Bilancio 2011

Bilancio 2011

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisenverband.it, federazione@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

Indice

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Organi della Federazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Direzione federale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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La Spilla d’onore Raiffeisen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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A. Relazione sulla gestione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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1. Introduzione .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2011.. . pag.

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Prefazione .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Collaboratori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Attività di stampa e di pubbliche relazioni .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Funzione Controllo qualità Federazione .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Funzione Privacy Federazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Rappresentanza di interessi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Partecipazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Credit Solution S.p.A. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Società del gruppo Assimoco (assicurazioni).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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3. Il mandato statutario a favore dei soci. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Diritto del lavoro e sindacale.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Consulenza fiscale .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Consulenza legale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Tecnologia dell’informazione ed elaborazione dati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Area Servizi aziendali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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4. Il mandato legislativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. (vigilanza sulle cooperative)

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5. Prospettive per l’anno corrente 2012.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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B. La compagine sociale durante l’esercizio 2011.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le cooperative Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le Casse Raiffeisen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le cooperative ortofrutticole. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le cooperative vinicole .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le cooperative lattiero-casearie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le cooperative di allevamento di bestiame. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le cooperative energetiche.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione).. . . . . . . pag.

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Le cooperative edilizie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali .. . . . . . . . . . . pag.

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Le cooperative sociali .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le altre cooperative .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Le federazioni e i consorzi associati .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Gli enti senza obbligo di revisione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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C. Il rendiconto annuale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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1. Bilancio al 31/12/2011 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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2. Nota integrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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3. Relazione del Collegio Sindacale .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 110 4. Dati del bilancio consolidato .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 115 5. Bilanci delle società controllate .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 115

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Organi della Federazione (Triennio 2009 - 2012)

Consiglio di Amministrazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen

Presidente

Herbert von Leon, Merano

1° Vicepresidente

Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders

2° Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes Karl Dietl, Silandro Georg Egger, Avelengo Michael Karl Mayrhofer, Lagundo Rag. Alfons Pezzei, Corvara Andreas Sapelza, Monguelfo Alois Schenk, Postal Erich Überbacher, Naz/Sciaves Franz Varesco, Montagna Gottfried Vigl, Naturno Dr. Robert Zampieri, Bronzolo Anton Zublasing, Appiano

Comitato esecutivo Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri

Collegio Sindacale

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Dr. Michael Grüner, Senales

Presidente

Dr. Christian Leitgeb, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Georg Mayr, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Hannes Profanter, Funes

Sindaco supplente

Rag. Josef Weger, Laives

Sindaco supplente

Nell’immagine il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale davanti al Palazzo Raiffeisen a Bolzano.

Direzione federale

Direzione Generale Dr. Paul Gasser Rag. Christian Tanner

Direttore Generale Vicedirettore

Direzione di Revisione Dr. Robert Nicolussi

Direttore di Revisione

Area Banche Andreas Mair am Tinkhof

Area Cooperative di Produzione e di Servizi Dr. Paul Gasser

Area Legale Dr. Michael Obrist

Area Fiscale Rag. Herbert Oberkalmsteiner

Area Lavoro e sindacale Rag. Christian Tanner

Area Sistemi Informativi Raiffeisen Rag. Alberta Egger

Area Servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area.

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La Spilla d’onore Raiffeisen

La Spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a), punto 16 dello statuto. A questo competono “[...] l’istituzione e il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”

Ci congratuliamo con gli insigniti Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2011 hanno ottenuto la Spilla d’onore

d’oro Karl Jakob Josef Innerhofer 1969 – 1984 Consigliere della Cassa Raiffeisen di Lana 1984 – 1990 Vicepresidente 1990 – 2011 Presidente 1988 – 2009 Consigliere della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige 1988 – 2003 Consigliere della Federazione Cooperative Raiffeisen 1999 – 2008 Consigliere di Raiffeisen Mutualitätsfonds nonché cofondatore e Vicepresidente del Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell’Alto Adige; Consigliere, Vicepresidente e Presidente della Cooperativa Frutticoltori POMUS

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d’argento Franz Kaser 1972 – 1978 Consigliere del Centro Latte Bressanone 1978 – 2011 Presidente 1981 – 1996 Vicepresidente della Federazione Latterie Alto Adige 1974 – 2005 Sindaco di Luson nonché Vicepresidente dell’Unione Agricoltori e Coltivatori diretti Sudtirolesi, decorato con la Croce al merito del Tirolo Oswald Schwienbacher 1956 – 1986 Presidente del Collegio sindacale della Cassa Raiffeisen Ultimo - S. Pancrazio - Lauregno 1986 – 2010 Presidente del Consiglio di amministrazione nonché Consigliere comunale, Sindaco di S.ta Valburga, Presidente fondatore dell’Associazione turistica Val d’Ultimo / Proves, Presidente della Banda musicale di S.ta Valburga, Presidente della Volkshochschule

di bronzo Bernhard Hilpold 1973-1982 Consigliere della Cooperativa produttori sementi e ortaggi della Valle Isarco 1982 – 1991 Presidente 1991 – 2001 Vicepresidente 2001 – 2005 Consigliere della Società agricola cooperativa Melix 1978 – 2011 Consigliere del Centro Latte Bressanone

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A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate, gli eventi verificatisi durante il 2011 hanno fatto spesso pensare a quei capricci del tempo tipici del mese di aprile, quando abbassamenti improvvisi della temperatura e fasi instabili sono all’ordine del giorno.

Mentre alcuni paesi si sono trovati alle prese con difficoltà economiche di portata straordinaria, in altri l’economia andava a gonfie vele. Il fenomeno ha riguardato l’Europa, ma anche tutto il resto del mondo.

La crescita economica globale era pari al 2,8%, con l’Estremo Oriente in testa alla classifica. In Cina la crescita ha raggiunto il 9%, in India il 7,4%; negli USA, invece, il tasso di sviluppo reale non ha superato l’1,7%. Per quanto riguarda l’area dell’euro, la Germania si è confermata locomotiva economica, mettendo a segno una crescita del 3%. Con un rapporto tra debito pubblico e PIL pari al 120%, il problema centrale per la politica italiana è stato ancora una volta l’indebitamento pubblico, un nodo che il governo del premier Mario Monti potrà sciogliere solo attraverso radicali riforme strutturali. Il piano di austerità comporterà per i cittadini sensibili cambiamenti, i quali andranno a condizionare anche la gestione dei bilanci familiari.

In Alto Adige il 2011 può essere ricordato come anno dallo sviluppo economico complessivamente solido. Il tasso di disoccupazione, per esempio, si è mantenuto a un livello modesto, registrando una media annua del 3,3%. Grazie all’incremento dell’1,1% nei pernottamenti, il turismo ha continuato a fungere da importante pilastro

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della congiuntura. La domanda di credito, rimasta sempre vivace, è cresciuta più tra le famiglie che tra le imprese. È questo il contesto in cui hanno operato le cooperative Raiffeisen e, in particolare, le Casse Raiffeisen, le quali, assieme alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., controllano oltre il 45% delle quote di mercato provinciale. Malgrado le turbolenze economiche, durante l’esercizio in rassegna esse sono riuscite a realizzare soddisfacenti risultati. Alla data di chiusura del bilancio la raccolta diretta era attestata a 8,82 miliardi di euro, il volume del credito, portatosi a 9,10 miliardi di euro, risultava aumentato del 4%, mentre il prodotto bancario lordo sfiorava i 20 miliardi di euro.

I risultati conseguiti nel 2011 dalle cooperative agricole possono dirsi, nel complesso, soddisfacenti. Le quantità raccolte nella stagione 2010/2011 hanno mancato di poco il risultato record dell’esercizio precedente. Le cooperative ortofrutticole hanno immagazzinato e commercializzato complessivamente 981.300 tonnellate di frutta e ortaggi, di cui quasi 900.000 tonnellate sono da ascrivere alla frutta da tavola.

La modesta produzione di mele a livello europeo nel 2010 ha comportato per gli agricoltori altoatesini ricavi molto soddisfacenti nella stagione commerciale 2010/11.

Il prezzo medio di conferimento è arrivato ad aggirarsi sui 41 centesimi di euro per chilogrammo, se si considerano i conferimenti complessivi, e ha sfiorato i 44 centesimi

per chilogrammo nel caso della frutta da tavola, segnando un aumento del 40,3% rispetto all’esercizio precedente.

Le cooperative vinicole hanno commercializzato nel corso dell’esercizio in rassegna circa 259.500 ettolitri di vino. L’incidenza delle varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a scapito delle uve da vino rosso, portandosi al 56% del totale, e la tendenza è tuttora in aumento. Anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 l sul totale venduto è aumentata di 1,9 punti percentuali, portandosi al 54,5%, il che ha permesso di accrescere il valore aggiunto.

La strategia di miglioramento della qualità attraverso la creazione di vini di punta, perseguita ormai da anni, ha dato i suoi frutti anche nel corso dell’anno passato.

Nei concorsi internazionali le cooperative vinicole dell’Alto Adige hanno nuovamente conseguito risultati di tutto rispetto.

Nel 2011 in Alto Adige sono state lavorate e commercializzate in strutture cooperative 371.400 tonnellate di latte. Rispetto all’anno precedente ciò rappresenta un decremento del 2,3%. La produzione di latte biologico è ulteriormente aumentata, superando la quantità di 6.200 tonnellate.

Per ogni chilogrammo di latte conferito è stato possibile pagare ai soci quasi 47 centesimi di euro, il 6% abbondante in più rispetto all’anno precedente. Nel confronto internazionale si tratta di un risultato assolutamente eccezionale.

Nel 2011 la Federazione dell’Energia Raiffeisen e il Consorzio Biomasse Alto Adige hanno dato vita, attraverso la loro fusione, all’Unione dell’Energia Alto Adige. Questa rappresenta ora gli interessi di 251 soci.

Fanno parte della Federazione Raiffeisen 61 cooperative energetiche, tra cui 29 aziende elettriche, 24 centrali di teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas. Tutte assieme hanno prodotto, nel corso dell’anno in rassegna, 255,2 GWh di energia elettrica e 335,3 GWh di energia termica.

La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 270 collaboratori suddivisi tra i vari uffici, è riuscita anche nell’esercizio in rassegna nel suo compito statutario di promuovere l’operato delle realtà ad essa associate e di sostenere le stesse garantendo loro solidità e continuità. I punti di forza dell’Organizzazione Raiffeisen consistono notoriamente nella struttura decentrata e nei valori condivisi.

La situazione economica critica, venutasi a creare negli ultimi anni, ha senz’ombra di dubbio rafforzato il prestigio e messo in risalto l’importanza delle cooperative Raiffeisen come garanti di stabilità economica.

L’unione permette, infatti, di combinare tra loro i vantaggi che derivano dal radicamento nel territorio e dalla connessa vicinanza ai clienti nonché dalla responsabilità sociale, da una parte, e l’efficienza delle prestazioni, fondata sull’applicazione concreta delle conoscenze, dall’altra.

Tra i compiti della Federazione Cooperative Raiffeisen rientrano anche la promozione e la propagazione dell’idea cooperativa.

In tale ottica l’Anno Internazionale delle Cooperative sarà preso dalla Federazione Cooperative Raiffeisen come spunto per lanciare, sia in Alto Adige che fuori provincia, delle iniziative volte a mettere in

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risalto, da un lato, l’importanza economica e sociale del cooperativismo e a promuovere, dall’altro, la costituzione di nuove realtà cooperative. Tanto per fare qualche esempio, la Federazione dà il proprio contributo a varie manifestazioni con cui le cooperative associate intendono fare conoscere a un pubblico più vasto la propria attività oppure, in collaborazione con la locale sede di Confcooperative e con il Dipartimento per l’Istruzione della Provincia Autonoma di Bolzano, essa patrocina un progetto dal titolo “Scuola e cooperative”.

Assieme ad alcune Banche di Credito Cooperativo dell’Italia settentrionale e alla Federazione Trentina della Cooperazione si intende far nascere un’associazione finalizzata alla promozione del credito cooperativo in Terrasanta, ovvero nei territori dello stato di Israele e in quelli limitrofi, attualmente governati dall’Autorità Nazionale Palestinese.

La Federazione Cooperative Raiffeisen può, nel complesso, archiviare un anno

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molto positivo. Gradirei ringraziare per la costruttiva collaborazione tutte le istituzioni private e pubbliche e le Autorità con cui la Federazione intrattiene rapporti, in primo luogo le Autorità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e le Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali. La mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o istituzionali con la Federazione.

Ringrazio il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale per il lavoro svolto e per la fiducia dimostrata. Mi preme, infine, ringraziare il Direttore Generale, il Direttore di Revisione, il Vicedirettore e gli altri dirigenti nonché tutti i collaboratori per il loro impegno quotidiano, augurando loro buon lavoro anche per l’anno in corso.

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente della Federazione

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2011 Prefazione Dr. Paul Gasser Direttore Generale

Senza cooperative l’agricoltura di montagna in Alto Adige avrebbe avuto, probabilmente, ben poche possibilità di sopravvivenza. Specie nella fase di transizione da un’economia di autosussistenza alla produzione destinata al mercato le cooperative si sono dimostrate molto utili. Unendosi in cooperative, le piccole imprese agricole hanno avuto modo di accedere al mercato fianco a fianco, realizzando grandi vantaggi in termini di potere contrattuale. Le cooperative hanno, inoltre, contribuito alla promozione di nuove idee, all’innalzamento del livello qualitativo dei prodotti e al miglioramento delle condizioni produttive.

Franz Kaser, per molti anni Presidente del Centro Latte Bressanone – Brimi Questa testimonianza è tratta dal documentario „Der dritte Weg. Die Genossenschaft – ein Geschäftsmodell mit Zukunft“ (La terza strada. La cooperativa - un modello di business con un grande futuro), commissionato dalla Federazione Cooperative Raiffeisen in occasione dell’Anno Internazionale delle Cooperative. In tale documentario Franz Kaser descrive, in modo più che azzeccato, il ruolo portante delle cooperative nella creazione del benessere, mettendo in risalto il loro contributo alla conservazione del paesaggio rurale dell’Alto Adige. Da giovane ha vissuto in prima persona l’autosussistenza agricola e, successivamente, ha partecipato in misura determinante alla creazione e allo sviluppo del Centro Latte Bressanone e della Federazione Latterie Alto Adige.

Sono parecchi i pionieri dinamici che nel dopoguerra hanno creduto, come Franz

Kaser, all’idea cooperativa, vivendola con passione e con profonda convinzione e contribuendo, in tal modo, al successo del movimento cooperativo altoatesino. Oggi le nostre cooperative Raiffeisen realizzano ogni anno un valore aggiunto di 500 milioni di euro. Esse rappresentano un attraente posto di lavoro per quasi 8.000 persone.

Oltre 1.000 consiglieri e sindaci eletti dai soci concorrono alla gestione delle rispettive cooperative. Questa positiva evoluzione è dovuta proprio a quelle persone che, avendo già allora compreso l’importanza dell’idea cooperativa, hanno insistito con coraggio per promuoverla. Già nel 1947 la prima edizione del periodico specializzato “Der Landwirt” esortava in prima pagina a collaborare in forma cooperativa, elogiando tale forma di organizzazione come modello di business moderno e avveniristico. L’articolo intitolato “Mit vereinten Kräften” (a forze unite) riportava, tra le altre cose, le seguenti affermazioni: “Le cooperative esistono da molto tempo, ma sono tuttora la cosa più moderna che ci possa essere. Esse sono posizionate a metà tra il capitale privato teso al profitto e il collettivo socialista guidato dallo stato, unendo l’adesione volontaria al principio dell’autogestione e alla rinuncia al guadagno dell’imprenditore. Tutto viene calcolato in modo tale da potere acquistare le merci dai propri soci al miglior prezzo di mercato e vendere loro altre merci ai migliori prezzi di vendita. Le cooperative riuniscono, quindi, le forze di migliaia di individui per creare istituzioni e aziende che sono redditizie solo se poggiano, appunto, non su pochi singoli, bensì su centinaia o migliaia di persone.”

Data l’immortalità dell’idea cooperativa, è

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motivo di soddisfazione il fatto che l’ONU abbia proclamato il 2012 Anno Internazionale delle Cooperative. Le Nazioni Unite hanno in tal modo per la prima volta scelto una forma aziendale come tema annuale. Le dieci dichiarazioni formulate nella risoluzione n. 64/136 dell’Assemblea Generale delle Nazioni Unite dell’11 febbraio 2010 contengono, come messaggio chiave, l’affermazione che le imprese cooperative concorrono a creare un mondo migliore. Lo sviluppo che abbiamo registrato in Alto Adige non può che confermare questa asserzione. L’Anno Internazionale delle Cooperative offre alla Federazione Cooperative Raiffeisen un’ulteriore opportunità per dimostrare al pubblico quanto sia incomparabile il contributo delle nostre cooperative in campo economico, sociale e culturale. A tale riguardo abbiamo previsto una serie di iniziative tese a richiamare l’attenzione, oltre che sulla rilevanza prettamente economica del particolare modello aziendale, anche sui valori cooperativi. Ciò che le cooperative rappresentano, primo tra tutti il patrimonio ideale del padre fondatore Friedrich Wilhelm Raiffeisen, ha resistito alla prova del tempo e torna oggi a guadagnare popolarità in un sistema di valori mutato in seguito alla crisi finanziaria ed economica.

Considerando l’attività della Federazione Cooperative Raiffeisen, il 2011 può essere definito come anno movimentato ma assolutamente positivo. Il nostro operato e i nostri sforzi si sono nuovamente concentrati sul rafforzamento dell’efficienza, della stabilità e della sicurezza delle cooperative Raiffeisen. Ci siamo impegnati a fornire un servizio efficiente e affidabile e ad aiutare le cooperative associate a stare al passo

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con i tempi. Questo riguarda non solo la consulenza specialistica in tutte le questioni aziendali, organizzative, legali, tributarie, di diritto del lavoro o la fornitura di servizi informatici affidabili e di facile uso, ma anche l’attività di revisione obiettiva e indipendente, ivi compresa la revisione legale dei conti.

La determinazione nel perseguire questo obiettivo risulta con evidenza anche dalla costanza con cui viene data attuazione al progetto di Orientamento Strategico 2013.

Nel corso di un convegno a porte chiuse, tenutosi nel mese di settembre dell’esercizio in esame e a cui hanno partecipato il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale, è stato evidenziato, anche per mezzo di una statistica dettagliata, che a metà percorso era già stato realizzato oltre il 60% delle misure previste dal progetto. Merita notare – e questo aspetto è stato oggetto di un’altra riunione a porte chiuse svoltasi in gennaio dell’anno in corso – che i costi per le cooperative associate, nonostante la crescente varietà delle richieste e la sempre maggiore complessità delle stesse, negli ultimi anni hanno mostrato un andamento sostanzialmente stabile.

Nell’ambito del nostro progetto strategico, durante l’esercizio in rassegna spiccano l’introduzione dei profili professionali e l’uniformazione dei colloqui di valutazione del personale. Si tratta di questioni delicate, affrontate dalla Dirigenza con grande senso di responsabilità e con massimo impegno. La nomina del Rag. Christian Tanner, Responsabile dell’Area Servizio lavoro e sindacale, a Vicedirettore ha incontrato ampio consenso.

Essa ha permesso di compiere un passo importante in termini di rafforzamento della nostra Organizzazione e di supporto alla Direzione. Rilevanti decisioni dal punto di vista organizzativo sono state adottate, poi, attraverso la revisione e la riorganizzazione del piano di emergenza e la definizione dei provvedimenti in materia di protezione dei dati personali.

Tra le principali mansioni della Federazione rientrano anche la guida di tutta l’Organizzazione Raiffeisen e il rafforzamento della collaborazione tra le cooperative associate. In particolare, si tratta di agevolare, nel rispetto del principio della suddivisione sussidiaria dei compiti, l’interazione armoniosa tra le realtà facenti parte del sistema e di promuovere i principi cooperativi. È con questo spirito che nell’esercizio in rassegna abbiamo organizzato, con la collaborazione della Cassa Centrale Raiffeisen, la “Giornata Raiffeisen 2011” presso la Villa Emo a Fanzolo di Vedelago in provincia di Treviso. Alla manifestazione, svoltasi sotto il motto “Valori che creano opportunità”, sono stati invitati tutti i presidenti e i direttori delle

Casse Raiffeisen. Il convegno era incentrato sul sistema di valori del cooperativismo e sulle sue opportunità in un contesto di crisi economica che ha fatto rivivere la sensibilità ai valori, oltre che sulle prospettive che concretamente si presentano alle cooperative.

Gli stimoli allo spirito cooperativo derivanti da iniziative di questo genere contribuiscono alla crescita di una comunità che offre a tutti un senso di vicinanza e di sicurezza.

Fa piacere notare che la nostra complessa e impegnativa attività ha incontrato a tutti i livelli un clima di grande intesa. Questo contribuisce, infatti, all’efficacia nel tempo e alla solidità del sistema. Ringrazio il Presidente della Federazione e il Consiglio di amministrazione nonché il Collegio sindacale per la fiducia dimostrata. Ringrazio anche i membri della Dirigenza, tutti i collaboratori e il Consiglio aziendale per la fattiva collaborazione, il senso di responsabilità e il grande impegno.

Dr. Paul Gasser Direttore Generale

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L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen

Collegio di conciliazione

Assemblea Generale

Comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen

Consiglio di Amministrazione

Collegio Sindacale

Comitato Esecutivo

Direzione Generale

Direzione di Revisione

Controllo qualità Federazione

Risorse umane Federazione

Privacy Federazione

Stampa e pubbliche relazioni

Vicedirezione

Assistenza/Segreteria di Direzione Generale

Area Banche

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

Area Legale

Area Fiscale

Situazione: giugno 2012

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Area Servizio lavoro e sindacale

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

Area Servizi aziendali

Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orientamento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen. In base allo statuto ad esso spettano le decisioni in merito a tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione. Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le mansioni di carattere operativo.

Il Consiglio di amministrazione è composto da quindici membri, eletti con mandato triennale dall’Assemblea Generale nel 2009.

Questi rappresentano equamente i vari comprensori e i diversi settori economici.

Nell’esercizio trascorso il Consiglio di amministrazione e il Comitato esecutivo, quest’ultimo formato da 5 componenti, hanno tenuto in totale 21 riunioni e un convegno a porte chiuse. In tali occasioni sono state adottate tutte le delibere importanti dal

punto di vista strategico, quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del budget finanziario o le decisioni riguardanti l’effettuazione di nuovi investimenti. Si è contribuito in tal modo alla stabilità e al buon andamento dell’operatività. Particolare rilievo meritano i convegni a porte chiuse svoltisi nel mese di settembre dell’anno in esame e in gennaio dell’anno in corso.

Nell’ambito di tali convegni il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale hanno affrontato le problematiche connesse con l’attuazione del progetto Orientamento Strategico 2013, la partecipazione in Raiffeisen OnLine, le variazioni dello statuto con riferimento alla composizione degli organi societari, l’impostazione strategica dell’attività assicurativa nell’ambito del sistema bancario Raiffeisen e l’andamento dei costi dei servizi erogati dalla Federazione Cooperative Raiffeisen.

Collaboratori La Federazione Cooperative Raiffeisen è un’impresa che, fornendo specifici prodotti e servizi, contribuisce al successo economico di ciascun socio. A tale scopo è imprescindibile un’attività continua di formazione e di specializzazione, attività alla quale anche nel corso dell’esercizio in esame è stata attribuita grande importanza. La Direzione federale punta soprattutto sulla motivazione dei collaboratori e sulla loro identificazione

con l’azienda, oltre che sulla competenza specialistica, sull’impegno personale e sull’affidabilità nell’esecuzione del lavoro.

A tale scopo, durante l’esercizio in rassegna lo Funzione Risorse umane, in stretta collaborazione con la Direzione Generale, ha adottato tutte le misure necessarie e ha posto l’enfasi sullo sviluppo del personale, ad esempio attraverso l’introduzione dei profili professionali o dei colloqui di valutazione.

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Nell’esercizio in rassegna il numero medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo pieno i contratti stagionali e quelli part-time, è aumentato da 251 a 261 unità.

Alla fine dell’anno risultavano occupate 276 persone. 30 collaboratori avevano un contratto a tempo parziale. Con 23 posti stagionali e 6 posti per stagisti la Federazione ha dato anche nell’anno in esame la possibilità a degli studenti di allacciare i primi contatti con il mondo del lavoro.

Molti collaboratori sono soci del Raiffeisen Club, il quale, tra le altre cose, una volta l’anno organizza un viaggio. Nel 2011 è stata la volta dell’Irlanda.

Variazioni dell’organico Settore attività

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N. medio N. medio dipendenti 2010 dipendenti 2011

Differenza

in per cento

Direzione Generale

7,34

6,16

1,18

19,11

Direzione di Revisione

30,15

27,72

2,43

8,77

Area Banche

44,76

43,69

1,07

2,45

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

4,20

3,80

0,40

10,53

Area Legale

6,05

5,40

0,65

12,07

Area Fiscale

16,53

16,36

0,17

1,02

Area Lavoro e sindacale

13,62

13,65

-0,03

- 0,25

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

114,50

110,92

3,58

3,23

Area Servizi aziendali

23,91

22,93

0,98

4,29

Totale

261,06

250,63

10,43

4,16

Attività di stampa e di pubbliche relazioni Un primo punto saliente dell’attività di stampa nel 2011 è stato l’ormai tradizionale ricevimento stampa, al quale all’inizio dell’anno sono stati invitati gli editori e i caporedattori dei mezzi di comunicazione altoatesini. L’incontro è teso a promuovere e ad approfondire lo scambio informale di idee tra i rappresentanti dei media e la Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen.

Il Decano del Duomo Ivo Muser nel suo intervento ha illustrato l’enciclica “Rerum Novarum”, con la quale Papa Leone XIII nel 1891 mise la questione sociale al centro della dottrina sociale cristiana, ponendo così le basi per una vera e propria avanzata delle cooperative Raiffeisen. La popolare giornalista RAI Oktavia Brugger ha, invece, affrontato il tema dell’etica professionale dei giornalisti italiani. Nella sua relazione ha approfondito, in particolare, il rapporto di vicinanza che intercorre tra i media del nostro paese e il mondo della politica.

Il successo con cui ha lavorato l’Ufficio Stampa e pubbliche relazioni si rispecchia anche nel consenso che continua a incontrare la rivista “Raiffeisen Magazine”.

Il periodico dedicato ai clienti e ai soci delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige esce sei volte l’anno con una tiratura di quasi 44.000 esemplari per edizione. Nell’anno in rassegna è stato formato un gruppo di lavoro incaricato di rivisitare la forma e i contenuti della pubblicazione. I lavori si concluderanno entro l’anno in corso. Il periodico sarà così adeguato e rimodernato in base alle mutate preferenze visive e alle

abitudini di utenza dei lettori.

Un altro importante mezzo di comunicazione è rappresentato dal quindicinale “Raiffeisen Mitteilungen”. La pubblicazione di quattro pagine esce come inserto della rivista “Südtiroler Landwirt” e viene inviata come edizione straordinaria a diverse organizzazioni e istituzioni nazionali ed estere.

In vari interventi radio per la trasmissione sull’agricoltura “Landwirtschaft aktuell”, realizzata della emittente RAI in lingua tedesca “Sender Bozen”, l’Ufficio Stampa e pubbliche relazioni ha, inoltre, affrontato tematiche di attualità riguardanti le cooperative Raiffeisen e la Federazione Cooperative Raiffeisen.

Un ulteriore punto fermo nell’attività di pubbliche relazioni e di stampa è rappresentato dall’assistenza prestata alle cooperative in occasione di eventi, convegni, riunioni, premiazioni e riconoscimenti di vario genere.

