Bilancio 2012

Raiffeisenverband S端dtirol Genossenschaft

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisenverband.it, federazione@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

2

Indice

Organi della Federazione________________________________________________________________________________________________ pag.

4

Direzione federale___________________________________________________________________________________________________________ pag.

5

Un uomo che cambiò il mondo ______________________________________________________________________________________ pag.

6

A. Relazione sulla gestione_____________________________________________________________________________________________ pag.

8

1. Introduzione_____________________________________________________________________________________________________________________ pag.

8

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2012 ______________________________________ pag.

11

Prefazione _____________________________________________________________________________ pag.

11

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen _____________________________________ pag.

14

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo ___________________________________________ pag.

15

Collaboratori____________________________________________________________________________ pag.

15

Attività di stampa e di pubbliche relazioni____________________________________________________ pag.

16

Funzione Internal Audit ___________________________________________________________________ pag.

18

Funzione Privacy ________________________________________________________________________ pag.

19

Rappresentanza di interessi_______________________________________________________________ pag.

19

Partecipazioni __________________________________________________________________________ pag.

21

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. _________________________________________________________ pag.

Credit Solution S.p.A. ____________________________________________________________________ pag.

22 22

Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) ________________________________________________ pag.

22

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD)____________________________________________________ pag.

23

Raiffeisen OnLine S.r.l. ___________________________________________________________________ pag.

24

Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) _____________________________________________________ pag.

24

25

3. Il mandato statutario ___________________________________________________________________ pag.

Risorse umane e diritto del lavoro __________________________________________________________ pag.

Consulenza fiscale ______________________________________________________________________ pag.

Consulenza legale _______________________________________________________________________ pag.

Servizi per il sistema bancario Raiffeisen ____________________________________________________ pag.

25 29 32 35

Tecnologia informatica ed elaborazione dati _________________________________________________ pag.

40

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi__________________________________________ pag.

43

Area Servizi aziendali ____________________________________________________________________ pag.

45

47

4. Il mandato legislativo __________________________________________________________________ pag.

(vigilanza sulle cooperative)

5. Prospettive per l’anno corrente 2013 ____________________________________________________ pag.

51

3

B. Il movimento cooperativo in Alto Adige _____________________________________________ pag. 53

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo _____________________ pag.

53

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2012_______________________________________ pag. 55

Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige __________________________________________ pag.

55

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen______________________________________________ pag.

58

Le cooperative Raiffeisen___________________________________________________________________ pag.

59

Le Casse Raiffeisen _______________________________________________________________________ pag.

61

Le cooperative ortofrutticole ________________________________________________________________ pag.

Le cooperative vinicole _____________________________________________________________________ pag.

Le cooperative lattiero-casearie _____________________________________________________________ pag.

Le cooperative di allevamento di bestiame ____________________________________________________ pag.

Le cooperative di consumo _________________________________________________________________ pag.

e le cooperative agricole di approvvigionamento

Le cooperative energetiche _________________________________________________________________ pag.

67 71 75 79 80 82

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) ___________________________ pag.

85

Le cooperative edilizie______________________________________________________________________ pag.

85

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali ________________________________ pag.

86

Le cooperative sociali ______________________________________________________________________ pag.

86

Le altre cooperative________________________________________________________________________ pag.

88

Le federazioni e i consorzi __________________________________________________________________ pag.

89

Gli enti senza obbligo di revisione ____________________________________________________________ pag.

89

D. Il rendiconto annuale _________________________________________________________________ pag. 91

1. Bilancio al 31/12/2012 _________________________________________________________________ pag.

92

2. Nota integrativa_________________________________________________________________________ pag.

95

3. Relazione del Collegio sindacale___________________________________________________________ pag. 116

4. Dati del bilancio consolidato ______________________________________________________________ pag. 120

5. Bilanci delle società controllate____________________________________________________________ pag. 121

4

Organi della Federazione (Triennio 2012 - 2015)

Consiglio di amministrazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes

Presidente

Herbert von Leon, Merano

1° Vicepresidente

Dr. Erich Ohrwalder, Silandro

2° Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes Karl Dietl, Silandro Georg Egger, Avelengo Michael Karl Mayrhofer, Lagundo Rag. Alfons Pezzei, Corvara Dr. Kaspar Platzer, Lana Dr. Rudi Rienzner, Bressanone Andreas Sapelza, Monguelfo Alois Schenk, Postal Dr. Paulina Schwarz, Meltina Erich Überbacher, Naz/Sciaves Franz Varesco, Montagna Gottfried Vigl, Naturno Dr. Robert Zampieri, Bronzolo

Comitato esecutivo

Nell’immagine il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Cooperative Raiffeisen

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri

Collegio sindacale Dr. Michael Grüner, Senales

Presidente

Dr. Christian Leitgeb, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Georg Mayr, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Hannes Profanter, Funes

Sindaco supplente

Rag. Josef Weger, Laives

Sindaco supplente

5

Direzione federale

Direzione Generale Dr. Paul Gasser

Direttore Generale

Rag. Christian Tanner

Vicedirettore

Direzione di Revisione Dr. Robert Nicolussi

Direttore di Revisione

Area Banche Andreas Mair am Tinkhof

Area Cooperative di Produzione e di Servizi Dr. Karl Heinz Weger

Area Legale Dr. Michael Obrist

Area Fiscale Dr. Markus Fischer

Area Servizio lavoro e sindacale Rag. Christian Tanner

Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) Alberta Egger Dr. Maurizio Piubelli

Area Servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht

La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area.

6

Un uomo che cambiò il mondo Friedrich Wilhelm Raiffeisen - 125 anni dopo

Raiffeisen nacque il 30 marzo del 1818 a Hamm, un paese della regione del Westerwald, poco distante da Coblenza.

Era il settimo tra i nove figli dei coniugi Gottfried e Amalia Raiffeisen. Sin da piccolo Friedrich Wilhelm si trovò a dover affrontare la povertà, sia in famiglia, sia nel contesto rurale in cui viveva. Diciassettenne si arruolò nell’esercito prussiano ma, a causa di un esercito, fu costretto a congedarsi e trovò lavoro come impiegato comunale.

La sua carriera professionale lo vide presto assumere la carica di borgomastro nel suo territorio natale, caratterizzato da una cultura di tipo rurale.

L’abolizione della servitù della gleba e l’inizio dell’industrializzazione permisero alla gente del 19° secolo di godere di una libertà economica e di un’autonomia mai conosciute prima. Ben presto, tuttavia, le famiglie contadine finirono per trovarsi in una situazione di dipendenza economica, dovettero indebitarsi sempre di più e, in molti casi, persero i loro averi e caddero in povertà. La situazione fu particolarmente grave durante l’inverno 1846/47, quando scoppiò una carestia.

Nella sua veste di sindaco di Weyerbusch, Raiffeisen fondò l’Associazione del Pane, grazie anche al sostegno ottenuto da alcune famiglie benestanti che misero a disposizione i mezzi finanziari necessari per realizzare un forno e per acquistare la farina. Per la popolazione rurale impoverita ciò significò la possibilità di procurarsi il pane a prezzi abbordabili, verso emissione di titolo di debito remunerati a basso costo. Fu così che prese il via l’idea cooperativa di Raiffeisen.

Friedrich Wilhelm Raiffeisen (30 marzo 1818 – 11 marzo 1888)

La forma di gran lunga più famosa e riuscita di auto aiuto cooperativo è certamente rappresentata dalle “Casse sociali di credito”, con cui Raiffeisen riuscì sia a far fronte

L’11 marzo 1888, poco prima di compiere settant’anni, a

alle esigenze di credito degli agricoltori, sia a organizzare

Neuwied in Renania-Palatinato morì il riformatore sociale

in modo collettivo l’approvvigionamento e lo smercio delle

Friedrich Wilhelm Raiffeisen. Già in vita egli era stato un

derrate agricole.

pilastro portante del movimento cooperativo, grazie alle sue

Sin dall’inizio Raiffeisen, che si professava cristiano evange-

idee pionieristiche.

lico, cercò l’aiuto del clero, senza distinzione di confessione.

7

In occasione della Giornata delle Cooperative i presidenti delle associazioni cooperative hanno scoperto una targa commemorativa apposta alla facciata della “Casa blu”, storica sede del movimento cooperativo. Alla cerimonia erano presenti anche l’assessore Roberto Bizzo (al centro) e il Barone Carl Eyrl (secondo da destra).

Anche in Tirolo, territorio di tradizione cattolica, l’idea coopera-

di risparmio e prestito gestite secondo i principi di Raiffeisen.

tiva incontrò, infatti, terreno fertile tra la popolazione agricola.

Nell’anno della morte di Raiffeisen, in Germania operavano

Il Consiglio Provinciale d’Agricoltura del Tirolo, nato nel

oltre 400 società cooperative. Oggi si contano in tutto il

1881, si fece promotore della costituzione di associazioni

mondo circa 900.000 cooperative, distribuite su oltre 100

improntate allo spirito di Raiffeisen. Già nel 1878 a Villabassa

paesi. Esse coinvolgono mezzo miliardo di persone.

fu creata la prima latteria cooperativa. Nel 1889 a Rina in

I principi dell’auto aiuto, dell’autoresponsabilità e dell’auto-

Val Badia iniziò la propria attività la prima Cassa Raiffeisen

gestione costituiscono tutt’oggi il fondamento su cui poggia

dell’odierno Alto Adige. Nel 1910 in Alto Adige e in Trentino

il modello imprenditoriale cooperativo.

c’erano già 867 società cooperative, di cui 282 erano casse

8

A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione

a causa del disastro naturale e dei conseguenti guasti ai reattori nucleari, aveva subito una recessione. A guidare la classifica è stata ancora una volta la Cina, con una crescita economica dell’8 percento scarso, seguita dall’India e dal Brasile.

L’indebitamento statale italiano nel 2012 è tornato ad aumentare, per portarsi al 127 percento del PIL. Le incisive riforme strutturali attuate dal governo Monti non sono bastate per innescare la sperata ripresa economica.

Preoccupa soprattutto l’elevato livello della disoccupazione

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente

giovanile, che sfiora il 40 percento, ma anche la disoccupazione in generale si è mantenuta alta: alla fine del 2012 aveva toccato il 10,7 percento.

L’andamento negativo si è ripercosso anche sulla situazione

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate,

economica dell’Alto Adige. Il tasso di disoccupazione è aumentato dal 3,3 percento al 4,1 percento. Come evidenzia il Barometro dell’economia della Camera di commercio di Bolzano, nel secondo trimestre del 2012 è stato necessario

nel 2012 l’intera area euro si è trovata in recessione. A

rivedere al ribasso anche le aspettative di redditività delle

partire dalla metà dell’anno la debolezza della congiuntura

imprese altoatesine. Solo il settore agricolo e il turismo

economica, che già attanagliava Spagna, Italia e Grecia, ha

sono riusciti a consolidare o a rafforzare leggermente

iniziato ad estendersi verso i paesi dell’Europa settentrio-

la proporia posizione. Gli arrivi sono aumentati del 3,3

nale. I 17 stati della moneta unica, dal quarto trimestre in

percento, attestandosi a 6 milioni di ospiti, mentre i per-

poi hanno visto il PIL contrarsi dello 0,6 percento. Il tasso

nottamenti, con un totale di 29,4 milioni, hanno registrato

di disoccupazione medio è salito all’11,4 percento. La

un incremento del 2,9 percento. Il volume creditizio al

svalutazione dei titoli di stato greci e le crescenti difficoltà

31.12.2012 risultava diminuito dell’1,09 percento rispetto

incontrate, verso la fine dell’anno, nel rifinanziamento del

alla stessa data dell’esercizio precedente. In particolare, la

debito pubblico italiano hanno segnato profondamente

domanda di credito delle famiglie è aumentata dello 0,37

gli sviluppi in Europa.

percento, laddove le imprese hanno fatto registrare una

La crescita dell’economia mondiale, invece, nel 2012

flessione dell’1,66 percento.

è stata pari al 3,2 percento. In particolare, si stima che

È questo il contesto in cui hanno operato le cooperative

il PIL degli Stati Uniti d’America sia aumentato del 2,2

Raiffeisen e, in particolare, le Casse Raiffeisen che, assie-

percento rispetto all’anno precedente. Anche l’economia

me alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,

giapponese ha registrato un soddisfacente aumento del

controllano oltre il 45 percento delle quote di mercato in

2 percento, dopo che nell’anno precedente, soprattutto

Alto Adige. Malgrado le turbolenze economiche, durante

9

l’esercizio in rassegna esse sono riuscite a realizzare

1.857 euro per tonnellata. Grazie all’incremento della

soddisfacenti risultati. Alla data di chiusura del bilancio la

resa per superficie coltivata, il rendimento di un ettaro in

raccolta diretta sfiorava i 9,2 miliardi di euro, evidenziando

termini monetari è aumentato di 1.460 euro, portandosi

un aumento del 4 percento. Il volume del credito, portatosi

a 17.851 euro.

a 9,3 miliardi di euro, evidenziava un incemento pari al 2

Nel 2012 in Alto Adige sono state prodotte 373.119 tonnel-

percento, mentre il prodotto bancario lordo era vicinissimo

late di latte, lavorate e commercializzate quasi integralmente

ai 20,5 miliardi di euro.

in strutture cooperative. Rispetto all’anno precedente ciò

Possono dirsi appaganti anche i risultati conseguiti nel

rappresenta un incremento dello 0,4 percento. I dati citati

2012 dalle cooperative agricole. Le quantità raccolte

comprendono anche 6.679 tonnellate di latte biologico e

hanno superato ogni previsione. Mai prima dell’esercizio

630 tonnellate di latte di capra. Per ogni chilogrammo di

2011/2012 in Alto Adige era stata prodotta una simile

latte conferito è stato possibile pagare ai soci un prezzo di

quantità di frutta e verdura. Alle 22 cooperative ortofrut-

0,47 euro al netto dell’IVA, quindi pressappoco lo stesso

ticole sono state conferite 1.088.146 tonnellate di frutta

dell’anno precedente. La tendenza negativa per quanto

e ortaggi, con un incremento dell’11 percento rispetto

riguarda il numero di allevatori da latte, in atto oramai da

all’esercizio precedente. I 388,4 milioni di euro corrisposti

anni, si è confermata anche durante l’esercizio in rassegna.

complessivamente a soci e fornitori evidenziano, peraltro,

Alla fine del 2012, di tutte le realtà aderenti alla Federazi-

un calo del 4,5 percento rispetto all’esercizio precedente.

one Cooperative Raiffeisen erano 61 quelle appartenenti

Il prezzo medio di conferimento era pari a 36 centesimi

al comparto delle cooperative energetiche: si tratta di 29

di euro per chilogrammo e a 39 centesimi di euro per

aziende elettriche, 24 centrali di teleriscaldamento e 8

chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola. Se

cooperative produttrici di biogas. Tutte assieme hanno

ne deduce una flessione dei prezzi di conferimento pari,

prodotto, nel corso dell’anno in rassegna, 285,8 GWh di

mediamente, al 14 percento rispetto all’anno precedente.

energia elettrica e 332,4 GWh di energia termica.

Con il raccolto del 2011 l’Alto Adige ha contribuito per l’11

La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 280

percento alla produzione complessiva di mele nell’Unione

collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche

europea. Le cooperative vinicole hanno venduto 255.071

nell’esercizio in rassegna nel suo compito statutario di

ettolitri di vino, l’1,7 percento in meno rispetto all’esercizio

promuovere l’operato delle cooperative associate e di

precedente. La rilevanza delle varietà da vino bianco si è

sostenere le stesse garantendo loro stabilità e continuità.

ulteriormente rafforzata rispetto alle uve da vino rosso,

L’unitarietà con cui l’intera organizzazione si presenta verso

portandosi al 57 percento del totale; la tendenza è tuttora

l’esterno, la stretta collaborazione al suo interno e, non da

in aumento. Anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 l sul

ultimo, la professione di valori comuni costituiscono i punti

totale venduto è aumentata, precisamente di 2,2 punti

i forza del nostro movimento cooperativo.

percentuali, per raggiungere il 56,7 percento. Ne è con-

In tale ottica l’Anno Internazionale delle Cooperative è

seguito un ulteriore accrescimento del valore aggiunto.

stato preso dalla Federazione Cooperative Raiffeisen come

Il prezzo medio di conferimento riconosciuto ai viticoltori

spunto per mettere in risalto, mediante iniziative di vario

è aumentato dello 0,7 percento e si è portato, quindi, a

tipo, l’importanza economica e sociale del cooperativismo.

10

Assieme all’Ufficio Sviluppo della cooperazione e alle altre

e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o

associazioni di rappresentanza del mondo cooperativo

istituzionali con la Federazione.

sono state organizzate diverse manifestazioni.

Ringrazio il Consiglio di amministrazione e il Collegio

La Federazione può, riassumendo, archiviare un anno

sindacale per il lavoro svolto e per la fiducia dimostrata.

positivo. Gradirei ringraziare per la costruttiva collaborazi-

Ringrazio espressamente, infine, il Direttore Generale, il

one tutte le istituzioni private e pubbliche e le Autorità, in

Direttore di Revisione, il Vicedirettore e gli altri dirigenti

primo luogo l’Ufficio Sviluppo della cooperazione, le altre

nonché tutti i collaboratori per il loro impegno quotidiano,

Autorità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e

augurando loro buon lavoro anche per l’anno in corso.

le Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali.

La mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente

11

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2012

Prefazione In Alto Adige i numeri del cooperativismo, specie di quello che fa riferimento a Raiffeisen, parlano chiaro. Ogni quinto abitante della nostra provincia, infatti, è socio di una o più cooperative Raiffeisen, mentre quasi 8.000 persone lavorano nelle stesse come dipendenti. Gli introiti che i soci delle cooperative agricole percepiscono a fronte dei loro conferimenti alle stesse superano 600 milioni di euro. Sotto l’aspetto della molteplicità dei servizi offerti, i quali spaziano dall’intermediazione creditizia alla produzione agricola e

Dr. Paul Gasser

alle relative attività di supporto, dall’approvvigionamento

Direttore Generale

idrico ed energetico alla costruzione di abitazioni e alla prestazione di servizi sociali, non vi è praticamente nessuno in Alto Adige che non possa considerarsi direttamente, o quanto meno in modo indiretto, cliente di una cooperativa

2012 è stato un anno importante per il rafforzamento del

Raiffeisen. I finanziamenti erogati dalle Casse Raiffeisen,

senso cooperativo grazie all’apprezzamento manifestato

poi, che sfiorano oramai un volume complessivo di 10 mi-

pubblicamente a livello internazionale. La Federazione

liardi di euro, sono alla base di migliaia di posti di lavoro. E

Cooperative Raiffeisen si impegnerà affinché i responsabili

non va trascurato il fatto che le Casse Raiffeisen durante

della politica e dell’economia continuino anche dopo l’Anno

la crisi economica in atto stanno salvando le aziende locali

Internazionale delle Cooperative a mantenere viva e a

da una grave stretta creditizia.

sviluppare ulteriormente la consapevolezza dell’importanza

Il cooperativismo in Alto Adige è vivo e incontra gran-

del modello imprenditoriale cooperativo.

de favore. A 125 anni dalla morte di Friedrich Wilhelm

In occasione dell’Anno Internazionale delle Cooperative,

Raiffeisen, vissuto fino al 1888 nei pressi di Coblenza in

nel corso del 2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen

Germania, il suo pensiero continua a godere di un’attualità

ha dato vita ad una serie di iniziative tese ad illustrare il

inesauribile e sta trovando, in un’epoca in cui cresce la

ruolo e il rilievo del cooperativismo, sottolineandone, in

consapevolezza della responsabilità sociale, nuovo slancio.

particolare, l’importanza per la società altoatesina. Le

Il Dr. Paul Armbruster, Segretario Generale dell’Unione

attività si sono concluse con un convegno scientifico,

Internazionale Raiffeisen, afferma: “Il successo delle

svoltosi presso l’Istituto per lo Sviluppo Regionale e il Ma-

cooperative in Alto Adige è dovuto al fatto che l’idea di

nagement del Territorio dell’Accademia Europea di Bolzano

Raiffeisen è stata adeguata alla realtà locale e ulteri-

su incarico dell’Organizzazione Raiffeisen. Nell’ambito di

ormente sviluppata. L’aver percorso una propria strada

tale manifestazione, in un workshop scientifico e in una

senza trascurare i principi stabiliti da Raiffeisen è il tratto

conferenza di una giornata è stato analizzato il rapporto che

che contraddistingue l’idea cooperativa altoatesina”. Il

intercorre tra cooperative, gestione d’impresa sostenibile

12

e sviluppo regionale. Nelle loro relazioni riguardanti gli

giuridica e di instabilità abbiamo rappresentato, consig-

aspetti teorici e le esperienze pratiche, esperti sul piano

liato e assistito le strutture associate in modo affidabile,

sia scientifico che operativo hanno illustrato con grande

competente e efficiente. Questo riguarda non solo la

eloquenza come le cooperative, grazie alla loro struttura

rappresentanza degli interessi cooperativi, la consulenza

organizzativa democratica e al loro orientamento eco-

specialistica in tutte le questioni aziendali, organizzative,

nomico, contribuiscano in misura sostanziale a ridurre

legali, tributarie, di diritto del lavoro o la fornitura di servizi

la povertà, a promuovere i circuiti economici regionali e

informatici affidabili e di facile uso, ma anche e specialmente

a creare opportunità di lavoro. L’attuazione del principio

l’attività di revisione obiettiva e indipendente, ivi compresa

cooperativo del sostegno all’autoaiuto si è affermato sia

la revisione legale dei conti. Tutte le attività erano tese

nelle aree economiche sviluppate, sia in numerosi paesi

a promuovere l’efficienza, la stabilità e la continuità del

economicamente deboli della terra.

movimento cooperativo Raiffeisen.

Un esempio della sostenibilità del sistema cooperativo e

Nel quadro di un continuo sviluppo della nostra orga-

del suo contributo allo sviluppo è rappresentato dalle coo-

nizzazione l’esercizio in rassegna ha visto l’iniziazione e

perative agricole di produzione e di commercializzazione in

l’attuazione di una serie di importanti progetti. Meritano

Etiopia. Nella regione di Shala Woreda la Caritas dell’Alto

particolare menzione, a questo proposito, l’introduzione

Adige sostiene la costituzione di società cooperative per

dei colloqui di definizione degli obiettivi e del sistema

la costruzione e la gestione di magazzini per il frumento.

di retribuzione legato all’efficienza, lo sviluppo di una

La possibilità di immagazzinare il raccolto per venderlo,

strategia di assicurazione e di partecipazione, l’impulso ai

in seguito, con un certo profitto, assicurerà agli agricoltori

processi di certificazione della funzione di revisione interna

del posto un reddito dignitoso.

e dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen, la conclusione

Queste iniziative tese a garantire l’esistenza della popo-

degli interventi di ristrutturazione eseguiti sulla base del

lazione locale ci fanno tornare alla mente l’epoca in cui

piano di emergenza, l’attuazione del modello organizzativo

è nato il nostro movimento cooperativo. Un’epoca in cui

ex d.lgs. 231/2001 e lo svolgimento dei progetti relativi

dinamiche personalità hanno permesso all’idea cooperativa

alla rilevazione delle attività e alla gestione dei processi.

di affermarsi e di giungere, con il passare degli anni, all’at-

Fa piacere poter notare come la nostra molteplice e

tuale fioritura. Nell’Anno Internazionale delle Cooperative

responsabile attività si sia svolta a tutti i livelli in un clima

il ricordo ancora molto vivo di quel passato ha fatto sentire

di grande armonia. Ne sono un esempio la ben riuscita

con particolare intensità il legame con il popolo etiope e

attuazione delle misure di sviluppo delle risorse umane e

con il suo destino e hanno indotto le Casse Raiffeisen, le

la nomina di due nuovi Responsabili di Area. All’inizio del

cooperative agricole e un gran numero di dirigenti a dare

2013 al Dr. Karl Heinz Weger è stata affidata la direzione

un segno eloquente attraverso la donazione di due silos

dell’Area Cooperative di Produzione e di Servizi, mentre

per il frumento.

il Dr. Markus Fischer in febbraio ha assunto la direzione

Avendo riguardo all’attività della Federazione Cooperative

dell’Area Fiscale, succedendo a Herbert Oberkalmstei-

Raiffeisen, il 2012 è stato un esercizio di intenso lavoro

ner. Attraverso queste nomine sono state poste le basi

coronato da grande successo. In un contesto di incertezza

affinché le Aree possano continuare anche in futuro ad

13

adempiere efficacemente alle loro funzioni nell’interesse

e per l’intesa con cui è stato possibile operare. Ringrazio

delle cooperative associate.

anche i membri della Dirigenza, tutti i collaboratori e il Con-

Anche nel 2012 la nostra attività si è contraddistinta per

siglio aziendale per la fattiva e responsabile collaborazione.

dinamicità, intraprendenza e determinazione. Ringrazio il Presidente della Federazione e il Consiglio di amministra-

Dr. Paul Gasser

zione nonché il Collegio sindacale per la fiducia dimostrata

Direttore Generale

14

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen

Collegio di conciliazione

Assemblea generale

Comitato di coordinamento del sistema bancario Raiffeisen

Consiglio di amministrazione

Collegio sindacale

Comitato esecutivo

Direzione Generale

Direzione di Revisione

Internal Audit Federazione Cooperative Raiffeisen

Risorse umane Federazione

Protezione dati personali e responsabilitĂ d.lgs. 231/01 Federazione Cooperative Raiffeisen

Stampa e pubbliche relazioni

Vicedirezione

Assistenza/Segreteria di Direzione Generale

Area Banche

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

Area Legale

Situazione: giugno 2013

Area Fiscale

Area Servizio lavoro e sindacale

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

Area Servizi aziendali

15

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta-

hanno tenuto in totale 22 riunioni e un convegno a porte

mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen.

chiuse. In tali occasioni sono state adottate tutte le delibere

In base allo statuto ad esso spettano le decisioni in merito a

importanti dal punto di vista strategico, quali ad esempio

tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.

l’approvazione del progetto di bilancio e del budget finanziario

Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio

o le decisioni riguardanti l’effettuazione di nuovi investimenti.

di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le

Si è contribuito in tal modo alla stabilità e al buon andamento

mansioni di carattere operativo. Al fine di tener conto dello

dell’operatività. Particolare menzione meritano le consultazioni

sviluppo differenziato delle società cooperative e di garan-

e le decisioni riguardanti l’introduzione dei profili professio-

tire, per quanto possibile, a tutti i settori economici e a tutti

nali e del sistema retributivo legato ai risultati, lo sviluppo di

i comprensori di essere rappresentati nella Federazione, nel

una strategia assicurativa e delle partecipazioni del sistema

corso dell’Assemblea straordinaria tenutasi il 27 aprile 2012

bancario Raiffeisen, la partecipazione della Cassa Centrale

è stato deliberato l’aumento del numero degli amministratori,

Raiffeisen alla Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., l’aumento di

portandolo da 15 a 17.

capitale delle società del gruppo Assimoco, l’andamento dei

Il Consiglio di amministrazione è composto, pertanto, da

costi e dei servizi della Federazione Cooperative Raiffeisen,

quindici membri, eletti con mandato triennale dall’Assemblea

l’introduzione del modello organizzativo ex d.lgs. 231/2001,

generale nel 2012.

il processo di certificazione della funzione di revisione interna

Nell’esercizio trascorso il Consiglio di amministrazione e il

e dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nonché la nomina

Comitato esecutivo, quest’ultimo formato da 5 componenti,

dei nuovi responsabili di Area.

Collaboratori La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo

definizione dei profili professionali e nella messa a punto

alla formazione e all’aggiornamento continuo dei propri

dei colloqui di valutazione.

collaboratori. Nell’esecuzione del lavoro il management

Nell’esercizio in rassegna il numero medio di collaboratori,

della Federazione ha puntato sulla motivazione dei colla-

convertendo in rapporti a tempo pieno i contratti stagionali

boratori e sulla loro identificazione con l’azienda, oltre che

e quelli part-time, è aumentato da 261 a 270 unità. Alla

sulla competenza specialistica, sull’impegno personale e

fine dell’anno risultavano occupate 284 persone, 31 di

sull’affidabilità. A tale scopo, durante l’esercizio in rassegna

esse sulla base di un contratto a tempo parziale. Con 12

la Funzione Risorse umane, in stretta collaborazione con

posti stagionali e 6 posti per stagisti la Federazione ha dato

la Direzione Generale, ha posto particolare enfasi sullo

anche nell’anno in esame la possibilità a degli studenti di

sviluppo del personale, proseguendo, ad esempio, nella

allacciare i primi contatti con il mondo del lavoro.

16

Variazioni dell’organico Settore attività

Direzione Generale

N. medio dipendenti 2011

N. medio dipendenti 2012

Differenza

in %

7,34

10,61

3,27

44,60

Direzione di Revisione

30,15

30,88

0,73

2,41

Area Banche

44,76

41,83

- 2,93

- 6,55

4,20

4,82

0,62

14,75

Area Cooperative di Produzione e di Servizi Area Legale

6,05

6,33

0,28

4,60

Area Fiscale

16,53

17,63

1,10

6,68

Area Lavoro e sindacale Area Sistemi Informativi Raiffeisen Area Servizi aziendali Totale

13,62

13,97

0,35

2,60

114,50

120,46

5,96

5,20

23,91

23,59

- 0,32

261,06

270,12

9,06

- 1,35 3,47

Attività di stampa e di pubbliche relazioni Il 2012 è stato proclamato dalle Nazioni Unite Anno Inter-

svolta una manifestazione informativa con dibattito dal

nazionale delle Cooperative. La Federazione Cooperative

titolo “Kiss me coop”.

Raiffeisen ha approfittato di questa occasione per lanciare

Il momento saliente dell’Anno delle Cooperative è stato il

delle campagne stampa tese a richiamare l’attenzione del

convegno scientifico presso l’Accademia Europea all’inizio

pubblico sul ruolo e sull’importanza che le cooperative

di novembre, alla quale hanno partecipato esperti, ricercatori

Raiffeisen rivestono sul piano politico sociale in Alto

e rappresentanti del settore cooperativo nazionali ed esteri.

Adige. In quest’ottica, nel corso dell’anno la Federazione

Assieme hanno discusso del contributo fornito dalle società

ha supportato varie iniziative e ha organizzato delle mani-

cooperative allo sviluppo regionale sostenibile.

festazioni, alle quali è stato dato opportuno rilievo mediatico.

Lo Staff Stampa e pubbliche relazioni ha realizzato un

Tra le altre cose, nell’ambito di una cerimonia celebrativa

filmato sul movimento cooperativo in Alto Adige, nel quale

in cui è stata ricordata la storia del cooperativismo, è stata

viene messo in luce, sulla scorta di esempi concreti, l’ampio

scoperta una targa commemorativa apposta alla facciata

spettro di attività delle società cooperative. Il filmato, proi-

della storica “Casa delle cooperative” in via Conciapelli

ettato in anteprima nell’ambito dell’Assemblea generale, è

a Bolzano. Presso la Libera Università di Bolzano si è

stato trasmesso anche dall’emittente televisiva RAI locale

17

ed è stato messo a disposizione, inoltre, delle cooperative associate per essere presentato in varie occasioni.

Tra gli altri momenti culminanti dell’attività di stampa va citato l’oramai tradizionale ricevimento stampa, al quale alla fine di febbraio sono stati invitati gli editori e i caporedattori dei mass media altoatesini. Ulrich Ladurner, redattore del prestigioso settimanale “Die Zeit”, ha tenuto una relazione sulla Primavera araba e sulle opportunità che ne derivano per Europa.

Continua a incontrare notevole consenso la rivista “Raiffeisen Magazine”. Il periodico dedicato ai clienti e ai soci delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige esce sei volte l’anno con una tiratura di quasi 44.000 copie per edizione. Alla fine dell’anno è stata portata a termine la rivisitazione del periodico, pubblicato in veste nuova a partire dalla prima edizione del 2013.

Un altro importante mezzo di comunicazione è rappresentato dal quindicinale “Raiffeisen Mitteilungen”. La pubblicazione di quattro pagine esce come inserto della rivista “Südtiroler Landwirt” e viene inviata come edizione straordinaria a diverse organizzazioni e istituzioni nazionali ed estere.

In vari interventi radio per la trasmissione sull’agricoltura “Landwirtschaft heute”, realizzata dall’emittente RAI in lingua tedesca “Sender Bozen”, lo Staff Stampa e pubbliche relazioni ha, inoltre, affrontato tematiche di attualità riguardanti la Federazione Cooperative Raiffeisen e le

Nel corso del ricevimento stampa Ulrich Ladurner, redattore del settimanale tedesco DIE ZEIT, ha tenuto una relazione dal titolo “La Primavera araba - un’opportunità per Europa?”

cooperative ad essa associate.

