Management Update RvB Media

Business to business magazine voor de gemeenten Heumen-Berg en Dal – Mook en Middelaar JAARGANG 17 – NUMMER 2 – ZOMER 2016

STER: promotie van lokaal toerisme - Rijk van Nijmegen 2025 Zakelijke dienstverlening en ICT Euregio Rijn-Waal: “Beschouw de grens als kans“

Tel: 024-6412354 Fax: 024-6422630

Pieter Zeemanstraat 11 6603 AV Wijchen

Verwennen en Verrassen!!!!

Alles aandacht geeft, groeit! wensen, nodigen wij u van harte uit voor een Verwennen enwat Verrassen isje ons thema voor de

Hiermee kunt u een eigen pakket samenstellen of een standaard pakket wijzigen naar eigen afspraak in onze showroom. komende Feestdagen. In een economisch nog Wij - Contrast Hoveniers - werken vanuit onze passie voor tuinen. Zowel voor particulieren wens. Alle pakketten worden in eigen huis Wij kunnen u helpen een keuze te maken, niet onrustige tijd is een geschenk als waardering als voor bedrijven. Daarbij is aandacht het sleutelwoord. Aandacht voor uw wensen, aangeproduceerd en door eigen vervoer zorgvuldig alleen uit de pakketten of geschenken uit deze voor uw medewerker, de relatie met uw klant dacht voor debeslist samenhang van beplanting andere inrichtingselementen, enartiaandachtafgeleverd op de plaats van bestemming. maar ook uit een groot aantal of leverancier op zijn plaats.

En om het enbrochure, voor detail bij uitvoering En dat zietdieu interug de tuinen waaraan wij werken. kelen onze in showroom staan opgesteld. pakket te selecteren dat het en bestonderhoud. aansluit bij uw

Wij beschouwen het als een voorrecht als uw tuin er daar één van is!

Enkele voorbeelden uit onze catalogus

Toscaanse pracht

€ 42,75

Kokkerellen

€ 36,95

Levensgenieter

€ 38,95

Full Box

€ 34,50 *Alle prijzen zijn excl. BTW. Bezorgen op locatie gratis.

Contrast Hoveniers

T (024) 663 56 49

www.contrasthoveniers.nl

Kijk ook op onze website en blader door de Verwenpakketten brochure! www.vanaltenawijchen.nl Contrast_3_2015.indd 1

22-08-15 15:12

Uw eigen nieuwsbrief …..

Verlies uw klanten niet uit het oog ❶ Een goed en regelmatig contact met uw klantenkring is belangrijk. De klant heeft u namelijk sneller uit het oog verloren dan u denkt. ❷ Uit het oog is uit het hart! Kortom, weg klant! ❸ Met een eigen nieuwsbrief houdt u niet alleen de lijn naar uw bestaande klanten ‘warm’, maar overtuigt u ook nieuwe klanten. ❹ CCM&C is gespecialiseerd in de complete productie van nieuwsbrieven.

❺ Nieuwsbrieven met inhoud, die goed worden gelezen door uw (nieuwe) klanten. ❻ Diverse uitvoeringen (gedrukt of via internet), omvang, frequentie en oplage zijn denkbaar. Altijd passend binnen uw budget en kostengunstiger dan u denkt! ❼ Maak een afspraak voor een vrijblijvende afspraak over de mogelijkheden !

T. (024) 388 11 79 of 06 51 38 44 81 Mailen kan ook: info@ccmc.nl Stramien_2_Adv.indd 1

2

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

19-02-2011 10:46:35

MANAGEMENT UPDATE • COLOFON

ACTUEEL

Filosofie voor de o­ ndernemer Management Update

In deze rubriek gevleugelde uitspraken van beroemde denkers over zaken doen en ondernemerschap. Enkele doordenkers van Winston Churchill, Engels staatsman en Nobelprijswinnaar (1874-1965).

– “ Wanneer twee mensen altijd dezelfde mening hebben is één van hen over­ bodig.”

– “ Als je door een hel gaat, blijf gaan.”

– “ Ik geloof alleen de statistieken die ik zelf vervalst heb.”

– “ De grootste les van het leven is te weten dat zelfs dwazen soms gelijk hebben.”

– “ Een pessimist ziet een probleem in elke mogelijkheid. Een optimist een mogelijkheid in elk probleem.”

is een kwartaaluitgave van

I.s.m.

RvB Media Ondernemersvereniging gemeente Heumen Ondernemersvereniging Mook Groesbeekse Ondernemers Vereniging Bladmanagement drs. Arie Craanen, hoofdredactie Remi van Bergen, sales Bureauredactie Lous van Oijen

EDITORIAL

Sales & traffic assistente Marly van Raaij

Ondernemen is marathon lopen

Adres: CCM&C Groesbeekseweg 4, 6581 BH Malden Postbus 1326, 6501 BH Nijmegen tel: 024-3881179 info@ccmc.nl | www.ccmc.nl RvB Media Kerstenberg 5, 6596 CE Milsbeek Tel: 0485-515 667 | 06-13143900 info@rvbmedia.nl | www.rvbmedia.nl Vormgeving: Toine Wijkamp, Silvolde © 2016 Fotografie: IngImage, Wendy van Cuijk, Jeroen Ten Have Druk: DMprintmedia, Malden Verschijning, oplage en abonnementen: 4 x per jaar, oplage 4.750 exemplaren.

Controlled circulation naar ondernemingen in Malden, Heumen, Nederasselt, Overasselt, Molenhoek, Mook, Plasmolen, Middelaar, Milsbeek, Groesbeek, Heilig Landstichting, Berg en Dal, Erlecom, Persingen, Kekerdom, Ubbergen, Beek, Leuth, Ooij, Millingen a.d. Rijn. Overige verspreiding via relaties, leestafels, wachtkamers, gemeentehuizen, ­bibliotheken e.d.

Auteursrechten voorbehouden © Craanen Communicatie Management & Consultancy Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande toestemming van de uitgever worden openbaar­gemaakt of verveelvoudigd.

Gegevens zijn ontleend aan betrouwbaar te achten bronnen. Redactie en uitgever kunnen evenwel geen aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele onjuistheden.

“Ondernemen, dat lijkt me wel wat!”

Op dit moment is ongeveer 8 procent van de Nederlandse beroepsbevolking zelfstandig ondernemer, aldus een onderzoek van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Vreemd, want bijna 80 procent van de Nederlanders geeft aan dat ondernemerschap een goede stap in je loopbaan zou zijn. Ondernemer worden lijkt de meesten wel ‘wat’, maar de daadwerkelijke stap zetten is een ander verhaal. Ondernemerschap ‘heb’ (op zijn Cruijffiaans) zijn voordelen, maar ook zijn nadelen. Je hebt geen pensioenregeling, geen WW, geen ‘oude lullen dagen’, geen 40-urige werkweek, geen financiële zekerheid en geen vast salaris aan het eind van de maand. Dan toch maar geen ondernemer worden? Er zijn minstens zoveel voordelen te noemen bij zelfstandig ondernemerschap.

Je hebt de vrijheid om alles te ondernemen wat je wilt, je bent je eigen baas, komt in een interessant relatienetwerk, kunt iedere dag

nieuwe producten en diensten bedenken, je hebt de persoonlijke kick van ‘scoren’ en je levert een belangrijke maatschappelijke bijdrage, zeker als je mensen in dienst hebt.

Veel starters zien blijkbaar meer voor- dan nadelen, want het aantal starters groeit nog steeds. Helaas gaan er ook bedrijven na een of twee jaar failliet. Ondernemen is niet alleen doen, maar vooral volhouden. Geen korte sprint, maar eerder een lange marathon. Soms is een rustpauze op zijn plaats en daar leent zich de zomervakantie bij uitstek voor. Rusten, tijd nemen voor je zelf, je ondernemingsplannen weer tegen het licht houden en doorgaan met de marathon.

Arie Craanen uitgever

INHOUD

4 Ondernemerspanel Zakelijke Dienstverlening en ICT 6 Berg en Dal: het A-merk van de regio 7 Rijk van Nijmegen 2025 8 Gemeente Heumen 9 Tijssen cs: Lang leve(n) het levens­testament!

10 Nieuws Ondernemersvereniging Gemeente Heumen OGH

12 Nieuws Ondernemers Vereniging Mook (OVM) 13 Duitsland Zakenvisie 17 Innovatiepagina RCT Gelderland 18 De Maatschappelijke MeerWaarde 19 Business cards

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

3

MANAGEMENT UPDATE • ONDERNEMERSPANEL V.l.n.r. Giuseppe Levatino, Dick Sas, Arie Craanen, René Bijmans, Richard Berns, Theo van Deelen en Jack van Oosterhout

Richard Berns van DM Printmedia: “De bedrijfssoftware waar we mee werken, komt uit de Cloud. De dataopslag regelen wij op een eigen server. Ook bij mij thuis staat een server zodat data niet verloren gaat. Telefonie hebben we op basis van VoIP, waardoor wij vanuit huis kunnen bellen alsof we vanaf kantoor bellen. Door de combinatie van eigen server en Cloud kunnen wij altijd snel bij bestanden.”

