ZPM Mrežnik, avgust 2022

letnik VIII, številka 2, avgust 2022

režnik

SLOVENSKO ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT INFORMACIJE O ZPM IN PROJEKTNEM MANAGEMENTU

06 12 18 29

PROJEKTNO VODENJE PRI IZVAJALCU

PROJEKT VEGA SUPER RAČUNALNIK ZA PRIHODNOST

PROJEKTNO VODENJE S 4PM

IPMA SLOCERT CERTIFICIRANJE PROJEKTNIH VODIJ

® www.zpm.si

ZPM mrežnik

avgust 2022

KAZALO 03 04 06 12 18 20 23 24 26 27 29 30 31 32 35 36

Beseda urednika Napovednik dogodkov Projektno vodenje pri izvajalcu Projekt Vega – superračunalnik za prihodnost Projektno vodenje s 4PM RIHTER d.o.o., podjetje specializirano za izdelavo hiš in objektov po meri kupca Projektni forum 2022 Skupščina ZPM Individualna delavnica za člane ZPM Korporacijska delavnica za člane ZPM IPMA SLoCert Prosta delovna mesta s področja projektnega managementa Zakaj postati individualni član ZPM Zakaj postati korporacijski član ZPM Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management Oglaševanje v ZPM mrežniku

Naslednja številka ZPM mrežnika bo izšla v petek, 2. 12. 2022. Članke in prispevke s fotografijami (z navedbo avtorja), ki naj bodo v obliki zapisa jpg čim boljše kakovosti, za naslednjo številko ZPM mrežnika pričakujemo najkasneje do petka 11. 11. 2022, na e-poštni naslov: mreznik@zpm.si. Vabljeni vsi, ki bi želeli objaviti svoje izkušnje in posredovati znanja vodenja projektov in projektnega managementa širšemu krogu bralcev.

ZPM mrežnik (elektronski časopis); Informacije o ZPM in projektnem managementu; ISSN 2536-2453.

Uredniški odbor: Kristijan Pukšič (odgovorni urednik), Igor Vrečko, Brigita Gajšek, Matjaž Madžarac, Rok Petje, Lovro Krajnc, Anton Hauc, Rahela Hojnik Kelenc, Andreja Kolar.

Oblikovanje: Damijan Toth, Pro Mundus d.o.o. | Lektoriranje: Eva Štraus, Anglos d.o.o. | Izdajatelj: SLOVENSKO ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT | E-naklada: 1000 izvodov | Izhaja: 3-krat letno (marec, avgust, december).

Facebook | Spletna stran | Linkedin

02 | www.zpm.si

avgust 2022

ZPM mrežnik

BESEDA UREDNIKA Spoštovane bralke in bralci ZPM mrežnika, poletje prehaja v zaključno fazo, šola je pred vrati in dopusti so povečini že končani. Nove moči so nabrane in pred vami je druga letošnja številka ZPM mrežnika, v katerem smo zbrali zanimive vsebine in prispevke ter poročila z dogodkov, ki smo jih v zadnjih mesecih izvedli v Slovenskem združenju za projektni management.

V tem času smo izvedli volilno skupščino Slovenskega združenja za projektni management in izvolili novo vodstvo za obdobje 2022–2026. Več o skupščini si lahko preberete v aktualni številki. Prav tako smo v času od prvega letošnjega mrežnika izvedli osrednjo letno projektno konferenco Projektni forum. V reviji si lahko ogledate tudi videoreportažo s samega dogodka.

V tokratni številki je gospa Marjana Skubic za vas pripravila zanimiv članek na temo projektnega vodenja pri izvajalcu, ki je usmerjeno v stranke. Opazna je krepitev trenda, kjer naročniki dajo projekte v izvajanje, namesto da bi jih izvedli sami.

Med drugim si lahko preberete tudi skrajšano različico intervjuja na temo Projekt VEGA – superračunalnik za prihodnost, kjer je predstavljen projekt nabave in inštalacije superračunalnika Vega na Inštitutu informacijskih znanosti – IZUM. Profesor dr. Anton Hauc se je pogovarjal z vodjem projekta gospodom Brankom Zebcem, pomočnikom direktorja IZUM in strokovnjakom z veliko izkušnjami na področju informacijske tehnologije in storitev ter vodenja projektov. Celoten intervju v daljši različici je objavljen na spletnem mestu ZPM. Med drugim v intervjuju izvemo, da je slovenska znanost z Vego dobila vrhunsko raziskovalno opremo.

Med ostalimi vsebinami podjetje Arctur predstavlja svojo programsko opremo za

vodenje projektov. Gre za rešitev 4PM, ki je celovit poslovnoinformacijski sistem, ki na enem mestu združuje projekte, zaposlene, dokumente in administracijo. Še več informacij o samem sistemu in tem, kako vam lahko pomaga pri vodenju vaših projektov, si preberite v tokratni številki ZPM mrežnika.

V Slovenskem združenju za projektni management smo ponosni, da se nam je kot korporacijski član v letošnjem letu pridružilo tudi podjetje Rihter, ki ima dolgoletno tradicijo gradnje montažnih hiš, s katerimi so postali eden izmed najpomembnejših proizvajalcev skoraj ničenergijskih hiš v Sloveniji. Tehnologija, izkušnje in uspešno izvedeni projekti. Vse to in še več ima ekipa podjetja Rihter. Če še niste član ZPM (bodisi individualni bodisi podjetje kot korporacijski član), lahko to postanete tudi tekom leta. Članstvo v združenju vam prinaša veliko ugodnosti, med drugim imate priložnost za druženje ter izmenjavo mnenj in izkušenj s posamezniki, ki delujejo na projektnem področju.

V našem združenju bomo do konca leta za podjetja organizirali še korporacijski dogodek ter pripravili gala slavnostno večerjo s podelitvijo certifikatov IPMA Slocert.

Obenem pa bomo pričeli z novim jesenskim ciklom certificiranja IPMA Slocert. Vsi tisti, ki razmišljate o potrditvi svojih projektnih izkušenj in znanj, se lahko prijavite na IPMA Slocert INFO DAN, kjer bomo še podrobneje predstavili postopek pridobitve certifikata in obveznosti, ki čakajo kandidate na poti do pridobitve certifikata. Želimo vam prijetno branje, hkrati pa vas vabimo, da sodelujete s svojimi prispevki v naslednji številki ZPM mrežnika.

Kristijan Pukšič, mag. ekon. in posl. ved odgovorni urednik ZPM mrežnika

www.zpm.si | 03

ZPM mrežnik

avgust 2022

NAPOVEDNIK DOGODKOV

04 | www.zpm.si

IPMA® SLOCERT INFO DAN - ONLINE 27. 9. 2022 ob 17.00 uri

Prijave na www.zpm.si/slocert

ZPM mrežnik

avgust 2022

PROJEKTNO VODENJE PRI IZVAJALCU Avtor: mag. Marjana Skubic

POVZETEK Projektno vodenje pri izvajalcu (profitni center, usmerjen v stranke) se razlikuje od projektnega vodenja internih projektov v organizacijah (stroškovno mesto organizacijske enote). Naročnik projekta bo razpisal povpraševanje za izvedbo projekta z namenom hitrejše in cenejše izvedbe, za zmanjševanje tveganja, ki bi ogrozilo neprekinjeno poslovanje. Od potencialnega izvajalca pričakuje, da se bo odzval na povpraševanje le v primeru zmožnosti izvedbe in v predvidenih okvirih. Da lahko izvajalec zadosti pogojem naročnika, si mora v nadaljevanju dogovarjanj izpogajati pogoje, ki so zanj izvedljivi in v katere zares verjame. Vendar prodajna služba rada prodaja, vodstvo prehitro obljubi, viri za izvedbo pa so običajno v pomanjkanju. Odgovornost za uspešno izvedbo tako najbolj sloni prav na vodji projekta pri izvajalcu. Morda se ravno zaradi te visoke odgovornosti ustvarja vtis, da vodja projekta pri izvajalcu vozi boljši avto, kot ga vozi vodja projekta na strani naročnika; ker ustvarja podjetju dobiček, ker sprejema odgovornost za uspešno izvedbo projekta v običajno težkih okoliščinah, ker podjetju ohranja ali povečuje ugled, ker omogoča podjetju sredstva za preživetje, rast, nadaljnji razvoj in inovacije. Pa je res tako? Zakaj vodje projektov pri izvajalcu ne znajo bolje ceniti svojega dela, zakaj ostajajo njihove zahteve preslišane, katere so njihove vrzeli v kompetencah in na kaj moramo biti pozorni pri sklepanju pogodb, si preberite v nadaljevanju.

Ključne besede: projektno vodenje, izvajalec, profitni center, plača, pogajanja

UVOD NAREDITI ALI KUPITI Trend kupiti (dati v izvajanje) namesto narediti (interni projekt) se že vrsto let krepi. [1] Prav tako se je povečala potreba po projektnih vodjih, ki so zmožni uspešno voditi kompleksne projekte pri izvajalcu. Pri najbolj zahtevnih projektih ni neobičajno, da se tudi projektno vodenje naročnika preda v zunanje izvajanje.

Trend kupovanja se bo nadaljeval tudi

06 | www.zpm.si

v prihodnosti, v različnih regijah sveta, za različne velikosti projektov in pri različnih nivojih zunanjega izvajanja. Globalni trend je predaja projektnega dela v zunanje izvajanje širši mreži podjetij po celem svetu. Inštitut za projektno vodenje (PMI®) napoveduje 22 milijonov novih delovnih mest za vodenje projektov do leta 2027. [3] Vodje projektov so potrebni v najrazličnejših panogah.

