ZPM Mrežnik, avgust 2022

INFORMACIJE O ZPM IN PROJEKTNEM MANAGEMENTU letnik VIII, številka 2, avgust 2022 režnik SLOVENSKO ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT 06 12 18 29 PROJEKTNO VODENJE PRI IZVAJALCU PROJEKT VEGA SUPER RAČUNALNIK ZA PRIHODNOST PROJEKTNO VODENJE S 4PM IPMA CERTIFICIRANJESLOCERT PROJEKTNIH VODIJ www.zpm.si ®

26

23 Projektni

Facebook | Spletna stran | Linkedin Naslednja številka ZPM mrežnika bo izšla v petek, 2. 12. 2022. Članke in prispevke s fotografijami (z navedbo avtorja), ki naj bodo v obliki zapisa jpg čim boljše kakovosti, za naslednjo številko ZPM mrežnika pričakujemo najkasneje do petka 11. 11. 2022, na e-poštni naslov: mreznik@zpm.si. Vabljeni vsi, ki bi želeli objaviti svoje izkušnje in posredovati znanja vodenja projektov in projektnega managementa širšemu krogu bralcev. Beseda urednika Napovednik dogodkov Projektno vodenje pri izvajalcu Projekt Vega – superračunalnik za prihodnost Projektno vodenje s 4PM RIHTER d.o.o., podjetje specializirano za izdelavo hiš in objektov po meri kupca forum 2022 ZPM Individualna delavnica za člane ZPM Korporacijska delavnica za člane ZPM IPMA SLoCert delovna mesta s področja projektnega managementa postati individualni član ZPM postati korporacijski član ZPM Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management Oglaševanje v ZPM mrežniku

04

03

36

18

20

35

12

30 Prosta

02 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022 ZPM mrežnik (elektronski časopis); Informacije o ZPM in projektnem managementu; ISSN 2536-2453. Uredniški odbor: Kristijan Pukšič (odgovorni urednik), Igor Vrečko, Brigita Gajšek, Matjaž Madžarac, Rok Petje, Lovro Krajnc, Anton Hauc, Rahela Hojnik Kelenc, Andreja Kolar. Oblikovanje: Damijan Toth, Pro Mundus d.o.o. | Lektoriranje: Eva Štraus, Anglos d.o.o. | Izdajatelj: SLOVENSKO ZDRUŽENJE ZA

PROJEKTNI MANAGEMENT | E-naklada: 1000 izvodov | Izhaja: 3-krat letno (marec, avgust, december).

06

32 Zakaj

29

27

KAZALO

31 Zakaj

24 Skupščina

V tokratni številki je gospa Marjana Skubic za vas pripravila zanimiv članek na temo projektnega vodenja pri izvajalcu, ki je usmerjeno v stranke. Opazna je krepitev trenda, kjer naročniki dajo projekte v izva janje, namesto da bi jih izvedli sami. Med drugim si lahko preberete tudi skraj šano različico intervjuja na temo Projekt VEGA – superračunalnik za prihodnost, kjer je predstavljen projekt nabave in inštalacije superračunalnika Vega na Inšti tutu informacijskih znanosti – IZUM. Profe sor dr. Anton Hauc se je pogovarjal z vod jem projekta gospodom Brankom Zebcem, pomočnikom direktorja IZUM in strokov njakom z veliko izkušnjami na področju informacijske tehnologije in storitev ter vodenja projektov. Celoten intervju v daljši različici je objavljen na spletnem mestu ZPM. Med drugim v intervjuju izvemo, da je slovenska znanost z Vego dobila vrhun sko raziskovalno opremo. Med ostalimi vsebinami podjetje Arctur predstavlja svojo programsko opremo za vodenje projektov. Gre za rešitev 4PM, ki je celovit poslovnoinformacijski sistem, ki na enem mestu združuje projekte, zaposlene, dokumente in administracijo. Še več infor macij o samem sistemu in tem, kako vam lahko pomaga pri vodenju vaših projektov, si preberite v tokratni številki ZPM mre Vžnika.Slovenskem

03www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

združenju za projektni management smo ponosni, da se nam je kot korporacijski član v letošnjem letu pridružilo tudi podjetje Rihter, ki ima dol goletno tradicijo gradnje montažnih hiš, s katerimi so postali eden izmed najpo membnejših proizvajalcev skoraj ničener gijskih hiš v Sloveniji. Tehnologija, izkušnje in uspešno izvedeni projekti. Vse to in še več ima ekipa podjetja Rihter. Če še niste član ZPM (bodisi individualni bodisi podjetje kot korporacijski član), lahko to postanete tudi tekom leta. Član stvo v združenju vam prinaša veliko ugo dnosti, med drugim imate priložnost za druženje ter izmenjavo mnenj in izkušenj s posamezniki, ki delujejo na projektnem Vpodročju.našemzdruženju bomo do konca leta za podjetja organizirali še korporacijski dogo dek ter pripravili gala slavnostno večerjo s podelitvijo certifikatov IPMA Slocert. Obenem pa bomo pričeli z novim jesen skim ciklom certificiranja IPMA Slocert. Vsi tisti, ki razmišljate o potrditvi svojih pro jektnih izkušenj in znanj, se lahko prijavite na IPMA Slocert INFO DAN, kjer bomo še podrobneje predstavili postopek pridobi tve certifikata in obveznosti, ki čakajo kan didate na poti do pridobitve certifikata. Želimo vam prijetno branje, hkrati pa vas vabimo, da sodelujete s svojimi prispevki v naslednji številki ZPM mrežnika.

BESEDA UREDNIKA

Kristijan Pukšič , mag. ekon. in posl. ved odgovorni urednik ZPM mrežnika

Spoštovane bralke in bralci ZPM mrežnika, poletje prehaja v zaključno fazo, šola je pred vrati in dopusti so povečini že kon čani. Nove moči so nabrane in pred vami je druga letošnja številka ZPM mrežnika, v katerem smo zbrali zanimive vsebine in prispevke ter poročila z dogodkov, ki smo jih v zadnjih mesecih izvedli v Slovenskem združenju za projektni management. V tem času smo izvedli volilno skupščino Slovenskega združenja za projektni mana gement in izvolili novo vodstvo za obdobje 2022–2026. Več o skupščini si lahko pre berete v aktualni številki. Prav tako smo v času od prvega letošnjega mrežnika izvedli osrednjo letno projektno konferenco Pro jektni forum. V reviji si lahko ogledate tudi videoreportažo s samega dogodka.

04 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022 NAPOVEDNIK DOGODKOV

Avtor: mag. Marjana Skubic POVZETEK Projektno vodenje pri izvajalcu (profitni center, usmerjen v stranke) se razlikuje od pro jektnega vodenja internih projektov v organizacijah (stroškovno mesto organizacij ske enote). Naročnik projekta bo razpisal povpraševanje za izvedbo projekta z name nom hitrejše in cenejše izvedbe, za zmanjševanje tveganja, ki bi ogrozilo neprekinjeno poslovanje. Od potencialnega izvajalca pričakuje, da se bo odzval na povpraševanje le v primeru zmožnosti izvedbe in v predvidenih okvirih. Da lahko izvajalec zadosti pogojem naročnika, si mora v nadaljevanju dogovarjanj izpogajati pogoje, ki so zanj izvedljivi in v katere zares verjame. Vendar prodajna služba rada prodaja, vodstvo pre hitro obljubi, viri za izvedbo pa so običajno v pomanjkanju. Odgovornost za uspešno izvedbo tako najbolj sloni prav na vodji projekta pri izvajalcu. Morda se ravno zaradi te visoke odgovornosti ustvarja vtis, da vodja projekta pri izvajalcu vozi boljši avto, kot ga vozi vodja projekta na strani naročnika; ker ustvarja podjetju dobiček, ker sprejema odgovornost za uspešno izvedbo projekta v običajno težkih okoliščinah, ker podjetju ohranja ali povečuje ugled, ker omogoča podjetju sredstva za preživetje, rast, nadalj nji razvoj in inovacije. Pa je res tako? Zakaj vodje projektov pri izvajalcu ne znajo bolje ceniti svojega dela, zakaj ostajajo njihove zahteve preslišane, katere so njihove vrzeli v kompetencah in na kaj moramo biti pozorni pri sklepanju pogodb, si preberite v nada ljevanju. Ključne besede: projektno vodenje, izvajalec, profitni center, plača, pogajanja

NAREDITIUVOD

ALI KUPITI Trend kupiti (dati v izvajanje) namesto narediti (interni projekt) se že vrsto let krepi. [1] Prav tako se je povečala pot reba po projektnih vodjih, ki so zmožni uspešno voditi kompleksne projekte pri izvajalcu. Pri najbolj zahtevnih projek tih ni neobičajno, da se tudi projektno vodenje naročnika preda v zunanje izva Trendjanje.

kupovanja se bo nadaljeval tudi v prihodnosti, v različnih regijah sveta, za različne velikosti projektov in pri raz ličnih nivojih zunanjega izvajanja. Glo balni trend je predaja projektnega dela v zunanje izvajanje širši mreži podje tij po celem svetu. Inštitut za projektno vodenje (PMI®) napoveduje 22 milijonov novih delovnih mest za vodenje projek tov do leta 2027. [3] Vodje projektov so potrebni v najrazličnejših panogah.

