Beyond 2020 RTRS Strategy 2021-2026 Principais linhas estratégicas

Beyond 2020 RTRS Strategy 2021-2026 Principais linhas estratégicas

VERSÃO PARA STAKEHOLDERS DO SETOR DA SOJA.

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A “Beyond 2020” RTRS Strategy | 2021-2026, que o Comitê Executivo

Latina-Brasil, Ásia-China, Europa) que se propõe padronizar a definição

da RTRS tem visualizado e liderado desde 2019, será o roadmap que

de sustentabilidade e fomentar a demanda de commodities sustentáveis,

conduzirá e permitirá centralizar o trabalho e o esforço da Associação

rastreáveis e sem desmatamento; a responsabilidade e o compromisso

durante os próximos seis anos.

do segmento produtivo e industrial de fornecer, comercializar e produzir de maneira sustentável; o papel e o peso das ONGs e o setor financeiro

Durante décadas, no mundo inteiro, atores das diversas cadeias de valor

como promotores e facilitadores de cadeias de valor sustentáveis; e

das commodities buscaram a melhor forma de chegar a ter cadeias

por último, mas não menos importante, nossas valiosas aprendizagens

de suprimento sustentáveis (economicamente viáveis, socialmente

e ambições futuras.

adequadas e ambientalmente corretas), mas os resultados ainda não foram alcançados.

Neste contexto de fatores e tendências, a RTRS tem um papel específico e relevante como mesa-redonda global multissetorial e por contar com

Finalizado o ano 2020, todos nós, como setor de atividade, estamos

uma solução concreta, como são seus sólidos e confiáveis sistemas de

num ponto de inflexão quanto à responsabilidade compartilhada.

certificação que garantem o suprimento sustentável, transparente e

Reconhecendo e assumindo nossos papéis com grande compromisso,

rastreável.

enquanto mesa-redonda multissetorial, e contando com esquemas

Os grandes objetivos exigem grandes esforços e compromissos; a

de certificação, a RTRS decidiu avançar para o desenvolvimento da

“Beyond 2020” RTRS Strategy é um roadmap vivo, representativo e viável

“Beyond 2020” RTRS Strategy. Todas as organizações que coexistem

para toda a comunidade de atores da RTRS, sejam ou não membros. Para

neste ecossistema da soja têm um importante papel a desempenhar, e

que seja sustentável, convocamos a comunidade da RTRS a apropriar-se

nós estamos preparados para cumprir o nosso.

da estratégia, participar ativamente no seu fortalecimento, consolidando cada um de seus pilares e objetivos, a fim de multiplicar os impactos.

Várias tendências e fatores tornaram possível o desenvolvimento da “Beyond 2020” RTRS Strategy: a agenda global de mudança climática,

Este novo roadmap de seis anos está pronto para sua implementação:

a biodiversidade, incluindo temas-chave como desmatamento e direitos

vamos fazê-lo, entre todos.

humanos; a agenda política regional de sustentabilidade (América Comitê Executivo da RTRS Junho 2021 B eyo n d 2 020

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O CAMINHO PARA A “BEYOND 2020” RTRS STRATEGY Quatro elementos diferentes foram considerados na ocasião do desenvolvimento da primeira estratégia da RTRS: 1

A situação atual da RTRS

Início alta

2 Os motores do futuro na indústria da soja e além dela

Fase 1

3 Possíveis futuros desenvolvimentos 4

Desafios e fatores críticos de sucesso

Exploração dos Resultados da Metodologia “Syntegration” 2016 Avaliação da Situação Coleta de Dados

Todos esses fatores foram avaliados e consolidados em três fases (veja

Foundations of future existence

abaixo) e em estreita colaboração com os membros do Conselho e

Foundations of present existence

do Secretariado da RTRS utilizando a abordagem da Estratégia Malik Diretissima®. Essa abordagem usa a lógica in-out-in para avaliar as variáveis essenciais de uma organização (trata-se de aquelas variáveis

Grau de concretização das variantes, ideias, opções e desafios

Fase 3 Opções Estratégicas Conclusões sobre as Descobertas do Sistema Opções de Desenvolvimento: - Coleta - Concepção do Projeto - Priorização das Opções Estratégicas - Refinamento da Modelagem do Ecossistema a partir da Fase 1

Métodos e Ferramentas: Descobertas do Sistema Análise das Curvas S Modelagem do Ecossistema

que precisam ser mantidas sob controle para que a organização seja

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sustentável, viável e bem-sucedida no longo prazo) junto com todos os atores relevantes. Por sua vez, essas variáveis definem consequentemente

Fase 2

Diagnóstico estratégico

Diversidade de variantes, ideias, opções e desafios

1 baixo

Diretrizes

4 O que temos 3 que fazer?

Quanto espaço de manobra temos?

Formulação Estratégica Que? Qual?

Porquê?

baixo

Organização Recursos Medidas

tempo de execução alto

5 Como faremos isso?

Em que posição estamos e que desafios enfrentamos? tempo

as informações necessárias dentro da organização e fora dela para decidir o rumo a seguir. Dessa forma, foi desenvolvida uma estratégia básica de colaboração, conforme se reflete no Resumo Executivo, através da interação e troca acentuada entre a RTRS e a Malik.

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Portanto, a estratégia básica foi elaborada em um plano detalhado que inclui todos os dados relevantes necessários para a tomada de decisões e implementação, utilizando recursos tanto do Secretariado da RTRS quanto da Malik. Essa estratégia foi também foi verificada em relação a possíveis novos desenvolvimentos decorrentes da COVID-19.

Informação sobre a Malik A Malik é uma empresa líder em matéria de soluções holísticas de gestão geral, liderança e governança. A Malik customizou os sistemas de gestão de empresas e instituições de renome internacional visando garantir o ótimo funcionamento dessas organizações. Com centros em St. Gallen, Zurique, Viena, Berlim, Londres, Pequim e Toronto, a Malik é a organização mais importante no campo da administração geral.

O Prof. Dr. Fredmund Malik é o fundador, titular e presidente da Malik.

O qualificado professor, empresário e autor de best-sellers, com mais de dez livros escritos por ele, vem estabelecendo os padrões de gestão profissional com sua empresa há muitos anos. Seus Sistemas de Gestão Holística Malik® baseados na cibernética são os instrumentos mais sofisticados do mundo para o funcionamento confiável das organizações.

