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Raiffeisenverband Südtirol Gen.m.b.H.

Jahresbericht 2002 Der Raiffeisenverband Südtirol beehrt sich, Ihnen den Jahresbericht 2002 zu überreichen

JAHRESBERICHT 2002

2003 Jahr des Wassers

2003 Jahr des Wassers Die Generalversammlung der UNO hat 2003 zum Jahr des Süßwassers erklärt. Die Thematik ist hochaktuell und viel zu wenig im Bewusstsein der Menschen verankert, wenn man bedenkt, dass - ein Sechstel der Menschheit keinen Zugang zu sauberem Trinkwasser hat, - in den Entwicklungsländern 80 % der Krankheiten durch verseuchtes Wasser und fehlender Hygiene verursacht werden, - täglich 6.000 Kinder daran sterben.

Inhaltsverzeichnis

Organe des Verbandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Verbandsleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mitgliedschaften und Beteiligungen des Raiffeisenverbandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Raiffeisen-Ehrennadel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6 7 8 9 11

Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Allgemeines aus der Verbandsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Genossenschaftsüberwachung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Die Serviceleistungen des Raiffeisenverbandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 1. Leistungen der Hauptabteilung Raiffeisenkassen für die Raiffeisen-Geldorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2. Leistungen, die auf alle Mitgliedsgenossenschaften ausgerichtet sind . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 3. Informations- und Datenverarbeitung (I&DV) Raiffeisen-Informations-Systeme R.I.S. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 4. Bildungsveranstaltungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 5. Sonstige Tätigkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 IV. Ausblick auf das laufende Jahr 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 V. Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern im Jahr 2002 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 1. Raiffeisenkassen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 2. Obstgenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 3. Kellereigenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften und die Viehwirtschaftsgenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 5. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaften und die Konsumgenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 6. Energiegenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 7. Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 8. Wohnbaugenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 9. Kindergartengenossenschaften und Kulturheime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 10. Sonstige Genossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 11. Soziale Genossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 12. Genossenschaftsverbände/Konsortien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 13. Körperschaften ohne Revisionspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 VI. Bilanz ............................................................................................................................................... 97 1. Bilanz zum 31.12.2002 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 2. Ergänzender Bericht zur Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 3. Bericht des Aufsichtsrates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 VII. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 ZENFOR A.G. „Mutualitätsfonds“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 I. II. III.

JAHRESBERICHT 2002

Inhaltsverzeichnis

S ü dt i r o l i n Z a h l e n

JAHRESBERICHT 2002

Südtirol in Zahlen

S ü dt i r o l i n Z a h l e n

JAHRESBERICHT 2002

Bevölkerung: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467.000 Sprachgruppen: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Deutsch 69,15 % . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Italienisch 26,47 % . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ladinisch 4,38 % Anteil der Bevölkerung Italiens: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,8 % Arbeitsfähige Bevölkerung: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220.000 Arbeitslosenrate: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,3% Landesfläche: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.400 qkm Anteil der Gesamtfläche Italiens: . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,45 % Landwirtschaftliche genutzt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,1 % Wald:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39,5 % Betrieblich nicht genutzt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2, % Unproduktive Fläche:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,4 % Beschäftigung: Landwirtschaft: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,0 % Produzierendes Gewerbe: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,6 % Dienstleistungen:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63,4 % Bruttosozialprodukt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,5 Mrd. Euro Wirtschaftswachstum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,9 % Importvolumen: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.890 Mio. Euro Exportvolumen: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.381 Mio. Euro Quelle: Landesinstitut für Statistik ASTAT, Handelskammer Bozen

Organe des Verbandes

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Organe des Verbandes (Triennium 2000 - 2003)

Vorstand Baron Carl Eyrl, Terlan Matthias Josef Gamper, Algund Manfred Leiner, Marling Karl Dietl, Schlanders Karl Innerhofer, Lana Konrad Mathà, Andrian Erich Ohrwalder, Schlanders Florian Murr, Sarntal Alfons Pezzei, Corvara Heinrich Renzler, Rasen/Antholz Josef Telfser, Kastelbell Franz Wilhelm Tell, Kurtinig Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns

Obmann Vizeobmann Vizeobmann

Vollzugsausschuss Baron Carl Eyrl Matthias Josef Gamper Manfred Leiner Erich Ohrwalder Heinrich Renzler

Aufsichtsrat Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen Michael Grüner, Schnals Anton Pichler, Deutschnofen Georg Mayr, Ritten Josef Weger, Leifers

Vorsitzender eff. Aufsichtsrat eff. Aufsichtsrat Ersatzrat Ersatzrat

Verbandsleitung

Generaldirektion: Verbandsdirektor: Konrad Palla Vizedirektoren: Robert Nicolussi Paul Gasser

Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung: Revision, Bilanzabschlussprüfungen Robert Nicolussi

Hauptabteilung Raiffeisenkassen: Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung und Betreuung Unternehmensberatung und Marketing sowie verschiedene Dienste für Raiffeisenkassen Paul Gasser

Hauptabteilung Fachberatung: Allgemeines Recht: Alois Zelger Steuerrecht: Herbert Oberkalmsteiner Arbeitsrecht und Lohnverwaltung: Christian Tanner

Hauptabteilung Raiffeisen-Informations-Systeme (R.I.S.): Helmut Stroblmair

Abteilung Bildungswesen: Willy Gamper

JAHRESBERICHT 2002

Verbandsleitung

A u f b a u d e r S ü dt i r o l e r R a i f f e i s e n o r g a n i s at i o n

JAHRESBERICHT 2002

Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation Stand 31.12.2002

330 Genossenschaften mit 105.890 Einzelmitgliedern und 23 Körperschaften ohne Revisionspflicht Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/Kreditwirtschaft

1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Obstwirtschaft

Milchwirtschaft

- Verband der Südt. Obstgen. (VOG) - Verband der Vinschgauer Obst- und Gemüsegenossenschaften (VI.P) - Obstverwertungsbetrieb VOG Leifers

- Sennereiverband Südtirol - MILKON Südtirol

Weinwirtschaft

Sonstige

2 - Verband der Südt. Kellereigenossenschaften - Südtiroler Weinbauernverband

7 - Verband der Wohnbaugen. - Viehvermarktungskons. (KOVIEH) - Landw. Einkaufsgen. LEG - OG-Dienstleistungskons. - BIOG - VI.P Service Gen.m.b.H. - VOG Service Gen.m.b.H.

Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe 17

188

Raiffeisenkassen

Obst- und Saatbaugenossenschaften

Sennereigenossenschaften (Milchhöfe)

Kellereigenossenschaften

Sonstige Genossenschaften

Bilanzsumme: 7.105 Mill. E

Umsatz: (Durchschnitt 3 Jahre) 428 Mill. E

Umsatz: (Durchschnitt 3 Jahre) 262 Mill. E

Umsatz: (Durchschnitt 3 Jahre) 89 Mill. E

23 Körperschaften ohne Revisionspflicht

Mitgliedschaften und Beteiligungen

zum 31.12.2002

Institutionelle Mitgliedschaften

Strategisch-wirtschaftliche Beteiligungen

Dachverband der Genossenschaften Italiens C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding FINASSIMOCO A.G. (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Verband der Aktiengesellschaften Italiens ASSONIME (Rom)

Versicherungsgesellschaft ASSIMOCO AG (Segrate-MI)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Nationalverband der lokalen Elektrizitätsbetriebe Federelettrica (Rom)

Raiffeisen-Versicherungsdienst Ges.m.b.H. RVD (Bozen)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Interregionale Druckerei- u. Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen C.I.S.C.R.A. (Rovigo)

Brennercom AG (Bozen)

Mutualitätsfonds ZENFOR AG (lt. Ges. 59/92 (Bozen)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA-Holding A.G. (Rom)

R.U.N. AG (Bozen)

Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO WKV (Bozen)

Europäische Akademie Bozen (Bozen)

JAHRESBERICHT 2002

Mitgliedschaften und Beteiligungen des Raiffeisenverbandes

Raiffeisen-Ehrennadel

JAHRESBERICHT 2002

Raiffeisen-Ehrennadel

Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Vorstand des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 3 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen, der folgenden Wortlaut hat: „die Stiftung sowie Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben“

Wir gratulieren unseren Geehrten Für ihre genossenschaftlichen Verdienste erhielten im Jahr 2002 die Ehrennadel in

Silber Florian Mussner, Wolkenstein

Bronze Reinhold Andergassen, Tramin Karl Kuppelwieser, Prad a. St.

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Die Raiffeisen-Ehrennadel

JAHRESBERICHT 2002

Vorwort 2002: Ein Jahr großer Verunsicherung

Verehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Wenn man an die letzten Jahrzehnte denkt, so fällt kaum ein Jahr auf, in dem die Verunsicherung der Menschen in aller Welt so groß war wie im abgelaufenen. Bei Anlässen wie dem heutigen obliegt es uns über den Verlauf des Geschäftsjahres zu berichten, und dabei ist es üblich, vorweg auf politische Rahmenbedingungen einzugehen oder auf wirtschaftliche Indikatoren zu verweisen, die den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens, über das wir berichten, beeinflusst haben könnten. Der Raiffeisenverband ist aber ein atypisches Unternehmen, das von wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen im Grunde kaum berührt wird. Dies beruht einerseits auf seinem öffentlichen Auftrag, die Mitgliedsgenossenschaften zu vertreten, zu beraten, zu betreuen, zu fördern und auch zu überwachen und andererseits auf dem geschlossenen Markt, in dem er operiert oder der vielmehr gar kein Markt ist, sondern die Erfüllung eines Auftrages darstellt, der ihm von den Mitgliedsgenossenschaften erteilt ist. Dennoch möchte ich einige Gedanken dazu anbringen, was uns bewegt, behindert oder beflügelt hat. Im weltpolitischen und weltwirtschaftlichen Geschehen spielt Süd-

Verbandsobmann

tirol keine Rolle, was aber nicht bedeutet, dass Entwicklungen und Ereignisse, die die Welt bewegten, auf unser Land keine Auswirkungen hatten. Und wenn es stimmt, dass Fortschritt und Entwicklung aus wirtschaftlicher Sicht mindestens zur Hälfte von Emotionen wie Verunsicherung, Sorge oder Angst abhängen, so wurden zumindest davon die Menschen in unserem Land gleichermaßen wie anderswo auf der Welt erfasst. Die Irritation, als Folge vieler Ereignisse wie die Zerschlagung terroristischer Regimes oder Zellen in Afghanistan, die gewaltsame Entwaffnung des Regimes im Irak, die kriegerischen Ereignisse zwischen Israel

Carl von Eyrl

Vorwort

JAHRESBERICHT 2002

und Palästina oder aber die Folgen des wirtschaftlichen Zusammenbruchs Argentiniens mit drohendem Übergreifen auf viele andere Staaten Südund Lateinamerikas, würgten das Konsumverhalten ab, was seine Bremswirkung auf Weltwirtschaft und Welthandel nicht verfehlte. In diesen Sog gerieten schließlich Börsen- und Kapitalmärkte zum dritten Jahr in Folge, was als einmalig in der Nachkriegsgeschichte zu bezeichnen ist. An den Aktienbörsen wurden so ein weiteres Mal Ersparnisse in einem nie da gewesenen Ausmaß zunichte gemacht, was vielerorts Millionen von Menschen nicht nur zum Sparen veranlasste, sondern zum Sparen zwang. So kam die Wirtschaft nicht hoch mit all den negativen Folgen, von denen die Arbeitslosigkeit als besonders schicksalhaft zu bezeichnen ist. Von diesem Trend war Europa stark erfasst, in dem zusätzlich epochale Überschwemmungen und Stürme der Natur, der Landwirtschaft sowie menschlichem Hab und Gut arg zusetzten. Staaten wie Deutschland und Frankreich, die in den vergangenen Jahrzehnten als die wirtschaftliche Lokomotive galten, standen am Rande der wirtschaftlichen Rezession und kamen mit den Stabilitätskriterien der EU nicht mehr zurecht. Mit weniger als 1% blieb so auch das Wirtschaftswachstum der EU-Länder erheblich unter den Prognosen, wenn auch einige wenige Staaten wie Irland, Holland oder Spanien sich einigermaßen gut behaupten konnten. Als Klammer von wahrlich enormer Bedeutung dürfte dabei der Euro gewirkt haben, der im Jahr 2002 seine physische Gestalt annahm. Im 1. Quar-

tal seines Bestehens hatte das neue Geld in seinem Wert gegenüber anderen maßgeblichen Währungen der Welt kaum etwas zugelegt. Dann aber ging sein Wert unerwartet stark nach oben und erreichte die Dollarparität. Im Frühjahr dieses Jahres legte er noch einmal zu und erreichte jenen Tauschwert mit dem Dollar, wie er Ende 1999, also nach einem Jahr der Euro-Einführung als Buchgeld, bestand. Die sehr unterschiedliche Entwicklung der Volkswirtschaften in den einzelnen EU-Staaten hatte jedenfalls in der gemeinsamen Währung einen wirklichen gemeinsamen Bezugspunkt, und die Maastrichter Stabilitätskriterien hatten ein all zu großes Auseinanderdriften der Volkswirtschaften mit Sicherheit vermieden. Heute kann man davon ausgehen, dass die Einführung des Stabilitätspaktes und der gemeinsamen Währung zum richtigen Zeitpunkt kam. Das politische Klima und die wirtschaftlichen Verhältnisse maßgeblicher Staaten in der EU sind heute nämlich bei weitem nicht mehr so homogen wie dies vor Jahren noch der Fall war. Europa scheint sich auch in seinem außenpolitischen Auftreten zunehmend schwerer zu tun und der Optimismus bezüglich Ausdehnung der EU auf 10 weitere Staaten scheint getrübt und mit immer mehr Fragezeichen behaftet. Italien hatte seine wirtschaftlichen Prognosen ebenso nicht erreicht. Im Sog der internationalen Wirtschaftsflaute blieb das Wirtschaftswachstum bei einem halben Prozent, doch hat sich bei den von der Regierung angekündigten Reformen Einiges getan. Mit der Änderung des Verfassungsgesetzes wurde der Weg in Richtung eines Föderalstaates wohl irre-

Vorwort

stabilen Wertbezug in einer politisch und wirtschaftlich recht heterogenen Europäischen Union darstellt, dass ihm noch nie da gewesene niedrige Kreditzinsen zu verdanken sind und dass er damit die Wirtschaft und vor allen Dingen die enorm verschuldeten öffentlichen Haushalte in einer schwierigen Zeit stark entlastet. Im Lichte der geschilderten Hintergründe kam Südtirol ein weiteres Mal ausgesprochen gut voran. Alle tragenden Säulen der Wirtschaft dieses Landes haben sich in ihrer Tragfähigkeit bestätigt und alle Sektoren vermeldeten Erfolgszahlen, die zur Zufriedenheit Anlass geben. Das Land blieb von den Witterungsunbilden, die vielerorts und auch in unmittelbarer Nähe zu argen Schäden führten, verschont. Dass der Hagel der Landwirtschaft keine nennenswerten Schäden zufügte, war seit Jahrzehnten nicht mehr der Fall. Die Industrie, die teilweise auch als Zulieferant in Krise geratener Sektoren tätig ist, war imstande, Auftragsausfälle geschickt abzufedern. Das Handwerk berichtete von einer durchwegs guten Auftragslage und die Tourismusbranche spricht ebenso von mehr als zufriedenstellenden Saisonen. Das wirtschaftliche, soziale und gesellschaftliche Umfeld Südtirols war sohin auch im Berichtsjahr ein gutes und die seit Jahren anhaltende Vollbeschäftigung, die unter Berücksichtigung der mehr als 20.000 provinzfremden Arbeitskräfte als ein 110%iger Beschäftigungsgrad bezeichnet werden kann, ermöglicht Einkommen auf breitester Basis und damit sind viele Probleme, die anderswo bestehen, in diesem Land von vorneherein gelöst. Dennoch kann dies und auch der re-

JAHRESBERICHT 2002

versibel eröffnet, womit auch die Autonomie unseres Landes eine weitere Absicherung erfährt. Mit der Schulreform, mit der Reform des Arbeitsmarktes und des Gesellschaftsrechts sowie mit einer weitgehenden Vorbereitung der Reform des Pensionssystems und der Verabschiedung eines Ermächtigungsgesetzes zur Reform des Steuerrechts, das auch auf eine Dezentralisierung der Steuereinnahmen abzielt, ist die Regierung in der angekündigten Veränderung des Staates ein gutes Stück vorangekommen. Als italienisches Phänomen wurde die Schaffung von 240.000 neuen Arbeitsplätzen und die Reduzierung der Arbeitslosenrate auf 8,9% bezeichnet. Mit 2,7% tendenzieller Inflation und mit einer Nettoverschuldung von 2,3% hatte das Land gegenüber früheren Jahren ein weiteres Mal auffallende Stabilität bewiesen, wenngleich die Gesamtverschuldung der öffentlichen Haushalte mit knapp 107% des Bruttosozialproduktes immer noch eine schwere Hypothek darstellt. Mit der Inflation geht man allerdings hart ins Gericht und selbst von den zuständigen Behörden wird eingeräumt, dass die offiziell ermittelte Teuerungsrate der Wirklichkeit nicht gerecht wird. Schuld sei der Euro, so wird vielfach behauptet, mit dessen Umgang es zwar kaum noch Probleme technischer Art gibt, wohl aber ist das richtige Wertgefühl noch bei weitem nicht verinnerlicht. Dass in Bezug auf die alte Lira eine gleiche Zahl an Euro so enorm viel mehr im Wert sein kann, ist in der Handhabung der neuen Währung noch ein weit verbreitetes Problem. Ein wahrer Vorteil dürfte heute aber darin liegen, dass der Euro einen

Vorwort

JAHRESBERICHT 2002

Die Interessen der Mitgliedsgenossenschaften vor Behörden und Institutionen pflegen: Verbandsdirektor Konrad Palla, Regionalassessorin Wanda Chiodi und Landesrat Florian Mussner bei der Verbandsvollversammlung 2002.

lative Wohlstand nicht darüber hinwegtäuschen, dass versteckte Armut, Drogen, Alkohol u. Ä. auch in diesem Land Problemfelder darstellen. Das Genossenschaftswesen ist mit den wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen und gesellschaftlichen Gegebenheiten unseres Landes eng verflochten. Allein die 353 Mitgliedsgenossenschaften bzw. -körperschaften des Raiffeisenverbandes bilden mit ihren knapp 106.000 Mitgliedern ein enges Geflecht mit der Realität dieses Landes. Im Berichtsjahr fand unser Genossenschaftswesen abermals einen fruchtbaren Boden für dessen Weiterentwicklung und dessen Attraktivität und Leistungsstärke haben an Leuchtkraft zugelegt. Das Raiffeisen-Genossenschaftswesen ist und bleibt für Südtirol ein Garant für Wohlstandsmehrung und Sicherheit seiner Bürger, und dessen Wirtschaftsleistung und soziale Vernetzung bieten unveränderte Perspektiven für die Zukunft. Es ist und bleibt somit ein Leistungs- und Hoffnungsträger auch in einer Zeit, in der die Irritation der Menschen groß ist. Die Leuchtkraft des Systems ist gut, was u. a. auch aus dem ständigen Zuwachs

von Genossenschaften und Mitgliedern ablesbar ist. So hat die Anzahl der Mitgliedsgenossenschaften und -körperschaften im Verband von 342 auf 353 zugenommen und die Gesamtzahl ihrer Einzelmitglieder wuchs um 2,34% auf 105.890 an. In allen Sparten konnten gute Erfolge erzielt werden und so hat sich die Raiffeisenorganisation unseres Landes ein weiteres Mal hervorragend bewährt. Der Raiffeisenverband weiß um den wirtschaftlichen, kulturellen, sozialen und gesellschaftlichen Wert dieser Organisation, und er hat alle Anstrengungen unternommen, um diese zu vertreten, zu fördern, zu unterstützen und auch darüber zu wachen, dass Stabilität und ausgewogene Entwicklung gewährleistet werden. Der Vorstand hat in fünf Sitzungen und der Vollzugsausschuss in weiteren neun die notwendigen Beschlüsse gefasst, sodass der öffentliche und satzungsmäßige Auftrag uneingeschränkt erfüllt werden konnte. An anderer Stelle dieses Berichtes wird darüber noch im Detail informiert, wie der gesetzliche Auftrag, den dieser Verband zu erfüllen hat, und auch der statutarische Auftrag der Mitglieder umgesetzt worden sind. Mein Eindruck ist es, dass hier von der Direktion und allen zuständigen Abteilungen mit Engagement und Kompetenz gehandelt wurde und dass alles und auch mehr erreicht wurde, von dem, was uns das Gesetz und das Statut zu erreichen auferlegt hat. Fachlich kompetente und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben die Erreichung dieser Ziele möglich gemacht, und so möchte ich an dieser Stelle für die erbrachten Leistungen danken

Vorwort

sende von Menschen in ihr Zusammenarbeit, aber auch Nutzen und Sicherheit aus ihr gezogen. Wir müssen uns aber auch dessen bewusst sein, dass alle unsere Mitgliedsgenossenschaften vergleichsweise kleine und verwundbare Einrichtungen sind, die, auf sich allein gestellt, in den allermeisten Fällen keine Überlebenschancen hätten. Der Verbund oder die Zusammenarbeit im Verband ist aus dieser Sicht ein Gebot, das vor dem Hintergrund der Entwicklungen mit zunehmender Konkurrenz und Komplexität der Abläufe wohl auch zur immer größeren Notwendigkeit wird. So möchte ich dem neuen Vorstand des Verbandes, dem ich nach zwölfjähriger Obmannschaft und als Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat seit 1976 nicht mehr angehören werde, aufrufen, diese Einrichtung auf der Grundlage ihrer bisherigen Erfahrungen und Leistungen zum Wohle des Südtiroler Genossenschaftswesens weiter zu führen. Die Geschichte hat uns bewiesen, von welch großer Bedeutung dieser Verband ist, wenn er als Bezugspunkt für Vertretung, Leistungsfähigkeit, Stabilität und Kontinuität des gesamten Raiffeisen-Genossenschaftswesens unseres Landes seinen Aufgaben gerecht wird. Schließlich möchte ich noch einen besonderen Dank an alle jene privaten und öffentlichen Einrichtungen und Behörden richten, mit denen der Verband und ich persönlich seit Jahren in Kontakt standen, so insbesondere mit den Behörden des Landes, der Region und der Bankenaufsicht. DER OBMANN Carl von Eyrl

JAHRESBERICHT 2002

und auch die Verlässlichkeit und den Ideenreichtum hervorheben, mit denen sie ihre Arbeit verrichtet haben. Ein Anliegen war es uns dabei auch, das Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes in Autonomie und Unabhängigkeit auf der Grundlage unserer historischen Tradition und Leistungskraft weiter voranzubringen. Dabei pflegen wir Verbindungen und Anbindungen im In- und Ausland, die der Stärkung und der Leistungskraft unseres Systems dienen, dessen Autonomie aber nicht beeinträchtigen. Das Raiffeisen-Genossenschaftswesen mit seiner Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung ist von gesellschaftstragender Bedeutung in unserem Land und es fühlt sich der demokratischen Grundhaltung, Autonomie und politischen Unabhängigkeit verpflichtet. Und mit dieser Zielrichtung möchte ich von dieser Stelle aus Sie alle aufrufen, an diesem genossenschaftlichen Werk unter dem Giebelzeichen weiter zu bauen. Meine sehr geehrten Damen und Herren, mit dem heutigen Tag läuft die Amtsperiode des Vorstandes und des Aufsichtsrates dieses Verbandes ab. Es war ein Triennium von intensiver Arbeit und geprägt von vielen Neuerungen und großen Entwicklungsschritten, die vom Raiffeisenverband zu initiieren und umzusetzen waren. Mit Elan und Engagement, aber auch mit großer Fachkompetenz wurden die Probleme angegangen und Lösungen herbeigeführt. Die Raiffeisenorganisation unseres Landes präsentiert sich heute mit ungebrochener Stärke und Leistungskraft, und sie ist in diesen Jahren weiter vorangekommen. Im Wissen um ihren Wert haben Zigtau-

JAHRESBERICHT 2002

I. Allgemeines aus der Verbandsarbeit

Im Berichtsjahr 2002 nahm die Verbandsarbeit im Großen und Ganzen wiederum einen guten Verlauf. Die interne Organisationsstruktur mit ihren Hauptabteilungen, Abteilungen und Dienststellen hat sich als angemessen herausgestellt, die Verantwortungsbereiche sind entsprechend gegliedert und zugeteilt und auch nachvollziehbar. In der Arbeitsverrichtung war man bestrebt jenen behördlichen und öffentlichen Auftrag, der die Genossenschaftsüberwachung und die Bilanzabschlussprüfung betrifft, und der uns von der Region aufgrund einschlägiger Gesetze primärer Zuständigkeit übertragen worden ist, noch deutlicher zu unterscheiden von dem, was dem Verband durch den statutarischen Mitgliederauftrag überantwortet wurde. Die einschlägigen Gesetze und das Statut bildeten sohin wiederum die Leitlinien, nach denen die Leistungsverrichtungen des Verbandes ausgerichtet worden sind, und alle Tätigkeiten zielten letztlich darauf ab, die Vertretung, den Schutz, die Beratung und Betreuung sowie die Entwicklung und Förderung der angeschlossenen Genossenschaften sicherzustellen oder zu begünstigen. In der heterogenen Landschaft der Raiffeisen-Genossenschaften unseres

Verbandsdirektor

Landes galt es dabei nicht nur vieles an routinemäßigen Leistungen fortzusetzen oder an neue Gegebenheiten anzupassen, sondern auch Neues aufzugreifen und voranzutreiben. Neben dem, was auf fachlicher Ebene von Tag zu Tag abläuft, wurden Veränderungen und neue Initiativen, soweit notwendig, mit Beschlüssen des Verwaltungsrates oder des Vollzugsausschusses unterlegt, und zu diesem Zwecke kamen die genannten Organe zu insgesamt 14 Sitzungen zusammen. Die Interessensvertretung der angeschlossenen Genossenschaften war auf vielfältige Weise gegeben, und zwar durch die Präsenz von Ehren- und Hauptamtlichen auf inter-

Konrad Palla

A l lg e m e i n e s

JAHRESBERICHT 2002

Der Raiffeisenverband hält enge Kontakte zu den Genossenschaftsverbänden der Nachbarländer. Erstmals wurden alle Genossenschaften Südtirols, Tirols, Bayerns und des Trentino auf einer gemeinsamen CD präsentiert.

nationaler, nationaler, regionaler und provinzialer Ebene. Sie war gegeben bei vielfältigen Veranstaltungen, in Entscheidungsgremien von Körperschaften, bei denen der Verband aus institutionellen Gründen Mitglied ist, und von Gesellschaften, in denen er aus strategischen Gründen Beteiligungen hält, oder aber in Kommissionen, Komitees oder Arbeitsgruppen, deren Tätigkeiten mit der Aufgabenverrichtung des Verbandes in Verbindung stehen. Die Interessensvertretung der angeschlossenen Genossenschaften war aber auch gerichtlich und außergerichtlich in vielen Fällen gegeben, wie auch gegenüber Behörden oder Ämtern verschiedenster Art. Die Präsenz des Verbandes im Ausland galt im Besonderen der Teilnahme an Veranstaltungen oder Tagungen unserer Schwesterverbände in Österreich und in Bayern, der Zusammenarbeit im Rahmen unserer

Kooperationsvereinbarung aus dem Jahre 1993 mit dem Genossenschaftsverband Bayern und dem Raiffeisenverband Tirol, der Mitarbeit beim Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA), wie auch der Zusammenarbeit mit der Raiffeisen- und Volksbankenversicherung (R+V) mit Sitz in Wiesbaden, hauptsächlich in Bezug auf unsere gemeinsamen Beteiligungen und unser Engagement in der Versicherungsgruppe ASSIMOCO mit Sitz in Segrate/Mailand. In Italien ist der Verband durch dessen Obmann im Präsidialrat des genossenschaftlichen Dachverbandes Confcooperative in Rom vertreten, wie auch im Vorstand der Federcasse. Dieser Verband hat im Berichtsjahr maßgeblichen Einfluss auf die inhaltliche Formulierung des am 2. August veröffentlichten Legislativdekrets Nr. 220 ausgeübt, welches Gesetz insbesondere die Aufsicht der Genossenschaften zum Gegenstand hat. Ebenso war Confcooperative bei der Reform des Gesellschaftsrechts, welches am 17. Jänner d. J. erlassen wurde, stark und erfolgreich engagiert. Das Verhältnis mit Federcasse und mit der zentralen Beteiligungsgesellschaft ICCREA Holding ist hingegen seit längerer Zeit getrübt. Dies vor allen Dingen deshalb, als die atypische Mitgliedschaft des Raiffeisenverbandes Südtirol bei Federcasse nicht gebührend berücksichtigt wird und die autonome Ausrichtung der Raiffeisenorganisation unseres Landes mit der zentralistischen Denkweise der zentralen Stellen nicht übereinstimmt. Dies betrifft u.a. auch das Engagement des Raiffeisenverbandes und der Raiffeisenkassen unseres Landes bei den

A l lg e m e i n e s

verrichtungen, von denen die Informatik, die Lohnverwaltung, die Erledigung umfangreicher Steuerobliegenheiten, die Verwaltung verschiedener Fonds und die Erledigung von Buchhaltungsarbeiten besonders hervorstechen. Ein besonderes Augenmerk galt auch der Förderung und Entwicklung des Genossenschaftswesens, wobei die Maßnahmen nicht nur auf Neugründungen von Genossenschaften gerichtet waren, sondern auch auf die Potenzierung der unternehmerischen Dimension, die auch Fusionen nicht ausschlossen oder aber auf neue Leistungsfelder ausgerichtet waren, die die Zukunftssicherung der Genossenschaften begünstigen sollten. So waren alle Leistungspakete des Verbandes schließlich direkt oder indirekt auf die Förderung unseres Raiffeisen-Genossenschaftswesens ausgerichtet.