Un ulteriore punto fermo nell’attività di pubbliche relazioni

operative Raiffeisen; al ruolo e all’importanza del movimento

e di stampa è rappresentato dall’assistenza prestata alle

cooperativo Raiffeisen è stato dedicato ampio spazio in

cooperative in occasione di eventi, convegni, riunioni, pre-

appositi opuscoli, in articoli e nei mezzi stampa realizzati

miazioni e riconoscimenti di vario genere. Lo Staff Stampa

dalla Federazione. Nell’ambito dell’Assemblea generale

e pubbliche relazioni ha fornito, inoltre, un prezioso aiuto

è stata presentata la pubblicazione, realizzata secondo i

nella redazione di discorsi e scritti celebrativi.

canoni tipici del bilancio sociale, riportante i principali dati

Nel corso dell’anno sono state presentate attraverso i mass

relativi al potere economico dell’Organizzazione Raiffeisen.

media numerose cooperative aderenti alla Federazione Co-

Il Servizio stampa ha collaborato alle manifestazioni for-

18

All’EURAC si è svolto un convegno di esperti di fama internazionale, incentrato sulle società cooperative e sul loro contributo allo sviluppo regionale sostenibile.

mative ed altri progetti, tra cui un’analisi dell’immagine

ottenere preziose informazioni sul grado di radicamento

delle cooperative agricole, attraverso la quale si conta di

del pensiero cooperativo nel settore agricolo.

Funzione Internal Audit Seguendo il piano delle verifiche, lo Staff Internal Audit

regolamento della struttura, per tutte le verifiche di qualità

nell’esercizio in rassegna ha provveduto in tre reparti a

effettuate sono stati predisposti degli appositi rapporti

verificare la qualità, l’efficienza e l’efficacia dei processi e

che sono stati, successivamente, discussi con i rispettivi

dello svolgimento dei compiti. In altri tre reparti sono stati

dirigenti. La struttura ha poi fornito il proprio contributo

svolti, inoltre, i follow-up concordati. Come previsto dal

in forma di consulenza nell’ambito di due progetti interni.

19

Funzione Privacy Nel corso dell’esercizio in rassegna lo Staff Protezione

a suo tempo indirizzata ai collaboratori della Federazione

dati personali e responsabilità d.lgs. 231/01 Federazione

Cooperative Raiffeisen in veste di incaricati del trattamento

Cooperative Raiffeisen, fedele alla propria missione di

dei dati. Particolare attenzione è stata posta sulla necessità,

fondo, ha seguito gli sviluppi normativi nel campo della

da parte dei dipendenti, di rinfrescare le loro conoscenze

protezione dei dati, approfondendone le innovazioni, e ha

in materia: a tal fine sono stati organizzati dei corsi di

coordinato, in collaborazione con i reparti coinvolti, l’attua-

formazione incentrati sulle tematiche della protezione dei

zione e il rispetto delle varie disposizioni. In tale contesto

dati e sulla sicurezza informatica, ai quali ha partecipato,

sono state adottate alcune iniziative importanti, tra cui la

un’Area per volta, l’intero organico. Per il personale di nuova

rivisitazione con conseguente adeguamento della direttiva

assunzione è stato svolto un corso specifico a fine anno.

Rappresentanza di interessi La Federazione intrattiene rapporti con tutte le autorità e

zione Cooperative Raiffeisen hanno curato i contatti con il

con tutti gli uffici pubblici di rilievo, direttamente o indiretta-

Ministero dell’Economia e delle Finanze, con la Consob e

mente rilevanti per il movimento cooperativo. È legata a enti

con la competente autorità comunitaria, al fine di ottenere,

cooperativi italiani ed esteri nonché a istituzioni pubbliche

assieme ai colleghi trentini, una soluzione duratura per

operanti in ambito economico, sociale e scientifico. Inoltre,

l’attività dei revisori legali dei conti. Durante una breve visita

la Federazione è rappresentata in molti organismi ed enti

del commissario europeo Johannes Hahn in Val d’Ultimo,

in ambito provinciale e nazionale, tra cui la Camera di

il Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen

commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Commissione

ha avuto modo di esporre le esigenze della Federazione

regionale dell’Associazione Bancaria Italiana (ABI) o le

stessa e di avanzare una richiesta di modifica della direttiva

confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse,

2006/43/CE, la quale disciplina l’aspetto dell’indipendenza

oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro. In

dei revisori legali delle società di capitali.

questo modo essa è in grado di rappresentare direttamente

La Cassa Centrale Raiffeisen e la Federazione Cooperative

gli interessi delle cooperative associate.

Raiffeisen si sono impegnate per trovare una soluzione

La Federazione fa parte, infine, dell’Unione internazionale

accettabile per quanto riguarda l’applicazione delle dispo-

Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca cooperativa presso

sizioni normative in materia di interlocking nell’ambito del

l’Università di Münster in Germania e dell’Istituto Interna-

sistema bancario Raiffeisen. L’art. 36 del decreto legge n.

zionale di Ricerca Cooperativistica nell’Arco Alpino (IGA).

201/2012 stabilisce il divieto, per i titolari di funzioni di

Nel corso dell’anno in esame i responsabili della Federa-

direzione o di controllo in imprese operanti nei mercati del

20

credito, assicurativo e finanziario, di assumere o esercitare cariche analoghe in imprese concorrenti. In seguito a intense trattative è stato trovato un compromesso soddisfacente, in cui si tiene conto delle peculiarità del sistema bancario Raiffeisen. La Commissione regionale ABI, istituita nel 2003, dal 2009 è presieduta dal Direttore Generale della Federazione Paul Gasser che, nel 2012, è stato riconfermato in carica. Essa rappresenta l’Associazione Bancaria Italiana a livello locale e affianca le iniziative regionali e provinciali che si riflettono sul sistema bancario locale.

La Federazione Cooperative Raiffeisen ha condotto trattative con il Fondo di Garanzia Istituzionale, costituito con la formula dell’adesione volontaria, con l’obiettivo di predisporre la convenzione ai sensi dell’art. 47 dello statuto.

Tale convenzione è tesa a regolare i rapporti tra l’istituto di garanzia a livello nazionale e le Casse Raiffeisen altoatesine, in considerazione delle particolari caratteristiche

Il Presidente della Federazione Nicolussi-Leck si è incontrato in Val d’Ultimo con il commissario europeo Johannes Hahn per esporre di persona ciò che sta particolarmente a cuore alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

culturali e linguistiche di queste ultime.

In autunno del 2012 la Federazione è stata invitata a

azioni sindacali della provincia di Bolzano è stato elaborato

partecipare al XVII convegno internazionale sulle società

un fondo sanitario territoriale, la cui istituzione è stata

cooperative presso l’università di Vienna. Le tematiche

perfezionata nei locali del Palazzo Raiffeisen.

trattate nelle conferenze e nei workshop erano incentrate

Nel corso dell’esercizio considerato la Federazione Coo-

sugli aspetti economico politici e giuridici delle mutate con-

perative Raiffeisen ha accolto in visita varie delegazioni,

dizioni generali in cui si trovano ad operare le cooperative.

tra cui i rappresentanti della federazione delle cooperative

Già da parecchio tempo la Federazione Cooperative Raiffei-

bavaresi, del Credito Trevigiano, del settore ortofrutticolo

sen collabora con Confcooperative Bolzano, con l’Intendenza

brasiliano e della scuola superiore cooperativa della Malesia.

scolastica tedesca e con l’Ufficio Sviluppo della cooperazi-

È proseguita con successo anche la collaborazione con

one in varie iniziative, manifestazioni e pubblicazioni aventi

le federazioni dei territori limitrofi al nostro, ossia quelle

ad oggetto la tematica “Scuola e Cooperazione”. L’obiettivo

di Innsbruck e di Trento. Merita di essere evidenziato, al

di tali attività consiste nel trasmettere agli insegnanti e agli

riguardo, il primo incontro dei funzionari di punta delle

allievi delle scuole superiori altoatesine i valori di fondo

organizzazioni cooperative del Vorarlberg, del Tirolo, del

della cooperazione e le potenzialità future delle coopera-

Salisburghese, della Carinzia e dell’Alto Adige, di grande

tiva come forma imprenditoriale. Sono stati predisposti, a

utilità in termini di scambio di esperienze e di vedute.

tale scopo, specifici materiali didattici sulla cooperazione.

Assieme alle associazioni dei datori di lavoro e alle associ-

21

Partecipazioni Partecipazioni istituzionali

Partecipazioni strategiche ed economiche

Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A. (Segrate–MI)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)

Società di assicurazioni Assimoco S.p.A. (Segrate–MI)

Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino IGA (Innsbruck - Austria)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

RVD (Bolzano)

Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn - Germania)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)

R.U.N. S.p.A. (Bolzano)

FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster - Germania)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A. (Roma)

Ecra S.r.l.

(Roma)

Accademia Europea EURAC (Bolzano)

Credit Solution S.p.A. (Bolzano)

Raiffeisen OnLine S.r.l.

(Bolzano)

Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di Ratisbona - Germania

Consorzio ABI LAB (Roma)

Associazione Palisco (Bolzano)

C.B.I. Corporate Banking Interbancario Roma)

CeTIF dell’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)

22

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto,

percento va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 36,1

la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito ques-

percento è di competenza delle cooperative di produzione

to fondo ai sensi della legge n. 59/1992 e della legge

e di servizi.

regionale n. 5/2008, detenendovi una partecipazione

Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative

al 99,5 percento; la legge prevede una quota minima di

e statutarie in materia, sono stati erogati 263 contributi a

partecipazione pari all’80 percento. La gestione del fondo

favore delle cooperative, per un totale di 5.182.976 euro;

è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen. In base

i contributi effettivamente corrisposti nel 2012 sono stati

a quanto previsto dalla legge, il fondo viene alimentato con

pari a 2.376.194 euro. Raiffeisen Mutualitätsfonds ha

il 3 percento degli utili delle cooperative associate e, in

altresì sottoscritto e versato l’importo di 120.000,00 euro

caso di liquidazione di una società cooperativa, il patrimonio

in veste di socio promotore di varie cooperative.

che residua dopo il pagamento di tutti i debiti e il rimborso

A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.898.032

delle quote ai soci deve essere devoluto al fondo stesso.

euro. Di questi, 6.835.550 euro risultavano già impegnati

I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del

per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con una

2012 ammontano a 2.479.956 euro. Di questi, il 65,5

perdita pari a 74.790 euro.

Credit Solution S.p.A. Nell’esercizio 2012 Credit Solution S.p.A. ha rilevato dalle

mandato avente ad oggetto la consulenza e l’assistenza in

Casse Raiffeisen 3 posizioni creditizie del valore nominale

relazione alle posizioni deteriorate. Nel corso dell’esercizio

di 34.299 euro per 1 euro ciascuna.

in esame la società ha incrementato il proprio giro d’affari,

5 posizioni creditizie sono state valutate ma non acquistate.

realizzando un utile di 18.322 euro.

10 Casse Raiffeisen hanno, inoltre, conferito alla società un

Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.) di

Versicherung AG con sede a Wiesbaden, la Federazione

Roma e all’istituto tedesco di assicurazione cooperativa R+V

Raiffeisen è fortemente impegnata nel gruppo assicura-

23

tivo Assimoco e partecipa attivamente alla gestione delle

risultati negativi, ha evidenziato una ripresa in termini eco-

società operative. Il settore assicurativo in Italia, nel 2012

nomici. Le società del gruppo Assimoco hanno registrato

ha risentito degli effetti negativi della crisi economica e

un andamento soddisfacente nel corso dell’esercizio. Il

della crisi del debito pubblico, subendo, in particolare, una

ramo vita di Assimoco presenta, infatti, un utile di bilancio

contrazione dei premi incassati. Il ramo danni, ad esempio,

pari a 10,2 milioni di euro e un volume di premi vicino ai

ha visto gli incassi ridursi del 2,6 percento, per un totale di

237 milioni di euro. Per quanto riguarda il ramo danni di

premi incamerati nel corso dell’esercizio pari a 35 miliardi

Assimoco, va rilevato che la riorganizzazione iniziata due

di euro. Il comparto vita ha registrato un calo di fatturato

anni fa sta procedendo positivamente e che tutte le misure

inferiore rispetto all’esercizio 2011, ma il volume dei premi

previste ai fini della ristrutturazione dei processi aziendali

si è ancora una volta ridotto anche nel 2012, questa volta

sono state attuate come previsto. Alla fine dell’esercizio

del 6 percento, passando da 74 a 70 miliardi di euro. Di

il volume della raccolta premi si è attestato a 217 milioni

positivo c’è da osservare che il ramo RCA, dopo anni di

di euro. Il bilancio evidenzia un utile di 1,4 milioni di euro.

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) L’attività di assicurazione rappresenta per le Casse Raiffei-

interlocutore per qualsiasi questione di ordine assicura-

sen un’area strategica irrinunciabile, tra l’altro ben integrata

tivo, potendo altresì avvalersi della sua assistenza nello

nel business bancario. La consulenza qualificata e attenta

svolgimento dell’operatività. La società, il cui capitale

in materia di assicurazioni arricchisce il servizio prestato ai

è detenuto dalla Federazione Cooperative Raiffeisen

clienti delle Casse Raiffeisen. Nel corso del 2012 la quota

per poco meno del 70 percento e, da dicembre 2012,

di mercato è stata ancora una volta ampliata e, quanto a

anche dalla Cassa Centrale Raiffeisen, che ne controlla

provvigioni, l’attività assicurativa ha fruttato alle Casse

il 30 percento scarso, ha realizzato un utile al netto delle

Raiffeisen un totale di 7,8 milioni di euro. I premi raccolti

imposte pari a 740.680 euro.

nel ramo danni hanno raggiunto nel 2012 48,8 milioni di euro. Nel ramo vita sono stati introitati premi per 33,8 milioni di euro. Sono stati gestiti quasi 16.000 sinistri, a fronte dei quali sono stati liquidati 24,9 milioni di euro per risarcimento danni. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. ha fornito un contribuito determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa. Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno potuto contare su un affidabile

24

Raiffeisen OnLine S.r.l.

Al fine di potere reagire in modo più efficace alle mutate

Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. e da 47 Casse Raiffeisen.

esigenze del mercato, dopo un anno di intensi prepara-

Nel 2012 ROL, che in Alto Adige è la principale società

tivi la cooperativa Raiffeisen OnLine è stata trasformata

fornitrice di servizi internet e applicazioni web per numero

in una società a responsabilità limitata. La proprietà è

di utenti, ha realizzato ricavi operativi per 7 milioni di euro

rappresentata, tra l’altro, dalla Federazione Cooperative

e un utile di 199.000 euro.

Raiffeisen quale socia di maggioranza, dalla Cassa Centrale

Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene il 50

ridurre i costi nel campo delle tecnologie dell’informazi-

percento del capitale di questa impresa di servizi informatici.

one. Nel corso dell’esercizio preso in esame la società ha

Attraverso questa partecipazione strategica la Federazione

realizzato un giro d’affari di 9,3 milioni di euro e un utile al

Cooperative Raiffeisen e le cooperative ad essa associate

netto delle imposte pari a 369.037 euro.

hanno modo di sfruttare sinergie che permettono loro di

25

3. Il mandato statutario

Gli ambiti a cui si riferiscono i compiti della Federazione si suddividono in due grandi aree: la sorveglianza cooperativa quale incombenza legislativa, da una parte, e la rappresentanza nonché la prestazione di servizi quale mandato statutario a favore dei soci, dall’altra. L’attività federale risulta, pertanto, orientata sia secondo precise norme di legge che secondo le direttive contenute nel mandato statutario a favore dei soci. Con riferimento a quest’ultimo, la Federazione fornisce prestazioni di ogni genere, consistenti fondamentalmente nella consulenza, nell’assistenza e nella produzione di servizi.

Risorse umane e diritto del lavoro L’Area assiste e supporta le cooperative

Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi

associate alla Federazione nell’adempi-

A livello sia nazionale che territoriale e aziendale l’Area

mento di tutte le incombenze attinenti

ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato

all’amministrazione del personale, con

in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori

particolare riguardo all’applicazione delle

cooperativi.

disposizioni dei contratti collettivi e delle

Christian Tanner

Responsabile di Area

norme di diritto sociale e del lavoro. I suoi

In questo contesto vanno richiamati in primo luogo l’ac-

interventi comprendono la consulenza in

cordo sull’applicazione dell’imposta sostitutiva, una serie

materia di diritto del lavoro, sociale e sin-

di accordi per i dipendenti del sistema bancario Raiffeisen,

dacale, l’elaborazione di salari e stipendi,

l’accordo sui buoni pasto e sull’assicurazione sanitaria

il calcolo dei contributi sociali e l’effettu-

nonché le trattative riguardanti il trattamento contrat-

azione delle rispettive segnalazioni, la predisposizione di

tuale degli impiegati agricoli. Anche ai fini della nascita

contratti di lavoro e di dichiarazioni annuali, la ricerca e la

del fondo sanitario MUTUAL.DOC è stato determinante

selezione del personale, la rappresentanza di interessi e

l’intervento dell’Area.

la partecipazione alle trattative contrattuali, la risoluzione di controversie, la conciliazione e la mediazione nonché

L’Area si occupa, inoltre, di incombenze in diversi organi,

la conduzione di colloqui di selezione e di valutazione.

enti e gruppi di lavoro. Essa fa parte della Delegazione di

Nel corso dell’esercizio sono ulteriormente aumentate le

trattativa nazionale di Federcasse, del Gruppo di lavoro

attività di consulenza e di supporto relative alle questioni

nazionale per la sicurezza e la salute sul lavoro, della Com-

di patronato, oltre che in materia di organizzazione, di

missione di vigilanza del Raiffeisen Fondo Pensione Aperto

prestazioni sociali e di ottimizzazione del lavoro. Molto

(ROP), del Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema

sentita è l’esigenza di migliorare la struttura salariale e di

bancario Raiffeisen, assumendone la presidenza; inoltre,

introdurre sistemi retributivi legati ai risultati.

sempre attraverso i collaboratori dell’Area, la Federazione

26

Cooperative Raiffeisen è rappresentata nell’Associazione

Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro

Italiana Direttori del Personale AIDIP, nel Comitato inter-

La notevole mole di disposizioni, l’incertezza giuridica e la

bancario per apprendisti bancari, nel Comitato paritetico

contraddittorietà delle sentenze di ultima istanza rendono

per le cooperative sociali, nell’Osservatorio locale per le

difficile in Italia l’attività consulenziale in materia. L’amplia-

cooperative, nella Commissione per l’occupazione di cittadini

mento delle competenze delle parti sociali, inoltre, implica

extracomunitari nonché in gruppi di lavoro e squadre di

spesso la necessità di ridefinire le modalità secondo cui

progetto di vario genere.

procedere.

La consulenza nei campi del diritto del lavoro e sociale e

Le risorse umane della Federazione Cooperative

in materia sindacale e i servizi attinenti alla gestione del

Raiffeisen

personale sono tesi a supportare i soci e i clienti nell’esple-

L’Area amministra e gestisce, fungendo da struttura di staff

tamento degli obblighi previsti dalla normativa sul lavoro e

della Direzione Generale, anche il personale interno della

a preservarli dal rischio di incorrere in sanzioni. Più che mai

Federazione. L’Area si occupa delle problematiche di diritto

è importante, quindi, che le norme da applicare vengano

del lavoro, di procedimenti e provvedimenti disciplinari

interpretate tempestivamente e con precisione e che le

nonché di questioni organizzative e salariali. Sono stati

strutture assistite possano contare su dei suggerimenti

condotti 123 tra colloqui di selezione e di assunzione e

concreti in merito alla condotta da seguire.

colloqui di pianificazione della carriera, oltre a 200 colloqui di valutazione e 19 incontri con il Consiglio aziendale.

Contabilità del personale

L’Area ha, inoltre, collaborato a dei progetti di sviluppo

In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro

del personale. Nell’anno 2012 è stato predisposto un

e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e

sistema per il controllo di gestione relativo alle risorse

stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la

umane e si è proceduto ad ampliare il reparto preposto

cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro,

alla sicurezza sul lavoro.

l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e specifici nonché di mansionari e di profili professionali.

Attività didattiche

Inoltre, l’Area ha fornito statistiche, ha eseguito confronti

L’Area è impegnata in varie manifestazioni di informa-

salariali e ha curato i calcoli delle indennità di fine rapporto.

zione, di istruzione e di aggiornamento, oltre che nella

Nel 2012 l’Area ha elaborato mediamente 8.825 retribu-

formazione degli operatori bancari. Finora quasi 200

zioni al mese, applicando ben 33 diversi contratti collet-

apprendisti hanno frequentato questi corsi, il 40 percento

tivi. Nell’arco dell’intero anno sono state così approntate

dei quali proveniva dal mondo Raiffeisen; attualmente il

105.902 buste paga, ivi comprese anche quelle predisposte

sistema bancario Raiffeisen conta 56 apprendisti. L’Area

per conto di cooperative di credito aventi sede al di fuori

ha contribuito anche alla formazione dei futuri consulenti

dell’Alto Adige.

del lavoro e alla preparazione dei consulenti specialistici delle associazioni di categoria aderenti alla Federazione

Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse

Cooperative Raiffeisen.

Nell’esercizio in rassegna le controversie hanno continuato

27

Nel 2012, nei locali del Palazzo Raiffeisen, le associazioni datoriali di categoria e le associazioni sindacali dell’Alto Adige hanno sottoscritto una dichiarazione di intenti riguardante la costituzione di un fondo sanitario integrativo territoriale.

a farsi sempre più accese e più intense. I cambiamenti

3.000 iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. Al Fondo

avvenuti nel contesto economico e sociale hanno deter-

sono iscritti gli operai e gli impiegati delle cooperative

minato anche un inasprimento dei toni nella dialettica

ortofrutticole, vinicole, lattiero-casearie ed energetiche

sindacale. Oltre alle questioni di contenuto prettamente

nonché quelli delle federazioni di allevatori e delle aziende

economico, l’oggetto delle consulenze riguarda sempre

commerciali. L’Area si occupa, inoltre, della direzione del

più spesso l’organizzazione e lo sviluppo delle risorse

Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario

umane. La consulenza viene svolta sovente in loco al fine

Raiffeisen (mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono

di risolvere già al momento del loro insorgere eventuali

oltre 2.400 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a

situazioni potenzialmente conflittuali.

questa associazione è stato possibile realizzare notevoli economie sulle prestazioni sociali e sulle imposte sui redditi.

Altri servizi

In aggiunta, il Fondo per l’assistenza sanitaria garantisce

Al 31/12/2012 erano iscritti al Raiffeisen Fondo Pensione

la copertura di un’ampia gamma di prestazioni sanitarie,

Aperto 2.287 collaboratori del sistema bancario Raiffei-

sia ospedaliere che ambulatoriali.

sen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare per

Un altro servizio speciale è rappresentato dall’assistenza

i dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen.

alle quasi 2.000 persone iscritte a Laborfonds.

Tra i servizi speciali va annoverata l’assistenza agli oltre

28

Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2012 Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale

287

Numero di buste paga elaborate nell’anno

105.902

Numero di buste paga elaborate mensilmente

8.825

Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio servizio lavoro

1.431

Gestione soci iscritti a Laborfonds

2.029

Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”

3.451

Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen di cui pensionati

2.451 107

Contratti collettivi applicati

33

Perizie legali disposte ed effettuate

64

Controversie sul lavoro

128

Note di rettifica INPS elaborate

112 (il 99% delle quali per importi non dovuti)

Assistenza nelle contestazioni

48 (il 97% delle quali ingiustificate)

Importi reclamati in

9,8 mln. di €

Contratti di lavoro individualizzati

407

Colloqui di assunzione

123

Accordi siglati

27 accordi aziendali 5 accordi sindacali a livello provinciale 1 accordo a livello nazionale per le banche di credito cooperativo

Attività di informazione alle cooperative associate

73 circolari 45 lettere circolari

Attività didattiche

17 relazioni tecniche e iniziative formative 14 per aspiranti operatori bancari

Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell‘Area

1.948

29

Consulenza fiscale L’Area Fiscale informa, consiglia e rap-

Consulenza fiscale

presenta le cooperative associate e i loro

Il compito principale dell’Area Fiscale è consistito nella

clienti nelle questioni di natura tributaria,

comunicazione alle aziende associate delle novità norma-

oltre a prestare vari servizi alle imprese

tive e delle relative interpretazioni: a tale scopo sono state

socie. Nell’esercizio in rassegna l’attività

distribuite 51 circolari e 61 lettere circolari. Nell’ambito di

dell’Area è stata segnata soprattutto dai

varie conferenze sono state trattate le principali innovazioni

provvedimenti attuati dal governo Monti,

e sono stati altresì forniti suggerimenti pratici tesi a garan-

tesi alla stabilizzazione del bilancio dello

tire il rispetto delle prescrizioni fiscali. Mediante numerosi

stato, al contrasto all’evasione e al so-

quesiti, inviati per posta elettronica e per telefono, è stato

stegno dell’economia.

possibile chiarire dubbi di natura tributaria.

Per quanto riguarda le Casse Raiffeisen,

L’attività di consulenza è resa difficoltosa dall’incertezza

si richiama la nuova disciplina dell’imposta di bollo sui conti

giuridica e dal tardivo rilascio dei chiarimenti da parte

correnti, sui depositi a risparmio e sui prodotti finanziari, oltre

dell’Agenzia delle Entrate. Ne costituisce un esempio la

che l’introduzione di un’imposta di bollo speciale sulle attività

circolare dell’Agenzia delle Entrate del 21/12/2012 in

finanziarie oggetto di emersione (scudo fiscale). Entrambe le

merito all’applicazione dell’imposta di bollo su conti correnti,

disposizioni hanno determinato una mole notevole di lavoro,

depositi a risparmio e prodotti finanziari.

sia per la loro interpretazione, sia per la loro applicazione.

Le disposizioni civilistiche e fiscali relative ai bilanci delle

La nuova imposta sugli immobili IMU ha comportato un rile-

imprese associate hanno richiesto grande impegno in

vante aumento dei costi, visto che, a partire dal 2012, sono

termini di attività consulenziale.

Dr. Markus Fischer

Responsabile di Area

stati sottoposti alla stessa anche gli edifici a uso agricolo.

Le nuove modalità di applicazione dell’imposta sul valore

Dichiarazioni dei redditi

aggiunto sulla vendita e sull’affitto di immobili aziendali e

Le dichiarazioni dei redditi e quelle relative all’IRAP vengono

abitazioni ha sortito effetti positivi. La maggiore tassazione

compilate su richiesta per tutte le aziende associate. I con-

degli utili delle società cooperative è stata in parte ammor-

teggi delle imposte e la predisposizione delle dichiarazioni

tizzata grazie alla costituzione di capitale sociale a condizioni

sono attività complesse che richiedono molto tempo. Il

fiscalmente agevolate (incentivo alla capitalizzazione delle

carico fiscale complessivo per IRES, IRAP e ICI dovute dalle

imprese ACE). A partire dal 2012 l’imposta sulle attività

cooperative associate è aumentato dai 27,5 milioni di euro

produttive IRAP dovuta sui costi del personale può essere

dell’esercizio precedente a 32 milioni di euro nell’esercizio

portata in detrazione dall’imponibile ai fini dell’imposta sul

in rassegna. Anche per le società cooperative sono stati

reddito IRES. Ciò comporta una riduzione dell’incidenza

in parte predisposti gli studi di settore. Su incarico delle

dell’IRES. Con riferimento agli esercizi dal 2007 al 2011

cooperative sono state predisposte e trasmesse in formato

sono state presentate all’Agenzia delle Entrate istanze di

digitale 329 dichiarazioni dei redditi (mod. Unico), 330

rimborso per un importo di 6,5 milioni di euro.

dichiarazioni IRAP, 389 dichiarazioni dei sostituti d’imposta

30

(mod. 770), 332 dichiarazioni IVA annuali, 101 comunica-

qua potabile, di lavorazione del latte, di commercializzazione,

zioni IVA e 290 dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli

di biogas, di servizi sociali, di lavoro, di edilizia, di turismo,

invii telematici, ivi comprese le dichiarazioni dei redditi,

di promozione delle attività sportive, di gestione di centri

nell’anno in esame è stato pari a 13.515 unità. A queste

culturali e di asili per l’infanzia nonché di sviluppo. Usufru-

si sono aggiunte 689 comunicazioni periodiche Intrastat

iscono dei servizi dell’Area anche varie società immobiliari,

e 13 istanze di rimborso IVA da paesi UE.

società consortili e associazioni.

Il totale attivo delle aziende in questione era pari a 221 a

Accertamenti fiscali e provvedimenti amministrativi

milioni di euro. Quattro cooperative si sono avvalse della

Con grande soddisfazione si può rilevare che il verbale di

cosiddetta “contabilità on-line”, con la quale il cliente provvede

constatazione che la Guardia di Finanza aveva emesso

in proprio alla registrazione delle operazioni, mentre l’Area

nel 2011 a carico di una cooperativa associata in relazi-

offre il supporto necessario in materia fiscale e ai fini della

one a delle presunte irregolarità fiscali e in base al quale

redazione delle dichiarazioni IVA e della stesura dei bilanci.

sarebbero stati dovuti consistenti arretrati di imposta, è stato archiviato dall’Agenzia delle Entrate in seguito al

Depositi di atti presso il registro delle imprese

ricorso da noi predisposto. In cinque società cooperative la

L’Area offre un servizio completo in relazione a tutte le

Guardia di Finanza ha condotto ispezioni, conclusesi senza

comunicazioni da trasmettere al registro delle imprese es-

contestazione alcuna. I consulenti assistono quattro aziende

clusivamente in forma telematica con firma digitale. Questo

associate nel corso della verifica periodica annuale presso

comprende sia il deposito della documentazione di bilancio

l’Agenzia delle Entrate, alla quale queste sono sottoposte

e la comunicazione delle nomine societarie, sia le altre

in virtù del loro fatturato (grandi imprese).

variazioni oggetto di segnalazione. Nel corso dell’esercizio

Con riferimento agli scambi di merci intracomunitari, alcune

in rassegna sono state trasmesse 525 comunicazioni, di cui

cooperative sono state sottoposte ad accertamento parziale.

143 hanno riguardato avvisi di rinnovo cariche, 337 depositi

I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui notificazione

di bilancio, 7 comunicazioni di fusione e 38 denunce varie.

si è rivelata il più delle volte ingiusta, sono aumentati da 79 unità nell’esercizio precedente a 132 nel 2012.

Supporto all’assistenza fiscale L’Area ha fornito a 83 cooperative associate tutte le infor-

Servizio contabile

mazioni tecniche fiscali necessarie. In questo modo 1.518

Nel 2012 sono state assistite 171 tra cooperative, società

dipendenti di società cooperative hanno potuto riscuotere

ausiliarie, aziende consorziali e associazioni. Per otto coo-

già in luglio del 2012 i propri crediti di imposta per un totale

perative è stato redatto il bilancio di liquidazione: si tratta

di 1,57 milioni di euro. Il debito di imposta, ammontante a

di una società immobiliare, un consorzio e una cooperativa

poco meno di 156.000 euro, è stato saldato direttamente

di commercializzazione del bestiame, oltre che di cinque

dal datore di lavoro.

cooperative edilizie che, assolto il loro scopo sociale, sono state immediatamente poste in liquidazione. Le cooperative

Formazione specialistica e contributi scientifici

assistite si occupano di energia, di teleriscaldamento, di ac-

I consulenti dell’Area Fiscale hanno contribuito attivamente

31

a quattro iniziative formative organizzate dalla Federazione

e a Roma. Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati

Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende as-

redatti 16 articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda

sociate. Al fine di mantenere costantemente aggiornate le

delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata

proprie conoscenze specialistiche, i collaboratori dell’Area

anche sul sito internet www.raiffeisen.it.

hanno assistito a vari convegni e seminari a Trento, a Milano Prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2012 Tipo Circolari Lettere circolari Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU) Fatturato delle aziende Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO) Dichiarazioni IRAP Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) Dichiarazioni annuali IVA Comunicazioni annuali dati IVA Dichiarazioni di intento IVA Istanze di rimborso IVA da paesi UE Comunicazioni periodiche Intrastat Dichiarazioni IMU Aziende assistite a fini IMU Registrazioni contratti di locazione Preavvisi telematici F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) Comunicazioni telematiche ed altro Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) Articoli pubblicati nel periodico Raiffeisen Magazine Interventi formativi Servizi contabili: - Imprese assistite - Patrimonio netto delle imprese - Registrazioni contabili complessive - Registrazioni di fatture ricevute ed emesse - Totale attivo delle imprese - Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto - Versamenti

Numero 51 61 32,08 mln. di € 3,02 mrd. di € 329 330 330 59 332 101 290 13 689 59 203 26 132 1.287 13.515 525 16 4 167 49 mln. di € 404.000 56.000 215 mln. di € 916 6.500

32

Consulenza legale L’attività dell’Area Legale consiste nel fornire alle coope-

Modifica dello statuto tipo delle Cas-

rative associate informazioni, consulenza e supporto nei

se Raiffeisen

vari campi del diritto.