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ARQUITETURA ESTRATÉGICA

Visión

Missao da RTRS

Misión

Promover o crescimento da produção, o comércio, e o uso

Valores

da soja responsável através da cooperação com os atores na cadeia de valor da soja e à respeito dela, da produção ao consumo em um diálogo aberto com os participantes, incluindo produtores, fornecedores, fabricantes, varejistas,

Branding RTRS Sub-Branding Mesa Redonda

Sub-Branding

Estrategia de RTRS Sub-Branding Certificación

instituições financeiras, organizações da sociedade civil e outros atores relevantes.

Mesa Redonda

Nuevas Oportunidades Membresía consolidada Estructura de gobernanza Asamblea General Comité Ejecutivo Secretariado

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Certificación

Estrategia para las Unidades Operativas Estrategia de membresía

Concepto

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RESUMO DA GESTÃO Para administrar o escopo e a complexidade da estrutura organizacional

RTRS (Produção e Cadeia de Custódia) como uma solução sólida e

da RTRS, é necessária a segmentação. A segmentação é proposta por

abrangente1 que também pode contribuir para cadeias de fornecimento

unidades operacionais, escopo geográfico e áreas de especialização

sem desmatamento.

(novos projetos e iniciativas).

Para apoiar e acompanhar este objetivo, a RTRS desenvolve e executa Em um primeiro nível de segmentação, a RTRS criará Unidades

plataformas de TI apropriadas.

Operacionais (UOs), conforme é relacionado a seguir.

3 OU Novas oportunidades: dá à RTRS uma plataforma para criar, 1

UOs da Mesa Redonda: abrange todas as estratégias e atividades em

configurar e lançar novos serviços e/ou ideias comerciais. É o “banco

torno da “RTRS como uma mesa redonda global, multilateral, baseada

de teste” que prepara a Associação para ser flexíveis em um ambiente

no consenso para a tomada de decisões”. Inclui: publicar informações,

de mudança. As novas atividades bem-sucedidos podem se tornar mais

fazer lobby e influenciar, fornecer conhecimento sobre o “mundo da

tarde em novas unidades operacionais reais.

soja”, organizar viagens de campo, organizar e sediar palestras, reunir pessoas, etc. De acordo com a missão da RTRS, a estratégia de Adesão

4 OU Secretariado: o Secretariado é a espinha dorsal operacional da

faz parte das UOs da Mesa Redonda.

Associação. A profissionalização e ampliação de seus serviços e funções de apoio fortalecerá a organização e criará as condições para atingir os

2 UOs de Certificação: o foco é a certificação de produtos de soja e

objetivos da “Beyond 2020” RTRS Strategy.

“óleos, sementes e grãos relacionados à soja” (considerando a rotação de culturas). Dentro desta OU são desenvolvidos procedimentos e

No segundo nível de segmentação, as ideias e ações da RTRS são

práticas apropriados para permitir que as organizações da cadeia de

impulsionadas por regiões (área dentro de um país ou área geográfica,

valor da soja participem de uma cadeia de custódia confiável “da fazenda

por exemplo, Europa, América Latina), países e/ou regiões políticas/

ao prato”. Isto significa que a Associação promoverá a Certificação

organizacionais (por exemplo, Brasil, Índia, China e/ou União Europeia).

1. Abordagem holística: economicamente viável, socialmente justo e ambientalmente correto.

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Se for necessário, a RTRS preparará projetos. Os projetos são a terceiro

4 Crescimento em novos mercados e regiões. As regiões prioritárias

nível de segmentação na organização, e são atribuídos a um segmento

são a Ásia-Pacífico e a Índia no negócio de certificação, apoiadas por

específico ou transversalmente a vários segmentos.

atividades de mesas redondas selecionadas. O foco principal é a soja.

Assim que uma metodologia de certificação for desenvolvida, seguirão

As unidades operacionais garantem a viabilidade da RTRS. Portanto,

outras culturas.

as estratégias, iniciativas estratégicas, planos de ação e investimentos estratégicos são atribuídos a essas Unidades Operacionais.

5 Ampliar o sistema de certificação existente de Créditos RTRS Apoiando a soja responsável-Fluxo Físico, através da geração de uma pegada ambiental para contribuir para o cumprimento dos Objetivos

Estratégia RTRS 2021 - 2026

de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS - NU). Isto alavancará o valor agregado do material certificado pela RTRS - e o processo de certificação - para todas as partes na cadeia de valor.

Este documento descreve em geral as principais prioridades estratégicas para o período estratégico 2021-2026:

6 Profissionalização e ampliação dos serviços e funções de apoio do Secretariado da RTRS. A RTRS precisa de um forte “espinha dorsal

1 Fortalecimento do papel transcendente da RTRS como uma mesa

organizacional” (equipe, processos e digitalização) para alcançar sua

redonda global, multilateral e baseada no consenso para a tomada de

ambiciosa estratégia “Além de 2020”.

decisões. As capacidades de mesa redonda da RTRS são revalorizadas e reposicionadas.

Os seguintes capítulos neste documento de estratégia incluem uma descrição detalhada das prioridades estratégicas: Atividades da Mesa

Fortalecimento da base de adesão com novos membros e uma

2 representação mais equilibrada de todos os grupos constitutivos. A

Redonda, Certificação RTRS e Novas Oportunidades.

RTRS trabalhará na renovação da proposta de valor para seus membros.

3 Expandir a certificação da soja da RTRS para outros óleos, sementes e grãos relacionados (por exemplo, milho). Integrar a mistura de culturas no portfólio da RTRS, transferindo o conhecimento existente da RTRS. A RTRS está posicionada como um dos ‘porta-vozes-chave’ da produção agrícola sustentável no mundo inteiro.

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“BEYOND 2020” RTRS STRATEGY PERÍODO 2021-2026

ATIVIDADES DA MESA REDONDA

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FORTALECIMENTO DO PAPEL DA MESA REDONDA Quando foi concebida em 2004 e fundada mais tarde em 2006, a

esquema de certificação voluntária setorial e holístico de soja: o Padrão

RTRS foi o primeiro foro global de discussão multilateral sobre soja

RTRS para Produção de Soja Responsável.

responsável no mundo da soja.