JAHRESBERICHT 2002

Versicherungsgesellschaften ASSIMOCO und viele weitere Sachverhalte, bei denen wir eine Einbindung in nationale Funktionsweisen ablehnen oder aber in Bezug auf Strategien, Prioritäten und Arbeitsweisen zum Teil sehr unterschiedliche Vorstellungen haben. Die Liberalisierungsmaßnahmen des letzten Jahrzehnts und die fortschreitende Integration des europäischen Wirtschafts-, Lebens- und Kulturraumes lockert zunehmend nationale Anbindungen. Vor diesem Hintergrund und im Lichte der Aufwertung regionaler Wirtschafts- und Lebensräume wird die Raiffeisenorganisation auch gut daran tun, ihren autonomen Weg weiter zu gehen, wobei Partnerschaften und Formen der Zusammenarbeit überall dort zu suchen sind wo sie fallweise am günstigsten und am meisten erfolgversprechend sind. Die Mitarbeit des Verbandes in der regionalen Genossenschaftskommission und auch im regionalen Beratungskomitee für das Genossenschaftswesen war wiederum im vollen Umfang gegeben und es wird unser Bemühen sein, bei der bevorstehenden Übernahme von nationalen Bestimmungen über das Genossenschaftswesen in die Rechtsordnung der Region unsere Erfahrung und unsere Interessen einzubringen. In den Bereichen der Beratung und Betreuung hat eine Vielzahl von Spezialisten in unserem Hause wiederum ein enormes Pensum von Leistungen erbracht und deren Inanspruchnahme von Seiten der Mitglieder ist unvermindert groß. In das weitere Gebiet der Betreuung fällt schließlich die weite Palette von Leistungs-

Weihnachtskonzert des japanischen ViolinVirtuosen Eijin Nimura auf Schloss Maretsch als Dank an die Mit-

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

arbeiterinnen und Mitarbeiter des Raiffeisen-

Für die Erreichung seiner Ziele waren im Verband im Berichtsjahr durchschnittlich 212 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Einsatz; das war ei-

verbandes und des Raiffeisen Versicherungsdienstes.

A l lg e m e i n e s

JAHRESBERICHT 2002

ne Einheit mehr als im Jahr zuvor. So war der Verband um eine vorsichtige Personalpolitik bemüht. Dass die Arbeitsplätze geschätzt sind, beweist die geringe Fluktuation von 4,5%. Wir legten Wert auf fachliche Kompetenz, auf Verlässlichkeit in der Arbeitsverrichtung sowie auf die Arbeitsproduktivität, und haben auch für Schulung und Weiterbildung erhebliche Kosten aufgewendet. Wir sparten nicht an arbeitsplatzunterstützender Technologie, achteten auf rationale Arbeitsabläufe und auch auf freundliche und gesunde Arbeitsumgebung.

Die Mitglieder Am 31. Dezember 2002 bestanden in Südtirol 892 Genossenschaften; sechs davon waren im Genossenschaftsregister der Autonomen Provinz Bozen noch nicht eingetragen. Im Jahr 2002 wurden insgesamt 53 Genossenschaften neu gegründet, 33 wurden aufgelöst. Somit hat sich die Gesamtzahl der in Südtirol bestehenden Genossenschaften um 26 Einheiten erhöht. Nachdem in Italien kein Verbandszwang besteht, sind von den

hierzulande bestehenden Genossenschaften nur 84,87% Mitglied eines anerkannten Verbandes. Drei Verbände, nämlich die „Lega“, die „Unione delle Cooperative e Mutue“ und der „Raiffeisenverband Südtirol“ stellen die hier tätigen anerkannten Revisionsverbände dar. Dem Raiffeisenverband sind 37% aller in Südtirol bestehenden Genossenschaften oder 43,6% jener Genossenschaften angeschlossen, die Mitglied eines Verbandes sind. Bei den Raiffeisen-Genossenschaften dürfte es sich um den Großteil all jener Genossenschaften in unserem Land handeln, die der deutschen Sprachgruppe zuzuordnen sind und die vorwiegend wirtschaftliche Zwecke verfolgen. Aus der Sicht der Wirtschaftsleistung und der Anzahl der Mitglieder und Beschäftigten dürften diese Genossenschaften den Hauptanteil im Südtiroler Genossenschaftswesen einnehmen bzw. dasselbe schlechthin darstellen. Die Mitgliederanzahl des Raiffeisenverbandes hat sich im Jahr 2002 von 342 auf 353 erhöht. 330 sind Genossenschaften und 23 stellen Körperschaften ohne Revisionspflicht im Sin-

Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereiche (Kostenstelle)

Ø Beschäftigten Anzahl 2001

Ø Beschäftigten Anzahl 2002

Differenz

in %

Direktion und Verwaltung

16,68

15,09

- 1,59

- 10,50

Hilfsdienste

11,55

10,22

- 1,33

- 12,98

Genossenschaftsüberwachung

24,75

23,96

- 0,79

- 3,30

Fachberatung

25,68

27,61

1,93

7,00

Schulung

3,00

0,00

Hauptabteilung Raiffeisenkassen

20,85

24,30

3,45

14,19

Raiffeisen-Informations-Systeme

108,88

108,03

- 0,85

- 0,79

Zusammen

211,39

212,22

0,83

0,39

A l lg e m e i n e s

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

± % 1996-2002

Raiffeisenkassen

34.174

36.062

37.546

38.872

40.049

41.238

42.708

18,43 %

Obst- u. Saatbaugenossenschaften

7.960

7.997

8.258

8.372

8.266

8.162

8.119

1,53 %

Milchhöfe u. Sennereigenossenschaften

8.144

7.781

7.454

7.407

7.368

7.337

6.927

- 10,98 %

Kellereigenossenschaften

3.883

3.880

3.865

3.846

3.842

3.850

3.775

- 2,71 %

Konsum- u. Bezugsgenossenschaften

5.136

5.384

5.631

5.698

5.884

5.973

6.176

14,71 %

Wassergenossenschaften

4.194

4.290

4.360

3.736

3.844

4.374

4.427

3,19 %

Energiegenossenschaften

3.438

3.616

3.859

4.689

5.291

6.138

6.723

85,92 %

Wohnbaugenossenschaften

205

208

218

248

353

398

421

102,40 %

Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften 1.607

1.604

1.452

1.450

1.411

1.416

1.427

- 11,03 %

Sonstige Genossenschaften

15.299

16.021

21.327

22.026

22.363

24.392

25.013

56,13 %

Genossenschaftsverbände

188

186

189

193

199

186

174

- 6,45 %

84.228

87.029

94.159

96.537

98.870

103.464

105.890

21,67 %

Zusammen

ne des Art. 4 Zahl 5 des Statuts dar. Ausgeschieden sind zwei Mitgliedskörperschaften wegen Auflösung, zwei Obstgenossenschaften und eine Sennereigenossenschaft haben die Mitgliederzahl aus Fusionsgründen verringert. Neu hinzugekommen sind hingegen 14 Genossenschaften und zwei Körperschaften ohne Revisionspflicht. Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder der 330 Mitgliedsgenossenschaften hat sich im Berichtsjahr um 2.426 Einheiten, das sind 2,34%, auf 105.890 erhöht. Allerdings hat auch die Anzahl der Mitgliedsgenossenschaften um 2,73% zugenommen. Auf fällt eine relativ starke Abnahme der Mitgliederzahl bei den Sennereigenossenschaften, und zwar um 5,59%. Ein unverändertes Bild des Wachstums, auch in Bezug auf die Mitglieder, ist bei den Raiffeisenkassen festzustellen, deren Mitgliederzahl um 3,56% auf 42.708 angewachsen ist. Bemerkenswert ist schließlich auch das Interesse an der Errichtung von

Energiegenossenschaften in den Bereichen der Elektro- und der Wärmeenergie. Die Gesamtzahl der dem Verband angeschlossenen Genossenschaften dieser Art beträgt mittlerweile 41 und die Anzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften ist im Berichtsjahr um 9,53% auf 6.723 angewachsen. Allein in den letzten sechs Jahren ist die Anzahl der Einzelmitglieder von 84.228 um 21,67% auf 105.890 angewachsen. Auf die deutsch- und ladinischsprachige Volksgruppe bezogen wäre sohin jeder dritte Einwohner Mitglied einer Raiffeisen-Genossenschaft. Korrigiert muss dieser Quotient allerdings um Doppel- und vielleicht auch Dreifachmitgliedschaften werden, die mitunter vorkommen können.

Die Größe der Genossenschaften Besondere Aufmerksamkeit erregt nach wie vor die Strukturpolitik innerhalb unserer Organisation. Zentrale

JAHRESBERICHT 2002

Mitgliederentwicklung in den diversen Genossenschaftssparten

A l lg e m e i n e s

JAHRESBERICHT 2002

Themen sind dabei die Dimension genossenschaftlicher Unternehmen, ihr Marktauftritt, Formen der Kooperation oder die Auslagerung von Tätigkeiten und schließlich die Verschmelzungen. Dabei gilt es in das Bewusstsein zu rücken, dass die Raiffeisengenossenschaften in vielerlei Hinsicht bereits in einem effizienten Netzwerk arbeiten, das die Auslagerung von Diensten bzw. deren gemeinsame Verrichtung zum Gegenstand hat. Der Raiffeisenverband spielt dabei eine wesentliche Rolle, was die Verwaltung, die Koordination und die Kontrolle der genossenschaftlichen Unternehmen angeht. Anders stellt sich der

Sachverhalt jedoch in Bereichen des Marktauftrittes dar. Hier werden vereinzelte Zusammenschlüsse kaum entscheidende Wirkung haben; dazu wären Zusammenschlüsse in großem Umfang vonnöten oder aber man lagert beispielsweise den Vertrieb von Produkten in großem Umfang in eine gemeinsame Einrichtung aus. Vereinzelte Zusammenschlüsse aus Gründen der Kosteneinsparung haben erfahrungsgemäß die Erwartungen nur in seltenen Fällen erfüllt. Jedenfalls gilt es Verschmelzungsabsichten von Fall zu Fall genau zu prüfen; Reißbrettlösungen könnten als Vorgehensweise nie akzeptiert werden.

Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2002) Mitglieder

Anzahl 1.1.02

Aufnahmen

Austritte

Anzahl 31.12.02

Geschäftsanteil E

Einzelmitglieder zum 31.12.2002

± %

134.160,00

30,93%

42.708

3,56 %

104.216,00

24,03%

8.119

- 0,53 %

39.732,00

9,16%

3.775

- 1,95 %

1 Raiffeisenkassen

2 Obst- und Saatbaugenossenschaften

3 Kellereigenossenschaften

4 Sennereigenossenschaften/Milchhöfe

19.576,00

4,51%

6.927

- 5,59 %

5 Konsum- und Bezugsgenossenschaften

7.224,00

1,67%

6.176

3,40 %

6 Wassergenossenschaften

10.320,00

2,38%

4.427

1,21 %

7 Energiegenossenschaften

21.108,00

4,87%

6.723

9,53 %

8 Wohnbaugenossenschaften

6.676,00

1,54%

421

5,78 %

9 Kindergarten- u. Kulturheimgen.

11.352,00

2,62%

1.427

0,78 %

10 Sonstige Genossenschaften

42.264,00

9,74%

24.261

2,53 %

11 Soziale Genossenschaften

2.064,00

0,48%

752

3,01 %

12 Genossenschaftsverbände

19.092,00

4,40%

174

- 6,45 %

13 Körperschaften o. Revisionspflicht

15.980,00

3,68%

–

Zusammen

342

353

433.764,00

100,00%

105.890

2,34%

A l lg e m e i n e s

1. Jochalmkäserei Latzfons Gen.m.b.H., Latzfons (Milchhöfe und Sennereigenossenschaften) 2. Kleine Genossenschaft VENUSTA m.b.H., Lana (Sonstige Genossenschaften) 3. Wohnbaugenossenschaft Firmian Gen.m.b.H., Bozen (Wohnbaugenossenschaften) 4. Wohnbaugenossenschaft „Kaiserau“ Gen.m.b.H., Bozen (Wohnbaugenossenschaften) 5. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis Gen.m.b.H. (Sonstige Genossenschaften) 6. Südtiroler Sportverein Bozen Dienstleistungsgenossenschaft m.b.H., Bozen (Sonstige Genossenschaften) 7. Dachverband der Genossenschaften und Vereine im KVW, Bozen (Körperschaften ohne Revisionspflicht) 8. Lana Marketing Gen.m.b.H., Lana (Sonstige Genossenschaften) 9. Obstgenossenschaft KURMARK-UNIFRUT Gen.m.b.H., Margreid (Obst- und Saatbaugenossenschaften) 10. Obstgenossenschaft JUVAL Kastelbell-Tschars-Staben Gen.m.b.H., Kastelbell (Obst- und Saatbaugenossenschaften) 11. BIO SÜDTIROL Gen.m.b.H., Terlan (Obst- und Saatbaugenossenschaften) 12. Sennerei Toblach-Innichen Gen.m.b.H., Toblach (Milchhöfe und Sennereigenossenschaften) 13. Sortenerneuerungskonsortium Suedtirol, Terlan (Körperschaften ohne Revisionspflicht) 14. Elektrizitätsgenossenschaft Asten Gen.m.b.H., Sarntal (Energiegenossenschaften) 15. Wohnbaugenossenschaft Bozen Gen.m.b.H., Bozen (Wohnbaugenossenschaften) 16. Belvita Alpenwellness Gen.m.b.H., Bozen (Sonstige Genossenschaften) 17. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft Gen.m.b.H., Aldein (Energiegenossenschaften) 18. E.U.M. - Energie- und Umweltbetriebe Moos i. Pass. Gen.m.b.H., Moos (Energiegenossenschaften) 19. Wohnbaugenossenschaft Heide Gen.m.b.H., Auer (Wohnbaugenossenschaften)

Löschung von Mitgliedschaftspositionen: 1. Obstgenossenschaft KURMARK Gen.m.b.H., Margreid (Fusion) 2. Obstgenossenschaft UNIFRUT Gen.m.b.H., Neumarkt (Fusion) 3. Obstgenossenschaft UVO Tschars Gen.m.b.H. (Fusion) 4. Obstgenossenschaft Kastelbell Gen.m.b.H., Kastelbell (Fusion) 5. Dienstleistungsgenossenschaft KOWI Gen.m.b.H., Bozen (Austritt) 6. Sennereigenossenschaft Innichen Gen.m.b.H., Innichen (Fusion) 7. Sennereigenossenschaft Toblach Gen.m.b.H., Toblach (Fusion) 8. Dachverband der Genossenschaften und Vereine im KVW (Austritt)

Siehe Berichte im Teil V „Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern“

JAHRESBERICHT 2002

Neue Mitglieder:

A l lg e m e i n e s

JAHRESBERICHT 2002

Die Wahrnehmung von Interessen durch Beteiligungen Zum Zwecke der Interessensvertretung oder aber auch Förderung und der Sicherung der Interessen der Raiffeisenorganisation unseres Landes hat der Raiffeisenverband institutionelle Mitgliedschaften inne. Er hält Beteiligungen im Sinne einschlägiger Gesetze oder aber solche, die von strategischwirtschaftlicher Bedeutung sind. Dazu in der Folge einige Informationen: Zenfor AG (Mutualitätsfonds) Der Raiffeisenverband hat sein Engagement in der Versicherungsgruppe Assimoco (im Bild eine Vorstandssitzung im Raiffeisen-Pavillon) deutlich verstärkt und nimmt nun eine wichtige Führungsrolle ein.

Bei dieser Gesellschaft hält der Verband 99,5% des Kapitals; die Beteiligung wurde im Sinne des Gesetzes Nr. 59/1992 bzw. des R.G. Nr. 15/93 eingegangen. Die Verwaltung der Gesellschaft wurde von dieser dem Raiffeisenverband übertragen. Im Berichtsjahr flossen von Seiten der Mitgliedsgenossenschaften im Sinne obigen Gesetzes insgesamt 1.058.358,79 E in den Fonds. 55% davon stammen von den Raiffeisenkassen, 45% von anderen Genossenschaften. Im Laufe des Jahres wurden unter Berücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen 128 Ver-

lustbeiträge für insgesamt 2.151.133,00 E an Genossenschaften gewährt und in Summe, mit bereits im Vorjahr beschlossenen Beiträgen, 2.300.646,00 E tatsächlich ausbezahlt. Darlehen wurden keine gewährt. Am Jahresende wies der Fonds einen Stand von 3.253.299,00 E auf. Der aushaftende Betrag für gewährte Darlehen belief sich auf 764.679,00 E. Die Gesellschaft schloss mit einem Geschäftsergebnis nach Steuern von 13.074,19 E. ASSIMOCO-Gesellschaften (Versicherung)

Die genossenschaftliche Mission, Geldflüsse, Provisionseinnahmen und Kundenbindungen in der RaiffeisenGeldorganisation sind Hauptmotive, die unser Engagement im Bereich des Versicherungswesens im Berichtsjahr weiterhin begründeten und mit neuen Akzenten besetzten. So hat der Verband, zusammen mit dem nationalen Dachverband Confederazione Cooperative Italiane (Rom) und dem deutschen Genossenschaftsversicherer R+V (Wiesbaden) eine Führungsrolle in der italienischen Versicherungsgruppe Assimoco übernommen. In der Folge wurden bei den operativen Gesellschaften AssimocoSach und Assimoco-Leben mit Sitz in Segrate (MI) tiefgreifende Organisationsmaßnahmen getroffen, der Marktauftritt neu definiert und die strategische Ausrichtung neu festgelegt. Damit konnten bereits im Berichtsjahr sichtbare Erfolge erzielt werden. Bei notwendig gewordenen Kapitalerhöhungen bei der Versicherungsholding Finassimoco AG hat der Verband, in Ausübung des Optionsrech-

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Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. (RVD) In der praktischen Umsetzung des Versicherungsgeschäftes hat die Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. wiederum eine sehr erfolgreiche Ent-

wicklung aufzuweisen. Die Gesellschaft ist direkt und indirekt eine 100%ige Tochtergesellschaft des Raiffeisenverbandes. Mit Ausnahme der Lebensversicherung und der Gruppenablebensversicherung konnten in allen Sparten gute Zuwächse verzeichnet werden. Die Entwicklungsdynamik im Bereich der Lebensversicherung ist, infolge des Wegfalls steuerlicher Begünstigungen und des Einbruchs bei den Renten und Dividenden das zweite Jahr in Folge, eingebremst worden. Die Prämieneinnahmen sind dadurch von 30,97 auf 28,31 Mill. E zurückgefallen. Die gesamten Prämieneinnahmen der Gesellschaft sind jedoch von 53,64 Mill. E auf 55,57 Mill. E angestiegen. 54% davon betrafen die Lebens- und 46% die Sachversicherung. Entsprechend zugenommen hat auch die Anzahl der bearbeiteten Schadensfälle, und zwar von 4.979 auf 5.453, wofür insgesamt 8,70 Mill. E an Schäden vergütet worden sind. In Summe waren dies allerdings um 9,8% weniger als im Jahr zuvor, was auf einen äußerst günstigen Schadensverlauf in der Hagelversicherung zurückzuführen ist. Die Gesellschaft hat darüber hinaus auch 3.600 Schadensfälle für den

JAHRESBERICHT 2002

tes und durch Übernahme nicht optierter Aktien, seine Beteiligung von 7.569.751 E auf 11.060.373 E aufgestockt. Damit verfügt der Verband bei Finassimoco nunmehr über 18,37% des Kapitals. Des Weiteren ergab sich die Gelegenheit, im Zuge einer Kapitalerhöhung bei Assimoco Sachversicherung 1% des Kapitals zum Nominalwert zu erwerben. Nachdem die Finassimoco AG zu 51% die Assimoco Sachversicherung kontrolliert, ergibt sich durch unsere Beteiligung bei dieser Gesellschaft indirekt ein Anteil von 9,4% bei Assimoco Sachversicherung und sohin mit 1% direkter Beteiligung ein Gesamtanteil von 10,4%. Reorganisations- und andere außerordentliche Maßnahmen haben trotz äußerst schwieriger Lage auf dem Versicherungsmarkt zu einem positiven Bilanzergebnis bei dieser Gesellschaft geführt. Einen besonderen Akzent setzten schließlich 23 Raiffeisenkassen unseres Landes, als sie zu Jahresende 15% des Gesellschaftskapitals von Assimoco Leben übernommen hatten. Obige Maßnahmen werden ein nachhaltiges Engagement der Raiffeisenorganisation unseres Landes in der Assimoco-Gruppe bewirken und sie haben bereits dazu geführt, dass enorme Kapitalien, hauptsächlich vom Zentralinstitut in Rom, in die Wertpapierdepots und auf die Konten der Raiffeisen Landesbank geflossen sind.

Vorstand, Aufsichtsrat und Direktion des Raiffeisen Versicherungsdienstes. Die Tochtergesellschaft des Raiffeisenverbandes weist erneut eine sehr erfolgreiche Entwicklung auf.

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JAHRESBERICHT 2002

3.469.016 In Euro 2.667.422

2.038.729 1.748.203 1.559.919

1998

Die vom Raiffeisen Versicherungsdienst an die Raiffeisenkassen im Jahr 2002 ausbezahlten Provisionen konnten wieder deutlich gestei-

+12,1%

+16,6%

+30,8%

+30,1%

1999

2000

2001

2002

Wechselseitigen Krankenbeistandsverein der RGO reguliert. An ihre Subagenturen, nämlich an die Raiffeisenkassen, hat die Gesellschaft 3.469.016 E an Provisionen ausbezahlt und damit um 30,1% mehr als im Jahr zuvor. Das Bilanzergebnis war, bei einem Gewinn nach Steuern, mit 195.111 E angemessen.

gert werden.

R.U.N. AG (Raising Unified Network) Als erfolgreich kann auch unsere Zusammenarbeit mit der Südtiroler Sparkasse AG im Bereich der Informatik durch die R.U.N. AG bezeichnet werden. Der gemeinsame Betrieb der In-

formatiknetzwerke und die gemeinsame Verrichtung von Leistungen, die im engeren Sinne damit verbunden sind, hat zu nachweisbaren Kostensenkungen für die Netzwerkbenutzer geführt. Die Gesellschaft hat trotz erheblicher Preissenkungen noch mit einem Gewinn nach Steuern von 149.174 E bilanziert. Die Beteiligung dieses Verbandes bei der Gesellschaft beträgt mit 500.000 E 50% des Kapitals.

Brennercom AG Vor dem Hintergrund der strategischen Bedeutung der Informatik und der Telekommunikation hält der Verband auch an der Brennercom AG eine Beteiligung von 7,5%. Infolge einer Kapitalerhöhung wurden, in Ausübung des Optionsrechts und einschließlich eines Aufpreises von 20%, 278.640 E im Berichtsjahr eingezahlt, so dass der historische Wert der Beteiligung nunmehr 2.136.240 E beträgt. Die Gesellschaft hat den „break even“ noch nicht erreicht und das Geschäftsjahr 2002 mit einem Verlust von 4.791.132,02 E abgeschlossen.

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit hat der Verband in den letzten Jahren zunehmende Bedeutung bei-

Der Informatik-Netzwerkbetrieb über die R.U.N. AG bringt den Netzwerkbenutzern nachweisbare Kostensenkungen. Im Bild: Eröffnung der neuen Büros von R.U.N. und Raiffeisen OnLine im Bozner Gewerbegebiet.

A l lg e m e i n e s

Hans Bachmann prägte als langjähriger Leiter der Dienststelle für Presse und Öffentlichkeit das Bild des Raiffeisenverbandes nach außen. In diesem Frühjahr schied er aus Pensionsgründen aus: an seine Stelle rückte Stefan Nicolini.

verschiedenen Veranstaltungen, Tagungen, Versammlungen, Preisverleihungen und Ehrungen; dabei wurde u. a. Unterstützung bei der Erstellung von Reden und Festschriften sowie bei der Herausgabe von Broschüren geboten. Auch bei der Auszeichnung von Persönlichkeiten des Genossenschaftswesens mit der Ehrennadel des Verbandes oder bei sonstigen Ehrungen von Funktionären, Mitgliedern und Mitarbeitern stand die Pressestelle des Verbandes mit Rat und Tat zur Seite. Der vom Raiffeisenverband organisierte Wintersporttag, an dem an die 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie auch Ehrenamtliche der RaiffeisenGeldorganisation teilgenommen haben, war wiederum ein wichtiges Event, das von dieser Dienststelle betreut wurde.

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gemessen. Dabei wurde nie außer Acht gelassen, dass sich die Arbeit der Pressestelle in erster Linie an die Mitgliedsgenossenschaften orientiert. Die Verantwortlichen waren stets darum bemüht, das Image unserer Organisation im rechten Lichte erscheinen zu lassen. So war es uns ein Anliegen, die geschäftlichen, sozialen und kulturellen Aktivitäten der Raiffeisenorganisation zu vermitteln und das positive Bild derselben in unserem Land weiter zu festigen. Die „Mitteilungen des Raiffeisenverbandes“ stellten weiterhin einen Schwerpunkt in der Öffentlichkeitsarbeit dar. Die vier Seiten umfassenden Mitteilungen werden im „Südtiroler Landwirt“ veröffentlicht und gleichzeitig als Sonderdruck verschiedenen Organisationen und Institutionen des In- und Auslandes zugesandt. Diese Mitteilungen erscheinen vierzehntägig in einer Auflage von rund 18.000 Exemplaren. Zehn Mal erschienen die „Raiffeisen-Notizen“ und zwar in einer Auflage von knapp 40.000 Stück. Sie sind Sprachrohr für die Raiffeisenkassen Südtirols und dienen in erster Linie der Kundeninformation. Die einschlägigen Themen zu Fragen des Geldes, der Geldanlagen sowie rechtliche und steuerrechtliche Informationen, die in den „Raiffeisen-Notizen“ abgehandelt werden, machen sie zu einem nützlichen Ratgeber für ein breites Publikum. Ein weiterer Schwerpunkt der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit war die Betreuung der Genossenschaften bei

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II. Genossenschaftsüberwachung (Revision)

Die Genossenschaftsüberwachung (Revision und Bilanzabschlussprüfung) hat innerhalb der Verbandsleistungen einen ganz besonderen Stellenwert. Es handelt sich hier nicht um einen Mitgliederauftrag, sondern um ein Mandat, das dem Verband von der Autonomen Region Trentino Südtirol erteilt worden ist. Demzufolge erfüllt der Verband einen öffentlichen Dienst, den die Mitgliedsgenossenschaften zwingend in Anspruch nehmen müssen. Einen Verbandszwang für Genossenschaften gibt es nicht; die freiwillige Mitgliedschaft beim Verband beinhaltet jedoch die Verpflichtung, sich der Verbandsrevision zu unterziehen und auch die Bilanzabschlussprüfung in Anspruch zu nehmen, sofern die gesetzlichen Voraussetzungen für letztere bei den Genossenschaften bestehen. Die Freiwilligkeit der Mitgliedschaft hat aus dieser Sicht nie zu Problemen geführt und es besteht vielmehr der Eindruck, dass die Revisionen und die Bilanzabschlussprüfungen von den Mitgliedsgenossenschaften gerne angenommen wurden. Daraus ist erkennbar, dass die Prüfungsarbeit für die Mitgliedsgenossenschaften Sicherheit und Nutzen stiftet und dass diese Art der genossenschaftlichen Selbst-

kontrolle unverändert Sinn und Berechtigung hat. Die Frage der Neutralität und Unabhängigkeit der Prüfung durch den „eigenen Verband“ kann überzeugend damit bejaht werden, als der Verbandsrevision kein „Geschäft“ zugrunde liegt, was bei externen Revisionsgesellschaften sehr wohl der Fall ist. Die Genossenschaften können überdies ihren Prüfer nicht selbst aussuchen, was den Grad der Unabhängigkeit zusätzlich unterstreicht. Die Genossenschaftsüberwachung durch deren Verbände, wie sie in der Region Trentino-Südtirol praktiziert wird, stellt schließlich einen moralischen Grundsatz dar, der in einer freien Gesellschaftsordnung hoch eingeschätzt werden kann. Damit wird nämlich bekundet, dass Verantwortung und Ordnungsmäßigkeit in allen Belangen der Genossenschaftsführung zum Anliegen der Genossenschaften selbst wird. Die Autonome Region Trentino-Südtirol hat diese Grundsätze der genossenschaftlichen Selbstkontrolle stets in kohärenter Form anerkannt und dies wohl auch deshalb, als die Leistungsfähigkeit, die Stabilität und die Kontinuität des Genossenschaftswesens in dieser Region mit den beste-

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G e n o s s e n s c h a f t s ü b e r wa c h u n g

JAHRESBERICHT 2002

henden Kontrollsystemen hervorragend gewährleistet ist. Im Berichtsjahr wurde der Genossenschaftsrevision durch das Legislativdekret Nr. 220 vom 2. August ein neuer Impuls verliehen und dies insbesondere im Zusammenhang mit dem neuen Gesellschaftsrecht, das mit 1. Januar 2004 in Kraft treten wird. Danach wird der Revisor nämlich auch zu prüfen und zu bestätigen haben, ob die Genossenschaften über jene Voraussetzungen verfügen, die es zulassen, steuerliche und andere Begünstigungen in Anspruch nehmen zu können oder nicht. Darüber hinaus wurde auch die Möglichkeit eröffnet, dass sich Genossenschaften nur zum Zwecke der Überwachung anerkannten Revisionsverbänden anschließen können. Die Region Trentino-Südtirol ist dabei, diese und andere neuen Bestimmungen des Gesetzes Nr. 220/2002 und auch des neuen Gesellschaftsrechts in die eigene Rechtsordnung zu übernehmen, um damit die regionalen Besonderheiten und Zuständigkeiten entsprechend zu wahren. Der Raiffeisenverband wird dabei seine fachli-

che Kompetenz und seine Erfahrung einbringen. Die Überwachungsleistungen des Verbandes, die sowohl die Durchführung von ordentlichen und außerordentlichen Revisionen laut R.G. Nr. 7/1954 als auch die Durchführung der Bilanzabschlussprüfungen laut R.G. Nr. 15/1993 und Nr. 1/2000 zum Gegenstand haben, konnten auch im Berichtsjahr im Sinne des gesetzlichen Auftrages durchgeführt werden. Dafür waren durchschnittlich 21 Mitarbeiter/innen im Einsatz, von denen 18 direkte Prüfungsarbeit verrichteten.

