ZPM Mrežnik, december 2022

letnik VIII, številka 3, december 2022

režnik

SLOVENSKO ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT INFORMACIJE O ZPM IN PROJEKTNEM MANAGEMENTU

06 11 17 21 27

VLOGA ZADOVOL JST VA PROJEKTNIH UDELEŽENCEV PRI DOSEGANJU USPEŠNOSTI PODJETJA

KCDM 3.0. IN VLOGA PROJEKTNE PISARNE

DIGITALNA DOSTOPNOST – PRILOŽNOST ALI ZGOLJ ZAKONSKA ZAHTEVA?

INTERVJU: ŽIGA JERAJ, NUMIP D.O.O.

NAPOVED IZZIDA KNJIGE: PROJEKTI IN MI

® www.zpm.si

ZPM mrežnik

december 2022

KAZALO 03

Beseda urednika

06

Vloga zadovoljstva projektnih udeležencev pri doseganju uspešnosti podjetja

11

KCDM 3.0. in vloga projektne pisarne

17

Digitalna dostopnost – Priložnost ali zgolj zakonska zahteva?

21

Intervju: Žiga Jeraj, NUMIP d.o.o.

27

Napoved izzida knjige: PROJEKTI IN MI

31

Predstavitev knjige: Kako zagnati, voditi in sponzorirati uspešne projekte

37

Uspešno sodelovanje MPM Ljubljana in Telekoma Slovenije

39

Uspešne Ženske

40

Prosta delovna mesta s področja projektnega managementa

41

Zakaj postati individualni član ZPM

42

Zakaj postati korporacijski član ZPM

45

Korporacijski člani ZPM Združenja za projektni management

46

Oglaševanje v ZPM mrežniku

Naslednja številka ZPM mrežnika bo izšla v petek, 24. 3. 2023. Članke in prispevke s fotografijami (z navedbo avtorja), ki naj bodo v obliki zapisa jpg čim boljše kakovosti, za naslednjo številko ZPM mrežnika pričakujemo najkasneje do petka 3. 3. 2023, na e-poštni naslov: mreznik@zpm.si. Vabljeni vsi, ki bi želeli objaviti svoje izkušnje in posredovati znanja vodenja projektov in projektnega managementa širšemu krogu bralcev.

ZPM mrežnik (elektronski časopis); Informacije o ZPM in projektnem managementu; ISSN 2536-2453.

Uredniški odbor: Kristijan Pukšič (odgovorni urednik), Igor Vrečko, Brigita Gajšek, Matjaž Madžarac, Rok Petje, Lovro Krajnc, Anton Hauc; Lektoriranje: Rahela Hojnik Kelenc; Oblikovanje: Damijan Toth, Pro Mundus d.o.o.; Izdajatelj: SLOVENSKO ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT; E-naklada: 1000 izvodov; Izhaja: 3-krat letno (marec, avgust, november).

Facebook | Spletna stran | Linkedin

02 | www.zpm.si

december 2022

ZPM mrežnik

BESEDA UREDNIKA Pred nami je zadnji mesec leta. Mesec, ki je v marsičem čaroben in mesec, ki je v marsičem zahteven. Pa kljub vsemu je čarobnosti več. Naj bo čarobna tudi letošnja, že tretja številka ZPM Mrežnika. V njem smo z avtorji pripravili veliko zanimivih vsebin.

V tokratni številki je na naša vprašanja odgovarjal Žiga Jeraj, ki prihaja iz podjetja Numip. Numip je podjetje, ki je dolgoletni korporacijski član našega združenja, hkrati pa zanesljiv partner na različnih področjih delovanja. Pokriva vse, od projektov povezanih z jedrsko energij, kjer so pred časom sodelovali pri projektu rednega remonta v Jedrski elektrarni Krško, do projektov v farmaciji. Vsem projektom je skupna kakovost, za katero sogovornik pravi, da jo je potrebno ustrezno načrtovati in nato tekom izvajanja projekta tudi nadzorovati.

NEC, Cerknica nam v tokratni številki predstavi enega od projektov, ki jih izvaja, ter vlogo projektne pisarne v okviru dotičnega projekta. Gre za projekt Kompetenčnega centra za design management, ki ga kot tretjo generacijo izvajajo z najbolj ambicioznimi slovenskimi podjetji, ki design prepoznavajo kot ključno orodje konkurenčnosti in diferenciacije. Projektno partnerstvo sestavlja 55 podjetij, organizacij in samostojnih podjetnikov.

Adriana Žnidar je pripravila članek na temo Vloga zadovoljstva projektnih udeležencev pri doseganju uspešnosti podjetja. Med drugim je v svoji raziskavi ugotovila, da zadovoljstvo projektne ekipe pozitivno vpliva na uspešnost projekta.

Ključni dejavniki, ki omogočajo uspešnost projekta so udeležba projektnih udeležencev, proaktivnost, iznajdljivost in prip-

ravljenost na pogajanja. Več o tem v njenem prispevku.

Mrežnik prinaša tudi razpravo o digitalni dostopnosti, v kateri se avtor sprašuje, ali gre za priložnost ali zgolj za zakonsko zahtevo razlaga pa tudi, kaj pomeni spletna dostopnost in na kakšen način jo zagotavljati. V INUK inštitutu se namreč že vrsto let ukvarjajo z raziskavami, projekti in svetovanji s področja digitalne dostopnosti z namenom boljšega razumevanja načel digitalne dostopnosti in njihove implementacije v praksi, za potrebe razvijanja in boljšega razumevanja digitalne dostopnosti pa tudi izobražujejo.

Obenem v tokratni številki Mrežnika napovedujemo tudi izid nove knjige prof. dr Antona Hauca z naslovom Projekti in mi, ki bo izšla do konca leta pod okriljem Slovenskega združenja za projektni management.

Preberete pa lahko tudi predstavitev knjige priznanega mednarodnega strokovnjaka Antonia Nieta-Rodrigueza z naslovom Kako zagnati, voditi in sponzorirati uspešne projekte. Prav tako so vam člani mladih projektnih managerjev pripravili opis dveh projektov, ki so jih izvedli v preteklih mesecih. Še vedno velja tudi povabilo, da se jim študenti pridružite v Mariboru ali Ljubljani v okviru njihovih sekcij.

Verjamemo, da je vsebine veliko. Naj bo branje prijetno. Želimo vam lep in čaroben praznični čas ter uspešno, novim ciljem in zmagam usmerjeno v letu 2023.

Kristijan Pukšič, mag. ekon. in posl. ved odgovorni urednik ZPM mrežnika

www.zpm.si | 03

Napovedujemo

PROJEKTNI FORUM 2023

LJUBLJANA, 9. maj 2023

Čas je, da se nam tudi vaša organizacija pridruži kot korporacijski član ZPM. Med drugim naši partnerji prejmejo sledeče ugodnosti: možnost objav prostih projektnih delovnih mest in njihova brezplačna izpostavitev možnost objav in predstavitev uspešnih projektov vaše organizacije redno prejemanje e-novic in novosti na področju projektnega managementa brezplačna udeležba na korporacijskih dogodkih za korporacijske člane ZPM vključena so tudi individualna članstva za posamezne vaše sodelavce (3, 4 ali 6 oseb) enkrat letno brezplačna objava oglasa v ZPM Mrežniku, objava logotipov organizacije popust pri objavi oglasov, certificiranju in posameznih dogodkih in konferencah prispevek k ugledu poklica projektnega managerja v Sloveniji in širše Več o korporacijskem članstvu www.zpm.si in na info@zpm.si

najdete

na

ZPM mrežnik

december 2022

VLOGA ZADOVOLJSTVA PROJEKTNIH UDELEŽENCEV PRI DOSEGANJU USPEŠNOSTI PODJETJA Avtorica dela: Adriana Žnidar Mentor: izr. prof. dr. Igor Vrečko

Povzetek magistrskega dela z naslovom: Spremljanje zadovoljstva udeležencev na projektih in s tem povezani akcijski ukrepi na praktičnem primeru podjetja Agilno pristopanje k našemu vsakdanu in projektom, ki krojijo naša življenja, je ena izmed glavnih funkcij našega delovanja. Ob tem je izjemnega pomena, da poskrbimo za primerne temelje, na katerih slonijo projekti, ki so že obstoječi ali se vzpostavljajo na novo. Prav doseganje zadovoljstva udeležencev na projektih je pomemben skupni cilj vseh projektov. Danes, ko so organizacije spoznale ključni pomen in prednosti projektnih ekip, jih ustanavljajo vedno več in za doseganje različnih organizacijskih ciljev. Da bi projektne ekipe dosegle pozitivno uspešnost projekta, se morajo vodstvo in vodje projektov osredotočiti na ključne dejavnike, med njimi pa še posebej na najpomembnejšega, ki je zadovoljstvo projektnih udeležencev.

Ohranjanje stopnje zadovoljstva projektnih udeležencev je nenehno delo, trud in spremljanje odzivov z obeh strani. Med drugim so kvalitativne ugotovitve pokazale, da so hvaležnost, moralna načela, povečana odgovornost, vložek dodatnega truda in kakovost dela dodatni razlogi, zaradi katerih se lahko trdi, da je zadovoljstvo udeležencev v pomembni soodvisnosti z uspešnostjo projekta.

Uspešni projekt je tisti, ki je izveden pravočasno z načrtovanim proračunom in z visoko mero doseganja kakovosti. Gre za tako imenovani projektni trikotnik, ki je osnova projektnega managementa iz zgodnjih začetkov teoretičnih spoznanj o slednjem. Na sliki 1 je prikazan »železni trikotnik«, ki ga sestavljajo trije glavni mejniki projektnega uspeha: čas, stroški in kakovost. Hkrati s trikotnikom je ponazorjena tudi soodvisnost vseh treh meril uspešnosti projekta in pomembnost ravnovesja, ki mora biti vzpostavljeno (Palčič, 2012, str. 19).

Novejše dojemanje projektnega managementa, kot vidimo iz obravnavanega poglavja, vključuje precejšnji delež vplivnih dejavnikov. Gre za osnovni cilj

06 | www.zpm.si

zadostiti potrebam, pričakovanjem in zahtevam projektnih udeležencev. Spoznali smo, da učinkoviti projekt ni nujno tudi uspešen projekt. Vemo, da uspe-

december 2022

ZPM mrežnik

Slika 1: Projektni trikotnik

Vir: (Palčič, 2012, str. 19)

šen projekt gradijo doseženi nameni in rezultati, s katerimi je naročnik (ali drug udeleženec) projekta popolnoma zadovoljen. Sklepamo, da uspeh tvorijo osnovni elementi, ki smo jih uprizorili

s projektnim trikotnikom: čas, stroški in kakovost. Sodobno obdobje strateškega managementa pa je osnovni trikotnik dopolnilo še s kriterijem zadovoljstva.

Slika 2: Novodobni štirje kriteriji uspeha projekta

Vir: (Palčič, 2012, str. 19)

www.zpm.si | 07

ZPM mrežnik

december 2022

Krovni dejavniki uspeha projekta so ljudje, procesi in orodja, ki jih uporabljamo (vključno s tehnologijo). Kerzner pravi, da so izmed vseh teh dejavnikov najbolj kritični in ključni dejavnik uspeha prav ljudje (2003, str. 46). Po mnenju različnih avtorjev so človeški dejavniki, ki imajo vpliv na uspeh projekta, naslednji: • udeležba vseh projektnih udeležencev, • učinkovito vodenje projektnega managerja, • veliko prakse v vodenju projektov, • projektna organizacijska struktura, • komunikacija (interna in eksterna), • zunanji okolijski dejavniki.

Zadovoljstvo udeležencev je medsebojno povezano z ustreznimi odnosi med izvajalci in odjemalci. Na voljo imamo lahko najboljše učitelje na Svetu, dostop do najkakovostnejše literature in najbolj moderne prostore, vendar najpomembnejša še vedno ostaja empa-

tija, ki jo vzpostavimo med projektnim delom. Izvajalci projektov se morajo znati prilagoditi vsem spremembam, zahtevam in željam, ki jih imajo naročniki. Če imamo z naročniki kakovosten in negovan odnos, bomo pomembno prispevali k dodani vrednosti podjetja in splošnemu zadovoljstvu vseh udeleženih v projektu. V našem primeru smo se osredotočili predvsem na stopnjo zadovoljstva projektnih udeležencev znotraj izbranega podjetja x. Ugotovili smo, da je stopnja zadovoljstva nad povprečjem, vendar je bilo kljub temu potrebno pripraviti akcijski načrt za tiste udeležence, ki so stopnjo zadovoljstva ocenili z manj kot odlično.

Skozi mnoge raziskave različnih avtorjev in specialistov na področju projektnega managementa je v slovenskem okolju mogoče zaznati še neizkoriščen prostor realiziranih projektov. Naše mnenje ob tem dejstvu je, da morda mnogim podjetjem primanjkuje znanja o projektnem uspehu in načinu, kako ga

Slika 3: Vpliv in povezanost dejavnikov projektnih udeležencev na uspešnost projekta

Vir: (Fung, 2013, str. 244)

08 | www.zpm.si

december 2022

doseči. Lahko rečemo, da jim primanjkuje samozavesti pri izvajanju projektov in končnem spremljanju uspešnosti.

