Årsmelding 2025

ÅRSRAPPORT 2025

ROMSDALSHALVØYA INTERKOMMUNALE RENOVASJONSSELSKAP IKS

VELKOMMEN

Årsrapport for 2025

Vi håper Romsdalshalvøya Interkommunale Renovasjonsselskap (RIR) har fått til en årsrapport som gleder flere enn bare tallfantastene. Vi har valgt et litt mer historiefortellende format i år og gjort noen endringer i hvilke mennesker og temaer vi løfter frem. Vi håper du liker våre valg og prioriteringer. God lesing!

Hilsen alle oss på RIR.

2

Årsrapport 2025

ÅRSRAPPORT 2025

INNHOLD

100%

ORD FRA LÆRLINGEN

04

DEN LANGE REISEN

06

JOHNNY REITAN - PÅ ORDET

10

OPERASJON GLOBUS

12

ÅRET SOM GIKK

30

STYRETS ÅRSBERETNING

42

REGNSKAP

50

NOTER

56

SELVKOSTBEREGNING

66

REVISJONSBERETNING

68

Tekst, foto og design: Erik Hattrem/RIR Papir: Edixion/Cocoon Sats Sats: Montserrat/Open Sans/Pressio/Mulish

Miljømerket Trykksak

Årsrapport

3

NOEN ORD FRA LÆRLINGEN Jeg håper denne årsrapporten gir dere et godt bilde av jobben som gjøres, og av hvorfor det fortsatt er viktig å satse på fag, folk og forbedringer.

J

eg heter Alex Romøren og startet læretiden

Noe av det mest fascinerende er å se hvor ting

min i RIR 5. januar 2026, hvor jeg er lærling

faktisk ender opp videre – og hvordan avfall blir

i gjenvinningsfaget. Det er litt spesielt å få

behandlet som en ressurs når kjeden fungerer

åpne en årsrapport som ellers gjerne starter

slik den skal. Det gir et annet perspektiv på

med “ord fra daglig leder” – men jeg tror også

“ting” når du ser dem som råstoff, risiko eller

det sier noe viktig: Historien om gjenvinning

verdi – avhengig av hva de inneholder og

er mer enn bare festtaler og flotte rapporter.

hvordan de blir sortert. Jeg får også jobbe

Det handler om mennesker, praksisen vår og

på lageret med renovasjonsdunker: vask og

valg vi tar hver dag. Selv jobber jeg åtte til fire.

vedlikehold, skifte ødelagte lokk, bytte hjul,

Fagansvarlig for opplæringen min er Werner

oppdatere merking og sette på nye RFID-

Harstad.

brikker. Det kan høres enkelt ut, men det er en viktig del av en tjeneste som skal fungere. Om utstyr ikke fungerer, merkes det raskt ute hos folk.

HVA DET HANDLER OM

HVA DET BLIR TIL

Det betyr at Werner er nærmeste leder og den

I sorteringshallen lærer jeg en annen side av

som følger meg tett i det faglige: hva jeg skal lære,

jobben: Restavfall kommer inn må sorteres

hvordan jeg skal utvikle meg, og hvilke rutiner og

før det går i kverna. Batterier, madrasser med

krav som alltid må sitte – særlig når det gjelder

metallfjærer, glass og keramikk skal ikke inn

sikkerhet og farlig avfall. Å være lærling handler

der. Når restavfallet er riktig sortert, kan kverna

ikke om å “hjelpe til litt”. Det handler om å lære

gjøre jobben sin og sende en jevn masse videre

ordentlig håndverk og ta ansvar.

til forbrenning – som blir til varmeenergi i fjernvarme.

4

Så langt har jeg fått jobbe med flere sider av

Jeg håper denne årsrapporten gir dere et

driften: å ta imot og ekspedere kunder på gjen-

godt bilde av jobben som gjøres, og av hvor-

vinningsstasjonen, sortere batterier, og lære

for det fortsatt er viktig å satse på fag, folk og

hvordan farlig avfall skal håndteres og oppbev-

forbedringer. Takk for at du leser – og takk til

ares trygt. Jeg liker variasjonen.

alle som lærer meg faget i praksis.

Årsrapport 2025

Alex Romøren er 18 år og fra Molde. Han er lærling hos RIR og forventer seg mye av en bransje i utvikling.

Før læretiden startet i januar 2026 har Alex to år bak seg på Romsdal Videregående Skole med VG1 og 2 i anleggsteknikk. Etter læretiden er målet å bli sertifisert fagarbeider og arbeide videre i RIR-systemet.

Årsrapport

5

DEN LANGE REISEN

Viacheslav Prymachenko er alene i bilen på en reise som startet klokken halv seks om morgenen.

Det skal kjøres 28 mil på ni timer før han kan avslutte dagen.

