IL GENERALE CANINO E LA RISTRUTTURAZIONE DEL 1975-77

FRANCO DI SANTO

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Proprietario

MINISTERO DELLA DIFESA

Editore Difesa Servizi S.p.A. - C.F. 11345641002 STATO MAGGIORE ESERCITO Ufficio Generale Promozione, Pubblicistica e Storia Direttore responsabile Colonnello Franco Di Santo Coordinamento Tenente Pierluigi Bussi Grafica Caporal Maggiore Scelto Rossella Borino Esposito Tipografia Gemmagraf2007 S.r.l.

Via Tor de Schiavi, 227 00171 Roma (RM)

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Presentazione

"Ricordo il Generale Andrea Cucino come una bella figura di combattente, organizzatore e cultore della dottrina m ilitare. Si rese protagonista di una coraggiosissima opera di ristrutturazione dell'Esercito, lottando allora, come capita ancora oggi, con l'inadeguatezza delle risorse assegnate». Nel 1993, in occasione della presentazione di un volume dedicato alla memoria dell'allora Capo di Stato Maggiore dell'Esercito Italiano, Generale Goffredo Canino, riuscì a sintetizzare ed identificare perfettamente la figu ra di un importante trasformatore ed innovatore. Un uomo del nostro tempo, che con coraggio e abilità definì cambiamenti risolutiv i e fun zionali , ancora oggi attuali e proficui.

Il Generale Cucino ha rimodulato in breve tempo l'Esercito Italiano, un organismo molto complesso, sulla cui funzionalità hanno inciso molteplici fattori, di carattere giuridico-amministrativo, economico e soprattutto sociale. L'alto Ufficiale durante il suo mandato ha sempre privilegiato linee guida che si concentravano non sui grandi numeri ma su requisiti misurati ed efficaci. Lo slogan che ha identificato il suo progetto è stato: "Nel contesto strategico attuale solo uno strumento di qualità, anche se di ridotte dimensioni, può garantire la difesa del territorio nazionale con il minimo dei rischi".

La ristrutturazione dell'Esercito è stata determinata da un complesso di eventi che aveva condizionato l'evoluzione dello strumento militare . Questo produsse un sempre più evidente squilibrio fra risorse ed esigenze, sia in termini di mezzi finanziari sia in termini di personale. Determinò una riduzione dell'efficienza funzionale della Forza Armata, con riflessi diffusi in tutte le sue strutture fondamentali. Bisognava individuare e intervenire su alcuni punti cardine di un organismo molto complesso.

La strategia del Generale si focalizzò sull'ordinamento, l'addestramento, le infrastrutture, l'armamento, l'equipaggiamento e soprattutto sulla componente umana. Un esercito di qualità doveva attribuire ai vari organismi una maggiore funzionalità e realizzare un basso impatto economico, per destinare una più elevata percentuale di risorse umane e materiali alle unità operative. Importante la revisione della formazione dei militari di leva e un preciso programma basato sul criterio di dismissione dei vecchi immobili. Il Generale Cucino riteneva la componente umana un elemento imprescindibile. Si impegnò sulla formazione, senza distinzione, degli Ufficiali, dei Sottufficiali, dei Graduati, dei Soldati, del personale civile e il loro rapporto di collaborazione. Solo attraverso un forte senso di responsabilità si poteva ottenere, non solo il rendimento ma anche considerazione e stima.

Il Capo Ufficio Generale Promozione, Pubblicistica e Storia Generale di Brigata Fulvio Poli

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IL GENERALE CUCINO RINNOVATORE DELLA FORZA ARMATA

durante le operazioni sul Don) venne insignito di una Medaglia d'Argento ed una di Bronzo al Valor Militare. Rimpatriato dal fronte russo nella primavera del 1943, fu impiegato col suo regg imento nella All'inizio degli anni '70 si cominciò a sentire l'ur- difesa costiera in provincia di Napoli. Dopo l'armigente necessità di una riorganizzazione eq uil ibra- stizio dell'8 settembre 1943 (riuscì a sottrarsi fortuta e di largo respiro delle Forze Armate che pones- natamente alla cattura da parte dei tedeschi) venne se un rimedio al divario tra le esigenze operative impiegato prima allo Stato Maggiore del Regio Esere le risorse finanziarie disponibili, adeguando lo cito a Brindisi e dopo al 35° reggimento di artiglieria strumento militare al mutato contesto politico e da campagna del Gruppo da Combattimento "Fri uli" strategico di quegli anni. con cui partecipò alla lotta di liberazione in Italia.