Zavedamo se, da so projektno delo, krepitev motivacije projektnih udeležencev, projektni management in ostali dejavniki trdo delo in trud več ljudi, ki pomembno prispevajo h končnemu uspehu podjetja. Pri tem procesu pa je pomembno ohraniti »zdravo kmečko pamet« in delovati predvsem na področju odnosov. Vemo, da so odnosi najpomembnejši del naših življenj. To dejstvo gre v korak s tem, da so tudi projekti del našega življenja. Čim bolje bomo skrbeli za odnose, ki so vzpostavljeni med projektnimi udeleženci, tem lažje se bo projekt odvijal in na koncu dosegel zastavljena pričakovanja in stopnjo uspešnosti.

Danes, ko so organizacije spoznale ključen pomen in prednosti projektnih ekip, jih te ustanavljajo vedno več, in sicer za doseganje različnih organizacijskih ciljev. Da bi projektne ekipe dosegle pozitivno uspešnost projekta, se morajo vodstvo in vodje projektov osredotočiti na ključne dejavnike, ki vključujejo

ZPM mrežnik

zadovoljstvo projektnih udeležencev.

Empirična kvantitativna študija je na podlagi namenskega vzorca dvainpetdesetih vodij projektov pokazala, da zadovoljstvo ekipe pozitivno vpliva na uspešnost projekta (Fung, 2013, str. 247).

Da bi bolje razumeli, kako zadovoljstvo ekipe vpliva na uspešnost projekta, so kvalitativne ugotovitve pokazale, da so ključni dejavniki, ki omogočajo uspešnost projekta, naslednji: • • • •

udeležba projektnih udeležencev, proaktivnost, iznajdljivost, pripravljenost na pogajanja.

Dodatne kvalitativne ugotovitve so pokazale, da so hvaležnost, moralna načela, povečana odgovornost, vložek dodatnega truda in kakovost dela dodatni razlogi, zaradi katerih se lahko uspešno trdi, da je zadovoljstvo udeležencev v pomembni soodvisnosti z uspešnostjo projekta.

Vir: dk.um.si/Dokument. php?id=158533&lang=slv

www.zpm.si | 09

Prednosti certificiranja IPMA SloCert: Prepoznavanje različnih vlog in posebnosti projektov na različnih poslovnih področjih.

Certificiranje IPMA je prepoznano po vsem svetu. Certifikat je izdan v angleškem jeziku in imetniki so vpisani v enotno bazo imetnikov projektnih certifikatov IPMA. Upoštevanje kompleksnih strokovnih in teoretičnih podlag na področju projektnega managementa. Široka uporabnost in zaposljivost kompetentnih certificiranih projektnih managerjev.

Neodvisna strokovna presoja dokazljive kompetentnosti certificiranih projektnih managerjev.

Objektivno in celovito ocenjevanje kompetenc certificiranih projektnih managerjev na podlagi večdesetletnih izkušenj certificiranja IPMA. Spodbujanje odgovornega delovanja in prevzemanja odgovornosti certificiranih projektnih managerjev.

Ozaveščanje certificiranih projektnih managerjev o lastnih kvalitetah in slabostih skozi samorefleksije v procesu certificiranja.

Spodbujanje certificiranih projektnih managerjev, da v obdobju do recertifikacije nenehno iščejo in pridobivajo najnovejša spoznanja in izkušnje s področja projektnega managementa.

www.zpm.si/slocert

december 2022

ZPM mrežnik

KCDM 3.0. IN VLOGA PROJEKTNE PISARNE Avtorja: Tina Mahne, Tomaž Stojanović

Vloga projektne pisarne, ki se ukvarja s administracijo in koordiniranjem projektov, presega administrativno skrbništvo projektov. V svoji najboljši izvedbi skrbi za doseganje projektne odličnosti. Na področju projektov, podprtih s strani EU in nacionalnih virov, se vloga projektnih pisarn še razširi. Poleg pridobivanja projektov, njihove administracije in koordinacije, se v težnji po doseganju projektne odličnosti in merljivih ter dokazljivih projektnih učinkov

skozi daljše obdobje, naloge povečujejo. S številčnostjo partnerjev, tudi po več kot 50, se obseg, mnogokrat pa tudi kompleksnost in tveganja, povečajo.

Pristopi za uvajanja projektne metodologije, usposabljanje vključenih, svetovanje deležnikom, pregled obremenitve kadrov, pomen nadzora kot skrbništva za doseganje pričakovanih rezultatov, dosežkov in učinkov projekta, so v teh primerih nuja.

NEC, Cerknica je zasebni zavod, ustanovljen leta 1995, ki deluje kot projektno usmerjena organizacija in izvaja vse korake projektnega managementa in upravlja projektne pisarne zunanjim naročnikom. Zagotavlja odličnost poslovnim in drugim ekosistemom kot npr. portfeljem projektov. Deluje kot povezovalna projektna platforma in je specialist za pripravo, implementacijo in evaluacijo kompleksnih konzorcijskih projektov.

NEC, Cerknica ima vizijo, da postane najbolj profesionalna in proaktivna platforma za kompleksne (partnerske) trajnostne razvojne projekte, financirane s strani EU in usmerjene v napredek slovenskega gospodarstva.

Vsebinsko deluje kot kompetenčni center za podjetništvo, projektni management, trajnostni razvoj, trajnostni turizem, razvoj podeželja in kreativne

industrije ter nudi podporo pri inovacijah in razvoju trajnostnih poslovnih modelov. Uporabnikom ponuja nove perspektive in usmeritve za razvoj in evolucijske spremembe ter tako spodbuja trajnostne transformacije organizacij.

NEC, Cerknica razvija in managerira EU-podprte razvojne projekte podjetja na humani način, saj teži k olajšawww.zpm.si | 11

ZPM mrežnik

december 2022

nju, preprostosti in transparentnosti, z zmanjševanjem kompleksnosti pa zagotavlja občutek varnosti. EC, ministrstvom in agencijam nudi podporo pri

razvoju strateških dokumentov, evalvacijah, ocenjevanju in nadzorih projektov ter načrtovanju sistemskih rešitev.

Svoje izkušnje s projektnim managementom in vodenjem projektne pisarne NEC, Cerknica prenaša tudi v projekt Kompetenčni center za design management (v nadaljevanju KCDM).

KCDM je projekt, ki ga že tretjo generacijo (3.0) izvajamo z najbolj ambicioznimi slovenskimi podjetji, ki design prepoznavajo kot ključno orodje konkurenčnosti in diferenciacije. Od leta 2013 dalje ga z nekaj vmesnimi prekinitvami finančno podpira Ministrstvo za gospodarski razvoj in tehnologijo, pri prvi generaciji projekta, KCDM 1.0 pa je bil pri financiranju soudeležen tudi Evropski socialni sklad.

K a j j e D es ign M an ag e m e nt in z ak a j j e p o m e m b e n Design management (DM) je poslovna stran designa oz. oblikovanja. Je nabor pristopov, metodologij, orodij in znanj, ki podjetju omogoča, da design uporablja za doseganje poslovnih in strateških ciljev. DM prevajamo kot upravljanje z oblikovanjem, vendar v Sloveniji besedo oblikovanje oz. design še vedno prepogosto povezujemo zgolj s stilsko končno obliko, pri čemer velja poudariti, da je design mnogo več. Gre za orodje, ki podjetju na štirih ključnih področjih blagovne znamke (produkt, storitev, komunikacija in infrastruktura) pomaga, predvsem na strateški ravni, dvigovati vrednost tako v očeh kupcev kot posledično tudi v finančnih kazalnikih, kot so dodana vrednost na zaposlenega, dobiček, itd.

12 | www.zpm.si

Rezultati za leto 2015 kažejo, da podjetja, ki integrirajo design v poslovanje na strateški ravni, dosegajo za 211 % večjo vrednost v primerjavi s povprečjem indeksa S&P 500 ( Vir: Analiza Design Value Index, DMI, 2015).

V luči trajnosti in zelenega prehoda kar do 80% vplivov na okolje determinira faza načrtovanja in oblikovanja izdelkov, kar pomeni, da je potrebno že med načrtovanjem in proizvodnimi procesi upoštevati konec življenjskega cikla izdelka.

DM podjetju z antropološkimi raziskavami na področju designa pomaga na poglobljeni ravni razumeti še neraziskane in raziskane uporabniške potrebe, le-te prevajati v netehnološke inovacije ter skupaj s tehnološkimi inovacijami na trg plasirati zaželene, funkcionalne in oblikovno privlačne izdelke, storitve, procese. S pomočjo DM lahko novitete podjetja postanejo inovacije, ki spreminjajo tok industrije ali celo družbe. Takšna podjetja lahko bodisi prevzemajo vodilne tržne položaje ali pa ustvarjajo svoje trge in tržne niše.

Design kot pristop za reševanje poslovnih izzivov omogoča reševanje kompleksnih izzivov in izvajanje kritičnih sprememb (vir: Brigitte Borja Mozota).

december 2022

ZPM mrežnik

K a j po čn em o ?

Skrbimo za pridobivanje znanj in kompetenc na ključnih področjih: osnovah DM, storitvenem in trajnostnem designu. Konzorciju omogočamo splet različnih metod pridobivanja znanja preko organizacije strokovnih konferenc iz področja DM v Sloveniji, organizacije coaching programov s priznanimi tujimi strokovnjaki, obiskov primerov dobrih praks v tujini ter interne izmenjave znanj in praks med podjetji znotraj konzorcija.

Preko razvoja lastnega kompetenčnega modela KCDM in uporabe relevantnih modelov in pristopov, podjetja na začetku validiramo po modelu Design Management Staircase TM oz. Design management stopnice TM , nato pa glede na rezultate validacije. V podjetjih individualno uvajamo sistematično razvijanje kompetenc s področja DM, znamčenja, vključevanja DM pristopov v odločitve podjetja, uporabo D in DM za vodenje podjetja in povečevanje diferenciacije ter sistematično uporabo D in DM za prevzem tržnega vodje in razvoj inovativnih produktov in storitev.

Po zaključku prve generacije KCDM smo leta 2016 prejeli domačo nagrado združenja Manager za najboljši HRM projekt in mednarodno nagrado Design Value Award, ki jo podeljuje Design Management Institute, ena najstarejših in globalno najprepoznavnejša design management institucija na svetu.

Slika 1: Design value award; Boston, 2016 (KCDM 1.0).

Vloga projektne pisarne presega administrativno skrbništvo projektov in je tesno soodvisna od zahtev posameznega javnega razpisa. V dotičnem primeru projekta KCDM je bila vloga PP predvsem: (1) vodenje projekta, koordiniranje, vodenje in usmerjanje partnerjev, management kakovosti projekta, upravljanje s tveganji, koordinacija vseh deležnikov in javno zastopanje konzorcija; (2) administrativno, finančno vodenje ter poročanje ob zagotavljanju strokovnih podlag in smernic; (3) zagotavljanje strokovne podpore na področju DM, aktivnosti diagnostike, razvoja, vpeljave in nadgradnje vsebin DM v vključena podjetja; (4) vloga upravljanja s človeškimi viri, priprava načrta dela, v katerem so definirani ključni indikatorji napredka na ravni partnerstva oz. posameznega podjetja; (5) komuniciranje z javnostjo. Skozi validacijo in analizo spremljamo tako delovanje kot učinke projekta.

Nek a j pouda r kov

Domet usposabljanj v okviru projekta KCDM 3.0 je preko 17.000 zaposlenih v 55-ih podjetjih. S številčnostjo partnerjev se obseg, mnogokrat pa tudi kompleksnost projekta in tveganja, povečujejo.

Ob koncu leta 2014 smo v Slovenijo pripeljali program Grow, mednarodno uveljavljen intenzivni coaching program design managementa, ki se ga je www.zpm.si | 13

ZPM mrežnik

december 2022

Slika 2: Strokovno coacing usposabljanje iz področja Design Managementa za višji in srednji management; Ljubljana, 2014 (KCDM 1.0).

v vseh treh edicijah projekta KCDM udeležilo že preko 250 posameznikov - produktnih vodij, vodij marketinga, R&D

direktorjev in drugih vodilnih kadrov iz 65 podjetij.

Slika 3: Zaključna konferenca KCDM 2.0; Ljubljana (GZS), 2019 (KCDM 2.0).

Navdušenje nad projektom je iz leta v leto raslo, tako na strani vključenih podjetij kot tudi odločevalcev, ki so vsebine projekta začeli prepoznavati kot eno izmed ključnih strateških horizontalnih vsebin, ki krepijo inovacijske pri-

14 | www.zpm.si

ložnosti, povečujejo diferenciacijo ter slovenskemu gospodarstvu omogočajo, da se lahko postavijo ob bok mednarodni konkurenci ter prevzemajo vodilne položaje v panogah.

december 2022

ZPM mrežnik

jetjih v slovenskem in angleškem jeziku, ki je nastala v sodelovanju s strokovnjaki iz tujine.

