Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft
39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisenverband.it, federazione@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228
2
Indice
Organi della Federazione________________________________________________________________________________________________ pag.
4
Direzione federale___________________________________________________________________________________________________________ pag.
5
Un uomo che cambiò il mondo ______________________________________________________________________________________ pag.
6
A. Relazione sulla gestione_____________________________________________________________________________________________ pag.
8
1. Introduzione_____________________________________________________________________________________________________________________ pag.
8
2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2012 ______________________________________ pag.
11
Prefazione _____________________________________________________________________________ pag.
11
L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen _____________________________________ pag.
14
Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo ___________________________________________ pag.
15
Collaboratori____________________________________________________________________________ pag.
15
Attività di stampa e di pubbliche relazioni____________________________________________________ pag.
16
Funzione Internal Audit ___________________________________________________________________ pag.
18
Funzione Privacy ________________________________________________________________________ pag.
19
Rappresentanza di interessi_______________________________________________________________ pag.
19
Partecipazioni __________________________________________________________________________ pag.
21
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. _________________________________________________________ pag.
Credit Solution S.p.A. ____________________________________________________________________ pag.
22 22
Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) ________________________________________________ pag.
22
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD)____________________________________________________ pag.
23
Raiffeisen OnLine S.r.l. ___________________________________________________________________ pag.
24
Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) _____________________________________________________ pag.
3. Il mandato statutario ___________________________________________________________________ pag.
Risorse umane e diritto del lavoro __________________________________________________________ pag.
Consulenza fiscale ______________________________________________________________________ pag. Consulenza legale _______________________________________________________________________ pag. Servizi per il sistema bancario Raiffeisen ____________________________________________________ pag.
24 25 25 29 32 35
Tecnologia informatica ed elaborazione dati _________________________________________________ pag.
40
Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi__________________________________________ pag.
43
Area Servizi aziendali ____________________________________________________________________ pag.
45
4. Il mandato legislativo __________________________________________________________________ pag.
47
(vigilanza sulle cooperative) 5. Prospettive per l’anno corrente 2013 ____________________________________________________ pag.
51
3
B. Il movimento cooperativo in Alto Adige _____________________________________________ pag.
53
Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo _____________________ pag.
53
C. La compagine sociale durante l’esercizio 2012_______________________________________ pag.
55
Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige __________________________________________ pag.
55
La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen______________________________________________ pag.
58
Le cooperative Raiffeisen___________________________________________________________________ pag.
59
Le Casse Raiffeisen _______________________________________________________________________ pag.
61
Le cooperative ortofrutticole ________________________________________________________________ pag. Le cooperative vinicole _____________________________________________________________________ pag. Le cooperative lattiero-casearie _____________________________________________________________ pag.
Le cooperative di allevamento di bestiame ____________________________________________________ pag. Le cooperative di consumo _________________________________________________________________ pag.
67 71 75 79 80
e le cooperative agricole di approvvigionamento Le cooperative energetiche _________________________________________________________________ pag.
82
Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) ___________________________ pag.
85
Le cooperative edilizie______________________________________________________________________ pag.
85
Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali ________________________________ pag.
86
Le cooperative sociali ______________________________________________________________________ pag.
86
Le altre cooperative________________________________________________________________________ pag.
88
Le federazioni e i consorzi __________________________________________________________________ pag.
89
Gli enti senza obbligo di revisione ____________________________________________________________ pag.
89
D. Il rendiconto annuale _________________________________________________________________ pag.
91
1. Bilancio al 31/12/2012 _________________________________________________________________ pag.
92
2. Nota integrativa_________________________________________________________________________ pag.
95
3. Relazione del Collegio sindacale___________________________________________________________ pag. 116 4. Dati del bilancio consolidato ______________________________________________________________ pag. 120 5. Bilanci delle società controllate____________________________________________________________ pag. 121
4
Organi della Federazione (Triennio 2012 - 2015)
Consiglio di amministrazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes
Presidente
Herbert von Leon, Merano
1° Vicepresidente
Dr. Erich Ohrwalder, Silandro
2° Vicepresidente
Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes Karl Dietl, Silandro Georg Egger, Avelengo Michael Karl Mayrhofer, Lagundo Rag. Alfons Pezzei, Corvara Dr. Kaspar Platzer, Lana Dr. Rudi Rienzner, Bressanone Andreas Sapelza, Monguelfo Alois Schenk, Postal Dr. Paulina Schwarz, Meltina Erich Überbacher, Naz/Sciaves Franz Varesco, Montagna Gottfried Vigl, Naturno Dr. Robert Zampieri, Bronzolo
Comitato esecutivo
Nell’immagine il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Cooperative Raiffeisen
Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri
Collegio sindacale Dr. Michael Grüner, Senales
Presidente
Dr. Christian Leitgeb, Bolzano
Sindaco effettivo
Dr. Georg Mayr, Bolzano
Sindaco effettivo
Dr. Hannes Profanter, Funes
Sindaco supplente
Rag. Josef Weger, Laives
Sindaco supplente
5
Direzione federale
Direzione Generale Dr. Paul Gasser
Direttore Generale
Rag. Christian Tanner
Vicedirettore
Direzione di Revisione Dr. Robert Nicolussi
Direttore di Revisione
Area Banche Andreas Mair am Tinkhof
Area Cooperative di Produzione e di Servizi Dr. Karl Heinz Weger
Area Legale Dr. Michael Obrist
Area Fiscale Dr. Markus Fischer
Area Servizio lavoro e sindacale Rag. Christian Tanner
Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) Alberta Egger Dr. Maurizio Piubelli
Area Servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht
La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area.
6
Un uomo che cambiò il mondo Friedrich Wilhelm Raiffeisen - 125 anni dopo
Raiffeisen nacque il 30 marzo del 1818 a Hamm, un paese della regione del Westerwald, poco distante da Coblenza. Era il settimo tra i nove figli dei coniugi Gottfried e Amalia Raiffeisen. Sin da piccolo Friedrich Wilhelm si trovò a dover affrontare la povertà, sia in famiglia, sia nel contesto rurale in cui viveva. Diciassettenne si arruolò nell’esercito prussiano ma, a causa di un esercito, fu costretto a congedarsi e trovò lavoro come impiegato comunale. La sua carriera professionale lo vide presto assumere la carica di borgomastro nel suo territorio natale, caratterizzato da una cultura di tipo rurale. L’abolizione della servitù della gleba e l’inizio dell’industrializzazione permisero alla gente del 19° secolo di godere di una libertà economica e di un’autonomia mai conosciute prima. Ben presto, tuttavia, le famiglie contadine finirono per trovarsi in una situazione di dipendenza economica, dovettero indebitarsi sempre di più e, in molti casi, persero i loro averi e caddero in povertà. La situazione fu particolarmente grave durante l’inverno 1846/47, quando scoppiò una carestia. Nella sua veste di sindaco di Weyerbusch, Raiffeisen fondò l’Associazione del Pane, grazie anche al sostegno ottenuto da alcune famiglie benestanti che misero a disposizione i mezzi finanziari necessari per realizzare un forno e per acquistare la farina. Per la popolazione rurale impoverita ciò significò la possibilità di procurarsi il pane a prezzi abbordabili, verso emissione di titolo di debito remunerati a basso costo. Fu così che prese il via l’idea cooperativa di Raiffeisen. Friedrich Wilhelm Raiffeisen (30 marzo 1818 – 11 marzo 1888)
La forma di gran lunga più famosa e riuscita di auto aiuto cooperativo è certamente rappresentata dalle “Casse sociali di credito”, con cui Raiffeisen riuscì sia a far fronte
L’11 marzo 1888, poco prima di compiere settant’anni, a
alle esigenze di credito degli agricoltori, sia a organizzare
Neuwied in Renania-Palatinato morì il riformatore sociale
in modo collettivo l’approvvigionamento e lo smercio delle
Friedrich Wilhelm Raiffeisen. Già in vita egli era stato un
derrate agricole.
pilastro portante del movimento cooperativo, grazie alle sue
Sin dall’inizio Raiffeisen, che si professava cristiano evange-
idee pionieristiche.
lico, cercò l’aiuto del clero, senza distinzione di confessione.
7
In occasione della Giornata delle Cooperative i presidenti delle associazioni cooperative hanno scoperto una targa commemorativa apposta alla facciata della “Casa blu”, storica sede del movimento cooperativo. Alla cerimonia erano presenti anche l’assessore Roberto Bizzo (al centro) e il Barone Carl Eyrl (secondo da destra).
Anche in Tirolo, territorio di tradizione cattolica, l’idea coopera-
di risparmio e prestito gestite secondo i principi di Raiffeisen.
tiva incontrò, infatti, terreno fertile tra la popolazione agricola.
Nell’anno della morte di Raiffeisen, in Germania operavano
Il Consiglio Provinciale d’Agricoltura del Tirolo, nato nel
oltre 400 società cooperative. Oggi si contano in tutto il
1881, si fece promotore della costituzione di associazioni
mondo circa 900.000 cooperative, distribuite su oltre 100
improntate allo spirito di Raiffeisen. Già nel 1878 a Villabassa
paesi. Esse coinvolgono mezzo miliardo di persone.
fu creata la prima latteria cooperativa. Nel 1889 a Rina in
I principi dell’auto aiuto, dell’autoresponsabilità e dell’auto-
Val Badia iniziò la propria attività la prima Cassa Raiffeisen
gestione costituiscono tutt’oggi il fondamento su cui poggia
dell’odierno Alto Adige. Nel 1910 in Alto Adige e in Trentino
il modello imprenditoriale cooperativo.
c’erano già 867 società cooperative, di cui 282 erano casse
8
A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione
a causa del disastro naturale e dei conseguenti guasti ai reattori nucleari, aveva subito una recessione. A guidare la classifica è stata ancora una volta la Cina, con una crescita economica dell’8 percento scarso, seguita dall’India e dal Brasile. L’indebitamento statale italiano nel 2012 è tornato ad aumentare, per portarsi al 127 percento del PIL. Le incisive riforme strutturali attuate dal governo Monti non sono bastate per innescare la sperata ripresa economica. Preoccupa soprattutto l’elevato livello della disoccupazione
Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente
giovanile, che sfiora il 40 percento, ma anche la disoccupazione in generale si è mantenuta alta: alla fine del 2012 aveva toccato il 10,7 percento. L’andamento negativo si è ripercosso anche sulla situazione
Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate,
economica dell’Alto Adige. Il tasso di disoccupazione è aumentato dal 3,3 percento al 4,1 percento. Come evidenzia il Barometro dell’economia della Camera di commercio di Bolzano, nel secondo trimestre del 2012 è stato necessario
nel 2012 l’intera area euro si è trovata in recessione. A
rivedere al ribasso anche le aspettative di redditività delle
partire dalla metà dell’anno la debolezza della congiuntura
imprese altoatesine. Solo il settore agricolo e il turismo
economica, che già attanagliava Spagna, Italia e Grecia, ha
sono riusciti a consolidare o a rafforzare leggermente
iniziato ad estendersi verso i paesi dell’Europa settentrio-
la proporia posizione. Gli arrivi sono aumentati del 3,3
nale. I 17 stati della moneta unica, dal quarto trimestre in
percento, attestandosi a 6 milioni di ospiti, mentre i per-
poi hanno visto il PIL contrarsi dello 0,6 percento. Il tasso
nottamenti, con un totale di 29,4 milioni, hanno registrato
di disoccupazione medio è salito all’11,4 percento. La
un incremento del 2,9 percento. Il volume creditizio al
svalutazione dei titoli di stato greci e le crescenti difficoltà
31.12.2012 risultava diminuito dell’1,09 percento rispetto
incontrate, verso la fine dell’anno, nel rifinanziamento del
alla stessa data dell’esercizio precedente. In particolare, la
debito pubblico italiano hanno segnato profondamente
domanda di credito delle famiglie è aumentata dello 0,37
gli sviluppi in Europa.
percento, laddove le imprese hanno fatto registrare una
La crescita dell’economia mondiale, invece, nel 2012
flessione dell’1,66 percento.
è stata pari al 3,2 percento. In particolare, si stima che
È questo il contesto in cui hanno operato le cooperative
il PIL degli Stati Uniti d’America sia aumentato del 2,2
Raiffeisen e, in particolare, le Casse Raiffeisen che, assie-
percento rispetto all’anno precedente. Anche l’economia
me alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,
giapponese ha registrato un soddisfacente aumento del
controllano oltre il 45 percento delle quote di mercato in
2 percento, dopo che nell’anno precedente, soprattutto
Alto Adige. Malgrado le turbolenze economiche, durante
9
l’esercizio in rassegna esse sono riuscite a realizzare
1.857 euro per tonnellata. Grazie all’incremento della
soddisfacenti risultati. Alla data di chiusura del bilancio la
resa per superficie coltivata, il rendimento di un ettaro in
raccolta diretta sfiorava i 9,2 miliardi di euro, evidenziando
termini monetari è aumentato di 1.460 euro, portandosi
un aumento del 4 percento. Il volume del credito, portatosi
a 17.851 euro.
a 9,3 miliardi di euro, evidenziava un incemento pari al 2
Nel 2012 in Alto Adige sono state prodotte 373.119 tonnel-
percento, mentre il prodotto bancario lordo era vicinissimo
late di latte, lavorate e commercializzate quasi integralmente
ai 20,5 miliardi di euro.
in strutture cooperative. Rispetto all’anno precedente ciò
Possono dirsi appaganti anche i risultati conseguiti nel
rappresenta un incremento dello 0,4 percento. I dati citati
2012 dalle cooperative agricole. Le quantità raccolte
comprendono anche 6.679 tonnellate di latte biologico e
hanno superato ogni previsione. Mai prima dell’esercizio
630 tonnellate di latte di capra. Per ogni chilogrammo di
2011/2012 in Alto Adige era stata prodotta una simile
latte conferito è stato possibile pagare ai soci un prezzo di
quantità di frutta e verdura. Alle 22 cooperative ortofrut-
0,47 euro al netto dell’IVA, quindi pressappoco lo stesso
ticole sono state conferite 1.088.146 tonnellate di frutta
dell’anno precedente. La tendenza negativa per quanto
e ortaggi, con un incremento dell’11 percento rispetto
riguarda il numero di allevatori da latte, in atto oramai da
all’esercizio precedente. I 388,4 milioni di euro corrisposti
anni, si è confermata anche durante l’esercizio in rassegna.
complessivamente a soci e fornitori evidenziano, peraltro,
Alla fine del 2012, di tutte le realtà aderenti alla Federazi-
un calo del 4,5 percento rispetto all’esercizio precedente.
one Cooperative Raiffeisen erano 61 quelle appartenenti
Il prezzo medio di conferimento era pari a 36 centesimi
al comparto delle cooperative energetiche: si tratta di 29
di euro per chilogrammo e a 39 centesimi di euro per
aziende elettriche, 24 centrali di teleriscaldamento e 8
chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola. Se
cooperative produttrici di biogas. Tutte assieme hanno
ne deduce una flessione dei prezzi di conferimento pari,
prodotto, nel corso dell’anno in rassegna, 285,8 GWh di
mediamente, al 14 percento rispetto all’anno precedente.
energia elettrica e 332,4 GWh di energia termica.
Con il raccolto del 2011 l’Alto Adige ha contribuito per l’11
La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 280
percento alla produzione complessiva di mele nell’Unione
collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche
europea. Le cooperative vinicole hanno venduto 255.071
nell’esercizio in rassegna nel suo compito statutario di
ettolitri di vino, l’1,7 percento in meno rispetto all’esercizio
promuovere l’operato delle cooperative associate e di
precedente. La rilevanza delle varietà da vino bianco si è
sostenere le stesse garantendo loro stabilità e continuità.
ulteriormente rafforzata rispetto alle uve da vino rosso,
L’unitarietà con cui l’intera organizzazione si presenta verso
portandosi al 57 percento del totale; la tendenza è tuttora
l’esterno, la stretta collaborazione al suo interno e, non da
in aumento. Anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 l sul
ultimo, la professione di valori comuni costituiscono i punti
totale venduto è aumentata, precisamente di 2,2 punti
i forza del nostro movimento cooperativo.
percentuali, per raggiungere il 56,7 percento. Ne è con-
In tale ottica l’Anno Internazionale delle Cooperative è
seguito un ulteriore accrescimento del valore aggiunto.
stato preso dalla Federazione Cooperative Raiffeisen come
Il prezzo medio di conferimento riconosciuto ai viticoltori
spunto per mettere in risalto, mediante iniziative di vario
è aumentato dello 0,7 percento e si è portato, quindi, a
tipo, l’importanza economica e sociale del cooperativismo.
10
Assieme all’Ufficio Sviluppo della cooperazione e alle altre
e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o
associazioni di rappresentanza del mondo cooperativo
istituzionali con la Federazione.
sono state organizzate diverse manifestazioni.
Ringrazio il Consiglio di amministrazione e il Collegio
La Federazione può, riassumendo, archiviare un anno
sindacale per il lavoro svolto e per la fiducia dimostrata.
positivo. Gradirei ringraziare per la costruttiva collaborazi-
Ringrazio espressamente, infine, il Direttore Generale, il
one tutte le istituzioni private e pubbliche e le Autorità, in
Direttore di Revisione, il Vicedirettore e gli altri dirigenti
primo luogo l’Ufficio Sviluppo della cooperazione, le altre
nonché tutti i collaboratori per il loro impegno quotidiano,
Autorità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e
augurando loro buon lavoro anche per l’anno in corso.
le Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali. La mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate
Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente
11
2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2012
Prefazione In Alto Adige i numeri del cooperativismo, specie di quello che fa riferimento a Raiffeisen, parlano chiaro. Ogni quinto abitante della nostra provincia, infatti, è socio di una o più cooperative Raiffeisen, mentre quasi 8.000 persone lavorano nelle stesse come dipendenti. Gli introiti che i soci delle cooperative agricole percepiscono a fronte dei loro conferimenti alle stesse superano 600 milioni di euro. Sotto l’aspetto della molteplicità dei servizi offerti, i quali spaziano dall’intermediazione creditizia alla produzione agricola e
Dr. Paul Gasser
alle relative attività di supporto, dall’approvvigionamento
Direttore Generale
idrico ed energetico alla costruzione di abitazioni e alla prestazione di servizi sociali, non vi è praticamente nessuno in Alto Adige che non possa considerarsi direttamente, o quanto meno in modo indiretto, cliente di una cooperativa
2012 è stato un anno importante per il rafforzamento del
Raiffeisen. I finanziamenti erogati dalle Casse Raiffeisen,
senso cooperativo grazie all’apprezzamento manifestato
poi, che sfiorano oramai un volume complessivo di 10 mi-
pubblicamente a livello internazionale. La Federazione
liardi di euro, sono alla base di migliaia di posti di lavoro. E
Cooperative Raiffeisen si impegnerà affinché i responsabili
non va trascurato il fatto che le Casse Raiffeisen durante
della politica e dell’economia continuino anche dopo l’Anno
la crisi economica in atto stanno salvando le aziende locali
Internazionale delle Cooperative a mantenere viva e a
da una grave stretta creditizia.
sviluppare ulteriormente la consapevolezza dell’importanza
Il cooperativismo in Alto Adige è vivo e incontra gran-
del modello imprenditoriale cooperativo.
de favore. A 125 anni dalla morte di Friedrich Wilhelm
In occasione dell’Anno Internazionale delle Cooperative,
Raiffeisen, vissuto fino al 1888 nei pressi di Coblenza in
nel corso del 2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen
Germania, il suo pensiero continua a godere di un’attualità
ha dato vita ad una serie di iniziative tese ad illustrare il
inesauribile e sta trovando, in un’epoca in cui cresce la
ruolo e il rilievo del cooperativismo, sottolineandone, in
consapevolezza della responsabilità sociale, nuovo slancio.
particolare, l’importanza per la società altoatesina. Le
Il Dr. Paul Armbruster, Segretario Generale dell’Unione
attività si sono concluse con un convegno scientifico,
Internazionale Raiffeisen, afferma: “Il successo delle
svoltosi presso l’Istituto per lo Sviluppo Regionale e il Ma-
cooperative in Alto Adige è dovuto al fatto che l’idea di
nagement del Territorio dell’Accademia Europea di Bolzano
Raiffeisen è stata adeguata alla realtà locale e ulteri-
su incarico dell’Organizzazione Raiffeisen. Nell’ambito di
ormente sviluppata. L’aver percorso una propria strada
tale manifestazione, in un workshop scientifico e in una
senza trascurare i principi stabiliti da Raiffeisen è il tratto
conferenza di una giornata è stato analizzato il rapporto che
che contraddistingue l’idea cooperativa altoatesina”. Il
intercorre tra cooperative, gestione d’impresa sostenibile
12
e sviluppo regionale. Nelle loro relazioni riguardanti gli
giuridica e di instabilità abbiamo rappresentato, consig-
aspetti teorici e le esperienze pratiche, esperti sul piano
liato e assistito le strutture associate in modo affidabile,
sia scientifico che operativo hanno illustrato con grande
competente e efficiente. Questo riguarda non solo la
eloquenza come le cooperative, grazie alla loro struttura
rappresentanza degli interessi cooperativi, la consulenza
organizzativa democratica e al loro orientamento eco-
specialistica in tutte le questioni aziendali, organizzative,
nomico, contribuiscano in misura sostanziale a ridurre
legali, tributarie, di diritto del lavoro o la fornitura di servizi
la povertà, a promuovere i circuiti economici regionali e
informatici affidabili e di facile uso, ma anche e specialmente
a creare opportunità di lavoro. L’attuazione del principio
l’attività di revisione obiettiva e indipendente, ivi compresa
cooperativo del sostegno all’autoaiuto si è affermato sia
la revisione legale dei conti. Tutte le attività erano tese
nelle aree economiche sviluppate, sia in numerosi paesi
a promuovere l’efficienza, la stabilità e la continuità del
economicamente deboli della terra.
movimento cooperativo Raiffeisen.
Un esempio della sostenibilità del sistema cooperativo e
Nel quadro di un continuo sviluppo della nostra orga-
del suo contributo allo sviluppo è rappresentato dalle coo-
nizzazione l’esercizio in rassegna ha visto l’iniziazione e
perative agricole di produzione e di commercializzazione in
l’attuazione di una serie di importanti progetti. Meritano
Etiopia. Nella regione di Shala Woreda la Caritas dell’Alto
particolare menzione, a questo proposito, l’introduzione
Adige sostiene la costituzione di società cooperative per
dei colloqui di definizione degli obiettivi e del sistema
la costruzione e la gestione di magazzini per il frumento.
di retribuzione legato all’efficienza, lo sviluppo di una
La possibilità di immagazzinare il raccolto per venderlo,
strategia di assicurazione e di partecipazione, l’impulso ai
in seguito, con un certo profitto, assicurerà agli agricoltori
processi di certificazione della funzione di revisione interna
del posto un reddito dignitoso.
e dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen, la conclusione
Queste iniziative tese a garantire l’esistenza della popo-
degli interventi di ristrutturazione eseguiti sulla base del
lazione locale ci fanno tornare alla mente l’epoca in cui
piano di emergenza, l’attuazione del modello organizzativo
è nato il nostro movimento cooperativo. Un’epoca in cui
ex d.lgs. 231/2001 e lo svolgimento dei progetti relativi
dinamiche personalità hanno permesso all’idea cooperativa
alla rilevazione delle attività e alla gestione dei processi.
di affermarsi e di giungere, con il passare degli anni, all’at-
Fa piacere poter notare come la nostra molteplice e
tuale fioritura. Nell’Anno Internazionale delle Cooperative
responsabile attività si sia svolta a tutti i livelli in un clima
il ricordo ancora molto vivo di quel passato ha fatto sentire
di grande armonia. Ne sono un esempio la ben riuscita
con particolare intensità il legame con il popolo etiope e
attuazione delle misure di sviluppo delle risorse umane e
con il suo destino e hanno indotto le Casse Raiffeisen, le
la nomina di due nuovi Responsabili di Area. All’inizio del
cooperative agricole e un gran numero di dirigenti a dare
2013 al Dr. Karl Heinz Weger è stata affidata la direzione
un segno eloquente attraverso la donazione di due silos
dell’Area Cooperative di Produzione e di Servizi, mentre
per il frumento.
il Dr. Markus Fischer in febbraio ha assunto la direzione
Avendo riguardo all’attività della Federazione Cooperative
dell’Area Fiscale, succedendo a Herbert Oberkalmstei-
Raiffeisen, il 2012 è stato un esercizio di intenso lavoro
ner. Attraverso queste nomine sono state poste le basi
coronato da grande successo. In un contesto di incertezza
affinché le Aree possano continuare anche in futuro ad
13
adempiere efficacemente alle loro funzioni nell’interesse
e per l’intesa con cui è stato possibile operare. Ringrazio
delle cooperative associate.
anche i membri della Dirigenza, tutti i collaboratori e il Con-
Anche nel 2012 la nostra attività si è contraddistinta per
siglio aziendale per la fattiva e responsabile collaborazione.
dinamicità, intraprendenza e determinazione. Ringrazio il Presidente della Federazione e il Consiglio di amministra-
Dr. Paul Gasser
zione nonché il Collegio sindacale per la fiducia dimostrata
Direttore Generale
14
L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen
Collegio di conciliazione
Assemblea generale
Comitato di coordinamento del sistema bancario Raiffeisen
Consiglio di amministrazione
Collegio sindacale
Comitato esecutivo
Direzione Generale
Direzione di Revisione
Internal Audit Federazione Cooperative Raiffeisen
Risorse umane Federazione
Protezione dati personali e responsabilità d.lgs. 231/01 Federazione Cooperative Raiffeisen
Stampa e pubbliche relazioni
Vicedirezione
Assistenza/Segreteria di Direzione Generale
Area Banche
Area Cooperative di Produzione e di Servizi
Area Legale
Situazione: giugno 2013
Area Fiscale
Area Servizio lavoro e sindacale
Area Sistemi Informativi Raiffeisen
Area Servizi aziendali
15
Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta-
hanno tenuto in totale 22 riunioni e un convegno a porte
mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen.
chiuse. In tali occasioni sono state adottate tutte le delibere
In base allo statuto ad esso spettano le decisioni in merito a
importanti dal punto di vista strategico, quali ad esempio
tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.
l’approvazione del progetto di bilancio e del budget finanziario
Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio
o le decisioni riguardanti l’effettuazione di nuovi investimenti.
di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le
Si è contribuito in tal modo alla stabilità e al buon andamento
mansioni di carattere operativo. Al fine di tener conto dello
dell’operatività. Particolare menzione meritano le consultazioni
sviluppo differenziato delle società cooperative e di garan-
e le decisioni riguardanti l’introduzione dei profili professio-
tire, per quanto possibile, a tutti i settori economici e a tutti
nali e del sistema retributivo legato ai risultati, lo sviluppo di
i comprensori di essere rappresentati nella Federazione, nel
una strategia assicurativa e delle partecipazioni del sistema
corso dell’Assemblea straordinaria tenutasi il 27 aprile 2012
bancario Raiffeisen, la partecipazione della Cassa Centrale
è stato deliberato l’aumento del numero degli amministratori,
Raiffeisen alla Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., l’aumento di
portandolo da 15 a 17.
capitale delle società del gruppo Assimoco, l’andamento dei
Il Consiglio di amministrazione è composto, pertanto, da
costi e dei servizi della Federazione Cooperative Raiffeisen,
quindici membri, eletti con mandato triennale dall’Assemblea
l’introduzione del modello organizzativo ex d.lgs. 231/2001,
generale nel 2012.
il processo di certificazione della funzione di revisione interna
Nell’esercizio trascorso il Consiglio di amministrazione e il
e dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nonché la nomina
Comitato esecutivo, quest’ultimo formato da 5 componenti,
dei nuovi responsabili di Area.
Collaboratori La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo
definizione dei profili professionali e nella messa a punto
alla formazione e all’aggiornamento continuo dei propri
dei colloqui di valutazione.
collaboratori. Nell’esecuzione del lavoro il management
Nell’esercizio in rassegna il numero medio di collaboratori,
della Federazione ha puntato sulla motivazione dei colla-
convertendo in rapporti a tempo pieno i contratti stagionali
boratori e sulla loro identificazione con l’azienda, oltre che
e quelli part-time, è aumentato da 261 a 270 unità. Alla
sulla competenza specialistica, sull’impegno personale e
fine dell’anno risultavano occupate 284 persone, 31 di
sull’affidabilità. A tale scopo, durante l’esercizio in rassegna
esse sulla base di un contratto a tempo parziale. Con 12
la Funzione Risorse umane, in stretta collaborazione con
posti stagionali e 6 posti per stagisti la Federazione ha dato
la Direzione Generale, ha posto particolare enfasi sullo
anche nell’anno in esame la possibilità a degli studenti di
sviluppo del personale, proseguendo, ad esempio, nella
allacciare i primi contatti con il mondo del lavoro.
16
Variazioni dell’organico Settore attività
Direzione Generale
N. medio dipendenti 2011
N. medio dipendenti 2012
Differenza
in %
7,34
10,61
3,27
44,60
Direzione di Revisione
30,15
30,88
0,73
2,41
Area Banche
44,76
41,83
- 2,93
- 6,55
Area Cooperative di Produzione e di Servizi
4,20
4,82
0,62
14,75
Area Legale
6,05
6,33
0,28
4,60
Area Fiscale
16,53
17,63
1,10
6,68
Area Lavoro e sindacale
13,62
13,97
0,35
2,60
Area Sistemi Informativi Raiffeisen
114,50
120,46
5,96
5,20 - 1,35 3,47
Area Servizi aziendali
23,91
23,59
- 0,32
Totale
261,06
270,12
9,06
Attività di stampa e di pubbliche relazioni Il 2012 è stato proclamato dalle Nazioni Unite Anno Inter-
svolta una manifestazione informativa con dibattito dal
nazionale delle Cooperative. La Federazione Cooperative
titolo “Kiss me coop”.
Raiffeisen ha approfittato di questa occasione per lanciare
Il momento saliente dell’Anno delle Cooperative è stato il
delle campagne stampa tese a richiamare l’attenzione del
convegno scientifico presso l’Accademia Europea all’inizio
pubblico sul ruolo e sull’importanza che le cooperative
di novembre, alla quale hanno partecipato esperti, ricercatori
Raiffeisen rivestono sul piano politico sociale in Alto
e rappresentanti del settore cooperativo nazionali ed esteri.
Adige. In quest’ottica, nel corso dell’anno la Federazione
Assieme hanno discusso del contributo fornito dalle società
ha supportato varie iniziative e ha organizzato delle mani-
cooperative allo sviluppo regionale sostenibile.
festazioni, alle quali è stato dato opportuno rilievo mediatico.
Lo Staff Stampa e pubbliche relazioni ha realizzato un
Tra le altre cose, nell’ambito di una cerimonia celebrativa
filmato sul movimento cooperativo in Alto Adige, nel quale
in cui è stata ricordata la storia del cooperativismo, è stata
viene messo in luce, sulla scorta di esempi concreti, l’ampio
scoperta una targa commemorativa apposta alla facciata
spettro di attività delle società cooperative. Il filmato, proi-
della storica “Casa delle cooperative” in via Conciapelli
ettato in anteprima nell’ambito dell’Assemblea generale, è
a Bolzano. Presso la Libera Università di Bolzano si è
stato trasmesso anche dall’emittente televisiva RAI locale
17
ed è stato messo a disposizione, inoltre, delle cooperative associate per essere presentato in varie occasioni. Tra gli altri momenti culminanti dell’attività di stampa va citato l’oramai tradizionale ricevimento stampa, al quale alla fine di febbraio sono stati invitati gli editori e i caporedattori dei mass media altoatesini. Ulrich Ladurner, redattore del prestigioso settimanale “Die Zeit”, ha tenuto una relazione sulla Primavera araba e sulle opportunità che ne derivano per Europa. Continua a incontrare notevole consenso la rivista “Raiffeisen Magazine”. Il periodico dedicato ai clienti e ai soci delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige esce sei volte l’anno con una tiratura di quasi 44.000 copie per edizione. Alla fine dell’anno è stata portata a termine la rivisitazione del periodico, pubblicato in veste nuova a partire dalla prima edizione del 2013. Un altro importante mezzo di comunicazione è rappresentato dal quindicinale “Raiffeisen Mitteilungen”. La pubblicazione di quattro pagine esce come inserto della rivista “Südtiroler Landwirt” e viene inviata come edizione straordinaria a diverse organizzazioni e istituzioni nazionali ed estere. In vari interventi radio per la trasmissione sull’agricoltura “Landwirtschaft heute”, realizzata dall’emittente RAI in lingua tedesca “Sender Bozen”, lo Staff Stampa e pubbliche relazioni ha, inoltre, affrontato tematiche di attualità riguardanti la Federazione Cooperative Raiffeisen e le
Nel corso del ricevimento stampa Ulrich Ladurner, redattore del settimanale tedesco DIE ZEIT, ha tenuto una relazione dal titolo “La Primavera araba - un’opportunità per Europa?”
cooperative ad essa associate. Un ulteriore punto fermo nell’attività di pubbliche relazioni
operative Raiffeisen; al ruolo e all’importanza del movimento
e di stampa è rappresentato dall’assistenza prestata alle
cooperativo Raiffeisen è stato dedicato ampio spazio in
cooperative in occasione di eventi, convegni, riunioni, pre-
appositi opuscoli, in articoli e nei mezzi stampa realizzati
miazioni e riconoscimenti di vario genere. Lo Staff Stampa
dalla Federazione. Nell’ambito dell’Assemblea generale
e pubbliche relazioni ha fornito, inoltre, un prezioso aiuto
è stata presentata la pubblicazione, realizzata secondo i
nella redazione di discorsi e scritti celebrativi.
canoni tipici del bilancio sociale, riportante i principali dati
Nel corso dell’anno sono state presentate attraverso i mass
relativi al potere economico dell’Organizzazione Raiffeisen.
media numerose cooperative aderenti alla Federazione Co-
Il Servizio stampa ha collaborato alle manifestazioni for-
18
All’EURAC si è svolto un convegno di esperti di fama internazionale, incentrato sulle società cooperative e sul loro contributo allo sviluppo regionale sostenibile.
mative ed altri progetti, tra cui un’analisi dell’immagine
ottenere preziose informazioni sul grado di radicamento
delle cooperative agricole, attraverso la quale si conta di
del pensiero cooperativo nel settore agricolo.