L’Ufficio Stampa e pubbliche relazioni ha fornito, inoltre, un prezioso aiuto nella redazione di discorsi e scritti celebrativi. Anche in occasione del conferimento della Spilla d’onore della Federazione a personalità del cooperativismo, nonché nel contesto di altri riconoscimenti a funzionari, soci o collaboratori, l’Ufficio Stampa e pubbliche relazioni ha fornito il proprio contributo.

Grazie all’ampliamento dell’organico, avvenuto nell’esercizio in rassegna, la struttura di staff ha avuto modo di affrontare con maggiore incisività la creazione e lo sviluppo di una piattaforma internet e intranet.

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Nel corso dell’anno sono state presentate attraverso i mass media numerose cooperative aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen; al ruolo e all’importanza del movimento cooperativo Raiffeisen è stato dedicato ampio spazio in appositi opuscoli, in articoli e nei mezzi stampa realizzati dalla Federazione. Nell’ambito dell’Assemblea Generale sono stati presentati i principali dati relativi al potere economico dell’Organizzazione Raiffeisen, raccolti in una pubblicazione realizzata secondo i canoni tipici del bilancio sociale.

L’Ufficio Stampa e pubbliche relazioni ha,

inoltre, messo a disposizione delle cooperative associate le proprie conoscenze specialistiche anche nell’ambito di workshop organizzati dal Reparto Formazione.

Esso ha altresì collaborato allo svolgimento di progetti commissionati dal Comitato di coordinamento per l’agricoltura. In particolare, esso ha svolto un’analisi dell’immagine e dell’impatto mediatico con riferimento alle cooperative agricole e ai relativi consorzi. Tale indagine costituirà la base per un’attività di comunicazione congiunta tra tutti i protagonisti del settore agricolo negli anni a venire.

In occasione del ricevimento stampa la giornalista RAI Oktavia Brugger ha descritto l’etica professionale dei giornalisti italiani. Il decano del Duomo Ivo Muser è intervenuto sull’enciclica “Rerum Novarum” di Papa Leone XIII. Alla manifestazione era presente anche il Vicario generale Josef Matzneller (secondo da destra).

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Funzione Controllo qualità Federazione Nel mese di gennaio del 2011 la Funzione Controllo qualità Federazione ha iniziato l’attività di verifica all’interno della Federazione. Seguendo il piano delle verifiche, nell’esercizio in rassegna si è provveduto in cinque reparti a verificare la qualità, l’efficienza e l’efficacia dei processi e dello svolgimento dei compiti. Come previsto dal

regolamento della struttura di staff, per tutte le verifiche di qualità effettuate sono stati predisposti degli appositi rapporti che sono stati, successivamente, discussi con i rispettivi dirigenti. La struttura valuta, inoltre, la conformità dei processi alle disposizioni di legge e alla regolamentazione interna.

Funzione Privacy Federazione Nel corso dell’esercizio in rassegna è stata approfondita la problematica della protezione dei dati e si è provveduto a riorganizzare i presidi necessari. Dopo la registrazione centralizzata di tutte le misure in vigore sono state attuate alcune iniziative. Tra queste si

citano la designazione della Federazione Cooperative Raiffeisen a responsabile del trattamento dei dati relativi ai clienti e ai dipendenti delle cooperative associate, la predisposizione e l’approvazione di linee guida e la formazione di tutti i dipendenti.

Rappresentanza di interessi La Federazione intrattiene rapporti con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilievo, direttamente o indirettamente rilevanti per il movimento cooperativo. È legata a enti cooperativi italiani ed esteri nonché a istituzioni pubbliche operanti in ambito economico, sociale e scientifico.

Inoltre, la Federazione è rappresentata in molti organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Commissione regionale dell’Associazione Bancaria

Italiana (ABI) o le confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro. In questo modo essa è in grado di rappresentare direttamente gli interessi delle cooperative associate.

La Federazione fa parte, infine, dell’Unione internazionale Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca cooperativa presso l’Università di Münster in Germania e dell’Istituto Internazionale di Ricerca Cooperativistica nell’Arco Alpino (IGA).

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Nel castello dell’Università di Münster in Germania si è svolta la conferenza sul cooperativismo. Tra gli ospiti della Prof. Theresia Theurl, Direttrice dell’Istituto universitario di ricerca cooperativa, anche il Presidente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck.

Nel corso della riunione autunnale dell’Istituto Internazionale di Ricerca Cooperativistica nell’Arco Alpino (IGA), svoltasi a Merano, è stata discussa la tematica del volontariato nelle cooperative. L’argomento, tornato di attualità a seguito della crisi finanziaria, è strettamente connesso con la problematica della qualifica professionale degli esponenti delle cooperative di credito.

Sempre a Merano si è svolta, con il contributo finanziario e organizzativo della Federazione Cooperative Raiffeisen, la 24esima Conferenza Europea annuale delle Imprese Sociali. Esperti provenienti da tutta l’Europa hanno discusso, tra l’altro, degli ultimi sviluppi in campo legislativo e dei modelli di successo sperimentati nell’inserimento lavorativo di persone affette da disabilità.

La Federazione è stata invitata anche a una conferenza scientifica presso l’Università di Münster, dove sono state esaminate le strategie per dare vita a delle relazioni durature tra soci e clienti, da una parte, e gli enti cooperativi, dall’altra. Nel suo intervento, il Presidente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck ha delineato le peculiarità del cooperativismo in Alto Adige, addentrandosi, in particolare, nel ruolo sociale delle cooperative Raiffeisen.

Particolare rilievo è stato posto sulla collaborazione all’istituzione, voluta dalle parti sociali, di un fondo sanitario territoriale.

Lo scopo del fondo in questione consiste nel garantire prestazioni specifiche da aggiungere ai servizi già proposti dal servizio sanitario pubblico.

Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen si è occupata anche

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del coordinamento di un progetto teso ad avviare, in collaborazione con la Provincia Autonoma di Bolzano e con gli istituti bancari altoatesini, un modello di risparmio edilizio. A tale riguardo è stata sviluppata e presentata alla Giunta Provinciale una proposta per un contratto di risparmio finalizzato al finanziamento di interventi di edilizia abitativa.

Varie delegazioni di banche straniere, tra cui la Münchner Bank di Monaco di Baviera, hanno fatto visita, nel corso dell’esercizio preso in esame, alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Questi incontri hanno costituito gradite occasioni per intensificare i rapporti di amicizia. È proseguita con successo anche la collaborazione con le Federazioni dei territori limitrofi al nostro, ossia quelle di Monaco di Baviera, di Innsbruck e di Trento. In tale contesto va ricordato che le radici economiche, culturali e sociali comuni costituiscono una solida base per mantenere vivi gli stretti rapporti istituzionali e di amicizia.

Partecipazioni Partecipazioni istituzionali

Partecipazioni strategiche ed economiche

Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A. (Segrate–MI)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo - Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)

Società di assicurazioni Assimoco S.p.A. (Segrate–MI)

Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino IGA (Innsbruck - Austria)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

RVD (Bolzano)

Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn - Germania)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)

R.U.N. S.p.A. (Bolzano)

FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster - Germania)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A. (Roma)

Ecra S.r.l.

(Roma)

Accademia Europea EURAC (Bolzano)

Credit Solution S.p.A. (Bolzano)

Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di Ratisbona - Germania

Consorzio ABI LAB (Roma)

C.B.I. Corporate Banking Interbancario (Roma)

CeTIF dell‘Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)

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Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo fondo ai sensi della legge n. 59/1992 e della legge regionale n. 5/2008, detenendovi una partecipazione del 99,5%; la legge prevede una quota minima di partecipazione pari all’80%. La gestione del fondo è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene alimentato con il 3% degli utili delle cooperative associate e, in caso di liquidazione di una società cooperativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere devoluto al fondo stesso.

I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del 2011 ammontano a 2.414.417 euro. Di questi, il 63,9% va

imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 36,1% è di competenza delle cooperative di produzione e di servizi.

Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative e statutarie in materia, sono stati erogati 63 contributi a favore delle cooperative, per un totale di 845.505 euro; i contributi effettivamente corrisposti nel 2011 sono stati pari a 1.021.497 euro.

Raiffeisen Mutualitätsfonds ha altresì sottoscritto e versato l’importo di 120.000,00 euro in veste di socio promotore di varie cooperative.

A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 9.345.824 euro. Di questi, 2.887.120 euro risultavano già impegnati per contributi.

La società ha chiuso l’esercizio con una perdita pari a 20.687 euro.

Credit Solution S.p.A. Nell’esercizio 2010 Credit Solution S.p.A. ha rilevato dalle Casse Raiffeisen 3 posizioni creditizie del valore nominale di 122.626 euro per 1 euro ciascuna e 9 posizioni del valore nominale di 8.331.008 euro per complessivi 3.992.000 euro. 11 posizioni

creditizie sono state valutate ma non acquistate. 6 Casse Raiffeisen hanno, inoltre, conferito alla società un mandato avente ad oggetto la consulenza e l’assistenza in relazione alle posizioni deteriorate. L’esercizio si è concluso con una perdita di 23.620 euro.

Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.) di Roma e all’istituto

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tedesco di assicurazione cooperativa R+V Versicherung AG con sede a Wiesbaden,

la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel gruppo assicurativo Assimoco e partecipa attivamente alla gestione delle società operative.

Il 2011 è stato, sia in termini di crescita, sia in termini di redditività, un anno difficile per il settore assicurativo in Italia. La contrazione della liquidità, determinata dalla crisi del debito pubblico, ha inciso negativamente sull’andamento degli affari nel ramo vita, dove i premi si sono ridotti del 18%, passando da 90 a 74 miliardi di euro. Nel ramo danni è stato registrato un lieve aumento di fatturato del 2,6%, con oltre 36 miliardi di euro di premi incassati.

A causa delle perdite nel comparto della responsabilità civile auto e in quello della responsabilità civile generale, tuttavia, si è assistito a una riduzione dei ricavi. La diminuzione dei proventi finanziari, poi, ha avuto un riflesso negativo sui bilanci delle compagnie di assicurazione.

Questo quadro generale ha pesato notevolmente anche sul risultato delle società del gruppo Assimoco. Il ramo vita di Assimoco presenta, infatti, una perdita netta di 1,2 milioni di euro. La causa di questo risultato va ricercata esclusivamente nella svalutazione dei titoli di stato greci che, di fatto, ha annullato i soddisfacenti risultati attuariali. L’andamento della raccolta premi ha risentito fortemente della situazione di liquidità: in totale, è stato sfiorato un volume di 268 milioni di euro.

Per quanto riguarda il ramo danni di Assimoco, si può osservare positivamente che la riorganizzazione iniziata lo scorso anno sta procedendo secondo programma a tutti i livelli e che il nuovo management è riuscito non solo a ridisegnare radicalmente tutti i processi aziendali, ma anche a raggiungere gli obiettivi stabiliti dal piano aziendale. Alla fine dell’esercizio il volume della raccolta premi si è attestato poco sotto i 240 milioni di euro. Il bilancio riporta la perdita preventivata di 9,2 milioni di euro.

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) L’attività di assicurazione rappresenta per le Casse Raiffeisen un’area strategica irrinunciabile, tra l’altro ben integrata nel business bancario. La consulenza qualificata e attenta in materia di assicurazioni arricchisce il servizio prestato ai clienti dalle Casse Raiffeisen. Nel corso del 2011 la quota di mercato è stata ancora una volta ampliata e, quanto a provvigioni, l’attività assicurativa

ha fruttato alle Casse Raiffeisen un totale di 7,5 milioni di euro. I premi raccolti nel ramo danni hanno raggiunto nel 2011 46,7 milioni di euro. Nel ramo vita la generalizzata carenza di liquidità ha pesato anche sulla sottoscrizione di nuove polizze, per cui è stato registrato un calo dei premi introitati.

Alla fine dell’anno questi risultavano pari a 37,6 milioni di euro. Sono stati gestiti quasi

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Nel 2011 Raiffeisen Servizi Assicurativi ha guadagnato ulteriori quote di mercato.

Questo risultato è stato reso noto in occasione dell’Assemblea Generale.

16.000 sinistri, a fronte dei quali sono stati liquidati 25,7 milioni di euro per risarcimento danni. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., in cui la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene quasi la totalità delle quote, ha dato un contribuito determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa. Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al

servizio completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno potuto contare su un affidabile interlocutore per qualsiasi questione di ordine assicurativo, potendo altresì avvalersi della sua assistenza nello svolgimento dell’operatività. La società ha realizzato un utile al netto delle imposte pari a 631.202 euro.

Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene il 50% del capitale di questa impresa, divenuta ormai un pilastro fermo nel settore informatico altoatesino. Attraverso questa partecipazione strategica la Federazione Cooperative Raiffeisen e le cooperative ad essa associate hanno modo di sfrut-

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tare sinergie che permettono all’intera Organizzazione Raiffeisen di ridurre i costi.

Nel corso dell’esercizio preso in esame la società ha proseguito con successo la propria attività, realizzando un giro d’affari di 9,3 milioni di euro e un utile al netto delle imposte pari a 743.407 euro.

3. Il mandato statutario a favore dei soci

Gli ambiti a cui si riferiscono i compiti della Federazione si suddividono in due grandi aree: la sorveglianza cooperativa quale incombenza legislativa da una parte, e la rappresentanza nonché la prestazione di servizi quale mandato statutario a favore dei soci dall’altra. L’attività federale risulta pertanto orientata sia secondo precise norme di legge che secondo le direttive contenute nel mandato statutario a favore dei soci. Con riferimento a quest’ultimo, la Federazione fornisce prestazioni di ogni genere, consistenti fondamentalmente nella consulenza, nell’assistenza e nella produzione di servizi.

Diritto del lavoro e sindacale

Rag. Christian Tanner Responsabile di Area

L’Area assiste e supporta le cooperative associate nell’adempimento di tutte le incombenze attinenti all’amministrazione del personale, con particolare riguardo all’applicazione delle disposizioni dei contratti collettivi e delle norme di diritto sociale e del lavoro. I suoi interventi comprendono la consulenza in materia di diritto del lavoro, sociale e sindacale, l’elaborazione di salari e stipendi, il calcolo dei contributi sociali e l’effettuazione delle rispettive segnalazioni, la predisposizione di contratti di lavoro e di dichiarazioni annuali, la ricerca e la selezione del personale, la rappresentanza di interessi e la partecipazione alle trattative contrattuali, la risoluzione di controversie, la conciliazione e la mediazione nonché la conduzione di colloqui di selezione e di valutazione.

Nel corso dell’esercizio sono notevolmente aumentate le attività di consulenza e di supporto relative alle questioni di patronato, oltre che in materia di organizzazione, di prestazioni sociali, di ammortizzatori sociali e di ottimizzazione del lavoro.

Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi A livello sia nazionale che territoriale e aziendale l’Area ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori cooperativi.

In questo contesto vanno richiamati in primo luogo l’accordo sull’applicazione dell’imposta sostitutiva, una serie di accordi per i dipendenti del sistema bancario Raiffeisen, l’accordo sui buoni pasto e sull’assicurazione sanitaria nonché le trattative riguardanti il trattamento contrattuale degli impiegati agricoli. Nel 2011 c’è stata per la prima volta una rilevante riduzione del personale in seguito a nuove cooperazioni tra diverse aziende del settore della frutta.

L’Area si occupa, inoltre, di incombenze in diversi organi, enti e gruppi di lavoro.

Essa fa parte della Delegazione di trattativa nazionale di Federcasse, del Gruppo di lavoro nazionale per la sicurezza e la salute sul lavoro, della Commissione di vigilanza del Raiffeisen Fondo Pensione Aperto, del Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen, assumendone

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la presidenza, nell’Associazione Italiana Direttori del Personale AIDIP, nel Comitato interbancario per apprendisti bancari, nel Comitato paritetico per le cooperative sociali, nell’Osservatorio locale per le cooperative, nella Commissione per l’occupazione di cittadini extracomunitari nonché in gruppi di lavoro e squadre di progetto di vario genere.

Le risorse umane della Federazione Cooperative Raiffeisen L’Area amministra e gestisce, fungendo da struttura di staff della Direzione Generale, anche il personale interno della Federazione.

Nell’esercizio in rassegna essa ha condotto tutta una serie di colloqui di valutazione del personale (ca. 200) e ha presenziato a vari incontri con il Consiglio aziendale (18). L’Area si occupa delle problematiche di diritto del lavoro, di esigenze personali, di procedimenti e provvedimenti disciplinari nonché di questioni organizzative e salariali.

Sono stati condotti colloqui di selezione e di assunzione (ca. 95), oltre a colloqui

di pianificazione della carriera. L’Area ha, inoltre, collaborato a dei progetti di sviluppo del personale. Particolare rilievo assumono al riguardo la predisposizione dei profili professionali, l’introduzione di un archivio dati elettronico (“digital payroll”) nonché l’introduzione di un applicativo per la gestione del personale adattato alle specifiche esigenze della Federazione (Raiffeisen Electronic Human Ressources - REHR).

Attività didattiche L’Area è impegnata in varie manifestazioni di informazione, di istruzione e di aggiornamento, oltre che nella formazione degli operatori bancari. Finora quasi 200 apprendisti hanno frequentato questi corsi, il 40% dei quali proveniva dal mondo Raiffeisen; attualmente il sistema bancario Raiffeisen conta 58 apprendisti. L’Area ha contribuito anche alla formazione dei futuri consulenti del lavoro e alla preparazione dei consulenti specialistici delle associazioni di categoria aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

Al termine del corso triennale di formazione per operatori bancari, i partecipanti hanno preso in consegna i loro diplomi. Gli esperti dell’Area Servizio lavoro e sindacale hanno collaborato in veste di referenti.

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Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro Tra le altre questioni che hanno richiesto l’intervento dell’Area Servizio lavoro e sindacale vanno richiamati gli aggiornamenti normativi e le nuove interpretazioni in materia di igiene e sicurezza del lavoro nonché di tutela della salute nei luoghi di lavoro. A questo proposito, oltre alla consulenza legale, è stato offerto anche supporto tecnico. In diversi ambiti, inoltre, l’Area ha svolto compiti di coordinamento, come ad esempio nel caso delle misurazioni del radon o in occasione della rilevazione dei ritmi di lavoro mediante la cosiddetta valutazione OCRA. Contabilità del personale In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro, l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e specifici, nonché di mansionari e di profili professionali. Inoltre, l’Area ha fornito statistiche, ha eseguito confronti salariali e ha curato i calcoli delle indennità di fine rapporto.

Nel 2011 l’Area ha elaborato mediamente 8.550 retribuzioni al mese, applicando ben 35 diversi contratti collettivi. Nell’arco dell’intero anno sono state così approntate 102.605 buste paga, ivi comprese anche quelle predisposte per conto di cooperative di credito aventi sede in Italia settentrionale.

Il servizio in oggetto comprende anche il calcolo dei contributi sociali e delle imposte,

oltre che di altri tributi stabiliti per legge.

Solo grazie all’elevato livello di tecnologia utilizzata e all’uso di supporti elettronici è stato possibile corrispondere agevolmente ai requisiti normativi.

Raiffeisen Fondo Pensione Aperto Al 31/12/2011 erano iscritti al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto 2.252 collaboratori del sistema bancario Raiffeisen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare per i dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen.

Visto che nell’anno 2008 quasi tutti i collaboratori hanno trasferito il capitale maturato dal Fondo di Previdenza Nazionale al Fondo Raiffeisen, le nuove adesioni all’interno del sistema bancario Raiffeisen si concentrano quasi esclusivamente su quest’ultimo.

Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse Nell’esercizio in rassegna le controversie sono diventate via via più accese e più intense. I cambiamenti avvenuti nel contesto economico e sociale hanno determinato anche un inasprimento dei toni nella dialettica sindacale.

Le cooperative associate hanno apprezzato in particolar modo la consulenza in loco, poiché essa ha permesso di risolvere già al momento del loro insorgere diverse situazioni potenzialmente conflittuali. Nel 2011 il numero di controversie è calato rispetto all’anno precedente, scendendo a un totale di 85 casi. L’importo complessivo delle controversie era pari a 7,8 milioni di euro. Alla fine dell’anno erano quattro le contese ancora pendenti.

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Servizi speciali Tra i servizi speciali va annoverata l’assistenza agli oltre 3.000 iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. A questo Fondo sono iscritti gli operai e gli impiegati delle cooperative ortofrutticole, vinicole, lattiero-casearie ed energetiche nonché quelli delle federazioni di allevatori e delle aziende commerciali.

L’Area si occupa, inoltre, della direzione del Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen (mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono oltre 2.400 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a

questa associazione è stato possibile realizzare notevoli economie sui contributi sociali e sulle imposte sui redditi. In aggiunta, il Fondo per l’assistenza sanitaria garantisce la copertura di un’ampia gamma di prestazioni sanitarie, sia ospedaliere che ambulatoriali.

Nell’esercizio in rassegna sono stati liquidati 7.296 sinistri per un importo complessivo di oltre 1,1 milioni di euro. Un altro servizio speciale è dato dall’assistenza alle quasi 2.000 persone iscritte a Laborfonds.

Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2011 Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale Numero di buste paga elaborate nell’anno Numero di buste paga elaborate mensilmente Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio servizio lavoro Gestione soci iscritti a Laborfonds Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen di cui pensionati Contratti collettivi applicati Perizie legali disposte ed effettuate Controversie sul lavoro Note di rettifica INPS elaborate (il 99% delle quali per importi non dovuti) Assistenza nelle contestazioni (il 98% delle quali ingiustificate) Importi reclamati in controversie in milioni di euro Contratti di lavoro individualizzati Colloqui di assunzione Accordi siglati Attività di informazione alle cooperative associate Attività didattiche Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell‘Area

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279 102.605 8.550 1.333 1.991 3.320 2.325 96 35 54 85 104 52 7,8 442 95 accordi aziendali 14 accordi sindacali a livello provinciale 3 accordo a livello nazionale per le banche di credito cooperativo 1 circolari 71 lettere circolari 45 relazioni tecniche e iniziative formative 14 per aspiranti operatori bancari 14 1.418

Consulenza fiscale

Rag. Herbert Oberkalmsteiner Responsabile di Area

L’Area Fiscale informa, consiglia e rappresenta le cooperative associate e i loro clienti nelle questioni di natura tributaria, oltre a prestare vari servizi attinenti agli obblighi fiscali.

Lo scorso anno è stato toccato un livello mai visto prima in termini di frequenza delle modifiche alla normativa fiscale e di nuove imposte introdotte. Tra luglio e dicembre, il governo di Berlusconi prima e quello di Monti poi, hanno varato ben quattro manovre finanziarie, contenenti misure di risparmio e di stabilizzazione dei conti pubblici. Le cooperative si sono viste aumentare di dieci punti percentuali la tassazione degli utili, mentre per le cooperative di credito l’aumento è stato di sette punti: si tratta di un notevole carico fiscale aggiuntivo.

L’aumento dell’aliquota IVA dal 20% al 21% è stato attuato sabato 17 settembre con un solo giorno di preavviso. Questo modo di operare ha causato grosse difficoltà organizzative a quasi tutte le aziende, specialmente a quelle che si occupano del commercio al dettaglio. Per le cooperative che non possono compensare l’IVA ne è derivato un costo supplementare.

L’uniformazione delle aliquote per la tassazione delle rendite, passate dal 12,5% ovvero dal 27% al 20%, ha suscitato tra le Casse Raiffeisen e i loro clienti non pochi dubbi in merito all’applicazione pratica, visto che le disposizioni sono state nuovamente modificate alla fine dell’anno, appena prima della loro entrata in vigore. L’IMU, di nuova istituzione, colpisce ora con un’aliquota ridotta anche le cooperative agricole con i loro fabbricati rurali.

Consulenza fiscale Uno dei compiti di fondo dell’Area Fiscale era dato dalla comunicazione alle aziende associate delle novità normative e delle relative interpretazioni: a tale scopo sono state distribuite 60 circolari e 54 lettere circolari. Nell’ambito di varie conferenze sono state trattate le principali innovazioni e sono stati altresì forniti suggerimenti pratici tesi a garantire il rispetto delle disposizioni fiscali. Mediante numerosi quesiti inviati per posta elettronica e per telefono è stato possibile chiarire dubbi di natura tributaria.

A questo proposito va osservato che nel corso dell’ultimo anno l’attività di consulenza è diventata estremamente difficile, dal momento che l’incertezza giuridica è aumentata per via dell’inesatta formulazione dei testi di legge, oltre che della tardiva adozione delle norme di attuazione e ricezione delle circolari dell’Agenzia delle entrate. Ne è un esempio la modifica dell’imposta di bollo sui depositi titoli, disposta nell’estate del 2011, ma poi seguita dall’introduzione della nuova imposta di bollo sui prodotti finanziari, in vigore a partire da gennaio del 2012.

Tra le principali incombenze dei consulenti rientrano il supporto e la consulenza in relazione alla parte fiscale del bilancio di esercizio delle aziende associate. Tali attività possono essere svolte solo sulla scorta di notevoli conoscenze specialistiche e, in considerazione della rilevanza degli effetti fiscali, richiedono la massima accuratezza.

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Dichiarazioni dei redditi Per quasi tutte le aziende associate sono state compilate la dichiarazione dei redditi e quella relativa all’IRAP. I conteggi delle imposte e la predisposizione delle dichiarazioni sono attività complesse che richiedono molto tempo, visto che in molti casi si deve tenere conto anche delle imposte differite e di quelle anticipate. Il carico fiscale complessivo per IRES, IRAP e ICI dovute dalle cooperative associate è diminuito rispetto al 2010, passando a 27,5 milioni di euro. Per un gran numero di cooperative sono stati predisposti gli studi di settore. Su incarico delle cooperative sono state predisposte e inviate in formato digitale 383 dichiarazioni dei sostituti d’imposta (mod. 770), 329 dichiarazioni IVA, 252 comunicazioni IVA annuali e 421 dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei redditi nell’anno in esame è stato pari a 14.377 unità. A queste si sono aggiunte 677 comunicazioni periodiche Intrastat e 19 istanze di rimborso IVA da paesi UE. Accertamenti fiscali e provvedimenti amministrativi Come previsto dalle nuove disposizioni, quattro aziende associate sono soggette ad accertamento fiscale annuale in virtù del loro elevato livello di fatturato. Nel 2011 la Guardia di Finanza ha concluso un accertamento globale, mentre ha avviato nuove verifiche presso altre cinque cooperative.

Con riferimento agli scambi di merci intracomunitari, alcune cooperative sono state sottoposte ad accertamento parziale.

I preavvisi telematici, il più delle volte

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ingiustificati, si sono ridotti da 95 unità nell’esercizio precedente a 79 nel 2011.

Servizio contabile Nel 2011 sono state assistite 167 tra cooperative, società ausiliarie, aziende consorziali e associazioni. Per otto cooperative è stato redatto il bilancio di liquidazione. Si tratta, in tutti e otto i casi, di cooperative edilizie.

Le cooperative assistite si occupano di energia, di teleriscaldamento, di acqua potabile, di biogas, di servizi sociali, di lavoro, di edilizia, di gestione di centri culturali e di asili per l’infanzia, di turismo, di promozione delle attività sportive, di lavorazione del latte, di commercializzazione dei prodotti e di sviluppo. Usufruiscono dei servizi dell’Area anche varie cooperative ausiliarie. Il totale attivo delle aziende in questione era pari a 215 milioni di euro. Quattro cooperative si sono avvalse della cosiddetta “contabilità on-line”, con la quale il cliente provvede in proprio alla registrazione delle operazioni, mentre l’Area offre il supporto necessario in materia fiscale e cura la redazione della dichiarazioni IVA nonché la stesura del bilancio.