Die Revisionen Laut Revisionsplan waren im Jahr 2002 146 Mitgliedsgenossenschaften der ordentlichen Revision zu unterziehen. Das vorgegebene Planziel, das auf die 100%ige Erfüllung des Revisionssolls ausgerichtet war, konnte zu gut 93% erfüllt werden; das heißt, dass die unerledigt gebliebenen Revisionen nur um kurze Zeit aufgeschoben werden mussten. Auf die geplanten Revisionstage bezogen wurde das

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2002 Anzahl der durchgeführten Revisionen

verrechnete Revisionstage

Ø Revisionsdauer in Tagen 2002

Ø Revisionsdauer in Tagen 2001

Raiffeisenkassen

527,30

21,97

23,84

Obst- und Saatbaugenossenschaften

283,00

13,48

13,47

Kellereigenossenschaften

129,50

18,50

14,35

Milchhöfe/Sennereigenossenschaften

80,500

16,10

23,71

Sonstige Genossenschaften

350,50

4,80

3,85

Verbände und Konsortien

53,00

8,83

9,14

136

1.423,80

10,47

10,86

Genossenschaftssparten

Zusammen

G e n o s s e n s c h a f t s ü b e r wa c h u n g

Bilanzabschlussprüfungen Im Berichtsjahr sind bei 63 Genossenschaften und darüber hinaus bei 52 Raiffeisenkassen die Bilanzabschlussprüfungen vorgenommen worden, wie dies laut R.G. Nr. 15/1993 und Nr. 1/2000 vorgesehen ist. Die Bilanzabschlussprüfung bei den 52 Raiffeisen-

kassen war dabei erstmals vorzunehmen, und durch intensive Vorbereitung und entsprechende Vorprüfungen, mit denen bereits im Herbst 2001 begonnen wurde, war es auch möglich, diese neue und zusätzliche Aufgabe gut zu bewältigen. Die Organisation dieser neuen Leistungsverrichtung zielte auch auf eine gute Zusammenarbeit mit dem RaiffeisenInformations-System ab, und ein Workshop mit den Buchhaltern und Sachbearbeitern der Raiffeisenkassen vor Prüfungsbeginn hatte zu einer weitgehend reibungslosen Abwicklung der Arbeiten beigetragen. Auch wurde im Herbst wiederum systematisch mit Vorprüfungen im Bereich der Kredite begonnen, sodass im Frühjahr d. J. der Zeitdruck, alle Bilanzabschlussprüfungen termingerecht vor den Vollversammlungen vornehmen zu können, etwas erleichtert wurde. Die Leistungen des „Internal Auditing“ für die Raiffeisenkassen wurden im Berichtsjahr von der Überwachungsabteilung ausgegliedert, und zwar auf Wunsch der Banca d'Italia, um so die angeordneten Überwachungsleistungen von den anderen Leistungsverrichtungen für die Kassen zu trennen. Leider wurden dadurch Rationalisierungseffekte beeinträchtigt. Es ist unser Eindruck, dass durch das professionelle und einheitliche Vorgehen der Bilanzprüfer die Qualität der Bilanzen und die Sicherheit der Raiffeisenkassen positiv beeinflusst werden. Dies kann auch davon abgeleitet werden, als von Seiten der Bankenaufsichtsbehörde bezüglich der Bilanzen kaum noch Beanstandungen gemacht werden.

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Planziel zu knapp 97% erreicht. Um die Durchführung von außerordentlichen Revisionen wurde im Berichtsjahr von keiner Seite nachgesucht und es ergab sich auch aus der Sicht des Verbandes kein Anlass, solche anzuordnen. Dies war hingegen bei einer Genossenschaft zu Beginn dieses Jahres der Fall. Die Anzahl der durchgeführten Revisionen belief sich auf 136, wofür 1.424 Arbeitstage verrechnet worden sind (siehe Tabelle). Die durchschnittliche Revisionsdauer lag mit 10,47 Arbeitstagen nur geringfügig unter jener des Vorjahres. Die Ergebnisse der Bilanzabschlussprüfungen wurden, soweit möglich, auch bei der Durchführung der ordentlichen Revisionen berücksichtigt, sodass doppelte Prüfungsarbeiten in einigen spezifischen Bereichen vermieden werden konnten. Mit Genugtuung kann angemerkt werden, dass die Revisionsergebnisse der überprüften Genossenschaften weitestgehend positiv ausgefallen sind, was von einem hohen Grad der Ordnungsmäßigkeit in der Führung und Verwaltung der Genossenschaften zeugt. So war es in keinem Falle notwendig, die Landesgenossenschaftskommission um die Ergreifung von besonderen Maßnahmen anzurufen.

G e n o s s e n s c h a f t s ü b e r wa c h u n g

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Die Planung der Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung ist im Jahr 2003 wiederum auf die 100%ige Erfüllung des Prüfungssolls ausge-

richtet. Die Fachkompetenz der Mitarbeiter und die Organisation der Arbeitsweise werden es ermöglichen, dass dieses Ziel erreicht werden kann.

Kennzahlen der 63 zertifizierten Genossenschaften (Raiffeisenkassen ausgenommen):

addierte Bilanzsummen addierte bilanzierte Rücklagen addierter Nettoumsatz durchschnittliche Beschäftigtenzahl

Euro Euro Euro

1.045.653.093 359.493.959 1.150.878.804 50,6

JAHRESBERICHT 2002 35

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Die Serviceleistungen des Verbandes

Der Raiffeisenverband Südtirol ist laut R.G. Nr. 7/1954 und laut Dekret des Regionalausschusspräsidenten vom 31. Dezember 1954 gesetzlich anerkannter Verband für die Interessensvertretung, die Beratung und Betreuung, die Hilfeleistung bzw. den Beistand sowie für die Förderung der ihm angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften. Dazu gesellt sich ein Mitgliederauftrag, der im Art. 3 des Verbandsstatuts im Detail definiert ist. Auf dieser Grundlage ist der Verband Anwalt, Berater, Betreuer und Förderer seiner Mitgliedsgenossenschaften wie auch ein konsortialer Dienstleister für dieselben. Die Dienstleistungen betreffen hauptsächlich Verwaltungstätigkeiten der Genossenschaften, soweit diese aus Gründen der Wirt-

schaftlichkeit, der fachlichen Kompetenz und der Synergie ausgelagert werden. Sich solcher Leistungen des Verbandes zu bedienen liegt im freien Ermessen der Genossenschaften, während der Verband seine Leistungen grundsätzlich nur auf die Mitglieder zu beschränken hat. Dies stellt für das Unternehmen Raiffeisenverband eine erhebliche Einschränkung und auch ein beträchtliches Risiko dar, dem nur mit hoher Qualität und Verlässlichkeit der Leistungen begegnet werden kann. Vor diesem Hintergrund wurden für einige bedeutsame Leistungsfelder Vereinbarungen über den Leistungsbezug mit mittelfristiger Dauer getroffen. In der Folge nun einige wesentliche Informationen zu den besagten Serviceleistungen.

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III. Die Serviceleistungen des Raiffeisenverbandes

Die Serviceleistungen des Verbandes

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1. Leistungen der Hauptabteilung Raiffeisenkassen für die Raiffeisen-Geldorganisation Die Hauptabteilung Raiffeisenkassen stellt innerhalb des Raiffeisenverbandes gewissermaßen den Fachverband für die Raiffeisen-Geldorganisation (RGO) dar. Ihre Leistungen sind daher auf dieselbe ausgerichtet und waren im Berichtsjahr auf Folgendes konzentriert:

Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung Im Jahr 2002 wurde die Dynamik der Entwicklungen in der Finanzbranche beschleunigt. Konjunkturschwäche, weitere Einbrüche auf den Kapitalmärkten, zunehmender Kostendruck und die Verbreitung neuer Technologien fielen dabei stark ins Gewicht. Das unverwechselbare Marktprofil der RGO, deren genossenschaftlichen Werte und Merkmale waren, allen Widrigkeiten zum Trotz, ein weiteres Mal Garant für den Erfolg. Der Verband hat aber auch alles darangesetzt, um notwendige Anpassungsprozesse zu initiieren und umzusetzen und auch die Zusammenarbeit im Verbund weiter zu optimieren. So war die Hauptabteilung Raiffeisenkassen bemüht, ein qualitativ hochwertiges Dienstleistungs- und Beratungsangebot zur Verfügung zu stellen, und das Angebot wurde auch gerne angenommen und intensiv genutzt. Im Vordergrund stand die Bewältigung von bürokratischen Auflagen genauso wie die Erledigung zahlreicher verwaltungstechnischer Arbeiten. Normen und Bestimmungen, die das Bankwesen regeln, wurden auf-

merksam verfolgt, interpretiert und umgesetzt. Schwerpunkte betrafen im Berichtsjahr Vorschriften für die Bilanzierung, der Offenlegung der Bilanzen, der Transparenz, der Kundeninformation, der Aufsicht über Wertpapiergeschäfte, der Steuereinhebung u.a.m. In den Beziehungen mit öffentlichen Ämtern, in der Betreuung der Gruppenversicherungspolizzen, bei der Vermittlung von Materialien und Drucksorten und bei der Abfindung der Stempelgebühren war die Abteilung stark engagiert und sie war auch ein kompetenter Berater in den vielgestaltigen Bereichen normativer Bestimmungen, die das Bankwesen betreffen. Auch verbandsintern hat sich die Hauptabteilung Raiffeisenkassen in normativen und aufsichtsrechtlichen Belangen als ein kompetenter Berater anderer Fachabteilungen hervorgetan. Mit Bezug auf das Elektronic-Banking der Firmenkunden wird es für die Raiffeisenkassen unausweichlich, die Mitgliedschaft bei der Italienischen Bankenvereinigung (ABI) zu erwerben. Dafür stellt nämlich ABI Systeme unter dem Markenzeichen CBI zur Verfügung, und ABI verpflichtet nun-

Die Serviceleistungen des Verbandes

Unternehmensberatung für die Raiffeisenkassen Die Unterstützung und Begleitung der Raiffeisenkassen in der ganzheitlichen Unternehmensentwicklung war im Berichtsjahr wiederum ein Schwerpunkt. Alle Kernelemente moderner Unternehmensführung betrafen das entsprechende Leistungsspektrum, so von der Strategieentwicklung über die Organisation, den Vertrieb, das Risikomanagement und die Begleitung prozessorientierter Umsetzung vor Ort. Im Controlling wurde die Zielsetzung verfolgt, die Kosten-, Ertragsund Risikosituation der Kassen unter Kontrolle zu halten und ein ausgewogenes Gleichgewicht zu wahren. Hier haben sich die Jahresplanungen, die Budgetbetreuung, die Soll/Ist-Vergleiche sowie die Bilanz- und Geschäftsfeldanalysen als Steuerungsmaßnahmen bewährt. Zwecks exakter Quantifizierung der Ergebniswirkungen im Kunden- und Eigenge-

schäft wurden das Berichtswesen verbessert und umfangreiche Kennzahlen sowie statistisches Datenmaterial zur Verfügung gestellt. Einen Schwerpunkt bildeten das Risikomanagement und die betriebswirtschaftliche Gesamtsteuerung. Eine Arbeitsgruppe befasst sich mit dem Vorhaben des sog. „Baseler Ausschusses“, wonach das Bankensystem ab 2006 mit neuen Vorschriften im Kreditgeschäft zu rechnen haben wird, und zwar was die Eigenkapitalsunterlegung, die Bonitätsprüfung der Kreditnehmer und die Offenlegung gewisser Informationen angeht. Mit diesem Sachverhalt hat der Verband die Raiffeisenkassen noch nicht sehr eingehend befasst, weil zu Vieles noch nicht klar genug definiert ist.

Internal Auditing Diese Dienstleistung wird für einen Großteil der Kassen bereits seit 1999 erbracht und sie war im Berichtsjahr Gegenstand einer einschneidenden Reorganisation. Dabei wurde eine eigene Dienststelle geschaffen, die bemüht ist, in Übereinstimmung mit den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde den Kassen eine professionelle Unterstützung in den Bereichen der internen Revision und der Risikoüberwachung zu bieten. Die Arbeiten vollzogen sich auf der Grundlage entsprechender Prüfungspläne und die Prüfungen waren von einer durchschnittlichen Dauer von fünf Arbeitstagen je Kasse. Mehrmals waren diese Leistungsverrichtungen Gegenstand von Aussprachen mit der Bankenaufsichtsbehörde, was auch eine Überarbeitung der bestehenden Kon-

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mehr alle Banken, die diese Systeme verwenden, auch zur Mitgliedschaft. Der Verband hat mit ABI in dieser Angelegenheit lange verhandelt und nach alternativen Lösungen gesucht. Das Ergebnis läuft nun aber darauf hinaus, dass noch innerhalb dieses Jahres besagte Mitgliedschaften formalisiert werden müssen. Dies wird beachtliche Kosten mit sich bringen, die in Bezug auf den Nutzen, der sich aus der Anwendung der genannten Systeme ergibt, unverhältnismäßig sein werden und zudem die „kleinen Raiffeisenkassen“ ein weiteres Mal viel zu stark belasten.

Die Serviceleistungen des Verbandes

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ventionen mit den Raiffeisenkassen zur Folge hatte. Insbesondere war man auf Ergänzung der bestehenden Ablaufkontrollen und auf Systematisierung der Kontrollaufgaben bedacht. Zum Thema „Internes Kontrollsystem“ wurden schließlich verschiedene Informationsveranstaltungen, Schulungen und Workshops abgehalten, die bei den Kassen auf reges Interesse gestoßen sind.

Marketing für die Raiffeisenkassen

Der Raiffeisen Jugendwettbewerb – ein erfolgreicher Baustein im Kinder- und Jugendmarketing.

Die konsequente Weiterentwicklung und Betreuung bewährter Initiativen und Projekte standen wiederum im Mittelpunkt der Marketingaktivitäten, aber auch neue Entwicklungen und Ideen wurden vorangebracht. Akzente wurden im „Kinder- und Jugendmarkt“ gesetzt und mit den drei Schwerpunktthemen „Zukunft“, „Fit für den Job“ und „Sicherheit“ stand den Kassen unter dem Motto „BANK THE FUTURE“ ein bewährtes Informations- und Dialoginstrument zur Verfügung. Der Internationale Jugendwettbewerb bildet seit Jahren einen erfolg-

reichen Baustein im Kinder- und Jugendmarketing. Der Wettbewerb stand im Berichtsjahr unter dem Motto „Komm mit in eine andere Welt! Menschen, Mythen, Sagen“. Daran haben sich an die 10.000 Kinder und Jugendliche aus ganz Südtirol beteiligt. Im Bereich der Informationstätigkeit wurden zwei Broschüren zu den Themen „Die eigenen vier Wände“ und „Internet“ herausgebracht. Ein vollständig überarbeiteter Internetauftritt sollte der Bedeutung der neuen Medien im Bankengeschäft Rechnung tragen, und zwar auf der Grundlage einer zentralen Plattform mit den verschiedenen Feldern des Allfinanzangebotes sowie einer Darstellung des breitgefächerten Leistungsangebotes im Verbund. Der Raiffeisen-InvestmentClub mit seinen rund 4.000 Mitgliedern setzte seinen Höhepunkt mit der Veranstaltung des Anlegersymposiums im Mai des Berichtsjahres. Im November veranstaltete der Verband sein erstes Marketing-Forum, das auf großes Interesse stieß. Dabei konnten sich die Teilnehmer von namhaften Referenten über neue Trends und Entwicklungen informieren.

Werbetätigkeit für die Raiffeisenkassen Mit den Werbemaßnahmen strebte man eine klare Positionierung der Marke Raiffeisen durch eine unverwechselbare Kommunikationsstrategie an. Mit einer ausgewogenen Mischung aus Print-, Funk- und Kinowerbung wurden Werbebotschaften vermittelt bzw. die Raiffeisenkassen in

Die Serviceleistungen des Verbandes

Raiffeisen-Hilfsfonds Mit dem Raiffeisen-Hilfsfonds, dessen Mittel von den Raiffeisenkassen aufgebracht werden, wurde auch im vergangenen Jahr vielen Familien, Katastrophenopfern und wohltätigen Einrichtungen unbürokratisch und schnell geholfen. Ebenso wurden aus Mitteln des Hilfsfonds die zur Tradition gewordenen Bergbauernpreise gestiftet, die bei der Vollversammlung des Südtiroler Bauernbundes bzw. der Südtiroler Bauernjugend überreicht worden sind.

Beirat für die RGO Dieses für die Belange der Raiffeisen-Geldorganisation eingerichtete Gremium trat im vergangenen Jahr zu insgesamt fünf Sitzungen zusammen. Inhaltliche Schwerpunkte waren neben organisatorischen Fragen vor allem Themen wie die Beteiligung der Raiffeisenkassen an den

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ihren Vertriebsaktivitäten unterstützt. Auch die Imagewerbung wurde weiter entwickelt und grafisch aufgefrischt. Zum ersten Mal präsentierte sich Raiffeisen mit einem attraktiven Rahmenprogramm auf der Internationalen Herbstmesse Bozen. Die Gemeinschaftswerbung fand wiederum in einem Marketing- und Werbeplan ihren Niederschlag, der im Rahmen des zentralen Werbefonds umgesetzt wurde. Unter anderem wurde dabei auch eine Vielzahl von sportlichen und kulturellen Veranstaltungen sowie von sozialen Belangen unterstützt bzw. gesponsert.

Versicherungsgesellschaften Assimoco und Assimoco Vita, der Internet Relaunch, Konkurrenzbeobachtungen, die Genehmigung des Marketingplanes u.a.m.

Verwaltung des Fonds für den geförderten Wohnbau Seit mehr als 20 Jahren wird die Verwaltung des Landesrotationsfonds für Wohnbaudarlehen vom Raiffeisenverband abgewickelt, und zwar ausschließlich bis zur Umsetzung des neuen Wohnbauförderungsgesetzes vom 17.12.1998. Im Berichtsjahr wurden der RaiffeisenGeldorganisation vom Land 240 Darlehen zur Bearbeitung und Auszahlung neu zugewiesen, wobei 20 Mill. Euro an die Darlehensnehmer zur Auszahlung kamen. Zu Ende des Berichtsjahres belief sich das aushaftende Kapital der verwalteten Wohnbaudarlehen auf beinahe 350 Mill. Euro. Die Rückzahlungen erfolgten, abgesehen von verhältnismäßig geringen

Dem Werbeimage gerecht und immer nahe an den Menschen: Der Raiffeisen-Stand als Publikumsmagnet auf der Internationalen Herbstmesse Bozen.

Die Serviceleistungen des Verbandes

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Ausnahmen, pünktlich. Insgesamt wurden im abgelaufenen Jahr rund 50 Mill. Euro von den Darlehensnehmern zurückgezahlt, die dann erneut in den Landesrotationsfonds einflossen. Trotz einer leichten Steigerung im vergangenen Jahr wurde der Fonds für soziale Härtefälle immer noch relativ wenig beansprucht. Hilfestellung bei Spezialkrediten und bei der Verwaltung der Rotationsfonds zur Förderung der gewerblichen Wirtschaft und der Landwirtschaft Für diese speziellen Kreditarten hat der Raiffeisenverband den Raiffeisenkassen in bewährter Weise umfangreiche Beratungen und Abwicklungshilfen angeboten. Im Berichtsjahr wurden von der Raiffeisen-Geldorganisation 240 Darlehensverträge im Sinne des Landesgesetzes Nr. 9/1991 für einen Gesamtwert von 51 Mill. Euro abgeschlossen, wobei das aushaftende Kapital des Landesrotationsfonds zum 31.12.2002 rund 156 Mill. Euro betrug. Weiters wurden von den Raiffeisenkassen insgesamt 560 Landwirtschafts- und Handwerkskredite an den Verband zur Bearbeitung weitergeleitet. Die im November 2002 verfallene Konvention, betreffend die Verwaltung des Rotationsfonds für die Viehzucht und die Mechanisierung in der Landwirtschaft, wurde weder von Raiffeisen noch von den anderen Lokalbanken erneuert. Die von den Lokalbanken vorgeschlagenen Bedingungen zur Weiterführung der Konvention wurden nämlich, trotz mehrerer Aussprachen mit den zuständigen Landesämtern, bei weitem nicht erfüllt.

Verwaltung der verschiedenen Gruppen-Versicherungspolizzen In Zusammenarbeit mit dem Raiffeisen Versicherungsdienst hat der Raiffeisenverband die Leistungsfähigkeit der diversen Gruppen-Versicherungspolizzen den geänderten Erwartungen und Erfordernissen angepasst und neue Risikoabdeckungen vereinbart. So konnte für das heurige Geschäftsjahr nach längeren Verhandlungen mit der gruppeneigenen Versicherungsgesellschaft AssimocoSach und der R+V Allgemeine Versicherung erstmals eine Vertrauensschaden-Haftpflichtversicherung für die Raiffeisenkassen angeboten werden. Den Anfragen der Raiffeisenkassen entsprechend wurde weiters eine Krankenversicherung für die Mitglieder entwickelt. In Form einer Gruppenversicherung können die Raiffeisenkassen ihren Mitgliedern und deren Familienangehörigen eine umfassende Krankenversicherung mit einer günstigen Prämie anbieten. Die bisherige Nachfrage bestätigt die Aktualität dieser Versicherungsdeckung. Die wichtigsten Gruppenpolizzen, die im Berichtsjahr ein Prämienvolumen von rund 3,5 Mill. Euro erreichten und die der Verband im Auftrag der RGO abgeschlossen hat, waren im Übrigen folgende: • die Kontounfallversicherung • die Gruppen-Ablebensversicherung • die Einbruch-Diebstahlversicherung, Raub- und Wertträgerversicherung • die Krankenversicherung für die Mitarbeiter

Die Serviceleistungen des Verbandes

• die Gruppen/Krankenversicherung für die Mitglieder der Raiffeisenkassen. Die Koordination und Verwaltung der Sammelpolizzen nimmt den Raiffeisenkassen nicht nur viel Verwaltungsarbeit ab, sondern ermöglicht vor allem eine günstige Prämiengestaltung, die mit Einzelverträgen nicht zu erreichen wäre.

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• die allgemeine Haft- und Vermögenshaftpflichtversicherung • die Haftpflichtversicherung der Konten „Studentenservice“ • die Bancomat- und Kreditkartenversicherung • die Elektronikversicherung für die EDV-Anlagen aller RIS-Anwender • die Vertrauensschadenversicherung für die Raiffeisenkassen

Die Serviceleistungen des Verbandes

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2. Leistungen, die auf alle Mitgliedsgenossenschaften ausgerichtet sind Darunter fallen im Besonderen jene Leistungen der Beratung und Betreuung, die das allgemeine Recht, das Steuerrecht und das Sozial- und Arbeitsrecht betreffen.

Allgemeine Rechtsberatung

Die Reform des Gesellschaftsrechtes stellt auch die Vertreter der Genossenschaften vor wichtige Neuerungen.

Italien ist bekannt als Land der mehr als 100.000 Gesetze und niemand weiß genau wie viele es wirklich sind. Die auch darauf zurückzuführende Rechtsunsicherheit ist ausgeprägt, so dass sich zuweilen selbst Spezialisten schwer tun, die richtige Definition oder Interpretation zu geben. Die Rechtsberatung des Verbandes wird von den Mitgliedsgenossenschaften in unzähligen Fällen in Anspruch genommen und auch andere Fachabteilungen des Verbandes und die Verbandsleitung greifen nicht selten darauf zurück. Das Betätigungsfeld der Rechtsabteilung ist ausgesprochen weitläufig; das Spezialgebiet der Raiffeisenkassen wird besonders intensiv betreut.

Im Berichtsjahr wurde wiederum eine Flut von neuen Gesetzen aufmerksam verfolgt und, soweit sie für die Mitgliedsgenossenschaften Relevanz hatten, übersetzt und in Rundschreiben und Tagungen an die selben vermittelt. Besonderes Interesse erweckten dabei die Neuordnung der Überwachung der Genossenschaften auf gesamtstaatlicher Ebene laut Legislativdekret Nr. 220 vom 2. August 2002 sowie die Reform des Gesellschafts- und Genossenschaftsrechts, worüber die Legislativdekrete Nr. 5 und Nr. 6 vom 17. Jänner 2003 herausgegeben wurden, und die am 1. Jänner 2004 in Kraft treten. Ersteres Dekret hat in der Region Trentino-Südtirol keine so einschneidenden Auswirkungen, wie dies in anderen Regionen Italiens der Fall ist, weil die Region auf dem Gebiet der Genossenschaftsüberwachung über primäre Zuständigkeit verfügt. Dennoch werden einige Inhalte dieses nationalen Gesetzes in die Rechtsordnung der Region zu übernehmen sein. Dabei wird dieser Verband sicherlich einen wichtigen Beitrag leisten. Eine besondere Auswirkung, die auch bei uns zum Tragen kam, haben die Regelungen für den Aufsichtsrat in den Genossenschaften. Die betreffenden Bestimmungen sind jedoch von

Die Serviceleistungen des Verbandes

JAHRESBERICHT 2002

kurzer Dauer, da diesbezüglich mit dem Inkrafttreten der Reform des Gesellschaftsrechts ab 2004 wiederum andere Regelungen zutreffen werden. Ausführlich befasst hat sich unsere Rechtsabteilung mit der Reform des Gesellschaftsrechts und dies bereits schon im Zuge der politischen Diskussion im Vorfeld der Verabschiedung, als wir Vorschläge an unseren Zentralverband Confcooperative gerichtet hatten. Dieses Reformgesetz wird die Genossenschaften in ihrem rechtlichen Aufbau sehr stark verändern bzw. es können unterschiedliche Normen zur Anwendung gebracht werden. Alle Genossenschaften werden innerhalb des Jahres 2004 ihre Statuten zu ändern haben und so hat der Verband mit Vorträgen in verschiedenen Bezirken bereits erste Informationen vermittelt und eine Kampagne der Sensibilisierung gestartet. Die Ausarbeitung von Musterstatuten wird die Rechtsabteilung besonders herausfordern, weil solche künftighin nicht nur für die einzelnen Genossenschaftssparten, sondern selbst innerhalb einer Genossenschaftssparte unterschiedlicher Art sein können. Weitere Schwerpunktthemen stellten für die Rechtsabteilung die neuen Strafbestimmungen zum Bankscheck dar, welche die Errichtung einer „Interbanken-Alarmzentrale“ vorsehen, um damit den Scheck- und auch den Kreditkartenbetrug zu bekämpfen. Mit Personen, die in der Alarmzentrale eingetragen sind, können Banken für einen Zeitraum von sechs Monaten keine Scheckverträge mehr abschließen. Auch die Bearbeitung von Verlassenschaftssachen durch die Bank in-

Der Raiffeisen-

folge der Abschaffung der Erbschaftssteuer im Jahr 2001 erforderte erheblichen Rechtsbeistand, bei dem stets versucht wurde, die Sicherheit der Bank und die Bedürfnisse der Erben in Einklang zu bringen. Die Rechtsabteilung besorgt einen kontinuierlichen Informationsdienst über Konkurse und Zwangsvollstreckungsverfahren, so dass die Raiffeisenkassen rechtzeitig in die Lage versetzt werden, die nötigen Maßnahmen zur Besicherung ihrer Guthaben zu treffen. Auch bei solchen Maßnahmen leistet der Verband in vielen Fällen Rechtsbeistand. Den Verlustträgern von Inhabersparbüchern und -sparbriefen wird ein Abwicklungsdienst für die aufwendigen und langwierigen Gerichtsverfahren geboten, sodass den Kunden der Raiffeisenkassen in der Regel in relativ kurzer Zeit die entsprechenden Duplikate ausgestellt werden können. Ausgesprochen vielgestaltig stellt sich schließlich das Vertragswesen unserer Mitgliedsgenossenschaften dar, wofür der Verband Entwürfe zur Verfügung stellt oder aber Interpretationen oder Übersetzungen von bestehenden Verträgen liefert. Im Be-

verband informierte über die Änderungen im Gesellschaftsrecht. Im Bild: Senatorin Helga Thaler-Außerhofer, Verbandsdirektor Konrad Palla, GenossenschaftsAssessorin Wanda Chiodi und VerbandsRechtsexperte Alois Zelger.