Funzione Internal Audit Seguendo il piano delle verifiche, lo Staff Internal Audit
regolamento della struttura, per tutte le verifiche di qualità
nell’esercizio in rassegna ha provveduto in tre reparti a
effettuate sono stati predisposti degli appositi rapporti
verificare la qualità, l’efficienza e l’efficacia dei processi e
che sono stati, successivamente, discussi con i rispettivi
dello svolgimento dei compiti. In altri tre reparti sono stati
dirigenti. La struttura ha poi fornito il proprio contributo
svolti, inoltre, i follow-up concordati. Come previsto dal
in forma di consulenza nell’ambito di due progetti interni.
19
Funzione Privacy Nel corso dell’esercizio in rassegna lo Staff Protezione
a suo tempo indirizzata ai collaboratori della Federazione
dati personali e responsabilità d.lgs. 231/01 Federazione
Cooperative Raiffeisen in veste di incaricati del trattamento
Cooperative Raiffeisen, fedele alla propria missione di
dei dati. Particolare attenzione è stata posta sulla necessità,
fondo, ha seguito gli sviluppi normativi nel campo della
da parte dei dipendenti, di rinfrescare le loro conoscenze
protezione dei dati, approfondendone le innovazioni, e ha
in materia: a tal fine sono stati organizzati dei corsi di
coordinato, in collaborazione con i reparti coinvolti, l’attua-
formazione incentrati sulle tematiche della protezione dei
zione e il rispetto delle varie disposizioni. In tale contesto
dati e sulla sicurezza informatica, ai quali ha partecipato,
sono state adottate alcune iniziative importanti, tra cui la
un’Area per volta, l’intero organico. Per il personale di nuova
rivisitazione con conseguente adeguamento della direttiva
assunzione è stato svolto un corso specifico a fine anno.
Rappresentanza di interessi La Federazione intrattiene rapporti con tutte le autorità e
zione Cooperative Raiffeisen hanno curato i contatti con il
con tutti gli uffici pubblici di rilievo, direttamente o indiretta-
Ministero dell’Economia e delle Finanze, con la Consob e
mente rilevanti per il movimento cooperativo. È legata a enti
con la competente autorità comunitaria, al fine di ottenere,
cooperativi italiani ed esteri nonché a istituzioni pubbliche
assieme ai colleghi trentini, una soluzione duratura per
operanti in ambito economico, sociale e scientifico. Inoltre,
l’attività dei revisori legali dei conti. Durante una breve visita
la Federazione è rappresentata in molti organismi ed enti
del commissario europeo Johannes Hahn in Val d’Ultimo,
in ambito provinciale e nazionale, tra cui la Camera di
il Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen
commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Commissione
ha avuto modo di esporre le esigenze della Federazione
regionale dell’Associazione Bancaria Italiana (ABI) o le
stessa e di avanzare una richiesta di modifica della direttiva
confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse,
2006/43/CE, la quale disciplina l’aspetto dell’indipendenza
oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro. In
dei revisori legali delle società di capitali.
questo modo essa è in grado di rappresentare direttamente
La Cassa Centrale Raiffeisen e la Federazione Cooperative
gli interessi delle cooperative associate.
Raiffeisen si sono impegnate per trovare una soluzione
La Federazione fa parte, infine, dell’Unione internazionale
accettabile per quanto riguarda l’applicazione delle dispo-
Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca cooperativa presso
sizioni normative in materia di interlocking nell’ambito del
l’Università di Münster in Germania e dell’Istituto Interna-
sistema bancario Raiffeisen. L’art. 36 del decreto legge n.
zionale di Ricerca Cooperativistica nell’Arco Alpino (IGA).
201/2012 stabilisce il divieto, per i titolari di funzioni di
Nel corso dell’anno in esame i responsabili della Federa-
direzione o di controllo in imprese operanti nei mercati del
20
credito, assicurativo e finanziario, di assumere o esercitare cariche analoghe in imprese concorrenti. In seguito a intense trattative è stato trovato un compromesso soddisfacente, in cui si tiene conto delle peculiarità del sistema bancario Raiffeisen. La Commissione regionale ABI, istituita nel 2003, dal 2009 è presieduta dal Direttore Generale della Federazione Paul Gasser che, nel 2012, è stato riconfermato in carica. Essa rappresenta l’Associazione Bancaria Italiana a livello locale e affianca le iniziative regionali e provinciali che si riflettono sul sistema bancario locale. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha condotto trattative con il Fondo di Garanzia Istituzionale, costituito con la formula dell’adesione volontaria, con l’obiettivo di predisporre la convenzione ai sensi dell’art. 47 dello statuto. Tale convenzione è tesa a regolare i rapporti tra l’istituto di garanzia a livello nazionale e le Casse Raiffeisen altoatesine, in considerazione delle particolari caratteristiche
Il Presidente della Federazione Nicolussi-Leck si è incontrato in Val d’Ultimo con il commissario europeo Johannes Hahn per esporre di persona ciò che sta particolarmente a cuore alla Federazione Cooperative Raiffeisen.
culturali e linguistiche di queste ultime. In autunno del 2012 la Federazione è stata invitata a
azioni sindacali della provincia di Bolzano è stato elaborato
partecipare al XVII convegno internazionale sulle società
un fondo sanitario territoriale, la cui istituzione è stata
cooperative presso l’università di Vienna. Le tematiche
perfezionata nei locali del Palazzo Raiffeisen.
trattate nelle conferenze e nei workshop erano incentrate
Nel corso dell’esercizio considerato la Federazione Coo-
sugli aspetti economico politici e giuridici delle mutate con-
perative Raiffeisen ha accolto in visita varie delegazioni,
dizioni generali in cui si trovano ad operare le cooperative.
tra cui i rappresentanti della federazione delle cooperative
Già da parecchio tempo la Federazione Cooperative Raiffei-
bavaresi, del Credito Trevigiano, del settore ortofrutticolo
sen collabora con Confcooperative Bolzano, con l’Intendenza
brasiliano e della scuola superiore cooperativa della Malesia.
scolastica tedesca e con l’Ufficio Sviluppo della cooperazi-
È proseguita con successo anche la collaborazione con
one in varie iniziative, manifestazioni e pubblicazioni aventi
le federazioni dei territori limitrofi al nostro, ossia quelle
ad oggetto la tematica “Scuola e Cooperazione”. L’obiettivo
di Innsbruck e di Trento. Merita di essere evidenziato, al
di tali attività consiste nel trasmettere agli insegnanti e agli
riguardo, il primo incontro dei funzionari di punta delle
allievi delle scuole superiori altoatesine i valori di fondo
organizzazioni cooperative del Vorarlberg, del Tirolo, del
della cooperazione e le potenzialità future delle coopera-
Salisburghese, della Carinzia e dell’Alto Adige, di grande
tiva come forma imprenditoriale. Sono stati predisposti, a
utilità in termini di scambio di esperienze e di vedute.
tale scopo, specifici materiali didattici sulla cooperazione. Assieme alle associazioni dei datori di lavoro e alle associ-
21
Partecipazioni Partecipazioni istituzionali
Partecipazioni strategiche ed economiche
Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)
Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A. (Segrate–MI)
Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)
Società di assicurazioni Assimoco S.p.A. (Segrate–MI)
Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino IGA (Innsbruck - Austria)
Tipografia e società di distribuzione interregionale delle banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. RVD (Bolzano)
Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn - Germania)
Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)
R.U.N. S.p.A. (Bolzano)
FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster - Germania)
Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A. (Roma)
Ecra S.r.l. (Roma)
Accademia Europea EURAC (Bolzano)
Credit Solution S.p.A. (Bolzano)
Raiffeisen OnLine S.r.l. (Bolzano)
Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di Ratisbona - Germania
Consorzio ABI LAB (Roma)
Associazione Palisco (Bolzano)
C.B.I. Corporate Banking Interbancario Roma)
CeTIF dell’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)
22
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto,
percento va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 36,1
la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito ques-
percento è di competenza delle cooperative di produzione
to fondo ai sensi della legge n. 59/1992 e della legge
e di servizi.
regionale n. 5/2008, detenendovi una partecipazione
Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative
al 99,5 percento; la legge prevede una quota minima di
e statutarie in materia, sono stati erogati 263 contributi a
partecipazione pari all’80 percento. La gestione del fondo
favore delle cooperative, per un totale di 5.182.976 euro;
è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen. In base
i contributi effettivamente corrisposti nel 2012 sono stati
a quanto previsto dalla legge, il fondo viene alimentato con
pari a 2.376.194 euro. Raiffeisen Mutualitätsfonds ha
il 3 percento degli utili delle cooperative associate e, in
altresì sottoscritto e versato l’importo di 120.000,00 euro
caso di liquidazione di una società cooperativa, il patrimonio
in veste di socio promotore di varie cooperative.
che residua dopo il pagamento di tutti i debiti e il rimborso
A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.898.032
delle quote ai soci deve essere devoluto al fondo stesso.
euro. Di questi, 6.835.550 euro risultavano già impegnati
I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del
per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con una
2012 ammontano a 2.479.956 euro. Di questi, il 65,5
perdita pari a 74.790 euro.
Credit Solution S.p.A. Nell’esercizio 2012 Credit Solution S.p.A. ha rilevato dalle
mandato avente ad oggetto la consulenza e l’assistenza in
Casse Raiffeisen 3 posizioni creditizie del valore nominale
relazione alle posizioni deteriorate. Nel corso dell’esercizio
di 34.299 euro per 1 euro ciascuna.
in esame la società ha incrementato il proprio giro d’affari,
5 posizioni creditizie sono state valutate ma non acquistate.
realizzando un utile di 18.322 euro.
10 Casse Raiffeisen hanno, inoltre, conferito alla società un
Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.) di
Versicherung AG con sede a Wiesbaden, la Federazione
Roma e all’istituto tedesco di assicurazione cooperativa R+V
Raiffeisen è fortemente impegnata nel gruppo assicura-
23
tivo Assimoco e partecipa attivamente alla gestione delle
risultati negativi, ha evidenziato una ripresa in termini eco-
società operative. Il settore assicurativo in Italia, nel 2012
nomici. Le società del gruppo Assimoco hanno registrato
ha risentito degli effetti negativi della crisi economica e
un andamento soddisfacente nel corso dell’esercizio. Il
della crisi del debito pubblico, subendo, in particolare, una
ramo vita di Assimoco presenta, infatti, un utile di bilancio
contrazione dei premi incassati. Il ramo danni, ad esempio,
pari a 10,2 milioni di euro e un volume di premi vicino ai
ha visto gli incassi ridursi del 2,6 percento, per un totale di
237 milioni di euro. Per quanto riguarda il ramo danni di
premi incamerati nel corso dell’esercizio pari a 35 miliardi
Assimoco, va rilevato che la riorganizzazione iniziata due
di euro. Il comparto vita ha registrato un calo di fatturato
anni fa sta procedendo positivamente e che tutte le misure
inferiore rispetto all’esercizio 2011, ma il volume dei premi
previste ai fini della ristrutturazione dei processi aziendali
si è ancora una volta ridotto anche nel 2012, questa volta
sono state attuate come previsto. Alla fine dell’esercizio
del 6 percento, passando da 74 a 70 miliardi di euro. Di
il volume della raccolta premi si è attestato a 217 milioni
positivo c’è da osservare che il ramo RCA, dopo anni di
di euro. Il bilancio evidenzia un utile di 1,4 milioni di euro.
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) L’attività di assicurazione rappresenta per le Casse Raiffei-
interlocutore per qualsiasi questione di ordine assicura-
sen un’area strategica irrinunciabile, tra l’altro ben integrata
tivo, potendo altresì avvalersi della sua assistenza nello
nel business bancario. La consulenza qualificata e attenta
svolgimento dell’operatività. La società, il cui capitale
in materia di assicurazioni arricchisce il servizio prestato ai
è detenuto dalla Federazione Cooperative Raiffeisen
clienti delle Casse Raiffeisen. Nel corso del 2012 la quota
per poco meno del 70 percento e, da dicembre 2012,
di mercato è stata ancora una volta ampliata e, quanto a
anche dalla Cassa Centrale Raiffeisen, che ne controlla
provvigioni, l’attività assicurativa ha fruttato alle Casse
il 30 percento scarso, ha realizzato un utile al netto delle
Raiffeisen un totale di 7,8 milioni di euro. I premi raccolti
imposte pari a 740.680 euro.
nel ramo danni hanno raggiunto nel 2012 48,8 milioni di euro. Nel ramo vita sono stati introitati premi per 33,8 milioni di euro. Sono stati gestiti quasi 16.000 sinistri, a fronte dei quali sono stati liquidati 24,9 milioni di euro per risarcimento danni. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. ha fornito un contribuito determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa. Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno potuto contare su un affidabile
24
Raiffeisen OnLine S.r.l. Al fine di potere reagire in modo più efficace alle mutate
Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. e da 47 Casse Raiffeisen.
esigenze del mercato, dopo un anno di intensi prepara-
Nel 2012 ROL, che in Alto Adige è la principale società
tivi la cooperativa Raiffeisen OnLine è stata trasformata
fornitrice di servizi internet e applicazioni web per numero
in una società a responsabilità limitata. La proprietà è
di utenti, ha realizzato ricavi operativi per 7 milioni di euro
rappresentata, tra l’altro, dalla Federazione Cooperative
e un utile di 199.000 euro.
Raiffeisen quale socia di maggioranza, dalla Cassa Centrale
Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene il 50
ridurre i costi nel campo delle tecnologie dell’informazi-
percento del capitale di questa impresa di servizi informatici.
one. Nel corso dell’esercizio preso in esame la società ha
Attraverso questa partecipazione strategica la Federazione
realizzato un giro d’affari di 9,3 milioni di euro e un utile al
Cooperative Raiffeisen e le cooperative ad essa associate
netto delle imposte pari a 369.037 euro.
hanno modo di sfruttare sinergie che permettono loro di
25
3. Il mandato statutario
Gli ambiti a cui si riferiscono i compiti della Federazione si suddividono in due grandi aree: la sorveglianza cooperativa quale incombenza legislativa, da una parte, e la rappresentanza nonché la prestazione di servizi quale mandato statutario a favore dei soci, dall’altra. L’attività federale risulta, pertanto, orientata sia secondo precise norme di legge che secondo le direttive contenute nel mandato statutario a favore dei soci. Con riferimento a quest’ultimo, la Federazione fornisce prestazioni di ogni genere, consistenti fondamentalmente nella consulenza, nell’assistenza e nella produzione di servizi.
Risorse umane e diritto del lavoro L’Area assiste e supporta le cooperative
Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi
associate alla Federazione nell’adempi-
A livello sia nazionale che territoriale e aziendale l’Area
mento di tutte le incombenze attinenti
ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato
all’amministrazione del personale, con
in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori
particolare riguardo all’applicazione delle
cooperativi.
disposizioni dei contratti collettivi e delle
Christian Tanner
Responsabile di Area
norme di diritto sociale e del lavoro. I suoi
In questo contesto vanno richiamati in primo luogo l’ac-
interventi comprendono la consulenza in
cordo sull’applicazione dell’imposta sostitutiva, una serie
materia di diritto del lavoro, sociale e sin-
di accordi per i dipendenti del sistema bancario Raiffeisen,
dacale, l’elaborazione di salari e stipendi,
l’accordo sui buoni pasto e sull’assicurazione sanitaria
il calcolo dei contributi sociali e l’effettu-
nonché le trattative riguardanti il trattamento contrat-
azione delle rispettive segnalazioni, la predisposizione di
tuale degli impiegati agricoli. Anche ai fini della nascita
contratti di lavoro e di dichiarazioni annuali, la ricerca e la
del fondo sanitario MUTUAL.DOC è stato determinante
selezione del personale, la rappresentanza di interessi e
l’intervento dell’Area.
la partecipazione alle trattative contrattuali, la risoluzione di controversie, la conciliazione e la mediazione nonché
L’Area si occupa, inoltre, di incombenze in diversi organi,
la conduzione di colloqui di selezione e di valutazione.
enti e gruppi di lavoro. Essa fa parte della Delegazione di
Nel corso dell’esercizio sono ulteriormente aumentate le
trattativa nazionale di Federcasse, del Gruppo di lavoro
attività di consulenza e di supporto relative alle questioni
nazionale per la sicurezza e la salute sul lavoro, della Com-
di patronato, oltre che in materia di organizzazione, di
missione di vigilanza del Raiffeisen Fondo Pensione Aperto
prestazioni sociali e di ottimizzazione del lavoro. Molto
(ROP), del Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema
sentita è l’esigenza di migliorare la struttura salariale e di
bancario Raiffeisen, assumendone la presidenza; inoltre,
introdurre sistemi retributivi legati ai risultati.
sempre attraverso i collaboratori dell’Area, la Federazione
26
Cooperative Raiffeisen è rappresentata nell’Associazione
Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro
Italiana Direttori del Personale AIDIP, nel Comitato inter-
La notevole mole di disposizioni, l’incertezza giuridica e la
bancario per apprendisti bancari, nel Comitato paritetico
contraddittorietà delle sentenze di ultima istanza rendono
per le cooperative sociali, nell’Osservatorio locale per le
difficile in Italia l’attività consulenziale in materia. L’amplia-
cooperative, nella Commissione per l’occupazione di cittadini
mento delle competenze delle parti sociali, inoltre, implica
extracomunitari nonché in gruppi di lavoro e squadre di
spesso la necessità di ridefinire le modalità secondo cui
progetto di vario genere.
procedere. La consulenza nei campi del diritto del lavoro e sociale e
Le risorse umane della Federazione Cooperative
in materia sindacale e i servizi attinenti alla gestione del
Raiffeisen
personale sono tesi a supportare i soci e i clienti nell’esple-
L’Area amministra e gestisce, fungendo da struttura di staff
tamento degli obblighi previsti dalla normativa sul lavoro e
della Direzione Generale, anche il personale interno della
a preservarli dal rischio di incorrere in sanzioni. Più che mai
Federazione. L’Area si occupa delle problematiche di diritto
è importante, quindi, che le norme da applicare vengano
del lavoro, di procedimenti e provvedimenti disciplinari
interpretate tempestivamente e con precisione e che le
nonché di questioni organizzative e salariali. Sono stati
strutture assistite possano contare su dei suggerimenti
condotti 123 tra colloqui di selezione e di assunzione e
concreti in merito alla condotta da seguire.
colloqui di pianificazione della carriera, oltre a 200 colloqui di valutazione e 19 incontri con il Consiglio aziendale.
Contabilità del personale
L’Area ha, inoltre, collaborato a dei progetti di sviluppo
In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro
del personale. Nell’anno 2012 è stato predisposto un
e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e
sistema per il controllo di gestione relativo alle risorse
stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la
umane e si è proceduto ad ampliare il reparto preposto
cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro,
alla sicurezza sul lavoro.
l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e specifici nonché di mansionari e di profili professionali.
Attività didattiche
Inoltre, l’Area ha fornito statistiche, ha eseguito confronti
L’Area è impegnata in varie manifestazioni di informa-
salariali e ha curato i calcoli delle indennità di fine rapporto.
zione, di istruzione e di aggiornamento, oltre che nella
Nel 2012 l’Area ha elaborato mediamente 8.825 retribu-
formazione degli operatori bancari. Finora quasi 200
zioni al mese, applicando ben 33 diversi contratti collet-
apprendisti hanno frequentato questi corsi, il 40 percento
tivi. Nell’arco dell’intero anno sono state così approntate
dei quali proveniva dal mondo Raiffeisen; attualmente il
105.902 buste paga, ivi comprese anche quelle predisposte
sistema bancario Raiffeisen conta 56 apprendisti. L’Area
per conto di cooperative di credito aventi sede al di fuori
ha contribuito anche alla formazione dei futuri consulenti
dell’Alto Adige.
del lavoro e alla preparazione dei consulenti specialistici delle associazioni di categoria aderenti alla Federazione
Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse
Cooperative Raiffeisen.
Nell’esercizio in rassegna le controversie hanno continuato
27
Nel 2012, nei locali del Palazzo Raiffeisen, le associazioni datoriali di categoria e le associazioni sindacali dell’Alto Adige hanno sottoscritto una dichiarazione di intenti riguardante la costituzione di un fondo sanitario integrativo territoriale.
a farsi sempre più accese e più intense. I cambiamenti
3.000 iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. Al Fondo
avvenuti nel contesto economico e sociale hanno deter-
sono iscritti gli operai e gli impiegati delle cooperative
minato anche un inasprimento dei toni nella dialettica
ortofrutticole, vinicole, lattiero-casearie ed energetiche
sindacale. Oltre alle questioni di contenuto prettamente
nonché quelli delle federazioni di allevatori e delle aziende
economico, l’oggetto delle consulenze riguarda sempre
commerciali. L’Area si occupa, inoltre, della direzione del
più spesso l’organizzazione e lo sviluppo delle risorse
Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario
umane. La consulenza viene svolta sovente in loco al fine
Raiffeisen (mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono
di risolvere già al momento del loro insorgere eventuali
oltre 2.400 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a
situazioni potenzialmente conflittuali.
questa associazione è stato possibile realizzare notevoli economie sulle prestazioni sociali e sulle imposte sui redditi.
Altri servizi
In aggiunta, il Fondo per l’assistenza sanitaria garantisce
Al 31/12/2012 erano iscritti al Raiffeisen Fondo Pensione
la copertura di un’ampia gamma di prestazioni sanitarie,
Aperto 2.287 collaboratori del sistema bancario Raiffei-
sia ospedaliere che ambulatoriali.
sen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare per
Un altro servizio speciale è rappresentato dall’assistenza
i dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen.
alle quasi 2.000 persone iscritte a Laborfonds.
Tra i servizi speciali va annoverata l’assistenza agli oltre
28
Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2012 Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale
287
Numero di buste paga elaborate nell’anno
105.902
Numero di buste paga elaborate mensilmente
8.825
Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio servizio lavoro
1.431
Gestione soci iscritti a Laborfonds
2.029
Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”
3.451
Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen di cui pensionati
2.451 107
Contratti collettivi applicati
33
Perizie legali disposte ed effettuate
64
Controversie sul lavoro
128
Note di rettifica INPS elaborate
112 (il 99% delle quali per importi non dovuti)
Assistenza nelle contestazioni
48 (il 97% delle quali ingiustificate)
Importi reclamati in
9,8 mln. di €
Contratti di lavoro individualizzati
407
Colloqui di assunzione
123
Accordi siglati
27 accordi aziendali 5 accordi sindacali a livello provinciale 1 accordo a livello nazionale per le banche di credito cooperativo
Attività di informazione alle cooperative associate
73 circolari 45 lettere circolari
Attività didattiche
17 relazioni tecniche e iniziative formative 14 per aspiranti operatori bancari
Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell‘Area
1.948
29
Consulenza fiscale L’Area Fiscale informa, consiglia e rap-
Consulenza fiscale
presenta le cooperative associate e i loro
Il compito principale dell’Area Fiscale è consistito nella
clienti nelle questioni di natura tributaria,
comunicazione alle aziende associate delle novità norma-
oltre a prestare vari servizi alle imprese
tive e delle relative interpretazioni: a tale scopo sono state
socie. Nell’esercizio in rassegna l’attività
distribuite 51 circolari e 61 lettere circolari. Nell’ambito di
dell’Area è stata segnata soprattutto dai
varie conferenze sono state trattate le principali innovazioni
provvedimenti attuati dal governo Monti,
e sono stati altresì forniti suggerimenti pratici tesi a garan-
tesi alla stabilizzazione del bilancio dello
tire il rispetto delle prescrizioni fiscali. Mediante numerosi
stato, al contrasto all’evasione e al so-
quesiti, inviati per posta elettronica e per telefono, è stato
stegno dell’economia.
possibile chiarire dubbi di natura tributaria.
Per quanto riguarda le Casse Raiffeisen,
L’attività di consulenza è resa difficoltosa dall’incertezza
si richiama la nuova disciplina dell’imposta di bollo sui conti
giuridica e dal tardivo rilascio dei chiarimenti da parte
correnti, sui depositi a risparmio e sui prodotti finanziari, oltre
dell’Agenzia delle Entrate. Ne costituisce un esempio la
che l’introduzione di un’imposta di bollo speciale sulle attività
circolare dell’Agenzia delle Entrate del 21/12/2012 in
finanziarie oggetto di emersione (scudo fiscale). Entrambe le
merito all’applicazione dell’imposta di bollo su conti correnti,
disposizioni hanno determinato una mole notevole di lavoro,
depositi a risparmio e prodotti finanziari.
sia per la loro interpretazione, sia per la loro applicazione.
Le disposizioni civilistiche e fiscali relative ai bilanci delle
La nuova imposta sugli immobili IMU ha comportato un rile-
imprese associate hanno richiesto grande impegno in
vante aumento dei costi, visto che, a partire dal 2012, sono
termini di attività consulenziale.
Dr. Markus Fischer
Responsabile di Area
stati sottoposti alla stessa anche gli edifici a uso agricolo. Le nuove modalità di applicazione dell’imposta sul valore
Dichiarazioni dei redditi
aggiunto sulla vendita e sull’affitto di immobili aziendali e
Le dichiarazioni dei redditi e quelle relative all’IRAP vengono
abitazioni ha sortito effetti positivi. La maggiore tassazione
compilate su richiesta per tutte le aziende associate. I con-
degli utili delle società cooperative è stata in parte ammor-
teggi delle imposte e la predisposizione delle dichiarazioni
tizzata grazie alla costituzione di capitale sociale a condizioni
sono attività complesse che richiedono molto tempo. Il
fiscalmente agevolate (incentivo alla capitalizzazione delle
carico fiscale complessivo per IRES, IRAP e ICI dovute dalle
imprese ACE). A partire dal 2012 l’imposta sulle attività
cooperative associate è aumentato dai 27,5 milioni di euro
produttive IRAP dovuta sui costi del personale può essere
dell’esercizio precedente a 32 milioni di euro nell’esercizio
portata in detrazione dall’imponibile ai fini dell’imposta sul
in rassegna. Anche per le società cooperative sono stati
reddito IRES. Ciò comporta una riduzione dell’incidenza
in parte predisposti gli studi di settore. Su incarico delle
dell’IRES. Con riferimento agli esercizi dal 2007 al 2011
cooperative sono state predisposte e trasmesse in formato
sono state presentate all’Agenzia delle Entrate istanze di
digitale 329 dichiarazioni dei redditi (mod. Unico), 330
rimborso per un importo di 6,5 milioni di euro.
dichiarazioni IRAP, 389 dichiarazioni dei sostituti d’imposta
30
(mod. 770), 332 dichiarazioni IVA annuali, 101 comunica-
qua potabile, di lavorazione del latte, di commercializzazione,
zioni IVA e 290 dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli
di biogas, di servizi sociali, di lavoro, di edilizia, di turismo,
invii telematici, ivi comprese le dichiarazioni dei redditi,
di promozione delle attività sportive, di gestione di centri
nell’anno in esame è stato pari a 13.515 unità. A queste
culturali e di asili per l’infanzia nonché di sviluppo. Usufru-
si sono aggiunte 689 comunicazioni periodiche Intrastat
iscono dei servizi dell’Area anche varie società immobiliari,
e 13 istanze di rimborso IVA da paesi UE.
società consortili e associazioni. Il totale attivo delle aziende in questione era pari a 221 a
Accertamenti fiscali e provvedimenti amministrativi
milioni di euro. Quattro cooperative si sono avvalse della
Con grande soddisfazione si può rilevare che il verbale di
cosiddetta “contabilità on-line”, con la quale il cliente provvede
constatazione che la Guardia di Finanza aveva emesso
in proprio alla registrazione delle operazioni, mentre l’Area
nel 2011 a carico di una cooperativa associata in relazi-
offre il supporto necessario in materia fiscale e ai fini della
one a delle presunte irregolarità fiscali e in base al quale
redazione delle dichiarazioni IVA e della stesura dei bilanci.
sarebbero stati dovuti consistenti arretrati di imposta, è stato archiviato dall’Agenzia delle Entrate in seguito al
Depositi di atti presso il registro delle imprese
ricorso da noi predisposto. In cinque società cooperative la
L’Area offre un servizio completo in relazione a tutte le
Guardia di Finanza ha condotto ispezioni, conclusesi senza
comunicazioni da trasmettere al registro delle imprese es-
contestazione alcuna. I consulenti assistono quattro aziende
clusivamente in forma telematica con firma digitale. Questo
associate nel corso della verifica periodica annuale presso
comprende sia il deposito della documentazione di bilancio
l’Agenzia delle Entrate, alla quale queste sono sottoposte
e la comunicazione delle nomine societarie, sia le altre
in virtù del loro fatturato (grandi imprese).
variazioni oggetto di segnalazione. Nel corso dell’esercizio
Con riferimento agli scambi di merci intracomunitari, alcune
in rassegna sono state trasmesse 525 comunicazioni, di cui
cooperative sono state sottoposte ad accertamento parziale.
143 hanno riguardato avvisi di rinnovo cariche, 337 depositi
I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui notificazione
di bilancio, 7 comunicazioni di fusione e 38 denunce varie.
si è rivelata il più delle volte ingiusta, sono aumentati da 79 unità nell’esercizio precedente a 132 nel 2012.
Supporto all’assistenza fiscale L’Area ha fornito a 83 cooperative associate tutte le infor-
Servizio contabile
mazioni tecniche fiscali necessarie. In questo modo 1.518
Nel 2012 sono state assistite 171 tra cooperative, società
dipendenti di società cooperative hanno potuto riscuotere
ausiliarie, aziende consorziali e associazioni. Per otto coo-
già in luglio del 2012 i propri crediti di imposta per un totale
perative è stato redatto il bilancio di liquidazione: si tratta
di 1,57 milioni di euro. Il debito di imposta, ammontante a
di una società immobiliare, un consorzio e una cooperativa
poco meno di 156.000 euro, è stato saldato direttamente
di commercializzazione del bestiame, oltre che di cinque
dal datore di lavoro.
cooperative edilizie che, assolto il loro scopo sociale, sono state immediatamente poste in liquidazione. Le cooperative
Formazione specialistica e contributi scientifici
assistite si occupano di energia, di teleriscaldamento, di ac-
I consulenti dell’Area Fiscale hanno contribuito attivamente
31
a quattro iniziative formative organizzate dalla Federazione
e a Roma. Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati
Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende as-
redatti 16 articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda
sociate. Al fine di mantenere costantemente aggiornate le
delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata
proprie conoscenze specialistiche, i collaboratori dell’Area
anche sul sito internet www.raiffeisen.it.
hanno assistito a vari convegni e seminari a Trento, a Milano Prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2012 Tipo Circolari Lettere circolari Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU) Fatturato delle aziende Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO) Dichiarazioni IRAP Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) Dichiarazioni annuali IVA Comunicazioni annuali dati IVA Dichiarazioni di intento IVA Istanze di rimborso IVA da paesi UE Comunicazioni periodiche Intrastat Dichiarazioni IMU Aziende assistite a fini IMU Registrazioni contratti di locazione Preavvisi telematici F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) Comunicazioni telematiche ed altro Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) Articoli pubblicati nel periodico Raiffeisen Magazine Interventi formativi Servizi contabili: - Imprese assistite - Patrimonio netto delle imprese - Registrazioni contabili complessive - Registrazioni di fatture ricevute ed emesse - Totale attivo delle imprese - Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto - Versamenti
Numero 51 61 32,08 mln. di € 3,02 mrd. di € 329 330 330 59 332 101 290 13 689 59 203 26 132 1.287 13.515 525 16 4 167 49 mln. di € 404.000 56.000 215 mln. di € 916 6.500
32
Consulenza legale L’attività dell’Area Legale consiste nel fornire alle coope-
Modifica dello statuto tipo delle Cas-
rative associate informazioni, consulenza e supporto nei
se Raiffeisen
vari campi del diritto.
