Aanpassen en aanpakken
Jaarbericht 2020
2
Aanpassen en aanpakken Het lijdt geen twijfel dat 2020 ons voor altijd zal bijblijven. In februari werden we geconfronteerd met het coronavirus, waardoor er vanaf half maart een (gedeeltelijke) lockdown was; een tot nu toe onvoorstelbare situatie. De zorg stond het hele jaar onder zware druk. Alhoewel de berichtgeving vaak alleen over ziekenhuiszorg en IC bedden ging, was het ook voor de eerstelijnszorg een jaar van flink aanpassen en aanpakken. Zo werd het telefonische patiëntencontact enorm geïntensiveerd en vond voor het eerst het beeldbellen op grote schaal plaats. Daarnaast was er de knagende onzekerheid: hoe lang zou de crisis nog duren, zouden we ooit weer teruggaan naar het ‘oude normaal’?
Trots ben ik op de zorgverleners in onze
Extra ondersteuning
regio. Want ondanks corona, hielden
Van maart tot en met juni hebben wij
Ons team en onze samenwerkingspartners in 2020
zij de zorg overeind en wisten zij snel te
extra inspanningen geleverd om ervarin-
In 2020 is ons team uitgebreid met twee
schakelen. Daarnaast vonden ze nog tijd
gen, onzekerheden en voorbeelden van
adviseurs. Zij startten hun werkzaam-
en energie om samen met ons te investeren
de eerste lijn met elkaar te delen. Vooral
heden voor ons in januari en maart. De
in projecten en activiteiten die de zorg ten
de ervaring met digitale zorg is veel aan
‘live kennismaking’ was kort, doordat
goede komen. Van een aantal projecten
de orde geweest. Er is een aantal extra
wij half maart overstapten naar thuis-
kunt u in dit jaarbericht lezen wat we
nieuwsbrieven uitgekomen, waarin we
werken en digitale overleggen. Voor een
in gezamenlijkheid hebben verricht en
verschillende initiatieven hebben gebun-
aantal projecten is samenwerking met de
bereikt. Voor onze overige projecten
deld. Naast een intensivering van onze
Groninger Huisartsen Coöperatie (GHC),
verwijs ik u graag naar onze website.
contacten met de diverse disciplines
ELANN, Menzis, de LHV-Huisartsenkring
hebben wij het Huisartsen Crisisteam,
Groningen, Wagro Groningen en de GPC
Ruimte voor zorgverbetering
op verzoek van Doktersdienst Groningen,
van groot belang geweest. Geboekte
Wij merkten dat het verander- en aan-
extra ondersteuning geboden bij de
resultaten konden wij alleen bereiken
passingsvermogen van de eerste lijn
coördinatie van persoonlijke
door onze kennis, ervaring en niet te
groot is en dat men in de loop van mei
beschermingsmiddelen. Later hebben we
vergeten de goede contacten met het
weer ruimte had om zich in te zetten voor
ook geholpen met de coördinatie van de
werkveld en het vertrouwen dat zij stellen
zorgverbetering. In deze periode zijn twee
vaccinatie van huisartsen. Dankbaar en
in de onafhankelijke rol van Zorgadvies
nieuwe projecten gestart, namelijk het
zeer zinvol werk! In deze periode is er op
Groningen. Onze dank gaat uit naar alle
bevorderen van samenwerking tussen
een vlotte en prettige manier geschakeld
zorgverleners die geparticipeerd hebben
de eerste lijn met gemeenten/welzijn én
met Menzis. Er is overleg geweest over de
in de projecten en zodoende veranderin-
het bevorderen van de continuïteit van
focus en voortgang van de projecten en
gen hebben gerealiseerd binnen hun eigen
zorgprofessionals in de huisartsenpraktijk,
over de extra werkzaamheden voor het
praktijk, hun werkgebied, hun discipline
waar met name een tekort aan dokters
crisisteam.
of voor een bepaalde patiëntengroep.
assistentes dreigt en soms ook daadwer-
Tot slot: de kleur oranje is een belangrijk
kelijk ervaren wordt.
onderdeel van onze huisstijl. Combineer je die kleur met gezondheid, dan begrijpt u dat we iedereen die heeft meegewerkt aan de totstandkoming van dit jaarbericht, hebben bedankt met een kistje vitaminerijke sinaasappels.
