CÓMO OPTIMIZAR EL ESPACIO CON ACCESORIOS Y HERRAJES FUNCIONALES
GLASS HOUSE
EDITORIAL
EN PORTADA DE ACCESORIOS Y HERRAJES, SISTEMAS DE APERTURA Y GLASS HOUSE
FOTO PORTADA:
ARCHIVO
SECTOR MUEBLERO
En esta edición que está usted leyendo, y para iniciar el segundo semestre del año, nuestros constantes colaboradores ponen a su consideración, estimado lector, una serie de artículos que estamos seguros lograrán despertar su interés y proporcionarle, si usted es diseñador, fabricantes de mobiliario o decorador de interiores, ideas para aplicarlas en su actividad diaria.
Por ejemplo, nuestro colaborador José Luis Huerta, escribió el artículo Cómo podemos optimizar el espacio con accesorios y herrajes funcionales en el que destaca que: “En el diseño y fabricación de mobiliario la optimización del espacio se ha convertido en una prioridad. El área de vivienda actual demanda muebles que no solo sean estéticos, sino también capaces de aprovechar al máximo cada centímetro disponible. En este contexto, los accesorios funcionales juegan un papel fundamental al transformar espacios subutilizados en áreas prácticas, organizadas y de fácil acceso.”
Por su parte, nuestra colaboradora Ariadna Cruz en su artículo Sistemas de apertura: tecnologías que transforman la experiencia del mobiliario asegura que: “Durante años, la calidad de un mueble se evaluó por el diseño de sus acabados, la resistencia de sus materiales o la estética de sus formas. Hoy, un nuevo factor se ha convertido en protagonista: la experiencia de uso.
“El mobiliario ya no solo debe ser atractivo; también debe ser intuitivo, cómodo y capaz de responder a las necesidades de quienes lo utilizan. Esta evolución ha dado paso a una de las tendencias más importantes en el diseño de interiores y la fabricación de mobiliario: el desarrollo de sistemas de apertura cada vez más intuitivos, ergonómicos y tecnológicos.”
Al mismo tiempo, encontrará en el artículo Glass House que nos envió el American Hardwood Export Council (AHEC) una muestra de la aplicación de madera dura americana en un proyecto arquitectónico: “Ubicada en Southern Highlands, Australia, esta residencia se ha consolidado como una pieza arquitectónica emblemática por su lenguaje moderno, su relación directa con el paisaje y el uso de materiales nobles que equilibran transparencia, estructura y calidez. Construida en 2004, la casa de dos habitaciones y dos baños se inspira en la célebre Farnsworth House, diseñada por Ludwig Mies van der Rohe en Illinois, Estados Unidos.”
Desde luego, además de estos tres artículos, usted encontrará otros textos que estamos seguros serán de su interés. Así lo deseamos.
Diseño Grá co
Publicidad Corporativa
Nuestro principal objetivo es resolver las necesidades de publicidad que su empresa o negocio requieran e implementar e cazmente estrategias de marketing en canales digitales y tradicionales.
Planeamos y desarrollamos TODO el MARKETING que necesita
Elaboración de contenidos grá co – visuales para agencias de marketing digital
DISEÑO P/ IMPRESOS
Diseño e impresión (o set y digital) de yers, folletos, catálogos, etc.
Diseño editorial, revistas y magazines (PDF).
DISEÑO CORPORATIVO
Creación de logotipo, manuales de identidad, etc.
Imagen visual en plataformas digitales
DISEÑO ONLINE / WEB
Diseño de sitios web responsivos.
Actualización de sitios web.
Tiendas online.
– Google Ads® – Facebook Ads®
Manejo de redes sociales. Videos animados para RRSS
4
6
ESPACIOS
Por: José Luis Huerta
28
En el diseño y fabricación de mobiliario la optimización del espacio se ha convertido en una prioridad. El área de vivienda actual demanda muebles que no solo sean estéticos, sino también capaces de aprovechar al máximo cada centímetro disponible. En este contexto, los accesorios funcionales juegan un papel fundamental al transformar espacios subutilizados en áreas prácticas, organizadas y de fácil acceso.
ACTIVIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA
Otro claro ejemplo es el sistema SERVODRIVE, que incorpora asistencia eléctrica a la apertura del mobiliario mediante un ligero toque sobre el frente del mueble. En espacios como la cocina, donde la practicidad es esencial, este tipo de soluciones mejora significativamente la experiencia del usuario sin alterar la estética del mobiliario.
A continuación, te enlistaré algunas acciones y productos que puedes ocupar para optimizar el espacio en la oficina.
Cajones con organización: orden y eficiencia
La organización para cajones es una de las soluciones más efectivas para mejorar el almacenamiento interior. Estos sistemas permiten clasificar utensilios, herramientas, accesorios personales o documentos de manera ordenada, facilitando su localización y reduciendo el tiempo de búsqueda.
Además de aportar comodidad al usuario, elevan la percepción de calidad del mobiliario. Un interior bien diseñado transmite atención al detalle y un enfoque funcional que agrega valor al producto final.
10
Sistemas de apertura: tecnologías que transforman la experiencia del mobiliario
SISTEMA DE APERTURA TECNOLOGÍAS QUE TRANSFORMAN LA EXPERIENCIA DEL MOBILIARIO
Para poder lograr una organización ideal en la cocina podemos recurrir a Ambia Line de BLUM, o a las charolas cuberteras GLOBE en diferentes anchos; si es un cajón de oficina podemos ocupar la charola ajustable, que nos ayudará a tener organizado el interior de nuestro cajon.