A iniziare questo processo di trasformazione fu la Promosso Maggiore per meriti di guerra, ebbe il cocomponente terrestre che trovò nel Generale An- mando del 3° gruppo del 35° regg imento artiglieria drea Cucino, Capo di Stato Maggiore dell'Esercito nel biennio 1947 - 49 e successivamente frequendal 1° febb raio 1975 al 21 agosto 1977, un convinto tò il 74° corso di Stato Maggiore presso la Scuola assertore e determinato real izzatore della moderniz- di Guerra di Civitavecchia. Trasferito nel 1953 allo zazione della Forza Armata. Uomo del "fare", anche Stato Maggiore Esercito, prestò servizio prima all'ufse profondo pensatore e appassionato scrittore sulle ficio operazioni e quindi all'ufficio addestramento e pagine della "Rivista Militare", con la sua opera ri- regolamenti dove assunse l' incarico di capo sezioformatrice segnò un'epoca della storia dell'Esercito ne regolamenti. Promosso Tenente Colonnello nel Italiano.

1955 e Colonnello nel 1959, dopo aver frequentato Il Generale Andrea Cucino nacque a Montecorvino la 14" sessione del NATO Defense College di Parigi , Rovella (Salerno) il 23 luglio 1914. Negli anni 1933- assunse il comando del 132° regg imento artiglieria 1935 frequentò l'Accademia di Artiglieria e Gen io di della Divisione corazzata "Ariete". Dal luglio 1960 Torino, uscendone col grado di Sottotenente di Arti- all'agosto 1963 fu in servizio a Washington presso glieria ne l settembre 1935. Dopo la Scuola di Appli- lo Standing Group della NATO. Al ritorno in Italia, cazione , nell 'ottobre 1937, venne promosso al grado venne promosso Generale di Brigata ed assunse il di Tenente e trasferito all'8° reggimento di artiglieria comando della 3" Brigata corazzata (di stanza a Mada campagna della Divisione "Pasubio" , con il quale niago - Pordenone) della Divisione "Ariete" . Terminaprese parte al la campagna di Jugoslavia dell 'aprile to il comando tornò a Roma allo SME con l'incarico 1941 e alla campagna di Russia, nel giugno dello di Capo Ufficio del Capo di SME pro tempore (Gestesso anno, prima nel Corpo di Spedizione italiano nerale di C.A. Giuseppe Aloia) e successivamente in Russia (CSIR) e poi nell'Armata Italiana in Russia Capo del 1 ° Reparto. Promosso Generale di Divisio(ARMI R). Nel marzo 1942 venne promosso Capita- ne alla fine del 1967, comandò la Divisione "Ariete" no per meriti di guerra. Per il suo valoroso compor- fino alla nomina ad Ispettore dell'Arma di Artiglieria. tamento nella campagna di Russia (in particolare, Promosso Generale di Corpo d'Armata nel dicembre

Seconda Guerra Mondiale: militari italiani in Russia.

1970, nell'aprile 1972 assunse la carica di Segretario Generale della Difesa fino al 1° febbraio 1975, giorno in cui divenne Capo di Stato Maggiore dell'Esercito. Lasciato il servizio il 21 agosto 1977, è morto a Roma I' 11 marzo 1989. Il Generale Cucino, nel corso della sua lunga vita militare, venne insignito di diverse alte onorificenze nazionali e straniere; tra le più importanti va senz'altro ricordata per la sua alta significatività la (già citata) Medaglia d'Argento al Valor Militare, conferita con la seguente motivazione: "Comandante di batteria lanciata alla rottura di schieramento nemico che tentava con forze corazzate di

Artiglieria italiana sul fronte russo.