Hinda Stegeman, directeur/bestuurder Zorgadvies Groningen
3
4
Zorgadvies Groningen heeft zich breed ingezet om de eerste lijn te ondersteunen tijdens de coronacrisis. Het was in het begin lastig om het zorgveld te bereiken, maar we hebben toch her en der de druk kunnen verlichten. Zoals bij Doktersdienst Groningen bijvoorbeeld.
1+1=3
Krachten bundelen in crisistijd In 2020 zien we ons geconfronteerd met een nieuwe ziekte: corona. Niet alleen dodelijk maar ook nog eens zeer besmettelijk. Kortom zorgverleners dienen zich goed te wapenen tegen het virus. Daarvoor worden Persoonlijke Beschermingsmiddelen (PBM) en vaccinaties ingezet. Zorgadvies Groningen aarzelde geen moment toen Doktersdienst Groningen (DDG) haar verzocht om hulp in de logistiek.
Erik Noordhof, directeur van DDG en
Geheime locatie
tevens voorzitter van het Huisartsen
Carlijn: ‘Binnen onze organisatie was het
Ruim 500 mensen ingepland voor vaccinatie
Crisisteam, was verantwoordelijk voor
geen enkel probleem dat ik DDG ging
Een volgend logistiek probleem voor DDG
de PBM-logistiek voor huisartsen in
versterken. We zijn er immers voor om de
diende zich aan toen de huisartsen in
Groningen en de kop van Drenthe. Een
eerste lijn te ondersteunen, zeker in deze
Groningen, de aio’s en DDG-medewer-
lastige opgave, want eerst diende een
hectische, eerste periode.’ Carlijns eerste
kers met patiëntencontact gevaccineerd
inventarisatie onder huisartsen plaats te
activiteit bestond uit het inventariseren
moesten worden. Voor de eerste vaccina-
vinden en tegelijkertijd moesten de mid-
of de praktijken voldoende PBM in huis
tie werd een vaste datum bepaald. Ook
delen ‘ergens’ besteld worden. Uiteraard
hadden. ‘Met behulp van een door DDG
toen verzocht DDG om ondersteuning en
moesten de middelen ook nog bij de huis-
ontwikkelde tool kregen we inzicht in de
Carlijn voldeed graag aan het verzoek.
artsen terechtkomen. ‘Onze organisatie
voorraden van de praktijken. Dreigde er
‘Het was donderdag en de zaterdag erop
kwam handen tekort. Ik vroeg me af waar
volgens ons een tekort, dan verifieerden
moesten de vaccinaties al plaatsvinden.
ik extra capaciteit vandaan kon halen’,
we dat telefonisch bij de betreffende
Het leek me slim om eerst Friesland en
vertelt Erik. ‘Toen schoot Carlijn van Loon
praktijk. En als ze niet via de HAGRO
Drenthe te bellen om te beluisteren hoe zij
me in gedachten. Zij had DDG net verlaten
beleverd kon worden, gingen wij over op
dit zouden aanpakken, maar helaas, ook
voor een baan bij Zorgadvies Groningen.
levering van PBM.’
zij zaten nog volop in de voorbereiding.
DDG en Zorgadvies Groningen sluiten qua werkzaamheden goed bij elkaar aan en in Carlijn had ik een extra kracht die een
Een extra kracht die een vliegende start kon maken
vliegende start kon maken.’
Praktijkovername tijdens de coronacrisis We spraken onlangs met Stijn Bodde. Een maand voor hij de huisartsenpraktijk overnam, brak de coronacrisis uit. i
Toen we in beeld hadden welke huisartsen we allemaal moesten benaderen voor een vaccinatie-afspraak, is er een belteam opgezet. Ik heb een belscript en instruc-
Erik: ‘We hebben de PBM overal vandaan
ties geschreven zodat we vlot afspraken
moeten halen. We belden zelfs scholen
konden maken.’ ‘Voor mij was het een
en bouwmarkten. Uiteindelijk konden we
geruststelling dat ik weer gebruik kon
een redelijke voorraad aanhouden op een
maken van de diensten van Carlijn’, aldus
geheime, centrale locatie. Soms kwam het
Erik. ‘In één etmaal hebben we voor zo’n
voor dat een praktijk met spoed bevoor-
500 mensen een vaccinatie ingepland! Het
raad moest worden, maar nooit kwam
was een mooie samenwerking met Zorg-
iemand met lege handen te staan!’
advies Groningen. Ik denk dat we daar meer op moeten inzetten. We zijn allen relatief kleine organisaties, denk ook aan Elann en de GHC, en als we onze krachten bundelen levert dat heel veel op. 1+1=3!’