Knjiga je brezplačno na razpolago na povezavi.

Omenjeno knjigo smo oplemenitili s sedmimi najboljšimi slovenskimi primeri dobrih praks v video zgodbah, podnaslovljenih v angleškem jeziku.

Video zgodbe so dostopne preko QR kode.

Slika 4: Knjiga z designom do uspešne organizacije; Ljubljana, 2019 (KCDM 2.0).

Leta 2019 smo drugo generacijo KCDM zaključili z izdajo knjige Z designom do uspešne organizacije – izkušnje, rezultati in priporočila iz prakse slovenskega Kompetenčnega centra za design management, knjige s primeri dobrih praks design managementa v slovenskih pod-

Slika 5: QR koda do sedmih najboljših slovenskih primerov dobrih praks v video zgodbah, 2019 (KCDM 2.0).

Slika 6: Konferenca TEHNOLOGIJA NI DOVOLJ, Brdo pri Kranju, 2022 (KCDM 3.0).

Zadnja organizirana konferenca letos jeseni je na Brdo pri Kranju privabila več kot 250 slušateljev in ponudila kar 27 domačih in tujih govorcev. Skušali smo odgovoriti na vprašanja: (1) kako vključiti design v inovacije, ki bodo spremenile prihodnost; (2) kako vključiti v poslovno okolje vzdržne trajno-

stne poslovne modele; (3) kje se rojevajo inovacije in kaj so predpogoji tega. Ključni poudarek konference je bil več kot zgovoren: »Tehnološke inovacije morajo biti namenjene človeku, uporabiti jih moramo za izboljšanje družbe,« Miha Klinar, vodja KCDM.

www.zpm.si | 15

ZPM mrežnik

december 2022

Kdo smo?

Partnerstvo KCDM 3.0 sestavlja 55 podjetij, organizacij in samostojnih podjetnikov - na eni strani proizvodnih podjetij in ponudnikov storitev, na drugi pa predstavnikov kreativnih industrij. Partnerstvo je vsebinsko in administrativno razdeljeno na 3 konzorcije, in sicer: 1) KCDM 3.0 Osnove DM, kjer je vodilni partner NEC, Cerknica; 2) KCDM 3.0 Storitveni design, kjer je vodilni partner Sito storitve, d.o.o. in 3) KCDM 3.0 Trajnostni design, kjer je vodilni partner CER Partnerstvo, zavod za trajnostno gospodarstvo. Naša skupna vizija je uveljaviti DM kot pomemben strateški dejavnik prenove slovenskega gospodarskega okolja v trajnostno, inovativno in k razvoju lastnih trgov usmerjeno gospodarstvo.

Od prve do tretje generacije KCDM je v partnerstvu sodelovalo že 73 slovenskih podjetij in organizacij.

Projektna pisarna Projektno partnerstvo je sestavljeno iz administrativno 3 ločenih konzorcijev ter 1 krovne projektne pisarne (v nadaljevanju PP), ki jo upravlja 6 podjetij in 7 posameznikov, kar predstavlja največji zalogaj pri upravljanju projekta, komunikaciji in implementaciji projekta. Sinhronizacija med posameznimi člani ekipe ni nujno avtomatska.

NEC, Cerknica kot najbolj izkušeni akter s področja projektnega vodenja in vodilni partner enega izmed konzorcijev, vzporedno zagotavlja prenos znanja in praks PP na ostale člane in s tem že od KCDM 1.0 uveljavlja t.i. hišno metodologijo PP. Prehod na nova, digitalno podprta orodja za interno upravljanje konzorcija 55-ih podjetij je bil sprva

16 | www.zpm.si

težak, vendar nujen korak k digitalizaciji internih procesov in komunikacije.

To nam omogoča kakovostnejše skrbništvo za doseganje pričakovanih rezultatov, dosežkov in učinkov projekta ter tudi vpogled v stanje projekta v realnem času.

Izpostaviti velja tudi izziv projekta KCDM 3.0 v primerjavi s prejšnjima dvema izvedbama na področju visoke fluktuacije projektnega kadra PP in zaposlenih v podjetjih. Posledično je ustrezno načrtovanje nove postavitve PP, zasedenosti kadrov, uvajanje projektne metodologije in usposabljanja kadra za delo na projektu terjalo poseben napor. Ena izmed nalog PP je bila tudi vzpostavljanje projektnega okolja v ne-projektnih organizacijah in podjetjih, ki s sofinanciranimi projekti v preteklosti niso imela izkušenj.

Izjemno veliko sodelovanja in iskanja novih rešitev med PP in izvajalsko agencijo, Javnim skladom RS za razvoj kadrov in štipendije, je bilo potrebnega v času COVID-19, saj je bilo implementacijo projekta potrebno prilagoditi na povsem nove razmere, ki jih v preteklosti nismo poznali, a kljub temu spoštovati pravila javnega razpisa.

PP postavlja pomen nadzora kot skrbništva za doseganje pričakovanih rezultatov, dosežkov in učinkov projekta zelo visoko. Doseganje presežkov v očeh naročnika projekta pa daje možnost nadaljnjega dela na področju DM v Sloveniji.

Povezava do spletnega mesta KCDM. Povezava do spletnega mesta NEC, Cerknica.

december 2022

ZPM mrežnik

DIGITALNA DOSTOPNOST – PRILOŽNOST ALI ZGOLJ ZAKONSKA ZAHTEVA? Avtorica: dr. Nataša Rebernik

Kaj pomeni spletna dostopnost?

Digitalna dostopnost pomeni, da lahko ljudje z različnimi sposobnostmi, ne glede na morebitno okvaro vida, sluha, gibalnih ali kognitivnih funkcij, zaznavajo, razumejo, navigirajo in komunicirajo s spletom. Je funkcija, ki omogoča čim večjemu številu ljudi, da dostopajo do vsebin spletnih strani in aplikacij, z njimi vzpostavijo interakcijo in vsebine tudi razumejo. Zagotavljanje digitalne dostopnosti je danes še posebej pomembno, saj se na eni strani povečuje število oseb z različnimi oviranostmi, na drugi strani

pa se odvija intenzivna digitalizacija družbe, ki pomembne dejavnosti seli na splet.

Zelo verjetno se vam je že kdaj pripetilo, da ste se morali približati ekranu ali še posebej napeti oči, da ste lahko prebrali droben tekst na spletni strani, ali pa da ste le s težavo uspeli klikniti na majhen gumb na zaslonu pametnega telefona. S podobnimi težavami se ob uporabi spletnih strani in mobilnih aplikacij srečujejo posamezniki z najrazličnejšimi senzornimi, gibalnimi ali kognitivnimi oviranostmi.

www.zpm.si | 17

ZPM mrežnik

december 2022

Veliko ljudi je mnenja, da so ti posamezniki v manjšini, vendar temu ni tako. Čeprav uradnih podatkov o ljudeh s statusom invalida v Evropi in Sloveniji ni, evropski statistični podatki kažejo, da je med prebivalci Evropske unije več kot 15% invalidov, med Slovenskimi državljani pa okrog 13%. Eurostat še poroča, da se v Evropi približno 14% odrasle populacije med 15 in 64 letom srečuje s težavami pri obvladovanju osnovnih aktivnosti kot so dvigovanje teže, pobiranje s tal, hoja, vid, sluh, pomnjenje in koncentracija. Če upoštevamo še starajoče se prebivalstvo, pa tudi začasno ovirane osebe zaradi nesreč in bolezenskih stanj ter osebe ovirane zaradi različnih situacijskih ovir (npr. slaba svetloba, hrupno okolje ipd.), se število hitro vzpne na tretjino populacije ali celo več.

stavlja tudi izjemno priložnost.

Spletna dostopnost omogoča boljšo uporabniško izkušnjo za vse

Z zagotavljanjem dostopnega spletnega mesta pa podjetja kažejo tudi svoj odnos do uporabnikov ter gradijo svojo družbeno odgovornost in blagovno znamko.

Zagotavljanje dostopnosti je v prvi vrsti vprašanje etike, saj pomanjkanje ali odsotnost dostopnosti prispeva k izključitvi ali delni izključitvi mnogih ljudi iz družbe. Dostopne spletne strani in mobilne aplikacije omogočajo boljšo uporabniško izkušnjo za vse, ne le za uporabnike z oviranostjo. Na primer, če lahko poslušate besedilo, kadar svetlobne razmere niso optimalne za branje, ali če lahko preberete podnapise v videoposnetku, kadar vam okolje ali tehnologija onemogočata predvajanje zvoka, to predstavlja veliko prednost, četudi nimate okvare vida ali sluha.

Enostavne spremembe, zaradi katerih so spletna mesta bolj dostopna, prinašajo zadovoljne uporabnike. Za podjetja, ki nudijo kakršnekoli izdelke ali storitve, pa digitalna dostopnost pred-

18 | www.zpm.si

Priložnost in pomen dostopnosti spleta za podjetja Zagotavljanje dostopnosti spletišč in mobilnih aplikacij koristi podjetjem, saj lahko tako dosežejo večje število ljudi, vključno z vsemi tistimi, ki sicer informacij na spletni strani podjetja ne bi mogli videti, slišati ali poiskati s pomočjo miške.

Izboljšanje dostopnosti spletnega mesta vpliva na večje zadovoljstvo uporabnikov spletnih vsebin, ugled samega podjetja, kakor tudi na učinkovitejšo optimizacijo spletne strani (SEO). Vse to povečuje doseg in obseg potencialnih uporabnikov storitev ali izdelkov, ki jih podjetje trži preko spleta.

Zakonski okvir V Sloveniji je digitalna dostopnost urejena zakonsko že od leta 2018. Takrat je bila v pravni red Republike Slovenije prenesena evropska Direktiva o dostopnosti spletišč in mobilnih aplikacij organov javnega sektorja (EU 2016/2102), katere namen je izboljšati dostop do spletnih strani in mobilnih aplikacij osebam z različnimi oviranostmi (npr. osebam z okvaro vida ali sluha, gibalnih ali kognitivnih funkcij) ter jim tako omogočiti enakopravno sodelovanje v digitalnem gospodarstvu in družbi. Po tej direktivi morajo vse javne inštitucije zagotoviti usklajenost svojih spletnih

december 2022

mest in mobilnih aplikacij z WCAG 2.1. oziroma s harmoniziranim evropskim standardom EN 301549.

Uresničevanje standardov direktive ni nujno drago, niti nujno zelo težavno ali dolgotrajno. Obstaja namreč veliko enostavnih ukrepov, s katerimi lahko bistveno izboljšamo digitalno dostopnost in s tem uporabnost spletnega mesta ali mobilne aplikacije za vse.

Digitalna dostopnost pa ne ostaja omejena zgolj na javni sektor. V začetku novembra 2022 je bil v parlamentarno obravnavo poslan predlog Zakona o dostopnosti do proizvodov in storitev za invalide (EVA 2022-2611-0014), ki skladno z evropsko Direktivo o zahtevah glede dostopnosti za proizvode in storitve (EU 2019/882) ureja tudi del zasebnega sektorja (med drugim dostopnost elektronskih komunikacijskih storitev, avdiovizualnih medijskih storitev, storitev potniškega prevoza, bančnih storitev, e-knjig, e-trgovine in drugega).

Kako stopiti na pot digitalne dostopnosti?

Digitalna dostopnost tako ali drugače postaja del naše družbe in prav je, da ji namenimo nekaj časa za premislek. Prvi korak naredimo že, ko spoznamo, da je

ZPM mrežnik

pomembna in koristna za vse nas. Drugi korak je odločitev za ukrepanje.

V INUK Inštitutu se že vrsto let ukvarjamo z raziskavami, projekti in svetovanji s področja fizične, storitvene in digitalne dostopnosti. Velik napredek v razvoju vsebin s področja digitalne dostopnosti smo storili v okviru projekta Erasmus+ Certificirano izobraževanje o digitalni dostopnosti, v okviru katerega smo oblikovali izobraževalne vsebine za različne strokovnjake, ki soustvarjajo splet. Tako je nastalo certificirano izobraževanje za štiri strokovne profile kot ključni člen pri zagotavljanju digitalne dostopnosti: 1) Menedžer digitalne dostopnosti, 2) Evalvator digitalne dostopnosti, 3) Spletni oblikovalec s strokovnim znanjem digitalne dostopnosti in 4) Spletni razvijalec s strokovnim znanjem digitalne dostopnosti.