Durante años, la calidad de un mueble se evaluó por el diseño de sus acabados, la resistencia de sus materiales o la estética de sus formas. Hoy, un nuevo factor se ha convertido en protagonista: la experiencia de uso.
El mobiliario ya no solo debe ser atractivo; también debe ser intuitivo, cómodo y capaz de responder a las necesidades de quienes lo utilizan. Esta evolución ha dado paso a una de las tendencias más importantes en el diseño de interiores y la fabricación de mobiliario: el desarrollo de sistemas de apertura cada vez más intuitivos, ergonómicos y tecnológicos.
Más que incorporar tecnología, estas soluciones buscan simplificar las acciones cotidianas. Abrir un cajón con un ligero toque, acceder fácilmente a un módulo de almacenamiento o cerrar una puerta de manera suave y silenciosa son detalles que transforman por completo la percepción de calidad de un mueble.
La innovación también ha llegado a las torres de despensa. Kesseböhmer, reconocido por sus soluciones para almacenamiento y
32 CÓMO PODEMOS
La innovación ya no está únicamente en lo que vemos, sino en cómo interactuamos con cada espacio. Detrás de esta evolución se encuentran fabricantes que han convertido la innovación en uno de los pilares del mobiliario actual.
Blum, referente en herrajes para mobiliario, ha desarrollado soluciones enfocadas en mejorar el movimiento y la ergonomía. Sistemas como BLUMOTION permiten un cierre suave y silencioso en puertas, cajones y sistemas abatibles, reduciendo el desgaste y aportando una sensación de calidad en cada uso.
Este tipo de accesorios es especialmente útil en cocinas, despensas y clósets, donde la capacidad de almacenamiento suele ser un factor determinante. Al permitir una extracción suave y GLOBE 2
INTELIGENTES OPTIMIZADOS CON CONCIENCIA AMBIENTAL
8 MUEBLES FUNCIONALES QUE NO PASAN DE MODA
14 PIANA
BROSS PRESENTA LA REEDICIÓN DE SU ICÓNICA MESA
20 LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE UNA EMPRESA FAMILIAR
Sistemas extraíbles: acceso total al almacenamiento
OPTIMIZAR EL ESPACIO CON ACCESORIOS Y HERRAJES FUNCIONAES
Los sistemas extraíbles representan otra solución clave para la optimización del espacio. Canastillas, o entrepaños en módulos extraíbles permiten acceder fácilmente a zonas profundas de gabinetes y alacenas, evitando que los objetos almacenados queden fuera del alcance.
Espacio informativo para las empresas del ramo. Publicación Mensual. Julio 2026. Editor responsable: Eduardo Contreras Becerril. No. de reserva al título en Derecho de Autor: 04-2004-031917363600-102
Número de certificado de licitud de título: 12400. Número de certificado de licitud de contenido: 9970. Tel: 55 2220 4387
Se prohibe su reproducción total o parcial. El contenido de los anuncios es responsabilidad de los anunciantes.
ESPACIOS INTELIGENTES OPTIMIZADOS CON CONCIENCIA AMBIENTAL
Esta empresa es Vita Muebles, que existe desde diciembre de 2013, al ver la necesidad de aprovechar al máximo los espacios con tendencia a ser más chicos, en los que optimiza y crea espacios inteligentes, sin dejar a un lado el diseño e imprimiendo el estilo del cliente.
La firma que tiene sus instalaciones en el estado de Puebla, se dedica a diseñar y crear espacios utilizando principalmente materiales de
bajo impacto ambiental en la producción de cocinas, salas, recámaras, closets, escritorios, buroes, muebles para baño y repisas, entre otro tipo de mobiliario.
La especialidad de Vita Muebles se encuentra en:
Carpintería Residencial
Elabora cocinas, closets, centros de televisión, comedores, salas, sillones, recámaras, muebles de baño, cantinas, puertas, entre muchos proyectos más.
Mobiliario Comercial
Produce todo tipo de mobiliario para oficinas, restaurantes, hotelería, franquicias, entre muchos ramos comerciales más, desde una mesa hasta una dulcería de cine.
Las tres ventajas competitivas siguientes le han permitido convertirse en una empresa confiable:
Calidad: En sus proyectos y durante todo el proceso, cuidan tanto los materiales como los detalles, para ofrecer productos con la mejor calidad.
Mejora continua: Investigación constante de nuevos materiales, tendencias y diseños; así como optimizar y eficientar sus procesos productivos.
Responsabilidad Ambiental: usan tableros ecológicos y disminuyen el impacto y contaminación ambiental apoyando la sustentabilidad del planeta.
MUEBLES FUNCIONALES QUE NO PASAN DE MODA
Algunos de los muebles de esta empresa combinan líneas limpias, estructuras metálicas y acabados tipo madera para crear piezas funcionales que nunca pasan de moda. Su diseño se adapta fácilmente a recámaras modernas, industriales o contemporáneas. Son muebles que aportan valor a cualquier catálogo y que los clientes buscan por su estilo y practicidad.
La empresa que los fabrica tiene por razón social PAL Garage Muebles, que tiene sus instalaciones en Ocotlán, Jalisco, en la llamada Capital del Mueble, que produce muebles 100% hechos en México.
La amplia oferta de mobiliario industrial que PAL Garage Muebles ofrece, incluye: centros de entretenimiento, libreros, mesas de centro, bufeteras, credenzas, buroes, sillas y mesas auxiliares, entre otros; y de preferencia destinado a mayoristas y distribuidores a los que se les envía su pedido a toda la República Mexicana.
