Raiffeisen Mitteilungen
des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft
Der Raiffeisenverband blickt auf ein ereignisreiches Geschäftsjahr zurück. Im Bild der Eingangsbereich zum Raiffeisenhaus in Bozen.
Raiffeisenverband zieht Bilanz
Die Corona-Krise hat vieles verändert. Mit Blick auf das Geschäftsjahr 2019 haben sich die Raiffeisen-Genossenschaften aber erneut stabil und leistungsfähig gezeigt. Das geht aus dem Jahresbericht des Verbandes hervor.
Der Jahresbericht über das Geschäftsjahr 2019 wurde rechtzeitig zur Vollversammlung des Raiffeisenverbandes am 12. Juni herausgegeben, die aufgrund der Corona-Situation erstmals per Videokonferenz abgewickelt wird. „Insgesamt haben sich die Raiffeisen-Genossenschaften im Berichtsjahr gut entwickelt“, sagt Verbandsobmann Herbert Von Leon. So lag beispielsweise der Rechnungsüberschuss der 39 Raiffeisenkassen samt Raiffeisen Landesbank mit 145 Mio. Euro deutlich über den Ergebnissen der vergangenen Jahre. Unterschiedliche Entwicklungen verzeichneten hingegen die landwirtschaftlichen Genossenschaften. Während die Weinwirtschaft auf ein
positives Geschäftsjahr 2018/19 zurückblickt und die Milchwirtschaft 2019 von zufriedenstellenden Ergebnissen spricht, verbucht die Obstwirtschaft aufgrund von Überangebot und niedrigen Preisen aus der Ernte 2018 eine schwierige Vermarktungssaison 2018/19 mit kaum befriedigenden Auszahlungspreisen. Wie sich die verschiedenen Genossenschaftssparten im Detail entwickelt haben, steht im Jahresbericht des Raiffeisenverbandes unter www.raiffeisenverband.it. Der Verband zählte Ende 2019 übrigens 366 Mitglieder, davon 334 Genossenschaften (mit 160.661 Einzelmitgliedern) und 32 Körperschaften ohne Revisionspflicht. Damit sind rund 35 Prozent aller
Südtiroler Genossenschaften dem Raiffeisenverband angeschlossen.
Ereignisreiches Geschäftsjahr
Für den Raiffeisenverband war das Geschäftsjahr 2019 ein ereignisreiches und wegweisendes Jahr. Der begonnene strategische Erneuerungs- und Veränderungsprozess konnte fortgesetzt werden. So wurde an der Verwirklichung des institutsbezogenen Sicherungssystems (IPS) für die Raiffeisenkassen gearbeitet. Mit der Gründung der neuen Raiffeisen Südtirol IPS Genossenschaft als Trägerorganisation und der Einreichung des
offiziellen Antrages bei der Bankenaufsicht um Anerkennung als IPS konnten zwei wichtige Schritte gesetzt werden, um die genossenschaftlichen Prinzipien nachhaltig sicherzustellen und die unternehmerische Autonomie der Raiffeisenkassen zu wahren. Die Ermächtigung seitens der Banca d'Italia wird spätestens für den kommenden Herbst erwartet. Im vergangenen Jahr konnte der Raiffeisenverband im Rahmen seiner Unternehmenserneuerung ein neues Organisationsmodell umsetzen. „Das neue Organigramm regelt Verantwortungsbereiche neu und zielt besonders auf eine verstärkte Mitglieder- und Kundenorientierung ab“, sagt Generaldirektor Paul Gasser. Unter anderem wurde ein neuer Bereich „Mitgliederbetreuung“ eingerichtet, der als erste Anlaufstelle für die Anliegen der Mitglieder dient. Neu ist auch der Bereich „Schutz und Förderung des Genossenschaftswesens“, der die Interessenvertretung für die Mitgliedsgenossenschaften professionell unterstützen und die Verbreitung des Genossenschaftsgedankens fördern soll. Ein schönes Beispiel dafür ist die Gründung der ersten Schülergenossenschaft Südtirols im November. Im vergangenen Jahr konnten zudem die Weichen für die Auslagerung des Rechenzentrums in eine eigene Konsortialgesellschaft gelegt werden, welche die bisherige Haupt-
abteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) künftig in Form einer Betriebspacht führen wird.