O Padrão RTRS para Produção de Soja Responsável foi uma solução A missão da RTRS é promover a produção, a comercialização e o uso

inovadora, muito bem recebida pelo setor da soja e pelas partes

de soja responsável. A decisão de cumprir com esta missão foi tomada

interessadas. Nos últimos anos, a agenda global de sustentabilidade,

gerando e promovendo um foro (ou arena) dinâmico aberto e inclusivo

e especialmente o ponto crucial do desmatamento, levou a RTRS a

para o diálogo, acordos, colaboração e ações. Os atores da cadeia

adaptar sua própria agenda e recursos, concentrando-se na entrega

de valor da soja, incluindo produtores, fornecedores, fabricantes de

ao setor de soja desta ferramenta robusta e holística, que, além disso,

alimentos para consumo humano e animal, varejistas, instituições

desde 2016, é de desmatamento zero, e conversão zero2. À medida que

financeiras e organizações da sociedade civil, são convidados a

a Associação se concentrava na expansão do esquema de certificação,

participar.

o papel da Certificação RTRS foi se tornando mais perceptível.

A identidade da RTRS é definida por um triplo atributo, no qual é baseada sua existência de 15 anos: A RTRS é (i) multissetorial, (ii) global,

Diferentes iniciativas, mesas redondas e esquemas de certificação

e (iii) trata-se de uma mesa redonda de tomada de decisões baseada no

sobre a soja (cerca de 70) proliferam em todo o mundo, em um setor

consenso.

atravessado por “urgências” de sustentabilidade. Esse cenário reflete a forma em que o papel da RTRS como mesa redonda e referência para

Alguns anos após a criação da Associação, em 2010, como uma das

o setor global da soja, é plausível de ser reposicionado e fortalecido.

abordagens para cumprir sua missão, a RTRS aprovou um verdadeiro

2. O Padrão RTRS para Produção de Soja Responsável V3.0 aprovado pelos membros da RTRS durante a Assembleia Geral em 2016, garante desmatamento zero e conversão zero na produção de soja responsável. Isso significa que não é permitida a conversão de nenhum solo natural, ladeiras íngremes e áreas estabelecidas por lei para promover a conservação nativa e/ou proteção cultural e social.

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Estratégia Os três principais atributos da RTRS são um item valioso e válido

O reposicionamento das atividades da mesa redonda multilateral da

na atual agenda de sustentabilidade, onde conceitos como “smart-

RTRS requer uma sequência de passos bem pensada e coordenada.

mix”; “abordagem integral da sociedade” e “inclusivo” são integrados

É por isso que a RTRS planeja:

nos diferentes enfoques prontos a alcançar cadeias de fornecimento verdadeiramente sustentáveis.

• Engajar-se para que a RTRS seja reconhecida como um parceiro valioso do setor de soja pelos políticos, autoridades governamentais

A RTRS precisa ser “recarregada positivamente” para se tornar um ponto

e organizações internacionais e multilaterais.

de referência no mundo da soja. Através do reconhecimento de seu duplo

• Reunir-se para convocar e conectar as partes interessadas para

papel como uma mesa redonda global multilateral de tomada de decisões

fortalecer o poder de influência e o trabalho em rede: por exemplo,

baseadas no consenso e titular de um esquema de certificação, a RTRS

palestras globais e nacionais; viagens de campo (também virtuais);

está preparada para continuar trabalhando em uma nova estratégia de

rodadas de negócios; webinars; Forças Tarefa.

“diferenciação do perfil da RTRS”.

• Abordagem jurisdicional para colaborar ativamente com o governo local e as partes interessadas da cadeia de fornecimento,

Em geral e por definição, a RTRS é a arena onde os vários atores da cadeia

entre outros.

de valor da soja conseguem conectar-se e reunir-se. Em consequência,

• Fomentar e gerar espaços de encontro onde os participantes

este período estratégico de 6 anos é a oportunidade para fortalecer a

possam se tornar “fazedores”.

percepção da RTRS como “A” mesa redonda, “A” referência de confiança

• Ir à Universidade para que a RTRS se torne conhecida e apresentá-

no mundo da soja antes de 2026.

la como parte do mundo acadêmico e do escopo e discussões dos estudantes.

• Conduzir pesquisas e criar equipes de especialistas e científicos interdisciplinares para assessoramento.

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A fim de dar visibilidade ao nosso objetivo de reposicionar a RTRS como uma mesa redonda global multilateral de tomada de decisões baseada no consenso e titular de um esquema de certificação, a RTRS renova seus recursos visuais, incluindo logos, para representar a Mesa Redonda

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M IL H O

S O J A

da RTRS e a Certificação RTRS.

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FORTALECIMENTO DA BASE DE ADESÃO A estratégia de adesão está de par com o fortalecimento do papel da

e Associações de Produtores, Sociedade Civil e Observadores para

mesa redonda. Acreditamos que o triplo atributo da RTRS como uma

manter discussões e debates enriquecedores.

mesa redonda global, multissetorial e de tomada de decisões baseada no consenso desempenha um papel de apoio às organizações dispostas a cumprir seus objetivos em termos de sustentabilidade global. Além disso, entendemos, também, que o impacto e a força deste triplo atributo será maior, quanto maior for a comunidade disposta a aceitá-lo e legitimá-lo.

A RTRS enfrenta o desafio de manter (fidelidade dos membros) e aumentar com uma forte convicção sua base de adesão.

Além disso, a representatividade dos setores e das vozes é um objetivo estratégico fundamental dentro deste período estratégico de 6 anos.

As associações de produtores fazem parte da estrutura de adesão da RTRS sob o grupo constitutivo dos Produtores, representando a “voz” de um grande grupo de produtores individuais. Entretanto, a maioria dos membros da RTRS são empresas, o que significa que 2/3 dos nossos membros vêm do grupo constitutivo da Indústria, Comércio e Finanças (ICF). Embora por causa do procedimento de votação da RTRS o equilíbrio de poder não seja afetado, a RTRS considera altamente importante aumentar o número de membros do grupo constitutivo de Produtores B eyo n d 2 020

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Estratégia A RTRS tenta ser uma “voz poderosa” no mundo das “culturas responsáveis”. Isto implica que uma base de adesão mais ampla e diversificada garantirá um desenvolvimento viável, autônomo e mais representativo da RTRS, bem como a implementação de diferentes canais e procedimentos de comunicação para melhorar o entendimento e a relação entre os membros da RTRS e o setor da soja.

A RTRS planeja: • Avaliar e analisar uma nova proposta de valor para os membros; torná-la mais atraente para os membros (atuais e potenciais).

• Aumentar o número de membros antes de 2026, procurando uma adesão representativa de todos os grupos constitutivos da RTRS (associações de produtores; organizações multilaterais; universidades, etc.).

• Criar um novo Modelo e Estrutura de Relatório de Progresso Anual da RTRS e desenvolver um novo sistema de análise e consolidação para transformá-lo em uma ferramenta útil para a RTRS e suas partes interessadas.

