39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisenverband.it, federazione@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228
2
Raiffeisen in cifre
4
Più di 1 abitante altoatesino su è socio di una cooperativa Raiffeisen. Delle 521.000 persone circa che vivono in Alto Adige, poco meno di 134.000 sono soci Raiffeisen.
Ammonta a
675 mln. di € il valore aggiunto lordo generato complessivamente dall’Organizzazione Raiffeisen.
A poco meno di
42,6
11
mrd. di €
ammonta il patrimonio affidato dai clienti alle Casse Raiffeisen e alla Cassa Centrale Raiffeisen; una cifra più alta che mai.
mln.
di operazioni contabili sono state registrate sui conti detenuti dai clienti dell’Organizzazione bancaria Raiffeisen. Complessivamente sono stati movimentati 80,4 mrd. di €.
I crediti concessi ai propri soci e clienti dalle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige e dalla Cassa Centrale Raiffeisen ammontano a
9,5
mrd. di €.
3
Poco meno di
100%
8.000
Quasi il
posti di lavoro sono garantiti in Alto Adige dall’Organizzazione Raiffeisen.
del latte prodotto in Alto Adige viene lavorato dalle cooperative lattiero-casearie.
1,1
mln. di tonnellate
di frutta e ortaggi vengono conferite alle cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, l’area di coltivazione di mele non interrotta più estesa d’Europa.
10 dei 27
vini altoatesini premiati con i “Tre bicchieri Gambero Rosso” provengono da cooperative vinicole.
Oltre
80.000
famiglie potrebbero essere rifornite di energia elettrica per un anno intero dalle 27 cooperative elettriche.
4
Indice
Organi della Federazione _______________________________________________________________________________________________ pag.
6
Direzione federale __________________________________________________________________________________________________________ pag.
7
La Spilla d’onore Raiffeisen ____________________________________________________________________________________________ pag.
8
A. Relazione sulla gestione ____________________________________________________________________________________________ pag. 1. Introduzione _______________________________________________________________________________________________________________ pag.
13 13
2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2015 _____________________________________ pag.
17
Prefazione _____________________________________________________________________________ pag.
17
L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen _____________________________________ pag.
Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo ___________________________________________ pag.
Collaboratori ___________________________________________________________________________ pag. Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo ___________________________________ pag. Funzione Comunicazione d’impresa ________________________________________________________ pag. Funzione Internal Audit ___________________________________________________________________ pag. Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen __________________________________ pag. Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità d.lgs. 231/01 __________________ pag. Partecipazioni __________________________________________________________________________ pag. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. _________________________________________________________ pag. Credit Solution S.p.A. ____________________________________________________________________ pag. Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) ________________________________________________ pag. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) ___________________________________________________ pag. Raiffeisen Online S.r.l. (ROL) ______________________________________________________________ pag. Raising Unified Network S.p.A. (RUN) ______________________________________________________ pag. 3. Il mandato statutario __________________________________________________________________ pag.
Risorse umane e diritto del lavoro __________________________________________________________ pag. Consulenza fiscale ______________________________________________________________________ pag. Servizi legali ____________________________________________________________________________ pag. Servizi per l’Organizzazione bancaria Raiffeisen_______________________________________________ pag. Tecnologia informatica ed elaborazione dati _________________________________________________ pag. Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi __________________________________________ pag. Area Servizi aziendali ____________________________________________________________________ pag. 4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative) _______________________________________ pag. 5. Prospettive per l’anno corrente 2016 ____________________________________________________ pag.
20 21 22 24 30 31 32 32 33 34 34 35 36 36 37 39 39 43 47 50 56 59 62 64 70
5
Giornata Raiffeisen 2015 “Unione Bancaria Europea: opportunità e rischi per le banche cooperative” ______________ pag.
72
B. Il movimento cooperativo in Alto Adige _____________________________________________ pag.
75
Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo _____________________ pag.
75
C. La compagine sociale durante l’esercizio 2015_______________________________________ pag.
77
La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen _____________________________________________ pag.
80
Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige __________________________________________ pag. Le cooperative Raiffeisen __________________________________________________________________ pag. Le casse Raiffeisen _______________________________________________________________________ pag. Le cooperative ortofrutticole ________________________________________________________________ pag. Le cooperative vinicole _____________________________________________________________________ pag. Le cooperative latterio-casearie _____________________________________________________________ pag.
77 81 83 90 94 98
Le cooperative di allevamento di bestiame ____________________________________________________ pag. 102 Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento________________________________________________ pag. 104
Le cooperative energetiche _________________________________________________________________ pag. 107 Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) ___________________________ pag. 111 Le cooperative edilizie _____________________________________________________________________ pag. 112 Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali ________________________________ pag. 113 Le cooperative sociali ______________________________________________________________________ pag. 114 Le altre cooperative _______________________________________________________________________ pag. 116 Le federazioni e i consorzi __________________________________________________________________ pag. 117 Gli enti senza obbligo di revisione ____________________________________________________________ pag. 118
D. Il rendiconto annuale _________________________________________________________________ pag. 119 1. Bilancio al 31.12.2015 ___________________________________________________________________ pag. 120 2. Nota integrativa_________________________________________________________________________ pag. 123 3. Relazione del Collegio sindacale___________________________________________________________ pag. 152 4. Dati del bilancio consolidato ______________________________________________________________ pag. 156 5. Bilanci delle società controllate ____________________________________________________________ pag. 157
6
Organi della Federazione (Triennio 2015–2018)
Consiglio di amministrazione Herbert Von Leon, Merano
Presidente
Dr. Erich Ohrwalder, Silandro
1° Vicepresidente
Dr. Robert Zampieri, Bronzolo
2° Vicepresidente
Dr.ssa Paulina Schwarz, Meltina Andreas Sapelza, Monguelfo Dr. Kaspar Platzer, Lana Georg Egger, Avelengo Dr. Hans Telser, Lana Alois Karl Alber, Castelbello-Ciardes Georg Kössler, Appiano sulla Strada del Vino Gottfried Vigl, Naturno Thomas Oberhofer, Laces Dr. Peter Winkler, Bressanone Karl Hofer, San Leonardo in Passiria Reinhard Niederkofler, Chienes Dr.ssa Barbara Pizzinini, Brunico Hanspeter Fuchs, Dobbiaco Il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Cooperative Raiffeisen
Comitato esecutivo Herbert Von Leon Dr. Erich Ohrwalder Dr. Robert Zampieri Dr.ssa Paulina Schwarz Andreas Sapelza, Monguelfo
Collegio sindacale Dr. Michael Grüner, Senales
Presidente
Dr. Josef Auer, Bolzano
Sindaco effettivo
Dr. Georg Mayr, Renon
Sindaco effettivo
DDr. Roland Stauder, Campo Tures
Sindaco supplente
Dr. Josef Alber, Terlano
Sindaco supplente
7
Direzione federale
Direzione Generale Dr. Paul Gasser
Direttore Generale
Rag. Christian Tanner
Vicedirettore
Direzione di Revisione Dr. Robert Nicolussi
Direttore di Revisione
Area Banche Andreas Mair am Tinkhof
Area Cooperative di Produzione e di Servizi Dr. Karl Heinz Weger
Area Legale Dr. Michael Obrist
Area Fiscale Dr. Markus Fischer
Area Servizio lavoro e sindacale Rag. Ralf Niederstätter fino al 31.12.2015 Rag. Christian Tanner dal 01.01.2016
Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) Alberta Egger fino al 30.4.2016 Dr. Alexander Kiesswetter dal 01.05.2016 Dr. Maurizio Piubelli
Area Servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht
La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area.
8
La Spilla d’onore Raiffeisen
La Spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a), punto 17 dello Statuto. A questo competono “[...] l’istituzione e il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”
9
Ci congratuliamo con gli insigniti Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2015 hanno ottenuto la
Spilla d’onore d’oro Heiner Nicolussi-Leck 2003-2015
Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen
dal 1973
Presidente del Collegio sindacale della Cassa Raiffeisen di Brunico
dal 2001
Presidente della Cooperativa sociale EOS
2005-2016
Rappresentante del settore della cooperazione nel Consiglio camerale della Camera di commercio di Bolzano
dal 2012
Presidente di PALISCO, associazione per
Il Presidente della Provincia Arno Kompatscher consegna al Presidente uscente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck la Spilla d’onore Raiffeisen d’oro
dal 2014
Presidente delle Cooperative sociali JAI
Heiner Nicolussi-Leck siede nel consiglio direttivo dell’U
Heiner Nicolussi-Leck è revisore legale dei conti e da 45
nione internazionale Raiffeisen (IRU) ed è portatore della
anni svolge la professione di avvocato con proprio studio
Medaglia al merito del Tirolo e della Gran decorazione
a Brunico. Da vari mandati è membro dell’Ordine degli
della Federazione delle cooperative Raiffeisen del Tirolo.
Avvocati di Bolzano e per alcuni anni ne è stato anche
la costituzione di cooperative in Palestina e Madre Teresa
presidente. Inoltre è stato: • Membro del Consiglio nazionale e del Consiglio di presidenza di Confcooperative • Membro del Consiglio nazionale e del Comitato esecutivo di Federcasse
Dal 1990 al 1995 è stato vicesindaco di Brunico, per molti anni presidente distrettuale del partito popolare sudtirolese SVP per la Val Pusteria, comandante dei Vigili del fuoco volontari di Brunico, ispettore distrettuale del distretto della
• Presidente della Delegazione negoziale di Federcasse
bassa Val Pusteria nonché presidente circondariale e poi
• Membro del Consiglio di amministrazione di Iccrea
vicepresidente dell’associazione cattolica delle famiglie
Holding • Membro del Consiglio di amministrazione del Fondo di Garanzia Istituzionale del Credito Cooperativo nonché del Fondo di Garanzia degli Obbligazionisti • Membro del Consiglio nazionale dell’Associazione bancaria italiana ABI
altoatesine KFS.
10
Heinrich Renzler 1962-1971
Socio fondatore e, a partire dal 1969, membro del Collegio sindacale della Cassa Raiffeisen di Rasun
1976-2015
Presidente della Cassa Raiffeisen di Brunico
1982-1988 e 1991-2009
Membro del Consiglio di amministrazione
1982-1985
Membro del Consiglio di amministrazione
della Federazione Cooperative Raiffeisen della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Il Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Heiner NicolussiLeck si congratula con Heinrich Renzler.
Adige S.p.A. 1985-2015
Secondo Vicepresidente della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.
Heinrich Renzler è stato per 15 anni sindaco di RasunAnterselva e, oltre che a favore della Comunità comprensoriale della Val Pusteria, per molti anni ha svolto la propria attività a titolo onorifico in vari direttivi (Unione commercio turismo servizi Alto Adige, Associazione turistica e Comitato organizzativo della Coppa del Mondo di Biathlon 1995).
11
Spilla d’onore di bronzo Rudolf Ladurner 1985-1993
Membro del Collegio sindacale della Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo
1993-1999
Presidente del Collegio sindacale della Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo
1999-2014
Presidente della Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo
Rudolf Ladurner fa tuttora parte del Consiglio di amminiIl Vicepresidente Erich Ohrwalder appunta a Rudolf Ladurner la Spilla d’onore Raiffeisen di bronzo.
strazione della Cantina di Lagundo.
Walter Mitterrutzner 1988-1991
Membro del Consiglio di amministrazione della Cassa Raiffeisen Valle Isarco
1991-1994
Vicepresidente della Cassa Raiffeisen
1994-2015
Presidente del Collegio Sindacale della
2004-2007
Vicepresidente della cooperativa Südtiroler
dal 2007
Presidente della cooperativa Südtiroler
Valle Isarco Cassa Raiffeisen Valle Isarco Kinderdorf Kinderdorf Da sinistra a destra: Karl Leitner, Erich Überbacher, Robert Nicolussi, Walter Mitterrutzner, Christof Mair
Walter Mitterrutzner è stato per molti anni segretario comunale a Rodengo e a Naz-Sciaves, Segretario generale della Comunità di valle – poi Comunità comprensoriale – della Valle Isarco, segretario dell’Associazione turistica di Naz-Sciaves e Presidente dell’associazione culturale Kulturverein Brixen.
12
Karl Prunner 1974-1975
Vicepresidente della Cantina di Lagundo
1975-2015
Presidente della Cantina di Lagundo
1985-1990
Vicepresidente della Cantina Produttori Burggräfler
1990-2008
Presidente della Cantina Produttori Burggräfler
1994-2006
Membro del Collegio sindacale della Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo per 7 anni in qualità di Presidente del
Il Direttore Generale Paul Gasser si congratula con il Presidente uscente Karl Prunner.
Collegio Sindacale ovvero del Comitato di controllo Karl Prunner è stato per molti anni membro del direttivo del Consorzio di miglioramento fondiario per Quarazze e Lagundo.
Peter Steinmayr 1987-2015
Membro del Consiglio di amministrazione della Cassa Raiffeisen MonguelfoCasies-Tesido
1990-2015
Vicepresidente della Cassa Raiffeisen
2004-2005
Presidente della Cassa Raiffeisen
Monguelfo-Casies-Tesido Monguelfo-Casies-Tesido Per vari anni Peter Steinmayr è stato presidente di frazione ovvero di interessenza e ha fatto parte, sin dall’inizio Peter Steinmayr riceve da Christian Tanner la Spilla d’onore Raiffeisen di bronzo.
della “Gran Fondo Val Casies”, del relativo Comitato organizzativo.
13
A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione
Gentili Signore e Signori rappresentanti delle cooperative associate, il 2015 è stato un anno impegnativo per le cooperative, specialmente per quelle bancarie. Un anno in cui l’andamento economico generale ha creato non poche preoccupazioni, vista la debole crescita registrata in Europa, dove la ripresa ha stentato ad avviarsi. Sulla situazione economica hanno pesato anche crisi di natura politica. Nell’area euro (UEM 19) lo sviluppo reale stimato
Herbert Von Leon
Presidente della Federazione
del prodotto interno lordo (PIL) è aumentato dell’1,6% rispetto al valore dell’anno precedente. Per l’esercizio in corso è atteso un ulteriore sviluppo positivo del risultato
Per le Cassa Raiffeisen il 2015 è stato un anno difficile.
economico in misura dell’1,3%. Con l’obiettivo di salva-
Oltre che con una fase di debolezza del ciclo economico,
guardare la stabilità dei prezzi in tutta l’area euro e di
le banche si sono trovate a fare i conti con una marea di
incentivare la crescita economica mediante l’erogazione
disposizioni di legge e regolamentari e con un livello dei
di crediti a basso costo, la Banca Centrale Europea (BCE)
tassi di interesse costantemente basso. Queste circostan-
ha continuato a perseguire la sua controversa politica
ze si sono riflesse negativamente sull’andamento della
monetaria espansiva, che ha raggiunto il suo culmine
redditività e sullo sviluppo aziendale. Alla fine dell’anno il
con l’azzeramento del tasso di riferimento.
volume della raccolta diretta dell’Organizzazione bancaria
In Italia nel 2015 la situazione economica si è di nuovo
Raiffeisen (Casse Raiffeisen e Cassa Centrale Raiffeisen
leggermente ripresa dopo anni di andamento al ribasso:
dell’Alto Adige) era pari a 10,97 miliardi di euro. Rispetto
l’aumento reale rispetto all’anno precedente, comunque,
alla stessa data dell’esercizio precedente ciò corrisponde
secondo le stime non supera lo 0,6%. Per il 2016 è pre-
a una crescita del 6,21%. Nello stesso periodo il volume
visto un aumento della produzione economica nell’ordine
creditizio è aumentato dell’1,79%, portandosi a 9,54 mi-
dell’1,4%. In Alto Adige il prodotto interno lordo nel 2015
liardi di euro. Sul risultato di esercizio delle banche hanno
ha registrato un andamento positivo, aumentando dello
pesato essenzialmente due fattori: da una parte le misure
0,8%. Nel complesso, il clima degli affari è tornato ai
di risanamento di banche in crisi al di fuori dell’Alto Adige
livelli di prima della crisi economica. Nonostante questo
e le contribuzioni al fondo di tutela dei depositanti previsto
contesto difficile, le cooperative Raiffeisen nell’esercizio
dalla normativa comunitaria, che hanno inciso sul bilancio
in rassegna sono riuscite a imporsi abbastanza bene sul
per quasi 27 milioni di euro, dall’altra le sanzioni ammini-
mercato, ottenendo risultati soddisfacenti.
strative inflitte dall’Autorità Garante della Concorrenza e
14
del Mercato alla Federazione Cooperative Raiffeisen, alla
27.986 tonnellate di uva, il 20,9% in meno rispetto all’an-
Cassa Centrale e a 13 Casse Raiffeisen per un totale di
no precedente. L’incidenza delle varietà da vino bianco è
26,3 milioni di euro. L’ Autorità aveva scorto nella colla-
aumentata ulteriormente a scapito delle uve da vino rosso,
borazione tra le banche coinvolte un illecito scambio di
raggiungendo nell’esercizio 2014/2015 una quota pari
informazioni teso a eludere le regole della concorrenza.
al 62,1%. Nel complesso, le cooperative vinicole hanno
Sebbene contro la sentenza sia stato presentato ricorso al
venduto 253.021 ettolitri di vino, l’1,2% in più rispetto
Tribunale amministrativo, le sanzioni inflitte hanno gravato
all’anno precedente. I ricavi lordi derivanti dalla vendita di
sui bilanci del 2015.
vino sono aumentati del 5,0% e hanno raggiunto 140,9
In questo quadro scoraggiante l’utile complessivo delle
milioni di euro. Il motivo principale di tale incremento va
47 Casse Raiffeisen è sceso a 40,40 milioni di euro,
ricercato nel prezzo medio di vendita, che è aumentato
registrando un calo del 40,62% rispetto all’esercizio
del 6,4%, portandosi a 5,57 euro per litro.
precedente. Se si considera anche la Cassa Centrale Raiffeisen, l’utile del sistema bancario Raiffeisen si è
Il settore lattiero-caseario in Alto Adige è riuscito nell’eser-
attestato a 58,51 milioni di euro.
cizio in rassegna a resistere tutto sommato molto bene. I soci delle cooperative lattiero-casearie, aderenti tutte
Le cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige nell’eser-
alla Federazione Cooperative Raiffeisen, nell’esercizio in
cizio 2014/15 hanno raccolto 1.109.069 tonnellate di
rassegna hanno conferito 391.046 tonnellate di latte,
frutta e ortaggi, mettendo a segno un aumento dell’8,1%
superando dell’1,1% la quantità raggiunta l’anno prece-
rispetto all’anno scorso. Le cooperative in questione han-
dente. Il latte prodotto in Alto Adige è stato nuovamente
no immagazzinato, lavorato e commercializzato il 92,2%
lavorato e commercializzato quasi integralmente in strutture
dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto Adige.
cooperative. Il latte conferito nel 2015 è stato oggetto di
Sempre eccellente è stata la quota con cui l’Alto Adige ha
trasformazione per il 91%, livello leggermente aumen-
contribuito alla produzione di mele dell’Unione europea:
tato rispetto all’esercizio precedente. Grazie all’impegno
nel 2014 ha toccato il 9,5% del totale. L’incidenza della
dedicato alla lavorazione e alla commercializzazione, è
frutta a coltivazione biologica era pari al 4,6%. La stagione
stato possibile mantenere relativamente elevati i prezzi
commerciale 2014/2015 si è rivelata difficoltosa a causa
sul mercato, garantendo un ricavo medio di 1,04 euro
delle notevoli quantità di frutta raccolte nell’Unione europea,
per ogni litro di latte conferito. Ai soci è stato riconosciuto
oltre che per via dell’embargo russo. I ricavi di vendita, di
un prezzo di 0,51 euro al chilogrammo al netto di IVA:
conseguenza, hanno subito un’ulteriore contrazione. Ne
l’aumento rispetto all’esercizio precedente è pari al 2,3%.
hanno risentito i prezzi di conferimento, ridottisi media-
L’abolizione delle quote latte si ripercuote tuttavia anche sul
mente del 19%.
settore lattiero-caseario altoatesino. Il surplus produttivo in Europa e il crollo di alcuni mercati di sbocco quali la
Il settore vinicolo nella stagione 2014/2015 ha registra-
Russia e la Cina preoccupano gli allevatori altoatesini, per
to il raccolto quantitativamente più modesto degli ultimi
cui bisognerà fare i conti con un’ulteriore contrazione del
25 anni. Le 15 cantine sociali hanno preso in consegna
numero di aziende lattiere.
15
Negli ultimi decenni il settore energetico è diventato
punto informativo per la costituzione di società cooperative
sempre più importante anche per il mondo cooperativo.
nella Federazione Cooperative Raiffeisen.
Alla fine del 2015 facevano parte della Federazione Cooperative Raiffeisen 58 cooperative energetiche,
La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 300
forti di 15.641 soci: si tratta di 27 aziende elettriche, 23
collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche
centrali di teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici
nel 2015 nel suo compito statutario. Nell’adempimento dei
di biogas. Queste hanno rifornito di corrente ecologica e
sempre più numerosi compiti nel campo della consulenza
di calore prodotto localmente 24.286 consumatori finali.
e dei servizi e, prima di tutto, nel rispetto del suo ruolo di
Nel 2015 le aziende elettriche cooperative hanno gestito
rappresentante di interessi, ha cercato di garantire alle
centrali idroelettriche della potenza nominale complessiva di
cooperative associate non solo prestazioni efficaci a costi
44,7 MW, producendo in tutto 244,3 GWh di energia elet-
adeguati ma, sopra ogni cosa, buone condizioni generali
trica. Come del resto era prevedibile, non si sono raggiunti
per operare, facendo leva sulla sicurezza e sulla solidità
i valori record del 2014, visto che le precipitazioni sono
dell’intera Organizzazione Raiffeisen. A tale riguardo è
diminuite del 19,8%. Le cooperative di teleriscaldamento
stata posta particolare attenzione al costante scambio di
hanno prodotto nel corso del 2015 complessivamente
informazioni all’interno dell’Organizzazione. Ad esempio,
358,0 GWh di energia termica utilizzando biomassa,
nei vari comprensori si sono ripetutamente svolte serate
biogas e olio vegetale.
formative dedicate agli esponenti societari della Casse Raiffeisen. Si è cercato, inoltre, di intensificare la presenza
Anche tutte le altre cooperative federate, tra cui quelle
presso le cooperative federate.
di allevamento di bestiame, quelle di consumo e di approvvigionamento, quelle che gestiscono asili per l’infanzia
Nel corso dell’anno in esame hanno costituito una sfida
e centri culturali, le cooperative edilizie, le cooperative
particolare nel campo della rappresentanza di interessi
sociali e le cooperative di altro tipo, hanno svolto con
le trattative sulla riforma del credito cooperativo. La
successo la propria missione. Le nostre cooperative sono
riforma è incentrata essenzialmente sull’obbligo per tutte
solide e dispongono di conoscenze tecniche, di perso-
le banche del credito cooperativo operanti in Italia di
nale qualificato e di una buona dotazione patrimoniale.
aderire a una holding bancaria con una capogruppo con
Considerata la notevole importanza economica e sociale
funzioni di indirizzo. Dopo serrate trattative con il Governo,
delle cooperative in Alto Adige, nell’esercizio in rassegna
grazie all’intervento del Presidente della Provincia Arno
grande impegno è stato profuso nell’intento di rafforzare
Kompatscher, dei parlamentari altoatesini e delle orga-
nell’opinione pubblica la consapevolezza della rilevanza
nizzazioni nazionali, è stata sancita per legge la soluzione
di questo modello imprenditoriale. È importante anche
che prevede per le Casse Raiffeisen la costituzione di un
estendere la forma cooperativa a nuovi ambiti, pensando,
gruppo bancario autonomo. In questo modo sarà possibile
ad esempio, alla gestione della sanità e alla partecipazione
salvaguardare anche in futuro l’autonomia di ciascuna
popolare. Durante l’anno trascorso nuovi impulsi, specie in
Cassa Raiffeisen, rendendo nel contempo più efficiente
campo sociale, sono pervenuti dallo sportello StartUP, il
la collaborazione. La creazione di un gruppo bancario
16
indipendente rappresenta per l’Organizzazione Raiffeisen
zione, le altre Autorità della Provincia e della Regione, la
una grande sfida e un’opportunità unica, visto che essa
Banca d’Italia e le Federazioni dei territori limitrofi nonché
comporta l’adozione di decisioni fondamentali per il futuro.
quelle nazionali. La mia gratitudine è rivolta anche a tutte
Spetta ora a tutti i soggetti aderenti al nostro movimento
le cooperative associate e a tutti coloro che intrattengono
modellare questo scenario e realizzarlo nel rispetto delle
rapporti commerciali e istituzionali con la Federazione.
disposizioni di legge. La Federazione Cooperative Raiffeisen
Ringrazio, infine, il Consiglio di amministrazione e il Col-
si impegnerà a fondo in tal senso.
legio sindacale, la Direzione della Federazione e tutti i gli altri dirigenti e dipendenti per il loro impegno costante.
In nome della Federazione Cooperative Raiffeisen desi-
Per l’anno in corso auguro a tutti buon lavoro, coronato
dero ringraziare per la costruttiva collaborazione fornita
da grande successo.
durante l’esercizio trascorso tutte le istituzioni private e pubbliche nonché le Autorità. Vorrei richiamare, in primo luogo, il Presidente della Provincia Arno Kompatscher, i
Herbert Von Leon
parlamentari altoatesini, l’Ufficio Sviluppo della coopera-
Presidente della Federazione
17
2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2015
Prefazione Viviamo in un’epoca di cambiamenti globali e ci troviamo nel mezzo del più grande rivolgimento economico, tecnologico e sociale dall’inizio della rivoluzione industriale. Questo ha lasciato chiari segni anche nelle realtà cooperative. Specialmente il mondo finanziario si è trovato negli anni passati a dover fare i conti con numerose sfide, e in futuro ve ne saranno altrettante. Come in molti altri campi, la crescente digitalizzazione in atto negli ultimi due decenni ha comportato anche per le cooperative un mutamento del comportamento dei clienti,
Dr. Paul Gasser
Direttore Generale
il quale ha richiesto lo sviluppo di nuovi modelli di business e ha rivoluzionato il mercato. Per il movimento Raiffeisen il passaggio dell’attività bancaria verso il digitale costituisce
base della enorme pressione sui proventi delle operazioni
già da anni un tema di grande importanza. La sfida consiste
sia attive che passive, la quale non accenna ad allentare la
nel riuscire a integrare in modo ottimale negli esistenti
presa, almeno in un prossimo futuro. Gli effetti sono negativi
modelli gestionali cooperativi le nuove opportunità che si
soprattutto per le banche di dimensioni minori, la cui fonte
presentano grazie alla digitalizzazione. A questo riguardo le
di reddito principale continua ad essere rappresentata dai
cooperative possono fare leva sulla forza del loro marchio
margini di interesse relativi alla raccolta e agli impieghi.
radicato a livello regionale, sulle competenze specialistiche, sulla base di fiducia, sugli stretti rapporti con la clientela
Alla luce delle tendenze e delle sfide sopra delineate,
e sul rispetto della privacy.
soprattutto la riforma del credito cooperativo, avviata nell’esercizio in rassegna dal Governo italiano, rappresenta
Nell’ultimo decennio il contesto in cui si svolge l’attività
un momento di cesura in vista dei futuri sviluppi delle
bancaria ha subito profonde trasformazioni che vanno ben
Casse Raiffeisen. La riforma è incentrata sull’obbligo
oltre il mero aspetto tecnologico. Ad esempio, in futuro i
per le banche del credito cooperativo, ivi comprese le
proventi delle banche dipenderanno in misura sostanziale
Casse Raiffeisen dell’Alto Adige, di aderire ad una holding
dalle condizioni generali in materia di vigilanza, ma anche
bancaria con una capogruppo con funzioni di indirizzo.
dalla situazione politica ed economica. Soprattutto il fiume
Attraverso questa misura si intende incrementare l’effi-
di disposizioni regolamentari e le relative ripercussioni non
cienza delle banche cooperative e ridurre i loro costi al
cessano di farsi sentire, imponendo sempre nuovi ostacoli
fine di migliorarne la competitività. Nell’elaborazione del
di ordine burocratico e comportando notevoli costi. I tassi
progetto di riforma, l’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto
di interesse a livelli molto bassi da oramai sei anni sono alla
Adige ha fin da subito propugnato l’idea di un gruppo
18
bancario autonomo. A favore di tale soluzione depongono
StartUP della Federazione Cooperative Raiffeisen.
la solidità e le peculiarità del sistema altoatesino quali la
Fortunatamente l’ultimo esercizio si è concluso con risultati
lingua, la storia e il marchio. Dopo mesi di trattative con il
nel complesso soddisfacenti per le cooperative Raiffeisen,
Governo, grazie all’intervento del Presidente della Provincia
la cui solidità è immutata. Anche nel 2015 queste hanno
Arno Kompatscher, dei parlamentari altoatesini e delle
puntato su una crescita qualitativa, effettuando investimenti
organizzazioni nazionali Federcasse e Confcooperative,
tesi all’incremento della produzione. Grazie alla gestione
nell’aprile del 2016 è stata sancita per legge la soluzione
accurata delle cooperative nonché alla competenza e all’im-
autonoma per le Casse Raiffeisen.
pegno dei collaboratori, la loro situazione economica e la loro efficienza continua ad essere stabile e soddisfacente.
Ora si dovrà provvedere all’attuazione operativa della ristrutturazione, facendo sì che l’integrazione della soluzione
La Federazione Cooperative Raiffeisen si pone come
autonoma nel contesto nazionale riesca al meglio e che
organo di revisione nonché impresa di servizi che imposta
possa essere salvaguardata, di conseguenza, l’indipen-
la propria attività in base alle esigenze dei soci e clienti e
denza delle singole Casse Raiffeisen, da sempre vicine
il cui obiettivo costante è quello di promuovere lo sviluppo
al mercato e ai clienti. L’obiettivo è, innanzitutto, quello di
economico degli stessi nonché di salvaguardare la stabilità
rendere ancora più efficace la collaborazione all’interno
dell’intero sistema cooperativo. Fungendo da punto di
del sistema Raiffeisen attraverso una chiara distribuzione
coordinamento, la Federazione concentra le conoscenze
di compiti e competenze. In più, bisognerà sgravare le ban-
per trasmetterle alle realtà associate e ai clienti.
che da adempimenti burocratici eccessivi e incrementare l’incisività del Gruppo Raiffeisen.
Gli sviluppi che la Federazione ha dovuto affrontare e i compiti che ha dovuto risolvere nel 2015 erano quanto
Le sfide di oggi e quelle del futuro sono complesse anche
mai complessi. Specialmente la citata riforma del credito
per le cooperative agricole. L’agguerrita competizione sui
cooperativo ha impegnato intensamente i suoi vertici. L’at-
mercati globalizzati, la forte pressione sui prezzi e i rapidi
tività della Federazione era incentrata, come del resto già
cambiamenti delle condizioni di mercato e delle disposizioni
negli anni passati, sullo sviluppo dell’orientamento ai clienti
di legge richiedono oggi la massima professionalità. Le
e sull’innovazione: all’ampliamento della gamma di servizi
cooperative devono costantemente affrontare nuovi com-
di consulenza e di assistenza si è aggiunto il perfeziona-
piti e resistere alla crescente concorrenza migliorando la
mento di un sistema di gestione della qualità e dei costi.
propria efficienza e tagliando i costi. Per quanto riguarda
Grandissima enfasi è stata data alla formazione continua
le cooperative sociali, si può osservare che queste si
dei collaboratori e, in particolare, dei dirigenti. Attraverso
stanno occupando in misura sempre maggiore di compiti
un’intensa attività di comunicazione le cooperative socie
in campo sociale e sanitario, provvedendo, ad esempio,
ed i clienti sono stati informati su temi di attualità. Allo
all’assistenza alle persone bisognose di cure; questo fe-
stesso tempo è stata promossa una cultura aperta del
nomeno si rispecchia anche nell’aumento delle iniziative
dialogo e dell’innovazione. Si è lavorato intensamente,
cooperative sottoposte al vaglio del servizio di consulenza
inoltre, per incrementare la notorietà delle cooperative
19
Raiffeisen e per presentare all’opinione pubblica quanto
Plasmeremo assieme il cambiamento: è con questa consa-
sia avveniristico il loro modello di business.
pevolezza che siamo chiamati a delineare e concretizzare nuove prospettive per il futuro. Sono convinto che la strada
Oltre a dedicare grande impegno all’attuazione delle
verso il futuro potrà essere percorsa con successo solo
linee strategiche aziendali, la Federazione ha cercato
facendo patrimonio delle esperienze maturate in passato
di assistere in modo efficiente e affidabile le associate
e soppesando ogni decisione con la giusta oculatezza
nella loro operatività quotidiana. Ciò riguarda non solo
caratteristica dei giorni d’oggi. Per dirlo con le parole del
la consulenza specialistica in tutte le questioni aziendali,
fondatore del nostro movimento, F.W. Raiffeisen, le coope-
organizzative, legali, tributarie, di diritto del lavoro o la
rative non esprimono altro che ciò che la ragione umana,
fornitura di servizi informatici affidabili e di facile uso, ma
la forza dello spirito e il coraggio personale fanno di loro.
anche l’attività di revisione obiettiva e indipendente, ivi compresa la revisione legale dei conti. Il risultato positivo è dovuto alla buona collaborazione con il Consiglio di
Dr. Paul Gasser
amministrazione, il Collegio sindacale, gli organismi tecnici
Direttore Generale
e la Dirigenza, oltre che all’impegno e alle competenze specialistiche delle collaboratrici e dei collaboratori. Per questo desidero esprimere a tutte le persone coinvolte la mia sincera gratitudine.
20
L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen
Assemblea generale
Collegio dei probiviri
Comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen Consiglio di Amministrazione
Collegio Sindacale
Comitato di coordinamento delle cooperative agricole
Comitato Esecutivo
Direzione Generale Vicedirezione Internal Audit Federazione Cooperative Raiffeisen
Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen
Comunicazione d’imprese
Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità Dlgs. 231/01 Federazione Cooperative Raiffeisen
Assistenza/Segreteria di Direzione Generale
Assistenza/Segreteria Vicedirezione
Direzione di Revisione
Area Banche
Area Cooperative di Produzione e di Servizi
Area Legale
Situazione: giugno 2016
Area Fiscale
Area Servizio lavoro e sindacale
Area Sistemi Informativi Raiffeisen
Area Servizi aziendali
21
Il Consiglio di amministrazione durante il convegno a porte chiuse svoltosi a Castel Flavon a Bolzano.
Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta-
Consiglio di amministrazione, essendo scaduto il periodo
mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen.
di carica di quello precedente. Dei 17 Consiglieri uscenti, 9
In base allo Statuto ad esso spettano le decisioni in merito a
sono stati riconfermati, mentre 8, che non erano più disponibili
tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.
per un ulteriore mandato, sono stati sostituiti da volti nuovi.
Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio
Nell’ambito delle elezioni c’è stato un cambiamento anche
di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le
a livello di Presidenza. Herbert Von Leon è stato chiamato a
decisioni di carattere operativo.
fungere da Presidente della Federazione, mentre Erich Ohrwal-
Nel corso dell’Assemblea generale è stato eletto il nuovo
der e Robert Zampieri sono stati nominati Vicepresidenti.
