Bilancio 2009

Federazione Cooperative Raiffeisen

Bilancio 2009

Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisen.it, federazione@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

Indice

Organi della Federazione .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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Direzione federale .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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La Spilla d’onore Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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A. Relazione sulla gestione .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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1. Prefazione.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2009 . . . . pag. 11 Presentazione .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 11 L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 13 Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 14 Collaboratori. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 14 Attività di stampa e di pubbliche relazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 16 Rappresentanza di interessi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 17 Partecipazioni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 18 Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 19 Credit Solution S.p.A. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 19 Società Assimoco (assicurazioni) .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 20 Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl (RVD).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 21 Raising Unified Network (R.U.N. S.p.A.). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 21 3. Il mandato statutario a favore dei soci. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 22 Servizio lavoro e sindacale .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 22 Consulenza fiscale .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 25 Consulenza legale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 27 Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 29 Tecnologia informatica ed elaborazione dati. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 33 Consulenza aziendale per cooperative di produzione e di servizi .. . . . . . . . . . . . . . pag. 35 Area Servizi aziendali.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 36 4. Il mandato legislativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 38 (vigilanza sulle cooperative) 5. Prospettive per l’anno corrente 2010.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 41

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B. La compagine sociale durante l’esercizio 2009.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 42 Struttura dell’organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 42 Le cooperative Raiffeisen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 45 Le Casse Raiffeisen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 47 Le cooperative ortofrutticole. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 53 Le cooperative vinicole.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 56 Le cooperative lattiero-casearie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 59 Le cooperative di allevamento di bestiame. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 62 Le cooperative di consumo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 63 e le cooperative agricole di approvvigionamento Le cooperative energetiche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 65 Cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per irrigazione).. . . . . . . . . . . . pag. 69 Le cooperative edilizie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 69 Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali.. . . . . . . . . . . . . . . . pag. 71 Le cooperative sociali.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 71 Le altre cooperative. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 73 Le federazioni e i consorzi.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 75 Gli enti senza obbligo di revisione.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 75

C. Il rendiconto annuale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 77 1. Bilancio al 31/12/2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 78 2. Nota integrativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 81 3. Relazione del Collegio Sindacale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 94 4. Dati del bilancio consolidato.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 97 5. Bilanci delle società controllate.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 97

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Organi della Federazione (Triennio 2009–2012)

Consiglio di Amministrazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes

Presidente

Herbert von Leon, Merano

1° Vicepresidente

Dr. Erich Ohrwalder, Silandro

2° Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes Karl Dietl, Silandro Georg Egger, Avelengo Michael Karl Mayrhofer, Lagundo Rag. Alfons Pezzei, Corvara Andreas Sapelza, Monguelfo Alois Schenk, Postal Erich Überbacher, Naz/Sciaves Franz Varesco, Montagna Gottfried Vigl, Naturno Dr. Robert Zampieri, Bronzolo Anton Zublasing, Appiano

Comitato Esecutivo Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri

Collegio Sindacale

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Dr. Michael Grüner, Senales

Presidente

Dr. Christian Leitgeb, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Georg Mayr, Bolzano

Sindaco effettivo

Dr. Hannes Profanter, Funes

Sindaco supplente

Rag. Josef Weger, Laives

Sindaco supplente

Nell’immagine il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale assieme ai direttori della Federazione Cooperative Raiffeisen davanti al palazzo Raiffeisen a Bolzano.

Direzione federale

Direzione Generale Dr. Paul Gasser

Direttore Generale

Direzione di Revisione Dr. Robert Nicolussi

Direttore di Revisione

Area Banche Andreas Mair am Tinkhof

Area Cooperative di Produzione e di Servizi Dr. Robert Nicolussi

Area Consulenza Dr. Michael Obrist

Consulenza legale

Rag. Herbert Oberkalmsteiner

Consulenza fiscale

Rag. Christian Tanner

Servizio lavoro e sindacale

Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) Rag. Alberta Egger

Area Servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht

La dirigenza della Federazione Raiffeisen, composta dai due direttori e dai responsabili delle varie Aree, si riunisce con cadenza regolare per discutere tutte le questioni di rilievo riguardanti la Direzione federale.

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La Spilla d’onore Raiffeisen

La spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di Amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2 lett. a) punto 16 dello statuto. A questo competono “[...] l’istituzione ed il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”

Ci congratuliamo con gli insigniti Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2009 hanno ottenuto la Spilla d’onore d’

oro Konrad Palla, Bolzano 1965 – 1973 Revisore 1973 – 1978 Responsabile del Servizio Revisione 1978 – 2008 Direttore della Federazione Cooperative Raiffeisen dal 2002 Presidente di Assimoco Vita dal 2005 Presidente di Raiffeisen Servizi Assicurativi

argento

Luis Götsch, Parcines 1974 – 2009 Presidente della Cassa Raiffeisen di Parcines

Manfred Schweitzer, Bolzano 1969 – 2009 Direttore della Cooperativa frutticoltori Dodiciville

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La Federazione Cooperative Raiffeisen quest’anno festeggia 50 anni.

Per l’occasione sono previste varie manifestazioni. Tra l’altro, la Federazione ha organizzato per le cooperative federate un viaggio a Neuwied, il luogo in cui operò Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818-1888).

argento

Johann Resch, Collepietra 1965 – 1970 Presidente del Collegio Sindacale 1970 – 1991 Vicepresidente 1991 – 2009 Presidente della Cassa Raiffeisen di Cornedo-Collepietra

Alois Lunger, Collepietra 1970 – 2009 Presidente del Collegio Sindacale della Cassa Raiffeisen di Cornedo-Collepietra

di bronzo

Johann Lesina Debiasi, Ciardes 1971 – 1977, 1979 – 2007 Sindaco della Cassa Raiffeisen di Ciardes

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A. Relazione sulla gestione 1. Prefazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente

Egregi rappresentanti delle cooperative federate, nei bagni termali è attualmente in auge la cosiddetta terapia hot stone. Con questa tecnica di massaggio il corpo viene trattato contemporaneamente con pietre calde e fredde, allo scopo di stimolare la circolazione del sangue e di sciogliere i blocchi circolatori. Ogni paragone ha naturalmente i suoi limiti, ma si può certamente affermare che qualcosa di simile è successo anche all’economia europea per periodi abbastanza lunghi durante il 2009. È stato un anno contrassegnato allo stesso tempo da speranze e da angosce. Dopo che l’economia finanziaria nel settembre del 2008 era tracollata in seguito all’insolvenza della banca d’investimento Lehman Brothers, verso la fine del 2008 e l’inizio del 2009 sul cielo della finanza incombevano delle minacciose nuvole di tempesta, ulteriormente gonfiate dagli scenari di orrore descritti dai mass media. Nel corso dell’anno, peraltro, i mercati finanziari si dimostrarono più stabili di quanto pronosticato dai più. Alla fine dell’anno molti esperti hanno pertanto azzardato delle previsioni leggermente ottimistiche. In ogni caso, tuttavia, per la prima volta dal dopoguerra a questa parte, l’economia mondiale ha registrato una crescita negativa dello 0,8%.

Il prodotto interno lordo (PIL) degli USA è diminuito del 2,4%. Sul versante opposto del globo, la Repubblica Popolare Cinese e l’India hanno messo a segno una crescita rispettivamente dell’8,7% e del 5,6%.

Nei 16 paesi europei che hanno adottato l’Euro, il PIL è crollato del 4,1%. L’economia italiana ha sofferto ancora di più, subendo

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un calo del 5,1%. Ne consegue che il debito pubblico italiano è aumentato a poco meno del 116% del PIL ed è avanzato così al vertice della classifica europea, rimanendo secondo soltanto alla Grecia.

Anche l’economia altoatesina ha subito un calo nel 2009: il PIL è diminuito del 3,6%.

Mentre alcuni settori, tra cui l’edilizia e l’industria, hanno risentito delle conseguenze dell’andamento economico, fortunatamente il turismo se l’è cavata abbastanza bene. Con 5,5 milioni di arrivi e 28 milioni di pernottamenti sono stati superati i valori raggiunti in precedenza.

In questo difficile contesto economico si sono trovate anche le cooperative Raiffeisen con i loro oltre 116.000 soci individuali. Le Casse Raiffeisen, le cooperative di credito che insieme alla Cassa Centrale Raiffeisen detengono oltre il 40% delle quote di mercato dell’Alto Adige, non sono state in grado di replicare i buoni risultati economici dell’anno precedente. Nel complesso, il Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige ha registrato un crollo degli utili pari al 47%. Questo risultato è da ricondurre a diversi fattori. In primo luogo, le conseguenze della crisi economica e la persistente politica dei tassi d’interesse bassi attuata dalla Banca centrale europea hanno praticamente azzerato i margini.

Ciononostante le Casse Raiffeisen sono riuscite ad aumentare del 4,4% i depositi da clientela, portandoli a 8,7 miliardi di Euro, e del 4,8% il prodotto bancario lordo, il quale è salito a 18,7 miliardi di Euro. Queste cifre

dimostrano significativamente che la fiducia dei clienti nelle Casse Raiffeisen locali non ha subito alcuna flessione. Un importante fattore di stabilità è costituito dalla dotazione dei fondi propri delle Casse Raiffeisen che ammonta a 1,5 miliardi di Euro e che, essendo pari al 15% del totale di bilancio, incide in misura doppia rispetto a quanto avviene negli altri istituti bancari.

Anche per le cooperative agricole lo sguardo retrospettivo al 2009 presenta allo stesso tempo aspetti sia positivi che negativi. La frutta raccolta nel 2008, la quale è stata commercializzata nel corso dell’esercizio in rassegna, ha segnato dal punto di vista quantitativo un risultato senza precedenti.

I coltivatori hanno fornito alle cooperative ortofrutticole oltre 974.000 tonnellate di frutta, circa l’8% in più rispetto all’anno precedente. A causa delle elevate quantità prodotte, fenomeno riscontrato anche in altri paesi europei, si è peraltro verificata una massiccia flessione dei prezzi. La situazione si è protratta oltre l’anno e ha comportato delle difficoltà a livello logistico, dal momento che il nuovo raccolto si è in parte accavallato a quello precedente.

L’importo complessivamente corrisposto per i conferimenti agli agricoltori è sceso del 24,5%.

Presso le 16 cooperative vinicole dell’Alto Adige, dato il raccolto quantitativo modesto ottenuto nel 2008, si è registrata una diminuzione superiore al 7% del ricavo netto per ettaro. Il prezzo di conferimento è d’altronde aumentato in media del 3%. I prezzi più elevati sono stati ottenuti da quei

viticoltori che hanno coltivato Sauvignon, Gewürztraminer e Pinot nero.

Nel settore lattiero caseario è stato possibile arrestare la persistente tendenza negativa che ha contrassegnato la produzione negli ultimi anni. Nell’anno in esame la quantità di latte fornito ai centri di raccolta è aumentata dell’1,6% rispetto all’anno precedente, sebbene il numero dei produttori lattieri sia diminuito di 76 unità. Fortunatamente tutte le centrali del latte sono state in grado di aumentare di altri 5 punti percentuali la quota di latte trasformato, portandola all’82%.

La Federazione Cooperative Raiffeisen con i suoi Reparti tecnici è riuscita anche nell’esercizio in rassegna nel suo compito statutario di promuovere e sostenere le prestazioni, la stabilità e la continuità dei propri soci. I punti di forza dell’organizzazione Raiffeisen si trovano nella struttura decentralizzata e nei valori comuni. La collaborazione tra le strutture consociate permette di coniugare i vantaggi del radicamento locale, della vicinanza alla clientela e della responsabilità aziendale con l’efficienza nella prestazione dei servizi e con una vasta esperienza.

Per riuscire nel proprio ruolo ed essere all’altezza delle condizioni generali in costante mutamento, la Federazione Raiffeisen ha effettuato nell’anno 2009 un’analisi interna della propria struttura organizzativa.

Questa costituisce la base per la riorganizzazione della Federazione, la quale è stata impostata per un periodo di cinque anni e si concluderà quindi nel 2013. Tutti i cambiamenti organizzativi necessari nelle

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strutture e nei processi sono stati riepilogati nell’esercizio in rassegna in un manuale organizzativo che rappresenta il punto di partenza per gli ulteriori sviluppi.

Quest’anno la Federazione festeggia un compleanno speciale. Il suo “battesimo” risale al 17 gennaio 1960, quando nell’assemblea straordinaria tenutasi presso l’Hotel Luna di Bolzano fu deliberata l’incorporazione della Federazione delle Casse Raiffeisen nell’Associazione provinciale delle società cooperative agricole altoatesine. Contemporaneamente fu deciso di introdurre come simbolo ufficiale la cuspide con la doppia testa di cavallo. Inizialmente la sede della nuova Federazione si trovava presso l’Hotel Scala in via Brennero, fino a quando nel 1968 fu trasferita in alcuni uffici del nuovo palazzo Raiffeisen.

Negli anni e poi nei decenni seguenti la Federazione Cooperative Raiffeisen ha avuto modo di svilupparsi ininterrottamente, espandendo di continuo la propria attività mediante l’istituzione di nuovi Reparti tecnici. Attualmente occupa oltre 250 dipendenti suddivisi tra cinque Aree e una Direzione di Revisione. Questi posti di lavoro altamente qualificati costituiscono la base e la garanzia

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per un futuro di successo dell’azienda per il bene delle cooperative federate e di tutta l’organizzazione Raiffeisen.

A questo punto desidero ringraziare per la fattiva collaborazione tutte le istituzioni pubbliche e private nonché le autorità con cui la Federazione intrattiene rapporti. In particolare ringrazio le autorità provinciali e regionali, l’organo di vigilanza bancaria e le federazioni operanti nei territori limitrofi e a livello nazionale. Un ringraziamento va anche a tutte le cooperative federate e a tutti qui partner con cui la Federazione Cooperative Raiffeisen intrattiene relazioni negoziali o istituzionali.

Mi preme ringraziare il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale per il loro operato e per la fiducia accordata.

Infine mi sta particolarmente a cuore ringraziare il Direttore generale, il Direttore della revisione e gli altri dirigenti per il loro impegno quotidiano, con l’augurio che anche il corrente esercizio sia per loro un anno di successo in ambito lavorativo.

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente della Federazione

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2009 Dr. Paul Gasser Direttore Generale

Presentazione

„Quello che per il singolo è irrealizzabile, può riuscire unendo le forze di molti.”

Con questo pensiero F.W. Raiffeisen ha definito in modo appropriato il principio base della cooperazione. L’interazione in una comunità basata sull’idea della cooperazione si basa sulla responsabilità personale, l’auto-aiuto, la partecipazione alle decisioni e la solidarietà.

Questi principi trovano coerente applicazione nell’attività economica. Il successo delle cooperative Raiffeisen si basa sull’unione tra i valori cooperativi e la mentalità imprenditoriale. La simbiosi tra la tradizione oramai collaudata e l’innovazione vissuta garantisce, infatti, la necessaria stabilità e la dinamica indispensabile ai fini di un ulteriore sviluppo.

La Federazione Raiffeisen dell’Alto Adige festeggia quest’anno il suo cinquantesimo anniversario. Si tratta della confederazione che riunisce le cooperative altoatesine istituite secondo il “sistema Raiffeisen” e la cui attività è orientata secondo i principi cooperativi, come stabilito dall’art. 2 dello statuto della Federazione. Il suo compito consiste pertanto nel rafforzare l’efficienza delle entità associate e nel promuoverne lo sviluppo. Il suo campo di attività si è adeguato nel corso degli anni ai cambiamenti intercorsi ed è stato continuamente ottimizzato. Non si è peraltro mai perso di vista lo scopo originario, consistente nella rappresentanza delle cooperative socie, nella consulenza e nell’assistenza alle stesse nonché nella sorveglianza su di esse. Il successo della Federazione è dovuto alla stabilità e alla continuità del suo operato ed è dimostrato

dalle sue 372 cooperative associate, dal controvalore delle prestazioni erogate, pari a 45 milioni di Euro, oltre che, in generale, dal suo riconoscimento a livello pubblico.

Il successo della Federazione va ricondotto fondamentalmente all’azione delle sue cooperative socie. Queste apportano da anni un contributo rilevante allo sviluppo economico globale della nostra provincia e offrono a poco meno di 7.000 persone un ambiente di lavoro interessante. L’attivo consolidato dei loro bilanci supera i 13 miliardi di Euro e le liquidazioni erogate ai soci nel solo comparto agricolo raggiungono i 542 milioni di Euro. Per l’agricoltura, specie per quella di montagna, le cooperative sono istituzioni di vitale importanza. E proprio in un anno di crisi come il 2009 le cooperative Raiffeisen hanno dato buona prova di sé. La loro identità locale e la loro vocazione alla responsabilità sociale e alla crescita sostenibile trovano ampio consenso. In altre parole, esse godono di simpatia e di fiducia.

Dal punto di vista del lavoro a favore del sistema cooperativo, il 2009 è stato un anno movimentato ma coronato dal successo. Cercando costantemente di orientarci ai clienti, abbiamo svolto importanti compiti in tutti i settori. Tutte le attività avevano come obiettivo quello di promuovere e sostenere l’efficienza del movimento cooperativo Raiffeisen. Ciò vale per la consulenza tecnica competente in tutte le questioni economico-aziendali, giuridiche, fiscali, di diritto del lavoro e organizzative, per l’erogazione di prestazioni IT affidabili e di facile esecuzione come anche, in particolare, per l’attività di revisione obiet-

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tiva e indipendente, ivi inclusa la revisione legale dei conti.

Nell’esercizio in rassegna, particolare attenzione è stata posta al nuovo orientamento strategico e all’organizzazione aziendale. In appositi convegni a porte chiuse la dirigenza ha definito gli obiettivi strategici della Federazione in tutti i settori organizzativi, ivi compresi gli enti confederati, ed ha elaborato un vasto catalogo di provvedimenti. Sulla base di ciò è stato rielaborato l’organigramma, sono state regolamentate ex novo le competenze e le procure, è stato messo a disposizione un manuale organizzativo e sono state istituite due nuove Aree: l’Area Servizi aziendali e l’Area Cooperative di Produzione e di Servizi.

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La realizzazione di questo processo di riforme ad ampio raggio con la necessaria dinamica ha richiesto una volontà decisa e un clima di consenso. Ringrazio quindi il Presidente della Federazione, il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale per la fiducia dimostrata. Sono poi particolarmente grato ai membri della dirigenza nonché a tutte le collaboratrici e a tutti i collaboratori per l’impegno, la responsabilità e l’entusiasmo.

Questo lavoro ha permesso di porre le basi affinché la nostra Federazione, azienda ricca di tradizioni e nel contempo moderna, sia in grado si superare le sfide del futuro.

Dr. Paul Gasser Direttore Generale

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen

Collegio di conciliazione

Assemblea generale

Comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen

Consiglio di Amministrazione

Collegio Sindacale

Comitato Esecutivo

Direzione Generale

Direzione di Revisione

Area Banche

Controllo della qualità Federazione Cooperative Raiffeisen

Personale Federazione Cooperative Raiffeisen

Stampa e pubbliche relazioni

Assistenza/Segreteria Direzione Generale

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

Area Consulenza Consulenza legale

Consulenza fiscale

Servizio lavoro e sindacale

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

Area Servizi aziendali

Situazione: Maggio 2010

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Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo Il Consiglio di Amministrazione è responsabile dell’orientamento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen e ad esso in base allo statuto spettano le decisioni in merito a tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.

Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio di Amministrazione ha delegato al Comitato Esecutivo le mansioni di carattere operativo.

Nel 2009 si sono svolte le elezioni per il rinnovo del Consiglio di Amministrazione.

I suoi quindici membri sono stati eletti dall’Assemblea per la durata di tre anni, ai sensi dello statuto. Nell’ambito dell’elezione si è avuto cura di rappresentare adeguatamente i vari settori e le aree geogra-

fiche. Nell’esercizio trascorso, il Consiglio di Amministrazione e il Comitato Esecutivo, quest’ultimo formato da 5 componenti, hanno tenuto in totale 23 riunioni. In tali occasioni sono state adottate varie delibere importanti dal punto di vista strategico, quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del budget finanziario o la decisione di nuovi investimenti. Si è contribuito in tal modo alla stabilità e al buon andamento dell’operatività. Particolare evidenza meritano le scelte in materia di ”orientamento strategico 2013“ e di “organigramma e manuale organizzativo“ che, stabilendo la direzione alla Federazione Raiffeisen, ne determinano gli sviluppi futuri.

Collaboratori Il successo di un’impresa dipende in misura determinante dai suoi collaboratori.

Per questo motivo, particolare attenzione viene data alla gestione del personale, alla sua motivazione e all’identificazione dei dipendenti con la Federazione.

Nell’anno preso in considerazione, il numero medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo pieno i contratti stagionali e quelli part-time, è aumentato da 223,2 a 236,9 unità. Al 31 dicembre risultavano occupate 256 persone. 23 collaboratori avevano un contratto a tempo parziale. Con 13 posti stagionali e 6 posti per stagisti la Federazione ha dato anche nell’anno

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in esame la possibilità ad alcuni studenti di allacciare i primi contatti con il mondo del lavoro.

Grande importanza viene attribuita dalla Federazione al benessere psicofisico dei collaboratori sul posto di lavoro e alla sicurezza degli stessi, oltre che ad un ambiente di lavoro confortevole e salubre. È in quest’ottica che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha adottato tutte le misure necessarie per soddisfare i requisiti di sicurezza e di salute sul posto di lavoro ai sensi del decreto legislativo n. 81/2008. La Federazione dà valore alla competenza specialistica, all’impegno personale e all’affidabilità

A fine anno la Federazione Cooperative Raiffeisen occupava 256 persone.

nell’esecuzione del lavoro, oltre che alla produttività dello stesso. Per questo motivo considera imprescindibile un’attività continua di formazione e di specializzazione: le spese sostenute a tale scopo durante l’esercizio in esame sono state notevoli.

Fa parte della logica della Federazione impiegare tecnologie all’avanguardia che agevolano lo svolgimento del lavoro e che consentono di razionalizzare e accelerare le procedure.

Variazioni dell’organico Settore attività

N. medio dipendenti 2008

N. medio dipendenti 2009

Differenza

in %

Direzione Generale

5,73

6,13

0,40

6,92

Direzione di Revisione

23,27

25,83

2,56

10,99

Area Banche

40,26

42,82

2,57

6,38

Area Cooperative di Produzione e di Servizi

2,00

2,55

0,55

27,58

Consulenza legale

4,82

6,07

1,25

25,88

Consulenza fiscale

15,66

15,67

0,00

0,01

Servizio lavoro e sindacale

11,76

12,69

0,93

7,93

Area Sistemi Informativi Raiffeisen

103,81

105,67

1,86

1,80

Area Servizi aziendali

15,84

19,45

3,61

22,80

Totale

223,16

236,89

13,73

6,15

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Attività di stampa e di pubbliche relazioni “Fai del bene e parlane!” recita un vecchio detto tuttora attuale nel mondo della stampa. Affinché il successo di un’azienda perduri a lungo non basta più stampare un prospetto dell’impresa o attendersi dei risultati da una pubblicità basata sul semplice passaparola. Oggi come non mai è necessario adottare delle misure mirate per gestire le relazioni che intercorrono tra un’azienda e il pubblico. In questo senso il Servizio stampa e pubbliche relazioni, collocato come struttura di staff della Direzione generale, nel corso dell’esercizio passato ha smosso parecchio nell’interesse della Federazione Cooperative Raiffeisen e dei suoi soci.

Il quindicinale “Raiffeisen Mitteilungen” ha continuato a rappresentare un punto chiave dell’attività delle pubbliche relazioni. La pubblicazione di quattro pagine esce come inserto della rivista “Südtiroler Landwirt” e viene inviata come edizione straordinaria a diverse organizzazioni e istituzioni nazionali ed estere. La sua stampa è prevista 25 volte l’anno in una tiratura di circa 18.000 esemplari. Sei volte l’anno esce invece la rivista “Raiffeisen Magazine”, la quale è oramai un affermato format d’informazione,

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come si può facilmente desumere dall’ampio consenso dei lettori e dalla tiratura salita a oltre 42.000 esemplari per edizione.

Un ulteriore punto fermo nell’attività di pubbliche relazioni e di stampa è rappresentato dall’assistenza prestata alle cooperative in occasione di eventi, convegni, riunioni, premiazioni e riconoscimenti di vario genere. Il Servizio stampa e pubbliche relazioni ha fornito, inoltre, un prezioso aiuto nella redazione di discorsi e scritti celebrativi nonché nella redazione di opuscoli. La collaborazione con il Reparto Marketing è stata intensificata, tra l’altro, in sede di preparazione degli eventi per il cinquantesimo anniversario che si terranno durante il corrente anno.