Die Serviceleistungen des Verbandes

JAHRESBERICHT 2002

sonderen verwenden die Raiffeisenkassen bei der Durchführung ihrer Bank- und Finanzdienstleistungen fast ausschließlich Vertragsvorlagen, die der Raiffeisenverband ausgearbeitet hat und die er ständig auf aktuellem Stand hält.

Steuerberatung Die Obliegenheiten gegenüber dem Fiskus erfordern in den genossenschaftlichen Unternehmen eine besondere Fachkenntnis der Materie und sind vor dem Hintergrund der Sicherheit ein zentraler Punkt der Verwaltung. Geradezu ausschließlich greifen die Mitgliedsgenossenschaften dabei auf die Fachkompetenz des Verbandes zurück, der sie umfassend berät und betreut. Im Jahr 2002 wurden für Genossenschaften revolutionierende Veränderungen im Bereich des Steuerrechts eingeführt, indem Gewinne, die bisher nicht besteuert wurden, sofern sie den unter Mitgliedern nicht aufteilbaren Reserven zugeführt worden sind, nunmehr, wenn auch nur teilweise, der Einkommensteuer unterworfen sind. Dies wurde von der Regierung mit einer Dringlichkeitsverordnung im April 2002 verfügt. Die Besteuerung betrifft die landwirtschaftlichen Genossenschaften, die Raiffeisenkassen und alle anderen Genossenschaften unterschiedlich. Damit dürfte es wohl endgültig ein Ende haben, dass die den unaufteilbaren Reserven zugewiesenen Gewinne der Genossenschaften steuerfrei sind. Obiges und auch verschiedene Steuerbegünstigungen (Tremonti-bis und dual-income-tax) stellten im Be-

richtsjahr für die Steuerberater des Verbandes eine besondere Herausforderung dar. Dazu kamen Terminverlängerungen bezüglich der steuerlich begünstigten Offenlegung von Vermögen im Ausland, die endgültige Umstellung der Bilanzen auf den Euro und nicht zuletzt die umfangreichen Möglichkeiten des Steuernachlasses bzw. der Steuerabfindung laut Finanzgesetz 2002. Diese komplexe und vielgestaltige Materie, die auch immer mit großer Unsicherheit und Problemen der Interpretation behaftet ist, wurde von den Fachleuten der Steuerabteilung aufgearbeitet und in knapp 100 Rundschreiben bzw. Rundbriefen sowie in nicht weniger als 20 Tagungen den Mitgliedsgenossenschaften in systematischer Form vermittelt. Unzählig sind überdies natürlich die mündlichen Beratungen vor Ort oder per Telefon, wie auch die Auskünfte über Lotus Notes oder Internet. Auf Antrag wird schließlich für einen erheblichen Teil der Mitgliedsgenossenschaften anlässlich des Bilanzabschlusses eine Steuerberatung vorgenommen und die sich ergebenden Steuerschulden errechnet. Eine Hauptlast unserer Berater liegt bei den verschiedenen Steuererklärungen. Je nach Art der Erklärungen von der Einkommensteuer (Unico) über die Wertschöpfungssteuer (IRAP), jener der Steuersubstitute (Mod. 770), der Mehrwertsteuer bis hin zur Gemeindeimmobiliensteuer (ICI) werden diese von der Steuerabteilung des Verbandes weitgehend oder nahezu ausschließlich erstellt. Die Verlässlichkeit in der Beachtung der steuerlichen Obliegenheiten bei

Die Serviceleistungen des Verbandes

gung und Anforderung von Dokumenten. Die telematische Hinterlegung der Bilanzen beim Handelsregister wurde zwar ein weiteres Mal auf Juni d. J. aufgeschoben, doch werden seit 9. Dezember 2002 alle Meldungen an das Firmenregister, die anhand von Formularen zu erstatten sind, auch telematisch bzw. auf Datenträgern vorgenommen. Dies betrifft insbesondere die An- und Abmeldungen von Verwaltungs- und Aufsichtsräten und dieser Dienst wird nahezu von allen Mitgliedsbetrieben beansprucht. In den nächsten Jahren wird sich in Italien die gesamte Steuermaterie aufgrund eines mittlerweile erlassenen Ermächtigungsgesetzes fundamental ändern. Die Änderungen sind sowohl auf eine Reduzierung des Steuerdruckes als auch auf eine Vereinfachung der gesamten Materie ausgerichtet. Der Übergang wird aber nicht einfach sein und so werden die Fachleute des Verbandes mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert werden.

Arbeitsrechtliche Beratung und Betreuung Den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen nehmen die Genossenschaften gerne für sich in Anspruch. Dies gilt nicht nur für Mitglieder, sondern auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre Existenzgrundlage in den genossenschaftlichen Unternehmen suchen. In diesem Bewusstsein ist der Raiffeisenverband um ausgewogene Verhältnisse zwischen den Anforderungen der Genossenschaften und den Anliegen der Mitarbeiterschaft bei all seinen Beratungen, Betreuungen und Leistungsver-

JAHRESBERICHT 2002

den Genossenschaften ist auch bei den Finanzämtern bekannt. Dennoch bleiben Kontrollen derselben nicht aus, wie dies 15 Teilkontrollen im abgelaufenen Jahr beweisen, bei denen aber hauptsächlich nur die „innergemeinschaftlichen Geschäftsfälle“ interessierten. EDV-Probleme bei den Einnahmeagenturen führen schließlich vermehrt zu ungerechtfertigten Mitteilungen über Steuernachzahlungen oder zu falschen Steuerzahlkarten. Auch dies erfordert aufwendige Verfahren des Einspruchs und der Beweisführung oder gar zu Steuerrekursen. Steuerrekurse, die mitunter enorme Steuersummen betreffen, sind schließlich auch im Lichte unterschiedlicher Interpretationen unvermeidbar, und wir betreuen solche, in Vertretung der Mitgliedsgenossenschaften, bis zur Zentralen Steuerkommission bzw. bis zum Kassationsgericht. Der Steuerbeistandsdienst (Mod. 730) wurde von 111 Genossenschaften in Anspruch genommen. An die 1.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Genossenschaften konnten dadurch Steuerguthaben von rund 960.000 E bereits im Juli 2002 zurückerhalten oder die geschuldeten Steuern von rund 135.000 E über ihren Arbeitgeber verrechnen. Die Steuerabteilung besorgt auch einen umfangreichen Buchhaltungsdienst für etwa 90 Mitgliedsbetriebe. Einige organisatorische Maßnahmen in der Bereitstellung der Unterlagen und in der Abwicklung haben den betreffenden Arbeitsablauf verbessert. Ein Dienst, der zunehmend beansprucht wird, betrifft die Hinterle-

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JAHRESBERICHT 2002

richtungen im arbeitsrechtlichen Fachgebiet bemüht. Die Raiffeisenorganisation unseres Landes beschäftigt durchschnittlich an die 6.500 Lohnabhängige, und nahezu alle angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften, die Personal in fixem oder saisonalem Arbeitsverhältnis oder aber in freier Mitarbeit beschäftigen, greifen auf die arbeitsrechtliche Beratung und Betreuung sowie auf die Gehaltsabrechnungen des Verbandes zurück. Darüber hinaus werden die HGV-Service-Genossenschaft und die Bauernbundgenossenschaft in ihrer Arbeit der Lohnabrechnungen für insgesamt rund 12.000 Beschäftigte ebenso fachlich unterstützt und betreut. Die Vielgestaltigkeit unserer Organisation bringt es mit sich, dass 23 verschiedene Kollektivverträge angewandt werden. Die Personalabteilung des Verbandes, der auch die hausinterne Personalverwaltung anvertraut ist, wirkt darüber hinaus für die angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften auf folgenden vier Ebenen: • durch Interessensvertretung bei den verschiedenen gewerkschaftlichen Verhandlungen auf staatlicher, lokaler und betrieblicher Ebene • in der Beratung auf den verschiedenen Gebieten der arbeitsrechtlichen Materie • in der Betreuung verschiedener Belange, sei es außergerichtlich wie gerichtlich • in der Erbringung von Leistungen, die hauptsächlich auf die Gehaltsabrechnungen und alle damit zusammenhängenden Obliegenheiten ausgerichtet sind.

Bei den Vertragsverhandlungen ist nunmehr auf neue Orientierungen politischer oder gesellschaftspolitischer Art Rücksicht zu nehmen, so unter anderem auch auf die Auswirkungen der Reform des Arbeitsmarktes, wie sie vom Parlament verabschiedet wurde, auf die bevorstehende Pensionsreform, wie sie wohl europaweit ansteht, auf neue Vor- und Fürsorgesysteme u.a.m. Im Berichtsjahr kam es zu drei Abkommen auf gesamtstaatlicher Ebene für die RGO, zu drei Abkommen auf Landesebene und zu zehn Betriebsabkommen. In allen Fällen war der Raiffeisenverband mit dabei, und es war möglich, für die spezifischen Anliegen ausgewogene Lösungen zu finden. Am Laufen sind noch Verhandlungen über einen Landesergänzungsvertrag für Führungskräfte in der RGO, nachdem für diese Kategorie der nationale Vertrag besonders tiefgreifende Neuerungen enthält. Das Spektrum der arbeitsrechtlichen Beratung im Hause, per Telefon, über E-mail oder aber vor Ort reicht von der Personalauswahl bis zur Auflösung von Arbeitsverhältnissen und allem, was dazwischen liegt, in der zuweilen sehr sensiblen Materie der Arbeitsverhältnisse. Sachverhalte wie Pensionen und Renten nehmen die Beratungstätigkeit zunehmend in Anspruch. Die Beziehungen zu den Fürsorgeämtern und Unfallinstituten werden vom Verband für alle Mitgliedsgenossenschaften gepflegt und sind durchaus von einem kooperativen Geist getragen. Leider ist auch hier die entsprechende Rechtsmaterie von großer Unsicherheit gekennzeichnet und in der Interpretation und An-

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wickeln in Auftrag gegeben hatte, sollte eine einmalige Programmversion mit völlig innovativen technologischen und konzeptionellen Inhalten werden. In der Tat eröffnet diese neue Software unbekannte Möglichkeiten in der Personaladministration und weit darüber hinaus; sie ist aber auch dementsprechend komplex und schwierig in der Anwendung, was zu teilweise unvorhergesehenen Schwierigkeiten führte. Mittlerweile läuft das Programm jedoch zur Zufriedenheit und durch den Verkauf desselben konnten auch die Produktionskosten weitestgehend hereingebracht werden. Natürlich hat der Verband die Nutzungsrechte dieser Software behalten und es zeichnet sich ab, dass diese neue Programmversion trotz der umfangreichen neuen Möglichkeiten keinen erheblichen Kostenschub in unserem Lohnservice verursacht. Als erwähnenswert gelten schließlich die Dienste unserer Personalabteilung in Bezug auf die rund 1.200 eingeschriebenen Mitglieder beim regionalen Pensionszusatzfonds (Laborfonds), die etwa 1.400 Mitglieder, welche beim Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“ (Mitarbeiter in den

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wendung derselben werden zuweilen unterschiedliche Standpunkte vertreten, die nur rechtlich geklärt werden können. So mussten auch im Berichtsjahr mehrere Sachverhalte gerichtlich ausgetragen werden, wie etwa die Nichtanwendung der Fiskalisierung von Beiträgen der landwirtschaftlichen Betriebe in Berggebieten und die Verrechnung der Versicherungstage bei landwirtschaftlichen Saisonsarbeitern. Im ersteren Fall handelt es sich um die Rückforderung von ca. zwei Dutzend Mill. Euro an Beiträgen und geforderten Zinsen. Solche Rechtswege sind sehr beschwerlich und ziehen sich über Jahre hinaus. Im besagten Fall sind beispielsweise bereits im Jahr 2001 20 Urteile zu Gunsten der Genossenschaften erlassen worden; im Jahr 2002 kamen weitere 16 hinzu. Immer wieder belastend wirken sich auch die Unzulänglichkeiten in der EDV oder bei den Datenarchiven der Fürsorgeinstitute aus, weil es dadurch häufig zu ungerechtfertigten Beitragsforderungen kommt. In weit mehr als 100 Fällen musste der Verband diesbezüglich allein im Berichtsjahr mit entsprechender Beweisführung intervenieren und in mehr als 90% aller Fälle erwiesen sich die Beanstandungen als unberechtigt. Die Lohn- und Gehaltsabrechnungen, bei welchen, wie bereits erwähnt, 23 verschiedene Kollektivverträge Anwendung finden, und bei denen an die 78.000 Lohn- bzw. Gehaltsstreifen produziert wurden, erforderte auch im Berichtsjahr einen besonderen Einsatz unserer Fachabteilung. Ein neues Softwarepaket (EuroPerson), das der Verband zu ent-

Der Wechselseitige Krankenbeistandsverein mit seinen 2.150 Mitgliedern, betreut von der Personalabteilung des Raiffeisenverbandes, hat sich in den fünf Jahren seines Bestehens zu einer geschätzten Einrichtung entwickelt.

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Obstmagazinen) eingetragen sind und die etwa 2.150 Mitglieder, die dem Wechselseitigen Krankenbeistandsverein (Angestellte der RGO) angehören. Vor dem Hintergrund der sehr einschneidenden Veränderungen im Bereich des Arbeitsrechts, der Bestim-

mungen über die Für- und Vorsorge öffentlicher und privater Art und der Auswirkungen, die sich daraus auf die Kollektivverträge ergeben werden, wird der arbeitsrechtlichen Vertretung, Beratung und Betreuung auch in Zukunft eine große Bedeutung zukommen.

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Die Informations- und Datenverarbeitung (I&DV) ist der größte und umfassendste Servicebereich, den der Raiffeisenverband für seine Mitgliedsgenossenschaften zur Verfügung hält. Den weitaus größten Leistungsbezieher stellen die Raiffeisenkassen dar, aber auch den Obstgenossenschaften, den Kellereigenossenschaften und vielen anderen Mitgliedsbetrieben werden komplexe EDV-Anwendungen zur Verfügung gestellt, und natürlich laufen auch die umfangreichen Lohnabrechnungen über die hausinternen EDV-Systeme. Mit verschiedenen Leistungen für externe Partner, wie etwa für die Versicherungsgruppe ASSIMOCO, werden freie Kapazitäten genutzt und Deckungsbeiträge erzielt. Die Dynamik der Entwicklungen auf diesem Gebiet schreitet mit unverminderter Geschwindigkeit voran und der Verband war im Berichtsjahr wiederum bemüht, nicht nur damit Schritt zu halten, sondern auch die stete und nachhaltige Verbesserung der Systemarchitektur, der Anwendungen, der Betriebstechnik und der Netzwerke, der Logistik sowie insbesondere der Sicherheit voranzutreiben. Mit der Einsetzung des IT-Komitees wurde im Berichtsjahr die Zusammenarbeit mit der RGO im Bereich der Informatik auf eine neue und, wie es den Anschein hat, sehr fruchtbare Grundlage gestellt. Das IT-Komitee hat mit engagiertem Einsatz nicht nur die Raiffeisenkassen in ihren Anliegen der Informatik vertreten, sondern auch

einen konstruktiven und wertvollen Beitrag bei der Planungsarbeit, bei der Priorisierung von Projekten und bei der Praxisorientierung geleistet. Das vor nunmehr zehn Jahren eingeführte Client/Server-System M/2 bleibt weiterhin gültig, auch wenn die dezentralen Datenbanken heute in dieser Form nicht mehr nötig wären. Die M/2 Architektur ist nach wie vor ausreichend flexibel, um rasche Anpassungen an das technologische Umfeld genauso wie an die ständig wachsenden Kundenanforderungen vornehmen zu können. Die dezentrale Vernetzung nach völlig neuartigen Konzepten der Einbindung von Raiffeisenkassen und deren Filialen hat sich als Marktvorteil für die gesamte RGO herausgestellt, und durch schnelles Agieren gelingt es nach wie vor - in so manchen Fällen der Konkurrenz voraus zu sein. Zunehmend sind es dabei auch Netzanwendungen wie I-Banking, Trading Online u.a., die in das dynamische M/2-System integriert werden. Die harmonische Systemplattform ermöglicht schließlich einen unvergleichlich hohen Automationsgrad, der auch von der Fachwelt anerkennend hervorgehoben wird. Die Durchsatzgeschwindigkeit konnten wir im Berichtsjahr weiter steigern, und zwar auf durchschnittlich 0,4 Sekunden je Transaktion. Die Verfügbarkeit der Systeme liegt bei 99,8%. Berechnungen zufolge wurde der Umfang der Funktionen bei den An-

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3. Informations-und Datenverarbeitung (I&DV) Raiffeisen-Informations-Systeme R.I.S.

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Mit der „secure sign card“ nimmt der Raiffeisenverband gemeinsam mit mehreren Partnern im Bereich der „Elektronischen Unterschrift“ italienweit eine Vorreiterrolle ein.

wendungen im Berichtsjahr um etwa 20% gesteigert und die Transaktionen haben um etwa 9% zugenommen. Dem stand eine durchschnittliche Senkung der Einzelpreise um ebenso 9% gegenüber, was die Verbesserung der Effizienz unserer Informatikleistungen klar herausstellt. Umfangreich waren wiederum die Entwicklungen, Verbesserungen oder Wartungen im Bereich der Bankanwendungen, so bei der Scheckverwaltung, bei den Derivaten für strukturierte Obligationen, der automatischen Übernahme von Stammdaten der Börsen, im Bereich des Meldewesens an die Aufsichtsbehörden, des Electronic-Banking, des Controlling, der Belegverwaltung, der Zahlungssysteme u.a.m. Für die Warengenossenschaften wurden die M/X-Anwendungen ebenso in vielen Punkten stark verbessert. Dies betraf die Lagerverwaltung, die Kostenrechnung, den Zahlungsverkehr oder aber auch die verstärkte Nutzung der Datenbanken für verschiedene Zwecke der Verwaltung und der Unternehmensführung.

Eine ansehnliche Effizienzsteigerung in den Arbeitsabläufen wurde schließlich mit der Integration der Verwaltungsprozesse zwischen einzelnen Genossenschaften und deren Erzeugerorganisation geschaffen. Wesentlich für eine stete und nachhaltige Effizienzsteigerung ist auch die innere Automation der Rechenzentrale selbst. Hier wurden neue Steuerungssysteme eingesetzt, die einen Automationsgrad bewirkten, wie er vergleichbar etwa nur in der Industrie mit Robotersystemen zu finden ist. Bei den Infrastrukturen der EDVProduktion wurde eine Kuvertieranlage mit doppelter Leistung (4.000 Kuverts pro Stunde) eingesetzt und die Druckleistung der Laserdrucker auf ca. 880 Seiten pro Minute verstärkt. Ein besonderes Anliegen bildet die Sicherheit im Netz. Hier wurden zusätzliche Maßnahmen der Ausfallsicherung gesetzt und auch das Projekt der elektronischen Unterschriftskarte (secure sign card) wird hier erweiterte Sicherheit bieten. Im Netzwerkbetrieb haben wir schließlich eine merkliche Optimierung mit R.U.N. und Brennercom erreicht. Die Beschaffung von IT-Ausrüstung wird von den Anwendern nunmehr fast ausschließlich über die RIS-Logistik abgewickelt. Wir betreiben diesbezüglich eine ständige Qualitätssicherung wie auch Produkttests für Hardware und Systemplattform. Geschätzt wird dabei die Bestpreisgarantie und die Gewährleistung von Qualität. Die Qualität und der Servicegrad unserer I&DV sind rundum anerkannt und es besteht auch weitgehende Zufriedenheit bei den Benutzern.

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offen sein für Allianzen zum Zwecke gemeinsamer Entwicklung von Software und zum Erreichen von „kritischen Massen“, wo sie in unserer Organisation fehlen. Die IT wird uns jedoch unverändert auch ein strategisches Werkzeug bedeuten, das in der Hand unserer Organisation verbleibt, und so wird es nötig sein, die Innovations- und Leistungskraft des R.I.S. weiterhin zu pflegen.

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Erkennbar ist dabei, dass es einen alten-neuen Ansatz im Verbund gibt, der dem Leitbild des Konzerns entgegenwirkt. Das Raiffeisen-Informations-System war immer schon diesem Ansatz verpflichtet; es führt die Einheiten in einem Netzwerk zusammen. Wir werden den Hebel der IT weiterhin in der Hand behalten, um so gemeinsam mit den Anwendern auch Herr der Prozesse zu bleiben. Wir werden aber auch

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JAHRESBERICHT 2002

4. Bildungsveranstaltungen

An den 152 Bildungsveranstaltungen haben insgesamt 2.100 Raiffeisen-Mitarbeiter teilgenommen. Der Kurs „Grundausbildung“ ist eine Art Eintritt in die Raiffeisen Arbeitswelt.

Die Aus- und Weiterbildung, vor allen Dingen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Raiffeisen-Genossenschaftswesen unseres Landes, hat in den Tätigkeiten des Verbandes einen festen Platz. Wir halten es unverändert für notwendig, in diesem Bereich unseren Einsatz fortzusetzen und die Inanspruchnahme unseres Bildungsangebotes von Seiten der Mitgliedsgenossenschaften zeigt, dass der Bedarf tatsächlich gegeben ist. Unser bisher beschrittener Weg hat sich bewährt und wir sind auch von dem Nutzen überzeugt, welchen die Teilnehmer aus den Seminaren und Lehrgängen für ihre Genossenschaften ziehen. So wurde auch im abgelaufenen Jahr wiederum eine Vielzahl von Bildungsveranstaltungen durchgeführt, bei denen die fachliche Aus- und Weiterbildung im Vordergrund stand, wenngleich geistig-kulturelle Inhalte ebenso mit berücksichtigt worden sind. Neu und einmalig in unserer Bildungsarbeit war im Berichtsjahr die Zusammenarbeit mit dem Schwester-

verband in Innsbruck. Gemeinsam hatten wir nämlich zum ersten Mal einen grenzüberschreitenden Lehrgang für Führungs- und Nachwuchskräfte in der RGO organisiert. Daran nahmen jeweils zehn Führungskräfte aus Südtirol und ebenso viele aus Nordbzw. Osttirol teil. Durchgeführt wurde der Lehrgang in Zusammenarbeit mit dem Management-Center-Innsbruck (MCI). Neben der Vermittlung von Wissen sollte dieser Lehrgang den Teilnehmern auch eine besondere Chance für ein persönliches Näherkommen bieten und auch im Geiste der europäischen Integration eine Note des Zusammenrückens darstellen, was vor dem historischen Hintergrund des heute geteilten Tirol als ganz besonders aktuell erscheint. Neben den rund 150 Kursen und Seminaren bietet der Verband auch Lehrgänge an, die sich über längere Zeitperioden erstrecken. Neu ist unser Lernangebot über Internet und ein besonderer Schwerpunkt wurde im Berichtsjahr auf die Ausbildung von Firmenkundenbetreuern der Raiffeisenkassen gelegt. Großen Anklang finden schließlich auch Fachkurse wie etwa zum Thema Arbeitssicherheit u.a.m.

Bildungsarbeit in Zahlen Insgesamt wurden im Berichtsjahr 152 Bildungsveranstaltungen organisiert und abgehalten, die eine durchschnittliche Dauer von rund zwei Tagen hatten und an denen an die 2.100 Perso-

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nen teilgenommen haben; 88% davon kamen von den Raiffeisenkassen. Neben den Mitarbeitern stellen natürlich auch die Verwaltungs- und Aufsichtsräte eine besondere Zielgruppe für unsere Weiterbildungsarbeit dar. Laut neuem Landesergänzungsvertrag zum nationalen Kollektivvertrag der Raiffeisenkassen kommen neue Herausforderungen auf unsere Bildungsarbeit zu. Darin sind nämlich 50 Stunden an Weiterbildung für jeden Mitarbeiter vorgesehen, was allein schon mengenmäßig unsere bisherigen Weiterbildungstage erheblich erhöhen wird. Was die eingesetzten Referenten angeht, konnte auch im Berichtsjahr vielfach auf organisationseigene Fachleute zurückgegriffen werden; sie bestritten etwa 55% der Bildungsstunden. Im März des Berichtsjahres wurde mit dem ersten E-Learning-Modul gestartet und 12 Kundenberater haben an dem drei Wochen dauernden Online-Lehrgang teilgenommen. Bereits jetzt kann man sagen, dass sich dieses Lernmodell durchsetzen wird und dass sich demzufolge solche Formen der Aus- und Weiterbildung weiter ausdehnen werden.

Im Rahmen unseres Kooperationsabkommens mit den Genossenschaftsverbänden in Innsbruck und München wurde unlängst eine Projektgruppe eingesetzt, die es sich zum

Bildungsarbeit

Ziel gesetzt hat, das Genossenschaftswesen in den Lehrplänen der Schulen und Universitäten stärker als bisher zu verankern. Thematisiert wurde dieser Sachverhalt insbesondere bei der Tagung des „Institutes für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA“, die im vergangenen Herbst in Grainau stattgefunden hat. So wird der Raiffeisenverband die berufsbegleitende Aus- und Weiterbildung auch in Zukunft als eine wichtige Aufgabe vorantreiben und dabei unsere Kontakte mit den ausländischen Partnern intensivieren.

über Grenzen hinweg: Abschluss des ersten gemeinsamen Nord-, Süd- und Osttiroler Fortbildungslehrganges zum „Raiffeisen-Bankbetriebswirt“.

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5. Sonstige Tätigkeiten Unternehmensberatung für Warengenossenschaften In dieser Abteilung sind unverändert drei Personen beschäftigt und zwei davon arbeiten ausschließlich in der Verwaltung der Milchquoten aller Südtiroler Milchproduzenten und beraten die Milcherzeugergemeinschaften in diesen Belangen. Die Abteilung befasste sich des Weiteren mit Beratungen für Kooperationen oder Fusionen von Genossenschaften; sie erarbeitet dazu Fusionsprojekte und Fusionspläne und betreut auch deren Umsetzung. Vielfach wurden auch Kostenrechnungen und Finanzierungspläne erstellt oder Kostenanalysen durchgeführt und Kosteneinsparungspotentiale untersucht. Mehrfach wurden Beratungen bei Neugründungen von Genossenschaften vorgenommen, dafür Musterstatuten angepasst und ebenso wurden Hilfestellungen bei Auflösungen von Genossenschaften gewährt. Auch Sachverhalte der Rechnungsführung und der Bilanzierung werden durch die Dienste dieser Abteilung intensiv betreut. Die Abteilung erstellt auch die gefragten Jahresstatistiken für die genossenschaftlich organisierte Obst- und Weinwirtschaft. Das darin enthaltene Zahlenmaterial gilt als verlässlich und als aufschlussreiche Fundgrube dieser Wirtschaftszweige in unserem Land.

Technisches Büro Die Dienstleistungen des Technischen Büros werden vorwiegend von

den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen. Sie umfassen hauptsächlich die Erstellung von Schätzberichten und Expertisen verschiedenster Art, die Berechnung von Mietzinsen, bautechnische Beratungen, Bauabnahmen u.a.m. Verstärkt in Anspruch genommen wurden auch Analysen von Baukosten, die Überprüfung oder auch Ausarbeitung von Kostenvoranschlägen sowie schließlich die Mitarbeit bei Fachtagungen zu Themen der Immobilienbewertung.

Ökonomatsund Kurierdienst Mit diesem Dienst wickelt der Raiffeisenverband umfangreiche Arbeiten in der Materialwirtschaft hauptsächlich für die Raiffeisenkassen ab. Die gemeinschaftliche Versorgung der Genossenschaften mit verschiedenen Materialien wie Drucksorten aller Art, Werbeartikel und insbesondere Hardware der Informatik wird über das Ökonomat des Verbandes abgewickelt, und zwar für einen Verkaufsumsatz von 4,67 Mill. Euro im Jahr 2002. Drei Kuriere des Verbandes erreichen täglich die Raiffeisenkassen, um sie mit den verschiedenen Materialien des Ökonomatdienstes, vor allem aber mit Auswertungen der Informatik, zu beliefern. Für eine Strecke des Kurierdienstes wurden die betreffenden Leistungen ausgelagert.

