Bilancio 2008

Federazione Cooperative Raiffeisen

Bilancio 2008

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11.06.2009 10:51:28 Uhr

Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisen.it, federazione@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.

Indice

A. Relazione sulla gestione.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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1. Prefazione.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag.

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2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2008. . . . . . . . . . . . . . pag. 11 Presentazione.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 11 Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 12 Collaboratori. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 12 Stampa e pubbliche relazioni.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 14 Rappresentanza di interessi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 15 Partecipazioni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 16 Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 17 Credit Solution SpA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 17 Società Assimoco (assicurazioni).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 18 Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl (RVD).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 18 R.U.N. SpA (Raising Unified Network). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 19 Brennercom SpA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 19 3. Il mandato statutario a favore dei soci.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 20 Consulenza del lavoro e amministrazione retribuzioni.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 20 Consulenza fiscale .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 23 Consulenza legale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 25 Servizi per il gruppo bancario Raiffeisen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 27 Tecnologia informatica ed elaborazione dati. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 31 Manifestazioni di formazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 33 Consulenza aziendale per cooperative di produzione .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 35 e di servizi Prestazioni varie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 35 4. Il mandato legislativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 36 (vigilanza sulle cooperative) 5. Prospettive per l’anno corrente 2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 39

B. La compagine sociale durante l’esercizio 2008.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 40 Struttura dell’organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 40 Le cooperative Raiffeisen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 43 Le Casse Raiffeisen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 45 Le cooperative ortofrutticole. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 51

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Le cooperative vinicole.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 54 Le cooperative lattiero-casearie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 57 Le cooperative di allevamento di bestiame. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 60 Le cooperative di consumo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 61 e le cooperative agricole di approvvigionamento Le cooperative energetiche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 63 Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per irrigazione). . . . . . . . pag. 67 Le cooperative edilizie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 67 Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali.. . . . . . . . . . . . . . . . pag. 69 Le cooperative sociali.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 69 Le altre cooperative. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 70 Le federazioni e i consorzi.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 72 Gli enti senza obbligo di revisione.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 72

C. Il rendiconto annuale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 73 1. Bilancio al 31.12. 2008.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 74 2. Nota integrativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 77 3. Relazione del Collegio Sindacale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 88 4. Dati del bilancio consolidato.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 91 5. Bilanci delle società controllate.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 91

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Organi della Federazione (Triennio 2006–2009)

Consiglio di Amministrazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes

Presidente

Dr. Florian Murr, Sarentino

Vicepresidente

Herbert von Leon, Merano

Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes Karl Dietl, Silandro Georg Egger, Avelengo Rag. Konrad Mathà, Andriano Michael Karl Mayrhofer, Lagundo Dr. Erich Ohrwalder, Silandro Rag. Alfons Pezzei, Corvara Heinrich Renzler, Rasun/Anterselva Alois Schenk, Postal Erich Überbacher, Naz/Sciaves Franz Varesco, Montagna Gottfried Vigl, Naturno

Comitato Esecutivo Dr. Heiner Nicolussi-Leck Dr. Florian Murr Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher

Collegio Sindacale

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Dr. Karl Florian, Caldaro

Presidente

Dr. Michael Grüner, Senales

Sindaco effettivo

Dr. Wilfried Leitgeb, Bolzano

Sindaco effettivo

Rag. Heinrich Eisendle, Prati/Vizze

Sindaco supplente

Dr. Georg Mayr, Bolzano

Sindaco supplente

Nell’immagine il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale assieme ai direttori della Federazione Cooperative Raiffeisen davanti al palazzo Raiffeisen a Bolzano.

Direzione federale

Direzione generale Dr. Paul Gasser

Direttore generale

Direzione della revisione Dr. Robert Nicolussi

Direttore della revisione

Divisione banche Andreas Mair am Tinkhof

Divisione cooperative di produzione e di servizi Dr. Robert Nicolussi

Divisione consulenza Dr. Alois Zelger

Consulenza legale

Rag. Herbert Oberkalmsteiner

Consulenza fiscale

Rag. Christian Tanner

Consulenza diritto del lavoro e amministrazione retribuzioni

Divisione servizi informativi Raiffeisen (RIS) Rag. Alberta Egger

Divisione servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht La dirigenza della Federazione Raiffeisen, composta dai due direttori nonché dai responsabili delle divisioni, si riunisce regolarmente per discutere tra l’altro, con l’assistenza di esperti esterni, della struttura organizzativa della Federazione.

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La spilla d’onore Raiffeisen

La spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di Amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a) punto 16 dello statuto. A questo competono “[...] l’istituzione ed il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”

Ci congratuliamo con gli insigniti Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2008 hanno ottenuto la spilla d’onore in

argento

Johann Bruno Aondio, Stelvio 1967–1998 Direttore della Società cooperativa azienda elettrica Stelvio, 1977 – 2000 Consigliere, 2000–2004 Presidente del Collegio Sindacale, dal 2004 Sindaco

Otto Moser, Stelvio 1975–2008 Presidente della Società cooperativa azienda elettrica Stelvio

bronzo

Alois Rainer, Campo di Trens 1986–2000 Sindaco, 2001–2003 Consigliere, 2004–2007 Vicepres. della Cassa Raiffeisen Campo di Trens

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Spilla d’onore in oro per Konrad Palla Il 31 dicembre 2008 Konrad Palla ha lasciato la Federazione in seguito a pensionamento, dopo essere rimasto in carica per oltre tre decenni, in cui ha retto le sorti della Federazione Cooperative Raiffeisen. Palla entrò nella Federazione in veste di aspirante revisore nel 1965, appena terminati gli studi presso l’Istituto tecnico commerciale di Bolzano. Nel 1967 diventò revisore, nel 1972 fu promosso responsabile del servizio revisione. In gennaio 1978 assunse la direzione della Federazione.

In occasione di una cerimonia organizzata in suo onore alla fine di gennaio presso il Forum Bressanone, il Presidente Heiner Nicolussi-Leck ha consegnato al Direttore Konrad Palla la spilla d’onore Raiffeisen in oro. Oltre 350 ospiti d’onore in rappresentanza del mondo economico, della chiesa e della politica, nonché dirigenti delle associazioni e delle cooperative federate avevano accettato l’invito.

Dall’inizio dell’anno il nuovo Direttore generale della Federazione Cooperative Raiffeisen è Paul Gasser, il quale fino ad allora aveva rivestito la carica di Vicedirettore.

Il Vicedirettore Robert Nicolussi è stato nominato Direttore della revisione.

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A. Relazione sulla gestione 1. Prefazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen

Egregi rappresentanti delle cooperative federate, il 2008 è stato un anno contrassegnato da due fattori quanto mai contrastanti. Mentre nei primi tre trimestri l’economia europea globalmente vista procedeva verso un ottimo risultato e gli analisti prevedevano notevoli prospettive di guadagno per le imprese, a partire da settembre si è verificato un crollo della finanza su scala mondiale, con effetti negativi per l’economia intera.

A scatenare tale evoluzione sono state le difficoltà del mercato immobiliare negli Stati Uniti, venute alla luce l’anno precedente. Nel corso dell’anno queste hanno dato luogo ad una crisi finanziaria dalle dimensioni mai sospettate prima. Il 15 settembre 2008 la banca d’investimenti americana Lehman Brothers ha dichiarato lo stato fallimentare, determinando un forte calo della fiducia nei confronti degli istituti bancari. Il crollo delle borse è proseguito anche in autunno e poi, ancora, durante l’inverno. Rispetto all’anno precedente la crescita dell’economia mondiale è scesa del 4,9 %, fino ad arrivare a poco più del 2,5 %. Grazie ai massicci interventi da parte dei governi sotto forma di statalizzazioni parziali delle banche e di garanzie a nove zeri, è stato possibile rallentare il movimento ribassista. Anche la Banca Centrale Europea ha reagito, riducendo il tasso di riferimento. Se l’estate scorsa questo era ancora al 4,25 %, alla fine dell’anno aveva oramai toccato quota 2,5 punti percentuali, per spingersi poi ai propri minimi storici.

Anche l’economia altoatesina ha risentito degli effetti di questa crisi di sistema, sia

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pure in forma più lieve. Grazie ad alcuni motori di crescita, infatti, il rallentamento dello sviluppo economico non ha superato l’1,5 %. Un importante contributo a questo risultato positivo è stato apportato dal settore turistico, dalle piccole aziende artigiane e dall’agricoltura.

In questo contesto economico le cooperative Raiffeisen, forti di oltre 115.000 soci, svolgono un ruolo non trascurabile. Le Casse Raiffeisen hanno in mano da sole più del 40 % delle quote di mercato del panorama bancario altoatesino. Al termine dell’esercizio esse hanno potuto registrare un risultato soddisfacente. A differenza degli istituti finanziari operanti a livello globale, i quali negli ultimi anni erano orientati ad una pura e semplice massimizzazione del profitto ed hanno così contribuito alla crisi finanziaria, le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige perseguono da sempre una politica commerciale finalizzata all’interesse generale della collettività. Esse non hanno pertanto partecipato alle operazioni speculative, in parte anche immorali. Concetti quali la sostenibilità, la solidarietà e la responsabilità sociale, da sempre ricompresi nel novero dei valori fondanti che stanno alla base delle banche a matrice cooperativa, assurgono ora a nuova importanza. Non c’è quindi da stupirsi se durante lo scorso esercizio le Casse Raiffeisen hanno visto crescere del 9,58 % il volume dei depositi della clientela.

Le cooperative agricole, nell’esercizio analizzato hanno saputo mettere a segno

uno sviluppo oltremodo positivo. Il raccolto frutticolo del 2007 è stato decisamente soddisfacente, tanto che le 31 cooperative agricole aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen sono state in grado di corrispondere un prezzo record, in media più alto del 26 % rispetto all’anno precedente. Sebbene il prezzo medio pagato dalle cantine sociali nell’esercizio 2007/2008 si sia invece leggermente ridotto, l’aumento della quantità consegnata ha permesso di conseguire un ricavo netto per ettaro coltivato decisamente superiore rispetto all’anno precedente. Con oltre 800 dipendenti, le latterie e i caseifici dell’Alto Adige, oramai esclusivamente ad organizzazione cooperativa, si pongono come importanti datori di lavoro. Il fatturato conseguito nel 2008 ha toccato quasi i 373 milioni di euro, corrispondente ad un aumento del 6 %. È stato possibile anche aumentare il prezzo medio per ogni chilogrammo di latte. Le cooperative Raiffeisen contribuiscono nel loro complesso al 10 % circa del prodotto interno lordo dell’Alto Adige.

La Federazione Cooperative Raiffeisen, attraverso i propri reparti consulenza, ha eseguito il proprio incarico consistente nel sostenere ed assistere le 356 cooperative associate e i 25 enti senza obbligo di revisione in un’ottica di produttività, stabilità e continuità.

In tale contesto non va assolutamente dimenticata la nuova legge sulle cooperative, predisposta dalla Giunta regionale nel 2008, alla cui stesura ha contribuito anche la Federazione Raiffeisen. La legge, che sostituisce quella precedente risalente

al 1954, è stata approvata dal Consiglio regionale il 9 luglio 2008 ed è entrata in vigore il 1° gennaio di quest’anno.

L’inizio del nuovo anno ha coinciso anche con una svolta nel personale che oserei definire storica: si tratta del meritato pensionamento di Konrad Palla. Assunto nel 1965 in qualità di assistente revisore, nel 1967 è stato nominato revisore, per diventare poi revisore specializzato nel 1971. Un anno dopo ha accettato la direzione del servizio revisione e dal 1978 in poi ha guidato la Federazione Cooperative Raiffeisen in veste di Direttore. In questo suo ruolo Konrad Palla ha rappresentato per decenni un modello per l’intero sistema cooperativo, agendo sempre a mente lucida, con ragionevolezza e competenza, adducendo argomentazioni assennate, talvolta anche usando toni monitori, quando si trattava ad esempio di richiamare l’attenzione sul grado di indebitamento in continuo aumento.

Il Consiglio di Amministrazione ha ora designato quale suo successore il Dr. Paul Gasser, finora Vicedirettore della Federazione nonché Direttore della divisione banche. Sono certo che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha trovato in lui la persona giusta per proseguire la propria strada verso un futuro sicuro e stabile: un uomo capace di superare le grandi sfide a cui ci troveremo di fronte nei prossimi anni.

Come previsto dalle nuove disposizioni di legge sulle cooperative, all’interno della Federazione è stata creata la Direzione della revisione, a capo della quale è stato posto il Dr. Robert Nicolussi, finora Vicedirettore della Federazione.

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I punti forti dell’organizzazione Raiffeisen riguardano tuttora la sua struttura decentrata che copre vasti ambiti del sistema economico, oltre che la scala di valori ampiamente condivisa. È questa affinità che deve essere tenuta presente ora più che mai, visto che operando con questo spirito saremo in grado di vincere anche tutte quelle sfide che incontreremo negli anni a venire.

A questo punto mi sta particolarmente a cuore esprimere la mia gratitudine a tutte le istituzioni pubbliche e private nonché alle autorità con cui la Federazione è in continuo contatto, ovvero, in particolar modo, alla Provincia, alla Regione e alla Vigilanza Bancaria. Il mio ringraziamento va anche a tutte le cooperative federate e a tutti quei partner con cui la Federazione intrattiene relazioni commerciali o istituzionali.

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Desidero ringraziare inoltre il Consiglio d’amministrazione e il Collegio Sindacale per l’opera svolta, rivolgendomi in modo particolare ai membri uscenti che non saranno più a disposizione per un ulteriore mandato.

Infine tengo a ringraziare il nuovo Direttore generale, il Direttore della revisione e le altre cariche direttive nonché tutti i collaboratori per il loro impegno: a tutti quanti vorrei manifestare la mia viva riconoscenza.

Grazie alla vostra competenza tecnica, alla vostra capacità e al vostro impegno è stato possibile coronare di successo il nostro lavoro a favore della Federazione.

Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente della Federazione

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2008 Dr. Paul Gasser Direttore generale

Presentazione

La forza della nostra organizzazione Raiffeisen sta nel suo radicamento locale.

115.314 persone sono iscritte alle 381 società aderenti alla Federazione Cooperative Raiffeisen. L’idea di fondo di Raiffeisen, tuttora viva nella popolazione, trova nelle imprese organizzate in forma cooperativa un modello aziendale quanto mai attuale e di successo. L’assunzione di responsabilità, il perseguimento di obiettivi a lungo respiro, la crescita sostenibile e la cogestione sociale sono alla base della nostra fortuna.

Le cooperative hanno degli obblighi nei confronti dei propri soci, agiscono in ambiti aziendali ben definiti e di dimensioni controllabili e danno forza in questo modo all’economia locale. Un totale aggregato dello stato patrimoniale superiore a 12 miliardi di euro, un valore aggiunto pari al 10 % dell’intera produzione dell’Alto Adige e oltre 7.000 attraenti posti di lavoro: sono queste le cifre che esprimono in modo eloquente l’importanza del sistema cooperativo Raiffeisen per l’economia e la società della nostra provincia. La Federazione Raiffeisen riunisce in sé le cooperative, entità giuridicamente autonome, e le rispettive associazioni di categoria. La Federazione Cooperative Raiffeisen svolge una funzione di direzione strategica ed è responsabile per la promozione e lo sviluppo delle cooperative associate, oltre che per la vigilanza sulle stesse. È in virtù di questa responsabilità che essa è tenuta ad agire e a comportarsi nell’interesse della globalità delle cooperative federate.

Dall’obiettivo comune di percorrere insieme una strada e di sostenersi reciprocamente in qualsiasi situazione si sviluppa una comunità che infonde a tutti senso di appartenenza e

sicurezza. Dal 1° gennaio 2009 mi è stata affidata la Direzione generale della Federazione Cooperative Raiffeisen. Succedo così a Konrad Palla, il quale la ha guidata in veste di Direttore per oltre 30 anni. La crescita della Federazione Cooperative Raiffeisen e il grande successo dell’organizzazione Raiffeisen sono fatti strettamente legati alla sua persona. Ciò evidenzia l’importanza della sua opera e dà testimonianza del fatto che egli era sempre disposto ad impegnarsi in misura maggiore del normale e ad assumersi responsabilità per sé stesso e per gli altri.

Considero la mia nomina a Direttore generale un grande onore e la vedo come espressione della fiducia concessami. Ciò che mi ha spinto ad ambire a questa carica è la mia convinzione della validità dell’azione cooperativa. Mi accingo ad assolvere questo compito ambizioso con senso di responsabilità, con determinazione e con entusiasmo. È mio intendimento ampliare ulteriormente il successo della Federazione Cooperative Raiffeisen e dell’organizzazione Raiffeisen, continuando a costruire su quanto di buono è stato fatto finora e puntando con coraggio verso nuove frontiere. L’impostazione di fondo è già stata definita e risulta dal documento di lavoro intitolato “Orientamento strategico 2013”. Gli obiettivi e i provvedimenti in esso riportati, elaborati in collaborazione con i dirigenti della Federazione, indicano la strada del lavoro programmatico per i prossimi cinque anni. Tutto ciò nella consapevolezza che il percorso verso il traguardo inizia il giorno in cui ci assumiamo la responsabilità delle nostre azioni.

Dr. Paul Gasser, Direttore generale

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Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo Il Consiglio di Amministrazione è responsabile per l’orientamento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen e ad esso spettano in base allo statuto le decisioni in merito a tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.

Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio di Amministrazione ha delegato al Comitato Esecutivo le mansioni di carattere operativo.

Nel corso dell’esercizio il Consiglio di Amministrazione, composto da 15 membri, e il Comitato Esecutivo, formato da 5 compo-

nenti, hanno tenuto in totale 20 riunioni. In tali occasioni sono state adottate delibere importanti dal punto di vista strategico, quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del budget finanziario o la decisione di nuovi investimenti, contribuendo in tal modo alla stabilità e al buon andamento degli affari. Particolare evidenza meritano le scelte riguardanti l’assegnazione delle cariche direttive che, imprimendo la direzione alla Federazione Raiffeisen, ne determinano gli sviluppi futuri.

Collaboratori L’adempimento delle funzioni istituzionali della Federazione è strettamente legato allo svolgimento di molteplici compiti da parte del personale. A questo riguardo particolare attenzione viene data alla gestione del personale, alla motivazione e all’identificazione dei dipendenti con l’azienda e infine alla loro condivisione dei successi. Nell’anno preso in considerazione il numero medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo pieno i contratti stagionali e quelli part time, è aumentato da 213,3 a 220,5 unità. Un aumento dell’organico ha riguardato la divisione banche e i Servizi informativi Raiffeisen. Al 31 dicembre risultavano occupate 241 persone, di cui tuttavia 3 sono andate in pensione proprio con la fine dell’anno. Dei collaboratori citati 29 hanno un contratto part time.

Con 11 posti stagionali e 4 posti per stagisti

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la Federazione ha dato la possibilità ad alcuni studenti di entrare in contatto con il mondo del lavoro.

Diamo importanza al benessere psicofisico dei collaboratori sul posto di lavoro e alla sicurezza degli stessi; allo stesso modo, cerchiamo di mettere loro a disposizione un ambiente di lavoro accogliente e salubre. È in quest’ottica che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha adottato tutte le misure necessarie per soddisfare i requisiti di sicurezza e di salute sul posto di lavoro ai sensi del decreto legislativo n. 81/2008.

La Federazione dà valore alla competenza specialistica, all’impegno personale e all’affidabilità nell’esecuzione del lavoro, oltre che alla produttività dello stesso. Per questo motivo considera imprescindibile un’attività continua di formazione e di specializzazione: anche durante l’anno preso

Nel 2008 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha impiegato mediamente 220 persone.

in analisi le spese sostenute a tale scopo sono state notevoli. Da un sondaggio tra i soci, condotto dalla società di revisione tedesca “Genossenschafts-Treuhand Bayern” in collaborazione con l’Università Georg-August di Gottinga, è risultato che i collaboratori della Federazione Cooperative Raiffeisen sono considerati affidabili,

cordiali e tecnicamente ben preparati da più del 90 % degli intervistati.

Fa parte della logica della Federazione impiegare tecnologie all’avanguardia che agevolano lo svolgimento del lavoro e che consentono di accelerare e razionalizzare l’operatività.

Variazioni dell’organico Settore attività

N. medio dipendenti 2007

N. medio dipendenti 2008

Differenza

in %

Direzione e amministrazione

14,05

13,20

- 0,85

- 6,05

Servizi ausiliari e vari

7,16

6,46

- 0,70

- 9,78

Divisione vigilanza cooperativa

26,86

25,27

- 1,59

- 5,92

Consulenza personale e diritto del lavoro

11,51

11,76

0,25

2,17

Consulenza fiscale

14,12

15,66

1,54

10,91

Consulenza legale

4,87

4,82

- 0,05

- 1,03

Reparto formazione

3,78

4,09

0,31

8,20

Divisione banche

34,57

38,09

3,52

10,18

Servizi informativi Raiffeisen

103,62

103,81

0,19

0,18

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Stampa e pubbliche relazioni Il successo economico di un’impresa moderna dipende da vari fattori. Un ruolo sempre più importante è svolto da una presenza mediatica mirata e costante. Ben conscio di questo fatto, anche nell’esercizio 2008 il reparto stampa e pubbliche relazioni ha messo in luce in maniera calzante l’importanza socio-politica e socio-economica della Federazione Raiffeisen.

Attraverso il quindicinale “Raiffeisen Mitteilungen”, ad esempio, è stato dato ampio risalto alle numerose quanto molteplici attività della Federazione, delle organizzazioni intermedie Raiffeisen e delle singole cooperative federate. Anche la rivista “Raiffeisen Magazine”, destinata ai soci e ai clienti delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige, è stata nuovamente pubblicata nella sua oramai affermata forma.

Mentre la pubblicazione “Raiffeisen Mitteilungen” esce ogni due settimane come inserto della rivista “Südtiroler Landwirt” in una tiratura di 18.000 copie circa e viene inviata come edizione straordinaria a diverse organizzazioni e istituzioni nazionali ed estere, la rivista “Raiffeisen Magazine” è una pubblicazione bimestrale divulgata sia in versione tedesca che in italiano. Con quasi 43.000 copie, questa rivista delle Casse Raiffeisen si pone tra gli stampati a maggiore tiratura nella nostra provincia.

Nell’anno in rassegna sono stati realizzati diversi interventi radiofonici per la sede RAI di Bolzano e sono state concesse interviste per la stampa, per la radio e per la televisione. È stata inoltre creata una presentazione video sulla storia dell’associazione Raiffei-

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Il reparto stampa ha realizzato una presentazione a immagini sonore per documentare la storia della Federazione Raiffeisen e delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige.

sen e delle cooperative Raiffeisen in Alto Adige. Il reparto stampa cura anche il sito internet dell’organizzazione Raiffeisen e assiste inoltre le cooperative in occasione di manifestazioni di vario tipo, occupandosi di onorificenze, premiazioni, scritti celebrativi, brochure nonché della redazione di discorsi e quant’altro. Ha proposto dei workshop nel proprio ambito di competenza ed ha organizzato la giornata degli sport invernali Raiffeisen.

Alla 13a conferenza IGA, tenutasi a metà novembre ad Innsbruck, hanno partecipato rappresentanti del movimento cooperativo provenienti da Germania, Austria e Trentino – Alto Adige. In tale occasione si è discusso della “responsabilità delle cooperative per l’economia e per la società”.

Rappresentanza di interessi La Federazione intrattiene rapporti con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilievo, direttamente o indirettamente importanti per il sistema cooperativo. È legata a enti cooperativi a livello sia nazionale che internazionale nonché a istituzioni pubbliche attive in ambito economico, sociale e scientifico.

Inoltre la Federazione è rappresentata negli organi di molti organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Commissione regionale dell’associazione bancaria italiana ABI o le confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro. In questo modo è in grado di rappresentare direttamente gli interessi delle cooperative associate.

Un altro punto fondamentale è rappresentato dal lavoro presso l’Istituto internazio-

nale di ricerca cooperativa nell’arco alpino (IGA), di cui la Federazione Raiffeisen è socia fondatrice. Alla tredicesima assemblea IGA, svoltasi ad Innsbruck a metà novembre, erano presenti rappresentanti del mondo cooperativo provenienti dalla Germania, dall’Austria, dall’Alto Adige e dal Trentino: in tale occasione è stata affrontata la questione relativa a “La responsabilità delle cooperative verso l’economia e la società”. Nell’ambito di questa assemblea è stato conferito il premio per la ricerca IGA, dotato di un riconoscimento di 3.500 euro. Sempre per quanto riguarda l’impegno a livello internazionale, La Federazione fa infine parte dell’Unione internazionale Raiffeisen (IRU) e della società di ricerca cooperativa presso l’Università di Münster in Germania.