Depositi di atti presso il registro delle imprese L’Area offre un servizio completo in relazione a tutte le comunicazioni da trasmettere al registro delle imprese esclusivamente in forma telematica con firma digitale. Si tratta del deposito delle documentazioni di bilancio, della comunicazione delle cariche elettive e di altre variazioni soggette a denuncia. Nel 2011 sono state trasmesse 916

comunicazioni, di cui 251 hanno riguardato avvisi di rinnovo cariche, 332 depositi di bilancio, 2 comunicazioni di fusione e 331 denunce varie.

Supporto all’assistenza fiscale L’Area ha fornito a 90 cooperative associate tutte le informazioni tecniche fiscali necessarie. Grazie al servizio di assistenza fiscale, 1.468 dipendenti di società cooperative hanno potuto riscuotere già in luglio del 2011 i propri crediti di imposta per un totale di 1,66 milioni di euro. Il debito di imposta, ammontante a poco meno di 125.000 euro, è stato saldato direttamente per il tramite del datore di lavoro.

Formazione specialistica e contributi scientifici Gli esperti dell’Area Fiscale hanno contribuito attivamente a otto iniziative formative organizzate dalla Federazione Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende associate. Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati redatti 18 articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata anche sul portale Raiffeisen (www.raiffeisen.it).

Al fine di mantenere costantemente aggiornate le proprie conoscenze specialistiche, i collaboratori dell’Area hanno assistito a vari convegni e seminari, sia in Italia settentrionale che a Roma.

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Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2011 Tipo Circolari Lettere circolari Aziende assistite Totale attivo delle aziende Imposte dovute (IRES, IRAP, ICI) Fatturato delle aziende Dichiarazioni dei redditi (modello Unico) Dichiarazioni IRAP Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) Dichiarazioni annuali IVA Comunicazioni annuali dati IVA Dichiarazioni di intento IVA Istanze di rimborso IVA da paesi UE Comunicazioni periodiche Intrastat Dichiarazioni ICI Aziende assistite a fini ICI Registrazioni contratti di locazione Preavvisi telematici F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) Comunicazioni telematiche ed altro Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) Articoli pubblicati nel periodico Raiffeisen Magazine Interventi formativi Servizi contabili: • Imprese assistite • Patrimonio netto delle imprese • Registrazioni contabili complessive • Registrazioni di fatture ricevute ed emesse • Totale attivo delle imprese • Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto • Versamenti

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Numero 60 54 383 15,2 mrd. di € 27,5 mln. di € 2,9 mrd. di € 336 337 325 58 329 252 421 19 677 49 198 23 79 1.263 14.377 916 19 8 167 49 mln. di € 404.000 56.000 215 mln. di € 916 6.500

Consulenza Legale

Dr. Michael Obrist Responsabile di Area

Anche nel 2011 l’attività dell’Area Legale ha risentito della crescente incertezza giuridica, della spiccata propensione alla regolamentazione dimostrata dal legislatore nazionale e internazionale nonché della difficile situazione economica. La consulenza e il supporto alle cooperative associate hanno dovuto tenere conto di molte nuove norme. Soprattutto nelle tematiche centrali, rappresentate dal diritto societario e cooperativo, dal diritto contrattuale e delle obbligazioni, dal diritto delle successioni, dal diritto bancario e dal diritto fallimentare, oltre che dalla prevenzione del riciclaggio di denaro, si fa sempre più viva l’esigenza di fornire in modo tempestivo tutte le informazioni di rilievo sulle novità normative e, soprattutto, di avanzare opportune proposte per l’attuazione pratica.

In termini numerici, nel corso del 2011 gli addetti all’Area Legale hanno predisposto 96 circolari e hanno risposto, per mezzo della nuova banca dati centrale, a 3.200 quesiti posti mediante e-mail.

Le cooperative associate sono inoltre state informate in merito a 57 procedure concorsuali aperte presso il Tribunale di Bolzano.

Il servizio di informazione riguardante i procedimenti di esecuzione forzata è stato sospeso, dal momento che il Tribunale di Bolzano non fornisce più i relativi dati. Sono state trasmesse alle Casse Raiffeisen 76 istanze con 1.180 provvedimenti individuali del pubblico ministero. L’Area ha altresì provveduto alla registrazione di 223 contratti e all’ammortamento di 246 tra libretti di risparmio, certificati di deposito e titoli

obbligazionari. Infine, i dipendenti dell’Area hanno dedicato 53 giornate di lavoro alle manifestazioni formative.

Antiriciclaggio Nel 2011 sono state emanate nuove disposizioni che impongono alle banche di creare delle strutture e di introdurre delle procedure atte a fronteggiare in modo incisivo il fenomeno del riciclaggio. L’Area Legale, coinvolgendo anche le Casse Raiffeisen, ha istituito un gruppo di lavoro che ha fornito proposte operative in tal senso. È stata realizzata, poi, anche una nuova banca dati, in cui è trattata dettagliatamente l’intera tematica del riciclaggio di denaro.

Sempre in materia di lotta al riciclaggio, gli esperti dell’Area Legale hanno curato corsi di formazione per i dipendenti delle Casse Raiffeisen. È stata ulteriormente modificata la soglia massima per l’utilizzo del contante e degli assegni non provvisti di clausola di non trasferibilità nonché per i depositi sui libretti al portatore. Il limite in questione, fissato a 2.500 euro in agosto del 2011, nel mese di dicembre è stato ridotto a 1.000 euro.

Contratti bancari In seguito alle nuove disposizioni sul credito al consumo, entrate in vigore nella primavera dello scorso anno, si è reso necessario rivedere tutta una serie di contratti bancari.

L’Area Legale ha predisposto i modelli contrattuali per il credito al consumo e ha modificato quelli relativi ai mutui, prestando la propria assistenza alle Casse Raiffeisen

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anche nella fase più prettamente tecnica dell’erogazione degli stessi. Il contenuto dei contratti bancari tiene conto di varie modifiche normative introdotte nel corso dell’anno, quali, ad esempio, le restrizioni relative al calcolo delle commissioni e delle spese o le norme sull’efficacia delle modifiche unilaterali delle condizioni contrattuali.

Statuto tipo delle Casse Raiffeisen Tra i progetti curati dall’Area Legale nel 2011 rientra anche quello relativo alla riforma dello statuto tipo delle Casse Raiffeisen. La modifica del modello di statuto ha ricalcato le variazioni apportate allo stesso dalle Banche di Credito Cooperativo italiane in ottemperanza alle disposizioni con cui la Banca d’Italia ha inteso limitare il rischio di

conflitti di interesse. Per le Casse Raiffeisen è stato necessario individuare e concordare con l’Autorità di vigilanza una soluzione adeguata alla situazione locale.

Progetti speciali In prosecuzione del progetto “VOG 2010” l’Area ha prestato il proprio supporto alla stipula dei contratti che regolano l’interazione tra le singole cooperative. Essa ha fornito un notevole contributo anche nell’ambito della rielaborazione del contratto per la fornitura dei servizi IT alle Casse da parte della Federazione. Altrettanto impegno è stato dedicato al progetto relativo al Fondo di Garanzia Istituzionale e alla connessa predisposizione di un accordo speciale tra il Fondo stesso e la Federazione Cooperative Raiffeisen.

Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2011 2011 Circolari Quesiti posti via e-mail Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate) Procedure concorsuali aperte presso il Tribunale di Bolzano

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2010

2009

96

108

60

3.214

5.700

-

57

60

74

-

428

505

Istanze del pubblico ministero provvedimenti individuali ivi contenuti

76 1.180

56 1.086

-

Registrazioni di contratti

223

97

136

Ammortamenti di libretti di risparmio, certificati di deposito e titoli obbligazionari

246

119

131

Servizi per il sistema bancario Raiffeisen

Andreas Mair am Tinkhof Responsabile di Area

L’Area Banche della Federazione Cooperative Raiffeisen si occupa della consulenza e dell’assistenza al sistema bancario Raiffeisen per quanto riguarda le questioni tecnico- bancarie. Nel corso dell’esercizio 2011 sono stati affrontati molteplici progetti e le Casse Raiffeisen hanno potuto usufruire di un’ampia gamma di servizi.

Il Comitato di coordinamento del sistema bancario Raiffeisen, il quale funge da organo statutario della Federazione e si occupa del coordinamento degli interessi e delle esigenze delle Casse Raiffeisen appartenenti all’Organizzazione, nel corso dell’esercizio in rassegna si è riunito nove volte. In tale ambito sono state discusse tematiche tecniche e sono state date le opportune raccomandazioni al riguardo.

Il Comitato d’esperti nel settore bancario, il quale ha prestato assistenza nella risoluzione di problematiche specifiche bancarie, si è riunito complessivamente quattro volte.

Nel corso di nove convegni i direttori delle Casse Raiffeisen altoatesine sono stati informati su argomenti di attualità. Gli incontri in questione fungono da importante piattaforma di scambio di informazioni all’interno dell’Organizzazione.

Consulenza normativa di vigilanza Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha seguito continuamente l’attività normativa degli organi di vigilanza, fornendo interpretazioni alle nuove norme e supportando le Casse Raiffeisen nell’applicazione concreta delle stesse. Esso ha curato i rapporti con federazioni e istituzioni a livello regionale

e nazionale al fine di garantire lo scambio di informazioni e di esperienze.

Tra le altre cose, il Reparto ha dovuto occuparsi della Direttiva sui mercati degli strumenti finanziari (MiFID), della Direttiva sui requisiti patrimoniali “Basilea II”, dei principi contabili internazionali IAS/IFRS, delle problematiche relative alla compliance, delle disposizioni sulla trasparenza, della normativa sull’usura, del coordinamento delle polizze di gruppo per il sistema bancario Raiffeisen, delle dichiarazioni connesse ai versamenti dell’imposta di bollo, delle segnalazioni all’Autorità di vigilanza bancaria Banca d’Italia e all’Organo di vigilanza sul mercato finanziario Consob nonché dell’analisi di iniziative legislative nazionali e comunitarie riguardanti il settore bancario e finanziario. Il Reparto ha svolto, inoltre, la funzione di interfaccia verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti, verso il Fondo di Garanzia Istituzionale delle Casse Raiffeisen, verso l’Associazione Bancaria Italiana ABI, verso la Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse Rurali ed Artigiane Federcasse nonché verso il Raiffeisen Fondo Pensione Aperto.

I collaboratori hanno anche svolto la funzione di relatori in occasione di convegni di formazione e hanno, inoltre, supportato le Casse Raiffeisen in varie incombenze di carattere amministrativo.

Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti agevolati Il Reparto Crediti speciali gestisce, in nome e per conto della Provincia Autonoma di

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Bolzano, una quota significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla data di chiusura del bilancio la Federazione amministrava oltre 69,5 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era rappresentato dalla gestione del fondo di rotazione per il sostegno dell’economia e dell’agricoltura. Al 31/12/2011 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen da parte della Provincia Autonoma di Bolzano per finanziamenti di questo genere ammontavano a 188,3 milioni di euro. I collaboratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i vari uffici dell’Amministrazione Provinciale e hanno fornito consulenza alle Casse Raiffeisen altoatesine.

Internal Audit La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con quanto previsto dalla Banca d’Italia, servizi di verifica imparziali e obiettivi tesi a ottimizzare i processi aziendali delle Casse Raiffeisen. Provvedendo alla valutazione e fornendo supporto per l’eventuale miglioramento dell’efficacia della gestione dei rischi e dei processi di controllo e di monitoraggio, essa contribuisce al conseguimento degli obiettivi di 45 Casse Raiffeisen e di una società di leasing appartenente all’Organizzazione.

L’attività di revisione interna è stata ulteriormente sviluppata anche durante l’esercizio in rassegna. A titolo di esempio si può osservare che il piano di audit per il 2012 è stato stilato secondo un approccio di analisi basato sul rischio.

Nel corso dell’esercizio in esame sono state svolte circa 995 giornate di revisione, investendo in media, come l’anno precedente,

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attorno alle 22 giornate per ciascuna Cassa Raiffeisen. Un altro punto fermo nell’attività del Reparto, in aggiunta al lavoro di revisione, era dato dalla manutenzione della banca dati “IKS 2”, la quale viene utilizzata da gran parte delle Casse Raiffeisen come supporto per l’esecuzione e la documentazione delle operazioni di verifica.

Consulenza aziendale banche Il Reparto Consulenza aziendale banche ha il compito di prestare consulenza e supporto alle Casse Raiffeisen e alle altre aziende appartenenti all’Organizzazione, al fine di garantire loro il successo duraturo. Nel campo del controllo di gestione, nel 2010 il Reparto ha continuato a sviluppare con successo il pacchetto “Budget annuale & previsione del risultato”. Ampio favore hanno incontrato i workshop sul ritorno degli investimenti (ROI), organizzati appositamente per le Casse Raiffeisen e per la Cassa Centrale Raiffeisen. Nell’anno in rassegna vi hanno partecipato 48 Casse.

Particolare impegno è stato dedicato anche al supporto alle Casse Raiffeisen in materia di risk controlling, di sviluppo strategico nonché di standardizzazione dei processi aziendali. A tale riguardo è stato definito uno schema grafico dei processi e si è proceduto a stendere un piano di massima per le ulteriori fasi del progetto. È stata altresì fornita assistenza in operazioni di fusione.

L’applicazione on-line per l’effettuazione di sondaggi ha consentito alle cooperative associate di svolgere a basso costo analisi mirate, tra cui l’analisi anonima sul clima aziendale.

Il Reparto ha approntato un piano strate-

gico di massima per la collaborazione tra le cooperative di allevamento di bestiame e ha affiancato l’Unione dell’Energia Alto Adige nel suo progetto di riorientamento strategico.

Nel campo della ricerca esso ha messo a disposizione di tutte le realtà associate una grande mole di dati e di statistiche.

In particolare, la statistica annuale elettronica diffusa attraverso il portale on-line permette di utilizzare i dati in modo rapido e semplice.

In collaborazione con il Reparto Formazione i collaboratori hanno tenuto 17 seminari specialistici e workshop per amministratori e sindaci, direttori, dirigenti e collaboratori delle aziende facenti parte del sistema bancario Raiffeisen. Nel 2011 le giornate di consulenza prestate sono aumentate a quasi 600.

Marketing per le Casse Raiffeisen Nel corso dell’esercizio sono state promosse e attuate numerose iniziative commerciali e di marketing, con l’obiettivo di supportare le Casse Raiffeisen nella cura della propria presenza sul mercato e nello svolgimento delle attività commerciali. Oltre a proseguire e sviluppare ulteriormente iniziative ormai collaudate, sono state seguite anche nuove campagne tematiche, tenendo conto delle attuali esigenze di mercato.

Particolare rilievo è stato posto sulla valorizzazione della figura di socio di Cassa Raiffeisen. In tale contesto si è voluto promuovere la comprensione del ruolo del socio ed evidenziare la qualità di socio come tratto caratteristico delle cooperative di credito. In primavera è stata, quindi, lanciata in tutta la

provincia una campagna di comunicazione avente come oggetto i benefici e il valore aggiunto derivanti dal fatto di appartenere alla compagine sociale.

Nell’ambito dell’assistenza alla clientela corprate, nell’anno in rassegna grande enfasi è stata posta sul miglioramento della qualità della consulenza: il Reparto ha svolto analisi di mercato e della clientela, ha predisposto campagne mirate, ha elaborato linee guida, ha tenuto corsi di formazione e ha sviluppato applicativi informatici.

Al fine di pervenire a un chiaro posizionamento del marchio Raiffeisen, è stato svolto, in collaborazione con la rinomata agenzia di brand consulting Brandmeyer Markenberatung, lo studio intitolato “Il profilo del marchio Raiffeisen”. L’obiettivo era quello di individuare i fattori di successo del marchio e di derivarne delle indicazioni per rafforzarlo ulteriormente. Allo scopo si è puntato particolarmente sull’informazione e sulla sensibilizzazione dei presidenti, dei dirigenti e dei collaboratori delle Casse Raiffeisen.

Nel segmento di mercato riguardante i bambini e i ragazzi, nell’anno in rassegna sono state attuate varie iniziative. Le proposte dedicate “Sumsi” e “GoCard” sono tese a motivare in modo ludico i ragazzi a risparmiare. È proseguito anche il collaudato programma “Bank The Future”, ideato per informare i giovani adulti su prodotti e servizi bancari. In particolare, si è cercato di sponsorizzare in modo mirato iniziative ed eventi giovanili.

Nell’ambito del progetto “Scuola e cooperativa” sono stati promossi vari interventi

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Oltre 10.000 allievi delle scuole elementari e medie hanno partecipato al 41esimo Concorso Internazionale per la Gioventù. I vincitori provinciali sono stati premiati a Castel Roncolo.

per sensibilizzare insegnanti e allievi sul movimento cooperativo. Tra le attività si citano le visite guidate a delle imprese cooperative, proposte agli insegnanti, la predisposizione di materiali didattici sul cooperativismo e lo sviluppo di un modello di formazione per tutor che dovrebbero, in futuro, rafforzare i legami tra le cooperative e le scuole. In varie scuole superiori dell’Alto Adige sono stati istituiti degli assessment center, grazie ai quali gli alunni avevano modo di conoscere da vicino la procedura di selezione del personale e di prepararsi, con i consigli degli esperti, all’inizio della vita lavorativa.

Nell’ambito del 41esimo Concorso Internazionale per la Gioventù, incentrato questa volta sul tema “Casa! Mostraci il tuo mondo”, oltre 10.000 scolari delle scuole elementari e medie hanno riflettuto sui vari aspetti del concetto di ‘casa’. Anche nel 2011 il concorso di pittura e di creatività ha perseguito uno scopo benefico: esso è valso un contributo di circa 5.400 euro all’Associazione Genitori Bambini Audiolesi.

Il Raiffeisen InvestmentClub ha proposto ai suoi 5.000 soci interessanti incontri con relatori di spicco. Le varie manifestazioni hanno sempre avuto grande seguito di pubblico. Ha rappresentato un momento esclusivo il Simposio degli investitori, al quale è intervenuto l’ex presidente della Bundesbank Hans Tietmeyer. L’evento dell’estate aveva come ospite lo sportivo estremo e trainer motivazionale austriaco Wolfgang Fasching, mentre in autunno è stato discusso in dettaglio, sempre in presenza di esperti del settore, il tema della ‘sostenibilità’.

Il portale immobiliare, che costituisce una

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piattaforma per mediatori, imprese e potenziali acquirenti, continua a svilupparsi bene: circa 33.000 utenti registrati vi possono trovare qualcosa come 6.500 offerte immobiliari.

Pubblicità e sponsorizzazioni, Fondo assistenziale Raiffeisen Nella comunicazione con i clienti e con il pubblico si è cercato di comunicare in modo mirato i valori cooperativi; particolare enfasi è stata posta, in tale contesto, all’uniformità e all’utilizzo costante del corporate design.

Attraverso le sponsorizzazioni sono state sostenute numerose organizzazioni, manifestazioni e iniziative. Con i mezzi del Fondo assistenziale Raiffeisen è stato possibile aiutare in modo veloce e senza lungaggini burocratiche persone e famiglie bisognose nonché istituzioni benefiche. Sempre con il Fondo assistenziale Raiffeisen sono stati finanziati anche i tradizionali Premi Raiffeisen per l’agricoltura di montagna e il Premio per i giovani agricoltori di montagna.

L’azione natalizia dal motto “Donare il futuro” si è svolta per la prima volta unitamente all’iniziativa “L’Alto Adige aiuta”. Il ricavato è stato devoluto a favore di varie istituzioni sociali e caritative.

Reparto Formazione L’attività formativa della Federazione Cooperative Raiffeisen è stata portata avanti con grande impegno anche nell’esercizio in rassegna. Pur rimanendo fedeli ai metodi ormai collaudati, dal punto di vista dei contenuti si è tenuto conto delle sfide del momento. Il ricco programma di formazione comprendeva interventi di qualificazione

I nuovi dirigenti della Federazione Cooperative Raiffeisen hanno frequentato un nuovo corso in cui hanno acquisito gli strumenti necessari in materia di tecniche di gestione.

in campo normativo e tecnico-bancario, in materia di leadership e di sviluppo della personalità, oltre che in tematiche trasversali.

In veste di ente di formazione accreditato FSE, nel 2011 il Reparto ha organizzato 24 corsi incentrati sulla sicurezza sul lavoro e sul pronto soccorso, ai quali hanno partecipato 347 persone, tra cui rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza, responsabili della sicurezza e responsabili del servizio di prevenzione e protezione.

Per le Casse Raiffeisen sono stati organizzati 23 incontri per illustrare a 551 collaboratori le ultime disposizioni in materia di riciclaggio di denaro, sicurezza informatica e di protezione dei dati. Per 40 diplomati del corso €FA (European Financial Advisor)

è stata curata la formazione annuale per il mantenimento del diploma.

Per gli incontri formativi in campo normativo e specialistico bancario nel 2011 ci si è nuovamente avvalsi in via prevalente di relatori qualificati appartenenti al sistema bancario Raiffeisen.

Per gli argomenti riguardanti lo sviluppo della personalità e la gestione del personale sono stati incaricati istruttori e consulenti provenienti dai paesi limitrofi di lingua tedesca. I corsi specialistici sono stati tenuti da docenti universitari italiani e stranieri.

Nel complesso, nel corso dell’anno in esame sono stati organizzati e affiancati 238 incontri per un totale di 273 giornate e 4.000 partecipanti.

Seminari proposti dal 2006 al 2011 con numero di partecipanti e giornate formative Proposte formative

Giornate formative

Partecipanti

2011 2010 2009 2008 2007 2006 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Perfezionamento in campo normativo

76

78

87

83

59

40

64

Perfezionamento in campo tecnico-bancario

80

97

87

73

74

59

111 160 135 113 111,5 118 1.339 1.515 1.407 1.159 1.452 1.039

Perfezionamento in materia di leadership e di sviluppo della personalità

31

35

28

28

27

28

41

61

41,5

50

53,5

61

388 413 333 350 278 358

Proposte di qualificazione generica

51

48

79

40

28

32

57

43

69

37,5

34

30

622 701 1.482 623 366 503

Totale

238 258 281 224 188 159 273 328 321,5 266 250,5 235 3.967 4.308 4.926 4.144 3.328 2.797

64

76

65,5 51,5

26 1.618 1.679 1.704 2.012 1.232 897

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Tecnologia informatica ed elaborazione dati La tecnologia informatica e l’elaborazione dati costituiscono una colonna portante dell’intera Organizzazione Raiffeisen. L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nel 2011 ha proposto alle cooperative associate una vasta gamma di servizi in campo informatico. In tal modo essa ha contribuito in misura significativa all’indipendenza dell’Organizzazione cooperativa e al vantaggio competitivo strategico. I servizi spaziano dalla predisposizione dell’infrastruttura all’assistenza alle postazioni di lavoro, comprendendo anche la consulenza agli utenti.

L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen ha sviluppato ulteriormente i propri servizi, rimodernandoli e adeguandoli alla dinamica di mercato. Grande spazio è stato dato, a seguito delle novità legislative, agli adeguamenti ai sistemi di elaborazione dati.

Per garantire gli standard di qualità, in futuro la Federazione Cooperative Raiffeisen sottoporrà il proprio sistema informativo all’esame di auditor appositamente nominati. Questi analizzeranno e verificheranno i processi secondo standard internazionali quali CobiT, ISO2700x e SSAE 16.

Nel settore IT si nota ormai da anni un’espansione dei volumi delle commesse, mentre gli aumenti sul piano dei costi, fortunatamente, sono stati limitati.

Supporto agli utenti Il Reparto Servizi agli utenti si occupa della consulenza e della soluzione di problemi a favore sia degli utenti del settore bancario, sia delle cooperative di produzione e di servizi. I suoi collaboratori verificano

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l’efficacia delle applicazioni e mettono a disposizione le proprie conoscenze in forma di circolari e di manuali. Le esperienze maturate nell’ambito del supporto agli utenti confluiscono nell’attività di sviluppo di software.

Una sfida per il Reparto era rappresentata, alla fine dell’anno, dalla fusione tra due Casse Raiffeisen. Nell’ambito di tale fusione, da cui è scaturita la Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, il Reparto Servizi agli utenti ha curato l’aspetto tecnico dell’aggregazione dei dati.

Servizio completo nell’interesse del sistema bancario Raiffeisen I rapidi cambiamenti in atto nel settore bancario internazionale e le continue modifiche alle disposizioni normative richiedono adeguamenti sempre più ravvicinati nel tempo. Sul versante del software si è proceduto a integrare l’applicativo “Raiffeisen Trading Online” nel collaudato programma “Raiffeisen Online Banking”. È stata, inoltre, ampliata la gamma di strumenti di consulenza, ai quali si è aggiunto il prodotto “La mia casa”. Altre innovazioni in campo informatico hanno riguardato le registrazioni contabili di fine mese, i depositi a termine, la gestione delle condizioni economiche e la gestione della liquidità. Continui miglioramenti sono stati apportati anche ai sistemi stessi, con particolare riguardo alla loro funzionalità nonché all’assistenza.

Con riferimento all’archiviazione a lungo termine e al futuro sistema di sportello sono stati perseguiti obiettivi strategici. In

Rag. Alberta Egger Responsabile di Area

tale contesto sono stati precisati i requisiti posti all’architettura e all’applicazione ed è stato avviato, insieme ai potenziali fornitori, un processo di identificazione dei prodotti, degli strumenti e dei partner ottimali.

La sfida per il futuro consisterà nel riuscire a implementare tutte le innovazioni utili per semplificare lo svolgimento dell’operatività.

Va qui richiamata la collaborazione con l’istituto di consulenza e di ricerca ibi di Ratisbona in Germania, con il centro di ricerca CeTIF di Milano e con il centro di ricerca e innovazione ABI Lab di Roma.

Tale collaborazione permette, tra l’altro, di rimanere aggiornati sugli ultimi sviluppi della tecnologia e di tenerne conto ai fini delle future implementazioni.

Cooperative di produzione e di servizi Nel 2010 si è provveduto, nell’ambito del progetto “VOG 2010”, a porre su una nuova piattaforma la commercializzazione centralizzata per le cooperative aderenti al Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige.

Su incarico del Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole VOG è stata integrata nel sistema una soluzione per la gestione delle polizze di assicurazione dei crediti commerciali vantati dalle cooperative facenti parte del pool. Nell’ambito del data warehouse è stata, inoltre, sviluppata una statistica dinamica delle vendite. Il controllo delle quantità disponibili su base settimanale supporta l’attività dei venditori del consorzio FROM. Per le cooperative vinicole è stata sviluppata una soluzione integrata per la gestione del registro vitivinicolo, del registro imbottigliamento e delle vidimazioni DOC.

Per l’Associazione delle Cooperative Ortofrutticole della Val Venosta è stato introdotto un applicativo gestionale basato su “Microsoft Dynamics AX”. Questo ha dato buona prova di sé nella gestione della raccolta nella vallata: nei periodi di punta sono state elaborate anche fino a 5.400 bolle di consegna al giorno, per un totale di 104.000 conferimenti.

Infrastruttura Nel corso del 2011 sono state investite notevoli risorse per migliorare le prestazioni e l’affidabilità dei sistemi informatici. A tale fine si è impiegato un nuovo disk-subsystem sul mainframe, grazie al quale i tempi di risposta sono stati migliorati del 25%. Allo scopo di garantire la gestione degli ormai oltre 450 server, perlopiù virtuali, sono stati installati dei bladeserver dell’ultima generazione. Le connessioni di rete per il data center sono ora dieci volte più veloci di prima.

Per riuscire a sfruttare le nuove funzioni disponibili e per potere, in tal modo, ottemperare alle disposizioni di legge, si è provveduto a installare le versioni più recenti dei sistemi e delle banche dati. In questi aggiornamenti rientra anche il sistema operativo z/OS11 per il mainframe.

Grazie alla virtualizzazione avanzata del server è stato possibile semplificare l’utilizzo e ridurre i costi, guadagnando, nel contempo, in flessibilità.