PRIČAKOVANI OSEBNI DOHODEK Dohodek vodje projekta pri izvajalcu bi

avgust 2022

moral odražati nivo odgovornosti, saj upravlja s tokom dohodka za svojega delodajalca, prav tako dostavlja storitve in blago za stranko, ki računa na uspeh projekta v odvisnosti prav od njegove uspešnosti. [1] Ko podjetje pričakuje visok profit, je zelo verjetno, da bodo tudi plače višje. Višje plače lažje prepričajo dober kader, da delo projekta izvede do konca. Po drugi strani pa nižji dohodek opozarja na to, da podjetje vodji projekta ne more ponuditi višjega plačila. Najbolj verjeten scenarij za nižje plačilo je, da je bil projekt iz različnih razlogov prodan s prenizko ceno.

[1] Nekateri pomembni vidiki, ki vplivajo na dohodek vodje projekta, so: geografska lokacija, panoga, delovne izkušnje, velikost projekta, izobrazba ter priznani strokovni certifikati, zaposlitveni status (zaposlen/samozaposlen) in spol. [1] Drži, da bi se o dohodku morali bolj sproščeno pogovarjati, prav tako pa bi se morali naučiti pogajati za pošteno plačilo. Strokovnjaki s področja pogajanj bi učenje te vsestransko pomembne veščine vključili že v osnovnošolsko izobraževanje. Ko omenjamo spol, različne raziskave kažejo, da se ženske pogajajo drugače kot moški, večinoma v svojo škodo. Za vse pa velja osnovno pravilo: pri plačnih pričakovanjih vedno zahtevajte več. Še posebej v podjetjih, kjer so višine plač skrivnost. To, da se o možnosti za zaposlitev pogovarjate na razgovoru, verjetno pomeni, da vas potrebujejo. Naj vas ne zavrnejo, ker ste rekli premalo. Če namreč svoje delo cenite prenizko, lahko za nasprotno stran to pomeni, da nimate tistega, kar je potrebno.

Rezultati raziskav organizacij PMI, Glass-

ZPM mrežnik

door, APM in GPM nakazujejo, da je na globalni ravni povprečni dohodek projektnih vodij pri izvajalcu nepomembno višji kot dohodek kolegov, ki vodijo interne projekte. Dohodek je višji le v visoko plačanih regijah, kot sta Severna Amerika in EU. [1] Močen argument za višjo plačo je: dolgoročno gledano je dražje plačevati za napake in neustrezen razvoj nekompetentnih kadrov, kot pa pošteno plačati kompetentne kadre in jim tudi zaupati.

POMANJKANJE KOMPETENC NA STRANI IZVAJALCA “Ker so potrebe vodij projektov pri izvajalcu tako pogosto zanemarjene, so zaposleni razvili svoje poklicne sposobnosti večinoma na podlagi poskusov in napak. To je drag pristop, ki ima višji vpliv na dobičkonosnost njihovih delodajalcev kot pa na njihov osebni dohodek.” [1] Pomanjkanje kompetenc je razvidno pri priučenih praktikih, z malo menjav zaposlitev. Vsaka menjava zaposlitve predstavlja t. i. “reality check”, saj gre kandidat v zaposlitvenem postopku čez določene filtre, med njimi so bolj običajni: visokošolska univerzitetna izobrazba, mednarodno priznani strokovni certifikati, primerljive delovne izkušnje, spol in starost. Nekdo, ki nima strokovne izobrazbe v smeri poklica, ki ga opravlja, se bo moral izkazati z daljšim časom primerljivih izkušenj, kot nekdo, ki jo ima. Vse preveč projektnih vodij, ki nimajo certifikata s področja projektnega vodenja in pri delu ne uporabljajo nobene od metodologij vodenja, predstavlja veliko grožnjo za uspešnost izvedenega projekta.

Na strani izvajalca so potrebe po močno www.zpm.si | 07

ZPM mrežnik

avgust 2022

izraženih kompetencah toliko višje, saj tu nastaja profit. In teh kompetenc se je treba zavedati, jih znati prepoznati, jih uporabiti v praksi in jih tudi ceniti.

Vrzeli v kompetencah so naslednje: izobraževanje o projektnem in poslovnem vodenju, poznavanje komercialnih in pravnih zadev, premoščanje različnih poslovnih interesov, zagotavljanje poslovne uspešnosti, organiziranje unikatnega podviga, načrtovanje, izvedba, spremljanje in nadzor, premoščanje nasprotujočih si projektnih ciljev, zagotavljanje uspešnosti projekta idr.

Drži, da se je v projektnem vodenju pri izvajalcu treba potruditi tudi v smeri razumevanja naročnika, njegovega poslovanja, problematike na najglobljem nivoju in iskrene delovne etike, posvečene zagotavljanju najboljše možne rešitve v danem času. Potrebno je tako uspešno vodenje projekta kot tudi uspešna interakcija s stranko. [4] Čeprav strokovni certifikati dokazujejo vrednost imetnikovih veščin projektnega vodenja, pa ne obstaja strokovni certifikat, ki bi dokazoval poslovne veščine, potrebne za dejansko izvajanje projektov proti poštenemu plačilu. A brez potrebnih dokazil smo na trgu dela le še ena oseba več s svojim mnenjem.

IZVAJANJE ZASTARELIH PRISTOPO V Vsaka preobrazba v podjetju terja svojo energijo in čas. V današnjem času, še posebej v programskih hišah, je klasičen “waterfall” način vodenja projekta že možno dojemati kot zastarel pristop.

A tudi pristop k projektnem vodenju “na bolj agilen način” ne pomeni, da delamo in mislimo agilno.

Rezultati kvalitativne raziskave kažejo, da so pristopi agilnega projektnega vodenja v različnih oblikah prisotni v večini proučevanih podjetij ter da njihova prisotnost pomembno vpliva na učinkovitost projektnega vodenja v razvojno tehnoloških podjetjih. [2] Glavno gonilo potrebe po učinkovitosti so zahtevne in hitro spreminjajoče se razmere na trgu ter vse kompleksnejše poslovno okolje. Hitra odzivnost in prilagodljivost sta ključni značilnosti uspešnega projektnega vodenja. [2] Agilni pristopi so zelo uspešni v dinamičnih okoljih.

Agilnost je tudi popularna beseda. Na primeru spodnje tabele poskušajmo razumeti razlog za “bolj agilno” delo.

Izvor potrebe lahko nastane pri pripravi popolne dokumentacije, ki lahko terja veliko časa, takrat pa se lahko razmere

Karakteristika

Tradicionalni pristop

Agilni pristop

Zahteve

Znane zahteve, majhna verjetnost sprememb Niso vključeni med izvajanjem Zahteva po popolni dokumentaciji Večje organizacije

Kreativne, inovativne, nejasne zahteve Stalna vključenost in sodelovanje Tiho znanje

Naročniki Dokumentacija Organizacijska podpora

Pripravljena sprejeti agilni pristop

Tabela 1: Povzeto iz [2]: med tradicionalnim in agilnim projektnim pristopom Tabela 1: Povzeto iz Razlika [2]: Razlika med tradicionalnim in agilnim projektnim pristopom Uvajanje sodobne programske opreme za projektno vodenje v podjetje, ki se uporablja za 08 | www.zpm.si izvajanje določenega agilnega pristopa, ki pa ga zaposleni sploh ne poznajo, kaj šele izvajajo, res ni dobra praksa. Programska oprema je le pripomoček za podporo pristopa.

avgust 2022

na trgu bistveno spremenijo in zato potrebujemo spet nekaj drugega. Le izjemoma ne vemo, kaj želimo. In nejasne zahteve lahko prikrivajo stisko po potrebnem času za pripravo vseh podrobnosti. Naročnik je tako pripravljen sodelovati z izvajalcem tudi med izvajanjem in sproti opredeljevati zahteve v izogib pripravi popolne dokumentacije.

Uvajanje sodobne programske opreme za projektno vodenje v podjetje, ki se uporablja za izvajanje določenega agilnega pristopa, ki pa ga zaposleni sploh ne poznajo, kaj šele izvajajo, res ni dobra praksa. Programska oprema je le pripomoček za podporo pristopa.

NA KAJ MORAMO BITI POZORNI Vprašanje 1: Na kaj moramo biti pozorni, ko načrtujemo oddajo dela v zunanje izvajanje?

Naročnik ima izdelano strategijo in letne plane organizacijske enote. Vsaka sprememba v poslovanju običajno pomeni izvedbo projekta, tudi v oddelku operative! Projekti se morajo začeti in končati v skladu s pričakovanji, sicer lahko povzročijo škodo poslovanju, ki je lahko stroškovno gledano višja od pogodbenih zamudnih kazni. Višje kot je ocenjeno tveganje, višja so pričakovanja in previdnost. Naročnik je do izvajalca vedno bolj zahteven, saj mora poskrbeti, da so pogoji pravočasno izpolnjeni. Čedalje bolj tudi postajamo načelna družba in pričakujemo, da se držimo dogovorov prav vsi udeleženi. Strogi pogoji naročnika omogočajo, da se tveganje za neizvedbo zmanjša. Izvajalec, ki se prijavi na razpis, mora ustrezati vsem standardom, ki so bistveni za dobro poslovno pra-

ZPM mrežnik

kso, vzpostavljeno mora imeti projektno pisarno, ki zagotavlja smernice in standarde pri izvajanju projektov, projektni vodja mora imeti poleg referenc iz dela na primerljivih projektih tudi mednarodno priznan certifikat in razvidno mora biti, da se na tem področju redno izobražuje. Zaželeno je, da se projektna ekipa pri izvajalcu v času trajanja projekta ne menja ter da je v času sodelovanja predana projektu in naročniku. V kolikor izvajalec večjega projekta ne izvaja po najbolj ustrezni metodologiji ali pa metodologije sploh ne omenja, dobro zavarujte svoj posel.

Vprašanje 2: Na kaj moramo biti pozorni, ko iščemo zaposlitev na delovnem mestu projektnega vodje?

Delo projektnega vodje je zahtevno. Ne stresno, ampak zahtevno! Ko imate tisto, kar je potrebno, stres v večji meri izgine.

Ko se prijavljate na zaposlitvene razpise, lahko dobite veliko priložnosti za razgovore. Ker se povsod pazi na porabo denarja, lahko na prvem razgovoru pričakujete tudi že prikriti psihološki test.