Con le assemblee straordinarie tenutesi
Bisogna richiamare, a tale riguardo, specialmente il diritto
nelle varie Casse Raiffeisen si è concluso
societario e cooperativo, il diritto contrattuale e delle ob-
nel 2012 un progetto durato quasi due
bligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il
anni e teso alla modifica dei rispettivi
diritto fallimentare, oltre che la prevenzione del riciclaggio
statuti tipo.
di denaro. L’Area Legale opera anche a favore della Fe-
Il perfezionamento del processo è stato
derazione stessa, fornendo ai vari Reparti la consulenza
preceduto da colloqui della Federazione
legale richiesta, nell’ambito della quale spiccano la pre-
Cooperative Raiffeisen con la Banca
disposizione e la verifica di modelli contrattuali. Anche nel
d’Italia, dalla stesura del testo definitivo,
2012, oltre che all’elaborazione di proposte per la soluzione
dall’approvazione dello stesso da parte dell’Organo di
di esigenze specifiche di singole cooperative associate e
Vigilanza e da una qualificata assistenza prestata alle
dei vari Reparti della Federazione, grande impegno è stato
Casse Raiffeisen nella fase di attuazione.
Dr. Michael Obrist
Responsabile di Area
dedicato pure al recepimento delle novità giuridiche e alla predisposizione di opportune proposte per la loro attuazione
Divieto di interlocking
pratica. In termini numerici, nel corso del 2012 gli addetti
Dall’inizio del 2012 vige il divieto per i titolari di cariche
all’Area Legale hanno predisposto 88 circolari e hanno ris-
amministrative e di controllo in società bancarie, finanziarie
posto, per mezzo della banca dati centrale, a 6.924 quesiti,
e assicurative di assumere cariche analoghe anche in
senza contare le numerose richieste di informazioni evase
imprese concorrenti. Le indicazioni delle autorità com-
telefonicamente, le quali assorbono gran parte dell’attività
petenti e la risposta del Governatore della Banca d’Italia
lavorativa quotidiana. I dipendenti dell’Area hanno dedicato,
allo specifico quesito posto dal Presidente della Giunta
inoltre, 57 giornate di lavoro alle manifestazioni formative.
Provinciale hanno chiarito che il divieto stesso, in presenza
27 di questi eventi hanno riguardato corsi antiriciclaggio
di determinati presupposti formali, non si applica alle Casse
dedicati ai dipendenti delle Casse Raiffeisen. In aggiunta a
Raiffeisen e alle loro strutture e, in particolare, alla Cassa
queste attività, l’Area Legale ha erogato utili servizi a favore
Centrale Raiffeisen. I provvedimenti necessari sono stati
delle cooperative associate. Le Casse Raiffeisen sono state
predisposti dalla Federazione Cooperative Raiffeisen e
informate in merito a 64 fallimenti dichiarati dal Tribunale di
dalla Cassa Centrale Raiffeisen in stretto contatto con
Bolzano. La segreteria ha trasmesso alle Casse Raiffeisen
le autorità preposte alla vigilanza.
78 istanze con 1.459 provvedimenti del pubblico ministero. L’Area ha, poi, provveduto alla registrazione di 192 contratti
Condizioni economiche stabilite nei contratti bancari
e all’ammortamento di 211 tra libretti a risparmio, certificati
Il 2012 ha messo la parola fine all’annosa questione,
di deposito e titoli obbligazionari.
che ha coinvolto la dottrina e la giurisprudenza, circa
33
l’applicabilità della cosiddetta commissione sul massimo
nuovamente concentrata sull’aggiornamento dei collabo-
scoperto. L’addebito della stessa da parte delle banche
ratori delle Casse Raiffeisen. In tale contesto, nel corso del
è stato definitivamente vietato con una legge. Nel caso
2012 sono stati approfonditi anche vari indici pubblicati
del conto corrente è ammesso ora solo l’addebito degli
dall’Autorità di vigilanza e che dovrebbero permettere di
interessi e di una controprestazione onnicomprensiva per
individuare potenziali fenomeni di riciclaggio. È stata data
la messa a disposizione del credito nonché, in presenza
priorità alla sensibilizzazione specifica dei dipendenti delle
di superi di fido, di un ulteriore importo a copertura delle
Casse Raiffeisen e al supporto tecnico offerto agli stessi.
spese di gestione degli stessi. La formulazione vaga e la frequente modifica delle dis-
Contratti e interessi di mora
posizioni, specie per quanto riguarda l’adeguamento dei
Per tutelare i produttori di prodotti agricoli è stato disposto
rapporti contrattuali in essere, ha reso particolarmente
per legge che i contratti di vendita di tali prodotti vanno
complicata l’applicazione della normativa.
obbligatoriamente stipulati per iscritto. Per i casi in cui il prezzo non dovesse essere pagato puntualmente è stato,
Responsabilità penale delle società
inoltre, previsto il diritto di applicare interessi di mora a un
La responsabilità penale riguarda, per sua natura, soltanto
tasso elevato. Dopo un periodo di incertezza relativamente
le persone fisiche. Già nel 2001, peraltro, il legislatore
lungo e in seguito al rilascio delle rispettive disposizioni
italiano ha emanato una legge che prevede che anche le
di attuazione, è stato possibile informare le cooperative
società possono essere chiamate a rispondere penalmente
associate sulla nuova situazione, oltre che predisporre la
in caso di reati perpetrati nel loro interesse, ove non siano
contrattualistica in linea con la normativa mutata.
stati adottati provvedimenti adeguati per impedire i fatti illeciti. Il legislatore ha successivamente previsto sempre nuove fattispecie e, inoltre, le procure della Repubblica hanno dedicato sempre maggiore attenzione alla norma in questione. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha quindi adottato, nell’ambito di un apposito progetto, i provvedimenti previsti dalla legge al fine di non incorrere in responsabilità di ordine penale. Allo stesso tempo ha predisposto per le cooperative associate un pacchetto di servizi atto a consentire anche a queste di prendere i provvedimenti necessari per evitare tali responsabilità. Contrasto al riciclaggio Continuano a richiedere notevole impegno gli obblighi riguardanti il contrasto al riciclaggio. Oltre che sulla risposta alle frequenti domande in materia, l’attenzione si è
34
Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2012 Tipo Circolari Quesiti posti via e-mail
Numero 88 6.924
Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate)
57
Procedure concorsuali aperte presso il Tribunale di Bolzano
64
Procedure immobiliari avviate presso il Tribunale di Bolzano
-
Istanze del pubblico ministero provvedimenti individuali ivi contenuti
78 1.459
Registrazioni di contratti Ammortamenti di libretti di risparmio, certificati di deposito e titoli obbligazionari
192 211
35
Servizi per il sistema bancario Raiffeisen L’Area Banche della Federazione Coope-
Consulenza normativa di vigilanza
rative Raiffeisen si occupa della consu-
Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha seguito
lenza e dell’assistenza al sistema bancario
continuamente l’attività normativa della Banca d’Italia e
Raiffeisen per quanto riguarda le questioni
della Consob, fornendo interpretazioni alle nuove norme e
tecniche bancarie. Nel corso dell’esercizio
supportando le Casse Raiffeisen nell’applicazione concreta
2012 sono stati affrontati molteplici pro-
delle stesse.
getti e le Casse Raiffeisen hanno potuto
Esso ha curato i rapporti con federazioni e istituzioni a
usufruire di un’ampia gamma di servizi.
livello regionale e nazionale al fine di garantire lo scambio di
Il Comitato di coordinamento del sistema
informazioni e di esperienze. Tra le altre cose, il Reparto ha
bancario Raiffeisen, il quale si occupa
dovuto occuparsi della Direttiva sui mercati degli strumenti
degli interessi e delle esigenze delle Casse
finanziari (MiFID), della Direttiva sui requisiti patrimoniali, dei
Raiffeisen appartenenti al Gruppo e cerca di garantire un’ar-
principi contabili internazionali IAS/IFRS, delle problematiche
moniosa collaborazione tra le stesse, nel corso dell’esercizio
relative alla compliance, del coordinamento delle polizze di
in rassegna si è riunito otto volte. In tale ambito sono state
gruppo per il sistema bancario Raiffeisen, delle dichiara-
discusse tematiche tecniche e sono state date le opportune
zioni connesse ai versamenti dell’imposta di bollo e delle
raccomandazioni al riguardo. Il Comitato di coordinamento
segnalazioni alla Banca d’Italia e alla Consob. Anche l’analisi
negli anni trascorsi ha istituito vari comitati tecnici chiamati
di iniziative legislative nazionali e comunitarie riguardanti
ad affrontare problematiche particolari. Il Comitato d’esperti
il settore bancario e finanziario rientra tra le sue attività.
nel settore bancario, il quale ha prestato assistenza nella
Il Reparto ha fatto, infine, da interfaccia verso il Fondo di
risoluzione di problematiche specifiche bancarie, si è riunito
Garanzia dei Depositanti, verso il Fondo di Garanzia Istituzi-
complessivamente quattro volte. Il Comitato d’esperti per la
onale delle Casse Raiffeisen, verso l’Associazione Bancaria
gestione della liquidità, di nuova istituzione, si occupa della
Italiana ABI, verso la Federazione Italiana delle Banche di
gestione del rischio di liquidità. Nell’esercizio in rassegna
Credito Cooperativo Casse Rurali ed Artigiane Federcasse
si è svolta la riunione costitutiva. Nel corso di otto convegni
nonché verso il Raiffeisen Fondo Pensione Aperto.
i direttori delle Casse Raiffeisen altoatesine sono stati
I collaboratori hanno anche svolto la funzione di relatori in
informati su argomenti di attualità.
occasione di convegni di formazione e hanno, inoltre, sup-
Per garantire un’efficace cooperazione con la Cassa Cen-
portato le Casse Raiffeisen in varie incombenze di carattere
trale Raiffeisen, con AlpenBank S.p.A., Raiffeisen Servizi
amministrativo, tra cui la gestione delle banche dati.
Andreas Mair am Tinkhof
Responsabile di Area
Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., nel 2012 è stata istituita la “Tavola di coordinamento del sistema bancario
Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti agevolati
Raiffeisen”, i cui membri si sono riuniti tre volte.
Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per conto della Provincia Autonoma di Bolzano, una quota significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla
36
data di chiusura del bilancio il volume dei mutui amministrati
houseCoopers secondo i principi professionali internazionali.
era pari a 50,16 milioni di euro.
Nella propria relazione conclusiva la società di consulenza
Un ulteriore punto chiave era rappresentato dalla gestione
ha confermato che l’attività del Reparto è conforme agli
del fondo di rotazione per il sostegno dell’economia e
standard internazionali e al codice etico della professione.
dell’agricoltura. Al 31/12/2012 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen da parte della Provincia Autonoma di
Consulenza aziendale banche
Bolzano per questi finanziamenti superavano i 202,6 milioni
Nel corso dell’esercizio in Reparto ha prestato consulenza e
di euro. I collaboratori del Reparto si sono tenuti in stretto
supporto alle Casse Raiffeisen in tutti i settori, tra cui quello
contatto con i vari uffici dell’Amministrazione Provinciale e
della consulenza strategica e quello della pianificazione e
hanno fornito alle Casse Raiffeisen altoatesine consulenza
della gestione, oltre che nella predisposizione di progetti di
in materia di crediti speciali. La gamma dei servizi consu-
fusione. Particolare favore hanno nuovamente incontrato i
lenziali ha compreso anche quelli riguardanti i mutui per
workshop sul ritorno degli investimenti (ROI), ai quali hanno
l’assunzione di masi chiusi e i servizi delle cooperative di
partecipato tutte le Casse Raiffeisen e la Cassa Centrale
garanzia quali i fondi interbancari di garanzia e la cooperativa
Raiffeisen. Nel campo del controllo di gestione è stato fornito
di garanzia Garfidi.
alle Casse il pacchetto di servizi denominato “Pianificazione annuale e proiezione dei risultati”.
Internal Audit
L’esercizio considerato ha visto dedicare grande impegno
La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con quanto
anche al progetto “Standardizzazione dei processi nel sistema
previsto dalla Banca d’Italia, servizi di verifica imparziali e
bancario Raiffeisen”, nell’ambito del quale è stato possibile
obiettivi tesi a ottimizzare i processi aziendali delle Cas-
portare a termine la rappresentazione dei processi di core
se Raiffeisen. Essa provvede all’analisi e alla valutazione
business e la rilevazione delle gerarchie di processo, oltre
dell’efficacia della gestione dei rischi e dei processi di
che avviare l’analisi per l’implementazione del modello di
controllo interni.
processo Raiffeisen. Un interesse crescente è stato riscon-
Nel 2012 il servizio è stato prestato a favore di 46 Casse
trato dai servizi consulenziali riguardanti la relazione Icaap,
Raiffeisen, per la RK Leasing S.r.l. e per la Alpenbank S.p.A.
ai quali hanno fatto ricorso 27 Casse Raiffeisen.
Nel corso dell’esercizio in esame sono state svolte 1.145
Una tematica di grande attualità nel 2012 era rappresen-
giornate di revisione.
tata dalla gestione del rischio di liquidità. A tale riguardo
Oltre all’attività di revisione, nel corso dell’anno è stata
il Reparto ha fornito supporto sia per quanto riguarda la
svolta anche la manutenzione della banca dati “IKS 2”, la
predisposizione della politica di liquidità, sia con riferimento
quale viene utilizzata da gran parte delle Casse Raiffeisen
alla gestione della liquidità.
come supporto per l’esecuzione e la documentazione dei
In materia di sviluppo delle risorse umane il Reparto ha dato
controlli interni.
una mano a pianificare e a effettuare delle analisi sul clima
Nell’esercizio in rassegna il Reparto ha portato a termine con
aziendale, considerate un utile strumento per plasmare
successo il percorso di certificazione iniziato nell’autunno
l’ambiente in cui è inserita l’attività aziendale.
del 2011 e svolto dalla società di consulenza Pricewater-
Nel campo della statistica e della ricerca il Reparto ha avuto
37
modo di mettere a disposizione delle cooperative associate una grande mole di dati e di statistiche. In collaborazione con il Reparto Formazione i collaboratori di questo Reparto hanno tenuto corsi di formazione e seminari specialistici per amministratori, sindaci, direttori e funzionari. Nel 2012 le giornate di consulenza prestate sono aumentate a quasi 700. Marketing per le Casse Raiffeisen L’attività di marketing ha compreso una serie di provvedimenti e iniziative tese a supportare la Casse Raiffeisen nella loro operatività commerciale. Oltre a sviluppare ulteriormente le iniziative ormai collaudate, il Reparto si è occupato anche di tematiche di attualità e di nuovi sviluppi sul piano economico.
Il Gruppo Raiffeisen ha partecipato al progetto della Caritas finanziando la realizzazione di due silos per lo stoccaggio dei cereali in Etiopia e contribuendo, in tal modo, anche alla promozione del cooperativismo locale. Il vescovo, Mons. Abraham Desta (al centro), ha voluto ringraziare di persona i rappresentanti della Federazione.
L’esercizio 2012 era caratterizzato da una riduzione della liquidità delle banche e da un’aggressiva competizione,
e sono state effettuate approfondite analisi di mercato e
giocatasi sul piano delle condizioni, per quanto riguarda
della concorrenza. L’obiettivo era quello di incentrare la
la raccolta diretta. Il piano di austerità del governo Monti,
consulenza ancora più di prima sulle esigenze mutevoli in
inoltre, ha comportato delle novità nella tassazione dei
base alla fase della vita in cui si trovano i clienti, oltre che
prodotti finanziari.
di innalzare il livello qualitativo della consulenza stessa e di
Con manifestazioni svolte in tutta la provincia, i clienti sono
sfruttare i potenziali presenti nella conformazione dei prodotti.
stati informati sulle innovazioni determinate dal piano di
Particolare rilievo è stato posto sulla valorizzazione della
austerità e sulle sue conseguenze, oltre che sul ruolo delle
figura di socio di Cassa Raiffeisen. Per la comunicazione
banche cooperative. In una vasta campagna di informazione
con i soci e per la strutturazione dell’assemblea dei soci
si è voluto richiamare l’attenzione del pubblico sui valori del
sono stati messi a disposizione delle Casse Raiffeisen vari
Gruppo Raiffeisen, ossia la sicurezza, la fiducia, il valore
mezzi di comunicazione.
aggiunto e la promozione dei soci, riferiti al contesto degli
In seguito alle reazioni positive riscontrate l’anno precedente,
investimenti di denaro.
anche nel 2012 in diverse Casse Raiffeisen sono state or-
Particolare enfasi è stata data nell’esercizio in rassegna al
ganizzate, esclusivamente per i soci, le “Giornate della salute
“supporto commerciale”. La consulenza alle Casse Raiffei-
Raiffeisen”, realizzate in collaborazione con la Fondazione
sen per l’attuazione in loco di piani commerciali individuali e
Cuore Alto Adige. Nell’ambito di tali manifestazioni sono
personalizzati è stata ulteriormente sviluppata. Nell’ambito
state fornite informazioni sui fattori di rischio per i disturbi
della “Offensiva clientela privata” sono stati svolti dei corsi
cardiaci. La crescente influenza delle reti sociali ha investito
di formazione per consulenti. Oltre a ciò, sono stati messi a
anche il settore finanziario. In autunno è stato organizzato
disposizione strumenti di supporto all’attività commerciale
un forum dedicato al marketing e all’innovazione, al quale
38
campi gioco e ricreazione (VKE), che lo ha utilizzato per l’iniziativa “Giocare in ospedale”. L’Anno delle Cooperative 2012” ha offerto l’occasione per organizzare una serie di manifestazioni e per sviluppare ulteriormente il progetto “Scuola e Cooperativa”. In particolare, alcuni collaboratori di aziende cooperative sono stati istruiti per fungere da tutor. Sono state proposte, inoltre, visite aziendali per insegnanti e sono state svolte sedute di assessment in diverse scuole superiori dell’Alto Adige. Il Raiffeisen InvestmentClub ha In collaborazione con alcune Casse Raiffeisen il Reparto ha organizzato una serie di incontri dal titolo “Un futuro con moderazione”. Nell’immagine i relatori, il Prof. Paolo Renner e il Prof. Christoph Kaserer (a destra), ospiti della Cassa Raiffeisen Wipptal.
nuovamente proposto ai suoi oramai circa 5.400 soci una serie di interessanti manifestazioni che, come di consueto, hanno avuto grande seguito di pubblico. Ha rappresentato un momento esclusivo il tradizionale Simposio degli investitori,
hanno partecipato personalità di spicco del settore e in
al quale è intervenuto l’ex ministro tedesco Theo Waigel.
cui sono state presentate le tendenze attuali nel campo
L’evento dell’estate aveva come ospite il biochimico Prof.
dei nuovi media applicati alla finanza. La manifestazione
Frank Madeo, mentre in autunno si sono svolte, ospitate da
è stata integrata da una vasta proposta di eventi formativi.
due imprese altoatesine di spicco, altrettante manifestazioni
È proseguito anche il collaudato programma “Bank The
incentrate sulla tematica della “Energia del futuro“.
Future”, incentrato sull’informazione e sulla consulenza ai giovani adulti in materia finanziaria e assicurativa. Soprattutto
Pubblicità e sponsorizzazioni, Fondo assistenziale
nel segmento di mercato riguardante i bambini e i ragazzi
Raiffeisen
si è cercato di sfruttare maggiormente i social network a
In tutte le occasioni di comunicazione con i clienti, con i soci
fini di marketing. Grazie alla sponsorizzazione mirata di
e con il pubblico si è perseguito l’obiettivo di rafforzare il
manifestazioni sportive e musicali i giovani hanno potuto
marchio Raiffeisen; particolare enfasi è stata posta, in tale
ottenere numerosi vantaggi, proposti anche attraverso i
contesto, all’uniformità e all’utilizzo costante del corporate
social media, tra cui Facebook. Evento clou dell’anno è stata
design. Attraverso le sponsorizzazioni sono state sostenute
una serata cinematografica per 350 giovani, organizzata
anche nel 2012 numerose organizzazioni, manifestazioni
nell’ambito del gioco a premi “Click and Win”. Un ulteriore
e iniziative. La maggior parte dei fondi è andata al settore
punto fermo nel marketing giovanile era rappresentato dal
sportivo. Un’indagine sulle sponsorizzazioni in ambito sportivo
Concorso Internazionale per la Gioventù, giunto nel 2012
ha confermato che l’impegno di Raiffeisen è efficace e viene
alla sua 42a edizione. Al concorso di disegno e di creatività
percepito positivamente. Con i mezzi del Fondo assisten-
dedicato al tema “Giovani e anziani: rappresenta ciò che ci
ziale Raiffeisen è stato possibile aiutare in modo veloce e
unisce!” hanno partecipato oltre 11.000 allievi delle scuole
senza lungaggini burocratiche famiglie bisognose, vittime
elementari e medie. Il contributo di 6.000 euro, concesso
di calamità naturali e istituzioni benefiche. Sempre con il
dal Fondo assistenziale Raiffeisen, è andato all’Associazione
Fondo assistenziale Raiffeisen sono stati finanziati anche
39
i tradizionali Premi Raiffeisen per l’agricoltura di montagna
internazionale a cura della Federazione Cooperative Raif-
e il Premio per i giovani agricoltori di montagna. L’azione
feisen dell’Alto Adige e della sua omologa organizzazione
natalizia dal motto “Donare il futuro” si è svolta anche nel
del Tirolo austriaco. Una trentina di rappresentanti delle
2012 unitamente all’iniziativa “L’Alto Adige aiuta”. Il ricavato è
cooperative delle due regioni hanno colto l’occasione per
stato devoluto a favore di varie istituzioni sociali e caritative.
un intenso scambio di esperienze. A causa dell’elevato numero di nuove disposizioni e leggi
Formazione
le giornate dedicate agli aspetti giuridici sono state portate
Nel corso del 2012 l’attività di formazione è stata oggetto
da 64 a 79 unità; le priorità tematiche hanno riguardato il
di importanti innovazioni: il Reparto ha messo a punto nuove
riciclaggio e la tutela della privacy. L’esercizio in rassegna
priorità tematiche per specifici gruppi target e ha inserito
ha visto aumentare da 238 a 288 il numero di manifesta-
nel programma formativo nuovi contenuti.
zioni; le giornate destinate ai corsi sono passate da 273 a
Ai direttori delle Casse Raiffeisen sono stati dedicati dei
314. 93 sono stati gli interventi di qualificazione nel campo
seminari su tematiche di attualità. Tra le varie iniziative
della tecnica bancaria, 33 iniziative hanno riguardato lo
merita particolare menzione la conferenza tenuta dalla Prof.
sviluppo della personalità e altrettante hanno affrontato
Theresia Theurl dell’Istituto di ricerca cooperativa presso
le problematiche della leadership. Con oltre 5.000 parte-
l’Università di Münster in Germania, la quale ha illustrato gli
cipanti, le proposte formative del Reparto hanno registrato
effetti dell’unione monetaria sulla moneta e sulle banche.
un’adesione mai vista prima. Oltre ai relatori appartenenti
Hanno risvegliato grande interesse anche le proposte for-
al sistema bancario Raiffeisen, sono intervenuti in veste di
mative indirizzate agli amministratori e ai sindaci. Per i titolari
docenti anche rinomati istruttori, professori universitari e
di cariche elettive, in gennaio è stato avviato un progetto
specialisti sia italiani che stranieri.
Seminari proposti dal 2008 al 2012 con numero di partecipanti e giornate formative Proposte formative
Perfezionamento in campo normativo Perfezionamento in campo tecnico bancario Perfezionamento in materia di leadership e di sviluppo della personalità Proposte di qualificazione generica Totale
Giornate formative
Partecipanti
2012
2011
2010
2009
2008
2012
2011
2010
2009
2008
2012
2011
2010
2009
2008
102
76
78
87
83
79
64
64
76
65,5
2075
1618
1679
1704
2012
93
80
97
87
73
113
111
160
135
113
1787
1339
1515
1407
1159
33
31
35
28
28
55
41
61
41,5
50
408
388
413
333
350
60
51
48
79
40
67
57
43
69
37,5
855
622
701
1482
623
288
238
258
281
224
314
273
328
321,5
266
5125
3967
4308
4926
4144
40
Tecnologia informatica ed elaborazione dati La strutturazione dinamica del panorama IT in un ambiente
le Casse Raiffeisen. Oltre che all’attività
in continua evoluzione, la pianificazione lungimirante, che
di consulenza e all’operatività giornaliera,
tiene conto degli sviluppi che si vanno delineando, la colla-
il Reparto attribuisce particolare import-
borazione costruttiva con le Casse Raiffeisen e con gli altri
anza anche alla collaborazione ai progetti.
partner appartenenti al Gruppo: tutto questo costituisce la missione di fondo dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen.
Servizio completo nell’interesse del
Premessa imprescindibile, a tal fine, è un’infrastruttura
sistema bancario Raiffeisen
solida e efficace nel tempo.
Attraverso le molteplici forme di colla-
Per garantire gli standard di qualità, la Federazione Coope-
borazione in gruppi di lavoro e comitati,
rative Raiffeisen sottopone il proprio sistema informativo
tra cui quelli istituiti assieme alla Cassa
all’esame di auditor che analizzano e verificano i processi
Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige, a
secondo standard internazionali quali CobiT, ISO2700x
Federcasse e al Fondo di Garanzia Istituzionale, gli addetti
e SSAE 16. Nel corso dell’esercizio in rassegna l’Area si
al Reparto Soluzioni IT per le banche apportano la propria
è occupata con particolare impegno al nuovo standard
esperienza, ad esempio, ai fini della standardizzazione
internazionale per la reportistica nelle aziende di servizi
dei processi nel sistema bancario Raiffeisen e nell’intero
ISAE 3402.
Gruppo. Anche nell’ambito di appositi studi o nell’assistenza
Alberta Egger
Responsabile di Area
ai progetti, peraltro, il contributo degli esperti del Reparto Supporto agli utenti
è prezioso. Le elevate esigenze del mercato nonché le
Il Reparto Servizi agli utenti si occupa della consulenza
indicazioni del legislatore e delle Autorità di vigilanza richie-
e della soluzione di problemi a favore sia degli utenti del
dono un notevole livello di conoscenze specialistiche e di
settore bancario, sia delle cooperative di produzione e di
esperienza per consentire di prevedere gli sviluppi che si
servizi. I suoi collaboratori verificano l’efficacia delle ap-
presenteranno nei prossimi anni e stilare, di conseguenza,
plicazioni e mettono a disposizione le proprie conoscenze
il piano di interventi che dovrà essere concordato, anche
in forma di circolari e di manuali. Le esperienze maturate
per quanto riguarda i costi e le priorità, con il Comitato IT.
nell’ambito del supporto agli utenti confluiscono nell’attività
Lo sviluppo dei software è soggetto a un’interazione tra obi-
di sviluppo di software.
ettivi strategici e innovazioni normative a volte contrastanti
Particolare enfasi è stata posta nell’esercizio in rassegna
che, non di rado, impongono una scadenza ancora prima
sul processo di selezione del sistema di archiviazione
che vi sia chiarezza sulle modalità da seguire. Grazie al
elettronica dei documenti e sul nuovo sistema per gli
modo di procedere avveduto e alla suddivisione del lavoro
applicativi bancari.
in singoli moduli per quanto possibile indipendenti tra loro,
Nel corso dell’esercizio sono stati adottati i provvedimenti
è stato possibile portare puntualmente a termine entro la
necessari per garantire il rispetto dei service level agree-
fine dell’anno, nonostante la scarsa chiarezza delle previsioni
ment contenuti nel nuovo contratto di servizio stipulato con
normative, il progetto relativo all’imposta di bollo. Grande
41
priorità è stata data, inoltre, ai programmi per la gestione
Attraverso la rielaborazione e l’adeguamento dei processi
dei conflitti di interesse, ai sistemi di gestione del rischio
e dei sistemi interni agli standard di sicurezza internazionali
di liquidità nonché alla velocizzazione delle registrazioni dei
sono state poste le basi per la certificazione PCI-DSS. Le
prelievi bancomat e degli addebiti RID. Altre novità hanno
azioni citate sono andate oltre quanto previsto dagli accordi
riguardato la contrattualistica, il Raiffeisen OnLine Banking
sui livelli di servizio, garantendo un notevole incremento
e i modelli statistici per la gestione del rischio di credito.
dell’affidabilità.
I progetti strategici si sono concentrati sull’analisi delle condizioni e dei mutui e sulla ricerca del sistema di ge-
Cooperative di produzione e di servizi
stione documentale adatto, quest’ultimo individuato nella
Il software MX è stato arricchito di funzioni relative alla
proposta della ditta ELO.
trasmissione alle caselle PEC, ai dati catastali, allo sche-
Per quanto riguarda il nuovo sistema per gli applicativi
dario viticolo, al registro vitivinicolo e ai processi in pool
bancari, un’accurata procedura di selezione, strutturata
per il Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole, oltre
su vari livelli, ha permesso di scegliere il partner adatto
che di un’interfaccia per la gestione del deposito di im-
per il tipo progetto. In contemporanea a tali attività sono
magazzinamento ad alta scaffalatura. A queste novità si
stati definiti i requisiti, i contenuti e i possibili scenari di
è aggiunta una soluzione per la commercializzazione di
attuazione del nuovo sistema. In parallelo si ricercano
colture agricole speciali. Il Reparto ha apportato dei mig-
standard e strumenti e si procede alla rielaborazione dei
lioramenti all’applicativo gestionale per l’Associazione dei
processi secondo criteri qualitativi e di produttività.
produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P), basato su
Nel 2012 è stata aggiornata la piattaforma mainframe,
Microsoft-Dynamics-AX.
per la quale è stato scelto il modello più recente. Ciò ha
Il modulo produttori è stato realizzato in AX 2012 per
permesso, pur riducendo i costi complessivi, di incrementare
il nuovo raccolto e in agosto una cooperativa pilota ha
del 30 percento la produttività e di porre così le basi per
iniziato a tenere la contabilità con il nuovo sistema. Per il
la crescita prevista per il prossimo triennio.
conteggio finale e le erogazioni ai soci con riferimento al
Grazie ai notevoli investimenti in tecnologie di virtualizza-
raccolto 2011 è stato utilizzato il nuovo modulo AX 2012.
zione innovative è stato possibile raddoppiare la capacità di elaborazione dei server blade, portata a 325 core. I
Protezione dei dati e sicurezza informatica
sottosistemi a disco sono stati sostituiti e potenziati a
Il progetto maggiore, con vaste ripercussioni sugli altri
100 terabyte, il sistema di backup è stato ampliato a
settori, è stato quello relativo ai preparativi per la cer-
oltre 300 terabyte di capacità dati utente. L’impianto di
tificazione PCI. Questi hanno comportato un notevole
raffreddamento nella centrale dati è stato ottimizzato
impegno per la predisposizione della documentazione e
quanto a efficienza energetica e sicurezza di esercizio
hanno fatto emergere anche molti quesiti in merito alle
e sono state adottate, inoltre, delle importanti misure
procedure da seguire nei rapporti con i fornitori, che si
antincendio. Oltre 2.300 sonde attive (sensori software)
sono svolti tenendo rigorosamente distinte le rispettive reti.
sorvegliano il rispetto dei criteri e segnalano l’eventuale
Gli audit superati nel corso dell’anno hanno confermato
superamento dei limiti impostati.
che ne è valsa la pena.
42
Il Comitato IT è un organo consultivo composto da funzionari di spicco del sistema bancario Raiffeisen. La sua utilità è oramai indiscussa.
Tra le attività istituzionali svolte meritano rilievo anche la
informazioni per i mass media. Esso ha fatto visita, inoltre,
stesura delle relazioni sulla sicurezza, l’analisi dei fenomeni
a 15 Casse Raiffeisen, per informarle sui progetti in atto
di phishing, la consulenza in materia di sicurezza in internet
e per rilevare le rispettive aspettative.
e la partecipazione a vari progetti. Comitato IT Le tematiche di maggiore rilievo per il sistema bancario Business e finanze
Raiffeisen e i requisiti richiesti sono stati concordati assieme
Dopo intensi lavori preparatori, tutte le Casse Raiffeisen
al Comitato IT, composto da rappresentanti dello stesso
assistite, la Cassa Centrale Raiffeisen e la Alpenbank
sistema bancario Raiffeisen. Sono risultati prioritari i lavori
hanno sottoscritto il contratto di servizio e le relative clau-
di standardizzazione dei processi, il piano di interventi
sole sui livelli di servizio. Il Reparto ha stilato poco meno di
per il 2013 e, in generale, i progetti informatici di medio
100 preventivi, ha provveduto alla fatturazione dei servizi
e lungo termine, attraverso i quali si intende spianare la
informatici dell’Area e ha collaborato alla redazione di
strada verso il futuro.