5
Ellen en Sibrecht
6
Een goede zorg voor ouderen vergt een lokale, multidisciplinaire samenwerking tussen met name de huisartsenzorg, wijkverpleging en welzijn. In de opzet van een geriatrisch netwerk biedt Zorgadvies Groningen ondersteuning.
Geriatrisch netwerk:
beter voor ouderen, beter voor POH Ouderzorg Een groot aantal huisartsenpraktijken is gestart met de module ouderenzorg van de GHC. Daar hoort ook het opzetten van geriatrische netwerken bij. Het heeft de voorkeur dat praktijken dat gezamenlijk doen. Samenwerkingspartners hebben dan de mogelijkheid aan te sluiten en de taken kunnen tussen de praktijken worden verdeeld. Dat vergt in het begin wat meer afstemming, maar bij de praktijken die al zijn aangesloten overheerst tevredenheid en ziet men er de voordelen van in.
Sibrecht Dijkstra, POH-O bij Steenhuisen
Structuur
Efficiënter
& Van Mastrigt in Roden is blij met het
Ellen Rijkens, verpleegkundige in een
Vooral ten tijde van corona, bewijst een
gezamenlijke geriatrische netwerk. ‘Het
praktijk in de stad Groningen, is blij met
netwerk haar meerwaarde, benadrukt
is belangrijk dat we ideeën uitwisselen.
de taakverdeling die het netwerk met zich
Rijkens. ‘Je kent elkaar al en dus is het
Onze functie is immers hartstikke nieuw
meebrengt. ‘Binnen onze samenwerking
werken op afstand niet het einde van de
en het is nog zoeken naar uniformiteit.
maken we ons er sterk voor dat ouderen
wereld. Bovendien heeft iedereen een
Samen met de buurtpraktijken kunnen we
zo lang
eigen signaalfunctie binnen het netwerk.
de ouderenzorg goed op de kaart zetten. Nu al is er te profiteren van de samenwerking. Zo updaten we steeds de sociale
Iedereen heeft een eigen signaalfunctie
kaart en samenwerkingsafspraken voor
We schakelen sneller en dat is in het voordeel van de ouderen. Hulpmiddelen, verwijzingen regelen, alles verloopt veel efficiënter.’ Sibrecht: ‘Door de inbreng van
elkaar, zodat niet iedere POH-O dit zelf
mogelijk thuis kunnen blijven wonen en
Zorgadvies Groningen is het opzetten van
hoeft te doen. De lijntjes met de andere
daarbij de juiste zorg op de juiste plek
ons geriatrisch netwerk behoorlijk ver-
eerste en nulde lijns disciplines zijn ook
ontvangen. Wat ik bijzonder waardeer in
sneld. Er is nu een gezamenlijk doel, we
veel korter geworden en de onderlinge
het werk van Zorgadvies Groningen, is dat
verdelen de taken beter, er is een tijdspad
communicatie is beter omdat we elkaar
ze structuur aanbrengt in het netwerk:
en het proces wordt bewaakt.’
kennen. Dat leidt ook tot preventie: als
bij ons tref je de Thuiszorg, het WIJ-team,
ik een patiënt zie die slecht ter been is en
een specialist ouderengeneeskunde,
het vermoeden heb dat een valtraining
een fysiotherapeut en diëtiste allemaal
een hoop ellende kan besparen in de toe-
tezamen in één netwerk. En momenteel
komst, kan ik alvast schakelen met de ge-
zijn we nog bezig met de apotheken in
riatrische fysiotherapeut uit mijn netwerk
de stad. Vroeger had ik daar een ‘soort
die gespecialiseerd is in valtrainingen.’
winkeltje’ voor, moest ik alle disciplines zelf benaderen. Nu is er structuur en kan ik mezelf veel tijd besparen in het vinden van de juiste zorg voor de patiënt.’
7
De groepspraktijk in Leek en ‘praktijk Maring’ in Tolbert zijn al een tijdje bezig met het implementeren van integrale zorg voor kwetsbare ouderen. Er is een geriatrisch netwerk gevormd. i
Ons team van links naar rechts: Selma de Visscher-Bron, Roelinda Bos-Moorlag, Carlijn van Loon, Sereh Simons, Evelien Brakelé, Marjan Zijderveld, Bianca Pathuis, Hinda Stegeman, Karin Boven.
