Bilancio 2014

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisenverband.it, federazione@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

2

Raiffeisen in cifre

4

Quasi 1abitante altoatesino su è socio di una cooperativa Raiffeisen.

Delle 519.000 persone circa che vivono in Alto Adige, poco meno di 126.000 sono soci Raiffeisen.

Ammonta a

649 mln. di €

il valore aggiunto generato complessivamente dall’Organizzazione Raiffeisen.

10,3

A

mrd. di €

ammonta il patrimonio affidato dai clienti alle Casse Raiffeisen e alla Cassa Centrale Raiffeisen; una cifra più alta che mai.

41,5

mln. di €

di operazioni contabili sono state registrate sui conti detenuti presso le Casse Raiffeisen. Complessivamente sono stati movimentati 74 mrd. di €.

I crediti concessi ai propri soci e clienti dalle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige e dalla Cassa Centrale Raiffeisen ammontano a

9,4

mrd. di €.

3

Poco meno di

7.700

100%

posti di lavoro sono garantiti in Alto Adige dall’Organizzazione Raiffeisen.

Quasi il

del latte prodotto in Alto Adige viene lavorato dalle cooperative lattiero-casearie.

1.026

mln. di tonnellate

di frutta e ortaggi vengono conferite alle cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, l’area di coltivazione di mele non interrotta più estesa d’Europa.

11 dei 28

“tre bicchieri”, premiati dal “Gambero Rosso” provengono da cooperative vinicole.

Poco meno di

100.000

famiglie possono essere rifornite di energia elettrica per un anno intero dalle 27 cooperative energetiche.

4

Indice

Organi della Federazione _______________________________________________________________________________________________ pag.

6

Direzione federale __________________________________________________________________________________________________________ pag.

7

La spilla d’onore Raiffeisen ____________________________________________________________________________________________ pag.

8

A. Relazione sulla gestione ____________________________________________________________________________________________ pag.

10

1. Introduzione _______________________________________________________________________________________________________________ pag.

10

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2014 ______________________________________ pag.

13

Prefazione _____________________________________________________________________________ pag.

13

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen _____________________________________ pag.

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo ___________________________________________ pag.

Collaboratori ___________________________________________________________________________ pag.

Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo ___________________________________ pag.

Funzione Comunicazione d’impresa_________________________________________________________ pag.

Funzione Internal Audit ___________________________________________________________________ pag.

Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen __________________________________ pag.

Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità d.lgs. 231/01 __________________ pag.

Partecipazioni __________________________________________________________________________ pag.

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. _________________________________________________________ pag.

Credit Solution S.p.A. ____________________________________________________________________ pag.

Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) ________________________________________________ pag.

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) ___________________________________________________ pag.

Raiffeisen OnLine S.r.l. ___________________________________________________________________ pag.

16 17 17 18 22 23 24 24 25 26 26 27 28 28

Raising Unified Network S.p.A. (RUN) ______________________________________________________ pag.

29

3. Il mandato statutario ___________________________________________________________________ pag.

31

Servizio lavoro e sindacale________________________________________________________________ pag.

31

Consulenza fiscale ______________________________________________________________________ pag.

35

Consulenza legale _______________________________________________________________________ pag.

38

Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen____________________________________________________ pag.

41

Tecnologia informatica ed elaborazione dati _________________________________________________ pag.

47

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi __________________________________________ pag.

51

Area Servizi aziendali ____________________________________________________________________ pag.

54

56

4. Il mandato legislativo __________________________________________________________________ pag.

(vigilanza sulle cooperative)

5. Prospettive per l’anno corrente 2015 ____________________________________________________ pag.

60

5

I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige ____________________________________________________________ Seite 62 B. Il movimento cooperativo in Alto Adige _____________________________________________ pag. 65

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo _____________________ pag.

65

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2014_______________________________________ pag. 67

Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige __________________________________________ pag.

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen _____________________________________________ pag.

Le cooperative Raiffeisen __________________________________________________________________ pag.

Le Casse Raiffeisen _______________________________________________________________________ pag.

Le cooperative ortofrutticole ________________________________________________________________ pag.

Le cooperative vinicole _____________________________________________________________________ pag.

Le cooperative lattiero-casearie _____________________________________________________________ pag.

Le cooperative di allevamento di bestiame ____________________________________________________ pag.

Le cooperative di consumo _________________________________________________________________ pag.

e le cooperative agricole di approvvigionamento

Le cooperative energetiche _________________________________________________________________ pag.

67 70 71 73 79 83 87 91 93 96

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) ___________________________ pag. 100 Le cooperative edilizie _____________________________________________________________________ pag. 101 Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali ________________________________ pag. 102 Le cooperative sociali ______________________________________________________________________ pag. 102 Le altre cooperative _______________________________________________________________________ pag. 104 Le federazioni e i consorzi __________________________________________________________________ pag. 105 Gli enti senza obbligo di revisione ____________________________________________________________ pag. 106

D. Il rendiconto annuale _________________________________________________________________ pag. 107

1. Bilancio al 31/12/2014 _________________________________________________________________ pag. 108

2. Nota integrativa_________________________________________________________________________ pag. 111

3. Relazione del Collegio sindacale___________________________________________________________ pag. 132

4. Dati del bilancio consolidato ______________________________________________________________ pag. 136

5. Bilanci delle società controllate ____________________________________________________________ pag. 137

6

Organi della Federazione (Triennio 2012-2015)

Consiglio di amministrazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes

Presidente

Herbert von Leon, Merano

1° Vicepresidente

Dr. Erich Ohrwalder, Silandro

2° Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes Karl Dietl, Silandro Georg Egger, Avelengo Michael Karl Mayrhofer, Lagundo Rag. Alfons Pezzei, Corvara Dr. Kaspar Platzer, Lana Dr. Rudi Rienzner, Bressanone Andreas Sapelza, Monguelfo Alois Schenk, Postal Dr. Paulina Schwarz, Meltina Erich Überbacher, Naz/Sciaves Franz Varesco, Montagna Gottfried Vigl, Naturno Dr. Robert Zampieri, Bronzolo Nella foto il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Cooperative Raiffeisen

Comitato esecutivo Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri

Collegio sindacale Dr. Michael Grüner, Senales

Presidente

Dr. Christian Leitgeb, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Georg Mayr, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Hannes Profanter, Funes

Sindaco supplente

Rag. Josef Weger, Laives

Sindaco supplente

7

Direzione federale

Direzione Generale Dr. Paul Gasser

Direttore Generale

Rag. Christian Tanner

Vicedirettore

Direzione di Revisione Dr. Robert Nicolussi

Direttore di Revisione

Area Banche Andreas Mair am Tinkhof

Area Cooperative di Produzione e di Servizi Dr. Karl Heinz Weger

Area Legale Dr. Michael Obrist

Area Fiscale Dr. Markus Fischer

Area Servizio lavoro e sindacale Rag. Christian Tanner fino al 31.12.2014 Rag. Ralf Niederstätter dal 01.01.2015

Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) Alberta Egger Dr. Maurizio Piubelli

Area Servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht

La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area.

8

La Spilla d’onore Raiffeisen

La Spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a), punto 17 dello Statuto. A questo competono “[...] l’istituzione e il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”

9

Ci congratuliamo con gli insigniti Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2014 hanno ottenuto la

Spilla d’onore di bronzo Alfred Gianotti 1973-1976

Socio fondatore e membro del Collegio sindacale della Società agricola cooperativa di approvvigionamento di Bronzolo

1976-2004

Presidente della Società agricola coope-

2004-2014

Vicepresidente della Società agrico-

rativa di approvvigionamento di Bronzolo la cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo

Il Presidente Klaus Perathoner, il Presidente emerito Alfred Gianotti e il Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Heiner Nicolussi-Leck

Johann Pramsohler 1977-2013

Presidente dell’Azienda energetica Funes

Il Direttore Generale Paul Gasser, affiancato dal Direttore Paul Profanter (sinistra) e dal Presidente Josef Fischnaller (destra), si congratula con il Presidente onorario Johann Pramsohler.

10

A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione

la recessione, nel 2015 anche l’Italia dovrebbe vedere un rilancio: gli analisti si aspettano per l’anno in corso un aumento della produzione economica nell’ordine dello 0,6 percento.

La debolezza dell’Italia si è ripercossa anche sulla situazione economica dell’Alto Adige. Le stime relative all’evoluzione del prodotto interno lordo nel 2014 evidenziano un incremento dello 0,7 percento rispetto all’anno precedente, un risultato non più che mediocre. Si ricorda, peraltro, che nel 2013 l’economia locale, registrando una flessione dello

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente della Federazione

0,5 percento, era ancora in piena recessione.

Malgrado le premesse non tanto incoraggianti, nell’esercizio in rassegna come peraltro anche in quello precedente, le cooperative Raiffeisen sono riuscite e svolgere la propria

Gentili Signori e Signore rappresentanti delle cooperative associate,

attività in modo soddisfacente. Questa osservazione riguarda soprattutto le Casse Raiffeisen che, assieme alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., controllano oltre il 48 percento delle quote di mercato in Alto Adige. Alla fine dell’anno il volume della raccolta

l’economia è in ripresa, sia nell’area euro, sia a livello globale.

diretta era pari a 10,33 miliardi di euro. Ciò corrisponde

Il tasso di crescita del prodotto interno lordo mondiale,

a una crescita del 4,62 percento rispetto alla stessa data

che costituisce un importante indicatore della situazione

dell’anno precedente.

economica a livello globale, nel 2014 si è attestato, infatti,

Nel periodo considerato il volume creditizio è aumentato

attorno al 3,3 percento. Per l’anno in corso si prevede

dello 0,32 percento, portandosi a 9,37 miliardi di euro,

un aumento del 3,6 percento. Anche l’aria euro, con una

mentre il prodotto bancario lordo al 31 dicembre 2014 era

crescita dell’economia nell’ordine dello 0,9 percento, nel

pari a 21,75 miliardi di euro, dopo avere messo a segno

2014 ha registrato una tendenza generalizzata al rialzo. I

un aumento del 2,52 percento.

singoli stati europei, peraltro, hanno evidenziato ancora un

Un ruolo importante in seno alla Federazione Cooperative

andamento alquanto difforme. In Germania, ad esempio,

Raiffeisen è svolto, oltre che dalle Casse Raiffeisen, so-

che nell’area euro costituisce la principale forza economica,

prattutto dalle cooperative agricole. Anche queste hanno

la crescita ha toccato l’1,6 percento; l’Austria ha messo a

nuovamente conseguito dei buoni risultati.

segno pur sempre un aumento dello 0,3 percento. In Italia

Le cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, nell’esercizio

la situazione economica è ancora una volta peggiorata,

2013/2014 hanno raccolto 1.025.565 tonnellate di frutta

sia pure in misura minore rispetto al 2013: la contrazione

e ortaggi, il 17,6 percento in più rispetto all’esercizio prece-

reale è stata pari allo 0,4 percento. Per la prima volta dopo

dente. Le cooperative in questione hanno immagazzinato,

11

lavorato e commercializzato il 92,6 percento dell’intera

lattiero-casearie altoatesine è data dall’elevato grado di

produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. Si è mante-

lavorazione del materiale conferito. Nel 2014 questo è

nuto a livelli più che significativi il contributo dell’Alto Adige

aumentato e ha sfiorato il 91 percento. Grazie all’impegno

alla produzione complessiva di mele dell’Unione europea:

dedicato alla lavorazione e alla commercializzazione, è

nel 2013 il 9,4% di tutte le mele europee era di origine

stato possibile mantenere relativamente elevati i prezzi

altoatesina. L’incidenza della frutta a coltivazione biologica

sul mercato, garantendo un ricavo medio di 1,05 euro per

era pari al 4,2 percento. Nonostante tutto, nel periodo

ogni litro di latte conferito. In questo modo le cooperative

2013/2014 la commercializzazione è stata più difficile

hanno potuto liquidare ai propri soci, al netto dell’IVA, poco

che nell’esercizio precedente e i ricavi sono calati. Ne

meno di 0,50 euro al chilo, superando del 4,1 percento

hanno risentito i prezzi di conferimento, che hanno perso

il prezzo di conferimento dell’esercizio precedente. Si è

mediamente il 23 percento.

tuttavia confermata anche durante l’esercizio in rassegna

Anche per le 15 cooperative vinicole l’esercizio trascorso

la tendenza in atto oramai da anni e non circoscritta al

è stato caratterizzato essenzialmente da un incremento

solo Alto Adige, ma riguardante anche le regioni limitrofe,

delle quantità raccolte. Esse hanno preso in consegna

che vede costantemente contrarsi il numero di allevatori

35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in più rispetto

da latte: 101 fornitori hanno abbandonato del tutto la

all’anno precedente. Si nota anche il costante aumento

produzione di latte.

della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza delle

Se l’agricoltura costituisce da sempre una colonna portante

varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a sca-

dell’economia altoatesina, negli ultimi decenni anche il

pito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio

settore energetico ha acquisito via via importanza, e ciò

2013/2014 il 61,1 percento sul totale. Nel complesso,

anche nell’ambito del movimento cooperativo.

le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 ettolitri di

Alla fine del 2014 facevano parte della Federazione

vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente. I

Raiffeisen 58 cooperative energetiche, forti di 15.148

ricavi lordi derivanti dalla vendita di vino sono aumentati

soci: si tratta di 27 aziende elettriche, 23 centrali di

del 6,5 percento e hanno raggiunto 134,3 milioni di euro.

teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas.

Il motivo principale di tale incremento va ricercato nel

Nel 2014 queste cooperative hanno dato lavoro a 138

prezzo medio di vendita, che è aumentato del 4,0 percento,

dipendenti e hanno rifornito di corrente ecologica e di

portandosi a 5,23 euro per litro.

calore prodotto localmente 23.579 consumatori finali. Le

Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel 2014 è stato quasi

centrali idroelettriche delle cooperative di produzione di

integralmente lavorato e commercializzato da strutture

energia hanno una potenza nominale complessiva di 44,2

cooperative. I soci delle cooperative lattiero-casearie

MW. La loro produzione nel 2014, grazie in primo luogo

altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di latte;

all’incremento del 15,8 percento dovuto alle consistenti

una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione, è

precipitazioni, è stata pari a 304,5 GWh.

stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Rispetto

Anche tutte le altre cooperative federate, tra cui quelle di

all’anno precedente i conferimenti sono aumentati del

allevamento di bestiame, quelle di consumo e di approv-

4,1 percento. La chiave del successo delle cooperative

vigionamento, quelle che gestiscono asili per l’infanzia e

12

centri culturali, le cooperative edilizie, le cooperative sociali

è rappresentata dalla Giornata Raiffeisen 2015 che si è

e le cooperative di altro tipo, hanno svolto con successo la

svolta a Merano, in occasione della quale si è discusso con

propria missione. In generale si può affermare che le nostre

i vertici del mondo cooperativo tedesco, austriaco e italiano

cooperative versano in ottime condizioni: dispongono di

delle opportunità e dei rischi dell’Unione bancaria europea.

conoscenze tecniche, personale qualificato e una buona

In nome della Federazione Cooperative Raiffeisen desi-

dotazione patrimoniale.

dero ringraziare per la costruttiva collaborazione fornita

La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 300

durante l’esercizio trascorso tutte le istituzioni private e

collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche nel

pubbliche nonché le Autorità. Vorrei richiamare, in primo

2014 nel suo compito statutario, adempiendo al proprio

luogo, l’Ufficio Sviluppo della cooperazione, le altre Auto-

dovere di promuovere l’operato delle cooperative asso-

rità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e le

ciate e di sostenere le stesse garantendo loro stabilità e

Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali. La

continuità. I preminenti punti di forza della Federazione

mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate

Cooperative Raiffeisen consistono nell’unitarietà con cui

e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o

l’intera organizzazione si presenta verso l’esterno, nella

istituzionali con la Federazione.

stretta collaborazione al suo interno e nella chiara profes-

Ringrazio, infine, il Consiglio di amministrazione e il Collegio

sione dei valori cooperativi. Sono proprio questi punti di

sindacale, la Direzione della Federazione e tutti i dirigenti

forza che ci permettono di guardare al futuro con fiducia e

e i dipendenti per il loro costante e instancabile lavoro. Per

che ci danno la certezza di riuscire ad affrontare in modo

l’anno in corso auguro a voi tutti che il vostro impegno sia

positivo e nel rispetto degli interessi delle Casse Raiffei-

coronato da grande successo.

sen anche le grosse sfide che ci attendono, specialmente con riferimento all’attesa riforma del Credito Cooperativo

Dr. Heiner Nicolussi-Leck

italiano. Un’importante pietra miliare a questo proposito

Presidente della Federazione

13

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2014

Prefazione “Le cooperative sfidano tutto, sfidano anche la matematica, perché in cooperativa uno più uno fa tre!” Questa “battuta” è stata pronunciata nientemeno che da Papa Francesco che, nel suo discorso tenuto a Roma il 28 febbraio 2015 in occasione dell’udienza con i rappresentanti della Confederazione Cooperative Italiane, ha apprezzato le qualità del cooperativismo.

In particolare, ha messo in evidenza il fatto che già nel XIX

Dr. Paul Gasser

secolo, quando nacque il cooperativismo italiano, molte

Direttore Generale

cooperative che operavano nel settore dell’agricoltura e del credito vennero fondate o promosse proprio da sacerdoti e parroci. “La Chiesa ha da subito riconosciuto, apprezzato e sostenuto il movimento cooperativo”, ha sottolineato Papa

aggiungendo che “è il capitale a dover essere al servizio

Francesco, che ha richiamato l’Enciclica Rerum Novarum

dell’uomo, e non viceversa.”

di Papa Leone XIII e l’Enciclica Caritas in Veritate di Bene-

Sempre nella stessa occasione, anche il Presidente della

detto XVI, nelle quali il cooperativismo viene riconosciuto

Giunta provinciale Arno Kompatscher ha messo in evidenza

come strumento di particolare efficacia per contrastare la

il ruolo di particolare rilievo che le cooperative altoatesine

povertà e come aiuto concreto per gli uomini.

svolgono nell’economia del territorio. “Il sistema econo-

Il Papa ha esortato i rappresentanti delle cooperative

mico strutturato in piccoli comparti è fatto apposta per il

a continuare a impegnarsi con coraggio, nuove idee e

cooperativismo, poiché questa forma di organizzazione,

rinnovate forme di cooperazione al fine di cercare di

ovvero il mutuo soccorso, permette all’economia di essere

risolvere gli attuali problemi della nostra società, tra cui

competitiva e di poter realizzare insieme ciò che non è

la disoccupazione giovanile, le insufficienti cure sanitarie

possibile fare da soli. Non è, quindi, un caso se in Alto

e la crescente povertà.

Adige ci sono in tutto più di 1.000 cooperative iscritte,

Ha messo l’accento sullo stesso tema anche il vescovo

forti di oltre 165.000 soci”, ha sottolineato il Presidente.

Ivo Muser nelle sue riflessioni sull’importanza del lavoro

Se possiamo festeggiare i 125 anni di esistenza delle Casse

cooperativo durante l’incontro che si è tenuto nell’ottobre

Raiffeisen dell’Alto Adige, lo dobbiamo al loro successo,

2014 in occasione dei festeggiamenti per i 125 anni

che non si fonda tanto, almeno non come primo fattore,

della fondazione delle Casse Raiffeisen altoatesine. “La

sulla loro efficienza economica, quanto piuttosto sulla forza

solidarietà trae la propria forza anche dalla comprensione

dello stare insieme, della vicinanza ai soci e ai clienti e del

del fatto che gli uomini non vivano come individui isolati,

radicamento sul territorio. I soci e i clienti considerano

ma dipendano gli uni dagli altri”, ha affermato il vescovo,

le Casse Raiffeisen una parte integrante della loro rete

14

sociale. Si identificano con questo “modello aziendale”,

loro forma attivamente. Con questa consapevolezza la

cioè con l’attività di raccolta dei depositi a livello locale e

Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato avvio, negli

di ridistribuzione di questi, sotto forma di credito, all’eco-

ultimi anni, a molte riforme.

nomia e alla popolazione del luogo. Essi apprezzano non

Nel corso dell’anno, proprio tenendo presente l’attività

solo il contatto diretto che hanno con il loro interlocutore

associativa, abbiamo posto l’accento sul tema del rinno-

finanziario e con i dirigenti e i responsabili della banca, ma

vamento. Con il progetto “Strategia 2014-2018”, che si

anche l’impegno sociale e culturale assunto dagli istituti

basa sui risultati del sondaggio svolto presso le cooperative

bancari per il bene della comunità. In breve: hanno fiducia

associate, abbiamo proseguito il nostro percorso di cambia-

nella loro banca.

mento a vantaggio dei nostri soci. Prestando particolare

La fiducia è un valore fondamentale perché rende possibile

attenzione a un rafforzato orientamento alle esigenze dei

la coesione, ovvero proprio ciò di cui le cooperative non

soci e dei clienti, al potenziamento dei servizi di consulenza

possono fare a meno. La fiducia è ciò che caratterizza le

e assistenza e a una costante gestione della qualità e dei

cooperative in ogni settore, è ciò che incarna il principio

costi, ci sforziamo di valorizzare la capacità produttiva e la

cooperativo della solidarietà e della sussidiarietà e che

stabilità delle cooperative che rappresentiamo.

permette di superare con successo i momenti difficili.

Nel corso dell’anno in rassegna è stato redatto per la prima

È necessario, soprattutto ai giorni nostri, seguire con

volta un bilancio pluriennale per il periodo 2015-2018.

passione questo principio e il patrimonio di conoscenze

Questo rafforza l’orientamento strategico, garantisce la

che ne è derivato.

certezza della programmazione e consente un’efficace

Le sfide di oggi e quelle del futuro sono complesse per

gestione dell’organizzazione e dello sviluppo aziendale.

tutte le cooperative. Da un lato abbiamo la crescente

Lo stesso, inoltre, tenendo conto anche dell’aumentata

digitalizzazione, che esige maggiore mobilità e impone

sensibilità dei nostri soci nei confronti dei costi, è atto a

di creare nuove forme di comunicazione e di relazione

garantire maggiore trasparenza.

con il cliente. Dall’altro la preoccupante situazione eco-

Nel corso dell’esercizio abbiamo dedicato particolare

nomica e la concorrenza a livello globale sottopongono

attenzione all’ottimizzazione e al potenziamento della

le cooperative a una notevole pressione: è diventato più

comunicazione e dell’informazione verso l’interno e verso

difficile realizzare utili in modo tradizionale. Occorre dare

l’esterno. A tale riguardo è stata elaborata una strategia di

delle risposte a questi problemi: sfruttando il potenziale

comunicazione, alla quale hanno fatto seguito specifiche

della riduzione dei costi, utilizzando in modo efficiente le

misure in tema di comunicazione e apposite iniziative. Lo

risorse e cercando forme inedite di cooperazione e nuove

scopo dei provvedimenti adottati consiste nell’ottimizzare

modalità per fare utili.

i processi di informazione e comunicazione, nel creare

Fortunatamente l’ultimo esercizio si è concluso con risultati

con le cooperative socie una cultura del dialogo aperta

soddisfacenti per le cooperative Raiffeisen, la cui solidità

e nel rafforzare reciprocamente il legame emotivo che ci

è immutata. Anche se la nostra Organizzazione Raiffei-

unisce. Questo concetto viene espresso anche attraverso

sen può guardare al futuro con fiducia, tuttavia, occorre

il motto “Sicuri insieme”.

delineare delle concrete prospettive per il futuro e dare

Oltre alla realizzazione dell’orientamento strategico, ci siamo

15

impegnati ad assistere e a sostenere in modo efficiente

a Heiner Nicolussi-Leck, che nel 2015 rimette il proprio

e fidato le cooperative socie nella soluzione dei problemi

mandato di Presidente della Federazione Cooperative

legati alla gestione quotidiana dell’impresa. Questo riguarda

Raiffeisen. Dal 2003 ha svolto un encomiabile lavoro a

non solo la consulenza specialistica in tutte le questioni

favore dell’Organizzazione Raiffeisen, contribuendo in

aziendali, organizzative, legali, tributarie, di diritto del lavoro

modo determinante allo sviluppo del movimento coope-

o la fornitura di servizi informatici affidabili e di facile uso,

rativo. Per il suo impegno costante in tutti questi anni – si

ma anche l’attività di revisione obiettiva e indipendente,

pensi al ruolo determinante da lui svolto nell’ambito del

ivi compresa la revisione legale dei conti.

riorientamento strategico della Federazione Cooperative

Il fatto che ciò ci sia riuscito è dovuto alla buona colla-

Raiffeisen o ai successi ottenuti, grazie alle sue brillanti

borazione con il Consiglio di amministrazione, il Collegio

capacità negoziali, nei rapporti con le istituzioni centrali

sindacale, gli organismi tecnici e la Dirigenza, oltre che

di Roma – merita il nostro più sentito riconoscimento.

all’impegno e alle competenze specialistiche delle collaboratrici e dei collaboratori. In questa sede desidero

Dr. Paul Gasser

ringraziare sentitamente tutti per i risultati raggiunti e la

Direttore Generale

fiducia dimostrata. Un particolare ringraziamento è rivolto

16

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen

Assemblea generale

Collegio dei probiviri

Comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen

Consiglio di Amministrazione

Collegio Sindacale

Comitato Esecutivo

Direzione Generale

Internal Audit Federazione Cooperative Raiffeisen

Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen

Comunicazione d’imprese

Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità Dlgs. 231/01 Federazione Cooperative Raiffeisen

Assistenza/Segreteria di Direzione Generale

Assistenza/Segreteria Vicedirezione

Direzione di Revisione

Area Banche

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

Area Legale

Situazione: giugno 2015

Area Fiscale

Area Servizio lavoro e sindacale

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

Vicedirezione

Area Servizi aziendali

17

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta-

budget finanziario o le decisioni riguardanti l’effettuazione

mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen.

di nuovi investimenti. Meritano particolare richiamo il varo

In base allo Statuto ad esso spettano le decisioni in merito a

della strategia 2014-2018, la modifica dello Statuto della

tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.

Federazione Cooperative Raiffeisen, l’approvazione del

Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio

budget 2015 e del bilancio pluriennale 2015-2018. Altre

di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le

decisioni hanno riguardato la strategia del Sistema Infor-

mansioni di carattere operativo.

mativo Raiffeisen, il progetto intitolato “La percezione dei

Nell’esercizio trascorso i 17 membri del Consiglio di am-

ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”, la nuova

ministrazione e il Comitato esecutivo, quest’ultimo formato

strategia comunicativa basata sul motto “Sicuri insieme”

da 5 componenti, hanno tenuto in totale 21 riunioni. In tali

e la riorganizzazione del Reparto Marketing all’interno

occasioni sono state adottate tutte le delibere che hanno

dell’Area Banche nonché della struttura di staff preposta

contribuito alla stabilità e al buon andamento dell’operatività,

alla Comunicazione d’impresa.

quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del

Collaboratori La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo

erano assunti con un contratto a tempo parziale. Il numero

alla formazione e all’aggiornamento continuo dei propri

medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo

collaboratori. I responsabili della guida della Federazione

pieno i contratti stagionali e quelli part-time, è pari a 291

puntano soprattutto sulla motivazione dei collaboratori

unità. Con 15 posti stagionali e 10 posti per stagisti, la

e sulla loro identificazione con l’azienda, oltre che sul-

Federazione ha dato anche nell’anno in esame la possi-

la competenza specialistica, sull’impegno personale e

bilità ad alcuni studenti di allacciare i primi contatti con il

sull’affidabilità nell’esecuzione del lavoro. A tale riguardo,

mondo del lavoro.

durante l’esercizio in rassegna la Funzione Risorse umane, in stretta collaborazione con la Direzione Generale, ha posto particolare enfasi sullo sviluppo del personale.

Alla fine dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen occupava 305 persone, due in più rispetto al 2013. La conciliabilità tra famiglia e lavoro costituisce un tratto distintivo della Federazione: nel 2014, 35 collaboratori

18

Variazioni dell’organico Settore di attività

n. medio dipendenti 2014

n. medio dipendenti 2013

variazione 2013-2014

in %

Direzione Generale

13,11

11,26

1,85

16,43

Direzione di Revisione

34,07

33,37

0,70

2,10

Area Banche

38,03

39,57

- 1,54

- 3,90

7,88

7,27

0,62

8,59

Area Cooperative di Produzione e di Servizi Area Legale

7,40

6,76

0,64

9,42

Area Fiscale

19,80

17,55

2,25

12,81

15,52

13,93

1,59

11,38

130,70

125,95

4,75

3,77

Area Servizio lavoro e sindacale Area Sistemi Informativi Raiffeisen Area Servizi aziendali Totale

24,46

23,04

1,42

6,17

290,97

278,70

12,27

4,40

Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo La Federazione Cooperative Raiffeisen intrattiene rapporti

Giunta provinciale Arno Kompatscher. In tale occasione si

con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilievo,

è discusso del ruolo del mondo cooperativo, oltre che della

direttamente o indirettamente rilevanti per il sistema coope-

collaborazione con i vari uffici dell’amministrazione provin-

rativo. È legata a enti cooperativi italiani ed esteri nonché a

ciale che, anche nell’esercizio in rassegna, ha riguardato

istituzioni pubbliche operanti in ambito economico, sociale

molte tematiche e si è svolta sempre in modo costruttivo.

e scientifico. Inoltre, la Federazione è rappresentata in molti

In particolare, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha

organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui

dato il proprio contributo alla stesura delle linee guida della

la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la

Giunta provinciale per la promozione mirata dei servizi di

Commissione regionale dell’Associazione Bancaria Italiana

vicinato e ha collaborato attivamente anche allo sviluppo

(ABI) o le confederazioni nazionali Confcooperative e Fe-

del modello di risparmio edilizio.

dercasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi

Come in passato, sono stati curati intensamente i contatti

di lavoro. In questo modo essa è in grado di rappresentare

con l’Autorità di vigilanza. La Federazione Cooperative Raif-

direttamente gli interessi delle cooperative associate.

feisen ha mantenuto un costante dialogo con la Direzione

A metà aprile il vertice della Federazione Cooperative Raif-

della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia nonché con i

feisen ha reso visita di cortesia al nuovo Presidente della

responsabili della Sede centrale romana. Sono proseguiti,

19

In occasione di un incontro tra i vertici della Federazione Cooperative Raiffeisen e il nuovo Presidente della Provincia Arno Kompatscher si è discusso del ruolo del cooperativismo.

nella forma oramai positivamente sperimentata, anche

di Federcasse, rappresenta l’Italia. Il 2014 ha visto la prose-

gli scambi di informazioni e di vedute, potendo citare, al

cuzione e l’ulteriore intensificazione dei buoni rapporti con

riguardo, la conferenza delle Casse Raiffeisen tenutasi

le federazioni dei territori limitrofi al nostro. Alla giornata

in novembre, nell’ambito della quale la Banca d’Italia ha

delle cooperative del Tirolo del 2014 e in occasione delle

riferito in merito all’attuale andamento dell’economia e

festività per il centenario del Raiffeisenverband del Tirolo,

del settore bancario.

ad esempio, a Innsbruck erano presenti anche alcuni rap-

Particolare impegno hanno richiesto nell’esercizio in ras-

presentanti della Federazione Cooperative Raiffeisen. In

segna le trattative tra la Federazione Cooperative Raiffeisen

maggio si è svolta a Mezzocorona una conferenza, organiz-

e Federcasse sulla convenzione per l’adesione al Fondo

zata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen assieme alla

di Garanzia Istituzionale. In seguito alla riforma del credito

Federazione Trentina della Cooperazione, incentrata sugli

cooperativo, avviata dal Governo italiano all’inizio del 2015,

effetti che l’Unione bancaria europea avrà sull’economia

non è stata per ora data operatività a tale accordo.

locale e sulle banche cooperative in Trentino-Alto Adige.

La Federazione Cooperative Raiffeisen fa parte dell’Unio-

“Raiffeisen 2.0: con successo verso il mondo digitale” è

ne internazionale Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca

stato il tema dello scambio di esperienze tra rappresentanti

cooperativa presso l’Università di Münster in Germania

del centro di competenza in materia di internet “E-force”

e dell’Istituto Internazionale di Ricerca Cooperativistica

della Federazione Raiffeisen austriaca, della Federazione

nell’Arco Alpino (IGA). Heiner Nicolussi-Leck è membro

Cooperative Raiffeisen e di Raiffeisen OnLine.

del Consiglio di amministrazione dell’IRU, dove, su delega

In luglio le quattro associazioni di rappresentanza delle

20

L’Unione bancaria è stata al centro di un convegno tenutosi a Mezzocorona, a cui hanno partecipato il parlamentare europeo Herbert Dorfmann e il docente universitario professor Christoph Kaserer.

cooperative locali Confcooperative Bolzano, LegaCoop-

Streifeneder dell’Istituto per lo Sviluppo Regionale e il

Bund, AGCI e Federazione Cooperative Raiffeisen hanno

Management del Territorio ha presentato uno studio sul

stilato un accordo per dare vita al “Tavolo di coordinamen-

cambiamento strutturale nell’arco alpino.

to”. Lo scopo del nuovo organo consiste nel coordinare

Nel corso dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen

gli interessi delle associazioni di rappresentanza delle

ha profuso grande impegno nella rappresentanza degli

cooperative nelle tematiche di rilievo generale, oltre che

interessi delle cooperative energetiche. Su intervento della

nel promuovere la collaborazione.