Z namenom boljšega razumevanja načel digitalne dostopnosti in njihove implementacije v prakso v INUK Inštitutu nadaljujemo z izobraževanji. Z njimi želimo podpreti organizacije pri uvajanju digitalne dostopnosti v njihovo poslovanje. Vabljeni, da se nam pridružite! Za trenutno aktualno ponudbo nam pišite na info@inuk.si.

www.zpm.si | 19

TRAJNOSTNE HIŠE PRIHODNOSTI V podjetju Rihter spoštujemo naravo in okolje, zato gradimo objekte po načelih trajnostne gradnje, ki so arhitekturno dovršeni, funkcionalni, energetsko varčni, zdravi in udobni za bivanje. Našim kupcem nudimo celovite individualne in trajnostne storitve pri reševanju stanovanjskih potreb.

w w w. r i h t e r. s i Rihter d.o.o., Loke 40, 3333 Ljubno ob Savinji, Slovenija T: +386 3 839 04 03 I I E: info@rihter.si

december 2022

ZPM mrežnik

INTERVJU: ŽIGA JERAJ, NUMIP D.O.O. jektov, z našimi izkušenimi timi pa zagotavljamo kakovostno izvedbo v dogovorjenih rokih in v okviru projektnih sredstev.

Pozdravljeni. Prosimo vas, da najprej predstavite našim bralcem vas in podjetje, iz katerega prihajate.

Vse lepo pozdravljam in se zahvaljujem za vaše povabilo k sodelovanju. Sem Žiga Jeraj, po poklicu dipl.ing. strojništva in prihajam iz podjetja NUMIP, ki sem se mu pridružil leta 2013 kot študent. V Numipu sem od letošnjega januarja tehnični direktor, pred tem pa sem pet let vodil program Farmacije, ki sem ga prevzel pri svojih 27 letih, kar je bil pravi izziv.

Numip izhaja iz področja jedrske energetike, ki ostaja naš ključen steber delovanja. Izziv je zagotavljanje ustreznega kadra za opravljanje naših storitev na tem področju. Potrebno je zavedanje, da je danes v Evropi ogromno priložnosti in novih, visoko tehnoloških projektov, ki za svojo realizacijo potrebujejo ustrezen kader.

V podjetju Numip delujete na štirih precej različnih področij. Na kakšen način se lotevate izzivov na področju jedrske in konvencionalne energetike.

Za delo na področju jedrske energetike je potrebno razumeti tudi samo jedrsko varnostno kulturo, ki je ključna za ustrezno in varno izvedbo. Opažamo, da zaradi pomanjkljivega oz. neustreznega informiranja imajo ljudje tudi določene zadržke, predvsem kadar govorimo o delu v radiološkem nadzorovanem okolju. Sami na tem področju delujemo že 25 let, na kar smo izredno ponosni. Vsekakor verjamemo, da je ključno vlaganje v ljudi in tehnologijo, to pa nam bo tudi v prihodnosti omogočalo uspešno premagovanje izzivov. Poleg navedenega je ključna tudi jasna in transparentna komunikacija, ki mora izhajati iz stroke in dejstev.

Naš osnovni izziv ni samo delovanje na različnih področjih, ampak tudi obvladovanje oz. koordiniranje različnih področjih dela. Vsekakor je naša ključna prednost projektno vodenje, pri katerem smo integratorji kompleksnih pro-

Verjamemo, da je energetska suverenost za nadaljnji razvoj Slovenije izjemnega pomena, zato bomo še naprej razvijali naše storitve na področju jedrske energetike tako doma kot v tujini. Vsekakor si želim, da bi trenutno že bili v zaključni

V podjetju Numip že 25 let delujemo na področju jedrske in konvencionalne energetike ter farmacije in procesne industrije.

www.zpm.si | 21

ZPM mrežnik

december 2022

fazi projekta JEK 2 in s tem še dodatno okrepili energetsko neodvisnost Slovenije. Žal pa nismo prišli še niti do resne faze odločanja.

Na drugi strani podjetje deluje na področju farmacije in procesne industrije. Kakšne so posebnosti in kakšni izzivi se pojavljajo na teh področjih.

Področje farmacije in procesne industrije v Numipu pokrivamo že od samih začetkov delovanja. Ker je za nas vedno bilo ključnega pomena delovanje na jedrskem področju, tako doma in v tujini, je bilo področje delovanja v farmaciji in procesni industriji na začetku bolj priložnostno. Naš ključni preboj na področju farmacije se je zgodil, ko smo vstopili v segment čistih medijev in sterilne proizvodnje procesnih skidov. Začeli smo z intenzivnim vlaganjem v procesno znanje in s tem izvajati kompleksne farmacevtske projekte. Ključna je bila predvsem odločitev, da smo začeli izvajati EPC projekte, kjer smo se s pomočjo internega znanja in zunanjih sodelavcev lotili tudi samega projektiranja oz. designa. V preteklosti smo nudili predvsem izvedbo v skladu s pridobljenim projektom oz. designom. Ključni izziv na področju farmacije in procesne industrije je izredno velika dinamika projektov in pa uspešnost zagotavljanja ustreznih kadrov s procesnim znanjem, ki zna v skladu z željam naročnika zagotoviti ustrezne rešitve. Kot sem omenil sem osebno v Numipu vodil program Farmacije od leta 2017 in moram priznati, da je to svet ki mi je izredno blizu. Osebno mi je v največje zadovoljstvo, ko spremljam projekt od faze načrtovanja, predfabrikacije, testiranja in nato samega zagona pri naročniku. Sam se rad pošalim, da

22 | www.zpm.si

damo opremi življenje in s tem zagotovimo, da lahko farmacevtska podjetja z njo izdelujejo zdravila.

Kot podjetje se ukvarjate z inženiringom, montažo ter vzdrževanjem v i s o ko t e h n o l o š k i h s i s t e m o v, s t r o jev in opreme. Ste ugledni in zanesljivi partner drugim podjetjem. Kje vi vidite največje izzive pri usklajevanju projektov z naročniki in s samo izvedbo teh projektov za naročnike?

Naše delovanje zaznamuje slogan Zanesljiv partner. Ključni izziv je ustrezno prisluhniti kupcu, uspešno izpeljati projekt in v njegovih očeh ostati zanesljiv partner. Vemo, da so naši izkušeni kadri tisti, ki ustvarjajo razliko in znajo ustrezno usklajevati izzive, ki se pojavljajo pri vseh projektih. Naše osnovno vodilo je transparenta komunikacija in zaveza k upoštevanju dogovorjenih rokov. Sami, ne glede na naše pogodbene obveznosti, vedno iščemo ustrezne rešitve za naše naročnike v želji skupnega interesa uspešnega zaključka projektov. Sam verjamem, da je ključna prednost naša velika fleksibilnost. Na prvo mesto vedno postavimo našega naročnika in seveda naše znanje projektnega vodenja.

Va š i z a p o s l e n i s o v i s o k o i z o b r a ž e n i strokovnjaki z bogatimi izkušnjami.

Va š i p r o j e k t n i v o d j e s o c e r t i f i c i r a n i , obenem pa je vaše podjetje dolgoletni korporacijski član našega združenja. Podjetje uživa velik ugled v okolju, v katerem deluje in v drugih strokovnih krogih. Ali menite, da zaradi tega lažje obdržite trenutne in pridobite nove sodelavce, ko se pojavi potreba po njih.

december 2022

ZPM mrežnik

Numip je v letu 2022 prvič preseglo 100 zaposlenih. Kontinuirana rast števila zaposlenih je sicer velik izziv, saj so naša delovna mesta specifična in zahtevajo znanje ter izkušnje iz jedrske industrije, farmacije in procesne industrije. Seveda pa tudi znanje projektnega managementa. Z dodatnimi usposabljanji in izobraževanji, internim prenosom znanja in mentorstvom nenehno vlagamo v razvoj in rast kompetenc zaposlenih.

Zagotovo je vlaganje v razvoj ena izmed ključnih konkurenčnih prednosti na trgu dela, a se moramo zavedati, da je razvoj kompetentnih zaposlenih tek na dolgo proge, kjer tudi vaše združenje vidimo kot ključnega partnerja. Za prihodnost ustreznih kadrov bo morala prevzeti odgovornost tudi naša država. Potrebno je ciljno izobraževanje kadrov v deficitu, ne pa slepo izobraževanje mladih, za katere nimamo odgovora, kje bodo v svoji prihodnosti dobili zaposlitev. Potrebna ja davčna razbremenitev plač in s tem konkurenčnost z ostalimi državami znotraj EU.

prispeval tudi k dvigu proizvedene električne moči, ki je v zadnjem času ključna za energetsko suverenost. Skupaj smo v najvišji intenziteti del vodili 390 izvajalcev v sklopu naših pogodbenih obveznosti.

V zadnjem času se svet ukvarja s k r i z o e n e r g e n t o v. K e r s a m i d e l u jete in iz vajate zahtevne in kompleksne projekte na področju jedrske energije, nas zanima, kako poteka priprava in vodenje takšnih projektov ter za kaj vse je potrebno poskrbeti v okviru priprave in iz vedbe takšnega projekta.

V takšne projekte je vključeno večje število deležnikov in trajajo lahko daljši čas. Kakovost iz vedbe je ena od prioritet podjetja. Na kakšen način jo uresničujete v okviru projektov?

Pravkar smo uspešno zaključili projekt Rednega remonta v Jedrski elektrarni v Krškem in s tem prispevali k nadaljnjemu varnemu in stabilnemu delovanju elektrarne. V času rednega remonta smo dodatno izvajali tudi več ključnih modifikacij, vključno s projektom zamenjave visokotlačnega dela turbine, ki bo

Pri izvajanju takšnih projektov je ključno natančno načrtovanje v vseh fazah projekta. Strokovno znanje je potrebno preliti v aktivnosti znotraj terminskih načrtov in aktivnosti načrtovati do minute natančno. Natančno načrtovanje in nenehno spremljanje terminskih načrtov je ključ za uspešno izvedbo tovrstnih projektov. Izjemnega pomena je dobro poznavanje kritičnih aktivnosti, ki vodijo kritično pot projekta, saj le tako lahko ustrezno mitigiramo in prepoznavamo pomembna tveganja, ki jih je potrebno z ustreznimi aktivnostmi posebej nasloviti. Le stabilna organizacija, kjer vsak član pozna svoje naloge in obveznosti, lahko zagotovi uspešne rezultate pri tako kompleksnih in časovno zahtevnih projektih.

Kakovost je eden izmed gradnikov vsakega projekta. Ustrezno jo je potrebno načrtovati in nato tekom izvajanja projekta spremljati oz. nadzorovati. V našem primeru vsi delovni koraki vključujejo tudi korake kakovosti, kjer s pomočjo različnih obrazcev popisujemo samo izvedbo in nadzor kakovosti. Vsekakor je ključno razumevanje, da kakovost ne sme biti prepuščena sama sebi in da moramo tekom izvajanja vsakega prowww.zpm.si | 23

ZPM mrežnik

december 2022

jekta imeti pooblaščene deležnike, ki jo preverjajo. V našem primeru začnemo z osebno kakovostjo vsakega izvajalca, ne glede na to, ali je varilec na terenu ali projektni vodja, nato pa z neodvisno kontrolo preverimo ključne procese oz. izdelke naših projektov.

Zanima nas še, ali v vašem podjetju določate stopnjo kompleksnosti (zahtevnosti) projektov in če, s katerimi parametri? V kolikor tega ne določate ali menite, da bi v prihodnosti bilo smotrno uvesti kaj takšnega?

V osnovi delimo projekte na enostavne in kompleksne. Glede na naše izkušnje je dokaj težko določiti ustrezne kriterije odločanja. Sam projektni proračun včasih lahko prikriva tehnološko zahtevnost projekta, je pa res, da nižji projektni proračun navadno predstavlja tudi manjše tveganje za podjetje. Seveda to ni pravilo. Za ustrezno razvrstitev in nato tudi način samega vodenja je pri nas odgovorna projekta pisarna v sodelovanju z vodjami programov. S tem v odločanje vključimo tako komercialne kot tudi tehnične lastnosti projekta.

Ali nam lahko predstavite enega od a k t u a l n i h p r o j e k t o v, k i j i h i z v a j a t e v vašem podjetju? Koliko časa traja, kaj je njegov namen, kdo so ključni udeleženci na projektu in kakšen cilj bo dosežen ob koncu projekta. Že prej sem omenil projekt Zamenjave visokotlačne turbine v NEK za naročnika SIMENES. Priprave na samo izvedbo projekta so se začele v začetku leta 2022. Operativno izvajanje smo začeli s samo predfabrikacijo v delavnici, nato pa z začetkom rednega remonta

24 | www.zpm.si

na samem terenu v mesecu oktobru.

Lahko bi rekli, da smo ključni del projekta izvedli v enem mesecu, preostali čas pa za priprave na to ozko okno izvedbe oktobra. Naš projektni tim je bil sestavljen iz različnih deležnikov iz tehničnih in komercialnih oddelkov, ki ga je vodil naš vodja projekta ob nadzoru vodje programa in ožjega vodstva podjetja preko projektnih svetov. Pri samem projektu smo sodelovali tudi z zunanjimi deležniki, kjer smo imeli velik del izvedbenega kadra podizvajalcev v vlogah varilcev in cevarjev. Na vrhu izvedbe smo imeli skupaj okoli 60 izvajalcev, ki so delali 24 ur 7 dni v tednu.

Delo je bilo načrtovano v 2 izmenah in v zakonsko določenih okvirjih. Vsa dela smo uspešno in varno zaključili v okviru terminskih rokov. Izvedli smo tudi vse dodatne naloge, ki so se pojavile tekom izvajanja osnovne.