Tekst og foto: Erik Hattrem

6

Årsrapport 2025

Årsrapport

7

Klokken erer det stille inne påpå RIRs Klokkenhalv halvseks seksom ommorgenen morgenen det stille inne anlegg i Molde, for Viacheslav er det en egen å starte RIRs anlegg i Molde, for Viacheslav er det enroegen ro å før alle før andre. hanDet nå skal er en rutine som sitstarte alleDet andre. hangjøre nå skal gjøre er en rutine ter. ferge skal rekkes, enrekkes planlagt skal kjøres og somEn sitter.

En ferge skal ogrute en planlagt rute tømming av og dunker skal skje i et jevnt ogskje hurtig skal kjøres tømming av dunker skal i ettempo. jevnt og hurtig tempo.

F

erga fra Sølsnes er mer enn en overfart – den er startskuddet. Rekker du den, ligger dagen godt an. Mister du den, forskyves alt: stopp, tømminger og pauser. På denne ruta er det ikke rom for å “ta det igjen” med høyere fart.

Kjøringen og tømming er avhengig av flyt og riktig arbeidstempo. Vær og føre vil alltid være parametere man må improvisere etter og respektere.

For innbyggerne er dette ofte “bare” en tømming. For sjåføren er det en hel dag der rytmen må holdes, og der hvert stopp er et lite prosjekt. Det handler om mer enn å hente avfall: det handler om å få hverdagslogistikken til å fungere i hele regionen. Når bilen snur, begynner hjemveien. Men jobben er ikke over; den går bare inn i en ny fase. På vei tilbake er det ofte slitasjen og monotonien som prøver konsentrasjonen mest.

Første tømming skjer rett etter at bilen har passert Mittet og kommunegrensa mellom Rauma og Molde. Det er et tydelig skifte: fra transport til arbeidstempo, fra kilometer til stopp. På papiret er ruta 28 mil. I praksis er den en kjede av små vurderinger: adkomst, snuplasser, føre, møtende trafikk, tidspunkter og sikkerhet – i tuneller der marginene kan være små.

Tilbake går ruta via Eikesdal og Eresfjord, videre til Boggestranda og hjemover via Eidsvåg. Fjell blir til fjord og dal blir til mer trafikkerte veier. Men ansvaret er det samme: sikker kjøring, presise stopp og en bil som skal være tilbake i drift – klar for neste dag.

Vendepunktet ved bommen

Klokka 15 er bilen tilbake på anlegget i Molde. Dagen har vært lang, men jobben er gjort: Avfallet er hentet der folk bor – også der avstandene er store.

Ved Finnset snur bilen ved bommen opp mot Aursjøen. Her er man langt inne i ruta – og langt fra start. Vendepunktet er mentalt like mye som geografisk: Gjennom bygdene – og inn i fjellet Ruta går videre til Vistdal, Eresfjord og Eikesdal. Landskapet endrer seg, men kravene er de samme: være effektiv uten å være rask, og være konsekvent uten å bli rigid.

Det er nettopp her den lange reisen blir synlig: avstanden mellom husholdningene er større, kjøringen mellom stop-

8

pene lengre og samtidig skal tjenesten oppleves like trygg og forutsigbar som nærmere byene.

Årsrapport 2025

Den lange reisen er et bilde på noe vi ofte tar for gitt: at infrastrukturen fungerer, uansett postnummer.

Samtidig er det lov å stille et kritisk spørsmål: Hva koster en slik rute – i tid, drivstoff og ressurser? Nettopp derfor er planleggingen så viktig. Når ruta er lang, må den også være smart. Målet er ikke å kjøre mest mulig, men å levere en forutsigbar tjeneste.

Årsrapport

9

– DET VIKTIGSTE ER AT DET ER ENKELT Å SORTERE RIKTIG Glatrønderen Johnny Reitan kom til Molde i 1986. I mange år var han byens blideste og mest serviceorienterte elektroreparatør. Han har bodd på nesten samme adresse i snart 40 år og har dannet seg noen meninger om hvordan renovasjonstjenesten fungerer.

Q

Den største endringen du har merket i

A

Før hadde vi én søppeldunk. Nå har vi mange

Q

renovasjonstjenesten etter 40 år i Molde?

flere fraksjoner og mye mer å sortere.

Har RIR vært flinke nok til å forklare hvorfor vi skal kildesortere?

A

Det er ikke RIR alene som har lært meg dette. Jeg tror det handler mer om at media og samfunnet har fokusert på dette over tid.

Q

Hva er lettest og hva er vanskeligst med

A

Sorteringen er ikke vanskelig, batteriløsningen

kildesortering hjemme?

eske som kunne hengt lett tilgjengelig.

Q

Bruker du hentekalender eller app for å

A

Jeg brukte appen, men varslingene har ikke fungert som de skal. Appen virker, men jeg og sjekke selv. Det er litt dumt.

10

A

Hvis dere forklarer at god sortering kan

Når du er i tvil, hvilke huskeregler bruker du for sortering?

