Als één ding me opvalt na het bezoeken van diverse huisshows en design-events de voorbije maanden, dan is het dit wel: kleur is overal. Niet zomaar een naturel tintje, maar echt kleur: fuchsia, lila en geel, uitgesproken roest en rood, het liefst in combinatie met elkaar. Het nieuwe kleurenpalet breekt met de gangbare gebroken-wit-met-beige tendensen waar het gros van de Belgische huiskamers in grossiert. De kleuren die nu voorop staan, spetteren en spelen. In stoelen en sofa’s, in hoofdborden van bedden en buitenmeubilair. Ze zorgen voor extra pit in een in- of exterieur en doen dromen van vakanties in pakweg Ibiza, Capri of Santorini (en neen, daar is de gangbare combi al jaren geen wit met blauw meer).
Overname, zelfs gedeeltelijk, van artikels en publicitaire projecten zijn voorbehouden aan de copyright van het tijdschrift. Net zoals de advertenties valt de inhoud van lezersbrieven, ingezonden stukken en publireportages volledig onder de verantwoordelijkheid van de inzender
Toen ik een jaar geleden een schildersteam in huis haalde om mijn muren een update te geven, ging ik voor kleur. All the way zelfs. De vakman die met mij rond de tafel ging zitten en mijn moodboard voorgeschoteld kreeg, schrok. Roze in mijn kantoor, nachtblauw in mijn keuken (tot het plafond toe), warm oranje in de slaapkamer, zachtgroen voor de living en de gang. ‘Wat gaat dat leuk worden’, reageerde hij meteen. En ook: ‘zoiets mogen we haast nooit doen. De meeste mensen kiezen voor wit.’ Ik dus lekker niet.
Vriendinnen fluisterden me meteen toe dat ik al die kleuren heel snel beu zou worden. ‘Eén kleurrijk kussentje op de bank doet ook al wat’, zo luidde het. Intussen heb ik een petrolkleurige sofa in huis gehaald, die in duo heerlijk accordeert met de felgroene fauteuils die ik al een half leven koester. Ik mix en match met tafelkleden en servetten en zorg ervoor dat kaarsen bij valavond nog extra gloed aan de dag geven. Gekleurde uiteraard.
Dat kleur moeilijk verkoopt, hoor ik je zeggen. Misschien is dat zo. Maar wat klanten in je winkel niet eens te zien krijgen, kunnen ze ook niet kopen. Heb dus lef en kies eens wat anders dan de doorsnee. Er ligt al genoeg van het zelfde overal.
Veerle Windels kent de modewereld als haar broekzak en heeft de voorbije 30 jaar doeners en dromers geïnterviewd. Ze deed dat in België vooral voor De Standaard (Magazine) en De Morgen, en in NL voor Harper’s Bazaar. Graag gaat ze op zoek naar de menselijke verhalen achter het systeem en de cijfers.
Deze keuken vertaalt de actuele tendens in hoogwaardig maatwerk. Notelaar fineer voor fronten in het eiland en lager gedeelte, bronzen afwerking voor sanitair en een opgedikte travertino marmer. De hoge partijen zijn in wit van vloer tot plafond en integreren zo met de rest van het interieur.
Realisatie van KW van Bladel uit Beerse
Fotograaf: Joppe Verbruggen
Ze schrijft ook boeken en interviewde vijftien interieurarchitecten voor het Bulo-boek LoveWork. Geregeld wordt ze voor lezingen en jury’s gevraagd.
Haar eigen webstek www.veerlewindels.com zegt veel over haar reismicrobe. Met stip op één: New York!
veerle@veerlewindels.com, @veerlewindels1.
Evan is ijzersterk in voorgemonteerd collectie woonkamers en slaapkamers in melamine met een selectie aan uiterst verfijnde en actuele houtdecors. Hierdoor maakt Evan het mogelijk om je huis stijlvol in te richten met zowel innovatieve als kwalitatief hoogstaande meubelen. De honinggraat panelenvan 80 mm dikte illustreren en garanderen deze robuuste uitstaling.
RICHARD
ORCA
PATIO
ARTHUR
TAMTAM
Zoals steeds starten we deze Meubihome met een reeks artikelen die u reeds online hebt gelezen en het meest hebt aangeklikt. We vullen aan met een huidige stand van zaken en er zitten nieuwtjes tussen.
INTERVIEW MET SÉBASTIEN MAILLEUX: ‘OP DE KLANT ZITTEN WACHTEN, HEEFT GEEN ZIN’
Sinds eind 2022 staat Sébastien Mailleux aan het hoofd van Meubles Mailleux. Hij werkt al twintig jaar voor het familiebedrijf dat in 1955 opgericht werd, en legt zijn accenten voor de toekomst van het bedrijf steeds duidelijker. Focus ligt nu op vier pijlers: een nieuwe outdoor-afdeling, meer aandacht voor zowel kantoormeubelen als het horecaverhaal maar evengoed thuisbestellingen of wat hij noemt: vente à domicile op rendezvous. We konden Sébastien even spreken over zijn strategie.
Sébastien, je zet vandaag ferm in op een outdooraanbod.
Sébastien: ‘Het is veel meer dan dat. Als winkelier mag je niet stilzitten maar moet je voortdurend evolueren. Zowel 2020 als 2021 waren voor Mailleux fantastische jaren. De vele overstromingen om en rond Luik zorgden er zelfs voor dat we voor 2022 over een recordjaar mogen spreken, want ontzettend veel mensen moesten voor hun woning nieuwe spullen kopen. We hadden datzelfde jaar al plannen voor een outdoor-afdeling, maar we hebben toen de tijd niet gehad om die door te voeren, want ons eigen depot met alles erop en eraan is ook aan de wateroverlast ten prooi gevallen. In 2023 waren er dan weer andere projecten die de aandacht vroegen: we hebben onze winkel in Bastogne vergroot, van 2500 naar 4000 m2. Aangezien we geen zin hadden in een nieuw gedeelte naast een oud gedeelte, haalden we meteen de hele zaak vanonder het stof en daar waren we toch weer een half jaar zoet mee, ook al was de winkel 6 jaar ervoor ook al eens volledig vernieuwd. Bastogne is in oktober 2023 heropend en loopt heel goed. Je wil niet weten hoe populair we zijn in Luxemburg, zelfs vanuit
het Zuiden van het Groothertogdom komen klanten onze richting uit. Dat heeft misschien ook met onze publiciteit op radio en televisie te maken. We mogen als winkelier niet in stilte achterover leunen en op de klant zitten wachten. Dat heeft geen zin. Nu dit jaar iets kalmer gestart is, hebben we beslist het outdoorproject tenvolle uit te rollen, maar tegelijk ook te focussen op horeca, de professionele markt en de vente à domicile.’
Misschien eerst eens het outdoorverhaal kaderen.
Sébastien: ‘We haalden al uitstekende resultaten met merken als Joli en Vincent Sheppard, maar recent zijn we ook in zee gegaan met merken als Castle Line en met Akante. Je moet als winkelier je omzetcijfer verder gaan zoeken dan bij het gewone meubilair. We hebben intussen ook al restaurants en hotels voorzien van heel leuke items. Kunnen we 50 stoelen leveren voor een nieuwe bistro? Snel zelfs! Dat zijn dingen die we jaren terug niet deden.’
Jullie webshop werd in 2023 ook aangepakt. Hoe staat het daarmee?
Sébastien: ‘We hebben al sinds 2012 een eigen webshop, omdat er toen ook vraag naar was. We hadden een heel specifiek aanbod, met goedkopere kamers bijvoorbeeld die het niet echt slecht deden in bijvoorbeeld Frankrijk, maar eigenlijk zat die lagere prijscategorie niet in ons DNA. We zitten in het segment van midden tot hoog, doen niet meer mee aan bas de gamme. Bovendien zagen we het cijfer van de onlineverkoop jaar na jaar terugvallen. We hebben de e-shop vernieuwd maar we zien dat de klanten zich daar vooral oriënteren en informeren. Het is als een catalogus die ze doornemen vooraleer ze zich, fysiek, naar een winkelpunt van Mailleux begeven. We verkopen nog steeds online, maar het gaat om één à twee verkopen per week en het winkelmandje is niet echt groot.’
Vorig jaar hebben jullie ook een rebranding doorgevoerd.
Sébastien: ‘Ik wist uiteraard al heel lang waar Mailleux voor stond, maar we hadden een frissere kijk op marketing nodig. Mijn vader Robert had altijd zijn eigen imago. Heel eerlijk: hij was de eerste om zichzelf in campagnes naar voren te
brengen, iets wat Dovy keukens vandaag de dag ook zeer succesvol doet. Ik wou dat imago nu doen evolueren. Niet meer gelinkt aan één persoon, maar eerder aan een service. En die service is meer dan enkel een levering en een dienst na verkoop.’
Leg eens uit.
Sébastien: ‘Service moet er zijn over de hele lijn. Dat begint eigenlijk nog vooraleer een klant in de winkel toekomt. Vroeger kwam men echt een meubel kopen, nu koopt men een sfeer. En je team moet echt competent zijn in wat zoiets dan inhoudt. Het gaat om een woning, om een foyer, een nest. Vroeger was onze slogan: “Acheter chez Mailleux, c’est du sérieux“. Vandaag is dat geëvolueerd naar “s’épanouir dans son intérieur”. Dat zegt veel meer, toch? Neen, de bedoeling is duidelijk: we houden wat goed is, maar we verjongen het imago en we surfen iets meer mee op de trends. Uiteraard verkopen we nog meubelen, maar we willen ook inspireren.’
Impliceert dat andere profielen voor je personeel?
Sébastien: ‘Absoluut. Velen onder hen zijn interieurarchitect. Er zitten ook veel jonge profielen tussen die helemaal mee zijn met de sociale media. Onze winkels zijn ook elke dag open, zelfs op feestdagen. Werk je hier, dan moet je dat graag en goed doen.’
Wat is er bij Mailleux nog veranderd?
Sébastien: ‘Dat we nog meer dan vroeger gebruik maken van 3D wanneer we samen met de klant het interieur inrichten. Technologie dus. Iets wat bij de keukenbouwers al jaren ingeburgerd is en bij ons nog veel kan verbeteren. De fabrikanten snappen dat gelukkig ook en zetten er steeds meer op in.’
Je gaat duidelijk snel en neemt heel wat beslissingen tegelijk.
Sébastien: ‘Ik werk al 20 jaar voor Mailleux, maar eind 2022 heb ik de zaak helemaal overgenomen en daaruit zijn heel wat beslissingen gevolgd. Ik wou niet zomaar in de voetstappen van mijn vader lopen maar heb beslist van eigen accenten te leggen. Ik ben een veertiger en heb nu nog heel veel zin om te ondernemen en te veranderen. Dit soort dingen doe je allicht niet meer eens je de 60 voorbij bent.’
TAMTAM
MASTER MEUBEL WORDT MASTER INTERIOR EN VOERT DUIDELIJKE POSITIONERING DOOR
Bij Master Meubel in Turnhout is een rebranding doorgevoerd. Goele Vermeeren en haar team hebben werk gemaakt van een naamsverandering waarbij de naam Master behouden blijft maar Meubel vervangen wordt door onder meer Interior. ‘Niet dat we nu helemaal anders te werk zullen gaan’, zegt Goele. We konden even bijpraten in de marge van 3Days of Design in Kopenhagen.
‘We zijn hier met evenveel als vorig jaar’, zegt Goele, terwijl ze haar team voorstelt in Europa, de bekende brasserie in hartje Kopenhagen. Onder de naaste medewerkers een pak interieurarchitecten en een COO, die sinds de acquisitie van Espoo in Antwerpen en de opening van de Vitra Partnerstore in Antwerpen samen met Goele de verdere strategie van het bedrijf beslist.
PERCEPTIE
‘De rebranding zat al even in de pipeline’, zegt Goele. ‘We moeten stappen ondernemen, dat geldt voor iedereen. Maar ik wil meteen duidelijk maken: we gaan onze manier van werken niet direct veranderen. Alleen botsten we steeds vaker op de perceptie van mensen die dachten dat we enkel meubels neerzetten in huizen of appartementen. De rebranding was nodig om duidelijk te maken dat we aan interieurinrichting doen. Het woord meubel was lang niet meer voldoende.’
STORYTELLING
Even wat geschiedenis: de vader van Goele begon in 1976 met Meubelambacht. Hij was fabrikant en had een groothandel in salons, nadien kwamen daar andere merken bij en differentieerde hij naar eet- en slaapkamers. De hele uitzet van toen, bekend bij trouwers uit die tijd. In 1985 kwam daar Master Meubel bij. Centraal stond het vertellen van verhalen van de meubelmeesters. Iets wat ze bij Master trouwens nog steeds doen, voor groepen van scholen of architectenbureaus.
DUIDELIJKERE POSITIONERING
Goele: ‘In 1985 had Master al een interieurarchitect in dienst en werd al nagedacht over de inrichting van een woonst. Als ik eerlijk ben, dan hadden we dat woord Meubel al een tijd geleden moeten laten vallen. We gaan nu verschillende woorden gebruiken, waaronder ook Pro, wat slaat op de professionele markt, de hospitality. We werken in Frankrijk met de naam
Master Interior France. Momenteel zijn we er actief met drie partners maar we zoeken er nog meer. Het gaat niet alleen om bouwen of verbouwen, ook om tuinarchitectuur of verzekeringen.’
MEER DAN EEN WINKEL
‘We zijn eigenlijk nooit een gewone winkel geweest’, zegt Goele nog. ‘Klanten komen bij ons binnen en we luisteren naar wat ze nodig hebben. Bijna niemand vraag heel specifiek naar één item. We luisteren en wijzen de weg. Je neemt die klanten als het ware bij de hand. We reiken alternatieven aan als ze het even niet weten, en vooral: we bieden service. Ik benadruk het graag: we hebben een stoffeerderij, een lakkerij, een schrijnwerkerij. Allemaal in huis.’