22
Nell’esercizio in rassegna, il Consiglio di amministrazione e il
aziendali, tra cui quelli relativi al process management e al
Comitato esecutivo, formato da 5 componenti, hanno tenuto
project management, alla nomina del nuovo responsabile
in totale 22 riunioni. In tali occasioni sono state adottate
dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nonché alla partecipa-
tutte le delibere che hanno contribuito alla stabilità e al buon
zione alle misure di risanamento di banche in crisi al di fuori
andamento dell’operatività, quali, ad esempio, l’approvazione
dell’Alto Adige. Un ulteriore punto saliente era rappresentato
del progetto di bilancio e del budget finanziario o le decisioni
dal convegno a porte chiuse tenutosi in dicembre, incen-
riguardanti l’effettuazione di nuovi investimenti. Meritano
trato sull’elaborazione di linee guida per una cooperazione
particolare rilevo le consultazioni e le decisioni in merito
efficace e orientata al futuro, oltre che per il rafforzamento
alla riforma del credito cooperativo, alla designazione di vari
dell’identificazione con il movimento cooperativo.
organi sociali, comitati e commissioni di esperti, a progetti
Collaboratori La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo
organizzati specifici seminari e percorsi di coaching e si è
allo sviluppo dei collaboratori nonché alla formazione e
svolta anche un’apposita Giornata dei dirigenti.
all’aggiornamento continuo degli stessi. Grande enfasi
Nell’esercizio in rassegna il numero medio di collaboratori,
viene posta sulla motivazione dei collaboratori e sulla loro
convertendo in rapporti a tempo pieno i contratti stagionali
identificazione con l’azienda, oltre che sulla competenza
e quelli part-time, è aumentato da 291 a 295 unità. Alla fine
specialistica, sull’impegno personale e sull’affidabilità. A tale
dell’anno risultavano occupate nella Federazione Coopera-
scopo, durante l’esercizio in rassegna la Funzione Risorse
tive Raiffeisen 311 persone, 36 delle quali sulla base di un
umane, in stretta collaborazione con la Direzione Generale,
contratto a tempo parziale. Con 14 posti stagionali e 13
ha intrapreso nuove iniziative nel campo dello sviluppo del
posti per stagisti la Federazione Cooperative Raiffeisen ha
personale, proseguendo, ad esempio, nella definizione dei
dato anche l’anno scorso la possibilità ad alcuni studenti di
profili professionali e nella messa a punto dei colloqui di
allacciare i primi contatti con il mondo del lavoro.
valutazione. Particolare peso è stato dato allo sviluppo delle capacità manageriali dei dirigenti: allo scopo sono stati
23
Variazioni dell’organico Settore di attività
N. medio dipendenti 2015
N. medio dipendenti 2014
Variazione 2015–2014
in %
Direzione Generale
13,67
13,11
0,56
4,28
Direzione di Revisione
33,60
34,07
-0,47
-1,37
Area Banche
41,40
38,03
3,38
8,88
Area Cooperative di Produzione e di Servizi
7,33
7,89
-0,56
-7,16
Area Legale
7,62
7,40
0,22
3,03
Area Fiscale
19,44
19,80
-0,36
-1,81
Area Servizio lavoro e sindacale
17,21
15,52
1,69
10,95
Area Sistemi Informativi Raiffeisen
130,93
130,70
0,23
0,18
Area Servizi aziendali Totale
23,50 294,71
24,46 290,97
-0,96 3,74
-3,92 1,29
I partecipanti della Giornata dei dirigenti svoltasi il 7 novembre
24
Da sinistra a destra: Paul Gasser, Herbert Von Leon, Arno Kompatscher, Christian Tanner e Robert Nicolussi
Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo La Federazione Cooperative Raiffeisen intrattiene rapporti
oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro. In
con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilievo,
questo modo essa è in grado di rappresentare direttamente
direttamente o indirettamente rilevanti per il sistema coope-
gli interessi delle cooperative associate.
rativo. È legata a enti cooperativi italiani ed esteri nonché a
In settembre i vertici della Federazione Cooperative Raiffeisen,
istituzioni pubbliche operanti in ambito economico, sociale
con il nuovo Presidente Herbert Von Leon, si sono incontrati
e scientifico. Inoltre, la Federazione è rappresentata in molti
per uno scambio di informazioni con il Presidente della Pro-
organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui
vincia Arno Kompatscher. In tale occasione si è discusso del
la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la
ruolo del mondo cooperativo, oltre che della collaborazione
Commissione regionale dell’Associazione bancaria italiana ABI
con i vari uffici provinciali che, anche nell’esercizio in rassegna,
o le confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse,
ha riguardato molte tematiche e si è svolta sempre in modo
25
costruttivo. Ad esempio, la Federazione Cooperative Raiffei-
al riguardo, la conferenza delle Casse Raiffeisen tenutasi
sen ha contribuito alla stesura della nuova legge provinciale
in febbraio, nell’ambito della quale Carmelo Barbagallo,
sugli appalti pubblici e alle misure tese alla promozione del
Direttore Centrale per la Vigilanza bancaria e finanziaria. ha
settore della cooperazione in Alto Adige.
riferito in merito all’attuale quadro normativo, ai cambiamenti
In occasione di un incontro con il deputato europeo Herbert
previsti e alla situazione delle banche locali. In novembre
Dorfmann è stato dato ampio spazio all’Unione bancaria
nel Palazzo Raiffeisen è stata presentata ai rappresentanti
europea e alle sue ripercussioni sull’Alto Adige. Si è parlato
bancari locali la tradizionale relazione sull’economia delle
anche delle possibilità di finanziamento mediante il Fondo
Province autonome di Trento e di Bolzano.
Europeo per gli Investimenti Strategici (FEIS) nonché degli
Sempre assieme alla Banca d’Italia e in collaborazione con
sviluppi nel settore energetico.
AlpenBank è stato organizzato un convegno per esperti in
Come in passato, sono stati curati intensamente i contatti
materia di “Voluntary Disclosure” (rientro di capitali illegal-
con l’Autorità di vigilanza. In particolare, la Federazione
mente detenuti all’estero), al quale hanno partecipato circa
Cooperative Raiffeisen ha mantenuto un costante dialogo
300 tra commercialisti, avvocati, rappresentanti del mondo
con la Direzione della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia
bancario e altri interessati.
nonché con i responsabili della Sede centrale romana.
Giovanni Sabatini, il Direttore Generale dell’Associazione ban-
Nelle forme oramai positivamente sperimentate si sono
caria italiana ABI, nell’ambito di una manifestazione svoltasi in
svolti gli scambi di informazioni e di vedute, potendo citare,
settembre ha parlato del settore bancario italiano in relazione
Incontro tra i vertici della Federazione Cooperative Raiffeisen e il parlamentare europeo Herbert Dorfmann
26
Da sinistra a destra: Herbert Von Leon, Michael Grüner, Paul Gasser, il Direttore Generale dell’Associazione bancaria italiana Giovanni Sabatini e il Direttore della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia Luigi Parisotto
Carmelo Barbagallo, Direttore Centrale per la Vigilanza bancaria e finanziaria della Banca d’Italia (al centro) durante un convegno tenutosi nel Palazzo Raiffeisen
Incontro tra le locali associazioni di rappresentanza delle cooperative e l’Assessore Christian Tommasini in occasione dell’emanazione della nuova legge provinciale sugli appalti pubblici
27
I vertici della Federazione con Marco Venturelli, Vicesegretario di Confcooperative (a sinistra nell’immagine)
alla regolamentazione bancaria europea. In agosto, assieme
le trattative che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha
al Vicesegretario di Confcooperative Marco Venturelli, sono
condotto con le strutture centrali del movimento cooperativo
stati approfonditi alcuni temi di attualità afferenti al mondo
italiano e con varie istituzioni politiche in merito ai contenuti
cooperativo. Si è discusso, inoltre, del coinvolgimento futuro
della riforma. Al riguardo meritano di essere richiamate le
della Federazione Cooperative Raiffeisen negli organi sociali
audizioni nella Commissione Finanze in Parlamento, in oc-
di Confcooperative.
casione delle quali la Federazione Cooperative Raiffeisen ha
Nel 2015 il Governo italiano ha avviato la riforma del credito
avuto modo di illustrare senza intermediari le proprie ragioni
cooperativo. La riforma è incentrata sull’obbligo per le banche
in favore dell’auspicata soluzione autonoma per l’Alto Adige.
del credito cooperativo, ivi comprese le Casse Raiffeisen
La Federazione Cooperative Raiffeisen fa parte dell’Unio-
dell’Alto Adige, di aderire a una holding bancaria con una
ne internazionale Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca
capogruppo con funzioni di indirizzo. Attraverso questa misura
cooperativa presso l’Università di Münster in Germania e
si intende incrementare l’efficienza delle banche cooperative
dell’Istituto internazionale di ricerca cooperativistica nell’Arco
e ridurre i loro costi al fine di migliorarne la competitività.
Alpino (IGA). Heiner Nicolussi-Leck, emerito Presidente della
Sin dall’inizio l’Organizzazione Raiffeisen ha propugnato la
Federazione, è membro del Consiglio di amministrazione
soluzione di un gruppo bancario autonomo, opponendosi con
dell’IRU, dove su delega di Federcasse rappresenta l’Italia.
grande decisione all’incorporazione delle Casse Raiffeisen
Il 2015 ha visto la prosecuzione e l’ulteriore intensificazione
altoatesine in una holding bancaria nazionale. Particolarmente
dei buoni rapporti con le federazioni dei territori limitrofi al
intense, quindi, sono state nell’esercizio di cui si riferisce
nostro. Alcuni rappresentanti della Federazione Cooperative
28
Raiffeisen hanno preso parte al convegno informativo dal titolo
e di intensificare la collaborazione. Uno dei progetti, ad
“Neues Denken – Neues Tun” (nuovi modi di pensare, nuovi
esempio, ha riguardato la promozione e il rafforzamento
modi per fare), organizzato a Salisburgo dalla Federazione
delle Cooperative di consumo altoatesine.
delle cooperative Raiffeisen austriache, nonché alla riunione
Al fine di conciliare ulteriormente gli interessi e riunire le
dell’Istituto internazionale di ricerca cooperativistica nell’arco
forze, particolare attenzione è stata posta ai temi di attualità
alpino (IGA), tenutasi a Innsbruck e incentrata sul valore
nel settore agricolo, intensificando i contatti con le autorità
aggiunto della missione cooperativa. Alla fine di novembre
provinciali e le istituzioni di ricerca. Alle riunioni del Comitato
la Federazione Trentina della Cooperazione ha festeggiato il
di coordinamento Raiffeisen delle cooperative agricole sono
suo 120esimo anniversario. Il Presidente della Federazione
stati invitati esperti con i quali sono stati approfonditi temi
Cooperative Raiffeisen Herbert Von Leon ha portato i saluti
di attualità, tra cui gli effetti che avrà sul settore agricolo
dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige, sottolineando
altoatesino il trattato transatlantico per il commercio e gli
la costruttiva collaborazione tra le due Federazioni.
investimenti TTIP. Risultati interessanti sono emersi dalla tesi
Sei sono stati nell’esercizio in rassegna le riunioni della “Tavola
di laurea di Anton Niederstätter, incentrata sul tema della
di coordinamento” creata nel 2014 tra le quattro associazioni
“Produzione lattiera cooperativa” e svolta sotto la guida del
di rappresentanza delle cooperative locali Confcooperative
relatore Prof. Matthias Gauly. La Federazione Cooperative
Bolzano, LegaCoopBund, AGCI e Federazione Cooperative
Raiffeisen ha aderito anche alla Piattaforma per l’area rurale,
Raiffeisen. In tali occasioni si è avuto modo di accordarsi su
il cui scopo consiste nell’incrementare l’attrattività di queste
tematiche che riguardano tutte e quante le organizzazioni
aree. In un memorandum i membri della Piattaforma hanno
Incontro del gruppo di lavoro “Donne alla guida di cooperative”
29
definito una serie di provvedimenti tesi all’intensificazione
Presidente di Federcasse, il Presidente di Iccrea, Giulio Ma-
della collaborazione, al rafforzamento dell’interconnessione
gagni, e il Vicedirettore generale di ABI, Gianfranco Torriero.
tra servizi e strutture nonché alla salvaguardia del paesaggio
Anche nell’ambito delle iniziative attuate a livello aziendale
culturale.
sono state affrontate varie tematiche attinenti al mondo
Nel corso dell’anno in rassegna la Federazione Coope-
cooperativo. In autunno del 2015 la Federazione Cooperative
rative Raiffeisen ha profuso grande impegno anche nel
Raiffeisen ha dato un forte segnale costituendo il gruppo di
potenziamento della rappresentanza degli interessi delle
lavoro “Donne alla guida di cooperative”. Lo scopo di questa
cooperative energetiche. Le aziende elettriche cooperative
piattaforma è quello di adottare una serie di provvedimenti
altoatesine, ad esempio, su iniziativa della Federazione Co-
tesi ad aumentare la presenza femminile negli organi diret-
operative Raiffeisen sono state esonerate dall’applicazione
tivi delle cooperative e a consolidare la rete dedicata alle
della normativa comunitaria in materia di “Unbundling”. Per
donne dirigenti.
le aziende elettriche cooperative altoatesine ciò comporta
Grande favore hanno incontrato ancora una volta le serate
una notevole facilitazione e una riduzione dei costi. Anche
formative per gli esponenti societari. Sono stati presentati
in campo sociale sono stati dati nuovi impulsi. Gli argomenti
e discussi temi di attualità ed è stato possibile intensificare
di fondo della Piattaforma cooperative sociali, composta da
i contatti reciproci.
rappresentanti di varie cooperative sociali, nel 2015 erano
Il viaggio studio per i Presidenti delle Casse Raiffeisen nel
costituiti dalla nuova legge provinciale sugli appalti e dalle
2015 ha avuto come meta Roma. In programma c’erano la
direttive in materia di assistenza all’infanzia e di promozione
visita al Gruppo bancario Iccrea e alle organizzazioni centrali
delle cooperative sociali.
Federcasse e Confcooperative. Tra i punti salienti del viaggio
In occasione di varie manifestazioni sono stati affrontati e
vanno ricordate la visita al Vaticano e l’udienza papale per i
discussi temi di rilievo cooperativo. Uno dei momenti salienti
rappresentanti dell’intero settore cooperativo italiano.
è stata la Giornata internazionale Raiffeisen 2015, svoltasi in maggio al Kurhaus di Merano sotto il motto “Unione Bancaria Europea: opportunità e rischi per le banche cooperative”. Su invito della Federazione Cooperative e della Cassa Centrale Raiffeisen, rappresentanti di spicco del movimento cooperativo tedesco, austriaco, italiano e altoatesino hanno riferito sulle sfide e le opportunità che attendono le banche cooperative. Tra gli ospiti c’erano l’eurodeputato Herbert Dorfmann, il Presidente della Federazione tedesca delle banche popolari e Raiffeisen, Uwe Fröhlich, il Consigliere di DZ Bank AG, Lars Hille, Konrad Irtel, ex Presidente del Consiglio dei delegati della Federazione delle cooperative delle Baviera, Walter Rothensteiner, Procuratore generale della Federazione Raiffeisen austriaca, Alessandro Azzi,
Papa Francesco con Paul Gasser durante l’udienza dedicata ai rappresentanti del movimento cooperativo italiano
30
Funzione Comunicazione d’impresa Il compito di fondo della Funzione Comunicazione d’im-
ed è stato realizzato anche il nuovo profilo Facebook del
presa consiste nel coordinare e gestire l’informazione e la
portale Raiffeisen Nachrichten.
comunicazione tra la Federazione Cooperative Raiffeisen
La struttura di staff si è occupata anche della stesura del
e i suoi collaboratori, i soci e il pubblico.
resoconto annuale, della realizzazione di depliant e di altre
Grande importanza ha avuto nel corso dell’esercizio in
pubblicazioni nonché dell’organizzazione di manifestazioni
rassegna la tradizionale attività di pubbliche relazioni.
varie. Si citano, in particolare, varie conferenze stampa, il
Questa ha riguardato soprattutto la cura e lo sviluppo dei
tradizionale ricevimento della stampa altoatesina e l’Assem-
mezzi di comunicazione interni quali la rivista Raiffeisen
blea generale della Federazione Cooperative Raiffeisen.
Magazine, il periodico Raiffeisen Mitteilungen, il portale
In marzo è stata organizzata una conferenza specialistica
Internet Raiffeisen Nachrichten, il sito Internet della Fe-
dal titolo “Comunicazione mediatica e d’impresa: una sfida
derazione, la rassegna stampa, eccetera. Ad esempio, la
per le cooperative”. Gli esperti in materia hanno sottoli-
rivista Raiffeisen Magazine è stata resa accessibile in rete
neato l’importanza di una professionale attività di stampa
Da sinistra a destra: Herbert Von Leon, Alois Vahrner, redattore capo del quotidiano austriaco Tiroler Tageszeitung, Toni Ebner, redattore capo del quotidiano altoatesino Dolomiten, la moderatrice Gudrun Esser, Lucio Giudiceandrea della Sede RAI di Bolzano e Paul Gasser durante il ricevimento stampa
31
e di pubbliche relazioni. Nell’ambito dell’incontro è stata
svolgimento di vari compiti e progetti che hanno coinvolto i
presentata la nuova strategia comunicativa della Fede-
responsabili delle varie unità organizzative della Federazione.
razione Cooperative Raiffeisen intitolata “Sicuri insieme”.
L’obiettivo era quello di ottimizzare i processi informativi
La manifestazione di maggiore impatto è stata la Giornata
e migliorare costantemente le attività di comunicazione.
Raiffeisen 2015 presso il Kurhaus di Merano. Esperti di
Rilevante è stato anche il supporto fornito alle coope-
fama appartenenti a organizzazioni cooperative italiane ed
rative associate nell’ambito della loro attività di stampa
estere si sono confrontati in merito al tema “Unione Bancaria
e di pubbliche relazioni, come molto è stato fatto anche
Europea: opportunità e rischi per le banche cooperative”.
al fine di sviluppare ulteriormente la rete di scambio e di
Nel corso dell’esercizio la struttura di staff ha coordinato lo
trasmissione delle informazioni.
Funzione Internal Audit La Funzione Internal Audit verifica la qualità, l’efficienza
quattro report e ha svolto otto verifiche successive. Con
e l’efficacia dei processi e dello svolgimento dei compiti
l’obiettivo di un costante innalzamento della qualità, la
da parte dei Reparti della Federazione Cooperative Raiff-
Funzione ha svolto tutta una serie di indagini esterne tra
eisen. Essa verifica altresì il rispetto delle disposizioni
le realtà associate e clienti.
di legge e dei regolamenti interni. Nel 2015 ha redatto
32
Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen La Funzione Risorse umane Federazione Cooperative
nel campo dello sviluppo del personale, ad esempio af-
Raiffeisen ha il compito di organizzare in modo mirato la
finando il sistema di retribuzione variabile, sviluppando
gestione del personale e di fare in modo che le risorse
ulteriormente i profili professionali e mettendo a punto
umane siano a disposizione in tempo utile. La Funzione
i colloqui di valutazione. Particolare enfasi è stata data
supporta i responsabili delle Aree nelle attività di gestione
alla professionalizzazione dei dirigenti, ai quali sono stati
del personale e provvede alla formazione e all’aggior-
dedicati seminari e sedute di coaching individuali.
namento dei collaboratori, aspetto a cui la Federazione Cooperative Raiffeisen tiene in special modo.
La Funzione Risorse umane si è occupata anche delle esigenze sociali dei dipendenti, organizzando l’assistenza
Nell’esercizio in rassegna la Funzione Risorse umane Fe-
ai bambini nel corso dell’anno e nei periodi estivi e pro-
derazione Cooperative Raiffeisen, in stretta collaborazione
muovendo le iniziative a favore della salute.
con la Direzione Generale, ha intrapreso nuove iniziative
Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità d.lgs. 231/01 La Funzione ha fornito assistenza nelle questioni ri-
dei provvedimenti nei vari campi, questa struttura si
guardanti la tutela dei dati, il contrasto al riciclaggio e la
è occupata soprattutto di fornire supporto al Collegio
responsabilità della Federazione Cooperative Raiffeisen
sindacale nell’ambito delle sue attività di controllo e in
per i reati commessi nell’interesse dell’impresa ai sensi
occasione delle sue riunioni. Nell’esercizio in corso, grande
del d.lgs. 231/01.
attenzione è stata prestata dalla Funzione al costante
Oltre a curare i periodici scambi di informazioni con la
aggiornamento professionale nonché alla sensibilizzazione
Direzione Generale in merito ai progressi nell’attuazione
dei collaboratori.
33
Partecipazioni Partecipazioni istituzionali
Partecipazioni strategiche ed economiche
Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)
Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A. (Segrate-MI)
Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo – Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)
Società di assicurazioni Assimoco S.p.A. (Segrate-MI)
Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino IGA (Innsbruck – Austria)
Tipografia e società di distribuzione interregionale delle banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. RVD (Bolzano)
Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn – Germania)
Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)
RUN S.p.A. (Bolzano)
FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster – Germania)
Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A. (Roma)
Ecra S.r.l. (Roma)
Accademia Europea EURAC (Bolzano)
Credit Solution S.p.A. (Bolzano)
Raiffeisen OnLine S.r.l. (Bolzano)
Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di Ratisbona – Germania
Consorzio ABI LAB (Roma)
Associazione Palisco (Bolzano)
C.B.I. Corporate Banking Interbancario (Roma)
CeTIF dell’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)
Società di mutuo soccorso Mutual Help
Piattaforma per il rurale (Bolzano)
34
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto,
contributi a valere del fondo, per un totale di 1.783.191,08
la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo
euro. 369 contributi erogati, per un importo complessivo
fondo ai sensi della legge n. 59/1992 e della legge regio-
di 3.208.004 euro, erano relativi a domande presentate
nale n. 5/2008, detenendovi una partecipazione al 99,5%;
già negli anni precedenti.
la legge prevede una quota minima di partecipazione pari
Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiff-
all’80%. La gestione del fondo è affidata alla Federazione
eisen è stata incaricata dal Fondo mutualistico Raiffeisen
Cooperative Raiffeisen.
di predisporre diversi progetti per le cooperative associate.
In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene alimen-
A tale riguardo la Federazione Cooperative Raiffeisen
tato con il 3% degli utili delle cooperative associate e, in
ha fatturato al Fondo mutualistico Raiffeisen un importo
caso di liquidazione di una società cooperativa, il patrimonio
complessivo di 609.815 euro IVA compresa. Inoltre, in
che residua dopo il pagamento di tutti i debiti e il rimborso
veste di socio promotore Raiffeisen Mutualitätsfonds ha
delle quote ai soci deve essere devoluto al fondo stesso.
sottoscritto e versato l’importo di 1,22 milioni di euro a
I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del
titolo di quote di società cooperative, investendo altresì
2015 ammontano a 3.005.687 euro. Di questi, il 69,12%
12,5 milioni di euro in obbligazioni subordinate. A fine
va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 30,88% è di
anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.063.975
competenza delle cooperative di produzione e di servizi.
euro. Di questi, 8.225.679 euro risultavano già impegnati
Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative e
per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con un utile
statutarie in materia, sono stati accordati alle cooperative 34
pari a 597.182 euro.
Credit Solution S.p.A. La società persegue lo scopo di sostenere le Casse
posizioni creditizie a sofferenza.
Raiffeisen altoatesine nel recupero dei crediti deteriorati,
Nell’esercizio 2015 Credit Solution S.p.A. ha rilevato dalle
contribuendo a migliorarne l’esigibilità. Il compito di Credit
Casse Raiffeisen 26 posizioni creditizie del valore nominale
Solution S.p.A. consiste, da una parte, nell’acquisto di crediti
complessivo di 21,3 euro. La società ha conseguito nel
delle Casse Raiffeisen e, dall’altra, nel fornire assistenza
2015 un utile di 155.158 euro.
professionale alle Casse Raiffeisen nella gestione delle
35
Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.)
media di mercato. Il consolidamento della posizione di
di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione coope-
mercato delle società è stato evidenziato una volta di
rativa R+V Versicherung AG con sede a Wiesbaden,
più attraverso la presentazione di uno studio alla Camera
la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel
dei deputati, il quale ha provocato grande risonanza tra
Gruppo assicurativo Assimoco e partecipa attivamente
i mass media e tra gli addetti al settore. L’analisi delle
alla gestione delle società.
esigenze delle famiglie italiane ha evidenziato un sistema
L’attività assicurativa in Italia ha registrato anche nel 2015
di welfare superato e un fabbisogno assicurativo delle
un andamento disomogeneo per quanto riguarda i premi
famiglie in crescita.
introitati che, in base ai dati forniti dall’organo di vigilanza
È motivo di grande soddisfazione il fatto che l’andamento
IVASS, nei primi nove mesi dell’anno sono assommati a
reddituale positivo degli anni trascorsi si sia nuovamente
109 miliardi di euro. Il ramo danni ha continuato a risentire
ripetuto anche nell’esercizio in rassegna. Il ramo vita di
degli effetti della crisi economica, subendo una flessione
Assimoco presenta, infatti, un utile di bilancio di circa 7
del fatturato nell’ordine del 2,3%, mentre il ramo vita, nello
milioni di euro e un volume premi di 513 milioni di euro.
stesso periodo, ha registrato un incremento del 4,5%.
Il ramo danni di Assimoco ha messo a segno un utile
Nel corso dell’esercizio in rassegna le società del gruppo
dell’esercizio pari a 11,6 milioni di euro, a fronte di premi
Assimoco hanno nuovamente evidenziato un andamento
incassati per 226 milioni di euro.
soddisfacente, registrando una crescita superiore alla
Da sinistra a destra: Paul Gasser, Heiner Nicolussi-Leck, il Presidente di Confcooperative Maurizo Gardini, il Ministro del lavoro e delle politiche sociali Giuliano Poletti, Hans-Christian Marschler, Presidente di Assimoco e Consigliere di R+V, e Ruggero Frecchiami, Direttore Generale di Assimoco
36
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) Nel 2015 Raiffeisen Servizi Assicurativi ha festeggiato
le Casse Raiffeisen hanno avuto modo una volta di più di
il suo venticinquesimo anniversario. Dal 1990 le Casse
incrementare la propria quota di mercato. Le commissioni
Raiffeisen nel ruolo di fornitori di servizi bancari e as-
ottenute dall’intermediazione di prodotti assicurativi erano
sicurativi propongono ai propri soci e clienti una vasta
pari complessivamente a 9,9 milioni di euro.
gamma di strumenti finanziari, previdenziali e assicurativi.
I premi raccolti nel ramo danni hanno raggiunto nel 2015
Anche nell’esercizio in rassegna l’attività assicurativa ha
57,8 milioni di euro. Nel ramo vita sono stati introitati premi
nuovamente registrato un andamento di tutto rispetto, e
per 98,1 milioni di euro. Sono stati gestiti 16.018 sinistri, a fronte dei quali sono stati liquidati 27,6 milioni di euro per risarcimento danni. Raiffeisen Servizi Assicurativi ha fornito un contribuito determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa. Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno potuto contare su un affidabile interlocutore per qualsiasi questione di ordine assicurativo, potendo altresì avvalersi della sua assistenza nello svolgimento dell’operatività. La società ha realizzato un utile al netto delle imposte pari a 1,2 milioni di euro.
Assemblea di Raiffeisen Servizi Assicurativi
Raiffeisen Online S.r.l. (ROL) Raiffeisen OnLine S.r.l. (ROL) è il provider di servizi Inter-
connessione Internet veloce ad un numero più elevato
net e di applicazioni altoatesino con il maggiore numero
possibile di imprese e di cittadini. Un progetto degno
di clienti. Nell’esercizio in rassegna la società è riuscita
di nota è quello relativo allo sviluppo di un applicativo
a consolidare e a rafforzare ulteriormente la propria po-
specifico per l’integrazione della tecnologia Beacon nel
sizione di mercato.
campo dei trasporti vicinali. Grazie a questa, gli utenti
Per quanto riguarda le connessioni a banda larga, ROL ha
dell’azienda dei trasporti urbani SASA possono, quando
dedicato grande impegno allo sviluppo della rete in fibra di
si trovano in prossimità di una fermata o di un autobus,
vetro in collaborazione con l’Amministrazione provinciale
visualizzare sul proprio smartphone gli orari di partenza
e i Comuni. L’obiettivo precipuo è quello di garantire una
aggiornati. Miglioramenti sono stati apportati anche al
37
servizio “Raiffeisen VereinsCloud”, che propone soluzioni per la comunicazione dedicate alle associazioni, nonché all’applicazione mobile Raiffeisen App. Nel 2015 ROL ha lanciato vari nuovi servizi per imprese, tra cui ROLmail Business, un pacchetto composto da software collaborativo, memoria online e protezione antivirus. Al tema della sicurezza è stata dedicata particolare attenzione anche nel 2015; in primo piano è stata posta la sensibilizzazione dei clienti Raiffeisen ai rischi della rete. Nell’esercizio 2015 Raiffeisen OnLine ha realizzato un fatturato di 7,5 milioni di euro e un utile di 30.733 euro.
Il Direttore di ROL Peter Nagler durante il convegno
Raising Unified Network S.p.A. (RUN) RUN S.p.A., costituita nel 2001 come alleanza strategica
sul mercato servizi vari nei campi delle reti dati, dei servizi
tra la Cassa di Risparmio di Bolzano S.p.A. e la Fede-
di sistema e di sicurezza, delle infrastrutture e dell’imple-
razione Cooperative Raiffeisen, oggi fornisce soluzioni
mentazione dei progetti. Positivi sono stati gli sviluppi nel
IT a numerose aziende in Alto Adige e nel Nord Italia.
campo delle tecnologie dell’informazione, tra cui il Cloud
L’obiettivo della società è quello di realizzare vantaggi di
computing: in questo ambito RUN S.p.A. occupa oramai
costo mettendo a frutto le potenziali sinergie nel campo
una posizione di rilievo nel mercato altoatesino. Nel corso
della tecnologia della comunicazione e dell’informazione
dell’esercizio preso in esame la società ha realizzato un
nonché garantendo un elevato livello di sicurezza. Negli
giro d’affari di 9,4 milioni di euro e un utile al netto delle
ultimi anni la gamma di servizi proposti è stata costante-
imposte pari a 297.754 euro.
mente ampliata fino ad arrivare a proporre con successo
39
3. Il mandato statutario
I campi di attività della Federazione Cooperative Raiffeisen sono definiti dalle norme di legge in materia e dal mandato statutario di supporto ai soci. Essi comprendono la vigilanza sulle cooperative, quale funzione prevista dalla legge, oltre che la rappresentanza degli interessi delle cooperative associate nonché vari servizi di consulenza, di assistenza e di supporto, per quanto riguarda il mandato statutario a favore dei soci.
Risorse umane e diritto del lavoro L’Area Servizio lavoro e sindacale assiste le cooperative associate in tutte le questioni attinenti al diritto del lavoro e della previdenza sociale nonché allo sviluppo e alla gestione del personale. Si occupa dei rapporti tra i lavoratori e i datori di lavoro e aiuta le organizzazioni socie ed i clien Rag. Christian Tanner
Responsabile di Area
ti a gestirli nel modo più armonico possibile. I servizi proposti comprendono anche
la rappresentanza di interessi, le trattative sindacali e la consulenza nelle vertenze di lavoro.
L’Area Servizio lavoro e sindacale anche nell’esercizio in rassegna si è occupata di incombenze in diversi organi, enti e gruppi di lavoro. Provvede, tra l’altro, alla gestione del Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen e fa parte del Comitato paritetico delle cooperative sociali. Inoltre, ha fornito consulenza e assistenza al Fondo Salute Raiffeisen. Attività didattiche L’Area Servizio lavoro e sindacale si è impegnata anche nel 2015 in varie manifestazioni informative nonché di formazione e di perfezionamento, oltre che nel campo dell’apprendistato bancario. Sono stati svolti, inoltre, interventi formativi aventi per oggetto il Fondo Salute. Su richiesta, la squadra addetta alle consulenze ha svolto
Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi
in varie cooperative seminari personalizzati in materia
L’Area ha condotto nell’esercizio in rassegna contrat-
di diritto del lavoro.
tazioni collettive a livello sia nazionale che territoriale.
Nel campo della sicurezza sul lavoro sono stati orga-
Nelle trattative a livello locale la Federazione Cooperative
nizzati vari interventi formativi soprattutto per le Casse
Raiffeisen ha avuto un ruolo di primo piano. A causa
Raiffeisen. Per questa categoria di soci l’unità organizz-
delle condizioni economiche critiche, i negoziati sono
ativa “Sicurezza sul lavoro” ha assunto oramai il ruolo di
stati molto impegnativi. Particolarmente difficoltose si
centro di eccellenza.
sono rivelate le trattative per il rinnovo del contratto collettivo nazionale delle Casse Raiffeisen. L’imminente
Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro
riforma delle banche di credito cooperativo ha creato
In materia di risorse umane lo scorso anno vi sono state
ulteriori difficoltà.
numerose novità normative. Particolare rilievo merita la
40
Sono stati offerti vari servizi, tra cui lo svolgimento della conferenza sulla sicurezza, le bonifiche dal radon, i controlli della conformità alle disposizioni di legge, le valutazioni dei rischi e le consulenze in loco. L’Area ha affrontato anche nell’esercizio trascorso la tematica della ripetizione dei contributi previdenziali nel settore agricolo, predisponendo il testo per il relativo ricorso da parte delle aziende associate. Si tratta dell’interpretazione di una disposizione di legge di ampia portata. Contabilità del personale Nel campo delle incombenze di ordine amministrativo Da sinistra a destra: il Vicedirettore Christian Tanner, Christof Gamper, Romano Siviero di Mutual Help e l’esponente sindacale Ulrich Untersulzner durante l’Assemblea del Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario
l’attività dell’Area Servizio lavoro e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e stipendi, ha riguardato anche l’immatricolazione e la cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro, l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e specifici nonché di man-
più recente riforma del mercato del lavoro, nota con il
sionari e di profili professionali.
nome di “Jobs Act”, la quale ha comportato incisivi cam-
Dato che gli obblighi di segnalazione in capo alle aziende
biamenti. Ai fini dell’attuazione concreta devono essere
prevedono un sempre più intenso ricorso ai canali digitali,
ancora emanate numerose disposizioni e istruzioni, per cui
sono state effettuate varie comunicazioni elettroniche
l’Area ha dovuto occuparsi intensamente della tematica
agli istituti previdenziali; queste hanno riguardato in
in questione. Le condizioni generali nel campo del diritto
prevalenza le richieste di riduzione dei contributi nei casi
del lavoro sono complesse, anche a causa della crescente
di pensionamento anticipato.
incertezza giuridica. L’interpretazione delle nuove norme
Nel 2015 l’Area ha elaborato mediamente 9.119 re-
e la lentezza con cui il legislatore emana le disposizioni
tribuzioni al mese, applicando ben 20 diversi contratti
di attuazione hanno richiesto grande diligenza da parte
collettivi. Nell’arco dell’intero anno sono state così appron
dei consulenti.
tate 109.423 buste paga. La messa a disposizione in
Il loro supporto alle cooperative è consistito nel recepi-
via elettronica di tutti gli elaborati e delle buste paga è
mento e nell’applicazione delle novità legislative, con
sempre più apprezzata: nel 2015 sono stati contati ben
l’obiettivo chiaro di alleggerire il lavoro delle assistite e
1.735 utenti di “Digital Payroll”.
proteggerle da eventuali sanzioni. In materia di sicurezza sul lavoro 28 Casse Raiffeisen e
Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse
la Federazione Cooperative Raiffeisen hanno conseguito
Nell’esercizio in rassegna le controversie si sono presen-
la certificazione in base allo standard OHSAS 18001.
tate intense e complicate. La situazione è resa più difficile
41
dal contesto economico, oltre che dall’inasprimento dei
soccorso come “Mutual Help” (3.403 iscritti) e “Cesare
toni e da una mutata dialettica nelle relazioni sindacali.
Pozzo” (516 iscritti). Sono stati creati i presupposti per
Durante l’anno preso in esame l’Area ha prestato la propria
trasferire le posizioni dei dipendenti ancora iscritti al
assistenza in occasione di vari tentativi di mediazione
Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” verso il fondo sanitario
presso l’Ufficio Servizio lavoro.
territoriale “Mutual Help”. Nel campo delle cosiddette “attività accessorie” (voucher)
Altri servizi
è stato proposto alle aziende associate un nuovo servizio
Al 31.12.2011 erano 2.599 i collaboratori dell’Organiz-
consistente nel disbrigo delle incombenze amministrative.
zazione bancaria Raiffeisen iscritti al Raiffeisen Fondo
Anche l’assistenza prestata alle cooperative associate
Pensione Aperto (ROP), mentre 2.046 erano soci La-
in materia di organizzazione e sviluppo del personale è
borfonds. Il Reparto Personale ha curato il calcolo dei
stata ulteriormente ampliata.
contributi versati e la predisposizione dei prospetti di bonifico. Tra i servizi speciali dell’Area va annoverata l’assistenza agli iscritti al “Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen” (2.384 aderenti e 119 pensionati) nonché a quelli delle altre istituzioni di mutuo
Sottoscrizione dell’accordo sull’assicurazione Long Term Care con i rappresentanti sindacali
42
Panoramica delle prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2015 Tipo
Totale
Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale
278
Imprese che hanno introdotto il programma di calcolo salariale
6
Numero di buste paga elaborate nell’anno
109.423
Numero di buste paga elaborate mensilmente
9.119
Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio Servizio lavoro
1.624
Gestione soci iscritti a Laborfonds
2.046
Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”
516
Gestione soci iscritti alla società di mutuo soccorso “Mutual Help”
3.403
Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen
2.384
di cui pensionati (compresi coiniugi)
153
Contratti collettivi applicati
20
Formazione di base (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi
112
Corsi di aggiornamento (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi
2.050
Formazione per responsabili del servizio di prevenzione e protezione (Train the Trainer)
42
Formazione per preposti e dirigenti
19
Corsi in house presso le Casse Raiffeisen
11
Perizie legali disposte ed effettuate
21
Controversie sul lavoro
81
Note di rettifica INPS elaborate
145
Assistenza nelle contestazioni
20 (il 95% delle quali ingiustificate)
Importi reclamati
50 mln. di €
Contratti di lavoro individualizzati
410
Colloqui di assunzione
70
Accordi siglati
23 accordi aziendali 8 accordi sindacali a livello provinciale
Attività di informazione alle cooperative associate
70 circolari 38 lettere circolari
Attività didattiche
15 relazioni tecniche e iniziative formative 8 corsi per aspiranti operatori bancari
Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell’Area
1.820
43
Consulenza fiscale L’Area Fiscale informa, consiglia e rappresenta le cooperative associate e i loro clienti nelle questioni di natura tributaria, oltre a prestare assistenza nella predisposizione del bilancio di esercizio. La gamma dei servizi in materia fiscale comprende anche il rilascio di pareri e la stesura e la veDr. Markus Fischer
Responsabile di area
rifica delle dichiarazioni dei redditi. Diverse cooperative operanti nei più svariati settori economici si avvalgono
del servizio di contabilità generale.
menti pratici tesi a garantire il rispetto delle prescrizioni fiscali. Mediante numerosi quesiti, inviati per posta elettronica e per telefono, è stato possibile chiarire dubbi di natura tributaria. Dichiarazioni dei redditi Per 330 cooperative socie sono state redatte le dichiarazioni dei redditi IRES, le dichiarazioni IRAP e le dichiarazioni IMI; complessivamente sono state calcolate imposte per 52,06 milioni di euro (31 milioni di euro per IRES, 17,75 milioni di euro per IRAP e 3,31 milioni di euro per IMI). Su incarico delle cooperative sono state predisposte e trasmesse in formato digitale 330 dichiarazioni dei
Il 2015 ha nuovamente riservato tutta una serie di novità
redditi (mod. UNICO), 332 dichiarazioni IRAP, 400
in campo fiscale, le quali hanno richiesto un’intensa attività
dichiarazioni dei sostituti d’imposta (mod. 770), 328
di consulenza alle cooperative federate. Ad esempio, per
dichiarazioni IVA, 71 comunicazioni annuali IVA e 653
la prima volta il bilancio delle cooperative di produzione
dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli invii telema-
e di servizi andava redatto e trasmesso per il deposito
tici e delle dichiarazioni dei redditi nell’anno in esame
presso il Registro delle imprese in formato elettronico
è stato pari a 28.868 unità. A queste si sono aggiunte
XBRL secondo uno schema preciso previsto dalla legge.
