Kulturisten høsten 2016

Kulturisten Informasjonsblad for NTL Kulturinstitusjoner

• Ny kurs for NTL Kulturinstitusjoner?

• Nytt fra styret • Hybridpensjon i Virke-HUK

•

1/2016

2|KULTURISTEN

nr

1 /2016

Kulturisten Medlemsblad for NTL Kulturinstitusjoner

Redaktøren har ordet

Etterlysning

Styret NTL Kulturinstitusjoner 2014–2016: Leder: Andor Roksvåg Kunstnersenteret i Buskerud Telefon: 32 83 11 12 Mobil: 909 65 407 E-post: andor@kibkunst.no Nestleder: Kari Nordberg Svendsby Nationaltheatret Telefon: 22 00 14 00 kari.svendsby@nationaltheatret.no Kasserer: Astrid Vestad Det Norske Teatret Telefon: 22 47 38 82 Mobil: +47 93 44 10 05 astrid.vestad@detnorsketeatret.no Sekretær: Børre Nilsen Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Telefon: 21092268, borre.nilsen@nasjonalmuseet.no Styremedlem: Ellen Christiansen Kunsthøgskolen i Oslo Telefon: 41 69 04 24 ellechri@khio.no Styremedlem: Birgit Jordan Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Telefon: 411 78 472 birgit.jordan@nasjonalmuseet.no Styremedlem/redaktør: Rolf-Inge Pedersen Hjelseth Teatret Vårt Telefon: 71 24 02 82 Mobil: 909 19 737 E-post: rolfinge@teatretvart.no

Redaksjonssekretær: Birgit Jordan Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Telefon: 411 78 472 E-post: birgit.jordan@nasjonalmuseet.no Opplag: 700 Design: Marit Jørgensen, 07 Media Forsidebilde: Krakow i vårsol.

Foto: Dina Aspen Trykk: 07 Media Papir: 130 g Arctic Volume

G

runnlaget for den rød/grønne-regjeringen ble skapt da de tre partiene i forkant utviklet et samarbeid om kulturpolitikken. Soria Moria-erklæringen følger dette opp med satsningen som fikk begrepet Kulturløftet. I denne regjeringens arbeid var kultur et sentralt felt som både fikk stor oppmerksomhet og tilførte midler. Særlig daværende kulturminister Trond Giske skal ha ros for at kulturen ble løftet opp og frem. At mye av kulturløftet besto i å etablere nye arenaer og institusjoner var tydelig. Manglende oppfølgningen av de ansatte og deres rettigheter har vel blitt tydeligere først mange år senere. Uansett, poenget er at den rød/ grønne-regjeringen hadde en kulturpolitikk.

Noen som husker Thorhild Widvey? Det kan framstå som om nåværende regjering gjør forsøk på å hemmeligholde kulturfeltet. Linda Cathrine Hofstad Helleland, altså hun som er nåværende kulturminister og ifølge departementet har ansvar for kulturpolitikk, kirke-, tros- og livssynssaker, mediepolitikk, idrettspolitikk, spill- og lotterisaker, og koordinerer statlig politikk i forhold til frivillig sektor er i alle fall usynlig. Noen som kommer på ett utspill eller tiltak som er positivt for kunst og kulturen i landet?

Anna Katharina Fonn Matre, kulturredaktør i det konservative tidsskriftet Minerva oppsummerer den blå kulturpolitikken så enkelt og treffende. – På et eller annet tidspunkt må man, hvis hverken bransjen eller publikum er villige til å betale for tilbudet, innse at det ikke er liv laga. Det betyr at noe bra vil fjernes, og det er vanskelig å forsone seg med det. Men av og til er det nødvendig.

Historien har vist at det er i nedgangstider satsning på kulturen er viktig. Det er derfor på sin plass å etterlyse en kulturpolitikk, både av de styrende og de som søker regjeringsmakt ved neste valg.