Kako govorite o prejšnjih delodajalcih, kakšni so vaši dosežki, kaj drugi govorijo o vas, padete pa lahko že pri prvem vprašanju: predstavite se, prosim? Pričakujte veliko zavrnitev, uspešna pa naj bo pa tista, ki je pod vašimi pogoji. Po vsej verjetnosti si zaslužite več, a tega sploh ne veste. Naredite domačo nalogo; enostavno morate vedeti, kakšna je vaša realna tržna vrednost. To vam lahko pove le lovec na glave. Ocene ne delajte sami, na podlagi preteklih izkušenj. Delajte v smeri pridobivanja odličnih kompetenc, tako profesionalnih kot s prostovoljnim delom v uglednih mednarodnih neprofitnih organizacijah za projektno vodenje. Vaša naloga je, da začinite svojo www.zpm.si | 09

ZPM mrežnik

avgust 2022

delovno prakso z dokazljivim teoretičnim znanjem v obliki strokovnih certifikatov. Ni dosežek, da opravite certifikat, dosežek je, da (si) zaslužite več kot kader, ki je razvil svoje kompetence s poskušanjem in napakami. Ko določite svojo ceno, bo kompetenten kadrovik vedel, kam sodite. Izurite se v pogajanju.

Vprašanje 3: Na kaj moramo biti pozorni, ko se pogajamo za plačo?

Najprej, katere rase in spola ste? Ste mladi? Ste mladi po duši? Se vam več ne da delati in učiti? Če se omejimo na slovensko okolje, nasploh velja, da se moški pogajajo drugače kot ženske. Moški se bodo šopirili z dosežki, bodo odločni in agresivni, pogajali se bodo na trd način. Ženskam je pomembna prioriteta usklajevanje družine, okoli tega bodo določale svoje pogoje. Lahko so mnogo bolj izobražene in bodo dobile manjšo plačo od moškega s primerljivimi delovnimi izkušnjami. Točko odhoda od pogajanj si lahko hitro določimo že s stilom življenja, najti pravo izhodišče za pogajanja pa je lahko prava umetnost. Ker so ženske bolj previdne, bodo rekle manj. Ne delajte te napake. Ne zanašajte se na stereotipe in ne poslušajte tistega, kar so vas učili v šoli. Sklenite dober dogovor za posel, ki ga opravljajte kvalitetno.

SKLEP Sklepanje pogodbe lahko primerjamo s sklepanjem trajne zakonske zveze.

Odnos mora biti partnerski in kompetence uravnotežene. Več deležnikov pričakuje produkt ali storitev, na katerega ne želi čakati predolgo, saj mora biti investicija “kar se da” hitro povrnjena. V času izvajanja projekta je treba sodelovati v skladu z vsemi skupnimi dogovori,

10 | www.zpm.si

ki omogočajo uspešno izvedbo projekta.

In biti pripravljen na najslabše in se na pojavitev tveganja pravočasno odzvati.

Najslabše, kar lahko naredimo, je to, da prepustimo izvajanje sreči in živimo v nezavedni nesposobnosti. Posel je lahko zavarovan, a ugled podjetja ni. V poplavi novih projektov, ki jih ne znamo planirati ali pametno zaračunati, se lahko kar hitro zgodi, da izvajalcu naročniki ugašajo projekte, saj na njih enostavno niso pripravljeni. Podobno velja tudi za posameznika, ki se mora zavedati, komu proda svoje storitve in za kakšno ceno.

Projektni vodje pri izvajalcu imajo visoko vidljivost, visoko spoštovanje in visoke plače.

Mnenje avtorice ne izraža nujno stališča uredništva ali društva ali opisuje stanja delodajalca, pri katerem je zaposlena.

VIRI [1] Oliver F. Lehmann (2018). The great talent gap in customer-facing project management, PM World Journal, Vol. VII, Issue VI ( junij 2018).

[2] David Kapelj, Darija Aleksić (2022).

Analiza razširjenosti agilnih pristopov v razvojno tehnoloških podjetjih v Sloveniji, ZPM mrežnik (marec 2022).

[3] PMI (2017). Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027.

[4] Kestel, J. W. (2006). Successfully manage your projects and your client's expectations: consultants' secrets. Paper presented at PMI® Global Congress 2006—North America, Seattle, WA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

o v a t s o d Izberi ! i r e m po dostave 7 načinov

est vzemnih m e r p 0 0 .1 1 Več kot 1 udi v roku Dostava t

ure

POENOSTAVI SPLETNO NAKUPOVANJE Z IZBIRO DOSTAVE, KI TI NAJBOLJ USTREZA Izberi enega od več kot 1.100 alternativnih prevzemnih mest in s spletnim orodjem “Sledenje pošiljk” spremljaj, kako blizu je tvoj paket.

Več nasvetov za enostavne spletne nakupe na www.posta.si/enostavna-dostava

ZPM mrežnik

avgust 2022

PROJEKT VEGA – SUPERRAČUNALNIK ZA PRIHODNOST Avtor: dr. Anton Hauc univ. dipl. str. inž., redni univ. profesor

VEGA, prvi superračunalnik EuroHPC, IZUM – Institut informacijskih znanosti, projekt nabave in postavitve ter zagon delovanja, pridobitev za znanost, pridobitev za Slovenijo, pridobitev za Evropo, svet ... Preden smo se seznanili s projektom in organizacijo projektnega managementa, smo pogledali v slovenski pravopis, kakšne vse pomene ima beseda Vega. Našli smo dve posebej zanimivi: Vega, slovenski matematik, in Vega, najsvetlejša zvezda v ozvezdju Lira. Začetek razvoja računalnikov lahko povežemo z matematiko z logaritmi, katerih oče je ravno dr. Vega. Obenem je Vega ime najsvetlejše zvezde v ozvezdju Lira. Najsvetlejša zvezda? Mar ni računalnik Vega na IZUM ena izmed najsvetlejših zvezd v ozvezdju slovenske znanosti? Se naj pojem superračunalnik Vega poveže z ostalimi pojmi,

12 | www.zpm.si

ki so zapisani v pravopisu pod geslom Vega? Odgovorite si sami, mi smo si že.

31. marca lansko leto je IZUM končal projekt nabave in instalacije superračunalnika Vega. Namen, cilji, pomen, povezave, znanje, projekti uporabe, zmogljivosti in še katero besedo lahko uvrstimo v vprašanja, ki bi si jih želeli zastaviti. V prispevku tega Mrežnika se bomo osredotočili na projekt, projektni management, vodenje zagona delovanja in kakšne naloge prevzema HPC Vega po zagonu delovanja. Vega je superračunalnik in ni ga enostavno spoznati. Izbrali smo nekaj spletnih strani, kjer o njem izvemo več. Moramo pa ob tem spoznati še IZUM – Institut informacijskih znanosti. Zato predlagamo bralcem, da si najprej pogledajo spletne strani, ki smo jih vključili v besedilo ob vprašanjih.

avgust 2022

S tem prispevkom vam predstavljamo projekt nabave superračunalnika, celoten prispevek pa boste našli na spletu ZPM »POGOVORI O PROJEKTIH«.

Pogovarjali smo z vodjem projekta Vega g. Brankom Zebcem, pomočnikom direktorja IZUM in strokovnjakom z veliko izkušnjami na področju informacijske tehnologije in storitev, strokovnjakom za poslovni razvoj, strateško načrtovanje, poslovni razvoj, upravljanje IT in vodenje projektov. Omejili se bomo na projekt, vodenje projekta in na obvladovanje projektov uporabnikov kot del projektnega poslovanja IZUM.

ZPM mrežnik

vrhunsko raziskovalno opremo, ki jo je do zdaj morala najemati v tujini pod pogoji, ki niso bili vedno najugodnejši.

Dosedanja uporaba namreč kaže, da so že zdaj kapacitete skoraj v celoti izkoriščene. Prepričan pa sem, da bo Univerza v Mariboru in tudi množica raziskovalnih institucij drugod po Sloveniji znala to prednost izkoristiti. Dejstvo, da smo projekt uspešno izvedli kot prvega od osmih izbranih projektov HPC na razpisu EuroHPC JU pove, da je projektni tim res opravil odlično delo. Ob tem je pomembno tudi, da smo ob omejenem prostoru in razpoložljivi energiji dosegli odlične kapacitete s sorazmerno nizkimi obratovalnimi stroški, saj procesorje hladimo z vodo s 35 stopinjami Celzija, kar omogoča prosto hlajenje ves čas obratovanja.

Kdo je »oče« imena Vega?

Ime za naš superračunalnik je predlagal dr. Jan Jona Javoršek, sicer vodja Centra za omrežno infrastrukturo na Institutu Jože Stefan, saj smo ob prijavi na razpis EuroHPC JU morali navesti ime superračunalnika.

Branko Zebec, vodja projekta Vega

Kaj pomeni Vega za Univerzo v Mariboru, za Slovenijo, slovensko znanost in za uporabnike in ne nazadnje za vse, ki so sodelovali pri izdelavi do zagona delovanja? Kaj pomeni za svet? Ko smo se seznanjali z Vego, tudi z obiski študentov, smo dobili občutek ponosa in spoznanje, da smo v stanju izvesti tako zahteven projekt. Kaj pomeni superračunalnik Vega za svetovno informacijsko in drugo znanost? Uvrstiti ga moramo v sam vrh maloštevilnih superračunalnikov v svetu.

Slovenska znanost je z Vego dobila

Vsak projekt ima nek začetek, kar je lahko ideja, pobuda, strategija, spoznanje nujnosti, da moramo stvaritev izvesti, določitev vhodne projektne zahteve, krizno stanje, ki narekuje ukrep, pa še kaj. Kaj je pravzaprav bil začetek projekta HPC Vega?