Federazione, nella nuova legge provinciale sull’assegnazione

Al fine di conciliare ulteriormente gli interessi e riunire le

delle concessioni per le derivazioni idroelettriche le imprese

forze, particolare attenzione è stata posta ai temi di attualità

energetiche di piccole dimensioni sono esonerate dalla

nel settore agricolo, intensificando i contatti con le autorità

normativa comunitaria sull’“unbundling”, la quale avrebbe

provinciali e le istituzioni di ricerca. Su invito del Comitato

messo a repentaglio la loro sussistenza. In occasione di

di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in

un convegno dedicato alle cooperative produttrici di ener-

maggio l’assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione

gia elettrica, in novembre la Federazione ha informato

sulle attuali sfide del mondo agricolo con riferimento alla

in merito alle disposizioni normative e agli ultimi sviluppi

futura politica agricola comune e al bilancio provinciale.

nel settore elettrico. Inoltre, la Federazione Cooperative

Christian Fischer, docente alla Libera Università di Bol-

Raiffeisen durante l’esercizio in rassegna ha fornito sup-

zano, ha riferito sui progetti di ricerca presso l’Istituto di

porto alle cooperative ortofrutticole e lattiero-casearie che

economia agraria ed economica dell’alimentazione nonché

gestiscono impianti fotovoltaici di una certa dimensione ai

sulle prospettive di sviluppo dell’economia altoatesina.

fini del loro ricorso contro i tagli agli incentivi governativi.

Martin Pazeller, Direttore della Ripartizione Agricoltura

In occasione di varie manifestazioni sono stati affrontati e

della Provincia Autonoma di Bolzano, ha illustrato il Pro-

discussi temi di rilievo cooperativo. “Radicamento locale e

gramma di Sviluppo Rurale 2014-2020, mentre Thomas

tecnologia dell’informazione senza frontiere: un dilemma

21

La riunione dell’Istituto internazionale di ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA), svoltasi a Bressanone, era incentrata sullo sviluppo delle tecnologie digitali come opportunità per le cooperative e le banche cooperative.

per le cooperative?”, questo l’argomento al centro del tra-

vertice nelle cooperative Raiffeisen era intitolato “La parola

dizionale convegno autunnale dell’Istituto internazionale di

alle donne”. L’obiettivo della manifestazione era quello di

ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA). Uno scambio

invogliare le donne a impegnarsi negli organi societari

di esperienze appositamente organizzato dalla Federazione

delle cooperative e a mettere da parte le inibizioni che

Cooperative Raiffeisen per le donne che rivestono ruoli di

impediscono loro di assumere incarichi di responsabilità.

Per il suo contributo a favore del movimento cooperativo, Konrad Palla, per molti anni Direttore della Federazione Cooperative Raiffeisen, è stato insignito della Croce al Merito del Credito Cooperativo. L’onorificenza gli è stata assegnata da Federcasse a Roma.

22

Funzione Comunicazione d’impresa Il compito di fondo della Funzione Comunicazione d’impresa,

pubbliche relazioni, come molto è stato fatto anche al fine

costituita nel 2014, consiste nel coordinare e gestire l’infor-

di sviluppare e migliorare ulteriormente la rete di scambio

mazione e la comunicazione tra Federazione Cooperative

e di trasmissione delle informazioni.

Raiffeisen e i suoi soci, il pubblico e i collaboratori.

Il 125° anniversario della Casse Raiffeisen dell’Alto Adige è

Tra i punti fermi dell’attività rientrano le pubbliche relazioni e

stato colto dalla Federazione Cooperative Raiffeisen come

la cura dei mezzi stampa realizzati dalla Federazione, tra cui la

opportunità di ripercorrere, nell’ambito del convegno inti-

rivista Raiffeisen Magazine, la newsletter, la rassegna stampa,

tolato “I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige. Un

il periodico Raiffeisen Mitteilungen e il sito internet della

modello di successo con tradizione e futuro”, la movimentata

Federazione Cooperative Raiffeisen. Particolare impegno è

storia del movimento cooperativo altoatesino. Assieme a

stato dedicato, oltre che allo sviluppo sul piano tecnico dei

rappresentanti di organizzazioni cooperative e noti esperti

mezzi di comunicazione esistenti, all’implementazione del

del settore, provenienti dall’Italia e dall’estero, sono state

nuovo portale internet, il quale fornisce un’ampia gamma

analizzate le sfide attuali e le prospettive future.

di notizie dal mondo della cooperazione.

In autunno la struttura di staff ha organizzato una visita

La struttura di staff si è occupata anche della redazione

alla Federazione delle Cooperative della Baviera Genos-

della relazione sulla gestione, della realizzazione di dépliant

senschaftsverband Bayern. In tale occasione i partecipanti

e di altre pubblicazioni nonché dell’organizzazione di ma-

hanno avuto modo di conoscere anche l’organizzazione

nifestazioni varie. Si citano, in particolare, varie conferenze

storica del cooperativismo bavarese, ossia l’Historischer

stampa, il tradizionale ricevimento della stampa altoatesina

Verein bayerischer Genossenschaften e. V., oltre che di

e l’Assemblea generale della Federazione Cooperative

ammirare il monastero di Andechs e di dare uno sguardo

Raiffeisen. Rilevante è stato il supporto fornito alle coope-

dietro alle quinte della casa editrice della “Süddeutsche

rative associate nell’ambito della loro attività di stampa e di

Zeitung”.

Nell’ambito di una gita studio a Monaco di Baviera si è fatto visita alla Federazione delle Cooperative della Baviera e alla casa editrice della Süddeutsche Zeitung.

23

Durante il ricevimento stampa presso l’Hotel Laurin, Alexandra Föderl-Schmid, coeditrice e redattrice capo del quotidiano viennese “Der Standard”, ha parlato del processo di unificazione europea.

Funzione Internal Audit La Funzione Internal Audit verifica la qualità, l’efficienza e

Nel 2014 ha redatto quattro report e ha svolto nove verifiche

l’efficacia dei processi e dello svolgimento dei compiti da

successive. Con l’obiettivo di un costante innalzamento

parte dei Reparti della Federazione Cooperative Raiffeisen.

della qualità, la Funzione ha effettuato tutta una serie di

Essa verifica altresì il rispetto delle disposizioni di legge e

indagini interne ed esterne.

dei regolamenti interni.

24

Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen La Funzione Risorse umane Federazione Cooperative

della distribuzione dei premi in base al rendimento e nelle

Raiffeisen ha il compito di organizzare in modo mirato la

iniziative formative, oltre che l’elaborazione di un progetto

gestione del personale e di fare in modo che le risorse

di formazione dei dirigenti, la predisposizione dei bandi di

umane siano a disposizione in tempo utile e che dispon-

concorso e lo svolgimento dei colloqui di selezione ovvero

gano delle qualifiche professionali ottimali. Oltre a ciò,

l’assistenza nell’ambito degli stessi.

essa supporta i Responsabili di Area e di Reparto nelle

In un’ottica di migliore conciliazione tra famiglia e lavoro,

questioni di gestione e di sviluppo dei collaboratori.

la Funzione Risorse umane ha stipulato con una struttura

Le attività di cui la Funzione si è occupata nel corso

di assistenza all’infanzia una convenzione avente ad og-

dell’esercizio in rassegna hanno riguardato in primo luo-

getto condizioni di favore per attività di intrattenimento

go l’assistenza ai dirigenti nella preparazione e nello

nei mesi estivi.

svolgimento dei colloqui di valutazione, nei calcoli ai fini

Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità d.lgs. 231/01 La Funzione ha fornito assistenza nelle questioni riguardanti

occasione delle sue riunioni. Grande attenzione è stata

la tutela dei dati, il contrasto al riciclaggio e la responsa-

prestata dalla Funzione anche al costante aggiornamento

bilità della Federazione Cooperative Raiffeisen per i reati

professionale nonché alla sensibilizzazione dei collaboratori.

commessi nell’interesse dell’impresa ai sensi del d.lgs.

Il settore del contrasto al riciclaggio è stato sottoposto a

231/01. Oltre a curare i periodici scambi di informazioni

riorganizzazione in collaborazione con i Reparti interessati

con la Direzione Generale in merito ai progressi nell’attua-

della Federazione Cooperative Raiffeisen. Si è provveduto

zione dei provvedimenti nei vari campi, questa struttura

a monitorare e, ove necessario, a migliorare l’attuazione

si è occupata soprattutto di fornire supporto al Collegio

delle misure stabilite.

sindacale nell’ambito delle sue attività di controllo e in

25

Partecipazioni Partecipazioni istituzionali

Partecipazioni strategiche ed economiche

Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A. (Segrate-MI)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo – Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)

Società di assicurazioni Assimoco S.p.A. (Segrate-MI)

Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino IGA (Innsbruck – Austria)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

RVD (Bolzano)

Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn – Germania)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)

RUN S.p.A. (Bolzano)

FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster – Germania)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A. (Roma)

Ecra S.r.l.

(Roma)

Accademia Europea EURAC (Bolzano)

Credit Solution S.p.A. (Bolzano)

Raiffeisen OnLine S.r.l.

(Bolzano)

Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di Ratisbona – Germania

Consorzio ABI LAB (Roma)

Associazione Palisco (Bolzano)

C.B.I. Corporate Banking Interbancario (Roma)

CeTIF dell’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)

Società di mutuo soccorso Mutual Help

26

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto,

36,97 percento è di competenza delle cooperative di

la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo

produzione e di servizi.

fondo mutualistico ai sensi della legge n. 59/1992 e della

Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative

legge regionale n. 5/2008, detenendovi una partecipazione

e statutarie in materia, sono stati erogati alle cooperative

al 99,5 percento; la legge prevede una quota minima di

235 contributi a valere del fondo, per un totale di 5.739.254

partecipazione pari all’80 percento. La gestione del fondo

euro; i contributi effettivamente corrisposti nel 2014 sono

è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

stati pari a 2.751.367 euro. Inoltre, in veste di socio promo-

In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene

tore Raiffeisen Mutualitätsfonds ha sottoscritto e versato

alimentato con il 3 percento degli utili delle cooperative

l’importo di 1,2 milioni di euro a titolo di quote societarie,

associate e, in caso di liquidazione di una società coo-

investendo altresì 3 milioni di euro in obbligazioni di varie

perativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di

cooperative socie.

tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere

A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.655.332

devoluto al fondo stesso.

euro. Di questi, 10.055.731 euro risultavano già impegnati

I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del

per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con una

2014 ammontano a 2.847.910 euro. Di questi, il 63,03

perdita pari a 112.554 euro.

percento va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il

Credit Solution S.p.A. La società persegue lo scopo di sostenere le Casse

professionale alle Casse Raiffeisen nella gestione delle

Raiffeisen altoatesine nel recupero dei crediti deteriorati,

posizioni creditizie a sofferenza. Nell’esercizio in rassegna

contribuendo a migliorarne l’esigibilità. Il compito di Credit

è stato possibile rilevare dalle Casse Raiffeisen alcune po-

Solution S.p.A. consiste, da una parte, nell’acquisto di crediti

sizioni creditizie e compiere varie valutazioni di posizioni. La

delle Casse Raiffeisen e, dall’altra, nel fornire assistenza

società ha conseguito nel 2014 un utile di 235.800 euro.

27

Società del Gruppo Assimoco (assicurazioni) Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.)

32,5 percento. Nell’anno in rassegna le società del Gruppo

di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione coope-

Assimoco hanno evidenziato ancora una volta un buon

rativa R+V Versicherung AG con sede a Wiesbaden,

andamento. Per la prima volta dalla loro costituzione hanno

la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel

introitato, grazie all’eccezionale crescita registrata dal ramo

Gruppo assicurativo Assimoco e partecipa attivamente

vita, un volume premi di un miliardo di euro. Anche in termini

alla gestione delle società.

di redditività il 2014 è stato un anno di successo: le società

L’attività assicurativa in Italia ha registrato anche nel 2014

in questione non solo sono state in grado di consolidare i

un andamento disomogeneo per quanto riguarda i premi

loro risultati, ma li hanno ulteriormente accresciuti. Il ramo

introitati che, in base ai dati forniti dall’organo di vigilanza

vita di Assimoco presenta, infatti, un utile di bilancio pari a

IVASS, nei primi nove mesi dell’anno sono assommati a

5,5 milioni di euro e un volume premi appena inferiore a

105 miliardi di euro. Il ramo danni ha continuato a risentire

793 milioni di euro. Il ramo danni di Assimoco ha messo

degli effetti della crisi economica, subendo una flessione

a segno un utile dell’esercizio pari a 12 milioni di euro, a

del fatturato nell’ordine del 3,5 percento, mentre il ramo

fronte di premi incassati per 218 milioni di euro.

vita, nello stesso periodo, ha registrato un incremento del

Nell’esercizio in rassegna il volume premi delle società del gruppo Assimoco ha per la prima volta raggiunto la soglia del miliardo di euro. Nella foto Ernst Strackhaar, Amminstratore delegato di Assimoco, con i vertici della Federazione.

28

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) Per quanto riguarda l’attività assicurativa, nell’esercizio

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. ha fornito un contribuito

trascorso le Casse Raiffeisen hanno ancora una volta

determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa.

registrato un andamento di tutto rispetto, riuscendo a

Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio

incrementare nuovamente la propria quota di mercato.

completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno

Le commissioni ottenute dall’intermediazione di prodotti

potuto contare su un affidabile interlocutore per qualsiasi

assicurativi erano pari complessivamente a 9,2 milioni di

questione di ordine assicurativo, potendo altresì avvalersi

euro. I premi raccolti nel ramo danni hanno raggiunto 55,1

della sua assistenza nello svolgimento dell’operatività. La

milioni di euro. Nel ramo vita sono stati introitati premi per

società, il cui capitale è detenuto dalla Federazione Coo-

94,5 milioni di euro. Sono stati gestiti complessivamente

perative Raiffeisen per poco meno del 70 percento e, da

15.857 sinistri, a fronte dei quali sono stati liquidati risar-

dicembre 2012, anche dalla Cassa Centrale Raiffeisen,

cimenti per 22,9 milioni di euro.

che ne controlla il 30 percento, ha realizzato un utile al netto delle imposte pari a 1.131.064 euro.

Raiffeisen Online S.r.l. (ROL) Raiffeisen OnLine S.r.l. è il provider di servizi internet alto-

contratti ADSL: in totale, nel corso dell’anno sono stati

atesino con il maggiore numero di clienti. Nell’esercizio in

stipulati oltre 1.500 abbonamenti a internet a banda larga.

rassegna la società è riuscita a rafforzare ulteriormente la

Alla fine del 2014 Raiffeisen OnLine contava 37.000

propria posizione di mercato, specialmente con riferimento

clienti privati e commerciali.

ai contratti riguardanti i collegamenti in fibra ottica e i

Un progetto degno di nota è quello relativo alla Raiffeisen-Vereinscloud, il nuovo servizio per le associazioni che abbina la funzione di archiviazione e backup dati a una piattaforma per la comunicazione verso i soci e le reti sociali.

Un importante focus tematico trattato nel corso dell’esercizio è stato ancora una volta quello della sicurezza informatica: nell’ambito delle numerose conferenze organizzate per la clientela delle Casse Raiffeisen in collaborazione con la Polizia postale sono stati evidenziati i pericoli che

Per Raiffeisen OnLine l’esercizio trascorso si è svolto all’insegna della sicurezza in internet. Nella foto il Direttore di ROL Peter Nagler e Silvia Mulargia, psicologa della Polizia di Stato presso la Questura di Bolzano.

si nascondo in internet.

Nell’esercizio 2014 Raiffeisen OnLine ha realizzato un fatturato di 7,4 milioni di euro e un utile di 127.194 euro.

29

Raising Unified Network S.p.A. (RUN) L’azienda di servizi IT RUN S.p.A. è stata fondata nel

e dell’implementazione dei progetti. Soddisfacenti sono

2001 dalla Cassa di Risparmio di Bolzano S.p.A. e dalla

stati anche gli sviluppi nel campo delle nuove tecnologie

Federazione Raiffeisen. Gli obiettivi dell’impresa erano

informatiche, quali i social media e il cloud computing,

inizialmente la riduzione dei costi e la garanzia della qua-

dove RUN S.p.A. occupa oramai una posizione di rilievo

lità nella gestione delle reti informatiche e nella fornitura

sul mercato altoatesino.

dei servizi connessi. Con l’andare del tempo il modello di

Nel corso dell’esercizio preso in esame la società ha

business è stato ampliato fino ad arrivare a proporre con

realizzato un giro d’affari di 9,3 milioni di euro e un utile

successo sul mercato servizi vari nei campi delle reti dati,

al netto delle imposte pari a 409.752 euro.

dei servizi di sistema e di sicurezza, delle infrastrutture

30

31

3. Il mandato statutario

I campi di attività della Federazione Cooperative Raiffeisen sono definiti dalle norme di legge in materia e dal mandato statutario di supporto ai soci. Essi comprendono la vigilanza sulle cooperative, quale funzione prevista dalla legge, oltre che la rappresentanza degli interessi delle cooperative associate nonché vari servizi di consulenza, di assistenza e di supporto, per quanto riguarda il mandato statutario a favore dei soci.

Risorse umane e diritto del lavoro L’Area Servizio lavoro e sindacale assiste le cooperative associate in tutte le questioni attinenti al diritto del lavoro e della previdenza sociale nonché allo sviluppo e alla gestione del personale. Rientrano nelle sue attività anche la rappresentanza di interessi, le trattative sindacali e la Rag. Christian Tanner

Responsabile di Area

consulenza nelle vertenze di lavoro.

L’Area si occupa dei rapporti tra i lavoratori e i datori di lavoro e aiuta le organizzazioni socie e clienti a gestirli nel modo più armonico possibile.

cooperative ortofrutticole e di uno per i dipendenti delle Casse Raiffeisen. Merita menzione anche la sottoscrizione del contratto collettivo per le aziende elettriche assistite.

A livello aziendale sono stati stipulati vari accordi individuali, tra cui quelli relativi ai premi di risultato ovvero quelli riguardanti questioni di diritto del lavoro. Per i vari settori di appartenenza delle cooperative Raiffeisen sono state stipulate convenzioni che consentono l’applicazione dell’imposta sostitutiva per gli elementi retributivi che concorrono all’incremento della produttività.

Particolare attenzione è stata dedicata all’incentivazione dei fondi sanitari per i dipendenti delle cooperative associate nonché all’attuazione del progetto “Fondo Salute Raiffeisen”.

Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi

L’Area Servizio lavoro e sindacale si occupa, inoltre, di

A livello sia nazionale che territoriale e aziendale l’Area

incombenze in diversi organi, enti e gruppi di lavoro. Attra-

ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato

verso gli addetti della stessa, la Federazione Cooperative

in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori

Raiffeisen partecipa alle trattative per il rinnovo del contratto

cooperativi.

collettivo nazionale per i dipendenti delle Banche di Credito Cooperativo e fa parte del Gruppo di lavoro nazionale per

Le contrattazioni hanno risentito della situazione economica

la sicurezza e la salute sul lavoro, della Commissione di

tesa e si sono rivelate difficoltose soprattutto nei casi in cui

vigilanza del Raiffeisen Fondo Pensione Aperto (ROP),

si doveva discutere di una necessaria riduzione dei costi

del Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario

del personale ovvero dell’eliminazione di posti di lavoro.

Raiffeisen, di cui assume la vicepresidenza; inoltre, sempre

Nell’esercizio in rassegna meritano un cenno particolare

attraverso i collaboratori dell’Area, la Federazione Cooperative

le trattative per la costituzione di un ente bilaterale per le

Raiffeisen è rappresentata nell’Associazione Italiana

32

Assieme alla società di mutuo soccorso “Mutual Help”, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato vita al nuovo Fondo Salute Raiffeisen.

Direttori del Personale AIDIP, nel Comitato interbancario

numerose novità legislative. Le condizioni generali nel

per apprendisti bancari, nel Comitato paritetico per le

campo del diritto del lavoro sono complesse, anche a

cooperative sociali, nell’Osservatorio locale per le co-

causa della crescente incertezza giuridica: la lentezza

operative, nella Commissione per l’occupazione di cittadini

con cui il legislatore emana le disposizioni di attuazione

extracomunitari e nel cosiddetto “Tavolo di crisi”, oltre che

e la connessa difficoltà di interpretazione delle nuove

in gruppi di lavoro e squadre di progetto di vario genere.

norme di legge richiedono grande diligenza da parte dei consulenti. L’Area ha supportato le cooperative nel

Attività didattiche

recepimento e nell’applicazione delle norme, con l’obiettivo

L’Area Servizio lavoro e sindacale si è impegnata anche

chiaro di alleggerire il lavoro delle assistite e proteggerle

nel 2014 in varie manifestazioni informative nonché di

da eventuali sanzioni.

formazione e di perfezionamento, oltre che nel campo

In materia di sicurezza sul lavoro, sette Casse Raiffeisen e

dell’apprendistato bancario. Essa si è occupata, inoltre, di

la Federazione Cooperative Raiffeisen hanno conseguito

interventi formativi in materia di fondi sanitari. Su richiesta

la certificazione in base allo standard OHSAS 18001.

l’Area ha fornito a varie cooperative corsi in materia di diritto

Sono stati offerti vari servizi, tra cui lo svolgimento della

del lavoro. Nel campo della sicurezza sul lavoro sono stati

conferenza sulla sicurezza, le bonifiche dal radon, i controlli

attuati vari interventi formativi per le Casse Raiffeisen.

della conformità alle disposizioni di legge, le valutazioni dei rischi e le consulenze in loco.

Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro

I contributi sociali hanno fornito spunti di discussione anche

In materia di risorse umane lo scorso anno vi sono state

nell’esercizio in rassegna a causa delle controverse inter-

33

pretazioni della particolare normativa. In seguito a sentenze

Durante l’anno preso in esame l’Area ha prestato la propria

giudiziarie che stabiliscono il diritto alla ripetizione, l’Area

assistenza in occasione di vari tentativi di mediazione

ha dovuto occuparsi a fondo della tematica.

presso l’Ufficio Servizio lavoro.

Contabilità del personale

Altri servizi

In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro

Al 31 dicembre 2014 erano iscritti al Raiffeisen Fondo

e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e

Pensione Aperto 2.464 collaboratori del Sistema bancario

stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la

Raiffeisen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare

cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro,

per i dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen. Tra i servizi

l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e

speciali va annoverata l’assistenza agli oltre 2.300 iscritti

specifici nonché di mansionari e di profili professionali.

al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. Al Fondo sono iscritti

Dato che gli obblighi di segnalazione in capo alle aziende

gli operai e gli impiegati delle cooperative ortofrutticole,

prevedono un sempre più intenso ricorso ai canali digitali,

vinicole, lattiero-casearie ed energetiche nonché quelli

sono state effettuate varie comunicazioni elettroniche,

delle federazioni di allevatori e delle aziende commerciali.

riguardanti le domande all’INPS per incentivi specifici in

L’Area si occupa, inoltre, della direzione del Fondo per

caso di assunzione di nuovi dipendenti e di pensionamento

l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen

anticipato. Inoltre, l’Area ha fornito statistiche, ha eseguito

(mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono oltre

confronti salariali e ha curato i calcoli delle indennità di

2.450 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a questa

fine rapporto.

associazione, la quale offre, tra l’altro, anche ampie garanzie

Nel 2014 l’Area ha elaborato mediamente 9.079 retribu-

per le cure ospedaliere e ambulatoriali, è stato possibile

zioni al mese, applicando ben 27 diversi contratti collet-

realizzare notevoli economie sulle prestazioni sociali e sulle

tivi. Nell’arco dell’intero anno sono state così approntate

imposte sui redditi. Un ulteriore servizio speciale è dato

108.948 buste paga, ivi comprese anche quelle pre-

dalla gestione della società mutuo soccorso “Mutual Help”,

disposte per conto di alcune cooperative di credito aventi

la quale conta oltre 1.300 aderenti. A questo riguardo sono

sede al di fuori dell’Alto Adige. La messa a disposizione

stati creati i presupposti per trasferire al fondo sanitario in

in via elettronica di tutti gli elaborati e delle buste paga è

questione le posizioni relative ai collaboratori delle coope-

sempre più apprezzata: nel 2014 sono stati contati ben

rative ortofrutticole e delle cooperative elettriche private.

1.659 utenti di “Digital Payroll”.

Anche l’assistenza prestata alle cooperative associate in Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse

materia di organizzazione e sviluppo del personale è stata

Nell’esercizio in rassegna le controversie hanno conti-

ulteriormente ampliata.

nuato a farsi sempre più accese e più intense. Questa circostanza è dovuta al difficile contesto economico, oltre che all’inasprimento dei toni e a una mutata dialettica nelle relazioni sindacali.

34

Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2014 Tipo

Totale

Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale

286

Imprese che hanno introdotto il programma di calcolo salariale

6

Numero di buste paga elaborate nell’anno

108.948

Numero di buste paga elaborate mensilmente

9.079

Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio Servizio lavoro

1.805

Gestione soci iscritti a Laborfonds

2.094

Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”

2.355

Gestione soci iscritti alla società di mutuo soccorso “Mutual Help”

1.313

Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen di cui pensionati

2.450 119

Contratti collettivi applicati

27

Formazione di base (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi

339

Corsi di aggiornamento (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi

1.635

Formazione per responsabili del servizio di prevenzione e protezione (Train the Trainer)

28

Formazione per preposti e dirigenti

30

Corsi in house presso le Casse Raiffeisen

17

Perizie legali disposte ed effettuate

31

Controversie sul lavoro

72

Note di rettifica INPS elaborate

130

Assistenza nelle contestazioni

26 (il 97% delle quali ingiustificate)

Importi reclamati

2,37 mln. di €

Contratti di lavoro individualizzati

390

Colloqui di assunzione

106

Accordi siglati

14 accordi aziendali 9 accordi sindacali a livello provinciale

Attività di informazione alle cooperative associate

92 circolari 35 lettere circolari

Attività didattiche

13 relazioni tecniche e iniziative formative 8 corsi per aspiranti operatori bancari

Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell’Area

1.580

35

Consulenza fiscale L’Area Fiscale informa, consiglia e rappresenta le cooperative associate e i loro clienti nelle questioni di natura tributaria, oltre a prestare assistenza nella predisposizione del bilancio di esercizio. La gamma dei servizi in materia fiscale comprende anche il rilascio di pareri nonché la stesura e la verifica Dr. Markus Fischer

Responsabile di Area

delle dichiarazioni dei redditi. Diverse cooperative operanti nei più svariati settori economici si sono avvalse del servizio di contabilità generale.

Nell’esercizio in rassegna il Governo, sotto la guida del Presidente del Consiglio dei ministri Matteo Renzi, ha attuato una serie di provvedimenti tesi alla stabilizzazione del bilancio dello Stato, al contrasto all’evasione e al sostegno dell’economia. La riforma fiscale in programma sarà attuata nel corso dell’anno 2015 e determinerà in capo alle cooperative socie un notevole fabbisogno di informazione e consulenza.

Dichiarazioni dei redditi Le dichiarazioni dei redditi e quelle relative all’IRAP vengono compilate su richiesta per tutte le aziende associate. Per 346 cooperative socie sono state redatte le dichiarazioni dei redditi IRES, le dichiarazioni IRAP e le dichiarazioni IMU; complessivamente sono state calcolate imposte per 47 milioni di euro (26,6 mln. di € per IRES, 17 mln. di € per IRAP e 3,4 mln. di € per IMU).

Su incarico delle cooperative sono state predisposte e trasmesse in formato digitale 339 dichiarazioni dei redditi (mod. UNICO), 340 dichiarazioni IRAP, 399 dichiarazioni dei sostituti d’imposta (mod. 770), 334 dichiarazioni IVA, 73 comunicazioni annuali IVA e 170 dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei redditi nell’anno in esame è stato pari a 13.969 unità. A queste si sono aggiunte 774 comunicazioni periodiche Intrastat e 14 istanze di rimborso IVA da paesi UE. Accertamenti e controlli fiscali I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui notificazione si è rivelata il più delle volte ingiusta, hanno registrato un calo da 135 unità nell’esercizio precedente a 110 nel 2014.

Consulenza fiscale

L’Area ha presentato all’Agenzia delle Entrate le opportune

L’Area Fiscale si è occupata soprattutto di fornire alle azien-

controdeduzioni in relazione a verbali di constatazione stilati

de associate informazioni in merito alle novità legislative e

dalla Guardia di Finanza in merito al trattamento fiscale,

alle relative interpretazioni. Nell’ambito di varie conferenze

da parte di alcune cooperative ortofrutticole, dell’impiego

sono state trattate le principali innovazioni e sono stati altresì

di macchinari prodotti all’estero.

proposti suggerimenti pratici tesi a garantire il rispetto

Quattro aziende associate si sono avvalse dell’assistenza in

delle prescrizioni fiscali. Inoltre, l’Area ha dato risposta ai

occasione del controllo annuale dell’Agenzia delle Entrate.

quesiti sottoposti a mezzo e-mail e per telefono. I consulenti hanno, poi, supportato le cooperative associate nei modi

Servizi contabili

oramai consueti in occasione della redazione della parte

Nel 2014 sono state assistite 173 tra cooperative, società,

civilistica e fiscale del bilancio di esercizio.

aziende consorziali e associazioni. Per dieci aziende è stato

36

redatto il bilancio di liquidazione: si tratta quasi esclusi-

a nove iniziative formative organizzate dalla Federazione

vamente di cooperative edilizie che, assolto il loro scopo

Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende asso-

sociale, sono state poste in liquidazione. Le cooperative

ciate. Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati redatti

assistite si occupano di energia, di lavorazione del latte, di

vari articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda

commercializzazione, di biogas, di servizi sociali, di lavoro,

delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata

di edilizia, di turismo, di promozione delle attività sportive,

anche sul sito internet www.raiffeisen.it.

di gestione di centri culturali e di asili per l’infanzia nonché

Al fine di mantenere costantemente aggiornate le proprie

di sviluppo. Usufruiscono dei servizi dell’Area anche varie

conoscenze specialistiche, i collaboratori dell’Area hanno

società immobiliari, società consortili e associazioni.

assistito a vari convegni e seminari a Trento, a Milano e

Sei cooperative si sono avvalse della cosiddetta “contabi-

a Roma.

lità on-line”, con la quale il cliente provvede in proprio alla registrazione delle operazioni; l’Area ha offerto il supporto necessario in materia fiscale e ha curato la redazione delle dichiarazioni IVA e la stesura del bilancio.

Depositi di atti presso il registro delle imprese L’Area offre un servizio completo in relazione a tutte le comunicazioni da trasmettere al registro delle imprese esclusivamente in forma telematica con firma digitale.

Questo servizio spazia dal deposito della pratica di bilancio alla comunicazione delle cariche elettive e delle altre modifiche soggette a notifica. Nel 2014 sono state inviate 646 comunicazioni.

Supporto all’assistenza fiscale L’Area ha fornito a 74 cooperative associate tutte le informazioni tecniche necessarie all’assistenza fiscale.

In questo modo 1.398 dipendenti di società cooperative hanno potuto riscuotere già in luglio del 2014 i propri crediti di imposta per un totale di 1,80 milioni di euro. Il debito di imposta, ammontante a poco meno di 131.000 euro, è stato saldato direttamente dal datore di lavoro.

Attività didattiche e aggiornamento professionale I consulenti dell’Area Fiscale hanno contribuito attivamente

37

Prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2014 Tipo Circolari Lettere circolari Numero imprese assistite Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU) Fatturato delle aziende Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO) Dichiarazioni IRAP Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) Dichiarazioni annuali IVA Comunicazioni annuali dati IVA Dichiarazioni di intento IVA Istanze di rimborso IVA da paesi UE Comunicazioni periodiche Intrastat Dichiarazioni IMU Aziende assistite a fini IMU Registrazioni contratti di locazione Preavvisi telematici F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) Comunicazioni telematiche e altro Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) Servizi contabili: - Imprese assistite - Patrimonio netto delle imprese - Registrazioni contabili complessive - Registrazioni di fatture ricevute ed emesse - Totale attivo delle imprese - Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto

Numero 66 55 377 47 mln. di € 3,11 mrd. di € 339 340 339 600 334 73 170 14 774 35 200 21 110 2020 13.969 646 173 67 mln. di € 461 mila 69.960 236 mln. di € 1.347

38

Consulenza legale L’Area Legale fornisce alle strutture associate e clienti informazioni, consulenza e supporto nei vari campi del diritto. Vanno richiamati, al tale riguardo, oltre al diritto societario, soprattutto il diritto contrattuale e delle obbligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il diritto fallimentare, oltre che la prevenzione del riciclaggio di denaro. Grande impegno è stato dedicato all’elaborazione di proposte per la soluzione di esigenze specifiche di singole cooperative associate, al recepimento delle novità giuridiche e alla predisposizione di opportune proposte per la loro attuazione pratica.

Tutela Consumatori e Utenti, sia dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, sia dalla Camera di Commercio.

Contrasto al riciclaggio e tutela della privacy Nel 2014 sono state implementate le nuove disposizioni riguardanti la raccolta e l’analisi delle informazioni sui singoli clienti al fine della valutazione del rischio

Dr. Michael Obrist

Responsabile di Area

di riciclaggio. A tale riguardo l’Area ha predisposto degli appositi questionari, prestando il proprio supporto nella realizzazione dei presupposti tecnici per la rilevazione e la valutazione dei dati.