Rolf-Inge Pedersen Hjelseth redaktør

Aktivitetsfondet og støtte til lokale medlemsaktiviteter Vi minner om NTL Kulturinstitu­sjoners aktivitetsfond som yter støtte til ulike aktiviteter i avdelingene og på de enkelte arbeidsplassene. Støtten kan gå til aktiviteter med faglig innhold, men også til sosiale aktiviteter i sammenheng med faglige aktiviteter. For eksempel til en foredragsholder fra andre steder enn NTL sentralt, bevertning i forbindelse med arrangementer, utflukter, og mye annet. Vær kreativ!

Søknad kan sendes på mail til Andor Roksvåg, se adresse i kolonnen til venstre.

Også i de enkelte avdelingene er det satt av penger på budsjettene til medlemsaktiviteter. Det kan lønne seg å søke både i avdelingen og i landsforeningen. Hittil har det vært altfor få søknader, og det har derfor vært vanskelig å bruke opp pengene. Noe vi ser på som en utfordring, og vi vil oppfordre alle tillitsvalgte til å søke støtte!

Videre har NTL sentralt ulike støtte- og stipendordninger til kurs og andre aktiviteter. Sjekk NTLs hjemmesider eller kontakt studieansvarlig Britt Barlie.

K U LTU R IS TEN

nr

1/ 2016

Nytt fra NTL Kulturinstitusjoner og styreleder Andor Roksvåg: Siden sist har NTL Kulturinstitusjoner hatt to styremøter: Ett i juni der styret konstituerte seg: Birgit Jordan ble presentert som nytt styremedlem, noe som betyr at styret i NTL Museer igjen er representert i styret i NTL Kulturinstitusjoner. I tillegg fortsetter hun som redaksjonssekretær for Kulturisten Videre ble styret konstituert slik at alle beholder sine tidligere funksjoner. Ellen Christiansen og Kari Svendsby fortsetter arbeidet med verving. Rolf-Inge Pedersen Hjelseth overtar funksjonene som Kjetil Djuve tidligere hadde i forhold til Facebook og hjemmeside.

I styremøtet i begynnelsen av september var det i hovedsak Handlingsplanen og det videre arbeidet med den som ble diskutert Handlingsplanen for 2017–2018 ble vedtatt på Representantskapsmøtet 2016 i Krakow.

Styret sin fremste oppgave i forhold til denne Handlingsplanen er å utarbeide en tiltaksplan.

I tiltaksplanen må det defineres punkt for punkt hva ­styret skal prioritere i denne perioden.

Tiltaksplanen må være klar og tydelig på hva som skal prioriteres og på hva som er mulig å få gjennomført.

Et slikt verktøy er det nyttig for styret å arbeide etter og ikke minst stille oss spørsmålet. Hvorfor er det viktig for foreningen at vi gjør dette? NTL- Kulturinstitusjoner har ikke frikjøpte folk til å jobbe med organisasjonen kontinuerlig, derfor er det særs viktig for styret og jobbe på denne måten. Styret skal avholde et styreseminar i høst der Handlingsplanen og utarbeidelse en tiltaksplan vil være det eneste tema. Foreningen har svært begrensede ressurser, men mange arbeidsoppgaver. Derfor er det nødvendig å prioritere sakene med de kreftene vi råder over. Styret skal arbeide for å nå disse prioriterte målene.

Handlingsplanen med tiltaksplan er oppskriften på hvordan styret skal nå målene vi har satt oss.

Dette vil jobbes videre med på et styreseminar senere på høsten.

Videre behandlet styret en søknad til Aktivitetsfondet fra medlemmer i avdeling Kunst- og Kulturformidling for å kunne avvikle arrangementet «Her i dag – vekk i morgen» om de estetiske fagene i skolen i Bergen. Søknaden om 30.000 kroner ble enstemmig innvilget.

I etterkant har styret også behandlet en søknad fra NTL Teater og orkester i Stavanger. Søknaden om 10.000 kroner til et medlemsarrangement om midlertidige stillinger, samt middag, ble enstemmig innvilget.

|3

4|KULTURISTEN

nr

1 /2016

Ny kurs i Krakow Tekst

og foto:

Dina Aspen

I slutten av april møtte 25 engasjerte kulturarbeidere til representantskapsmøte i Krakow. Gjennom to dager ble nytt styre og handlingsplan for neste toårsperiode vedtatt.