Groepsinterview Zakelijke dienstverlening

Vaste telefonie is op zijn retour Wat leeft er op ICT- en telecomgebied bij bedrijven in de zakelijke dienstverlening?

Management Update bracht vijf ondernemers uit deze branche bij elkaar voor een groepsdiscussie.

Tekst: Sef Heldens Foto’s: Wendy van Cuijk Onder leiding van Arie Craanen van Management Update en Giuseppe Levatino van telecomoperator SpeakUp spraken vijf ondernemers uit de zakelijke dienstverlening over de rol van ICT en telecom in hun bedrijf. Op welke manier wordt op dit moment door de ondernemers met telecom en ICT omgegaan?

Jack van Oosterhout van Philipsen Accountants| Adviseurs: “Een groot deel van de applicaties die wij gebruiken, draaien in de Cloud maar we hebben ook software op eigen, fysieke servers draaien.

We hebben nog eigen servers staan, dat heeft onder andere te maken met de kostenstructuur, de beheersbaarheid en de flexibiliteit. De verwachting is dat wij dat binnen twee tot drie jaar ook gehost afnemen. Verder gebruiken we Voice over IP gekoppeld aan mobiele telefonie want we hebben diverse medewerkers die regelmatig vanuit huis werken. Voice over IP willen we uitbreiden door deze te koppelen aan de ERP-software van Afas.”

René Bijmans van Bijmans Assurantiën: “We werken volledig in de Cloud en kunnen overal inloggen op ons netwerk: thuis en bij klanten. We zijn daardoor wel erg afhankelijk van onze glasvezellijn. Bij een storing kunnen we meteen niks meer. We scannen alle documenten al 10 jaar en met verzekeraars communiceren we via extranetten, maar voordat we 100 procent papierloos zijn zal nog wel even duren. Qua automatisering vertrouwen we heel erg op onze systeembeheerder. We bellen nog via een telefooncentrale. We hebben al eens geïnformeerd naar VoIP. Niet om kosten te besparen, maar omdat het makkelijker in beheer is en omdat er dan eenvoudiger rapportages te maken zijn.”

Jack van Oosterhout 4

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

René Bijmans

Dick Sas van CCC Projects & Engineering: “Wij doen hetzelfde: backup op de zaak en we syncen naar andere locaties buiten ons pand. Dat is een bewuste keuze: als er iets gebeurt, kunnen we gelijk verder. En last but not least: ik geloof niet in de Cloud. De Cloud gaat verdwijnen. Ik ben er van overtuigd dat de Cloud bedacht is door een paar grootmachten om alle data te beheersen.

Dat ik de bedrijfsdata beheer, geeft mij het gevoel dat ik er controle over heb, wat natuurlijk niet zo is. Over alles wat in de Cloud staat, heb je geen zeggenschap meer; je bent afhankelijk van anderen. We bellen niet met VoIP, maar lekker met ISDN en mobiele telefoons.”

Theo van Deelen van Van Deelen Salarisadministratie: “Ik heb er zelf niet zo veel verstand van en heb iemand op kantoor die het regelt. We hebben een eigen telefooncentrale en verder wordt in de Cloud alles geregeld voor ons door een externe partij. Daar ben ik tevreden over. Ik ben niet zo wantrouwend, wel vind ik dat je voorzichtig moet zijn. Maar ik denk niet dat de NSA geïnteresseerd is in salarisstroken.”

Banenverlies door ICT? Zorgt ICT in de financiële dienstverlening voor een verlies van banen, wil Arie Craanen weten. Jack van Oosterhout: “Ons werk gaat dankzij automatisering sneller:

Richard Berns

MANAGEMENT UPDATE • ONDERNEMERSPANEL

De deelnemers.

Dick Sas

Theo van Deelen

bepaalde invoerhandelingen zijn niet meer nodig. Nu zaten wij altijd al minder in die invoer, maar bij veel administratiekantoren is een deel van het werk weg.” Theo van Deelen: “Klopt. Wij zijn in 2014 begonnen met een digitaal werkend salarissysteem waarin zowel de werkgever als de werknemer veel zelf kunnen doen. Er zijn heel wat stappen en handelingen tussenuit gevallen.

Bij ons scheelt dat vier zo’n FTE’s. Het is de toekomst, het is gemak en klanten vinden het plezierig.”

menten is dat al zo. Onze generatie belt nog, een generatie later is het video en chat.”

René Bijmans: “Dat merken wij ook. Wij zijn bezig met advies via de webcam.”

Stelling: telefonie is een ­kostenpost, geen strategisch onderdeel van ICT Richard Berns: “Contact met je klanten is ontzettend belangrijk. Telefonie Is daarom voor mij meer dan een kostenpost.” Theo van Deelen: “Telefonie is voor mij een kostenpost, maar voor onze dienstverlening wel een belangrijke. Het is voor onze adviesfunctie zeer van belang dat wij via telefoon bereikbaar zijn.” Jack van Oosterhout: “Ik heb wel het idee dat er een verschuiving plaatsvindt; wij merken dat we minder gebeld worden dan voorheen. Veel meer gaat via e-mail en chat.” Dick Sas: “Het klinkt raar maar de telefoon is eigenlijk te traag geworden. Met een WhatsAppje bereik je meteen iemand. Vroeger was het de postkoets, de post, fax, e-mail en nu whatsApp.” Richard Berns: “Het ligt eraan hoe je klant wil communiceren. En al die communicatiemiddelen moet je hebben.” René Bijmans: “We hebben WhatsApp als communicatiekanaal geïntroduceerd. Eerst waren we op zaterdag open.

Sinds januari hebben we daarvoor in de plaats een whatsApp-dienst opgezet voor communicatie buiten kantooruren. Onze bereikbaarheid is daarmee verbeterd. Het is nog niet geïntegreerd in onze complete communicatie, eerst is het afwachten hoe het door klanten opgepakt wordt.” Richard Berns: “Ik krijg via WhatsApp de orders binnen, maar het is verder nog niet geïntegreerd in ons bedrijfsproces.” Dick Sas: “Ik denk dat vaste telefonie op zijn retour is: de wereld gaat over op mobiele telefonie. Bij consu-

Jack van Oosterhout - Philipsen Accountants Philipsen Accountants |Adviseurs levert diensten op het gebied van accountancy, (belasting)advies en financiële en salarisadministratie. Het bedrijf telt 25 medewerkers. “Bij de Kamer van Koophandel, Belastingdienst en onze relaties gaat steeds meer digitaal. Daardoor wordt ICT steeds belangrijker voor ons.”

René Bijmans - Bijmans Assurantiën Voor consument en zakelijke klant regelt Bijmans Assurantiën alle financiële zaken; van het doornemen van een verzekeringsportefeuille tot het regelen van hypotheek, pensioen of levensverzekering.

Bijmans telt 23 medewerkers. “ICT is cruciaal om efficiënt te werken.”

De ICT-agenda Wat staat er bij deze ondernemers op de ICT-agenda? Met andere woorden: wat wordt de volgende stap in ICT en communicatie? Theo van Deelen: “Wij hebben nog heel veel op papier. We moeten proberen alle dossiers digitaal te krijgen. Dat is best een dingetje.” René Bijmans: “Een speerpunt in onze ICT is het elektronisch uitwisselen van gegevens met verzekeraars. Daar worden bepaalde standaarden voor ontwikkeld waarvoor wij onze systemen gereed moeten maken. Wij zitten nu nog veel met dubbele invoer van gegevens: bij verzekeraars en in ons eigen pakket. Dat hopen we er dan uit te krijgen.” Richard Berns: “Bij mij staat voornamelijk mobiele telefonie en communiceren via één device op de agenda, zodat wij gewoon kunnen telefoneren zonder dat we met drie apparaten rond hoeven te lopen. Dat wil ik makkelijker: één toestel en één tool voor communicatie, waar ik ook ben. Daarnaast kijk ik naar de koppeling van digitale bestanden met het Content Management Systeem. Dat levert nu nog dubbele opslag op. In onze workflow zou ik graag wat slagen weghalen.”