Los muebles de esta empresa están fabricados en maderas sólidas (pino, parota y rosa morada, entre otras), además de MDF, con perfiles (tubulares y ptr) y terminados en pintura electrostática.
Así es que los comercios que buscan muebles para sus pisos de venta y que realmente se vean espectaculares, los van a encontrar en PAL Garage Muebles, empresa que por ser fabricante directo tiene los mejores precios y la mejor calidad.
Sistemas de apertura: tecnologías que transforman la experiencia del mobiliario
Por: Ariadna Cruz
Durante años, la calidad de un mueble se evaluó por el diseño de sus acabados, la resistencia de sus materiales o la estética de sus formas. Hoy, un nuevo factor se ha convertido en protagonista: la experiencia de uso.
El mobiliario ya no solo debe ser atractivo; también debe ser intuitivo, cómodo y capaz de responder a las necesidades de quienes lo utilizan. Esta evolución ha dado paso a una de las tendencias más importantes en el diseño de interiores y la fabricación de mobiliario: el desarrollo de sistemas de apertura cada vez más intuitivos, ergonómicos y tecnológicos.
Más que incorporar tecnología, estas soluciones buscan simplificar las acciones cotidianas. Abrir un cajón con un ligero toque, acceder fácilmente a un módulo de almacenamiento o cerrar una puerta de manera suave y silenciosa son detalles que transforman por completo la percepción de calidad de un mueble.
La innovación ya no está únicamente en lo que vemos, sino en cómo interactuamos con cada espacio. Detrás de esta evolución se encuentran fabricantes que han convertido la innovación en uno de los pilares del mobiliario actual.
Blum, referente en herrajes para mobiliario, ha desarrollado soluciones enfocadas en mejorar el movimiento y la ergonomía. Sistemas como BLUMOTION permiten un cierre suave y silencioso en puertas, cajones y sistemas abatibles, reduciendo el desgaste y aportando una sensación de calidad en cada uso.
Dispensa
Otro claro ejemplo es el sistema SERVODRIVE, que incorpora asistencia eléctrica a la apertura del mobiliario mediante un ligero toque sobre el frente del mueble. En espacios como la cocina, donde la practicidad es esencial, este tipo de soluciones mejora significativamente la experiencia del usuario sin alterar la estética del mobiliario.
La innovación también ha llegado a las torres de despensa. Kesseböhmer, reconocido por sus soluciones para almacenamiento y organización, incorpora eTouch, una tecnología que automatiza la apertura de estos herrajes mediante un ligero toque sobre el frente. El resultado es un movimiento suave y natural dando como resultado un mobiliario con una estética limpia y minimalista.
Por su parte, Hailo demuestra que la inteligencia también puede encontrarse en los detalles cotidianos. Su sistema Libero 3.0 utiliza sensores de movimiento para abrir automáticamente los contenedores de residuos, permitiendo una operación sin contacto. Esta solución no solo mejora la higiene al evitar el contacto directo con el mobiliario, sino que también optimiza la ergonomía durante una de las tareas más frecuentes dentro de la cocina: la gestión de residuos.
Aventos HF Top
Convoy Lavido
Libero 3.0
Aunque cada fabricante desarrolla soluciones diferentes, la filosofía detrás es la misma: integrar la innovación para que el mobiliario resulte más cómodo, funcional y agradable de utilizar y más tecnológico, pero es importante mencionar que los sistemas de apertura no representan únicamente un avance tecnológico; también responden a una nueva forma de entender el diseño.
La creciente popularidad de espacios abiertos, cocinas integradas y viviendas multifuncionales ha impulsado la creación de muebles capaces de ofrecer una experiencia más fluida y natural. La tecnología deja de ser un elemento visible para convertirse en una herramienta que facilita las actividades diarias.
Entre los beneficios que han impulsado el crecimiento de estas soluciones destacan:
• Aperturas más cómodas e intuitivas.
• Cierres suaves y silenciosos que prolongan la vida útil del mobiliario.
• Mayor ergonomía durante el uso diario.
• Optimización de la funcionalidad en cocinas, clósets y mobiliario residencial.
• Una experiencia de uso más confortable y sofisticada.
La diferencia entre un buen mueble y uno excepcional muchas veces no se aprecia a simple vista. Se descubre al abrir un cajón, al cerrar una puerta o al acceder con facilidad a un espacio de almacenamiento. Son esos detalles, muchas veces imperceptibles a primera vista, los que generan una experiencia memorable y elevan la percepción de calidad de todo un proyecto.
En CYMISA ponemos a disposición de fabricantes, arquitectos y diseñadores una amplia gama de soluciones de marcas líderes como Blum, Kesseböhmer y Hailo, que permiten incorporar estas innovaciones en proyectos de mobiliario residencial y comercial. Porque detrás de cada sistema de apertura existe una nueva forma de entender el mobiliario: más funcional, más intuitivo y preparado para responder a las necesidades de los espacios contemporáneos.
Conoce más en www.cymisa.com.mx
Libero
PIANA BROSS PRESENTA LA REEDICIÓN DE SU ICÓNICA MESA
Primero lanzada a principios de los años 80 y símbolo de la historia del diseño de Bross, Piana vuelve ahora a la producción con una edición especial que conserva su estética icónica.
Diseñada por el estudio Simonit & Del Piero, la mesa cuenta con un sistema perfecto de encaje de seis elementos que forman la base, inspirado en Kigumi, una antigua técnica constructiva japonesa en la que las estructuras arquitectónicas se crean mediante la composición de elementos sin usar clavos ni pegamento.