06 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022

PRIČAKOVANI OSEBNI DOHODEK Dohodek vodje projekta pri izvajalcu bi

PROJEKTNO VODENJE PRI IZVAJALCU

Pomanjkanje[1]

07www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

POMANJKANJE KOMPETENC NA STRANI IZVAJALCA “Ker so potrebe vodij projektov pri izva jalcu tako pogosto zanemarjene, so zaposleni razvili svoje poklicne sposob nosti večinoma na podlagi poskusov in napak. To je drag pristop, ki ima višji vpliv na dobičkonosnost njihovih delo dajalcev kot pa na njihov osebni doho dek.”

kompetenc je razvidno pri priučenih praktikih, z malo menjav zapo slitev. Vsaka menjava zaposlitve predsta vlja t. i. “reality check”, saj gre kandidat v zaposlitvenem postopku čez določene filtre, med njimi so bolj običajni: viso košolska univerzitetna izobrazba, med narodno priznani strokovni certifikati, primerljive delovne izkušnje, spol in sta rost. Nekdo, ki nima strokovne izobrazbe v smeri poklica, ki ga opravlja, se bo moral izkazati z daljšim časom primer ljivih izkušenj, kot nekdo, ki jo ima. Vse preveč projektnih vodij, ki nimajo certi fikata s področja projektnega vodenja in pri delu ne uporabljajo nobene od meto dologij vodenja, predstavlja veliko grož njo za uspešnost izvedenega projekta. Na strani izvajalca so potrebe po močno

moral odražati nivo odgovornosti, saj upravlja s tokom dohodka za svojega delodajalca, prav tako dostavlja storitve in blago za stranko, ki računa na uspeh projekta v odvisnosti prav od njegove uspešnosti.

Nekateri[1]

[1] Ko podjetje pričakuje visok profit, je zelo verjetno, da bodo tudi plače višje. Višje plače lažje prepričajo dober kader, da delo projekta izvede do konca. Po drugi strani pa nižji dohodek opozarja na to, da podjetje vodji projekta ne more ponuditi višjega plačila. Najbolj verjeten scenarij za nižje plačilo je, da je bil projekt iz raz ličnih razlogov prodan s prenizko ceno.

pomembni vidiki, ki vplivajo na dohodek vodje projekta, so: geograf ska lokacija, panoga, delovne izkušnje, velikost projekta, izobrazba ter priznani strokovni certifikati, zaposlitveni status (zaposlen/samozaposlen) in spol. [1] Drži, da bi se o dohodku morali bolj sproščeno pogovarjati, prav tako pa bi se morali naučiti pogajati za pošteno plačilo. Strokovnjaki s področja poga janj bi učenje te vsestransko pomembne veščine vključili že v osnovnošolsko izo braževanje. Ko omenjamo spol, različne raziskave kažejo, da se ženske pogajajo drugače kot moški, večinoma v svojo škodo. Za vse pa velja osnovno pravilo: pri plačnih pričakovanjih vedno zahte vajte več. Še posebej v podjetjih, kjer so višine plač skrivnost. To, da se o možnosti za zaposlitev pogovarjate na razgovoru, verjetno pomeni, da vas potrebujejo. Naj vas ne zavrnejo, ker ste rekli premalo. Če namreč svoje delo cenite prenizko, lahko za nasprotno stran to pomeni, da nimate tistega, kar je potrebno. Rezultati raziskav organizacij PMI, Glass door, APM in GPM nakazujejo, da je na globalni ravni povprečni dohodek pro jektnih vodij pri izvajalcu nepomembno višji kot dohodek kolegov, ki vodijo interne projekte. Dohodek je višji le v visoko plačanih regijah, kot sta Severna Amerika in EU. [1] Močen argument za višjo plačo je: dol goročno gledano je dražje plačevati za napake in neustrezen razvoj nekompe tentnih kadrov, kot pa pošteno plačati kompetentne kadre in jim tudi zaupati.

Karakteristika Tradicionalni pristop Agilni pristop

08 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022

Izvor potrebe lahko nastane pri pripravi popolne dokumentacije, ki lahko terja veliko časa, takrat pa se lahko razmere

Tabela 1: Povzeto iz [2]: Razlika med tradicionalnim in agilnim projektnim pristopom Uvajanje sodobne programske opreme za projektno vodenje v podjetje, ki se uporablja za izvajanje določenega agilnega pristopa, ki pa ga zaposleni sploh ne poznajo, kaj šele izvajajo, res ni dobra praksa. Programska oprema je le pripomoček za podporo pristopa. Tabela 1: Povzeto iz [2]: Razlika med tradicionalnim in agilnim projektnim pristopom

izraženih kompetencah toliko višje, saj tu nastaja profit. In teh kompetenc se je treba zavedati, jih znati prepoznati, jih uporabiti v praksi in jih tudi ceniti. Vrzeli v kompetencah so naslednje: izo braževanje o projektnem in poslov nem vodenju, poznavanje komercialnih in pravnih zadev, premoščanje različ nih poslovnih interesov, zagotavljanje poslovne uspešnosti, organiziranje uni katnega podviga, načrtovanje, izvedba, spremljanje in nadzor, premoščanje nasprotujočih si projektnih ciljev, zago tavljanje uspešnosti projekta idr. Drži, da se je v projektnem vodenju pri izvajalcu treba potruditi tudi v smeri razumevanja naročnika, njegovega poslovanja, problematike na najglobljem nivoju in iskrene delovne etike, pos večene zagotavljanju najboljše možne rešitve v danem času. Potrebno je tako uspešno vodenje projekta kot tudi uspe šna interakcija s stranko. [4] Čeprav strokovni certifikati dokazujejo vrednost imetnikovih veščin projektnega vodenja, pa ne obstaja strokovni certi fikat, ki bi dokazoval poslovne veščine, potrebne za dejansko izvajanje projek tov proti poštenemu plačilu. A brez pot rebnih dokazil smo na trgu dela le še ena oseba več s svojim mnenjem.

Zahteve Znane zahteve, majhna verjetnost sprememb Kreativne, inovativne, nejasne zahteve Naročniki Niso vključeni izvajanjemmed Stalna vključenost in sodelovanje Dokumentacija Zahteva po dokumentacijipopolni Tiho znanje Organizacijskapodpora Večje organizacije Pripravljena sprejeti agilni pristop

IZVAJANJE ZASTARELIH PRISTOPO V Vsaka preobrazba v podjetju terja svojo energijo in čas. V današnjem času, še posebej v programskih hišah, je klasi čen “waterfall” način vodenja projekta že možno dojemati kot zastarel pristop. A tudi pristop k projektnem vodenju “na bolj agilen način” ne pomeni, da delamo in mislimo agilno. Rezultati kvalitativne raziskave kažejo, da so pristopi agilnega projektnega vode nja v različnih oblikah prisotni v večini proučevanih podjetij ter da njihova pri sotnost pomembno vpliva na učinko vitost projektnega vodenja v razvojno tehnoloških podjetjih. [2] Glavno gonilo potrebe po učinkovitosti so zahtevne in hitro spreminjajoče se razmere na trgu ter vse kompleksnejše poslovno oko lje. Hitra odzivnost in prilagodljivost sta ključni značilnosti uspešnega projek tnega vodenja. [2] Agilni pristopi so zelo uspešni v dinamičnih okoljih.

Agilnost je tudi popularna beseda. Na primeru spodnje tabele poskušajmo razumeti razlog za “bolj agilno” delo.

Na kaj moramo biti pozorni, ko načrtujemo oddajo dela v zunanje izvajanje? Naročnik ima izdelano strategijo in letne plane organizacijske enote. Vsaka spre memba v poslovanju običajno pomeni izvedbo projekta, tudi v oddelku ope rative! Projekti se morajo začeti in kon čati v skladu s pričakovanji, sicer lahko povzročijo škodo poslovanju, ki je lahko stroškovno gledano višja od pogodbenih zamudnih kazni. Višje kot je ocenjeno tveganje, višja so pričakovanja in pre vidnost. Naročnik je do izvajalca vedno bolj zahteven, saj mora poskrbeti, da so pogoji pravočasno izpolnjeni. Čeda lje bolj tudi postajamo načelna družba in pričakujemo, da se držimo dogovorov prav vsi udeleženi. Strogi pogoji naroč nika omogočajo, da se tveganje za neiz vedbo zmanjša. Izvajalec, ki se prijavi na razpis, mora ustrezati vsem standardom, ki so bistveni za dobro poslovno pra kso, vzpostavljeno mora imeti projektno pisarno, ki zagotavlja smernice in stan darde pri izvajanju projektov, projektni vodja mora imeti poleg referenc iz dela na primerljivih projektih tudi mednaro dno priznan certifikat in razvidno mora biti, da se na tem področju redno izobra žuje. Zaželeno je, da se projektna ekipa pri izvajalcu v času trajanja projekta ne menja ter da je v času sodelovanja predana projektu in naročniku. V koli kor izvajalec večjega projekta ne izvaja po najbolj ustrezni metodologiji ali pa metodologije sploh ne omenja, dobro zavarujte svoj posel. Vprašanje 2: Na kaj moramo biti pozorni, ko iščemo zaposlitev na delovnem mestu projektnega vodje? Delo projektnega vodje je zahtevno. Ne stresno, ampak zahtevno! Ko imate tisto, kar je potrebno, stres v večji meri izgine. Ko se prijavljate na zaposlitvene razpise, lahko dobite veliko priložnosti za raz govore. Ker se povsod pazi na porabo denarja, lahko na prvem razgovoru pri čakujete tudi že prikriti psihološki test.

NA KAJ MORAMO BITI VprašanjePOZORNI1:

Uvajanje sodobne programske opreme za projektno vodenje v podjetje, ki se uporablja za izvajanje določenega agil nega pristopa, ki pa ga zaposleni sploh ne poznajo, kaj šele izvajajo, res ni dobra praksa. Programska oprema je le pripo moček za podporo pristopa.