Con le assemblee straordinarie tenutesi

Bisogna richiamare, a tale riguardo, specialmente il diritto

nelle varie Casse Raiffeisen si è concluso

societario e cooperativo, il diritto contrattuale e delle ob-

nel 2012 un progetto durato quasi due

bligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il

anni e teso alla modifica dei rispettivi

diritto fallimentare, oltre che la prevenzione del riciclaggio

statuti tipo.

di denaro. L’Area Legale opera anche a favore della Fe-

Il perfezionamento del processo è stato

derazione stessa, fornendo ai vari Reparti la consulenza

preceduto da colloqui della Federazione

legale richiesta, nell’ambito della quale spiccano la pre-

Cooperative Raiffeisen con la Banca

disposizione e la verifica di modelli contrattuali. Anche nel

d’Italia, dalla stesura del testo definitivo,

2012, oltre che all’elaborazione di proposte per la soluzione

dall’approvazione dello stesso da parte dell’Organo di

di esigenze specifiche di singole cooperative associate e

Vigilanza e da una qualificata assistenza prestata alle

dei vari Reparti della Federazione, grande impegno è stato

Casse Raiffeisen nella fase di attuazione.

Dr. Michael Obrist

Responsabile di Area

dedicato pure al recepimento delle novità giuridiche e alla predisposizione di opportune proposte per la loro attuazione

Divieto di interlocking

pratica. In termini numerici, nel corso del 2012 gli addetti

Dall’inizio del 2012 vige il divieto per i titolari di cariche

all’Area Legale hanno predisposto 88 circolari e hanno ris-

amministrative e di controllo in società bancarie, finanziarie

posto, per mezzo della banca dati centrale, a 6.924 quesiti,

e assicurative di assumere cariche analoghe anche in

senza contare le numerose richieste di informazioni evase

imprese concorrenti. Le indicazioni delle autorità com-

telefonicamente, le quali assorbono gran parte dell’attività

petenti e la risposta del Governatore della Banca d’Italia

lavorativa quotidiana. I dipendenti dell’Area hanno dedicato,

allo specifico quesito posto dal Presidente della Giunta

inoltre, 57 giornate di lavoro alle manifestazioni formative.

Provinciale hanno chiarito che il divieto stesso, in presenza

27 di questi eventi hanno riguardato corsi antiriciclaggio

di determinati presupposti formali, non si applica alle Casse

dedicati ai dipendenti delle Casse Raiffeisen. In aggiunta a

Raiffeisen e alle loro strutture e, in particolare, alla Cassa

queste attività, l’Area Legale ha erogato utili servizi a favore

Centrale Raiffeisen. I provvedimenti necessari sono stati

delle cooperative associate. Le Casse Raiffeisen sono state

predisposti dalla Federazione Cooperative Raiffeisen e

informate in merito a 64 fallimenti dichiarati dal Tribunale di

dalla Cassa Centrale Raiffeisen in stretto contatto con

Bolzano. La segreteria ha trasmesso alle Casse Raiffeisen

le autorità preposte alla vigilanza.

78 istanze con 1.459 provvedimenti del pubblico ministero.

L’Area ha, poi, provveduto alla registrazione di 192 contratti

Condizioni economiche stabilite nei contratti bancari

e all’ammortamento di 211 tra libretti a risparmio, certificati

Il 2012 ha messo la parola fine all’annosa questione,

di deposito e titoli obbligazionari.

che ha coinvolto la dottrina e la giurisprudenza, circa

33

l’applicabilità della cosiddetta commissione sul massimo

nuovamente concentrata sull’aggiornamento dei collabo-

scoperto. L’addebito della stessa da parte delle banche

ratori delle Casse Raiffeisen. In tale contesto, nel corso del

è stato definitivamente vietato con una legge. Nel caso

2012 sono stati approfonditi anche vari indici pubblicati

del conto corrente è ammesso ora solo l’addebito degli

dall’Autorità di vigilanza e che dovrebbero permettere di

interessi e di una controprestazione onnicomprensiva per

individuare potenziali fenomeni di riciclaggio. È stata data

la messa a disposizione del credito nonché, in presenza

priorità alla sensibilizzazione specifica dei dipendenti delle

di superi di fido, di un ulteriore importo a copertura delle

Casse Raiffeisen e al supporto tecnico offerto agli stessi.

spese di gestione degli stessi.

La formulazione vaga e la frequente modifica delle dis-

Contratti e interessi di mora

posizioni, specie per quanto riguarda l’adeguamento dei

Per tutelare i produttori di prodotti agricoli è stato disposto

rapporti contrattuali in essere, ha reso particolarmente

per legge che i contratti di vendita di tali prodotti vanno

complicata l’applicazione della normativa.

obbligatoriamente stipulati per iscritto. Per i casi in cui il prezzo non dovesse essere pagato puntualmente è stato,

Responsabilità penale delle società

inoltre, previsto il diritto di applicare interessi di mora a un

La responsabilità penale riguarda, per sua natura, soltanto

tasso elevato. Dopo un periodo di incertezza relativamente

le persone fisiche. Già nel 2001, peraltro, il legislatore

lungo e in seguito al rilascio delle rispettive disposizioni

italiano ha emanato una legge che prevede che anche le

di attuazione, è stato possibile informare le cooperative

società possono essere chiamate a rispondere penalmente

associate sulla nuova situazione, oltre che predisporre la

in caso di reati perpetrati nel loro interesse, ove non siano

contrattualistica in linea con la normativa mutata.

stati adottati provvedimenti adeguati per impedire i fatti illeciti. Il legislatore ha successivamente previsto sempre nuove fattispecie e, inoltre, le procure della Repubblica hanno dedicato sempre maggiore attenzione alla norma in questione. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha quindi adottato, nell’ambito di un apposito progetto, i provvedimenti previsti dalla legge al fine di non incorrere in responsabilità di ordine penale. Allo stesso tempo ha predisposto per le cooperative associate un pacchetto di servizi atto a consentire anche a queste di prendere i provvedimenti necessari per evitare tali responsabilità.

Contrasto al riciclaggio Continuano a richiedere notevole impegno gli obblighi riguardanti il contrasto al riciclaggio. Oltre che sulla risposta alle frequenti domande in materia, l’attenzione si è

34

Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2012 Tipo Circolari Quesiti posti via e-mail

Numero 88 6.924

Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate)

57

Procedure concorsuali aperte presso il Tribunale di Bolzano

64

Procedure immobiliari avviate presso il Tribunale di Bolzano

-

Istanze del pubblico ministero provvedimenti individuali ivi contenuti Registrazioni di contratti Ammortamenti di libretti di risparmio, certificati di deposito e titoli obbligazionari

78 1.459 192 211

35

Servizi per il sistema bancario Raiffeisen L’Area Banche della Federazione Coope-

Consulenza normativa di vigilanza

rative Raiffeisen si occupa della consu-

Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha seguito

lenza e dell’assistenza al sistema bancario

continuamente l’attività normativa della Banca d’Italia e

Raiffeisen per quanto riguarda le questioni

della Consob, fornendo interpretazioni alle nuove norme e

tecniche bancarie. Nel corso dell’esercizio

supportando le Casse Raiffeisen nell’applicazione concreta

2012 sono stati affrontati molteplici pro-

delle stesse.

getti e le Casse Raiffeisen hanno potuto

Esso ha curato i rapporti con federazioni e istituzioni a

usufruire di un’ampia gamma di servizi.

livello regionale e nazionale al fine di garantire lo scambio di

Il Comitato di coordinamento del sistema

informazioni e di esperienze. Tra le altre cose, il Reparto ha

bancario Raiffeisen, il quale si occupa

dovuto occuparsi della Direttiva sui mercati degli strumenti

degli interessi e delle esigenze delle Casse

finanziari (MiFID), della Direttiva sui requisiti patrimoniali, dei

Raiffeisen appartenenti al Gruppo e cerca di garantire un’ar-

principi contabili internazionali IAS/IFRS, delle problematiche

moniosa collaborazione tra le stesse, nel corso dell’esercizio

relative alla compliance, del coordinamento delle polizze di

in rassegna si è riunito otto volte. In tale ambito sono state

gruppo per il sistema bancario Raiffeisen, delle dichiara-

discusse tematiche tecniche e sono state date le opportune

zioni connesse ai versamenti dell’imposta di bollo e delle

raccomandazioni al riguardo. Il Comitato di coordinamento

segnalazioni alla Banca d’Italia e alla Consob. Anche l’analisi

negli anni trascorsi ha istituito vari comitati tecnici chiamati

di iniziative legislative nazionali e comunitarie riguardanti

ad affrontare problematiche particolari. Il Comitato d’esperti

il settore bancario e finanziario rientra tra le sue attività.

nel settore bancario, il quale ha prestato assistenza nella

Il Reparto ha fatto, infine, da interfaccia verso il Fondo di

risoluzione di problematiche specifiche bancarie, si è riunito

Garanzia dei Depositanti, verso il Fondo di Garanzia Istituzi-

complessivamente quattro volte. Il Comitato d’esperti per la

onale delle Casse Raiffeisen, verso l’Associazione Bancaria

gestione della liquidità, di nuova istituzione, si occupa della

Italiana ABI, verso la Federazione Italiana delle Banche di

gestione del rischio di liquidità. Nell’esercizio in rassegna

Credito Cooperativo Casse Rurali ed Artigiane Federcasse

si è svolta la riunione costitutiva. Nel corso di otto convegni

nonché verso il Raiffeisen Fondo Pensione Aperto.

i direttori delle Casse Raiffeisen altoatesine sono stati

I collaboratori hanno anche svolto la funzione di relatori in

informati su argomenti di attualità.

occasione di convegni di formazione e hanno, inoltre, sup-

Per garantire un’efficace cooperazione con la Cassa Cen-

portato le Casse Raiffeisen in varie incombenze di carattere

trale Raiffeisen, con AlpenBank S.p.A., Raiffeisen Servizi

amministrativo, tra cui la gestione delle banche dati.

Andreas Mair am Tinkhof

Responsabile di Area

Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., nel 2012 è stata istituita la “Tavola di coordinamento del sistema bancario

Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti agevolati

Raiffeisen”, i cui membri si sono riuniti tre volte.

Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per conto della Provincia Autonoma di Bolzano, una quota significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla

36

data di chiusura del bilancio il volume dei mutui amministrati

houseCoopers secondo i principi professionali internazionali.

era pari a 50,16 milioni di euro.

Nella propria relazione conclusiva la società di consulenza

Un ulteriore punto chiave era rappresentato dalla gestione

ha confermato che l’attività del Reparto è conforme agli

del fondo di rotazione per il sostegno dell’economia e

standard internazionali e al codice etico della professione.

dell’agricoltura. Al 31/12/2012 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen da parte della Provincia Autonoma di

Consulenza aziendale banche

Bolzano per questi finanziamenti superavano i 202,6 milioni

Nel corso dell’esercizio in Reparto ha prestato consulenza e

di euro. I collaboratori del Reparto si sono tenuti in stretto

supporto alle Casse Raiffeisen in tutti i settori, tra cui quello

contatto con i vari uffici dell’Amministrazione Provinciale e

della consulenza strategica e quello della pianificazione e

hanno fornito alle Casse Raiffeisen altoatesine consulenza

della gestione, oltre che nella predisposizione di progetti di

in materia di crediti speciali. La gamma dei servizi consu-

fusione. Particolare favore hanno nuovamente incontrato i

lenziali ha compreso anche quelli riguardanti i mutui per

workshop sul ritorno degli investimenti (ROI), ai quali hanno

l’assunzione di masi chiusi e i servizi delle cooperative di

partecipato tutte le Casse Raiffeisen e la Cassa Centrale

garanzia quali i fondi interbancari di garanzia e la cooperativa

Raiffeisen. Nel campo del controllo di gestione è stato fornito

di garanzia Garfidi.

alle Casse il pacchetto di servizi denominato “Pianificazione annuale e proiezione dei risultati”.

Internal Audit

L’esercizio considerato ha visto dedicare grande impegno

La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con quanto

anche al progetto “Standardizzazione dei processi nel sistema

previsto dalla Banca d’Italia, servizi di verifica imparziali e

bancario Raiffeisen”, nell’ambito del quale è stato possibile

obiettivi tesi a ottimizzare i processi aziendali delle Cas-

portare a termine la rappresentazione dei processi di core

se Raiffeisen. Essa provvede all’analisi e alla valutazione

business e la rilevazione delle gerarchie di processo, oltre

dell’efficacia della gestione dei rischi e dei processi di

che avviare l’analisi per l’implementazione del modello di

controllo interni.

processo Raiffeisen. Un interesse crescente è stato riscon-

Nel 2012 il servizio è stato prestato a favore di 46 Casse

trato dai servizi consulenziali riguardanti la relazione Icaap,

Raiffeisen, per la RK Leasing S.r.l. e per la Alpenbank S.p.A.

ai quali hanno fatto ricorso 27 Casse Raiffeisen.

Nel corso dell’esercizio in esame sono state svolte 1.145

Una tematica di grande attualità nel 2012 era rappresen-

giornate di revisione.

tata dalla gestione del rischio di liquidità. A tale riguardo

Oltre all’attività di revisione, nel corso dell’anno è stata

il Reparto ha fornito supporto sia per quanto riguarda la

svolta anche la manutenzione della banca dati “IKS 2”, la

predisposizione della politica di liquidità, sia con riferimento

quale viene utilizzata da gran parte delle Casse Raiffeisen

alla gestione della liquidità.

come supporto per l’esecuzione e la documentazione dei

In materia di sviluppo delle risorse umane il Reparto ha dato

controlli interni.

una mano a pianificare e a effettuare delle analisi sul clima

Nell’esercizio in rassegna il Reparto ha portato a termine con

aziendale, considerate un utile strumento per plasmare

successo il percorso di certificazione iniziato nell’autunno

l’ambiente in cui è inserita l’attività aziendale.

del 2011 e svolto dalla società di consulenza Pricewater-

Nel campo della statistica e della ricerca il Reparto ha avuto

37

modo di mettere a disposizione delle cooperative associate una grande mole di dati e di statistiche.

In collaborazione con il Reparto Formazione i collaboratori di questo Reparto hanno tenuto corsi di formazione e seminari specialistici per amministratori, sindaci, direttori e funzionari. Nel 2012 le giornate di consulenza prestate sono aumentate a quasi 700.

Marketing per le Casse Raiffeisen L’attività di marketing ha compreso una serie di provvedimenti e iniziative tese a supportare la Casse Raiffeisen nella loro operatività commerciale. Oltre a sviluppare ulteriormente le iniziative ormai collaudate, il Reparto si è occupato anche di tematiche di attualità e di nuovi sviluppi sul piano economico.

Il Gruppo Raiffeisen ha partecipato al progetto della Caritas finanziando la realizzazione di due silos per lo stoccaggio dei cereali in Etiopia e contribuendo, in tal modo, anche alla promozione del cooperativismo locale. Il vescovo, Mons. Abraham Desta (al centro), ha voluto ringraziare di persona i rappresentanti della Federazione.

L’esercizio 2012 era caratterizzato da una riduzione della liquidità delle banche e da un’aggressiva competizione,

e sono state effettuate approfondite analisi di mercato e

giocatasi sul piano delle condizioni, per quanto riguarda

della concorrenza. L’obiettivo era quello di incentrare la

la raccolta diretta. Il piano di austerità del governo Monti,

consulenza ancora più di prima sulle esigenze mutevoli in

inoltre, ha comportato delle novità nella tassazione dei

base alla fase della vita in cui si trovano i clienti, oltre che

prodotti finanziari.

di innalzare il livello qualitativo della consulenza stessa e di

Con manifestazioni svolte in tutta la provincia, i clienti sono

sfruttare i potenziali presenti nella conformazione dei prodotti.

stati informati sulle innovazioni determinate dal piano di

Particolare rilievo è stato posto sulla valorizzazione della

austerità e sulle sue conseguenze, oltre che sul ruolo delle

figura di socio di Cassa Raiffeisen. Per la comunicazione

banche cooperative. In una vasta campagna di informazione

con i soci e per la strutturazione dell’assemblea dei soci

si è voluto richiamare l’attenzione del pubblico sui valori del

sono stati messi a disposizione delle Casse Raiffeisen vari

Gruppo Raiffeisen, ossia la sicurezza, la fiducia, il valore

mezzi di comunicazione.

aggiunto e la promozione dei soci, riferiti al contesto degli

In seguito alle reazioni positive riscontrate l’anno precedente,

investimenti di denaro.

anche nel 2012 in diverse Casse Raiffeisen sono state or-

Particolare enfasi è stata data nell’esercizio in rassegna al

ganizzate, esclusivamente per i soci, le “Giornate della salute

“supporto commerciale”. La consulenza alle Casse Raiffei-

Raiffeisen”, realizzate in collaborazione con la Fondazione

sen per l’attuazione in loco di piani commerciali individuali e

Cuore Alto Adige. Nell’ambito di tali manifestazioni sono

personalizzati è stata ulteriormente sviluppata. Nell’ambito

state fornite informazioni sui fattori di rischio per i disturbi

della “Offensiva clientela privata” sono stati svolti dei corsi

cardiaci. La crescente influenza delle reti sociali ha investito

di formazione per consulenti. Oltre a ciò, sono stati messi a

anche il settore finanziario. In autunno è stato organizzato

disposizione strumenti di supporto all’attività commerciale

un forum dedicato al marketing e all’innovazione, al quale

38

campi gioco e ricreazione (VKE), che lo ha utilizzato per l’iniziativa “Giocare in ospedale”. L’Anno delle Cooperative 2012” ha offerto l’occasione per organizzare una serie di manifestazioni e per sviluppare ulteriormente il progetto “Scuola e Cooperativa”. In particolare, alcuni collaboratori di aziende cooperative sono stati istruiti per fungere da tutor.

Sono state proposte, inoltre, visite aziendali per insegnanti e sono state svolte sedute di assessment in diverse scuole superiori dell’Alto Adige. Il Raiffeisen InvestmentClub ha In collaborazione con alcune Casse Raiffeisen il Reparto ha organizzato una serie di incontri dal titolo “Un futuro con moderazione”. Nell’immagine i relatori, il Prof. Paolo Renner e il Prof. Christoph Kaserer (a destra), ospiti della Cassa Raiffeisen Wipptal.

nuovamente proposto ai suoi oramai circa 5.400 soci una serie di interessanti manifestazioni che, come di consueto, hanno avuto grande seguito di pubblico. Ha rappresentato un momento esclusivo il tradizionale Simposio degli investitori,

hanno partecipato personalità di spicco del settore e in

al quale è intervenuto l’ex ministro tedesco Theo Waigel.

cui sono state presentate le tendenze attuali nel campo

L’evento dell’estate aveva come ospite il biochimico Prof.

dei nuovi media applicati alla finanza. La manifestazione

Frank Madeo, mentre in autunno si sono svolte, ospitate da

è stata integrata da una vasta proposta di eventi formativi.

due imprese altoatesine di spicco, altrettante manifestazioni

È proseguito anche il collaudato programma “Bank The

incentrate sulla tematica della “Energia del futuro“.

Future”, incentrato sull’informazione e sulla consulenza ai giovani adulti in materia finanziaria e assicurativa. Soprattutto

Pubblicità e sponsorizzazioni, Fondo assistenziale

nel segmento di mercato riguardante i bambini e i ragazzi

Raiffeisen

si è cercato di sfruttare maggiormente i social network a

In tutte le occasioni di comunicazione con i clienti, con i soci

fini di marketing. Grazie alla sponsorizzazione mirata di

e con il pubblico si è perseguito l’obiettivo di rafforzare il

manifestazioni sportive e musicali i giovani hanno potuto

marchio Raiffeisen; particolare enfasi è stata posta, in tale

ottenere numerosi vantaggi, proposti anche attraverso i

contesto, all’uniformità e all’utilizzo costante del corporate

social media, tra cui Facebook. Evento clou dell’anno è stata

design. Attraverso le sponsorizzazioni sono state sostenute

una serata cinematografica per 350 giovani, organizzata

anche nel 2012 numerose organizzazioni, manifestazioni

nell’ambito del gioco a premi “Click and Win”. Un ulteriore

e iniziative. La maggior parte dei fondi è andata al settore

punto fermo nel marketing giovanile era rappresentato dal

sportivo. Un’indagine sulle sponsorizzazioni in ambito sportivo

Concorso Internazionale per la Gioventù, giunto nel 2012

ha confermato che l’impegno di Raiffeisen è efficace e viene

alla sua 42a edizione. Al concorso di disegno e di creatività

percepito positivamente. Con i mezzi del Fondo assisten-

dedicato al tema “Giovani e anziani: rappresenta ciò che ci

ziale Raiffeisen è stato possibile aiutare in modo veloce e

unisce!” hanno partecipato oltre 11.000 allievi delle scuole

senza lungaggini burocratiche famiglie bisognose, vittime

elementari e medie. Il contributo di 6.000 euro, concesso

di calamità naturali e istituzioni benefiche. Sempre con il

dal Fondo assistenziale Raiffeisen, è andato all’Associazione

Fondo assistenziale Raiffeisen sono stati finanziati anche

39

i tradizionali Premi Raiffeisen per l’agricoltura di montagna

internazionale a cura della Federazione Cooperative Raif-

e il Premio per i giovani agricoltori di montagna. L’azione

feisen dell’Alto Adige e della sua omologa organizzazione

natalizia dal motto “Donare il futuro” si è svolta anche nel

del Tirolo austriaco. Una trentina di rappresentanti delle

2012 unitamente all’iniziativa “L’Alto Adige aiuta”. Il ricavato è

cooperative delle due regioni hanno colto l’occasione per

stato devoluto a favore di varie istituzioni sociali e caritative.

un intenso scambio di esperienze.

A causa dell’elevato numero di nuove disposizioni e leggi

Formazione

le giornate dedicate agli aspetti giuridici sono state portate

Nel corso del 2012 l’attività di formazione è stata oggetto

da 64 a 79 unità; le priorità tematiche hanno riguardato il

di importanti innovazioni: il Reparto ha messo a punto nuove

riciclaggio e la tutela della privacy. L’esercizio in rassegna

priorità tematiche per specifici gruppi target e ha inserito

ha visto aumentare da 238 a 288 il numero di manifesta-

nel programma formativo nuovi contenuti.

zioni; le giornate destinate ai corsi sono passate da 273 a

Ai direttori delle Casse Raiffeisen sono stati dedicati dei

314. 93 sono stati gli interventi di qualificazione nel campo

seminari su tematiche di attualità. Tra le varie iniziative

della tecnica bancaria, 33 iniziative hanno riguardato lo

merita particolare menzione la conferenza tenuta dalla Prof.

sviluppo della personalità e altrettante hanno affrontato

Theresia Theurl dell’Istituto di ricerca cooperativa presso

le problematiche della leadership. Con oltre 5.000 parte-

l’Università di Münster in Germania, la quale ha illustrato gli

cipanti, le proposte formative del Reparto hanno registrato

effetti dell’unione monetaria sulla moneta e sulle banche.

un’adesione mai vista prima. Oltre ai relatori appartenenti

Hanno risvegliato grande interesse anche le proposte for-

al sistema bancario Raiffeisen, sono intervenuti in veste di

mative indirizzate agli amministratori e ai sindaci. Per i titolari

docenti anche rinomati istruttori, professori universitari e

di cariche elettive, in gennaio è stato avviato un progetto

specialisti sia italiani che stranieri.

Seminari proposti dal 2008 al 2012 con numero di partecipanti e giornate formative Proposte formative

Perfezionamento in campo normativo Perfezionamento in campo tecnico bancario Perfezionamento in materia di leadership e di sviluppo della personalità Proposte di qualificazione generica Totale

Giornate formative

Partecipanti

2012

2011

2010

2009

2008

2012

2011

2010

2009

2008

2012

2011

2010

2009

2008

102

76

78

87

83

79

64

64

76

65,5

2075

1618

1679

1704

2012

93

80

97

87

73

113

111

160

135

113

1787

1339

1515

1407

1159

33

31

35

28

28

55

41

61

41,5

50

408

388

413

333

350

60

51

48

79

40

67

57

43

69

37,5

855

622

701

1482

623

288

238

258

281

224

314

273

328

321,5

266

5125

3967

4308

4926

4144

40

Tecnologia informatica ed elaborazione dati La strutturazione dinamica del panorama IT in un ambiente

le Casse Raiffeisen. Oltre che all’attività

in continua evoluzione, la pianificazione lungimirante, che

di consulenza e all’operatività giornaliera,

tiene conto degli sviluppi che si vanno delineando, la colla-

il Reparto attribuisce particolare import-

borazione costruttiva con le Casse Raiffeisen e con gli altri

anza anche alla collaborazione ai progetti.

partner appartenenti al Gruppo: tutto questo costituisce la missione di fondo dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen.

Servizio completo nell’interesse del

Premessa imprescindibile, a tal fine, è un’infrastruttura

sistema bancario Raiffeisen

solida e efficace nel tempo.

Attraverso le molteplici forme di colla-

Per garantire gli standard di qualità, la Federazione Coope-

borazione in gruppi di lavoro e comitati,

rative Raiffeisen sottopone il proprio sistema informativo

tra cui quelli istituiti assieme alla Cassa

all’esame di auditor che analizzano e verificano i processi

Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige, a

secondo standard internazionali quali CobiT, ISO2700x

Federcasse e al Fondo di Garanzia Istituzionale, gli addetti

e SSAE 16. Nel corso dell’esercizio in rassegna l’Area si

al Reparto Soluzioni IT per le banche apportano la propria

è occupata con particolare impegno al nuovo standard

esperienza, ad esempio, ai fini della standardizzazione

internazionale per la reportistica nelle aziende di servizi

dei processi nel sistema bancario Raiffeisen e nell’intero

ISAE 3402.

Gruppo. Anche nell’ambito di appositi studi o nell’assistenza

Alberta Egger

Responsabile di Area

ai progetti, peraltro, il contributo degli esperti del Reparto Supporto agli utenti

è prezioso. Le elevate esigenze del mercato nonché le

Il Reparto Servizi agli utenti si occupa della consulenza

indicazioni del legislatore e delle Autorità di vigilanza richie-

e della soluzione di problemi a favore sia degli utenti del

dono un notevole livello di conoscenze specialistiche e di

settore bancario, sia delle cooperative di produzione e di

esperienza per consentire di prevedere gli sviluppi che si

servizi. I suoi collaboratori verificano l’efficacia delle ap-

presenteranno nei prossimi anni e stilare, di conseguenza,

plicazioni e mettono a disposizione le proprie conoscenze

il piano di interventi che dovrà essere concordato, anche

in forma di circolari e di manuali. Le esperienze maturate

per quanto riguarda i costi e le priorità, con il Comitato IT.

nell’ambito del supporto agli utenti confluiscono nell’attività

Lo sviluppo dei software è soggetto a un’interazione tra obi-

di sviluppo di software.

ettivi strategici e innovazioni normative a volte contrastanti

Particolare enfasi è stata posta nell’esercizio in rassegna

che, non di rado, impongono una scadenza ancora prima

sul processo di selezione del sistema di archiviazione

che vi sia chiarezza sulle modalità da seguire. Grazie al

elettronica dei documenti e sul nuovo sistema per gli

modo di procedere avveduto e alla suddivisione del lavoro

applicativi bancari.

in singoli moduli per quanto possibile indipendenti tra loro,

Nel corso dell’esercizio sono stati adottati i provvedimenti

è stato possibile portare puntualmente a termine entro la

necessari per garantire il rispetto dei service level agree-

fine dell’anno, nonostante la scarsa chiarezza delle previsioni

ment contenuti nel nuovo contratto di servizio stipulato con

normative, il progetto relativo all’imposta di bollo. Grande

41

priorità è stata data, inoltre, ai programmi per la gestione

Attraverso la rielaborazione e l’adeguamento dei processi

dei conflitti di interesse, ai sistemi di gestione del rischio

e dei sistemi interni agli standard di sicurezza internazionali

di liquidità nonché alla velocizzazione delle registrazioni dei

sono state poste le basi per la certificazione PCI-DSS. Le

prelievi bancomat e degli addebiti RID. Altre novità hanno

azioni citate sono andate oltre quanto previsto dagli accordi

riguardato la contrattualistica, il Raiffeisen OnLine Banking

sui livelli di servizio, garantendo un notevole incremento

e i modelli statistici per la gestione del rischio di credito.

dell’affidabilità.

I progetti strategici si sono concentrati sull’analisi delle condizioni e dei mutui e sulla ricerca del sistema di ge-

Cooperative di produzione e di servizi

stione documentale adatto, quest’ultimo individuato nella

Il software MX è stato arricchito di funzioni relative alla

proposta della ditta ELO.

trasmissione alle caselle PEC, ai dati catastali, allo sche-

Per quanto riguarda il nuovo sistema per gli applicativi

dario viticolo, al registro vitivinicolo e ai processi in pool

bancari, un’accurata procedura di selezione, strutturata

per il Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole, oltre

su vari livelli, ha permesso di scegliere il partner adatto

che di un’interfaccia per la gestione del deposito di im-

per il tipo progetto. In contemporanea a tali attività sono

magazzinamento ad alta scaffalatura. A queste novità si

stati definiti i requisiti, i contenuti e i possibili scenari di

è aggiunta una soluzione per la commercializzazione di

attuazione del nuovo sistema. In parallelo si ricercano

colture agricole speciali. Il Reparto ha apportato dei mig-

standard e strumenti e si procede alla rielaborazione dei

lioramenti all’applicativo gestionale per l’Associazione dei

processi secondo criteri qualitativi e di produttività.

produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P), basato su

Nel 2012 è stata aggiornata la piattaforma mainframe,

Microsoft-Dynamics-AX.

per la quale è stato scelto il modello più recente. Ciò ha

Il modulo produttori è stato realizzato in AX 2012 per

permesso, pur riducendo i costi complessivi, di incrementare

il nuovo raccolto e in agosto una cooperativa pilota ha

del 30 percento la produttività e di porre così le basi per

iniziato a tenere la contabilità con il nuovo sistema. Per il

la crescita prevista per il prossimo triennio.

conteggio finale e le erogazioni ai soci con riferimento al

Grazie ai notevoli investimenti in tecnologie di virtualizza-

raccolto 2011 è stato utilizzato il nuovo modulo AX 2012.

zione innovative è stato possibile raddoppiare la capacità di elaborazione dei server blade, portata a 325 core. I

Protezione dei dati e sicurezza informatica

sottosistemi a disco sono stati sostituiti e potenziati a

Il progetto maggiore, con vaste ripercussioni sugli altri

100 terabyte, il sistema di backup è stato ampliato a

settori, è stato quello relativo ai preparativi per la cer-

oltre 300 terabyte di capacità dati utente. L’impianto di

tificazione PCI. Questi hanno comportato un notevole

raffreddamento nella centrale dati è stato ottimizzato

impegno per la predisposizione della documentazione e

quanto a efficienza energetica e sicurezza di esercizio

hanno fatto emergere anche molti quesiti in merito alle

e sono state adottate, inoltre, delle importanti misure

procedure da seguire nei rapporti con i fornitori, che si

antincendio. Oltre 2.300 sonde attive (sensori software)

sono svolti tenendo rigorosamente distinte le rispettive reti.

sorvegliano il rispetto dei criteri e segnalano l’eventuale

Gli audit superati nel corso dell’anno hanno confermato

superamento dei limiti impostati.

che ne è valsa la pena.

42

Il Comitato IT è un organo consultivo composto da funzionari di spicco del sistema bancario Raiffeisen. La sua utilità è oramai indiscussa.

Tra le attività istituzionali svolte meritano rilievo anche la

informazioni per i mass media. Esso ha fatto visita, inoltre,

stesura delle relazioni sulla sicurezza, l’analisi dei fenomeni

a 15 Casse Raiffeisen, per informarle sui progetti in atto

di phishing, la consulenza in materia di sicurezza in internet

e per rilevare le rispettive aspettative.

e la partecipazione a vari progetti.

Comitato IT Le tematiche di maggiore rilievo per il sistema bancario Business e finanze

Raiffeisen e i requisiti richiesti sono stati concordati assieme

Dopo intensi lavori preparatori, tutte le Casse Raiffeisen

al Comitato IT, composto da rappresentanti dello stesso

assistite, la Cassa Centrale Raiffeisen e la Alpenbank

sistema bancario Raiffeisen. Sono risultati prioritari i lavori

hanno sottoscritto il contratto di servizio e le relative clau-

di standardizzazione dei processi, il piano di interventi

sole sui livelli di servizio. Il Reparto ha stilato poco meno di

per il 2013 e, in generale, i progetti informatici di medio

100 preventivi, ha provveduto alla fatturazione dei servizi

e lungo termine, attraverso i quali si intende spianare la

informatici dell’Area e ha collaborato alla redazione di

strada verso il futuro.