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Partecipazioni

Partecipazioni istituzionali

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Partecipazioni strategiche ed economiche

Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA (Bolzano)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco SpA (Segrate–MI)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo - Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA (ex legge 59/92, Bolzano)

Società di assicurazioni Assimoco SpA (Segrate–MI)

Istituto internazionale di ricerca cooperativa dell’arco alpino IGA (Innsbruck - Austria)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle banche di credito cooperativo CISCRA SpA (Rovigo)

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl RVD (Bolzano)

Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn - Germania)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding SpA (Roma)

Brennercom SpA (Bolzano)

FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società di ricerca cooperativa presso l’Università di Münster - Germania)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING SpA (Roma)

R.U.N. SpA (Bolzano)

Accademia Europea EURAC (Bolzano)

Credit Solution SpA (Bolzano)

PensPlan Centrum SpA (Bolzano)

Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA Quale organo di revisione legalmente riconosciuto, la Federazione Raiffeisen ha istituito questo fondo ai sensi della legge n. 59/1992 e della legge regionale n.

15/1993, detenendovi una partecipazione al 99,5 %; la legge prevede una quota minima di partecipazione pari all’80 %. La gestione del fondo è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.

In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene alimentato con il 3 % dei proventi delle cooperative associate e, in caso di liquidazione di una società cooperativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere devoluto al fondo stesso.

I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del 2008 ammontano a 3.335.109,01 euro. Di questi, il 76,94 %

va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 23,06 % è di competenza delle cooperative di produzione e di servizi.

Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative e statutarie in materia, sono stati versati 174 contributi a favore delle cooperative, per un totale di 1.717.068,65 euro; i contributi effettivamente corrisposti sono stati pari a 1.505.239,91 euro. Non è stato concesso alcun prestito e sinora il fondo non ha acquisito alcuna partecipazione.

A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 5.406.840 euro. Di questi, 2.472.109 euro risultavano già impegnati per contributi.

La società ha chiuso l’esercizio 2008 con un utile pari a 141.182 euro.

Credit Solution SpA Di questa società, che può acquisire crediti di diverso tipo, la Federazione Raiffeisen detiene il 10 % del capitale, per un importo, quindi, di 100.000 euro. Nell’esercizio 2008 Credit Solution ha rilevato dalle Casse Raiffeisen 24 posizioni creditizie del valore nominale di 5.373.873,20 euro, pagando

circa 1.309.820 euro. Il capitale sociale, nel corso dell’anno in questione è aumentato a 1.000.000 euro. L’esercizio si è concluso con una perdita di 495.908,42 euro, coperta per 476.723,56 euro mediante l’utilizzo di riserve. L’importo residuo, pari a 19.184,86 euro, viene riportato a nuovo.

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Società Assimoco (assicurazioni) Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.) di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione cooperativa R+V con sede a Wiesbaden, la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel gruppo assicurativo Assimoco e partecipa attivamente alla gestione delle società operative.

Le turbolenze registrate sui mercati finanziari internazionali si sono ripercosse negativamente sull’andamento aziendale, cosicché le società del gruppo Assimoco, trattandosi di investitori su scala internazionale, si sono viste costrette ad effettuare rettifiche di valore. Inoltre, la società di assicurazione del ramo danni ha provveduto ad un secondo consistente aumento delle riserve per

danni. Ciò si è ripercosso negativamente sui risultati di bilancio, determinando per il ramo danni Assimoco una perdita di 27,2 milioni di euro, mentre Assimocovita ha registrato una perdita pari a 16,3 milioni di euro. I premi riscossi nel ramo danni si sono attestati sui 252 milioni di euro, mentre nel ramo vita sono stati contabilizzati premi per 266 milioni di euro.

In occasione delle assemblee generali straordinarie di Finassimoco SpA e di Assimoco SpA in dicembre dello scorso anno è stato deliberato un aumento di capitale rispettivamente di 24 milioni di euro e di 45 milioni di euro; anche la Federazione Raiffeisen vi ha aderito.

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl (RVD) Nello svolgimento delle operazioni assicurative in Alto Adige, il modello operativo che prevede la cooperazione tra Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl e le Casse Raiffeisen si è nuovamente dimostrato vincente.

Questa società, al cui capitale la Federazione Raiffeisen partecipa al 99,95 %, ha contribuito in modo decisivo a plasmare l’offerta finanziaria del locale gruppo Raiffeisen, fornendo un contributo determinante allo sviluppo e alla protezione dell’organizzazione finanziaria cooperativa.

Durante l’anno di riferimento, RVD e le Casse Raiffeisen hanno ulteriormente accresciuto la propria quota di mercato nel settore assicurativo: i premi raccolti

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erano superiori alla media del mercato in tutti i settori, fatta eccezione soltanto per l’assicurazione sulla vita.

I premi riscossi dalle Casse Raiffeisen e da RVD hanno toccato quota 76,5 milioni di euro. A causa della crisi finanziaria e del forte calo subito di conseguenza dal settore assicurativo, le entrate hanno subito una contrazione dell’8,9 % rispetto all’esercizio precedente.

I sinistri gestiti nel ramo danni, ivi compresi quelli relativi alla responsabilità civile auto, sono stati calcolati in un numero totale di 9.455, a fronte dei quali sono stati liquidati 21,19 milioni di euro per risarcimento danni. La società ha inoltre gestito 3.869

Nel 2008 l’agricoltura ha subito gravi danni a causa della grandine.

Per Raiffeisen Servizi Assicurativi ciò ha rappresentato un’occasione per organizzare un simposio sull’argomento.

Tra gli invitati al dibattito vi erano noti esperti sia italiani che stranieri.

sinistri concernenti l’Associazione di mutuo soccorso del gruppo bancario Raiffeisen e la Polizza Sanitaria per soci. Quanto a provvigioni, l’attività assicurativa ha fruttato alle Casse Raiffeisen un totale di 6,78

milioni di euro, il che corrisponde ad un incremento del 4,4 % rispetto all’esercizio precedente.

La società ha registrato un utile al netto delle imposte pari a 293.541 euro.

R.U.N. SpA (Raising Unified Network) La Federazione Raiffeisen detiene il 50 % del capitale di questa impresa fiera, divenuta oramai un pilastro fermo nel settore informatico altoatesino. Attraverso questa partecipazione strategica la Federazione Raiffeisen e i suoi soci sono in grado di

gestire attivamente la politica aziendale. Nel corso dell’esercizio preso in considerazione, la società ha potuto aumentare il proprio giro d’affari, portandolo da 10,5 a 11,3 milioni di euro, e registrare un utile dopo le imposte pari a 992.000 euro.

Brennercom SpA Nel corso dell’anno di riferimento la Provincia Autonoma di Bolzano e il Comune di Bolzano hanno posto in vendita rispettivamente il 22,29 % e il 2,71 % delle proprie partecipazioni al prezzo di 1.050 euro per ogni azione. La Federazione Raiffeisen si è avvalsa del proprio diritto di prelazione ed ha così portato la propria partecipazione dal 7,5 % al 10 %. In seguito a nuovi sviluppi che fanno venire meno l’importanza

strategica di questa partecipazione, il Consiglio di Amministrazione della Federazione Raiffeisen ha ora deciso di cedere in toto la partecipazione a Brennercom SpA. Tale operazione sarà attuata durante l’esercizio in corso.

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3. Il mandato statutario a favore dei soci

Gli ambiti a cui si riferiscono i compiti della Federazione si suddividono in due grandi aree: l’attività prevista nella sorveglianza cooperativa quale incombenza legislativa, da una parte, e la rappresentanza nonché le prestazioni di servizi quale mandato statutario a favore dei soci. L’attività federale risulta pertanto orientata sia in base a precise norme di legge, sia in base al mandato statutario a favore dei soci. Con riferimento all’ultimo elemento specificato, la Federazione Raiffeisen fornisce prestazioni di ogni genere, consistenti fondamentalmente nella consulenza, nell’assistenza e nella produzione di servizi.

Consulenza del lavoro e amministrazione retribuzioni Nel 2008 il reparto personale e diritto del lavoro ha ulteriormente ampliato la gamma di servizi offerti alle cooperative associate.

Questi spaziano dall’elaborazione dei fogli paga alla compilazione delle dichiarazioni annuali, per giungere alla ricerca e alla selezione di personale e alla conduzione di colloqui con i dipendenti. Il reparto si è inoltre posto al fianco delle cooperative associate al fine di offrire loro consulenza ed assistenza. Il reparto segue ed assiste quasi tutte le cooperative associate nell’adempimento delle disposizioni in materia di diritto del lavoro. Esso viene consultato tra l’altro nelle trattative sindacali a livello locale e nazionale, in veste di rappresentante di interessi; ha inoltre rappresentato cooperative associate appartenenti ai diversi settori nelle rispettive commissioni dell’amministrazione provinciale. Al reparto sono anche state affidate attività di gestione del personale interno.

Nuovo sistema di trasmissione dei dati salariali e di archiviazione dati Per quanto riguarda la trasmissione di dati salariali, nel corso dell’esercizio di

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riferimento è stata appurata la validità del nuovo sistema “Web-Lohn”. Il 90 % delle cooperative socie ha introdotto la trasmissione telematica dei dati salariali. Inoltre, la maggior parte delle aziende associate di dimensioni maggiori ha implementato un nuovo sistema di archiviazione dati. In tal modo si è potuto ridurre sensibilmente il dispendio di tempo, eliminare potenziali fonti di errore, grazie a meccanismi di controllo, e procedere ad una registrazione protocollare. Anche l’introduzione del nuovo libro unico del lavoro è stata così attuata con successo.

Formazione degli apprendisti bancari Nel contesto della “Riforma Biagi” in Italia è stato nuovamente regolamentato l’istituto dell’apprendistato ed è stato introdotto il cosiddetto apprendistato superiore. Nel 2007 è stata pertanto inserita nel registro delle professioni oggetto di apprendistato della Provincia Autonoma di Bolzano la figura professionale di operatore/trice bancario/a. In collaborazione con il reparto formazione ed i competenti uffici provinciali, il reparto personale ha redatto

Rag. Christian Tanner Responsabile del reparto

In autunno del 2007 sono iniziati i corsi per operatori/trici bancari/e, ai quali hanno partecipato 53 apprendisti di varie Casse Raiffeisen dell’Alto Adige.

l’ordinamento formativo per questa nuova tipologia di apprendistato. Sin dall’inizio della formazione nell’autunno del 2007 le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige hanno assunto 53 apprendisti bancari.

Contabilità del personale In media nel 2008 il reparto personale ha elaborato ogni mese 7.810 fogli stipendio in applicazione di 34 diversi contratti collettivi, per un totale annuo nel 2008 di 93.717 fogli retribuzione. Tale cifra comprende anche le elaborazioni retributive per Banche di credito cooperativo situate al di fuori dei confini dell’Alto Adige. Rientra inoltre nel servizio offerto anche il conteggio dei contributi sociali e delle imposte, oltre che di altri tributi disciplinati dalla legge.

Raiffeisen Fondo Pensione Aperto Al 31.12. 2008 1.982 collaboratori del gruppo bancario Raiffeisen (RGO) erano

iscritti al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto (ROP). Questo fondo gestisce la previdenza integrativa dei collaboratori occupati presso il gruppo bancario Raiffeisen. Il passaggio dei dipendenti dal Fondo Pensione Nazionale (FPN) al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto ha determinato un trasferimento di capitale pari a 62 milioni di euro.

Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse Le cooperative associate apprezzano particolarmente la consulenza in loco, grazie alla quale determinate situazioni conflittuali possono essere risolte già al principio.

Ciononostante, nel 2008 vi sono state in totale 84 controversie, il che nel confronto con l’anno precedente corrisponde comunque ad un calo del 24 %. A ciò hanno contribuito evidentemente accordi interni all’azienda e conciliazioni collettive. L’importo complessivamente in causa corrisponde a

Per la 56a volta la Camera di commercio ha premiato le aziende con oltre 50 anni di attività e i lavoratori con 35 e più anni di servizio. Nella cornice del Palazzo Mercantile di Bolzano il Presidente della Giunta Provinciale Luis Durnwalder e il Presidente della Camera di commercio Benedikt Gramm si sono complimentati tra l’altro con Karl Johann Hofer, in servizio presso la Cassa Raiffeisen Prato allo Stelvio da 35 anni.

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5,2 milioni di euro. A fine anno risultavano ancora pendenti due controversie.

Rappresentanza di interessi Il reparto personale ha assunto la rappresentanza degli interessi dei datori di lavoro a diversi livelli: nella delegazione di trattativa statale per i dipendenti del gruppo bancario Raiffeisen, nell’Associazione Italiana per la Direzione del Personale, nel gruppo di lavoro nazionale per la sicurezza e la salute sul luogo di lavoro e nella Commissione per l’occupazione per i cittadini extra-UE. Assistenza malattia Il reparto gestisce anche diversi servizi speciali. A questi appartengono la direzione dell’Associazione di mutuo soccorso

del gruppo bancario Raiffeisen, alla quale aderiscono più di 2.300 soci, la gestione dei circa 2.000 iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” per i lavoratori e i dipendenti delle cooperative ortofrutticole ed energetiche e delle federazioni di allevatori, nonché la gestione di circa 2.000 soci iscritti a Laborfonds.

Conferenze e relazioni Dopo l’entrata in vigore del nuovo testo unico che l’anno scorso ha riunito le disposizioni in materia di sicurezza e salute sul lavoro, si è registrata una notevole domanda di consulenza e di formazione. In diverse occasioni gli specialisti del reparto hanno tenuto relazioni sull’argomento.

Cooperative federate che applicano il programma di calcolo salariale Numero di fogli retribuzione elaborati nell’anno Numero di fogli retribuzione elaborati mensilmente Gestione soci iscritti a Laborfonds Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” Gestione soci iscritti all’Ass. di mutuo soccorso del gruppo bancario Raiffeisen di cui pensionati Contratti collettivi applicati Controversie sul lavoro Note di rettifica INPS elaborate Assistenza nelle contestazioni Importi reclamati in controversie Contratti di lavoro individualizzati Colloqui di assunzione Accordi siglati

Attività di informazione alle cooperative federate Conferenze e relazioni

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260 93.717 7.810 1.971 2.052 2.337 70 34 84 286 52 5,2 m.ni di € 367 39 15 accordi aziendali 3 accordi sindacali a livello provinciale 4 accordi a livello nazionale per le banche di credito cooperativo 1 contratto provinciale per le case di riposo private 82 circolari 54 lettere circolari 9 relazioni tecniche per aspiranti operatori/trici bancari/e

Consulenza fiscale

Rag. Herbert Oberkalmsteiner Responsabile del reparto

Il reparto consulenza fiscale ogni anno si trova a dovere affrontare tutta una serie di novità giuridiche, conseguenza dell’emanazione di nuove disposizioni da parte dei vari governi, ovvero della modifica o dell’abrogazione di norme precedentemente in essere. Il governo di Silvio Berlusconi, ad esempio, subito dopo la sua entrata in carica all’inizio dell’estate 2008, ha introdotto alcune misure fiscali che hanno comportato un aumento degli oneri fiscali per banche e cooperative. Per quanto riguarda le banche, è stata limitata la deducibilità delle svalutazioni e degli interessi passivi. Questo provvedimento comporta un aggravio fiscale aggiuntivo nell’ordine di 2-3 milioni di euro. Le cooperative di consumo si sono viste invece aumentare la tassazione degli utili dal 30 % al 55 %.

Le nuove disposizioni e le nuove interpretazioni di leggi già in vigore sono state comunicate alle aziende associate tramite l’invio di 100 tra circolari e lettere circolari, oltre che in occasione di colloqui individuali e di informazioni fornite in risposta a quesiti via internet.

L’imposta comunale sugli immobili “ICI” Nella seconda metà del 2008 la Corte Suprema di Cassazione ha pronunciato alcune sentenze in cui si stabiliva che le cooperative agricole erano soggette a tale imposta, risultando gli edifici iscritti al catasto edilizio urbano. Con una nuova legge, emanata in gennaio del 2009, il legislatore

ha espressamente disposto l’esenzione dall’ICI per tutti i fabbricati agricoli. La questione aperta si è pertanto risolta in senso favorevole alle cooperative.

Le dichiarazioni dei redditi Nel corso del 2008 il reparto consulenza fiscale ha predisposto per via telematica la dichiarazione dei redditi e la dichiarazione IRAP di quasi tutte le cooperative aderenti.

Rispetto al 2007 il carico fiscale complessivamente prodotto da “IRES”, “IRAP” e “ICI” è diminuito di quasi 1 milione di euro, scendendo a 30,5 milioni di euro; la riduzione va ricondotta in primo luogo all’esenzione dall’ICI per gli edifici ad uso agricolo.

Sono inoltre state redatte complessivamente 379 dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770). Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei redditi è aumentato quasi del 30 % rispetto all’anno precedente, raggiungendo il considerevole numero di 11.104 unità.

Il servizio contabile Questo reparto ha gestito la contabilità per 165 aziende federate, con un aumento di 17 unità rispetto all’esercizio precedente.

Le aziende assistite sono cooperative operanti nei settori dell’energia, del teleriscaldamento, dell’acqua potabile, del biogas, dell’assistenza sociale, del lavoro, dell’edilizia residenziale, dei centri culturali, delle scuole per l’infanzia, del turismo, della promozione dello sport, del latte, della

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commercializzazione e della promozione.

Ricevono inoltre assistenza anche consorzi e associazioni. Il bilancio 2008 evidenzia un totale delle attività di circa 150 milioni di euro, con ricavi nell’ordine di 75 milioni di euro.

Il registro delle imprese e il registro delle cooperative Nel corso dell’esercizio in rassegna il reparto consulenza fiscale si è fatto carico per conto delle aziende associate di tutte le iscrizioni nel registro delle imprese e in quello delle cooperative. In particolare, nel corso del 2008 sono state effettuate 647 iscrizioni, di cui 260 hanno riguardato nuove iscrizioni, 348 depositi di bilancio, 5 fusioni e 34 altre operazioni.

Provvedimenti amministrativi e ricorsi tributari Sono stati complessivamente tre i ricorsi presentati alla Commissione tributaria di I grado per conto delle cooperative socie.

Nelle udienze innanzi alla Commissione tributaria, le cooperative interessate sono state rappresentate dal direttore del reparto consulenza fiscale. Le sentenze in questione, che riguardavano l’IVA e l’imposta di registro, si sono concluse tutte a favore delle cooperative.

Verifiche fiscali 11 delle aziende associate sono state sottoposte nel corso del 2008 ad un controllo fiscale totale da parte della Guardia di Finanza ovvero dell’Agenzia delle Entrate.

Come in passato, diversi controlli parziali nel settore delle forniture e degli acquisti

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All’inizio di quest’anno una disposizione di legge ha chiarito la situazione di tutti gli edifici rurali ai fini dell’ICI.

intracomunitari sono stati effettuati dalla Guardia di Finanza e dalle autorità doganali, che non hanno tuttavia rilevato alcuna violazione fiscale.

Assistenza fiscale ai dipendenti delle cooperative Nell’esercizio trascorso sono state 92 le aziende socie che hanno richiesto la nostra assistenza fiscale per la compilazione del modello 730. Grazie a questo servizio, 1501 dipendenti delle aziende federate hanno riscosso già nel mese di luglio 2008 il proprio credito d’imposta, per un importo complessivo superiore al milione di euro, ovvero hanno potuto versare l’IRPEF di cui erano debitori, pari a circa 145.000 € in tutto, per il tramite dei loro datori di lavoro; il tutto senza dovere compilare il modello “UNICO”. È necessario fornire alle cooperative socie il necessario supporto tecnico, affinché possano adeguarsi a queste nuove esigenze.

A questo riguardo va detto che il reparto consulenza fiscale amplierà e potenzierà l’attuale struttura di consulenza fiscale, per offrire in questo modo una gamma ancora più completa di servizi. Particolare importanza sarà data alle grandi cooperative di produzione e di servizi, anch’esse soggette in futuro all’obbligo di redazione dei propri bilanci secondo gli standard internazionali, i cosiddetti “mini IAS”.

Servizi forniti dal reparto consulenza fiscale nel 2008 Tipo Dichiarazioni dei redditi Dichiarazioni dei sostituti d’imposta - modello 770 Dichiarazioni annuali IVA Comunicazioni annuali dati IVA Dichiarazioni di intento IVA Studi di settore Dichiarazioni ICI Registrazione contratti di locazione Comunicazioni di ravvedimento operoso Servizi contabili Servizi di assistenza fiscale - modello 730 Altre variazioni soggette ad obbligo di comunicazione (tra cui deposito dei bilanci, comunicazione rielezione cariche sociali) Comunicazioni telematiche ed altro

Numero 348 379 323 323 854 12 300 52 67 165 92 647 11.104

Consulenza legale

Dr. Alois Zelger Responsabile del reparto

Durante il 2008 si è registrato un crescente ricorso alla consulenza legale generale offerta dalla Federazione, sia da parte delle cooperative associate, sia dai vari reparti consulenza e dalla direzione federale. A richiedere la consulenza del reparto legale sono state soprattutto le Casse Raiffeisen.

Negli ultimi anni la consulenza legale è stata caratterizzata da una crescente incertezza giuridica, tanto nei grandi settori del diritto generale, quanto in quelli speciali. Tale circostanza rende particolarmente impegnativa l’attività di consulenza.

Disbrigo di pratiche successorie Con il decreto legge n. 262 del 3 ottobre 2006 è stata reintrodotta l’imposta sulle successioni e sulle donazioni, che era stata eliminata nel 2001. Per questo motivo le Casse Raiffeisen si trovano a dovere

affrontare un aggravio di lavoro e nuovi rischi, essendo tenute a rispettare precisi obblighi in materia di lasciti.

Diritto societario e delle cooperative Nel corso dell’esercizio 2008 il reparto consulenza legale è stata in grado di fornire risposte alle numerose domande sul diritto societario poste da parte delle cooperative socie. Particolare attenzione è stata dedicata alla stesura, all’aggiornamento e all’interpretazione degli statuti.

Diritto fallimentare ed esecuzioni forzate Nel mese di luglio 2006 è stata attuata la riforma del diritto fallimentare. Dalle cooperative sono giunte numerose richieste di chiarimenti in ordine alle tematiche fallimentari e di esecuzione forzata; queste

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Tra le materie che hanno impegnato maggiormente la consulenza legale si annovera la successione.

La reintroduzione della relativa imposta nel 2006 ha fatto aumentare il fabbisogno informativo.

sono state trattate anche in occasione di un apposito convegno, oltre che nelle varie circolari. Inoltre il reparto ha costantemente aggiornato le cooperative sui procedimenti fallimentari e di esecuzione forzata in atto, in maniera tale da consentire loro di attuare puntualmente tutte le misure necessarie per realizzare i propri crediti. In molti casi è stata prestata assistenza legale ed è anche stato fornito aiuto nelle procedure di recupero crediti.

In base ad una significativa innovazione la banca deve sottoporre tutti i clienti ad un’adeguata verifica e crearne il profilo di rischio. Strettamente correlate a questo regolamento sono le nuove norme sui movimenti transfrontalieri di capitale. La materia, tuttavia, non è ancora stata disciplinata in via definitiva. Rimangono tuttora aperti alcuni quesiti di natura giuridica e le norme esecutive annunciate non sono ancora state approvate.

Rilevazioni dell’amministrazione finanziaria presso le banche Nel corso dell’esercizio in rassegna, particolarmente impegnative sono risultate le disposizioni dell’autorità finanziaria, la quale ad intervalli regolari ha effettuato rilievi sui clienti presso le banche. Nel 2008 sono state modificate le norme applicabili alle rilevazioni che l’amministrazione finanziaria effettua presso gli istituti bancari. Dato che nei confronti dell’amministrazione finanziaria non ci si può più appellare ad alcuna forma di segreto bancario, le casse Raiffeisen sono tenute a fornire alle autorità finanziarie qualsiasi informazione sulle transazioni effettuate dai clienti. A ciò si collega la necessità di archiviare tutte le operazioni effettuate da un cliente, di qualsiasi entità esse siano.

Decreto di liberalizzazione Uno dei punti chiave del lavoro svolto dal reparto è stata l’attività di consulenza relativa al “decreto Bersani”, che nel 2006 ha sostanzialmente riformato la legge bancaria in materia di modifiche contrattuali e di variazioni alle condizioni per i contratti bancari di lungo periodo. A causa delle incertezze giuridiche caratterizzanti questo ambito, in molti casi è stata assolutamente indispensabile la consulenza di esperti legali.