811 comunicazioni Intrastat e 17 istanze di rimborso
Ai fini del calcolo dell’IRES e dell’IRAP a carico delle
IVA da paesi UE.
Casse Raiffeisen è stato necessario fare riferimento alle nuove disposizioni riguardanti la deducibilità fiscale delle
Accertamenti e verifiche fiscali
rettifiche di valore. Un notevole fabbisogno di informazioni
I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui noti-
e di consulenza è stato espresso dalle cooperative in
ficazione si è rivelata il più delle volte ingiusta, sono
relazione all’introduzione della procedura “Split Payment”
diminuiti da 110 unità nell’esercizio precedente a 91
nonché della fatturazione elettronica prevista per le
nel 2015. L’Agenzia delle Entrate ha notificato sette
forniture alle pubbliche amministrazioni, oltre che in
avvisi di accertamento, di cui 3 si sono risolti mediante
seguito all’estensione della procedura “Reverse Charge”
il ricorso al procedimento di mediazione.
ai servizi di pulizia e di costruzione.
Cinque aziende associate si sono avvalse dell’assistenza
Nell’ambito di varie conferenze sono state trattate le
in occasione del controllo annuale dell’Agenzia delle
principali innovazioni e sono stati altresì forniti suggeri-
Entrate.
44
Servizi contabili
Nel corso dell’esercizio è stata rivista, inoltre, la gamma
Nel 2015 sono state assistite 170 tra cooperative, so-
di servizi proposti, che ora si articola come segue:
cietà, aziende consorziali e associazioni. Per 12 aziende è stato redatto il bilancio di liquidazione. Si tratta quasi
• contabilità tradizionale mediante trasmissione mensile
esclusivamente di cooperative edilizie che, assolto il loro
dei documenti e registrazione degli stessi negli uffici
scopo sociale, sono state poste in liquidazione.
della Federazione Cooperative Raiffeisen, • contabilità on-line, tenuta dal cliente per mezzo del
Le cooperative assistite si occupano di energia, di
programma contabile on-line,
teleriscaldamento, di acqua potabile, di lavorazione
• contabilità mobile, attuata con il ricorso a collaboratori
del latte, di commercializzazione, di biogas, di servizi
della Federazione Cooperative Raiffeisen e mediante
sociali, di lavoro, di edilizia, di turismo, di promozione
l’utilizzo dei sistemi contabili in loco, ad esempio per
delle attività sportive, di gestione di centri culturali e
mezzo di una connessione Internet,
di asili per l’infanzia nonché di sviluppo. Usufruiscono
• contabilità temporanea, attuata con il ricorso tem-
dei servizi dell’Area anche varie società immobiliari,
poraneo a collaboratori della Federazione Cooperative
società consortili e associazioni. In virtù della diversità
Raiffeisen e mediante l’utilizzo dei sistemi contabili in
delle aziende si deve tenere conto delle più svariate
loco.
peculiarità sul piano civilistico e fiscale. Depositi di atti presso il registro delle imprese Il servizio di contabilità comprende la tenuta di tutta la
L’Area offre un servizio completo in relazione a tutte le
contabilità generale e IVA. Sempre più spesso le aziende
comunicazioni da trasmettere al Registro delle imprese
associate hanno richiesto servizi aggiuntivi come quello
esclusivamente in forma telematica con firma digitale.
della redazione di bilanci intermedi e quello consistente
Questo servizio spazia dal deposito della pratica di bi-
nella trasmissione dei moduli F24.
lancio alla comunicazione delle cariche elettive e delle altre modifiche soggette a notifica. Nel 2015 sono state
Grande favore nell’esercizio in rassegna ha nuovamente
inviate complessivamente 574 comunicazioni.
incontrato la proposta denominata “Contabilità on-line”, di cui si sono avvalse sei cooperative. Questo servizio
Supporto all’assistenza fiscale
è utile in tutti i casi in cui l’azienda cliente provvede in
L’Area ha fornito a 75 cooperative associate tutte le
proprio alla registrazione delle operazioni quotidiane,
informazioni tecniche necessarie. In questo modo 1.392
ricorrendo al supporto diretto degli addetti alla contabi-
dipendenti di società cooperative hanno potuto riscuotere
lità nonché alla consulenza fiscale. Quattro cooperative
già in luglio del 2015 i propri crediti d’imposta per un
hanno usufruito dei servizi di consulenza fiscale.
totale di 1,8 milioni di euro. Il debito d’imposta, ammontante a poco meno di 107.000 euro, è stato saldato direttamente dal datore di lavoro.
45
I collaboratori dell’Area Fiscale
Attività didattiche e aggiornamento professionale
Al fine di mantenere costantemente aggiornate le pro-
Gli specialisti dell’Area fiscale hanno contribuito atti-
prie conoscenze specialistiche, i collaboratori dell’Area
vamente a dieci iniziative formative organizzate dalla
hanno assistito a vari convegni e seminari a Trento, a
Federazione Raiffeisen per le Casse Raiffeisen e altre
Milano e a Roma.
aziende associate. Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati redatti vari articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata anche sul sito Internet www.raiffeisen.it.
46
Panoramica delle prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2015 Tipo Circolari Lettere circolari Imprese assistite Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU) Fatturato delle aziende Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO) Dichiarazioni IRAP Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) Dichiarazioni annuali IVA Comunicazioni annuali dati IVA Dichiarazioni di intento IVA Istanze di rimborso IVA da paesi UE Comunicazioni periodiche Intrastat Dichiarazioni IMU Aziende assistite a fini IMU Registrazioni contratti di locazione Preavvisi telematici F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) Comunicazioni telematiche e altro Atti depositati presso il Registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) Servizi contabili: - Imprese assistite - Totale attivo dei bilanci predisposti nel 2015 - Patrimonio netto delle imprese - Registrazioni contabili complessive - Registrazioni di fatture ricevute ed emesse - Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto
Totale 66 52 366 52,06 mln. di € 3,13 mrd. di € 330 332 342 58 328 71 653 17 811 23 202 68 91 2.508 28.868 574 170 254 mln. di € 72 mln. di € 466 mila 72.358 1.642
47
Servizi legali L’Area Legale fornisce alle strutture associate ed ai clienti informazioni, consulenza e supporto nei vari campi del diritto. Vanno richiamati, a tale riguardo, oltre al diritto societario, soprattutto il diritto contrattuale e delle obbligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il diritto fallimentare, Dr. Michael Obrist
Responsabile di Area
oltre che la prevenzione del riciclaggio di denaro. Grande impegno è stato dedicato all’elaborazione di proposte
per la soluzione di esigenze specifiche di singole cooperative associate, al recepimento delle novità giuridiche e alla predisposizione di opportune proposte per la loro attuazione pratica. L’Area si occupa anche di numerose questioni interne alla Federazione e cura la verifica dei testi contrattuali.
patrocinio sono stati raccolti gli elementi per la difesa e per confutare le accuse. Questi sono stati presentati in varie audizioni e depositati in un’apposita memoria scritta. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha adottato varie misure per evitare eventuali violazioni della normativa sulla concorrenza. Ad esempio, sono stati previsti interventi di informazione e di formazione dei collaboratori operanti in ambiti sensibili. In particolare, è stato predisposto un programma “Compliance-Antitrust” ed è stato organizzato un corso con i legali ingaggiati nel procedimento avviato dall’Autorità. Riforma delle banche di credito cooperativo Il 2015 sarà per le banche di credito cooperativo italiane un anno che passerà alla storia. A metà gennaio il Governo, su insistenza dell’Unione europea, ha avviato l’iter di riordino del credito cooperativo, invitando le strutture di riferimento a elaborare una proposta di riforma. La riforma è incentrata essenzialmente sull’obbligo per
Procedimento dell’Autorità Garante della Concorrenza
tutte le banche del credito cooperativo operanti in Italia
e del Mercato
di aderire a una holding bancaria con una capogruppo
In seguito alla segnalazione del Centro Tutela Consumatori
con funzioni di indirizzo. Ai fini della predisposizione del
Utenti all’Autorità Garante della Concorrenza e del Mer-
progetto di riforma, la Federazione Cooperative Raiffeisen
cato è stata avviata una procedura nei confronti di alcune
ha lavorato intensamente, assieme alle altre realtà appar-
banche locali per verificare se queste abbiano posto in
tenenti all’Organizzazione, per giungere alla costituzione
essere un’intesa restrittiva della concorrenza. All’inizio del
di un gruppo bancario autonomo per le Casse Raiffeisen
2015 la procedura è stata estesa ad altre Casse Raiffeisen,
dell’Alto Adige, evitando l’incorporazione delle stesse in
alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige nonché
un’unica struttura di rilevanza nazionale. A tal fine sono stati
alla Federazione Cooperative Raiffeisen con l’accusa di
predisposti appositi testi di legge, rispondenti ai principi
scambio di informazioni sensibili e di coordinamento delle
prestabiliti, ed è stata svolta un’intensa attività di lobbying
politiche commerciali. L’Area Legale ha coordinato i passi
a livello sia politico che istituzionale.
necessari per la difesa nel processo e ha anche curato l’informazione al pubblico. Assieme ai legali incaricati del
48
Riunione di lavoro dei collaboratori dell’Area Legale
Contrasto al riciclaggio
Autorità di vigilanza.
L’attenzione era incentrata sulle nuove direttive dell’Au-
Nell’esercizio in rassegna si sono accumulate le vertenze
torità di vigilanza bancaria riguardanti l’attuazione delle
intentate da clienti nei confronti di Casse Raiffeisen in
disposizioni in materia di prevenzione del riciclaggio di
relazione all’anatocismo. Questo tema ha posto le Casse
denaro attraverso le banche. Entro aprile 2016 le banche
Raiffeisen di fronte a grandi sfide, da cui è derivato un
devono sottoporsi a un test e condurre un’autovalutazio-
aumento della domanda di consulenza legale in materia.
ne della propria organizzazione ai fini della prevenzione
Allo stesso tempo il legislatore ha emanato nuove rego-
del riciclaggio, il cui esito dovrà essere opportunamente
le, ponendo un divieto generalizzato all’anatocismo ma
documentato e comunicato alla Banca d’Italia. L’Area
senza chiarire, d’altronde, i dettagli, il che ha comportato
Legale si è occupata della tematica e ha fornito proposte
una situazione di grave incertezza sul piano giuridico. Le
operative concrete.
relative norme di attuazione mancano tuttora. In ottobre del 2015 la Banca d’Italia ha pubblicato le nuove
Contratti bancari
disposizioni in materia di trasparenza dei servizi bancari, da
Nel corso dell’esercizio in rassegna sono stati rivisti, in
molto tempo annunciate. Le nuove disposizioni sono state
seguito alle novità tecniche e normative, vari modelli
prontamente analizzate e integrate nella modulistica messa
contrattuali, tra cui quelli relativi ai mutui ipotecari e chi-
a disposizione dalla Federazione Cooperative Raiffeisen.
rografari, ai conti correnti e al servizio Raiffeisen Online Banking. L’Area ha seguito anche l’implementazione dei contenuti nei sistemi informatici.
Archiviazione a norma di legge, firma digitale e
In stretta collaborazione con l’Area Sistemi Informativi
grafometrica
Raiffeisen si è fatto in modo che nel nuovo software per
Assieme all’Area Sistemi Informativi Raiffeisen è stata
la gestione dei mutui la presentazione e la stipulazione
portata avanti l’attuazione del progetto “Banca digitale”.
dei contratti di mutuo rispondessero alle direttive delle
In particolare, l’Area Legale ha curato gli aspetti giuridici
49
delle misure necessarie per l’archiviazione a norma di legge
superarle al più presto qualora dovessero manifestarsi,
e per l’uso della firma grafometrica (firma elettronica su
il legislatore ha semplificato le procedure di concordato
un tablet). Sono state analizzate, inoltre, le condizioni per
preventivo e ha dato maggiori garanzie ai creditori minori.
l’introduzione della firma digitale nei rapporti commerciali
Allo stesso tempo, ha voluto promuovere l’intervento degli
con la banca.
istituti di credito nelle procedure. L’Area Legale ha analizzato le innovazioni, fornendo infor-
Consulenza e supporto alle cooperative ortofrutticole
mazioni utili alle cooperative associate. In un convegno
Assieme al Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole
dedicato al ruolo della banca nelle vertenze giudiziarie
dell’Alto Adige (VOG) e le cooperative aderenti allo stes-
diversi esperti, sia interni alla Federazione, sia esterni,
so sono stati messi a punto nuovi regolamenti. Questi
hanno affrontato la tematica dai più svariati punti di vista.
disciplinano i rapporti contrattuali intercorrenti tra i soci
L’analisi ha spaziato dalle modalità operative da seguire
e le cooperative. La sfida maggiore è consistita nella
in caso di risoluzione del contratto, alla documentazione
formalizzazione sul piano giuridico di ciò che già viene
da acquisire ai fini dell’inquadramento prudenziale e alla
concretamente praticato, al fine di rispettare e tutelare
rappresentazione in bilancio.
gli interessi di tutte le parti coinvolte. Attività didattiche Procedure concorsuali e di liquidazione
Nel 2015 i collaboratori dell’Area hanno collaborato a circa
Nel 2015 il legislatore ha modificato sia la legge fallimen-
90 manifestazioni formative, tra cui corsi svolti presso
tare, sia le disposizioni in materia di procedure esecutive,
le Casse Raiffeisen e conferenze informative su novità
con particolare riguardo al pignoramento presso terzi. Al
legislative e sulle rispettive modalità di interpretazione.
fine di prevenire le crisi aziendali ovvero di consentire di
Panoramica delle prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2015 Tipo Circolari Quesiti trattati Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate)
Totale 54 5.949 89
Ammortamenti
24
Istanze del pubblico ministero con provvedimenti individuali ivi contenuti Registrazioni di contratti
156 498 206
Interventi di recupero crediti
15
50
Servizi per l’Organizzazione bancaria Raiffeisen L’Area Banche della Federazione Cooperative Raiffeisen si occupa della consulenza e dell’assistenza al Sistema bancario Raiffeisen per quanto riguarda le questioni tecniche bancarie. Le attività comprendono anche la predisposizione di servizi di verifica indipendenti nell’ambito Andreas Mair am Tinkhof
Responsabile di Area
della revisione interna. Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza supporta le Casse Raiffeisen nel
recepimento delle disposizioni rilasciate dalla Banca d’Italia e dalla Consob. In nome e per conto della Provincia autonoma di Bolzano l’Area gestisce i mutui edilizi erogati a valere del fondo di rotazione. Inoltre propone servizi consulenziali in relazione alle diverse questioni economiche e organizzative. L’Area Banche, nell’interesse delle Casse Raiffeisen, fornisce servizi di marketing e commerciali, gestisce il Fondo centrale per la pubblicità nonché il Fondo di solidarietà Raiffeisen. In aggiunta provvede a un’ampia gamma di proposte di formazione e aggiornamento per le cooperative Raiffeisen.
nel corso dell’esercizio in rassegna si è riunito dieci volte. In tale ambito sono state discusse tematiche tecniche e sono state date le opportune raccomandazioni al riguardo. Il Comitato di esperti nel settore bancario, il quale ha prestato assistenza nella risoluzione di problematiche specifiche bancarie, e il Comitato di esperti per la gestione della liquidità, si sono riuniti complessivamente tre volte. Nel corso di undici convegni i Direttori delle Casse Raiffeisen altoatesine sono stati informati su argomenti di attualità. Per garantire un’efficace cooperazione con la Cassa Centrale Raiffeisen S.p.A., con AlpenBank S.p.A., Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., i rispettivi rappresentanti hanno partecipato a quattro sedute della “Tavola di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen”. Consulenza normativa di vigilanza Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha fornito interpretazioni alle norme emanate dalle Autorità di vigilanza europee e nazionali, supportando le Casse Raiffeisen nell’applicazione concreta delle numerose disposizioni. Le incombenze derivanti dalla disciplina di vigilanza riguardano in particolar modo le disposizioni di cui all’accordo “Basilea III” (Direttiva e Regolamento sull’adeguatezza patrimoniale), la Direttiva sui mercati degli strumenti finanziari, i principi
Nel corso dell’esercizio 2015 l’Area ha affrontato molteplici
contabili internazionali, la consulenza (controlli di secondo
progetti e le Casse Raiffeisen hanno potuto usufruire di
livello) della Funzione di Compliance e le segnalazioni in
un’ampia gamma di servizi. Vanno qui richiamate soprattutto
genere alla Banca d’Italia e alla Consob.
le attività connesse alla riforma del credito cooperativo
Il fiume di norme europee che devono essere recepite nel
nonché l’introduzione sul mercato del nuovo modello di
diritto nazionale si sta ripercuotendo in modo sempre più
risparmio edilizio della Provincia autonoma di Bolzano.
incisivo sulle Casse Raiffeisen. Si ricordano, in particolare, le
Il Comitato di coordinamento dell’Organizzazione ban-
Direttive e i Regolamenti riguardanti l’attuazione dell’Unione
caria Raiffeisen, il quale si occupa degli interessi e delle
bancaria e finanziaria europea, ossia il Regolamento per
esigenze delle Casse Raiffeisen appartenenti al Gruppo,
la risoluzione degli enti creditizi, la Direttiva in materia di
51
risanamento e di risoluzione delle aziende bancarie nonché il
di iniziative di formazione e hanno fornito consulenza alle
sistema europeo di tutela dei depositi. Sono state perseguite
Casse Raiffeisen in varie attività di verifica e di controllo,
anche iniziative legislative tese alla prevenzione degli abusi
oltre ad averle supportate in incombenze di carattere ammi-
di mercato e al miglioramento della tutela degli investitori.
nistrativo, tra cui, ad esempio, la gestione delle banche dati.
Il Reparto funge, inoltre, da interfaccia verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti, verso il Fondo di Garanzia Istitu-
Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti
zionale, verso l’Associazione bancaria italiana nonché verso
agevolati
la Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo
Dal 01.07.2015 il Reparto Crediti speciali gestisce i mutui
Casse Rurali ed Artigiane Federcasse.
edilizi erogati dalla Provincia autonoma di Bolzano. Da tale
I collaboratori hanno svolto la funzione di relatori in occasione
data in poi sono stati erogati a 121 beneficiari 8,3 milioni
Presentazione del modello altoatesino di risparmio edilizio
52
di euro messi a disposizione dalla Provincia autonoma di
quanto previsto dalla Banca d’Italia e in linea con le diret-
Bolzano.
tive predisposte dall’Institute of Internal Auditors, servizi di
Un ulteriore punto chiave era rappresentato dalla gestione
verifica imparziali e obiettivi. Questi sono tesi alla creazione
del fondo di rotazione per il sostegno dell’economia e
di valore aggiunto e al miglioramento dei processi operativi
dell’agricoltura. Nell’esercizio in rassegna sono stati erogati
attraverso la valutazione della completezza, dell’adegua-
152 mutui a valere del fondo di rotazione della Provincia
tezza, della funzionalità e dell’affidabilità del sistema dei
autonoma di Bolzano, per un valore complessivo pari a 83
controlli interni.
milioni di euro. Alla data di chiusura dell’esercizio i fondi
Il servizio di revisione interna è stato svolto nel corso dell’e-
messi a disposizione delle Casse Raiffeisen da parte della
sercizio in rassegna in 46 Casse Raiffeisen, in una società
Provincia autonoma di Bolzano per finanziamenti agevolati
di leasing appartenente all’Organizzazione e presso una
superavano i 262 milioni di euro.
Banca Private. All’attività di verifica sono state dedicate
Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per
complessivamente 1.438 giornate di revisione. Come negli
conto della Provincia autonoma di Bolzano, anche una
anni precedenti, anche nel corso dell’esercizio in rassegna
quota significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa.
si è provveduto alla manutenzione e al perfezionamento
L’attività consulenziale ha riguardato anche i servizi del
della banca dati “IKS 2”, la quale viene utilizzata da gran
Fondo di garanzia e delle cooperative di garanzia Confidi,
parte delle Casse Raiffeisen per l’esecuzione e la docu-
Garfidi e CreditAgri.
mentazione dei controlli. Anche al suo interno il Reparto ha regolarmente eseguito
Fondo Salute Raiffeisen
i controlli previsti dal “programma di garanzia di qualità e
In tutta una serie di contratti collettivi è previsto l’obbligo
miglioramento”. Tale programma è stato elaborato secondo
di adesione dei collaboratori ad un fondo sanitario inte-
le direttive degli “standard internazionali per la pratica
grativo nazionale. In novembre del 2014 la Federazione
professionale dell’internal audit”. Attraverso i controlli in
Cooperative Raiffeisen, in collaborazione con la società
esso definiti si verificano il rispetto del codice etico e la
di mutuo soccorso Mutual Help, ha lanciato sul mercato il
rispondenza dell’attività agli standard sopra richiamati.
Fondo Salute Raiffeisen, con cui si è voluto proporre alle
Come previsto dal programma di garanzia di qualità, anche
aziende con sede nella Provincia autonoma di Bolzano
nel 2015 è stata svolta un’autovalutazione per verificare fino
una soluzione locale come alternativa ai versamenti in un
a che punto la revisione interna si esplica in conformità con
fondo nazionale. Nell’esercizio trascorso le Casse Raiffeisen
gli standard sopra riportati. È stato accertato che l’attività
sono state fattivamente supportate nella realizzazione del
svolta dal Reparto è in linea con le direttive dell’Institute
progetto. Alla data di chiusura dell’esercizio, circa 1.500
of Internal Audit.
persone impiegate in oltre 40 aziende altoatesine erano iscritte al Fondo Salute Raiffeisen.
Reparto Marketing Il Reparto Marketing ha impiegato i mezzi finanziari prove-
Reparto Internal Audit
nienti dal Fondo centrale per la pubblicità per realizzare le
La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con
campagne di comunicazione, le attività promozionali e gli
53
interventi di sponsorizzazione. L’obiettivo principale di tutte le iniziative di marketing era dato dal consolidamento del marchio Raiffeisen. L’attenzione è stata incentrata sulla comunicazione a tutti i livelli dei valori chiave del marchio, i quali sono ben riconoscibili ora anche nella campagna dedicata ai ragazzi e ai giovani, rivisitata nel corso del 2015. L’esercizio 2015 si è svolto all’insegna del 125esimo anniversario delle Casse Raiffeisen in Alto Adige. Questo è stato un valido motivo per mettere in primo piano i valori chiave del movimento cooperativo e il ruolo dei soci. Un ulteriore tema al centro delle attività di comunicazione e commerciali era rappresentato dai programmi di risparmio edilizio, che da luglio del 2015 possono ora essere stipulati
Il Presidente della Federazione delle società sportive altoatesine VSS Günther Andergassen e il Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Herbert Von Leon sottoscrivono il contratto di sponsorizzazione.
anche in Alto Adige. In ottobre, nell’ambito della prima Settimana del risparmio edilizio, sono state organizzate
Reparto Consulenza aziendale banche
in tutta la Provincia numerose manifestazioni che hanno
Il Reparto Consulenza aziendale banche fornisce consulenza
incontrato grande favore presso la clientela. Le Casse
alle Casse Raiffeisen nelle questioni strategiche, economico
Raiffeisen hanno così avuto modo di dare prova della
aziendali e organizzative. Anche nel 2015 è stato proposto
propria competenza in materia di previdenza e di edilizia
con successo il pacchetto “Budget annuale & previsione
abitativa, mettendo a segno notevoli risultati in termini
del risultato”: vi hanno fatto ricorso 37 Casse Raiffeisen. Tra
di contratti stipulati. Il successo va ricondotto anche alle
le nuove proposte va richiamato il pacchetto specialistico
misure mirate tese al miglioramento delle competenze
“Analisi degli indici per la gestione della banca”, di cui hanno
di consulenza e di vendita adottate nel corso degli anni
usufruito 24 Casse Raiffeisen. Grande richiesta è stata
precedenti e proseguite anche nel 2015.
registrata anche dalla consulenza per il resoconto annuale
Tra le attività di maggiore rilievo svolte dal Reparto va richia-
ICAAP. Il Reparto ha svolto 28 progetti di consulenza in
mata, inoltre, la consulenza alle Casse Raiffeisen in materia
materia di sviluppo della strategia, dell’organizzazione e del
di mass media digitali, con riferimento ai quali sono anche
personale nonché di gestione bancaria, dei rischi e delle
state elaborate le strategie di fondo per l’Organizzazione
vendite. Grande richiesta c’è stata soprattutto per i servizi
bancaria Raiffeisen.
consulenziali in materia di fusioni e di riorganizzazione delle
Oltre a occuparsi dell’impostazione e della pianificazione
aree commerciale e amministrativa.
delle attività di marketing, il Reparto ha gestito il Fondo di
Particolare importanza strategica per il Sistema bancario
solidarietà Raiffeisen, mediante il quale la Federazione ha
Raiffeisen riveste il progetto “Modello di processo Raiff
sostenuto un grande numero di organizzazioni non profit
eisen”. Nel 2015 si è conclusa l’analisi del processo di
e progetti di pubblica utilità.
erogazione del credito. In collaborazione con le banche
54
pilota e gli specialisti del settore è stato definito per l’Orga-
attuate con grande successo.
nizzazione bancaria Raiffeisen un processo standardizzato
Tra le manifestazioni di spicco va richiamato il corso cer-
per l’erogazione e la gestione del credito, il quale è stato
tificato da Malik-Management dal titolo “Dall’intenzione al
implementato con successo nelle banche pilota. È stato
risultato – professionalizzazione delle capacità manageriali”.
inoltre sviluppato un navigatore RPM, il quale consente a
I dirigenti dell’Organizzazione bancaria Raiffeisen hanno
tutti i dipendenti dell’Organizzazione bancaria Raiffeisen di
avuto modo di conoscere il “General Management Model”
muoversi agevolmente all’interno dei processi standardizzati,
secondo Malik, uno strumento utile per affrontare in modo
passando agevolmente da una struttura all’altra.
professionale le sfide del lavoro direttivo quotidiano. Più della
Per amministratori e sindaci sono stati svolti 15 corsi in
metà dei Consiglieri e dei Sindaci delle Casse Raiffeisen
house, vertenti soprattutto sulla strategia, sulla gestione
dell’Alto Adige hanno partecipato alle dodici serate formative
del rischio e sul controllo strategico della banca.
organizzate appositamente per gli esponenti delle aziende bancarie. Per il profilo professionale del “Risk Manager”
Reparto Formazione
è stato organizzato, in collaborazione con l’Università di
Il motto del programma formativo 2015 del Reparto Forma-
Innsbruck, il seminario “Risk Management Essentials”, il
zione era “#bindenken”. L’offerta formativa si è concentrata
quale si è concluso con un esame e il conferimento dei
ancora una volta sullo sviluppo di una gestione efficiente,
relativi certificati.
di esponenti aziendali competenti e di una consulenza
In maggio è stato pubblicato il nuovo programma formativo
qualificata sotto il profilo tecnico. Tra le novità va richiamata
per cooperative di produzione e di servizi. Dopo il motto “Alla
la serie di manifestazioni proposte sotto il motto “raiffei-
conquista di nuove mete” è stata la volta di “Esplorare nuovi
sen.goes.gsund”. Il marchio brevettato dalla Federazione
territori”. La piattaforma “Laboratorio direzione” è servita
Cooperative Raiffeisen sta ad indicare un completo piano
allo scambio internazionale tra dirigenti delle cooperative
di promozione della salute dei collaboratori delle Casse
bancarie e di produzione e di servizi altoatesine e bavaresi.
Raiffeisen. Le prime iniziative a livello aziendale sono state
“Plasmare il cambiamento” era lo slogan di uno scambio di idee con esperti del settore. Alle 354 manifestazioni formative sono stati contati ben 7.120 partecipanti. Un terzo degli eventi ha riguardato il campo normativo e le materie bancarie. Sono stati tenuti 71 tra seminari e workshop su tematiche di management e direzione e 10 conferenze informative, per un totale di circa 570 partecipanti. Le restanti manifestazioni hanno riguardato lo sviluppo della personalità, le tecniche di lavoro e corsi specifici per le cooperative di produzione e di servizi. Alla realizzazione delle offerte formative hanno collaborato
Il programma formativo per il 2015 era incentrato essenzialmente sull’aggiornamento degli esponenti aziendali, sulla consulenza qualificata e sullo sviluppo delle competenze manageriali.
specialisti e formatori del Sistema bancario Raiffeisen nonché noti relatori nazionali e stranieri.
55
Serata formativa per gli esponenti societari
Panoramica delle prestazioni dell’Area Banche nell’esercizio 2015 Tipo Volume creditizio crediti speciali (edilizia, fondo di rotazione) Giornate di consulenza in house: - Internal Audit - Consulenza aziendale Fondo centrale per attività di marketing Raccolta premi lorda complessiva Manifestazioni formative: - Seminari - Partecipanti ai seminari
Totale 297 mln. di € 1.438 370 1,57 mln. di € 4.020.489,94 € 354 7.120
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Tecnologia informatica ed elaborazione dati Il compito di fondo dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) consiste nel fornire alle cooperative appartenenti all’Organizzazione bancaria Raiffeisen, alle cooperative di produzione e di servizi nonché alle altre strutture del Gruppo e ai clienti in Alto Adige e fuori provincia servizi Alberta Egger
Responsabile di Area
informatici sicuri ed efficaci. Essa fornisce soluzioni IT realizzate su misura, supporta soci e clienti nell’impiego
dei vari applicativi e provvede all’assistenza tecnica, alla consulenza e all’informazione. Tutti gli applicativi informatici vengono realizzati in conformità alle disposizioni di legge vigenti nonché alla normativa di vigilanza.
sensi delle disposizioni di attuazione rilasciate dall’Autorità di vigilanza europea nonché le disposizioni sulla trasparenza. Il Reparto Sviluppo software bancario è riuscito a realizzare vari progetti strategici nel campo degli applicativi per le aziende bancarie. Dopo approfondite verifiche della qualità, ha messo a disposizione di tutte le Casse Raiffeisen il nuovo applicativo di sportello M3. Questo consente l’accesso a tutti gli applicativi, prevede interfacce verso altri programmi e funge da base per ulteriori sviluppi futuri. Il programma per la gestione dei mutui è stato completato da una procedura completa di predisposizione delle offerte. Estendendo il nuovo sistema per la gestione delle condizioni ai conti di deposito, è stata portata avanti la standardizzazione. Grande risalto è stato dato anche agli ampliamenti e alle integrazioni che hanno interessato la funzione Raiffeisen Online Banking, l’applicazione mobile Raiffeisen App nonché gli apparecchi POS, Virtual POS e ATM. La struttura di staff Architettura
Servizio completo nell’interesse dell’Organizzazione
dei sistemi e coordinamento IT si è occupata di importanti
bancaria Raiffeisen
progetti, tra cui l’ottimizzazione di processi standardizzati e
Il Reparto Soluzioni IT per le banche e la funzione di staff
il Business Continuity Management.
Architettura dei sistemi danno il loro apporto nei gruppi di
L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen è riuscita anche nell’e-
lavoro e nei comitati instaurati con Federcasse, con la Cassa
sercizio in rassegna a raggiungere ulteriori traguardi ambiziosi
Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige e con i reparti specialistici
per quanto riguarda gli standard di qualità e di sicurezza. La
della Federazione Cooperative Raiffeisen. Le due strutture
certificazione ISAE 3402 Type II conferma l’introduzione di
stilano il piano pluriennale per lo sviluppo dei software appli-
un sistema dei controlli interni adeguato e affidabile che
cativi e mettono a punto le priorità assieme al Comitato IT. Nel
assoggetta i processi e l’organizzazione a controlli efficaci.
2015 l’attenzione si è concentrata in particolar modo su vari
La certificazione rappresenta un sistema di gestione adatto
progetti di rilevanza strategica. Importanti studi preliminari e
per la governance informatica.
analisi in campo normativo hanno riguardato, ad esempio, la piattaforma “T2S-TARGET2 Securities” per l’esecuzione di
Supporto agli utenti, Business e finanza
ordini su titoli nell’Unione europea, le segnalazioni in materia
L’unità organizzativa preposta all’assistenza agli utenti
di trasferimenti transfrontalieri di denaro, la gestione delle
bancari, nel 2015 si è occupata di circa 60.000 richieste
posizioni di rischio deteriorate o con misure di tolleranza ai
avanzate da parte delle Casse Raiffeisen. Intensa assistenza,
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affiancata da interventi di formazione mirati, è stata fornita
Cooperative di produzione e di servizi
agli utenti in occasione dell’introduzione di novità tecniche.
Nel software MX sono state prontamente recepite per i clienti
Particolare assistenza hanno richiesto nel corso dell’esercizio
e le cooperative associate tutte le disposizioni normative e si
l’applicazione “firma grafometrica”, il sistema di gestione
è provveduto agli aggiornamenti necessari, con particolare
documentale (ELO), il programma di creazione e simulazione
riferimento all’area commerciale. Per la nuova soluzione di
di piani di ammortamento per mutui nonché l’applicativo
settore “AX frutta”, nella gestione del gruppo VI.P è stato
bancario M3. Nel corso dell’anno l’unità Organizzativa Help
introdotto il processo acquisti. I processi per l’amministra-
desk ha risposto a circa 14.000 telefonate di richiesta di
zione degli ordinativi, comprensivi delle funzioni dedicate al
assistenza. Essa è l’interlocutrice per i gestori dei POS (point
controllo della produzione, alla gestione del magazzino e dei
of sale) e fa in modo che i clienti possano pagare i propri
vuoti, alla contabilità analitica e alla fatturazione, sono stati
acquisti 24 ore su 24, grazie a quasi 10.000 terminali. Essa
testati assieme agli utenti. Dato che dal 2014 la cantina
controlla, inoltre, il funzionamento degli sportelli automatici
pilota di S. Michele/Appiano sta impiegando con successo
e coordina l’intervento dei tecnici.
il modulo produttori con la nuova soluzione di settore “AX
I collaboratori dello Staff Business e finanza si sono occupati
vino”, nel 2015 altre sette cooperative vinicole hanno iniziato
dell’organizzazione, della contabilizzazione e del reporting
a servirsi di tale modulo.
delle prestazioni fornite nell’ambito dei vari progetti nonché della gestione corrente. Questa struttura ha provveduto
Sicurezza informatica
inoltre all’assistenza ai clienti e al coordinamento di convegni
Le nuove tecnologie comportano nuovi rischi e, con essi,
informativi come il convegno specialistico dell’Area Sistemi
nuove sfide per quanto riguarda la sicurezza IT. Particolare
Informativi Raiffeisen.
priorità è stata data alla comunicazione via Internet. I filtri spam e web sono stati aggiornati e sviluppati al fine di
Piattaforme e servizi di produzione
proteggere i sistemi dalle minacce esterne. Va rilevato
Grazie al nuovo calcolatore centrale (IBM Mainframe) si
che anche nell’esercizio in rassegna nel campo dell’online
possono eseguire 400.000 transazioni l’ora. Anche i server
banking non si sono verificati incidenti.
sono stati oggetto di potenziamento; attualmente sono in funzione 690 server virtuali. Strumenti specifici consentono di innalzare la disponibilità e l’affidabilità dei nostri servizi. Nell’esercizio in rassegna sono stati realizzati numerosi progetti importanti per clienti diretti (VI.P. e Cooperativa MIVO-ORTLER, rinnovamento dell’infrastruttura) e clienti terzi (Assimoco, design e realizzazione dell’infrastruttura dei server). Anche nel 2015 i collaboratori del Reparto Piattaforme e servizi di produzione hanno svolto con esito positivo le operazioni ricorrenti nel campo della certificazione e dei test di Disaster Recovery.
Le infrastrutture del centro di ripristino di Settimo milanese garantiscono un elevato standard qualitativo in caso di qualsiasi sinistro.
