5 minute read
Topic Actueel
NIEUW bij G. Janssen Grondverzet is het grond zeven op locatie. Tegenwoordig is het afvoer van grond die stenen, puin, wortels en andere materialen bevatten, erg kostbaar. (i.v.m. PFAS norm)
Eigenaar Gerard Janssen zeeft die grond terplekke, zodat de grond niet meer verontreinigd is, weer te gebruiken is in uw tuin en alleen de overgebleven stenen, puin, wortels en andere materialen afgevoerd hoeven te worden. Dat scheelt aanzienlijk in uw portemonnee.
Advertisement
Janssen Grondverzet verzorgt verder alle voorkomende werkzaamheden zoals het uitgraven van bouwputten, inritten, sloten, tuinen, maar ook het rooien van struiken, wortels en slopen van gebouwen.
Voor meer informatie en overige mogelijkheden kunt u mij bellen op 06-5342 9944.
Hoogste VISMA partnerstatus voor Gevers IT
Tijdens de online Visma Partner Awards Show kreeg Gevers IT uit Milsbeek de officiële status ‘Visma Expert Center’.
Visma Nederland kent deze status toe aan Visma partners met de grootste deskundigheid (certificeringen), de hoogste klanttevredenheid en licentievolumes. Gevers IT is sinds 2003 gevestigd in ‘De Vuurvogel’ aan de Ovenberg in Milsbeek en telt negen medewerkers. Wereldwijd verzorgde het bedrijf reeds 1500 installaties. Gevers IT is vooral actief in Accountancy, Automotive, Industry en Logistics. Deze Expert Center status is een kroon op het werk van Gevers IT. Visma Internationaal levert software om bedrijfsprocessen te digitaliseren voor het MKB, de grootzakelijke en de (semi) publieke sector en is actief in Scandinavië, de Benelux, Oost- en Midden-Europa en Latijns-Amerika. Met meer dan 11.000 medewerkers, 1 miljoen klantcontracten en een netto-omzet van 1.526 miljoen euro in 2019 is Visma een van Europa’s toonaangevende softwarebedrijven.
Visma is titelsponsor van Team JumboVisma, een van ‘s werelds beste wieler- en schaatsteams. Visma Software BV in Nederland is een dochteronderneming van het Noorse Visma AS, marktleider in Scandinavië. Al meer dan 40.000 organisaties in het MKB, de grootzakelijke en semipublieke sector werken met deze software. Het portfolio bevat ondermeer AccountView, Visma.net ERP, Visma eAccounting, Visma Project Management, Visma Teleboekhouden, Mamut One, Brincr en Davilex.
Gevers IT, www.gevers-it.nl Tel: (0485) 478 049
Werkgroep Mantelzorg en Werk ‘Meer begrip nodig voor de werkende mantelzorger’
Ons land telt meer dan drie miljoen mantelzorgers. Veel mantelzorg is ‘onzichtbaar’ omdat ouderen zorgen voor hun partner. Maar ook veel werkenden zijn mantelzorger. En dat blijkt in de praktijk een uitdagende combinatie. Het loont wanneer bedrijfsleven en werkgevers begrip tonen en de combinatie werken en mantelzorg bespreekbaar maken. In het Land van Cuijk maakt de werkgroep Mantelzorg en Werk sinds 2015 zich hier sterk voor. Met succes, steeds meer bedrijven en organisaties in het Land van Cuijk onderkennen het belang van loyaliteit aan de mantelzorgende werknemer; elf hebben inmiddels de landelijke erkenning ‘Mantelzorgvriendelijke werkgever’ op zak.
We doen in ons land een steeds groter beroep op de eigen kracht en zelfredzaamheid van mensen en hun sociale netwerk. Dat heeft onder meer te maken met veranderingen in de zorgsector, de toenemende vergrijzing en het beleid om mensen langer zelfstandig thuis te laten wonen. Hierdoor krijgen (jonge) mantelzorgers en (zorg)vrijwilligers een steeds belangrijkere, moeilijkere en zwaardere rol. Gemiddeld één op de vier werknemers combineert werk met mantelzorgtaken. Dit aantal neemt de komende jaren alleen maar toe.