MISSION
STATEMENT
‘We hebben een mooi klantenbestand met klanten die onze mindset genegen zijn. Het gaat niet echt om leeftijd of budget, het is evenmin zo dat we concurreren met Ikea of Juntoo. Twee jaar geleden hebben we werk gemaakt van een mission statement oefening en daaruit bleek dat we als bedrijf vooral fijne mensen willen aantrekken die van esthetiek houden. Uiteraard zal zo’n oefening voor iedere winkel anders uitdraaien, maar bij ons was het een fijne realisatie. “Voor wie wil ik werken?” Bij ons was het resultaat vooral dat we niet met één type klant werken maar met een veelvoud. We merken wel dat de klant vandaag iets minder op de hoogte is. Er is een zoektocht gebeurd online, er zijn foto’s bijeen gezocht, maar merkenkennis is er nauwelijks nog en het verschil in kwaliteit lijkt de klant vaak te ontgaan, waardoor we misschien iets meer uitleg en duiding moeten geven dan vroeger. Mag ik hier het woord opvoeden gebruiken of gaat dat te ver (lacht)?’
www.master-interior.be
3DAYS OF DESIGN
SAMENSTELLING
VEERLE WINDELS
OM TE ZIEN
‘Hopelijk wordt het straks niet té groot’. Het is een bedenking die ik me maakte na afloop van 3Days of design, het designfestival in Kopenhagen dat midden juni aan zijn 11de editie toe was. Overal in de stad hingen roze ballonnen die de weg wezen naar een galerie, een huis, een kasteel, een parkeergarage, een museum en wat nog… showrooms vol design, binnen en buiten. Er kwam volk op af, veel volk. Wat opviel bij deze editie? Meer buitenlandse labels, zelfs Italiaanse, waren op het appèl. Meer kleur in de designs, waardoor het DNA van Deens design toch wel een andere invulling kreeg. Hier volgen tien absolute toppers die u misschien op ideeën brengen.
Anagram van Vitra
1. MOBEL COPENHAGEN
Vlaggen maken duidelijk dat we de parkeergarage in moeten. De plek is betoverend. Aan het water met uitzicht op onder meer de opera van Kopenhagen. Daar waar ‘s weekends salsa gedanst wordt en inwoners van Kopenhagen met food & drinks naar het water komen turen… We gaan de roltrap naar beneden en arriveren in de wereld van Mobel Kopenhagen. Een label waar vernieuwing en kwaliteit hoog in het vaandel gedragen worden. Het concept in en naast de parkeergarage spreekt aan, de bezoekers worden ondergedompeld in de muziek van de film Arrival. Kippenvelmomentje!
www.mobel-copenhagen.com
2. VITRA
Niet ver van de Gubi-showroom kunnen we ook de nieuwigheden van Vitra gaan bekijken. Vitra is een topspeler in de branche en pakt hier groots uit met de Anagram. De ontwerpers Stefano Panterotto en Alexis Tourron hebben de voorbije jaren naam gemaakt met projecten als ‘Couch in an Envelope’ of ‘Diurno’ en hebben ook intensief samengewerkt met Airbnb rond het thema van de toekomst van het wonen. Nu werkten ze samen met Vitra aan de ontwikkeling van de Anagram Sofa, waarvan de opstelling keer op keer opnieuw kan worden uitgevonden. Anagram is een familie die bestaat uit enkele modules en elementen die kunnen worden gebruikt om snel in te spelen op de behoeften van het moment en grote veranderingen in het leven van gebruikers. Of om het met de woorden van Panter&Tourron tijdens hun keynote in Kopenhagen te omschrijven: ‘Een sofa speelt een belangrijke rol in huis en is meestal een van de grootste objecten. Het is heel belangrijk dat het mee kan evolueren, anders kun je er geen leven lang van genieten.’
www.vitra.com
3. JOHANSON
Een Zweeds label dat erg in de smaak valt bij wie niet bang is van kleur. Indoormeubelen voor keuken en zitplek, van tafel en stoelen tot zitbanken en een taboeret. De prachtige installatie gaf aanleiding tot gesprekken met mensen over de impact van pakweg rood of roze op een interieur. Zou een mens er creatiever van worden? De start van Johanson dateert van 1953, toen ene Börje Johanson kussens in mekaar stak. Vandaag wordt alles gecreëerd vanuit Smaland, met de mogelijkheid te variëren in 405 verschillende RAL-kleuren. www.johansondesign.com
Mobel Copenhagen
Johanson
Johanson
4. BROKIS
Op vlak van verlichting maakt Brokis het verschil. Ontwerpster Lucie Koldova heeft haar studio in Praag en glas is haar favoriete materiaal. Ze is trots om de traditie uit Tsjechië te mogen verder zetten en dan nog bij een bedrijf dat vakmanschap en hedendaags design combineert. Voor Brokis heeft ze bestsellers gecreëerd, op Salone del Mobile en nu op 3Days of design toonde ze telkens nieuw werk. Starcloud onder meer, Dome en Spectra in een nieuwe vorm. Bij Starcloud zijn verschillende sets en vormen onderling combineerbaar. www.brokis.cz
5. GRENAA CREATIVE
Wat als tien vrouwelijke designers het appartement van een man drie dagen lang omturnen in een visuele beleving? Wat als ze elk met een object de plek naar hun hand zetten? Het gebeurde tijdens 3days of design. De man die het toeliet: Kim Grenaa, de man achter het vroegere Deense cultblad Dansk, en vandaag met zijn buro Grenaa Creative producer en man achter de schermen van talloze creatieve projecten. Kim liet tien designers los op zijn appartement van pakweg 100 vierkante meter in hartje Kopenhagen. Het resultaat was mooi en uitgebalanceerd. Nooit merkte je dat hier tien diverse visies op design samengebracht waren. Mit Hjem, zo heette de productie. Puik werk! www.grenaacreative.com
Kim Grenaa
File under pop
Brokis
6. RUE VERTE
Een multimerkzaak die aan het event meedoet door de designers die ze doorgaans presenteren heel de ruimte van de winkel te geven? Het gebeurde bij Rue Verte, een heel trendy winkel in hartje Kopenhagen, waar een 5-tal merken centraal kwamen te staan. Opmerkelijk: er werden prachtige catalogi van de getoonde ontwerpen meegegeven maar er stonden geen merknamen bij. De winkel zelf was het uithangbord. www.rueverte.dk
7. FILE UNDER POP
Bijna iedereen die ik in de wandelgangen van het event tegen het lijf liep, vroeg me naar File under Pop. Het geesteskind van Josephine Akvama Hoffmeyer, die haar werk met kleuren, vormen en vooral tegeltjes heel holistisch aanpakt. Haar presentatie was echt opmerkelijk: eigen schetsen en kunst aan de muur en tussendoor een pak verkoopbare producten, de tegelcollectie die blijkbaar elke Bekende Deen in huis wil halen. Zelfs de actrice die Emily in Paris vertolkt (en ook een huis in Kopenhagen heeft) bedekte er recent haar keuken- en badkamerwanden mee. De kleurenvariaties zijn prachtig. www.fileunderpop.com
Wie de showroom van Gubi in de compleet vernieuwde wijk Nordhavn binnenwandelde, werd er getrakteerd op een absolute seventies vibe. Kleuren tussen oker en bruin en geel, aaibare materialen maar ook speelse knipoogjes naar innovatieve plastic designs uit de jaren zeventig. Vooral de Poly-chair is een aangenaam product: een kuipzeteltje met kleurrijk binnenmateriaal in alle soorten touch en tint. Verder bij Gubi varianten op hun bekende verlichtingarmaturen, mooie bijzettafeltjes in travertin en stoelen die een nieuw bovenmateriaal hadden gekregen (die streepjes!). www.gubi.com
8. GUBI
Rue Verte
Gubi
9. SAVO
Kantoormeubelen met net dat tikkeltje meer (ook op vlak van kleur). Bij Savio doen ze hun best om goed zitten met goed design te combineren. Er was een talk rond goed zitten op kantoor en iedereen werd tijdens de talk ‘Studies in Seating’ wegwijs gemaakt in de ergonomie van morgen.
Tussen zitten en staan dus. Savo is winnaar van diverse Red Dot awards. www.savo.com
10.
Wat een locatie voor de onthulling van de nieuwe collectie van Fritz Hansen: Operaparken is een nieuw park naast de opera, dat eigenlijk het deksel wil zijn van de (uiterst dure) parking die eronder zit. Het Deense label nodigde in de vooravond uit naar de unieke plek om er de nieuwigheden inzake outdoor te tonen (leve teak!) en kon echt uitpakken met een etalage van jewelste, aan het water, met uitzicht op de stad. www.fritzhansen.com
3DAYS OF DESIGN: SLOGAN ‘DARE TO DREAM’
Veel cijfers omtrent het event worden er niet gecommuniceerd. We weten dat er tijdens deze 11de editie meer dan 400 merken betrokken waren en ‘iets’ in de stad deden, tegenover pakweg de helft enkele jaren geleden. Hoeveel bezoekers er op de afgelopen editie afkwamen, is niet geweten, en is ook moeilijk te becijferen.
3Days of Design is een open gebeuren, overal in de stad, met nauwelijks inschrijvingen voor events, laat staan QR codes. Die laatste zijn er soms wel maar dan om te verwijzen naar een internetpagina vol info of foto’s van een welbepaald merk.
3Days of design wordt gerund door Signe Byrdal Terenziani. Zij was marketingdirecteur bij het Deense bedrijf Montana en lanceerde het idee in 2013. Samen met Erik Jørgensen, Anker & Co en Kvadrat gingen ze elf jaar terug van start in de designhub Pakhus 48. Wat klein en uiterst low-key begon, is nu een referentie in de markt. En een serieuze grote broer geworden van Salone del Mobile, dat door de vele events buiten de beurs een beetje aan overkill doet. Wie weet waar dat straks toe leidt. (VW)
FRITZ HANSEN
Savo
Fritz Hansen
SPOGA+GAFA 2024
TEKST EN FOTO’S
Het thema van de beurs was dit jaar dan wel 'Verantwoorde tuinen', het had evengoed 'Binnenstebuiten'kunnen zijn. Het verschil tussen binnen en buiten vervaagt steeds meer: tuinmeubels die je zo in je designwoonkamer kan zetten, luxueuze en uitgebreide buitenkeukens, accessoires die niet misstaan in gelijk welk interieur, het was er allemaal. Dat alles overgoten met de obligate 'duurzame saus'.
CHRIS VAN WESEMAEL
Noltia System
De spoga+gafa beurs bevestigde opnieuw haar positie als belangrijk platform voor de wereldwijde tuinbranche. Ondanks de reeds lang volgeboekte hotels – met dank aan het EK voetbal – namen ongeveer 28.000 professionele bezoekers uit 113 landen van 16 tot 18 juni deel aan ‘s werelds grootste tuin- en barbecuebeurs. Uiteraard is de beurs ook voor interieurzaken interessant, al was het maar omdat de grenzen tussen de verschillende retailbranches steeds meer vervagen én dat 45% van de exposanten tuinmeubilair aanbieden.
GERECYCLEERDE TEAK
Ontegensprekelijk een van de opvallendste trends is het veelvuldig gebruik van gerecycleerde teak, of het nu voor tafels en stoelen of buitenkeukens is. Merken als Zebra (D), Niehoff Garden (D), Jati&Kebon (B) of Garbou (D) zijn maar enkele van de aanbieders. Naast de natuurlijke teak, duiken ook kleuren op: veelal zwart (als eerste door het Belgische Tribù, die niet op de beurs stonden, gevraagd bij de producenten in Vietnam, Indonesië…) of diverse grijstinten. Steeds vaker wordt deze gerecycleerde teak ook gecombineerd met keramische tafelbladen om tegemoet te komen aan de verzuchting van de consument naar een makkelijk onderhoud.
TRENDS IN TUINMEUBILAIR EN ACCESSOIRES
Steeds meer vervaagt het onderscheid tussen meubilair voor binnen en buiten. De loungesets en tuintafels zijn nauwelijks nog te onderscheiden van wat in de woonkamer staat, niet enkel naar ontwerp maar ook wat betreft de materiaalkeuze én het prijsniveau. De tijd van een witte of groene plastic tuinset ligt lang achter ons. De presentatie van de producten was dan ook aangepast aan dit ambigu karakter.
Een van de weinige echte innovaties was te zien bij Hartman die in première hun Tubb chair toonden. Deze stoel heeft 2 functies: het is tegelijkertijd een lounge stoel en een eetkamerstoel. Een handig systeem laat je kiezen tussen beide functies.
Loungeset van Calma – GardenArt
Tuin/eetkamertafel bij Zebra
Hartman Tubb chair in zijn “dining” stand
Garbou - Buitenkeuken in gerecycleerde teak met keramische tafel- en werkbladen
Op vlak van duurzaamheid is er wel nog een hele weg te gaan, maar naast gerekleurencycleerde teak en natuurlijke stoffen, zien we steeds vaker aluminium opduiken. Dit materiaal heeft het voordeel licht (naast gebruiksgemak is het ook transportvriendelijk) en perfect 100% recyclebaar te zijn. Het gebruik van gerecycleerde plastics hinkt in de meubelindustrie nog achterop en dat heeft alles te maken met het probleem om dit materiaal te kleuren én de kleuren te behouden. De meeste van dergelijke meubels bestaan dan ook uit slechts deels gerecycleerde materialen.
Terras en tuin worden al enkele jaren omschreven als de vijfde kamer, maar zijn dat nu écht wel geworden. Dat is ook te merken aan de accessoires en verlichting. De consument wil graag erg comfortabel genieten in de tuin en daar mag ook de nodige draadloze en digitale hulp bij aanwezig zijn.
Verlichting van Higold, een bedrijf dat zich van producent keukenmateriaal heeft ontwikkeld tot een toonaangevende brand in outdoor.
BUITENKEUKENS
spoga+gafa is sinds enkele edities sterk gericht op barbecues. Met 316 exposanten is het de op een na grootste groep, in oppervlakte nagenoeg even groot als het meubilair. Dat is ook nodig, want de klassieke houtskool-, gas- of elektrische barbecue vind je er nauwelijks. Groot, groter, grootst is hier, net als bij de bloempotten elk jaar het toverwoord. De buitenkeukens namen ook nu weer een groter deel van de aanwezige ruimte in. Op het ontbreken van een afzuigkap na, moeten deze keukens in niets onderdoen voor de klassieke keuken, wel integendeel. Kookplaat, grill, koelkast, spoeltafel, besteklades, flessenrekken… het hoort er standaard bij. Het design kan in regel echter zelden als lichtvoetig omschreven worden.