Na spletni strani https://www.izum.si/ hpc/ lahko preberemo: Skupaj z Akademsko in raziskovalno mrežo Slovenije (ARNES) je IZUM povezal slovensko skupnost HPC in HPDA v slovensko nacionalno superračunalniško omrežje SLING. Kot del projekta HPC RIVR in v sodelovawww.zpm.si | 13

ZPM mrežnik

avgust 2022

nju s Fakulteto za informacijske študije Novo mesto je IZUM postal glavna gostiteljska lokacija za novi superračunalnik na petaravni v Sloveniji, ki ga koordinira Univerza v Mariboru.

Se je projekt začel z dogovorjenim sodelovanjem navedenih institucij?

Projekt HPC RIVR je s pozivom za oddajo vloge injiciralo Ministrstvo za izobraževanje znanost in šport in predlagalo ustanovitev konzorcija institucij iz vzhodne regije. To so Univerza v Mariboru kot vodilni partner, IZUM in Fakulteta za informacijske študije iz Novega Mesta. MIZŠ je prepoznal, da bodo te tri institucije v sodelovanju z združenjem SLING uspešno izvedle projekt izgradnje superračunalnika z imenom HPC Vega. V sklopu projekta HPC RIVR nam je na IZUM uspelo formirati motivirano skupino 5 sodelavcev, ki skrbi, da superračunalnik Vega deluje nemoteno in da imajo uporabniki pomoč pri izvajanju svojih projektov. EuroHPC JU namreč ocenjuje, da je naš projekt eden najuspešnejših v sklopu izgradnje osmih superračunalniških centrov po vsej Evropi.

Kdo vse so snovalci zamisli superračunalnika, kdo je bil v to vključen, kdo je projekt vodil? Pravzaprav je naše projektno zanimanje vezano na to, kdo vse je bil v vlogi projektnega managementa ali preprosto vodstva projekta?

Osnutki zamisli o izgradnji superračunalnika izvirajo predvsem od strokovnjakov dr. Andreja Filipčiča in dr. Jana Jone Javorška z Instituta Jožef Stefan.

MIZŠ je idejo podprl s financiranjem projekta HPC RIVR v vrednosti 20 MEUR. Za vodjo projekta je bil imenovan prorektor UM dr. Zoran Ren, ki je tudi koor-

14 | www.zpm.si

diniral projekt. Ožjo strokovno skupino za pripravo projektne dokumentacije so sestavljali dr. Miran Ulbin (Fakulteta za strojništvo UM), Dejan Valh (IZUM), dr.

Andrej Filipčič (Institut Jožef Stefan, Univerza v Novi Gorici), dr. Jan Jona Javoršek (Institut Jožef Stefan) in Avgust Jauk (Arnes). Za izgradnjo svojega superračunalnika pa je vsaka od sodelujočih institucij imela svojo projektno skupino.

Projekt izgradnje HPC Vega sem vodil jaz, za pripravo tehničnih specifikacij je bil vodja skupine dr. Andrej Filipčič; na Institutu za informacijske znanosti IZUM sta bila odgovorna Dejan Valh, strokovnjak za strojno opremo, in Slavko Šerod za izvedbo postopkov javnega naročanja. Sam sem bil v vlogi vodje projekta.

Veliko je bilo treba postoriti, da je do projekta sploh prišlo. Na tem mestu bom omenil enega od ključnih dokumentov, in to je Pogodba o sofinanciranju izvedbe operacije »Nadgradnja nacionalnih infrastruktur – HPC RIVR« z dne 21. 12. 2018 v okviru Operativnega programa za izvajanje evropske kohezijske politike v obdobju 2014– 2020. Podpis pogodbe je bil ključni dogodek projekta. Podpisnika pogodbe sta: Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport, dr. Jernej Pikalo, in Univerza v Mariboru, prof. dr. Zdravko Kačič, rektor. Financirata jih ESRR in neupravičene stroške, ki jih financira upravičenec. Po tej pogodbi je bilo zagotovljenih 20.000.000 EUR s strani ESRR in 281.809,80 EUR, ki jih financira upravičenec (dejansko gre za odbitni delež DDV, do katerega je upravičen upravičenec). Delež prispevka EU je 80 %.

Projekt HPC Vega ste izvedli v obdobju epidemije COVID–19. Predpostavljamo, da ste imeli pri vodenju, strokovnem

avgust 2022

povezovanju in pri drugih delih, predvsem zunanjih izvajalcev, nemalo težav.

Kako ste jih obvladovali?

Ni bilo enostavno, saj je bil projekt časovno zelo napet, imeli pa smo srečo, da smo že v startu predvideli, da se bo instalacija opreme izvajala na naši lokaciji s slovenskimi podizvajalci, saj je popolno zaprtje države zaradi krize covid-19 trajalo več mesecev. Če bi načrtovali instalacijo s francoskimi inženirji, projekta ne bi bilo možno izvesti v predvidenem roku in izgubili bi vsa sredstva.

Kakšen je bil odziv slovenske in druge javnosti na projekt HPC Vega? Na otvoritvi je bil med drugimi pomembnimi gosti tudi predsednik Vlade Republike Slovenije g. Janez Janša.

Naj povzamemo njegovo misel: »Danes se zavedamo, da bo superračunalnik Vega posredno še dodatno močno vplival na naša življenja« (https://ikt. finance.si/). Veliko je bilo izrečenega, in to upravičeno in spodbudno (https:// ikt.finance.si/, https://mojepodravje. si/). Veliko dela vas čaka. Da je ta investicija zelo pomembna tudi za Evropsko unijo, je s svojim nagovorom ob otvoritvi potrdila tudi podpredsednica za digitalno dobo EU Margrethe Vestager.

Glavno delo pa nas čaka sedaj, da bomo zagotovili neprekinjeno delovanje HPC Vega in omogočili uporabnikom enostavno uporabo tega zelo zmogljivega stroja.

Po instalaciji superračunalnika se je pričela eksploatacija. Kakšno organizacijo za vključitev v izvajanje projektov uporabnikov ima IZUM in kako je organizirano vodenje teh projektov?

ZPM mrežnik

IZUM v okviru konzorcija SLING sodeluje v tehnični in uporabniški pomoči prijaviteljem projektov . To delo vključuje pridobitev dostopa, odpravljanje težav s programsko opremo in spremljanje delovanja superračunalnika HPC Vega.

Financiranje obratovanja superračunalnika Vega je zagotovljeno. Kako? Obratovanje HPC Vega financira naše matično Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport. V sklopu projekta HPC RIVR je bila tudi predvidena vzpostavitev ekipe 6 strokovnjakov za zagotovitev neprekinjenega delovanja superračunalnika in pomoči uporabnikom. Imeli smo srečo, da kljub temu, da smo zaposlili strokovnjake, ki niso imeli dosti izkušenj z delom s superračunalniki, deluje HPC Vega najbolje od vseh osmih HPC-jev, ki jih je sofinanciral EuroHPC JU. Dostop do gruče je omogočen preko sistema Slurm.

Vse kaže, da vse bolj vstopamo pri informatiki in nasploh digitalizaciji v kibernetsko vojno obdobje. Ste zaznali znake te vojne, kako se spoprijemate ali boste spoprijeli z njo?

Kibernetska vojna teče že vsaj 30 let in je vse bolj dodelana in nevarna. Napadi na računalniško infrastrukturo se izvajajo noč in dan od čisto navadnih programčkov do zelo kompleksnih koordiniranih dejanj, ki lahko popolnoma onesposobijo delovanje računalniške infrastrukture. V zaščito pred napadi vlagamo vsako leto več sredstev in človeških naporov. Treba bo vlagati vedno več sredstev in naporov, da bomo zagotovili nemoteno delovanje naše infrastrukture.

Svet EU je lansko leto julija ob začetku predsedovanja Slovenije Svetu EU www.zpm.si | 15

ZPM mrežnik

avgust 2022

sprejel uredbo o ustanovitvi Skupnega podjetja za evropsko visokozmogljivostno računalništvo (EuroHPC). Uredba je podlaga za krepitev raziskovalnih in inovacijskih zmogljivosti, razvoj ekosistema superračunalniške infrastrukture in pridobitev superračunalnikov svetovnega razreda s pomočjo skupnega podjetja. To omogoča razširitev uporabe superračunalniške infrastrukture na veliko število javnih in zasebnih uporabnikov. Podpira tudi zeleni in digitalni prehod ter razvoj ključnih znanj in spretnosti za evropsko znanost in industrijo. Nova uredba je bila usklajena z večletnim finančnim okvirom EU za obdobje 2021–2027 https:// www.gov.si/novice/.

Gre za izvajanje strategije EU na tem področju. Kako se v to vključuje Slovenija, UM, RCUM, IZUM in druge institucije?

Izgradnja HPC Vega je rezultat te iniciative in omogoča brezplačno uporabo superračunalniških zmogljivosti za vse raziskovalne projekte, ki so financirani iz javnih sredstev. To bo zagotovo pospešilo uporabo superračunalnikov pri izvedbi raziskovalnih projektov in tudi rezultati teh projektov bodo vrhunski.

Vsekakor pa je izgradnja in delovanje superračunalnikov proces, ki se intenzivno zgodi v nekaj letih. Zato se že vodijo prvi inicialni pogovori o tem, kako dalje po izteku tega obdobja. EuroHPC JU namreč v drugi fazi načrtuje že v letu 2022 prve razpise za nove, še bolj zmogljive superračunalnike v Evropi, za kar bo predvideno 8 milijard evrov (https:// www.hpcwire.com/).

Kibernetska vojna, poimenovana tudi kibernetsko vojno stanje, postaja globalni svetovni problem, saj jo zasle-

16 | www.zpm.si

dimo tudi v agresorski vojni Rusije nad Ukrajino (povzeto po https://sl.wikipedia.org/wiki/Kibernetska_vojna). Predpostavljamo lahko, da se s tovrstnim vojnim stanjem spoprijema tudi Slovenija (https://www.24ur.com/novice/ znanost-in-tehnologija/, https://ikt. finance.si/.

Ste morebiti vključeni v to vojno, ste del obrambe, ki jo izvajajo institucije EU in drugje po svetu?