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JAHRESBERICHT 2002

Ausblick

Im Jahr 2003 wird die Verrichtung der institutionellen Aufgaben des Verbandes mit gleicher Kompetenz und Verlässlichkeit fortgesetzt werden. Dabei gilt es vor allem den gesetzlichen Auftrag der Genossenschaftsüberwachung und der Bilanzabschlussprüfungen nicht nur anzahlmäßig voll zu erfüllen, sondern diesen Dienst mit fachlicher Kompetenz, Objektivität und Wahrung deontologischer Grundsätze abzuwickeln. Eine besondere Herausforderung besteht darin, die Neuerungen, welche das neue Gesellschaftsrecht den Genossenschaften auferlegt, sorgfältig vorzubereiten und Musterstatuten dafür zu entwerfen. Der Verband wird sich diesbezüglich auch bemühen, seine Erfahrung und Kompetenz einzubringen, wenn es darum geht, in der Regionalgesetzgebung jene Elemente des neuen Gesellschafts- und Genossenschaftsrechts zu übernehmen, für welche die Region über primäre Zuständigkeiten verfügt. Unsere Bemühungen werden auf eine Fortsetzung in der Pflege und Intensivierung der Kontakte mit den genossenschaftlichen Einrichtungen im benachbarten Ausland ausgerichtet sein, um so auch Harmonisierungsprozesse genossenschaftlicher Art, vor dem Hintergrund der europäischen Integration, verfolgen, beeinflussen oder selbst initiieren zu können.

Ein besonderes Interesse wird weiterhin der Entwicklung des Versicherungsgeschäftes gelten, und der noch stärkere kapitalmäßige Einstieg bei den ASSIMOCO-Gesellschaften wird dabei innerhalb der RGO thematisiert werden. Auch für den Leasingbereich besteht innerhalb der RGO neuer und zusätzlicher Handlungsbedarf, und es erscheint notwendig und sinnvoll, dass Raiffeisen Südtirol sich hier in einer einheitlichen Struktur zusammenfindet. Vor allen Dingen wird sich der Verband bemühen, das RaiffeisenGenossenschaftswesen unseres Landes als eine einheitliche Organisation in seiner vielfältigen Gestaltung und Leistungskraft zu stärken und weiter voranzubringen und dies auf der Grundlage der Subsidiarität, der Selbsthilfe, der Selbstverwaltung und der Selbstverantwortung. Die privatrechtlichen und privatwirtschaftlichen Aspekte müssen dabei genauso gewahrt werden wie die organisatorische Unabhängigkeit der einzelnen Genossenschaften, die freiwillig im Verbund zusammenarbeiten. Raiffeisen Südtirol muss frei bleiben von politischem Einfluss wie auch von überprovinzialen Unterordnungen oder Konditionierungen von oben. Dabei sind wir jedoch aufgeschlossen für Kooperationen und Partnerschaften, die auch weit über unser Land hinaus reichen können.

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IV. Ausblick auf das laufende Jahr 2003

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Die Raiffeisen-Genossenschaften

Als Raiffeisen-Genossenschaften dem noch jungen Geschäftszweig der Südtirols sind jene Genossenschaften Versicherung einen Marktanteil von zu verstehen, die dem Raiffmehr als 10%. eisenverband Südtirol als Mitglieder Es folgen die landwirtschaftlichen angehören und somit ermächtigt sind, Genossenschaften des Obst-, Milchdas geschützte Markenund Weinsektors. Darzeichen, das „Giebelzeiüber hinaus sind weitechen“, zu führen. re Bereiche des wirtVon den 892 Genosschaftlichen, sozialen senschaften, die in Südund kulturellen Lebens tirol am 31. Dezember von Raiffeisen-Genos2002 im Landes-Genossenschaften stark durchsenschaftsregister eingedrungen. tragen waren, gehörten Im Jahr 2002 haben Dieses mit zwei Pferdeköpfen stilisierte Giebelkreuz ist das Marzum selben Zeitpunkt diese Genossenschaften kenzeichen der Raiffeisen-Ge330, das sind 37%, dem wiederum Leistung und nossenschaften Südtirols. Es wurRaiffeisenverband als Kontinuität bewiesen de in dieser Form vom RaiffeiMitglieder an. Aus der und wurden ihrer Besenverbandhinterlegt und ist international geschützt. Die MitSicht der wirtschaftlichen deutung in der Wirtgliedsgenossenschaften des RaifBedeutung haben dieselschaft und Gesellschaft feisenverbandes sind berechtigt, ben jedoch ein maßgebein weiteres Mal gedasselbe zu führen. liches Gewicht im Gerecht. Der Grad der nossenschaftsszenario dieses Landes; sie Zufriedenheit bei den Mitgliedern charakterisieren das Genossenschaftsund deren positive Einstellung zu wesen Südtirols schlechthin. ihren Genossenschaften waren durchGanz vorne in der Bedeutung steht wegs gut, und die Ergiebigkeit der die Raiffeisen-Geldorganisation mit 52 Wirtschaftsleistungen ist selbst vor Raiffeisenkassen und einer Raiffeisen dem Hintergrund starker VerändeLandesbank. Die Raiffeisen-Geldrungen ungebrochen. Der breite Zuorganisation ist im Einlagen- und im spruch, den das Raiffeisen-GenosKreditgeschäft, wie auch in allen ansenschaftswesen in Südtirol genießt, deren bankspezifischen Geschäftsfelist sohin unverändert gegeben. Abdern marktführend und hat auch in lesbar ist dies u.a. auch an den Grün-

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V. Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern im Jahr 2002

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

dungen neuer Genossenschaften und am ständigen Zulauf neuer Mitglieder bei den bestehenden. Die Raiffeisenkassen haben ihre Marktstellung weiter ausgebaut. Die Dynamik der Entwicklung bei den maßgeblichen Eckdaten verlief gegenüber dem Vorjahr unerwartet gut; das Rechnungsergebnis ist, gemessen an den Einbrüchen im Bereich der Zinsen und Provisionen, zufriedenstellend. So sind die Einlagen in einem Ausmaß gewachsen, das alle Erwartungen übertroffen hat, und dies nach 15 Jahren erstmals wieder stärker als die Ausleihungen, welche mit einem Plus von 13,33% zum fünfzehnten Mal nacheinander eine zweistellige Zuwachsrate aufwiesen. Die Liquiditätsknappheit hat sich somit kaum entspannt und die Ausleihungen übersteigen immer noch die verfügbaren Einlagen. Von den drei wichtigsten Sparten der landwirtschaftlichen Genossenschaften, nämlich den Obstgenossenschaften, den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften und den Kellereigenossenschaften, kann Folgendes berichtet werden: Die Obstgenossenschaften konnten die durchschnittlichen Kilopreise

des Vorjahres um ganze 44,5% verbessern. Dies und die größere Erntemenge (10,4%) bescherten den Mitgliedern für das angelieferte Obst um 61,7% mehr Geld als im Vorjahr. Bei den Milchhöfen/Sennereigenossenschaften setzte sich der Preisdruck vor allem aus der internationalen Konkurrenz fort. So nahmen die Bruttoerlöse je angeliefertem Liter Milch um 1,6% ab. Dies schlug sich auf die Auszahlungspreise nieder, welche durchschnittlich um 1,3% unter dem Vorjahresniveau lagen. Bei den Kellereigenossenschaften fällt eine um 4,4% geringere Anlieferungsmenge bei guter Qualität auf. Der durchschnittliche Preisanstieg im Weinverkauf lag bei 8,6%, und so wurden für die Mitglieder mehr als zufriedenstellende Einkommen erzielt. Auch bei allen übrigen Genossenschaftssparten konnten im Großen und Ganzen gute Leistungen bzw. Ergebnisse erzielt werden. Die Werte, welche vor allem Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter aus den Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols im Jahr 2002 geschöpft haben, sind gegenüber dem Vorjahr um 14,1% höher. Zurückzuführen ist dies

Wertschöpfung der Raiffeisenorganisation im Vergleich 2001 - 2002 (in Mill. Euro) Genossenschaft

an Mitglieder/Kunden 2001 2002

an Mitarbeiter 2001 2002

Abschreibung u. Gewinn 2001 2002

Insgesamt 2001 2002

+/- %

Raiffeisen-Geldorganisation

142,6

138,3

107,8

108,0

84,2

90,8

334,6

337,1

0,7 %

Obstgenossenschaften

188,2

300,1

43,5

44,1

32,1

38,6

263,8

382,8

45,1 %

Milchhöfe/Sennereigen.

150,4

21,7

22,3

11,6

12,5

183,7

185,2

0,8 %

Kellereigenossenschaften

43,6

46,0

Sonstige Genossensch.

57,1

59,0

10,1

10,5

6,3

7,5

60,0

64,0

6,7 %

14,2

15,2

7,7

8,0

79,0

82,2

4,1 %

Zusammen

581,9

693,8

197,3

200,1

141,9

157,4

921,1

1.051,3

14,1 %

Die Raiffeisen-Genossenschaften

und mit 6.500 Beschäftigten ist die Raiffeisenorganisation der größte private Arbeitgeber im Land. Die Investitionen in Sachanlagen kamen an die 100 Mill. Euro heran. Im Folgenden werden nun die wichtigsten Sparten in Zahlen und Bildern detailliert dargestellt.

JAHRESBERICHT 2002

hauptsächlich auf ein deutlich höheres Auszahlungsvolumen der Obstgenossenschaften. Die Raiffeisen-Genossenschaften sind im Berichtsjahr anzahlmäßig um zehn Einheiten gewachsen; die Einzelmitglieder dieser Genossenschaften haben die Zahl von 105.890 erreicht

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

1. Die Raiffeisenkassen

Die Raiffeisenkassen verzeichneten 2002 eine überdurchschnittliche Steigerung der direkten Kundeneinlagen.

Das Geschäftsjahr 2002 war geprägt von der weltweit stagnierenden Wirtschaft. Schwierige Bedingungen auf den Aktienmärkten und ein Zinsniveau, das noch nie so tief war, kennzeichneten das Jahr 2002. Auch die Südtiroler Raiffeisenkassen haben diese Auswirkungen stark zu spüren bekommen, doch sind ihre Ergebnisse, trotz sonderbarer Dynamik der betrieblichen Eckdaten, alles in allem als zufriedenstellend zu bezeichnen. Ihrem statuarischen Auftrag, die Mitglieder und die örtliche Wirtschaft zu fördern, wurden sie auch im Jahr 2002 in vollem Umfang gerecht. Dabei konnten die Mitglieder- und Kundenbeziehungen weiter gefestigt und die Marktposition ausgebaut werden. Wie in den Vorjahren hat sich auch im Berichtsjahr das überdurch-

schnittlich starke Wachstum des Kreditvolumens fortgesetzt. Die Forderungen an Kunden (einschließlich RLB) weisen einen Zuwachs von 12,3% auf und erreichten zum Jahresende 5.247,38 Mill. Euro. Stabil zeigt

Mit ihrer starken Eigenkapitalausstattung in Höhe von 1.115 Millionen Euro stellen die Raiffeisenkassen für ihre Mitglieder und Kunden solide und sichere Finanzpartner dar.

sich immer noch die Risikosituation im Kreditgeschäft. Die notleidenden Kredite lagen mit 1,72% der gesamten Ausleihungen auf dem Niveau des Vorjahres (1,75%) und damit deutlich unter dem nationalen Durchschnitt. Die direkten Kundeneinlagen, die neben den traditionellen Spar- und Kontokorrenteinlagen, die Sparbriefe, die Pensionsgeschäfte, die Bankobligationen sowie die Mittel aus dem Landesrotationsfonds umfassen, sind um 16,6% (einschließlich RLB) auf 5.648,83 Mill. Euro gestiegen. Den größten Zuwachs bei den Kundeneinlagen hatten die Obligationen zu verzeichnen. Diese überdurchschnittliche Steigerung der direk-

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

ten Kundeneinlagen dürfte vor allem auf die Situation an den Finanzmärkten zurückzuführen sein. Die Unsicherheit an den Börsen führte dazu, dass die Kunden von risikoreichen Engagements Abstand nahmen und ihre Ersparnisse vermehrt in traditionelle und sichere Geldanlagen bei den Raiffeisenkassen investierten. Zudem begünstigten Maßnahmen der italienischen Regierung (scudo fiscale) eine Rückführung des Geldvermögens aus dem Ausland, was sich bei den direkten Kundeneinlagen ebenso bemerkbar machte. Entgegengesetzt verlief die Entwicklung bei den indirekten Einlagen. Dieser Bereich, zu dem Wertpapiere Dritter, Investmentfonds, Vermögensverwaltungen und Veranlagungen in Versicherungsprodukte zählen, verzeichnete einen Rückgang von –14,2%. Die indirekten Einlagen betrugen zum Jahresende (einschließlich RLB) 1.455,19 Mill. Euro. Zusätzlich verwaltete die Raiffeisen Landesbank Ende 2002 Mittel von institutionellen Anlegern (Versicherungsgesellschaften, Banken und andere) im Betrag von 3,14 Mrd. Euro. Eine leichte Entspannung gab es bei der Liquidität. Zum ersten Mal seit 15 Jahren stiegen die Kundeneinlagen wieder stärker als die Ausleihungen. Dennoch reichten die verfügbaren Kundeneinlagen nicht aus, um die Kreditnachfrage landesweit zu decken. Als Folge mussten die Raiffeisenkassen Mittel über Refinanzierungen am Kapitalmarkt aufbringen. Dies erfolgte vorwiegend über die Raiffeisen Landesbank, die sich auch 2002 mit einem Rating von A- durch „Standard & Poor’s“ den Weg zu den internationalen Refinanzierungsquellen ebnete.

Die Eigenkapitalausstattung der Raiffeisenkassen hat sich weiter gefestigt. Einschließlich des Rechnungsüberschusses des Jahres 2002 beträgt diese 1.115,25 Mill. Euro. Mit einem Anteil von 15,7% der Bilanzsumme liegt die Eigenkapitalsquote im nationalen und internationalen Vergleich weit über dem Durchschnitt. Der Solvabilitätskoeffizient (haftendes Eigenkapital in Prozent der Risikoaktiva) liegt mit 22,5% um ein Vielfaches über der aufsichtsrechtlich geforderten Mindesthöhe von 8%. Zum 31. Dezember 2002 hat sich die addierte Bilanzsumme aller Raiffeisenkassen gegenüber dem VorjahresEntwicklung der Ausleihungen der Raiffeisen Geldorganisation in Mio. Euro (Raiffeisenkassen und RLB) 6.000 5.247 5.000 4.675 4.129 4.000 3.593 3.045 3.000 2.000 1.000 0 1998

1999

2000

2001

2002

Entwicklung der Kundeneinlagen der Raiffeisen Geldorganisation in Mio. Euro (Raiffeisenkassen und RLB) 6.000 5.649 5.000 4.847 4.272 4.000 4.194 4.135 3.000 2.000 1.000 0 1998

1999

2000

2001

2002

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

stichtag um 721,35 Mill. Euro auf 7.104,72 Mill. Euro erhöht (+11,3%).

Ertragssituation Das Geschäftsergebnis der Südtiroler Raiffeisenkassen fiel im Berichtsjahr zufriedenstellend aus. Der Zinsüberschuss, der sich aus den Zinserträgen abzüglich der Zinsaufwendungen zusammensetzt, verzeichnete 2002 einen Rückgang von 3,3% auf 199,98 Mill. Euro. Trotz der anhaltenden Turbulenzen auf den Finanzmärkten und der schwierigen Rahmenbedingungen konnten die Raiffeisenkassen ihr Ergebnis aus dem Dienstleistungsgeschäft im Vergleich zum Vorjahr halten. Die ausgebliebenen Erträge aus dem Wertpapierhandel mit den Kunden konnten mit Provisionserlösen aus anderen Produktbereichen nahezu kompensiert werden. Demzufolge lag das Provisionsgeschäft mit 52,85 Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III von 1998 bis 2002 110

102,69

103,00

101,09

93,15

93,75

84,09

85,19

92,16 85,15

100

Mill. Euro nur 1% unter dem Vorjahreswert. Der Verwaltungsaufwand erhöhte sich im Jahr 2002 um 3,4% auf 155,33 Mill. Euro und lag somit deutlich unter dem Bilanzwachstum. Die ausgewogene Kostensituation zeigt auch die Kennzahl „Cost-Income-Ratio“ (Verhältnis der Betriebskosten zu den Erträgen). Mit 67,37% ist diese im Vergleich zum Vorjahr (63,16%) zwar gestiegen, sie liegt im internationalen Vergleich mit den Genossenschaftsbanken aber immer noch beachtlich unter dem Durchschnitt. Das Finanzergebnis (Ergebnis aus dem Handel und der Bewertung der eigenen Wertpapiere) verzeichnete einen Rückgang von 53,2% und lag bei 1,42 Mill. Euro. In der Interpretation dieses Ergebnisses ist zu berücksichtigen, dass es sich bei der Bewertung der Wertpapiere um eine periodenbezogene Betrachtung handelt, die zu erheblichen Schwankungen im Zeitverlauf führen kann. Der Rechnungsüberschuss der Raiffeisenkassen verringerte sich um 23,60% und zwar von 64,85 Mill. auf 49,55 Mill. Euro.

90,00 90

80,12

80 71,72 70 67,83 60

82,71 74,60

Die Raiffeisenkassen beschäftigten zum 31. Dezember 2002 1.560 Mitarbeiter. Im Vorjahr waren es 1.546 Mitarbeiter. Auch im Berichtsjahr wurde eine Vielzahl von Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen durchgeführt.

50 40 30 20 10 0 1998

Mitarbeiter

1999

2000

2001

2002

Mitglieder

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Kapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

Die Mitgliedschaft als identitätsstiftendendes Merkmal der genossen-

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Geschäftsstellen Die 52 Raiffeisenkassen verfügen mit 191 Schaltern über ein sehr dichtes Geschäftsstellennetz (1:2.450 Personen). Zwei Raiffeisenschalter werden in der Provinz Trient (Vigo und Pera im Fassatal) und einer in der Provinz Belluno (Arabba) geführt. Je ein Schalter der Raiffeisenkasse Bozen, der Raiffeisenkasse Deutschnofen und der Raiffeisenkasse Eisacktal wurden geschlossen. Mit den 191 in der Provinz Bozen betriebenen Geschäftsstellen sind die Raiffeisenkassen in allen Gemeinden Südtirols mit einem oder mehreren Schaltern vertreten.

Mitglieder 1 Raiffeisenkasse Algund 2 Raiffeisenkasse Andrian 3 Raiffeisenkasse Bozen 4 Raiffeisenkasse Branzoll-Auer 5 Raiffeisenkasse Bruneck 6 Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein 7 Raiffeisenkasse Eisacktal 8 Cassa Raiffeisen Val Badia 9 Raiffeisenkasse Hochpustertal 10 Raiffeisenkasse Karneid-Steinegg 11 Raiffeisenkasse Kastelruth 12 Raiffeisenkasse Laas 13 Raiffeisenkasse Lana 14 Raiffeisenkasse Latsch

15 Raiffeisenkasse Leifers 16 Raiffeisenkasse Marling 17 Raiffeisenkasse Meran 18 Raiffeisenkasse Mölten 19 Raiffeisenkasse Nals 20 Raiffeisenkasse Naturns 21 Raiffeisenkasse Niederdorf 22 Raiffeisenkasse Obervinschgau 23 Raiffeisenkasse Partschins 24 Raiffeisenkasse Passeier 25 Raiffeisenkasse Prad a. Stilfserjoch 26 Raiffeisenkasse Riffian-Kuens 27 Raiffeisenkasse Ritten 28 Raiffeisenkasse Salurn 29 Raiffeisenkasse Sarntal 30 Raiffeisenkasse Schenna 31 Raiffeisenkasse Schlanders 32 Raiffeisenkasse Schnals 33 Raiffeisenkasse Stilfes-Trens 34 Raiffeisenkasse St. Martin 35 Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal 36 Raiffeisenkasse Taufers i. M. 37 Raiffeisenkasse Terlan 38 Raiffeisenkasse Tiers 39 Raiffeisenkasse Tirol 40 Raiffeisenkasse Tisens 41 Raiffeisenkassen Toblach 42 Raiffeisenkasse Tschars 43 Raiffeisenkasse Überetsch 44 Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein 45 Raiffeisenkasse Untereisacktal 46 Raiffeisenkasse Villnöss 47 Raiffeisenkasse Vintl 48 Raiffeisenkasse Völs 49 Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten 50 Raiffeisenkasse Welschnofen 51 Raiffeisenkasse Wipptal 52 Raiffeisenkasse Wolkenstein

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

JAHRESBERICHT 2002

schaftlichen Bankengruppe erfuhr auch im vergangenen Jahr regen Zuspruch. Ein Beweis dafür sind die gestiegenen Mitgliederzahlen, die sich im Vergleich zum Vorjahr um 3,6% auf 42.708 Mitglieder erhöhten. Damit ist nahezu jede/r 10. Südtiroler/in Mitglied einer Raiffeisenkasse.

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

Kennzahlen und Eckdaten der Raiffeisenkassen im Raiffeisenverband Südtirol 2001

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2002

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0,0 %

Anzahl der Mitglieder

41.238

3,0 %

42.708

3,6 %

Anzahl der Mitarbeiter/innen

1.546

1,8 %

1.560

0,9 %

Anzahl der Schalter

194

- 0,5 %

191

- 1,5 %

Gemeinden mit Raiffeisenschalter

107

0,0 %

107

0,0 %

*) Forderungen an Kunden

4.674,5 Mio. E

13,2 %

5.247,4 Mio. E

12,3 %

Forderungen/verfügbare KE

103,0 %

0,3 % Pkte.

101,1 %

- 1,9 % Pkte.

Forderungen/verfügbare KE u. fr. Eigenkapital

85,2 %

1,1 % Pkte.

85,2 %

0,0 % Pkte.

Forderungen/gesamte KE

93,8 %

0,6 % Pkte.

92,2 %

- 1,6 % Pkte.

Notleidende Kredite (in % zu Forderungen)

1,75 %

-0,01 % Pkte.

1,72 %

- 0,03 % Pkte.

Anzahl der Raiffeisenkassen

*) verfügbare Kundeneinlagen

4.420,9 Mio. E

13,8 %

5.177,0 Mio. E

17,1 %

*) gebundene Kundeneinlagen

425,8 Mio. E

10,3 %

471,9 Mio. E

10,8 %

*) Kundeneinlagen gesamt

4.846,7 Mio. E

13,5 %

5.648,8 Mio. E

16,6 %

*) Verwaltete Mittel

6.544,2 Mio. E

5,9 %

7.104,0 Mio. E

8,6 %

davon Wertpapiere Dritter

890,8 Mio. E

- 14,6 %

813,7 Mio. E

- 8,7 %

davon Investmentfonds

411,6 Mio. E

- 17,2 %

315,9 Mio. E

- 23,2 %

davon Vermögensverwaltung

231,8 Mio. E

- 1,3 %

188,3 Mio. E

- 18,7 %

Bilanzsumme insgesamt

6.383,4 Mio. E

11,9 %

7.104,7 Mio. E

11,3 %

Anlagevermögen (wertberichtigt)

125,9 Mio. E

10,3 %

132,7 Mio. E

5,4 %

Eigenkapital und Rechnungsüberschuss

1.061,6 Mio. E

6,6 %

1.115,3 Mio. E

5,1 %

Solvabilitätskoeffizient

23,8 %

- 0,42 % Pkte.

22,5 %

- 1,28 % Pkte.

Gesamterlöse

411,6 Mio. E

8,0 %

406,5 Mio. E

- 1,2 %

Zinsen an Einleger

133,7 Mio. E

29,5 %

128,9 Mio. E

- 3,6 %

Durchschnittsverzinsung Einlagen Zinsen von Kreditnehmern

3,12 % 263,1 Mio. E

0,47 % Pkte. 16,3 %

2,58 % 258,5 Mio. E

- 0,54 % Pkte. - 1,7 %

Durchschnittsverzinsung Forderungen an Kunden

6,76 %

0,18 % Pkte.

5,90 %

- 0,86 % Pkte.

Zinsschere (Diff. Zinsen Einlagen/Forderungen)

3,64 %

- 0,29 % Pkte.

3,32 %

- 0,32 % Pkte.

Abschreibungen

15,5 Mio. E

4,1 %

17,3 Mio. E

11,2 %

Personalaufwand

85,6 Mio. E

6,7 %

88,2 Mio. E

3,0 %

Personalaufwand je Mitarbeiter

55,4 Tsd. E

4,7 %

56,5 Tsd. E

2,1 %

Cost income ratio

63,16 %

0,46 % Pkte.

67,37 %

4,21 % Pkte.

*) einschließlilch der Werte der RLB

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Aktiva

2001 (TSD Euro)

2002 (TSD Euro)

Veränderung (TSD Euro)

Veränderung in %

Kassa Wertpapiere Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden (Ausleihungen) Aktien, Quoten und Dividendenpapiere Beteiligungen Anteile an verbundenen Unternehmen Immaterielle Anlagewerte Sachanlagen Sonstige Vermögenswerte Aktive Rechnungsabgrenzung Summe der Aktiva

48.555 1.336.384 367.806 4.311.372 522 60.433 0 1.930 123.964 104.002 28.402 6.383.371

50.314 1.483.168 326.233 4.886.181 26.357 77.760 0 1.750 130.909 91.668 30.376 7.104.716

1.759 146.784 - 41.573 574.809 25.835 17.327 0 - 180 6.945 - 12.334 1.974 721.346

3,62 10,98 -11,30 13,33 4.946,34 28,67 0,00 -9,33 5,60 -11,86 6,95 11,30

Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (Einlagen) Sonstige Passiva Passive Rechnungsabgrenzung Personalabfertigungsfonds Rückstellung Risiken/Verpflichtungen Kapital/Aufpreis (Geschäftsanteile) Reserven und Rücklagen Rechnungsüberschuss Summe der Passiva

279.051 4.598.659 297.969 35.535 33.417 77.110 859 995.910 64.860 6.383.371

229.720 5.301.782 302.672 36.642 33.989 84.660 954 1.064.740 49.556 7.104.716

- 49.331 703.123 4.703 1.107 572 7.550 95 68.830 - 15.304 721.346

-17,68 15,29 1,58 3,11 1,71 9,79 11,11 6,91 -23,60 11,30

Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge 347.308 - Zinsen von Kunden 263.072 - Zinsen aus Schuldverschreibungen 69.042 Zinsaufwände - 140.537 - Zinsen an Kunden - 68.909 - Zinsen auf Schuldtitel - 64.800 Dividenden und Provisionen 39.651 Provisionsaufwendungen - 5.964 Ertrag/Aufwand aus Finanzgeschäften 3.053 Sonstige Erträge 20.982 Verwaltungsaufwand - 150.235 - Personalaufwand - 85.617 - andere Verwaltungskosten - 64.618 Wertberichtigung (Abschreibung) - 15.540 Risikorückstellungen - 10.197 Sonstige Aufwendungen - 1.281 Wertberichtigung Kreditrisiken - 9.458 Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet werden - 547 Erträge aus Wertberichtigung Kreditrisiken 1.164 Erträge aus Wertberichtigung auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet werden 0 Ergebnis aus Geschäftstätigkeit 78.400 a.o. Erträge 2.509 a.o. Verluste - 1.391 Veränderung Fonds für Bankrisiken - 3.291 Steuern auf Betriebsergebnis - 11.366 Rechnungsüberschuss 64.860

333.404 258.516 57.752 - 133.415 - 62.568 - 66.290 41.407 - 6.381 1.427 21.504 - 155.340 - 88.170 - 67.170 - 17.288 - 17.729 - 1.160 - 5.861 - 459 2.096 85 62.289 8.028 - 2.036 - 7.912 - 10.814 49.556

- 13.904 - 4.556 - 11.289 7.122 6.341 - 1.491 1.756 - 417 - 1.626 522 - 5.105 - 2.553 - 2.552 - 1.748 - 7.533 121 3.597 87 932 85 - 16.110 5.519 -645 - 4.621 553 - 15.304

- 4,00 - 1,73 - 16,35 - 5,07 - 9,20 2,30 4,43 6,99 - 53,25 2,49 3,40 2,98 3,95 11,25 73,87 - 9,42 - 38,03 - 15,99 80,12 0,00 - 20,55 219,99 46,34 140,40 - 4,86 - 23,60

JAHRESBERICHT 2002

Sammelbilanz der 52 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2002

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

2. Die Obstgenossenschaften Die Anzahl der dem Raiffeisenverband am Ende des Jahres 2002 angeschlossenen Genossenschaften, die sich mit der Obstwirtschaft befassen, betrug 46 und damit um eine Einheit weniger als im Jahr zuvor. Im Berichtsjahr wurden vier Obstgenossenschaften miteinander verschmolzen, und zwar die Obstgenossenschaft KURMARK mit der Obstgenossenschaft UNIFRUT und die Obstgenossenschaft UVO Tschars mit der Obstgenossenschaft KASTELBELL, aus welcher Fusion die Obstgenossenschaft JUVAL Kastelbell-Tschars-Staben hervorging. Hinzu kam die BIO Südtirol Gen.m.b.H. In der nachstehenden Übersicht bzw. dem nachstehenden Kommentar sind nur 38 Genossenschaften berücksichtigt, weil diese in der Hauptsache

Die Apfelanlagen prägen das Landschaftsbild im Etschtal – die Obstbauern konnten eine Rekordernte einfahren.

die Lagerung sowie die Bearbeitung und Vermarktung von Äpfeln und im geringen Ausmaß von Birnen betreiben. Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften hat um 110 Einheiten auf 7.628 abgenommen und diese Mitglieder haben auf 16.565 ha Obstbau betrieben. Die Ablieferungsmenge an die 38 Genossenschaften aus der Ernte 2001 ergab eine historische Rekordmenge von 855.644 Tonnen, und dies waren 10,4% mehr als im Jahr zuvor. Der Anteil an Fallobst ist mit 16,3% der Gesamtanlieferungsmenge ermittelt worden, und der Anteil aus biologischer Anbauweise machte mit 16.656 t 1,9% aus. Mit 50,7% des angelieferten Tafelobstes führt die Sorte Golden Delicious nach wie vor in der Menge, gefolgt von den Sorten Stark Delicious

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

mit 11,8%, Gala mit 9,6% und Granny Smith mit 6,7%. Stark rückläufig waren die Sorten Gloster, Jonathan und Morgenduft, und auch die Birnenproduktion nimmt weiter ab. Oben genannte Gesamtmenge machte rund 90% der Gesamtproduktion in Südtirol und 11,3% jener in den EULändern aus. Die Kapazität der genossenschaftlichen Lagerhäuser wurde im Berichtsjahr um 5.060 t auf insgesamt 660.000 t erweitert und darin konnte das angelieferte Tafelobst zur Gänze untergebracht werden, wenngleich im größten Anbaugebiet, nämlich dem Vinschgau, die Rekordmenge zu Lagerknappheit führte. Die Qualität war mehr als zufriedenstellend, indem die Ausbeute an „Primaware“ mit 77,5% um 2,8% Punkte über dem Vorjahreswert lag. Das Preisniveau war nach Jahren der Stagnation wiederum sehr gut und mit 460,5 Millionen Euro konnte um 24,2% mehr als im Vorjahr an Verkaufserlösen erzielt werden. Der durchschnittliche Verkaufserlös je kg lag mit 53,82 ECent um 20,8% über dem Vorjahr. Die große Menge wirkte sich schließlich günstig auf die Kostenbelastung aus, welche pro kg um 6,3% auf 23,79 E-Cent reduziert werden konnte. Die Auszahlung an die Mitglieder konnte aufgrund obiger Entwicklung um ganze 57,5% in Bezug auf das Vorjahr gesteigert werden. Es wurden ihnen, einschließlich des „Agrio-Beitrages“, insgesamt 305,85 Mill. Euro ausbezahlt, was einem Durchschnittspreis je kg von 35,75 E-Cent gleichkam und das waren 42,7% mehr als im Jahr zuvor. Für das angelieferte Tafelobst wurden 41,25 E-Cent je kg ausbezahlt

und dies waren 48,5% mehr als im Vorjahr. Die höchsten Preise erzielten die Sorte Fuji, gefolgt von den Sorten Cripps-Pink (Pink Lady), Gala und Breaburn. Weniger zufriedenstellend waren die Auszahlungspreise für das zu

Modernste Technik wird für die Obstverarbeitung verwendet.