In settembre il Garante per la protezione dei dati personali

Antitrust

ha emanato un provvedimento che regola l’accesso ai dati

In seguito alla segnalazione del Centro Tutela Consumatori

relativi ai clienti da parte dei collaboratori della banca. È

Utenti, l’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato

previsto l’obbligo di registrare gli accessi e di filtrare gli

ha avviato una procedura nei confronti di alcune banche

eventi anomali. In caso di abuso devono essere adottati

locali per verificare se queste abbiano posto in essere

opportuni provvedimenti. L’Area Legale ha fornito gli input

un’intesa restrittiva della concorrenza. La procedura è

necessari per creare i presupposti tecnici per il rispetto

stata poi estesa ad altre Casse Raiffeisen, alla Cassa

della nuova normativa.

Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige nonché alla Federazione Cooperative Raiffeisen con l’accusa di scambio di

Corporate governance

informazioni sensibili. L’Area Legale ha coordinato per la

La Banca d’Italia ha rivisto i propri provvedimenti riguar-

Federazione Cooperative Raiffeisen i passi necessari per

danti la corporate governance, definendo regole e requisiti

la difesa nel processo, adducendo argomentazioni tese

per la gestione di un’impresa bancaria moderna. Questi

a confutare gli addebiti.

riguardano l’interazione tra i vari attori, i principi dell’ef-

Essa ha dovuto difendere inoltre alcune Casse Raiffeisen

ficacia e dell’efficienza, la consapevolezza dei compiti

dall’accusa relativa all’ipotesi di applicazione di clausole

e delle responsabilità, una chiara suddivisione dei ruoli

contrattuali vessatorie nei contratti di conto corrente sti-

tra le funzioni centrali, la formulazione della strategia, la

pulati con soggetti pensionati. In questo caso le indagini

direzione e il controllo. La banca e i soggetti che in essa

erano state avviate, sempre su segnalazione del Centro

operano hanno il dovere di procedere alla valutazione

39

I collaboratori dell’Area Legale forniscono regolarmente alle cooperative associate informazioni su temi di attualità.

del proprio operato e di trarre dalla valutazione stessa

la correttezza della rappresentazione e dell’applicazione

le conseguenze opportune. L’Area Legale si è occupata

delle singole condizioni nei contratti bancari. Si è, inoltre,

della tematica della corporate governance e ha fornito

verificato che la rappresentazione delle condizioni sia

proposte operative concrete.

conforme alle indicazioni fornite dalle Autorità di vigilanza.

Contratti bancari

La problematica dell’anatocismo ha richiesto un notevole

Nel corso dell’esercizio in rassegna sono stati rivisti, in

impegno di consulenza legale. Le azioni legali intentate

seguito alle novità tecniche e normative, vari modelli

dai clienti contro l’applicazione, da parte delle Casse

contrattuali, tra cui quelli relativi al servizio Raiffeisen

Raiffeisen, di interessi sulle competenze scadute sono

Online Banking, alla costituzione in pegno e ai servizi di

aumentate e hanno costituito una grande sfida per le

investimento. L’Area ha seguito anche l’implementazione

banche. Allo stesso tempo il legislatore ha emanato nuove

dei contenuti nei sistemi informatici.

regole, ponendo un divieto generalizzato all’anatocismo ma senza chiarire, d’altronde, i dettagli, il che ha comportato

In stretta collaborazione con l’Area Sistemi Informativi

una situazione di grave incertezza sul piano giuridico. Le

Raiffeisen si è provveduto, in relazione all’introduzione del

relative norme di attuazione mancano tuttora.

nuovo software per la gestione delle condizioni, a verificare

40

Archiviazione a norma di legge, firma digitale e

e l’Associazione dall’altro. La sfida maggiore è consistita

grafometrica

nella formalizzazione sul piano giuridico di ciò che già viene

Assieme all’Area Sistemi Informativi Raiffeisen sono stati

concretamente praticato, al fine di rispettare e tutelare

svolti i lavori preparatori per l’attuazione del progetto

gli interessi di tutte le parti coinvolte.

“Banca digitale”. In tale contesto si è provveduto a chiarire

Sei cooperative del Burgraviato hanno per la prima volta

gli aspetti giuridici inerenti all’archiviazione a norma di

regolamentato la loro collaborazione mediante un con-

legge, alla predisposizione dei relativi sistemi e ai requisiti

tratto di rete tra imprese predisposto dall’Area Legale.

per il ricorso alla cosiddetta firma grafometrica (si tratta

Tale contratto di rete dovrebbe consentire di ottimizzare

di una firma elettronica apposta mediante tablet). Sono

i processi interni e rafforzare la posizione di mercato.

state analizzate, inoltre, le condizioni per l’introduzione della firma digitale nei rapporti commerciali con la banca.

Modello organizzativo ex d.lgs. 231/01 Nell’esercizio in rassegna, 50 cooperative hanno adottato

Consulenza e supporto alle cooperative ortofrutticole

un modello organizzativo secondo quanto previsto dal

Assieme all’Associazione dei produttori ortofrutticoli della

d.lgs. 231/01 al fine di tutelarsi contro la responsabilità

Val Venosta (VI.P) e alle cooperative ortofrutticole della

della cooperativa. I collaboratori dell’Area Legale hanno

Val Venosta sono stati predisposti nuovi regolamenti.

assistito le cooperative nell’analisi dei rischi nonché

Questi disciplinano i rapporti contrattuali intercorrenti

nell’implementazione dei relativi sistemi.

tra i soci e le cooperative, da un lato, e tra le cooperative

Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2014 Tipo Circolari Quesiti trattati

Totale 85 8.278

Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate)

77

Ammortamenti

24

Istanze del pubblico ministero con provvedimenti individuali ivi contenuti Registrazioni di contratti

158 602 206

41

Servizi per l’Organizzaione bancaria Raiffeisen L’Area Banche della Federazione Cooperative Raiffeisen si occupa della consulenza e dell’assistenza al Sistema bancario Raiffeisen per quanto riguarda le questioni tecniche bancarie. Le attività comprendono anche la predisposizione di servizi di verifica indipendenti e obiettivi nell’ambito della revisione interna.

Andreas Mair am Tinkhof

Responsabile di Area

Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza supporta le Casse Raiffeisen nel recepimento delle disposizioni

rilasciate dalla Banca d’Italia e dalla Consob. Il Reparto Crediti speciali si occupa della gestione di mutui concessi per l’edilizia abitativa in nome e per conto della Provincia Autonoma di Bolzano e fornisce servizi di consulenza aziendale in campo economico e organizzativo. L’Area

specifiche bancarie, e il Comitato d’esperti per la gestione della liquidità si sono riuniti complessivamente quattro volte.

Nel corso di otto convegni i direttori delle Casse Raiffeisen altoatesine sono stati informati su argomenti di attualità.

Per garantire un’efficace cooperazione con la Cassa Centrale Raiffeisen S.p.A., con AlpenBank S.p.A., Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., i rispettivi rappresentanti hanno partecipato a quattro sedute della “Tavola di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen”.

Al fine di rafforzare la coesione tra le realtà del Gruppo Raiffeisen e di agire in modo unitario verso l’esterno, nel 2014 è stato avviato il progetto intitolato “La percezione dei ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”. In vari workshop è stato elaborato, sulla base della percezione dei ruoli delle singole entità del Sistema Raiffeisen, una visione comune a tutti i soggetti coinvolti.

Banche, nell’interesse delle Casse Raiffeisen eroga servizi di marketing e commerciali, gestisce il Fondo centrale per la pubblicità nonché il Fondo assistenziale Raiffeisen; per tutte le cooperative Raiffeisen l’Area propone varie attività di aggiornamento professionale.

Nel corso dell’esercizio 2014 l’Area ha affrontato molteplici progetti e le Casse Raiffeisen hanno potuto usufruire di un’ampia gamma di servizi. Il Comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen, il quale si occupa degli interessi e delle esigenze delle Casse Raiffeisen appartenenti al Gruppo, nel corso dell’esercizio in rassegna si è riunito dieci volte. In tale ambito sono state discusse tematiche tecniche e sono state date le opportune raccomandazioni al riguardo. Il Comitato d’esperti nel settore bancario, il quale ha prestato assistenza nella risoluzione di problematiche

In occasione di un convegno provinciale delle Casse Raiffeisen, incentrato su “La percezione dei ruoli all’interno dell’Organizzazione Raiffeisen”, il teologo Anselm Bilgri ha parlato degli impulsi che l’Organizzazione Raiffeisen può trarre dalla regola benedettina.

42

Nel Palazzo Raiffeisen la Banca d’Italia ha presentato la propria relazione annuale sulla situazione economica nelle province di Bolzano e Trento.

Consulenza normativa di vigilanza

1° gennaio 2014. Il Reparto funge, inoltre, da interfaccia

Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha fornito in-

verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti, verso il Fondo

terpretazioni alle norme emanate dalle Autorità di vigilanza

di Garanzia Istituzionale delle Casse Raiffeisen, verso l’As-

nazionali ed europee, supportando le Casse Raiffeisen

sociazione Bancaria Italiana ABI nonché verso la Federa-

nell’applicazione concreta delle numerose disposizioni. Oltre

zione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse

che delle generiche disposizioni di vigilanza, il Reparto ha

Rurali ed Artigiane Federcasse. I collaboratori hanno svolto

dovuto occuparsi della Direttiva sui mercati degli strumenti

la funzione di relatori in occasione di convegni di forma-

finanziari (MiFID), dei principi contabili internazionali (IAS/

zione e hanno supportato le Casse Raiffeisen in varie in-

IFRS), delle problematiche relative alla compliance, nonché

combenze di carattere amministrativo, tra cui la gestione delle

delle segnalazioni alla Banca d’Italia e alla Consob. In par-

banche dati. Anche l’analisi di iniziative legislative nazionali

ticolare, l’assistenza prestata dal Reparto ha riguardato il

e comunitarie riguardanti il settore bancario e finanziario

recepimento del profondamente rinnovato quadro normativo

rientra tra le sue attività. Al riguardo, il Reparto intrattiene,

di vigilanza proposto dal Comitato di Basilea per la vigilanza

assieme alla Federazione Trentina della Cooperazione, una

bancaria con il titolo “Basilea 3”. Grande rilievo in tale con-

rappresentanza di interessi a Bruxelles.

testo hanno avuto soprattutto il Regolamento comunitario Capital Requirements Regulation (CRR) nonché la Direttiva

Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti

comunitaria integrativa Capital Requirements Directive

agevolati

(CRD IV). Le nuove regole riguardanti la determinazione

Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per

dell’adeguatezza patrimoniale, gli obblighi di informativa al

conto della Provincia Autonoma di Bolzano, una quota

pubblico nonché i grandi rischi devono essere applicate dal

significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla

43

data di chiusura del bilancio il volume dei mutui amministrati

1.240 giornate di revisione. Nel corso dell’anno è stata

era pari a 30 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era

svolta, come negli anni precedenti, la manutenzione della

rappresentato dalla gestione del fondo di rotazione per il

banca dati “IKS 2”, la quale viene utilizzata da gran parte

sostegno dell’economia e dell’agricoltura. Al 31 dicembre

delle Casse Raiffeisen per l’esecuzione e la documenta-

2014 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen

zione dei controlli. Nell’esercizio in rassegna il Reparto

da parte della Provincia Autonoma di Bolzano per questi

ha anche eseguito i controlli previsti dal “programma di

finanziamenti superavano i 242 milioni di euro. I collabo-

garanzia di qualità e miglioramento”. Tale programma è

ratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i

stato elaborato secondo le direttive degli “standard inter-

vari uffici dell’Amministrazione provinciale e hanno fornito

nazionali per la pratica professionale dell’internal audit”.

alle Casse Raiffeisen altoatesine consulenza in materia

Attraverso i controlli in esso definiti si verifica il rispetto

di crediti speciali. La gamma dei servizi consulenziali ha

del codice etico e la rispondenza dell’attività agli standard

compreso anche quelli riguardanti i mutui per l’assunzione

sopra richiamati.

di masi chiusi e i servizi del Fondo di garanzia e delle cooperative di garanzia Confidi, Garfidi e CreditAgri. Al

Reparto Marketing

Reparto sono stati affidati, inoltre, numerosi progetti spe-

Il Reparto Marketing, basandosi sui valori chiave del marchio

ciali, tra cui quello relativo al modello di risparmio edilizio

Raiffeisen e su un’indagine di mercato di vasta portata,

della Provincia autonoma di Bolzano.

ha introdotto un nuovo corporate design (CD) teso a trasmettere la “fiducia” quale messaggio principale. Nel corso

Reparto Internal Audit

dell’anno i mezzi di comunicazione sono stati adattati al

La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con

nuovo corporate design, al fine di rafforzare ulteriormente,

quanto previsto dalla Banca d’Italia e in linea con le diret-

attraverso uno stile unitario, il marchio Raiffeisen.

tive predisposte dall’Institute of Internal Auditors, servizi

Nell’anno in esame è stato rinnovato il portale internet www.

di verifica imparziali e obiettivi. Attraverso la valutazione

raiffeisen.it. Accanto a vari strumenti utili, sul sito i soci e

dell’adeguatezza e della funzionalità del sistema dei controlli

i clienti trovano anche la possibilità di mettersi in contatto

interni, questi sono tesi alla creazione di valore aggiunto e al

diretto con un consulente personale della rispettiva Cassa

miglioramento dei processi operativi. Il servizio di revisione

Raiffeisen. Nell’ambito delle manifestazioni incentrate sul

interna è stato svolto nel corso dell’esercizio in rassegna

tema della “Sicurezza in internet”, soci e clienti delle Casse

in 46 Casse Raiffeisen, in una società di leasing appar-

Raiffeisen sono stati informati in merito ai rischi del World

tenente all’organizzazione e presso la AlpenBank S.p.A.

Wide Web. Nuovi servizi consulenziali sono stati introdotti

Nel corso dell’esercizio l’attività di verifica è stata, ove

nel campo del web e dei social media.

necessario, adattata alle novità regolamentari. A titolo

Per la prima volta il Reparto ha proposto workshop incentrati

di esempio si ricorda che è stata verificata l’efficienza

sull’attività di vendita, dedicati ai consulenti alla clientela

del processo di definizione del Risk Appetite Framework

commerciale e accolti con grande favore. La continuità

(RAF) e sono state svolte anche delle ispezioni a sorpresa.

è stata un punto fermo nell’assistenza fornita alle Casse

All’attività di verifica sono state dedicate complessivamente

Raiffeisen nelle tematiche “Previdenza & assicurazioni”

44

Da anni le Casse Raiffeisen sostengono le Settimane Musicali Gustav Mahler di Dobbiaco. Nella foto: il concerto di inaugurazione dell’Orchestra Filarmonica di Brno.

nonché “La mia casa”. Nel 2014 è stato organizzato un corso di formazione specifico per consulenti in materia di edilizia abitativa, al fine di migliorare ulteriormente le competenze consulenziali a livello locale. È stata intensificata la collaborazione con gli istituti tecnici economici e agli allievi nonché alle loro imprese simulate è stato dedicato parecchio tempo. Nell’ambito di un progetto svolto in collaborazione con la Banca d’Italia e l’Intendenza scolastica tedesca sono stati predisposti dei materiali didattici incentrati sulla tematica della “Formazione finanziaria”. Sempre in tema di impresa simulata, nel 2014 è stata rinnovata Il Raiffeisen Pavillon ha ospitato la cerimonia di premiazione dei vincitori del progetto “Impresa formativa simulata”. A conferire i riconoscimenti è stato l’Intendente scolastico Peter Höllrigl.

la partnership in essere oramai da vari anni tra le Casse Raiffeisen e gli istituti tecnici economici. Agli allievi che

45

hanno gestito meglio le proprie imprese, nell’ambito di

Hanno registrato una domanda intensa soprattutto le con-

un’apposita cerimonia di certificazione è stato conferito

sulenze per la riorganizzazione dell’area commerciale e di

un “marchio di qualità”.

quella amministrativa. Particolare importanza strategica per

Il Reparto Marketing gestisce il Fondo centrale per la pub-

il Sistema bancario Raiffeisen riveste il progetto “Modello

blicità da cui si attinge per le sponsorizzazioni di interesse

di processo Raiffeisen”. L’obiettivo del progetto consiste

provinciale. Nell’esercizio in rassegna il Fondo di solidarietà

nel rilevare i processi chiave per le Casse Raiffeisen e nel

Raiffeisen ha consentito di sostenere numerose organiz-

descrivere e documentare gli stessi in base a uno standard

zazioni non profit e progetti di pubblica utilità.

unitario. Dopo una fase di pianificazione e di preparazione durata un anno, nel corso dell’esercizio in rassegna

Reparto Consulenza aziendale banche

è iniziata la fase esecutiva. Un altro importante progetto

Il Reparto Consulenza aziendale banche fornisce consu-

curato dal Sistema bancario Raiffeisen è rappresentato

lenza alle Casse Raiffeisen nelle questioni strategiche,

dall’elaborazione di un concept tecnico per la gestione

economico-aziendali e organizzative. Nel 2014 è stato

bancaria/ALM. Ai fini dell’adesione del Sistema bancario

proposto con successo il pacchetto “Budget annuale &

Raiffeisen all’operazione mirata di rifinanziamento a più

previsione del risultato”. Nell’esercizio in rassegna, 26

lungo termine della Banca Centrale Europea (TLTRO), il

Casse Raiffeisen si sono avvalse della consulenza per la

Reparto ha messo a disposizione i dati aziendali e i report

predisposizione del resoconto ICAAP.

necessari. Per amministratori e sindaci sono stati svolti 17

Il Reparto ha svolto 32 progetti di consulenza in materia di

corsi in house, vertenti soprattutto sulla strategia, sulla

sviluppo della strategia, dell’organizzazione e del personale

gestione del rischio e sul controllo strategico della banca.

nonché di gestione bancaria, dei rischi e delle vendite.

In gennaio del 2015 si sono tenute in vari comprensori le prime serate di aggiornamento dedicate agli esponenti delle Casse Raiffeisen.

46

Reparto Formazione

sindaci delle cooperative neo eletti. 25 partecipanti hanno

Il motto del programma formativo 2014 del Reparto For-

avuto modo di conoscere in modo approfondito la struttura,

mazione era “La formazione crea movimento. Adesso”.

le funzioni e i meccanismi di controllo di una cooperativa.

L’offerta formativa si è concentrata sullo sviluppo di una

Tra i punti salienti del programma di formazione 2014 si

gestione efficiente, di esponenti aziendali competenti e

richiamano il programma di sviluppo degli high poten-

di una consulenza qualificata sotto il profilo tecnico. Il Re-

tials nonché il “Laboratorio di direzione”, uno scambio di

parto ha predisposto per gli amministratori e i sindaci una

esperienze a livello internazionale, nell’ambito del quale

matrice dei compiti e delle competenze, la quale fornisce

ha tenuto una relazione Klaus Josef Lutz, presidente del

una visione d’insieme strutturata delle rispettive mansioni.

consiglio direttivo della BayWa AG di Monaco di Baviera.

Nell’esercizio in rassegna è stato introdotto l’albo pro-

Nel 2014 è stato registrato un netto incremento del nu-

fessionale dei dirigenti del Sistema bancario Raiffeisen.

mero di corsi di formazione interni. Alle 316 manifestazioni

L’obiettivo dell’albo è quello di motivare dirigenti e aspiranti

formative sono stati contati ben 6.486 partecipanti. In

tali a seguire con costanza un percorso sistematico di

campo normativo il numero dei corsi è aumentato a 125.

apprendimento e di aggiornamento professionale.

95 seminari hanno riguardato le materie bancarie, mentre

Con il motto “Alla conquista di nuove mete” è stato per la

44 erano incentrati sullo sviluppo della personalità e sulle

prima volta predisposto un programma formativo su misura

tecniche di lavoro. Alle competenze manageriali sono state

per le cooperative di produzione e di servizi. Questo con-

dedicate 52 iniziative, di cui 38 riservate agli esponenti

tiene anche una parte specialistica con seminari dedicati

societari. Alla realizzazione delle offerte formative hanno

alle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie.

collaborato specialisti e formatori del Sistema bancario

Grande favore ha riscosso un corso di formazione per i

Raiffeisen nonché noti relatori nazionali e stranieri.

Prestazioni dell’Area Banche nell’esercizio 2014 Tipo Volume creditizio crediti speciali (edilizia, fondo di rotazione) Giornate di consulenza in house: - Internal Audit - Consulenza aziendale Budget di marketing gestito Raccolta premi lorda complessiva Manifestazioni formative: - Seminari - Partecipanti ai seminari

Totale 272 mln. di € 1.240 560 1,57 mln. di € 4.039.786,94 € 316 6.486

47

Tecnologia informatica ed elaborazione dati L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) ha il compito di provvedere alla pianificazione, alla realizzazione e alla gestione di un’efficiente struttura informatica per il Sistema bancario Raiffeisen, per le cooperative di produzione e di servizi, per tutti i partner all’interno del Gruppo nonché per clienti vari, sia Alberta Egger

Responsabile di Area

in Alto Adige che fuori provincia. Essa fornisce soluzioni IT realizzate su misura, supporta soci e clienti nell’impiego

dei vari applicativi e provvede all’assistenza tecnica, alla consulenza e all’informazione. Tutti gli applicativi informatici vengono realizzati in confomità alle disposizioni di legge vigenti nonché alla normativa di vigilanza.

acquisti 24 ore su 24 senza contanti, grazie a 10.000 terminali. Essa controlla, inoltre, il funzionamento degli sportelli automatici e coordina l’intervento dei tecnici.

Business e finanza I collaboratori dello Staff Business e finanza si sono occupati dell’organizzazione, della contabilizzazione e del reporting delle prestazioni fornite nell’ambito dei vari progetti e della gestione corrente. Inoltre, questa struttura ha provveduto all’assistenza ai clienti, al coordinamento dei convegni informativi come il convegno specialistico dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen e alla preparazione delle relazioni per i mass media.

Servizio completo nell’interesse del Sistema bancario Raiffeisen Il Reparto Soluzioni IT per le banche e la funzione di staff

Supporto agli utenti

Architettura dei sistemi danno il loro apporto nei gruppi

L’unità organizzativa preposta all’assistenza agli utenti

di lavoro e nei comitati instaurati con Federcasse, con la

bancari, nel 2014 si è occupata di circa 60.000 richieste

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige e con i reparti

avanzate da parte delle Casse Raiffeisen. Intensa assi-

specialistici della Federazione Cooperative Raiffeisen,

stenza, accanto agli interventi di formazione mirati, è stata

oltre che nell’ambito degli studi preliminari all’avvio di nuovi

fornita agli utenti in occasione dell’introduzione di novità

progetti. Le due strutture stilano il piano pluriennale per

tecniche riguardanti gli applicativi per la tesoreria o per

lo sviluppo dei software applicativi e mettono a punto le

l’antiriciclaggio, la banca dati delle relazioni commerciali,

priorità assieme al Comitato IT. Nel corso del 2014 sono

la gestione della contabilità e delle segnalazioni nonché

stati svolti importanti studi preliminari nonché analisi in

l’applicativo consulenza clienti. Ad esempio, è entrato

ambito normativo che hanno riguardato, ad esempio, il

regolarmente in funzione in tutte le Casse Raiffeisen il

calcolo del valore equo (“fair value”) per crediti e depositi,

nuovo sistema per la gestione delle condizioni.

Basilea III, l’adeguata verifica della clientela, linee guida

Nel corso dell’anno l’Unità Organizzativa Help desk ha

per il monitoraggio del rischio di concentrazione nelle

risposto a circa 14.000 telefonate di richiesta di assistenza.

transazioni finanziarie gestite mediante lo strumento di

Essa è la referente dei gestori dei POS (point of sale),

consulenza clienti, saldi e movimenti per il database dei

facendo in modo che i clienti possano pagare i propri

rapporti commerciali, l’aumento delle aliquote fiscali sui

48

redditi di capitale, ecc. Per quanto riguarda le applicazioni

provvedere al backup centralizzato di documenti delle

bancarie, nell’esercizio in rassegna sono stati seguiti i

Casse Raiffeisen presso il data center dell’Area Sistemi

seguenti grandi progetti strategici: la creazione dei pre-

Informativi Raiffeisen. La parziale esternalizzazione ha

supposti tecnici per il nuovo applicativo di sportello M3,

consentito di ottimizzare i servizi tipografici; nuovi servizi

per il sistema di gestione dei mutui nonché per il sistema

sono stati messi a disposizione di clienti e soci nell’ambito

di gestione documentale (DMS). Utili innovazioni hanno

della virtualizzazione dei server. Il contratto stipulato con

riguardato il programma per la gestione dei mutui: il con-

la compagnia assicuratrice Assimoco è stato rinnovato e

sulente, per mezzo di strumenti di simulazione, è ora in

notevolmente ampliato.

grado di elaborare vari scenari al fine di offrire soluzioni

L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen è riuscita nell’esercizio

su misura adatte alle esigenze specifiche della clientela.

in rassegna a raggiungere ulteriori traguardi ambiziosi per

Nell’ambito dell’applicativo per la gestione delle condizioni

quanto riguarda gli standard di qualità e di sicurezza. Ne è

bancarie è stato adattato e aggiornato il sistema di am-

un esempio la certificazione PCI-DSS, la quale garantisce

ministrazione e d’inoltro delle comunicazioni alla clientela.

l’applicazione di processi standardizzati per la sicurezza dei

Inoltre, è stato portato a termine con successo il progetto

clienti nelle operazioni a mezzo di carte di credito. L’Area

che ha portato all’introduzione della firma grafometrica

ha conseguito, inoltre, la certificazione ISAE 3402 Type

sulle contabili bancarie. Sono state intraprese importanti

I, la quale comprende standard per gli audit finali delle

azioni finalizzate all’automazione della contrattualistica e

aziende fornitrici di servizi IT. Nell’ambito di un processo di

all’introduzione di nuove funzionalità relative al sistema

revisione erano state descritte nel dettaglio 21 procedure

di gestione degli incassi, al “Raiffeisen Online Banking”,

di management, definendo gli elementi di controllo per

all’applicazione “Raiffeisen App” nonché al sistema di

assicurare alcuni processi significativi, tra cui amministra-

gestione titoli.

zione di soluzioni per infrastrutture, gestione di guasti e

La struttura di staff Architettura dei sistemi ha fornito

continuità operativa. Grazie a questa certificazione, l’Area

il proprio supporto a importanti progetti, tra cui il nuovo

Sistemi Informativi Raiffeisen soddisfa anche i requisiti

sistema di accesso all’edificio, il modello di gestione stan-

posti dall’Autorità di vigilanza bancaria con riferimento al

dardizzata dei processi del Sistema bancario Raiffeisen e

sistema IT e al piano di emergenza.

la gestione della continuità aziendale (business continuity management). A questo riguardo il Reparto Piattaforme

Cooperative di produzione e di servizi

ha trasferito il centro di emergenza da Vicenza a Milano,

L’applicativo MX è stato arricchito di importanti funzioni

dove sono predisposte repliche delle reti, dei server, dei

aggiuntive. Tutte le disposizioni previste dalla legge sono

servizi di sicurezza nonché dei dati.

state messe in atto in MX nei tempi previsti. Le cooperative

In collaborazione con la “RUN S.p.A.”, la società parteci-

vinicole dispongono ora di un portale web attraverso il

pata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen che opera

quale agenti e responsabili delle vendite possono reperire

nell’ambito delle reti telematiche, sono state allacciate

informazioni, tra l’altro, sull’andamento del fatturato e per

alla rete in fibra ottica 33 sedi centrali e sei filiali delle

mezzo del quale essi possono registrare gli ordinativi. Per

Casse Raiffeisen. In tal modo è stato reso possibile

l’Associazione produttori ortofrutticoli della Val Venosta

49

Dopo avere conseguito nell’esercizio trascorso la certificazione ISAE 3402 Type I, in primavera del 2015 l’Area Sistemi Informativi Raiffeisen ha ottenuto anche la certificazione ISAE 3402 Type II, ponendo un’ulteriore pietra miliare degli standard qualitativi e della sicurezza.

(VI.P) e le sue cooperative si è affermato l’impiego dell’ap-

Ha incontrato grande favore da parte del pubblico la serie

plicativo Microsoft Dynamics AX. Sono entrati in funzione

di eventi dal titolo “Sicurezza in internet”, organizzati in

ulteriori moduli, tra cui quello per l’intermediazione di merci.

collaborazione con Raiffeisen OnLine al fine di sensibi-

Per quanto riguarda la programmazione del processo

lizzare la clientela.

commerciale AX, il focus è stato posto sulla gestione degli

Gli attacchi provenienti dalla rete internet sono sempre più

ordinativi nonché sull’integrazione degli impianti di controllo

complessi e, di conseguenza, difficili da rilevare. Questa

della produzione, del magazzino e della fatturazione. In una

“minaccia avanzata e persistente” è stata fronteggiata

cantina vini è stato avviato il progetto pilota “AX-Vino”.

attraverso l’impiego di dispositivi basati su un approccio tecnologico di ultima generazione, che assolvono la

Sicurezza informatica

funzione di seconda barriera di protezione, secondaria ai

Alle sempre nuove sfide nel campo della sicurezza IT si

classici filtri antispam e antivirus. L’obiettivo prefissato è

è fatto fronte mediante l’acquisto di nuovi strumenti e

quello di riuscire a rilevare anche forme di attacco finora

l’intensificazione della collaborazione con la polizia postale.

sconosciute.

50

Il 2014 ha portato alla luce alcune pesanti lacune presenti

corrette entro brevissimo tempo. Raiffeisen Online Banking

all’interno dei software più diffusi a livello mondiale. Tali

si contraddistingue per gli elevati standard di sicurezza;

lacune dalla denominazione pomposa come “Heartbleed”,

nell’anno in rassegna non si è verificato alcun sinistro.

“Shellshock” e “Poodle” sono state neutralizzate e, quindi,

Prestazioni dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nell’esercizio 2014 Tipo

Totale

Utenti Raiffeisen Online Banking (ROB)

67.185

Conti correnti gestiti mediante ROB

100.246

Conti di risparmio gestiti mediante ROB

16.874

Mutui gestiti mediante ROB

16.126

Depositi titoli gestiti mediante ROB

13.617

Utenti Raiffeisen-App

10.450

Distributori automatici di contanti

277

Info-Point

162

Terminali POS

10.040

Carte di debito

186.715

Carte di credito

39.248 4.286.304 311.789.756 € 2.996.128 554.810.842 €

Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di credito Totale pagamenti Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di debito Totale pagamenti Tipo

n. allo sportello

n. mediante ROB

n. allo sportello automatico

Bonifici nazionali in uscita

2.212.496

3.230.118

/

Ricariche telefonia mobile

36.654

231.135

413.451

Pagamenti tassa automobilistica

59.721

29.405

3.956

Pagamenti canone RAI

38.384

8.258

/

1.756

8.399

/

Ricariche Alto Adige Pass

51

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi La missione di fondo dell’Area Cooperative di Produzione e di Servizi consiste nel prestare alle cooperative in questione consulenza e assistenza nelle materie attinenti alla direzione aziendale. Soprattutto la consulenza è molto variegata e spazia dallo sviluppo strategico e organizzativo all’introduzioDr. Karl Heinz Weger

Responsabile di Area

ne di sistemi di contabilità analitica e di controllo di gestione o, ancora, alle problematiche energetiche e a quelle

di marketing. L’Area funge anche da punto informativo di riferimento per chi intende costituire una nuova società cooperativa. Chi ha un’idea imprenditoriale e sta valutando l’opportunità di costituire un’impresa in forma cooperativa, può contare su una consulenza approfondita in tutti gli aspetti rilevanti.

costituiti dalla predisposizione di concept di marketing e di comunicazione nonché dalla consulenza nel campo dei social media.

Grazie all’ulteriore ampliamento dell’attività di consulenza in materia energetica, le cooperative possono ora avvalersi di una vasta gamma di servizi. Va richiamata la collaborazione al progetto “Remodel 2.0”, che persegue lo scopo di sviluppare un modello di business innovativo incentrato sulla ristrutturazione edilizia. Sono impegnati in tale progetto sette imprese altoatesine, supportate da esperti del centro di ricerca Fraunhofer Innovation Engineering Center IEC. In collaborazione con le altre associazioni cooperative locali sono stati attuati due progetti. Mentre il progetto relativo al supporto e alla riorganizzazione di quattro cooperative in difficoltà economiche è stato portato a termine con successo, quello finalizzato all’appoggio e alla promozione di cooperative di consumo esistenti e nuove è stato prorogato di un altro anno.

L’Area Cooperative di Produzione e di Servizi ha ampliato

Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in

nel corso dell’esercizio in rassegna la gamma di prestazioni

rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagliata

proposte e ha intensificato la collaborazione con le coo-

dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e

perative operanti nel campo della produzione e dei servizi.

vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni

Grande domanda c’è stata soprattutto nel campo della

eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. Nel

consulenza strategica, ma anche in materia di cooperazioni

2014 è stata rivista la statistica vini e il software finora

tra imprese nonché di ottimizzazione e gestione energetica.

impiegato è stato sostituito da una moderna applicazione

La consulenza strategica sta via via acquisendo un ruolo

basata su internet. La consultazione di dati aggiuntivi sulla

chiave nell’ambito della consulenza aziendale, dato che

struttura e sulla produzione ha consentito di migliorare

essa consente di avviare un processo di sensibilizzazione

il contenuto e le informazioni ottenibili dagli elaborati

in capo alle cooperative e permette, soprattutto, di eviden-

statistici. L’Area ha, inoltre, amministrato le quote latte su

ziare le opportunità e le potenzialità insite in un ulteriore

incarico delle cooperative lattiero-casearie.

sviluppo delle stesse.