Modulaire aluminium buitenkeuken van Lims by Noltia System
Uitzondering daarop vormt LIMS, een volledig nieuw concept van het Portugese bedrijf Noltia System. Dit jonge (2012) bedrijf gespecialiseerd in aluminium toebehoren, beslag en accessoires voor de meubelindustrie, ontwikkelde een fris en licht modulair concept. Nagenoeg volledig gemaakt uit aluminium, wordt elk meubel geleverd in flatpack waardoor o.a. bespaard kan worden op transport. De onderdelen zijn ook makkelijk zelf te monteren en kunnen allen desgewenst van wieltjes worden voorzien, ook naderhand. Ikea kon het niet beter bedacht hebben.
• Calma SA (GardenArt), Avenida Europa 22, 17469 Vilamalla, Spanje – www.ie3i.com
• Higold Europe, Schokkerweg 5, 8042 PC Zwolle, Nederland – www.higoldeurope.eu
• Hartman, Goolkatenweg 55, 7521 BE Enschede, Nederland – www.hartman.eu
• Noltia System Lda, Zone Ind. de Campos, Polo 1, 4920-247 Vila Nova de Cerveira, Portugal – www.noltiasystem.com
HUISSHOW MECAM
SUCCES IN EEN VOLATIELE MARKT
Naar jaarlijkse gewoonte zakten veel retailers af naar Dilsen-Stokkem om er de Huisshow van de Mecam Group mee te maken. Het leverde goede gesprekken op. En bestelbonnen.
TEKST
VEERLE WINDELS
Mecam Group is en blijft een grote speler in het Belgische meubellandschap. De groep rond Luc Meers is intussen goed voor een breed scala aan zitmeubelen, die bij de retailer al dan niet met het merk zelf in pole position gepresenteerd worden. Van Mecam tot Neo-Style en Authentix, van Otium Care en Ligna tot Moome… zowat elke meubelzaak in Vlaanderen heeft iets van de groep in huis. Ook al tekende Mecam Group een half jaar geleden present op Meubelbeurs Brussels, toch bleek de Huisshow alweer goed voor talloze nieuwigheden. Dit is immers een groep die niet blijft stilzitten of op de lauweren rust. Het is er trouwens het moment niet voor.
In de ruime showroom viel meteen op dat er naast het gangbare gebroken wit en beige –blijvende bestsellertinten in dit deel van Europaveel kleur te zien was. Een gedurfde zet, maar eentje die loont. Zachtbruine en roeste tinten voorop, maar evengoed naturelle varianten. Kleur werd vaak gecombineerd in tapijten of
bijzettafels, iets waar ook in de winkels mee gespeeld kan worden. Qua design zagen we nog steeds veel organische vormen. Zitbanken kwamen op slanke pootjes, zetels waren diep, materialen aaibaar en soms echt fluffy. Ergonomie staat hier in grote mate voorop, met extra steun in de rug of aan de nek. De technische snufjes zaten dikwijls mooi verstopt, zodat de esthetische ervaring niet te veel verstoord wordt door technologie.
Mecam-CEO Luc Meers leek op de eerste dag van de Huisshow al een tevreden man, door een mooie opkomst en een pak bestelbonnen. Grote spelers waren langsgekomen om bepaalde modellen in exclusiviteit te maken voor hun groepering. Bij een tweede vraag op het einde van de Huisshow, was het enthousiasme niet voorbij. ‘Alle topklanten zijn de afgelopen dagen gepasseerd’, zei Luc. ‘Dat maakt me een tevreden man, gezien de moeilijke periode waarin de meeste winkels zich
bevinden. Ze apprecieerden de nieuwe modellen en waren tevreden met de vele innovaties. Ik ben heel erg tevreden met het feit dat van de 9 nieuwe designs die we op de Huisshow geïntroduceerd hebben, er 8 in productie zullen gaan. Dat betekent toch iets in een volatiele markt.’
Tijdens de Huisshow van Mecam werden ook de vele nieuwigheden van Otium Care voorgesteld. Het stokpaardje van Christel Heymans, echtgenote van Luc, die zich de voorbije jaren gespecialiseerd heeft in het domein van zitcomfort om en rond de verzorgingstehuizen, ziekenhuizen, en andere zorginstellingen.
‘Dik tien jaar geleden, toen we begonnen zijn, was er geen huiselijkheid in de zorg’, zegt Christel. ‘Alles stond in teken van functionaliteit. Wij brachten de huiselijkheid erin en velen volgden ons daarin. We merken ook: veel
Moome Moome
Mecam
Mecam
collega’s kopen in en maken niet zelf. Wij hebben het voordeel dat we zelf de dingen maken. We kunnen optimaal verbeteren. En je voelt het resultaat pas als je erin gaat zitten. Probeer maar eens zo’n kuipstoeltje uit.’
Christel houdt van kleur en dat zie je ook in de collectie. Ook de stoffen stralen structuur en aangename touch uit. ‘Dat we zelf produceren is natuurlijk op veel vlakken een voordeel. We kunnen ingaan op vragen van bedrijven. Ik denk heel vaak, als ik naar collecties kijk, dit kan beter. Ik zie ook dat als het slechte tijden zijn, iedereen zich op de zorg gooit. En de meeste designers denken niet na over comfort. Wij dus wel.’
Christel is van opleiding preventie-adviseur en dat helpt haar enorm in de huidige job. Ze denkt na over brandvertragende stoffen, over het meest optimale comfort. ‘En uiteraard hebben we het voordeel van de eigen
productie. We kunnen constant verbeteren. Want dat is wat we willen: meedenken met de klant en comfort en esthetiek optimaliseren.’
Waarna Christel enkele nieuwigheden toont. Een ronduit schitterende longchair voor iemand die bijvoorbeeld chemo moet krijgen en zeer makkelijk zelf in en uit de zetel geraakt, zonder hulp van verpleging. Met één druk op de knop kan de rugleuning trouwens naar beneden.
‘We willen dat mensen hun waardigheid behouden en zelf aan hun zetel dingen kunnen veranderen, zodat ze niet constant om hulp moeten vragen.’
Christel Heymans
Otium care
ANTWERP DESIGN WEEK
‘DE KRUISBESTUIVING WERKT’
Je zou de Antwerp Design Week van begin juni kunnen omschrijven als een professionele citytrip naar de hipste stad van het land. Je zou het ook kunnen zien als een absolute must, zeker voor wie met interieur bezig is. De afgelopen editie van ADW was er eentje met pro’s en contra’s. En die laatste hadden met afstanden te maken. Reportage van in ’t stad. TEKST
Mijn eerste afspraak was gelegen aan Het Steen, vlakbij de Schelde. Op voorhand had ik doorgekregen dat er voor de deur parking was (een ondergrondse welteverstaan) en dat ik alvast met parking zoeken geen tijd zou verliezen. Hier zat de centrale meeting spot van de Antwerp Design Week, genaamd The Club. Het bleek een zeer aangename plek — powered by Fedustria — waar elke bezoeker van de eerste minuut al toegesproken werd door hosts en hostessen, die samen met jou een mogelijke route langs de verschillende merken uitstippelden. Er was ook een mini-expo opgesteld, met enkele bestsellers van deelnemende merken. Uiteraard had ik op voorhand wat huiswerk gemaakt. Dat bleek meer dan nodig, want ADW is op korte tijd uitgegroeid tot een groot netwerk van showrooms, winkels en andere hubs. Er was een onderverdeling in 5 districten (Downtown, North, East, West en South) waarvan de Downtown area het meest aantal merken huisvestte. Uiteraard wilde ik zoveel mogelijk merken op korte tijd zien, dus wilde ik eerst naar de spelers XLBoom en naar Ethnicraft. In beide showrooms zaten diverse merken onder één dak. Geen kwartier nadat ik in The Club aangekomen was, stond er al een Polestar op me te wachten om me naar XLBoom te brengen. De samenwerking met Polestar zorgde ervoor dat gasten snel vervoerd konden worden van de ene plek naar de andere.
Bij XLBoom kreeg ik meteen de nieuwigheden te zien van Gardeco Objects, een West-Vlaams bedrijf dat kunst toegankelijk wil maken voor een breed publiek en dat al jaren samenwerkt met kunstenaars uit binnen- en buitenland. Hun markt ligt vooral buiten België, want 85 procent
van hun omzet is export. Snelle levertermijnen en stock zijn sleutelbegrippen tot het succes van Gardeco Objects.
Bij Marie’s Corner toonde Sales agent Saskia Buijsse me enkele nieuwe zitmeubelen, in aangename, aaibare stoffen. Ze had het over de vele mogelijkheden van combinaties, stoffen en kleuren. Het bedrijf sloot een tijd geleden de eigen winkel in de Naamsestraat in Brussel, en probeert een weg te zoeken in zowel retail- als hospitality-wereld. Bij Mon Dada hoorde ik het verhaal van de eerste kaarsen die in de garage gerealiseerd werden door dochter Pauline en haar moeder. Intussen heeft Glenn Sestig al een ontwerp gemaakt, is er een verhuis geweest naar een veel groter pand en zijn er kaarsen voor binnen en buiten. Beurzen zoals Maison & Objet zorgen ervoor dat het merk steeds meer in trek geraakt in het buitenland. Dan de mensen van Vincent Sheppard gezien, en enkele nieuwigheden voor de outdoor-wereld. Het West-Vlaamse merk doet het uitstekend in de hospitality-wereld en blijft groeien. Ook Aquanova is een mooi verhaal: alle accessoires voor de badkamer staan hier centraal, in warme kleuren en kwalitatieve materialen. Het hoofdkwartier van het bedrijf zit in Maastricht en van daaruit bespelen ze de hele wereld.
Vanzelfsprekend ook van gedachten gewisseld met Geert-Jan Van Cauwelaert, de man die ADW mee op poten zette, en de meeste interieurprofessionals kennen van XLBoom. Geert-Jan was blij dat de Antwerpse burgemeester Bart De Wever in de vroege ochtend langsgeweest was. Kwestie van hem te kunnen vertellen hoe belangrijk ADW geworden
is, en of Antwerpen als stad aan dit project geen extra mogelijkheden kan bieden. We zien wel wat dat oplevert.
Daarna met een Polestar richting West, waar ik in de showroom van Ethnicraft aan de praat raakte met de verantwoordelijken van Atelier Pierre, Paveau, Roolf Living, Atelier Vierkant en Umbrosa. De meesten waren heel tevreden over het event, hadden nieuwe gezichten gezien, maar in enkele gevallen waren er toch vragen over opkomst en afstanden.
Bezoekers maakten immers gewag van lange trajecten tussen bepaalde showrooms, soms waren ze een half uur tot drie kwartier onderweg en dat wordt dan snel afgedaan als tijdverlies, wat begrijpelijk is. In mijn geval deed de Polestar
Royal Botania
zijn werk, en kon ik tussendoor mails checken en beantwoorden. Ik hoefde ook alweer geen parking te zoeken.
Tijdens ADW ging ik ook langs bij Toon De Somer, in zijn gloednieuwe showroom in Hoboken (u leest dit verhaal elders in dit blad, red) wat meer dan de moeite was. Toon had hij een beetje kritiek op ADW omdat hij ingedeeld was bij West, terwijl hij eigenlijk helemaal onderaan Downtown zat, en volgens hem was Downtown het district dat de meeste klanten zou ontvangen tijdens het event. Of dat waar is gebleken, weten we niet, maar zelf zijn we nadien wel die kant opgetrokken, onder meer naar Donum, de winkel waar enkele nieuwigheden van Evolution 21 opgesteld stonden. Jos en Noëlla Peeters van Donum
waren erg blij met de samenwerking en zagen extra beweging in de winkel doordat de ontwerpen van Karine Bonjean al van in de gang in het oog sprongen. Evolution 21 gaat hard, dat zagen we al op verschillende beurzen, en dat heeft vooral te maken met de vernieuwende designs, de warme kleuren en zeer aaibare materialen. Uiteraard in het high-end segment, maar daar draait tegenwoordig ook niet meer alles. Daarna nog even binnengelopen bij Carl Hansen, waar Jean-Claude De Witte ons vertelde dat heel wat nieuwe bezoekers dankzij ADW de winkel hadden verkend. Hij vond het een super traject.
Ook langsgelopen bij Scapa Home. Daar is Stefan Moriau aan de slag, voor sales & marketing, en hij wil het Belgische merk stroomlijnen en opnieuw mooi in de markt zetten. Nadien wandelden we door de binnenstad richting Het Steen, om er nog een glas te nuttigen en te horen dat ook Bruno Coucke van Joli tevreden was met zijn deelname maar zich toch luidop afvroeg hoe het met dit soort projecten verder moest.
Veel kan immers gezegd worden over de Antwerp Design Week. Er zijn de voorspelbare contra’s. Werkt dat wel, zoveel firma’s op zoveel adressen? En was de verdeling in zones wel helemaal correct? Liggen de bedrijven niet te ver uiteen, waardoor een bezoeker wel even tijd doorbracht in de auto om zich te verplaatsen? Is het wel opportuun, om vaak al bestaande collecties te gaan bekijken? Toch mag gezegd: er waren ook vele pro’s. Want… doen we dat wel genoeg? Spreken met collega’s en klanten? Zitten we niet allemaal te veel te kniezen op onze eilanden?
Evolution 21
Atelier FDP
Atelier vierkant
Scapa Home
TOON DE SOMER OPENT NIEUWE SHOWROOM
‘WIJ
MAKEN HET VOOR U’
Tijdens de Antwerp Design Days vierden
zo’n 340 genodigden samen met Toon
De Somer en zijn team de opening van zijn gloednieuwe showroom in Hoboken.
‘We wilden meer beleving brengen in onze showroom en ook duidelijker maken waarvoor we staan.’
TEKST
VEERLE WINDELS
De vogeltjes fluiten wanneer we de showroom van Toon De Somer binnenwandelen. Geen echte vogeltjes uiteraard, maar de unieke vogelgeluiden van het welbekende designobject Zwitscherbox. Links een schilderij van Rinus Van de Velde (‘we mogen wat kunst ophangen van een vriend’), rechts een welkom in diverse talen – ook kunst. Voorbij de inkom zit je meteen in een grote ruimte die perfect dienst doet als showroom. Heel veel stoelen op een rij, maar evengoed kantoorcombinaties en de fameuze cementtafels die Toon De Somer eerder al op Meubelbeurs Brussel toonde. ‘De kantoorafdeling staat nog steeds voor het grootste deel van onze omzet”, zegt Toon opgewekt, ‘maar de cementtafels doen het steeds beter. Dat we die tafels in 230 verschillende kleuren kunnen leveren en volledig naar de vorm die de klant wil, speelt een grote rol in het succes van dit verhaal.’