Kako govorite o prejšnjih delodajalcih, kakšni so vaši dosežki, kaj drugi govo rijo o vas, padete pa lahko že pri prvem vprašanju: predstavite se, prosim? Pri čakujte veliko zavrnitev, uspešna pa naj bo pa tista, ki je pod vašimi pogoji. Po vsej verjetnosti si zaslužite več, a tega sploh ne veste. Naredite domačo nalogo; enostavno morate vedeti, kakšna je vaša realna tržna vrednost. To vam lahko pove le lovec na glave. Ocene ne delajte sami, na podlagi preteklih izkušenj. Delajte v smeri pridobivanja odličnih kompetenc, tako profesionalnih kot s prostovoljnim delom v uglednih mednarodnih nepro fitnih organizacijah za projektno vode nje. Vaša naloga je, da začinite svojo

na trgu bistveno spremenijo in zato pot rebujemo spet nekaj drugega. Le izje moma ne vemo, kaj želimo. In nejasne zahteve lahko prikrivajo stisko po pot rebnem času za pripravo vseh podrob nosti. Naročnik je tako pripravljen sode lovati z izvajalcem tudi med izvajanjem in sproti opredeljevati zahteve v izogib pripravi popolne dokumentacije.

09www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

Analiza razširjenosti agilnih pristopov v razvojno tehnoloških podjetjih v Sloveniji, ZPM mrežnik (marec 2022).

[3] PMI (2017). Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027.

VIRI [1] Oliver F. Lehmann (2018). The great talent gap in customer-facing project management, PM World Journal, Vol. VII, Issue VI (junij 2018).

[2] David Kapelj, Darija Aleksić (2022).

Projektni vodje pri izvajalcu imajo visoko vidljivost, visoko spoštovanje in visoke Mnenjeplače. avtorice ne izraža nujno stališča uredništva ali društva ali opisuje stanja delodajalca, pri katerem je zaposlena.

10 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022 delovno prakso z dokazljivim teoretič nim znanjem v obliki strokovnih certifi katov. Ni dosežek, da opravite certifikat, dosežek je, da (si) zaslužite več kot kader, ki je razvil svoje kompetence s posku šanjem in napakami. Ko določite svojo ceno, bo kompetenten kadrovik vedel, kam sodite. Izurite se v pogajanju.

Vprašanje 3: Na kaj moramo biti pozorni, ko se pogajamo za plačo? Najprej, katere rase in spola ste? Ste mladi? Ste mladi po duši? Se vam več ne da delati in učiti? Če se omejimo na slo vensko okolje, nasploh velja, da se moški pogajajo drugače kot ženske. Moški se bodo šopirili z dosežki, bodo odločni in agresivni, pogajali se bodo na trd način. Ženskam je pomembna prioriteta uskla jevanje družine, okoli tega bodo dolo čale svoje pogoje. Lahko so mnogo bolj izobražene in bodo dobile manjšo plačo od moškega s primerljivimi delovnimi izkušnjami. Točko odhoda od pogajanj si lahko hitro določimo že s stilom življenja, najti pravo izhodišče za pogajanja pa je lahko prava umetnost. Ker so ženske bolj previdne, bodo rekle manj. Ne delajte te napake. Ne zanašajte se na stereotipe in ne poslušajte tistega, kar so vas učili v šoli. Sklenite dober dogovor za posel, ki ga opravljajte kvalitetno. SKLEP Sklepanje pogodbe lahko primerjamo s sklepanjem trajne zakonske zveze. Odnos mora biti partnerski in kompe tence uravnotežene. Več deležnikov pri čakuje produkt ali storitev, na katerega ne želi čakati predolgo, saj mora biti investicija “kar se da” hitro povrnjena. V času izvajanja projekta je treba sodelo vati v skladu z vsemi skupnimi dogovori, ki omogočajo uspešno izvedbo projekta. In biti pripravljen na najslabše in se na pojavitev tveganja pravočasno odzvati. Najslabše, kar lahko naredimo, je to, da prepustimo izvajanje sreči in živimo v nezavedni nesposobnosti. Posel je lahko zavarovan, a ugled podjetja ni. V poplavi novih projektov, ki jih ne znamo pla nirati ali pametno zaračunati, se lahko kar hitro zgodi, da izvajalcu naročniki ugašajo projekte, saj na njih enostavno niso pripravljeni. Podobno velja tudi za posameznika, ki se mora zavedati, komu proda svoje storitve in za kakšno ceno.

[4] Kestel, J. W. (2006). Successfully manage your projects and your client's expecta tions: consultants' secrets. Paper presen ted at PMI® Global Congress 2006—North America, Seattle, WA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

Izberi enega od več kot 1.100 alternativnih prevzemnih mest in s spletnim orodjem “Sledenje pošiljk” spremljaj, kako blizu je tvoj paket. Več nasvetov za enostavne spletne nakupe na www.posta.si/enostavna-dostava Več kot 1.100 prevzemnih mest Dostava tudi v roku 1 ure Izberi dostavo

PROJEKT VEGA SUPERRAČUNALNIK– ZA

12 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022

VEGA , prvi superračunalnik EuroHPC, IZUM – Institut informacijskih znano sti, projekt nabave in postavitve ter zagon delovanja, pridobitev za zna nost, pridobitev za Slovenijo, pridobitev za Evropo, svet ... Preden smo se sezna nili s projektom in organizacijo projek tnega managementa, smo pogledali v slovenski pravopis, kakšne vse pomene ima beseda Vega. Našli smo dve pose bej zanimivi: Vega , slovenski matema tik, in Vega , najsvetlejša zvezda v ozvez dju Lira. Začetek razvoja računalnikov lahko povežemo z matematiko z loga ritmi, katerih oče je ravno dr. Vega. Obe nem je Vega ime najsvetlejše zvezde v ozvezdju Lira. Najsvetlejša zvezda? Mar ni računalnik Vega na IZUM ena izmed najsvetlejših zvezd v ozvezdju sloven ske znanosti? Se naj pojem superraču nalnik Vega poveže z ostalimi pojmi, ki so zapisani v pravopisu pod geslom Vega? Odgovorite si sami, mi smo si že. 31. marca lansko leto je IZUM končal projekt nabave in instalacije superra čunalnika Vega . Namen, cilji, pomen, povezave, znanje, projekti uporabe, zmogljivosti in še katero besedo lahko uvrstimo v vprašanja, ki bi si jih želeli zastaviti. V prispevku tega Mrežnika se bomo osredotočili na projekt, projektni management, vodenje zagona delovanja in kakšne naloge prevzema HPC Vega po zagonu delovanja. Vega je superračunal nik in ni ga enostavno spoznati. Izbrali smo nekaj spletnih strani, kjer o njem izvemo več. Moramo pa ob tem spoznati še IZUM – Institut informacijskih zna nosti. Zato predlagamo bralcem, da si najprej pogledajo spletne strani, ki smo jih vključili v besedilo ob vprašanjih. PRIHODNOST dr.Avtor:Anton

Hauc univ. dipl. str. inž., redni univ. profesor

Branko Zebec, vodja projekta Vega Kaj pomeni Vega za Univerzo v Mariboru, za Slovenijo, slovensko znanost in za uporabnike in ne nazadnje za vse, ki so sodelovali pri izdelavi do zagona delova nja? Kaj pomeni za svet? Ko smo se sez nanjali z Vego, tudi z obiski študentov, smo dobili občutek ponosa in spozna nje, da smo v stanju izvesti tako zahte ven projekt. Kaj pomeni superračunalnik Vega za svetovno informacijsko in drugo znanost? Uvrstiti ga moramo v sam vrh maloštevilnih superračunalnikov v svetu.

13www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

Slovenska znanost je z Vego dobila vrhunsko raziskovalno opremo, ki jo je do zdaj morala najemati v tujini pod pogoji, ki niso bili vedno najugodnejši. Dosedanja uporaba namreč kaže, da so že zdaj kapacitete skoraj v celoti izkori ščene. Prepričan pa sem, da bo Univerza v Mariboru in tudi množica raziskoval nih institucij drugod po Sloveniji znala to prednost izkoristiti. Dejstvo, da smo projekt uspešno izvedli kot prvega od osmih izbranih projektov HPC na raz pisu EuroHPC JU pove, da je projektni tim res opravil odlično delo. Ob tem je pomembno tudi, da smo ob omejenem prostoru in razpoložljivi energiji dosegli odlične kapacitete s sorazmerno nizkimi obratovalnimi stroški, saj procesorje hladimo z vodo s 35 stopinjami Celzija, kar omogoča prosto hlajenje ves čas obratovanja. Kdo je »oče« imena Vega? Ime za naš superračunalnik je predlagal dr. Jan Jona Javoršek, sicer vodja Centra za omrežno infrastrukturo na Institutu Jože Stefan, saj smo ob prijavi na razpis EuroHPC JU morali navesti ime superra čunalnika. Vsak projekt ima nek začetek, kar je lahko ideja, pobuda, strategija, spozna nje nujnosti, da moramo stvaritev izvesti, določitev vhodne projektne zahteve, krizno stanje, ki narekuje ukrep, pa še kaj. Kaj je pravzaprav bil začetek pro jekta HPC Vega? Na spletni strani https://www.izum.si/ hpc/ lahko preberemo: Skupaj z Aka demsko in raziskovalno mrežo Slovenije (ARNES) je IZUM povezal slovensko skup nost HPC in HPDA v slovensko nacio nalno superračunalniško omrežje SLING. Kot del projekta HPC RIVR in v sodelova

S tem prispevkom vam predstavljamo projekt nabave superračunalnika, celo ten prispevek pa boste našli na spletu ZPM »POGOVORI O PROJEKTIH«. Pogovarjali smo z vodjem projekta Vega g. Brankom Zebcem, pomočnikom direk torja IZUM in strokovnjakom z veliko izkušnjami na področju informacijske tehnologije in storitev, strokovnjakom za poslovni razvoj, strateško načrtova nje, poslovni razvoj, upravljanje IT in vodenje projektov. Omejili se bomo na projekt, vodenje projekta in na obvla dovanje projektov uporabnikov kot del projektnega poslovanja IZUM.