• Ampliar as capacidades do Secretariado da RTRS no desenvolvimento de uma Unidade de Adesão da RTRS para manter relações sólidas com os membros.

• Desenvolver e institucionalizar canais de feedback entre os membros da RTRS e o Comitê Executivo/Secretariado da RTRS para captar as percepções, necessidades, motivações e expectativas dos membros.

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CERTIFICAÇÃO RTRS

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INTENSIFICAÇÃO DA RTRS NA EUROPA Em comparação com o volume de consumo de grãos de soja no mundo

da RTRS na Europa para esse período estratégico:

inteiro (348,7 MTM em 2018 - baseado na FAOSTAT), o mercado europeu

• A Europa tem sido durante décadas o principal mercado com uma

é pequeno. O consumo na Europa é de 26,9 MTM (7,7% do volume

preocupação com a “sustentabilidade” dos produtos agrícolas e é a região

mundial), enquanto na Ásia é de 143,2 MTM (= 41,2% do volume mundial).

onde ocorre a discussão sobre a mudança climática e o desmatamento.

• O Acordo Verde Europeu é a estratégia implementada para que a

Entretanto, várias organizações da Europa foram as fundadoras da RTRS

Europa alcance a neutralidade climática em 2050, protegendo os hábitos

e promoveram seu papel e valor desde sua origem como mesa redonda

naturais e melhorando o bem-estar das pessoas.

e esquema de certificação . Nesse sentido, a Europa tem um alto valor

• O acordo comercial União Europeia-Mercosul está em andamento,

estratégico para a RTRS.

com foco especial na biodiversidade, no desmatamento e na mudança climática.

No período de 2017 a 2019, os quatro maiores exportadores de soja da

• O combate ao desmatamento nas cadeias de fornecimento consta da

América do Sul (Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai, a seguir chamados

agenda de várias iniciativas desde 2017, mas ainda está faltando uma

de SA4) enfrentaram uma perda de participação no mercado na Europa

solução comum.

(de 61% para 54%). Apesar destas perdas, a RTRS aumentou sua participação no mercado de SA4 de consumo de material certificado na

A RTRS como uma mesa redonda global multilateral de tomada de

Europa de 8,7% para 17,3%.

decisões baseada no consenso de múltiplos atores está envolvida nos processos e plataformas de discussão da Comissão Europeia de forma

Em linha com o acima exposto, as principais tendências qualitativas e

ativa e proativa. Seu esquema de certificação é uma ferramenta sólida

hipóteses para o período estratégico de 6 anos, mais o entendimento de

e robusta projetada para atender aos objetivos de sustentabilidade

que os esquemas de Certificação RTRS (Produção e Cadeia de Custódia)

europeus, especialmente as cadeias de fornecimento sem desmatamento

podem contribuir para cadeias de fornecimento sem desmatamento,

e conversão. A Europa é o criador de tendências para “desenvolvimentos

ajudariam a consolidar a crescente tendência de participação no mercado

sustentáveis”.

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A RTRS precisa estar presente na agenda política na Europa para receber “sinais precoces” a tempo.

Neste cenário e durante o período estratégico, a RTRS também enfrenta diferentes desafios. De um lado, a RTRS deve fortalecer a traçabilidade de seu processo de certificação de conversão de desmatamento zero, e de outro lado, tem que lidar com uma percepção negativa contínua em relação à questão do desmatamento na América.

Estratégia Até agora, a RTRS tem uma história bem-sucedida. De volta aos resultados o acima expostos: desde 2017, a RTRS conseguiu quase dobrar sua participação de mercado na Europa. Do total das importações de soja, certificada e não certificada, o consumo do material certificado RTRS SA4 cresceu de 8,7% para 17,3% entre 2017 e 2019.

Para consolidar esse fato e a tendência positiva, para este período de 6 anos, a RTRS planeja: • Retirar a demanda de soja certificada RTRS da cadeia de valor europeia. Cabe diferenciar as atividades de mercado por mercado e regiões, os países “Transatlânticos” e os países “Danubianos”3.

• Aumentar as atividades em todos os níveis políticos (UE, governos nacionais, ONGs, etc.).

3. O mercado europeu da soja é caracterizado por dois “mundos de soja diferentes e separados”. De um lado, os “Transatlânticos” são Escandinávia (Finlândia, Suécia, Noruega, Dinamarca); Reino Unido e Irlanda; Benelux; (Bélgica, Holanda, Luxemburgo); Alemanha; França; Suíça; Itália; Espanha; Portugal; Grécia; Polônia; e Romênia.

De outro lado, os “Danubianos” são: República Tcheca; Eslováquia; Áustria; Hungria; Eslovênia; Croácia; Sérvia e Montenegro; Bósnia; Herzegovina; Albânia; Macedônia do Norte; Bulgária e Moldávia.

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MERCADO NA AMÉRICA DO SUL A SA4 tornou-se a principal região de exportação de soja grãos, farelo

material certificado RTRS. Portanto, a estratégia para o mercado sul-

e óleo) do mundo. Em 2019, os maiores importadores de commodities

americano é analisada e pensada a partir de duas perspectivas diferentes:

de soja SA4 são a China (48%), a Europa (15%) e o Sudeste Asiático

lado da produção (oferta) e lado do consumo (demanda).

(13%). Com relação à soja produzida de forma sustentável, a SA4 é uma das regiões fornecedoras mais significativas para os países europeus, segundo o relatório Soy Monitor de 2018: 22 milhões dos 36,9 milhões exportado anualmente para a Europa provêm da América do Sul. Outro fato a salientar é que entre 2012 e 2019, a produção de soja na América do Sul cresceu a uma média de 4,25% por ano (CAGR). E no mesmo período, a RTRS aumentou sua participação no mercado de material certificado na produção total da SA4 de 0,32% (2011) para 2,06% (2019)4. Esses indicadores de desempenho dentro do atual cenário e tendência global de oferta - demanda sustentável refletem que os esquemas de Certificação RTRS (Produção e Cadeia de Custódia) têm um papel e podem contribuir para uma cadeia de fornecimento holística e sustentável, livre de desmatamento.

De outro lado, além do papel dos mercados externos estratégicos para a SA4, os países da América do Sul, especialmente o Brasil e várias nações da América Central, também desempenham um papel na demanda de

Estratégia Este duplo escopo do mercado sul-americano no contexto da estratégia de 6 anos implica ações estratégicas diversas e separadas.