Nuovi servizi di consulenza, introdotti nel 2014, sono

52

Start UP, lo sportello per fondatori di cooperative

cesso fino alla loro realizzazione. Per varie altre iniziative,

Non accenna a diminuire la richiesta di consulenze qualifi-

peraltro, non c’è stato modo di giungere alla conclusione

cate. Il 2014 ha visto una quarantina di interessati rivolgersi

a causa della carenza dei presupposti richiesti per dare

allo sportello dedicato per informarsi sulle opportunità di

vita a una cooperativa.

costituire una società cooperativa. La maggior parte delle domande riguardava le cooperative sociali, energetiche,

Comitato di coordinamento delle cooperative agricole

e produttive. Il servizio comprende la valutazione dell’idea

Il Comitato di coordinamento delle società cooperative

di business, il supporto nella messa a punto del piano

e delle federazioni agricole, al quale appartengono la

economico, fino ad arrivare alla ricerca del finanziamento

Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori

adatto. Particolare accento è stato posto sull’assistenza

e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle

successiva prestata alla cooperativa in fase di avvio.

cooperative operanti nei settori della frutta, del vino, del

Al fine di uniformare il modus operandi dei consulenti

latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è

aziendali addetti al punto informativo per la costituzione

riunito complessivamente quattro volte. Tra i temi compresi

di società cooperative e in un’ottica di standardizzazione

nel programma dei lavori troviamo i contributi previdenziali

della qualità della consulenza, nel 2014 è stato ristrutturato

delle cooperative agricole, il cambiamento delle strutture

il processo di start up, per il quale sono stati creati anche

agrarie nell’arco alpino, le prospettive dell’agricoltura altoa-

nuovi strumenti.

tesina nonché il radicamento del pensiero cooperativistico

Diversi nuovi progetti sono stati accompagnati con suc-

nelle cooperative agricole dell’Alto Adige.

Su invito del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in maggio l’Assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione sulle attuali sfide del mondo agricolo con riferimento alla futura politica agricola comune e al bilancio provinciale.

53

Scambio di informazioni e di esperienze con il personale del reparto della federazione delle cooperative della Baviera preposto alla consulenza alle cooperative di produzione e di servizi

Prestazioni dell’Area Cooperative di produzione e di servizi nell’esercizio 2014 Tipo Consulenze e progetti di consulenza svolti Start up fruitrici di consulenza e assistenza da parte del punto informativo per la costituzione di società cooperative Ore di consulenza in relazione alla regolamentazione delle quote latte Riunioni del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole

Totale 17 40 1.927 4

54

Area Servizi aziendali L’Area Servizi aziendali segue e coordina in prevalenza attività attinenti all’amministrazione e all’organizzazione della Federazione Cooperative Raiffeisen. Attraverso il Reparto Commercio e logistica le cooperative associate possono rifornirsi anche di prodotti hardware e software, libri obbligatori, stampati, cancelleria e articoli pubblicitari; inoltre, alle stesse viene fornito supporto logistico in forma di servizi di corriere e di fattorino. Il Servizio Tecnico provvede alla consulenza tecnica in materia di edilizia, si occupa della predisposizione di relazioni di stima e svolge attività formativa nel campo di sua competenza.

Spettano al Servizio anche la gestione dell’immobile e dell’impiantistica, oltre che i compiti di centralino telefonico, di portineria e di assistenza alle sale conferenze.

associate possono avvalersi della consultazione online delle fatture attraverso la rete intranet. Con riferimento alla raggiungibilità telefonica sono state effettuate varie analisi e sono state adottate diverse misure di ottimizzazione tecnica e organizzativa al fine di migliorare l’accesso della clientela ai servizi prestati dalla Federazione.

Dr. Daniel Mahlknecht Responsabile di Area

Reparto Commercio e logistica Il Reparto Commercio e logistica si occupa dell’approvvigionamento centralizzato per la Federazione e per le cooperative associate. La concentrazione delle attività di acquisto e di vendita consente di ottenere dai fornitori condizioni di acquisto migliori, a tutto vantaggio delle cooperative

Reparto Amministrazione e organizzazione

associate. La parte principale dell’attività commerciale si

Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e

svolge, oramai da diversi anni, attraverso un negozio on-

contabile della Federazione, per il controllo di gestione

line (https://portal.raiffeisen.it/shop/). Nella scelta della

e per l’organizzazione. In particolare, il Servizio Finanza e

gamma di prodotti trattati si cerca costantemente di tenere

contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare registrazione

conto delle nuove richieste dei clienti. Gli articoli trattati

contabile di tutte le operazioni di gestione. La stessa Unità

riguardano principalmente i prodotti hardware e software, i

organizzativa si occupa, inoltre, della redazione del bilancio

registri obbligatori, gli stampati e gli articoli pubblicitari. Nel

consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen

2014, grazie alla collaborazione con un fornitore la gamma

Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

di prodotti disponibili è stata notevolmente ampliata, so-

e Raiffeisen OnLine S.r.l. Il Servizio Controllo gestione

prattutto per quanto riguarda la cancelleria; l’offerta è stata

supporta il management della Federazione mediante un

integrata con terminali per bambini, libretti assegni e altri

sistema trasparente e completo di reporting periodico. Per

articoli. Il Reparto offre supporto anche nell’effettuazione

la prima volta è stato stilato anche un bilancio pluriennale.

degli ordini interni e nelle connesse verifiche della qualità.

Il Servizio Organizzazione supporta la Direzione Generale

Nel 2014 i contratti quadro per la telefonia mobile, per

nella formazione di un’efficiente struttura operativa e ge-

la gestione degli stampati e per il parco veicoli sono stati

stionale per l’intera Federazione Raiffeisen e collabora alla

adattati alle nuove condizioni di mercato; a questi si sono

realizzazione di vari progetti. Da poco tutte le cooperative

aggiunti, inoltre, nuovi contratti quadro.

55

L’Ufficio Logistica rifornisce di merci le cooperative asso-

prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia,

ciate. Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione

oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli

di attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di

della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per

Banche di Credito Cooperativo, l’Unità organizzativa cura

esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2014 il

anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali

Servizio tecnico ha svolto numerosi lavori di progettazione

di consumo e la gestione del parco veicoli. Le Casse

e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e

Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di cor-

l’equipaggiamento tecnico degli uffici. Il Servizio tecnico è

riere, informazioni, documenti ed elaborati prodotti dalla

competente, oltre che per il servizio di portineria e telefo-

Federazione Cooperative Raiffeisen. Tra gli altri campi di

nico, anche per la gestione dell’immobile e l’impiantistica.

attività si citano le commissioni e i servizi di fattorino per

In tale contesto, il nuovo sistema di accesso all’edificio ha

conto delle cooperative socie e della Federazione stessa.

consentito di adeguare ai moderni standard di sicurezza l’attuale impianto di chiusura, garantendo un notevole

Reparto Servizio tecnico

innalzamento della sicurezza dell’edificio e degli impianti

Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso preva-

ubicati nello stesso, tra cui, in particolar modo, il centro

lentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito

elaborazione dati. Si è provveduto, inoltre, all’adeguamento

nel 2013 circa 225 commesse, soprattutto per la stesura

del Palazzo Raiffeisen alla vigente normativa antincendio.

di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico ha

Prestazioni dell’Area Servizi aziendali nell’esercizio 2014 Tipo Fatture ricevute ed emesse

Totale 18.600

Volume degli acquisti

23 mln. di €

Volume fatturato

48 mln. di €

Tragitti Società cooperative rifornite Chilometri percorsi Bolle di accompagnamento per vendita e riparazione Circolari stampate e distribuite Lettere inviate

4 44 280.000 10.100 257 323.000

Volume di merci fatturate

3,2 mln. di €

Articoli disponibili on-line

9.500

Ordini on-line Perizie di stima e pareri rilasciati

3.850 225

56

4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta Regionale del 31 dicembre 1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative associate. La funzione di revisione comprende, in sostanza, due ambiti: • l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle revisioni straordinarie presso tutte le cooperative associate nonché • la revisione legale dei conti presso le cooperative soggette a tale obbligo.

Dr. Robert Nicolussi

Direttore di Revisione

Le basi legali

La qualifica professionale dei revisori

Ai sensi della legge regionale n. 5 del 9 luglio 2008, tutte

La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a

le cooperative iscritte nell’elenco provinciale devono essere

promuovere costantemente la qualifica professionale dei

sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le coope-

propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione

rative aderenti a un’associazione di revisione riconosciuta

e una mirata attività di formazione e di aggiornamento

devono essere revisionate dalla stessa.

essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle

Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle

conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata

cooperative che hanno predisposto i propri statuti secondo

competenza sociale. Dei 35 collaboratori in carica alla

la normativa che regola le società per azioni e che supe-

fine dell’anno, 27 risultavano iscritti nell’apposito Elenco

rano, in due esercizi consecutivi, due dei seguenti limiti:

nazionale dei revisori di cooperative tenuto dal Ministero

totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a 1 milione

dello Sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati ad ese-

di euro, volume d’affari pari a 2 milioni di euro e numero

guire sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni.

di dipendenti medio durante l’esercizio pari a 10 (art. 40,

Sei revisori sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale

comma 1, L.R. n. 5/2008). Per le Casse Raiffeisen e le

dei revisori contabili di cui al d.lgs. n. 39 del 27 gennaio

cooperative di grandi dimensioni (ossia quelle che hanno

2010 e sono, pertanto, autorizzati a sottoscrivere le rela-

un volume d’affari superiore a 60 milioni di euro, oppure

zioni di certificazione di bilancio. Altri nove revisori hanno

riserve non divisibili superiori a 4 milioni di euro, oppure

già terminato il tirocinio triennale e hanno così acquisito i

più di 2 milioni di euro di prestiti sociali), se queste non

presupposti per l’ammissione all’esame di stato.

partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei

Anche nell’esercizio in rassegna la Direzione di Revisione

conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la

ha organizzato tutta una serie di corsi che hanno rigua-

cooperativa è associata. art. 48, co. 4 e 5, L.R. n.5/2008).

rdato la formazione di base degli aspiranti revisori e la

57

specializzazione dei revisori. Gli aspiranti revisori e i revisori hanno l’opportunità di svolgere il tirocinio che costituisce, come si è detto, il presupposto per l’ammissione all’esame di stato per l’abilitazione all’esercizio della professione di revisore legale dei conti. In aggiunta, le periodiche riunioni dei revisori, che si svolgono mensilmente o con frequenza maggiore, sono occasione di trasmissione di conoscenze specialistiche, oltre a servire per mettere a punto procedure operative e metodi di revisione.

Attraverso gruppi di lavoro intersettoriali la Direzione di Revisione informa regolarmente i reparti specialistici in merito alle situazioni di criticità riscontrate nelle cooperative e in merito alle problematiche via via nascenti, occupandosi anche della valutazione dei provvedimenti di sistemazione.

In occasione di un convegno dedicato alle cooperative produttrici di energia elettrica, l‘avvocato Siegfried Brugger ha informato in merito alle disposizioni normative e agli ultimi sviluppi nel settore elettrico.

Il 28 novembre 2014 si è tenuto presso il centro di formazione Lichtenburg di Nalles la prima Giornata dei revisori.

dell’attività di follow-up sono state svolte, inoltre, quattro

Nell’ambito di tale convegno sono state tematizzate le crisi

revisioni straordinarie.

che potrebbero presentarsi nelle società cooperative e si è

È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risul-

discusso del ruolo del revisore al fine di evitarle ovvero di

tanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale

superarle. I responsabili della revisione delle associazioni

regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli

di revisione del Tirolo, del Trentino e della Baviera hanno

casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti deboli o delle

illustrato le loro esperienze in materia, fornendo alcuni

carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare

importanti suggerimenti.

con l’ausilio dei revisori stessi. Per indebitamento eccessivo o per gravi irregolarità di altro genere è stato necessario, in

Revisioni ordinarie e straordinarie

tredici casi, effettuare la prevista segnalazione all’Autorità

Dei 35 collaboratori della Direzione di Revisione, alla fine

di vigilanza, alla quale spetta adottare i provvedimenti del

dell’anno quindici revisori e aspiranti revisori erano occupati

caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio

prevalentemente con revisioni rispettivamente presso le

della cooperativa. In sei casi, peraltro, le irregolarità sono

Casse Raiffeisen e nelle cooperative di produzione e di

state eliminate entro il termine imposto. In altri quattro casi

servizi. Le 152 revisioni biennali complessivamente in

è stato necessario richiedere la modifica della categoria di

programma sono state tutte eseguite. La durata media

iscrizione nel Registro degli enti cooperativi. Per una coope-

delle revisioni era di 7,68 giornate, quindi superiore a quella

rativa è stata richiesta la liquidazione coatta amministrativa.

registrata nell’esercizio precedente (6,67 giornate). La

L’obiettivo della revisione consiste nel rilevare eventuali

causa di tale aumento va ricercata nelle dimensioni delle

criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione

aziende ispezionate e nelle situazioni riscontrate. Nell’ambito

e al Consiglio di amministrazione il supporto necessario

58

Alla prima Giornata dei revisori, svoltasi presso il centro di formazione Lichtenburg di Nalles, hanno partecipato oltre 30 revisori, a cui sono stati illustrati vari aspetti dell’attività svolta dai loro colleghi presso la Federazione delle Cooperative Raiffeisen del Tirolo, la Federazione delle Cooperative della Baviera e la Federazione Trentina della Cooperazione.

per risolverle. Ciò ha permesso di preservare la stabilità e

tale contesto si è provveduto a potenziare le revisioni delle

l’efficienza delle cooperative associate.

cooperative di tipo C, oltre che a intensificare il monitoraggio

A cadenza periodica si sono svolti incontri con l’Ufficio

dell’attuazione delle misure correttive attraverso ispezioni

provinciale per lo Sviluppo della cooperazione al fine di

da svolgersi anche durante l’anno.

discutere la situazione delle cooperative in cui le revisioni

Hanno avuto luogo vari convegni specialistici, tra l’altro

effettuate hanno evidenziato gravi irregolarità. Tali incontri

sulle novità che riguardano le cooperative produttrici di

sono serviti per concordare provvedimenti concreti nei

energia elettrica nonché, in collaborazione con esperti

casi in cui era necessario procedere a ristrutturazioni o a

curatori fallimentari, sul diritto concorsuale. Professionisti

commissariamenti. Oltre a ciò, nell’ambito degli incontri si è

di PricewaterhouseCoopers hanno ragguagliato i revisori

riferito in merito all’attività corrente e allo stato di attuazione

addetti alle Casse Raiffeisen in merito ai principi contabili

del piano di revisione.

internazionali (IAS-IFRS). I revisori del settore produzione

In seguito all’introduzione di un programma di revisione

e servizi hanno potuto assistere a una manifestazione in

basato sull’impiego delle tecnologie informatiche, con il

cui l’esperto di principi contabili e di bilancio Franco Roscini

supporto della nota società di revisione PricewaterhouseCo-

Vitali ha illustrato le novità riguardanti i principi contabili

opers è stato predisposto un ampio manuale per le revisioni.

nazionali (OIC). La complessa materia tributaria è stata

La Direzione di Revisione ha introdotto un rating interno

illustrata da esperti fiscali sia interni che esterni.

per l’intensità di revisione (cooperative di tipo A, B, C). In

59

Revisione legale dei conti – certificazione del bilancio

ciascuna revisione, di non intrattenere rapporti d’affari

Nell’esercizio in rassegna i revisori della Federazione hanno

con la cooperativa da sottoporre ad esame e di non avere

proceduto alla certificazione del bilancio di 46 Casse Raif-

alcun rapporto di parentela o di amicizia con i responsabili

feisen e 59 cooperative di produzione e di servizi. In tale

della stessa.

contesto essi hanno rigorosamente rispettato il requisito di

Le revisioni legali dei conti svolte nel 2014 hanno con-

indipendenza previsto dalla legge. È stato, infatti, previsto

sentito di esprimere quasi esclusivamente giudizi senza

un numero adeguato di ore di verifica e sono stati stabiliti

rilievi. Solo in due casi l’esito della revisione è stato un

onorari consoni. Ogni revisore deve dichiarare, prima di

giudizio con rilievi.

Revisioni svolte nel 2014 Enti revisionati

Revisioni svolte 2014

Giornate di revisione fatturate 2014

Durata media delle revisioni in giorni 2014

Casse Raiffeisen

23

434,5

18,89

Cooperative frutticoltori e produttori sementi

13

140

10,77

Cooperative vinicole

10

91,5

9,15

7

89

12,71

86

339

3,94

7

40

5,71

6

33,5

5,58

152

1.167,5

7,68

Cooperative lattiero-casearie Altre cooperative Cooperative sociali Associazioni e consorzi Totale Principali dati risultanti dai bilanci certificati Cooperative di produzione e di servizi Totale aggregato delle attività

1.613 mln. di €

Riserve aggregate Fatturato netto aggregato

601 mln. di € 2.271 mln. di €

Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività

11.703 mln. di €

Proventi aggregati

498 mln. di €

Oneri aggregati Eccedenza contabile aggregata

434 mln. di € 64 mln. di €

60

5. Prospettive per l’anno corrente 2015

Il 2014 ci ha fatto capire che la crisi finanziaria ed economi-

rispetto al passato, ma restano ancora moderate. La Banca

ca non è ancora superata e che l’economia europea stenta

d’Italia, infatti, prevede per il 2015 una crescita dell’econo-

sempre più a mantenere le previsioni di crescita. Le stime

mia italiana nell’ordine dello 0,4 percento, mentre la stima

di outlook per il 2015, di riflesso, sono molto modeste: la

del FMI arriva addirittura allo 0,5 percento.

maggior parte degli esperti prevede per la zona euro una

L’agenzia di rating statunitense Fitch elogia le misure

lieve crescita economica tra l’1,0 e l’1,5 percento.

introdotte dal programma di riforme del Governo italiano, ma ritiene che le prospettive di crescita dell’Italia siano

Da gennaio 2015 la Banca centrale europea (BCE) sta

ancora deboli. Negli ultimi mesi la compagine di Renzi ha

iniettando sul mercato sempre più denaro con acquisti

profuso sforzi notevoli per attuare riforme strutturali come

di obbligazioni, intervento noto anche come quantitative

la riforma del mercato del lavoro. Per rilanciare l’economia

easing (allentamento quantitativo) o QE. L’obiettivo è quello

indebolita da lunghi anni di crisi è necessario proseguire

di comprimere i tassi d’interesse a lungo termine nell’area

e realizzare con coerenza il programma avviato, come la

dell’euro, stimolare l’economia e prevenire il rischio di de-

lotta contro la criminalità organizzata e la disoccupazione,

flazione. Si stima che la BCE stia pompando nel sistema

lo sviluppo delle piccole e medie imprese, la riforma della

1.100 miliardi di euro, acquistando titoli obbligazionari

giustizia e dell’amministrazione pubblica.

per permettere alle banche e ai paesi in crisi, oltre che a se stessa, di tirare temporaneamente il fiato. Questo

In termini simili può essere riassunta anche la situazio-

mostra molto chiaramente la precarietà della situazione

ne in Alto Adige: “ci si muove – a marcia bassa, ma la

e quanto sia urgente per l’area euro che vengano attuate

direzione è quella giusta”. È questa la conclusione a cui

importanti riforme.

pervengono gli esperti dell’Istituto di ricerca economica (IRE) della Camera di commercio di Bolzano nel loro

All’inizio dell’anno, pertanto, il presidente della BCE Mario

recente Barometro dell’economia. Essi stimano che nel

Draghi ha chiesto un rinnovato impegno ai governi dell’Eu-

2015 la crescita del prodotto interno lordo in Alto Adige

rozona, chiarendo che con la sua politica monetaria, che

sarà dello 0,6 percento.

punta alla stabilità dei prezzi, la Banca centrale europea non è in grado di risolvere gli scompensi economici dei

Proprio in tempi difficili dal punto di vista economico il

singoli stati. Sempre secondo Draghi è necessario che i

modello di business cooperativo ha superato bene il test

paesi dell’euro perfezionino l’unione monetaria accordandosi

di resistenza. Le cooperative Raiffeisen, specie quelle

più strettamente sulle loro politiche economiche. Anche il

agricole, dovranno peraltro affrontare ancora grosse sfide.

direttore del Fondo monetario internazionale (FMI), Chri-

Le variate condizioni di mercato e le novità in atto, tra cui

stine Lagarde, ha chiesto maggiori sforzi per attuare le

si ricordano la fine delle quote latte e il basso livello dei

misure decise per stimolare la crescita, come ad esempio

prezzi delle mele, assieme alla crescente pressione sul lato

incentivi per gli investimenti, sviluppo delle infrastrutture,

dei costi continueranno a spingere verso la concentrazione

riduzione delle barriere commerciali, ecc.

in unità di dimensioni maggiori, verso la cooperazione e

Le prospettive economiche per l’Italia ispirano più fiducia

verso l’esternalizzazione di servizi.

61

A causa della riduzione dei contributi pubblici e del ritiro

che rappresenta un sinonimo di sicurezza e di vicinanza

delle istituzioni pubbliche da importanti settori sociali ed

alle gente. Per tutti questi motivi miriamo a trovare, con il

economici nasceranno nuovi settori d’attività e nuove

sostegno della Giunta provinciale, una soluzione autonoma

cooperative, soprattutto nel campo della produzione e

altoatesina che tenga conto delle peculiarità culturali,

dei servizi, ma anche in quello sociale. Il principio fonda-

storiche, linguistiche e politiche della nostra terra.

mentale cooperativistico dell’“aiuto all’autoaiuto” è, quindi, più attuale che mai.

Il futuro non ci regala nulla! Siamo noi gli artefici che gli devono dare tutto e che lo devono plasmare. Però possiamo

Anche le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige saranno chia-

partire da quanto abbiamo realizzato finora e dai successi

mate ad affrontare sviluppi incisivi e grossi dubbi circa il

del passato e del presente. In questo senso seguiremo

proprio futuro. L’introduzione dell’Unione bancaria euro-

attentamente il programma di riforme e contribuiremo a

pea, la digitalizzazione in rapidissima evoluzione con la

modellarlo, facendo di tutto per mantenerci pronti per il

necessità di investire oculatamente nel potenziamento

futuro, anche con riferimento alle esigenze di mercato.

della vendita multicanale, un mercato caratterizzato da

Anche nel 2015 la Federazione Cooperative Raiffeisen

tassi d’interesse bassi, una competizione aggressiva e

metterà al servizio delle realtà associate le sue competenze

un’elevata pressione dei costi, oltre alle difficoltà dovute

chiave e la vasta gamma di prestazioni consulenziali e di

a un crescente affollamento normativo, sono solo alcuni

supporto. Con professionalità e costanza continuerà ad

scenari in cui è necessario agire attivamente e che devono

adoperarsi per preservare la sicurezza e la stabilità del

essere affrontati con decisioni responsabili e il giusto

Gruppo Raiffeisen.

senso delle proporzioni.

Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straor-

Di particolare portata è la riforma bancaria voluta dal Go-

dinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare

verno Renzi, la quale comporterà un radicale cambiamento

a norma dell’articolo 2428 del Codice civile.

dell’attuale panorama bancario italiano. Essa prevede un radicale riassetto del sistema bancario cooperativo italiano e riguarda, di conseguenza, anche le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige. Tra le ipotesi in discussione c’è anche quella di un unico gruppo bancario diretto centralmente da Roma. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha preso netta posizione al riguardo, esprimendosi fermamente contro un tale progetto. Le Casse Raiffeisen formano la colonna portante dell’economia altoatesina e per decenni si sono affermate come partner affidabili delle imprese e della popolazione della provincia. “Raiffeisen” è un marchio forte, che gode della fiducia degli altoatesini e

62

I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige “Un modello di successo con tradizione e futuro”

Nel 1889 a Rina in Val Badia fu costituita la prima associazione di risparmio e prestiti: fu questo l’inizio delle Casse Raiffeisen altoatesine. In occasione del 125° anniversario la Federazione Cooperative Raiffeisen ha organizzato presso il Palazzo Raiffeisen un convegno intitolato ”Un modello di successo con tradizione e futuro”. Vi hanno partecipato oltre 200 esponenti del mondo ecclesiastico, della politica e dell’economia, oltre a rappresentanti dell’universo Raiffeisen provenienti da Alto Adige, Tirolo, Italia, Austria e Baviera.

I “padroni di casa” assieme ai relatori (da sinistra): il Direttore Generale Paul Gasser, il Presidente di Federcasse Alessandro Azzi, Presidente della Federazione Trentina della Cooperazione Diego Schelfi, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen austriaca Andreas Pangl, Presidente della Cassa Raiffeisen Val Badia Alfons Pezzei, il Vescovo Ivo Muser, Presidente di Confcooperative Maurizio Gardini, membro del Consiglio di amministrazione della Federazione delle Cooperative della Baviera Alexander Büchel, il Direttore Generale emerito Konrad Palla, Direttore della Federazione delle Cooperative Raiffeisen del Tirolo Arnulf Perkounigg e il Presidente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck

Il Presidente della Federazione Nicolussi-Leck ha dato il via ai festeggiamenti.

L’assessore Florian Mussner con il barone Carl von Eyrl, Presidente emerito della Federazione Cooperative Raiffeisen

63

Nel suo discorso il Vescovo Ivo Muser ha parlato dei principi che stanno alla base del movimento Raiffeisen, ossia la solidarietà e la sussidiarietà.

In occasione dell’anniversario il Presidente della Provincia Arno Kompatscher si e congratulato con le Casse Raiffeisen.

Maurizio Gardini, Presidente di Confcooperative, ha sottolineato l’importanza del ruolo delle banche cooperative per l’economia e la società.

Tra gli ospiti: il parlamentare europeo Herbert Dorfmann con il vescovo Ivo Muser e Andreas Pangl, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen austriaca.

Si è discusso degli sviluppi attuali delle Casse Raiffeisen nonché delle loro opportunità future (da sinistra): Diego Schelfi, Presidente della Federazione Trentina della Cooperazione, Alessandro Azzi, Presidente di Federcasse e Alfons Pezzei, Presidente della Cassa Raiffeisen Val Badia.

Da sinistra: il Direttore Generale della Federazione Paul Gasser, Luigi Parisotto, il Direttore della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia e il Presidente di Iccrea Holding Giulio Magagni

Il Vicepresidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Herbert von Leon (a sinistra) e Michael Grüner, Presidente della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige.

64

65

B. Il movimento cooperativo in Alto Adige

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole

Provincia di Bolzano 1.030 società cooperative. In Alto

importanza sia sul piano economico, sia su quello sociale. Le

Adige operano quattro associazioni di rappresentanza

sue origini risalgono alla seconda metà del del XIX secolo.

delle cooperative: defalcando le cooperative aderenti a

L’obiettivo precipuo era allora quello di aiutare la popola-

più di un’associazione, al 31 dicembre 2014 la Federa-

zione rurale, impoverita a causa dell’industrializzazione, a

zione Cooperative Raiffeisen contava 336 cooperative

garantirsi il sostentamento e a creare benessere. Nacquero,

associate, la Confederazione delle cooperative italiane

così, dapprima le cooperative agricole, energetiche e di

Confcooperative 285, mentre 185 cooperative apparte-

credito, le quali riuscirono a imprimere un impulso decisivo

nevano a LegaCoopBund e 93 all’Associazione Generale

allo sviluppo economico del territorio.

Cooperative Italiane. 125 cooperative non facevano parte

Oggi l’Alto Adige vanta un sistema cooperativo molto

di alcuna organizzazione di categoria, sei erano collegate

attivo, che può contare su una efficace rete relazionale.

a più federazioni, tre delle quali anche alla Federazione

Al 31 dicembre 2014 risultavano iscritte nell’apposito

Cooperative Raiffeisen.

Registro presso l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della

66

Società cooperative in Alto Adige – incidenza delle cooperative Raiffeisen (periodo 2010-2014) 1.200 Gen.

40,0%

37,8 922

1.030

1.003

956

38,0%

910

800 Gen. 36,9

36,0%

35,4

400 Gen. 344

340

338

34,0

34,0% 339

341

32,9 0 Gen.

32,0%

2010

2011

Numero complessivo

2012 Cooperative Raiffeisen

2013

2014 Incidenza delle cooperative Raiffeisen

Distribuzione delle società cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza (anno 2014 – numero e percentuale)

A.G.C.I. 93 9,0% Lega delle Cooperative 185 18,0%

Appartenenza a più organizzazioni 6 0,6%

Confcooperative 285 27,7%

Senza appartenenza 125 12,1%

Federazione Cooperative Raiffeisen 336 32,6%

67

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2014 Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige 339* cooperative con 125.581 soci individuali e 28 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto.

Federazione Cooperative Raiffeisen Cooperative/enti di 2° grado Sett. bancario/ creditizio

Settore ortofrutticolo

1

3

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.**

• Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) • Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) • VOG PRODUCTS Laives

Sett. lattierocaseario

1 • Federazione Latterie Alto Adige

Settore vinicolo

Altri settori

2

7

• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine • Viticoltori Alto Adige

• Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato • FROM-Società Agricola Cooperativa • Consorzio. per Acquist Colletivi Coop. Soc. Agric. (LEG) • Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole • Unione dell’Energia Alto Adige • Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano • Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH

Cooperative/enti di livello primario

47 Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività

26 Coop. frutticoltori e produttori sementi Ricavi complessivi (media triennale)

12,45 mrd. di € 715,3 mln. di €

* di cui tre cooperative aderenti a più federazioni ** ente senza obbligo di revisione

13

15

225

Latterie sociali

Cantine sociali

Altre cooperative

Ricavi complessivi (media triennale)

Ricavi complessivi (media triennale)

430,9 mln. di €

134,5 mln. di €

28 Enti senza obbligo di revisione (ivi inclusa la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.)

68

Con 326 cooperative, 13 associazioni e consorzi e 28 enti

edilizie e due di altro tipo. Dodici società cooperative,

senza obbligo di revisione, la Federazione Cooperative Raif-

ossia sette cooperative edilizie, quattro appartenenti alla

feisen rappresenta l’associazione di revisione di maggiori

categoria delle altre cooperative e una cooperativa di con-

dimensioni. Il numero delle realtà federate è diminuito di tre

sumo, sono state liquidate. Due cooperative energetiche

unità nel corso dell’esercizio in esame, passando da 370

e una cooperativa edilizia hanno lasciato la Federazione.

a 367 unità. Dodici sono le realtà che si sono aggiunte: si tratta di cinque cooperative sociali, cinque cooperative

I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei (situazione al 31/12/2014) Natura delle cooperative

Numero al 31/12/2014

Adesioni

Uscite

Numero al Capitale al Percentuale 31/12/2013 31/12/2014

Soci individuali al Percentuale 31/12/2014

Casse Raiffeisen

47

47

117.500

31,13

61.379

48,88

Cooperative frutticoltori e produttori sementi

26

26

57.000

15,10

7.098

5,65

Cooperative vinicole

15

15

33.500

8,87

3.581

2,85

Cooperative lattiero-casearie

13

13

14.500

3,84

5.283

4,21

Cooperative di consumo e di approvvigionamento

12

13

6.000

1,59

6.102

4,86

Cooperative di gestione dell’acqua

15

15

7.500

1,99

4.890

3,89

Cooperative energetiche

58

2

60

29.000

7,68

15.148

12,06

Cooperative edilizie

33

8

36

16.500

4,37

600

0,48

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

18

18

9.000

2,38

1.458

1,16

Cooperative sociali

21

5

16

10.500

2,78

1.833

1,46

Altre cooperative

68

2

70

38.000

10,07

17.665

14,07

Associazioni e consorzi

13

13

20.500

5,43

544

0,43

125.581

100,00

Enti senza obbligo di revisione Totale

1

5

4

28 367

12

15

28

18.000

4,77

370

377.500

100,00

69

Cooperative che hanno aderito alla

Cooperative liquidate nel 2014

Federazione nel 2014

KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria

COOPERATIVA LA VAL, La Valle

Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, S. Paolo/Appiano

Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra le piccole e medie

WertHolz Cooperativa Società Agricola, Bolzano

imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano

Share a car - Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano

JAI Sozialgenossenschaft, Brunico

Sportring Bozen Gen.m.b.H., Bolzano

INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone

Cooperativa Edilizia Pauls 2006, S. Paolo/Appiano

humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano

Cooperativa edilizia SUNNSEIT, Bressanone

Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale

Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Selva di Val Gardena

Cooperativa Sociale Coccinella - Soc.coop., Bolzano

Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Brunico

Cooperativa edilizia Tschomper, Merano

Wohnbaugenossenschaft Anger, Brunico

Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano

Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Castelrotto

Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico

Cooperativa edilizia St. Agatha, Lana

Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino Cooperativa edilizia Gries, Bolzano Cooperative uscite nel 2014 Termo Antermeia Soc.coop., San Martino in Badia SEA Sorvisc – Energia – Ambient Società Cooperativa, San Martino in Badia Cooperativa edilizia Obosso, Lana

70

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen

Il movimento Raiffeisen rappresenta un’organizzazione eco-

investimenti lordi delle cooperative agricole appartenenti

nomica che da decenni è fortemente radicata nel territorio

ai settori citati hanno superato i 62 milioni di euro.

altoatesino. Il suo contributo alla produzione e, di riflesso,

Ai dipendenti dell’intera Organizzazione Raiffeisen sono

alla crescita economica e al benessere della provincia può

stati corrisposti stipendi per 372 milioni di euro. Il patrimo-

dirsi di primaria importanza. Nel 2013 l’Organizzazione

nio netto ha raggiunto quasi 3 miliardi di euro. Il totale di

Raiffeisen ha generato un valore aggiunto lordo di 649

stato patrimoniale aggregato si è attestato a 17,1 miliardi

milioni di euro circa, oltre 3.000 euro per ciascun nucleo

di euro (16,2 miliardi di euro nell’esercizio precedente),

familiare dell’Alto Adige.

raggiungendo una dimensione paragonabile al valore

Le somme erogate a fronte dei conferimenti dei soci

aggiunto complessivamente realizzato in Alto Adige: nel

delle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casea-

2013 questo era pari, infatti, a 18,6 miliardi di euro (18,3

rie ammontano a 672 milioni di euro (al netto di IVA). Gli

miliardi di euro nell’esercizio precedente).