Riciclaggio di denaro Una delle mansioni centrali del reparto legale ha riguardato il cosiddetto decreto antiriciclaggio n. 231, in vigore dalla fine del 2007, che attua la terza Direttiva UE per la prevenzione del riciclaggio di denaro e del finanziamento delle attività terroristiche.

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Contratti bancari e contrattualistica Per tutelare e aiutare i clienti delle banche è stata attuata tutta una serie di nuovi provvedimenti, tra cui le norme per la rinegoziazione dei mutui per l’acquisto della prima casa di cui al decreto legge n. 93 del 27 maggio 2008 e la trasferibilità dei finanziamenti ad un’altra banca, mantenendo le medesime garanzie e senza addebito di imposte e spese.

Anche nel settore della contrattualistica è stata chiamata in causa la consulenza tecnica degli esperti legali. Per le cooperative della nostra Federazione questi hanno elaborato proposte per contratti da

stipulare, oltre ad interpretazioni e traduzioni dei contratti già in essere. Per quanto riguarda l’erogazione dei loro servizi bancari e finanziari, le casse Raiffeisen si sono

basate quasi esclusivamente sui modelli di contratto messi a punto dalla Federazione, i quali vengono regolarmente aggiornati.

Servizi per il gruppo bancario Raiffeisen

Andreas Mair am Tinkhof Responsabile della divisione

Per le questioni tecniche bancarie riguardanti il gruppo bancario Raiffeisen, all’interno della Federazione Raiffeisen è operante la divisione banche. Anche durante l’esercizio 2008 le Casse Raiffeisen hanno avuto accesso ad un’ampia gamma di servizi.

Il comitato di coordinamento del gruppo bancario Raiffeisen nel corso del 2008 si è riunito 9 volte per discutere tematiche tecniche e per dare le opportune raccomandazioni. In occasione delle periodiche riunioni provinciali, i direttori delle Casse Raiffeisen sono stati informati su argomenti di attualità; ciò ha contribuito a promuovere il dialogo costruttivo all’interno del gruppo bancario.

Consulenza sull’economia bancaria e in materia di vigilanza Nell’ambito della consulenza sull’economia bancaria e in materia di vigilanza sono state attentamente seguite e interpretate le disposizioni e le comunicazioni dell’autorità di vigilanza. I risultati sono stati messi a disposizione delle Casse Raiffeisen per l’utilizzazione pratica. Al riguardo è stato ricercato il contatto con altre federazioni

a livello regionale e nazionale, oltre che con le istituzioni, attribuendo nel contempo massima importanza alla collaborazione con gli altri reparti consulenza della Federazione Raiffeisen.

L’impegno è stato rivolto soprattutto all’implementazione della direttiva sui mercati degli strumenti finanziari (MiFID), della nuova direttiva “Basilea II” sul capitale proprio, alla “compliance” e alla redazione del bilancio d’esercizio, oltre che al coordinamento dei contratti assicurativi di gruppo del sistema Raiffeisen. I collaboratori hanno anche svolto la funzione di relatori in occasione delle manifestazioni di formazione ed hanno inoltre supportato le Casse Raiffeisen in varie incombenze di carattere amministrativo.

Per quanto riguarda l’implementazione delle direttive “Basilea II”, le Casse Raiffeisen hanno richiesto particolare supporto dei tecnici della Federazione Raiffeisen per la stesura del report ICAAP. La materia ampia e complessa è stata elaborata e spiegata alle Casse Raiffeisen in occasione di incontri tecnici, attraverso diverse circolari e mediante manifestazioni informative.

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In occasione dell’8° Simposio dell’investitore organizzato dal Raiffeisen InvestmentClub i membri del Club hanno ottenuto interessanti ragguagli sulle cause della tensione sui mercati finanziari. Tra gli invitati anche Michael Opoczynski, conduttore della trasmissione “WISO” alla TV germanica (a destra).

La funzione di compliance L’esercizio 2008 ha visto per le casse Raiffeisen l’obbligo di istituire la cosiddetta funzione di compliance. Tale funzione consente di verificare il rispetto delle disposizioni di legge e delle direttive all’interno dell’azienda. Nel caso concreto si è trattato di allestire un centro di responsabilità che garantisca il rispetto delle norme nazionali e internazionali in materia di azioni criminali, sanzioni finanziarie, abusi di mercato, conflitti d’interesse, pratiche di insider trading, riciclaggio di denaro o tutela dei dati personali. Su questa nuova materia le Casse Raiffeisen sono state dettagliatamente informate per mezzo di diverse circolari nonché in occasione di manifestazioni informative. Esse hanno inoltre ricevuto vario materiale informativo al riguardo.

Amministrazione di polizze assicurative Nell’esercizio di cui si riferisce la Federazione Raiffeisen, in collaborazione con Raiffeisen Servizi Assicurativi, si è occupata delle polizze istituzionali delle Casse Raiffeisen e, in particolar modo, delle polizze di gruppo. La divisione banche, fungendo da interfaccia tra le Casse Raiffeisen e Raiffeisen Servizi Assicurativi, si è fatta carico del necessario lavoro amministrativo e del computo dei premi.

Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti agevolati Il reparto crediti speciali ha gestito in nome e per conto della Provincia Autonoma di Bolzano una quota significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla data di

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riferimento del bilancio il capitale residuo era pari a 133 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era rappresentato dalla gestione del fondo di rotazione per il sostegno dell’economia e dell’agricoltura. A tale scopo sono stati intrattenuti stretti contatti con i vari uffici provinciali coinvolti.

Revisione interna per le Casse Raiffeisen Il servizio della revisione interna, in conformità con quanto previsto dall’autorità di vigilanza bancaria, viene erogato per 47 Casse Raiffeisen e per una società di leasing appartenente al gruppo. A tale attività nell’esercizio in rassegna sono stati dedicati 820 giornate di revisione, quindi 70 giornate in più rispetto all’esercizio precedente. Il programma delle verifiche della revisione interna è stato esteso ai settori compliance e ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process). Oltre all’attività di verifica, gli interventi hanno riguardato anche la manutenzione del database “IKS 2” per i controlli interni.

Il database in questione viene utilizzato da gran parte delle Casse Raiffeisen come strumento ausiliario per l’esecuzione e la formalizzazione dei controlli di linea.

Consulenza aziendale a favore delle Casse Raiffeisen Il reparto consulenza aziendale ha fornito alle Casse Raiffeisen supporto e consulenza per lo sviluppo e per il controllo globale d’impresa, oltre che in materia di sviluppo della strategia, sviluppo del personale, sviluppo dell’organizzazione, controllo di gestione, gestione dell’attività commerciale e del rischio.

Nell’esercizio trascorso, l’attività di consulenza si è incentrata tra l’altro sul supporto fornito alle Casse Raiffeisen per la prima stesura del cosiddetto resoconto ICAAP. Nell’ambito del progetto sulla gestione del rischio, unitamente alla funzione IT sono stati realizzati gli ultimi interventi di implementazione finalizzati a consentire la rilevazione precoce, la misurazione e il monitoraggio dei rischi creditizi.

Inoltre, il reparto ha ampliato la propria attività di supporto nell’ambito della ricerca, mettendo a disposizione delle Casse Raiffeisen importanti indicatori aziendali, benchmark e materiale statistico. Alla luce della crisi finanziaria ed economica, tale servizio si è rivelato di particolare utilità.

Numerose Casse Raiffeisen hanno beneficiato del supporto, dell’assistenza e della consulenza nella realizzazione di progetti, potendosi avvalere di un valido project management e di input tecnici soprattutto nei campi del governo della banca, dello sviluppo del personale e dello sviluppo strategico.

Marketing per le Casse Raiffeisen Tutti gli interventi di comunicazione attuati dal reparto marketing avevano come obiettivo il posizionamento chiaro del marchio Raiffeisen attraverso un’immagine unitaria e riconoscibile. Una parte essenziale di tali interventi riguarda la sponsorizzazione di numerose organizzazioni, manifestazioni e iniziative.

La sempre maggiore competizione richiede alle banche, oggi più che mai, un deciso orientamento al mercato, alle vendite e agli utili. Con l’obiettivo di sfruttare i potenziali

di mercato già esistenti e di accelerare una consulenza unitaria e mirata dei clienti, il reparto marketing ha posto in essere una serie di interventi. Sono stati eseguiti diversi studi di mercato, i cui risultati hanno consentito di mettere a punto misure a supporto dell’attività commerciale.

Alla luce della movimentata situazione economica, in autunno è stata organizzata una manifestazione informativa sul tema “Crisi finanziaria - Retroscena e impatto sull’Alto Adige”, nell’ambito della quale si è cercato di fornire una risposta alla diffusa insicurezza dei clienti.

Le iniziative sul tema previdenziale, già intraprese negli anni scorsi, sono proseguite anche nell’esercizio in rassegna, al fine di sensibilizzare la popolazione su questo tema. Una manifestazione dedicata appositamente al pubblico femminile, la quale ha suscitato vivo interesse da parte dei clienti e dei mezzi di comunicazione, è stata la visita della nota presentatrice Dott. ssa Vera Russwurm. Con varie iniziative,

La nota conduttrice televisiva Vera Russwurm ha entusiasmato il pubblico femminile. Su invito delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige ha parlato sulla previdenza integrativa e sulla sana alimentazione quali presupposti per un futuro tranquillo.

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quali ad esempio la proposta di prodotti dedicati o la pubblicazione di un dépliant riservato ai soli soci, è stata sottolineata l’importanza dell’essere soci Raiffeisen. Il portale immobiliare “Abitare in Alto Adige”, la piattaforma per gli agenti immobiliari, per le società edili e per chiunque sia interessato al mercato immobiliare, risulta molto gradito e conta oggi circa 3.500 inserzioni immobiliari e oltre 18.500 utenti registrati, che utilizzano attivamente il sito.

Il Raiffeisen InvestmentClub ha offerto ai suoi oltre 4.500 iscritti un programma decisamente diversificato. Durante l’intero anno è stata organizzata tutta una serie di manifestazioni su temi di attualità finanziaria ed economica. I momenti più interessanti sono stati l’8° Simposio degli investitori, svoltosi presso l’Accademia Europea di Bolzano (EURAC), ed il tradizionale viaggio organizzato dal Club, che quest’anno ha avuto come meta gli stabilimenti Fiat di Torino. L’esercizio considerato ha visto anche l’attuazione di numerose proposte ideate specificatamente per i bambini e i per i più giovani per motivarli in maniera giocosa ad assumere un atteggiamento corretto nei confronti del denaro. In collaborazione con l’ufficio per l’orientamento professionale della Provincia Autonoma di Bolzano, è stata realizzata appositamente per i giovani clienti una brochure sul tema della formazione e dell’avviamento al lavoro. Al 38° Concorso internazionale per la gioventù, incentrato sul tema “Lo sport unisce - Insieme senza confini!” hanno partecipato con disegni ed altri elaborati oltre 10.000 studenti delle scuole primarie e secondarie di tutta la provincia.

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Fondo assistenziale Raiffeisen Con l’ausilio del Fondo assistenziale Raiffeisen anche lo scorso anno è stato possibile aiutare tempestivamente e senza pastoie burocratiche famiglie bisognose, orfani di catastrofi e istituti di beneficenza. Nell’ambito della tradizionale azione natalizia, il cui motto era “Donare il futuro”, in tutta la regione sono stati raccolti fondi che nel 2008 sono stati devoluti a favore del progetto “Inserimento lavorativo” dell’Associazione genitori di persone in situazione di handicap (AEB).

Anche i Premi Raiffeisen per l’agricoltura di montagna, oramai diventati una tradizione, ivi compreso il Premio per i giovani agricoltori di montagna, sono stati finanziati con l’ausilio del Fondo assistenziale Raiffeisen.

La mia banca

“Donare il futuro” era il motto dell’azione di natalizia delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige a favore dell’Associazione genitori di persone in situazione di handicap. Il ricavato è stato interamente destinato al progetto “Inserimento lavorativo”.

Tecnologia informatica ed elaborazione dati

Rag. Alberta Egger Responsabile della divisione

La divisione Servizi informativi Raiffeisen (RIS) anche nel 2008 è stata in grado di supportare in maniera ottimale le cooperative aderenti in tutte le problematiche che riguardano l’informatica (IT), consentendo loro di raggiungere gli obiettivi aziendali che si erano poste. I servizi erogati vanno dall’allestimento delle infrastrutture alla gestione delle singole postazioni e alla consulenza fornita agli utenti, anche in collaborazione con le società partner Raising Unified Network SpA (R.U.N.) e Raiffeisen OnLine Soc.Coop. (ROL).

La Federazione Raiffeisen offre i propri servizi RIS anche al di fuori dei confini della provincia, ad esempio a delle banche di credito cooperativo in Veneto, alla compagnia assicurativa Assimoco o ancora al consorzio Melinda, sostanzialmente con l’obiettivo di creare vantaggi di natura economica per i soci. In questo modo si dà un contributo importante per il mantenimento dell’IT in provincia.

Il legislatore, l’autorità di vigilanza, l’amministrazione finanziaria, diversi ministeri, l’ABI e altre istituzioni pongono costantemente nuovi requisiti alle società che erogano servizi finanziari; l’applicazione è sovente richiesta in tempi brevi. Grazie alla competenza tecnica e alle conoscenze tecnologiche dei dipendenti, oltre che ad un professionale project management, tali progetti possono essere realizzati in maniera tempestiva ed efficiente sul piano dei costi.

Il piano degli interventi 2008 è stato stilato e concordato in stretta e costruttiva

collaborazione con il comitato IT. Questo organismo formula i requisiti del gruppo bancario Raiffeisen e conferisce al RIS l’incarico di implementare quanto necessario. In numerose sedute comuni si è cercato di orientare i servizi erogati dal RIS sulla base di una strategia equilibrata che trovi la collocazione giusta tra continuità e innovazione.

Progetti Nell’esercizio osservato sono stati attuati diversi progetti di ampia portata. Nel settore del governo bancario, in collaborazione con il reparto consulenza aziendale è stato capillarmente introdotto il software “zeb/IBP” per la pianificazione 2009. Per quanto riguarda il progetto delle carte con microchip, sono state acquisite tutte le certificazioni e si è provveduto a sostituire gran parte dei dispositivi, degli sportelli bancomat e dei POS, ovvero a dotarli del nuovo software.

Il sistema di rilevazione precoce per il riconoscimento tempestivo di rischi e di sviluppi negativi nel settore del credito è stato analizzato e sviluppato in collaborazione con un gruppo di lavoro. Il “Raiffeisen Online Banking” è stato dotato di tutte le funzioni rilevanti per i clienti commerciali.

I Servizi informativi Raiffeisen sono stati i primi in regione a consentire il pagamento del bollo auto e del canone televisivo. Con il cosiddetto sistema di e-payment, realizzato in collaborazione con Informatica Alto Adige SpA e il Consorzio dei Comuni, è stato sviluppato un progetto molto moderno che

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Anche nel 2008 la divisione Servizi informativi Raiffeisen (RIS) ha supportato le cooperative federate in tutte le loro esigenze attinenti all‘informatica. Il servizio Raiffeisen Online Banking è stato arricchito di nuove funzioni che facilitano ora il lavoro anche alle aziende clienti.

facilita il pagamento, da parte dei cittadini, di tutta una serie di tributi, tra cui l’ICI, le rette delle scuole per l’infanzia, i tributi per l’acqua potabile e per l’acqua di scarico.

Per la gestione delle segnalazioni all’autorità di vigilanza, l’intera procedura è stata spostata dal calcolatore centrale ad un’applicazione server, denominata “Puma Web”.

Sono state implementate con successo le numerose variazioni nel settore delle segnalazioni all’autorità di vigilanza concernenti “Basilea II”, i modelli Excel per il resoconto “ICAAP”, il reporting sulla valutazione e il controllo dei rischi e, per la normativa “MiFID”, i programmi applicativi per gli investimenti finanziari.

Programmi gestionali Nel corso dell’esercizio in rassegna è stato implementato con successo il nuovo programma gestionale unitario “VI.P 3” per tutte le cooperative frutticole della Val Venosta che il reparto RIS-industria aveva realizzato nel corso del 2007. Per il Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) l’amministrazione e la fatturazione dei vuoti ai clienti finali costituiva finora un impegno significativo. Grazie allo sviluppo di un’applicazione personalizzata è stato possibile ridurre tale carico di lavoro, gestendo meglio i dati.

Grazie al software applicativo “MX” di Raiffeisen, a partire dal 2008 è possibile inoltre scambiare dati con il “Web Portal Desq” di “Raiffeisen Online Banking”. In questo modo le aziende possono gestire, direttamente attraverso il portale, la trasmissione delle fatture tramite posta, e-mail o canale elettronico.

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Infrastruttura Per quanto riguarda i server, nell’esercizio in rassegna si è puntato nuovamente al consolidamento. Il numero di server fisici è stato significativamente ridotto tramite l’impiego della tecnologia di virtualizzazione, incrementando la flessibilità. Tra gli effetti collaterali positivi si annoverano il risparmio dei costi sul lato amministrativo e la riduzione dei consumi energetici.

Per conto della compagnia di assicurazioni Assimoco, RIS amministra diversi server, per i quali è stato elaborato e implementato con successo un programma che consente di gestire le emergenze. Particolare attenzione è stata rivolta al monitoraggio dell’IT, con l’impiego di 900 sonde. In questo modo si è in grado di riparare immediatamente qualsivoglia guasto.

Tutela dei dati La Federazione Raiffeisen dedica particolare importanza alla problematica della tutela dei dati personali. Nell’esercizio di cui si riferisce, il potenziamento qualitativo ha riguardato in primo luogo il sistema esterno di protezione per la sicurezza della rete, gli accessi di manutenzione in remoto messi doppiamente in sicurezza e l’elaborazione di massa di firme digitali conformi alla legge.

I pericoli provenienti da internet sono in costante aumento. Si rende quindi necessario migliorare costantemente anche i sistemi già collaudati, quali i filtri contro lo spam o i programmi antivirus.

Il rapido sviluppo delle tecnologie crea tuttavia anche nuovi rischi, derivanti ad esempio da eventuali utilizzi non corretti da parte

degli utenti. Con questa consapevolezza e con l’obiettivo di garantire il rispetto della tutela dei dati personali si sono effettuati in tutta la provincia corsi di formazione.

Per quanto riguarda il futuro, la grande sfida consisterà nel continuare a garantire alle

nostre aziende associate lo standard qualitativo raggiunto in termini di stabilità e di funzionalità dell’IT. La tendenza tecnologica – per quanto riconoscibile ad oggi – si sta muovendo verso la tecnologia web, verso la quale anche il RIS si orienterà.

Incontri di formazione La Federazione Cooperative Raiffeisen dedica grande attenzione alla formazione e alla specializzazione dei dipendenti e dei collaboratori volontari delle cooperative associate. Anche nel corso del 2008 l’offerta formativa del reparto formazione è stata molto vasta.

L’impegno principale ha riguardato la programmazione e lo svolgimento di corsi di perfezionamento. In funzione del tema trattato, ci si è avvalsi di relatori internazionali o interni all’organizzazione. Le manifestazioni formative si suddividono sostanzialmente in quattro categorie. Per quanto riguarda il settore normativo, sono stati proposti 83 corsi, 73 hanno riguardato il settore tecnico bancario, 40 erano dedicati a interventi di qualificazione generici e 28 sono state le manifestazioni nel settore dello sviluppo della personalità e della gestione del personale. In seguito alla crisi finanziaria scoppiata in autunno, sono stati organizzati in tempi brevi seminari informativi su tale argomento.

Complessivamente nell’esercizio in rassegna sono stati organizzati 224 seminari, che hanno visto la partecipazione di 4.144

persone. Di questi, 57 sono stati organizzati all’interno delle Casse Raiffeisen, mentre 40 erano destinati alle cooperative di produzione.

Aree tecniche normative A causa di un ambiente sempre più complesso dal punto di vista legislativo e in considerazione della crescente incertezza giuridica, nel 2008 è stata ampliata l’offerta di corsi in campo normativo. Grande interesse hanno suscitato i corsi di formazione in materia di tutela dei dati personali e

La Federazione Cooperative Raiffeisen dedica particolare attenzione alla formazione dei collaboratori delle cooperative associate. Alle 266 giornate formative proposte durante l’esercizio considerato hanno partecipato oltre 4.100 persone.

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Nell’anno esaminato si è concluso il corso di formazione transfrontaliero per aspiranti dirigenti delle Casse Raiffeisen.

sicurezza IT. Circa 100 membri di consigli di amministrazione e collegi sindacali hanno inoltre partecipato a 10 giornate di formazione riguardante il loro specifico campo di competenza.

Un successo superiore alla media hanno riscosso i convegni specialistici sulla gestione del personale e sul diritto generale e fiscale, con partecipanti provenienti sia dalle Casse Raiffeisen, sia dalle cooperative di produzione e di servizi. In tale contesto va sottolineato che grande interesse hanno suscitato i seminari sulla sicurezza sul lavoro.

Il reparto ha inoltre realizzato per 26 dipendenti delle Casse Raiffeisen il master

“EFA-European Financial Advisor”, un corso di formazione annuale che consente il rinnovo della certificazione. Il corpo docente proveniva dall’Università Bocconi di Milano.

I soci Il tema dell’appartenenza societaria ha grande importanza nell’ambito dell’offerta di corsi messa a punto dal reparto. In collaborazione con la cooperativa per la formazione dell’Unione Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi sono stati organizzati dei corsi dal titolo “La cooperativa: una forma giuridica moderna, orientata al futuro” per amministratori e sindaci di nuova elezione.

Raffronto dell’offerta di seminari dal 2005 al 2008 con numero di partecipanti e giornate formative Proposte formative

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Giornate formative

Partecipanti

2005

2006

2007

2008

2005

2006

2007

2008

2005

2006

2007

2008

Perfezionamento in campo normativo

41

40

59

83

48

26

51,5

65,5

731

897

1.232

2.012

Perfezionamento in campo bancario

98

59

74

73

158

118

11,5

113

1.716

1.039

1.452

1.159

Perfezionamento nel campo dello sviluppo della personalità e della gestione del personale

31

28

27

28

57

61

53,5

50

247

358

278

350

Proposte di qualificazione generica

49

32

28

40

68

30

34

37,5

604

503

366

623

Totale

219

159

188

224

331

235

250,5

266

3.298

2.797

3.328

4.144

Consulenza aziendale per cooperative di produzione e di servizi Questo reparto dà supporto alle cooperative socie in ordine a tutti i quesiti di carattere economico-aziendale e coordina i servizi consulenziali degli altri reparti consulenza ove si sia in presenza di formulazioni di problemi di carattere intersettoriale. La consulenza ricomprende tutte le tematiche tecniche che spaziano dalla costituzione alla fusione, fino a giungere alla liquidazione delle cooperative. Particolare attenzione è stata posta alla costituzione di cooperative di energia, che negli ultimi anni hanno vissuto una forte crescita. Inoltre, sono stati

redatti budget, piani di business e piani finanziari e si sono eseguite analisi dei costi e quantificazioni del potenziale di risparmio energetico. Il reparto ha redatto anche le statistiche annuali per il settore della frutta e per quello enologico.

Il reparto ha amministrato le quote latte su incarico delle cooperative lattiero-casearie.

Oltre al servizio di mera amministrazione, i produttori di latte ricevono anche informazioni circa la complessa legislazione vigente e sulla corretta applicazione del regime delle quote latte.

Prestazioni varie Ufficio tecnico Le prestazioni dell’ufficio tecnico vengono richieste prevalentemente dalle Casse Raiffeisen: nell’anno in rassegna da queste sono pervenuti 140 incarichi. Gli incarichi hanno avuto per oggetto principalmente la redazione di relazioni di stima e di perizie di diverso tipo, utilizzate prevalentemente nel contesto delle garanzie per le concessioni di credito.

In alcuni casi sono state prestate anche consulenze di natura tecnico-costruttiva e si sono tenuti corsi di formazione, ad esempio sulla valutazione degli immobili.

L’ufficio tecnico è, inoltre, preposto all’amministrazione tecnica del palazzo Raiffeisen; è, quindi, di sua spettanza anche il buon funzionamento di tutti gli impianti e delle installazioni di sicurezza. Inoltre, nell’anno preso in esame erano previsti diversi lavori di ristrutturazione e interventi di manutenzione straordinaria, i quali pure sono stati coordinati dall’ufficio tecnico.

Servizio di economato e di corriere Attraverso l’economato le cooperative socie e in particolare le Casse Raiffeisen vengono rifornite di diversi beni di uso comune e di beni di consumo nonché di materiali come stampati, articoli pubblicitari, libri sociali obbligatori, ecc. Si è affermato il nuovo sistema di amministrazione con cui è stata riorganizzata l’intera attività di gestione dei materiali all’interno della Federazione. Il volume delle vendite di merci è ammontato nel 2008 a 3,37 milioni di euro.