Dick Sas: “We hebben eindelijk glasvezel opgeleverd gekregen. Een Product Data Managementsysteem (PDM) staat nu bij ons op de rol zodat je ook buiten kantoor aan ontwerpen kunt werken en die weer terug kunt schrijven naar de schijf. Met bestanden van 3D-ontwerpen is dat nogal wat aan data die heen en weer gaat.” Jack van Oosterhout: “De digitalisering in onze sector zet zich door. Wij werken al ruim 10 jaar met digitale dossiers, hebben een portal, waar klanten altijd toegang hebben tot permanente stukken, jaarrekening en aangiften. Wij gaan mee in de digitale gegevensuitwisseling met belastingdienst en banken die op stapel staat. Telefonie blijft, maar post is steeds vaker een PDF. Wat we ook zien: veel MKB-bedrijven worstelen

Richard Berns - DM Printmedia DM Printmedia ontzorgt de klant op grafisch gebied met druk, print en sign. Bij het bedrijf werken zes personen. “Zonder ICT is er geen grafische industrie. Het is met name belangrijk in de overdracht en opslag van data. Dat laatste wordt een steeds groter probleem.”

Theo van Deelen – Van Deelen Salarisadministratie Van Deelen Salarisadministratie levert met zijn 25 werknemers aan ca. 1.800 bedrijven diensten voor personeelsadvies en salarisadministratie. “Wij doen alles in de Cloud. Ligt internet eruit dan zit 25 man met de armen over elkaar.”

Dick Sas – CCC Projects & Engineering CCC Projects & Engineering ontwikkelt en ontwerpt producten voor branches als automotive, food, solar, agri, machinebouw, medical, semiconductor en de consumentenbranche. Het bedrijf werkt met hoog opgeleide ingenieurs. “We produceren met onze 3D-ontwerpen heel veel data. Het is cruciaal dat die opslag goed is. Gaat ons netwerk plat, dan hebben we een probleem.”

met de automatisering. Wij willen iemand aannemen voor het beheer en de ontwikkeling van onze software. Deze medewerker gaan we tevens inzetten bij onze klanten.

De ondersteuning zal met name gericht zijn op het management informatie systeem van onze relaties. Ik verwacht dat daar een markt voor is.”

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

5

MANAGEMENT UPDATE • IINTERVIEW

Berg en Dal: het A-merk van de regio Ingeklemd tussen Maas en Waal ligt de gemeente Berg en Dal. Berg en Dal is een aantrekkelijke gemeente. Met onmiskenbare kernkwaliteiten als natuur en landschap, cultuurhistorie en wijnbouw is de gemeente voor grote groepen bezoekers een interessante en aantrekkelijke bestemming.

De relatief grote hoogteverschillen zorgen voor prachtige vergezichten en afwisselende landschappen met loof- en naaldbossen, akkers, weilanden en lieflijke dorpjes. Deze combinatie van landschappen maakt Berg en Dal bijzonder; heuvels zijn er meer in

Nederland, polders uiteraard ook, maar het ensemble komt zelden voor. We spraken met Erik de Gans, Manager Stichting Toerisme en Recreatie Berg en Dal. “De Stichting Toerisme en Recreatie Berg en Dal, kortweg STER genoemd, is één van de belangrijk(st)e spelers in de gemeente op het gebied van toeristische promotie en ­productontwikkeling”, opent Erik de Gans.

“Wist je dat Berg en Dal meer dan 360.000 overnachtingen per jaar telt, dat is maar liefst 20% van alle overnachtingen in de regio Arnhem – Nijmegen! De STER is al in

Belang van toerisme

Toeristische thema’s

– Toerisme genereert nieuwe werk­ gelegenheid – Groei van het toerisme is van levens­ belang voor de bestaande toeristische bedrijven – Investeringen in toerisme maken de regio aantrekkelijker voor bezoekers en bewoners en bevorderen een goed woonen leefklimaat

Natuur en Landschap

Participant van STER Berg en Dal: – Samen sterker – Samen meer omzet – Samen meer overnachtingen – Samen groter marktaandeel – Samen werken aan kwaliteit

6

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

2002 opgericht door een aantal onder­ nemers uit Groesbeek samen met de toen­ malige VVV Rijk van Nijmegen, met als doel het aantrekken van meer bezoekers (dag- en verblijfstoeristen) die meer besteden en liefst vaak terugkomen.”

Sinds 2015 richt de STER zich op de hele gemeente Berg en Dal en maakt zich sterk voor: – Promotie van lokaal toerisme; – Toeristisch-recreatieve productontwik­ keling in Berg en Dal; – Belangenbehartiging voor de lokale vrijetijdssector; – Bevordering van de samenwerking tussen participanten onderling en tussen parti­ cipanten en gemeente en/of andere regionale of (inter)nationale toeristisch-recreatieve partners.

Erik de Gans vervolgt: “De STER kent geen leden, wel participanten. Die deelnemende ondernemers en musea vormen de basis van de STER en het zijn de belangrijke toeris­ tische spelers in Berg en Dal. Samen zorgen wij ervoor dat het marktaandeel van Berg en Dal in de toeristische sector groeit. STER Berg en Dal werkt daarbij primair in opdracht van haar participanten en werkt nauw samen met de gemeente en het regionaal bureau voor toerisme. Hoe meer par­ ticipanten zich inzetten of anderszins bijdragen, hoe meer de STER kan realiseren.”

Aanmelden kan bij Erik de Gans, manager van de STER via info@bergendaltoerisme.nl

Verbetering van de ruimtelijke kwaliteit en betere ontsluiting van het landschap.

Download gratis fietsroutes op www.lekkerfietsen.nl.

Wijndorp Wijnbouw in combinatie met culinaire streekproducten. Download de gratis app: Wijndorp Groesbeek, verkrijgbaar in Appstore en Google Play.

Cultuurhistorie Operation Market Garden, de musea, Romeinse verleden. Download de gratis apps: spannende geschiedenis en aquaduct van Berg en Dal, verkrijgbaar in Appstore en Google Play.

Erik de Gans

MANAGEMENT UPDATE • INTERVIEW

Antoine Driessen, directievoorzitter Rabobank Rijk van Nijmegen

Rijk van Nijmegen 2025 ”Het doel van het traject ‘Rijk van Nijmegen 2025’ is de economische en sociale kracht van onze regio met burgers en ondernemers te delen en te versterken.

Daarbij speelt Rabobank Rijk van Nijmegen een ondersteunende rol en werkt samen aan een duidelijk toekomstperspectief met de regio”, opent Antoine Driessen, directievoorzitter Rabobank Rijk van Nijmegen.

“We zien dat de economische groei van onze regio achterblijft bij andere regio’s, terwijl we juist met de hier aanwezige bedrijven en kennisinstellingen veel potentie hebben om te groeien en concurrerend te zijn. Ons idee is om als maatschappelijk betrokken instelling groei te faciliteren zodat iedereen daar baat bij heeft: de burger qua werkgelegenheid en de mkb-er qua economische bedrijvigheid. We werken toe naar een aantal concrete projecten op het gebied van ‘Werk, innovatie en onderwijs’, ‘Wonen en leefbaarheid’, ‘Zorg en welzijn’ en ‘Duurzaamheid’. We hebben bij alle zeven gemeenten in de regio gevraagd of ze als partner samen willen optrekken zodat er ook regiobreed draagvlak komt. Alle gemeenten hebben volmondig ingestemd en we hebben nu een stuurgroep van ca. 50 personen die richting geeft aan de projectgroep van ca. 17 personen. De stuurgroep bestaat uit verschillende vertegenwoordigers van organisaties uit de regio. We hebben verder acht dialoogsessies in de aangesloten gemeenten georganiseerd, waarbij ca. 400 burgers, ondernemers en bestuurders ideeën en suggesties konden inbrengen. De ideeën en ervaringen uit de acht

dialoogsessies hebben we samengevoegd zodat er een goed totaalbeeld is ontstaan.

We hebben 28 relevante kansen gedefinieerd die we vertalen naar concrete projecten.

Kortom, we willen niet de zoveelste lijvige nota neerleggen, maar een slagvaardige, flexibele marktplaats met concrete pro­ jecten die worden getrokken door onder­ nemende ‘kartrekkers’. Mensen kunnen participeren in een bepaald project waar ‘ze een maatschappelijk of economisch belang bij hebben.”

Projecten Hij vervolgt: “Een aantal projecten is al in gang gezet. Zo zijn we partner geworden van het pas geopende StartUp Nijmegen, waar startende ondernemers in de regio worden ondersteund bij hun ondernemerschap en groeistrategie. Ook de HAN is aangesloten en met hen gaan we een project ‘Het Praktijkhuis’ in de markt zetten om studenten in contact te brengen met het regionale bedrijfsleven. Studenten krijgen hierdoor concrete studieopdrachten/ marktvragen en kleine ondernemers krijgen voor hun innovatie en plannen toegang tot kennisinstellingen. Het mes snijdt hier-

bij dus van twee kanten. In Wijchen ondersteunen we een project dat wordt opgezet voor de beveiliging van bedrijventerreinen Wijchen-Oost en Bijsterhuizen. Hierbij worden sensoren geplaatst die registreren wat er op het bedrijventerrein gebeurt en waarbij multimedia-studenten uit de gaming-opleiding het programmeerwerk gaan doen. In Malden hebben we samen met het platform ‘De Nieuwe Winkelstraat’ het initiatief genomen de leegstand in het winkelcentrum aan te pakken. Omdat dit probleem ook in andere gemeenten speelt, willen we dit project samen met markt­ partijen conceptueel ontwikkelen en doortrekken naar andere winkelgebieden.