19 delegater og seks styremedlemmer deltok på representantskaps-

Hele representantskapet i NTL Kulturinstitusjoner samlet

møte for NTL Kulturinstitusjoner i vår. På agendaen stod blant annet gjennomgang av forrige periode, utvikling og vedtak om ny handlingsplan, samt valg av nytt styre. Mellom slagene ble det også tid til å besøke noen av byens severdigheter.

Handlingsplan Ny handlingsplan ble også lagt vedtatt av møtet. Sentralt også for neste toårsperiode er vervearbeid. Styret skal i løpet av perioden blant annet gjennomføre et digitalt medlemskart som skal brukes aktivt i vervingen av nye medlemmer.

K U LTU R IS TEN

Nytt styre og ny handlingsplan ble vedtatt av møtet som telte 19 delegater.

I år som ved representantskapsmøtet i 2014 ble det også vedtatt at styret skal arbeide for å påvirke NTL og LO sin kulturpolitikk for å sikre at fagbevegelsen blir en motkraft mot markedsstyring av kulturlivet. Som et ledd i er det ønske om å avholde en ny kulturpolitisk konferanse i 2017.

Organisasjonsarbeidet skal også styrkes, blant annet gjennom aktiv bruk av lønnsstatistikk for både medlemmer og ikke-medlemmer av NTL Kulturinstitusjoner. Dette skal bidra til å utforme en lønnspolitikk med utgangspunkt i ansiennitet, utdannelse og realkompetanse. Et annet mål for perioden er gjennomgang og evaluering av organisasjonsstrukturen i landsforeningen og avdelingene.

Spennende styrevalg Nytt styre ble også valgt for neste ­toårsperiode. Valgkomiteens innstil-

Styret som er valgt frem til 2018 er (f.v.) Birgit Jordan, Børre Nilsen, Ellen Christiansen, Andor Roksvåg, Astrid Vestad og Rolf-Inge Pedersen Hjelseth.

nr

1/ 2016

|5

6|KULTURISTEN

nr

1 /2016

Wawel-høyden omtales som Polens svar på akropolis og huser kjente historiske bygninger.

Wawel-katedralen har vært kronings- og begravelsessted for polske konger og nasjonalhelter.

Mariakirken i Krakow er kjent for sin trompetmelodi som spilles av hver time fra det nordlige tårnet. Melodien avbrytes brått til minne om trompetblåseren som ble truffet av en pil i halsen da han ­advarte byens innbyggere mot et mongolsk angrep.

ling var basert på kriterier om blant annet lik kjønnsfordeling, propor­ sjonal representasjon fra avdelingene og representasjon i landsstyret. Med dette utgangspunktet ble det foreslått at Birgit Jordan (Nasjonalmuseet), Berte Ynnesdal (NordNorsk Kunstnersenter) og Hans-Pål Brekkås (Hålogaland Teater) skulle erstatte Kjetil Djuve (Norsk Industriarbeidermuseum), Kari Nordberg Svendsby

“

styreleder og nestleder fikk likevel beholde sine plasser i styret

(Nationaltheatret) og Andor Roksvåg (Buskerud Kunstnersenter). Forslaget innbar også at styremedlem Børre Nilsen (Nasjonalmuseet) skulle overta som styreleder etter Roksvåg.

Ynge Muri fra Kunsthøgskolen i Oslo tok ordet og mente at både Roksvåg og Svendsby burde få fornyet tillitt.

Han argumenterte med at Roksvågs arbeidsinnsats over flere år som leder burde vektlegges, mens Svendsby

burde få fortsette sitt virke etter at hun bare har vært styremedlem i én 2-årsperiode. Etter en diskusjonsrunde ble det lagt frem et alternativt forslag som gikk til votering. Forslaget innebar at Roksvåg og Svendsby beholdt sine plasser i styret og ble vedtatt av møtet med ti mot seks stemmer.