Attraverso il servizio di corriere ogni giorno le Casse Raiffeisen vengono rifornite di materiali diversi dell’economato e, soprattutto, di elaborati informatici. Dei quattro percorsi di corriere instaurati, tre vengono gestiti da terzi, mentre uno viene svolto mediante personale proprio. L’economato esegue, inoltre, diverse commissioni verso enti e autorità, sia per la Federazione Raiffeisen stessa, sia per le cooperative socie.

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4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative) Dr. Robert Nicolussi Direttore della revisione

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta regionale del 31.12.1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative socie.

La riforma della legge sulla vigilanza Dopo oltre 50 anni, la legge regionale sulla vigilanza n.7 dell’anno 1954 è stata oggetto di approfondita rielaborazione.

La riforma del diritto societario e l’introduzione di controlli addizionali quali la certificazione del bilancio e la revisione legale dei conti hanno avuto come conseguenza l’assoggettamento delle cooperative a ripetuti controlli, il che ha comportato per le stesse un maggior dispendio in termini di costi e di tempo. Il 9 luglio 2008 è stata approvata dal Consiglio regionale la nuova legge sulla vigilanza, entrata in vigore con l’emanazione del regolamento attuativo il 1° gennaio 2009.

In tal modo la revisione cooperativa e il controllo contabile vengono regolati in modo unitario. Continua ad essere obbligatoria per ogni cooperativa la revisione con cadenza biennale. Nel concetto di controllo contabile vengono fatti rientrare sia il controllo legale dei conti previsto dal Codice Civile, sia la certificazione di bilancio prevista dalle leggi speciali. D’ora in avanti, pertanto, un solo revisore sarà incaricato di eseguire questi controlli.

Le cooperative di piccole dimensioni sono esentate dal controllo contabile se risultano rispettati almeno due dei criteri previsti, ov-

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vero totale dell’attivo dello stato patrimoniale non superiore al milione di euro, volume di affari non superiore a 2 milioni di euro e numero di dipendenti non superiore a 10.

Le cooperative di medie dimensioni con volume di affari non superiore a 60 milioni di euro, riserve non divisibili non superiori a 4 milioni di euro e non più di 2 milioni di euro di prestiti sociali o finanziamenti di soci possono scegliere autonomamente il revisore con delibera dell’assemblea generale.

Soltanto nelle cooperative che superano uno dei criteri dimensionali menzionati, la revisione legale dei conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la cooperativa è associata.

La qualifica professionale dei revisori La Federazione Cooperative Raiffeisen si è sempre impegnata ad esigere e a promuovere in modo particolare la qualifica professionale dei propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione ed una mirata attività di formazione e di aggiornamento essa garantisce che i revisori dispongano delle conoscenze tecniche necessarie e della adeguata competenza sociale.

Dei 23 revisori, sei sono iscritti all’albo nazionale dei revisori contabili. Altri sette hanno concluso il tirocinio e possiedono pertanto i requisiti per partecipare all’esame di stato.

L’esame nella Federazione Raiffeisen, che deve essere superato da parte dell’aspirante revisore dopo due anni di attività di revisione per poter essere nominato revisore della Federazione, si terrà in futuro, a norma della nuova legge sulla vigilanza, davanti a una commissione, della quale farà parte, oltre

I revisori della Federazione Cooperative Raiffeisen frequentano regolarmente corsi di formazione e di perfezionamento per acquisire le conoscenze specialistiche necessarie e per migliorare le proprie competenze sociali.

agli esperti interni, anche un rappresentante dell’amministrazione pubblica.

Indipendenza dell’attività di vigilanza Al fine di garantire l’indipendenza dell’attività di vigilanza prevista dalla nuova legge regionale, in seno alla Federazione Cooperative Raiffeisen viene introdotta nell’organigramma una Direzione della revisione non soggetta ad istruzioni da parte della Direzione generale e del Consiglio di Amministrazione.

All’Assemblea generale di quest’anno sarà proposta una variazione dello statuto in tal senso.

Revisioni ordinarie e straordinarie Nel reparto revisione risultavano impiegati alla fine dell’anno 28 collaboratori. Di questi, 11 revisori si occupano prevalentemente di revisioni preso le Casse Raiffeisen, mentre altri 11 provvedono alle revisioni negli altri settori cooperativi. Nel rispetto dell’obbligo di revisione biennale, per l’esercizio esaminato erano previste, a norma del piano di revisione, 176 revisioni. Di fatto, ne sono state eseguite 142, vale a dire che per 34 cooperative si è dovuto superare lievemente il ciclo biennale di revisione, ritardo che è stato colmato completamente entro la

metà di marzo del 2009. Di conseguenza, l’obiettivo prestabilito in termini di numero di cooperative da revisionare è stato raggiunto all’80 %. Per quanto riguarda le Casse Raiffeisen, le revisioni sono state eseguite al 100 %.

La durata media di una revisione, l’anno scorso, è nuovamente aumentata lievemente: da 7,8 è passata a 8,1 giornate di lavoro.

Nelle Casse Raiffeisen la durata media di revisione è aumentata di 3,6 giornate raggiungendo i 21,3 giorni, ma ciò va imputato esclusivamente alle dimensioni delle Casse Raiffeisen revisionate. È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risultanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, una gestione e una amministrazione assolutamente regolari, il che non significa che non siano stati segnalati in singoli casi dei punti deboli o delle carenze. Nell’anno in rassegna è stata eseguita soltanto una revisione straordinaria. Questa era stata richiesta dalla cooperativa stessa al fine di fare verificare e confermare il ripristino della mutualità prevalente.

Il piano di revisione 2009 è nuovamente orientato all’espletamento al 100 % del carico di revisioni e la Federazione Raiffeisen adempierà il suo servizio di revisione

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Revisioni svolte nel 2008 Settori cooperativi

Revisioni svolte

Giornate Durata media delle Durata media delle contabilizzate revisioni in giorni 2008 revisioni in giorni 2007

Casse Raiffeisen

23

491,00

21,35

17,71

Coop. frutticoltori e produttori sementi

11

111,50

10,14

11,29

Cooperative vinicole

7

86,75

12,39

13,13

Coop. lattiero-casearie

6

84,00

14,00

8,72

Altre cooperative

88

321,45

3,65

3,90

Associazioni e consorzi

7

62,50

8,93

5,17

142

1.157,20

8,15

7,77

Totale

con la rigorosità che l’ha contraddistinta fino ad oggi. Ciò gioverà alla stabilità, alla sicurezza e all’efficienza delle cooperative Raiffeisen.

Controllo legale dei conti Nell’anno in rassegna per 51 Casse Raiffeisen e 129 cooperative di produzione e di servizi erano sopraggiunti i termini per il controllo contabile ai sensi dell’art. 2409-bis del C.C., controllo che a norma delle disposizioni della legge regionale 5/2005 è di competenza della Federazione Raiffeisen Alto Adige. Al fine di far fronte al rilevante

numero di controlli contabili addizionali con la necessaria professionalità, una parte dell’attività di verifica è stata trasferita mediante apposita convenzione alla società di revisione ReviGen Srl In questo modo si è potuto evitare un aumento temporaneo delle risorse di personale, al quale sarebbe comunque seguita la riduzione una volta raggiunti i valori minimi stabiliti per il controllo contabile obbligatorio. Con l’entrata in vigore della legge regionale questa materia ha trovato una definitiva regolamentazione, per cui le risorse di personale potranno essere pianificate e impiegate in modo durevole.

Principali dati risultanti dai bilanci certificati

38

Cooperative di produzione e di servizi Totale aggregato delle attività Riserve aggregate Fatturato netto aggregato

1.504 m.ni di € 447 m.ni di € 1.700 m.ni di €

Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività Oneri aggregati Eccedenza contabile aggregata Proventi aggregati

9.724 m.ni di € 525 m.ni di € 74 m.ni di € 600 m.ni di €

5. Prospettive per l’anno corrente 2009

La società altoatesina è in movimento. In quasi tutti i campi della vita, i processi operativi si sono accelerati e ciò richiede da parte delle imprese una maggiore flessibilità, facendo vacillare antiche tradizioni e stili di vita. I cambiamenti che la nostra provincia sta affrontando in campo politico, giuridico, socioeconomico e demografico si ripercuotono anche sull’organizzazione Raiffeisen, inducendola ad agire di conseguenza. È con questo spirito che la Federazione Cooperative Raiffeisen, assieme ai suoi partner associati, nell’anno in rassegna ha iniziato a ridefinire il proprio orientamento strategico per i prossimi anni, fino all’anno 2013. Al riguardo si è proceduto, in sede di appositi convegni, all’elaborazione degli obiettivi di progetto. L’analisi della struttura organizzativa da parte della società di revisione “Genossenschafts-Treuhand Bayern” su incarico della Federazione Raiffeisen ha costituito la base di questo progetto.

Gli obiettivi primari dell’orientamento strategico poggiano sulla ridefinizione e sulla documentazione dei settori di attività. In base ai risultati elaborati si determinano le variazioni organizzative necessarie nelle strutture e nelle procedure e si sintetizzano in un piano maestro tutte le misure da attuare.

Nell’ambito di tale progetto l’organigramma della Federazione Raiffeisen è già stato sottoposto ad analisi durante l’anno in corso. Questa analisi ha portato, tra l’altro, alla

Al fine di facilitare la creazione di nuove cooperative, presso la Federazione Raiffeisen è stato istituito un apposito servizio denominato “Start UP”. Lo sportello offre tutto ciò che serve per la costituzione di una nuova cooperativa.

creazione di due nuove divisioni: la divisione servizi aziendali e la divisione cooperative di produzione e di servizi.

Inoltre, la Federazione Raiffeisen nel corrente anno ha condotto colloqui con i consorzi agricoli federati, allo scopo di intensificare la collaborazione. A tale proposito si deve porre in essere entro la fine dell’anno un comitato di coordinamento per le cooperative agricole, nel quale dovranno essere rappresentate le associazioni di categoria (VOG, VI.P, VOG Products, la Federazione Latterie, il Consorzio delle Cantine Produttori e l’Unione delle Federazioni degli Allevatori).

Allo scopo di soddisfare il crescente bisogno di informazioni di prima mano, nella Federazione è stato istituito uno sportello di supporto per la costituzione di cooperative.

Il servizio è attivo sin dal mese di maggio. Lo sportello in questione offre a tutti coloro che intendono dare vita ad una nuova cooperativa consulenza specializzata e supporto in tutte le fasi della costituzione: si pensi, ad esempio, all’elaborazione degli statuti e ai quesiti di carattere economico-aziendale, fiscale e legale.

Secondo le consuete modalità, la Federazione si adopererà per istituire e mantenere buoni rapporti con tutte le autorità locali, regionali e nazionali nonché con le strutture cooperative in territorio sia nazionale che estero.

Tutto ciò premesso, si rileva che dopo la chiusura dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straordinari e nemmeno sono state prese delle misure a cui a norma dell’articolo 2428 C.C. sia obbligatorio fare riferimento.

39

B. La compagine sociale durante l’esercizio 2008 Struttura dell’organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige 356 cooperative con 115.000 soci individuali e 25 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto

Federazione Cooperative Raiffeisen Cooperative/enti di 2° grado Settore bancario/creditizio Settore ortofrutticolo

1 Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA

3 • Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) • Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) • VOG PRODUCTS Laives

Settore lattiero caseario

2 • Federazione Latterie Alto Adige • MILKON Alto Adige

Settore vinicolo

Altri settori

2

6

• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine • Consorzio viticoltori Alto Adige

• BIOG Consorzio Servizi • Coop. per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura (LEG) • Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole • Federazione dell’Energia Raiffeisen • Consorzio dei Comuni di Bolzano • Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (KOVIEH)

Cooperative/enti di livello primario 51

31

Casse Raiffeisen

Coop. frutticoltori e produttori sementi

Totale aggregato delle attività 9.724 milioni di euro

40

Ricavi complessivi (media triennale) 638 milioni di euro

15

16

229

Latterie sociali

Cantine sociali

Altre cooperative

Ricavi complessivi (media triennale) 357 milioni di euro

Ricavi complessivi (media triennale) 112 milioni di euro

Enti senza obbligo di revisione

25

L’anno esaminato ha visto la fusione delle Casse Raiffeisen di Cornedo-Collepietra, Fie‘ allo Sciliar e Tires. I presidenti ed i direttori delle tre Casse (nell’immagine) hanno condiviso l’idea sin dall’inizio. La nuova Cassa Raiffeisen ora si chiama Schlern-Rosengarten.

Il movimento cooperativistico rappresenta in Alto Adige un importante motore dell’economia. Al 31 dicembre 2008 risultavano iscritte nel registro delle cooperative della Provincia Autonoma di Bolzano 922 cooperative. Nel corso del 2008 sono state costituite 38 cooperative e ne sono state sciolte 58. Il numero complessivo delle cooperative della nostra provincia si è pertanto ridotto di 20 unità.

In proporzione al numero di abitanti e in confronto con altre zone, il numero delle cooperative in Alto Adige è particolarmente alto e i campi di attività delle stesse sono molto vari.

809 cooperative sono socie di una delle quattro federazioni legalmente riconosciute.

Con le sue 356 cooperative e i suoi 25 enti senza obbligo di revisione, la Federazione Cooperative Raiffeisen rappresenta l’associazione di revisione di maggiori dimensioni, raccogliendo il 44 % di tutte le cooperative. Con riferimento alla produzione economica, al numero di soci individuali e al numero delle persone occupate, le cooperative Raiffeisen sono quelle di maggior peso nel mondo cooperativistico altoatesino.

Federazione, di cui tre in seguito a fusione per incorporazione.

La tematica delle fusioni tra singole cooperative si presenta molto variegato a seconda dei settori della cooperazione; nel corso del presente anno essa ha acquistato maggiore rilevanza. Sebbene il modello operativo delle banche cooperative si sia affermato anche nell’attuale crisi finanziaria, le Casse Raiffeisen stanno risentendo delle spese burocratiche incrementatesi oltremisura. I soci delle Casse Raiffeisen di Cornedo-Collepietra, Fie’ e Tires hanno scelto di proseguire la strada tutti assieme.

Dal mese di aprile del corrente anno è operativa la nuova Cassa Raiffeisen con il nome di Schlern-Rosengarten.

Il numero di soci della Federazione Raiffeisen è aumentato rispetto all’anno precedente. 17 cooperative e 2 enti senza obbligo di revisione si sono aggiunti ex novo; in particolare, si tratta di 3 cooperative energetiche, 10 cooperative edilizie, una cooperativa sociale, un consorzio cooperativo e 2 entità del gruppo “altre cooperative”. 10 soci hanno abbandonato la

41

I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei (Situazione al 31.12. 2008) Numero al 31.12. 2007 1 Casse Raiffeisen 51 2 Coop. frutticoltori e produttori sementi 33 3 Cooperative vinicole 17 4 Coop. lattiero-casearie 16 12 5 Cooperative di consumo e di approvvigionamento 6 Cooperative di gestione dell’acqua 17 7 Cooperative energetiche 61 8 Cooperative edilizie 34 9 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e 19 di centri culturali centri culturali 10 Cooperative sociali 8 11 Altre cooperative 68 12 Associazioni e consorzi 12 13 Enti senza obbligo di revisione 24 Totale 372 Soci

Adesioni

Cooperative entrate nel 2008 Cooperativa energia Gais Società cooperativa energetica San Martino - Valdurma Energiewerk Pfalzen ERBE-Cooperativa di gestione e produzione Consorzio di tutela del formaggio Stelvio Consorzio vini Alto Adige Cooperativa Sociale Tagesmütter Consorzio dei Comuni Società Cooperativa VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta Cooperativa edilizia Deodora Wohnbaugenossenschaft Flauge Cooperativa edilizia Frangarto Wohnbaugenossenschaft Karneid Wohnbaugenossenschaft Pfeffersberg Cooperativa edilizia Prader Cooperativa edilizia St. Michael 2001 Cooperativa edilizia St. Pauls 2000

42

3 10

Numero al 31.12. 2008 51 2 31 1 16 1 15 12 [1] 16 1 63 3 41

Uscite

1 1 [1] 2 [1] 1 2 19

[1] 1 10

Soci individuali al Quote al 04.11. % % 31.12. 2008 2008 127.500 31,37 50.896 44,14 67.500 16,61 7.502 6,51 36.000 8,86 3.680 3,19 19.500 4,80 5.966 5,17 6.000 1,48 8.478 7,35 8.000 1,97 4.696 4,07 31.500 7,75 12.217 10,59 20.500 5,04 852 0,74

18

9.000

2,21

1.343

10 70 13 25 381

5.000 39.000 20.500 16.500 406.500

1,23 9,59 5,04 4,06 100

1.283 1,11 18.033 15,64 368 0,32 115.314

1,16

100

Cooperativa edilizia Villandro Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon Cooperative uscite nel 2008 per fusione Andriano – Cantina Produttori Società Agricola Cooperativa Frutticoltori Gargazzone-Tesimo Cooperativa Frutticoltori Parcines POG per liquidazione ecc.

Piccola società cooperativa Centrale elettrica San Giacomo-Val di Vizze Consorzio Fragole Alto Adige Latteria sociale Gherdeina-Lat Società cooperativa circolo di Foiana Cooperativa edilizia Sperling Cooperativa edilizia Sternmoos Cooperativa edilizia Sternwaldile

Le cooperative Raiffeisen

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, sono autorizzate all’utilizzo del marchio protetto:

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stata deposita dalla Federazione Raiffeisen ed è protetta a livello internazionale. Le cooperative socie della Federazione Raiffeisen sono autorizzate al suo utilizzo previa approvazione del Consiglio di Amministrazione della Federazione.

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, il gruppo bancario Raiffeisen (RGO) svolge un ruolo centrale. Nell’anno in rassegna essa ricomprendeva 51 Casse Raiffeisen con i loro 195 sportelli, oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige. Il gruppo bancario Raiffeisen è leader di mercato bancario altoatesino, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta, sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Seguono, in ordine di importanza, le cooperative agricole del settore frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale.

Nel 2008 le cooperative Raiffeisen hanno saputo esibire, nonostante le circostanze sfavorevoli e l’avanzata della recessione economica, dati di bilancio assolutamente positivi, contribuendo alla stabilità economica e sociale della nostra provincia.

Stanno avanzando anche le cooperative energetiche operanti nel settore della corrente elettrica e della produzione di calore.

La crescita riguarda sia il numero di coo-

perative, di soci e di utenti, sia la quantità di energia prodotta.

Malgrado in seguito a fusione o a scioglimento alcune cooperative federate siano state cancellate, il numero di soci della Federazione Raiffeisen nell’anno considerato è aumentato ancora una volta, precisamente di 9 unità. Il numero dei soci individuali ammonta a 115.314 ed è quindi salito di 3.168 unità rispetto all’anno precedente.

L’organizzazione Raiffeisen dà lavoro in media a oltre 7.000 persone. Solo in misura limitata essa ricorre a collaboratori liberi professionisti.

Soci individuali nei diversi gruppi di cooperative Negli ultimi cinque anni il numero dei soci individuali di tutte le cooperative della Federazione si è incrementato del 3 % circa, passando da 112.146 a 115.314 persone.

Queste cifre attengono rispettivamente alla situazione alla fine dell’anno e possono quindi divergere da altre informazioni analoghe riportate nella presente relazione, ad

43

esempio nel caso in cui il numero di soci faccia riferimento alla data di chiusura del bilancio. Prendendo in considerazione solo il gruppo etnico tedesco e quello ladino, di ogni tre abitanti uno sarebbe socio di una cooperativa Raiffeisen. Questo rapporto dovrebbe essere peraltro corretto, eliminando i nominativi che compaiono due o più volte, cosa che talvolta capita.

Nell’anno in rassegna il numero di soci individuali si è incrementato di 3.168 unità; questo fatto è naturalmente da ricondurre in parte all’aumento del numero delle cooperative socie. Le cooperative energetiche hanno registrato l’incremento numerico maggiore in termini di numero di soci individuali, con 1.315 nuovi iscritti. Seguono le

Casse Raiffeisen con 1.030 nuovi soci e le cooperative sociali con 345. Considerando il numero di soci, le cooperative di energia rappresentano il comparto maggiore dopo le Casse Raiffeisen.

Le cooperative lattiero-casearie evidenziano da anni un numero di soci in diminuzione. L’anno scorso gli appartenenti alle stesse sono diminuiti di circa 200 unità.

Il numero totale dei soci si è ridotto così a 5.966. Anche le cooperative frutticole hanno registrato una leggera diminuzione nel numero di soci.

Andamento del numero di soci nelle cooperative federate durante gli ultimi sei anni 2004

2005

2006

2007

2008

Casse Raiffeisen

44.425

46.066

47.564

48.516

49.866

50.896

1.030

2,07

14,57

Coop. frutticoltori e produttori sementi

8.027

7.961

7.820

7.775

7.522

7.502

- 20

- 0,27

- 6,54

Cooperative vinicole

3.761

3.740

3.729

3.738

3.719

3.680

- 39

- 1,05

- 2,15

Coop. lattiero-casearie

6.673

6.571

6.471

6.384

6.172

5.966

- 206

- 3,34

- 10,59

Cooperative di consumo e di approvvigionamento

6.099

6.483

6.829

7.613

8.128

8.478

350

4,31

39,01

Cooperative di gestione dell’acqua

4.450

4.396

4.477

4.578

4.627

4.696

69

1,49

5,53

Cooperative energetiche

7.453

7.797

8.435

10.046

10.902

12.217

1.315

12,06

63,92

Cooperative edilizie

542

665

547

616

744

852

108

14,52

57,20

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

1.482

1.349

1.374

1.356

1.361

1.343

- 18

- 1,32

- 9,38

Cooperative sociali

792

861

883

905

938

1.283

345

36,78

61,99

Altre cooperative

18.549

18.525

18.270

18.352

17.952

18.033

81

0,45

- 2,78

172

165

160

146

215

368

153

71,16

113,95

102.425 104.579 106.559 110.025 112.146 115.314

3.168

2,82

12,58

Associazioni e consorzi Totale

44

Aumen- Aumen- Aumento soci to % to % 2007/08 2007/08 2003/08

2003

Le Casse Raiffeisen

Agli sconvolgimenti nel settore finanziario e all’insicurezza provocata presso gli investitori dall’insolvenza della banca d’investimenti Lehman Brothers è conseguita nell’anno in rassegna una forte conferma della fiducia verso le Casse Raiffeisen quali banche locali per eccellenza. Di fatto i depositi diretti della clientela delle 51 Casse Raiffeisen altoatesine e della Cassa Centrale Raiffeisen sono aumentati del 9,58 %, con un tasso di crescita quindi praticamente a due cifre, per un importo al 31.12. 2008 di 8,32 miliardi di euro.

Si è riscontrato un inevitabile calo, in seguito alla crisi finanziaria, nei depositi indiretti della clientela, i quali sono invece diminuiti del 12,94 per cento; particolarmente marcato è stato il calo nel settore dei patrimoni amministrati e dei fondi di investimento.

I prestiti alla clientela, ammontanti al 31.12. 2008 a 7,84 miliardi di euro, con una crescita del 4,73 %, hanno evidenziato per la seconda volta consecutiva un incremento inferiore a quello dei depositi. Questo sviluppo ha comportato una certa distensione nella gestione della liquidità. Il valore del rapporto tra i crediti erogati da una parte e la somma tra i depositi diretti disponibili e il capitale proprio dall’altra (rapporto impieghi / depositi II nel diagramma), è diminuito dal 92,47 % dell’anno 2006 all’87,42 % della data di riferimento del bilancio.

L’utile complessivamente realizzato dalle 51 Casse Raiffeisen altoatesine è aumentato dell’1,64 %, passando dai 72,83 milioni dell’esercizio precedente a 74,02 milioni di euro nell’esercizio a cui si riferisce il

bilancio. La dotazione di capitale proprio delle Casse Raiffeisen è così aumentata a 1,46 miliardi di euro.

Il rapporto tra il capitale proprio e il totale dello stato patrimoniale al 31.12. 2008 era pari al 15,04 %, mettendo così in evidenza l’eccezionale grado di capitalizzazione delle Casse Raiffeisen, considerato che nel caso delle altre banche questo indice difficilmente si avvicina all’8 per cento.

Il totale delle attività è aumentato da 9,16 a 9,72 miliardi di euro, sfiorando così la soglia dei 10 miliardi di euro. Dal punto di vista economico, le Casse Raiffeisen hanno avuto modo di notare gli effetti della riduzione del tasso di riferimento stabilito dalla Banca Centrale Europea, sceso dal 4,25 % del mese di luglio del 2008 al 2,5 % del 31.12. 2008.