Po zadnjih ocenah ni več države na svetu, ki je ta vojna ne bi zajela. Kibernetska vojna traja že desetletja, s tem da so posledice teh napadov vedno hujše, od odpovedi delovanja storitev do izpadov infrastrukturnih storitev do finančnega propada podjetij. Obramba zahteva vedno večja vlaganja v opremo, izobraževanje uporabnikov in zaposlovanje specializiranega kadra za preprečevanje vdorov v informacijske sisteme.

Tudi IZUM vlaga v zaščito IKT sistemov veliko sredstev in znanja, vendar te vojne ne moremo dobiti, saj so nepridipravi vedno en korak pred nami.

Hvala. Razmišljamo ob tej predstavitvi HPC Vega. Projekt je bil poimenovan HPC Vega. Je pa pravzaprav bil HPC MEGA projekt.

Celoten intervju je na www.zpm.si.

Sistematično usposabljanje projektnih managerjev V Akademiji Akademiji projektnega projektnega managementa managementa je je zbranih zbranih devet deset V odličnih praktičnih praktičnih delavnic, delavnic, zz vrhunskimi vrhunskimi predavatelji, predavatelji, odličnih strokovnjaki iz iz prakse, prakse, namenjenih namenjenih začetnikom začetnikom in in izkušenim izkušenim strokovnjaki projektnim managerjem, managerjem, organizacijam organizacijam in in posameznikom, posameznikom, da da projektnim boste svoje svoje projekte projekte izvajali izvajali bolj bolj organizirano organizirano in in učinkoviteje učinkoviteje boste (hitreje in in ceneje), ceneje), kar kar vam vam bo bo omogočilo omogočilo večjo večjo konkurenčnost konkurenčnost (hitreje in uspešnejše uspešnejše poslovanje. poslovanje. in

Na podlagi podlagi vaših vaših potreb potreb in in predhodnega predhodnega znanja znanja si si Na izobraževalni paket paket -- niz niz več več praktičnih praktičnih delavnic delavnic lahko lahko izobraževalni oblikujete sami! sami! oblikujete Na praktično praktično naravnanih naravnanih izobraževanjih izobraževanjih boste boste prejeli prejeli Na tudi znanje znanje -- potrebno potrebno podlago podlago za za pridobivanje pridobivanje IPMA IPMA tudi mednarodnih certifikatov.

Aktualne termine termine si si oglejte oglejte na na Aktualne www.agencija-poti.si/izobrazevanje www.agencija-poti.si/izobrazevanje

•• Šola projektnega managementa Šola projektnega managementa ali E-Šolaprojektnega projektnega managementa ali E-Šola managementa Naučite se vrste projektov na na Naučite se učinkovito učinkovitovoditi voditivse vse vrste projektov primerih iz prakse primerih iz prakse

• Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in

•uspeh Priprava projekta – osnova za učinkovito projekta Izdelajte plan svojega projekta pod mentorstvom izvedbo in uspeh projekta izkušenega projektnega managerja Izdelajte plan svojega projekta pod • Učinkovita kombinacija agilnih in klasičnih mentorstvom izkušenega projektnega metod projektnega managementa managerja Preizkušeno v dinamičnem in razvijajočem •seUčinkovita agilnih poslovnemkombinacija okolju za ustvarjanje dodane in »klasičnih« metod projektnega vrednosti

managementa • Strokovnjak in tudi odličen vodja Razvoj vodstvenih veščin za strokovnjake Preizkušeno v dinamičnem in razvija- v vlogi (projektnih) vodij jočem se poslovnem okolju za ustvarjanje • Ekonomika, poslovna vrednost projektov in dodane vrednosti

najboljše metode za obvladovanje sprememb in

•tveganj Ekonomika, poslovna vrednost projektov in pri vodenju projektov najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov

www.agencija-poti.si www.agencija-poti.si

• Projektna pisarna ininzagotavljanje uspešnosti • Projektna pisarna zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah projektov v podjetjih in organizacijah Projektna pisarna Projektna pisarnakot kotcenter center odličnosti odličnosti projektnega projektnega dela, v službi vodstva in projektnih dela, v službi vodstva in projektnih vodij/ vodij/managerjev managerjev • USPEŠNO VODENJEPROJEKTNIH PROJEKTNIH TIMOV • USPEŠNO VODENJE TIMOVpo po svetovno priznanimetodologiji metodologiji ali in in svetovno priznani aliVodenje Vodenje motiviranje sodobnih (virtualnih) timov motiviranje sodobnih (virtualnih) timov Najbolj sodobni pristop Najbolj sodobni pristop • Uspešno načrtovanje, organiziranje in

• Uspešno vodenjenačrtovanje, IT projektov organiziranje in vodenje IT projektov Novi pristopi za uspešno dokončanje Novi pristopi projektov! za uspešno dokončanje projektov!

• Planiranjeprojektov projektov in programa • Planiranje inuporaba uporaba MS Project programa MS Project Učinkovito obvladajtein inizboljšajte izboljšajte svoje Učinkovito obvladajte svoje projektno vodenje – planiranje projektno vodenje – planiranje in in nadziranje nadziranje časa, ljudi in stroškov časa, ljudi in stroškov • Business Case Study

• Business Case Study Kako učinkovito pripraviti Business Case, ki je potrjen Kako učinkovito pripravitiv Business s strani vseh vključenih procesu?! Case, ki je potrjen s strani vseh vključenih v procesu?!

Več informacij informacij na na spletni spletni strani strani www.agencija-poti.si/izobrazevanje www.agencija-poti.si/izobrazevanje Več

ZPM mrežnik

avgust 2022

PROJEKTNO VODENJE S 4PM projekte, zaposlene, dokumente in administracijo. Z njim imamo vedno aktualen vpogled v podatke, ki nam omogočajo boljše odločitve o prioritetah in razporeditvi resursov.

Arctur d.o.o. je visokotehnološko podjetje, ki že vse od svoje ustanovitve pred 30 leti stremi k inovativnim in uporabniku prijaznim rešitvam. Podjetje danes zaposluje preko 50 strokovnjakov, ki tvorijo ekipo z neprecenljivimi znanji in izkušnjami za namene razvoja digitalnih rešitev in orodij za podjetja, javni sektor, raziskovalne inštitucije in nevladne organizacije.

Visoka kreativnost nam prinese veliko idej, te pa veliko projektov, ki so za nas in naše kraje izrednega pomena. Vodenje in upravljanje večjega števila projektov pa nas je prepeljalo do razvoja 4PM - spletnega orodja za projektno vodenje. 4PM smo na začetku začeli razvijati zaradi lastnih potreb po boljši učinkovitosti in pregledu nad izvedbo naših projektov. Kmalu se je zanimanje za aplikacijo razširilo med partnerje in z vsakim letom je število uporabnikov raslo, prav tako pa tudi število funkcionalnosti in dodatnih modulov.

Danes je 4PM celovit poslovno informacijski sistem, ki na enem mestu združuje

18 | www.zpm.si

Aplikacija nam omogoča transparenten pregled nad stanjem posameznega projekta. Pomembne informacije, ki nas zanimajo, so tekoče naloge, terminski roki, opravljeno delo, zadolžitve in posameznikova obremenitev. Ključnega pomena je tudi to, da imamo na voljo vpogled v finančno stanje projekta, v katerem izhajamo iz zastavljenega plana stroškov, nakar sledimo realizaciji stroškov, prihodkov, zahtevkov, potnih stroškov in stroškov dela skozi različne vpoglede. Nenazadnje pa je pomembno, da imamo na istem mestu tudi možnost shranjevanja in deljenja projektne in druge dokumentacije. Zaradi unikatne Arcturjeve infrastrukture pa so vsi ti podatki in dokumenti dostopni v zasebnem oblaku, kar pomeni, da so dostopni od koderkoli in iz katerekoli naprave, vedno urejeni in predvsem varni.

4PM je specializirano orodje za vodenje tako izvedbenih oz. tržnih projektov kot tudi sofinanciranih projektov. Z moduli, nastavitvami ali razvojem, ki ga prilagodimo našim naročnikom, ti pridobijo funkcionalnosti, ki jih na slovenskem in tujih trgih redko najdemo. 4PM namreč omogoča izvoz vnaprej pripravljenih časovnic za poročanje, zamejitve pri poročanju za preprečevanje napak, kot so dvojno financiranje, integrirane formule za izračun urnih postavk različ-

avgust 2022

nih programov projektov, opozorila pri prekoračenju dodeljenih ur, avtomatičen izračun sofinanciranega deleža in pavšalnih stroškov ter mnogo več.

Informacije, ki so nam na voljo, nam ponujajo vpogled v prihodnost podjetja, razvoj in prodajne aktivnosti. Za nas je vedno izrednega pomena to, da vnaprej vemo, kje še lahko črpamo dodatna sredstva in ali bomo morali prerazporediti resurse, da bomo dosegli zastavljene cilje. Na drugi strani pa imamo knjigovodsko administrativne programe, ki ponujajo pregled preteklih dogodkov, zato se v zadnjih letih osredotočamo tudi na integracije z zunanjimi sistemi, ki omogočajo pretok in vpogled v informacije na enem mestu, kar daje celovito sliko o dejanskem stanju projektov.

Aplikacija je namenjena projektnim pisarnam, projektnim vodjem, vodjem oddelkov ali pisarn, administraciji, vodstvu in splošnim uporabnikom.

Ker je uporaba funkcionalnosti prilagodljiva, lahko različne stroke uporabljajo različne module – naši naročniki uporabljajo 4PM za vodenje projektov, poročanje o delu in porabi časa, shranjevanje

ZPM mrežnik

in deljenje dokumentacije, vodenje konzorcijev sofinanciranih projektov, spremljanje uspešnosti dela posameznikov, upravljanje administrativnih opravil, kot so potni nalogi, zahtevki za delo od doma in zahtevki za dopuste, nove zaposlitve itd.

