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Portfólio Charanga -

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comunicação e marketing


Soluções que tocam!

“Charanga” Nome usualmente dado a uma pequena banda de música. Nomenclatura também considerada onomatopéia de ruído estridoso. Uma digna Charanga quando toca, quer tocar belo, forte e se fazer ouvir em todo lugar. Em outras palavras, publicitar a sua música. Assim como fazem as agências de publicidade, no sentido de divulgar e fazer aparecer de forma convincente, abrangente e bela, o produto/serviço de seu cliente. É com este propósito que nasceu a Charanga Comunicação e Marketing, na determinação de ser Charanga, de ser agência e de tocar em frente. Tocando sensibilidades.


A marca é a forma mais direta de comunicar o sentido de um projeto. Por este, entre outros motivos,

Marcas

ela é o principal elemento da chamada identidade visual. Na marca estão incluso conceitos e idéias. Entre tantos outros atributos, uma marca tem o poder de seduzir, criar simpatia e revelar afinidades.


Cultura vem de cultivo. Produzir um evento cultural é uma formar de cultivar uma idéia. Difundir

Eventos Culturais

conceitos e despertar consciências. O evento chama atenção para determinado tema a desenvolvido e incentivado para o bem estar da comunidade, na qual o evento é realizado.


Eventos Festivos

Nem todos concordam que a

vida é uma festa. Entretanto, não há quem discorde de que a festa é

necessária. Afinal, alegria faz muito bem pra saúde. E se é pra festeja, que seja com qualidade e total descontração. Eventos festivos pedem um realizadas têm

bom nível de organização. As festas assim

consagração pública garantida.


Fazer comunicação política eleitoral é ter afinidade com as idéias do candidato/cliente. Ter consciência cidadã. Esse é

Comunicação Política

um dos trabalhos de maior responsabilidade na área da comunicação, pois exige grande responsabilidade social. Assim a comunicação política não é a arte de “maquiar”, mas sim de conseguir comunicar qualidades. Por isso deve-se evitar os desqualificados.


comunicação e marketing

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Portfólio Charanga - by Roberto Martins - Issuu