K U LTU R IS TEN

nr

1/ 2016

NTL Museers kurs i Bodø Tekst: Børre Nilsen NTL Museer arrangerte kurs i Bodø den 19. og 20. september. I tråd med de siste års hendelser i arbeidslivet har NTL Museer valgt å fokusere på pensjon i denne perioden. Kurset var derfor om pensjon, og det var lagt til Bodø hvor vi har fått nye medlemmer i Norsk Luftfartsmuseum. Tove Helvik fra forbundskontoret var kursleder og loset oss gjennom to interes­sante dager. Det var innføring i de tre pensjonsformene Ytelses­ pensjon, Innskuddspensjon og ­Hybridpensjon og gruppearbeid hvor vi diskuterte ulikhetene og sammenliknet dem.

Det er også noen endringer av takster og reglene for kompensasjon for ­reiser innenlands. Det skal nedsettes et partssammensatt utvalg som skal gjennomgå de spesielle utfordringene som museer og andre kulturinstitusjoner har. Utvalget skal levere en innstilling innen utgangen av 2017.

Oppholdet ble avsluttet med et besøk på den militære «Vingen» i Norsk Luftfartsmuseum (Den sivile er under ombygging). Dette var nok høydepunktet for mange, kanskje spesielt de unge menn fra Teknisk Museum for hvem pensjon ikke blir aktuelt på mange år ennå.

Ved siden av temaet ga hun også en innføring i den nye overenskomsten i Museumssektoren med Virke, hvor de vesentligste endringene omhandler nettopp pensjon, hvor avtalen ­åpner for en overgang til en hybrid løsning kalt «Forsikret tjeneste­ pensjon Virke». Den overgangen kan museene nå ta gjennom en utvidet drøftingsprosess, og det at det ikke er forhandlingsrett på dette, har gjort at Unio har valgt å si nei til avtalen, mens LO og YS har akseptert den.

“

viktigste kampen nå er kampen om forhandlingsrett på pensjon Fra Flymuseets omfattende militærhistoriske samling. Foto: Monika Sjue

|7

8|KULTURISTEN

nr

1 /2016

God medlemsvekst i NTL K ­ ulturinstitusjoner Tekst

og foto:

Dina Aspen

NTL Kulturinstitusjoner har de siste to årene hatt en medlemsvekst på over 9 prosent. Mye av rekrutteringen har skjedd i avdeling Museer.

Avdelingsleder Monika Sjue tror pensjonssaken har mye av skylden for økt rekruttering.

– Folk er redd for at det skal skje noe med pensjonen og vil nå ha fagforeningen i ryggen, sier hun.

I tillegg til rekruttering på museer som allerede har medlemmer i NTL har en rekke nye kommet til. Blant annet har det den siste toårsperioden kommet medlemmer fra Norsk Luftfartssenter i Bodø og Kon-Tiki museet i Oslo.

Styremedlem Birgit Jordan fra Nasjonal­museet tror NTLs bredde er viktig for medlemmer.

– NTL er store og sterke og organi­ serer over hele linjen og alle er like.

Det tror jeg er viktig. Det å bli medlem er også en politisk sak, sier hun.

Rødsten tror særlig pensjonssaken har vært viktig for å synliggjøre fordelen med å være organisert.

– Vi opplevde lønnskonflikt på pensjon som tror jeg var viktig. Lønningene ble frosset fra i fjor til i år og det påvirket alle, også de som stod utenfor fagforeningen. Vi hadde pensjonsmøter på huset sammen med Rogaland teaterteknisk forening blant annet. Det ble en del fokus på fag­ foreningsarbeid og vi ble synligere.

pliktelser. Eikli tror ansatte søker trygghet i vanskelige tider.

– Da var det nok en del som skjønte at det var mye hjelp å få i fagforeningen. Noen tror jeg kanskje fikk smake medisin av å stå utenfor. Den prosessen som skjedde da gjorde noe med samholdet på arbeidsplassen ­innen NTL-området. Betydningen og synligheten i bedriften ble mye større og aktiviteten økte. Da fikk vi også flere medlemmer.

Nedbemanning ga flere ­medlemmer

Eikli tror usikre tider er en viktig motiva­sjonsfaktor for å organisere seg.

