisen. Sie verfolgen in der Regel jedoch ähnliche Zwecke wie Genossen-

schaften und sind nicht auf Gewinnoptimierung ausgerichtet.

Mitglieder 1. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan

Die Raiffeisen-Genossenschaften

12. Stromeinkaufkonsortium SKO, Terlan 13. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau, Lana 14. Südtiroler Biomasseverband, Toblach 15. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan 16. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen 17. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan 18. Verband der Altersheime Südtirol, Bozen 19. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bozen 20. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO, Bozen

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2. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Bozen 3. Bodenverbesserungskonsortium Frangart-Girlan, Girlan 4. Bodenverbesserungskonsortium Natz und Umgebung, Natz/Schabs 5. Kellereigenossenschaft Algund, Meran 6. Konsortium Mooslege, Terlan 7. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols,Vilpian 8. Landesverband der Handwerker-Südtirol, Bozen 9. Meliorierungskonsortium Kortsch, Schlanders 10. Raiffeisen-Landesbank Südtirol AG, Bozen 11. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan

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Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Gen.m.b.H. Redaktion: Direktion Koordination: Dienststelle für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Bozen, Juni 2004 Satz und Layout: studio mediamacs, 0471 309 666 Fotos: Tappeiner, Lana (S. 24, 64, 82); Kloster Muri-Gries (S. 3, 12), Raiffeisenverband Archiv Umschlag: Seppi, Kaltern Druck: CISCRA S.p.A. – Villanova del Ghebbo