La base está hecha completamente de madera maciza y es autoportante: el equilibrio se garantiza gracias a la combinación precisa de dos estructuras en forma de X inclinadas y una viga central con sección piramidal, en la que encajan a la perfección.
ACTUALIDADES
Completan el diseño y aseguran su estabilidad dos elementos cilíndricos que atraviesan la parte superior de ambas patas y descansan sobre la viga, que se remata en los extremos con un detalle estructural sutil —un inserto de maderas diferentes— que limita el movimiento.
La superficie rectangular está disponible en vidrio, con un grosor de 1,5 cm y bordes ligeramente redondeados, con un ancho de 85 o 90 cm y una longitud de hasta 220 cm: una superficie transparente y ligera que realza el diseño distintivo y esencial de la base.
ACTUALIDADES
La reedición amplía la gama de acabados tradicionalmente disponibles para este modelo, introduciendo nogal Canaletto con viga lacada junto a los tipos de madera que ya contaba la versión original, como nogal europeo y roble, natural, teñido o lacado mate.
ACTUALIDADES
En su variedad de dimensiones, Piana se presenta como un homenaje a la historia de Bross y a su búsqueda de un diseño innovador, con la madera como elemento central, ofreciendo una solución de mobiliario elegante que sigue siendo muy contemporánea para entornos residenciales, de hospitalidad y oficinas.
Colaboración: Design Fever
Milesi presenta:
Milesi Opacryl, barnices para mueble moderno.
O p a c r yl e s l a g a m a d e M i l e s i d e productos acrílicos
transparentes especialmente diseñada para mueble moder no
Los b a r n i c e s a c r í l i c os O p a c r y l p e r m i te n c re a r a m b i e n te s d e i n terio r d e a l t a c a l i d a d e n d o n d e l a b e l l ez a ,
n a t u ra l i d a d y p ro te c c ión d e l a m a d e ra e s u n a p r iori d a d .
LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE UNA EMPRESA FAMILIAR
“Por lo tanto frente a las preguntas de quién o quiénes deben dirigir las empresas con participación familiar, mi respuesta es enfática: <<Sugiero que a la empresa la dirijan los profesionales más eficientes. Prefiero formar parte de un directorio cuya empresa está a cargo de profesionales probos y exitosos. Yo viviré de sus resultados>>.”
Cuando una empresa familiar crece surgen retos que se tienen que resolver. Uno de ellos consiste en dejar que uno o unos familiares la administren aunque no tengan la formación técnica ni administrativa o incorporar a su administración a profesionales experimentados. Este es el tema que trata el siguiente artículo de Francisco Lehmann Niklison publicado en https://www.gestiopolis.com/empresa-familiarclaves-para-su-administracion-profesional-existosa/
En las economías de mercado globales, existe una amplia variedad de entidades empresariales que van desde las más pequeñas empresas de propiedad individual hasta gigantescas sociedades anónimas. En medio de todo ello apareció, en el devenir empresarial, la denominación de empresas familiares. Se incluyen en ésta variedad a aquellas organizaciones en las que el capital y su gobierno están en manos de una o más familias que ejercen el control de gestión.
Resulta interesante observar todos los esfuerzos que se hacen hoy día, en el mundo, para ayudar a cantidades de familias a mantener las llamadas “Empresas Familiares”. Y cuando se pone atención en esos esfuerzos, surge un hecho común: todos ponen el foco en resolver el comportamiento familiar y su relación con el poder de gobierno en el destino de estas organizaciones.
La familia en la empresa
Cuando analizas las empresas que han nacido a partir de un esfuerzo familiar, sus historias se dividen en un antes y un después de la fundación de la empresa. La primera generación, con su fundador, se convierte en una saga de esfuerzos orientados a darle forma a aquella primera idea, nacida seguramente de la necesidad de establecerse y desarrollarse como familia. El objetivo era lograr sinergia y masa crítica para alcanzar el ritmo productivo necesario que diera sustentabilidad a aquella idea inicial.
Esos tiempos suelen ser recordados, por las generaciones siguientes, como tiempos heroicos de algún miembro de la familia, asistido generalmente por otros hermanos, primos o parientes cercanos. Son historias de arduos esfuerzos por un “todo o nada”, coronadas muchas veces por la gloria del éxito (pequeño o grande, no importa). Aquel primer sueño llegó a concretarse y alcanzó cierto grado de sustentabilidad y prosperidad.
En esas historias participaron todos aquellos familiares con resultados de mayor o menor éxito. Algunos momentos iniciales de ciertas privaciones fueron progresivamente superados por resultados halagüeños. Finalmente, aquel emprendimiento inicial, se convirtió en empresa aventajada. La masa crítica fue alcanzada y se proyecta ahora como empresa virtuosa hacia un futuro promisorio.
Es este el eje que divide la historia en dos. Un primer “momento”, en el que el fundador y sus colaboradores partieron de la nada por un porvenir próspero. Eran momentos en que no había tiempo más que para el esfuerzo del trabajo duro, aunque fecundo.
Luego, un segundo “momento”, cuya segunda generación inicia en una instancia distinta a la anterior. Instancia con cierta prosperidad alcanzada que otorga un grado de confort que les permite poner el foco en otras cuestiones de la gestión. Es en ése “segundo momento” en el que suelen aparecer ciertas desigualdades en la concepción y atribuciones del uso del Poder por parte de esa nueva generación. Hay quienes entienden que tales o cuales familiares, en aquel primer momento, hicieron más esfuerzos que otros, o que tal o cual aportó mayores resultados al éxito de la empresa.
Es el momento donde la historia familiar (real o imaginada) adquiere preponderancia y se proyecta con fuerza en la gestión de la empresa. Allí es donde nacen las llamadas asimetrías del poder.