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DA.L 15 MAGGIO 1975 IL MOTTO npiù QUALITÀ MENO QUANTITÀ11 Una possibile data d'inizio del processo di ristrutturazione dell'Esercito può essere il 15 maggio 1975 allorquando il Genera le Cucino pronunciò un discorso davanti al Min istro della Difesa pro tempere Arnaldo Forlani e ai componenti delle comm issioni Difesa della Camera e de l Senato in visita all' allora Scuola Tecnici Elettronici d'Artig lieria a Roma - Cecchignola. In quel la circostanza il Generale Cucino sensibilizzò l'Autorità politica sulla necessità ed urgenza del processo di ristrutturazione, delineandolo nei suoi principi generali riassum ibi li nel motto "più qualità meno quantità". Uno strumento militare terrestre da realizzarsi preservando il più possibile la componente operativa (già notevo lmente ridotta negl i ann i precedenti: ad esempio, cinque Divisioni furono ridotte a Brigate, il Corpo d'Armata di Bologna ed il Comando designato d'Armata di Padova erano stati sciolti) che comunque sarebbe stata riordinata (basti pensare al la riconfigurazione di molti reggimenti in battaglioni) ma potenziata con un'aumentata componente meccanizzata/ motorizzata. Occorreva poi, sosteneva Cucino, adeguare gli armamenti/equipaggiamenti all'incalzante e costoso aggiornamento tecnolog ico (siamo nel periodo in cu i l'elettronica prende sempre più piede negli armamenti e questo comporta un inevitabile innalzamento dei costi di approvvigionamento e spiccata professiona lizzazione degl i operatori di sistema); ciò però sarebbe stato possibile solo se la classe politica avesse messo a disposizione le necessarie risorse finanziare aggiuntive oltre a quelle recuperabili dall'operazione di ristrutturazione in chiave riduttiva dell 'Esercito . Prontezza operativa, mobilità, flessibilità e potenza di fuoco erano i principi alla base del processo di ristrutturazione.

La ristrutturazione, che nelle intenzioni in iziali doveva essere interforze e motivata principalmente da rag-ioni tecnico-militari (per questo erano stati costituiti gruppi di lavoro interforze) finì per avere la sua ragione principale nelle urgenti necessità finanziarie del Paese a metà degli anni '70; per questo motivo non fu completa e diversi settori ad alto contenuto tecnologico e dunque ad alto costo (ad esempio difesa controcarri e contraerei, mezzi per il combattimento notturno, comando e controllo) non furono interessati dal processo di rinnovamento.

Soldati italiani in azione.

CON LA CRISI PETROLIFERA, RIDUZIONE E RIQUALIFICAZIONE DELLE SPESE MILITARI Non bisogna mai dimenticare che quegli anni furono segnati dal cosiddetto shock petrolifero (conseguente anche alla Guerra del Kippur dell'ottobre 1973) che non solo comportò un generale rallentamento dell'economia, ma ebbe anche un risvolto strategico- militare: aumentando i costi di approvvigionamento di carburante delle F.A. e riducendone sensibilmente le riserve disponibili. A queste problematiche finanziare poteva porsi rimedio nell'immediato soltanto con una riduzione e riqualificazione della spesa.

Le ragioni tecnico-militari andavano ricercate principalmente nella nuova politica USA/NATO della "risposta flessibile", nella crescita militare e tecnologica del blocco sovietico e nella crisi dell'egemonia americana in un mondo sempre più mu ltipolare in cui anche l'Italia aveva la sua parte da giocare, specie nell'area mediterranea , con una forza militare credibile. La strateg ia della "risposta flessibile" era stata elaborata dagli statunitensi negli anni della presidenza Kennedy e soppiantava la strategia della "rappresaglia massiccia" adottata dagli americani (e quindi dalla NATO) negli anni della presidenza Eisenhower. Tale strategia valorizzava molto le forze convenzionali a scapito dell'arma atomica, che restava comunque l'ultima ratio in caso di conflitto con le forze del Patto di Varsavia (e loro alleati). Da questa nuova concezione strategica ne derivava che le forze operative dovevano essere credibili sia per numero che per capacità. I livelli di forza effettiva furono elevati al 93% delle tabelle organiche di guerra, con punte del 100% per la Divisione corazzata "Ariete", per la Brigata missili e i reggimenti missili c/a Hawk; erano questi livelli di prontezza operativa che avrebbero permesso ai Reparti d'essere immediatamente impiegabili in caso di necessità. La Forza bilanciata fu fissata su di un livello di 180.000 militari di truppa di cui ben 140.000 destinati ç1lla unità operative (contro i 134.000 del 1975). La mobilità delle Unità fu accresciuta con una pressoché totale meccanizzazione/motorizzazione dell'Esercito di campagna ad eccezione delle Truppe Alpine. Fu migliorata anche la capacità di fuoco con la sostituzione dell'obice da 105/22 con quello da 155/23 mentre fu migliorata la difesa controcarri con l'introduzione dei primi lanciatori missili TOW (Tube-/aunched Optical/y-tracked Wire-guided), un sistema statun itense già utilizzato nella guerra del Vietnam. Venne aumentata anche la flessibilità d'impiego, dovuta sia alla scomparsa delle distinzioni ordinative tra le Unità destinate alle Forze operative e quelle designate per la difesa territoriale, sia all'unificazione organica dei battaglioni meccanizzati di fanteria con i battaglioni bersaglieri e con i gruppi squadroni meccanizzati e dei battaglioni carri con i gruppi squadroni carri, nonché alla creazione dei battaglioni logistici e all'unificazione strutturale delle grandi unità.