Anche in occasione del conferimento della Spilla d’onore della Federazione a personalità del cooperativismo o nel contesto di altri riconoscimenti a funzionari, soci o collaboratori, il Servizio stampa e pubbliche relazioni ha fornito il proprio importante sostegno.

Esso ha, inoltre, messo a disposizione delle cooperative federate le proprie conoscenze tecniche anche nell’ambito di workshop organizzati dal Reparto Formazione.

Le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige hanno commissionato la realizzazione di un filmato che illustra il rapporto della gioventù altoatesina con la tematica del denaro e dell’economia finanziaria.

La prima rappresentazione presso il multisala Cineplexx di Bolzano ha avuto un successo inaspettato.

Il cortometraggio “was kostet die welt” di Jochen Unterhofer viene proiettato nelle scuole e nelle Casse Raiffeisen.

Rappresentanza di interessi La Federazione intrattiene rapporti con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilievo, direttamente o indirettamente rilevanti per il sistema cooperativo. È legata a enti cooperativi a livello nazionale e internazionale nonché a istituzioni pubbliche attive in ambito economico, sociale e scientifico.

Inoltre, la Federazione è rappresentata negli organi di molti organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Commissione regionale dell’associazione bancaria italiana ABI o le confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro. In questo modo è in grado di rappresentare direttamente gli interessi delle cooperative associate.

La Federazione fa infine parte dell’Unione

internazionale Raiffeisen (IRU) e della Società di ricerca cooperativa presso l’Università di Münster in Germania, con cui da anni opera in stretto contatto.

Un altro punto fondamentale è rappresentato dal lavoro presso l’Istituto internazionale di ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA), di cui la Federazione Raiffeisen è socia fondatrice. Nell’ambito del congresso autunnale tenutosi a GarmischPartenkirchen, rinomati esperti provenienti sia dal mondo scientifico, che da quello operativo, hanno esaminato la questione della “distorsione competitiva sui mercati degli approvvigionamenti”. In occasione di questa assemblea è stato anche conferito il premio per la ricerca IGA, dotato di un riconoscimento di 3.500 Euro.

A metà novembre a Grainau presso Garmisch-Partenkirchen si è svolto il congresso annuale dell’Istituto internazionale di ricerca cooperativa nell’arco alpino (IGA).

La manifestazione verteva sul tema generale: “Distorsione competitiva sui mercati degli approvvigionamenti – una sfida per le cooperative creditizie e di produzione”. Rinomati esperti provenienti sia dal mondo scientifico, che da quello operativo, hanno esaminato la questione sotto vari punti di vista.

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Partecipazioni

Partecipazioni istituzionali

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Partecipazioni strategiche ed economiche

Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A. (Segrate–MI)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo - Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano)

Società di assicurazioni Assimoco S.p.A. (Segrate–MI)

Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino IGA (Innsbruck - Austria)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo)

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl RVD (Bolzano)

Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn - Germania)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)

R.U.N. S.p.A. (Bolzano)

FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster - Germania)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A. (Roma)

PensPlan Centrum S.p.A. (Bolzano)

Accademia Europea EURAC (Bolzano)

Credit Solution S.p.A. (Bolzano)

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo fondo ai sensi della legge n. 59/1992 e della legge regionale n. 15/1993, detenendovi una partecipazione al 99,5%; la legge prevede una quota minima di partecipazione pari all’80%. La gestione del fondo è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene alimentato ogni anno con il 3% degli utili delle cooperative associate e, in caso di liquidazione di una società cooperativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere devoluto al fondo stesso.

I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del 2009 ammontano a

3.142.304 Euro. Di questi, il 74,5% va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 25,5% è di competenza delle cooperative di produzione e di servizi.

Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative e statutarie in materia, sono stati versati 66 contributi a favore delle cooperative, per un totale di 400.359 Euro; i contributi effettivamente corrisposti nel 2009 sono stati pari a 1.566.666 Euro. Non è stato concesso alcun prestito e sinora il fondo non ha acquisito alcuna partecipazione.

A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 7.012.847 Euro. Di questi, 1.289.149 Euro risultavano già impegnati per contributi.

La società ha chiuso l’esercizio con un utile pari a 30.483 Euro.

Credit Solution S.p.A. Nell’esercizio 2009 Credit Solution S.p.A. ha rilevato dalle Casse Raiffeisen 11 posizioni creditizie del valore nominale di 2.440.569 Euro. L’esercizio si è concluso con una perdita di 139.716 Euro. La perdita va ricondotta essenzialmente alle svalutazioni su crediti acquistati. Nel corso dell’esercizio la

società ha svolto i preparativi per il servizio consistente nella consulenza/assistenza e nella gestione delle posizioni creditizie a sofferenza detenute dalle Casse Raiffeisen. Finora sette Casse Raiffeisen hanno sottoscritto un accordo di cooperazione in tal senso.

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Società Assimoco (assicurazioni) Presso la sede della Banca Centrale delle Banche Cooperative Tedesche (DZ-Bank) gli azionisti di riferimento della compagnia di assicurazioni del movimento cooperativo Assimoco hanno sottoscritto un importante patto parasociale. In questo contesto, l’organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige funge da pontiere tra la Germania e l’Italia.

Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.) di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione cooperativa R+V con sede a Wiesbaden, la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel gruppo assicurativo Assimoco e partecipa attivamente alla gestione delle società operative.

Nell’esercizio in esame Assimoco Vita, grazie alla proposta di prodotti adatti al mercato e alla ripresa dei mercati finanziari, ha realizzato un risultato tra i migliori della propria storia, iniziata nel 1991. I premi riscossi sono aumentati da 266 milioni di Euro a 613 milioni di Euro, mentre l’utile di bilancio ha toccato i 7,5 milioni di Euro.

Il ramo danni di Assimoco ha visto un aumento dei premi da 252 milioni di Euro a 301 milioni di Euro, risentendo peraltro della generale debolezza del comparto, specie per quanto riguarda la responsabilità civile autoveicoli. Per tale motivo, ma anche in

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seguito ad una sentenza del Tribunale di Milano riguardante i criteri di risarcimento del danno alle persone, è stato necessario aumentare sensibilmente le riserve finanziarie, con ripercussioni negative sul risultato di bilancio. La perdita di 33 milioni di Euro ha indotto la Federazione Cooperative Raiffeisen a svalutare le proprie partecipazioni in Assimoco e in Finassimoco.

Nell’esercizio considerato è stato preparato il terreno per la ristrutturazione del gruppo Assimoco, la quale prevede la fusione di Finassimoco S.p.A. e Assimoco S.p.A.. Sullo sfondo di questa misura strategica la Confederazione Cooperative Italiane, la R+V Versicherung e la Federazione Cooperative Raiffeisen, in veste di azionisti di riferimento, hanno confermato il patto parasociale stipulato cinque anni fa, ponendo le basi per la futura governance del gruppo e per una proficua collaborazione tra gli azionisti.

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl (RVD) Nello svolgimento delle operazioni assicurative in Alto Adige, il modello operativo che prevede la cooperazione tra Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl e le Casse Raiffeisen si è nuovamente dimostrato vincente.

Questa società, al cui capitale la Federazione Cooperative Raiffeisen partecipa al 99,95%, ha contribuito in modo decisivo a plasmare l’offerta finanziaria del locale gruppo Raiffeisen, fornendo un contributo determinante allo sviluppo e alla protezione dell’organizzazione finanziaria cooperativa.

Nel 2009 è stato possibile rafforzare ulteriormente la posizione di mercato nel settore assicurativo e guadagnare ulteriori quote di mercato in tutti i comparti. Una crescita superiore alla media, anzi eccezionale, è stata registrata nel ramo vita.

I premi riscossi dalle Casse Raiffeisen e da RVD hanno quasi toccato quota 160 milioni di Euro, facendo aumentare il risultato del 105,5%.

I sinistri gestiti nel ramo danni, ivi compresi quelli relativi alla responsabilità civile auto, sono stati calcolati in un numero totale di 11.172, a fronte dei quali sono stati liquidati 23,2 milioni di Euro per risarcimento danni.

La società ha, inoltre, gestito 4.382 sinistri concernenti il Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen e la Polizza Sanitaria per soci. Quanto a provvigioni, l’attività assicurativa ha fruttato alle Casse Raiffeisen un totale di 6,52 milioni di Euro. La società ha registrato un utile al netto delle imposte pari a 210.100 Euro.

Raising Unified Network (R.U.N. S.p.A.) La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene il 50% del capitale di questa impresa, divenuta oramai un pilastro fermo nel settore informatico altoatesino. Attraverso questa partecipazione strategica la Federazione Cooperative Raiffeisen e i suoi

soci sono in grado di gestire attivamente la politica aziendale. Nel corso dell’esercizio preso in considerazione, la società ha realizzato un giro d’affari di 10,9 milioni di Euro e un utile al netto delle imposte pari a 642.000 Euro.

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3. Il mandato statutario a favore dei soci

Gli ambiti a cui si riferiscono i compiti della Federazione si suddividono in due grandi aree: la sorveglianza cooperativa quale incombenza legislativa da una parte, e la rappresentanza nonché la prestazione di servizi quale mandato statutario a favore dei soci dall’altra. L’attività federale risulta pertanto orientata sia a precise norme di legge, che al mandato statutario a favore dei soci. Con riferimento a quest’ultimo, la Federazione Cooperative Raiffeisen fornisce prestazioni di ogni genere, consistenti fondamentalmente nella consulenza, nell’assistenza e nella produzione di servizi.

Servizio lavoro e sindacale Nel 2009 il Servizio lavoro e sindacale ha ulteriormente ampliato la gamma di servizi offerti alle cooperative associate e alla clientela. Nuovi compiti si sono aggiunti alle attività tradizionali rappresentate dalla consulenza in materia di diritto del lavoro, elaborazione delle paghe, compilazione delle dichiarazioni annuali, selezione del personale e conduzione di colloqui di valutazione con i dipendenti.

Le esigenze delle cooperative associate in termini di consulenza e di assistenza sono ulteriormente aumentate anche in virtù del mutato quadro economico generale, ad esempio in relazione all’organizzazione, le prestazioni sociali e l’ottimizzazione del lavoro. Anche in occasione di fusioni o dell’introduzione di nuove forme organizzative si è fatto spesso ricorso alla consulenza e all’assistenza del Servizio lavoro e sindacale. Ponendosi al fianco dei datori di lavoro, ma anche dei rispettivi dipendenti, esso ha seguito ed assistito quasi tutte le cooperative associate nell’adempimento delle disposizioni in materia di diritto del lavoro.

L’attività comprendeva, inoltre, la predispo-

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sizione di modelli e contratti di lavoro particolari, di mansionari e profili, l’esecuzione di raffronti (retributivi) e di statistiche. Gli specialisti del Reparto hanno prestato la propria assistenza in occasione di contrattazioni tariffarie riguardanti i vari livelli ed erano presenti in molti organi di rappresentanza di interessi. Il recepimento di nuove norme di legge ha impegnato parecchio il Reparto. Si pensi, ad esempio, all’introduzione del libro unico del lavoro o della segnalazione unica “Uniemens”, oltre che alle nuove regole nel campo della sicurezza sul lavoro.

Il Reparto ha prestato assistenza anche ai 256 dipendenti della Federazione. Oltre a curare i colloqui di valutazione del personale, il Reparto ha tenuto incontri con il comitato aziendale e ha svolto colloqui di assunzione. Il Servizio lavoro e sindacale si occupa anche della formazione degli apprendisti bancari. Ai relativi corsi di formazione hanno preso parte 142 apprendisti, 58 dei quali appartenenti al Sistema bancario Raiffeisen.

Contabilità del personale Nel 2009 il Servizio lavoro e sindacale ha

Rag. Christian Tanner Responsabile del Reparto

Kathrin Lanthaler, dipendente della Cassa Raiffeisen della Val Passiria, è stata la prima partecipante a portare a termine il corso triennale per aspiranti operatrici bancarie presso la scuola professionale provinciale per il commercio e la grafica “J. Gutenberg” a Bolzano.

elaborato mediamente 8.078 retribuzioni al mese, applicando ben 38 diversi contratti collettivi. Nell’arco dell’intero anno sono stati così approntate 96.940 buste paghe, anche per conto di Banche di credito cooperativo situate al di fuori dell’Alto Adige.

Raiffeisen Fondo Pensione Aperto Al 31/12/2009 1.982 collaboratori del Sistema bancario Raiffeisen erano iscritti al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto (ROP).

Già nel 2008 quasi tutti i dipendenti avevano trasferito il capitale da essi maturato nel Fondo Pensione Nazionale al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto. Anche le nuove iscrizioni hanno riguardato quasi esclusivamente questo fondo.

Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse Le cooperative associate apprezzano la consulenza in loco, poiché essa permette di risolvere già al insorgere eventuali situazioni conflittuali. Ciononostante, nel 2009 si sono registrate in totale 76 controversie, il che nel confronto con l’anno precedente corrisponde peraltro ad un calo del 9,5%. Il motivo di questa diminuzione va ricercato negli accordi interni alle aziende e nelle conciliazioni previste dai contratti collettivi.

L’importo totale delle controversie era pari a 3,7 milioni di Euro. Alla fine dell’anno erano quattro i casi ancora pendenti.

Servizi speciali Tra i servizi speciali si citano la direzione

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del Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen, al quale aderiscono quasi 2.400 collaboratori del Sistema bancario Raiffeisen, l’assistenza ai 2.100 iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” delle cooperative ortofrutticole ed energetiche e delle federazioni di allevatori,

nonché la gestione di poco meno di 2.000 soci iscritti a Laborfonds. Grazie al Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen quale ente di assicurazione sanitaria integrativa, nel 2009 è stato possibile realizzare delle economie sulle prestazioni sociali.

Prestazioni del reparto personale e diritto del lavoro nell’esercizio 2009 Cooperative federate che applicano il programma di calcolo salariale Numero di fogli retribuzione elaborati nell’anno Numero di fogli retribuzione elaborati mensilmente Gestione soci iscritti a Laborfonds Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen di cui pensionati Contratti collettivi applicati Controversie sul lavoro Note di rettifica INPS elaborate (il 99% delle quali per importi non dovuti) Assistenza nelle contestazioni (il 97% delle quali ingiustificate) Importi reclamati in controversie in milioni di Euro Contratti di lavoro individualizzati Colloqui di assunzione Accordi siglati Attività di informazione alle cooperative federate Attività di informazione alle cooperative federate Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti del reparto

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252 96.940 8.078 1.980 2.060 2.344 88 38 76 122 47 3,7 386 83 Accordi aziendali 21 Accordi sindacali a livello provinciale 2 Accordi a livello nazionale per le banche di credito cooperativo 2 Circolari 59 Lettere circolari 56 Relazioni tecniche e iniziative formative 12 Per aspiranti operatori/trici bancari/e 8 1.077

Consulenza fiscale

Rag. Herbert Oberkalmsteiner Responsabile del Reparto

I consulenti del Reparto erogano informazioni, prestano consulenza, rappresentano le cooperative associate e i loro clienti e forniscono servizi di informazione in ogni questione attinente la fiscalità. Si tratta di un campo che pone i collaboratori di fronte a delle grosse sfide. Le problematiche fiscali, infatti, stanno diventando sempre più complesse, anche per gli esperti. Anche nel 2009 il governo italiano ha emanato una grande quantità di disposizioni, per le quali è stato necessario provvedere all’attuazione in un contesto cooperativistico. Particolarmente rilevante è stato il ricalcolo dell’imposta sui redditi IRES per le Casse Raiffeisen, soggette ai criteri di redazione del bilancio derivanti dai principi IAS/IFRS. Per le cooperative di produzione e di servizi è prevista anche per il futuro la redazione del bilancio secondo gli standards internazionali, ovvero secondo i cosiddetti “mini IAS”. Anche ai fini della determinazione dell’imponibile IRAP, nel corso dell’esercizio in esame sono state introdotte nuove norme. Le Casse Raiffeisen sono state informate sullo “scudo fiscale”, il quale consente il rimpatrio impunito dei capitali detenuti all’estero da parte dei loro clienti. Alla fine dell’anno lo Stato italiano ha adeguato la propria normativa IVA alle nuove direttive comunitarie in materia di servizi transfrontalieri, i quali rappresentano un campo di attività importante per tutte le cooperative che operano con l’estero. Le cooperative associate sono stati informati tramite 117 tra circolari e lettere circolari, nonché in occasione di colloqui personali sulle novità giurisprudenziali.

Dichiarazioni dei redditi Il Reparto ha predisposto la dichiarazione dei redditi “Mod. Unico” per 360 cooperative. Alle Casse Raiffeisen e a quasi tutte le altre cooperative Raiffeisen, i collaboratori del Reparto hanno proposto, quale servizio preliminare alla chiusura del bilancio, una consulenza fiscale comprendente il calcolo dell’IRES e dell’IRAP. Il carico fiscale gravante sulle cooperative federate è aumentato rispetto al 2008, portandosi a 35 milioni di Euro. Per buona parte delle cooperative il Reparto ha elaborato gli studi di settore. Ai fini della dichiarazione IRAP, nel 2009 è stato per la prima volta reso disponibile un modello del quale il Reparto ha curato la compilazione.

Su incarico delle cooperative sono state predisposte e inviate in forma digitale 378 dichiarazioni dei sostituti d’imposta (mod.

770), 242 dichiarazioni IVA annuali, 337 comunicazioni IVA annuali e 786 dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei redditi, nell’anno in esame, è stato pari, a 11.104 unità.

Provvedimenti amministrativi e ricorsi tributari Il numero delle comunicazioni di ravvedimento operoso è salito a 125 unità ed è stato pertanto superiore a quello relativo all’esercizio 2008. Per una parte delle notifiche errate è stato possibile procedere alla correzione attraverso il call center dell’Agenzia delle Entrate. In tutti gli altri casi, i soggetti d’imposta hanno dovuto tutelarsi presentando le opportune istanze di annullamento.

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È stato possibile riportare in Italia e quindi legalizzare i valori patrimoniali detenuti illegalmente all’estero.

Su questa delicata tematica il Reparto Consulenza fiscale ha organizzato un convegno informativo per consulenti finanziari delle Casse Raiffeisen.

Verifiche fiscali Nel 2009 il numero dei controlli fiscali è leggermente diminuito. Sono stati effettuati soprattutto controlli parziali nel settore delle forniture e degli acquisti intracomunitari, dai quali non è peraltro emersa alcuna violazione fiscale di rilievo. Il Reparto ha assistito le cooperative associate interessate nell’ambito delle relative verifiche.

Servizio contabile Nel 2009 il Servizio contabile ha assistito 163 aziende socie. Per otto società cooperative è stato redatto il bilancio di liquidazione, per due cooperative è stata invece preparata la fusione. Sono state liquidate esclusivamente cooperative edilizie che avevano raggiunto il proprio scopo sociale.

La fusione ha riguardato due cooperative di gestione dell’acqua potabile. Alla fine dell’anno il portafoglio clienti ammontava a 156 unità, il totale dell’attivo dei bilanci redatti per il 2009 era pari a 203 milioni di Euro.

Depositi di atti presso il Registro delle imprese Il Reparto si è fatto carico per tutte le

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cooperative socie della predisposizione, del controllo e della trasmissione dei documenti destinati al Registro delle imprese.

Nell’esercizio 2009 sono state trasmesse 611 comunicazioni.

Supporto all’assistenza fiscale Il Reparto ha fornito informazioni e consulenza alle cooperative federate ai fini del ritiro del modulo dai propri dipendenti e della trasmissione dello stesso alla Federazione Cooperative Raiffeisen per l’elaborazione digitale. Si è così ottenuto il vantaggio che 1.461 dipendenti delle cooperative hanno potuto riscuotere già in luglio il credito d’imposta pari a 1,3 milioni di Euro e che il debito d’imposta è stato saldato per mezzo dei datori di lavoro.

Formazione professionale Nel corso dell’esercizio in rassegna il Reparto ha organizzato, in collaborazione con altri Reparti della Federazione, 14 manifestazioni formative. I dipendenti hanno inoltre assistito a convegni specialistici e a seminari di elevato livello, anche al di fuori dell’Alto Adige.

Prestazioni del Reparto Consulenza fiscale nell’esercizio 2009 Tipo Dichiarazioni dei redditi, modello Unico Dichiarazioni Irap Dichiarazioni dei sostituti d’imposta - modello 770 Dichiarazioni annuali IVA Comunicazioni annuali dati IVA Dichiarazioni di intento IVA Dichiarazioni ICI Registrazioni contratti di locazione Comunicazioni di ravvedimento operoso Servizi di assistenza fiscale - modello 730 Atti depositati presso il Registro delle imprese (tra cui deposito dei bilanci, comunicazione rielezione cariche sociali) Comunicazioni telematiche ed altro Servizi contabili: • Imprese assistite • Totale attivo delle imprese in milioni di Euro • Modelli F24 predisposti

Numero 360 360 378 242 337 786 222 37 125 90 611 10.469 163 203 536

Consulenza legale

Dr. Michael Obrist Responsabile del Reparto

L’offerta di servizi del Reparto Consulenza legale è particolarmente vasta e riguarda la consulenza e l’assistenza delle cooperative associate in tutte le questioni legali.

Ai settori del diritto trattati dal Reparto appartengono tra l’altro il diritto societario e cooperativo nonché il diritto contrattuale, il diritto di successione, il diritto bancario e il diritto fallimentare o le disposizioni sul riciclaggio di denaro. Ampio spazio viene concesso anche all’interpretazione della giurisprudenza.

La consulenza legale viene richiesta spesso anche dai vari Reparti tecnici della Federazione e dalla stessa direzione federale.

Il Reparto ha informato le cooperative Raiffeisen su 74 procedure concorsuali e su

505 procedimenti di esecuzione forzata su immobili, ha inoltrato alle Casse Raiffeisen 1.755 istanze ufficiali, ha trasmesso all’Agenzia delle Entrate 136 contratti, ha eseguito 131 ammortamenti di libretti, certificati di risparmio e obbligazioni e ha spedito alle cooperative federate 60 circolari. L’attività principale è comunque consistita nuovamente nel fornire risposte alle specifiche domande, attività svolta prevalentemente telefonicamente o a mezzo posta elettronica. I collaboratori del Reparto in veste di relatori hanno inoltre prestato 83 giornate di lavoro nell’ambito di manifestazioni formative. Un’offerta di prestazioni variegata, quindi, in tempi in cui l’incertezza del diritto e lo spazio lasciato

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all’interpretazione creano difficoltà come non mai.

Modifica degli statuti delle Casse Raiffeisen.

Nel 2008 la Banca d’Italia ha emanato le nuove disposizioni di vigilanza in materia di organizzazione e governo societario delle banche (“corporate governance”). Gli istituti di credito italiani dovevano attuare tali disposizioni entro la fine di giugno del 2009.

Si rendeva quindi indispensabile la modifica degli statuti e l’approvazione di regolamenti interni da parte delle Assemblee generali delle singole Casse Raiffeisen. Il Reparto Consulenza legale ha fornito a tal fine i modelli e le istruzioni attuative.

Disposizioni di vigilanza della Banca d’Italia Nel 2009 sono state emanate nuove disposizioni in materia di trasparenza delle condizioni contrattuali e dei servizi bancari.

La nuova normativa, che doveva essere attuata entro il 31 dicembre, e la quasi contemporanea entrata in vigore delle disposizioni sull’istituzione di un nuovo ufficio reclami presso la Banca d’Italia (“ABF”) hanno impegnato intensamente il Reparto Consulenza legale. I collaboratori hanno adeguato alla mutata situazione giuridica i vari modelli per conto delle Casse Raiffeisen e, in collaborazione con altri Reparti tecnici della Federazione Raiffeisen, hanno predisposto nuovi documenti.

Nuova legge sulla vigilanza Con l’emanazione delle corrispondenti disposizioni di attuazione, all’inizio del 2009

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è entrata in vigore la nuova legge sulla vigilanza (Legge regionale n. 5/2008).

Tale legge regolamenta ex novo l’attività di revisione e il controllo contabile nelle cooperative. Il Reparto Consulenza legale ha fornito informazioni sulle singole prescrizioni della legge regionale e sulle misure necessarie alla loro attuazione nelle cooperative Raiffeisen.