¿Ocurre lo mismo en todas las empresas?
Respecto a éste último punto mencionado, el objetivo organizacional natural de cualquier empresa debiera ser lograr un ambiente de trabajo en donde los seres humanos (accionistas, dueños, directivos y empleados) realicen con placer lo que mejor saben hacer, complementando y logrando los intereses de todas las partes. Así es como creo que debiéramos imaginarnos
a las empresas. Como estructuras racionales que buscan satisfacer determinados intereses comunes de toda la sociedad. Sin embargo hay evidencias que indican que no es esto lo que siempre ocurre en las empresas.
Quienes participan en ellas suelen generar relaciones asimétricas complejas. La búsqueda de Poder, llegar a ser poderoso, genera relaciones que llegan a adquirir manifestaciones disfuncionales y riesgosas para el bienestar de sus miembros. En estas ocasiones, tal actitud termina orientándose a la búsqueda exclusiva del poder, el crecimiento económico y status personal, en franca competencia con la misión de la empresa.
Pero es que acaso, ¿no es esto lo mismo que ocurre también en las “empresas de familia”? Sí, y todos sabemos que es una situación común y conocida por todos, que se da cada vez que se juntan tres o más personas, no importa en qué tipo de organización y con qué fines. Y esto también ocurre en el seno de la familia.
Para la nueva generación de la familia en la empresa ya no se trata de subir arduamente la cuesta para lograr el ansiado sueño. Ese sueño se ha concretado y ahora se puede disfrutar de él administrándolo. El problema que suele presentarse es que ya no alcanza ser portador del apellido del fundador para continuar la saga de éxitos. Algunos familiares lo reconocen y se preparan para ser partícipes del desarrollo, mas algunos no lo entienden así. Otros, convencidos que la capacidad entrepreneur se transmite por sola cercanía al fundador se anotan en la partida y van por la dirección generando rispidez entre los más cautos.
A sabiendas de lo que significa la complejidad de la participación familiar en este tipo de empresas, no cabe duda que el foco tiene que estar puesto en la productividad de ellas (de la que vivirá la familia). La problemática familiar, es decisiva para el futuro de tales empresas, pero su solución pasa por instancias diferentes. No se trata de empresas familiares con problemas, sino de empresas cuyas familias que las controlan, tienen problemas que resolver. Y este es el punto a atender.
En definitiva son empresas que nacieron como empresas de familia y que para su crecimiento necesitarán de una conducción profesional. Si algunos miembros tienen tales condiciones… bienvenidos sean. Lo que efectivamente importa en la conducción de las empresas es la capacidad de dirección y gerenciamiento que se tenga. No nos hemos dado cuenta de que gerenciar es una profesión. Estoy seguro de que en tu caso particular no dejarías un caso penal importante en manos de alguien no profesional pero con habilidad y “cintura” para manejar la situación. O en el caso de tener que pasar por una cirugía vital, seguramente no te confiarías de cualquier iniciado en la materia. Entonces, ¿por qué dejamos tanta responsabilidad (económica, humana, productiva, etc.) en manos, muchas veces, de “expertos no profesionales”?, o de tipos hábiles pero de escasa formación específica.
Todas son empresas dentro de los mismos escenarios y con problemáticas similares. Desde mi punto de vista, no debiera haber diferencias entre una empresa con participación familiar, de cualquier otra empresa constituida por socios diversos.
Propongo comenzar a pensar en empresas donde participa la familia. La Complementariedad profesional de los integrantes y demás recursos disponibles para alcanzar la productividad y satisfacción deseada, son claves para la sustentabilidad y progreso de todo tipo de empresas.
¿Cómo tener una administración profesional en las empresas familiares?
A partir de convenir que la problemática empresarial de una empresa con participación familiar, es similar a la de cualquier otra organización, las acciones a poner en práctica serán aquellas que conduzcan a lograr un management profesional. El foco debemos ponerlo en su capacidad para producir
eficientemente con equipos gerenciales. Esto es independiente del apellido familiar que porte cada gerente. Este mundo globalizado y de alta competencia no da márgenes para decisiones amateurs.
Como primera medida, relacionada con la participación familiar positiva, considero que la definición concreta de un protocolo de acción para la dirección, debe ayudar a promover la unidad y armonía de los miembros y a fomentar su compromiso por la continuidad de la empresa.
Tengamos en cuenta que lo que conviene es rescatar y poner en práctica las cualidades personales y profesionales de cada uno. Para ello resulta de mucha ayuda el armado de un protocolo que contemple las siguientes condiciones, en cuanto a la participación de los miembros de la familia en la empresa:
Cuándo y en qué circunstancias los integrantes de la familia podrán trabajar en la empresa. Esto implica definir: educación requerida, experiencia previa, concepto de puesto vacante, edad mínima requerida para trabajar en la empresa, concepto de pasantías familiares, condiciones de ingreso de parientes políticos.
Método de Evaluación del Desempeño de familiares.
• Cómo serán los planes de carrera para acceder a puestos de dirección.
• Criterios para la fijación de remuneraciones en orden con la política salarial de la empresa.
• Especificación acerca de la diferenciación existente entre ser accionista y ejecutivo. Descripción de derechos y atribuciones que les incumben.
Y en lo que hace a los derechos sobre la propiedad accionaria y el desarrollo futuro de la empresa:
• Precisar cómo se accede a la propiedad, pacto de sindicación de acciones para la compra-venta.
• Determinar el criterio para la fijación del precio de las acciones, estipular alternativas para el caso donde algún familiar quisiera desprenderse de sus acciones.