Apfelsaftkonzentrat verarbeitete Fallobst. Dafür wurden mit 5,43 E-Cent je kg um 5,6% weniger als im Vorjahr ausbezahlt. Ausschlaggebend ist für die Obstbauern schließlich der ha-Ertrag und dieser wurde im Landesdurchschnitt mit 18.464 E ermittelt. Dies war der historisch höchste Ertrag. Die Obstgenossenschaften haben im Berichtsjahr 40,5 Mill. E in Sachanlagen investiert und das gesamte Anlagevermögen ist zu 68,6% durch Eigenmittel finanziert. Die Beschäftigten wurden im Durchschnitt mit 2.100 Personen ermittelt. Bei einem Großteil handelt es sich um Saisonsbeschäftigte, 692 Personen standen in einem unbefristeten Arbeitsverhältnis. Die durchschnittliche Beschäftigtenzahl betrug damit 179 Einheiten mehr als im Jahr zuvor. Mit der Ernte 2001 bzw. mit dem Geschäftsjahr 2001/2002 konnte eine seit der Ernte 1995 anhaltende Stagnation in der Südtiroler Obstwirt-

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

schaft durchbrochen werden und auch die Vermarktungssaison 2002/2003 scheint im Großen und Ganzen einen zufriedenstellenden Verlauf zu nehmen.

Mitglieder 1 ALPE - Laas 2 BOGAL - Algund 3 CAFA - Meran 4 COFRUM - Marling 5 EGMA Unterland - Auer 6 EOFRUT - Tramin 7 ESO - Bozen 8 Fruchthof Überetsch-Andrian 9 Gargazon 10 GEOS - Schlanders 11 GOG - Girlan 12 GRUFRUT - Steinmannwald 13 JUVAL Kastelbell-Tschars-Staben 14 KAISER ALEXANDER - Leifers 15 Kaltern 16 KURMARKUNIFRUT - Margreid 17 Lana 18 LANAFRUCHTOGOL - Lana 19 LEV - Vilpian 20 MELIX - Brixen 21 Meran 22 MIVO - Latsch 23 Nals

24 Naturns-Plaus 25 NEUFRUCHT - Neumarkt 26 NEUSELIFRUT - Neumarkt 27 OBSI - Siebeneich 28 OGA - Algund 29 OGS - Bozen 30 ORTLER - Latsch 31 OVEG - Eyrs 32 POG - Partschins 33 POMUS - Lana 34 SACRA - Eppan 35 TISOG - Tisens 36 TOG -Terlan 37 Tscherms 38 UVO -Tschars 39 Zwölfmalgreien – Bozen in der Statistik nicht erfasst: 40 BIO Meran - Tscherms 41 BIOLAND-Verarbeitungsgenossenschaft - Terlan 42 BIO SUEDTIROL - Terlan 43 Deutschnonsberger landw. Erzeugergenossenschaft DELEG - Laurein 44 OSIRIS – Burgstall 45 PROFRUT Kleingenossenschaft - Neumarkt

Verbände/Konsortien VOG - Bozen VI.P. - Latsch VOG – Leifers

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Beschreibung

2000/01

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung Anteil der Kernobstproduktion von Südtirol Anlieferung an TW je Mitglied im Schnitt Produktion TW je ha im Schnitt Auszahlung E Auszahlung E je Mitglied im Schnitt Auszahlung je kg Gesamtanlieferung im Schnitt Auszahlung je kg Tafelware im Schnitt Auszahlung E je ha im Schnitt Anteil der Auszahlung an den Gesamterlösen

775.343,1 t 89,7 % 83,6 t 39,0 t 188,2 Mill. 24,3 Tsd. 24,27 E-C. 27,78 E-C. 11,69 Tsd. 46,7 %

- 5,3 + 0,6 - 6,9 - 7,8 + 10,6 + 11,2 + 16,8 + 22,8 + 9,2 - 1,0

% % Pkt. % % % % % % % % Pkt.

855.643,7 90,1 92,0 42,4 300,1 39,3 35,08 41,25 18,46 57,2

t % t t Mill. Tsd. E-C. E-C. Tsd. %

+ 10,4 + 0,4 + 10,0 + 8,7 + 59,5 + 61,7 + 44,5 + 48,5 + 57,9 + 10,5

% % Pkt. % % % % % % % % Pkt.

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften E Wertberichtigtes Anlagevermögen E Eigenkapital E Zugang Sachanlagen E Abschreibungsgrad im Schnitt Kundenforderungen E Kundenforderungen in % zum Umsatz

520,8 343,4 229,8 33,4 43,0 85,1 21,8

Mill. Mill. Mill. Mill. % Mill. %

+ 5,9 + 5,2 + 5,0 - 36,3 + 0,4 + 9,7 - 1,0

% % % % % Pkt. % % Pkt.

569,5 337,6 241,0 40,4 44,9 95,3 19,0

Mill. Mill. Mill. Mill. % Mill. %

+ 9,4 - 1,7 + 4,9 + 21,0 + 1,9 + 12,0 - 2,8

% % % % % Pkt. % % Pkt.

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterlös E Bruttoerlöse aus Obstverkauf E (Bruttoerlös je kg Tafelware im Schnitt) Gesamtaufwendungen E Gesamtaufwendungen je kg TW im Schnitt Anteil Kosten an Gesamterlösen Abschreibung E Abschreibung je kg TW im Schnitt Personalaufwand E Personalaufwand je kg TW im Schnitt

402,7 Mill. 379,3 Mill. 51,06 E-C. 181,1 Mill. 25,39 E-C. 45,0 % 29,6 Mill. 4,17 E-C. 43,6 Mill. 6,11 E-C.

+ 13,0 + 15,3 + 17,6 + 9,8 + 13,6 - 1,3 + 9,5 + 13,4 + 6,7 + 10,6

% % % % % % Pkt. % % % %

524,6 492,0 62,87 184,2 23,79 35,1 32,6 4,21 44,1 5,70

Mill. Mill. E-C. Mill. E-C. % Mill. E-C. Mill. E-C.

+ 30,3 + 29,7 + 23,1 + 1,7 - 6,3 - 9,9 + 10,1 + 1,0 + 1,1 - 6,7

% % % % % % Pkt. % % % %

40 7.738 16.607,0 ha 2,15 ha 691.170 t 2.214 171,7 Tsd. 81,8 Tsd. 19,7 Tsd. 70,0 Tage 68,7 % 51,0 %

- 2,4 - 0,5 + 0,6 + 1,0 + 1,6 + 15,3 0,0 - 8,6 - 7,3 + 3,6 + 4,9 + 3,4

% % % % % % % % % % % Pkt. % Pkt.

38 7.628 16.565,0 2,17 698.230 2.098 234,5 87,8 21,0 69,5 66,3 50,6

- 5,0 - 1,4 - 0,3 + 1,2 + 1,0 - 5,2 + 36,6 + 7,3 + 6,7 - 0,7 - 2,4 - 0,4

% % % % % % % % % % % Pkt. % Pkt.

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Gesamtanbaufläche Gesamtanbaufläche je Mitglied im Schnitt Lagerkapazität Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Umsatz pro Mitarbeiter in E Gesamtaufwand pro Mitarbeiter in E Personalaufwand je Mitarbeiter E im Schnitt Durchschnittliches Zahlungsziel der Kunden Verkauf Inland Menge in % Verkauft sonderverpackt in % NB: TW = Tafelware

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2001/02

ha ha t Tsd. Tsd. Tsd. Tage % %

JAHRESBERICHT 2002

Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

3. Die Kellereigenossenschaften Die Anzahl der dem Raiffeisenverband am Ende des Jahres 2002 angeschlossenen Kellereigenossenschaften betrug 17 und damit um eine Einheit weniger als im Jahr zuvor. Im Berichtsjahr wurden nämlich die Kellereigenossenschaft St. Magdalena und die Kellerei Gries miteinander verschmolzen, woraus die Kellerei Bozen Gen.m.b.H. hervorging. Obige Genossenschaften stellen alle in Südtirol bestehenden Kellereigenossenschaften dar. Zwei Kellereigenossenschaften, und zwar jene von Salurn und die Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift und Umgebung, betreiben keine eigene Verarbeitung des Lesegutes und sind daher in der nachstehenden Übersicht bzw. in dem

Die Kellereigenossenschaften haben im Vorjahr eine geringere Erntemenge verarbeitet. Die ausbezahlten Preise sind jedoch erneut gestiegen.

nachstehenden Kommentar nur teilweise berücksichtigt. Die Gesamtzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften betrug zum Bilanzstichtag 3.779 und damit um sechs weniger als im Vorjahr. Am Ende des Berichtsjahres waren es noch 3.785. Das Anbaugebiet dieser Mitglieder erstreckt sich auf 3.263 ha. Die Ablieferungsmenge aus der Lese 2001 war mit 367.691 dz um 5,3% geringer als im Jahr vorher. 97,7% dieser Menge stammte von den Mitgliedern, der Rest von anderen Lieferanten. Der Anteil des Lesegutes für Weißweine hat weiter zugenommen, und zwar um 2,1% auf 38,6%. Obwohl die Gesamtanlieferung etwas geringer als im Vorjahr

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

ausgefallen ist, gilt sie mengenmäßig als eine gute Durchschnittsernte. Was die einzelnen Sorten angeht, so führt jene des Vernatsch mengenmäßig mit 50,3% (davon 4,8% Magdalener), gefolgt von den Sorten Weißburgunder mit 12,36%, Chardonnay mit 9,00%, Ruländer mit 6,11% und Lagrein mit 4,36%. Die genossenschaftlichen Kellereibetriebe verfügen insgesamt über ein Fassungsvermögen für 582.000 hl; 54% davon bestehen aus Stahltanks, 38% aus Betonfässern und nur 8% sind Holzfässer. Die Qualität des Lesegutes 2001 war gut und es konnten zum Teil hervorragende Weine gekeltert werden. Die 15 verarbeitenden Kellereigenossenschaften haben aus den angelieferten Trauben 261.880 hl Wein erzeugt, was um 7,5% weniger als im Vorjahr war. Würde man anteilig auch die Weinproduktion der nicht selbst verarbeitenden Kellereigenossenschaften von Salurn und Brixen/Neustift hinzunehmen, so würde die gesamte genossenschaftliche Weinerzeugung rund 281.000 hl ausmachen, was 72% der gesamten Südtiroler Weinproduktion bedeutet. Der Weinmarkt gestaltete sich zufriedenstellend; Nachfrage und Preisniveau waren gut. Feststellbar war eine weitere Zunahme des Weinverkaufs in 7/10-Flaschen um 2,6% und der Anteil der in 7/10-Flaschen abgefüllten Weine liegt nunmehr bei knapp 30%. Immerhin schwankt der Anteil der in 7/10-Flaschen abgefüllten Weine bei den einzelnen Genossenschaften zwischen 20 und 53%. Die Preise konnten je Liter verkauften Weines um ganze 8,7% auf 2,56 E im Durchschnitt angehoben

Der Südtiroler

werden. Allerdings sind auch die Kosten absolut um 8,7% gestiegen. Die Auszahlung an die Mitglieder wurde aufgrund obiger Entwicklung um 2,9% auf 44,5 Mill. E gegenüber dem Vorjahr erhöht. Bezogen auf 1 kg abgelieferte Trauben konnten die Auszahlungspreise gegenüber dem Vorjahr um ganze 9,6% auf 1,25 E angehoben werden. Die Preisrangliste wurde von der Sorte Gewürztraminer mit 2,30 E angeführt, gefolgt von den Sorten Cabernet mit 2,16, Sauvignon mit 2,13 und Blauburgunder mit 1,97 E. Am schlechtesten schnitt die Sorte Vernatsch ab, für die mit 0,93 E-Cent je kg durchschnittlich nur um 1,9% mehr als im Vorjahr ausbezahlt worden ist. Ausschlaggebend für die Weinbauern ist schließlich der ha-Ertrag und dieser wurde im Landesdurchschnitt mit 13.650 E ermittelt. Dies war um 2,1% mehr als im Jahr zuvor. Die Kellereigenossenschaften haben im Berichtsjahr 6,0 Mill. Euro in Sachanlagen investiert; der Restbuchwert des Anlagevermögens ist zu 160% mit Eigenkapital finanziert. Die Beschäftigtenzahl wurde mit 315 Personen ermittelt, wovon 30% in der Verwaltung beschäftigt waren.

Wein hat sich in den letzten Jahren endgültig als Qualitätsprodukt international behaupten können.

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

Besagte Beschäftigtenzahl war nur geringfügig höher als im Jahr zuvor. Mit der Weinlese 2001 und im Geschäftsjahr 2001/2002 konnten die Stabilität und der Erfolgskurs des Südtiroler Weinbaues fortgesetzt werden; die Südtiroler Weine haben ihren Qualitätsruf weiter gefestigt, was u. a. auch durch die vielfältigen Prämierungen bestätigt ist.

Mitglieder 1 Andrianer Kellerei 2 Burggräfler Kellereigenossenschaft - Marling 3 Eisacktaler Kellereigenossenschaft - Klausen 4 Erste & Neue Kellereigenossenschaft - Kaltern 5 Kellereigenossenschaft Girlan

6 Kellerei Bozen 7 Kellereigenossenschaft Kaltern 8 Kellerei Kurtatsch 9 Kellereigenossenschaft Nals/ Magreid-Entiklar 10 Kellereigenossenschaft Schreckbichl - Girlan 11 Kellerei St.Michael - Eppan 12 Kellereigenossenschaft St.Pauls 13 Kellereigenossenschaft Terlan 14 Kellereigenossenschaft Tramin 15 Meraner Kellereigenossenschaft ohne eigene Verarbeitung 16 Kellereigenossenschaft Salurn 17 Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift u. Umgebung Verband der Südtiroler Kellereigenossenschaften - Bozen Südtiroler Weinbauernverband

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Beschreibung

2000/01

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2001/02

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 384.553,8 dt Anteil der Weinproduktion in Südtirol 69,6 % Anlieferung je Mitglied im Schnitt 98,9 dt Produktion je ha im Schnitt 116,9 dt Eigenproduktion 282.973,0 hl Ausbeute im Schnitt 77,8 % Auszahlung E an Mitglieder u. Nichtmitglieder 44,0 Mill. Auszahlung E je Mitglied im Schnitt 11,3 Tsd. Auszahlung je kg im Schnitt (Mitglieder) 1,14 E Auszahlung E je ha im Schnitt (Mitglieder) 13,35 Tsd. Anteil der Mitgliederauszahlung an den Gesamterlösen 47,9 %

+ 5,0 + 0,1 + 4,9 + 4,2 + 4,2 - 0,4 + 8,8 + 8,4 + 3,5 + 7,8 + 0,7

% % Pkt. % % % % Pkt. % % % % % Pkt.

367.690,6 67,3 94,1 109,0 261.880,4 76,9 46,0 11,8 1,25 13,65 47,8

dt % dt dt hl % Mill. Tsd. E Tsd. %

- 4,4 - 2,3 - 4,8 - 6,8 - 7,5 - 0,9 + 4,5 + 4,4 + 9,6 + 2,2 - 0,2

% % Pkt. % % % % Pkt. % % % % % Pkt.

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften E Wertberichtigtes Anlagevermögen E Eigenkapital E Zugang Sachanlagen E Abschreibungsgrad im Schnitt Kundenforderungen E Kundenforderungen in % zum Umsatz Endbestände Wein E Bewertung Endbestand Wein E je lt

80,7 Mill. 25,0 Mill. 41,1 Mill. 10,2 Mill. 66,8 % 22,9 Mill. 25,7 % 19,3 Mill. 1,15 E

+ 6,8 + 9,5 + 4,9 - 12,1 - 0,6 + 7,2 0,0 + 5,9 + 4,2

% % % % % Pkt. % % Pkt. % %

88,9 27,0 44,0 6,0 64,8 25,4 27,8 25,4 1,24

Mill. Mill. Mill. Mill. % Mill. % Mill. E

+ 10,2 + 8,0 + 7,1 - 41,2 - 2,0 + 10,9 + 2,1 + 31,6 + 7,8

% % % % % Pkt. % % Pkt. % %

3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterlöse E Bruttoerlös aus Wein je Liter im Schnitt Gesamtaufwendungen E Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt Anteil Kosten an Gesamterlösen Abschreibung E Abschreibung je lt/KT im Schnitt Personalaufwand E Personalaufwand je lt/KT im Schnitt

89,2 Mill. 2,57 E 36,3 Mill. 1,04 E 40,7 % 4,5 Mill. 12,81 E-C. 10,1 Mill. 29,00 E-C.

+ 7,0 + 7,9 + 9,9 + 10,5 + 1,1 + 3,6 + 4,6 + 7,7 + 8,2

% % % % % Pkt. % % % %

93,2 2,79 39,4 1,19 42,3 4,9 15,0 10,5 31,90

Mill. E Mill. E % Mill. E-C. Mill. E-C.

+ 4,5 + 8,6 + 8,5 + 14,4 + 1,6 + 8,9 + 16,8 + 4,0 + 10,0

% % % % % Pkt. % % % %

18 3.785 3.202,0 ha 0,85 ha 592.598 hl 312 32,4 Tsd. 26,7 % 46,7 % 26,6 % 22,8 %

0,0 + 0,1 + 0,8 + 0,7 + 0,9 + 3,7 + 3,5 0,0 - 2,6 + 2,6 - 0,3

% % % % % % % % Pkt. % Pkt. % Pkt. % Pkt.

17 3.779 3.263,0 0,86 581.954 314 33,4 26,5 44,4 29,2 21,9

- 5,6 - 0,2 + 1,9 + 2,1 - 1,8 + 0,6 + 3,3 - 0,2 - 2,3 + 2,6 - 0,9

% % % % % % % % Pkt. % Pkt. % Pkt. % Pkt.

4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Gesamtanbaufläche Gesamtanbaufläche je Mitglied im Schnitt Lagerkapazität Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Personalaufwand je Mitarbeiter E im Schnitt Verkauft lose Verkauft abgefüllt Verkauft in 0,75 lt-Flaschen Exportiert

KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl

dt = Dezitonne (100 kg)

ha ha hl Tsd. % % % %

E-C. = Eurocent

JAHRESBERICHT 2002

Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften und die Viehwirtschaftsgenossenschaften Mit Ausnahme der „Verkäufe ab Hof“, die jedoch unbedeutende Mengen ausmachen, ist die Verarbeitung und Vermarktung der in Südtirol erzeugten Milch zu 100% in genossenschaftlichen Händen. In Südtirol bestehen unverändert 13 Genossenschaften des Milchsektors und ein Milchverarbeitungskonsortium, von denen sieben in der Verarbeitung und Vermarktung tätig sind. Allein an das Konsortium MILKON, das von den Genossenschaften MILA und SENNI sowie von der Sennereigenossenschaft Burgeis getragen wird, wurden im Jahr 2002 221,4 Mill. Liter Milch, das sind 63,13% der Gesamtproduktion in Südtirol, abgeliefert. So hat die Südtiroler Milchwirtschaft eine erhebliche volkswirtschaftliche Bedeutung und einen hohen Stellenwert in der Ernährungswirtschaft, der auch weit über die

Sauberkeit und Hygiene sind Grundvoraussetzung für Qualitätsprodukte.

Grenzen unseres Landes hinausreicht. Immerhin werden in Südtirol an die 3% der italienischen Gesamtproduktion an Milch erzeugt, während die Bevölkerung nur rund 0,7% und die Oberfläche 2,45% von Italien ausmachen. Dies bedeutet, dass mindestens 2/3 der in Südtirol erzeugten Milch oder der daraus gewonnenen Produkte außer Landes auf den Markt gebracht werden müssen. Alle Milchhöfe bzw. Sennereigenossenschaften Südtirols sind Mitglieder des Raiffeisenverbandes. Im Berichtsjahr kam eine Genossenschaft, und zwar die Jochalmkäserei Latzfons hinzu, während durch die Verschmelzung der Sennereigenossenschaften von Toblach und Innichen eine Genossenschaft weniger wurde. Auffällig weniger wurde die Anzahl der Einzelmitglieder dieser Genos-

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

senschaften, was sich durch die Auflassung der Milchwirtschaft vieler bäuerlicher Betriebe erklärt. Insgesamt hat die Mitgliederzahl um 410 Einheiten, gleich 5,59%, auf 6.927 abgenommen. Im Jahr 2002 wurden 350,7 Mill. Liter Milch der genossenschaftlichen Verwertung und Vermarktung zugeführt, was gegenüber dem Vorjahr einer Steigerung von 1,5% gleichkommt. Die den Milchproduzenten zugeteilten „Quoten“ sind mit insgesamt 392,6 Mill. kg gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben. Viele ehemalige Milchproduzenten gingen ihrer Quoten verlustig, bei anderen wurden Kürzungen vorgenommen und dabei handelte es sich um 7,47 Mill. kg. Gleich viel an Quoten wurden an 572 Milchproduzenten verteilt. Insgesamt hat die Anzahl der Milchquoteninhaber um 3,07% abgenommen und im Milchwirtschaftsjahr 2002/03 hatten 2.197 Erzeuger ihr Milchkontingent um insgesamt 25,53 Mill. kg überschritten. Das waren 110 Erzeuger mehr als ein Jahr zuvor. Der Raiffeisenverband hatte die Milchquotenverwaltung wiederum durchgeführt, und so verfügt er über ein verlässliches Bild dieses Sachverhaltes. Durch die niedrigere Mitgliederzahl stieg die durchschnittliche Ablieferungsmenge pro Mitglied um 8% auf über 51.000 Liter. Von der insgesamt abgelieferten Milch wurden nur 56% zu Produkten verarbeitet, 44% wurden als sog. Versandmilch auf den Markt gebracht. Die zu Produkten verarbeitete Milchmenge brach dabei um 2,4% ein. Stark zugelegt wurde bei der Produktion von H-Milch (11,8%), von Rahm (7,4%), Topfen (15,6%) und

Die Milchverar-

Joghurt (6,3%). Die Bruttoerträge blieben in Summe, wohl auch wegen des Preiseinbruchs bei der Versandmilch, mit 267,57 Mill. E knapp unter dem Vorjahr. Pro Liter angelieferter Milch wurden so mit 0,763 E auch um 1,6% weniger als im Vorjahr vereinnahmt. Dies hatte zur Folge, dass auch die durchschnittliche Auszahlung je Liter Milch geringfügig unter dem Vorjahr lag, und zwar mit 0,429 E um 1,3%. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 150,41 Mill. E etwa gleich wie im Jahr zuvor. Wird dies jedoch auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 22.000 E und das sind 7,9% mehr als im Jahr zuvor. Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter ist, ähnlich wie im Vorjahr,

beitung in Südtirol liegt 100%ig in genossenschaftlichen Händen.

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

leicht gesunken, und zwar von 679 auf 672 Personen. Als Personalkosten wurden durchschnittlich 33.200 Euro je Person aufgewendet und das waren um 3,7% mehr als im Vorjahr. Die Südtiroler Milchwirtschaft stand ein weiteres Mal unter erheblichem Druck der Konkurrenz, ein Druck, der sich wohl auch in den nächsten Jahren fortsetzen wird.

Mitglieder mit Verarbeitungstätigkeit 1 Milchhof Brixen - BRIMI 2 Milchhof Meran 3 Milchhof Sterzing 4 Sennereigenossenschaft Algund

5 Sennereigenossenschaft Sexten 6 Sennereigenossenschaft Toblach-Innichen 7 MILKON Südtirol - Bozen ohne Verarbeitungstätigkeit: 8 MILA - Bozen 9 Milchhof Bruneck - SENNI 10 Molkereigenossenschaft Tirol 11 Sennereigenossenschaft Burgeis 12 Sennereigenossenschaft Gherdeina, Wolkenstein 13 Sennereigenossenschaft Prad 14 Jochalmkäserei Latzfons

Verbände/Konsortien Südtiroler Sennereiverband - Bozen

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Beschreibung

2001

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

1) Anlieferung, Verarbeitung, Auszahlung Anlieferung Durchschnittliche Anlieferung je Mitglied Versandmilch Verarbeitete Menge Anteil der verarbeiteten Menge Erzeugung Frischmilch Erzeugung H-Milch Erzeugung Konsumrahm Erzeugung Butter Erzeugung Käse Erzeugung Topfen, Ricotta, Mascarpone Erzeugung Joghurt Auszahlung mit MWSt. Auszahlung je Mitglied Auszahlung pro Liter

345,6 Mill. Liter 47.458 Liter 143,3 Mill. Liter 202,3 Mill. Liter 58,5 % 22,7 Mill. Liter 21,8 Mill. Liter 2,0 Mill. Liter 2,9 Mill. kg 11,5 Mill. kg 1,4 Mill. kg 421,6 Mill. Stück 150,11 Mill. E 20,4 Tsd. E 0,43437 E

1,7 % 2,0 % 0,0 % 2,9 % 1,2 % Punkte - 2,8 % - 20,4 % 11,1 % 0,8 % 16,2 % 100,0 % 11,2 % 6,2 % 5,2 % 4,4 %

2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Wertberichtigungsgrad Eigenkapital Gewinn des Geschäftsjahres

189,29 Mill. E 124,67 Mill. E 42,4 % 86,58 Mill. E 1,14 Mill. E

0,7 % 4,2 % 10,1 % Pkt. 2,6 % - 26,9 %

3) Erfolgsrechnung Bruttoerträge Bruttoerträge je Liter Anlieferung Bruttoerträge je Mitarbeiter Personalkosten Personalkosten je Mitarbeiter Verarbeitete Menge je Mitarbeiter Wertberichtigungen Wertberichtigungen je Liter Anlieferung

268,01 Mill. E 0,776 E 394,7 Tsd. E 21,72 Mill. E 32,0 Tsd. E 297.883 Liter 10,49 Mill. E 0,03035 E

4) Andere Daten Anzahl der verarbeitenden Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter

8 7.337 679

7,9 % 6,8 % 9,1 % 6,0 % 7,4 % 4,1 % 16,8 % 14,9 %

0,0 % - 0,4 % - 1,2 %

2002

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

350,7 Mill. Liter 51.319 Liter 153,2 Mill. Liter 197,4 Mill. Liter 56,3 % 22,4 Mill. Liter 24,4 Mill. Liter 2,1 Mill. Liter 2,8 Mill. kg 11,6 Mill. kg 1,6 Mill. kg 448,4 Mill. Stück 150,41 Mill. E 22,0 Tsd. E 0,42893 E

1,5 8,1 6,9 - 2,4 - 3,8 - 1,6 11,8 7,4 - 4,7 0,7 15,6 6,3 0,2 7,9 - 1,3

% % % % % Pkt. % % % % % % % % % %

Mill. E Mill. E % Mill. E Mill. E

- 4,8 6,0 11,8 0,9 36,9

% % % Pkt. % %

267,57 Mill. E 0,763 E 398,2 Tsd. E 22,28 Mill. E 33,2 Tsd. E 293.787 Liter 10,47 Mill. E 0,02986 E

- 0,2 - 1,6 0,9 2,6 3,7 - 1,4 - 0,2 - 1,6

% % % % % % % %

180,30 132,09 47,4 87,36 1,56

7 6.927 672

- 12,5 % - 5,59 % - 1,0 %

JAHRESBERICHT 2002

Kennzahlen und Eckdaten der Milchhöfe/Sennereigenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch Pferde, Schafe, Ziegen, Schweine und Kleintiere wie etwa Kaninchen. Nachstehende Tierzuchtverbände, die im Grunde Genossenschaften der Primärstufe sind, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben wie etwa in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung oder aber bei Ausstellungen, bei der Vermarktung u. a. m. Es handelt sich um: • Südtiroler Braunviehzuchtverband • Südtiroler Rinderzuchtverband • Südtiroler Fleckviehzuchtverband • Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband • Verband der Kleintierzüchter

Original Haflinger Pferdezucht – vom stämmigen Arbeitstier zum beliebten Freizeitpferd.