Det finnes alltid ting man må tenke ekstra over. Knuste kaffekopper og asjetter trodde

sortere med større forståelse og interesse?

bidra til å holde renovasjonsavgiften nede, så tror jeg flere vil skjønne hvorfor det betyr noe.

følge med på tømmedagene?

får ikke påminnelsene, og da må jeg gå inn

A

Hva kunne RIR blitt bedre på for at folk skal

er tungvint. Posen fungerer ikke optimalt for meg. Jeg skulle heller hatt en liten boks eller

Q

Q

Q

Har du benyttet deg av

A

Ja, veldig mye. Jeg er godt fornøyd med

Q A

gjenvinningsstasjonene våre?

tilbudet der.

Kunne åpningstidene vært bedre?

For meg er dagtid lite aktuelt. Jeg jobber da.

Det som betyr mest er ettermiddag og helg.

jeg skulle i glass, nå har jeg lært at de skal i

Mandager og de utvidede helgene er det jeg

restavfall.

bruker mest.

Årsrapport 2025

Johnny Reitan SENIOR LABORATORIEINGENIØR GLAMOX

Årsrapport

11

GLOBUS Hos RIR møtes mennesker fra hele verden, koblet med sin kunnskap og ressurser. Sammen utvikler vi teknologi og løsninger for bedre gjenvinning i en global kretsløpsøkonomi.

12

Årsrapport 2025

Årsrapport

13

Menn

KONSERNKABAL

53

Kvinner

15

Snittalder

42

Kjønnsbalanseprosent Menn

77,9%

Kvinner

22,1%

Ansatte med fagbrev Menn

12

Kvinner

2

Ansatte i RIR totalt

14

Årsrapport 2025

68

NASJONSOVERSIKT Argentina 1

Litauen 4

Norge 43

Bulgaria 2

Brasil 1

Chile 1

Latvia 1

Polen 6

Ukraina 4

Askøy 1

Trøndelag 2

USA 1

Nordland 1

EIERKOMMUNER Hustadvika Gjemnes Aukra

Molde

Rauma

Årsrapport

15

SELSKAPET Skal på vegne av medlemskommunene, med hjemmel i forurensningsloven, utøve oppgaver innenfor områdene innsamling, transport og behandling av avfall/slam.

Hverdagen i vårt samfunn innebærer at vi har

RIR som selskap og enkeltansatte har vært og

økt vår oppmerksomhet rettet mot at flere

vil fortsette å være medspiller i slike konstel-

eldre bor i eget hjem lengre. Det vil kreve

lasjoner. Bedre utnyttelse av avfallsstrømmen

nye og innovative løsninger fra kommunene.

lokalt er miljømessig riktig. Dette er også helt i

For å imøtekomme dette er det et behov for

tråd med politiske signal. At avfallsressursene

tettere dialog mellom eierne og selskapet.

i størst mulig grad anvendes i nærområdet kan

Samarbeid med andre renovasjonsselskap i

gi et viktig bidrag til lokalt næringsliv. Lokale

vår region bidrar til bedre ressursutnyttelse,

nedstrømsaktører blir derfor foretrukket når det

økt kunnskap, en mer utviklende arbeidsh-

fremstår som en bærekraftig løsning.

verdag og styrker relasjoner mellom ansatte.

16

Årsrapport 2025

VÅR VISJON

VÅR MISJON

Beslutninger i RIR skal forankres i FNs

RIR skal fortsette sin digitaliseringsstrategi gjennom

bærekraftsmål, særlig paragrafene 13

ReIT-samarbeidet for å bli en datadrevet virksom-

(stoppe klimaendringene), 9 (industri,

het. Datafangst, datasikkerhet og harmonisering

innovasjon og infrastruktur), 11

er viktig å oppnå. Det samme er digitale løsninger,

(bærekraftige byer og lokalsamfunn),

kommunikasjon og informasjon til kundene, for å

12 (ansvarlig forbruk og produksjon)

oppnå større forståelse, lojalitet og etterlevelse til

og 17 (samarbeid for å nå målene). RIR

husholdningenes sorteringsløsninger. Det er over-

skal utvikle systemene for utsortering

ordnet for å velge løsninger som gjør det enkelt for

og ettersortering på en måte som

kundene å kildesortere, slik at mest mulig av avfallet

reduserer det økologiske fotavtrykket

gjenvinnes og blir til nye ressurser.

til abonnentene i vårt område.

Vi skal intensivere arbeidet med samleløsninger der

RIR skal bidra til, gjerne i samarbeid med

dette er påkrevd av sikkerhetsmessige grunner.

kunder og samarbeidspartnere, til at direkte klimagassutslipp i våre eierkommuner er redusert med 60 % i forhold til 2009-nivå.