• Establecer un criterio de preferencia en la compra de las Acciones.
• Puntualizar criterios para la limitación de negocios que pudieran competir con la empresa por parte de familiares.
• Establecer la política de dividendos de la empresa en términos de las necesidades que puedan ir surgiendo.
• Establecer cómo será tratado el futuro retiro de los directores y la sucesión correspondiente.
Valores y Creencias que se quieren mantener
• Definición de Misión, Visión y Objetivos de la empresa.
• Definición de los órganos de Gobierno de la empresa.
• Definir qué tipo de empresa se busca alcanzar (Plan Estratégico).
• Definir responsabilidades en el cumplimiento del Plan de Negocios.
Conclusión
A modo de conclusión vale recalcar que el desafío al que se enfrenta una empresa con familiares en la gestión, es lograr el grado de productividad deseado. Para ello resultará de gran utilidad poner en práctica un protocolo de gestión para la familia que sea cumplido, con el objeto de lograr una gestión profesional basada en resultados, y no en el poder accionario de la familia. En definitiva los logros de la empresa estarán directamente relacionados con la sustentabilidad de la familia (trabajen en ella o no).
Creo que el entorno global nos indica que cada día queda menos espacio para el amateurismo en la dirección de las organizaciones. Por eso es que hago tanto hincapié en el desarrollo de la dirección de empresas profesional. Insisto, a sabiendas de lo que significa la complejidad de la participación familiar en las empresas, el foco debemos ponerlo en su capacidad para producir eficientemente (y de ello, vivirá la familia). Por lo tanto frente a las preguntas de quién o quiénes deben dirigir las empresas con participación familiar, mi respuesta es enfática: “Sugiero que a la empresa la dirijan los profesionales más eficientes. Prefiero formar parte de un directorio cuya empresa está a cargo de profesionales probos y exitosos. Yo viviré de sus resultados.”
LA ACTIVIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA
Empresarios experimentados saben que en la empresa al momento en que ésta ya creció, ya no todo es producción y servicio, también ya importan los movimientos financieros que se realicen para llevar a la firma a un nivel mayor de desarrollo. El siguiente artículo escrito por William Jiménez Lemus y publicado en: https://www.gestiopolis.com/actividad-financiera-objetivosfinancieros-de-la-empresa/ aborda el tema de la importancia de la actividad financiera en la empresa.
Cuando pensamos en los objetivos de una empresa, sin temor a equivocarnos, pensamos en primera instancia en la generación de utilidades. Es decir, proponemos, organizamos y ponemos en marcha una empresa con un fin específico: sacarle el mayor rendimiento al dinero invertido en ella. (Utilidades/Rentabilidad). Tenemos entonces claro que este es uno de nuestros principales propósitos, pero también tenemos claro, que la multiplicación del dinero no se va a dar por efectos mágicos. Algo tendremos que hacer, es decir, hay que poner en marcha una actividad lucrativa. Hay formas variadas de producir lucro. Dedicarnos al comercio (compra y venta de mercancías), producción y comercialización de algún tipo de producto, prestar un servicio a la comunidad; recibiendo por ello un emolumento
económico, etc., con un enfoque de competitividad, la que lograremos si somos capaces de ofrecer bienes y servicios de la mejor calidad a los mejores precios.
Cualquiera de las formas mencionadas debe generar ingresos económicos suficientes para que deducidos los costos y los gastos, nos dejen un amplio margen de utilidad, que nos permita reinvertir, crecer y mantenernos en el tiempo como organización empresarial.
De hecho, la gestión empresarial tendrá como objetivo principal, la maximización de los beneficios, de donde se desprenderán los objetivos alternos que le son consecuente, tales como la generación de empleo, satisfacción de necesidades de la comunidad; previamente determinadas, contribución al desarrollo socio económico de la región en la que se halle inserta, etc., sin dejar de lado las utilidades que esperan todos y cada una de las personas o entidades que contribuyeron a la conformación del capital de inversión. En tal sentido, la empresa como tal, no debe ser producto del azar.
Todo lo mencionado anteriormente, suena muy apegado a una filosofía de lo que debe ser y de lo que se debe esperar. El meollo del asunto está en cómo lograrlo.
En la empresa moderna estructurada jerárquicamente, existen áreas especializadas dedicadas única y exclusivamente a lo relacionado con la actividad financiera. La conformación de estas áreas tendrá siempre una relación directa con la complejidad estructural de la misma empresa. Las hay, en las que, una sola persona toma decisiones en todos los sentidos: producción, mercadeo, finanzas, administración del talento humano, etc. Otras, en las que la estructura permite la conformación de Divisiones, Departamentos, secciones, etc., en la que personal especializado toma decisiones puntuales.
SALA DE ESPERA
Todas las actividades de la empresa, sin importar la actividad de la misma, resultan ser complejas en lo particular y aconsejan el mejor manejo en vías de obtener el mejor resultado posible.
La actividad financiera
La empresa en el acontecer de sus actividades debe generar ingresos producto de sus ventas. Esos ingresos, mencionábamos anteriormente, deben ser suficientemente amplios para cubrir los costos y los gastos que se ocasionan al interior de la empresa.
Centrémonos en tres conceptos importantes: Ingresos, costos y gastos. Ingresos: generados por las ventas; costos: generados, por el valor de los bienes comprados para la venta o por el valor de las materias primas involucradas en el proceso de producción o en la prestación de algún servicio y los gastos necesarios e inevitables propios de la gestión de la empresa, como arrendamientos, energía, salarios, etc.