Definitiv abgeschlossen werden konnte 2019 das seit einigen Jahren anhängende Verfahren der Wettbewerbsbehörde gegen Raiffeisen mit dem Vorwurf der verbotenen Kar-
tellbildung. Hier hat der Staatsrat in letzter Instanz bestätigt, dass die Raiffeisenkassen wettbewerbsrechtlich nicht in Konkurrenz zueinanderstehen. Ein Urteil von großer Tragweite, weil es auch die genossenschaftliche Ausrichtung und den Lokalbezug der Raiffeisenkassen in ihrer Gesamtheit anerkennt.
Mitglieder informieren sich online
Per Videokonferenz informierte der Raiffeisenverband die Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Ende Mai über die besonderen Modalitäten zur Abhaltung der Jahresvollversammlung in der Corona-Zeit.
Verbandsobmann Herbert Von Leon und Generaldirektor Paul Gasser konnten zu dieser ersten Videokonferenz für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften rund 100 Mitgliedsvertreter begrüßen. Von Leon
Insgesamt über 100 Mitgliedsgenossenschaften nahmen an der Videokonferenz teil.
verwies auf die bekannten Corona-Einschränkungen, die für die Mitgliedsgenossenschaften in unterschiedlicher Weise mit Herausforderung verbunden sind und die sich auch auf die jährlichen Vollversammlungen auswirken.
Vollversammlung per Video
Bei der Videokonferenz erläuterten Mitarbeiter des Bereichs Recht die gesetzlichen Möglichkeiten zur Einberufung und Abhaltung der Jahresvollversammlungen, informierten über spezifische Aspekte wie die Bestellung der Organe oder Statutenänderungen und standen den konkreten Fragen der Teilnehmer Rede und Antwort.
Die in den nächsten Wochen und Monaten anstehenden Vollversammlungen können zwar bei Einhaltung aller Covid-19-Vorschriften und der bestehenden Abstandsregeln in
der gewohnt traditionellen Form abgehalten werden. Wie bei der Videokonferenz betont wurde, empfiehlt es sich vor allem für größere Genossenschaften aufgrund der aktuellen Lage jedoch, die Vollversammlung mittels Videokonferenz und Stimmrechtsvertreter bzw. Delegiertenvertreter abzuhalten, wie dies die verschiedenen Raiffeisenkassen bereits gemacht haben. Eine weitere Möglichkeit zur Abhaltung der Vollversammlung bietet schließlich eine Mischform, bei der die Vollversammlung unter Einhaltung aller Auflagen in gewohnter Form abgehalten wird, die Mitglieder aber auch per Video daran teilnehmen können. Der Raiffeisenverband hat die Mitgliedsgenossenschaften in den vergangenen Wochen über die virtuelle Plattform „RVS-Wissen“ in diversen Rundschreiben über die Besonderheiten zur Abhaltung der diesjährigen Vollversammlungen informiert.
Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 15 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2019)
Raiffeisen IPS in Warteposition
Ende Mai zog die Raiffeisen IPS Genossenschaft Bilanz über ihr erstes Geschäftsjahr. Die Genossenschaft bildet die Trägerorganisation für das künftige institutsbezogene Sicherungssystem (IPS) der Raiffeisenkassen.
Die Genossenschaft wurde am 14. Juni 2019 mit dem Ziel gegründet, die Mitglieder innerhalb eines institutsbezogenen Sicherungssystems (IPS) abzusichern. Im Falle der Raiffeisenkassen wird dieses System von der Raiffeisen Südtirol IPS Genossenschaft getragen. Ihr gehören 39 Raiffeisenkassen, die Raiffeisen Landesbank Südtirol AG und die RK Leasing GmbH als Mitglieder an. „2019 konnten alle Vorbereitungen für die An-
erkennung des Raiffeisen Südtirol IPS durch die Bankenaufsicht getroffen werden“, sagte Obmann Alexander Gasser bei der Vollversammlung im Raiffeisenhaus. Der entsprechende Antrag um die aufsichtsrechtliche Anerkennung bei der Banca d’Italia konnte am 31. Dezember 2019 offiziell eingereicht werden. Dem war ein einstimmiger Beschluss der Mitglieder am 20. Dezember vorausgegangen.
Die Raiffeisen IPS Genossenschaft blickt auf ein ereignisreiches erstes Geschäftsjahr zurück. Das Bild zeigt die Video-Vollversammlung im Raiffeisenhaus.