Sostegno alle aziende e alle famiglie Nell’anno 2009, a fronte della crisi economica, sono state lanciate delle iniziative a sostegno delle aziende e delle famiglie.

Alle aziende è stato concesso di prorogare i debiti bancari, mentre alla clientela privata sono stati congelati i tassi d’interesse a debito. Anche queste misure sono state elaborate dal Reparto Consulenza legale, il quale ha, inoltre, fornito alle Casse Raiffeisen le corrispondenti proposte operative.

Riciclaggio di denaro Le disposizioni in materia di riciclaggio di denaro impegnano costantemente sia le banche che il Reparto Consulenza legale.

Il Reparto ha curato sia i corsi di formazione per collaboratori, che l’automazione dell’esame dei clienti ai sensi delle vigenti disposizioni in materia di riciclaggio di denaro. L’obiettivo consiste nella predisposizione di un profilo di rischio che dovrebbe evidenziare eventuali rischi di riciclaggio di denaro.

Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen Per le questioni tecniche bancarie riguardanti il Sistema bancario Raiffeisen, all’interno della Federazione Cooperative Raiffeisen è operante l’Area Banche. Anche durante l’esercizio 2009, le Casse Raiffeisen hanno avuto accesso ad un’ampia gamma di servizi.

Andreas Mair am Tinkhof Responsabile dell’Area

Il comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen, nel corso dell’esercizio in rassegna si è riunito nove volte per discutere tematiche tecniche e per dare le opportune raccomandazioni. In occasione delle periodiche riunioni nella Federazione e nelle varii circoscrizioni, i direttori delle Casse Raiffeisen sono stati informati su argomenti di attualità; ciò ha contribuito a promuovere il dialogo costruttivo all’interno del gruppo bancario.

Consulenza in economia bancaria e in materia di vigilanza Nell’ambito della consulenza in economia bancaria e in materia di vigilanza sono state attentamente seguite e interpretate le disposizioni e le comunicazioni delle autorità di vigilanza. I risultati sono stati messi a disposizione delle Casse Raiffeisen per implementazione pratica. Al riguardo è stato ricercato il contatto con altre federazioni a livello regionale e nazionale, oltre che con le istituzioni, attribuendo nel contempo massima importanza alla collaborazione con gli altri Reparti tecnici della Federazione Cooperative Raiffeisen.

L’impegno è stato rivolto soprattutto all’implementazione della direttiva sui

mercati degli strumenti finanziari (MiFID), alla nuova direttiva “Basilea II” sul capitale, alla “compliance” e alla redazione del bilancio d’esercizio. Il Reparto ha, inoltre, svolto la funzione di interfaccia verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti e verso l’Associazione Bancaria Italiana ABI. I collaboratori hanno anche svolto la funzione di relatori in occasione di convegni di formazione ed hanno, inoltre, supportato le Casse Raiffeisen in varie incombenze di carattere amministrativo.

Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti agevolati Il Reparto Crediti speciali in nome e per conto della Provincia Autonoma di Bolzano gestisce una quota significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla data di riferimento del bilancio, la Federazione aveva in gestione 99 milioni di Euro. Un ulteriore punto chiave era rappresentato dalla gestione del fondo di rotazione per il sostegno dell’economia e dell’agricoltura.

Il volume amministrato in questo contesto si aggirava, alla data di bilancio, sui 300 milioni di Euro. I collaboratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i vari uffici dell’amministrazione provinciale ed hanno fornito consulenza alle Casse Raiffeisen altoatesine.

Internal Audit La Federazione Cooperative Raiffeisen, in conformità con quanto previsto dalla Banca d’Italia, svolge l’attività di revisione interna per 46 Casse Raiffeisen e per una società

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Consulenza aziendale Lo sviluppo della funzione di controllo dei rischi ha rappresentato per il Reparto una delle principali attività del 2009. Inoltre, il Reparto ha ampliato ulteriormente il suo sostegno nel settore della gestione bancaria e ha messo a disposizione delle Casse Raiffeisen il pacchetto completo di servizi “Budget annuale & previsione del risultato”.

In campo strategico le banche hanno potuto contare su un servizio realizzato su misura: in alcune Casse Raiffeisen sono stati attuati con successo dei progetti organizzativi. Il Reparto ha fornito assistenza specialistica particolare a quelle Casse Raiffeisen che hanno affrontato delle fusioni. Le prestazioni in tale campo hanno incluso la moderazione, l’analisi di operazioni di fusione nonché progetti completi di fusione. La consulenza presso le Casse Raiffeisen ha impegnato ben 400 giornate.

Nell’anno in rassegna il Reparto ha messo a disposizione delle cooperative importanti

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indici aziendali, benchmark e materiale statistico. Ha organizzato workshop sul ritorno degli investimenti (ROI) e meeting nelle circoscrizioni nonché seminari specializzati sulla gestione del rischio di credito.

Marketing Le attività del Reparto Marketing nella Federazione Cooperative Raiffeisen comprendono molteplici iniziative e progetti che hanno come obiettivo il consolidamento del marchio Raiffeisen e il sostegno delle Casse Raiffeisen nelle proprie attività promozionali.

Ci si è, inoltre, occupati intensamente dei temi della previdenza per la vecchiaia e della copertura dei rischi di infortunio e di

Già pensato al futuro?

nella vita di tutti i giorni in caso d’infortunio e malattia

per la vecchiaia

Messaggio pubblicitario con finalità promozionale.

Prima della sottoscrizione dei singoli prodotti, leggere attentamente il Fascicolo Informativo, la Nota Informativa precontrattuale e le Condizioni di Polizza.

di leasing appartenente al gruppo. A tale attività, nell’esercizio in rassegna sono state dedicate 860 giornate di revisione, quindi 40 giornate in più rispetto all’esercizio precedente. La durata delle revisioni in media era pari, a 18,5 giornate per ogni Cassa Raiffeisen. L’attività di revisione nel 2009 si è concentrata sui sistemi dei controlli interni, sull’attività creditizia e varie disposizioni normative. La Federazione ha curato anche la manutenzione del database “IKS 2” per i controlli interni, il quale viene utilizzato da gran parte delle Casse Raiffeisen come strumento ausiliario per l’esecuzione e la formalizzazione dei controlli di linea.

Informatevi presso il vostro consulente sulle diverse possibilità di prevenzione e tutela assicurativa. www.raiffeisen.it/assicurazione

La previdenza confacente ai bisogni e l’assicurazione individuale per i rischi della vita quotidiana, per infortuni e malattia, erano al centro di una campagna pubblicitaria avviata in autunno.

Almaz e Karlheinz Böhm hanno visitato il Forum di Bressanone per raccogliere offerte per il loro progetto di assistenza in Etiopia.

Con il progetto “ABC 2015” essi perseguono l’ambizioso obiettivo di garantire, entro il 2015, una formazione di base a tutti i bambini etiopi.

Le Casse Raiffeisen hanno consegnato il proprio contributo finanziario.

malattia. Nell’ambito del progetto “risparmiare.energia” sono stati adottati dei provvedimenti tesi a soddisfare il fabbisogno di consulenza dei clienti Raiffeisen in materia di recupero energetico degli edifici o di energie rinnovabili. Il portale immobiliare “Abitare in Alto Adige” ha mietuto grande successo anche nel 2009, con oltre 20.000 utenti registrati e più di 4.300 inserzioni immobiliari. I 5.000 soci del Raiffeisen InvestmentClub hanno potuto partecipare a varie manifestazioni, tra cui anche il nono convegno degli investitori tenutosi presso il Kurhaus di Merano.

Nel segmento di mercato riguardante i bambini e i ragazzi, attraverso i programmi “Sumsi” e “GoCard” è stato insegnato ai giovanissimi il giusto rapporto con il denaro. Il programma “Bank The Future” si è, invece, dedicato al segmento dei giovani adulti, fornendo loro informazioni su tematiche finanziarie e assicurative. Per quanto riguarda le sponsorizzazioni a favore dei giovani, la Federazione si è distinta attraverso la collaborazione con l’intendenza scolastica. 43 imprese simulate “costituite” nelle scuole secondarie altoatesine hanno avuto come banca di riferimento una Cassa Raiffeisen.

Oltre 10.000 disegni e progetti sono stati realizzati in tutta la provincia nell’ambito del 39esimo Concorso Internazionale per

la Gioventù, incentrato sul tema “Insieme è meglio. Più umanità. Dipende da te!”.

L’immagine del marchio Raiffeisen è stata rafforzata mediante un corporate design uniforme e integrato. In veste di sponsor, l’organizzazione Raiffeisen ha sostenuto anche nel corso dell’anno passato molte organizzazioni, eventi e iniziative.

Fondo assistenziale Raiffeisen Con i mezzi provenienti dal Fondo assistenziale Raiffeisen è stato possibile aiutare in modo veloce e senza lungaggini burocratiche famiglie bisognose, vittime di catastrofi, e istituzioni benefiche. Nell’ambito della tradizionale azione natalizia “Donare il futuro”, in occasione di una tournée concertistica in tutta la regione sono stati raccolti fondi che sono stati devoluti a favore della “Casa Emmaus” della Caritas a Laives. Anche i Premi Raiffeisen per l’agricoltura di montagna, oramai diventati una tradizione, ivi compreso il Premio per i giovani agricoltori di montagna, sono stati finanziati con l’ausilio del Fondo assistenziale Raiffeisen.

Incontri di formazione La determinazione del fabbisogno di formazione nelle Casse Raiffeisen è un elemento essenziale dello sviluppo del personale e rappresenta il punto di par-

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Alla fine di settembre si è svolta presso il Kurhaus di Merano la 3a Cross Border Conference.

La manifestazione è stata organizzata dalla Akademie Deutscher Genossenschaften, dal Gruppo Raiffeisen Svizzero, dalla Raiffeisenakademie di Vienna e dalla Federazione Cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige.

tenza per l’offerta di formazione messa a disposizione dalla Federazione. Partendo da questa base, nell’esercizio in rassegna si è posta l’attenzione sulla formazione e sulla qualificazione dei collaboratori e dei dirigenti del Sistema bancario Raiffeisen.

Accanto agli interventi di formazione e di aggiornamento, ai seminari, ai master e ai corsi sono state svolte anche riunioni vertenti su temi specialistici attuali. In febbraio 178 partecipanti si sono informati riguardo alle sfide e alle opportunità che si presentano alle Casse Raiffeisen altoatesine nel contesto della crisi economica e finanziaria.

Nel mese di gennaio è stato avviato per la seconda volta il master “€FA-European Financial Advisor”, un corso di formazione che ha preparato per l’ottenimento del certificato €FA 17 consulenti e assistenti operanti nel settore della clientela privata.

Per 29 diplomati del primo corso, il Reparto ha organizzato un seminario di quattro gior-

ni sull’adeguamento alle nuove direttive €FA. Nell’ambito del progetto “risparmiare.energia”, 148 collaboratori Raiffeisen hanno avuto modo di prendere confidenza con questa tematica. 60 consulenti per la clientela privata e per l’edilizia hanno frequentato i workshop di approfondimento sul tema del recupero energetico degli edifici. Nel mese di novembre dell’anno in rassegna ha avuto luogo inoltre un corso di formazione per 17 consulenti delle Casse Raiffeisen.

Il Reparto ha usufruito come di consueto di relatori dell’organizzazione Raiffeisen. I seminari per dirigenti sono stati tenuti prevalentemente da trainer e coach austriaci; agli eventi formativi sono stati, inoltre, invitati professori di università e scuole superiori nazionali ed estere.

Complessivamente il Reparto ha organizzato nell’anno in rassegna 281 eventi con circa 5.000 partecipanti.

Seminari proposti dal 2005 al 2009 con numero di partecipanti e giornate formative Proposte formative

Giornate formative

Partecipanti

2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009

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Formazione in campo normativo

41

40

59

83

87

48

26

Formazione in campo bancario

98

59

74

73

87

158

118 111,5 113

135 1.716 1.039 1.452 1.159 1.407

Formazione nel campo dello sviluppo della personalità e della gestione del personale

31

28

27

28

28

57

61

53,5

50

41,5

247

358

278

350

Proposte di qualificazione generica

49

32

28

40

79

68

30

34

37,5

69

604

503

366

623 1.482

Totale

219

159

188

224

281

331

235

250,5

266

321,5 3.298 2.797 3.328 4.144 4.926

51,5

65,5

76

731

897 1.232 2.012 1.704

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Tecnologia informatica ed elaborazione dati

Alberta Egger Responsabile dell’Area

L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) offre all’intera organizzazione Raiffeisen e alle cooperative associate una gamma di servizi completa in campo informatico.

La conoscenza delle realtà locali e delle particolari esigenze delle cooperative socie assume significato strategico in un contesto contrassegnato da uno sviluppo dinamico quale il settore IT. Negli ultimi anni si è evidenziato che la funzionalità dei sistemi di informazione e di comunicazione rappresenta oramai uno strumentario irrinunciabile per la gestione aziendale, oltre che un fattore competitivo decisivo.

Ai servizi dell’Area fanno ricorso anche organizzazioni esterne, tra cui il gruppo assicurativo Assimoco o alcune delle banche cooperative della regione Veneto. Alcuni progetti sono stati attuati con la collaborazione delle nostre società partner Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) e Raiffeisen OnLine (ROL).

L’innovazione come missione Il compito centrale dell’Area consiste nella messa a disposizione di prestazioni IT innovative, facili da usare e affidabili che rendano possibile un’elevata automazione delle procedure, semplifichino i processi di gestione e accelerino le innovazioni di prodotto. In questo modo è possibile promuovere e garantire l’efficienza e l’autonomia delle cooperative associate. Ciò riguarda sia l’attuazione di disposizioni di legge, che la realizzazione di progetti strategici.

Servizio completo a favore del Sistema bancario Raiffeisen I servizi IT per il Sistema bancario Raiffeisen hanno proseguito come di consueto. Sono state, inoltre, poste le basi per un ulteriore sviluppo. L’attenzione è stata focalizzata sul Document Management System (RDMS), sull’applicazione relativa alle nuove disposizioni sulla trasparenza, sulla gestione dei rischi e sul servizio Raiffeisen Online Banking. Per quanto riguarda lo sviluppo grafico di quest’ultimo, sono stati presi in considerazione i suggerimenti avanzati dai clienti Raiffeisen, il che ha reso possibile migliorare la facilità di utilizzo. Attualmente, oltre 35.000 clienti utilizzano questa applicazione web.

La fusione tra le Casse Raiffeisen di Cornedo-Collepietra, Fie’ allo Sciliar e Tires, dalla quale è sorta la Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, ha rappresentato un compito straordinario, dal momento che è stato necessario far confluire tutti i dati delle banche coinvolte. È proseguita ed è stata intensificata anche l’assistenza agli utenti. In tale contesto si è provveduto in particolare a sostenere le Casse Raiffeisen nell’allestimento e nell’utilizzo di tutte le applicazioni bancarie. Ogni giorno sono pervenute ca. 300 richieste di vario tipo. A tutte è stata data risposta entro brevissimo tempo. I comparti maggiormente interessati erano quelli relativi alle attività di investimento, alle segnalazioni di vigilanza, ai dispositivi POS e bancomat nonché all’online banking di Raiffeisen. Con 186 circolari i collaboratori

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delle Casse Raiffeisen sono stati informati sulle modifiche e sulle innovazioni introdotte.

Il manuale per gli utenti è stato costantemente aggiornato, e sono stati svolti anche corsi di formazione per i collaboratori delle Casse Raiffeisen. Inoltre, sono stati effettuati interventi di assistenza a domicilio. Il servizio utenti (Unità Organizzativa Help desk) ha assistito 362 sportelli bancomat, 9.134 dispositivi POS e 148 infopoint. In caso di guasti, il Reparto ha risolto i problemi per mezzo della teleassistenza o mediante l’esecuzione di un intervento di riparazione in loco. Il numero dei progetti trattati nell’ambito dello sviluppo di software è stato rilevante. Sono anche stati adottati provvedimenti finalizzati al controllo della qualità, i quali hanno contribuito all’utilizzo efficiente delle risorse tecniche disponibili.

L’infrastruttura L’infrastruttura tecnica del Mainframe nell’anno in rassegna è stata sostituita allo scopo di migliorare ulteriormente le sue prestazioni. In tal modo si è arrivati ad elaborare 300.000 operazioni all’ora. La durata media di risposta del Mainframe per un’operazione allo sportello è pari a 0,05 secondi. La Desaster Recovery (DR) può, inoltre, eseguire processi di scrittura del Mainframe in pochi secondi, avvalendosi anche di una struttura DR ubicata a Vicenza e attrezzata per eventuali casi di emergenza.

Soluzioni per cooperative di produzione e di servizi Per quanto riguarda le cooperative di produzione e di servizi, su incarico della

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cooperativa FROM è stato sviluppato un nuovo sistema di commercializzazione sulla falsariga del modello delle organizzazioni di produttori VI.P, VOG e Melinda. FROM commercializza mele altoatesine e trentine in Russia. Per la VI.P è stato sviluppato un software che tiene conto dei vuoti non restituiti dalle cooperative aderenti. È stato, inoltre, cercato un nuovo sistema per la gestione dei conferimenti. A tale scopo è stato redatto un dettagliato capitolato.

Sicurezza IT Anche le cooperative di produzione e di servizi hanno molto apprezzato il servizio informatico.

La tutela della sicurezza IT ha costituito un aspetto di grande rilievo nell’ambito di ogni progetto. Per questo motivo, diverse parti applicative sono state riviste e sottoposte a verifica da parte di specialisti.

Comitato IT Il piano degli interventi previsti per il 2009 è stato stilato e concordato in stretta e costruttiva collaborazione con il comitato IT. Questo organismo formula i requisiti del Sistema bancario Raiffeisen e conferisce al RIS l’incarico di implementare quanto necessario. In numerose sedute comuni si è cercato di orientare i servizi erogati dal RIS sulla base di una strategia equilibrata che trovi la collocazione giusta tra continuità e innovazione.

Su impulso della Federazione Cooperative Raiffeisen in autunno è stato tenuto a battesimo il “Comitato di coordinamento per l’agricoltura”. Durante il convegno a porte chiuse tutti i presenti erano concordi sull’utilità di tale organismo.

Consulenza aziendale per cooperative di produzione e di servizi Le cooperative hanno bisogno di una consulenza aziendale moderna ed efficiente.

Il compito principale di quest’Area sta nell’assistenza delle cooperative di produzione e di servizi associate alla Federazione Raiffeisen. L’Area nel 2009 ha contribuito alle decisioni aziendali e finanziarie, ha redatto budget, piani industriali e finanziari, e ha eseguito analisi aziendali.

Un altro compito importante svolto nell’anno in rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagliata dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e vitivinicole. Tali dati sono stati riepilogati in un opuscolo.

L’Area ha, inoltre, amministrato le quote latte su incarico delle cooperative lattierocasearie. La consulenza alle cooperative sociali è stata ampliata, e sono anche stati predisposti pareri relativi a progetti sociali organizzati secondo criteri cooperativistici.

“Start UP”, sportello di supporto per la costituzione di cooperative In Alto Adige vengono continuamente costituite delle nuove cooperative. Per questo motivo, la Federazione Raiffeisen ha istituito un apposito sportello di supporto che con il nome di “Start UP” offre consulenza specializzata ai soci fondatori di cooperative.

“Start UP” dal mese di maggio del 2009 offre aiuto in tutte le questioni aziendali, legali e fiscali nonché nella redazione di domande di contributi alle autorità. Dalla sua costituzione, 27 interessati hanno fatto ricorso al servizio di consulenza offerto dall’Area.

Comitato di coordinamento delle cooperative agricole Nel mese di novembre del 2009 si sono riuniti in convegno i rappresentanti dell’agricoltura altoatesina. Hanno partecipato al convegno l’Unione Agricoltori e Coltivatori diretti altoatesini, il Consorzio delle Cantine Produttori, il Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG), la Federazione Cooperative Raiffeisen, la Federazione Latterie, l’Associazione Provinciale Organizzazioni Zootecniche Altoatesine, l’Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) e l’azienda di trasformazione di frutta VOG Products. Dal convegno è emersa la costituzione di un comitato di coordinamento per le cooperative agricole che persegue l’obiettivo di portare avanti insieme interessi e richieste di intensificare la collaborazione, sviluppare un’attività di pubbliche relazioni in comune e, in generale, e favorire l’agricoltura organizzata in forma cooperativa. Il comitato svolge funzione consultiva.

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Area Servizi aziendali L’Area Servizi aziendali è stata istituita nel 2009 nell’ambito del progetto di “orientamento strategico 2013”, unificando in una nuova unità diverse strutture di staff e vari ambiti di competenza, adibiti prevalentemente ad attività interne alla Federazione.

Oltre alla direzione, al supporto, nonché al coordinamento dei vari Servizi incaricati di compiti di amministrazione e di organizzazione della Federazione Cooperative Raiffeisen, l’Area eroga anche prestazioni a favore delle cooperative socie e di altre imprese.

Amministrazione e organizzazione Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e contabile della Federazione, il controllo di gestione e l’organizzazione, consentendo così, tra l’altro, la regolare registrazione contabile di tutte le operazioni di gestione. Ogni anno vengono elaborate 4.700 fatture in entrata per un volume complessivo di 23 milioni di Euro, mentre vengono emesse 12.500 fatture per un giro d’affari pari a 42 milioni di Euro. Tutte le posizioni di compensazione vengono raccolte e verificate dal punto di vista fiscale.

La funzione di controllo di gestione supporta il management della Federazione, ad esempio in sede di impostazione del budget.

Il Servizio organizzazione supporta la Direzione Generale nella formazione di un’efficiente struttura operativa e gestionale interna della Federazione Raiffeisen e si occupa del costante aggiornamento del

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manuale organizzativo messo a disposizione ai propri collaboratori.

Logistica e servizi interni L’Unità Organizzativa Logistica e servizi interni approvvigiona di merci le cooperative socie. Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione di attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di Banche di credito cooperativo italiane, l’Unità Organizzativa cura anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali di consumo all’interno della Federazione. Nel 2009 sono stati riorganizzati alcuni servizi, tra cui il servizio di portierato e il servizio postale interno.

Le Casse Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di corriere, informazioni, consistenti principalmente negli elaborati dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen. Tra gli altri campi di attività si citano, oltre alla gestione dei viaggi di servizio e all’assistenza del parco veicoli, il disbrigo di commissioni per conto delle cooperative socie e della Federazione stessa.

Servizio centralizzato per gli acquisti e le vendite Il Reparto Acquisti e vendite, creato nel 2009, si occupa dell’approvvigionamento centralizzato per la Federazione e per le cooperative associate, consentendo di ottenere dai fornitori condizioni migliori di acquisto.

Il volume d’affari annuale ha raggiunto nel 2009 complessivamente 2,3 milioni di Euro e ha riguardato principalmente l’acquisto

Dr. Daniel Mahlknecht Responsabile dell’Area

centralizzato di hardware e software, registri obbligatori, stampati e articoli pubblicitari.

Servizio tecnico Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso prevalentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito nel 2009 circa 170 commesse, soprattutto per la stesura di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico ha prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia, oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o

calcoli della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2009, il Servizio tecnico ha svolto lavori di progettazione e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e l’equipaggiamento tecnico di locali di servizio, oltre ad adeguare l’archivio della Federazione alle prescrizioni antincendio. Il Servizio tecnico è competente anche per la gestione dell’immobile e l’impiantistica.

Servizi dell’Area Servizi aziendali Descrizione Numero di fatture ricevute e emesse Volume degli acquisti in € Volume fatturato in € 4 tragitti con consegna giornaliera a 48 cooperative, chilometri percorsi Numero di bolle di accompagnamento per vendita e riparazione Circolari stampate e distribuite Numero di lettere inviate (in milioni) Volume di merci fatturate (in milioni di Euro) Numero di ordini on-line Numero di perizie di stima e pareri rilasciati

Numero 17.200 23 42 280.000 9.900 221 1,23 2,3 2.100 170

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4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative) Dr. Robert Nicolussi Direttore di Revisione

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta regionale del 31/12/1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative socie.