Le 51 Casse Raiffeisen sono presenti in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige con 192 sportelli. Quasi la metà degli sportelli bancari dell’Alto Adige fanno capo all’organizzazione Raiffeisen. Inoltre, vengono gestiti due sportelli bancari nella provincia di Trento, precisamente a Vigo e a Pera in Val di Fassa, nonché uno ad Arabba in provincia di Belluno. Comprendendo la Cassa Centrale Raiffeisen, il gruppo bancario Raiffeisen dispone di 196 sportelli.

Ai fini della promozione e del supporto di iniziative culturali, sportive e di pubblica utilità, il gruppo bancario Raiffeisen dell’Alto Adige si è fortemente impegnata anche nel 2008, spendendo per questi scopi 9,35 milioni di euro.

45

Nell’esercizio di bilancio è stata inaugurata la nuova filiale della Cassa Raiffeisen di Lana in zona industriale del paese della Val d’Adige.

Andamento degli impieghi verso la clientela nel gruppo bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2004 ed il 2008 in milioni di euro ovvero in %

Andamento della raccolta diretta da clientela nel gruppo bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2004 ed il 2008 in milioni di euro ovvero in % 12,00

10.000 9.000

9.000 10,00

8.000 7.000 6.000

8,59

7.242

6.772 6.399

5.000

7.484

7.837

8,00

6,00

5,83 4,73

3.000

7.590

7.000

5.000

8.317 9,58

7.146

6.885

10,00

8,00

6.504 6,39

6,00

6,21

5,86

4.000 4,00

3,33

2.000

2,00

1.000

3,80

4,00

3.000 2.000

2,00

1.000 2004 Volume

2005 *)

2006

2007

2008

Andamento in %

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

46

8.000

6.000

6,95

4.000

0

12,00

10.000

0,00

0

2004 Volume

2005 *)

2006

2007

2008

Andamento in %

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

0,00

Le Casse Raiffeisen, trattandosi di istituti di credito cooperativo, sono obbligate principalmente nei confronti dei propri soci. L’afflusso di nuovi soci è a tutt’oggi rimarchevole: il loro numero ha già superato

quota 50.000. Nell’anno in rassegna le 51 Casse Raiffeisen altoatesine hanno dato lavoro complessivamente a 1.763 persone con un aumento di 22 collaboratori rispetto all’esercizio precedente.

Andamento del rapporto impieghi/depositi nel gruppo bancario Raiffeisen tra il 2004 ed il 2008 in % 120

104,19

100

105,10 100,44

101,34 98,59

98,36

98,39

89,99

89,73

80

106,99

103,84

2004

2005*)

94,23

92,47

90,73

2006

2007

87,42

2008

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti vesro clientela / debiti diretti disponibili verso clientela Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.

Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

Interventi del gruppo bancario Raiffeisen per settori

Sport 2.868.881 Euro 30,69 %

Ecologia 40.603 Euro, 0,43 %

Cultura 2.225.783 Euro 23,81 %

Attività sociali 1.832.844 Euro 19,60 %

Organizzazioni economiche ecc.

2.380.989 Euro, 25,47 %

47

Casse Raiffeisen associate 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Cassa Raiffeisen Val Badia Cassa Raiffeisen di Lagundo Cassa Raiffeisen di Andriano Cassa Rurale di Bolzano Cassa Raiffeisen di Bronzolo-Ora Cassa Raiffeisen di Brunico Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino 8. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco 9. Cassa Raiffeisen Campo di Trens 10. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria 11. Cassa Raiffeisen Cornedo-Collepietra 12. Cassa Raiffeisen Castelrotto 13. Cassa Raiffeisen di Lasa 14. Cassa Raiffeisen Lana 15. Cassa Raiffeisen Laces 16. Cassa Raiffeisen di Laives 17. Cassa Raiffeisen di Marlengo 18. Cassa Raiffeisen Merano 19. Cassa Raiffeisen di Meltina 20. Cassa Raiffeisen di Nalles 21. Cassa Raiffeisen di Naturno 22. Cassa Raiffeisen Villabassa 23. Cassa Raiffeisen Alta Venosta 24. Cassa Raiffeisen di Parcines 25. Cassa Raiffeisen della Val Passiria 26. Cassa Raiffeisen Prato allo Stelvio 27. Cassa Raiffeisen Renon 28. Cassa Raiffeisen di Salorno 29. Cassa Raiffeisen Val Sarentino 30. Cassa Raiffeisen di Scena 31. Cassa Raiffeisen Silandro 32. Cassa Raiffeisen di Senales 33. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria 34. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina

48

35. Cassa Raiffeisen di Tubre 36. Cassa Raiffeisen di Terlano 37. Cassa Raiffeisen di Tires 38. Cassa Raiffeisen Tirolo 39. Cassa Raiffeisen di Tesimo 40. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco 41. Cassa Raiffeisen di Ciardes 42. Cassa Raiffeisen Oltradige 43. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno 44. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco 45. Cassa Raiffeisen di Funes 46. Cassa Raiffeisen di Vandoies 47. Cassa Raiffeisen Fie’ allo Sciliar 48. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido 49. Cassa Raiffeisen Nova Levante 50. Cassa Raiffeisen Wipptal 51. Cassa Raiffeisen di Selva di Val Gardena Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA

Indici e dati statistici relativi alle 51 Casse Raiffeisen ovvero al gruppo bancario Raiffeisen

2007 2008

+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

N. delle Casse Raiffeisen N. soci N. dipendenti N. sportelli Comuni provvisti di sportelli

51 49.866 1.741 194 107

51 50.896 1.763 195 107

0,0 2,1 1,3 0,5 0,0

*) crediti verso clientela *) crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela *) crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. *) crediti verso clientela / raccolta da clientela *) raccolta disponibile da clientela *) raccolta vincolata verso clientela *) raccolta da clientela *) Mezzi amministrati - di cui titoli di terzi - di cui fondi di investimento - di cui gestioni patrimoniali Totale di attivo Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti) Patrimonio netto e eccedenza contabile TCR - Total capital ratio ***

7.483,52 m.ni di € ** 105,10 % 90,73 % 98,59 % 7.120,08 m.ni di € ** 470,26 m.ni di € 7.590,34 m.ni di € ** 9.489,13 m.ni di € ** 845,56 m.ni di € 490,96 m.ni di € 276,29 m.ni di € 9.161,17 m.ni di € 198,71 m.ni di € 1.409,90 m.ni di € 17,12 %

7.837,33 m.ni di € ** 100,44 % 87,42 % 94,23 % 7.802,76 m.ni di € ** 514,49 m.ni di € 8.317,25 m.ni di € ** 9.970,26 m.ni di € ** 946,83 m.ni di € 315,74 m.ni di € 107,18 m.ni di € 9.724,33 m.ni di € 211,13 m.ni di € 1.462,07 m.ni di € 17,40 %

4,73 - 4,66 p.ti - 3,31 p.ti - 4,36 p.ti 9,59 9,41 9,58 5,07 11,98 - 35,69 - 61,21 6,15 6,26 3,70 0,28 p.ti

Ricavi complessivi Interessi passivi e oneri assimilati Remunerazione media della raccolta da clientela Interessi attivi e proventi assimilati Remunerazione media dei crediti verso clientela Differenza tra tasso attivo e tasso passivo Oneri operativi - di cui ammortamenti - di cui oneri per il personale Oneri per il personale per dipendente CIR - Cost income ratio **** - CIR oneri operativi - CIR ricavi operativi

537,46 m.ni di € 201,78 m.ni di € 2,57 % 460,13 m.ni di € 5,75 % 3,18 % 178,13 m.ni di € 14,84 m.ni di € 109,29 m.ni di € 62,77 mila € 61,85 % 203,37 m.ni di € 328,82 m.ni di €

599,60 m.ni di € 250,24 m.ni di € 3,13 % 527,13 m.ni di € 6,28 % 3,15 % 193,82 m.ni di € 14,60 m.ni di € 112,46 m.ni di € 63,79 mila € 61,07 % 208,41 m.ni di € 341,27 m.ni di €

11,56 24,02 0,56 p.ti 14,56 0,53 p.ti 0,03 p.ti 8,81 - 1,61 2,90 1,62 - 0,78 p.ti 2,48 3,79

* ** ***

compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31.12.

Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) - requisito di vigilanza: 8 % (7 % in caso di obbligo di redazione del bilancio consolidato - es. gruppi bancari) **** Rapporto tra oneri operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominazione) Tutti i valori sopra riportati sono tratti dal bilancio 2008 e sono stati rilevati ai sensi degli standard contabili internationali IAS/IFRS (i valori di raffronto sono relativi al 2007 e sono in parte variati respetto all’esercizio precedente).

49

Bilancio aggregato delle 51 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31.12. 2008 Cassa e disponibilità liquide Attività finanziarie detenute per la negoziazione Attività finanziarie valutate al fair value Attività finanziarie disponibili per la vendita Attività finanziarie detenute sino alla scadenza Crediti verso banche Crediti verso clientela Partecipazioni Attività materiali Attività immateriali Attività fiscali Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione Altre attività Totale dell‘attivo

2007 (migliaia di €)

2008 (migliaia di €)

Variazione (migliaia di €)

Variazione in %

62.541 171.985 53.876 1.209.449 52.120 470.420 6.838.658 1.483 198.547 159 43.854 713 57.365 9.161.169

61.763 32.568 55.730 1.408.534 47.677 782.925 7.031.272 1.624 210.944 191 50.132 364 40.606 9.724.331

- 778 - 139.417 1.854 199.086 - 4.443 312.505 192.615 141 12.397 32 6.278 -349 - 16.759 563.162

- 1,24 - 81,06 3,44 16,46 - 8,52 66,43 2,82 9,51 6,24 20,47 14,31 - 48,99 - 29,21 6,15

Passivo Debiti verso banche 141.939 153.917 11.978 Debiti verso clientela 4.161.910 4.516.842 354.932 Titoli in circolazione 2.539.110 2.842.861 303.751 Passività finanziarie di negoziazione 6.238 1.888 - 4.349 Passività finanziarie valutate al fair value 617.588 487.752 - 129.836 Derivati di copertura 0 162 162 Passività fiscali 34.718 29.031 - 5.687 Altre passività 202.754 185.744 - 17.010 Trattamento di fine rapporto del personale 37.117 31.596 - 5.521 Fondi per rischi e oneri 9.891 12.471 2.579 Riserve da valutazione 26.017 10.173 - 15.844 Azioni rimborsabili 2.821 2.826 5 Riserve 1.303.941 1.370.668 66.727 Sovraprezzi di emissione 1.187 1.268 81 Capitale 3.108 3.108 0 Utile d‘esercizio 72.829 74.023 1.194 Totale del passivo e del patrimonio netto 9.161.169 9.724.331 563.162 Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 460.131 527.135 67.004 Interessi passivi e oneri assimilati - 201.780 - 250.241 - 48.461 Margine di interesse 258.351 276.893 18.542 Commissioni attive 49.513 55.913 6.400 Commissioni passive - 6.886 - 6.769 118 Commissioni nette 42.627 49.144 6.517 Dividendi e proventi simili 2.662 3.098 436 Risultato netto dell’attività di negoziazione 153 - 1.675 - 1.828 Risultato netto dell’attività di copertura 0 - 192 - 192 Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 572 191 - 380 Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value - 1.475 - 2.863 - 1.388 Margine di intermediazione 302.889 324.597 21.708 Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 32.895 - 42.816 - 9.922 Risultato netto della gestione finanziaria 269.994 281.780 11.786 Spese amministrative - 188.532 - 193.808 - 5.276 Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri -888 - 2.874 - 1.986 Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 14.658 - 14.482 176 Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 178 - 116 63 Altri oneri/proventi di gestione 26.127 17.455 - 8.672 Costi operativi - 178.129 - 193.824 - 15.695 Utile (Perdite) da partecipazioni - 189 - 163 26 Utile (Perdite) da cessione di investimenti - 73 - 495 - 422 Utile (Perdita) della operatività corrente al lordo delle imposte 91.603 87.298 - 4.305 Imposte sul reddito dell‘esercizio dell’operatività corrente - 18.814 - 14.470 4.344 Utile (Perdita) della operatività corrente al netto delle imposte 72.789 72.828 39 Utile (Perdita) al netto delle imposte gruppi di attività in via di dismissione 39 1.194 1.155 Eccedenza contabile 72.829 74.023 1.194

50

8,44 8,53 11,96 - 69,73 - 21,02 - 16,38 - 8,39 - 14,87 26,08 - 60,90 0,19 5,12 6,80 0,01 1,64 6,15 14,56 24,02 7,18 12,92 - 1,71 15,29 16,37 - 1.194,04 - 66,53 94,05 7,17 30,16 4,37 2,80 223,59 - 1,20 - 35,14 - 33,19 8,81 - 13,82 577,14 - 4,70 - 23,09 0,05 2.932,39 1,64

Le cooperative ortofrutticole

Nell’anno in rassegna, tutte le 31 cooperative ortofrutticole operanti in Alto Adige, delle quali 27 sono state prese in considerazione ai fini statistici del settore frutticolo, erano socie della Federazione Raiffeisen.

In seguito alla fusione delle cooperative frutticole Ortler e Mivo e con lo scioglimento della cooperativa Venusta, il numero delle cooperative si è ridotto di due unità rispetto all’anno precedente.

Le 27 cooperative hanno immagazzinato, lavorato e commercializzato il 91,5 % della produzione totale altoatesina di frutta a granella (l’anno precedente, il 91,1 %).

In Alto Adige è stato raccolto l’11,1 % dell’intera produzione di mele dei 27 stati dell’UE e il 45,7 % di quella italiana. Nell’anno precedente le percentuali erano rispettivamente pari a 9,4 e a 46,3.

In Alto Adige le coltivazioni di frutta hanno coperto una superficie di 16.441 ettari.

Mentre la superficie a coltura convenzionale è diminuita dello 0,8 % (15.823 ettari), la coltivazione biologica si è espansa dell’11,1 % e si estende su 618,4 ettari, occupando così il 3,8 % della superficie coltivata totale.

Tra gli anni 1998 e 2007, nei 27 stati che oggi costituiscono l’UE la produzione frutticola è diminuita del 12 %. In Alto Adige, invece, nello stesso periodo le cooperative frutticole hanno messo a segno un aumento del 24.5 %. Nel solo 2007, con 901.809 tonnellate l’incremento del raccolto conferito alle cooperative frutticole rispetto all’anno precedente è stato pari al 6,6 %. 814.601 tonnellate riguardavano la frutta da tavola.

Anche in questo caso si può osservare che il conferimento proveniente da produzione biologica si è accresciuto del 24 %,

superando quindi di gran lunga l’aumento registrato nel prodotto convenzionale (6,2 %). Come conseguenza del calo quantitativo, in particolare in Germania e in Polonia, le aziende altoatesine hanno saputo sfruttare al meglio le proprie opportunità di mercato, posizionandosi molto bene.

Le cooperative frutticole hanno corrisposto ai soci e ai fornitori complessivamente 437,5 milioni di euro, superando pertanto del 26,3 % i pagamenti effettuati nell’anno precedente. Il prezzo medio di conferimento ha raggiunto i 48,51 centesimi di euro/kg.

Per la sola frutta da tavola la media è stata pari a 51,12 centesimi di euro/kg. Rispetto all’anno precedente è stato quindi realizzato un aumento di prezzo del 18 %. Anche per quanto riguarda la produzione frutticola convenzionale, i prezzi dell’anno precedente sono stati superati del 18 %, con 47,79 centesimi di euro/kg sui conferimenti totali e 50,32 centesimi di euro/kg per la frutta da tavola. Il prezzo di conferimento della frutta biologica è rimasto, invece, allo stesso livello dell’anno precedente. Sia nell’ambito dell’agricoltura convenzionale, sia in quello dell’agricoltura biologica, la tipologia Cripps Pink ha ottenuto il prezzo di conferimento più elevato.

Al fine di far fronte alle crescenti esigenze del mercato e di contrastare la pressione della concorrenza, anche nell’anno in rassegna le cooperative ortofrutticole altoatesine hanno eseguito nuovamente dei grandi investimenti.

La maggior parte di questi erano destinati a terreni, a costruzioni, ad impianti tecnici e a macchinari. L’importo complessivo ha raggiunto circa 62,3 milioni di euro, superando quello dell’anno precedente del 32 %.

51

Il numero delle cooperative frutticole in Alto Adige sta diminuendo. La Cooperativa frutticoltori Cofrum di Marlengo e la Società Agricola Cooperativa Frutticoltori Gargazzone – Tesimo sono diventate un’unica azienda. Nell’immagine la sede di Marlengo, appositamente ampliata in vista della fusione.

Cooperative federate 1. ALPE - Società agricola cooperativa alpina con produzione e lavorazione propria, Lasa 2. BIO SUEDTIROL, Terlano 3. Bioland - Società agricola cooperativa per la lavorazione, Terlano 4. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, Lauregno 5. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutticoltori Termeno, Termeno 6. ESO, Bronzolo 7. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano 8. GEOS - Società agricola cooperativa frutticoltori Silandro 9. MEG - Società agricola cooperativa produttori Val Martello 10. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo 11. Società agricola cooperativa frutticoltori Bolzano-Nalles, Bolzano 12. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA Merano 13. Cooperativa frutticoltori COFRUM Marlengo 14. Società cooperativa EGMA Caldaro 15. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT, Pineta di Laives/Laives 16. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL Castelbello-CiardesStava, Kastelbell-Tschars 17. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives 18. Cooperativa frutticoltori KurmarkUnifrut, Magré

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19. Cooperativa frutticoltori Lana 20. Cooperativa frutticoltori LANAFRUCHT-OGOL, Lana 21. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna 22. Cooperativa MIVO-ORTLER, Laces 23. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna 24. Cooperativa frutticoltori POMUS, Lana 25. Cooperativa frutticoltori SACRA, Appiano 26. Cooperativa frutticoltori Terlano 27. Texel cooperativa agricola, Naturno 28. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano 29. OSIRIS - Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica, Postal 30. OVEG - Società agricola cooperativa produttori agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa Cooperative sementicole 31. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, Brunico Federazioni/consorzi VOG – Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano VI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives

La Cooperativa Frutticoltori Naturno si è fusa con quella di Parcines. Un’immagine storica: Rudolf Höller (Presidente della Cooperativa Frutticoltori Naturno) assieme al direttore Christoph Tappeiner, a Josef Wielander (direttore della VI.P.) e a Rudolf Zerzer (Presidente della Cooperativa Frutticoltori Parcines).

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole

Descrizione 2006/07

+/- % Variazioni 2007/08 rispetto all’es. prec.

+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta a granella da parte dei soci 840.815,2 t 0,5 897.069,2 t 6,7 Conferimenti di altra frutta e verdura da parte dei soci 4.849,4 t - 12,8 4.740,0 t - 2,3 Acquisto di frutta a granella e di altra frutta da terzi 66.141,3 t 20,8 63.083,6 t - 4,6 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 91,1 % - 0,1 p.ti 91,5 % 0,4 p.ti Conferimento medio di frutta a granella per socio 116,9 t 1,7 128,0 t 9,5 Produzione media di frutta a granella per ha 51,4 t - 0,6 55,1 t 7,2 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 346,5 m.ni di € 33,6 437,5 m.ni di € 26,3 Liquidazione media per socio 48,2 mila € 35,0 62,4 mila € 29,5 Liquidazione media per kg di frutta a granella 0,4091 € 33,0 0,4846 € 18,5 Liquidazione media per ettaro di superficie coltivata a frutteto 21,05 mila € 32,5 26,71 mila € 26,9

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole 613,8 m.ni di € 7,3 684,9 m.ni di € 11,6 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 395,8 m.ni di € 0,5 412,9 m.ni di € 4,3 Crediti verso clienti 109,8 m.ni di € 27,1 126,8 m.ni di € 15,5 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 47,0 m.ni di € 64,3 78,4 m.ni di € 66,8 Scorte 26,7 m.ni di € 24,3 26,7 m.ni di € - 0,2 Patrimonio netto 280,0 m.ni di € 2,9 287,6 m.ni di € 2,7 Eccedenza contabile 2,7 m.ni di € 92,9 2,8 m.ni di € 5,3 Finanziamenti bancari e vari 96,5 m.ni di € - 10,6 102,0 m.ni di € 5,6 Debiti verso soci e fornitori 205,0 m.ni di € 30,3 266,4 m.ni di € 29,9 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 47,0 m.ni di € - 23,8 62,3 m.ni di € 32,6 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 18,6 % 1,0 p.ti 21,5 % 2,9 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,71 1,1 0,70 - 1,6

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 614,2 m.ni di € 19,9 710,8 m.ni di € 15,7 Ricavi lordi da vendita di frutta 577,9 m.ni di € 20,3 671,7 m.ni di € 16,2 Contributi pubblici 9,9 m.ni di € 7,5 10,5 m.ni di € 5,7 Costi complessivi 215,1 m.ni di € 2,1 212,9 m.ni di € - 1,0 Ammortamenti delle immobilizzazioni 30,3 m.ni di € 1,0 29,8 m.ni di € - 1,7 Oneri per il personale 52,0 m.ni di € - 1,0 53,3 m.ni di € 2,5 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,6233 € 20,0 0,6781 € 8,8 Oneri complessivi medi per kg 0,2505 € 0,0 0,2377 € - 5,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 35,0 % - 6,1 p.ti 29,9 % - 5,1 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0353 € - 1,4 0,0333 € - 5,7 Oneri per il personale per dipendente 21,9 mila € - 13,4 22,8 mila € 4,1

4) Dati vari N. cooperative federate 28 - 3,4 27 - 3,6 N. cooperative con lavorazione propria federate 28 - 3,4 27 - 3,6 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 7.195 - 1,1 7.008 - 2,6 N. medio dei soci per cooperativa 257 2,4 260 1,0 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.508,6 ha 0,8 16.441,4 ha - 0,4 Superficie a frutteto media per socio 2,29 ha 1,9 2,35 ha 2,3 Capacità di stoccaggio 802.860 t 1,9 809.780 t 0,9 N. dipendenti 2.375 14,4 2.342 - 1,4 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 62,9 % 0,9 p.ti 60,8 % - 2,1 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 55,6 % - 0,5 p.ti 52,6 % - 3,0 p.ti

53

Le cooperative vinicole

Nell’anno esaminato sono stati conferiti alle cooperative vinicole 355.230 quintali di uva, con un incremento del 7,5 % rispetto all’anno precedente. Rapportando tale quantità alla superficie di conferimento di 3.313 ettari, risulta una produzione media per ettaro di 107,24 quintali di uva.

La quota di uva rossa è lievemente aumentata, raggiungendo il 53,6 % contro il 52,5 % dell’anno precedente. La schiava ha rappresentato in media il 31,5 % della produzione. La quota di schiava è variata in modo molto rilevante da cooperativa a cooperativa.

Il contributo delle cooperative alla lavorazione e alla commercializzazione del vino complessivamente prodotto in Alto Adige ha rappresentato il 63,2 % (241.800 ettolitri). Considerando anche il quantitativo

delle cantine sociali che non lavorano direttamente l’uva, questa quota aumenta al 69,6 %. Inoltre, nell’esercizio 2007/2008 sono stati acquistati 64.350 ettolitri di vino, il 56,2 % del quale al di fuori dell’Alto Adige.

La vendita di vino nell’esercizio 2007/2008 è diminuita del 6,4 per cento, riducendosi a 272.780 ettolitri, mentre il fatturato si è accresciuto dell’1,7 %, raggiungendo 113,2 milioni di euro, con un incremento del prezzo medio di vendita a 4,14 euro al litro, quindi dell’8,6 %. La quota di bottiglie originali sulla vendita complessiva è aumentata dal 44,5 % al 47,2 %. L’esportazione ha subito un leggero calo, per cui tale quota ha rappresentato solo il 20,2 % del giro d’affari totale. Il 79,8 % del vino è stato venduto in territorio nazionale; di questo, il

Solo il 20 % dei vini prodotti dalle cantine sociali altoatesine è stato venduto all’estero.

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6,8 % e quindi la stessa quota dell’esercizio precedente ha riguardato le rivendite al dettaglio proprie delle cantine.

I costi sono aumentati di 1,9 milioni di euro, ossia del 3,5 %. Data la riduzione della base di riferimento, l’effettiva incidenza di questi oneri è aumentata del 6,9 %. Gli incrementi maggiori sono stati registrati tra i costi di distribuzione (0,6 milioni di euro) e quelli relativi al personale (0,6 milioni di euro).