Gjenvinningsstasjoner

Sorteringsanlegget

Kommunikasjon

RIR skal sikre at gjenvinnings-

Sorteringsanlegget skal driftes

RIR gjennomfører et samfunns-

stasjonene har en geografisk

og optimaliseres slik at det tas

oppdrag, produserer tjenester

beliggenhet, åpningstid og

ut større verdier av avfallet

som skal bli bedre kjent for

funksjonalitet som imøtekom-

enn nå. Dette gjøres med

publikum, abonnenter, eiere

mer kundenes behov på en

tilføring av kunnskap, tett

og ansatte enn tilfelle er i

tilfredsstillende måte. Inn-

leverandørdialog og større

dag. Selskapet utformer nå

samlingsaksjoner kan være et

grad av nysgjerrighet om

en strategisk og mer ensartet

supplement eller alternativ.

potensialet til anlegget.

kommunikasjonsstrategi for å oppnå dette.

RIR skal søke å redusere avfallsmengdene, bidra til det grønne skiftet, utsortere ressursene i avfallet og behandle avfallet på en måte som minst tilfredsstiller miljømessige krav fastsatt av myndighetene. Vi skal være miljøbevisst, profesjonell og åpen.

Årsrapport

17

DAGLIG LEDER RIR IKS Frode Erlandsen

HUSHOLDNINGSRENOVASJON

GJENNVINNINGSSTASJONER/DRIFT OG SORTERINGSANLEGG

Avd. leder: Solrun Fisknes

Avd. leder: Vibeke Midthaug Sommernes

KUNDESENTER/ SAKSBEHANDLERE Linda Eikrem Rikke Bolsø Justyna Figurska

GJENVINNINGSSTASJONER

DRIFT OG SORTERING

LAGER /TRANSPORT

Lasse Chr. Visnes Per Einar Hjellnes Neide da Silva John Svenøy Mats Kristoffersen Maksymilian Grzyb Bjørnar Solbjør Weltan Heidi Rønstad Remi Opdahl Næss

Formann: Ingbjørn Hanset Thomas Våge, bas Roar Skjerså Petter Tøsse Erik Malme Svein Strømskag Sunniva Malene Skrede Bjørn Lingen

Formann: Marius Farstadvoll Stranden

Fagleder: Werner Harstad

Verksted/service: Åge Harstad

Logistikkarbeidere: Tommy Kvalvåg

Farlig avfall: German Peña Sjåfør: Ove Morten Holm Hans Ivar Hagen

REPRESENTANTSKAP

VARA

STYRE

Aukra

Helge Kjøll jr.

Torill Einara Nerbøvik Odd Jørgen Nilsen

Styreleder

Tone Matheson Rangnes

Hustadvika

Nils C. Harnes

Kjell Berget Edith Risvik

Nestleder

Reidar Ketil Sorthe

Gjemnes

Knut Sjømæling

Jan Karsten Schjølberg Joachim Myklebost Tangen

Styremedlemmer

Iver Bertil Kjørsvik Rita Rognskog Leif Ronny Inderberg Tuva Krøgnes

Hege Merethe Gagnat Vidar Andreassen

Vara

Torgeir Dahl Maria Søholt Ronny Antonsen

Ansattevalgt styremedlem

Thomas Watne Våge

Molde

Rauma

Trygve Grydeland

Yvonne Wold

Øyvind Hoved Ida Elisabeth H. Kjørholt

Vara

18

Årsrapport 2025

Bjørn Lingen

Organisasjonskart 2025

STAB/FELLESTJENESTER

ØKONOMISJEF/ASS. DAGLIG LEDER

Frode Erlandsen

Finn-Håkon Stølen

KVALITET, MILJØ OG SAMFUNNSKONTAKT

CONTROLLER

Helse, miljø-,kvalitet og sikkerhetsleder: Sofie Stordal Rønning Nils Petter Staurset LØNN HR/HMS REGNSKAPSKONSULENT Adm. sjef: Anita Groven

Ann-Mari Angvik

RÅDGIVER PROSJEKTLEDER EIENDOM

Arne Buseth

Vidar Kleppe Teknisk fag-og driftsansvarlig Per Olav Ødegård

IT OG DIGITALISERING

BI-rådgiver: Malene Hjertvik Lange

Prosentvis eieransvar

Molde kommune 54,99% / 33 291 innbyggere Hustadvika kommune 22,36% / 13 538 innbyggere

Gjemnes kommune 4,53% / 2 748 innbyggere

TOTALT

60 554 innbyggere 31.12.1015

Aukra kommune 6,24% / 3 780 innbyggere Rauma kommune 11,88% / 7 195 innbyggere

Årsrapport

19

«God ressursutnyttelse starter med folk: tydelige prioriteringer, tillit i hverdagen og ansvar for både sikkerhet og miljø.»

— Sofie Stordal Rønning, RIR IKS

SER FREMOVER: ENGASJERT LEDERSKAP De neste årene vil bringe en rekke nye opplevelser, arbeidsmetoder og et sterkere teknologisk og digitalisert preg.