L’attenta valutazione dei costi e dei benefici ha, inoltre, portato alla decisione di commissionare a un fornitore esterno la stampa e la spedizione della posta. Le procedure necessarie sono state avviate nel 2011.

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Nell’ambito di un convegno dei presidenti e dei direttori delle Casse Raiffeisen il Prof. Hans Gert Penzel, direttore dell’istituto di ricerca ibi research di Ratisbona, ha tenuto di fronte a un pubblico molto numeroso una relazione sugli ultimi sviluppi nel settore IT.

Protezione dei dati e sicurezza informatica A causa delle esigenze sempre maggiori in termini di standard qualitativi e di sicurezza, il Reparto Sicurezza IT deve essere in grado di gestire tutte le interfacce tra le varie funzioni aziendali. Prima dell’introduzione di nuovi software e hardware è sempre più importante fornire adeguata consulenza e concordare i provvedimenti da adottare.

Nel corso dell’esercizio in rassegna sono proseguiti positivamente i lavori per la “certificazione PCI-DSS”, un sistema di regole e di procedure che, nell’ambito dei servizi di pagamento, riguarda le transazioni con carte di credito ed è supportato da tutti gli emittenti di carte di credito.

Business e finanze La Funzione Business e finanze cura i contatti con i clienti fissi, con quelli nuovi e con i non soci. Tra i progetti a cui è stata data particolare priorità merita richiamare la revisione dei contratti regolanti i servizi

prestati alle Casse Raiffeisen. Rientra in questa operazione anche l’accordo in merito alla ripartizione dei costi secondo un modello che tenga conto delle caratteristiche e delle possibilità di ciascuna parte contrattuale.

Comitato IT Questo organismo formula i requisiti del sistema bancario Raiffeisen e conferisce all’Area Sistemi Informativi Raiffeisen l’incarico di implementare quanto necessario.

In stretta e costruttiva collaborazione tra le parti coinvolte è stato elaborato e messo a punto il piano di interventi per il 2011. Il Comitato IT ha discusso, inoltre, gli sviluppi previsti per i servizi informatici nel medio e nel lungo periodo. In considerazione del fatto che non sempre è possibile compensare attraverso il progresso tecnologico le esigenze via via più complesse per quanto riguarda le procedure, sarà necessario ricorrere a una significativa standardizzazione dei processi.

Prestazioni dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nel 2011 Descrizione Terminali POS assistiti Sportelli Bancomat assistiti Infopoint assistiti Domande di supporto utenti ogni mese ca.

Domande di supporto utenti ogni giorno ca.

Transazioni ogni ora ca.

Numero 7.462 274 163 5.750 290 187.000

Ordini in esecuzione (job) ogni giorno Transazioni CICS ogni giorno Transazioni POS (media mensile) Transazioni Bancomat (media mensile)

18.000 2.490.000 497.041 411.156

Circolari a cooperative associate

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140

Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi Le numerose richieste presentate nel corso dell’anno in rassegna dalle cooperative di produzione e di servizi testimoniano quanto fosse opportuno, in occasione della ristrutturazione della Federazione, istituire un’Area a sé stante. Questa è attualmente retta personalmente dal Direttore Generale.

Consulenza aziendale Le importanti attività tese allo sviluppo del Area Consulenza aziendale cooperative di produzione e di servizi sono proseguite fruttuosamente anche nel 2011. Le cooperative di produzione e di servizi hanno dimostrato grande interesse per le molteplici attività di consulenza proposte dal Reparto, cosicché è stato possibile attuare con successo diversi progetti di consulenza.

La consulenza ha toccato tutte le questioni di gestione aziendale, occupandosi di business plan, contabilità analitica, analisi aziendale, sviluppo organizzativo e ottimizzazione dei processi.

Altri compiti importanti svolti nell’anno in rassegna hanno riguardato l’elaborazione statistica dettagliata dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. L’Area ha, inoltre, amministrato le quote latte su incarico delle cooperative lattiero-casearie. Nell’esercizio in rassegna il numero di detentori di quote latte è sceso di 123 unità per portarsi a 5.596.

Le quote latte assegnate ai produttori per l’anno lattiero caseario 2011/2012 sono aumentate rispetto all’esercizio precedente

dell’1,32% e si sono attestate a 408,1 milioni di chilogrammi.

Sfide particolari sono derivate dalla collaborazione allo sviluppo del nuovo software ERP per le cooperative ortofrutticole nonché dall’avvio della consulenza per le domande di contributo. In questo contesto è degno di nota il progetto pilota del FSE “Formazione continua Raiffeisenverband 2011/2012”, attraverso il quale nel periodo tra giugno 2011 e ottobre 2012 vengono promosse circa 4.500 ore di formazione per oltre 100 dipendenti della Federazione Cooperative Raiffeisen.

Al fine di ampliare, da un lato, la competenza professionale nella consulenza e di tenere conto, dall’altro, dei valori del cooperativismo nell’ambito della consulenza aziendale, è stato elaborato per il Reparto uno specifico progetto formativo dal titolo “Consulenza aziendale orientata ai valori nel movimento cooperativo”. A questo seminario, incentrato sullo sviluppo strategico e organizzativo, sul project management, sulle tecniche di vendita e di marketing, oltre che sulle tecniche di moderazione, hanno preso parte tutti i consulenti del Reparto.

“StartUp”, lo sportello per fondatori di cooperative La forte domanda dimostra che c’è tuttora grande bisogno di informazioni tra chi intende costituire una nuova società cooperativa. Nel 2011 il numero di interessati che hanno usufruito del servizio di

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I collaboratori della nuova Area hanno affiancato e assistito, tra l’altro, la cooperativa di commercio di vicinato NaveS nella sua fase di costituzione.

La prima filiale è stata inaugurata ufficialmente alla fine di agosto a Varna.

consulenza ha di gran lunga superato la ventina. A tutti questi sono state fornite consulenze in materia aziendale, fiscale e giuridica. La maggior parte delle domande riguardava le cooperative sociali, energetiche, di servizi e di commercio di vicinato.

Merita un cenno particolare la cooperativa di commercio di vicinato NaveS, che nella sua fase di costituzione è stata seguita con particolare intensità.

Comitato di coordinamento delle società cooperative e delle federazioni agricole Il Comitato di coordinamento delle società cooperative e delle federazioni agricole, al

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quale appartengono la Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle cooperative operanti nei settori della frutta, del vino del latte e del bestiame, nel 2011 ha proseguito la propria attività e si è riunito quattro volte. Tra le priorità del programma di lavoro svolto vanno richiamate la discussione dei risultati evidenziati dall’analisi dell’immagine e dell’impatto mediatico, fatta eseguire esternamente, la tematica delle organizzazioni di produttori agricoli, la problematica dell’ICI e le opportunità di innovazione nel settore agricolo.

Area Servizi aziendali

Dr. Daniel Mahlknecht Responsabile di Area

L’Area Servizi aziendali ingloba vari ambiti di competenza, adibiti prevalentemente ad attività interne alla Federazione. Oltre alla direzione, al supporto nonché al coordinamento delle varie funzioni svolgenti compiti di amministrazione e di organizzazione della Federazione Cooperative Raiffeisen, l’Area eroga anche prestazioni a favore delle cooperative associate e di altre imprese.

Amministrazione e organizzazione Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e contabile della Federazione, il controllo di gestione e l’organizzazione.

In particolare, il Servizio Finanza e contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare registrazione contabile di tutte le operazioni di gestione. Ogni anno vengono elaborate circa 5.000 fatture in entrata per un volume complessivo di 20 milioni di euro, mentre vengono emesse circa 8.600 bolle di accompagnamento e circa 11.800 fatture per un giro d’affari pari a 41,7 milioni di euro. Il Servizio predispone altresì il bilancio consolidato, il quale ingloba le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. La funzione di controllo di gestione supporta il management della Federazione mediante un sistema trasparente, completo di reporting periodico. Il Servizio organizzazione assiste la Direzione Generale nella formazione di un’efficiente struttura operativa e gestionale interna alla Federazione Raiffeisen e si occupa del costante aggiornamento del manuale organizzativo messo a disposizione dei collaboratori.

Logistica e servizi interni L’Unità Organizzativa Logistica e servizi interni approvvigiona di merci le cooperative socie. Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione di attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di Banche di Credito Cooperativo, l’Unità organizzativa cura anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali di consumo all’interno della Federazione. Le Casse Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di corriere, informazioni, consistenti principalmente negli elaborati dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen. Tra gli altri campi di attività si citano le commissioni e servizi di fattorino per conto delle cooperative socie e della Federazione stessa.

Servizio centralizzato per gli acquisti e le vendite Il Reparto Acquisti e vendite si occupa dell’approvvigionamento centralizzato per la Federazione e per le cooperative associate.

Ciò consente di ottenere dai fornitori condizioni di acquisto migliori, a tutto vantaggio delle cooperative associate. Gli articoli trattati riguardano principalmente i prodotti hardware e software, i registri obbligatori, gli stampati e gli articoli pubblicitari.A causa delle crescenti esigenze per quanto riguarda l’efficienza energetica, la scelta dei materiali, la riciclabilità o la riduzione dei rifiuti, assumono crescente rilievo, nell’ambito del servizio centralizzato per gli acquisti e le vendite, i prodotti ecocompatibili. Il Reparto offre supporto anche nell’effettuazione degli ordini interni e nelle connesse verifiche della qualità.

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Servizio tecnico Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso prevalentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito nel 2011 circa 200 commesse, soprattutto per la stesura di relazioni di stima. In singoli casi, il Servizio tecnico ha prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia, oltre ad effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli della cubatura nonché a tenere corsi

di formazione, per esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2011 il Servizio tecnico ha svolto lavori di progettazione e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e l’equipaggiamento tecnico degli uffici della Federazione Cooperative Raiffeisen. Il Servizio tecnico è competente anche per la gestione dell’immobile e per l’impiantistica.

Prestazioni dell’Area Servizi aziendali Descrizione Numero di fatture ricevute e emesse Volume degli acquisti in milioni di euro Volume fatturato in milioni di euro 4 tragitti con consegna giornaliera a 48 cooperative, chilometri percorsi Numero di bolle di accompagnamento per vendita e riparazione Numero di circolari stampate e distribuite Numero di lettere inviate in milioni Volume di merci fatturate in milioni di euro Numero di ordini on-line Numero di perizie di stima e pareri rilasciati

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Totale 16.800 20 41,7 280.000 9.200 252 1,0 2,4 3.450 200

4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative) Dr. Robert Nicolussi Direttore di Revisione

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta regionale del 31/12/1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative associate.

Le basi legali In base all’articolo 45 della Costituzione lo Stato riconosce la funzione sociale delle cooperative e prevede al riguardo adeguati controlli. Alla luce di quanto detto, si deve fare riferimento anche alla legge regionale del 9 luglio 2008, n. 5, la quale nella regione Trentino – Alto Adige regolamenta la vigilanza sulle cooperative e cioè la revisione biennale delle cooperative e il controllo contabile.

In base a tale legge, tutte le cooperative iscritte nell’elenco provinciale devono essere sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le cooperative aderenti a un’associazione di revisione riconosciuta devono essere revisionate dalla stessa.

Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle cooperative che hanno predisposto i propri statuti secondo la normativa che regola le società per azioni e che superano due dei seguenti limiti: totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a 1 milione di euro, volume d’affari pari a 2 milioni di euro e numero di dipendenti medio durante l’esercizio pari a 10 (art. 40, comma 1, legge regionale n. 5/2008). Per le cooperative di grandi dimensioni, ossia per quelle che hanno un volume d’affari superiore a 60 milioni di euro, oppure riserve non divisibili superiori a 4 milioni di euro, oppure più di 2 milioni di euro di prestiti

sociali o di finanziamenti di soci sostenitori, se queste non partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la cooperativa è associata.

La direttiva UE n. 2006/43 definisce le regole per la certificazione dei bilanci sia delle società di capitali, sia delle cooperative. Particolare attenzione è posta all’indipendenza dei soggetti certificatori nonché delle reti di cui questi fanno parte. In Italia la direttiva è stata recepita con decreto legislativo n.

39 del 27 gennaio 2010. La normativa impone per la revisione legale dei conti l’applicazione dei principi di revisione internazionali e, per il periodo di transizione, quelli previsti dalla Consob e dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti.

Questi prevedono, tra le altre cose, che la revisione vera e propria sia preceduta dalla stesura di un piano generale di revisione e che le conclusioni dei revisori vengano raccolte in apposite “carte di lavoro” che consentano di verificare la correttezza e la completezza delle operazioni di revisione. È altresì previsto, con cadenza regolare, un controllo della qualità da parte dell’autorità (Consob o Ministero dell’Economia e delle Finanze).

In molti paesi europei le associazioni di rappresentanza delle cooperative vantano un’esperienza anche centenaria in materia di revisione degli enti associati. Di questa circostanza la direttiva comunitaria ha tenuto conto nel suo “considerando 11”. Essa ha disciplinato di conseguenza l’aspetto dell’indipendenza del revisore di cooperative socie di un’associazione di

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revisione. Per garantire l’osservanza della previsione è generalmente previsto che ai revisori sia vietato fornire servizi aggiuntivi all’impresa sottoposta alla revisione. In tal modo si intende evitare che essi possano influenzare i processi decisionali della stessa e che si venga a creare una situazione di autocontrollo. D’altro canto, le attività di revisione non possono essere finanziate attraverso gli onorari per altri servizi. Poichè le organizzazioni cooperative tradizionalmente forniscono servizi di revisione e di consulenza alle cooperative associate, nel “considerando 11” è previsto che il requisito dell’indipendenza sia riferito al revisore e non a tutta l’organizzazione. È altresì verosimile che il revisore di una cooperativa, se viene incaricato dall’associazione di rappresentanza di quest’ultima, sia molto più indipendente di un revisore nominato dall’assemblea dell’ente da controllare.

Già nel 2008 la Regione Trentino-Alto Adige ha ripreso questi dettami della direttiva comunitaria nella sua legge regionale n. 5/2008, la quale disciplina la vigilanza sugli enti cooperativi. All’art. 9, 1° comma, punto f) è stabilito che l’associazione di rappresentanza deve “prevedere nell’atto costitutivo la non ingerenza delle proprie cariche elettive nell’esecuzione della revisione cooperativa e della revisione legale dei conti (...)”.

La Federazione Cooperative Raiffeisen ha previsto tale requisito all’articolo 32 bis del proprio statuto, stabilendo espressamente che il Direttore di Revisione e i revisori, nell’esecuzione della revisione cooperativa e della revisione legale dei conti, non sono

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soggetti ad alcuna direttiva da parte del Direttore Generale e degli organi della Federazione.

La qualifica professionale dei revisori La Federazione Cooperative Raiffeisen si sforza di promuovere in modo particolare la qualifica professionale dei propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione e una mirata attività di formazione e di aggiornamento essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata competenza sociale.

Al 31/12/2011 erano 23 i revisori della Federazione Cooperative Raiffeisen iscritti nell’apposito elenco dei revisori di cooperative tenuto dal Ministero per lo Sviluppo Economico. Sette di questi revisori sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale dei revisori contabili di cui al decreto legislativo n. 88 del 27/1/1992 e sono, pertanto, autorizzati a sottoscrivere le relazioni di certificazione di bilancio. Altri sette revisori hanno già terminato il tirocinio triennale e hanno così acquisito i presupposti per l’ammissione all’esame di stato.

Meritano particolare rilievo le attività di formazione in materia di metodi di verifica (principi di revisione internazionali “ISA”) e i provvedimenti di riorganizzazione adottati al fine di soddisfare gli standard internazionali di qualità.

Revisioni ordinarie e straordinarie Nella Direzione di Revisione alla fine dell’anno risultavano impiegati 29 collaboratori. Di questi, 12 revisori si occupano prevalentemente di revisioni presso

le Casse Raiffeisen, 13 provvedono alle revisioni nelle cooperative di produzione e di servizi, mentre gli altri sono adibiti a mansioni interne.

Quanto alle revisioni biennali, erano previste 183 revisioni, di cui, alla fine del 2011, ne risultavano svolte 178. L’obiettivo prestabilito in termini di numero è stato pertanto raggiunto al 97%. La durata media delle revisioni nell’ultimo esercizio è scesa da 9,22 a 6,97 giornate. Ciò va imputato principalmente alle minori dimensioni delle cooperative revisionate. È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risultanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti deboli o delle carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare con l’ausilio dei revisori stessi.

Per indebitamento eccessivo e per inoperosità è stato necessario, in nove casi, effettuare la prevista segnalazione all’Autorità di vigilanza. In tali casi quest’ultima deve adottare i provvedimenti del caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio della cooperativa. Nel caso di tre cooperative è stato necessario modificare la categoria di iscrizione nel registro provinciale degli enti cooperativi o provvedere al passaggio dalla sezione relativa alle “società cooperative a mutualità prevalente” a quella delle “società cooperative diverse da quelle a mutualità prevalente”.

L’obiettivo della revisione consiste nel riconoscere eventuali criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione e al Consiglio di amministrazione il supporto necessario per risolverle. Ciò ha permesso

di preservare la stabilità e l’efficienza delle cooperative associate.

Revisione legale dei conti – certificazione del bilancio Nell’esercizio in rassegna si è proceduto alla certificazione del bilancio di 47 Casse Raiffeisen e 54 cooperative di produzione e di servizi. In tale contesto è stato rigorosamente rispettato il requisito di indipendenza previsto dalla legge. È stato, infatti, previsto un numero adeguato di ore di verifica e sono stati stabiliti onorari consoni. Questi ultimi non devono essere influenzati da attività diverse da quella di revisione. Ogni revisore deve dichiarare, prima di ciascuna revisione, di non intrattenere rapporti d’affari con la cooperativa da sottoporre ad esame e di non avere alcun rapporto di parentela o di amicizia con i responsabili della stessa.

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La Federazione Cooperative Raiffeisen promuove la qualificazione professionale dei revisori attraverso un rigido procedimento di selezione e attraverso una mirata opera di formazione.

Revisioni svolte nel 2011 Settori cooperativi Casse Raiffeisen Coop. frutticoltori e produttori sementi Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie Altre cooperative Cooperative sociali Associazioni e consorzi Totale

Revisioni svolte 2011 26 15 5 8 110 7 7 178

Durata media delle Giornate fatturate 2011 revisioni in giorni 2011 418,50 16,10 184,00 12,27 57,00 11,40 54,50 6,81 442,00 4,02 26,50 3,79 57,50 8,21 1.240,00 6,97

Principali dati risultanti dai bilanci certificati

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Cooperative di produzione e di servizi Totale aggregato delle attività Riserve aggregate Fatturato netto aggregato

1.630 mln. di € 541 mln. di € 2.268 mln. di €

Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività Oneri aggregati Eccedenza contabile aggregata Proventi aggregati

9.713 mln. di € 337 mln. di € 46 mln. di € 384 mln. di €

5. Prospettive per l’anno corrente 2012

A livello internazionale bisogna attendersi per il 2012 uno sviluppo economico piuttosto debole. L’Europa sta affrontando una recessione che affligge, purtroppo, già da parecchio tempo paesi come la Grecia, il Portogallo, l’Irlanda, la Spagna e l’Italia.

Il fatto che quasi tutti i paesi dell’Unione europea siano ricorsi a misure di austerità, e l’ulteriore circostanza che il sistema bancario europeo soffra di carenza di liquidità, dovrebbero aggravare ulteriormente la situazione.

Tutta l’Europa rischia che la fase di recessione perduri ancora a lungo e anche per l’Alto Adige, pur potendo ritenere che la nostra provincia ne esca relativamente indenne, si prevede per il 2012 una dinamica congiunturale più debole. È proprio in una situazione del genere che le cooperative, le quali si sono dimostrate resistenti alla crisi, assumono un ruolo importante ai fini del rafforzamento del tessuto economico.

Oggi la gente pretende che le organizzazioni e le aziende abbiano una chiara identità: in un contesto di difficoltà finanziarie e di crisi del debito sovrano si apprezzano particolarmente la stabilità, la sicurezza, la trasparenza e la vicinanza. Si tratta, in sostanza, proprio delle caratteristiche che esprimono da sempre i principi fondamentali cooperativi. Le cooperative non rincorrono il guadagno veloce, né il profitto a breve termine. Esse devono, al contrario, aspirare ad una politica aziendale sostenibile, in cui il bene dei soci, dei clienti e dei dipendenti sia al centro dell’attenzione. La crescita a cui tendono le cooperative rispetta sempre le peculiarità del contesto geografico e sociale in cui le stesse operano.

L’incoraggiante iniziativa della comunità mondiale, la quale ha dichiarato il 2012 Anno delle Cooperative, offre alla Federazione Cooperative Raiffeisen un’opportunità in più per mettere ulteriormente in risalto l’importanza economica, sociale e culturale che le cooperative rivestono nel nostro territorio. Tra le manifestazioni di spicco a tale riguardo si annovera il convegno scientifico organizzato, con il supporto della Federazione, dall’Istituto per lo Sviluppo Regionale e il Management del Territorio dell’Accademia Europea di Bolzano e dell’Università di Innsbruck: l’obiettivo era quello di analizzare in modo scientifico il rapporto tra le cooperative, la loro gestione sostenibile e lo sviluppo regionale, oltre che di stimolare la discussione sugli ultimi risultati della scienza e dell’esperienza pratica.

Il successo dell’Organizzazione Raiffeisen dipenderà anche in futuro dalla capacità di vivere la propria immagine. In un contesto via via più complesso è, tuttavia, necessario ottimizzare nel contempo la collaborazione all’interno di una rete solida, considerato che il successo del singolo è sempre più legato al successo dell’intero sistema in cui opera. Il rafforzamento di questa rete sarà, pertanto, al centro dell’attenzione della Federazione Cooperative Raiffeisen, la quale si adopererà anche in futuro per istituire e mantenere buoni rapporti con tutte le autorità locali, regionali e nazionali nonché con le strutture cooperative in territorio sia nazionale che estero. La Federazione, inoltre, porterà avanti con determinazione l’attuale processo di riorganizzazione interna

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e continuerà a fornire i propri servizi con il consueto livello di affidabilità e di qualità.

Tutto ciò premesso, si rileva che dopo la chiusura dell’esercizio non si sono verificati

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fatti di rilievo o straordinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare a norma dell’articolo 2428 del codice civile.

B. La compagine sociale durante l’esercizio 2011 Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige 344 cooperative con 122.000 soci individuali e 25 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto

Raiffeisenverband Südtirol Cooperative/enti di 2° grado Sett. bancario/creditizio

1 Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

Settore ortofrutticolo

3 • Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) • Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) • VOG PRODUCTS Laives

Sett. lattiero-caseario

2 • Federazione Latterie Alto Adige • MILKON Alto Adige

Settore vinicolo

Altri settori

2

7

• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine • Consorzio viticoltori Alto Adige

• Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato • FROM Società Agricola Cooperativa • Coop. Per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura (LEG) • Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole • Unione dell’Energia Alto Adige • Consorzio dei Comuni di Bolzano • Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (KOVIEH)

Cooperative/enti di livello primario 48

27

Casse Raiffeisen

Coop. frutticoltori e produttori sementi

Totale aggregato delle attività

Ricavi complessivi (media triennale)

10,42 miliardi di euro

15

15

Latterie sociali*

Cantine sociali

Ricavi complessivi (media triennale)

Ricavi complessivi (media triennale)

388 milioni di euro

118 milioni di euro

226 Altre cooperative

25 Enti senza obbligo di revisione

681 milioni di euro * compresa MILKON Alto Adige coop. di 2° grado

53

Il movimento cooperativo rappresenta in Alto Adige un importante fattore economico. Al 31 dicembre 2011 risultavano iscritte nel registro delle cooperative della Provincia Autonoma di Bolzano 910 cooperative. Nel corso del 2011 sono state costituite 45 cooperative e ne sono state sciolte 57.

Il numero complessivo delle cooperative della nostra provincia si è, pertanto, ridotto di dodici unità; l’anno precedente era stato registrato un calo di undici unità. Si può, quindi, affermare che il numero di cooperative, pur in leggera diminuzione, si mantiene relativamente costante rispetto alle altre forme societarie. Rapportato al numero di abitanti e paragonato con la situazione che si presenta in altre zone, il numero delle cooperative in Alto Adige è, in ogni caso, elevato e i campi di attività delle stesse sono molto vari. Con le sue 344 cooperative e i suoi 25 enti senza obbligo di revisione, la

Federazione Cooperative Raiffeisen rappresenta l’associazione di revisione di maggiori dimensioni, raccogliendo il 37% di tutte le cooperative. Il numero delle realtà associate si è leggermente accresciuto nel corso dell’esercizio in esame: per la precisione, è passato da 366 a 369 unità. Quattordici sono le cooperative che si sono aggiunte: si tratta di cinque cooperative edilizie, di due cooperative di consumo e di approvvigionamento, di due cooperative sociali e di cinque cooperative di altro tipo. Le liquidazioni, dieci in tutto, hanno riguardato tre cooperative edilizie, una cooperativa energetica, cinque cooperative di altro tipo nonché un ente senza obbligo di revisione. Una cooperativa di frutticoltori e produttori di sementi è stata cancellata in seguito a fusione. La tendenza, in corso da alcuni anni, di creare strutture di dimensioni maggiori è proseguita anche durante il 2011.

I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei (situazione al 31/12/2011) Numero 31/12/2011 1 Casse Raiffeisen 48 2 Cooperative frutticoltori e produttori sementi 27 3 Cooperative vinicole 15 4 Cooperative lattiero-casearie 15 5 Cooperative di consumo e di approvvigionamento 14 6 Cooperative di gestione dell’acqua 15 7 Cooperative energetiche 61 8 Cooperative edilizie 32 9 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 18 10 Cooperative sociali 15 11 Altre cooperative 71 12 Associazioni e consorzi 13 13 Enti senza obbligo di revisione 25 Totale 369 Soci

54

Adesioni

2

5 2 5

14

Numero Quote di cap.soc.

Per 31/12/2010 al 31/12/2011 cento 48 120.000 32,43 1 28 59.500 16,08 15 33.500 9,05 15 19.500 5,27 12 7.000 1,89 15 7.500 2,03 1 62 30.500 8,24 3 30 16.000 4,32 18 9.000 2,43 13 7.500 2,03 5 71 39.500 10,68 13 20.500 5,54 1 26 ----11 366 370.000 100,00

Uscite

Soci individuali Per al 31/12/2011 cento 55.617 45,59 7.263 5,95 3.617 2,97 5.703 4,68 9.416 7,72 4.846 3,97 13.212 10,83 707 0,58 1.414 1,16 1.535 1,26 18.184 14,91 472 0,39 ----121.986 100,00

Cooperative che hanno aderito alla Federazione nel 2011 Emporium società cooperativa impresa sociale Ex Libris società cooperativa Konsumoos società cooperativa, Moso in Passiria Marmor Plus - Società cooperativa per l‘incremento del valore aggiunto del marmo di Lasa Cooperativa per l‘acquisto di vicinato Alto Adige Cooperativa sociale manu Cooperativa sociale Trilli O.N.L.U.S. Sport Cooperativa Renon Wipplamb società agricola cooperativa Cooperativa edilizia Barleit Cooperativa edilizia Col Da Lech Est Cooperativa edilizia Kalterersee Cooperativa edilizia Nova Domus Cooperativa edilizia St. Agatha

Cooperative uscite per fusione ESO Società agricola cooperativa (incorporata nella Cooperativa frutticoltori Grufrut) per liquidazione Cooperativa agraria Gudon AMATIA Soc.coop.a r.l.

Bergwiesenheu società agricola cooperativa Bio Kistl-Südtirol società agricola cooperativa Cooperativa per i prodotti naturali, Sarentino Società cooperativa SÜDCAB Consorzio Biomassa Alto Adige Wohnbaugenossenschaft Althing Cooperativa edilizia Vicolo Giardino 2508 Cooperativa edilizia Micheal 2004

55

Le cooperative Raiffeisen

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, possono utilizzare il marchio protetto.