L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2013 Raiffeisen: la forza economica – importi in mln. di € (al 31/12/2013, salvo eccezioni indicate: v. sotto) Categoria Casse Raiffeisen (e) Cooperative frutticoltori e produttori sementi (e) Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie (f) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate - Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige - Cooperative energetiche - Associazioni e consorzi (g) RK Leasing (2 società), ROL, RUN, Raiffeisen Servizi Assicurativi Federazione Cooperative Raiffeisen Totali

Valore aggiunto lordo (a)

Costi del Numero addetti personale (b)

235 113 30 56 173 43 43 30

127 65 19 39 89 13 5 22

1.773 2.022 352 884 2.185 154 100 424

Totale attivo (c)

Patrimonio netto (d)

11.582 860 162 253 3.945 3.056 329 220

1.748 378 70 106 538 259 149 52

12

9

142

220

24

30 649

24 372

303 7.661

91 17.113

51 2.915

(a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) – (b) Dipendenti che in dicembre hanno ricevuto uno stipendio: il numero può, pertanto, discostarsi dai dati relativi ai singoli comparti – (c) Totale di stato patrimoniale aggregato – (d) Patrimonio netto aggregato – (e) Bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (f) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (g) Valore aggiunto lordo limitato a ROL, RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi.

Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo e di altri dati. I dati sono tratti dagli archivi dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie.

71

Le cooperative Raiffeisen

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, possono utilizzare il relativo marchio protetto.

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto a livello internazionale. Il suo uso è riservato alle realtà associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo centrale

Soci individuali nei diversi comparti

è svolto dal Sistema bancario Raiffeisen. Nel 2014 esso

Il numero dei soci individuali è aumentato, essendo pas-

comprendeva 47 Casse Raiffeisen con i loro 191 sportelli,

sato dai 123.216 dell’esercizio precedente a 125.581. Va

oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi

L’Organizzazione bancaria Raiffeisen è leader di mercato

compaiono anche due o più volte.

in Alto Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta,

L’incremento maggiore nel numero dei soci lo hanno

sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Grande

registrato le Casse Raiffeisen con 2.088 soci individuali

rilievo hanno anche le cooperative agricole del settore

in più, seguite dalle altre cooperative (1.110) e dalle co-

frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo, seguite

operative sociali (155).

dalle cooperative energetiche, la cui importanza negli ultimi anni è aumentata sia in termini di numero, sia per quanto riguarda la loro incidenza in campo economico e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale.

72

Dinamica del numero dei soci 150.000

125,0% 125.581 105,3 116.618

100,0%

104.579 90,7

100.000 96.537

71,0

75,0%

80.169 68.462 61.164

50,0%

57,8 50.000 31,1

25,0%

11,9 0

00,0%

1984

1989

1994

Numero soci individuali

1999

2004

2009

2014

Variazione rispetto al 1984 (in %)

Dal 1984 a oggi il numero complessivo dei soggetti aderenti alle cooperative Raiffeisen è più che raddoppiato. Alla fine del 2014 si contavano 125.581 soci. Va tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi compaiono anche due o più volte.

Andamento del numero di soci fino al 2014 Natura delle cooperative

Casse Raiffeisen

2014

2013

2012

2011

2010

2009 ± numero 2013/ 2014

61.379 59.291 57.409 55.617 53.850 51.743

± % ± numero 2013/ 2009/ 2014 2014

±% 2009/ 2014

2.088

3,52

9.636

18,62

- 32

- 0,45

- 288

- 3,90

- 69

- 1,89

Cooperative frutticoltori e produttori sementi

7.098

7.130

7.188

7.263

7.342

7.386

Cooperative vinicole

3.581

3.582

3.602

3.617

3.624

3.650

-1

- 0,03

Cooperative lattiero-casearie

5.283

5.384

5.620

5.703

5.859

5.890

- 101

- 1,88

Cooperative di consumo e di approvvigionamento

6.102

7.079

6.595

9.416

9.210

8.896

- 977 - 13,80 - 2.794 - 31,41

Cooperative di gestione dell’acqua

4.890

4.855

4.820

4.846

4.795

4.734

Cooperative energetiche Cooperative edilizie

15.148 15.018 14.518 13.212 12.925 12.429

3,30

2.719

21,88

0,87 - 9,23

1.383

18

1,25

75

5,42

1.347

155

9,24

486

36,08

17.665 16.555 16.402 18.184 18.074 18.050

678

707

650

744

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

1.458

1.440

1.425

1.414

1.403

Cooperative sociali

1.833

1.678

1.618

1.535

1.428

Totale

156

130

661

Associazioni e consorzi

0,72

- 61

600

Altre cooperative

35

- 607 - 10,31

- 144 - 19,35

1.110

6,70

- 385

- 2,13

366

1

0,18

178

48,63

125.581 123.216 120.403 121.986 119.563 116.618

2.365

1,92

8.963

7,69

544

543

528

472

403

73

Le Casse Raiffeisen

In ottobre la Cassa Raiffeisen Lana ha inaugurato la sua nuova sede in Via Madonna del Suffragio.

Il 2014 è stato un anno difficile per le banche. Oltre che

euro, mentre il rapporto tra il capitale proprio e il totale

con una fase di debolezza del ciclo economico, le banche

delle attività di tutte le Casse Raiffeisen altoatesine non

si sono trovate a fare i conti con una marea di disposizioni

è variato, confermandosi al 15 percento.

di legge e regolamentari, un rapido sviluppo tecnologico,

I depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen

un livello dei tassi di interesse costantemente basso

e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono

nonché con la politica monetaria espansiva della Banca

aumentati nel 2014 del 4,62 percento, attestandosi alla

Centrale Europea: tutte circostanze che si sono riflesse

data di chiusura del bilancio a 10,33 miliardi di euro. La

sull’andamento della redditività e sullo sviluppo aziendale.

raccolta indiretta da clientela ha registrato un aumento del 2,46 percento. Gli impieghi verso clientela ammontavano al

Malgrado questo quadro scoraggiante, l’utile complessivo

31 dicembre 2014 a 9,37 miliardi di euro, evidenziando un

delle 47 Casse Raiffeisen è passato dai 58,37 milioni di

aumento dello 0,32 percento rispetto all’anno precedente.

euro dell’esercizio precedente a 68,04 milioni di euro, re-

Il minore incremento degli impieghi verso clientela rispetto

gistrando un aumento del 16,56 percento. Se si considera

a quello dei depositi diretti da clientela ha ulteriormente

anche la Cassa Centrale Raiffeisen, l’utile del Sistema

allentato la tensione nella gestione della liquidità.

bancario Raiffeisen ha raggiunto 91,06 milioni di euro.

Rapportato alla media delle attività in bilancio, si tratta

Le 47 Casse Raiffeisen sono presenti con 189 sportelli

dello 0,60 percento. Il totale di stato patrimoniale delle 47

in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige. Esse gestiscono,

Casse Raiffeisen è aumentato di oltre il 7,48 percento,

così, quasi la metà degli sportelli bancari altoatesini e

passando da 11,58 miliardi di euro a 12,45 miliardi di

detengono, inoltre, altri due sportelli fuori provincia: uno

74

si trova in Trentino, precisamente a Vigo di Fassa, l’altro

le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri

ad Arabba, in provincia di Belluno. La rete di sportelli delle

soci, il cui numero continua a crescere a ritmi notevoli. Al

Casse Raiffeisen altoatesine è rimasta invariata durante

31 dicembre 2014 si contavano 61.379 soci. Nelle 47

l’esercizio in rassegna, per cui il numero complessivo

Casse Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupati alla

degli stessi alla fine dell’anno era pari nuovamente a 191.

data di chiusura del bilancio di esercizio 1.780 dipendenti.

Trattandosi di istituti di credito aventi forma cooperativa,

Cooperative associate 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Cassa Raiffeisen di Lagundo 3. Cassa Raiffeisen di Andriano 4. Cassa Rurale di Bolzano 5. Cassa Raiffeisen di Brunico 6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova Ponente 7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone 8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens 9. Cassa Raiffeisen Val Gardena, Selva di Val Gardena 10. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, San Candido 11. Cassa Raiffeisen Castelrotto-Ortisei, Castelrotto 12. Cassa Raiffeisen di Lasa 13. Cassa Raiffeisen Lana 14. Cassa Raiffeisen Laces 15. Cassa Raiffeisen di Marlengo 16. Cassa Raiffeisen Merano 17. Cassa Raiffeisen di Meltina 18. Cassa Raiffeisen di Nalles 19. Cassa Raiffeisen di Naturno 20. Cassa Raiffeisen Villabassa 21. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, San Valentino alla Muta/Curon 22. Cassa Raiffeisen di Parcines 23. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, San Leonardo in Passiria 24. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio

25. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon 26. Cassa Rurale di Salorno 27. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino 28. Cassa Raiffeisen di Scena 29. Cassa Raiffeisen Silandro 30. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo all’Isarco 31. Cassa Raiffeisen di Senales 32. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria 33. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures 34. Cassa Raiffeisen di Terlano 35. Cassa Raiffeisen Tirolo 36. Cassa Raiffeisen di Tesimo 37. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco 38. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes 39. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano 40. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno, Santa Valburga/Ultimo 41. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion 42. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives 43. Cassa Raiffeisen di Funes 44. Cassa Raiffeisen di Vandoies 45. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido, Monguelfo 46. Cassa Raiffeisen Nova Levante 47. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano

75

La Cassa Raiffeisen Val Badia – nella foto i collaboratori – in aprile dello scorso anno ha festeggiato a Corvara i 125 anni di attività. Nel 1889 a Rina in Val Badia 20 agricoltori costituirono la prima Cassa Raiffeisen dell’attuale provincia di Bolzano.

Andamento della raccolta da clientela nel Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in termini percentuali)

Andamento degli impieghi verso clientela nel Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in termini percentuali) 10.000 8.733

9.096

9.341

9.318

9.371

12,00

12.000

10,00

10.000

12,00 10.327

8.000

9.871 8.862

8,00

7,99

8.818

8,00

8.000

7,75

6.000

6,00 6,00

6.000

4,62

4.000

3,89 4,00

4,15 2.000

2,44

2,00

2,00

2011

Volume

2012

2013

2.000

0,00 -0,50

0,25

2010

4,00

4.000 2,03

0

10,00

9.161

0,32

2014

Variazione in %

0,00

0

2010

2011

Volume

2012

2013

2014

Variazione in %

–2,00

76

110

Andamento del rapporto impieghi/depositi nel Sistema bancario Raiffeisen tra il 2010 e il 2014 (in termini percentuali) 104,29 101,07

102,13

103,15 101,71

98,54 90

91,32

88,42

94,76 90,79

94,63

90,74

88,95 82,70

78,78 70

2010

2011

2012

2013

2014

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientela Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.

Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2013) 100,0 mrd. di €

50,0 mln.

41,5 75,4

75,0 mrd. di €

40,0 mln.

30,0 mln.

29,9

50,0 mrd. di € 38,0

20,0 mln.

37,4

25,0 mrd. di € 10,0 mln.

11,7

0,0 mrd. di €

Accrediti in conto corrente Importo (in mrd. di €)

Addebiti in conto corrente

Movimenti complessivi

Numero movimenti (in mln.)

Le cifre sono impressionanti. Nel 2013 gli accrediti a favore dei conti correnti presso il Sistema bancario Raiffeisen hanno raggiunto 38 miliardi di euro. A fronte di un totale di 11,7 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimentato, mediamente, 3.262 euro. Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 37,4 miliardi di euro per 29,9 milioni di operazioni contabili, con una media di 1.251 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni alla popolazione altoatesina, si ottiene un importo pro capite di 146.245 euro, il che corrisponde quasi esattamente al patrimonio netto medio di ciascun abitante della provincia, pari, nel 2013, a 143.602 euro.

0,0 mln.

77

Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen ovvero al Sistema bancario Raiffeisen Descrizione 2014 2013

N. delle Casse Raiffeisen 47 N. soci 61.379 N. dipendenti 1.780 N. sportelli 191 Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107

Crediti verso clientela * 9.371,16 mln. di € ** Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela * 90,79 % Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. * 78,78 % Crediti verso clientela / raccolta da clientela * 90,74 % Raccolta disponibile da clientela * 10.321,52 mln. di € ** Raccolta vincolata da clientela * 5,65 mln. di € Raccolta da clientela * 10.327,17 mln. di € ** Mezzi amministrati * 12.380,43 mln. di € ** - di cui titoli di terzi 895,57 mln. di € - di cui fondi di investimento 634,73 mln. di € - di cui gestioni patrimoniali 130,68 mln. di € Totale attivo 12.448,38 mln. di € Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) 251,05 mln. di € Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.861,61 mln. di € TCR – Total Capital Ratio *** 18,03 %

Ricavi complessivi 525,84 mln. di € - di cui interessi attivi e proventi assimilati 366,00 mln. di € Oneri complessivi 457,80 mln. di € - di cui interessi passivi e oneri assimilati 121,84 mln. di € Remunerazione media dei crediti verso clientela **** 3,66 % Remunerazione media della raccolta da clientela **** 1,28 % Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 2,38 % Costi operativi 210,29 mln. di € - di cui ammortamenti 14,97 mln. di € - di cui oneri per il personale 127,84 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 71,82 mila € CIR - Cost income ratio ***** 61,44 % - CIR costi operativi 238,05 mln. di € - CIR ricavi operativi 387,44 mln. di €

+/- Variazione rispetto all’esercizio precedente

47 59.291 1.773 191 107

0,0 % 3,5 % 0,4 % 0,0 % 0,0 %

9.341,29 mln. di € ** 94,76 % 82,70 % 94,63 % 9.857,55 mln. di € ** 13,73 mln. di € 9.871,27 mln. di € ** 11.875,22 mln. di € ** 976,16 mln. di € 526,79 mln. di € 133,81 mln. di € 11.582,49 mln. di € 250,57 mln. di € 1.748,04 mln. di € 17,70 %

0,32 % - 3,97 p.ti % - 3,92 p.ti % - 3,89 p.ti % 4,71 % - 58,82 % 4,62 % 4,25 % - 8,26 % 20,49 % - 2,34 % 7,48 % 0,19 % 6,50 % 0,33 p.ti %

475,82 mln. di € 355,13 mln. di € 417,45 mln. di € 118,56 mln. di € 3,63 % 1,30 % 2,33 % 210,32 mln. di € 15,45 mln. di € 126,99 mln. di € 71,62 mila € 67,57 % 235,35 mln. di € 348,30 mln. di €

10,51 % 3,06 % 9,67 % 2,77 % 0,03 p.ti % - 0,02 p.ti % 0,05 p.ti % - 0,02 % - 3,08 % 0,67 % 0,27 % - 6,13 p.ti % 1,15 % 11,24 %

* Compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. ** Al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12 *** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) – il valore di confronto è leggermente cambiato rispetto all’esercizio precedente.

A partire dal 2014 sono inoltre cambiate, in virtù delle disposizioni di “Basilea III”, la definizione e le modalità di calcolo dei requisiti patrimoniali. **** Nuove modalità di calcolo (i dati relativi al 2013 e al 2014 sono tratti dal bilancio) ***** Rapporto tra costi operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominatore)

Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS.

78

Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2014 Descrizione

2014 (migliaia di €)

2013 (migliaia di €)

Variazione (migliaia di €)

Attivo Cassa e disponibilità liquide 71.369 72.983 - 1.613 Attività finanziarie detenute per la negoziazione 1.633 3.545 - 1.912 Attività finanziarie valutate al fair value 12.840 17.378 - 4.538 Attività finanziarie disponibili per la vendita 2.791.439 2.281.531 509.909 Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 31.661 42.691 - 11.030 Crediti verso banche 1.089.216 745.747 343.469 Crediti verso clientela 8.071.036 8.052.049 18.987 Derivati di copertura 0 4 - 4 Partecipazioni 2.942 3.500 - 558 Attività materiali 250.511 250.029 482 Attività immateriali 538 542 - 4 Crediti tributari 64.909 50.886 14.023 Altre attività 60.282 61.605 - 1.323 Totale attivo 12.448.376 11.582.488 865.887

Passivo Debiti verso banche 708.182 526.679 181.503 Debiti verso clientela 8.486.679 7.593.856 892.823 Titoli in circolazione 1.023.386 1.337.913 - 314.527 Passività finanziarie di negoziazione 1.727 1.261 467 Passività finanziarie valutate al fair value 50.545 91.584 - 41.039 Derivati di copertura 4.781 2.697 2.084 Debiti tributari 58.650 35.189 23.460 Altre passività 207.500 199.911 7.589 Trattamento di fine rapporto del personale 29.240 28.424 817 Fondi per rischi e oneri 16.070 16.938 - 868 Riserve di valutazione 113.261 66.168 47.094 Riserve 1.664.621 1.611.962 52.658 Sovrapprezzi di emissione 1.924 1.773 151 Capitale 13.772 9.765 4.007 Utile dell’esercizio 68.036 58.368 9.668 Totale passivo e patrimonio netto 12.448.376 11.582.488 865.887

Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 366.000 355.130 10.869 Interessi passivi e oneri assimilati - 121.843 - 118.561 - 3.282 Margine di interesse 244.156 236.569 7.587 Commissioni attive 69.034 68.151 883 Commissioni passive -8.191 - 8.661 471 Commissioni nette 60.844 59.490 1.354 Dividendi e proventi simili 15.057 4.818 10.239 Risultato netto dell’attività di negoziazione - 165 4.127 - 4.291 Risultato netto dell’attività di copertura 147 292 - 145 Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 47.514 17.576 29.937 Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value 95 974 - 879 Margine di intermediazione 367.648 323.846 43.802 Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 77.970 - 38.960 - 39.010 Risultato netto della gestione finanziaria 289.679 284.886 4.792 Spese amministrative - 223.082 - 219.906 - 3.176 Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri - 517 30 - 547 Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 14.644 - 15.159 515 Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 326 - 287 -39 Altri oneri/proventi di gestione 28.283 24.999 3.284 Costi operativi - 210.286 - 210.323 38 Utili (perdite) delle partecipazioni - 190 - 309 119 Utili (perdite) da cessione di investimenti 63 61 2 Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 79.266 74.315 4.951 Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente - 11.230 - 15.947 4.716 Utile (perdita) dell’operatività corrente al netto delle imposte 68.036 58.368 9.668 Eccedenza contabile 68.036 58.368 9.668

Variazione percentuale - 2,21 - 53,94 - 26,11 22,35 - 25,84 46,06 0,24 - 100,00 - 15,95 0,19 - 0,76 27,56 - 2,15 7,48 34,46 11,76 - 23,51 37,04 - 44,81 77,27 66,67 3,80 2,87 - 5,12 71,17 3,27 8,49 41,04 16,56 7,48 3,06 2,77 3,21 1,30 - 5,43 2,28 212,50 - 103,99 - 49,53 170,33 - 90,24 13,53 100,13 1,68 1,44 - 1.812,10 - 3,40 13,46 13,14 - 0,02 - 38,58 3,51 6,66 - 29,57 16,56 16,56

Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS.

79

Le cooperative ortofrutticole

Le fette di mela pronte, prodotte dalla VOG Products di Laives, costituiscono un esempio di lavorazione innovativa dei prodotti agricoli.

Con una superficie coltivata di oltre 18.302 ettari, l’Alto

per chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola.

Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più

Rispetto all’esercizio precedente è stato pertanto registrato

estesa d’Europa. Nel 2013 in Alto Adige è stato raccolto

un notevole calo, pari, mediamente, al 23 percento. Un

il 9,4 percento della produzione complessiva di mele

po’ più fortunati sono stati i coltivatori biologici: i prezzi di

dell’Unione europea. Le cooperative ortofrutticole hanno

conferimento per la frutta a coltivazione biologica sono

immagazzinato, lavorato e commercializzato il 92,6 percento

calati del 3,6 percento rispetto all’anno precedente.

dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. A

Anche la commercializzazione è stata più difficoltosa

tal fine esse hanno rilevato 1.025.565 tonnellate di frutta

nell’esercizio 2013/2014 e, rispetto alla stagione prece-

e verdura, con un incremento del 17,6 percento rispetto

dente, i ricavi sono risultati molto più contenuti. Il 43

all’esercizio 2012/2013, reso possibile dal notevole

percento della frutta venduta dalle cooperative altoatesine

incremento delle quantità raccolte.

ha trovato smercio in Italia. Le esportazioni sono diminuite

A fronte della frutta conferita sono stati corrisposti ai

dell’1 percento rispetto all’esercizio precedente. Merita di

soci e fornitori complessivamente 413,9 milioni di euro,

essere richiamata la costante tendenza verso le confezioni

con un calo del 9,4 percento rispetto all’importo dell’anno

di piccole dimensioni: tale forma ha riguardato nell’esercizio

precedente. Il prezzo medio di conferimento era pari a

2013/2014 ben due terzi della merce.

40 centesimi di euro per chilogrammo, 46 centesimi di euro

80

Andamento della produzione di frutta a granella e delle relative quote di mercato 1.500.000 t

20.000 ha

16.757

16.566 15.167

1.105 1.000.000 t

13.055 875

793

15.000 ha 1.023 92,6%

10.000 ha

695 597

539 500.000 t

90,6%

85,9%

5.000 ha

383 71,0%

0t

1983

1993

Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)

2003

2013

Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop.

Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)

Le liquidazioni complessive del 1983 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013.

In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

Se nel 1983 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era del 71 percento, nel 2013 le stesse hanno fornito ben il 92,6 percento del raccolto totale.

La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 383 mila tonnellate a 1.023 mila tonnellate, registrando un incremento del 167 percento. Le liquidazioni complessive erogate ai soci sono invece aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, del 132 percento circa. L’incremento quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che nel periodo considerato il livello del prezzo di conferimento è peggiorato. Tra il 1982 e il 2012 le cose andavano nel senso opposto. La produzione, infatti, era aumentata del 69 percento, mentre le liquidazioni complessive erano salite del 173 percento. Il motivo va ricercato sia nelle notevoli oscillazioni delle quantità, sia nel prezzo realizzato.

I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate, bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo. Un ragionamento analogo va fatto, sia pure limitatamente, anche con riferimento alle cooperative vinicole Raiffeisen.

0 ha

81

Cooperative associate 1. ALPE – Società agricola cooperativa alpina con produzione e lavorazione propria, Lasa 2. BIO SUEDTIROL – Società agricola cooperativa, Tschermes 3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, Lauregno 4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutticoltori Termeno, Termeno 5. frubona coop., Terlano 6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano 7. GEOS – Società agricola cooperativa frutticoltori Silandro 8. MEG – Società agricola cooperativa produttori Val Martello 9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo 10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA Merano 11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo 12. Società cooperativa EGMA CALDARO 13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT group, Pineta di Laives/Laives 14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes 15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives 16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré 17. Cooperativa frutticoltori Lana 18. Cooperativa frutticoltori Lanafruit – Pomus Lanafrucht Ogol, Lana 19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna 20. Cooperativa frutticoltori MIVO-ORTLER, Laces 21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna 22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano 23. OSIRIS – Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica, Postal

24. OVEG – Società agricola cooperativa produttori agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa 25. Texel cooperativa società agricola, Naturno Produzione sementi 26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, Brunico Federazioni/consorzi VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano VI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives

* Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici delle 21 cooperative ortofrutticole. Il prospetto non contempla la Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, la Cooperativa Bio Suedtirol, la MEG – Società agricola cooperativa produttori Val Martello, la Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo e la OSIRIS – Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano prevalentemente della commercializzazione di frutti di bosco, di ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi biodinamici. Nel corso dell’esercizio 2013/2014 esse hanno realizzato un fatturato netto complessivo di 29,0 milioni di euro, di cui 16,2 milioni sono stati corrisposti ai soci.

82

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole * Descrizione 2013/14

Variazione in % rispett 2012/13 all’esercizio precedente

Variazione in % rispett all’esercizio precedente

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta e ortaggi da parte dei soci 1.025.565,1 t 17,6 872.385,9 t - 19,6 Acquisto di frutta e ortaggi da terzi 23.647,8 t 29,9 18.201,9 t - 20,3 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 92,6 % 0,5 p.ti 92,1 % 0,3 p.ti Conferimento medio per socio 156,7 t 18,8 131,9 t - 18,9 Produzione media per ha 61,2 t 15,7 52,9 t - 20,0 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 413,9 mln. di € - 9,4 457,0 mln. di € 17,7 Liquidazione media per socio 63,3 mila € - 8,4 69,1 mila € 18,7 Liquidazione media per kg di frutta e ortaggi 0,4036 € - 22,9 0,5238 € 47,2

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole 832,4 mln. di € - 1,6 845,8 mln. di € 3,3 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 541,1 mln. di € 1,5 533,3 mln. di € - 0,2 Crediti verso clienti 116,8 mln. di € - 3,8 121,4 mln. di € - 11,3 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 70,7 mln. di € - 30,9 102,3 mln. di € 184,3 Scorte 37,6 mln. di € 43,8 26,2 mln. di € -8,5 Patrimonio netto 371,7 mln. di € 2,6 362,4 mln. di € 2,6 Eccedenza contabile 6,9 mln. di € 74,9 4,0 mln. di € - 47,8 Finanziamenti bancari e vari 137,3 mln. di € - 7,5 148,5 mln. di € - 6,5 Debiti verso soci e fornitori 286,2 mln. di € - 4,8 300,8 mln. di € 9,5 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 49,1 mln. di € 19,4 41,1 mln. di € - 30,4 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 18,4 % 1,0 p.ti 17,5 % - 2,7 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,69 1,1 0,68 2,8

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 704,1 mln. di € - 5,3 743,5 mln. di € 6,5 Ricavi lordi da vendita di frutta 634,3 mln. di € - 8,8 695,7 mln. di € 9,3 Contributi pubblici 24,1 mln. di € - 7,1 26,0 mln. di € 5,2 Costi complessivi 224,3 mln. di € 2,6 218,6 mln. di € - 8,4 Ammortamenti delle immobilizzazioni 35,5 mln. di € - 1,7 36,2 mln. di € 1,2 Oneri per il personale 62,1 mln. di € 4,5 59,5 mln. di € - 4,5 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,6690 € - 20,7 0,8441 € 42,5 Oneri complessivi medi per kg 0,2187 € - 2,2 0,2237 € - 8,4 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 31,9 % 2,5 p.ti 29,4 % - 4,8 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0347 € - 19,8 0,0432 € 18,0 Oneri per il personale per dipendente 36,4 mila € 6,2 34,2 mila € - 3,6

4) Dati vari N. cooperative federate 21 0,0 21 - 4,5 N. cooperative con lavorazione propria federate 20 0,0 20 - 4,8 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.543 - 1,0 6.612 - 0,8 N. medio dei soci per cooperativa 312 - 1,0 315 3,9 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.757,0 ha 1,6 16.497,1 ha - 0,7 Superficie a frutteto media per socio 2,56 ha 2,6 2,50 ha 0,4 Capacità di stoccaggio 889.860 t - 0,6 895.070 t 1,7 N. dipendenti 1.709 - 1,7 1.738 - 1,0 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 43,3 % 1,1 p.ti 42,2 % - 8,3 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 66,4 % 2,3 p.ti 64,1 % - 1,3 p.ti * vedasi pag. 83

83

Le cooperative vinicole

Anche nell’esercizio in rassegna i vini altoatesini hanno ottenuto numerosi riconoscimenti sia nazionali che internazionali.

Per le cooperative vinicole l’esercizio trascorso è stato

di tale incremento va ricercato nel prezzo di vendita, che

caratterizzato essenzialmente da un netto incremento delle

è aumentato del 4 percento, portandosi a 5,23 euro per

quantità raccolte. Nel 2013 le 15 cantine sociali hanno preso

litro. È aumentata anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 l

in consegna 35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in

sul totale venduto, precisamente di 1,3 punti percentuali,

più rispetto all’anno precedente. Si nota anche il costante

per raggiungere il 59 percento, a tutto vantaggio del va-

aumento della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza

lore aggiunto. Un lieve progresso è stato registrato anche

delle varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a

per quanto riguarda le esportazioni, che nell’esercizio

scapito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio

2013/2014 erano pari al 20,9 percento. Il 79,1 percento

2013/2014 il 61,1 percento sul totale.

del vino, quindi oltre due terzi, è stato pertanto venduto in

Le cooperative vinicole, tutte aderenti alla Federazione

Italia; di questo, l’8,1 percento è stato commercializzato nei

Cooperative Raiffeisen, hanno lavorato 234.383 ettolitri

propri punti vendita al dettaglio.

di vino, pari al 64,5 percento della produzione altoatesina.

Nell’esercizio 2013/2014 ai soci e fornitori delle cooperative

Se si considera anche il vino prodotto dalle cooperative

vinicole sono stati corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva,

vinicole associate alla Federazione Raiffeisen, ma che non

64,8 milioni di euro. Sebbene il prezzo medio di conferimento

trasformano direttamente l’uva, la produzione di vino altoa-

sia diminuito dello 0,8 percento a 1.888 euro per tonnellata, il

tesino ascrivibile alle cooperative passa al 72,2 percento.

rendimento unitario per ettaro, grazie alla maggiore resa per

Anche le vendite sono aumentate. Nell’esercizio preso in

superficie coltivata, è aumentato di 2.307 euro, portandosi a

esame le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 etto-

19.844 euro, con un incremento relativo dell’11,4 percento.

litri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente.

Il rendimento unitario maggiore è quello ottenuto con le

Il fatturato ha raggiunto 134,3 milioni di euro, mettendo a

varietà Sauvignon, Gewürztraminer e Lagrein, che hanno

segno un incremento del 6,5 percento. Il motivo principale

fruttato 22.000 euro per ettaro, mentre il rendimento più

84

basso, pari a 14.532 euro per ettaro, è stato ottenuto con

era pari al 18 percento del raccolto complessivo di uva. Il

la varietà principale, la Schiava. La superficie destinata a

prezzo di conferimento della varietà Schiava è aumentato

tale vitigno si è ridotta al 14,8 percento del totale dei terreni

del 2,5 percento rispetto all’esercizio precedente.

coltivati a vigneto, mentre l’incidenza in termini di quantità

Le cooperative vinicole hanno commercializzato 256.170 ettolitri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente.

Cooperative associate 1. Cantina Produttori Valle Isarco, Chiusa 2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro 3. Cantina Produttori di Gries, S. Maddalena, S. Giustina, S. Pietro, Laitago e Bolzano, Bolzano 4. Viticultori Caldaro 5. Cantina Produttori Cortaccia 6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo 7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles 8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano 9. Cantina Produttori San Michele Appiano 10. Cantina Produttori San Paolo, San Paolo/Appiano 11. Cantina Produttori Terlano 12. Cantina Termeno 13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano

senza produzione propria 14. Cantina Salorno 15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e dintorni, Varna Consorzi Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano Viticoltori Alto Adige, Appiano

85

Andamento della vitivinicoltura e delle relative quote di mercato 1.000.000 hl

4.000 ha

3.267

3.344

3.117 750.000 hl

3.000 ha 2.831

500.000. hl

515

2.000 ha

394 363

363 277

266

250.000. hl 53,8%

0 hl

1987

67,5%

1993

Produzione totale di vino in Alto Adige Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)

262

255 70,3%

2003*

1.000 ha 72,2%

2013*

Produzione di vino ottenuta dalle cooperative Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)

* La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2003 e nel 2013 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e alla Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella. Negli stessi anni i dati tengono conto anche del mosto e del concentrato.

I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un costante spostamento della vitivinicoltura dell’Alto Adige dalla quantità verso la qualità. Non fanno eccezione le cooperative vinicole appartenenti all’Organizzazione Raiffeisen, anche se il loro contributo alla produzione totale è aumentato.

Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2013 sono stati prodotti circa 262 mila ettolitri di vino, corrispondenti al 72,2 della produzione complessiva. Nel 1987 l’incidenza delle cantine sociali, avendo queste prodotto 277 mila ettolitri, era ancora pari al 53,8 percento; la produzione totale, peraltro, ammontava allora a 515 mila ettolitri ed era, quindi, ben più consistente di oggi.