Regelmäßiges Monitoring
Aufgabe eines institutsbezogenen Sicherungssystems ist es, drohende oder bestehende wirtschaftliche Schwierigkeiten der Mitglieder abzuwenden. „Unser vorrangiges Ziel ist es aber, präventiv zu agieren, damit es gar nicht zu einer Schieflage kommt“, sagte Obmann Gasser. Für diesen Zweck soll schrittweise ein regelmäßiges Monitoring der Mitglieder aufgebaut werden, welches die Kerntätigkeit der Genossenschaft bildet. „Das Monitoring dient dazu, frühzeitig Anomalien zu erkennen, um dadurch die Aktivierung angemessener Interventionen einschätzen zu können“, sagte Obmann Gasser.
Mit der Gründung der Raiffeisen Südtirol IPS Genossenschaft als Trägerorganisation sowie mit der Einreichung des offiziellen Antrages bei der Bankenaufsicht um die Anerkennung des Raiffeisen IPS als institutsbezogenes Sicherungssystem für Aufsichtszwecke konnten 2019 zwei wichtige Meilensteine gesetzt werden. Der dritte Meilenstein – die offizielle Anerkennung des IPS seitens der Aufsichtsbehörde – wird für den Herbst erwartet.
Hanspeter Felder ist neuer Präsident
Hanspeter Felder ist neuer Präsident der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG. Der 48-jährige Olanger und bisherige Vizepräsident folgt auf Michael Grüner, der die RLB 23 Jahre lang geführt hat. Neuer Vize ist Josef Alber.
„Ich freue mich auf die neue Aufgabe. Der Beginn meiner Präsidentschaft fällt in eine schwierige Zeit, die für Südtirol wahrscheinlich einen Umbruch bezeichnet“, meinte Felder nach der Wahl durch den Verwaltungsrat am 21. Mai. Als Ziele nannte Felder u. a. ein verstärktes Dienstleistungsengagement für die Raiffeisenkassen und die Intensivierung der Kommunikation und Kooperation zwischen den Partnern der Raiffeisen-Organisation. Felder ist Obmann der Raiffeisenkasse von Bruneck und im Hauptberuf Geschäftsführer der Pustertaler Saatbaugenossenschaft. Er folgt auf Michael Grüner, der insgesamt 29 Jahre im Verwaltungsrat und davon 23 als Prä-
sident der RLB tätig war. „Ich kann eine sehr solide Bank übergeben“, sagte Grüner bei der Gesellschafterversammlung der RLB am 18. Mai zu dem seit Längerem geplanten Wechsel. „Michael Grüner hat durch seine Kompetenz und den Blick für das Wesentliche die Entwicklung der RLB mitgeprägt und den Erfolg ermöglicht. Die gesamte Mannschaft und ich bedanken uns für die gute Zusammenarbeit“, sagte Generaldirektor Zenone Giacomuzzi.
Die RLB konnte bei der Gesellschafterversammlung für das Geschäftsjahr 2019 auf außerordentlich gute Ergebnisse und neue Höchststände verweisen.
der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
Hanspeter Felder, neuer Präsident
weiterbildung
Kommunikation in Zeiten von Corona
Kommunikationswissenschaftler Moritz Küffner
Wie gelingt Kommunikation in Zeiten der Coronakrise?
Moritz Küffner: Durch die Gesichtsmasken ist die Ebene der nonverbalen Kommunikation extrem limitiert. Der Großteil unserer Mimik ist ausgeschaltet. Dies sorgt für Verunsicherung. Am liebsten hätte man einen 10-Punkte-Plan der gelingenden Kommunikation. Doch Kommunikation ist immer auch ein großes Sowohlals-auch. Es gibt Dinge, auf die man ganz klar hinweisen kann. Für andere Dinge ist Learning by Doing angesagt. Das gilt auch für die Kommunikation mit Masken. Am sinnvollsten wäre es, die Masken so schnell wie möglich wieder loszuwerden.
Der Kommunikationswissenschaftler Moritz Küffner ist mit seinem Kursprogramm „Bausteine erfolgreicher Kommunikation und Rhetorik“ am 14. und 15. September exklusiv in Südtirol. Information & Anmeldung: rvs.bildungswesen@raiffeisen.it oder 0471 945450.