43
Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi
Karl Heinz Weger
Responsabile di Area
L’Area Cooperative di Produzione e di Ser-
dale per Raiffeisenverband Südtirol”. Alla collaborazione
vizi è tesa ad ampliare costantemente la
allo sviluppo del nuovo software ERP per le cooperative
gamma di prestazioni proposte e a intensi-
ortofrutticole è stato dato ampio spazio anche nel 2012.
ficare la collaborazione con le cooperative
Nell’ambito dell’Anno Internazionale delle Cooperative
operanti nel campo della produzione e
l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della Provincia Auto-
dei servizi. Durante lo scorso anno essa
noma di Bolzano ha promosso varie iniziative, a cui l’Area
ha avuto modo di portare a termine una
ha collaborato intensamente.
serie di progetti consulenziali. Ai servizi
Il progetto relativo alla promozione delle cooperative di
offerti finora, tra cui la redazione di bu-
consumo è stato realizzato in collaborazione con le altre
siness plan, il controllo di gestione, l’analisi
associazioni cooperative locali.
aziendale e lo sviluppo organizzativo, si sono aggiunti, ad esempio, la consulenza in materia di risk
Start UP, lo sportello per fondatori di cooperative
management e nel campo dell’ottimizzazione dei processi.
Non accenna a diminuire la richiesta di consulenze qualificate.
Ai fini della prevenzione dei reati di cui al d.lgs. 231/2001
Il 2012 ha visto quasi una trentina di interessati rivolgersi
non si può prescindere dall’introduzione di un modello orga-
allo sportello dedicato per informarsi sulle opportunità di
nizzativo e dall’istituzione di un efficace sistema di gestione
costituire una società cooperativa. La maggior parte delle
dei rischi: l’Area si è occupata proprio di queste tematiche.
domande ha riguardato le cooperative sociali, energetiche
Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in
e di servizi. In primo luogo si trattava di verificare se la for-
rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagli-
ma giuridica della cooperativa fosse quella adatta ai vari
ata dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e
scopi perseguiti con l’impresa da costituire. In un secondo
vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni
momento è stata valutata la portata economica dell’idea
eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. L’Area
imprenditoriale. Diversi progetti sono stati accompagnati
ha, inoltre, amministrato le quote latte su incarico delle
con successo fino alla loro realizzazione. Per varie altre
cooperative lattiero-casearie.
iniziative, peraltro, non c’è stato modo di giungere alla
Grande importanza assume anche l’attività di direzione e
conclusione per via della carenza dei presupposti richiesti
di coordinamento di progetti. In questo contesto merita
per dare vita a una cooperativa.
particolare menzione il progetto dell’FSE “Formazione continua Raiffeisenverband 2011/2012”. Nell’ambito di
Comitato di coordinamento delle società cooperative
tale progetto sono state finanziate oltre 4.800 ore di ag-
e delle federazioni agricole
giornamento per più di 100 dipendenti della Federazione
Il Comitato di coordinamento delle società cooperative
Cooperative Raiffeisen.
e delle federazioni agricole, al quale appartengono la
Nell’esercizio in rassegna è stato avviato un nuovo progetto
Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori
sostenuto dall’FSE, intitolato “Piano di formazione azien-
e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle
44
cooperative operanti nei settori della frutta, del vino del
agricole, la promozione della ricerca e dell’innovazione,
latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è
l’introduzione di un sistema integrato di risk management
riunito complessivamente sei volte. Tra le tematiche ripre-
per le cooperative agricole e varie questioni di attualità
se si citano quella dei contributi sociali nelle cooperative
riguardanti la politica agraria.
45
Area Servizi aziendali
Dr. Daniel Mahlknecht
Responsabile di Area
L’Area Servizi aziendali ingloba varie
Logistica e servizi interni
strutture di staff e varie funzioni, adibite
Il Servizio Logistica e servizi interni approvvigiona di merci
prevalentemente ad attività interne alla
le cooperative socie.
Federazione. Oltre alla direzione, allo
Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione di
svolgimento nonché al coordinamento
attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di
delle varie attività di amministrazione e di
Banche di Credito Cooperativo, l’Unità organizzativa cura
organizzazione relative alla Federazione
anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali di
Cooperative Raiffeisen stessa, l’Area
consumo e la gestione del parco veicoli. Le Casse Raif-
eroga anche prestazioni a favore delle
feisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di corriere,
cooperative associate e di altre imprese.
informazioni, consistenti principalmente negli elaborati dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen.
Amministrazione e organizzazione
Tra gli altri campi di attività si citano le commissioni e i
Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e
servizi di fattorino per conto delle cooperative socie e della
contabile della Federazione, per il controllo di gestione
Federazione stessa.
e per l’organizzazione. In particolare, il Servizio Finanza e contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare registrazione
Servizio centralizzato per gli acquisti e le vendite
contabile di tutte le operazioni di gestione.
Il Reparto Acquisti e vendite si occupa dell’approvvigiona-
Nel corso dell’esercizio in esame sono state elaborate
mento centralizzato per la Federazione e per le cooperative
circa 4.900 fatture in entrata per un volume complessivo
associate. Ciò consente di ottenere dai fornitori condizioni
di 21 milioni di euro, mentre sono state emesse circa
di acquisto migliori, a tutto vantaggio delle cooperative
8.100 bolle di accompagnamento e circa 11.400 fatture
associate.
per un giro d’affari pari a 42 milioni di euro.
La merce necessaria deve essere resa disponibile tempe-
Il Servizio si occupa, inoltre, della redazione del bilancio
stivamente e deve presentare le caratteristiche quantitative
consolidato, il quale include le società controllate Raiffei-
e qualitative previste.
sen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds
Gli articoli trattati riguardano principalmente i prodotti
S.p.A. e, dal 2012, anche Raiffeisen OnLine S.r.l. Il Servizio
hardware e software, i registri obbligatori, gli stampati e
Controllo di gestione supporta il management della Fe-
gli articoli pubblicitari.
derazione mediante un sistema trasparente e completo
Nel 2012 la gamma di servizi prestati è stata ampliata.
di reporting periodico. Il Servizio Organizzazione supporta
Attualmente essa comprende anche la predisposizione
la Direzione Generale nella formazione di un’efficiente
di contratti quadro nel campo della telefonia mobile, della
struttura operativa e gestionale interna alla Federazione
gestione convenzionale degli archivi, della gestione delle
Raiffeisen e si occupa del costante aggiornamento del ma-
attività di stampa e della gestione del parco veicoli. La
nuale organizzativo messo a disposizione dei collaboratori.
parte principale dell’attività commerciale si svolge, oramai
46
da diversi anni, attraverso un negozio on-line che, nel corso
lentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito
del 2012 è stato completamente rinnovato ed è ora a
nel 2012 circa 200 commesse, soprattutto per la stesura
disposizione di tutte le cooperative associate.
di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico ha
A causa delle crescenti esigenze per quanto riguarda
prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia,
l’efficienza energetica, la scelta dei materiali, la riciclabi-
oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli
lità o la riduzione dei rifiuti, assumono crescente rilievo,
della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per
nell’ambito del servizio centralizzato per gli acquisti e le
esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2012
vendite, i prodotti ecocompatibili.
il Servizio tecnico ha svolto lavori di progettazione e di
Il Reparto offre supporto anche nell’effettuazione degli
coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e
ordini interni e nelle connesse verifiche della qualità.
l’equipaggiamento tecnico degli uffici della Federazione Cooperative Raiffeisen. Il Servizio tecnico è competente
Servizio tecnico
anche per la gestione dell’immobile e per l’impiantistica.
Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso preva-
Prestazioni dell’Area Servizi aziendali Descrizione
Totale
Numero di fatture ricevute e emesse
16.300
Volume degli acquisti in mln. di €
21
Volume fatturato in mln. di €
42
4 tragitti con consegna giornaliera a 48 cooperative, chilometri percorsi
280.000
Numero di bolle di accompagnamento per vendita e riparazione
8.100
Numero di circolari stampate e distribuite
252
Numero di lettere inviate in mln.
1,0
Volume di merci fatturate in mln. di €
2,5
Numero di ordini on-line Numero di perizie di stima e pareri rilasciati
3.640 200
47
4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)
La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta Regionale del 31/12/1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative associate. La funzione di revisione comprende, in sostanza, tre ambiti: • l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle revisioni straordinarie; • l’iscrizione delle società cooperative nel Registro degli enti cooperativi e il monitoraggio costante della presenza dei relativi presupposti;
Dr. Robert Nicolussi
• l’adozione di provvedimenti in caso di gravi irregolarità
Direttore di Revisione
nella gestione delle cooperative. Le basi legali In base all’articolo 45 della Costituzione lo Stato riconosce
le cooperative di grandi dimensioni, ossia per quelle che
la funzione sociale delle cooperative e prevede al riguardo
hanno un volume d’affari superiore a sessanta milioni
adeguati controlli. Alla luce di quanto detto, si deve fare
di euro, oppure riserve non divisibili superiori a quattro
riferimento anche alla legge regionale del 9 luglio 2008, n.
milioni di euro, oppure più di due milioni di euro di prestiti
5, la quale nella regione Trentino - Alto Adige regolamenta
sociali o di finanziamenti di soci sostenitori, se queste non
la vigilanza sulle cooperative e cioè la revisione biennale
partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei
delle cooperative e il controllo contabile.
conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale
In base a tale legge, tutte le cooperative iscritte nell’elenco
la cooperativa è associata.
provinciale devono essere sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le cooperative aderenti a un’associa-
La direttiva 2006/43/CE definisce le regole per la certi-
zione di revisione riconosciuta devono essere revisionate
ficazione dei bilanci sia delle società di capitali, sia delle
dalla stessa.
cooperative. Particolare attenzione è posta all’indipen-
Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle
denza dei soggetti certificatori nonché delle reti di cui
cooperative che hanno predisposto i propri statuti se-
questi fanno parte. In Italia la direttiva è stata recepita
condo la normativa che regola le società per azioni e che
con decreto legislativo n. 39 del 27 gennaio 2010. La
superano, in due esercizi consecutivi, due dei seguenti
normativa impone per la revisione legale dei conti l’ap-
limiti: totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a un
plicazione dei principi di revisione internazionali ovvero di
milione di euro, volume d’affari pari a due milioni di euro
quelli previsti dalla Consob e dal Consiglio Nazionale dei
e numero di dipendenti medio durante l’esercizio pari a
Dottori Commercialisti. Questi prevedono, tra le altre cose,
dieci (art. 40, 1° comma, legge regionale n. 5/2008). Per
che la revisione vera e propria sia preceduta dalla stesura
48
di un piano generale di revisione e che le conclusioni dei
costitutivo la non ingerenza delle proprie cariche elettive
revisori vengano raccolte in apposite “carte di lavoro” che
nell’esecuzione della revisione cooperativa e della revisione
consentano di verificare la correttezza e la completezza
legale dei conti (...)”.
delle operazioni di revisione. È altresì previsto, con cadenza regolare, un controllo della qualità da parte dell’autorità
La Federazione Cooperative Raiffeisen ha previsto tale
(Consob o Ministero dell’Economia e delle Finanze).
requisito all’articolo 32 bis del proprio statuto, stabilendo espressamente che il Direttore di Revisione e i reviso-
In molti paesi europei le associazioni di rappresentanza
ri, nell’esecuzione della revisione cooperativa e della
delle cooperative vantano un’esperienza anche centenaria
revisione legale dei conti, non sono soggetti ad alcuna
in materia di revisione degli enti associati. Di questa cir-
direttiva da parte del Direttore Generale e degli organi
costanza la direttiva comunitaria ha tenuto conto nel suo
della Federazione.
“considerando 11”. Essa ha disciplinato di conseguenza l’aspetto dell’indipendenza del revisore di cooperative socie
La qualifica professionale dei revisori
di un’associazione di revisione. Per garantire l’osservanza
La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a pro-
della disposizione è generalmente previsto che ai revisori
muovere in modo particolare la qualifica professionale dei
sia vietato fornire servizi aggiuntivi all’impresa sottoposta
propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione
alla revisione. In tal modo si intende evitare che essi pos-
e una mirata attività di formazione e di aggiornamento
sano influenzare i processi decisionali della stessa e che
essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle
si venga a creare una situazione di autocontrollo. D’altro
conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata
canto, le attività di revisione non possono essere finanziate
competenza sociale. Dei 33 collabortatori in carica alla fine
attraverso gli onorari per altri servizi. Dato che le organiz-
dell’anno, 23 risultavano iscritti nell’apposito Elenco Nazio-
zazioni cooperative tradizionalmente forniscono servizi di
nale dei Revisori di Cooperative tenuto dal Ministero dello
revisione e di consulenza alle cooperative associate, nel
sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati ad eseguire
“considerando 11” è previsto che il requisito dell’indipen-
sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni. Sei di
denza sia riferito al revisore e non all’intera organizzazione.
questi revisori sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale
È altresì verosimile che il revisore di una cooperativa, se
dei revisori contabili di cui al d.lgs. n. 39 del 27/01/2010
viene incaricato dall’associazione di rappresentanza di
e sono, pertanto, autorizzati a sottoscrivere le relazioni
quest’ultima, sia molto più indipendente di un revisore
di certificazione di bilancio. Altri sette revisori hanno già
nominato dall’assemblea dell’ente da controllare.
terminato il tirocinio triennale e hanno così acquisito i presupposti per l’ammissione all’esame di stato.
Già nel 2008 la Regione Trentino – Alto Adige ha ripreso
Nel corso dell’ultimo anno, grazie all’introduzione di un
questi dettami della direttiva comunitaria nella sua legge
programma per la revisione legale dei conti, è stato com-
regionale n. 5/2008 che disciplina la vigilanza sugli enti
piuto un ulteriore passo verso l’automazione dei processi
cooperativi. All’art. 9, 1° comma, punto f) è stabilito che
e la sicurezza dei dati. Durante il loro lavoro i revisori sono
l’associazione di rappresentanza deve “prevedere nell’atto
collegati con il server centrale, dove possono memorizzare
49
tutti i dati relativi alla revisione. Allo stesso tempo essi
effettuare la prevista segnalazione all’autorità di vigilanza.
possono recuperare, in forma criptata, tutti i dati ai quali
In tali casi quest’ultima deve adottare i provvedimenti del
sono autorizzati ad accedere. Grazie alla cifratura dei dati e
caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio
alla loro memorizzazione direttamente nel server centrale,
della cooperativa. L’obiettivo della revisione consiste nel
è garantita l’assoluta sicurezza degli stessi.
rilevare eventuali criticità riguardanti la gestione e nel fornire
Nella Direzione di Revisione sono stati svolti negli anni
alla Direzione e al Consiglio di amministrazione il supporto
passati numerosi corsi di perfezionamento sulle metodo-
necessario per risolverle. Ciò ha permesso di preservare
logie di revisione internazionali, sul diritto societario e delle
la stabilità e l’efficienza delle cooperative associate. In
cooperative in particolare, sulle normative fiscali e sulle
tre casi è stato necessario richiedere la modifica della
disposizioni in materia di redazione dei bilanci. In tutto, sono
categoria di iscrizione nel Registro degli enti cooperativi.
state dedicate alla formazione circa 400 giornate di lavoro, pari a una media di 13,3 giornate per ciascun revisore.
Revisione legale dei conti - certificazione del bilancio Nell’esercizio in rassegna si è proceduto alla certificazione
Revisioni ordinarie e straordinarie
del bilancio di 46 Casse Raiffeisen e 61 cooperative di
Nella Direzione di Revisione alla fine dell’anno risultavano
produzione e di servizi. In tale contesto è stato rigoro-
impiegati 33 collaboratori. Di questi, dieci revisori si sono
samente rispettato il requisito di indipendenza previsto
occupati prevalentemente di revisioni presso le Casse
dalla legge. È stato, infatti, previsto un numero adeguato
Raiffeisen, mentre dodici erano incaricati delle revisioni nelle
di ore di verifica e sono stati stabiliti onorari consoni. Ogni
cooperative di produzione e di servizi. Essi sono stati assistiti,
revisore deve dichiarare, prima di ciascuna revisione, di
durante la loro attività, da sei aspiranti revisori. Quanto alle
non intrattenere rapporti d’affari con la cooperativa da
revisioni biennali, quelle previste per l’anno in rassegna
sottoporre ad esame e di non avere alcun rapporto di
erano 153, di cui, alla fine del 2012, ne risultavano svolte
parentela o di amicizia con i responsabili della stessa. Nel
150. L’obiettivo prestabilito in termini di numero è stato
corso del 2012 sono stati espressi complessivamente 101
pertanto raggiunto al 98 percento. Nell’ambito dell’attività
giudizi senza rilievi. In cinque casi sono state evidenziate
di follow-up sono state svolte, inoltre, due revisioni straor-
delle circostanze particolari, mentre in un caso l’esito della
dinarie. La durata media delle revisioni era di 6,94 giornate,
revisione è stato un giudizio con rilievi.
quindi appena inferiore a quella registrata nell’esercizio precedente (6,97 giornate). È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risultanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti deboli o delle carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare con l’ausilio dei revisori stessi. Per indebitamento eccessivo o per gravi irregolarità di altro genere è stato necessario, in cinque cooperative,
50
Revisioni svolte nel 2012 Settori cooperativi
Revisioni svolte 2012
Giornate Durata media delle fatturate revisioni in giorni 2012 2012
Casse Raiffeisen
23
362,00
15,74
Coop. frutticoltori e produttori sementi
10
112,00
11,20
Cooperative vinicole
9
76,50
8,50
Cooperative lattiero-casearie
7
96,50
13,79
Altre cooperative
89
336,00
3,78
Cooperative sociali
7
34,00
4,86
Associazioni e consorzi Totale
5
23,50
4,70
150
1.040,50
6,94
Principali dati risultanti dai bilanci certificati Cooperative di produzione e di servizi Totale aggregato delle attività
1.574 mln. di €
Riserve aggregate Fatturato netto aggregato
563 mln. di € 2.208 mln. di €
Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività
10.328 mln. di €
Oneri aggregati
371 mln. di €
Eccedenza contabile aggregata Proventi aggregati
63 mln. di € 434 mln. di €
51
5. Prospettive per l’anno corrente 2013
L’esercizio trascorso ha reso evidente che gli effetti della
In questa situazione congiunturale poco allegra le co-
crisi finanziaria globale, la quale aveva raggiunto l’apice
operative Raiffeisen si dimostrano resistenti alle crisi e
nel 2008 con il tracollo della banca d’investimento “Leh-
stabili. Esse danno sicurezza a molte persone, specie nel
man Brothers”, non sono ancora per niente superati.
settore agricolo, e contribuiscono a rafforzare la struttura
L’indebolimento delle economie occidentali spinge la
economica del nostro territorio. Già in passato hanno
globalizzazione e determina profondi cambiamenti su
dato spesso prova della loro capacità di adattamento e di
scala mondiale. Alla forte crescita e al sempre maggiore
innovazione. I loro responsabili sapranno anche in questa
benessere nei paesi emergenti si contrappongono i tassi
fase di transizione muoversi nel modo giusto e imprimere
di crescita modesti e la disoccupazione in aumento nei
all’attività l’indirizzo migliore.
vecchi paesi industrializzati. In Europa, poi, lo sviluppo economico subisce anche il
In questo contesto la Federazione Cooperative Raiffeisen
freno costituito dalla crisi del debito sovrano dei paesi
farà di tutto per preservare e sviluppare ulteriormente l’ef-
meridionali del continente: nel 2012 l’attività politica era
ficienza e la stabilità delle cooperative associate. Di questi
incentrata soprattutto sulla coesione dell’eurozona. La
tempi, per avere successo è fondamentale sapere elaborare
crisi non deriva soltanto dal colossale debito degli stati,
strategie adeguate, essere flessibili e in grado si adattarsi e,
bensì anche, o soprattutto, dai notevoli divari in termini di
non da ultimo, avere il coraggio di percorrere nuove strade.
capacità produttiva e di pretese sul piano sociopolitico.
La Federazione nel corso dell’esercizio si dedicherà con
Ciò che manca è la volontà politica dei paesi interessati
grande impegno alla definizione dell’orientamento strate-
di attuare efficaci misure di austerity e la disponibilità a
gico per il quinquennio 2014-2018. Attraverso appositi
rinunciare all’assunzione di nuovi debiti che portano, di fatto,
sondaggi rileverà le esigenze e il grado di soddisfazione
lo stato assistenziale a pesare sulle generazioni future.
delle realtà associate e, sulla base dei risultati ottenuti,
Per l’Italia le prospettive di miglioramento economico, anche
preparerà il terreno per la sua futura attività. Allo stesso
nel 2013, sono cupe. La fase di recessione si protrarrà
tempo avrà cura di rafforzare la collaborazione all’interno
ancora e, dopo il rallentamento della congiuntura che nel
del gruppo cooperativo, con il chiaro intento di sfruttare
2012 è stato del 2,4 percento, l’anno in corso chiuderà
importanti sinergie e di accrescere l’efficacia del suo ope-
con un calo della produzione nell’ordine dell’1,3 percento.
rato. Essa si adopererà anche in futuro, come di consueto,
L’instabilità politica, la forte pressione fiscale e il carico
per mantenere buoni rapporti con tutte le autorità locali,
burocratico gravano sul clima che si respira nel paese e
regionali e nazionali nonché con le strutture cooperative
parecchi imprenditori chiudono le proprie aziende.
in territorio sia nazionale che estero.
Sebbene l’Alto Adige sia riuscito finora a reggere anche
Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura
in questo contesto difficile, nel corso del 2013 la crisi è
dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straor-
destinata a farsi sentire sempre di più. Anche qui, infatti,
dinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare
stando al Barometro dell’economia, le probabilità di crescita
a norma dell’articolo 2428 del codice civile.
preoccupano sia i consumatori che gli imprenditori e, in generale, ci si attende una crescita economica negativa.
52
53
B. Il movimento cooperativo in Alto Adige
Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole
contava 338 cooperative associate, la Confederazione
importanza sia sul piano economico, sia su quello sociale.
delle cooperative italiane Confcooperative 251, mentre
Le sue origini risalgono alla seconda metà del 19° secolo.
75 cooperative erano aderenti a LegaCoopBund o all’As-
L’obiettivo precipuo della popolazione rurale impoverita
sociazione Generale Cooperative Italiane. 132 cooperative
a causa dell’industrializzazione era quello di garantirsi il
non facevano parte di nessuna organizzazione di categoria.
sostentamento e di creare benessere. Nacquero, così,
Le cooperative altoatesine danno lavoro a poco meno
dapprima le cooperative agricole, energetiche e di credito,
di 11.000 persone. Oltre 4.000 addetti sono attivi nelle
le quali riuscirono a imprimere un impulso decisivo allo
cooperative agricole, quasi 1.900 nelle cooperative soci-
sviluppo economico del territorio. Non c’è da stupirsi se
ali, mentre 1.700 sono le persone occupate dalle Casse
oggi l’Alto Adige vanta, a livello nazionale, la maggiore
Raiffeisen. Sette dipendenti su dieci hanno un contratto
densità di cooperative in rapporto alla popolazione: su
di lavoro a tempo indeterminato.
1.000 abitanti si contano qui 1,58 società cooperative,
Sebbene la recessione abbia colpito anche l’Alto Adige,
mentre la media italiana di 1,19 unità per mille abitanti. La
nel triennio 2008-2010 nel settore cooperativo il numero
maggior parte delle cooperative ha sede nel capoluogo,
dei lavoratori è aumentato del 10 percento. Solo nelle
seguito dal Burgraviato e dal comprensorio Oltradige e
cooperative di produzione e lavoro si è registrato un calo
Bassa Atesina.
numerico degli occupati. Analizzando la forza economica, nel 2010 le cooperative
Le altre cooperative (con prevalenza di quelle operanti
dell’Alto Adige – escluse le cooperative di credito – hanno
nel campo dei servizi e nell’industria) sono le più nume-
generato ricavi operativi per 2,7 miliardi di euro. Guidano la
rose tra tutte, seguite dalle cooperative edilizie, da quelle
classifica le cooperative agricole con 1,9 miliardi di euro e,
sociali e da quelle agricole. Al 31/12/2012 risultavano
tra queste, la parte del leone la fanno le cooperative Raif-
iscritte nell’apposito registro presso l’Ufficio Sviluppo della
feisen dei settori ortofrutticolo, vinicolo e lattiero-caseario.
cooperazione della Provincia di Bolzano 956 società cooperative. Oltre 163.000 abitanti dell’Alto Adige sono soci di qualche società cooperativa. La categoria che vanta il numero maggiore di soci è quella delle altre cooperative; le cooperative di credito e quelle agricole occupano, rispettivamente, il secondo e il terzo posto. Due terzi delle società cooperative hanno meno di 50 soci, in poco meno dell’80 percento delle stesse la compagine sociale non supera le 150 persone. In Alto Adige operano quattro associazioni cooperative: al 31/12/2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen
54
Società cooperative in Alto Adige - incidenza delle cooperative Raiffeisen (periodo 2008 - 2012) 1.200 coop.
40,0 %
956
38,6 933
922
922
910
800 coop.
38,0 %
37,8
37,1 36,9
400 coop.
36,0 % 356
346
344
340
338
35,4
0 coop.
34,0 %
2008
2009
Numero complessivo
2010 Cooperative Raiffeisen
2011
2012 Incidenza delle cooperative Raiffeisen
Distribuzione delle società cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza (anno 2012 - numero e percentuale)
A.G.C.I. 75 7,8% Lega delle Cooperative 160 16,7%
Confcooperative 251 26,3%
senza appartenenza 132 13,8%
Federazione Cooperative Raiffeisen 338 35,4%
55
C. La compagine sociale durante l’esercizio 2012 Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige 338 cooperative con 120.403 soci individuali e 27 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto
Federazione Cooperative Raiffeisen Cooperative/enti di 2° grado Sett. bancario/ creditizio
Settore ortofrutticolo
Sett. lattierocaseario
Settore vinicolo
Altri settori
1
3
2
2
7
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.
• Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) • Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) • VOG PRODUCTS Laives
• Federazione Latterie Alto Adige • MILKON Alto Adige *
• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine • Consorzio Viticoltori Alto Adige
• Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato • FROM-Società Agricola Cooperativa • Coop. per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura (LEG) • Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole • Unione dell’Energia Alto Adige • Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano • Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (KOVIEH)
* Le cooperative Mila e Senni sono state incorporate nel consorzio Milkon che, a sua volta, è stato trasformato nella cooperativa Latte Montagna Alto Adige.
Cooperative/enti di livello primario
47 Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività
26 Coop. frutticoltori e produttori sementi Ricavi complessivi (media triennale)
11,05 miliardi di € 709 milioni di euro
15
15
222
Latterie sociali
Cantine sociali
Altre cooperative
Ricavi complessivi (media triennale)
Ricavi complessivi (media triennale)
405 milioni di euro
125 milioni di euro
27 Enti senza obbligo di revisione * * ivi inclusa la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.
56
Con le sue 325 cooperative e i suoi 27 enti senza obbligo
Nove società cooperative, ossia sette cooperative edilizie
di revisione, la Federazione Cooperative Raiffeisen rappre-
e due appartenenti alla categoria delle altre cooperative,
senta l’associazione di revisione di maggiori dimensioni,
sono state liquidate. Una cooperativa ortofrutticola, una
radunando il 37 percento di tutte le cooperative. Il numero
cooperativa energetica e una Cassa Raiffeisen sono state
dei soggetti associati si è leggermente ridotto nel corso
cancellate in seguito a fusione. Una delle cooperative di
dell’esercizio in esame: per la precisione, è passato da 369
natura residuale è stata trasformata in S.r.l. Sono uscite
a 365 unità. Undici sono le realtà che si sono aggiunte:
dalla Federazione una cooperativa di consumo e una
si tratta di sette cooperative edilizie, una cooperativa
cooperativa di altro tipo.
energetica, due cooperative di altro tipo e un consorzio.
I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei (situazione al 31/12/2012) Natura delle cooperative
Numero 31.12.2012
Adesioni
Quote di cap.soc. al Percentuale 31.12.2012
Uscite
Numero 31.12.2011 48
117.500
30,88
1 Casse Raiffeisen
47
1
2 Cooperative frutticoltori e produttori sementi
26
1
3 Cooperative vinicole
15
Soci individuali al Percentuale 31.12.2012 57.409
47,68
27
57.000
14,98
7.188
5,97
15
33.500
8,80
3.602
2,99
15
19.500
5,12
5.620
4,67
14
6.500
1,71
6.595
5,48
4 Cooperative lattiero-casearie
15
5 Cooperative di consumo e di approvvigionamento
13
6 Cooperative di gestione dell’acqua
15
15
7.500
1,97
4.820
4,00
7 Cooperative energetiche
61
1
1
61
30.500
8,02
14.518
12,06
8 Cooperative edilizie
32
7
7
32
16.000
4,20
678
0,56
9 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali
18
18
9.000
2,37
1.425
1,18
10 Cooperative sociali
15
15
7.500
1,97
1.618
1,34
11 Altre cooperative
68
12 Associazioni e consorzi
13
1
1
13 Enti senza obbligo di revisione
27
2
Totale
365
11
4
15
71
38.000
9,99
16.402
13,62
13
20.500
5,39
528
0,44
25
17.500
4,60
–
–
369
380.500
100,00
120.403
100,00
57
Cooperative che hanno aderito alla
per liquidazione
Federazione nel 2012
Cooperativa edilizia Braiwies
Cooperativa edilizia DeCo Brunico
Cooperativa edilizia Casa Rossa
Cooperativa edilizia Franken
Cooperativa edilizia Villandro Soc.coop.a r.l.
Cooperativa edilizia Huber
Cooperativa Edilizia Obervöls
Cooperativa edilizia Castelrotto
Cooperativa Edilizia Girlan 2008
Cooperativa edilizia Natura 12
Cooperativa edilizia Die Eiche
Cooperativa edilizia Obosso
Wohnbaugenossenschaft Freinademetz
Società cooperativa edilizia Pitl Pilat
Società cooperativa per la realizzazione della zona produt-
Associazione donne evangeliche di Merano
tiva di Appiano
Consorzio provinciale per la difesa delle colture agrarie
Società agricola cooperativa per la commercializzazione
dalle intemperie
del bestiame Val Sarentino
Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft Energia e ambiente Passiria società cooperativa
per trasformazione in altra forma giuridica Raiffeisen OnLine S.r.l.
Cooperative uscite Cooperativa artigiana di garanzia della Provincia di Bolzano Soc.coop.a r.l. Cooperativa provinciale mensa e consumo Bolzano per fusione Cooperativa frutticoltori SACRA, Appiano Pfelderer Genossenschaft Soc.coop.a r.l. Cassa Raiffeisen di Tubre Soc.coop.
58
La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen
L’Organizzazione Raiffeisen può essere descritta, sulla
delle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie
scorta dei dati e delle statistiche seguenti, in questi termini:
ammontano a 125 milioni di euro. Gli investimenti lordi
un valore aggiunto lordo complessivo di 611 milioni di
delle cooperative agricole appartenenti ai settori citati
euro, pari a oltre 2.900 euro per ciascun nucleo familiare
hanno toccato 81 milioni di euro. Ai dipendenti dell’intera
dell’Alto Adige.
Organizzazione Raiffeisen sono stati corrisposti stipendi
Le somme erogate a fronte dei conferimenti dei soci
per 348 milioni di euro.
L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2011 Raiffeisen: la forza economica - importi in mln. di € (al 31/12/2011, salvo eccezioni indicate) Categoria Casse Raiffeisen (d) Cooperative frutticoltori e produttori sementi (d) Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie (e) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate - Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige - Cooperative energetiche - Associazioni e consorzi (f) RK Leasing (3 società), RUN, Raiffeisen Servizi Assicurativi Federazione Cooperative Raiffeisen Totali
Valore aggiunto lordo (a)
Costi del personale
Numero addetti
Totale attivo (b)
Patrimonio netto (c)
238 114 27 51 148
121 65 17 36 81
1.761 2.075 340 899 1.925
10.418 845 151 356 3.031 2.211 305 217
1.557 360 64 151 436
28 35 30
11 5 19
151 90 399
193 120 45
8
6
91
226
15
26 611
22 348
276 7.367
77 15.104
48 2.630
(a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) - (b) Totale di stato patrimoniale aggregato - (c) Patrimonio netto aggregato - (d) Bilanci relativi all’esercizio 2011/2012 - (e) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2011/2012 - (f) Valore aggiunto lordo limitato a RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi.
Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo e di altri dati, il tutto sulla base degli archivi centrali dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie. Non si è proceduto al consolidamento dei bilanci, per cui nel caso delle cooperative lattiero-casearie si possono notare degli scostamenti rispetto agli indici e agli altri valori riportati nella sezione dedicata a tale settore in questo documento.
59
Le cooperative Raiffeisen
Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, possono utilizzare il marchio protetto.
Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto a livello internazionale. Il suo uso è riservato alle realtà associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen.
Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo centrale
cooperative sociali (83). Di tutti i comparti, le cooperative
è svolto dal sistema bancario Raiffeisen. Nel 2012 esso
di consumo e di approvvigionamento sono quelle che
comprendeva 47 Casse Raiffeisen con i loro 192 sportelli,
presentano la più consistente riduzione del numero di
oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.
soci. Questi sono diminuiti di 2.821 unità. Seguono le altre
Il sistema bancario Raiffeisen è leader di mercato in Alto
cooperative, che hanno registrato una riduzione comples-
Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta, sia per
siva di 1.782 soci, e le cooperative lattiero-casearie, con
ciò che concerne le operazioni di credito. Seguono, in ordine
83 soci in meno rispetto all’anno precedente. Dal 1981, il
di importanza, le cooperative agricole del settore frutticolo,
numero complessivo dei soggetti aderenti alle cooperative
di quello lattiero e di quello vinicolo. Negli ultimi anni, poi,
Raiffeisen è più che raddoppiato.
è aumentata l’importanza delle cooperative energetiche, sia in termini di numero, sia per quanto riguarda la loro incidenza in campo economico e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale. Soci individuali nei diversi comparti Il numero dei soci individuali è leggermente diminuito, essendo passato dai 121.986 dell’esercizio precedente a 120.403. Va tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi compaiono anche due o più volte. L’incremento maggiore nel numero dei soci lo hanno registrato le Casse Raiffeisen con 1.792 soci individuali in più, seguite dalle cooperative energetiche (1.306) e dalle
60
Dinamica del numero dei soci 150.000
125,0 %
121.986 102,1
110.025
100,0 %
103.464 100.000
82,3 84.228
75,0 %
71,4
71.792 60.355
64.268 50,0 %
39,6
50.000
25,0 %
18,9 6,5 0
00,0 %
1981
1986
1991
Numero soci individuali
1996
2001
2006
2011
Variazione rispetto al 1981 (in %)
Andamento del numero di soci al 31/12/2012 Descrizione
2012
2011
2010
2009
2008
2007 ± numero 2011/ 2012
± % ± numero 2011/ 2007/ 2012 2012
±% 2007/ 2012
Casse Raiffeisen
57.409 55.617 53.850 51.743 50.851 49.866
1.792
3,22
7.543
15,13
Cooperative frutticoltori e produttori sementi
7.188
7.263
7.342
7.386
7.502
7.522
- 75
- 1,03
- 334
- 4,44
Cooperative vinicole
3.602
3.617
3.624
3.650
Cooperative lattiero-casearie
5.620
5.703
5.859
5.890
3.680
3.719
- 15
- 0,41
- 117
- 3,15
5.966
6.172
- 83
- 1,46
- 552
- 8,94
Cooperative di consumo e di approvvigionamento
6.595
9.416
9.210
Cooperative di gestione dell’acqua
4.820
4.846
4.795
8.896
8.478
8.128 - 2.821 - 29,96 - 1.533 - 18,86
4.734
4.696
4.627
- 26
Cooperative energetiche
14.518 13.212 12.925 12.429 12.217 10.902
- 0,54
193
4,17
1.306
9,88
3.616
33,17
Cooperative edilizie
678
707
650
744
852
744
- 29
- 4,10
- 66
- 8,87
Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali
1.425
1.414
1.403
1.383
1.343
1.361
11
0,78
64
4,70
Cooperative sociali
1.618
1.535
1.428
1.347
1.283
938
83
5,41
680
72,49
Altre cooperative
16.402 18.184 18.074 18.050 18.033 17.952 - 1.782
- 9,80 - 1.550
- 8,63
Associazioni e consorzi Totale
528
472
403
366
368
215
56
11,86
313 145,58
120.403 121.986 119.563 116.618 115.269 112.146 - 1.583
- 1,30
8.257
7,36
61
Le Casse Raiffeisen
Nel corso dell’esercizio in rassegna la Banca centrale europea ha adottato provvedimenti incisivi tesi al salvataggio dell’euro e al sostegno del sistema bancario. Grazie agli interventi mirati della Banca Centrale europea sul mercato secondario e all’iniezione di liquidità per un totale di mille miliardi di euro è stato possibile tranquilizzare i mercati finanziari e ridurre a un livello sostenibile gli oneri finanziari sul nuovo debito da assumere, specie per quanto riguarda l’Italia e la Spagna. La Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige e le Casse Raiffeisen non si sono fatte sfuggire queste opportunità concesse dalla BCE e si sono procurate liquidità per 125 milioni di euro, con effetti positivi sull’andamento reddituale. L’utile complessivo delle 47 Casse Raiffeisen è passato dai 52,32 milioni di euro dell’esercizio precedente a 69,21
In estate è stata inaugurata a Brunico la Torre Polveriera, situata in Piazza della Posta, proprio di fronte alla Cassa Raiffeisen. Il nuovo museo della montagna di Reinhold Messner al piano superiore (in centro nella foto) è la nuova attrazione per i visitatori.
milioni di euro nel 2012, registrando un aumento del 32,29 percento.
dei depositi diretti da clientela ha allentato la tensione nella
Se si considera anche la Cassa Centrale Raiffeisen, l’utile
gestione della liquidità.
del sistema bancario Raiffeisen ha raggiunto 86,41 milioni
Con effetto dal 1° gennaio 2012 è stata perfezionata la
di euro. Rapportato alla media delle attività in bilancio, si
fusione tra la Cassa Raiffeisen di Prato allo Stelvio e quella
tratta dello 0,66 percento.
di Tubre, da cui è scaturita la Cassa Raiffeisen Prato-Tubre. Le 47 Casse Raiffeisen sono presenti con 190 sportelli in
Il totale di stato patrimoniale delle 47 Casse Raiffeisen è
107 dei 116 comuni dell’Alto Adige. Al sistema Raiffeisen
aumentato di oltre il 6 percento, passando da 10,42 miliardi di
fa capo poco meno della metà di tutti gli sportelli bancari
euro a 11,05 miliardi di euro, mentre il rapporto tra il capitale
presenti in provincia. Vengono, inoltre, gestiti due sportelli
proprio e il totale delle attività di tutte le Casse Raiffeisen
bancari fuori provincia: uno si trova in Trentino, precisamente
altoatesine non è variato, confermandosi al 15 percento. I
a Vigo di Fassa, l’altro ad Arabba, in provincia di Belluno. La
depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen
rete di sportelli delle Casse Raiffeisen altoatesine si è ridotta
e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono
di un’unità durante l’esercizio in rassegna, per cui il numero
aumentati nel 2012 del 3,90 percento, attestandosi alla data
complessivo degli stessi alla fine dell’anno era pari a 192.
di chiusura del bilancio a 9,16 miliardi di euro. La raccolta
Trattandosi di istituti di credito aventi forma cooperativa,
indiretta da clientela ha subito un calo dell’1,50 percento.
le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri
Gli impieghi verso clientela ammontavano al 31 dicembre
soci, il cui numero continua a crescere a ritmi notevoli. Al
2012 a 9,32 miliardi di euro, evidenziando un aumento
31/12/2012 si contavano 57.409 soci. Nelle 47 Casse
del 2,44 percento rispetto all’anno precedente. Il minore
Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupate alla data di
incremento degli impieghi verso clientela rispetto a quello
chiusura del bilancio di esercizio 1.765 dipendenti.
62
Società bancarie associate 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Cassa Raiffeisen di Lagundo 3. Cassa Raiffeisen di Andriano 4. Cassa Rurale di Bolzano 5. Cassa Raiffeisen di Brunico 6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova Ponente 7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone 8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens 9. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, S. Candido 10. Cassa Raiffeisen Castelrotto 11. Cassa Raiffeisen Lasa 12. Cassa Raiffeisen Lana 13. Cassa Raiffeisen Laces 14. Cassa Raiffeisen di Marlengo 15. Cassa Raiffeisen Merano 16. Cassa Raiffeisen di Meltina 17. Cassa Raiffeisen di Nalles 18. Cassa Raiffeisen di Naturno 19. Cassa Raiffeisen Villabassa 20. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, S. Valentino alla Muta/Curon 21. Cassa Raiffeisen di Parcines 22. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, S. Leonardo in Passiria 23. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio 24. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon 25. Cassa Rurale di Salorno 26. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino 27. Cassa Raiffeisen di Scena 28. Cassa Raiffeisen Silandro 29. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo all’Isarco 30. Cassa Raiffeisen di Senales
31. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria 32. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures 33. Cassa Raiffeisen di Terlano 34. Cassa Raiffeisen Tirolo 35. Cassa Raiffeisen di Tesimo 36. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco 37. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes 38. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano 39. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno, S. Valburga/Ultimo 40. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion 41. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives 42. Cassa Raiffeisen di Funes 43. Cassa Raiffeisen di Vandoies 44. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido, Monguelfo 45. Cassa Raiffeisen Nova Levante 46. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno 47. Cassa Raiffeisen di Selva di Val Gardena Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano
63
A metà gennaio si è svolta la prima Assemblea generale della Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, sorta dalla fusione perfezionata l’anno precedente. Nell’immagine il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale di nuova nomina, con la quota femminile più elevata tra le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige.
Andamento degli impieghi verso la clientela nel sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2008 e il 2012 (in mln. di euro ovvero in termini percentuali) 10.000
12,00 9.096
8.733
8.000
Andamento della raccolta diretta da clientela nel sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2008 e il 2012 (in mln. di euro ovvero in termini percentuali)
7.837
10.000
12,00
9.318
10,00
8.087
8.317
8.000
8.686
8.862
8.818
9.162
10,00
9,58 8,00
8,00
7,99 6.000
6.000
6,00
6,00 4.000
4,43
4.000
2,00
2,03
3,19
2.000
4,00
4,00
4,15
4,73
3,90
2,44
2,00
2.000 0,00 -0,50
0
2008
2009
Volume
2010
2011
2012
Variazione in %
0,00
0
2008
2009
Volume
2010
2011
2012
Variazione in %
–2,00
64
120
Andamento del rapporto impieghi/depositi nel sistema bancario Raiffeisen tra il 2008 e il 2012 (in termini percentuali)
104,29 101,07
100,44 100
96,01 94,23
101,70
98,54
93,11 88,42
87,42
102,14
103,15
91,32
88,94
83,91
80
2008
2009
2010
2011
2012
Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientela Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela/ debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp. Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela
Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2011) 100,0 mrd. di €
40,0 mln. 39,1
74,4
75,0 mrd. di €
30,0 mln.
28,1
50,0 mrd. di €
20,0 mln. 37,3
25,0 mrd. di €
0,0 mrd. di €
37,1
10,0 mln.
11,0
Accrediti in conto corrente Importo (in mrd. di €)
Addebiti in conto corrente
Movimenti complessivi
Numero movimenti (in mln.)
Nel 2011 gli accrediti a favore dei conti correnti hanno raggiunto i 37,3 miliardi di euro. A fronte di un totale di 11,0 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimentato, mediamente, 3.400 euro. Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 11,05 miliardi di euro, con un valore medio di 1.321 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni alla popolazione altoatesina, si ottiene un importo pro capite di 147.435 euro, il che corrisponde quasi esattamente al patrimonio netto medio di ciascun abitante della provincia, pari a 145.120 euro.
0,0 mln.
65
Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen ovvero al sistema bancario Raiffeisen Descrizione 2012 2011 N. delle Casse Raiffeisen 47 N. soci 57.409 N. dipendenti 1.765 N. sportelli 192 Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107 *) Crediti verso clientela 9.317,69 mln. di € ** *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela 102,12 % *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. 88,94 % *) Crediti verso clientela / raccolta da clientela 101,70 % *) Raccolta disponibile da clientela 9.124,18 mln. di € ** *) Raccolta vincolata da clientela 37,93 mln. di € *) Raccolta da clientela 9.162,10 mln. di € ** *) Mezzi amministrati 11.148,01 mln. di € ** - di cui titoli di terzi 1.018,33 mln. di € - di cui fondi di investimento 492,62 mln. di € - di cui gestioni patrimoniali 128,91 mln. di € Totale attivo 11.049,69 mln. di € Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) 248,14 mln. di € Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.679,55 mln. di € TCR - Total capital ratio *** 17,27 % Ricavi complessivi 463,38 mln. di € - di cui interessi attivi e proventi assimilati 357,64 mln. di € Oneri complessivi 394,17 mln. di € - di cui interessi passivi e oneri assimilati 112,60 mln. di € Remunerazione media dei crediti verso clientela 3,62 % Remunerazione media della raccolta da clientela 1,21 % Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 2,41 % Oneri operativi 210,20 mln. di € - di cui ammortamenti 15,34 mln. di € - di cui oneri per il personale 122,32 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 69,30 mila € CIR - Cost income ratio **** 66,91 % - CIR oneri operativi 225,41 mln. di € - CIR ricavi operativi 336,89 mln. di € *) ** ***
Variazione rispetto all’esercizio precedente
48 55.617 1.762 193 107
- 2,1 % 3,2 % 0,2 % - 0,5 % 0,0 %
9.095,62 mln. di € ** 104,29 % 91,32 % 103,15 % 8.721,70 mln. di € ** 96,53 mln. di € 8.818,23 mln. di € ** 10.834,41 mln. di € ** 1.087,28 mln. di € 453,04 mln. di € 124,75 mln. di € 10.417,88 mln. di € 242,17 mln. di € 1.556,52 mln. di € 16,98 %
2,44 % - 2,17 % p.ti - 2,38 % p.ti - 1,45 % p.ti 4,61 % - 60,71 % 3,90 % 2,89 % - 6,34 % 8,74 % 3,33 % 6,06 % 2,47 % 7,90 % 0,29 % p.ti
411,60 mln. di € 329,13 mln. di € 359,28 mln. di € 93,29 mln. di € 3,57 % 1,08 % 2,49 % 203,98 mln. di € 15,47 mln. di € 121,05 mln. di € 68,70 mila € 71,13 % 221,07 mln. di € 310,80 mln. di €
12,58 % 8,66 % 9,71 % 20,69 % 0,05 % p.ti 0,13 % p.ti - 0,08 % p.ti 3,05 % - 0,83 % 1,05 % 0,88 % - 4,22 % p.ti 1,97 % 8,39 %
compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12 Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) - requisito di vigilanza: 8 % (7 % in caso di obbligo di redazione del bilancio consolidato - es. gruppi bancari) **** Rapporto tra oneri operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominatore) Tutti i valori sopra riportati sono desumibili dal bilancio e sono stati rilevati ai sensi degli standard contabili internazionali IAS/ IFRS (i valori di raffronto relativi al 2011 sono tratti dai bilanci 2012 – rispetto all’esercizio precedente i dati non sono variati).
66
Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2012 Descrizione
2012 (migliaia di euro)
2011 (migliaia di euro)
Variazione (migliaia di euro)
Variazione percentuale
Attivo Cassa e disponibilità liquide 69.346 62.940 6.406 10,18 Attività finanziarie detenute per la negoziazione 15.531 10.497 5.035 47,96 Attività finanziarie valutate al fair value 21.767 36.096 - 14.329 - 39,70 Attività finanziarie disponibili per la vendita 1.691.779 1.192.918 498.860 41,82 Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 39.662 36.166 3.496 9,67 Crediti verso banche 776.314 775.840 475 0,06 Crediti verso clientela 8.085.658 7.947.014 138.644 1,74 Partecipazioni 2.488 3.003 - 515 - 17,15 Attività materiali 247.793 241.888 5.905 2,44 Attività immateriali 352 279 73 26,05 Attività fiscali 41.950 51.526 - 9.576 - 18,58 Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione 0 847 - 847 - 100,00 Altre attività 57.054 58.869 - 1.814 - 3,08 Totale dell’attivo 11.049.694 10.417.883 631.812 6,06 Passivo Debiti verso banche 559.848 402.672 157.176 39,03 Debiti verso clientela 6.519.970 5.414.970 1.105.000 20,41 Titoli in circolazione 1.869.572 2.651.470 - 781.898 - 29,49 Passività finanziarie di negoziazione 1.832 1.471 360 24,47 Passività finanziarie valutate al fair value 119.166 147.732 - 28.566 - 19,34 Derivati di copertura 4.516 2.793 1.723 61,71 Passività fiscali 23.897 15.275 8.621 56,44 Altre passività 225.306 184.136 41.171 22,36 Trattamento di fine rapporto del personale 31.026 28.937 2.089 7,22 Fondi per rischi e oneri 15.015 11.906 3.109 26,11 Riserve di valutazione 48.457 - 10.224 58.681 - 573,97 Azioni rimborsabili 2.832 2.826 6 0,21 Titoli di capitale 28.147 0 28.147 Riserve 1.522.339 1.503.144 19.195 1,28 Sovrapprezzi di emissione 1.637 1.532 104 6,80 Capitale 6.925 6.923 2 0,03 Utile dell’esercizio 69.210 52.318 16.892 32,29 Totale passività 11.049.694 10.417.883 631.812 6,06 Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 357.638 329.133 28.505 8,66 Interessi passivi e oneri assimilati - 112.598 - 93.292 - 19.306 20,69 Margine di interesse 245.041 235.842 9.199 3,90 Commissioni attive 66.548 64.525 2.024 3,14 Commissioni passive - 8.083 - 6.232 - 1.851 29,69 Commissioni nette 58.465 58.292 173 0,30 Dividendi e proventi simili 13.793 3.880 9.913 255,47 Risultato netto dell’attività di negoziazione 144 - 401 545 - 135,95 Risultato netto dell’attività di copertura 75 2 72 3.285,56 Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 2.112 1.045 1.068 102,17 Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value 3.398 - 3.184 6.582 - 206,71 Margine di intermediazione 323.028 295.476 27.552 9,32 Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 37.756 - 23.597 - 14.159 60,00 Risultato netto della gestione finanziaria 285.272 271.879 13.394 4,93 Spese amministrative - 210.078 - 205.601 - 4.476 2,18 Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri - 2.835 - 54 - 2.781 5.179,17 Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 15.177 - 15.348 171 - 1,11 Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 159 - 117 - 42 36,23 Altri oneri/proventi di gestione 18.044 17.137 907 5,30 Costi operativi - 210.205 - 203.984 - 6.221 3,05 Utili (perdite) delle partecipazioni - 382 - 502 120 - 23,85 Utili (perdite) da cessione di investimenti 1.122 - 58 1.180 - 2.045,15 Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 75.808 67.336 8.472 12,58 Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente - 7.488 - 15.042 7.555 - 50,22 Utile (perdita) dell’operatività corrente al netto delle imposte 68.320 52.294 16.026 30,65 Utile (perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione al netto delle imposte 890 24 866 3.538,09 Eccedenza contabile 69.210 52.318 16.892 32,29 Tutti i valori sopra riportati sono desumibili dal bilancio e sono stati rilevati ai sensi degli standard contabili internationali IAS/IFRS (i valori di raffronto relativi al 2011 sono tratti dai bilanci 2012 – rispetto all’esercizio precedente i dati sono variati di poco).
67
Le cooperative ortofrutticole
Nell’esercizio 2011/2012 è stato toccato, per quanto riguarda le quantità raccolte, un record mai visto prima. Alle 22 cooperative ortofrutticole sono state conferite 1.088.146 tonnellate di frutta e ortaggi, con un incremento dell’11 percento rispetto all’esercizio precedente. Le cooperative in questione hanno immagazzinato, lavorato e commercializzato il 91,8 percento dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. Con il raccolto del 2011 l’Alto Adige ha contribuito per l’11,0 percento alla produzione complessiva di mele dell’Unione europea. Con una superficie coltivata di oltre 18.729 ettari, l’Alto Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più estesa d’Europa. Il 3,6 percento della frutta complessivamente raccolta è stata coltivata con metodi biologici. La stagione commerciale dell’esercizio 2010/11 è stata, nel complesso, soddisfacente, sebbene i prezzi più bassi rispetto all’esercizio precedente abbiano pesato sui margini e, di riflesso, sul risultato commerciale. Più della metà della frutta ha trovato smercio in Italia. Le esportazioni si sono ridotte dell’8 percento rispetto all’esercizio precedente. Quasi Per la prima volta a Brunico i soci della Cooperativa produttori sementi hanno raccolto cereali. Il nuovo progetto “Regiograno” è teso a incentivare la coltivazione locale di granaglie.
un terzo della merce è stato venduto in confezioni di piccole dimensioni. A fronte della frutta conferita sono stati corrisposti ai soci e fornitori complessivamente 388,4 milioni di euro, con un calo del 4,5 percento rispetto all’importo dell’anno precedente. Il prezzo medio di conferimento era pari a 41 centesimi di euro per chilogrammo, 44 centesimi di euro per chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola. Se ne deduce una flessione dei prezzi di conferimento pari, mediamente, al 14 percento rispetto all’anno precedente. I prezzi di conferimento per la frutta a coltivazione biologica Alla fine di febbraio presso la cooperativa ortofrutticola Mivor di Laces è entrato in funzione il nuovo deposito di immagazzinamento computerizzato.
sono rimasti dell’8,6 percento al di sotto dei livelli dell’anno precedente.
68
1.500.000 t
20.000 ha 16.605
16.565
1.182
14.327
1.085 1.000.000 t
15.000 ha
941
12.503
849
91,8 %
10.000 ha
90,1 %
601 500.000 t
488
477 329
5.000 ha
79,5 %
67,5 %
0t
1981
1991
Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige
2001
2011
Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)
Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)
Le liquidazioni complessive del 1981 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2011. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.
Se nel 1981 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era del 67,5 percento, nel 2011 le stesse hanno fornito il 91,8 percento del raccolto totale. La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 329 mila tonnellate a 1.085 mila tonnellate (+ 230 %). Le liquidazioni complessive erogate ai soci sono aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, solo del 49 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è peggiorato. Le liquidazioni complessive erogate ai soci per il raccolto del 1981 erano state, peraltro, molto maggiori di quelle relative all’esercizio precedente. I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate, bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo. Un ragionamento analogo va fatto, sia pure limitatamente, anche con riferimento alle cooperative vinicole Raiffeisen.
0 ha
69
Cooperative associate 1. ALPE - Società agricola cooperativa alpina con produzione e lavorazione propria, Lasa 2 BIO SUEDTIROL, Terlano 3 Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, Proves 4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutticoltori Termeno, Termeno 5. frubona coop., Terlano 6 FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano 7. GEOS - Società agricola cooperativa frutticoltori
Alla fine di giugno i soci della cooperativa Fruchthof Überetsch di Frangarto (nella foto) e quelli della Cooperativa frutticoltori Sacra di Appiano si sono espressi a favore di una fusione delle due realtà.
Silandro 8. MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello 9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo
Produzione sementi 26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, Brunico
10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA Merano 11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo
Federazioni/consorzi
12. Società cooperativa EGMA, Caldaro
VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole
13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT, Pineta di
dell’Alto Adige, Terlano
Laives/Laives 14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL
VI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives
Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes 15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives
* Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici
16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré
delle 22 cooperative ortofrutticole. Il prospetto non
17. Cooperativa frutticoltori Lana
contempla la Cooperativa produttori sementi della Val
18. Cooperativa Lanafruit - Pomus Lanafrucht Ogol, Lana
Pusteria, la Cooperativa Bio Suedtirol, la MEG - Società
19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna
agricola cooperativa produttori Val Martello, la Cooperativa
20. Cooperativa MIVO-ORTLER, Laces
produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo e la
21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna
OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura
22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano
biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano
23. OSIRIS - Società agricola cooperativa per
prevalentemente della commercializzazione di bacche, di
l’agricoltura biodinamica, Postal 24. OVEG - Società agricola cooperativa produttori
ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi biodinamici. Nel corso dell’esercizio 2011/12 esse hanno
agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa
realizzato un fatturato netto complessivo di 29,4 milioni
25. Texel cooperativa agricola, Naturno
di euro, di cui 17,4 milioni sono stati corrisposti ai soci.
70
Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole * Descrizione 2011/12
Variazione in % rispetto 2010/11 all’eserc. prec.
Variazione in % rispetto all’eserc. prec.
1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta a granella da parte dei soci 1.085.161,8 t 10,9 978.141,6 t - 9,0 Conferimenti di altra frutta e verdura da parte dei soci 2.983,9 t - 6,2 3.180,3 t - 16,3 Acquisto di frutta a granella e di altra frutta da terzi 22.837,9 t - 15,4 26.984,1 t - 37,4 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 91,8 % 0,0 p.ti 91,8 % - 1,0 p.ti Conferimento medio di frutta a granella per socio 162,7 t 12,2 145,0 t - 7,9 Produzione media di frutta a granella per ha 66,1 t 12,0 59,0 t - 9,4 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 388,4 mln. -4,5 406,9 mln. 27,6 Liquidazione media per socio 58,2 mila -3,5 60,3 mila 29,1 Liquidazione media per kg di frutta a granella 0,3559 € -14,0 0,4137 € 40,4 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole € 819,2 mln. - 0,9 826,3 mln. 15,7 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 534,2 mln. 1,7 525,1 mln. 8,7 Crediti verso clienti € 136,8 mln. - 8,2 149,1 mln. 40,6 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 36,0 mln. - 30,3 51,7 mln. 121,5 Scorte € 28,6 mln. - 2,3 29,3 mln. - 4,8 Patrimonio netto € 353,3 mln. 4,2 338,9 mln. 5,0 Eccedenza contabile € 7,6 mln. - 10,9 8,5 mln. 310,7 Finanziamenti bancari e vari € 158,7 mln. 2,9 154,3 mln. 0,9 Debiti verso soci e fornitori € 274,8 mln. - 7,3 296,4 mln. 46,8 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) € 59,1 mln. - 37,8 95,1 mln. 10,2 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 20,2 % - 1,8 p.ti 22,0 % 3,7 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,66 2,5 0,65 - 3,4 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 698,2 mln. - 3,3 721,9 mln. 17,6 Ricavi lordi da vendita di frutta € 636,3 mln. - 3,7 660,7 mln. 18,8 Contributi pubblici € 24,7 mln. 23,2 20,1 mln. 25,6 Costi complessivi € 238,5 mln. 5,1 227,0 mln. - 5,9 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 35,7 mln. 4,5 34,2 mln. 7,0 Oneri per il personale € 62,3 mln. 2,9 60,6 mln. 0,6 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,5924 € - 14,5 0,6926 € 36,4 Oneri complessivi medi per kg 0,2441 € 1,8 0,2397 € 0,8 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 34,2 % 2,7 p.ti 31,4 % - 7,9 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0366 € 1,4 0,0361 € 14,6 Oneri per il personale per dipendente € 35,5 mila 8,6 32,7 mila - 0,7 4) Dati vari N. cooperative federate 22 0,0 22 - 8,3 N. cooperative con lavorazione propria federate 21 0,0 21 - 8,7 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.668 - 1,1 6.745 - 1,2 N. medio dei soci per cooperativa 303 - 1,1 307 7,8 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.605,0 ha - 0,7 16.716,0 ha 0,3 Superficie a frutteto media per socio 2,49 ha 0,4 2,48 ha 1,6 Capacità di stoccaggio 873.420 t - 1,9 890.330 t 3,9 N. dipendenti 1.755 - 5,3 1.854 1,3 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 50,5 % 8,0 p.ti 42,5 % - 21,6 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 65,4 % - 2,0 p.ti 67,4 % 7,8 p.ti * vedasi pag. 69
71
Le cooperative vinicole
Nell’esercizio 2011/2012 le cooperative vinicole hanno
il 56,7 percento. Ne è conseguito un ulteriore accresci-
lavorato l’uva raccolta nel 2011 e hanno iniziato a com-
mento del valore aggiunto. L’incidenza delle esportazioni
mercializzare il vino ottenuto dalla stessa. Del raccolto del
si è lievemente accresciuta: nell’esercizio 2011/2012
2011 esse hanno preso in consegna 32.668 tonnellate
era pari al 20,2 percento. Il 79,8 percento del vino è
di uva, il 10 percento in più rispetto all’anno precedente.
stato venduto in Italia; di questo, il 9 percento è stato
L’incidenza delle varietà da vino bianco è aumentata ulteri-
commercializzato nei propri punti vendita al dettaglio.
ormente a scapito delle uve da vino rosso, raggiungendo il
Nell’esercizio 2011/2012 ai soci e fornitori sono stati
57,0 percento del totale; la tendenza è tuttora in aumento.
corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva, 58,7 milioni
Le cooperative vinicole, tutte aderenti alla Federazione
di euro. Il prezzo medio di conferimento riconosciuto ai
Cooperative Raiffeisen, hanno lavorato 216.001 ettolitri
viticoltori è aumentato dello 0,7 percento e si è portato,
di vino, pari al 63,7 percento della produzione altoatesina.
quindi, a 1.857 euro per tonnellata.
Se si considera il vino prodotto dalle cooperative vinicole
Grazie all’incremento della resa per superficie coltivata, il
associate alla Federazione Raiffeisen, ma che non trasfor-
rendimento di un ettaro in termini monetari è aumentato
mano direttamente l’uva, la produzione di vino ascrivibile
di 1.460 euro, portandosi a 17.851 euro, con un incre-
alle cooperative passa al 71,4 percento.
mento dell’8,9 percento rispetto all’esercizio precedente.
Nell’esercizio 2011/2012 le cooperative vinicole hanno
Le varietà Gewürztraminer, Sauvignon e Lagrein hanno
venduto 255.071 ettolitri di vino, l’1,7 percento in meno
fruttato oltre 22.000 euro per ettaro, mentre la varietà
rispetto all’anno precedente. Il fatturato si è attestato a
principale, e cioè la Schiava, con 12.708 euro per ettaro è
124,0 milioni di euro, con un aumento del 3,4 percento,
quella che ha reso meno di tutte. La superficie destinata a
grazie al maggior prezzo di vendita che è salito del 5,0
tale vitigno si è ridotta al 17,6 percento del totale, mentre
percento, portandosi a 4,86 euro al litro. Anche l’incidenza
l’incidenza in termini di quantità era pari al 21,1 percento.
delle bottiglie da 0,75 l sul totale venduto è aumentata,
Il prezzo di conferimento di questa varietà è aumentato di
precisamente di 2,2 punti percentuali, per raggiungere
poco rispetto all’esercizio precedente.
In primavera circa 500 ospiti hanno festeggiato la riuscita ristrutturazione della Cantina Produttori Colterenzio di Cornaiano.
72
Nel 1962 è stato creato il marchio “Fass Nr. 9”. La Cantina Sociale Cornaiano ha colto l’anniversario come occasione per celebrare il suo vino portabandiera e, allo stesso tempo, festeggiare il rinnovo della propria sede.
Cooperative associate 1. Cantina Valle Isarco, Chiusa 2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro 3. Cantina Produttori Bolzano 4. Viticultori Caldaro 5. Cantina Produttori Cortaccia 6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo 7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles 8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano 9. Cantina Produttori S.Michele Appiano 10. Cantina Produttori S.Paolo, S.Paolo/Appiano 11. Cantina Produttori Terlano 12. Cantina Produttori Termeno 13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano
senza produzione propria 14. Cantina Salorno 15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e dintorni, Varna Consorzi Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano
73
1.000.000 hl
4.000 ha
3.263
3.172
3.255
750.000 hl
3.000 ha 2.727 633
500.000 hl
2.000 ha
452 389
344 250.000 hl
339
289
54,4 %
63,9 %
281 242
72,2 %
1.000 ha
71,4 %
0 hl
1986
1992
Produzione totale di vino in Alto Adige
2001*
2011*
Produzione di vino ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)
Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha) * * La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2001 e nel 2011 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e alla Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella.
Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2011 sono stati prodotti circa 242 mila ettolitri di vino, corrispondenti al 71,4 della produzione complessiva. Nel 1986 l’incidenza delle cantine sociali era ancora pari al 54,4 percento; la produzione totale, peraltro, ammontava allora a 633 mila ettolitri. I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un chiaro spostamento dalla quantità verso la qualità. La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio.
0 ha
74
Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole Descrizione 2011/12
Variazione in % rispetto 2010/11 all’eserc. prec.
Variazione in % rispetto all’eserc. prec.