8
Trots
Ook voor ons als team was 2020 een pittig jaar. Net als iedereen moesten we onze werkzaamheden vanuit huis ondernemen. Toch denken we dat onze ondersteunende activiteiten daar niet onder geleden hebben. Ondanks alle handicaps, zoals werken op afstand, is het gelukt om onze belangrijkste activiteit, het verbinden van partijen, goed uit te voeren. Zorgverleners en zorggebruikers plukken daar de vruchten van. Daar zijn we trots op.
9
10
In Groningen treedt Zorgadvies Groningen op als matchmaker tussen huisartsen die een praktijk willen overnemen en huisartsen die hun praktijk juist willen overdragen. We beschikken over een groot netwerk starters en bieden hen inhoudelijke begeleiding.
Van (Rand)stad naar platteland Een hele overstap: van een praktijk in Utrecht naar een praktijk in Stadskanaal. Dénise den Haan en Christiaan Heyting maakten de stap en zagen zo een hartenwens in vervulling gaan; terug naar het Noorden waar Christiaan opgroeide. Uiteraard vergde de beslissing de nodige overpeinzingen, maar met hulp van onder andere Zorgadvies Groningen werd de knoop doorgehakt.
Op 5 januari 2020 overleed dr. Beukema plotseling. In het belang van de patiëntenzorg werd Zorgadvies Groningen gevraagd te helpen zoeken naar een
Mensen komen pas naar de praktijk als er echt iets aan de hand is
overnamekandidaat voor de vrijgekomen
naar de praktijk als er echt iets aan de hand is. Het gaat vaak om somatisch zwaardere gevallen en dat vind ik een mooie uitdaging. En de nabuurschap vind ik heel mooi; men helpt elkaar nog
praktijk in Stadskanaal. Dénise: ‘Wij
ondernemerscompetenties. Met het
echt. Christiaan: ‘En privé komen we hier
waren al geïnteresseerd in deze praktijk,
Duospel hebben Christiaan en ik getoetst
helemaal aan onze trekken: we houden
toen ik een nieuwsbrief van Zorgadvies
of we op één en dezelfde lijn zaten.’
van rust en natuur. Het leven is hier veel
Groningen ontving met een filmpje erin.
‘Dat bleek niet altijd het geval. Ik wilde
minder gejaagd!’
Daarin vertelden een aantal Hagro-leden
graag innoveren, maar Dénise wist vanuit
heel enthousiast over het praktijkhouder-
haar ervaring als huisarts dat je je als
schap en waren er beelden van de prak-
zorgverlener vooral moet focussen op
tijk te zien. Dat bevestigde ons in onze
de patiëntenzorg. En daarin heeft ze me
interesse. Temeer omdat we in Drenthe
overtuigd,’ zegt Christiaan lachend. ‘Ik
wilden wonen.’
besef nu bijvoorbeeld dat het digitaliseren van de praktijk met hele kleine stappen
Overtuigd
gezet moet worden.’ Verder bleken de
Christiaan: ‘We zochten een praktijk die
door Zorgadvies Groningen georgani-
niet te ver van onze nieuwe woonplek,
seerde gesprekken met onder andere de
Gieten, zou liggen. Bovendien wilden we
voorzitter van de Hagro zeer nuttig. Het
de praktijk samen runnen: Dénise als huis-
gaf ons een helder beeld van hoe de zorg
arts, ik als praktijkmanager.’ De praktijk
in Stadskanaal is opgezet.