La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio. Attualmente è pari a 3.344 ettari.

0 ha

86

Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole Descrizione 2013/14

Variazione in % rispetto 2012/13 all’esercizio precedente

Variazione in % rispetto all’esercizio precedente

1) Conferimento e liquidazione Produzione complessiva e conferimenti 35.383,2 t 10,6 31.989,4 t - 2,1 Conferimenti di uva da parte dei soci 34.326,8 t 10,5 31.058,3 t - 1,8 Acquisto di uva da terzi 1.056,4 t 13,5 931,1 t - 11,4 Acquisto di altre merci 9,5 mln. di € - 13,6 10,9 mln. di € - 2,6 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 72,2 % - 1,3 p.ti 73,5 % 2,1 p.ti Conferimento medio di uva per socio 9,6 t 11,2 8,6 t - 1,7 Produzione media di uva per ettaro 10,3 t 10,1 9,4 t - 6,6 Quantità di vino prodotta 234.383 hl 8,4 216.205 hl 0,1 Resa media (vino / uva) 74,2 % - 0,7 p.ti 74,9 % 0,9 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 64,8 mln. di € 9,7 59,1 mln. di € 0,7 Liquidazione media per socio 18,1 mila € 10,3 16,4 mila € 0,7 Liquidazione media per kg di uva 1,89 € - 0,8 1,90 € 2,5

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole 161,6 mln. di € 3,1 156,8 mln. di € 3,8 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 65,7 mln. di € - 0,2 65,8 mln. di € 4,1 Crediti verso clienti 34,1 mln. di € 8,6 31,4 mln. di € - 15,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 10,8 mln. di € 11,1 9,7 mln. di € 40,9 Scorte 47,6 mln. di € 8,8 43,8 mln. di € 7,3 Patrimonio netto 70,3 mln. di € 7,1 65,6 mln. di € 2,9 Eccedenza contabile 4,4 mln. di € 194,7 1,5 mln. di € - 33,4 Finanziamenti bancari e vari 27,8 mln. di € - 14,9 32,6 mln. di € 15,8 Debiti verso soci e fornitori 46,4 mln. di € 6,6 43,5 mln. di € - 1,2 Informazioni aggiuntive Incrementi delle immobilizzazioni materiali 6,0 mln. di € 26,9 4,7 mln. di € - 64,8 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 25,0 % 0,1 p.ti 24,9 % - 4,9 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 106,9 % 7,2 p.ti 99,7 % - 1,2 p.ti Scorte d vino 178.474 hl 7,7 165.755 hl 3,4 Valutazione delle scorte di vino al litro 2,42 € 2,0 2,37 € 7,2

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 145,2 mln. di € 9,5 132,6 mln. di € 0,6 Ricavi lordi da vendita di vino 134,3 mln. di € 6,5 126,1 mln. di € 1,6 Contributi pubblici 0,6 mln. di € 12,4 0,5 mln. di € - 32,7 Costi complessivi 69,0 mln. di € 7,5 64,1 mln. di € 1,6 Ammortamenti delle immobilizzazioni 6,2 mln. di € 4,9 5,9 mln. di € 3,2 Oneri per il personale 18,9 mln. di € 8,1 17,5 mln. di € 4,3 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 5,23 € 4,0 5,03 € 3,6 Costi complessivi medi per litro / voce di spesa 2,54 € 3,0 2,47 € 4,0 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 47,5 % - 0,9 p.ti 48,4 % 0,4 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,20 € - 4,3 0,21 € - 4,0 Oneri per il personale per dipendente 56,60 mila € 6,7 53,03 mila € 3,4

4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con vinificazione propria federate 13 0,0 13 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.579 - 0,6 3.600 - 0,1 N. medio dei soci per cooperativa 239 - 0,4 240 0,0 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.344 ha 1,5 3.293 ha 1,2 Superficie a vigneto media per socio 0,93 ha 2,2 0,91 ha 1,1 Capacità di stoccaggio 574.521 hl 0,3 572.701 hl 0,8 N. dipendenti 334 1,2 330 0,9 Quantità vinicola venduta 256.170 hl 2,4 250.225 hl - 1,9 Vendite in territorio nazionale 197.441 hl - 0,5 202.736 hl 2,2 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 59,0 % 1,3 p.ti 57,7 % 0,9 p.ti Vino venduto in altre forme di confezionamento 23,7 % - 1,5 p.ti 25,2 % - 1,7 p.ti voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl

87

Le cooperative lattiero-casearie

Da sempre la produzione lattiera altoatesina è organizzata in

Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige sono

forma cooperativa. Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel

associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Delle

2014 è stato quasi integralmente lavorato e commercializzato

tredici cooperative lattiero-casearie, undici hanno trasformato

da strutture cooperative. I soci delle cooperative lattiero-ca-

in proprio il latte, mentre due si sono avvalse di altre strutture

searie altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di

per la lavorazione e la commercializzazione. L’acquirente di

latte; una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione,

gran lunga più importante in termini quantitativi è stata la

è stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Ri-

Latte Montagna Alto Adige Soc.Agr.Coop., la quale ha rilevato

spetto all’anno precedente ciò rappresenta un incremento

poco meno del 48 percento (185.639 tonnellate) del latte

dei conferimenti pari al 4,1 percento. Le qualità particolari

complessivamente conferito alle cooperative.

di latte continuano a rappresentare una parte esigua della

Una tendenza in atto nei paesi limitrofi e riscontrabile an-

produzione: si tratta, essenzialmente, di 6.611 tonnellate di

che in Alto Adige è quella che vede sempre più allevatori

latte biologico e di 851 tonnellate di latte di capra.

da latte abbandonare l’attività. Nel solo 2014 il numero di

Nel 2014 poco più del 91 percento delle 387.000 tonnellate di latte conferito è stato trasformato in prodotti di qualità come formaggio, yogurt, mozzarella, ecc.

88

soci individuali delle cooperative lattiere altoatesine è diminuito di 101 unità. In cambio, è aumentata la produzione delle aziende lattiere. La quantità mediamente conferita da ciascun socio nel 2014 è aumentata di 2,7 tonnellate e ha raggiunto un ammontare di 79,6 tonnellate. La vendita all’ingrosso ha riguardato 41.866 tonnellate di latte: il dato esprime una netta diminuzione, pari al 38,9 percento, rispetto all’anno precedente. La quantità di latte trasformato in latticini è, invece, aumentata del 7,2 percento, portandosi a 372.628 tonnellate.

Il successo delle cooperative lattiero-casearie altoatesine è dovuto anche al particolarmente elevato grado di lavorazione del materiale conferito, grazie al quale è possibile realizzare un valore aggiunto maggiore. Nel 2014 il grado di trasformazione è ancora una volta leggermente aumentato e si è attestato appena sotto il 91 percento. Il maggiore valore aggiunto dovuto all’impegno profuso nella lavorazione e nella commercializzazione, ma anche il fatto che i prezzi medi di mercato si siano mantenuti piuttosto stabilmente al livello relativamente elevato di 1,05 euro per chilogrammo di latte conferito, hanno fatto sì che i ricavi lordi dalla vendita di latte e latticini aumentassero nel 2014 del 2,2 percento per portarsi a 434,3 milioni di euro.

Per ogni chilogrammo di latte conferito le cooperative hanno erogato ai soci 0,50 euro (IVA esclusa), con un aumento del 4,1 percento rispetto all’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 193,2 milioni di euro ed è aumentata, pertanto, di 8,3 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Se tale somma viene rapportata al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di 39.775 euro per ogni socio produttore, il che equivale a un incremento del 7,7 percento rispetto all’esercizio precedente.

Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 62.087 unità, quindi pressoché pari al livello dell’anno precedente.

Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 3.103 euro.

Cooperative associate 1. Cooperativa Latteria Vipiteno 2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa 3. Caseificio Sesto 4. Centro Latte Bressanone, Varna 5. Latteria Sociale Merano 6. Latte Montagna Alto Adige, Bolzano 7. Caseificio Montano della Val Passiria Bio, San Martino in Passiria 8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles 9. Latteria Tre Cime – Mondo Latte, Dobbiaco 10. Latteria Lagundo Cooperativa 11. Latteria Sociale di Prato allo Stelvio Senza trasformazione propria 12. Latteria cooperativa di Tirolo 13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano

89

Andamento della produzione lattiera 600.000 t

40.000 € 36,9

30.000 €

28,0 400.000 t 366

371

20,5

20.000 €

276 200.000 t

13,9

10.000 €

138

0t

1983 Latte prodotto

1993

2003

2013

Erogazione media per socio (in migliaia di €)

Gli importi relativi agli anni precedenti al 2013 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è oggi organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio la produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 170 percento, mentre il prezzo medio di conferimento rivalutato riconosciuto ai soci si è accresciuto del 166 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, di poco superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è rimasto pressoché invariato.

Il numero dei soci, tuttavia, è in calo da anni: se nel 1980 si contavano ancora 7.245 allevatori da latte, nel 2012 il loro numero risultava sceso a 5.620. È interessante notare che tra il 1978 e il 1993, invece, il numero era ininterrottamente salito, passando da 6.096 a 8.892 unità. Dal 1994 c’è stata quell’inversione di tendenza che possiamo osservare tutt’oggi.

Il numero degli allevatori da latte è sceso di anno in anno.

0€

90

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie Descrizione 2014

Variazione in % rispetto 2013 all’esercizio precedente

Variazione in % rispetto all’esercizio precedente

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte 386.654 t 4,1 371.466 t - 0,4 di cui latte caprino 851 t 33,7 636 t 1,0 Acquisto di latte da terzi 21.572 t - 23,4 28.179 t - 7,6 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,8 % 0,0 p.ti 97,8 % 0,0 p.ti Conferimento medio di latte per socio 79,6 t 3,5 76,9 t 3,6 Produzione media di latte per vacca lattifera 6.214 kg 4,1 5.971 kg - 1,3 Quantità di latte trasformata 372.628 t 7,2 347.626 t 3,1 Quantità di latte venduta all’ingrosso 41.866 t - 38,9 68.525 t - 6,8 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all’ingrosso 9,3 % - 6,7 p.ti 16,0 % - 2,5 p.ti latte fresco 4,8 % - 0,3 p.ti 5,1 % - 0,4 p.ti latte a lunga conservazione 6,2 % - 0,7 p.ti 6,8 % 0,6 p.ti yogurt 29,5 % 2,4 p.ti 27,1 % - 1,8 p.ti altri prodotti 50,2 % 5,3 p.ti 45,0 % 4,1 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 193,2 mln. di € 8,3 178,3 mln. di € 2,1 Liquidazione media per socio 39,8 mila € 7,7 36,9 mila € 6,9 Liquidazione media per kg di latte 0,500 € 4,1 0,480 € 3,1 Liquidazione media per vacca lattifera 3.103 € 8,3 2.864 € 1,8

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie 247,5 mln. di € - 2,2 253,0 mln. di € - 1,5 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 100,7 mln. di € 1,5 99,2 mln. di € - 4,1 Crediti verso clienti 75,8 mln. di € 5,9 71,6 mln. di € - 7,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 22,7 mln. di € - 8,4 24,8 mln. di € 69,9 Scorte 24,3 mln. di € 4,5 23,3 mln. di € 6,4 Patrimonio netto (al netto degli utili) 105,5 mln. di € 1,1 104,3 mln. di € 1,6 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) 1,6 mln. di € 23,4 1,3 mln. di € -9,9 Finanziamenti bancari e vari 7,3 mln. di € 10,1 6,7 mln. di € - 36,6 Debiti verso soci e fornitori 115,5 mln. di € - 1,3 117,0 mln. di € - 2,8 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 6,4 mln. di € - 20,2 8,0 mln. di € - 4,5 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 17,6 % 0,8 p.ti 16,9 % - 2,7 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 104,8 % - 0,4 p.ti 105,1 % 2,0 p.ti

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 439,2 mln. di € 1,1 434,4 mln. di € 3,6 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 434,3 mln. di € 2,2 424,8 mln. di € 4,9 Contributi pubblici 0,5 mln. di € 24,8 0,4 mln. di € - 18,8 Costi complessivi 244,2 mln. di € - 3,4 252,7 mln. di € 4,0 Ammortamenti delle immobilizzazioni 13,5 mln. di € 2,7 13,2 mln. di € 1,5 Oneri per il personale 40,0 mln. di € 0,1 40,0 mln. di € 6,0 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 1,053 € 6,3 0,991 € 3,3 Oneri complessivi medi per kg 0,591 € 0,3 0,589 € 2,4 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 55,6 % -2,6 p.ti 58,3 % 0,3 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,033 € 6,5 0,031 € 0,0 Oneri per il personale per dipendente 48,1 mila € 3,9 46,2 mila € 6,8

4) Dati vari N. cooperative federate 13 0,0 13 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 11 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.284 - 1,9 5.384 - 4,2 N. medio dei soci per cooperativa 406 - 1,8 414 - 4,2 N. complessivo vacche lattifere dei soci 62.087 0,0 62.104 0,9 N. medio vacche lattifere per socio 13 - 0,6 12,9 4,9 N. dipendenti 833 - 0,7 838 - 3,9

91

Le cooperative di allevamento di bestiame

L’asta del bue di Pasqua nel Centro d’asta bestiame di San Lorenzo di Sebato ha attirato nuovamente acquirenti, agricoltori e numerosi altri interessati.

La zootecnia altoatesina è contraddistinta da una notevole

3. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano1

molteplicità comprendendo, oltre ai bovini, anche equini, suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le

4. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano1

federazioni di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di

5. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano1

grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro

6. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH, Bolzano2

genealogico, il controllo della produzione e il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella com-

7. Associazione Provinciale delle organizzazioni Zootecniche Altoatesine, Bolzano1

mercializzazione in genere.

Cooperative associate 1. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano1 2. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa (Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano1

1

rientrano tra le altre cooperative

2

rientrano nella categoria delle associazioni di rappresentanza e dei consorzi

92

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bestiame * Descrizione 2014

Variazione in % rispetto 2013 all’esercizio precedente

Variazione in % rispetto all’esercizio precedente

N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.408 - 0,2 7.421 N. commercianti (soci di cat. B) 2.035 1,0 2.015 N. dipendenti 43 - 4,4 45

Totale di stato patrimoniale 11,44 mln. di € - 4,2 11,94 mln. di € Attività materiali 5,22 mln. di € - 4,6 5,47 mln. di € Patrimonio netto 8,79 mln. di € 2,2 8,60 mln. di € Oneri per il personale 1,70 mln. di € - 3,6 1,77 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 39,6 mila € 0,9 39,3 mila €

N. animali registrati nel libro genealogico 56.822 0,8 56.377 Nuove marcature 13.133 - 0,6 13.218 Prime inseminazioni 94.265 5,6 89.229 Aste di bestiame 34 3,0 33 N. capi venduti 7.206 3,3 6.973 Fatturato aste di bestiame 8,35 mln. di € - 2,8 8,59 mln. di € Quota di ammortamento 286,9 mila € - 11,8 325,2 mila € Utile/perdita 176,3 mila € 0,0 176,2 mila €

1,2 1,0 - 6,3 1,7 - 3,8 1,7 - 1,3 5,3 - 1,2 5,3 - 13,1 - 2,9 - 9,8 - 3,5 5,5 299,5

* Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine

93

Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento

Anche in Alto Adige il cambiamento strutturale nel commercio al minuto comporterà problemi nei centri minori. Al fine di salvaguardare il servizio di vicinato, dall’anno scorso per l’apertura di nuovi esercizi commerciali nelle piccole località sono previste agevolazioni provinciali.

Nessun settore, probabilmente, è attualmente soggetto a

mi riguardanti i servizi di vicinato si fanno oramai notare

un cambiamento così forte come il commercio al dettaglio.

anche da noi. Probabilmente proprio per questo la Giunta

Da una parte vi sono i nuovi, lussuosi centri commerciali che

provinciale ha messo in agenda la problematica. Dal 2014

vengono realizzati nel cuore delle città, dall’altra i complessi

la Provincia concede sovvenzioni agli esercenti che soddi-

di negozi oramai datati e in via di degrado nelle periferie.

sfino determinati criteri stabiliti per legge. Le agevolazioni

Le botteghe di vecchia tradizione vengono scacciate dalle

riguardano le nuove aperture e il mantenimento di strutture

posizioni migliori per fare posto alle filiali di grandi catene

commerciali esistenti.

commerciali e agli esercizi in franchising. I piccoli commer-

Una possibilità per i consumatori di evitare la concentrazione

cianti di generi alimentari spariscono dal mercato, soppiantati

nel commercio e la connessa perdita di potere contrattuale

dai discount che si assicurano superfici sempre più grandi.

è data dalle cooperative di consumo. La cooperativa di con-

In altre parole: il cambiamento strutturale nel commercio al

sumo rappresenta una forma particolare di cooperativa tesa

minuto non conosce tregua. Il settore è connotato da una

al commercio al dettaglio, la cui attività consiste in primo

molteplicità di sviluppi, tra cui la spinta verso il self service,

luogo nell’acquisto e nella rivendita di generi alimentari

la tendenza all’ampliamento delle superfici di vendita e la

e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso quotidiano.

concentrazione dovuta alle fusioni o al ritiro di dettaglianti.

Le cooperative agricole di approvvigionamento sono imprese

Sebbene rispetto al resto d’Europa la vita nei villaggi e in

di acquisto operanti in forma collettiva, il cui scopo consiste

campagna in Alto Adige sia ancora confortevole, i segni

nell’acquisto coordinato di materie prime, sussidiarie e di

del cambiamento strutturale globale e i connessi proble-

consumo nonché di merci e similari.

94

Il numero delle cooperative di consumo aderenti alla Fe-

Cooperative di consumo atipiche

derazione Cooperative Raiffeisen si è ridotto a sette unità

1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal -

in seguito all’incorporazione delle KONSUMOOS società cooperativa nella EUM – Società cooperativa per l’energia e

GEKA, Brunico **

di consumo ha registrato un incremento pari al 2,8 percento,

Cooperative agricole di approvvigionamento

portandosi a 18,2 milioni di euro, il numero di soci è sceso del

1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia

l’ambiente Moso. Se nel 2014 il fatturato delle cooperative

7,6 percento e corrisponde ora a 4.853 persone. Il numero medio degli addetti è diminuito del 9 percento. Nello stesso periodo è stato possibile ridurre dello 0,4 percento i costi complessivi. Anche l’andamento negativo del patrimonio netto medio è stato interrotto: nell’esercizio in rassegna si

2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo, Laives 3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno 4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano

è registrato un aumento del 2,2 percento.

Il fatturato delle quattro cooperative di approvvigionamento ha registrato un incremento pari al 10,8 percento, portandosi a 8,2 milioni di euro. Allo stesso tempo il numero di soci è passato a 1.237 persone, riportando un progresso del 3,9 percento. I costi complessivi sono aumentati mediamente dell’1,2 percento; ciò nonostante, le cooperative di approvvigionamento hanno avuto modo, come era già successo nell’esercizio precedente, di migliorare la loro patrimonializzazione, incrementando del 13,7 percento la dotazione di capitale proprio.

Cooperative di consumo 1. Famiglia cooperativa di Castelrotto 2. Cooperativa di consumo Lasa 3. Cooperativa di consumo Termeno 4. Cooperativa di consumo Cortaccia 5. Famiglia cooperativa di Salorno 6. Cooperativa Agricola Fiè * 7. Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige, Colle/Casies

* Il nome ufficiale è “Cooperativa Agricola Fiè”. ** Cooperativa senza mutualità prevalente

95

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo Descrizione 2014

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d’acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Ristorni a soci

7 4.853 12,6 7.167 mila € 6.684 mila € 3.061 mila € 1.986 mila € 10,7 % 2.517 mila € 54,2 % 18.476 mila € 209 mila € 2.862 mila € 4.420 mila € 32,3 mila € 7,2 30,0 % 67,7 mila €

Variazione in % rispetto 2013 * all’esercizio precedente - 12,5 - 7,6 - 9,0 7,2 0,6 1,8 1,7 0,3 p.ti 2,2 0,4 p.ti 2,8 14,1 - 2,2 - 0,4 6,7 - 5,3 2,3 p.ti - 17,6

8 5.254 13,9 6.684 mila € 6.647 mila € 3.006 mila € 1.952 mila € 10,4 % 2.464 mila € 53,8 % 17.979 mila € 183 mila € 2.927 mila € 4.440 mila € 30,3 mila € 7,6 27,7 % 82,2 mila €

Variazione in % rispetto all’esercizio precedente 0 7,9 18,6 - 4,7 1,3 - 9,4 2,8 - 0,4 p.ti - 2,7 5,5 p.ti 6,4 - 10,3 5,3 9,8 - 11,2 5,5 - 0,7 p.ti - 33,3

* Al fine di garantire la comparabilità, i dati relativi al 2013 sono stati corretti in seguito all’incorporazione della Konsumoos società cooperativa nella EUM.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento Descrizione 2014

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d’acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Fatturato per socio

4 1.237 4,1 5.771 mila € 3.391 mila € 2.596 mila € 2.803 mila € 34,2 % 2.298 mila € 23,5 % 8.186 mila € 496 mila € 549 mila € 1.238 mila € 33 mila € 2,6 16,6 % 4,7 mila €

Variazione in % rispetto 2013 all’esercizio precedente 0 3,9 13,8 - 10,4 1,3 - 2,5 3,8 - 2,3 p.ti 13,7 3,0 p.ti 10,8 - 2,6 7,8 1,2 - 5,2 11,7 - 0,7 p.ti - 24,0

4 1.191 3,6 6.441 mila € 3.348 mila € 2.662 mila € 2.700 mila € 36,5 % 2.021 mila € 20,5 % 7.388 mila € 510 mila € 509 mila € 1.223 mila € 35 mila € 2,3 17,3 % 6,2 mila €

Variazione in % rispetto all’esercizio precedente 0 4,7 16,0 4,6 3,1 - 0,3 - 4,1 - 4,2 p.ti 4,9 2,7 p.ti 6,8 - 7,9 10,7 22,4 - 4,5 2,9 0,8 p.ti 2,0

96

Le cooperative energetiche

Il ruolo delle cooperative energetiche, il cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche sostenibili, pulite ed economicamente convenienti, assume sempre maggiore importanza nel movimento cooperativo altoatesino.

Nel movimento cooperativo altoatesino assume sempre

e termica a 23.579 consumatori finali, ricoprono quindi un

maggiore importanza il ruolo delle cooperative energetiche, il

ruolo di tutto rispetto nel panorama energetico altoatesino.

cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche

Nel 2014 le aziende elettriche cooperative hanno gestito

sostenibili, pulite ed economicamente convenienti. Alla fine

centrali idroelettriche della potenza nominale complessiva di

del 2014 facevano parte della Federazione Raiffeisen 58

44,2 Megawatt (MW), producendo in tutto 304,5 Gigawattora

cooperative energetiche, forti di 15.148 soci. Si tratta di

(GWh) di energia elettrica. Tramite reti di distribuzione proprie,

27 aziende elettriche, 23 centrali di teleriscaldamento e 8

della lunghezza totale di 1.032,3 km, esse hanno rifornito di

cooperative produttrici di biogas. Un’azienda elettrica e una

energia economica ed ecologica 14.558 consumatori finali.

cooperativa di teleriscaldamento hanno abbandonato la Fe-

Dei 115,3 GWh di corrente elettrica complessivamente erogati,

derazione nel corso dell’anno, per cui il numero complessivo

98,1 GWh, ossia l’85 percento, sono stati consumati dagli

delle cooperative associate è sceso di due unità rispetto

stessi soci: nel campo dell’energia elettrica, quindi, si può

al 2013. È aumentato a 138 unità, invece, il numero dei

in un certo senso affermare che lo scopo delle cooperative

dipendenti delle cooperative energetiche. Le cooperative,

è quello dell’autosussistenza. Nel complesso, le aziende

che nell’esercizio trascorso hanno fornito energia elettrica

elettriche cooperative hanno ceduto agli utenti finali energia

97

per un controvalore di 11,2 milioni di euro al prezzo medio di

Sette delle otto cooperative produttrici di biogas erano

vendita di 9,7 centesimi di euro per chilowattora.

in attività nel 2014. Cinque di queste hanno prodotto e

Per la produzione di energia elettrica il 2014 è stato un anno

venduto in proprio l’energia elettrica o termica, due hanno

eccellente: soprattutto grazie alle notevoli precipitazioni, la

realizzato i propri proventi operativi attraverso la cessione

quantità di energia prodotta ha superato del 15,8 percento

del biogas ottenuto alle aziende elettriche e alle cooperative

quella dell’anno precedente. Il numero di utenti, tuttavia, nello

di teleriscaldamento.

stesso periodo è diminuito dello 0,9 percento e le vendite

Il biogas ottenuto soprattutto dal liquame è stato utilizzato

hanno registrato un calo dello 0,4 percento.

per produrre energia elettrica e termica mediante impianti

Le cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel

di cogenerazione.

corso del 2014 complessivamente 340,9 GWh di energia

La potenza complessiva installata di questi impianti di co-

termica utilizzando biomassa, biogas e olio vegetale. La

generazione era di 3,0 MW di energia termica e di 1,6 MW

potenza complessiva installata negli impianti di produzione

di energia elettrica. Con il biogas sono stati prodotti, nel

di energia termica era pari a 117,9 MW, poco più dell’anno

complesso, 10,9 GWh di energia termica e 6,5 GWh di

precedente. La lunghezza della rete di teleriscaldamento è

energia elettrica.

arrivata nel 2014 a 361,3 km, aumentando di poco rispetto all’anno prima.

Le centrali di teleriscaldamento organizzate in forma coo-

1 2

1 MW = 1.000 kW 1 GWh = 1.000.000 kWh

perativa hanno fornito a 9.022 utenti 237,7 GWh di energia ecologica. I relativi ricavi erano pari a 25,7 milioni di euro e hanno evidenziato, quindi, un lieve regresso rispetto all’esercizio precedente. Il prezzo medio di vendita era pari a 10,8 centesimi di euro per kWh; gli utenti, grazie alla produzione basata sull’utilizzo di combustibili alternativi, hanno usufruito anche della detrazione di 2,19 centesimi di euro relativi alla cosiddetta carbon tax.

Nel complesso, le centrali di teleriscaldamento hanno impiegato 592.534 metri steri di cippato e 2.113 tonnellate di olio vegetale. Il prezzo di acquisto medio del combustibile era di 20,5 euro per metro stero di cippato e di 851,6 euro per tonnellata di olio vegetale.

Alcune centrali di teleriscaldamento hanno prodotto la corrente elettrica per mezzo di impianti ORC o di gassificazione di biomassa legnosa con una potenza elettrica installata pari a 11,9 MW. La produzione complessiva di corrente elettrica ha toccato i 48,5 GWh.

Cooperative associate 1. Agrarenergie Terenten, Terento 2. Centrale Elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldino 4. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon* 5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato 6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino alla Muta/Curon Venosta 7. Impianti Bio-Energia Slingia, Malles* 8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva 10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo 11. Centrale elettrica Fleres, Brennero 12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava, Versciaco/San Candido 13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures*

98

14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio 16. Azienda elettrica La Valle* 17. Società cooperativa elettrica Gomion, San Leonardo in Passiria 18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines 19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino 20. Cooperativa elettrica Sant’Elena, San Pancrazio 21. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria 22. Azienda elettrica Casies 23. Società cooperativa azienda elettrica di Monguelfo 24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies 25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova Ponente 26. Energia e ambiente Passiria, San Leonardo in Passiria 27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone* 28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone 29. Società cooperativa energetica Laces 30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di Trens 31. Azienda energetica Oberland – Rojenbach, Resia/Curon 32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva 33. Società cooperativa energetica San MartinoValdurna, Sarentino 34. Cooperativa di energia Solda 35. Azienda energetica Funes 36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria 37. Azienda Energetica Falzes 38. Azienda energetica Prato 39. EUM – Azienda energetica per l’ambiente Moso in Passiria 40. E-Werk Lüsen, Luson 41. Teleriscaldamento Termo-Elettrico a biomassa Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco 42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero

43. Termocentrale Verano 44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo 45. Teleriscaldamento Tiso, Funes 46. Cooperativa promozionale Ultimo 47. Società cooperativa Bioenergia Resia 48. Cooperativa BIOWATT – Taufers, Campo Tures* 49. Società cooperativa centrale termica Velturno 50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino 51. Laaser – Eyrser – Energiegenossenschaft, Lasa 52. Cooperativa agricola Sluderno 53. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno 54. Consorzio Energetico Val Venosta, Silandro 55. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, Valle Aurina 56. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves, Naz-Sciaves 57. Società cooperativa Termocentrale Anterselva, Rasun-Anterselva 58. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche Nova Levante Consorzio Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano * Cooperativa senza mutualità prevalente

99

Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche Descrizione 2014

Variazione in % rispetto 2013 all’esercizio precedente

Variazione in % rispetto all’esercizio precedente

N. cooperative energetiche associate 58 - 3,3 60 - 1,6 N. soci 15.148 0,8 15.032 3,7 N. dipendenti 138 16,0 119 - 1,7

Cooperative elettriche Potenza nominale centrali idroelettriche 44,2 MW - 7,7 47,9 MW - 4,2 Lunghezza reti di distribuzione 1.032,3 km 4,4 988,5 km 3,3 N. utenti 14.558 - 0,9 14.691 6,6 Totale potenza di allacciamento utenti 120,3 MW - 5,1 126,8 MW 9,2 Consumo medio annuo di energia elettrica per utente 7.922 kWh - 1,6 8.049 kWh - 5,4

Produzione energetica da energia idrica 304,5 GWh 15,8 262,9 GWh 8,6 Totale energia elettrica venduta a utenti finali 115,3 GWh - 2,5 118,3 GWh 0,9 Ricavi da vendita di energia elettrica a utenti finali 11,2 mln. di € - 5,9 11,9 mln. di € 4,4 Ricavo medio da vendita di energia elettrica a utenti finali (per kWh) 9,7 cent. di € - 3,0 10,0 cent. di € 2,0 Incidenza energia elettrica venduta a utenti finali su produzione totale 37,9 % 45,0 % Vendita di energia elettrica a soci 98,1 GWh - 0,4 98,5 GWh 3,4 Incidenza energia venduta a soci su energia complessiva venduta a utenti finali 85,0 % 83,3 % Vendita energia elettrica a non soci 17,3 GWh - 12,2 19,7 GWh - 10,0

Cooperative di teleriscaldamento Potenza termica nominale biomassa, biogas e olio vegetale 117,9 MW 1,9 115,7 MW 0,9 Lunghezza condotte teleriscaldamento 361,3 km 1,3 356,8 km 2,4 N. utenti calore 9.022 5,5 8.555 Totale potenza di allacciamento utenti calore 246,8 MW 4,5 236,2 MW 5,5 Consumo medio annuo di calore per utente 26.341 kWh - 10,1 29.309 kWh - 2,2

Potenza termica prodotta da biomassa, biogas e olio vegetale 340,9 GWh - 0,9 343,9 GWh 3,5 Vendita di energia termica a utenti 237,7 GWh - 5,2 250,8 GWh 2,1 Ricavi da vendita di energia termica a utenti 25,7 mln. di € - 5,5 27,2 mln. di € 9,2 Ricavo medio da vendita di energia termica a utenti finali (per kWh) 10,8 cent. di € - 0,9 10,9 cent. di € 7,9 Incidenza delle vendite di energia termica sulla produzione 70,8 % 73,5 %

Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 11,9 MW - 8,5 13,0 MW - 6,5 Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 48,5 GWh - 2,0 49,5 GWh 13,3 Vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 39,0 GWh - 0,3 39,1 GWh 14,3 Ricavi da vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 9,5 mln. di € 0,0 9,5 mln. di € 6,7 Ricavo medio da vendita di energia elettrica a GSE (per kWh) 24,4 cent. di € 0,8 24,2 cent. di € - 6,6

100

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione)

Per i frutticoltori le cooperative d’irrigazione sono importanti non solo per l’apporto di acqua, ma molto spesso anche per i trattamenti antigelo.