Rezultat uporabe aplikacije je, da naročniki izboljšajo nadzor in pregled nad svojimi projekti, olajšajo poročanje in mesečne analize, bistveno zmanjšajo možnost napak in prihranijo ogromno časa svojih zaposlencev, zato se ti lahko še bolj posvetijo svojemu strokovnemu delu. Hkrati pa naša Arcturjeva ekipa naročnikom vedno stoji ob strani, saj omogočamo podporo in pomoč ob ključnih trenutkih.

Arcturjev interdisciplinarni duh je pomemben del naše poslovne kulture in zibelka inovativnosti, v kateri koncepti, rešitve in produkti zaživijo pod geslom: Kjer se ustvarjalnost sreča z izkušnjami!

Naše poslovno vodilo je biti zmeraj odgovorni: do zaposlenih, naših partnerjev in naročnikov, lokalne skupnosti ter okolja.

www.zpm.si | 19

ZPM mrežnik

avgust 2022

RIHTER D.O.O., PODJETJE SPECIALIZIRANO ZA IZDELAVO HIŠ IN OBJEKTOV PO MERI KUPCA

Podjetje Rihter je bilo ustanovljeno leta 1990. Z dolgoletno tradicijo gradnje montažnih hiš smo postali eden izmed najpomembnejših proizvajalcev skoraj ničenergijskih hiš v Sloveniji.

Že pred leti smo si zastavili nalogo, da postanemo sinonim za trajnostno in kakovostno montažno gradnjo, ki nosi v sebi pečat unikatnosti. Naše glavno merilo je prilagodljivost uporabniku, saj vsak projekt temelji na tesnem sodelovanju s kupcem ter upoštevanjem njegovih individualnih želja in potreb.

Trenutno imamo 60 zaposlenih, uspešnost našega delovanja pa sega tudi izven naših meja, saj skoraj 30 % hiš zgradimo v tujini. Naša največja tuja trga sta Italija in Švica, delujemo pa tudi na trgih Avstrije, Nemčije, Hrvaške, Francije, Anglije.

Na trgu smo prepoznani kot zelo kakovosten in zanesljiv partner pri gradnji montažnih hiš. Ta položaj ohranjamo z

20 | www.zpm.si

avgust 2022

osredotočenostjo na sodobno tehnologijo in najvišjo kakovost gradnje. Največ pozornosti namenjamo strankam in reševanju njihovih bivanjskih potreb, zato jim s svojo celovitostjo storitev stojimo ob strani že na začetku načrtovanja hiše, projektiranja in vse do izvedbe na ključ.

Kasneje pa tudi v obliki vzdrževanja hiše skozi njen celoten življenjski cikel.

Z našimi naročniki vzpostavljamo pristen partnerski odnos, ki je temelj za skupno načrtovanje in oblikovanje rešitev za uresničitev njihovih želja in ciljev.

Vsak naš projekt temelji na sodelovanju z naročnikom ob upoštevanju njegovih želja in potreb. Le tako lahko oblikujemo končne rešitve, dosežemo zastavljene cilje in ob zaključku naročniku s ponosom predamo hišo –dom, krojen po meri in željah kupcev.

Zavedamo se, da so najboljše tehnološke rešitve nujne, da ima hiša najvišjo stopnjo energijske učinkovitosti in nudi največje udobje bivanja. Posebno pozornost smo zato namenili konstrukciji objektov, ki je eden od ključnih elementov vsake

ZPM mrežnik

energijsko učinkovite stavbe. Razvili smo več različnih konstrukcijskih sistemov, katerim je skupno to, da so grajeni iz okolju prijaznih materialov, energijsko varčni, trajnostni ter potresno varni.

Naša gradnja je usmerjena predvsem v gradnjo nič- in plusenergijskih objektov, ki zajemajo najboljše energetske rešitve sodobne bivanjske gradnje. Našim strankam tako danes ponujamo koncept gradnje, poimenovan Zero Energy, ki sledi najsodobnejšim trendom trajnostne gradnje za zdravo in varčno bivanje. Po tem konceptu, ki vključuje vgradnjo najsodobnejših strojnih in elektroinštalacij, so stroški električne energije v naših hišah minimalni. V kolikor ta koncept nadgradimo s sončno elektrarno, pa postane hiša popolnoma samozadostna, brez dodatnih stroškov električne energije. Še naprej želimo ostati izrazito razvojno naravnano podjetje, svojim strankam bomo še naprej nudili celovitost naših storitev, ki jih želimo v prihodnosti še nadgraditi.

Rihter d.o.o.

Loke 40, 3333 Ljubno ob Savinji T: 03 839 04 30 E: info@rihter.si S: www.rihter.si www.zpm.si | 21

STE PRIPRAVLJENI NA KIBERNETSKE GROŽNJE? V TELEKOMU SLOVENIJE POSKRBIMO ZA NAJVIŠJO STOPNJO VARNOSTI V KIBERNETSKEM PROSTORU

360º

Operativni center kibernetske varnosti Obveščanje o kibernetskih grožnjah Varen poslovni splet Testi socialnega inženiringa Varnostni pregledi in penetracijski testi Varna poslovna mobilnost

POSLUJTE VARNO. POSLUJTE DIGITALNO.

VEČ O CELOVITIH VARNOSTNIH REŠITVAH NA WWW.TELEKOM.SI/POSLOVNI.

Telekom Slovenije, d.d., Cigaletova ulica 15, SI-1000 Ljubljana

avgust 2022

ZPM mrežnik

PROJEKTNI FORUM 2022 V Slovenskem združenju za projektni management smo 7. aprila 2022 ponovno v živo organizirali največjo osrednjo projektno konferenco Projektni forum. V ljubljanskem Radisson Blu Plaza Hotelu se je zbralo 100 udeležencev, ki so lahko slišali zanimiva predavanja in razmišljanja odličnih predavateljev.

Na odru so se nam med drugimi pridružili direktor podjetja Mik Celje, direktor podjetja Špica International, izvršna direktorica podjetja Bia Separations, vodja projektne pisarne podjetja Iskra, sekretar Urada RS za makroekonomske analize in razvoj, direktor upravljanja in razvojnih potreb in projektov podjetja Petrol in mnogi drugi.

V enem dnevu smo obdelali teme, kako poslovodstvo gleda na projekte znotraj svojih organizacij, kaj so posebnosti digitalnih projektov, kako in predvsem kdaj opraviti evalvacijo projektov; spoznali smo nekatera orodja za učinkovitejše vodenje, spremljanje in optimizacijo projektov. Prav tako smo dobili vpogled v delovanje dveh projektnih pisarn in videli, kakšen razvoj in projekti so pred njihovimi podjetji.

Na dogodku smo podelili tudi certifikate IPMA Slocert kandidatom in kandidatkam, ki so uspešno zaključili postopek pridobitve certifikata. Vtise s same konference si lahko ogledate v priloženem video posnetku.

www.zpm.si | 23

ZPM mrežnik

avgust 2022

SKUPŠČINA ZPM 31. maja 2022 je v Ljubljani potekala volilna skupščina Slovenskega združenja za projektni management. Na skupščini so potekale volitve v organe združenja za mandatno obdobje 2022-2026.

V okviru skupščine so bila predstavljena poročila o delovanju združenja v letu 2021 po posameznih nosilcih in programih združenja. Prav tako je potekala razprava o teh poročilih. V nadaljevanju je skupščina združenja obravnavala še predlog podelitve naziva častni član ZPM in ga tudi potrdila. Slavnostna podelitev bo izvedena do konca leta 2022. Predsednik združenja dr. Igor Vrečko je predstavil dosežke združenja v obdobju 2018-2022 ter se zahvalil vsem članom, ki so v tem času imeli katero od funkcij ali izvedli katero od aktivnosti.

Za nov štiriletni mandat je skupščina potrdila in izvolila za predsednika dr.

Igorja Vrečka. Preostali člani izvršilnega odbora združenja so postali dr.

Brigita Gajšek, mag. Matjaž Madžarac, Rok Petje, Lovro Krajnc, Andreja Kolar in Rahela Hojnik Kelenc. V izvršilni odbor so bili izvoljeni dr. Iztok Palčič, Maja Cve-

24 | www.zpm.si

jič, Boštjan Pišotek, Mitja Kovačič, Boris Šajnović, Drago Pavlič in Darja Gartner.

V nadzorni odbor so bili izvoljeni Sebastjan Gornjec, Maruša Fujs in Erik Stojković.

Vsem izvoljenim želimo uspešno delo, veliko realiziranih idej in novih izzivov.

PRIDRUŽI SE NAM NA

NOVICE DOGODKI NOVOSTI CERTIFICIRANJE

ČLANKI DELOVNA MESTA

ZPM mrežnik

avgust 2022

INDIVIDUALNA DELAVNICA ZA ČLANE ZPM V Slovenskem združenju za projektni management smo v mesecu maju uspešno izvedli brezplačno projektno delavnico na temo priprave projektnega predloga, kjer smo obdelali tematiko deležnikov in ciljnih skupin ter tematiko delovnih paketov. Delavnico je izvedla gospa Julija Škarabot Plesničar iz podjetja Solvero d.o.o.

Deležniki (ang. stakeholders) so posamezniki ali organizacije, ki so aktivno udeleženi pri projektu oz. katerih interes lahko pozitivno ali negativno vpliva na izvajanje ali zaključek projekta (PMBOK Guide). Vsak od deležnikov ima svoje posebne cilje, ki se ne skladajo vedno s cilji ostalih deležnikov.

V prvem delu delavnice so udeleženci spoznali, kako poteka delo z deležniki, kako jih prepoznati in določiti, kako jih analizirati, kako komunicirati z njimi in kdaj ter kako jih vključiti v projekt. Med

26 | www.zpm.si

notranjimi deležniki so lahko direktor, predsednik uprave kot naročnik v podjetju, skrbnik projekta, projektna ekipa, zaposleni, ki izvajajo posamezne projektne aktivnosti, in ostali zaposleni, ki so kakorkoli povezani s projektom.