Kunder forventer minst like mye - ofte mer enn

teknologien som finnes rundt oss, slik at hver-

den gjeldende utviklingen. Det tar stadig kortere

dagen blir enklere for våre kunder og oss som

tid fra en ny løsning innføres til forventningene

jobber i de forskjellige selskapene. Samarbeidet

til utvikling og forenkling kommer strømmende.

er mellom de sju selskapene: Søndre Helgeland

Allerede i inneværende år lanseres et helt nytt

Miljøverk IKS, MNA IKS, FIAS, IR IKS, ReMidt IKS,

og spesialutviklet It-system for renovasjons-

RIR IKS og Attvin AS.

bransjen. RIR er, gjennom ReIT-samarbeidet, sammen med BIR med på å utvikle og ta i bruk

20

Årsrapport 2025

LEDERGRUPPEN

RIR IKS 2025 Dette er våre fem sentrale ledere for RIR IKS, en organisasjon med 38 årsverk og aktivitet i fem kommuner.

FINN-HÅKON

FRODE

Finn-Håkon Stølen er uforskyldt

Daglig leder for RIR IKS.

Økonomi

Daglig leder

fra Bergen, økonomisjef og assisterende daglig leder.

VIBEKE

SOFIE

HMS og kvalitetsleder

Avdelingsleder

Vibeke Sommernes har øver-

Sofie Stordal Rønning har ans-

Solrun Fisknes har ansvaret for

ste driftsansvar for gjenvin-

var for kvalitetssikring, leder for

kundesenteret og saksbehan-

ningsstasjonene og sortering-

industrivern og HMS-arbeidet.

dling.

Driftsansvarlig

SOLRUN

sanlegget.

Årsrapport

21

VÅR PROSESS Vårt moderne sorteringsanlegg gjør jobben med å produsere så rent brennbart restavfall som mulig.

Når restavfallet fra husholdninger og næring-

Restavfallet som kommer ut igjen fra hallen er

slivet ankommer RIRs anlegg i Årødalen blir det

kvernet opp og skal videre til forbrenning og

transportert til en stor blå hall. Inne i den er

bli til fjernvarme. På den neste siden kan du se

det et sorteringsanlegg som tar ut verdier fra

hvilken prosess vi har for å ta ut verdiene av

restavfallet, som metall og plast.

restavfallet.

DET ER BATTERIER SOM HAVNER I AVFALLSKVERNA SOM ER SKREKKSCENARIOET. MODERNE BATTERIER HAR SVÆRT HØY ENERGITETTHET OG ER ØMFINTLIGE FOR TRYKK OG YTRE PÅVIRKNING.

22

Årsrapport 2025

3

2

4

PROSESS 1

5

6

1

2

3

SORTERINGSANLEGG

IKKE BRENNBAR REST

MAGNETISK METALL

Hall G er RIRs sorteringsanlegg.

En manuell grovsortering tar bort

På samlebåndet i den automa-

Bilene tømmer innsamlet restav-

åpenbare avfallstyper som ikke

tiske sorteringen er det første

fall i binger.

kan eller skal brennes.

en magnet for magnetisk metall.

4

6

5

IKKE MAGNETISK

PLAST

RESTAVFALL

Eddy Current-maskinen tar ut

En vindsikt sender det letteste

Dette sendes videre til forbren-

ikke-magnetisk metall som kob-

avfallet til en maskin som blåser

ning som benyttes til fjern-

ber og aluminium.

ut forskjellige typer plast.

varme.

Årsrapport

23

Antall abonnement fordelt på kommuner Kommune

Innbyggere 31.12.2025

Antall boenheter

Antall hybler

Hytteabonnement

Aukra

3 780

1 689

9

69

Hustadvika

13 538

6 036

44

948

Gjemnes

2 740

1 274

Molde

33 291

15 807

456

1 737

Rauma

7 195

3 297

169

1 405

Sum

60 554

28 103

678

4 815

656

Mottak gjenvinningsstasjoner 2025 (tonn) Aukra

Eide *

Varhol

Brennbart restavfall

129

81

559

105

Ikke brennbart restavfall

43

43

210

Treverk

166

72

Impregnert treverk

32

Metall

Gjemnes Midsund

Nesset

Molde

155

183

981

2 192

45

72

53

520

986

624

104

141

182

1 239

2 529

13

136

28

36

44

271

561

69

35

263

50

61

81

387

946

Papp

19

15

79

13

18

13

223

380

Papir

1

Plast

1

1 20

4

Hageavfall

8

Eternitt

86

2

8

Isopor 59

1

5

21

147

39

1 229

1 881

13

4

2

4

15

41

9 16

Gips

9

94

25

34

24

340

548

6

14

7

9

7

119

168

Gulvbelegg

2

6

1

2

Tau og not

5

14

EE

34

Blandet plast

7

SUM

619

15

28

300

Vindu Farlig avfall

SUM

31

170 44

380

2 536

* Gjenvinningsstasjonen på Eide ble lagt ned i juni 2025.