Na področju farmacije smo trenutno v zaključni fazi dobave sterilnega Skida z 9-procesnimi posodami za tujega naročnika. Projekt smo začeli izvajati oktobra 2021, in sicer s fazo designa. Sam projektni tim je sestavljen na podoben način kot v prvem primeru, razlika je le v tem, da so v tem primeru v projekt vključeni zaposleni iz področja farmacije in procesne industrije ter oddelki, ki si program delijo. Sam sterilni Skid je namenjen pripravi zdravil z dolgotrajnim sproščanjem v telesu. Zdravilo se aplicira s pomočjo injekcije neposredno v mišično tkivo. Sam postopek je primeren za različna zdravila, kjer je smiselno dolgoročno sproščanje (shizofrenija, gigantizem… ). Gre za izjemno zahteven projekt, kjer je potrebnega izredno veliko tehnološkega znanja. Ključni izziv je v izredno kratki čarovnici izvesti projekt z upoštevanjem vseh zahtev na

december 2022

področju kakovostnih. Trenutno izvajamo zaključna testiranja pri našem naročniku in smo v zaključni fazi predaje opreme v uporabo. S tem zaključujemo zadnjo fazo projekta, obenem pa se že pripravljamo na nove projekte.

ZPM mrežnik

Za zaključek nam prosimo povejte, k a t e r i j e n a j v e č j i i z z i v, s k a t e r i m s e podjetje trenutno srečuje in kako ga rešujete.

nih izzivov širšega globalnega okolja.

Poleg že načetih spremenjenih gospodarskih pogojev, ki jih je prinesla Covid kriza in bistveno vplivala na roke dobav in investicij, so sedaj izzivi poslovanja še toliko večji. Projekti se časovno zamikajo, investicijski cikli, ki so odvisni tudi od drugih naložb (gradbeništvo, industrija), pa se zaradi previdnosti nemalokrat izvajajo počasneje kot sicer. Opažamo pa, da farmacija kot panoga, ne glede na globalno situacijo, prosperira in ima opazno rast. V tem ciklu podjetja dajejo prednost dvigu kapacitet za proizvodnjo zdravil. Je pa energetska kriza prinesla bolj naklonjeno javno mnenje o energetski preskrbi, kjer bo pri morebitni JEK 2 največji izziv za nas prevzeti vlogo integratorja pri izvedbi strojnega dela projekta ter zagotoviti ustrezno število usposobljenega kadra.

Zagotovo ne moremo mimo energetske krize, kjer je zagotovo eden izmed ključ-

Zahvaljujemo se vam za vaš čas in misli, ki ste jih delili z nami.

Ustrezno načrtovanje je ključnega pomena za uspešno izvedbo vsakega projekta. V projektu moramo vedno upoštevati tako notranje kot zunanje deležnike. Načrtovanje dobavne verige, pa naj govorimo o zunanjih izvedbenih kadrih ali pa o opremi oz. materialu, je velikokrat ključ za uspešno izvedbo projektov, v okviru pogodbenih terminov.

www.zpm.si | 25

VAŠ PARTNER ZA RAZVOJ

Transformacija

NEC, Cerknica je najbolj profesionalna in proaktivna platforma za EU podprte trajnostne razvojne projekte, usmerjene v napredek slovenskega gospodarstva.

TRANSFORMACIJA

RAZBREMENITEV

SOUSTVARJANJE

Uporabnikom ponujamo nove

Z zmanjševanjem kompleksnosti,

Ponujamo možnost sodelovanja

perspektive in usmeritve za razvoj

zagotavljanjem varnosti prinašamo

različnih deležnikov v ustvarjalnem

podjetniških idej za start up & scale up

olajšanje, preprostost in transparentnost

produkcijskem procesu proaktivne

podjetja, R&R, trajnostne transformacije

ob načrtovanju in pripravi vlog na javne

platforme, ki je podlaga za izvajanje

in evolucijske spremembe.

razpise, kot tudi v sledečih fazah po

konzorcijskih projektov.

odobrenem financiranju.

nec-cerknica.si

info@nec-cerknica.si

december 2022

ZPM mrežnik

NAPOVED IZZIDA KNJIGE: PROJEKTI IN MI Avtor: dr. Anton Hauc univ. dipl. str. inž., redni univ. profesor

Lahko je reči, napiši knjigo o projektih, o projektnem managementu. Leta 2002 in tudi leta 2007 sem napisal v predgovoru, da je težko začeti in lažje končati. Danes se moram temeljito popraviti. Težko je začeti in še težje končati.

Projekte povezujemo z ustvarjanjem. Z njimi človeštvo ustvarja novo, tisto, kar potrebuje in novo, ki predstavlja nevarnost, ne samo za človeštvo, ampak za celotni ekosistem. Vedno ustvarjamo z nekim namenom, saj želimo doseči cilje, ki smo si jih zastavili. Vendar z ustvarjanjem, s projekti, posegamo tudi na področja, kjer uporaba dosežkov projektov lahko privede do velikih sprememb, predvsem do globalnih strateških kriz. Naj omenimo samo globalno krizo razraščanja podnebnih sprememb in njene posledice. Sedaj potrebujemo nove strategije za nadaljnji razvoj, strategije za preživetje in nasploh strategije, s katerimi bomo zmanjšali vpliv globalnih kriz.

Kako si lahko zagotovimo enotnost pri določanju strategij, kako izbor projektov, ki jih nato tudi izvajamo? Izvesti bi jih morali v rokih, ko še lahko dosežemo potrebne učinke za odklanjanje posledic globalnih kriz. Lahko zaustavimo taljenje nekoč večnega ledu na severnem in južnem polu? S kakšnimi projekti bi to dosegli? Naj ob tem omenim še visoko rast svetovnega prebival-

stva. Spoznanja, o katerih govorim tudi v nadaljevanju, so ME privedla do tega, da sem uvodoma zapisal »težko je začeti in še težje končati«.

Ko sem pričel pisati knjigo, sem spoznal, da moram vse svoje znanje o projektih in projektnem managementu napisati nekoliko širše, celovitejše in ga povezati z novimi spoznanji o strategijah, procesih nastanka, pripravah zagona izvajanja, izvajanjem in pripravami zagona uporabe dosežkov in programov projektov. Prav tako sem ugotovil, da moram pisati o projektno usmerjenih gospodarskih družbah in drugih organizacij, ki izvajajo projekte po naročilu in jih lahko uvrstimo v nosilce razvoja na raznih področjih. Za pripravo in izvajanje projektov moramo opredeliti projektni sistem vseh udeležencev, ki so in morajo biti vključeni v procese programe projektov.

Nanizal sem si vrsto opredelitev, kaj so projekti. Te usmerjajo spoznanja, ki so podana v posameznih poglavjih. Projektov bo vedno več, predvsem projektov, ki jih bosta človeštvo in ekosistem potrebovala za preživetje. Pri ohranjanju samega sebe in ekosistema, ki nas obdaja, ne moremo ostati ravnodušni.

Zato je naslov mojega dela PROJEKTI IN MI. Med pisanjem knjige sem zapisoval tudi svoja razmišljanja.

www.zpm.si | 27

ZPM mrežnik

december 2022

Človeštvo je ustvarjalo, ustvarja in bo ustvarjalo še naprej. Projekte je izvajalo, jih izvaja in jih bo še naprej. Kakšna ustvarjanja in kakšne projekte človeštvo potrebuje, postaja naše temeljno strateško vprašanje obstoja.

Smo prepričani o nujnosti izvajanja projektov za dobrobit človeštva?

Odgovoru, ki je zagotovo lahko: »sem gotov«, je potrebno dodati vprašanja, kateri projekti in na katerih področjih so nujni ter kateri so že in še bodo prednostni? Prednostni za koga? Za manj razviti ali razviti del sveta ali pa za vse na tem svetu, ne glede na razlike? Ali so projekti namenjeni posameznikom, skupinam ali zaprtim združbam? Majhen preskok ob tem razmišljanju: projekti zdravstva so nujni za ohranjanje naših teles in zdravega uma, ob tem pa so potrebni še drugi projekti, ki se nanje navezujejo. Izsledke teh projektov potrebuje celotno človeštvo. Potrebuje jih celotni ekosistem. Je to možno doseči?

Razviti del sveta razpolaga z znanjem, usposobljenostjo, finančnimi sredstvi, ustreznimi resursi in organizacijo pa še z marsičem drugim, da lahko načrtuje in izvaja vedno nove projekte ustvarjanja.

Je del sveta, ki lahko usmerja ustvarjanje, ki lahko oblikuje prave projekte, pa tudi pravo strategijo za reševanje problemov sveta za potrebe njegovega razvoja in obstoja. Ni pa edini del sveta. Imeti samo zamisel o ustvarjanju, o strategijah pa tudi o projektih, ni dovolj. Projekte je potrebno tudi izvesti.

Kdor potrebnega za izvajanje projekta nima, slednjega ali ne more ali pa zelo težko izvede. Potrebuje pomoč. Kdo mu jo lahko nudi in na kakšen način?

28 | www.zpm.si

Projekt je proces, ki ima svoj začetek in svoj konec. Zaključi se, ko ustvarimo rezultat, ki bo izpolnjeval potrebe vseh, ki ga potrebujejo in jim koristijo.

Projekti so procesi, katerih rezultati omogočajo eksploatacijo, ki smo si jo zastavili ob začetku izvajanja. Z njimi dosegamo neposredne in posredne ekonomske in druge učinke. Procese lahko povežemo v programe več ciljno med seboj povezanih projektov. Pričnejo se z določitvijo vstopnih projektnih zahtev, pripravo zagona projektov (project start – up) in izvajanja projektov do zagona eksploatacij. Vstopne zahteve projektov lahko izhajajo iz strategij, razvojnih programov in načrtov ter drugih potreb, povezanih predvsem reševanja naravnih in drugih potreb. Gre za udejanjanje strategij (strategy start . up).

Projekte snujejo, vodijo in izvajajo ljudje, ki tvorijo okolje projektov in ljudje, ki koristijo dosežke projekta.

Za izvajanje procesov projektov in procesov programov projektov je potreben projektni sistem, ki ga tvorijo vsi organizirani sistemi od managementa, projektnega managementa, strokovnih nosilcev, notranjih in zunanjih izvajalcev do organizacijskih enot, ki povezujejo projekte s poslovanjem ter vsemi eksternimi zahtevami. Projektni sistem sestavljajo tudi notranji in zunanji dejavniki, ki projekte lahko podpirajo ali jim nasprotujejo. Vse od politike do posameznikov in nasploh vseh, ki ščitijo naravno okolje, zagovarjajo človekove pravice in življenja nasploh.

Prišel pa sem do spoznanja, da se projektni management, kakor se uporab-

december 2022

lja in razvija, vse preveč osredotoča na vodenje projekta z izjemno obsežnim instrumentarijem. Projektni management je organiziran na različne načine in uporabljen pri organizacijskih rešitvah projektnega managementa. Rešitve s projektnimi podjetji so vse pogostejše.

Projektni management tvori ves management v projektnem sistemu, ki je povezan z izvajanjem procesa projekta od določanja vstopnih projektnih zahtev do zagona eksploatacij in je povezan s projektnim managementom projekta in programa projektov za zagotovitev uspešnosti izvedbe projektov ali programov projektov.

Izbruhnila je vojna v Ukrajini, vojna rušenja in ubijanja. Veliko projektov bo potrebnih za obnovo in predvsem za reševanje duševnega trpljenja, ki ga ta vojna povzroča. Projekti in programi projektov bodo potrebni za reševanje posledic, ki jih vojna povzroča drugod.

Konec vojne bo lahko dejanski pričetek projektov.

Ob vsem, o čemer sem spregovoril v omejenem obsegu, in sicer o globalnih strateških krizah, o vzrokih za njihov nastanek, sem zelo strjeno omenil tudi projekte razvoja človeštva, nakazal pa sem tudi to, kaj nas čaka, če ne bomo pravočasno pričeli izvajati vse, tudi projekte, kar je potrebno, da …..

Kako naj nadaljujem po, »da …..«? Naj rečem, da lahko ustavimo izbruhe globalnih strateških kriz, da ne bo posledic teh kriz in da se ne bodo pojavljale nove krize, da ….. Ponovno ne vem nadaljevati. Izpostavil bi le eno spoznanje, pa naj izpade bolj kot vprašanje. Ali lahko Zemljo mi ali »nekdo« drug ohladi do te mere, da se nekoč večni led ne bo več

ZPM mrežnik

topil, da se ne bo več dvigovala gladina morja? Kakšna rešitev bo ali naj bi bila potrebna, da temperatura na Zemlji ne bo več naraščala? In kakšne naj bodo rešitve, da ne bo več požarov, silovitih neurij, poplav, pomanjkanja vode, snežnih plazov, ki so posledica segrevanja ozračja, vse naravne nesreče pa so zaznamovale letošnje leto. Tega pa se mora zavedati predvsem projektna družba, ki bo primorana snovati in izvajati projekte.