L’ammontare dei pagamenti per conferimenti ai viticoltori ha superato di 3,6 milioni di euro quello relativo all’anno precedente, raggiungendo l’importo di 56,9 milioni di euro. Il prezzo medio di conferimento ai viticoltori è diminuito dello 0,6 %, riducendosi a 160,28 euro al quintale (161,25 euro/ quintale per i soci).

Sebbene il prezzo medio di conferimento nell’esercizio 2007/2008 si sia leggermente contratto, grazie all’aumento delle quantità conferite (+7,5 %) il rendimento per ettaro ha superato in media di 1.201,04 euro quello ottenuto l’anno precedente.

6. Cantina Produttori Cortaccia 7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles 8. Cantina Produttori Colterenzio 9. Cantina Produttori S. Michele Appiano 10. Cantina Produttori S.Paolo, S.Paolo/Appiano 11. Cantina Produttori Terlano 12. Cantina Produttori Termeno 13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano 14. Cantina Vini Merano senza produzione propria 1. Cantina Salorno 2. Soc.coop. viticoltori Bressanone/ Novacella e dintorni, Varna Consorzi Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

Cooperative federate 1. Cantina Produttori Burggräfler, Marlengo 2. Cantina Valle Isarco, Chiusa 3. Prima & Nuova Cantina, Caldaro 4. Cantina Produttori Bolzano 5. Viticultori Caldaro

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole

Descrizione 2006/07

+/- % Variazioni 2007/08 rispetto all’es. prec.

+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

1) Conferimento e liquidazione Produzione totale e conferimenti 330.593 q.li 7,5 355.228 q.li 7,5 Conferimenti di uva da parte dei soci 320.663 q.li 7,4 344.193 q.li 7,3 Acquisto di uva da terzi 9.930 q.li 12,3 11.035 q.li 11,1 Acquisto di altre merci 13,7 m.ni di € 51,8 11,6 m.ni di € - 14,8 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 72,2 % 1,0 p.ti 69,6 % - 2,6 p.ti Conferimento medio per socio 86,1 q.li 7,7 93,2 q.li 8,2 Produzione media di uva per ettaro 99,1 q.li 6,8 107,2 q.li 8,2 Quantità di vino prodotta 229.935 hl 7,8 241.770 hl 5,1 Resa media (uva - vino) 75,6 % - 0,3 p.ti 74,8 % - 0,8 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 51,8 m.ni di € 12,4 55,3 m.ni di € 6,8 Liquidazione media per socio 13,9 mila € 12,7 15,0 mila € 7,6 Liquidazione media per kg di uva 1,62 € 5,2 1,61 € - 0,6 Liquidazione media per ettaro di superficie coltivata a vigneto 15,99 mila € 12,0 17,19 mila € 7,5

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole 115,4 m.ni di € 12,9 115,0 m.ni di € - 0,3 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 34,6 m.ni di € 7,1 38,5 m.ni di € 11,4 Crediti verso clienti 36,0 m.ni di € 8,1 37,0 m.ni di € 3,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 8,5 m.ni di € 4,9 7,1 m.ni di € - 16,9 Scorte 34,8 m.ni di € 31,1 30,0 m.ni di € - 13,6 Patrimonio netto 52,3 m.ni di € 3,6 55,1 m.ni di € 5,4 Eccedenza contabile 1,5 m.ni di € 25,0 2,7 m.ni di € 86,5 Finanziamenti bancari e vari 9,2 m.ni di € - 15,9 13,3 m.ni di € 45,4 Debiti verso soci e fornitori 45,0 m.ni di € 42,2 37,2 m.ni di € - 17,2 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali 7,6 m.ni di € - 6,2 9,5 m.ni di € 25,1 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 31,9 % - 0,6 p.ti 32,7 % 0,8 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 151,2 % - 5,0 p.ti 143,0 % - 8,2 p.ti Scorte di vino 148.933 hl - 3,0 162.451 hl 9,1 Valutazione delle scorte di vino 1,61 € 6,6 1,60 € - 0,4

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 120,2 m.ni di € 20,0 113,5 m.ni di € - 5,6 Ricavi lordi da vendita di vino 111,4 m.ni di € 10,0 113,2 m.ni di € 1,6 Contributi pubblici 0,7 m.ni di € 0,0 0,6 m.ni di € - 15,7 Costi complessivi 52,7 m.ni di € 12,1 54,5 m.ni di € 3,5 Ammortamenti delle immobilizzazioni 4,8 m.ni di € 6,7 4,7 m.ni di € - 1,5 Oneri per il personale 13,8 m.ni di € 7,8 14,4 m.ni di € 4,4 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 3,82 € 8,8 4,15 € 8,7 Costi complessivi medi per l/unità 1,76 € 5,4 1,88 € 7,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 43,8 % - 3,1 p.ti 48,1 % 4,2 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,16 € 6,7 0,16 € 2,1 Oneri per il personale per dipendente 42,90 mila € 6,2 43,83 mila € 2,2

4) Dati vari N. cooperative federate 17 0,0 17 0,0 N. cooperative con vinificazione propria federate 15 0,0 15 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.723 - 0,3 3.695 - 0,8 N. medio dei soci per cooperativa 219 - 0,5 217 - 0,9 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.217 ha 0,6 3.195 ha - 0,7 Superficie a vigneto media per socio 0,86 ha 0,0 0,86 ha 0,0 Capacità di stoccaggio 579.179 hl - 0,2 575.468 hl - 0,6 N. dipendenti 322 1,6 329 2,1 Quantità vinicola venduta 291.291 hl 1,2 272.782 hl - 6,4 Vendite in territorio nazionale 229.599 hl 0,7 217.635 hl - 5,2 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 44,5 % 4,1 p.ti 47,2 % 2,7 p.ti Vino venduto in altre forme di confezionamento 33,2 % - 3,0 p.ti 32,2 % - 1,0 p.ti

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Le cooperative lattiero-casearie

Il Centro Latte Bressanone Brimi di Varna è stato completamente rinnovato e adattato alle attuali esigenze di un moderno stabilimento di lavorazione del latte.

Il settore lattiero ha una notevole rilevanza nell’economia altoatesina. In Alto Adige viene prodotto il 3,3 % del totale del latte che si produce in Italia. Circa due terzi del latte prodotto in Alto Adige e dei suoi derivati vengono commercializzati al di fuori dei confini regionali.

Con l’eccezione delle “vendite dirette”, che rappresentano peraltro un quantitativo esiguo, il latte prodotto in Alto Adige viene elaborato e commercializzato in toto dalle cooperative.

Tutte e 15 le cooperative lattiero-casearie e il consorzio lattiero Milkon aderiscono alla Federazione Raiffeisen. 10 cooperative lavorano e commercializzano il latte fresco consegnato dagli agricoltori. Nel 2006 è stata costituita la Südtiroler Bergziegenmilch Genossenschaft (cooperativa altoatesina del latte caprino di montagna), la quale trasmette per la lavorazione ad un’altra cooperativa quasi la totalità dei quantitativi

raccolti. Il numero di soci individuali delle cooperative è diminuito di 206 unità, una tendenza che si protrae oramai da anni.

Nel 2008 i caseifici hanno preso in consegna 361.541 tonnellate di latte; rispetto all’anno precedente ciò rappresenta un calo del 3,9 %. La tendenza alla diminuzione della produzione iniziata nel mese di giugno del 2006 si è pertanto confermata anche per il 2008. Per contro, il quantitativo di latte caprino ha riscontrato un incremento pressoché del 55 %, il che corrisponde ad un totale di 494 tonnellate.

Le quote latte assegnate agli allevatori altoatesini, ammontando complessivamente a 393,4 mila tonnellate, sono rimaste praticamente invariate rispetto all’anno precedente. Nell’esercizio di produzione lattiera 2008/2009, 1.483 produttori hanno superato il proprio contingente, per un totale di 24.900 tonnellate; si tratta di 405 produttori in meno rispetto all’anno precedente.

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Il quantitativo mediamente conferito da ogni socio è diminuito di 0,7 tonnellate ed è ammontato nel 2008 a 60,6 tonnellate.

Il quantitativo di latte destinato alla trasformazione è aumentato del 5,5 % circa, passando a 312.261 tonnellate, mentre il latte venduto all’ingrosso ha raggiunto le 93.851 tonnellate, subendo un calo del 13,6 %.

Il latte conferito dai soci, per più dell’86 % è stato oggetto di trasformazione. La quota di trasformazione si è accresciuta quasi di 8 punti percentuali. Questo aumento del valore aggiunto ha svolto un effetto positivo sul prezzo di conferimento. I prezzi di mercato nell’anno in rassegna hanno vissuto una netta ripresa ed è stato così possibile ottenere un prezzo di vendita di 0,87 euro per kg, con un incremento pari al 5,7 %.

Il ricavo lordo totale da latte e da prodotti lattiero-caseari è aumentato quindi del 6,1 %, portandosi a 354,6 milioni di euro.

Ai soci è stato possibile pagare per ogni chilogrammo di latte conferito un prezzo medio di 44,3 centesimi di euro (IVA esclusa), superiore del 7,3 % rispetto a quello dell’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 160 milioni di euro, totalizzando quindi un incremento del 3,1 % se confrontato con l’anno precedente. L’importo medio dei compensi riconosciuti ad ogni socio era pari a 26.800 euro, l’aumento rispetto all’anno prima nell’ordine del 6 %.

Mentre nell’anno in rassegna i prezzi e il reddito hanno evidenziato un andamento positivo per i produttori lattiero-caseari altoatesini, le prospettive per l’anno 2009 sono meno allettanti.

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Cooperative federate 1. Cooperativa Latteria Vipiteno 2. Jochalmkäserei Latzfons, Lazfons/ Chiusa 3. Caseificio Sesto 4. Centro Latte Bressanone, Varna 5. Latteria sociale Merano 6. Milkon Alto Adige, Bolzano 7. Caseificio montano della Val Passiria Bio, San Martino in P. 8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles 9. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, Dobbiaco 10. Latteria Lagundo 11. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano senza produzione propria 1. Mila, Bolzano 2. Centro Latte Brunico 3. Latteria cooperativa di Tirolo 4. Latteria sociale di Prato allo Stelvio Consorzio Federazione Latterie Alto Adige

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie Descrizione 2007

+/- % Variazioni 2008 rispetto all’es. prec.

+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte da parte dei soci 376.374 t - 3,2 361.541 t - 3,9 di cui latte caprino 319 t - 494 t 54,8 Acquisto di latte da terzi 28.070 t 31,2 44.571 t 58,8 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 96,8 % 0,0 p.ti 97,7 % 0,9 p.ti Conferimento medio di latte per socio 61,3 t 0,6 60,6 t - 1,2 Produzione media di latte per vacca lattifera 5.610 kg - 1,3 5.511 kg - 1,8 Quantità di latte trasformata 296.048 t 2,2 312.261 t 5,5 Quantità di latte venduta all‘ingrosso 108.642 t - 9,8 93.851 t - 13,6 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all‘ingrosso 26,9 % - 2,5 p.ti 23,1 % - 3,8 p.ti latte fresco 5,7 % 0,2 p.ti 5,7 % 0,1 p.ti latta a lunga conservazione 5,8 % - 0,6 p.ti 5,2 % - 0,6 p.ti yogurt 23,6 % 1,4 p.ti 24,9 % 1,3 p.ti altri prodotti 38,1 % - 1,3 p.ti 41,0 % 3,0 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 155,3 m.ni di € 5,8 160,0 m.ni di € 3,1 Liquidazione media per socio 25,3 mila € 10,0 26,8 mila € 6,0 Liquidazione media per kg di latte 0,413 € 9,3 0,443 € 7,3 Liquidazione media per vacca lattifera 2.316 € 7,9 2.438 € 5,3

2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie 236,0 m.ni di € 9,4 230,9 m.ni di € - 2,1 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 104,6 m.ni di € 5,8 102,6 m.ni di € - 1,9 Crediti verso clienti 74,4 m.ni di € 7,1 76,8 m.ni di € 3,1 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 16,3 m.ni di € 111,4 10,2 m.ni di € - 37,4 Scorte 17,7 m.ni di € 8,6 18,1 m.ni di € 2,8 Patrimonio netto (senza utile) 95,5 m.ni di € 1,6 96,8 m.ni di € 1,4 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) 0,6 m.ni di € - 40,1 1,2 m.ni di € 92,4 Finanziamenti bancari e vari 98,5 m.ni di € 1,7 100,0 m.ni di € 1,5 Debiti verso soci e fornitori 108,4 m.ni di € 18,3 105,8 m.ni di € - 2,4 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 13,2 m.ni di € - 10,3 19,8 m.ni di € 50,2 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 22,3 % - 0,9 p.ti 21,6 % - 0,6 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 91,3 % - 3,8 p.ti 94,4 % 3,1 p.ti

3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 358,4 m.ni di € 7,4 379,2 m.ni di € 5,8 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 334,2 m.ni di € 11,2 354,6 m.ni di € 6,1 Contributi pubblici 0,2 m.ni di € 4,2 0,2 m.ni di € - 1,1 Costi complessivi 197,6 m.ni di € 6,3 211,9 m.ni di € 7,2 Ammortamenti delle immobilizzazioni 13,0 m.ni di € 14,0 13,5 m.ni di € 3,9 Oneri per il personale 28,8 m.ni di € 1,9 32,2 m.ni di € 11,9 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 0,826 € 12,8 0,873 € 5,7 Oneri complessivi medi per kg 0,489 € 7,8 0,522 € 6,8 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 55,1 % - 0,6 p.ti 55,9 % 0,7 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,032 € 15,6 0,033 € 3,5 Oneri per il personale per dipendente 34,9 mila € 0,2 38,7 mila € 10,9

4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 10 - 9,1 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.138 - 3,8 5.966 - 2,8 N. medio dei soci per cooperativa con lavorazione 558 - 3,8 597 6,9 N. complessivo vacche lattifere dei soci 67.029 - 1,9 65.509 - 2,3 N. medio vacche lattifere per socio 10,9 2,0 11,0 0,5 N. medio dipendenti 826 1,7 833 0,9

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Le cooperative di allevamento di bestiame

La zootecnia altoatesina è caratterizzata da una notevole varietà che, oltre ai bovini, comprende equini, suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le sottoelencate cooperative di allevamento di bestiame svolgono compiti di grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogico, il controllo della produzione ed il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella commercializzazione in genere.

Si tratta della Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, della Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, della Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, della Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, della Federazione Zootecnica Alto Adige, del Consorzio Altoatesino per la

commercializzazione del bestiame (Kovieh) e dell’Unione delle Federazioni Altoatesine degli Allevatori.

Il Consorzio Altoatesino per la Commercializzazione del Bestiame (Kovieh) è stato fondato nel 1983. Nell’immagine si vedono il Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale freschi di nomina davanti alla “Casa dell’allevamento” a Bolzano.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bovini Descrizione 2007

+/- % Variazioni 2008 rispetto all‘es. prec.

N. cooperative federate 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.110 0,9 N. commercianti (soci di cat. B) 2.290 2,0 N. dipendenti 48,0

Totale di stato patrimoniale 11,61 m.ni di € 4,0 Immobilizzazioni (materiali) 3,81 m.ni di € 23,6 Patrimonio netto 7,99 m.ni di € 1,0 Oneri per il personale 1,67 m.ni di € 3,0 Oneri per il personale per dipendente 34,7 mila € 3,0

N. animali registrati nel libro genealogico 59.064 - 1,9 Nuove marcature 13.699 - 1,9 Prime inseminazioni 105.344 - 2,9 Aste di bestiame 35 - 2,8 N. capi venduti 6.677 0,1 Fatturato aste di bestiame 8,75 m.ni di € 6,2 Quota di ammortamento 145,0 mila € - 10,7 Utile 689,8 mila € 36,7

60

+/- % Variazioni rispetto all‘es. prec.

3 7.159 2.326 49,0

0,7 1,6 2,1

12,12 m.ni di € 4,39 m.ni di € 8,81 m.ni di € 1,71 m.ni di € 34,9 mila €

4,4 15,3 10,2 2,6 0,5

58.924 13.576 83.484 34 6.856 9,00 m.ni di € 199,9 mila € 271,4 mila €

- 0,2 - 0,9 - 20,8 - 2,9 2,7 2,9 37,9 - 60,6

Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento

Cooperative di consumo

Cooperative di approvvigionamento

1. Famiglia cooperativa di Castelrotto 2. Cooperativa di consumo Lasa 3. Cooperativa di consumo Termeno 4. Cooperativa di consumo Cortaccia 5. Famiglia cooperativa di Salorno 6. Cooperativa di consumo Fie’

1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia 2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives – Bronzolo, Laives 3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno 4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano

Cooperative di consumo atipiche 7. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal – GEKA, Brunico* 8. Cooperativa provinciale mensa e consumo Bolzano

Cooperativa di approvvigionamento atipica Consorzio per acquisti collettivi, Plaus

* Cooperativa senza mutualità prevalente

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo Descrizione 2007

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to Scorte finali di merci Incidenza scorte finali su fatturato in % Patrimonio netto Grado di ammortamento in % Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per singolo dipendente Indice di rotazione Margine lordo di contribuzione Ristorni a soci

+/- % Variazioni 2008 Differenza rispetto all’es. prec.

6 3.425 9,7 4.766,5 mila € 4.328,2 mila € 1.876,3 mila € 1.402,9 mila € 10,7 2.251,5 mila € 56,6 13.145,4 mila € 282,1 mila € 1.769,6 mila € 2.682,1 mila € 30,6 mila € 7,4 27,6 64,1 mila €

0,0 13,7 2,6 6,8 12,4 23,4 2,1 - 0,1 p.ti 12,9 - 3,9 p.ti 3,2 1,0 1,5 2,1 - 1,0 - 0,5 2,1 p.ti 60,8

6 3.682 10,1 4.855,3 mila € 4.728,2 mila € 2.142,5 mila € 1.465,3 mila € 10,8 2.365,0 mila € 54,7 13.573,0 mila € 285,4 mila € 1.872,7 mila € 2.906 mila € 31,0 mila € 7,5 26,3 66,2 mila €

0 257 0,4 88,8 400,0 266,2 62,4 0,1 113,5 - 2,0 427,7 3,3 103,1 223,8 0,4 0,0 - 1,2 2,1

+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

0,0 7,5 4,0 1,9 9,2 14,2 4,4 0,1 p.ti 5,0 - 2,0 p.ti 3,3 1,2 5,8 8,3 1,3 0,6 - 1,2 p.ti 3,3

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento Descrizione 2007

N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d‘acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to Scorte finali di merci Incidenza scorte finali su fatturato in % Patrimonio netto Grado di ammortamento in % Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per singolo dipendente Indice di rotazione Margine lordo di contribuzione Ristorni a soci

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+/- % Variazioni 2008 Differenza rispetto all’es. prec.

4,0 0,0 988,0 1,9 1,4 3,8 3.931,5 mila € 19,3 1.599,3 mila € 11,0 1.264,5 mila € 12,0 1.990,3 mila € 20,8 48,5 8,2 p.ti 865,1 mila € 13,6 20,9 - 0,7 p.ti 4.101,5 mila € 0,2 723,1 mila € - 2,2 218,1 mila € - 2,8 524,7 mila € 9,6 40,4 mila € - 6,4 1,9 - 20,7 17,2 2,9 p.ti 4,2 mila € - 1,6

4 1.015 1,4 3.745,0 mila € 2.363,5 mila € 2.021,4 mila € 2.248,1 mila € 44,0 937,3 mila € 14,5 5.210,3 mila € 855,3 mila € 254,3 mila € 621,7 mila € 44,2 mila € 2,09 17,6 5,13 mila €

0,0 27,0 0,1 - 186,5 764,1 757,0 257,8 - 4,5 72,2 - 6,5 1.108,8 132,3 36,2 97,0 3,8 0,2 0,3 1,0

+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

0,0 2,7 6,5 - 4,7 47,8 59,9 13,0 - 4,5 p.ti 8,3 - 6,5 p.ti 27,0 18,3 16,6 18,5 9,5 8,8 0,3 p.ti 23,7

Cooperative energetiche

Alla fine del 2008, 63 società associate alla Federazione Raiffeisen facevano parte del settore delle cooperative di energia.

Nell’esercizio 2008 una cooperativa è stata cancellata in seguito a liquidazione e altre tre cooperative sono state ammesse come nuove socie. Le cooperative di energia continuano a rappresentare, quindi, numericamente il maggiore comparto tra le cooperative socie della Federazione Raiffeisen, prima ancora delle Casse Raiffeisen. Il numero complessivo dei loro soci era pari a 12.217.

Il settore delle cooperative di energia può essere suddiviso in tre sottogruppi: aziende elettriche, centrali di teleriscaldamento e cooperative produttrici di biogas. Le prime due hanno rifornito di energia elettrica (circa il 65 %) e di energia termica (circa il 35 %) approssimativamente 17.000 utenti finali.

Tutte le cooperative di energia nel loro insieme hanno prodotto, nell’anno 2008, 230,9 GWh di energia elettrica e 244,0 GWh di energia termica.

Delle 28 aziende elettriche cooperative, 24 hanno prodotto energia elettrica, mentre tre si sono limitate alla semplice distribuzione di energia ed una non aveva ancora iniziato la propria attività. Le cooperative operanti nel settore dell’elettricità contavano nell’anno in rassegna 6.695 soci (il 55,8 % dei soci delle cooperative di energia) e rifornivano di energia elettrica.10,971 utenti finali. Il quantitativo di energia prodotto dalle centrali elettriche, pari a 213,8 GWh, è aumentato del 13,6 % rispetto all’anno precedente.

Dell’energia prodotta, nell’anno 2008 circa il 46 % è stata venduta ai consumatori finali, dei quali, come nel 2007, circa

l’80 % era rappresentato da soci e il 20 % da non soci. Complessivamente è stata venduta agli utenti finali energia elettrica per un controvalore di 9,77 milioni di euro, con un prezzo di vendita medio di quasi 10 centesimi di euro/kwh.

26 cooperative vanno ricomprese nel gruppo delle aziende di teleriscaldamento.

Esse hanno rifornito di calore 4.812 soci e altri 1.099 clienti. Tre delle cooperative appartenenti a questo gruppo nel 2008 non hanno svolto alcuna attività. Cinque delle restanti 23 società hanno prodotto, oltre all’energia termica, corrente elettrica, destinata in parte al consumo proprio ma in gran prevalenza alla vendita all’acquirente unico.

Il confronto tra i dati del 2008 e quelli del 2007 è solo in parte possibile, dato che nel 2007 sono confluiti nelle statistiche soltanto i dati di 19 delle 24 centrali di teleriscaldamento. Si può tuttavia constatare che il calore prodotto dalle centrali di teleriscaldamento è salito a 225,2 GWh e che il prezzo medio dell’energia termica, pari a 9,3 centesimi di euro/kwh, è rimasto pressoché invariato rispetto all’anno precedente.

Le cooperative appartenenti alla Federazione Raiffeisen hanno prodotto nell’anno in rassegna 244,0 GWh di energia termica. Gli utenti finali ne hanno rilevato il 76 %. Le centrali termiche hanno prodotto anche energia elettrica per 14,9 GWh, di cui 10,4 GWh (pari al 70,6 %) sono stati venduti a terzi.

Affinché la gestione sia economicamente conveniente, una centrale termica deve erogare almeno 800 kwh per ogni metro

63

Attualmente in Alto Adige sono in funzione 23 impianti di teleriscaldamento, i quali producono 244 milioni di kwh di calore per oltre 6.000 famiglie. Ciò consente di risparmiare 30 milioni di litri di gasolio.

di condotta. Dai dati messi a disposizione dalle cooperative federate si è potuto dedurre che nel 2008 soltanto sei delle 25 centrali termiche operanti hanno superato questo valore indicativo.

Il gruppo più piccolo delle cooperative di energia aderenti alla Federazione Raiffeisen è costituito dalle nove cooperative produttrici di biogas, alle quali appartengono 501 soci individuali. Di queste, nell’anno in rassegna tre non hanno esercitato alcuna attività o avevano appena avviato la fase di prova. Altre tre hanno prodotto, utilizzando il liquame conferito, 2,23 GWh di energia elettrica e circa 3,17 GWh di energia termica. Le restanti tre cooperative produttrici di biogas hanno ottenuto i loro ricavi aziendali dalla vendita del biogas prodotto alle aziende elettriche cooperative. A questo punto bisogna tuttavia accennare anche alla difficile situazione finanziaria ed economica delle cooperative produttrici di biogas. Nel 2008 alcune di esse hanno subito delle perdite significative, da ricondursi in parte agli elevati costi di investimento, in parte ai vari problemi attinenti alla produzione e all’incertezza dei prezzi di vendita (agevolazioni statali per energie rinnovabili).