Cooperative associate 1. Cooperativa d’Irrigazione di Lazfons/Velturno, Chiusa* 2. Cooperativa d’Irrigazione di Sciaves, Naz-Sciaves 3. Consorzio elettrico e di acqua potabile S. Stefano, San Lorenzo di Sebato* 4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile Eores, Bressanone 5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio, Cornaiano/Appiano 6. Acquedotto cooperativa Castelrotto 7. Società Cooperativa Acquedotto Laion/Villa, Laion* 8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di sotto, Missiano/Appiano

9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi, Siusi/Castelrotto 10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo 11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fiè 12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San Paolo/Appiano 14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano, Vilpiano/Terlano 15. Acquedotto cooperativa di Fiè allo Sciliar * Cooperativa senza mutualità prevalente

101

Le cooperative edilizie

Cooperative associate

17. Cooperativa edilizia Castelrotto 18. Cooperativa edilizia LEGO, Appiano

1. Opera di edilizia sociale S. Albuinus, Bressanone

19. Cooperativa edilizia Laives

2. Cooperativa edilizia ALEA, Falzes

20. Cooperativa edilizia M2, Ora

3. Cooperativa edilizia Anri 1, Selva di Val Gardena

21. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico

4. Cooperativa edilizia AURUM, Ora

22. Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino

5. Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada

23. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano

del Vino

24. SocietĂ cooperativa edilizia Pitl Pilat, Ortisei

6. Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro

25. Cooperativa edilizia Prader, Merano

7. Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone

26. Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico

8. Cooperativa edilizia DeCo Brunico

27. Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes

9. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Appiano

28. Cooperativa edilizia Sigmundskron, Bolzano

10. Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico

29. Cooperativa edilizia Sonnenpark, Bressanone

11. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno

30. Cooperativa edilizia Sunnseit2013, Bressanone

12. Cooperativa edilizia Gries, Bolzano

31. Cooperativa edilizia Tschomper, Merano

13. Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano

32. Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico

14. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino

33. Cooperativa edilizia Wolke07, Bolzano

15. Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico 16. Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro

102

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

Cooperative associate

11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano 12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano*

1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco

13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano*

2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano*

14. Asilo infantile Vilpiano cooperativa, Vilpiano/Terlano

3. Cooperativa Schloß Goldrain, Coldrano/Laces*

15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo

4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u.

16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles*

Kulturheim Leifers, Laives* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Egna*

17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/ Malles* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Fiè allo Sciliar*

6. Società Cooperativa Oswald von Wolkenstein, Siusi/Castelrotto*

* Cooperativa senza mutualità prevalente

7. Cooperativa San Quirino, Bolzano* 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bolzano 9. Heinrich von Stuck Genossenschaft, Brunico* 10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo*

Le cooperative sociali Le cooperative sociali promuovono, nell’interesse della

almeno al 30 percento dei collaboratori della cooperativa.

collettività, lo sviluppo umano ovvero l’integrazione di sog-

I notevoli cambiamenti che hanno interessato il contesto

getti socialmente svantaggiati. In tal modo esse svolgono

socioeconomico in generale e il mercato del lavoro in par-

un servizio di particolare importanza non solo per i propri

ticolare hanno posto sempre più in primo piano le esigenze

soci e dipendenti, ma anche per l’intera comunità.

di natura sociale e le sfide connesse. Oggi le cooperative

Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle di tipo A

sociali, che in una situazione del genere offrono un aiuto

offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario ed educa-

concreto, svolgono un ruolo di grandissimo rilievo. Lo di-

tivo; le cooperative sociali di tipo B, invece, svolgono le più

mostra anche il numero in costante crescita delle nuove

svariate attività nei settori dell’agricoltura, dell’industria, del

iniziative cooperative per cui viene chiesta assistenza allo

commercio o dei servizi con l’obiettivo di inserire nel mondo

sportello “StartUp” della Federazione Cooperative Raiffei-

lavorativo le persone con disagio sociale. In questo secondo

sen: il più delle volte si tratta proprio di cooperative sociali.

caso, la quota di persone svantaggiate deve corrispondere

Nel 2014 il numero delle cooperative sociali è aumentato

103

da 16 a 21. Tutte tranne due sono di tipo A. Nel 2014 tre cooperative sociali si sono riunite in un gruppo aziendale e hanno costituito un consorzio cooperativo sociale.

A dispetto del difficile quadro economico generale, nel

10. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau, Frangarto/Appiano 11. Cooperativa Sociale – Die Kinderfreunde Südtirol, Brunico

2014 le cooperative sociali sono riuscite ad affermarsi

12. Cooperativa Sociale Coccinella, Bolzano

relativamente bene. A fine anno il totale attivo ammontava

13. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna

complessivamente a 22 milioni di euro, contro i 18,1 milioni

14. Sozialgenossenschaft manu, Bolzano

di euro evidenziati dai bilanci dell’esercizio precedente. Il

15. Promos Società cooperativa sociale ONLUS, Bolzano

capitale proprio ammontava a 11,9 milioni di euro, mentre

16. Cooperativa Sociale Tagesmütter, Bolzano

nel 2013 era ancora pari a 9,5 milioni di euro. Nell’esercizio

17. Cooperativa sociale Trilli O.N.L.U.S., Merano

2014 queste cooperative hanno realizzato un fatturato

18. Sozialgenossenschaft ”Zum Heiligen Vinzenz”,

complessivo di 20,2 milioni di euro, con un incremento

Bolzano

del 5,75 percento rispetto all’esercizio precedente (19,1

19. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano

milioni di euro).

20. Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale,

Le cooperative sociali altoatesine hanno dato lavoro nel 2014 a ben 538 persone. 1.845 persone hanno sostenuto queste cooperative associandosi alle stesse e confermando,

Bolzano 21. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico

in tal modo, che le iniziative cooperative in ambito sociale dipendono essenzialmente dalla gente che si impegna per loro.

Cooperative associate 1. Altenheim EDEN – Cooperativa sociale, Merano 2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Val di Vizze 3. EOS Cooperativa Sociale, Brunico 4. HANDICAR – Service per persone con handicap cooperativa sociale, Bolzano 5. humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano 6. INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone 7. JAI Sozialgenossenschaft, Brunico 8. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben, Bolzano 9. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute, Merano

Uno dei progetti della Cooperativa sociale EOS: rafting nel torrente Aurino presso Campo Tures con giovani provenienti da un contesto sociale difficile. L’obiettivo è quello di superare i propri limiti, dimostrare coraggio e sviluppare il senso di squadra.

104

Le altre cooperative Cooperative associate

28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin – AFRA, Salorno* 29. Kellerei Algund, Merano*

1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies

30. Consorzio vivaisti frutticoli altoatesini, Ora

2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico

31. Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra piccole e

3. Vivai GRIBA, Terlano 4. Belvita Alpenwellness, Bolzano 5. Consulenza per l’agricoltura montana, Bolzano

medie imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano 32. Curatorio Castello di Castelbello, CastelbelloCiardes*

6. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano

33. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces

7. CAR sharing Südtirol Alto Adige coopertiva

34. Cooperativa distrettuale di Brunico

consortile, Bolzano 8. COOPERATIVA LA VAL, La Valle 9. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente 10. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale, Bolzano 11. ERBE – cooperativa di gestione e produzione, Merano

35. LTS, Bolzano* 36. Marmor Plus – Società cooperativa per l’incremento del valore aggiunto del marmo di Lasa 37. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno 38. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B, Martello* 39. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano

12. Ex Libris società cooperativa, Bolzano

40. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano*

13. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian, Andriano*

41. Società Agricola Cooperativa Schlernhof, Castelrotto

14. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia

42. Consorzio Turistico Alpe di Siusi, Fiè allo Sciliar*

15. Genossenschaft ARGE-Rodeneck, Rodengo

43. Sport Cooperativa Renon

16. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige,

44. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori

Vilpiano/Terlano* 17. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano 18. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Sarentino 19. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell, Lauregno 20. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Wipptal, Vipiteno* 21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Laives 22. Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione, Prato allo Stelvio*

diretti sudtirolesi, Bolzano 45. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano 46. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa (Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano 47. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano 48. Albergatori e Pubblici Esercenti Service, Bolzano 49. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus, Bressanone* 50. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 51. Tangram, Merano*

23. Unione Segherie Alto Adige, Bolzano

52. Società cooperativa Taxista di Merano

24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano

53. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano

25. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina*

54. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria*

26. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das

55. Consorzio turistico Plan de Corones, Brunico

Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano 27 HOLKA, Moso in Passiria

56. Associazione turistica Val Casies-MonguelfoTesido, Casies

105

57. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves, Santa Valpurga/Val d’Ultimo 58. Associazione affittacamere – appartamenti turistici Alto Adige, Bolzano 59. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano 60 Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa 61. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano 62. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta, Merano 63. Società cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria* 64. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola cooperativa, Castelrotto* 65 Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes

Sono stati completati i lavori di ristrutturazione del maso Thalhofer, situato presso la sede della cooperativa Südtiroler Kinderdorf a Bressanone. Da settembre lo stabile viene utilizzato anche come centro di formazione. La cooperativa aveva acquistato la struttura dalla Curia 20 anni fa.

66 Università Popolare Urania Meran, Merano 67 Wipplamb, Brennero 68 Società Cooperativa Economica Chiusa * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le federazioni e i consorzi Cooperative associate

7. Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano, Bolzano

1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato, Merano 2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano

8. Consorzio altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH, Bolzano 9. Viticoltori Alto Adige, Appiano

3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus

10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano

4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole,

11. VI.P, Laces

Bolzano 5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano 6. Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano

12. VOG – Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano 13. VOG PRODUCTS, Laives

106

Gli enti senza obbligo di revisione Cooperative associate

15. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza

1. AlpenBank S.p.A., Innsbruck

16. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,

Grigio Alpina, Bolzano 2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto Adige, Terlano

Bolzano 17. RK Leasing S.r.l., Bolzano

3. Arche im KVW, Bolzano

18. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano

4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol,

19. Consorzio Mela Alto Adige, Terlano

Vilpiano/Terlano 5. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni, Naz-Sciaves

20. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell’Alto Adige, Lana 21. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano

6. ERKABE, Brunico

22. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano

7. Associazione donne evangeliche di Merano

23. Vini Alto Adige, Bolzano

8. Gastro-Pool Italien, Bolzano

24. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid,

9. Stalla sociale Tranrüs, Corvara* 10. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di Terlano, Terlano

Appiano 25. Associazione delle Residenze per Anziani dell’Alto Adige, Bolzano

11. Consorzio formaggio Stelvio, Bolzano

26. Associazione fondazione cuore Alto Adige, Tesimo

12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-

27. Volkshochschule Südtirol, Bolzano

schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden

28. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO

(Consorzio provinciale per la difesa delle colture

(Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento

agrarie dalle intemperie), Terlano

monetario Raiffeisen), Bolzano

13. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, Vilpiano/Terlano 14. lvh-apa confartigianato Imprese, Bolzano

* Cooperativa senza mutualità prevalente

107

D. Il rendiconto annuale

Si premette che nella riunione del 21 aprile 2015 il

della rappresentazione veritiera e corretta della situazio-

Consiglio di amministrazione ha deliberato di sottoporre

ne patrimoniale, economica e finanziaria della società

il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’As-

cooperativa.

semblea generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso,

I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta

assieme alla nota integrativa, al Collegio sindacale per

garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio

la verifica di sua competenza, effettuata anch’essa nella

precedente.

riunione del 21 aprile 2015. Ai sensi dell’art. 2429 c.c., il presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.

Il bilancio 2014 è stato redatto nel rispetto dei principi di redazione previsti dal c.c. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 c.c. forma parte integrante del bilancio di esercizio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi espressi in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, opportunamente arrotondati.

Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale, le valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini

108

1. Bilancio al 31/12/2014 ATTIVO

31/12/14 euro

31/12/13 euro

Variazione euro

A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 2.949 949 2.000 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A) 2.949 949 2.000

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.942.145 1.842.352 99.793 6 Immobilizzazioni in corso e acconti 121.398 940.203 - 818.805 7 Altre immobilizzazioni immateriali 35.890 71.693 - 35.803 Immobilizzazioni immateriali 2.099.433 2.854.248 - 754.815 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 20.333.469 20.953.600 - 620.131 2 Impianti e macchinario 3.174.836 3.520.868 - 346.032 4 Attrezzature industriali e commerciali 742.754 742.168 586 Immobilizzazioni materiali 24.251.059 25.216.636 - 965.577 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 2.378.625 2.378.625 0 1b Partecipazioni in imprese collegate 31.991.868 30.985.971 1.005.897 1d Partecipazioni in altre imprese 4.259.590 4.097.890 161.700 2b Crediti verso imprese collegate 3.000.000 3.000.000 0

con scadenza entro l’anno 2.500.000 0 2.500.000

con scadenza oltre l’anno 500.000 3.000.000 - 2.500.000 Immobilizzazioni finanziarie 41.630.083 40.462.486 1.167.597 IMMOBILIZZAZIONI (B) 67.980.575 68.533.370 - 552.795

C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 33.487 70.551 - 37.064 4 Rimanenze merci 351.429 299.674 51.755 5 Acconti a fornitori 541.531 258.775 282.756 Rimanenze 926.447 629.000 297.447 II Crediti 1 Crediti verso clienti 7.979.109 8.412.918 - 433.809

con scadenza entro l’anno 7.726.277 8.206.338 - 480.061

con scadenza oltre l’anno 252.832 206.580 46.252 2 Crediti verso imprese controllate 930.506 198.202 732.304

con scadenza entro l’anno 930.506 198.202 732.304

con scadenza oltre l’anno 0 0 0 3 Crediti verso imprese collegate 804.141 754.566 49.575

con scadenza entro l’anno 804.141 754.566 49.575

con scadenza oltre l’anno 0 0 0 1.109.859 2.170.687 - 1.060.828 4-bis Crediti tributari

con scadenza entro l’anno 1.059.777 2.120.605 - 1.060.828

con scadenza oltre l’anno 50.082 50.082 0 258.826 427.769 - 168.943 4-ter Imposte anticipate

con scadenza entro l’anno 0 0 0

con scadenza oltre l’anno 258.826 427.769 - 168.943 5 Crediti verso altri 1.912.540 2.548.197 - 635.657

con scadenza entro l’anno 1.912.230 2.547.887 - 635.657

con scadenza oltre l’anno 310 310 0 Crediti 12.994.981 14.512.339 - 1.517.358 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 2.536.435 6.123.155 - 3.586.720 3 Danaro e valori in cassa 7.637 9.131 - 1.494 Disponibilità liquide 2.544.072 6.132.286 - 3.588.214 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 16.465.500 21.273.625 - 4.808.125

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 1.076.979 794.703 282.276

TOTALE ATTIVO 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644

Conti d’ordine Totale conti d’ordine attivi 18.900.550 19.085.900 - 185.350

109

PASSIVO

31/12/2014 euro

31/12/2013 euro

Variazione euro

A) Patrimonio netto I Capitale 377.500 379.000 - 1.500 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0 IV Riserva legale 11.022.775 10.554.827 467.948 V Riserva statutaria 38.309.751 37.264.668 1.045.083 IX Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446 1.559.826 659.620 PATRIMONIO NETTO (A) 53.002.405 50.831.254 2.171.151

B) Fondi per rischi e oneri

3 Altri fondi 31.577 597.313 - 565.736 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 31.577 597.313 - 565.736

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 3.461.469 3.510.415 - 48.946 TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C) 3.461.469 3.510.415 - 48.946

D) Debiti I 4 Debiti verso banche 16.658.324 20.000.000 - 3.341.676

con scadenza entro l’anno 2.500.000 5.000.000 - 2.500.000

con scadenza oltre l’anno 14.158.324 15.000.000 - 841.676 7 Debiti verso fornitori 4.129.597 4.275.166 - 145.569

con scadenza entro l’anno 4.128.901 4.271.663 - 142.762

con scadenza oltre l’anno 696 3.503 - 2.807 9 Debiti verso imprese controllate 38.423 59.926 - 21.503

con scadenza entro l’anno 38.423 59.926 - 21.503

con scadenza oltre l’anno 0 0 0 10 Debiti verso imprese collegate 1.126 2.420 - 1.294

con scadenza entro l’anno 1.126 2.420 - 1.294

con scadenza oltre l’anno 0 0 0 12 Debiti tributari 937.517 1.956.949 - 1.019.432

con scadenza entro l’anno 937.517 1.956.949 - 1.019.432

con scadenza oltre l’anno 0 0 0 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.610.488 1.543.845 66.643

con scadenza entro l’anno 1.610.488 1.543.845 66.643

con scadenza oltre l’anno 0 0 0 14 Altri debiti 5.547.677 7.595.719 - 2.048.042

con scadenza entro l’anno 5.539.463 7.580.935 - 2.041.472

con scadenza oltre l’anno 8.214 14.784 - 6.570 DEBITI (D) 28.923.152 35.434.025 - 6.510.873

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 107.400 229.640 - 122.240

TOTALE PASSIVO 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644

Conti d‘ordine Beni di terzi in custodia 550 185.900 - 185.350 Ipoteche per debiti propri 18.900.000 18.900.000 0 18.900.550 19.085.900 - 185.350 Totale conti d’ordine passivi

110

CONTO ECONOMICO

2014 Euro

2013 Euro

A) Valore della produzione 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 41.264.323 41.002.270 1b Quote associative 4.838.505 4.707.520 2 Variazioni delle rimanenze merci 51.873 - 174.717 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 330.858 309.846 5a Altri ricavi e proventi 1.558.616 507.082 5b Contributi 3.667.044 3.526.002

Valore della produzione (A) 51.711.219 49.878.003

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.004.554 3.426.002 7 Costi per servizi 15.356.707 14.844.892 8 Costi per godimento di beni di terzi 343.669 245.088 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 18.095.202 17.650.626 9b Oneri sociali 4.355.607 4.284.479 9c Trattamento di fine rapporto 54.198 74.753 9e Altri costi per il personale 2.435.050 2.416.013 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.871.496 1.614.255 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 2.364.698 2.047.169 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante 37.572 107.074 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 37.064 5.954 14a Oneri diversi di gestione 1.225.671 1.076.500

Costi della produzione (B) 49.181.488 47.792.805

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 2.529.731 2.085.198

C) Proventi e oneri finanziari 15a Proventi da partecipazioni in imprese controllate 139.900 139.900 15b Proventi da partecipazioni in imprese collegate 200.000 180.000 15c Proventi da altre partecipazioni 35.246 18.200 16 Altri proventi finanziari 235.034 235.905 17 Interessi e altri oneri finanziari - 577.278 - 324.223 - 681 330 17-bis Utili e Perdite su cambi

Proventi e oneri finanziari (C) 32.221 250.112

E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari 422.125 223.184 21a Oneri straordinari - 24.874 - 39.202 21b Minusvalenze da partecipazioni - 17.835 0

Proventi e oneri straordinari (E) 379.416 183.982

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 2.941.368 2.519.292 22a Imposte correnti sul reddito dell’esercizio - 552.979 - 583.130 22b Imposte anticipate sul reddito dell’esercizio - 168.943 - 376.336 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 2.219.446 1.559.826

Variazione Euro 262.053 130.985 226.590 21.012 1.051.534 141.042 1.833.216 - 421.448 511.815 98.581 444.576 71.128 - 20.555 19.037 257.241 317.529 - 69.502 31.110 149.171 1.388.683 444.533 0 20.000 17.046 - 871 - 253.055 - 1.011 - 217.891 198.941 14.328 - 17.835 195.434 422.076 30.151 207.393 659.620

111

2. Nota integrativa

1. Informazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.

1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri: Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato della rispettiva rivalutazione.

Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.

I contributi per investimenti e quelli correnti sono esposti al valore nominale. I contributi per investimenti, concessi a fronte dell’acquisto di beni dell’attivo immobilizzato e non ancora introitati, sono portati in compensazione con i corrispondenti costi di acquisto ovvero esposti come contributi in conto capitale ancora da riscuotere. I contributi per investimenti non sono soggetti a vincolo nei confronti dei concedenti.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali rispecchiano la loro vita economica. In caso di variazione della vita utile dell’immobilizzazione a causa di eventuali sviluppi non previsti, il piano di ammortamento viene opportunamente adeguato.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente: • Programmi informatici • Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server di soluzioni di settore • Programmi informatici per soluzioni di settore • Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione

33,33% 20,00% 20,00% 16,66%

I costi per lavori interni sono stati capitalizzati esclusivamente sulla base di salari e stipendi documentati nonché di eventuali costi accessori.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura giuridica o similare.

• Immobili • Arredi e mobili per ufficio • Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) • Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (compresi sistemi informatici e impianti telefonici elettronici) • Impianti di sicurezza • Automezzi • Mezzi di trasporto interno

3,00% 12,00% 15,00% 20,00% 30,00% 25,00% 20,00%

112

Ove si verifichi una riduzione di valore duratura, le immobilizzazioni vengono svalutate in misura corrispondente. Se negli esercizi successivi non sussistono più i presupposti per la svalutazione, viene ripreso il valore precedente, depurato degli ammortamenti.

Nel caso delle immobilizzazioni immateriali realizzate in economia e destinate alla cessione a soci e clienti, il piano di ammortamento tiene conto sia del periodo in cui si svolge la vendita, sia del valore residuo non coperto dai ricavi della stessa e costituenti, pertanto, una minusvalenza permanente. Ove nel corso della realizzazione dell’immobilizzazione si manifesti una minusvalenza, l’importo corrispondente viene accantonato in apposito fondo anche nel caso in cui la relativa spesa non sia ancora stata sostenuta.

Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate nonché in altre imprese, esposte in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie, sono iscritte al prezzo originario d’acquisto ovvero al valore di sottoscrizione, comprendendo le svalutazioni operate. Le partecipazioni vanno considerate, dal punto di vista della Federazione Cooperative Raiffeisen, alla stregua di investimenti durevoli e strategici. Ove il costo di acquisto ovvero il valore contabile delle partecipazioni sia superiore alla corrispondente quota di patrimonio netto, si procede a una valutazione dettagliata dei motivi. Se il maggior valore risulta giustificato o se viene appurato che si tratta di una perdita non duratura o che la minusvalenza può essere recuperata in futuro, non si dà luogo alla svalutazione del valore contabile.

I crediti verso imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale.

I titoli sono iscritti al valore nominale e, alla scadenza, iscritti distinguendo tra durate residue inferiori all’anno e superiori all’anno.

Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate al minore tra il costo di acquisto e il valore di mercato.

Il costo di acquisto è calcolato con il metodo LIFO. I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico. Per i crediti inesigibili si procede a svalutazione ovvero a rettifica per mezzo del fondo rischi. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta estera.

I ratei e i risconti sono stati calcolati ripartendo i costi e/o i ricavi relativi a due esercizi in base alla competenza economica.

I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle vigenti disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.10.

Per lo sviluppo di un’immobilizzazione immateriale sono stati sostenuti costi per lavori interni, che sono stati capitalizzati.

Ai fini della capitalizzazione si è fatto riferimento al documento n. 24 dell’OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Non si è proceduto, in questo contesto, alla capitalizzazione di oneri finanziari.

Le imposte anticipate sono iscritte al valore di presumibile recupero in dichiarazione dei redditi.

I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono contabilizzati secondo il principio di competenza.

Tra i conti d’ordine sono iscritti, come previsto dal documento n. 22 dell’OIC, in fondo allo stato patrimoniale gli elementi

113

che potrebbero determinare un peggioramento della situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa.

Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi di valutazione da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale.

1.2 Movimenti delle immobilizzazioni Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto: Variazioni 2014

B) I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Programmi informatici Immobilizzazioni in corso e acconti Altre immobilizzazioni immateriali Totale immobilizzazioni immateriali B) II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Terreni e fabbricati

31/12/2014

AlienazioAltre variaAmmortazioni ni e altri menti (+/-) decrementi

Entrate

1.942.145

- 1.835.692

1.935.485

121.398 35.890 2.099.433

- 1.805.723 - 35.804 - 1.871.496 - 1.805.723

20.333.469

- 620.131

Impianti e macchinario

3.174.836

- 1.555.943

Attrezzature industriali e commerciali

742.754

- 188.624

24.251.059

- 2.364.698

Totale immobilizzazioni materiali

Variazioni 2013 Ammortamenti/ Valore 31/12/2013 Fondo di iniziale ammortamento

1.842.352 - 15.857.007

986.918

940.203

- 557.979

1.498.182

1

71.693

- 143.215

214.908

2.854.248 - 16.558.201

19.412.449

2.922.404

20.953.600 - 6.760

1.216.671 189.210

- 6.760

17.699.359

- 6.130.596

27.084.196

3.520.868 - 10.591.511

14.112.379

742.168

- 2.150.892

2.893.060

1.405.881 25.216.636 - 18.872.999

44.089.635

B) III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE Partecipazioni in imprese controllate

2.378.625

2.378.625

2.378.625

Partecipazioni in imprese collegate

31.991.868

1.005.897 30.985.971

30.985.971

Partecipazioni in altre imprese

4.259.590

Crediti verso imprese collegate

3.000.000

Totale immobilizzazioni finanziarie

41.630.083

Totale

67.980.575

161.700

- 4.236.194 - 1.812.483

4.097.890

4.097.890

3.000.000

3.000.000

1.167.597

40.462.486

40.462.486

5.495.882

68.533.370

- 35.431.200

103.964.570

114

Le immobilizzazioni immateriali comprendono i seguenti programmi informatici per soluzioni di settore: In relazione al progetto riguardante lo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore, avviato nel 2010 e terminato nel 2014, nel corso dell’esercizio sono stati effettuati investimenti per un totale di 895.104 euro; questo importo comprende anche lavori interni capitalizzati per 220.010 euro. I contributi in conto capitale registrati per il cespite in questione sono stati portati in detrazione dal costo di acquisto. È stato integralmente eliminato anche l’accantonamento per rischi, pari a 559.784 euro, costituito in relazione a detto cespite nel 2012; 447.552 euro sono stati imputati a programmi informatici attivi, mentre 112.232 euro sono stati contabilizzati tra gli altri ricavi.

Un nuovo progetto, avviato nel 2014 e avente per oggetto lo sviluppo di un ulteriore programma informatico per soluzioni di settore, ha richiesto investimenti per 121.398 euro, esposti per intero alla voce “Immobilizzazioni in corso e acconti”. Il valore comprende lavori interni capitalizzati per 110.848 euro, riguardanti in prevalenza prestazioni di programmazione.

La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione delle ore di servizio prestate nonché i costi connessi ed è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti nel progetto. I contributi in conto capitale concessi a questo riguardo per un totale di 60.699 euro sono esposti in bilancio come credito per contributi in conto capitale da riscuotere.

Informazioni riguardanti le partecipazioni in imprese controllate e collegate e in altre imprese sono riportate al punto 1.5.

Nel corso dell’esercizio non sono state operate rivalutazioni. Le rivalutazioni già effettuate con riferimento alle immobilizzazioni materiali ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91 sono indicate di seguito: Cespiti

Rivalutazione legge n.

72/83

Rivalutazione legge n.

413/91

Rivalutazione complessiva

Immobili

143.633

917.503

1.061.136

917.503

1.072.933

Impianti e macchinario Totale

11.797 155.430

11.797

115

1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali 1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento Non sussistono costi di impianto e di ampliamento.

1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità Non sussistono costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità.

1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali Immobilizzazioni immateriali a) Programmi informatici

Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33%. Gli applicativi informatici risultano ammortizzati per 1.745.512 euro.

L’ammortamento di un programma informatico per soluzioni di settore sviluppato in proprio ammonta a 90.180 euro.

Il periodo di ammortamento di tale software è stato precauzionalmente limitato a cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti. Per il software, nell’esercizio 2012 era stato effettuato un accantonamento per rischi in seguito al rilevamento di una riduzione durevole di valore. Gli investimenti aggiuntivi effettuati nel corso dell’esercizio per tale programma informatico sono stati proporzionalmente ridotti per mezzo di tale accantonamento in misura di 447.552 euro.

b) Immobilizzazioni in corso e acconti

La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione comprende l’investimento di 121.398 euro connesso alla produzione di un programma informatico per soluzioni di settore. Non essendo stato possibile, nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non si è ancora proceduto all’ammortamento.

c) Altre immobilizzazioni immateriali

Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni in oggetto sono state rettificate per 35.804 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66%.

Immobilizzazioni materiali a) Terreni e fabbricati

Con riferimento sia all’immobile acquisito nel 2013, adiacente al Palazzo Raiffeisen, sia agli edifici preesistenti, i relativi terreni iscritti nell’attivo sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per tutti gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita utile è stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 620.131 euro.

116

b) Impianti e macchinario

Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc.

Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.375.900 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’ammortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 135.984 euro, mentre per gli impianti di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 44.059 euro.

c) Attrezzature industriali e commerciali

La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto interno. Questi beni sono ammortizzati per 188.624 euro.

Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della vita economica residua dei vari cespiti.

1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2014, sia in quello di ragguaglio al 31 dicembre 2013.

1.4.1 Rimanenze Voce

31/12/2014

Incrementi

Decrementi

31/12/2013

Variazione

C) I Rimanenze Rimanenze materie di consumo Rimanenze merci

33.487 351.429

21.261 2.670.602

- 58.325 - 2.618.847

70.551 299.674

- 37.064 51.755

Acconti a fornitori

541.531

1.078.225

- 795.469

258.775

282.756

Totale

926.447

3.770.088

- 3.472.641

629.000

297.447

117

1.4.2 Crediti Voce

31/12/2014

Incrementi

Decrementi

31/12/2013

Variazione

7.979.109 930.506

57.273.369 1.507.850

- 57.707.178 - 775.546

8.412.918 198.202

- 433.809 732.304

804.141

1.637.261

- 1.587.686

754.566

49.575

4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno

1.059.777

968.287

- 2.029.115

2.120.605

- 1.060.828

4-bis Crediti tributari con scadenza oltre l’anno

50.082

0

0

50.082

0

C) II Crediti 1. Crediti verso clienti 2. Crediti verso imprese controllate 3. Crediti verso imprese collegate

4-ter Imposte anticipate con scadenza oltre l’anno

258.826

66.346

- 235.289

427.769

- 168.943

5. Altri crediti, cauzioni prestate

9.202

2.802

- 248

6.648

2.554

5. Altri crediti, crediti dubbi della gestione del fondo

1.220

20.849

- 32.584

12.955

- 11.735

1.255.241

2.669.052

- 2.884.307

1.470.496

- 215.255

608.011

615.270

- 1.038.997

1.031.738

- 423.727

5. Altri crediti, contributi pubblici 5. Altri crediti, altri contributi 5. Altri crediti Totale

38.866

4.978.755

- 4.966.249

26.360

12.506

12.994.981

69.739.841

- 71.257.199

14.512.339

- 1.517.358

A fronte dei crediti verso clienti sono accantonati in apposito fondo rischi 37.572 euro.

1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Non sussistono attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni.

1.4.4 Disponibilità liquide Voce

31/12/2014

Incrementi

Decrementi

31/12/2013

Variazione

C) IV Disponibilità liquide Depositi bancari Danaro e valori in cassa

2.536.435 7.637

77.860.402 69.718

- 81.447.122 - 71.212

6.123.155 9.131

- 3.586.720 - 1.494

Totale

2.544.072

77.930.120

- 81.518.334

6.132.286

- 3.588.214

31/12/2014

Incrementi

Decrementi

31/12/2013

Variazione

1.076.979

1.037.579

- 755.303

794.703

282.276

1.4.5 Ratei e risconti attivi Voce D) Ratei e risconti attivi

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti attivi sono riportate al punto 1.7.

118

1.4.6 Patrimonio netto La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche del risultato dell’esercizio: Voce 31/12/2014 I Capitale

377.500

III Riserva di rivalutazione b) Legge 72/83 c) Legge 413/91

155.430 917.503

Utili 2014

Variazioni durante l’esercizio Rimborso Sottoscri- Fondo mu- Destinazione 31/12/2013 quote zioni tualistico utile - 7.500

6.000

379.000 155.430 917.503

IV Riserva legale

11.022.775

467.948

10.554.827

V Riserva statutaria

38.309.751

1.045.083

37.264.668

IX Utile (perdita) dell’esercizio Totale

2.219.446

2.219.446

53.002.405

2.219.446

- 7.500

6.000

- 46.795

- 1.513.031

1.559.826

- 46.795

0

50.831.254

Il capitale si è ridotto di 1.500 euro, passando da 379.000 euro a 377.500 euro. Nel corso dell’esercizio considerato 12 soci si sono aggiunti alla compagine sociale. Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500 euro. 15 soci sono usciti dalla Federazione; a tutti è stata rimborsata una quota di 500 euro.