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La prima domenica di austerità per la crisi di petrolio

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Gli arabi ribadiscono la diSi)Ollibilità a una collaborazione con l'Europa ,_.....,_.,_ ......,........ .. ..... " '-' .,..~ . -............ _.,....,._,_....,_ 11-.. ,.,......-.. ,__ ....._,_..,.. __

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Obice da 155/23.

DALLE FORTIFICAZIONI ALLA DIFESA MOBILE La spinta alla meccanizzazione dello strumento terrenumerosi supporti (gruppo squadroni esplorante stre comportò una conseguente revisione della dottrina e sicurezza, gruppi artiglieria, battaglione genio , d'impiego e della pianificazione operativa. In sintesi, battaglione trasmissioni, reparto Aviazione Leggela difesa del territorio (specialmente lungo la frontiera ra Esercito e supporto log istico); Nord-Est) avrebbe continuato ad essere impostata il • 8 Brigate meccan izzate - "Goito" (Milano) , "Legnapiù avanti possibile sul territorio nazionale, ma sarebno" (Bergamo), "Brescia" (Brescia), "Garibaldi " be stata condotta con il procedimento della difesa mo(Pordenone), "Isonzo" (Cividale del Friuli), "Goribile nel settore di pianura e di collina e con quello della zia" (Gorizia), "Trieste" (Bologna), "Granatieri di difesa ancorata nel settore alpino e montano.

Sardeg na" (Roma); L'obiettivo era quello di preservare in ogni ,nodo l'a- • 5 Brigate corazzate - "Curtatone" (Nova ra), "Mamerea vitale del Paese, ind ividuata nella Pianura Padana. li" (Tauriano), "Mani n" (Aviano), "Pozzuolo del FriuIn questo contesto , la problematica delle fortificazioli" (Palmanova), "Vittorio Veneto" (Trieste); ni appariva sostanzialmente superata e pertanto nul- • 5 Brigate motorizzate - "Cremona" (Torino), "Friula fu destinato alla costruzione di nuove fortificazion i li" (Firenze), "Acqui" (L'Aquila), "Pinerolo" (Bari), e/o all'ammodernamento di quelle esistenti. In questo "Aosta" (Messina); senso, vi fu una ve ra propria inversione di tendenza • 5 Brigate alpine - "Taurinense" (Torino), "Orobica" rispetto al passato, il che non fu esente da dubbi e (Merano), "Tridentina" (B ressanone), "Cadore" critiche ma certo portò al risparmio di ingenti risorse (Belluno), "Julia" (Udine). finanziarie che trovarono impiego nella modernizzazio- • 1 Brigata paracadutisti "Folgore" (Livorno); ne dell'esercito.

• 1 Brigata missili "Aqu ileia" (Portogruaro).

Alla fine del 1976 l'esercito di campagna era articolato Il riordi no dell'organizzazione centrale fu in tono miprinci palmente su: nore. Ciononostante alcuni provved imenti furono di • 3 Corpi d'Armata - 3° (Milano), 4° alpino (Bolzano), grande ril evanza. Anzitutto , L'Ispettorato Log istico fu 5° (Vittorio Veneto) - ai quali fu affidato il compito un ificato con il IV Reparto del lo Stato Maggiore, il di cond urre la manovra aeroterrestre attraverso che perm ise di armonizzare e svi luppare in modo l'impiego coordinato delle Grandi Unità elementari un itario tutte le attività logistiche . Furono anche rie pluriarma (brigate) e delle Unità di supporto alle viste le competenze de i Capi di corpo logistici che loro dipendenza; ebbe ro una dup lice dipendenza, gerarchica da l capo • 4 Divisioni - meccanizzata "Centauro" (Novara) , di SME e funzionale dal Capo del IV reparto/lS PEL. meccanizzata "Folgore" (Treviso), meccanizza- Fu po i soppresso l'Ispettorato ABC (armi Atomiche, ta "Mantova" (Udine), corazzata "Ariete" (Porde- Nucleari e Chimiche) le cui competenze passarono none). Le Divisioni comprendevano 3 Brigate e all 'Ispettorato di artig lieria .