Le basi legali In base all’articolo 45 della Costituzione lo Stato riconosce la funzione sociale delle cooperative e prevede al riguardo dei controlli adeguati. Alla luce di quanto detto, si deve fare riferimento anche alla legge regionale del 9 luglio 2008 n.5, la quale nella regione Trentino-Alto Adige regolamenta la vigilanza sulle cooperative e cioè la revisione biennale delle cooperative e il controllo contabile. La legge è entrata in vigore il 1° gennaio 2009 con l’emanazione delle relative disposizioni di attuazione. In base alla stessa, tutte le cooperative iscritte nell’elenco provinciale ogni due anni devono essere sottoposte a revisione ordinaria. Le cooperative aderenti ad un’associazione di revisione riconosciuta devono essere revisionate dalla stessa.

Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle cooperative che hanno predisposto i propri statuti secondo la normativa che regola le società per azioni e che superano due dei seguenti limiti: totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a 1 milione di Euro, volume d’affari pari a 2 milioni di Euro e numero di dipendenti medio durante l’esercizio pari a 10 (art. 40 comma 1 L.R. 5/2008). Per le cooperative di grandi dimensioni, ovvero per quelle che hanno un volume d’affari superiore a 60 milioni di Euro oppure riserve non divisibili superiori a 4 milioni di Euro oppure più di 2 milioni di

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Euro di prestiti sociali o di finanziamenti di soci, se queste non partecipano al mercato dei capitali la revisione legale dei conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la cooperativa è associata.

La qualifica professionale dei revisori La Federazione Cooperative Raiffeisen si è sempre impegnata a promuovere in modo particolare la qualifica professionale dei propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione ed una mirata attività di formazione e di aggiornamento essa garantisce che i revisori dispongano delle conoscenze tecniche necessarie e dell’adeguata competenza sociale.

La menzionata legge regionale regolamenta dettagliatamente i requisiti e la formazione di un revisore di cooperative. I relativi articoli 22 e 23 sono tuttavia stati dichiarati illegittimi dalla Corte costituzionale, stabilendo essi, di fatto, un nuovo profilo professionale. In base all’art. 117 comma 3 della Costituzione della Repubblica Italiana, ciò può avvenire, invece, esclusivamente con legge dello Stato.

Come conseguenza di questa sentenza non sarebbe più riconosciuta ai revisori iscritti nell’elenco provinciale la qualifica professionale acquisita. Con l’aiuto dei nostri istituti centrali Confcooperative e Federcasse è stato possibile inserire la maggior parte dei revisori nell’elenco nazionale, permettendo loro di continuare a svolgere attività di revisione.

Indipendenza dell’attività di revisione L’indipendenza dell’attività di revisione e del controllo contabile di legge prevista dalla legge regionale (art. 9 comma 1, lett. f) è stata

regolamentata attraverso una corrispondente integrazione dello statuto. L’articolo 32 bis dello statuto stabilisce che nell’esercizio della propria attività di controllo il Direttore della revisione e i revisori non sono soggetti a direttive né del Direttore generale, né del Consiglio di Amministrazione o del Collegio Sindacale. Questa disposizione corrisponde esattamente all’istruzione riportata nel “considerando 11” della direttiva UE 2006/43 del 17 maggio 2006. Il governo italiano con decreto del 22 gennaio 2010 ha recepito la direttiva sulle revisioni (pubblicata nella Gazzetta Ufficiale del 23 marzo 2010), senza peraltro richiamare espressamente la particolarità degli enti di revisione cooperativi, cosa invece avvenuta nella legislazione di Germania e Austria.

possibile certificare alle cooperative, viste le risultanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli casi sono peraltro stati evidenziati dei punti deboli o delle carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare con l’ausilio del revisore stesso. Non sono invece in nessun caso emerse delle circostanze gravose che avrebbero richiesto la segnalazione all’autorità di vigilanza.

L’obiettivo della revisione consiste nel riconoscere eventuali criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione e al Consiglio di Amministrazione il supporto necessario per risolverle. Ciò ha permesso di preservare la stabilità e l’efficienza delle cooperative associate.

Revisioni ordinarie e straordinarie Nella Direzione di Revisione alla fine dell’anno risultavano impiegati 29 collaboratori. Di questi, 12 revisori si occupano prevalentemente di revisioni preso le Casse Raiffeisen, 13 provvedono alle revisioni nelle cooperative di produzione e di servizi, mentre gli altri sono adibiti a mansioni interne. Quanto alle revisioni biennali, tenuto conto del riporto di 34 revisioni dall’esercizio precedente, erano previste 202 revisioni. Di queste ne sono state eseguite 186, mentre 16 sono state rinviate a gennaio e febbraio del 2010.

L’obiettivo prestabilito in termini di numero è stato pertanto raggiunto al 92%. La durata media di revisione, nell’ultimo esercizio è leggermente diminuita, passando da 8,15 giornate a 7,38 giornate. Ciò va imputato principalmente alle dimensioni non omogenee delle cooperative revisionate. È stato

Revisione legale dei conti Nell’esercizio in rassegna si è proceduto alla revisione legale dei conti e, quindi, anche alla revisione del bilancio presso 50 Casse Raiffeisen e 129 cooperative di produzione e di servizi. La legge regionale 5/2008 ha introdotto all’articolo 40 le dimensioni minime delle cooperative, al di sotto delle quali la revisione legale dei conti non è più obbligatoria. Ciò ha comportato per molte cooperative uno sgravio sostanziale anche in termini di risparmio sui costi. Il numero di revisioni legali dei conti eseguite da società di revisione è diminuito a 29. Dopo una prima fase introduttiva dovuta alle nuove disposizioni, le risorse personali possono ora essere pianificate e impiegate meglio, per cui in un prossimo futuro le revisioni legali dei conti previste per legge potranno essere eseguite da revisori propri.

39

Gli standard qualitativi dell’attività di revisione sono oggetto di costante adeguamento ai mutati requisiti. Anche nell’anno in corso i revisori potranno usufruire della formazione in materia di metodi di revisione (principi

internazionali di revisione “ISA”), in modo da essere in grado di superare l’esame di qualità previsto dalla direttiva UE sulle revisioni.

Revisioni svolte nel 2009 Settori cooperativi

Revisioni svolte

Giornate contabilizzate

Durata media delle revisioni in giorni 2009

Durata media delle revisioni in giorni 2008

Casse Raiffeisen

25

503,15

20,13

21,35

Coop. frutticoltori e produttori sementi

16

178,50

11,16

10,14

Cooperative vinicole

7

91,00

13,00

12,39

Cooperative lattiero-casearie

8

49,50

6,19

14,00

124

502,45

4,05

3,65

6

47,25

7,88

8,93

186

1.371,85

7,38

8,15

Altre cooperative Associazioni e consorzi Totale

Principali dati risultanti dai bilanci certificati

40

Cooperative di produzione e di servizi Totale aggregato delle attività Riserve aggregate Fatturato netto aggregato

1.324 milioni di Euro 463 milioni di Euro 1.640 milioni di Euro

Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività Oneri aggregati Eccedenza contabile aggregata Proventi aggregati

10.040 milioni di Euro 413 milioni di Euro 29 milioni di Euro 442 milioni di Euro

5. Prospettive per l’anno corrente 2010

La società altoatesina è in una fase di radicale metamorfosi. Ciò è dovuto alla bolla economica scoppiata nel mercato immobiliare americano. La crisi finanziaria si è trasformata in una crisi economica globale, dalla quale si è originata una crisi di sovraindebitamento. Questa pone davanti agli occhi del mondo occidentale i limiti della crescita e fa della Grecia un questuante.

Anche in Alto Adige la crisi generale si è percepita, anche se in misura meno marcata.

I cambiamenti in campo politico, socioeconomico e demografico che toccano gran parte della nostra società si ripercuotono anche sull’organizzazione Raiffeisen. Anche nell’anno in corso le Casse Raiffeisen non riusciranno a mettere a segno un sostanziale miglioramento dei propri bilanci, sebbene le recenti stime di rinomati esperti economici parlino di una percepibile ripresa dell’economia mondiale. E nemmeno le cooperative ortofrutticole, vinicole e lattierocasearie si aspettano una ripresa marcata dei prezzi nell’area commerciale europea.

e che, tra le altre cose, prevede la ristrutturazione del controllo di gestione e del computo delle prestazioni. Lo scopo consiste nella creazione di un sistema di controllo di gestione completo e trasparente con conseguente semplificazione del computo delle prestazioni e maggiore verificabilità da parte dei soci.

In questa difficile fase economica si evidenzia tuttavia che il modello aziendale delle cooperative Raiffeisen si è affermato. Nella discussione sui valori accesasi di recente, il mondo Raiffeisen può rinviare alla sua filosofia imprenditoriale cooperativa, la quale è sempre stata orientata al bene comune e in cui il principio della solidarietà manifesta il proprio messaggio aziendale chiave.

Tutto ciò premesso, si rileva che dopo la chiusura dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straordinari e nemmeno sono state prese delle misure da richiamare a norma dell’articolo 2428 C.C.

Il “Comitato di coordinamento per l’agricoltura”, costituito nell’autunno del 2009, è diventato operativo e ha già elaborato dei progetti. Sono state ad esempio avviate diverse iniziative finalizzate all’analisi dell’immagine delle cooperative e delle federazioni nei media altoatesini, allo scopo di derivarne misure concrete.

Secondo le consuete modalità, la Federazione si adopererà per istituire e mantenere buoni rapporti con tutte le autorità locali, regionali e nazionali nonché con le strutture cooperative in territorio sia nazionale che estero.

Alla luce di quanto precede, la Federazione Raiffeisen nell’anno in corso proseguirà in modo mirato nell’attuazione del progetto strategico 2013 avviato lo scorso anno

41

B. La compagine sociale durante l’esercizio 2009 Struttura dell’organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige 346 cooperative con 116.000 soci individuali e 26 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto

Federazione Cooperative Raiffeisen Cooperative/enti di 2° grado Settore bancario/ reditizio

1 Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

Settore ortofrutticolo

Settore lattiero caseario

3

2

• Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) • Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) • VOG PRODUCTS Laives

• Federazione Latterie Alto Adige • MILKON Alto Adige

Settore vinicolo

Altri settori

2

7

• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine • Consorzio viticoltori Alto Adige

• BIOG Consorzio Servizi • FROM Società Agricola Cooperativa • Coop. Per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura (LEG) • Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole • Federazione dell’Energia Raiffeisen • Consorzio dei Comuni di Bolzano • Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (KOVIEH)

Cooperative/enti di livello primario 49

29

Casse Raiffeisen

Coop. frutticoltori e produttori sementi

Latterie sociali

Cantine sociali

Altre cooperative

Ricavi complessivi (media triennale) 675 milioni di Euro

Ricavi complessivi (media triennale) 368 milioni di Euro

Ricavi complessivi (media triennale) 118 milioni di Euro

Enti senza obbligo di revisione

Totale aggregato delle attività 10,04 miliardi di Euro

42

15

16

222 26

Il movimento cooperativistico rappresenta in Alto Adige un importante motore dell’economia. Al 31 dicembre 2009 risultavano iscritte nel registro delle cooperative della Provincia Autonoma di Bolzano 933 cooperative. Nel corso del 2009 sono state costituite 52 cooperative e ne sono state sciolte 41. Il numero complessivo delle cooperative della nostra provincia è pertanto aumentato di undici unità.

In proporzione al numero di abitanti e in confronto con altre zone, il numero delle cooperative in Alto Adige è particolarmente alto e i campi di attività delle stesse sono molto vari.

Con le sue 346 cooperative e i suoi 26 enti senza obbligo di revisione, la Federazione Cooperative Raiffeisen rappresenta

l’associazione di revisione di maggiori dimensioni, raccogliendo il 37% di tutte le cooperative. Rispetto al 2008, il numero di soci della Federazione Raiffeisen è diminuito da 381 a 372. Oltre ai due enti senza obbligo di revisione, la Federazione ha altri cinque nuovi soci: si tratta di un consorzio cooperativo, una cooperativa sociale e tre entità rientranti nella categoria delle altre cooperative. Undici soci hanno abbandonato la Federazione a causa di liquidazione o trasformazione in altra forma giuridica, cinque in seguito a fusione per incorporazione.

La tendenza a formare unità di maggiori dimensioni, riscontrabile da alcuni anni, è proseguita anche nell’esercizio in esame.

Delle cooperative associate che sono state liquidate, sette erano cooperative edilizie.

Le tre organizzazioni di produttori dell’Alto Adige, ovvero i consorzi VOG, VI.P e VOG Products, nonché le due organizzazioni trentine Melinda e La Trentina hanno stretto un accordo di cooperazione che regola la collaborazione sul mercato russo e su quello indiano.

Il nuovo marchio si chiama FROM.

43

I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei (Situazione al 31/12/2009) Soci

Uscite

Numero al 31.12.2009

51

2

49

2

Numero al 31.12. 2008

1 Casse Raiffeisen

Adesioni

Quote al 31.12.2009

%

Soci individuali al 31.12.2009

122.500 30,93

51.743 44,37

2 Cooperative frutticoltori e produttori sementi

31

29

64.500 16,29

7.386

6,33

3 Cooperative vinicole

16

16

36.000

9,09

3.650

3,13

4 Cooperative lattiero-casearie

15

15

19.500

4,92

5.890

5,05

5 Cooperative di consumo e di approvvigionamento

12

12

6.000

1,52

8.896

7,63

6 Cooperative di gestione dell’acqua

16

15

7.500

1,89

4.734

4,06

12.429 10,66

1

7 Cooperative energetiche

63

1

62

31.000

7,83

8 Cooperative edilizie 9 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 10 Cooperative sociali

41

7

34

17.000

4,29

744

0,64

18

9.000

2,27

1.383

1,19

10

12

6.000

1,52

1.369

1,17

11 Altre cooperative

70

71

39.500

9,97

18.028 15,46

18 [1]

1 3

[1]

1

12 Associazioni e consorzi

13

1

1

13

20.500

5,18

366

13 Enti senza obbligo di revisione

25

2

1

26

17.000

4,29

---

Totale

381

7

16

372

396.000

100

116.618

[Variazione del gruppo di appartenenza]

Cooperative entrate nel 2009 FROM-Società Agricola Cooperativa, Terlano Cooperativa Economica Chiusa HOLKA, Moso in Passiria Sozialgenossenschaft Die Kinderfreunde Südtirol, Brunico Gastro-Pool Italien, Bolzano Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Ultental- Deutschnonsberg-Martell Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza Grigio Alpina, Bolzano Cooperative uscite per fusione Cooperativa acqua potabile Rio della Torre-Maderneto, Appiano Bioland - Società agricola cooperativa per la lavorazione, Terlano Cassa Raiffeisen di Tires Cooperativa

44

%

Cassa Raiffeisen Fie’ allo Sciliar Cooperativa Cooperativa frutticoltori POMUS, Lana per liquidazione o trasformazione in altra forma giuridica Cooperativa Edilizia Hannesroan, Bolzano Cooperativa energia Gais Cooperativa edilizia Vivere 2001, Appiano Cooperativa edilizia St. Michael 2001, Appiano Cooperativa edilizia Talisman, Ora Cooperativa edilizia Panorama 2004, Bolzano Cooperativa edilizia Sarnthein, Sarentino Federazione delle cooperative edilizie altoatesine RAIF Società Cooperativa Consorzio di miglioramento fondiario Corces, Silandro Agricom Val Badia, La Valle

0,31 100

Le cooperative Raiffeisen

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, hanno diritto ad utilizzare, dietro autorizzazione del Consiglio di Amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen, il marchio protetto.

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto a livello internazionale.

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, il Sistema bancario Raiffeisen (RGO) svolge un ruolo centrale. Nel 2009 esso comprendeva 49 Casse Raiffeisen con i loro 195 sportelli, oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige. Il Sistema bancario Raiffeisen è leader di mercato in Alto Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta, sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Seguono, in ordine di importanza, le cooperative agricole del settore frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo. Negli ultimi anni è poi aumentata l’importanza delle cooperative energetiche, sia in termini di numero, sia per quanto riguarda la loro incidenza in campo economico e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale.

Nel 2009 le cooperative Raiffeisen sono state in grado di esibire, nonostante la prevista riduzione del prodotto interno lordo, dati di bilancio assolutamente positivi, contribuendo alla stabilità economica e sociale della nostra provincia.

Soci individuali nei diversi gruppi Il numero dei soci individuali è salito a 116.618, con un aumento di 1.349 unità rispetto all’esercizio precedente. Va peraltro tenuto presente che alcuni nominativi compaiono anche due o più volte.

L’incremento maggiore nel numero dei soci riguarda le Casse Raiffeisen con 892 soci individuali in più, seguite dalle cooperative di consumo e di approvvigionamento (418) e da quelle energetiche (212). Mentre negli anni trascorsi si era registrata una diminuzione dei soci soprattutto nel campo delle cooperative lattiero-casearie, nell’esercizio trascorso sono state le cooperative di frutticoltori e di produttori di sementi a guidare la classifica della diminuzione del numero di soci, con 116 unità in meno.

45

Andamento del numero di soci nelle cooperative federate durante gli ultimi sei anni 2005

2006

2007

2008

2009

Casse Raiffeisen

46.066

47.564

48.516

49.866

50.851

51.743

892

1,75

12,32

Cooperative frutticoltori e produttori sementi

7.961

7.820

7.775

7.522

7.502

7.386

- 116

- 1,55

- 7,22

Cooperative vinicole

3.740

3.729

3.738

3.719

3.680

3.650

- 30

- 0,82

- 2,41

Cooperative lattiero-casearie

6.571

6.471

6.384

6.172

5.966

5.890

- 76

- 1,27

- 10,36

Cooperative di consumo e di approvvigionamento

6.483

6.829

7.613

8.128

8.478

8.896

418

4,93

37,22

Cooperative di gestione dell’acqua

4.396

4.477

4.578

4.627

4.696

4.734

38

0,81

7,69

Cooperative energetiche

7.797

8.435

10.046

10.902

12.217

12.429

212

1,74

59,41

Cooperative edilizie

665

547

616

744

852

744

- 108

- 12,68

11,88

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

1.349

1.374

1.356

1.361

1.343

1.383

40

2,98

2,52

Cooperative sociali

861

883

905

938

1.283

1.369

86

6,70

59,00

Altre cooperative

18.525

18.270

18.352

17.952

18.033

18.028

-5

- 0,03

- 2,68

165

160

146

215

368

366

-2

- 0,54

121,82

104.579 106.559 110.025 112.146 115.269 116.618

1.349

1,17

11,51

Associazioni e consorzi Totale

46

+/- numero +/- % +/- % 2008/09 2008/09 2004/09

2004

Le Casse Raiffeisen

La Banca centrale europea (BCE), allo scopo di combattere la recessione provocata dalla crisi finanziaria, ha ridotto il tasso di riferimento in misura mai vista prima e con una rapidità anch’essa senza precedenti. Il tasso, che in dicembre del 2007 ammontava al 4%, si è ridotto nel corso del 2008 al 2,5%, registrando nell’anno in rassegna un’ulteriore riduzione di 1,5 punti percentuali per attestarsi a quota 1%. In questo contesto di aumentata pressione sul margine d’interesse e di crescente volume di crediti in sofferenza, la situazione di redditività si è presentata alquanto difficile per tutte le banche.

Questo andamento ha lasciato le sue tracce anche nei libri contabili delle Casse Raiffeisen altoatesine. L’utile ottenuto dalle 49 Casse Raiffeisen è sceso da 74 milioni di Euro a 29,5 milioni di Euro, subendo quindi un calo del 60%. Questo calo degli utili rispecchia, oltre che la correttezza del comportamento tenuto nei confronti dei soci e dei clienti, specialmente in tempi difficili, e l’orientamento cooperativo, anche gli effetti del contesto economico. Proprio per questo la fiducia nelle Casse Raiffeisen non è stata intaccata.

Il totale di stato patrimoniale è aumentato del 3,3% a 10 miliardi di Euro, mentre il rapporto tra il capitale proprio e il totale delle attività era pari al 31 dicembre 2009 al 15%.

I depositi diretti da clientela presso le Casse Raiffeisen e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige sono aumentati nel 2009 del

4,4%, raggiungendo alla data di chiusura del bilancio un valore pari a 8,7 miliardi di Euro. Per quanto attiene ai depositi indiretti da clientela, l’incremento è ammontato addirittura al 13,8%, per cui è stato possibile recuperare quasi completamente le riduzioni registrate nell’anno di crisi 2008.

Gli impieghi verso clientela ammontavano al 31 dicembre 2009 a 8 miliardi di Euro, segnando un aumento del 3,2% rispetto all’anno precedente. L’incremento dei prestiti è stato quindi per la terza volta consecutiva inferiore alla crescita dei depositi diretti dei clienti, un andamento che ha portato ad un ulteriore rafforzamento della liquidità nelle Casse Raiffeisen altoatesine.

Nel 2009 tre Casse Raiffeisen si sono fuse nella nuova Cassa Raiffeisen SchlernRosengarten. Le 49 Casse Raiffeisen sono presenti in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige con 192 sportelli e hanno occupato nell’anno in esame 1.754 tra collaboratrici e collaboratori. Quasi la metà degli sportelli bancari dell’Alto Adige fanno capo al movimento Raiffeisen. Inoltre, vengono gestiti due sportelli bancari nella provincia di Trento, precisamente a Vigo e a Pera in Val di Fassa, nonché uno ad Arabba in provincia di Belluno. Alla fine del 2009 le Casse Raiffeisen contavano 51.743 soci, un numero che da anni aumenta costantemente. Il Sistema bancario Raiffeisen ha sostenuto in tutto l’Alto Adige eventi e iniziative culturali, sportive e di pubblica utilità con 9,8 milioni di Euro. Questo impegno sociale è espressione concreta del comportamento orientato ai valori e della responsabilità sociale.

47

I direttori della Casse Raiffeisen dell’Alto Adige hanno partecipato regolarmente a degli eventi informativi.

Andamento degli impieghi verso la clientela nel Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2005 e il 2009 (in millioni di Euro ovvero in %)

Andamento della raccolta diretta da clientela nel Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2005 e il 2009 (in millioni di Euro ovvero in %) 12,00

10.000 9.000

9.000 10,00

8.000 7.000

6.772

6.000 5.000

7.484

7.242

7.837

8.087

8,00

6,00

5,83

3,33

4,00 3,19

2.000

2,00

1.000

7.590 6.885

8.686

7.146

10,00

8,00

5.000

6,00

6,21

5,86

4,43 4,00

3,80

3.000 2.000

2,00

1.000 2005 *) Volume

2006

2007

2008

2009

Andamento %

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

48

7.000

8.317 9,58

4.000

4,73

3.000

8.000

6.000

6,95

4.000

0

12,00

10.000

0,00

0

2005 *) Volume

2006

2007

2008

2009

Andamento %

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

0,00

Andamento del rapporto impieghi/depositi nel gruppo bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2005 e il 2009 (in %) 120

103,84

100

105,10 100,44

101,34

96,01

98,59

98,36 89,99

80

106,99

92,47

94,23 90,73

93,11

87,42 83,91

2005*)

2006

2007

2008

2009

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientela Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.

Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

Interventi del Sistema bancario Raiffeisen per settori

Sport 3.216.283 € 32,67 %

Ecologia 43.963 € 0,45 %

Cultura 2.395.977 € 24,34 %

Attività sociali 1.824.125 € 18,53 %

Economia, ecc.

2.365.196 € 24,02 %

49

Casse Raiffeisen associate 1. Cassa Raiffeisen Val Badia 2. Cassa Raiffeisen di Lagundo 3. Cassa Raiffeisen di Andriano 4. Cassa Rurale di Bolzano 5. Cassa Raiffeisen di Bronzolo-Ora 6. Cassa Raiffeisen di Brunico 7. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino 8. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco 9. Cassa Raiffeisen Campo di Trens 10. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria 11. Cassa Raiffeisen Castelrotto 12. Cassa Raiffeisen di Lasa 13. Cassa Raiffeisen Lana 14. Cassa Raiffeisen Laces 15. Cassa Raiffeisen di Laives 16. Cassa Raiffeisen di Marlengo 17. Cassa Raiffeisen Merano 18. Cassa Raiffeisen di Meltina 19. Cassa Raiffeisen di Nalles 20. Cassa Raiffeisen di Naturno 21. Cassa Raiffeisen Villabassa 22. Cassa Raiffeisen Alta Venosta 23. Cassa Raiffeisen di Parcines 24. Cassa Raiffeisen della Val Passiria 25. Cassa Raiffeisen Prato allo Stelvio 26. Cassa Rurale Renon 27. Cassa Rurale di Salorno 28. Cassa Raiffeisen Val Sarentino 29. Cassa Raiffeisen di Scena 30. Cassa Raiffeisen Silandro 31. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten 32. Cassa Raiffeisen di Senales 33. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria 34. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina

50

35. Cassa Raiffeisen di Tubre 36. Cassa Raiffeisen di Terlano 37. Cassa Raiffeisen Tirolo 38. Cassa Raiffeisen di Tesimo 39. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco 40. Cassa Raiffeisen di Ciardes 41. Cassa Raiffeisen Oltradige 42. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno 43. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco 44. Cassa Raiffeisen di Funes 45. Cassa Raiffeisen di Vandoies 46. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido 47. Cassa Raiffeisen Nova Levante 48. Cassa Raiffeisen Wipptal 49. Cassa Raiffeisen di Selva di Val Gardena Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

Indici e dati statistici relativi alle 49 Casse Raiffeisen ovvero al gruppo bancario Raiffeisen

Descrizione

2008

2009

N. delle Casse Raiffeisen 51 49 N. soci 50.851 51.743 N. dipendenti 1.763 1.754 N. sportelli 195 195 Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107 107

*) crediti verso clientela 7.837,33 m.ni di € ** 8.087,25 m.ni di € ** *) crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela 100,44 % 96,01 % *) crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp.