Postajamo NEMOČNI in pred nami je čas, da to NEMOČ skušamo zmanjšati. Narediti moramo vse, kar je v naši moči, da se nemoč človeštvo ne bi razraščala s tako hitrostjo. To je in bo nova stalnica našega življenja. Če ob tem spoznanju dodamo in vključimo v besedilo besede »žal«, »žal je tako«, »potrebno bo nekaj storiti« in podobne, nismo naredili ničesar.

VSI BI SE MORALI ZAVEDATI, DA PRIHAJA OBDOBJE RAZRAŠČANJA NEMOČI ČLOVEŠT VA, DA MORAMO VSAKO UST VARJANJE IN PROJEKTE IZVAJATI TAKO, DA SVOJO NEMOČ NE POVEČUJEMO IN TAKO PRIPOMOREMO K OHRANJANJU ZEMLJE TAKO ZA NAS KOT ZA CELOTNI EKOSISTEM, SAJ NOBEDEN OD NAS NIMA DRUGEGA DOMA. Ustvariti moramo STRATEGIJO ZMANJŠEVANJA NAŠE NEMOČI in jo s projekti in drugimi ukrepi uresničevati. To je potreba in naša dolžnost. Z uresničevanjem te strategije bomo lažje in učinkoviteje reševali in morda celo rešili vplive in posledice globalnih strateških kriz.

Prilagam sliko posnetka Zemlje iz vesolja, poimenovano Bleda modra pika, www.zpm.si | 29

ZPM mrežnik

december 2022

ki je naš dom. Dodal sem misel Carla Sagana, znanstvenika in njegovo spoznanje, ki nam ga ta modra pika sporoča.

Projekt je pot od znanega do znanega, pot od znanega do neznanega, ki bo uporabno, je pot od neznanega do neznane uporabe.

Knjigo sem pričel v uvodu s povedjo, ki odraža mojo resničnost: »Zadovoljen sem, da vem, da vem premalo in da vem, da moram vedeti več. Vem tudi, da bo tega, kar bi želel še vedeti, enkrat konec.

Vsak projekt se enkrat konča.«

Ob zaključku še novo spoznanje: 15. november letošnjega leta je označen kot mejnik človeštva na Bledi modri piki.

Sedaj nas je že 8 milijard. Nas, živečih v Sloveniji, je 2 milijona 109 tisoč.

Knjiga bo izdana kot e-knjiga do konca leta 2022. Prebral jo bo lahko vsak obiskovalec spletne strani ZPM – Slovenskega združenja za projektni management (zpm.si). Vse, ki boste knjigo prebrali, prosimo za donatorska sredstva po lastni presoji. Potrebni podatki bodo objavljeni na koncu e-knjige.

Uporabnikom portala omogočamo hiter in enostaven dostop do kontaktov ponudnikov informacij o njihovisi ponudbi.

Potrebujete storitev ali iščete in izdelek?

Prihranite čas z iskanjem.

Direkten, hitervašega ter enostaven dostop iskanihdoponudnikov.

Z vpisom podjetja boste še do boljkontaktov vidni in dostopni strank.

mojponudnik.si IZKORISTITE DECEMBRSKI POPUST !

VPIS V IMENIK PONUDNIKOV DO KONCA LETA 2022 ZA SAMO 118,00 € + DDV ZA OBDOBJE 12 MESECEV. CENO S POPUSTOM VAM ZAGOTAVLJAMO TUDI ZA VSA NADALJNJA PODALJŠEVANJA NE GLEDE NA DVIG CEN.

mojponudnik.si 30 | www.zpm.si

december 2022

ZPM mrežnik

PREDSTAVITEV KNJIGE: KAKO ZAGNATI, VODITI IN SPONZORIRATI USPEŠNE PROJEKTE

Avtorica: mag. Marjana Skubic, PMP®

Dobro leto je že, odkar je izšla knjiga priznanega strokovnjaka, avtorja Antonia Nieta-Rodrigueza (antonionietorodriguez.com) z naslovom: Kako zagnati, voditi in sponzorirati uspešne projekte - Priročnik za upravljanje projektov, založbe Harvard Business Review (datum izdaje, 19. oktober 2021).

Knjiga naslavlja vsebino iz zunanje perspektive na pragmatičen, ilustriran in praktičen način. Da bi vsebino knjige razumeli, ne rabimo biti znanstvenik s

področja projektnega vodenja, ampak je le-ta namenjena širšemu občinstvu.

Predstavlja širši pogled na projektno vodenje v globalnem poslovnem smislu, predlaga enostaven okvir Projektno platno (ang. Project Canvas, sestavljen iz elementov, ki vodijo v uspešen projekt) in uporablja skupni jezik za vse deležnike, neodvisno od vloge na projektu. Vodje projektov uči razmišljati na način izvršnih direktorjev, izvršne direktorje pa, kako razmišljati kot vodje projektov. www.zpm.si | 31

ZPM mrežnik

december 2022

V uvodu avtor predstavi pomen projektov. Projekti postajajo bistveni model za ustvarjanje vrednosti, saj ustvarjajo 40 odstotkov (npr. v Nemčiji) ali več (Kitajska, Tajska in Južna Koreja) prihodka.

Nekje od leta 2010 naprej smo priča projektizaciji dela. Napovedana je rast projektne ekonomije od 12 trilijonov USD v letu 2013 do 20 trilijonov USD v letu 2027. To pomeni milijon projektov, ki potrebujejo milijon projektnih vodij in izvršnih sponzorjev na leto. Predstavljajte si koristi, če bi dvignili nizek nivo uspešnosti projektov.

in zmanjševanjem stroškov. Zaposleni so se morali globoko specializirati in posvetiti izključno enemu področju delovanja za čas celotne kariere. Končni izdelek obdobja je bilo izjemno učinkovito delovanje.

Trajnostna rast pa je z nadaljevanjem učinkovitosti postala nemogoča.

•

Danes svet poganjajo spremembe in projekti. Današnja podjetja delujejo v okolju, ki je podvrženo nenehnim in včasih motečim spremembam.

Rast podjetja, dvig njegove dobičkonosnosti ali zagotavljanje njegovega nadaljevanja je odvisno od predvidevanja, upravljanja in spodbujanja sprememb, kar pa je odvisno od začetka in uspešnega zaključka projektov. Projekti so bili nekoč začasne, operacije pa stalne naloge. Zdaj so spremembe trajne, operacije pa začasne naloge, in sicer vse do naslednje spremembe. Težnja po agilnosti, hitrejših inovacijah in sodelovanju narašča. Vse več dela se izvaja v obliki projektov. Izjemna negotovost pa ustvarja težko delovno okolje za vodje in organizacije. Letni cikel načrtovanja, ki je deloval skoraj stoletje, ne zadošča več. Radikalno spremenjene okoliščine zahtevajo nove načine dela, bolj agilne modele delovanja in nove oblike vodenja.

•

Jutri bodo na pohodu projekti. Rast je dvorezen meč, saj povezava med številom projektov in uspehom nikakor ni neposredna. Organizacije, ki se preobremenijo, bodo ugotovile, da njihovi projekti nimajo dovolj človeških in kapitalskih virov. Prav tako bodo sčasoma ugotovili, da je njihovo pomanjkanje izkušenj in sposobnosti ogrozilo vrednost tega,

Citat: “Projektno delo je motor, ki poganja spremembe in napredek.”

Knjiga je sestavljena iz štirih delov: Osnov projektnega vodenja, Projektnega platna, Individualnih in organizacijskih projektnih kompetenc ter Boljše prihodnosti s pomočjo projektov.

I. DEL: Osnove (vodenja) projektov za vsakogar Antonio nam predstavi osebno zgodbo, v kateri nas seznani, da so mu prekinili delovno razmerje na mestu strokovnjaka projektnega managementa, takrat, ko senior izvršni direktorji še niso razumeli ali cenili pomena projektnega vodenja. Če izvršni direktorji ignorirajo projektno vodenje, projekti ne bodo uspešni in to velja še danes.

Antonio skozi obdobja prikaže kontekst, v katerem so se, se, in se bodo odvijali projekti včeraj, danes in jutri.

•

Včeraj smo bili priča stoletju učinkovitosti dela in operativnemu delovanju. Od leta 1920 je bila rast podjetja dosežena s povečanjem učinkovitosti

32 | www.zpm.si

december 2022

kar bi lahko ustvarili. Danes ljudje pogosteje kot kdaj koli prej, ne le zamenjajo podjetja, temveč zamenjajo tudi funkcijo. Mnogi postanejo samozaposleni in začnejo delati 100-odstotno projektno. Prav digitalizacija pa zelo olajša prehod na projektno delo. Vedno bolj se približujemo trendu, da bodo poklicne kariere postale zaporedje projektov.

Roboti in umetna inteligenca bodo prevzeli skoraj vse tradicionalne administrativne dejavnosti in operativno delo. Nekatere so že izginile ali pa so se popolnoma preoblikovale.

Citat: “Projekti so nova norma za ustvarjanje vrednosti, pravzaprav za ostajanje v poslu.”

V preostanku prvega dela Antonio opisuje projektno vodenje in projektno vodenje sedanjega časa, ki potrebuje ponovno odkrivanje. Poudarek je na uporabi načrta ugodnosti (ang. benefits plan) in ne le uporabi projektnega

ZPM mrežnik

načrta, nakazan pa je tudi dodatek k železnem trikotniku (obseg, strošek, čas - kakovost) in sicer trikotnik ugodnosti (tveganje, vrednost, trajnost - ugodnost) in trikotnik aganžiranosti (predanost, usklajenost, priznanje - zavzetost).

II. DEL: Projektno platno Projektno platno (ang. Project Canvas) je okvir, ki ga je mogoče uporabiti pri katerem koli projektu, ne glede na to, ali je projekt tradicionalen, agilen ali hibriden, uporablja pa se tudi za programe in strateške pobude. Sestavljen je iz domen: temelj, ljudje, stvaritev (oziroma zakaj, kdo, kaj&kako&kdaj, kje), ploščice na diagramu pa predstavljajo njihove gradnike: namen, sponzorstvo, vire, deležnike, končne izdelke, načrt, spremembe, investicijo in ugodnosti. V nadaljevanju drugega dela avtor s pomočjo primerov razišče različne načine, ki vplivajo na izvedbo projekta, poda mnoga orodja in teh-

Projektni okvir: Projektno platno.

www.zpm.si | 33

ZPM mrežnik

december 2022

nike s poudarkom na tem, kako uporabiti Projektno platno v praksi. Je vredno branja, saj aplicira nov pogled na projekte.

III. DEL: Individualne in organizacijske projektne kompetence Antonio opredeli dve skupini kompetenc: tehnične in mehke veščine.

Bistvene tehnične veščine projektnega vodenja so: (tradicionalna) priprava načrta ter spremljanje skupine strokovnjakov, ki delo opravijo pravočasno, v obsegu in v finančnih okvirjih. Bistvene mehke veščine so: vodenje, angažiranost, empatija, vpliv deležnikov in drugo.

Citat: “Glavno vodilo za uspešno vodenje: Sposobnost videti trenutno resničnost, nato videti boljšo prihodnost in voditi tja.”

Pri izbiri in določanju prioritetnih projektov so prikazane prednosti in obveznosti upravljanja portfelja, kjer izvršna ekipa dela na strateškem vidiku, srednje vodstvo in osebje pa na taktiki. Pri upravljanju portfelja projektov Antonio kot eno pomembnejših meril za njegovo izbiro vključuje kompetence in zmogljivost organizacije. Za reševanje izzivov pri določanju prioritet je razvil preprost okvir, imenovan hierarhija namena.

Antonio poudarja, da nove vloge zahtevajo premik od čisto tehničnih kompetenc projektnega vodenja k širšemu razumevanju mehkih veščin, deležnikov, strategije in upravljanja sprememb.

Hierarhija namena ima pet nivojev: namen, prioritete, projekte, ljudi in uspešnost. Za vsako raven boste v knjigi našli vprašanja ali predloge, ki jih potrebujete za popolno razumevanje in prehod na naslednji element hierarhije.

Večina vodstvenih delavcev ni bila nikoli usposobljena za bistvene veščine in so svoje kompetence sponzoriranja projektov pridobili na delovnem mestu. Tako vodje kot sponzor projekta, bi morali postati vodje projekta, saj kažejo sposobnosti, razvite kompetence in miselnost vodenja. V preostanku podpoglavja so opisane najpomembnejše značilnosti uspešnega projektnega vodenja.

Z uporabo hierarhije namena, v kombinaciji s Projektnim platnom, lahko organizacija znatno zmanjša svoje stroške, saj lahko ustavi vse dejavnosti z nizko prioriteto, ki ne uspejo doseči rezultatov glede na jasno artikulirane ukrepe.

S temi pristopi organizacije zmanjšajo tudi podvajanje aktivnosti, jih konsolidirajo in tako zmanjšajo prekoračitev proračuna.

