Me Gusta. Lunes 1 de junio de 2020

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EL DIARIO DE LA VIDA TABASQUEÑA

Reabre Disney en los parques de Florida De los parques en Florida el 11 de julio

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Felicidades Guillermo Rosique

1 DE JUNIO

Feliz

Cumpleaños Jaime Lastra Armengol

31 DE MAYO

Feliz

Cumpleaños Felicitamos a los cumpleaños durante el confinamiento, sin duda alguna los buenos deseos van a ser diferentes, eso sí, llenos de mucho cariño. Los abrazos, ni besos, ni reuniones con los amigos, están prohibidos, pero, un mensaje o una video llamada, es lo más ideal para esa gran felicitación. Todos los cumpleañeros se les desea lo mejor y lo más importante que sigan cumpliendo muchos años más.

Felicidades!!!

Lupe Vázquez 31 DE MAYO

Feliz

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Felices XV Años!!

Jimena Rosique Fernández

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Las pruebas son el primer paso para contener la pandemia. “No se pueden tomar acciones ni conocer el impacto real del virus si no sabemos a cuántas personas ha afectado”

ESTRATEGIAS QUE ESTÁN FUNCIONANDO EN LOS PAÍSES QUE HAN LOGRADO

CONTENER EL CORONAVIRUS El coronavirus se esparce por el mundo: pánico generalizado, miles de nuevos casos y cientos de muertes por día, se cierran ciudades y países enteros, se cancelan vuelos, eventos y festivales.

Sin embargo, pese a las malas noticias por casi todos lados, un grupo de naciones parece haber logrado contener la propagación abrupta del virus. ¿Cuáles han sido más efectivas?

Aislar a los contagiados.

“Corea del Sur y China han realizado excelentes trabajos en el rastreo, pruebas y contención entre sus ciudadanos”

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Países como Taiwán y Singapur mostraron que la acción rápida para la detección de nuevos casos puede resultar un factor decisivo para contener la propagación”.

Las medidas de cuarentena y distanciamiento social han llevado a una reducción de los vuelos a nivel global.

Promover medidas de higiene

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EL FUTURO DE LAS COMPAÑIAS as 7 acciones que deben aplicar las empresas de cara a la ‘nueva normalidad’ De acuerdo con Sergio Weisser, managing partner de McKinsey Company México, nuestra era será definida por la vida antes y después del Covid-19, pero la pregunta que todos nos debemos hacer es: ¿Que sigue?.

Para Weissner, es necesario replantearnos la forma de hacer funcional el futuro y las compañías deben adaptarse a ese nuevo panorama.

Estas son siete acciones a seguir para las empresas en esta nueva normalidad, de acuerdo con el managing partner de McKinsey Company México.

laborales son largas, que hemos perdido ese encuentro casual en el café o en el pasillo y por eso las empresas no se deben de irse a un modelo cargado al 100% remoto en forma permanente.

Muchos trabajos no se pueden hacer remotamente, y hay retos de cómo hacer entrenamiento, desempleo, pérdida de productividad y el elemento social.

Entonces hay que comenzar a pensar en cómo organizar el trabajo para una fuerza laboral que está distribuida en diferentes puntos geográficos, implica definir claramente las fronteras o las reglas fuera de casa. Esto hablando de evitar que el trabajo se vuelva 24/7 y que no halla límites claros entre el trabajo y la oficina.

Primera acción La primera de las siete, tiene que ver con pasar gran parte del día en la oficina a tener un trabajo remoto efectivo.

Dejar de asumir que las viejas formas volverán. Esperar que el mundo que conocemos vuelva, nos retrasará en el mundo que tenemos por delante. La mayoría de los líderes con los que hemos hablado, están gratamente sorprendidos en cómo ha resultado el trabajo desde las casas: la tecnología a funcionado bien, la gente se ha ahorrado tiempo en el tránsito, pasan más tiempo con su familia, pero no todo ha sido bueno.