87,42 % 83,91 % *) crediti verso clientela / raccolta da clientela 94,23 % 93,11 % *) raccolta disponibile da clientela 7.802,76 m.ni di € ** 8.423,38 m.ni di € ** *) raccolta vincolata verso clientela 514,49 m.ni di € 262,53 m.ni di € *) raccolta da clientela 8.317,25 m.ni di € ** 8.685,91 m.ni di € ** *) Mezzi amministrati 9.970,26 m.ni di € ** 10.567,37 m.ni di € ** - di cui titoli di terzi 946,83 m.ni di € 979,46 m.ni di € - di cui fondi di investimento 315,74 m.ni di € 422,80 m.ni di € - di cui gestioni patrimoniali 107,18 m.ni di € 130,16 m.ni di € Totale dell‘attivo 9.724,33 m.ni di € 10.040,98 m.ni di € Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti) 211,13 m.ni di € 223,79 m.ni di € Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.462,07 m.ni di € 1.512,40 m.ni di € TCR - Total capital ratio *** 17,38 % 17,42 %

Ricavi complessivi 599,52 m.ni di € 442,58 m.ni di € Interessi passivi e oneri assimilati 250,24 m.ni di € 136,58 m.ni di € Remunerazione media della raccolta da clientela 3,13 % 1,68 % Interessi attivi e proventi assimilati 527,13 m.ni di € 346,32 m.ni di € Remunerazione media dei crediti verso clientela 6,28 % 4,10 % Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 3,15 % 2,42 % Oneri operativi 193,69 m.ni di € 194,06 m.ni di € - di cui ammortamenti 14,60 m.ni di € 14,49 m.ni di € - di cui oneri per il personale 112,47 m.ni di € 115,53 m.ni di € Oneri per il personale per dipendente 63,79 mila € 65,87 mila € CIR - Cost income ratio **** 61,06 % 70,85 % - CIR oneri operativi 208,33 m.ni di € 209,83 m.ni di € - CIR ricavi operativi 341,20 m.ni di € 296,15 m.ni di €

+/- Variazioni rispetto all’es. prec.

- 3,9 % 1,8 % - 0,5 % 0,0 % 0,0 % 3,19 % - 4,43 p.ti - 3,51 p.ti - 1,12 p.ti 7,95 % - 48,97 % 4,43 % 5,99 % 3,45 % 33,91 % 21,45 % 3,26 % 5,99 % 3,44 % 0,04 p.ti - 26,18 % - 45,42 % - 1,45 p.ti - 34,30 % - 2,18 p.ti - 0,73 p.ti 0,19 % - 0,71 % 2,72 % 3,25 % 9,79 p.ti 0,72 % - 13,20 %

*) ** ***

compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31.12.

Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) - requisito di vigilanza: 8 % (7 % in caso di obbligo di redazione del bilancio consolidato - es. gruppi bancari) **** Rapporto tra oneri operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominazione) Tutti i valori sopra riportati sono tratti dal bilancio 2009 e sono stati rilevati ai sensi degli standard contabili internazionali IAS/IFRS (i valori di raffronto sono relativi al 2008 e sono tratti dai bilanci 2009 e in parte variati rispetto all’esercizio precedente).

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Bilancio aggregato delle 49 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2009 2008 (migliaia di €)

2009 (migliaia di €)

Variazione (migliaia di €)

Variazione in %

Attivo Cassa e disponibilità liquide 61.763 60.651 - 1.112 - 1,80 Attività finanziarie detenute per la negoziazione 32.568 32.999 431 1,32 Attività finanziarie valutate al fair value 55.730 44.752 - 10.978 - 19,70 Attività finanziarie disponibili per la vendita 1.408.534 1.453.862 45.327 3,22 Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 47.677 36.788 - 10.889 - 22,84 Crediti verso banche 782.925 896.298 113.373 14,48 Crediti verso clientela 7.031.272 7.189.342 158.070 2,25 Derivati di copertura 0 12 12 Partecipazioni 1.624 2.131 506 31,18 Attività materiali 210.944 223.604 12.660 6,00 Attività immateriali 191 188 -3 - 1,73 Attività fiscali 47.613 40.417 - 7.196 - 15,11 Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione 364 1.627 1.263 347,48 Altre attività 43.126 58.309 15.183 35,21 Totale dell‘attivo 9.724.331 10.040.966 316.635 3,26

Passivo Debiti verso banche 153.917 217.763 63.846 41,48 Debiti verso clientela 4.516.841 4.862.241 345.400 7,65 Titoli in circolazione 2.842.861 2.914.476 71.615 2,52 Passività finanziarie di negoziazione 1.888 549 - 1.339 - 70,92 Passività finanziarie valutate al fair value 487.752 284.457 - 203.296 - 41,68 Derivati di copertura 162 405 244 150,77 Passività fiscali 29.031 16.675 - 12.356 - 42,56 Altre passività 185.745 186.495 750 0,40 Trattamento di fine rapporto del personale 31.596 30.529 - 1.067 - 3,38 Fondi per rischi e oneri 12.471 14.989 2.518 20,19 Riserve da valutazione 10.173 37.078 26.905 264,46 Azioni rimborsabili 2.826 2.828 2 0,06 Riserve 1.370.668 1.438.525 67.856 4,95 Sovraprezzi di emissione 1.268 1.342 74 5,87 Capitale 3.108 3.108 0 0,00 Utile d‘esercizio 74.023 29.517 - 44.505 - 60,12 Totale del passivo e del patrimonio netto 9.724.331 10.040.978 316.647 3,26

Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 527.135 346.317 - 180.817 - 34,30 Interessi passivi e oneri assimilati - 250.241 - 136.583 113.658 - 45,42 Margine di interesse 276.893 209.734 - 67.159 - 24,25 Commissioni attive 55.879 56.301 422 0,76 Commissioni passive - 6.769 - 6.178 591 - 8,72 Commissioni nette 49.110 50.123 1.013 2,06 Dividendi e proventi simili 3.098 14.179 11.082 357,74 Risultato netto dell’attività di negoziazione - 1.675 634 2.309 - 137,86 Risultato netto dell’attività di copertura - 192 - 56 135 - 70,60 Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 191 5.105 4.914 2567,41 Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value - 2.863 1.025 3.888 - 135,80 Margine di intermediazione 324.563 280.744 - 43.819 - 13,50 Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 42.816 - 53.343 - 10.526 24,58 Risultato netto della gestione finanziaria 281.746 227.402 - 54.345 - 19,29 Spese amministrative - 193.734 - 195.332 - 1.599 0,83 Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri - 2.874 - 1.851 1.023 - 35,61 Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 14.482 - 14.370 112 - 0,77 Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 116 - 123 -8 6,53 Altri oneri/proventi di gestione 17.518 17.612 94 0,54 Costi operativi - 193.688 - 194.065 - 377 0,19 Utili (Perdite) delle partecipazioni - 265 - 102 164 - 61,65 Utili (Perdite) da cessione di investimenti - 495 1.542 2.038 - 411,43 Utile (Perdita) della operatività corrente al lordo delle imposte 87.298 34.777 - 52.521 - 60,16 Imposte sul reddito dell‘esercizio dell’operatività corrente - 14.470 - 5.282 9.187 - 63,49 Utile (Perdita) della operatività corrente al netto delle imposte 72.828 29.495 - 43.333 - 59,50 Utile (Perdita) al netto delle imposte gruppi di attività in via di dismissione 1.194 22 - 1.172 - 98,15 Eccedenza contabile 74.023 29.517 - 44.505 - 60,12

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Le cooperative ortofrutticole

Nell’esercizio 2008/2009 le cooperative ortofrutticole altoatesine hanno commercializzato il raccolto del 2008. I conferimenti alle cooperative frutticole hanno totalizzato una quantità di 974.381 tonnellate, con un aumento dell’8% rispetto al 2007. L’Alto Adige ha così contribuito per il 9,2% alla produzione complessiva di mele nell’Unione europea. Nell’anno precedente era stata raggiunta una quota dell’11,1%. Con una superficie coltivata di 18.500 ettari, l’Alto Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più estesa di Europa. La quota di frutta coltivata biologicamente era pari al 3,4%.

La sovrapproduzione di frutta a granella nell’Unione europea ha reso più difficile la commercializzazione delle mele. Ne è conseguito che i prezzi di vendita sono notevolmente diminuiti. Nell’esercizio 2008/2009 ai soci e fornitori sono stati corrisposti 330,4 milioni di Euro a fronte dei conferimenti di frutta, importo equivalente al 24,5% in meno rispetto all’anno precedente. Il prezzo medio di conferimento ha raggiunto 34 centesimi di Euro/kg, 37 centesimi di Euro/kg nel caso della frutta da tavola. Ne è conseguito un calo dei prezzi di conferimento pari al 30% circa rispetto all’anno precedente. Una riduzione del 28,2% dei prezzi di conferimento si è riscontrata anche nel campo delle coltivazioni biologiche. Il maggior crollo dei prezzi, precisamente del 68%, ha riguardato la frutta industriale.

neamente il numero dei soci di cooperative si è leggermente ridotto. La resa media per ettaro si è attestata a 19.887 Euro per quanto riguarda il prodotto convenzionale, mentre ha raggiunto 22.536 Euro per la produzione biologica. Il confronto con l’anno precedente evidenzia una riduzione del 25% in entrambi i settori.

La superficie di coltivazione di frutta in Alto Adige si è estesa lievemente, contempora-

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Alcune cooperative ortofrutticole si sono ultimamente occupate anche di produzione di energia elettrica.

Sul tetto della Eofrut di Termeno sono già in funzione due impianti fotovoltaici.

Un terzo è in fase di realizzazione.

Cooperative federate 1. ALPE - Società agricola cooperativa alpina con produzione e lavorazione propria, Lasa 2. BIO SUEDTIROL, Terlano 3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, Lauregno 4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutticoltori Termeno, Termeno 5. ESO, Bronzolo 6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano 7. GEOS - Società agricola cooperativa frutticoltori Silandro 8. MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello 9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo 10. Società agricola cooperativa frutticoltori Bolzano-Nalles, Bolzano 11. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA Merano 12. Cooperativa frutticoltori COFRUM Marlengo 13. Società cooperativa EGMA Caldaro 14. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT, Pineta di Laives/Laives 15. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL CastelbelloCiardes-Stava, Castelbello-Ciardes 16. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives 17. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré 18. Cooperativa frutticoltori Lana 19. Cooperativa Lanafruit, Lana

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20. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna 21. Cooperativa MIVO-ORTLER, Laces 22. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna 23. Cooperativa frutticoltori SACRA, Appiano 24. Cooperativa frutticoltori Terlano 25. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano 26. OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica, Postal 27. OVEG - Società agricola cooperativa produttori agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa 28. Texel cooperativa agricola, Naturno Cooperative sementicole 29. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, Brunico Federazioni/consorzi FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige VI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole

Descrizione

2007/08

+/- % Variazione rispetto all‘es. prec.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta a granella da parte dei soci 897.069,2 t 6,7 Conferimenti di altra frutta e verdura da parte dei soci 4.740,0 t - 2,3 Acquisto di frutta a granella e di altra frutta da terzi 63.083,6 t - 4,6 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 91,5 % 0,4 p.ti Conferimento medio di frutta a granella per socio 128,0 t 9,5 Produzione media di frutta a granella per ha 55,1 t 7,2 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 437,5 m.ni di € 26,3 Liquidazione media per socio 62,4 mila € 29,5 Liquidazione media per kg di frutta a granella 0,4846 € 18,5 Liquidazione media per ettaro di superficie coltivata a frutteto 26,71 mila € 26,9

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole 684,9 m.ni di € 11,6 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 412,9 m.ni di € 4,3 Crediti verso clienti 126,8 m.ni di € 15,5 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 78,4 m.ni di € 66,8 Scorte 26,7 m.ni di € - 0,2 Patrimonio netto 287,6 m.ni di € 2,7 Eccedenza contabile 2,8 m.ni di € 5,3 Finanziamenti bancari e vari 102,0 m.ni di € 5,6 Debiti verso soci e fornitori 266,4 m.ni di € 29,9 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 62,3 m.ni di € 32,6 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 21,5 % 2,9 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,70 - 1,6

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 710,8 m.ni di € 15,7 Ricavi lordi da vendita di frutta 671,7 m.ni di € 16,2 Contributi pubblici 10,5 m.ni di € 5,7 Costi complessivi 212,9 m.ni di € - 1,0 Ammortamenti delle immobilizzazioni 29,8 m.ni di € - 1,7 Oneri per il personale 53,3 m.ni di € 2,5 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,6781 € 8,8 Oneri complessivi medi per kg 0,2377 € - 5,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 29,9 % -5,1 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0333 € - 5,7 Oneri per il personale per dipendente 22,8 mila € 4,1

4) Dati vari N. cooperative federate 27 - 3,6 N. cooperative con lavorazione propria federate 27 - 3,6 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 7.008 - 2,6 N. medio dei soci per cooperativa 260 1,0 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.441,4 ha - 0,4 Superficie a frutteto media per socio 2,35 ha 2,3 Capacità di stoccaggio 809.780 t 0,9 N. dipendenti 2.342 - 1,4 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 60,8 % -2,1 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 52,6 % -3,0 p.ti

2008/09

970.190,3 t 4.190,7 t 54.244,5 t 91,6 % 140,4 t 59,4 t 330,4 m.ni di € 47,8 mila € 0,3386 € 20,10 mila €

+/- % Variazione rispetto all‘es. prec.

8,2 - 11,6 - 14,0 0,1 p.ti 9,7 7,8 - 24,5 - 23,4 - 30,1 - 24,7

671,9 m.ni di € 452,2 m.ni di € 92,5 m.ni di € 38,4 m.ni di € 33,5 m.ni di € 312,8 m.ni di € 9,2 m.ni di € 112,9 m.ni di € 207,8 m.ni di €

- 1,9 9,5 - 27,1 - 51,1 25,7 8,8 221,8 10,7 - 22,0

87,9 m.ni di € 16,1 % 0,69

41,1 - 5,4 p.ti - 0,7

618,5 m.ni di € 552,8 m.ni di € 12,1 m.ni di € 228,0 m.ni di € 31,5 m.ni di € 54,8 m.ni di €

- 13,0 - 17,7 15,4 7,1 5,8 2,9

0,5606 € 0,2410 € 36,9 % 0,0333 € 29,1 mila €

- 17,3 1,4 6,9 p.ti 0,0 27,9

24 23 6.909 288 16.507,0 ha 2,39 ha 803.020 t 1.884 61,2 % 58,1 %

- 11,1 - 14,8 - 1,4 10,9 0,4 1,8 - 0,8 - 19,5 0,4 p.ti 5,5 p.ti

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Le cooperative vinicole

Nell’esercizio 2008/2009, le cooperative vinicole hanno elaborato l’uva raccolta nel 2008 avviandone la commercializzazione. Alle 16 cooperative vinicole sono state conferite 31.585 tonnellate di uva, quantitativo inferiore dell’11% rispetto a quello dell’anno precedente. L’incidenza delle varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente, raggiungendo il 52,4% e superando pertanto per la prima volta la quota rappresentata dalle varietà da vino rosso. Le cooperative vinicole aderenti alla Federazione Raiffeisen hanno elaborato 215.900 ettolitri di vino, pari al 65% della produzione altoatesina. Se si considera il vino prodotto dalle cooperative vinicole associate alla Federazione Raiffeisen ma che non trasformano direttamente l’uva, la quota delle cooperative si eleva al 72,3%.

Nell’esercizio 2008/2009 le cooperative vinicole hanno venduto 265.790 ettolitri

56

di vino, il 2,6% in meno rispetto all’anno precedente. Il fatturato ha raggiunto la cifra di 110,8 milioni di Euro ed è calato un po’ meno, precisamente del 2,1%, in quanto il prezzo di vendita è salito dello 0,6% a 4,17 Euro/litro. L’incidenza delle bottiglie originali sulla vendita complessiva è rimasta praticamente invariata al 47,1%. Il rapporto tra esportazioni e fatturato è leggermente diminuito e si è attestato nell’esercizio 2008/2009 al 18,7%. L’81,3% del vino è stato invece smerciato in territorio nazionale, il 6,8% di questo è stato commercializzato attraverso i propri negozi al dettaglio.

Ai soci e ai fornitori nell’esercizio 2008/2009 sono stati erogati, a fronte del conferimento di uva, 52,2 milioni di Euro. Il prezzo medio di conferimento ai viticoltori è aumentato del 3,1% a 1.652 Euro per tonnellata.

Dato il quantitativo inferiore di conferimenti, la resa per ettaro è diminuita rispetto all’anno precedente di 1.255 Euro, ovvero del 7,3%, attestandosi a 15.933 Euro.

Le varietà Sauvignon e Gewürztraminer hanno permesso di ottenere una resa per ettaro di oltre 20.000 Euro, la varietà principale, ovvero la Schiava, ha registrato la resa inferiore, precisamente 10.125 Euro.

Benché gli esperti enologi tengano in alta considerazione la Schiava e riconoscano a tale varietà anche un certo potenziale di mercato, nemmeno nell’ultimo esercizio si è riusciti ad incrementare il ricavato della vendita e, di conseguenza, il prezzo di conferimento di questa varietà. La sua incidenza in termini di terreno occupato è diminuita al 23,8%, mentre per quanto riguarda la quantità la quota rappresentata dall’uva Schiava si è attestata al 26,9%.

Cooperative federate 1. Cantina Produttori Burggräfler, Marlengo 2. Cantina Valle Isarco, Chiusa 3. Prima & Nuova Cantina, Caldaro 4. Cantina Produttori Bolzano 5. Viticultori Caldaro 6. Cantina Produttori Cortaccia 7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles 8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano 9. Cantina Produttori S.Michele Appiano 10. Cantina Produttori S.Paolo, S.Paolo/Appiano 11. Cantina Produttori Terlano 12. Cantina Produttori Termeno

13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano 14. Cantina Vini Merano senza produzione propria 1. Cantina Salorno 2. Soc.coop. viticoltori Bressanone/ Novacella e dintorni, Varna Consorzi Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

Negli ultimi due anni la Cantina Produttori Terlano ha fatto grandi passi. Dopo la fusione con la Cantina di Andriano, all’inizio di giugno è stato inaugurato l’ampliamento dello stabilimento.

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole Descrizione

2007/08

+/- % Variazione rispetto all‘es.prec.

1) Conferimento e liquidazione Produzione totale e conferimenti 35.522,88 t 7,5 Conferimenti di uva da parte dei soci 34.419,30 t 7,3 Acquisto di uva da terzi 1.103,58 t 11,1 Acquisto di altre merci 11,6 m.ni di € - 14,8 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 69,6 % -0,26 p.ti Conferimento medio per socio 9,32 t 8,2 Produzione media di uva per ettaro 10,72 t 8,2 Quantità di vino prodotta 241.770 hl 5,1 Resa media (uva - vino) 74,8 % -0,8 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 55,3 m.ni di € 6,8 Liquidazione media per socio 15,0 mila € 7,6 Liquidazione media per kg di uva 1,61 € - 0,6 Liquidazione media per ettaro di superficie coltivata a vigneto 17,19 mila € 7,5

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole 115,0 m.ni di € - 0,3 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 38,5 m.ni di € 11,4 Crediti verso clienti 37,0 m.ni di € 3,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 7,1 m.ni di € - 16,9 Scorte 30,0 m.ni di € - 13,6 Patrimonio netto 55,1 m.ni di € 5,4 Eccedenza contabile 2,7 m.ni di € 86,5 Finanziamenti bancari e vari 13,3 m.ni di € 45,4 Debiti verso soci e fornitori 37,2 m.ni di € - 17,2 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali 9,5 m.ni di € 25,1 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 32,7 % 0,8 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 143,0 % - 8,2 p.ti Scorte di vino 162.451 hl 9,1 Valutazione delle scorte di vino al litro 1,60 € - 0,4

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 113,5 m.ni di € - 5,6 Ricavi lordi da vendita di vino 113,2 m.ni di € 1,6 Contributi pubblici 0,6 m.ni di € - 15,7 Costi complessivi 54,5 m.ni di € 3,5 Ammortamenti delle immobilizzazioni 4,7 m.ni di € - 1,5 Oneri per il personale 14,4 m.ni di € 4,4 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 4,15 € 8,7 Costi complessivi medi per l/unità 1,88 € 7,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 48,1 % 4,2 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,16 € 2,1 Oneri per il personale per dipendente 43,83 mila € 2,2

4) Dati vari N. cooperative federate 17 0,0 N. cooperative con vinificazione propria federate 15 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.695 - 0,8 N. medio dei soci per cooperativa 217 - 0,9 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.195 ha - 0,7 Superficie a vigneto media per socio 0,86 ha 0,0 Capacità di stoccaggio 575.468 hl - 0,6 N. dipendenti 329 2,1 Quantità vinicola venduta 272.782 hl - 6,4 Vendite in territorio nazionale 217.635 hl - 5,2 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 47,2 % 2,7 p.ti Vino venduto in altre forme di confezionamento 32,2 % - 1,0 p.ti

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2008/09

31.585,05 t 30.540,10 t 1.044,95 t 12,3 m.ni di € 68,9 % 8,38 t 9,64 t 215.932 hl 75,2 % 50,6 m.ni di € 13,9 mila € 1,66 € 15,93 mila € 121,5 m.ni di € 42,1 m.ni di € 36,9 m.ni di € 8,4 m.ni di € 32,5 m.ni di € 56,4 m.ni di € 1,3 m.ni di € 17,3 m.ni di € 37,9 m.ni di €

+/- % Variazione rispetto all‘es.prec.

- 11,1 - 11,3 - 5,3 5,8 -0,7 p.ti - 10,1 - 10,1 - 10,7 0,4 p.ti - 8,6 - 7,3 3,0 - 7,3 5,6 9,1 - 0,4 19,3 8,3 2,3 - 51,6 29,8 1,8

8,7 m.ni di € 33,3 % 134,1 % 157.038 hl 1,76 €

- 8,5 0,6 p.ti - 8,9 p.ti - 3,3 9,9

116,5 m.ni di € 110,8 m.ni di € 0,7 m.ni di € 55,3 m.ni di € 4,9 m.ni di € 14,7 m.ni di €

2,7 - 2,1 25,7 1,3 3,8 2,2

4,17 € 2,03 € 47,4 % 0,18 € 46,38 mila €

0,4 7,8 - 0,6 p.ti 10,4 5,8

16 14 3.646 228 3.148 ha 0,86 ha 576.831 hl 318 265.794 hl 216.075 hl 47,1 % 31,4 %

- 5,9 - 6,7 - 1,3 5,1 - 1,5 0,0 0,2 - 3,3 - 2,6 - 0,7 - 0,1 p.ti - 0,8 p.ti

Le cooperative lattiero-casearie

Fondato dopo la guerra, il Centro Latte Senni di Brunico ha festeggiato il 60° anniversario.

Dal 1997 fa parte del Consorzio Milkon.