58
Panoramica delle prestazioni dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nell’esercizio 2015 Tipo
Totale
Utenti Raiffeisen Online Banking (ROB)
74.056
Conti correnti gestiti mediante ROB
99.851
Conti di risparmio gestiti mediante ROB
17.837
Mutui gestiti mediante ROB
15.074
Depositi titoli gestiti mediante ROB
14.088
Utenti Raiffeisen-App
14.551
Distributori automatici di contanti
275
Info-Point
164
Terminali POS
9.953
Carte di debito
191.095
Carte di credito
43.318 4.625.356 352.036.534 € 3.327.669 636.613.367 €
Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di debito Totale pagamenti Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di credito Totale pagamenti Tipo
Totale presso lo sportello
Totale mediante ROB
allo sportello automatico
Bonifici nazionali in uscita
2.111.909
3.117.987
/
Ricariche telefonia mobile
36.703
242.497
443.782
Pagamenti tassa automobilistica
62.750
34.156
6.793
Ricariche Alto Adige Pass
4.743
25.984
/
59
Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi La missione di fondo dell’Area Cooperative di Produzione e di Servizi consiste nel prestare alle cooperative in questione consulenza e assistenza nelle materie attinenti alla direzione aziendale. Soprattutto la consulenza è molto variegata e spazia dallo sviluppo strategico e organizzativo all’introduzioDr. Karl Heinz Weger
Responsabile di Area
ne di sistemi di contabilità analitica e di controllo di gestione o, ancora, alle problematiche energetiche e a quelle
di marketing. L’Area funge anche da punto informativo di riferimento per chi intende costituire una nuova società cooperativa. Chi ha un’idea imprenditoriale e sta valutando l’opportunità di costituire un’impresa in forma cooperativa, può contare su una consulenza approfondita in tutti gli aspetti rilevanti.
di consulenza incentrati sulla gestione e il controllo dei processi, sul marketing, sul Fan management per imprese e sul management di supporto. Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagliata dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. A partire dal 31 marzo 2015 è stato abolito il regime delle quote latte a livello comunitario. Di conseguenza, dopo 25 anni la Federazione Cooperative Raiffeisen ha smesso di gestire le quote relative agli allevatori della provincia. StartUP – lo sportello per fondatori di cooperative In seguito alla campagna pubblicitaria per il servizio StartUP, svolta in giugno 2015, è stata registrata una crescente richiesta di servizi di consulenza. L’esercizio in rassegna ha visto quasi cinquanta interessati rivolgersi allo sportello dedicato per informarsi sulle opportunità di costituire una
L’Area Cooperative di Produzione e di Servizi ha ampliato
società cooperativa. La maggior parte delle domande
nel corso dell’esercizio in rassegna la gamma di prestazioni
riguardava le cooperative sociali, energetiche e produttive.
proposte e ha intensificato la collaborazione con le coo-
Il servizio comprende la valutazione dell’idea di business,
perative operanti nel campo della produzione e dei servizi.
il supporto nella messa a punto del piano economico, fino
Grande domanda c’è nuovamente stata soprattutto nel
ad arrivare alla ricerca del finanziamento adatto. Ha dato
campo della consulenza strategica, ma anche in materia
buona prova di sé, in particolare, il processo consulenziale
di cooperazioni tra imprese nonché di ottimizzazione e
per le start up chiaro e ben strutturato, nell’ambito del quale
gestione energetica. Gli addetti alla consulenza in materia
le idee di business vengono analizzate per verificarne,
di energia sono stati incaricati da 15 cooperative con ele-
oltre alla fattibilità dal punto di vista giuridico, anche la
vati consumi energetici di assumere la funzione di Energy
convenienza economica. Particolare accento è stato posto,
manager. Tra i loro compiti rientrano l’analisi dei consumi
inoltre, sull’assistenza successiva prestata alle cooperative
energetici nelle aziende e l’elaborazione di proposte per
in fase di avvio: alla regolare consulenza si è affiancato
l’abbattimento dei consumi e dei costi per l’energia.
un servizio di controllo di gestione periodico.
Dal 2015 vengono proposti nuovi ed esclusivi servizi
Diversi nuovi progetti sono stati accompagnati con
60
successo fino alla loro realizzazione. Per varie altre iniziative,
Piattaforma cooperative sociali
peraltro, non c’è stato modo di giungere alla conclusione
Un anno fa è stata costituita la piattaforma Cooperative
per via della carenza dei presupposti richiesti per dare
sociali, formata da rappresentanti delle cooperative sociali
vita a una cooperativa.
(assistenza all’infanzia, assistenza agli anziani e inserimento lavorativo). I membri della piattaforma si sono incontrati
Comitato di coordinamento delle cooperative agricole
nel 2015 ogni tre mesi per discutere di aspirazioni e sfide
Il Comitato di coordinamento delle società cooperative
comuni, analizzare novità e iniziative attuali nonché per
e delle federazioni agricole, al quale appartengono la
rappresentare verso l’esterno in modo efficace e visibile
Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori
gli interessi comuni. Tra gli argomenti di fondo si ricordano
e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle
la nuova legge provinciale sugli appalti pubblici, le nuove
cooperative operanti nei settori della frutta, del vino, del
direttive sugli asili nido e gli incentivi alle cooperative sociali.
latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è riunito complessivamente sei volte. Gli argomenti trattati hanno spaziato dai contributi previdenziali delle cooperative agricole agli effetti del trattato transatlantico per il commercio e gli investimenti TTIP sul settore agricolo, dalla produzione lattiera cooperativa (stalle collettive) alle sfide per la ricerca e la sperimentazione agraria o alla valorizzazione dei prodotti montani.
L’eurodeputato Herbert Dorfmann ha riferito sugli effetti del trattato transatlantico per il commercio e gli investimenti TTIP.
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I collaboratori dell’Area Cooperative di Produzione e di Servizi
Panoramica delle prestazioni dell’Area Cooperative di produzione e di servizi nell’esercizio 2015 Tipo
Totale
Consulenze e progetti di consulenza svolti
24
Start up fruitrici di consulenza e assistenza da parte del punto informativo per la costituzione di società cooperative Riunioni del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole
49 6
62
Area Servizi aziendali L’Area Servizi aziendali segue e coordina in prevalenza attività attinenti all’amministrazione e all’organizzazione della Federazione Cooperative Raiffeisen. Attraverso il Reparto Commercio e logistica le cooperative associate possono rifornirsi anche di prodotti hardware e software, libri obbligatori, Dr. Daniel Mahlknecht
Responsabile di Area
stampati, cancelleria e articoli pubblicitari; inoltre, alle stesse viene fornito supporto logistico in forma di servizi
di corriere e di fattorino. Il Servizio Tecnico provvede alla consulenza tecnica in materia di edilizia, si occupa della predisposizione di relazioni di stima e svolge attività formativa nel campo di sua competenza. Spettano al Servizio anche la gestione dell’immobile e dell’impiantistica, oltre che i compiti di centralino telefonico, di portineria e di assistenza alle sale conferenze.
nizzazione supporta la Direzione Generale nella formazione di un’efficiente struttura operativa e gestionale per l’intera Federazione Raiffeisen e collabora alla realizzazione di vari progetti. Al fine di migliorare ulteriormente l’accesso della clientela ai servizi prestati dalla Federazione, con riferimento alla raggiungibilità e alla gestione dei processi e dei progetti sono attualmente in corso misure di ottimizzazione sul piano sia tecnico che organizzativo. Reparto Commercio e logistica Il Reparto Commercio e logistica si occupa dell’approvvigionamento centralizzato per la Federazione e per le cooperative associate. La concentrazione delle attività di acquisto e di vendita consente di ottenere dai fornitori condizioni di acquisto migliori, a tutto vantaggio delle cooperative associate. La parte principale dell’attività commerciale si svolge, oramai da diversi anni, attraverso un negozio on-line (https://portal. raiffeisen.it/shop/). Nella scelta della gamma di prodotti trattati si cerca costantemente di tenere conto delle nuove richieste dei clienti. Gli articoli trattati riguardano principal-
Reparto Amministrazione e organizzazione
mente i prodotti hardware e software, i registri obbligatori, gli
Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e con-
stampati, gli articoli pubblicitari e il materiale di cancelleria. Il
tabile della Federazione, per il controllo di gestione e per
Reparto offre supporto anche nell’effettuazione degli ordini
l’organizzazione. In particolare, il Servizio Finanza e contabilità
interni e nelle connesse verifiche della qualità. Nel 2015 i
generale cura, tra l’altro, la regolare registrazione contabile
contratti quadro per la telefonia mobile e per il parco veicoli
di tutte le operazioni di gestione e mette a disposizione
sono stati adattati alle nuove condizioni di mercato.
per mezzo della rete Intranet le fatture emesse a carico
L’Ufficio Logistica rifornisce di merci le cooperative asso-
dei clienti. La stessa unità organizzativa si occupa, inoltre,
ciate. Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione
della redazione del bilancio consolidato, il quale include
di attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di
le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.,
Banche di Credito Cooperativo, l’unità organizzativa cura
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l.
anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali di
Il Servizio Controllo gestione supporta il management della
consumo e la gestione del parco veicoli. Le Casse Raiffeisen
Federazione mediante il reporting periodico. Il Servizio Orga-
ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di corriere, informazioni,
63
documenti e elaborati prodotti dalla Federazione Cooperative Raiffeisen. Tra gli altri campi di attività si citano le commissioni e i servizi di fattorino per conto delle cooperative socie e della Federazione stessa. Reparto Servizio tecnico Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso prevalentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito nell’esercizio in rassegna 270 commesse, soprattutto per la stesura di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico
Il Reparto Commercio e logistica approvvigiona le cooperative federate di varie merci.
ha prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia, oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli
lavori di adeguamento del Palazzo Raiffeisen alla vigente
della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per
normativa antincendio. Il Servizio tecnico è competente, oltre
esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2015
che per il servizio di portineria e telefonico, anche per la
il Servizio tecnico ha svolto numerosi lavori di progettazione
gestione dell’immobile e l’impiantistica. Il sistema di accesso
e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e
all’edificio è stato completato, con un ulteriore innalzamento
l’equipaggiamento tecnico degli uffici. Molto tempo è stato
della sicurezza dell’edificio e degli impianti ubicati nello
dedicato anche alla pianificazione e al coordinamento dei
stesso, tra cui, in particolar modo, il centro elaborazione dati.
Panoramica delle prestazioni dell’Area Servizi aziendali nell’esercizio 2015 Tipo
Totale
Fatture ricevute e emesse
18.500
Volume degli acquisti
23 mln. di €
Volume fatturato
47 mln. di €
Tragitti Società cooperative rifornite Chilometri percorsi
4 44 280.000
Bolle di accompagnamento per vendita e riparazione
12.800
Circolari stampate e distribuite Lettere inviate
209 120.000
Volume di merci fatturate
2,8 mln. di €
Articoli disponibili on line Ordini on line
9.600
Perizie di stima, consulenze e pareri rilasciati
4.200 270
64
4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)
La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta Regionale del 31 dicembre 1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative associate. La funzione di revisione comprende, in sostanza, due ambiti: • l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle revisioni straordinarie presso tutte le cooperative associate nonché • la revisione legale dei conti presso le cooperative soggette a tale obbligo. Robert Nicolussi
Direttore di Revisione
Le basi legali Ai sensi della legge regionale n. 5 del 9 luglio 2008, tutte
Il Regolamento UE n.650/2012 (art. 2), che il 17 giugno
le cooperative iscritte nell’elenco provinciale devono essere
entrerà in vigore in tutti gli stati membri, conferma che le
sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le coope-
associazioni di rappresentanza delle cooperative possono
rative aderenti a un’associazione di revisione riconosciuta
essere incaricate della revisione legale dei conti anche
devono essere revisionate dalla stessa.
nelle aziende di interesse pubblico associate.
Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle cooperative che hanno predisposto i propri statuti secondo
La qualifica professionale dei revisori
la normativa che regola le società per azioni e che supe-
La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a
rano, in due esercizi consecutivi, due dei seguenti limiti:
promuovere costantemente la qualifica professionale dei
totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a 1 milione
propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione
di euro, volume d’affari pari a 2 milioni di euro e numero
e una mirata attività di formazione e di aggiornamento
di dipendenti medio durante l’esercizio pari a 10 (art. 40,
essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle
comma 1, L.R. n. 5/2008). Per le Casse Raiffeisen e le
conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata
cooperative di grandi dimensioni (ossia quelle che hanno
competenza sociale. Dei 34 collaboratori in carica alla
un volume d’affari superiore a 60 milioni di euro, oppure
fine dell’anno, 26 risultavano iscritti nell’apposito Elenco
riserve non divisibili superiori a 4 milioni di euro, oppure
nazionale dei revisori di cooperative tenuto dal Ministero
più di 2 milioni di euro di prestiti sociali), se queste non
dello Sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati a ese-
partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei
guire sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni.
conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale
Cinque revisori sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale
la cooperativa è associata. 48, co. 4 e 5 L.R. n.5/2008).
dei revisori contabili di cui al d.lgs. n. 39 del 27 gennaio 2010 e sono, pertanto, autorizzati a sottoscrivere le rela-
65
zioni di certificazione di bilancio. Altri nove revisori hanno
operative e metodi di revisione.
già terminato il tirocinio triennale e hanno così acquisito
I revisori del settore produzione e servizi hanno potuto
i presupposti per l’ammissione all’esame di stato.
assistere a una manifestazione in cui l’esperto di principi
Anche nell’esercizio in rassegna la Direzione di Revi-
contabili e di bilancio Franco Roscini Vitali ha illustrato le
sione ha organizzato tutta una serie di corsi che hanno
disposizioni applicabili con riferimento ai bilanci consoli-
riguardato la formazione di base degli aspiranti revisori
dati. La complessa materia tributaria è stata illustrata da
e la specializzazione dei revisori. Gli aspiranti revisori e
esperti fiscali sia interni che esterni. Assieme agli esperti
i revisori hanno l’opportunità di svolgere il tirocinio che
di Federcasse sono state analizzate le innovazioni nel
costituisce il presupposto per l’ammissione all’esame di
campo della vigilanza bancaria.
stato per l’abilitazione all’esercizio della professione di
Il 20 novembre 2015, presso la sede della Federazione
revisore legale dei conti. In aggiunta, le periodiche riunioni
della Cooperazione Trentina a Trento, nel contesto della
dei revisori, che si svolgono mensilmente o con frequenza
celebrazione del 120esimo anniversario del movimento
maggiore, sono occasione di trasmissione di conoscenze
cooperativo trentino, si è svolta una giornata dedicata
specialistiche, oltre a servire per mettere a punto procedure
alla revisione. Nel corso della manifestazione, che ha
In occasione della festa per i 120 anni della Federazione Trentina della Cooperazione è stata organizzata in comune una Giornata della revisione.
66
rappresentato un’occasione di scambio di informazioni
L’obiettivo della revisione consiste nel rilevare eventuali
tra i revisori delle due Federazioni, esperti di fama, tra
criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione
cui Gaspare Insaudo (membro della Commissione per
e al Consiglio di amministrazione il supporto necessario
lo studio e la statuizione dei Principi di revisione), hanno
per risolverle. Ciò ha permesso di preservare la stabilità
parlato della responsabilità del revisore e degli sviluppi
e l’efficienza delle cooperative associate.
in atto nel campo dei principi di revisione nazionali e
Il rating interno per l’intensità di revisione (cooperative di
internazionali (ISA-Italia).
tipo A, B, C), introdotto dalla Direzione di Revisione, viene costantemente aggiornato. Si è provveduto a potenziare le
Revisioni ordinarie e straordinarie
revisioni delle cooperative di tipo C, oltre che a intensifi-
Dei 34 collaboratori della Direzione di Revisione, alla fine
care il monitoraggio dell’attuazione delle misure correttive
dell’anno 15 revisori e aspiranti revisori erano occupati
attraverso ispezioni da svolgersi anche durante l’anno.
prevalentemente con revisioni presso le Casse Raiffeisen,
A cadenza periodica si sono svolti degli incontri con l’Ufficio
mentre 14 hanno svolto la loro attività nelle cooperative
provinciale per lo Sviluppo della cooperazione al fine di
di produzione e di servizi. Le 182 revisioni biennali com-
discutere la situazione delle cooperative in cui le revisioni
plessivamente in programma sono state tutte eseguite.
effettuate hanno evidenziato gravi irregolarità. Tali incontri
La durata media delle revisioni era di 7,1 giornate, quindi
sono serviti per concordare provvedimenti concreti nei
inferiore, per via delle dimensioni delle aziende ispezionate
casi in cui era necessario procedere a ristrutturazioni o a
e delle situazioni riscontrate, a quella registrata nell’eser-
commissariamenti. Oltre a ciò, nell’ambito degli incontri
cizio precedente (7,68 giornate). Nell’ambito dell’attività di
si è riferito in merito all’attività corrente e allo stato di
follow-up è stata svolta, inoltre, una revisione straordinaria.
attuazione del piano di revisione.
È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risultanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale
Revisione legale dei conti – certificazione del bilancio
regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli
Nell’esercizio in rassegna i revisori della Federazione
casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti deboli o delle
hanno provveduto alla certificazione del bilancio di 46
carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare
Casse Raiffeisen e 59 cooperative di produzione e di
con l’ausilio dei revisori stessi. Per indebitamento eccessivo
servizi. Per quanto riguarda le Casse Raiffeisen, inoltre,
o per gravi irregolarità di altro genere è stato necessario,
sono stati sottoposti a verifica anche i bilanci semestrali,
in 14 casi, effettuare la prevista segnalazione all’Autorità di
oggetto di comunicazione alla Banca d’Italia. In tale con-
vigilanza. In tali casi quest’ultima deve adottare i provvedi-
testo i revisori hanno rigorosamente rispettato il requisito
menti del caso che, di regola, sfociano nello scioglimento
di indipendenza previsto dalla legge. È stato, infatti, pre-
d’ufficio della cooperativa. In quattro casi, peraltro, le irre-
visto un numero adeguato di ore di verifica e sono stati
golarità sono state eliminate entro il termine imposto. In
stabiliti onorari consoni. Ogni revisore deve dichiarare,
altri otto casi è stato necessario richiedere la modifica della
prima di ciascuna revisione, di non intrattenere rapporti
categoria di iscrizione nel Registro degli enti cooperativi.
d’affari con la cooperativa da sottoporre ad esame e di
Per una cooperativa è stata richiesta la liquidazione coatta.
non avere alcun rapporto di parentela o di amicizia con i
67
responsabili della stessa.
verificate le segnalazioni relative alle operazioni mirate di
Per la documentazione e lo svolgimento delle attività di
rifinanziamento a lungo termine (TLTRO) concluse con
revisione legale dei conti ci si è avvalsi di un apposito
della Banca Centrale Europea.
programma informatico. Questo era stato predisposto
Attraverso gruppi di lavoro intersettoriali la Direzione di
nel 2014 con l’ausilio della rinomata società di revisione
Revisione ha regolarmente informato i Reparti specialistici in
PricewaterhouseCoopers e nell’esercizio in rassegna è
merito alle situazioni di criticità riscontrate nelle cooperative
stato perfezionato internamente. La base era costituita
e in merito alle problematiche via via nascenti, provvedendo
dal dettagliato manuale per la revisione predisposto in
anche a valutare i provvedimenti di sistemazione. Nell’e-
collaborazione con PricewaterhouseCoopers, il quale
sercizio in rassegna sono state svolte varie conferenze:
nel corso del 2015 è stato costantemente aggiornato e
in agosto ha avuto luogo un incontro per i responsabili di
adeguato alle nuove circostanze (es. ISA-Italia). Al fine
cooperative ortofrutticole, vitivinicole, lattiero-casearie e
di garantire una qualità adeguata dell’attività di revisione
energetiche, incentrato sugli effetti pratici dell’applicazione
legale sono state svolte verifiche della qualità sia nel corso
dei nuovi Principi contabili nazionali emanati dall’OIC.
dell’espletamento dei lavori, sia a intervento concluso. Sulla base dei risultati ottenuti sono stati posti in atto ulteriori miglioramenti del processo di verifica. Le revisioni legali dei conti svolte nel 2015 hanno consentito di esprimere quasi esclusivamente giudizi senza rilievi. In un solo caso l’esito della revisione è stato un giudizio con rilievi. Altri incarichi di verifica e servizi vari Nell’esercizio in rassegna il Reparto Revisione ha svolto numerosi incarichi aggiuntivi su richiesta delle cooperative associate. Si ricordano l’assistenza alla redazione dei bilanci e la certificazione dei bilanci di cooperative non soggette a revisione legale nonché la conferma di rendiconti in genere, ad esempio a scopo di ”Unbundling” in campo energetico. Gli incarichi riguardano anche le verifiche tese a confermare le basi di calcolo utilizzate, le quali costituiscono una condizione necessaria per avere accesso a diversi incentivi. Per la prima volta si è provveduto anche all’esame della correttezza formale delle liquidazioni IVA annuali e trimestrali quale presupposto per avere diritto al rimborso. Per le Casse Raiffeisen, ad esempio, sono state
68
Revisioni svolte nel 2015 Enti revisionati
Numero di revisioni svolte
Giornate di revisione fatturate
Durata media delle revisioni in giorni
Casse Raiffeisen
24
525,5
21,9
Cooperative frutticoltori e produttori sementi
13
129,0
10,0
Cooperative vinicole
5
56,0
11,2
Cooperative lattiero-casearie
6
36,5
6,1
Altre cooperative
84
271,0
3,2
Cooperative energetiche
31
173,0
5,6
Cooperative sociali
12
50,0
4,2
Associazioni e consorzi
7
51,5
7,4
182
1.292,5
7,1
Totale Principali dati risultanti dai bilanci certificati Cooperative di produzione e di servizi Totale aggregato delle attività
1.540 mln. di €
Riserve aggregate Fatturato netto aggregato
624 mln. di € 2.192 mln. di €
Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività
12.090 mln. di €
Proventi aggregati
472 mln. di €
Oneri aggregati Eccedenza contabile aggregata
430 mln. di € 42 mln. di €
70
5. Prospettive per l’anno corrente 2016
Il 2015 in Europa è stato dominato da una molteplicità
indignazione; finora, infatti, buona parte del denaro a basso
di temi e sviluppi straordinari: basti pensare al notevole
prezzo non ha raggiunto gli operatori economici e non ha
cedimento del prezzo del petrolio, alla netta svalutazione
determinato un aumento degli investimenti Al contrario: la
dell’euro rispetto al dollaro USA, ai nuovi episodi della
situazione bizzarra dei tassi negativi tende a disorientare
crisi greca in relazione al terzo pacchetto di salvataggio,
aziende e consumatori, grava sulla previdenza e spinge
ai rischi di crescita riguardanti i paesi emergenti e in via
aziende, famiglie e stati sovrani a indebitarsi. Molto più
di sviluppo o alla crisi dei rifugiati, che nella seconda metà
importanti della politica dei tassi bassi sarebbero nuove
dell’anno ha assunto una nuova dimensione. Nonostante
riforme strutturali per l’economia reale, tali da incentivare
questi turbolenti sviluppi politici ed economici, nel 2015
la crescita. Una crescita vigorosa, infatti, costituisce la leva
l’area euro ha superato la recessione; anche per quanto
su cui agire per garantire la capacità di rimborsare i debiti
riguarda i prossimi tre anni, si intravedono chiari segnali
e, di conseguenza, per sanare i bilanci di stati sovrani,
di ripresa. Anche l’Italia sembra avere oramai superato il
banche, aziende e famiglie.
guado e la sua economia, stando alle stime della Banca d’Italia, nel 2016 dovrebbe crescere a ritmi mai più visti
Il 2015 sarà ricordato come anno molto importante nella
dal 2010 a questa parte. Il prodotto interno lordo (PIL)
storia delle Banche di Credito Cooperativo, vista l’ampia
dovrebbe aumentare dell’1,5% sia nel 2016, sia nel
riforma del settore avviata dal Governo Renzi. In aprile
2017. Per l’esercizio passato l’aumento è stimato attorno
del 2016 è stata finalmente sancita la possibilità per le
allo 0,8%. Gli investimenti delle imprese e le spese per
Casse Raiffeisen dell’Alto Adige di costituire un proprio
consumi da parte delle famiglie dovrebbero aumentare.
gruppo, salvaguardando così la propria autonomia. Negli
Le previsioni della Banca centrale sono pertanto più
anni a venire le Casse Raiffeisen dovranno inserirsi in
ottimistiche di quelle del Fondo Monetario Internazionale
un gruppo bancario cooperativo retto da una società
(FMI), il quale si attende una crescita dell’1,3%, mentre il
capogruppo. Deve essere garantito, inoltre, in caso di
gruppo dei paesi industrializzati OCSE propende per un
necessità, l’afflusso di capitale dall’esterno. Nei prossimi
progresso dell’1,4%.
anni, pertanto, sarà necessario dare vita alla riforma in un processo che dovrà coinvolgere tutte le realtà aderenti al
La Banca Centrale Europea (BCE) ha portato avanti la
movimento. La ristrutturazione organizzativa dovrà garantire
propria politica dei tassi d’interesse bassi anche nel 2015. Il
l’integrazione della soluzione autonoma nel contesto nazio-
10 marzo 2016, a sorpresa, ha per la prima volta azzerato il
nale, salvaguardando nel contempo il sistema cooperativo
tasso di riferimento, abolendo di fatto gli interessi. Mediante
altoatesino. Si trasformerà, soprattutto, il sistema che lega
denaro a buon mercato, un piano di acquisti di obbligazioni
tra loro le Casse Raiffeisen, visto che questo sarà dotato
(“Quantitative easing”) notevolmente ampliato e altre
di un sistema di regole che determinerà la politica di
misure di grande portata si spera di riuscire a smuovere
assunzione del rischio, la governance e la collaborazione
l’economia, stimolare il ricorso al credito e portare il tasso
all’interno del movimento. Si creeranno e si affermeranno
di inflazione vicino al 2%. Le decisioni discutibili sono state
anche nuovi circuiti decisionali, informativi e comunicativi.
accolte con perplessità, in parte anche con vera e propria
Le opportunità offerte dalla riforma consistono in una più
71
efficace collaborazione all’interno del sistema Raiffeisen
società è sempre più importante. Ciò si rispecchia anche
attraverso una chiara distribuzione di compiti e competenze,
nell’aumento numerico che negli ultimi anni hanno evi-
nella riduzione delle incombenze di ordine burocratico per
denziato le cooperative sociali in Alto Adige. Fungendo
le Casse Raiffeisen, nella compattezza della leadership,
da strutture per l’autoaiuto e ponendosi allo stesso tempo
in una ancora maggiore incisività del Gruppo Raiffeisen
al servizio del bene comune, queste cooperative propon-
e, in fin dei conti, in una duratura e effettiva garanzia per
gono soluzioni in svariati campi della vita, tra cui la salute
il futuro delle Casse Raiffeisen.
e l’assistenza, la realizzazione di infrastrutture sociali o di abitazioni adatte alle persone anziane, i servizi di vicinato,
Proprio in tempi difficili dal punto di vista economico il
l’occupazione locale, eccetera. Chi intende costituire una
modello di business cooperativo ha superato bene il test
nuova cooperativa (sociale), presso lo sportello StartUP
di resistenza. Le cooperative Raiffeisen, specie quelle
della Federazione Cooperative Raiffeisen trova persone
agricole, dovranno peraltro affrontare ancora grosse sfide.
competenti e impegnate che forniscono supporto gratuito
Come si era temuto, l’abolizione delle quote latte in aprile
a partire dalla formulazione dell’idea di business fino alla
del 2015 ha creato problemi al settore lattiero-caseario,
sua realizzazione.
con un mercato che non è più in grado di assorbire il surplus produttivo. Ciò ha determinato un massiccio crollo
Anche nel 2016 le realtà associate potranno fare affida-
dei prezzi, mettendo in difficoltà soprattutto i piccoli e
mento sull’efficienza dei servizi forniti dalla Federazione
medi produttori. Il settore lattiero-caseario in Alto Adige è
Cooperative Raiffeisen. Questa continuerà anche in fu-
riuscito finora a resistere piuttosto bene. Ma le previsioni,
turo a impegnarsi a favore della sicurezza e della solidità
nonostante l’eccellente qualità del latte, anche da noi sono
dell’Organizzazione Raiffeisen, facendo tutto il possibile,
cupe: la competizione sul mercato lattiero-caseario italiano
specialmente con riferimento al nuovo Gruppo bancario
ed europeo è destinata a crescere ancora e, se le quantità
Raiffeisen, affinché i fattori del successo del sistema
non diminuiranno, dovranno essere adottati provvedimenti
vengano salvaguardati e ulteriormente sviluppati. In tale
drastici per contrastare la sovrapproduzione e l’ulteriore
ottica seguirà attivamente e contribuirà a plasmare i
crollo dei prezzi. Sarà necessario, inoltre, intensificare la
processi di riforma.
collaborazione tra le cooperative lattiero-casearie altoatesine e ottimizzare le tempistiche della produzione lattiera
Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura
al fine di rafforzare l’intero settore.
dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straordinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare
In passato le cooperative hanno contribuito, impegnandosi su molteplici fronti, a creare condizioni sociali migliori. Uno sguardo al presente mostra che, soprattutto in virtù del ridimensionamento dei contributi pubblici e del fatto che le istituzioni pubbliche si stanno ritirando da settori di grande rilievo sociale, il ruolo delle cooperative nella
a norma dell’articolo 2428 del Codice civile.
72
Giornata Raiffeisen 2015
“Unione Bancaria Europea: opportunità e rischi per le banche cooperative” L’Unione bancaria europea e l’autoriforma del credito cooperativo erano gli argomenti centrali della Giornata Raiffeisen 2015, organizzata al Kursaal di Merano dalla Federazione Cooperative e dalla Cassa Centrale Raiffeisen. Tra i relatori alcuni esponenti di spicco del mondo cooperativo provenienti da vari paesi.
Relatori e partecipanti al gruppo di discussione
Heiner Nicolussi-Leck, Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen dal 2003 fino a giugno del 2015
Herbert Dorfmann, deputato al Parlamento europeo
Michael Grüner, Presidente della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.
73
Pertecipanti al gruppo di discussione: da sinistra verso destra il Presidente di Iccrea Giulio Magagni, il Vicedirettore generale di ABI Gianfranco Torriero, la moderatrice Verena Gruber, Konrad Irtel, Presidente onorario della Federazione delle cooperative della Baviera nonché Presidente del Consiglio dei delegati della stessa, Anton Josef Kosta, Direttore della Cassa Raiffeisen di Brunico, Zenone Giacomuzzi, Direttore Generale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige
Uwe Fröhlich, Presidente della Federazione tedesca delle banche popolari e Raiffeisen
Alla manifestazione sono intervenuti ospiti illustri.
Lars Hille, Consigliere dell’istituto centrale delle banche cooperative tedesche DZ Bank
Da sinistra a destra: Rudi Schweigkofler, Direttore della Cassa Raiffeisen Tirolo, Paul Gasser, Direttore Generale della Federazione Cooperative Raiffeisen, Luigi Parisotto, Direttore della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia, Zenone Giacomuzzi, Direttore Generale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige, Karl Leitner e Peter Winkler, rispettivamente Direttore e Presidente della Cassa Raiffeisen della Valle Isarco
Il Direttore Generale Paul Gasser ha tenuto il discorso introduttivo al concerto.
Il gruppo musicale Musica Saeculorum, diretto da Philipp von Steinaecker, ha eseguito il concerto “Händel divino”.
Walter Rothensteiner, Procuratore generale della Federazione Raiffeisen austriaca
Alessandro Azzi, Presidente di Federcasse
Atmosfera festosa al Kursaal di Merano
74
75
B. Il movimento cooperativo in Alto Adige
Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole
Provincia di Bolzano 1.046 società cooperative. In Alto
importanza sia sul piano economico, sia su quello sociale.
Adige operano quattro associazioni di rappresentanza
Le sue origini risalgono alla seconda metà del 19° secolo.
delle cooperative. Defalcando la cooperativa che è stata
L’obiettivo precipuo era allora quello di aiutare la popola-
inquadrata dalla Provincia tra le società non appartenenti
zione rurale impoverita a causa dell’industrializzazione a
ad alcuna associazione di rappresentanza, essendo la
garantirsi il sostentamento e a creare benessere. Nacquero,
stessa posta in liquidazione coatta amministrativa, al 31
così, dapprima le cooperative agricole, energetiche e di
dicembre 2015 la Federazione Cooperative Raiffeisen
credito, le quali riuscirono a imprimere un impulso decisivo
contava 334 cooperative aderenti, mentre a Confcoope-
allo sviluppo economico del territorio.
rative italiane ne appartenevano 298, a LegaCoopBund
Oggi l’Alto Adige vanta un sistema cooperativo molto
182 e all’Associazione generale Cooperative Italiane 87.
attivo, che può contare su una efficace rete relazionale.
145 cooperative non facevano parte di nessuna organiz-
Al 31 dicembre 2015 risultavano iscritte nell’apposito
zazione di categoria.
Registro presso l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della
76
Società cooperative in Alto Adige – incidenza delle cooperative Raiffeisen (Periodo 2011-2015) 1.250 Coop.
40,0 %
38,0 %
37,8
1.000 Coop.
1.003
956
910
1.046
1.030
36,0 %
750 Coop. 35,4 34,0 % 34,0 500 Coop.
32,9
344
341
338
250 Coop.
32,0 339
32,0 % 335*
30,0 %
0 Coop.
28,0 %
2011
2012
Numero complessivo
2013 Cooperative Raiffeisen
2014
2015 Incidenza delle cooperative Raiffeisen
Distribuzione delle società cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza (anno 2015 – numero e percentuale)
A.G.C.I. 87 8,3%
Confcooperative 298 28,5%
LegaCoopBund 182 17,4% Senza appartenenza 145 13,9%
Federazione Cooperative Raiffeisen** 334 31,9%
* incluso la “Cooperativa sociale Trilli O.N.L.U.S.” ** Al 31.12.2015 la Provincia Autonoma di Bolzano ha inquadrato la “Cooperativa sociale Trilli O.N.L.U.S.” tra le società non appartenenti ad alcuna associazione di rappresentanza, essendo essa posta in liquidazione coatta amministrativa. Il numero di cooperative riportato nel presente diagramma si discosta pertanto di un’unità rispetto a quello indicato nel grafico precedente.
77
C. La compagine sociale durante l’esercizio 2015 Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige 335* cooperative con 133.531 soci individuali e 27 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto
Cooperative/enti di 2° grado Sett. bancario/ creditizio
Settore ortofrutticolo
Sett. lattierocaseario
Settore vinicolo
Altri settori
1
3
1
2
7
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.**
• Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) • Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) • VOG PRODUCTS Laives
• Federazione Latterie Alto Adige
• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine • Viticoltori Alto Adige
• Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato • FROM-Società Agricola Cooperativa • Consorzio per Acquisti Collettivi Coop. Soc. Agric. (LEG) • Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole • Unione dell’Energia Alto Adige • Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano • Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH
Cooperative/enti di livello primario
47 Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività
26 Coop. frutticoltori e produttori sementi Ricavi complessivi (media triennale)
12,86 mrd. di € 700,28 mln. di €
12
15
222
Latterie sociali
Cantine sociali
Altre cooperative
Ricavi complessivi (media triennale)
Ricavi complessivi (media triennale)
440,85 mln. di €
140,5 mln. di €
27 Enti senza obbligo di revisione (ivi inclusa la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.)
* di cui una cooperativa che è stata inquadrata dalla Provincia tra le società senza appartenenza ad associazioni di rappresentanza in quanto posta in liquidazione coatta amministrativa. ** ente senza obbligo di revisione
78
Con 322 cooperative, 13 associazioni e consorzi e 27
cooperative sociali e tre cooperative di altro tipo. Sono
enti senza obbligo di revisione, la Federazione Coope-
state liquidate undici cooperative, e cioè nove cooperative
rative Raiffeisen rappresenta l’associazione di revisione
edilizie, una cooperativa lattiero-casearia e una cooperativa
di maggiori dimensioni. Il numero delle realtà federate è
appartenente alla categoria delle altre cooperative. Quattro
diminuito di cinque unità nel corso dell’esercizio in esame,
cooperative, di cui due cooperative sociali, una cooperativa
passando da 367 a 362 unità. Dieci sono le realtà che
di gestione di centri culturali e un ente non soggetto a
si sono aggiunte: si tratta di sei cooperative edilizie, due
revisione, sono uscite dalla Federazione.