1) Conferimento e liquidazione Produzione complessiva e conferimenti 32.668,41 t 10,1 29.664,66 t - 9,6 Conferimenti di uva da parte dei soci 31.617,27 t 10,1 28.705,75 t - 9,6 Acquisto di uva da terzi 1.051,1 t 9,6 958,9 t - 8,7 Acquisto di altre merci € 11,2 mln. - 1,7 11,4 mln. 30,7 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 71,4 % 1,2 p.ti 70,2 % - 1,7 p.ti Conferimento medio per socio 8,78 t 10,8 7,92 t - 9,4 Produzione media di uva per ettaro 10,05 t 12,6 8,92 t - 11,5 Quantità di vino prodotta 216.001 hl 10,5 195.530 hl - 11,4 Resa media (uva - vino) 74,0 % - 0,5 p.ti 74,5 % - 0,9 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA € 58,7 mln. 10,9 52,9 mln. - 1,2 Liquidazione media per socio 16,3 mila 11,5 14,6 mila - 1,0 Liquidazione media per kg di uva 1,86 € 0,7 1,84 € 9,3 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole € 151,0 mln. 8,5 139,2 mln. 6,5 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 63,2 mln. 10,2 57,4 mln. 8,8 Crediti verso clienti € 36,9 mln. 1,4 36,4 mln. 9,7 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 6,9 mln. 10,3 6,2 mln. - 2,0 Scorte € 40,8 mln. 12,1% 36,4 mln. 9,2% Patrimonio netto € 63,8 mln. 4,4 61,1 mln. 4,7 Eccedenza contabile € 2,2 mln. 5,5 2,1 mln. 18,7 Finanziamenti bancari e vari € 28,2 mln. 5,8 26,6 mln. 20,4 Debiti verso soci e fornitori € 44,0 mln. 12,0 39,3 mln. - 1,3 Informazioni aggiuntive: Incrementi delle immobilizzazioni materiali € 13,5 mln. 1,9 13,2 mln. - 18,9 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 29,8 % - 0,2 p.ti 30,0 % 1,0 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 100,8 % - 5,6 p.ti 106,5 % - 4,1 p.ti Scorte di vino hl 160.366 hl 6,8 150.144 hl - 6,6 Valutazione delle scorte di vino al litro 2,21 € 8,1 2,04 € 11,6 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 131,8 mln. 4,9 125,6 mln. 7,4 Ricavi lordi da vendita di vino € 124,0 mln. 3,4 119,9 mln. 6,0 Contributi pubblici € 0,8 mln. 66,0 0,5 mln. - 6,2 Costi complessivi € 63,1 mln. 4,7 60,3 mln. 6,4 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 5,7 mln. 6,1 5,4 mln. 11,4 Oneri per il personale € 16,8 mln. 1,9 16,5 mln. 6,8 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 4,86 € 5,0 4,62 € 3,8 Costi complessivi medi per litro / voce di spesa* 2,37 € 2,5 2,31 € 8,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 47,9 % - 0,1 p.ti 48,0 % - 0,5 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,21 € 3,9 0,21 € 23,7 Oneri per il personale per dipendente € 51,29 mila 1,4 50,56 mila 12,1 4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 - 6,3 N. cooperative con vinificazione propria federate 13 0,0 13 - 7,1 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.602 - 0,6 3.623 - 0,2 N. medio dei soci per cooperativa 240 - 0,8 242 6,6 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.255 ha 1,7 3.200 ha 2,2 Superficie a vigneto media per socio 0,90 ha 2,3 0,88 ha 2,3 Capacità di stoccaggio 568.306 hl 0,2 567.373 hl - 0,4 N. dipendenti 327 0,4 326 - 4,7 Quantità vinicola venduta 255.071 hl - 1,7 259.480 hl 2,1 Vendite in territorio nazionale 203.676 hl - 2,6 209.104 hl 0,7 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 56,7 % 2,2 p.ti 54,5 % 1,9 p.ti Vino venduto in altre forme di confezionamento 26,9 % - 1,9 p.ti 28,8 % - 1,5 p.ti voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl
75
Le cooperative lattiero-casearie
Nel 2012 in Alto Adige sono state prodotte 373.119 tonnel-
dici cooperative lattiero-casearie, undici hanno trasformato
late di latte, lavorate e commercializzate quasi integralmente
in proprio il latte, mentre quattro si sono avvalse di altre
in strutture cooperative. Rispetto all’anno precedente ciò
strutture per la lavorazione e la commercializzazione. Il 58
rappresenta un incremento dello 0,4 percento. Sono state
percento circa (215.570 tonnellate) del latte conferito in
conferite 6.679 tonnellate di latte biologico e 630 tonnellate
Alto Adige è stato destinato alla cooperativa Latte Montagna
di latte di capra.
Alto Adige. Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto
In seguito all’incorporazione delle società cooperative MILA
Adige sono associate alla Federazione Cooperative Raiffei-
e Centro Latte Brunico nel consorzio Milkon Alto Adige
sen. Il numero di soci individuali è diminuito di 86 unità. La
alla fine del 2012, il numero delle cooperative lattiero-ca-
quantità mediamente conferita da ciascun socio nel corso
searie si è ridotto da 15 a 13. Nell’ambito della fusione è
dell’esercizio considerato è aumentata di 9,2 tonnellate e
stata deliberata anche la variazione della denominazione in
ha raggiunto un ammontare di 74,3 tonnellate. La quantità
“Latte Montagna Alto Adige”. A fusione perfezionata le tre
di latte trasformato in latticini è aumentata dell’1,1 percento,
cooperative lattiero-casearie (Mila, Centro Latte Brunico
portandosi a 337.144 tonnellate. La vendita all’ingrosso ha
e Milkon) hanno redatto un unico bilancio consolidato
riguardato 73.541 tonnellate di latte; il dato esprime una
riferito al 31/12/2012; nel prospetto che segue, pertanto,
diminuzione del 3,6 percento rispetto all’anno precedente.
la paragonabilità dei dati con i corrispondenti valori degli
Il latte conferito dai soci, nel 2012 è stato oggetto di tras-
esercizi precedenti presenta qualche limitazione. Delle tre-
formazione per l’82 percento scarso, livello leggermente
Dopo 15 anni di collaborazione, nel 2012 presso la Casa della Cultura di Nalles le cooperative lattiero-casearie Mila e Senni si sono fuse nella cooperativa denominata Latte Montagna Alto Adige.
76
aumentato rispetto all’esercizio precedente. I prezzi di mercato si sono mantenuti piuttosto stabili nel corso del 2012: il ricavo medio di 0,96 euro per ogni chilogrammo di latte conferito può dirsi relativamente elevato. I ricavi lordi complessivamente realizzati attraverso la vendita di latte e latticini sono aumentati del 6,4 percento e si sono attestati a 404,9 milioni di euro. Questo aumento va imputato al maggior valore aggiunto derivante dal notevole grado di lavorazione e all’intensa attività di commercializzazione. Per ogni chilogrammo di latte conferito è stato possibile pagare ai soci un prezzo di 0,47 euro al netto dell’IVA, quindi pressappoco lo stesso dell’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 174,6 milioni di euro ed è aumentata, pertanto, di 0,9 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Se rapportato al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di 34.533 euro per ogni socio produttore, equivalente a un incremento del 13,8 percento rispetto all’esercizio precedente. Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 61.555 unità, inferiore del
Cooperative associate 1. Cooperativa Latteria Vipiteno 2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa 3. Caseificio Sesto 4. Centro Latte Bressanone, Varna 5. Latteria sociale Merano 6. Milkon Alto Adige, Bolzano 7. Caseificio montano della Val Passiria Bio, San Martino in Passiria 8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles 9. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, Dobbiaco 10. Latteria Lagundo 11. Latteria sociale di Prato allo Stelvio Senza produzione propria 1. MILA , Bolzano 2. Centro Latte Brunico 3. Latteria cooperativa di Tirolo 4. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano
2,4 percento rispetto all’anno precedente. Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 2.814 euro.
Consorzio Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano
77
1.000.000 t 30,3 30,0 mila € 25,0 400.000 t
371 18,6
356
20,0 mila €
288
200.000 t
11,8 10,0 mila € 116
0t
1981 Latte prodotto
1991
2001
2011
Erogazione media per socio (in migliaia di €)
Gli importi relativi al 2011 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2011. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.
La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio la produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 220 percento. Il prezzo medio di conferimento rivalutato riconosciuto ai soci è aumentato, invece, del 160 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è peggiorato. Il numero dei soci è in calo da anni: se nel 1980 si contavano ancora 7.245 allevatori da latte, nel 2011 il loro numero risultava sceso a 5.618.
0,0 mila €
78
Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie Descrizione 2012
Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec.
Variazione in % rispetto all’eserc. prec.
1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte 373.119 t 0,4 371.488 t - 2,3 di cui latte caprino 630 t 8,8 579 t - 1,2 Acquisto di latte da terzi 30.501 t - 41,9 52.486 t 19,0 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,8 % - 0,1 p.ti 97,9 % - 0,0 p.ti Conferimento medio di latte per socio 74,3 t 14,1 65,1 t 0,4 Produzione media di latte per vacca lattifera 6.051 kg 2,9 5.881 kg - 0,4 Quantità di latte trasformata 337.144 t 1,1 333.435 t 3,0 Quantità di latte venduta all‘ingrosso 73.541 t - 3,6 76.270 t - 24,3 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all‘ingrosso 18,5 % - 0,1 p.ti 18,6 % - 5,1 p.ti latte fresco 5,6 % 0,2 p.ti 5,4 % 0,2 p.ti latte a lunga conservazione 6,2 % 0,3 p.ti 5,9 % - 0,1 p.ti yogurt 28,9 % 1,5 p.ti 27,4 % 2,0 p.ti altri prodotti 40,8 % - 1,9 p.ti 42,7 % 3,1 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 174,6 mln. 0,9 173,0 mln. 3,9 Liquidazione media per socio 34,6 mila 13,8 30,3 mila 6,9 Liquidazione media per kg di latte 0,465 € - 0,1 0,466 € 6,4 Liquidazione media per vacca lattifera 2.814 € 2,5 2.744 € 6,4 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie € 258,7 mln. 0,5 257,5 mln. 4,4 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore € 97,8 mln. - 0,8 98,6 mln. 1,1 Crediti verso clienti € 79,2 mln. - 12,4 90,4 mln. 10,4 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) € 14,6 mln. 31,2 11,1 mln. - 29,1 Scorte € 21,9 mln. 8,1 20,2 mln. 3,9 Patrimonio netto (al netto degli utili) € 100,9 mln. 0,7 100,3 mln. 0,1 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) € 1,2 mln. 60,0 0,8 mln. - 57,3 Finanziamenti bancari e vari € 11,6 mln. - 38,4 18,9 mln. 312,7 Debiti verso soci e fornitori € 123,1 mln. 5,2 117,1 mln. 1,0 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) € 8,4 mln. - 27,5 11,6 mln. - 33,0 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 19,6 % - 4,1 p.ti 23,7 % 0,8 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 103,2 % 1,6 p.ti 101,6 % - 1,0 p.ti 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi € 419,2 mln. 2,4 409,2 mln. 5,6 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 404,9 mln. 6,4 380,6 mln. 6,5 Contributi pubblici € 0,5 mln. - 61,2 1,4 mln. 324,0 Costi complessivi € 242,9 mln. 3,2 235,4 mln. 11,2 Ammortamenti delle immobilizzazioni € 13,0 mln. 9,6 11,9 mln. - 6,9 Oneri per il personale € 37,7 mln. 11,1 34,0 mln. - 2,6 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 0,959 € - 4,0 0,999 € 18,6 Oneri complessivi medi per kg 0,576 € 0,1 0,575 € 15,2 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 58,0 % 0,5 p.ti 57,5 % 2,8 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,031 € 6,5 0,029 € - 3,6 Oneri per il personale per dipendente € 43,3 mila 10,3 39,2 mila - 3,6 4) Dati vari N. cooperative federate 13 - 13,3 16 6,7 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 11 10,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.618 - 1,5 5.704 - 2,6 N. medio dei soci per cooperativa 432 - 16,7 519 - 11,5 N. complessivo vacche lattifere dei soci 61.555 - 2,4 63.070 - 2,1 N. medio vacche lattifere per socio 12,3 10,4 11,1 1,1 N. medio dipendenti 872 0,7 866 1,1
79
Le cooperative di allevamento di bestiame
La zootecnia altoatesina è caratterizzata da una notevole
one del bestiame (Kovieh) e dell’Unione delle Federazioni
varietà che, oltre ai bovini, comprende equini, suini, ovini,
Altoatesine degli Allevatori.
caprini e animali minori. In questo comparto le federazioni di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della
Consorzi
Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di grande importanza,
1.
tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogico, il controllo della produzione e il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella commercializzazione in genere. Si tratta della Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, della Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, della Federazione Provinciale degli Allevatori Cavalli
Bruna, Bolzano 2.
Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano
3.
Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano
4.
Haflinger dell’Alto Adige, della Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, della Federazione Zootecnica Alto
Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza
Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano
5.
Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano
Adige, del Consorzio Altoatesino per la commercializzazi-
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bestiame Descrizione 2012
Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec.
Variazione in % rispetto all’eserc. prec.
N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.330 0,5 7.291 N. commercianti (soci di cat. B) 1.996 - 2,4 2.046 N. dipendenti 48,0 2,1 47,0 Totale di stato patrimoniale 11,74 mln. di € - 1,7 11,94 mln. di € Attività materiali 5,69 mln. di € - 4,2 5,94 mln. di € Patrimonio netto 8,46 mln. di € 0,5 8,42 mln. di € Oneri per il personale 1,79 mln. di € - 0,5 1,80 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 37,3 mila € - 2,6 38,3 mila € N. animali registrati nel libro genealogico 57.033 - 1,0 57.638 Nuove marcature 12.557 - 6,2 13.393 Prime inseminazioni 102.713 6,3 96.625 Aste di bestiame 34 0,0 34 N. capi venduti 7.727 2,4 7.548 Fatturato aste di bestiame 8,90 mln. di € 4,2 8,54 mln. di € Quota di ammortamento 308,3 mila € 12,8 273,4 mila € Utile/perdita 44,1 mila € 138,4 -114,8 mila €
0,6 - 2,5 2,2 0,5 4,5 - 1,1 1,9 - 0,3 - 2,4 - 1,8 - 11,1 0,0 - 2,5 4,9 24,4 - 27,7
80
Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento
La cooperativa di consumo rappresenta una forma particolare di cooperativa tesa al commercio al dettaglio, la cui attività consiste in primo luogo nell’acquisto e nella rivendita di generi alimentari e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso quotidiano. Le cooperative agricole di approvvigionamento perseguono lo scopo di fornire agli agricoltori le merci necessarie alla loro attività. Le cooperative di consumo sono nate nel corso del processo di industrializzazione che ha contrassegnato il 19° secolo. L’obiettivo primario di una cooperativa di consumo consiste nel garantire agli abitanti dei comuni minori e delle piccole frazioni il commercio di vicinato. Questa forma imprenditoriale consente l’accesso a prodotti che presentano un
Cooperative di consumo 1.
Famiglia cooperativa di Castelrotto
2.
Cooperativa di consumo Lasa
3.
Cooperativa di consumo Termeno
4.
KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria
5.
Cooperativa di consumo Cortaccia
6.
Famiglia cooperativa di Salorno
7.
Cooperativa di consumo Fie’ 1
8.
Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige
Cooperative di consumo atipiche 1.
GEKA, Brunico2
buon rapporto qualità/prezzo. Tra i momenti salienti del 2012 va citato il convegno dedicato alle cooperative di consumo, svoltosi il 23 novembre a Palazzo Widmann con l’intervento di relatori italiani ed esteri. Nell’ambito della manifestazione, funzionari e dipendenti di varie cooperative di consumo e numerosi interessati hanno avuto modo di discutere delle strategie per il futuro di questa categoria di cooperative e di valutarne le prospettive.
Cooperative agricole di approvvigionamento 1.
Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia
2.
Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo, Laives
3.
Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno
4.
Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano
Le cooperative di approvvigionamento e le cooperative di consumo hanno registrato un aumento di fatturato ris-
1
pettivamente del 10 e del 7 percento. Nello stesso lasso
2
di tempo sono, peraltro, lievitati gli oneri per il personale
Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal -
Il nome ufficiale è “Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs”. Cooperativa senza mutualità prevalente
e i costi in genere. L’aumento va imputato, da un lato, ai maggiori consumi di merce e, per quanto riguarda le cooperative di consumo, anche a una modesta crescita occupazionale. Mentre il numero dei soci delle cooperative di approvvigionamento è rimasto più o meno stabile, le cooperative di consumo evidenziano una crescita della compagine sociale media, le cui cause vanno ricercate nell’ampliamento della rete commerciale di una cooperativa.
La Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige, in breve Naves, nel 2012 ha aperto a Colle di Casies la sua prima filiale.
81
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo Descrizione 2012 N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Ristorni a soci
8 5.448,0 11,7 7.737,5 mila € 6.844,3 mila € 3.539,9 mila € 2.058,1 mila € 10,8 % 2.391,0 mila € 48,3 % 19.092,4 mila € 203,8 mila € 3.199,2 mila € 4.867,6 mila € 34,1 mila € 7,2 28,4 % 123,1 mila €
Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec. 0 7,1 6,7 - 2,4 - 7,6 - 7,1 - 0,1 - 0,8 p.ti - 7,8 5,9 p.ti 7,1 0,3 8,7 18,4 1,8 - 21,9 0,7 p.ti 180,6
8 5.088 11,0 7.931,6 mila € 7.403,3 mila € 4.267,7 Tsd € 2.059,2 mila € 11,5 % 2.593,3 mila € 42,4 % 17.832,1 mila € 203,1 mila € 2.944,1 mila € 4.111,8 mila € 33,5 mila € 9,3 27,7 % 43,9 mila €
Variazione in % rispetto all’eserc. prec. 33,3 23,8 -3,7 11,3 7,3 5,4 20,7 0,4 % p.ti 11,1 1,1 % p.ti 15,5 - 18,3 25,6 14,7 - 2,2 25,0 - 0,4 % p.ti - 4,6
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento Descrizione 2012 N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Fatturato per socio
4 1.137,0 3,1 6.160,4 mila € 3.248,3 mila € 2.671,4 mila € 2.816,9 mila € 40,7 % 1.926,3 mila € 17,8 % 6.917,0 mila € 553,4 mila € 459,5 mila € 999,4 mila € 36,8 mila € 2,2 16,5 % 6,1 mila €
Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec. 0 1,0 15,3 3,6 5,8 1,6 11,3 0,2 p.ti 16,7 0,6 p.ti 10,8 -3,9 26,4 19,2 9,6 - 10,2 0,0 p.ti 9,7
4 1.126 2,7 5.943,9 mila € 3.071,1 mila € 2.630,0 mila € 2.531,1 mila € 40,5 % 1.650,6 mila € 17,1 % 6.241,9 mila € 575,8 mila € 363,6 mila € 838,7 mila € 33,5 mila € 2,5 16,5 % 5,5 mila €
Variazione in % rispetto all’eserc. prec. 0 1,4 42,6 18,7 22,4 27,5 3,0 - 1,4 p.ti 14,3 - 0,7 p.ti 4,5 - 23,1 21,2 14,5 - 17,2 23,7 - 2,6 % p.ti 2,7
82
Le cooperative energetiche
Alla fine del 2012 facevano parte della Federazione Raiffeisen 61 cooperative energetiche, forti di 14.494 soci. Si tratta di 29 aziende elettriche, 24 centrali di teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas. Le cooperative energetiche, che occupano complessivamente 121 addetti, hanno prodotto, nel corso dell’anno in rassegna, 285,8 GWh1 di energia elettrica e 332,4 GWh di energia termica, rifornendo con la stessa 21.980 famiglie. La corrente prodotta dalle aziende elettriche cooperative è aumentata del 2,6 percento, passando dai 241,5 GWh del 2011 a 247,8 GWh, di cui 5,8 GWh ottenuti da impianti a
Nel corso dell’esercizio in rassegna è entrata a far parte della compagine sociale della Federazione Cooperative Raiffeisen la cooperativa Energia e ambiente Passiria. Essa rifornisce di energia a buon mercato ed ecologica sia famiglie che aziende.
biogas e a olio vegetale. Il 98,2 percento della produzione è di origine idrica, mentre l’1,8 percento dell’energia generata
producono in proprio l’energia elettrica, due realizzano i propri
va imputato alle altre fonti, ossia al biogas, all’olio vegetale,
proventi operativi attraverso la cessione del biogas ottenuto
al fotovoltaico e all’eolico. L’energia prodotta è stata ceduta
alle aziende elettriche e alle cooperative di teleriscaldamento.
direttamente ai consumatori finali per il 48 percento circa;
Due cooperative produttrici di biogas gestiscono una propria
di questa quota, oltre l’81 percento è andato ai soci delle
rete di teleriscaldamento e, nell’anno in rassegna, hanno
cooperative stesse. Nel complesso, agli utenti finali è stata
fornito quasi un GWh di energia termica a 16 utenti. Il biogas
ceduta energia per un controvalore di 11,4 milioni di euro
prodotto con il liquame conferito è stato utilizzato per produrre
al prezzo medio di vendita di 9,75 centesimi di euro per
energia elettrica mediante impianti di cogenerazione. La
chilowattora.
potenza elettrica installata degli impianti a biogas era pari
Le cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel
a 2,6 MWp. Nel 2012 sono stati ceduti al GSE 14,2 GWh
corso del 2012 331,4 GWh di energia termica utilizzando
di energia elettrica per un ricavato di 3,9 milioni di euro.
biomassa e olio vegetale. L’energia termica è stata venduta
In Alto Adige l’energia elettrica prodotta nel corso dell’esercizio
allo stesso prezzo del 2011, ovvero mediamente a 10,14
in rassegna mediante impianti fotovoltaici (ca. 240 GWh) ha
centesimi di euro per chilowattora. Delle cooperative di
pressoché eguagliato quella generata nelle centrali idroe-
teleriscaldamento aderenti alla Federazione, quattordici
lettriche cooperative. Attualmente sono collegate alla rete
producono, oltre all’energia termica, anche energia elettrica
7.200 impianti, per un totale di 224,3 MWp3 . Va sottolineato
che vendono prevalentemente al “Gestore dei Servizi Ener-
che sui tetti delle cooperative ortofrutticole sono installati
getici” (GSE). A tale scopo si avvalgono di impianti a ORC,
impianti fotovoltaici della potenza complessiva di 28,3 MWp.
a olio vegetale o fotovoltaici. La potenza elettrica installata
Questi generano 30,1 GWh di energia rinnovabile.
di tutti gli impianti a ORC, di cogenerazione, a olio vegetale e fotovoltaici messi insieme ammonta a 11,3 MW2, la produzione annua è pari a 29,5 GWh. Cinque delle sette cooperative produttrici di biogas attive
1 GWh = 1.000.000 kWh 1 MW = 1.000 kW 3 1 MWp = 1.000 kWp 1 2
(p = peak, produzione di punta degli impianti fotovoltaici)
83
Cooperative associate
26. Energia e ambiente Passiria, S. Leonardo in Passiria 27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone*
1. Agrarenergie Terenten, Terento
28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone
2. Centrale elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina
29. Società cooperativa energetica Laces
3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossen-
30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di Trens
schaft, Aldino 4. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon
31. Azienda energetica Oberland – Rojenbach, Resia/ Curon
5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato
32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva*
6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino
33. Società cooperativa energetica San MartinoValdurna, Sarentino
alla Muta/Curon Venosta 7. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig, Malles
34. Cooperativa di energia Solda
8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio
35. Azienda energetica Funes
9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva
36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria
10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo
37. Azienda Energetica Falzes
11. Cooperativa centrale elettrica Fleres, Brennero
38. Azienda energetica Prato
12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava,
39. EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso
Versciaco/Prato alla Drava 13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures
40. E-Werk Lüsen, Luson
14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio
41. Teleriscaldamento termo-elettrico Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco
16. Azienda elettrica La Valle
42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero
17. Società cooperativa elettrica Gomion,
43. Termocentrale Verano
San Leonardo in Passiria
44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo
18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines
45. Teleriscaldamento Tiso, Funes
19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino
46. Cooperativa promozionale Ultimo
20. Cooperativa elettrica S. Elena-San Pancrazio-
47. Società cooperativa Bioenergia Resia
Ultimo, San Pancrazio
48. Cooperativa BIOWATT - Taufers, Campo Tures*
21. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria
49. Società cooperativa centrale termica Velturno
22. Azienda elettrica Casies 23. Società cooperativa azienda elettrica Monguelfo
50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino, Sarentino*
24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies
51. Azienda elettrica Corvara consortile, Moso in Passiria
25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova
52. Laaser - Eyrser - Energiegenossenschaft, Lasa
Ponente
53. Cooperativa agricola Sluderno*
84
54. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno
60. Società cooperativa Termocentrale, Rasun-Anterselva
55. SEA Sorvisc-Energia-Ambient Società Cooperativa,
61. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche, Nova Levante
San Martino in Badia 56. Termo Antermeia, San Martino in Badia 57. Consorzio elettrico Val Venosta, Silandro 58. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, San Giovanni/Valle Aurina 59. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves,
Consorzio Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano * Cooperativa senza mutualità prevalente
Naz-Sciaves
Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche Descrizione 2012
Variazione in % rispetto 2011 all’eserc. prec.
Variazione in % rispetto all’eserc. prec.
N. cooperative energetiche associate 61 0,0 61 N. soci 14.494 2,1 14.199 N. dipendenti 121 7,4% 113 Cooperative elettriche Potenza nominale centrali idroelettriche 49.983 kW 5,5 47.376 kW Potenza in base a concessione centrali idroelettriche 31.567 kW - 3,9 32.856 kW Potenza media annua 27.635 kW 0,2 27.569 kW Potenza media sulla potenza da concessione in % 87,5 % 4,3 83,9 % Lunghezza reti di distribuzione 957,3 km 14,4 836,5 km N. utenti 13.782 3,1 13.366 Totale potenza di allacciamento utenti 116.137 kW 4,3 111.298 kW Consumo medio di energia elettrica per kW di potenza di allacciamento 1.009 kWh - 3,5 1.046 kWh Produzione energetica da energia idrica 242.083 MWh 0,2 241.507 MWh Totale energia venduta a utenti finali 117.207 MWh 0,6 116.451 MWh Incidenza en. vend. a ut. fin. su produzione totale 48,4 % 0,4 48,2 % Vendita energia a soci 95.335 MWh 2,7 92.854 MWh Incidenza en. vend. a soci su en. compl. vend. a ut.fin. 81,3 % 2,0 79,7 % Vendita energia a non soci 21.872 MWh - 7,3 23.597 MWh Ricavi da vendita a utenti finali 11,433 mln. di € 15,9 9,861 mln. di € Prezzo medio di vendita a utenti finali per kWh 9,75 cent. di € 15,2 8,47 cent. di € Cooperative di teleriscaldamento Potenza termica nominale biomassa, biogas, olio vegetale e sim. 114.709 kW 2,3 112.100 kW Lunghezza condotte teleriscaldamento 348,32 km 6,4 327,33 km N. utenti calore 8.198 11,4 7.361 Totale potenza di allacciamento utenti calore 223.944 kW 3,0 217.346 kW Sfruttamento calore (consumo calore per m) 705 kWh 4,3 676 kWh Potenza termica prodotta da biomassa, biogas, olio vegetale e sim. 332.406 MWh 4,7 317.464 MWh Vendita di energia termica a utenti 245.706 MWh 11,0 221.288 MWh Ricavi da vendita di energia termica a utenti 24,905 mln. di € 11,0 22,428 mln. di € Prezzo medio di vendita energia termica per kWh 10,14 cent. di € 0,0 10,14 cent. di € Incidenza delle vendite di elettricità in % sulla produzione 73,9 % 6,0 69,7 % Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 13.855 kW 46,4 9.461 kW Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 43.715 MWh 7,6 40.646 MWh Vendita energia elettrica a GSE e trader 34.223 MWh 0,5 34.058 MWh Ricavi da vendita energia elettrica a GSE e trader 8,871 mln. di € 17,4 7,553 mln. di € Prezzo medio di vendita energia elettrica per kWh 25,92 cent. di € 16,9 22,18 cent. di €
0,0 8,1 3,2 - 10,0 7,7 6,9 - 0,7 0,8 12,5 5,6 5,1 6,9 11,0 3,9 11,5 0,4 9,2 - 0,4 - 10,3 0,0 0,0 0,8 3,5 - 9,8 - 1,3 - 10,5 - 4,2 7,1 - 9,3 5,1 39,2 56,9 58,2 0,8
85
Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) Cooperative associate 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Velturno* 2. Cooperativa irrigua Schabs, Naz-Sciaves 3. Consorzio elettrico e di acqua potabile Stefansdorf, San Lorenzo di Sebato* 4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile Eores, Bressanone 5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio, Cornaiano/Appiano 6. Acquedotto cooperativa Castelrotto 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen, Laion*
8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di sotto, Missiano/Appiano 9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi, Siusi/Castelrotto 10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo 11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fie’ 12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San Paolo/Appiano 14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano 15. Acquedotto cooperativa di Fie’ allo Sciliar * Cooperativa senza mutualità prevalente
Le cooperative edilizie Cooperative associate
16. Cooperativa edilizia Castelrotto, Castelrotto 17. Cooperativa Edilizia Laives, Laives
1. Siedlungswerk St. Albuin, Bressanone
18. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico
2. Cooperativa edilizia Ager Crucis, Gargazzone
19. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano
3. Wohnbaugenossenschaft Anger, Brunico
20. Cooperativa edilizia Obosso, Lana
4. Cooperativa edilizia Aurum, Ora
21. Cooperativa Edilizia Pauls 2006, Bolzano
5. Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro
22. Società cooperativa edilizia Pitl Pilat, Val Gardena
6. Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Val Gardena
23. Cooperativa edilizia Prader, Merano
7. Cooperativa edilizia DeCo Brunico, Brunico
24. Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico
8. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Brunico
25. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Brunico
9. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Appiano
26. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bolzano
10. Cooperativa edilizia Frangart 2007, Appiano
27. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bressanone
11. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno
28. Cooperativa edilizia St. Agatha, Lana
12. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino
29. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Brunico
13. Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico
30. Cooperativa edilizia Sunnseit, Bressanone
14. Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro
31. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Castelrotto
15. Wohnbaugenossenschaft Karneid, Cornedo all’Isarco
32. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bolzano
86
Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali Cooperative associate
9. Heinrich v. Stuck, Brunico* 10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo*
1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco
11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano*
2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano*
12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano*
3. Cooperativa Centro di formazione Castel Coldrano,
13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano*
Coldrano/Laces* 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kulturheim Leifers, Laives* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Egna* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Siusi/Ca-
14. Asilo infantile Vilpiano 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo 16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles* 17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/ Malles* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Fie’*
stelrotto* 7. Cooperativa San Quirino, Bolzano*
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung
8. Cooperativa Waltherhaus, Bolzano
Le cooperative sociali Lo scopo delle cooperative sociali consiste nella promozi-
particolare, oltre a creare nuove esigenze sul piano sociale,
one dei rapporti interpersonali e nell’integrazione sociale.
pongono le cooperative sociali di fronte a nuove sfide.
La loro attività è, pertanto, espressione particolare dei
Malgrado il difficile quadro economico generale, nel 2012
principi cooperativistici della mutualità e della solidarietà.
le cooperative sociali aderenti alla Federazione Cooperative
Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle del
Raiffeisen sono riuscite ad affermarsi piuttosto bene. Delle
tipo A offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario
quindici cooperative sociali, tutte tranne una sono di tipo
e educativo; le cooperative sociali del tipo B esercitano
A. Sommando i totali di stato patrimoniale delle stesse al
varie attività tese all’inserimento lavorativo di persone
31/12/2012, si ottiene un attivo di 17,1 milioni di euro.
svantaggiate, occupandosi di tutti i settori economici. In
Il patrimonio netto complessivo era pari a 9,1 milioni di
questo secondo caso, la quota di persone svantaggiate
euro. Nell’esercizio 2012 queste cooperative hanno re-
deve corrispondere almeno al 30 percento dei collaboratori
alizzato un fatturato complessivo di 17,8 milioni di euro,
della cooperativa.
con un incremento del 9,8 percento rispetto all’esercizio
I notevoli cambiamenti che hanno interessato il contesto
precedente. Le cooperative sociali hanno dato lavoro nel
socioeconomico in generale e il mercato del lavoro in
2012 a ben 334 persone.
87
Lanciata una ventina di anni fa nell’ambito di un progetto pilota da un gruppo di donne volonterose, quella della Tagesmutter è oramai diventata una professione affermata. Un contributo sostanziale a questo riguardo è stato dato dall’omonima cooperativa con sede a Bolzano.