A los tres elementos mencionados hay necesidad de administrarlos, controlarlos, hacerle seguimiento y corregir las desviaciones que se pudieran presentar cuando los comparemos con lo que estábamos esperando se diera.
La actividad de control estará apegada a una continua revisión de los presupuestos elaborados previamente por la empresa: Presupuesto de Ventas, Presupuestos de Costos y Presupuesto de Gastos, entre otros. Ellos nos marcarán la pauta de cómo vamos y nos darán las bases para aplicar las debidas correcciones para enrrutar las desviaciones que se estén presentando, analizadas las causas que las originaron.
Difícilmente podremos asignar recursos a las diferentes dependencias de la empresa, si no se están generando los ingresos esperados. En tal sentido, toda empresa enfrenta dos problemas fundamentales:
1. Tiene recursos financieros limitados
2. Como generalmente tiene múltiples objetivos, es muy posible que enfrente serias dificultades al asignar esos recursos a la multitud de alternativas que compiten por ellos.
Medidas especiales bajo pedido y stock inmediato en 19 mm
alcancen es una tarea aún mayor, que recae en las actividades propias de la administración financiera.
Al gerente financiero o a quien haga sus veces, le corresponden dos actividades decisionales de transcendencia:
1. Asegurar la obtención de los fondos necesarios para el normal funcionamiento de la empresa, sean estos generados por las ventas presupuestas, recuperación de cartera por créditos concedidos, utilidades acumuladas de ejercicios anteriores, o la recurrencia a las mejores fuentes de financiamiento que ofrezca el mercado.
2. Determinar dónde invertir los excedentes de capital, para que generen a la empresa una nueva fuente de ingresos y sirvan en un determinado caso de amortiguador ante necesidades futuras. Esto dependerá de la decisión final que se tome con respecto a la inversión a realizar. En tal sentido, se presentan opciones como la adquisición de bienes raíces para arrendamiento, inversión en acciones y/o bonos, títulos, CDTs y algún otro papel comercial que produzcan intereses fijos o variables. Entre otras de las opciones se halla el pago de acreencias anticipadas, compra de inventarios al por mayor para procesos productivos, entre otras.
Estado de México Monterrey Querétaro Mérida Chihuahua
Cómo podemos optimizar el espacio con accesorios y herrajes funcionales
Por: José Luis Huerta
En el diseño y fabricación de mobiliario la optimización del espacio se ha convertido en una prioridad. El área de vivienda actual demanda muebles que no solo sean estéticos, sino también capaces de aprovechar al máximo cada centímetro disponible. En este contexto, los accesorios funcionales juegan un papel fundamental al transformar espacios subutilizados en áreas prácticas, organizadas y de fácil acceso.
A continuación, te enlistaré algunas acciones y productos que puedes ocupar para optimizar el espacio en la oficina.
Cajones con organización: orden y eficiencia
La organización para cajones es una de las soluciones más efectivas para mejorar el almacenamiento interior. Estos sistemas permiten clasificar utensilios, herramientas, accesorios personales o documentos de manera ordenada, facilitando su localización y reduciendo el tiempo de búsqueda.
Además de aportar comodidad al usuario, elevan la percepción de calidad del mobiliario. Un interior bien diseñado transmite atención al detalle y un enfoque funcional que agrega valor al producto final.
Para poder lograr una organización ideal en la cocina podemos recurrir a Ambia Line de BLUM, o a las charolas cuberteras GLOBE en diferentes anchos; si es un cajón de oficina podemos ocupar la charola ajustable, que nos ayudará a tener organizado el interior de nuestro cajon.
Sistemas extraíbles: acceso total al almacenamiento
Los sistemas extraíbles representan otra solución clave para la optimización del espacio. Canastillas, o entrepaños en módulos extraíbles permiten acceder fácilmente a zonas profundas de gabinetes y alacenas, evitando que los objetos almacenados queden fuera del alcance.
Este tipo de accesorios es especialmente útil en cocinas, despensas y clósets, donde la capacidad de almacenamiento suele ser un factor determinante. Al permitir una extracción suave y GLOBE
DISPENSA
completa, estos sistemas mejoran la ergonomía y hacen que el uso diario del mobiliario sea más cómodo y eficiente.
Podemos recurrir al DISPENSA de KESSEBÖHMER el cual nos permite tener una organización de la despensa del hogar de forma impecable, así como el SPACE TOWER de BLUM, en el cual podemos tener hasta 5 cajones colocados de forma estratégica para guardar desde las botellas altas hasta las bolsas de sopa; y todo cajón por cajón sin la necesidad de extracción total de los mismos.
PROVEEDORES E INSUMOS
Mecanismos para esquinas: aprovechamiento en áreas difíciles
Las esquinas representan uno de los retos más comunes en el diseño de mobiliario. Sin embargo, gracias a mecanismos especializados como entrepaños giratorios, o sistemas tipo LeMans o Magic Corner, es posible convertir estos espacios en áreas de almacenamiento altamente funcionales.
Estos mecanismos no solo aprovechan zonas que tradicionalmente se desperdician, sino que también facilitan el acceso a los objetos almacenados. Su instalación contribuye a crear muebles más prácticos y versátiles, adaptados a las necesidades de los usuarios modernos.
Recordemos que la incorporación de accesorios funcionales en el mobiliario ofrece ventajas tanto para los fabricantes como para los consumidores:
• Mayor aprovechamiento del espacio: se optimiza cada área disponible dentro del mueble.
• Mejor organización: orden y accesibilidad de los objetos.
• Mayor comodidad de uso: los sistemas extraíbles y mecanismos especializados facilitan el acceso al contenido almacenado.
