Decisión de Estrategias a Aplicar

DECISIÓN DE ESTRATEGIAS A APLICAR

Elementos de Referencia Roberto Hidalgo F.

DECISIÓN DE ESTRATEGIAS A APLICAR

OBJETIVO: ACLARAR PROCESO PARA DECIDIR QUÉ ESTRATEGIAS APLICAR DE TODAS LAS QUE SE IDENTIFICARON EN LAS MATRICES FODA – EI – MEP – BCG – PEYEA.

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PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PROCESO: • DIAGNÓSTICO (Insumos) • IDENTIFICACIÓN (Definición / Adecuación)

• DECISIÓN

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DECISIÓN DE ESTRATEGIAS A APLICAR CONSIDERAR:  OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEFINIDOS  ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS  RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA  HERRAMIENTA DE APOYO: Matriz Cuantitativa de

Planificación Estratégica (MCPE)

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Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica ESTRATEGIA A Ponderación

FORTALEZAS Bbbbb Ccccc Ddddd DEBILIDADES Ffffff Gggg Hhhhh

Calificación

Calificación ponderada

ESTRATEGIA B Calificación

Calificación ponderada

ESTRATEGIA C Calificación

Calificación ponderada

0,0X 0,0X 0,0X

0,0X

0,0X 0,0X Subtotal = 1

OPORTUNIDADES Ooooo Ppppp Qqqqq AMENAZAS Ssss Tttttt

0,0X 0,0X 0,0X

0,0X

0,0X Subtotal = 1

Total

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2,0

3,19

3,57

2,94

PROCEDIMIENTO  COMPARAR EN GRUPOS DE 3 O 4 ESTRATEGIAS (PUEDE SER ENTRE

AQUELLAS PARECIDAS O ENTRE AQUELLAS QUE SON CONTRADICTORIAS).

 USAR LOS ELEMENTOS DEL FODA CON QUE SE REALIZARON LAS

MATRICES EFE Y EFI. CONSERVAR LAS PONDERACIONES QUE SE USARON EN EFE Y EFI.

 DAR CALIFICACIONES DE 4 A 1 A CADA ESTRATEGIA, PARA CADA TEMA

ANALIZADO, EN FUNCIÓN DE QUÉ TAN BIEN LA ESTRATEGIA APROVECHA UNA FORTALEZA O UNA OPORTUNIDAD, O SI LA ESTRATEGIA AYUDA A SUPERAR UNA DEBILIDAD O ENFRENTAR UNA AMENAZA.

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PROCEDIMIENTO  SE RECOMIENDA HACER EL ANÁLISIS EN SENTIDO HORIZONTAL, ES DECIR, POR EJEMPLO, TOMAR UNA FORTALEZA Y CON ELLA CALIFICAR LAS 3 ESTRATEGIAS Y LUEGO PASAR A LA SIGUIENTE FORTALEZA.

 AL FINAL SUMAR LAS CALIFICACIONES PONDERADAS EN LAS COLUMNAS DE CADA ESTRATEGIA.

 LA ESTRATEGIA QUE ALCANZA UNA MAYOR VALORACIÓN SERÁ LA

SELECCIONADA, ENTRE LAS 3 O 4 QUE SE HIZO LA COMPARACIÓN.

 DE TODAS LAS ESTRATEGIAS SELECCIONADAS ESCOGER LAS COHERENTES CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LOS RECURSOS DE LA EMPRESA.

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GRACIAS

Roberto Hidalgo F.

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robertohidalgo61@gmail.com

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