Tijdens meerdere dialoogsessies kregen we ideeën en vragen om de leefbaarheid en cohesie in de wijk te bevorderen. Hoe kun je een ‘all-inclusive’ wijk neerzetten waar duurzaamheid, energiebesparing, veiligheid en beleving door alle bewoners zelf wordt gedragen. Een ander project is de ‘Grijze Pakken Pizza Party’, voorgesteld door Drutense jongeren die zo op een ludieke manier met bestuurders in overleg willen over verbetering van de woonvoorzieningen voor jongeren.”

Projectbegeleider Adviesbureau BeBright gaat alle projecten inventariseren en delen met de stuurgroep. In september vindt er een soort beursvloer plaats waar de lopende projecten worden gepresenteerd en belangstellenden kunnen participeren. Met een virtuele marktplaats wil men nog meer de verbinding leggen tussen diverse partijen en kan men de voortgang en de geboekte resultaten volgen. “Soms kun je mensen opnieuw stimuleren door het upgraden en verbinden over de grenzen heen van bestaande ideeën. Soms gaat het om het ontwikkelen van nieuwe kennis en technologie. Al met al gaat het erom dat we elkaar positief kruisbestuiven en van elkaar leren. Ofwel sociaal innoveren. Dat is de grote kracht achter Rijk van Nijmegen 2025. Daarin willen we graag als coöperatieve bank een rol spelen.”

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

7

Inwoners hebben MANAGEMENT UPDATE • GEMEENTE HEUMEN meer te besteden dan €15.100 €16.500 landelijk gemiddeld

13,5%

16,7%

Dialoogsessie Rijk van Nijmegen 2025 18,2%

17,3%

14,7%

De drie grootste werkgevers zijn detailen autohandel, gezondheidszorg en zakelijke dienstverlening

Hoe maken we samen de regio Rijk van Nijmegen sterker? Dat is de hoofdvraag van het traject Rijk van Nijmegen 2025. Dit traject is opgezet door de gemeen­ ten van het Rijk van Nijmegen en de Rabo­ bank en wordt begeleid door een netwerk van een vijftigtal maatschappelijke organi-

21,0%

SCHOOL

30,0%

Hoog opgeleid

49,0%

Midden opgeleid Er zijn minder uitkeringsontvangers gemeente en regio op de thema’sLaag leefbaaropgeleid (13,5%). Het aantal heid, Zorg en Welzijn Duurzaamheid en arbeidsongeschiktheidsuitkeringen en Onderwijs.

Hieronder is hierbinnen groter dan Werk, Innovatie Er zijn meer hoogopgeleiden en minder landelijk gemiddeld laagopgeleiden dan landelijkthema. gemiddeld de scan van het laatst genoemde

saties, bedrijven en kennisinstellingen. Op 7 april vond in Maldensteijn een dialoogsessie plaats waar een 50 tal inwoners van de gemeente Heumen konden reageren op een reeks kansen die waren gesignaleerd voor de regio. Als voorwerk was een sociaal economische scan opgesteld van de

De resultaten van alle dialoogsessies in de regio worden nu verwerkt. In het najaar 2016 zal op basis van de aangegeven prio­ riteiten een projectenlijst worden opgesteld. De deelnemers van de dialoogsessies en de betrokken organisaties, overheden en bedrijven kunnen dan als trekker of deelnemer aanhaken om deze projecten te ­helpen realiseren.

Werk, innovatie & onderwijs IK ZOEK WERK

IK ZOEK WERK

5,3%

6,9%

14,0% 36,0%

De werkloosheid in Heumen ligt lager dan landelijk gemiddeld

SCHOOL

Hoog opgeleid

50,0%

Midden opgeleid Laag opgeleid

€15.100

€16.500

18,2%

17,3%

14,7%

Inwoners hebben meer te besteden dan landelijk gemiddeld

De drie grootste werkgevers zijn detailen autohandel, gezondheidszorg en zakelijke dienstverlening

Ondernemerspeiling Gemeente Heumen 2016 Hoe tevreden of ontevreden bent u over de bedrijfsomgeving, de contacten met de gemeente of het ondernemingsklimaat in de gemeente Heumen? Als ondernemer in onze gemeente bent u onze belangrijkste graadmeter.

Uw mening stellen wij zeer op prijs. De gemeente Heumen houdt vanaf 1 juni 2016 een onderzoek onder alle ondernemers in de gemeente. Het onderzoek duurt drie weken. Alle ondernemers ontvangen de komende tijd per post een vragenlijst.

Hierin staan vragen over de bedrijfsomgeving, de contacten met de gemeente, heffingen, regeldruk en het ondernemingsklimaat. De vragenlijst kan ook via internet worden ingevuld. U kunt alleen deelnemen als u geselecteerd bent voor het onderzoek.

U krijgt in dat geval vanzelf bericht.

Het onderzoek wordt uitgevoerd door het

8

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

13,5%

16,7%

Er zijn minder uitkeringsontvangers (13,5%). Het aantal arbeidsongeschiktheidsuitkeringen is hierbinnen groter dan landelijk gemiddeld

21,0%

30,0%

49,0%

SCHOOL

Hoog opgeleid Midden opgeleid Laag opgeleid

Er zijn meer hoogopgeleiden en minder laagopgeleiden dan landelijk gemiddeld

onafhankelijke onderzoeksbureau Flycatcher uit Maastricht. Alle antwoorden en gegevens worden strikt vertrouwelijk en anoniem behandeld en zullen niet aan anderen ter beschikking worden gesteld. Hoe meer ondernemers de vragenlijst invullen, hoe beter. De resultaten van het onderzoek zijn voor ons van groot belang. De antwoorden gebruiken wij om onze dienstverlening verder te optimaliseren.

Zodra de resultaten bekend zijn, leest u deze natuurlijk in Management Update en op onze website.

Bocht van Heumen groot succes De Bocht van Heumen staat vanaf nu op de kaart. Maxifun, TERP, Kanaalzicht en Communicatiekrachten, gefaciliteerd door de gemeente Heumen, hebben een groot succes gemaakt van het evenement de Bocht van Heumen. De Bocht was gepromoot als de centrale plek in de gemeente om op 7 mei 2016 de doorkomst van de

Giro d’Italia te bekijken en dat deden zo’n 1.500 mensen! Vooraf werden in alle kernen pasta party’s gehouden om de Bocht te promoten, zo ook in het Winkelcentrum in Malden. In de aanloop van de Giro kleurde de gemeente Heumen langzaam roze. Alles bij elkaar leverde de Giro een schitterende promotie op voor Gelderland en de gemeente Heumen.

MANAGEMENT UPDATE • ACCOUNTANCY

Lang leve(n) het levens testament.

Sinds een aantal jaren is het mogelijk een levenstestament op te stellen. Steeds meer mensen maken gebruik van deze mogelijkheid. Zij willen de regie zelf in handen houden.

Wat is een levenstestament? Deze vraag stelden we aan Lonneke van de Groes van Tijssen cs.

“In de praktijk merken we dat de naam ‘levenstestament’ regelmatig verwarring schept”, opent Lonneke. “Een testament werkt toch pas na overlijden? Een levens­ testament niet. Deze werkt juist tijdens leven. Je geeft een volmacht voor het geval er tijdens je leven iets gebeurt waardoor je zelf jouw belangen niet meer kunt behartigen.”

Voor wie is een levenstestament van belang?

“Een levenstestament is voor iedereen die de regie zelf in handen wil houden, ook in de situatie dat je zelf niet meer in staat bent om je eigen zaken te regelen. Je kunt (ernstig) ziek worden, maar denk ook aan ouderdom, dementie of de gevolgen van een ongeluk. Oud-Formule 1 coureur Michael Schumacher is hiervan een bekend voorbeeld. Als gevolg van een ski-ongeluk raakte hij in coma. In zo’n geval is het prettig, zowel voor jezelf als voor iedereen die voor jou zorgt, dat er geregeld is wie jouw belangen mag behartigen en is vastgelegd wat jouw wensen zijn”, aldus Lonneke

Wat kunt u regelen?

Zij vervolgt: “In een levenstestament kun je diverse zaken regelen. Zo kun je een volmacht geven voor jouw financiële zaken. Met een dergelijke volmacht kan de gevolmachtigde jouw vermogen beheren. Je kunt hierbij vastleggen wat deze gevolmachtigde wel en niet mag. Je kunt ­bijvoorbeeld bepalen dat hij/zij jouw rekeningen mag betalen, jouw belasting­

aangifte mag verzorgen en andere handelingen mag verrichten die geen uitstel kunnen lijden. Maar mag de gevolmachtigde ook jouw effecten verkopen, jouw hypotheekvoorwaarden wijzigen, jouw huis verkopen en schenkingen doen? In een levenstestament kun je al je wensen in dit kader opnemen.