24

Årsrapport 2025

34

12

9

1

1

31

38

50

219

575

69

127

5 631

11 029

8

439

742

682

Materialgjenvinning av husholdningsavfall Deponi

Ombruk 0,15% (0,34 tonn)

5,0% (1 127 tonn)

Materialgjenvinning, kompostering, biogass

Forbrenning 42,8% (9 570 tonn)

52% (11 630 tonn)

TOTALT

22 363 tonn

Materialgjenvinning, kompostering, biogass

52%

Matavfall

3 024,28 3 024

13,52%

Papir

1 442,91 1 443

6,45%

Papp

429,37 429

1,92%

Plast

956,28 956

4,28%

568,87 569

2,54%

Metaller

Glass/metall

1 319,51 1 320

5,90%

EE-avfall

642,62 643

2,87%

Hageavfall

1 826,27 1 826

8,17%

Personbildekk

13,74 14

0,06%

Slakteavfall

18,94 19

0,08%

Gips

139,47 139

0,62%

Treverk

Forbrenning

42,8%

1 029,34 1 029

4,60%

Farlig avfall

218,85 219

0,98%

Restavfall

6 600,28 6 600

29,51%

Treverk

2 120,21 2 120

9,48%

850,21 850

3,80%

1 035,35 1 035

4,63%

Farlig avfall Restavfall & Tau/not

Deponi

5%

Ombruk

0,15%

Betong, tegl annen mineralsk byggavfall

0,00%

Lett forurensede masser

0,00%

Gips

54,77 55

0,24%

Farlig avfall (asbest)