43

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi

Karl Heinz Weger

Responsabile di Area

L’Area Cooperative di Produzione e di Ser-

dale per Raiffeisenverband Südtirol”. Alla collaborazione

vizi è tesa ad ampliare costantemente la

allo sviluppo del nuovo software ERP per le cooperative

gamma di prestazioni proposte e a intensi-

ortofrutticole è stato dato ampio spazio anche nel 2012.

ficare la collaborazione con le cooperative

Nell’ambito dell’Anno Internazionale delle Cooperative

operanti nel campo della produzione e

l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della Provincia Auto-

dei servizi. Durante lo scorso anno essa

noma di Bolzano ha promosso varie iniziative, a cui l’Area

ha avuto modo di portare a termine una

ha collaborato intensamente.

serie di progetti consulenziali. Ai servizi

Il progetto relativo alla promozione delle cooperative di

offerti finora, tra cui la redazione di bu-

consumo è stato realizzato in collaborazione con le altre

siness plan, il controllo di gestione, l’analisi

associazioni cooperative locali.

aziendale e lo sviluppo organizzativo, si sono aggiunti, ad esempio, la consulenza in materia di risk

Start UP, lo sportello per fondatori di cooperative

management e nel campo dell’ottimizzazione dei processi.

Non accenna a diminuire la richiesta di consulenze qualificate.

Ai fini della prevenzione dei reati di cui al d.lgs. 231/2001

Il 2012 ha visto quasi una trentina di interessati rivolgersi

non si può prescindere dall’introduzione di un modello orga-

allo sportello dedicato per informarsi sulle opportunità di

nizzativo e dall’istituzione di un efficace sistema di gestione

costituire una società cooperativa. La maggior parte delle

dei rischi: l’Area si è occupata proprio di queste tematiche.

domande ha riguardato le cooperative sociali, energetiche

Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in

e di servizi. In primo luogo si trattava di verificare se la for-

rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagli-

ma giuridica della cooperativa fosse quella adatta ai vari

ata dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e

scopi perseguiti con l’impresa da costituire. In un secondo

vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni

momento è stata valutata la portata economica dell’idea

eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. L’Area

imprenditoriale. Diversi progetti sono stati accompagnati

ha, inoltre, amministrato le quote latte su incarico delle

con successo fino alla loro realizzazione. Per varie altre

cooperative lattiero-casearie.

iniziative, peraltro, non c’è stato modo di giungere alla

Grande importanza assume anche l’attività di direzione e

conclusione per via della carenza dei presupposti richiesti

di coordinamento di progetti. In questo contesto merita

per dare vita a una cooperativa.

particolare menzione il progetto dell’FSE “Formazione continua Raiffeisenverband 2011/2012”. Nell’ambito di

Comitato di coordinamento delle società cooperative

tale progetto sono state finanziate oltre 4.800 ore di ag-

e delle federazioni agricole

giornamento per più di 100 dipendenti della Federazione

Il Comitato di coordinamento delle società cooperative

Cooperative Raiffeisen.

e delle federazioni agricole, al quale appartengono la

Nell’esercizio in rassegna è stato avviato un nuovo progetto

Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori

sostenuto dall’FSE, intitolato “Piano di formazione azien-

e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle

44

cooperative operanti nei settori della frutta, del vino del

agricole, la promozione della ricerca e dell’innovazione,

latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è

l’introduzione di un sistema integrato di risk management

riunito complessivamente sei volte. Tra le tematiche ripre-

per le cooperative agricole e varie questioni di attualità

se si citano quella dei contributi sociali nelle cooperative

riguardanti la politica agraria.

45

Area Servizi aziendali

Dr. Daniel Mahlknecht

Responsabile di Area

L’Area Servizi aziendali ingloba varie

Logistica e servizi interni

strutture di staff e varie funzioni, adibite

Il Servizio Logistica e servizi interni approvvigiona di merci

prevalentemente ad attività interne alla

le cooperative socie.

Federazione. Oltre alla direzione, allo

Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione di

svolgimento nonché al coordinamento

attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di

delle varie attività di amministrazione e di

Banche di Credito Cooperativo, l’Unità organizzativa cura

organizzazione relative alla Federazione

anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali di

Cooperative Raiffeisen stessa, l’Area

consumo e la gestione del parco veicoli. Le Casse Raif-

eroga anche prestazioni a favore delle

feisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di corriere,

cooperative associate e di altre imprese.

informazioni, consistenti principalmente negli elaborati dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen.

Amministrazione e organizzazione

Tra gli altri campi di attività si citano le commissioni e i

Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e

servizi di fattorino per conto delle cooperative socie e della

contabile della Federazione, per il controllo di gestione

Federazione stessa.

e per l’organizzazione. In particolare, il Servizio Finanza e contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare registrazione

Servizio centralizzato per gli acquisti e le vendite

contabile di tutte le operazioni di gestione.

Il Reparto Acquisti e vendite si occupa dell’approvvigiona-

Nel corso dell’esercizio in esame sono state elaborate

mento centralizzato per la Federazione e per le cooperative

circa 4.900 fatture in entrata per un volume complessivo

associate. Ciò consente di ottenere dai fornitori condizioni

di 21 milioni di euro, mentre sono state emesse circa

di acquisto migliori, a tutto vantaggio delle cooperative

8.100 bolle di accompagnamento e circa 11.400 fatture

associate.

per un giro d’affari pari a 42 milioni di euro.

La merce necessaria deve essere resa disponibile tempe-

Il Servizio si occupa, inoltre, della redazione del bilancio

stivamente e deve presentare le caratteristiche quantitative

consolidato, il quale include le società controllate Raiffei-

e qualitative previste.

sen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds

Gli articoli trattati riguardano principalmente i prodotti

S.p.A. e, dal 2012, anche Raiffeisen OnLine S.r.l. Il Servizio

hardware e software, i registri obbligatori, gli stampati e

Controllo di gestione supporta il management della Fe-

gli articoli pubblicitari.

derazione mediante un sistema trasparente e completo

Nel 2012 la gamma di servizi prestati è stata ampliata.

di reporting periodico. Il Servizio Organizzazione supporta

Attualmente essa comprende anche la predisposizione

la Direzione Generale nella formazione di un’efficiente

di contratti quadro nel campo della telefonia mobile, della

struttura operativa e gestionale interna alla Federazione

gestione convenzionale degli archivi, della gestione delle

Raiffeisen e si occupa del costante aggiornamento del ma-

attività di stampa e della gestione del parco veicoli. La

nuale organizzativo messo a disposizione dei collaboratori.

parte principale dell’attività commerciale si svolge, oramai

46

da diversi anni, attraverso un negozio on-line che, nel corso

lentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito

del 2012 è stato completamente rinnovato ed è ora a

nel 2012 circa 200 commesse, soprattutto per la stesura

disposizione di tutte le cooperative associate.

di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico ha

A causa delle crescenti esigenze per quanto riguarda

prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia,

l’efficienza energetica, la scelta dei materiali, la riciclabi-

oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli

lità o la riduzione dei rifiuti, assumono crescente rilievo,

della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per

nell’ambito del servizio centralizzato per gli acquisti e le

esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2012

vendite, i prodotti ecocompatibili.

il Servizio tecnico ha svolto lavori di progettazione e di

Il Reparto offre supporto anche nell’effettuazione degli

coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e

ordini interni e nelle connesse verifiche della qualità.

l’equipaggiamento tecnico degli uffici della Federazione Cooperative Raiffeisen. Il Servizio tecnico è competente

Servizio tecnico

anche per la gestione dell’immobile e per l’impiantistica.

Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso preva-

Prestazioni dell’Area Servizi aziendali Descrizione

Totale

Numero di fatture ricevute e emesse

16.300

Volume degli acquisti in mln. di €

21

Volume fatturato in mln. di €

42

4 tragitti con consegna giornaliera a 48 cooperative, chilometri percorsi Numero di bolle di accompagnamento per vendita e riparazione Numero di circolari stampate e distribuite

280.000 8.100 252

Numero di lettere inviate in mln.

1,0

Volume di merci fatturate in mln. di €

2,5

Numero di ordini on-line Numero di perizie di stima e pareri rilasciati

3.640 200

47

4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta Regionale del 31/12/1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative associate. La funzione di revisione comprende, in sostanza, tre ambiti: • l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle revisioni straordinarie; • l’iscrizione delle società cooperative nel Registro degli enti cooperativi e il monitoraggio costante della presenza dei relativi presupposti;

Dr. Robert Nicolussi

• l’adozione di provvedimenti in caso di gravi irregolarità

Direttore di Revisione

nella gestione delle cooperative.

Le basi legali In base all’articolo 45 della Costituzione lo Stato riconosce

le cooperative di grandi dimensioni, ossia per quelle che

la funzione sociale delle cooperative e prevede al riguardo

hanno un volume d’affari superiore a sessanta milioni

adeguati controlli. Alla luce di quanto detto, si deve fare

di euro, oppure riserve non divisibili superiori a quattro

riferimento anche alla legge regionale del 9 luglio 2008, n.

milioni di euro, oppure più di due milioni di euro di prestiti

5, la quale nella regione Trentino - Alto Adige regolamenta

sociali o di finanziamenti di soci sostenitori, se queste non

la vigilanza sulle cooperative e cioè la revisione biennale

partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei

delle cooperative e il controllo contabile.

conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale

In base a tale legge, tutte le cooperative iscritte nell’elenco

la cooperativa è associata.

provinciale devono essere sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le cooperative aderenti a un’associa-

La direttiva 2006/43/CE definisce le regole per la certi-

zione di revisione riconosciuta devono essere revisionate

ficazione dei bilanci sia delle società di capitali, sia delle

dalla stessa.

cooperative. Particolare attenzione è posta all’indipen-

Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle

denza dei soggetti certificatori nonché delle reti di cui

cooperative che hanno predisposto i propri statuti se-

questi fanno parte. In Italia la direttiva è stata recepita

condo la normativa che regola le società per azioni e che

con decreto legislativo n. 39 del 27 gennaio 2010. La

superano, in due esercizi consecutivi, due dei seguenti

normativa impone per la revisione legale dei conti l’ap-

limiti: totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a un

plicazione dei principi di revisione internazionali ovvero di

milione di euro, volume d’affari pari a due milioni di euro

quelli previsti dalla Consob e dal Consiglio Nazionale dei

e numero di dipendenti medio durante l’esercizio pari a

Dottori Commercialisti. Questi prevedono, tra le altre cose,

dieci (art. 40, 1° comma, legge regionale n. 5/2008). Per

che la revisione vera e propria sia preceduta dalla stesura

48

di un piano generale di revisione e che le conclusioni dei

costitutivo la non ingerenza delle proprie cariche elettive

revisori vengano raccolte in apposite “carte di lavoro” che

nell’esecuzione della revisione cooperativa e della revisione

consentano di verificare la correttezza e la completezza

legale dei conti (...)”.

delle operazioni di revisione. È altresì previsto, con cadenza regolare, un controllo della qualità da parte dell’autorità

La Federazione Cooperative Raiffeisen ha previsto tale

(Consob o Ministero dell’Economia e delle Finanze).

requisito all’articolo 32 bis del proprio statuto, stabilendo espressamente che il Direttore di Revisione e i reviso-

In molti paesi europei le associazioni di rappresentanza

ri, nell’esecuzione della revisione cooperativa e della

delle cooperative vantano un’esperienza anche centenaria

revisione legale dei conti, non sono soggetti ad alcuna

in materia di revisione degli enti associati. Di questa cir-

direttiva da parte del Direttore Generale e degli organi

costanza la direttiva comunitaria ha tenuto conto nel suo

della Federazione.

“considerando 11”. Essa ha disciplinato di conseguenza l’aspetto dell’indipendenza del revisore di cooperative socie

La qualifica professionale dei revisori

di un’associazione di revisione. Per garantire l’osservanza

La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a pro-

della disposizione è generalmente previsto che ai revisori

muovere in modo particolare la qualifica professionale dei

sia vietato fornire servizi aggiuntivi all’impresa sottoposta

propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione

alla revisione. In tal modo si intende evitare che essi pos-

e una mirata attività di formazione e di aggiornamento

sano influenzare i processi decisionali della stessa e che

essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle

si venga a creare una situazione di autocontrollo. D’altro

conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata

canto, le attività di revisione non possono essere finanziate

competenza sociale. Dei 33 collabortatori in carica alla fine

attraverso gli onorari per altri servizi. Dato che le organiz-

dell’anno, 23 risultavano iscritti nell’apposito Elenco Nazio-

zazioni cooperative tradizionalmente forniscono servizi di

nale dei Revisori di Cooperative tenuto dal Ministero dello

revisione e di consulenza alle cooperative associate, nel

sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati ad eseguire

“considerando 11” è previsto che il requisito dell’indipen-

sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni. Sei di

denza sia riferito al revisore e non all’intera organizzazione.

questi revisori sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale

È altresì verosimile che il revisore di una cooperativa, se

dei revisori contabili di cui al d.lgs. n. 39 del 27/01/2010

viene incaricato dall’associazione di rappresentanza di

e sono, pertanto, autorizzati a sottoscrivere le relazioni

quest’ultima, sia molto più indipendente di un revisore

di certificazione di bilancio. Altri sette revisori hanno già

nominato dall’assemblea dell’ente da controllare.

terminato il tirocinio triennale e hanno così acquisito i presupposti per l’ammissione all’esame di stato.

Già nel 2008 la Regione Trentino – Alto Adige ha ripreso

Nel corso dell’ultimo anno, grazie all’introduzione di un

questi dettami della direttiva comunitaria nella sua legge

programma per la revisione legale dei conti, è stato com-

regionale n. 5/2008 che disciplina la vigilanza sugli enti

piuto un ulteriore passo verso l’automazione dei processi

cooperativi. All’art. 9, 1° comma, punto f) è stabilito che

e la sicurezza dei dati. Durante il loro lavoro i revisori sono

l’associazione di rappresentanza deve “prevedere nell’atto

collegati con il server centrale, dove possono memorizzare

49

tutti i dati relativi alla revisione. Allo stesso tempo essi

effettuare la prevista segnalazione all’autorità di vigilanza.

possono recuperare, in forma criptata, tutti i dati ai quali

In tali casi quest’ultima deve adottare i provvedimenti del

sono autorizzati ad accedere. Grazie alla cifratura dei dati e

caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio

alla loro memorizzazione direttamente nel server centrale,

della cooperativa. L’obiettivo della revisione consiste nel

è garantita l’assoluta sicurezza degli stessi.

rilevare eventuali criticità riguardanti la gestione e nel fornire

Nella Direzione di Revisione sono stati svolti negli anni

alla Direzione e al Consiglio di amministrazione il supporto

passati numerosi corsi di perfezionamento sulle metodo-

necessario per risolverle. Ciò ha permesso di preservare

logie di revisione internazionali, sul diritto societario e delle

la stabilità e l’efficienza delle cooperative associate. In

cooperative in particolare, sulle normative fiscali e sulle

tre casi è stato necessario richiedere la modifica della

disposizioni in materia di redazione dei bilanci. In tutto, sono

categoria di iscrizione nel Registro degli enti cooperativi.

state dedicate alla formazione circa 400 giornate di lavoro, pari a una media di 13,3 giornate per ciascun revisore.

Revisione legale dei conti - certificazione del bilancio Nell’esercizio in rassegna si è proceduto alla certificazione

Revisioni ordinarie e straordinarie

del bilancio di 46 Casse Raiffeisen e 61 cooperative di

Nella Direzione di Revisione alla fine dell’anno risultavano

produzione e di servizi. In tale contesto è stato rigoro-

impiegati 33 collaboratori. Di questi, dieci revisori si sono

samente rispettato il requisito di indipendenza previsto

occupati prevalentemente di revisioni presso le Casse

dalla legge. È stato, infatti, previsto un numero adeguato

Raiffeisen, mentre dodici erano incaricati delle revisioni nelle

di ore di verifica e sono stati stabiliti onorari consoni. Ogni

cooperative di produzione e di servizi. Essi sono stati assistiti,

revisore deve dichiarare, prima di ciascuna revisione, di

durante la loro attività, da sei aspiranti revisori. Quanto alle

non intrattenere rapporti d’affari con la cooperativa da

revisioni biennali, quelle previste per l’anno in rassegna

sottoporre ad esame e di non avere alcun rapporto di

erano 153, di cui, alla fine del 2012, ne risultavano svolte

parentela o di amicizia con i responsabili della stessa. Nel

150. L’obiettivo prestabilito in termini di numero è stato

corso del 2012 sono stati espressi complessivamente 101

pertanto raggiunto al 98 percento. Nell’ambito dell’attività

giudizi senza rilievi. In cinque casi sono state evidenziate

di follow-up sono state svolte, inoltre, due revisioni straor-

delle circostanze particolari, mentre in un caso l’esito della

dinarie. La durata media delle revisioni era di 6,94 giornate,

revisione è stato un giudizio con rilievi.

quindi appena inferiore a quella registrata nell’esercizio precedente (6,97 giornate). È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risultanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti deboli o delle carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare con l’ausilio dei revisori stessi. Per indebitamento eccessivo o per gravi irregolarità di altro genere è stato necessario, in cinque cooperative,

50

Revisioni svolte nel 2012 Settori cooperativi

Revisioni svolte 2012

Giornate Durata media delle fatturate revisioni in giorni 2012 2012

Casse Raiffeisen

23

362,00

15,74

Coop. frutticoltori e produttori sementi

10

112,00

11,20

Cooperative vinicole

9

76,50

8,50

Cooperative lattiero-casearie

7

96,50

13,79

89

336,00

3,78

7

34,00

4,86

Altre cooperative Cooperative sociali Associazioni e consorzi Totale

5

23,50

4,70

150

1.040,50

6,94

Principali dati risultanti dai bilanci certificati Cooperative di produzione e di servizi Totale aggregato delle attività

1.574 mln. di €

Riserve aggregate Fatturato netto aggregato

563 mln. di € 2.208 mln. di €

Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività

10.328 mln. di €

Oneri aggregati

371 mln. di €

Eccedenza contabile aggregata Proventi aggregati

63 mln. di € 434 mln. di €

51

5. Prospettive per l’anno corrente 2013

L’esercizio trascorso ha reso evidente che gli effetti della

In questa situazione congiunturale poco allegra le co-

crisi finanziaria globale, la quale aveva raggiunto l’apice

operative Raiffeisen si dimostrano resistenti alle crisi e

nel 2008 con il tracollo della banca d’investimento “Leh-

stabili. Esse danno sicurezza a molte persone, specie nel

man Brothers”, non sono ancora per niente superati.

settore agricolo, e contribuiscono a rafforzare la struttura

L’indebolimento delle economie occidentali spinge la

economica del nostro territorio. Già in passato hanno

globalizzazione e determina profondi cambiamenti su

dato spesso prova della loro capacità di adattamento e di

scala mondiale. Alla forte crescita e al sempre maggiore

innovazione. I loro responsabili sapranno anche in questa

benessere nei paesi emergenti si contrappongono i tassi

fase di transizione muoversi nel modo giusto e imprimere

di crescita modesti e la disoccupazione in aumento nei

all’attività l’indirizzo migliore.

vecchi paesi industrializzati.

In Europa, poi, lo sviluppo economico subisce anche il

In questo contesto la Federazione Cooperative Raiffeisen

freno costituito dalla crisi del debito sovrano dei paesi

farà di tutto per preservare e sviluppare ulteriormente l’ef-

meridionali del continente: nel 2012 l’attività politica era

ficienza e la stabilità delle cooperative associate. Di questi

incentrata soprattutto sulla coesione dell’eurozona. La

tempi, per avere successo è fondamentale sapere elaborare

crisi non deriva soltanto dal colossale debito degli stati,

strategie adeguate, essere flessibili e in grado si adattarsi e,

bensì anche, o soprattutto, dai notevoli divari in termini di

non da ultimo, avere il coraggio di percorrere nuove strade.

capacità produttiva e di pretese sul piano sociopolitico.

La Federazione nel corso dell’esercizio si dedicherà con

Ciò che manca è la volontà politica dei paesi interessati

grande impegno alla definizione dell’orientamento strate-

di attuare efficaci misure di austerity e la disponibilità a

gico per il quinquennio 2014-2018. Attraverso appositi

rinunciare all’assunzione di nuovi debiti che portano, di fatto,

sondaggi rileverà le esigenze e il grado di soddisfazione

lo stato assistenziale a pesare sulle generazioni future.

delle realtà associate e, sulla base dei risultati ottenuti,

Per l’Italia le prospettive di miglioramento economico, anche

preparerà il terreno per la sua futura attività. Allo stesso

nel 2013, sono cupe. La fase di recessione si protrarrà

tempo avrà cura di rafforzare la collaborazione all’interno

ancora e, dopo il rallentamento della congiuntura che nel

del gruppo cooperativo, con il chiaro intento di sfruttare

2012 è stato del 2,4 percento, l’anno in corso chiuderà

importanti sinergie e di accrescere l’efficacia del suo ope-

con un calo della produzione nell’ordine dell’1,3 percento.

rato. Essa si adopererà anche in futuro, come di consueto,

L’instabilità politica, la forte pressione fiscale e il carico

per mantenere buoni rapporti con tutte le autorità locali,

burocratico gravano sul clima che si respira nel paese e

regionali e nazionali nonché con le strutture cooperative

parecchi imprenditori chiudono le proprie aziende.

in territorio sia nazionale che estero.

Sebbene l’Alto Adige sia riuscito finora a reggere anche

Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura

in questo contesto difficile, nel corso del 2013 la crisi è

dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straor-

destinata a farsi sentire sempre di più. Anche qui, infatti,

dinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare

stando al Barometro dell’economia, le probabilità di crescita

a norma dell’articolo 2428 del codice civile.

preoccupano sia i consumatori che gli imprenditori e, in generale, ci si attende una crescita economica negativa.

52

53

B. Il movimento cooperativo in Alto Adige

Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole

contava 338 cooperative associate, la Confederazione

importanza sia sul piano economico, sia su quello sociale.

delle cooperative italiane Confcooperative 251, mentre

Le sue origini risalgono alla seconda metà del 19° secolo.

75 cooperative erano aderenti a LegaCoopBund o all’As-

L’obiettivo precipuo della popolazione rurale impoverita

sociazione Generale Cooperative Italiane. 132 cooperative

a causa dell’industrializzazione era quello di garantirsi il

non facevano parte di nessuna organizzazione di categoria.

sostentamento e di creare benessere. Nacquero, così,

Le cooperative altoatesine danno lavoro a poco meno

dapprima le cooperative agricole, energetiche e di credito,

di 11.000 persone. Oltre 4.000 addetti sono attivi nelle

le quali riuscirono a imprimere un impulso decisivo allo

cooperative agricole, quasi 1.900 nelle cooperative soci-

sviluppo economico del territorio. Non c’è da stupirsi se

ali, mentre 1.700 sono le persone occupate dalle Casse

oggi l’Alto Adige vanta, a livello nazionale, la maggiore

Raiffeisen. Sette dipendenti su dieci hanno un contratto

densità di cooperative in rapporto alla popolazione: su

di lavoro a tempo indeterminato.

1.000 abitanti si contano qui 1,58 società cooperative,

Sebbene la recessione abbia colpito anche l’Alto Adige,

mentre la media italiana di 1,19 unità per mille abitanti. La

nel triennio 2008-2010 nel settore cooperativo il numero

maggior parte delle cooperative ha sede nel capoluogo,

dei lavoratori è aumentato del 10 percento. Solo nelle

seguito dal Burgraviato e dal comprensorio Oltradige e

cooperative di produzione e lavoro si è registrato un calo

Bassa Atesina.

numerico degli occupati.

Analizzando la forza economica, nel 2010 le cooperative

Le altre cooperative (con prevalenza di quelle operanti

dell’Alto Adige – escluse le cooperative di credito – hanno

nel campo dei servizi e nell’industria) sono le più nume-

generato ricavi operativi per 2,7 miliardi di euro. Guidano la

rose tra tutte, seguite dalle cooperative edilizie, da quelle

classifica le cooperative agricole con 1,9 miliardi di euro e,

sociali e da quelle agricole. Al 31/12/2012 risultavano

tra queste, la parte del leone la fanno le cooperative Raif-

iscritte nell’apposito registro presso l’Ufficio Sviluppo della

feisen dei settori ortofrutticolo, vinicolo e lattiero-caseario.

cooperazione della Provincia di Bolzano 956 società cooperative. Oltre 163.000 abitanti dell’Alto Adige sono soci di qualche società cooperativa. La categoria che vanta il numero maggiore di soci è quella delle altre cooperative; le cooperative di credito e quelle agricole occupano, rispettivamente, il secondo e il terzo posto. Due terzi delle società cooperative hanno meno di 50 soci, in poco meno dell’80 percento delle stesse la compagine sociale non supera le 150 persone.

In Alto Adige operano quattro associazioni cooperative: al 31/12/2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen

54

SocietĂ cooperative in Alto Adige - incidenza delle cooperative Raiffeisen (periodo 2008 - 2012) 1.200 coop.

40,0 %

956

38,6 933

922

922

910

800 coop.

38,0 %

37,8

37,1 36,9

400 coop.

36,0 % 356

346

344

340

338

35,4

0 coop.

34,0 %

2008

2009

Numero complessivo

2010 Cooperative Raiffeisen

2011

2012 Incidenza delle cooperative Raiffeisen

Distribuzione delle societĂ cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza (anno 2012 - numero e percentuale)

A.G.C.I. 75 7,8% Lega delle Cooperative 160 16,7%

Confcooperative 251 26,3%

senza appartenenza 132 13,8%

Federazione Cooperative Raiffeisen 338 35,4%

55

C. La compagine sociale durante l’esercizio 2012 Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige 338 cooperative con 120.403 soci individuali e 27 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto

Federazione Cooperative Raiffeisen Cooperative/enti di 2° grado Sett. bancario/ creditizio

Settore ortofrutticolo

1

3

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

• Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) • Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) • VOG PRODUCTS Laives

Sett. lattierocaseario

2 • Federazione Latterie Alto Adige • MILKON Alto Adige *

Settore vinicolo

Altri settori

2

7

• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine • Consorzio Viticoltori Alto Adige

• Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato • FROM-Società Agricola Cooperativa • Coop. per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura (LEG) • Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole • Unione dell’Energia Alto Adige • Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano • Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (KOVIEH)

* Le cooperative Mila e Senni sono state incorporate nel consorzio Milkon che, a sua volta, è stato trasformato nella cooperativa Latte Montagna Alto Adige.

Cooperative/enti di livello primario

47 Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività

26 Coop. frutticoltori e produttori sementi Ricavi complessivi (media triennale)

11,05 miliardi di € 709 milioni di euro

15

15

222

Latterie sociali

Cantine sociali

Altre cooperative

Ricavi complessivi (media triennale)

Ricavi complessivi (media triennale)

405 milioni di euro

125 milioni di euro

27 Enti senza obbligo di revisione * * ivi inclusa la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

56

Con le sue 325 cooperative e i suoi 27 enti senza obbligo

Nove società cooperative, ossia sette cooperative edilizie

di revisione, la Federazione Cooperative Raiffeisen rappre-

e due appartenenti alla categoria delle altre cooperative,

senta l’associazione di revisione di maggiori dimensioni,

sono state liquidate. Una cooperativa ortofrutticola, una

radunando il 37 percento di tutte le cooperative. Il numero

cooperativa energetica e una Cassa Raiffeisen sono state

dei soggetti associati si è leggermente ridotto nel corso

cancellate in seguito a fusione. Una delle cooperative di

dell’esercizio in esame: per la precisione, è passato da 369

natura residuale è stata trasformata in S.r.l. Sono uscite

a 365 unità. Undici sono le realtà che si sono aggiunte:

dalla Federazione una cooperativa di consumo e una

si tratta di sette cooperative edilizie, una cooperativa

cooperativa di altro tipo.

energetica, due cooperative di altro tipo e un consorzio.

I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei (situazione al 31/12/2012) Natura delle cooperative

Numero 31.12.2012

Adesioni

Quote di cap.soc. al Percentuale 31.12.2012

Uscite

Numero 31.12.2011 48

117.500

30,88

1 Casse Raiffeisen

47

1

2 Cooperative frutticoltori e produttori sementi

26

1

3 Cooperative vinicole

15

Soci individuali al Percentuale 31.12.2012 57.409

47,68

27

57.000

14,98

7.188

5,97

15

33.500

8,80

3.602

2,99

15

19.500

5,12

5.620

4,67

14

6.500

1,71

6.595

5,48

4 Cooperative lattiero-casearie

15

5 Cooperative di consumo e di approvvigionamento

13

6 Cooperative di gestione dell’acqua

15

15

7.500

1,97

4.820

4,00

7 Cooperative energetiche

61

1

1

61

30.500

8,02

14.518

12,06

8 Cooperative edilizie

32

7

7

32

16.000

4,20

678

0,56

9 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

18

18

9.000

2,37

1.425

1,18

10 Cooperative sociali

15

15

7.500

1,97

1.618

1,34

11 Altre cooperative

68

12 Associazioni e consorzi

13

13 Enti senza obbligo di revisione Totale

1

1

27

2

365

11

4

15

71

38.000

9,99

16.402

13,62

13

20.500

5,39

528

0,44

25

17.500

4,60

–

–

369

380.500

100,00

120.403

100,00

57

Cooperative che hanno aderito alla

per liquidazione

Federazione nel 2012

Cooperativa edilizia Braiwies

Cooperativa edilizia DeCo Brunico

Cooperativa edilizia Casa Rossa

Cooperativa edilizia Franken

Cooperativa edilizia Villandro Soc.coop.a r.l.

Cooperativa edilizia Huber

Cooperativa Edilizia Obervöls

Cooperativa edilizia Castelrotto

Cooperativa Edilizia Girlan 2008

Cooperativa edilizia Natura 12

Cooperativa edilizia Die Eiche

Cooperativa edilizia Obosso

Wohnbaugenossenschaft Freinademetz

Società cooperativa edilizia Pitl Pilat

Società cooperativa per la realizzazione della zona produt-

Associazione donne evangeliche di Merano

tiva di Appiano

Consorzio provinciale per la difesa delle colture agrarie

Società agricola cooperativa per la commercializzazione

dalle intemperie

del bestiame Val Sarentino

Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft Energia e ambiente Passiria società cooperativa

per trasformazione in altra forma giuridica Raiffeisen OnLine S.r.l.

Cooperative uscite Cooperativa artigiana di garanzia della Provincia di Bolzano Soc.coop.a r.l.

Cooperativa provinciale mensa e consumo Bolzano per fusione Cooperativa frutticoltori SACRA, Appiano Pfelderer Genossenschaft Soc.coop.a r.l.

Cassa Raiffeisen di Tubre Soc.coop.

58

La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen

L’Organizzazione Raiffeisen può essere descritta, sulla

delle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie

scorta dei dati e delle statistiche seguenti, in questi termini:

ammontano a 125 milioni di euro. Gli investimenti lordi

un valore aggiunto lordo complessivo di 611 milioni di

delle cooperative agricole appartenenti ai settori citati

euro, pari a oltre 2.900 euro per ciascun nucleo familiare

hanno toccato 81 milioni di euro. Ai dipendenti dell’intera

dell’Alto Adige.

Organizzazione Raiffeisen sono stati corrisposti stipendi

Le somme erogate a fronte dei conferimenti dei soci

per 348 milioni di euro.

L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2011 Raiffeisen: la forza economica - importi in mln. di € (al 31/12/2011, salvo eccezioni indicate) Categoria Casse Raiffeisen (d) Cooperative frutticoltori e produttori sementi (d) Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie (e) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate - Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige - Cooperative energetiche - Associazioni e consorzi (f) RK Leasing (3 società), RUN, Raiffeisen Servizi Assicurativi Federazione Cooperative Raiffeisen Totali

Valore aggiunto lordo (a)

Costi del personale

Numero addetti

Totale attivo (b)

Patrimonio netto (c)

238 114 27 51 148

121 65 17 36 81

1.761 2.075 340 899 1.925

10.418 845 151 356 3.031 2.211 305 217

1.557 360 64 151 436

28 35 30

11 5 19

151 90 399

193 120 45

8

6

91

226

15

26 611

22 348

276 7.367

77 15.104

48 2.630

(a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) - (b) Totale di stato patrimoniale aggregato - (c) Patrimonio netto aggregato - (d) Bilanci relativi all’esercizio 2011/2012 - (e) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2011/2012 - (f) Valore aggiunto lordo limitato a RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi.

Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo e di altri dati, il tutto sulla base degli archivi centrali dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie. Non si è proceduto al consolidamento dei bilanci, per cui nel caso delle cooperative lattiero-casearie si possono notare degli scostamenti rispetto agli indici e agli altri valori riportati nella sezione dedicata a tale settore in questo documento.

59

Le cooperative Raiffeisen

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, possono utilizzare il marchio protetto.