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto a livello internazionale.

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo centrale è svolto dal sistema bancario Raiffeisen. Nel 2011 esso comprendeva 48 Casse Raiffeisen con i loro 193 sportelli, oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Il sistema bancario Raiffeisen è leader di mercato in Alto Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta, sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Seguono, in ordine di importanza, le cooperative agricole del settore frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo. Negli ultimi anni, poi, è aumentata l’importanza delle cooperative energetiche, sia in termini di numero, sia per quanto riguarda la loro influenza in campo economico e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale.

Soci individuali nei diversi comparti Il numero dei soci individuali è salito a 121.986, con un aumento di 2.423 unità rispetto all’esercizio precedente. Va, peraltro, tenuto presente che alcuni nominativi compaiono anche due o più volte.

56

L’incremento maggiore nel numero dei soci riguarda le Casse Raiffeisen con 1.767 soci individuali in più, seguite dalle cooperative energetiche, aumentate di 287 unità, e da quelle di consumo e di approvvigionamento, il cui numero è salito di 206 unità. Di tutti i comparti, le cooperative lattiero-casearie sono quelle che presentano la più consistente riduzione nel numero di soci. Questi sono diminuiti di 156 unità. Seguono le cooperative ortofrutticole e sementicole, che hanno registrato una riduzione complessiva di 79 soci.

Andamento del numero di soci nelle cooperative associate durante gli ultimi sei anni +/- numero +/- % +/- numero +/- % 2010/11 2010/11 2006/11 2006/11

2011

2010

2009

2008

2007

2006

Casse Raiffeisen

55.617

53.850

51.743

50.851

49.866

48.516

1.767

3,28

7.101

14,64

Cooperative frutticoltori e produttori sementi

7.263

7.342

7.386

7.502

7.522

7.775

- 79

- 1,08

- 512

- 6,59

Cooperative vinicole

3.617

3.624

3.650

3.680

3.719

3.738

-7

- 0,19

- 121

- 3,24

Cooperative lattiero-casearie

5.703

5.859

5.890

5.966

6.172

6.384

- 156

- 2,66

- 681

- 10,67

Cooperative di consumo e di approvvigionamento

9.416

9.210

8.896

8.478

8.128

7.613

206

2,24

1.803

23,68

Cooperative di gestione dell’acqua

4.846

4.795

4.734

4.696

4.627

4.578

51

1,06

268

5,85

Cooperative energetiche

13.212

12.925

12.429

12.217

10.902

10.046

287

2,22

3.166

31,52

Cooperative edilizie

707

650

744

852

744

616

57

8,77

91

14,77

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

1.414

1.403

1.383

1.343

1.361

1.356

11

0,78

58

4,28

Cooperative sociali

1.535

1.428

1.347

1.283

938

905

107

7,49

630

69,61

Altre cooperative

18.184

18.074

18.050

18.033

17.952

18.352

110

0,61

- 168

- 0,92

472

403

366

368

215

146

69

17,12

326

223,29

121.986 119.563 116.618 115.269 112.146 110.025

2.423

2,03

11.961

10,87

Associazioni e consorzi Totale

57

Le Casse Raiffeisen

Il settore bancario e finanziario italiano si è trovato a dover fronteggiare, soprattutto nel secondo semestre dell’esercizio in rassegna, una sensibile contrazione della liquidità. Questa era dovuta, essenzialmente, alla perdita di fiducia nel paese ormai diffusa a livello internazionale. Gli elevati tassi di interesse che il governo doveva riconoscere agli acquirenti dei propri titoli pubblici, emessi per consentire il rimborso del debito in scadenza, nel corso del 2011 hanno ulteriormente inasprito la pressione sugli spread, la quale si era già fatta notare negli anni 2009 e 2010. Ciò ha pesato notevolmente sulla redditività delle banche.

Anche il volume dei crediti in sofferenza si era ulteriormente espanso.

Malgrado tali difficili condizioni generali, nell’esercizio trascorso le Casse Raiffeisen altoatesine hanno avuto modo di migliorare i risultati di bilancio grazie alla riduzione delle rettifiche su crediti verso clientela.

L’utile complessivo delle 48 Casse Raiffeisen è passato dai 44,60 milioni di euro dell’esercizio precedente a 52,32 milioni di euro nel 2011, registrando un aumento del 17,30%.

Se si considera anche la Cassa Centrale Raiffeisen, l’utile del sistema bancario Raiffeisen ha raggiunto 58,6 milioni di euro. Rapportato alla media delle attività in bilancio, si tratta dello 0,44%.

Il totale di stato patrimoniale delle 48 Casse Raiffeisen è aumentato dell’1,43%, passando da 10,27 miliardi di euro a 10,42 miliardi di euro, mentre il rapporto tra il capitale proprio e il totale delle attività di tutte le Casse Raiffeisen altoatesine non

58

è variato, confermandosi al 15%. I depositi diretti da clientela presso le 48 Casse Raiffeisen e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono diminuiti nel 2011 dello 0,50%, attestandosi alla data di chiusura del bilancio a 8,82 miliardi di euro. La raccolta indiretta da clientela ha subito un calo dell’8,71%. Gli impieghi verso clientela ammontavano al 31 dicembre 2011 a 9,10 miliardi di euro, evidenziando un aumento del 4% rispetto all’anno precedente. Lo squilibrio tra l’andamento degli impieghi verso clientela e quello dei depositi diretti da clientela ha inasprito ulteriormente la tensione nella gestione della liquidità.

Con effetto dal 1° gennaio 2012 è stata perfezionata la fusione tra la Cassa Raiffeisen di Prato allo Stelvio e quella di Tubre, da cui è scaturita la Cassa Raiffeisen Prato-Tubre. Le 48 Casse Raiffeisen sono presenti con 191 sportelli in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige. Al sistema Raiffeisen fa capo poco più della metà di tutti gli sportelli bancari presenti in provincia.

Vengono, inoltre, gestiti due sportelli bancari fuori provincia: uno si trova in Trentino, precisamente a Vigo di Fassa, l’altro ad Arabba, in provincia di Belluno. La rete di sportelli delle Casse Raiffeisen altoatesine si è ridotta di due unità durante l’esercizio in rassegna, per cui il numero complessivo degli stessi alla fine dell’anno era pari a 193. Il sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige si è fortemente impegnato anche nel 2011 nel campo delle iniziative culturali, sportive e di pubblica utilità, destinando 10,14 milioni di euro a tale scopo.

Trattandosi di istituti di credito cooperativo, le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri soci, il cui numero continua ad aumentare a ritmi notevoli. Al 31/12/2011

Andamento della raccolta diretta da clientela nel sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2007 e il 2011 (in milioni di euro ovvero in per cento)

Andamento degli impieghi verso la clientela nel sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2007 e il 2011 (in milioni di euro ovvero in per cento) 12,00

10.000 9.000 8.733

8.000 7.000

7.484

10,00

8,00

7,99

6.000 6,00

4.000 3.000

7.000

8.862

8.818

7.590

4,15

4,00

3,19

2.000

2,00

1.000

10,00 8,00

6,21

6,00

5.000

4,43

4,00

4.000

4,73 3,33

9,58 8.686 8.317

8.000

6.000

5.000

12,00

10.000 9.000

9.096

8.087

7.837

si contavano 55.617 soci. Nelle 48 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupate alla data di chiusura del bilancio di esercizio 1.762 dipendenti.

2,03

3.000

2,00

2.000 0,00 1.000 -0,50

0

2007 Volume

2008

2009

2010

Andamento %

2011

0,00

0

2007 Volume

2008

2009

2010

2011

- 2,00

Andamento %

59

La piazza del paese di Castelrotto era gremita di soci e clienti in occasione dell’inaugurazione della nuova Cassa Raiffeisen. La nuova sede, che si trova poco distante dal centro del paese, rappresenta un esempio riuscito di architettura moderna.

La Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten ha inaugurato solennemente la nuova sede nella zona produttiva di Cardano.

60

Andamento del rapporto impieghi/depositi nel sistema bancario Raiffeisen tra il 2007 e il 2011 (in per cento) 120

105,10

100

90,73

101,07 96,01

98,59 94,23

80

104,29

100,44

103,15

98,54

93,11

91,32 88,42

87,42 83,91

2007

2008

2009

2010

2011

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientela Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.

Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

Interventi del sistema bancario Raiffeisen per settori

Spese di rappresentanza 1,4 milioni di € 9,40%

Beneficenza 3,4 milioni di € 22,82%

Pubblicità 10,1 milioni di € 67,79%

61

In ottobre del 2011 la Alpenbank S.p.A., il cui capitale è detenuto dalle Casse Centrali Raiffeisen del Tirolo e dell’Alto Adige, si è trasferita nella nuova sede nel Palazzo “Herzog” in Piazza del Grano a Bolzano.

Società bancarie associate 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Cassa Raiffeisen di Lagundo 3. Cassa Raiffeisen di Andriano 4. Cassa Rurale di Bolzano 5. Cassa Raiffeisen di Brunico 6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova Ponente 7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone 8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens 9. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, S. Candido 10. Cassa Raiffeisen Castelrotto 11. Cassa Raiffeisen Lasa 12. Cassa Raiffeisen Lana 13. Cassa Raiffeisen Laces 14. Cassa Raiffeisen di Marlengo 15. Cassa Raiffeisen Merano 16. Cassa Raiffeisen di Meltina 17. Cassa Raiffeisen di Nalles 18. Cassa Raiffeisen di Naturno 19. Cassa Raiffeisen Villabassa 20. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, S. Valentino alla Muta/Curon 21. Cassa Raiffeisen di Parcines 22. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, S. Leonardo in Passiria 23. Cassa Raiffeisen Prato allo Stelvio 24. Cassa Rurale Renon, Collalbo/ Renon 25. Cassa Rurale di Salorno 26. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino 27. Cassa Raiffeisen di Scena 28. Cassa Raiffeisen Silandro 29. Cassa Raiffeisen SchlernRosengarten, Cornedo all’Isarco

62

30. Cassa Raiffeisen di Senales 31. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria 32. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures 33. Cassa Raiffeisen di Tubre 34. Cassa Raiffeisen di Terlano 35. Cassa Raiffeisen Tirolo 36. Cassa Raiffeisen di Tesimo 37. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco 38. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes 39. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano 40. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno, S. Valburga/ Ultimo 41. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion 42. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives 43. Cassa Raiffeisen di Funes 44. Cassa Raiffeisen di Vandoies 45. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido, Monguelfo 46. Cassa Raiffeisen Nova Levante 47. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno 48. Cassa Raiffeisen di Selva di Val Gardena Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

Indici e dati statistici relativi alle 48 Casse Raiffeisen ovvero al sistema bancario Raiffeisen

Descrizione

2011

N. delle Casse Raiffeisen 48 N. soci 55.617 N. dipendenti 1.762 N. sportelli 193 Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107

*) Crediti verso clientela 9.095,62 mln. di € ** *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela 104,29 % *) Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp.

91,32 % *) Crediti verso clientela / raccolta da clientela 103,15 % *) Raccolta disponibile da clientela 8.721,70 mln. di € ** *) Raccolta vincolata verso clientela 96,53 mln. di € *) Raccolta da clientela 8.818,23 mln. di € ** *) Mezzi amministrati 10.834,41 mln. di € ** - di cui titoli di terzi 1.087,28 mln. di € - di cui fondi di investimento 453,04 mln. di € - di cui gestioni patrimoniali 124,75 mln. di € Totale dell‘attivo 10.417,88 mln. di € Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) 242,17 mln. di € Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.556,52 mln. di € TCR - Total capital ratio *** 16,98 %

Ricavi complessivi 411,60 mln. di € - di cui interessi attivi e proventi assimilati 329,13 mln. di € Oneri complessivi 359,28 mln. di € - di cui interessi passivi e oneri assimilati 93,29 mln. di € Remunerazione media dei crediti verso clientela 3,57 % Remunerazione media della raccolta da clientela 1,08 % Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 2,49 % Oneri operativi 203,98 mln. di € - di cui ammortamenti 15,47 mln. di € - di cui oneri per il personale 121,05 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 68,70 mila € CIR - Cost income ratio **** 71,13 % - CIR oneri operativi 221,07 mln. di € - CIR ricavi operativi 310,80 mln. di €

2010

Variazione rispetto all’eserc. preced.

48 53.850 1.746 195 107

0,0 % 3,3 % 0,9 % - 1,0 % 0,0 %

8.733,05 mln. di € ** 101,07 % 88,42 % 98,54 % 8.640,87 mln. di € ** 221,25 mln. di € 8.862,12 mln. di € ** 11.070,68 mln. di € ** 1.188,95 mln. di € 509,97 mln. di € 138,91 mln. di € 10.271,39 mln. di € 235,32 mln. di € 1.540,23 mln. di € 17,25 %

4,15 % 3,22 p.ti 2,90 p.ti 4,61 p.ti 0,94 % - 56,37 % - 0,50 % - 2,13 % - 8,55 % - 11,16 % - 10,19 % 1,43 % 2,91 % 1,06 % - 0,27 p.ti

386,86 mln. di € 296,49 mln. di € 342,25 mln. di € 78,26 mln. di € 3,42 % 0,93 % 2,49 % 192,84 mln. di € 14,85 mln. di € 118,81 mln. di € 68,05 mila € 70,44 % 211,29 mln. di € 299,95 mln. di €

6,40 % 11,01 % 4,98 % 19,21 % 0,15 p.ti 0,15 p.ti 0,00 p.ti 5,78 % 4,18 % 1,89 % 0,96 % 0,69 p.ti 4,63 % 3,62 %

*) compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. ** al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12/ *** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) - requisito di vigilanza: 8 % (7 % in caso di obbligo di redazione del bilancio consolidato - es. gruppi bancari) **** Rapporto tra oneri operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominazione) Tutti i valori sopra riportati sono desumibili dal bilancio e sono stati rilevati ai sensi degli standard contabili internationali IAS/IFRS (i valori di raffronto relativi al 2010 sono tratti dai bilanci 2011 - rispetto all’esercizio precedente i dati non sono variati).

63

Bilancio aggregato delle 48 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2011 2010 (migliaia di €)

2009 (migliaia di €)

Variazione (migliaia di €)

Variazione percentuale

Attivo Cassa e disponibilità liquide Attività finanziarie detenute per la negoziazione Attività finanziarie valutate al fair value Attività finanziarie disponibili per la vendita Attività finanziarie detenute sino alla scadenza Crediti verso banche Crediti verso clientela Partecipazioni Attività materiali Attività immateriali Attività fiscali Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione Altre attività Totale dell‘attivo

62.940 10.497 36.096 1.192.918 36.166 775.840 7.947.014 3.003 241.888 279 51.526 847 58.869 10.417.883

61.028 16.041 44.985 1.281.507 36.738 822.461 7.666.921 2.239 235.096 224 38.112 604 65.432 10.271.389

1.912 - 5.544 - 8.889 - 88.589 - 572 - 46.621 280.094 764 6.792 54 13.414 244 - 6.563 146.494

3,13 - 34,56 - 19,76 - 6,91 - 1,56 - 5,67 3,65 34,11 2,89 24,23 35,20 40,34 - 10,03 1,43

Passivo Debiti verso banche Debiti verso clientela Titoli in circolazione Passività finanziarie di negoziazione Passività finanziarie valutate al fair value Derivati di copertura Passività fiscali Altre passività Trattamento di fine rapporto del personale Fondi per rischi e oneri Riserve da valutazione Azioni rimborsabili Riserve Sovraprezzi di emissione Capitale Utile d‘esercizio Totale del passivo e del patrimonio netto

402.672 5.414.970 2.651.470 1.471 147.732 2.793 15.275 184.136 28.937 11.906 - 10.224 2.845 1.503.144 1.532 6.905 52.318 10.417.883

374.963 5.107.171 2.846.041 416 151.199 622 13.773 192.451 29.579 14.944 20.849 2.837 1.463.558 1.480 6.904 44.603 10.271.389

27.709 307.799 - 194.571 1.055 - 3.467 2.171 1.502 - 8.315 - 642 - 3.038 - 31.072 8 39.587 52 1 7.715 146.494

7,39 6,03 - 6,84 253,39 - 2,29 349,29 10,91 - 4,32 - 2,17 - 20,33 - 149,04 0,27 2,70 3,51 0,01 17,30 1,43

Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati Interessi passivi e oneri assimilati Margine di interesse Commissioni attive Commissioni passive Commissioni nette Dividendi e proventi simili Risultato netto dell’attività di negoziazione Risultato netto dell’attività di copertura Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value Margine di intermediazione Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie Risultato netto della gestione finanziaria Spese amministrative Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali Altri oneri/proventi di gestione Costi operativi Utili (Perdite) delle partecipazioni Utili (Perdite) da cessione di investimenti Utile (Perdita) della operatività corrente al lordo delle imposte Imposte sul reddito dell‘esercizio dell’operatività corrente Utile (Perdita) della operatività corrente al netto delle imposte Utile (Perdita) al netto delle imposte gruppi di attività in via di dismissione Eccedenza contabile

329.133 - 93.292 235.842 64.525 - 6.232 58.292 3.880 - 401 2 1.045 - 3.184 295.476 - 23.597 271.879 - 205.601 - 54 - 15.348 - 117 17.137 - 203.984 - 502 - 58 67.336 - 15.042 52.294 24 52.318

296.488 - 78.259 218.229 62.302 - 6.079 56.223 3.718 302 43 4.420 - 252 282.683 - 35.423 247.260 - 196.438 78 - 14.748 - 104 18.368 - 192.844 - 312 1.779 55.883 - 11.280 44.603 0 44.603

32.645 - 15.032 17.613 2.223 - 153 2.069 162 - 703 - 41 - 3.375 - 2.933 12.793 11.826 24.619 - 9.164 - 131 - 600 - 13 - 1.231 - 11.140 -189 - 1.837 11.453 - 3.762 7.691 24 7.715

11,01 19,21 8,07 3,57 2,52 3,68 4,36 - 233,04 - 94,87 - 76,36 1.165,28 4,53 - 33,38 9,96 4,67 - 169,28 4,07 12,52 - 6,70 5,78 60,56 - 103,24 20,49 33,35 17,24 17,30

Tutti i valori sopra riportati sono desumibili dal bilancio e sono stati rilevati ai sensi degli standard contabili internationali IAS/IFRS (i valori di raffronto relativi al 2010 sono tratti dai bilanci 2011 - rispetto all’esercizio precedente i dati non sono variati).

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Le cooperative ortofrutticole

Nell’esercizio 2010/2011 le cooperative ortofrutticole altoatesine hanno commercializzato il raccolto del 2010. Sono approdate nei magazzini delle cooperative 981.322 tonnellate di frutta e di ortaggi.

Rispetto al raccolto del 2009 c’è stato un calo nell’ordine del 9%. Dopo il raccolto record realizzato nel 2009 si tratta, comunque, del secondo migliore risultato di tutti i tempi.

Le cooperative in questione hanno immagazzinato, lavorato e commercializzato il 91,8% dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. Con il raccolto del 2010 l’Alto Adige ha contribuito per l’11,0% alla produzione complessiva di mele dell’Unione europea. Nell’anno precedente era stata raggiunta una quota del 10,5%.

Con una superficie coltivata di oltre 18.700 ettari, l’Alto Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più estesa d’Europa. Il 3,8% della frutta complessivamente raccolta è stata coltivata con metodi biologici.

La stagione commerciale dell’esercizio 2010/11 è stata, nel complesso, soddisfacente, cosicché i prezzi riconosciuti ai soci

hanno registrato, in media, un aumento.

A fronte della frutta conferita sono stati corrisposti ai soci e fornitori complessivamente 406,9 milioni di euro, superando del 27,6% l’importo dell’anno precedente.

Il prezzo medio di conferimento era pari a 41 centesimi di euro per chilogrammo, 44 centesimi di euro per chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola. I prezzi di conferimento sono, pertanto, aumentati del 40% circa rispetto all’anno precedente.

I prezzi di conferimento per la frutta a coltivazione biologica hanno superato del 5,5% i livelli dell’anno precedente. La superficie di coltivazione di frutta in Alto Adige si è lievemente accresciuta; allo stesso tempo è leggermente diminuito il numero complessivo dei soci delle cooperative. In seguito alla fusione tra la cooperativa ortofrutticola Grufrut di Laives e la cooperativa ESO di Bronzolo, nonché a quella tra la Frubona - cooperativa Bolzano-Nalles e la TOG di Terlano nel corso dell’esercizio 2010/2011, il numero delle cooperative si è ridotto da 24 a 22 unità.

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Il deposito della Cooperativa Frutticoltori Juval è stata totalmente ristrutturata nel 2011. La facciata e la copertura sono state rivestite con pannelli fotovoltaici che producono ogni anno fino a 1 milione di kWh di energia elettrica.

Cooperative associate 1. ALPE - Società agricola cooperativa alpina con produzione e lavorazione propria, Lasa 2. BIO SUEDTIROL, Terlano 3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, Proves 4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutticoltori Termeno, Termeno 5. FRUBONA coop., Terlano 6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano 7. GEOS - Società agricola cooperativa frutticoltori Silandro 8. MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello 9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo 10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA Merano 11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo 12. Società cooperativa EGMA, Caldaro 13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT, Pineta di Laives/Laives 14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL Castelbello-CiardesStava, Castelbello-Ciardes 15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives 16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré 17. Cooperativa frutticoltori Lana 18. Cooperativa Lanafruit - Pomus Lanafrucht Ogol, Lana

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19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna 20. Cooperativa MIVO-ORTLER, Laces 21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna 22. Cooperativa frutticoltori SACRA, Appiano 23. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano 24. OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica, Postal 25. OVEG - Società agricola cooperativa produttori agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa 26. Texel cooperativa agricola, Naturno Produzione sementi 27. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, Brunico Federazioni/consorzi VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano VI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives

* Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati

statistici delle 22 cooperative ortofrutticole. Il prospetto non contempla la Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, la Cooperativa Bio Suedtirol, la MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello, la Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo e la OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano prevalentemente della commercializzazione di bacche, di ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi biodinamici. Nel corso dell’esercizio 2010/11 esse hanno realizzato un fatturato netto complessivo di 29,4 milioni di euro, di cui 20,6 milioni sono stati corrisposti ai soci.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole*

Descrizione

Esercizio 2010/11 Variazione in % rispetto all’eserc. preced.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta a granella da parte dei soci 978.141,6 t - 9,0% Conferimenti di altra frutta e verdura da parte dei soci 3.180,3 t - 16,3% Acquisto di frutta a granella e di altra frutta da terzi 26.984,1 t - 37,4% Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 91,8 % - 1,0% p.ti Conferimento medio di frutta a granella per socio 145,0 t - 7,9% Produzione media di frutta a granella per ha 59,0 t - 9,4% Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 406,9 mln. di € + 27,6% Liquidazione media per socio 60,3 mila € + 29,1% Liquidazione media per kg di frutta a granella 0,4137 € + 40,4%

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole 826,3 mln. di € 15,7% Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 525,1 mln. di € 8,7% Crediti verso clienti 149,1 mln. di € 40,6% Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 51,7 mln. di € + 121,5% Scorte 29,3 mln. di € - 4,8% Patrimonio netto 338,9 mln. di € 5,0% Eccedenza contabile 8,5 mln. di € + 310,7% Finanziamenti bancari e vari 154,3 mln. di € 0,9% Debiti verso soci e fornitori 296,4 mln. di € + 46,8% Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 95,1 mln. di € + 10,2% Rapporto crediti verso clienti / fatturato 22,0 % 3,7% p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,65 - 3,4%

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 721,9 mln. di € + 17,6% Ricavi lordi da vendita di frutta 660,7 mln. di € 18,8% Contributi pubblici 20,1 mln. di € 25,6% Costi complessivi 227,0 mln. di € - 5,9% Ammortamenti delle immobilizzazioni 34,2 mln. di € 7,0% Oneri per il personale 60,6 mln. di € 0,6% Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,6926 € + 36,4% Oneri complessivi medi per kg 0,2397 € + 0,8% Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 31,4 % - 7,9% p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0361 € + 14,6% Oneri per il personale per dipendente 32,7 mila € - 0,7%

4) Dati vari N. cooperative federate 22 - 8,3% N. cooperative con lavorazione propria federate 21 - 8,7% N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.745 - 1,2% N. medio dei soci per cooperativa 307 + 7,8% Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.716,0 ha 0,3% Superficie a frutteto media per socio 2,48 ha 1,6% Capacità di stoccaggio 890.330 t 3,9% N. dipendenti 1.854 + 1,3% Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 42,5 % - 21,6% p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 67,4 % 7,8% p.ti

Esercizio 2009/10 Variazione in % rispetto all’eserc. preced.

1.075.191,5 t 3.799,1 t 43.111,8 t 92,8 % 157,5 t 65,1 t 318,9 mln. di € 46,7 mila € 0,2946 €

10,8% - 9,3% - 20,5% 1,2% p.ti 12,1% 9,6% - 3,5% - 2,3% - 13,0%

714,4 mln. di € 483,3 mln. di € 106,0 mln. di € 23,3 mln. di € 30,8 mln. di € 322,8 mln. di € 2,1 mln. di € 152,9 mln. di € 201,9 mln. di €

+ 6,3% 6,9% + 14,6% - 39,2% - 8,3% 3,2% - 77,4% 35,5% - 2,9%

86,3 mln. di € 18,3 % 0,67

- 1,8% + 2,2% p.ti - 3,4%

613,7 mln. di € 556,2 mln. di € 16,0 mln. di € 241,3 mln. di € 31,9 mln. di € 60,2 mln. di €

- 0,8% + 0,6% 32,4% 5,8% 1,3% 9,7%

0,5077 € 0,2378 € 39,3 % 0,0315 € 32,9 mila €

- 9,4% - 1,3% 2,4% p.ti - 5,4% 13,0%

24 23 6.828 285 16.662,0 ha 2,44 ha 856.790 t 1.830 64,1 % 59,6 %

0,0% 0,0% - 1,2% - 1,2% 0,9% 2,1% + 6,7% - 2,9% 2,9% p.ti 1,5% p.ti

* vedasi pag. 66 67

Le cooperative vinicole

Nell’esercizio 2010/2011 le cooperative vinicole hanno lavorato l’uva raccolta nel 2010 e hanno iniziato a commercializzare il vino ottenuto dalla stessa. In seguito alla fusione tra la Cantina produttori Burggräfler di Marlengo e la Cantina Vini Merano, il numero delle cooperative vinicole è sceso da 16 a 15 unità. Del raccolto del 2010 queste hanno preso in consegna 29.665 tonnellate di uva, quasi il 10% in meno rispetto all’anno precedente. L’incidenza delle varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a scapito delle uve da vino rosso, raggiungendo il 55,7% del totale; la tendenza è tuttora in aumento. Le cooperative vinicole, tutte aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen, hanno lavorato 195.530 ettolitri di vino, pari al 62,2% della produzione altoatesina. Se si considerano anche le cooperative socie che non lavorano direttamente l’uva, la produzione di vino ascrivibile alle cooperative passa al 71,9%.

Nell’esercizio 2010/2011 le cooperative vinicole hanno venduto 259.480 ettolitri di vino, il 2,1% in più rispetto all’anno precedente. Il fatturato si è attestato a 119,9 milioni di euro. L’aumento del 6,0% è dovuto al maggior prezzo di vendita, il quale è salito del 3,8%, portandosi a 4,62 euro al litro. Anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 l sul totale venduto è aumentata di

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1,9 punti percentuali, portandosi al 54,5%, il che ha permesso di accrescere il valore aggiunto. L’incidenza delle esportazioni è lievemente accresciuta: nell’esercizio 2010/2011 era pari al 19,4%. L’80,6% del vino è stato venduto in Italia; di cui l’8,7% è stato commercializzato nei propri punti vendita al dettaglio. Nell’esercizio 2010/2011 ai soci e fornitori sono stati corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva, 52,9 milioni di euro. Il prezzo medio di conferimento riconosciuto ai viticoltori è aumentato del 9,3% e si è portato, quindi, a 1.844 euro per tonnellata.