Cooperative federate 1. Agrarenergie Terenten, Terento 2. Cooperativa agraria Gudon, Gudon/ Chiusa 3. Centrale elettrica Ahrntal, Luttago/ Valle Aurina 4. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldino

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5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato 6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino alla Muta/ Curon Venosta 7. Bio-Energie-GenossenschaftSchlinig, Malles 8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva 10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo 11. Cooperativa centrale elettrica Fleres, Brennero 12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava, Versciaco/Prato alla Drava 13. Azienda elettrica Funes 14. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures 15. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 16. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio 17. Azienda elettrica La Valle 18. Società cooperativa elettrica Gomion, San Leonardo in Passiria 19. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines 20. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino 21. Cooperativa elettrica S. Elena-San Pancrazio-Ultimo, San Pancrazio 22. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria 23. Azienda elettrica Casies 24. Società cooperativa azienda elettrica Monguelfo

25. Cooperativa energia Gais 26. Società cooperativa Energie Vintl 27. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova Ponente 28. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone* 29. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone 30. Società cooperativa energetica Laces 31. Società cooperativa di energia Mules, Campo di Trens 32. Azienda energetica Oberland – Rojenbach, Resia/Curon 33. Società cooperativa energia Rasun Anterselva* 34. Società cooperativa energetica San Martino-Valdurma, Sarentino 35. Cooperativa di energia Solda 36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria 37. Azienda Energetica Falzes 38. Azienda energetica Prato 39. EUM. – Società cooperativa per l’energia e l’ambiente Moso 40. E-Werk Lüsen, Luson 41. Teleriscaldamento termo-elettrico Dobbiaco – San Candido, Dobiaco 42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero 43. Termocentrale Renon, Collalbo/ Renon 44. Termocentrale Verano 45. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo 46. Teleriscaldamento Tiso, Funes 47. Cooperativa promozionale Ultimo 48. Società cooperativa Bioenergia Resia

49. Cooperativa BIOWATT - Taufers, Campo Tures 50. Società cooperativa centrale termica Velturno 51. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino, Sarentino* 52. Azienda elettrica Corvara consortile, Moso in Passiria 53. Laaser - Eyrser - Energiegenossenschaft, Lasa 54. Cooperativa agricola Sluderno* 55. Pfelderer Genossenschaft, Moso in Passiria 56. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno 57. SEA Sorvisc-Energia-Ambient Società Cooperativa, San Martino in Badia 58. Termo Antermeia, San Martino in Badia 59. Consorzio elettrico Val Venosta, Silandro 60. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, San Giovanni/Valle Aurina 61. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves, Naz-Sciaves 62. Società cooperativa Termocentrale, Rasun-Anterselva 63. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche, Nova Levante Consorzio Federazione dell’Energia Raiffeisen, Bolzano * Cooperativa senza mutualità prevalente

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative elettriche

Descrizione Valori 2007

+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

Valori 2007 2008

+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

2008

N. cooperative federate 28 - 4,0 28 N. soci 6.111 11,5 6.695 N. utenti 11.196 11,5 10.971 Potenza di allacciamento media per utente 8,1 kW 2,2 8,5 kW N. dipendenti 48 17,1 52

Potenza nominale massima 48.234 kW 32,8 52.811 kW Potenza come da concessione 29.006 kW 20,8 29.999 kW Potenza media 21.462 kW 17,4 24.388 kW Potenza media in % della potenza nominale massima 44,5 - 5,8 46,2 Produzione energia elettrica 188,1 GWh 16,0 213,8 GWh

Energia elettrica venduta a soci 73,3 GWh 77,7 GWh Energia elettrica venduta a non soci 19,5 GWh 20,1 GWh Totale energia elettrica venduta a utenti finali 92,8 GWh 97,9 GWh % vendite a soci su vendite a utenti finali 79,0 79,4 % vendite a utenti finali su produzione elettricità 49,3 45,8

Ricavi da vendita a utenti finali 7,84 m.ni di € 9,77 m.ni di € Prezzo medio di vendita a utenti finali 0,0845 €/kWh 0,0999 €/kWh

Potenza di allacciamento utenti energia elettrica 90.378 kW 14,0 93.253 kW

0 9,6 - 2,0 5,3 7,5 9,5 3,4 13,6 1,7 13,6 6,0 3,4 5,5 0,4 - 3,5 24,7 18,2 3,2

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di teleriscaldamento

Descrizione Valori 2007

+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

Valori 2007 2008

N. cooperative federate 24 - 4,0 26 N. soci 3.813 11,5 4.812 N. utenti 4.704 11,5 5.911 N. dipendenti 23 17,1 30

Lunghezza condotte acqua calda 211,9 km 306,6 km Potenza nominale massima 109,25 MW 32,8 142,87 MW Sfruttamento calore 636 kWh/m 605 kWh/m

Produzione energia termica Calore prodotto 171,6 GWh 244,0 GWh Vendita calore a utenti finali 134,8 GWh 185,5 GWh Perdite di calore in % (compresi consumi propri) 21,45 23,99 Ricavi da vendita di calore a utenti finali 12,4 m.ni di € 17,2 m.ni di € Prezzo di vendita a utenti finali 0,092 €/kWh 0,093 €/kWh

Produzione energia elettrica Elettricità prodotta 12,6 GWh 14,9 GWh Elettricità venduta 8,3 GWh 10,5 GWh Incidenza delle vendite di elettricità in % sulla produzione 65,87 70,55

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+/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

2008

- 8,3 26,2 25,7 30,4 44,7 30,8 - 4,9 42,2 37,6 2,5 38,7 0,8 18,3 26,7 4,7

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per irrigazione)

Cooperative federate 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Chiusa* 2. Cooperativa irrigua Schabs, Naz-Sciaves 3. Consorzio elettrico e di acqua potabile Stefansdorf, San Lorenzo di Sebato* 4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile Eores, Bressanone 5. Cooperativa acquedotto CornaianoColterenzio, Cornaiano/Appiano 6. Acquedotto cooperativa Castelrotto 7. Società cooperativa acquedotto Castelrotto 8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di sotto, Missiano/ Appiano

9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi, Siusi/Castelrotto 10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo 11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fie’ 12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San Paolo/Appiano 14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano 15. Cooperativa acqua potabile Rio della Torre-Maderneto Appiano, San Michele/Appiano 16. Acquedotto cooperativa di Fie’ allo Sciliar * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative edilizie Cooperative federate 1. Raif Società Cooperativa, Bronzolo 2. Siedlungswerk St. Albuin, Bressanone 3. Wohnbaugenossenschaft Alping, San Giorgio/Brunico 4. Wohnbaugenossenschaft Althing, Bolzano 5. Cooperativa edilizia Anger, Bolzano 6. Cooperativa edilizia Braiwies, Bolzano

7. Wohnbaugenossenschaft Coa, Bolzano 8. Cooperativa edilizia Deodora, Merano 9. Cooperativa edilizia Die Eiche, Bolzano 10. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Brunico 11. Wohnbaugenossenschaft Flauge, Bressanone 12. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Bolzano

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13. Cooperativa edilizia Frangarto, Frangarto/Appiano 14. Cooperativa edilizia Frangart 2007, Bolzano 15. Wohnbaugenossenschaft Freinademetz, Bolzano 16. Cooperativa edilizia Vicolo Giardino 2508, Bolzano 17. Cooperativa Edilizia Girlan 2008, Bolzano 18. Cooperativa Edilizia Hannesroan, Bolzano 19. Cooperativa Edilizia Heide, Ora 20. Wohnbaugenossenschaft Karneid, Bolzano 21. Cooperativa edilizia Vivere 2001, Appiano 22. Cooperativa Edilizia Laives, Bolzano 23. Cooperativa Edilizia Micheal 2004, Bolzano 24. Cooperativa Edilizia Obervöls, Bolzano 25. Cooperativa Edilizia Panorama 2004, Bolzano 26. Cooperativa Edilizia Pauls 2006, Bolzano 27. Wohnbaugenossenschaft Pfeffersberg, Bressanone 28. Cooperativa edilizia Prader, Merano 29. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Bolzano 30. Cooperativa edilizia Casa Rossa, Bolzano 31. Cooperativa edilizia Sarnthein, Sarentino 32. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bolzano 33. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Bolzano

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34. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bolzano 35. Cooperativa edilizia St. Michael 2001, Appiano 36. Cooperativa edilizia San Michele 2006, Bolzano 37. Cooperativa edilizia St. Pauls 2000, San Paolo/Appiano 38. Cooperativa edilizia Talisman, Ora 39. Cooperativa edilizia Villandro 40. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Bolzano 41. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bolzano

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

Cooperative federate 1. Cooperativa Schloss Goldrain, Coldrano/Laces 2. Dorfgemeinschaft Karneid* 3. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. Kulturheim Leifers*, Laives 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Egna* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Siusi/Castelrotto* 7. Cooperativa San Quirino, Bolzano* 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bolzano 9. Heinrich v. Stuck, Brunico*

10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo 11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano* 12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano* 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano* 14. Asilo infantile Vilpiano 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo* 16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles* 17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/Malles* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Fie’ * * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative sociali Cooperative federate 1.

2.

3.

4.

5.

Altenheim Eden - Soziale Genossenschaft, Merano EOS Sozialgenossenschaft, Teodone/Brunico HANDICAR – Service per persone con handicap cooperativa sociale, Bolzano Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben, Bolzano Cooperativa sociale Villa Carolina

Pro Senectute, Merano 6. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Caldaro 7. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Bolzano 8. Cooperativa Sociale Tagesmütter, Bolzano 9. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico 10. Zum Heiligen Vinzenz Sozialgenossenschaft, Bolzano

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Le altre cooperative

Cooperative federate 1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Casies 2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico 3. Agricom Val Badia, La Valle* 4. AMATIA, Malles 5. Vivai GRIBA, Terlano 6. Belvita Alpenwellness, Bolzano 7. Bergwiesenheu, Bolzano 8. BIO KISTL-SÜDTIROL, Lagundo 9. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano 10. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente 11. ERBE – cooperativa di gestione e produzione, Merano 12. Gaiderbach-Erhaltungsgenossenschaft, Andriano 13. Cooperativa artigiana di garanzia della Provincia di Bolzano, Bolzano 14. Stalla sociale Tranrüs, Corvara* 15. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia 16. Genossenschaft ARGE Rodeneck, Rodengo 17. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige, Vilpiano* 18. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano 19. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Sarentino* 20. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Wipptal, Vipiteno* 21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Laives

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22. Società cooperativa per la formazione e lo sviluppo regionale, Prato allo Stelvio* 23. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bolzano 24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano 25. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina* 26. Società cooperativa per la realizzazione della zona produttiva di Appiano 27. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano 28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin AFRA, Salorno* 29. Kellerei Algund, Merano* 30. Consorzio vivaisti frutticoltori altoatesini, Ora 31. Curatorio Castello di Castelbello, Castelbello-Ciardes* 32. LANA MARKETING* 33. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces* 34. Cooperativa distrettuale di Brunico 35. LTS, Bolzano* 36. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno 37. Raiffeisen OnLine, Bolzano* 38. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3B, Martello 39. Cooperativa per i prodotti naturali, Sarentino 40. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano 41. Schlernhof, Castelrotto 42. Alpe di Siusi Marketing, Fie’ allo Sciliar 43. Sozialwerk KVW, Bolzano

44. Sportring Bozen, Wanga/Renon 45. SÜDCAB, Brunico 46. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi, Bolzano 47. Centro sudtirolese di formazione, Bolzano 48. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano 49. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Bolzano 50. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano 51. Albergatori Pubblici Esercenti Service, Bolzano* 52. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus, Bressanone* 53. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 54. Tangram, Merano* 55. Società cooperativa Taxista di Merano 56. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano 57. Tischlerei Passeier, San Martino in Passiria* 58. Consorzio turistico Crontour, Brunico

59. Associazione turistica Val CasiesMonguelfo-Tesido, Valle di Casies 60. Associazione turistica Val d’Ultimo/ Proves, Santa Valpurga/Val d’Ultimo 61. Associazione affittacamere – appartamenti turistici Alto Adige, Bolzano 62. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano 63. Verdinner Freizeit&SportGenossenschaft, Chiusa 64. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano 65. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta, Merano 66. Società cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria 67. Società agricola cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Sarentino, Sarentino* 68. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola cooperativa, Castelrotto* 69. Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes 70. Volkshochschule Urania Meran * Cooperativa senza mutualità prevalente

Le federazioni e i consorzi Enti federati 1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato, Merano

2. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus 3. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole, Bolzano 4. Federazione dell’Energia Raiffeisen, Bolzano

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5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano 6. Consorzio dei Comuni Società Cooperativa, Bolzano 7. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH, Bolzano 8. Consorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

9. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano 10. Federazione delle Cooperative Edilizie Altoatesine, Bolzano 11. VI.P, Laces 12. VOG – Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano 13. VOG PRODUCTS, Laives

Gli enti senza obbligo di revisione Enti federati 1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell‘Alto Adige, Terlano 3. Arche im KVW, Bolzano 4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpiano 5. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni, Naz-Sciaves 6. ERKABE Srl, Brunico 7. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di Terlano, Terlano 8. Consorzio di tutela del formaggio Stelvio, Bolzano 9. Consorzio vini Alto Adige, Bolzano 10. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, Vilpiano 11. Associazione provinciale dell’artigianato Alto Adige, Bolzano 12. Consorzio di miglioramento fondiario Corces, Silandro

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13. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA, Bolzano 14. RK Leasing Srl, Bolzano 15. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano 16. Consorzio Mela Alto Adige, Bolzano 17. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura, Lana 18. Consorzio Biomassa Alto Adige, Dobbiaco 19. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano 20. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano 21. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Appiano 22. Associazione delle Case di Riposo dell’Alto Adige, Bolzano 23. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bolzano 24. Federazione Cuore Alto Adige, Tesimo 25. Associazione di mutuo soccorso del gruppo bancario Raiffeisen, Bolzano

C. Il rendiconto annuale

Si premette che nella riunione del 21 aprile 2009 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme alla nota integrativa, al Collegio Sindacale per la verifica di sua competenza, effettuata nella riunione del 5 maggio 2009. Ai sensi dell’art. 2429 C.C. il presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.

Il bilancio 2008 è stato redatto nel rispetto della quarta direttiva del Consiglio UE del 25.07. 1978 e delle sue successive modificazioni nonché ai sensi dell’art.

223-octiesdecies delle norme di attuazione e transitorie di cui alla riforma del diritto societario, secondo quanto previsto dalle disposizioni della riforma entrata in vigore in data 01.01. 2004. Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 C.C. forma parte integrante del bilancio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis C.C. Gli importi espressi in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, opportunamente arrotondati.

Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre

che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale le valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto o di produzione.

Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio Sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini della rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della società cooperativa.

I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio precedente.

73

1. Bilancio al 31.12. 2008

ATTIVO

31.12. 2008 €

A) Crediti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 3.949 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI 3.949

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.583.855 4 Avviamento, diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno ed altro 6.508 Immobilizzazioni immateriali 1.590.363 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 6.160.946 2 Impianti e macchinario 1.903.356 4 Arredi ed altre immobilizzazioni 521.412 Immobilizzazioni materiali 8.585.714 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 1.652.000 1b Partecipazioni in altre imprese 21.162.554 3 Titoli 8.000.000 Immobilizzazioni finanziarie 30.814.554 IMMOBILIZZAZIONI 40.990.631

C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 72.178 4 Rimanenze merci 822.364 5 Acconti a fornitori 406.426 Rimanenze 1.300.968 II Crediti verso clienti 1 Crediti verso altri clienti 7.593.437 2 Crediti verso imprese collegate 99.675 5 Altri crediti 3.143.524 Crediti verso clienti 10.836.636 III Titoli e partecipazioni 5 Altri titoli 0 Titoli e partecipazioni 0 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 5.839.275 3 Danaro e valori in cassa 7.574 Disponibilità liquide 5.846.849 ATTIVO CIRCOLANTE 17.984.453

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 544.336

TOTALE ATTIVO 59.523.369

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31.12. 2007 € 1.949 1.949

1.372.839 13.016 1.385.855 6.400.896 1.183.656 306.327 7.890.879 1.652.000 21.122.554 5.000.000 27.774.554 37.051.288

71.867 720.002 543.750 1.335.619 8.401.648 13.805 2.925.357 11.340.810 34.478 34.478 7.151.488 10.095 7.161.583 19.872.490 380.912 57.306.639

PASSIVO A) Patrimonio netto I Capitale III Riserva di rivalutazione IV Riserva legale IV Riserva statutaria IX Utile dell‘esercizio PATRIMONIO NETTO

B) Accantonamenti 1 Fondo per rischi ed oneri ACCANTONAMENTI

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO

D) Debiti 7 Debiti verso fornitori 10 Debiti verso imprese collegate 12 Debiti tributari 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 14 Altri debiti DEBITI

E) Ratei e risconti passivi RATEI E RISCONTI PASSIVI

TOTALE PASSIVO

31.12. 2008 €

31.12. 2007 €

412.000 1.072.933 8.371.689 32.388.993 1.948.854 44.194.469

406.000 1.072.933 7.512.052 30.469.136 2.865.458 42.325.579

542.500 542.500

0 0

4.519.411 4.519.411

4.835.137 4.835.137

2.837.888 2.700 1.913.439 1.034.407 3.484.160 9.272.594

3.194.873 0 2.044.201 1.015.629 3.530.901 9.785.604

994.395 994.395

360.319 360.319

59.523.369

57.306.639

75

31.12. 2008 €

31.12. 2007 €

A) 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 37.535.747 1b Ricavi delle vendite e delle prestazioni a imprese controllate 183.556 1c Quote associative 3.642.542 2 Variazioni delle rimanenze di merci 103.301 5a Altri ricavi e proventi 530.427 5b Contributi 2.637.519 Valore della produzione 44.633.092

B) 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.589.817 7a Costi per servizi 13.304.323 7b Costi per servizi da imprese controllate 2.250 8 Costi per godimento di beni di terzi 849.913 9 Costi per il personale 9a Stipendi 13.807.207 9b Oneri sociali 3.144.842 9c Trattamento di fine rapporto 322.886 9e Altri costi per il personale 1.708.350 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.547.054 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 721.251 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 5.121 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 627 12 Accantonamenti per rischi ed oneri 542.500 14a Oneri amministrativi e di gestione 836.364 14l IVA non deducibile 2.084.285 Costi della produzione 42.466.790

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A-B) 2.166.302

C) 15 Proventi da partecipazioni ad altre imprese 54.774 16 Proventi finanziari 668.846 17 Oneri finanziari - 875 Risultato della gestione finanziaria (15+16-17) 722.745

E) 20 Proventi straordinari 98.222 21 Oneri straordinari - 86.735 Risultato della gestione straordinaria (20-21) 11.487

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A-B+C+E) 2.900.534 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 951.680

38.004.654 171.241 3.595.742 178.789 524.652 2.648.921 45.123.999

4.312.588 - 1.447.130

2.865.458

CONTO ECONOMICO

76

26 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A-B+/-C+/-E-22)

1.948.854

4.823.372 12.781.199 5.450 754.758 13.010.250 3.039.683 601.569 1.068.084 1.529.587 993.594 21.949 - 28.089 0 678.080 2.123.244 41.402.730 3.721.269 131.559 440.276 - 479 571.356 67.510 - 47.547 19.963

2. Nota integrativa

1. Indicazioni ai punti previsti dall’art. 2427 C.C. 1.1 Criteri di valutazione Le immobilizzazioni immateriali riguardano i programmi informatici acquistati ed i relativi diritti di utilizzazione. Sono esposte al costo di acquisto (comprensivo degli oneri accessori imputabili) ed ammortizzate in base alla loro vita utile.

Gli immobili riguardano il palazzo Raiffeisen, iscritto nell’attivo al costo d’acquisto maggiorato della rivalutazione prevista dalla legge e decurtato delle quote di ammortamento annuali.

Anche tutte le immobilizzazioni materiali non costituite da immobili sono esposte in bilancio al costo d’acquisto decurtato dell’ammortamento annuale. Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.

Alle immobilizzazioni immateriali relative a software ed a diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno sono state applicate le seguenti rettifiche di valore: Programmi informatici (software) Diritti di utilizzazione di immagini

33 % 20 %

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono state determinate sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto delle limitazioni all’utilizzo di natura fisica, giuridica o similare.

Immobili Arredi / mobili per ufficio Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (ivi compresi gli impianti EDP ed i sistemi telefonici elettronici) Impianti di sicurezza Automezzi Mezzi di trasporto interno

3% 12 % 15 % 20 % 30 % 25 % 20 %

Le immobilizzazioni non sono state assoggettate a svalutazioni fuori programma. Le rimanenze di beni fungibili sono state valutate al prezzo medio d’acquisto. I titoli sono stati iscritti nell’attivo al costo di acquisto, ivi compreso lo scarto d’emissione maturato.

Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le stesse sono tutte esposte in bilancio al prezzo originario d’acquisto.

77

I crediti sono esposti al loro valore di probabile realizzo. Non sono stati calcolati interessi di mora sui crediti verso clientela.

I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta.

Il fondo trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti a favore del personale effettuati fino alla data di bilancio, determinati sulla base delle disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni del fondo trattamento di fine rapporto sono esposte in dettaglio al punto 1.4.

Per quanto riguarda le rivalutazione delle immobilizzazioni materiali, in ottemperanza agli obblighi di cui all’art. 10 della legge n. 72/83 si precisa che nel corso degli esercizi precedenti sono state effettuate, ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le seguenti rivalutazioni delle immobilizzazioni materiali ancora in essere: Cespiti

Rivalutazione legge n. 576/75

Rivalutazione legge n. 72/83

Rivalutazione legge n. 413/91

Rivalutazione complessiva

Terreni e fabbricati

0

143.633

917.503

1.061.136

Impianti e macchinario

0

11.797

0

11.797

Totale

0

155.430

917.503

1.072.933

I ratei e risconti attivi e passivi sono stati determinati nel rispetto del principio della competenza temporale e riguardano costi e ricavi relativi a due o più esercizi.

1.2 Movimenti delle immobilizzazioni Nel corso dell’esercizio le immobilizzazioni immateriali e materiali hanno subito le seguenti variazioni: Immobilizzazioni immateriali

Situazione al 31.12. 2007

Incrementi 2008

Decrementi 2008

Costo di acquisto

5.646.758

1.751.562

0

Ammortamenti

- 4.273.919

0

0

Valore di bilancio

1.372.839

Ammortamento 2008

Situazione al 31.12. 2008

Programmi informatici 7.398.320 - 1.540.546

- 5.814.465 1.583.855

Diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno Costo di acquisto

32.540

0

0

0

32.540

Ammortamenti

- 19.524

0

0

- 6.508

- 26.032

Valore di bilancio

13.016

Totale

78

1.385.855

6.508 1.751.562

0

- 1.547.054

1.590.363

Immobilizzazioni materiali

Situazione al 31.12. 2007

Incrementi 2008

Decrementi 2008

Ammortamento 2008

Situazione al 31.12. 2008

- 237.371

- 4.725.813

Immobili Costo di acquisto

10.891.324

0

- 4.565

Fondo ammortamento

- 4.490.428

0

1.986

Valore di bilancio

6.400.896

10.886.759 6.160.946

Impianti e macchinari Costo di acquisto

9.976.588

1.136.861

- 1.243.072

Fondo ammortamento

- 8.792.932

0

1.223.022

Valore di bilancio

1.183.656

9.870.377 - 397.111

- 7.967.021 1.903.356

Arredi ed altre immobilizzazioni Costo di acquisto

2.099.760

304.086

- 243.667

0

241.435

Fondo ammortamento

- 1.793.433

Valore di bilancio

306.327

Totale

7.890.879

2.160.179 - 86.769

- 1.638.767 521.412

1.440.947

- 24.861

- 721.251

8.585.714

Non sono state effettuate né rivalutazioni, né svalutazioni.

1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali: 1.3.1 La società cooperativa non ha sopportato costi appartenenti a questa categoria per l’impianto e l’ampliamento dell’impresa.

1.3.2 I costi per “avviamento, diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno ed altro”, rilevati alla voce B I 4, si riferiscono esclusivamente a diritti di utilizzazione vari riguardanti immagini digitali.