Do lado da produção (oferta), ou seja, do lado do suprimento sustentável, a RTRS deve: 1 Ser mais inclusiva: promover o aumento de hectares e toneladas de soja certificada RTRS, mantendo seu sistema de credenciamento e verificação reconhecido e confiável. Uma combinação de abordagens a serem desenvolvidas e implantadas: a Versão 4 do Padrão RTRS para Produção de Soja Responsável5; uma abordagem gradual ou um novo Nível Progressivo de Entrada (PEL) para permitir a inclusão de mais produtores; a Certificação do Grupo RTRS dentro de cooperativas e referências locais; o Padrão RTRS para Produção de Milho Responsável para expandir os adotantes da Certificação RTRS; um sistema de medição

4. Isto representa entre 420k a 3.9 milhões de toneladas de material certificado RTRS sobre a produção total SA4.

5. Revisão realizada entre 2020 e 2021.

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de impacto para demonstrar o impacto da pegada ambiental positiva

Do lado do consumo (demanda), ou seja, do lado do fornecimento

entre as fazendas certificadas.

sustentável, a RTRS deve:

2

Abordagem sobre engajamento: promover a Certificação RTRS

como uma solução que pode contribuir para cadeias de fornecimento sem

desmatamento.

Envolvimento

com

produtores

individuais,

cooperativas e associações de produtores, promovendo diferentes sistemas de materiais certificados RTRS (Créditos RTRS Apoiando a soja responsável, Balanço de Massa ou Segregação). Além disso, focar-se em áreas-chave específicas para expandir e intensificar a certificação (por exemplo, em Mato Grosso e Matopi, no Brasil, possibilitando corredores sustentáveis, aumentando desse modo a escala). Isto inclui os escopos de abordagens jurisdicionais.

3 Mostrar o valor agregado da certificação, Gases de Efeito Estufa (GEE), incentivos: comunicar o impacto da Certificação RTRS (boas práticas agrícolas, balanço GHG, rendimentos de produção e critérios entre produtores. Os resultados quantitativos do Monitoramento e Avaliação (M&A)6 também deveriam ser uma ferramenta para que os produtores possam colocar “sua marca” em sua produção sustentável.

4 Comprometer-se com o governo, ONGs e instituições financeiras: buscar benefícios para a certificação através do envolvimento com o governo e ONGs locais que promovem a certificação.

5 Olhar além do desmatamento: A RTRS deve reforçar os atributos holísticos da Certificação RTRS, além do desmatamento: aspectos sociais e trabalhistas; biodiversidade; boas práticas agrícolas (água, solo, etc.).

1 Impulsionar o desenvolvimento da certificação da Cadeia de Custódia (CoC): expandir os canais de distribuição dos fluxos certificados RTRS (por exemplo, processadores e comerciantes) para criar as condições para que o fluxo de Balanço de Massa seja consumido internamente (consumo local) e externamente (Europa e Ásia). O Balanço de Massa está a par com a disponibilidade de uma grande variedade de produtos sustentáveis de soja, farelo de soja, óleo e biocombustível, um valor agregado abrangente para o mercado. A certificação CoC é uma ferramenta que pode contribuir para cadeias de fornecimento sem desmatamento.

2 Expandir a demanda da América do Sul através de indústrias específicas: (i) a aquicultura: reforçar o engajamento com os protocolos de aquicultura que já incluem a exigência de sustentabilidade da RTRS em seus padrões de alimentação, como a ASC, bem como com aqueles outros padrões de alimentação que ainda não incluem a exigência da RTRS, para fortalecer sinergias e impulsionar a demanda brasileira e da América Central para esse setor; (ii) empresas alimentícias: procurar reduzir seu risco de desmatamento desempenha um papel para a demanda interna entre proprietários de marcas e varejistas; (iii) o mercado de biocombustíveis, especificamente na Argentina e no Brasil, pode ser desenvolvido através de abordagens específicas sobre mudança no uso da terra e impacto de GEE.

6. El sistema de Monitoreo y Evaluación (M&E) fue diseñado para evaluar el progreso, desempeño e impacto de la certificación RTRS; fue desarrollado conforme los requisitos para acceder a la membresía de la comunidad ISEAL.

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Com isto em mente, a RTRS planeja: • Aumentar o mercado de material certificado permitindo o crescimento da RTRS no mercado SA4.

• Aumentar a demanda de soja responsável na indústria da aquicultura dentro do “setor de soja da América do Sul”, permitindo o crescimento da RTRS no mercado SA4.

• Desenvolver e implementar “Os Logos RTRS e Política de Reclamações - Oferta e Demanda” para permitir confiabilidade e clareza no procedimento de reivindicação para evitar reclamações enganosas e proteger a reputação da marca RTRS.

No final do período estratégico, a RTRS consolidará seu reconhecimento no mercado, posicionamento e consumo de ambas as certificações RTRS (produção e Cadeia de Custódia) no setor de soja da América do Sul dentro dos dois escopos de mercado alvo, fornecimento de produção e fornecimento de consumo, tanto no mercado externo como interno.

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A ÁSIA COMO MOTOR DE CRESCIMENTO Nesta seção, faremos referência à estratégia que a RTRS lançará durante

de agricultores” que conecta pequenos agricultores à cadeia de valor

o período de 6 anos na China, no Japão e na Índia7. A conclusão é que

agrícola (por exemplo, processadores, comerciantes, varejistas, etc.).

o que esses três países têm em comum é um aumento no consumo de

A isto se somam as tensões da “guerra comercial” EUA-China, cujo

soja per capita, fato que reforça o importante papel desse commodity

resultado é que os agricultores chineses são incentivados com subsídios

na região.

para produzir mais soja.

Começando pela China, o primeiro fato a ser considerado é que os

Além disso, a crescente economia, urbanização e a classe média em

produtos de soja têm um “impacto estratégico” na alimentação chinesa.

ascensão está mudando o comportamento nutricional chinês, como se

A China consome 30% do volume de grãos de soja no mundo inteiro (104

reflete no crescimento do consumo de carne8 (mais produção de carne

MTM em 2018). O documento líder estratégico para o desenvolvimento

e aves com farinhas de soja e ração animal à base de milho). De outro

da China (o 14º plano quinquenal para o período 2021 - 2025) está

lado, o óleo comestível mais comumente consumido na China é o óleo

focado na redução da pobreza, segurança alimentar, mudança climática

de soja. Os consumidores chineses não estão apenas mudando seus

e proteção ambiental. Cabe salientar também que, como parte de sua

hábitos alimentares, mas também seu comportamento de compra, já

agenda de sustentabilidade, a China tem o objetivo a longo prazo de se

que a maioria deles escolhe a praticidade das compras on-line.

tornar neutra em carbono até 2060.