La gente reporta que las jornadas

Segunda acción En la segunda acción hablo de sustituir la visión de silo por una de redes y trabajo en equipo. Dejemos de depender de las estructuras organizacionales tradicionales, las juntas que teníamos por horas, se deben valoras más el experto que el nivel jerárquico.

Debemos acelerar la transición a modelos ágiles, donde se desarrolle la habilidad de configurar procesos, estrategia, estructura, talento y tecnología da a su vez velocidad a la empresa en todos sus frentes.

Las empresas ágiles crean equipos como los que se crearon para el Covid-19 y tienen la capacidad de tomar decisio-

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nes en el día a día e ir modificando el rumbo con mucha rapidez.

Tercera acción En la tercera acción hay un cambio de paradigma muy interesante.

Antes estábamos muy preocupados por ser empresas muy eficientes. En esta era ya no basta con esa visión, ahora es muy importante como pensamos y valoramos el riesgo. Por lo que la visión va más allá de ser eficientes y ahora también incluye ser resistentes. La perspectiva de Just in time está migrando a Just in time and just in case.

Prepararse para cualquier adversidad asegura la supervivencia.

Cuarta acción En la cuarta acción quiero enfatizar la visión del horizonte a largo plazo. Por ejemplo, dejar de hacer estimaciones trimestrales de ganancias, evitara operar bajo los incentivos que recompensan a las empresas de forma inmediata y que no garantizan la visión a futuro. Al mismo tiempo habrá que comenzar a buscar alianzas con socios adecuados, para fortalecer o robustecer el negocio en los siguientes 5 o 7 años.

También habrá que acelerar la resignación de recursos e inversión en infraestructura.

Quinta acción La quinta acción tiene que ver con integrar la sostenibilidad en la organización, dejar de pensar o percibir que lo ambiental y el bienestar de nuestro entorno es un tema que se tiene que hacer por cumplimiento, reputación o que está de moda. Es mejor comenzar a descubrir como una estrategia mental puede ser una fuente de crecimiento, de residencia o incluso una ventaja competitiva que puede abrir puertas o posibilidades que antes no se había podido explorar.

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Sexta acción En la sexta acción vemos un cambio de máxima muy interesante.

Desde hace años convivimos con el comercio electrónico y en los últimos meses hemos visto un incremento sin precedentes. Sin embargo, la nueva normalidad va un paso más allá hacia una economía libre de contacto físico. El cambio hacia operaciones sin contacto humano puede ocurrir de pronto. En ese sentido finalmente llego el tiempo del que hemos hablado tantos años. Donde la transición hacia la digitalización y hacia la automatizar ya no es opcional.

Lo más importante a destacar es la velocidad con que va pasando y como se vuelve esta factor crítico para ser parte de un ecosistema de negocio en los próximos meses.

Séptima acción En la séptima acción no sólo se trata de regresar, sino de reimaginar el regreso y reconstruir la sociedad desde esa visión. Dejemos de ver el regreso como un destino, ya que más bien será un proceso gradual donde las etapas dependerán y variarán en cada industria. Podemos enfocarnos en cuatro aspectos: ¿Como recuperar ingresos? ¿Cómo reconstruir operaciones? ¿Como reprensar la organización? ¿Como acelerar la evolución de soluciones digitales?

“No hay regreso a lo que teníamos antes, lo que sabemos es que lo que viene será de otra manera las empresas en todo el mundo se han tenido que adaptar a la endemia. Es mejor empezar a pensar en que el futuro no es lo que pensamos y comenzar a pensar en cómo hacerlo funcional”, enfatizó.

NOTA: Información tomada de Forbes México

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¿CÓMO SERÁ VIAJAR DESPUÉ

DEL CORONAVIRUS medida que la movilidad en todo el mundo se vuelve cada vez más restringida debido al coronavirus, es difícil imaginar cómo será viajar cuando finalmente se acabe toda esta crisis.Por ahora, no sabemos cuándo o cómo pasará la pandemia. Pero una vez que la crisis de salud pública mejore, los viajeros también necesitarán ver fuertes caídas en los precios para que vuelvan a moverse, dicen analistas.