1.3-bis Misura e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali - Immobilizzazioni immateriali Gli applicativi (software) acquistati soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative federate e di terzi. L’utilità attesa dovrebbe essere garantita, come appare giustificata la durata di utilizzo. Per questo motivo le acquisizioni sono assoggettate al tasso di ammortamento del 33,33 %. Per quanto riguarda i diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno (diritti di immagine), in considerazione della maggiore durata di utilizzo si applica il tasso di ammortamento del 20 %.

- Immobilizzazioni materiali a) Terreni e fabbricati I terreni, iscritti nell’attivo assieme agli edifici fino al 2005, sono riportati separatamente

79

e, al pari dei terreni acquistati a partire dal 2006, non sono assoggettati ad ammortamento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. b) Impianti e macchinario Questi riguardano impianti per l’elaborazione elettronica dei dati, macchine d’ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche ed impianti esterni, reti LAN, impianti multimediali, sistemi telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento ed altro. c) Arredi ed altre immobilizzazioni Questi riguardano mobili d’ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto interno.

1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio Le singole voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31.12.2008, sia in quello di ragguaglio al 31.12.2007.

1.4.1 Titoli I titoli sono ascritti alle immobilizzazioni finanziarie e sono esposti in bilancio ai valori sottoelencati, i quali rappresentano allo stesso tempo i rispettivi valori nominali.

Descrizione OBBL. C.CENTR.RAIFF. 2007/2012 TV % subordinata BNLCF.14,4 % 92-08 OBBL. C.CENTR.RAIFF. 2008/2013 TV % subordinata Totale

Situazione al 31.12. 2007

Situazione al 31.12. 2008

Variazioni

5.000.000

5.000.000

0

0

3.000.000

3.000.000

5.034.478

8.000.000

2.965.522

31.12. 2007

31.12. 2008

Variazioni

9.838

9.713

- 125

34.478

- 34.478

1.4.2 Crediti e debiti I crediti verso altri sono composti come segue: Descrizione Cauzioni prestate Credito IVA Crediti verso l’erario

80

0

0

0

1.596.083

1.796.692

200.609

Crediti verso amministrazioni finanziarie estere

7.601

15.361

7.760

Crediti dubbi verso gestione fondo

23.643

25.047

1.404

Altri crediti

1.288.192

1.296.711

8.519

Totale

2.925.357

3.143.524

218.167

Gli altri debiti sono composti come segue: Descrizione

31.12. 2007

Debiti per crediti speciali

31.12. 2008

473.392

Variazioni - 473.392

Fondo edilizia abitativa

1.276.782

1.398.056

121.274

Debiti inerenti ai costi per il personale

1.589.608

1.379.282

- 210.326

581.910

581.910

Altri debiti e conti transitori

191.119

124.912

- 66.207

Totale

3.530.901

3.484.160

- 46.741

Situazione al 31.12. 2007

Situazione al 31.12. 2008

Variazioni

406.000

412.000

6.000

Debiti relativi al rendiconto RIS

1.4.3 Patrimonio netto Il patrimonio netto ha subito le seguenti variazioni: Patrimonio netto Quote di partecipazione Riserva di rivalutazione

1.072.933

1.072.933

0

Riserva legale

7.512.052

8.371.689

859.637

Riserva statutaria

30.469.136

32.388.993

1.919.857

Utile dell’esercizio

2.865.458

1.948.854

- 916.604

Patrimonio netto

42.325.579

44.194.469

1.868.890

1.4.4 Accantonamenti per rischi Per evitare un’azione legale che potrebbe nuocere seriamente al marchio Raiffeisen si procede all’accantonamento di un fondo di 542.500 euro.

1.4.5 Fondo per imposte B 2): non sussiste 1.4.6 Fondo per imposte differite B 2): non sussiste 1.4.7 Fondo TFR 2007

2008

Variazioni

Fondo TFR al 01.01

Descrizione

5.320.194

4.835.137

- 485.057

Erogazioni – Anticipi e liquidazioni definitive

- 921.430

- 600.646

320.784

Accantonamento quota

455.563

299.436

- 156.127

Imposta sostitutiva

- 19.190

- 14.516

4.674

Fondo TFR al 31 dicembre

4.835.137

4.519.411

- 315.726

81

1.5 Partecipazioni Denominazione della società

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl

Quota di Sede della Capitale so- Patrimonio Utile/perdita società ciale della netto della dell’ultimo partecipazione in % società in € società in € esercizio in € Bolzano 1.550.000 3.599.051 293.541 99,95

Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA

Bolzano

Denominazione della società

Sede della società

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA

Bolzano

103.290

562.137

141.182

1.549.225

99,50

102.774

Quota di Patrimonio Patrimonio Utile/perdita netto della netto della dell’ultimo partecipazione in % società in € società in € esercizio in € 87.750.000 150.295.779 4.754.081 0,1185

Valore di bilancio 2008 in € 104.000

FINASSIMOCO SpA *)

Segrate (MI)

59.000.000

62.053.190

- 4.861

24,8718

16.484.971

ASSIMOCO SpA

Segrate (MI)

65.000.000

43.505.596 - 27.274.715

1,5607

1.567.200

13.897.217

0,0101

51.646

ICCREA HOLDING SpA CISCRA SpA ECRA Soc.coop.a r.l.

SEF Consulting SpA Raising Unified Network SpA

Roma Villanova del Gh. (RO) Roma

512.420.012 586.303.366 6.374.500

10.219.562

1.456.586

0,0163

104.173

104.000

1.419.866

67.693

1,0000

1.033

Roma

2.303.795

2.089.674

- 320.438

0,2000

6.651

Bolzano

1.000.000

3.856.149

992.243

50,0000

500.000

Brennercom SpA

Bolzano

23.736.000

25.022.427

2.335.284

7,5000

2.136.240

Credit Solution SpA

Bolzano

1.000.000

980.815

- 495.909

10,0000

100.000

PensPlan Centrum SpA

Bolzano

258.204.548 230.805.043 - 12.885.769

0,0363

106.640

*) Valori di bilancio 2007, non essendo ancora disponibili i valori di bilancio 2008

Durante l’esercizio di cui si riferisce, la partecipazione alla Credit Solution SpA è stata ridotta di 41.633 € in seguito alle perdite subite. Nell’ambito dell’aumento di capitale è stato poi esercitato il diritto di opzione, con conseguente acquisto di 81.633 azioni al valore nominale di 1,00 €.

Non si è proceduto alla svalutazione di partecipazioni.

Per quanto riguarda le partecipazioni alla Assimoco SpA ed alla Finassimoco SpA, sussiste una perizia redatta in data 27.02.2009 dalla R+V Versicherungen AG, sulla base della quale sono stati verificati i valori di libro ripresi nel bilancio della Federazione Cooperative Raiffeisen. Considerando i risultati della citata analisi, i valori di bilancio risultano adeguati.

82

Valore di bilancio 2008 in €

1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale Sussistono crediti con scadenza superiore a cinque anni per 31.017,63 € e debiti con scadenza superiore a cinque anni per 35.376,81 €.

1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura dell’esercizio Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti soggetti ad indicazione ai sensi delle disposizioni di legge.

1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi ed altre riserve 1.7.1 I ratei e risconti riguardano le seguenti voci Ratei e risconti attivi: 31.12. 2007

31.12. 2008

Variazioni

Interessi su titoli maturati, ma non ancora scaduti

Ratei e risconti attivi

23.593

124.556

100.963

Accrediti da ricevere

11.106

14.893

3.787

82.171

82.171

Fatture da emettere Canoni pagati in anticipo per il noleggio e per la manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, per programmi, ecc.

346.213

322.716

- 23.497

Totale

380.912

544.336

163.424

31.12. 2007

31.12. 2008

Variazioni

Ratei e risconti passivi (ratei passivi): Ratei e risconti passivi

294.799

992.499

697.700

Fatture da ricevere

Costi maturati, ma non ancora scaduti

2.293

1.896

- 397

Accrediti da emettere

63.227

0

- 63.227

Totale

360.319

994.395

634.076

1.7.2 Altri fondi Per crediti verso clientela presumibilmente inesigibili è stata effettuata una svalutazione dell’importo di 5.121 €, pari allo 0,07 % del totale dei crediti verso clientela.

83

1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto Voce Descrizione

I III

IV V IX

Capitale sociale Riserve di rivalutazione b) Legge 72/83 b) Legge 413/91 Riserva legale Riserve statutarie Risultato dell’esercizio Totale

€

Origine

Possibilità di utilizzo

Disponibilità

Utilizzo negli ultimi tre esercizi €

Scopo

412.000

1)

D

G

0

(-)

155.430 917.503 8.371.689 32.388.993 1.948.854 44.194.469

2) 2) 3) 3)

ND ND ND ND ND

A, G A, G A, G A, G B, C, G

0 0 0 0 0

(-) (-) (-) (-) (-)

Legenda: 1) = versamento da parte delle associate, 2) = disp. di legge, 3) = da devoluzione dell’utile, A = non distribuibile tra le associate, B = resto non distribuibile tra le associate, C = 3 % al fondo mutualistico, G = a copertura di perdite, D = disponibile, ND = non disponibile

Le quote sociali sono aumentate di 6.000 €, passando da 406.000 € a 412.000 €.

Nell’esercizio di riferimento sono entrate a far parte della compagine 19 nuove Associate, con una cooperativa che ha sottoscritto cinque quote per un importo complessivo di 2.500 €, mentre 18 cooperative hanno sottoscritto una quota di 500 € ciascuna. Le cancellazioni sono state 7. A 6 cooperative è stata restituita la quota di 500 € cadauna, mentre nel caso di una cooperativa il rimborso ha riguardato cinque quote per complessivamente 2.500 €.

1.8 Oneri finanziari capitalizzati Nell’arco dell’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

1.9 Conti d’ordine Non è stato attribuito alcun valore.

1.10 Fatturato netto I ricavi da prestazione di servizi e da vendita di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue: Descrizione

84

31.12. 2007

31.12. 2008

Variazioni

Vendita di merci

4.443.619

3.374.704

- 1.068.915

Servizi EDP

24.717.173

24.942.361

225.188

Servizi pubblicitari per conto di terzi

1.579.860

1.581.005

1.145

Altri servizi

7.435.243

7.821.233

385.990

Quote associative

3.595.742

3.642.542

46.800

Totale

41.771.637

41.361.845

- 409.792

1.11 Proventi da partecipazioni I dividendi pari a 54.774 € derivano dalle partecipazioni alla ICCREA SpA, alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA ed alla R.U.N. SpA

1.12 Oneri finanziari Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue: 31.12. 2007

31.12. 2008

Variazioni

Interessi a banche

Descrizione

478

487

9

Altri oneri finanziari

1

388

387

479

875

396

31.12. 2007

31.12. 2008

Variazioni

Totale

1.13 Oneri e ricavi straordinari I ricavi straordinari sono composti come segue: Descrizione Altre plusvalenze

4.400

254

- 4.146

Altri ricavi straordinari

63.110

97.968

34.858

Totale

67.510

98.222

30.712

31.12. 2007

31.12. 2008

Variazioni

Gli oneri straordinari sono composti come segue: Descrizione Altre minusvalenze

371

3.600

3.229

Altri oneri straordinari

47.176

83.135

35.959

Totale

47.547

86.735

39.188

1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite Nel bilancio 2008 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate:

Differenze temporali

Imposte anticipate su premio di risultato Imposte anticipate su fondo per rischi ed oneri

Esercizio 2007 Imposte Imponibile Imponibile anticipate Conto € € e differite € (IRES) 476.305 130.984 Voce conto 626.724 (27,5 %) economico 22 -

-

-

542.500

Esercizio 2008 Imposte Imposte anticipate anticipate Conto e differite e differite € (IRAP) € (IRES) 172.349 Voce conto (27,5 %) economico 22 18.662 (3,44 %)

149.188 (27,5 %)

Voce conto economico 22

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1.15 Dipendenti Nel 2008 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha impiegato in media a 223,16 dipendenti.

1.16 Compensi agli amministratori ed ai sindaci (B 14) I compensi agli amministratori erano pari a 156.188 €, quelli ai sindaci 46.399 €.

1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli similari.

1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari La società cooperativa non ha emesso altri strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci.

1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati ad uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo di destinazione Non sussistono patrimoni e finanziamenti del genere.

1.22 Informazioni relative alle immobilizzazioni oggetto di locazione finanziaria Non sussistono contratti di leasing finanziario.

2. Ulteriori informazioni 2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 C.C. I valori di ragguaglio relativi all’esercizio precedente, riportati nel bilancio al 31.12. 2008, si discostano in parte nella loro classificazione rispetto al bilancio depositato al 31.12.

2007. In particolare, nel bilancio al 31.12. 2007 le plusvalenze dalla vendita di immobilizzazioni sono ricomprese nella voce A) 5a (altri ricavi e proventi), mentre le minusvalenze dalla vendita di immobilizzazioni sono ricomprese nella voce B) 14a (oneri amministrativi

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e di gestione) Nel 2007 le rispettive poste erano state iscritte in bilancio alle voci C) 20 (proventi straordinari) e C) 21 (oneri straordinari).

2.2 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 C.C. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente in favore dei soci) Con riferimento all’esercizio 2008 il Consiglio di Amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30.01.1992, sia ai sensi dell’art. 2545 C.C., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle Associate.

Il Consiglio di Amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 C.C. ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi l’87,48 % del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi: Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i soci

36.183.739

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i non soci

5.178.106 41.361.845

Ricavi (A1) verso soci e non soci

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione nella categoria delle altre cooperative al numero A145398.

Il Consiglio di Amministrazione dichiara infine che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art.

12 della legge n. 904 del 16.12.1977.

2.3 Altre informazioni Il Consiglio di Amministrazione propone di devolvere alla riserva legale il 30 % dell’utile di esercizio, per un importo di 584.656,30 €, il 3 % al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92, per un importo di 58.465,63 €, ed alla riserva statutaria l’importo rimanente, pari a 1.305.732,40 €.

Bolzano, 21 aprile 2009

Il Consiglio di Amministrazione

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3. Relazione del Collegio Sindacale

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative federate, il bilancio 2008 che viene sottoposto alla Vostra approvazione e che si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione è stato redatto in conformità alle disposizioni di legge ed è stato trasmesso al Collegio Sindacale ai sensi dell’art. 2429 C.C. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. I dati di bilancio 2008 possono essere riassunti come di seguito riportato: Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2008 risulta composto come segue in € Attivo

59.523.369

Passivo

15.328.900

Patrimonio netto

42.245.615

Utile (perdita) dell’esercizio

1.948.854

Totale

59.523.369

59.523.369

Il conto economico evidenzia i seguenti dati in € Valore della produzione

44.633.092

Costi della produzione

- 42.466.790

Differenza tra valore e costi della produzione

2.166.302

Risultato della gestione finanziaria

722.745

Risultato della gestione straordinaria

11.487

Imposte sul reddito dell’esercizio

- 951.680

Utile (perdita) dell’esercizio

1.948.854

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di Amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione.

La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 del C.C. nonché all’atto costitutivo della società cooperativa.

Non essendo più demandato al Collegio Sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, abbiamo vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

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Abbiamo verificato la valutazione delle immobilizzazioni finanziarie, richiedendone conferma agli organi di direzione. Questi hanno fatto eseguire un riscontro dei valori contabili, da cui è risultato che attualmente non sussiste alcuna necessità di operare svalutazioni.

Gli accantonamenti per rischi sono stati effettuati sulla base delle conoscenze attuali.

Il Collegio Sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta sia alla certificazione del bilancio, sia alla revisione contabile, e che tali incombenze vengono svolte a cura di strutture esterne.

Al termine della propria attività di verifica le funzioni di controllo incaricate ci hanno comunicato che rilasceranno una relazione di revisione senza rilievi.

Nel corso dell’esercizio il Collegio Sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies C.C. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione.

Il Collegio Sindacale durante il trascorso esercizio 2008 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate.

A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio Sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni del Consiglio di Amministrazione (9) e del Comitato Esecutivo (11) ed ha inoltre tenuto proprie riunioni (4), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione, del Comitato Esecutivo e dell’Assemblea generale.

Il Collegio Sindacale ha inoltre ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle società da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali operazioni sono conformi alla legge ed all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che la stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da compromettere in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale.

Nel limite delle proprie competenze il Collegio Sindacale ha inoltre vagliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione ed in particolare sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, verificando l’affidabilità di quest’ultimo nel rappresentare correttamente i fatti di gestione.

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In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, confermano che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.

Si può altresì confermare che non sono state poste in essere azioni atte a pregiudicare i diritti accordati alle federate dalla legge e dall’atto costitutivo.

Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 C.C. confermiamo che la politica associativa attuata dal Consiglio di Amministrazione nel corso del 2008 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.

Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio Sindacale si dichiara infine concorde con le esposizioni del Consiglio di Amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 C.C. Si conferma inoltre che durante l’esercizio considerato la società cooperativa ha svolto la propria attività prevalentemente in favore dei soci secondo i criteri di cui all’art. 2513 C.C., sostenendo le cooperative federate mediante consulenze e servizi e contribuendo in tal modo direttamente al sostegno economico e sociale delle stesse.

Il Collegio Sindacale dichiara inoltre che non sono pervenute denunce ex art. 2408 C.C. da parte delle federate.

Secondo il parere del Collegio Sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa.

Il Collegio Sindacale dà pertanto il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2008 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.

Concludendo, il Collegio Sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative federate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, al Comitato Esecutivo ed al Consiglio di Amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del cooperativismo.

Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Direttore della Revisione, ai capi ripartizione ed a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

Bolzano, 30 aprile 2009

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Il Collegio Sindacale

4. Dati del bilancio consolidato

I dati presentati dal bilancio consolidato, il quale ingloba le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl e Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA, possono essere sinteticamente riepilogati come segue: Totale di bilancio consolidato

68,63 m.ni di €

Valore della produzione consolidato

47,81 m.ni di €

Utile consolidato

2,38 m.ni di €

5. Bilanci delle società controllate La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle due società di seguito richiamate, i cui bilanci sono riportati in basso.

1. Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale 1.550.000 euro interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,95 %

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale 103.290 euro interamente versato.

Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50 %

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Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl Bilancio al 31.12. 2008 ATTIVO

31.12. 2008 €

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Concessioni, licenze, marchi e diritti simili 1.310 Totale 1.310 II Immobilizzazioni materiali 2 Impianti e macchinari 13.093 3 Attrezzature industriali e commerciali 81.095 4 Altre immobilizzazioni 7.100 Totale 101.288 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 1.542.339 3 Altri titoli dell’attivo immobilizzato 0 Totale 1.542.339 Totale immobilizzazioni (B) 1.644.937

C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 618.563 4 Crediti verso imprese controllanti (durata residua oltre un anno) 0 4bis Crediti tributari 308.415 5 Crediti verso altri 628 Totale 927.606

III Titoli e partecipazioni 5 Altri titoli 1.140.000 Totale 1.140.000

IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari e postali 1.061.221 3 Danaro e valori in cassa 561 Totale 1.061.782 Totale attivo circolante (C) 3.129.388

D) Ratei e risconti 1.358 TOTALE ATTIVO 4.775.683 PASSIVO

31.12. 2008 €

A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 IV Riserva legale 106.793 III Altre riserve 1 Riserve facoltative 1.648.717 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 293.541 Totale patrimonio netto (A) 3.599.051

B) Accantonamenti 3 Altri fondi 24.186 Totale accantonamenti (B) 24.186

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 358.060

D) Debiti 6 Debiti verso fornitori 32.524 10 Debiti verso imprese controllanti 7.191 11 Debiti tributari 421.410 12 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 127.443 13 Altri debiti 205.818 Totale debiti (D) 794.386 TOTALE PASSIVO 4.775.683

92

31.12. 2007 €

866 866 12.392 88.706 21.300 122.398 1.542.339 608.217 2.150.556 2.273.820

331.998 0 311.880 281 644.159 1.147.100 1.147.100 143.012 806 143.818 1.935.077 5.273 4.214.170 31.12. 2007 € 1.550.000 91.081 1.350.184 314.247 3.305.512 19.538 19.538 362.731 26.679 13.389 370.065 106.092 10.164 526.389 4.214.170

CONTO ECONOMICO

31.12. 2008 €

A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.345.423 5 Altri ricavi e proventi 1.012.540 Valore della produzione (A) 3.357.963

B) Costi della produzione 6 Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 46.398 7 Costi per servizi 536.031 8 Costi per godimento di beni di terzi 233.058 9 Costi per il personale 9a Salari e stipendi 1.340.187 9b Oneri sociali 367.158 9c Trattamento di fine rapporto 16.969 9d Trattamento di quiescenza 141.423 e simili 9e Altri costi 31.557 10 Ammortamenti e svalutazioni 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 952 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 42.778 14 Oneri diversi di gestione 34.204 Totale costi della produzione (B) 2.790.715 Risultato operativo (A-B) 567.248

C) Proventi e oneri finanziari 16 Altri proventi finanziari 16b da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 408 16c da titoli iscritti nell‘attivo circolante che non costituiscono partecipazioni 68.667 16d Altri proventi 29.331 17 Interessi e altri oneri finanziari - 53.289 Risultato della gestione finanziaria (C) 45.117

D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 18 Rivalutazioni 18b di immobilizzazioni finanziarie che non costituiscono partecipazioni 0 19 Svalutazioni 19b di immobilizzazioni finanziarie che non costituiscono partecipazioni 0 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) 0

E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi 292 21 Oneri - 82.658 Risultato della gestione straordinaria (E) - 82.366

Risultato prima delle imposte (A-B+C-D+E) 529.999 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 236.458

26 UTILE DELL‘ESERCIZIO 293.541

31.12. 2007 € 6.073.463 359.123 6.432.586

37.438 3.903.430 228.505 1.225.418 337.324 23.220 91.320 31.372 4.749 40.477 33.419 5.956.672 475.914

16.768 60.778 30.136 - 10.571 97.111

30.207 - 15.452 14.755 3.476 - 1.050 2.426 590.206 - 275.959 314.247

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Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA Bilancio al 31.12. 2008 ATTIVO

31.12. 2008 €

31.12. 2007 €

B) Immobilizzazioni I) Immobilizzazioni immateriali 4) Avviamento, diritti di util. delle opere dell’ingegno e sim.

1.397 1.862 II) Immobilizzazioni materiali 3) Impianti e macchinario 1.020 1.576 III) Immobilizzazioni finanziarie b) Altre 2.000.774 2.000.774 Totale immobilizzazioni 2.003.191 2.004.212

C) Attivo circolante II) Crediti b) con durata residua entro l’anno

2) Altri crediti 93.876 78.264 IV) Danaro e valori in cassa 3.922.053 1.901.016 Totale attivo circolante 4.015.929 1.979.280

D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 70.317 19.612 TOTALE ATTIVO 6.089.437 4.003.104

Conti d’ordine - Altri impegni 2.472.109 2.057.161

PASSIVO

31.12. 2008 €

31.12. 2007 €

A) Patrimonio netto I) Capitale 103.290 103.290 IV) Riserva legale 29.691 28.391 VII) Altre riserve b) Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 287.974 263.269 IX) Utile (perdita) dell’esercizio 141.182 26.005 Totale patrimonio netto 562.137 420.955

B) Accantonamenti 3 Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 5.406.840 3.577.194 Totale accantonamenti 5.406.840 3.577.194

D) Debiti b) con durata residua entro l’anno 3) Altri debiti 27.976 4.870 7) Debiti verso fornitori 92.484 85 Totale debiti 120.460 4.955 TOTALE PASSIVO 6.089.437 4.003.104

Conti d’ordine - Altri impegni 2.472.109 2.057.161

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CONTO ECONOMICO

31.12. 2008 €

31.12. 2007 €

B) Costi della produzione 7) Costi per servizi 115.242 119.506 8) Costi per godimento di beni di terzi 5.584 5.433 10) Ammortamenti e svalutazioni a) Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 466 466 b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 556 556 14) Oneri diversi di gestione 1.835 1.080 Totale B) - 123.683 - 127.041 Differenza tra A) e B) - 123.683 - 127.041

C) Proventi e oneri finanziari 16) Altri proventi finanziari a) Proventi da partecipazioni 0 39 b) Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 98.426 19.612 d) Altri proventi finanziari 155.677 136.848 17) Interessi e altri oneri finanziari 1 0 Totale (16+17) 254.104 156.499

E) Proventi e oneri straordinari 20) Proventi straordinari b) Altri proventi 13.580 0 21) Oneri straordinari b) Altri oneri 2.819 - 3.453 Totale delle poste straordinarie (20-21) 10.761 - 3.453 Risultato prima delle imposte (B+/-C+/-E) 141.182 26.005 23) Utile dell’esercizio 141.182 26.005

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Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Bolzano, giugno 2009 Grafica e stampa: Saphir, Varna – info@saphir.bz.it Copertina: Hermann M. Gasser Fotografie: archivio