I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei (situazione al 31.12.2015) Gruppo
1 Casse Raiffeisen
Numero 31.12.2015
Adesioni
Uscite
Numero 31.12.2014
47
47
Capitale al Percentuale 31.12.2015 117.500
31,33
Soci individuali al Percentuale 31.12.2015 63.840
47,81
2 Cooperative frutticoltori e produttori sementi
26
26
57.000
15,20
7.030
5,26
3 Cooperative vinicole
15
15
33.500
8,93
3.552
2,66
4 Cooperative lattiero-casearie
12
13
14.000
3,73
5.129
3,84
5 C ooperative di consumo e di approvvigionamento
12
12
6.000
1,60
6.368
4,77
6 Cooperative di gestione dell’acqua
15
15
7.500
2,00
4.910
3,68
7 Cooperative energetiche
58
58
29.000
7,73
15.641
11,71
8 Cooperative edilizie
30
9
33
15.000
4,00
462
0,35
9 C ooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali
17
1
18
8.500
2,27
1.433
1,07
10 Cooperative sociali
21
2
2
21
10.500
2,80
1.994
1,49
11 Altre cooperative
69
2
1
68
38.500
10,27
22.628
16,95
12 Associazioni e consorzi
13
13
20.500
5,47
544
0,41
13 Enti senza obbligo di revisione Totale
27 362
28 367
17.500 375.000
4,67 100,00
133.531
100,00
1
6
10
1 15
79
Cooperative che hanno aderito alla Federazione
Cooperative liquidate nel 2015
nel 2015
Latteria sociale di Prato allo Stelvio
Società di mutuo soccorso Mutual Help, Bolzano
Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa
eisacktalWein cooperativa, Bressanone
Cooperativa edilizia Anri 1, Val Gardena
Cooperativa sociale Mutter Teresa, Brunico
Cooperativa edilizia Fortuna 2006, San Michele/Appiano
Weltladen Latsch - Cooperativa Sociale O.N.L.U.S., Laces
Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico
Cooperativa edilizia Gries 2, Bolzano
Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico
Cooperativa edilizia Pulserwaldele, Fie’ allo Sciliar
Cooperativa edilizia Sigmundskron, Bolzano
Cooperativa edilizia Ortholm, Villa/Sarentino
Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro
Cooperativa edilizia Pstosser Bühl, Collepietra/Cornedo
Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro
all’Isarco
Società cooperativa edilizia Pitl Pilat, Val Gardena
Cooperativa edilizia Naturno
Cooperativa edilizia Alea, Falzes
Cooperativa edilizia Mesnerwies, Cornedo all’Isarco Cooperative uscite nel 2015 Stalla sociale Tranrues S.r.l., Corvara Cooperativa sociale manu, Bolzano Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco
80
La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen
Il movimento Raiffeisen rappresenta un’organizzazione
tale cifra al valore aggiunto lordo si ottiene un valore
economica che da decenni è fortemente radicata nel
aggiunto allargato di 1,3 miliardi di euro. Gli investimenti
territorio altoatesino. Il suo contributo alla produzione e,
lordi delle cooperative agricole appartenenti ai settori
di riflesso, alla crescita economica e al benessere della
citati hanno superato i 67 milioni di euro.
provincia può dirsi di primaria importanza. Nel 2014 l’Or-
Ai dipendenti dell’intera Organizzazione Raiffeisen sono
ganizzazione Raiffeisen ha generato un valore aggiunto
stati corrisposti stipendi per 390 milioni di euro. Il patri-
lordo di 675 milioni di euro circa, oltre 3.000 euro per
monio netto ha superato i 3,1 miliardi di euro. Il totale di
ciascun nucleo familiare dell’Alto Adige.
stato patrimoniale aggregato si è attestato a 18,1 miliardi
Le somme erogate a fronte dei conferimenti dei soci delle
di euro, raggiungendo una dimensione paragonabile al
cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie am-
valore aggiunto complessivamente realizzato in Alto Adige:
montano a 621 milioni di euro (al netto di IVA). Sommando
nel 2014 questo era pari, infatti, a 18,5 miliardi di euro.
L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2014 Raiffeisen: la forza economica - importi in mln. di € (al 31.12.2014 - salvo eccezioni indicate: v. sotto)
Categoria Casse Raiffeisen (f) Cooperative frutticoltori e produttori sementi (f) Cooperative vitivinicole Cooperative lattiero-casearie (g) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate - Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige - Cooperative energetiche - Associazioni e consorzi (h) R K Leasing (2 società), ROL, RUN, Raiffeisen Servizi Assicurativi Federazione Cooperative Raiffeisen TOTALI
Valore aggi- Valore aggiunto unto lordo (a) allargato (b) 244 118 30 57 183
49 39 31
Costi del personale
Numero addetti (c)
Totale attivo (d)
Patrimonio netto (e)
128 72 19 40 96
1.780 2.189 353 913 2.291
12.448 826 161 250 4.053 3.147 337 213
1.862 387 74 107 627 311 158 53
244 479 91 257 183
49 39 31
13 6 23
154 131 459
12
12
9
140
234
26
32 675
32 1.297
25 390
305 7.971
86 18.057
53 3.135
(a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) – (b) Comprese le erogazioni per conferimenti nei comparti frutta, vino e latte – (c) Dipendenti che in dicembre hanno ricevuto uno stipendio: il numero può, pertanto, discostarsi dai dati relativi ai singoli comparti – (d) Totale di stato patrimoniale aggregato – (e) Patrimonio netto aggregato – (f) In genere bilanci relativi all’esercizio 2014/2015 – (g) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2014/2015 – (h) Valore aggiunto lordo limitato a ROL, RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi.
Fonte: bilanci
Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo e di altri dati. I dati sono tratti dagli archivi dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie.
81
Le cooperative Raiffeisen
Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, possono utilizzare il relativo marchio protetto.
Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto a livello internazionale.
Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo centrale
Soci individuali nei diversi comparti
è svolto dal sistema bancario Raiffeisen. Nel 2015 esso
Il numero dei soci individuali è aumentato, essendo pas-
comprendeva 47 Casse Raiffeisen con i loro 188 sportelli,
sato dai 125.581 dell’esercizio precedente a 133.531. Va
oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.
tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi
L’Organizzazione bancaria Raiffeisen è leader di mercato
compaiono anche due o più volte.
in Alto Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta,
L’incremento maggiore nel numero dei soci lo hanno
sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Grande
registrato le altre cooperative con 4.963 soci individuali,
rilievo hanno anche le cooperative agricole del settore
seguite dalle Casse Raiffeisen con 2.461 soci e dalle
frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo, seguite
cooperative energetiche con 493 soci.
dalle cooperative energetiche, la cui importanza negli ultimi anni è aumentata sia in termini di numero, sia per quanto riguarda la loro incidenza in campo economico e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale.
82
Dinamica del numero dei soci 150,0 %
150.000 133.531 119.563
125,0 %
107.148
113,1
98.870
100.000
100,0 % 90,8
81.435 69.038
75,0 %
62.655
71,0 57,8
50,0 %
50.000
30,0
25,0 %
10,2 0
00,0 %
1985
1990
1995
Numero soci individuali
2000
2005
2010
2015
Variazione rispetto al 1984 (in %)
Dal 1985 a oggi il numero complessivo dei soggetti aderenti alle cooperative Raiffeisen è più che raddoppiato. Alla fine del 2015 si contavano 133.531 soci.
Andamento del numero di soci fino al 31.12.2015 Categoria
2015
2014
2013
2012
2011
2010 ± numero ± numero ± numero 2014/ 2014/ 2010/ 2015 2015 2015
Casse Raiffeisen
63.840 61.379 59.291 57.409 55.617 53.850
Cooperative frutticoltori e produttori sementi
7.030
7.098
7.130
7.188
7.263
Cooperative vinicole
3.552
3.581
3.582
3.602
3.617
Cooperative lattiero-casearie
5.129
5.283
5.384
5.620
Cooperative di consumo e di approvvigionamento
6.368
6.102
7.079
Cooperative di gestione dell’acqua
4.910
4.890
4.855
Cooperative energetiche
15.641 15.148 15.018 14.518 13.212 12.925
±% 2010/ 2015
2.461
4,01
9.990
18,55
7.342
-68
-0,96
-312
-4,25
3.624
-29
-0,81
-72
-1,99
5.703
5.859
-154
-2,92
-730
-12,46
6.595
9.416
9.210
266
4,36
-2.842
-30,86
4.820
4.846
4.795
20
0,41
115
2,40
493
3,25
2.716
21,01
-138
-23,00
-188
-28,92
1.403
-25
-1,71
30
2,14
1.428
161
8,78
566
39,64
Altre cooperative
22.628 17.665 16.555 16.402 18.184 18.074
4.963
28,10
4.554
25,20
Associazioni e consorzi Totale
544 544 543 528 472 403 133.531 125.581 123.216 120.403 121.986 119.563
0 7.950
0,00 6,33
141 13.968
34,99 11,68
Cooperative edilizie
462
600
661
678
707
650
Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali
1.433
1.458
1.440
1.425
1.414
Cooperative sociali
1.994
1.833
1.678
1.618
1.535
83
Le Casse Raiffeisen
Nel 2015 varie Casse Raiffeisen hanno celebrato il loro 125esimo anniversario. Tra queste anche la Cassa Raiffeisen Wipptal che ha sede a Vipiteno.
L’esercizio 2015 ha comportato per le banche parecchie
Federazione Cooperative Raiffeisen, alla Cassa Centrale e a
sfide: l’andamento economico non evidenzia che timide
13 Casse Raiffeisen per un totale di oltre 26 milioni di euro.
tendenze al rialzo, la politica monetaria espansiva della
L’Autorità aveva scorto nella collaborazione tra le banche
Banca Centrale Europea è proseguita e sono ulteriormente
coinvolte un illecito scambio di informazioni teso a eludere
aumentate le disposizioni regolamentari.
le regole della concorrenza. Sebbene contro la sentenza sia
Altri due fattori hanno inciso negativamente sul risultato di
stato presentato ricorso, nei bilanci del 2015 si è già dovuto
esercizio delle banche: da una parte le misure di risanamento
tenere conto delle sanzioni inflitte. Tutte queste circostanze
di banche in crisi al di fuori dell’Alto Adige e le contribuzioni
si sono ripercosse in misura determinante sulla redditività
al fondo di tutela dei depositanti, previsto dalla normativa
e sui risultati aziendali.
comunitaria, che hanno pesato sul bilancio per quasi 27
Alla luce di questo quadro scoraggiante, l’utile complessivo
milioni di euro, dall’altra le sanzioni amministrative inflitte
delle 47 Casse Raiffeisen è passato dai 68,04 milioni di euro
dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato alla
dell’esercizio precedente a 40,40 milioni di euro, registrando
84
una contrazione del 40,62%. Se si considera anche la Cas-
Le 47 Casse Raiffeisen sono presenti con 186 sportelli in
sa Centrale Raiffeisen, l’utile dell’Organizzazione bancaria
107 dei 116 comuni dell’Alto Adige. Esse gestiscono, così,
Raiffeisen ha raggiunto 58,51 milioni di euro. Rapportato
quasi la metà degli sportelli bancari altoatesini e detengo-
alla media delle attività in bilancio, si tratta dello 0,37%. Il
no, inoltre, altri due sportelli fuori provincia: uno si trova in
totale di stato patrimoniale delle 47 Casse Raiffeisen è
Trentino, precisamente a Vigo di Fassa, l’altro ad Arabba,
aumentato del 3,31%, passando da 12,45 miliardi di euro
in provincia di Belluno. La rete di sportelli delle Casse Raif-
a 12,86 miliardi di euro, mentre il rapporto tra il capitale
feisen altoatesine si è ridotta di tre unità durante l’esercizio
proprio e il totale delle attività di tutte le Casse Raiffeisen
in rassegna, per cui il numero complessivo degli stessi alla
altoatesine non è variato, confermandosi attorno al 15%. I
fine dell’anno era pari a 188. Trattandosi di istituti di credito
depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen
aventi forma cooperativa, le Casse Raiffeisen rispondono in
e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono
primo luogo ai propri soci, il cui numero continua a crescere
aumentati nel 2015 del 6,21%, attestandosi alla data di
a ritmi notevoli. Al 31 dicembre 2015 si contavano 63.840
chiusura del bilancio a 10,97 miliardi di euro. La raccolta
soci. Nelle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano
indiretta da clientela ha registrato un aumento del 10,02%.
occupate alla data di chiusura del bilancio di esercizio
Gli impieghi verso clientela ammontavano al 31 dicembre
1.768 dipendenti.
2015 a 9,54 miliardi di euro, evidenziando un aumento dell’1,79% rispetto all’anno precedente. Il minore incremento degli impieghi verso clientela rispetto a quello dei depositi diretti da clientela ha ulteriormente allentato la tensione nella gestione della liquidità.
85
Cooperative associate 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Cassa Raiffeisen di Lagundo 3. Cassa Raiffeisen di Andriano 4. Cassa Rurale di Bolzano 5. Cassa Raiffeisen di Brunico 6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova Ponente 7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone 8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens 9. Cassa Raiffeisen Val Gardena, Selva di Val Gardena 10. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, San Candido 11. Cassa Raiffeisen Castelrotto-Ortisei, Castelrotto 12. Cassa Raiffeisen Lasa 13. Cassa Raiffeisen Lana 14. Cassa Raiffeisen Laces 15. Cassa Raiffeisen di Marlengo 16. Cassa Raiffeisen di Merano 17. Cassa Raiffeisen di Meltina 18. Cassa Raiffeisen di Nalles 19. Cassa Raiffeisen di Naturno 20. Cassa Raiffeisen Villabassa 21. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, San Valentino alla Muta/Curon 22. Cassa Raiffeisen di Parcines
26. Cassa Rurale di Salorno 27. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino 28. Cassa Raiffeisen di Scena 29. Cassa Raiffeisen Silandro 30. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo all’Isarco 31. Cassa Raiffeisen di Senales 32. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria 33. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures 34. Cassa Raiffeisen di Terlano 35. Cassa Raiffeisen Tirolo 36. Cassa Raiffeisen di Tesimo 37. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco 38. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes 39. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano sulla Strada del Vino 40. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno, Santa Valburga/Ultimo 41. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion 42. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives 43. Cassa Raiffeisen di Funes 44. Cassa Raiffeisen di Vandoies 45. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido, Monguelfo 46. Cassa Raiffeisen Nova Levante 47. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno
23. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, San Leonardo in Passiria 24. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio 25. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon
Cassa Centrale Raiffeisen
dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano
86
Andamento della raccolta da clientela nell’Organizzazione bancaria Raiffeisen tra il 2011 e il 2015 in mln. di € ovvero in termini percentuali
Andamento degli impieghi verso clientela nell’Organizzazione bancaria Raiffeisen tra il 2011 e il 2015 in mln. di € ovvero in termini percentuali 10.000 9.096
9.318
9.371
9.341
9.539
12,00
12,00
12.000 10.969 10.327
10,00
8.000
8.818
8,00
10,00
9.871
10.000 9.161
8,00
8.000
7,75 6,21
6.000 6,00
6.000
4,62
4.000
4,00
3,89 4,00
4,15
6,00
4.000 2,00
2.000
2,44
2,00
2.000
1,79 0
0,25
2011
2012
Volume
0,32
2013
2014
2015
0,00 -0,50
0
0,00
Variazione in %
2011
2012
2013
Volume
2014
2015
–2,00
Variazione in %
Andamento del rapporto impieghi/depositi nell’Organizzazione bancaria Raiffeisen tra il 2011 e il 2015 (in termini percentuali) 110 104,29
102,13
103,15 101,71
90
91,32
94,76 94,63
90,79
86,99
90,74
88,95
86,97 82,70 78,78 75,94
70
2011
2012
2013
2014
Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientela Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela/ debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp. Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela
2015
87
Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2014) 100,0 mrd. di €
50,0 mln. 42,6 40,0 mln.
75,0 mrd. di €
80,4
30,0 mln. 30,6 50,0 mrd. di € 20,0 mln. 40,0
40,4 25,0 mrd. di €
10,0 mln.
12,0
0,0 mrd. di €
Accrediti in conto corrente Importo (in mrd. di €)
Addebiti in conto corrente
Movimenti complessivi
Numero movimenti (in mln.)
Nel 2014 gli accrediti a favore dei conti correnti presso l’Organizzazione bancaria Raiffeisen hanno raggiunto 40,4 miliardi di euro. A fronte di un totale di 12 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimentato, mediamente, 3.362 euro. Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 40 miliardi di euro per 30,6 milioni di operazioni contabili, con una media di 1.308 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni alla popolazione altoatesina, si ottiene un importo pro capite di 154.975 euro, il che corrisponde quasi esattamente al patrimonio netto medio di ciascun abitante della provincia, pari, nel 2013, a 143.630 euro.
0,0 mln.
88
Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen ovvero al Sistema bancario Raiffeisen 2015 2014 +/- Variazione rispetto all’esercizio precedente N. Casse Raiffeisen N. soci N. dipendenti N. sportelli Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen Crediti verso clientela * Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela * Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. * Crediti verso clientela / raccolta da clientela * Raccolta disponibile da clientela * Raccolta vincolata da clientela * Raccolta da clientela * Mezzi amministrati * - di cui titoli di terzi - di cui fondi di investimento - di cui gestioni patrimoniali Totale attivo Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) Patrimonio netto e eccedenza contabile TCR - Total capital ratio *** Ricavi complessivi - di cui interessi attivi e proventi assimilati Oneri complessivi - di cui interessi passivi e oneri assimilati Remunerazione media dei crediti verso clientela **** Remunerazione media della raccolta da clientela **** Differenza tra tasso attivo e tasso passivo **** Costi operativi - di cui ammortamenti - di cui oneri per il personale Oneri per il personale per dipendente CIR - Cost income ratio ***** - CIR costi operativi - CIR ricavi operativi * ** *** **** *****
47 63.840 1.768 188 107
47 61.379 1.780 191 107
9.539,35 mln. di € ** 9.371,16 mln. di € ** 86,99 % 90,79 % 75,94 % 78,78 % 86,97 % 90,74 % 10.965,92 mln. di € ** 10.321,52 mln. di € ** 5,65 mln. di € 2,88 mln. di € 10.968,80 mln. di € ** 10.327,17 mln. di € ** 13.227,81 mln. di € ** 12.380,43 mln. di € ** 837,75 mln. di € 895,57 mln. di € 779,30 mln. di € 634,73 mln. di € 137,59 mln. di € 130,68 mln. di € 12.860,31 mln. di € 12.448,38 mln. di € 246,05 mln. di € 251,05 mln. di € 1.875,98 mln. di € 1.861,61 mln. di € 18,42 % 18,03 % 497,42 mln. di € 338,92 mln. di € 457,03 mln. di € 103,11 mln. di € 3,46 % 1,03 % 2,43 % 245,11 mln. di € 15,09 mln. di € 130,49 mln. di € 73,81 mila € 66,83 % 250,35 mln. di € 374,63 mln. di €
525,84 mln. di € 366,00 mln. di € 457,80 mln. di € 121,84 mln. di € 3,66 % 1,28 % 2,38 % 210,29 mln. di € 14,97 mln. di € 127,84 mln. di € 71,82 mila € 61,44 % 238,05 mln. di € 387,44 mln. di €
0,0 4,0 -0,7 -1,6 0,0 1,79 -3,80 p.ti -2,84 p.ti -3,77 p.ti 6,24 -49,10 6,21 6,84 -6,46 22,78 5,29 3,31 -1,99 0,77 0,39 p.ti -5,40 -7,40 -0,17 -15,37 -0,20 p.ti -0,25 p.ti 0,05 p.ti 16,56 0,83 2,07 2,77 5,39 p.ti 5,17 -3,31
Compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31.12 Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) Calcolato sulla base die dati di bilancio Rapporto tra costi operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominatore)
Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS.
89
Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31.12.2015 Descrizione
2015 (migliaia di €)
2014 (migliaia di €)
Variazione (migliaia di €)
Variazione percentuale
Attivo Cassa e disponibilità liquide Attività finanziarie detenute per la negoziazione Attività finanziarie valutate al fair value Attività finanziarie disponibili per la vendita Attività finanziarie detenute sino alla scadenza Crediti verso banche Crediti verso clientela Derivati di copertura Partecipazioni Attività materiali Attività immateriali Crediti tributari Altre attività Totale attivo
72.484 637 23.310 3.112.657 31.593 1.072.306 8.150.063 0 3.037 245.592 456 76.108 72.064 12.860.308
71.369 1.633 12.840 2.791.439 31.661 1.089.216 8.071.036 0 2.942 250.511 538 64.909 60.282 12.448.376
1.115 -996 10.470 321.218 -68 -16.910 79.027 0 95 -4.919 -82 11.199 11.782 411.932
1,56 -60,98 81,55 11,51 -0,21 -1,55 0,98
Passivo Debiti verso banche Debiti verso clientela Titoli in circolazione Passività finanziarie di negoziazione Passività finanziarie valutate al fair value Derivati di copertura Debiti tributari Altre passività Trattamento di fine rapporto del personale Fondi per rischi e oneri Riserve di valutazione Riserve Sovrapprezzi di emissione Capitale Utile dell’esercizio Totale passivo e patrimonio netto
654.537 9.200.485 777.865 1.590 16.041 4.074 44.687 219.260 24.574 41.219 94.984 1.724.747 2.061 13.786 40.398 12.860.308
708.182 8.486.679 1.023.386 1.727 50.545 4.781 58.650 207.500 29.240 16.070 113.261 1.664.621 1.924 13.772 68.036 12.448.376
-53.645 713.806 -245.521 -137 -34.504 -707 -13.963 11.760 -4.667 25.149 -18.277 60.126 137 14 -27.638 411.932
-7,58 8,41 -23,99 -7,96 -68,26 -14,79 -23,81 5,67 -15,96 156,50 -16,14 3,61 7,10 0,10 -40,62 3,31
338.924 -103.115 235.809 71.536 -7.139 64.397 5.424 495 -117 55.007 -222 360.794 -61.264 299.530 -235.258 -22.332 -14.700 -394 27.576 -245.107 -1.350 151 53.223 -12.825 40.398 40.398
366.000 -121.843 244.156 69.034 -8.191 60.844 15.057 -165 147 47.514 95 367.648 -77.970 289.679 -223.082 -517 -14.644 -326 28.283 -210.286 -190 63 79.266 -11.230 68.036 68.036
-27.076 18.728 -8.347 2.502 1.052 3.554 -9.633 660 -265 7.493 -317 -6.854 16.706 9.851 -12.176 -21.815 -56 -68 -707 -34.821 -1.160 88 -26.043 -1.595 -27.638 -27.638
-7,40 -15,37 -3,42 3,62 -12,84 5,84 -63,98 -400,67 -179,59 15,77 -333,55 -1,86 -21,43 3,40 5,46 4.220,10 0,38 20,70 -2,50 16,56 610,81 138,41 -32,86 14,20 -40,62 -40,62
Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati Interessi passivi e oneri assimilati Margine di interesse Commissioni attive Commissioni passive Commissioni nette Dividendi e proventi simili Risultato netto dell’attività di negoziazione Risultato netto dell’attività di copertura Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair valuetrumente Margine di intermediazione Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie Risultato netto della gestione finanziaria Spese amministrative Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali Altri oneri/proventi di gestione Costi operativi Utili (perdite) delle partecipazioni Utili (perdite) da cessione di investimenti Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente Utile (perdita) dell’operatività corrente al netto delle imposte Eccedenza contabile
3,23 -1,96 -15,23 17,25 19,54 3,31
Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS.
90
Le cooperative ortofrutticole
Il Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) ha festeggiato il suo 70esimo anniversario.
Nell’esercizio 2014/2015 le cooperative ortofrutticole
nell’Unione europea e dell’embargo russo, per cui i ricavi
altoatesine hanno commercializzato il raccolto del 2014.
di vendita si sono ulteriormente contratti. Poco meno del
Sono approdate nei magazzini delle cooperative 1.109.069
40% della frutta ha trovato smercio in Italia. Le esportazioni
tonnellate di frutta e di ortaggi. Rispetto al raccolto del 2013
sono aumentate del 6,6% rispetto all’esercizio precedente.
c’è stato un aumento nell’ordine dell’8,1%. Le cooperative in
La merce è stata venduta per tre quarti in confezioni di
questione hanno immagazzinato, lavorato e commercializzato
piccole dimensioni. A fronte della frutta conferita sono stati
il 92,2% dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto
corrisposti ai soci e fornitori complessivamente 360,7 milioni
Adige. Con il raccolto del 2014 l’Alto Adige ha contribuito
di euro, con un calo del 12,9% rispetto all’importo dell’anno
per il 9,5% alla produzione complessiva di mele dell’Unio-
precedente. Il prezzo medio di conferimento era pari a 33
ne europea. Con una superficie coltivata di 18.500 ettari,
centesimi di euro per chilogrammo, 35 centesimi di euro
l’Alto Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele
per chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola. Se
più estesa d’Europa. Il 4,6% della frutta complessivamente
ne deduce una flessione dei prezzi di conferimento pari,
raccolta è stata coltivata con metodi biologici.
mediamente, al 19% rispetto all’anno precedente. I prezzi
La stagione commerciale 2014/2015 è stata ancora
di conferimento per la frutta a coltivazione biologica si sono
una volta difficile, a causa delle grandi quantità prodotte
contratti dell’8,6% rispetto ai livelli dell’anno precedente.
91
Andamento della produzione di frutta a granella e delle relative quote di mercato 1.500.000 t
20.000 ha
16.434
16.403 15.533
1.000.000 t
1.200
1.106
15.000 ha
13.193 968 802
702
884
92,2 %
10.000 ha
91,3 %
658 500.000 t
88,3 %
465
5.000 ha 70,8 %
0t
1984
1994
Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)
2004
2014
Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)
Le liquidazioni complessive del 1984 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2014. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.
Se nel 1984 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era del 70,8%, nel 2014 le stesse hanno fornito il 92,2% del raccolto totale. La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 465 mila tonnellate a 1.106 mila tonnellate, registrando un incremento del 138%. Le liquidazioni complessive erogate ai soci sono invece aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, dell’85% circa. L’incremento quantitativo è stato, quindi, nettamente superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è peggiorato. Tra il 1982 e il 2012 le cose erano ancora andate nel senso opposto. La produzione, infatti, era aumentata del 69%, mentre le liquidazioni complessive erano salite del 173%. Il motivo va ricercato sia nelle notevoli oscillazioni delle quantità, sia nel prezzo realizzato. I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate, bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo.
0 ha
92
Cooperative associate 1. ALPE - Società agricola cooperativa alpina con produzione e lavorazione propria, Lasa 2. BIO SUEDTIROL Società agricola cooperativa, Cermes
23. OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica, Postal 24. OVEG - Società agricola cooperativa produttori agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa 25. Texel Cooperativa società agricola, Naturno
3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, Lauregno 4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutticoltori Termeno 5. frubona cooperativa frutticoltori Terlano
Produzione sementi 26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, Brunico
6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano 7. GEOS - Società agricola cooperativa frutticoltori Silandro 8. MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello 9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo
Federazioni/consorzi VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano VI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives
10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA Merano 11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo 12. Società cooperativa EGMA CALDARO 13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT group, Pineta di Laives/Laives 14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes 15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives 16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré 17. Cooperativa frutticoltori Lana 18. Cooperativa frutticoltori LanaFruit - Pomus Lanafrucht Ogol, Lana 19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna 20. Cooperativa frutticoltori MIVO-ORTLER, Laces 21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna 22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano
* Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici di 21 cooperative ortofrutticole. Il prospetto non contempla la Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, la Cooperativa Bio Suedtirol, la MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello, la Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo e la OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano prevalentemente della commercializzazione di bacche, di ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi biodinamici. Nel corso dell’esercizio 2014/2015 esse hanno realizzato un fatturato netto complessivo di 33,4 milioni di euro, di cui 20,1 milioni sono stati corrisposti ai soci.
93
Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole * Descrizione
2014/15
Variazione in % rispetto all’esercizio precedente
1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta e ortaggi da parte dei soci 1.109.068,9 t Acquisto di frutta e ortaggi da terzi 17.708,3 t Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 92,2 % Conferimento medio per socio 171,4 t Produzione media per ha 67,5 t Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 360,7 mln. di € Liquidazione media per socio 55,7 mila € Liquidazione media per kg di frutta e ortaggi 0,3252 € 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore Crediti verso clienti Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) Scorte Patrimonio netto Eccedenza contabile Finanziamenti bancari e vari Debiti verso soci e fornitori Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) Rapporto crediti verso clienti / fatturato Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni
8,1 -25,1 -0,4 p.ti 9,3 10,3 -12,9 -12,0 -19,4
2013/14
Variazione in % rispetto all’esercizio precedente
1.025.565,1 t 23.647,8 t 92,6 % 156,7 t 61,2 t 413,9 mln. di € 63,3 mila € 0,4036 €
17,6 29,9 0,5 p.ti 18,8 15,7 -9,4 -8,4 -22,9
795,4 mln. di €
-4,4
832,4 mln. di €
-1,6
548,1 mln. di € 89,3 mln. di € 58,3 mln. di € 35,5 mln. di € 379,8 mln. di € 4,1 mln. di € 138,9 mln. di € 242,9 mln. di €
1,3 -23,5 -17,6 -5,7 2,2 -41,4 1,1 -15,1
541,1 mln. di € 116,8 mln. di € 70,7 mln. di € 37,6 mln. di € 371,7 mln. di € 6,9 mln. di € 137,3 mln. di € 286,2 mln. di €
1,5 -3,8 -30,9 43,8 2,6 74,9 -7,5 -4,8
49,6 mln. di € 14,9 % 0,69
1,1 -3,5 p.ti 0,9
49,1 mln. di € 18,4 % 0,69
19,4 1,1 p.ti 1,1
3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi Ricavi lordi da vendita di frutta Contributi pubblici Costi complessivi Ammortamenti delle immobilizzazioni Oneri per il personale Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita Oneri complessivi medi per kg Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita Oneri per il personale per dipendente
653,3 mln. di € 601,2 mln. di € 19,3 mln. di € 248,6 mln. di € 35,6 mln. di € 69,4 mln. di €
-7,2 -5,2 -20,1 10,8 0,2 11,8
704,1 mln. di € 634,3 mln. di € 24,1 mln. di € 224,3 mln. di € 35,5 mln. di € 62,1 mln. di €
-5,3 -8,8 -7,1 2,6 -1,7 4,5
0,5912 € 0,2022 € 38,1 % 0,0321 € 36,3 mila €
-11,6 -7,5 6,2 p.ti -7,3 -0,3
0,6690 € 0,2187 € 31,9 % 0,0347 € 36,4 mila €
-20,7 -2,2 2,5 p.ti -19,8 6,2
4) Dati vari N. cooperative federate N. cooperative con lavorazione propria federate N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio N. medio dei soci per cooperativa Superficie a frutteto complessiva dei soci Superficie a frutteto media per socio Capacità di stoccaggio N. dipendenti Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali
21 21 6.471 308 16.433,7 ha 2,54 ha 921.127 t 1.916 39,5 % 78,5 %
0,0 5,0 -1,1 -1,1 -1,6 -0,8 2,2 12,1 -3,8 p.ti 3,9 p.ti
21 20 6.543 312 16.706,1 ha 2,56 ha 901.547 t 1.709 43,3 % 74,6 %
0,0 0,0 -1,0 -1,0 1,6 2,6 -0,6 -1,7 1,1 p.ti 2,3 p.ti
* vedi pagina 92
94
Le cooperative vinicole
Le 15 cantine sociali hanno preso in consegna nel 2015 27.986 tonnellate di uva.
Nell’esercizio 2014/2015 le cooperative vinicole hanno
venduto è aumentata, precisamente di 3,5 punti percentuali,
lavorato l’uva raccolta nel 2014 e hanno iniziato a commer-
per raggiungere il 62,5%. Ne è conseguito un ulteriore accre-
cializzare il vino ottenuto dalla stessa. Le 15 cantine sociali
scimento del valore aggiunto. L’incidenza delle esportazioni si
hanno preso in consegna 27.986 tonnellate di uva, il 20,9%
è lievemente accresciuta: nell’esercizio 2014/2015 era pari
in meno rispetto all’anno precedente. Si tratta del raccolto
al 21,3%. Il 78,7% del vino è stato venduto in Italia; di questo,
quantitativamente più modesto degli ultimi 25 anni.
il 9,5% è stato commercializzato nei propri punti vendita al
L’incidenza delle varietà da vino bianco è aumentata ulterior-
dettaglio. Nell’esercizio 2014/2015 ai soci e fornitori sono
mente a scapito delle uve da vino rosso, raggiungendo il 62,1%
stati corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva, 60,8 milioni di
del totale; la tendenza è tuttora in aumento. Le cooperative
euro. Il prezzo medio di conferimento riconosciuto ai viticoltori
vinicole, tutte aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen,
è aumentato del 18,1% e si è portato, quindi, a 2.230 euro per
hanno lavorato 185.552 ettolitri di vino, pari al 64,0% della
tonnellata. A causa della contrazione della resa per superficie
produzione altoatesina. Se si considera il vino prodotto dalle
coltivata, il rendimento di un ettaro in termini monetari è sceso
cooperative vinicole associate alla Federazione Raiffeisen,
di 1.798 euro, attestandosi a 18.047 euro, con un incremento
ma che non trasformano direttamente l’uva, la produzione di
del 9,1% rispetto all’esercizio precedente. Le varietà Sauvignon,
vino ascrivibile alle cooperative passa al 73,5%.
Lagrein, Riesling e Merlot hanno fruttato oltre 20.000 euro
Nell’esercizio 2014/2015 le cooperative vinicole hanno ven-
per ettaro, mentre la varietà principale, e cioè la Schiava, con
duto 253.021 ettolitri di vino, l’1,2% in meno rispetto all’anno
12.081 euro per ettaro è quella che ha reso meno di tutte.
precedente. Il fatturato si è attestato a 140,9 milioni di euro,
La superficie destinata a tale vitigno si è ridotta al 14,1% del
con un aumento del 5%, grazie soprattutto al maggior prezzo
totale, mentre l’incidenza in termini di quantità raccolte era
di vendita che è salito del 6,4%, portandosi a 5,57 euro per
pari al 16,1%. Il prezzo di conferimento di questa qualità è
litro. Anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 litri sul totale
aumentato del 14,1% rispetto all’esercizio precedente.
95
Cooperative associate 1. Cantina Produttori Valle Isarco, Chiusa 2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro 3. Cantina Produttori di Gries, Santa Maddalena, Santa Giustina, San Pietro, Laitago e Bolzano, Bolzano 4. Viticultori Caldaro 5. Cantina Produttori Cortaccia 6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo 7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles
Senza produzione propria 14. Cantina Salorno 15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e dintorni, Varna Consorzi Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano sulla Strada del Vino
8. Cantina Colterenzio, Cornaiano/Appiano 9. Cantina Produttori S. Michele-Appiano, Appiano 10. Cantina Produttori San Paolo, San Paolo/Appiano 11. Cantina Produttori Terlano 12. Cantina Produttori Termeno 13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano
Anche nel 2015 numerosi vini altoatesini hanno ottenuto riconoscimenti nazionali e internazionali.
96
Andamento della vitivinicoltura e delle relative quote di mercato 1.000.000 hl
4.000 ha
3.360 3.141 750.000 hl
500.000 hl
3.138 3.000 ha
2.831
515 2.000 ha 396
390
277
291
266
250.000 hl
290 209
53,8 %
67,0 %
1.000 ha
74,7 % 72,1 %
0 hl
1987
1994
Produzione totale di vino in Alto Adige Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)
2004*
2014*
Produzione di vino ottenuta dalle cooperative Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)
* La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2004 e nel 2014 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e alla Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella. Negli stessi anni i dati tengono conto anche del mosto e del concentrato.
I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un costante spostamento della vitivinicoltura dell’Alto Adige dalla quantità verso la qualità. Non fanno eccezione le cooperative vinicole appartenenti all’Organizzazione Raiffeisen, anche se il loro contributo alla produzione totale è aumentato dal 1987 al 2014. Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2014 sono stati prodotti circa 209 mila ettolitri di vino, corrispondenti al 72,1%. della produzione complessiva. Nel 1987 l’incidenza delle cantine sociali, avendo queste prodotto 277 mila ettolitri, era ancora pari al 53,8%; la produzione totale, peraltro, ammontava allora a 515 mila ettolitri ed era, quindi, ben più consistente di oggi. La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio. Attualmente è pari a 3.360 ettari.