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto a livello internazionale. Il suo uso è riservato alle realtà associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo centrale

cooperative sociali (83). Di tutti i comparti, le cooperative

è svolto dal sistema bancario Raiffeisen. Nel 2012 esso

di consumo e di approvvigionamento sono quelle che

comprendeva 47 Casse Raiffeisen con i loro 192 sportelli,

presentano la più consistente riduzione del numero di

oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

soci. Questi sono diminuiti di 2.821 unità. Seguono le altre

Il sistema bancario Raiffeisen è leader di mercato in Alto

cooperative, che hanno registrato una riduzione comples-

Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta, sia per

siva di 1.782 soci, e le cooperative lattiero-casearie, con

ciò che concerne le operazioni di credito. Seguono, in ordine

83 soci in meno rispetto all’anno precedente. Dal 1981, il

di importanza, le cooperative agricole del settore frutticolo,

numero complessivo dei soggetti aderenti alle cooperative

di quello lattiero e di quello vinicolo. Negli ultimi anni, poi,

Raiffeisen è più che raddoppiato.

è aumentata l’importanza delle cooperative energetiche, sia in termini di numero, sia per quanto riguarda la loro incidenza in campo economico e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale.

Soci individuali nei diversi comparti Il numero dei soci individuali è leggermente diminuito, essendo passato dai 121.986 dell’esercizio precedente a 120.403. Va tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi compaiono anche due o più volte.

L’incremento maggiore nel numero dei soci lo hanno registrato le Casse Raiffeisen con 1.792 soci individuali in più, seguite dalle cooperative energetiche (1.306) e dalle

60

Dinamica del numero dei soci 150.000

125,0 %

121.986 102,1

110.025

100,0 %

103.464 100.000

82,3 84.228

75,0 %

71,4

71.792 60.355

64.268 50,0 %

39,6

50.000

25,0 %

18,9 6,5 0

00,0 %

1981

1986

1991

Numero soci individuali

1996

2001

2006

2011

Variazione rispetto al 1981 (in %)

Andamento del numero di soci al 31/12/2012 Descrizione

Casse Raiffeisen

2012

2011

2010

2009

2008

2007 ± numero 2011/ 2012

57.409 55.617 53.850 51.743 50.851 49.866

± % ± numero 2011/ 2007/ 2012 2012

±% 2007/ 2012

1.792

3,22

7.543

15,13

Cooperative frutticoltori e produttori sementi

7.188

7.263

7.342

7.386

7.502

7.522

- 75

- 1,03

- 334

- 4,44

Cooperative vinicole

3.602

3.617

3.624

3.650

3.680

3.719

- 15

- 0,41

- 117

- 3,15

Cooperative lattiero-casearie

5.620

5.703

5.859

5.890

5.966

6.172

- 83

- 1,46

- 552

- 8,94

Cooperative di consumo e di approvvigionamento

6.595

9.416

9.210

8.896

8.478

8.128 - 2.821 - 29,96 - 1.533 - 18,86

Cooperative di gestione dell’acqua

4.820

4.846

4.795

4.734

4.696

4.627

- 26

14.518 13.212 12.925 12.429 12.217 10.902

Cooperative energetiche

- 0,54

193

4,17

1.306

9,88

3.616

33,17

678

707

650

744

852

744

- 29

- 4,10

- 66

- 8,87

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

1.425

1.414

1.403

1.383

1.343

1.361

11

0,78

64

4,70

Cooperative sociali

1.618

1.535

1.428

1.347

1.283

938

83

5,41

680

72,49

- 9,80 - 1.550

- 8,63

Cooperative edilizie

Altre cooperative Associazioni e consorzi Totale

16.402 18.184 18.074 18.050 18.033 17.952 - 1.782 528

472

403

366

368

215

56

11,86

120.403 121.986 119.563 116.618 115.269 112.146 - 1.583

- 1,30

313 145,58 8.257

7,36

61

Le Casse Raiffeisen

Nel corso dell’esercizio in rassegna la Banca centrale europea ha adottato provvedimenti incisivi tesi al salvataggio dell’euro e al sostegno del sistema bancario. Grazie agli interventi mirati della Banca Centrale europea sul mercato secondario e all’iniezione di liquidità per un totale di mille miliardi di euro è stato possibile tranquilizzare i mercati finanziari e ridurre a un livello sostenibile gli oneri finanziari sul nuovo debito da assumere, specie per quanto riguarda l’Italia e la Spagna.

La Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige e le Casse Raiffeisen non si sono fatte sfuggire queste opportunità concesse dalla BCE e si sono procurate liquidità per 125 milioni di euro, con effetti positivi sull’andamento reddituale.

L’utile complessivo delle 47 Casse Raiffeisen è passato dai 52,32 milioni di euro dell’esercizio precedente a 69,21

In estate è stata inaugurata a Brunico la Torre Polveriera, situata in Piazza della Posta, proprio di fronte alla Cassa Raiffeisen. Il nuovo museo della montagna di Reinhold Messner al piano superiore (in centro nella foto) è la nuova attrazione per i visitatori.

milioni di euro nel 2012, registrando un aumento del 32,29 percento.

dei depositi diretti da clientela ha allentato la tensione nella

Se si considera anche la Cassa Centrale Raiffeisen, l’utile

gestione della liquidità.

del sistema bancario Raiffeisen ha raggiunto 86,41 milioni

Con effetto dal 1° gennaio 2012 è stata perfezionata la

di euro. Rapportato alla media delle attività in bilancio, si

fusione tra la Cassa Raiffeisen di Prato allo Stelvio e quella

tratta dello 0,66 percento.

di Tubre, da cui è scaturita la Cassa Raiffeisen Prato-Tubre.

Le 47 Casse Raiffeisen sono presenti con 190 sportelli in

Il totale di stato patrimoniale delle 47 Casse Raiffeisen è

107 dei 116 comuni dell’Alto Adige. Al sistema Raiffeisen

aumentato di oltre il 6 percento, passando da 10,42 miliardi di

fa capo poco meno della metà di tutti gli sportelli bancari

euro a 11,05 miliardi di euro, mentre il rapporto tra il capitale

presenti in provincia. Vengono, inoltre, gestiti due sportelli

proprio e il totale delle attività di tutte le Casse Raiffeisen

bancari fuori provincia: uno si trova in Trentino, precisamente

altoatesine non è variato, confermandosi al 15 percento. I

a Vigo di Fassa, l’altro ad Arabba, in provincia di Belluno. La

depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen

rete di sportelli delle Casse Raiffeisen altoatesine si è ridotta

e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono

di un’unità durante l’esercizio in rassegna, per cui il numero

aumentati nel 2012 del 3,90 percento, attestandosi alla data

complessivo degli stessi alla fine dell’anno era pari a 192.

di chiusura del bilancio a 9,16 miliardi di euro. La raccolta

Trattandosi di istituti di credito aventi forma cooperativa,

indiretta da clientela ha subito un calo dell’1,50 percento.

le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri

Gli impieghi verso clientela ammontavano al 31 dicembre

soci, il cui numero continua a crescere a ritmi notevoli. Al

2012 a 9,32 miliardi di euro, evidenziando un aumento

31/12/2012 si contavano 57.409 soci. Nelle 47 Casse

del 2,44 percento rispetto all’anno precedente. Il minore

Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupate alla data di

incremento degli impieghi verso clientela rispetto a quello

chiusura del bilancio di esercizio 1.765 dipendenti.

62

Società bancarie associate 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Cassa Raiffeisen di Lagundo 3. Cassa Raiffeisen di Andriano 4. Cassa Rurale di Bolzano 5. Cassa Raiffeisen di Brunico 6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova Ponente 7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone 8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens 9. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, S. Candido 10. Cassa Raiffeisen Castelrotto 11. Cassa Raiffeisen Lasa 12. Cassa Raiffeisen Lana 13. Cassa Raiffeisen Laces 14. Cassa Raiffeisen di Marlengo 15. Cassa Raiffeisen Merano 16. Cassa Raiffeisen di Meltina 17. Cassa Raiffeisen di Nalles 18. Cassa Raiffeisen di Naturno 19. Cassa Raiffeisen Villabassa 20. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, S. Valentino alla Muta/Curon 21. Cassa Raiffeisen di Parcines 22. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, S. Leonardo in Passiria 23. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio 24. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon 25. Cassa Rurale di Salorno 26. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino 27. Cassa Raiffeisen di Scena 28. Cassa Raiffeisen Silandro 29. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo all’Isarco 30. Cassa Raiffeisen di Senales

31. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria 32. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures 33. Cassa Raiffeisen di Terlano 34. Cassa Raiffeisen Tirolo 35. Cassa Raiffeisen di Tesimo 36. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco 37. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes 38. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano 39. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno, S. Valburga/Ultimo 40. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion 41. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives 42. Cassa Raiffeisen di Funes 43. Cassa Raiffeisen di Vandoies 44. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido, Monguelfo 45. Cassa Raiffeisen Nova Levante 46. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno 47. Cassa Raiffeisen di Selva di Val Gardena Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano

63

A metà gennaio si è svolta la prima Assemblea generale della Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, sorta dalla fusione perfezionata l’anno precedente. Nell’immagine il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale di nuova nomina, con la quota femminile più elevata tra le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige.

Andamento degli impieghi verso la clientela nel sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2008 e il 2012 (in mln. di euro ovvero in termini percentuali) 10.000

12,00 9.096

8.733

8.000

Andamento della raccolta diretta da clientela nel sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2008 e il 2012 (in mln. di euro ovvero in termini percentuali)

7.837

10.000

12,00

9.318

10,00

8.087

8.317

8.000

8.686

8.862

8.818

9.162

10,00

9,58 8,00

8,00

7,99 6.000

6.000

6,00

6,00 4.000

4,43

4.000

2,00

2,03

3,19

2.000

4,00

4,00

4,15

4,73

3,90

2,44

2,00

2.000 0,00 -0,50

0

2008

2009

Volume

2010

2011

2012

Variazione in %

0,00

0

2008

2009

Volume

2010

2011

2012

Variazione in %

–2,00

64

120

Andamento del rapporto impieghi/depositi nel sistema bancario Raiffeisen tra il 2008 e il 2012 (in termini percentuali)

104,29 101,07

100,44 100

96,01 94,23

101,70

98,54

93,11 88,42

87,42

102,14

103,15

91,32

88,94

83,91

80

2008

2009

2010

2011

2012

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientela Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela/ debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.

Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2011) 100,0 mrd. di €

40,0 mln.

39,1

74,4

75,0 mrd. di €

30,0 mln.

28,1

50,0 mrd. di €

20,0 mln.

37,3

25,0 mrd. di €

0,0 mrd. di €

37,1

10,0 mln.

11,0

Accrediti in conto corrente Importo (in mrd. di €)

Addebiti in conto corrente

Movimenti complessivi

Numero movimenti (in mln.)

Nel 2011 gli accrediti a favore dei conti correnti hanno raggiunto i 37,3 miliardi di euro. A fronte di un totale di 11,0 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimentato, mediamente, 3.400 euro. Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 11,05 miliardi di euro, con un valore medio di 1.321 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni alla popolazione altoatesina, si ottiene un importo pro capite di 147.435 euro, il che corrisponde quasi esattamente al patrimonio netto medio di ciascun abitante della provincia, pari a 145.120 euro.

0,0 mln.

65

Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen ovvero al sistema bancario Raiffeisen Descrizione 2012 2011

Variazione rispetto all’esercizio precedente

N. delle Casse Raiffeisen 47 48 N. soci 57.409 55.617 N. dipendenti 1.765 1.762 N. sportelli 192 193 Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107 107

*) Crediti verso clientela 9.317,69 mln. di € ** 9.095,62 mln. di € ** *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela 102,12 % 104,29 % *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp.

88,94 % 91,32 % *) Crediti verso clientela / raccolta da clientela 101,70 % 103,15 % *) Raccolta disponibile da clientela 9.124,18 mln. di € ** 8.721,70 mln. di € ** *) Raccolta vincolata da clientela 37,93 mln. di € 96,53 mln. di € *) Raccolta da clientela 9.162,10 mln. di € ** 8.818,23 mln. di € ** *) Mezzi amministrati 11.148,01 mln. di € ** 10.834,41 mln. di € ** - di cui titoli di terzi 1.018,33 mln. di € 1.087,28 mln. di € - di cui fondi di investimento 492,62 mln. di € 453,04 mln. di € - di cui gestioni patrimoniali 128,91 mln. di € 124,75 mln. di € Totale attivo 11.049,69 mln. di € 10.417,88 mln. di € Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) 248,14 mln. di € 242,17 mln. di € Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.679,55 mln. di € 1.556,52 mln. di € TCR - Total capital ratio *** 17,27 % 16,98 %

Ricavi complessivi 463,38 mln. di € 411,60 mln. di € - di cui interessi attivi e proventi assimilati 357,64 mln. di € 329,13 mln. di € Oneri complessivi 394,17 mln. di € 359,28 mln. di € - di cui interessi passivi e oneri assimilati 112,60 mln. di € 93,29 mln. di € Remunerazione media dei crediti verso clientela 3,62 % 3,57 % Remunerazione media della raccolta da clientela 1,21 % 1,08 % Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 2,41 % 2,49 % Oneri operativi 210,20 mln. di € 203,98 mln. di € - di cui ammortamenti 15,34 mln. di € 15,47 mln. di € - di cui oneri per il personale 122,32 mln. di € 121,05 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 69,30 mila € 68,70 mila € CIR - Cost income ratio **** 66,91 % 71,13 % - CIR oneri operativi 225,41 mln. di € 221,07 mln. di € - CIR ricavi operativi 336,89 mln. di € 310,80 mln. di €

- 2,1 % 3,2 % 0,2 % - 0,5 % 0,0 % 2,44 % - 2,17 % p.ti - 2,38 % p.ti - 1,45 % p.ti 4,61 % - 60,71 % 3,90 % 2,89 % - 6,34 % 8,74 % 3,33 % 6,06 % 2,47 % 7,90 % 0,29 % p.ti 12,58 % 8,66 % 9,71 % 20,69 % 0,05 % p.ti 0,13 % p.ti - 0,08 % p.ti 3,05 % - 0,83 % 1,05 % 0,88 % - 4,22 % p.ti 1,97 % 8,39 %

*) compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. ** al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12 *** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) - requisito di vigilanza: 8 % (7 % in caso di obbligo di redazione del bilancio consolidato - es. gruppi bancari) **** Rapporto tra oneri operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominatore)

Tutti i valori sopra riportati sono desumibili dal bilancio e sono stati rilevati ai sensi degli standard contabili internazionali IAS/ IFRS (i valori di raffronto relativi al 2011 sono tratti dai bilanci 2012 – rispetto all’esercizio precedente i dati non sono variati).

66

Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2012 Descrizione

2012 2011 Variazione (migliaia di euro) (migliaia di euro) (migliaia di euro)

Variazione percentuale

Attivo Cassa e disponibilità liquide 69.346 62.940 6.406 10,18 Attività finanziarie detenute per la negoziazione 15.531 10.497 5.035 47,96 Attività finanziarie valutate al fair value 21.767 36.096 - 14.329 - 39,70 Attività finanziarie disponibili per la vendita 1.691.779 1.192.918 498.860 41,82 Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 39.662 36.166 3.496 9,67 Crediti verso banche 776.314 775.840 475 0,06 Crediti verso clientela 8.085.658 7.947.014 138.644 1,74 Partecipazioni 2.488 3.003 - 515 - 17,15 Attività materiali 247.793 241.888 5.905 2,44 Attività immateriali 352 279 73 26,05 Attività fiscali 41.950 51.526 - 9.576 - 18,58 Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione 0 847 - 847 - 100,00 Altre attività 57.054 58.869 - 1.814 - 3,08 Totale dell’attivo 11.049.694 10.417.883 631.812 6,06

Passivo Debiti verso banche 559.848 402.672 157.176 39,03 Debiti verso clientela 6.519.970 5.414.970 1.105.000 20,41 Titoli in circolazione 1.869.572 2.651.470 - 781.898 - 29,49 Passività finanziarie di negoziazione 1.832 1.471 360 24,47 Passività finanziarie valutate al fair value 119.166 147.732 - 28.566 - 19,34 Derivati di copertura 4.516 2.793 1.723 61,71 Passività fiscali 23.897 15.275 8.621 56,44 Altre passività 225.306 184.136 41.171 22,36 Trattamento di fine rapporto del personale 31.026 28.937 2.089 7,22 Fondi per rischi e oneri 15.015 11.906 3.109 26,11 Riserve di valutazione 48.457 - 10.224 58.681 - 573,97 Azioni rimborsabili 2.832 2.826 6 0,21 Titoli di capitale 28.147 0 28.147 Riserve 1.522.339 1.503.144 19.195 1,28 Sovrapprezzi di emissione 1.637 1.532 104 6,80 Capitale 6.925 6.923 2 0,03 Utile dell’esercizio 69.210 52.318 16.892 32,29 Totale passività 11.049.694 10.417.883 631.812 6,06

Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 357.638 329.133 28.505 8,66 Interessi passivi e oneri assimilati - 112.598 - 93.292 - 19.306 20,69 Margine di interesse 245.041 235.842 9.199 3,90 Commissioni attive 66.548 64.525 2.024 3,14 Commissioni passive - 8.083 - 6.232 - 1.851 29,69 Commissioni nette 58.465 58.292 173 0,30 Dividendi e proventi simili 13.793 3.880 9.913 255,47 Risultato netto dell’attività di negoziazione 144 - 401 545 - 135,95 Risultato netto dell’attività di copertura 75 2 72 3.285,56 Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 2.112 1.045 1.068 102,17 Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value 3.398 - 3.184 6.582 - 206,71 Margine di intermediazione 323.028 295.476 27.552 9,32 Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 37.756 - 23.597 - 14.159 60,00 Risultato netto della gestione finanziaria 285.272 271.879 13.394 4,93 Spese amministrative - 210.078 - 205.601 - 4.476 2,18 Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri - 2.835 - 54 - 2.781 5.179,17 Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 15.177 - 15.348 171 - 1,11 Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 159 - 117 - 42 36,23 Altri oneri/proventi di gestione 18.044 17.137 907 5,30 Costi operativi - 210.205 - 203.984 - 6.221 3,05 Utili (perdite) delle partecipazioni - 382 - 502 120 - 23,85 Utili (perdite) da cessione di investimenti 1.122 - 58 1.180 - 2.045,15 Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 75.808 67.336 8.472 12,58 Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente - 7.488 - 15.042 7.555 - 50,22 Utile (perdita) dell’operatività corrente al netto delle imposte 68.320 52.294 16.026 30,65 Utile (perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione al netto delle imposte 890 24 866 3.538,09 Eccedenza contabile 69.210 52.318 16.892 32,29 Tutti i valori sopra riportati sono desumibili dal bilancio e sono stati rilevati ai sensi degli standard contabili internationali IAS/IFRS (i valori di raffronto relativi al 2011 sono tratti dai bilanci 2012 – rispetto all’esercizio precedente i dati sono variati di poco).

67

Le cooperative ortofrutticole

Nell’esercizio 2011/2012 è stato toccato, per quanto riguarda le quantità raccolte, un record mai visto prima. Alle 22 cooperative ortofrutticole sono state conferite 1.088.146 tonnellate di frutta e ortaggi, con un incremento dell’11 percento rispetto all’esercizio precedente. Le cooperative in questione hanno immagazzinato, lavorato e commercializzato il 91,8 percento dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. Con il raccolto del 2011 l’Alto Adige ha contribuito per l’11,0 percento alla produzione complessiva di mele dell’Unione europea. Con una superficie coltivata di oltre 18.729 ettari, l’Alto Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più estesa d’Europa. Il 3,6 percento della frutta complessivamente raccolta è stata coltivata con metodi biologici.

La stagione commerciale dell’esercizio 2010/11 è stata, nel complesso, soddisfacente, sebbene i prezzi più bassi rispetto all’esercizio precedente abbiano pesato sui margini e, di riflesso, sul risultato commerciale. Più della metà della frutta ha trovato smercio in Italia. Le esportazioni si sono ridotte dell’8 percento rispetto all’esercizio precedente. Quasi Per la prima volta a Brunico i soci della Cooperativa produttori sementi hanno raccolto cereali. Il nuovo progetto “Regiograno” è teso a incentivare la coltivazione locale di granaglie.

un terzo della merce è stato venduto in confezioni di piccole dimensioni. A fronte della frutta conferita sono stati corrisposti ai soci e fornitori complessivamente 388,4 milioni di euro, con un calo del 4,5 percento rispetto all’importo dell’anno precedente. Il prezzo medio di conferimento era pari a 41 centesimi di euro per chilogrammo, 44 centesimi di euro per chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola. Se ne deduce una flessione dei prezzi di conferimento pari, mediamente, al 14 percento rispetto all’anno precedente. I prezzi di conferimento per la frutta a coltivazione biologica Alla fine di febbraio presso la cooperativa ortofrutticola Mivor di Laces è entrato in funzione il nuovo deposito di immagazzinamento computerizzato.

sono rimasti dell’8,6 percento al di sotto dei livelli dell’anno precedente.

68

1.500.000 t

20.000 ha 16.605

16.565

1.182

14.327

1.085 1.000.000 t

15.000 ha

941

12.503

849

91,8 %

10.000 ha

90,1 %

601 500.000 t

488

477 329

5.000 ha

79,5 %

67,5 %

0t

1981

1991

Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige

2001

2011

Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)

Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)

Le liquidazioni complessive del 1981 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2011.

In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

Se nel 1981 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era del 67,5 percento, nel 2011 le stesse hanno fornito il 91,8 percento del raccolto totale.

La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 329 mila tonnellate a 1.085 mila tonnellate (+ 230 %). Le liquidazioni complessive erogate ai soci sono aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, solo del 49 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è peggiorato. Le liquidazioni complessive erogate ai soci per il raccolto del 1981 erano state, peraltro, molto maggiori di quelle relative all’esercizio precedente.

I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate, bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo. Un ragionamento analogo va fatto, sia pure limitatamente, anche con riferimento alle cooperative vinicole Raiffeisen.

0 ha

69

Cooperative associate 1. ALPE - Società agricola cooperativa alpina con produzione e lavorazione propria, Lasa 2 BIO SUEDTIROL, Terlano 3 Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, Proves 4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutticoltori Termeno, Termeno 5. frubona coop., Terlano 6 FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano 7. GEOS - Società agricola cooperativa frutticoltori

Alla fine di giugno i soci della cooperativa Fruchthof Überetsch di Frangarto (nella foto) e quelli della Cooperativa frutticoltori Sacra di Appiano si sono espressi a favore di una fusione delle due realtà.

Silandro 8. MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello 9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo

Produzione sementi 26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, Brunico

10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA Merano 11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo

Federazioni/consorzi

12. Società cooperativa EGMA, Caldaro

VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole

13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT, Pineta di

dell’Alto Adige, Terlano

Laives/Laives 14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL

VI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives

Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes 15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives

* Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici

16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré

delle 22 cooperative ortofrutticole. Il prospetto non

17. Cooperativa frutticoltori Lana

contempla la Cooperativa produttori sementi della Val

18. Cooperativa Lanafruit - Pomus Lanafrucht Ogol, Lana

Pusteria, la Cooperativa Bio Suedtirol, la MEG - Società

19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna

agricola cooperativa produttori Val Martello, la Cooperativa

20. Cooperativa MIVO-ORTLER, Laces

produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo e la

21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna

OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura

22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano

biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano

23. OSIRIS - Società agricola cooperativa per

prevalentemente della commercializzazione di bacche, di

l’agricoltura biodinamica, Postal 24. OVEG - Società agricola cooperativa produttori

ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi biodinamici. Nel corso dell’esercizio 2011/12 esse hanno

agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa

realizzato un fatturato netto complessivo di 29,4 milioni

25. Texel cooperativa agricola, Naturno

di euro, di cui 17,4 milioni sono stati corrisposti ai soci.

70

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole * Descrizione 2011/12

Variazione in % rispetto 2010/11 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta a granella da parte dei soci 1.085.161,8 t 10,9 978.141,6 t - 9,0 Conferimenti di altra frutta e verdura da parte dei soci 2.983,9 t - 6,2 3.180,3 t - 16,3 Acquisto di frutta a granella e di altra frutta da terzi 22.837,9 t - 15,4 26.984,1 t - 37,4 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 91,8 % 0,0 p.ti 91,8 % - 1,0 p.ti Conferimento medio di frutta a granella per socio 162,7 t 12,2 145,0 t - 7,9 Produzione media di frutta a granella per ha 66,1 t 12,0 59,0 t - 9,4 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 388,4 mln.

-4,5 406,9 mln.

27,6 Liquidazione media per socio 58,2 mila -3,5 60,3 mila 29,1 Liquidazione media per kg di frutta a granella 0,3559 € -14,0 0,4137 € 40,4

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole € 819,2 mln.

- 0,9 826,3 mln.

15,7 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 534,2 mln.

1,7 525,1 mln.

8,7 Crediti verso clienti € 136,8 mln.

- 8,2 149,1 mln.

40,6 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 36,0 mln.

- 30,3 51,7 mln.

121,5 Scorte € 28,6 mln.

- 2,3 29,3 mln.

- 4,8 Patrimonio netto € 353,3 mln.

4,2 338,9 mln.

5,0 Eccedenza contabile € 7,6 mln.

- 10,9 8,5 mln.

310,7 Finanziamenti bancari e vari € 158,7 mln.

2,9 154,3 mln.

0,9 Debiti verso soci e fornitori € 274,8 mln.

- 7,3 296,4 mln.

46,8 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) € 59,1 mln.

- 37,8 95,1 mln.

10,2 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 20,2 % - 1,8 p.ti 22,0 % 3,7 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,66 2,5 0,65 - 3,4

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 698,2 mln.

- 3,3 721,9 mln.

17,6 Ricavi lordi da vendita di frutta € 636,3 mln.

- 3,7 660,7 mln.

18,8 Contributi pubblici € 24,7 mln.

23,2 20,1 mln.

25,6 Costi complessivi € 238,5 mln.

5,1 227,0 mln.

- 5,9 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 35,7 mln.

4,5 34,2 mln.

7,0 Oneri per il personale € 62,3 mln.

2,9 60,6 mln.

0,6 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,5924 € - 14,5 0,6926 € 36,4 Oneri complessivi medi per kg 0,2441 € 1,8 0,2397 € 0,8 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 34,2 % 2,7 p.ti 31,4 % - 7,9 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0366 € 1,4 0,0361 € 14,6 Oneri per il personale per dipendente € 35,5 mila 8,6 32,7 mila - 0,7

4) Dati vari N. cooperative federate 22 0,0 22 - 8,3 N. cooperative con lavorazione propria federate 21 0,0 21 - 8,7 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.668 - 1,1 6.745 - 1,2 N. medio dei soci per cooperativa 303 - 1,1 307 7,8 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.605,0 ha - 0,7 16.716,0 ha 0,3 Superficie a frutteto media per socio 2,49 ha 0,4 2,48 ha 1,6 Capacità di stoccaggio 873.420 t - 1,9 890.330 t 3,9 N. dipendenti 1.755 - 5,3 1.854 1,3 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 50,5 % 8,0 p.ti 42,5 % - 21,6 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 65,4 % - 2,0 p.ti 67,4 % 7,8 p.ti * vedasi pag. 69

71

Le cooperative vinicole

Nell’esercizio 2011/2012 le cooperative vinicole hanno

il 56,7 percento. Ne è conseguito un ulteriore accresci-

lavorato l’uva raccolta nel 2011 e hanno iniziato a com-

mento del valore aggiunto. L’incidenza delle esportazioni

mercializzare il vino ottenuto dalla stessa. Del raccolto del

si è lievemente accresciuta: nell’esercizio 2011/2012

2011 esse hanno preso in consegna 32.668 tonnellate

era pari al 20,2 percento. Il 79,8 percento del vino è

di uva, il 10 percento in più rispetto all’anno precedente.

stato venduto in Italia; di questo, il 9 percento è stato

L’incidenza delle varietà da vino bianco è aumentata ulteri-

commercializzato nei propri punti vendita al dettaglio.

ormente a scapito delle uve da vino rosso, raggiungendo il

Nell’esercizio 2011/2012 ai soci e fornitori sono stati

57,0 percento del totale; la tendenza è tuttora in aumento.

corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva, 58,7 milioni

Le cooperative vinicole, tutte aderenti alla Federazione

di euro. Il prezzo medio di conferimento riconosciuto ai

Cooperative Raiffeisen, hanno lavorato 216.001 ettolitri

viticoltori è aumentato dello 0,7 percento e si è portato,

di vino, pari al 63,7 percento della produzione altoatesina.

quindi, a 1.857 euro per tonnellata.

Se si considera il vino prodotto dalle cooperative vinicole

Grazie all’incremento della resa per superficie coltivata, il

associate alla Federazione Raiffeisen, ma che non trasfor-

rendimento di un ettaro in termini monetari è aumentato

mano direttamente l’uva, la produzione di vino ascrivibile

di 1.460 euro, portandosi a 17.851 euro, con un incre-

alle cooperative passa al 71,4 percento.

mento dell’8,9 percento rispetto all’esercizio precedente.

Nell’esercizio 2011/2012 le cooperative vinicole hanno

Le varietà Gewürztraminer, Sauvignon e Lagrein hanno

venduto 255.071 ettolitri di vino, l’1,7 percento in meno

fruttato oltre 22.000 euro per ettaro, mentre la varietà

rispetto all’anno precedente. Il fatturato si è attestato a

principale, e cioè la Schiava, con 12.708 euro per ettaro è

124,0 milioni di euro, con un aumento del 3,4 percento,

quella che ha reso meno di tutte. La superficie destinata a

grazie al maggior prezzo di vendita che è salito del 5,0

tale vitigno si è ridotta al 17,6 percento del totale, mentre

percento, portandosi a 4,86 euro al litro. Anche l’incidenza

l’incidenza in termini di quantità era pari al 21,1 percento.

delle bottiglie da 0,75 l sul totale venduto è aumentata,

Il prezzo di conferimento di questa varietà è aumentato di

precisamente di 2,2 punti percentuali, per raggiungere

poco rispetto all’esercizio precedente.

In primavera circa 500 ospiti hanno festeggiato la riuscita ristrutturazione della Cantina Produttori Colterenzio di Cornaiano.

72

Nel 1962 è stato creato il marchio “Fass Nr. 9”. La Cantina Sociale Cornaiano ha colto l’anniversario come occasione per celebrare il suo vino portabandiera e, allo stesso tempo, festeggiare il rinnovo della propria sede.

Cooperative associate 1. Cantina Valle Isarco, Chiusa 2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro 3. Cantina Produttori Bolzano 4. Viticultori Caldaro 5. Cantina Produttori Cortaccia 6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo 7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles 8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano 9. Cantina Produttori S.Michele Appiano 10. Cantina Produttori S.Paolo, S.Paolo/Appiano 11. Cantina Produttori Terlano 12. Cantina Produttori Termeno 13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano

senza produzione propria 14. Cantina Salorno 15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e dintorni, Varna Consorzi Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

73

1.000.000 hl

4.000 ha

3.263

3.172

3.255

750.000 hl

3.000 ha 2.727 633

500.000 hl

2.000 ha

452 389

344 250.000 hl

339

289

54,4 %

63,9 %

281 242

72,2 %

1.000 ha

71,4 %

0 hl

1986

1992

Produzione totale di vino in Alto Adige

2001*

2011*

Produzione di vino ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)

Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha) * * La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2001 e nel 2011 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e alla Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella.

Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2011 sono stati prodotti circa 242 mila ettolitri di vino, corrispondenti al 71,4 della produzione complessiva.

Nel 1986 l’incidenza delle cantine sociali era ancora pari al 54,4 percento; la produzione totale, peraltro, ammontava allora a 633 mila ettolitri.

I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un chiaro spostamento dalla quantità verso la qualità. La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio.

0 ha

74

Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole Descrizione 2011/12

Variazione in % rispetto 2010/11 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

1) Conferimento e liquidazione Produzione complessiva e conferimenti 32.668,41 t 10,1 29.664,66 t - 9,6 Conferimenti di uva da parte dei soci 31.617,27 t 10,1 28.705,75 t - 9,6 Acquisto di uva da terzi 1.051,1 t 9,6 958,9 t - 8,7 Acquisto di altre merci € 11,2 mln.

- 1,7 11,4 mln.

30,7 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 71,4 % 1,2 p.ti 70,2 % - 1,7 p.ti Conferimento medio per socio 8,78 t 10,8 7,92 t - 9,4 Produzione media di uva per ettaro 10,05 t 12,6 8,92 t - 11,5 Quantità di vino prodotta 216.001 hl 10,5 195.530 hl - 11,4 Resa media (uva - vino) 74,0 % - 0,5 p.ti 74,5 % - 0,9 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA € 58,7 mln.

10,9 52,9 mln.