14 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022 nju s Fakulteto za informacijske študije Novo mesto je IZUM postal glavna gosti teljska lokacija za novi superračunalnik na petaravni v Sloveniji, ki ga koordinira Univerza v Mariboru. Se je projekt začel z dogovorjenim sode lovanjem navedenih institucij? Projekt HPC RIVR je s pozivom za oddajo vloge injiciralo Ministrstvo za izobra ževanje znanost in šport in predla galo ustanovitev konzorcija institucij iz vzhodne regije. To so Univerza v Mari boru kot vodilni partner, IZUM in Fakul teta za informacijske študije iz Novega Mesta. MIZŠ je prepoznal, da bodo te tri institucije v sodelovanju z združenjem SLING uspešno izvedle projekt izgradnje superračunalnika z imenom HPC Vega. V sklopu projekta HPC RIVR nam je na IZUM uspelo formirati motivirano skupino 5 sodelavcev, ki skrbi, da superračunalnik Vega deluje nemoteno in da imajo upo rabniki pomoč pri izvajanju svojih pro jektov. EuroHPC JU namreč ocenjuje, da je naš projekt eden najuspešnejših v sklopu izgradnje osmih superračunalni ških centrov po vsej Evropi. Kdo vse so snovalci zamisli superraču nalnika, kdo je bil v to vključen, kdo je projekt vodil? Pravzaprav je naše projek tno zanimanje vezano na to, kdo vse je bil v vlogi projektnega managementa ali preprosto vodstva projekta? Osnutki zamisli o izgradnji superraču nalnika izvirajo predvsem od strokov njakov dr. Andreja Filipčiča in dr. Jana Jone Javorška z Instituta Jožef Stefan. MIZŠ je idejo podprl s financiranjem projekta HPC RIVR v vrednosti 20 MEUR. Za vodjo projekta je bil imenovan pro rektor UM dr. Zoran Ren, ki je tudi koor diniral projekt. Ožjo strokovno skupino za pripravo projektne dokumentacije so sestavljali dr. Miran Ulbin (Fakulteta za strojništvo UM), Dejan Valh (IZUM), dr. Andrej Filipčič (Institut Jožef Stefan, Uni verza v Novi Gorici), dr. Jan Jona Javor šek (Institut Jožef Stefan) in Avgust Jauk (Arnes). Za izgradnjo svojega superra čunalnika pa je vsaka od sodelujočih institucij imela svojo projektno skupino. Projekt izgradnje HPC Vega sem vodil jaz, za pripravo tehničnih specifikacij je bil vodja skupine dr. Andrej Filipčič; na Institutu za informacijske znanosti IZUM sta bila odgovorna Dejan Valh , strokov njak za strojno opremo, in Slavko Šerod za izvedbo postopkov javnega naroča nja. Sam sem bil v vlogi vodje projekta . Veliko je bilo treba postoriti, da je do projekta sploh prišlo. Na tem mestu bom omenil enega od ključnih doku mentov, in to je Pogodba o sofinanci ranju izvedbe operacije »Nadgradnja nacionalnih infrastruktur – HPC RIVR« z dne 21. 12. 2018 v okviru Operativ nega programa za izvajanje evropske kohezijske politike v obdobju 2014–2020. Podpis pogodbe je bil ključni dogodek projekta. Podpisnika pogodbe sta: Ministrstvo za izobraževanje, zna nost in šport, dr. Jernej Pikalo, in Uni verza v Mariboru, prof. dr. Zdravko Kačič, rektor. Financirata jih ESRR in neupravi čene stroške, ki jih financira upraviče nec. Po tej pogodbi je bilo zagotovlje nih 20.000.000 EUR s strani ESRR in 281.809,80 EUR, ki jih financira upra vičenec (dejansko gre za odbitni delež DDV, do katerega je upravičen upraviče nec). Delež prispevka EU je 80 %. Projekt HPC Vega ste izvedli v obdobju epidemije COVID–19. Predpostavljamo, da ste imeli pri vodenju, strokovnem

povezovanju in pri drugih delih, pred vsem zunanjih izvajalcev, nemalo težav. Kako ste jih obvladovali? Ni bilo enostavno, saj je bil projekt časovno zelo napet, imeli pa smo srečo, da smo že v startu predvideli, da se bo instalacija opreme izvajala na naši lokaciji s slovenskimi podizvajalci, saj je popolno zaprtje države zaradi krize covid-19 trajalo več mesecev. Če bi načr tovali instalacijo s francoskimi inženirji, projekta ne bi bilo možno izvesti v pred videnem roku in izgubili bi vsa sredstva. Kakšen je bil odziv slovenske in druge javnosti na projekt HPC Vega? Na otvori tvi je bil med drugimi pomembnimi gosti tudi predsednik Vlade Republike Slove nije g. Janez Janša.

15www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

Naj povzamemo njegovo misel: »Danes se zavedamo, da bo superračunal nik Vega posredno še dodatno močno vplival na naša življenja« ( https://ikt. finance.si/ ). Veliko je bilo izrečenega, in to upravičeno in spodbudno ( https:// ikt.finance.si/ , https://mojepodravje. si/ ). Veliko dela vas čaka. Da je ta inve sticija zelo pomembna tudi za Evropsko unijo, je s svojim nagovorom ob otvo ritvi potrdila tudi podpredsednica za digitalno dobo EU Margrethe Vestager. Glavno delo pa nas čaka sedaj, da bomo zagotovili neprekinjeno delovanje HPC Vega in omogočili uporabnikom eno stavno uporabo tega zelo zmogljivega stroja. Po instalaciji superračunalnika se je pri čela eksploatacija. Kakšno organizacijo za vključitev v izvajanje projektov upo rabnikov ima IZUM in kako je organizi rano vodenje teh projektov? IZUM v okviru konzorcija SLING sodeluje v tehnični in uporabniški pomoči prija viteljem projektov . To delo vključuje pridobitev dostopa, odpravljanje težav s programsko opremo in spremljanje delovanja superračunalnika HPC Vega. Financiranje obratovanja superračunal nika Vega je zagotovljeno. Kako? Obra tovanje HPC Vega financira naše matično Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport. V sklopu projekta HPC RIVR je bila tudi predvidena vzpostavitev ekipe 6 strokovnjakov za zagotovitev nepreki njenega delovanja superračunalnika in pomoči uporabnikom. Imeli smo srečo, da kljub temu, da smo zaposlili stro kovnjake, ki niso imeli dosti izkušenj z delom s superračunalniki, deluje HPC Vega najbolje od vseh osmih HPC-jev, ki jih je sofinanciral EuroHPC JU. Dostop do gruče je omogočen preko sistema Slurm. Vse kaže, da vse bolj vstopamo pri infor matiki in nasploh digitalizaciji v kiber netsko vojno obdobje. Ste zaznali znake te vojne, kako se spoprijemate ali boste spoprijeli z njo? Kibernetska vojna teče že vsaj 30 let in je vse bolj dodelana in nevarna. Napadi na računalniško infrastrukturo se izva jajo noč in dan od čisto navadnih pro gramčkov do zelo kompleksnih koor diniranih dejanj, ki lahko popolnoma onesposobijo delovanje računalniške infrastrukture. V zaščito pred napadi vlagamo vsako leto več sredstev in člo veških naporov. Treba bo vlagati vedno več sredstev in naporov, da bomo zago tovili nemoteno delovanje naše infra strukture. Svet EU je lansko leto julija ob začetku predsedovanja Slovenije Svetu EU

Ste morebiti vključeni v to vojno, ste del obrambe, ki jo izvajajo institucije EU in drugje po svetu? Po zadnjih ocenah ni več države na svetu, ki je ta vojna ne bi zajela. Kiber netska vojna traja že desetletja, s tem da so posledice teh napadov vedno hujše, od odpovedi delovanja storitev do izpadov infrastrukturnih storitev do finančnega propada podjetij. Obramba zahteva vedno večja vlaganja v opremo, izobraževanje uporabnikov in zaposlo vanje specializiranega kadra za prepre čevanje vdorov v informacijske sisteme. Tudi IZUM vlaga v zaščito IKT sistemov veliko sredstev in znanja, vendar te vojne ne moremo dobiti, saj so nepri dipravi vedno en korak pred nami. Hvala. Razmišljamo ob tej predstavi tvi HPC Vega . Projekt je bil poimeno van HPC Vega . Je pa pravzaprav bil HPC MEGA Celotenprojekt.intervju je na www.zpm.si.

Pred postavljamo lahko, da se s tovrstnim vojnim stanjem spoprijema tudi Slo venija ( finance.si/znanost-in-tehnologija/https://www.24ur.com/novice/,https://ikt..