– Så lenge alt går greit er det ikke alle som tenker over det, men den dagen du møter motgang og står alene, da skjønner du verdien av det. I opp­ løpet til omorganiseringen og ned­ bemanningen tror jeg folk begynte å tenke at de kom til å trenge støtte fra en organisasjon eller fagforening.

Prosessen vi har vært gjennom med å slanke organisasjonen med 31 stillinger gjorde noe med bevisstheten hos folk. De som representerte NTL lokalt og sentralt gjorde en kjempegod jobb og tok vare på hver enkelt.

Kairi Eikli ved den norske Opera og Ballett i Oslo har også opplevd økt medlemsøkning.

– Medlemsantallet har økt en del det siste året. Siden vi kom i nytt operahus har staben økt innen de admini­strative stillingene og da er det også naturlig at vi har fått flere medlemmer.

Viktig med synlighet

Ansatte innenfor administrative og tekniske stillinger ved Operaen opp­ levde en kraftig nedbemanning i 2013. 31 årsverk ble kuttet for å spare midler til å innfri pensjonsfor-

Teater, orkester og opera har også hatt en god medlemsøkning i perioden. Lillian Rødsten ved Rogaland Teater i Stavanger tror at innmelding kan ha en smitteeffekt. Sammen med kollega Pernille Kaldestad har hun arbeidet aktivt for å øke synligheten på teateret i perioden.

– I starten gikk det litt tregt, men vi kalte inn til et møte med de ansatte da vi fikk besøk av NTL-styret. Da fikk vi synliggjort oss på huset og ­begynte å prate sammen i den administrative kjernen. Plutselig løsnet det og det fikk en smitteeffekt.

Monika Sjue (t.v.), Lillian Rødsten og Kari Eikli er godt fornøyd med at deres avdelinger har opplevd god medlems­vekst de siste årene. De tror pensjonsforhandlingene har vært en viktig grunn til at flere arbeidstakere ser fordelene med å være organisert.

K U LTU R IS TEN

nr

1/ 2016

Nyheter fra NTL

Enighet om tariffoppgjøret med Virke innen helse, utdanning og kultur – Det var avgjørende for oss at tariffavtalene videreføres med tilsvarende vilkår som i offentlig sektors tariff­ avtaler, sier nestleder i NTL Fredrik Oftebro. På morgenkvisten 9. september oppnådde man enighet om tariffoppgjøret mellom NTL og arbeids­giverorganisasjonen Virke for ideelle organisasjoner innen helse, utdanning og kultur (HUK-området).

Tjenestepensjon har vært et vanskelig tema. Partene er enige om å videre­føre dages ordning med en tariff­estet pensjonsordning lik offentlig tjenestepensjon. I tillegg er det ­avtalt at på bestemte vilkår kan gå over til en avtalt Hybridpensjon.

Frdrik Oftebro. Foto: Dina Aspen

Hybridpensjon har kommet opp som et alternativ til en offentlig tjenestepensjon, der den økonomiske situasjonen er spesielt vanskelig. Det kan være virksomheter som blir utsatt for anbudskonkurranse, eller private virksomheter som ikke har mulighet til å få en offentlig tjenestepensjon.

Fredrik Oftebro er glad for at man fikk forhandlet fram hybridpensjon.

Dette er en kollektiv ordning, som er livsvarig og som slår likt ut for kvinner og menn. Hybridpensjon er et bedre alternativ enn innskudds­ pensjon, som dytter for mye av risikoen over på den enkelte.

– Det har vært tøffe forhandlinger med Virke, men vi er veldig glad for at vi kom til enighet med arbeids­ giver. Vi har beholdt HUK som et

samlet tariffområde i Virke, og fikk også tariff-festet en alternativ pensjonsordning. Samlet gir dette en bedre trygghet for medlemmene.

Mange virksomheter har forlatt Virke de siste årene pga. av problemstillinger rundt pensjon. En god standard hybridpensjonsordning vil gjøre det lettere å få på plass gode ordninger i alle virksomheter, utdyper Oftebro.

er synd at de andre arbeidstaker­ organisasjonene UNIO, SL og Akademikerne brøt forhandlingene, fordi vi ønsket en felles løsning for alle, ­avslutter Fredrik Oftebro.