Med zunanjimi deležniki projekta pa so lahko podizvajalci, uporabniki, nevladne organizacije, civilne iniciative, sosedje, občine, izdajatelji dovoljenj, banke, vplivneži in drugi, ki so kakorkoli povezani s projektom. Vsak od naštetih deležnikov ima nek vpliv in nek interes in tako lahko izdelamo posamezno analizo deležnikov.

V drugem delu delavnice so udeleženci spoznali še delovne pakete (ang. work packages). Gre za skupine posamezno povezanih aktivnosti, za katere opredelimo roke, vire in stroške ter določimo odgovorne osebe za posamezno izvedbo delovnega paketa.

avgust 2022

ZPM mrežnik

KORPORACIJSKA DELAVNICA ZA ČLANE ZPM V mesecu juniju smo uspešno izvedli korporacijsko delavnico na temo projektnega managementa. In sicer smo pobliže spoznali tematiko Lessons Learned (naučene lekcije), ki jo je udeležencem predstavila izvajalka delavnice gospa Renata Damijan.

Med drugim so udeleženci spoznali, da Lessons Learned v projektnem managementu pomeni naučene lekcije in da gre za dokumentirane informacije, ki predstavljajo znanje, pridobljeno v procesu upravljanja projekta, da vključujejo tako pozitivne kot negativne izkušnje, da predstavljajo zavezanost organizacije k odličnosti vodenja projektov ter da dajejo možnost nenehnega učenja tako projektnim vodjem tudi kot članom projektnih timov in ostalim deležnikom.

uporabe pridobljenih izkušenj. Dobro in smiselno je, da posamezniki pridobljene izkušnje identificirajo, ko nastanejo, in da ne čakajo na konec projekta. Za vsako organizacijo si je smiselno prilagoditi posamezne predloge ter zbirati podatke in informacije na način, ki je najprimernejši za posamezno organizacijo. Sam proces Lessons Learned je sestavljen iz identificiranja, dokumentiranja, analiziranja, shranjevanja in dostopanja.

Glavni namen Lessons Learned je učenje iz izkušenj in aktivna uporaba pridobljenega znanja v prihodnosti ter spodbujanje najboljših praks za prihodnje projekte na osnovi dokumentiranja in

Glavne koristi so učenje iz pridobljenih izkušenj v realnem času, prenašanje znanja zanamcem, rast – napredek, izboljšana komunikacija in vzpostavljanje najboljših praks.

www.zpm.si | 27

avgust 2022

ZPM mrežnik

IPMA SLoCert V Slovenskem združenju za projektni management organiziramo postopke pridobitve certifikatov projektnega vodenja IPMA Slocert. Posamezniki se lahko odločijo za certificiranje na štirih različnih ravneh in na treh izbranih področjih projektov, programa projektov ali portfelja projektov. Nov cikel certifikacije bomo pričeli v mesecu oktobru letošnjega leta.

delovnih izkušenj.

Že danes pa se lahko prijavite na INFO DAN (predstavitev pridobitve certifikata), ki bo potekal v torek 27. septembra 2022 ob 17.00 ONLINE. Prijava na tej povezavi.

Vsi kandidati, ki zaključijo katero od stopenj certificiranja, pomembno prispevajo k uspešnemu izvajanju projektov za lastne razvojne in druge potrebe ali za zunanje naročnike. S to uspešnostjo se povečuje tudi konkurenčnost. Certifikati so pridobljeni v okviru programa certificiranja mednarodnega združenja IPMA – International Project Management Association.

Raven A Gre za najvišjo raven certificiranja, kjer kandidati na koncu pridobijo naziv Certificirani direktor projekta. Kandidati, ki želijo pridobiti najvišji nivo certificiranja, delujejo na strateški ravni v kompleksnem projektnem okolju in so odgovorni za zelo kompleksne projekte s strateškim vplivom na organizacijo.

Raven B Na tej ravni kandidati prejmejo naziv Certificirani projektni manager – senior.

Med potrebnimi izkušnjami za to raven je vsaj pet let delovnih projektnih izkušenj in delovanja na kompleksnih projektih.

Raven C Kandidati, ki zaključijo postopek na ravni C, pridobijo naziv Certificirani projektni manager. Delovati morajo v manj kompleksnem projektnem okolju in imeti morajo vsaj tri leta projektnih

Raven D Kandidati, ki zaključijo postopek na ravni D, pridobijo naziv Certificirani vodja projektne naloge. Za pridobitev naziva niso potrebne formalne projektne izkušnje, kandidati pa morajo dokončati pisni izpit iz poznavanja vseh 28 projektnih kompetenc.

Si želite tudi vi pridobiti certifikat, s katerim boste lažje izkazali svojo usposobljenost – kompetentnost za uporabo potrebnega znanja in/ali veščin ter primernost osebnostnih lastnosti za uspešno in učinkovito obvladovanje projektov? Lahko se prijavite na INFO DAN (torek, 27. 9. 2022) ali pa več informacij pridobite na e-poštnem naslovu kristijan.puksic@zpm.si in/ali telefonski številki 031 813 054, Kristijan Pukšič, direktor certificiranja IPMA Slocert.

Sama prijava v nov cikel certificiranja je mogoča do 13. novembra 2022, sledijo uvodni pogovori z ocenjevalci in nadaljevanje postopka po posameznih ravneh.

www.zpm.si | 29

ZPM mrežnik

avgust 2022

PROSTA DELOVNA MESTA S PODROČJA PROJEKTNEGA MANAGEMENTA V Slovenskem združenju za projektni management smo v prvih sedmih mesecih leta 2022 objavili že več kot 100 prostih projektnih mest. Delovna mesta objavljamo redno na naši spletni strani in na socialnih omrežjih združenja.

Ste podjetje, ki potrebuje nove projektne sodelavce? Želite, da objavimo vaše prosto projektno delovno mesto? Pišite nam na zaposlitev@zpm.si in brezplačno bomo objavili vaše prosto projektno delovno mesto.

V Slovenskem združenju za projektni management se namreč zavedamo, da so kvalitetni kadri pomembni za uspešno izvajanje projektov, zaradi česar se podjetja resno posvečajo izbiri primernih sodelavcev.

Ste posameznik, ki išče nove projektne izzive? Med objavljenimi prostimi delovnimi mesti lahko najdete razpise za projektne vodje, koordinatorje in managerje ter tudi delovna mesta za podporo izvedbe projektov, kot npr. administracija projektov, finančno vodenje projektov itd.

Prosta delovna mesta objavljamo na naslednji povezavi.

30 | www.zpm.si

avgust 2022

ZPM mrežnik

ZAKAJ POSTATI INDIVIDUALNI ČLAN ZPM Člani Slovenskega združenja za projek- kontroliranjem ali revizijo projektov, tni management so del velike družine naročanjem ali upravljanjem projektov strokovnjakov, ki se strokovno in/ali raz- in podobno. Članstvo v združenju priZAKAJ POSTATI INDIVIDUALNI ČLAN ZPM iskovalno srečujejo z različnimi področji naša posameznikom in podjetjem vrsto Člani Slovenskega združenja za projektni management so del velike družine strokovnjakov, ki se strokovno in/ali raziskovalno srečujejo z različnimimanagementa, področji projektnega managementa, kot na primer vodenjem sodelovanjem v projektnih projektnega kot na prikoristi in projektov, priložnosti. Če še niste timih, obnovodenjem programov ali portfeljev projektov, vodenjem ali delovanjem v projektnih pisarnah, kontroliranjem ali revizijo projektov, mer vodenjem projektov, vili prinaša članstva za leto 2022, vrsto vaskoristi prosimo, naročanjem ali upravljanjem projektov insodelovanjem podobno. Članstvo v združenju posameznikom in podjetjem in priložnosti. Če še niste obnovili članstva za leto 2022, vas prosimo, da izpolnite prijavnico tukaj. v projektnih timih, vodenjem progra- da izpolnite prijavnico tukaj. Celoten Celotenali seznam ugodnosti, kiprojektov, jih prejmejo člani,vodenjem je podan v nadaljevanju. seznam ugodnosti, ki jih prejmejo člani, mov portfeljev ali delovanjem v projektnih pisarnah, je podan v nadaljevanju.

Individualni člani ZPM (včlanitev v ZPM)

Člani-študenti ZPM (včlanitev v ZPM-MPM)

Prejemniki obvestil ZPM (prijava na obvestila)

40 % znižana kotizacija in zagotovljena prijava

40 % znižana kotizacija in zagotovljena prijava

Prednost pri prijavi

Brezplačno

Brezplačno

Možnost prijave v primeru prostih mest

3 x letno po e-pošti

3 x letno po e-pošti

Dostop prek spletne strani ZPM

Člani ZPM so hkrati člani IPMA

Člani ZPM so hkrati člani IPMA

/

5 % popust

20 % popust za D nivo certifikata

/

Mesečno po e-pošti

Mesečno po e-pošti

Mesečno po e-pošti

Dostop do baze MPM

Druženje in delovanje v sekciji MPM

/

Brezplačno

Brezplačno

Brezplačno

Znižana kotizacija

Znižana kotizacija

/

Odprt dostop

Odprt dostop

Odprt dostop

Avtomatsko povabilo v družbeno omrežje ZPM

Avtomatsko povabilo v družbeno omrežje ZPM

Predlog za vključitev v družbeno omrežje ZPM

20 % znižana kotizacija in zagotovljena prijava

Prednost pri prijavi

Prednost pri prijavi

Možnost predstavitve projekta iz vaše organizacije v ZPM mrežniku

Obširno

/

Kratko

Možnost objave intervjuja z vodjo projektov v ZPM mrežniku

Obširno

Kratko

Kratko

E-poštno obveščanje o aktivnostih in dogodkih ZPM in partnerskih organizacij

DA

DA

DA

Možnost vključevanja posameznikov v upravni odbor in druge odbore delovanja ZPM

DA

/

/

Možnost strokovnega sodelovanja posameznikov v delovnih skupinah ZPM

DA

/

/

E-obveščanje o dogodkih IPMA v tujini

DA

DA

DA

Popust na dogodke partnerskih organizacij

DA

DA

/

Možnost kandidiranja v organih IPMA

DA

DA – v IPMA YC

/

Projektni forum 2022 – Ljubljana, 7. april 2022 Projektna delavnica na izbrano temo, maj 2022 ZPM mrežnik – e-revija Slovenskega združenja za projektni management Članstvo v International Project Management Association IPMA SloCert – mednarodno veljavno certificiranje projektnih managerjev Mesečni novičnik ZPM Sekcija Mladi projektni managerji (MPM) Spletni IPMA Young Crew Slovenija projektni večer (do 3 x letno) Gala ZPM slavnostna večerja – december 2022 Spremljanje prostih projektnih delovnih mest na spletni strani in v novičniku ZPM Spremljanje novic in obvestil na družbenih omrežjih (Facebook in LinkedIn) Dvodnevna delavnica na izbrano temo projektnega managementa – september 2022