Bersaglieri della B. "Legnano".

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LINEA FORTIFICATA "VALLO ALPINO" 1934-19'43' AFFIDATA ALLA GAF

Ll!VEA FORTIFICATA z95J.,J992 AFFIDATA AGLI ALPINI DrARRESTO (LI!+lEA lVERA) ED ALLA F ANTERJA D'ARRESTO (LINEA ROSSA)

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LA NUOVA LEGGE PROMOZIONALE E DI AVANZAMENTO Di grande importanza fu poi la nuova legge di avanzamento (Legge n. 574 del 20 settembre 1980) che eliminò le ing iuste sperequazioni nella progressione di carriera tra i quattro ruoli delle armi.

Fu istituito un unico ruolo delle Varie Arm i per il quale la distinzione per Arma rimaneva unicamente al fine dell' impiego.

Venne poi costituito il Corpo Tecnico che unificava i precedenti sei ruoli dei servizi tecnici (di artig lieria, della motorizzazione, chimico-fisico , de l gen io, delle trasmissioni e geografico).

Anche il settore scolastico - addestrativo fu interessato da importanti novità. Furono soppresse le Scuole Allievi Ufficiali di Ascoli Piceno, Foligno e Lecce e tutti i corsi allievi ufficiali di complemento vennero svolti presso le Scuole d'Arma.

Gli allievi ufficiali dei Carabinieri, prima di passare alla Scuola ufficiali dell'Arma di Roma frequentavano le prime sette settimane di corso presso le Scuole d'Arma. Furono rivisti i percorsi formativi dei sottufficiali di complemento e de i mil itari di truppa.

Vennero istituiti i Battag lion i Addestramento Reclute (BAR) presso cui le reclute svolgevano le operazioni di vestizione, visita medica, selezione attitudinale e addestramento inizia le. I BAR non più considerati enti autonomi a carattere scolastico ma veri e propri reparti d'impiego destinati, all'emergenza ed in seguito alla mobilitazione, a riu nirsi alla Grande Unità di appartenenza, lasciando alla sede parte dei quadri per l'addestramento de i complementi (ad esempio 3° battag lione "Guard ie" della Brigata "Granatieri di Sardegna") . La legge 191/1975 istituì poi la figura dei VTO (Volontari Tecnici Operatori) la cui consiste nza non doveva superare il 16% della forza bilanciata. Fu l'inizio dell'introduzione della figura del Volontario nelle Forze Armate.

Nel 1977 il Parlamento approvò la cosiddetta Legge promozionale per l'Esercito che aveva in dote 1. 11 5 miliardi da spendere in 1 O anni per l'ammodernamento di armi e mezzi della Forza Armata.

Con questi sold i furono realizzati importanti programmi d'armamento come l'e licottero d'attacco A 129, i semoventi d'artig lieria M 109 G, gli obici FH 70, i veico li trasporto truppe VCC 80 , i sistemi d'arma controcarro MILAN e TOW. L'industria nazionale deg li armamenti trasse grandi benefici da questa legge che rafforzò il settore fino a far rientrare i grandi gruppi industria li della Difesa (Agusta, Aeritalia, Oto Melara, ecc .) tra i leader mond iali del settore . A tal proposito, giova ricordare che la fine del Programma di Assistenza mi litare statunitense nel 1960 aveva già costretto l'Italia a fare in proprio per quanto attiene agli armamenti, favore ndo dunque l'industria nazionale che, di fatto, si ricostituì e sviluppò dopo la crisi conseguente alla sconfitta della Seconda Guerra Mondiale.

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Servizio militare di leva in Italia.

LA SCUOLA ALLIEVI UFFICIALI DI COMPLEMENTO

DI FANTERIA

ASCOLI PICENO

Agusta A109A.