37,34 37

0,17%

Treverk Tekstiler

0,00% 34,26 34

Ombruk GVS

0,15% 0,00%

22 362,87 22 361

100,00%

Årsrapport

25

AVFALL

HENTING OG SORTERING

FRA HUSHOLDNING

RIR IKS ÅRØDALEN

RIR NÆRING

FRA BEDRIFTER

INNLEVERT RIR GJENVINNINGSSTASJON

ASBEST ETERNITT

IKKE-BRENNNBART RESTAVFALL

ALT

26

Årsrapport 2025

ALT unntatt treverk fra vinduer

BRENNBART RESTAVFALL

RESTASKE

IMPREGNERT TREVERK

RESTASKE

FARLIG AVFALL

MILJØGIFTER

unntatt maling, lakk og spillolje

TREVERK

METALL

DEPONI

TRANSPORT

DERLAND NE

NYE PRODUKTER

Papirkjerner annet papir

TRON DH

PAPIR

PAPP

M EI Ny bølgepapp og andre papp-produkter

ÅLES U

ND Energi til husholdninger

REST

IGE ER V S Biogass til drivstoff

MAT

NORD-TYSK L D AN

Plastprodukter som poser, blomsterpotter, bøtter, kanner og mye mer

GLASS

FREDR IKS

PLAST

METALL

D TA Syltetøyglass og flasker Sykler og armeringsjern

Glass av lav kvalitet brukes til produksjon av byggematerialet Skumglass

NYE PRODUKTER

Fjernvarme

, SVERIG KIL

TFOLD ØS

OGN SK

Fjernvarme

Maling, lakk og spillolje -> brensel i produksjon av sement

ENERGI

E

ESUND ÅL

til næringsbygg og industri

Nye produkter av metall

Årsrapport

27

Avfall til RIR-anlegget

2023: 4 201

MATAVFALL TIL BIOENERGI

2024: 4 158

Leveres til: Tekniska Verken, Linköping Brukes til: Biogass

2025: 4 116 2023: 2 218

HAGEAVFALL

2024: 1 849

Leveres til: Eget anlegg Brukes til: Kompostering

2025: 2 007

TREVIRKE

2023 5 295

Leveres til: Lindum Brukes til: Energigjenvinning, materialgjenvinning

2024 4 836 2025 5 481

PAPP

2023 1 497

Leveres til: Peterson, Trondheim Brukes til: Ny bølgepapp

2024 2 293 2025 2 976 2023

PAPIR Leveres til: Smurfit Westrock Recycling, NL Brukes til: Papprør og esker

2024 2025

GLASS/METALLEMBALLASJE

2023 2 043

Leveres til: Sirkel, Fredrikstad Brukes til: Glass/Metallgjenvinning

2024 1 893 2025 1 929

METALL

2023 1 394

Leveres til: RIR Metall, Molde Brukes til: Metallgjenvinning

2024 1 383 2025 1 449

ELEKTRISK AVFALL

2023

702

Leveres til: Norsirk Brukes til: Gjenvinning/destruksjon

2024

638

2025

670

2023 723

GIPS TIL GJENVINNING

2024 338

Leveres til: New West Recycling. Holmestrand Brukes til: Nye gipsplater

2025 320 2023 2 346

PLAST OG GUMMI

2024 1 619

Leveres til: Anlegg i Tyskland Brukes til: Ny plast/energi

2025 1 487

0

28

Årsrapport 2025

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

2023 624

BETONG TIL DEPONI

Leveres til:Eget deponi Brukes til: Deponert

2024 533 2025 1 051

SAND/BLÅSESAND TIL DEPONI

2023 1 216

Leveres til: Eget deponi Brukes til: Deponert

2024 1 383 2025 730 2023 339

GIPS TIL DEPONI

Leveres til: Vestnes renovasjon Brukes til: Deponeres

2024 257 2025 102 2023 829

IMPREGNERT TREVIRKE

Leveres til: Lindum/Kils Energi AB Brukes til: Energigjenvinning

2024 773 2025 778

PCB-VINDU/KLORPARAFIN

2023 127

Leveres til: Norsk Gjenvinning Brukes til: Destruksjon/gjenvinning

2024 125 2025 114

SLAKTEAVFALL

2023 11

Leveres til: Norsk Protein Brukes til: Destrueres

2024 20 2025 23 2023 60

DIVERSE FARLIG AVFALL

Leveres til: Norsk Gjenvinning Brukes til: Destruksjon/forbrenning

2024 43 2025 51 2023 153

FARLIG AVFALL

2024 219

Leveres til: Norsk Gjenvinning Brukes til: Destruksjon/deponering

2025 364 2023 11 816

RESTAVFALL TIL FORBRENNING Leveres til: Tafjord Kraft, Ålesund Brukes til: Energigjenvinning

2024 11 662 2025 11 347 2023 1 689

RESTAVFALL TIL DEPONI Leveres til: Eget anlegg Brukes til: Deponeres

2024 1 817 2025 1 755

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

11 000

12 000 13 000

Årsrapport

29

30

Årsrapport 2025

ÅRET

SOM GIKK Årsrapport

31

JANUAR

Helt på starten av året var Robin fra IM-linjen ved Romsdal Videregående skole på utplassering hos oss. Han brukte uken hos oss til å utvikle et eget onlinespill for oss om sortering av søppel.

Noe av det første som skjedde i 2025 var et besøk på Skaret Skisenter under Norgescup i langrenn, hvor vi hjalp til å sortere ut og kategorisere hva som er farlig avfall innen smøring og preparering av ski.

32

Årsrapport 2025

FEBRUAR

Sjuende februar stengte vi våre gjenvinningsstasjoner, driftsbygninger og administrasjon klokken 11 for å samle alle ansatte til en egen fagdag på Seilet Hotell.

Seansen var delt inn i to seksjoner hvor den ene bestod av kursing og oppdatering på en rekke områder før neste del var inndelt gruppearbeid om viktige temaer som preger arbeidshverdagen året gjennom.

Biztek vant anbudet som ny hovedleverandør og samarbeidspartner innen IT og systemløsninger. Selskapet skal besørge innkjøp av lisenser, migrering og drift av sky-tjenester. Dette skal sikre fremtidsrettede IKT-løsninger.

Årsrapport

33

Jevnlig arrangeres sosiale påfunn på fritiden blant RIR-ansatte. I mars var ideen ganske enkel, alle kler seg ut akkurat slik de vil.

Eller som Marius på bildet, slik kollegaene hans ville han skulle kle seg. Selve arrangementet ble lagt til den private, men dog så lokalkjente Texas Bar på Holen Gård i Malmefjorden. Dette ble et rent karneval med servering av potetgull og voksne forfriskninger.

Den internasjonale kvinnedagen blir markert på behørig vis. En solid jentegjeng fra alle avdelinger samlet seg i lunsjen til en munter markering. Det er selvsagt flere kvinner enn dette som arbeider hos RIR, men noen kan ikke forlate sin post ute på våre gjenvinningsstasjoner eller på innveiingen.

APRIL

Henriette Lingen blir styremedlem i det nyopprettede datterselskapet RIR Metall. Her sammen med Frode Erlandsen som var daglig leder for i RIR i 2025.

34

Årsrapport 2025

MARS

Klesbyttedagen på Molde Videregående.

Arne og Malene viser frem RIRs gjenbruksfilosofi.

MAI

Årsmøte i Avfallsforum MR. Solrun Fisknes fra RIR holder et foredrag om RIRs rolle og hverdag som deltager og medeier i ReIT. ReIT er et selskap eid av flere renovasjonsselskaper som har et samarbeid om å finne og ta i bruk teknologien som finnes rundt oss, slik at hverdagen blir enklere for våre kunder og ansatte.

Jobben er i gang! Biztek er på besøk i Årødalen i Molde og dataene fra våre gamle systemer migreres til de nye under teknisk overvåking fra vår partnerbedrift.

Årsrapport

35

JUNI

Gjenvinningsstasjonene på Aukra og i Hustadvika får videokamera som sender direkte i RIR-appen så alle kan se om det er kø.

