Bilancio 2013

Bilancio 2013

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisenverband.it, federazione@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

2

Raiffeisen in cifre

4

Quasi 1 su

abitanti altoatesini è socio di una cooperativa Raiffeisen. Delle 516.000 persone che vivono in Alto Adige, 123.000 sono soci Raiffeisen.

633 mln. di €

sono il valore aggiunto generato complessivamente dall’Organizzazione Raiffeisen.

A

9,87

mrd. di €

ammonta il patrimonio affidato dai clienti alle Casse Raiffeisen e alla Cassa Centrale Raiffeisen, una cifra più alta che mai.

41.000.000 operazioni contabili sono state registrate sui conti dei clienti delle Casse Raiffeisen. Complessivamente, sono stati movimentati 74 mrd. di €.

I crediti concessi ai propri soci e clienti dalle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige e dalla Cassa Centrale Raiffeisen ammontano a

9,3

mrd. di €.

3

Poco meno di

100%

Quasi il

7.500 posti di lavoro in Alto Adige sono garantiti dall’Organizzazione Raiffeisen.

del latte prodotto in Alto Adige viene lavorato dalle cooperative lattiero-casearie.

872

mln. di tonnellate

di frutta e ortaggi vengono conferite alle cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, l’area di coltivazione non interrotta più estesa d’Europa.

16 dei 27

„tre bicchieri“ premiati dal “Gambero Rosso” provengono da cooperative vinicole. Il miglior bianco d’Italia 2013 è stato prodotto da una Cantina sociale.

Oltre

87.000 Le 60 cooperative energetiche producono

il

30%

dell’energia elettrica generata in Alto Adige.

famiglie possono essere rifornite di energia elettrica per un anno intero dalle 28 cooperative energetiche.

4

Indice

Organi della Federazione _______________________________________________________________________________________________ pag.

6

Direzione federale __________________________________________________________________________________________________________ pag.

7

La spilla d’onore Raiffeisen ____________________________________________________________________________________________ pag.

8

A. Relazione sulla gestione ____________________________________________________________________________________________ pag.

12

1. Introduzione ____________________________________________________________________________________________________________________ pag.

12

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2013 ______________________________________ pag.

15

Prefazione _____________________________________________________________________________ pag.

15

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen _____________________________________ pag.

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo ___________________________________________ pag.

Collaboratori ___________________________________________________________________________ pag.

Attività di stampa e di pubbliche relazioni ___________________________________________________ pag.

Staff Internal Audit ______________________________________________________________________ pag.

Staff Protezione dati personali ____________________________________________________________ pag.

Rappresentanza di interessi ______________________________________________________________ pag.

Partecipazioni __________________________________________________________________________ pag.

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. _________________________________________________________ pag.

Credit Solution S.p.A. ____________________________________________________________________ pag.

Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) ________________________________________________ pag.

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) ___________________________________________________ pag.

Raiffeisen OnLine S.r.l. ___________________________________________________________________ pag.

Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) _____________________________________________________ pag.

3. Il mandato statutario ___________________________________________________________________ pag.

Risorse umane e diritto del lavoro __________________________________________________________ pag.

Consulenza fiscale ______________________________________________________________________ pag.

Consulenza legale _______________________________________________________________________ pag.

Servizi per il sistema bancario Raiffeisen ____________________________________________________ pag.

Tecnologia informatica ed elaborazione dati _________________________________________________ pag.

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi __________________________________________ pag.

Area Servizi aziendali ____________________________________________________________________ pag.

4. Il mandato legislativo __________________________________________________________________ pag.

17 18 18 19 20 21 21 24 25 25 26 26 27 28 29 29 34 38 41 47 50 52 55

(vigilanza sulle cooperative) 5. Prospettive per l’anno corrente 2014 ____________________________________________________ pag.

59

5

B. Il movimento cooperativo in Alto Adige _____________________________________________ pag.

61

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo _____________________ pag.

61

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2013_______________________________________ pag.

63

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen _____________________________________________ pag.

66

Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige __________________________________________ pag.

Le cooperative Raiffeisen __________________________________________________________________ pag.

Le Casse Raiffeisen _______________________________________________________________________ pag.

Le cooperative ortofrutticole ________________________________________________________________ pag.

Le cooperative vinicole _____________________________________________________________________ pag.

Le cooperative lattiero-casearie _____________________________________________________________ pag.

Le cooperative di allevamento di bestiame ____________________________________________________ pag.

Le cooperative di consumo _________________________________________________________________ pag.

63 67 69 75 79 83 87 88

e le cooperative agricole di approvvigionamento Le cooperative energetiche _________________________________________________________________ pag.

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) ___________________________ pag.

Le cooperative edilizie _____________________________________________________________________ pag.

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali ________________________________ pag.

Le cooperative sociali ______________________________________________________________________ pag.

Le altre cooperative _______________________________________________________________________ pag.

Le federazioni e i consorzi __________________________________________________________________ pag.

91 95 95 96 97 98 99

Gli enti senza obbligo di revisione ____________________________________________________________ pag. 100

D. Il rendiconto annuale _________________________________________________________________ pag. 101 1. Bilancio al 31/12/2013 _________________________________________________________________ pag. 102 2. Nota integrativa_________________________________________________________________________ pag. 105 3. Relazione del Collegio sindacale___________________________________________________________ pag. 126 4. Dati del bilancio consolidato ______________________________________________________________ pag. 130 5. Bilanci delle società controllate ____________________________________________________________ pag. 131

6

Organi della Federazione (Triennio 2012–2015)

Consiglio di amministrazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes

Presidente

Herbert von Leon, MeranO

1° Vicepresidente

Dr. Erich Ohrwalder, Silandro

2° Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes Karl Dietl, Silandro Georg Egger, Avelengo Michael Karl Mayrhofer, Lagundo Rag. Alfons Pezzei, Corvara Dr. Kaspar Platzer, Lana Dr. Rudi Rienzner, Bressanone Andreas Sapelza, Monguelfo Alois Schenk, Postal Dr. Paulina Schwarz, Meltina Erich Überbacher, Naz/Sciaves Franz Varesco, Montagna Gottfried Vigl, Naturno Dr. Robert Zampieri, Bronzolo Nell’immagine il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Cooperative Raiffeisen

Comitato esecutivo Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri

Collegio sindacale Dr. Michael Grüner, Senales

Presidente

Dr. Christian Leitgeb, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Georg Mayr, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Hannes Profanter, Funes

Sindaco supplente

Rag. Josef Weger, Laives

Sindaco supplente

7

Direzione federale

Direzione Generale Dr. Paul Gasser

Direttore Generale

Rag. Christian Tanner

Vicedirettore

Direzione di Revisione Dr. Robert Nicolussi

Direttore di Revisione

Area Banche Andreas Mair am Tinkhof

Area Cooperative di Produzione e di Servizi Dr. Karl Heinz Weger

Area Legale Dr. Michael Obrist

Area Fiscale Dr. Markus Fischer

Area Servizio lavoro e sindacale Rag. Christian Tanner

Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) Alberta Egger Dr. Maurizio Piubelli

Area Servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht

La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area.

8

La spilla d’onore Raiffeisen

La Spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a), punto 16 dello Statuto. A questo competono “[...] l’istituzione e il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”

9

Ci congratuliamo con l’insignito Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2013 hanno ottenuto la Spilla d’onore

d’oro Luis Durnwalder 1968–1979 Direttore dell’Unione Agricoltori e Coltivatori diretti Sudtirolesi dal 1973

Deputato al Consiglio Provinciale di Bolzano

1979–1989 Assessore all‘agricoltura, alle foreste, alla caccia e pesca 1989–2014 Presidente della Provincia Autonoma di Bolzano dal 2004

Presidente di turno della Regione Autonoma Trentino-Alto Adige

È stato insignito di varie onorificenze tra cui la Gran Decorazione d‘Onore in Oro con Fascia dell’Ordine al Merito della Repubblica Austriaca, la Gran Croce al Merito con Placca dell’Ordine al Merito della Repubblica Federale Nel corso dell’Assemblea generale della Federazione Cooperative Raiffeisen il Presidente della Provincia Luis Durnwalder ha preso in consegna la pergamena e la Spilla d’onore d‘oro.

di Germania, l‘Ordine al Merito Bavarese e l’Anello del Land Tirolo.

Manfred Leiner 1958–1966 Consigliere della cantina sociale di Marlengo 1970–1990 Sindaco della cooperativa ortofrutticola Cofrum 1970–1997 Consigliere della Federazione Cooperative Raiffeisen 1973–2000 Consigliere della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. 1997–2003 Vicepresidente della Federazione Cooperative Raiffeisen 1966–1980 Membro del Consiglio di amministrazione 1980–2013 Presidente della Cassa Raiffeisen di Marlengo Herbert von Leon (Vicepresidente della Federazione Cooperative Raiffeisen), l’insignito Manfred Leiner, Karl Ladurner (Presidente della Cassa Raiffeisen di Marlengo)

10

di bronzo Richard Moser 1983–2013 Presidente del Collegio Sindacale della Cassa Raiffeisen Val Sarentino 2004–2010 Presidente del Comitato di controllo della cooperativa frutticoltori Frubona di Terlano 2007–2010 Sindaco della cooperativa lattiera Mila e del consorzio Milkon 2010–2013 Presidente del Collegio sindacale di Milkon, dalla trasformazione Presidente del Collegio sindacale della cooperativa Latte Montagna Alto Adige

Il Direttore Reinhard Kofler, Richard Moser, il Presidente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck, il Presidente della Cassa Raiffeisen Val Sarentino Florian Murr

Josef Pircher 1983–2007 Membro del Consiglio di amministrazione della Cassa Raiffeisen Tirolo 2007–2010 Vicepresidente della stessa 2010–2013 Presidente della stessa

Franz Lang 1983–2004 Sindaco della Cassa Raiffeisen Tirolo 2004–2013 Presidente del Collegio sindacale della stessa

Herbert von Leon (Vicepresidente della Federazione Cooperative Raiffeisen), gli insigniti Josef Pircher e Franz Lang, Rudi Schweigkofler (Direttore della Cassa Raiffeisen Tirolo)

11

Hermann Weissteiner 1972–1980 Membro del Consiglio di amministrazione della Cassa Raiffeisen Vandoies 1980–1986 Presidente del Collegio sindacale della stessa dal 1986

Presidente della stessa

Hermann Mair 1982-1986 Membro del Consiglio di amministrazione della Cassa Raiffeisen Vandoies 1986-2013 Presidente del Collegio sindacale della Nel corso di una festa il Presidente del Consiglio di amministrazione Hermann Weissteiner e il Presidente del Collegio sindacale Hermann Mair (al centro) hanno ricevuto la Spilla d’onore Raiffeisen di bronzo.

stessa

Karl Josef Spechtenhauser 1970–1982 Membro del Consiglio di amministrazione della Cassa Raiffeisen Senales 1982–2013 Vicepresidente della stessa

Ignaz Weithaler (Consigliere), il decorato Karl Josef Spechtenhauser, Michael Grüner (Presidente della Cassa Raiffeisen Senales)

12

A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione

terno lordo. Tra i paesi dell’UE, solo la Grecia presentava un livello di indebitamento pubblico maggiore dell’Italia, raggiungendo il 177,3 percento del PIL. L’andamento negativo si è ripercosso anche sulla situazione economica dell’Alto Adige. L’economia altoatesina è finita in recessione, anche se, trattandosi dello 0,5 percento, il fenomeno non assume ancora una dimensione drammatica. Il tasso di disoccupazione, comunque, soprattutto nell’edilizia ha continuato a crescere. Per quanto riguarda il turismo, l’anno scorso l’Alto Adige ha registrato un calo

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente della Federazione

dei pernottamenti dell’1,3 percento; a questo riguardo, però, non deve essere dimenticato che nel 2012 c’era stato un forte aumento, pari al 3 percento. È questo il contesto in cui hanno operato le cooperative

Gentili Signori e Signore rappresentanti delle cooperative associate,

Raiffeisen e, in particolare, le Casse Raiffeisen che, assieme alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., controllano oltre il 47 percento delle quote di mercato in Alto Adige. Malgrado le turbolenze economiche, durante l’esercizio in rassegna esse sono riuscite a realizzare sod-

l’Europa si trova in una fase iniziale di ripresa economica.

disfacenti risultati. I depositi diretti da clientela nel 2013

Come conseguenza della crisi, nel 2013 l’Eurozona ha

sono aumentati del 7,75 percento, attestandosi alla data

avuto un calo dello 0,4 percento del prodotto interno lordo

di chiusura del bilancio a 9,87 miliardi di euro. Il volume

(PIL) rispetto all’anno precedente. Nella seconda metà

del credito, portatosi a 9,34 miliardi di euro, evidenziava

dell’anno, peraltro, si è registrato un leggero miglioramento

un incremento pari allo 0,25 percento, mentre il prodotto

congiunturale.

bancario lordo*, alla data di chiusura del bilancio, si era

Ma i risultati in termini di crescita nei singoli paesi europei

attestato in prossimità dei 21,5 miliardi di euro, registrando

sono stati molto differenti tra di loro. Tra le grandi economie

un aumento del 3,7 percento.

nazionali abbiamo avuto la Germania con un incremento del prodotto interno lordo reale dello 0,4 percento circa

I risultati conseguiti nel 2013 dalle cooperative agricole

e l’Italia con un calo, invece, dell’1,9 percento. Di con-

possono dirsi appaganti. Dopo un raccolto da record in

seguenza, il tasso di disoccupazione in Italia è arrivato

termini di quantità, la frutta e la verdura conferita alle 22

al 12,4 percento, mentre in Germania si è attestato al

cooperative ortofrutticole è calata del 20 percento, per

5,4 percento. La grande sfida della politica economica

una produzione complessiva di 872.386 tonnellate. I 457,0

italiana continua ad essere l’indebitamento pubblico che

milioni di euro corrisposti in totale a soci e fornitori evi-

nel frattempo è salito al 132,6 percento del prodotto in-

denziano, peraltro, un aumento del 17,7 percento rispetto * Somma della raccolta diretta e indiretta da crediti e crediti erogati algi stessi.

13

all’esercizio precedente. Il prezzo medio di conferimento

rispetto all’esercizio precedente. La tendenza negativa,

era pari a 53 centesimi di euro per chilogrammo e a 56

per quanto riguarda il numero di allevatori da latte, in

centesimi di euro per chilogrammo, se si considera la sola

atto oramai da anni, si è però confermata anche durante

frutta da tavola. Se ne deduce un aumento dei prezzi di

l’esercizio in rassegna. Oltre 200 allevatori hanno chiuso

conferimento pari, mediamente, al 46 percento rispetto

le porte della propria stalla.

all’anno precedente.

Del raccolto del 2010 le cooperative viticole hanno preso

Alla fine del 2013, di tutte le realtà aderenti alla Federazi-

in consegna 31.989 tonnellate di uva, il 2,1 percento in

one Cooperative Raiffeisen erano 60 quelle appartenenti

meno rispetto all’anno precedente. L’incidenza delle va-

al comparto delle cooperative energetiche: si tratta di

rietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a scapito

28 aziende elettriche, 24 centrali di teleriscaldamento

delle uve da vino rosso, raggiungendo il 57,1 percento

e 8 cooperative produttrici di biogas. Tutte assieme, le

del totale; la tendenza è tuttora in aumento. Nell’esercizio

aziende elettriche hanno prodotto, nel corso dell’anno in

2012/2013 le cooperative viticole hanno venduto 250.225

rassegna, 262,9 GWh di energia elettrica, mentre dalle

ettolitri di vino, l’1,9 percento in meno rispetto all’anno

centrali di teleriscaldamento sono stati forniti 343,9 GWh

precedente. Il fatturato si è attestato a 126,1 milioni di

di energia termica.

euro, con un aumento dell’1,6 percento, grazie al maggior prezzo di vendita è salito del 3,6 percento, portandosi a

La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 300

5,03 euro al litro.

collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche

Il prezzo medio di conferimento riconosciuto ai viticoltori è

nell’esercizio in rassegna nel suo compito statutario di

aumentato del 2,5 percento e si è portato, quindi, a 1.903

promuovere l’operato delle cooperative associate e di

euro per tonnellata. A causa della flessione subita dalla

sostenere le stesse, garantendo loro stabilità e continuità.

resa di uva per ettaro di vigneto, il rendimento di un ettaro

L’unitarietà con cui l’intera organizzazione si presenta verso

in termini monetari è sceso del 44 percento, portandosi

l’esterno, la stretta collaborazione al suo interno e, non

a 17.807 euro. Il rendimento per ettaro maggiore è stato

da ultimo, la professione di valori comuni costituiscono i

registrato dai vitigni Lagrein, Sauvignon e Merlot, mentre

punti i forza del nostro movimento cooperativo. Durante

l’uva Schiava, la varietà principale, è quella che ha reso meno.

la Giornata Raiffeisen 2013, tenutasi a Mantova, questi hanno costituito il punto focale di tale evento. Inoltre, sono

Anche nel 2013 il latte prodotto in Alto Adige è stato la-

stati esaminati i vari aspetti dei fattori di successo, delle

vorato e commercializzato quasi integralmente in strutture

opportunità e delle sfide poste all’Organizzazione Raiffeisen

cooperative. In particolare, i soci delle cooperative lattie-

e sono state messe a punto delle visioni comuni.

ro-casearie altoatesine hanno conferito 371.466 tonnellate

Per la Federazione Cooperative Raiffeisen la soddisfazi-

di latte. Rispetto all’anno precedente ciò rappresenta un

one delle cooperative socie con riguardo alle prestazioni

decremento dello 0,4 percento. Per ogni chilogrammo di

fornite costituisce un obiettivo importante. Per questo

latte conferito è stato possibile pagare ai soci un prezzo

motivo, nel 2013 essa ha svolto un sondaggio tra le re-

di 0,52 euro al netto dell’IVA, quindi il 3,1 percento in più

altà associate per appurare il livello di soddisfazione e il

14

fabbisogno di servizi e consulenza. Dai risultati si evince

mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate

che la Federazione Cooperative Raiffeisen rappresenta

e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o

un’organizzazione di riferimento per le aziende cooperative.

istituzionali con la Federazione.

Le risposte ottenute fungono da base per l’elaborazione

Ringrazio il Consiglio di amministrazione e il Collegio

dell’”Orientamento Strategico 2018” che, con gli obiettivi

sindacale per il lavoro svolto e per la fiducia dimostrata.

e i provvedimenti, ivi descritti, indica la strada da seguire a

Ringrazio espressamente, infine, il Direttore Generale, il

livello di lavoro programmatico nel prossimo quinquennio.

Direttore di Revisione, il Vicedirettore e gli altri dirigenti nonché tutti i collaboratori per il loro impegno quotidiano,

Gradirei ringraziare per la costruttiva collaborazione tutte

augurando loro buon lavoro anche per l’anno in corso.

le istituzioni private e pubbliche e le Autorità, in primo luogo l’Ufficio Sviluppo della cooperazione, le altre Auto-

Dr. Heiner Nicolussi-Leck

rità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e le

Presidente della Federazione

Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali. La

15

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2013

Prefazione A livello sociale stiamo attraversando una fase di grossi cambiamenti e stravolgimenti. Si mettono in discussione i principi economici, si discute di nuovi orientamenti politici e si rivedono i modelli aziendali tradizionali. Nuove forme di comunicazione modificano significativamente la nostra vita e il nostro lavoro. Tutto questo comporta grandi sfide sia per le istituzioni pubbliche e le aziende, sia per i singoli. La Federazione Cooperative Raiffeisen e le cooperative ad essa associate fanno parte di questo mondo in cambiamento, in cui il pensiero cooperativistico

Dr. Paul Gasser

Direttore Generale

registra nuovi impulsi.

Le cooperative hanno dato prova della propria validità sin dai primi anni della loro costituzione nel XIXesimo secolo.

Abbiamo tenuto fede a questo impegno con il piano quin-

I tempi di allora erano caratterizzati da opposti ideologici e

quennale “Strategia 2009-2013”. L’obiettivo è stato quello

sociali. Soprattutto la classe operaia, ma anche gli agricoltori

di conciliare l’orientamento strategico e l’organizzazione

e gli artigiani costituivano fasce di popolazione fortemente

aziendale con le esigenze di carattere interno ed esterno.

svantaggiate sotto il profilo sociale ed economico. Grazie

Sono state definite e attuate con successo numerose

al pensiero cooperativistico dell’aiuto all’autoaiuto, nato dal

misure in tutti i settori organizzativi. È stato rivisto, ad

riformatore sociale Friedrich Wilhelm Raiffeisen, questi ceti

esempio, l’organigramma, dando un nuovo assetto agli

sociali hanno avuto la possibilità di uscire dalla miseria

ambiti di responsabilità. Inoltre, sono state create due nuove

economica in cui si trovavano.

Aree, è stata allestita una struttura dedicata alla costitu-

Oggi le cooperative, in tutto il mondo, contribuiscono

zione di nuove cooperative, abbiamo ampliato la funzione

positivamente allo sviluppo economico e sociale. Soprat-

di controllo qualità e reso più trasparente la fatturazione

tutto nel contesto di crisi economica e finanziaria che

delle prestazioni. A livello di sviluppo del personale è stato

stiamo attraversando, esse hanno avuto la possibilità

possibile imporre nuove tendenze, creando ad hoc nuove

di sviluppare il loro effetto stabilizzante. Anche in Alto

figure professionali e introducendo una remunerazione

Adige le cooperative svolgono un ruolo determinante per

orientata al successo. Il passo decisivo verso il futuro lo

quanto riguarda la creazione del benessere e il mante-

abbiamo compiuto con l’acquisto di un edificio destinato

nimento dello spazio rurale. Pertanto, l’azione che svolge

ad uffici confinante con il Palazzo Raiffeisen, preceduto

la Federazione Cooperative Raiffeisen ha come obiettivo

dalla decisione di non volere lasciare il centro della città.

il mantenimento e la promozione del successo e della

L’ampliamento in termini di spazio corrisponde all’amplia-

stabilità del cooperativismo.

mento delle prestazioni offerte alle cooperative associate.

16

Abbiamo rivolto particolare attenzione alla qualità dei

socie. Con questa impostazione strategica, l’attenzione è

servizi forniti nonché alle aspettative e alla soddisfazione

rivolta ad un maggiore orientamento alle strutture associate

dei destinatari. A tale scopo, nel 2013 abbiamo svolto

e alla clientela, all’ampliamento dei servizi di consulenza e

un’analisi sistematica e approfondita della soddisfazione

assistenza e all’efficienza della gestione della qualità e dei

e delle esigenze delle cooperative associate.

costi. Inoltre, attraverso misure di comunicazione efficaci

Dai risultati è emerso che la collaborazione tra la Fede-

e una cultura del dialogo aperta, intendiamo intensificare

razione Raiffeisen e le varie cooperative funziona bene

la fiducia e il legame emotivo.

ed è improntata a grande lealtà: oltre l’80 percento delle

Con il nostro agire, vogliamo preparare il terreno per il fu-

cooperative associate si dicono soddisfatte o molto sod-

turo, tutto all’insegna della pubblicazione della Federazione

disfatte delle prestazioni della Federazione Cooperative

Cooperative Raiffeisen dal titolo “Zukunft gewinnen”. In

Raiffeisen.

premessa troviamo: “Friedrich Wilhelm Raiffeisen ha lasciato

Abbiamo rilevato anche il senso di appartenenza delle

un’opera dall’importanza mondiale. Siamo orgogliosi non

cooperative associate alla Federazione e siamo partico-

soltanto di averne ricevuto l’eredità, bensì anche di aver

larmente lieti del fatto che questi valori siano migliorati

fatto di quest’ultima un fattore economico di primo grado.”

sensibilmente rispetto al sondaggio del 2008. Per noi

Il fatto che ciò ci sia riuscito anche nel corso dell’anno

questa è la conferma che la Federazione Cooperative

passato è dovuto soltanto alla buona collaborazione a livello

Raiffeisen, nell’esercizio delle sue funzioni differenziate,

di Consiglio di amministrazione e di Collegio sindacale, di

soddisfa in ampia misura le aspettative delle cooperative

organismi competenti e Dirigenza, oltre che all’impegno

associate.

responsabile delle collaboratrici e dei collaboratori. In questa sede desidero ringraziare sentitamente tutti per

Con la “Strategia 2014 - 2018” che si basa sui risultati del

le prestazioni fornite e la grande fiducia riposta.

sondaggio svolto tra le cooperative associate ed è stata deliberata dal Consiglio di amministrazione nel marzo

Dr. Paul Gasser

dell’anno in corso, intendiamo portare avanti in modo mirato

Direttore Generale

la strada del cambiamento, a vantaggio delle cooperative

17

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen

Assemblea generale

Collegio dei probiviri

Comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen

Consiglio di Amministrazione

Collegio Sindacale

Comitato Esecutivo

Direzione Generale

Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen

Internal Audit Federazione Cooperative Raiffeisen Direzione di Revisione

Vicedirezione

Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità Dlgs. 231/01 Federazione Cooperative Raiffeisen

Comunicazione d‘impresa

Assistenza/Segreteria di Direzione Generale

Area Banche

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

Area Legale

Situazione: giugno 2014

Area Fiscale

Area Servizio lavoro e sindacale

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

Area Servizi aziendali

18

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta-

sioni riguardanti l’effettuazione di nuovi investimenti. Si è

mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen.

contribuito in tal modo alla stabilità e al buon andamento

In base allo statuto, ad esso spettano le decisioni in merito a

dell’operatività. Meritano particolare richiamo le consultazioni

tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.

e le decisioni riguardanti lo sviluppo della strategia 2014-

Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio

2018, la strategia delle partecipazioni dell’Organizzazione

di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le

bancaria Raiffeisen, il Fondo di Garanzia Istituzionale delle

mansioni di carattere operativo. Nell’esercizio trascorso, i

Casse Raiffeisen, le consultazioni sull’introduzione del si-

17 membri del Consiglio di amministrazione e il Comitato

stema amministrativo dualistico per le Casse Raiffeisen, sul

esecutivo, quest’ultimo formato da 5 componenti, hanno

percorso di certificazione della Revisione interna e dell’Area

tenuto in totale 20 riunioni e un convegno a porte chiuse. In

Sistemi Informativi Raiffeisen, sul progetto relativo al marchio

tali occasioni, sono state adottate tutte le delibere importanti

Raiffeisen, sulla riorganizzazione strategica del programma

dal punto di vista strategico, quali ad esempio l’approvazione

formativo, sull’attività di stampa e pubbliche relazioni nonché

del progetto di bilancio e del budget finanziario o le deci-

sull’acquisto dello stabile per uffici “Rittner Center 2”.

Collaboratori La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo

e quelli part-time, è aumentato da 270 a 279 unità. Alla fine

alla formazione e all’aggiornamento continuo dei propri

dell’anno risultavano occupate 303 persone, 34 di esse

collaboratori. Nell’esecuzione del lavoro, il management

sulla base di un contratto a tempo parziale. Con 13 posti

della Federazione ha puntato sulla motivazione dei colla-

stagionali e 3 posti per stagisti, la Federazione ha dato

boratori e sulla loro identificazione con l’azienda, oltre che

anche nell’anno in esame la possibilità a degli studenti di

sulla competenza specialistica, sull’impegno personale e

allacciare i primi contatti con il mondo del lavoro.

sull’affidabilità. A tale scopo, durante l’esercizio in rassegna la Funzione Risorse umane, in stretta collaborazione con la Direzione generale, ha posto particolare enfasi sullo sviluppo del personale, proseguendo, ad esempio, nella definizione dei profili professionali e nella messa a punto dei colloqui di valutazione.

Nell’esercizio in rassegna, il numero medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo pieno i contratti stagionali

19

Variazioni dell’organico Settore attività

N. medio dipendenti 2013

N. medio dipendenti 2012

Variazione assoluta

in %

Direzione Generale

11,26

10,61

0,65

6,10

Direzione di Revisione

33,38

30,88

2,50

8,08

Area Banche

39,57

41,83

- 2,26

- 5,41

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

7,27

4,82

2,45

50,88

Area Legale

6,76

6,33

0,43

6,76

Area Fiscale

17,56

17,63

- 0,07

- 0,42

Area Lavoro e sindacale

13,93

13,97

- 0,04

- 0,30

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

125,95

120,46

5,49

4,55

Area Servizi aziendali

23,04

23,59

- 0,55

- 2,35

Totale

278,70

270,12

8,58

3,18

Attività di stampa e di pubbliche relazioni Tra i momenti culminanti dell’attività di stampa va citato

Un altro mezzo di comunicazione è rappresentato dal

l’oramai tradizionale ricevimento stampa, al quale alla fine

quindicinale “Raiffeisen Mitteilungen”. La pubblicazione di

di febbraio sono stati invitati gli editori e i caporedattori dei

quattro pagine esce come inserto della rivista “Südtiroler

mass media altoatesini. Prof. Heribert Prantl, membro della

Landwirt” e viene inviata come edizione straordinaria a

direzione della Süddeutsche Zeitung e responsabile della

diverse organizzazioni e istituzioni nazionali ed estere.

redazione di Politica interna, è intervenuto come oratore

In vari interventi radio per la trasmissione sull’agricoltura

ospite. Nel suo discorso, molto seguito, ha definito la libertà

“Landwirtschaft heute” dell’emittente RAI in lingua tedesca

di stampa un elemento fondamentale di qualsiasi stato

“Sender Bozen”, lo Staff Stampa e pubbliche relazioni

libero. Secondo Prantl, la libertà di stampa è il requisito

ha, inoltre, affrontato tematiche di attualità riguardanti la

che sta alla base del funzionamento della democrazia.

Federazione Cooperative Raiffeisen e le cooperative ad

Continua a incontrare notevole consenso la rivista “Raif-

essa associate.

feisen Magazine”. Il periodico dedicato ai clienti e ai soci

Un ulteriore punto fermo nell’attività di pubbliche relazioni

delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige esce sei volte l’anno

e di stampa è rappresentato dall’assistenza prestata alle

con una tiratura di quasi 44.000 copie.

cooperative in occasione di eventi, convegni, riunioni, pre-

20

miazioni e riconoscimenti di vario genere. Lo Staff Stampa e pubbliche relazioni ha fornito, inoltre, un prezioso aiuto nella redazione di discorsi e scritti celebrativi. Nell’esercizio in corso, la struttura proporrà attivamente alle cooperative associate un nuovo programma di servizi per soddisfare le esigenze delle stesse.

Nel corso dell’anno sono state presentate attraverso i mass media numerose cooperative aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen; al ruolo e all’importanza del movimento cooperativo Raiffeisen è stato dedicato ampio spazio in appositi opuscoli e articoli nonchè nei mezzi stampa realizzati dalla Federazione. I principali dati relativi al potere economico dell’Organizzazione Raiffeisen sono stati raccolti secondo i canoni tipici del bilancio sociale e integrati nella relazione annuale. Il Servizio stampa ha collaborato alle manifestazioni formative e ad altri progetti, tra cui un’analisi dell’immagine delle cooperative agricole, attraverso la quale si sono ottenute preziose informazioni sul grado di radicamento del pensiero cooperativo nel settore agricolo.

Al ricevimento della stampa Prof. Heribert Prantl, membro della direzione di redazione della Süddeutsche Zeitung e responsabile della redazione di Politica interna, intervenendo come oratore ospite di fronte ad un pubblico numeroso, ha definito la libertà di stampa un elemento fondamentale di qualsiasi stato libero.