Zurzeit sind Bestrebungen im Gang, alle diese Verbände unter einem Dach zusammenzuführen, um dabei vorerst auch bestimmte Leistungen, vor allem im Bereich der Verwaltung, gemeinsam zu verrichten. Die Milch- und Viehwirtschaft stellt zweifellos den wichtigsten Erwerbszweig der bergbäuerlichen Familien dar, und sie ist nahezu 100%ig genossenschaftlich organisiert. Die Tierbestände weisen durchwegs einen hohen Grad der Gesundheit auf und das Wirtschaftsjahr 2002 wird allgemein als gut bezeichnet, wenngleich sich die Preise seit dem Ausbruch von BSE noch immer nicht ganz erholt haben. Laut unten angeführter Aufstellung hat die Anzahl der Züchter und Vermarkter im Jahr 2002 gegenüber dem

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

Vorjahr geringfügig zugenommen. Die Anzahl der Herdebuchkühe hat sogar um 11,1% zugenommen, während die Neupunktierungen um 11,6% abge-

nommen haben. In diesem Segment der Landwirtschaft kann somit immer noch von einem Trend beachtlicher Stabilität gesprochen werden.

Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung

2001

Anzahl der Verbandsgenossenschaften

+ % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2002

+ % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Züchter (A-Mitglieder)

6.965

+ 0,5

7.081

+ 1,7

Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder)

2.043

+ 4,8

2.082

+ 1,9

Anzahl der Mitarbeiter

43,0

- 9,5

45,0

+ 4,7

Bilanzsumme Euro

Mill.

8,18

- 9,2

7,94

- 2,9

Anlagevermögen (Sachanlagen) E

Mill.

1,85

+ 2,3

1,44

- 22,2

Eigenkapital E

Mill.

5,38

- 0,2

5,43

+ 0,9

Personalaufwand E

Mill.

1,39

- 1,7

1,40

+ 0,5

Personalaufwand je Mitarbeiter E

Tsd.

32,3

+ 8,6

31,06

- 3,9

Anzahl Herdebuchkühe

55.890

+ 0,9

62.095

+ 11,1

Neupunktierungen

15.306

+ 5,1

13.538

- 11,6

Erstbesamungen

94.370

- 2,9

99.160

+ 5,1

Zuchtviehversteigerungen

- 5,9

+ 12,5

verkaufte Stück an Zuchtvieh

6.519

- 2,6

6.821

+ 4,6

Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh E

Mill.

6,99

- 10,9

Abschreibequote

Tsd.

222,9

+ 41,2

216

- 2,9

Gewinn

Tsd.

32,8

+ 29,0

+ 1,5

6,83

- 2,2

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

5. Die landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften und die Konsumgenossenschaften Bezugsgenossenschaften Den nach wie vor fünf landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften, welche Mitglied des Raiffeisenverbandes sind, gehören 1.081 Mitglieder an, das sind um 4,1% weniger als im Vorjahr. Diese Genossenschaften versorgen ihre Mitglieder hauptsächlich mit landwirtschaftlichen Produktionsgütern oder Bedarfsartikeln. Der entsprechende Umsatz ist im Berichtsjahr um 6,2% auf 2,66 Mill. Euro angestiegen. Als atypische Bezugsgenossenschaft fungiert in diesem Bereich die Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft LEG, deren Mitglieder vorwiegend Obstgenossenschaften sind, für welche sie den gemeinschaftlichen Einkauf

von Pflanzenschutz- und Düngemitteln, von Materialien für Stützgerüste sowie für andere landwirtschaftliche Bedarfsartikel besorgt.

Mitglieder 1 Ü.B.E.G. - Überetscher Einkaufsgen. für die Landwirtschaft 2 Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Branzoll 3 Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Kurtatsch 4 Bezugsgenossenschaft Leifers 5 Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn Atypische Bezugsgenossenschaft: 6 Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft L.E.G. – Meran

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Beschreibung Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter

2001

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2002

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0,0 %

1.127

0,0 %

1.081

- 4,1 %

1,2

0,0 %

1,1

- 8,3 %

Konsolidierte Bilanzsumme

in Tsd E

1.441,5

- 11,7 %

1.453,0

0,8 %

Anlageverm. z. Anschaffungswert

in Tsd E

565,2

- 3,8 %

556,0

- 1,6 %

Anlagevermögen z. Restbuchwert

in Tsd E

364,2

- 6,1 %

339,0

- 6,9 %

Endbestände Umsatzgüter

in Tsd E

832,0

- 0,7 %

762,5

- 8,4 %

28,1

0,0 % Pkte.

28,7

0,6 % Pkte.

607,8

0,6 %

627,3

3,2 %

35,6

4,7 % Pkte.

39,0

3,5 % Pkte.

EB: in % zum Umsatz Eigenkap.(+ 97% des aktiven Überschusses)

in Tsd E

Abschreibegrad in % Umsatz

in Tsd E

2.504,9

- 15,0 %

2.661,2

6,2 %

Umsatz je Mitarbeiter

in Tds E

420,9

- 11,9 %

473,9

12,6 %

Personalaufwand

in Tsd E

157,4

1,5 %

148,4

- 5,7 %

Gesamtkosten (inkl. Personal)

in Tds E

371,9

1,0 %

361,1

- 2,9 %

Personalaufw. pro Mitarbeiter

in Tsd E

26,6

1,4 %

27,0

1,5 %

Umschlagshäufigkeit

2,6

- 21,2 %

2,9

11,5 %

Bruttospanne in %

16,8

- 2,9 % Pkte.

15,1

- 1,7 % Pkte.

2,2

- 15,7 %

2,5

13,3 %

Umsatz je Mitglied

in Tsd E

JAHRESBERICHT 2002

Eckdaten und Kennzahlen der Bezugsgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

Die Konsumgenossenschaften Bei den sechs Konsumgenossenschaften, die Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind, ist im Berichtsjahr eine erhebliche Steigerung der Mitgliederzahl, und zwar um 14,4% auf 1.423 feststellbar. Auch der Umsatz ist um 8,4% auf 9,97 Mill. Euro angestiegen. So scheint es, dass auch diese Genossenschaften ihrem Auftrag voll gerecht werden.

Mitglieder 1 Konsumgenossenschaft Kastelruth

2 Konsumverein Kurtatsch 3 Konsumgenossenschaft Laas 4 Konsumgenossenschaft Tramin 5 Konsumverein Salurn 6 Konsumgenossenschaft Völs

Atypische Konsumgenossenschaften 7 GEKA - Genossenschaft für KVW-Aktionen Pustertal 8 IVONAT Konsumgenossenschaft 9 Landesmensaund Konsumgen. Bozen

Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol Beschreibung Anzahl Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter

2001

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr

2002

+/- Veränderung gegenüber dem Vorjahr

0,0 %

1.244

3,1 %

1.423

14,4 %

6,7

- 11,8 %

7,3

9,0 %

Konsolidierte Bilanzsumme

in Tsd E

3.871,7

9,0 %

3.854,8

- 0,4 %

Anlageverm. z. Anschaffungswert

in Tsd E

3.503,3

6,0 %

3.670,7

4,8 %

Anlagevermögen z. Restbuchwert

in Tsd E

1.987,9

0,7 %

1.981,4

- 0,3 %

Endbestände Umsatzgüter

in Tsd E

945,0

13,0 %

1.068,1

13,0 %

10,3

0,0 % Pkte.

in Tsd E

1.566,9

EB: in % zum Umsatz Eigenkap.(+ 97% des aktiven Überschusses) Abschreibegrad in %

43,3

0,7 % 3,3 % Pkte.

10,7 1.731,4 46,0

0,4 % Pkte. 10,5 % 2,7 % Pkte.

Umsatz

in Tsd E

9.195,3

7,7 %

9.967,8

8,4 %

Umsatz je Mitarbeiter

in Tds E

213,8

- 10,1 %

256,3

19,9 %

Personalaufwand

in Tsd E

1.180,1

3,2 %

1.304,8

10,6 %

Gesamtkosten

in Tsd E

1.969,1

1,3 %

2.101,6

6,7 %

Personalaufw. pro Mitarbeiter

in Tsd E

25,2

0,0 %

29,8

18,3 %

Umschlagshäufigkeit

8,2

- 2,4 %

7,8

- 4,9 %

Bruttospanne in %

25,4

1,2 % Pkte.

27,6

8,7 %

26,1

11,0 %

42,0

60,9 %

Rückvergütungen an Mitglieder

in Tsd E

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

6. Die Energiegenossenschaften Die Energiewirtschaft erfährt auch im genossenschaftlichen Umfeld vermehrte Aufmerksamkeit. Im Berichtsjahr ist die Anzahl der dem Verband angeschlossenen Genossenschaften dieser Art um drei Einheiten auf 41 angewachsen. Die Energiegenossenschaften erzeugen entweder Elektroenergie oder Wärmeenergie, und mehrere Genossenschaften, die in letzter Zeit gegründet wurden, haben gleichzeitig die Erzeugung von Elektrowie auch von Wärmeenergie als Zweck im Statut festgeschrieben. In der nachstehenden Übersicht sind einige Eckzahlen von 25 E-WerkGenossenschaften festgehalten. Diese verfügen über eine maximale Nennleistung von 28.299 kW; die mittlere Nennleistung liegt bei 15.061 kW. Der gesamte Stromverkauf erbrachte mit 9,47 Mill. Euro 1,4% weniger als im

Vorjahr. Einige der Wärmeenergie erzeugenden Genossenschaften arbeiten mit sehr zufriedenstellenden Ergebnissen, andere wiederum sehen ihre Wirtschaftlichkeit in Frage gestellt, was hauptsächlich auf viel zu geringe „kritische Massen“ zurückzuführen ist. Trotzdem ist gerade in diesen Bereichen der regenerierbaren Energie ein zunehmendes Interesse feststellbar.

Mitglieder Elektrogenossenschaften 1 Ahrntaler Elektrizitätswerk 2 Aldeiner Landw. Erzeugergenossenschaft ALEG 3 BIOWATT-Taufers 4 Elektrizitätsgenossenschaft Asten, Sarntal 5 Elektrizitätsgenossenschaft Lüsen

Die Wasserkraftwerke sind und bleiben Südtirols erste Energiegewinnungsmethode.

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

6 Elektrizitätsgenossenschaft Mittertal-Jaufental 7 Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch 8 Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winnebach-Innichberg 9 Elektrizitätsgenossenschaft Villnöß 10 Elektrizitätsgenossenschaft Wengen 11 Elektrizitätsgenossenschaft Winkel 12 Elektrizitätswerk Aschbach 13 Elektrizitätswerk Kalmtal 14 Elektrizitätswerk Prad 15 Elektrizitätswerk Stilfs 16 Elektrizitätswerk Welsberg 17 Elektrogenossenschaft Pens 18 Elektrogenossenschaft St. Helena-St. Pankraz 19 Elektrogenossenschaft St. Leonhard/Gomion 20 Elektrowerk Gsies 21 Elektrowerk Walten 22 Energie-Gen.m.b.H. Oberland-Rojenbach „EGO“ 23 Energiegenossenschaft Albeins, Brixen

24 E.U.M. Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 25 Energiegenossenschaft Sulden 26 Energieversorgung Vals, Mühlbach 27 Fernheizwerk Toblach Gen.m.b.H. 28 Fernheizwerk Vintl 29 Fernheizwerk Vöran Gen.m.b.H. 30 Förderungsgenossenschaft Ulten 31 Heizwerk Sarnthein Gen.m.b.H. 32 Kleingenossenschaft m.b.H. E-Werk St. Jakob-Pfitsch 33 Konsortium E-Werk Rabenstein, Moos in Passeier 34 Kraftwerk Wielenbach, Bruneck 35 Laaser-Eyrser Energiegenossenschaft m.b.H. 36 Pfelderer Genossenschaft 37 Schludernser EnergieGenossenschaft, Schluderns 38 SEA Sorvisc-Energia-Ambient 39 Vinschgauer Elektrizitäts-Konsortium 40 Wärmewerk Antholz Gen.m.b.H. 41 Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft WEG

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Beschreibung

Art der Einheit

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Mitglieder Anzahl der Stromabnehmer ø-Anschlusswert pro Stromabnehmer in kW Anzahl Personal Maximale Nennleistung kW Nennleistung laut Konzession kW Mittlere Nennleistung kW Mittlere Nennleistung in % von max. Nennl. Stromerzeugung kWh Mill. Stromzukäufe kWh Mill. Stromerzeugung in % der eingespeisten Energie Stromzukäufe in % der eingespeisten Energie Eigenverbrauch kWh in % der eingespeisten Energie Stromverluste auf eingespeiste Energie in % Summe Stromverkauf in Euro Mill. Stromverkauf in kWh Mill. Verkäufe an „Netzwerkverwalter“ kWh Mill. Verkäufe an „Netzwerkverwalter“ in % Stromzukauf in Euro Tsd. Anschlusswert der Stromabnehmer kW E-Cent/kWh Stromzukauf in E-Cent/kWh Stromverkauf in

Werte

Jahr 2001 +/- Veränderung zum Vorjahr

23 4.649 8.063 6,1 36,0 27.686 18.174 15.753 56,9 % 135,9 9,6 93,4 % 6,6 % 1,0 % 4,5 % 9,60 137,6 84,7 61,6 % 641,0 49.512 6,65 6,98

+ 8,7 + 4,7 + 0,9 + 2,6 + 5,9 + 12,8 + 18,7 + 14,2 + 0,7 + 15,9 - 12,7 + 2,0 - 2,0 + 0,5 - 0,2 + 7,7 + 13,8 + 10,8 + 5,0 - 14,5 + 10,5 + 12,4 + 13,2

% % % % % % % % % Pkte. % % % Pkte. % Pkte. % Pkte. % Pkte. % % % % Pkte. % % % %

Werte

Jahr 2002 +/- Veränderung zum Vorjahr

25 4.885 8.054 6,2 37,0 28.299 16.425 15.061 53,2 % 132,0 13,3 90,8 % 9,2 % 0,9 % 4,2 % 9,47 137,95 80,9 58,6 % 994,8 49.984 7,46 6,86

+ 8,7 % + 5,1 % - 0,1 % + 1,1 % + 2,8 % + 2,2 % - 9,6 % - 4,4 % - 3,7 % Pkte. - 2,9 % + 38,2 % - 2,5 % Pkte. + 2,5 % Pkte. - 0,1 % Pkte. - 0,3 % Pkte. - 1,4 % + 0,3 % - 4,6 % - 3,0 % Pkte. + 55,2 % + 1,0 % + 12,3 % - 1,6 %

JAHRESBERICHT 2002

Kennzahlen und Eckdaten der Energieerzeugungsgenossenschaften im Raiffeisenverband Südtirol

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

7. Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften Insgesamt 20 dieser Genossenschaften sind dem Raiffeisenverband angeschlossen und deren Mitgliederzahl ist im Berichtsjahr um 1,21% auf 4.427 angewachsen. Sie sind in den Bereichen der Trinkwassserversorgung, der Trockenberegnung oder aber der Verteilung von Beregnungswasser tätig.

Mitglieder 1 Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns 2 Beregnungsgenossenschaft Schabs 3 Beregnungsgenossenschaft Völs 4 Elektrizitäts- und Trinkwassergenossenschaft Stefansdorf - St. Lorenzen 5 Gaidnerbach Erhaltungs- und Nutzungsgen. Andrian 6 Meliorierungsgenossenschaft Gemeinde Ratschings 7 Trinkwassergenossenschaft Afers 8 Trinkwassergenossenschaft

Girlan-Schreckbichl 9 Trinkwassergenossenschaft Kastelruth 10 Trinkwassergenossenschaft Lajen-Dorf 11 Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain 12 Trinkwassergenossenschaft Prissian 13 Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin 14 Trinkwassergenossenschaft St. Michael/Eppan 15 Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg 16 Trinkwassergenossenschaft Terlan 17 Trinkwassergenossenschaft Turmbach-Maderneid 18 Trinkwassergenossenschaft Vilpian 19 Trinkwassergenossenschaft Völs 20 Wassergenossenschaft Neptunia Seis

8. Die Wohnbaugenossenschaften Davon sind als Mitglieder des Verbandes im Berichtsjahr vier neu hinzugekommen; es sind nunmehr deren 13 und dieselben werden von 421 Einzelmitgliedern getragen. Gegenüber früheren Jahren ist seit nunmehr zwei Jahren wieder ein Trend festzustellen, wonach das Interesse an der Errichtung von Wohnungen oder

Eigenheimen über den genossenschaftlichen Zusammenschluss steigt.

Mitglieder 1 Siedlungswerk St. Albuin – Brixen 2 „Talisman“ Gen.m.b.H. – Auer 3 Wohnbaugenossenschaft Bozen

Die Raiffeisen-Genossenschaften

10 Wohnbaugenossenschaft St. Pauls-Dorf – Eppan 11 Wohnbaugenossenschaft Sarnthein 12 Wohnbaugenossenschaft Schenna 13 Wohnbaugenossenschaft Widumangerle – Marling Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften

9. Kindergartengenossenschaften und Kulturheime Die Anzahl dieser Genossenschaften im Raiffeisenverband ist mit 22 im Berichtsjahr unverändert geblieben. Acht davon führen einen Kindergarten, während die anderen Kultur- oder Bildungshäuser besitzen oder auch nur verwalten.

Mitglieder 1 Bildungshaus Schloss Goldrain 2 Deutscher Kindergarten und Kulturheim Leifers 3 Dorfgemeinschaft Karneid 4 Dorfgemeinschaft Kortsch 5 Gemeinschaft Maria Heim – Bozen 6 Gen.m.b.H. Heinrich v. Stuck – Bruneck 7 Haus Unterland und Kindergarten Neumarkt 8 Kindergartengenossenschaft Johann Gamper – Andrian

9 Kindergarten und Vereinshaus M. Gamper - Prissian 10 Kindergartengenossenschaft Kaltenbrunn 11 Kindergartengenossenschaft Siebeneich 12 Kindergartengenossenschaft St. Gertraud – Bozen 13 Kindergartengenossenschaft St. Quirinus – Bozen 14 Kindergartengenossenschaft Vilpian 15 Kulturhaus Branzoll 16 Kulturhaus Mals 17 Kulturheim Burgeis 18 Kulturheim W. von der Vogelweide – Bozen 19 Kuratorium Schloss Prösels 20 Genossenschaft Oswald von Wolkenstein – Seis 21 Vereinshausgenossenschaft Algund 22 Vereinshaus Völlan

JAHRESBERICHT 2002

4 Wohnbaugenossenschaft Bozen I 5 Wohnbaugenossenschaft Firmian – Bozen 6 Wohnbaugenossenschaft Heide – Auer 7 Wohnbaugenossenschaft Kaiserau – Bozen 8 Wohnbaugenossenschaft Leben 2001 – Eppan 9 Wohnbaugenossenschaft „Perathoner“ – Bozen

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

10. Sonstige Genossenschaften In diese Kategorie der Mitgliedsgenossenschaften, deren Gesamtzahl im Berichtsjahr von 70 auf 74 angewachsen ist, und denen insgesamt 24.261 Mitglieder angehören, fallen all jene, die keiner der oben genannten Kategorien zugeordnet werden können. Ihre Tätigkeiten haben ganz allgemein die soziale, bildungsmäßige, schulische, kulturelle, sportliche oder touristische Förderung der Mitglieder oder auch andere Tätigkeiten zum Gegenstand. Im Berichtsjahr sind fünf Genossenschaften dieser Art als Mitglieder des Raiffeisenverbandes aufgenommen worden, während drei ausgeschieden sind. Es kann gesagt werden, dass auch diese Genossenschaften wichtige Aufgaben erfüllen und ihre Ziele im Berichtsjahr im Wesentlichen erreicht haben.

Mitglieder 1 AFRA – Jugendhaus Dr. Josef Noldin – Salurn 2 Agrargenossenschaft Freienfeld-Trens 3 Agrargenossenschaft St. Georgen 4 Alpenrose Gen.m.b.H. – St. Martin i. Th. 5 AMATIA Gen.m.b.H. – Mals 6 ASP GIOVACCHINI Kleingen. – Bozen 7 Bauernbundgenossenschaft – Bozen 8 Belvita Alpenwellness Gen.m.b.H. - Bozen 9 Cooperativa Agricom Val Badia – Wengen

10 Dorflift Deutschnofen 11 EMVA Freiwillige Wechselseitige Fürsorgekörperschaft der Prov. Bozen 12 Entwicklungsgenossenschaft Gratsch 13 Freunde der Bozner Messe – Bozen 14 Garantiegenossenschaft für Handwerker – Bozen 15 Gemeinschaft Südtiroler Sägewerker – Bozen 16 Gemeinschaftsstall Tranrüs – Corvara 17 Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren – Vilpian 18 Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung – Leifers 19 Gen. für Weiterbildung und Regionalentwicklung – Prad a. St. 20 Genossenschaft Viehverwertung Sarntal 21 Haflinger Pferdezuchtverband – Bozen 22 HGV-ServiceGenossenschaft – Bozen 23 HOGAST Italien – Bozen 24 Indexport – Bozen 25 Kleine Genossenschaft VENUSTA m.b.H. - Laas 26 Kleingenossenschaft BioKistl Südtirol - Algund 27 Kleingenossenschaft „Ergo“ – Bozen 28 Kleingenossenschaft Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol – Partschins 29 Kleingenossenschaft Schlernhof – Völs 30 Kooperative Genossenschaft Taxi-Dienst – Bozen

Die Raiffeisen-Genossenschaften

53 Südtiroler Kinderdorf – Meran 54 Südtiroler Rinderzuchtverband – Bozen 55 Südtiroler Sportverein Dienstleistungsgenossenschaft - Bozen 56 Südtiroler Werkstätten – Bozen 57 TANGRAM – Meran 58 Taxigenossenschaft Meran 59 Taxilos Gen.m.b.H. – Gais 60 Tiefgarage Weber Tyrol – Eppan 61 Tischlereigenossenschaft Passeier – St. Martin/Pass. 62 Tourismusverband Crontour – Bruneck 63 Tourismusverband Seiser Alm-Schlerngebiet 64 Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten 65 Tourismusvereinigung Ultental/Proveis St. Walburg i. U. 66 TschauferhofGenossenschaft – Jenesien 67 Verband der Südtiroler Kleintierzüchter – Bozen 68 Viehverwertungsgenossenschaft Passeier 69 Viehverwertung Schlerngebiet – Kastelruth 70 Vinschgauer Kunsteis – Latsch 71 Volksbildungsheim Meraner Urania 72 VPS-Verband der Privatvermieter Südtirols 73 Welt Laden Twigga – Bruneck 74 Wipptaler Sportfischerei – Sterzing

JAHRESBERICHT 2002

31 KSB-Konsortium Südt. Baumschuler – Auer 32 Kuratorium Schloss Kastelbell – Kastelbell 33 Lana Marketing Gen.m.b.H. - Lana 34 Landwirtschaftliche Bezirksgenossenschaft Bruneck 35 Landwirtschaftliche Genossenschaft Prad 36 Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns 37 Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch 38 LTS Gen.m.b.H. – Bozen 39 LVH-Bildung und Service Gen.m.b.H. – Bozen 40 PUK – Frangart 41 Raiffeisen OnLine Gen.m.b.H. – Bozen 42 SBB-Weiterbildungsgenossenschaft – Bozen 43 Seilbahngenossenschaft Meransen 44 Sommeliervereinigung Südtirol – Bozen 45 Sozialwerk KVW – Bozen 46 Sportförderungsgenossenschaft Oberbozen 47 Sportring Bozen 48 Südtiroler Baumschulgenossenschaft GRIBA – Bozen 49 Südtiroler Bildungszentrum – Bozen 50 Südtiroler Braunviehzuchtverband – Bozen 51 Südtiroler Fleckviehzuchtverband – St. Lorenzen 52 Südtiroler Heu- und Wasserbäder Verband – Saltaus

Die Raiffeisen-Genossenschaften

JAHRESBERICHT 2002

11. Soziale Genossenschaften Vier Genossenschaften dieser Art sind dem Raiffeisenverband angeschlossen. Sie verfolgen Ziele, die auf ganz besondere Art und Weise die genossenschaftlichen Prinzipien der Gegenseitigkeit und der Solidarität zum Inhalt haben und die, unter erschwerten Umständen, der genossenschaftlichen Selbsthilfe Ausdruck verleihen.

Mitglieder 1 Altenheim Eden Soziale Genossenschaft m.b.H. – Meran 2 HANDICAR Sozialgenossenschaft m.b.H. – Bozen 3 Lebenshilfe für Leistungsbehinderte – Bozen 4 Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute – Meran

12. Genossenschaftsverbände/Konsortien Verschiedene Genossenschaftssparten haben unter sich Genossenschaften zweiten Grades errichtet, die unterschiedlich als Verband, als Konsortium oder auch nur als Genossenschaft bezeichnet werden. Es handelt sich durchwegs um Hilfseinrichtungen ihrer Mitglieder und deren Aufgaben sind auf präzise Bedürfnisse der sie tragenden Genossenschaften ausgerichtet. Vielfach handelt es sich dabei um marktspezifische Sachverhalte wie etwa um Werbemaßnahmen, Qualitätätsprüfung u. a. m. Es sind dies nachstehende Körperschaften, die teils schon in vorhergehenden Berichten über die einzelnen Genossenschaftssparten angeführt sind.

Mitglieder 1 BIOG Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt - Meran

2 KOVIEH-Südtiroler Viehvermarktungskons. – Bozen 3 Landwirtschaftliche Einkaufsgen. LEG - Meran 4 OG-Dienstleistungskonsortium – Bozen 5 Sennereiverband Südtirol – Bozen 6 Südtiroler Weinbauernverband – Eppan 7 Verband der Südtiroler Kellereigenossenschaften – Bozen 8 VOG Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften – Terlan 9 Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften – Bozen 10 VI.P. – Latsch 11 VI.P. Service Genossenschaft – Latsch 12 VOG Service Genossenschaft – Terlan 13 VOG-Verwertungsbetrieb – Leifers

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Insgesamt 23 Körperschaften dieser Art sind Mitglied des Raiffeisenverbandes, die jedoch nicht der Revisionspflicht unterliegen, weil sie nicht die Rechtsform einer Genossenschaft aufweisen. Sie verfolgen in der Regel jedoch ähnliche Zwecke wie Genossenschaften und sind nicht auf Gewinnoptimierung ausgerichtet.

Mitglieder 1 AGRIOS – Terlan 2 Alpenbank AG – Bozen 3 Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol – Bozen 4 Bodenverbesserungskonsortium Frangart – Girlan 5 Bodenverbesserungskonsortium Natz u. Umgebung – Natz/Schabs 6 Kellereigenossenschaft Algund 7 Konsortium Mooslege – Terlan 8 Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols – Vilpian 9 Landesverband der Handwerker Südtirol – Bozen

10 Meliorierungskonsortium Kortsch 11 Raiffeisen-Landesbank Südtirol AG 12 Sortenerneuerungskonsortium Südtirol - Terlan 13 Stromeinkaufkonsortium SKO – Terlan 14 Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau – Terlan 15 Südtiroler Biomasse – Toblach 16 Südtiroler Qualitätskontrolle – Terlan 17 Südtiroler Volksgruppen-Institut – Bozen 18 Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid 19 Trinkwassergen. St. Pauls/Berg - Eppan 20 Verband der Volkshochschulen Südtirols – Bozen 21 Verband der Altersheime Südtirol – Bozen 22 Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände – Bozen 23 Wechselseitiger Krankenbeistandsverein für die RGO – Bozen

JAHRESBERICHT 2002

13. Körperschaften ohne Revisionspflicht

JAHRESBERICHT 2002

Bilanz

- Bilanz - Ergänzender Bericht - Bericht des Aufsichtsrates Es wird vorausgeschickt, dass der Vorstand in seiner Sitzung vom 6. Mai 2003 beschlossen hat, nachstehenden Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung vorzulegen. Er wurde in der Folge, zusammen mit dem ergänzenden Bericht zur Bilanz, dem Aufsichtsrat zur Überprüfung übergeben, was in der Sitzung vom 12. Mai 2003 erfolgt ist. Gemäß Art. 2432 des ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt ergänzendem Bericht und dem Bericht des Aufsichtsrates, zusammen mit den vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz, am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf.