- 1,2 Liquidazione media per socio 16,3 mila 11,5 14,6 mila - 1,0 Liquidazione media per kg di uva 1,86 € 0,7 1,84 € 9,3

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole € 151,0 mln.

8,5 139,2 mln.

6,5 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 63,2 mln.

10,2 57,4 mln.

8,8 Crediti verso clienti € 36,9 mln.

1,4 36,4 mln.

9,7 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 6,9 mln.

10,3 6,2 mln.

- 2,0 Scorte € 40,8 mln.

12,1% 36,4 mln.

9,2% Patrimonio netto € 63,8 mln.

4,4 61,1 mln.

4,7 Eccedenza contabile € 2,2 mln.

5,5 2,1 mln.

18,7 Finanziamenti bancari e vari € 28,2 mln.

5,8 26,6 mln.

20,4 Debiti verso soci e fornitori € 44,0 mln.

12,0 39,3 mln.

- 1,3 Informazioni aggiuntive: Incrementi delle immobilizzazioni materiali € 13,5 mln.

1,9 13,2 mln.

- 18,9 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 29,8 % - 0,2 p.ti 30,0 % 1,0 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 100,8 % - 5,6 p.ti 106,5 % - 4,1 p.ti Scorte di vino hl 160.366 hl 6,8 150.144 hl - 6,6 Valutazione delle scorte di vino al litro 2,21 € 8,1 2,04 € 11,6

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 131,8 mln.

4,9 125,6 mln.

7,4 Ricavi lordi da vendita di vino € 124,0 mln.

3,4 119,9 mln.

6,0 Contributi pubblici € 0,8 mln.

66,0 0,5 mln.

- 6,2 Costi complessivi € 63,1 mln.

4,7 60,3 mln.

6,4 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 5,7 mln.

6,1 5,4 mln.

11,4 Oneri per il personale € 16,8 mln.

1,9 16,5 mln.

6,8 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 4,86 € 5,0 4,62 € 3,8 Costi complessivi medi per litro / voce di spesa* 2,37 € 2,5 2,31 € 8,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 47,9 % - 0,1 p.ti 48,0 % - 0,5 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,21 € 3,9 0,21 € 23,7 Oneri per il personale per dipendente € 51,29 mila 1,4 50,56 mila 12,1

4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 - 6,3 N. cooperative con vinificazione propria federate 13 0,0 13 - 7,1 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.602 - 0,6 3.623 - 0,2 N. medio dei soci per cooperativa 240 - 0,8 242 6,6 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.255 ha 1,7 3.200 ha 2,2 Superficie a vigneto media per socio 0,90 ha 2,3 0,88 ha 2,3 Capacità di stoccaggio 568.306 hl 0,2 567.373 hl - 0,4 N. dipendenti 327 0,4 326 - 4,7 Quantità vinicola venduta 255.071 hl - 1,7 259.480 hl 2,1 Vendite in territorio nazionale 203.676 hl - 2,6 209.104 hl 0,7 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 56,7 % 2,2 p.ti 54,5 % 1,9 p.ti Vino venduto in altre forme di confezionamento 26,9 % - 1,9 p.ti 28,8 % - 1,5 p.ti voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl

75

Le cooperative lattiero-casearie

Nel 2012 in Alto Adige sono state prodotte 373.119 tonnel-

dici cooperative lattiero-casearie, undici hanno trasformato

late di latte, lavorate e commercializzate quasi integralmente

in proprio il latte, mentre quattro si sono avvalse di altre

in strutture cooperative. Rispetto all’anno precedente ciò

strutture per la lavorazione e la commercializzazione. Il 58

rappresenta un incremento dello 0,4 percento. Sono state

percento circa (215.570 tonnellate) del latte conferito in

conferite 6.679 tonnellate di latte biologico e 630 tonnellate

Alto Adige è stato destinato alla cooperativa Latte Montagna

di latte di capra.

Alto Adige. Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto

In seguito all’incorporazione delle società cooperative MILA

Adige sono associate alla Federazione Cooperative Raiffei-

e Centro Latte Brunico nel consorzio Milkon Alto Adige

sen. Il numero di soci individuali è diminuito di 86 unità. La

alla fine del 2012, il numero delle cooperative lattiero-ca-

quantità mediamente conferita da ciascun socio nel corso

searie si è ridotto da 15 a 13. Nell’ambito della fusione è

dell’esercizio considerato è aumentata di 9,2 tonnellate e

stata deliberata anche la variazione della denominazione in

ha raggiunto un ammontare di 74,3 tonnellate. La quantità

“Latte Montagna Alto Adige”. A fusione perfezionata le tre

di latte trasformato in latticini è aumentata dell’1,1 percento,

cooperative lattiero-casearie (Mila, Centro Latte Brunico

portandosi a 337.144 tonnellate. La vendita all’ingrosso ha

e Milkon) hanno redatto un unico bilancio consolidato

riguardato 73.541 tonnellate di latte; il dato esprime una

riferito al 31/12/2012; nel prospetto che segue, pertanto,

diminuzione del 3,6 percento rispetto all’anno precedente.

la paragonabilità dei dati con i corrispondenti valori degli

Il latte conferito dai soci, nel 2012 è stato oggetto di tras-

esercizi precedenti presenta qualche limitazione. Delle tre-

formazione per l’82 percento scarso, livello leggermente

Dopo 15 anni di collaborazione, nel 2012 presso la Casa della Cultura di Nalles le cooperative lattiero-casearie Mila e Senni si sono fuse nella cooperativa denominata Latte Montagna Alto Adige.

76

aumentato rispetto all’esercizio precedente. I prezzi di mercato si sono mantenuti piuttosto stabili nel corso del 2012: il ricavo medio di 0,96 euro per ogni chilogrammo di latte conferito può dirsi relativamente elevato. I ricavi lordi complessivamente realizzati attraverso la vendita di latte e latticini sono aumentati del 6,4 percento e si sono attestati a 404,9 milioni di euro. Questo aumento va imputato al maggior valore aggiunto derivante dal notevole grado di lavorazione e all’intensa attività di commercializzazione. Per ogni chilogrammo di latte conferito è stato possibile pagare ai soci un prezzo di 0,47 euro al netto dell’IVA, quindi pressappoco lo stesso dell’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 174,6 milioni di euro ed è aumentata, pertanto, di 0,9 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Se rapportato al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di 34.533 euro per ogni socio produttore, equivalente a un incremento del 13,8 percento rispetto all’esercizio precedente. Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 61.555 unità, inferiore del

Cooperative associate 1. Cooperativa Latteria Vipiteno 2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa 3. Caseificio Sesto 4. Centro Latte Bressanone, Varna 5. Latteria sociale Merano 6. Milkon Alto Adige, Bolzano 7. Caseificio montano della Val Passiria Bio, San Martino in Passiria 8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles 9. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, Dobbiaco 10. Latteria Lagundo 11. Latteria sociale di Prato allo Stelvio Senza produzione propria 1. MILA , Bolzano 2. Centro Latte Brunico 3. Latteria cooperativa di Tirolo 4. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano

2,4 percento rispetto all’anno precedente. Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 2.814 euro.

Consorzio Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano

77

1.000.000 t 30,3 30,0 mila € 25,0 400.000 t

371 18,6

356

20,0 mila €

288

200.000 t

11,8 10,0 mila € 116

0t

1981 Latte prodotto

1991

2001

2011

Erogazione media per socio (in migliaia di €)

Gli importi relativi al 2011 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2011.

In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.

La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio la produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 220 percento. Il prezzo medio di conferimento rivalutato riconosciuto ai soci è aumentato, invece, del 160 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è peggiorato.

Il numero dei soci è in calo da anni: se nel 1980 si contavano ancora 7.245 allevatori da latte, nel 2011 il loro numero risultava sceso a 5.618.

0,0 mila €

78

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie Descrizione 2012

Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte 373.119 t 0,4 371.488 t - 2,3 di cui latte caprino 630 t 8,8 579 t - 1,2 Acquisto di latte da terzi 30.501 t - 41,9 52.486 t 19,0 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,8 % - 0,1 p.ti 97,9 % - 0,0 p.ti Conferimento medio di latte per socio 74,3 t 14,1 65,1 t 0,4 Produzione media di latte per vacca lattifera 6.051 kg 2,9 5.881 kg - 0,4 Quantità di latte trasformata 337.144 t 1,1 333.435 t 3,0 Quantità di latte venduta all‘ingrosso 73.541 t - 3,6 76.270 t - 24,3 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all‘ingrosso 18,5 % - 0,1 p.ti 18,6 % - 5,1 p.ti latte fresco 5,6 % 0,2 p.ti 5,4 % 0,2 p.ti latte a lunga conservazione 6,2 % 0,3 p.ti 5,9 % - 0,1 p.ti yogurt 28,9 % 1,5 p.ti 27,4 % 2,0 p.ti altri prodotti 40,8 % - 1,9 p.ti 42,7 % 3,1 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 174,6 mln.

0,9 173,0 mln.

3,9 Liquidazione media per socio 34,6 mila 13,8 30,3 mila 6,9 Liquidazione media per kg di latte 0,465 € - 0,1 0,466 € 6,4 Liquidazione media per vacca lattifera 2.814 € 2,5 2.744 € 6,4

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie € 258,7 mln.

0,5 257,5 mln.

4,4 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 97,8 mln.

- 0,8 98,6 mln.

1,1 Crediti verso clienti € 79,2 mln.

- 12,4 90,4 mln.

10,4 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 14,6 mln.

31,2 11,1 mln.

- 29,1 Scorte € 21,9 mln.

8,1 20,2 mln.

3,9 Patrimonio netto (al netto degli utili) € 100,9 mln.

0,7 100,3 mln.

0,1 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) € 1,2 mln.

60,0 0,8 mln.

- 57,3 Finanziamenti bancari e vari € 11,6 mln.

- 38,4 18,9 mln.

312,7 Debiti verso soci e fornitori € 123,1 mln.

5,2 117,1 mln.

1,0 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) € 8,4 mln.

- 27,5 11,6 mln.

- 33,0 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 19,6 % - 4,1 p.ti 23,7 % 0,8 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 103,2 % 1,6 p.ti 101,6 % - 1,0 p.ti

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 419,2 mln.

2,4 409,2 mln.

5,6 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 404,9 mln.

6,4 380,6 mln.

6,5 Contributi pubblici € 0,5 mln.

- 61,2 1,4 mln.

324,0 Costi complessivi € 242,9 mln.

3,2 235,4 mln.

11,2 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 13,0 mln.

9,6 11,9 mln.

- 6,9 Oneri per il personale € 37,7 mln.

11,1 34,0 mln.

- 2,6 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 0,959 € - 4,0 0,999 € 18,6 Oneri complessivi medi per kg 0,576 € 0,1 0,575 € 15,2 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 58,0 % 0,5 p.ti 57,5 % 2,8 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,031 € 6,5 0,029 € - 3,6 Oneri per il personale per dipendente € 43,3 mila 10,3 39,2 mila - 3,6

4) Dati vari N. cooperative federate 13 - 13,3 16 6,7 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 11 10,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.618 - 1,5 5.704 - 2,6 N. medio dei soci per cooperativa 432 - 16,7 519 - 11,5 N. complessivo vacche lattifere dei soci 61.555 - 2,4 63.070 - 2,1 N. medio vacche lattifere per socio 12,3 10,4 11,1 1,1 N. medio dipendenti 872 0,7 866 1,1

79

Le cooperative di allevamento di bestiame

La zootecnia altoatesina è caratterizzata da una notevole

one del bestiame (Kovieh) e dell’Unione delle Federazioni

varietà che, oltre ai bovini, comprende equini, suini, ovini,

Altoatesine degli Allevatori.

caprini e animali minori. In questo comparto le federazioni di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della

Consorzi

Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di grande importanza,

1. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza

tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogico, il controllo della produzione e il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella commercializzazione in genere.

Si tratta della Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, della Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, della Federazione Provinciale degli Allevatori Cavalli Haflinger dell’Alto Adige, della Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, della Federazione Zootecnica Alto

Bruna, Bolzano 2. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano 3. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano 4. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 5. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano

Adige, del Consorzio Altoatesino per la commercializzazi-

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bestiame Descrizione 2012

Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.330 0,5 7.291 N. commercianti (soci di cat. B) 1.996 - 2,4 2.046 N. dipendenti 48,0 2,1 47,0

Totale di stato patrimoniale 11,74 mln. di € - 1,7 11,94 mln. di € Attività materiali 5,69 mln. di € - 4,2 5,94 mln. di € Patrimonio netto 8,46 mln. di € 0,5 8,42 mln. di € Oneri per il personale 1,79 mln. di € - 0,5 1,80 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 37,3 mila € - 2,6 38,3 mila €

N. animali registrati nel libro genealogico 57.033 - 1,0 57.638 Nuove marcature 12.557 - 6,2 13.393 Prime inseminazioni 102.713 6,3 96.625 Aste di bestiame 34 0,0 34 N. capi venduti 7.727 2,4 7.548 Fatturato aste di bestiame 8,90 mln. di € 4,2 8,54 mln. di € Quota di ammortamento 308,3 mila € 12,8 273,4 mila € Utile/perdita 44,1 mila € 138,4 -114,8 mila €

0,6 - 2,5 2,2 0,5 4,5 - 1,1 1,9 - 0,3 - 2,4 - 1,8 - 11,1 0,0 - 2,5 4,9 24,4 - 27,7

80

Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento

La cooperativa di consumo rappresenta una forma particolare di cooperativa tesa al commercio al dettaglio, la cui attività consiste in primo luogo nell’acquisto e nella rivendita di generi alimentari e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso quotidiano. Le cooperative agricole di approvvigionamento perseguono lo scopo di fornire agli agricoltori le merci necessarie alla loro attività. Le cooperative di consumo sono nate nel corso del processo di industrializzazione che ha contrassegnato il 19° secolo.

L’obiettivo primario di una cooperativa di consumo consiste nel garantire agli abitanti dei comuni minori e delle piccole frazioni il commercio di vicinato. Questa forma imprenditoriale consente l’accesso a prodotti che presentano un

Cooperative di consumo 1. Famiglia cooperativa di Castelrotto 2. Cooperativa di consumo Lasa 3. Cooperativa di consumo Termeno 4. KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria 5. Cooperativa di consumo Cortaccia 6. Famiglia cooperativa di Salorno 7. Cooperativa di consumo Fie’ 1 8. Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige Cooperative di consumo atipiche 1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal GEKA, Brunico2

buon rapporto qualità/prezzo. Tra i momenti salienti del 2012 va citato il convegno dedicato alle cooperative di consumo, svoltosi il 23 novembre a Palazzo Widmann con l’intervento di relatori italiani ed esteri. Nell’ambito della manifestazione, funzionari e dipendenti di varie cooperative di consumo e numerosi interessati hanno avuto modo di discutere delle strategie per il futuro di questa categoria di cooperative e di valutarne le prospettive.

Cooperative agricole di approvvigionamento 1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia 2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo, Laives 3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno 4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano

Le cooperative di approvvigionamento e le cooperative di consumo hanno registrato un aumento di fatturato ris-

1

pettivamente del 10 e del 7 percento. Nello stesso lasso

2

di tempo sono, peraltro, lievitati gli oneri per il personale

Il nome ufficiale è “Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs”.

Cooperativa senza mutualità prevalente

e i costi in genere. L’aumento va imputato, da un lato, ai maggiori consumi di merce e, per quanto riguarda le cooperative di consumo, anche a una modesta crescita occupazionale.

Mentre il numero dei soci delle cooperative di approvvigionamento è rimasto più o meno stabile, le cooperative di consumo evidenziano una crescita della compagine sociale media, le cui cause vanno ricercate nell’ampliamento della rete commerciale di una cooperativa.

La Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige, in breve Naves, nel 2012 ha aperto a Colle di Casies la sua prima filiale.

81

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo Descrizione 2012

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Ristorni a soci

8 5.448,0 11,7 7.737,5 mila € 6.844,3 mila € 3.539,9 mila € 2.058,1 mila € 10,8 % 2.391,0 mila € 48,3 % 19.092,4 mila € 203,8 mila € 3.199,2 mila € 4.867,6 mila € 34,1 mila € 7,2 28,4 % 123,1 mila €

Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec.

0 7,1 6,7 - 2,4 - 7,6 - 7,1 - 0,1 - 0,8 p.ti - 7,8 5,9 p.ti 7,1 0,3 8,7 18,4 1,8 - 21,9 0,7 p.ti 180,6

8 5.088 11,0 7.931,6 mila € 7.403,3 mila € 4.267,7 Tsd € 2.059,2 mila € 11,5 % 2.593,3 mila € 42,4 % 17.832,1 mila € 203,1 mila € 2.944,1 mila € 4.111,8 mila € 33,5 mila € 9,3 27,7 % 43,9 mila €

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

33,3 23,8 -3,7 11,3 7,3 5,4 20,7 0,4 % p.ti 11,1 1,1 % p.ti 15,5 - 18,3 25,6 14,7 - 2,2 25,0 - 0,4 % p.ti - 4,6

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento Descrizione 2012

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Fatturato per socio

4 1.137,0 3,1 6.160,4 mila € 3.248,3 mila € 2.671,4 mila € 2.816,9 mila € 40,7 % 1.926,3 mila € 17,8 % 6.917,0 mila € 553,4 mila € 459,5 mila € 999,4 mila € 36,8 mila € 2,2 16,5 % 6,1 mila €

Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec.

0 1,0 15,3 3,6 5,8 1,6 11,3 0,2 p.ti 16,7 0,6 p.ti 10,8 -3,9 26,4 19,2 9,6 - 10,2 0,0 p.ti 9,7

4 1.126 2,7 5.943,9 mila € 3.071,1 mila € 2.630,0 mila € 2.531,1 mila € 40,5 % 1.650,6 mila € 17,1 % 6.241,9 mila € 575,8 mila € 363,6 mila € 838,7 mila € 33,5 mila € 2,5 16,5 % 5,5 mila €

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

0 1,4 42,6 18,7 22,4 27,5 3,0 - 1,4 p.ti 14,3 - 0,7 p.ti 4,5 - 23,1 21,2 14,5 - 17,2 23,7 - 2,6 % p.ti 2,7

82

Le cooperative energetiche

Alla fine del 2012 facevano parte della Federazione Raiffeisen 61 cooperative energetiche, forti di 14.494 soci. Si tratta di 29 aziende elettriche, 24 centrali di teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas. Le cooperative energetiche, che occupano complessivamente 121 addetti, hanno prodotto, nel corso dell’anno in rassegna, 285,8 GWh1 di energia elettrica e 332,4 GWh di energia termica, rifornendo con la stessa 21.980 famiglie.

La corrente prodotta dalle aziende elettriche cooperative è aumentata del 2,6 percento, passando dai 241,5 GWh del 2011 a 247,8 GWh, di cui 5,8 GWh ottenuti da impianti a

Nel corso dell’esercizio in rassegna è entrata a far parte della compagine sociale della Federazione Cooperative Raiffeisen la cooperativa Energia e ambiente Passiria. Essa rifornisce di energia a buon mercato ed ecologica sia famiglie che aziende.

biogas e a olio vegetale. Il 98,2 percento della produzione è di origine idrica, mentre l’1,8 percento dell’energia generata

producono in proprio l’energia elettrica, due realizzano i propri

va imputato alle altre fonti, ossia al biogas, all’olio vegetale,

proventi operativi attraverso la cessione del biogas ottenuto

al fotovoltaico e all’eolico. L’energia prodotta è stata ceduta

alle aziende elettriche e alle cooperative di teleriscaldamento.

direttamente ai consumatori finali per il 48 percento circa;

Due cooperative produttrici di biogas gestiscono una propria

di questa quota, oltre l’81 percento è andato ai soci delle

rete di teleriscaldamento e, nell’anno in rassegna, hanno

cooperative stesse. Nel complesso, agli utenti finali è stata

fornito quasi un GWh di energia termica a 16 utenti. Il biogas

ceduta energia per un controvalore di 11,4 milioni di euro

prodotto con il liquame conferito è stato utilizzato per produrre

al prezzo medio di vendita di 9,75 centesimi di euro per

energia elettrica mediante impianti di cogenerazione. La

chilowattora.

potenza elettrica installata degli impianti a biogas era pari

Le cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel

a 2,6 MWp. Nel 2012 sono stati ceduti al GSE 14,2 GWh

corso del 2012 331,4 GWh di energia termica utilizzando

di energia elettrica per un ricavato di 3,9 milioni di euro.

biomassa e olio vegetale. L’energia termica è stata venduta

In Alto Adige l’energia elettrica prodotta nel corso dell’esercizio

allo stesso prezzo del 2011, ovvero mediamente a 10,14

in rassegna mediante impianti fotovoltaici (ca. 240 GWh) ha

centesimi di euro per chilowattora. Delle cooperative di

pressoché eguagliato quella generata nelle centrali idroe-

teleriscaldamento aderenti alla Federazione, quattordici

lettriche cooperative. Attualmente sono collegate alla rete

producono, oltre all’energia termica, anche energia elettrica

7.200 impianti, per un totale di 224,3 MWp3 . Va sottolineato

che vendono prevalentemente al “Gestore dei Servizi Ener-

che sui tetti delle cooperative ortofrutticole sono installati

getici” (GSE). A tale scopo si avvalgono di impianti a ORC,

impianti fotovoltaici della potenza complessiva di 28,3 MWp.

a olio vegetale o fotovoltaici. La potenza elettrica installata

Questi generano 30,1 GWh di energia rinnovabile.

di tutti gli impianti a ORC, di cogenerazione, a olio vegetale e fotovoltaici messi insieme ammonta a 11,3 MW2, la produzione annua è pari a 29,5 GWh. Cinque delle sette cooperative produttrici di biogas attive

1 2 3

1 GWh = 1.000.000 kWh 1 MW = 1.000 kW 1 MWp = 1.000 kWp (p = peak, produzione di punta degli impianti fotovoltaici)

83

Cooperative associate

26. Energia e ambiente Passiria, S. Leonardo in Passiria 27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone*

1. Agrarenergie Terenten, Terento

28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone

2. Centrale elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina

29. Società cooperativa energetica Laces

3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossen-

30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di Trens

schaft, Aldino 4. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon

31. Azienda energetica Oberland – Rojenbach, Resia/ Curon

5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato

32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva*

6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino

33. Società cooperativa energetica San MartinoValdurna, Sarentino

alla Muta/Curon Venosta 7. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig, Malles

34. Cooperativa di energia Solda

8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio

35. Azienda energetica Funes

9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva

36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria

10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo

37. Azienda Energetica Falzes

11. Cooperativa centrale elettrica Fleres, Brennero

38. Azienda energetica Prato

12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava,

39. EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso

Versciaco/Prato alla Drava 13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures

40. E-Werk Lüsen, Luson

14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio

41. Teleriscaldamento termo-elettrico Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco

16. Azienda elettrica La Valle

42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero

17. Società cooperativa elettrica Gomion,

43. Termocentrale Verano

San Leonardo in Passiria

44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo

18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines

45. Teleriscaldamento Tiso, Funes

19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino

46. Cooperativa promozionale Ultimo

20. Cooperativa elettrica S. Elena-San Pancrazio-

47. Società cooperativa Bioenergia Resia

Ultimo, San Pancrazio

48. Cooperativa BIOWATT - Taufers, Campo Tures*

21. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria

49. Società cooperativa centrale termica Velturno

22. Azienda elettrica Casies 23. Società cooperativa azienda elettrica Monguelfo

50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino, Sarentino*

24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies

51. Azienda elettrica Corvara consortile, Moso in Passiria

25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova

52. Laaser - Eyrser - Energiegenossenschaft, Lasa

Ponente

53. Cooperativa agricola Sluderno*

84

54. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno

60. Società cooperativa Termocentrale, Rasun-Anterselva

55. SEA Sorvisc-Energia-Ambient Società Cooperativa,

61. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche, Nova Levante

San Martino in Badia 56. Termo Antermeia, San Martino in Badia 57. Consorzio elettrico Val Venosta, Silandro 58. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, San Giovanni/Valle Aurina 59. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves,

Consorzio Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano * Cooperativa senza mutualità prevalente

Naz-Sciaves

Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche Descrizione 2012

Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec.

Variazione in % rispetto all’eserc. prec.

N. cooperative energetiche associate 61 0,0 61 N. soci 14.494 2,1 14.199 N. dipendenti 121 7,4% 113

Cooperative elettriche Potenza nominale centrali idroelettriche 49.983 kW 5,5 47.376 kW Potenza in base a concessione centrali idroelettriche 31.567 kW - 3,9 32.856 kW Potenza media annua 27.635 kW 0,2 27.569 kW Potenza media sulla potenza da concessione in % 87,5 % 4,3 83,9 % Lunghezza reti di distribuzione 957,3 km 14,4 836,5 km N. utenti 13.782 3,1 13.366 Totale potenza di allacciamento utenti 116.137 kW 4,3 111.298 kW Consumo medio di energia elettrica per kW di potenza di allacciamento 1.009 kWh - 3,5 1.046 kWh

Produzione energetica da energia idrica 242.083 MWh 0,2 241.507 MWh Totale energia venduta a utenti finali 117.207 MWh 0,6 116.451 MWh Incidenza en. vend. a ut. fin. su produzione totale 48,4 % 0,4 48,2 % Vendita energia a soci 95.335 MWh 2,7 92.854 MWh Incidenza en. vend. a soci su en. compl. vend. a ut.fin.

81,3 % 2,0 79,7 % Vendita energia a non soci 21.872 MWh - 7,3 23.597 MWh

Ricavi da vendita a utenti finali 11,433 mln. di € 15,9 9,861 mln. di € Prezzo medio di vendita a utenti finali per kWh 9,75 cent. di € 15,2 8,47 cent. di €

Cooperative di teleriscaldamento Potenza termica nominale biomassa, biogas, olio vegetale e sim.

114.709 kW 2,3 112.100 kW Lunghezza condotte teleriscaldamento 348,32 km 6,4 327,33 km N. utenti calore 8.198 11,4 7.361 Totale potenza di allacciamento utenti calore 223.944 kW 3,0 217.346 kW Sfruttamento calore (consumo calore per m) 705 kWh 4,3 676 kWh

Potenza termica prodotta da biomassa, biogas, olio vegetale e sim.

332.406 MWh 4,7 317.464 MWh Vendita di energia termica a utenti 245.706 MWh 11,0 221.288 MWh Ricavi da vendita di energia termica a utenti 24,905 mln. di € 11,0 22,428 mln. di € Prezzo medio di vendita energia termica per kWh 10,14 cent. di € 0,0 10,14 cent. di € Incidenza delle vendite di elettricità in % sulla produzione 73,9 % 6,0 69,7 %

Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 13.855 kW 46,4 9.461 kW Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 43.715 MWh 7,6 40.646 MWh Vendita energia elettrica a GSE e trader 34.223 MWh 0,5 34.058 MWh Ricavi da vendita energia elettrica a GSE e trader 8,871 mln. di € 17,4 7,553 mln. di € Prezzo medio di vendita energia elettrica per kWh 25,92 cent. di € 16,9 22,18 cent. di €

0,0 8,1 3,2 - 10,0 7,7 6,9 - 0,7 0,8 12,5 5,6 5,1 6,9 11,0 3,9 11,5 0,4 9,2 - 0,4 - 10,3 0,0 0,0 0,8 3,5 - 9,8 - 1,3 - 10,5 - 4,2 7,1 - 9,3 5,1 39,2 56,9 58,2 0,8

85

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) Cooperative associate 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Velturno* 2. Cooperativa irrigua Schabs, Naz-Sciaves 3. Consorzio elettrico e di acqua potabile Stefansdorf, San Lorenzo di Sebato* 4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile Eores, Bressanone 5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio, Cornaiano/Appiano 6. Acquedotto cooperativa Castelrotto 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen, Laion*

8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di sotto, Missiano/Appiano 9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi, Siusi/Castelrotto 10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo 11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fie’ 12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San Paolo/Appiano 14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano 15. Acquedotto cooperativa di Fie’ allo Sciliar * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative edilizie Cooperative associate

16. Cooperativa edilizia Castelrotto, Castelrotto 17. Cooperativa Edilizia Laives, Laives

1. Siedlungswerk St. Albuin, Bressanone

18. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico

2. Cooperativa edilizia Ager Crucis, Gargazzone

19. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano

3. Wohnbaugenossenschaft Anger, Brunico

20. Cooperativa edilizia Obosso, Lana

4. Cooperativa edilizia Aurum, Ora

21. Cooperativa Edilizia Pauls 2006, Bolzano

5. Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro

22. Società cooperativa edilizia Pitl Pilat, Val Gardena

6. Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Val Gardena

23. Cooperativa edilizia Prader, Merano

7. Cooperativa edilizia DeCo Brunico, Brunico

24. Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico

8. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Brunico

25. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Brunico

9. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Appiano

26. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bolzano

10. Cooperativa edilizia Frangart 2007, Appiano

27. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bressanone

11. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno

28. Cooperativa edilizia St. Agatha, Lana

12. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino

29. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Brunico

13. Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico

30. Cooperativa edilizia Sunnseit, Bressanone

14. Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro

31. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Castelrotto

15. Wohnbaugenossenschaft Karneid, Cornedo all’Isarco

32. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bolzano

86

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali Cooperative associate

9. Heinrich v. Stuck, Brunico* 10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo*

1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco

11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano*

2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano*

12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano*

3. Cooperativa Centro di formazione Castel Coldrano,

13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano*

Coldrano/Laces* 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kulturheim Leifers, Laives* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Egna* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Siusi/Ca-

14. Asilo infantile Vilpiano 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo 16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles* 17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/ Malles* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Fie’*

stelrotto* 7. Cooperativa San Quirino, Bolzano*

* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

8. Cooperativa Waltherhaus, Bolzano

Le cooperative sociali Lo scopo delle cooperative sociali consiste nella promozi-

particolare, oltre a creare nuove esigenze sul piano sociale,

one dei rapporti interpersonali e nell’integrazione sociale.

pongono le cooperative sociali di fronte a nuove sfide.

La loro attività è, pertanto, espressione particolare dei

Malgrado il difficile quadro economico generale, nel 2012

principi cooperativistici della mutualità e della solidarietà.

le cooperative sociali aderenti alla Federazione Cooperative

Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle del

Raiffeisen sono riuscite ad affermarsi piuttosto bene. Delle

tipo A offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario

quindici cooperative sociali, tutte tranne una sono di tipo

e educativo; le cooperative sociali del tipo B esercitano

A. Sommando i totali di stato patrimoniale delle stesse al

varie attività tese all’inserimento lavorativo di persone

31/12/2012, si ottiene un attivo di 17,1 milioni di euro.

svantaggiate, occupandosi di tutti i settori economici. In

Il patrimonio netto complessivo era pari a 9,1 milioni di

questo secondo caso, la quota di persone svantaggiate

euro. Nell’esercizio 2012 queste cooperative hanno re-

deve corrispondere almeno al 30 percento dei collaboratori

alizzato un fatturato complessivo di 17,8 milioni di euro,

della cooperativa.

con un incremento del 9,8 percento rispetto all’esercizio

I notevoli cambiamenti che hanno interessato il contesto

precedente. Le cooperative sociali hanno dato lavoro nel

socioeconomico in generale e il mercato del lavoro in

2012 a ben 334 persone.

87

Lanciata una ventina di anni fa nell’ambito di un progetto pilota da un gruppo di donne volonterose, quella della Tagesmutter è oramai diventata una professione affermata. Un contributo sostanziale a questo riguardo è stato dato dall’omonima cooperativa con sede a Bolzano.