Cooperative associate
8. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna
1. Casa di riposo Eden – Cooperativa sociale, Merano
10. Promos Società cooperativa ONLUS, Bolzano
2. Cooperativa sociale EOS, Brunico
11. Cooperativa Sociale Casa Bimbo Tagesmütter, Bolzano
3. HANDICAR – Service per persone con handicap
12. Cooperativa sociale Trilli ONLUS, Merano
9. Cooperativa sociale manu, Bolzano
cooperativa sociale, Bolzano 4. Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben – Cooperativa sociale, Bolzano 5. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute, Merano 6. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau, Frangarto/Appiano 7. Cooperativa Sociale Die Kinderfreunde Südtirol, Brunico
13. Cooperativa sociale San Vincenzo, Bolzano 14. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano 15. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico
88
Le altre cooperative Cooperative associate
33. LTS, Bolzano1 34. Marmor Plus - Società cooperativa per l’incremento del valore aggiunto del marmo di Lasa
1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies 2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico
35. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno
3. Vivai GRIBA, Terlano
36. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B, Martello1
4. Belvita Alpenwellness, Bolzano 5. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano
37. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano
6. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente
38. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano1
7. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale,
39. Schlernhof, Castelrotto 40. Alpe di Siusi Marketing, Fie’ allo Sciliar1
Bolzano 8. ERBE – cooperativa di gestione e produzione, Merano
41. Sport Cooperativa Renon
9. Ex Libris società cooperativa, Bolzano
42. Sportring Bozen, Wanga/Renon
10. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft, Andriano
43. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi, Bolzano
11. Stalla sociale Tranrüs, Corvara
1
44. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza
12. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia
Bruna, Bolzano2
13. Genossenschaft ARGE Rodeneck, Rodengo 14. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige, Vilpiano
1
45. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano2
15. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano
46. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di
16. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la
Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano2
formazione Sarentino 17. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la for-
47. Albergatori Pubblici Esercenti Service, Bolzano1
mazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell, Lauregno
48. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus, Bressanone1
18. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la
49. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano2
formazione Wipptal, Vipiteno
1
19. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Laives
50. Tangram, Merano1
20. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalent-
51. Società cooperativa Taxista di Merano 52. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano
wicklung, Prato allo Stelvio
1
21. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bolzano
53. Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, S. Paolo/Appiano
22. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano
54. Tischlerei Passeier, San Martino in Passiria1
23. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina
55. Consorzio turistico Crontour, Brunico
24. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das
56. Associazione turistica Val Casies-Monguelfo-Tesido,
1
Valle di Casies
Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano
57. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves, Santa
25. HOLKA, Moso in Passiria
Valpurga/Val d’Ultimo
26. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salorno1
58. Associazione affittacamere – appartamenti turistici
27. Kellerei Algund, Merano1
Alto Adige, Bolzano
28. Consorzio vivaisti frutticoltori altoatesini, Ora 29. Curatorio Castello di Castelbello, Castelbello-Ciardes
59. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano2
30. LANA MARKETING, Lana1
60. Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa
1
31. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces
1
32. Cooperativa distrettuale di Brunico
61. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano
89
62. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta 63. Società cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria 64. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola cooperativa, Castelrotto*
65. Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes 66. Volkshochschule Urania Meran, Merano 67. Wipplamb, Brennero 68. Cooperativa Economica Chiusa 1 2
Cooperativa senza mutualità prevalente Questa federazione è già ripresa nel prospetto riportato a pagina 55.
Le federazioni e i consorzi Cooperative associate
7. Consorzio dei Comuni Società Cooperativa, Bolzano 8. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH, Bolzano
1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato, Merano
9. Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano*
2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano
10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano*
3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus
11. VI.P, Laces*
4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole,
12. VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano*
Bolzano 5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano*
13. VOG PRODUCTS, Laives*
6. Unione dell’Energia Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano*
* Questa federazione è già ripresa nel prospetto riportato a pagina 55.
Gli enti senza obbligo di revisione Cooperative associate 1.
AlpenBank AG, Innsbruck
2.
Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto Adige, Terlano
3.
Arche im KVW, Bolzano
4.
Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpiano
5.
Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni, Naz-Sciaves
6.
ERKABE S.r.l, Brunico
90
16. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,
7.
Associazione donne evangeliche di Merano, Merano
8.
Gastro-Pool Italien, Bolzano
9.
Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di Terla-
17. RK Leasing S.r.l., Bolzano
no, Terlano
18. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano
Bolzano
10 Consorzio di tutela del formaggio Stelvio, Bolzano
19. Consorzio Mela Alto Adige, Bolzano
11. Consorzio Vini Alto Adige, Bolzano
20. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura, Lana
12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-
21. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano
schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden (Con-
22. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano
sorzio provinciale per la difesa delle colture agrarie
23. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Appiano
dalle intemperie)
24. Associazione delle Case di Riposo dell’Alto Adige,
13. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, Vilpiano 14. Associazione provinciale dell’artigianato Alto Adige, Bolzano 15. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza Grigio Alpina, Bolzano
Bolzano 25. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bolzano 26. Federazione Cuore Alto Adige, Tesimo 27. Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen, Bolzano
91
D. Il rendiconto annuale
Si premette che nella riunione del 23 aprile 2013 il Consiglio
one patrimoniale, economica e finanziaria della società
di amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente
cooperativa.
progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea ge-
I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta
nerale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme
garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio
alla nota integrativa, al Collegio sindacale per la verifica
precedente.
di sua competenza, effettuata nella riunione del 3 maggio 2013. Ai sensi dell’art. 2429 c.c., il presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione. Il bilancio 2012 è stato redatto nel rispetto dei principi di redazione previsti dal c.c. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 c.c. forma parte integrante del bilancio di esercizio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi espressi in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, opportunamente arrotondati. Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale, le valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini della rappresentazione veritiera e corretta della situazi-
92
1. Bilancio al 31/12/2012 ATTIVO
31/12/2012 euro
31/12/2011 euro
Variazione
A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 2.449 4.449 - 2.000 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A) 2.449 4.449 - 2.000 B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.694.238 1.846.365 - 152.127 6 Immobilizzazioni in corso e acconti 218.692 262.131 - 43.439 7 Altre immobilizzazioni immateriali 107.497 143.301 - 35.804 Immobilizzazioni immateriali 2.020.427 2.251.797 - 231.370 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 5.776.295 5.895.402 - 119.107 2 Impianti e macchinario 3.580.847 2.833.822 747.025 4 Attrezzature industriali e commerciali 784.199 805.839 - 21.640 Immobilizzazioni materiali 10.141.341 9.535.063 606.278 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 2.378.625 1.668.625 710.000 1b Partecipazioni in imprese collegate 30.985.971 32.142.560 - 1.156.589 1d Partecipazioni in altre imprese 4.082.290 3.707.954 374.336 2b Finanziamenti a imprese collegate 3.000.000 3.000.000 0 con scadenza oltre l‘anno 3.000.000 3.000.000 0 con scadenza entro l‘anno 0 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 40.446.886 40.519.139 - 72.253 IMMOBILIZZAZIONI (B) 52.608.654 52.305.999 302.655 C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 76.505 64.850 11.655 4 Rimanenze merci 474.391 462.197 12.194 5 Acconti a fornitori 415.899 270.302 145.597 Rimanenze 966.795 797.349 169.446 II Crediti 1 Crediti verso clienti 7.480.124 8.698.812 - 1.218.688 con scadenza oltre l‘anno 210.233 194.375 15.858 con scadenza entro l‘anno 7.269.891 8.504.437 - 1.234.546 2 Crediti verso imprese controllate 88.399 113.227 - 24.828 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 con scadenza entro l‘anno 88.399 113.227 - 24.828 3 Crediti verso imprese collegate 8.156 2.378 5.778 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 con scadenza entro l‘anno 8.156 2.378 5.778 2.063.056 1.892.996 170.060 4-bis Crediti tributari con scadenza oltre l‘anno 50.082 50.082 0 con scadenza entro l‘anno 2.012.974 1.842.914 170.060 702.701 511.161 191.540 4-ter Imposte anticipate con scadenza oltre l‘anno 702.701 511.161 191.540 con scadenza entro l‘anno 0 0 0 5 Altri crediti 2.225.468 2.613.431 - 387.963 con scadenza oltre l‘anno 0 16.110 - 16.110 con scadenza entro l‘anno 2.225.468 2.597.321 - 371.853 Crediti 12.567.904 13.832.005 - 1.264.101 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 0 5.000.000 - 5.000.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 5.000.000 - 5.000.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 11.125.560 3.981.735 7.143.825 3 Danaro e valori in cassa 9.814 12.157 - 2.343 Disponibilità liquide 11.135.374 3.993.892 7.141.482 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 24.670.073 23.623.246 1.046.827 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 728.762 700.213 28.549 TOTALE ATTIVO 78.009.938 76.633.907 1.376.031 Conti d’ordine Beni di terzi in deposito 185.100 5.100 180.000
93
PASSIVO
31/12/2012 euro
31/12/2011 euro
Variazione
A) Patrimonio netto I Capitale 380.500 386.500 - 6.000 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0 IV Riserva legale 10.143.956 10.023.564 120.392 V Riserva statutaria 36.347.055 36.078.179 268.876 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 1.369.572 401.307 968.265 PATRIMONIO NETTO (A) 49.314.016 47.962.483 1.351.533 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 1.498.681 1.845.223 - 346.542 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 1.498.681 1.845.223 - 346.542 C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 3.664.408 3.632.061 32.347 TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C) 3.664.408 3.632.061 32.347 D) Debiti I 4 Debiti verso banche 10.000.000 15.000.000 - 5.000.000 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 con scadenza entro l‘anno 10.000.000 15.000.000 - 5.000.000 7 Debiti verso fornitori 2.989.126 3.284.473 - 295.347 con scadenza oltre l‘anno 262.665 12.503 250.162 con scadenza entro l‘anno 2.726.461 3.271.970 - 545.509 9 Debiti verso imprese controllate 16.152 1.452 14.700 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 con scadenza entro l‘anno 16.152 1.452 14.700 10 Debiti verso imprese collegate - 2.756 1.073 - 3.829 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 con scadenza entro l‘anno - 2.756 1.073 - 3.829 12 Debiti tributari 1.362.791 632.359 730.432 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 con scadenza entro l‘anno 1.362.791 632.359 730.432 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.448.283 1.401.114 47.169 con scadenza oltre l‘anno 0 0 0 con scadenza entro l‘anno 1.448.283 1.401.114 47.169 14 Altri debiti 7.321.761 2.412.456 4.909.305 con scadenza oltre l‘anno 13.608 12.710 898 con scadenza entro l‘anno 7.308.153 2.399.746 4.908.407 DEBITI (D) 23.135.357 22.732.927 402.430 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 397.476 461.213 - 63.737 TOTALE PASSIVO 78.009.938 76.633.907 1.376.031 Conti d’ordine Beni di terzi in deposito 185.100 5.100 180.000
94
CONTO ECONOMICO
31/12/2012 euro
31/12/2011 euro
A) Valore della produzione 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 37.066.925 35.769.768 1b Quote associative 4.391.330 3.919.609 2 Variazioni delle rimanenze di merci 12.193 - 127.927 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 244.082 206.582 5a Altri ricavi e proventi 488.920 453.807 5b Contributi 3.273.897 3.015.915 Valore della produzione (A) 45.477.347 43.237.754 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 2.793.614 2.528.035 7 Costi per servizi 13.670.572 13.479.892 8 Costi per godimento di beni di terzi 231.199 239.743 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 16.402.002 15.758.740 9b Oneri sociali 3.909.016 3.916.906 9c Trattamento di fine rapporto 132.115 148.590 9e Altri costi per il personale 2.105.362 2.059.294 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.426.292 1.227.080 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 1.742.433 1.692.591 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni materiali 1.079.050 0 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 14.889 202.046 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo - 11.655 22.413 12 Accantonamenti per rischi 1.459.656 0 14a Oneri amministrativi e di gestione 826.413 829.335 14l IVA non deducibile 0 94.744 Costi della produzione (B) 45.780.958 42.199.409 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) - 303.611 1.038.345 C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 531.513 516.990 16 Proventi finanziari 311.695 426.889 17 Oneri finanziari - 360.518 - 388.177 Proventi e oneri finanziari (C) 482.690 555.702 D) Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie 19a Svalutazione partecipazioni - 2.035.999 0 Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie (D) - 2.035.999 0 E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 808.545 816.550 Plusvalenze da partecipazioni 3.135.000 46.493 21 Oneri straordinari - 106.659 - 1.280.452 Perdite da partecipazioni - 6.251 0 Proventi e oneri straordinari (E) 3.830.635 - 417.409 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + D + E) 1.973.715 1.176.638 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 604.143 - 775.331 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + D + E + 22) 1.369.572 401.307
Variazione
1.297.157 471.721 140.120 37.500 35.113 257.982 2.239.593 265.579 190.680 - 8.544 643.262 - 7.890 - 16.475 46.068 199.212 49.842 1.079.050 - 187.157 - 34.068 1.459.656 - 2.922 - 94.744 3.581.549 - 1.341.956 14.523 - 115.194 27.659 - 73.012 - 2.035.999 - 2.035.999 - 8.005 3.088.507 1.173.793 - 6.251 4.248.044 797.077 171.188 968.265
95
2. Nota integrativa
1. Informazioni ai sensi dell’art. 2427 c.c. 1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri: Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato della rispettiva rivalutazione. Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali. I contributi per investimenti e quelli correnti sono esposti al valore nominale. I contributi per investimenti, concessi a fronte dell’acquisto di beni dell’attivo immobilizzato e non ancora introitati, sono portati in compensazione con i corrispondenti costi di acquisto ovvero esposti come contributi in conto capitale ancora da riscuotere. I contributi per investimenti non sono soggetti a vincolo nei confronti dei concedenti. Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali rispecchiano la loro vita economica. In caso di variazione della vita utile dell’immobilizzazione a causa di eventuali sviluppi non previsti, il piano di ammortamento viene opportunamente adeguato. Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente: • Programmi informatici • Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server delle soluzioni di settore • Programmi informatici per soluzioni di settore • Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione
33,33 % 20,00 % 20,00 % 16,66 %
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura giuridica o similare. • Immobili • Arredi e mobili per ufficio • Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) • Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (ivi compresi i sistemi informatici e gli impianti telefonici elettronici) • Impianti di sicurezza • Automezzi • Mezzi di trasporto interno
3,00 % 12,00 % 15,00 % 20,00 % 30,00 % 25,00 % 20,00 %
Ove si verifichi una riduzione di valore duratura, le immobilizzazioni vengono svalutate in misura corrispondente. Se negli esercizi successivi non sussistono più i presupposti per la svalutazione, viene ripreso il valore precedente, depurato degli ammortamenti.
96
Nel caso delle immobilizzazioni immateriali realizzate in economia e destinate alla cessione a soci e clienti, il piano di ammortamento tiene conto sia del periodo in cui si svolge la vendita, sia del valore residuo non coperto dai ricavi della stessa e costituenti, pertanto, una minusvalenza permanente. Ove nel corso della realizzazione dell’immobilizzazione si manifesti una minusvalenza, l’importo corrispondente viene accantonato in apposito fondo anche nel caso in cui la relativa spesa non sia ancora stata sostenuta. Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate nonché in altre imprese, esposte in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie, sono iscritte al prezzo originario d’acquisto ovvero al valore di sottoscrizione, comprendendo le svalutazioni operate. Le partecipazioni vanno considerate, dal punto di vista della Federazione Cooperative Raiffeisen, alla stregua di investimenti durevoli e strategici. Ove il costo di acquisto ovvero il valore contabile delle partecipazioni sia superiore alla corrispondente quota di patrimonio netto, si procede a una valutazione dettagliata dei motivi. Se il maggior valore risulta giustificato o se viene appurato che si tratta di una perdita non duratura o che la minusvalenza può essere recuperata in futuro, non si dà luogo alla svalutazione del valore contabile. I finanziamenti a imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale. I titoli sono iscritti al valore nominale e, alla scadenza, vengono trasferiti dall’attivo immobilizzato all’attivo circolante. Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate al minore tra il costo di acquisto e il valore di mercato. Il costo di acquisto è calcolato con il metodo FIFO. I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico. Per i crediti inesigibili si procede a svalutazione ovvero a rettifica per mezzo del fondo rischi. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori. Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta. I ratei e i risconti sono stati calcolati ripartendo i costi e/o i ricavi relativi a due esercizi in base alla competenza economica. I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori. Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.10. Per lo sviluppo di un’immobilizzazione immateriale sono stati sostenuti costi per lavori interni, che sono stati capitalizzati. Ai fini della capitalizzazione si è fatto riferimento al documento n. 24 dell’OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Non si è proceduto, in questo contesto, alla capitalizzazione di oneri finanziari. Le imposte anticipate sono iscritte al valore di presumibile recupero in dichiarazione dei redditi. I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono contabilizzati secondo il principio di competenza. Tra i conti d’ordine sono iscritti, come previsto dal documento n. 22 dell’OIC, in fondo allo stato patrimoniale gli elementi che potrebbero determinare un peggioramento della situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi di valutazione da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale.
97
1.2 Movimenti delle immobilizzazioni Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto: Variazioni 2012
Voce B) I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Programmi informatici Immobilizzazioni in corso e acconti Altre immobilizzazioni immateriali Totale immobilizzazioni immateriali B) II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Terreni e fabbricati Impianti e macchinario Attrezzature industriali e commerciali Totale immobilizzazioni materiali B) III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE Partecipazioni in imprese controllate
Altre 31/12/2012 variazioni (+ / -)
Variazioni 2011 AmmortaAlienazioni Acquisizioni Ammortamenti/Fondo Valore e e 31/12/2011 menti di ammortainiziale decrementi incrementi mento
1.694.238
- 909.925 - 1.390.488
218.692
- 169.125
107.497
- 1.357.115
2.148.286
1.846.365 - 11.636.250
1.482.801
262.131
- 35.804
143.301
13.482.615 262.131
- 71.607
214.908
2.020.427 - 1.079.050 - 1.426.292 - 1.357.115
3.631.087
2.251.797 - 11.707.857
13.959.654
5.776.295
- 256.836
137.729
5.895.402
- 5.441.633
11.337.035
3.580.847
- 1.296.651
- 69.841
2.113.517
2.833.822
- 9.961.588
12.795.410
784.199
- 188.946
- 5.196
172.502
805.839
- 1.859.320
2.665.159
10.141.341
- 1.742.433
- 75.037
2.423.748
9.535.063 - 17.262.541
26.797.604
- 465.000
1.175.000
1.668.625
1.668.625
2.378.625
Partecipazioni in imprese collegate
30.985.971 - 3.835.999
2.679.410 32.142.560
32.142.560
Partecipazioni in altre imprese
4.082.290
380.587
3.707.954
3.707.954
Finanziamenti a imprese collegate
3.000.000
3.000.000
3.000.000 40.519.139
Totale immobilizzazioni finanziarie Totale immobilizzazioni
- 6.251
40.446.886 - 3.842.250
- 465.000
4.234.997
40.519.139
52.608.654 - 4.921.300 - 3.168.725 - 1.897.152
10.289.832
52.305.999
- 28.970.398
81.276.397
98
Le immobilizzazioni immateriali comprendono un programma informatico per soluzioni di settore. L’investimento effettuato a tal fine nel corso dell’esercizio 2012 ammonta a 1.056.745 euro e è esposto al netto dei contributi in conto capitale ancora da riscuotere, pari a 415.755 euro. Il contributo concesso per l’investimento è stato compensato con il costo di acquisto. Il relativo importo residuo di 112.618 euro è esposto in bilancio come credito per contributi in conto capitale da riscuotere. Il valore del cespite in questione comprende lavori interni capitalizzati per 244.082 euro. Si tratta principalmente di servizi di programmazione. La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione delle ore di servizio prestate nonché i costi connessi e è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti nel progetto. Con riferimento al programma informatico per soluzioni di settore, l’annuale analisi dettagliata dell’andamento dei costi e dei ricavi ha evidenziato che l’impianto presenta un valore durevolmente inferiore al costo di produzione al netto del succitato contributo in conto capitale e degli ammortamenti finora effettuati. Per questo motivo nel corso dell’esercizio è stata contabilizzata una svalutazione di 1.079.050 euro per il programma informatico e per le immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione. Un accantonamento aggiuntivo disposto specificatamente per il rischio in questione è ampiamente descritto al punto 1.7 b). Nel contesto dell’analisi di cui sopra si è precauzionalmente provveduto anche a ridurre da dieci a cinque anni il periodo di ammortamento del software, adeguandolo alla vita utile contrattualmente pattuita con i clienti. La rettifica annuale ammonta pertanto a 55.127 euro. La variazione del periodo di ammortamento determina un costo aggiuntivo annuo di 31.806 euro. A fronte della partecipazione in FinAssimoco S.p.A., il prospetto delle immobilizzazioni riporta una svalutazione di 3.835.999 euro. Ulteriori informazioni al riguardo nonché in merito alle altre partecipazioni in imprese controllate e collegate e in altre imprese sono riportate al punto 1.5. Nel corso dell’esercizio non sono state operate rivalutazioni. Le rivalutazioni già effettuate con riferimento alle immobilizzazioni materiali ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91 sono indicate di seguito. Cespiti
Rivalutazione L. 72/83
Rivalutazione L. 413/91
Rivalutazione complessiva
Immobili
143.633
917.503
1.061.136
Impianti e macchinario
11.797
0
11.797
Totale
155.430
917.503
1.072.933
99
1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali 1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento Non sussistono. 1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità Non sussistono. 1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali Immobilizzazioni immateriali a) Programmi informatici Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33 %. Un’eccezione è rappresentata da un applicativo informatico, al quale, sulla base dei valori empirici e di un parere espresso da un perito esterno, si è deciso di applicare un coefficiente di ammortamento del 10 %. Nel corso dell’esercizio questa immobilizzazione immateriale ha subito una diminuzione durevole di valore che ha reso necessaria una svalutazione di 909.924,93 euro. Il periodo di ammortamento è stato precauzionalmente ridotto dai dieci anni dell’esercizio precedente a cinque anni e il relativo importo è pari a 55.127,26 euro. Gli applicativi informatici risultano ammortizzati per 1.390.488,34 euro. b) Immobilizzazioni in corso e acconti La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione comprende l’investimento connesso alla produzione di un programma informatico. Come già descritto al precedente punto a), anche per questa immobilizzazione immateriale è stata appurata una diminuzione durevole di valore, la quale ha richiesto una svalutazione straordinaria in misura di 169.124,94 euro. Il valore che si presenta al netto di tale importo ammonta a 218.691,77 euro. Non essendo stato possibile, nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non si è ancora proceduto all’ammortamento. c) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni in oggetto sono state rettificate per 35.803,74 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66 %. Immobilizzazioni materiali a) Terreni e fabbricati I terreni, iscritti nell’attivo assieme agli edifici, sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita utile è stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 256.836,25 euro.
100
b) Impianti e macchinario Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc. Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.113.993,93 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’ammortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 174.214,70 euro, mentre per gli impianti di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 8.442,63 euro. c) Attrezzature industriali e commerciali La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto interno. Questi beni sono ammortizzati per 188.945,14 euro. Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della vita economica residua dei vari cespiti.
1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2012, sia in quello di ragguaglio al 31 dicembre 2011. 1.4.1 Rimanenze Voce
31/12/2012
Incrementi
Decrementi
31/12/2011
Variazione
C) I Rimanenze Rimanenze materie di consumo Rimanenze merci
76.505 474.391
110.822 2.622.751
- 99.167 - 2.610.557
64.850 462.197
11.655 12.194
Acconti a fornitori
415.899
1.018.644
- 873.047
270.302
145.597
Variazione delle rimanenze
966.795
3.752.217
- 3.582.771
797.349
169.446
101
1.4.2 Crediti Voce
31/12/2012
Incrementi
Decrementi
31/12/2011
Variazione
C) II Crediti 1. Crediti verso clienti 2. Crediti verso imprese controllate
7.480.124 88.399
50.518.710 525.694
- 51.737.398 - 550.522
8.698.812 113.227
- 1.218.688 - 24.828
3. Crediti verso imprese collegate
8.156
1.766.767
- 1.760.989
2.378
5.778
4-bis Crediti tributari, scadenza oltre l’anno
50.082
0
0
50.082
0
4-bis Crediti tributari, scadenza entro l’anno
2.012.974
1.936.040
- 1.765.980
1.842.914
170.060
4-ter Imposte anticipate, scadenza oltre l’anno
702.701
749.117
- 557.577
511.161
191.540
4-ter Imposte anticipate, scadenza entro l’anno
0
0
0
5. Altri crediti, cauzioni prestate 5. Altri crediti, crediti dubbi verso gestione fondo 5. Altri crediti, contributi pubblici 5. Altri crediti, altri contributi
528.373
5. Altri crediti
28.963 12.567.904
64.030.103
Variazione dei crediti
6.389
718
- 460
6.131
258
5.233
42.052
- 46.799
9.980
- 4.747
1.656.510
3.010.993
- 2.899.008
1.544.525
111.985
528.373
- 952.867
952.867
- 424.494
4.951.639
- 5.022.604
99.928
- 70.965
- 65.294.204
13.832.005
- 1.264.101
Decrementi
31/12/2011
Variazione
0
- 5.000.000
5.000.000
- 5.000.000
0
- 5.000.000
5.000.000
- 5.000.000
A fronte dei crediti verso clienti sono accantonati in apposito fondo rischi 14.889 euro. 1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Voce C) III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Altri titoli (Obbl. C.Centr.Raiff. 2007/2012) Variazione delle attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni
31/12/2012
Incrementi
I titoli vincolati riportati erano stati trasferiti, in virtù della loro durata, dalle immobilizzazioni all’attivo circolante in occasione della stesura del bilancio 2011. Alla scadenza dei titoli in ottobre 2012 è stato puntualmente estinto un mutuo di pari importo. 1.4.4 Disponibilità liquide Voce
31/12/2012
Incrementi
Decrementi
31/12/2011
Variazione
C) IV Disponibilità liquide Depositi bancari Danaro e valori in cassa
11.125.560 9.814
101.955.810 126.648
- 94.811.985 - 128.991
3.981.735 12.157
7.143.825 - 2.343
Variazione delle disponibilità liquide
11.135.374
102.082.458
- 94.940.976
3.993.892
7.141.482
102
1.4.5 Ratei e risconti attivi Voce D) Variazione dei ratei e risconti attivi
31/12/2012
Incrementi
Decrementi
31/12/2011
Variazione
728.762
597.730
- 569.181
700.213
28.549
Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti attivi sono riportate al punto 1.7. 1.4.6 Patrimonio netto La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche del risultato dell’esercizio: Variazioni durante l’esercizio Rimborso Sottoscri- Fondo mu- Destinazione 31/12/2011 quote zioni tualistico utile
Voce 31/12/2012 I Capitale
380.500
III Riserva di rivalutazione b) Legge 72/83 c) Legge 413/91
155.430 917.503
Utile 2012
- 11.500
5.500
386.500 155.430 917.503
IV Riserva legale
10.143.956
120.392
10.023.564
V Riserva statutaria
36.347.055
268.876
36.078.179
IX Utile (perdita) dell’esercizio
1.369.572
1.369.572
- 12.039
- 389.268
401.307
Totale
49.314.016
1.369.572
- 12.039
0
47.962.483
- 11.500
5.500
Il capitale sociale si è ridotto di 6.000 euro, passando da 386.500 euro a 380.500 euro. Nel corso dell’esercizio considerato 11 soci si sono aggiunti alla compagine sociale. Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500 euro. 15 soci sono usciti dalla Federazione. A 13 cooperative è stata restituita una quota di 500 euro ciascuna, mentre due cooperative hanno ricevuto ciascuna cinque quote per un importo complessivo pari rispettivamente a 2.500 euro. 1.4.7 Fondi per rischi e oneri Voce
31/12/2012
Incrementi
Decrementi
31/12/2011
Variazione
39.025
- 6.198
45.223
- 6.198
0
- 1.800.000
1.800.000
- 1.800.000
0
1.459.656
1.845.223
- 346.542
B) FONDI per rischi e oneri 3. Altri fondi Tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio Future oscillazioni di valore o operazioni finanziarie con partecipazioni Svalutazione di immobilizzazioni immateriali
1.459.656
1.459.656
Variazione dei fondi per rischi e oneri
1.498.681
1.459.656
- 1.806.198
103
1.4.8 Fondo per imposte B 2): non sussiste. 1.4.9 Fondo per imposte differite B 2): non sussiste. 1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Voce
2012
2011
Variazione
Trattamento di fine rapporto al 01/01
3.632.061
3.693.976
- 61.915
Trattamento di fine rapporto – anticipazione e liquidazione definitiva
- 92.359
- 204.057
111.698
C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
Accantonamento quota
137.802
157.519
- 19.717
Imposta sostitutiva
- 13.096
- 15.377
2.281
Variazione del trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 31/12
3.664.408
3.632.061
32.347
1.4.11 Debiti Voce D) DEBITI 4. Debiti verso banche 7. Debiti verso fornitori
31/12/2012
Incrementi
Decrementi
31/12/2011
Variazione
10.000.000 2.989.126
25.631.645
- 5.000.000 - 25.926.992
15.000.000 3.284.473
- 5.000.000 - 295.347
9. Debiti verso imprese controllate
16.152
335.072
- 320.372
1.452
14.700
10. Debiti verso imprese collegate
- 2.756
1.691.248
- 1.695.077
1.073
- 3.829
12. Debiti tributari
1.362.791
12.466.598
- 11.736.166
632.359
730.432
13. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale
1.448.283
7.393.732
- 7.346.563
1.401.114
47.169
13.608
2.470
- 1.572
12.710
898
14. Altri debiti con scadenza entro l’anno
7.308.153
32.685.930
- 27.777.523
2.399.746
4.908.407
Variazione dei debiti
23.135.357
80.206.695
- 79.804.265
22.732.927
402.430
31/12/2012
Incrementi
Decrementi
31/12/2011
Variazione
397.476
187.641
- 251.378
461.213
- 63.737
14. Altri debiti con scadenza oltre l’anno
1.4.12 Ratei e risconti passivi Voce E) Variazione dei ratei e risconti passivi
Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti passivi sono riportate al punto 1.7.
104
1.5 Partecipazioni Partecipazioni in imprese controllate Sede della Capitale sociale società della società in €
Denominazione della società
Patrimonio di cui utile (pernetto della dita) dell’ultimo società in € esercizio in €
Quota di partecipazione in %
Valore di bilancio in € 2012
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.
Bolzano
120.000
581.085
74.790
99,5000
119.400
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.
Bolzano
1.550.000
5.268.458
740.680
69,9500
1.084.225
Raiffeisen OnLine S.r.l.
Bolzano
2.300.000
2.519.651
199.151
51,0869
1.175.000
Totale
2.378.625
Partecipazioni in imprese collegate Sede della Capitale sociale società della società in €
Denominazione della società
Raising Unified Network S.p.A. FinAssimoco S.p.A.
Patrimonio di cui utile (pernetto della dita) dell’ultimo società in € esercizio in €
Quota di partecipazione in %
Valore di bilancio in € 2012
Bolzano
1.000.000
4.405.027
369.037
50,0000
500.000
Segrate (MI)
131.200.000
93.755.000
43.968
25,5182
30.485.971
Totale
30.985.971
Beteiligungen an anderen Unternehmen Denominazione della società
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Assimoco S.p.A. Iccrea Holding S.p.A. 1) Ciscra S.p.A.
1)
Ecra S.r.l. Accademia BCC
2)
Credit Solution S.p.A.
Sede della Capitale sociale società della società in €
Patrimonio di cui utile (pernetto della dita) dell’ultimo società in € esercizio in €
Quota di partecipazione in %
Valore di bilancio in € 2012
Bolzano
150.000.000
237.554.993
17.198.196
0,1660
248.287
Segrate (MI)
93.500.000
71.017.077
1.447.502
1,6015
3.576.666
Roma 1.012.420.109 1.106.381.833
17.099.484
0,0072
51.646
Villanova del Gh. (RO)
6.374.500
11.361.119
694.764
0,0163
104.173
Roma
104.000
1.860.197
71.674
1,0000
1.033
Roma
1.058.039
201.792
- 934.895
0,2000
400
Bolzano
1.000.000
874.746
18.322
10,0000
100.000
Conai
85
Totale
4.082.290
1)
Valori di bilancio al 31/12/2011, non essendo ancora disponibili i dati relativi all’esercizio 2012.
2)
Valori di bilancio al 31/08/2012, non essendo ancora disponibili i dati relativi al 31/12/2012.
Nel corso del 2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha acquisito una partecipazione del 51,09 % in Raiffeisen OnLine S.r.l. per un valore di 1.175.000 euro.