Daarnaast kun je ook bepalen wie jouw belangen behartigt op medisch gebied. Je kunt aangeven wanneer je wel of juist niet behandeld wilt worden. Wil je bijvoorbeeld gereanimeerd worden? Of zou je willen dat een arts euthanasie toepast in het geval dat je zeer ernstig ziek bent, je veel pijn moet lijden en er geen kans op ver­ betering van de situatie is? Je kunt dit niet afdwingen, maar je kunt wel jouw wensen op papier zetten. Voor jouw naasten kan het belangrijk zijn om te weten hoe je hierover denkt. Uiteindelijk is het de arts die beslist.”

Voor ondernemers is het uiteraard van belang om vast te leggen wie de zakelijke belangen mag behartigen. “Dit geldt in de situatie dat je als (enig) directeur-grootaandeelhouder van een vennootschap optreedt, maar ook als je directeur bent van een eenmanszaak of voor het geval je samen met anderen deelneemt in een maatschap of vennootschap onder firma.

Je kunt een beperkte volmacht geven zodat de zaken altijd door kunnen gaan wanneer je zelf tijdelijk niet aanwezig bent. Denk hierbij bijvoorbeeld ook aan afwezigheid vanwege een (werk)bezoek aan het buitenland dat langer duurt dan gepland. Tevens kun je vastleggen wat er moet gebeuren wanneer je langere tijd afwezig bent als gevolg van bijvoorbeeld langdurige ziekte of arbeidsongeschikt-

drs. Lonneke van de Groes LL.M. RB

heid. Je kunt jouw wensen en de bevoegdheden van de gevolmachtigde opnemen in jouw levenstestament.”

Fiscale aspecten Lonneke over de fiscale aspecten: “Met de volmacht kunnen fiscale voordelen worden bereikt die anders niet (meer) mogelijk zouden zijn. Een voorbeeld hiervan is om in het zicht van je overlijden de huwelijkse voorwaarden aan te passen of op te heffen.

Hiermee kan onder voorwaarden in­komstenbelasting worden uitgesteld en/of ­erfbelasting worden bespaard. Een ander voorbeeld is dat in het levenstes­tament kan worden opgenomen dat er uit jouw vermogen schenkingen mogen worden gedaan aan de kinderen ter besparing van erfbelasting.”

Tot slot Een levenstestament moet uiteindelijk bij een notaris worden opgesteld. Maar bij Tijssen cs kunnen wij u hierover wel nader adviseren. Samen kunnen we uw wensen en belangrijke zaken op een rijtje zetten, zodat u (of wij) aan de notaris kunt (kunnen) vertellen wat er geregeld moet worden in uw levenstestament.

T. (024) 356 0217 – www.tijssen-cs.nl

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

9

MANAGEMENT UPDATE • OGH NIEUWS

Woord van de voorzitter Op de algemene ledenvergadering van onze vereniging gehouden op 19 mei jl. in de Buurderij De Lage Hof hebben we terug gekeken naar 2015 en vooruit gekeken naar 2016 en aangegeven waar de OGH mee bezig is (geweest).

Begin oktober is het communicatieplan 2015 van de OGH vastgesteld met daarin opgenomen dat we onze zichtbaarheid gaan vergroten door de huisstijl en de website aan te passen, en meer gebruik te gaan maken van Facebook, LinkedIn en Twitter. Ook geven we leden de gelegenheid om middels een videoboodschap zich te laten zien op ons digitale smoelen­ boek.

Daarnaast zal regelmatig een nieuwsbrief verschijnen. Ook wordt meer aandacht besteed aan onze leden door deze ondernemers gelegenheid te geven hun verhaal te laten doen. En dan niet alleen over hetgeen zij produceren of welke diensten zij kunnen leveren, maar ook over hun ervaringen omtrent duurzaamheid, social return, MVO en de relatie met bijvoorbeeld de gemeente Heumen.

Daarnaast bieden we OGH-leden de mogelijkheid om een reclame-overeenkomst met GL8 aan te gaan tegen een gereduceerd tarief op de uitzendkosten.

Lokale economie

We zijn een samenwerkingsverband aangegaan met GL8 Media, waarbij leden van de OGH vanaf 1 januari 2016 de gelegenheid krijgen om wekelijks een bijdrage te leveren aan het programma ‘De Staat van de Gemeenten’ dat in het teken staat van ondernemer en ondernemers in de regio.

De OGH heeft in 2015 veel energie gestopt in het bevorderen van de lokale economie binnen onze gemeente door een bijdrage te leveren aan de Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid binnen de gemeente Heumen. Er is een formulier ontwikkeld waarop bedrijven aan kunnen geven welke diensten c.q. producten zij kunnen bieden.

Het formulier is overigens nog steeds te verkrijgen bij het secretariaat van de OGH. In 2015 is met financiering van de gemeente Heumen, de Rabobank, de VOBG en de OGH een start gemaakt met het centrummanagement in het winkelcentrum te Malden om meer reuring en minder leegstand te bewerkstelligen. We kunnen constateren dat er al veel bereikt is op het gebied van publiciteit, evenementen en aanpak leegstand, maar de betrokkenheid van de winkeliers blijft helaas achter. Er zal een nieuwe impuls

Secretariaat-OGH

Nieuwe leden

Ambachtsweg 5, 6581 AX Malden tel. 024 – 358 25 88, fax. 024 – 358 58 07 secretariaat.ogh@gmail.com www.onv-heumen.nl

De afgelopen periode mocht de OGH een aantal nieuwe verwelkomen.

Mevrouw M. Butler Creagh

Agenda – 2 2 juli 2016: 4-daagse. Gezamenlijke tent op de rijksweg – 5 september 2016: Ontbijtsessie, ­locatie nog nader te bepalen – 3 november 2016: ALV, locatie nog nader te bepalen

10

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

Lap en Hofmans advocaten Malden is gespecialiseerd in Arbeidsrecht, Personenen familierecht, Strafrecht, Ondernemingsrecht, Huurrecht, Aansprakelijkheidsrecht, Burenrecht, Erfrecht en Bestuursrecht. www.lapenhofmans.nl Pret Inn binnenspeeltuin in Malden heeft voor kinderen fantastische attracties.

Volwassenen hebben gratis entree, wifi, een sfeervolle brasserie en meer. www.pretinn.nl

René Waas Ad interim voorzitter OGH

gegeven moeten worden om de neuzen weer in dezelfde richting te krijgen.

In 2016 gaan we verder met het uitrollen van ons communicatieplan, blijven we evenementen zoals De Heumense Dag en 4Daagse van harte ondersteunen en blijven we de ontwikkelingen in en rondom het winkelcentrum volgen. Of het nu gaat over het centrummanagement of de ontwikkelingen in het kader van Hart voor Malden, of een nieuwe poging van de gemeente om meer bezoekers van het winkelcentrum te bewegen om met de fiets boodschappen te gaan doen of het reclamebeleid binnen onze gemeente, we blijven actief.

Vintage and More: Lekker rondsnuffelen, op zoek naar snuisterijen of uw oude bruikbare spullen inleveren of een kop koffie drinken met een stuk taart bij Vintage and More in Malden. www.vintageandmore.nl Sporthal Overasselt is een mooi Indoorcentrum voor Sport, Welzijn en Cultuur. Ook zeer geschikt voor (zakelijke) evenementen. www.sporthaloverasselt.nl Mondzorg Malden is een moderne praktijk voor Tandheelkunde waar persoonlijke aandacht en service hoog in het vaandel staan. www.mondzorgmalden.nl

MANAGEMENT UPDATE • OGH NIEUWS

Theodor Abels

Event impressie

Op 19 mei jl. vond in de Buurderij De Lage Hof de ALV plaats en was er een ondernemerscafé. Hier werd het thema Crowdfunding toegelicht door Theodor Abels en René de Groot, crowdfund-coaches van Collin Crowdfund. Crowdfunding is een alternatieve wijze om een project te financieren. Gewoonlijk kloppen ondernemers aan bij hun bank om een kredietaanvraag te doen en zo startkapitaal te verkrijgen. Krijgt de ondernemer geen financiering rond bij de bank, bijvoorbeeld omdat het als een te risicovol financieringsproject wordt gezien, kan hij via crowdfunding kapitaal verwerven voor zijn project. Dit gebeurt veelal via een platform op internet. Iedereen kan een klein bedrag investeren in het project om zo het benodigde kapitaal bij elkaar te krijgen. Omdat het een risicovolle investering betreft, betaalt de ondernemer die het kapitaal leent een hogere rente. Ook de investeerder profiteert van een hogere rente, maar loopt natuurlijk ook navenant risico. Na het officiële programma was er nog volop tijd om na te praten en te netwerken onder het genot van een hapje en een drankje. Hier een fotoimpressie van de avond.