Cooperative associate

8. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna 9. Cooperativa sociale manu, Bolzano

1. Casa di riposo Eden – Cooperativa sociale, Merano

10. Promos Società cooperativa ONLUS, Bolzano

2. Cooperativa sociale EOS, Brunico

11. Cooperativa Sociale Casa Bimbo Tagesmütter, Bolzano

3. HANDICAR – Service per persone con handicap

12. Cooperativa sociale Trilli ONLUS, Merano

cooperativa sociale, Bolzano 4. Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben – Cooperativa sociale, Bolzano 5. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute, Merano 6. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau, Frangarto/Appiano 7. Cooperativa Sociale Die Kinderfreunde Südtirol, Brunico

13. Cooperativa sociale San Vincenzo, Bolzano 14. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano 15. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico

88

Le altre cooperative Cooperative associate

33. LTS, Bolzano1 34. Marmor Plus - Società cooperativa per l’incremento del valore aggiunto del marmo di Lasa

1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies 2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico

35. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno

3. Vivai GRIBA, Terlano

36. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B, Martello1

4. Belvita Alpenwellness, Bolzano 5. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano

37. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano

6. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente

38. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano1

7. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale,

39. Schlernhof, Castelrotto 40. Alpe di Siusi Marketing, Fie’ allo Sciliar1

Bolzano 8. ERBE – cooperativa di gestione e produzione, Merano

41. Sport Cooperativa Renon

9. Ex Libris società cooperativa, Bolzano

42. Sportring Bozen, Wanga/Renon 43. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori

10. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft, Andriano

diretti sudtirolesi, Bolzano

11. Stalla sociale Tranrüs, Corvara

1

44. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza

12. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia

Bruna, Bolzano2

13. Genossenschaft ARGE Rodeneck, Rodengo 14. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige, Vilpiano

1

45. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano2

15. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano

46. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di

16. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la

Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano2

formazione Sarentino 17. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la for-

47. Albergatori Pubblici Esercenti Service, Bolzano1

mazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell, Lauregno

48. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus, Bressanone1

18. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la

49. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano2

formazione Wipptal, Vipiteno

1

19. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Laives

50. Tangram, Merano1

20. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalent-

51. Società cooperativa Taxista di Merano 52. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano

wicklung, Prato allo Stelvio

1

21. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bolzano

53. Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, S. Paolo/Appiano

22. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano

54. Tischlerei Passeier, San Martino in Passiria1

23. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina

55. Consorzio turistico Crontour, Brunico

24. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das

56. Associazione turistica Val Casies-Monguelfo-Tesido,

1

Valle di Casies

Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano

57. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves, Santa

25. HOLKA, Moso in Passiria

Valpurga/Val d’Ultimo

26. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salorno1

58. Associazione affittacamere – appartamenti turistici

27. Kellerei Algund, Merano1

Alto Adige, Bolzano

28. Consorzio vivaisti frutticoltori altoatesini, Ora 29. Curatorio Castello di Castelbello, Castelbello-Ciardes

59. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano2

30. LANA MARKETING, Lana1

60. Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa

1

31. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces

1

32. Cooperativa distrettuale di Brunico

61. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano

89

62. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta 63. Società cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria 64. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola cooperativa, Castelrotto*

65. Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes 66. Volkshochschule Urania Meran, Merano 67. Wipplamb, Brennero 68. Cooperativa Economica Chiusa 1 2

Cooperativa senza mutualità prevalente Questa federazione è già ripresa nel prospetto riportato a pagina 55.

Le federazioni e i consorzi Cooperative associate

7. Consorzio dei Comuni Società Cooperativa, Bolzano 8. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del

1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato, Merano

bestiame KOVIEH, Bolzano 9. Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano*

2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano

10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano*

3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus

11. VI.P, Laces*

4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole,

12. VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole

Bolzano 5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano*

dell’Alto Adige, Terlano* 13. VOG PRODUCTS, Laives*

6. Unione dell’Energia Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano*

* Questa federazione è già ripresa nel prospetto riportato a pagina 55.

Gli enti senza obbligo di revisione Cooperative associate

3. Arche im KVW, Bolzano 4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpiano

1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto Adige, Terlano

5. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni, Naz-Sciaves 6. ERKABE S.r.l, Brunico

90

7. Associazione donne evangeliche di Merano, Merano 8. Gastro-Pool Italien, Bolzano 9. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di Terlano, Terlano

16. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano 17. RK Leasing S.r.l., Bolzano 18. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano

10 Consorzio di tutela del formaggio Stelvio, Bolzano

19. Consorzio Mela Alto Adige, Bolzano

11. Consorzio Vini Alto Adige, Bolzano

20. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura, Lana

12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-

21. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano

schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden (Con-

22. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano

sorzio provinciale per la difesa delle colture agrarie

23. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Appiano

dalle intemperie)

24. Associazione delle Case di Riposo dell’Alto Adige,

13. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, Vilpiano 14. Associazione provinciale dell’artigianato Alto Adige, Bolzano 15. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza Grigio Alpina, Bolzano

Bolzano 25. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bolzano 26. Federazione Cuore Alto Adige, Tesimo 27. Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen, Bolzano

91

D. Il rendiconto annuale

Si premette che nella riunione del 23 aprile 2013 il Consiglio

one patrimoniale, economica e finanziaria della società

di amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente

cooperativa.

progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea ge-

I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta

nerale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme

garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio

alla nota integrativa, al Collegio sindacale per la verifica

precedente.

di sua competenza, effettuata nella riunione del 3 maggio 2013. Ai sensi dell’art. 2429 c.c., il presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.

Il bilancio 2012 è stato redatto nel rispetto dei principi di redazione previsti dal c.c. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 c.c. forma parte integrante del bilancio di esercizio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi espressi in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, opportunamente arrotondati.

Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale, le valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini della rappresentazione veritiera e corretta della situazi-

92

1. Bilancio al 31/12/2012 ATTIVO

31/12/2012 euro

31/12/2011 euro

Variazione

A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 2.449 4.449 - 2.000 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A) 2.449 4.449 - 2.000

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.694.238 1.846.365 - 152.127 6 Immobilizzazioni in corso e acconti 218.692 262.131 - 43.439 7 Altre immobilizzazioni immateriali 107.497 143.301 - 35.804 Immobilizzazioni immateriali 2.020.427 2.251.797 - 231.370 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 5.776.295 5.895.402 - 119.107 2 Impianti e macchinario 3.580.847 2.833.822 747.025 4 Attrezzature industriali e commerciali 784.199 805.839 - 21.640 Immobilizzazioni materiali 10.141.341 9.535.063 606.278 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 2.378.625 1.668.625 710.000 1b Partecipazioni in imprese collegate 30.985.971 32.142.560 - 1.156.589 1d Partecipazioni in altre imprese 4.082.290 3.707.954 374.336 2b Finanziamenti a imprese collegate 3.000.000 3.000.000 0

con scadenza oltre l‘anno 3.000.000 3.000.000 0

con scadenza entro l‘anno 0 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 40.446.886 40.519.139 - 72.253 IMMOBILIZZAZIONI (B) 52.608.654 52.305.999 302.655

C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 76.505 64.850 11.655 4 Rimanenze merci 474.391 462.197 12.194 5 Acconti a fornitori 415.899 270.302 145.597 Rimanenze 966.795 797.349 169.446 II Crediti 1 Crediti verso clienti 7.480.124 8.698.812 - 1.218.688

con scadenza oltre l‘anno 210.233 194.375 15.858

con scadenza entro l‘anno 7.269.891 8.504.437 - 1.234.546 2 Crediti verso imprese controllate 88.399 113.227 - 24.828

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0

con scadenza entro l‘anno 88.399 113.227 - 24.828 3 Crediti verso imprese collegate 8.156 2.378 5.778

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0

con scadenza entro l‘anno 8.156 2.378 5.778 2.063.056 1.892.996 170.060 4-bis Crediti tributari

con scadenza oltre l‘anno 50.082 50.082 0

con scadenza entro l‘anno 2.012.974 1.842.914 170.060 702.701 511.161 191.540 4-ter Imposte anticipate

con scadenza oltre l‘anno 702.701 511.161 191.540

con scadenza entro l‘anno 0 0 0 5 Altri crediti 2.225.468 2.613.431 - 387.963

con scadenza oltre l‘anno 0 16.110 - 16.110

con scadenza entro l‘anno 2.225.468 2.597.321 - 371.853 Crediti 12.567.904 13.832.005 - 1.264.101 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 0 5.000.000 - 5.000.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 5.000.000 - 5.000.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 11.125.560 3.981.735 7.143.825 3 Danaro e valori in cassa 9.814 12.157 - 2.343 Disponibilità liquide 11.135.374 3.993.892 7.141.482 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 24.670.073 23.623.246 1.046.827

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 728.762 700.213 28.549

TOTALE ATTIVO 78.009.938 76.633.907 1.376.031

Conti d’ordine Beni di terzi in deposito 185.100 5.100 180.000

93

PASSIVO

31/12/2012 euro

31/12/2011 euro

Variazione

A) Patrimonio netto I Capitale 380.500 386.500 - 6.000 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0 IV Riserva legale 10.143.956 10.023.564 120.392 V Riserva statutaria 36.347.055 36.078.179 268.876 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 1.369.572 401.307 968.265 PATRIMONIO NETTO (A) 49.314.016 47.962.483 1.351.533

B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 1.498.681 1.845.223 - 346.542 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 1.498.681 1.845.223 - 346.542

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 3.664.408 3.632.061 32.347 TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C) 3.664.408 3.632.061 32.347

D) Debiti I 4 Debiti verso banche 10.000.000 15.000.000 - 5.000.000

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0

con scadenza entro l‘anno 10.000.000 15.000.000 - 5.000.000 7 Debiti verso fornitori 2.989.126 3.284.473 - 295.347

con scadenza oltre l‘anno 262.665 12.503 250.162

con scadenza entro l‘anno 2.726.461 3.271.970 - 545.509 9 Debiti verso imprese controllate 16.152 1.452 14.700

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0

con scadenza entro l‘anno 16.152 1.452 14.700 10 Debiti verso imprese collegate - 2.756 1.073 - 3.829

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0

con scadenza entro l‘anno - 2.756 1.073 - 3.829 12 Debiti tributari 1.362.791 632.359 730.432

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0

con scadenza entro l‘anno 1.362.791 632.359 730.432 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.448.283 1.401.114 47.169

con scadenza oltre l‘anno 0 0 0

con scadenza entro l‘anno 1.448.283 1.401.114 47.169 14 Altri debiti 7.321.761 2.412.456 4.909.305

con scadenza oltre l‘anno 13.608 12.710 898

con scadenza entro l‘anno 7.308.153 2.399.746 4.908.407 DEBITI (D) 23.135.357 22.732.927 402.430

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 397.476 461.213 - 63.737

TOTALE PASSIVO 78.009.938 76.633.907 1.376.031

Conti d’ordine Beni di terzi in deposito 185.100 5.100 180.000

94

CONTO ECONOMICO

31/12/2012 euro

31/12/2011 euro

A) Valore della produzione 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 37.066.925 35.769.768 1b Quote associative 4.391.330 3.919.609 2 Variazioni delle rimanenze di merci 12.193 - 127.927 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 244.082 206.582 5a Altri ricavi e proventi 488.920 453.807 5b Contributi 3.273.897 3.015.915 Valore della produzione (A) 45.477.347 43.237.754

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 2.793.614 2.528.035 7 Costi per servizi 13.670.572 13.479.892 8 Costi per godimento di beni di terzi 231.199 239.743 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 16.402.002 15.758.740 9b Oneri sociali 3.909.016 3.916.906 9c Trattamento di fine rapporto 132.115 148.590 9e Altri costi per il personale 2.105.362 2.059.294 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.426.292 1.227.080 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 1.742.433 1.692.591 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni materiali 1.079.050 0 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 14.889 202.046 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo - 11.655 22.413 12 Accantonamenti per rischi 1.459.656 0 14a Oneri amministrativi e di gestione 826.413 829.335 14l IVA non deducibile 0 94.744 Costi della produzione (B) 45.780.958 42.199.409

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) - 303.611 1.038.345

C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 531.513 516.990 16 Proventi finanziari 311.695 426.889 17 Oneri finanziari - 360.518 - 388.177 Proventi e oneri finanziari (C) 482.690 555.702

D) Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie 19a Svalutazione partecipazioni - 2.035.999 0 Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie (D) - 2.035.999 0

E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 808.545 816.550 Plusvalenze da partecipazioni 3.135.000 46.493 21 Oneri straordinari - 106.659 - 1.280.452 Perdite da partecipazioni - 6.251 0 Proventi e oneri straordinari (E) 3.830.635 - 417.409

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + D + E) 1.973.715 1.176.638 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 604.143 - 775.331 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + D + E + 22) 1.369.572 401.307

Variazione

1.297.157 471.721 140.120 37.500 35.113 257.982 2.239.593 265.579 190.680 - 8.544 643.262 - 7.890 - 16.475 46.068 199.212 49.842 1.079.050 - 187.157 - 34.068 1.459.656 - 2.922 - 94.744 3.581.549 - 1.341.956 14.523 - 115.194 27.659 - 73.012 - 2.035.999 - 2.035.999 - 8.005 3.088.507 1.173.793 - 6.251 4.248.044 797.077 171.188 968.265

95

2. Nota integrativa

1. Informazioni ai sensi dell’art. 2427 c.c.

1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri: Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato della rispettiva rivalutazione. Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali. I contributi per investimenti e quelli correnti sono esposti al valore nominale. I contributi per investimenti, concessi a fronte dell’acquisto di beni dell’attivo immobilizzato e non ancora introitati, sono portati in compensazione con i corrispondenti costi di acquisto ovvero esposti come contributi in conto capitale ancora da riscuotere. I contributi per investimenti non sono soggetti a vincolo nei confronti dei concedenti. Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali rispecchiano la loro vita economica. In caso di variazione della vita utile dell’immobilizzazione a causa di eventuali sviluppi non previsti, il piano di ammortamento viene opportunamente adeguato. Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente: • Programmi informatici • Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server delle soluzioni di settore • Programmi informatici per soluzioni di settore • Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione

33,33 % 20,00 % 20,00 % 16,66 %

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura giuridica o similare.

• Immobili • Arredi e mobili per ufficio • Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) • Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (ivi compresi i sistemi informatici e gli impianti telefonici elettronici) • Impianti di sicurezza • Automezzi • Mezzi di trasporto interno

3,00 % 12,00 % 15,00 % 20,00 % 30,00 % 25,00 % 20,00 %

Ove si verifichi una riduzione di valore duratura, le immobilizzazioni vengono svalutate in misura corrispondente. Se negli esercizi successivi non sussistono più i presupposti per la svalutazione, viene ripreso il valore precedente, depurato degli ammortamenti.

96

Nel caso delle immobilizzazioni immateriali realizzate in economia e destinate alla cessione a soci e clienti, il piano di ammortamento tiene conto sia del periodo in cui si svolge la vendita, sia del valore residuo non coperto dai ricavi della stessa e costituenti, pertanto, una minusvalenza permanente. Ove nel corso della realizzazione dell’immobilizzazione si manifesti una minusvalenza, l’importo corrispondente viene accantonato in apposito fondo anche nel caso in cui la relativa spesa non sia ancora stata sostenuta.

Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate nonché in altre imprese, esposte in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie, sono iscritte al prezzo originario d’acquisto ovvero al valore di sottoscrizione, comprendendo le svalutazioni operate. Le partecipazioni vanno considerate, dal punto di vista della Federazione Cooperative Raiffeisen, alla stregua di investimenti durevoli e strategici. Ove il costo di acquisto ovvero il valore contabile delle partecipazioni sia superiore alla corrispondente quota di patrimonio netto, si procede a una valutazione dettagliata dei motivi. Se il maggior valore risulta giustificato o se viene appurato che si tratta di una perdita non duratura o che la minusvalenza può essere recuperata in futuro, non si dà luogo alla svalutazione del valore contabile.

I finanziamenti a imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale.

I titoli sono iscritti al valore nominale e, alla scadenza, vengono trasferiti dall’attivo immobilizzato all’attivo circolante. Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate al minore tra il costo di acquisto e il valore di mercato.

Il costo di acquisto è calcolato con il metodo FIFO. I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico. Per i crediti inesigibili si procede a svalutazione ovvero a rettifica per mezzo del fondo rischi. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta.

I ratei e i risconti sono stati calcolati ripartendo i costi e/o i ricavi relativi a due esercizi in base alla competenza economica.

I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.10.

Per lo sviluppo di un’immobilizzazione immateriale sono stati sostenuti costi per lavori interni, che sono stati capitalizzati.

Ai fini della capitalizzazione si è fatto riferimento al documento n. 24 dell’OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Non si è proceduto, in questo contesto, alla capitalizzazione di oneri finanziari.

Le imposte anticipate sono iscritte al valore di presumibile recupero in dichiarazione dei redditi.

I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono contabilizzati secondo il principio di competenza.

Tra i conti d’ordine sono iscritti, come previsto dal documento n. 22 dell’OIC, in fondo allo stato patrimoniale gli elementi che potrebbero determinare un peggioramento della situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa.

Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi di valutazione da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale.

97

1.2 Movimenti delle immobilizzazioni Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto: Variazioni 2012

Voce B) I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Programmi informatici Immobilizzazioni in corso e acconti Altre immobilizzazioni immateriali Totale immobilizzazioni immateriali B) II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Terreni e fabbricati Impianti e macchinario Attrezzature industriali e commerciali Totale immobilizzazioni materiali B) III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE Partecipazioni in imprese controllate Partecipazioni in imprese collegate

Altre 31/12/2012 variazioni (+ / -)

1.694.238 218.692

- 909.925 - 1.390.488 - 169.125

107.497

2.148.286 - 1.357.115

1.482.801

- 35.804

1.846.365 - 11.636.250 262.131 143.301

2.020.427 - 1.079.050 - 1.426.292 - 1.357.115

13.482.615 262.131

- 71.607

214.908

2.251.797 - 11.707.857

13.959.654

137.729

5.895.402

- 5.441.633

11.337.035

3.631.087

5.776.295

- 256.836

3.580.847

- 1.296.651

- 69.841

2.113.517

2.833.822

- 9.961.588

12.795.410

784.199

- 188.946

- 5.196

172.502

805.839

- 1.859.320

2.665.159

10.141.341

- 1.742.433

- 75.037

2.423.748

9.535.063 - 17.262.541

26.797.604

- 465.000

1.175.000

1.668.625

1.668.625

2.679.410 32.142.560

32.142.560

2.378.625 30.985.971 - 3.835.999

Partecipazioni in altre imprese

4.082.290

Finanziamenti a imprese collegate

3.000.000

Totale immobilizzazioni finanziarie Totale immobilizzazioni

Variazioni 2011 AmmortaAlienazioni Acquisizioni Ammortamenti/Fondo Valore e e 31/12/2011 menti di ammortainiziale decrementi incrementi mento

- 6.251

40.446.886 - 3.842.250

380.587

3.707.954

3.707.954

3.000.000

3.000.000 40.519.139

- 465.000

4.234.997

40.519.139

52.608.654 - 4.921.300 - 3.168.725 - 1.897.152

10.289.832

52.305.999

- 28.970.398

81.276.397

98

Le immobilizzazioni immateriali comprendono un programma informatico per soluzioni di settore. L’investimento effettuato a tal fine nel corso dell’esercizio 2012 ammonta a 1.056.745 euro e è esposto al netto dei contributi in conto capitale ancora da riscuotere, pari a 415.755 euro. Il contributo concesso per l’investimento è stato compensato con il costo di acquisto. Il relativo importo residuo di 112.618 euro è esposto in bilancio come credito per contributi in conto capitale da riscuotere.

Il valore del cespite in questione comprende lavori interni capitalizzati per 244.082 euro. Si tratta principalmente di servizi di programmazione. La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione delle ore di servizio prestate nonché i costi connessi e è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti nel progetto.

Con riferimento al programma informatico per soluzioni di settore, l’annuale analisi dettagliata dell’andamento dei costi e dei ricavi ha evidenziato che l’impianto presenta un valore durevolmente inferiore al costo di produzione al netto del succitato contributo in conto capitale e degli ammortamenti finora effettuati. Per questo motivo nel corso dell’esercizio è stata contabilizzata una svalutazione di 1.079.050 euro per il programma informatico e per le immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione. Un accantonamento aggiuntivo disposto specificatamente per il rischio in questione è ampiamente descritto al punto 1.7 b).

Nel contesto dell’analisi di cui sopra si è precauzionalmente provveduto anche a ridurre da dieci a cinque anni il periodo di ammortamento del software, adeguandolo alla vita utile contrattualmente pattuita con i clienti. La rettifica annuale ammonta pertanto a 55.127 euro. La variazione del periodo di ammortamento determina un costo aggiuntivo annuo di 31.806 euro.

A fronte della partecipazione in FinAssimoco S.p.A., il prospetto delle immobilizzazioni riporta una svalutazione di 3.835.999 euro. Ulteriori informazioni al riguardo nonché in merito alle altre partecipazioni in imprese controllate e collegate e in altre imprese sono riportate al punto 1.5.

Nel corso dell’esercizio non sono state operate rivalutazioni. Le rivalutazioni già effettuate con riferimento alle immobilizzazioni materiali ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91 sono indicate di seguito.

Cespiti

Rivalutazione L. 72/83

Rivalutazione L. 413/91

Rivalutazione complessiva

Immobili

143.633

917.503

1.061.136

11.797

0

11.797

155.430

917.503

1.072.933

Impianti e macchinario Totale

99

1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali 1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento Non sussistono.

1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità Non sussistono.

1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali Immobilizzazioni immateriali a) Programmi informatici

Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33 %.

Un’eccezione è rappresentata da un applicativo informatico, al quale, sulla base dei valori empirici e di un parere espresso da un perito esterno, si è deciso di applicare un coefficiente di ammortamento del 10 %. Nel corso dell’esercizio questa immobilizzazione immateriale ha subito una diminuzione durevole di valore che ha reso necessaria una svalutazione di 909.924,93 euro. Il periodo di ammortamento è stato precauzionalmente ridotto dai dieci anni dell’esercizio precedente a cinque anni e il relativo importo è pari a 55.127,26 euro.

Gli applicativi informatici risultano ammortizzati per 1.390.488,34 euro.

b) Immobilizzazioni in corso e acconti

La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione comprende l’investimento connesso alla produzione di un programma informatico. Come già descritto al precedente punto a), anche per questa immobilizzazione immateriale è stata appurata una diminuzione durevole di valore, la quale ha richiesto una svalutazione straordinaria in misura di 169.124,94 euro. Il valore che si presenta al netto di tale importo ammonta a 218.691,77 euro. Non essendo stato possibile, nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non si è ancora proceduto all’ammortamento.

c) Altre immobilizzazioni immateriali

Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni in oggetto sono state rettificate per 35.803,74 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66 %.

Immobilizzazioni materiali a) Terreni e fabbricati

I terreni, iscritti nell’attivo assieme agli edifici, sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita utile è stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 256.836,25 euro.

100

b) Impianti e macchinario

Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc.

Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.113.993,93 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’ammortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 174.214,70 euro, mentre per gli impianti di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 8.442,63 euro.

c) Attrezzature industriali e commerciali

La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto interno. Questi beni sono ammortizzati per 188.945,14 euro.

Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della vita economica residua dei vari cespiti.

1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2012, sia in quello di ragguaglio al 31 dicembre 2011.

1.4.1 Rimanenze Voce

31/12/2012

Incrementi

Decrementi

31/12/2011

Variazione

C) I Rimanenze Rimanenze materie di consumo Rimanenze merci

76.505 474.391

110.822 2.622.751

- 99.167 - 2.610.557

64.850 462.197

11.655 12.194

Acconti a fornitori

415.899

1.018.644

- 873.047

270.302

145.597

Variazione delle rimanenze

966.795

3.752.217

- 3.582.771

797.349

169.446

101

1.4.2 Crediti Voce C) II Crediti 1. Crediti verso clienti 2. Crediti verso imprese controllate 3. Crediti verso imprese collegate

31/12/2012

Incrementi

Decrementi

31/12/2011

Variazione

7.480.124 88.399

50.518.710 525.694

- 51.737.398 - 550.522

8.698.812 113.227

- 1.218.688 - 24.828

8.156

1.766.767

- 1.760.989

2.378

5.778

4-bis Crediti tributari, scadenza oltre l’anno

50.082

0

0

50.082

0

4-bis Crediti tributari, scadenza entro l’anno

2.012.974

1.936.040

- 1.765.980

1.842.914

170.060

4-ter Imposte anticipate, scadenza oltre l’anno

702.701

749.117

- 557.577

511.161

191.540

4-ter Imposte anticipate, scadenza entro l’anno

0

0

0

5. Altri crediti, cauzioni prestate 5. Altri crediti, crediti dubbi verso gestione fondo 5. Altri crediti, contributi pubblici 5. Altri crediti, altri contributi 5. Altri crediti Variazione dei crediti

6.389

718

- 460

6.131

258

5.233

42.052

- 46.799

9.980

- 4.747

1.656.510

3.010.993

- 2.899.008

1.544.525

111.985

528.373

528.373

- 952.867

952.867

- 424.494

28.963

4.951.639

- 5.022.604

99.928

- 70.965

12.567.904

64.030.103

- 65.294.204

13.832.005

- 1.264.101

Decrementi

31/12/2011

Variazione

0

- 5.000.000

5.000.000

- 5.000.000

0

- 5.000.000

5.000.000

- 5.000.000

A fronte dei crediti verso clienti sono accantonati in apposito fondo rischi 14.889 euro.

1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Voce C) III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Altri titoli (Obbl. C.Centr.Raiff. 2007/2012) Variazione delle attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni

31/12/2012

Incrementi

I titoli vincolati riportati erano stati trasferiti, in virtù della loro durata, dalle immobilizzazioni all’attivo circolante in occasione della stesura del bilancio 2011. Alla scadenza dei titoli in ottobre 2012 è stato puntualmente estinto un mutuo di pari importo.

1.4.4 Disponibilità liquide Voce

31/12/2012

Incrementi

Decrementi

31/12/2011

Variazione

C) IV Disponibilità liquide Depositi bancari Danaro e valori in cassa

11.125.560 9.814

101.955.810 126.648

- 94.811.985 - 128.991

3.981.735 12.157

7.143.825 - 2.343

Variazione delle disponibilità liquide

11.135.374

102.082.458

- 94.940.976

3.993.892

7.141.482

102

1.4.5 Ratei e risconti attivi Voce D) Variazione dei ratei e risconti attivi

31/12/2012

Incrementi

Decrementi

31/12/2011

Variazione

728.762

597.730

- 569.181

700.213

28.549

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti attivi sono riportate al punto 1.7.

1.4.6 Patrimonio netto La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche del risultato dell’esercizio: Variazioni durante l’esercizio Rimborso Sottoscri- Fondo mu- Destinazione 31/12/2011 quote zioni tualistico utile

Voce 31/12/2012 I Capitale

380.500

III Riserva di rivalutazione b) Legge 72/83 c) Legge 413/91

155.430 917.503

Utile 2012

- 11.500

5.500

386.500 155.430 917.503

IV Riserva legale

10.143.956

120.392

10.023.564

V Riserva statutaria

36.347.055

268.876

36.078.179

- 12.039

- 389.268

401.307

- 12.039

0

47.962.483

IX Utile (perdita) dell’esercizio Totale

1.369.572

1.369.572

49.314.016

1.369.572

- 11.500

5.500

Il capitale sociale si è ridotto di 6.000 euro, passando da 386.500 euro a 380.500 euro. Nel corso dell’esercizio considerato 11 soci si sono aggiunti alla compagine sociale. Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500 euro. 15 soci sono usciti dalla Federazione. A 13 cooperative è stata restituita una quota di 500 euro ciascuna, mentre due cooperative hanno ricevuto ciascuna cinque quote per un importo complessivo pari rispettivamente a 2.500 euro.

1.4.7 Fondi per rischi e oneri Voce

31/12/2012

Incrementi

Decrementi

31/12/2011

Variazione

39.025

- 6.198

45.223

- 6.198

0

- 1.800.000

1.800.000

- 1.800.000

0

1.459.656

1.845.223

- 346.542

B) FONDI per rischi e oneri 3. Altri fondi Tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio Future oscillazioni di valore o operazioni finanziarie con partecipazioni Svalutazione di immobilizzazioni immateriali

1.459.656

1.459.656

Variazione dei fondi per rischi e oneri

1.498.681

1.459.656

- 1.806.198

103

1.4.8 Fondo per imposte B 2): non sussiste.

1.4.9 Fondo per imposte differite B 2): non sussiste.

1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Voce

2012

2011

Variazione

3.632.061

3.693.976

- 61.915

- 92.359

- 204.057

111.698

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Trattamento di fine rapporto al 01/01 Trattamento di fine rapporto – anticipazione e liquidazione definitiva Accantonamento quota

137.802

157.519

- 19.717

Imposta sostitutiva

- 13.096

- 15.377

2.281

3.664.408

3.632.061

32.347

Variazione del trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 31/12 1.4.11 Debiti Voce D) DEBITI 4. Debiti verso banche 7. Debiti verso fornitori

31/12/2012

Incrementi

Decrementi

31/12/2011

Variazione

10.000.000 2.989.126

25.631.645

- 5.000.000 - 25.926.992

15.000.000 3.284.473

- 5.000.000 - 295.347

9. Debiti verso imprese controllate

16.152

335.072

- 320.372

1.452

14.700

10. Debiti verso imprese collegate

- 2.756

1.691.248

- 1.695.077

1.073

- 3.829

12. Debiti tributari

1.362.791

12.466.598

- 11.736.166

632.359

730.432

13. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale

1.448.283

7.393.732

- 7.346.563

1.401.114

47.169

13.608

2.470

- 1.572

12.710

898

14. Altri debiti con scadenza oltre l’anno 14. Altri debiti con scadenza entro l’anno Variazione dei debiti

7.308.153

32.685.930

- 27.777.523

2.399.746

4.908.407

23.135.357

80.206.695

- 79.804.265

22.732.927

402.430

31/12/2012

Incrementi

Decrementi

31/12/2011

Variazione

397.476

187.641

- 251.378

461.213

- 63.737

1.4.12 Ratei e risconti passivi Voce E) Variazione dei ratei e risconti passivi

Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti passivi sono riportate al punto 1.7.

104

1.5 Partecipazioni Partecipazioni in imprese controllate Sede della Capitale sociale società della società in €

Denominazione della società

Patrimonio di cui utile (pernetto della dita) dell’ultimo società in € esercizio in €

Quota di partecipazione in %

Valore di bilancio in € 2012

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Bolzano

120.000

581.085

74.790

99,5000

119.400

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Bolzano

1.550.000

5.268.458

740.680

69,9500

1.084.225

Raiffeisen OnLine S.r.l.

Bolzano

2.300.000

2.519.651

199.151

51,0869

1.175.000

Totale

2.378.625

Partecipazioni in imprese collegate Sede della Capitale sociale società della società in €

Denominazione della società

Raising Unified Network S.p.A. FinAssimoco S.p.A.

Patrimonio di cui utile (pernetto della dita) dell’ultimo società in € esercizio in €

Quota di partecipazione in %

Valore di bilancio in € 2012

Bolzano

1.000.000

4.405.027

369.037

50,0000

500.000

Segrate (MI)

131.200.000

93.755.000

43.968

25,5182

30.485.971

Totale

30.985.971

Beteiligungen an anderen Unternehmen Denominazione della società

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Assimoco S.p.A. Iccrea Holding S.p.A. 1) Ciscra S.p.A.

1)

Ecra S.r.l.

Accademia BCC

2)

Credit Solution S.p.A.

Sede della Capitale sociale società della società in €

Patrimonio di cui utile (pernetto della dita) dell’ultimo società in € esercizio in €

Quota di partecipazione in %

Valore di bilancio in € 2012

Bolzano

150.000.000

237.554.993

17.198.196

0,1660

248.287

Segrate (MI)

93.500.000

71.017.077

1.447.502

1,6015

3.576.666

Roma 1.012.420.109 1.106.381.833

17.099.484

0,0072

51.646

Villanova del Gh. (RO)

6.374.500

11.361.119

694.764

0,0163

104.173

Roma

104.000

1.860.197

71.674

1,0000

1.033

Roma

1.058.039

201.792

- 934.895

0,2000

400

Bolzano

1.000.000

874.746

18.322

10,0000

100.000

Conai

85

Totale

4.082.290

1)

Valori di bilancio al 31/12/2011, non essendo ancora disponibili i dati relativi all’esercizio 2012.

2)

Valori di bilancio al 31/08/2012, non essendo ancora disponibili i dati relativi al 31/12/2012.

Nel corso del 2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha acquisito una partecipazione del 51,09 % in Raiffeisen OnLine S.r.l. per un valore di 1.175.000 euro.

105

Della sua partecipazione in Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., la Federazione Cooperative Raiffeisen ha ceduto alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. una quota di 465.000 euro (pari al 30,015 %), per un controvalore di 3,6 milioni di euro. La plusvalenza realizzata con tale operazione è esposta tra i proventi straordinari (E 20 – Plusvalenze da partecipazioni).

Nell’ambito dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., nel 2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha sottoscritto un totale di 60.294 azioni del valore nominale di 1,00 euro.

La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene 3.495 azioni SEF Consulting S.p.A., per una quota pari allo 0,2 % del capitale sociale. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 6.650,68 euro. Nel 2012 è stata deliberata una riduzione del capitale sociale di SEF Consulting S.p.A. e la società è stata ridenominata Accademia BCC. La riduzione di capitale è stata attuata mediante riduzione del valore nominale di ciascuna azione a 0,117 euro. La partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop. si è ridotta pertanto a 411,36 euro. La minusvalenza originatasi attraverso tale operazione è esposta tra gli oneri straordinari (E 21 – Perdite da partecipazioni).

La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene complessivamente 1.497.366 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.576.665,79 euro, pari a 2,388 euro per azione. Nel corso del 2012 il capitale della Assimoco S.p.A. è stato portato a 93.500.000 azioni, con un aumento di 20.000.000 azioni. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 320.292 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo.