IL GENERALE ADRIANO GUERRIERI PORTÒ AVANTI IL PROCESSO DI RISTRUTTURAZIONE Il settore meno toccato dal la ristrutturazione fu quello territoriale per le obiezioni de lle autorità politiche locali. Anche il manten imento di tutte e cinque le Brigate alpine, di cui era previsto l'imp iego dua le montagna/p ianura , non fu esente da critiche . Bisogna però riconoscere che tutto l'Esercito partecipò alla fattiva realizzazione del riordino, solo l'alacre ed egregio nonché convinto lavoro portato avan ti da llo SME, che qui si vuole riconoscere attraverso il ricordo de l Sottocapo di SME del tempo , Genera le di Corpo d'Armata Adriano Guerrieri (1974 - 1977), in sinergia con tutte le componenti del la Forza Armata, perm ise la real izzazione di un progetto che era stato stimato necessitasse almeno un quinquennio ma che fu rea lizzato pressappoco in due anni.

Non si può poi dimenticare che nel pieno del processo di ristrutturazione l'Esercito venne chiamato a fron teggiare una grave sciagura naturale che lo

colpì in prima persona, il terremoto in Friul i del 6 magg io 1976. Nonostante l'Esercito ebbe a contare decine di morti e feriti nel disastroso evento, non solo fu tra i primi a prodigarsi nei soccorsi ma riuscì , col tempo, a diventarne un protagonista assoluto, considerato che la Protezione Civi le naziona le ancora non esisteva .

La NATO assisteva con interesse all'ope ra di ristrutturazione dell'Esercito Italiano che al la fine del 1977 risu ltava aumentato il numero del le Unità operative classificate di prima categoria mentre la maggior parte del le rimanenti Unità erano transitate dalla quarta categoria alla seconda.

I positivi effetti di questa storica attività ebbero modo di espl icars i nella prima missione mil itare italiana all'estero dal dopoguerra effettuata dal contingente mil itare in Libano nel periodo agosto 1982 - febbraio 1984, dove il riordino del le unità , la meccanizzazione e, soprattutto, l'addestramento risul-

tanti dal processo di ristrutturazione furono provati sul campo assicu rando quel l'indiscusso successo che la missione raggiunse .

Il Generale Cucino stesso, verso il term ine del suo mandato come Capo di Stato Maggiore dell'Esercito , senti il bisogno di fare un primo bil ancio dell a ristrutturazione e offrire un contributo di pensiero per il futuro (affinché evidentemente non si disperdessero i frutti tanto sperati di un'opera così impegnativa e rad icale) pubblicando su lla Rivista Militare n. 3 del 1977 un articolo dall'eloquente titolo "Prospettive dell'Esercito" che ancora oggi rappresenta la più diretta e preziosa testimonianza storica su questo importante evento .

In conclusione, il processo di riordino dell 'Esercito negli anni 1975- 1977 resta uno dei più grandi e impegnativi processi di riforma intrapresi da lla Forza Armata nel secondo dopoguerra e la figura del Generale Andrea Cucino, che questa ristrutturazione fortissimamente volle e caparbiamente rea lizzò, si erge come uno deg li esempi più fulgidi d'innovatore e di leader del la storia dell'Esercito Italiano.

Generale di Corpo d'Armata Adriano Guerrieri .

BIBLIOGRAFIA Oreste Bovio, Storia de/l'Esercito italiano (1861 -2000), SM E Ufficio Storico, Roma, 2010.

Virgilio Ilari, Storia militare della Prima Repubblica 1943-1993, Nuove Ricerche, Ancona, 1994.

Jolanda Saviani Cucino, Per vivere un 'ora di più. Un uomo del nostro tempo: il Generale Andrea Cucino, Editrice Nuovi Autori, Milano, 1993.

Nicola Labanca, Le armi della Repubblica: dalla liberazione ad oggi Gli italiani in Guerra, UTET, Torino, 2009 .

Andrea Cucino, Prospettive dell'Esercito, Rivista Militare n.3, maggio - giugno 1977, pagg 2-9, Roma, 1977.

Filippo Stefani, La storia della dottrina e degli ordinamenti dell'Esercito italiano, Volume li i, Tomo 2°, SME Ufficio Storico, Roma, 1989.

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