A causa della flessione subita dalla resa di uva per ettaro di vigneto, il rendimento di un ettaro in termini monetari è sceso del 3,4% a 16.391 euro. Il rendimento unitario maggiore è stato realizzato con le varietà Gewürztraminer, Sauvignon e Lagrein: queste hanno fruttato oltre 20.000 euro per ettaro, mentre la varietà principale, e cioè la Schiava, con 11.337 euro per ettaro è quella che ha reso meno di tutte. La superficie destinata a tale vitigno si è ridotta al 19,2% del totale, mentre l’incidenza in termini di quantità era pari al 22,4%. Come si era osservato già nell’esercizio precedente, il vino di questa qualità è riuscito nuovamente a mettere a segno un lieve miglioramento quanto a ricavi e, di riflesso, anche in termini di prezzo di conferimento.

Cooperative associate 1. Cantina Valle Isarco, Chiusa 2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro 3. Cantina Produttori Bolzano 4. Viticultori Caldaro 5. Cantina Produttori Cortaccia 6. Cantina Produttori Merano Burggräfler 7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles 8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano 9. Cantina Produttori S.Michele Appiano 10. Cantina Produttori S.Paolo, S.Paolo/ Appiano

11. Cantina Produttori Terlano 12. Cantina Produttori Termeno 13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano senza produzione propria 14. Cantina Salorno 15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/ Novacella e dintorni, Varna Consorzi Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

In occasione dei cinquant’anni della Società cooperativa viticoltori i dignitari ecclesiastici dell’Abbazia di Novacella hanno ricevuto come ospiti d’onore i rappresentanti politici.

Con una cerimonia solenne e la benedizione dei nuovi locali è stato celebrato a Chiusa il cinquantesimo anniversario della Cantina Valle Isarco.

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole Descrizione

Esercizio Variazione in % rispetto 2010/11 rispetto all‘eserc. prec.

1) Conferimento e liquidazione Produzione totale e conferimenti 29.664,66 t - 9,6% Conferimenti di uva da parte dei soci 28.705,75 t - 9,6% Acquisto di uva da terzi 958,9 t - 8,7% Acquisto di altre merci 11,4 mln. di € + 30,7% Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 70,2 % - 1,7% p.ti Conferimento medio per socio 7,92 t - 9,4% Produzione media di uva per ettaro 8,92 t - 11,5% Quantità di vino prodotta 195.530 hl - 11,4% Resa media (uva - vino) 74,5 % - 0,9% p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 52,9 mln. di € - 1,2% Liquidazione media per socio 14,6 mila € - 1,0% Liquidazione media per kg di uva 1,84 € 9,3%

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole 139,2 mln. di € 6,5% Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 57,4 mln. di € 8,8% Crediti verso clienti 36,4 mln. di € + 9,7% Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 6,2 mln. di € - 2,0% Scorte 36,4 mln. di € 9,2% 33,3 mln. di € Patrimonio netto 61,1 mln. di € 4,7% Eccedenza contabile 2,1 mln. di € 18,7% Finanziamenti bancari e vari 26,6 mln. di € 20,4% Debiti verso soci e fornitori 39,3 mln. di € - 1,3% Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali 13,2 mln. di € - 18,9% Rapporto crediti verso clienti / fatturato 30,0 % + 1,0% p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 106,5 % - 4,1% p.ti Scorte di vino 150.144 hl - 6,6% Valutazione delle scorte di vino al litro 2,04 € 11,6%

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 125,6 mln. di € 7,4% Ricavi lordi da vendita di vino 119,9 mln. di € 6,0% Contributi pubblici 0,5 mln. di € - 6,2% Costi complessivi 60,3 mln. di € 6,4% Ammortamenti delle immobilizzazioni 5,4 mln. di € + 11,4% Oneri per il personale 16,5 mln. di € 6,8% Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 4,62 € 3,8% Costi complessivi medi per litro / voce di spesa* 2,31 € 8,1% Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 48,0 % - 0,5% p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,21 € + 23,7% Oneri per il personale per dipendente 50,56 mila € + 12,1%

4) Dati vari N. cooperative federate 15 - 6,3% N. cooperative con vinificazione propria federate 13 - 7,1% N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.623 - 0,2% N. medio dei soci per cooperativa 242 + 6,6% Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.200 ha + 2,2% Superficie a vigneto media per socio 0,88 ha + 2,3% Capacità di stoccaggio 567.373 hl - 0,4% N. dipendenti 326 - 4,7% Quantità vinicola venduta 259.480 hl + 2,1% Vendite in territorio nazionale 209.104 hl + 0,7% Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 54,5 % 1,9% p.ti Vino venduto in altre forme di confezionamento 28,8 % - 1,5% p.ti * voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl

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Esercizio Variazione in % rispetto 2009/10 rispetto all‘eserc. prec.

32.812,59 t 31.761,76 t 1.050,8 t 8,8 mln. di € 71,9 % 8,75 t 10,09 t 220.652 hl 75,4 % 53,6 mln. di € 14,8 mila € 1,69 €

+ 3,9% + 4,0% + 0,6% - 29,0% - 0,4% p.ti + 4,5% + 4,6% + 2,2% 0,2% p.ti + 6,0% + 6,5% 2,1%

130,7 mln. di € 52,8 mln. di € 33,2 mln. di € 6,4 mln. di € 2,4% 58,4 mln. di € 1,8 mln. di € 22,1 mln. di € 39,8 mln. di €

3,5% + 35,5% 28,0% 5,1%

16,3 mln. di € 28,9 % 110,6 % 160.821 hl 1,83 €

+ 87,4% - 4,4% p.ti - 23,5% p.ti + 2,4% 4,2%

116,9 mln. di € 113,2 mln. di € 0,5 mln. di € 56,7 mln. di € 4,8 mln. di € 15,4 mln. di €

0,3% + 2,1% - 29,3% 2,6% - 2,0% 4,8%

4,45 € 2,14 € 48,5 % 0,17 € 45,12 mila €

6,8% 5,3% + 1,1% p.ti - 4,9% - 2,7%

16 14 3.630 227 3.131 ha 0,86 ha 569.577 hl 342 254.167 hl 207.702 hl 52,6 % 30,3 %

7,6% 25,5% - 10,1% - 24,6%

0,0% 0,0% - 0,6% - 0,4% - 0,5% 0,0% - 1,3% + 7,5% - 4,4% - 3,9% + 5,5% p.ti - 1,1% p.ti

Le cooperative lattiero-casearie

Nel 2011 in Alto Adige sono state prodotte 371.488 tonnellate di latte, lavorate e commercializzate integralmente in strutture cooperative. Rispetto all’anno precedente ciò rappresenta un decremento del 2,3%. I dati citati comprendono anche 5.695 tonnellate di latte biologico e 579 tonnellate di latte di capra.

Delle quindici cooperative lattiero-casearie, undici hanno trasformato in proprio il latte, mentre quattro si sono avvalse di altre strutture per la lavorazione e la commercializzazione. Quasi il 58% (215.454 tonnellate) del latte conferito in Alto Adige è stato destinato al consorzio Milkon. Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige sono associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Il numero di soci individuali delle cooperative in questione è diminuito di 155 unità, il che è in linea con la tendenza generale. La quantità mediamente conferita da ciascun socio nel 2011 è aumentata di 0,3 tonnellate e ha raggiunto un ammontare di 65,3 tonnellate. La quantità di latte trasformato in latticini è aumentata del 3%, portandosi a 333.435 tonnellate. La vendita all’ingrosso ha riguardato 76.270 tonnellate di latte; il dato esprime una diminuzione del 24,3% rispetto all’anno precedente.

Il latte conferito dai soci nel 2011 è stato oggetto di trasformazione per l’81%, livello nettamente maggiore rispetto all’esercizio precedente. I prezzi di mercato si sono mantenuti piuttosto stabili nel corso del 2010: il ricavo medio di 1,00 euro per ogni chilogrammo di latte conferito può dirsi relativamente elevato. I ricavi lordi

complessivamente realizzati attraverso la vendita di latte e latticini sono aumentati del 6,5% e si sono attestati a 380,6 milioni di euro. Questo aumento va imputato al maggior valore aggiunto derivante dal notevole grado di lavorazione e all’intensa attività di commercializzazione.

Per ogni chilogrammo di latte conferito è stato possibile pagare ai soci un prezzo di 0,47 euro (IVA esclusa), con un aumento del 6,4% rispetto all’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 173,0 milioni di euro ed è aumentata,

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La Festa del Latte, che si svolge ogni due anni il penultimo fine settimana di agosto alla Malga Fane, è per i centri latte altoatesini una buona opportunità per far conoscere ai consumatori la molteplicità e la qualità dei propri prodotti.

pertanto, di 3,9 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Se rapportato al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di 30.338 euro per ogni socio, equivalente a un incremento del 7,1% rispetto all’esercizio precedente. Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 63.070 unità, inferiore del 2,1% rispetto all’anno precedente. Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 2.744 euro.

Cooperative associate 1. Cooperativa Latteria Vipiteno 2. Jochalmkäserei Latzfons, Lazfons/ Chiusa 3. Caseificio Sesto 4. Centro Latte Bressanone, Varna

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5. Latteria sociale Merano 6. Milkon Alto Adige, Bolzano 7. Caseificio montano della Val Passiria Bio, San Martino in Passiria 8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles 9. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, Dobbiaco 10. Latteria Lagundo 11. Latteria Sociale di Prato allo Stelvio senza produzione propria 1. MILA, Bolzano 2. Centro Latte Brunico 3. Latteria cooperativa di Tirolo 4. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano Consorzio Federazione Latterie Alto Adige

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie Descrizione

Esercizio 2011 Variazione in % rispetto all’eserc. preced.

Esercizio 2010 Variazione in % rispetto all’eserc. preced.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte da parte dei soci 371.488 t - 2,3% 380.361 t + 3,6% di cui latte caprino 579 t - 1,2% 586 t + 12,2% Acquisto di latte da terzi 52.486 t + 19,0% 44.109 t + 11,9% Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,9 % - 0,0% p.ti 97,9 % - 0,5% p.ti Conferimento medio di latte per socio 65,1 t + 0,4% 64,8 t + 4,0% Produzione media di latte per vacca lattifera 5.881 kg - 0,4% 5.904 kg + 4,7% Quantità di latte trasformata 333.435 t + 3,0% 323.766 t + 3,9% Quantità di latte venduta all‘ingrosso 76.270 t - 24,3% 100.703 t + 5,9% Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all‘ingrosso 18,6 % - 5,1% p.ti 23,7 % + 0,3% p.ti latte fresco 5,4 % + 0,2% p.ti 5,2 % - 0,1% p.ti latta a lunga conservazione 5,9 % - 0,1% p.ti 6,0 % - 0,1% p.ti yogurt 27,4 % + 2,0% p.ti 25,4 % + 0,2% p.ti altri prodotti 42,7 % + 3,1% p.ti 39,6 % - 0,3% p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 173,0 mln. di € + 3,9% 166,5 mln. di € + 2,9% Liquidazione media per socio 30,3 mila € + 6,9% 28,4 mila € + 3,3% Liquidazione media per kg di latte 0,466 € + 6,4% 0,438 € - 0,6% Liquidazione media per vacca lattifera 2.744 € + 6,4% 2.579 € + 4,0%

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie 257,5 mln. di € + 4,4% 246,6 mln. di € + 6,0% Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 98,6 mln. di € + 1,1% 97,6 mln. di € - 2,4% Crediti verso clienti 90,4 mln. di € + 10,4% 81,8 mln. di € + 4,4% Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 11,1 mln. di € - 29,1% 15,7 mln. di € + 84,3% Scorte 20,2 mln. di € + 3,9% 19,5 mln. di € + 9,7% Patrimonio netto (senza utile) 100,3 mln. di € + 0,1% 100,1 mln. di € + 2,2% Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) 0,8 mln. di € - 57,3% 1,8 mln. di € - 28,5% Finanziamenti bancari e vari 18,9 mln. di € + 312,7% 4,6 mln. di € + 0,8% Debiti verso soci e fornitori 117,1 mln. di € + 1,0% 115,9 mln. di € + 128,1% Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 11,6 mln. di € - 33,0% 17,3 mln. di € - 36,9% Rapporto crediti verso clienti / fatturato 23,7 % + 0,8% p.ti 22,9 % + 0,2% p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 101,6 % - 1,0% p.ti 102,6 % + 4,6% p.ti

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 409,2 mln. di € + 5,6% 387,5 mln. di € + 5,7% Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 380,6 mln. di € + 6,5% 357,5 mln. di € + 3,6% Contributi pubblici 1,4 mln. di € + 324,0% 0,3 mln. di € + 38,2% Costi complessivi 235,4 mln. di € + 11,2% 211,8 mln. di € + 5,0% Ammortamenti delle immobilizzazioni 11,9 mln. di € - 6,9% 12,7 mln. di € - 3,6% Oneri per il personale 34,0 mln. di € - 2,6% 34,9 mln. di € + 4,8% Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 0,999 € + 18,6% 0,842 € - 0,8% Oneri complessivi medi per kg 0,575 € + 15,2% 0,499 € + 0,7% Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 57,5 % + 2,8% p.ti 54,7 % - 0,3% p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,029 € - 3,6% 0,030 € - 7,6% Oneri per il personale per dipendente 39,2 mila € - 3,6% 40,7 mila € + 1,5%

4) Dati vari N. cooperative federate 16 + 6,7% 15 0,0% N. cooperative con lavorazione propria federate 11 + 10,0% 10 0,0% N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.704 - 2,6% 5.859 - 0,5% N. medio dei soci per cooperativa con lavorazione 519 - 11,5% 587 - 0,4% N. complessivo vacche lattifere dei soci 63.070 - 2,1% 64.427 - 1,1% N. medio vacche lattifere per socio 11,1 + 1,1% 11,0 - 0,7% N. medio dipendenti 866 + 1,1% 857 + 3,2%

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Le cooperative di allevamento di bestiame

La zootecnia altoatesina è caratterizzata da una notevole varietà che, oltre ai bovini, comprende equini, suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le cooperative di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogico, il controllo della produzione e il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame nonché nella commercializzazione in genere.

Si tratta della Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, della Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, della Federazione Provinciale degli Allevatori Cavalli Haflinger dell’Alto Adige, della Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, della Federazione Zootecnica Alto Adige, del Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (Kovieh)

e dell’Unione delle Federazioni Altoatesine degli Allevatori. Su incarico di tutte le cooperative di allevamento di bestiame, la Federazione Cooperative Raiffeisen sta effettuando uno studio per verificare le possibilità di collaborare più intensamente.

Consorzi 1. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano 2. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano 3. Federazione Provinciale degli Allevatori Cavalli Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano 4. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 5. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bestiame Descrizione

2011

Variazione in % rispetto rispetto all‘eserc. prec.

2010

Variazione in % rispetto rispetto all‘eserc. prec.

N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.291 0,6 7.244 1,0 N. commercianti (soci di cat. B) 2.046 - 2,5 2.098 - 3,1 N. dipendenti 47,0 2,2 46,0 - 9,8

Totale di stato patrimoniale 11,94 mln. di € 0,5 11,89 mln. di € - 1,8 Immobilizzazioni (materiali) 5,94 mln. di € 4,5 5,68 mln. di € 4,3 Patrimonio netto 8,42 mln. di € - 1,1 8,51 mln. di € - 3,3 Oneri per il personale 1,80 mln. di € 1,9 1,77 mln. di € 1,6 Oneri per il personale per dipendente 38,3 mila € - 0,3 38,4 mila € 12,7 N. animali registrati nel libro genealogico Nuove marcature Prime inseminazioni Aste di bestiame N. capi venduti Fatturato aste di bestiame Quota di ammortamento Utile/perdita

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57.638 13.393 96.625 34 7.548 8,54 mln. di € 273,4 mila € -114,8 mila €

- 2,4 - 1,8 - 11,1 0,0 - 2,5 4,9 24,4 - 27,7

59.066 13.632 108.714 34 7.745 8,14 mln. di € 219,7 mila € -158,8 mila €

0,5 - 1,2 2,4 0,0 7,0 - 3,9 9,1 - 305,1

16 agricoltori dell’Alta Valle Isarco hanno costituito la società cooperativa Wipplamb con l’intento di sfruttare le sinergie derivanti dalla commercializzazione comune degli ovini allevati.

Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento Cooperative di consumo 1. Famiglia cooperativa di Castelrotto 2. Cooperativa di consumo Lasa 3. Cooperativa di consumo Termeno 4. KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria 5. Cooperativa di consumo Cortaccia 6. Famiglia cooperativa di Salorno 7. Cooperativa di consumo Fie’1 8. Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige Cooperative di consumo atipiche 9. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal - GEKA, Brunico* 10. Cooperativa provinciale mensa e consumo Bolzano

Cooperative agricole di approvvigionamento 1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia 2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo, Laives 3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno 4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano

1

Il nome ufficiale è “Landwirtschaftliche Bezugs genossenschaft Völs”. * Cooperativa senza mutualità prevalente

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Indici e dati statistici relativi alle coop. di approvvigionamento Descrizione

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per singolo dipendente Indice di rotazione Margine lordo di contribuzione Fatturato per socio

2011

Variazione rispetto all’eserc. preced. +/- %

2010

Variazione rispetto all’eserc. preced. +/- %

4 1.126 2,7 5.943,9 mila € 3.071,1 mila € 2.630,0 mila € 2.531,1 mila € 40,5 % 1.650,6 mila € 17,1 % 6.241,9 mila € 575,8 mila € 363,6 mila € 838,7 mila € 33,5 mila € 2,5 16,5 % 5,5 mila €

0,0 1,4 42,6 18,7 22,4 27,5 3,0 - 1,4 p.ti 14,3 - 0,7 p.ti 4,5 - 23,1 21,2 14,5 - 17,2 23,7 - 2,6 % p.ti 2,7

4 1.110 1,9 5.006,3 mila € 2.509,7 mila € 2.063,1 mila € 2.457,0 mila € 41,9 % 1.443,8 mila € 17,8 % 5.970,5 mila € 748,8 mila € 300,0 mila € 732,2 mila € 40,5 mila € 2,0 19,1 % 5,4 mila €

0,0 4,5 18,8 - 7,2 1,8 - 1,4 0,4 0,6 p.ti 18,9 2,7 p.ti - 2,6 - 17,6 2,2 7,9 - 13,0 - 5,2 - 1,1 p.ti - 5,8

I dati relativi alle cooperative di consumo atipiche non sono riportati in questa tabella. Vedasi pag. 75.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo Descrizione

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per singolo dipendente Indice di rotazione Margine lordo di contribuzione Ristorni a soci

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2011

Variazione rispetto all’eserc. preced. +/- %

2010

Variazione rispetto all’eserc. preced. +/- %

8 5.088 11,0 7.931,6 mila € 7.403,3 mila € 4.267,7 mila € 2.059,2 mila € 11,5 % 2.593,3 mila € 42,4 % 17.832,1 mila € 203,1 mila € 2.944,1 mila € 4.111,8 mila € 33,5 mila € 9,3 27,7 % 43,9 mila €

33,3 23,8 - 3,7 11,3 7,3 5,4 20,7 0,4 % p.ti 11,1 1,1 % p.ti 15,5 - 18,3 25,6 14,7 - 2,2 25,0 - 0,4 % p.ti - 4,6

6 4.109 11,4 7.125,5 mila € 6.900,9 mila € 4.050,7 mila € 1.706,6 mila € 11,1 % 2.334,1 mila € 41,3 % 15.441,4 mila € 248,7 mila € 2.344,2 mila € 3.584,8 mila € 34,3 mila € 7,4 28,1 % 46,0 mila €

0,0% 1,7% - 2,6% 0,6% 4,9% 3,4% 5,3% 0,2% p.ti - 1,8% 0,8% p.ti 3,9% 4,7% 2,8% 5,7% 5,2% - 0,9% 0,0% p.ti - 29,6%

Le cooperative energetiche

La Val di Funes produce più energia di quanta ne consumi. La cooperativa energetica Energie Villnöß ha celebrato il novantesimo anniversario della propria esistenza.

Nel 2011 facevano parte della Federazione Raiffeisen 61 cooperative energetiche, tra cui 29 aziende elettriche, 24 centrali di teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas. Tutte assieme hanno prodotto, nel corso dell’anno in rassegna, 255,2 GWh di energia elettrica e 335,3 GWh di energia termica.

Nel 2011 la Federazione dell’Energia Raiffeisen e il Consorzio Biomasse Alto Adige hanno creato, attraverso la loro fusione, l’Unione dell’Energia Alto Adige. Questa rappresenta gli interessi di 251 soci.

Al momento di mandare in stampa il presente rendiconto non erano ancora pervenuti da tutte le cooperative aderenti i dati di bilancio relativi al 2011. Di seguito si riportano gli indici e i dati statistici relativi alle cooperative energetiche per l’esercizio 2010.

Cooperative associate 1. Agrarenergie Terenten, Terento 2. Centrale elettrica Ahrntal, Luttago/ Valle Aurina 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldino 4. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon

5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato 6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino alla Muta/ Curon Venosta 7. Bio-Energie-GenossenschaftSchlinig, Malles 8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva 10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo 11. Cooperativa centrale elettrica Fleres, Brennero 12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava, Versciaco/Prato alla Drava 13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures 14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio 16. Azienda elettrica La Valle 17. Società cooperativa elettrica Gomion, San Leonardo in Passiria 18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines 19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino

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La fusione tra il Consorzio Biomassa e la Federazione dell’Energia Raiffeisen ha dato vita, in autunno del 2011, all’Unione dell’Energia Alto Adige.

L’operazione rappresenta un passo di portata storica, teso a unire le forze nello spirito cooperativo.

20. Cooperativa elettrica S. Elena-San Pancrazio-Ultimo, San Pancrazio 21. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria 22. Azienda elettrica Casies 23. Società cooperativa azienda elettrica Monguelfo 24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies 25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova Ponente 26. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone* 27. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone 28. Società cooperativa energetica Laces 29. Società cooperativa di energia Mules, Campo di Trens 30. Azienda energetica Oberland – Rojenbach, Resia/Curon 31. Società cooperativa energia Rasun Anterselva* 32. Società cooperativa energetica San Martino-Valdurna, Sarentino 33. Cooperativa di energia Solda 34. Azienda energetica Funes 35. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria 36. Azienda Energetica Falzes 37. Azienda energetica Prato 38. EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso 39. E-Werk Lüsen, Luson 40. Teleriscaldamento termo-elettrico Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco 41. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero 42. Termocentrale Verano

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43. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo 44. Teleriscaldamento Tiso, Funes 45. Cooperativa promozionale Ultimo 46. Società cooperativa Bioenergia Resia 47. Cooperativa BIOWATT - Taufers, Campo Tures* 48. Società cooperativa centrale termica Velturno 49. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino, Sarentino* 50. Azienda elettrica Corvara consortile, Moso in Passiria 51. Laaser - Eyrser - Energiegenossenschaft, Lasa 52. Cooperativa agricola Sluderno* 53. Pfelderer Genossenschaft, Moso in Passiria 54. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno 55. SEA Sorvisc-Energia-Ambient Società Cooperativa, San Martino in Badia 56. Termo Antermeia, San Martino in Badia 57. Consorzio elettrico Val Venosta, Silandro 58. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, San Giovanni/Valle Aurina 59. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves, Naz-Sciaves 60. Società cooperativa Termocentrale, Rasun-Anterselva 61. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche, Nova Levante Consorzio Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano * Cooperativa senza mutualità prevalente

Indici e dati statistici relativi alle cooperative elettriche Descrizione

2010

Variazione rispetto all’eserc. preced. +/- %

2009

Variazione rispetto all’eserc. preced.+/- %

N. cooperative 28 28 N. soci 7.181 3,5 6.936 3,6 N. utenti 11.880 3,4 11.490 4,7 Potenza media contrattuale per utente 8,9 kW 0,3 8,8 kW 4,0 N. dipendenti 60,0 6,0 56,6 9,7

Potenza nominale massima 52.649 kW 0,3 52.493 kW - 0,6 Potenza in base a concessione 30.506 kW 1,9 29.951 kW - 0,2 Potenza media 25.781 kW 5,6 24.424 kW 0,1 Potenza media sulla potenza nominale massima 49,0 2,4 46,5 0,3 Elettricità prodotta 226,0 GWh 5,6 214,1 GWh 0,1

Vendita energia a soci 83,3 GWh 4,7 79,6 GWh 2,3 Vendita energia a non soci 21,6 GWh 11,2 19,4 GWh - 3,6 Totale energia venduta a utenti finali 104,9 GWh 6,0 99,0 GWh 1,1 Incidenza en.vend. a soci su en. compl. vend. a ut.fin.

79,4 - 1,0 80,4 1,0 Incidenza en.vend. a ut. fin. su produzione totale 46,4 0,2 46,2 0,4

Ricavi da vendita a utenti finali 9,90 mln. di € 12,5 8,80 mln. di € - 9,9 Prezzo medio di vendita a utenti finali 0,094 €/kWh 6,1 0,089 €/kWh - 10,9

Potenza contrattuale complessiva 105.405 kW 3,8 101.594 kW 8,9

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di teleriscaldamento Descrizione

2010

Variazione rispetto all’eserc. preced. +/- %

2009

Variazione rispetto all’eserc. preced.+/- %

N. cooperative 25 0 25 - 3,8 N. soci 5.240 4,8 4.998 3,9 N. utenti 7.300 6,1 6.882 16,4 N. dipendenti 31,0 8,8 28,5 - 5,0

Lunghezza condotte acqua calda 329,7 km 3,8 317,5 km 3,6 Potenza nominale massima 156,53 MW 6,1 147,51 MW 3,2 Sfruttamento calore 750 kWh/m 10,9 676 kWh/m 11,7

Produzione energia termica Calore prodotto 321,7 GWh 13,5 283,5 GWh 16,2 Vendita calore a utenti finali 247,2 GWh 15,1 214,7 GWh 15,7 Perdita media di calore (compresi consumi propri) 23,2 - 4,6 24,3 0,3 Ricavi da vendita di calore a utenti finali 23,4 mln. di € 17,4 20,0 mln. di € 16,3 Prezzo di vendita a utenti finali 0,095 €/kWh 1,9 0,093 €/kWh

Produzione energia elettrica Elettricità prodotta 29,2 GWh 35,2 21,6 GWh 44,9 Elettricità venduta 21,7 GWh 34,9 16,1 GWh 53,3 Incidenza delle vendite di elettricità in % sulla produzione 74,3 - 0,2 74,5 4,0

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Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione)

Cooperative associate 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Velturno* 2. Cooperativa irrigua Schabs, Naz-Sciaves 3. Consorzio elettrico e di acqua potabile Stefansdorf, San Lorenzo di Sebato* 4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile Eores, Bressanone 5. Cooperativa acquedotto CornaianoColterenzio, Cornaiano/Appiano 6. Acquedotto cooperativa Castelrotto 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen, Laion* 8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di sotto, Missiano/ Appiano

9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi, Siusi/Castelrotto 10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo 11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fie’ 12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San Paolo/Appiano 14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano 15. Acquedotto cooperativa di Fie’ allo Sciliar * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative edilizie Cooperative associate 1. Siedlungswerk St. Albuin, Bressanone 2. Cooperativa edilizia Ager Crucis, Bolzano 3. Cooperativa edilizia Anger, Bolzano 4. Cooperativa edilizia Aurum, Bolzano 5. Cooperativa edilizia Barleit, Bolzano 6. Cooperativa edilizia Braiwies, Bolzano

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7. Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Bolzano 8. Cooperativa edilizia Die Eiche, Bolzano 9. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Brunico 10. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Bolzano 11. Cooperativa edilizia Frangart 2007, Bolzano

Le cooperative edilizie sono state costituite dai cittadini per trovare una soluzione economica alle proprie esigenze abitative.