In base alla due diligence effettuata in febbraio 2013 dalla R+V Versicherung, azionista di riferimento di Assimoco S.p.A., il valore di mercato dell’impresa supera di gran lunga il suo attuale valore contabile. La valutazione poggia, tra le altre cose, sul business plan pluriennale stilato dalla Assimoco S.p.A. Per la R+V Versicherung il valore di ciascuna azione alla data di chiusura del bilancio ammonta, pertanto, a 2,450 euro.

Il risultato operativo realizzato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2012 evidenzia che gli obiettivi stabiliti nel business plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il secondo anno consecutivo. I progressi finora registrati dalla ristrutturazione aziendale lasciano, inoltre, presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2012 il Consiglio di amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale. Per questo motivo ritiene che non vi sia una riduzione di valore duratura delle partecipazioni e che, di conseguenza, sia superfluo procedere a ulteriori svalutazioni o accantonamenti aggiuntivi per future oscillazioni di valore.

Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione di 2.679.411 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo, a 33.479.876 azioni. Il valore contabile della partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen dopo l’aumento di capitale effettuato nell’ambito di una sottoscrizione ammonta ora a 34.321.970,96 euro, corrispondente a 1,025 euro per azione. La verifica che la R+V Versicherung ha svolto in febbraio 2013 in merito ai valori contabili delle partecipazioni nelle società del gruppo

106

Assimoco ha evidenziato che il valore di mercato della FinAssimoco S.p.A. è inferiore all’attuale valore contabile. La R+V Versicherung quantifica il valore del titolo in 0,910 euro al 31/12/2012, il che corrisponde, per la partecipazione in questione, a un controvalore di 30.485.971,57 euro. Si è, pertanto, provveduto alla rettifica di valore e alla svalutazione della partecipazione per la differenza tra il valore contabile e il fair value, pari a 3.835.999,36 euro, di cui 2.035.999,36 euro sono stati posti a carico dell’esercizio.

Della Assimoco S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene direttamente l’1,60 % del capitale e indirettamente, per mezzo della FinAssimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., il 14,07 %. Complessivamente la partecipazione corrisponde al 15,68 % del capitale sociale, pari a un valore contabile complessivo attorno ai 29 milioni di euro.

1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale di cui Voce

31/12/2012

Crediti con scadenza > 5 anni

13.282

Debiti con scadenza > 5 anni

35.059

Alto Adige Altre province italiane

Estero

13.282 29.853

5.206

1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura dell’esercizio Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge.

1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci: Ratei e risconti attivi Interessi attivi su titoli Canoni pagati in anticipo per il noleggio e per la manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, per programmi, ecc.

Totale

31/12/2012

31/12/2011

Variazione

95.902

119.524

- 23.622

632.860

580.689

52.171

728.762

700.213

28.549

107

Ratei e risconti passivi

31/12.2012

31/12.2011

Variazione

133

80.791

- 80.658

381.298

289.509

91.789

16.045

90.913

- 74.868

397.476

461.213

- 63.737

Interessi passivi su finanziamenti a breve Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software Assicurazioni, ecc.

Totale b) Altri fondi (vedasi anche al punto 1.4.7):

Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 1.498.680,72 euro, comprendono un accantonamento di 39.024,68 euro per la tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio. L’accantonamento di 1.800.000,00 euro finora previsto per future oscillazioni di valore o operazioni finanziarie con partecipazioni è stato sciolto nel corso dell’esercizio in concomitanza con la svalutazione della partecipazione in FinAssimoco S.p.A. Nel 2012 è stato precauzionalmente formato un nuovo accantonamento per la svalutazione di immobilizzazioni immateriali per un importo di 1.459.656,04 euro. Tale svalutazione corrisponde alla differenza tra il costo di produzione atteso e i ricavi ad oggi previsti.

1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto Voce Descrizione I

Capitale sociale

III

Riserva di rivalutazione

€ 380.500

Origine

Possibilità di utilizzo

Disponibilità

1)

D

G

Utilizzo negli ultimi tre esercizi €

Scopo

0

(-)

b) Legge 72/83

155.430

2)

ND

A,G

0

(-)

c) Legge 413/91

917.503

2)

ND

A,G

0

(-)

IV

Riserva legale

10.143.956

3)

ND

A,G

0

(-)

V

Riserva statutaria

36.347.055

3)

ND

A,G

0

(-)

ND

B,C,G

0

(-)

IX

Utile (perdita) dell’esercizio Totale

1.369.572 49.314.016

Legenda:

1) versamento da parte dei soci A non distribuibile tra i soci 2) disp. di legge B resto non distribuibile tra i soci 3) da devoluzione dell’utile C 3 % al fondo mutualistico

G a copertura di perdite D disponibile ND non disponibile

1.8 Oneri finanziari capitalizzati Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

108

1.9 Conti d’ordine Non sono state esposte tra i conti d’ordine le garanzie prestate dalle banche nell’interesse della Federazione Cooperative Raiffeisen, né sono stati rilevati i beni presso terzi. I rispettivi valori sono indicati nel seguente prospetto: 31/12/2012

31/12/2011

Variazione

Fideiussioni a favore dell’erario (gioco a premi)

Voce

105.603

103.856

1.747

Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, gara d’appalto Provincia di Bolzano, ecc.)

142.610

49.010

93.600

0

588

- 588

248.213

153.454

94.759

Beni presso terzi Totale

Con riferimento all’art. 2424 c.c. si evidenzia che la Federazione Cooperative Raiffeisen non ha prestato, né direttamente né indirettamente, fideiussioni, avalli o altre garanzie personali o reali. I beni di terzi detenuti in custodia presso la Federazione Raiffeisen sono stati evidenziati tra i conti d’ordine.

1.10 Fatturato netto I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue: Voce Vendite di merci Servizi informatici Servizi pubblicitari per conto di terzi Servizi di formazione Attività pubblicitaria per conto di terzi Altri servizi Quote associative Totale

31/12/2012

31/12/2011

Variazione

2.519.243 23.805.580 1.377.387 723.138 1.593.691 7.047.886 4.391.330 41.458.255

2.364.536 23.372.232 1.339.336 796.535 1.551.991 6.345.138 3.919.609 39.689.377

154.707 433.348 38.051 - 73.397 41.700 702.748 471.721 1.768.878

I servizi prestati sono destinati alle categorie di clienti e alle aree geografiche di seguito indicate: di cui Voce Casse Raiffeisen Cooperative ortofrutticole Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie Altre cooperative associate Entità non associate Totale

31/12/2012 31.853.967 1.852.908 496.432 832.210 2.888.691 3.534.047 41.458.255

Alto Adige Altre province italiane 31.853.967 1.852.908 496.432 832.210 2.888.691 813.810 38.738.018

2.690.471 2.690.471

Estero

29.766 29.766

109

1.11 Proventi da partecipazioni La società cooperativa non ha percepito proventi da partecipazioni diversi dai dividendi.

1.12 Oneri finanziari Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C.17 sono suddivisi come segue: Voce

31/12/2012

31/12/2011

Variazione

356.620

383.163

- 26.543

Interessi a banche

3.898

4.808

- 910

Altri oneri finanziari

0

206

- 206

360.518

388.177

- 27.659

31/12/2012

31/12/2011

Variazione

889

1.212

- 323

3.447

2.947

500

Interessi per finanziamenti a breve

Totale 1.13 Proventi e oneri straordinari I proventi straordinari sono composti come segue: Voce Altre plusvalenze (utili su cambi, ecc.)

Rimborsi da assicurazioni Arrotondamenti attivi Proventi straordinari da scioglimento fondo Altri proventi straordinari da rimborso IRES per gli esercizi 2007-2011 – deducibilità dell’IRAP sul costo del personale a.s. art. 2, comma 1-quater d.l. n. 201/2011) Altri proventi straordinari da credito IVA Altri proventi straordinari Totale

252

252 542.500

- 542.500

644.073

0

644.073

115.896

178.199

- 62.303

43.988

91.692

- 47.704

808.545

816.550

- 8.005

31/12/2012

31/12/2011

Variazione

3.135.000

0

3.135.000

0

46.493

- 46.493

3.135.000

46.493

3.088.507

Le plusvalenze da partecipazioni sono composte come segue: Voce Plusvalenza da cessione della partecipazione in Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Plusvalenza da cessione della partecipazione in Pensplan S.p.A. Totale

110

Gli oneri straordinari sono composti come segue: Voce

31/12/2012

31/12/2011

Variazione

667

1.179

- 512

Altre minusvalenze Oneri straordinari (arretrati, ecc.)

84.639

Oneri straordinari per rettifica destinazione fondo Oneri straordinari per la tutela del marchio Raiffeisen (difesa azione legale) Altri oneri straordinari Totale

74.418

10.221

542.500

- 542.500

645.000

- 645.000

21.353

17.355

3.998

106.659

1.280.452

- 1.173.793

Le perdite da partecipazioni sono composte come segue: 31/12/2012

31/12/2011

Variazione

Riduzione valore nominale Accademia BCC

Voce

- 6.251

0

- 6.251

Totale

- 6.251

0

- 6.251

1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite Nel bilancio 2012 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate: Differenze temporali Imposte anticipate su premio di risultato Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal d.m. 31/12/1988 Imposte anticipate su fondo per rischi e oneri Imposte anticipate su fondo per rischi e oneri (rappresentanza delle Casse Raiffeisen in giudizio) Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50 % Svalutazione immobilizzazione immateriale Accantonamento immobilizzazione immateriale

Esercizio 2012 Imposte Imposte Imponibile anticipate anticipate € IRAP € IRES € (2,98 %) (27,5 %) 885.601 - 882.894 265.262 - 693.863

- 6.198

7.905 - 20.677

- 185

Esercizio 2011 Imposte Imposte Imponibile anticipate anticipate Conto € IRAP € IRES € (2,98 %) (27,5 %)

243.540 C.E. - 242.796 voce 22

882.894 - 706.225

72.947 C.E. -190.812 voce 22

185.020

5.514

50.881

C.E. voce 22

- 542.500

- 16.167

- 149.188

C.E. voce 22

- 4.777

- 142

- 1.314

C.E. voce 22

43.092

C.E. voce 22

- 1.704

C.E. voce 22

156.698 1.079.050

32.156

1.459.656

43.498

Conto

148.369 C.E. (50 %) voce 22 200.703 C.E. (50 %) voce 22

242.796 C.E. - 194.212 voce 22

111

1.15 Numero medio dei dipendenti Nel 2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 270,12 dipendenti, appartenenti alle seguenti categorie: Quadri direttivi: Impiegati:

12,00 256,62

Operai a tempo indeterminato:

1,50

I collaboratori sono suddivisi tra le varie Aree come segue: Settore

2012

2011

Variazione

Direzione Generale

10,61

7,34

3,27

Direzione di Revisione

30,88

30,15

0,73

Area Banche

41,83

44,76

- 2,93

4,82

4,20

0,62

Area Cooperative di Produzione e di Servizi Area Legale

6,33

6,05

0,28

Area Fiscale

17,63

16,53

1,10

13,97

13,62

0,35

120,46

114,50

5,96

23,59

23,91

- 0,32

270,12

261,06

9,06

Area Servizio lavoro e sindacale Area Sistemi Informativi Raiffeisen Area Servizi aziendali Totale

1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7) I compensi erogati nel 2012 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 213.560 euro, ai sindaci sono stati pagati 69.509 euro.

1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7) Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 18.981 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria revisione dei conti è stato erogato un compenso di 8.706 euro.

1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli similari.

112

1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci.

1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo di destinazione Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici.

1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso.

1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Come previsto, si forniscono di seguito informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate.

Operazioni attive: Impresa

Descrizione

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Compenso per la gestione del fondo mutualistico e della società come da lettera d.d. 03/05/2012

Importo 100 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contributi vari fondo mutualistico

90 mila €

Raising Unified Network S.p.A.

25 mila €

Assimoco Vita S.p.A.

Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.)

Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto d.d. 01/01/2011 e convenzione aggiuntiva d.d. 13/01/2012 Outsourcing servizi IT (server) come da contratto d.d. 01/01/2011 e vari servizi aggiuntivi come da contratto d.d. 29/11/2011 Servizi come da contratto d.d. 29/11/2011 e servizi vari

Raiffeisen OnLine S.r.l.

Contratto di locazione locali e spese accessorie d.d. 21/12/2007

FinAssimoco S.p.A. Assimoco S.p.A.

1.148 mila € 742 mila € 142 mila € 94 mila €

Operazioni passive: Impresa

Descrizione

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Raising Unified Network S.p.A. Raising Unified Network S.p.A. Assimoco S.p.A. Assimoco S.p.A. Raiffeisen OnLine S.r.l.

Raiffeisen OnLine S.r.l.

Assicurazioni varie (autoveicoli, responsabilità civile, malattia, ufficio, dispositivi elettronici, infortunio, ecc.)

Contratto quadro d.d. 20/02/2012 riguardante i servizi di sistema per le cooperative associate Contratto quadro d.d. 28/02/2011 riguardante la gestione sistema delle postazioni della Federazione Cooperative Raiffeisen Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Assistenza OnLine Banking alle Casse Raiffeisen d.d. 20/06/2012 Progetto e-learning d.d. 23/11/2012

Importo 183 mila € 960 mila € 74 mila € 2.500 mila € 500 mila € 65 mila € 41 mila €

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1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio Nel corso dell’esercizio non sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale, finanziaria e economica della società.

2. Ulteriori informazioni 2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c.

Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A.5 del conto economico sono suddivisi come segue: 31/12/2012

31/12/2011

Variazione

Plusvalenze su dismissioni impianti

Voce

11.341

1.018

10.323

Fitti attivi

96.055

89.391

6.664

Risarcimenti danni

4.326

20.962

- 16.636

Altri rimborsi spese

29.107

18.493

10.614

Imposta di bollo

1.951

2.834

- 883

346.140

321.109

25.031

Contributi pubblici (e altri)

3.273.897

3.015.915

257.982

Totale

3.762.817

3.469.722

293.095

Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.)

Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B.14 del conto economico sono suddivisi come segue: Voce

31/12/2012

31/12/2011

Variazione

534.055

473.483

60.572

42.466

49.390

- 6.924

7.310

11.270

- 3.960

Beneficenza

45.700

45.995

- 295

Altre imposte e tasse

70.007

36.328

33.679

Altri costi amministrativi

Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.)

Spese di rappresentanza Pubblicità

41.652

40.646

1.006

Altri costi di gestione

1.150

951

199

Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.)

2.014

10.326

- 8.312

82.059

160.946

- 78.887

826.413

829.335

- 2.922

Altri costi Totale

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2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423-ter c.c.

Si riportano di seguito le voci di bilancio che hanno subito delle variazioni rispetto all’esercizio precedente. Nello schema di bilancio per l’esercizio 2012 si tiene conto, oltre che delle imprese controllate e delle altre imprese, anche delle imprese collegate. I rispettivi importi sono iscritti tra le immobilizzazioni finanziarie (B.III.1b), tra i crediti (C.II.3) e tra i debiti (D.I.10). Per l’esercizio di raffronto 2011 i valori sono stati opportunamente adeguati.

Nel conto economico i ricavi delle vendite e delle prestazioni a imprese controllate (A.1) non sono più esposti distintamente né con riferimento all’esercizio in rassegna, né con riferimento all’esercizio di raffronto. Due voci del conto economico si discostano, inoltre, per 330 € dal bilancio depositato per l’esercizio 2011. Nel 2011 le variazioni delle rimanenze di merci (A.2) erano indicate in -127.597 euro e le variazioni delle rimanenze di materie di consumo (B.11) erano iscritte a bilancio per 22.743 euro. Nella colonna relativa all’esercizio precedente tali importi sono stati corretti nel presente bilancio 2012 rispettivamente in -127.927 euro (A.2) e in 22.413 euro (B.11).

Nello stato patrimoniale al 31/12/2012 tra i conti d’ordine appare, al posto delle voci “Beni presso terzi” e “Garanzie prestate da banche”, come si era fatto in precedenza, solo i “Beni in deposito presso terzi”, come previsto dall’art. 2424 c.c. I valori di raffronto indicati con riferimento all’esercizio precedente presentano, pertanto, una differenza di 148.354 euro rispetto al bilancio di esercizio 2011 depositato.

2.3 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.

Il grande calcolatore (mainframe IBM zEnterprise 114, modello Z03 con rispettivo processore) attivato nel 2012 viene ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.

Per le immobilizzazioni immateriali (programma informatico per soluzioni di settore) si è precauzionalmente provveduto a ridurre il periodo di ammortamento dai dieci anni dell’esercizio precedente a cinque, adeguandolo alla vita utile contrattualmente pattuita con i clienti.

2.4 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente in favore dei soci) Con riferimento all’esercizio 2012 il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30 gennaio 1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle realtà associate.

Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,48 % del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi:

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Descrizione Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) a soci Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) a non soci Ricavi da operazioni (A1) con soci e non soci

Importo in € 37.924.208 3.534.047 41.458.255

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione al numero A145398.

Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16 dicembre 1977.

2.5 Altre informazioni Si fa presente che pende innanzi alla Corte di cassazione un contenzioso tributario per un valore in causa pari a 3,7 milioni di euro. Considerate le due sentenze favorevoli alla Federazione Cooperative Raiffeisen espresse dalla Commissione tributaria provinciale e da quella regionale, nonché in base al parere del difensore della Federazione Cooperative Raiffeisen, non è necessario alcun accantonamento.

Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30 % dell’utile di esercizio, per un importo di 410.871,43 euro, alla riserva legale, il 3 %, pari a 41.087,14 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 917.612,87 euro, alla riserva statutaria.

Il Consiglio di amministrazione

Bolzano, 23 aprile 2013

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3. Relazione del Collegio sindacale

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate!

Il bilancio 2012 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto dal Consiglio di amministrazione in conformità alle disposizioni di legge e è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. I dati di bilancio relativi al 2012 possono essere riassunti nei seguenti termini: Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2012 risulta composto come segue: Attivo

78.009.938

Passivo

28.695.922

Patrimonio netto

47.944.444

Utile (perdita) dell’esercizio Totale

1.369.572 78.009.938

78.009.938

Il conto economico evidenzia i seguenti dati: Valore della produzione

45.477.347

Costi della produzione

- 45.780.958

Differenza tra valore e costi della produzione Proventi e oneri finanziari Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie Proventi e oneri straordinari

- 303.611 482.690 - 2.035.999 3.830.635

Imposte sul reddito dell’esercizio

- 604.143

Utile (perdita) dell’esercizio

1.369.572

La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre che all’atto costitutivo della società cooperativa.

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione.

Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha osservazioni particolari da riferire.

Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche dell’esposizione nei confronti delle società del gruppo

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Assimoco. Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.497.366 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.576.665,79 euro, pari a 2,388 euro per azione.

Nel corso del 2012 il capitale della Assimoco S.p.A. è stato portato a 93.500.000 azioni, con un aumento di 20.000.000 azioni. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 320.292 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo.

In base alla due diligence effettuata in febbraio 2013 dalla R+V Versicherung, azionista di riferimento di Assimoco S.p.A., il valore di mercato dell’impresa supera di gran lunga il suo attuale valore contabile. La valutazione poggia, tra le altre cose, sul business plan pluriennale stilato dalla Assimoco S.p.A. Per la R+V Versicherung il valore di ciascuna azione alla data di chiusura del bilancio ammonta, pertanto, a 2,450 euro.

Il risultato operativo realizzato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2012 evidenzia che gli obiettivi stabiliti nel business plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il secondo anno consecutivo. I progressi finora registrati dalla ristrutturazione aziendale lasciano, inoltre, presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2012, il Collegio sindacale è dell’avviso che la società riuscirà anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale. Per questo motivo ritiene che non vi sia una riduzione di valore duratura delle partecipazioni e che, di conseguenza, sia superfluo procedere a ulteriori svalutazioni o accantonamenti aggiuntivi per future oscillazioni di valore.

Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione di 2.679.411 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo, a 33.479.876 azioni. Il valore contabile della partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen, dopo l’aumento di capitale effettuato nell’ambito di una sottoscrizione, ammonta ora a 34.321.970,96 euro, corrispondente a 1,025 euro per azione. La verifica che la R+V Versicherung ha svolto in febbraio 2013 in merito ai valori contabili delle partecipazioni nelle società del gruppo Assimoco ha evidenziato che il valore di mercato della FinAssimoco S.p.A. è inferiore all’attuale valore contabile. La R+V Versicherung quantifica il valore del titolo in 0,910 euro al 31/12/2012, il che corrisponde, per la partecipazione in questione, a un controvalore di 30.485.971,57 euro. Si è, pertanto, provveduto alla rettifica di valore e alla svalutazione della partecipazione per la differenza tra il valore contabile e il fair value, pari a 3.835.999,36 euro, di cui 2.035.999,36 euro sono stati posti a carico dell’esercizio.

Il Collegio sindacale ha preso in esame, inoltre, le immobilizzazioni immateriali, le quali comprendono un programma informatico per soluzioni specifiche per il settore ortofrutticolo (AX). L’investimento effettuato con riferimento all’esercizio 2012 ammonta a 1.056.745 euro e è esposto al netto dei contributi in conto capitale ancora da riscuotere, pari a 415.755 euro. Il contributo concesso per l’investimento è stato compensato con il costo di acquisto. Il relativo importo residuo di 112.618 euro è esposto in bilancio come credito per contributi in conto capitale da riscuotere.

Il valore del cespite in questione comprende lavori interni capitalizzati per 244.082 euro. Si tratta principalmente di servizi di programmazione. La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione

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delle ore di servizio prestate nonché i costi connessi e è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti nel progetto.

Con riferimento al programma informatico per soluzioni di settore, l’annuale analisi dettagliata dell’andamento dei costi e dei ricavi ha evidenziato che l’impianto presenta un valore durevolmente inferiore al costo di produzione al netto del succitato contributo in conto capitale e degli ammortamenti finora effettuati. Per questo motivo nel corso dell’esercizio è stata contabilizzata una svalutazione di 1.079.050 euro per il programma informatico e per le immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione. Un accantonamento aggiuntivo disposto specificatamente per rischi futuri ammonta a 1,46 milioni di euro.

Nel contesto dell’analisi di cui sopra si è precauzionalmente provveduto anche a ridurre da dieci a cinque anni il periodo di ammortamento del software, adeguandolo alla vita utile contrattualmente pattuita con i clienti. La rettifica annuale ammonta, pertanto, a 55.127 euro. La variazione del periodo di ammortamento determina un costo aggiuntivo annuo di 31.806 euro.

Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da strutture esterne.

Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio senza riserve. Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione.

Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2012 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura organizzativa della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua natura e delle sue caratteristiche, può considerarsi adeguata.

A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni (11) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché a tutte le riunioni (11) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (6), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse.

Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale.

Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che le stesse non sono in

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contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2013, riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen.

Nel limite delle proprie competenze il Collegio sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione.

In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.

Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci dalla legge e dallo statuto.

Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione nel corso del 2012 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.

Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Consiglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 c.c.

Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo, pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse.

Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati.

Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa.

Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2012 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.

Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo.

Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di Revisione, ai responsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

Il Collegio sindacale

Bolzano, 3 maggio 2013

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4. Dati del bilancio consolidato

I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue: Attivo consolidato

100,64 milioni di euro

Valore della produzione consolidato

56,17milioni di euro

Utile consolidato

1,92 milioni di euro

Utile di competenza di terzi Risultato di esercizio complessivo

0,32 milioni di euro 2,24 milioni di euro

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5. Bilanci delle societĂ controllate

La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle societĂ sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di seguito.

1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Sede in Bolzano, via De-Lai n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95 %

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50 %

3. Raiffeisen OnLine S.r.l.

Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 51,09 %

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Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Bilancio al 31/12/2012

ATTIVO 31/12/2012

euro B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 849 Fondo ammortamento 0 Svalutazione 0 Immobilizzazioni immateriali 849 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 510.054 Fondo ammortamento - 448.612 Svalutazione 0 Immobilizzazioni materiali 61.442 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 3.028.513 3 Altri titoli 0 Immobilizzazioni finanziarie 3.028.513 IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.090.804

C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 212.665 4 Crediti verso imprese controllanti 0 0 4-bis Crediti tributari 5 Altri crediti 0 Crediti 212.665

III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 2.800.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 2.800.000

IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 96.854 3 Danaro e valori in cassa 0 Disponibilità liquide 96.854 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 3.109.519

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 22.830 TOTALE ATTIVO 6.223.153

PASSIVO 31/12/2012

euro A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 IV Riserva legale 177.907 VII Altre riserve 2.799.871 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 740.680 PATRIMONIO NETTO (A) 5.268.458

B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 370.790

D) Debiti Debiti con scadenza oltre l‘anno 0 Debiti con scadenza entro l‘anno 578.730 DEBITI (D) 578.730

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 5.175 TOTALE PASSIVO 6.223.153

31/12/2011 euro

1.374 0 0 1.374 511.680 - 421.549 0 90.131 2.602.242 0 2.602.242 2.693.747

180.961 0 12.717 502 194.180 2.250.000 2.250.000 561.134 744 561.878 3.006.058 4.104 5.703.909

31/12/2011 euro 1.550.000 146.347 2.400.229 631.202 4.727.778 0 0 359.680 0 616.451 616.451 0 5.703.909

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CONTO ECONOMICO 31/12/2012

euro A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 3.988.954 5 Altri ricavi e proventi 371.979 Valore della produzione (A) 4.360.933

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 49.297 7 Costi per servizi 525.600 8 Costi per godimento di beni di terzi 267.429 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 1.714.153 9b Oneri sociali 473.761 9c Trattamento di fine rapporto 201.033 9e Altri costi per il personale 34.316 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.229 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 37.576 14 Oneri amministrativi e di gestione 8.991 Costi della produzione (B) 3.313.385

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 1.047.548

C) Proventi e oneri finanziari 16 Proventi finanziari 0 16b Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 57.102 16d Proventi diversi 3.696 17 Oneri finanziari - 267 Proventi e oneri finanziari (C) 60.531

E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 102 21 Oneri straordinari - 5.000 Proventi e oneri straordinari (E) - 4.898

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 1.103.181 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 362.501 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 740.680

31/12/2011 euro 3.835.803 392.874 4.228.677 53.583 628.641 262.599 1.640.193 451.878 191.657 30.805 995 41.531 15.449 3.317.331 911.346 0 38.281 4.302 - 253 42.330 11.289 0 11.289 964.965 - 333.763 631.202

124

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bilancio al 31/12/2012

ATTIVO 31/12/2012

euro

31/12/2011 euro

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim.

0 0 II Immobilizzazioni materiali 3 Impianti e macchinario 0 0 III Immobilizzazioni finanziarie 1d Partecipazioni in altre imprese 300.774 120.774 3 Altri titoli 5.467.731 8.000.006 IMMOBILIZZAZIONI (B) 5.768.505 8.120.780

C) Attivo circolante II Crediti 1.141 11.177 4-bis Crediti tributari con scadenza entro l‘anno 5 Crediti verso altri con scadenza entro l‘anno 1.764 64.000 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 3.000.000 0 IV Disponibilità liquide 2.743.350 1.749.517 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 5.746.255 1.824.694

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 61.258 34.910 TOTALE ATTIVO 11.576.018 9.980.384

Conti d’ordine Altri impegni 6.835.550 2.887.120

PASSIVO 31/12/2012

euro

31/12/2011 euro

A) Patrimonio netto I Capitale 120.000 120.000 IV Riserva legale 38.273 38.273 VII Altre riserve b Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 348.022 368.708 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 74.790 - 20.687 PATRIMONIO NETTO (A) 581.085 506.294

B) Fondi per rischi e oneri 3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 10.898.032 9.345.824 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 10.898.032 9.345.824

D) Debiti 7 Debiti verso fornitori 3.934 5.103 11 Debiti verso imprese controllanti 63.876 106.459 con scadenza entro l‘anno 12 Debiti tributari 26.667 14.148 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 2.061 2.556 14 Altri debiti 363 0 DEBITI (D) 96.901 128.266 TOTALE PASSIVO 11.576.018 9.980.384

Conti d’ordine Altri impegni 6.835.550 2.887.120

125

CONTO ECONOMICO 31/12/2012

euro B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 129 7 Costi per servizi 157.959 8 Costi per godimento di beni di terzi 6.043 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 0 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 0 14 Oneri amministrativi e di gestione 774 Costi della produzione (B) 164.905

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) - 164.905

C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 100 187.166 16a Interessi su titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 16b Interessi su titoli dell’attivo circolante 46.726 16c Altri interessi attivi 5.703 17 Oneri finanziari 0 Proventi e oneri finanziari (C) 239.695

E) Proventi e oneri straordinari 20b Altri proventi straordinari 0 21b Altri oneri straordinari 0 Proventi e oneri straordinari (E) 0

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 74.790 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio 0 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 74.790

31/12/2011 euro 15 148.994 5.886 466 0 1.011 156.372 - 156.372 100 94.285 0 41.396 0 135.781 1 - 97 - 96 - 20.687 0 - 20.687

126

Raiffeisen OnLine S.r.l.

Bilancio al 31/12/2012

ATTIVO 31.12.2012

euro

31.12.2011 euro

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 728.118 625.812 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 728.118 625.812 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 7.285.493 6.823.770 Fondo ammortamento - 2.698.138 - 2.152.544 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 4.587.355 4.671.226 III Immobilizzazioni finanziarie

con scadenza oltre l‘anno 0 0

con scadenza entro l‘anno 1.750 7.376 Immobilizzazioni finanziarie 1.750 7.376 IMMOBILIZZAZIONI (B) 5.317.223 5.304.414

C) Attivo circolante I Rimanenze 202.989 179.308 II Crediti 1 Crediti verso clienti 884.733 850.387

con scadenza oltre l‘anno 0 0

con scadenza entro l‘anno 884.733 850.387 2 Altri crediti 58.094 28.361

con scadenza oltre l‘anno 0 0

con scadenza entro l‘anno 58.094 28.361 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 0 IV Disponibilità liquide 87.372 200.639 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.233.188 1.258.695

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 62.446 65.847 TOTALE ATTIVO 6.612.857 6.628.956

Conti d’ordine Totale conti d’ordine 60.000 60.000

127

PASSIVO 31/12/2012

euro

31/12/2011 euro

A) Patrimonio netto I Capitale 2.300.000 721.000 II Sovrapprezzo (aggio) 20.500 20.500 IV Riserva legale 0 384.005 VII Altre riserve 0 951.173 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 199.151 46.574 PATRIMONIO NETTO (A) 2.519.651 2.123.252

B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 176.465 157.962

D) Debiti I Debiti verso fornitori 1.541.235 1.468.668

con scadenza oltre l‘anno 0 0

con scadenza entro l‘anno 1.541.235 1.468.668 II Debiti verso banche 268.260 551.426

con scadenza oltre l‘anno 0 283.560

con scadenza entro l‘anno 268.260 267.866 III Altri debiti 570.117 414.369

con scadenza oltre l‘anno 0 0

con scadenza entro l‘anno 570.117 414.369 DEBITI (D) 2.379.612 2.434.463

E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 1.537.129 1.913.279 TOTALE PASSIVO 6.612.857 6.628.956

Conti d’ordine Totale conti d’ordine 60.000 60.000

128

CONTO ECONOMICO 31/12/2012

euro A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 6.592.273 5a Contributi 331.580 5b Altri ricavi e proventi 93.632

Valore della produzione (A) 7.017.485

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 417.737 7 Costi per servizi 3.182.197 8 Costi per godimento di beni di terzi 239.247 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 1.645.671 9b Oneri sociali 550.334 9c Trattamento di fine rapporto 110.870 9e Altri costi per il personale 2.248 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 124.014 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 595.841 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni materiali 0 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 0 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo - 15.862 14 Oneri amministrativi e di gestione 61.941

Costi della produzione (B) 6.914.238

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 103.247

C) Proventi e oneri finanziari 16a Proventi finanziari su crediti dell’attivo immobilizzato 7.835 17d Interessi passivi e altri oneri finanziari a altri - 14.134 0 17-bis Utili e perdite su cambi

Proventi e oneri finanziari (C) - 6.299

E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari dalla vendita di immobilizzazioni 8 20b Altri proventi straordinari 229.620 21a Oneri straordinari dalla vendita di immobilizzazioni - 1.929 21c Altri oneri straordinari - 47.540

Proventi e oneri straordinari (E) 180.159

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 277.107 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 77.956 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 199.151

31/12/2011 euro 8.381.553 288.428 88.201 8.758.182 370.438 4.987.250 214.086 1.583.962 534.337 105.309 2.154 147.913 517.376 4.856 2.106 - 60.589 68.505 8.477.703 280.479 4.590 - 21.272 - 42 - 16.724 3.617 30.208 - 9.361 - 139.890 - 115.426 148.329 - 101.755 46.574

Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa Bolzano, giugno 2013 Grafica e stampa: Saphir, Varna – info@saphir.bz.it Traduzione: Marco Pellegrini Fotografie: Archivio