Toon kocht dit pand, een vroegere beschutte werkplaats, twee jaar geleden. ‘De architect wilde eerst het voorste gedeelte afbreken, maar we zijn daar niet in meegegaan. Het pand is van 1965 en ik zag de charme ervan in. Het mooie gebinte leidde tot een mezzanine en dus een extra verdieping. Deze plek is goed voor 1006 m2 showroom en gericht op
meer beleving. Bij de opening tijdens Antwerp Design Week waren hier meer dan 300 mensen. Maar het is iets wat we wel meer willen doen: klanten uitnodigen en hier enerzijds tonen waar we mee bezig zijn en anderzijds een “goe klapke” doen.’
Toon De Somer startte jaren geleden als kantoorinrichter maar intussen staat het bedrijf voor veel meer. Tooon. (let op de drie keer o, een idee van Axel Enthoven) is de merknaam geworden van stoelen en tafels die de voorbije edities van onder meer Meubelbeurs Brussel flink scoorden. Intussen zijn de cementtafels bijna een eigen leven gaan leiden. Toon: ‘Aan de basis ligt een Zwitsers procedé, maar we gaan nog een stap verder; het cementeren is van oorsprong een vloeroplossing, wij werken dat af met twee componenten en staan aldus een pak sterker. We kunnen op die manier 230 kleuren zetten, die corresponderen met de NCS-kleuren. We hebben intussen verschillende poten in de collectie zitten, van bamboepoot tot witte en ronde poot, maar wil je je eigen vorm maken, dan kan dat ook. Wij maken het voor u, zo simpel is het. Hier in Hoboken is de showroom, maar in Brecht zit sinds twee jaar een eigen schrijnwerkerij. Dat biedt enkel voordelen.’
Toon gaat even voor in een deel van de nieuwe hub, waar enkele cementtafels staan te drogen. Enkele bamboepoten wachten op cementering. Tijdens de rondleiding merk ik het eerste prototype van de Tooon.-stoel op. Er komt een buitenversie stoel van, zo zegt Toon, en zelfs een buitentafel van het gecementeerd exemplaar. Toon: ‘We krijgen opdrachten binnen voor verschillende vormen van die tafel en we checken dan of het qua stabiliteit in orde is. Per week kunnen we 18 tafels aan.
Je zou kunnen zeggen: neem meer mensen aan, maar we moeten de droogtijden respecteren. Ik heb zes dagen nodig om een tafel te maken. Maar mooi toch, hoe we met die kleuren kunnen spelen.’
Kantoorinrichting blijft alsnog het grootste deel van de omzet bij Toon De Somer. Veel klanten zijn blij dat heel wat ontwerpen voortdurend leverbaar zijn – van de stoelen alleen al zijn er 3.000 op stock. Hij neemt me mee naar de bar, de plek waar klanten een inrichting zien à la Litouwen, maar evengoed Brussel. Kwestie van de klant op de ideeën te brengen.
Toon: ‘Deze nieuwe showroom wordt een plek waar we van alles kunnen doen, als in een heuse experience showroom. Zo heb ik hier een kamertje ingericht zonder auditieve aanpassingen, het is er lekker minimalistisch maar het klinkt er zo hol als wat. Een klant kan dat nu ervaren en weet dan wat te doen. Weet je, ik ben begonnen als verkoper van stoelen en tafels, maar vandaag bedenken we totaalconcepten waar evengoed verlichting, akoestische oplossingen en raamdecoratie meespelen.’
Zag de business er in het begin van het jaar nogal belabberd uit, dan is Toon vandaag weer helemaal de optimist zoals we hem kennen. ‘Ik denk dat we echt kunnen gaan voor mooie samenwerkingen met onze klanten. Ik zie winkels met een mooie visie, met aandacht voor sociale media die het verschil maakt, met een echt marketingplan waarbij wij ook kunnen helpen. Ik denk dat daar win-win situaties liggen, ook voor ons.’
www.desomer.be
DE NAJAARSVAKDAGEN BIJ DE WOONINDUSTRIE
September betekent een frisse start voor De Woonindustrie. Tijdens de Najaarsvakdagen van 8-10 en 16-17 september krijgt iedereen met een hart voor interieur én zaken doen de kans om meer dan 300 nieuwe collecties te bekijken. Nieuw is de Accessoire Boetiek die extra inspireren zal.
‘WE WILLEN ER WEER EEN FEEST VAN MAKEN!’
Straks breekt een nieuw seizoen aan voor De Woonindustrie in het Nederlandse Nieuwegein. De Najaarsvakdagen staan geprogrammeerd op zondag 8, maandag 9 en dinsdag 10 september en op maandag 16 en dinsdag 17 september. Voor Marije Reniers, die zich bij De Woonindustrie met marketing inlaat, worden het hoogdagen. ‘Er spelen veel nieuwe invloeden en we hebben sinds een paar maanden een nieuwe salesmanager, Benjamin Streefkerk, die met heel veel enthousiasme en een frisse blik naar De Woonindustrie kijkt. Momenteel zitten we als centrum in het middensegment, maar we hopen wat A-merken te kunnen overhalen om hier ook hun collecties te komen tonen.’
Bij De Woonindustrie is elke professional uit de interieurbranche welkom, of het nu gaat om retailers, stylisten, binnenhuisarchitecten of de projectmarkt . Het centrum wil hét toonaangevende woon- en interieurcollectief van de Benelux zijn. En zet daarom in op een uitgebreid inkoopaanbod, inspirerende events en ondernemerschap.‘Zo hebben we een nieuwe inrichting voor het atrium klaar, met een styling waaraan de merken PMP furniture, Passe Partout en Mobitec hebben meegewerkt. We willen op die manier de krachten bundelen. Want dat is de sterkte van De Woonindustrie: diverse stijlen naast elkaar, waardoor de bezoeker telkens weer wat nieuws te zien krijgt.
De Najaarsvakdagen moeten weer een feest worden. Een heuse beleving. Voor bezoekers een manier om in een korte tijd meer dan 300 collecties te komen bekijken op één plek, maar evengoed een moment dat exposanten en bezoekers elkaar in een inspirerende omgeving kunnen treffen. Marije: ‘We willen de spotlight zetten op elk segment en doen dat dit keer op onze Accessoire Boetiek. Die komt op de 2de verdieping te staan en wordt een boeiende etalage van accessoires van verschillende merken en makers. Met daarbij een verrassing en zomertraktatie voor iedere bezoeker. Als dat geen goede reden is om eens langs te komen!’
Zeer veel mogelijkheden met de nieuwe woon- en slaapkamer-programma‘s van het nr. 1 meubelmerk Musterring International en WK Wohnen. „Made in Germany“ en natuurlijk kan alles worden gepland in Furnplan. Vrije ruimte? Kijk dan naar de mogelijkheden op onze website.
Wij maken graag een afspraak met u in ons beurscentrum in Rietberg (MOW).
Wij kijken uit naar uw telefoontje:
Gudrun Borgers +49 172 534 3825
Peter van der Schilden +49 172 534 3833
www.musterring.com
M.O.W. ALTIJD GOED VOOR EEN ONTDEKKING!
Wonen, eten, zitten, slapen, home office, badkamer, kantoor, baby, kind, jeugd, klein meubilair, outdoor: de M.O.W. biedt voor elk wat wils. De beurs is een must voor wie zijn assortiment wil uitbreiden of actualiseren. Het is ook het uitgelezen moment om nieuwe trends en producten te ontdekken, inspiratie op te doen en contacten te leggen. Kortom: als centraal Europees platform biedt de M.O.W. de perfecte setting voor al wie in de meubelbranche zit.
M.O.W. IN SEPTEMBER IS DE BASIS VOOR ZAKELIJK SUCCES IN 2024/25
Met haar unieke concept vervult de M.O.W. haar kerntaak:het samenbrengen van de juiste kopers met de juiste, betrouwbare leveranciers. Als vakbeurs is de M.O.W. een onmisbare ontmoetingsplaats voor al wie met interieur bezig is. De beurs bestaat 40 jaar en pakt opnieuw uit met een kwalitatief hoogstaand exposanten-bestand: zowel vaste spelers als nieuwe.
In het beursconcept van dit jaar leggen de organisatoren een grote nadruk op een nog betere indeling van de hal, op nog kwalitatievere exposanten en nog meer aanbod. ‘We hebben er alle vertrouwen in dat we alle distributiekanalen voor meubelen het juiste aanbod en effectieve hulpmiddelen kunnen bieden om hun bedrijfssucces proactief en efficiënt te organiseren’, zegt Bernd
Schäfermeier namens het verantwoordelijke team van de Messe Ostwestfalen.
ASSORTIMENT VERSTERKT IN ALLE PRODUCTGEBIEDEN Slaapkamermeubels zijn een onmisbaar onderdeel van het meubelassortiment. Een verkwikkende slaap is cruciaal voor de gezondheid en het welzijn van mensen. Daarom is het des te belangrijker dat de omgeving waarin we slapen optimaal is afgestemd op onze behoeften. Een comfortabel bed, een functionele kledingkast en praktische nachtkastjes creëren een rustige, opgeruimde omgeving om goed in te slapen. Met Wiemann, Breckle, Fey, Staud, Sungarden, LBC, IMC en Adova heeft de M.O.W. vaste exposanten uit dit marktsegment en een uitgebreid assortiment boxspringbedden en matrassen. Dit jaar zullen exposanten als Hasena, Jutzler, Hilding
Anders, Wendre en Lindaro het aanbod zowel kwantitatief als kwalitatief uitbreiden voor alle verkoopkanalen.
De woonkamer is de centrale plek in elk huis waar familie en vrienden samenkomen om te ontspannen, feest te vieren en te genieten. Een comfortabele bank, een functionele salontafel en een aantrekkelijk dressoir zorgen voor gezellige uurtjes in de woonkamer en dragen bij aan een harmonieuze sfeer. Dit productassortiment zal ook worden uitgebreid op M.O.W. 2024, met leveranciers zoals ARC, Gwinner, Collection C, Media Craft, Mobello en Sonorous, die innovaties bieden naast de gevestigde exposanten zoals Aleal, Priess, Munari, LC, IMV, Wojcik en Quadrato.
De sector van gestoffeerde meubelen met een hoge omzet is van centraal belang en zal op M.O.W. 2024 vertegenwoordigd zijn met
een grote verscheidenheid aan gevestigde leveranciers zoals ADA, Easysofa, Furninova, Conform, Primavera, Jakobsen, Ekornes, Innovation en Hjort Knudsen, evenals de Actona Group met Flexlux, Theca en Sits. Nieuwkomers dit jaar zijn Het Anker, DFM, GMP, Montel, Divadivani en ABP-MCA, evenals grote Aziatische bedrijven zoals HTL, Man Wah en Kuka. Daarnaast gebruiken sommige specialisten in gestoffeerd meubilair M.O.W. 2024 voor een uitgebreide presentatie, zoals Maxfurn met een vergrote ruimte en/of een nieuwe locatie in hallen 20/21.
De productgroep eetkamer wordt versterkt door competente bedrijven zoals Gutekunst, Tiado, HQ-Leimholzprofi en Signal. Zij breiden het brede assortiment van bekende vaste leveranciers - zoals Akante, Bodahl, Hela en Vierhaus – uit.
Jong wonen, meeneem en zelfmontage, de gebieden waarin de M.O.W. traditioneel een unieke positie inneemt, zullen voor grensverleggende verrassingen zorgen met nieuwe deelnemers. We zullen consumenten prikkelen met promotieartikelen en slimme frequentieboosters. Tot de nieuwkomers behoren Manjana, Domator en Tvilum. MCA, Trendteam, Forte, Mäusbacher, Xonox, Finori, Composad en Unique zijn al jaren grote trekkers. Het hele gebied zal worden gepresenteerd met een nieuwe halindeling en talrijke standuitbreidingen.
Het productgebied Baby, Kind, Jeugd groeit ook met Flexa, Thuka en Little Sky. Samen met de reeds vertegenwoordigde bedrijven, zoals Roba, Relita, Belenus en Manis-h, resulteert dit in een uitgebreid, marktgericht en daardoor sterker assortiment dan voorheen.
Aantrekkelijke nieuwe bedrijven presenteren zich ook in de segmenten kantoormeubilair, kleinmeubelen, badkamers en speciale assortimenten, waarmee het aanbod op de M.O.W. zowel in de breedte als in de diepte wordt uitgebreid. Ook buitenmeubilair zal voor het eerst vertegenwoordigd zijn in hal 5.
Veel nieuwe, spannende specialisten zorgen voor differentiatie en exclusiviteit, waardoor het mogelijk wordt om je eigen assortiment te individualiseren en je te onderscheiden van de concurrentie.
• Locatie: Bad Salzuflen Exhibition Centre, 17 hallen, 85.000 m² expositieruimte.
• Routebeschrijving naar de centrale parkeerplaats: Heerserheider Str. 2, 32107 Bad Salzuflen.
• Exposanten: Ongeveer 500 bedrijven uit meer dan 40 landen. Van grote spelers tot nieuwkomers en nicheleveranciers.
• Aanbod: Alle productgroepen in de prijsklassen van instapmodel tot hogere middenklasse.
• Bezoekers: Topbeslissers uit meer dan 60 landen, alle verkoopkanalen, sterke online aanwezigheid.
• Gratis diensten: Gratis toegang voor vakbezoekers, pendelbussen tussen de hallen, centrale parkeerplaats, catering in de beursrestaurants, WLAN.
• 40-jarig M.O.W.-feest op 24 september 2024 vanaf 18.00 uur tussen de hallen 19/20.
• Alleen toegankelijk voor vakbezoekers.
• Vliegvelden in de buurt: Paderborn, Hannover, Dortmund.
• ICE-station: Bielefeld.
www.mow.de
DESTINATION DESIGN
‘WE WILLEN VOORAL VERLEIDEN’
Midden september vindt de derde editie plaats van Destination Design. Het toonaangevende designevent voor Nederland vindt plaats in Eindhoven en wil een creatieve pleisterplek zijn voor al wie Nederlands design een warm hart toedraagt en er graag business meedoet.
‘We willen blijven vernieuwen’, aldus de initiatiefnemers.
Liefhebbers van Nederlands design kennen Marieke Van den Berg en Hans Filippini, de initiatiefnemers van Destination Design. Marieke is medeeigenaar van het designlabel Vandenberg en is vandaag nog steeds als directeur van het merk werkzaam, terwijl Hans niet alleen een bekend gezicht is bij Leolux Furniture Group maar daar ook als Chief Commercial Officer het verschil maakt. Beide design-afficionados sloegen jaren geleden al de handen in mekaar om een designevent op poten te zetten waarbij diverse labels uit het midden tot hoge segment elkaar konden versterken. De laatste twee edities ging het event door als Destination Design, een succesformule die midden september opnieuw uitgerold wordt, dit keer in Eindhoven.