Los viajeros probablemente verán una vez que la industria pueda acelerar sus motores hacia la recuperación.

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La limpieza será muy importante “Todos, ya sean cruceros, alojamientos u hoteles, tendrán que cambiar la forma en que monitorean y limpian el entorno con el que los consumidores interactúan y comunican eso a los huéspedes para aumentar su nivel de comodidad”, dijo Anderson.

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S? Los cruceros serán muy baratos.

Pero podría no ser importante para los recién llegados. Los viajeros que se sienten cómodos con el crucero encontrarán precios muy bajos a medida que las líneas de cruceros reinicien el servicio, dijo Christopher Anderson, profesor de negocios en la Escuela de Hoteles de la Universidad de Cornell en Ithaca, Nueva York.

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Las tarifas de las habitaciones del hotel caerán más antes de que vuelvan a subir Él no anticipa el colapso de ningún segmento de la industria hotelera de Estados Unidos, pero habrá interrupciones de alojamiento que en muchos casos serán invisibles para los huéspedes. Los hoteles pueden cambiar de manos tras bambalinas, pero permanecen operativos y bajo la misma marca.

Los viajes de negocios pueden estimular la recuperación de las aerolíneas Si bien muchas empresas pueden sentirse más cómodas llevando a cabo reuniones virtuales, Anderson espera que el deseo de contacto entre personas ayude a estimular la recuperación de las aerolíneas.

Los viajeros aéreos tendrán más flexibilidad de reserva, por un tiempo Anderson espera que las aerolíneas, que extendieron una serie de exenciones y opciones flexibles de reserva a medida que avanzó el brote, continuarán siendo menos estrictas con las tarifas de cancelación y cambio por un período de tiempo.

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11 Los viajeros pueden sentirse más seguros en los hoteles que en alquileres vacacionales Anderson dice que una “gracia salvadora” para los hoteles puede ser la incomodidad del viajero con opciones alternativas de alojamiento. “Voy a querer la seguridad de los protocolos de limpieza establecidos que obtengo de un proveedor de alojamiento establecido”, dijo Anderson

Espera tarifas aéreas más bajas y aviones más vacíos Las personas se sentirán más cómodas viajando en avión si los aviones están menos llenos, dice Anderson. “Si realmente queremos cambiar esto, las aerolíneas deben volar con asientos medios vacíos y precios dramáticamente más bajos que los que tuvimos el verano pasado”.

El aumento de la sostenibilidad es una posible ganancia inesperada El turismo excesivo, los viajes sostenibles y el medio ambiente estuvieron entre los temas más comentados antes de la propagación del coronavirus. “Podemos volver a esto de una manera mucho más responsable y ética cuando termine esta crisis”, dijo Greenberg.

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REAPERTURA DE HOTELES

EN MIAMI

HOY LUNES PRIMERO DE JUNIO

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l próximo gran cambio llegará hoy lunes 1 de junio, con la intención de reactivar la principal industria de la Florida: el turismo.

La reapertura de las playas va a dar lugar a la inevitable reapertura de hoteles porque una cosa viene de la mano de la otra.

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Llegada de huéspedes Al recibir a los visitantes, cada hotel debe proveer una estación de higiene en la entrada. Allí se les dará alcohol en gel y toallas con desinfectantes para que higienicen sus manos y objetos personales.

También se les tomará la temperatura y se les preguntará si tienen algunos de los síntomas comunes del COVID. Si presentan fiebre o dos síntomas, no se les permitirá el ingreso.