No que tange a Índia, o país tem uma forte base de produção própria (12,4 Nesse cenário, com foco na agenda de segurança alimentar, a China está

Mha). Desde 2012, embora com resultados flutuantes, o foco da RTRS

promovendo a produção interna de soja (e milho). A título de exemplo,

no país foi a certificação. Os produtores na Índia são principalmente

em 2007, a China adotou a lei nacional sobre “cooperativas profissionais

pequenos proprietários (1 a 3 hectares cada um), o que significa que o

7. Enquanto este capítulo da Estratégia “Além de 2020” da RTRS abrange a China, o Sudeste Asiático (Tailândia, Mianmar, Indonésia, Filipinas, Camboja e Vietnã), Japão e Índia como uma região dentro da Ásia, com base nas prioridades estabelecidas para esta estratégia de 6 anos, e nas conclusões da análise de mercado e diferentes suposições, a RTRS concentrará sua estratégia e abordagem na Ásia na China, no Japão e na Índia.

8. Nos últimos 30 anos, o consumo de carne na China quadruplicou.

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escopo da certificação do grupo RTRS é uma possibilidade viável de certificação segundo o Padrão de Produção RTRS. A partir da data em que a estratégia foi introduzida, mais de 29.600 produtores acessaram a certificação RTRS em função do escopo da certificação do grupo. As organizações da sociedade civil na Índia têm um papel fundamental na promoção da produção certificada RTRS. Além disso, a RTRS tem relações com o Japão desde 2018, quando a Certificação RTRS foi reconhecida em 2019 como em conformidade com o Código de Fornecimento Sustentável para Produtos Agrícolas do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Tóquio (originalmente programados para 2020), um marco que abriu uma oportunidade para a RTRS entrar no mercado japonês. Desde então,

Estratégia Para a China e o mercado chinês, a RTRS irá posicionar seu papel dominante como uma plataforma multilateral para promover a soja sustentável, salientando o valor de seu padrão internacional de certificação.

A China está implementando novas políticas para padronizar ainda mais a indústria agrícola interna e colocando, ao mesmo tempo, uma abordagem de ‘’desenvolvimento verde’’. Nesse cenário, a RTRS posicionará sua presença no país como padrão internacional “go-to” para grãos de soja, visando principalmente o reconhecimento e maior consumo do material da RTRS na produção interna.

a RTRS implementou algumas ações muito direcionadas9 e estabeleceu relações que visam alcançar e envolver novos interessados no setor e fornecer apoio às organizações no processo de adaptação e observação do Código de Fornecimento Sustentável de Produtos Agrícolas do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Tóquio.

Recapitulando, até agora, há só atividades menores desenvolvidas pela RTRS na China, na Índia e no Japão, em comparação com o tamanho do mercado. No entanto, levando em conta tudo isso, a janela de oportunidade para a RTRS entrar na região fica lá.

9. A RTRS se conectou com a Aliança Global para a Cadeia de Fornecimento Sustentável (ASSC), que promove basicamente cadeias de fornecimento sustentáveis, protege os direitos humanos e trabalhistas no Japão, aumentando a conscientização sobre questões ambientais em torno das cadeias de fornecimento de soja e facilitando a conexão entre empresas, organizações da sociedade civil e iniciativas internacionais.

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Para implementar esta abordagem e considerando a liderança governamental

para conectar adequadamente a oferta e a demanda e contribuir para um

prevalecente na China, para a RTRS será importante estar totalmente

ciclo saudável de oferta e demanda.

alinhada e atualizada com as prioridades e políticas internas da China para implementar sua estratégia e posicionamento nesse país.

A RTRS planeja aumentar e consolidar a produção certificada na Índia através de um grupo adequado de facilitadores, incluindo a Índia como

Simultaneamente, a RTRS pode alavancar as atividades de seus membros que

uma região de fornecimento certificado para pequenos proprietários.

já estão presentes na China e construir uma forte aliança, com organizações semelhantes, considerando sua experiência e presença ativa na China.

Para estabelecer a presença da RTRS na China em 2021, a Associação esboçou uma abordagem em quatro níveis e planeja: • Usar as relações existentes no setor de produção interna para

Em relação ao Japão, a RTRS se concentraria e alavancaria preliminarmente nos membros da RTRS com as atividades desenvolvidas na atualidade no país, bem como na agenda de sustentabilidade dos novos membros japoneses, sinergizando-se com eles para impulsionar a sustentabilidade no mercado japonês.

aumentar o número de produtores certificados na China • Envolver-se com os departamentos governamentais.

O reconhecimento dos esquemas de Produção e Cadeia de Custódia da RTRS

• Desenvolver projetos piloto para vincular as empresas chinesas

pelo Código de Fornecimento Sustentável para Produtos Agrícolas dos Jogos

à RTRS e demonstrar o valor agregado das atividades da RTRS.

Olímpicos e Paraolímpicos de Tóquio é o “ponto de venda” para conectar-

• Cooperar com as partes interessadas chinesas na promoção do

se e envolver-se com o setor local de soja. Isso posicionará a Certificação

consumo sustentável e na conscientização dos consumidores (por

RTRS como uma ferramenta que possibilitará que as organizações atinjam

exemplo, cadeias de distribuição).

os objetivos de sustentabilidade, especificamente para aqueles dispostos a

• Sinergia com organizações semelhantes para aprender com

abastecer os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Tóquio.

experiências de parceiros e se tornar uma Associação e um esquema da certificação reconhecido.

Quanto à abordagem na Índia, uma vez que a produção certificada no país é atualmente uma realidade, a RTRS desenvolverá um plano estratégico que inclui a alocação de investimentos a partir de 2022 para fortalecer o papel técnico da RTRS e promover ainda mais as vantagens da certificação de grupo, juntamente com uma abordagem de desenvolvimento do mercado B eyo n d 2 020

Com isso em mente, a RTRS planeja alavancar os membros japoneses da RTRS usando os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos como um caso para demonstrar as capacidades da RTRS, incluindo o mercado japonês como parte da estratégia de expansão global da RTRS. O aumento da base de membros da RTRS nos três países é um objetivo chave na estratégia. » 24

EXPANDINDO O MODELO DE NEGÓCIOS: DA SOJA AO ÓLEO, SEMENTES E GRÃOS O número de certificações de soja RTRS tem aumentado com sucesso em todo o mundo desde 2011. Além da certificação de soja, a o Padrão RTRS para a Produção de Soja Responsável é uma ferramenta de gestão e uma estratégia sustentável, potencialmente aplicável mundialmente a diferentes commodities e para múltiplos fins, garantindo processos ambientalmente certos, socialmente adequados e economicamente viáveis, bem como o desmatamento e a produção sem conversão.