‘We willen voortbouwen op wat we tot nu toe hebben gedaan en tegelijk vernieuwen’, zegt Marieke. ‘Contact maken met iedereen in de interieursector is hierbij cruciaal. We willen ons niet alleen richten op de retail, maar nodigen iedereen uit die iets te maken heeft met interieur.
Dit soort events, noem het gerust een heel uitgebreide huisshow, is belangrijk om contact met elkaar te maken, maar het is evengoed het uitgelezen moment om ons te laten zien als merk en ervoor te zorgen dat iedereen de banken, stoelen en tafels kan testen en voelen.’
Hans: ‘Dit soort events zit inderdaad in de lift. Kijk naar het succes van 3Days of Design in Kopenhagen waar de hele stad meeleeft op het ritme van de designwereld. Grote meubelbeurzen hebben het flink lastig, maar dit gaat om meer dan meubels. Als we ons als merken samenzetten, dan bundelen we onze krachten. Het is ook fijn om samen te zijn en van gedachten te wisselen tijdens zo’n event. Dit gaat zoveel verder dan wat voor online-beleving ook.’
Dit keer wordt een 40-tal merken samengebracht in Het Klokgebouw, het kloppende hart van Strijp S, het beroemde creatieve district van Eindhoven. De merken hebben gemeen dat ze qua DNA redelijk dicht bij elkaar liggen, het gaat nooit om een gewoon meubel. Voor make offs of kopieën is hier geen plaats, het gaat echt om designlabels waar zowel ontwerpers als verkopers erg gepassioneerd met design omgaan.
Marieke: ‘We zijn ooit gestart vanuit een locatie waar niet eens een toilet was en waar de lift moeilijk deed, maar we zijn intussen een pak professioneler bezig. Niet dat we persé veel groter willen worden, want groter is niet altijd beter.’
Hans: ‘Het gaat echt om de inhoud, om wat we samen neerzetten. En het gaat om het bereik. Het langskomen, het ontmoeten, het zakendoen. We merken dat er bestelbonnen worden ingevuld maar evengoed goede gesprekken plaatsvinden. Het is een mix van veel.’
Destination Design wil uniek zijn in zijn aankleding en daarom zullen de merken zich niet presenteren met afzonderlijk ontworpen stands, maar middels één harmonieus event design, wat resulteert in een rustige setting. La Bolleur kleedt trouwens de locatie aan. Het event wil vooral laagdrempelig zijn voor wie richting Eindhoven uitkomt. Daarom kan elke bezoeker gratis koffie of een ander drankje nuttigen. En voelt het hele event erg gastvrij en open aan.
Marieke: ‘We willen best wel bakens verzetten in een wereld die het momenteel niet onder de markt heeft. Destination Design wil mensen verrassen en verleiden. Tegelijk hopen we op dit elan verder te kunnen gaan en op lange termijn iets moois neer te zetten. Ook al weten we nog niet hoe de editie van volgend jaar eruit zal zien.’ Waarop Hans: ‘We hebben er veel zin in. Want dit werkt echt aanstekelijk. Moeilijke tijden vragen nu eenmaal om nog meer ondernemerschap. Met Destination Design bieden we de branche kansen.’
zondag 15 September 2024 10:00 - 18:00, maandag 16 September 2024 10:00 - 20:00, dinsdag 17 September 2024 10:00 - 18:00.
Registratie verplicht via www.destinationdesign.nl
HUISSHOW CONFORTLUXE +
INTERVIEW:
VEERLE WINDELS
‘WE MOETEN KAMELEONS ZIJN’
Lieven Decoene heeft de voorbije maanden vele kaarsjes mogen uitblazen. Dit jaar bestaat
Confortluxe 60 jaar, Lievens en Europe tekenen 50 jaar present. Mijlpalen die even doen stilstaan bij heden en verleden maar vooral laten dromen van een toekomst. Na een zeer geslaagde Esprit Meuble in Parijs en een verrassende Huisshow in Oostende staan de sterren gunstig. ‘Door onze dynamiek en wendbaarheid zijn we hier na al die jaren nog.’
Verbatex
In de vestiging van Lievens op het industrieterrein van Tielt doet de bel het niet. Geen nalatigheid van de firma, wel eentje van de werkmannen in de straat die al een paar weken opgebroken ligt. ‘De kabels van de wifi hebben er al moeten aan geloven, en vanmorgen zelfs ook die van de elektriciteit. Geen lachertje.’ Toch laat Lieven Decoene de moed niet zakken. Waarom zou hij ook? De zaken gaan goed, bij zowel Confortluxe, Lievens als Europe, de drie meubelbedrijven die hij sinds jaren samen met een ganse gedreven ploeg loyale medewerkers in goede banen leidt. Vorig jaar ging Decoene met de drie merken voluit op Esprit Meuble in Parijs. Eind mei ontving hij zijn retailers en contacten in de ACEG Wellington Hippodroom in Oostende voor een Huisshow, de derde in drie jaar tijd. Beide events waren succesvol.
Een happy birthday is hier op zijn plaats.
Lieven: ‘We mogen inderdaad trots zijn. We zijn een constante in de Belgische meubelindustrie, waar we -we moeten eerlijk zijn- niet meer met zoveel zijn. Wie zich een dynamiek heeft toegeëigend en zich heeft aangepast aan de noden van de dag, is een blijver. Tijdens de Huisshow in Oostende hadden we fotocollages hangen per tien jaar. Daaruit bleken de genen van het bedrijf: uit klei opgetrokken, met bloed, zweet en tranen.’
Geef gerust je succesformule prijs.
Lieven: ‘Vandaag focussen we op de Belgische en de Franse markt. Vorig jaar hebben we afscheid genomen van de Nederlandse markt. Ons salesteam werkt nu kruisbestuivend. Het is één en hetzelfde team voor
de drie merken. Direct zorgt dat voor positief resultaat. Klanten kopen niet meer van drie bedrijven, maar van één. We blijken een betrouwbare partner te zijn, we leveren uit voorraad en met de nodige marge voor de winkelier. In Oostende presenteerden we een compleet nieuwe collectie (zie kaderstuk, red). Dat vraagt een gigantische inzet van iedereen maar loont ook. Ik ben wel zeker dat het enthousiasme van onze ploeg een rol gespeeld heeft. In Parijs hadden we een stand van 1400 vierkante meter. Alles stond er prachtig gedecoreerd. Die manier van presenteren hebben we meegenomen naar Oostende.’
Komen de winkeliers nog steeds makkelijk af op een Huisshow?
Lieven: ‘Ik ben er me bewust van dat het voor de winkelier geen evidentie is om al die Huisshows te volgen. Maar de voorbije jaren, in Brugge en Ieper, en ook nu weer hebben we weten te verrassen. We brengen ook producten waarmee de retailers aan de slag kunnen. Ze brachten ons niet enkel een bezoekje, ze hebben goed doorbesteld. Op die manier kunnen wij onze uitbouw bestendigen en hebben zij vernieuwing in huis.’
Jullie brengen handel, is dat niet de belangrijkste sleutel?
Lieven: ‘De nadruk ligt zeer zeker op handel. Ik denk dat je verschillende dingen samen moet bekijken. We zijn een betrouwbare leverancier, altijd al geweest. We evolueren zonder al te innovatief te zijn. We zijn trendfollowers. Wat we brengen, zijn goed te verkopen zaken. Wie bij ons komt kijken, ziet de opportuniteiten gewoon liggen. We blijven ook bij de les. En er is voor elk wat wils.’
Er is vooral veel.
Lieven: ‘Het is voor ons de kunst om artikelen te tonen waar klanten meteen mee aan de slag kunnen. We zijn zeer selectief over wat we tonen. We hoeden ons voor overkill. Als we voelen dat we te snel gaan, dan temporiseren we. Het zou niet de eerste keer zijn dat we bepaalde ontwerpen achterhouden. We willen gericht te werk gaan. Naast de Huisshow hebben we trouwens nog 3 showwagens en minibusjes die de klanten bezoeken. Na elke Huisshow evalueren we: wie is niet gekomen, naar wie kunnen we zelf nog gaan? Je moet heel gericht een beurs of een huisshow uitwerken nadien. We hebben geleerd uit het verleden: op tijd aan alles beginnen, doordacht te werk gaan en blijven communiceren met de klant.’
Voel je dat het rare tijden zijn?
Lieven: ‘Ik ben fundamenteel bezorgd om het veranderende retaillandschap. De consument gedraagt zich anders. De winkelier heeft het absoluut niet makkelijk op heel diverse punten. De klant zelf informeert zich online vooraleer hij naar de winkel komt, dus je moet al goed communiceren met die klant nog voor hij in de winkel binnenstapt. Communicatie, marketing… cruciaal! En dat terwijl de bedeling van bijvoorbeeld folders almaar duurder wordt. Naast de financiële inspanningen zijn er de commerciële. En dan heb ik het nog niet eens over de medewerkers en hoe je die strak in het gelid dient te houden. Of de logistieke verstoringen die nu, opnieuw, aan de orde zijn. We
Samen nadenken over ‘wonen’, over het interieur als een meerwaarde voor een gezond en goed leven. Dat zou een boodschap moeten zijn naar een eindklant.
hebben ongelooflijk veel onverwachte dingen op onze boterham gekregen, dus is het zaak om je voortdurend aan te passen aan de veranderende realiteit.’
Hoe doe je dat?
Lieven: ‘Belangrijk is dat wij luisteren naar de winkeliers en met hen blijven praten. Dat we die retailers als partners zien. Wat zijn de besognes en hoe kunnen we daar het best op inspelen? We zoeken uiteraard partners met financiële stabiliteit. Dat doen we omdat we zelf financieel stabiel willen blijven. We zijn financieel onafhankelijk maar hebben altijd elke euro in twee gebeten door na te denken over keuzes van leveranciers, investeringen en winkeliers waarmee we in zee gaan.’
Sommige winkeliers doen het goed, anderen zijn op de sukkel.
Lieven: ‘Sommigen krijgen de slinger na covid terug in het gezicht, dat klopt. Ik weet dat de uitverkoop van de toonzaalmodellen moeilijker gaat dan vroeger. Er komen minder bezoekers naar de winkel. We zien retailers die heel gericht bezig zijn met wie hun klant is en daarop inspelen. Ik denk dat je moet gaan specialiseren. Van alles doen voor iedereen is moeilijk. Wie focust en elke dag bezig is met interieur, met beleving en sfeer, met wat die consument nodig heeft en zich voortdurend als een kameleon aanpast, die kan zijn boterham nog verdienen.’
Niemand heeft een glazen bol.
Lieven: ‘Nee, het is koffiedik kijken. De uitdagingen zijn erg groot. We hebben die uiteraard ook als fabrikant en als groothandelaar. Dialogeren staat bovenaan. Samen nadenken over ‘wonen’, over het interieur als een meerwaarde voor een gezond en goed leven. Dat zou een boodschap moeten zijn naar een eindklant. Thuiskomen in je eigen thuis, dat is de grootste vorm van ontspanning. Niet die nieuwste elektronica-snufjes of constant op reis gaan. Toch?’
DE NIEUWIGHEDEN VAN DE HUISSHOW
Voor heel wat winkeliers was het een leuk weerzien in de ACEG Wellington Hippodroom in Oostende. Daar werd onder meer een compleet nieuwe tafellijn gepresenteerd, eentje voor binnen en eentje voor buiten. Heel nieuw was een outdoorlijn (bij Lievens) waarbij ingezet werd op het gebruik van ‘waterglass’. Dat de tafels tegen een stootje kunnen, werd bewezen door dansers die hun ding deden op de tafels. Dansen en springen, het had geen impact op de stabiliteit van de producten. Ook nieuw: een productlijn van stoelen met pocketvering. Een nieuwe melaminelijn in een combi van naturel met kleur (‘iets wat je nu vaak ziet in de keukenbranche’, aldus Lieven). Heel wat organische vormen in het zitmeubel. En de lijn Originals binnen Ultima. Bestsellers tegen een zachte prijs, wat zeker gaat leiden tot schaalvergroting. ‘We bieden die aan tegen een lagere prijs’. www.confortluxe.com • www.lievensnv.be • www.europe-zetels.be
VAN WOONKAMERS TOT KINDERKAMERS TOT SLAAPKAMERS... MEUBAR STAAT BEKEND VOOR TIJDLOZE, KWALITATIEVE MEUBELEN AAN EEN ZACHTE PRIJS. OF JE NU HOUDT VAN MODERN OF LANDELIJK, MEUBAR HEEFT EEN UITGEBREID AANBOD VAN VERSCHILLENDE STIJLEN. HIERDOOR MAAKT MEUBAR HET BETAALBAAR OM JE HUIS STIJLVOL IN TE RICHTEN NAAR JOUW SMAAK EN DAT MET KWALITATIEVE MEUBELS.
meubar
NATURAL
STOEL TOSCANE
NATURAL
STOEL MONACO
CLASSICO
LUMA
LUMA
FRANK ROMBOUTS INTERVIEW ROYAL CROWN
TEKST
VEERLE WINDELS
‘WE WILLEN WAT WE DOEN NOG BETER DOEN’
Het zijn boeiende tijden in de keukenbranche. De maatschappij is op korte tijd veranderd, waardoor ook de immowereld tegen veranderingen aanloopt. Bij Royal Crown zagen Frank Rombouts en zijn broers dat aankomen. ‘Het is zaak om onze leden vandaag te ondersteunen en te faciliteren.’
Het gaat goed met Royal Crown. Intussen is de speler uit Genk goed voor 60 procent van de Belgische keukenmarkt in België. Groeien gebeurt liefst kwalitatief. Precies daarom houden de drie broers Rombouts internationaal de vinger aan de pols. Kwestie van te weten wat elders speelt en wat voor onze markt de do’s en don’t’s zijn.