Staff Internal Audit Seguendo il piano delle verifiche, lo Staff Internal Audit

previsto dal regolamento della struttura, per tutte le verifiche

Federazione Cooperative Raiffeisen, nell’esercizio in

di qualità effettuate sono stati predisposti degli appositi

rassegna, ha provveduto in quattro reparti a verificare la

rapporti che sono stati, successivamente, discussi con i

qualità, l’efficienza e l’efficacia dei processi e dello svol-

rispettivi dirigenti. La Funzione Internal Audit ha, inoltre,

gimento dei compiti. In altri sette reparti sono stati svolti,

prestato consulenza in occasione di progetti interni e si

inoltre, i follow-up concordati. È stata altresì verificata la

è occupata dell’analisi dei feedback.

conformità alle disposizioni in tre ambiti normativi. Come

21

Staff Protezione dati personali Il campo di attività dello Staff Protezione dati personali

supporto necessario all’Organismo di sorveglianza istituito

nel 2013 è stato esteso al riciclaggio del denaro e alla

ai sensi delle disposizioni di cui sopra. Per quanto riguarda

responsabilità delle società ai sensi del D.Lgs. 231/01. Oltre

le disposizioni per la lotta al riciclaggio di denaro, la Fun-

allo svolgimento dei compiti all’interno della Federazione

zione, in collaborazione con i Reparti della Federazione

Cooperative Raiffeisen, per quanto riguarda la privacy (tra

Cooperative Raiffeisen interessati, ha coordinato le norme

cui la formazione e elaborazione delle novità normative),

già adottate per il rispetto di dette disposizioni. Al tempo

la struttura di staff si è occupata anche dell’attuazione del

stesso, sono state messe a punto le misure necessarie

modello organizzativo secondo il D.Lgs. 231/01, come

per garantire anche in futuro l’applicazione razionale ed

deliberato dal Consiglio di amministrazione, fornendo il

efficiente di quanto previsto.

Rappresentanza di interessi La Federazione intrattiene rapporti con tutte le autorità e

rative”. Al riguardo, la Federazione ha collaborato anche

con tutti gli uffici pubblici di rilievo, direttamente o indiret-

al progetto “Formazione finanziaria”, voluto dalla Banca

tamente rilevanti per il sistema cooperativo. È legata a enti

d’Italia e dalle Intendenze scolastiche per consentire ai

cooperativi italiani ed esteri nonché a istituzioni pubbliche

giovani di ampliare e approfondire le proprie conoscenze

operanti in ambito economico, sociale e scientifico. Inoltre,

in materia di denaro. A metà settembre, la Banca d’Italia ha

la Federazione è rappresentata in molti organismi ed enti

organizzato una conferenza stampa nella Sala stampa della

in ambito provinciale e nazionale, tra cui la Camera di

Provincia, alla quale ha partecipato anche la Federazione

commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Commissione

Cooperative Raiffeisen. Federico Signorini, Vice Direttore

regionale dell’Associazione Bancaria Italiana (ABI) o le

Generale della Banca d’Italia, ha avuto parole di encomio

confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse,

per la fruttuosa collaborazione dei singoli responsabili

oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro.

delle decisioni nel processo di formazione.

In questo modo essa è in grado di rappresentare direttamente gli interessi delle cooperative associate.

In generale, nell’esercizio in rassegna, sono stati curati

Nell’esercizio in esame ha, ad esempio, partecipato al

intensamente i contatti con l’Autorità di vigilanza della

gruppo di lavoro che la Giunta Provinciale ha istituito per

Banca d’Italia. Nell’ambito di una conferenza tenutasi presso

mettere a punto direttive per la promozione mirata di servizi

la Libera Università di Bolzano, questa ha presentato, su

di vicinato ed ha avuto contatti con l’Intendenza scolastica

richiesta della Federazione Cooperative Raiffeisen, il suo

tedesca per mandare avanti il progetto “Scuola e coope-

Rapporto annuale sulla situazione economica in Regione.

22

Presso la Libera Università di Bolzano la Banca d’Italia ha presentato il Rapporto annuale sulla situazione economica delle due province di Trento e Bolzano. Sul podio c’era anche la nuova Vice Direttrice Generale della Banca d’Italia Valeria Sannucci.

Oltre ai rappresentanti locali della Banca d’Italia, della

sfide per le banche. Durante l’evento organizzato dalla

Libera Università di Bolzano, della Camera di commercio

Federazione Cooperative Raiffeisen, i rappresentanti della

e della Commissione regionale dell’Associazione Bancaria

Banca d’Italia di Bolzano, la Guardia di Finanza e l’Unità di

Italiana ABI, sul podio c’erano anche la nuova Vice Dirett-

informazione finanziaria (UIF) di Roma, addetta al controllo

rice Generale della Banca d’Italia Valeria Sannucci che si

delle operazioni sospette, hanno fornito informazioni sul

è pronunciata a favore di un maggiore investimento nel

fenomeno del riciclaggio di denaro in Italia.

campo della formazione e dell’innovazione.

Inoltre, il Direttore Generale dell’Associazione Bancaria

Un altro convegno tenutosi nel Palazzo Raiffeisen si è

Italiana ABI Giovanni Sabatini e il Direttore Generale della

occupato della prevenzione e della lotta al riciclaggio di

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo

denaro, un tema che comporta quotidianamente grandi

Casse Rurali ed Artigiane (Federcasse) Sergio Gatti, hanno

23

reso onore con la loro presenza nel corso di convegni ai presidenti e direttori delle Casse Raiffeisen.

Per la Federazione Cooperative Raiffeisen un momento particolarmente importante dello scorso anno è stato quello delle trattative con Federcasse sulla convenzione per l’adesione al nuovo Fondo di Garanzia Istituzionale.

Tale convenzione è tesa a regolare i rapporti tra l’Istituto di garanzia a livello nazionale e le Casse Raiffeisen altoatesine, in considerazione delle particolari caratteristiche di queste ultime.

La Federazione fa parte, infine, dell’Unione internazionale Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca cooperativa presso l’Università di Münster in Germania e dell’Istituto Internazionale di Ricerca Cooperativistica nell’Arco Alpino (IGA). Nel tradizionale convegno d’autunno di quest’ultima, tenutosi

Nel corso del convegno, tenutosi nel Palazzo Raiffeisen, i soci delle cooperative hanno discusso, insieme ad esperti di diritto e ai funzionari di vertice della Banca d’Italia, dei pregi del sistema dualistico nelle cooperative.

a Innsbruck, il tema principale è stato quello dell’energia.

Oltre ai funzionari delle confederazioni, hanno partecipato numerosi rappresentanti di cooperative energetiche della Germania, dell’Austria e del Trentino-Alto Adige. È stato possibile portare avanti con successo la collaborazione con le Federazioni dei paesi e delle zone limitrofe. Ad esempio, i vertici aziendali si sono regolarmente incontrati con i rappresentanti delle Federazioni di Innsbruck e di Trento. Inoltre, la Federazione Cooperative della Baviera ha tenuto il Management Forum nel Kurhaus di Merano.

In occasione del pensionamento del Vicepresidente della Federazione Cooperative della Baviera Erhard Gschrey, poi, prima di Natale la Federazione Cooperative Raiffeisen ha invitato i vertici della Federazione Cooperative della Baviera e della Federazione Raiffeisen del Tirolo a Bressanone per uno scambio di esperienze.

Su invito della Federazione Raiffeisen dell’Alto Adige, i vertici della Federazione Cooperative della Baviera e della Federazione Raiffeisen Tirolo si sono incontrati a Bressanone per uno scambio di esperienze.

24

Partecipazioni Partecipazioni istituzionali

Partecipazioni strategiche ed economiche

Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A. (Segrate–MI)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)

Società di assicurazioni Assimoco S.p.A. (Segrate–MI)

Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino IGA (Innsbruck - Austria)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

RVD (Bolzano)

Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn - Germania)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)

R.U.N. S.p.A. (Bolzano)

FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster - Germania)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A. (Roma)

Ecra S.r.l.

(Roma)

Accademia Europea EURAC (Bolzano)

Credit Solution S.p.A. (Bolzano)

Raiffeisen OnLine S.r.l.

(Bolzano)

Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di Ratisbona - Germania

Consorzio ABI LAB (Roma)

Associazione Palisco (Bolzano)

C.B.I. Corporate Banking Interbancario (Roma)

CeTIF dell’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)

25

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto,

percento va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 28

la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo

percento è di competenza delle cooperative di produzione

fondo ai sensi della Legge n. 59/1992 e della Legge

e di servizi.

regionale n. 5/08, detenendovi una partecipazione del

Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative

99,5 percento; le norme prevedono una quota minima

e statutarie in materia, sono stati erogati 206 contributi a

di partecipazione pari all’80 percento. La gestione del

favore delle cooperative, per un totale di 4.447.959 euro;

fondo è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

i contributi effettivamente corrisposti nel 2013 sono stati

In base a quanto previsto dalle norme, il fondo viene

pari a 3.492.258 euro. Raiffeisen Mutualitätsfonds ha

alimentato con il 3 percento degli utili delle cooperative

altresì sottoscritto e versato l’importo di 420.000,00 euro

associate e, in caso di liquidazione di una società coo-

in veste di socio promotore di varie cooperative.

perativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di

A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.558.930

tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci, deve essere

euro. Di questi, 7.492.864 euro risultavano già impegnati

devoluto al fondo stesso.

per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con una

I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso

perdita pari a 102.607 euro.

del 2013 ammontano a 3.163.634 euro. Di questi, il 72

Credit Solution S.p.A. La società persegue lo scopo di sostenere le Casse Raif-

posizioni creditizie a sofferenza. Nell’esercizio 2013, è

feisen altoatesine nel recupero dei crediti deteriorati,

stato possibile rilevare dalle Casse Raiffeisen alcune po-

contribuendo a migliorarne l’esigibilità. Il compito di Credit

sizioni creditizie ed effettuare varie valutazioni di posizioni

Solution S.p.A. consiste, da una parte, nell’acquisto di crediti

creditizie. La società ha chiuso l’esercizio con una perdita

delle Casse Raiffeisen e, dall’altra, nel fornire assistenza

pari a 178.372 euro.

professionale alle Casse Raiffeisen nella gestione delle

26

Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.)

rispetto ai tassi modesti offerti dal mercato dei capitali. Gli

di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione cooperativa

incassi hanno toccato quota 85 miliardi di euro, registrando

R+V Versicherung AG con sede a Wiesbaden, la Fede-

un incremento superiore al 22 percento.

razione Raiffeisen è fortemente impegnata nel gruppo

Le società del gruppo Assimoco hanno registrato un

assicurativo Assimoco e partecipa attivamente alla gestione

andamento soddisfacente nel corso dell’esercizio in ras-

delle società operative.

segna. Il ramo vita di Assimoco presenta, infatti, un utile di

L’attività assicurativa in Italia, nel 2013 ha registrato un

bilancio pari a 3,7 milioni di euro e un volume premi vicino

andamento disomogeneo per quanto riguarda i premi

ai 467 milioni di euro. Assimoco S.p.A. ha proseguito con

introitati. Il ramo danni ha continuato a risentire degli effetti

successo il proprio percorso di riorganizzazione incremen-

della crisi, subendo una flessione di fatturato di quasi il 5

tando notevolmente la redditività. Alla fine dell’esercizio,

percento, per un totale di premi incassati di 33,7 miliardi di

il volume della raccolta premi si è attestato a 215 milioni

euro. Il ramo vita ha tratto vantaggio dalla remunerazione

di euro. Il bilancio evidenzia un utile di 7 milioni di euro.

particolarmente elevata offerta dai prodotti assicurativi vita

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD)

Raiffeisen Servizi Assicurativi ha guadagnato ulteriori quote di mercato. Nell’immagine, gli azionisti della società durante l’Assemblea generale.

27

La consulenza qualificata e attenta in materia di assicura-

determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa.

zioni arricchisce il servizio prestato ai clienti delle Casse

Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio

Raiffeisen. Nel corso del 2013, la quota di mercato è stata

completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno

ancora una volta ampliata e, quanto a provvigioni, l’attività

potuto contare su un affidabile interlocutore per qualsiasi

assicurativa ha fruttato alle Casse Raiffeisen un totale di

questione di ordine assicurativo, potendo altresì avvalersi

8,4 milioni di euro. I premi raccolti nel ramo danni hanno

della sua assistenza nello svolgimento dell’operatività.

raggiunto nel 2013 51,8 milioni di euro. Nel ramo vita,

La società, il cui capitale è detenuto dalla Federazione

sono stati introitati premi per 58,4 milioni di euro. Sono

Cooperative Raiffeisen per quasi il 70 percento e, da

stati gestiti quasi 15.500 sinistri a fronte dei quali sono

dicembre 2012, anche dalla Cassa Centrale Raiffeisen,

stati liquidati 30,4 milioni di euro per risarcimento danni.

che ne controlla il 30 percento, ha realizzato un utile al

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. ha fornito un contribuito

netto delle imposte pari a 912.693 euro.

Raiffeisen OnLine Raiffeisen OnLine nel 2013 sia nel mercato della cli-

utenti la società è, pertanto, il maggiore provider internet

entela privata, sia in quello della clientela aziendale, si è

e fornitore di applicazioni web in Alto Adige. Nel 2013

ulteriormente affermata, consolidando il proprio ruolo di

Raiffeisen OnLine ha realizzato ricavi operativi per 7,5

competente partner IT. Il numero di clienti è aumentato di

milioni di euro e un utile di 161.448 euro.

4.200 unità, passando ad un totale di 36.000. In termini di

Raiffeisen OnLine ha organizzato in collaborazione con le Intendenze scolastiche il “Raiffeisen Teen Contest”, un concorso in cui gli scolari e gli studenti altoatesini erano invitati a dare libero sfogo alla propria creatività.

28

Raising Unified Network S.p.A. (RUN) La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene il 50

ridurre i costi nel campo delle tecnologie dell’informazione.

percento del capitale di questa impresa di servizi informatici.

Nel corso dell’esercizio preso in esame, il giro d’affari della

Attraverso questa partecipazione strategica, la Federazione

società ha sfiorato i 9,6 milioni di euro; l’utile, al netto delle

Cooperative Raiffeisen e le cooperative ad essa associate

imposte, è stato pari a 524.909 euro.

hanno modo di sfruttare sinergie che permettono loro di

29

3. Il mandato statutario

Gli ambiti a cui si riferiscono i compiti della Federazione si suddividono in due grandi aree: la sorveglianza cooperativa quale incombenza legislativa, da una parte, e la rappresentanza nonché la prestazione di servizi quale mandato statutario a favore dei soci, dall’altra. L’attività federale risulta, pertanto, orientata a precise norme di legge che alle direttive contenute nel mandato statutario a favore dei soci. Con riferimento a quest’ultimo, la Federazione fornisce prestazioni di ogni genere, consistenti fondamentalmente nella consulenza, assistenza e produzione di servizi.

Risorse umane e diritto del lavoro L’Area assiste e supporta le cooperative

il miglioramento della struttura salariale e l’introduzione di

associate alla Federazione nell’adempi-

sistemi retributivi legati ai risultati.

mento di tutte le incombenze attinenti

Rag. Christian Tanner

Responsabile di Area

all’amministrazione del personale, con

Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi

particolare riguardo all’applicazione delle

L’Area ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato

disposizioni dei contratti collettivi e delle

in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori

norme di diritto sociale e del lavoro. I suoi

cooperativi a livello sia nazionale che territoriale e aziendale.

interventi comprendono la consulenza

In questo contesto, vanno richiamati in primo luogo l’accordo

in materia di diritto del lavoro, sociale

sull’applicazione dell’imposta sostitutiva, una serie di accordi

e sindacale, l’elaborazione di salari e

per i dipendenti del sistema bancario Raiffeisen, per le

stipendi, il calcolo dei contributi sociali e

cooperative agricole e per le cooperative di produzione di

l’effettuazione delle rispettive segnalazioni, la predisposizione

energia. L’intervento dell’Area è stato determinante anche

di contratti di lavoro e di dichiarazioni annuali, la ricerca e

ai fini della nascita del fondo sanitario Mutual.doc e dello

la selezione del personale, la rappresentanza di interessi

sviluppo del fondo sanitario Mutual Help.

e la partecipazione alle trattative contrattuali, la risoluzione

L’Area si occupa, inoltre, di incombenze in diversi organi,

di controversie, la conciliazione e la mediazione nonché la

enti e gruppi di lavoro. Attraverso gli addetti della stessa,

conduzione di colloqui di selezione e di valutazione.

la Federazione Cooperative Raiffeisen partecipa alle trat-

Nel corso dell’esercizio sono ulteriormente aumentate le

tative per il rinnovo del contratto collettivo nazionale per i

attività di supporto relative alle questioni di patronato inerenti

dipendenti delle Banche di Credito Cooperativo, fa parte

l’assistenza e la previdenza sociale, oltre alle consulenze in

del Gruppo di lavoro nazionale per la sicurezza e la salute

materia di organizzazione, di prestazioni sociali, di ottimiz-

sul lavoro, della Commissione di vigilanza del Raiffeisen

zazione del lavoro nonché di salute e sicurezza sul lavoro.

Fondo Pensione Aperto (ROP), del Fondo per l’assistenza

Molto forte è anche la domanda di consulenze riguardanti

sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen di cui assume

30

la vicepresidenza; inoltre, sempre attraverso i collaboratori

di istruzione e di aggiornamento, oltre che nella formazione

dell’Area, la Federazione Cooperative Raiffeisen è rappre-

degli operatori bancari. Finora quasi 250 apprendisti, il 40

sentata nell’Associazione Italiana Direttori del Personale

percento dei quali provenienti dal mondo Raiffeisen, hanno

AIDIP, nel Comitato interbancario per apprendisti bancari,

frequentato questi corsi; attualmente, il sistema bancario

nel Comitato paritetico per le cooperative sociali, nell’Os-

Raiffeisen conta 45 apprendisti. Nel corso di vari convegni,

servatorio locale per le cooperative, nella Commissione per

i collaboratori dell’Area sono graditi relatori o partecipanti

l’occupazione di cittadini extracomunitari e nel cosiddetto

alle discussioni. L’Area ha contribuito anche alla formazione

“Tavolo di crisi”, oltre che in gruppi di lavoro e squadre di

dei consulenti specialistici delle associazioni di categoria

progetto di vario genere.

aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

Le risorse umane della Federazione Cooperative

Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro

Raiffeisen

La notevole mole di disposizioni, l’incertezza giuridica e

L’Area amministra e gestisce, fungendo da struttura di

la contraddittorietà delle sentenze di ultima istanza ren-

staff della Direzione Generale, anche il personale interno

dono difficile in Italia l’attività consulenziale in materia.

della Federazione. L’Area si occupa delle problematiche

L’ampliamento delle competenze delle parti sociali, oltre

di diritto del lavoro, di procedimenti e provvedimenti disci-

alle disposizioni di cui al D.Lgs. 231/01, implicano, poi,

plinari nonché di questioni organizzative e salariali. Sono

spesso la necessità di ridefinire le modalità di procedere.

stati condotti 136 tra colloqui di selezione e di assunzione

La consulenza nei campi del diritto del lavoro e sociale

e colloqui di pianificazione della carriera, oltre a circa

nonché in materia sindacale e i servizi attinenti alla gesti-

200 colloqui di valutazione e 15 incontri con il Consiglio

one del personale sono tesi a supportare i soci e i clienti

aziendale. L’Area ha, inoltre, collaborato a dei progetti di

nell’espletamento degli obblighi previsti dalla normativa

sviluppo del personale.

sul lavoro e a preservarli dal rischio di incorrere in san-

Nel 2013 lo sviluppo del personale ha avuto un ruolo

zioni. Più che mai è importante, quindi, che le norme da

importante all’interno della Federazione. I colloqui con i

applicare vengano interpretate tempestivamente e con

collaboratori e i colloqui di definizione degli obiettivi, il calcolo

precisione e che le strutture assistite possano contare su

delle fasce stipendiali, la formazione interna e un’analisi

suggerimenti concreti in merito alla condotta da seguire.

della soddisfazione dei collaboratori sono soltanto alcune

L’Area si è particolarmente impegnata nel supporto delle

delle attività svolte. Nell’anno 2013 è stato predisposto

Casse Raiffeisen nel campo della sicurezza sul lavoro, un

un sistema per il controllo di gestione relativo alle risorse

servizio che in futuro sarà offerto anche alle cooperative

umane e si è proceduto ad ampliare notevolmente il re-

di produzione e di servizi. La sfida maggiore è stata quella

parto preposto alla sicurezza sul lavoro della Federazione

dell’organizzazione della formazione e dell’aggiornamento

Cooperative Raiffeisen.

previsti dalla legge. Tra formazione di base, corsi in house presso le Casse Raiffeisen e altri progetti, sono state

Attività didattiche

quasi 2.800 le persone che hanno usufruito di interventi

L’Area è impegnata in varie manifestazioni di informazione,

formativi nel campo della sicurezza sul lavoro. Inoltre,

31

Durante lo scorso autunno, alcuni apprendisti bancari hanno concluso la loro formazione presso la scuola professionale provinciale “J. Gutenberg” di Bolzano. Questo modello duale, unico in Italia, è stato messo a punto insieme alle banche dell’Alto Adige e, in particolare, con le Casse Raiffeisen.

sono stati offerti vari servizi, tra cui lo svolgimento della

Contabilità del personale

conferenza sulla sicurezza, le bonifiche dal radon, i controlli

In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro

della conformità alle disposizioni di legge, le valutazioni

e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e

dei rischi e le consulenze in loco.

stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la

A seguito di sentenze riguardanti l’agricoltura, secondo

cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro,

le quali in base all’interpretazione di specifiche disposi-

l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e

zioni è stato possibile chiedere il rimborso dei contributi

specifici nonché di mansionari e di profili professionali.

previdenziali per i lavoratori, l’Area si è occupata anche

Inoltre, nel 2013 sono state introdotte nuove comunica-

di questa tematica.

zioni elettroniche, che riguardano le domande all’INPS per incentivi specifici in caso di assunzione di nuovi dipendenti e di pensionamento anticipato. Inoltre, l’Area ha fornito

32

statistiche, ha eseguito confronti salariali e curato i calcoli

Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario

delle indennità di fine rapporto.

Raiffeisen (mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono

Nel 2013, l’Area ha elaborato mediamente 8.885 retribuzioni

oltre 2.400 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a

al mese, applicando ben 37 diversi contratti collettivi. Nell’ar-

questa associazione è stato possibile realizzare notevoli

co dell’intero anno sono state così approntate 106.628

economie sulle prestazioni sociali e sulle imposte sui redditi.

buste paga, ivi comprese anche quelle predisposte per conto

In aggiunta, il Fondo per l’assistenza sanitaria garantisce

di cooperative di credito aventi sede fuori dall’Alto Adige.

la copertura di un’ampia gamma di prestazioni sanitarie

La messa a disposizione in via elettronica di tutti gli elabo-

ospedaliere e ambulatoriali.

rati e delle buste paga è sempre più apprezzata: nel 2013

Un altro servizio speciale è rappresentato dall’assistenza

sono stati contati ben 1.530 utenti del sistema applicativo

alle oltre 2.000 persone iscritte a Laborfonds.

Digital Payroll.

Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse Nell’esercizio in rassegna le controversie hanno continuato a farsi sempre più accese e più intense. I cambiamenti avvenuti nel contesto economico e sociale hanno determinato anche un inasprimento dei toni nella dialettica sindacale. Oltre alle questioni di contenuto prettamente economico, l’oggetto delle consulenze riguarda sempre più spesso l’organizzazione e lo sviluppo delle risorse umane. La consulenza viene svolta sovente in loco al fine di risolvere già al momento del loro insorgere eventuali situazioni potenzialmente conflittuali.

Altri servizi Al 31/12/2013 erano iscritti al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto 2.369 collaboratori del sistema bancario Raiffeisen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare per i dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen.

Tra i servizi speciali va annoverata l’assistenza agli oltre 3.500 iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. Al Fondo sono iscritti gli operai e gli impiegati delle cooperative ortofrutticole, vinicole, lattiero-casearie ed energetiche nonché quelli delle Federazioni di allevatori e delle aziende commerciali. L’Area si occupa, inoltre, della direzione del

33

Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2013 Tipo

Numero

Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale

281

Imprese che hanno introdotto il programma di calcolo salariale

11

Numero di buste paga elaborate nell’anno

106.628

Numero di buste paga elaborate mensilmente

8.885

Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio servizio lavoro

1.665

Gestione soci iscritti a Laborfonds

2.046

Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”

3.525

Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen di cui pensionati

2.485 109

Contratti collettivi applicati

37

Formazione di base (E- Learning) per l’Organizzazione bancaria Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi)

2.198

Formazione per responsabili del servizio di prevenzione e protezione (Train the Trainer)

43

Formazione per preposti e dirigenti

329

Corsi in house presso le Casse Raiffeisen

16

Perizie legali disposte ed effettuate

55

Controversie sul lavoro

122

Note di rettifica INPS elaborate

17 (il 99 % delle quali per importi non dovuti)

Assistenza nelle contestazioni

35 (il 97 % delle quali ingiustificate)

Importi reclamati

8,7 mln. di €

Contratti di lavoro individualizzati

422

Colloqui di assunzione

136

Accordi siglati

12 accordi aziendali 9 accordi sindacali a livello provinciale

Attività di informazione alle cooperative associate

97 circolari 28 lettere circolari

Attività didattiche

13 relazioni tecniche e iniziative formative 7 corsi per aspiranti operatori bancari

Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell‘Area

1.849

34

Consulenza fiscale L’Area Fiscale informa, consiglia e rappresenta le coope-

L’Agenzia delle Entrate ha dichiarato

rative associate e i loro clienti nelle questioni di natura

una guerra più dura agli evasori fiscali,

tributaria, oltre a prestare vari servizi alle imprese socie. Il

puntando su nuove comunicazioni elet-

lavoro degli addetti è determinato in massima parte dalle

troniche. In questo contesto, l’Area ha

disposizioni e dalle novità in materia fiscale del governo

supportato le cooperative associate nella

italiano. Nell’esercizio in rassegna, infatti, il governo Letta

creazione degli elenchi clienti e fornitori,

ha attuato una serie di provvedimenti tesi alla stabilizzazi-

nell’applicazione della norma riguardante

one del bilancio dello Stato, al contrasto all’evasione e al

l’uso privato di beni aziendali da parte

sostegno dell’economia. La riforma fiscale prevista sarà

dei soci delle cooperative associate e

attuata nel 2014.

nella disciplina dei finanziamenti e dei

Dr. Markus Fischer Responsabile di Area

conferimenti di capitale da parte dei soci.

L’Area ha affiancato le Casse Raiffeisen, fornendo loro la consulenza necessaria, in occasione dell’aumento della

Consulenza fiscale

tassazione degli utili dal 27 al 34 percento e dell’introdu-

Il compito di fondo dell’Area fiscale era dato dalla comu-

zione di una maggiorazione dell’8,5 percento una tantum

nicazione alle aziende federate delle novità normative

sull’imposta sul reddito IRES; ha fornito assistenza, poi, ai

e delle relative interpretazioni: a tale scopo, sono state

fini della ripartizione su cinque anni della deduzione delle

distribuite 65 circolari e 60 lettere circolari. Nell’ambito

svalutazioni dei crediti verso clientela, dell’introduzione

di varie conferenze sono state trattate le principali inno-

della tassa sulle transazioni finanziarie (Tobin tax) e del

vazioni e sono stati altresì forniti suggerimenti pratici tesi

pagamento dell’imposta di bollo in modo virtuale.

a garantire il rispetto delle prescrizioni fiscali. Mediante

Già da alcuni anni, gli esperti in materia fiscale dell’Area

numerosi quesiti, inviati per posta elettronica e per telefono,

si occupano dell’imposta sugli immobili IMU, la quale

è stato possibile chiarire dubbi di natura tributaria. L’attività

nell’esercizio in rassegna ha comportato per le cooperative

di consulenza è resa difficoltosa dall’incertezza giuridica.

associate un notevole aumento dei costi.

Si citano, a titolo di esempio, l’aumento e il rinvio degli anticipi IRES e IRAP, disposti solo un giorno prima della

Una nuova disposizione interpretativa dice che la riclassi-

scadenza con D.L. n. 133 del 30/11/2013.

ficazione degli immobili agricoli strumentali e residenziali

I consulenti hanno prestato l’assistenza per la parte

chiesta nel 2011 e la rispettiva registrazione negli atti

civilistica e fiscale del bilancio delle aziende associate.

catastali hanno effetto retroattivo di cinque anni rispetto

Tali attività possono essere svolte solo sulla scorta di

alla data della domanda. In seguito alla domanda, quindi,

notevoli conoscenze specialistiche e, in considerazione

per il periodo 2006 - 2011 l’ICI sugli edifici agricoli non

della rilevanza degli effetti fiscali, richiedono la massima

è dovuta e i procedimenti in corso dovranno concludersi

accuratezza.

a favore delle cooperative.

35

Dichiarazioni dei redditi

Servizio contabile

Le dichiarazioni dei redditi e quelle relative all’IRAP

Nel 2013 sono state assistite 178 tra cooperative, società

vengono compilate su richiesta per tutte le aziende

ausiliarie, aziende consorziali e associazioni. Per nove co-

associate. I conteggi delle imposte e la predisposizione

operative è stato redatto il bilancio di liquidazione: si tratta,

delle dichiarazioni dei redditi sono attività complesse che

oltre che di una società immobiliare e di una cooperativa

richiedono molto tempo.

di commercializzazione del bestiame, esclusivamente di

Il carico fiscale complessivo per IRES, IRAP e IMU dovute

cooperative edilizie che, assolto il loro scopo sociale, sono

dalle cooperative associate è aumentato da 27,5 milioni

state immediatamente poste in liquidazione.

di euro (2011) a 32 milioni di euro (2012). Anche per le

Le cooperative assistite si occupano di energia, teleriscal-

società cooperative devono in parte essere predisposti

damento, acqua potabile, lavorazione del latte, commerci-

gli studi di settore. Su incarico delle cooperative, sono

alizzazione, biogas, servizi sociali, lavoro, edilizia, turismo,

state predisposte e trasmesse in formato digitale 335

promozione delle attività sportive, gestione di centri culturali

dichiarazioni dei redditi (mod. Unico), 336 dichiarazioni

e di asili per l’infanzia e sviluppo. Usufruiscono dei servizi

IRAP, 387 dichiarazioni dei sostituti d’imposta (mod.

dell’Area anche varie società immobiliari, società consortili

770), 333 dichiarazioni IVA, 85 comunicazioni annuali

e associazioni. Il totale attivo delle aziende in questione

IVA e 294 dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli

era pari a 238 a milioni di euro. Quattro cooperative si

invii telematici e delle dichiarazioni dei redditi nell’anno

sono avvalse della cosiddetta “contabilità on-line”, con la

in esame è stato pari a 15.404 unità. A queste si sono

quale il cliente provvede in proprio alla registrazione delle

aggiunte 719 comunicazioni periodiche Intrastat e 11

operazioni, mentre l’Area offre il supporto necessario in

istanze di rimborso IVA da paesi UE.

materia fiscale e cura la redazione della dichiarazione IVA e la stesura del bilancio.

Accertamenti e controlli fiscali I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui notificazione

Depositi di atti presso il registro delle imprese

si è rivelata il più delle volte ingiusta, sono aumentati da

In relazione a tutte le comunicazioni da trasmettere al Re-

132 unità nell’esercizio precedente a 135 nel 2013. La

gistro delle imprese esclusivamente in forma telematica con

Guardia di Finanza ha emesso dei verbali di accertamento

firma digitale, l’Area offre un servizio completo che spazia

a carico di alcune cooperative associate che utilizzano

dal deposito della pratica di bilancio alla comunicazione

in Italia macchinari prodotti all’estero. A tale riguardo, i

delle cariche elettive e delle altre modifiche soggette a

consulenti dell’Area hanno presentato all’Agenzia delle

notifica. Nel 2013 sono state inviate 660 comunicazioni:

Entrate le opportune controdeduzioni. I consulenti hanno

266 comunicazioni di cariche elettive, 331 depositi di

assistito, inoltre, quattro aziende associate nel corso della

bilancio, una denuncia di fusione e 63 altre notificazioni.

verifica periodica annuale presso l’Agenzia delle Entrate, alla quale queste sono sottoposte in virtù del loro fatturato

Supporto all’assistenza fiscale

(grandi imprese).