Antonio priporoča usposabljanje in pridobitev mednarodno priznanega certifikata PMI PMP, pri tem pa ne pozabi omeniti tudi nekaterih drugih: Prince 2, Praxis, ICB - Individual Competence Baseline IPMA pa tudi magistrske programe projektnega vodenja.

Organizacije se morajo odmakniti od tradicionalnih hierarhičnih struktur in premagati nekatere najpogostejše ovire za uspeh projekta. Da bi uspele v svetu prehodnih okoliščin, morajo organizacije postati veliko bolj agilne in projektno vodene, izpostavljena so kitajska podjetja: Xiaomi, Alibaba, Haier, ali startup modeli.

34 | www.zpm.si

december 2022

IV. DEL: Boljša prihodnost s pomočjo projektov Zadnji del knjige opisuje inovacije in ovire pri vodenju projektov v prihodnosti.

Globalni trendi, ki vplivajo na vsako organizacijo, ne glede, kje na svetu se nahaja, so: krizno upravljanje, raznolikost, umetna inteligenca in trajnost ter so prisotni v vsaki strateški, projektno usmerjeni pobudi.

Citat: “Krizni management je projektni management.”

Vodje se bodo morale navaditi na neprestano obvladovanje kriz zaradi podnebnih sprememb in širšega vprašanja trajnosti. Pozornost bodo morali usmeriti na razumevanje medsebojne povezanosti ljudi, vedenja, procesov in tehnologije, ne družbene odnose v katerem koli sistemu ter na upoštevanje bolj prilagodljivih možnosti, ki se veliko hitreje odzovejo na prihodnjo krizo, in sicer s pristopi odločanja, ki temeljijo na podatkih ter z gradnjo odpornosti in trajnostnih rešitev. Antonio predstavi tri stopnje obvladovanja krize, spodbujanje raznolikih timov in raznolikega razmišljanje, kulturo in klimo vključenosti ter načine spodbujanja timov.

Po Gartnerju bo do leta 2030 kar 80 odstotkov nalog vodenja projektov upravljala umetna inteligenca. Že danes potrebujemo orodja, ki algoritemsko napovedujejo stopnje uspešnosti projektov, potrjujejo obseg projekta in samodejno ustvarjajo natančno opredeljen projektni načrt, obenem pa odkrivajo tveganja, ki bi lahko sicer ostala neopažena, predlagajo ukrepe

ZPM mrežnik

za ublažitev in samodejno prilagodijo načrte, da se izognejo določenim vrstam tveganj. Projektni vodja prihodnosti bo moral razviti močne mehke veščine, vodstvene sposobnosti, strateško razmišljanje in poslovno žilico.

Namesto administrativnega dela se bo vodja osredotočil na zagotavljanje pričakovanih koristi in njihovo usklajevanje s strateškimi cilji.

Revolucija o trajnosti narekuje postavljanje ciljev v zvezi s podnebnimi spremembami, enakostjo, izčrpavanjem virov, človekovimi pravicami in drugimi nujnimi vprašanji trajnosti, kar je trenutno glavni tok poslovanja. Gre za še eno transformacijo, ki se bo izvajala z uspešnimi projekti in učinkovitim vodenjem projektov. Antonio na samem koncu priloži še manifest projekta.

Ob koncu nas Antonio povabi na skupno pot rasti v uspešne vodje projektov.

Knjiga vam bo zagotovo pomagala zmagati v svetu, ki ga poganjajo projekti.

O avtorju knjige: Antonio Nieto-Rodriguez je avtor, praktik in svetovalec, ki senior voditelje poučuje strategijo in izvajanje projektov. Je gostujoči profesor in pogost govorec na poslovnih šolah in dogodkih projektnega vodenja po vsem svetu. Bil je na vodilnih položajih v PwC, BNP Paribas Fortis in GSK. Njegove raziskave so priznali Thinkers50. Bil je predsednik mednarodnega združenja za projektno vodenje PMI, kjer je zagnal Iniciativo Brightline, je pa tudi ustanovitelj podjetja Projects & Co in soustanovitelj Inštituta za implementacijo strategije ter avtor knjig Projektna revolucija, Vodenje uspešnih projektov in Fokusirana organizacija. www.zpm.si | 35

Pridružite se nam na

novice dogodki napovedi delovna mesta certificiranje članstvo

december 2022

ZPM mrežnik

USPEŠNO SODELOVANJE MPM L JUBL JANA IN TELEKOMA SLOVENIJE Avtor: Rok Travižan

V Sekciji Mladi projektni managerji (MPM), ki deluje pod okriljem Slovenskega združenja za projektni management (ZPM), si zavzeto prizadevamo za promocijo projektnega managementa med mladimi. Dejavnosti sekcije se iz leta v leto prenašajo na prihodnje generacije študentov, saj je naše poslanstvo združiti ambiciozne študente z vseh področij, ki si želijo pridobiti izkušnje z delom na projektih, s podjetji, ki želijo zaposlovati mlade in jih predhodno tudi spoznati.

Sodelovanje z različnimi velikimi podjetji nam, mladim tako omogoča, da še pred vstopom na trg dela spoznamo bistvo projektnega vodenja, pridobimo praktične izkušnje ter možnost razisko-

vanja in reševanja dejanskih poslovnih izzivov.

V študijskem letu 2021/22 smo se povezali s Telekomom Slovenije, vodilnim in najbolj naprednim slovenskim ponudnikom najsodobnejših IKT-storitev in rešitev. Podjetje, ki deluje v zelo dinamični panogi, nenehno skrbi za razvoj in uvajanje novosti, hkrati pa tesno sodeluje z mladimi, saj prav mi prinašamo nove kompetence in znanja. Skupnemu projektu so se s strani Telekoma Slovenije pridružili mag. Matjaž Madžarac, mag. Andrej Andoljšek in Teodor Prosen, strokovnjaki na področju projektnega vodenja ter upravljanja virov in sredstev.

www.zpm.si | 37

ZPM mrežnik

december 2022

Reševanje zastavljenega poslovnega izziva je trajalo pet mesecev, projekta pa smo se lotili strateško – skrbno smo zastavili časovnico in načrt dela ter se po njima ravnali. Na uvodnem srečanju so nam mentorji iz Telekoma Slovenije predstavili izziv, s katerim se podjetje sooča na področju upravljanja virov in sredstev. Osnovni cilji projekta so bili priprava analize trenutnega stanja v Telekomu Slovenije, pregled dobrih praks v drugih večjih podjetjih in priprava predlogov. Tekom projekta smo obiskali štiri podjetja in raziskovali, kako se s podobnimi izzivi soočajo pri njih.

Med obiskom Telekoma Slovenija smo imeli priložnost diskusije z zaposlenimi z različnih področij. Tako smo dobili še boljši uvid v poslovanje podjetja in sam izziv, ki so ga postavili pred nas, pridobili pa smo tudi veliko novega teoretičnega znanja in skupaj pripravili končno rešitev/odgovor na zastavljen izziv. Mentorji so nas nenehno vodili in usmerjali ter bili pripravljeni na vsa vprašanja, ki so se nam med delom porodila.

Sodelovanje v projektih je zame največja dodana vrednost članstva v društvu MPM, saj je to način, kako lahko pridobljeno znanje s področja projektnega vodenja prenesem v prakso in s tem dejansko pripomorem k rešitvi izziva, ki ga podjetje zastavi.

Rok Travižan, vodja projekta na strani MPM Tekom reševanja izziva podjetja sem spoznala, da je s poglobljeno raziskavo možno tudi tematiko, ki ti je sprva tuja, s pomočjo zaposlenih v podjetju raziskati do te mere, da si sposoben kritično izbirati med alternativami in pripraviti okviren akcijski načrt za prihodnost.

Laura Čurk Skozi projekt smo s celotno ekipo prejeli zelo dober vpogled v delovanje in upravljanje nekaterih večjih podjetij v Sloveniji s področja upravljanja nepremičnin, telekomunikacij, energetike in trgovinske dejavnosti, kar nam bo v prihodnje zelo koristilo.

Tit Gantar Lauri, Titu in Roku se zahvaljujem za trud in čas, ki so ga vložili v naš skupen projekt. Upam, da so tekom izvedbe projekta pridobili nova znanja s področja upravljanja virov in sredstev ter projektnega vodenja. Pri svojem delu so bili predani in profesionalni. Želim jim še veliko uspešnih projektov. mag. Matjaž Madžarac, vodja projekta v Telekomu Slovenije Za vse znanje in pridobljene nove izkušnje se še enkrat zahvaljujemo ZPM in mentorjem Telekoma Slovenije. Mladi projektni managerji tudi v tem letu načrtujemo projektno sodelovanje z novim podjetjem, česar se že zelo veselimo.

38 | www.zpm.si

december 2022

ZPM mrežnik

USPEŠNE ŽENSKE Avtorica: Taja Grifič Žvikart

Tudi letos smo študentke, članice sekcije MPM, priredile okroglo mizo Uspešne ženske. Na letošnjem dogodku so se predstavile uspešne ženske na temo ravnovesja med službo in zasebnim življenjem. Zavedamo se, da je prav to ravnovesje zelo pomembno, kar smo lahko še posebej izkusili med časom COVID19, ko smo se soočali s problematiko dela od doma in zasebnim življenjem.

Naše gostje so bile: Anita Mlakar, ki je svetovalka in predavateljica komunikacije in odnosov z javnostmi. Svoje izkušnje je nabirala kot novinarka, urednica ter radijska in T V moderatorka. Sedaj vodi akademijo, znano tudi pod imenom klub PRepoznavnih.

Nika Mirt nam je predstavila, kako se je njena karierna pot 4 leta nazaj začela pod znanim profilom Štajerski argo in kako se je delo iz hobija prelevilo v lastno samostojno podjetje. Razen tega, da ima zelo znan profil, je v prvi vrsti tetoverka in kozmetičarka.

Grafična oblikovalka in ilustratorka Alja Horvat je že od malih nog čutila strast do umetnosti. Njena zgodba do uspeha pa se je začela s podarjeno grafično tablico, za katero sprva ni imela interesa. Nekaj let kasneje je njeno strast do umetnosti prepoznal tudi Forbes, ki jo je leta 2020 vključil na listo 30 under 30 v kategoriji umetnost in kultura.

Svoj sloves je dobila s svojimi hitrimi, preprostimi in nadvse okusnimi recepti.

Povedala nam je, da je med časom epidemije COVID-19 ob faksu začela ustvarjati v kuhinji in tako je nastal profil Svoja srečka.

Vse naše gostje so bile enakega mnenja, da delo v katerem uživaš, pravzaprav ni delo. Prav tako so bile enotne, da jih delo hitro prevzame in pozabijo na čas.

Iz tega razloga so svetovale vsem, da si je potrebno vzeti čas zase in svoje bližje in se tudi spočiti. Nadvse pomembno je, da se ne oziramo na mnenja drugih in da tvegamo.

Letos smo se za potrebe izpeljave dogodka povezali z organizacijo Europa Donna, da bi posledično ozaveščali ljudi o roza oktobru. Povezale smo se tudi z LaliCup, Klajmber, SNG Maribor in MyEqua, ki so poskrbeli za priložnostna darilca, katera so lahko naši gostje prejeli ob vrtenju kolesa sreče. Po uspešno opravljeni okrogli mizi so se gostje lahko okrepčali na stojnici Kmetije Sinkovič.

Ines Pusovnik sledilci na Instagramu poznajo bolje pod imenom Svoja srečka. www.zpm.si | 39

ZPM mrežnik

december 2022

PROSTA DELOVNA MESTA S PODROČJA PROJEKTNEGA MANAGEMENTA V Slovenskem združenju za projektni management smo v prvih enajstih mesecih leta 2022 objavili že več kot 150 prostih projektnih mest. Delovna mesta objavljamo redno na naši spletni strani in na socialnih omrežjih združenja.

Ste podjetje, ki potrebuje nove projektne sodelavce? Želite, da objavimo vaše prosto projektno delovno mesto? Pišite nam na zaposlitev@zpm.si in brezplačno bomo objavili vaše prosto projektno delovno mesto.

V Slovenskem združenju za projektni management se namreč zavedamo, da so kvalitetni kadri pomembni za uspešno izvajanje projektov, zaradi česar se podjetja resno posvečajo izbiri primernih sodelavcev.

Ste posameznik, ki išče nove projektne izzive? Med objavljenimi prostimi delovnimi mesti lahko najdete razpise za projektne vodje, koordinatorje in managerje ter tudi delovna mesta za podporo izvedbe projektov, kot npr. administracija projektov, finančno vodenje projektov itd.

Prosta delovna mesta objavljamo na naslednji povezavi.