12. Wohnbaugenossenschaft Freinademetz, Bolzano 13. Cooperativa Edilizia Girlan 2008, Bolzano 14. Cooperativa edilizia In do Woade, Bolzano 15. Cooperativa edilizia Kalterersee, Bolzano 16. Wohnbaugenossenschaft Karneid, Bolzano 17. Cooperativa Edilizia Laives, Bolzano 18. Cooperativa edilizia Nova Domus, Bolzano 19. Cooperativa Edilizia Obervöls, Bolzano 20. Cooperativa Edilizia Pauls 2006, Bolzano 21. Cooperativa edilizia Prader, Merano 22. Cooperativa edilizia Reinthal, Bolzano

23. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Bolzano 24. Cooperativa edilizia Casa Rossa, Bolzano 25. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bolzano 26. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bolzano 27. Cooperativa edilizia St. Agatha, Bolzano 28. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bolzano 29. Cooperativa edilizia Sunnseit, Bolzano 30. Cooperativa edilizia Villandro 31. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Bolzano 32. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bolzano

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Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

Cooperative associate 1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco 2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano* 3. Cooperativa Centro di formazione Castel Coldrano, Coldrano/Laces* 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kulturheim Leifers, Laives* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Egna* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Siusi/Castelrotto* 7. Cooperativa San Quirino, Bolzano* 8. Cooperativa Waltherhaus, Bolzano 9. Heinrich v. Stuck, Brunico* 10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo*

11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano* 12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano* 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano* 14. Asilo infantile Vilpiano 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo 16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles* 17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/Malles* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Fie’* * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative sociali Lo scopo delle cooperative sociali consiste nella promozione dei rapporti interpersonali e nell’integrazione sociale. La loro attività è, pertanto, espressione particolare dei principi cooperativistici della mutualità e della solidarietà. Essa concretizza il concetto di autoaiuto, su cui poggia il pensiero cooperativistico. Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle del tipo A offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario e educativo; le cooperative sociali del tipo B

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esercitano varie attività tese all’inserimento lavorativo di persone svantaggiate, in tutti i settori economici. La quota di persone svantaggiate deve corrispondere almeno al 30% dei collaboratori della cooperativa.

Alla fine del 2011 erano 15 le cooperative sociali aderenti alla Federazione Raiffeisen.

Pur essendo tutte di tipo A, esse si differenziano nettamente tra di loro per quel che riguarda il campo di attività. Alla data di riferimento del bilancio 2011 il totale

delle attività di bilancio delle cooperative sociali ammontava a 16,2 milioni di euro. Il capitale proprio ammontava a 8,5 milioni di euro e non era negativo in nessuna entità.

Nell’esercizio 2011 queste cooperative hanno realizzato un fatturato complessivo di 16,2 milioni di euro, con un incremento del 12,5% rispetto all’esercizio precedente.

Per il personale sono state sostenute spese per 12,4 milioni di euro. Lo sportello “StartUp”, dedicato a chi intende costituire nuove società cooperative, ha registrato un interesse crescente per la creazione di questo tipo di cooperative sociali.

Cooperative associate 1. Casa di riposo Eden – Cooperativa sociale, Merano 2. Cooperativa sociale EOS, Brunico 3. HANDICAR – Service per persone con handicap cooperativa sociale, Bolzano 4. Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben – Cooperativa sociale, Bolzano 5. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute, Merano 6. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau, Caldaro 7. Cooperativa Sociale Die Kinderfreunde Südtirol, Brunico 8. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna 9. Cooperativa sociale manu, Bolzano 10. Promos Società cooperativa ONLUS, Bolzano

Il laboratorio aperto manu a Bolzano offre alle persona la possibilità di vivere la propria creatività.

In dicembre 2011 l’associazione è stata trasformata in cooperativa sociale.

11. Cooperativa Sociale Casa Bimbo Tagesmütter, Bolzano 12. Cooperativa sociale Trilli ONLUS, Merano 13. Cooperativa sociale San Vincenzo, Bolzano 14. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano 15. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico

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Le altre cooperative

Cooperative associate 1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Casies 2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico 3. Vivai GRIBA, Terlano 4. Belvita Alpenwellness, Bolzano 5. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano 6. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente 7. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale, Bolzano 8. ERBE – cooperativa di gestione e produzione, Merano 9. Ex Libris società cooperativa, Bolzano 10. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft, Andriano 11. Cooperativa artigiana di garanzia della Provincia di Bolzano, Bolzano 12. Stalla sociale Tranrüs, Corvara* 13. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia 14. Genossenschaft ARGE Rodeneck, Rodengo 15. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige, Vilpiano* 16. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano 17. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Sarentino 18. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione UltentalDeutschnonsberg-Martell, Lauregno 19. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Wipptal, Vipiteno* 20. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Laives

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21. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prato allo Stelvio* 22. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bolzano 23. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano 24. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina* 25. Società cooperativa per la realizzazione della zona produttiva di Appiano, Appiano 26. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano 27. HOLKA, Moso in Passiria 28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin AFRA, Salorno* 29. Kellerei Algund, Merano* 30. Consorzio vivaisti frutticoltori altoatesini, Ora 31. Curatorio Castello di Castelbello, Castelbello-Ciardes* 32. LANA MARKETING, Lana* 33. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces* 34. Cooperativa distrettuale di Brunico 35. LTS, Bolzano* 36. Marmor Plus - Società cooperativa per l‘incremento del valore aggiunto del marmo di Lasa 37. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno 38. Raiffeisen OnLine, Bolzano* 39. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B, Martello* 40. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano

41. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano* 42. Schlernhof, Castelrotto 43. Alpe di Siusi Marketing, Fie’ allo Sciliar* 44. Sport Cooperativa Renon 45. Sportring Bozen, Wanga/Renon 46. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi, Bolzano 47. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano 48. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano 49. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano 50. Albergatori Pubblici Esercenti Service, Bolzano* 51. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus, Bressanone* 52. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 53. Tangram, Merano* 54. Società cooperativa Taxista di Merano 55. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano 56. Tischlerei Passeier, San Martino in Passiria* 57. Consorzio turistico Crontour, Brunico 58. Associazione turistica Val CasiesMonguelfo-Tesido, Valle di Casies 59. Associazione turistica Val d’Ultimo/ Proves, Santa Valpurga/Val d’Ultimo 60. Associazione affittacamere – appartamenti turistici Alto Adige, Bolzano 61. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano

62. Verdinner Freizeit&SportGenossenschaft, Chiusa 63. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano 64. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta 65. Società cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria 66. Società agricola cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Sarentino, Sarentino* 67. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola cooperativa, Castelrotto* 68. Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes 69. Volkshochschule Urania Meran 70. Wipplamb, Brennero 71. Cooperativa Economica Chiusa * Cooperativa senza mutualità prevalente

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Le federazioni e i consorzi

Realtà associate 1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato, Merano 2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano 3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus 4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole, Bolzano 5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano 6. Unione dell’Energia Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano

7. Consorzio dei Comuni Società Cooperativa, Bolzano 8. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH, Bolzano 9. Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano 10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano 11. VI.P, Laces 12. VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano 13. VOG PRODUCTS, Laives

Gli enti senza obbligo di revisione Enti associati 1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto Adige, Terlano 3. Arche im KVW, Bolzano 4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpiano 5. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni, Naz-Sciaves 6. ERKABE Srl, Brunico 7. Gastro-Pool Italien, Bolzano 8. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di Terlano, Terlano 9. Consorzio di tutela del formaggio Stelvio, Bolzano 10. Consorzio vini Alto Adige, Bolzano 11. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, Vilpiano 12. Associazione provinciale dell’artigianato Alto Adige, Bolzano

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13. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza Grigio Alpina, Bolzano 14. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano 15. RK Leasing Srl, Bolzano 16. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano 17. Consorzio Mela Alto Adige, Bolzano 18. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura, Lana 19. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano 20. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano 21. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Appiano 22. Associazione delle Case di Riposo dell’Alto Adige, Bolzano 23. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bolzano 24. Federazione Cuore Alto Adige, Tesimo 25. Fondo per l’assistenza sanitaria per il sistema bancario Raiffeisen

C. Il rendiconto annuale

Si premette che nella riunione del 17 aprile 2012 il Consiglio di amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea Generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme alla nota integrativa, al Collegio sindacale per la verifica di sua competenza, effettuata nella riunione del 24 aprile 2012. Ai sensi dell’art. 2429 c.c. il presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.

in base al costo di acquisto o di produzione.

Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini della rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della società cooperativa.

I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio precedente.

Il bilancio 2011 è stato redatto nel rispetto dei principi di redazione previsti dal c.c. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 c.c. forma parte integrante del bilancio di esercizio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi espressi in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, opportunamente arrotondati.

Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale, le valutazioni sono state effettuate

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1. Bilancio al 31/12/2011

ATTIVO A)

b

Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A)

31/12/2011 euro

31/12/2010 euro

Variazione

4.449 4.449

949 949

3.500 3.500

B)

Immobilizzazioni Immobilizzazioni immateriali Programmi informatici 1.846.365 1.164.521 Immobilizzazioni in corso e acconti 262.131 306.353 Altre immobilizzazioni immateriali 143.301 179.105 Immobilizzazioni immateriali 2.251.797 1.649.979 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 5.895.402 6.130.334 2 Impianti e macchinario 2.833.822 3.050.041 4 Attrezzature industriali e commerciali 805.839 842.148 Immobilizzazioni materiali 9.535.063 10.022.523 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 1.668.625 1.652.000 1b Partecipazioni in altre imprese 35.850.514 35.957.155 2b Finanziamenti a imprese collegate 3.000.000 3.000.000

con scadenza oltre l‘anno 3.000.000 3.000.000

con scadenza entro l‘anno 0 0 3 Altri titoli 0 8.000.000 Immobilizzazioni finanziarie 40.519.139 48.609.155 IMMOBILIZZAZIONI (B) 52.305.999 60.281.657

I 3a 6 7

Attivo circolante Rimanenze Rimanenze materie di consumo 64.850 87.263 Rimanenze merci 462.197 590.125 Acconti a fornitori 270.302 304.123 Rimanenze 797.349 981.511 II Crediti 1 Crediti verso clienti 8.701.190 6.288.947

con scadenza oltre l’anno 0 150.701

con scadenza entro l’anno 8.701.190 6.138.246 2 Crediti verso imprese controllate 113.227 118.110

con scadenza oltre l’anno 0 0

con scadenza entro l’anno 113.227 118.110 1.892.996 1.293.590 4-bis Crediti tributari

con scadenza oltre l’anno 50.082 50.082

con scadenza entro l’anno 1.842.914 1.243.508 511.161 529.901 4-ter Imposte anticipate

con scadenza oltre l’anno 511.161 440.030

con scadenza entro l’anno 0 89.871 5 Altri crediti 2.613.431 1.685.018

con scadenza oltre l’anno 16.110 20.675

con scadenza entro l’anno 2.597.321 1.664.343 Crediti 13.832.005 9.915.566 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 5.000.000 0 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5.000.000 0 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 3.981.735 11.750.958 3 Danaro e valori in cassa 12.157 6.149 Disponibilità liquide 3.993.892 11.757.107 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 23.623.246 22.654.184

681.844 - 44.222 - 35.804 601.818 - 234.932 - 216.219 - 36.309 - 487.460 16.625 - 106.641 0 0 0 - 8.000.000 - 8.090.016 - 7.975.658

C)

I 1 4 5

D)

RATEI E RISCONTI ATTIVI

700.213

760.014

- 22.413 - 127.928 - 33.821 - 184.162 2.412.243 - 150.701 2.562.944 - 4.883 0 - 4.883 599.406 0 599.406 - 18.740 71.131 - 89.871 928.413 - 4.565 932.978 3.916.439 5.000.000 5.000.000 - 7.769.223 6.008 - 7.763.215 969.062 - 59.801

TOTALE ATTIVO 76.633.907 83.696.804 - 7.062.897

Conti d‘ordine Altri impegni 153.454 241.951 - 88.497

88

31/12/2011 euro

31/12/2010 euro

Variazione

386.500 1.072.933 10.023.564 36.078.179 401.307 47.962.483

387.000 1.072.933 9.945.168 35.903.095 261.319 47.569.515

- 500 0 78.396 175.084 139.988 392.968

Fondi per rischi e oneri Altri fondi 1.845.223 1.850.000 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 1.845.223 1.850.000

- 4.777 - 4.777

Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C)

3.693.976 3.693.976

- 61.915 - 61.915

Debiti I 4 Debiti verso banche 15.000.000 15.000.000

con scadenza oltre l’anno 0 5.000.000

con scadenza entro l’anno 15.000.000 10.000.000 7 Debiti verso fornitori 3.285.546 2.755.181

con scadenza oltre l’anno 12.503 37.442

con scadenza entro l’anno 3.273.043 2.717.739 10 Debiti verso imprese controllate 1.452 2.520

con scadenza oltre l’anno 0 0

con scadenza entro l’anno 1.452 2.520 12 Debiti tributari 632.359 2.009.266

con scadenza oltre l’anno 0 0

con scadenza entro l’anno 632.359 2.009.266 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.401.114 1.382.957

con scadenza oltre l’anno 0 0

con scadenza entro l’anno 1.401.114 1.382.957 14 Altri debiti 2.412.456 9.360.668

con scadenza oltre l’anno 12.710 11.238

con scadenza entro l’anno 2.399.746 9.349.430 DEBITI (D) 22.732.927 30.510.592

0 - 5.000.000 5.000.000 530.365 - 24.939 555.304 - 1.068 0 - 1.068 - 1.376.907 0 - 1.376.907 18.157 0 18.157 - 6.948.212 1.472 - 6.949.684 - 7.777.665

PASSIVO A)

I III IV V IX

B)

C)

3

Patrimonio netto Capitale Riserva di rivalutazione Riserva legale Riserva statutaria Utile (perdita) dell‘esercizio PATRIMONIO NETTO (A)

3.632.061 3.632.061

D)

E)

RATEI E RISCONTI PASSIVI

461.213

72.721

388.492

TOTALE PASSIVO 76.633.907 83.696.804 - 7.062.897

Conti d‘ordine Altri impegni 153.454 241.951 - 88.497

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CONTO ECONOMICO A)

Valore della produzione 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 1b Ricavi delle vendite e delle prestazioni a imprese controllate 1c Quote associative 2 Variazioni delle rimanenze di merci 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 5a Altri ricavi e proventi 5b Altri ricavi e proventi da imprese controllate 5c Contributi Valore della produzione (A)

31/12/2011 euro

31/12/2010 euro

Variazione

35.566.225 203.543 3.919.609 - 127.597 206.582 441.537 12.270 3.015.915 43.238.084

37.353.266 182.237 3.712.464 - 125.265 35.733 357.893 1.297 2.870.808 44.388.433

- 1.787.041 21.306 207.145 - 2.332 170.849 83.644 10.973 145.107 - 1.150.349

B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 2.528.035 2.414.562 7a Costi per servizi 13.479.892 12.541.209 8 Costi per godimento di beni di terzi 239.743 451.883 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 15.758.740 15.088.216 9b Oneri sociali 3.916.906 3.621.872 9c Trattamento di fine rapporto 148.590 117.386 9e Altri costi per il personale 2.059.294 2.015.434 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.227.080 1.358.338 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 1.692.591 1.497.833 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 202.046 4.707 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 22.743 9.075 12 Accantonamenti per rischi 0 1.307.500 14a Oneri amministrativi e di gestione 829.335 1.029.329 14l IVA non deducibile 94.744 1.993.462 Costi della produzione (B) 42.199.739 43.450.806 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B)

90

670.524 295.034 31.204 43.860 - 131.258 194.758 197.339 13.668 - 1.307.500 - 199.994 - 1.898.718 - 1.251.067

937.627

100.718

C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 516.990 265.866 16 Proventi finanziari 426.889 217.812 17 Oneri finanziari - 388.177 - 64.363 Proventi e oneri finanziari (C) 555.702 419.315

251.124 209.077 - 323.814 136.387

E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 816.550 76.205 Plusvalenze da partecipazioni 46.493 1.400 21 Oneri straordinari - 1.280.452 - 85.640 Proventi e oneri straordinari (E) - 417.409 - 8.035

740.345 45.093 - 1.194.812 - 409.374

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B +/- C +/- E) 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A - B +/- C +/- E - 22)

1.038.345

113.473 938.683 - 212.140

1.176.638 - 775.331 401.307

1.348.907 - 1.087.588 261.319

- 172.269 312.257 139.988

2. Nota integrativa

1. Informazioni ai sensi dell’art. 2427 c.c.

1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri: Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato della rispettiva rivalutazione.

Cespiti

Rivalutazione legge n. 72/83

Rivalutazione legge n. 413/91

Rivalutazione complessiva

Immobili

143.633

917.503

1.061.136

Impianti e macchinari

11.797

0

11.797

Totale

155.430

917.503

1.072.933

Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali. I contributi in conto capitale ancora da introitare, pari a 952.867,23 euro a fronte di investimenti per 1.905.734,45 euro, a partire dall’esercizio 2011 sono stati portati in detrazione dal costo di acquisto per 821.801,74 euro. L’importo residuo di 131.065,49 euro è esposto in bilancio come credito per contributi in conto capitale ancora da riscuotere.

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente: Programmi informatici Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server delle soluzioni di settore Programmi informatici per soluzioni di settore Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione

33,33% 20,00% 10,00% 16,66%

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura giuridica o similare.

91

Immobili Arredi e mobili per ufficio Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (ivi compresi i sistemi informatici e gli impianti telefonici elettronici) Impianti di sicurezza Automezzi Mezzi di trasporto interno

3,00% 12,00% 15,00% 20,00% 30,00% 25,00% 20,00%

Le immobilizzazioni non sono state assoggettate a svalutazioni fuori programma, non essendosi verificata alcuna riduzione di valore duratura.

Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate con il metodo LIFO. I finanziamenti a imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale.

I titoli dell’attivo circolante sono iscritti nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo dello scarto d’emissione maturato.

Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le stesse sono tutte esposte in bilancio al prezzo originario d’acquisto, al netto delle svalutazioni operate nel 2009 e nel 2010 per le partecipazioni alle società di assicurazioni Finassimoco S.p.A. e Assimoco S.p.A. I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico.

Per mancata esigibilità nell’esercizio 2011 sono stati rettificati crediti verso clienti per 202.046,40 euro. Non sono stati calcolati interessi di mora su crediti scaduti.

I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.

Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta.

Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.

92

1.2 Movimenti delle immobilizzazioni Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto: Variazioni 2011

Variazioni 2010 AmmortaAlienazioni Acquisimenti/Fondo Valore e decrezioni e 31/12/2010 di ammortainiziale menti incrementi mento

Altre 31/12/2011 variazioni (+ / -)

Ammortamenti

Programmi informatici

1.846.365

- 1.191.276

Immobilizzazioni in corso e acconti

262.131

Altre immobilizzazioni immateriali

143.301

Totale immobilizzazioni immateriali

2.251.797

- 1.227.080 - 1.463.811

Terreni e fabbricati

5.895.402

- 234.932

Impianti e macchinario

2.833.822

- 1.282.409

- 60.876

Attrezzature industriali e commerciali

805.839

- 175.250

Totale immobilizzazioni materiali

9.535.063

- 1.692.591

Voce

B) I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI

- 1.463.811

1.873.120

1.164.521 - 10.445.772

1.419.589

306.353

- 35.804

179.105

11.610.293 306.353

- 35.804

214.909

1.649.979 - 10.481.576

12.131.555

6.130.334

- 5.206.701

11.337.035

1.127.066

3.050.041

- 9.254.211

12.304.252

- 1.120

140.061

842.148

- 1.720.046

2.562.194

- 61.996

1.267.127 10.022.523 - 16.180.958

26.203.481

3.292.709

B) II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI

B) III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE Partecipazioni in imprese controllate

1.668.625

Partecipazioni in altre imprese

35.850.514

Finanziamenti a imprese collegate

3.000.000

Altri titoli

16.625 - 106.641

1.652.000

1.652.000

35.957.155

35.957.155

3.000.000

3.000.000

- 5.000.000

- 3.000.000

8.000.000

8.000.000

Totale immobilizzazioni finanziarie

40.519.139 - 5.000.000

- 3.106.641

16.625 48.609.155

48.609.155

Totale immobilizzazioni

52.305.999 - 5.000.000 - 2.919.671 - 4.632.448

4.576.461 60.281.657 - 26.662.534

86.944.191

Non sono state effettuate né rivalutazioni, né svalutazioni.

93

1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali 1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento Non sussistono.

1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità Non sussistono.

1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali Immobilizzazioni immateriali a) Programmi informatici Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33%. Un’eccezione è rappresentata da alcuni applicativi informatici, ai quali, sulla base dei valori empirici e di un parere espresso da un perito esterno, si è deciso di applicare, a seconda dei casi, un coefficiente di ammortamento del 20% ovvero del 10%. Gli applicativi informatici risultano, pertanto, ammortizzati per 1.191.276,19 euro. b) Immobilizzazioni in corso e acconti La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso è valorizzata con l’importo di 262.130,97 euro. Non essendo stato possibile, nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non sussistono i presupposti per una rettifica di valore. c) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni in oggetto sono state rettificate per 35.803,74 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66%.

Immobilizzazioni materiali a) Terreni e fabbricati I terreni, iscritti nell’attivo assieme agli edifici, sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita utile è stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 234.932,82 euro. b) Impianti e macchinario Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e

94

telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc. Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.113.564,74 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’ammortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 161.686,00 euro, mentre per gli impianti di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 7.158,49 euro. c) Attrezzature industriali e commerciali La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto interno. Questi beni sono ammortizzati per 175.249,11 euro.

Nel corso dell’esercizio non sono intervenute nelle attività immateriali e materiali iscritte in bilancio riduzioni di valore durevoli, per cui non è stato necessario procedere a svalutazioni o ammortamenti straordinari. Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della vita economica residua dei vari cespiti.

1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2011, sia in quello di ragguaglio al 31 dicembre 2010.

1.4.1 Rimanenze Voce

31/12/2011

Incrementi

Decrementi

31/12/2010

Variazioni

C) I Rimanenze Materie di consumo

64.850

128.316

- 150.729

87.263

- 22.413

Merci

462.197

2.987.351

- 3.115.279

590.125

- 127.928

Acconti a fornitori

270.302

484.073

- 517.894

304.123

- 33.821

Variazione delle rimanenze

797.349

3.599.740

- 3.783.902

981.511

- 184.162

95

1.4.2 Crediti Voce

31/12/2011

Incrementi

Decrementi

31/12/2010

Variazioni

C) II Crediti 1. Crediti verso clienti

8.701.190

49.862.541

- 47.450.298

6.288.947

2.412.243

2. Crediti verso imprese controllate

113.227

263.079

- 267.962

118.110

- 4.883

4-bis Crediti tributari, scadenza oltre l’anno

50.082

4-bis Crediti tributari, scadenza entro l’anno

1.842.914

1.198.163

4-ter Imposte anticipate, scadenza oltre l’anno

511.161

71.131

50.082

4-ter Imposte anticipate, scadenza entro l’anno

- 598.757

1.243.508

599.406

440.030

71.131

- 89.871

89.871

- 89.871

5. Altri crediti, cauzioni prestate

6.131

222

- 235

6.144

- 13

5. Altri crediti, crediti dubbi verso gestione fondo

9.980

65.096

- 69.647

14.531

- 4.551

5. Altri crediti, contributi pubblici

1.544.525

2.883.629

- 2.881.954

1.542.850

1.675

5. Altri crediti, altri contributi

952.867

888.497

64.370

888.497

5. Altri crediti

99.928

19.623.914

- 19.581.109

57.123

42.805

13.832.005

74.856.272

- 70.939.833

9.915.566

3.916.439

31/12/2010

Variazioni

Variazione dei crediti

1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Voce

31/12/2011

Incrementi

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

31/12/2011

Incrementi

Decrementi

31/12/2010

Variazioni

C) IV Disponibilità liquide Depositi bancari

3.981.735

83.943.471

- 91.712.694

11.750.958

- 7.769.223

Danaro e valori in cassa

12.157

139.066

- 133.058

6.149

6.008

3.993.892

84.082.537

- 91.845.752

11.757.107

- 7.763.215

31/12/2011

Incrementi

Decrementi

31/12/2010

Variazioni

700.213

584.221

- 644.022

760.014

- 59.801

C) III Titoli dell’attivo circolante Altri titoli (Obbl. C.Centr.Raiff. 2007/2012) Variazione dei titoli dell’attivo circolante

Decrementi

1.4.4 Disponibilità liquide Voce

Variazione delle disponibilità liquide

1.4.5 Ratei e risconti attivi Voce D) Variazione dei ratei e risconti attivi

96

1.4.6 Patrimonio netto La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche del risultato dell’esercizio:

Voce I

31/12/2011

Capitale

Utile 2011

Variazioni durante l’esercizio Rimborso Sottoscri- Fondo mu- Destinaziquote zioni tualistico one utile

386.500

III Riserve di rivalutazione b) legge 72/83 c) legge 413/91

- 7.500

7.000

31/12/2010 387.000

155.430 917.503

155.430 917.503

IV Riserva legale

10.023.564

78.396

9.945.168

V Riserva statutaria

36.078.179

175.084

35.903.095

- 7.839

- 253.480

261.319

- 7.839

0

47.569.515

IX Utile (perdita) dell’esercizio Totale

401.307

401.307

47.962.483

401.307

- 7.500

7.000

Il capitale sociale si è ridotto di 500,00 euro, passando da 387.000,00 euro a 386.500,00 euro. Nel corso dell’esercizio considerato 14 soci si sono aggiunti alla compagine sociale.

Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500,00 euro. 11 soci sono usciti dalla Federazione. A 10 cooperative è stata restituita una quota di 500,00 euro ciascuna, mentre una cooperativa ha ricevuto cinque quote per un importo complessivo pari a 2.500,00 euro.

1.4.7 Fondi per rischi e oneri Descrizione

31/12/2011

Incrementi

Decrementi

31/12/2010

Variazioni

B) Fondi per rischi e oneri Altri fondi

1.845.223

542.500

- 547.277

1.850.000

- 4.777

Variazione dei fondi per rischi e oneri

1.845.223

542.500

- 547.277

1.850.000

- 4.777

1.4.8 Fondo per imposte B 2): Non sussiste.

1.4.9 Fondo per imposte differite B 2): Non sussiste.

1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Descrizione C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Fondo di trattamento di fine rapporto Variazione del fondo di trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

31/12/2011

Incrementi

Decrementi

31/12/2010

Variazioni

3.632.061

159.436

- 221.351

3.693.976

- 61.915

3.632.061

159.436

- 221.351

3.693.976

- 61.915

97

1.4.11 Debiti Descrizione

31/12/2011

Incrementi

Decrementi

31/12/2010

Variazioni

D) DEBITI 15.000.000

4. Debiti verso banche con scadenza entro l’anno

15.000.000

7. Debiti verso banche con scadenza oltre l’anno

12.502

24.922

- 49.862

37.442

- 24.940

7. Debiti verso fornitori con scadenza entro l’anno

3.273.044

23.763.223

- 23.207.918

2.717.739

555.305

1.452

1.452

- 2.520

2.520

- 1.068

12. Debiti tributari con scadenza entro l’anno

632.359

9.639.369

- 11.016.276

2.009.266

- 1.376.907

13. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale con scadenza entro l’anno

1.401.114

7.298.995

- 7.280.838

1.382.957

18.157

14. Altri debiti, altri debiti e conti transitori con scadenza oltre l’anno

12.710

1.930

- 458

11.238

1.472

14. Altri debiti, altri debiti e conti transitori con scadenza entro l’anno

2.399.746

24.471.499

- 31.421.183

9.349.430

- 6.949.684

Variazione dei debiti

22.732.927

65.201.390

- 72.979.055

30.510.592

- 7.777.665

31/12/2011

Incrementi

Decrementi

31/12/2010

Variazioni

461.213

461.213

- 72.721

72.721

388.492

10. Debiti verso imprese controllate con scadenza entro l’anno

1.4.12 Ratei e risconti passivi Descrizione E) Variazione dei ratei e risconti passivi

1.5 Partecipazioni Partecipazioni in imprese controllate Denominazione della società

Sede della società

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Bolzano

1.550.000

4.727.778

631.202

99,95

1.549.225

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Bolzano

120.000

506.294

- 20.687

99,50

119.400

Totale

98

Capitale Patrimonio sociale della netto della società in € società in €

di cui utile Quota di Valore di (perdita) partecipazi- bilancio in € dell’ultimo one in % 2011 esercizio in €

1.668.625

Partecipazioni in imprese non controllate Denominazione della società Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. FINASSIMOCO S.p.A. ASSIMOCO S.p.A. ICCREA Holding S.p.A CISCRA S.p.A.