Frank Rombouts was in april aanwezig op Eurocucina in Milaan en zag er veel vernieuwingen in design, materiaalkeuze en kleur (zie ook elders in dit blad). ‘We komen altijd naar huis met tendensen en bakken energie’, zegt Frank. ‘alleen vind ik het jammer dat daar geen Belgisch keukenpaviljoen kan staan; Wat voor design, mode en kunst kan, bijvoorbeeld op de Biënnale van Venetië, dat zou toch ook moeten kunnen in Milaan voor de Belgische keukenbranche. Belgische keukenbouwers hebben goede smaak, werken doordacht en uitgepuurd en bieden ongelooflijke kwaliteit. Op technologisch vlak staan we zelfs verder dan de Italianen. Daar zou wel wat aandacht mogen voor zijn. Als designstatement zou het ook wel cool zijn.’ (lacht)
Hoe gaat het met de keukenbranche in België?
Frank: ‘Slecht. Ik verklaar me nader: het premium segment en de goed gesegmenteerde zaken blijven groeien, maar zaken zonder identiteit hebben het moeilijk. In de coronaperiode hebben we in de Belgische keukenbranche zo’n 30 procent groei gekend, maar die is intussen verdwenen. Terwijl de prijsstijgingen niet afgenomen zijn, wat de markt extra complex maakt. Reken daar de sociologische veranderingen bij (lees: de vele alleenwonenden). Die komen vaak op de huurmarkt terecht en daar gebeuren weinig investeringen. Er is wel een positieve tendens richting renovatie. Daar merken we nog goede business.’ ‘Heel de Europese markt heeft het moeilijk. In de VS, Australië en de Emiraten is er geen sprake van crisis, in Europa wel. We verliezen terrein. En dat kan nog even duren.’
Wat zou er dan volgens jou moeten gebeuren?
Frank: ‘Als bedrijf hebben wij voortdurend zicht op wat we ons sociologisch dashboard noemen. Daaruit blijkt dat de samenstelling van de bevolking verandert. Het kerngezin gaat eruit. Je schrikt daar wat van, maar intussen is de sector niet veranderd. Ik denk dat we enkele leuke ideeën kunnen formuleren om daar toch een mouw aan te passen. Die kunnen ook vanuit de overheid gelanceerd worden. Luidop denk ik dat je mensen moet stimuleren om vastgoed te kopen. Je kan een realistische kijk op energetisch verbouwen vooropzetten. Niet zomaar aan de mensen zeggen: ga van E naar C en trek voor de rest je plan. Of eerst zonnepanelen promoten en dan nadien moeten toegeven dat we te veel energie gaan maken omdat we de kerncentrales niet kunnen afzetten…. Zulke dingen gebeuren echt alleen in België. Dat alles creëert angst. Angst dat het straks misloopt. Ik maak me in ons land terecht zorgen over de woonmarkt. Een appartementje van 43 vierkante meter dat in Hasselt verkocht wordt aan 280.000 euro. Wie kan en wil dat?’
Frank Rombouts
‘Ik denk wel dat we inflatiegewijs het ergste achter de rug hebben. Maar het valt af te wachten hoe de sector zich gaat gedragen. Er is bij onze klanten wel bedrijvigheid maar de toonzaaltrafiek is fors gedaald. Mensen gaan doelbewust naar een toonzaal. De vraag is bijvoorbeeld of die dan nog fulltime open moet zijn.’
Er wordt wel groei voorspeld.
Frank: ‘Ja, dat klopt, maar we gaan, denk ik, niet groeien in volume. We zitten in een stagnerende markt. Die bedraagt momenteel zo’n 4,2 miljard euro. Er wordt nog volop gebouwd, maar de verkoop van al die appartementen gaat niet bijster hard. Dat betekent dat de afwerking uitgesteld wordt en in dat deeltje komen wij aan de beurt.’ ‘Ik wil wel benadrukken dat de premiummarkt blijft gaan. Daar kan een keuken al snel oplopen tot 40.000 euro. En ja, dat is veel geld, maar sommige mensen betalen dat.’
Lopen wij achter op andere markten, gaat het in pakweg de ons omringende landen beter dan bij ons?
Frank: ‘We lopen zeker niet achter. België blijft een uiterst hoogwaardige markt. De Nederlandse markt is sowieso volatieler en zit ook meer in het lagere segment. De Franse markt is turbulent. Daar hebben ze het momenteel kwaad. Daar hoor je doemscenario’s van pakweg minus 28 procent. Bij ons is het dan relatief stabiel.’
Hoe gaat het in deze context met Royal Crown?
Frank: ‘Wij doen het goed. We zagen de veranderingen aankomen omdat we heel data-driven zijn. Onze leveranciers hebben we allemaal gewaarschuwd, maar wie op zijn lauweren rustte, is er intussen aan voor de moeite. We merken een duidelijke rationalisering. Royal Crown is succesvol door de made-to-measure-approach. In 2019 startten we een elektro-poot op en dat loont. We hebben nieuwe productcategorieën in het leven geroepen en focussen verlegd. Maar misschien nog het belangrijkste: we vinden mensen fijn en we werken graag met zelfstandigen. De laatste maanden hebben we evenmin stilgezeten: we lanceerden een digitaal leerplatform en willen een echte kennisbank zijn voor onze leden. We geven tips om nog performanter te verkopen maar informeren evenzeer omtrent bedrijfsopvolging. Soms ga je ervan uit dat mensen mee zijn met wat leeft in de maatschappij maar dat is niet altijd het geval. In maart jl. hebben we daarom de leden uitgenodigd voor een drie uur durende infosessie over wat leeft in de sector vandaag. Dat werd enorm geapprecieerd.’
Waar liggen voor jullie vandaag de prioriteiten?
Frank: ‘Ik denk dat we moeten ondersteunen en faciliteren. Onze organisatie moet zijn slagkracht blijven behouden en voldoende middelen kunnen vrijmaken voor investeringen in het netwerk en daarbij zelf ook rendabel blijven. We moeten leden meenemen en begeleiden in hedendaagse thema’s zoals verduurzaming, nieuwe woonvormen, levenslang leren, etcetera. Wat we doen, willen we nog beter doen. Alleen kunnen we de maatschappij niet veranderen.’
Delrue-Lesage-Gavere
Elle et moi
Vanlaer-Slootmans-Molenstede
2024 KEUKEN TRENDS «
Volgens Frank Rombouts van Royal Crown kan Salone del Mobile terugblikken op een geslaagde editie. Wie de reis maakte, trof een bruisende Fiera Milano aan vol innovatie. Het werd ook een recordeditie. Met 374.000 bezoekers, ruim 20% meer dan in 2023. Een groter percentage bezoekers van buiten de Europese Unie, dat ook, waardoor het internationale karakter van de biënnale ruimschoots bevestigd werd. China was in dat verband trouwens de koploper met 23% meer bezoekers dan vorig jaar.Twee dagen lang toerde Frank Rombouts door de hallen van Eurocucina. Zijn bevindingen deelde hij in primeur met zijn leden, maar nu ook met Meubihome.
by Frank Rombouts
TREND 1: OPGEDIKT
Een eerste trend die opvalt, is dat het opgedikte werkblad helemaal terug is van weggeweest. Vooral bij de Italiaanse designmerken mag het werkvlak weer wat ‘body’ hebben. Keramiek blijft het meest geprefereerde materiaal bij de fabrikanten. Marazzi springt eruit met 3D-prints en het wondermooie Silver Root. Een kleur om in de gaten te houden.
TREND 2: KLEUR
We zien weinig nieuws onder de zon wat betreft frontkleuren. De aardetinten en blauwen van de vorige editie zijn nog steeds populair. Bij de Duitse merken kan er al eens een meer ‘funky’ kleurtje af. Daarnaast is het keramische front aan een comeback bezig. Dit vinden we veelvuldig terug en het beantwoordt aan de tendens naar een robuustere keukenarchitectuur. Tot slot is het beweegbare, uitbreidbare, draaiende, pivoterende werkblad een duidelijke trend. Je keuken wordt zowaar een bar.
TREND 3: SCANDI-PANDI
De japandi-stijl is intussen volwassen geworden. We zien veel gegroefde fronten met al dan niet gelijkmatig verdeelde groeven. Elke stand presenteerde zijn versie van het bekende front. Scandinavische kaderfronten zijn eveneens mainstream geworden. Dik, dun, licht, donker: we vinden het allemaal.
Opvallend: de trend van afgeronde hoeken en kookeilanden vinden we niet meer terug.
TREND 4: BUITENLEVEN
We zien ook een duidelijke tendens naar multifunctioneel meubilair. Door het gebruik van roestvrijstaal en keramiek, vinden we bij een aantal Italiaanse leveranciers keukenopstellingen die weerbestendig zijn. De conceptuele mogelijkheden zijn zo oneindig. Staan we eindelijk aan het begin van een ‘echte’ buitenkeuken?
TREND 5: TECHNOLOGIE FOR THE KITCHEN
Aan innovatie geen gebrek bij de fabrikanten van inbouwapparatuur. We worden letterlijk om de oren geslagen met toepassingen van artificiële intelligentie in de apparaten. Duurzaamheid en ecologie staan hierbij centraal. Elk merk heeft inmiddels een app die je in staat stelt om je apparaat zo efficiënt mogelijk te gebruiken. Bij de Aziatische merken hoef je zelf haast niets meer te doen dankzij slimme algoritmes, camera’s, etc.
Kookresultaat en energieverbruik zijn dé eigenschappen waarop gewerkt wordt. Slimme vaatwassers, koelkasten en automatische kookprogramma’s die in realtime bijgestuurd worden, lijken alledaags te worden.
Scandi-pandi
Opgedikt
Vezz Design
ENKELE MERKEN UITGELICHT:
Hofleverancier Miele komt met zandkleurige toestellen en speelt zo in op de Scandinavische stijl waarbij de match met houttinten een binnenkopper is.
De prijs voor het meest disruptieve product gaat naar Smeg. Zij herdefiniëren de kookplaat met een opgedikt exemplaar met LED-verlichting. Geniaal, ongezien en drukbezocht (ook door de concurrenten van het Italiaanse merk). Het publiek kiest naar goede gewoonte de nieuwe kleurtjes voor de FAB’s. Smeg interageert op die manier toch weer met zijn publiek. Goed gezien
Voor Quooker was het de eerste keer in Milaan en ze maken een goede beurt. De stand baadt in het licht en toont de volledige line-up. Langverwacht en nu al een topper: de Flex Square.
Zoals overal is het een drukte van jewelste bij Bora: het iconische huis uit de recente tv-campagne werd voor de gelegenheid nagebouwd in de hal. Een statement dat duidelijk gesmaakt wordt door het publiek.
Bij BSH vinden we tevens een mooie reeks toestellen en is het vooral het nieuwe design dat hier gepresenteerd wordt. Duitse degelijkheid die geen verdere uitleg nodig heeft. Ze zijn klaar voor de toekomst.
Wat Gaggenau betreft, worden we uit ons lood geslagen. De presentatie vindt plaats in de beroemde Villa Necchi in het centrum van Milaan (de setting van de Gucci-film met Lady Gaga, nvdr.) en overtreft alle verwachtingen. Na 15 jaar komt er (eindelijk) een nieuw design voor de ovens en de koeling. We mogen de ovens niet fotograferen, maar we kunnen u zeggen dat ze potten gaan breken. Het iconische blijft op subtiele wijze behouden. De koeling oogt hoogst premium en haast huiselijk. In een wereld waar luxe aan een opmars bezig is, verwachten we veel van dit merk in de komende maanden en jaren.
2024 KEUKEN TRENDS
by Frank Rombouts
Slimme vaatwas-opbergen
Quooker_Flex Square
Smeg
Gaggenau
Opmerkelijk: De grote namen maken hun favorietenrol waar. Lube, Doimo, Eggersmann, Next125, Valcucine, etc. tonen wat van hen verwacht wordt: high-end keukenontwerpen voor een welgesteld publiek. De ‘premiumness’ vinden we niet alleen terug in fronten en materialen, maar ook de ladesystemen en LEDverlichting in, boven en onder de kasten zijn onmisbaar in de betere keuken.
De top 5
• Häcker: Duitse leverancier die zeer hedendaags voor de dag komt. Mooie, kwalitatieve en doordachte opstellingen. De afstand tot de Italiaanse merken wordt kleiner.
• Silver Root van Marazzi: een prachtige nieuwe variëteit voor verschillende toepassingen.
• Vezz Design: nieuwe leverancier die corpussen maakt van RVS die gelakt kunnen worden in alle RAL-kleuren. De fronten zijn van keramiek en volgens een ingenieus systeem bevestigd, waardoor ze met twee klikken vervangen kunnen worden. Het meubilair kan zowel binnen als buiten gebruikt worden.
• Lube: ongeëvenaard Italiaans design met pure luxe.
• Valcucine: voor de liefhebbers: de Italiaanse trendsetter presenteert een koolstofvezelfront: hate it or love it.
Next 125
Nobilia
Carbon_front
Eggersmann
Silver Root van Marazzi
Vezz Design_detail
HANDIG VOOR INTERIEURZAKEN
EUROPABANK INTRODUCEERT BETAALAPP
SoftPOS by Europabank
MAAKT VAN SMARTPHONES EEN BETAALTOESTEL
• SoftPOS by Europabank is een gratis app voor Android
• Geen extra contract of abonnement nodig
• Te gebruiken op meerdere toestellen
• Onmiddellijk beschikbaar voor alle handelaars voor wie Europabank het betaalverkeer verwerkt
Europabank introduceert SoftPOS by Europabank, een app waarmee handelaars via een smartphone contactloze betalingen kunnen ontvangen. Bent u zaakvoerder van een interieurzaak voor wie Europabank het betaalverkeer verwerkt, dan kunt u de app onmiddellijk gebruiken.
SoftPOS by Europabank gebruikt de NFC-chip (Near Field Communication) in een smartphone om contactloze betalingen te ontvangen met kredietkaarten van Visa en Mastercard, debetkaarten met de Maestro-, debit Mastercard- of Visa Debit-functie, en betaalkaarten die de klant heeft toegevoegd aan Google Wallet of Apple Wallet.
Betalen kan simpelweg door de betaalkaart, smartphone of smartwatch tegen het toestel te houden waarop SoftPOS by Europabank geïnstalleerd is. Net als bij andere contactloze betalingen is elke transactie beveiligd en moet de klant in bepaalde gevallen de betaling bevestigen met een pincode.
GOEDE AANVULLING OF BACK-UP
Met deze nieuwe app geeft Europabank haar klanten een bijkomende optie om betalingen te ontvangen, naast de klassieke betaaltoestellen met kaartlezer. “We zien SoftPOS by Europabank vooral als aanvulling voor een betaalterminal en (nog) niet als vervanging”, zegt Christian Ardyns, expert betaalverkeer bij Europabank.