105
Della sua partecipazione in Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., la Federazione Cooperative Raiffeisen ha ceduto alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. una quota di 465.000 euro (pari al 30,015 %), per un controvalore di 3,6 milioni di euro. La plusvalenza realizzata con tale operazione è esposta tra i proventi straordinari (E 20 – Plusvalenze da partecipazioni). Nell’ambito dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., nel 2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha sottoscritto un totale di 60.294 azioni del valore nominale di 1,00 euro. La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene 3.495 azioni SEF Consulting S.p.A., per una quota pari allo 0,2 % del capitale sociale. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 6.650,68 euro. Nel 2012 è stata deliberata una riduzione del capitale sociale di SEF Consulting S.p.A. e la società è stata ridenominata Accademia BCC. La riduzione di capitale è stata attuata mediante riduzione del valore nominale di ciascuna azione a 0,117 euro. La partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop. si è ridotta pertanto a 411,36 euro. La minusvalenza originatasi attraverso tale operazione è esposta tra gli oneri straordinari (E 21 – Perdite da partecipazioni). La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene complessivamente 1.497.366 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.576.665,79 euro, pari a 2,388 euro per azione. Nel corso del 2012 il capitale della Assimoco S.p.A. è stato portato a 93.500.000 azioni, con un aumento di 20.000.000 azioni. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 320.292 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. In base alla due diligence effettuata in febbraio 2013 dalla R+V Versicherung, azionista di riferimento di Assimoco S.p.A., il valore di mercato dell’impresa supera di gran lunga il suo attuale valore contabile. La valutazione poggia, tra le altre cose, sul business plan pluriennale stilato dalla Assimoco S.p.A. Per la R+V Versicherung il valore di ciascuna azione alla data di chiusura del bilancio ammonta, pertanto, a 2,450 euro. Il risultato operativo realizzato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2012 evidenzia che gli obiettivi stabiliti nel business plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il secondo anno consecutivo. I progressi finora registrati dalla ristrutturazione aziendale lasciano, inoltre, presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2012 il Consiglio di amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale. Per questo motivo ritiene che non vi sia una riduzione di valore duratura delle partecipazioni e che, di conseguenza, sia superfluo procedere a ulteriori svalutazioni o accantonamenti aggiuntivi per future oscillazioni di valore. Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione di 2.679.411 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo, a 33.479.876 azioni. Il valore contabile della partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen dopo l’aumento di capitale effettuato nell’ambito di una sottoscrizione ammonta ora a 34.321.970,96 euro, corrispondente a 1,025 euro per azione. La verifica che la R+V Versicherung ha svolto in febbraio 2013 in merito ai valori contabili delle partecipazioni nelle società del gruppo
106
Assimoco ha evidenziato che il valore di mercato della FinAssimoco S.p.A. è inferiore all’attuale valore contabile. La R+V Versicherung quantifica il valore del titolo in 0,910 euro al 31/12/2012, il che corrisponde, per la partecipazione in questione, a un controvalore di 30.485.971,57 euro. Si è, pertanto, provveduto alla rettifica di valore e alla svalutazione della partecipazione per la differenza tra il valore contabile e il fair value, pari a 3.835.999,36 euro, di cui 2.035.999,36 euro sono stati posti a carico dell’esercizio. Della Assimoco S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene direttamente l’1,60 % del capitale e indirettamente, per mezzo della FinAssimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., il 14,07 %. Complessivamente la partecipazione corrisponde al 15,68 % del capitale sociale, pari a un valore contabile complessivo attorno ai 29 milioni di euro.
1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale di cui Voce
31/12/2012
Crediti con scadenza > 5 anni
13.282
Debiti con scadenza > 5 anni
35.059
Alto Adige Altre province italiane
Estero
13.282 29.853
5.206
1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura dell’esercizio Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze. 1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge. 1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci: Ratei e risconti attivi Interessi attivi su titoli Canoni pagati in anticipo per il noleggio e per la manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, per programmi, ecc. Totale
31/12/2012
31/12/2011
Variazione
95.902
119.524
- 23.622
632.860
580.689
52.171
728.762
700.213
28.549
107
Ratei e risconti passivi
31/12.2012
31/12.2011
Variazione
133
80.791
- 80.658
Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software
381.298
289.509
91.789
Assicurazioni, ecc.
16.045
90.913
- 74.868
Totale
397.476
461.213
- 63.737
Interessi passivi su finanziamenti a breve
b) Altri fondi (vedasi anche al punto 1.4.7): Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 1.498.680,72 euro, comprendono un accantonamento di 39.024,68 euro per la tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio. L’accantonamento di 1.800.000,00 euro finora previsto per future oscillazioni di valore o operazioni finanziarie con partecipazioni è stato sciolto nel corso dell’esercizio in concomitanza con la svalutazione della partecipazione in FinAssimoco S.p.A. Nel 2012 è stato precauzionalmente formato un nuovo accantonamento per la svalutazione di immobilizzazioni immateriali per un importo di 1.459.656,04 euro. Tale svalutazione corrisponde alla differenza tra il costo di produzione atteso e i ricavi ad oggi previsti.
1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto Voce Descrizione I
Capitale sociale
III
Riserva di rivalutazione
€
Origine
Possibilità di utilizzo
Disponibilità
380.500
1)
D
G
Utilizzo negli ultimi tre esercizi €
Scopo
0
(-)
b) Legge 72/83
155.430
2)
ND
A,G
0
(-)
c) Legge 413/91
917.503
2)
ND
A,G
0
(-)
IV
Riserva legale
10.143.956
3)
ND
A,G
0
(-)
V
Riserva statutaria
36.347.055
3)
ND
A,G
0
(-)
ND
B,C,G
0
(-)
IX
Utile (perdita) dell’esercizio
1.369.572
Totale
49.314.016
Legenda: 1) versamento da parte dei soci 2) disp. di legge 3) da devoluzione dell’utile
A non distribuibile tra i soci B resto non distribuibile tra i soci C 3 % al fondo mutualistico G a copertura di perdite D disponibile ND non disponibile
1.8 Oneri finanziari capitalizzati Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.
108
1.9 Conti d’ordine Non sono state esposte tra i conti d’ordine le garanzie prestate dalle banche nell’interesse della Federazione Cooperative Raiffeisen, né sono stati rilevati i beni presso terzi. I rispettivi valori sono indicati nel seguente prospetto: 31/12/2012
31/12/2011
Variazione
Fideiussioni a favore dell’erario (gioco a premi)
Voce
105.603
103.856
1.747
Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, gara d’appalto Provincia di Bolzano, ecc.)
142.610
49.010
93.600
0
588
- 588
248.213
153.454
94.759
Beni presso terzi Totale
Con riferimento all’art. 2424 c.c. si evidenzia che la Federazione Cooperative Raiffeisen non ha prestato, né direttamente né indirettamente, fideiussioni, avalli o altre garanzie personali o reali. I beni di terzi detenuti in custodia presso la Federazione Raiffeisen sono stati evidenziati tra i conti d’ordine. 1.10 Fatturato netto I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue: Voce Vendite di merci Servizi informatici Servizi pubblicitari per conto di terzi Servizi di formazione Attività pubblicitaria per conto di terzi Altri servizi Quote associative Totale
31/12/2012
31/12/2011
Variazione
2.519.243 23.805.580 1.377.387 723.138 1.593.691 7.047.886 4.391.330 41.458.255
2.364.536 23.372.232 1.339.336 796.535 1.551.991 6.345.138 3.919.609 39.689.377
154.707 433.348 38.051 - 73.397 41.700 702.748 471.721 1.768.878
I servizi prestati sono destinati alle categorie di clienti e alle aree geografiche di seguito indicate: di cui Voce Casse Raiffeisen Cooperative ortofrutticole Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie Altre cooperative associate Entità non associate Totale
31/12/2012 31.853.967 1.852.908 496.432 832.210 2.888.691 3.534.047 41.458.255
Alto Adige Altre province italiane 31.853.967 1.852.908 496.432 832.210 2.888.691 813.810 38.738.018
2.690.471 2.690.471
Estero
29.766 29.766
109
1.11 Proventi da partecipazioni La società cooperativa non ha percepito proventi da partecipazioni diversi dai dividendi. 1.12 Oneri finanziari Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C.17 sono suddivisi come segue: Voce
31/12/2012
31/12/2011
Variazione
356.620
383.163
- 26.543
Interessi a banche
3.898
4.808
- 910
Altri oneri finanziari
0
206
- 206
360.518
388.177
- 27.659
Interessi per finanziamenti a breve
Totale 1.13 Proventi e oneri straordinari I proventi straordinari sono composti come segue:
31/12/2012
31/12/2011
Variazione
Altre plusvalenze (utili su cambi, ecc.)
Voce
889
1.212
- 323
Rimborsi da assicurazioni
3.447
2.947
500
Arrotondamenti attivi
252
Proventi straordinari da scioglimento fondo Altri proventi straordinari da rimborso IRES per gli esercizi 2007-2011 – deducibilità dell’IRAP sul costo del personale a.s. art. 2, comma 1-quater d.l. n. 201/2011) Altri proventi straordinari da credito IVA
252 542.500
- 542.500
644.073
0
644.073
115.896
178.199
- 62.303
Altri proventi straordinari
43.988
91.692
- 47.704
Totale
808.545
816.550
- 8.005
31/12/2012
31/12/2011
Variazione
3.135.000
0
3.135.000
0
46.493
- 46.493
3.135.000
46.493
3.088.507
Le plusvalenze da partecipazioni sono composte come segue: Voce Plusvalenza da cessione della partecipazione in Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Plusvalenza da cessione della partecipazione in Pensplan S.p.A. Totale
110
Gli oneri straordinari sono composti come segue: Voce
31/12/2012
31/12/2011
Variazione
667
1.179
- 512
Altre minusvalenze Oneri straordinari (arretrati, ecc.)
84.639
Oneri straordinari per rettifica destinazione fondo Oneri straordinari per la tutela del marchio Raiffeisen (difesa azione legale)
74.418
10.221
542.500
- 542.500
645.000
- 645.000
Altri oneri straordinari
21.353
17.355
3.998
Totale
106.659
1.280.452
- 1.173.793
Le perdite da partecipazioni sono composte come segue: 31/12/2012
31/12/2011
Variazione
Riduzione valore nominale Accademia BCC
Voce
- 6.251
0
- 6.251
Totale
- 6.251
0
- 6.251
1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite Nel bilancio 2012 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate: Differenze temporali Imposte anticipate su premio di risultato Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal d.m. 31/12/1988 Imposte anticipate su fondo per rischi e oneri Imposte anticipate su fondo per rischi e oneri (rappresentanza delle Casse Raiffeisen in giudizio) Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50 % Svalutazione immobilizzazione immateriale Accantonamento immobilizzazione immateriale
Imponibile €
Esercizio 2012 Imposte Imposte anticipate anticipate IRAP € IRES € (2,98 %) (27,5 %)
885.601 - 882.894 265.262 - 693.863
- 6.198
7.905 - 20.677
- 185
Conto
Imponibile €
243.540 C.E. - 242.796 voce 22
882.894 - 706.225
72.947 C.E. -190.812 voce 22
185.020
5.514
50.881
C.E. voce 22
- 542.500
- 16.167
- 149.188
C.E. voce 22
- 4.777
- 142
- 1.314
C.E. voce 22
43.092
C.E. voce 22
- 1.704
C.E. voce 22
156.698 1.079.050
32.156
1.459.656
43.498
Esercizio 2011 Imposte Imposte anticipate anticipate IRAP € IRES € (2,98 %) (27,5 %)
148.369 C.E. (50 %) voce 22 200.703 C.E. (50 %) voce 22
Conto
242.796 C.E. - 194.212 voce 22
111
1.15 Numero medio dei dipendenti Nel 2012 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 270,12 dipendenti, appartenenti alle seguenti categorie: Quadri direttivi:
12,00
Impiegati:
256,62
Operai a tempo indeterminato:
1,50
I collaboratori sono suddivisi tra le varie Aree come segue: Settore
2012
2011
Variazione
Direzione Generale
10,61
7,34
3,27
Direzione di Revisione
30,88
30,15
0,73
Area Banche
41,83
44,76
- 2,93
Area Cooperative di Produzione e di Servizi
4,82
4,20
0,62
Area Legale
6,33
6,05
0,28
Area Fiscale
17,63
16,53
1,10
Area Servizio lavoro e sindacale
13,97
13,62
0,35
Area Sistemi Informativi Raiffeisen
120,46
114,50
5,96
Area Servizi aziendali
23,59
23,91
- 0,32
Totale
270,12
261,06
9,06
1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7) I compensi erogati nel 2012 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 213.560 euro, ai sindaci sono stati pagati 69.509 euro. 1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7) Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 18.981 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria revisione dei conti è stato erogato un compenso di 8.706 euro. 1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni. 1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli similari.
112
1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti. 1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci. 1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo di destinazione Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici. 1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso. 1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Come previsto, si forniscono di seguito informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate. Operazioni attive: Impresa
Descrizione
Importo
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Compenso per la gestione del fondo mutualistico e della società come da lettera d.d. 03/05/2012
100 mila €
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contributi vari fondo mutualistico
90 mila €
Raising Unified Network S.p.A.
25 mila €
Assimoco Vita S.p.A.
Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.) Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto d.d. 01/01/2011 e convenzione aggiuntiva d.d. 13/01/2012 Outsourcing servizi IT (server) come da contratto d.d. 01/01/2011 e vari servizi aggiuntivi come da contratto d.d. 29/11/2011 Servizi come da contratto d.d. 29/11/2011 e servizi vari
Raiffeisen OnLine S.r.l.
Contratto di locazione locali e spese accessorie d.d. 21/12/2007
94 mila €
Impresa
Descrizione
Importo
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Raising Unified Network S.p.A. Raising Unified Network S.p.A. Assimoco S.p.A. Assimoco S.p.A. Raiffeisen OnLine S.r.l. Raiffeisen OnLine S.r.l.
Assicurazioni varie (autoveicoli, responsabilità civile, malattia, ufficio, dispositivi elettronici, infortunio, ecc.) Contratto quadro d.d. 20/02/2012 riguardante i servizi di sistema per le cooperative associate Contratto quadro d.d. 28/02/2011 riguardante la gestione sistema delle postazioni della Federazione Cooperative Raiffeisen Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Assistenza OnLine Banking alle Casse Raiffeisen d.d. 20/06/2012 Progetto e-learning d.d. 23/11/2012
FinAssimoco S.p.A. Assimoco S.p.A.
1.148 mila € 742 mila € 142 mila €
Operazioni passive:
183 mila € 960 mila € 74 mila € 2.500 mila € 500 mila € 65 mila € 41 mila €
113
1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio Nel corso dell’esercizio non sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale, finanziaria e economica della società.
2. Ulteriori informazioni 2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c. Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A.5 del conto economico sono suddivisi come segue: 31/12/2012
31/12/2011
Variazione
Plusvalenze su dismissioni impianti
Voce
11.341
1.018
10.323
Fitti attivi
96.055
89.391
6.664
Risarcimenti danni
4.326
20.962
- 16.636
Altri rimborsi spese
29.107
18.493
10.614
1.951
2.834
- 883
Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.)
Imposta di bollo
346.140
321.109
25.031
Contributi pubblici (e altri)
3.273.897
3.015.915
257.982
Totale
3.762.817
3.469.722
293.095
Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B.14 del conto economico sono suddivisi come segue: 31/12/2012
31/12/2011
Variazione
Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.)
Voce
534.055
473.483
60.572
Spese di rappresentanza
42.466
49.390
- 6.924
Pubblicità
7.310
11.270
- 3.960
Beneficenza
45.700
45.995
- 295
Altre imposte e tasse
70.007
36.328
33.679
Altri costi amministrativi
41.652
40.646
1.006
Altri costi di gestione
1.150
951
199
Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.)
2.014
10.326
- 8.312
Altri costi
82.059
160.946
- 78.887
Totale
826.413
829.335
- 2.922
114
2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423-ter c.c. Si riportano di seguito le voci di bilancio che hanno subito delle variazioni rispetto all’esercizio precedente. Nello schema di bilancio per l’esercizio 2012 si tiene conto, oltre che delle imprese controllate e delle altre imprese, anche delle imprese collegate. I rispettivi importi sono iscritti tra le immobilizzazioni finanziarie (B.III.1b), tra i crediti (C.II.3) e tra i debiti (D.I.10). Per l’esercizio di raffronto 2011 i valori sono stati opportunamente adeguati. Nel conto economico i ricavi delle vendite e delle prestazioni a imprese controllate (A.1) non sono più esposti distintamente né con riferimento all’esercizio in rassegna, né con riferimento all’esercizio di raffronto. Due voci del conto economico si discostano, inoltre, per 330 € dal bilancio depositato per l’esercizio 2011. Nel 2011 le variazioni delle rimanenze di merci (A.2) erano indicate in -127.597 euro e le variazioni delle rimanenze di materie di consumo (B.11) erano iscritte a bilancio per 22.743 euro. Nella colonna relativa all’esercizio precedente tali importi sono stati corretti nel presente bilancio 2012 rispettivamente in -127.927 euro (A.2) e in 22.413 euro (B.11). Nello stato patrimoniale al 31/12/2012 tra i conti d’ordine appare, al posto delle voci “Beni presso terzi” e “Garanzie prestate da banche”, come si era fatto in precedenza, solo i “Beni in deposito presso terzi”, come previsto dall’art. 2424 c.c. I valori di raffronto indicati con riferimento all’esercizio precedente presentano, pertanto, una differenza di 148.354 euro rispetto al bilancio di esercizio 2011 depositato. 2.3 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c. Il grande calcolatore (mainframe IBM zEnterprise 114, modello Z03 con rispettivo processore) attivato nel 2012 viene ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica. Per le immobilizzazioni immateriali (programma informatico per soluzioni di settore) si è precauzionalmente provveduto a ridurre il periodo di ammortamento dai dieci anni dell’esercizio precedente a cinque, adeguandolo alla vita utile contrattualmente pattuita con i clienti. 2.4 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente in favore dei soci) Con riferimento all’esercizio 2012 il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30 gennaio 1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle realtà associate. Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,48 % del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi:
115
Descrizione Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) a soci
Importo in € 37.924.208
Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) a non soci
3.534.047
Ricavi da operazioni (A1) con soci e non soci
41.458.255
La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione al numero A145398. Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16 dicembre 1977. 2.5 Altre informazioni Si fa presente che pende innanzi alla Corte di cassazione un contenzioso tributario per un valore in causa pari a 3,7 milioni di euro. Considerate le due sentenze favorevoli alla Federazione Cooperative Raiffeisen espresse dalla Commissione tributaria provinciale e da quella regionale, nonché in base al parere del difensore della Federazione Cooperative Raiffeisen, non è necessario alcun accantonamento. Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30 % dell’utile di esercizio, per un importo di 410.871,43 euro, alla riserva legale, il 3 %, pari a 41.087,14 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 917.612,87 euro, alla riserva statutaria. Il Consiglio di amministrazione
Bolzano, 23 aprile 2013
116
3. Relazione del Collegio sindacale
Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate! Il bilancio 2012 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto dal Consiglio di amministrazione in conformità alle disposizioni di legge e è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. I dati di bilancio relativi al 2012 possono essere riassunti nei seguenti termini: Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2012 risulta composto come segue: Attivo
78.009.938
Passivo
28.695.922
Patrimonio netto
47.944.444
Utile (perdita) dell’esercizio Totale
1.369.572 78.009.938
78.009.938
Il conto economico evidenzia i seguenti dati: Valore della produzione
45.477.347
Costi della produzione
- 45.780.958
Differenza tra valore e costi della produzione
- 303.611
Proventi e oneri finanziari
482.690
Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie
- 2.035.999
Proventi e oneri straordinari
3.830.635
Imposte sul reddito dell’esercizio
- 604.143
Utile (perdita) dell’esercizio
1.369.572
La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre che all’atto costitutivo della società cooperativa. I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione. Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha osservazioni particolari da riferire. Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche dell’esposizione nei confronti delle società del gruppo
117
Assimoco. Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.497.366 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.576.665,79 euro, pari a 2,388 euro per azione. Nel corso del 2012 il capitale della Assimoco S.p.A. è stato portato a 93.500.000 azioni, con un aumento di 20.000.000 azioni. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 320.292 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. In base alla due diligence effettuata in febbraio 2013 dalla R+V Versicherung, azionista di riferimento di Assimoco S.p.A., il valore di mercato dell’impresa supera di gran lunga il suo attuale valore contabile. La valutazione poggia, tra le altre cose, sul business plan pluriennale stilato dalla Assimoco S.p.A. Per la R+V Versicherung il valore di ciascuna azione alla data di chiusura del bilancio ammonta, pertanto, a 2,450 euro. Il risultato operativo realizzato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2012 evidenzia che gli obiettivi stabiliti nel business plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il secondo anno consecutivo. I progressi finora registrati dalla ristrutturazione aziendale lasciano, inoltre, presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2012, il Collegio sindacale è dell’avviso che la società riuscirà anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale. Per questo motivo ritiene che non vi sia una riduzione di valore duratura delle partecipazioni e che, di conseguenza, sia superfluo procedere a ulteriori svalutazioni o accantonamenti aggiuntivi per future oscillazioni di valore. Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione di 2.679.411 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo, a 33.479.876 azioni. Il valore contabile della partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen, dopo l’aumento di capitale effettuato nell’ambito di una sottoscrizione, ammonta ora a 34.321.970,96 euro, corrispondente a 1,025 euro per azione. La verifica che la R+V Versicherung ha svolto in febbraio 2013 in merito ai valori contabili delle partecipazioni nelle società del gruppo Assimoco ha evidenziato che il valore di mercato della FinAssimoco S.p.A. è inferiore all’attuale valore contabile. La R+V Versicherung quantifica il valore del titolo in 0,910 euro al 31/12/2012, il che corrisponde, per la partecipazione in questione, a un controvalore di 30.485.971,57 euro. Si è, pertanto, provveduto alla rettifica di valore e alla svalutazione della partecipazione per la differenza tra il valore contabile e il fair value, pari a 3.835.999,36 euro, di cui 2.035.999,36 euro sono stati posti a carico dell’esercizio. Il Collegio sindacale ha preso in esame, inoltre, le immobilizzazioni immateriali, le quali comprendono un programma informatico per soluzioni specifiche per il settore ortofrutticolo (AX). L’investimento effettuato con riferimento all’esercizio 2012 ammonta a 1.056.745 euro e è esposto al netto dei contributi in conto capitale ancora da riscuotere, pari a 415.755 euro. Il contributo concesso per l’investimento è stato compensato con il costo di acquisto. Il relativo importo residuo di 112.618 euro è esposto in bilancio come credito per contributi in conto capitale da riscuotere. Il valore del cespite in questione comprende lavori interni capitalizzati per 244.082 euro. Si tratta principalmente di servizi di programmazione. La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione
118
delle ore di servizio prestate nonché i costi connessi e è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti nel progetto. Con riferimento al programma informatico per soluzioni di settore, l’annuale analisi dettagliata dell’andamento dei costi e dei ricavi ha evidenziato che l’impianto presenta un valore durevolmente inferiore al costo di produzione al netto del succitato contributo in conto capitale e degli ammortamenti finora effettuati. Per questo motivo nel corso dell’esercizio è stata contabilizzata una svalutazione di 1.079.050 euro per il programma informatico e per le immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione. Un accantonamento aggiuntivo disposto specificatamente per rischi futuri ammonta a 1,46 milioni di euro. Nel contesto dell’analisi di cui sopra si è precauzionalmente provveduto anche a ridurre da dieci a cinque anni il periodo di ammortamento del software, adeguandolo alla vita utile contrattualmente pattuita con i clienti. La rettifica annuale ammonta, pertanto, a 55.127 euro. La variazione del periodo di ammortamento determina un costo aggiuntivo annuo di 31.806 euro. Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da strutture esterne. Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio senza riserve. Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione. Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2012 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura organizzativa della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua natura e delle sue caratteristiche, può considerarsi adeguata. A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni (11) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché a tutte le riunioni (11) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (6), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale. Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che le stesse non sono in
119
contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2013, riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen. Nel limite delle proprie competenze il Collegio sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione. In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione. Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci dalla legge e dallo statuto. Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione nel corso del 2012 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge. Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Consiglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 c.c. Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo, pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse. Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati. Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa. Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2012 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio. Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo. Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di Revisione, ai responsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia. Il Collegio sindacale
Bolzano, 3 maggio 2013
120
4. Dati del bilancio consolidato
I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue: Attivo consolidato
100,64 milioni di euro
Valore della produzione consolidato
56,17milioni di euro
Utile consolidato
1,92 milioni di euro
Utile di competenza di terzi
0,32 milioni di euro
Risultato di esercizio complessivo
2,24 milioni di euro
121
5. Bilanci delle società controllate
La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle società sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di seguito.
1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Sede in Bolzano, via De-Lai n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato. Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95 %
2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato. Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50 %
3. Raiffeisen OnLine S.r.l. Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato. Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 51,09 %
122
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Bilancio al 31/12/2012
ATTIVO 31/12/2012 euro B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 849 Fondo ammortamento 0 Svalutazione 0 Immobilizzazioni immateriali 849 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 510.054 Fondo ammortamento - 448.612 Svalutazione 0 Immobilizzazioni materiali 61.442 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 3.028.513 3 Altri titoli 0 Immobilizzazioni finanziarie 3.028.513 IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.090.804 C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 212.665 4 Crediti verso imprese controllanti 0 0 4-bis Crediti tributari 5 Altri crediti 0 Crediti 212.665 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 2.800.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 2.800.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 96.854 3 Danaro e valori in cassa 0 Disponibilità liquide 96.854 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 3.109.519 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 22.830 TOTALE ATTIVO 6.223.153
PASSIVO 31/12/2012 euro A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 IV Riserva legale 177.907 VII Altre riserve 2.799.871 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 740.680 PATRIMONIO NETTO (A) 5.268.458 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 370.790 D) Debiti Debiti con scadenza oltre l‘anno 0 Debiti con scadenza entro l‘anno 578.730 DEBITI (D) 578.730 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 5.175 TOTALE PASSIVO 6.223.153
31/12/2011 euro
1.374 0 0 1.374 511.680 - 421.549 0 90.131 2.602.242 0 2.602.242 2.693.747
180.961 0 12.717 502 194.180 2.250.000 2.250.000 561.134 744 561.878 3.006.058 4.104 5.703.909
31/12/2011 euro 1.550.000 146.347 2.400.229 631.202 4.727.778 0 0 359.680 0 616.451 616.451 0 5.703.909
123
CONTO ECONOMICO 31/12/2012 euro A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 3.988.954 5 Altri ricavi e proventi 371.979 Valore della produzione (A) 4.360.933 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 49.297 7 Costi per servizi 525.600 8 Costi per godimento di beni di terzi 267.429 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 1.714.153 9b Oneri sociali 473.761 9c Trattamento di fine rapporto 201.033 9e Altri costi per il personale 34.316 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.229 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 37.576 14 Oneri amministrativi e di gestione 8.991 Costi della produzione (B) 3.313.385 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 1.047.548 C) Proventi e oneri finanziari 16 Proventi finanziari 0 16b Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 57.102 16d Proventi diversi 3.696 17 Oneri finanziari - 267 Proventi e oneri finanziari (C) 60.531 E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 102 21 Oneri straordinari - 5.000 Proventi e oneri straordinari (E) - 4.898 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 1.103.181 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 362.501 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 740.680
31/12/2011 euro 3.835.803 392.874 4.228.677 53.583 628.641 262.599 1.640.193 451.878 191.657 30.805 995 41.531 15.449 3.317.331 911.346 0 38.281 4.302 - 253 42.330 11.289 0 11.289 964.965 - 333.763 631.202
124
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bilancio al 31/12/2012
ATTIVO 31/12/2012 euro
31/12/2011 euro
B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim. 0 0 II Immobilizzazioni materiali 3 Impianti e macchinario 0 0 III Immobilizzazioni finanziarie 1d Partecipazioni in altre imprese 300.774 120.774 3 Altri titoli 5.467.731 8.000.006 IMMOBILIZZAZIONI (B) 5.768.505 8.120.780 C) Attivo circolante II Crediti 1.141 11.177 4-bis Crediti tributari con scadenza entro l‘anno 5 Crediti verso altri con scadenza entro l‘anno 1.764 64.000 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 3.000.000 0 IV Disponibilità liquide 2.743.350 1.749.517 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 5.746.255 1.824.694 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 61.258 34.910 TOTALE ATTIVO 11.576.018 9.980.384 Conti d’ordine Altri impegni 6.835.550 2.887.120
PASSIVO 31/12/2012 euro
31/12/2011 euro
A) Patrimonio netto I Capitale 120.000 120.000 IV Riserva legale 38.273 38.273 VII Altre riserve b Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 348.022 368.708 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 74.790 - 20.687 PATRIMONIO NETTO (A) 581.085 506.294 B) Fondi per rischi e oneri 3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 10.898.032 9.345.824 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 10.898.032 9.345.824 D) Debiti 7 Debiti verso fornitori 3.934 5.103 11 Debiti verso imprese controllanti 63.876 106.459 con scadenza entro l‘anno 12 Debiti tributari 26.667 14.148 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 2.061 2.556 14 Altri debiti 363 0 DEBITI (D) 96.901 128.266 TOTALE PASSIVO 11.576.018 9.980.384 Conti d’ordine Altri impegni 6.835.550 2.887.120
125
CONTO ECONOMICO 31/12/2012 euro B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 129 7 Costi per servizi 157.959 8 Costi per godimento di beni di terzi 6.043 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 0 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 0 14 Oneri amministrativi e di gestione 774 Costi della produzione (B) 164.905 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) - 164.905 C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 100 187.166 16a Interessi su titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 16b Interessi su titoli dell’attivo circolante 46.726 16c Altri interessi attivi 5.703 17 Oneri finanziari 0 Proventi e oneri finanziari (C) 239.695 E) Proventi e oneri straordinari 20b Altri proventi straordinari 0 21b Altri oneri straordinari 0 Proventi e oneri straordinari (E) 0 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 74.790 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio 0 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 74.790
31/12/2011 euro 15 148.994 5.886 466 0 1.011 156.372 - 156.372 100 94.285 0 41.396 0 135.781 1 - 97 - 96 - 20.687 0 - 20.687
126
Raiffeisen OnLine S.r.l. Bilancio al 31/12/2012
ATTIVO 31.12.2012 euro
31.12.2011 euro
B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 728.118 625.812 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 728.118 625.812 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 7.285.493 6.823.770 Fondo ammortamento - 2.698.138 - 2.152.544 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 4.587.355 4.671.226 III Immobilizzazioni finanziarie con scadenza oltre l‘anno 0 0 con scadenza entro l‘anno 1.750 7.376 Immobilizzazioni finanziarie 1.750 7.376 IMMOBILIZZAZIONI (B) 5.317.223 5.304.414 C) Attivo circolante I Rimanenze 202.989 179.308 II Crediti 1 Crediti verso clienti 884.733 850.387 con scadenza oltre l‘anno 0 0 con scadenza entro l‘anno 884.733 850.387 2 Altri crediti 58.094 28.361 con scadenza oltre l‘anno 0 0 con scadenza entro l‘anno 58.094 28.361 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 0 IV Disponibilità liquide 87.372 200.639 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.233.188 1.258.695 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 62.446 65.847 TOTALE ATTIVO 6.612.857 6.628.956 Conti d’ordine Totale conti d’ordine 60.000 60.000
127
PASSIVO 31/12/2012 euro
31/12/2011 euro
A) Patrimonio netto I Capitale 2.300.000 721.000 II Sovrapprezzo (aggio) 20.500 20.500 IV Riserva legale 0 384.005 VII Altre riserve 0 951.173 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 199.151 46.574 PATRIMONIO NETTO (A) 2.519.651 2.123.252 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 176.465 157.962 D) Debiti I Debiti verso fornitori 1.541.235 1.468.668 con scadenza oltre l‘anno 0 0 con scadenza entro l‘anno 1.541.235 1.468.668 II Debiti verso banche 268.260 551.426 con scadenza oltre l‘anno 0 283.560 con scadenza entro l‘anno 268.260 267.866 III Altri debiti 570.117 414.369 con scadenza oltre l‘anno 0 0 con scadenza entro l‘anno 570.117 414.369 DEBITI (D) 2.379.612 2.434.463 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 1.537.129 1.913.279 TOTALE PASSIVO 6.612.857 6.628.956 Conti d’ordine Totale conti d’ordine 60.000 60.000
128
CONTO ECONOMICO 31/12/2012 euro A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 6.592.273 5a Contributi 331.580 5b Altri ricavi e proventi 93.632 Valore della produzione (A) 7.017.485 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 417.737 7 Costi per servizi 3.182.197 8 Costi per godimento di beni di terzi 239.247 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 1.645.671 9b Oneri sociali 550.334 9c Trattamento di fine rapporto 110.870 9e Altri costi per il personale 2.248 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 124.014 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 595.841 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni materiali 0 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 0 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo - 15.862 14 Oneri amministrativi e di gestione 61.941 Costi della produzione (B) 6.914.238 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B) 103.247 C) Proventi e oneri finanziari 16a Proventi finanziari su crediti dell’attivo immobilizzato 7.835 17d Interessi passivi e altri oneri finanziari a altri - 14.134 0 17-bis Utili e perdite su cambi Proventi e oneri finanziari (C) - 6.299 E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari dalla vendita di immobilizzazioni 8 20b Altri proventi straordinari 229.620 21a Oneri straordinari dalla vendita di immobilizzazioni - 1.929 21c Altri oneri straordinari - 47.540 Proventi e oneri straordinari (E) 180.159 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B + C + E) 277.107 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 77.956 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B + C + E + 22) 199.151
31/12/2011 euro 8.381.553 288.428 88.201 8.758.182 370.438 4.987.250 214.086 1.583.962 534.337 105.309 2.154 147.913 517.376 4.856 2.106 - 60.589 68.505 8.477.703 280.479 4.590 - 21.272 - 42 - 16.724 3.617 30.208 - 9.361 - 139.890 - 115.426 148.329 - 101.755 46.574
Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa Bolzano, giugno 2013 Grafica e stampa: Saphir, Varna – info@saphir.bz.it Traduzione: Marco Pellegrini Fotografie: Archivio