0 ha
97
Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole Descrizione 1) Conferimento e liquidazione Produzione complessiva e conferimenti Conferimenti di uva da parte dei soci Acquisto di uva da terzi Acquisto di altre merci Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva Conferimento medio di uva per socio Produzione media di uva per ettaro Quantità di vino prodotta Resa media (vino / uva) Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA Liquidazione media per socio Liquidazione media per kg di uva 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore Crediti verso clienti Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) Scorte Patrimonio netto Eccedenza contabile Finanziamenti bancari e vari Debiti verso soci e fornitori Informazioni aggiuntive Incrementi delle immobilizzazioni materiali Rapporto crediti verso clienti / fatturato Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni Scorte di vino Valutazione delle scorte di vino al litro 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi Ricavi lordi da vendita di vino Contributi pubblici Costi complessivi Ammortamenti delle immobilizzazioni Oneri per il personale Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino Costi complessivi medi per litro / voce di spesa* Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita Oneri per il personale per dipendente 4) Dati vari N. cooperative federate N. cooperative con vinificazione propria federate N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio N. medio dei soci per cooperativa Superficie a vigneto complessiva dei soci Superficie a vigneto media per socio Capacità di stoccaggio N. dipendenti Quantità vinicola venduta Vendite in territorio nazionale Vino venduto in bottiglie da 0,75 l Vino venduto in altre forme di confezionamento
2014/15
Variazione in % 2013/14 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente rispetto all’esercizio precedente
27.985,7 t 27.249,0 t 736,7 t 12,1 mln. di € 72,1 % 7,7 t 8,1 t 185.552 hl 74,3 % 60,8 mln. di € 17,1 mila € 2,23 €
-20,9 -20,6 -30,3 27,9 -0,1 p.ti -20,0 -22,0 -20,8 0,1 p.ti -6,3 -5,5 18,1
35.383,2 t 34.326,8 t 1.056,4 t 9,5 mln. di € 72,2 % 9,6 t 10,3 t 234.383 hl 74,2 % 64,8 mln. di € 18,1 mila € 1,89 €
158,3 mln. di € 63,5 mln. di € 32,1 mln. di € 14,2 mln. di € 45,0 mln. di € 73,1 mln. di € 3,4 mln. di € 26,6 mln. di € 42,9 mln. di €
-2,0 -3,4 -5,7 32,0 -5,4 4,0 -22,7 -4,2 -7,5
161,6 mln. di € 65,7 mln. di € 34,1 mln. di € 10,8 mln. di € 47,6 mln. di € 70,3 mln. di € 4,4 mln. di € 27,8 mln. di € 46,4 mln. di €
5,0 mln. di € 22,8 % 115,1 % 156.152 hl 2,60 €
-17,4 -2,6 p.ti 8,2 p.ti -12,5 7,6
6,0 mln. di € 25,4 % 106,9 % 178.474 hl 2,42 €
26,9 0,1 p.ti 7,2 p.ti 7,7 2,0
143,7 mln. di € 140,9 mln. di € 0,8 mln. di € 69,8 mln. di € 6,3 mln. di € 19,4 mln. di €
-1,0 5,0 30,7 1,2 2,2 2,3
145,2 mln. di € 134,3 mln. di € 0,6 mln. di € 69,0 mln. di € 6,2 mln. di € 18,9 mln. di €
9,5 6,5 12,4 7,5 4,9 8,1
5,57 € 2,81 € 48,6 % 0,26 € 56,80 mila €
6,4 10,5 1,1 p.ti 30,2 0,4
5,23 € 2,54 € 47,5 % 0,20 € 56,60 mila €
4,0 3,0 -0,9 p.ti -4,3 6,7
15 13 3.552 237 3.360 ha 0,95 ha 564.730 hl 341 253.021 hl 199.115 hl 62,5 % 23,0 %
* voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl
0,0 0,0 -0,8 -0,8 0,5 2,2 -1,7 2,1 -1,2 -1,8 3,5 p.ti -0,7 p.ti
15 13 3.579 239 3.344 ha 0,93 ha 574.521 hl 334 256.170 hl 197.441 hl 59,0 % 23,7 %
10,6 10,5 13,5 -13,6 -1,3 p.ti 11,2 10,1 8,4 -0,7 p.ti 9,7 10,3 -0,8 3,1 -0,2 8,6 11,1 8,8 7,1 194,7 -14,9 6,6
0,0 0,0 -0,6 -0,4 1,5 2,2 0,3 1,2 2,4 -0,5 1,3 p.ti -1,5 p.ti
98
Le cooperative lattiero-casearie
I soci delle cooperative lattiero-casearie altoatesine hanno
(185.157 tonnellate) del latte conferito è stato destinato
conferito nel 2015 391.046 tonnellate di latte; di questa
alla cooperativa Latte Montagna Alto Adige Soc. Agr. Coop.
quantità, 11.330 tonnellate sono provenute dalla zona della
Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige sono
Wipptal a nord del Brennero. Il latte prodotto in Alto Adige
associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen.
è stato nuovamente lavorato e commercializzato pressoché
Il numero di soci individuali delle cooperative in questione
integralmente in strutture cooperative. Rispetto all’anno
è diminuito di 154 unità, il che è in linea con la tendenza
precedente ciò rappresenta un incremento dell’1,1%. I
generale. La quantità mediamente conferita da ciascun
dati citati comprendono anche 8.194 tonnellate di latte
socio nel 2015 è aumentata di 2,9 tonnellate e ha raggiunto
biologico e 1.056 tonnellate di latte di capra. Delle dodici
un ammontare di 81,9 tonnellate. La quantità di latte tra-
cooperative lattiero-casearie, dieci hanno trasformato in
sformato in latticini è aumentata dell’11,4%, portandosi a
proprio il latte, mentre due si sono avvalse di altre strutture
415.233 tonnellate. La vendita all’ingrosso ha riguardato
per la lavorazione e la commercializzazione. Più del 47%
36.532 tonnellate di latte; il dato esprime una diminuzione
Il risultato economico delle cooperative lattiero-casearie dell’Alto è dovuto in buona parte all’elevato grado di lavorazione della materia prima.
99
del 12,7% rispetto all’anno precedente. Il latte conferito dai soci, nel 2015 è stato oggetto di trasformazione per il 91%, livello leggermente aumentato rispetto all’esercizio precedente. I prezzi di mercato si sono mantenuti piuttosto stabili nel corso del 2015: il ricavo medio di 1,04 euro per ogni chilogrammo di latte conferito può dirsi relativamente elevato. I ricavi lordi complessivamente realizzati attraverso la vendita di latte e latticini sono aumentati del 2,7%, attestandosi a 446,3 milioni di euro. Questo aumento va imputato all’incremento delle quantità commercializzate. Per ogni chilogrammo di latte conferito è stato possibile pagare ai soci un prezzo di 0,51 euro (IVA esclusa), con un aumento del 2,3% rispetto all’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 199,9 milioni di euro ed è aumentata, pertanto, di 3,5 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Se rapportato al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di 41.862 euro per ogni
Cooperative associate 1. Cooperativa Latteria Vipiteno 2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa 3. Caseificio Sesto 4. Centro Latte Bressanone, Varna 5. Latteria sociale Merano 6. Latte Montagna Alto Adige, Bolzano 7. Caseificio montano della Val Passiria Bio, San Martino in Passiria 8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles 9. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, Dobbiaco 10. Latteria Lagundo Senza trasformazione propria 11. Latteria cooperativa di Tirolo 12. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano
socio produttore, equivalente a un incremento del 5,2%
Consorzio
rispetto all’esercizio precedente. Il numero delle vacche
Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano
lattiere tenute dai soci è pari a 64.223 unità. Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 3.080 euro.
100
Andamento della produzione lattiera 600.000 t
40.000 € 39,8
30.000 € 26,3 400.000 t 22,0
374
387
20.000 € 287 14,0 200.000 t 10.000 €
151
0t
1984 Latte prodotto
1994
2004
2014
Erogazione media per socio (in migliaia di €)
Gli importi relativi agli anni precedenti al 2014 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2014. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.
La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è oggi organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio la produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 155%, mentre il prezzo medio di conferimento rivalutato riconosciuto ai soci si è accresciuto del 183%. L’aumento in termini monetari ha superato l’incremento quantitativo, il che significa che nel periodo preso in analisi il livello del prezzo di conferimento è aumentato. Il numero dei soci, tuttavia, è in calo da anni: se nel 1980 si contavano ancora 7.245 allevatori da latte, nel 2014 il loro numero risultava sceso a 5.283. È interessante notare che tra il 1978 e il 1993, invece, il numero era ininterrottamente salito, passando da 6.096 a 8.892 unità. Dal 1994 c’è stata quell’inversione di tendenza che possiamo osservare tutt’oggi. Il numero degli allevatori da latte è sceso di anno in anno.
0€
101
Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie Descrizione 1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte di cui latte caprino Acquisto di latte da terzi Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte Conferimento medio di latte per socio Produzione media di latte per vacca lattifera Quantità di latte trasformata Quantità di latte venduta all’ingrosso Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all’ingrosso latte fresco latte a lunga conservazione yogurt altri prodotti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA Liquidazione media per socio Liquidazione media per kg di latte Liquidazione media per vacca lattifera 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore Crediti verso clienti Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) Scorte Patrimonio netto (al netto degli utili) Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) Finanziamenti bancari e vari Debiti verso soci e fornitori Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) Rapporto crediti verso clienti / fatturato Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 3) 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi Ricavi lordi da vendita di latte e latticini Contributi pubblici Costi complessivi Ammortamenti delle immobilizzazioni Oneri per il personale Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito Oneri complessivi medi per kg Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito Oneri per il personale per dipendente 4) Dati vari N. cooperative federate N. cooperative con lavorazione propria federate N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio N. medio dei soci per cooperativa N. complessivo vacche lattifere dei soci N. medio vacche lattifere per socio N. dipendenti
2015
Variazione in % 2014 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente rispetto all’esercizio precedente
391.046 t 1.056 t 33.879 t 98,1 % 81,9 t 6.030 kg 415.233 t 36.532 t
1,1 24,1 57,0 0,0 p.ti 2,9 -3,0 11,4 -12,7
386.654 t 851 t 21.572 t 98,1 % 79,6 t 6.214 kg 372.628 t 41.866 t
4,1 33,7 -23,4 0,3 p.ti 3,5 4,1 7,2 -38,9
9,0 % 5,4 % 7,4 % 36,1 % 42,1 % 199,9 mln. di € 41,9 mila € 0,511 € 3.080 €
-0,3 p.ti 0,6 p.ti 1,2 p.ti 6,6 p.ti -8,1 p.ti 3,5 5,2 2,3 -0,7
9,3 % 4,8 % 6,2 % 29,5 % 50,2 % 193,2 mln. di € 39,8 mila € 0,500 € 3.103 €
-6,7 p.ti -0,3 p.ti -0,7 p.ti 2,4 p.ti 5,3 p.ti 8,3 7,7 4,1 8,3
249,4 mln. di € 98,9 mln. di € 71,1 mln. di € 24,7 mln. di € 25,1 mln. di € 107,2 mln. di € 1,3 mln. di € 9,1 mln. di € 117,5 mln. di €
0,8 -1,7 -6,2 8,9 3,0 1,6 -17,0 24,0 1,7
247,5 mln. di € 100,7 mln. di € 75,8 mln. di € 22,7 mln. di € 24,3 mln. di € 105,5 mln. di € 1,6 mln. di € 7,3 mln. di € 115,5 mln. di €
-2,2 1,5 5,9 -8,4 4,5 1,1 23,4 10,1 -1,3
12,7 mln. di € 15,9 % 108,3 %
98,0 -1,7 p.ti 3,5 p.ti
6,4 mln. di € 17,6 % 104,8 %
-20,2 0,8 p.ti -0,4 p.ti
449,0 mln. di € 446,3 mln. di € 0,5 mln. di € 246,8 mln. di € 12,8 mln. di € 41,0 mln. di €
2,2 2,7 -7,7 1,1 -5,3 2,4
439,2 mln. di € 434,3 mln. di € 0,5 mln. di € 244,2 mln. di € 13,5 mln. di € 40,0 mln. di €
1,1 2,2 24,8 -3,4 2,7 0,1
1,039 € 0,575 € 55,0 % 0,030 € 48,4 mila €
-1,3 -2,8 -0,6 p.ti -8,9 0,6
1,053 € 0,591 € 55,6 % 0,033 € 48,1 mila €
6,3 0,3 -2,6 p.ti 6,5 3,9
12 10 5.129 427 64.223 14 847
-7,7 -9,1 -2,9 5,2 3,4 5,9 1,8
13 11 5.283 406 62.087 12,8 833
0,0 0,0 -1,9 -1,8 0,0 -0,6 -0,7
102
Le cooperative di allevamento di bestiame
La commercializzazione del bestiame rappresenta un servizio importante svolto dalle organizzazioni zootecniche.
La zootecnia altoatesina è contraddistinta da una notevole
2.
suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le
3.
Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano 1
federazioni di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di
Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano 1
molteplicità comprendendo, oltre ai bovini, anche equini,
4.
Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 1
grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogico, il controllo della produzione e il supporto in
5.
Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano 1
occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella com-
6.
Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH, Bolzano 2
mercializzazione in genere. 7.
Cooperative associate 1.
Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano 1
Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano 1
1 2
rientra tra le altre cooperative rientra nella categoria delle associazioni di rappresentanza e dei consorzi
103
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bestiame * Descrizione 2015 Variazione in % 2014 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente rispetto all’esercizio precedente N. cooperative federate N. allevatori (soci di cat. A) N. commercianti (soci di cat. B) N. dipendenti
3 7.567 2,1 1.954 - 4,0 43
3 7.408 2.035 43
- 0,2 1,0 - 4,4
Totale di stato patrimoniale Attività materiali Patrimonio netto Oneri per il personale Oneri per il personale per dipendente
11,74 mln. di € 5,14 mln. di € 8,98 mln. di € 1,66 mln. di € 38,5 mila €
2,6 - 1,7 2,1 - 2,7 - 2,7
11,44 mln. di € 5,22 mln. di € 8,79 mln. di € 1,70 mln. di € 39,6 mila €
- 4,2 - 4,6 2,2 - 3,6 0,9
N. animali registrati nel libro genealogico Nuove marcature Prime inseminazioni Aste di bestiame N. capi venduti Fatturato aste di bestiame Quota di ammortamento Utile/perdita
57.115 12.711 86.171 33 7.181 8,10 mln. di € 284,0 mila € 201,9 mila €
0,5 - 3,2 - 8,6 - 2,9 - 0,3 - 2,9 - 1,0 14,6
56.822 13.133 94.265 34 7.206 8,35 mln. di € 286,9 mila € 176,3 mila €
0,8 - 0,6 5,6 3,0 3,3 - 2,8 - 11,8 0,0
*) Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Rossa
104
Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento
La Cooperativa di consumo Lasa nel 2015 ha riaperto la “Bottega di Cengles”.
La cooperativa di consumo rappresenta una forma particolare
Le quattro cooperative agricole di approvvigionamento
di cooperativa tesa al commercio al dettaglio, la cui attività
hanno confermato i risultati dell’esercizio precedente. Il
consiste in primo luogo nell’acquisto e nella rivendita di ge-
numero di soci è passato a 1.293 persone, riportando un
neri alimentari e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso
progresso del 4,5%. Nel complesso è stato registrato un calo
quotidiano. Le cooperative agricole di approvvigionamento
del fatturato nell’ordine dell’1%, peraltro compensato dalla
sono imprese di acquisto organizzate in cooperativa, il cui
riduzione dei costi totali, diminuiti del 5,9%. Le cooperative
scopo consiste nell’acquisto collettivo di materie prime,
di approvvigionamento hanno avuto modo di rafforzare la
sussidiarie e di consumo nonché di merci.
propria capitalizzazione, sa pure con un incremento marginale del patrimonio netto in misura dell’1,1%.
Il numero di soci della cooperative di consumo è passato a 5.063 persone, riportando un progresso del 4,3%. Il fatturato è aumentato dello 0,5%, il capitale netto del 4,6%.
105
Cooperative di consumo 1.
Famiglia cooperativa di Castelrotto
Cooperative agricole di approvvigionamento
2.
Cooperativa di consumo Lasa
1.
Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia
3.
Cooperativa di consumo Termeno
2.
Società agricola cooperativa di approvvigionamento
4.
Cooperativa di consumo Cortaccia
5.
Famiglia cooperativa di Salorno
6.
Cooperativa Agricola Fié, Fié allo Sciliar *
7.
Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige, Bolzano
Cooperative di consumo atipiche 1.
Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal GEKA, Brunico **
Laives-Bronzolo, Laives 3.
Cooperativa agricola di approvvigionamento, Salorno
4.
Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agri coltura d’Oltradige, Appiano sulla Strada del Vino
* opera come cooperativa di consumo ** cooperativa senza mutualità prevalente
106
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo Descrizione 2015 Variazione in % 2014 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente rispetto all’esercizio precedente N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d’acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Ristorni a soci
7 5.063 4,3 11,6 -8,0 7.467 mila € 4,2 7.061 mila € 5,6 3.283 mila € 7,3 1.946 mila € -2,0 10,48 % -0,2 p.ti 2.633 mila € 4,6 53,50 % -0,7 p.ti 18.568 mila € 0,5 228 mila € 9,2 2.989 mila € 4,4 4.502 mila € 1,8 36,7 mila € 13,5 7,5 4,5 29,3 % -0,7 p.ti 57,6 mila € -14,9
7 4.853 12,6 7.167 mila € 6.684 mila € 3.061 mila € 1.986 mila € 10,7 % 2.517 mila € 54,2 % 18.476 mila € 209 mila € 2.862 mila € 4.420 mila € 32,3 mila € 7,2 30,0 % 67,7 mila €
0 -7,6 -9,0 7,2 0,6 1,8 1,7 0,3 p.ti 2,2 0,4 p.ti 2,8 14,1 -2,2 -0,4 6,7 -5,3 2,3 p.ti -17,6
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento Descrizione 2015 Variazione in % 2014 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente rispetto all’esercizio precedente N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d’acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Fatturato per socio
4 1.293 3,8 6.127 mila € 3.458 mila € 2.350 mila € 3.072 mila € 37,91 % 2.323 mila € 32,04 % 8.103 mila € 540 mila € 579 mila € 1.166 mila € 39 mila € 2,4 16,52 % 5,0 mila €
0 4,5 -9,1 6,2 2,0 -9,5 9,6 3,7 p.ti 1,1 8,6 p.ti -1,0 8,9 5,5 -5,9 16,0 -7,2 0,0 p.ti 6,9
4 1.237 4,1 5.771 mila € 3.391 mila € 2.596 mila € 2.803 mila € 34,2 % 2.298 mila € 23,5 % 8.186 mila € 496 mila € 549 mila € 1.238 mila € 33 mila € 2,6 16,6 % 4,7 mila €
0 3,9 13,8 -10,4 1,3 -2,5 3,8 -2,3 p.ti 13,7 3,0 p.ti 10,8 -2,6 7,8 1,2 -5,2 11,7 -0,7 p.ti -24,0
107
Le cooperative energetiche
La nuova sede EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso
Nel movimento cooperativo altoatesino assume sempre
nominale complessiva pari a 44,7 megawatt (1) e nel corso
maggiore importanza il ruolo delle cooperative energetiche, il
del 2015 hanno prodotto in tutto 244,3 gigawattora (2) di
cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche
energia elettrica. Come del resto era prevedibile, non si
sostenibili, pulite ed economicamente convenienti. Alla fine
sono raggiunti i valori record del 2014: in seguito alle minori
del 2015 facevano parte della Federazione Raiffeisen 58
precipitazioni sia durante l’estate che durante l’inverno, la
cooperative energetiche, forti di 15.641 soci.
produzione di energia elettrica è diminuita del 19,8% rispetto al 2014. Allo stesso tempo sono nuovamente calati i prezzi
Si tratta di 27 aziende elettriche, 23 centrali di teleriscalda-
di vendita della corrente legati alle quotazioni di borsa. I ricavi
mento e 8 cooperative produttrici di biogas, che nell’esercizio
dalla vendita dell’energia elettrica in eccesso si sono ridotti
trascorso hanno fornito corrente elettrica e calore a 24.286
del 26,6%, scendendo a 14,7 milioni di euro.
consumatori finali.
Tramite reti di distribuzione proprie, della lunghezza totale di 1.103 km, le aziende elettriche cooperative hanno rifornito
Le 27 aziende elettriche cooperative contano 9.065 soci
di energia ecologica 14.952 consumatori finali. Complessi-
individuali, gestiscono centrali idroelettriche della potenza
vamente nel 2015 sono stati erogati ai consumatori finali
108
124,0 GWh di corrente elettrica. I clienti delle aziende elettri-
tempo pure attraverso la gassificazione del legno. La relativa
che cooperative fruiscono in genere di prezzi più vantaggiosi,
potenza elettrica installata è pari a 12,5 MW e l’energia
specialmente nel caso di cooperative storiche, esentate dalla
elettrica prodotta nel 2015 per mezzo di tali tecnologie ha
maggior parte degli oneri di sistema. La vendita di energia a
raggiunto 51,7 GWh.
consumatori finali ha fruttato ricavi per 12,3 milioni di euro, corrispondenti a 9,9 centesimi di euro al kWh.
Delle otto cooperative produttrici di biogas, a cui appartengono 426 soci individuali, ne sono operative sette. Cinque
Le 23 cooperative di teleriscaldamento, di cui facevano
di queste producono e vendono in proprio l’energia elettrica
parte a fine anno 6.150 soci individuali, hanno prodotto nel
o termica, due hanno realizzato i propri proventi operativi
corso del 2015 complessivamente 358,0 GWh di energia
attraverso la cessione del biogas ottenuto alle aziende di
termica utilizzando biomassa, biogas e olio vegetale. La
teleriscaldamento. Il biogas, ottenuto soprattutto dal liqua-
potenza complessiva installata negli impianti di produzione
me, viene utilizzato per produrre energia elettrica e termica
di energia termica era pari a 119,7 MW, la lunghezza delle
mediante impianti di cogenerazione. La potenza complessiva
reti di teleriscaldamento gestite da cooperative è arrivata
installata di questi impianti di cogenerazione era di 2,0 MW
a 394,2 km. Le centrali di teleriscaldamento hanno fornito
di energia termica e di 1,6 MW di energia elettrica.
a 9.334 utenti 258,3 GWh di energia termica ecologica. I relativi ricavi erano pari a 28,3 milioni di euro. Il prezzo medio
1
1 MW = 1.000 kW
di vendita agli utenti era pari a 8,8 centesimi di euro per
2
1 GWh = 1.000.000 kWh
kWh (oltre all’IVA calcolata sulla base della tariffa calore). Grazie all’utilizzo di combustibili alternativi per la produzione di energia, gli acquirenti hanno usufruito della detrazione di 2,19 centesimi di euro relativi alla cosiddetta carbon tax. Il consumo di energia termica è nuovamente salito dopo che l’anno precedente le temperature erano state relativamente miti. Con l’aumento dei consumi, che è stato dell’8,8%, si è tornati ai livelli del 2013, mentre il prezzo si è accresciuto del 2,0%. Nel complesso, le centrali di teleriscaldamento hanno impiegato 610.920 metri steri di cippato e 2.205 tonnellate di olio vegetale. Il prezzo medio di acquisto del cippato è rimasto pressoché invariato a 20,4 euro per metro stero; l’olio vegetale, invece, ha fatto registrare un calo del prezzo della materia prima in misura del 4,0%, costando 817,4 euro per tonnellata. Da anni alcune centrali di teleriscaldamento producono anche corrente elettrica mediante impianti ORC, da qualche
Cooperative associate 1. Agrarenergie Terenten, Terento 2. Centrale elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldino 4. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon* 5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato 6 Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino alla Muta/Curon Venosta 7. Impianti Bio-Energia Slingia, Malles* 8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva 10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo 11. Cooperativa centrale elettrica Fleres, Brennero 12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava, Versciaco/San Candido
109
13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures* 14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio 16. Azienda elettrica La Valle* 17. Società cooperativa elettrica Gomion, San Leonardo in Passiria* 18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines* 19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino 20. Cooperativa elettrica Sant’ Elena, San Pancrazio 21. Società cooperativa elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria 22. Azienda elettrica Casies 23. Società cooperativa azienda elettrica Monguelfo 24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies 25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova Ponente 26. Energia e ambiente Passiria, San Leonardo in Passiria 27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone* 28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone 29. Società cooperativa energetica Laces 30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di Trens 31. Azienda energetica Oberland-Rojenbach, Resia/Curon* 32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva 33. Società cooperativa energetica San M artinoValdurna, Sarentino* 34. Cooperativa di energia Solda 35. Azienda energetica Funes 36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria 37. Azienda Energetica Falzes 38. Azienda energetica Prato 39. EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso 40. E-Werk Lüsen, Luson
41. Teleriscaldamento termo-elettrico DobbiacoSan Candido, Dobbiaco 42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero 43. Termocentrale Verano* 44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo 45. Teleriscaldamento Tiso, Funes 46. Cooperativa promozionale Ultimo 47. Società cooperativa Bioenergia Resia* 48. Cooperativa BIOWATT - Taufers, Campo Tures* 49. Società cooperativa centrale termica Velturno 50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino 51. Laaser-Eyrser-Energiegenossenschaft, Lasa 52. Cooperativa agricola Sluderno 53. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno 54. Consorzio Energetico Val Venosta, Silandro 55. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, San Giovanni/Valle Aurina 56. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves, Naz-Sciaves 57. Società cooperativa Termocentrale, Rasun-Anterselva 58. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche, Nova Levante Consorzio Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano * cooperativa senza mutualità prevalente
110
Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche Descrizione 2015 Variazione in % 2014 Variazione in % rispetto all’esercizio precedente rispetto all’esercizio precedente N. cooperative energetiche associate N. soci N. dipendenti
58 15.641 137
0,0 3,3 -0,7
58 15.148 138
-3,3 0,8 16,0
Cooperative elettriche Potenza nominale centrali idroelettriche Lunghezza reti di distribuzione N. utenti Totale potenza di allacciamento utenti Consumo medio annuo di energia elettrica per utente
44,7 MW 1.103,0 km 14.952 126,1 MW 8.294 kWh
1,1 6,8 2,7 4,8 4,7
44,2 MW 1.032,3 km 14.558 120,3 MW 7.922 kWh
-7,7 4,4 -0,9 -5,1 -1,6
244,3 GWh -19,8 124,0 GWh 7,5 50,8 % 12,3 mln. di € 9,8 9,9 cent. di € 2,1 104,5 GWh 6,5 19,5 GWh 12,7
304,5 GWh 115,3 GWh 37,9 % 11,2 mln. di € 9,7 cent. di € 98,1 GWh 17,3 GWh
15,8 -2,5
84,3 %
85,0 %
Produzione energetica da energia idrica Totale energia elettrica venduta a utenti finali Incidenza energia elettrica venduta a utenti finali su produzione totale Ricavi da vendita di energia elettrica a utenti finali Ricavo medio da vendita di energia elettrica a utenti finali (per kWh) Vendita di energia elettrica a soci Vendita energia elettrica a non soci Incidenza energia venduta a soci su energia complessiva venduta a utenti finali Cooperative di teleriscaldamento Potenza termica nominale biomassa, biogas e olio vegetale Lunghezza condotte teleriscaldamento N. utenti calore Totale potenza di allacciamento utenti calore Consumo medio annuo di calore per utente
119,7 MW 394,2 km 9.334 254,9 MW 27.675 kWh
Potenza termica prodotta da biomassa, biogas e olio vegetale Vendita di energia termica a utenti Incidenza delle vendite di energia termica sulla produzione Ricavi da vendita di energia termica a utenti Prezzo medio dell’energia termica per kWh (al netto di IVA)
358,0 GWh 5,0 258,3 GWh 8,7 73,7 % 28,3 mln. di € 10,1 8,8 cent. di € 2,3
Impiego di combustibile cippato Costo del combustibile cippato Prezzo medio del cippato (per metro stero) Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici
1,5 9,1 3,5 3,3 5,1
-5,9 -3,0 -0,4 -12,2
117,9 MW 361,3 km 9.022 246,8 MW 26.341 kWh
1,9 1,3 5,5 4,5 -10,1
340,9 GWh 237,7 GWh 70,8 % 25,7 mln. di € 8,6 cent. di €
-0,9 -5,2 -5,5 0,0
610.920 ms 12,5 mln. di € 20,4 €
3,1 3,3 -0,5
592.535 ms 12,1 mln. di € 20,5 €
-3,5 0,0 4,1
12,5 MW 51,7 GWh
5,0 6,6
11,9 MW 48,5 GWh
-8,5 -2,0
111
Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione)
Moderni sistemi di irrigazione e di controllo garantiscono rese e qualità in agricoltura.
Cooperative associate 1. Cooperativa d’Irrigazione di Lazfons/Velturno, Chiusa* 2. Cooperativa d’Irrigazione di Sciaves, Naz-Sciaves 3. Consorzio elettrico e di acqua potabile S. Stefano, San Lorenzo di Sebato* 4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile Eores, Bressanone 5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio, Cornaiano/Appiano 6. Acquedotto cooperativa Castelrotto 7. Società Cooperativa Acquedotto Laion/Villa, Laion* 8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di sotto, Missiano/Appiano
9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi, Siusi/ Castelrotto 10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo 11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fie’ 12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San Paolo/ Appiano 14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano 15. Acquedotto cooperativa di Fie’ allo Sciliar *cooperativa senza mutualità prevalente
112
Le cooperative edilizie
Le cooperative edilizie offrono a molte famiglie un’opportunità economica per l’acquisto di una casa popria.
Cooperative associate
15. Cooperativa edilizia Mesnerwies, Cornedo all’Isarco
1. Opera di edilizia sociale S. Albuinus, Bressanone
17. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico
2. Cooperativa edilizia AURUM, Ora
18. Cooperativa edilizia Naturno
3. Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada del
19. Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino
Vino
16. Cooperativa edilizia M2, Ora
20. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano
4. Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone
21. Cooperativa edilizia Ortholm, Villa/Sarentino
5. Cooperativa edilizia DeCo Brunico
22. Cooperativa edilizia Prader, Merano
6. Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico
23. Cooperativa edilizia Pstosser Bühl, Collepietra/
7. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno
Cornedo all’Isarco
8. Cooperativa edilizia Gries, Bolzano
24. Cooperativa edilizia Pulserwaldele, Fie’ allo Sciliar
9. Cooperativa edilizia Gries 2, Bolzano
25. Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes
10. Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano
26. Cooperativa edilizia Sonnenpark, Bressanone
11. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino
27. Cooperativa edilizia Sunnseit2013, Bressanone
12. Cooperativa edilizia Castelrotto
28. Cooperativa edilizia Tschomper, Merano
13. Cooperativa edilizia LEGO, Appiano sulla
29. Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico
Strada del Vino 14. Cooperativa edilizia Laives
30. Cooperativa edilizia Wolke07, Bolzano
113
Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali
Da anni la Cooperativa Economica Chiusa ravviva la città degli artisti
Cooperative associate
9. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo* 10. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano
1. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano*
11. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano
2. Cooperativa Centro di formazione Castel Coldrano,
12. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano*
Coldrano/Laces* 3. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kulturheim Leifers, Laives* 4. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Egna*
13. Asilo infantile Vilpiano, Vilpiano/Terlano 14. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo 15. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles* 16. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/Malles* 17. Kuratorium Schloss Prösels, Fie’ allo Sciliar*
5. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Siusi/ Castelrotto* 6. Cooperativa San Quirino, Bolzano* 7. Cooperativa Waltherhaus, Bolzano 8. Heinrich von Stuck, Brunico*
*cooperativa senza mutualità prevalente
114
Le cooperative sociali
Le cooperative sociali promuovono, nell’interesse della
esigenze di natura sociale e le sfide connesse. In questo
collettività, lo sviluppo umano ovvero l’integrazione di
campo offrono supporto concreto le cooperative sociali.
soggetti socialmente svantaggiati. In tal modo esse
Ciò è visibile anche dalla costante crescita del numero
svolgono un servizio prezioso per la nostra comunità.
di iniziative cooperative per cui viene chiesta assistenza allo sportello “StartUp” della Federazione Cooperative
Si distinguono due tipi di cooperative sociali:
Raiffeisen: il più delle volte si tratta proprio di coopera-
Tipo A: erogano prestazioni a contenuto sociale, sanita-
tive sociali.
rio, culturale e educativo. Tipo B: svolgono le più svariate attività (agricoltura,
Nel 2015 sono state costituite quattro nuove cooperati-
industria, commercio e servizi) con l’obiettivo di inserire
ve sociali. Tra le nuove entrate nella Federazione Coope-
nel mondo lavorativo le persone con disagio sociale,
rative Raiffeisen vanno richiamate la Cooperativa sociale
le quali devono costituire almeno il 30% dei lavoratori
Madre Teresa di Calcutta e la cooperativa che gestisce
operanti nella cooperativa.
l’attività di commercio equo e solidale Weltladen Latsch. Al 31.12.2015 facevano quindi parte della Federazione
I notevoli cambiamenti che hanno interessato il contesto
Cooperative Raiffeisen 21 cooperative sociali.
socioeconomico in generale e il mercato del lavoro in particolare hanno posto sempre più in primo piano le
In tutto l’Alto Adige la Cooperativa Sociale Casa Bimbo Tagesmütter supporta le famiglie con i suoi servizi di assistenza all’infanzia
115
A dispetto del difficile quadro economico generale,
14. Cooperativa Sociale Mutter Teresa, Brunico
nell’esercizio in rassegna le cooperative sociali sono
15. Promos Società cooperativa ONLUS, Bolzano
riuscite ad affermarsi relativamente bene. A fine anno
16. Cooperativa Sociale Tagesmütter, Bolzano
il totale attivo ammontava complessivamente a 28,3
17. Cooperativa sociale Trilli O.N.L.U.S., Merano
milioni di euro, contro i 22 milioni di euro evidenziati dai
18. Sozialgenossenschaft “Zum Heiligen Vinzenz”,
bilanci dell’esercizio precedente. Il patrimonio netto è aumentato dagli 11, 9 milioni di euro del 2014 a 2,8 milioni di euro. Nell’esercizio 2015 queste cooperative hanno realizzato un fatturato complessivo di 21,2 milioni di euro, con un incremento del 5,0% rispetto all’esercizio precedente. Le cooperative sociali hanno dato lavoro nel 2015 a ben 530 persone. 1.884 persone hanno sostenuto queste cooperative associandosi alle stesse.
Cooperative associate 1. Altenheim EDEN - Cooperativa sociale, Merano 2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Prati di Vizze 3. Cooperativa sociale EOS, Brunico 4. HANDICAR – Service per persone con handicap cooperativa sociale, Bolzano 5. humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano 6. INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone 7. JAI Cooperativa Sociale, Brunico 8. Mit Bäuerinnen lernen - wachsen - leben – Cooperativa sociale, Bolzano 9. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute, Merano 10. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau, Frangarto/Appiano 11. Cooperativa Sociale Die Kinderfreunde Südtirol, Brunico 12. Cooperativa Sociale Coccinella, Bolzano 13. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna
Bolzano 19. Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale, Bolzano 20. Weltladen Latsch - Cooperativa Sociale O.N.L.U.S., Laces 21. Bottega del Mondo Twigga - società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico
116
Le altre cooperative
Cooperative associate
26. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina* 27. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das
1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies
Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano
2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico
28 HOLKA, Moso in Passiria
3. Vivai GRIBA, Terlano
29. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salorno*
4. Belvita Alpenwellness, Bolzano
30. Kellerei Algund, Merano*
5. Consulenza per l’agricoltura montana, Bolzano
31. Consorzio vivaisti frutticoltori altoatesini, Ora
6. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano
32. Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra le PMI della
7. Consorzio CAR sharing Südtirol Alto Adige, Bolzano 8. COOPERATIVA LA VAL, La Valle 9. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente
Provincia di Bolzano, Bolzano 33. Curatorio Castello di Castelbello, CastelbelloCiardes*
10. eisacktalWein cooperativa, Bressanone
34. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces
11. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale,
35. Cooperativa distrettuale di Brunico
Bolzano 12. ERBE - cooperativa di gestione e produzione, Merano
36. LTS, Bolzano* 37. Marmor Plus - Società cooperativa per l’incremento del valore aggiunto del marmo di Lasa
13. Ex Libris società cooperativa, Bolzano
38. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno
14. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft, Andriano*
39. Società di mutuo soccorso Mutual Help, Bolzano
15. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia
40. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B,
16. Genossenschaft ARGE Rodeneck, Rodengo 17. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige, Vilpiano/Terlano*
Martello* 41. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano
18. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano
42. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano*
19. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la
43. Schlernhof, Castelrotto
formazione Sarentino 20. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell, Lauregno 21. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Wipptal, Vipiteno* 22. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Laives 23. Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione, Prato allo Stelvio*
44. Alpe di Siusi Marketing, Fie’ allo Sciliar* 45. Sport Cooperativa Renon 46. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi, Bolzano 47. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano 48. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano 49. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano
24. Unione Segherie Alto Adige, Bolzano
50. Albergatori Pubblici Esercenti Service, Bolzano
25. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano
51. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus,
sulla Strada del Vino
Bressanone*
117
52. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 53. Tangram, Merano* 54. Società cooperativa Taxista di Merano 55. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano 56. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 57. Consorzio turistico Crontour, Brunico 58. Associazione turistica Val Casies-Monguelfo- Tesido, Valle di Casies 59. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves, Santa Valpurga/Val d’Ultimo 60. Associazione affittacamere – appartamenti turistici
62. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano 63. VIBERG - Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta, Merano 64. Società cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria* 65. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola cooperativa, Castelrotto* 66 Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes 67 Volkshochschule Urania Meran, Merano 68 Wipplamb, Brennero 69 Cooperativa Economica Chiusa
Alto Adige, Bolzano 61. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano
* cooperativa senza mutualità prevalente
Le federazioni e i consorzi
Cooperative associate
7. Consorzio dei Comuni Società Cooperativa, Bolzano 8. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione
1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato, Merano 2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano 3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus 4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole, Bolzano 5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano 6. Unione dell’Energia Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano
del bestiame KOVIEH, Bolzano 9. Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano sulla Strada del Vino 10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano 11. VI.P, Laces 12. VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano 13. VOG PRODUCTS, Laives
118
Gli enti senza obbligo di revisione Cooperative associate
13. lvh-apa Confartigianato Imprese, Bolzano 14. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza
1.
AlpenBank S.p.A., Innsbruck
2.
Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto Adige, Terlano
Grigio Alpina, Bolzano 15. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano
3.
