Cooperativa CMHT Informe Social 2019

Contribuyendo con su Bienestar Económico y Social

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Balance Social

2018

BALANCE SOCIAL El presente Balance Social de la Cooperativa Mixta Honradez y Trabajo 2012, Ltda. (CMHT2012) corresponde al ejercicio económico social comprendido del 1 de enero al 31 diciembre del 2018. Esta herramienta se propone demostrar el grado de cumplimiento de los principios cooperativos impulsados por la Federación Hondureña de Cooperativas de Ahorro y Crédito Limitada (FEHCACREL), mediante los indicadores cuantitativos obtenidos de fuentes verificables como documentos, registros, comprobantes, listados de asistencia, fotografías, agendas, y otros.

En nuestra Cooperativa CMHT2012 practicamos con excelencia los valores y principios solidarios y los unimos a una gestión honesta y comprometida que crea bienestar y valor para todos nuestros afiliados. Este Balance Social es una herramienta de comunicación que permite (1) cuantificar los aspectos cualitativos de la gestión de la Cooperativa, (2) demostrar el compromiso de la Cooperativa con sus afiliados, (3) evidenciar la relación entre los beneficios sociales y el éxito en los negocios, y (4) contribuir al desarrollo sostenible.

IDENTIDAD COOPERATIVA Por definición, las Cooperativas son organizaciones autónomas de personas que constituidas conforme a la Ley de Cooperativas de Honduras, quienes se han integrado voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes; por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.

LÍNEA DE TIEMPO DE LA COOPERATIVA 1815

1876 1925 1930 1936 1952 1954 1959 1962 1971 1972 1973 1976 1987 2005 2010 2012 2014 2015

Nace en la ciudad alemana de Schönhausen quien sería denominado como “el Canciller de Hierro”, Otto von Bismarck, príncipe de Bismarck y duque de Lauenburgo, considerado el padre de los sistemas de seguridad social en el mundo.

Se funda la Sociedad de Ladinos, en Márcala, la primera organización con lineamientos cooperativistas Primeras normas hondureñas de protección de obreros y trabajadores.

Se establece la Sociedad Cooperativa El Obrero, en Nueva Ocotepeque, con carácter mutualista.

Se decretó la primera “Ley de Sociedades Cooperativas Banco Banafom crea la sección de Cooperativas, a iniciativa del economista rumano Jorge St. Siegens, contratado por UNESCO para fundar la Facultad de Economía de la UNAH. Se aprueba la Ley de Asociaciones Cooperativas de Honduras Se promulga el Código del Trabajo.

Inicia operaciones el IHSS. Se emite la Ley de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo.

Entra en operaciones el Inprema. Se emite la Ley que daba origen al IPM. Inicio de operaciones del Ipm. Inicio de operaciones del Injupemp.

Decreto 65-87, primera Ley de Cooperativas de Honduras Se inscribe el Sindicato de Trabajadores de Injupemp.

Con Alejandro Ramos como presidente del Sindicato de Trabajadores del Injupemp (Sitrainjupemp), se genera un fondo inicial en calidad de préstamo por 50 mil lempiras para iniciar una cooperativa.

Con la anuencia de las autoridades superiores de Injupemp, inicia operaciones la Cooperativa Mixta Honradez y Trabajo 2012, Ltda., cumpliendo los requisitos de las leyes del sector.

Decreto 174-2103, crea el Consejo Nacional Supervisor De Cooperativas.

Estatutos de la Cooperativa CMHT2012 avalados por el Consejo Supervisor de Cooperativas de Honduras, Consucoop.

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2017 2018

Balance general al término del año refleja L. 2,714,036.26 millones como pasivo y capital.

Asamblea general elige nuevos cargos directivos (tesorero JD, Ricardo Pinto).

Balance general al término del año refleja L. 3,325,506.27 millones como pasivo y capital.

ORGANIZACIÓN Si bien Injupemp tiene intereses institucionales a todo lo largo y ancho del territorio nacional, cuenta con oficinas de atención en seis ciudades. En Tegucigalpa tiene dos instalaciones, en Loma Linda y en Germania.

Pero la Cooperativa sirve a sus afiliados en dos ciudades principalmente, Tegucigalpa y San Pedro Sula, donde Injupemp tiene la mayor concentración de negocios. Para la Cooperativa CMHT2012 su fuerza es el ahorro y crédito. En el mapa se ubican los puntos donde existen oficinas de atención de Injupemp.

1/ Tegucigalpa. 2/ Germania. 3/ San Pedro Sula. 4/ Choluteca. 5/ Juticalpa. 6/ La Ceiba. 7/ Santa Rosa de Copán.