16 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022 sprejel uredbo o ustanovitvi Skupnega podjetja za evropsko visokozmogljivo stno računalništvo (EuroHPC). Uredba je podlaga za krepitev raziskovalnih in inovacijskih zmogljivosti, razvoj eko sistema superračunalniške infrastruk ture in pridobitev superračunalnikov svetovnega razreda s pomočjo sku pnega podjetja. To omogoča razširitev uporabe superračunalniške infrastruk ture na veliko število javnih in zaseb nih uporabnikov. Podpira tudi zeleni in digitalni prehod ter razvoj ključnih znanj in spretnosti za evropsko zna nost in industrijo. Nova uredba je bila usklajena z večletnim finančnim okvi rom EU za obdobje 2021–2027 https:// www.gov.si/novice/ Gre za izvajanje strategije EU na tem področju. Kako se v to vključuje Slovenija, UM, RCUM, IZUM in druge institucije? Izgradnja HPC Vega je rezultat te inici ative in omogoča brezplačno uporabo superračunalniških zmogljivosti za vse raziskovalne projekte, ki so financirani iz javnih sredstev. To bo zagotovo pos pešilo uporabo superračunalnikov pri izvedbi raziskovalnih projektov in tudi rezultati teh projektov bodo vrhunski. Vsekakor pa je izgradnja in delovanje superračunalnikov proces, ki se inten zivno zgodi v nekaj letih. Zato se že vodijo prvi inicialni pogovori o tem, kako dalje po izteku tega obdobja. EuroHPC JU namreč v drugi fazi načrtuje že v letu 2022 prve razpise za nove, še bolj zmo gljive superračunalnike v Evropi, za kar bo predvideno 8 milijard evrov ( https:// www.hpcwire.com/ ). Kibernetska vojna, poimenovana tudi kibernetsko vojno stanje, postaja glo balni svetovni problem, saj jo zasle dimo tudi v agresorski vojni Rusije nad Ukrajino ( povzeto po dia.org/wiki/Kibernetska_vojnahttps://sl.wikipe).

• USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji ali Vodenje in motiviranje sodobnih (virtualnih) timov Najbolj sodobni pristop

Aktualne termine si oglejte www.agencija-poti.si/izobrazevanjena

• Business Case Study Kako učinkovito pripraviti Business Case, ki je potrjen s strani vseh vključenih v procesu?!

• USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji ali Vodenje in motiviranje sodobnih (virtualnih) timov Najbolj sodobni pristop

Sistematično usposabljanje projektnih managerjev

Aktualne termine si oglejte na www.agencija-poti.si/izobrazevanje

Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket - niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami! Na praktično naravnanih izobraževanjih boste prejeli tudi znanje - potrebno podlago za pridobivanje IPMA

V Akademiji projektnega managementa je zbranih deset odličnih praktičnih delavnic, z vrhunskimi predavatelji, strokovnjaki iz prakse, namenjenih začetnikom in izkušenim projektnim managerjem, organizacijam in posameznikom, da boste svoje projekte izvajali bolj organizirano in učinkoviteje (hitreje in ceneje), kar vam bo omogočilo večjo konkurenčnost in uspešnejše poslovanje.

V Akademiji projektnega managementa je zbranih devet odličnih praktičnih delavnic, z vrhunskimi predavatelji, strokovnjaki iz prakse, namenjenih začetnikom in izkušenim projektnim managerjem, organizacijam in posameznikom, da boste svoje projekte izvajali bolj organizirano in učinkoviteje (hitreje in ceneje), kar vam bo omogočilo večjo konkurenčnost in uspešnejše poslovanje.

www.agencija-poti.si Več informacij na spletni strani www.agencija-poti.si/izobrazevanje

• Planiranje projektov in uporaba programa MS Project Učinkovito obvladajte in izboljšajte svoje projektno vodenje – planiranje in nadziranje časa, ljudi in stroškov • Business Case Study Kako učinkovito pripraviti Business Case, ki je potrjen s strani vseh vključenih v procesu?!

• Učinkovita kombinacija agilnih in »klasičnih« metod projektnega managementa Preizkušeno v dinamičnem in razvija jočem se poslovnem okolju za ustvarjanje dodane vrednosti • Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov

Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket - niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami! Na praktično naravnanih izobraževanjih boste prejeli tudi znanje - potrebno podlago za pridobivanje IPMA mednarodnih certifikatov.

Sistematično usposabljanje projektnih managerjev

www.agencija-poti.si Več informacij na spletni strani www.agencija-poti.si/izobrazevanje

Naučite se učinkovito voditi vse vrste projektov na primerih iz prakse

• Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah Projektna pisarna kot center odličnosti projektnega dela, v službi vodstva in projektnih vodij/managerjev

• Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov Novi pristopi za uspešno dokončanje projektov!

• Šola projektnega managementa ali E-Šola projektnega managementa Naučite se učinkovito voditi vse vrste projektov na primerih iz prakse

• Planiranje projektov in uporaba programa MS Project Učinkovito obvladajte in izboljšajte svoje projektno vodenje – planiranje in nadziranje časa, ljudi in stroškov

• Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta Izdelajte plan svojega projekta pod mentorstvom izkušenega projektnega managerja

• Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah Projektna pisarna kot center odličnosti projektnega dela, v službi vodstva in projektnih vodij/ managerjev

• Učinkovita kombinacija agilnih in  klasičnih  metod projektnega managementa Preizkušeno v dinamičnem in razvijajočem se poslovnem okolju za ustvarjanje dodane vrednosti

• Strokovnjak in tudi odličen vodja Razvoj vodstvenih veščin za strokovnjake v vlogi (projektnih) vodij

• Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov Novi pristopi za uspešno dokončanje projektov!

• Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov

• Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta Izdelajte plan svojega projekta pod mentorstvom izkušenega projektnega managerja

• Šola projektnega managementa ali E-Šola projektnega managementa

Arctur d.o.o. je visokotehnološko podje tje, ki že vse od svoje ustanovitve pred 30 leti stremi k inovativnim in uporab niku prijaznim rešitvam. Podjetje danes zaposluje preko 50 strokovnjakov, ki tvorijo ekipo z neprecenljivimi znanji in izkušnjami za namene razvoja digitalnih rešitev in orodij za podjetja, javni sek tor, raziskovalne inštitucije in nevladne Visokaorganizacije.kreativnost

nam prinese veliko idej, te pa veliko projektov, ki so za nas in naše kraje izrednega pomena. Vode nje in upravljanje večjega števila projek tov pa nas je prepeljalo do razvoja 4PM - spletnega orodja za projektno vode nje. 4PM smo na začetku začeli razvijati zaradi lastnih potreb po boljši učinkovi tosti in pregledu nad izvedbo naših pro jektov. Kmalu se je zanimanje za aplika cijo razširilo med partnerje in z vsakim letom je število uporabnikov raslo, prav tako pa tudi število funkcionalnosti in dodatnih modulov. Danes je 4PM celovit poslovno informa cijski sistem, ki na enem mestu združuje projekte, zaposlene, dokumente in admi nistracijo. Z njim imamo vedno aktualen vpogled v podatke, ki nam omogočajo boljše odločitve o prioritetah in razpo reditvi Aplikacijaresursov.nam omogoča transparen ten pregled nad stanjem posameznega projekta. Pomembne informacije, ki nas zanimajo, so tekoče naloge, termin ski roki, opravljeno delo, zadolžitve in posameznikova obremenitev. Ključnega pomena je tudi to, da imamo na voljo vpogled v finančno stanje projekta, v katerem izhajamo iz zastavljenega plana stroškov, nakar sledimo realizaciji stro škov, prihodkov, zahtevkov, potnih stro škov in stroškov dela skozi različne vpo glede. Nenazadnje pa je pomembno, da imamo na istem mestu tudi mož nost shranjevanja in deljenja projektne in druge dokumentacije. Zaradi unika tne Arcturjeve infrastrukture pa so vsi ti podatki in dokumenti dostopni v zaseb nem oblaku, kar pomeni, da so dostopni od koderkoli in iz katerekoli naprave, vedno urejeni in predvsem varni. 4PM je specializirano orodje za vode nje tako izvedbenih oz. tržnih projek tov kot tudi sofinanciranih projektov. Z moduli, nastavitvami ali razvojem, ki ga prilagodimo našim naročnikom, ti pri dobijo funkcionalnosti, ki jih na sloven skem in tujih trgih redko najdemo. 4PM namreč omogoča izvoz vnaprej priprav ljenih časovnic za poročanje, zamejitve pri poročanju za preprečevanje napak, kot so dvojno financiranje, integrirane formule za izračun urnih postavk različ

VODENJEPROJEKTNOS4PM

18 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022

19www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

nih programov projektov, opozorila pri prekoračenju dodeljenih ur, avtomati čen izračun sofinanciranega deleža in pavšalnih stroškov ter mnogo več. Informacije, ki so nam na voljo, nam ponujajo vpogled v prihodnost podje tja, razvoj in prodajne aktivnosti. Za nas je vedno izrednega pomena to, da vnap rej vemo, kje še lahko črpamo dodatna sredstva in ali bomo morali prerazpore diti resurse, da bomo dosegli zastavljene cilje. Na drugi strani pa imamo knjigo vodsko administrativne programe, ki ponujajo pregled preteklih dogodkov, zato se v zadnjih letih osredotočamo tudi na integracije z zunanjimi sistemi, ki omogočajo pretok in vpogled v infor macije na enem mestu, kar daje celovito sliko o dejanskem stanju projektov. Aplikacija je namenjena projektnim pisarnam, projektnim vodjem, vod jem oddelkov ali pisarn, administra ciji, vodstvu in splošnim uporabnikom. Ker je uporaba funkcionalnosti prilago dljiva, lahko različne stroke uporabljajo različne module – naši naročniki upora bljajo 4PM za vodenje projektov, poro čanje o delu in porabi časa, shranjevanje in deljenje dokumentacije, vodenje kon zorcijev sofinanciranih projektov, spre mljanje uspešnosti dela posameznikov, upravljanje administrativnih opravil, kot so potni nalogi, zahtevki za delo od doma in zahtevki za dopuste, nove zapo slitve Rezultatitd.uporabe aplikacije je, da naroč niki izboljšajo nadzor in pregled nad svojimi projekti, olajšajo poročanje in mesečne analize, bistveno zmanjšajo možnost napak in prihranijo ogromno časa svojih zaposlencev, zato se ti lahko še bolj posvetijo svojemu strokovnemu delu. Hkrati pa naša Arcturjeva ekipa naročnikom vedno stoji ob strani, saj omogočamo podporo in pomoč ob ključ nih Arcturjevtrenutkih.interdisciplinarni

duh je pomemben del naše poslovne kulture in zibelka inovativnosti, v kateri koncepti, rešitve in produkti zaživijo pod geslom: Kjer se ustvarjalnost sreča z izkušnjami! Naše poslovno vodilo je biti zmeraj odgovorni: do zaposlenih, naših par tnerjev in naročnikov, lokalne skupnosti ter okolja.