in Stadskanaal leek aan alle wensen te voldoen. Dénise: ‘Voor de overname ben
Geweldig team
ik er als waarnemer gaan werken. De on-
‘Wat heel fijn is, is dat er een geweldig
dernemersscan van Zorgadvies Groningen
team staat’, benadrukt Dénise. ‘Dat helpt
bood ons inzicht in onze
ons, maar ook de patiënten, want zij blijven de oude, vertrouwde gezichten zien. En we krijgen veel hulp van Annette Beukema. Zij was praktijkmanager voor haar man. Het verschil tussen Utrecht en Stadskanaal? Mensen komen hier pas
11
Meet your Mate: Duovormingspel Wil je in de toekomst samen met een collega een praktijk overnemen en zijn jullie nog aan het aftasten of jullie een juiste match vormen? i
Praktijkhouderschap is van harte aan te bevelen! Brigit Peels en Katelijne Volmer namen de huisartsenpraktijk van Bert Nieuwenhuis in Appingedam over. Die overname vergde uiteraard de nodige tijd en energie, maar de beide dames zijn enorm enthousiast. i
12
Kansrijke Start Groningen
Ketensamenwerking van groot belang voor kwetsbare zwangeren Groningen telt een relatief hoog aantal vroeggeboortes en babysterftes in vergelijking met andere grote steden in Nederland. Werkgroep Kansrijke Start Groningen - onder voorzitterschap van Zorgadvies Groningen - wil daar verandering in brengen. Om dat te bereiken moeten alle organisaties en professionals die betrokken zijn bij de eerste 1000 dagen van een kind, intensief met elkaar samenwerken. Alleen zo zijn problemen bij zwangere vrouwen vroegtijdig te signaleren en kan de juiste hulp worden geboden. ‘Het samenwerken werpt zeker zijn vruchten af’, aldus verloskundige Itske Huberts. Itske is mede-eigenaar van Fiere Ver-
Al dat soort vragen vormen een
belangrijk is binnen KSG, is dat het tra-
loskundigen uit Groningen. Ze is al sinds
checklist die in combinatie met een
ject niet stopt na de bevalling. Dat is ook
2013 actief in de werkgroep Kwetsbare
speciale training
noodzakelijk, want de eerste 1000 dagen
Zwangeren die uiteindelijk is opgegaan in Kansrijke Start Groningen (KSG). ‘Ik vertegenwoordig de eerstelijns verloskundigen en zit om tafel met alle ketenpartners van
‘Het is wel eens nodig dat je over je eigen schaduw heen stapt’
van een kind zijn cruciaal voor zijn ontwikkeling. Alle betrokken partijen moeten alert blijven.’
Nieuwe initiatieven
de geboortezorg, inclusief de zorgverzekeraar en de gemeente. Die directe com-
er voor zorgt dat we beter in staat zijn
‘Onder aanvoering van Zorgadvies
municatie is heel belangrijk, want zo krij-
kwetsbaarheid in een vroeg stadium te
Groningen vormen we een hele enthousi-
gen we snel boven water waar problemen
signaleren. Daarnaast kunnen we vrou-
aste groep die elkaar eens in de 6 weken
zitten en kunnen we een gerichte aanpak
wen via een centraal meldpunt aanmel-
ziet. Met bepaalde indicatoren kunnen
en financiering organiseren.’
den bij de Jeugd Gezondheidszorg (JGZ)
we staven dat we al in de prenatale fase
waarop een JGZ-verpleegkundige of een
problemen weten op te lossen. Natuurlijk
Sociale aspecten
lid van het sociale wijkteam ertoe kan
kunnen dingen beter, zoals terugkoppe-
Roelinda Bos van Zorgadvies Groningen
overgaan de zwangere te begeleiden in
lingen en het op de hoogte houden van de
is samen met Christa Hoeksema van de
haar eigen omgeving.’
achterban. Maar er ontstaan ook mooie,
gemeente Groningen, projectleider KSG.
nieuwe initiatieven. Om de betrokkenheid
Ze vertelt dat de werkgroep een werkwijze
Alert blijven
onder zwangeren te vergroten gaan we
hanteert die niet alleen oog heeft voor de
‘Met dat centrale meldpunt ben ik heel blij,
bijvoorbeeld via de VSV’s moederraden
medische, maar ook voor de sociale aspec-
dat werkt heel goed’, benadrukt Itske. ‘Ik
oprichten. Verder maken we ons hard
ten van zwangeren. ‘Hoe is de financiële
geloof dat we van alle zwangere vrouwen
voor ontschotting en het optimaliseren
situatie, is er huiselijk geweld, wordt er
zo’n 5% aanmelden. Dat zijn zwangeren
van de communicatie en financiering. En
gerookt, gedronken, drugs gebruikt?
die we vroeg in beeld krijgen en waar
dan helpt het, zo is mijn ervaring, als je
nodig kunnen ondersteunen. Wat heel
over je eigen schaduw kunt stappen.’
Wethouder Diks: ‘Ik doe graag mee’ Op 2 september jl. maakte de nieuwe wethouder van volks gezondheid in Groningen, Isabelle Diks, kennis met de Coalitie Kansrijke Start Groningen. i
‘Acute Verloskunde in de keten van Geboortezorg’ Onder bovenstaande naam vond op 27 november een online symposium plaats. Er is een interessant programma waarin de samenwerking met het Acute Zorgnetwerk Noord Nederland / Regionaal Overleg Acute Zorg (AZNNN/ROAZ) aan de orde komt. i
13
14
Zorgadvies Groningen ondersteunt praktijkmanagers. Dit wordt als bijzonder waardevol ervaren. Op initiatief van de praktijkmanagers wordt nu in gezamenlijkheid uitwerking gegeven aan de organisatie van intervisiegroepen.