La Cooperativa CMHT2012 nace gracias a la iniciativa de los directivos sindicales del SItrainjupemp periodo 2010-2012, quienes junto a un grupo de entusiastas y comprometidos cooperativistas fueron los precursores que dieron vida a esta plataforma financiera, con la meta de llenar las expectativas de un importante segmento laboral (trabajadores de Injupemp y sus familiares hasta segundo grado de consanguinidad y afinidad ) que hasta ese momento no gozaban de los beneficios de la integración a ninguna cooperativa.

FILOSOFÍA Visión. Consolidarnos, mediante el crecimiento sostenible, como una cooperativa líder, reconocida, innovadora y competitiva, contribuyendo al bienestar social y económico.

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Misión. Apoyar el desarrollo económico de nuestros socios mediante el otorgamiento de una variedad de servicios incentivando el ahorro y el préstamo, basados en los principios universales del cooperativismo.

Valores. Respeto. Compromiso. Confianza. Honestidad. Igualdad. Ayuda Mutua.

MEMBRESÍA El ingreso a la Cooperativa es voluntario, abierto a toda persona con deseos de tener un ahorro y crédito, y que estén dispuestas a aceptar las responsabilidades de ser afiliadas.

Con el paso del tiempo, la membresía ha fluctuado, pero se aprecia una tendencia a crecer. Para la Asamblea General Ordinaria de 2019 están afiliados 225 socios: 144 mujeres y 81 hombres.

CONTROL DEMOCRÁTICO La Cooperativa se mantiene como un organismo democrático controlado por sus afiliados, quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones, tales como (1) elección de directivos, (2) destino de las utilidades, (3) ritmo de gastos e inversiones, y otras.

Los hombres y mujeres elegidos para representar a la Cooperativa responden ante la Asamblea. La Asamblea siempre ha mostrado el mayor interés en la toma de decisiones, evidente en la asistencia a sesiones, como se demuestra en esta tabla: Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Asistencia n/d n/d n/d n/d n/d n/d 118 de 180

% n/d n/d n/d n/d n/d n/d 65.55

Hombres n/d n/d n/d n/d n/d n/d n/d

% n/d n/d n/d n/d n/d n/d n/d

Mujeres n/d n/d n/d n/d n/d n/d n/d

% n/d n/d n/d n/d n/d n/d n/d

Como se deduce de los datos anteriores, la asistencia y distribución por género son saludables. Lo mismo puede decirse del ejercicio del Gobierno Corporativo.

INVERSIONES: en información En este ámbito se evidencia austeridad, que no incide negativamente en la imagen de la Cooperativa entre su principal blanco, como ser los empleados de Injupemp y sus familiares. Antes de 2018 ya se habían realizado productos informativos, como trifolios, entrega de presentes en fechas especiales, impresión de camisetas, y reuniones de asamblea. Los Comités han sido activos en esto.

Gran parte de la imagen corporativa de la Cooperativa en 2018 se ha repotenciado desde el cargo del tesorero Ricardo Pinto, quien es diseñador gráfico para Injupemp y su oficina está en la Unidad de Relaciones Balance Social 2018

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Públicas. Si bien no ha habido mucha exigencia sino actuando a iniciativa propia, se ha hecho sentir la marca de la Cooperativa tanto entre las autoridades como entre los afiliados. Algunos aportes visibles son: 1. Existe una base de datos de los socios, mucho más actualizada que la encontrada antes de marzo 2018.

Sigue en MS Excel porque nadie maneja MS Access.

2. Ha creado muchos instrumentos de control interno para el tema financiero: 2.1. Transferencias ACH 2.2. Control de Gastos 2.3. Evaluación de reuniones 3. Ha redactado y se han aprobado varios instrumentos legales: 3.1. Reglamento de Caja Chica 3.2. Reglamento de Préstamos (actualización hecha en equipo con el Gobierno Corporativo) También los comités han sido impulsores de instrumentos de control: 3.3. Código de Ética (elaborado por el Comité de Ética) La asistencia de los diferentes miembros del Gobierno Corporativo a capacitaciones, seminarios, eventos y reuniones oficiales del cooperativismo también suman, y la Cooperativa goza de buena imagen dentro y fuera del circuito de Loma Linda.

Todo el mes de agosto permaneció en el lobby este mural hecho por el Comité de Género.

No existe una página web, pero si un amplio círculo de mensajería electrónica (WhatsApp), muy dinámico y ejecutivo (se transmiten asuntos estrictamente de interés general).