Além disso, a cooperação contínua com os agricultores mostrou RTRS que há uma necessidade de criar sinergias e oportunidades para replicar a certificação de soja em outras culturas, principalmente milho, uma cultura tipicamente cultivada em rotação com a soja.

Portanto, a RTRS usará a “janela de oportunidade” por trás do padrão de certificação de milho para continuar expandindo o valor agregado e os benefícios da Certificação RTRS e a mesa redonda global de múltiplos participantes.

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Estratégia Ao reforçar a visão da RTRS de óleo, sementes e grãos sustentáveis e sua posição como um esquema de certificação multilateral, a RTRS irá melhorar seu sistema de certificação com a adição da safra de milho. O Padrão RTRS para a Produção Responsável de Milho, desenvolvido como um complemento à certificação de soja RTRS existente, baseia-se em seus cinco princípios bem comprovados: Conformidade Legal e Boas Práticas Empresariais; Condições de Trabalho Responsável; Relações Comunitárias Responsáveis; Responsabilidade Ambiental e Boas Práticas Agrícolas.

A RTRS lançará o padrão de certificação de milho em 2021 para produtores de soja certificados pela RTRS. Com isso em mente, a RTRS planeja: • Lançar o Padrão RTRS para Produção de Milho Responsável seguindo um plano passo a passo de introdução e implementação no campo para posicionar positivamente e de forma viável a nova Certificação RTRS. • Desenvolver e implementar um plano de comunicação para o Padrão RTRS para Produção de Milho Responsável, visando apoiar o plano de lançamento.

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NOVAS OPORTUNIDADES ACRESCENTANDO VALOR AO MATERIAL CERTIFICADO RTRS, INCLUINDO A MEDIÇÃO DA PEGADA AMBIENTAL

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ACRESCENTANDO VALOR AO MATERIAL CERTIFICADO RTRS: MEDIÇÃO DA PEGADA AMBIENTAL As ODSs das Nações Unidas fornecem um enquadramento mais amplo

constantemente para garantir a robustez e o valor agregado do sistema

para o desenvolvimento sustentável e saudável.

de certificação, tanto para os produtores quanto para os adotantes do material certificado RTRS.

O Acordo Verde Europeu estabelece como fazer da Europa o primeiro continente com neutralidade climática clima em 2050. No coração

As partes interessadas na soja pedem dados sobre a pegada ambiental das

do Acordo Verde, a Estratégia “da Fazenda ao Prato” aborda de forma

culturas certificadas, especialmente dados sobre a pegada de carbono.

abrangente os desafios dos sistemas alimentares sustentáveis e

Com base em seu sólido processo de certificação, o desenvolvimento

reconhece os laços inextricáveis entre pessoas saudáveis, sociedades

de um sistema de medição da pegada ambiental da RTRS criará mais

saudáveis e um planeta saudável. Com ela, os objetivos da UE são reduzir,

oportunidades para as partes interessadas na RTRS e na soja.

entre outros, a pegada ambiental e climática do sistema alimentar da UE. Ao mesmo tempo, em 2020, a China pretende alcançar a neutralidade carbônica antes de 2060 e reconheceu a importância da proteção da biodiversidade globalmente.

Tudo isso estabelece interesses políticos e obrigações claras para que tanto o governo quanto o setor privado trabalhem para cumprir com este ambicioso compromisso de neutralidade em emissões de carbono.

Ao longo dos anos, o Padrão RTRS para Produção de Soja Responsável e Cadeia de Custódia foi se consolidando, enquanto a Associação trabalhou B eyo n d 2 020

Estratégia Alavancada pela sua credibilidade, a RTRS desenvolverá seu sistema de medição para demonstrar o impacto ambiental positivo da pegada entre as fazendas certificadas RTRS. A RTRS precisa incorporar mais indicadores quantitativos, para tornar visível a pegada ambiental do material certificado RTRS (Créditos RTRS Apoiando soja responsável e Balanço de Massa). Isso deve ser realizado por meio de uma estratégia orientada ao mercado, posicionando o material certificado RTRS como um produto de baixo teor de carbono, entre outros aspectos. » 27

O roteiro de medição da pegada ambiental da RTRS começou em 2021.

Algumas abordagens importantes estão sendo consideradas com o intuito de desenvolver uma base de dados de pegada de culturas RTRS: • o Global Life Cycle Inventory (GFLI), a base de dados internacional com informações sobre a pegada ambiental de milhares de produtos de componentes para ração. A indústria de rações e alimentos para consumo humano pode usar esses dados ambientais para fazer uma avaliação de seus produtos.

• a Avaliação do Ciclo de Vida (LCA), padronização de produtos desenvolvida pela Comissão Europeia chamada de Pegada Ecológica do Produto (PEF). A PEF inclui diferentes categorias de produtos conforme as Normas da Categoria de Pegada Ecológica do Produto ou (PEFCR), por exemplo as PEFCR para rações e para laticínios10.

Além disso, como Membro da Comunidade ISEAL, a RTRS continuará melhorando a sistematização e a medição em linha com os princípios da ISEAL, incluindo o Código de Impacto.

Com base nesta fundamentação, a RTRS planeja: • Medir a pegada ambiental do material certificado RTRS desenvolvendo o sistema de impacto RTRS. Em 2020, a RTRS contratou especialistas em medição de GHG e pegada ambiental para começar a moldar o roteiro da RTRS para o período estratégico de 6 anos.

• Após tornar-se Membro da Comunidade ISEAL, continuar trabalhando para se tornar Membro Code Compliance ISEAL, o que requer um plano de melhoria para um sistema de Monitoramento e Avaliação (M&A) mais forte da RTRS a fim de coletar dados sobre o impacto da certificação, incluindo o carbono, entre outros aspectos ambientais relevantes.