Nel 2009 in Alto Adige sono state prodotte 367.290 tonnellate di latte, elaborate e commercializzate integralmente in strutture cooperative. Rispetto all’anno precedente ciò ha rappresentato un incremento dell’1,6%. Si è interrotta, così, la tendenza negativa dei volumi conferiti, iniziata nel 2007. Delle quindici cooperative lattierocasearie, dieci lavorano e commercializzano nei propri stabilimenti il latte conferito dai soci, mentre le altre lo consegnano ad altre cooperative lattiero-casearie che ne curano la lavorazione. Quasi il 60% (215.001 tonnellate) dei quantitativi di latte conferiti in Alto Adige sono stati destinati al consorzio MILKON. Nel 2009 sono state conferite complessivamente 522 tonnellate di latte caprino, registrando un aumento del 6% circa. Dal 2006 è attiva la Südtiroler Bergziegenmilch Genossenschaft (cooperativa altoatesina del latte caprino di montagna), la quale fa lavorare il latte conferitole esclusivamente presso un’altra cooperativa.

Tutte le cooperative lattiero-casearie altoatesine sono associate alla Federazione Raiffeisen. Il numero dei produttori di latte e dei soci individuali di queste cooperative è calato di 76 unità. Questa tendenza che perdura oramai da anni, in Alto Adige si mantiene entro i limiti con una diminuzione media di poco inferiore al 2% annuo. A livello nazionale il calo si attesta al 9%, in Germania e in Austria esso supera il 5%. Dal momento che l’esercizio di un’attività lattiero-casearia come attività secondaria rappresenta un carico di lavoro enorme, soprattutto i più piccoli produttori abbandonano la produzione lattiero-casearia a favore dell’allevamento di vacche nutrici o all’ingrasso.

Le quote assegnate ai produttori lattierocaseari si sono attestate sulle 409.200 tonnellate, registrando un aumento del 4% circa rispetto all’anno precedente. Questo incremento va ricondotto ad un’assegnazione addizionale da parte dello Stato. Nell’esercizio di produzione lattiero-casearia 2009/2010,

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La Cooperativa Latteria Vipiteno ha festeggiato il 125° anniversario della propria costituzione.

La vecchia latteria “a vapore”, fondata nel 1884, negli anni si è sviluppata fino a diventare un moderno produttore di yogurt.

1.561 produttori, ovvero 78 in più rispetto all’anno precedente, hanno superato per complessivamente 17.200 tonnellate il loro contingente lattiero. La Federazione Raiffeisen cura l’amministrazione delle quote latte e dispone quindi di un quadro affidabile della situazione.

Il quantitativo medio di conferimento per socio è aumentato di 1,8 tonnellate e si è attestato nel 2009 a 62,4 tonnellate. Il quantitativo di latte destinato alla lavorazione è aumentato del 7% circa a 334.235 tonnellate, il latte venduto all’ingrosso è diminuito a 72.480 tonnellate, con un calo rispetto all’anno precedente pari al 22,8%.

Il latte conferito dai soci è stato oggetto di trasformazione per più dell’82%. L’incidenza della trasformazione sulla produzione totale è aumentato di ben cinque punti percentuali e ha riguardato soprattutto la produzione casearia. Il prezzo medio di mercato ottenuto nell’esercizio 2009, pari a 85 centesimi di Euro per kg di latte impiegato, ha subito un leggero calo, nonostante il più elevato grado di lavorazione. Il ricavo lordo totale da latte e latticini è diminuito del 2,7% a 345,2 milioni di Euro.

Ai soci per ogni chilogrammo di latte conferito è stato possibile pagare un prezzo medio di 44 centesimi di Euro (IVA esclusa), con un calo dello 0,5% rispetto all’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 161,8 milioni di Euro ed è aumentata pertanto di un punto percentuale rispetto all’anno precedente.

Se rapportato al numero inferiore di soci, risulta un corrispettivo medio di 27.500 Euro per ogni socio, equivalente ad un incremento del 2,4% rispetto all’esercizio

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precedente. Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 65.100 unità, inferiore dello 0,6% rispetto all’anno precedente. Per ogni vacca sono stati corrisposti in media 2.479 Euro.

Per quanto attiene al livello dei prezzi e ai redditi conseguiti nell’economia lattierocasearia altoatesina, nell’esercizio in esame si è verificata una stagnazione. Anche per l’esercizio 2010 non si prevede un miglioramento della situazione di mercato.

Cooperative federate 1. Cooperativa Latteria Vipiteno 2. Jochalmkäserei Latzfons, Lazfons/ Chiusa 3. Caseificio Sesto 4. Centro Latte Bressanone, Varna 5. Latteria sociale Merano 6. Milkon Alto Adige, Bolzano 7. Caseificio montano della Val Passiria Bio, San Martino in Passiria 8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles 9. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, Dobbiaco 10. Latteria Lagundo senza produzione propria 1. Mila , Bolzano 2. Centro Latte Brunico 3. Latteria cooperativa di Tirolo 4. Latteria sociale di Prato allo Stelvio 5. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano Consorzio Federazione Latterie Alto Adige

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie Descrizione

2007/08

+/- % Variazione rispetto all‘es.prec.

2008/09

+/- % Variazione rispetto all‘es.prec.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte da parte dei soci 361.541 t - 3,9 367.290 t 1,6 di cui latte caprino 494 t 54,8 522 t 5,8 Acquisto di latte da terzi 44.571 t 58,8 39.425 t - 11,5 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,7 % 0,9 p.ti 98,4 % 0,7 p.ti Conferimento medio di latte per socio 60,6 t - 1,2 62,4 t 2,9 Produzione media di latte per vacca lattifera 5.511 kg - 1,8 5.630 kg 2,2 Quantità di latte trasformata 312.261 t 5,5 334.235 t 7,0 Quantità di latte venduta all‘ingrosso 93.851 t - 13,6 72.480 t - 22,8 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all‘ingrosso 23,1 % - 3,8 p.ti 17,8 % - 5,3 p.ti latte fresco 5,7 % 0,1 p.ti 5,3 % - 0,4 p.ti latta a lunga conservazione 5,2 % - 0,6 p.ti 5,7 % 0,5 p.ti yogurt 24,9 % 1,3 p.ti 25,3 % 0,4 p.ti altri prodotti 41,0 % 3,0 p.ti 45,9 % 4,9 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 160,0 m.ni di € 3,1 161,8 m.ni di € 1,1 Liquidazione media per socio 26,8 mila € 6,0 27,5 mila € 2,4 Liquidazione media per kg di latte 0,443 € 7,3 0,441 € - 0,5 Liquidazione media per vacca lattifera 2.438 € 5,3 2.479 € 1,7

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie 230,9 m.ni di € - 2,1 232,6 m.ni di € 0,7 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 102,6 m.ni di € - 1,9 100,1 m.ni di € - 2,5 Crediti verso clienti 76,8 m.ni di € 3,1 78,4 m.ni di € 2,1 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 10,2 m.ni di € - 37,4 8,5 m.ni di € - 16,8 Scorte 18,1 m.ni di € 2,8 17,8 m.ni di € - 2,2 Patrimonio netto (senza utile) 96,8 m.ni di € 1,4 98,0 m.ni di € 1,2 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) 1,2 m.ni di € 92,4 2,5 m.ni di € 109,0 Finanziamenti bancari e vari 100,0 m.ni di € 1,5 103,9 m.ni di € 3,9 Debiti verso soci e fornitori 105,8 m.ni di € - 2,4 50,8 m.ni di € - 52,0 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 19,8 m.ni di € 50,2 27,5 m.ni di € 39,1 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 21,6 % - 0,6 p.ti 22,7 % 1,1 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 94,4 % 3,1 p.ti 98,0 % 3,6 p.ti

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 379,2 m.ni di € 5,8 366,5 m.ni di € - 3,4 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 354,6 m.ni di € 6,1 345,2 m.ni di € - 2,7 Contributi pubblici 0,2 m.ni di € - 1,1 0,2 m.ni di € 4,2 Costi complessivi 211,9 m.ni di € 7,2 201,6 m.ni di € - 4,8 Ammortamenti delle immobilizzazioni 13,5 m.ni di € 3,9 13,2 m.ni di € - 2,2 Oneri per il personale 32,2 m.ni di € 11,9 33,3 m.ni di € 3,3 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 0,873 € 5,7 0,849 € - 2,8 Oneri complessivi medi per kg 0,522 € 6,8 0,496 € - 5,0 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 55,9 % 0,7 p.ti 55,0 % - 0,8 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,033 € 3,5 0,032 € - 2,3 Oneri per il personale per dipendente 38,7 mila € 10,9 40,1 mila € 3,7

4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 10 - 9,1 10 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.966 - 2,8 5.889 - 1,3 N. medio dei soci per cooperativa con lavorazione 597 6,9 589 - 1,3 N. complessivo vacche lattifere dei soci 65.509 - 2,3 65.141 - 0,6 N. medio vacche lattifere per socio 11,0 0,5 11,1 0,7 N. medio dipendenti 833 0,9 830 - 0,4

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Le cooperative di allevamento di bestiame

La zootecnia altoatesina è caratterizzata da una notevole varietà che, oltre ai bovini, comprende equini, suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le cooperative di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogico, il controllo della produzione ed il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella commercializzazione

in genere. Si tratta della Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, della Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, della Federazione Provinciale degli Allevatori Cavalli Haflinger dell’Alto Adige, della Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, della Federazione Zootecnica Alto Adige, del Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (Kovieh) e dell’Unione delle Federazioni Altoatesine degli Allevatori.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bovini Descrizione

2008

+/- % Variazione rispetto all‘es.prec.

2009

+/- % Variazione rispetto all‘es.prec.

N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.159 0,9 7.170 0,2 N. commercianti (soci di cat. B) 2.326 2,0 2.165 - 6,9 N. dipendenti 49,0 51,0 4,1

Totale di stato patrimoniale 12,12 m.ni di € 4,0 12,10 m.ni di € - 0,1 Immobilizzazioni (materiali) 4,39 m.ni di € 23,6 5,45 m.ni di € 24,0 Patrimonio netto 8,81 m.ni di € 1,0 8,80 m.ni di € - 0,1 Oneri per il personale 1,71 m.ni di € 3,0 1,74 m.ni di € 1,7 Oneri per il personale per dipendente 34,9 mila € 3,0 34,1 mila € - 2,3

N. animali registrati nel libro genealogico 58.924 - 1,9 58.768 - 0,3 Nuove marcature 13.576 - 1,9 13.802 1,7 Prime inseminazioni 83.484 - 2,9 106.177 27,2 Aste di bestiame 34 - 2,8 34 N. capi venduti 6.856 0,1 7.237 5,6 Fatturato aste di bestiame 9,00 m.ni di € 6,2 8,47 m.ni di € - 5,9 Quota di ammortamento 199,9 mila € - 10,7 201,4 mila € 0,8 Utile 271,4 mila € 36,7 77,5 mila € - 71,5

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Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento

Cooperative di consumo 1. Famiglia cooperativa di Castelrotto 2. Cooperativa di consumo Lasa 3. Cooperativa di consumo Termeno 4. Cooperativa di consumo Cortaccia 5. Famiglia cooperativa di Salorno 6. Cooperativa di consumo Fie’1 Cooperative di consumo atipiche 7. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal – GEKA, Brunico* 8. Cooperativa provinciale mensa e consumo Bolzano 1

A metà giugno la Famiglia cooperativa di Castelrotto ha inaugurato il nuovo punto vendita, dotato ora di una superficie espositiva e di vendita di ben 500 m² complessivi.

Il nome ufficiale è “Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs”.

* Cooperativa senza mutualità prevalente

La prima e per ora unica cooperativa di consumo della Val Venosta. In giugno i soci e clienti hanno festeggiato i 50 anni della Cooperativa di consumo Lasa.

Cooperative di approvvigionamento 1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia 2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo, Laives 3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno 4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano

Alla fine di giugno è stata ufficialmente aperta la nuova sede della Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo.

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo Descrizione

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to Scorte finali di merci Incidenza scorte finali su fatturato in % Patrimonio netto Grado di ammortamento in % Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per singolo dipendente Indice di rotazione Margine lordo di contribuzione in % Ristorni a soci

2008

+/– % Variazione rispetto all‘es.prec.

2009

6 3.682 10,1 4.855,3 mila € 4.728,2 mila € 2.142,5 mila € 1.465,3 mila € 10,8 2 365,0 mila € 54,7 13.573,0 mila € 284,4 mila € 1.872,7 mila € 2.905,9 mila € 30,9 mila € 7,5 26,3 66,2 mila €

0,0 7,5 4,4 1,9 9,2 14,2 4,4 0,1 p.ti 5,0 - 2,0 p.ti 3,3 0,8 5,8 8,3 0,9 0,6 - 1,2 p.ti 3,3

6 4.041 11,7 7.082,5 mila € 6.580,7 mila € 3.918,3 mila € 1.620,5 mila € 10,9 2.377,6 mila € 40,5 14.868,8 mila € 237,6 mila € 2.279,5 mila € 3.391,6 mila € 32,6 mila € 7,5 28,1 65,4 mila €

Differenza

0 359 1,5 2,227,2 1.852,6 1.775,7 155,2 0,1 12,6 - 14,2 1.295,8 - 46,8 406,8 485,7 1,7 0,0 1,7 - 0,9

+/– % Variazione rispetto all‘es.prec.

0,0 9,8 15,3 45,9 39,2 82,9 10,6 0,1 p.ti 0,5 - 14,2 p.ti 9,5 - 16,4 21,7 16,7 5,6 0,2 1,7 p.ti - 1,3

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento Descrizione

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to Scorte finali di merci Incidenza scorte finali su fatturato in % Patrimonio netto Grado di ammortamento in % Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per singolo dipendente Indice di rotazione Margine lordo di contribuzione in % Fatturato per socio

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2008

+/– % Variazione rispetto all‘es.prec.

2009

4 1.015,0 1,4 3.745,0 mila € 2.363,5 mila € 2.021,4 mila € 2.248,1 mila € 44,0 937,3 mila € 14,5 5.210,3 mila € 855,3 mila € 254,3 mila € 621,7 mila € 44,2 mila € 2,1 17,6 5,1 mila €

0,0 2,7 6,5 - 4,7 47,8 59,9 13,0 - 4,5 p.ti 8,3 - 6,5 p.ti 27,0 18,3 16,6 18,5 9,5 8,8 0,3 p.ti 23,7

4 1.062 1,6 5.396,6 mila € 2.466,2 mila € 2.093,1 mila € 2.448,4 mila € 41,3 1.213,8 mila € 15,1 6.132,3 mila € 909,1 mila € 293,6 mila € 678,8 mila € 46,6 mila € 2,1 20,2 5,7 mila €

Differenza

0 47 0,1 1.651,6 102,8 71,7 200,3 -2,7 276,5 0,7 922,1 53,8 39,3 57,1 2,4 0,0 2,6 0,6

+/– % Variazione rispetto all‘es.prec.

0,0 4,6 9,6 44,1 4,3 3,5 8,9 - 2,7 p.ti 29,5 0,7 p.ti 17,7 6,3 15,5 9,2 5,4 0,4 2,6 p.ti 12,5

Le cooperative energetiche

Ai primi di ottobre nella zona artigianale di Collalbo è stata ufficialmente inaugurata la nuova centrale termica “bioenergie”.

Alla fine del 2009 erano associate alla Federazione Raiffeisen 28 aziende elettriche, 25 centrali di teleriscaldamento e 9 cooperative produttrici di biogas, per un totale di 62 cooperative energetiche.

Nell’arco dell’intero anno queste hanno prodotto 245,8 GWh di energia elettrica e 296,6 GWh di energia termica.

Delle 28 aziende elettriche cooperative, 24 hanno prodotto energia elettrica, mentre tre si sono limitate alla distribuzione di energia.

Una cooperativa ha iniziato la propria attività soltanto nel 2010. Le cooperative produttrici di elettricità, alle quali appartenevano 6.936 soci, nel 2009 hanno prodotto in Alto Adige 214,1 GWh di corrente, con un aumento dello 0,1% rispetto all’esercizio precedente.

Il valore dell’energia elettrica erogata agli 11.500 consumatori finali era pari a 8,8 milioni di Euro. Il prezzo medio di vendita era di 9 centesimi di Euro per kWh. Le 25 cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel 2009 283,5 GWh di energia termica, approvvigionando di calore 4.998 soci e 2.000 clienti. In media agli utenti sono stati addebitati 9 centesimi di

Euro/kWh. Le nove cooperative produttrici di biogas con 495 soci costituiscono il gruppo minore tra le cooperative di energia.

Due cooperative alla fine del 2009 non avevano ancora avviato la propria attività.

Quattro cooperative hanno trasformato il liquame conferito in energia elettrica e termica. Tre cooperative produttrici di biogas hanno venduto il biogas prodotto a cooperative elettriche o a cooperative di teleriscaldamento.

Altre 14 cooperative, la cui attività principale non consiste nella produzione di energia, hanno installato impianti fotovoltaici sui tetti dei rispettivi capannoni aziendali per generarvi energia elettrica. Si tratta di 13 cooperative frutticole e di una centrale del latte. Alla fine del 2009 queste gestivano in Alto Adige 15 impianti fotovoltaici con una potenza installata di 7.966 kWp. Nell’esercizio 2008/2009 sono stati prodotti 7,7 GWh di energia elettrica. Il 73,2% dell’energia elettrica prodotta in proprio è stato consumato dalle stesse cooperative.

Con tale quantità è stato coperto 7,6% del loro fabbisogno di energia elettrica.

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Il nuovo impianto a biogas di S. Lorenzo di Sebato è stato inaugurato nel corso dell’esercizio in rassegna nei pressi della centrale Tobl. Il prodotto finale inodore risultante dalla fermentazione, viene riportato sui campi. A tale fine è stato acquistato un veicolo speciale.

Cooperative federate 1. Agrarenergie Terenten, Terento 2. Cooperativa agraria Gudon, Gudon/ Chiusa 3. Centrale elettrica Ahrntal, Luttago/ Valle Aurina 4. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldino 5. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon 6. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato 7. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino alla Muta/Curon Venosta 8. Bio-Energie-GenossenschaftSchlinig, Malles 9. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio 10. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva 11. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo 12. Cooperativa centrale elettrica Fleres, Brennero 13. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava, Versciaco/Prato alla Drava 14. Azienda elettrica Funes 15. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures 16. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 17. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio 18. Azienda elettrica La Valle 19. Società cooperativa elettrica Gomion, San Leonardo in Passiria

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20. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines 21. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino 22. Cooperativa elettrica S. Elena-San Pancrazio-Ultimo, San Pancrazio 23. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria 24. Azienda elettrica Casies 25. Società cooperativa azienda elettrica Monguelfo 26. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies 27. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova Ponente 28. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone* 29. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone 30. Società cooperativa energetica Laces 31. Società cooperativa di energia Mules, Campo di Trens 32. Azienda energetica Oberland – Rojenbach, Resia/Curon 33. Società cooperativa energia Rasun Anterselva* 34. Società cooperativa energetica San Martino-Valdurna, Sarentino 35. Cooperativa di energia Solda 36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria 37. Azienda Energetica Falzes 38. Azienda energetica Prato 39. EUM – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso 40. E-Werk Lüsen, Luson 41. Teleriscaldamento termo-elettrico Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco

Alla fine di luglio è entrata in funzione la nuova centrale idroelettrica a valle del Lago di Valdurna in Val Sarentina.

42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero 43. Termocentrale Verano 44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo 45. Teleriscaldamento Tiso, Funes 46. Cooperativa promozionale Ultimo 47. Società cooperativa Bioenergia Resia 48. Cooperativa BIOWATT - Taufers, Campo Tures 49. Società cooperativa centrale termica Velturno 50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino, Sarentino* 51. Azienda elettrica Corvara consortile, Moso in Passiria 52. Laaser - Eyrser Energiegenossenschaft, Lasa 53. Cooperativa agricola Sluderno* 54. Pfelderer Genossenschaft, Moso in Passiria 55. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno

56. SEA Sorvisc-Energia-Ambient Società Cooperativa, San Martino in Badia 57. Termo Antermeia, San Martino in Badia 58. Consorzio elettrico Val Venosta, Silandro 59. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, San Giovanni/Valle Aurina 60. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves, Naz-Sciaves 61. Società cooperativa Termocentrale, Rasun-Anterselva 62. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche, Nova Levante Consorzio Federazione dell’Energia Raiffeisen, Bolzano * Cooperativa senza mutualità prevalente

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative elettriche Descrizione

Valori 2008

N. cooperative federate 28 N. soci 6.695 N. utenti 10.971 Potenza di allacciamento media per utente 8,5 kW N. dipendenti 51,6

Potenza nominale massima 52.811 kW Potenza come da concessione 29.999 kW Potenza media 24.388 kW Potenza media in % della potenza nominale massima 46,2 Produzione energia elettrica 213,8 GWh

Energia elettrica venduta a soci 77,7 GWh Energia elettrica venduta a non soci 20,1 GWh Totale energia elettrica venduta a utenti finali 97,9 GWh % vendite a soci su vendite a utenti finali 79,4 % vendite a utenti finali su produzione elettricità 45,8

Ricavi da vendita a utenti finali 9,77 m.ni di € Prezzo medio di vendita a utenti finali 0,099 €/kWh

Potenza di allacciamento utenti energia elettrica 93.253 kW

+/– % Variazioni rispetto all‘es.prec.

Valori 2009

+/– % Variazioni rispetto all‘es.prec.

9,6 - 2,0 5,3 7,5

28 6.936 11.490 8,8 kW 56,6

3,6 4,7 4,0 9,7

9,5 3,4 13,6 1,7 13,6

52.493 kW 29.951 kW 24.424 kW 46,5 214,1 GWh

- 0,6 - 0,2 0,1 0,3 0,1

6,0 3,4 5,5 0,4 - 3,5

79,6 GWh 19,4 GWh 99 GWh 80,4 46,2

2,3 - 3,6 1,1 1,0 0,4

24,7 18,2

8,8 m.ni di € 0,089 €/kWh

- 9,9 10,9

3,2

101.594 kW

8,9

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di teleriscaldamento Descrizione

Valori 2008

N. cooperative federate 26 N. soci 4.812 N. utenti 5.911 N. dipendenti 30

Lunghezza condotte acqua calda 306,6 km Potenza nominale massima 142,87 MW Sfruttamento calore 605 kWh/m

Produzione energia termica: Calore prodotto 244 GWh Vendita calore a utenti finali 185,5 GWh Perdita media di calore (compresi consumi propri) 23,99 Ricavi da vendita di calore a utenti finali 17,20 m.ni di € Prezzo di vendita a utenti finali 0,093 €/kWh

Produzione energia elettrica: Elettricità prodotta 14,9 GWh Elettricità venduta 10,5 GWh Incidenza delle vendite di elettricità in % sulla produzione 70,55

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+/– % Variazioni rispetto all‘es.prec.

Valori 2009

+/– % Variazioni rispetto all‘es.prec.

