WONEN in de Achterhoek
Wie de vergaderruimte van Bouw21 binnenloopt, kan een prominent visitekaartje niet missen. Aan de muur prijkt een levensgrote foto van Het Platform in Utrecht: een gebouw met 201 appartementen en commerciële bedrijven gebouwd op het station van de Uithoflijn.
Onze bouwkosten zijn circa 10% lager dan bij de grotere bouw ondernemingen
04 >030
B
Bouw21 staat voor cultuur
ouw21 was als bedrijf nauw betrokken bij de totstandkoming van deze ‘microcit y ’ in har tje Utrecht. En daar mag direc teur Jan Hillen trots op zijn. Na een lange carrière bij grotere bouwondernemingen wilde de Lichtenvoordenaar thuiskomen. Terug naar de Achterhoek dus. Sinds januari 2018 zetelt in een statig pand aan de Doetinchemse Plantsoenstraat het door hem opgerichte Bouw21. Champions League van de bouw Bouw21 ont wikkelt en realiseer t bouwprojec ten op veelal ingewikkelde binnenstedelijke locaties. ,,Wat dat betref t spelen we in de Champions League van de woning- en utiliteitsbouw.” Het zijn allemaal opgaven met een hoog ambitieniveau op alle aspec ten. Dit vraag t om specif ieke exper tise en kennis van alle projec tpar tners, maar vooral ook om transparantie en samenwerking. En daar gaat het vaak mis. Hillen zag daarbij in zijn lange loopbaan maar wat vaak een cultuur van wantrouwen in de bouw. ,,Er is daarbij te veel focus op de prijs met daarbij tegengestelde f inanciële belangen. Dit resulteer t in spanningen tussen opdrachtgevers enerzijds en bouwers anderzijds, resulterend in dikke juridische contrac ten waarbij vaak risico’s zoveel mogelijk verschoven worden naar de andere par tij. Ter wijl het oplossen daar van juist in het samenwerken lig t.’ ’ Veel energie en kosten welke het uiteindelijke overall projec tresultaat niet ten goede komt. Dát moet en kan anders, besloot Hillen. ,,Ik werk met de por temonnee van de opdracht gevers. Er wordt gewerk t binnen zíjn f inanciële kaders.’ ’ Bouw21 wordt met zijn realisatiekennis daarom al in de initiatief fase van een bouwprojec t ingeschakeld. De exper ts van Bouw21 beoordelen, in
samenspraak met co -makers, het projec t op haalbaarheid en rekenen de daarbij behorende kosten zorg vuldig uit. ,,De opdracht gever heef t daardoor veel eerder zekerheid in de realisatiekosten van een projec t. Transparantie is essentieel, in het hele proces, van de initiatief fase tot na de oplevering.’ ’ Inmiddels prijken er grote, complexe bouwprojecten op de website van Bouw21. Naast het eerder genoemde Plat form staan, onder andere Podium 26 in Arnhem, Lorent z fase 2 in Leiden en Kavel 5 in Gouda op het lijstje. Allemaal binnenstedelijke projec ten die, bijvoorbeeld voormalig industrieen spoorlocaties omtoveren tot aantrekkelijke plekken om te wonen en werken. Zo hebben ook de e-spor t giganten van Team Liquid zich gehuis vest in Het Plat form. Naast een duidelijke visie en strategie over het inrichten van het ont wikkel- en bouwproces is er varing en het net werk een kracht binnen Bouw21. Organiseren Een kei in het organiseren, zo kun je Hillen noemen. ,,Organiseren en de juiste par tijen bij elkaar brengen is mijn kracht.’ ’ De Achterhoekse f irma heef t een groot net werk van par tners. Vaste zakenrelaties waar Bouw21 vanuit haar net werkorganisatie mee samenwerk t. Hier van komen er diverse uit het oosten van het land. Metron uit Hummelo en VDNDP uit Enschede zijn hier enige voorbeelden van. Specialisten, ieder in zijn eigen vakgebied dus, met Bouw21 als de spin in het web. Het brein dat alles aanstuur t en organiseer t. De f irma heef t vier personen in vaste dienst. Hillen: ,,We houden dit bewust beperk t. Omdat we daarmee de kosten laag