Cuartos y ascensores En cada habitación deberán disponer productos de desinfección para el

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uso de los pasajeros. Los protocolos de higiene indican que los cuartos deben ser limpiados a profundidad cada día, y después de que un huésped se retire habrá un protocolo de desinfección antes de que llegue un nuevo ocupante. Áreas comunes Todas las noches se debe hacer una desinfección profunda de las áreas compartidas del hotel. Cada dos horas deben limpiar zonas de uso frecuente como baños o escaleras.

Por el momento no se permitirá abrir gimnasios o salas de masaje, aunque restaurantes, salones de belleza y piscina podrán operar bajo reglas de distancia social.

Empleados Cada empleado debe recibir un entrenamiento de los nuevos protocolos. A diario se les controlará la temperatura y en todo momento deberán usar máscaras.

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7 SUPER ALIMENTOS

PARA PERSONAS MAYORES DE 50 AÑOS o es un secreto que a medida que envejecemos, nuestros c u e r p o s comienzan a descomponerse. Ciertas actividades que una vez disfrutamos se vuelven demasiado intensas, y algunas de nuestras comidas favoritas podrían no caernos bien. Afortunadamente, hay todo tipo de cambios que puedes hacer para retardar el proceso de envejecimiento.

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1.- Agregar frijoles a tu dieta diaria es una manera fantástica de reducir el riego de diabetes tipo dos y el colesterol.

2.- La avena es un alimento básico muy asequible, por lo que no hay excusa para no adquirir el hábito.

3.- Las manzanas disminuyen el riesgo de diabetes al ayu-

DIRECTORIO:

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Nuevo EL DIARIO DE LA VIDA TABASQUEÑA

Margarita Martínez de los Santos

Presidenta del Consejo Editorial y coordinadora general de suplementos

dar a regular los niveles de azúcar en la sangre.

4.- Las investigaciones han demostrado que comer una onza de nueces mixtas todos los días reduce el riesgo de ataque cardíaco y accidente cerebrovascular en un 28% 5.- Investigaciones recientes han determinado que las personas que comen vegetales verdes en hoja como la espinaca, la col rizada, entre otras, se comparan en la capacidad cognitiva con personas 11 años más jóvenes que rara vez comen estos alimentos.

6.- Las bayas también son excelentes en general debido a su alto contenido de fibra y su gama de vitaminas y minerales 7.- El yogurt (especialmente las variedades griegas) puede ser una gran fuente

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Jorge Alberto Javier Quero

Paulina Javier Martínez

Gloria Karina López de Dios

Director General

Subdirectora General

Directora Editorial

César Armando Javier Pérez Coordinador General

Correos: contacto@rumbonuevo.com.mx redacción@rumbonuevo.com.mx

Las columnas de Rumbo Nuevo, son responsabilidad de quienes las escriben.

La Redacción se deslinda de sus contenidos.

La responsabilidad de este matutino, es estrictamente en su materia editorial.

El periódico Rumbo Nuevo, El Diario de la Vida Tabasqueña, miembro de la Asociación de Editores de Periódicos diarios del Estado de Tabasco, AC, fue fundado el 1ro. de noviembre de 1943. Es un periódico matutito de circulación diaria, con domicilio en Noverola 107, Col. Reforma. C.P. 86080. Villahermosa, Tabasco, México. Editor responsable: César Armando Javier Pérez. Editado, Impreso y Distribuido por 5JM Editores S. A. de C.V. Teléfonos: (993) 315-47-27 y 315-48-37. Número de Certificado de Reserva: 04-2012-080613175000-101 de la SEP. Certificado de Licitud de Título y Contenido número 15205, otorgado por la Comisión Calificadora de Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. “Certificado de circulación, cobertura y perfil del lector folio 00223-RHY emitido por ROMAY HERMISA Y CIA S.C y registrado en el padrón Nacional de Medios Impresos de la Segob.”

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Walt Disney Co quiere empezar a reabrir sus parques temáticos de Walt Disney World en Orlando, Florida, el 11 de julio, menciono un ejecutivo de la compañía días atrás.