L’Area ha fornito a 77 cooperative associate tutte le informazioni tecniche fiscali necessarie all’assistenza fiscale. In

36

Durante i convegni tenutisi presso il Raiffeisen Pavillon gli esperti in materia fiscale della Federazione Raiffeisen hanno fornito alle cooperative associate informazioni in merito alle principali novità intervenute in campo tributario.

questo modo, 1.435 dipendenti hanno potuto riscuotere

nate le proprie conoscenze specialistiche, i collaboratori

già in luglio i propri crediti di imposta per un totale di 1,6

dell’Area hanno assistito a vari convegni e seminari a

milioni di euro. Il debito di imposta, ammontante a poco

Trento, a Milano e a Roma.

meno di 116.000 euro, è stato saldato direttamente dal

Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati redatti cin-

datore di lavoro.

que articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata

Formazione specialistica e contributi scientifici I consulenti dell’Area fiscale hanno contribuito attivamente a sette iniziative formative organizzate dalla Federazione Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende associate. Al fine di mantenere costantemente aggior-

anche sul sito internet www.raiffeisen.it.

37

Prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2013 Tipo Circolari Lettere circolari Numero imprese assistite Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU) Fatturato delle aziende Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO) Dichiarazioni IRAP Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) Dichiarazioni annuali IVA Comunicazioni annuali dati IVA Dichiarazioni di intento IVA Istanze di rimborso IVA da paesi UE Comunicazioni periodiche Intrastat Dichiarazioni IMU Aziende assistite a fini IMU Registrazioni contratti di locazione Preavvisi telematici F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) Comunicazioni telematiche ed altro Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) Articoli pubblicati nel periodico Raiffeisen Magazine Interventi formativi Servizi contabili: - Imprese assistite - Patrimonio netto delle imprese - Registrazioni contabili complessive - Registrazioni di fatture ricevute ed emesse - Totale attivo delle imprese - Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto

Totale 65 60 383 39,20 mln. di € 3,12 mrd. di € 335 336 329 58 333 85 294 11 719 77 200 20 135 1.702 15.404 661 5 7 178 63 mln. di € 465.954 71.464 238 mln. di € 1.176

38

Consulenza legale L’attività dell’Area Legale consiste nel fornire alle coope-

libretti di risparmio, certificati di deposito

rative associate informazioni, consulenza e supporto nei

e titoli obbligazionari.

vari campi del diritto.

Bisogna richiamare, a tale riguardo, specialmente il diritto

Contrasto al riciclaggio

societario e cooperativo, il diritto contrattuale e delle ob-

Continuano a richiedere notevole impeg-

bligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il

no gli obblighi riguardanti il contrasto al

diritto fallimentare, oltre che la prevenzione del riciclaggio

riciclaggio. Molto spazio è dedicato alla

di denaro. L’Area Legale opera anche a favore della Fe-

nuova disposizione della Banca d’Italia

derazione stessa, fornendo ai vari Reparti la consulenza

in materia di analisi e valutazione dei

legale richiesta, nell’ambito della quale spiccano la pre-

clienti, entrata in vigore l’01/01/2014.

disposizione e la verifica di modelli contrattuali. Anche

In collaborazione con l’associazione nazi-

nel 2013, oltre che all’elaborazione di proposte per la

onale Federcasse, le Casse Raiffeisen e le varie strutture

soluzione di esigenze specifiche di singole cooperative

della Federazione Raiffeisen sono state adottate le misure

associate e dei vari Reparti della Federazione, grande

opportune per l’attuazione della stessa, tra cui la stesura

impegno è stato dedicato pure al recepimento delle novità

dei criteri di valutazione, la revisione della documentazione

giuridiche e alla predisposizione di opportune proposte

e l’adattamento di applicazioni e procedure. Nel corso di

per la loro attuazione pratica. In termini numerici, nel corso

un convegno con rinomati esperti e rappresentanti della

del 2013 gli addetti all’Area Legale hanno predisposto

Banca d’Italia e dell’UIF, competente per la lotta al rici-

90 circolari e hanno risposto, per mezzo della banca dati

claggio di denaro, sono state illustrate le novità in materia.

centrale, a circa 6.000 quesiti. Non rientrano in questi le

Anche la Federazione Raiffeisen ha verificato, strutturato

domande risolte essenzialmente per telefono, le quali,

e, ove necessario, ridefinito le proprie misure poste per

peraltro, comportano un impegno non indifferente in

soddisfare gli obblighi a tale riguardo.

Dr. Michael Obrist

Responsabile di Area

termini di tempo. I dipendenti dell’Area hanno dedicato, inoltre, 58 giornate di lavoro alle manifestazioni formative.

Contratti bancari

28 di questi eventi hanno riguardato corsi antiriciclaggio

I contratti bancari assumono un’importanza sempre mag-

dedicati ai dipendenti delle Casse Raiffeisen. In aggiunta

giore. Sia i clienti e le Autorità di vigilanza che i tribunali

a queste attività, l’Area Legale ha erogato utili servizi a

si occupano in misura sempre maggiore dei contenuti

favore delle cooperative associate. Le Casse Raiffeisen

dei contratti e della trasparenza necessaria all’atto della

sono state informate in merito a 87 fallimenti dichiarati

stipula e nella gestione degli stessi. Tanto più importante

dal Tribunale di Bolzano. La segreteria ha trasmesso alle

diventa, quindi, l’adeguamento dei modelli contrattuali e

Casse Raiffeisen 118 istanze con 648 provvedimenti del

degli strumenti tecnologici necessari per gestire i rapporti

pubblico ministero. L’Area ha, poi, provveduto alla regis-

commerciali. Ne sono un esempio la revisione della con-

trazione di 183 contratti e all’ammortamento di 35 tra

trattualistica per l’Online Banking e la predisposizione del

39

contratto relativo al Sistema europeo di addebito diretto

e i rispettivi soci. Oltre alla stesura di varie perizie, costi-

SEPA nonché il relativo supporto.

tuiva un’impegno sovente nell’anno in questione anche

La cura di questo settore è resa difficile anche dalle

la stesura dei regolamenti che disciplinano tali rapporti.

disposizioni di legge in continuo cambiamento e dalle interpretazioni e reinterpretazioni giurisprudenziali, da cui

Situazioni di crisi

deriva una notevole incertezza giuridica.

La crisi economica generale costringe anche le banche ad affrontare con maggiore impegno il fenomeno delle

Responsabilità penale delle società

situazioni di crisi, occupandosi da un lato delle possibilità

La responsabilità penale riguarda, per sua natura, soltanto

previste per le imprese in difficoltà, quali le dilazioni di

le persone fisiche. Già nel 2001, peraltro, il legislatore

pagamento o le varie procedure concordatarie, dall’altro

italiano ha emanato una legge che prevede che anche le

delle misure che esse devono o possono adottare al fine

società possono essere chiamate a rispondere penalmente

di tutelare i propri diritti.

in caso di reati perpetrati nel loro interesse, ove non siano

La Federazione Cooperative Raiffeisen ha fornito sup-

stati adottati provvedimenti adeguati per impedire i fatti

porto alle Casse Raiffeisen nell’affrontare questi obblighi

illeciti. Il legislatore ha successivamente previsto sempre

per mezzo di circolari, convegni e consulenze individuali.

nuove fattispecie e, inoltre, le procure della Repubblica hanno dedicato sempre maggiore attenzione alla norma in questione. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha predisposto per le cooperative associate un pacchetto di servizi atto a consentire a queste di prendere i provvedimenti necessari per evitare tali responsabilità.

Diritto societario Una delle attività principali della Federazione Raiffeisen è quella della consulenza alle cooperative associate nel campo del diritto societario e cooperativo. Fedele al proprio compito primordiale, l’Area Legale ha seguito le novità normative intervenute in questo settore ed ha fornito consulenza nella redazione di statuti o nella predisposizione di modifiche degli stessi. Oltre alle tematiche strettamente legate al diritto societario, tra cui lo svolgimento dell’Assemblea generale, le mansioni degli organi sociali o le questioni riguardanti la responsabilità degli amministratori, sempre maggiore spazio è occupato dalla gestione del rapporto tra le cooperative associate

40

Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2013 Tipo Circolari Quesiti posti via e-mail Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate)

Numero 90 6.000 58

Procedure concorsuali aperte presso il Tribunale di Bolzano

87

Istanze del pubblico ministero: con provvedimenti individuali ivi contenuti

118 648

Registrazioni di contratti Ammortamenti di libretti di risparmio, certificati di deposito e titoli obbligazionari

183 35

41

Servizi per l’Organizzazione bancaria Raiffeisen L’Area Banche della Federazione Co-

Raiffeisen altoatesine. In sette convegni svoltisi nel Palazzo

operative Raiffeisen si occupa della

Raiffeisen, i presidenti e i direttori sono stati informati su

consulenza e dell’assistenza al sistema

questioni di attualità, oltre che sugli sviluppi in atto e sui

bancario Raiffeisen per quanto riguarda

progetti in corso.

le questioni tecnico-bancarie. Nel corso

A fine ottobre si è svolta presso il “Teatro Bibiena” di Man-

dell’esercizio 2013 sono stati affrontati

tova la Giornata Raiffeisen. Il motto della manifestazione

molteplici progetti e le Casse Raiffeisen

era “Attuare i cambiamenti, confermando i propri valori”.

hanno potuto usufruire di un’ampia gam-

Esperti di fama nazionale e internazionale si sono occu-

ma di servizi.

pati dei fattori del successo di un forte gruppo bancario,

Il Comitato di coordinamento del sistema

affrontando anche varie tematiche di attualità. I presidenti

bancario Raiffeisen, il quale si occupa

e gli amministratori delle Casse Raiffeisen hanno discusso

degli interessi e delle esigenze delle Casse Raiffeisen

delle nuove sfide e delle opportunità in tempi di cambia-

appartenenti al Gruppo e cerca di garantire un’armoni-

mento; al centro della manifestazione c’erano la forza e

osa collaborazione tra le stesse, nel corso dell’esercizio

lo sviluppo del marchio Raiffeisen.

Andreas Mair am Tinkhof

Responsabile di Area

in rassegna si è riunito nove volte. In tale ambito, sono state discusse tematiche tecniche e sono state date le opportune raccomandazioni al riguardo. Un convegno a porte chiuse alla fine dell’anno ha affrontato il tema de “La qualità di socio della Cassa Raiffeisen”.

Ai fini del coordinamento efficace delle questioni di gestione bancaria, l’Area assiste vari comitati tecnici, tra cui il Comitato d’esperti nel settore bancario e il Comitato d’esperti per la gestione della liquidità. Ha dato buoni risultati la “Tavola di coordinamento del sistema bancario Raiffeisen”, dove vengono affrontate tematiche che riguardano tutte le organizzazioni del Gruppo. Per garantire un’efficace cooperazione con la Cassa Centrale Raiffeisen S.p.A., le AlpenBank S.p.A., Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., i membri della “Tavola di coordinamento del sistema bancario Raiffeisen” si sono riuniti quattro volte.

Particolare attenzione è stata dedicata all’informazione regolare e allo scambio di idee con i vertici delle Casse

Durante la Giornata Raiffeisen al Teatro Bibiena di Mantova sono state analizzate, sotto vari aspetti, le opportunità e le sfide dell’Organizzazione Raiffeisen. Nell’immagine il Prof. Kurt Matzler dell’Università di Innsbruck.

42

Consulenza normativa di vigilanza

rielaborazione della Direttiva sui requisiti patrimoniali e

Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha fornito

di quella Direttiva sui mercati degli strumenti finanziari.

interpretazioni alle norme emanate dalla Banca d’Italia e dalla Consob, supportando le Casse Raiffeisen nell’appli-

Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti

cazione concreta delle stesse. Esso ha curato i rapporti

agevolati

con istituzioni operanti a livello regionale e nazionale al

Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per

fine di garantire lo scambio di informazioni e di esperienze.

conto della Provincia Autonoma di Bolzano, una quota signi-

Oltre che delle generiche disposizioni di vigilanza, il Reparto

ficativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla data

ha dovuto occuparsi dell’ulteriore applicazione nazio-

di chiusura del bilancio il volume dei mutui amministrati era

nale della Direttiva sui mercati degli strumenti finanziari

pari a 39,14 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era

(MiFID), della Direttiva sui requisiti patrimoniali (Basilea

rappresentato dalla gestione del Fondo di rotazione per il

III), dei principi contabili internazionali (IAS/IFRS), delle

sostegno dell’economia e dell’agricoltura. Al 31 dicembre

problematiche relative alla compliance, del coordinamento

2013 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen

delle polizze assicurative di gruppo per l’Organizzazione

da parte della Provincia Autonoma di Bolzano per questi

bancaria Raiffeisen nonché delle segnalazioni alla Banca

finanziamenti superavano i 219 milioni di euro. I collabo-

d’Italia e alla Consob. Il Reparto ha fatto da interfaccia

ratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i

verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti, il Fondo di

vari uffici dell’Amministrazione provinciale e hanno fornito

Garanzia Istituzionale, l’Associazione Bancaria Italiana

alle Casse Raiffeisen altoatesine consulenza in materia

(ABI), la Federazione Italiana delle Banche di Credito

di crediti speciali. In particolare, in seguito alle innovazioni

Cooperativo Casse Rurali ed Artigiane Federcasse nonché

introdotte con Delibera della Giunta provinciale n. 599 del

il Raiffeisen Fondo Pensione Aperto. I collaboratori

15/04/13, si sono tenute varie manifestazioni formative,

hanno anche svolto la funzione di relatori in occasione

in cui sono state comunicate le novità in materia di fondo

di convegni di formazione e hanno, inoltre, supportato

di rotazione ai sensi della L.P. n. 9/1991. La gamma dei

le Casse Raiffeisen in varie incombenze di carattere

servizi consulenziali del Reparto ha compreso anche quelli

amministrativo, tra cui la gestione delle banche dati.

riguardanti i mutui per l’assunzione di masi chiusi e i servizi

Anche l’analisi di iniziative legislative nazionali e comu-

delle cooperative di garanzia quali i fondi interbancari di

nitarie riguardanti il settore bancario e finanziario rientra

garanzia e la cooperativa di garanzia Garfidi.

tra le attività del Reparto. Al riguardo, esso intrattiene, assieme alla Federazione Trentina della Cooperazione,

Internal Audit

una rappresentanza di interessi a Bruxelles. L’obiettivo

La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con

è quello di disporre tempestivamente delle informazioni

quanto previsto dalla Banca d’Italia e in linea con gli stan-

necessarie in occasione di novità normative e di sottoporre

dard professionali internazionali predisposti dall’Institute

alle istituzioni comunitarie eventuali proposte di modifica.

of Internal Auditors, servizi di verifica imparziali e obiettivi.

L’anno scorso l’attenzione si è concentrata soprattutto

Attraverso la valutazione dell’adeguatezza e della funzio-

sul progetto di Unione bancaria europea, oltre che sulla

nalità del sistema dei controlli interni, questi ultimi sono

43

tesi a migliorare i processi aziendali. Il servizio di revisione

zione dei processi nel sistema bancario Raiffeisen”. Le

interna è stato svolto nel corso dell’esercizio in rassegna

Casse Raiffeisen e la Cassa Centrale Raiffeisen hanno

in 46 Casse Raiffeisen, in una società di leasing e presso

deciso di predisporre un modello in cui sono rilevati e

la AlpenBank S.p.A. A tale attività sono state dedicate

documentati i processi di core business, anche al fine di

1.180 giornate di revisione. Nel corso dell’anno è stata

accrescere l’orientamento ai processi nell’ambito dello

svolta, come negli anni precedenti, la manutenzione della

sviluppo organizzativo.

banca dati “IKS 2”, che viene utilizzata da gran parte delle

In materia di sviluppo delle risorse umane il Reparto ha

Casse Raiffeisen per l’esecuzione e la documentazione

dato una mano a pianificare e a effettuare delle analisi

dei controlli.

sul clima aziendale, considerate un utile strumento per

Nell’esercizio in rassegna sono stati effettuati anche i

plasmare l’ambiente in cui è inserita l’attività aziendale.

controlli previsti dal “programma di garanzia di qualità e

Nel campo della statistica e della ricerca il Reparto ha

miglioramento”. Tale programma è stato elaborato secondo

avuto modo anche nell’esercizio in rassegna di mettere a

le direttive degli “standard internazionali per la pratica

disposizione delle cooperative associate una grande mole

professionale dell’internal audit”. Attraverso i controlli in

di dati e di elaborati. Sforzi importanti sono stati compiuti

esso definiti si verifica il rispetto del codice etico da parte

ai fini dell’automatizzazione dell’elaborazione dati. In tal

dei revisori interni e la rispondenza dell’attività degli stessi

modo è stato possibile ridurre il carico di lavoro connesso

alle definizioni della revisione interna e agli standard.

all’analisi della grande quantità di dati.

In collaborazione con il Reparto Formazione i collaboratori

Consulenza aziendale banche

di questo Reparto hanno tenuto corsi di formazione e

Il Reparto fornisce consulenza e supporto alle Casse

seminari specialistici per amministratori, sindaci, direttori

Raiffeisen nelle questioni economico aziendali e organiz-

e funzionari.

zative. Particolare favore hanno nuovamente incontrato i workshop sul ritorno degli investimenti (ROI), ai quali

Marketing per le Casse Raiffeisen

hanno partecipato tutte le Casse Raiffeisen e la Cassa

La consulenza globale e a misura delle esigenze della

Centrale Raiffeisen. Sono stati ulteriormente sviluppati

clientela privata e commerciale è stata al centro delle

con successo il pacchetto “Budget annuale & previsione

attività di marketing. Per intensificare i rapporti commerciali

del risultato” nonché i servizi consulenziali riguardanti la

e sfruttare al massimo le potenzialità del mercato, sono

relazione ICAAP.

state messe a disposizione documentazioni per una con-

Le Casse Raiffeisen hanno usufruito soprattutto delle

sulenza globale e sono stati implementati in loco sistemi

consulenze incentrate sulla strategia, tra cui i convegni

di vendita realizzati su misura.

a porte chiuse con i membri dei Collegi sindacali e dei

Nel campo della prevenzione si è continuato a puntare

Consigli di amministrazione, nonché sull’organizzazione;

sulla sensibilizzazione dei clienti. A tale scopo è stata

questi ultimi hanno riguardato, tra l’altro, progetti di rior-

messa in atto la campagna “Non perdere tempo, agisci

ganizzazione di varie unità organizzative.

subito!”, con Raiffeisen in qualità di partner competente.

Nel 2013 è stato sviluppato il progetto “Standardizza-

Nel 2013 il tema del marchio è stato oggetto di partico-

44

Presso la Tenuta Kränzelhof di Cermes sono stati premiati i vincitori del 43° Concorso internazionale per la Gioventù Raiffeisen. Vi avevano partecipato con i propri progetti oltre 11.000 ragazzi delle scuole elementari e medie.

lare attenzione. Dopo aver elaborato il profilo del marchio

intensificato l’uso dei social network. Anche per quanto

Raiffeisen, sono stati messi a punto standard e direttive

riguarda il marketing rivolto ai bambini sono state portate

d’azione vincolanti per la gestione dello stesso, raccolte

avanti iniziative già consolidate. Le proposte dedicate

in un’apposita guida. Il punto di partenza, per quanto

“Sumsi” e “GoCard” sono tese ad avvicinare in modo lu-

riguarda il monitoraggio del marchio, è stato uno studio

dico i bambini e ragazzi alle tematiche afferenti il denaro,

svolto a livello provinciale, il quale ha messo in luce la

motivandoli a risparmiare.

grande notorietà del marchio e ha attestato allo stesso

Il motto della 43esima edizione del Concorso della Gio-

un elevato livello di simpatia.

ventù “Scopri la diversità: modella la natura!” ha coinvolto

A livello di marketing giovanile si è continuato a insistere

11.000 ragazzi delle elementari e delle medie, stimolandoli

sul programma “Bank The Future”. Nello studio ci si è

a occuparsi del significato della varietà biologica.

concentrati sull’assistenza individuale e sull’informazione

Nel 2013 il progetto “Scuola e cooperativa” è stato ulte-

ai giovani clienti, attività per le quali è stato ulteriormente

riormente ampliato, con l’obiettivo di sensibilizzare maggi-

45

ormente insegnanti e scolari al tema del “cooperativismo”.

costante del corporate design. Le attività nei nuovi media

Inoltre, in collaborazione con la Banca d’Italia e il Dipar-

sono state intensificate e ampliate in modo mirato.

timento Istruzione e Formazione tedesca è partito il pro-

Anche nel 2013 il gruppo Raiffeisen è stato all’altezza del

getto “Educazione finanziaria” per sensibilizzare bambini

suo mandato cooperativo di sostegno dell’attività econo-

e ragazzi a gestire correttamente il denaro sin dall’età

mica dei soci. Il Comitato Sponsorizzazioni e beneficenza

della scuola primaria.

si è riunito quattro volte, decidendo in merito al sostegno

Per andare incontro alla maggiore esigenza di mobilità dei

economico a vari eventi e iniziative di carattere sportivo

clienti e sfruttare le possibilità tecnologiche che offrono i

e culturale. I mezzi del Fondo assistenziale Raiffeisen

dispositivi mobili, nell’esercizio in rassegna è stata lanciata

sono stati impiegati per aiutare famiglie bisognose e

l’applicazione “Raiffeisen”, oltre all’applicazione “Bank The

organizzazioni benefiche in modo rapido e al di fuori dei

Future”, appositamente sviluppata per i giovani clienti

canali burocratici. Sempre con il Fondo assistenziale

Raiffeisen. Molta importanza è stata data all’adozione dei

Raiffeisen sono stati finanziati anche i tradizionali Premi

vigenti standard di sicurezza di Raiffeisen Online Banking.

Raiffeisen per l’agricoltura di montagna e il Premio per i

Il portale immobiliare Raiffeisen “Abitare in Alto Adige”

giovani agricoltori di montagna.

è stato rivisto a livello di grafica e di contenuti. Le novità sono state presentate al pubblico nell’ambito di un evento

Formazione

informativo con il Prof. Dominik Matt dell’Istituto Fraun-

Nell’esercizio 2013 la Federazione Raiffeisen ha riformato

hofer Italia, tenutosi presso il Museion di Bolzano. Con

l’offerta di formazione, sottoponendo il Reparto Formazi-

4.800 immobili e circa 36.000 utenti, si tratto oramai del

one ad ampie misure di riorganizzazione e imprimendogli

maggiore portale immobiliare dell’Alto Adige.

un nuovo orientamento. Al reparto è stato assegnato

Il Raiffeisen InvestmentClub ha nuovamente proposto ai

un nuovo responsabile e sono stati messi a punto linee

suoi oltre 5.000 soci un interessante programma.

guida strategiche e un piano dettagliato di provvedimenti.

Oltre alla visita alla fabbrica di trattori Fendt di Marktober-

Il programma formativo è stato completamente rivisto e

dorf in Baviera, ha segnato un altro punto culminante il

integrato con nuovi elementi di formazione, in funzione

Simposio dell’investitore tenutosi nel Kurhaus di Merano

delle linee guida strategiche. L’offerta formativa si è

con il Prof. Otmar Issing e l’imprenditore Heiner Ober-

concentrata sullo sviluppo di una gestione efficiente, di

rauch. Nel complesso, oltre 1.000 iscritti al Club hanno

mandatari competenti e di una consulenza qualificata

partecipato alle manifestazione.

sotto il profilo tecnico.

Nel mese di settembre dell’esercizio in rassegna è par-

Pubblicità e sponsorizzazioni, Fondo assistenziale

tita la prima edizione del corso “Formazione superiore

Raiffeisen

in diritto societario”, che nell’ambito di sei convegni ha

Tutte le occasioni di comunicazione con i clienti, con i

approfondito i temi di base nel campo del diritto delle

soci e con il pubblico avevano come obiettivo il chiaro

società di capitale, con particolare riferimento al diritto

posizionamento del marchio Raiffeisen; particolare enfasi

delle società cooperative. Le lezioni sono state tenute da

è stata posta, in tale contesto, all’uniformità e all’utilizzo

docenti di diritto commerciale dell’Università di Padova,

46

diretti dal professore universitario Marco Cian. Oltre

incentivi del fondo di rotazione provinciale. L’esercizio in

60 partecipanti sono riusciti ad ottenere il certificato

rassegna ha visto aumentare da 288 a 307 il numero di

dell’Università di Padova.

manifestazioni, mentre il numero dei partecipanti ai corsi

Grande è stato il riscontro per quanto riguarda le offerte

è passato da 5.125 a 5.771. 103 sono stati gli interventi

formative dedicate ad amministratori e sindaci; queste

di qualificazione nel campo della tecnica bancaria, 64

hanno costituito una parte dei 64 eventi a livello dirigen-

iniziative hanno riguardato lo sviluppo della personalità

ziale, frequentati da 910 partecipanti. In campo normativo,

e le qualità manageriali, mentre 49 corsi erano rivolti

la formazione si è concentrata sul riciclaggio di denaro

trasversalmente a tutte le categorie di utenti. Professori

e sul denaro falso, nell’ambito della sicurezza sul lavoro

universitari, specialisti e formatori italiani ed esteri hanno

sono state affrontate soprattutto le misure di qualifi-

completato il vasto pool di formatori dell’Organizzazione

cazione di collaboratori, superiori e dirigenti, in seguito

bancaria Raiffeisen, mettendosi a disposizione del Reparto

all’introduzione di nuove disposizioni di legge. Inoltre, in

per la realizzazione delle offerte formative.

tutti i distretti si sono tenuti workshop incentrati sugli

Seminari proposti dal 2009 al 2013 con numero di partecipanti e giornate formative Proposte formative

Giornate formative

Partecipanti

2013

2012

2011

2010

2009

2013

2012

2011

2010

2009

2013

2012

2011

2010

2009

Perfezionamento in campo normativo

91

102

76

78

87

74

79

64

64

76

2390

2075

1618

1679

1704

Perfezionamento in campo tecnico bancario

103

93

80

97

87

102

113

111

160

135

1698

1787

1339

1515

1407

„Perfezionamento in materia di leadership e di sviluppo della personalità“

64

33

31

35

28

72

55

41

61

41,5

910

408

388

413

333

Proposte di qualificazione generica

49

60

51

48

79

44

67

57

43

69

773

855

622

701

1482

Totale

307

288

238

258

281

292

314

273

328

321,5

5771

5125

3967

4308

4926

47

Tecnologia informatica ed elaborazione dati

Alberta Egger

Responsabile di Area

Il compito primordiale dell’Area Sistemi

Business e finanza

Informativi Raiffeisen (RIS) sta nella

I collaboratori dello Staff Business e finanza si sono

pianificazione, nella gestione e nell’or-

occupati dell’organizzazione, della contabilizzazione e del

ganizzazione di un sistema IT efficiente

reporting delle prestazioni fornite nell’ambito dei vari progetti

per l’Organizzazione bancaria Raiffeisen,

e delle attività correnti dell’Area. Inoltre, questa struttura

per tutti gli altri partner all’interno del

ha provveduto all’assistenza clienti, al coordinamento

Gruppo e per i clienti che hanno sede

dei convegni informativi, come il convegno specialistico

nella regione e al di fuori di essa.

dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen, e alla preparazione

Nell’esercizio in rassegna, una pietra

delle relazioni per i mass media.

miliare per la Federazione come fornitore di servizi IT è stata la certificazione

Servizio completo nell’interesse dell’Organizzazione

dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen in base alle direttive

bancaria Raiffeisen

internazionali sulla qualità ISAE 30402 Type 1, svolta da

Un supporto ottimale delle Casse Raiffeisen nel campo

una primaria società di revisione.

della tecnologia dell’informazione richiede un livello elevato di competenza ed esperienza. I collaboratori del Reparto

Supporto agli utenti

Soluzioni IT per le banche hanno condiviso le loro diver-

I collaboratori del Reparto Assistenza utenti hanno fornito

sificate esperienze con vari gruppi di lavoro e organismi

consulenza ai clienti nelle varie applicazioni, verificandone

nell’Organizzazione Raiffeisen. Hanno predisposto studi

l’efficienza e trasmettendo know how con circolari e

preliminari e piani per nuovi progetti, concordando le priorità

manuali utente.

con il Comitato IT. Inoltre, sono stati adeguati i processi nel project management, messi a punto ed ampliati modelli e

I fulminei sviluppi tecnologici e le novità normative in

linee guida e ottimizzati gli strumenti per la gestione dei

atto nel panorama IT, che interessano anche gli utenti,

progetti, integrandoli nei processi dell’Area.

rendono necessario che i collaboratori frequentino corsi di formazione vasti e mirati.

I progetti strategici pluriennali, quali l’”M3” come nuovo sistema applicativo bancario, il sistema di gestione docu-

L’Unità Organizzativa Help desk è l’interlocutrice per i

mentale, la gestione delle condizioni e le applicazioni per

gestori dei POS (point of sale), facendo in modo che

i mutui, hanno costituito una grande sfida per il Sistema

i clienti possano pagare i propri acquisti 24 ore su 24

Informativo Raiffeisen in termini di risorse personali e

senza contanti, grazie a 7.000 terminali. Essa controlla

qualificazione dei collaboratori. Per l’applicazione bancaria

il funzionamento degli sportelli automatici e coordina

M3 è stato messo a punto un nuovo sistema che pone

l’intervento dei tecnici.

in primo piano la facilità d’uso. Sono stati terminati con successo i lavori per l’introduzione del nuovo sistema

48

Durante il convegno RIS nel Palazzo Raiffeisen, l’Area, assieme ai funzionari della Polizia Postale di Bolzano, ha informato gli amministratori e i coordinatori EDP sulla crescente criminalità su Internet in campo finanziario, oltre che sulle possibilità di prevenzione.

di gestione documentale, il trasferimento degli archivi

dotate delle più avanzate caratteristiche di sicurezza

delle contabili clienti in un nuovo sistema e l’introduzione

(MCHIP/4) e PayPass.

della gestione delle condizioni. In collaborazione con un partner esterno, il programma mutui è stato sottoposto

L’impiego di nuove tecnologie come la nuova unità a stato

a un’approfondita analisi che ha costituito la base per il

solido ha consentito di dare, nell’esercizio in rassegna,

perfezionamento dello stesso. All’interno dello strumento

un’enorme spinta alle prestazioni del mainframe. In tal

di consulenza clienti sono state sviluppate nuove funzio-

modo è stato possibile, ad esempio, dimezzare i tempi

nalità per i clienti aziendali, l’area “La mia impresa” è stata

di risposta delle transazioni bancarie. Responsabile è il

modificata e per aziende e società piccole è stata allestita

Reparto Piattaforme, che si occupa della pianificazione

l’area “La mia azienda”.

della performance e della capacità nel settore IT. Attraverso la virtualizzazione dei server che ha portato a tempi

Nell’esercizio in rassegna è iniziata la sostituzione delle

di realizzazione più brevi e costi più bassi, già da anni

carte bancomat dei clienti Raiffeisen con carte nuove,

viene raggiunta una maggiore qualità del servizio e della

49

disponibilità. Il progetto di virtualizzazione riguardante oltre

Sicurezza informatica

400 server è stato portato a termine nel 2013 e ciò ha

Nell’esercizio in rassegna è stato possibile scongiurare

comportato un notevole risparmio dei consumi elettrici,

con successo gli attacchi cibernetici, pur diventando questi

oltre a garantire un minore impatto ambientale. A seguito di

sempre più raffinati sotto il profilo tecnico, soprattutto per

disposizioni di legge in materia, gli istituti bancari e anche

quanto riguarda l’Internet Banking. Per questi motivi, la

le Casse Raiffeisen hanno l’obbligo di archiviare e salvare i

Federazione si è tenuta costantemente in stretto contatto

database dei propri clienti in modo professionale, secondo

con le autorità addette alla sicurezza, tra cui la Polizia delle

standard predefiniti. Oltre 50.000 nastri con milioni di

Comunicazioni di Roma, scambiando direttamente dati con

file sono stati salvati virtualmente, consentendo così di

il Ministero degli Interni nei casi di frodi. Per sensibilizzare

migliorare in modo considerevole i tempi di accesso e di

in merito a questa problematica sono stati svolti corsi per i

sostituire il tape robot. Sono stati resi disponibili a soci

collaboratori dell’Organizzazione bancaria Raiffeisen. Inoltre,

e clienti nuovi servizi, tra cui il salvataggio centralizzato

il Reparto Sicurezza IT ha anche effettuato l’archiviazione

degli stock di backup remoto delle banche e il facility

di documenti della Federazione Cooperative Raiffeisen

management dell’infrastruttura.

secondo le più recenti norme di legge.