Se ha generado una sana relación con el sindicato SITRAINJUPEMP, aunque en su momento hubo que aclarar situaciones maliciosas y desvanecer especulaciones surgidas en el seno del sindicato. La Junta Directiva emitió por primera vez una aclaración pública donde quedase claro que si bien el origen de la CMHT2012 es el sindicato, ambas son entidades separadas.

INVERSIONES: en educación Por haber sido despedido, el vicepresidente no pudo seguir con Injupemp y esto dificultó en su momento las acciones de este Comité. Otros directivos asumieron el compromiso y lograron hacer arrancar las actividades con nuevos brillos a partir de mediados de 2018. Han preparado un trifolio sobre los beneficios de la Cooperativai y ya cuentan con un plan de acción para 2019.

EVENTO 1. Capacitación obligatoria de nuevos miembros del Gobierno Corporativo.

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FECHA 20190518 20190526

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INVERSIÓN n/d n/d

PARTICIPANTES n/d n/d

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EVENTO 2.

FECHA 20190609

INVERSIÓN n/d

PARTICIPANTES n/d

n/d

n/d

n/d

Jornada de capacitación: conferencista Issis Romero

INVERSIONES: en eventos Tanto los Comités per se cómo los afiliados que están en agenda por su espíritu de trabajo se han sumado a las varias actividades realizadas. Algunos eventos durante 2018 fueron: EVENTO 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Visita al Asilo de Ancianos Hospital San Felipe Entrega de presente para Celebración del Día de Padre.

VI Asamblea General 2018 Obsequios rifados Premios Gift Cards Obsequio batería de celular (power bank) Transporte a Socios (Lps. 100.00 c/u) Regalo Navideño para los Afiliados y Personas de Interés (canasta de frutas, material de empaque, rompopo, transporte) Degustación de Bebida Tradicional (rompopo) durante la Celebración de Encendido del Árbol Navideño de INJUPEMP. Celebración de Cumpleaños de Miembros del Gobierno Corporativo.

Presencia Solidaria en las Exequias del extesorero Melvin Canales (QEPD).

Participación en la celebración del Día del Padre de INJUPEMP 2019 [Comité de Juventud] Eventos de la VII Asamblea General Ordinaria

FECHA

INVERSIÓN

20190106

Lps. 4,205.00

n/d

Lps. 3,000.00

20180322

PARTICIPANTES M F 5 6 100

Lps. 5,897.00 Lps. 2,000.00 Lps. 19,000.00 Lps. 10,600.00

0

106

n/d

Lps. 40,321.13

n/d

n/d

20191129

ver # 5

n/d

n/d

n/d

n/d

n/d

n/d

n/d

n/d

20190319

L. 0.00

1

3

20190328

n/d

450

225

Visita al Asilo de Ancianos Hospital San Felipe Algunos cooperativistas se hicieron acompañar de sus hijos, lo cual forma conciencia sobre la realidad de la vida. Donación de artículos de aseo personal para adultos mayores, los cuales algunos fueron donados por los empleados y otros fue compra de la Cooperativa.

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Se compartió un almuerzo con cerca de 40 residentes del asilo. Hubo un momento de actividad lúdica, como cantar canciones, platicas uno a uno, y belleza personal femenina. La visita duró desde las 9:oo de la mañana hasta la 1:00 de la tarde.

Participación en la celebración del Día del Padre de INJUPEMP 2019 [Comité de Juventud]

Los gastos incurridos en este evento, en especial la compra de las camisetas, fue un aporte personal de la compañera afiliada Nery Bethsabé Martínez, del Departamento de Tesorería.

Degustación de Bebida Tradicional en la Celebración de Encendido del Árbol Navideño de INJUPEMP

Cabe mencionar que tanto los obsequios de la Canasta de Frutas como el Rompopo fueron elaborados por miembros de la Junta Directiva y los Comités, lo cual da un valor agregado a la actividad.

INVERSIONES: en formación Educación cooperativa. Los nuevos miembros tanto de la Junta Directiva (tesorero) como de Vigilancia (9) fueron capacitados en los 6 módulos cooperativos que exige la ley. La inversión institucional fue de 700 lempiras por cada módulo (normalmente se paga Lps. 800.00).