Ein herausforderndes Jahr
Ruggero Frecchiami, Generaldirektor der genossenschaftlichen Versicherungsgruppe Assimoco, spricht im Interview über die Bilanz des abgelaufenen Geschäftsjahres und die aktuelle Entwicklung der Assimoco-Versicherungsgruppe.
Herr Frecchiami, welches waren die größten Herausforderungen im abgelaufenen Geschäftsjahr?
Ruggero Frecchiami: Insgesamt bin ich sehr zufrieden. Die umsichtige Wachstumsstrategie in der Sach- und Lebensversicherungssparte der Assimoco wurde erfolgreich weitergeführt. Wir haben wie in den vergangenen Jahren verstärkt auf Innovation, Flexibilität und schnellere Anpassung an die gesellschaftlichen und sozialen Veränderungen gesetzt und in fünf großen Bereichen Veränderungen weitergeführt: die B-Corp-Zertifizierung auf der Ebene der Unternehmenskultur, die Umwandlung in eine Benefit-Organisation auf der Ebene der Unternehmensform, interne Reorganisation und technologische Neuerungen. Die neue Unternehmensphilosophie hat mittlerweile unsere Mitarbeiter erreicht. Das ist entscheidend, denn für eine kulturelle Transformation sind die individuellen Verhaltensweisen im täglichen Leben ausschlaggebend.
Wie hat sich die Corona-Krise auf den Versicherungsbereich und auf die Assimoco ausgewirkt?
Die Corona-Krise hat auch im Versicherungssektor ihre Spuren hinterlassen. Während des Lockdowns brach die Handelstätigkeit ein. Das neue Lebensversicherungsgeschäft ging im März gegenüber 2019 um über 40 Prozent zurück. Hinzu kamen die Auswirkungen auf die Kapitalanforderungen im Zusammenhang mit instabilen Finanzmärkten, gestiegenen Ansprüchen insbesondere bei Krankheit, Produktionsunterbrechung, Unterstützung und zivilrechtlicher Haftung. Die Krise hat uns allen die Fragilität unserer Gesellschaft vor Augen geführt und damit die Bedeutung unserer Branche. Es zeigt sich, wie wichtig es ist, das Bewusstsein für Schutz und Förderung des Wohlergehens von Menschen, Familien und Unternehmen zu entwickeln. Die Auswirkungen der Corona-Krise zeigen sich auch auf Bilanzebene und bei der Rentabilität. Dennoch konnten wir wichtige Maßnahmen zur Bewältigung der Ausnahmesituation im Sanitätswesen setzen und den Lombardischen Gesundheitseinrichtungen sowie den am stärksten betroffenen lokalen Genos-
Impressum: Herausgeber: Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Druck: Athesia Druck
Ermächtigung vom Landesgericht Bozen, 13. 4. 1984, Nr. 13/84 Presserechtlich verantwortlich: Bernhard Christanell, Redaktion: Thomas Hanni (Raiffeisenverband Südtirol, 0471 945454, rvs.genossenschaftskommunikation@raiffeisen.it, www.raiffeisenverband.it)
senschaften konkrete Hilfe zukommen lassen. Für unsere Kunden gab es kostenlose Gesundheitsdienste und für die Mitarbeiter Smart-Working, medizinische und psychologische Hilfsdienste und persönliche Schutzvorrichtungen.
Welche Herausforderungen erwarten die Assimoco-Gruppe in den kommenden Jahren?
Unsere strategischen Entwicklungsachsen richten sich auf drei Hauptbereiche: die Konsolidierung und Entwicklung des Geschäfts im Vertrieb von Versicherungsprodukten durch Banken; die Entwicklung des Agenturnetzwerks, die Entwicklung des High-Potential-Segments des dritten Sektors und des verantwortungsbewussten Konsums. Um diese Ziele zu erreichen, müssen all die eingeleiteten Veränderungsprozesse abgeschlossen werden, agile Prinzipien und Methoden vollständig angewendet und die neuen Schadens- und Lebensportfoliosysteme aktiviert werden. Als Assimoco fragen wir uns derzeit, wie der Gesundheitsnotstand unsere Prioritäten ändern wird und welche Formen der sozialen Generativität bzw. Fürsorge künftig von der Assimoco-Gemeinschaft unterstützt werden müssen. interview: irene schlechtleitner
Ruggero Frecchiami: Krise hat die Bedeutung unserer Branche vor Augen geführt.