40 | www.zpm.si

december 2022

ZPM mrežnik

ZAKAJ POSTATI INDIVIDUALNI ČLAN ZPM Člani Slovenskega združenja za projek- kontroliranjem ali revizijo projektov, tni management so del velike družine naročanjem ali upravljanjem projektov strokovnjakov, ki se strokovno in/ali raz- in podobno. Članstvo v združenju priZAKAJ POSTATI INDIVIDUALNI ČLAN ZPM iskovalno srečujejo z različnimi področji naša posameznikom in podjetjem vrsto Člani Slovenskega združenja za projektni management so del velike družine strokovnjakov, ki se strokovno in/ali raziskovalno srečujejo z različnimimanagementa, področji projektnega managementa, kot na primer vodenjem sodelovanjem v projektnih projektnega kot na prikoristi in projektov, priložnosti. Če še niste timih, obnovodenjem programov ali portfeljev projektov, vodenjem ali delovanjem v projektnih pisarnah, kontroliranjem ali revizijo projektov, mer vodenjem projektov, vili prinaša članstva za leto 2022, vrsto vaskoristi prosimo, naročanjem ali upravljanjem projektov insodelovanjem podobno. Članstvo v združenju posameznikom in podjetjem in priložnosti. Če še niste obnovili članstva za leto 2022, vas prosimo, da izpolnite prijavnico tukaj. v projektnih timih, vodenjem progra- da izpolnite prijavnico tukaj. Celoten Celotenali seznam ugodnosti, kiprojektov, jih prejmejo člani,vodenjem je podan v nadaljevanju. seznam ugodnosti, ki jih prejmejo člani, mov portfeljev ali delovanjem v projektnih pisarnah, je podan v nadaljevanju.

Individualni člani ZPM (včlanitev v ZPM)

Člani-študenti ZPM (včlanitev v ZPM-MPM)

Prejemniki obvestil ZPM (prijava na obvestila)

40 % znižana kotizacija in zagotovljena prijava

40 % znižana kotizacija in zagotovljena prijava

Prednost pri prijavi

Brezplačno

Brezplačno

Možnost prijave v primeru prostih mest

3 x letno po e-pošti

3 x letno po e-pošti

Dostop prek spletne strani ZPM

Člani ZPM so hkrati člani IPMA

Člani ZPM so hkrati člani IPMA

/

5 % popust

20 % popust za D nivo certifikata

/

Mesečno po e-pošti

Mesečno po e-pošti

Mesečno po e-pošti

Dostop do baze MPM

Druženje in delovanje v sekciji MPM

/

Brezplačno

Brezplačno

Brezplačno

Znižana kotizacija

Znižana kotizacija

/

Odprt dostop

Odprt dostop

Odprt dostop

Avtomatsko povabilo v družbeno omrežje ZPM

Avtomatsko povabilo v družbeno omrežje ZPM

Predlog za vključitev v družbeno omrežje ZPM

20 % znižana kotizacija in zagotovljena prijava

Prednost pri prijavi

Prednost pri prijavi

Možnost predstavitve projekta iz vaše organizacije v ZPM mrežniku

Obširno

/

Kratko

Možnost objave intervjuja z vodjo projektov v ZPM mrežniku

Obširno

Kratko

Kratko

E-poštno obveščanje o aktivnostih in dogodkih ZPM in partnerskih organizacij

DA

DA

DA

Možnost vključevanja posameznikov v upravni odbor in druge odbore delovanja ZPM

DA

/

/

Možnost strokovnega sodelovanja posameznikov v delovnih skupinah ZPM

DA

/

/

E-obveščanje o dogodkih IPMA v tujini

DA

DA

DA

Popust na dogodke partnerskih organizacij

DA

DA

/

Možnost kandidiranja v organih IPMA

DA

DA – v IPMA YC

/

Projektni forum 2022 – Ljubljana, 7. april 2022 Projektna delavnica na izbrano temo, maj 2022 ZPM mrežnik – e-revija Slovenskega združenja za projektni management Članstvo v International Project Management Association IPMA SloCert – mednarodno veljavno certificiranje projektnih managerjev Mesečni novičnik ZPM Sekcija Mladi projektni managerji (MPM) Spletni IPMA Young Crew Slovenija projektni večer (do 3 x letno) Gala ZPM slavnostna večerja – december 2022 Spremljanje prostih projektnih delovnih mest na spletni strani in v novičniku ZPM Spremljanje novic in obvestil na družbenih omrežjih (Facebook in LinkedIn) Dvodnevna delavnica na izbrano temo projektnega managementa – september 2022

www.zpm.si | 41

ZPM mrežnik

december 2022

ZAKAJ POSTATI KORPORACIJSKI ČLAN ZPM ZAKAJ POSTATI KORPORACIJSKI ČLAN ZPM

Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management so uspešne organizacije in prepoznavna podjetja, ki skrbijo za razvoj strokovnjakov na podroKorporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management so uspešne organizacije in prepoznavna podjetja čju projektnega managementa organizacij in podjetij. prispeki skrbijo za razvoj strokovnjakov naznotraj področju teh projektnega managementa znotraj teh Hkrati organizacij in podjetij. Hkrati vajo kprispevajo večjemu ugledu poklica projektnega managerja ter večji prepoznavnosti k večjemu ugledu poklica projektnega managerja ter večji prepoznavnosti njihove organizacije. Celoten seznam ugodnosti, ki Celoten jih prejmejoseznam in lahko izkoristijo korporacijski člani ZPM, in podajamo nadaljevanju. Vse njihove organizacije. ugodnosti, ki jih prejmejo lahko vizkoristijo organizacije in podjetja, ki bi se nam želela pridružiti kot korporacijski člani, nas lahko kontaktirajo na korporacijski člani ZPM, podajamo v nadaljevanju. Vse organizacije in podjetja, ki kristijan.puksic@zpm.si ali 031 813 054. bi se nam želela pridružiti kot korporacijski člani, nas lahko kontaktirajo na kristiPoznamo tri vrste korporacijskega članstva: jan.puksic@zpm.si ali 031 813 054.

- članstvo M - 450 EUR – (vključene so 3 individualne članarine)

Poznamo tri vrste korporacijskega članstva: članstvo L –450 650 EUR (vključene so so 4 individualne članarine) članstvo- M EUR –(vključene 3 individualne članarine) članstvo- L individualne članarine) članstvo XL650 – 850EUR EUR(vključene – (vključenih so je 64individualnih članarin) članstvo XL 850 EUR (vključenih je 6 individualnih članarin) Objava logotipa in podatkov organizacije na spletni strani ZPM med korporacijskimi člani Slovenskega združenja za projektni management

3 x letno prejmejo vaši zaposleni, ki so vključeni v korporacijsko članstvo, e-revijo ZPM Mrežnik (erevija o projektih in projektnem managementu, ki jo izdaja ZPM predvidoma marca, avgusta in novembra)

Objava logotipa organizacije v ZPM mrežniku med korporacijskimi člani (3 x letno)

Možnost objave prostega projektnega delovnega mesta na spletni strani ZPM v rubriki Prosta projektna delovna mesta (z nazivom delovnega mesta, imenom organizacije, rokom za prijavo ter povezavo do prijave/informacij)

Pravica do uporabe logotipa ZPM na spletnih straneh vaše organizacije, vaših družbenih omrežjih in v drugih publikacijah vaše organizacije

Možnost objave in predstavitve projekta v ZPM mrežniku (e-revija)

Možnost objave intervjuja v ZPM mrežniku z vašimi zaposlenimi vodji projektov

Redno prejemanje e-novic ZPM (prijavljeni posamezni člani iz organizacije)

Možnost vključevanja posameznikov iz vaše organizacije v organe ZPM (izvršilni odbor, nadzorni odbor, strokovni odbor)

42 | www.zpm.si

december 2022

ZPM mrežnik

Možnost vključevanja posameznikov iz vaše organizacije v strokovne delovne skupine ZPM, hkrati lahko postanejo skrbniki posameznih programov

Sodelovanje pri oblikovanju programa dela in razvoja projektnega managementa v Sloveniji in širše

Posamezniki iz organizacije, ki skozi korporacijsko članstvo postanejo člani ZPM, so v tem času tudi člani IPMA (International Project Management Association)

Po e-pošti člane obveščamo o aktivnostih in dogodkih ZPM ter tudi drugih zanimivih dogodkih pod okriljem IPMA

Popusti na kotizacije dogodkov partnerskih organizacij

Zavezanost ustvarjanju boljše javne podobe projektnih managerjev

Prispevek k ugledu poklica projektnega managerja

Večja prepoznavnost vas in vaše organizacije ter večji ugled v družbi

Možnost izvedbe prilagojenega projektnega izobraževanja in delavnic, prilagojenih vaši organizaciji in številu zaposlenih – INDIVIDUALNA PONUDBA

Gala slavnostna večerja (prednost pri prijavi in znižana kotizacija za člane ZPM in korporacijske člane ZPM; dogodek je namenjen mreženju)

1 x letno ekskluzivni korporacijski dogodek, ki ga organiziramo v sodelovanju z enim od korporacijskih partnerjev ter nanj povabimo ostale korporacijske člane (dogodek je namenjen mreženju)

1 x letno brezplačna delavnica za člane ZPM in korporacijske člane ZPM na izbrano temo projektnega managementa – maj 2022, Ljubljana (strokovni dogodek)

1 x letno ekskluzivna brezplačna delavnica, namenjena korporacijskim članom ZPM na izbrano tematiko projektnega managementa – junij 2022 (strokovni dogodek)

www.zpm.si | 43

ZPM mrežnik

december 2022

DODATNE UGODNOSTI KORPORACIJSKEGA ČLANSTVA M, L in XL SO: Ugodnost – korporacijsko članstvo

XL

L

M

Število individualnih članarin za zaposlene v organizaciji (1 x letno se javijo/posodobijo kontaktni podatki aktualnih zaposlenih, ki so člani v tekočem letu)

6x

4x

3x

40 %

40 %

40 %

Popust pri udeležbi na osrednji letni konferenci projektnega managementa – Projektni forum (za ostale zaposlene iz vaše organizacije, ki niso vključeni, kot individualni člani v okviru korporacijskega članstva)

30 %

20 %

10 %

Popust pri udeležbi na mednarodno veljavnem certificiranju IPMA SloCert projektnih managerjev za vse vaše zaposlene

15 %

10 %

5%

Popust pri udeležbi na poglobljeni dvodnevni projektni delavnici za vse vaše zaposlene – jesen 2022

15 %

10 %

5%

Popust pri objavi dodatnih oglasov v publikacijah ZPM (ZPM mrežnik, monografija, ki bo izšla v letu 2022)

15 %

10 %

5%

Popust pri sponzorskih paketih za Projektni forum 2022 in Gala slavnostno večerjo ter druge dogodke ZPM

30 %

20 %

10 %

Brezplačna izpostavitev prostega projektnega delovnega mesta z logotipom in opisom podjetja/oglasa v ZPM novičniku Brezplačna izpostavitev prostega projektnega delovnega mesta z osnovno informacijo v ZPM novičniku Objava prostega projektnega delovnega mesta z logotipom in opisom podjetja/oglasa na družbenih omrežjih ZPM (Facebook, LinkedIn) Objava prostega projektnega delovnega mesta na družbenih omrežjih ZPM (Facebook, LinkedIn) 1 x letno brezplačna objava celostranskega (1/1 A4) oglasa v ZPM mrežniku, ki izhaja 3 x letno 1 x letno brezplačna objava polstranskega (1/2 A4) oglasa v ZPM mrežniku, ki izhaja 3 x letno 1 x letno brezplačna objava tretjinskega ali četrtinskega (1/3 ali 1/4 A4) oglasa v ZPM mrežniku, ki izhaja 3 x letno Popust pri udeležbi na osrednji letni konferenci projektnega managementa – Projektni forum – 7. APRIL 2022 (*za vključene posamezne člane v okviru korporacijskega članstva)

44 | www.zpm.si

december 2022

ZPM mrežnik

KORPORACIJSKI ČLANI SLOVENSKEGA ZDRUŽENJA ZA PROJEKTNI MANAGEMENT

www.zpm.si | 45

ZPM mrežnik

december 2022

OGLAŠEVANJE V ZPM MREŽNIKU Razlogi za oglaševanje Glasilo ZPM mrežnik predstavlja odlično priložnost za predstavitev organizacij in podjetij, ki izvajajo projekte, se z njimi ukvarjajo in ki nudijo izdelke ali storitve, namenjene projektnemu delu. Bralci so vsi člani Slovenskega združenja za projektni management, ob teh pa še več kot 1.000 naročnikov na e-informacije združenja ter obiskovalcev spletnega mesta združenja.

ZPM mrežnik izhaja konec marca, konec avgusta in konec novembra. Oglase je treba dostaviti 14 dni pred izidom posamezne številke. Sporočila oglasov morajo biti v skladu s kodeksom

46 | www.zpm.si

oglaševanja in veljavno zakonodajo. Za vsebino objave je odgovoren naročnik oglasa.

V oglasnem delu glasila ponujamo različne možnosti in oblike oglaševanja. Če se odločite za oglaševanje v našem glasilu, vas prosimo, da nam pišete na e poštni naslov mreznik@zpm.si, in pripravili vam bomo ustrezno ponudbo.

Na voljo so različne velikosti oglasov – od cele strani, polovice strani, tretjine strani, četrtine strani in posameznih pasic. V reviji imate tudi možnost izpostavitve posameznega prostega delovnega mesta v vaši organizaciji.