Miembro Directivo Ricardo Pinto, tesorero Junta Directiva Héctor Sánchez, presidente Junta de Vigilancia Carlos Castro Balance Social 2018

Capacitaciones 6 n/d n/d

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Inversión Lps. 4,200.00 n/d n/d

Fecha n/d n/d n/d

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Miembro Directivo Antonia Rodríguez Adriana Torres

Capacitaciones n/d n/d

Inversión n/d n/d

Fecha n/d n/d

INVERSIONES: en bienes Existe en este periodo un aumento significativo en bienes que impulsan la libertad de acción de la Cooperativa, para no depender de las posibilidades logísticas en el puesto de trabajo de los socios empleados de Injupemp. Aquí una lista de nuevos bienes: 1. Una impresora de inyección de tinta con flujo continuo 2. Una computadora personal Lenovo 3. Un software contable Monica 4. Archivadores tipo Leitz 5. Una memorias USB para cada directivo JD El apoyo de la Sra. Directora MSc. Martha Doblado hacia la Cooperativa, mejor dicho a su credibilidad financiera e imagen institucional, permitió que se lograra un espacio disponible en el edificio anexo de Archivo para ser usado como oficina de la Cooperativa. Se pedirá en la Asamblea 2019 una provisión de fondos para acondicionar la oficina.

Así las cosas, al término de este ejercicio se suman como haberes de la Cooperativa no sólo unos pocos bienes, sino una oficina propia, sólidas relaciones con el gremio cooperativo, fondos de caja y bancos a la vista, auditoría demostrando cuentas exactas, y un grupo de entusiastas miembros capaces de asumir las responsabilidades legales y financieras que los socios esperan.

CUMPLIMIENTO A LOS AFILIADOS La oferta de servicios financieros, y el aumento de éstos en el presente año, evidencia que se ha superado cualquier expectativa.

Ya se dispone de financiamiento en estos rubros nuevos: 1. Servicios odontológicos de primer nivel (Indent) 2. Compre de motocicletas (Movesa) 3. Línea blanca y en general para el hogar (Lady Lee) 4. Servicios mortuorios (Confía) 5. Línea escolar (Acosa) 6. Celulares (Project Home) Como se muestra a continuación también ha crecido el nivel de transacciones, se ha tomado el mes de septiembre, así: ASUNTO SEPTIEMBRE 2018 1. Préstamos otorgados 2. Ingresos (pagos por ventanilla) 3. Ingresos (pagos por banco) 4. Préstamo Anticipo de salario

Balance Social 2018

MONTO

CASOS

MUJERES

HOMBRES

Lps. 391,000.00 Lps. 176,091.48 Lps. 69,375.54 Lps. 190,000.00

20 51 8 82

11

9

51

31

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La observación al cuadro anterior se encuentra en (1) la confianza y/o facilidad de los afiliados para el pago en ventanilla, que más bien es una solución poco ortodoxa de almacenar el dinero, pero que ha resultado confiable y honorable; que (2) los Anticipos de Salario tienen un movimiento alto en recursos y deben ser manejados de manera menos sentimental (los otorga la presidenta) y con más razonamiento, aunque a la fecha no han sucedido casos de no recuperación de ningún Anticipo.

El cumplimiento a los afiliados solo se podría medir objetivamente con una encuesta, pero el no cumplimiento ha sido mucho muy bajo, en especial (1) al no haber fondos para satisfacer préstamos, (2) que su capacidad de pago no permita un nuevo financiamiento teniendo ya uno, o que (3) se haya atrasado en sus cuotas lo que tácitamente indica insolvencia.

Según apreciaciones (juicios de valor) del tesorero Ricardo Pinto, quien antes dirigió organizaciones de voluntariado que posteriormente se conformaron profesionalmente en ONG’s, para lograr un mejor cumplimiento en ambos sentidos, se recomienda pasar de una estructura administrativa de voluntariado como existe actualmente (un almuerzo o el pago por una reunión no conlleva compromiso) a un mecanismo gerencial que obligue a resultados (como una paga formal al directivo).

COMPROMISO CON LA COMUNIDAD De los directivos: La presidenta de la Junta Directiva es directiva de la Junta de Vigilancia de la Fecahcrel, la cual es la segunda entidad en importancia en el país después de Facach, que agrupan al sector cooperativo.

Esto evidencia que (1) se ha visibilizado positivamente a la CHT2012 al haber participado en eventos, (2) que el caso de la participación de la presidenta Alice Rivera ha sido tomado en cuenta por las demás entidades, y (3) que su presencia en el Gobierno Corporativo es destacada.

De los socios: Más allá de la visita al asilo de ancianos, la solidaridad es una semilla que ha brotado ya tiempos entre los afiliados. Con el deceso de apreciados compañeros. Apoyando actividades para devolver la salud de compañeros y sus familiares.

De todos…

Se da por cumplido el compromiso social, es decir, de estar presente en la vida de otras personas ajenas a la Cooperativa. Pero sobre todo, se ha estado presente en la vida personal de todos y cada uno de los socios y de quienes dependen de ellos inclusive.

Por nuestra parte… MUCHAS GRACIAS POR SU CONFIANZA.

Lic. José Ricardo Pinto Rivera Tesorero Marzo 28, 2019

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