Het nut van ervaringen uitwisselen
Praktijkmanagers staan er vaak alleen voor Middels netwerkbijeenkomsten en scholingen komt Zorgadvies Groningen tegemoet aan de behoefte van praktijkmanagers om zich te ontwikkelen in een relatief nieuw vakgebied dat vaak als solistisch wordt ervaren. Centraal staat het leren van én met elkaar. Dit wordt als zeer zinvol ervaren. Op verzoek van een aantal praktijkmanagers is Zorgadvies Groningen inmiddels ook gestart met het aanbieden van intervisiegroepen onder begeleiding van een coach. Praktijkmanager Margje Bouwman werkte mee aan de opstart van deze intervisiegroepen.
Praktijkmanagers groeien in hun functie dankzij intervisie Dinsdag 20 april jl. vond de startbijeenkomst van intervisie voor praktijkmanagers plaats. Twee groepen praktijkmanagers beten het spits af. i
Corona: de praktijkmanager aan zet Door de coronacrisis is de organisatie van de huisartsenpraktijk belangrijker dan ooit. In veel gevallen zijn de praktijkmanagers hiervoor verantwoordelijk. i
Margje is werkzaam voor twee praktijken:
samenstelling is het makkelijk per-
namelijk Uithuizen én Uithuizermeeden.
soonlijke casuïstiek in te brengen en dit
‘Je ziet dat de werkzaamheden van prak-
gezamenlijk te bespreken. De eerste
tijkmanagers nogal eens verschillen; het is
bijeenkomst vond plaats op het kantoor
maar hoe zaken georganiseerd zijn en wat
van Zorgadvies Groningen. Er was veel
er speelt binnen een praktijk. Soms is het
herkenning; vaak lopen we tegen dezelfde
even ‘zoeken’, bijvoorbeeld bij nieuwe ont-
dingen aan. Wat ik opmerkelijk vind, is
wikkelingen of lastige situaties binnen een
het enorme verantwoordelijkheidsgevoel
praktijk. Daarom hebben we behoefte aan
onder praktijkmanagers. En daarin moet
‘Praktijkmanagers hebben een enorm verantwoordelijkheids gevoel’
je wel een weg weten te vinden. Je taken vaststellen en afbakenen, zeker in de uren die je werkt, is soms een uitdaging.’
Zorg op afstand Waar Margje goede herinneringen aan
onderlinge kennisuitwisseling. Het zou
bewaart, zijn de digitale netwerkbijeen-
toch jammer zijn als iedereen steeds op-
komsten. ‘Corona was net uitgebroken en
nieuw het wiel uitvindt? We zijn maar wat
daarom stond het ook prominent op de
blij met de netwerkbijeenkomsten. Maar
agenda. Het was fijn onderling ideeën uit
daarnaast zouden we graag zien dat er
te wisselen over bijvoorbeeld het
ook intervisiebijeenkomsten worden
coronaproof inrichten van de praktijk
georganiseerd.’
en het verlenen van zorg op afstand. De daarvoor geschikte technische mogelijk-
Veel herkenning
heden kwamen aan bod en ook welke
Tijdens intervisiebijeenkomsten komt men
afspraken je met bijvoorbeeld thuiswer-
samen in een vaste groep van zo’n 6 tot 8
kend personeel kon maken. Ik vond het
mensen. ‘Door die kleine en vaste
allemaal zeer nuttig.’
15
Meer lezen over onze projecten?
Continuïteit huisartsenzorg
ICT gebruik in eerste lijn
In dit jaarbericht heeft u over een aantal van onze projecten kunnen lezen. Uiteraard kennen we nog veel meer activiteiten. Daarvoor verwijzen we u graag naar onze website. Klik op een van de onderstaande symbolen en u komt direct op de juiste webpagina terecht.
Geriatrische netwerken
Netwerk praktijkmanagers
Zorgadvies Groningen Paterswoldseweg 806 9728 BM Groningen T 050 - 211 56 20 E info@zorgadviesgroningen.nl
Redactie en productie: Statement Communicatieadviesbureau Vormgeving: CreatiefBedrijf Fotografie: Jan Buwalda Fotografie Uitgave Zorgadvies Groningen, juli 2021 Met dank aan allen die medewerking verleenden aan de totstandkoming van dit jaarbericht.
Eerstelijns GGZ
Jeugdzorg
Integrale geboortezorg
Arbeidsmarktproblematiek ha-zorg
Samenwerking eerste en nulde lijn
Organisatiegraad paramedici