René de Groot

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

11

MANAGEMENT UPDATE • OVM NIEUWS

OVM de ondernemersvereniging voor de gehele gemeente Mook en Middelaar De naam zegt het misschien niet zo duidelijk maar de OVM is een vereniging van en voor alle ondernemers uit de gehele gemeente Mook en Middelaar.

De vereniging behartigt de gemeenschappelijke belangen van de ondernemers. De OVM fungeert als klankbord en als belangengroep bij de contacten tussen enerzijds de leden van de vereniging en anderzijds de overheid en overige instanties. Met deze laatsten wordt ten behoeve van de leden regelmatig contact onderhouden. Een voorbeeld hiervan is het overleg met de gemeente. Voor de leden worden bijeenkomsten georgani-

seerd waarop men elkaar kan ontmoeten, informatie kan uitwisselen of op een andere wijze met elkaar bezig kan zijn. De OVM biedt de leden ook ondersteuning als zij zelf activiteiten voor andere leden willen ontplooien.

Blijf via onze website www.ovmook.nl op de hoogte van deze activiteiten en ander nieuws.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het secretariaat van de OVM via e-mail: info@ovmook.nl.

Succesvolle ondernemersavond De ondernemersavond van 21 april jl. die werd georganiseerd door de OVM en de gemeente Mook en Middelaar in samenwerking met het Werkbedrijf Rijk van Nijmegen is een succesvolle avond geworden. De avond vond plaats bij de firma Peutz in Molenhoek. De bezoekers werden welkom geheten met de lekkere broodjes en hapjes van DSR Food uit Mook.

Na de openingssessie van Hans Zomer, die de bezoekers meenam in het brein van de klant, konden drie verschillende workshops worden bezocht. De thema’s werden verzorgd door Werkbedrijf Rijk van Nijmegen, de Rabobank en Konings & Meeuwissen.

Na de workshops was er een uitermate gezellige naborrel.

12

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

Nieuwe leden

De afgelopen maanden hebben zich bij de Ondernemersvereniging Mook een zevental nieuwe leden ingeschreven. Wij heten de onderstaande ondernemers van harte welkom.

• TeUniek • Restaurant Schans • Centrum Mook bv (beter bekend als ‘t Moks Café) • Gelmo • Schrijverij Gerie van der Land • Borduuratelier Ricamare • Werkbedrijf Rijk van Nijmegen Wilt u ook eens vrijblijvend komen kijken bij één van onze activiteiten om te ervaren of de OVM ook iets voor u is? Neem dan contact met ons op via ons e-mail adres: info@ovmook.nl.

DUITSLAND ZAKENVISIE ZAKENVISIE

JAARGANG 2 2016 • NUMMER 2

Update

Haven Emmerich We moeten de Duisburgers partij geven“, zei havendirecteur Michael Mies aan het einde van een ondernemersbijeenkomst in Emmerich, georganiseerd door het Wirtschaftsforum Niederrhein. Hij kondigde aan: “Daarom zullen we in november nog een nieuwe terminal openen.” Die wordt momenteel door de firma Contago in Emmelsum in het stadsgebied van Voerde gebouwd. De Rijnhaven in Emmerich, preciezer gezegd Rhein-Waal-Terminal GmbH, zal de nieuwe haven samen met Contago exploiteren.

Want de thuishaven bereikt de grenzen van zijn capaciteit omdat de haven in de afgelopen jaren flink gegroeid is. Het volume in Emmelsum moet 60.000 TEU gaan bedragen.

Interview met Sjaak Kamps, secretaris van de Euregio Rijn-Waal

“Beschouw de grens als kans“ Anderhalf jaar geleden werd het EU-programma INTERREG DeutschlandNederland als eerste programma van de nieuwe INTERREG-periode goedgekeurd. Welke projecten zijn sindsdien gestart? Welke thema’s staan centraal? Waar liggen nog subsidiekansen? Sjaak Kamps, secretaris van de Euregio Rijn-Waal, licht de laatste stand van zaken toe in een interview met Duitsland Zakenvisie.

Hoe is de start van de nieuwe INTERREG-periode verlopen?

Nadat het EU-programma INTERREG Deutschland-Nederland op 19 november 2014 als eerste INTERREG-programma in Europa groen licht kreeg, zijn talrijke partners gestart met de ontwikkeling van nieuwe projecten. In de Euregio RijnWaal werden de eerste projecten in de

herfst van 2015 goedgekeurd. Inmiddels hebben elf grotere projecten groen licht gekregen.

Welke projecten zijn al gestart?

‘GrenzInfoPunkt Rijn-Waal‘, ‘Die Ler(n) ende Euregio macht es!‘, ‘Grenzen Bewegen‘, ‘plug/in‘, ‘Food Protects‘, ‘Druide‘ en ‘Rocket‘ zijn enkele voorbeeld

Robotvalk op Airport Weeze De gast uit Nederland lijkt bedrieglijk echt. Met grote ogen, een spitse snavel en snelle vleugelslagen. Robotvalk Robird werd ontwikkeld door een spin-off van de Universiteit Twente en moet vogels onder andere van luchthavens, vuilstortplaatsen en landbouwgrond verdrijven.

Zijn eerste testvluchten op een luchthaventerrein voerde hij uit over de grens in de regio Niederrhein: op Airport Weeze. “Het bezoek aan Weeze was een historische stap voor Robird en ons bedrijf”, zegt Nico Nijenhuis, oprichter en directeur van het bedrijf van Clear Flight Solutions. “Met onze Robirds en drones zijn we al op vele plekken actief, maar nog niet op een luchthaven.”

Aktueel

DUITSLAND ZAKENVISIE • JAARGANG 2 2016 • NUMMER 2

van projecten uit verschillende sectoren. De bandbreedte loopt uiteen van grensoverschrijdende informatie over arbeidsbemiddeling tot aan technologieclusters.

Staan er nog meer projecten op stapel?

Er zijn veel projectideeën, die nog uitgewerkt moeten worden. De projecten hebben betrekking op zeer uiteenlopende thema’s: buurtaalonderwijs, samenwerking tussen musea, energie en technologie, biodiversiteit etc.

Op welke thema’s ligt het zwaartepunt?

Er zijn twee centrale thema’s of subsidieprioriteiten. De eerste prioriteit is de ‘versterking van de innovatiekracht van de NederlandsDuitse grensregio’. Dit zijn projecten op het gebied van Agrobusiness & Food, Health & Life Sciences, High Tech Systems & Materials (HTSM), Logistiek en Energie & CO2-arme economie. Projecten in deze sectoren worden gekenmerkt als ‘strategische initiatieven’.

Daarnaast behoren ook netwerkvorming, onderzoek en ontwikkeling, valorisatie en productontwikkeling, de koppeling van Human Capital aan groei en innovatie en het verstevigen van de positie en internationalisering van mkb-bedrijven tot de eerste prioriteit. De tweede prioriteit heeft betrekking op ‘het wegnemen van belemmeringen die door de grens worden veroorzaakt’. Dit zijn projecten op het gebied van werk, onderwijs, cultuur, natuur, landschap, milieu, infrastructuur en demografie, de openbare ruimte en veiligheid, gezondheidszorg en netwerkopbouw. De thema’s van de projecten waarvoor subsidie kan worden aangevraagd, zijn dus heel divers, zoals bovenstaande voorbeelden ook laten zien.

Is er nog subsidie beschikbaar voor nieuwe projecten?

Ja, voor beide prioriteiten zijn nog middelen beschikbaar. Maar er zitten ook nog wat projecten in de pijplijn, dus wie een idee heeft, zal snel contact op moeten nemen met het regionale INTERREG-programmamanagement bij de Euregio Rijn-Waal.

Aan welke eisen moeten de projectideeën en aanvragers voldoen?

Er komen alleen projecten voor een subsidie in aanmerking, waarbij tenminste een Duitse en een Nederlandse partner zowel inhoudelijk, organisatorisch, financieel maar ook op persoonlijk vlak nauw samenwerken. De resultaten van het projecten moeten voor het gehele grensgebied van nut zijn en een bijdrage leveren aan het doel van de subsidie.

Moeten projecten een minimale omvang hebben?

Er is geen officiële minimale omvang vastgelegd voor projecten. Wel zijn er in ieder geval een Duitse en een Nederlandse partner vereist. Normaal gesproken bedraagt het minimum bedrag voor een INTERREG-project circa 100.000 euro. Er is geen minimale looptijd van kracht, maar de gemiddelde looptijd bedraagt circa twee tot vier jaar. Een project duurt maximaal vier jaar.

Komt er een vervolg op de kleinere People-to-People projecten?