www.zpm.si | 31

ZPM mrežnik

avgust 2022

ZAKAJ POSTATI KORPORACIJSKI ČLAN ZPM ZAKAJ POSTATI KORPORACIJSKI ČLAN ZPM

Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management so uspešne organizacije in prepoznavna podjetja, ki skrbijo za razvoj strokovnjakov na podroKorporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management so uspešne organizacije in prepoznavna podjetja čju projektnega managementa organizacij in podjetij. prispeki skrbijo za razvoj strokovnjakov naznotraj področju teh projektnega managementa znotraj teh Hkrati organizacij in podjetij. Hkrati vajo kprispevajo večjemu ugledu poklica projektnega managerja ter večji prepoznavnosti k večjemu ugledu poklica projektnega managerja ter večji prepoznavnosti njihove organizacije. Celoten seznam ugodnosti, ki Celoten jih prejmejoseznam in lahko izkoristijo korporacijski člani ZPM, in podajamo nadaljevanju. Vse njihove organizacije. ugodnosti, ki jih prejmejo lahko vizkoristijo organizacije in podjetja, ki bi se nam želela pridružiti kot korporacijski člani, nas lahko kontaktirajo na korporacijski člani ZPM, podajamo v nadaljevanju. Vse organizacije in podjetja, ki kristijan.puksic@zpm.si ali 031 813 054. bi se nam želela pridružiti kot korporacijski člani, nas lahko kontaktirajo na kristiPoznamo tri vrste korporacijskega članstva: jan.puksic@zpm.si ali 031 813 054.

- članstvo M - 450 EUR – (vključene so 3 individualne članarine)

Poznamo tri vrste korporacijskega članstva: članstvo L –450 650 EUR (vključene so so 4 individualne članarine) članstvo- M EUR –(vključene 3 individualne članarine) članstvo- L individualne članarine) članstvo XL650 – 850EUR EUR(vključene – (vključenih so je 64individualnih članarin) članstvo XL 850 EUR (vključenih je 6 individualnih članarin) Objava logotipa in podatkov organizacije na spletni strani ZPM med korporacijskimi člani Slovenskega združenja za projektni management

3 x letno prejmejo vaši zaposleni, ki so vključeni v korporacijsko članstvo, e-revijo ZPM Mrežnik (erevija o projektih in projektnem managementu, ki jo izdaja ZPM predvidoma marca, avgusta in novembra)

Objava logotipa organizacije v ZPM mrežniku med korporacijskimi člani (3 x letno)

Možnost objave prostega projektnega delovnega mesta na spletni strani ZPM v rubriki Prosta projektna delovna mesta (z nazivom delovnega mesta, imenom organizacije, rokom za prijavo ter povezavo do prijave/informacij)

Pravica do uporabe logotipa ZPM na spletnih straneh vaše organizacije, vaših družbenih omrežjih in v drugih publikacijah vaše organizacije

Možnost objave in predstavitve projekta v ZPM mrežniku (e-revija)

Možnost objave intervjuja v ZPM mrežniku z vašimi zaposlenimi vodji projektov

Redno prejemanje e-novic ZPM (prijavljeni posamezni člani iz organizacije)

Možnost vključevanja posameznikov iz vaše organizacije v organe ZPM (izvršilni odbor, nadzorni odbor, strokovni odbor)

32 | www.zpm.si

avgust 2022

ZPM mrežnik

Možnost vključevanja posameznikov iz vaše organizacije v strokovne delovne skupine ZPM, hkrati lahko postanejo skrbniki posameznih programov

Sodelovanje pri oblikovanju programa dela in razvoja projektnega managementa v Sloveniji in širše

Posamezniki iz organizacije, ki skozi korporacijsko članstvo postanejo člani ZPM, so v tem času tudi člani IPMA (International Project Management Association)

Po e-pošti člane obveščamo o aktivnostih in dogodkih ZPM ter tudi drugih zanimivih dogodkih pod okriljem IPMA

Popusti na kotizacije dogodkov partnerskih organizacij

Zavezanost ustvarjanju boljše javne podobe projektnih managerjev

Prispevek k ugledu poklica projektnega managerja

Večja prepoznavnost vas in vaše organizacije ter večji ugled v družbi

Možnost izvedbe prilagojenega projektnega izobraževanja in delavnic, prilagojenih vaši organizaciji in številu zaposlenih – INDIVIDUALNA PONUDBA

Gala slavnostna večerja (prednost pri prijavi in znižana kotizacija za člane ZPM in korporacijske člane ZPM; dogodek je namenjen mreženju)

1 x letno ekskluzivni korporacijski dogodek, ki ga organiziramo v sodelovanju z enim od korporacijskih partnerjev ter nanj povabimo ostale korporacijske člane (dogodek je namenjen mreženju)

1 x letno brezplačna delavnica za člane ZPM in korporacijske člane ZPM na izbrano temo projektnega managementa – maj 2022, Ljubljana (strokovni dogodek)

1 x letno ekskluzivna brezplačna delavnica, namenjena korporacijskim članom ZPM na izbrano tematiko projektnega managementa – junij 2022 (strokovni dogodek)

www.zpm.si | 33

ZPM mrežnik

avgust 2022

DODATNE UGODNOSTI KORPORACIJSKEGA ČLANSTVA M, L in XL SO: Ugodnost – korporacijsko članstvo

XL

L

M

Število individualnih članarin za zaposlene v organizaciji (1 x letno se javijo/posodobijo kontaktni podatki aktualnih zaposlenih, ki so člani v tekočem letu)

6x

4x

3x

40 %

40 %

40 %

Popust pri udeležbi na osrednji letni konferenci projektnega managementa – Projektni forum (za ostale zaposlene iz vaše organizacije, ki niso vključeni, kot individualni člani v okviru korporacijskega članstva)

30 %

20 %

10 %

Popust pri udeležbi na mednarodno veljavnem certificiranju IPMA SloCert projektnih managerjev za vse vaše zaposlene

15 %

10 %

5%

Popust pri udeležbi na poglobljeni dvodnevni projektni delavnici za vse vaše zaposlene – jesen 2022

15 %

10 %

5%

Popust pri objavi dodatnih oglasov v publikacijah ZPM (ZPM mrežnik, monografija, ki bo izšla v letu 2022)

15 %

10 %

5%

Popust pri sponzorskih paketih za Projektni forum 2022 in Gala slavnostno večerjo ter druge dogodke ZPM

30 %

20 %

10 %

Brezplačna izpostavitev prostega projektnega delovnega mesta z logotipom in opisom podjetja/oglasa v ZPM novičniku Brezplačna izpostavitev prostega projektnega delovnega mesta z osnovno informacijo v ZPM novičniku Objava prostega projektnega delovnega mesta z logotipom in opisom podjetja/oglasa na družbenih omrežjih ZPM (Facebook, LinkedIn) Objava prostega projektnega delovnega mesta na družbenih omrežjih ZPM (Facebook, LinkedIn) 1 x letno brezplačna objava celostranskega (1/1 A4) oglasa v ZPM mrežniku, ki izhaja 3 x letno 1 x letno brezplačna objava polstranskega (1/2 A4) oglasa v ZPM mrežniku, ki izhaja 3 x letno 1 x letno brezplačna objava tretjinskega ali četrtinskega (1/3 ali 1/4 A4) oglasa v ZPM mrežniku, ki izhaja 3 x letno Popust pri udeležbi na osrednji letni konferenci projektnega managementa – Projektni forum – 7. APRIL 2022 (*za vključene posamezne člane v okviru korporacijskega članstva)

34 | www.zpm.si

avgust 2022

ZPM mrežnik

KORPORACIJSKI ČLANI SLOVENSKEGA ZDRUŽENJA ZA PROJEKTNI MANAGEMENT

www.zpm.si | 35

ZPM mrežnik

avgust 2022

OGLAŠEVANJE V ZPM MREŽNIKU Razlogi za oglaševanje Glasilo ZPM mrežnik predstavlja odlično priložnost za predstavitev organizacij in podjetij, ki izvajajo projekte, se z njimi ukvarjajo in ki nudijo izdelke ali storitve, namenjene projektnemu delu. Bralci so vsi člani Slovenskega združenja za projektni management, ob teh pa še več kot 1.000 naročnikov na e-informacije združenja ter obiskovalcev spletnega mesta združenja.

ZPM mrežnik izhaja konec marca, konec avgusta in konec novembra. Oglase je treba dostaviti 14 dni pred izidom posamezne številke. Sporočila oglasov morajo biti v skladu s kodeksom

36 | www.zpm.si

oglaševanja in veljavno zakonodajo. Za vsebino objave je odgovoren naročnik oglasa.

V oglasnem delu glasila ponujamo različne možnosti in oblike oglaševanja. Če se odločite za oglaševanje v našem glasilu, vas prosimo, da nam pišete na e poštni naslov mreznik@zpm.si, in pripravili vam bomo ustrezno ponudbo.

Na voljo so različne velikosti oglasov – od cele strani, polovice strani, tretjine strani, četrtine strani in posameznih pasic. V reviji imate tudi možnost izpostavitve posameznega prostega delovnega mesta v vaši organizaciji.