8,3 26,2 25,7 30,4

25 4.998 6.882 28,5

- 3,8 3,9 16,4 - 5,0

44,7 30,8 - 4,9

317,5 km 147,51 MW 676 kWh/m

3,6 3,2 11,7

42,2 37,6 2,5 38,7 0,8

283,5 GWh 214,7 GWh 24,28 20,00 m.ni di € 0,093 €/kWh

16,2 15,7 0,3 16,3 -

18,3 26,7 4,7

21,6 GWh 16,1 GWh 74,50

45,0 53,3 4,0

Cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per irrigazione)

Cooperative federate 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Chiusa* 2. Cooperativa irrigua Schabs, Naz-Sciaves 3. Consorzio elettrico e di acqua potabile Stefansdorf, San Lorenzo di Sebato* 4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile Eores, Bressanone 5. Cooperativa acquedotto CornaianoColterenzio, Cornaiano/Appiano 6. Acquedotto cooperativa Castelrotto 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen, Laion* 8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di sotto, Missiano/ Appiano

9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi, Siusi/Castelrotto 10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo 11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fie’ 12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San Paolo/Appiano 14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano 15. Acquedotto cooperativa di Fie’ allo Sciliar * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative edilizie Cooperative federate 1. Siedlungswerk St. Albuin, Bressanone 2. Wohnbaugenossenschaft Alping, San Giorgio/Brunico 3. Wohnbaugenossenschaft Althing, Bolzano 4. Cooperativa edilizia Anger, Bolzano 5. Cooperativa edilizia Braiwies, Bolzano

6. Wohnbaugenossenschaft Coa, Bolzano 7. Cooperativa edilizia Deodora, Merano 8. Cooperativa edilizia Die Eiche, Bolzano 9. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Brunico 10. Wohnbaugenossenschaft Flauge, Bressanone 11. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Bolzano

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12. Cooperativa edilizia Frangarto, Frangarto/Appiano 13. Cooperativa edilizia Frangart 2007, Bolzano 14. Wohnbaugenossenschaft Freinademetz, Bolzano 15. Cooperativa edilizia Vicolo Giardino 2508, Bolzano 16. Cooperativa Edilizia Girlan 2008, Bolzano 17. Cooperativa Edilizia Heide, Ora 18. Wohnbaugenossenschaft Karneid, Bolzano 19. Cooperativa Edilizia Laives, Bolzano 20. Cooperativa Edilizia Micheal 2004, Bolzano 21. Cooperativa Edilizia Obervöls, Bolzano 22. Cooperativa Edilizia Pauls 2006, Bolzano 23. Wohnbaugenossenschaft Pfeffersberg, Bressanone 24. Cooperativa edilizia Prader, Merano 25. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Bolzano 26. Cooperativa edilizia Casa Rossa, Bolzano 27. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bolzano 28. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bolzano 29. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bolzano 30. Cooperativa edilizia San Michele 2006, Bolzano 31. Cooperativa edilizia St. Pauls 2000, San Paolo/Appiano 32. Cooperativa edilizia Villandro

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33. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Bolzano 34. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bolzano

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

Cooperative federate 1. Dorfgemeinschaft Karneid 2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano 3. Cooperativa Centro di formazione Castel Coldrano, Coldrano/Laces 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kulturheim Leifers*, Laives 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Egna* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Siusi/Castelrotto* 7. Cooperativa San Quirino, Bolzano* 8. Cooperativa Waltherhaus, Bolzano 9. Heinrich v. Stuck, Brunico* 10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo

11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano* 12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano* 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano* 14. Asilo infantile Vilpiano 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo* 16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles* 17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/Malles* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Fie’* * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative sociali Lo scopo delle cooperative sociali risiede nella promozione delle relazioni interpersonali e nell’integrazione sociale. Il loro contenuto particolare è dato dai principi cooperativi della mutualità e della solidarietà, i quali, in circostanze difficili, motivano il ricorso all’auto-aiuto cooperativo. Si distinguono due tipi di cooperative sociali.

Le cooperative sociali di tipo A offrono prestazioni sociali, sanitarie e educative. Quelle del tipo B sono cooperative sociali che esercitano attività orientate all’inserimento

lavorativo di persone svantaggiate e il cui ambito di efficacia si estende a tutti i settori economici. La quota di persone svantaggiate deve corrispondere almeno al 30% dei collaboratori della cooperativa. Alla fine del 2009 erano 12 le cooperative sociali aderenti alla Federazione Raiffeisen. Pur essendo tutte di tipo A, esse si differenziano nettamente tra di loro per quel che riguarda il campo di attività. Il totale delle attività delle 12 cooperative sociali alla data di riferimento del bilancio 2009 ammontava

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La cooperativa sociale “Die Kinderfreunde Südtirol” con sede a Brunico è tesa a garantire un valido servizio cui affidare i bambini e a promuovere così la possibilità di conciliare la famiglia con il lavoro.

a 14,1 milioni di Euro. Il capitale proprio ammontava a 7,1 milioni di Euro ed era positivo in ogni singola entità. Nell’esercizio 2009 queste cooperative hanno realizzato un fatturato complessivo di 13,1 milioni di Euro, sostenendo spese per il personale per 10,4 milioni di Euro.

Attraverso il servizio “Start UP”, di nuova istituzione, la Federazione Raiffeisen offre tutte le prestazioni necessarie per la costituzione di cooperative. In tal senso si registra un crescente interesse proprio da parte delle cooperative sociali. Si rileva inoltre una tendenza verso l’assistenza dei bambini e degli anziani.

Cooperative federate 1. Casa di riposo Eden – Cooperativa sociale, Merano 2. Cooperativa sociale EOS, Teodone/Brunico 3. HANDICAR – Service per persone con handicap cooperativa sociale, Bolzano

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4. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben, Bolzano 5. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute, Merano 6. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Caldaro 7. Sozialgenossenschaft – Die Kinderfreunde Südtirol, Brunico 8. Cooperativa sociale San Vincenzo, Bolzano 9. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna 10. Cooperativa Sociale Casa Bimbo Tagesmütter, Bolzano 11. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano 12. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico

Le altre cooperative

Cooperative federate 1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Casies 2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico 3. AMATIA, Malles 4. Vivai GRIBA, Terlano 5. Belvita Alpenwellness, Bolzano 6. Bergwiesenheu, Bolzano 7. BIO KISTL-SÜDTIROL, Lagundo 8. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano 9. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente 10. ERBE – cooperativa di gestione e produzione, Merano 11. Gaiderbach-Erhaltungsgenossenschaft, Andriano 12. Cooperativa artigiana di garanzia della Provincia di Bolzano, Bolzano 13. Stalla sociale Tranrüs, Corvara* 14. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia 15. Genossenschaft ARGE Rodeneck, Rodengo 16. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige, Vilpiano* 17. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano 18. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Sarentino* 19. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione UltentalDeutschnonsberg-Martell, Lauregno 20. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Wipptal, Vipiteno* 21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Laives

22. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prato allo Stelvio* 23. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bolzano 24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano 25. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina* 26. Società cooperativa per la realizzazione della zona produttiva di Appiano, Appiano 27. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano 28. HOLKA, Moso in Passiria 29. Jugendhaus Dr. Josef Noldin AFRA, Salorno* 30. Kellerei Algund, Merano* 31. Consorzio vivaisti frutticoltori altoatesini, Ora 32. Curatorio Castello di Castelbello, Castelbello-Ciardes* 33. LANA MARKETING, Lana* 34. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces* 35. Cooperativa distrettuale di Brunico 36. LTS, Bolzano* 37. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno 38. Raiffeisen OnLine, Bolzano* 39. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B, Martello* 40. Cooperativa per i prodotti naturali, Sarentino 41. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano 42. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano*

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43. Schlernhof, Castelrotto 44. Alpe di Siusi Marketing, Fie’ allo Sciliar 45. Sportring Bozen, Wanga/Renon 46. SÜDCAB, Brunico 47. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi, Bolzano 48. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano 49. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano 50. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano 51. Albergatori Pubblici Esercenti Service, Bolzano* 52. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus, Bressanone* 53. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 54. Tangram, Merano* 55. Società cooperativa Taxista di Merano 56. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano 57. Tischlerei Passeier, San Martino in Passiria* 58. Consorzio turistico Crontour, Brunico 59. Associazione turistica Val Casies-Monguelfo-Tesido, Valle di Casies 60. Associazione turistica Val d’Ultimo/ Proves, Santa Valpurga/Val d’Ultimo 61. Associazione affittacamere – appartamenti turistici Alto Adige, Bolzano 62. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano

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63. Verdinner Freizeit&SportGenossenschaft, Chiusa 64. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano 65. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta 66. Società cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria 67. Società agricola cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Sarentino, Sarentino* 68. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola cooperativa, Castelrotto* 69. Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes 70. Volkshochschule Urania Meran 71. Cooperativa Economica Chiusa * Cooperativa senza mutualità prevalente

Nove carpentieri della Val Passiria si sono riuniti per costituire una propria cooperativa, attraverso la quale offrono il proprio lavoro.

Le federazioni e i consorzi

Cooperative federate 1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato, Merano 2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano 3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus 4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole, Bolzano 5. Federazione dell’Energia Raiffeisen, Bolzano 6. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano

7. Consorzio dei Comuni Società Cooperativa, Bolzano 8. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH, Bolzano 9. Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano 10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano 11. VI.P, Laces 12. VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano 13. 13.VOG PRODUCTS, Laives

Gli enti senza obbligo di revisione Cooperative federate 1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto Adige, Terlano 3. Arche im KVW, Bolzano 4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpiano 5. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni, Naz-Sciaves 6. ERKABE Srl, Brunico 7. Gastro-Pool Italien, Bolzano 8. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di Terlano, Terlano 9. Consorzio di tutela del formaggio Stelvio, Bolzano 10. Consorzio vini Alto Adige, Bolzano

11. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, Vilpiano 12. Associazione provinciale dell’artigianato Alto Adige, Bolzano 13. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza Grigio Alpina, Bolzano 14. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano 15. RK Leasing Srl, Bolzano 16. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano 17. Consorzio Mela Alto Adige, Bolzano 18. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura, Lana 19. Consorzio Biomassa Alto Adige, Dobbiaco

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20. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano 21. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano 22. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Appiano 23. Associazione delle Case di Riposo dell’Alto Adige, Bolzano

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24. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bolzano 25. Federazione Cuore Alto Adige, Tesimo 26. Associazione di mutuo soccorso del Sistema bancario Raiffeisen, Bolzano

C. Il rendiconto annuale

Si premette che nella riunione del 27 aprile 2010 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme alla nota integrativa, al Collegio Sindacale per la verifica di sua competenza, effettuata nella riunione del 4 maggio 2010. Ai sensi dell’art. 2429 C.C. il presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.

Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio Sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini della rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della società cooperativa.

I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio precedente.

Il bilancio 2009 è stato redatto nel rispetto dei principi di redazione previsti dal C.C. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 C.C. forma parte integrante del bilancio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis C.C. Gli importi espressi in Euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, opportunamente arrotondati.

Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale le valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto o di produzione.

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1. Bilancio al 31/12/2009

31/12/2008 Euro

ATTIVO A)

Crediti Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 3.949 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI 3.949

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.583.855 4 Avviamento, diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno ed altro 6.508 Immobilizzazioni immateriali 1.590.363 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 6.160.946 2 Impianti e macchinario 1.903.356 4 Arredi ed altre immobilizzazioni 521.412 Immobilizzazioni materiali 8.585.714 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 1.652.000 1b Partecipazioni in altre imprese 21.162.554 3 Titoli 8.000.000 Immobilizzazioni finanziarie 30.814.554 IMMOBILIZZAZIONI 40.990.631 b

Attivo circolante Rimanenze Rimanenze materie di consumo 72.178 Rimanenze merci 822.364 Acconti a fornitori 406.426 Rimanenze 1.300.968 II Crediti verso clienti 1 Crediti verso altri clienti 7.605.900 2 Crediti verso imprese collegate 99.675 1.471.855 4-bis Crediti tributari 340.199 4-ter Imposte differite 5 Altri crediti 1.331.470 Crediti verso clienti 10.849.099 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 5.839.275 3 Danaro e valori in cassa 7.574 Disponibilità liquide 5.846.849 ATTIVO CIRCOLANTE 17.996.916

31/12/2009 Euro 2.449 2.449

1.268.895 0 1.268.895 5.923.658 3.323.982 716.725 9.964.365 1.652.000 26.467.651 5.000.000 33.119.651 44.352.911

C)

I 1 4 5

D

RATEI E RISCONTI ATTIVI TOTALE ATTIVO

78

96.984 714.744 135.165 946.893 6.180.802 116.372 1.051.168 436.665 1.629.850 9.414.857 4.217.091 7.068 4.224.159 14.585.909

447.272

451.381

59.438.768

59.392.650

PASSIVO Patrimonio netto Capitale Riserva di rivalutazione Riserva legale Riserva statutaria Utile dell‘esercizio PATRIMONIO NETTO

B) Accantonamenti 1 Fondo per rischi ed oneri ACCANTONAMENTI

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO

D) Debiti 7 Debiti verso fornitori 10 Debiti verso imprese collegate 12 Debiti tributari 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 14 Altri debiti DEBITI

E) Ratei e risconti passivi RATEI E RISCONTI PASSIVI

31/12/2008 Euro

31/12/2009 Euro

412.000 1.072.933 8.371.689 32.388.993 1.948.854 44.194.469

398.000 1.072.933 8.956.346 33.694.726 3.296.074 47.418.079

542.500 542.500

542.500 542.500

4.519.411 4.519.411

3.907.930 3.907.930

3.710.403 2.700 1.913.439 1.034.407 3.484.160 10.145.109

2.815.019 0 879.427 1.231.155 2.567.939 7.493.540

37.279 37.279

30.601 30.601

A)

I III IV V VIII

TOTALE PASSIVO

59.438.768

59.392.650

79

31/12/2008 Euro

31/12/2009 Euro

1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 37.876.941 1b Ricavi delle vendite e delle prestazioni a imprese controllate 183.556 1c Quote associative 3.642.542 2 Variazioni delle rimanenze di merci 103.301 5a Altri ricavi e proventi 189.233 5b Contributi 2.637.519 Valore della produzione 44.633.092

B) 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.589.817 7a Costi per servizi 13.304.323 7b Costi per servizi da imprese controllate 2.250 8 Costi per godimento di beni di terzi 849.913 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 13.807.207 9b Oneri sociali 3.144.842 9c Trattamento di fine rapporto 322.886 9e Altri costi per il personale 1.708.350 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.547.054 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 721.251 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 5.121 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 627 12 Accantonamenti per rischi ed oneri 542.500 14a Oneri amministrativi e di gestione 836.364 14l IVA non deducibile 2.084.285 Costi della produzione 42.466.790

37.662.439 201.767 3.717.798 - 107.568 224.625 3.123.179 44.822.240

CONTO ECONOMICO A)

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A-B)

13.932.767 3.397.576 90.291 1.466.260 1.345.117 1.408.358 72.763 - 24.753 0 754.233 2.175.791 41.084.849

2.166.302

3.737.391

15 Proventi da partecipazioni ad altre imprese 54.774 16 Proventi finanziari 668.846 17 Oneri finanziari - 875 Risultato della gestione finanziaria (15+16-17) 722.745

D) 19a Svalutazione partecipazioni 0 Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie (19) 0

E) 20 Proventi straordinari 98.222 Plusvalenze da partecipazioni 0 21 Oneri straordinari - 86.735 Perdite da partecipazioni 0 Imposte sul reddito di esercizi precedenti 0 Risultato della gestione straordinaria (20-21) 11.487

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A-B+C+E) 2.900.534 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 951.680

196.431 248.407 - 67.803 377.035

C)

26 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A-B+/-C+/-E-22)

80

2.487.412 13.196.815 0 782.219

1.948.854

- 968.507 - 968.507 43.599 1.486.364 - 58.043 - 195.000 - 217 1.276.703 4.422.622 - 1.126.548 3.296.074

2. Nota integrativa

1. Informazioni ai sensi dell’art. 2427 C.C. 1.1 Criteri di valutazione Le immobilizzazioni immateriali riguardano i programmi informatici acquistati ed i relativi diritti di utilizzazione. Sono esposte al costo di acquisto (comprensivo degli oneri accessori imputabili) ed ammortizzate in base alla loro vita utile.

Gli immobili riguardano il palazzo Raiffeisen, iscritto nell’attivo al costo d’acquisto maggiorato della rivalutazione prevista dalla legge e decurtato delle quote di ammortamento annuali. Anche tutte le immobilizzazioni materiali non costituite da immobili sono esposte in bilancio al costo d’acquisto decurtato dell’ammortamento annuale. Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.

Alle immobilizzazioni immateriali relative a software sono state applicate le seguenti rettifiche di valore: Programmi informatici (software)

33,33 %

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono state determinate sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto delle limitazioni all’utilizzo di natura fisica, giuridica o similare: Immobili Arredi / mobili per ufficio Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (ivi compresi gli impianti EDP e i sistemi telefonici elettronici) Impianti di sicurezza Automezzi Mezzi di trasporto interno

3% 12 % 15 % 20 % 30 % 25 % 20 %

Le immobilizzazioni non sono state assoggettate a svalutazioni fuori programma. Le rimanenze di beni fungibili sono state valutate al prezzo medio d’acquisto. I titoli sono stati iscritti nell’attivo al costo di acquisto, ivi compreso lo scarto d’emissione maturato. Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le stesse sono tutte esposte in bilancio al prezzo originario d’acquisto, al netto delle svalutazioni per quanto riguarda le partecipazioni alle società di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. e Assimoco S.p.A..

81

I crediti sono esposti al loro valore di presumibile realizzo. Non sono stati calcolati interessi di mora sui crediti verso la clientela.

I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta.

Il fondo trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti a favore del personale effettuati fino alla data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni del fondo trattamento di fine rapporto sono esposte in dettaglio al punto 1.4. Rivalutazione delle immobilizzazioni materiali: in ottemperanza agli obblighi di cui all’art. 10 della legge n. 72/83 si precisa che nel corso degli esercizi precedenti sono state effettuate, ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le seguenti rivalutazioni delle immobilizzazioni materiali ancora in essere: Cespiti

Rivalutazione legge n. 72/83

Rivalutazione legge n. 413/91

Rivalutazione complessiva

Terreni e fabbricati

143.633

917.503

1.061.136

Impianti e macchinari

11.797

0

11.797

Totale

155.430

917.503

1.072.933

I ratei e risconti attivi e passivi sono stati determinati nel rispetto del principio della competenza temporale e riguardano costi e ricavi relativi a due o più esercizi.

1.2 Movimenti delle immobilizzazioni Nel corso dell’esercizio le immobilizzazioni immateriali e materiali hanno subito le seguenti variazioni: Immobilizzazioni immateriali

Situazione al 31/12/2008

Incrementi 2009

Decrementi 2009

Ammortamento 2009

Situazione al 31/12/2009

Costo di acquisto

7.398.320

1.023.649

0

0

8.421.969

Ammortamenti

- 5.814.465

0

0

- 1.338.609

- 7.153.074

Valore di bilancio

1.583.855

Programmi informatici

1.268.895

Diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno Costo di acquisto

32.540

0

0

0

32.540

Ammortamenti

- 26.032

0

0

- 6.508

- 32.540

Valore di bilancio

6.508

Totale

82

1.590.363

0 1.023.649

0

- 1.345.117

1.268.895

Immobilizzazioni materiali

Situazione al 31/12/2008

Incrementi 2009

Costo di acquisto

10.886.759

0

Ammortamenti

- 4.725.813

0

Valore di bilancio

6.160.946

Decrementi 2009

Ammortamento 2009

Situazione al 31/12/2009

- 237.288

- 4.963.101

Terreni e fabbricati 10.886.759 5.923.658

Impianti e macchinari Costo di acquisto

9.870.377

2.511.794

- 477.272

Ammortamenti

- 7.967.021

0

431.167

Valore di bilancio

1.903.356

11.904.899 - 1.045.063

- 8.580.917 3.323.982

Arredi ed altre immobilizzazioni Costo di acquisto

2.160.179

321.361

- 119.128

Ammortamenti

- 1.638.767

0

119.087

- 126.007

- 1.645.687

2.833.155

- 46.146

- 1.408.358

9.964.365

Valore di bilancio

521.412

Totale

8.585.714

2.362.412 716.725

Non sono state effettuate né rivalutazioni, né svalutazioni.

1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali 1.3.1 La società cooperativa non ha sopportato costi appartenenti a questa categoria per l’impianto e l’ampliamento dell’impresa.

1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità. Non ve ne sono.

1.3-bis Misura e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali 1.3.bis 1) Immobilizzazioni immateriali Gli applicativi (software) acquistati soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative confederate e di terzi. L’utilità attesa dovrebbe essere garantita, come appare giustificata la durata di utilizzo. Per questo motivo le acquisizioni sono assoggettate al tasso di ammortamento del 33,33%. Per quanto riguarda i diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno (diritti di immagine), in considerazione della maggiore durata di utilizzo si applica il tasso di ammortamento del 20%.

1.3.bis 2) Immobilizzazioni materiali a) Terreni e fabbricati I terreni, iscritti nell’attivo assieme agli edifici, sono riportati separatamente e non sono

83

assoggettati ad ammortamento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. b) Impianti e macchinari Questi riguardano impianti per l’elaborazione elettronica dei dati, macchine d’ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche ed impianti esterni, reti LAN, impianti multimediali, sistemi telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento ed altro. c) Arredi ed altre immobilizzazioni Questi riguardano mobili d’ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto interno.

1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio: Le singole voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2009, sia in quello di ragguaglio al 31 dicembre 2008.

1.4.1 Titoli I titoli sono ascritti alle immobilizzazioni finanziarie e sono esposti in bilancio ai valori sottoelencati, i quali rappresentano allo stesso tempo i rispettivi valori nominali.

Descrizione

Situazione al 31/12/2008

Situazione al 31/12/2009

Variazioni

OBBL. C.CENTR.RAIFF. 2007/2012 TV% subordinata

5.000.000

5.000.000

0

OBBL. C.CENTR.RAIFF. 2008/2013 TV% subordinata

3.000.000

0

- 3.000.000

Totale

8.000.000

5.000.000

- 3.000.000

31/12/2008

31/12/2009

Variazioni

1.4.2 Crediti e debiti I crediti verso altri sono composti come segue: Descrizione Cauzioni prestate

9.713

9.333

- 380

Crediti dubbi verso gestione fondo

25.047

14.460

- 10.587

Altri crediti (contributi pubblici)

1.222.119

1.587.116

364.997

74.592

18.941

- 55.651

1.331.471

1.629.850

298.379

Altri crediti (altro) Totale

84

Gli altri debiti sono composti come segue: 31/12/2008

31/12/2009

Variazioni

Fondo edilizia abitativa

Descrizione

1.398.056

1.274.502

- 123.554

Debiti inerenti ai costi per il personale

1.379.282

1.176.625

- 202.657

Debiti relativi al rendiconto RIS

581.910

- 581.910

Altri debiti e conti transitori

124.912

116.812

- 8.100

Totale

3.484.160

2.567.939

- 916.221

Situazione al 31/12/2008

Situazione al 31/12/2009

Variazioni

1.4.3 Patrimonio netto Il patrimonio netto ha subito le seguenti variazioni: Patrimonio netto Quote di partecipazione

412.000

398.000

- 14.000

Riserva di rivalutazione

1.072.933

1.072.933

0

Riserva legale

8.371.689

8.956.346

584.657

Riserva statutaria

32.388.993

33.694.726

1.305.733

Utile dell’esercizio

1.948.854

3.296.074

1.347.220

Patrimonio netto

44.194.469

47.418.079

3.223.610

1.4.4 Accantonamenti per rischi Per evitare un’azione legale che potrebbe nuocere seriamente al marchio Raiffeisen, nel 2008 si era provveduto ad accantonare un fondo di 542.500 Euro.

1.4.5 Fondo per imposte B 2): non sussiste 1.4.6 Fondo per imposte differite B 2): non sussiste 1.4.7 Fondo TFR 2008

2009

Variazioni

Fondo TFR al 01.01

Descrizione

4.835.137

4.519.411

- 315.726

Erogazioni – Anticipi e liquidazioni definitive

- 600.646

- 383.011

217.635

Accantonamento quota

299.436

- 218.362

- 517.798

Imposta sostitutiva

- 14.516

- 10.108

4.408

Fondo TFR al 31.12

4.519.411

3.907.930

- 611.481

85

1.5 Partecipazioni Partecipazioni in imprese controllate Denominazione della società

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

Sede della Capitale so- Patrimonio Utile/perdita Quota di società ciale della netto della dell’ultimo partecipazisocietà in € società in € esercizio one in % in € Bolzano 1.550.000 3.809.153 210.100 99,95 Bolzano

103.290

592.619

30.483

99,50

Totale

Valore di bilancio 2009 in € 1.549.225 102.775 1.652.000

Partecipazioni in imprese non controllate Denominazione della società

Sede della società

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

Bolzano

Capitale Patrimonio Utile/perdita Quota di sociale della netto della dell’ultimo partecipazisocietà in € società in € esercizio one in % in € 125.000.000 193.137.470 12.140.607 1,2388

1.548.542

FINASSIMOCO S.p.A.

Segrate (MI)

82.700.000

67.512.484 - 11.940.984

25,5182

21.945.645

ASSIMOCO S.p.A.

Segrate (MI)

109.000.000

54.649.516 - 32.856.080

1,6015

2.103.321

13.897.217

0,0101

51.646

ICCREA Holding S.p.A.

1)

ECRA Soc.coop.a r.l.

SEF Consulting S.p.A.

Roma Villanova del Gh. (RO) Roma

CISCRA S.p.A. 1)

Roma

512.420.012 586.303.366 6.374.500

11.014.552

1.432.441

0,0163

104.173

104.000

1.540.500

120.634

1,0000

1.033

2.303.795

2.089.674

- 320.438

0,2000

6.651

Raising Unified Network S.p.A.

Bolzano

1.000.000

4.297.765

641.617

50,0000

500.000

Credit Solution S.p.A.

Bolzano

1.000.000

841.099

- 139.716

10,0000

100.000

PensPlan Centrum S.p.A.