“De app kan dienen als back-up wanneer er een probleem is met uw terminal, of om extra betaalmogelijkheden te hebben op drukke momenten, bijvoorbeeld vlak voor de feestdagen of tijdens beurzen of koopjesperiodes. Zo zorgen we ervoor dat onze klanten altijd snel en gemakkelijk elektronische betalingen kunnen ontvangen, zonder dat ze moeten investeren in extra toestellen”, legt Christian Ardyns uit.
Handelaars voor wie Europabank het betaalverkeer verwerkt, kunnen de app onmiddellijk gebruiken. Het enige wat de handelaar moet doen, is de app downloaden en de inloginstructies volgen.
TRANSPARANTE KOSTEN
Handelaars betalen standaard geen abonnementskosten maar een vast bedrag per transactie bovenop de bestaande transactiekosten.
SoftPOS by Europabank werkt op smartphones met NFC-chip en het besturingssysteem Android. Voor Apple-toestellen is SoftPOS momenteel niet mogelijk.
Kwam het bericht onverwacht? Voor de kenners van zowel het Belgische als het Oostenrijkse meubellandschap niet. De XXXLutz Groep breidt verder uit in Europa door een partnerschap met de Gaverzicht Groep. ‘Een verrassing? Niet echt’, zo zegt een insider.
Toch kwam het bericht binnen als een bommetje. De XXXLutz Groep kondigde begin juni aan dat het een partnerschap aangegaan was met de Gaverzicht Groep. Zoals iedereen in België weet, bezit de Gaverzicht Groep twee meubelwinkels in België, één in Deerlijk (goed voor 45.000 m²) en één in Moeskroen (oppervlakte van 30.000 m²). De groep bezit ook een logistiek magazijn in Deerlijk. Door de nieuwe samenwerking maakt Gaverzicht deel uit van de aankoopgroep GIGA International. De leden van GIGA International, Europa’s grootste meubelinkoopgroep, baten maar liefst 1.800 winkels uit.
In het persbericht dat toen werd uitgestuurd, stond te lezen dat de familie Bekaert, die Gaverzicht 75 jaar opstartte en al die jaren ook uitbouwde, als enige verantwoordelijk blijft voor het management van deze twee winkels.
Er stond ook geschreven dat beide partijen overeengekomen waren om geen verdere details omtrent het contract bekend te maken. Dominique Derycke van de Gaverzicht Groep mocht een quote voor zijn rekening nemen. Die luidde als volgt: ‘We hebben onlangs gevierd dat Gaverzicht 75 jaar bestaat. Voor ons fantastische team van medewerkers en vele trouwe klanten willen we daar nog minstens zoveel jaren aan toevoegen. We zijn ervan overtuigd dat we door de samenwerking met de XXXLutz Groep optimaal kunnen profiteren van de schaalgrootte van een groot internationaal inkoopnetwerk als GIGA International. Op deze manier bereiden we ons voor op de toekomst en maken we Gaverzicht sterker dan ooit.’
Alois Kobler, de huidige CEO van XXXLutz Duitsland, liet volgende quote na: ‘We zijn verheugd dat we nu met onze nieuwe collega’s in België vertegenwoordigd zijn in 14 Europese landen. Wij geloven rotsvast in brick-andmortar retail en de nood aan een regionaal winkelnetwerk. Samen met een sterke online aanwezigheid is dit de ideale combinatie voor alle consumenten die geïnteresseerd zijn in meubelen en stoffering.‘
Belangrijk: de merknaam en de aanwezigheid van Gaverzicht blijven hetzelfde en zullen
lokaal worden beheerd door een toegewijd managementteam. ‘We zullen onze expertise van de XXXLutz Groep inbrengen en zorgen voor een succesvolle verdere ontwikkeling’, vervolgt Kobler in het persbericht.
De cruciale factor is te weten wat de klant echt wil
Wie tussen de lijnen kan lezen, denkt allicht: momenteel heeft XXXLutz een stuk van de aandelen van Gaverzicht gekocht, met de bedoeling de Belgische markt af te tasten en dan te kijken hoe goed die markt draait. Kwestie van nadien misschien extra stappen te zetten. Want iedereen weet dat de Oostenrijkse groep zeer expansiegedreven is. Meer zelfs: het is de sleutel tot hun succes.
Wie of wat is XXXLutz eigenlijk? Welnu, XXXLutz begon gewoonweg als Lutz in 1945 in het Oostenrijkse Haag am Hausruck. Initiatiefnemer was Gertrude Seifert, de jongste dochter van
de bekende artsenfamilie Lutz. Zij zet de naam Lutz op het uithangbord van de winkel. De eerste jaren lag de focus volledig op Oostenrijks vakmanschap. De eerste productcategorie? Handgeschilderde houten dozen en traditioneel country-style meubilair. Wat heel regionaal startte, groeide uit tot een bedrijf waar expansie en groei kernwoorden werden van het DNA. Lutz werd langzaam maar zeker XXXLutz. In de jaren 1970 nemen Richard Seifert en Andreas Seifert, de jongste zonen, het roer in handen maar uiteindelijk gaat het bedrijf op in een veel groter geheel.
In 1989 opende de discounter Möbelix de deuren, een jaar later stormde XXXLutz Groep Duitsland binnen. In 2000 ging de expansie verder richting Tsjechië, vanaf 2008 ook in Hongarije en Slovakije, vooral met de discounter Möbelix. Nieuwe shopconcepten waren aan de orde, dus werd naast Möbelix in 2002 ook Mömax in het leven geroepen. De lage prijszetting bleef dezelfde. Sinds 2010 is XXXLutz Groep ook richting het Zuid-Oosten van Europa gegaan, maar ook naar Zweden en Zwitserland. Roemenië was aan de beurt in 2018, gevolgd door Servië in 2019.
In 2003 werd de groep al marktleider in Oostenrijk, goed voor een totale omzet van
€1.25 miljard. Vandaag doet XXXLutz Groep een omzet van maar liefst 6 miljard euro. Goed voor meer dan 370 meubelzaken in 14 landen: Oostenrijk, Duitsland, Tsjechië, Hongarije, Slovenië, Slowakije, Kroatië, Roemenië, Bulgarije, Zwitserland, Zweden, Servië, Polen en nu dus ook in België. In Frankrijk is de groep aanwezig onder het filiaal Mobilux. De firma is eigenaar van But en Conforama.
Daarnaast heeft het al 24 online winkels in de verkoopkanalen XXXLutz, Möbelix en Mömax.
De groep heeft meer dan 27.100 mensen in dienst en behoort tot de drie grootste meubeldetaillisten ter wereld. Allicht will XXXLutz de tweede grootste van de wereld worden, na Ikea. Het bedrijf is in handen van de joint venture tussen LSW en SGW-Immo.
Wist je dat...
• Lutz in de 2009 editie van het Guinness Book of Records staat met de grootste (rode) stoel ter wereld – maar liefst 30 meter hoog. Die stoel wordt sinds 2004 gebruikt als uithangbord van hun winkels.
• Lutz niet altijd de beste verstandhouding heeft met de vakbonden. Een winkel in München is in 2013 dichtgegaan en de werknemers van die site hebben naar verluidt nooit de uitbetaling gekregen waar ze recht op hadden.
ENKELE ANONIEME REACTIES UIT DE BELGISCHE MEUBELBRANCHE:
‘Lutz is het groot geweld...’
‘In Frankrijk hebben ze zich ook al ingekocht via de grootdistributie, België zal volgen.’
‘Voor Lutz is de toenadering tot Gaverzicht een manier om de Belgische markt te leren kennen. Allicht kopen ze straks Gaverzicht volledig op. En daarna openen ze nog meer winkels in België.’
‘Voor heel wat Belgische meubelhandelaren is de opvolging een heel groot issue. Dan kan zo’n overname wel tellen natuurlijk. Voor Gaverzicht is dit allicht de beste oplossing. Hopelijk voor hen worden ze straks volledig overgenomen.’
‘Opgaan in een grote groep is interessant. Vergeet niet dat de marketingkosten de pan uitswingen als je een kleine speler bent. Hoe gaat dat trouwens evolueren?’
• Lutz in 2018 campagne gevoerd heeft voor hun Oostenrijkse Mömax-winkels met een spot waarin een meisje van twaalf vertelt seks te hebben gehad met haar leraar. Ze hebben de campagne moeten afvoeren.
• Lutz wel eens in opspraak is gekomen door fiscale achterpoortjes, met name via Malta. De Oostenrijkse Groenen hebben dat ooit aan de kaak gesteld bij de toenmalige minister van Financiën, Hans Jörg Schelling, maar die heeft de parlementaire vraag nooit beantwoord. Klein detail: Schelling was algemeen directeur van XXXLutz GmbH tussen 1992 en 2005 en zat nadien tot 2011 nog steeds in de Raad van Toezicht van het bedrijf.
• Lutz vorig jaar het van oorsprong Duitse onlineplatform Home24 heeft overgenomen. De Europese Kommissie heeft de overname wel onderzocht, maar uiteindelijk toch goedgekeurd.
Traumküche Weiß
Alois Kobler, de huidige CEO van XXXLutz
& TRADITION HERLANCEERT ROBIN DAY
TEKST
VEERLE WINDELS
De vergeten Britse designers Robin en Lucienne Day opnieuw voor het voetlicht brengen.
Dat is wat &Tradition deed tijdens 3Days of design. Het Deense designlabel herlanceert enkele ontwerpen van Robin Day en doet dat met alle respect voor het oorspronkelijke design. Reportage vanuit Kopenhagen.
De kans is groot dat u al op een ontwerp van Robin Day heeft plaats genomen. Indien u ooit de metro nam in Londen bijvoorbeeld. Robin Day ontwierp namelijk de zitjes in de metrostations van Londen. Hij is echter bekendst dankzij zijn Polypropylene Chair, een injectie-gestuurde stoel uit 1963 die massaal geproduceerd (en gekopieerd) werd en nog steeds in productie is. Zijn oeuvre beslaat nog veel meer dan dat. Maar liefst 70 jaar lang ontwierp de man tafels en stoelen, zitbanken en andere designobjecten. Ook zijn vrouw Lucienne werkte in zijn studio, maar haar oeuvre staat los van dat van Robin. Het duo wordt vaak vergeleken met Ray en Charles Eames, maar die vergelijking gaat niet op. Dat zegt toch hun dochter Paula. ‘Lucienne werkte onafhankelijk van mijn vader. Ze was een textielontwerpster en had haar eigen projecten. Maar samen werden ze de belangrijkste Britse mid-modernisten.’
Paula was in Kopenhagen tijdens 3Days of design. Het toonaangevende designfestival was voor het Deense designlabel &Tradition de aanleiding om enkele ontwerpen van Robin Day opnieuw op de markt te brengen. Aan de samenwerking ging bijna vijf jaar onderzoek vooraf, want nog voor corona wist Paula al dat er een collab in de maak was. Voor de research werd beroep gedaan op Emanuele Quinz, een Italiaanse designhistoricus werkzaam in Parijs, die grondig onderzoek deed naar het werk van beide designers maar ook de Britse en internationale context van hun werk in beeld bracht. ‘Sinds 2012 is er de Foundation Robin & Lucienne Day’, zegt Paula, ‘want ik wil het oeuvre van mijn beide ouders eren. Ik wil hun verhaal vertellen, hun ontwerpen tonen en waar mogelijk samenwerkingen aangaan met bedrijven die hun designs opnieuw op de markt willen brengen. Uiteraard met respect voor het oorspronkelijke ontwerp. Helaas is er behalve wat foto’s weinig archief overgebleven en werd de inboedel van mijn ouderlijke huis verkocht. Maar door deze boeiende samenwerking is het unieke verhaal van Robin en Lucienne Day opnieuw voor het daglicht gebracht en dat maakt me heel gelukkig.’
Robin Day was een ethische en een praktische designer, zegt ze. Hij wilde de wereld een betere plek maken. Bovendien was hij een milieuactivist vooraleer daar iemand over sprak. Paula: ‘In 1948 organiseerde het MoMa van New York een ontwerpwedstrijd’, zegt Paula. ‘Prominente figuren als Mies van der Rohe zaten in de jury. De designers werd gevraagd op zoek te gaan naar betaalbaar design, in de categorieën ‘plafond’ en ‘opbergruimte’. Robin Day won samen met Clive Lattimer in de laatste categorie. Je moet het zien in die tijd, net na de oorlog waren er weinig mogelijkheden voor designers, dus dit was een belangrijk moment. Robin kon wat lesgeven maar door die wedstrijd werd zijn naam bekender in de volledige meubelindustrie. Het leidde tot een collectie meubelen voor de Royal Festival Hall in 1951 en het zorgde ervoor dat mijn vader begon samen te werken met de Britse meubelmakerij S.Hille & Company.
Die samenwerking zou dertig jaar duren. In datzelfde jaar 1951 was hij ook aanwezig op de Triënnale van Milaan. Hij was echt de ster van de meubelbranche uit die tijd.’
Day's ontwerpen bleken een manifesto voor een nieuwe manier van ontwerpen. Hij hield van low cost en van praktische oplossingen. Stapelstoelen waren daar een goed voorbeeld van. Ook technieken die hij bedacht of verbeterde, zoals nieuwe processen om tubulaire karkassen te maken. Of het technische proces om gegoten multiplex te realiseren. Dat werd toen trouwens gemaakt door bedrijven die dit nooit eerder hadden gedaan en die hij overtuigde van het te proberen. ‘Hij wou altijd op zoek gaan naar dingen die mensen op dat moment nodig hadden’, zegt Paula. ‘Als je de periode net na de oorlog bekijkt, tja, dat waren zeer boeiende
waar ze allebei studeerden. Van bij de eerste ontmoeting zat het snor. Ze bleven met elkaar praten over design en dat gesprek zou 70 jaar lang duren. ‘Ze hadden allebei zeer lange carrières’, vertelt Paula. ‘Ze werkten erg graag. Robin was de meubelmaker, Lucienne de textielontwerpster.'
Bepaalde van haar ontwerpen zoals de Calyx, zijn zeer herkenbaar. Maar het waren ook natuurmensen. Mijn moeder hield van tuinieren, mijn vader van bergbeklimmen en wandelen. Uiteraard was design hun leven, in beide gevallen. Mijn vader was een absolute kenner van materialen en technieken. Hij zou nog bekende ontwerpen maken, vaak voor publieke ruimtes, zoals de Toro bench die hij creëerde voor de Londense metro. Hij bleef vernieuwen, zelfs tot aan het begin van de 21ste eeuw. In 2003 ontwierp hij nog outdoorzitjes voor het Barbican Centre in Londen. Hij stierf in 2010.’