• Inovar e implementar o pacote tecnológico RTRS: atualizar as ferramentas presentes e desenvolver novas ferramentas para oferecer “tecnologia de ponta” (por exemplo, Plataforma de Comércio, Calculadora de Pegada Ecológica e Fatores de Conversão RTRS), incluindo o avanço na rastreabilidade da produção até o consumo e a medição do impacto na fazenda. Isso garantirá o atendimento das necessidades de oferta e demanda e uma melhor substanciação das reclamações da RTRS. O objetivo da RTRS é agregar valor usando ferramentas disponíveis e reconhecidas na impressão de pegadas de GEE; fazer parte de um

10. Os padrões relevantes a considerar para a RTRS são o PEFCR para ração (Comissão Europeia, 2018) e o PEFCR para laticínios (Associação Europeia de Laticínios, 2018). Os padrões PEF ainda estão em desenvolvimento e ainda não existe um PEFCR para todas as categorias de produtos.

Contudo, a norma PEF provavelmente será o enquadramento para a legislação europeia no futuro, por exemplo, para a comunicação com o consumidor.

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projeto integral de medição do impacto da pegada ambiental criará novas oportunidades de mercado para a produção e consumo de material certificado e permitirá que os compradores tenham um impacto positivo sobre a pegada ambiental de suas atividades e produtos. » 28

FONTES E METODOLOGIA Fontes Todos os valores deste documento são baseados em: •

RTRS: valores internos (históricos e orçamentários) vide: relatórios

Produção (local ou regional) + Importações - Exportações = Consumo (volume adquirido do mercado)

gerenciais e financeiros; fornecidos pela equipe da RTRS •

Estatísticas de comercialização de mercadorias da ONU: vide: www.

comtrade.un.org •

Estatísticas de produção e comercialização da FAO: vide: www.fao.

stats •

Estatísticas de produção e comercialização do EUROSTAT na UE: vide:

www.ec.europa.eu/eurostat •

Donau Soja (Soja do Danúbio) para estatísticas de produção fora dos

países do Danúbio. Vide: www.donausoja.org •

Monitor de Soja IDH (2018 e 2019)

Metodologia Consumo significa o volume (quantidade) de um mercado. É medido em

O estoque e suas variações de um ano para o próximo são desconhecidos11.

O volume de consumo é utilizado para processamento local (por exemplo, farinha de soja, óleo de soja) e produtos para alimentação.

Os dados das estatísticas oficiais (Comtrade, FAO, EUROSTAT) são baseados nos códigos HS: 1201 (Soja); 1507 (Óleo de Soja) e 2304 (Farinha de Soja).

Equivalentes de Soja (SBE)12 é a medida para tornar os diferentes volumes de farinha e óleo de soja comparáveis aos grãos de soja. Portanto, o volume de farinha de soja é multiplicado pela taxa de conversão de 0,87 e o óleo de soja é multiplicado pela taxa de conversão de 1,663. Os grãos de soja permanecerão com a taxa de conversão de 1.

As ferramentas de análise de tendência e análise de série temporal do Microsoft Excel foram usadas para as projeções futuras (2019 a 2026).

toneladas, ktons ou MTM. O consumo em um país ou região específica é calculado pela: 11. As estatísticas oficiais da Comtrade não informam o estoque. As estatísticas da FAO informam o estoque (ver: FAOSTAT: novo balanço alimentar), mas apenas para os anos de 2014 a 2017.

12. De acordo com o método de Alocação Econômica do Sistema de Fatores de Conversão RTRS desenvolvido pela Universidade Austral e 3Keel.

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ENCERRAMENTO A realização deste ambicioso e criativo projeto, a “Beyond 2020” RTRS

importante análise preliminar para sustentar e ativar a primeira troca de

Strategy, foi um processo de profunda revisão e reflexão sobre a trajetória

ideias (brainstorming) e estabelecer as diretrizes do que hoje é a “Beyond

da Associação, seu desenvolvimento, seu papel, sua comunidade e

2020” RTRS Strategy.

ecossistema, seu impacto, sua identidade, seus objetivos... a lista é longa.

A RTRS é sua comunidade, e contamos com ela para levar adiante esta Tendo percorrido os capítulos e temas desta “Beyond 2020” RTRS

estratégia e alcançar os objetivos da Associação de crescimento contínuo

Strategy, entendemos que nos espera um trabalho enorme, embora

sustentado, saudável e inovador neste ecossistema de sustentabilidade

motivador.

global de grande relevância e complexidade.

Gostaríamos de agradecer a todos os especialistas e pessoas de

Mais uma vez, muito obrigado. Até a próxima!

referência no setor da soja que participaram deste trabalho. Os membros

Equipe do Comitê Executivo

do Conselho da Estratégia Além de 2020 da RTRS (Sounding Board), Jan-

• Marina Born, Caldenes S.A. • Jochem Bouwmeester and Aukje Berden, Coöperatieve Rabobank U.A. • Lieven Callewaert, Alliance 4 Soy, representing Arla Foods, Unilever, Friesland Campina, Mars, Vion NV, HKScan Oyj, Lantmännen, and Vandenmoortele NV • Oswaldo Carvalho Junior, Earth Innovation Institute • Anadir Regina da Graça Paiva and Maria Cristina Delicato, Associação Amigos da Terra de Sorriso – CAT Sorriso • Alexander David and Judith Ginsberg, Lidl Stiftung & Co. KG • Juliana de Lavor Lopes and Fabiana Luri Dias Doi Reguero, Amaggi Exportação e Importação Ltda.

• Morgan Gillespy and Sareh Forouzesh, CDP Worldwide • Stefan Heinke, Bayer AG • Luiz Carlos Iaquinta Filho, Bartira Agropecuária S.A. • Gisela Introvini and Ana Carolyne Ribeiro Queiroz, Fundação de Apoio a Pesquisa do Corredor de Exportação Norte (FAPCEN) • Ulises Javier Martínez Ortíz, Fundación Vida Silvestre Argentina • Jorn Jasper Schouten, ACT Commodities • Hernán Zunino, The Nature Conservancy (TNC)

Kees Vis, Diretor Global de Desenvolvimento de Fontes Sustentáveis, e Jean-François Timmers, Gerente de Políticas e Assuntos legais da WWF, Cadeias de fornecimentos Livres de Desmatamento e Conversão, por suas visões comprometidas, críticas e enriquecedoras. O Secretariado da RTRS liderada por Marcelo Visconti, Diretor Executivo, que acompanhou com ideias, mas acima de tudo orientou a implementação de um projeto tão desafiador, e Malik e seu pessoal de referência técnica, Constantin Malik; Josef Coellen e Maria Sourlas, que facilitaram, sistematizaram e conceituaram a “Beyond 2020” RTRS Strategy, em reuniões presenciais e virtuais. Aliás, cabe mencionar à Proforest, que contribuiu com uma

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