Ja, er is ook een nieuw programma voor de kleinere People-to-People projecten tot 25.000 euro. In het kader van het programma INTERREG Deutschland-Nederland werd in elke Euregio een zogenaamd vereenvoudigd ‘kaderproject‘ ontwikkeld. Met behulp van een sterk vereenvoudigd aanvraagformulier kunnen subsidies tussen de 1.000 en 25.000 euro worden aangevraagd. Dit kaderproject vervangt de bekende ‘People-to-People’ en ‘Mini-projecten‘ programma’s. Voortaan draaien de activiteiten om ‘People-to-People’, ‘Business-to-Business‘ en ‘Government-toGovernment‘. Verenigingen, scholen, bedrijven, overheidsinstellingen etc., die samen met een partner uit het buurland een Nederlands-Duitse activiteit willen organise-

ren, komen voor deze vorm van subsidie in aanmerking. Voor kleinere, vaak eendaagse activiteiten zoals schooluitwisselingen, sporttoernooien en sociaal-culturele bijeenkomsten kunnen met behulp van een nog eenvoudiger aanvraag- en declaratieformulier subsidies tot een bedrag van 1.000 euro worden aangevraagd.

Hoe heeft de Nederlands-Duitse samenwerking zich volgens u over het algemeen ontwikkeld?

Positief, de Nederlands-Duitse verhoudingen zijn zeer goed. In veel verschillende sectoren zijn grensoverschrijdende samenwerkingen en contacten tot stand gekomen. Deze moeten wel voortdurend worden onderhouden en verder ontwikkeld.

Waar is nog ruimte voor verbetering?

We moeten de grens nog meer als een kans beschouwen; verschillende bedrijfsstructuren en culturen komen bij de grens samen. Dit geeft de mogelijkheid om het beste van twee werelden met elkaar te verbinden.

Als u mocht kiezen, waarmee zou een toekomstig project zich bezig moeten houden?

Meer interesse opwekken voor de taal en cultuur van het buurland, vooral onder de jeugd.

Colofon Duitsland Zakenvisie (4 x per jaar) is een grensoverschrijdend samenwerkingsproject van:

Tiergartenstraße 64, 47533 Kleve, Duitsland T. (0049) - 2821 7115610 www.mediamixx.net

Groesbeekseweg 4, 6581 BH Malden

Verspreiding naar ondernemingen in de

(024) 388 1179

gemeenten Heumen, Wijchen, Groesbeek, Mook

www.ccmc.nl

en Middelaar. Oplage 7.750.

MANAGEMENT UPDATE • PRESENTATIE

v.l.n.r. Volker Wein, Uwe Fransen, Claus J. Peters, René Gichtbrock, Uwe Stroh

Wereldwijde expertise met een lokaal karakter Grensoverschrijdend advies op maat Het bedrijf Ecovis is een toonaangevend wereldwijd adviesbureau met zijn oorsprong in Europa. De naam Ecovis, een combinatie van de algemene economie en visie, spreekt zowel het internationale karakter en de focus op de toekomst en groei aan. Er zijn meer dan 4.500 mensen actief in meer dan 50 landen. De kerncompetenties liggen op het gebied van fiscaal advies, accountancy en juridisch advies en dat internationaal. Ik sprak met Volker Wein uit Milsbeek, sinds 1995 een van de vijf eigenaren van de vestiging in Kleve, Duitsland.

“De bijzondere kracht van Ecovis is de com­ binatie van persoonlijk advies op lokaal niveau met de algemene expertise van een internationaal en interdisciplinair netwerk van professionals” zegt Volker. “Dat klinkt misschien wat ingewikkeld maar komt er eigenlijk op neer dat wij voor elk bedrijf een passende oplossing voor diens vraagstuk ­kunnen bieden. Mijn expertise bijvoorbeeld ligt in het Duitse belastingstelsel. Ik help bedrijven met Duitse werknemers,

Nederlandse bedrijven met een vestiging in Duitsland of Nederlandse bedrijven die zaken doen in Duitsland en andersom. Hier in de grensstreek is dat met name met Duitsland, maar het kan ook andersom, Duitsers die zaken doen met Nederland. Vaak loopt men tegen vraagstukken aan waar men geen kaas van heeft gegeten. Om dit zelf op te lossen duurt een hele poos en gaat niet altijd even goed en efficiënt. Laat staan dat men Duitsers in dienst heeft. In Duitsland kennen ze op

vele fronten andere regelgevingen dan hier in Nederland. Daar helpen wij de bedrijven graag mee en ontlasten hen met deze materie. Maar dat kan natuurlijk ook elders in de wereld zijn. Bij Ecovis heeft eenieder zijn eigen specialiteiten en putten we uit een groot internationaal netwerk, dus kunnen we elk vraagstuk aan. Wij hebben wereldwijd ­vestigingen en zien dat er steeds meer zaken gedaan wordt met China. Daar weten ze ­precies hoe het daar werkt en kunnen wij op hun expertise rekenen. Elk Ecovis kantoor kan rekenen op gekwalificeerde specialisten in de backoffices, alsmede op de specifieke industriële of nationale know-how van alle Ecovis experts wereldwijd. Deze diversiteit aan deskundigheid biedt klanten effectieve ondersteuning, vooral op het gebied van internationale transacties en investeringen van voorbereiding in het thuisland van de klant te ondersteunen in het land van bestemming. Wij concentreren ons hoofd­ zakelijk op middelgrote bedrijven, maar ook kleinere bedrijven kunnen bij ons terecht voor advies. Zowel nationaal als internationaal, ons concept zorgt voor all-round ondersteuning bij juridische, fiscale, bestuurlijke en administratieve kwesties. We zien steeds vaker dat men internationaal zaken doet, daarvoor is volgens ons ook Internet uitgevonden. Het kan heel snel gaan en voor je het weet doe je zaken aan de andere kant van onze aardbol. Om dit goed te doen en geen verrassingen of naheffingen te krijgen, bel met Ecovis en wij geven u grensoverschrijdend advies op maat!

ECOVIS Kleve Hoffmannallee 55, 47533 KLEVE T: 0049-2821 7204 0 mail: kleve-kpp@ecovis.com www.ecovis.com/kleve

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

15

MANAGEMENT UPDATE • RISICO EN BEVEILIGING

Een column van Raymond Leenders (RLB)

Inbraakpreventie ook tijdens uw vakantie Ik sprak er in mijn vorige column al over, u kunt er niet waakzaam genoeg op zijn, inbraakpreventie! U heeft er vast en zeker over gehoord, in de krant, op Internet of via vrienden of een bekende, er wordt de laatste tijd aardig wat ingebroken in onze regio. Gewoon op klaarlichte dag slaan inbrekers hun slag. Ook steeds vaker leest u dat op industrieterreinen inbrekers gewoon naar binnen en voldaan weer naar buiten wandelen, zonder dat iemand het opvalt dat de persoon er niet werkt. Een inbraak heeft een grote impact op uw veiligheidsgevoel. De verzekering keert vaak een vergoeding van de geleden schade uit. Veel vervelender is echter het

idee dat een vreemde in uw pand is geweest en tussen uw eigendommen heeft gesnuffeld, waarvan de emotionele waarde meestal vele malen hoger is dan de daadwerkelijke waarde.

Met de vakanties voor de deur geef ik u graag wat goede inbraakpreventietips: - Breng camera’s rondom uw woning aan.

- Zorg ervoor dat uw huis er bewoond uitziet, laat bijvoorbeeld een lampje branden.

-B eveilig uw woning, maar doe ook altijd deuren op slot en ramen dicht.

-B ewaar sleutels op een veilige plaats en niet dicht bij een raam of deur.

-Z org ervoor dat uw woning zichtbaar is; breng verlichting aan rondom uw huis.

Raymond Leenders

- Ga zorgvuldig met waardevolle bezit­ tingen om, leg ze niet in het zicht.

- Werk mee aan de sociale controle in uw buurt. Informeer de buren ook als u op vakantie gaat.

- De gouden tip: BEL ONS!!

www.rlbeveiliging.nl T. (024) 845 5008

Uw wensen zetten wij om in een veilig gevoel en in onze techniek!

MANAGEMENT UPDATE • ACTUEEL

Bron: CBS, EIB, KvK, MKB Nederland en VNO-NCW

Zonnige economische voor uitzichten In de Conjunctuur Enquête Nederland (COEN) van het CBS, de Kamer van Koophandel, EIB, MKB-Nederland en VNONCW is te lezen dat de stemming van Nederlandse ondernemers aan het begin van het tweede kwartaal onveranderd positief is. De meeste ondernemers verwachten groei en zijn positief over de omzetver-

16

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

wachting. Het tweede kwartaal 2016 krijgt van de ondernemers het rapportcijfer 8,8.