Arche im KVW, Bolzano
16. RK Leasing S.r.l., Bolzano
4.
Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol,
17. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano
Vilpiano/Terlano
18. Consorzio Mela Alto Adige, Terlano
Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni,
19. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura, Lana
Naz-Sciaves
20. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano
6.
ERKABE S.r.l., Brunico
21. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano
7.
Associazione donne evangeliche di Merano
22. Consorzio Vini Alto Adige, Bolzano
8.
Gastro-Pool Italien S.r.l., Bolzano
23. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid,
9.
Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di
5.
Terlano, Terlano 10. Consorzio formaggio Stelvio, Bolzano 11. Consorzio provinciale per la difesa delle colture
Appiano sulla Strada del Vino 24. Associazione delle Residenze per Anziani dell’Alto Adige, Bolzano 25. Associazione fondazione cuore Alto Adige, Tesimo
agrarie dalle avversità atmosferiche in Bolzano),
26. Volkshochschule Südtirol, Bolzano
Terlano
27. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO
12. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, Vilpiano/Terlano
(Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen, Bolzano)
119
D. Il rendiconto annuale
Si premette che nella riunione del 19 aprile 2016 il Consiglio
2016. Ai sensi dell’art. 2429 c.c., il presente progetto di
di amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente
bilancio è rimasto depositato presso la sede della Fede-
progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea ge-
razione insieme con la nota integrativa e con la relazione
nerale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme
del Collegio sindacale nonché con i bilanci integrali delle
alla nota integrativa, al Collegio sindacale per la verifica
società controllate e con il bilancio consolidato, affinché
di sua competenza, effettuata nella riunione del 3 maggio
i soci ne potessero prendere visione.
120
1. Bilancio al 31.12.2015 ATTIVO
31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti Parte da richiamare 1.449 2.949 -1.500 TOTALE CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI 1.449 2.949 -1.500 ANCORA DOVUTI (A) B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3) Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno 1.610.516 1.942.145 -331.629 6) Immobilizzazioni in corso e acconti 394.583 121.398 273.185 7) Altre 86 35.890 -35.804 Totale immobilizzazioni immateriali 2.005.185 2.099.433 -94.248 II Immobilizzazioni materiali 1) Terreni e fabbricati 19.928.662 20.333.469 -404.807 2) Impianti e macchinario 4.267.954 3.174.836 1.093.118 4) Altri beni 668.690 742.754 -74.064 Totale immobilizzazioni materiali 24.865.306 24.251.059 614.247 III Immobilizzazioni finanziarie 1) Partecipazioni in a) imprese controllate 2.378.625 2.378.625 0 b) imprese collegate 32.897.764 31.991.868 905.896 c) altre imprese 4.367.688 4.259.590 108.098 Totale partecipazioni 39.644.077 38.630.083 1.013.994 2) Crediti b) verso imprese collegate 2.000.000 3.000.000 -1.000.000 esigibili entro l’esercizio successivo 0 2.500.000 -2.500.000 esigibili oltre l’esercizio successivo 2.000.000 500.000 1.500.000 Totale crediti 2.000.000 3.000.000 -1.000.000 Totale immobilizzazioni finanziarie 41.644.077 41.630.083 13.994 TOTALE IMMOBILIZZAZIONI (B) 68.514.568 67.980.575 533.993 C) Attivo circolante I Rimanenze 1) Materie prime, sussidiarie e di consumo 9.587 33.487 -23.900 4) Prodotti finiti e merci 321.706 351.429 -29.723 5) Acconti 44.573 541.531 -496.958 Totale rimanenze 375.866 926.447 -550.581 II Crediti 1) verso clienti 8.557.926 7.979.108 578.818 esigibili entro l’esercizio successivo 8.557.926 7.979.108 578.818 2) verso imprese controllate 818.913 930.506 -111.593 esigibili entro l’esercizio successivo 818.913 930.506 -111.593 3) verso imprese collegate 754.260 804.142 -49.882 esigibili entro l’esercizio successivo 754.260 804.142 -49.882 1.345.023 1.109.859 235.164 4-bis) Crediti tributari esigibili entro l’esercizio successivo 700.950 465.389 235.561 esigibili oltre l’esercizio successivo 644.073 644.470 -397 77.536 258.826 -181.290 4-ter) Imposte anticipate esigibili entro l’esercizio successivo 77.536 258.826 -181.290 5) verso altri 1.835.402 1.913.672 -78.270 esigibili entro l’esercizio successivo 1.835.402 1.913.672 -78.270 Totale crediti 13.389.060 12.996.113 392.947 IV Disponibilità liquide 1) Depositi bancari e postali 2.212.701 2.536.898 -324.197 3) Danaro e valori in cassa 5.605 7.637 -2.032 Totale disponibilità liquide 2.218.306 2.544.535 -326.229 TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE (C) 15.983.232 16.467.095 -483.863 D)
Ratei e risconti Ratei e risconti attivi TOTALE RATEI E RISCONTI (D)
TOTALE ATTIVO
1.069.584 1.069.584
1.076.979 1.076.979
-7.395 -7.395
85.568.833
85.527.598
41.235
121
PASSIVO
31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
A) Patrimonio netto 51.077.680 I Capitale 375.000 III Riserve di rivalutazione 1.072.933 IV Riserva legale 11.688.609 V Riserve statutarie 39.796.780 IX Utile (perdita) dell’esercizio Utile (perdita) dell’esercizio -1.855.642 Utile (perdita) residua -1.855.642 TOTALE PATRIMONIO NETTO (A) 51.077.680
53.002.405 377.500 1.072.933 11.022.775 38.309.751
-1.924.725 -2.500 0 665.834 1.487.029
2.219.446 2.219.446 53.002.405
-4.075.088 -4.075.088 -1.924.725
B) 3)
Fondi per rischi e oneri altri TOTALE FONDI PER RISCHI E ONERI (B)
3.227.371 3.227.371
31.577 31.577
3.195.794 3.195.794
C)
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
3.218.394
3.461.469
-243.075
D) 4) 7) 9) 10) 12) 13) 14)
Debiti Debiti verso banche esigibili entro l’esercizio successivo esigibile oltre l’esercizio successivo Debiti verso fornitori esigibili entro l’esercizio successivo Debiti verso imprese controllate esigibili entro l’esercizio successivo Debiti verso imprese collegate esigibili entro l’esercizio successivo Debiti tributari esigibili entro l’esercizio successivo Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale esigibili entro l’esercizio successivo Altri debiti esigibili entro l’esercizio successivo esigibili oltre l’esercizio successivo TOTALE DEBITI (D)
16.988.212 4.624.558 12.363.654 3.458.405 3.458.405 29.202 29.202 110.608 110.608 956.071 956.071 1.654.360 1.654.360 4.807.408 4.802.508 4.900 28.004.266
16.659.919 3.371.959 13.287.960 4.129.596 4.129.596 38.423 38.423 1.126 1.126 937.517 937.517 1.610.488 1.610.488 5.547.678 5.483.973 63.705 28.924.747
328.293 1.252.599 -924.306 -671.191 -671.191 -9.221 -9.221 109.482 109.482 18.554 18.554 43.872 43.872 -740.270 -681.465 -58.805 -920.481
E)
Ratei e risconti Ratei e risconti passivi TOTALE RATEI E RISCONTI (E)
41.122 41.122
107.400 107.400
-66.278 -66.278
TOTALE PASSIVO
85.568.833
85.527.598
41.235
Conti d’ordine
31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
18.900.000 18.900.000 18.900.000
18.900.000 18.900.000 18.900.000
0 0 0
19.950 19.950
550 550
19.400 19.400
18.919.950
18.900.550
19.400
Rischi assunti dall’impresa Garanzie reali ad altre imprese Totale garanzie reali TOTALE RISCHI ASSUNTI DALL’IMPRESA
Beni di terzi presso l’impresa Beni presso l’impresa a titolo di deposito o comodato TOTALE BENI DI TERZI PRESSO L’IMPRESA TOTALE CONTI D’ORDINE
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Conto economico ordinario
31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
46.102.827
996.757
51.873 330.858
-81.596 -217.533
3.667.044 1.558.616 5.225.660 51.711.218
87.704 48.547 136.251 833.879
3.004.554 15.330.009 369.537
-20.364 630.872 29.454
18.095.202 4.355.607 54.198 2.140.069 294.981 24.940.057
579.877 297.277 2.024 43.375 22.683 945.236
1.871.496 2.364.698
-153.979 -18.931
37.572 4.273.766 37.064 1.226.501 49.181.488
-3.400 -176.310 -16.552 -8.011 1.384.325
2.529.730
-550.446
139.900 200.000 35.246 375.146
0 -50.000 -15.442 -65.442
235.034 235.034 235.034
-59.930 -59.930 -59.930
577.278 577.278 -681
-109.949 -109.949 -1.739
32.221
-17.162
422.127 422.127
-405.772 -405.772
17.835 24.875 42.710 379.417
-17.835 3.437.999 3.420.164 -3.825.936
-1.452.176
2.941.368
-4.393.544
222.176 -181.290
552.979 -168.943
-330.803 -12.347
403.466 -1.855.642
721.922 2.219.446
-318.456 -4.075.088
A) 1) 2) 4) 5)
Valore della produzione Ricavi delle vendite e delle prestazioni 47.099.584 Variazioni delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti -29.723 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 113.325 Altri ricavi e proventi Contributi in conto esercizio 3.754.748 Altri 1.607.163 Totale altri ricavi e proventi 5.361.911 TOTALE VALORE DELLA PRODUZIONE 52.545.097
B) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 14)
Costi della produzione per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 2.984.190 per servizi 15.960.881 per godimento di beni di terzi 398.991 per il personale a) Salari e stipendi 18.675.079 b) Oneri sociali 4.652.884 c) Trattamento di fine rapporto 56.222 d) Trattamento di quiescenza e simili 2.183.444 e) Altri costi 317.664 Totale costi per il personale 25.885.293 Ammortamenti e svalutazioni a) Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.717.517 b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 2.345.767 d) Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante e delle disponibilità liquide 34.172 Totale ammortamenti e svalutazioni 4.097.456 Variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci 20.512 Oneri diversi di gestione 1.218.490 TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE 50.565.813
DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B)
1.979.284
C) Proventi e oneri finanziari 15) Proventi da partecipazioni da imprese controllate 139.900 da imprese collegate 150.000 Altri 19.804 Totale proventi da partecipazioni 309.704 16) Altri proventi finanziari d) Proventi diversi dai precedenti Altri 175.104 Totale proventi diversi dai precedenti 175.104 Totale altri proventi finanziari 175.104 17) Interessi ed altri oneri finanziari Altri 467.329 Totale interessi e altri oneri finanziari 467.329 -2.420 17-bis) Utili e perdite su cambi TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI (15 + 16 - 17 +/- 17-bis) 15.059 E) 20) 21)
Proventi e oneri straordinari Proventi Altri 16.355 Totale proventi 16.355 Oneri Minusvalenze da alienazione i cui effetti contabili non sono iscrivibili al n.14 0 Altri 3.462.874 Totale oneri 3.462.874 TOTALE DELLE PARTITE STRAORDINARIE (20 - 21) -3.446.519
22) 23)
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B +/- C +/- D +/- E) Imposte sul reddito dell’esercizio, correnti, differite e anticipate Imposte correnti Imposte anticipate Totale delle imposte sul reddito dell’esercizio, correnti, differite e anticipate UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO
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2. Nota integrativa Parte iniziale
Signori Soci, la presente Nota Integrativa costituisce parte integrante del Bilancio al 31/12/2015. Il Bilancio risulta conforme a quanto previsto dagli articoli 2423 e seguenti del Codice Civile ed ai principi contabili nazionali così come pubblicati dall’Organismo Italiano di Contabilità; esso rappresenta pertanto con chiarezza ed in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria della società ed il risultato economico dell’esercizio. Il contenuto dello Stato patrimoniale e del Conto economico è quello previsto dagli articoli 2424 e 2425 del Codice Civile. La Nota integrativa, redatta ai sensi dell’art. 2427 del Codice Civile, contiene inoltre tutte le informazioni utili a fornire una corretta interpretazione del Bilancio.
Criteri di formazione Redazione del Bilancio Le informazioni contenute nel presente documento sono presentate secondo l’ordine in cui le relative voci sono indicate nello stato patrimoniale e nel conto economico. In riferimento a quanto indicato nella parte introduttiva della presente Nota integrativa, si attesta che, ai sensi dell’art. 2423, 3° comma del Codice Civile, qualora le informazioni richieste da specifiche disposizioni di legge non siano sufficienti a dare una rappresentazione veritiera e corretta della situazione aziendale, vengono fornite le informazioni complementari ritenute necessarie allo scopo. Non si sono verificati casi eccezionali che abbiano reso necessario il ricorso a deroghe di cui all’art. 2423, comma 4 e all’art. 2423-bis comma 2 Codice Civile. Il Bilancio d’esercizio, così come la presente Nota integrativa, sono stati redatti in unità di Euro secondo quanto disposto dal Codice Civile. Principi di redazione del bilancio La valutazione delle voci di bilancio è avvenuta nel rispetto del principio della prudenza e nella prospettiva di continuazione dell’attività. Conformemente ai principi contabili nazionali e alla regolamentazione comunitaria, nella rappresentazione delle voci dell’attivo e del passivo viene data prevalenza agli aspetti sostanziali rispetto a quelli formali. Nella redazione del Bilancio d’esercizio gli oneri e i proventi sono stati iscritti secondo il principio di competenza, indipendentemente dal momento della loro manifestazione numeraria. Struttura e contenuto del Prospetto di Bilancio Lo Stato patrimoniale, il Conto economico e le informazioni di natura contabile contenute nella presente Nota integrativa
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sono conformi alle scritture contabili, da cui sono stati direttamente desunti. Nell’esposizione dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico non sono stati effettuati raggruppamenti delle voci precedute da numeri arabi, come invece facoltativamente previsto dall’art. 2423 ter del C.C. Ai sensi dell’art. 2423 ter del Codice Civile si precisa che alcune voci di bilancio non sono risultate comparabili rispetto all’esercizio precedente; è stato pertanto necessario adattare le seguenti voci di Stato patrimoniale e Conto economico: Voci di bilancio variate rispetto all’esercizio precedente in seguito alla riclassificazione: Descrizione
Denominazione precedente
Utilizzo carte di credito CartaSì Crediti verso altri (C II 5) Utilizzo carte di credito R-Card Crediti verso altri (C II 5) Omaggi pubblicitari/Fondo centrale per l’attività di marketing fino a 50 € Costi per servizi (B 7 a) Spese condominiali Oneri diversi di gestione (B 14 a) Rappresentazione separata Fondo Pensione Altri costi per il personale (9 e)
Denominazione nuova
Importo variato 2014
Debiti verso banche (D 4) Disponibilità liquide (C IV 1)
1.594,85 € 463,17 €
Oneri diversi di gestione (B 14 a) Costi per godimento di beni di terzi (B 8)
26.697,40 €
Trattamento di quiescenza e simili (9 d)
25.867,81 € 2.140.069,00 €
Ai sensi dell’art. 2424 del Codice Civile si conferma che non esistono elementi dell’attivo o del passivo che ricadano sotto più voci del prospetto di bilancio.
Criteri di valutazione I criteri applicati nella valutazione delle voci di bilancio e nelle rettifiche di valore sono conformi alle disposizioni del Codice Civile e alle indicazioni contenute nei principi contabili emanati dall’Organismo Italiano di Contabilità. Gli stessi inoltre non sono variati rispetto all’esercizio precedente. Di seguito sono illustrati i più significativi criteri di valutazione adottati nel rispetto delle disposizioni contenute all’art. 2426 del Codice Civile, e con particolare riferimento a quelle voci di bilancio per le quali il legislatore ammette diversi criteri di valutazione e di rettifica o per le quali non sono previsti specifici criteri.
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Altre informazioni Valutazione poste in valuta I valori contabili espressi in valuta sono stati iscritti, previa conversione in Euro secondo il tasso di cambio vigente al momento della loro rilevazione, ovvero al tasso di cambio alla data di chiusura dell’esercizio sociale secondo le indicazioni del principio contabile OIC 26. Operazioni con obbligo di retrocessione a termine La società nel corso dell’esercizio non ha posto in essere alcuna operazione soggetta all’obbligo di retrocessione a termine. Informativa sulle società cooperative a mutualità prevalente Si riportano di seguito le informazioni richieste per le società cooperative a mutualità prevalente. La vostra cooperativa si propone l’obiettivo di perseguire lo scopo mutualistico svolgendo la propria attività non soltanto a favore dei soci, ma anche a favore di terzi. L’art. 2513 del Codice Civile definisce i criteri per l’accertamento della condizione di prevalenza dell’attività mutualistica sul totale delle attività esercitate; le informazioni richieste dal suddetto articolo vengono qui di seguito riportate:
Conto economico
Importo in bilancio
di cui verso soci
% riferibile ai soci
A 1 - Ricavi delle vendite e delle prestazioni
47.099.584
43.455.341
92,26%
Si attesta che nello statuto della cooperativa sono previste le clausole di cui all’art. 2514 c.c. e che le stesse sono di fatto osservate; inoltre, in base ai parametri evidenziati nell’apposita tabella, si attesta che per la società cooperativa permane la condizione di mutualità prevalente.
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Attivo
I valori iscritti nell’attivo dello Stato Patrimoniale sono stati valutati secondo quanto previsto dall’articolo 2426 del Codice Civile e in conformità ai principi contabili nazionali, nelle sezioni relative alle singole poste sono indicati i criteri applicati nello specifico.
Variazioni dei crediti verso soci per versamenti ancora dovuti I crediti verso soci sono valutati al valore nominale che corrisponde al presumibile valore di realizzo. Nella seguente tabella sono esposte le variazioni intervenute nell’esercizio.
Versamenti non ancora richiamati TOTALE
Valore di inizio esercizio
Variazioni nell’esercizio
Valore di fine esercizio
2.949 2.949
(1.500) (1.500)
1.449 1.449
Immobilizzazioni immateriali Le immobilizzazioni immateriali sono iscritte nell’attivo di Stato patrimoniale al costo di acquisto e/o di produzione, e vengono ammortizzate in quote costanti in funzione della loro utilità futura. Il valore delle immobilizzazioni è esposto al netto dei fondi di ammortamento e di svalutazione. L’ ammortamento è stato operato in conformità al seguente piano prestabilito, che si ritiene assicuri una corretta ripartizione del costo sostenuto lungo la vita utile delle immobilizzazioni in oggetto: Voci immobilizzazioni immateriali
Coefficiente di ammortamento
• Software • Software per licenza di base, di sistema operativo e di server di solizioni di settore • Software per soluzioni di settore • Altre immobilizzazioni immateriali
33,33 % 20,00 % 20,00 % 16,66 %
Ai sensi e per gli effetti dell’art.10 della legge 19 marzo 1983, N. 72, e così come anche richiamato dalle successive leggi di rivalutazione monetaria, si precisa che per i beni immateriali tuttora esistenti in patrimonio non è stata mai eseguita alcuna rivalutazione monetaria. Il criterio di ammortamento delle immobilizzazioni immateriali è stato applicato con sistematicità ed in ogni esercizio, in relazione alla residua possibilità di utilizzazione economica di ogni singolo bene o spesa.
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Si evidenzia che su tali oneri immobilizzati non è stato necessario operare svalutazioni ex art. 2426 comma 1 n. 3 del Codice Civile in quanto, come previsto dal principio contabile OIC 9, non sono stati riscontrati indicatori di potenziali perdite di valore delle immobilizzazioni immateriali.
Movimenti delle immobilizzazioni immateriali Nella seguente tabella sono esposte le movimentazioni delle immobilizzazioni in oggetto. Diritti di brevetto industriale Immobilizzazioni Altre e diritti di utilizzazione immateriali in immobilizzadelle opere dell’ingegno corso e acconti zioni imma teriali Valore di inizio esercizio Costo Valore di bilancio Variazioni nell’esercizio Incrementi per acquisizioni Decrementi per alienazioni e dismissioni (del valore di bilancio) Ammortamento dell’esercizio TOTALE VARIAZIONI Valore di fine esercizio Costo Valore di bilancio
Totale immobilizzazioni immateriali
1.942.145 1.942.145
121.398 121.398
35.890 35.890
2.099.433 2.099.433
1.350.084
772.253
-
2.122.337
1.681.713 (331.629)
499.067 273.186
35.804 (35.804)
499.067 1.717.517 (94.247)
1.610.516 1.610.516
394.583 394.583
86 86
2.005.185 2.005.185
Dettaglio composizione costi pluriennali Non esistono costi di impianto e di ampliamento o costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità di cui indicare la composizione.
Immobilizzazioni materiali Sono stati imputati ad incremento del valore dei beni a cui si riferiscono i costi sostenuti nell’esercizio che abbiano comportato un effettivo incremento della produttività, della durata di vita utile o della consistenza dei cespiti. Tali beni risultano esposti nell’attivo di bilancio al netto dei fondi di ammortamento e di svalutazione. Il valore contabile dei beni, raggruppati in classi omogenee per natura ed anno di acquisizione, viene ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali gli stessi verranno presumibilmente utilizzati. Tale procedura è attuata mediante lo stanziamento sistematico a Conto economico di quote di ammortamento corrispondenti a piani prestabiliti, definiti al momento in cui il
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bene è disponibile e pronto all’uso, con riferimento alla presunta residua possibilità di utilizzo dei beni stessi. Detti piani sono formati con riferimento al valore lordo dei beni e supponendo pari a zero il valore di realizzo al termine del processo. L’ammortamento delle immobilizzazioni materiali, il cui utilizzo è limitato nel tempo, è stato operato in conformità al seguente piano prestabilito:
Voci immobilizzazioni materiali • Terreni e Fabbricati • Impianti e macchinari • Altri beni
Aliquote % 3% 15 %, 20 %, 30 % 12 %, 20 %, 25 %
Il costo delle immobilizzazioni materiali è stato sistematicamente ammortizzato in ogni esercizio in rapporto alla residua possibilità di utilizzo delle stesse. Le eventuali dismissioni di cespiti (cessioni, rottamazioni, ecc.) avvenute nel corso dell’esercizio hanno comportato l’eliminazione del loro valore residuo. Nel successivo prospetto si precisa, ai sensi e per gli effetti dell’art.10 della legge 19 Marzo 1983, N. 72, così come anche richiamato dalle successive leggi di rivalutazione monetaria, per quali beni materiali è stata eseguita una rivalutazione monetaria evidenziandone quindi il relativo ammontare. Descrizione Terreni e fabbricati Legge n. 72/83 Leggi n. 408/90 e 413/91 Impianti e macchinario Legge n. 72/83
Importo 143.633 917.503 11.797
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I criteri di ammortamento delle immobilizzazioni materiali non sono variati rispetto a quelli applicati nell’esercizio precedente. Si evidenzia che non è stato necessario operare svalutazioni ex art. 2426 comma 1 n. 3 del Codice Civile in quanto, come previsto dal principio contabile OIC 9, non sono stati riscontrati indicatori di potenziali perdite di valore delle immobilizzazioni materiali. Terreni e fabbricati Con particolare riferimento ai terreni, si precisa che gli stessi non sono stati assoggettati ad ammortamento, dal momento che tali cespiti non subiscono significative riduzioni di valore per effetto dell’uso.
Movimenti delle immobilizzazioni materiali Nella tabella che segue sono esposte le movimentazioni delle immobilizzazioni in oggetto.
Valore di inizio esercizio Costo Ammortamenti (Fondo ammortamento) Valore di bilancio
Terreni e fabbricati
Impianti e macchinario
Altre immobilizzazioni materiali
Totale immobilizzazioni materiali
27.084.196 6.750.727 20.333.469
15.023.068 11.848.232 3.174.836
3.081.042 2.338.288 742.754
45.188.306 20.937.247 24.251.059
Variazioni nell’esercizio Incrementi per acquisizioni Decrementi per alienazioni e dismissioni (del valore di bilancio) Ammortamento dell’esercizio TOTALE VARIAZIONI
218.604
2.655.331
110.929
2.984.864
623.410 (404.806)
24.849 1.537.364 1.093.118
184.993 (74.064)
24.849 2.345.767 614.248
Valore di fine esercizio Costo Ammortamenti (Fondo ammortamento) Valore di bilancio
27.302.800 7.374.137 19.928.663
17.653.550 13.385.596 4.267.954
3.191.971 2.523.281 668.690
48.148.321 23.283.014 24.865.307
Operazioni di locazione finanziaria
Informazioni sulle operazioni di locazione finanziaria La società alla data di chiusura dell’esercizio non ha in corso alcun contratto di leasing finanziario.
130
Immobilizzazioni finanziarie Partecipazioni Tutte le partecipazioni iscritte in bilancio sono state valutate con il metodo del costo, dove per costo s’intende l’onere sostenuto per l’acquisto, indipendentemente dalle modalità di pagamento, comprensivo degli eventuali oneri accessori (commissioni e spese bancarie, bolli, intermediazione bancaria, ecc.). Crediti I crediti sono stati esposti in bilancio al valore nominale che corrisponde al presumibile valore di realizzo.
Movimenti delle immobilizzazioni finanziarie: partecipazioni, altri titoli, azioni proprie Nella seguente tabella vengono esposte le movimentazioni delle immobilizzazioni in oggetto.
Partecipazioni in imprese controllate
Partecipazioni in imprese collegate
Partecipazioni in altre imprese
Totale Partecipazioni
Valore di inizio esercizio Costo Valore di bilancio
2.378.625 2.378.625
31.991.868 31.991.868
4.259.590 4.259.590
38.630.083 38.630.083
Variazioni nell’esercizio Incrementi per acquisizioni Totale variazioni
-
905.896 905.896
108.098 108.098
1.013.994 1.013.994
Valore di fine esercizio Costo Valore di bilancio
2.378.625 2.378.625
32.897.764 32.897.764
4.367.688 4.367.688
39.644.077 39.644.077
Movimenti delle immobilizzazioni finanziarie: crediti Nella seguente tabella vengono esposte le movimentazioni delle immobilizzazioni in oggetto.
Crediti verso imprese collegate TOTALE
Valore di inizio esercizio
Variazioni nell’esercizio
Valore di fine esercizio
Quota scadente oltre l’esercizio
3.000.000 3.000.000
(1.000.000) (1.000.000)
2.000.000 2.000.000
2.000.000 2.000.000
131
Informazioni sulle partecipazioni in imprese controllate Nei seguenti prospetti sono indicate le partecipazioni relative ad imprese controllate nonché le ulteriori indicazioni richieste dall’art 2427 del Codice Civile. Denominazione
Città o Capitale Utile (Perdita) Patrimonio Quota posse- Quota posValore a Stato in euro ultimo esercizio netto in euro duta in euro seduta in % bilancio o in euro corrisponden te credito
Raiffeisen Mutualitätsfonds Spa Bolzano 120.000 597.182 963.102 119.400 99,500 119.400 Raiffeisen Versicherungsdienst Srl Bolzano 1.550.000 1.206.080 7.918.295 1.084.225 69,950 1.084.225 Raiffeisen OnLine Srl Bolzano 2.300.000 30.733 2.839.026 1.175.000 51,087 1.175.000 TOTALE 2.378.625
Informazioni sulle partecipazioni in imprese collegate Nei seguenti prospetti sono indicate le partecipazioni relative ad imprese collegate nonché le ulteriori indicazioni richieste dall’art 2427 del Codice Civile. Denominazione
Città o Capitale Utile (Perdita) Patrimonio Quota posse- Quota posValore a Stato in euro ultimo esercizio netto in euro duta in euro seduta in % bilancio o in euro corrisponden te credito
Raising Unified Network Spa Bolzano 1.000.000 297.754 4.577.443 500.000 50,000 500.000 FinAssimoco Spa Segrate (MI) 138.300.000 19.609 101.029.987 32.297.764 25,518 32.297.764 Mutual Help Wechselseitige Hilfsgesellschaft Bolzano 210.150 25.600 236.233 100.000 47,585 100.000 TOTALE 32.897.764 Infine si rende noto che la Federazione Coopertive Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco Spa. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione di 905.896 azioni al valore nominale di 1,00 € senza sovrapprezzo, a 35.291.668 azioni. Il valore contabile della partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen ammonta ora a 32.297.764 €.
Suddivisione dei crediti immobilizzati per area geografica Non si fornisce la ripartizione per area geografica poiché l’informazione non è significativa.
Valore delle immobilizzazioni finanziarie Le immobilizzazioni finanziarie presenti in bilancio non sono state iscritte ad un valore superiore al loro “fair value”.
132
Attivo circolante Gli elementi dell’attivo circolante sono valutati secondo quanto previsto dai numeri da 8 a 11 dell’articolo 2426 del Codice Civile. I criteri utilizzati sono indicati nei paragrafi delle rispettive voci di bilancio.
Rimanenze Le rimanenze sono valutate al costo di acquisto e/o di produzione. Il costo di acquisto comprende gli eventuali oneri accessori di diretta imputazione. Il costo di produzione non comprende i costi di indiretta imputazione, in quanto questi ultimi non sono risultati imputabili secondo un metodo oggettivo. Materie prime, sussidiarie e di consumo Il costo delle rimanenze di materie prime, sussidiarie e di consumo di natura fungibile è stato calcolato con il metodo FIFO. Il valore così determinato è stato opportunamente confrontato con il valore di realizzazione desumibile dall’andamento del mercato, come esplicitamente richiesto dall’art. 2426 del Codice Civile. Prodotti finiti Il costo delle rimanenze dei prodotti finiti e delle merci di natura fungibile è stato calcolato con il metodo FIFO. Il valore così determinato è stato opportunamente confrontato con il valore di realizzo desumibile dall’andamento del mercato, come esplicitamente richiesto dall’art. 2426 del Codice Civile.
Materie prime, sussidiarie e di consumo Prodotti finiti e merci Acconti TOTALE
Valore di inizio esercizio
Variazioni nell’esercizio
Valore di fine esercizio
33.487 351.429 541.531 926.447
(23.900) (29.723) (496.958) (550.581)
9.587 321.706 44.573 375.866
133
Le variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie e di consumo (23.900 €) comprendono le modifiche alle giacenze iniziali 2014 di materiale di cancelleria e beni di scarso valore per 3.388 €. Al 31.12.2015 tale importo è stato imputato alla voce B6, per cui non appare più alla voce B11 (Variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci).
Attivo circolante: crediti I crediti sono stati esposti in bilancio al presumibile valore di realizzo, conformemente a quanto previsto dall’art. 2426, comma 1, n. 8 del Codice Civile; l’adeguamento a tale valore è stato effettuato mediante stanziamento di un fondo svalutazione crediti dell’ammontare complessivo di 261.331 €. Variazioni dei crediti iscritti nell’attivo circolante Nella seguente tabella vengono esposte le informazioni relative alle variazioni dei crediti iscritti nell’attivo circolante nonché, se significative, le informazioni relative alla scadenza degli stessi.
Crediti verso clienti Crediti verso imprese controllate Crediti verso imprese collegate Crediti tributari Imposte anticipate Crediti verso altri TOTALE
Valore di inizio esercizio
Variazione nell’esercizio
Valore di fine esercizio
Quota scadente entro l’esercizio
Quota scadente oltre l’esercizio
7.979.108 930.506 804.142 1.109.859 258.826 1.913.672 12.996.113
578.818 (111.593) (49.882) 235.164 (181.290) (78.270) 392.947
8.557.926 818.913 754.260 1.345.023 77.536 1.835.402 13.389.060
8.557.926 818.913 754.260 700.950 77.536 1.835.402 12.744.987
644.073 644.073
Suddivisione dei crediti iscritti nell’attivo circolante per area geografica Non si fornisce la ripartizione per area geografica poiché l’informazione non è significativa.
Attivo circolante: disponibilità liquide Variazioni delle disponibilità liquide Le disponibilità liquide sono valutate al valor nominale. Valore di inizio esercizio Variazioni nell’esercizio Depositi bancari e postali Denaro e valori in cassa TOTALE
2.536.898 7.637 2.544.535
(324.197) (2.032) (326.229)
Valore di fine esercizio 2.212.701 5.605 2.218.306
134
Ratei e risconti attivi I ratei e risconti sono stati calcolati sulla base del principio della competenza, mediante la ripartizione dei costi e/o ricavi comuni a due esercizi. Valore di inizio esercizio
Variazione nell’esercizio
Valore di fine esercizio
941.016 135.964 1.076.980
82.052 (89.448) (7.396)
1.023.068 46.516 1.069.584
Ratei attivi Altri risconti attivi TOTALE
Nel seguente prospetto è illustrata la composizione delle voci di cui in oggetto, in quanto risultanti iscritte in bilancio. Descrizione Dettaglio Ratei e risconti attivi
Ratei e risconti attivi TOTALE
Importo esercizio corrente 1.069.584 1.069.584
I risconti sono stati calcolati secondo il criterio del “tempo economico” come precisato nel principio contabile OIC 18. I ratei sono stati calcolati secondo il criterio del “tempo economico” come precisato nel principio contabile OIC 18.
Oneri finanziari capitalizzati Tutti gli interessi e gli altri oneri finanziari sono stati interamente spesati nell’esercizio. Ai fini dell’art. 2427, c. 1, n. 8 del Codice Civile si attesta quindi che non sussistono capitalizzazioni di oneri finanziari.
135
Passivo e patrimonio netto
Le poste del passivo dello stato patrimoniale sono state iscritte in conformità ai principi contabili nazionali nelle sezioni relative alle singole poste sono indicati i criteri applicati nello specifico.
Patrimonio netto
Le voci sono esposte in bilancio al loro valore contabile secondo le indicazioni contenute nel principio contabile OIC 28.
Variazioni nelle voci di patrimonio netto Con riferimento all’esercizio in chiusura nelle tabelle seguenti vengono esposte le variazioni delle singole voci del patrimonio netto, nonché il dettaglio delle altre riserve, se presenti in bilancio. Valore di Destinazione Altre variazioni – Altre variazioni – inizio del risultato Incrementi Decrementi esercizio dell’es. prec. – Altre destinazioni Capitale Riserve di rivalutazione Riserva legale Riserve statutarie Utile (perdita) dell’esercizio TOTALE
377.500 1.072.933 11.022.775 38.309.751 2.219.446 53.002.405
665.834 1.487.029 2.152.863
5.000 5.000
Valore di fine esercizio
7.500 4.075.088 4.082.588
375.000 1.072.933 11.688.609 39.796.780 (1.855.642) 51.077.680
Disponibilità e utilizzo del patrimonio netto Nei seguenti prospetti sono analiticamente indicate le voci di patrimonio netto, con specificazione della loro origine, possibilità di utilizzazione e distribuibilità, nonché della loro avvenuta utilizzazione nei precedenti esercizi. Descrizione Importo Origine/Natura
Possibilità di utilizzazione
Quota disponibile
Capitale 375.000 capitale B; C Riserve di rivalutazione 1.072.933 capitale B Riserva legale 11.688.609 utili B Riserve statutarie 39.796.780 utili B TOTALE 52.933.322 Quota non distribuibile Residua quota distribuibile
375.000 1.072.933 11.688.609 39.796.780 52.933.322 52.558.322 375.000
Nella precedente tabella vengono fornite per ciascuna voce le possibilità di utilizzazione come di seguito indicato: • A: per aumento di capitale
• B: per copertura perdite
• C: per distribuzione ai soci
136
Fondi per rischi e oneri
Informazioni sui fondi per rischi ed oneri I fondi per rischi e oneri sono stati iscritti in bilancio secondo le indicazioni contenute nel principio contabile OIC 31; i correlati accantonamenti sono rilevati nel conto economico, dell’esercizio di competenza, in base al criterio di classificazione “per natura” dei costi. Valore di inizio Variazioni esercizio nell’esercizio – Accantonamento Altri fondi TOTALE
31.577 31.577
3.195.794 3.195.794
Variazioni nell’esercizio – Totale
Valore di fine esercizio
3.195.794 3.195.794
3.227.371 3.227.371
Altri fondi Nel seguente prospetto è illustrata la composizione della voce di cui in oggetto, in quanto risultante iscritta in bilancio. Descrizione Dettaglio Altri
Accantonamento per fondi rischi Accantonamento sanzioni antitrust TOTALE
Importo esercizio corrente 31.577 3.195.794 3.227.371
Gli altri fondi per rischi e oneri, ammontati a 3.227.371 €, si riferiscono da una parte a un accantonamento di 31.577 € per la rappresentanza degli interessi della Federazione Cooperative Raiffeisen in giudizio, dall’altra a un accantonamento per la sanzione di 3.195.794 €, comminata in marzo 2016 dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato per una presunta intesa restrittiva della concorrenza.
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
Informazioni sul Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Il TFR è stato calcolato conformemente a quanto previsto dall’art. 2120 del Codice Civile, tenuto conto delle disposizioni legislative e delle specificità dei contratti e delle categorie professionali, e comprende le quote annue maturate e le rivalutazioni effettuate sulla base dei coefficienti ISTAT.