Bolzano

258.204.548 236.414.138

5.609.095

0,0363

Totale 1) Valori di bilancio 2008, non essendo ancora disponibili i valori di bilancio 2009.

Nell’ambito dell’aumento di capitale sociale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige la Federazione Cooperative Raiffeisen ha sottoscritto complessivamente 1.444.542 azioni del valore nominale di 1 Euro ciascuna, di cui 1.360.549 destinate alle Casse Raiffeisen.

Tali azioni sono cedute alle Casse Raiffeisen all’inizio del 2010.

Dal 2004 la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione della compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A.. Durante l’esercizio in rassegna, in occasione dell’aumento di capitale sono state sottoscritte ulteriori 6.429.180 azioni del valore nominale di 1 Euro ciascuna. Il valore di bilancio complessivo ammonta pertanto a 22.914.151 Euro.

Al 31 dicembre 2009 si è proceduto alla verifica dei valori di bilancio delle partecipazioni della Federazione Cooperative Raiffeisen e si è determinato il “fair value”. La perizia di stima ha evidenziato un valore unitario delle azioni pari a 1,039903 Euro, il che corrisponde,

86

Valore di bilancio 2009 in €

106.640 26.467.651

considerate le 21.103.550 azioni, ad un valore delle partecipazioni pari a 21.945.645 Euro.

Si è pertanto provveduto alla rettifica di valore, svalutando la partecipazione della differenza tra il valore di bilancio e il “fair value”, ovvero per 968.507 Euro. La svalutazione è rilevata alla voce relativa alle rettifiche di valore delle immobilizzazioni finanziarie (D 19a).

Una verifica interna riguardante la partecipazione alla Assimoco S.p.A. (1.745.592 azioni) ha evidenziato che anche per la riduzione di capitale attuata nel 2003 è necessaria una svalutazione di 195.000 Euro. Tale importo è indicato alla voce E 21 (perdite da partecipazioni) tra gli oneri straordinari. Il valore di bilancio rettificato ammonta a 2.103.321 Euro.

La partecipazione nella Brennercom S.p.A. per 2.136.240 Euro è stata ceduta nel 2009.

La plusvalenza realizzata è indicata tra i ricavi straordinari alla voce E 20 (plusvalenze da partecipazioni).

1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale Sussistono crediti con scadenza superiore a cinque anni per 33.022 Euro e debiti con scadenza superiore a cinque anni per 5.069 Euro.

1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura dell’esercizio Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti soggetti ad evidenziazione ai sensi delle disposizioni di legge.

1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi ed altre riserve 1.7.1 I ratei e risconti riguardano le seguenti voci: Ratei e risconti attivi (risconti attivi): 31/12/2008

31/12/2009

Variazioni

Interessi su titoli maturati, ma non ancora scaduti

Ratei e risconti attivi

124.557

12.686

- 111.871

Canoni pagati in anticipo per il noleggio e per la manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, per programmi, ecc.

322.715

438.695

115.980

Totale

447.272

451.381

4.109

87

Ratei e risconti passivi (ratei passivi): Ratei e risconti attivi

31/12/2008

31/12/2009

Variazioni

Premi assicurativi pagati anticipatamente

37.279

30.601

- 6.678

Totale

37.279

30.601

- 6.678

1.7.2 Altri fondi Per crediti verso clientela presumibilmente inesigibili è stata effettuata una svalutazione dell’importo di 72.763 Euro, pari all’1,025% del totale dei crediti verso la clientela.

1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto Voce Descrizione

I III

IV V VIII

Capitale sociale Riserve di rivalutazione b) Legge 72/83 b) Legge 413/91 Riserva legale Riserva statutaria Utile dell’esercizio Totale

€

Origine

Possibilità di utilizzo

Disponibilità

Utilizzo negli ultimi tre esercizi €

Scopo

398.000

1)

D

G

0

(-)

155.430 917.503 8.956.346 33.694.726 3.296.074 47.418.079

2) 2) 3) 3)

ND ND ND ND ND

A,G A,G A,G A,G B,C,G

0 0 0 0 0

(-) (-) (-) (-) (-)

Legenda: 1) = versamento da parte delle associate, 2) = disp. di legge, 3) = da devoluzione dell’utile, A = non distribuibile tra le associate, B = resto non distribuibile tra le associate, C = 3% al fondo mutualistico, G = a copertura di perdite, D = disponibile, ND = non disponibile

Le quote sociali si sono ridotte di 14.000 Euro, passando da 412.000 Euro a 398.000 Euro. Nell’esercizio di riferimento sono entrate a far parte della compagine sette nuove associate, le quali hanno sottoscritto una quota di 500 Euro ciascuna. Le cancellazioni sono state 15. A dieci cooperative è stata restituita la quota di 500 Euro cadauna, mentre nel caso di cinque cooperative il rimborso ha riguardato 2.500 Euro ciascuna.

1.8 Oneri finanziari capitalizzati Nell’arco dell’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

1.9 Conti d’ordine I conti d’ordine comprendono le seguenti voci: a) Fideiussioni: a favore dell’erario (giochi a premi) per l’importo di 52.787 Euro nonché a favore di terzi (cauzione locazione) per l’importo di 20.310 Euro.

88

b) Beni presso terzi: sono depositati presso terzi macchinari di elaborazione dati (apparecchi POS, stampanti e modelli) per un valore di 4.502 Euro. La valutazione si riferisce ai costi di allestimento medi. c) Sono stati acquistati mediante contratto di leasing dalla ditta Econocom i seguenti impianti: sistema DD510: il contratto è stato stipulato il 17 novembre 2008 e prevede una durata di 2,5 anni con 30 rate mensili per l’importo complessivo di 52.800 Euro e un valore di riscatto pari a 29.920 Euro; sistema DD565 Baseunit NFS CIFS: il contratto è stato stipulato il 10 giugno 2008 e prevede una durata di 3 anni con 36 rate mensili per l’importo complessivo di 147.118 Euro e un valore di riscatto pari a 73.556 Euro; USP VM Brocade 7500: il contratto è stato stipulato il 10 giugno 2008 e prevede una durata di 3 anni con 36 rate mensili per l’importo complessivo di 373.048 Euro e un valore di riscatto pari a 186.524 Euro. Con la ditta Computek sussistono i seguenti contratti di leasing: Sun Spark Enterprise Server: il contratto è stato stipulato il 1° dicembre 2007 e prevede una durata di tre anni con 36 rate mensili per l’importo complessivo di 127.800 Euro e un valore di riscatto pari a 39.050 Euro; sistema a dischi Netapp: il contratto è stato stipulato il 24 giugno 2008 e prevede una durata di 2,25 anni con 27 rate mensili per l’importo complessivo di 238.804 Euro e un valore di riscatto pari a 79.601 Euro.

Ulteriori informazioni riguardanti gli impianti in leasing possono essere tratte dal capitolo 1.22.

1.10 Fatturato netto I ricavi da prestazione di servizi e da vendita di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue: Descrizione

31/12/2008

31/12/2009

Variazioni

Vendita di merci

3.374.704

2.302.128

- 1.072.576

Servizi EDP

24.942.361

23.344.322

- 1.598.039

Servizi pubblicitari per conto di terzi

1.581.005

1.692.201

111.196

Altri servizi

8.162.427

10.525.555

2.363.128

Quote associative

3.642.542

3.717.798

75.256

Totale

41.703.039

41.582.004

- 121.035

1.11 Proventi da partecipazioni I dividendi pari a 196.431 Euro derivano dalle partecipazioni in ICCREA S.p.A., Brennercom S.p.A., CISCRA S.p.A., Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. e R.U.N. S.p.A..

89

1.12 Oneri finanziari Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue: Descrizione

31/12/2008

31/12/2009

Variazioni

67.415

67.415

Interessi per finanziamenti a breve Interessi a banche

487

385

- 102

Altri oneri finanziari

388

3

- 385

Totale

875

67.803

66.928

31/12/2008

31/12/2009

Variazioni

254

1.780

1.526

Altri ricavi straordinari

97.968

41.819

- 56.149

Totale

98.222

43.599

- 54.623

1.13 Oneri e ricavi straordinari I ricavi straordinari sono composti come segue: Descrizione Altre plusvalenze

Gli oneri straordinari sono composti come segue: 31/12/2008

31/12/2009

Variazioni

Altre minusvalenze

Descrizione

3.600

955

- 2.645

Altri oneri straordinari

83.135

57.088

- 26.047

Totale

86.735

58.043

- 28.692

1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite Nel bilancio 2009 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate: Differenze temporali Imposte anticipate su premio di risultato

Imponibile €

Esercizio 2008 Imposte Imposte anticipate anticipate € (IRAP) € (IRES)

Conto

Voce conto 172.349 economico - 27,50% 22

626.724

Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal DM 31/12/1988 Imposte anticipate su fondo per rischi ed oneri

90

Imponibile €

18.662 - 3,44%

Voce conto 149.188 economico - 27,50% 22

Conto

Voce conto 168.972 economico - 27,50% 22

614.442

323.820

542.500

Esercizio 2009 Imposte Imposte anticipate anticipate € (IRAP) € (IRES)

11.010 - 3,44%

Voce conto 89.051 economico - 27,50% 22

1.15 Dipendenti Nel 2009 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 236,89 dipendenti.

1.16 Compensi agli amministratori ed ai sindaci (B 14) I compensi erogati nell’anno in rassegna agli amministratori e ai membri del comitato di coordinamento erano pari a 178.985 Euro, ai sindaci sono stati pagati 33.901 Euro.

1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli similari.

1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari La società cooperativa non ha emesso altri strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci Non si registrano finanziamenti effettuati dai soci.

1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati ad uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo di destinazione Non sussistono patrimoni e finanziamenti del genere.

1.22 Informazioni relative alle immobilizzazioni oggetto di locazione finanziaria Oltre alle indicazioni riportate al punto 1.9, lett. c) in merito ai contratti di leasing, si forniscono le seguenti informazioni: a) il debito residuo per le rate a scadere ammonta a 408.651 Euro.

1.22-bis Rapporti con parti correlate Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Si tratta, peraltro, di operazioni non rilevanti e comunque concluse esclusivamente a condizioni di mercato.

91

1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio Nel corso dell’esercizio sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale, finanziaria e economica della società.

2. Ulteriori informazioni 2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 C.C. I valori di ragguaglio relativi all’esercizio precedente, riportati nel bilancio al 31/12/2009, si discostano in parte nella loro classificazione rispetto al bilancio depositato al 31/12/2008.

In particolare, nel bilancio al 31/12/2008 sono esposte tra le attività nella voce C) II 5 (altri crediti) i crediti verso l’erario e le imposte anticipate e differite, mentre il conto economico accoglie alla voce A) 5a (altri ricavi e proventi) i fitti attivi riguardanti valori immobiliari e mobiliari. Nel 2009 i valori corrispondenti sono stati rilevati nelle voci dell’attivo C) II 4-bis, 4-ter e 5 nonché alla voce A) 1a (ricavi delle vendite e delle prestazioni) del conto economico.

2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423-ter C.C. I costi amministrativi e di gestione di cui alla voce B 14 sono suddivisi come segue: Descrizione Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.)

31/12/2008

31/12/2009

Variazioni

446.738

440.804

- 5.934

Spese di rappresentanza

25.942

92.540

66.598

Pubblicità

26.408

23.966

- 2.442

Beneficienza

9.953

10.160

207

Altre imposte e tasse

56.644

45.187

- 11.457

Altri costi amministrativi

43.152

41.993

- 1.159

Altri costi amministrativi di gestione

33.331

3.669

- 29.662

Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.)

90.733

78.121

- 12.612

Altri costi

103.463

17.793

- 85.670

Totale

836.364

754.233

- 82.131

2.3 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 C.C. Il grande calcolatore (Mainframe IBM Z10 BC Y03 con rispettivo processore) attivato nel 2009 viene ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.

92

2.4 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 C.C. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente in favore dei soci) Con riferimento all’esercizio 2009 il Consiglio di Amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30/01/1992, sia ai sensi dell’art. 2545 C.C., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle associate.

Il Consiglio di Amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 C.C., ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi l’85,29% del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi: Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i soci

35.463.288

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i non soci

6.118.716 41.582.004

Ricavi (A1) verso soci e non soci

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione nella categoria delle altre cooperative al numero A145398.

Il Consiglio di Amministrazione dichiara infine che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16/12/1977.

2.5 Altre informazioni Si fa presente che pende innanzi alla Corte di Cassazione un contenzioso tributario per un valore in causa pari a 3,7 milioni di Euro. Considerate le due sentenze favorevoli alla Federazione Cooperative Raiffeisen espresse dalla Commissione tributaria provinciale e da quella regionale, nonché in base al parere del difensore della Federazione Cooperative Raiffeisen, non è necessario alcun accantonamento.

Il Consiglio di Amministrazione propone di devolvere alla riserva legale il 30% dell’utile di esercizio, per un importo di 988.822 Euro, il 3% al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92, per un importo di 98.882 Euro, ed alla riserva statutaria l’importo rimanente, pari a 2.208.370 Euro.

Bolzano, 27 aprile 2010

Il Consiglio di Amministrazione

93

3. Relazione del Collegio Sindacale

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative federate, il bilancio 2009 che viene sottoposto alla Vostra approvazione e che si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione è stato redatto in conformità alle disposizioni di legge ed è stato trasmesso al Collegio Sindacale ai sensi dell’art. 2429 C.C. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. Si riportano di seguito i dati di bilancio relativi al 2009: Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2009 risulta composto come segue: Attivo

59.392.650

Passivo

11.974.571

Patrimonio netto

44.122.005

Utile dell’esercizio Totale

3.296.074 59.392.650

59.392.650

Il conto economico evidenzia i seguenti dati: Valore della produzione

44.822.240

Costi della produzione

- 41.084.849

Differenza tra valore e costi della produzione

3.737.391

Risultato della gestione finanziaria

377.035

Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie

- 968.507

Risultato della gestione straordinaria

1.276.703

Imposte sul reddito dell’esercizio

- 1.126.548

Utile dell’esercizio

3.296.074

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di Amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione.

La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 del C.C. nonché all’atto costitutivo della società cooperativa.

Non essendo più demandato al Collegio Sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la

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sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha osservazioni particolari da riferire.

Il Collegio Sindacale ha verificato la valutazione delle immobilizzazioni finanziarie, richiedendone conferma agli organi di direzione. Per quanto riguarda le partecipazioni nelle compagnie di assicurazioni Assimoco S.p.A. e FinAssimoco S.p.A., è stato possibile prendere visione della valutazione predisposta dalla R+V Versicherung AG. Quest’ultima ha anche fornito la verifica dei valori di bilancio, in seguito alla quale si è provveduto a svalutare di 968.507 Euro la partecipazione in FinAssimoco S.p.A. e di 195.000 Euro quella in Assimoco S.p.A..

Il Collegio Sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta sia alla certificazione del bilancio, sia alla revisione contabile, e che tali incombenze vengono svolte a cura di revisori esterni.

Al termine della propria attività di verifica delle funzioni di controllo incaricate hanno comunicato che rilasceranno una relazione di revisione senza rilievi.

Nel corso dell’esercizio il Collegio Sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies C.C. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione.

Il Collegio Sindacale durante il trascorso esercizio 2009 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate.

A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio Sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni del Consiglio di Amministrazione (11) e del Comitato Esecutivo (12) ed ha inoltre tenuto proprie riunioni (5), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione, del Comitato Esecutivo e dell’Assemblea generale.

Il Collegio Sindacale ha inoltre ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle società da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali operazioni sono conformi alla legge ed all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che la stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da compromettere in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale.

Nel limite delle proprie competenze il Collegio Sindacale ha inoltre vagliato sull’osservanza

95

dei principi di corretta amministrazione ed in particolare sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile.

In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, confermano che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.

Si può altresì confermare che non sono state poste in essere azioni atte a pregiudicare i diritti accordati alle federate dalla legge e dall’atto costitutivo.

Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 C.C. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di Amministrazione nel corso del 2009 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.

Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio Sindacale si dichiara infine concorde con le esposizioni del Consiglio di Amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 C.C. Si conferma inoltre che durante l’esercizio considerato la società cooperativa ha svolto la propria attività prevalentemente in favore dei soci secondo i criteri di cui all’art. 2513 C.C., sostenendo le cooperative federate mediante consulenze e servizi e contribuendo in tal modo direttamente al sostegno economico e sociale delle stesse.

Il Collegio Sindacale dichiara inoltre che non sono pervenute denunce ex art. 2408 C.C. da parte delle federate.

Secondo il parere del Collegio Sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa.

Il Collegio Sindacale dà pertanto il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2009 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.

Concludendo, il Collegio Sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative federate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, al Comitato Esecutivo ed al Consiglio di Amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del cooperativismo.

Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Direttore della Revisione, ai capi ripartizione ed a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

Bolzano, 4 maggio 2010

96

Il Collegio Sindacale

4. Dati del bilancio consolidato

I dati presentati dal bilancio consolidato, il quale ingloba le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl e Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A., possono essere sinteticamente riepilogati come segue: Attivo consolidato

70,2 milioni di Euro

Valore della produzione consolidato

48,2 milioni di Euro

Utile consolidato

3,5 milioni di Euro

5. Bilanci delle società controllate La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle due società di seguito richiamate, i cui bilanci sono riportati in basso.

1. Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale 1.550.000 Euro interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,95%

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale 103.290 Euro interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50%

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Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl Bilancio al 31/12/2009 31/12/2008 Euro

ATTIVO B)

I 4

II 2 3 4 III 1 3

Immobilizzazioni Immobilizzazioni immateriali Concessioni, licenze, marchi e diritti simili 1.310 Totale 1.310 Immobilizzazioni materiali Impianti e macchinari 14.179 Attrezzature industriali e commerciali 80.009 Altre immobilizzazioni 7.100 Totale 101.288 Immobilizzazioni finanziarie Partecipazioni 1.542.339 Altri titoli dell’attivo immobilizzato 0 Totale 1.542.339 Totale immobilizzazioni (B) 1.644.937

Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 618.563 4bis Crediti tributari 308.640 5 Crediti verso altri 628 Totale 927.831

III Titoli e partecipazioni 5 Altri titoli 1.140.000 Totale 1.140.000

IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari e postali 1.061.221 3 Danaro e valori in cassa 561 Totale 1.061.782 Totale attivo circolante (C) 3.129.613

31/12/2009 Euro

439 439 13.309 70.994 52.763 137.066 1.809.345 0 1.809.345 1.946.850

C)

D)

PASSIVO

Ratei e risconti TOTALE ATTIVO

1.600.000 1.600.000 654.284 1.295 655.579 2.900.502

1.358 4.775.908

1.005 4.848.357

31/12/2008 Euro

31/12/2009 Euro

A)

Patrimonio netto Capitale 1.550.000 Riserva legale 106.793 Altre riserve Riserve facoltative 1.648.717 Utile (perdita) dell‘esercizio 293.541 Totale patrimonio netto (A) 3.599.051

B) Accantonamenti 3 Altri fondi 24.186 Totale accantonamenti (B) 24.186

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 358.060 I IV VII 1 IX

D) Debiti 6 Debiti verso fornitori 245.758 10 Debiti verso imprese controllanti 0 11 Debiti tributari 421.410 12 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 127.443 13 Altri debiti Totale debiti (D) 794.611 TOTALE PASSIVO 4.775.908

98

367.622 276.857 444 644.923

1.550.000 121.470 1.927.583 210.100 3.809.153 16.227 16.227 333.310 187.801 0 350.498 138.591 12.777 689.667 4.848.357

CONTO ECONOMICO A)

31/12/2008 Euro

Valore della produzione Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.345.423 Altri ricavi e proventi 1.012.540 Valore della produzione (A) 3.357.963

B) Costi della produzione 6 Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 46.398 7 Costi per servizi 536.031 8 Costi per godimento di beni di terzi 233.058 9 Costi per il personale 9a Salari e stipendi 1.340.187 9b Oneri sociali 367.158 9c Trattamento di fine rapporto 16.969 9d Trattamento di quiescenza 141.423 e simili 9e Altri costi 31.557 10 Ammortamenti e svalutazioni 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 952 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 42.778 14 Oneri diversi di gestione 34.204 Totale costi della produzione (B) 2.790.715 Risultato operativo (A - B) 567.248 1 5

C) Proventi e oneri finanziari 16 Altri proventi finanziari 16b da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 69.075 16c da titoli iscritti nell‘attivo circolante che non costituiscono partecipazioni

16d Altri proventi 29.331 17 Interessi e altri oneri finanziari - 53.289 Risultato della gestione finanziaria (C) 45.117 D)

Rettifiche di valore di attività finanziarie 19 Svalutazioni 0 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) 0

E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi 292 21 Oneri - 82.658 Risultato della gestione straordinaria (E) - 82.366

Risultato prima delle imposte (A - B + C - D + E) 529.999 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 236.458

26 UTILE DELL‘ESERCIZIO 293.541

31/12/2009 Euro 3.244.641 398.754 3.643.395

47.014 512.744 237.806 1.523.242 419.531 8.776 160.346 30.071 1.841 36.939 32.635 3.010.945 632.450

31.086 26.020 - 1.076 56.030

224.049 - 224.049 8.419 - 521 7.898 472.329 - 262.229 210.100

99

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bilancio al 31/12/2009 ATTIVO

31/12/2008 Euro

31/12/2009 Euro

B)

Immobilizzazioni I) Immobilizzazioni immateriali 4) Avviamento, diritti di util. delle opere dell’ingegno e sim.

1.397 931 II) Immobilizzazioni materiali 3) Impianti e macchinario 1.020 463 III) Immobilizzazioni finanziarie b) Altre 2.000.774 5.000.774 Totale immobilizzazioni 2.003.191 5.002.168

C) Attivo circolante II) Crediti a) con durata residua oltre l’anno

2) Altri crediti 0 0 b) con durata residua entro l’anno

2) Altri crediti 93.876 99.210 IV) Danaro e valori in cassa 3.922.053 2.603.857 Totale attivo circolante 4.015.929 2.703.067

D) Ratei e risconti attivi 70.317 26.986 TOTALE ATTIVO 6.089.437 7.732.221

Conti d’ordine - Altri impegni 2.472.109 1.289.149

PASSIVO A)

31/12/2008 Euro

31/12/2009 Euro

Patrimonio netto I) Capitale 103.290 103.290 IV) Riserva legale 29.691 36.750 VII) Altre riserve b) Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 287.974 422.096 IX) Utile (perdita) dell’esercizio 141.182 30.483 Totale patrimonio netto 562.137 592.619

B) Accantonamenti 3a) Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 5.406.840 7.012.847 3b) Accantonamenti per crediti dubbi 0 0 Totale accantonamenti 5.406.840 7.012.847

D) Debiti b) con durata residua entro l’anno

3) Altri debiti 27.976 20.307

7) Debiti verso fornitori 92.484 106.448 Totale debiti 120.460 126.755 TOTALE PASSIVO 6.089.437 7.732.221

Conti d’ordine - Altri impegni 2.472.109 1.289.149

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CONTO ECONOMICO

31/12/2008 Euro

31/12/2009 Euro

B) Costi della produzione 6) Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 0 32 7) Costi per servizi 115.242 132.862 8) Costi per godimento di beni di terzi 5.584 5.696 10) Ammortamenti e svalutazioni a) Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 466 466 b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 556 556 14) Oneri diversi di gestione 1.835 1.556 Totale B) - 123.683 - 141.168 Differenza tra A) e B) - 123.683 - 141.168 C) Proventi e oneri finanziari 16) Altri proventi finanziari a) Proventi da partecipazioni 0 0 98.426 113.246 b) Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni d) Altri proventi finanziari 155.677 58.402 17) Interessi e altri oneri finanziari 1 0

Totale (16 + 17) 254.104 171.648 E) Proventi e oneri straordinari 20) Proventi straordinari b) Altri proventi 13.580 3 21) Oneri straordinari b) Altri oneri 2.819 0 Totale delle poste straordinarie (20 - 21) 10.761 3 Risultato prima delle imposte (B+/-C+/-E) 141.182 30.483 22) Imposte sul reddito dell‘esercizio 0 0 23) Utile dell’esercizio 141.182 30.483

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Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.

Bolzano, giugno 2010 Grafica e stampa: Saphir, Varna – info@saphir.bz.it Fotografia copertina: Hermann M. Gasser Fotografie: Gianni Bodini (pag. 53), EOS (pag. 56), Die Kinderfreunde Südtirol (pag. 72), archivio