Da’s dus meer dan goed! Over de omzet en de groei van de werkgelegenheid zijn de ondernemers sinds 2011 niet zo positief geweest als dit kwartaal. Ook over het economisch klimaat en de investeringsverwachtingen zijn ondernemers aanmerkelijk

optimistischer dan een jaar geleden. Alleen in de detailhandel zijn de ondernemers helaas minder rooskleurig, de kleding- en schoenenzaken lijken nauwelijks te profiteren van de groeiende consumptie. Toch is het al met al een vrij zonnig beeld dat uitstekend past bij de zomer. Bekijk hier Conjunctuur Enquête Nederland 2 kwartaal 2016: www.ondernemersplein.nl/ download/conjunctuurenquete-2016-2.pdf

MANAGEMENT UPDATE • INNOVATIE IN DE REGIO

Van RNCT naar RCT Gelderland!

Als je het met en bij ondernemers altijd over innovatie hebt, dan moet je zelf ook niet stil zitten. Ook het Regionaal Nijmeegs Centrum voor Technologie (RNCT) innoveert… De afgelopen 5 jaar was het RNCT onderdeel van een netwerk van 7 Regionale Centra voor Technologie (RCT’s). Deze 7 RCT’s werden van 2011 tot en met 2015 gefinancierd door de provincie Gelderland en de Europese Unie.

Sinds 1 januari van dit jaar is er een en ander veranderd. De provincie Gelderland is nu de enige financier en maakt daarmee in ieder geval tot en met 2019 makelen en schakelen mogelijk! Hiermee is Gelderland de enige Nederlandse provincie die op een dergelijke manier innovatie in het MKB stimuleert. Wat ook verandert is dat de 7 RCT’s voortaan verder gaan onder één nieuwe naam: RCT Gelderland.

Hiermee is in de hele provincie duidelijk bij wie ondernemers moeten zijn als het gaat om innovatie en makelen en schakelen.

U zult mij voortaan dus de naam RCT Gelderland zien gebruiken. Daarmee bouwen we ook in onze regio groot-Nijmegen aan een nog sterker netwerk en een herkenbaar Gelders ‘merk’.

Met RCT Gelderland naar Silicon Valley Afgelopen november nam ik deel aan een innovatie/studiereis naar Silicon Valley.

Een zeer inspirerende reis met 20 onder-

nemers naar een regio waar alles draait om innovatie, nieuwe- en disruptieve technologieën en radicaal andere businessmodellen. We hebben een groot aantal grotere- en kleinere bedrijven en kennis­ instellingen zoals Stanford University bezocht.

De reis was zo leerzaam en inspirerend dat ik heb besloten om samen met een aantal partners opnieuw een innovatiereis naar Silicon Valley te organiseren. Het thema is Smart Industry en de reis is bedoeld voor ondernemers uit de industrie en ICT. Juist omdat die 2 sectoren elkaar nodig hebben om de kansen te pakken die Smart Industry biedt.

Programma We bezoeken een aantal bekende- en grote bedrijven, maar ook de startups die werken aan de innovaties van de toekomst.

Belangrijke thema’s zijn onder andere: Smart Industry, Ondernemer­schap, Robotisering, Cloud, Internet of Things,

Joost Bouman, Innovatiemakelaar RCT Gelderland

Big Data, Innovatieve businessmodellen, Financiering van innovatie.

Na deze week weet je het antwoord op de vraag waarom Silicon Valley zo’n beetje alle grote technologische innovaties en snelgroeiende bedrijven van de laatste tientallen jaren huisvest. Gedurende de gehele week zal er tussen de bedrijfs­ bezoeken door tijd ingeruimd worden voor gezamenlijke reflectie en zullen de organisatoren vanuit hun verschillende expertises en ervaringen inhoudelijk ingaan op de toepassing van innovatie in de context van het Nederlandse MKB.

Ondernemend gezelschap Het wordt een studiereis met een intensief programma. De reis is exclusief voor directeuren en/of eigenaren van innovatieve bedrijven uit de maakindustrie en ICT. De reis is volledig verzorgd. Vluchten, hotels, diners en bedrijfsbezoeken worden voor u georganiseerd. De reis vindt plaats van zondag 13 november tot en met vrijdag 18 november (terugkomst Nederland op zaterdag 19 november).

Interesse? Neem dan contact met mij op via joost@rctgelderland.nl

www.rctgelderland.nl

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

17

MANAGEMENT UPDATE • DE MAATSCHAPPELIJKE MEERWAARDE

Genomineerden MVO Award 2016 bekend Stichting De Maatschappelijke MeerWaarde (DMMW) organiseert op maandag 13 juni aanstaande, in samenwerking met Rabobank Rijk van Nijmegen, de uitreiking van de MVO Award 2016 in ‘t Mozaïek in Wijchen.

De MVO Award is een prijs voor hét bedrijf uit de gemeenten Beuningen, Heumen, Nijmegen en Wijchen dat zich onderscheidt door maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Genomineerde kandidaten Vanuit de vele aanmeldingen die De Maatschappelijke MeerWaarde heeft ontvangen, zijn de genomineerde bedrijven geselecteerd. Deze genomineerden worden geïnterviewd en op basis van deze interviews zal de jury bepalen wie de drie finalisten worden. De genomineerde kandidaten voor 2016 zijn: 2dA, Cycloon Post & Fietskoeriers, Isatis Group, Radboudumc, Scholten Awater en Sprague Europe.

Veelbelovende startups Naast de traditionele uitreiking van de MVO Award zullen we gedurende de avond ook drie veelbelovende startups aan u presenteren. Organisaties die veel goeds doen, maar nog te jong zijn om in aanmerking te komen voor de MVO Award. Wie weet zien we deze startups volgend jaar wel als finalist op het podium staan.

18

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

Meer informatie Meer informatie over de MVO Award vindt u op www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl en via de social media kanalen. Tevens ­ontvangt u via deze kanalen meer infor­ matie over de naamsverandering van stichting De Maatschappelijke MeerWaarde naar Rijk van Nijmegen Uitdaging.

Aanmelden voor het bijwonen van de uitreiking kan via onze website.

www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl.

Match De Blauwe Vogels - Giesbers In november 2015 heeft Giesbers (Ontwikkelen & Bouwen) op de Beursvloer van de Maatschappelijke Meerwaarde een match gemaakt met ‘De Blauwe Vogels’. Dit is een avonturengroep uit Wijchen voor kinderen, jongeren en senioren met een verstandelijke beperking.

In april hebben medewerkers van Giesbers invulling gegeven aan deze match door het verzorgen van een techniek-ochtend voor een groep kinderen / jongeren. Onder begeleiding van Giesbers medewerkers is enthousiast gemeten, getimmerd en geschuurd, met als resultaat 20 mooie ­houten appelvogelhuisjes. Ook vond dezelfde activiteit nog een keer plaats voor een groep senioren tot 40 jaar. Mooi voorbeeld van de maatschappelijke betrokkenheid van Giesbers medewerkers en de interactie met een prachtige groep jonge enthousiaste Blauwe Vogels.

MANAGEMENT UPDATE • BUSINESSCARDWIJZER

Printmedia

Geef uw visitekaartje af aan de ondernemers in de hele regio via de Business Card Wijzer van Management Update. Management Update verschijnt 4 x per jaar (maart-juni-­septemberdecember) Er geldt een deelname van minimaal 2 plaatsingen.

RichaRd BeRns

De kosten per plaatsing zijn: Bij 2 x reservering: € 95,- per plaatsing Bij 4 x reservering: € 85,- per plaatsing Bij 6 x reservering: € 75,- per plaatsing, inclusief online plaatsing met doorklik naar uw eigen website! Prijzen zijn ex BTW.

Ambachtsweg 3 6581 AX Malden T 024 - 358 30 94 F 024 - 358 20 40 rberns@dmprintmedia.nl www.dmprintmedia.nl

Bedrijfsvideo’s

Reserveer online via www.ccmc.nl (‘Naar de Business­cardwijzer’, ‘reserveer’) of stuur uw reservering en uw ­visitekaartje per mail naar: sales@ccmc.nl Voor reservering of vragen kunt u ook bellen: (024) 3881179

Communicatie en Media

Horeca

Hans van Diest

Wegrestaurant MALDEN A73/afrit 3 - directie Ton Bader

06 21 81 33 99

Bezoekadres: Dahliastraat 104 * 6581 XN Malden T (024) 357 25 00 info@4media.nl * www.4media.nl

IT Consultancy

Tel. 024-3580353 Fax 024-3583956

Jan J. Ludenlaan 2 6582 AG Heumen

info@restaurantmalden.nl - www.restaurantmalden.nl

Schoonmaakbedrijf

Mirella Derks Eigenaresse

Ambachtsweg 17a 6581 AX Malden T: 06-45268964

Een frisse kijk op uw automatisering Van Rens IT Consultancy Knapheideweg 27 – Groesbeek Tel: (024) 3975869 www.vanrens.nl

info@schoonmaakbedrijfmalden.nl www.schoonmaakbedrijfmalden.nl

Kaartej schoonmaak.indd 1

JAARGANG 17 2016 • NUMMER 2

19 25-02-16 10:23