137
L’ammontare del fondo è rilevato al netto degli acconti erogati e delle quote utilizzate per le cessazioni del rapporto di lavoro intervenute nel corso dell’esercizio e rappresenta il debito certo nei confronti dei lavoratori dipendenti alla data di chiusura del bilancio. Valore di inizio Variazioni esercizio nell’esercizio – Accantonamento Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato TOTALE
3.461.469 3.461.469
63.331 63.331
Variazioni nell’esercizio – Utilizzo
Variazioni nell’esercizio – Totale
Valore di fine esercizio
306.406 306.406
(243.075) (243.075)
3.218.394 3.218.394
Debiti I debiti sono esposti in bilancio al loro valore nominale, eventualmente rettificato in occasione di successive variazioni.
Variazioni e scadenza dei debiti Nella seguente tabella vengono esposte le informazioni relative alle variazioni dei debiti e le eventuali informazioni relative alla scadenza degli stessi.
Debiti verso banche Debiti verso fornitori Debiti verso imprese controllate Debiti verso imprese collegate Debiti tributari Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale Altri debiti TOTALE
Valore di inizio esercizio
Variazione nell’esercizio
Valore di fine esercizio
Quota scadente entro l’esercizio
Quota scadente oltre l’esercizio
16.659.919 4.129.596 38.423 1.126 937.517
328.293 (671.191) (9.221) 109.482 18.554
16.988.212 3.458.405 29.202 110.608 956.071
4.624.558 3.458.405 29.202 110.608 956.071
12.363.654 -
1.610.488 5.547.678 28.924.747
43.872 (740.270) (920.481)
1.654.360 4.807.408 28.004.266
1.654.360 4.802.508 15.635.712
4.900 12.368.554
Suddivisione dei debiti per area geografica Non si fornisce la ripartizione per area geografica poiché l’informazione non è significativa.
138
Debiti assistiti da garanzie reali su beni sociali Nel seguente prospetto, distintamente per ciascuna voce, sono indicati i debiti assistiti da garanzie reali su beni sociali, con specifica indicazione della natura delle garanzie. Debiti assistiti da ipoteche Debiti verso banche Debiti verso fornitori Debiti verso imprese controllate Debiti verso imprese collegate Debiti tributari Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale Altri debiti TOTALE DEBITI
Totale debiti assistiti da garanzie reali
Debiti non assistiti da garanzie reali
Totale
13.277.123 13.277.123
3.711.089 3.458.405 29.202 110.608 956.071 1.654.360 4.807.408 14.727.143
16.988.212 3.458.405 29.202 110.608 956.071 1.654.360 4.807.408 28.004.266
13.277.123 13.277.123
Finanziamenti effettuati da soci della società La società non ha ricevuto alcun finanziamento da parte dei soci.
Ratei e risconti passivi
I ratei e risconti sono stati calcolati sulla base del principio della competenza, mediante la ripartizione dei costi e/o ricavi comuni a due esercizi.
Ratei passivi Altri risconti passivi TOTALE RATEI E RISCONTI PASSIVI
Valore di inizio esercizio
Variazione nell’esercizio
Valore di fine esercizio
74.427 32.973 107.400
(61.332) (4.946) (66.278)
13.095 28.027 41.122
139
Nel seguente prospetto è illustrata la composizione delle voci di cui in oggetto, in quanto risultanti iscritte in bilancio. Descrizione Dettaglio Ratei e risconti passivi
Importo esercizio corrente
Ratei e risconti passivi TOTALE
41.122 41.122
I risconti sono stati calcolati secondo il criterio del “tempo economico” come precisato nel principio contabile OIC 18.
Impegni non risultanti dallo stato patrimo niale e conti d’ordine Non esistono conti d’ordine iscritti in bilancio, nè altri impegni non risultanti dallo Stato patrimoniale tali da dover essere indicati in Nota integrativa in quanto utili al fine della valutazione della situazione patrimoniale e finanziaria della società. Nel corso dell’esercizio non è stato posto in essere alcun accordo non risultante dallo Stato Patrimoniale.
140
Conto economico
I ricavi, proventi, costi ed oneri sono iscritti in bilancio secondo quanto previsto dall’articolo 2425-bis del Codice Civile.
Valore della produzione
I ricavi sono iscritti in bilancio per competenza, al netto dei resi, abbuoni, sconti e premi, in particolare per quanto concerne: • le cessioni di beni: i relativi ricavi sono iscritti con riferimento al momento di consegna o spedizione dei beni; • le prestazioni di servizi: i relativi ricavi sono iscritti con riferimento al momento di ultimazione della prestazione; • le prestazioni di servizi continuative: i relativi ricavi sono iscritti per la quota maturata. Gli incrementi di immobilizzazioni per lavori interni sono iscritti in base al costo di produzione inclusivo dei costi diretti e dei costi generali di produzione, per la quota ragionevolmente imputabile al cespite per il periodo della sua fabbricazione fino al momento in cui il cespite è pronto per l’uso; con gli stessi criteri sono aggiunti gli oneri relativi al finanziamento per la sua fabbricazione. I contributi in conto esercizio, rilevati per competenza nell’esercizio in cui è sorto con certezza il diritto alla percezione, sono indicati nell’apposita voce A 5 in quanto integrativi dei ricavi della gestione caratteristica e/o a riduzione dei costi ed oneri della gestione caratteristica.
Suddivisione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni per categoria di attività Nella seguente tabella è illustrata la ripartizione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni secondo le categorie di attività.
Categoria di attività Casse Raiffeisen Cooperative ortofrutticole Cooperative vitivinicole Cooperative lattiero-casearie Altre cooperative associate Entità non associate TOTALE
Valore esercizio corrente 33.488.029 2.434.973 649.711 732.913 6.149.715 3.644.243 47.099.584
141
Suddivisione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni per area geografica Nella seguente tabella è illustrata la ripartizione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni secondo le aree geografiche. Area geografica
Valore esercizio corrente
Alto Adige Altre province italiane Estero TOTALE
44.272.271 2.794.695 32.618 47.099.584
Costi della produzione
I costi ed oneri sono imputati per competenza, nel rispetto del principio di correlazione con i ricavi, ed iscritti nelle rispettive voci, secondo quanto previsto dal principio contabile OIC 12. I costi per acquisiti di beni e servizi sono rilevati in conto economico al netto delle rettifiche per resi, sconti, abbuoni e premi.
Proventi e oneri finanziari
I proventi e gli oneri finanziari sono iscritti per competenza in relazione alla quota maturata nell’esercizio.
Composizione dei proventi da partecipazione I dividendi sono rilevati nell’esercizio in cui ne è stata deliberata la distribuzione. Non sussistono proventi da partecipazioni di cui all’art. 2425, n. 15 del Codice Civile diversi dai dividendi.
142
Ripartizione degli interessi e altri oneri finanziari per tipologia di debiti Nel seguente prospetto si dà evidenza degli interessi e degli altri oneri finanziari di cui all’art. 2425, n. 17 del Codice Civile, con specifica suddivisione tra quelli relativi a prestiti obbligazionari, ai debiti verso banche ed a altre fattispecie. Debiti verso banche
Altri
Totale
467.327
2
467.329
Interessi ed altri oneri finanziari
Utili/perdite su cambi Si riportano di seguito le informazioni relative agli utili o perdite su cambi, distinguendo la parte realizzata dalla parte derivante da valutazioni delle attività e passività in valuta iscritte in bilancio alla fine dell’esercizio. Descrizione
Importo in bilancio
Parte valutativa
Utili e perdite su cambi -2.420 Utile su cambi Perdita su cambi TOTALE
-
Parte realizzata 415 2.835 -2.420
Proventi e oneri straordinari Proventi straordinari La voce relativa ai proventi straordinari accoglie i componenti di reddito non riconducibili alla gestione ordinaria dell’impresa. La composizione degli stessi è indicata nel seguito: Descrizione Dettaglio Altri
Proventi straordinari TOTALE
Importo esercizio corrente 16.355 16.355
143
Oneri straordinari La voce relativa agli oneri straordinari accoglie i componenti di reddito non riconducibili alla gestione ordinaria dell’impresa. La composizione degli stessi è indicata nel seguito: Descrizione Dettaglio Altri
Altri oneri straordinari n. d. Sanzioni n. d. Accantonamento sanzione Antitrust Differenze varie Oneri straordinari TOTALE
Importo esercizio corrente -20.326 -2.859 -3.195.794 -3 -243.892 -3.462.874
Imposte sul reddito d’esercizio, correnti differite e anticipate
Imposte correnti differite e anticipate La società ha provveduto allo stanziamento delle imposte dell’esercizio sulla base dell’applicazione delle norme tributarie vigenti. Le imposte di competenza dell’esercizio sono rappresentate dalle imposte correnti, così come risultanti dalle dichiarazioni fiscali, dalle imposte differite e dalle imposte anticipate, relative a componenti di reddito positivi o negativi rispettivamente soggetti ad imposizione o a deduzione in esercizi diversi rispetto a quelli di contabilizzazione civilistica. Nei seguenti prospetti sono analiticamente indicate: • la descrizione delle differenze temporanee che hanno comportato la rilevazione di imposte differite e anticipate, specificando l’aliquota applicata e le variazioni rispetto all’esercizio precedente, gli importi accreditati o addebitati a conto economico oppure a patrimonio netto; • l’ammontare delle imposte anticipate contabilizzato in bilancio attinenti a perdite dell’esercizio o di esercizi precedenti e le motivazioni dell’iscrizione • l’ammontare non ancora contabilizzato e le motivazioni della mancata iscrizione; • le voci escluse dal computo e le relative motivazioni.
144
Le imposte anticipate e differite sono state calcolate utilizzando rispettivamente le seguenti aliquote: Aliquote
2015
2016
2017
2018
2019
IRES IRAP
27,5 % 2,68 %
27,5 % 2,68 %
24 % 2,68 %
24 % 2,68 %
24 % 2,68 %
Rilevazione delle imposte differite e anticipate ed effetti conseguenti
A) Differenze temporanee Totale differenze temporanee deducibili Totale differenze temporanee imponibili Differenze temporanee nette B) Effetti fiscali Fondo imposte differite (anticipate) a inizio esercizio Imposte differite (anticipate) dell’esercizio Fondo imposte differite (anticipate) a fine esercizio
IRES
IRAP
723.767 140.000 (583.767)
731.578 140.000 (591.578)
238.374
20.453
(165.436)
(15.855)
72.938
4.598
145
Dettaglio differenze temporanee deducibili Descrizione
Ammortamento Host Svalutazione AX Accantonamento interessi Svalutazione crediti > 0,5% art. 106, c. 3
Importo al termine dell’esercizio precedente
Variazione verificatasi nell’esercizio
Importo al Aliquota IRES Effetto fiscale Aliquota IRAP termine IRES dell’esercizio
Effetto fiscale IRAP
568.386 287.302 31.577
(568.386) (287.302) -
31.577
27,50 27,50 27,50
156.306 79.008 -
2,68 2,68 2,68
15.233 7.700 -
156.698
(24.368)
132.330
-
6.701
-
-
Importo al Aliquota IRES Effetto fiscale Aliquota IRAP termine IRES dell’esercizio
Effetto fiscale IRAP
Dettaglio differenze temporanee imponibili Descrizione
ammortamenti > aliquote fiscali DM 31.12.88 (Host)
Importo al termine dell’esercizio precedente
Variazione verificatasi nell’esercizio
-
140.000
140.000
27,50
38.500
2,68
3.752
146
Rendiconto Finanziario
In ottemperanza alla raccomandazione formulata dall’OIC si riporta il rendiconto finanziario, adottando lo schema indiretto come previsto dal principio contabile OIC 10.
Rendiconto Finanziario Indiretto
A) Flussi finanziari derivanti dalla gestione reddituale (metodo indiretto) Utile (perdita) dell’esercizio Imposte sul reddito Interessi passivi/(attivi) (Dividendi) (Plusvalenze)/Minusvalenze derivanti dalla cessione di attività 1) Utile (perdita) dell’esercizio prima d’imposte sul reddito, interessi, dividendi e plus/minusvalenze da cessione Rettifiche per elementi non monetari che non hanno avuto contropartita nel capitale circolante netto Accantonamenti ai fondi Ammortamenti delle immobilizzazioni Altre rettifiche in aumento/(in diminuzione) per elementi non monetari Totale rettifiche per elementi non monetari che non hanno avuto contropartita nel capitale circolante netto 2)
Flusso finanziario prima delle variazioni del ccn Variazioni del capitale circolante netto Decremento/(Incremento) delle rimanenze Decremento/(Incremento) dei crediti vs clienti Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori Decremento/(Incremento) ratei e risconti attivi Incremento/(Decremento) ratei e risconti passivi Altri decrementi/(Altri Incrementi) del capitale circolante netto Totale variazioni del capitale circolante netto
3)
Flusso finanziario dopo le variazioni del ccn Altre rettifiche Interessi incassati/(pagati) (Imposte sul reddito pagate) Dividendi incassati Altri incassi/(pagamenti) Totale altre rettifiche FLUSSO FINANZIARIO DELLA GESTIONE REDDITUALE (A)
31.12.2015
31.12.2014
(1.855.642) 403.466 292.225 (309.704) 3.529
2.219.446 552.979 342.925 (375.146)
(1.466.126)
2.740.204
3.195.794 4.063.284 41.618
50.476 4.236.194 286.199
7.300.696
4.572.869
5.834.570
7.313.073
550.581 (578.818) (671.191) 7.395 (66.278) (522.223) (1.280.534)
(297.447) (348.070) (168.366) (282.276) (122.240) (1.854.564) (3.072.963)
4.554.036
4.240.110
(239.668) (514.081) 309.704 (284.692) (728.737) 3.825.299
(356.317) (273.855) 374.246 (217.606) (473.532) 3.766.578
147
31.12.2015
31.12.2014
B)
Flussi finanziari derivanti dall’attività d’investimento Immobilizzazioni materiali (Flussi da investimenti) (2.984.863) Flussi da disinvestimenti 21.320 Immobilizzazioni immateriali (Flussi da investimenti) (1.501.284) Flussi da disinvestimenti Immobilizzazioni finanziarie (Flussi da investimenti) (2.513.994) Flussi da disinvestimenti 2.500.000 FLUSSO FINANZIARIO DELL’ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO (B) (4.478.821)
C)
Flussi finanziari derivanti dall’attività di finanziamento Mezzi di terzi Incremento/(Decremento) debiti a breve verso banche (Rimborso finanziamenti) Mezzi propri Rimborso di capitale a pagamento FLUSSO FINANZIARIO DELL’ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO (C)
1.209.494 (881.201)
(2.500.000) (841.676)
(1.000) 327.293
(3.341.676)
INCREMENTO (DECREMENTO) DELLE DISPONIBILITÀ LIQUIDE (A ± B ± C)
(326.229)
(3.588.214)
Disponibilità liquide a inizio esercizio Disponibilità liquide a fine esercizio
2.544.535 2.218.306
6.132.286 2.544.072
(1.405.881) 6.760 (2.922.404) 1.358.171 (1.067.597) 17.835 (4.013.116)
148
Conto economico: altre Informazioni Di seguito vengono riportate le altre informazioni richieste dagli articoli 2427 e 2427 bis Codice Civile.
Dati sull’occupazione
Nel seguente prospetto è indicato il numero medio dei dipendenti, ripartito per categoria e calcolato considerando la media giornaliera. Dirigenti Quadri Impiegati Operai Altri dipendenti Numero medio
10
55
227
2
Totale dipendenti
1
295
Compensi amministratori e sindaci
Nel seguente prospetto sono esposti i compensi spettanti all’Organo amministrativo e all’Organo di controllo:
Valore
Compensi a amministratori
Compensi a sindaci
Totali compensi a amministratori e sindaci
229.869
76.938
306.807
Compensi revisore legale o società di revisione
Nella seguente tabella sono indicati i compensi spettanti nell’esercizio alla società di revisione. Revisione legale Altri servizi di dei conti annuali verifica svolti Valore
21.064
Categorie di azioni emesse dalla società
15.458
Totale corrispettivi spettanti al revisore legale o alla società di revisione 36.522
Il presente paragrafo della nota integrativa non è pertinente in quanto il capitale sociale non è rappresentato da azioni.
149
Titoli emessi dalla società
La società non ha emesso alcun titolo o valore simile rientrante nella previsione di cui all’art. 2427 n. 18 codice civile.
Informazioni sugli strumenti finanziari emessi dalla società
La società non ha emesso altri strumenti finanziari di cui al n. 19 del 1° comma dell’art. 2427 del Codice Civile.
Prospetto riepilogativo del bilancio della società che esercita l’attività di direzione e coordinamento Ai sensi dell’art. 2497-bis c. 4 del Codice Civile, si attesta che la società non è soggetta all’altrui attività di direzione e coordinamento.
Patrimoni destinati a uno specifico affare Si attesta che alla data di chiusura del bilancio non sussistono patrimoni destinati ad uno specifico affare di cui al n. 20 del 1° comma dell’art. 2427 del Codice Civile.
Finanziamenti destinati a uno specifico affare Si attesta che alla data di chiusura del bilancio non sussistono finanziamenti destinati ad uno specifico affare di cui al n. 21 del 1° comma dell’art. 2427 del Codice Civile.
Informazioni relative al fair value degli strumenti finanziari Si attesta che non è stato sottoscritto alcun strumento finanziario derivato.
Operazioni con parti correlate Nel corso dell’esercizio sono state poste in essere operazioni con parti correlate; si tratta di operazioni rilevanti, ma concluse a condizioni di mercato, pertanto, in base alla normativa vigente, non viene fornita alcuna informazione aggiuntiva.
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Parte finale
Signori Soci, alla luce di quanto sopra esposto, l’Organo Amministrativo Vi propone di coprire la perdita d’esercizio mediante le riserve statutarie non tassate. Signori Soci, Vi confermiamo che il presente Bilancio, composto da Stato patrimoniale, Conto economico e Nota integrativa rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria della società, nonché il risultato economico dell’esercizio e corrisponde alle scritture contabili. Vi invitiamo pertanto ad approvare il progetto di Bilancio al 31/12/2015 unitamente con la proposta di destinazione del risultato d’esercizio, così come predisposto dall’Organo Amministrativo. Il Bilancio è vero e reale e corrisponde alle scritture contabili. Il Consiglio di Amministrazione
Bolzano, 19 aprile 2016
152
3. Relazione del Collegio sindacale
Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate, Sulla base delle citate attività e intese, il Collegio sindacale rilascia la seguente relazione sul bilancio di esercizio 2015: Il bilancio 2015 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto in conformità alle disposizioni di legge ed è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. I dati di bilancio relativi al 2015 possono essere riassunti nei seguenti termini: Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2015 risulta composto come segue: Attivo
85.568.833
Passivo
34.491.153
Patrimonio netto
52.933.322
Utile (perdita) dell’esercizio Totale
(1.855.642) 85.568.833
85.568.833
Il conto economico evidenzia i seguenti dati: Valore della produzione
52.545.097
Costi della produzione
(50.565.813)
Differenza tra valore e costi della produzione Proventi e oneri finanziari
1.979.284 15.059
Proventi e oneri straordinari
(3.446.519)
Utile prima delle imposte Imposte sul reddito dell’esercizio
(1.452.176)
Utile (perdita) dell’esercizio
(1.855.642)
(403.466)
La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre che all’atto costitutivo della società cooperativa. I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione. Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso
153
ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura, e a tale riguardo non ha osservazioni particolari da riferire. Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche delle variazioni riguardanti le partecipazioni. Si dà atto che la Federazione Cooperative Raiffeisen, con riferimento all’aumento di capitale della Assimoco S.p.A., ha esercitato appieno il diritto di opzione relativo alla seconda tranche a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 108.098 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Nel corso dell’esercizio in rassegna anche la partecipazione in FinAssimoco S.p.A. è stata incrementata, sempre nell’ambito dell’aumento di capitale, mediante la sottoscrizione di 905.896 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. La valutazione delle immobilizzazioni finanziarie è stata verificata, come documentato dalla Direzione aziendale. Il Collegio sindacale si è occupato della sanzione comminata alla Federazione Cooperative Raiffeisen dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato per una presunta intesa restrittiva della concorrenza e ha appurato che, ai sensi del principio contabile OIC n. 31, è stato effettuato un accantonamento a fondo rischi ed oneri dell’importo di 3.195.794 euro. Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da una struttura esterna. Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio senza riserve. Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione. Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2015 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura organizzativa della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua natura e delle sue caratteristiche, può considerarsi adeguata. A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni (10) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché a tutte le riunioni (11) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (6), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza, ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale. Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’an-
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damento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza, e che le stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2018, varato dal Consiglio di amministrazione nel 2014 e riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen. Nel limite delle proprie competenze il Collegio sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione. In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione. Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci dalla legge e dallo statuto. Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione nel corso del 2015 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge. Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Consiglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 c.c. Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo, pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse. Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati. Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa. Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2015 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio. Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo.
155
Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, ai Responsabili di Revisione, ai responsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia. Il Collegio sindacale
Bolzano, 3 maggio 2016
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4. Dati del bilancio consolidato
I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue: Attivo consolidato
114,22 mln. di €
Valore della produzione consolidato
64,19 mln. di €
Utile (perdita) consolidato Utile (perdita) di competenza di terzi
(1,14 mln. di €) 0,97 mln. di €
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5. Bilanci delle società controllate
La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle società sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di seguito.
1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato. Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95%
2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato. Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50%
3. Raiffeisen Online S.r.l. Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato. Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 51,09%
158
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Bilancio al 31.12.2015
Bilancio in forma abbreviata 31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
530 530
311 311
ATTIVO B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore lordo 841 Totale immobilizzazioni immateriali 841 II Immobilizzazioni materiali Valore lordo 440.836 Ammortamenti 382.921 Totale immobilizzazioni materiali 57.915 III Immobilizzazioni finanziarie Altre immobilizzazioni finanziarie 3.345.730 Totale immobilizzazioni finanziarie 3.345.730 TOTALE IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.404.486
432.841 370.012 62.829
7.995 12.909 -4.914
3.117.720 3.117.720 3.181.079
228.010 228.010 223.407
C) Attivo circolante II Crediti esigibili entro l’esercizio successivo esigibili oltre l’esercizio successivo III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni IV Disponibilità liquide TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE
193.009 192.617 392 4.500.000 635.908 5.328.917
194.267 193.143 1.124 2.750.000 1.735.871 4.680.138
-1.258 -526 -732 1.750.000 -1.099.963 648.779
D) Ratei e risconti TOTALE ATTIVO
15.714 8.749.117
15.602 7.876.819
112 872.298
1.550.000 260.575
0 56.554
3.970.576 3.970.576
874.510 874.510
1.131.064 1.131.064 6.912.215
75.016 75.016 1.006.080
PASSIVO E PATRIMONIO NETTO A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 IV Riserva legale 317.129 VII Alte riserve, distintamente indicate Altre riserve varie 4.845.086 Totale altre riserve 4.845.086 IX Utile (perdita) dell’esercizio Utile (perdita) dell’esercizio 1.206.080 Utile (perdita) residua 1.206.080 Totale patrimonio netto 7.918.295 C)
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
299.034
344.256
-45.222
D)
Debiti esigibili entro l’esercizio successivo
531.631 531.631
620.212 620.212
-88.581 -88.581
157 8.749.117
136 7.876.819
21 872.298
E) Ratei e risconti TOTALE PASSIVO
159
Conto economico in forma abbreviata 31.12.2015 Euro A) Valore della produzione 1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni 4.442.536 5) Altri ricavi e proventi Altri 445.294 Totale altri ricavi e proventi 445.294 TOTALE VALORE DELLA PRODUZIONE 4.887.830 B) Costi della produzione 6) per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 42.356 7) per servizi 414.352 8) per godimento di beni di terzi 294.564 9) per il personale a) Salari e stipendi 1.728.001 b) Oneri sociali 479.241 264.983 c/d/e) Trattamento di fine rapporto, trattamento di quiescenza, altri costi del personale c) Trattamento di fine rapporto 186.718 e) Altri costi 78.265 Totale costi per il personale 2.472.225 10) Ammortamenti e svalutazioni a/b/c) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali e immateriali, altre svalutazioni delle immobilizzazioni 19.142 a) Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 553 b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 18.589 Totale ammortamenti e svalutazioni 19.142 14) Oneri diversi di gestione 22.771 TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE 3.265.410
DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B)
1.622.420
C) Proventi e oneri finanziari 16) Altri proventi finanziari bc) da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni e da titoli iscritti nell’attivo circolante che non costituiscono partecipazioni 43.496 c) da titoli iscritti nell’attivo circolante che non costituiscono partecipazioni 43.496 d) Proventi diversi dai precedenti Altri 4.209 Totale proventi diversi dai precedenti 4.209 Totale altri proventi finanziari 47.705 17) Interessi e altri oneri finanziari Altri 282 Totale interessi e altri oneri finanziari 282
TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI (15 + 16 - 17 +/- 17-bis)
47.423
E) Proventi e oneri straordinari 20) Proventi Plusvalenze da alienazione i cui effetti contabili non sono iscrivibili al n. 5 0 Altri 4.054 Totale proventi 4.054 TOTALE DELLE PARTITE STRAORDINARIE (20 - 21) 4.054 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B +/- C +/- D +/- E) 1.673.897 22) Imposte sul reddito dell’esercizio, correnti, differite e anticipate Imposte correnti 467.817 Totale delle imposte sul reddito dell’esercizio, correnti, differite e anticipate 467.817 23) UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO 1.206.080
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
4.407.522
35.014
417.225 417.225 4.824.747
28.069 28.069 63.083
45.089 435.298 299.629
-2.733 -20.946 -5.065
1.740.596 481.967 231.047 193.410 37.637 2.453.610
-12.595 -2.726 33.936 -6.692 40.628 18.615
25.160 500 24.660 25.160 9.824 3.268.610
-6.018 53 -6.071 -6.018 12.947 -3.200
1.556.137
66.283
67.453
-23.957
67.453
-23.957
1.786 1.786 69.239
2.423 2.423 -21.534
216 216
66 66
69.023
-21.600
253 11.536 11.789 11.789
-253 -7.482 -7.735 -7.735
1.636.949
36.948
505.885
-38.068
505.885 1.131.064
-38.068 75.016
160
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bilancio al 31.12.2015
Bilancio in forma abbreviata 31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
2.328 2.328 0
-2.328 -2.328 0
5.067 5.067 0
-5.067 -5.067 0
14.114.815 14.114.815 14.114.815
-742.831 -742.831 -742.831
165.735 15.735 150.000 3.101.268 3.267.003
22.382 22.382 0 681.374 703.756
143.353 -6.647 150.000 2.419.894 2.563.247
7.136 16.646.123
46.422 14.864.993
-39.286 1.781.130
120.000 42.013 316.463
0 0 -112.554
-1 -1
-1 -1
-112.554 -112.554 365.921
709.736 709.736 597.181
ATTIVO B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore lordo 0 Ammortamenti 0 Totale immobilizzazioni immateriali 0 II Immobilizzazioni materiali Valore lordo 0 Ammortamenti 0 Totale immobilizzazioni materiali 0 III Immobilizzazioni finanziarie Altre immobilizzazioni finanziarie 13.371.984 Totale immobilizzazioni finanziarie 13.371.984 TOTALE IMMOBILIZZAZIONI (B) 13.371.984 C) Attivo circolante II Crediti esigibili entro l’esercizio successivo esigibili oltre l’esercizio successivo IV Disponibilità liquide TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE D) Ratei e risconti TOTALE ATTIVO PASSIVO E PATRIMONIO NETTO
A) Patrimonio netto I Capitale 120.000 IV Riserva legale 42.013 V Riserve statutarie 203.909 VII Altre riserve, distintamente indicate Altre riserve varie -2 Totale altre riserve -2 IX Utile (perdita) dell’esercizio Utile (perdita) dell’esercizio 597.182 Utile (perdita) residua 597.182 TOTALE PATRIMONIO NETTO 963.102 B)
Fondi per rischi e oneri
10.063.975
10.655.332
-591.357
D) Debiti esigibili entro l’esercizio successivo fesigibili oltre l’esercizio successivo TOTALE PASSIVO
5.619.046 5.619.046 0 16.646.123
3.843.740 843.740 3.000.000 14.864.993
1.775.306 4.775.306 -3.000.000 1.781.130
31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
8.225.679 8.225.679
10.055.731 10.055.731
-1.830.052 -1.830.052
Conti d’ordine
Altri conti d’ordine TOTALE CONTI D’ORDINE
161
Conto economico in forma abbreviata 31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
A) Valore della produzione 5) Altri ricavi e proventi Altri 1 Totale altri ricavi e proventi 1 TOTALE VALORE DELLA PRODUZIONE 1
0 0 0
1 1 1
407 307.567 0 3.390 311.364
98 287.828 6.331 613 294.870
309 19.739 -6.331 2.777 16.494
-311.363
-294.870
-16.493
100 100
0 0
281.185 281.185
764.281 764.281
1.867 1.867 283.052
1.845 1.845 766.126
99 99
53.370 53.370
283.053
712.756
D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 19) Svalutazioni a) di partecipazioni 64.844 Totale svalutazioni 64.844 TOTALE RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVITÀ FINANZIARIE (18 - 9) -64.844
100.737 100.737 -100.737
-35.893 -35.893 35.893
E) Proventi e oneri straordinari 21) Oneri Altri 1 Totale oneri 1 TOTALE DELLE PARTITE STRAORDINARIE (20 - 21) -1
0 0 0
1 1 -1
B) Costi della produzione 6) per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 7) per servizi 8) per godimento di beni di terzi 14) Oneri diversi di gestione TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE
DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B)
C) Proventi e oneri finanziari 15) Proventi da partecipazioni Altri 100 Totale proventi da partecipazioni 100 16) Altri proventi finanziari bc) da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni e da titoli iscritti nell’attivo circolante che non costituiscono partecipazioni 1.045.466 1.045.466 b) da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni d) Proventi diversi dai precedenti Altri 3.712 Totale proventi diversi dai precedenti 3.712 Totale altri proventi finanziari 1.049.178 17) Interessi e altri oneri finanziari Altri 53.469 Totale interessi e altri oneri finanziari 53.469
22) 23)
TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI (15 + 16 - 17 +/-17-bis)
995.809
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B +/- C +/- D +/- E)
619.601
-112.554
732.155
Imposte sul reddito dell’esercizio, correnti, differite e anticipate Imposte correnti Totale delle imposte sul reddito dell’esercizio, correnti, differite e anticipate UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO
22.419
0
22.419
22.419 597.182
0 -112.554
22.149 709.736
162
Raiffeisen Online S.r.l. Bilancio al 31.12.2015
Bilancio in forma abbreviata 31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
548.977 548.977
-94.805 -94.805
7.565.772 3.793.137 3.772.635
-385.291 41.681 -426.972
1.250 1.250 4.322.862
0 0 -521.777
ATTIVO B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore lordo 454.172 Totale immobilizzazioni immateriali 454.172 II Immobilizzazioni materiali Valore lordo 7.180.481 Ammortamenti 3.834.818 Totale immobilizzazioni immateriali 3.345.663 III Immobilizzazioni finanziarie Altre immobilizzazioni finanziarie 1.250 Totale immobilizzazioni finanziarie 1.250 TOTALE IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.801.085 C) Attivo circolante I Rimanenze II Crediti esigibili entro l’esercizio successivo fesigibili oltre l’esercizio successivo IV Disponibilità liquide TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE
162.560 1.066.694 1.064.515 2.179 599.584 1.828.838
161.000 997.482 995.303 2.179 259.827 1.418.309
1.560 69.212 69.212 0 339.757 410.529
D) Ratei e risconti TOTALE ATTIVO
92.666 5.722.589
77.418 5.818.589
15.248 -96.000
2.300.000 20.500 18.030
0 0 6.360
342.569 342.569
120.834 120.834
127.194 127.194 2.808.293
-96.461 -96.461 30.733
220.926
199.442
21.484
1.663.105 1.662.897 208
1.695.217 1.695.009 208
-32.112 -32.112 0
999.532 5.722.589
1.115.637 5.818.589
-116.105 -96.000
31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
60.000 60.000 60.000
-10.000 -10.000 -10.000
3.990 3.990 63.990
0 0 -10.000
PASSIVO E PATRIMONIO NETTO A) Patrimonio netto I Capitale 2.300.000 II Riserva da soprapprezzo delle azioni 20.500 IV Riserva legale 24.390 VII Altre riserve, distintamente indicate Altre riserve varie 463.403 Totale altre riserve 463.403 IX Utile (perdita) dell’esercizio Utile (perdita) dell’esercizio 30.733 Utile (perdita) residua 30.733 TOTALE PATRIMONIO NETTO 2.839.026 C)
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
D)
Debiti fesigibili entro l’esercizio successivo esigibili oltre l’esercizio successivo
E) Ratei e risconti TOTALE PASSIVO Conti d’ordine
Rischi assunti dall’impresa Garanzie bancarie ad altre imprese 50.000 Totale fideiussioni 50.000 Totale rischi assunti dall’impresa 50.000 Beni di terzi presso l’impresa Altro 3.990 Totale beni di terzi presso l’impresa 3.990 TOTALE CONTI D’ORDINE 53.990
163
Conto economico in forma abbreviata 31.12.2015 Euro
31.12.2014 Euro
Variazione Euro
7.243.799
96.368
127.929 63.289 191.218 7.435.017
-41.624 21.354 -20.270 76.098
439.440 3.011.366 216.107
65.016 272.491 -23.609
1.908.739 588.328 126.984 123.700 3.284 2.624.051
9.196 66.315 5.490 -2.839 8.329 81.001
811.544 112.721 627.833 70.990
-104.476 -15.257 -30.095 -59.124
9.590 821.134 22.136 59.814 7.194.048
-9.590 -114.066 -26.426 -52 254.355
62.712
240.969
-178.257
C) Proventi e oneri finanziari 16) Altri proventi finanziari d) Proventi diversi dai precedenti Altri 1.008 Totale proventi diversi dai precedenti 1.008 Totale altri proventi finanziari 1.008 17) Interessi e altri oneri finanziari Altri 1.863 Totale interessi e altri oneri finanziari 1.863
337 337 337
671 671 671
5.712 5.712
-3.849 -3.849
-5.375
4.520
2.026 38.755 40.781
-37.860 -39.886
877 4.288 5.165 35.616
-877 -4.147 -5.024 -34.862
62.611
271.210
-208.599
31.878
144.016
-112.138
31.878 30.733
144.016 127.194
-112.138 -96.461
A) Valore della produzione 1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni 7.340.167 5) Altri ricavi e proventi Contributi in conto esercizio 86.305 Altri 84.643 Totale altri ricavi e proventi 170.948 TOTALE VALORE DELLA PRODUZIONE 7.511.115 B) Costi della produzione 6) per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 504.456 7) per servizi 3.283.857 8) per godimento di beni di terzi 192.498 9) per il personale a) Salari e stipendi 1.917.935 b) Oneri sociali 654.643 132.474 c/d/e) Trattamento di fine rapporto, trattamento di quiescenza, altri costi del personale c) Trattamento di fine rapporto 120.861 e) Altri costi 11.613 Totale costi per il personale 2.705.052 10) Ammortamenti e svalutazioni a/b/c) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali e immateriali, altre svalutazioni delle immobilizzazioni 707.068 a) Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 97.464 b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 597.738 c) Altre svalutazioni delle immobilizzazioni 11.866 d) Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante e delle disponibilità liquide 0 Totale ammortamenti e svalutazioni 707.068 11) Variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci -4.290 14) Oneri diversi di gestione 59.762 TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE 7.448.403
DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B)
TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI (15 + 16 - 17 +/-17-bis)
-855
E) Proventi e oneri straordinari 20) Proventi Plusvalenze da alienazione i cui effetti contabili non sono iscrivibili al n. 5 0 Altri 895 Totale proventi 895 21) Oneri Minusvalenze da alienazione i cui effetti contabili non sono iscrivibili al n. 14 0 Altri 141 Totale oneri 141 TOTALE DELLE PARTITE STRAORDINARIE (20 - 21) 754
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B +/- C +/- D +/- E)
22) Imposte sul reddito dell’esercizio, correnti, differite e anticipate Imposte correnti Totale delle imposte sul reddito dell’esercizio, correnti, differite e anticipate 23) UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO
Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa Bolzano, maggio 2016 Grafica e stampa: LONGO S.p.A. – www.longo.media Traduzione: Marco Pellegrini Foto: Assimoco: pag. 35; Energia e ambiente Passiria; pag. 107; EOS – Florian Andergassen: pag. 94; EOS – Marion Lafogler: pag. 95; Federazione della Cooperazione Trentina: pag. 65; Helmut Rier: pag. 6, 7, 13, 17, 39, 43, 47, 50, 56, 59, 62, 64; Cantina produttori Merano Burggräfler: pag. 12 sopra; Cooperativa di consumo Lasa: pag. 104; Latteria Bressanone: pag. 98; Osservatore Romano: pag. 29; Othmar Seehauser: pag. 102; Patrick Schwienbacher: pag. 72, 73; Raiffeisen OnLine S.r.L: pag. 37; Raiffeisen Servizi assicurativi S.r.L: pag. 36; Cassa Raiffeisen Brunico: pag. 10; Cassa Raiffeisen Monguelfo-Casies-Tesido: pag. 12 sotto; Sabine Weissenegger: pag. 11 sotto; VOG – Consorzio delle Cooperative Ortofutticole dell’Alto Adige: pag. 90