– Fagforbundet, FO, MFO, YS og NTL ble enige om en ny avtalte. Det

Kilde: www.ntl.no

“

Nå skal oppgjøret ut til uravstemming blant medlemmene. Frist for avstemningen vil bli i begynnelsen av oktober.

enighet om pensjon etter tøffe forhandlinger

|9

10 | K U L T U R I S T E N

nr

1/2016

Kurs fra Lo Stat på Sørmarka: Bli med på kurs med LO Stat. Der er det godsaker for medlemmer og tillitsvalgte som er ansatt i Staten eller Spekter; forhandlingskurs, lover og avtaler, omstilling, skift og turnus, personalpolitikk og toppskoleringen i samarbeid med Universitetet i Bergen Personalpolitikk Kurset skal gi deltakerne større forståelse og engasjement for personalpolitikk og tilrettelegging på arbeidsplassen.

Kurset omfatter personal­politikk, kommunikasjon og samarbeid, medbestemmelse, ­arbeidsmiljø, HMS, menneskelig r­ eaksjoner og forebyggende arbeid.

Målgruppe: Tillitsvalgte, verneombud og medlemmer med personalansvar.

Tidspunkt: 13.–17. februar Søknadsfrist: 16. desember

Forhandlinger i Spekter Deltakerne får en grunnleggende innføring i drøftinger og forhandlinger, forhandlingsteknikk, kommunikasjon og dynamikk i forhandlinger. Noen praksisøvelser. Det er en fordel at deltagerne har gjennomført vårt kurs i lover og avtaler, eller har tilsvarende kunnskap.

Målgruppe: Tillitsvalgte og medlemmer i Spekter-området.

Tidspunkt: 16.–19. januar Søknadsfrist: 18. november

Omstilling i Spekter Kurset skal gi deltakernes forståelse for omstillingsprosesser. Temaer som belyses er: Hva er omstilling, hvilke lover og avtaler regulerer omstilling og medbestemmelse i Spekter og Hvordan påvirker omstilling oss tillitsvalgte og verneombudenes rolle i omstillingsprosesser. Målgruppe: Tillitsvalgte og medlemmer i Spekter-området.

Tidspunkt: 3.–5. april Søknadsfrist: 3. februar Alle kurs er gratis og reise og opphold dekkes av arrangøren Kilde: www.lostat.no

K U LTU R IS TEN

nr

1/ 2016

Nyheter fra

ID-tyveriforsikring nå en del av LOfavør Kollektiv hjemforsikring!

Som et resultat av at et økende antall nordmenn blir utsatt for ID-tyveri, velger stadig flere å kjøpe ID-tyveriforsikringer.

Nå inkluderer også landets største arbeidstakerorganisasjon id-tyveri gjennom LOfavør Kollektiv hjemforsikring til sine medlemmer.

– Dette er et økende problem som rammer flere og flere helt vanlige mennesker hvert år, og derfor mener vi at det er en riktig og klok beslutning å inkludere en slik forsikring i medlemskapet. Dette har vært et ­ønske fra flere av forbundene og vi er glade for å ha fått til en løsning uten å måtte øke medlemskontingenten utover vanlig prisstigning, sier LO-­ sekretær Terje Olsson.

Fordelen ved å være mange er mange.

LOfavør er navnet på fordelsprogrammet for de som er organisert i et LOforbund. Med over 900 000 medlemmer har vi forhandlet frem gunstige og trygge avtaler. Noen av fordelene får du automatisk når du melder deg inn i et forbund. Andre fordeler ligger der som et tilbud du kan benytte hvis du vil.

Du har allerede innboforsikringen – LOfavør Kollektiv hjemforsikring som del av medlemskapet ditt.

Men du kan også få medlemsfordeler på flere f­orsikringer.

Om du samler forsikringene dine kan du få inntil 20 % i samlerabatt hos vår samarbeidspartner SpareBank 1.