Podjetje Rihter je bilo ustanovljeno leta 1990. Z dolgoletno tradicijo gradnje montažnih hiš smo postali eden izmed najpomembnejših proizvajalcev skoraj ničenergijskih hiš v Sloveniji. Že pred leti smo si zastavili nalogo, da postanemo sinonim za trajnostno in kakovostno montažno gradnjo, ki nosi v sebi pečat unikatnosti. Naše glavno merilo je prilagodljivost uporabniku, saj vsak projekt temelji na tesnem sodelova nju s kupcem ter upoštevanjem njegovih individualnih želja in potreb. Trenutno imamo 60 zaposlenih, uspeš nost našega delovanja pa sega tudi izven naših meja, saj skoraj 30 % hiš zgradimo v tujini. Naša največja tuja trga sta Italija in Švica, delujemo pa tudi na trgih Avstrije, Nemčije, Hrvaške, Francije, Anglije. Na trgu smo prepoznani kot zelo kako vosten in zanesljiv partner pri gradnji montažnih hiš. Ta položaj ohranjamo z

20 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022

POIZDELAVOSPECIALIZIRANOPODJETJEZAHIŠINOBJEKTOVMERIKUPCA

RIHTER D.O.O.,

osredotočenostjo na sodobno tehnolo gijo in najvišjo kakovost gradnje. Največ pozornosti namenjamo strankam in reše vanju njihovih bivanjskih potreb, zato jim s svojo celovitostjo storitev stojimo ob strani že na začetku načrtovanja hiše, projektiranja in vse do izvedbe na ključ. Kasneje pa tudi v obliki vzdrževanja hiše skozi njen celoten življenjski cikel.

Z našimi naročniki vzpostavljamo pris ten partnerski odnos, ki je temelj za skupno načrtovanje in oblikovanje reši tev za uresničitev njihovih želja in ciljev.

21www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

Vsak naš projekt temelji na sodelovanju z naročnikom ob upoštevanju njegovih želja in potreb. Le tako lahko oblikujemo končne rešitve, dosežemo zastavljene cilje in ob zaključku naročniku s pono som predamo hišo –dom, krojen po meri in željah Zavedamokupcev.se,da

Naša gradnja je usmerjena predvsem v gradnjo nič- in plusenergijskih objektov, ki zajemajo najboljše energetske rešitve sodobne bivanjske gradnje. Našim stran kam tako danes ponujamo koncept grad nje, poimenovan Zero Energy, ki sledi najsodobnejšim trendom trajnostne gradnje za zdravo in varčno bivanje. Po tem konceptu, ki vključuje vgradnjo naj sodobnejših strojnih in elektroinštala cij, so stroški električne energije v naših hišah minimalni. V kolikor ta koncept nadgradimo s sončno elektrarno, pa pos tane hiša popolnoma samozadostna, brez dodatnih stroškov električne ener Šegije.naprej želimo ostati izrazito razvojno naravnano podjetje, svojim strankam bomo še naprej nudili celovitost naših storitev, ki jih želimo v prihodnosti še nadgraditi.Rihterd.o.o.Loke40,3333 Ljubno ob Savinji T: 03 839 04 30 E: info@rihter.si S: www.rihter.si

so najboljše tehnološke rešitve nujne, da ima hiša najvišjo stop njo energijske učinkovitosti in nudi naj večje udobje bivanja. Posebno pozornost smo zato namenili konstrukciji objektov, ki je eden od ključnih elementov vsake energijsko učinkovite stavbe. Razvili smo več različnih konstrukcijskih siste mov, katerim je skupno to, da so grajeni iz okolju prijaznih materialov, energijsko varčni, trajnostni ter potresno varni.

STE PRIPRAVLJENI NA KIBERNETSKE GROŽNJE? V TELEKOMU SLOVENIJE POSKRBIMO ZA NAJVIŠJO STOPNJO VARNOSTI V KIBERNETSKEM PROSTORU VEČ O CELOVITIH VARNOSTNIH REŠITVAH NA WWW.TELEKOM.SI/POSLOVNI Operativni mobilnostVarnapenetracijskiVarnostniinženiringaTestiVarenkibernetskihObveščanjekibernetskecentervarnostiogrožnjahposlovnispletsocialnegapreglediintestiposlovna POSLUJTE VARNO. POSLUJTE DIGITALNO.360º Telekom Slovenije, d.d., Cigaletova ulica 15, SI-1000 Ljubljana

FORUMPROJEKTNI2022

V enem dnevu smo obdelali teme, kako poslovodstvo gleda na projekte znot raj svojih organizacij, kaj so posebno sti digitalnih projektov, kako in pred vsem kdaj opraviti evalvacijo projektov; spoznali smo nekatera orodja za učinko vitejše vodenje, spremljanje in optimi zacijo projektov. Prav tako smo dobili vpogled v delovanje dveh projektnih pisarn in videli, kakšen razvoj in projekti so pred njihovimi podjetji. Na dogodku smo podelili tudi certifi kate IPMA Slocert kandidatom in kandi datkam, ki so uspešno zaključili posto pek pridobitve certifikata. Vtise s same konference si lahko ogledate v prilože nem video posnetku .

23www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

V Slovenskem združenju za projek tni management smo 7. aprila 2022 ponovno v živo organizirali največjo osrednjo projektno konferenco Projek tni forum. V ljubljanskem Radisson Blu Plaza Hotelu se je zbralo 100 udeležen cev, ki so lahko slišali zanimiva preda vanja in razmišljanja odličnih predava Nateljev.odru so se nam med drugimi prid ružili direktor podjetja Mik Celje, direk tor podjetja Špica International, izvršna direktorica podjetja Bia Separations, vodja projektne pisarne podjetja Iskra, sekretar Urada RS za makroekonomske analize in razvoj, direktor upravljanja in razvojnih potreb in projektov podjetja Petrol in mnogi drugi.

31. maja 2022 je v Ljubljani potekala volilna skupščina Slovenskega združe nja za projektni management. Na skup ščini so potekale volitve v organe zdru ženja za mandatno obdobje 2022-2026. V okviru skupščine so bila predsta vljena poročila o delovanju združenja v letu 2021 po posameznih nosilcih in programih združenja. Prav tako je pote kala razprava o teh poročilih. V nadalje vanju je skupščina združenja obravna vala še predlog podelitve naziva častni član ZPM in ga tudi potrdila. Slavnostna podelitev bo izvedena do konca leta 2022. Predsednik združenja dr. Igor Vrečko je predstavil dosežke združenja v obdobju 2018-2022 ter se zahvalil vsem članom, ki so v tem času imeli katero od funkcij ali izvedli katero od aktivnosti. Za nov štiriletni mandat je skupščina potrdila in izvolila za predsednika dr. Igorja Vrečka. Preostali člani izvršil nega odbora združenja so postali dr. Brigita Gajšek, mag. Matjaž Madžarac, Rok Petje, Lovro Krajnc, Andreja Kolar in Rahela Hojnik Kelenc. V izvršilni odbor so bili izvoljeni dr. Iztok Palčič, Maja Cve jič, Boštjan Pišotek, Mitja Kovačič, Boris Šajnović, Drago Pavlič in Darja Gartner. V nadzorni odbor so bili izvoljeni Seba stjan Gornjec, Maruša Fujs in Erik Stoj Vsemković. izvoljenim želimo uspešno delo, veliko realiziranih idej in novih izzivov.

24 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022

ZPMSKUPŠČINA

NOVICE Č DLANKI OGODKI NOVOSTI CERTIFICIRANJE DELOVNA MESTA

INDIVIDUALNA DELAVNICA ZA ČLANE ZPM V Slovenskem združenju za projek tni management smo v mesecu maju uspešno izvedli brezplačno projektno delavnico na temo priprave projektnega predloga, kjer smo obdelali tematiko deležnikov in ciljnih skupin ter tematiko delovnih paketov. Delavnico je izvedla gospa Julija Škarabot Plesničar iz podje tja Solvero d.o.o. Deležniki (ang. stakeholders) so posa mezniki ali organizacije, ki so aktivno udeleženi pri projektu oz. katerih interes lahko pozitivno ali negativno vpliva na izvajanje ali zaključek projekta (PMBOK Guide). Vsak od deležnikov ima svoje posebne cilje, ki se ne skladajo vedno s cilji ostalih deležnikov. V prvem delu delavnice so udeleženci spoznali, kako poteka delo z deležniki, kako jih prepoznati in določiti, kako jih analizirati, kako komunicirati z njimi in kdaj ter kako jih vključiti v projekt. Med notranjimi deležniki so lahko direktor, predsednik uprave kot naročnik v pod jetju, skrbnik projekta, projektna ekipa, zaposleni, ki izvajajo posamezne pro jektne aktivnosti, in ostali zaposleni, ki so kakorkoli povezani s projektom.