1)

Sede della società Bolzano

Capitale Patrimonio di cui utile (perQuota di Valore di sociale della netto della dita) dell’ultimo partecipazi- bilancio in € società in € società in € esercizio in € one in % 2011 125.000.000 193.463.506

6.282.882

0,1504

187.993

Segrate (MI)

120.700.000

83.211.532

- 15.133

25,5182

31.642.560

Segrate (MI)

73.500.000

49.570.575

- 9.259.037

1,6015

3.256.374

712.420.071 804.606.283

20.893.186

0,0072

51.645

Roma Villanova del Gh. (RO)

6.374.500

11.303.803

926.703

0,0163

104.173

Roma

104.000

1.788.523

66.371

1,0000

1.033

Roma

2.303.795

1.058.594

- 511.016

0,2000

6.651

Raising Unified Network S.p.A.

Bolzano

1.000.000

4.635.990

743.407

50,0000

500.000

Credit Solution S.p.A.

Bolzano

1.000.000

856.425

- 23.620

10,0000

100.000

1)

ECRA S.r.l.

SEF Consulting S.p.A.

1)

Conai

85

Totale

35.850.514

1)

Valori di bilancio 2010, non essendo ancora disponibili i dati relativi all’esercizio 2011.

In occasione dell’aumento di capitale di Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen ha incrementato di 16.625,08 euro la propria partecipazione, portandola a 119.400,00 euro.

Nel corso del 2011 è stata ceduta la partecipazione in PensPlan Centrum S.p.A., iscritta in bilancio per 106.640,29 euro. La plusvalenza realizzata con tale operazione è esposta tra i proventi straordinari (E 20 – Plusvalenze da partecipazioni).

La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene complessivamente 1.177.074 azioni dell’Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.256.373,79 euro. In seguito all’operazione di riduzione con susseguente aumento di capitale, svolta dalla Assimoco S.p.A. nel 2010, si è ridotto il valore nominale delle partecipazioni in tale società. Sulla base della due diligence che, sempre nel 2010, la compagnia di assicurazioni R+V Versicherung aveva eseguito con riferimento alla Assimoco S.p.A., facendo riferimento, tra le altre cose, al business plan pluriennale verificato da KPMG e approvato dalla Assimoco S.p.A., il Consiglio di amministrazione ha accantonato per il 2010 1.800.000 euro per future oscillazioni di valore.

Il risultato operativo realizzato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2011 evidenzia che gli obiettivi stabiliti nel business plan sono stati non solo raggiunti ma, addirittura, superati.

Questo fatto è comprovato chiaramente anche dall’evoluzione del combined loss ratio,

99

il quale si è ridotto dal 140% al 101%. I progressi finora registrati dalla ristrutturazione aziendale lasciano, inoltre, presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Una sfida importante nel 2011 è derivata dall’andamento delle quotazioni degli strumenti finanziari. I titoli del debito pubblico greco hanno dato particolare filo da torcere, avendo essi richiesto notevoli svalutazioni a carico del bilancio della Assimoco S.p.A. Tenuto conto dell’andamento generale della Assimoco S.p.A nel corso dell’esercizio 2011 e dell’accantonamento operato nel 2010, il Consiglio di amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale. Per questo motivo ritiene che non vi sia una riduzione di valore duratura delle partecipazioni e che, di conseguenza, sia superfluo procedere a ulteriori svalutazioni o accantonamenti aggiuntivi per future oscillazioni di valore.

Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione di 30.800.465 azioni nella compagnia di assicurazioni Finassimoco S.p.A. Il valore contabile di tale società ammonta a 31.642.559,96 euro. Il Consiglio di amministrazione considera il valore di libro inferiore al fair value, per cui non ritiene necessari per il 2011 ulteriori accantonamenti per future riduzioni di valore.

Per quanto riguarda la partecipazione nella Assimoco S.p.A., questa consiste nel controllo diretto e indiretto, per mezzo della Finassimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., del 16,01% del capitale della Assimoco S.p.A., pari a un valore contabile complessivo attorno ai 26 milioni di euro. Questo importo supera il valore della partecipazione determinato secondo il metodo del patrimonio netto; in virtù delle premesse anzi fatte, il minor valore così risultante non è tuttavia considerato durevole e non richiede, pertanto, accantonamenti o svalutazioni.

1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale Non sussistono crediti con scadenza superiore a cinque anni. I debiti con scadenza superiore a cinque anni ammontano a 37.083,47 euro.

1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura dell’esercizio Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-ter Crediti e debiti relativi a operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge.

100

1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci: Ratei e risconti attivi

31/12/2011

31/12/2010

Variazioni

Interessi attivi su titoli

119.524

109.366

10.158

Canoni pagati in anticipo per il noleggio e per la manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, per programmi, ecc.

580.689

650.648

- 69.959

Totale

700.213

760.014

- 59.801

31/12/2011

31/12/2010

Variazioni

Interessi passivi su finanziamenti a breve

80.791

45.481

35.310

Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software

289.509

Assicurazioni, ecc.

90.913

27.240

63.673

Totale

461.213

72.721

388.492

Ratei e risconti passivi

289.509

b) Altri fondi: Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 1.845.223,08 euro, comprendono un accantonamento di 45.223,08 euro per la tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio nonché un accantonamento di 1.800.000,00 euro per future oscillazioni di valore o operazioni finanziarie con partecipazioni.

1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto Voce Descrizione

I III

Capitale sociale

€

Origine

Possibilità di utilizzo

Disponibilità

Utilizzo negli ultimi tre esercizi €

Scopo

386.500

1)

D

G

0

(-)

155.430

2)

ND

A,G

0

(-)

Riserve di rivalutazione b) legge 72/83 c) legge 413/91

917.503

2)

ND

A,G

0

(-)

Riserva legale

10.023.564

3)

ND

A,G

0

(-)

V

Riserva statutaria

36.078.179

3)

ND

A,G

0

(-)

IX

Utile (perdita) dell’esercizio

ND

B,C,G

0

(-)

IV

Totale

401.307 47.962.483

Legenda: 1) = versamento da parte dei soci, 2) = disp. di legge, 3) = da devoluzione dell’utile, A = non distribuibile tra i soci, B = resto non distribuibile tra i soci, C = 3% al fondo mutualistico, G = a copertura di perdite, D = disponibile, ND = non disponibile

101

1.8 Oneri finanziari capitalizzati Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

1.9 Conti d’ordine 31/12/2011

31/12/2010

Variazioni

Fideiussioni a favore dell’erario

Descrizione

103.856

102.572

1.284

Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, ecc.)

49.010

30.010

19.000

588

780

- 192

108.589

- 108.589

241.951

- 88.497

Beni presso terzi Contratti di leasing Totale

153.454

I conti d’ordine comprendono le seguenti voci: a) Fideiussioni: a favore dell’erario (giochi a premi) per l’importo di 103.856,00 euro nonché a favore di terzi (cauzione locazione e gara Provincia di Bolzano) per l’importo di 49.010,00 euro. b) Beni presso terzi: sono depositati presso terzi macchinari per elaborazione dati (apparecchi POS, stampanti e modelli) per un valore di 588,00 euro.

1.10 Fatturato netto I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue: Descrizione

31/12/2011

31/12/2010

Variazioni

Vendite di merci

2.364.536

2.177.341

187.195

Servizi informatici

20.688.457

23.415.100

- 2.726.643

Servizi pubblicitari per conto di terzi

1.551.991

1.649.066

- 97.075

Altri servizi

11.164.784

10.293.996

870.788

Quote associative

3.919.609

3.712.464

207.145

Totale

39.689.377

41.247.967

- 1.558.590

1.11 Proventi da partecipazioni I dividendi, pari a 516.990,07 euro, derivano dalle partecipazioni in Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., ICCREA S.p.A., CISCRA S.p.A., Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. e R.U.N. S.p.A.

102

1.12 Oneri finanziari Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue: Descrizione

31/12/2011

31/12/2010

Variazioni

383.163

62.870

320.293

Interessi a banche

4.808

853

3.955

Altri oneri finanziari

206

640

- 434

388.177

64.363

323.814

Interessi per finanziamenti a breve

Totale

1.13 Proventi e oneri straordinari I proventi straordinari sono composti come segue: 31/12/2011

31/12/2010

Variazioni

Altre plusvalenze (utili su cambi, ecc.)

Descrizione

1.212

2.461

- 1.249

Rimborsi da assicurazioni

2.947

3.341

- 394

Proventi straordinari da scioglimento fondo

542.500

542.500

Proventi straordinari da credito IVA

178.199

178.199

Altri proventi straordinari

91.692

70.403

21.289

Totale

816.550

76.205

740.345

31/12/2011

31/12/2010

Variazioni

Gli oneri straordinari sono composti come segue: Descrizione Altre minusvalenze

1.179

1.752

- 573

Oneri straordinari (arretrati, ecc.)

74.418

60.101

14.317

Oneri straordinari per rettifica destinazione fondo

542.500

Oneri straordinari per la tutela del marchio Raiffeisen (difesa azione legale)

645.000

Altri oneri straordinari

17.355

23.787

- 6.432

1.280.452

85.640

1.194.812

Totale

542.500 645.000

103

1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite Nel bilancio 2011 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate: Differenze temporali Imposte anticipate su premio di risultato Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal d.m.

31/12/1988 Imposte anticipate su fondo per rischi e oneri

Esercizio 2011 Imposte Imposte Impoanticipa- anticipanibile € te IRAP € te IRES € (2,98%) (27,5%) 882.894 242.796 - 706.225 - 194.212

Conto C.E. voce 22

Esercizio 2010 Imposte Imposte Impo- anticipate anticipate nibile € IRAP € IRES € (2,98%) (27,5%) 706.225 194.212 - 614.442 - 168.972

185.020

5.514

50.881

C.E. voce 22

185.020

5.514

- 542.500

- 16.167

- 149.188

C.E. voce 22

542.500

- 3.639

Imposte anticipate su fondo per rischi e oneri

- 4.777

- 142

- 1.314

C.E. voce 22

50.000

1.490

Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50%

156.698

43.092

C.E. voce 22

50.881

Conto C.E. voce 22 C.E. voce 22 C.E. voce 22

13.750

C.E. voce 22

1.15 Numero medio dei dipendenti Nel 2011 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 261,06 dipendenti, suddivisi tra le varie Aree come segue: Settore

2011

2010

Direzione Generale

7,34

6,16

1,18

Direzione di Revisione

30,15

27,72

2,43

Area Banche

44,76

43,69

1,07

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

4,20

3,80

0,40

Area Legale

6,05

5,40

0,65

Area Fiscale

16,53

16,36

0,17

Area Servizio lavoro e sindacale

13,62

13,65

- 0,03

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

114,50

110,92

3,58

Area Servizi aziendali

23,91

22,93

0,98

Totale

261,06

250,63

10,43

1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7) I compensi erogati nel 2011 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 188.852 euro, ai sindaci sono stati pagati 73.661 euro.

104

Variazioni

1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7) Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 18.746 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria revisione dei conti è stato erogato un compenso di 4.400 euro.

1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli similari.

1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci.

1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo di destinazione Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici.

1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso.

1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Come previsto, si forniscono di seguito informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate.

105

Operazioni attive: Impresa

Descrizione

Importo

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Compenso per la gestione del fondo mutualistico e della società

96 mila €

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Contributi fondo mutualistico

38 mila €

Raising Unified Network S.p.A.

Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.)

20 mila €

Finassimoco S.p.A.

Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto del 01/01/2011 1.304 mila € e servizi aggiuntivi Outsourcing servizi IT (server) come da contratto del 01/01/2011 e vari servizi 642 mila € aggiuntivi come da contratto del 29/11/2011 Servizi come da contratto del 29/11/2011 e servizi vari 133 mila €

Assimoco S.p.A. Assimoco Vita S.p.A.

Operazioni passive: Impresa

Descrizione

Importo

Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Assicurazioni varie

169 mila €

Raising Unified Network S.p.A.

1.541 mila €

Assimoco S.p.A.

Outsourcing servizi IT (help desk, asset management & service, fleet management, ecc.) come da contratto del 09/01/2006 Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010

Assimoco S.p.A.

Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010

500 mila €

1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio Nel corso dell’esercizio sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica della società.

2. Ulteriori informazioni 2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c.

I valori di ragguaglio relativi all’esercizio precedente, riportati nel bilancio al 31 dicembre 2011, si discostano in parte nella loro classificazione rispetto al bilancio depositato al 31 dicembre 2010. In particolare, nel bilancio al 31 dicembre 2010 i compensi agli amministratori e ai sindaci sono esposti nel conto economico alla voce B.14a (Oneri amministrativi e di gestione). Nel 2011 tali costi sono iscritti alla voce B.7a (Costi per servizi).

106

2.500 mila €

2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423-ter c.c.

Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A.5 del conto economico sono suddivisi come segue: 31/12/2011

31/12/2010

Variazioni

Plusvalenza su dismissione impianto

Descrizione

1.018

51.894

- 50.876

Fitti attivi

89.391

83.400

5.991

Rimborsi danni

20.962

3.606

17.356

Altri rimborsi spese

18.493

25.819

- 7.326

Imposta di bollo

2.834

6.292

- 3.458

Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.)

321.109

188.179

132.930

Contributi pubblici (e altri)

3.015.915

2.870.808

145.107

Totale

3.469.722

3.229.998

239.724

Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B.14a del conto economico sono suddivisi come segue: Descrizione Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.)

31/12/2011

31/12/2010

Variazioni

473.483

443.807

29.676

241.642

- 241.642

Compensi a amministratori e sindaci Spese di rappresentanza

49.390

79.920

- 30.530

Pubblicità

11.270

35.862

- 24.592

Benficenza

45.995

9.700

36.295

Altre imposte e tasse

36.328

35.431

897

Altri costi amministrativi

40.646

64.676

- 24.030

951

1.643

- 692

Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.)

Altri costi di gestione

10.326

10.910

- 584

Altri costi

160.946

105.738

55.208

Totale

829.335

1.029.329

- 199.994

2.3 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.

Il grande calcolatore (mainframe IBM Z10 BC Y03 con rispettivo processore) attivato nel 2009 viene ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.

107

2.4 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente in favore dei soci) Con riferimento all’esercizio 2011, il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art.

2 della legge n. 59 del 30 gennaio 1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno dei soci.

Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,11% del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi: Descrizione

Importo in euro

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i soci

36.160.058

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i non soci

3.529.319

Ricavi (A1) verso soci e non soci

39.689.377

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione nella categoria delle altre cooperative al numero A145398.

Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art.

12 della legge n. 904 del 16 dicembre 1977.

2.5 Altre informazioni Si fa presente che pende innanzi alla Corte di Cassazione un contenzioso tributario per un valore in causa pari a 3,7 milioni di euro. Considerate le due sentenze favorevoli alla Federazione Cooperative Raiffeisen espresse dalla Commissione tributaria provinciale e da quella regionale, nonché in base al parere del difensore della Federazione Cooperative Raiffeisen, non è necessario alcun accantonamento.

Si rileva, inoltre, che la Federazione Raiffeisen, in virtù di quanto suggerito da un parere legale appositamente richiesto, a partire dal 2011 è passata definitivamente alla fattura-

108

zione con IVA anche per quei soci che, in precedenza, avevano usufruito della fatturazione dei servizi al netto di IVA. Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30% dell’utile di esercizio, per un importo di 120.392,09 euro, alla riserva legale, il 3%, pari a 12.039,21 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 268.875,65 euro, alla riserva statutaria.

Bolzano, 17 aprile 2012

Il Consiglio di amministrazione

109

3. Relazione del Collegio sindacale

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate, il bilancio 2011 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto in conformità alle disposizioni di legge ed è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. I dati di bilancio relativi al 2011 possono essere riassunti nei seguenti termini: Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2011 risulta composto come segue: Attivo

76.633.907

Passivo

28.671.424

Patrimonio netto

47.561.176

Utile dell’esercizio

401.307

Totale

76.633.907

76.633.907

Il conto economico evidenzia i seguenti dati: Valore della produzione

43.238.084

Costi della produzione

- 42.199.739

Differenza tra valore e costi della produzione

1.038.345

Proventi e oneri finanziari

555.702

Rettifiche di valore di attività finanziarie

0

Proventi e oneri straordinari

- 417.409

Imposte sul reddito dell’esercizio

- 775.331

Utile/perdita dell’esercizio

401.307

La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre che all’atto costitutivo della società cooperativa.

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione.

Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha osservazioni particolari da riferire.

110

Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche dell’esposizione nei confronti delle società del gruppo Assimoco.

La Assimoco S.p.A. è stata interessata nel 2010 da una riduzione di capitale con conseguente aumento di capitale. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 916.765 azioni al valore nominale di 1,00 euro con sovrapprezzo di 0,25774 euro per azione, in modo da mantenere invariata la percentuale di partecipazione alla Assimoco S.p.A. Attualmente la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene complessivamente 1.177.074 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.256.373,79 euro. Si precisa che gli organi della Federazione Cooperative Raiffeisen si sono occupati già più volte della partecipazione nella Assimoco S.p.A. e che, nonostante le perdite subite con la stessa e le perdite previste in base al piano industriale fino al 2011 compreso, essi sono giunti alla conclusione che il valore della partecipazione non dovrebbe subire riduzioni durature.

Secondo gli amministratori non è necessaria alcuna rettifica. Tale parere espresso con riferimento all’iscrizione in bilancio si basa anche sui principi contabili nazionali emanati dall’Organismo Italiano di Contabilità (OIC - n. 20), dai quali si desume che, fintanto che non sussistono perdite durevoli di valore, non è necessario procedere a una svalutazione.

I piani industriali evidenzierebbero chiaramente che già a partire dal 2012 la Assimoco S.p.A. tornerà in attivo e che, pertanto, non c’è da attendersi una perdita durevole di valore.

Il Collegio sindacale, a conoscenza dell’analisi dei piani industriali predisposta dalla società di consulenza KPMG, condivide tale giudizio.

La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene complessivamente 30.800.465 azioni Finassimoco S.p.A., iscritte in bilancio al costo di 31.642.559,96 euro. Il Collegio sindacale prende atto che non vengono effettuate rettifiche di valore, potendo la valutazione della partecipazione essere giudicata equa, dato che la Finassimoco S.p.A. non è operativa e detiene soltanto la partecipazione nella Assimoco S.p.A., per cui valgono le stesse considerazioni già fatte con riferimento alla stessa.

Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da strutture esterne.

Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio senza riserve.

Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione.

Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2011 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul

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rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate.

A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea Generale (1), a tutte le riunioni (9) e a tutti i convegni a porte chiuse (2) del Consiglio di amministrazione nonché a tutte le riunioni (10) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (6), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea Generale.

Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che le stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea Generale, né sono tali da compromettere in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2013, riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen.

Nel limite delle proprie competenze il Collegio sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione.

In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, confermano che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.

Si può altresì confermare che non sono state poste in essere azioni atte a pregiudicare i diritti accordati ai soci dalla legge e dall’atto costitutivo.

Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione nel corso del 2011 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.

Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Consiglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 c.c.

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Si conferma, inoltre, che durante l’esercizio in esame la società cooperativa ha svolto la propria attività prevalentemente in favore dei soci secondo i criteri di cui all’art. 2513 c.c., sostenendo le cooperative associate mediante consulenze e servizi e contribuendo in tal modo direttamente al sostegno economico e sociale delle stesse.

Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati.

Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa.

Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2011 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.

Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo.

Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di Revisione, ai responsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

Bolzano, 24 aprile 2012

Il Collegio sindacale

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4. Dati del bilancio consolidato

I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A., possono essere sinteticamente riepilogati come segue: Attivo consolidato

90,40 milioni di euro

Valore della produzione consolidato

47,21 milioni di euro

Utile consolidato

0,97 milioni di euro

5. Bilanci delle società controllate La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle due società sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di seguito.

1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,95%

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50%

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Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.

Bilancio al 31/12/2011 31/12/2011 euro

ATTIVO B)

I

II

III 1 3

Immobilizzazioni Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 1.374 Fondo ammortamento Svalutazione Totale 1.374 Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 511.680 Fondo ammortamento - 421.549 Svalutazione Totale 90.131 Immobilizzazioni finanziarie Partecipazioni 2.602.242 Altri titoli 0 Totale 2.602.242 IMMOBILIZZAZIONI (B) 2.693.747

Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 180.961 4 Crediti verso controllanti (scadenza oltre l‘anno) 0 4bis Crediti tributari 12.717 5 Crediti verso altri 502 Totale 194.180

III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 2.250.000 Totale 2.250.000

IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari e postali 561.134 3 Danaro e valori in cassa 744 Totale 561.878 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 3.006.058

31/12/2010 euro

1.229 1.229 529.866 - 416.612 113.254 2.602.242 0 2.602.242 2.716.725

C)

D)

RATEI E RISCONTI TOTALE ATTIVO

PASSIVO

2.000.000 2.000.000 274.648 678 275.326 2.730.224

4.104 5.703.909

1.605 5.448.554

31/12/2011 euro

31/12/2010 euro

A)

I IV VII IX

Patrimonio netto Capitale Riserva legale Altre riserve Utile (perdita) dell‘esercizio PATRIMONIO NETTO (A)

1.550.000 146.347 2.400.229 631.202 4.727.778

1.550.000 131.975 2.127.178 487.423 4.296.576

B) 3

Fondi per rischi e oneri Altri fondi 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0

0 0

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 359.680

D) Debiti Debiti con scadenza entro l‘anno 616.451 Debiti con scadenza oltre l‘anno DEBITI (D) 616.451 TOTALE PASSIVO 5.703.909

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180.886 0 273.510 502 454.898

344.544 807.434 807.434 5.448.554

CONTO ECONOMICO A) 1 5

Valore della produzione Ricavi delle vendite e delle prestazioni Altri ricavi e proventi Valore della produzione (A)

31/12/2011 euro

31/12/2010 euro

3.835.803 392.874 4.228.677

3.646.849 357.712 4.004.561

B) Costi della produzione 6 Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 53.583 7 Costi per servizi 628.641 8 Costi per godimento di beni di terzi 262.599 9 Costi per il personale 9a Salari e stipendi 1.640.193 9b Oneri sociali 451.878 9c Trattamento di fine rapporto 191.657 9e Altri costi 30.805 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 995 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 41.531 14 Oneri diversi di gestione 15.449 Costi della produzione (B) 3.317.331 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B)

42.820 590.174 253.812 1.617.129 445.887 181.129 31.333 1.054 43.671 10.753 3.217.762

911.346

786.799

C) Proventi e oneri finanziari 16 Altri proventi finanziari 16b Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 38.281 16d Proventi diversi 4.302 17 Interessi e altri oneri finanziari - 253 Proventi e oneri finanziari (C) 42.330

20.986 1.826 - 16 22.796

E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 11.289 21 Oneri straordinari 0 Proventi e oneri straordinari (E) 11.289

1.064 - 10.000 - 8.936

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B +/- C +/- E) 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio 23 UTILE (PERDITA) DELL‘ESERCIZIO (A - B +/- C +/- E - 22)

964.965 - 333.763 631.202

800.659 - 313.236 487.423

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Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bilancio al 31/12/2011 ATTIVO

31/12/2011 euro

Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim.

0 II Immobilizzazioni materiali 3 Impianti e macchinario 0 III Immobilizzazioni finanziarie 1d Partecipazioni in altre imprese 120.774 1b Altre 8.000.006 IMMOBILIZZAZIONI (B) 8.120.780

C) Attivo circolante II Crediti 4bis Crediti tributari con scadenza entro l‘anno 11.177 5 Crediti verso altri con scadenza entro l‘anno 64.000 IV Disponibilità liquide 1.749.517 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.824.694

31/12/2010 euro

B)

466 0 774 5.000.000 5.001.240

36.463 64.000 3.389.716 3.490.179

D)

RATEI E RISCONTI 34.910 21.475 TOTALE ATTIVO 9.980.384 8.512.894

Conti d‘ordine Altri impegni 2.887.120 3.106.467

PASSIVO A)

31/12/2011 euro

31/12/2010 euro

Patrimonio netto Capitale 120.000 Riserva legale 38.273 Altre riserve Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 368.708 Utile (perdita) dell‘esercizio - 20.687 PATRIMONIO NETTO (A) 506.294

451.056 - 82.348 510.273

B) Fondi per rischi e oneri 3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 9.345.824 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 9.345.824

7.860.833 7.860.833

I IV VII b IX

D)

103.290 38.275

Debiti Debiti verso fornitori 5.103 3.342 Debiti verso controllanti con scadenza entro l‘anno 106.459 105.340 Debiti tributari 14.148 30.375 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 2.556 2.731 DEBITI (D) 128.266 141.788 TOTALE PASSIVO 9.980.384 8.512.894

Conti d‘ordine Altri impegni 2.887.120 3.106.467 7 11 12 13

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31/12/2011 euro

31/12/2010 euro

15 148.994 5.886 466 0 1.011 156.372

14 144.279 5.775 466 463 1.791 152.788

- 156.372

- 152.788

C) Proventi e oneri finanziari 16a Proventi da partecipazioni 100 16b Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 94.285 16d Proventi finanziari diversi 41.396 17 Interessi e altri oneri finanziari 0 Proventi e oneri finanziari (C) 135.781

0 61.184 9.257 0 70.441

E) Proventi e oneri straordinari 20b Altri proventi straordinari 1 21b Altri oneri straordinari - 97 Proventi e oneri straordinari (E) - 96

0 -1 -1

CONTO ECONOMICO B) Costi della produzione 6 Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 7 Costi per servizi 8 Costi per godimento di beni di terzi 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 14 Oneri diversi di gestione Costi della produzione (B) DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A - B)

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A - B +/- C +/- E) 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio 23 UTILE (PERDITA) DELL‘ESERCIZIO (A - B +/- C +/- E - 22)

- 20.687 0 - 20.687

- 82.348 0 - 82.348

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Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa Bolzano, giugno 2012 Grafica e stampa: Saphir, Varna – info@saphir.bz.it Traduzione: Marco Pellegrini Fotografia copertina: Hermann M. Gasser Fotografie: Hermann M. Gasser (pagg. 3, 4, 5, 8, 11, 25, 29, 33, 35, 45, 47, 50, 75), Cassa Raiffeisen Castelrotto (pag. 60), Società agricola cooperativa frutticoltori Juval (pag. 66), Blickle (pag. 71), Federazione Latterie Alto Adige (pag. 72), Cooperativa energetica Energie Villnöß (pag. 77), Herta Hunraus (pag. 81), archivio