En identitetstyveriforsikring kan ­deles i to ulike deler. Den ene delen bidrar med assistanse når tyveriet har skjedd. Hva skal du gjøre og hvordan skal du gå frem? Den andre delen går ut på å dekke utgifter til juridisk ­bistand dersom det for eksempel oppstår tvister med kreditorer.

Å komme til bunns i et ID-tyveri er nemlig en tidkrevende og vanskelig prosess, og prosjektleder i forsik­ ringsselskapet SpareBank 1 Forsikring, Gunnhild Indergaard, mener at utvikling i antall ID-tyverier blant ­annet skyldes at vi betaler mer med kort og er mer på nett.

| 11

Returadresse: NTL Kulturinstitusjoner, v/Birgit Jordan, Nasjonalmuseet for kunst, Pb. 7014 St. Olavs plass, 0130 Oslo

Oversikt over avdelingsstyrene: NTL Teater, opera, orkester

NTL Museer

NTL Kunst- og kulturutdanning

NTL Kunst og kulturformidling

Rolf-Inge Pedersen Hjelseth, leder Teatret Vårt, Molde Telefon: 71 24 02 82 Mobil: 909 19 737 rolfinge@teatretvart.no

Monika Sjue, leder Preus museum Telefon: 40 44 21 10 monika.sjue@preusmuseum.no

Yngve Muri, leder Kunsthøgskolen i Oslo Telefon: 99295337 yngve.muri@khio.no

Larz Tvethaug, leder Fondet for utøvende kunstnere Telefon: 22 40 27 60 larz.tvethaug@ffuk.no

Endre Fodstad, nestleder Norsk Teknisk Museum Telefon: 22 69 60 00 endre.fodstad@tekniskmuseum.no

Camilla G. Bruerberg, sekretær Kunsthøgskolen i Oslo Telefon: 41305781 camibrue@khio.no

Lisbeth Dahlløf, kasserer Nordnorsk Kunstnersenter Telefon: 76 06 67 70 lisbeth.dahllof@nnks.no

Ragna Jacobsen, sekretær Nasjonalmuseet for kunst Telefon: 48 05 89 18 ragna.jacobsen@nasjonalmuseet.no

Kjetil Skåret, kasserer Kunsthøgskolen i Oslo Telefon: 92 29 82 30 kjetil.skaaret@khio.no

Berte Ynnesdal, studieleder Nordnorsk Kunstnersenter Telefon: 76 06 67 70 berte@nnks.no

Birgit Jordan, kasserer Nasjonalmuseet for kunst Telefon: 41 17 84 72 birgit.jordan@nasjonalmuseet.no

Christian Tviberg, styremedlem

Tone S. Bødtker, sekretær Norske Kunsthåndverkere Telefon: 22 91 02 64 tsb@kunsthandverk.no

Birgit Bøeng, nestleder Hålogaland Teater Telefon: 77 69 81 58 Mobil: 932 94 525 birgit@ht.tr.no Jan Erik Urdshals, studieleder Oslo Nye Teater Telefon: 957 93 102 jan-erik.urdshals@oslonye.no Bente Søremshagen, kasserer Det Norske Teatret Telefon: 22 47 38 00 Mobil: 977 80 816 bente@detnorsketeatret.no Odd-Geir Gundersen, sekretær Den Norske Opera & Ballett Telefon: 21 42 21 21 Odd-Geir.Gundersen@operaen.no

Håvard Tangen, studieleder Norsk Teknisk Museum Telefon: 22 79 60 78 haav.tangen@gmail.com Nina Melsom, styremedlem Oslo Museum Telefon: 23 28 41 70 nm@oslomuseum.no

Alam Zahangir, styremedlem Lene Randem, styremedlem Ellen Christiansen, styremedlem Berit Andresen, styremedlem Anders B. Hamre, styremedlem

Hjemmeside: medlem.ntl.no/kulturinstitusjoner

Norsk Tjenestemannslag

Følg oss på Facebook: https://www.facebook.com/#!/groups/ntl.kultur/

Møllergata 10, 0179 Oslo Tlf 23 06 15 99 Fax 23 06 15 55