Med zunanjimi deležniki projekta pa so lahko podizvajalci, uporabniki, nevla dne organizacije, civilne iniciative, sosedje, občine, izdajatelji dovoljenj, banke, vplivneži in drugi, ki so kakorkoli povezani s projektom. Vsak od naštetih deležnikov ima nek vpliv in nek interes in tako lahko izdelamo posamezno ana lizo deležnikov.

V drugem delu delavnice so udeleženci spoznali še delovne pakete (ang. work packages). Gre za skupine posamezno povezanih aktivnosti, za katere opre delimo roke, vire in stroške ter dolo čimo odgovorne osebe za posamezno izvedbo delovnega paketa.

26 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022

V mesecu juniju smo uspešno izvedli korporacijsko delavnico na temo pro jektnega managementa. In sicer smo pobliže spoznali tematiko Lessons Lear ned (naučene lekcije), ki jo je udele žencem predstavila izvajalka delavnice gospa Renata Damijan. Med drugim so udeleženci spoznali, da Lessons Learned v projektnem manage mentu pomeni naučene lekcije in da gre za dokumentirane informacije, ki pred stavljajo znanje, pridobljeno v procesu upravljanja projekta, da vključujejo tako pozitivne kot negativne izkušnje, da predstavljajo zavezanost organizacije k odličnosti vodenja projektov ter da dajejo možnost nenehnega učenja tako projektnim vodjem tudi kot članom pro jektnih timov in ostalim deležnikom. Glavni namen Lessons Learned je uče nje iz izkušenj in aktivna uporaba prido bljenega znanja v prihodnosti ter spod bujanje najboljših praks za prihodnje projekte na osnovi dokumentiranja in uporabe pridobljenih izkušenj. Dobro in smiselno je, da posamezniki pridobljene izkušnje identificirajo, ko nastanejo, in da ne čakajo na konec projekta. Za vsako organizacijo si je smiselno prilagoditi posamezne predloge ter zbirati podatke in informacije na način, ki je najprimer nejši za posamezno organizacijo. Sam proces Lessons Learned je sestavljen iz identificiranja, dokumentiranja, analizi ranja, shranjevanja in dostopanja. Glavne koristi so učenje iz pridoblje nih izkušenj v realnem času, prenaša nje znanja zanamcem, rast – napredek, izboljšana komunikacija in vzpostavlja nje najboljših praks.

27www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

KORPORACIJSKA DELAVNICA ZA ČLANE ZPM

Raven D Kandidati, ki zaključijo postopek na ravni D, pridobijo naziv Certificirani vodja projektne naloge. Za pridobi tev naziva niso potrebne formalne pro jektne izkušnje, kandidati pa morajo dokončati pisni izpit iz poznavanja vseh 28 projektnih kompetenc. Vsi kandidati, ki zaključijo katero od sto penj certificiranja, pomembno prispe vajo k uspešnemu izvajanju projektov za lastne razvojne in druge potrebe ali za zunanje naročnike. S to uspešnostjo se povečuje tudi konkurenčnost. Certi fikati so pridobljeni v okviru programa certificiranja mednarodnega združenja IPMA – International Project Manage ment Association. Si želite tudi vi pridobiti certifikat, s katerim boste lažje izkazali svojo uspo sobljenost – kompetentnost za upo rabo potrebnega znanja in/ali veščin ter primernost osebnostnih lastnosti za uspešno in učinkovito obvladovanje projektov? Lahko se prijavite na INFO DAN (torek, 27. 9. 2022) ali pa več infor macij pridobite na e-poštnem naslovu kristijan.puksic@zpm.si in/ali telefon ski številki 031 813 054, Kristijan Pukšič, direktor certificiranja IPMA Slocert. Sama prijava v nov cikel certificiranja je mogoča do 13. novembra 2022, sledijo uvodni pogovori z ocenjevalci in nada ljevanje postopka po posameznih rav neh.

IPMA SLo Cert

29www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

V Slovenskem združenju za projektni management organiziramo postopke pridobitve certifikatov projektnega vodenja IPMA Slocert. Posamezniki se lahko odločijo za certificiranje na štirih različnih ravneh in na treh izbranih pod ročjih projektov, programa projektov ali portfelja projektov. Nov cikel certi fikacije bomo pričeli v mesecu oktobru letošnjega leta. Že danes pa se lahko prijavite na INFO DAN (predstavitev pridobitve certi fikata), ki bo potekal v torek 27. sep tembra 2022 ob 17.00 ONLINE. Prijava na tej povezavi Raven A Gre za najvišjo raven certificiranja, kjer kandidati na koncu pridobijo naziv Cer tificirani direktor projekta. Kandidati, ki želijo pridobiti najvišji nivo certi ficiranja, delujejo na strateški ravni v kompleksnem projektnem okolju in so odgovorni za zelo kompleksne projekte s strateškim vplivom na organizacijo.

Raven B Na tej ravni kandidati prejmejo naziv Certificirani projektni manager – senior. Med potrebnimi izkušnjami za to raven je vsaj pet let delovnih projektnih izku šenj in delovanja na kompleksnih pro jektih. Raven C Kandidati, ki zaključijo postopek na ravni C, pridobijo naziv Certificirani projektni manager. Delovati morajo v manj kompleksnem projektnem okolju in imeti morajo vsaj tri leta projektnih delovnih izkušenj.

30 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022

V Slovenskem združenju za projektni management se namreč zavedamo, da so kvalitetni kadri pomembni za uspešno izvajanje projektov, zaradi česar se pod jetja resno posvečajo izbiri primernih Stesodelavcev.posameznik, ki išče nove projektne izzive? Med objavljenimi prostimi delov nimi mesti lahko najdete razpise za pro jektne vodje, koordinatorje in mana gerje ter tudi delovna mesta za podporo izvedbe projektov, kot npr. administra cija projektov, finančno vodenje projek tov Prostaitd. delovna mesta objavljamo na naslednji povezavi

PROSTA DELOVNA MESTA S PODROČJA MANAGEMENTAPROJEKTNEGA

.

V Slovenskem združenju za projektni management smo v prvih sedmih mese cih leta 2022 objavili že več kot 100 pro stih projektnih mest. Delovna mesta objavljamo redno na naši spletni strani in na socialnih omrežjih združenja. Ste podjetje, ki potrebuje nove projek tne sodelavce? Želite, da objavimo vaše prosto projektno delovno mesto? Pišite nam na zaposlitev@zpm.si in brez plačno bomo objavili vaše prosto pro jektno delovno mesto.

31www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik

ZAKAJ

Člani Slovenskega združenja za projek tni management so del velike družine strokovnjakov, ki se strokovno in/ali raz iskovalno srečujejo z različnimi področji projektnega managementa, kot na pri mer vodenjem projektov, sodelovanjem v projektnih timih, vodenjem progra mov ali portfeljev projektov, vodenjem ali delovanjem v projektnih pisarnah, kontroliranjem ali revizijo projektov, naročanjem ali upravljanjem projektov in podobno. Članstvo v združenju pri naša posameznikom in podjetjem vrsto koristi in priložnosti. Če še niste obno vili članstva za leto 2022, vas prosimo, da izpolnite prijavnico tukaj . Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo člani, je podan v nadaljevanju.

INDIVIDUALNIPOSTATIČLAN

ZAKAJ POSTATI INDIVIDUALNI ČLAN ZPM Člani Slovenskega združenja za projektni management so del velike družine strokovnjakov, ki se strokovno in/ali raziskovalno srečujejo z različnimi področji projektnega managementa, kot na primer vodenjem projektov, sodelovanjem v projektnih timih, vodenjem programov ali portfeljev projektov, vodenjem ali delovanjem v projektnih pisarnah, kontroliranjem ali revizijo projektov, naročanjem ali upravljanjem projektov in podobno Članstvo v združenju prinaša posameznikom in podjetjem vrsto koristi in priložnosti Če še niste obnovili članstva za leto 2022, vas prosimo, da izpolnite prijavnico tukaj Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo člani, je podan v nadaljevanju Individualni člani ZPM (včlanitev v ZPM) Člani-študenti ZPM (včlanitev v ZPM MPM) Prejemniki obvestil ZPM (prijava na obvestila) Projektni forum 2022 Ljubljana, 7. april 2022 40 % znižana kotizacija in zagotovljena prijava 40 % znižana kotizacija in zagotovljena prijava Prednost pri prijavi Projektna delavnica na izbrano temo, maj 2022 Brezplačno Brezplačno veljavno certificiranje projektnih managerjev 5 % popust 20 % popust za D nivo certifikata / Mesečni novičnik ZPM Mesečno po e pošti Mesečno po e pošti Mesečno po e pošti Sekcija Mladi projektni managerji (MPM) Dostop do baze MPM Druženje in delovanje v sekciji MPM / Spletni IPMA Young Crew Slovenija projektni večer (do 3 x letno) Brezplačno Brezplačno Brezplačno Gala ZPM slavnostna večerja december 2022 Znižana kotizacija Znižana kotizacija / Spremljanje prostih projektnih delovnih mest na spletni strani in v novičniku ZPM Odprt dostop Odprt dostop Odprt dostop Spremljanje novic in obvestil na družbenih omrežjih (Facebook in LinkedIn) Avtomatsko povabilo v družbeno omrežje ZPM Avtomatsko povabilo v družbeno omrežje ZPM Predlog za vključitev v družbeno omrežje ZPM Dvodnevna delavnica na izbrano temo projektnega managementa september 2022 20 % znižana kotizacija in zagotovljena prijava Prednost pri prijavi Prednost pri prijavi Možnost predstavitve projekta iz vaše organizacije v ZPM mrežniku Obširno / Kratko Možnost objave intervjuja z vodjo projektov v ZPM mrežniku Obširno Kratko Kratko E poštno obveščanje o aktivnostih in dogodkih ZPM in partnerskih organizacij DA DA DA Možnost vključevanja posameznikov v upravni odbor in druge odbore delovanja ZPM DA / / Možnost strokovnega sodelovanja posameznikov v delovnih skupinah ZPM DA / / E obveščanje o dogodkih IPMA v tujini DA DA DA Popust na dogodke partnerskih organizacij DA DA / Možnost kandidiranja v organih IPMA DA DA v IPMA YC /