Cooperative di produzione e di servizi Nel software MX sono state realizzate per le cooperative vitivinicole delle estensioni per la gestione tagli per il registro vitivinicolo. Per le cooperative frutticole è stata ampliata sotto il profilo funzionale la soluzione caricamento nel campo della produzione. Tutte le disposizioni previste dalla legge sono state messe in atto in MX nei tempi previsti.

Per l’Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) e le sue cooperative associate sono stati raggiunti nuovi traguardi nel cammino verso un nuovo sistema onnicomprensivo basato su Microsoft Dynamics AX. In maggio, quindi, dopo una fase pilota presso una cooperativa primaria, la VI.P è partita con la contabilità finanziaria AX. Nel mese di agosto altre cinque cooperative associate alla VI.P hanno introdotto questo sistema di contabilità. Nella seconda metà dell’anno nella Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura LEG e in altre cooperative associate alla VI.P è stato istituito nell’applicazione AX il settore della mediazione prodotti.

50

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi L’Area Cooperative di Produzione e di Servizi ha ampliato

dell’obiettivo concreto di promuovere

la gamma di prestazioni proposte e ha intensificato la

cooperative di consumo esistenti o di

collaborazione con le cooperative operanti nel campo

nuova costituzione. Alla collaborazione

della produzione e dei servizi. Oltre all’offerta attuale di

allo sviluppo del nuovo software ERP per

consulenza, tra cui la consulenza aziendale nelle ques-

le cooperative ortofrutticole è stato dato

tioni di strategia, di gestione aziendale e di controllo di

ampio spazio anche nel 2013.

gestione, ha costituito un punto fondamentale anche la consulenza sulle collaborazioni interaziendali. All’inizio del

Start UP, lo sportello per fondatori

2013 è stato istituito il nucleo di Consulenza tecnica per

di cooperative

l’energia, al fine di mettere a punto ulteriori competenze

Non accenna a diminuire la richiesta di

nel complesso ambito tematico dell’energia. La consulenza

consulenze qualificate. Il 2013 ha visto

si concentra sullo sviluppo di sistemi per l’ottimizzazione

poco più di una ventina di interessati rivolgersi allo spor-

dell’energia e l’utilizzo di energie rigenerative. Inoltre, alle

tello dedicato per informarsi sulle opportunità di costituire

cooperative si offre un servizio continuo di consulenza e

una società cooperativa. La maggior parte delle domande

assistenza nel campo dell’efficienza energetica e della

riguardava le cooperative sociali, energetiche e produttive.

gestione dell’energia.

Il servizio comprende la valutazione dell’idea di business, il

Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in

supporto nella messa a punto del piano economico, fino ad

rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagli-

arrivare alla ricerca del finanziamento adatto. Diversi nuovi

ata dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e

progetti sono stati accompagnati con successo fino alla loro

vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni

realizzazione. Per varie altre iniziative, peraltro, non c’è stato

eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. L’Area

modo di giungere alla conclusione per via della carenza

ha, inoltre, amministrato le quote latte su incarico delle

dei presupposti richiesti per dare vita a una cooperativa.

Dr. Karl Heinz Weger Responsabile di Area

cooperative lattiero-casearie.

Una particolare sfida ha riguardato l’attività di direzione

Comitato di coordinamento delle società cooperative

e di coordinamento di progetti. Il progetto FSE “Piano di

e delle federazioni agricole

formazione aziendale per Raiffeisenverband Südtirol” è stato

Il Comitato di coordinamento delle società cooperative

portato a termine con successo. Nell’ambito di tale progetto

e delle federazioni agricole, al quale appartengono la

sono state finanziate 5.050 ore di aggiornamento per 160

Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori

dipendenti della Federazione Cooperative Raiffeisen. In

e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle

collaborazione con le altre associazioni cooperative locali

cooperative operanti nei settori della frutta, del vino, del

sono stati avviati due progetti. Mentre il primo progetto

latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è

ha come oggetto il supporto e la riorganizzazione delle

riunito complessivamente cinque volte. Tra i temi compresi

cooperative in difficoltà economiche, il secondo si occupa

nel programma dei lavori troviamo i contributi previdenziali

51

Durante la Giornata Start up Alto Adige, organizzata dalla Camera di commercio di Bolzano, allo stand della Federazione Raiffeisen gli interessati hanno avuto modo di reperire approfondite informazioni sulla strada da percorrere per arrivare all’indipendenza. Nella foto, alcuni collaboratori assieme al notaio Dott.ssa Elena Lanzi.

delle cooperative agricole, la politica agricola dell’Unione

del pensiero cooperativistico nelle cooperative agricole

Europea nel periodo 2014-2020, l’innovazione nel settore

dell’Alto Adige.

agricolo e della tecnologia alimentare nonché il radicamento

52

Area Servizi aziendali L’Area Servizi aziendali si occupa prevalentemente della

servizi interni. Questa fusione permette di

direzione, dello svolgimento e del coordinamento delle varie

ottenere delle sinergie e di ridurre i costi

attività di amministrazione e di organizzazione relative alla

nel campo della gestione dei materiali.

Federazione Cooperative Raiffeisen stessa.

L’Unità Organizzativa Acquisti e vendi-

Oltre a ciò, essa eroga anche alcune prestazioni a favore

te si occupa dell’approvvigionamento

delle cooperative associate e di altre imprese.

centralizzato per la Federazione e per le cooperative associate. Ciò consen-

Amministrazione e organizzazione

te di ottenere dai fornitori condizioni

Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e

di acquisto migliori, a tutto vantaggio

contabile della Federazione, per il controllo di gestione e

delle cooperative associate. La merce

per l’organizzazione. In particolare, l’Unità Organizzativa

necessaria deve essere resa disponibile

Finanza e contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare

tempestivamente e deve presentare le caratteristiche quan-

registrazione contabile di tutte le operazioni di gestione.

titative e qualitative previste. Gli articoli trattati riguardano

Nel corso dell’esercizio in esame sono state elaborate circa

principalmente i prodotti hardware e software, i registri

5.100 fatture in entrata per un volume complessivo di 22

obbligatori, gli stampati e gli articoli pubblicitari.

milioni di euro, mentre sono state emesse circa 8.450

Nel 2013 i contratti quadro per la telefonia mobile, per

bolle di accompagnamento e circa 12.700 fatture per

la gestione degli stampati e per il parco veicoli sono stati

un giro d’affari pari a 46 milioni di euro. La stessa Unità

adattati alle nuove condizioni di mercato; a questi si sono

Organizzativa si occupa, inoltre, della redazione del bilancio

aggiunti, inoltre, nuovi contratti quadro, tra l’altro per le

consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen

macchine contadenaro.

Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

La parte principale dell’attività commerciale si svolge,

e Raiffeisen OnLine S.r.l. Il Servizio Controllo gestione

oramai da diversi anni, attraverso un negozio on-line. Nel

supporta il management della Federazione mediante un

2013 questo è stato aggiornato e ampliato e, oramai,

sistema trasparente e completo di reporting periodico. Il

viene utilizzato dalla maggior parte delle cooperative

Servizio Organizzazione supporta la Direzione Generale nella

associate. A causa delle crescenti esigenze per quanto

formazione di un’efficiente struttura operativa e gestionale

riguarda l’efficienza energetica, la scelta dei materiali, la

interna alla Federazione Raiffeisen.

riciclabilità o la riduzione dei rifiuti, continuano ad assumere

Dr. Daniel Mahlknecht Responsabile di Area

crescente rilievo, nell’ambito del servizio centralizzato per Commercio e logistica

gli acquisti e le vendite, i prodotti ecocompatibili. Il Reparto

Nel 2013 il Reparto Acquisti e vendite e il Reparto Orga-

offre supporto anche nell’effettuazione degli ordini interni

nizzazione aziendale sono stati uniti e denominati Reparto

e nelle connesse verifiche della qualità.

Commercio e logistica. Il nuovo Reparto comprende le

Il Servizio Logistica e servizi interni approvvigiona di merci

Unità Organizzative Acquisti e vendite nonché Logistica e

le cooperative socie. Oltre all’esecuzione logistica degli

53

ordini di riparazione di attrezzature POS per conto delle

prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia,

Casse Raiffeisen e di Banche di Credito Cooperativo,

oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli

l’Unità organizzativa cura anche il deposito, la spedizione

della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per

e il recapito di materiali di consumo e la gestione del parco

esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2013 il

veicoli. Le Casse Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo

Servizio tecnico ha svolto numerosi lavori di progettazione

servizio di corriere, gli elaborati dell’Area Sistemi Informativi

e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e

Raiffeisen e altri documenti. Tra gli altri campi di attività si

l’equipaggiamento tecnico degli uffici della Federazione

citano le commissioni e i servizi di fattorino per conto delle

Cooperative Raiffeisen. A causa della maggiore domanda

cooperative socie e della Federazione stessa.

e al fine di ridurre i tempi di consegna delle relazioni di stima, nel 2013 l’organico del Reparto è stato aumentato

Servizio tecnico

di una persona. Dal 2013 il Servizio Tecnico si occupa

Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso preva-

dell’amministrazione dell’edificio e della gestione degli

lentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito

impianti tecnici, oltre che dei servizi di portineria e telefonico

nel 2013 circa 180 commesse, soprattutto per la stesura

nonché della gestione della sala conferenze.

di relazioni di stima. In singoli casi, il Servizio tecnico ha Prestazioni dell’Area Servizi aziendali Descrizione

Totale

Numero di fatture ricevute e emesse

17.800

Volume degli acquisti in mln. di €

22

Volume fatturato in mln. di €

46

4 tragitti con consegna giornaliera a 44 cooperative, chilometri percorsi

280.000

Numero di bolle di accompagnamento per vendita e riparazione

8.450

Numero di circolari stampate e distribuite

275

Numero di lettere inviate Volume di merci fatturate in mln. di € Numero di ordini on-line Numero di perizie di stima e pareri rilasciati

350.000 3,7 3.800 180

55

4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta Regionale del 31/12/1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative associate. La funzione di revisione comprende, in sostanza, due ambiti: • l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle revisioni straordinarie presso tutte le cooperative associate; • la revisione legale dei conti presso le cooperative soggette a tale obbligo.

Dr. Robert Nicolussi

Direttore di Revisione

Le basi legali In base all’articolo 45 della Costituzione lo Stato riconosce la funzione sociale delle cooperative e prevede al riguardo adeguati controlli. Alla luce di quanto detto, si deve fare

di euro, oppure riserve non divisibili superiori a quattro

riferimento anche alla Legge regionale n. 5 del 9 luglio

milioni di euro, ovvero più di due milioni di euro di prestiti

2008, la quale nella Regione Autonoma Trentino - Alto

sociali o di finanziamenti di soci sostenitori, se queste non

Adige regolamenta la vigilanza sulle cooperative e cioè la

partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei

revisione biennale delle cooperative e il controllo contabile.

conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale

In base a tale legge, tutte le cooperative iscritte nell’elenco

la cooperativa è associata.

provinciale devono essere sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le cooperative aderenti a un’associa-

In molti paesi europei, le associazioni di rappresentanza

zione di revisione riconosciuta devono essere revisionate

delle cooperative vantano un’esperienza anche centena-

dalla stessa.

ria in materia di revisione degli enti associati. Di questa

Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle

circostanza la direttiva comunitaria 2006/43 ha tenuto

cooperative che hanno predisposto i propri statuti secon-

conto nel suo “Considerando 11”. Essa ha disciplinato

do la normativa che regola le società per azioni e che

di conseguenza l’aspetto dell’indipendenza del revisore

in due esercizi consecutivi superano due dei seguenti

di cooperative socie di un’associazione di revisione. Per

limiti: totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a un

garantire l’osservanza della disposizione, è generalmente

milione di euro, volume d’affari pari a due milioni di euro

previsto che ai revisori sia vietato fornire servizi aggiuntivi

e numero di dipendenti medio durante l’esercizio pari a

all’impresa sottoposta alla revisione. In tal modo, si intende

dieci (art. 40, 1° comma, Legge regionale n. 5/2008).

evitare che essi possano influenzare i processi decisionali

Per le cooperative di grandi dimensioni, ossia per quelle

della stessa e che si venga a creare una situazione di

che hanno un volume d’affari superiore a sessanta milioni

autocontrollo. D’altro canto, le attività di revisione non

56

possono essere finanziate attraverso gli onorari per altri

conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata

servizi. Poichè le organizzazioni cooperative tradizional-

competenza sociale. Dei 35 collaboratori in carica alla fine

mente forniscono servizi di revisione e di consulenza alle

dell’anno, 23 risultavano iscritti nell’apposito Elenco nazi-

cooperative associate, nel “Considerando 11” è previsto

onale dei revisori di cooperative tenuto dal Ministero dello

che il requisito dell’indipendenza vada riferito al revisore

Sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati ad eseguire

e non a tutta l’organizzazione. È altresì verosimile che il

sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni. Il 10

revisore di una cooperativa, se viene incaricato dall’as-

gennaio 2014, altri sei revisori hanno superato l’esame

sociazione di rappresentanza di quest’ultima, sia molto

di revisore per cooperative e soddisfano ora i presupposti

più indipendente di un revisore nominato dall’assemblea

per l’iscrizione nel suddetto Elenco. Sei di questi revisori

dell’ente da sottoporre a controllo.

sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale dei revisori contabili di cui al D.Lgs. n. 39 del 27/01/2010 e sono,

Già nel 2008 la Regione Trentino - Alto Adige ha ripreso

pertanto, autorizzati a sottoscrivere le relazioni di certifi-

questi dettami della direttiva comunitaria nella sua legge

cazione di bilancio. Altri nove revisori hanno già terminato

regionale n. 5/2008 che disciplina la vigilanza sugli enti

il tirocinio triennale e hanno così acquisito i presupposti

cooperativi. All’art. 9, comma 1, punto f è stabilito che

per l’ammissione all’esame di stato.

l’associazione di rappresentanza deve “prevedere nell’atto costitutivo la non ingerenza delle proprie cariche elettive

Nella Direzione di Revisione sono stati svolti nel corso

nell’esecuzione della revisione cooperativa e della revisione

dell’ultimo esercizio numerosi corsi di perfezionamento

legale dei conti (...)”.

sulle metodologie di revisione internazionali, sul diritto societario e delle cooperative in particolare e sulle nor-

La Federazione Cooperative Raiffeisen ha previsto tale

mative fiscali e contabili. In tutto, sono state dedicate alla

requisito all’articolo 32 bis del proprio statuto, stabilendo

formazione circa 340 giornate di lavoro, pari a una media

espressamente che il Direttore di Revisione e i revisori,

di 12 giornate per ciascun revisore.

nell’esecuzione della revisione cooperativa e della revisione legale dei conti, non sono soggetti ad alcuna

Revisioni ordinarie e straordinarie

direttiva da parte del Direttore Generale e degli organi

Dei 35 collaboratori della Direzione di Revisione, a fine

della Federazione.

anno dieci revisori erano occupati prevalentemente con revisioni presso le Casse Raiffeisen, mentre dodici erano incaricati delle revisioni nelle cooperative di produzione e

La qualifica professionale dei revisori

di servizi. Essi sono stati assistiti, durante la loro attività,

La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a pro-

da sei aspiranti revisori. Quanto alle revisioni biennali,

muovere in modo particolare la qualifica professionale dei

erano previste 183 revisioni di cui, alla fine del 2013, ne

propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione

risultavano svolte 183. L’obiettivo prestabilito in termini

e una mirata attività di formazione e di aggiornamento

numerici è stato pertanto raggiunto al 100 percento.

essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle

Nell’ambito dell’attività di follow-up sono state svolte,

57

inoltre, due revisioni straordinarie. La durata media delle

Casse Raiffeisen e cooperative di produzione e di servizi

revisioni era di 6,67 giornate, quindi inferiore a quel-

giudizi senza rilievi. In due casi sono state evidenziate,

la registrata nell’esercizio precedente (6,94 giornate).

inoltre, delle circostanze particolari.

È stato possibile certificare alle cooperative, viste le

Le varie fasi della revisione legale dei conti si svolgono

risultanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sos-

essenzialmente con il supporto della tecnologia informatica.

tanziale regolarità della gestione e dell’amministrazione.

Durante il loro lavoro, i revisori sono collegati con il server

In singoli casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti

centrale, dove possono memorizzare tutti i dati relativi alla

deboli ovvero delle carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in

revisione. Allo stesso tempo essi possono recuperare,

buona parte ovviare con l’ausilio dei revisori stessi. Per

in forma criptata, tutti i dati ai quali sono autorizzati ad

indebitamento eccessivo o per gravi irregolarità di altro

accedere. È garantita l’assoluta sicurezza dei dati grazie

genere è stato necessario, in quattro casi, effettuare la

alla cifratura e alla loro memorizzazione direttamente sul

prevista segnalazione all’Autorità di vigilanza. In tali casi,

server centrale.

quest’ultima è chiamata ad adottare i provvedimenti del caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio della cooperativa. L’obiettivo della revisione consiste nel rilevare eventuali criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione e al Consiglio di amministrazione il supporto necessario per risolverle. Ciò ha permesso di preservare la stabilità e l’efficienza delle cooperative associate. In due casi è stato necessario richiedere la modifica della categoria di iscrizione nel Registro degli enti cooperativi.

Revisione legale dei conti - certificazione del bilancio Nell’esercizio in rassegna si è proceduto alla certificazione del bilancio di 46 Casse Raiffeisen e di 58 cooperative di produzione e di servizi. In tale contesto è stato rigorosamente rispettato il requisito di indipendenza previsto dalla legge. È stato, infatti, previsto un numero adeguato di ore di verifica e sono stati stabiliti onorari consoni. Ogni revisore deve dichiarare, prima di ciascuna revisione, di non intrattenere rapporti d’affari con la cooperativa da sottoporre ad esame e di non avere alcun rapporto di parentela o di amicizia con i responsabili della stessa.

Nel corso del 2013 sono stati espressi per tutte le 104

58

Revisioni svolte nel 2013 Enti revisionati

Revisioni svolte

Giornate fatturate

Durata media delle revisioni in giorni

Casse Raiffeisen

24

499,00

20,79

Coop. frutticoltori e produttori sementi

16

143,50

8,97

Cooperative vinicole

6

56,00

9,33

Cooperative lattiero-casearie

6

43,00

7,17

Altre cooperative

115

399,00

3,47

Cooperative sociali

8

27,00

3,38

8

52,50

6,56

183

1.220,00

6,67

Associazioni e consorzi Totale

Principali dati risultanti dai bilanci certificati Cooperative di produzione e di servizi Totale aggregato delle attività

1.592 mln. di €

Riserve aggregate Fatturato netto aggregato

584 mln. di € 2.375 mln. di €

Raiffeisenkassen Totale aggregato delle attività

10.988 mln. di €

Oneri aggregati

393 mln. di €

Eccedenza contabile aggregata Proventi aggregati

55 mln. di € 448 mln. di €

59

5. Prospettive per l’anno in corso

Nell’anno in corso nei paesi europei si delineano svilup-

Raiffeisen con i loro valori fondamentali democratici questo

pi diversi. Mentre in Germania, la maggiore economia

è fonte di grandi opportunità.

d’Europa, ricomincia a rivedersi la fiducia delle imprese e

Il carattere effimero dei mercati e la crescente pressione

dei consumatori e dall’inizio dell’anno anche dalla Grecia

sui prezzi a livello di Cooperative Raiffeisen fanno prose-

cominciano ad arrivare segnali positivi, in Italia l’alto tasso

guire la tendenza a formare unità di maggiore entità, alla

di disoccupazione, la scarsa disponibilità ad investire, la

cooperazione e all’outsourcing di servizi. A causa della

gravosa pressione fiscale e il potere d’acquisto dei con-

riduzione dei contributi pubblici e del ritiro delle istituzioni

sumatori che continua a diminuire rallentano la domanda

pubbliche da importanti settori sociali ed economici, il

interna. Tuttavia, nel quarto trimestre dell’anno scorso il

principio fondamentale cooperativistico dell’”aiuto all’au-

prodotto interno lordo, per la prima volta da due anni e

toaiuto” diventa più attuale che mai, per cui nasceranno

mezzo a questa parte, è di nuovo cresciuto leggermente,

nuovi settori d’attività e nuove cooperative, soprattutto nel

cosa che viene interpretata con cauto ottimismo dagli

settore della produzione e dei servizi.

ambienti economici.

In questo contesto, la Federazione metterà in atto con Le prospettive per quanto riguarda un sostanziale mig-

determinazione l’orientamento strategico per il periodo

lioramento della situazione economica continuano a

2014-2018, offrendo pacchetti di servizi ad ampio rag-

non essere buone per i prossimi anni e le previsioni del

gio e a misura di mercato per le cooperative associate e

Fondo Monetario Internazionale dicono che per anni sarà

spingendo l’attività con i non associati. Con una gestione

difficile che la situazione cambi. Soltanto con un drastico

mirata dei costi, l’aumento della produttività e una politica

abbattimento della burocrazia e riducendo la pressione

equilibrata per quanto riguarda le cooperative associate,

fiscale si potrebbero creare le condizioni per una crescita.

la Federazione Raiffeisen affronterà con successo le

Secondo l’Istituto di ricerca economica della Camera di

condizioni generali in continuo cambiamento. Allo stesso

commercio, l’economia dell’Alto Adige dovrebbe segnare un

tempo avrà cura di rafforzare la collaborazione all’interno

tasso di crescita dello 0,8 percento. Ma la ripresa prevista

del gruppo cooperativo, con il chiaro intento di sfruttare

dipende da numerosi fattori, ad esempio dalla messa in

importanti sinergie e di accrescere l’efficacia del suo

atto delle riforme e dalla disponibilità ad investire da parte

operato. Anche in futuro essa si adopererà per man-

delle imprese italiane, dagli sviluppi nei rapporti tesi tra

tenere buoni rapporti con tutte le autorità locali, regionali

l’Unione Europea e la Russia e dalle turbolenze valutarie

e nazionali nonché le strutture cooperative sul territorio

internazionali che si potrebbero ripercuotere negativamente

nazionale ed estero.

sulle esportazioni e sul turismo in Alto Adige.

Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura In questo difficile contesto, valori come la responsabilità

dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straor-

sociale, la sicurezza e la fiducia diventano molto importanti

dinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare

e sono presi sempre più in considerazione anche dai clienti

a norma dell’art. 2428 del Codice civile.

nella scelta dei partner commerciali. Per le Cooperative

60

61

B. Il movimento cooperativo in Alto Adige

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole

Analizzando la forza economica, nel 2010 le cooperative

importanza sia sul piano economico, che su quello sociale.

dell’Alto Adige – escluse le cooperative di credito – hanno

Le sue origini risalgono alla seconda metà del 19esimo

generato ricavi per 2,7 miliardi di euro.

secolo. L’obiettivo precipuo della popolazione rurale

Guidano la classifica le cooperative agricole con 1,8

impoverita a causa dell’industrializzazione era quello di

miliardi di euro e, tra queste, la parte del leone la fanno le

garantirsi il sostentamento e di creare benessere.

cooperative Raiffeisen dei settori ortofrutticolo, vinicolo

Nacquero, così, dapprima le cooperative agricole, ener-

e lattiero-caseario.

getiche e di credito, le quali riuscirono a imprimere un impulso decisivo allo sviluppo economico del territorio.

Al 31/12/2013 risultavano iscritte nell’apposito Registro presso l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della Provincia di Bolzano 1.003 società cooperative. Oltre 165.000 abitanti dell’Alto Adige sono soci di qualche società cooperativa.

La categoria che vanta il numero maggiore di soci è quella delle altre cooperative; le cooperative di credito e quelle agricole occupano, rispettivamente, il secondo e il terzo posto. Due terzi delle società cooperative hanno meno di 50 soci, in poco meno dell’80 percento delle stesse la compagine sociale non supera le 150 persone.

In Alto Adige operano quattro associazioni cooperative: al 31/12/2013 la Federazione Cooperative Raiffeisen contava 342 cooperative associate*, la Confederazione delle cooperative italiane Confcooperative ne contava 276, mentre 178 cooperative erano aderenti a LegaCoopBund e 86 all’Associazione Generale Cooperative Italiane. 117 cooperative non facevano parte di alcuna organizzazione di categoria.

Le cooperative altoatesine danno lavoro a poco meno di 11.000 persone. Oltre 4.000 addetti sono attivi nelle

* La Consulenza per l‘agricoltura montana è stata accol-

cooperative agricole, quasi 1.900 nelle cooperative soci-

ta nel 2013 come 342esima socia della Federazione

ali, mentre 1.700 sono le persone occupate dalle Casse

Cooperative Raiffeisen. Nel Registro provinciale delle

Raiffeisen. Sette dipendenti su dieci hanno un contratto

cooperative è stata iscritta solo nel 2014. Vedansi i

di lavoro a tempo indeterminato.

grafici a pagina 62.

62

Società cooperative in Alto Adige - incidenza delle cooperative Raiffeisen (periodo 2009 - 2013) 1.200 coop.

40,0 %

37,8

933 800 coop.

922

1.003

956

38,0 %

910

37,1 36,9

36,0 %

35,4

400 coop.

346

344

340

338

34,0 %

34,0

341

0 coop.

32,0 %

2009

2010

Numero complessivo

2011 Cooperative Raiffeisen

2012

2013 Incidenza delle cooperative Raiffeisen

Distribuzione delle società cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza (anno 2013 - numero e percentuale)

A.G.C.I. 86 8,6% Lega delle Cooperative 178 17,7%

Appartenenza a più organizzazioni 5 0,5%

Confcooperative 276 27,5%

Senza appartenenza 117 11,7%

Federazione Cooperative Raiffeisen 341 34,0%

63

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2013 Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige 342 cooperative con 123.216 soci individuali e 28 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto

Federazione Cooperative Raiffeisen Cooperative/enti di 2° grado Sett. bancario/ creditizio

Settore ortofrutticolo

Sett. lattierocaseario

Settore vinicolo

Altri settori

1

3

1

2

7

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

• Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) • Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) • VOG PRODUCTS Laives

• Federazione Latterie Alto Adige

• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine • Consorzio viticoltori Alto Adige

• Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato • FROM-Società Agricola Cooperativa • Coop. per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura (LEG) • Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole • Unione dell’Energia Alto Adige • Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano • Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (KOVIEH)

Cooperative/enti di livello primario

47 Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività

26 Coop. frutticoltori e produttori sementi Ricavi complessivi (media triennale)

11,58 mrd. di € 721,2 mln. di €

13

15

228

Latterie sociali

Cantine sociali

Altre cooperative

Ricavi complessivi (media triennale)

Ricavi complessivi (media triennale)

420,7 mln. di €

130 mln. di €

28 Enti senza obbligo di revisione (ivi inclusa la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.)

64

Con 329 cooperative, 13 associazioni e consorzi e 28

ente senza obbligo di revisione. Sono state liquidate sei

enti senza obbligo di revisione, la Federazione Coope-

cooperative, e cioè cinque cooperative edilizie e una coo-

rative Raiffeisen rappresenta l’associazione di revisione

perativa appartenente alla categoria delle altre cooperative.

di maggiori dimensioni. Il numero delle realtà federate è

Una cooperativa energetica è stata cancellata in seguito

aumentato di cinque unità nel corso dell’esercizio in esame,

a fusione.

passando da 365 a 370 unità. Quattordici sono le realtà

Due cooperative lattiero-casearie sono state incorporate

che si sono aggiunte: si tratta di nove cooperative edilizie,

in una cooperativa preesistente.

tre cooperative di altro tipo, una cooperativa sociale e un

I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei (situazione al 31/12/2013) Natura delle cooperative

1 Casse Raiffeisen

Numero al 31/12/2013

Adesioni

Uscite

Numero al 31/12/2012

47

47

2 Cooperative frutticoltori e produttori sementi

26

3 Cooperative vinicole

15

4 Cooperative lattiero-casearie

13

5 Cooperative di consumo e di approvvigionamento

13

6 Cooperative di gestione dell’acqua

15

7 Cooperative energetiche

60

2

8 Cooperative edilizie

36

9 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

9

18

10 Cooperative sociali

16

1

11 Altre cooperative

70

3

12 Associazioni e consorzi

13

13 Enti senza obbligo di revisione

28

1

Totale

370

14

Quote di Soci indivicap.soc. al Percentuale duali al Percentuale 31/12/2013 31/12/2013 117.500

31,00

59.291

48,12

26

57.000

15

33.500

15,04

7.130

5,79

8,84

3.582

2,91

15

14.500

3,83

5.384

4,37

13

6.500

1,72

7.079

5,75

15

7.500

1,98

4.855

3,94

1

61

30.000

7,92

15.018

12,19

5

32

18.000

4,75

661

0,54

18

9.000

2,37

1.440

1,17

1

9

15

8.000

2,11

1.678

1,36

68

39.000

10,29

16.555

13,44

543

0,44

123.216

100,00

13

20.500

5,41

27

18.000

4,75

365

379.000

100,00

65

Cooperative che hanno aderito alla Federazione

Cooperative uscite nel 2013

nel 2013

per fusione

Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone

Consorzio Azienda elettrica Corvara Coop.a.r.l., Moso in

Consorzio CAR sharing Südtirol Alto Adige, Bolzano

Passiria

Cooperativa edilizia Sunnseit 2013, Bressanone

Mila – Cooperativa Società Agricola, Bolzano

Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico

Centro Latte Brunico – Cooperativa Società Agricola

Consulenza per l‘agricoltura montana Cooperativa Società Agricola , Bolzano

per liquidazione

Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes

Wohnbaugenossenschaft Karneid, Cornedo all’Isarco

Cooperativa edilizia Anri 1, Selva di Val Gardena

Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Brunico

Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Prati di Vizze

Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Brunico

Cooperativa edilizia ALEA, Falzes

Cooperativa edilizia Frangart 2007, Appiano

Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada del Vino

LANA MARKETING, Lana

Cooperativa edilizia LEGO, Appiano sulla Strada del Vino

Cooperativa edilizia Ager Crucis, Gargazzone

Share a car - Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano Cooperativa edilizia M2, Ora WertHolz Cooperativa Società Agricola, Bolzano

66

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen

L’Organizzazione Raiffeisen può essere descritta, sulla

ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie ammontano a

scorta dei dati e delle statistiche seguenti, che si riferiscono

694 milioni di euro (al netto di IVA). Gli investimenti lordi

in genere al 2012, in questi termini: un valore aggiunto

delle cooperative agricole appartenenti ai settori citati

lordo complessivo di 633 milioni di euro, pari a oltre 3.000

hanno toccato 54 milioni di euro. Ai dipendenti dell’intera

euro per ciascun nucleo familiare dell’Alto Adige. Le somme

Organizzazione Raiffeisen sono stati corrisposti stipendi

erogate a fronte dei conferimenti dei soci delle cooperative

per 354 milioni di euro.

L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2012 Raiffeisen: la forza economica - importi in mln. di € (al 31/12/2012, salvo eccezioni indicate: v. sotto) Categoria Casse Raiffeisen (e) Cooperative frutticoltori e produttori sementi (e) Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie (f) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate - Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige - Cooperative energetiche - Associazioni e consorzi (g) RK Leasing (3 società), ROL, RUN, Raiffeisen Servizi Assicurativi Federazione Cooperative Raiffeisen Totali

Valore aggiunto lordo (a)

Costi del Numero addetti personale (b)

246 110 27 53 159 38 37 30

122 62 17 38 84 12 5 20

1.765 2.034 343 889 2.019 151 95 412

Totale attivo (c)

Patrimonio netto (d)

11.050 875 157 257 3.524 2.685 324 204

1.680 369 66 104 496 238 133 50

11

8

144

229

23

28 633

23 354

284 7.478

78 16.169

49 2.787

(a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) - (b) Dipendenti che in dicembre hanno ricevuto uno stipendio: il numero può, pertanto, discostarsi dai dati rlativi ai singoli comparti - (c) Totale di stato patrimoniale aggregato - (d) Patrimonio netto aggregato - (e) Bilanci relativi all’esercizio 2012/2013 - (f) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2012/2013 - (g) Valore aggiunto lordo limitato a ROL, RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi.

Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo e di altri dati. I dati sono tratti dagli archivi dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie.

67

Le cooperative Raiffeisen

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, possono utilizzare il marchio protetto.

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto a livello internazionale. Il suo uso è riservato alle realtà associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo cen-

aumento di 500 soci e da quelle di consumo con 484 soci

trale è svolto dall’Organizzazione bancaria Raiffeisen.

in più. Di tutti i comparti, le cooperative lattiero-casearie

Nel 2013 essa comprendeva 47 Casse Raiffeisen con

sono quelle che presentano la più consistente riduzione

i loro 191 sportelli, oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen

nel numero di soci. Questi sono diminuiti di 236 unità.

dell’Alto Adige S.p.A. L’Organizzazione bancaria Raiffeisen

Seguono le cooperative ortofrutticole e sementicole, che

è leader di mercato in Alto Adige, sia per quanto riguarda

hanno registrato una riduzione complessiva di 58 soci.

l’attività di raccolta, sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Seguono, in ordine di importanza, le cooperative agricole del settore frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo. Negli ultimi anni, poi, è aumentata l’importanza delle cooperative energetiche, sia in termini di numero, sia per quanto riguarda la loro incidenza in campo economico e politico-sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale.

Soci individuali nei diversi comparti Il numero dei soci individuali è leggermente aumentato, essendo passato dai 120.403 dell’esercizio precedente a 123.216. Va tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi compaiono anche due o più volte.

L’incremento maggiore nel numero dei soci ha riguardato ancora una volta le Casse Raiffeisen con 1.882 soci individuali in più, seguite dalle cooperative energetiche con un

68

Dinamica del numero dei soci 150.000

125,0 % 120.403 105,5 112.146

100,0 %

105.890 91,4

100.000 87.029

80,7

75,0 %

73.942 64.992 58.593

50,0 %

48,5 50.000 26,2

25,0 %

10,9 0

00,0 %

1982

1987

1992

Numero soci individuali

1997

2002

2007

2012

Variazione rispetto al 1981 (in %)

Andamento del numero di soci fino al 2013 Descrizione

2013

2012

2011

2010

2009

2008 ± numero 2012/ 2013

± % ± numero 2012/ 2008/ 2013 2013

±% 2008/ 2013

Casse Raiffeisen

59.291 57.409 55.617 53.850 51.743 50.851

1.882

3,28

8.440

16,60

Cooperative frutticoltori e produttori sementi

7.130

7.188

7.263

7.342

7.386

7.502

- 58

- 0,81

- 372

- 4,96

Cooperative vinicole

3.582

3.602

3.617

3.624

3.650

Cooperative lattiero-casearie

5.384

5.620

5.703

5.859

5.890

3.680

- 20

- 0,56

- 98

- 2,66

5.966

- 236

- 4,20

- 582

- 9,76

Cooperative di consumo e di approvvigionamento

7.079

6.595

9.416

9.210

Cooperative di gestione dell’acqua

4.855

4.820

4.846

4.795

8.896

8.478

484

7,34 - 1.399 - 16,50

4.734

4.696

35

0,73

159

3,39

Cooperative energetiche

15.018 14.518 13.212 12.925 12.429 12.217

22,93

500

3,44

2.801

Cooperative edilizie

661

678

707

650

744

852

- 17

- 2,51

- 191 - 22,42

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

1.440

1.425

1.414

1.403

1.383

1.343

15

1,05

97

7,22

Cooperative sociali

1.678

1.618

1.535

1.428

1.347

1.283

60

3,71

395

30,79

Altre cooperative

16.555 16.402 18.184 18.074 18.050 18.033

Associazioni e consorzi Totale

153

0,93 - 1.478

- 8,20

368

15

2,84

175

47,55

123.216 120.403 121.986 119.563 116.618 115.269

2.813

2,34

7.947

6,89

543

528

472

403

366

69

Le Casse Raiffeisen

Per il 125° anniversario della morte di Friedrich Wilhelm Raiffeisen la Cassa Raiffeisen di Brunico ha commissionato all’artista della Val Badia Franz Kehrer un busto di bronzo che ora si può ammirare nella torre della sede principale.

Nel 2013 l’Area Economica Europea ha registrato un calo

altoatesine non è variato, confermandosi al 15 percento. I

del tasso di inflazione. Per contrastare il rischio di deflazione,

depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen

in maggio e in novembre la Banca centrale europea ha

e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono

tagliato il tasso di riferimento. Alla fine dell’esercizio il tasso

aumentati nel 2013 del 7,75 percento, attestandosi alla data

di interesse sulle operazioni di rifinanziamento principali era

di chiusura del bilancio a 9,87 miliardi di euro.

pari allo 0,25 percento.

La raccolta indiretta da clientela ha registrato un aumento

Questa decisione di politica economica ha avuto ripercussioni

dello 0,91 percento. Gli impieghi verso clientela ammontavano

negative sui bilanci delle banche. Il risultato di esercizio delle

al 31 dicembre 2013 a 9,34 miliardi di euro, evidenziando un

47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige si è, infatti, ridotto di

aumento dello 0,25 percento rispetto all’anno precedente.

più del 15 percento. Malgrado tale riduzione, in rapporto al

Il minore incremento degli impieghi verso clientela rispetto

contesto nazionale e locale le Casse Raiffeisen presentano

a quello dei depositi diretti da clientela ha ulteriormente

risultati di tutto rispetto. Se si considera anche la Cassa Cen-

allentato la tensione nella gestione della liquidità. Le 47

trale Raiffeisen, l’utile dell’Organizzazione bancaria Raiffeisen

Casse Raiffeisen sono presenti con 189 sportelli in 107 dei

ha raggiunto 73,69 milioni di euro. Rapportato alla media

116 comuni dell’Alto Adige. Al sistema Raiffeisen fa capo

delle attività in bilancio, si tratta dello 0,52 percento. Il totale

poco meno della metà di tutti gli sportelli bancari presenti

di stato patrimoniale delle 47 Casse Raiffeisen è aumentato

in provincia. Vengono, inoltre, gestiti due sportelli bancari

di oltre il 4,82 percento, passando da 11,05 miliardi di euro

fuori provincia: uno si trova in Trentino, precisamente a Vigo

a 11,58 miliardi di euro, mentre il rapporto tra il capitale

di Fassa, l’altro ad Arabba, in provincia di Belluno. La rete

proprio e il totale delle attività di tutte le Casse Raiffeisen

di sportelli delle Casse Raiffeisen altoatesine si è ridotta di

70

un’unità durante l’esercizio in rassegna, per cui il numero

soci, il cui numero continua a crescere a ritmi notevoli. Al

complessivo degli stessi alla fine dell’anno era pari a 191.

31/12/2013 si contavano 59.291 soci. Nelle 47 Casse

Trattandosi di istituti di credito aventi forma cooperativa,

Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupate alla data di

le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri

chiusura del bilancio di esercizio 1.773 dipendenti.

Società bancarie associate

26. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino

1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Cassa Raiffeisen di Lagundo 3. Cassa Raiffeisen di Andriano 4. Cassa Rurale di Bolzano 5. Cassa Raiffeisen di Brunico 6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova Ponente 7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone 8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens 9. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, S. Candido 10. Cassa Raiffeisen Castelrotto 11. Cassa Raiffeisen Lasa 12. Cassa Raiffeisen Lana 13. Cassa Raiffeisen Laces 14. Cassa Raiffeisen di Marlengo 15. Cassa Raiffeisen Merano 16. Cassa Raiffeisen di Meltina 17. Cassa Raiffeisen di Nalles 18. Cassa Raiffeisen di Naturno 19. Cassa Raiffeisen Villabassa 20. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, S. Valentino alla Muta/Curon 21. Cassa Raiffeisen di Parcines 22. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, S. Leonardo in Passiria 23. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio 24. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon 25. Cassa Rurale di Salorno

27. Cassa Raiffeisen di Scena 28. Cassa Raiffeisen Silandro 29. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo all’Isarco 30. Cassa Raiffeisen di Senales 31. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria 32. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures 33. Cassa Raiffeisen di Terlano 34. Cassa Raiffeisen Tirolo 35. Cassa Raiffeisen di Tesimo 36. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco 37. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes 38. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano 39. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno, S. Valburga/Ultimo 40. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion 41. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives 42. Cassa Raiffeisen di Funes 43. Cassa Raiffeisen di Vandoies 44. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido, Monguelfo 45. Cassa Raiffeisen Nova Levante 46. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno 47. Cassa Raiffeisen di Selva di Val Gardena Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano

71

La Cassa Raiffeisen Valle Isarco ha festeggiato con una grande torta di compleanno i suoi primi 40 anni.

Andamento della raccolta verso la clientela nell‘Organizzazione bancaria Raiffeisen dell‘Alto Adige tra il 2009 e il 2013 (in mln. di € ovvero in termini percentuali

Andamento degli impieghi verso la clientela nell‘Organizzazione bancaria Raiffeisen dell‘Alto Adige tra il 2009 e il 2013 in mln. di € ovvero in termini percentuali 10.000

12,00 8.733

8.000

9.318

9.096

10.000

9.871

9.341 8.686

10,00

8.087

8.862

12,00

9.161

8.818

10,00

8.000 8,00

8,00

7,99 6.000

7,75 6.000

6,00

6,00 4.000

4.000

0

2,00

2,03

3,19 2,44

2,00

0,25

2009

4,00

3,89

4,00

4,15 2.000

4,43

2010

Volume

2011

2012

2013

Variazione in %

2.000 0,00 - 0,50

0,00

0

2009

2010

Volume

2011

2012

2013

Variazione in %

–2,00

72

120

Andamento del rapporto impieghi/depositi nell‘Organizzazione bancaria Raiffeisen dell‘Alto Adige tra il 2009 e il 2013 (in termini percentuali)

104,29 101,07 100

96,01

88,42 80

101,71

98,54

93,11

102,13

103,15

91,32

94,76 94,63

88,95

83,91

82,70

2009

2010

2011

2012

2013

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientela Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela/ debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.

Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2012) 100,0 mrd. di €

50,0 mln. di €

40,8 74,3

75,0 mrd. di €

40,0 mln. di €

30,0 mln. di € 29,3

50,0 mrd. di € 37,3

20,0 mln. di €

37,0

25,0 mrd. di € 10,0 mln. di €

11,4

0,0 mrd. di €

Accrediti in conto corrente Importo (in mrd. di €)

Addebiti in conto corrente

Movimenti complessivi

Numero movimenti (in mln.)

Le cifre sono impressionanti. Nel 2012 gli accrediti a favore dei conti correnti hanno raggiunto i 37,3 miliardi di euro. A fronte di un totale di 11,4 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimentato, mediamente, 3.255 euro.

Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 37,0 miliardi di euro per 29,3 milioni di operazioni contabili, con una media di 1.262 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni alla popolazione altoatesina, si ottiene un importo pro capite di 145.793 euro, il che corrisponde quasi esattamente al patrimonio netto medio di ciascun abitante della provincia, pari a 143.124 euro.

0,0 mln. di €

73

Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen ovvero al sistema bancario Raiffeisen Descrizione 2013 2012

N. delle Casse Raiffeisen 47 N. soci 59.291 N. dipendenti 1.773 N. sportelli 191 Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107

*) Crediti verso clientela 9.341,29 mln. di € ** *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela 94,76 % *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp.

82,70 % *) Crediti verso clientela / raccolta da clientela 94,63 % *) Raccolta disponibile da clientela 9.857,55 mln. di € ** *) Raccolta vincolata verso clientela 13,73 mln. di € *) Raccolta da clientela 9.871,27 mln. di € ** *) Mezzi amministrati 11.875,22 mln. di € ** - di cui titoli di terzi 976,16 mln. di € - di cui fondi di investimento 526,79 mln. di € - di cui gestioni patrimoniali 133,81 mln. di € Totale attivo 11.582,49 mln. di € Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) 250,57 mln. di € Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.748,04 mln. di € TCR - Total capital ratio *** 17,63 %

Ricavi complessivi 475,82 mln. di € - di cui interessi attivi e proventi assimilati 355,13 mln. di € Oneri complessivi 417,45 mln. di € - di cui interessi passivi e oneri assimilati 118,56 mln. di € Remunerazione media dei crediti verso clientela 3,52 % Remunerazione media della raccolta da clientela 1,28 % Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 2,24 % Oneri operativi 210,32 mln. di € - di cui ammortamenti 15,45 mln. di € - di cui oneri per il personale 126,99 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 71,62 Tsd. € CIR - Cost income ratio **** 67,57 % - CIR oneri operativi 235,35 mln. di € - CIR ricavi operativi 348,30 mln. di € *) ** ***

47 57.409 1.765 192 107

Variazione rispetto all’esercizio precedente 0,0 % 3,3 % 0,5 % - 0,5 % 0,0 %

9.317,69 mln. di € ** 0,25 % 102,13 % - 7,37 p.ti % 88,95 % - 6,25 p.ti % 101,71 % - 7,08 p.ti % 9.123,10 mln. di € ** 8,05 % 37,95 mln. di € - 63,83 % 9.161,05 mln. di € ** 7,75 % 11.146,96 mln. di € ** 6,53 % 1.018,33 mln. di € - 4,14 % 492,62 mln. di € 6,94 % 128,91 mln. di € 3,80 % 11.049,69 mln. di € 4,82 % 248,14 mln. di € 0,98 % 1.679,55 mln. di € 4,08 % 17,27 % 0,35 p.ti % 463,38 mln. di € 357,64 mln. di € 394,17 mln. di € 112,60 mln. di € 3,63 % 1,24 % 2,39 % 210,20 mln. di € 15,34 mln. di € 122,32 mln. di € 69,30 Tsd. € 66,91 % 225,41 mln. di € 336,89 mln. di €

2,68 % - 0,70 % 5,91 % 5,30 % - 0,11 p.ti % 0,04 p.ti % - 0,15 p.ti % 0,06 % 0,72 % 3,81 % 3,35 % 0,66 p.ti % 4,41 % 3,39 %

Compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12 Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) - requisito di vigilanza: 8 % (7 % in caso di obbligo **** Rapporto tra oneri operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominazione)

Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS (i termini di paragone riguardanti l’esercizio 2012, pure essi tratti dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono in parte leggermente cambiati rispetto all’esercizio precedente).

74

Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2013 Descrizione

2013 (migliaia di €)

2012 (migliaia di €)

Variazione (migliaia di €)

Attivo Cassa e disponibilità liquide 72.983 69.346 3.636 Attività finanziarie detenute per la negoziazione 3.545 15.531 - 11.986 Attività finanziarie valutate al fair value 17.378 21.767 - 4.389 Attività finanziarie disponibili per la vendita 2.281.531 1.691.779 589.752 Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 42.691 39.662 3.029 Crediti verso banche 745.747 776.314 - 30.567 Crediti verso clientela 8.052.049 8.085.658 - 33.609 Derivati di copertura 4 0 4 Partecipazioni 3.500 2.488 1.012 Attività materiali 250.029 247.793 2.236 Attività immateriali 542 352 190 Attività fiscali 50.886 41.950 8.936 Altre attività 61.605 57.054 4.550 Totale attivo 11.582.488 11.049.694 532.794

Passivo Debiti verso banche 526.679 559.848 - 33.168 Debiti verso clientela 7.593.856 6.519.970 1.073.886 Titoli in circolazione 1.337.913 1.869.572 - 531.658 Passività finanziarie di negoziazione 1.261 1.832 - 571 Passività finanziarie valutate al fair value 91.584 119.166 - 27.582 Derivati di copertura 2.697 4.516 - 1.818 Passività fiscali 35.189 23.897 11.292 Altre passività 199.911 225.306 - 25.395 Trattamento di fine rapporto del personale 28.424 31.026 - 2.603 Fondi per rischi e oneri 16.938 15.015 1.923 Riserve da valutazione 66.168 48.457 17.711 Azioni rimborsabili 0 2.832 - 2.832 Riserve 1.611.962 1.550.486 61.476 Sovraprezzi di emissione 1.773 1.637 137 Capitale 9.765 6.925 2.840 Utile d‘esercizio 58.368 69.210 - 10.842 Totale passivo e patrimonio netto 11.582.488 11.049.694 532.794

Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 355.130 357.638 - 2.508 Interessi passivi e oneri assimilati - 118.561 - 112.598 - 5.964 Margine di interesse 236.569 245.041 - 8.472 Commissioni attive 68.151 66.548 1.603 Commissioni passive - 8.661 - 8.083 - 578 Commissioni nette 59.490 58.465 1.025 Dividendi e proventi simili 4.818 13.793 - 8.975 Risultato netto dell’attività di negoziazione 4.127 144 3.982 Risultato netto dell’attività di copertura 292 75 218 Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 17.576 2.112 15.464 Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value 974 3.398 - 2.423 Margine di intermediazione 323.846 323.028 818 Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 38.960 - 37.756 - 1.204 Risultato netto della gestione finanziaria 284.886 285.272 - 386 Spese amministrative - 219.906 - 210.078 - 9.828 Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri 30 - 2.835 2.865 Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 15.159 - 15.177 18 Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 287 - 159 - 129 Altri oneri/proventi di gestione 24.999 18.044 6.955 Costi operativi - 210.323 - 210.205 - 118 Utili (Perdite) delle partecipazioni - 309 - 382 73 Utili (Perdite) da cessione di investimenti 61 1.122 - 1.061 Utile (Perdita) della operatività corrente al lordo delle imposte 74.315 75.808 - 1.493 Imposte sul reddito dell‘esercizio dell’operatività corrente - 15.947 - 7.488 - 8.459 Utile (Perdita) della operatività corrente al netto delle imposte 58.368 68.320 - 9.952 Utile (Perdita) al netto delle imposte gruppi di attività in via di dismissione 0 890 - 890 Eccedenza contabile 58.368 69.210 - 10.842

Variazione percentuale 5,24 - 77,18 - 20,16 34,86 7,64 - 3,94 - 0,42 40,67 0,90 54,14 21,30 7,98 4,82 - 5,92 16,47 - 28,44 - 31,17 - 23,15 - 40,27 47,26 - 11,27 - 8,39 12,80 36,55 - 100,00 3,96 8,37 41,01 - 15,67 4,82 - 0,70 5,30 - 3,46 2,41 7,15 1,75 - 65,07 2.759,87 291,79 732,05 - 71,32 0,25 3,19 - 0,14 4,68 - 101,07 - 0,12 80,99 38,54 0,06 - 19,02 - 94,56 - 1,97 112,97 - 14,57 - 100,00 - 15,67

Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS (i termini di paragone riguardanti l’esercizio 2012, pure essi tratti dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono in parte leggermente cambiati rispetto all’esercizio precedente).

75

Le cooperative ortofrutticole

In occasione dell’Assemblea generale il Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige con sede a Terlano ha rinnovato il proprio Consiglio di amministrazione. Ne fanno parte Georg Kössler (Presidente), Harald Weis (Vicepresidente), Herbert von Leon, Franz Varesco, Norbert Ladurner-Schnitzer, Bernhard Lösch, Johann Gasser, Norbert Paoli, Otmar Clementi, Andreas Gatscher. Nell’immagine assiema a Gerhard Dichgans (Direttore).

Nell’esercizio 2012/2013 le cooperative ortofrutticole

aumentati rispetto all’esercizio precedente. Il 42 percento

altoatesine hanno commercializzato il raccolto del 2012.

della frutta ha trovato smercio in Italia.

Sono approdate nei magazzini delle cooperative 872.386

Le esportazioni sono aumentate dell’8 percento rispetto

tonnellate di frutta e di ortaggi. Rispetto al raccolto del 2011

all’esercizio precedente.

c’è stato un calo nell’ordine del 20 percento. Le cooperative in

Quasi un terzo della merce è stato venduto in confezioni

questione hanno immagazzinato, lavorato e commercializzato

di piccole dimensioni. A fronte della frutta conferita sono

il 92,1 percento dell’intera produzione di frutta a granella

stati corrisposti ai soci e fornitori complessivamente 457,0

dell’Alto Adige. Con il raccolto del 2012 l’Alto Adige ha

milioni di euro, superando del 17,7 percento l’importo

contribuito per l’8,8 percento alla produzione complessiva

dell’anno precedente.

di mele dell’Unione europea. Con una superficie coltivata

Il prezzo medio di conferimento era pari a 53 centesimi di

di circa 18.750 ettari, l’Alto Adige può considerarsi l’area

euro per chilogrammo, 56 centesimi di euro per chilogrammo

di coltivazione di mele più estesa d’Europa. Il 3,5 percento

se si considera la sola frutta da tavola. Se ne deduce un

della frutta complessivamente raccolta è stata coltivata con

aumento dei prezzi di conferimento pari, mediamente, al 46

metodi biologici.

percento rispetto all’anno precedente. I prezzi di conferimento

La stagione commerciale dell’esercizio 2012/13 è stata

per la frutta a coltivazione biologica hanno superato del 27,1

molto soddisfacente: i ricavi delle vendite sono nettamente

percento i livelli dell’anno precedente.

76

1.500.000 t

20.000 ha

16.497

16.343 15.027

15.000 ha 1.000.000 t

12.624

963 875

945 870

767 742 650 514

500.000 t

90,8 %

92,1 %

84,8 %

5.000 ha

69,2 %

0t

1982

10.000 ha

1992

Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige

2002

2012

Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)

Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)

Le liquidazioni complessive del 1982 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2012.

In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

Se nel 1982 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era del 69,2 percento, nel 2012 le stesse hanno fornito il 92,1 percento del raccolto totale.

La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 514 mila tonnellate a 870 mila tonnellate, registrando un aumento del 69 percento. Le liquidazioni complessive erogate ai soci sono invece aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, del 173 percento. L’aumento in termini monetari è stato, quindi, di molto superiore all’incremento quantitativo, il che significa che nel periodo considerato il livello del prezzo di conferimento è molto aumentato. Tra il 1981 e il 2011 le cose andavano nel senso opposto. La produzione, infatti, era aumentata del 230 percento, mentre le liquidazioni complessive erano salite del 49 percento. Il motivo va ricercato sia nelle notevoli oscillazioni delle quantità, sia nel prezzo realizzato.

I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate, bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo. Un ragionamento analogo va fatto, sia pure limitatamente, anche con riferimento alle cooperative vinicole Raiffeisen.

0 ha

77

Cooperative associate 1. ALPE - Società agricola cooperativa alpina con produzione e lavorazione propria, Lasa 2. BIO SUEDTIROL, Lana 3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, Proves 4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutticoltori Termeno, Termeno 5. FRUBONA coop., Terlano 6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano 7. GEOS - Società agricola cooperativa frutticoltori Silandro 8. MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello 9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo 10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA Merano 11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo 12. Società cooperativa EGMA, Caldaro 13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT group, Bronzolo 14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes 15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives 16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré 17. Cooperativa frutticoltori Lana 18. Cooperativa Lanafruit - Pomus Lanafrucht Ogol, Lana 19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna 20. Cooperativa MIVO-ORTLER, Laces 21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna 22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano 23. OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica, Postal 24. OVEG - Società agricola cooperativa produttori agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa

25. Texel cooperativa agricola, Naturno Produzione sementi 26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, Brunico Federazioni/consorzi VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano VI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives

* Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici delle 21 cooperative ortofrutticole. Il prospetto non contempla la Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, la Cooperativa Bio Suedtirol, la MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello, la Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo e la OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano prevalentemente della commercializzazione di bacche, di ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi biodinamici.

Nel corso dell’esercizio 2012 ovvero 2012/2013 esse hanno realizzato un fatturato netto complessivo di 30,3 milioni di euro, di cui 16,6 milioni sono stati corrisposti ai soci.

78

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole * Descrizione 2012/13

Variazione in % rispetto 2011/12 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta a granella da parte dei soci 870.111,0 t - 19,8 1.085.161,8 t 10,9 Conferimenti di altra frutta e verdura da parte dei soci 2.274,9 t - 23,8 2.983,9 t - 6,2 Acquisto di frutta a granella e di altra frutta da terzi 18.201,9 t - 20,3 22.837,9 t - 15,4 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 92,1 % 0,3 p.ti 91,8 % 0,0 p.ti Conferimento medio di frutta a granella per socio 131,6 t - 19,1 162,7 t 12,2 Produzione media di frutta a granella per ha 53,1 t - 19,7 66,1 t 12,0 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 457,0 mln. di € 17,7 388,4 mln. di € - 4,5 Liquidazione media per socio 69,1 mila € 18,7 58,2 mila € - 3,5 Liquidazione media per kg di frutta a granella 0,5231 € 47,0 0,3559 € - 14,0

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole € 845,8 mln.

3,3 819,2 mln.

- 0,9 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 533,3 mln.

- 0,2 534,2 mln.

1,7 Crediti verso clienti € 121,4 mln.

- 11,3 136,8 mln.

- 8,2 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 102,3 mln.

184,3 36,0 mln.

- 30,3 Scorte € 26,2 mln.

- 8,5 28,6 mln.

- 2,3 Patrimonio netto € 362,4 mln.

2,6 353,3 mln.

4,2 Eccedenza contabile € 4,0 mln.

- 47,8 7,6 mln.

- 10,9 Finanziamenti bancari e vari € 148,5 mln.

- 6,5 158,7 mln.

2,9 Debiti verso soci e fornitori € 300,8 mln.

9,5 274,8 mln.

- 7,3 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) € 41,1 mln.

- 30,4 59,1 mln.

- 37,8 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 17,5 % - 2,7 p.ti 20,2 % -1,8 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,68 2,8 0,66 2,5

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 743,5 mln.

6,5 698,2 mln.

- 3,3 Ricavi lordi da vendita di frutta € 695,7 mln.

9,3 636,3 mln.

- 3,7 Contributi pubblici € 26,0 mln.

5,2 24,7 mln.

23,2 Costi complessivi € 218,6 mln.

- 8,4 238,5 mln.

5,1 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 36,2 mln.

1,2 35,7 mln.

4,5 Oneri per il personale € 59,5 mln.

- 4,5 62,3 mln.

2,9 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,8438 € 42,4 0,5924 € - 14,5 Oneri complessivi medi per kg 0,2237 € - 8,4 0,2441 € 1,8 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 29,4 % - 4,8 p.ti 34,2 % 2,7 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0432 € 18,0 0,0366 € 1,4 Oneri per il personale per dipendente € 34,2 mila - 3,6 35,5 mila 8,6

4) Dati vari N. cooperative federate 21 - 4,5 22 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 20 - 4,8 21 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.612 - 0,8 6.668 - 1,1 N. medio dei soci per cooperativa 315 3,9 303 - 1,1 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.497,1 ha - 0,7 16.605,0 ha - 0,7 Superficie a frutteto media per socio 2,50 ha 0,4 2,49 ha 0,4 Capacità di stoccaggio 895.070 t 2,5 873.420 t - 1,9 N. dipendenti 1.738 - 1,0 1.755 - 5,3 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 42,2 % - 8,3 p.ti 50,5 % 8,0 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 64,1 % - 1,3 p.ti 65,4 % - 2,0 p.ti * vedasi pag. 77

79

Le cooperative vinicole

Dopo quasi un anno e mezzo di lavori è stata solennemente inaugurata a Marlengo la nuova sede della Cantina Produttori Merano Burggräfler.

Nell’esercizio 2012/2013 le cooperative vinicole hanno

conseguito un ulteriore accrescimento del valore aggiunto.

lavorato l’uva raccolta nel 2012 e hanno iniziato a commercia-

L’incidenza delle esportazioni si è lievemente accresciuta:

lizzare il vino ottenuto dalla stessa. Le 15 cantine sociali hanno

nell’esercizio 2012/2013 era pari al 20,7 percento. Il 79,3

preso in consegna 31.989 tonnellate di uva, il 2,1 percento

percento del vino è stato venduto in Italia; di questo, l’8,8

in meno rispetto all’anno precedente. L’incidenza delle varietà

percento è stato commercializzato nei propri punti vendita

da vino bianco è aumentata ulteriormente a scapito delle

al dettaglio. Nell’esercizio 2012/2013 ai soci e fornitori

uve da vino rosso, raggiungendo il 57,1 percento del totale;

sono stati corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva, 59,1

la tendenza è tuttora in aumento. Le cooperative vinicole,

milioni di euro. Il prezzo medio di conferimento riconosciuto

tutte aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen, hanno

ai viticoltori è aumentato del 2,5 percento e si è portato,

lavorato 216.205 ettolitri di vino, pari al 66,4 percento della

quindi, a 1.903 euro per tonnellata. A causa della flessione

produzione altoatesina. Se si considera il vino prodotto dalle

subita dalla resa di uva per ettaro di vigneto, il rendimento

cooperative vinicole associate alla Federazione Raiffeisen,

di un ettaro in termini monetari è sceso dello 0,2 percento

ma che non trasformano direttamente l’uva, la produzione

rispetto all’esercizio precedente, portandosi a 17.807 euro.

di vino ascrivibile alle cooperative passa al 73,5 percento.

Le varietà Lagrein, Sauvignon e Merlot hanno fruttato oltre

Nell’esercizio 2012/2013 le cooperative vinicole hanno

20.000 euro per ettaro, mentre la varietà principale, e cioè

venduto 250.225 ettolitri di vino, l’1,9 percento in meno

la Schiava, con 13.309 euro per ettaro è quella che ha

rispetto all’anno precedente. Il fatturato si è attestato a 126,1

reso meno di tutte. La superficie destinata a tale vitigno

milioni di euro, con un aumento dell’1,6 percento, grazie al

si è ridotta al 15,9 percento del totale, mentre l’incidenza

maggior prezzo di vendita che è salito del 3,6 percento, port-

in termini di quantità era pari al 20,3 percento. Il prezzo di

andosi a 5,03 euro al litro. Anche l’incidenza delle bottiglie

conferimento di questa qualità è aumentato di poco rispetto

da 0,75 l sul totale venduto è aumentata, precisamente di

all’esercizio precedente.

0,9 punti percentuali, per raggiungere il 57,7 percento. Ne è

80

La Cantina Produttori San Michele Appiano ha portato a termine nell’esercizio in rassegna la ristrutturazione dei locali e degli spazi all’aperto. Tra le altre cose, è stato allestito un giardino tematico.

Cooperative associate 1. Cantina Valle Isarco, Chiusa 2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro 3. Cantina Produttori Bolzano 4. Viticultori Caldaro 5. Cantina Produttori Cortaccia 6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo 7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles 8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano 9. Cantina Produttori S.Michele Appiano 10. Cantina Produttori S.Paolo, S.Paolo/Appiano 11. Cantina Produttori Terlano 12. Cantina Produttori Termeno 13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano

senza produzione propria 14. Cantina Salorno 15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e dintorni, Varna Consorzi Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

81

1.000.000 hl

4.000 ha

3.339

3.293

3.172 750.000 hl

3.000 ha 2.727 633

500.000 hl

2.000 ha

452

250.000 hl

0 hl

289

54,4 %

1986

326

361

344

242

239

66,9 %

73,5 %

63,9 %

1992

Produzione totale di vino in Alto Adige

2002*

2012*

1.000 ha

0 ha

Produzione di vino ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)

Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha) * La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2002 e nel 2012 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e alla Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella.

Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2012 sono stati prodotti circa 239 mila ettolitri di vino, corrispondenti al 73,5 della produzione complessiva.

Nel 1986 l’incidenza delle cantine sociali era ancora pari al 54,4 percento; la produzione totale, peraltro, ammontava allora a 633 mila ettolitri.

I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un chiaro spostamento dalla quantità verso la qualità.

La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio.

82

Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole Descrizione 2012/13

Variazione in % rispetto 2011/12 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

1) Conferimento e liquidazione Produzione complessiva e conferimenti 31.989,4 t - 2,1 32.668,4 t + 10,1 Conferimenti di uva da parte dei soci 31.058,3 t - 1,8 31.617,3 t + 10,1 Acquisto di uva da terzi 931,1 t - 11,4 1.051,1 t + 9,6 Acquisto di altre merci € 10,9 mln.

- 2,6 11,2 mln.