JAHRESBERICHT 2002

VI. BILANZ ZUM 31.12.2002

Bilanz

JAHRESBERICHT 2002

1. Bilanz zum 31.12.2002 AKTIVA

31.12.2001

31.12.2002

Euro

Forderungen aus einzuzahlenden Geschäftsanteilen a

Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen

1.516

Forderungen aus Geschäftsanteilen auf unbestimmte Zeit gestundet

46.946

3.032 48.462

46.946

48.462

49.978

Anlagevermögen I

Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme

3.482.019

1.740.845

Aktivierte Kosten für Instandhaltung

Immobilien

4.303.682

5.059.304

Maschinen und maschinelle Anlagen

788.797

846.935

Einrichtungen und sonstige Anlagegüter

522.117

274.217

3.756.236

205.663

1.946.508

Materielles Anlagevermögen

III

5.614.596

486.287

6.392.526

Finanzanlagen 1a Beteiligung an Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung

1.652.000

1b Beteiligung an anderen Gesellschaften

8.446.389

10.098.389

14.697.429

16.349.429

304.010

250.477

6.699.639

6.656.762

Akonto Steuern auf Abfertigungsansprüche

304.010

Wertpapiere

6.699.639

1.652.000

26.472.870

6.656.762 31.595.702

Umlaufvermögen I

Warenbestand 1

Warenbestand-Verbrauchsgüter

85.148

70.292

Warenbestand-Umsatzgüter

1.098.163

893.744

Anzahlungen an Lieferanten

969.075

Sonstige Kundenforderungen

Forderungen an verbundene Gesellschaften

2.152.386

30.022

994.058

Kundenforderungen

IV 1 3

5.978.183

6.110.095

40.916

6.019.099

100.440

6.210.535

Sonstige Forderungen

12.265.924

11.522.883

Bankguthaben

9.236.927

Barmittel

2.960

8.008.376 9.239.887

2.871

29.677.296

49.978

Aktive Posten der Jahresabgrenzung TOTALE AKTIVA

270.472

270.472 56.469.100

8.011.247 26.738.723

234.213

234.213 58.618.616

Bilanz

31.12.2001

31.12.2002

Euro

Eigenkapital I

Geschäftsanteile

432.360

433.764

III

Aufwertungsrücklage

1.072.933

Gesetzliche Rücklagen

5.162.365

5.643.591

Statutarische Rücklagen

23.395.116

25.247.836

Jahresergebnis

2.406.129

32.468.903

2.028.815

32.468.903

Personalabfertigungsrückstellung

Verbindlichkeiten 6

Lieferantenverbindlichkeiten

4.425.188

34.426.939

4.670.430

3.583.541

2.444.748

1.169

11 Verbindlichkeiten an Steuerämter

1.380.473

1.909.455

12 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut

530.744

610.641

10 Verbindlichkeiten an kontrollierte Unternehmen

13 Sonstige Verbindlichkeiten u. Verrechnungskonten

14.032.308

19.527.066

14.530.774

19.527.066

Passive Posten der Jahresabgrenzung TOTALE PASSIVA

47.943

47.943 56.469.100

34.426.939

4.670.430

19.496.787 19.496.787

24.460

24.460 58.618.616

JAHRESBERICHT 2002

PASSIVA

Bilanz

JAHRESBERICHT 2002

100

ERFOLGSRECHNUNG 2002

Erträge aus Dienstleistungen u. Warenverkäufen

Bestandsveränderung Umsatzgüter

Euro

35.581.766

32.639.519

160.097

-204.419

5a Mitgliedsbeiträge

3.189.565

5b Öffentliche Beiträge

2.097.004

3.276.612 5.286.569

2.367.938

41.028.432

5.644.550 38.079.650

Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter

6.068.298

4.476.217

Aufwendungen für Dienstleistungen

11.738.355

11.757.901

Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter

39.380

37.055

Personalaufwendungen:

9a Gehälter

10.325.585

10.469.032

9b Sozialabgaben

2.352.356

2.492.005

9c Abfertigungsrückstellungen

794.500

849.220

9e Sonstige Personalkosten

483.705

10a Abschreibung immaterielle Güter

2.540.157

10b Abschreibung materielle Güter

902.165

3.442.322

851.634

2.673.816

-32.978

14.856

3.603.533

2.745.672

Bestandsveränderung Bedarfsgüter

Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen

13.956.146

607.480

14.417.737

1.822.182

Aufwendungen für Betriebstätigkeit

38.815.056

36.123.254

ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A-B)

2.213.376

1.956.396

Erträge aus Beteiligungen an anderen Gesellschaften

16 17

4.147

126.318

Zinserträge

668.676

525.204

Zinsaufwendungen

-52.336

Finanzerfolg (15+16-17)

31.12.2002

35.581.766

Erträge aus der Betriebstätigkeit

31.12.2001

620.487

-37.602

620.487

Außerordentliche Erträge

585.555

Außerordentliche Aufwendungen

-143.338

613.920 613.920

860.545 442.217

-287.825

572.720

Außerordentliches Ergebnis (20-21)

442.217

572.720

BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A-B+C+E)

3.276.080

3.143.036

Steuern auf das Betriebsergebnis

-869.951

-1.114.221

JAHRESERGEBNIS (A-B+/-C+/-E-22)

2.406.129

2.028.815

Bilanz

1. Bewertungskriterien Das immaterielle Anlagevermögen bezieht sich auf zugekaufte EDV-Programme, die zu Anschaffungskosten abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen aktiviert worden sind. Die Immobilien beziehen sich ausschließlich auf das Raiffeisenhaus, welches zu Anschaffungskosten, zuzüglich der gesetzlich vorgesehenen Aufwertung und abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen, aktiviert worden ist. Ebenso sind sämtliche bewegliche Anlagegüter zu Anschaffungskosten, abzüglich der jährlichen Wertberichtigung, aktiviert worden. Alle Beteiligungen beziehen sich ausschließlich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Sie sind allesamt zu ursprünglichen Anschaffungspreisen in der Bilanz ausgewiesen und liegen nicht über den tatsächlichen anteiligen Werten der Gesellschaften. Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten zuzüglich den anteilsmäßig angereiften Ausgabedifferenzen aktiviert worden. Die Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind zu den durchschnittlichen Anschaffungskosten nach dem LIFO-Prinzip, gleich wie im Vorjahr, bewertet worden. Die übrigen Aktivposten sind Nominalwerte und entsprechen genau den effektiven Forderungen zum Bilanzstichtag. Die Übereinstimmung der Banksalden ist, unter Berücksichtigung der offenen Posten, gegeben. Die Kundenforderungen sind zur Gänze als einbringlich zu betrachten.

2. Veränderungen des Anlagevermögens Im letzten Geschäftsjahr hat sich das immaterielle und das materielle Anlagevermögen folgendermaßen verändert: Immaterielle Anlagegüter Bestand 31.12.2001

Zugänge 2002

Abgänge 2002

Abschreibung 2002

Bestand 31.12.2002

EDV Programme

3.482.019

1.451.307

1.438.854

1.753.628

1.740.844

Aktivierte mehrjährige Kosten

274.217

68.554

205.663

3.756.236

1.451.307

1.438.854

1.822.182

1.946.507

Bestand 31.12.2001

Zugänge 2002

Abgänge 2002

Abschreibung 2002

Bestand 31.12.2002

Immobilien

4.303.682

932.964

0,00

177.342

5.059.304

Maschinen und Anlagen

788.797

651.296

52.930

540.228

846.935

Einrichtungen u. sonst. Anlagegüter

522.117

102.441

4.207

134.065

486.286

Summe

5.614.596

1.686.701

57.137

851.635

6.392.525

Materielle Anlagegüter

JAHRESBERICHT 2002

2. Ergänzender Bericht zur Bilanz

101

Bilanz

JAHRESBERICHT 2002

102

3. Beteiligungen Die Beteiligungen haben sich von 10.098.389 Euro um 6.276.862 Euro auf 16.375.251 Euro erhöht und gliedern sich wie folgt: a) Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung Bestand 31.12.2001

Bestand 31.12.2002

Veränderungen

- Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H.

1.549.225

- ZENFOR AG

102.775

Insgesamt

1.652.000

Bestand 31.12.2001

Bestand 31.12.2002

Veränderungen

- Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Bozen

103.291

- FINASSIMOCO AG Rom

7.569.752

11.060.374

3.490.622

- ICCREA AG Rom

51.646

- CISCRA AG Rom

191.235

- ECRA Ges.m.b.H. Rom

1.033

- Raiffeisen Online Gen.m.b.H. Bozen

25.823

- Sviluppo & Formazione Soc. a r.l. Rom

3.610

500.000

- Brennercom AG Bozen

2.136.240

- Assimoco S.p.A.

650.000

8.446.390

14.697.429

6.251.039

Bestand 31.12.2001

Bestand 31.12.2002

Veränderungen

Geschäftsanteile

432.360

433.764

1.404

Aufwertungsrücklagen

155.430

Aufwertungsrücklage Ges. 413/91

917.503

Gesetzliche Rücklagen

5.162.365

5.643.591

481.226

Statutarische Rücklagen

23.395.116

25.247.836

1.852.720

Jahresergebnis

2.406.130

2.028.815

- 377.315

Eigenkapital

32.468.904

34.426.939

1.958.035

b) andere Gesellschaften

- Raising Unified Network AG Bozen

Insgesamt

0 - 25.823

4. Eigenkapital Das Eigenkapital hat sich wie folgt verändert: Eigenkapital

Die Geschäftsanteile sind von 432.360 Euro auf 433.764 Euro angestiegen. Im Geschäftsjahr sind 19 Mitglieder neu eingetreten, die jeweils einen Geschäftsanteil gezeichnet haben. Im selben Geschäftsjahr sind acht Genossenschaften ausgetreten. An sechs Genossenschaften wurde jeweils ein Geschäftsanteil und an

Bilanz

Aufwertung Ges. Nr. 576/75

Aufwertung Ges. 72/83

Aufwertung Ges. 413/91

Gesamtaufwertung

Immobilien

143.633

917.503

1.061.136

Anlagen und Maschinen

11.797

Summe

155.430

917.503

1.072.933

Aufgrund des Art. 105, Abs. 7 der V.P.R. vom 22.12.1986 Nr. 917 wird ausdrücklich erklärt, dass die gesetzliche und die statutarische Reserve sowie auch andere in der Bilanz geführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und des Statutes weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgend einer Form ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und statutarischen Rücklagen auch jene Zuweisungen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16.12.1977 vorgenommen wurden.

5. Personalabfertigungsrückstellung Die Personalabfertigungsrückstellung im Betrag von 4.670.430 Euro entspricht den Ansprüchen aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag. Im Berichtsjahr sind dieser Rückstellung 746.498 Euro zugewiesen worden und 485.977 Euro für Vorschusszahlungen und definitive Auszahlungen verwendet worden. Darüber hinaus sind 15.279 Euro an Ersatzsteuern abgebucht worden.

6. Forderungen und Verbindlichkeiten Sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten sind kurzfristig. Die sonstigen Forderungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2001

31.12.2002

Veränderungen

Geleistete Kautionen

27.625

0,00

Mehrwertsteuerguthaben

217.903

0,00

- 217.903

Steuerguthaben IRPEG und ILOR

1.955.677

2.534.663

578.986

Forderungen an ausländische Steuerämter

22.262

20.872

- 1.390

Zweifelhafte Forderungen Fondsverwaltung

71.461

38.066

- 33.395

Wechselbestand landw. Rotationsfonds

7.437.964

7.016.643

- 421.321

Sonstige Forderungen

2.533.032

1.885.015

- 648.017

Summe

12.265.924

11.522.884

- 743.040

JAHRESBERICHT 2002

zwei Genossenschaften je fünf Geschäftsanteile zurückgezahlt. Die gesetzliche und die statutarische Rücklage wurde durch den Überschuss aus dem Vorjahr im Betrag von 481.226 Euro und 1.852.720 Euro aufgestockt.

103

Bilanz

JAHRESBERICHT 2002

104

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2001

31.12.2002

Veränderungen

Verbindlichkeiten Spezialkredite

1.460.985

1.214.842

-246.143

- Wohnbaufonds

3.094.090

3.672.446

578.356

- Landwirtschaftlicher Rotationsfonds

7.898.591

8.033.122

134.531

Sonstige Verbindlichkeiten und Verrechnungskonten

1.578.642

1.610.361

31.719

Summe

14.032.308

14.530.771

498.463

7. Rechnungsabgrenzungen Der Betrag der aktiven Rechnungsabgrenzungen gliedert sich wie folgt: Aktive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2002

- angereifte und noch nicht fällige Wertpapierzinsen

94.776

- im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u. Programmen

148.437

Summe

234.213

Die passiven Rechnungsabgrenzungen betreffen nachstehenden Aufwendungen: Passive Rechnungsabgrenzungen

31.12.2002

- angereifte und nicht fällige Aufwendungen

24.460

Summe

24.460

8. Erträge Die Erträge aus Dienstleistungen und Warenverkäufen gliedern sich wie folgt: 31.12.2001

31.12.2002

Veränderungen

- Verkauf Handelswaren

6.176.662

4.672.550

- 1.504.112

- EDV-Dienstleistungen

22.123.669

21.414.180

- 709.489

- Werbetätigkeit für Dritte

1.157.983

1.360.481

202.498

- Aktivierung von Umsatzgütern

158.908

24.116

- 134.792

- andere Dienstleistungen

5.964.544

5.168.192

- 796.352

Summe

35.581.766

32.639.519

- 2.942.247

9. Dividenden Die Dividenden von 126.318 Euro beziehen sich auf Beteiligungen bei der ICCREA AG, der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, der R.U.N. AG und solche des Raiffeisen Versicherungsdienstes Ges.m.b.H.

Bilanz

Die Zinsaufwendungen gliedern sich wie folgt: 31.12.2001

31.12.2002

Veränderungen

968

549

- 419

- sonstige Zinsaufwendungen

51.367

37.053

- 14.314

Summe

52.335

37.602

- 14.733

- Zinsen an Banken

11. Außerordentliche Posten Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2001

31.12.2002

Veränderungen

- Mehrerträge aus Verkauf von Anlagegütern

184.307

508.488

324.181

- periodenfremde Erträge

101.953

38.751

- 63.202

- Mieterträge

96.195

130.174

33.979

- Kondominiumsverwaltung

18.577

15.990

- 2.587

- sonstige außerordentliche Erträge

184.523

167.142

- 17.381

Summe

585.555

860.545

274.990

Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2001

31.12.2002

Veränderungen

- periodenfremde Aufwendungen

78.259

258.475

180.216

- Mindererlöse Verkauf von Anlagegütern

31.197

7.821

-23.376

- sonstige außerordentliche Aufwendungen

33.882

21.529

-12.353

Summe

143.338

287.825

144.487

12. Mitarbeiter Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2002 durchschnittlich 212 Mitarbeiter.

13. Vergütungen an Organe Die Vergütung an die Vorstandsmitglieder betrug 111.035 Euro und an die Aufsichtsräte 12.434 Euro. Der Vorstand weist darauf hin, dass der Raiffeisenverband ausschließlich Leistungen im Dienste der Mitgliedsgenossenschaften erbracht hat und somit den

JAHRESBERICHT 2002

10. Zinsaufwendungen

105

Bilanz

JAHRESBERICHT 2002

106

Förderauftrag im Sinne des Statutes und des Art. 2 des Ges. Nr. 59 vom 03.01.1992 voll erfüllt hat. Der Vorstand schlägt vor, 20 % vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 405.763 Euro, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3 % im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds zu überweisen, das sind 60.864 Euro und den restlichen Betrag von 1.562.188 Euro der statutarischen Rücklage zuzuweisen.

Bozen, den 6. Mai 2003 DER OBMANN Carl von Eyrl

Bilanz

Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Der Vorstand hat die Bilanz zum 31. Dezember 2002 mit der entsprechenden Erfolgsrechnung und mit dem ergänzenden Bericht erstellt, wie Sie Ihnen, zusammen mit dem Lagebericht, zur Überprüfung vorgelegt wird.

Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2002 wie folgt zusammen: Aktiva

58.618.616

Passiva

24.191.677

Eigenkapital

32.398.124

Geschäftsergebnis

2.028.815

Summe

58.618.616

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Gesamtleistung

38.079.650

Aufwendungen für die Gesamtleistung

36.123.254

Differenz

1.956.396

Finanzerfolg

613.920

Außerordentliches Ergebnis

572.720

Steuern auf das Ergebnis

- 1.114.221

Jahresergebnis

2.028.815

Im Bericht des Vorstandes werden die Lage der Genossenschaft sowie die Zusammensetzung des Geschäftsergebnisses erläutert. Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Außerdem werden die einzelnen Posten der Erfolgsrechnung erläutert. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artikel 2424, 2425 und 2427 des Z.G.B. sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung. Der Aufsichtsrat selbst kann nach Durchführung der gesetzlichen Überprüfungen folgende Feststellungen treffen: • Die Bilanz zum 31. Dezember 2002 und die entsprechende Erfolgsrechnung für das Geschäftsjahr 2002, wie sie vom Vorstand verfasst wurden, stimmen mit den Ergebnissen der nach den gesetzlichen Bestimmungen geführten Buchführung überein.

JAHRESBERICHT 2002

3. Bericht des Aufsichtsrates

107

Bilanz

JAHRESBERICHT 2002

108

• Die Buchungssalden der Banken und der Kassa stimmen, nach den notwendigen Überleitungen, mit den entsprechenden Werten auf den Kontoauszügen der Kreditinstitute bzw. dem tatsächlichen Kassastand zum 31.12.2002 überein. • Das Anlagevermögen und die diesbezüglichen Änderungen sind im Bilanzbericht festgehalten. • Die Aktivierung der immateriellen Anlagegüter in Höhe von 1.451.307 Euro wurde vom Aufsichtsrat überprüft und gutgeheißen. • Die Bilanzierung der Zugänge im Immobiliar- und Mobiliarvermögen erfolgte zu den Anschaffungskosten. • Die Anlagegüter wurden abgeschrieben und wertberichtigt, wobei der effektiven Abnutzung und der Restnutzungsdauer derselben Rechnung getragen wurde. • Die Bewertung der Wertpapiere, die im Anlagevermögen aktiviert sind, erfolgte zu den Anschaffungskosten, erhöht um anteilsmäßig angereifte Differenzen zwischen Ankaufs- und Rückzahlungskurs. • Die Beteiligungen scheinen im Finanzanlagevermögen auf und sind zu Anschaffungskosten bewertet. • Die Bewertung der Warenbestände wurde zu den jährlich ermittelten durchschnittlichen Einstandspreisen nach dem LIFO-Prinzip vorgenommen. Dabei wurden die Bewertungskriterien des Vorjahres beibehalten. • Die Rückstellung für den Personalabfertigungsfonds entspricht den Ansprüchen aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag und wurde laut zivilrechtlichen und kollektivvertraglichen Bestimmungen erstellt. • Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen wurden nach dem Prinzip der wirtschaftlichen Zurechnung ermittelt. Laut den Bestimmungen des Z.G.B. und der Genossenschaftssatzungen hat der Aufsichtsrat auch im abgelaufenen Jahr seine Kontrollfunktion ausgeführt. Er hat an sämtlichen Sitzungen des Vorstandes und des Vollzugsausschusses teilgenommen und darüberhinaus die gesetzlich vorgeschriebenen Kontrollsitzungen abgehalten. Durch die Teilnahme an allen Sitzungen der Verwaltungsorgane kann der Aufsichtsrat bestätigen, dass der Vorstand und der Vollzugsausschuss im Rahmen der statutarischen Befugnisse mit der gebotenen Sorgfalt ihre Aufgabe erfüllt haben. Bei den Kontrollsitzungen sind einzelne Bereiche der Geschäftsgebarung stichprobenweise überprüft worden. Dabei konnte die formelle und gesetzliche Richtigkeit des Rechnungswesens festgestellt werden. Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Vorstandes einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung laut Art. 2, Abs. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen. Mit diesen Feststellungen glaubt der Aufsichtsrat Sie in die Lage versetzt zu haben, sich über die vom Vorstand verfasste und Ihnen zur Genehmigung vorge-

Bilanz

• 405.763 Euro der gesetzlichen Rücklage; • 60.864 Euro dem Mutualitätsfonds im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/1992; • den Restbetrag von 1.562.188 Euro der statutarischen Rücklage. Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, dem Vollzugsausschuss und dem Vorstand des Verbandes, die mit großem Einsatz und mit Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren. Ein besonderer Dank gilt auch dem Verbandsdirektor, den Vizedirektoren, den Abteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben. Bozen, den 12.05.2003

DER AUFSICHTSRAT

JAHRESBERICHT 2002

legte Bilanz zum 31.12.2002 sowie über die Erfolgsrechnung 2002 und den Anhang ein Urteil bilden zu können. Somit kann der Aufsichtsrat der Vollversammlung empfehlen, die Bilanz samt Erfolgsrechnung, so wie diese vorliegt und erläutert wurde, zu genehmigen, sowie der Verwendung des Überschusses, wie vom Vorstand vorgeschlagen, zuzustimmen, und zwar:

109

JAHRESBERICHT 2002

110

Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften

Im Sinne der einschlägigen Bestimmungen werden nachstehend die Bilanzen der vom Raiffeisenverband Südtirol kontrollierten Gesellschaften ausgewiesen.

1. Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital 1.550.000 Euro voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Gen.m.b.H.: 99,95%.

2. ZENFOR A.G. „Mutualitätsfonds“ Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital 103.290 Euro voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Gen.m.b.H.: 99,50%.

JAHRESBERICHT 2002

VII. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften

111

Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften

JAHRESBERICHT 2002

112

Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. Bilanz zum 31.12.2002 Bilanz

AKTIVA B) I 4

II 2 3 4 III 3

C) II 1 5 IV 1 3

Anlagevermögen Immaterielle Anlagewerte Konzessionen, Lizenzen, Warenzeichen und ähnliche Rechte und Werte Summe Sachanlagen Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäftsausstattung Sonstige Anlagen Summe Finanzanlagen Sonstige Wertpapiere des Anlagevermögens Summe Summe Anlagevermögen (B) Umlaufvermögen Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Forderungen Summe Liquide Mittel Guthaben bei Kreditinstituten u. Postscheckguthaben Kassenbestand Summe Summe Umlaufvermögen (C) Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

PASSIVA A) I IV VII 1 IX

B) 3

C) D) 6 10 11 12 13

31.12.2001 Euro

31.12.2002 Euro

11.125 11.125

10.547 10.547

2.062 93.067 11.004 106.133

1.540 74.843 35.306 111.689

1.236.907 1.236.907 1.354.165

1.011.574 1.011.574 1.133.810

42.877 1.169.370 1.212.247

71.149 765.535 836.684

1.364.545 502 1.365.047 2.577.294

2.834.571 237 2.834.808 3.671.492

48.036 3.979.495

42.812 4.848.114

Eigenkapital Gesellschaftskapital Gesetzliche Rücklage Sonstige Rücklagen Freiwillige Rücklagen Jahresergebnis Summe Eigenkapital (A)

1.550.000 10.741

1.550.000 14.002

203.441 65.238 1.829.420

203.439 195.111 1.962.552

Rückstellungen Sonstige Rückstellungen Summe Rückstellungen (B)

26.657 26.657

21.969 21.969

Abfertigungen für Arbeitnehmer

259.271

268.164

Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber herrschenden Unternehmen Verbindlichkeiten aus Steuern Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit Sonstige Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (D) SUMME PASSIVA

23.175 11.462 230.884 50.902 1.547.724 1.864.147 3.979.495

44.019 9.005 349.051 47.684 2.145.670 2.595.429 4.848.114

Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften

Herstellungskosten Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 7 Aufwendung für bezogene Leistungen 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 9 Personalaufwand 9a Löhne und Gehälter 9b Soziale Abgaben und Aufwendungen 9c Aufwendungen für Abfertigungen 9d Aufwendungen für Ruhegeld und ähnliche Verpflichtungen 9e Sonstige Aufwendungen 10 Abschreibungen und Abwertungen 10a Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte 10b Abschreibungen auf Sachanlagen 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) Betriebserfolg (A - B)

31.12.2002 Euro

4.349.168 239.848 4.589.016

5.343.650 258.007 5.601.657

37.409 3.091.933 56.694

19.922 3.838.852 58.712

898.304 252.369 44.678 40.331

848.583 237.098 39.312 40.785

20.327

21.001

15.227 86.921 6.867 4.551.060 37.956

8.731 65.930 9.051 5.187.977 413.680

106.806

95.797

30.905 25.541 -937 162.315

37.418 23.203 -36.076 120.342

0 0

42.225 42.225

1 -1.153 -1.152

9.344 -53.834 -44.490

199.119 -133.881 65.238

447.307 -252.196 195.111

Erträge und Aufwendungen im Finanzierungsbereich 16 Sonstige Erträge im Finanzierungsbereich 16b aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 16c aus Wertpapieren des Umlaufvermögens, die keine Anteile darstellen 16d Sonstige Erträge 17 Zinsen und ähnliche Aufwendungen Finanzerfolg (C) Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 19 Abwertungen und Abschreibungen: 19b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (D) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Erträge 21 Aufwendungen Außerordentliches Ergebnis (E) Ergebnis vor Steuern (A - B + C - D + E) 22 Steuern auf das Betriebseinkommen 26 JAHRESERGEBNIS

JAHRESBERICHT 2002

ERFOLGSRECHNUNG A) Gesamtleistung 1 Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 5 Sonstige betriebliche Erträge Gesamtleistung (A)

31.12.2001 Euro

113

Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften

JAHRESBERICHT 2002

114

ZENFOR AG „Mutualitätsfonds“ Bilanz zum 31.12.2002 Bilanz

31.12.2001 Euro

31.12.2002 Euro

4.356

b) Andere

3.101.654

2.301.654

Summe Anlagevermögen (B)

3.101.654

2.306.010

1.338.691

770.937

AKTIVA B)

Anlagevermögen II

materielles Anlagevermögen: 3

III

Einrichtungen und Maschinen Finanzanlagen:

Umlaufvermögen II

Forderungen: 2

Andere Forderungen

2a mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 2b mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr IV

30.270

38.233

Zahlungsmittel

727.992

886.768

Summe Umlaufvermögen (C)

2.096.953

1.695.938

Rechnungsabgrenzungsposten SUMME AKTIVA

25.384

14.536

5.223.991

4.016.484

4.387.184

4.011.439

Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen

PASSIVA A)

Eigenkapital I

Geschäftsanteile

103.290

Gesetzliche Rücklage

23.815

27.737

VII

Sonstige Rücklagen: 436.464

510.984

b) Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 IX

Ergebnis des Geschäftsjahres

78.442

13.074

Summe Eigenkapital (A)

642.011

655.085

4.496.015

3.253.299

5.350

4.501.365

3.253.299

Rückstellungen 3a Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 3b Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen Summe Rückstellungen (B)

Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften

31.12.2002 Euro

32.286

98.676

48.329

9.424

Verbindlichkeiten 6

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

13 Andere Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (D) SUMME PASSIVA

80.615

108.100

5.223.991

4.016.484

4.387.184

4.011.439

117.760

116.561

711

Ordnungskonten - Andere Verpflichtungen

ERFOLGSRECHNUNG B)

Aufwendungen für Gesamtleistung 7

Aufwendungen für Dienstleistungen

10 Wertberichtigungen und Abwertungen 10a Wertberichtigung immaterieller Anlagewerte 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen

1.976

1.792

Summe Aufwendungen für Gesamtleistungen (B)

-119.736

-119.064

Betriebsergebnis (A-B)

-119.736

-119.064

Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen 16 Andere Kapitalerträge 16a Erträge aus Beteiligungen

16b Zinsen Wertpapiere des Anlagevermögens, die keine Beteiligung darstellen

206.988

120.979

16d Sonstige Zinserträge

35.438

15.440

-6

-1

242.420

136.466

1.601

17 Aufwandszinsen und sonstige Kapitalaufwendungen Finanzerfolg (C) E)

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge: 20b Sonstige 21 Außerordentliche Aufwendungen: 21b Sonstige Außerordentliches Ergebnis (E) Betriebsergebnis vor Steuern (B+/-C+/-E)

1.601

122.684

19.003

22 Steuern auf das Betriebsergebnis

-44.242

-5.929

26 JAHRESERGEBNIS

78.442

13.074

JAHRESBERICHT 2002

31.12.2001 Euro

115

116

Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Gen.m.b.H. Bozen, Juni 2003 Satz und Layout: Studio Mediamacs • Bozen Fotonachweis: Raiffeisenverband Südtirol, Hermann Maria Gasser, Othmar Seehauser Umschlag: Seppi Werbefoto Druck: CISCRA – Interregional Vertriebs- und Verlagsgesellschaft der Raiffeisenkassen, Villanova del Ghebbo (Ro) www.raiffeisen.it/jahresbericht