ZPM

Možnost prijave v primeru prostih mest ZPM mrežnik e revija Slovenskega združenja za projektni management 3 x letno po e pošti 3 x letno po e pošti Dostop prek spletne strani ZPM Članstvo v International Project Management Association Člani ZPM so hkrati člani IPMA Člani ZPM so hkrati člani IPMA / IPMA SloCert mednarodno

32 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022

Možnost objave intervjuja v ZPM mrežniku z vašimi zaposlenimi vodji projektov Redno prejemanje e novic ZPM (prijavljeni posamezni člani iz organizacije) Možnost vključevanja posameznikov iz vaše organizacije v organe ZPM (izvršilni odbor, nadzorni odbor, strokovni odbor)

ČLAN ZPM

Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management so uspešne organizacije in prepoznavna podjetja, ki skrbijo za razvoj strokovnjakov na področju projektnega managementa znotraj teh organizacij in podjetij. Hkrati prispevajo k večjemu ugledu poklica projektnega managerja ter večji prepoznavnosti njihove organizacije. Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo in lahko izkoristijo korporacijski člani ZPM, podajamo v nadaljevanju. Vse organizacije in podjetja, ki bi se nam želela pridružiti kot korporacijski člani, nas lahko kontaktirajo na kristijan.puksic@zpm.si ali 031 813 054. Poznamo tri vrste korporacijskega članstva: članstvo M 450 EUR (vključene so 3 individualne članarine) članstvo L 650 EUR (vključene so 4 individualne članarine) članstvo XL 850 EUR (vključenih je 6 individualnih članarin) Objava logotipa in podatkov organizacije na spletni strani ZPM med korporacijskimi člani Slovenskega združenja za projektni management 3 x letno prejmejo vaši zaposleni, ki so vključeni v korporacijsko članstvo, e revijo ZPM Mrežnik (e revija o projektih in projektnem managementu, ki jo izdaja ZPM predvidoma marca, avgusta in novembra) Objava logotipa organizacije v ZPM mrežniku med korporacijskimi člani (3 x letno) Možnost objave prostega projektnega delovnega mesta na spletni strani ZPM v rubriki Prosta projektna delovna mesta (z nazivom delovnega mesta, imenom organizacije, rokom za prijavo ter povezavo do prijave/informacij) Pravica do uporabe logotipa ZPM na spletnih straneh vaše organizacije, vaših družbenih omrežjih in v drugih publikacijah vaše organizacije Možnost objave in predstavitve projekta v ZPM mrežniku (e revija)

ZAKAJ POSTATI KORPORACIJSKI

ZAKAJ KORPORACIJSKIPOSTATI ČLAN ZPM Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management so uspešne organizacije in prepoznavna podjetja, ki skrbijo za razvoj strokovnjakov na podro čju projektnega managementa znotraj teh organizacij in podjetij. Hkrati prispe vajo k večjemu ugledu poklica projektnega managerja ter večji prepoznavnosti njihove organizacije. Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo in lahko izkoristijo korporacijski člani ZPM, podajamo v nadaljevanju. Vse organizacije in podjetja, ki bi se nam želela pridružiti kot korporacijski člani, nas lahko kontaktirajo na kristi jan.puksic@zpm.si ali 031 813 054. Poznamo tri vrste korporacijskega članstva: članstvo M 450 EUR (vključene so 3 individualne članarine) članstvo L 650 EUR (vključene so 4 individualne članarine) članstvo XL 850 EUR (vključenih je 6 individualnih članarin)

Sodelovanje pri oblikovanju programa dela in razvoja projektnega managementa v Sloveniji in Posameznikiširše iz organizacije, ki skozi korporacijsko članstvo postanejo člani ZPM, so v tem času tudi člani IPMA (International Project Management Association)

1 x letno brezplačna delavnica za člane ZPM in korporacijske člane ZPM na izbrano temo projektnega managementa maj 2022, Ljubljana (strokovni dogodek)

1 x letno ekskluzivna brezplačna delavnica, namenjena korporacijskim članom ZPM na izbrano tematiko projektnega managementa junij 2022 (strokovni dogodek)

Prispevek k ugledu poklica projektnega managerja Večja prepoznavnost vas in vaše organizacije ter večji ugled v družbi Možnost izvedbe prilagojenega projektnega izobraževanja in delavnic , prilagojenih vaši organizaciji in številu zaposlenih INDIVIDUALNA PONUDBA Gala slavnostna večerja (prednost pri prijavi in znižana kotizacija za člane ZPM in korporacijske člane ZPM; dogodek je namenjen mreženju)

33www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik Možnost vključevanja posameznikov iz vaše organizacije v strokovne delovne skupine ZPM, hkrati lahko postanejo skrbniki posameznih programov

Po e pošti člane obveščamo o aktivnostih in dogodkih ZPM ter tudi drugih zanimivih dogodkih pod okriljem IPMA Popusti na kotizacije dogodkov partnerskih organizacij Zavezanost ustvarjanju boljše javne podobe projektnih managerjev

1 x letno ekskluzivni korporacijski dogodek, ki ga organiziramo v sodelovanju z enim od korporacijskih partnerjev ter nanj povabimo ostale korporacijske člane (dogodek je namenjen mreženju)

%

Popust pri udeležbi na mednarodno veljavnem certificiranju IPMA SloCert projektnih managerjev za vse vaše zaposlene 15 % 10 % 5 % Popust pri udeležbi na poglobljeni dvodnevni projektni delavnici za vse vaše zaposlene jesen 2022 15 % 10 % 5

34 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022 DODATNE UGODNOSTI KORPORACIJSKEGA ČLANSTVA M, L in XL SO: Ugodnost korporacijsko članstvo XL L M Število individualnih članarin za zaposlene v organizaciji (1 x letno se javijo/posodobijo kontaktni podatki aktualnih zaposlenih, ki so člani v tekočem letu) 6 x 4 x 3 x Brezplačna izpostavitev prostega projektnega delovnega mesta z logotipom in opisom podjetja/oglasa v ZPM novičniku Brezplačna izpostavitev prostega projektnega delovnega mesta z osnovno informacijo v ZPM novičniku Objava prostega projektnega delovnega mesta z logotipom in opisom podjetja/oglasa na družbenih omrežjih ZPM (Facebook, ObjavaLinkedIn)prostega projektnega delovnega mesta na družbenih omrežjih ZPM (Facebook, LinkedIn) 1 x letno brezplačna objava celostranskega (1/1 A4) oglasa v ZPM mrežniku, ki izhaja 3 x letno 1 x letno brezplačna objava polstranskega (1/2 A4) oglasa v ZPM mrežniku, ki izhaja 3 x letno 1 x letno brezplačna objava tretjinskega ali četrtinskega (1/3 ali 1/4 A4) oglasa v ZPM mrežniku, ki izhaja 3 x letno Popust pri udeležbi na osrednji letni konferenci projektnega managementa Projektni forum 7. APRIL 2022 (*za vključene 40 % 40 % 40 % posamezne člane v okviru korporacijskega članstva) Popust pri udeležbi na osrednji letni konferenci projektnega managementa Projektni forum (za ostale zaposlene iz vaše organizacije, ki niso vključeni, kot individualni člani v okviru korporacijskega članstva) 30 % 20 % 10 %

Popust pri objavi dodatnih oglasov v publikacijah ZPM (ZPM mrežnik, monografija, ki bo izšla v letu 2022) 15 % 10 % 5 pri sponzorskih paketih za Projektni forum 2022 in Gala slavnostno večerjo ter druge dogodke ZPM 30 % 20 % 10

% Popust

%

35www.zpm.si | avgust 2022 ZPM mrežnik KORPORACIJSKI ČLANI SLOVENSKEGA ZDRUŽENJA ZA PROJEKTNI MANAGEMENT

36 | www.zpm.si ZPM mrežnik avgust 2022 Razlogi za oglaševanje Glasilo ZPM mrežnik predstavlja odlično priložnost za predstavitev organizacij in podjetij, ki izvajajo projekte, se z njimi ukvarjajo in ki nudijo izdelke ali storitve, namenjene projektnemu delu. Bralci so vsi člani Slovenskega združenja za projektni management, ob teh pa še več kot 1.000 naročnikov na e-informacije združenja ter obiskovalcev spletnega mesta združenja. ZPM mrežnik izhaja konec marca, konec avgusta in konec novembra. Oglase je treba dostaviti 14 dni pred izidom posamezne številke. Sporočila oglasov morajo biti v skladu s kodeksom oglaševanja in veljavno zakonodajo. Za vsebino objave je odgovoren naročnik Voglasa.oglasnem delu glasila ponujamo različne možnosti in oblike oglaševanja. Če se odločite za oglaševanje v našem glasilu, vas prosimo, da nam pišete na e poštni naslov mreznik@zpm.si , in pripravili vam bomo ustrezno ponudbo. Na voljo so različne velikosti oglasov –od cele strani, polovice strani, tretjine strani, četrtine strani in posameznih pasic. V reviji imate tudi možnost izpostavitve posameznega prostega delovnega mesta v vaši organizaciji. OGLAŠEVANJE V ZPM MREŽNIKU