- 1,7 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 73,5 % + 2,1 p.ti 71,4 % + 1,2 p.ti Conferimento medio per socio 8,6 t - 1,7 8,8 t + 10,8 Produzione media di uva per ettaro 9,4 t - 6,6 10,0 t + 12,6 Quantità di vino prodotta 216.205 hl + 0,1 216.001 hl + 10,5 Resa media (uva - vino) 74,9 % + 0,9 p.ti 74,0 % - 0,5 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA € 59,1 mln. + 0,7 58,7 mln. + 10,9 Liquidazione media per socio 16,4 mila + 0,7 16,3 mila + 11,5 Liquidazione media per kg di uva 1,90 € + 2,5 1,86 € + 0,7

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole € 156,8 mln. + 3,8 151,0 mln. + 8,5 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 65,8 mln. + 4,1 63,2 mln. + 10,2 Crediti verso clienti € 31,4 mln.

- 15,0 36,9 mln. + 1,4 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 9,7 mln. + 40,9 6,9 mln. + 10,3 Scorte € 43,8 mln. + 7,3 40,8 mln. + 12,1 Patrimonio netto € 65,6 mln. + 2,9 63,8 mln. + 4,4 Eccedenza contabile € 1,5 mln.

- 33,4 2,2 mln. + 5,5 Finanziamenti bancari e vari € 32,6 mln. + 15,8 28,2 mln. + 5,8 Debiti verso soci e fornitori € 43,5 mln.

- 1,2 44,0 mln. + 12,0 Informazioni aggiuntive Incrementi delle immobilizzazioni materiali € 4,7 mln.

- 64,8 13,5 mln. + 1,9 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 24,9 % - 4,9 p.ti 29,8 % - 0,2 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 99,7 % - 1,2 p.ti 100,8 % - 5,6 p.ti Scorte di vino hl 165.755 hl + 3,4 160.366 hl + 6,8 Valutazione delle scorte di vino al litro 2,37 € + 7,2 2,21 € + 8,1

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 132,6 mln. + 0,6 131,8 mln. + 4,9 Ricavi lordi da vendita di vino € 126,1 mln. + 1,6 124,0 mln. + 3,4 Contributi pubblici € 0,5 mln.

- 32,7 0,8 mln. + 66,0 Costi complessivi € 64,1 mln. + 1,6 63,1 mln. + 4,7 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 5,9 mln. + 3,2 5,7 mln. + 6,1 Oneri per il personale € 17,5 mln. + 4,3 16,8 mln. + 1,9 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 5,03 € + 3,6 4,86 € + 5,0 Costi complessivi medi per litro / voce di spesa* 2,47 € + 4,0 2,37 € + 2,5 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 48,4 % + 0,4 p.ti 47,9 % - 0,1 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,21 € - 4,0 0,21 € + 3,9 Oneri per il personale per dipendente € 53,03 mila + 3,4 51,29 mila + 1,4

4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con vinificazione propria federate 13 0,0 13 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.600 - 0,1 3.602 - 0,6 N. medio dei soci per cooperativa 240 0,0 240 - 0,8 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.293 ha + 1,2 3.255 ha + 1,7 Superficie a vigneto media per socio 0,91 ha + 1,1 0,90 ha + 2,3 Capacità di stoccaggio 572.701 hl + 0,8 568.306 hl + 0,2 N. dipendenti 330 + 0,9 327 + 0,4 Quantità vinicola venduta 250.225 hl - 1,9 255.071 hl - 1,7 Vendite in territorio nazionale 198.419 hl - 2,6 203.676 hl - 2,6 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 57,7 % + 0,9 p.ti 56,7 % + 2,2 p.ti Vino venduto in altre forme di confezionamento 25,2 % - 1,7 p.ti 26,9 % - 1,9 p.ti voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl

83

Le cooperative lattiero-casearie

Anche nel 2013 il latte prodotto in Alto Adige è stato

conferito in Alto Adige è stato destinato alla cooperativa

lavorato e commercializzato quasi integralmente in strut-

Latte Montagna Alto Adige Soc.Agr.Coop.

ture cooperative. In particolare, i soci delle cooperative

Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige sono

lattiero-casearie altoatesine hanno conferito 371.466

associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Il

tonnellate di latte. Rispetto all’anno precedente ciò rap-

numero di soci individuali delle cooperative in questione

presenta una flessione dello 0,4 percento. I dati citati

è diminuito di 236 unità, il che è in linea con la tendenza

comprendono anche 6.917 tonnellate di latte biologico

generale. La quantità mediamente conferita da ciascun

e 636 tonnellate di latte di capra.

socio nel 2013 è aumentata di 2,6 tonnellate e ha rag-

Delle tredici cooperative lattiero-casearie, undici hanno

giunto un ammontare di 76,9 tonnellate. La quantità di

trasformato in proprio il latte, mentre quattro si sono avvalse

latte trasformato in latticini è aumentata del 3,1 percento,

di altre strutture per la lavorazione e la commercializzazi-

portandosi a 347.626 tonnellate. La vendita all’ingrosso ha

one. Quasi il 58 percento (215.187 tonnellate) del latte

riguardato 68.525 tonnellate di latte; il dato esprime una

La Festa del Latte alla Malga Fane rappresenta per le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige uno dei momenti culminanti nel corso dell’anno. Attraverso la presentazione dei vari prodotti, i visitatori vengono avvicinati alle peculiarità del latte altoatesino. Nell’immagine il Senatore Hans Berger e la Direttrice Annemarie Kaser.

84

diminuzione del 6,8 percento rispetto all’anno precedente.

Il latte conferito dai soci, nel 2013 è stato oggetto di trasformazione per l’84 percento, livello leggermente aumentato rispetto all’esercizio precedente. I prezzi di mercato si sono mantenuti piuttosto stabili nel corso del 2013: il ricavo medio di 0,99 euro per ogni chilogrammo di latte conferito può dirsi relativamente elevato.

I ricavi lordi complessivamente realizzati attraverso la vendita di latte e latticini sono aumentati del 4,9 percento e si sono attestati a 424,8 milioni di euro. Questo aumento va imputato al maggior valore aggiunto derivante dal notevole grado di lavorazione e all’intensa attività di commercializzazione.

Per ogni chilogrammo di latte conferito è stato possibile pagare ai soci un prezzo di 0,48 euro (IVA esclusa), con un aumento del 3,1 percento rispetto all’anno precedente.

La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 178,3 milioni di euro ed è aumentata, pertanto, di 2,1 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Se rapportato al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di 36.924 euro per ogni socio produttore, equivalente a un incremento del 6,9 percento rispetto all’esercizio precedente. Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 62.104 unità, superando di poco meno di un punto percentuale il livello dell’anno precedente. Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 2.864 euro.

Cooperative associate 1. Cooperativa Latteria Vipiteno 2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa 3. Caseificio Sesto 4. Centro Latte Bressanone, Varna 5. Latteria sociale Merano 6. Latte Montagna Alto Adige, Bolzano 7. Caseificio montano della Val Passiria Bio, Lagundo 8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles 9. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, Dobbiaco 10. Latteria Lagundo 11. Latteria sociale di Prato allo Stelvio Senza trasformazione propria 12. Latteria cooperativa di Tirolo 13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano Consorzio Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano

85

600.000 t 31,3 30,0 mila € 27,1

400.000 t 19,9

361

373 20,0 mila €

285 13,6 200.000 t 10,0 mila € 124

0t

1982 Latte prodotto

1992

2002

2012

Erogazione media per socio (in migliaia di €)

Gli importi relativi al 2012 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2012. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio la produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 202 percento. Il prezzo medio di conferimento rivalutato riconosciuto ai soci è aumentato, invece, del 130 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è peggiorato.

Il numero dei soci è in calo da anni: se nel 1982 si contavano ancora 7.460 allevatori da latte, nel 2012 il loro numero risultava sceso a 5.620. È interessante notare che tra il 1978 e il 1993, invece, il numero era ininterrottamente salito, di anno in anno, da 6.096 a 8.892 unità. Dal 1994 c’è stata un’inversione di tendenza e il numero si è costantemente ridotto.

0,0 mila €

86

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie Descrizione 2013

Variazione in % rispetto 2012 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte 371.466 t - 0,4 373.119 t 0,4 di cui latte caprino 636 t 1,0 630 t 8,8 Acquisto di latte da terzi 28.179 t - 7,6 30.501 t - 41,9 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,8 % 0,0 p.ti 97,8 % - 0,1 p.ti Conferimento medio di latte per socio 76,9 t 3,6 74,3 t 14,1 Produzione media di latte per vacca lattifera 5.971 kg - 1,3 6.051 kg 2,9 Quantità di latte trasformata 347.626 t 3,1 337.144 t 1,1 Quantità di latte venduta all‘ingrosso 68.525 t - 6,8 73.541 t - 3,6 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all‘ingrosso 16,0 % - 2,5 p.ti 18,5 % - 0,1 p.ti latte fresco 5,1 % - 0,4 p.ti 5,6 % 0,2 p.ti latte a lunga conservazione 6,8 % 0,6 p.ti 6,2 % 0,3 p.ti yogurt 27,1 % - 1,8 p.ti 28,9 % 1,5 p.ti altri prodotti 45,0 % 4,1 p.ti 40,8 % - 1,9 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 178,3 mln.

2,1 174,6 mln.

0,9 Liquidazione media per socio 36,9 mila 6,9 34,5 mila 13,8 Liquidazione media per kg di latte 0,480 € 3,1 0,465 € - 0,1 Liquidazione media per vacca lattifera 2.864 € 1,8 2.814 € 2,5

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie € 250,1 mln.

- 2,6 256,8 mln.

- 0,2 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 99,2 mln.

4,1 103,4 mln.

4,8 Crediti verso clienti € 71,6 mln.

- 7,0 77,0 mln.

- 14,8 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 24,7 mln.

69,3 14,6 mln.

31,2 Scorte € 23,3 mln.

6,4 21,9 mln.

8,1 Patrimonio netto (al netto degli utili) € 104,3 mln.

1,5 102,7 mln.

2,4 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) € 1,3 mln.

- 9,9 1,4 mln.

91,7 Finanziamenti bancari e vari € 6,7 mln.

- 36,6 10,5 mln.

- 44,3 Debiti verso soci e fornitori € 99,6 mln.

- 17,2 120,4 mln.

2,8 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) € 8,0 mln.

- 4,5% 8,4 mln.

- 27,5 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 16,9 % - 2,7 p.ti 19,6 % - 4,1 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 105,1 % 2 p.ti 103,2 % 1,6 p.ti

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 433,8 mln.

3,5 419,2 mln.

2,4 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 424,8 mln.

4,9 404,9 mln.

6,4 Contributi pubblici € 0,4 mln.

- 18,8 0,5 mln.

- 61,2 Costi complessivi € 252,7 mln.

4,0 242,9 mln.

3,2 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 13,2 mln.

1,5 13,0 mln.

9,6 Oneri per il personale € 38,8 mln.

2,7 37,7 mln.

11,1 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 0,991 € 3,3 0,959 € - 4,0 Oneri complessivi medi per kg 0,589 € 2,4 0,576 € 0,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 58,3 % 0,3 p.ti 58,0 % 0,5 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,031 € - 0,0 0,031 € 6,5 Oneri per il personale per dipendente € 46,2 mila 6,8 43,3 mila 10,3

4) Dati vari N. cooperative federate 13 0,0 13 - 18,8 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 11 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.384 - 4,2 5.620 - 1,5 N. medio dei soci per cooperativa 414 - 4,2 432 - 16,7 N. complessivo vacche lattifere dei soci 62.104 0,9 61.555 - 2,4 N. medio vacche lattifere per socio 12,9 4,9 12,3 10,4 N. medio dipendenti alla data di bilancio 838 - 3,9 872 0,7

87

Le cooperative di allevamento di bestiame

Il Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame Kovieh nell’esercizio in rassegna ha celebrato il 30° anno di attività. Nella Casa della Zootecnia il Presidente e il Direttore hanno festeggiato i clienti più fedeli.

La zootecnia altoatesina è caratterizzata da una notevole

one del bestiame (Kovieh) e dell’Unione delle Federazioni

varietà che, oltre ai bovini, comprende equini, suini, ovini,

Altoatesine degli Allevatori.

caprini e animali minori. In questo comparto le federazioni di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogico, il controllo della produzione e il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella commercializzazione in genere.

Si tratta della Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, della Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, della Federazione Provinciale degli Allevatori Cavalli Haflinger dell’Alto Adige, della Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, della Federazione Zootecnica Alto Adige, del Consorzio Altoatesino per la commercializzazi-

Cooperative associate 1. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano 2. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano 3. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano 4. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 5. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano

88

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bestiame Descrizione 2013

Variazione in % rispetto 2012 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.421 1,2 7.330 N. commercianti (soci di cat. B) 2.015 1,0 1.996 N. dipendenti 45 - 6,3 48

Totale di stato patrimoniale 11,94 mln. di € 1,7 11,74 mln. di € Attività materiali 5,47 mln. di € - 3,8 5,69 mln. di € Patrimonio netto 8,60 mln. di € 1,7 8,46 mln. di € Oneri per il personale 1,77 mln. di € - 1,3 1,79 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 39,3 mila € 5,3 37,3 mila €

N. animali registrati nel libro genealogico 56.377 - 1,2 57.033 Nuove marcature 13.218 5,3 12.557 Prime inseminazioni 89.229 - 13,1 102.713 Aste di bestiame 33 - 2,9 34 N. capi venduti 6.973 - 9,8 7.727 Fatturato aste di bestiame 8,59 mln. di € - 3,5 8,90 mln. di € Quota di ammortamento 325,2 mila € 5,5 308,3 mila € Utile/perdita 176,2 mila € 299,5 44,1 mila €

0,5 - 2,4 2,1 - 1,7 - 4,2 0,5 - 0,5 - 2,6 - 1,0 - 6,2 6,3 2,4 4,2 12,8 138,4

Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento La cooperativa di consumo rappresenta una forma particolare

sono imprese di acquisto organizzate in cooperativa, il cui

di cooperativa tesa al commercio al dettaglio, la cui attività

scopo consiste nell’acquisto collettivo di materie prime,

consiste in primo luogo nell’acquisto e nella rivendita di ge-

sussidiarie e di consumo nonché di merci e similari.

neri alimentari e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso

La pressione sui prezzi, determinata anche da aziende

quotidiano. Le cooperative agricole di approvvigionamento

discount particolarmente aggressive, il mutato comporta-

89

mento dei consumatori e il cambio generazionale pongono

6.

Famiglia cooperativa di Salorno

di fronte a grandi sfide il commercio al dettaglio nelle aree

7.

Cooperativa di consumo Fie’1

periferiche.

8.

Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige

In molti casi le cooperative di consumo offrono un’alternativa economica sostenibile, contribuendo in misura determinante

Cooperative di consumo atipiche

alla salvaguardia del commercio di vicinato nei vari comuni.

1.

Nel 2013 il loro fatturato è aumentato del 6,4 percento,

GEKA, Brunico2

portandosi a 20,32 milioni di euro. Allo stesso tempo il

Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal -

numero di soci è passato a 5.878 persone, registrando un

Cooperative agricole di

incremento del 7,9 percento. Anche il numero medio degli

approvvigionamento

addetti è aumentato nel periodo in esame, precisamente del 18,6 percento. Questo risultato va ricondotto essenzialmente all’ampliamento della rete distributiva di una cooperativa di consumo. Nello stesso periodo di tempo sono aumentati in misura più che proporzionale i costi complessivi, il che ha notevolmente pesato sul risultato economico. L’andamento

1.

Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia

2.

Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo, Laives

3.

Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno

4.

Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano

negativo registrato dal patrimonio netto è proseguito anche nel 2013, per cui in futuro lo spazio per investimenti necesari sarà limitato.

Il fatturato delle cooperative agricole di approvvigionamento

Il nome ufficiale è “Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs”.

2 Cooperativa senza mutualità prevalente

1

è aumentato del 6,8 percento, portandosi a 7,38 milioni di euro. Allo stesso tempo il numero di soci è passato a 1.191 persone, registrando un incremento del 4,7 percento. Come già visto con riferimento alle cooperative di consumo, anche in questo caso i costi complessivi sono lievitati in misura eccezionale. Rispetto alle cooperative di consumo, invece, è migliorata, come già nel corso dell’esercizio precedente, la dotazione di capitale proprio.

Cooperative di consumo 1.

Famiglia cooperativa di Castelrotto

2.

Cooperativa di consumo Lasa

3.

Cooperativa di consumo Termeno

4.

KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria

5.

Cooperativa di consumo Cortaccia

La Cooperativa per l‘acquisto di vicinato Alto Adige Naves ha aperto nell’esercizio in rassegna una nuova filiale a Valdaora di sotto. Nell’immagine il Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Heiner Nicolussi-Leck, il Presidente del Consiglio Parrocchiale Peter Kofler, il Parroco Philipp Peintner, l’Assessora comunale Annelies Schenk, il Presidente della cooperativa NaveS Raimund Ochsenreiter.

90

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo Descrizione 2013

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Ristorni a soci

8 5.878 13,9 7.375,0 mila € 6.936,0 mila € 3.206,5 mila € 2.115,2 mila € 10,4 % 2.327,3 mila € 53,8 % 20.320,1 mila € 182,9 mila € 3.368,4 mila € 5.344,5 mila € 30,3 mila € 7,6 27,7 % 82,2 mila €

Variazione in % rispetto 2012 all’eserc. prec.

0 7,9 18,6 - 4,7 1,3 - 9,4 2,8 - 0,4 p.ti - 2,7 5,5 p.ti 6,4 - 10,3 5,3 9,8 - 11,2 5,5 - 0,7 p.ti - 33,3

8 5.448 11,7 7.737,5 mila € 6.844,3 mila € 3.539,9 mila € 2.058,1 mila € 10,8 % 2.391,0 mila € 48,3 % 19.092,4 mila € 203,8 mila € 3.199,2 mila € 4.867,6 mila € 34,1 mila € 7,2 28,4 % 123,1 mila €

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

0 7,1 6,7 - 2,4 - 7,6 - 17,1 - 0,1 - 0,8 p.ti - 7,8 5,9 p.ti 7,1 0,3 8,7 18,4 1,8 - 21,9 0,7 p.ti 180,6

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento Descrizione 2013

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Fatturato per socio

4 1.191 3,6 6.440,8 mila € 3.347,8 mila € 2.662,4 mila € 2.700,0 mila € 36,5 % 2.021,2 mila € 20,5 % 7.388,5 mila € 509,5 mila € 508,9 mila € 1.223,4 mila € 35,1 mila € 2,3 17,3 % 6,2 mila €

Variazione in % rispetto 2012 all’eserc. prec.

0 4,7 16,0 4,6 3,1 - 0,3 - 4,1 - 4,2 p.ti 4,9 2,7 p.ti 6,8 - 7,9 10,7 22,4 - 4,5 2,9 0,8 p.ti 2,0

4 1.137 3,1 6.160,4 mila € 3.248,3 mila € 2.671,4 mila € 2.816,9 mila € 40,7 % 1.926,3 mila € 17,8 % 6.917,0 mila € 553,4 mila € 459,5 mila € 999,4 mila € 36,8 mila € 2,2 16,5 % 6,1 mila €

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

0 1,0 15,3 3,6 5,8 1,6 11,3 0,2 p.ti 16,7 0,6 p.ti 10,8 - 3,9 26,4 19,2 9,6 - 10,2 0,0 p.ti 9,7

91

Le cooperative energetiche

Alla fine del 2013 facevano parte della Federazione Raiffeisen 60 cooperative energetiche, forti di 15.032 soci. Si tratta di 28 aziende elettriche, 24 centrali di teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas. Il Consorzio Azienda elettrica Corvara Coop.a.r.l. è stato incorporato nella EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso Società Cooperativa. Il numero delle aziende elettriche cooperative si è pertanto ridotto di una unità rispetto all’esercizio precedente. Le cooperative energetiche hanno dato lavoro complessivamente a 119 persone e hanno rifornito di corrente elettrica e di calore 23.246 utenti finali.

Nel 2013 le aziende elettriche cooperative hanno gestito centrali idroelettriche della potenza nominale di 47,9 MW1, producendo 262,9 GWh2 di energia elettrica. Tramite reti

Nel 2013 le cooperative energetiche hanno rifornito di energia economica e ecologica quasi 15.000 utenti finali. A tale scopo sono state impiegate modernissime turbine.

di distribuzione proprie, della lunghezza di 988,5 km, esse hanno rifornito di energia economica ed ecologica 14.691

un fatturato di 5,7 milioni di euro. Il prezzo medio di vendita

consumatori finali. L’energia prodotta è andata al 45,0

è stato pari a 10,9 centesimi di euro per kWh; gli utenti,

percento ai consumatori finali. Di questa parte, i soci ne

grazie alla produzione basata sull’utilizzo di combustibili

hanno acquistato l’83,3 percento, pari a 98,5 GWh2.

alternativi, hanno usufruito anche della detrazione di 2,58

Nel complesso, agli utenti finali è stata ceduta energia per

centesimi di euro relativi alla carbon tax.

un controvalore di 11,9 milioni di euro al prezzo medio di

Sono stati impiegati 614.232 metri steri di cippato e 1.772

vendita di 10,0 centesimi di euro per chilowattora.

tonnellate di olio vegetale. Il prezzo medio di acquisto è stato

L’energia elettrica prodotta è aumentata dell’8,6 percento

pari a 19,7 euro per metro stero per quanto riguarda il cippato

rispetto all’esercizio precedente, il numero di utenti è salito

e a 903,8 euro per tonnellata nel caso dell’olio vegetale. Una

del 6,6 percento e le vendite hanno registrato un incremento

parte del calore è stata destinata alla produzione di energia

del 3,4 percento.

elettrica mediante impianti a tecnologia ORC, il resto è stato

Le cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel

disperso dagli impianti e dalla rete.

corso del 2013 343,9 GWh di energia termica utilizzando

La potenza installata degli impianti ORC è stata pari a 5,2

biomassa, biogas e olio vegetale.

MW1, l’energia prodotta dagli stessi ha raggiunto i 24,7 GWh2.

La potenza complessiva installata negli impianti di produzione

Le centrali di teleriscaldamento hanno generato energia

di energia termica era pari a 115,7 MW1, la lunghezza della

elettrica anche con olio vegetale e mediante la gassificazione

rete di teleriscaldamento è arrivata a 356,8 km. Comples-

del legno. La potenza elettrica di questi impianti di cogene-

sivamente sono stati riforniti di energia termica a basso

razione era pari a 3,0 MW1; gli stessi hanno prodotto 7,9

impatto ambientale 8.555 utenti.

GWh2 di energia elettrica. La produzione di energia elettrica

L’energia termica venduta è stato pari a 250,8 GWh2, per

mediante impianti fotovoltaici ha raggiunto 1,3 GWh2.

92

Attraverso la vendita di energia elettrica sono stati realizzati proventi per 9,5 milioni di euro, con un aumento del 6,7 percento rispetto all’esercizio precedente.

Sette delle otto cooperative produttrici di biogas erano in attività.

Cinque di queste hanno prodotto e venduto in proprio l’energia elettrica, due hanno realizzato i propri proventi operativi attraverso la cessione del biogas ottenuto alle aziende elettriche e alle cooperative di teleriscaldamento.

Due cooperative produttrici hanno gestito anche una rete di teleriscaldamento.

Il biogas ottenuto soprattutto dal liquame è stato utilizzato per produrre energia elettrica e termica mediante impianti di cogenerazione.

La potenza complessiva installata di questi impianti di cogenerazione era di 2,1 MW1 di energia termica e di 3,5 MW1 di energia elettrica. Con il biogas sono stati generati 3,4 GWh2 di energia termica e 14,0 GWh di energia elettrica.

1 2

1 MW = 1.000 kW 1 GWh = 1.000.000 kWh

Cooperative associate 1. Agrarenergie Terenten, Terento 2. Centrale elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldino 4. Bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon 5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato 6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino alla Muta/Curon Venosta 7. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig, Malles 8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva 10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Silandro

11. Cooperativa centrale elettrica Fleres, Brennero 12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava, Versciaco/Prato alla Drava 13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures 14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio 16. Azienda elettrica La Valle 17. Società cooperativa elettrica Gomion, San Leonardo in Passiria 18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines 19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino 20. Cooperativa elettrica S. Elena-San PancrazioUltimo, San Pancrazio 21. Società cooperativa elettrica Gomion, San Leonardo in Passiria 22. Azienda elettrica Casies 23. Società cooperativa azienda elettrica Monguelfo 24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies 25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova Ponente 26. Energia e ambiente Passiria, S. Leonardo in Passiria 27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone* 28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone 29. Società cooperativa energetica Laces 30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di Trens 31. Azienda energetica Oberland – Rojenbach, Resia/ Curon 32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva* 33. Società cooperativa energetica San MartinoValdurna, Sarentino 34. Cooperativa di energia Solda Cooperativa di energia Solda 35. Azienda energetica Funes 36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria 37. Azienda Energetica Falzes 38. Azienda energetica Prato

93

39. EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso 40. E-Werk Lüsen, Luson 41. Teleriscaldamento termo-elettrico Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco 42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero 43. Termocentrale Verano 44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo 45. Teleriscaldamento Tiso, Funes 46. Cooperativa promozionale Ultimo 47. Società cooperativa Bioenergia Resia 48. Cooperativa BIOWATT - Taufers, Campo Tures* 49. Società cooperativa centrale termica Velturno 50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino, Sarentino* 51. Laaser - Eyrser - Energiegenossenschaft, Lasa 52. Cooperativa agricola Sluderno*

53. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno 54. SEA Sorvisc-Energia-Ambient Società Cooperativa, San Martino in Badia 55. Termo Antermeia, San Martino in Badia 56. Consorzio elettrico Val Venosta, Silandro 57. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, San Giovanni/Valle Aurina 58. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves, Naz-Sciaves 59. Società cooperativa Termocentrale, RasunAnterselva 60. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche, Nova Levante Consorzio Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano * Cooperativa senza mutualità prevalente

94

Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche Descrizione 2013

Variazione in % rispetto 2012 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

N. cooperative energetiche associate 60 - 1,6 61 N. soci 15.032 3,7 14.494 N. dipendenti 119 - 1,7 121

Cooperative elettriche Potenza nominale centrali idroelettriche 47,9 MW - 4,2 50,0 MW Potenza in base a concessione centrali idroelettriche 31,2 MW - 1,3 31,6 MW Potenza media annua 30,0 MW 8,7 27,6 MW Potenza media sulla potenza da concessione in % 96,1 % 87,5 % Lunghezza reti di distribuzione 988,5 km 3,3 957,3 km N. utenti 14.691 6,6 13.782 Totale potenza di allacciamento utenti 126,8 MW 9,2 116,1 MW Consumo medio di energia elettrica per utente 8.049 kWh - 5,4 8.504 kWh

Produzione energetica da energia idrica 262,9 GWh 8,6 242,1 GWh Totale energia venduta a utenti finali 118,3 GWh 0,9 117,2 GWh Ricavi da vendita di energia elettrica a utenti finali 11,9 mln. di € 4,4 11,4 mln. di € Ricavo medio da vendita di energia elettrica a utenti finali (per kWh) 10,0 cent. di € 2,0 9,8 cent. di € Incidenza energia venduta a utenti finali su produzione totale 45,0 % 48,4 % Vendita di energia a soci 98,5 GWh 3,4 95,3 GWh Incidenza energia venduta a soci su energia complessiva venduta a utenti finali 83,3 % 81,3 % Vendita di energia a non soci 19,7 GWh - 10,0 21,9 GWh

Cooperative di teleriscaldamento Potenza termica nominale biomassa, biogas e olio vegetale 115,7 MW 0,9 114,7 MW Lunghezza condotte teleriscaldamento 356,8 km 2,4 348,3 km N. utenti calore 8.555 4,4 8.198 Totale potenza di allacciamento utenti calore 236,2 MW 5,5 223,9 MW Consumo medio di calore per utente 29.309 kWh - 2,2 29.971 kWh

Potenza termica prodotta da biomassa, biogas e olio vegetale 343,9 GWh 3,5 332,4 GWh Vendita di energia termica a utenti 250,8 GWh 2,1 245,7 GWh Ricavi da vendita di energia termica a utenti 27,2 mln. di € 9,2 24,9 mln. di € Ricavo medio da vendita di energia termica (per kWh) 10,9 cent. di € 7,9 10,1 cent. di € Incidenza delle vendite di calore sulla produzione 73,5 % 73,9 %

Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 13,0 MW - 6,5 13,9 MW Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 49,5 GWh 13,3 43,7 GWh Vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 39,1 GWh 14,3 34,2 GWh Ricavi da vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 9,5 mln. di € 6,7 8,9 mln. di € Ricavo medio da vendita di energia elettrica a GSE (per kWh) 24,2 cent. di € - 6,6 25,9 cent. di €

0,0 2,1 7,4 5,5 - 3,9 0,2 8,6 p.ti 14,4 3,1 4,3 - 2,4 0,2 0,6 15,9 15,2 - 3,4 p.ti 2,7 2,0 p.ti - 7,3 2,3 6,4 11,4 3,0 4,3 4,7 11,0 11,0 0,0 - 0,4 p.ti 46,4 7,6 0,5 17,4 16,9

95

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) Cooperative associate 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Velturno* 2. Cooperativa irrigua Schabs, Naz-Sciaves 3. Consorzio elettrico e di acqua potabile Stefansdorf, San Lorenzo di Sebato* 4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile Eores, Bressanone 5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio, Cornaiano/Appiano 6. Acquedotto cooperativa Castelrotto 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen, Laion*

8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di sotto, Missiano/Appiano 9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi, Siusi/Castelrotto 10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo 11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fie 12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San Paolo/Appiano 14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano 15. Acquedotto cooperativa di Fie’ allo Sciliar * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative edilizie Cooperative associate

14. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino

1. Siedlungswerk St. Albuin, Bressanone

16. Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro

2. Cooperativa edilizia ALEA, Falzes

17. Cooperativa edilizia Castelrotto, Castelrotto

3. Wohnbaugenossenschaft Anger, Brunico

18. Cooperativa edilizia LEGO, Appiano sulla Strada del

4. Cooperativa edilizia Anri 1, Selva di Val Gardena

15. Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico

Vino

5. Cooperativa edilizia Aurum, Ora

19. Cooperativa Edilizia Laives, Laives

6. Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada del

20. Cooperativa edilizia M2, Ora

Vino

21. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico

7. Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro

22. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano

8. Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Val Gardena

23. Cooperativa edilizia Obosso, Lana

9. Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone

24. Cooperativa Edilizia Pauls 2006, Bolzano

10. Cooperativa edilizia DeCo Brunico, Brunico

25. Società cooperativa edilizia Pitl Pilat, Val Gardena

11. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Appiano

26. Cooperativa edilizia Prader, Merano

12. Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico

27. Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico

13. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno

28. Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes

96

29. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bolzano

34. Cooperativa edilizia Sunnseit2013, Bressanone

30. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bressanone

35. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Ca-

31. Cooperativa edilizia St. Agatha, Lana 32. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Brunico

stelrotto 36. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bolzano

33. Cooperativa edilizia SUNNSEIT, Bressanone

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali Cooperative associate

14. Asilo infantile Vilpiano 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo

1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco

16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles*

2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano*

17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/

3. Cooperativa Centro di formazione Castel Coldrano, Coldrano/Laces*

Malles* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Fie*

4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kulturheim Leifers, Laives* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Egna* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Siusi/Castelrotto* 7. Cooperativa San Quirino, Bolzano* 8. Cooperativa Waltherhaus, Bolzano 9. Heinrich von Stuck, Brunico* 10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo* 11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano* 12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano* 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano*

* Cooperativa senza mutualità prevalente

97

Le cooperative sociali Lo scopo delle cooperative sociali consiste nella promozione dei rapporti interpersonali e nell’integrazione sociale.

La loro attività è, pertanto, espressione particolare dei principi cooperativistici della mutualità e della solidarietà.

Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle del tipo A offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario e educativo; le cooperative sociali del tipo B esercitano varie attività tese all’inserimento lavorativo di persone svantaggiate, occupandosi di tutti i settori economici. In questo secondo caso, la quota di persone svantaggiate deve corrispondere almeno al 30 percento dei collaboratori della cooperativa.

I notevoli cambiamenti che hanno interessato il contesto socioeconomico in generale e il mercato del lavoro in particolare, oltre a creare nuove esigenze sul piano sociale, pongono le cooperative sociali di fronte a nuove sfide. Malgrado il difficile quadro economico generale, nel 2013 le cooperative sociali appartenenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen sono riuscite ad affermarsi piuttosto bene. Delle sedici cooperative sociali tutte tranne una sono di tipo A. Alla data di riferimento del bilancio 2013 il totale delle attività di bilancio di queste ammontava a 18,1 milioni di euro. Il capitale proprio ammontava a 9,5 milioni di euro. Nell’esercizio 2013 queste cooperative hanno realizzato un fatturato complessivo di 19,1 milioni di euro, con un incremento del 7,7 percento rispetto all’esercizio precedente. Le cooperative sociali hanno dato lavoro nel 2013 a ben 412 persone. Lo sportello “StartUp” continua ad offrire servizi per la costituzione di società cooperative: soprattutto nel campo delle cooperative sociali viene spesso richiesto il suo intervento.

Cooperative associate 1. Casa di riposo EDEN – Cooperativa sociale, Merano 2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Prati di Vizze 3. Cooperativa sociale EOS, Brunico 4. HANDICAR – Service per persone con handicap cooperativa sociale, Bolzano 5. Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben – Cooperativa sociale, Bolzano 6. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute, Merano 7. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau, Frangarto/Appiano 8. Cooperativa Sociale Die Kinderfreunde Südtirol, Brunico 9. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna 10. Cooperativa sociale manu, Bolzano 11. Promos Società cooperativa ONLUS, Bolzano 12. Cooperativa Sociale Casa Bimbo Tagesmütter, Bolzano 13. Cooperativa sociale Trilli ONLUS, Merano 14. Cooperativa sociale San Vincenzo, Bolzano 15. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano 16. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico

98

Le altre cooperative Cooperative associate

29. Consorzio vivaisti frutticoltori altoatesini, Ora 30. Curatorio Castello di Castelbello, CastelbelloCiardes1

1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies 2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico

31. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces1

3. Vivai GRIBA, Terlano

32. Cooperativa distrettuale di Brunico

4. Belvita Alpenwellness, Bolzano

33. LTS, Bolzano1

5. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano

34. Marmor Plus - Società cooperativa per l‘incremento

6. Consorzio CAR sharing Südtirol Alto Adige, Bolzano

del valore aggiunto del marmo di Lasa

7. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente

35. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno

8. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale,

36. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B, Martello1

Bolzano

37. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano

9. ERBE – cooperativa di gestione e produzione,

38. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano1

Merano 10. Ex Libris società cooperativa, Bolzano

39. Schlernhof, Castelrotto

11. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft, Andriano

40. Alpe di Siusi Marketing, Fie’ allo Sciliar1

12. Stalla sociale Tranrüs, Corvara1

41. Share a car - Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano

13. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia

42. Sport Cooperativa Renon

14. Genossenschaft ARGE Rodeneck, Rodengo

43. Sportring Bozen, Wanga/Renon

15. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige,

44. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi, Bolzano

Vilpiano1 16. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano 17. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la

45. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano2 46. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa,

formazione Sarentino 18. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell,

Bolzano2 47. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano2

Lauregno 19. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la

48. Albergatori Pubblici Esercenti Service, Bolzano1 49. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus,

formazione Wipptal, Vipiteno1 20. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung,

Bressanone1 50. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine,

Laives 21. Genossenschaft für Weiterbildung und Regional-

Bolzano2 51. Tangram, Merano1

entwicklung, Prato allo Stelvio

1

22. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bolzano

52. Società cooperativa Taxista di Merano

23. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano

53. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano

24. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina1

54. Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, S. Paolo/

25. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das

55. Tischlerei Passeier, San Martino in Passiria1

Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano

56. Consorzio turistico Crontour, Brunico

26. HOLKA, Moso in Passiria 27. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salorno

1

28. Kellerei Algund, Merano1

Appiano

57. Associazione turistica Val Casies-Monguelfo-Tesido, Valle di Casies

99

58. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves, Santa Valpurga/Val d’Ultimo 59. Associazione affittacamere – appartamenti turistici

1

Cooperativa senza mutualità prevalente

2

Questa federazione è già ripresa nel prospetto riportato

a pagina 64.

Alto Adige, Bolzano 60. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano2 61. Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa 62. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano 63. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta 64. Società cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria 65. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola cooperativa, Castelrotto1 66. Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes 67. Volkshochschule Urania Meran, Merano 68. WertHolz, Bolzano 69. Wipplamb, Brennero 70. Cooperativa Economica Chiusa

L’utilizzo in comune di un’autovettura sta diventando sempre più interessante. Per questo è stato costituito il nuovo consorzio Car Sharing Südtirol Alto Adige, il quale può contare sul supporto fattivo di Raiffeisen e di alcuni comuni, tra cui quello di Malles (nell’immagine il Sindaco Ulrich Veith).

Le federazioni e i consorzi Realtà associate

7. Consorzio dei Comuni Società Cooperativa, Bolzano 8. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del

1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato, Merano

bestiame KOVIEH, Bolzano 9. Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano

10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano

3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus

11. VI.P, Laces

4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole, Bolzano

12. VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole

5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano 6. Unione dell’Energia Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano

dell’Alto Adige, Terlano 13. VOG PRODUCTS, Laives

100

Gli enti senza obbligo di revisione Realtà associate

14. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, Vilpiano 15. Associazione provinciale dell’artigianato Alto Adige,

1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto Adige, Terlano 3. Arche im KVW, Bolzano 4. Consulenza per l‘agricoltura montana, Bolzano

Bolzano 16. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza Grigio Alpina, Bolzano 17. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano

5. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpiano

18. RK Leasing S.r.l., Bolzano

6. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni,

19. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano

Naz-Sciaves

20. Consorzio Mela Alto Adige, Bolzano

7. ERKABE S.r.l., Brunico

21. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura, Lana

8. Associazione donne evangeliche di Merano, Merano

22. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano

9. Gastro-Pool Italien, Bolzano

23. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano

10. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di Terla-

24. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Appiano

no, Terlano 11. Consorzio di tutela del formaggio Stelvio, Bolzano

25. Associazione delle Case di Riposo dell’Alto Adige, Bolzano

12. Consorzio Vini Alto Adige, Bolzano

26. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bolzano

13. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-

27. Federazione Cuore Alto Adige, Tesimo

schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden (Consorzio provinciale per la difesa delle colture agrarie dalle intemperie)

28. Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen, Bolzano

101

D. Il rendiconto annuale

Si premette che nella riunione del 15 aprile 2014 il Consiglio

tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini

di amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente

della rappresentazione veritiera e corretta della situazi-

progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea ge-

one patrimoniale, economica e finanziaria della società

nerale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme

cooperativa.

alla nota integrativa, al Collegio sindacale per la verifica di

I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta

sua competenza, effettuata anch’essa nella riunione del

garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio

15 aprile 2014. Ai sensi dell’art. 2429 del Codice civile, il

precedente

presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, oltre che con la relazione del revisore legale dei conti, affinché i soci ne potessero prendere visione.

Il bilancio 2013 è stato redatto nel rispetto dei principi di redazione previsti dal Codice civile (artt. 2423 e segg.). Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art.

2423 c.c. forma parte integrante del bilancio di esercizio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi espressi in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, opportunamente arrotondati.

Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale, le valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite

102

1. Bilancio al 31/12/2013 ATTIVO

31/12/2013 Euro

31/12/2012 Euro

Variazione

A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 949 2.449 - 1.500 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A) 949 2.449 - 1.500

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.842.352 1.694.238 148.114 6 Immobilizzazioni in corso e acconti 940.203 218.692 721.511 7 Altre immobilizzazioni immateriali 71.693 107.497 - 35.804 Immobilizzazioni immateriali 2.854.248 2.020.427 833.821 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 20.953.600 5.776.295 15.177.305 2 Impianti e macchinario 3.520.868 3.580.847 - 59.979 4 Attrezzature industriali e commerciali 742.168 784.199 - 42.031 Immobilizzazioni materiali 25.216.636 10.141.341 15.075.295 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 2.378.625 2.378.625 0 1b Partecipazioni in imprese collegate 30.985.971 30.985.971 0 1d Partecipazioni in altre imprese 4.097.890 4.082.290 15.600 2b Crediti verso imprese collegate 3.000.000 3.000.000 0

con scadenza entro l‘anno 0 0 0

con scadenza oltre l‘anno 3.000.000 3.000.000 0 Immobilizzazioni finanziarie 40.462.486 40.446.886 15.600 IMMOBILIZZAZIONI (B) 68.533.370 52.608.654 15.924.716

C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 70.551 76.505 - 5.954 4 Rimanenze merci 299.674 474.391 - 174.717 5 Acconti a fornitori 258.775 415.899 - 157.124 Rimanenze 629.000 966.795 - 337.795 II Crediti 1 Crediti verso clienti 8.412.918 7.480.124 932.794

con scadenza entro l‘anno 8.206.338 7.269.891 936.447

con scadenza oltre l‘anno 206.580 210.233 - 3.653 2 Crediti verso imprese controllate 198.202 88.399 109.803

con scadenza entro l‘anno 198.202 88.399 109.803

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 3 Crediti verso imprese collegate 754.566 8.156 746.410

con scadenza entro l‘anno 754.566 8.156 746.410

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 2.170.687 2.063.056 107.631 4-bis Crediti tributari

con scadenza entro l‘anno 2.120.605 2.012.974 107.631

con scadenza oltre l‘anno 50.082 50.082 0 427.769 702.701 - 274.932 4-ter Imposte anticipate

con scadenza entro l‘anno 0 0 0

con scadenza oltre l‘anno 427.769 702.701 - 274.932 5 Altri crediti 2.548.197 2.225.468 322.729

con scadenza entro l‘anno 2.547.887 2.225.468 322.419

con scadenza oltre l‘anno 310 0 310 Crediti 14.512.339 12.567.904 1.944.435 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 6.123.155 11.125.560 - 5.002.405 3 Danaro e valori in cassa 9.131 9.814 - 683 Disponibilità liquide 6.132.286 11.135.374 - 5.003.088 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 21.273.625 24.670.073 - 3.396.448

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 794.703 728.762 65.941

TOTALE ATTIVO 90.602.647 78.009.938 12.592.709

Conti d‘ordine Totale conti d‘ordine attivi 19.085.900 185.100 18.900.800

103

PASSIVO

31/12/2013 Euro

31/12/2012 Euro

Variazione

A) Patrimonio netto I Capitale 379.000 380.500 - 1.500 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0 IV Riserva legale 10.554.827 10.143.956 410.871 V Riserva statutaria 37.264.668 36.347.055 917.613 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 1.559.826 1.369.572 190.254 PATRIMONIO NETTO (A) 50.831.254 49.314.016 1.517.238

B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 597.313 1.498.681 - 901.368 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 597.313 1.498.681 - 901.368

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 3.510.415 3.664.408 - 153.993 TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C) 3.510.415 3.664.408 - 153.993

D) Debiti I 4 Debiti verso banche 20.000.000 10.000.000 10.000.000

con scadenza entro l‘anno 5.000.000 10.000.000 - 5.000.000

con scadenza oltre l‘anno 15.000.000 0 15.000.000 7 Debiti verso fornitori 4.275.166 2.989.126 1.286.040

con scadenza entro l‘anno 4.271.663 2.952.491 1.319.172

con scadenza oltre l‘anno 3.503 36.635 - 33.132 9 Debiti verso imprese controllate 59.926 16.152 43.774

con scadenza entro l‘anno 59.926 16.152 43.774

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 10 Debiti verso imprese collegate 2.420 - 2.756 5.176

con scadenza entro l‘anno 2.420 - 2.756 5.176

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 12 Debiti tributari 1.956.949 1.362.791 594.158

con scadenza entro l‘anno 1.956.949 1.362.791 594.158

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.543.845 1.448.283 95.562

con scadenza entro l‘anno 1.543.845 1.448.283 95.562

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 14 Altri debiti 7.595.719 7.321.761 273.958

con scadenza entro l‘anno 7.580.935 7.308.153 272.782

con scadenza oltre l‘anno 14.784 13.608 1.176 DEBITI (D) 35.434.025 23.135.357 12.298.668

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 229.640 397.476 - 167.836

TOTALE PASSIVO 90.602.647 78.009.938 12.592.709

Conti d‘ordine Beni di terzi in custodia 185.900 185.100 800 Ipoteche per debiti propri 18.900.000 0 18.900.000 Totale conti d‘ordine passivi 19.085.900 185.100 18.900.800

104

CONTO ECONOMICO

31/12/2013 Euro

31/12/2012 Euro

A) Valore della produzione 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 41.002.270 37.066.925 1b Quote associative 4.707.520 4.391.330 2 Variazioni delle rimanenze di merci - 174.717 12.193 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 309.846 244.082 5a Altri ricavi e proventi 507.082 488.920 5b Contributi 3.526.002 3.273.897

Valore della produzione (A) 49.878.003 45.477.347

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.426.002 2.793.614 7 Costi per servizi 14.844.892 13.670.572 8 Costi per godimento di beni di terzi 245.088 231.199 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 17.650.626 16.402.002 9b Oneri sociali 4.284.479 3.909.016 9c Trattamento di fine rapporto 74.753 132.115 9e Altri costi per il personale 2.416.013 2.105.362 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.614.255 1.426.292 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 2.047.169 1.742.433 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali 0 1.079.050 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 107.074 14.889 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 5.954 - 11.655 12 Accantonamenti per rischi 0 1.459.656 14a Oneri amministrativi e di gestione 1.076.500 826.413

Costi della produzione (B) 47.792.805 45.780.958

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 2.085.198 - 303.611

C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 338.100 531.513 16 Proventi finanziari 235.905 311.695 17 Oneri finanziari - 324.223 - 360.518 330 0 17-bis Utili e Perdite su cambi

Proventi e oneri finanziari (C) 250.112 482.690

D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 19a Svalutazioni di partecipazioni 0 - 2.035.999

Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) 0 - 2.035.999

E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 223.184 808.545

Plusvalenze da partecipazioni 0 3.135.000 21 Oneri straordinari - 39.202 - 106.659

Minusvalenze da partecipazioni 0 - 6.251

Proventi e oneri straordinari (E) 183.982 3.830.635

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + D + E) 2.519.292 1.973.715 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 959.466 - 604.143 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + D + E + 22) 1.559.826 1.369.572

Variazione

3.935.345 316.190 - 186.910 65.764 18.162 252.105 4.400.656 632.388 1.174.320 13.889 1.248.624 375.463 - 57.362 310.651 187.963 304.736 - 1.079.050 92.185 17.609 - 1.459.656 250.087 2.011.847 2.388.809 - 193.413 - 75.790 36.295 330 - 232.578 2.035.999 2.035.999 - 585.361 - 3.135.000 67.457 6.251 - 3.646.653 545.577 - 355.323 190.254

105

2. Nota integrativa

1. Informazioni ai sensi dell’art. 2427 c.c.

1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri: Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato della rispettiva rivalutazione.

Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.

I contributi per investimenti e quelli correnti sono esposti al valore nominale. I contributi per investimenti, concessi a fronte dell’acquisto di beni dell’attivo immobilizzato e non ancora introitati, sono portati in compensazione con i corrispondenti costi di acquisto ovvero esposti come contributi in conto capitale ancora da riscuotere. I contributi per investimenti non sono soggetti a vincolo nei confronti dei concedenti.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali rispecchiano la loro vita economica. In caso di variazione della vita utile dell’immobilizzazione a causa di eventuali sviluppi non previsti, il piano di ammortamento viene opportunamente adeguato.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente: • Programmi informatici • Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server di soluzioni di settore • Programmi informatici per soluzioni di settore • Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione

33,33 % 20,00 % 20,00 % 16,66 %

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura giuridica o similare.

• Immobili • Arredi e mobili per ufficio • Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) • Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (compresi sistemi informatici e impianti telefonici elettronici) • Impianti di sicurezza • Automezzi • Mezzi di trasporto interno

3,00 % 12,00 % 15,00 % 20,00 % 30,00 % 25,00 % 20,00 %

106

Ove si verifichi una riduzione di valore duratura, le immobilizzazioni vengono svalutate in misura corrispondente. Se negli esercizi successivi non sussistono più i presupposti per la svalutazione, viene ripreso il valore precedente, depurato degli ammortamenti.

Nel caso delle immobilizzazioni immateriali realizzate in economia e destinate alla cessione a soci e clienti, il piano di ammortamento tiene conto sia del periodo in cui si svolge la vendita, sia del valore residuo non coperto dai ricavi della stessa e costituente, pertanto, una minusvalenza permanente. Ove nel corso della realizzazione dell’immobilizzazione si manifesti una minusvalenza, l’importo corrispondente viene accantonato in un apposito fondo anche nel caso in cui la relativa spesa non sia ancora stata sostenuta.

Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate nonché in altre imprese, esposte in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie, sono iscritte al prezzo originario d’acquisto ovvero al valore di sottoscrizione, comprendendo le svalutazioni operate. Le partecipazioni vanno considerate, dal punto di vista della Federazione Cooperative Raiffeisen, alla stregua di investimenti durevoli e strategici. Ove il costo di acquisto ovvero il valore contabile delle partecipazioni sia superiore alla corrispondente quota di patrimonio netto, si procede a una valutazione dettagliata dei motivi. Se il maggior valore risulta giustificato o se viene appurato che si tratta di una perdita non duratura o che la minusvalenza può essere recuperata in futuro, non si dà luogo alla svalutazione del valore contabile.

I finanziamenti a imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale.

I titoli sono iscritti al valore nominale e, alla scadenza, vengono trasferiti dall’attivo immobilizzato all’attivo circolante.

Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate al minore tra il costo di acquisto e il valore di mercato.

Il costo di acquisto è calcolato con il metodo LIFO. I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico. Per i crediti inesigibili si procede a svalutazione ovvero a rettifica per mezzo del fondo rischi. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta estera.

I ratei e i risconti sono stati calcolati ripartendo i costi e/o i ricavi relativi a due esercizi in base alla competenza economica.

I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle vigenti disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.10.

Per lo sviluppo di un’immobilizzazione immateriale sono stati sostenuti costi per lavori interni, che sono stati capitalizzati.

Ai fini della capitalizzazione si è fatto riferimento al documento n. 24 dell’OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Non si è proceduto, in questo contesto, alla capitalizzazione di oneri finanziari.

Le imposte anticipate sono iscritte al valore di presumibile recupero in dichiarazione dei redditi.

I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono contabilizzati secondo il principio di competenza.

Tra i conti d’ordine sono iscritti, come previsto dal documento n. 22 dell’OIC, in fondo allo stato patrimoniale, gli elementi che potrebbero determinare un peggioramento della situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa.

Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi di valutazione da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale.

107

1.2 Movimenti delle immobilizzazioni Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto: Variazioni 2013

Voce

B) I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Programmi informatici Immobilizzazioni in corso e acconti Altre immobilizzazioni immateriali

Altre 31/12/2013 variazioni (+/-)

Ammortamenti

1.842.352

- 341.892 - 1.578.452

940.203

- 557.979

- 947.080

71.693

- 35.804

2.854.248

- 899.871 - 1.614.256

B) II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Terreni e fabbricati

20.953.600

- 439.779

Impianti e macchinario

3.520.868

- 1.425.667

Attrezzature industriali e commerciali

742.168

- 181.722

25.216.636

- 2.047.168

Totale immobilizzazioni immateriali

Totale immobilizzazioni materiali B) III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE Partecipazioni in imprese controllate

2.378.625

Partecipazioni in imprese collegate

30.985.971

Partecipazioni in altre imprese

4.097.890

Crediti verso imprese collegate

3.000.000

Totale immobilizzazioni finanziarie

40.462.486

Totale

68.533.370

Alienazioni e altri decrementi

Entrate

Variazioni 2012 Ammortamenti/ Valore 31/12/2012 Fondo di iniziale ammortamento

2.068.458

1.694.238 - 13.936.664

2.226.570

218.692 107.497

15.630.902 218.692

- 107.411

214.908

4.295.028

2.020.427 - 14.044.075

16.064.502

15.617.084

5.776.295

- 5.690.816

11.467.111

- 135.840

1.501.528

3.580.847

- 9.475.680

13.056.527

- 6.482

146.173

784.199

- 2.014.542

2.798.741

- 142.322 17.264.785 10.141.341 - 17.181.038

27.322.379

- 947.080

- 899.871 - 3.661.424 - 1.089.402

2.378.625

2.378.625

30.985.971

30.985.971

15.600

4.082.290

4.082.290

3.000.000

3.000.000

15.600

40.446.886

40.446.886

21.575.413

52.608.654

- 31.225.113

83.833.767

108

Le immobilizzazioni immateriali comprendono un programma informatico per soluzioni di settore. L’investimento effettuato a tal fine nel corso dell’esercizio 2013 ammonta a 2.063.476 euro ed è esposto al netto dei contributi in conto capitale ancora da riscuotere, pari a 391.993 euro. Il contributo concesso per l’investimento è stato compensato con il costo di acquisto. Il relativo importo residuo di 639.745 euro è esposto in bilancio come credito per contributi in conto capitale da riscuotere.

Il valore del cespite in questione comprende lavori interni capitalizzati per 309.846 euro, riguardanti in prevalenza prestazioni di programmazione. La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione delle ore di servizio prestate nonché i costi connessi ed è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti nel progetto.

Nel corso dell’esercizio 2012 l’annuale analisi dettagliata dell’andamento dei costi e dei ricavi aveva evidenziato che il programma informatico per soluzioni di settore presenta un valore durevolmente inferiore al costo di produzione al netto del succitato contributo in conto capitale e degli ammortamenti finora effettuati. Per questo motivo, nel corso dell’esercizio precedente si era provveduto a contabilizzare, per il programma informatico e per le relative immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione, sia una svalutazione, sia un accantonamento per rischi. Tale accantonamento per rischi, nell’esercizio 2013 è stato ridotto di 899.871 euro in seguito ad investimenti già effettuati: 341.892 euro riguardano programmi informatici già attivi, mentre 557.979 euro sono riferibili a immobilizzazioni immateriali in corso.

Informazioni riguardanti le partecipazioni in imprese controllate e collegate e in altre imprese sono riportate al punto 1.5.

Nel corso dell’esercizio non sono state operate rivalutazioni. Le rivalutazioni già effettuate con riferimento alle immobilizzazioni materiali ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91 sono indicate di seguito.

Cespiti

Rivalutazione Legge n.

72/83

Rivalutazione Legge n.

413/91

Rivalutazione complessiva

Immobili

143.633

917.503

1.061.136

Impianti e macchinario

11.797

0

11.797

Totale

155.430

917.503

1.072.933

109

1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali 1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento Non sussistono.

1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità Non sussistono.

1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali Immobilizzazioni immateriali a) Programmi informatici Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33 %. Gli applicativi informatici risultano ammortizzati per 1.509.582 euro.

L’ammortamento di un programma informatico per soluzioni di settore sviluppato in proprio ammonta a 68.870 euro.

Il periodo di ammortamento di tale software è stato precauzionalmente limitato a cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti. Per il software, nell’esercizio 2012 era stato effettuato un accantonamento per rischi in seguito al rilevamento di una riduzione durevole di valore. Gli investimenti aggiuntivi effettuati nel corso dell’esercizio per tale programma informatico sono stati proporzionalmente ridotti per mezzo di tale accantonamento in misura di 341.892. b) Immobilizzazioni in corso e acconti La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione comprende l’investimento connesso alla produzione di un programma informatico per soluzioni di settore. L’investimento effettuato nel corso dell’esercizio per lo sviluppo di tale software è stato proporzionalmente ridotto dell’accantonamento per rischi operato nell’esercizio 2012 in misura di 557.979 euro (punto 1.2). Il valore che si presenta al netto di tale importo ammonta a 940.203 euro. Non essendo stato possibile, nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non si è ancora proceduto all’ammortamento. c) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni in oggetto sono state rettificate per 35.804 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66 %.

Immobilizzazioni materiali a) Terreni e fabbricati Nel corso dell’esercizio sono state acquistate nove porzioni materiali in un edificio attiguo al Palazzo Raiffeisen.

L’edificio per uffici di sei piani dispone anche di tre piani sotto terra. Lo stesso è stato iscritto nell’attivo al costo di

110

acquisto comprensivo delle spese accessorie. Con riferimento sia all’immobile di nuova acquisizione, sia agli edifici preesistenti, i relativi terreni iscritti nell’attivo sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per tutti gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita utile è stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 439.779 euro. b) Impianti e macchinario Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc.

Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.223.809 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’ammortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 186.516 euro, mentre per gli impianti di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 15.342 euro. c) Attrezzature industriali e commerciali La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto interno. Questi beni sono ammortizzati per 181.722 euro.

Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della vita economica residua dei vari cespiti.

1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2013, sia in quello di ragguaglio al 31 dicembre 2012.

1.4.1 Rimanenze 31/12/2013

Incrementi

Decrementi

31/12/2012

Variazione

C) I Rimanenze Rimanenze materie di consumo Rimanenze merci

Voce

70.551 299.674

92.660 3.153.123

- 98.614 - 3.327.840

76.505 474.391

- 5.954 - 174.717

Acconti a fornitori

258.775

1.303.355

- 1.460.479

415.899

- 157.124

Totale

629.000

4.549.138

- 4.886.933

966.795

- 337.795

111

1.4.2 Crediti Voce

31/12/2013

Incrementi

Decrementi

31/12/2012

Variazione

C) II Crediti 1. Crediti verso clienti 2. Crediti verso imprese controllate

8.412.918 198.202

74.432.493 761.774

- 73.499.699 - 651.971

7.480.124 88.399

932.794 109.803

3. Crediti verso imprese collegate

754.566

1.871.860

- 1.125.450

8.156

746.410

4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno

2.120.605

1.394.593

- 1.286.962

2.012.974

107.631

4-bis Crediti tributari con scadenza oltre l’anno

50.082

0

0

50.082

0

4-ter Imposte anticipate con scadenza oltre l’anno

427.769

173.678

- 448.610

702.701

- 274.932

6.648

259

0

6.389

259

5. Altri crediti, cauzioni prestate 5. Altri crediti, crediti dubbi della gestione del fondo

12.955

22.245

- 14.523

5.233

7.722

5. Altri crediti, contributi pubblici

1.470.496

2.923.807

- 3.109.821

1.656.510

- 186.014

5. Altri crediti, altri contributi

1.031.738

1.031.738

- 528.373

528.373

503.365

5. Altri crediti Totale

26.360

4.085.364

- 4.087.967

28.963

- 2.603

14.512.339

86.697.811

- 84.753.376

12.567.904

1.944.435

A fronte dei crediti verso clienti sono accantonati in apposito fondo rischi 107.074 euro.

1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Non sussistono.

1.4.4 Disponibilità liquide 31/12/2013

Incrementi

Decrementi

31/12/2012

Variazione

C) IV Disponibilità liquide Depositi bancari Danaro e valori in cassa

Voce

6.123.155 9.131

91.239.796 77.120

- 96.242.201 - 77.803

11.125.560 9.814

- 5.002.405 - 683

Totale

6.132.286

91.316.916

- 96.320.004

11.135.374

- 5.003.088

31/12/2013

Incrementi

Decrementi

31/12/2012

Variazione

794.703

719.743

- 653.802

728.762

65.941

1.4.5 Ratei e risconti attivi Voce D) Ratei e risconti attivi

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti attivi sono riportate al punto 1.7.

112

1.4.6 Patrimonio netto La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche del risultato dell’esercizio: Voce 31/12/2013 Utili 2013 I Capitale

379.000

III Riserva di rivalutazione b) Legge 72/83 c) Legge 413/91

155.430 917.503

Variazioni durante l’esercizio Rimborso Sottoscri- Fondo mu- Destinazione 31/12/2012 quote zioni tualistico utile - 8.500

7.000

380.500 155.430 917.503

IV Riserva legale

10.554.827

410.871

10.143.956

V Riserva statutaria

37.264.668

917.613

36.347.055

IX Utile (perdita) dell’esercizio

1.559.826

1.559.826

Totale

50.831.254

1.559.826

- 8.500

7.000

- 41.088

- 1.328.484

1.369.572

- 41.088

0

49.314.016

Il capitale sociale si è ridotto di 1.500 euro, passando da 380.500 euro a 379.000 euro. Nel corso dell’esercizio considerato 14 soci si sono aggiunti alla compagine sociale. Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500 euro. 9 soci sono usciti dalla Federazione. A 7 cooperative è stata restituita una quota di 500 euro ciascuna, mentre due cooperative hanno ricevuto ciascuna cinque quote per un importo complessivo pari rispettivamente a 2.500 euro.

1.4.7 Fondi per rischi e oneri Voce

31/12/2013

Incrementi

Decrementi

31/12/2012

Variazione

B) Fondi per rischi e oneri 3. Altri fondi Tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio Accantonamenti per immobilizzazioni immateriali

37.529

- 1.496

39.025

- 1.496

559.784

- 899.872

1.459.656

- 899.872

Totale

597.313

- 901.368

1.498.681

- 901.368

1.4.8 Fondo per imposte B 2): non sussiste.

1.4.9 Fondo per imposte differite B 2): non sussiste.

113

1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Voce

2013

2012

Variazione

Trattamento di fine rapporto al 01/01

3.664.408

3.632.061

32.347

Trattamento di fine rapporto - anticipazione e liquidazione definitiva

- 227.685

- 92.359

- 135.326

81.204

137.802

- 56.598

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

Accantonamento quota Imposta sostitutiva

- 7.512

- 13.096

5.584

Totale al 31/12

3.510.415

3.664.408

- 153.993

1.4.11 Debiti Voce D) Debiti 4. Debiti verso banche con scadenza entro l’anno 4. Debiti verso banche con scadenza oltre l’anno 7. Debiti verso fornitori con scadenza entro l’anno 7. Debiti verso banche con scadenza oltre l’anno 9. Debiti verso imprese controllate con scadenza entro l’anno 10. Debiti verso imprese collegate con scadenza entro l’anno 12. Debiti tributari con scadenza entro l’anno 13. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale con scadenza entro l’anno 14. Altri debiti con scadenza entro l’anno 14. Altri debiti con scadenza oltre l’anno Totale

31/12/2013

Incrementi

Decrementi

31/12/2012

Variazione

5.000.000 15.000.000

15.000.000

- 5.000.000

10.000.000 0

- 5.000.000 15.000.000

4.271.663

61.058.800

- 59.739.628

2.952.491

1.319.172

3.503

4.012

- 37.144

36.635

- 33.132

59.926

377.519

- 333.745

16.152

43.774

2.420

1.630.011

- 1.624.835

- 2.756

5.176

1.956.949

11.269.002

- 10.674.844

1.362.791

594.158

1.543.845

7.814.464

- 7.718.902

1.448.283

95.562

7.580.935

30.273.958

- 30.001.176

7.308.153

272.782

14.784

2.179

- 1.003

13.608

1.176

35.434.025

127.429.945

- 115.131.277

23.135.357

12.298.668

31/12/2013

Incrementi

Decrementi

31/12/2012

Variazione

229.640

51.585

- 219.421

397.476

- 167.836

1.4.12 Ratei e risconti passivi Voce E) Ratei e risconti passivi

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti passivi sono riportate al punto 1.7.

114

1.5 Partecipazioni Partecipazioni in imprese controllate Denominazione della società

Sede della Capitale sociale società della società in €

Patrimonio netto della società in €

di cui utile/perdita dell’ultimo esercizio in €

Quota di partecipazione in %

Valore di bilancio in € 2013

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Bolzano

120.000

478.476

- 102.607

99,5000

119.400

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Bolzano

1.550.000

5.981.151

912.693

69,9500

1.084.225

Raiffeisen Online S.r.l.