Nog genoeg te winnen
In het Land van Cuijk wordt de meeste mantelzorg verleend door 51- tot 60-jarigen. Bij ongeveer eenderde gaat het om meer dan 20 uur per week. Bijna een kwart van de mantelzorgers zegt zich overbelast te voelen. Coördinator Marjo Mooren van het sinds 2002 bestaande Centrum Mantelzorg Land van Cuijk, begrijpt dat. “Er is nog genoeg te winnen. Werk combineren met mantelzorg blijkt niet of maar moeilijk bespreekbaar op de werkvloer. Nog altijd bespreekt 45 procent van de mantelzorgers hun situatie niet op hun werk. Er zijn ook maar weinig mantelzorgers die gebruikmaken van de verlofregelingen; ze zijn vaak niet passend.”De werkgroep Mantelzorg en Werk wil werkgevers én werknemers voorlichten en informeren over de combinatie mantelzorg en werk én het bespreekbaar maken. “Centrum Mantelzorg doet dit niet alleen. In de werkgroep zitten óók: Dichterbij, de vijf gemeenten, Pantein en MEE. Overal kan een medewerker te maken krijgen met langdurige zorgtaken voor een naaste. We willen dat de werkgever zich bewust is van zijn rol hierin en dat werknemers bekend zijn met de mogelijkheden en rechten rond mantelzorg.” Hieronder twee praktijkvoorbeelden.
Sabine’s echtgenoot was enkele jaren zwaar ziek. “Mijn man lag een tijdlang op de ic. In die tijd heb ik twee slechtnieuwsgesprekken gehad… Op mijn werk had ik twee opeenvolgende leidinggevenden. Hun omgang hiermee was totaal verschillend. De eerste vond dat ik altijd bereikbaar moest zijn voor als er iets mocht gebeuren. Voor een
afspraak in het ziekenhuis hoefde ik ook geen vrij te nemen. Mijn leidinggevende vond dat mijn vrije dagen bedoeld waren om bij te tanken. Ik woon dicht bij mijn werk; toen mijn man later werd ontslagen en thuis kon aansterken, mocht ik ook af en toe even weg. Dat gaf rust.”
Met de komst van interimmanager veranderde alles. “Ik ‘mocht’ opeens niets meer, moest voor ziekenhuisafspraken mijn verlofmandje gebruiken, waarop ik aangaf dat het dan lastig vol te houden zou worden. Ik kreeg te horen kreeg ‘dat het dan tijd werd om naar ander werk uit te kijken’… Gelukkig is de situatie nu weer hersteld. Wat erg fijn was: mijn collega’s hebben heel veel voor me opgevangen. Dus ook dáár was veel begrip!”
De echtgenoot van Anna heeft jongdementie. Een paar jaar geleden, op zijn 47e, werd de diagnose vastgesteld. Anna moest haar baan als styliste opgeven, toen de combinatie mantelzorg en werk ten koste ging van haar gezin en haarzelf. “Mijn man is inmiddels opgenomen in een zorginstelling; thuis verzorgen ging niet meer. Hij heeft geen lange levensverwachting, ik ben nog jong en wil graag nu al weer gaan werken. Ik ben zoekende naar een baan. Voor minimaal 24 uur. Maar ook daarin is mijn mantelzorg een discussiepunt.”
“Mijn man is in een omgeving waarvoor hij eigenlijk nog veel te jong is. Ik ben dus vaak bij hem, en verleen dan ook hulp. Die ruimte wil ik ook graag bij een eventueel nieuwe baan. Daarom wil ik een lans breken voor meer begrip bij werkgevers en leidinggevenden. Maar wees als medewerker of werkzoekende zélf ook duidelijk. In je wensen én grenzen. En wees zelf ook een beetje flexibel. Als beide partijen begrip voelen, dan is het goed.”
www.mantelzorglvc.nl