Robin Day wilde niet alleen geld verdienen. Hij wilde ook de samenleving dienen.
tijden, waarin design ook symbool stond voor heropbouw en hoop. Het was een moment van vernieuwing waarin mensen geloofden in de vele mogelijkheden van de samenleving. Er was een breed draagvlak voor reconstructie. Dit was ook de start van de National Health Service, van een sociale beweging in de maatschappij.’
Robin en Lucienne leerden elkaar kennen aan de Royal College of Art
Wat zijn nu de ontwerpen die &Tradition opnieuw uitbrengt? Er is de RFH Chair, de stoel met armleuning die Robin Day ontwierp voor de foyer van de Royal Festival Hall in Londen. Ook de zogenaamde Hillestak Chair wordt opnieuw uitgebracht: deze Daystack chair (nieuwe naam) is een combi van massief beuk en multiplex beuk en kan dus worden gestapeld. Het was zijn eerste massaal geproduceerde stoel. Ook al uit het jaar 1951. Bovendien komt er een walnoot-versie bij. Wordt er nog aan toegevoegd: de Daystack Table, een bijpassend bureau in beuk. En een outdoor-versie van de stoel, de zogenaamde RFH Terrace chair.
RFH_Lounge_Chair
INSTA INTERIEUR
Welk instagram-account werkt inspirerend voor al wie met design bezig is?
- Veerle Windels -
@tomrossau
15.000 volgers
Wie zit achter dit account:
Tom Rossau is sinds 20 jaar een verlichtingdesigner die handwerk combineert met state-ofthe-art-technologie, met name 3D-printing. Zijn lichtontwerpen ogen als sculpturen in de ruimte.
Altijd ontstaat het ontwerp al doende. Hij werkt graag met zachte langwerpige houtlatjes die hij buigt en kromt. Ook gebruikt hij Japans papier dat hij – voor zijn recente collectie – bestrooit met verf, à la Jackson Pollock. Hij is gek op de intrigerende relatie tussen geometrie, gebruikt materiaal en natuurlijk of artificieel licht. De essentie van een lamp ligt volgens Tom in de transformatie, wanneer de lamp aan gaat. Hij zegt: ‘that’s when the magic happens’.
Interessant omdat:
Tom heeft een eigen flagshipstore in de Frederiksberg Allé in Kopenhagen en wie de winkel binnenkomt, kan ook meteen een kijkje nemen in het atelier, waar het team aan de slag is en producten dagelijks klaargestoomd worden voor verkoop. Je krijgt er te zien hoe een lamp tot stand komt, in alle fases van de productie. Tom tekent nog steeds alle lampen zelf maar een klein team helpt met maken, verkopen, verzenden, etcetera.
Nog goed om weten:
Tom verkoopt aan particulieren en aan winkels maar levert ook aan de hospitality-sector. Heel wat hotels en restaurants in en om Kopenhagen hebben lampen van Tom Rossau hangen of staan. Zijn stijl is super herkenbaar. Er zit beweging in, de lijn is vloeiend, het licht breekt altijd op een andere manier.
www.tomrossau.com
FURNIPASS: EEN DIGITAAL PRODUCTPASPOORT VOOR DE MEUBELSECTOR.
Interieur Unie zit mee in het project FurniPASS. Het digitaal productpaspoort is een hulpmiddel om informatie over een product te verschaffen en de traceerbaarheid doorheen de levensloop transparant(er) te maken. Steeds meer merken implementeren het vrijwillig voor hun producten. Het digitale productpaspoort staat centraal in de nieuwe Europese richtlijn over ecologisch ontwerp (ESPR-richtlijn, Ecodesign for Sustainable Products Regulation). De Europese Commissie voorziet in de invoering ervan voor verschillende categorieën producten die in Europa worden verkocht. Behalve kledijtextiel wordt ook meubilair onder de prioritaire productgroepen beschouwd.
Volgens deze ESPR-richtlijn moeten producenten en detailhandelaars transparantere productinformatie (materialen, processen, enz.) en traceerbaarheid aanbieden tijdens de levenscyclus van het product, om circulaire en duurzamere benaderingen zoals hergebruik, herbestemming en recyclage te vergemakkelijken. Op deze manier worden de energie- en materiaalefficiëntie, de gebruiksduur en de verwerking bij einde leven van producten verbeterd. Transparantere productinformatie helpt consumenten tevens bij het nemen van milieuvriendelijkere beslissingen tijdens hun aankopen.
Binnen dit kader lanceerden WOOD.BE en haar partner TripleR.io het project FurniPASS, dat deel uitmaakte van de projectoproep BBBC 2023
(Belgium Builds Back Circular) van de FOD Volksgezondheid en een looptijd heeft van 30 maanden (2024 – midden 2026).
Het doel van FurniPASS is om een digitaal paspoort voor meubelen te ontwikkelen dat voldoet aan de Europese vereisten voor digitale productpaspoorten onder de ESPR-richtlijn. Vermoedelijk wordt het productpaspoort voor meubelen verplicht in 2029-2030. Furnipass biedt hiermee de oplossing voor de meubelsector aan. Dit productpaspoort is gericht op de verschillenXXde spelers binnen de meubelwaardeketen (fabrikanten, herstellers, demontage- en recyclage bedrijven, enz.), de consument, meubelfederaties en overheidsinstanties die op termijn een digitaal paspoort zullen implementeren, gebruiken en controleren.
DE BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN
VAN HET FURNIPASS PROJECT ZIJN:
• In kaart brengen van de Belgische meubelwaardeketen en haar levenscyclus
• Opstellen van ecodesign-richtlijnen voor de meubelindustrie
• Ontwikkelen van een productpaspoort voor meubelen
• Een werkend prototype van het productpaspoort in demo-omgeving
• Het communiceren van de resultaten en de opgedane ervaringen via workshops en een seminarie
LAS - SALOTTI werd opgericht in 1976 en is sinds 1993 actief op de Belgische markt.
Na het overlijden van oprichter Pietro Fioretti in 2021 hebben zijn kinderen Serena en Riccardo het roer van het bedrijf overgenomen.
2024 markeert het begin van een nieuw hoofdstuk in de geschiedenis van LASSALOTTI: de fusie met ASTOLFI 1963, een gevestigde onderneming in de productie van matrassen en gestoffeerde bedden.
Omar Astolfi en de familie Fioretti zien veel voordelen in deze fusie, met name op het gebied van structuur, professionaliteit en verkoop.
Dankzij deze operatie zal LAS - SALOTTI, dat gespecialiseerd is in lederen salons, nu de mogelijkheid hebben om de productie van stoffen salons te optimaliseren en te ontwikkelen, evenals zijn markt uit te breiden.
België is altijd onze belangrijkste markt geweest en blijft dat ook. Onze agentuur Domiconfort & Co staat tot uw beschikking om u alle nodige informatie te verstrekken.
'We willen onze klanten bedanken voor het vertrouwen dat ze ons al deze jaren van samenwerking hebben geschonken en we beloven dit vertrouwen in de komende jaren verder te versterken.'
Een aangekocht salon bij een fabrikant blijft soms even staan in de stockageruimte van de handelaar. Een vraag die nog wel eens vaker opduikt en voor discussie kan zorgen. Gaat de garantieperiode in vanaf de levering aan de handelaar of vanaf de levering aan de consument?
De wettelijke garantie is uiteraard altijd voor de verkoper, want hij heeft een overeenkomst met de consument. Dus de verkoper zal 2 jaar aansprakelijk blijven in geval van verborgen gebreken naar de consument toe. De verkoper heeft wel steeds een regresrecht op zijn fabrikant. In het geval dat een consument zich beroept op zijn garantie, moet de fabrikant deze garantie namelijk ook aan de verkoper toekennen. Men kan het regresrecht niet contractueel beperken.
Conclusie: als er een vordering wordt ingesteld tegen de veroorzaker van een ongeluk om de schade te verhalen wordt dit regres of regresrecht genoemd. Toonzaalmodellen vallen onder de wettelijke garantie van 2 jaar voor consumenten. De verkoper heeft de informatieplicht voor eventuele gebreken, want deze vallen niet onder de garantie.
HEEFT DE KLANT RECHT OP TERUGBETALING VOORSCHOT BIJ
HET OVERSCHRIJDEN VAN EEN REDELIJKE LEVERINGSTERMIJN?
Stel: een klant koopt een salon bij een retailer. Het betaalde voorschot en de indicatieve leveringstermijn bedraagt 3 maanden. Het salon blijkt evenwel geproduceerd in een foutieve maat. Het salon moet dus terug in bestelling en leveringstermijn bedraagt indicatief 4-5 maanden wegens vakantieperiode en problemen in aanvoer van halffabricaten.
De klant wil zijn voorschot terug. Wat nu? Heeft hij recht op terugbetaling voorschot?
De retailer heeft de klant een voorstel gedaan tot commerciële compensatie van 25% op de nieuwe integrale bestelling. De klant ging hiermee niet akkoord. Het 2de voorstel was het voorschot omzetten in een aankoopbon voor dezelfde waarde. Ook hiermee ging de klant niet akkoord.
Wat zegt de wetgeving?
Gezien de gemaakte fout door de salonbouwer (of de meubelwinkel) en de totale levertermijn van ongeveer 8 maanden, heeft de klant het recht de ontbinding van de verkoop te eisen. In dat geval is de handelaar gehouden tot de terugbetaling van het reeds betaalde voorschot. We menen dat er hier sprake kan zijn van het overschrijden van een redelijke leveringstermijn. Op zijn beurt kan de handelaar de meubelfabriek aanspreken in geval dat de meubelfabriek verantwoordelijk is voor de foute levering.
Het lijkt ons steeds wenselijk het conflict in der minne te regelen, zodat beide partijen tevreden blijven. Het is aan de klant om al dan niet in te gaan op het commerciële voorstel.
Binnen onze collectie
Easy Comfort bieden wij een volledig scala aan lift relaxen. Alles uit stock leverbaar aan onklopbare prijzen.
Naast een uitgebreide collectie aan meubelen van Belgische makelij, kan u bij ons terecht voor een brede collectie van keramische tafels. Dit alles snel leverbaar uit voorraad.
Met onze collectie
Ultima bieden wij een breed gamma aan van moduleerbare salons.
ZOEK GEEN NIEUWE MEDEWERKERS, MAAR KOESTER DE HUIDIGE...
ZEYLMAKER
In het eerste kwartaal van 2024 is 71,9% van de 20-64-jarigen in België aan het werk. Dat is vrijwel hetzelfde als in het eerste kwartaal van 2023. Het is nog altijd lastig om (goede) nieuwe medewerkers te vinden. Natuurlijk, voor de ene baan is het lastiger dan voor de andere en ook per sector zijn er verschillen, maar over het geheel gezien moet er flink geïnvesteerd worden om het personeelsbestand op peil te houden.
En hoewel het mijn vak is om die nieuwe mensen voor uw bedrijf te interesseren, pleeg ik hier met genoegen enige eigen broodroof. Veel beter en goedkoper dan nieuwe mensen zoeken, is namelijk goede mensen behouden. Dat schiet er nog wel eens bij in en dat is jammer. Kostbaar ook. Medewerkers motiveren is niet zo moeilijk als het wellicht lijkt. Zeker niet als u de theorie van Nitin Nohria en Paul Lawrence erbij pakt. In hun boek How Human Nature Shapes Our Choices leggen zij uit dat u moet zorgen dat u aandacht schenkt aan vier emotionele behoeften. Vier slechts. Die passen makkelijk in de ruimte die MeubiHome me beschikbaar stelt.
Verwerven. De eerste behoefte gaat om het verwerven van zowel materiële als immateriële zaken. Het meest voor de hand liggend: een beter salaris. Maar verlies ook andere beloningen niet uit het oog. Een promotie, studiemogelijkheden of een eigen werkruimte zijn ook belangrijk voor de motivatie van medewerkers die zich met hun prestaties onderscheiden.
Binden. Er zijn organisaties die zichzelf een ‘clan’ noemen. Of een ‘tribe’. Het zijn ontwikkelingen waar een normaal mens nachtmerries van krijgt. Toch is de cultuur van uw organisatie wel belangrijk. Medewerkers willen zich met elkaar verbonden voelen. Samen voor de klant. Of samen tegen de concurrentie. Het helpt, volgens Nohria en Lawrence. Kijk dus niet alleen naar individuele beloningen, maar beloon ook teamprestaties. Medewerkers willen graag trots zijn op ‘de club’ waarmee en waarvoor ze werken. Gun ze dat.
Begrijpen. Medewerkers worden gelukkiger als ze weten wat hun rol in het systeem is. Vroeger dachten werkgevers nog wel eens dat het voldoende is als mensen weten dat ze een moertje om een boutje moeten draaien. En dat duizend keer per dag. Uitzonderingen daargelaten: dat is niet zo. Mensen willen begrijpen in welke context hun werk past. Wat gebeurt er op de afdeling vóór die van hun? Hoe waardeert de klant het eindproduct en wat is de rol van hun werk daarin? Behalve dat uw medewerkers zich gelukkiger voelen in hun werk, vergroot het ook hun probleemoplossend vermogen.
Verdedigen. In een bedrijf waar angst regeert en stress veelvuldig voorkomt, stijgt het ziekteverzuim en neemt het aantal fouten toe. Het is een overlevingsinstinct als het verdedigen van de eigen positie niet meer lukt. Met als uiteindelijk gevolg veel verloop. Zorg dus voor een transparante cultuur en een basis van vertrouwen.
Als u zich nu afvraagt op welke van de vier behoeften u in gaat spelen, neemt u een verkeerde afslag. Het gaat namelijk om álle drijfveren. Ze zijn onafhankelijk en kunnen elkaar dus niet vervangen. Ja, da’s jammer, want dat maakt implementatie in uw eigen werkomgeving ineens een stuk ingewikkelder. Maar zet het toch maar op de agenda. Dat betekent niet dat u morgen ineens een soort ideale werkgever bent. Dat kost tijd. Dus wervingsfilmpjes maken of adverteren zal nog wel even moeten. Maar geloof me, het loont niet om mensen via de voordeur binnen te halen als de achterdeur wijd open staat. Daarvan wordt niemand beter en het kost bovendien handenvol geld.