Bolzano

2.300.000

2.681.099

161.448

51,0869

1.175.000

Totale

2.378.625

Partecipazioni in imprese collegate Denominazione della società

Raising Unified Network S.p.A. FinAssimoco S.p.A.

Sede della Capitale sociale società della società in €

Patrimonio netto della società in €

di cui utile/perdita dell’ultimo esercizio in €

Quota di partecipazione in %

Valore di bilancio in € 2013

Bolzano

1.000.000

4.569.934

524.909

50,0000

500.000

Segrate (MI)

131.200.000

94.021.120

265.620

25,5182

30.485.971

Totale

30.985.971

Partecipazioni in altre imprese Denominazione della società

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Assimoco S.p.A. Iccrea Holding S.p.A. 1) Ciscra S.p.A. 1)

Sede della Capitale sociale società della società in €

Patrimonio netto della società in €

di cui utile/perdita dell’ultimo esercizio in €

Quota di partecipazione in %

Valore di bilancio in € 2013

Bolzano

150.000.000

259.428.943

15.319.396

0,1660

248.287

Segrate (MI)

93.500.000

78.075.256

7.057.179

1,6015

3.576.666

Roma 1.046.718.188 1.155.274.898

23.705.504

0,0072

51.646

1.022.423

0,0163

104.173

Villanova del Gh. (RO)

6.374.500

11.746.092

ECRA S.r.l.

Roma

104.000

1.920.960

60.763

1,0000

1.033

Accademia BCC 1)

Roma

200.000

- 205.928

- 407.720

2,0000

16.000

Credit Solution S.p.A.

Bolzano

1.000.000

696.375

- 178.372

10,0000

100.000

Conai

85

Totale

4.097.890

1)

Valori di bilancio al 31/12/2012, non essendo ancora disponibili i dati relativi all’esercizio 2013.

Nell’ambito dell’aumento di capitale sociale di Accademia BCC, la Federazione Cooperative Raiffeisen nel 2013 ha pienamente esercitato il diritto di opzione ad essa spettante, sottoscrivendo 12 azioni del valore nominale di 100 euro; è stato esercitato, inoltre, il diritto di prelazione sulle azioni inoptate, per cui sono state sottoscritte complessivamente

115

144 azioni del valore nominale di 100 euro. La partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop. è aumentata, pertanto, a 16.000 euro, pari ad una quota di partecipazione del 2 %.

Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.497.366 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.576.666 euro, pari a 2,39 euro per azione.

In base alla due diligence effettuata in febbraio 2013 dalla R+V Versicherung, azionista di riferimento di Assimoco S.p.A., il valore di mercato dell’impresa supera di gran lunga il suo attuale valore contabile. La valutazione poggia, tra le altre cose, sul business plan pluriennale stilato dalla Assimoco S.p.A. Per la R+V Versicherung il valore di ciascuna azione alla data di chiusura del bilancio al 31 dicembre 2012 ammonta, pertanto, a 2,45 euro.

In seguito all’andamento positivo registrato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2013, gli obiettivi stabiliti nel business plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il terzo anno consecutivo. I progressi finora registrati dalla ristrutturazione aziendale lasciano, inoltre, presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2013, il Consiglio di Amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale.

Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen nell’esercizio in rassegna detiene una partecipazione di 33.479.876 azioni nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nello stato patrimoniale la partecipazione è esposta al costo di acquisto, ridotto di una rettifica di valore operata nel 2012. Il valore contabile della partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen ammonta ora a 30.485.971 euro, corrispondente a 0,91 euro per azione. Ciò conferma la verifica che la R+V Versicherung ha svolto in febbraio 2013 in merito ai valori contabili delle partecipazioni nelle società del gruppo Assimoco. Il valore di mercato di FinAssimoco S.p.A. è indicato da R+V Versicherung in 0,91 euro per azione alla data di bilancio 31 dicembre 2012.

Della Assimoco S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene direttamente l’1,60 % del capitale e indirettamente, per mezzo della Finassimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., il 14,08 %, ossia complessivamente il 15,68 %, per un totale di ca. 29 milioni di euro.

1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale di cui Voce Crediti di durata residua superiore a cinque anni Debiti assistiti da garanzia reale

31/12/2013

Alto Adige Altre province italiane

13.282

13.282

10.000.000

10.000.000

Estero

116

1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura dell’esercizio Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge.

1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci: Ratei e risconti attivi Interessi passivi su titoli Canoni pagati in anticipo per prestazioni, noleggio e manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, programmi, ecc.

Totale Ratei e risconti passivi

31/12/2013

31/12/2012

Variazione

95.902

95.902

0

698.801

632.860

65.941

794.703

728.762

65.941

31/12/2013

31/12/2012

Variazione

Interessi passivi su finanziamenti a breve

133

- 133

Interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine

25.068

25.068

Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software, ecc.

181.849

381.298

- 199.449

Assicurazioni

22.723

16.045

6.678

Totale

229.640

397.476

- 167.836

b) Altri fondi (vedasi anche al punto 1.4.7): Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 597.313 euro, comprendono un accantonamento di 37.529 euro per la tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio. L’accantonamento per la svalutazione di immobilizzazioni immateriali per 559.784 euro è stato costituito nel 2012 e corrisponde alla differenza tra il costo di produzione atteso e i ricavi ad oggi previsti.

117

1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto Voce

€

I

Capitale

III

Riserva di rivalutazione

379.000

Origine

Disponibilità

Possibilità di utilizzo

1)

D

G

Utilizzo negli ultimi tre esercizi €

Scopo

0

(-)

b) Legge 72/83

155.430

2)

ND

A,G

0

(-)

c) Legge 413/91

917.503

2)

ND

A,G

0

(-)

IV

Riserva legale

10.554.827

3)

ND

A,G

0

(-)

V

Riserva statutaria

37.264.668

3)

ND

A,G

0

(-)

IX

Utile (perdita) dell’esercizio

1.559.826

ND

B,C,G

0

(-)

Totale

50.831.254

Legenda: 1) Versamento soci 2) disp. di legge 3) da devoluzione dell’utile

A Non ripartibile tra i soci B Residuo non ripartibile tra i soci C 3 % al fondo mutualistico G a copertura di perdite D disponibile ND non disponibile

1.8 Oneri finanziari capitalizzati Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

1.9 Conti d’ordine Non sono state esposte tra i conti d’ordine le garanzie prestate dalle banche nell’interesse della Federazione Cooperative Raiffeisen, né sono stati rilevati i beni presso terzi e le garanzie reali. I rispettivi valori sono indicati nel seguente prospetto: Descrizione

31/12/2013

31/12/2012

Variazione

Fideiussioni a favore dell’erario (giochi a premi)

85.306

105.603

- 20.297

Fideiussioni a favore di terzi (Provincia di Bolzano)

195.900

103.300

92.600

Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, ecc.)

55.810

39.310

16.500

Beni presso terzi Totale

2.213

0

2.213

339.229

248.213

91.016

Con riferimento all’art. 2424 c.c. si evidenzia che la Federazione Cooperative Raiffeisen non ha prestato, né direttamente né indirettamente, fideiussioni, avalli o altre garanzie personali o reali a favore di terzi.

Tra i conti d’ordine sono evidenziate due ipoteche per debiti propri al valore nominale di 18.900.000 euro, oltre a beni di terzi detenuti in custodia presso la Federazione Raiffeisen per un valore di 185.900 euro.

118

1.10 Fatturato netto I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue: Voce Vendita di merci Sevizi informatici Servizi nel campo delle risorse umane e del diritto del lavoro Servizi di formazione Servizi pubblicitari per conto di terzi Altri servizi Quote associative Totale

31/12/2013

31/12/2012

Variazione

3.483.005 25.241.392 1.468.880 928.706 1.472.327 8.407.960 4.707.520 45.709.790

2.519.243 23.805.580 1.377.387 723.138 1.593.691 7.047.886 4.391.330 41.458.255

963.762 1.435.812 91.493 205.568 - 121.364 1.360.074 316.190 4.251.535

I servizi prestati sono destinati alle categorie di clienti e alle aree geografiche di seguito indicate: di cui Voce Casse Raiffeisen Cooperative ortofrutticole Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie Altre cooperative associate Entità non associate Totale

31/12/2013 32.280.776 2.222.921 594.620 807.381 6.032.239 3.771.853 45.709.790

Alto Adige Altre province italiane 32.280.776 2.222.921 594.620 807.381 6.032.239 988.971 42.926.908

Estero

2.757.350 2.757.350

25.532 25.532

31/12/2013

31/12/2012

Variazione

Interessi per finanziamenti a breve termine

198.907

356.620

- 157.713

Interessi per finanziamenti a medio termine

124.458

1.11 Proventi da partecipazioni La società cooperativa non ha percepito proventi da partecipazioni diversi dai dividendi.

1.12 Oneri finanziari Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C.17 sono suddivisi come segue: Voce

124.458

Interessi a banche

854

3.898

- 3.044

Altri oneri finanziari

4

0

4

324.223

360.518

- 36.295

Totale

119

1.13 Proventi e oneri straordinari I proventi straordinari sono composti come segue: Voce

31/12/2013

31/12/2012

Variazione

889

- 889

5.702

Altre plusvalenze (utili su cambi, ecc.)

Rimborsi da assicurazioni

3.447

2.255

Arrotondamenti attivi Altri proventi straordinari da rimborso IRES per gli esercizi 2007-2011 - deducibilità dell’IRAP sul costo del personale a.s. art. 2, comma. 1-quater D.L. n. 201/2011) Proventi straordinari da credito IVA

9

252

- 243

23.984

644.073

- 620.089

87.845

115.896

- 28.051

Altri proventi straordinari

105.644

43.988

61.656

Totale

223.184

808.545

- 585.361

31/12/2013

31/12/2012

Variazione

Plusvalenze da cessione della partecipazione in Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

3.135.000

- 3.135.000

Totale

3.135.000

- 3.135.000

31/12/2012

Variazione

Le plusvalenze da partecipazioni sono composte come segue: Voce

Gli oneri straordinari sono composti come segue: Voce Altre minusvalenze

31/12/2013 69

667

- 598

Oneri straordinari (arretrati, ecc.)

5.061

84.639

- 79.578

Altri oneri straordinari

34.069

21.353

12.716

Differenza di arrotondamento Totale

3

3

39.202

106.659

- 67.457

31/12/2013

31/12/2012

Variazione

Riduzione valore nominale Accademia BCC

- 6.251

6.251

Totale

- 6.251

6.251

Le perdite da partecipazioni sono composte come segue: Voce

120

1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite Nel bilancio 2013 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate: Differenze temporali

Imponibile €

Recupero imposte anticipate su premio di risultato Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal D.M. 31/12/1988

Esercizio 2013 Imposte Imposte anticipate anticipate IRAP € IRES € (2,98 %) (27,5 %)

- 885.600 151.562

4.517

Esercizio 2012 Imposte Imposte anticipate anticipate IRAP € IRES € (2,98 %) (27,5 %)

Conto

Imponibile €

- 243.540

C.E. voce 22

885.601 - 882.894

41.680

C.E. voce 22

265.262 - 693.863

7.905 - 20.677

Conto

243.540 C.E. - 242.796 voce 22 72.947 C.E. - 190.812 voce 22

Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50 %

58.595

16.114

C.E. voce 22

Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50 % per l’esercizio 2009

36.234

9.964

C.E. voce 22

Recupero imposte anticipate su accantonamenti per rischi (tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio)

- 1.496

- 45

- 411

C.E. voce 22

- 6.198

- 185

- 1.704

Recupero imposte anticipate su svalutazione immobilizzazione immateriale

- 323.164 - 161.582

- 9.630

C.E. - 44.435 voce 22

1.079.050

32.156

148.369 C.E. (50 %) voce 22

Recupero imposte anticipate su accantonamento immobilizzazione immateriale

- 899.872 - 449.936

- 26.816

- 123.732

C.E. voce 22

1.459.656

43.498

200.703 C.E. (50 %) voce 22

C.E. voce 22

1.15 Numero medio dei dipendenti Nell’arco dell’esercizio la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 278,70 dipendenti, appartenenti alle seguenti categorie: Quadri direttivi:

12,00

Impiegati:

265,20

Operai:

1,50

121

I collaboratori sono suddivisi tra le varie Aree come segue: Settore

2013

2012

Variazione

Direzione Generale

11,26

10,61

0,65

Direzione di Revisione

33,37

30,88

2,49

Area Banche

39,57

41,83

- 2,26

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

7,27

4,82

2,45

Area Legale

6,76

6,33

0,43

Area Fiscale

17,55

17,63

- 0,08

Area Servizio lavoro e sindacale

13,93

13,97

- 0,04

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

125,95

120,46

5,49

Area Servizi aziendali

23,04

23,59

- 0,55

Totale

278,70

270,12

8,58

1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7) I compensi erogati nel 2013 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 222.245 euro, ai sindaci sono stati pagati 72.964 euro.

1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7) Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 21.251 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria revisione dei conti è stato erogato un compenso di 5.520 euro.

1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli simili.

1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci.

122

1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo di destinazione Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici.

1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso.

1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Come previsto, si forniscono di seguito informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate. Tutte le operazioni con imprese collegate sono state effettuate a condizioni di mercato.

Operazioni attive: Azienda

Voce

Importo

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Compenso per la gestione del fondo mutualistico e della società, come da lettera del 22/03/2013

100 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contabilizzazione di prestazioni a progetto in base alle lettere d.d. 04/10/2012, 12/03/2013 e 12/08/2013

205 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contributi vari fondo mutualistico

380 mila €

Raising Unified Network S.p.A.

25 mila €

Assimoco Vita S.p.A.

Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.)

Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto del 01/01/2011 e convenzione aggiuntiva del 13/04/2013 Outsourcing servizi IT (server) come da contratto del 01/01/2011 e vari servizi aggiuntivi come da contratti del 30/11/2011 e 30/11/2012 Servizi come da contratto del 29/11/2011 e servizi vari

Raiffeisen Online S.r.l.

Contratto di locazione locali e spese acc. del 21/12/2007

FinAssimoco S.p.A. Assimoco S.p.A.

1.230 mila € 569 mila € 33 mila € 76 mila €

Operazioni passive: Azienda

Voce

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Raising Unified Network S.p.A. Raising Unified Network S.p.A. Assimoco S.p.A. Assimoco S.p.A. Raiffeisen Online S.r.l.

Raiffeisen Online S.r.l.

Assicurazioni varie (veicoli, responsabilità civile, malattia, ufficio, apparecchiature elettroniche, infortuni ecc.)

Accordo quadro relativo ai servizi di sistema per cooperative associate del 14/01/2013 Accordo quadro per gestione sistema della Federazione Cooperative Raiffeisen dd. 28/02/2011 Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Assistenza Online Banking per Casse Raiffeisen come da convenzione del 20/06/2012 Servizio inbound ROL-SMS come da convenzione del 09/04/2013

Importo 187 mila € 960 mila € 74 mila € 2.500 mila € 500 mila € 65 mila € 81 mila €

123

1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio Nel corso dell’esercizio non sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale, finanziaria e economica della società.

2. Ulteriori informazioni 2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c.

Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A.5 del conto economico sono suddivisi come segue: Voce

31/12/2013

31/12/2012

Variazione

Plusvalenza su dismissione impianto

1.179

11.341

- 10.162

Fitti attivi

81.506

96.055

- 14.549

Rimborsi danni

2.844

4.326

- 1.482

Altri rimborsi spese

26.613

29.107

- 2.494

2.116

1.951

165

Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.)

Imposta di bollo

392.824

346.140

46.684

Contributi pubblici (e altri)

3.526.002

3.273.897

252.105

Totale

4.033.084

3.762.817

270.267

Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B.14a del conto economico sono suddivisi come segue: 31/12/2013

31/12/2012

Variazione

Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.)

Voce

705.111

534.055

171.056

Spese di rappresentanza

41.162

42.466

- 1.304

Pubblicità

25.202

7.310

17.892

Benficenza

44.100

45.700

- 1.600

Altre imposte e tasse

80.772

70.007

10.765

Altri costi amministrativi

42.649

41.652

997

Altri costi di gestione

1.349

1.150

199

Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.)

5.971

2.014

3.957

Altri costi

130.184

82.059

48.125

Totale

1.076.500

826.413

250.087

124

2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.

Il grande calcolatore (mainframe IBM zEnterprise 114, modello Z03 con rispettivo processore) attivato nel 2012 viene ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.

Il periodo di ammortamento delle immobilizzazioni immateriali (soluzione di settore AX) è stato precauzionalmente stabilito in cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti.

2.3 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente in favore dei soci) Con riferimento all’esercizio 2013 il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30 gennaio 1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha, inoltre, conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle realtà associate.

Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,75 % del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi: Descrizione

Importo in euro

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) a soci

41.937.938

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) a non soci

3.771.852

Ricavi (A1) con soci e non soci

45.709.790

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione al numero A145398.

Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16 dicembre 1977.

2.4 Altre informazioni Si fa presente che pende innanzi alla Corte di Cassazione un contenzioso tributario per un valore in causa pari a 3,7 milioni di euro. Considerate le due sentenze favorevoli alla Federazione Cooperative Raiffeisen espresse dalla Commissione tributaria provinciale e da quella regionale, nonché in base al parere del difensore della Federazione Cooperative Raiffeisen, non è necessario alcun accantonamento.

Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30 % dell’utile di esercizio, per un importo di 467.947,67 euro,

125

alla riserva legale, il 3 %, pari a 46.794,77 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 1.045.083,13 euro, alla riserva statutaria.

Il Consiglio di amministrazione

Bolzano, 15 aprile 2014

126

3. Relazione del Collegio sindacale

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate!

Il bilancio 2013 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto in conformità alle disposizioni di legge ed è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. I dati di bilancio relativi al 2013 possono essere riassunti nei seguenti termini: Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2013 risulta composto come segue: Attivo

90.602.647

Passivo

39.771.393

Patrimonio netto

49.271.428

Utile (perdita) dell’esercizio Totale

1.559.826 90.602.647

90.602.647

Il conto economico evidenzia i seguenti dati: Valore della produzione

49.878.003

Costi della produzione

- 47.792.805

Differenza tra valore e costi della produzione

2.085.198

Proventi e oneri finanziari

250.112

Proventi e oneri straordinari

183.982

Imposte sul reddito dell’esercizio

- 959.466

Utile (perdita) dell’esercizio

1.559.826

La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre che all’atto costitutivo della società cooperativa.

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione.

Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha osservazioni particolari da riferire.

Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche dell’esposizione nei confronti delle società del gruppo Assimoco.

127

Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.497.366 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.576.666 euro, pari a 2,39 euro per azione.

In base alla due diligence effettuata in febbraio 2013 dalla R+V Versicherung, azionista di riferimento di Assimoco S.p.A., il valore di mercato dell’impresa supera di gran lunga il suo attuale valore contabile. La valutazione poggia, tra le altre cose, sul business plan pluriennale stilato dalla Assimoco S.p.A. Per la R+V Versicherung il valore di ciascuna azione alla data di chiusura del bilancio al 31 dicembre 2012 ammonta, pertanto, a 2,45 euro.

In seguito all’andamento positivo registrato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2013, gli obiettivi stabiliti nel business plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il terzo anno consecutivo. I progressi finora registrati dalla ristrutturazione aziendale lasciano, inoltre, presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Sulla base di questo andamento il Collegio sindacale condivide il giudizio del Consiglio di amministrazione, secondo il quale Assimoco S.p.A. rispetterà il business plan pluriennale.

Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen nell’esercizio in rassegna detiene una partecipazione di 33.479.876 azioni nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nello stato patrimoniale la partecipazione è esposta al costo di acquisto, ridotto di una rettifica di valore operata nel 2012. Il valore contabile della partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen ammonta ora a 30.485.971 euro, corrispondente a 0,91 euro per azione. Ciò conferma la verifica che la R+V Versicherung ha svolto in febbraio 2013 in merito ai valori contabili delle partecipazioni nelle società del gruppo Assimoco. Il valore di mercato di FinAssimoco S.p.A. è indicato da R+V Versicherung in 0,91 euro per azione alla data di bilancio 31 dicembre 2012.

Il Collegio sindacale ha preso in esame, inoltre, gli investimenti relativi al programma informatico per soluzioni specifiche per il settore ortofrutticolo (AX). Il costo di acquisto sostenuto per tale software nel corso dell’esercizio 2013 ammonta a 2.063.476 euro ed è esposto al netto dei contributi in conto capitale ancora da riscuotere, pari a 391.993 euro.

L’importo residuo dei contributi in conto capitale, pari a 639.745 euro, è esposto in bilancio come credito per contributi in conto capitale da riscuotere. Per gli investimenti programmati e ancora da attuare per il programma informatico per soluzioni di settore, nell’esercizio 2012 era stato effettuato un accantonamento per rischi di 1.459.656 euro. Gli investimenti effettuati nell’esercizio 2013 sono stati ridotti di una quota di tale accantonamento per rischi, pari a 899.871 euro: 341.892 euro riguardano moduli informatici già attivi, mentre 557.979 euro sono riferibili a immobilizzazioni immateriali in corso. L’accantonamento per rischi è stato ridotto dell’importo indicato, pari a 899.871 euro. Il Collegio sindacale ha verificato la situazione sulla base di una due diligence effettuata dalla società Revi&Partners per l’esercizio 2013 con riferimento alla soluzione di settore (AX) e ha appurato che le norme contabili risultano rispettate e non sussistono rischi da evidenziare.

Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da strutture esterne.

Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio senza riserve.

128

Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del D.Lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione.

Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2013 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura organizzativa della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua natura e delle sue caratteristiche, può considerarsi adeguata.

A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni (10) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché a tutte le riunioni (10) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (5), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale.

Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che le stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2013, riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen.

Nel limite delle proprie competenze il Collegio sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione.

In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.

Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci dalla legge e dallo statuto.

Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione nel corso del 2013 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.

129

Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Consiglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 c.c.

Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo, pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse.

Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati.

Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa.

Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2013 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.

Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo.

Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di Revisione, ai responsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

Il Collegio sindacale

Bolzano, 15 aprile 2014

130

4. Dati del bilancio consolidato

I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue: Attivo consolidato

114,13 milioni di euro

Valore della produzione consolidato

60,49 milioni di euro

Utile consolidato Utile di competenza di terzi

1,52 milioni di euro 0,35 milioni di euro

131

5. Bilanci delle società controllate

La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle società sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di seguito.

1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Sede in Bolzano, via De Lai n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95 %

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50 %

3. Raiffeisen Online S.r.l.

Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 51,09 %

132

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Bilancio al 31/12/2013

ATTIVO 31/12/2013

Euro B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 235 Fondo ammortamento 0 Svalutazione 0 Immobilizzazioni immateriali 235 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 426.591 Fondo ammortamento - 385.293 Svalutazione 0 Immobilizzazioni materiali 41.298 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 3.028.513 3 Titoli 0 Immobilizzazioni finanziarie 3.028.513 IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.070.046

C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 208.453 4 Crediti verso controllanti 0 0 4-bis Crediti tributari 5 Crediti verso altri 0 Crediti 208.453 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 2.350.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 2.350.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 1.275.875 3 Danaro e valori in cassa 0 Disponibilità liquide 1.275.875 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 3.834.328

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 12.836 TOTALE ATTIVO 6.917.210

PASSIVO 31/12/2013

Euro A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 IV Riserva legale 214.941 VII Altre riserve 3.303.517 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 912.693 PATRIMONIO NETTO (A) 5.981.151

B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 373.172

D) Debiti Debiti con scadenza entro l‘anno 557.469 Debiti con scadenza oltre l‘anno 0 DEBITI (D) 557.469

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 5.418 TOTALE PASSIVO 6.917.210

31/12/2012 Euro

849 0 0 849 510.054 - 448.612 0 61.442 3.028.513 0 3.028.513 3.090.804

212.665 0 0 0 212.665 2.800.000 2.800.000 96.854 0 96.854 3.109.519 22.830 6.223.153

31/12/2012 Euro 1.550.000 177.907 2.799.871 740.680 5.268.458 0 0 370.790 578.730 0 578.730 5.175 6.223.153

133

CONTO ECONOMICO 31/12/2013

Euro A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 4.073.174 5 Altri ricavi e proventi 346.411 Valore della produzione (A) 4.419.585

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 38.938 7 Costi per servizi 447.525 8 Costi per godimento di beni di terzi 296.285 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.730.045 9b Oneri sociali 479.650 9c Trattamento di fine rapporto 192.902 9e Altri costi per il personale 42.232 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 615 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 20.124 14 Oneri amministrativi e di gestione 10.600 Costi della produzione (B) 3.258.916

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 1.160.669

C) Proventi e oneri finanziari 16 Proventi finanziari 16c Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 68.086 16d Proventi diversi 1.467 17 Oneri finanziari - 226 Proventi e oneri finanziari (C) 69.327

E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 86.219 21 Oneri straordinari 0 Proventi e oneri straordinari (E) 86.219

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 1.316.215 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 403.522 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 912.693

31/12/2012 Euro 3.988.954 371.979 4.360.933 49.297 525.600 267.429 1.714.153 473.761 201.033 34.316 1.229 37.576 8.991 3.313.385 1.047.548

57.102 3.696 - 267 60.531 102 - 5.000 - 4.898 1.103.181 - 362.501 740.680

134

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bilancio al 31/12/2013

ATTIVO 31/12/2013

Euro

31/12/2012 Euro

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim.

0 0 II Immobilizzazioni materiali 4 Altre immobilizzazioni materiali 0 0 III Immobilizzazioni finanziarie 1d Partecipazioni in altre imprese 229.702 300.774 3 Altri titoli 10.467.731 5.467.731 IMMOBILIZZAZIONI (B) 10.697.433 5.768.505

C) Attivo circolante II Crediti 0 1.141 4-bis Crediti tributari con scadenza entro l‘anno 5 Crediti verso altri con scadenza entro l‘anno 0 1.764 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 6 Altri titoli 0 3.000.000 IV Disponibilità liquide 1.635.051 2.743.350 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.635.051 5.746.255

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 46.400 61.258 TOTALE ATTIVO 12.378.884 11.576.018

Conti d‘ordine Altri impegni 7.492.864 6.835.550

PASSIVO 31/12/2013

Euro

31/12/2012 Euro

A) Patrimonio netto I Capitale 120.000 120.000 IV Riserva legale 42.013 38.273 VII Altre riserve b Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 419.070 348.022 IX Utile (perdita) dell‘esercizio - 102.607 74.790 PATRIMONIO NETTO (A) 478.476 581.085

B) Fondi per rischi e oneri 3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 10.558.930 10.898.032 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 10.558.930 10.898.032

D) Debiti 7 Debiti verso fornitori 7.038 3.934 11 Debiti verso imprese controllanti con scadenza entro l‘anno 176.371 63.876 12 Debiti tributari 35.122 26.667 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 2.650 2.061 14 Altri debiti 1.120.297 363 DEBITI (D) 1.341.478 96.901 TOTALE PASSIVO 12.378.884 11.576.018

Conti d‘ordine Altri impegni 7.492.864 6.835.550

135

CONTO ECONOMICO 31/12/2013

Euro B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 109 7 Costi per servizi 155.423 8 Costi per godimento di beni di terzi 6.208 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 0 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 0 14 Oneri amministrativi e di gestione 581 Costi della produzione (B) 162.321

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) - 162.321

C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 100 16b Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 254.004 16c Interessi su titoli dell’attivo circolante 1.945 16d Proventi finanziari diversi 7.296 17 Oneri finanziari 0 Proventi e oneri finanziari (C) 263.345

D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 19a Svalutazioni di partecipazioni - 191.072 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) - 191.072

E) Proventi e oneri straordinari 20b Altri proventi straordinari 2 21c Altri oneri straordinari 0 Proventi e oneri straordinari (E) 2

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + D + E) - 90.046 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 12.561 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + D + E + 22) - 102.607

31/12/2012 Euro 129 157.959 6.043 0 0 774 164.905 - 164.905 100 187.166 46.726 5.703 0 239.695

0 0 0 0 0 74.790 0 74.790

136

Raiffeisen OnLine S.r.l.

Bilancio al 31/12/2013

ATTIVO 31/12/2013

Euro

31/12/2012 Euro

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 618.231 728.118 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 618.231 728.118 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 7.535.679 7.285.493 Fondo ammortamento - 3.265.802 - 2.698.138 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 4.269.877 4.587.355 III Immobilizzazioni finanziarie

con scadenza entro l‘anno 1.250 1.750

con scadenza oltre l‘anno 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 1.250 1.750 IMMOBILIZZAZIONI (B) 4.889.358 5.317.223

C) Attivo circolante I Rimanenze 179.631 202.989 II Crediti 1 Crediti verso clienti 918.240 884.733

con scadenza entro l‘anno 918.240 884.733

con scadenza oltre l‘anno 0 0 2 Altri crediti 255.104 58.094

con scadenza entro l‘anno 255.104 58.094

con scadenza oltre l‘anno 0 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 0 IV Disponibilità liquide 3.504 87.372 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.356.479 1.233.189

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 108.177 62.446 TOTALE ATTIVO 6.354.014 6.612.857

Conti d’ordine Totale conti d’ordine attivi 63.990 60.000

137

PASSIVO 31/12/2013

Euro

31/12/2012 Euro

A) Patrimonio netto I Capitale 2.300.000 2.300.000 II Sovrapprezzo (aggio) 20.500 20.500 IV Riserva legale 9.958 0 VII Altre riserve 189.194 0 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 161.448 199.151 PATRIMONIO NETTO (A) 2.681.099 2.519.651

B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 186.789 176.465

D) Debiti I Debiti verso fornitori 1.426.254 1.541.235

con scadenza entro l‘anno 1.426.254 1.541.235

con scadenza oltre l‘anno 0 0 II Debiti verso banche 252.114 268.260

con scadenza entro l‘anno 252.114 268.260

con scadenza oltre l‘anno 0 0 III Altri debiti 542.085 570.117

con scadenza entro l‘anno 542.085 570.117

con scadenza oltre l‘anno 0 0 DEBITI (D) 2.220.453 2.379.611

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 1.265.673 1.537.129 TOTALE PASSIVO 6.354.014 6.612.857

Conti d’ordine Totale conti d’ordine passivi 63.990 60.000

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CONTO ECONOMICO 31/12/2013

Euro A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 7.159.934 5a Contributi 269.335 5b Altri ricavi e proventi 71.635

Valore della produzione (A) 7.500.904

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 361.198 7 Costi per servizi 3.309.573 8 Costi per godimento di beni di terzi 239.643 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.802.968 9b Oneri sociali 598.718 9c Trattamento di fine rapporto 120.463 9e Altri costi per il personale 2.446 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 111.409 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 624.585 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni materiali 0 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 10.481 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 13.799 14 Oneri amministrativi e di gestione 59.006

Costi della produzione (B) 7.254.288

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 246.616

C) Proventi e oneri finanziari 16a Proventi finanziari su crediti dell’attivo immobilizzato 696 17d Interessi passivi e altri oneri finanziari a altri - 8.445 0 17-bis Utili e perdite su cambi

Proventi e oneri finanziari (C) - 7.749

E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari dalla vendita di immobilizzazioni 6.833 20b Altri proventi straordinari 75.089 21a Oneri straordinari dalla vendita di immobilizzazioni - 506 21b Imposte relative ad esercizi precedenti - 20 21c Altri oneri straordinari - 26.706

Proventi e oneri straordinari (E) 54.690

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 293.557 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 132.109 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 161.448

31/12/2012 Euro 6.592.273 331.581 93.632 7.017.485 417.737 3.182.197 239.247 1.645.671 550.334 110.870 2.249 124.014 595.841 0 0 - 15.862 61.941 6.914.238 103.247 7.835 - 14.134 0 - 6.299 8 229.620 - 1.929 0 - 47.539 180.159 277.107 - 77.956 199.151

Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa Bolzano, giugno 2014 Grafica e stampa: Saphir, Varna – info@saphir.bz.it Traduzione: Marco Pellegrini Fotografie: Foto Rier (S. 6, 7, 15, 29, 34, 38, 41, 50, 52, 55), Archivio