1.4.7 Fondi per rischi e oneri Voce

31/12/2014

Incrementi

Decrementi

31/12/2013

Variazione

- 5.952

37.529

- 5.952

- 559.784

559.784

- 559.784

- 565.736

597.313

- 565.736

B) Fondi per rischi e oneri 3. Altri fondi Tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio Accantonamenti per immobilizzazioni immateriali Totale

1.4.8 Fondo per imposte B 2): non sussiste.

1.4.9 Fondo per imposte differite B 2): non sussiste.

31.577 31.577

119

1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato La composizione e le variazioni del fondo di trattamento di fine rapporto sono desumibili dal seguente prospetto: Voce C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Trattamento di fine rapporto al 01/01 Trattamento di fine rapporto - anticipazione e liquidazione definitiva Accantonamento dell’esercizio Imposta sostitutiva Totale al 31/12

2014

2013

Variazione

3.510.415 - 92.581 50.476 - 6.841 3.461.469

3.664.408 - 215.963 70.772 - 8.802 3.510.415

- 153.993 123.382 - 20.296 1.961 - 48.946

La composizione della voce relativa al trattamento di fine rapporto risultante dal conto economico (B.9c) è desumibile dal seguente prospetto: Descrizione Accantonamento dell’esercizio Trattamento di fine rapporto maturato ed erogato nell’esercizio 2014 (senza ricorso a accantonamento) Rateo TFR (quota permessi e ferie) Totale

2014

2013

Variazione

- 50.476

- 70.772

- 20.296

- 7.180

- 5.358

1.821

3.458

1.377

- 2.081

54.198

74.753

- 20.555

1.4.11 Debiti Descrizione

31/12/2014

Decrementi

31/12/2013

Variazione

- 2.500.000 - 841.676

5.000.000 15.000.000

- 2.500.000 - 841.676

27.738.066

- 27.880.828

4.271.663

- 142.762

336

- 3.143

3.503

- 2.807

38.423

468.037

- 489.540

59.926

- 21.503

1.126

1.680.719

- 1.682.013

2.420

- 1.294

937.517

12.150.717

- 13.170.149

1.956.949

- 1.019.432

1.610.488

8.056.556

- 7.989.913

1.543.845

66.643

5.539.463

24.096.149

- 26.137.621

7.580.935

- 2.041.472

8.214 28.923.152

1.339 74.191.919

- 7.909 - 80.702.792

14.784 35.434.025

- 6.570 - 6.510.873

D) Debiti 4. Debiti verso banche con scadenza entro l’anno 4. Debiti verso banche con scadenza oltre l’anno

2.500.000 14.158.324

7. Debiti verso fornitori con scadenza entro l’anno

4.128.901 696

7. Debiti verso fornitori con scadenza oltre l’anno 9. Debiti verso imprese controllate con scadenza entro l’anno 10. Debiti verso imprese collegate con scadenza entro l’anno 12. Debiti tributari con scadenza entro l’anno 13. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale con scadenza entro l’anno 14. Altri debiti con scadenza entro l’anno 14. Altri debiti con scadenza oltre l’anno Totale

Incrementi

120

1.4.12 Ratei e risconti passivi Voce

31/12/2014

Incrementi

Decrementi

31/12/2013

Variazione

107.400

59.019

- 181.259

229.640

- 122.240

E) Ratei e risconti passivi

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti passivi sono riportate al punto 1.7.

1.5 Partecipazioni Partecipazioni in imprese controllate Denominazione della società

Sede della Capitale sociale società della società in €

Patrimonio netto della società in €

di cui utile/perdita dell’ultimo esercizio in €

Quota di partecipazione in %

Valore di bilancio in € 2014

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Bolzano

120.000

365.921

- 112.554

99,5000

119.400

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Bolzano

1.550.000

6.912.214

1.131.064

69,9500

1.084.225

Raiffeisen Online S.r.l.

Bolzano

2.300.000

2.808.292

127.194

51,0869

1.175.000

Totale

2.378.625

Partecipazioni in imprese collegate Denominazione della società

Raising Unified Network S.p.A. FinAssimoco S.p.A. Società di mutuo soccorso Mutual Help

Sede della Capitale sociale società della società in €

Patrimonio netto della società in €

di cui utile/perdita dell’ultimo esercizio in €

Quota di partecipazione in %

Valore di bilancio in € 2014

50,0000

500.000

Bolzano

1.000.000

4.579.688

409.752

Segrate (MI)

131.200.000

96.838.055

- 110.742

25,5182

31.391.868

Bolzano

210.150

113.897

- 34.988

47,5851

100.000

Totale

31.991.868

Partecipazioni in altre imprese Denominazione della società

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Assimoco S.p.A. Iccrea Holding S.p.A. 1) Ciscra S.p.A. 1)

Sede della Capitale sociale società della società in €

Patrimonio netto della società in €

di cui utile/perdita dell’ultimo esercizio in €

Quota di partecipazione in %

Valore di bilancio in € 2014

23.026.470

0,1725

301.888

Bolzano

175.000.000

311.284.891

Segrate (MI)

93.500.000

96.764.468

12.026.021

1,6015

3.684.765

Roma 1.012.420.109 1.106.381.832

17.099.484

0,0072

51.646 104.173

Villanova del Gh. (RO)

6.374.500

12.044.738

936.095

0,0163

ECRA S.r.l.

Roma

104.000

1.954.429

33.469

1,0000

1.033

Accademia BCC

Roma

800.000

428.802

68.608

2,0000

16.000

Bolzano

1.000.000

1.110.627

235.880

10,0000

100.000

Credit Solution S.p.A. Conai

Totale Valori di bilancio al 31/12/2013, non essendo disponibili i dati relativi all’esercizio 2014.

1)

85 4.259.590

121

Nell’ambito dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen nel 2014 ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a esercitare il diritto di prelazione su azioni inoptate con riferimento a 4.101 azioni, sempre al valore nominale di 1,00 euro. La partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop. è aumentata, pertanto, a 301.888 euro, pari a una quota di partecipazione dello 0,1725 percento.

Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.713.563 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.684.765 euro.

Nel corso del 2014 il capitale della Assimoco S.p.A. è stato portato a 107.000.000 azioni, con un aumento di 13.500.000 azioni. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. per la prima tranche e ha sottoscritto 108.099 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo.

Grazie all’andamento positivo registrato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2014, gli obiettivi stabiliti nel business plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il quarto anno consecutivo. Il valore intrinseco della partecipazione è stato, inoltre, confermato sulla scorta di stime effettuate negli esercizi precedenti. I progressi finora registrati dalla ristrutturazione aziendale lasciano presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2014, il Consiglio di amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale.

Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione di 905.896 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo, a 35.291.668 azioni. Il valore contabile della partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen, dopo l’aumento di capitale effettuato nell’ambito di una sottoscrizione, ammonta ora a 31.391.868 euro.

Della Assimoco S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene direttamente l’1,60 percento del capitale e indirettamente, per mezzo della Finassimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., il 14,23 percento, ossia complessivamente il 15,83 percento, per un totale di ca. 30 milioni di euro.

La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione pari al 10 percento del capitale della Credit Solution S.p.A., per un importo di 100.000 euro. Nel 2014 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura della perdita dell’esercizio 2013, pari a 173.372 euro, in proporzione alla sua quota di partecipazione, intervenendo con 17.835 euro.

L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alla società di mutuo soccorso Mutual Help era stato interpretato inizialmente come contributo. D’intesa con la società partecipata, nel 2014 tale importo è stato contabilizzato tra le partecipazioni.

122

1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale di cui Voce

31/12/2014

Crediti di durata residua superiore a cinque anni Debiti assistiti da garanzia reale di durata residua superiore a cinque anni

Alto Adige Altre province italiane

13.282

13.282

9.444.255

9.444.255

Estero

1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura dell’esercizio Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge.

1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci: Ratei e risconti attivi

31/12/2014

31/12/2013

Variazione

95.902

95.902

0

981.077

698.801

282.276

1.076.979

794.703

282.276

31/12/2014

31/12/2013

Variazione

Interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine

12.534

25.068

- 12.534

Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software, ecc.

55.729

181.849

- 126.120

Assicurazioni

19.137

22.723

- 3.586

229.640

- 122.240

Interessi attivi su titoli Canoni pagati in anticipo per prestazioni, noleggio e manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, programmi, ecc.

Totale Ratei e risconti passivi Interessi passivi su finanziamenti a breve

Quota annua Totale

20.000 107.400

20.000

b) Altri fondi (vedasi anche al punto 1.4.7): Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 31.577 euro, riguardano la tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio.

L’accantonamento per la svalutazione di immobilizzazioni immateriali per 559.784 euro è stato integralmente eliminato, essendosi concluso il progetto relativo allo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore.

123

1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto Voce Descrizione I

Capitale

III

Riserva di rivalutazione

€ 377.500

Origine

Disponibilità

Possibilità di utilizzo

1)

D

G

Utilizzo negli ultimi tre esercizi Scopo 0

(-)

b) Legge 72/83

155.430

2)

ND

A,G

0

(-)

c) Legge 413/91

917.503

2)

ND

A,G

0

(-)

IV

Riserva legale

11.022.775

3)

ND

A,G

0

(-)

V

Riserva statutaria

38.309.751

3)

ND

A,G

0

(-)

IX

Utile (perdita) dell’esercizio

ND

B,C,G

0

(-)

Totale

2.219.446 53.002.405

Legenda:

1) Versamento soci A Non ripartibile tra i soci 2) Disp. di legge B Residuo non ripartibile tra i soci 3) Da destinazione di utili C 3% al fondo mutualistico

G A copertura di perdite V Disponibile NV Non disponibile

1.8 Oneri finanziari capitalizzati Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

1.9 Conti d’ordine Non sono state esposte tra i conti d’ordine le garanzie prestate dalle banche nell’interesse della Federazione Cooperative Raiffeisen, né sono stati rilevati i beni presso terzi e le garanzie reali. I rispettivi valori sono indicati nel seguente prospetto: Descrizione

31/12/2014

31/12/2013

Variazione

Fideiussioni a favore dell’erario (giochi a premi)

286.356

85.306

201.050

Fideiussioni a favore di terzi (Provincia di Bolzano)

178.290

195.900

- 17.610

55.810

55.810

0

Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, ecc.)

Beni presso terzi Totale

768

2.213

- 1.445

521.224

339.229

181.995

Con riferimento all’art. 2424 c.c. si evidenzia che la Federazione Cooperative Raiffeisen non ha prestato, né direttamente né indirettamente, fideiussioni, avalli o altre garanzie personali o reali a favore di terzi.

Tra i conti d’ordine sono evidenziate due ipoteche per debiti propri al valore nominale di 18.900.000 euro, oltre a beni di terzi detenuti in custodia presso la Federazione Raiffeisen per un valore di 550 euro.

124

1.10 Fatturato netto I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonchĂŠ da quote associative sono suddivisi come segue: Voce Vendita di merci Servizi informatici Servizi nel campo delle risorse umane e del diritto del lavoro Servizi di formazione Servizi pubblicitari per conto di terzi Altri servizi Quote associative Totale

31/12/2014

31/12/2013

Variazione

2.798.567 25.633.935 1.510.161 875.220 1.359.084 9.087.356 4.838.505 46.102.828

3.483.005 25.241.392 1.468.880 928.706 1.472.327 8.407.960 4.707.520 45.709.790

- 684.438 392.543 41.281 - 53.486 - 113.243 679.396 130.985 393.038

I servizi prestati sono destinati alle categorie di clienti e alle aree geografiche di seguito indicate: di cui Voce Casse Raiffeisen Cooperative ortofrutticole Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie Altre cooperative associate EntitĂ non associate Totale

31/12/2014 32.519.176 2.568.606 659.520 841.612 5.782.645 3.731.269 46.102.828

Alto Adige Altre province italiane 32.519.176 2.568.606 659.520 841.612 5.782.645 804.330 43.175.889

Estero

2.897.001 2.897.001

29.938 29.938

31/12/2013

Variazione

1.11 Proventi da partecipazioni La societĂ cooperativa non ha percepito proventi da partecipazioni diversi dai dividendi.

1.12 Oneri finanziari Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue: Voce

31/12/2014

Interessi per finanziamenti a breve termine

136.027

198.907

- 62.880

Interessi per finanziamenti a medio termine

438.809

124.458

314.351

Interessi a banche

2.429

854

1.575

Altri oneri finanziari

13

4

9

577.278

324.223

253.055

Totale

125

1.13 Proventi e oneri straordinari I proventi straordinari sono composti come segue: Voce

31/12/2014

31/12/2013

Variazione

Altri proventi straordinari da rimborso contributi INPS (formazione)

290.470

290.470

Altri proventi straordinari da riclassificazione partecipazione in Mutual Help Altri proventi straordinari da rimborso IRES per gli esercizi 2007-2011 - deducibilità dell’IRAP sul costo del personale a.s. art. 2, comma. 1-quater d.l. n. 201/2011) Altri proventi straordinari da credito IVA

100.000

100.000

Altri proventi straordinari

- 23.984

87.845

- 87.845

105.644

- 73.989

5.702

- 5.702

9

-9

422.125

223.184

198.941

31/12/2014

31/12/2013

Variazione

31.655

Rimborsi da assicurazioni Arrotondamenti attivi Totale

23.984

Gli oneri straordinari sono composti come segue: Voce Altre minusvalenze

69

- 69

5.061

- 5.061

34.069

- 9.195

3

-3

24.874

39.202

- 14.328

31/12/2014

31/12/2013

Variazione

Oneri straordinari (arretrati, ecc.)

Altri oneri straordinari

24.874

Differenza di arrotondamento Totale Le perdite da partecipazioni sono composte come segue: Voce Copertura perdite Credit Solution S.p.A.

17.835

17.835

Totale

17.835

17.835

126

1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite Nel bilancio 2014 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate: Esercizio 2014 Differenze temporali

Imponibile €

Recupero imposte anticipate su premio di risultato Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal D.M. 31/12/1988

Esercizio 2013

Totale Imposte Imposte imposte anticipate anticipate anticipate IRAP IRES in € in € in € (C.E. voce (27,5%) 22b)

Imponibile €

Totale Imposte Imposte imposte anticipate anticipate anticipate IRAP IRES in € in € in € (C.E. voce (2,98%) (27,5%) 22b)

- 885.600 151.562

4.213 (2,78%)

41.680

45.893

151.562

4.517

- 243.541

- 243.541

41.680

46.197

Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50%

58.595

16.114

16.114

Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50% per l’esercizio 2009

36.234

9.964

9.964

Recupero imposte anticipate su accantonamenti per rischi (tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio) Recupero imposte anticipate su svalutazione immobilizzazione immateriale Recupero imposte anticipate su accantonamento immobilizzazione immateriale Differenza imposte anticipate IRAP es. prec. (nuova aliquota)

- 5.952

- 177 (2,98%)

- 468.585

- 13.964 (2,98%)

- 377.943 - 559.784 - 279.892

Totale

- 16.682 (2,98%) - 1.471 (2,78%)

- 1.637

- 103.935 - 76.970

- 1.814

- 1.496

- 45

- 411

- 456

- 13.964

- 323.164 - 161.582

- 9.630

- 44.435

- 9.630 - 44.435

- 26.816

- 123.733

- 103.935 - 16.682 - 76.970

- 899.872 - 449.936

- 26.816 - 123.733

- 1.471 - 168.943

- 376.336

1.15 Numero medio dei dipendenti Nell’arco dell’esercizio la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 290,97 dipendenti, appartenenti alle seguenti categorie: Quadri direttivi: Impiegati: Operai:

10,00 278,47 2,50

127

I collaboratori sono suddivisi tra le varie Aree come segue: Settore di attività

2014

2013

Variazione

Direzione Generale

13,11

11,26

1,85

Direzione di Revisione

34,07

33,37

0,70

Area Banche

38,03

39,57

- 1,54

7,88

7,27

0,61

Area Cooperative di Produzione e di Servizi Area Legale

7,40

6,76

0,64

Area Fiscale

19,80

17,55

2,25

15,52

13,93

1,59

130,70

125,95

4,75

Area Servizio lavoro e sindacale Area Sistemi Informativi Raiffeisen Area Servizi aziendali Totale

24,46

23,04

1,42

290,97

278,70

12,27

1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7) I compensi erogati nel 2014 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 223.798 euro, ai sindaci sono stati pagati 73.665 euro. Per l’attività in seno all’Organismo di vigilanza ai sensi del d.lgs. n. 231/2001 sono stati erogati ai sindaci compensi per complessivi 3.237 euro.

1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7) Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 21.020 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria revisione dei conti è stato erogato un compenso di 4.500 euro.

1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli similari.

1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci.

128

1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo di destinazione Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici.

1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso.

1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Trattasi di operazioni di importo rilevante che sono state tuttavia perfezionate a normali condizioni di mercato.

Le operazioni attive riguardano essenzialmente servizi fatturati dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alle imprese controllate Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen Online S.r.l. nonché alle imprese collegate Raising Unified Network S.p.A. (RUN) e FinAssimoco S.p.A. L’impresa controllata Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ha erogato alla Federazione Cooperative Raiffeisen contributi per progetti di sviluppo in campo cooperativo. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ha inoltre incaricato la Federazione Cooperative Raiffeisen di svolgere progetti a specifico carattere cooperativo.

Gli altri importi si riferiscono a servizi contabilizzati a condizioni di mercato.

Le operazioni passive riguardano servizi che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha acquistato da imprese controllate e collegate a normali condizioni di mercato.

Come previsto, si forniscono di seguito informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate.

Operazioni attive: Azienda

Voce

Importo

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Outsourcing gestione del fondo mutualistico e della società, come da contratto del 19/11/2013

200 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contabilizzazione di vari progetti come da incarico Raiffeisen Mutualitätsfonds

777 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contributi vari fondo mutualistico

752 mila €

Raising Unified Network S.p.A.

Assimoco S.p.A.

Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.)

Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto del 01/01/2011 e convenzione aggiuntiva del 13/04/2013 Outsourcing servizi IT (server) come da contratto del 01/01/2011 e vari servizi aggiuntivi come da contratti del 30/11/2011, del 30/11/2012 e del 23/12/2014 Servizi come da contratto del 29/11/2011

Raiffeisen Online S.r.l.

Contratto di locazione locali e spese acc. del 21/12/2007

FinAssimoco S.p.A. Assimoco S.p.A.

25 mila € 1.312 mila € 550 mila € 102 mila € 56 mila €

129

Operazioni passive: Azienda

Voce

Importo

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Raising Unified Network S.p.A.

Assicurazioni varie (veicoli, responsabilità civile, malattia, ufficio, apparecchiature elettroniche, infortuni ecc.)

Accordo quadro relativo ai servizi di sistema per cooperative associate del 14/01/2013

Raising Unified Network S.p.A.

Accordo quadro per gestione sistema della Federazione Cooperative Raiffeisen dd. 28/02/2011 e 10/04/2012

Raising Unified Network S.p.A. Assimoco S.p.A. Assimoco S.p.A. Raiffeisen Online S.r.l.

Raiffeisen Online S.r.l.

Accordo quadro per l’esternalizzazione dei servizi di rete stipulato il 03/09/2013 Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Assistenza Online Banking per Casse Raiffeisen come da convenzione del 20/06/2012 Servizio inbound ROL-SMS come da convenzione del 09/04/2013

187 mila € 960 mila € 74 mila € 105 mila € 2.500 mila € 500 mila € 65 mila € 81 mila €

1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio Nel corso dell’esercizio non sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica della società.

2. Ulteriori informazioni 2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c.

Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A 5 del conto economico sono suddivisi come segue: Voce Plusvalenza su dismissione impianto Fitti attivi Rimborsi danni Altri rimborsi spese Imposta di bollo

31/12/2014

31/12/2013

Variazione

987

1.179

- 192

838.107

81.506

756.601

8.565

2.844

5.721

21.419

26.613

- 5.194

2.140

2.116

24

687.398

392.824

294.574

Contributi pubblici (e altri)

3.633.099

3.526.002

107.097

Totale

5.191.715

4.033.084

1.158.631

Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.)

130

Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B 14a del conto economico sono suddivisi come segue: Voce Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.)

31/12/2014

31/12/2013

Variazione

697.480

705.111

- 7.631

Spese di rappresentanza

60.684

41.162

19.522

Pubblicità

28.069

25.202

2.867

Beneficenza

56.325

44.100

12.225

165.861

88.722

77.139

44.608

42.649

1.959

Imposte e tasse Altri costi amministrativi Altri costi di gestione Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.)

Altri costi Totale

2.752

1.349

1.403

102.149

5.971

96.178

67.743

122.234

- 54.491

1.225.671

1.076.500

149.171

2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.

Il grande calcolatore (mainframe IBM zEnterprise 114, modello Z03 con rispettivo processore) attivato nel 2012 viene ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.

Il periodo di ammortamento delle immobilizzazioni immateriali (soluzione di settore AX) è stato precauzionalmente stabilito in cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti.

2.3 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente in favore dei soci) Con riferimento all’esercizio 2012 il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30 gennaio 1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle realtà associate.

Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,95% del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi: Descrizione Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a soci Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a non soci Ricavi netti (A 1) con soci e non soci

Importo in € 42.390.019 3.712.809 46.102.828

131

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione al numero A145398.

Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16 dicembre 1977.

2.4 Altre informazioni Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30% dell’utile di esercizio, per un importo di 665.833,73 euro, alla riserva legale, il 3%, pari a 66.583,37 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 1.487.028,67 euro, alla riserva statutaria.

Il Consiglio di amministrazione

Bolzano, 21 aprile 2015

132

3. Relazione del Collegio sindacale

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate, il bilancio 2014 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto in conformità alle disposizioni di legge ed è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. I dati di bilancio relativi al 2014 possono essere riassunti nei seguenti termini: Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2014 risulta composto come segue: Attivo

85.526.003

Passivo

32.523.598

Patrimonio netto

50.782.959

Utile (perdita) dell’esercizio Totale

2.219.446 85.526.003

85.526.003

Il conto economico evidenzia i seguenti dati: Valore della produzione

51.711.219

Costi della produzione

- 49.181.488

Differenza tra valore e costi della produzione Proventi e oneri finanziari Proventi e oneri straordinari

2.529.731 32.221 379.416

Imposte sul reddito dell’esercizio

- 721.922

Utile (perdita) dell’esercizio

2.219.446

La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre che all’atto costitutivo della società cooperativa.

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione.

Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha osservazioni particolari da riferire.

Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche delle variazioni riguardanti le partecipazioni. Nell’ambito

133

dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a 4.101 azioni inoptate, sempre al valore nominale di 1,00 euro. In relazione all’aumento di capitale della Assimoco S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 108.099 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Nel corso dell’esercizio in rassegna anche la partecipazione in FinAssimoco S.p.A. è stata incrementata, sempre nell’ambito dell’aumento di capitale, mediante la sottoscrizione di 905,896 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Per quanto riguarda la Credit Solution S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura della perdita dell’esercizio 2013 in proporzione alla sua quota di partecipazione, intervendendo con 17.835 euro. L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alla Mutual Help società di mutuo soccorso è stato contabilizzato nel 2014, d’intesa con la società partecipata, tra le partecipazioni.

La valutazione delle immobilizzazioni finanziarie è stata verificata, come documentato dalla Direzione aziendale.

Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da una struttura esterna.

Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio senza riserve.

Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione.

Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2014 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura organizzativa della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua natura e delle sue caratteristiche, può considerarsi adeguata.

A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni (10) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché alle riunioni (11) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (5), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale.

Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura

134

che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che le stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2018, varato dal Consiglio di amministrazione nel 2014 e riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen. Nel limite delle proprie competenze il Collegio sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione.

In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.

Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci dalla legge e dallo statuto.

Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione nel corso del 2014 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.

Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Consiglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 c.c.

Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo, pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse.

Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati.

Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto dei principi di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa.

Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2014 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.

Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo.

Un particolare ringraziamento è rivolto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di revisione, ai responsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

135

Con la celebrazione dell’Assemblea deputata all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2014, ai sensi degli art.

2383 e 2400 del codice civile decadono gli attuali componenti il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale.

L’Assemblea è, pertanto, chiamata a discutere e a deliberare, oltre che sul bilancio al 31 dicembre 2014, anche in materia di rinnovo delle cariche sociali e di determinazione dei relativi compensi.

Il Collegio sindacale

Bolzano, 21 aprile 2015

136

4. Dati del bilancio consolidato

I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue: Attivo consolidato Valore della produzione consolidato Utile consolidato Utile di competenza di terzi

113,16 milioni di euro 62,11 milioni di euro 1,60 milioni di euro 0,40 milioni di euro

137

5. Bilanci delle societĂ controllate

La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle societĂ sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di seguito.

1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95 percento.

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50 percento.

3. Raiffeisen Online S.r.l.

Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 51,09 percento.

138

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Bilancio al 31/12/2014

ATTIVO 31/12/2014

euro B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 530 Fondo ammortamento 0 Svalutazione 0 Immobilizzazioni immateriali 530 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 432.841 Fondo ammortamento - 370.012 Svalutazione 0 Immobilizzazioni materiali 62.829 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 3.117.720 3 Titoli 0 Immobilizzazioni finanziarie 3.117.720 IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.181.079

C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 193.997 4 Crediti verso controllanti 0 0 4-bis Crediti tributari 5 Crediti verso altri 0 Crediti 193.997 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 2.750.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 2.750.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 1.735.871 3 Danaro e valori in cassa 0 Disponibilità liquide 1.735.871 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 4.679.868

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 15.602 TOTALE ATTIVO 7.876.549

PASSIVO 31/12/2014

euro A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 IV Riserva legale 260.575 VII Altre riserve 3.970.575 IX Utile (perdita) dell’esercizio 1.131.064 PATRIMONIO NETTO (A) 6.912.214

B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 344.256

D) Debiti

con scadenza entro l’anno 619.943

con scadenza oltre l’anno 0 DEBITI (D) 619.943

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 136 TOTALE PASSIVO 7.876.549

31/12/2013 euro

235 0 0 235 426.591 - 385.293 0 41.298 3.028.513 0 3.028.513 3.070.046

208.453 0 0 0 208.453 2.350.000 2.350.000 1.275.875 0 1.275.875 3.834.328 12.836 6.917.210

31/12/2013 euro 1.550.000 214.941 3.303.517 912.693 5.981.151 0 0 373.172 557.469 0 557.469 5.418 6.917.210

139

CONTO ECONOMICO

2014 euro

A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 4.407.522 5 Altri ricavi e proventi 417.225 Valore della produzione (A) 4.824.747

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 45.089 7 Costi per servizi 435.298 8 Costi per godimento di beni di terzi 299.629 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.740.596 9b Oneri sociali 481.967 9c Trattamento di fine rapporto 193.410 9e Altri costi per il personale 37.637 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 500 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 24.660 14 Oneri diversi di gestione 9.824 Costi della produzione (B) 3.268.610

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 1.556.137

C) Proventi e oneri finanziari 16c Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 67.453 16d Proventi diversi 1.786 17 Interessi e altri oneri finanziari - 216 Proventi e oneri finanziari (C) 69.023

E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 11.789 21 Oneri straordinari 0 Proventi e oneri straordinari (E) 11.789

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 1.636.949 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 505.885 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 1.131.064

2013 euro 4.073.174 346.411 4.419.585 38.938 447.525 296.285 1.730.045 479.650 192.902 42.232 615 20.124 10.600 3.258.916 1.160.669 68.086 1.467 - 226 69.327 86.219 0 86.219 1.316.215 - 403.522 912.693

140

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bilancio al 31/12/2014

ATTIVO 31/12/2014

euro

31/12/2013 euro

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim.

0 0 II Immobilizzazioni materiali 4 Altre immobilizzazioni materiali 0 0 III Immobilizzazioni finanziarie 1d Partecipazioni in altre imprese 928.965 229.702 3 Altri titoli 13.185.850 10.467.731 IMMOBILIZZAZIONI (B) 14.114.815 10.697.433

C) Attivo circolante II Crediti 11.694 0 4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno 5 Crediti verso altri con scadenza entro l’anno 10.688 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 6 Altri titoli 0 0 IV Disponibilità liquide 681.374 1.635.051 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 703.756 1.635.051

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 46.422 46.400 TOTALE ATTIVO 14.864.993 12.378.884

Conti d’ordine Altri impegni 10.055.731 7.492.864

PASSIVO 31/12/2014

euro

31/12./2013 euro

A) Patrimonio netto I Capitale 120.000 120.000 IV Riserva legale 42.013 42.013 VII Altre riserve b Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 316.462 419.070 IX Utile (perdita) dell’esercizio - 112.554 - 102.607 PATRIMONIO NETTO (A) 365.921 478.476

B) Fondi per rischi e oneri 3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 10.655.332 10.558.930 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 10.655.332 10.558.930

D) Debiti 4 Debiti verso banche 3.000.000 0 7 Debiti verso fornitori 40.087 7.038 11 Debiti verso imprese controllanti con scadenza entro l’anno 781.357 176.371 12 Debiti tributari 19.216 35.122 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 3.080 2.650 14 Altri debiti 0 1.120.297 DEBITI (D) 3.843.740 1.341.478 TOTALE PASSIVO 14.864.993 12.378.884

Conti d’ordine Altri impegni 10.055.731 7.492.864

141

CONTO ECONOMICO

2014 euro

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 98 7 Costi per servizi 287.828 8 Costi per godimento di beni di terzi 6.331 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 0 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 0 14 Oneri diversi di gestione 613 Costi della produzione (B) 294.870

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) - 294.870

C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 100 16b Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 281.185 16c Interessi su titoli dell’attivo circolante 0 16d Proventi finanziari diversi 1.867 17 Interessi e altri oneri finanziari - 99 Proventi e oneri finanziari (C) 283.053

D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 19a Svalutazioni di partecipazioni - 100.737 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) - 100.737

E) Proventi e oneri straordinari 20b Altri proventi straordinari 0 21c Altri oneri straordinari 0 Proventi e oneri straordinari (E) 0

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + D + E) - 112.554 22 Imposte sul reddito dell’esercizio 0 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + D + E + 22) - 112.554

2013 euro 109 155.423 6.208 0 0 581 162.321 - 162.321 100 254.004 1.945 7.296 0 263.345

- 191.072 - 191.072 2 0 2 - 90.046 - 12.561 - 102.607

142

Raiffeisen Online S.r.l.

Bilancio al 31/12/2014

ATTIVO 31/12/2014

euro

31/12/2013 euro

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 548.977 618.231 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 548.977 618.231 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 7.565.772 7.535.679 Fondo ammortamento - 3.793.137 - 3.265.802 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 3.772.635 4.269.877 III Immobilizzazioni finanziarie

con scadenza entro l’anno 1.250 1.250

con scadenza oltre l’anno 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 1.250 1.250 IMMOBILIZZAZIONI (B) 4.322.862 4.889.358

C) Attivo circolante I Rimanenze 161.000 179.631 II Crediti 1 Crediti verso clienti 929.195 918.240

con scadenza entro l’anno 927.016 918.240

con scadenza oltre l’anno 2.179 0 2 Crediti verso altri 68.286 255.104

con scadenza entro l’anno 68.286 255.104

con scadenza oltre l’anno 0 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 0 IV Disponibilità liquide 259.827 3.504 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.418.308 1.356.479

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 77.418 108.177 TOTALE ATTIVO 5.818.588 6.354.014

Conti d’ordine Totale conti d‘ordine attivi 63.990 63.990

143

PASSIVO 31/12/2014

euro

31/12/2013 euro

A) Patrimonio netto I Capitale 2.300.000 2.300.000 II Sovrapprezzo (aggio) 20.500 20.500 IV Riserva legale 18.030 9.958 VII Altre riserve 342.568 189.194 IX Utile (perdita) dell’esercizio 127.194 161.448 PATRIMONIO NETTO (A) 2.808.292 2.681.099

B) Fondi per rischi e oneri

3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 199.442 186.789

D) Debiti I Debiti verso fornitori 1.203.607 1.426.254

con scadenza entro l’anno 1.203.607 1.426.254

con scadenza oltre l’anno 0 II Debiti verso banche 0 252.114

con scadenza entro l’anno 0 252.114

con scadenza oltre l’anno 0 0 III Altri debiti 491.610 542.085

con scadenza entro l’anno 491.402 542.085

con scadenza oltre l’anno 208 0 DEBITI (D) 1.695.217 2.220.453

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 1.115.637 1.265.673 TOTALE PASSIVO 5.818.588 6.354.014

Conti d’ordine Totale conti d‘ordine passivi 63.990 63.990

144

CONTO ECONOMICO

2014 euro

A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 7.243.799 5a Contributi 127.929 5b Altri ricavi e proventi 63.289

Valore della produzione (A) 7.435.017

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 439.440 7 Costi per servizi 3.011.366 8 Costi per godimento di beni di terzi 216.107 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.908.739 9b Oneri sociali 588.328 9c Trattamento di fine rapporto 123.700 9e Altri costi per il personale 3.284 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 112.721 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 627.833 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali 70.990 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante 9.590 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 22.136 14 Oneri diversi di gestione 59.814

Costi della produzione (B) 7.194.048

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 240.969

C) Proventi e oneri finanziari 16a Proventi finanziari su crediti dell’attivo immobilizzato 338 17d Interessi passivi e altri oneri finanziari ad altri - 5.712 0 17-bis Utili e perdite su cambi

Proventi e oneri finanziari (C) - 5.374

E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari dalla vendita di immobilizzazioni 2.025 20b Altri proventi straordinari 38.755 21a Oneri straordinari dalla vendita di immobilizzazioni - 877 21b Imposte relative ad esercizi precedenti 0 21c Altri oneri straordinari - 4.288

Proventi e oneri straordinari (E) 35.615

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 271.210 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 144.016 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 127.194

2013 euro 7.159.934 269.335 71.635 7.500.904 361.198 3.309.573 239.643 1.802.968 598.718 120.463 2.446 111.409 624.585 0 10.481 13.799 59.006 7.254.288 246.616 696 - 8.445 0 - 7.749 6.833 75.089 - 506 - 20 - 26.706 54.690 293.557 - 132.109 161.448

Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa Bolzano, giugno 2015 Grafica e stampa: Saphir, Varna – info@saphir.bz.it Traduzione: Marco Pellegrini Fotografie: Alto Adige Marketing – Frieder Blickle: S. 87; Associazione Turistica Appiano: S. 83; Cassa Raiffeisen Lana: S. 73; Cassa Raiffeisen Val Badia: S. 75; Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell‘ Altro Adige: S. 100; EOS: S. 84; Federcasse: S. 21; Fotolia: S. 96; Helmuth Rier: S. 6, 7, 8, 10, 13, 31, 35, 38, 41, 51, 54, 56; Hermann Maria Gasser: S. 93; Othmar Seehauser: S. 91; Philip Unterholzner: S. 21, 62, 63; Settimane Musicali Gustav Mahler S. 44; Uffico stampa provinciale: S. 19; VOG Products: S. 79; Archivio