• Valor agregado al producto: un mobiliario funcional y bien diseñado se percibe como una solución de mayor calidad.
• Diferenciación en el mercado: los fabricantes pueden ofrecer propuestas innovadoras que respondan a las necesidades actuales de los consumidores.
Para los fabricantes, integrar estas tecnologías representa una oportunidad para desarrollar productos con mayor valor agregado y competitividad. Para los usuarios, significa disfrutar de espacios más ordenados, accesibles y funcionales, donde cada elemento del mobiliario cumple un propósito práctico además de estético. Conoce estas y otras soluciones de organización y almacenamiento, en cymisa.com.mx
LEMANS II STYLE
NOSOTROS CORTAMOS Y TÚ INSTALAS
Una empresa maquiladora que genera soluciones a los fabricantes de todo tipo de muebles producidos con tablero en MDF natural y chapas de madera, aglomerados melamínicos o en MDF altos brillos y MDP melamínico, se encuentra en la ciudad de Querétaro, en el estado del mismo nombre.
Sus servicios de maquila incluyen corte y enchapado con equipo avanzado que acelera el tiempo de entrega en los proyectos de sus clientes, lo que les permite a éstos impulsar el crecimiento de su empresa.
La razón social de esta firma maquiladora es Rioma Muebles, que además del servicio de corte y enchapado de todo tipo de tableros, ofrece el servicio de perforación para la bisagra bidimensional, haciendo los barrenos de acuerdo a las necesidades del cliente.
Rioma Muebles realiza el pegado de laminado plástico para puertas y cubiertas, y ofrece también puertas de intercomunicación para interiores, totalmente sólidas y con marcos listos para su instalación.
De igual forma la empresa cuenta con la venta de herrajes varios y cubrecantos para completar su oferta y ofrecer un servicio integral a sus clientes y prospectos. Con tan variados servicios, Rioma Muebles se convierte en un importante aliado comercial de los fabricantes de muebles en el desarrollo de sus proyectos.
GLASS HOUSE
La Glass House de Wildes Meadow: arquitectura moderna envuelta en Nogal Americano.
La reconocida Glass House en Wildes Meadow, también conocida como Katon House, fue vendida recientemente por cerca de 4 millones de dólares australianos.
Ubicada en Southern Highlands, Australia, esta residencia se ha consolidado como una pieza arquitectónica emblemática por su lenguaje moderno, su relación directa con el paisaje y el uso de materiales nobles que equilibran transparencia, estructura y calidez.
Construida en 2004, la casa de dos habitaciones y dos baños se inspira en la célebre Farnsworth House, diseñada por Ludwig Mies van der Rohe en Illinois, Estados Unidos.
Al igual que aquel ícono del movimiento moderno, la Glass House apuesta por una arquitectura de líneas puras, grandes superficies de cristal y una sensación de ligereza que permite que la vivienda parezca flotar dentro del entorno natural.
La residencia está construida principalmente con vidrio, acero y concreto, materiales que aportan claridad visual, precisión estructural y una estética contemporánea.
Sin embargo, uno de los elementos que define su carácter interior es el uso de Nogal Americano, madera que reviste los espacios y aporta una sensación de calidez, sofisticación y equilibrio frente a la transparencia del vidrio y la firmeza del acero.
El Nogal Americano se convierte en un recurso esencial dentro del proyecto, no solo por su belleza natural, sino por su capacidad de suavizar la frialdad de los materiales industriales. Sus tonos profundos, vetas elegantes y presencia atemporal generan interiores más acogedores, refinados y humanos, demostrando cómo la madera puede transformar una estructura minimalista en un espacio habitable y emocionalmente cercano.
La vivienda cuenta con áreas abiertas de convivencia, una oficina integrada, dos recámaras, dos baños, un patio privado y amplias vistas hacia el paisaje de Wildes Meadow, incluyendo el embalse Fitzroy Falls y jardines cuidadosamente diseñados. En uno de sus costados, un estanque longitudinal con peces koi refuerza la conexión entre arquitectura, agua y naturaleza. Más allá de su valor inmobiliario, la Glass House representa un ejemplo claro de cómo los materiales naturales pueden elevar el diseño arquitectónico contemporáneo. En proyectos donde predominan el vidrio, el acero y el concreto, la incorporación de Madera Dura Americana, como el Nogal Americano, ofrece una alternativa estética, funcional y sustentable para crear interiores más cálidos, duraderos y responsables.
Para futuros proyectos de diseño e interiorismo, elegir maderas provenientes de bosques gestionados de forma sostenible permite construir espacios con identidad, permanencia y una relación más consciente con el entorno.
Colaboración: AHEC
FERIAS Y EXPOSICIONES DEL SECTOR
Fecha Fecha
Inicio Fin Feria País Ciudad
19/08/26 22/08/26 Expo Mueble Internacional Verano
19/08/26 22/08/26 Tecno Mueble Internacional México Guadalajara, https://tecnomueble.com.mx Jalisco
Promueve tu marca y productos a través de nuestras
Porque estar en el medio de promoción exacto puede generarte atractivas ganancias. Busca las oportunidades de negocios anunciándote en las plataformas digitales de Sector Mueblero.
Publicidad e información que venden.
Comunícate al: 55 2220 4387
o envía un e-mail a: revistasectormueblero@yahoo.com.mx, y con gusto sabrás cuál es la manera más efectiva para promover tus productos y tu marca.
Visítanos en: www.sectormueblero.com.mx Siguenos en: Sector Mueblero. Una oportunidad en cada plataforma.