Sommeren nærmer seg og grillfantastene hos RIR, Werner Harstad og German Pena iverksatte en solid logistikk- og distribusjonsoperasjon. De tok med seg egne, solide og temperaturnøyaktige kullgriller med høy kapasitet og "smokers" til røyking av kjøttet. Alle som jobber i RIR-systemet ble rett etter arbeidstid invitert på et variert utvalg av grillretter.

Sirkulærsløyfen er et grafisk uttrykk som viser RIRs sirkulære kretsløp. Sløyfen er utformet i samarbeid med Anna Design. I juni ble ett av RIRs elektriske kjøretøy dekorert med det nye uttrykket og Frode Erlandsen og Malene Hjertvik Lange stod for avdukingen sammen med Anna Amundsgård. Sirkulærsløyfen vil være et utgangspunkt for videre profilering av RIR.

36

Årsrapport 2025

JULI

Molde International Jazz Festival (MIJF) og RIR har hatt et årelangt samarbeid. Vi skalerer opp bemanning og starter tidligere på natten for å tømme dunker i sentrum og vi har satt ut mengder med ekstra spesdialdunker på arrangørsteder og folketette steder.

AUGUST

Etter prosjektering og bygging, står RIRs nye vannrenseanlegg klar til oppstart.

Dette anlegget renser vannet som siger ut fra deponiet vårt før det sluses ut i det offentlige avløpsnettet.

Årsrapport

37

SEPTEMBER

Solrun Fisknes fra RIR besøkte 19. september Attvin i Ålesund for å informere om ReIT-samarbeidet innen digital utvikling og innovasjon. Det er ett av mange samarbeid som RIR deltar i for å styrke kompetanse og gjennomføringskraft. I ReIT er Solrun leder i kunde- og teknologiutvalget og hun løftet frem hvilke fordeler Attvin kan oppnå ved å bli med på FLYT, et stort prosjekt som skal forenkle og automatisere en rekke av de prosessene dagens renovasjonsselskaper har.

Fredag 12. september dro 13 ansatte på blåtur til Finnøya. Blåtur er en årlig tradisjon hos RIR og den blir finansiert ved at de ansatte deltar på dugnader.

På Finnøya i fjor var gjengen ute i fiskebåt og spiste god sjømat på stedets restaurant. De sosiale bindepunktene var mange og inneholdt også akevittsmaking og quiz om lokalområdets rike fergehistorie.

OKTOBER

Hvert eneste år har RIR mange omvisninger for forskjellige bedrifter, organisasjoner og institusjoner.

Romsdal Videregående Skole er ofte innom med klasser som skal se. Her er RIRs sjuende far i huset, Arne Buseth, nede fra bukkhornet og guider med klokskap og mengder med fakta.

38

Årsrapport 2025

Operasjon Dagsverk hos RIR. Siden mamma Solrun jobber i administrasjonen, ville datteren Julie (16) finne mer ut om hvordan det var å jobbe i samme bedrift. Arbeidsdagen hos RIR innehoidt kjøring med truck under kyndig veileding fra lagersjef Marius og gjennomgang og utprøving av arbeidsmetoder for de som til daglig jobber med å forsyne våre over 28 000 abonnenter med dunker og renovasjonsmateriell.

NOVEMBER

Lagersjefen kan brukes til utrolige ting. Da ny logistikkarbeider skulle ansettes, kledde Marius seg ut som Walter White fra serien Breaking Bad og lot seg avbilde til stillingsannonsene vi publiserte både nasjonalt og lokalt, en kampanje som fikk masse feelgood-vibber i tilbakemeldingene. Kampanjen traff blink og vi fikk det gode, smarte og effektive arbeidsjernet Rolf Strand med på laget.

Årsrapport

39

DESEMBER

Oppstartsmøte i Fibersirkelen, hvor arbeidsgruppen begynte på arbeidet med en dag starte en tekstilgjenvinningsfabrikk på Tingvoll.

Våre verdier MILJØBEVISST ÅPEN

Ann-Mari pynter til jul.

40

Årsrapport 2025

PROFESJONELL

STYRET 2025

REPRESENTANTSKAPET 2025

Årsrapport

41

VIRKSOMHETENS ART OG TILHOLDSSTED

Romsdalshalvøya interkommunale renovasjonsselskap IKS (RIR) er et avfallsselskap eid av kommunene Aukra, Gjemnes, Hustadvika, Molde og Rauma. Selskapet skal, på vegne av medlemskommunene og i henhold til delegasjon, utøve den forvaltningsmyndighet og de oppgaver som medlemskommunene har etter forurensingsloven – med mindre det er unntatt i kommunale vedtak.

S

elskapet håndterer avfall fra rundt 60 000 innbyggere i sine eierkommuner, og sender det videre til behandling.

Vi driver i tillegg regionens største avfallsmottak og deponi i Årødalen. Selskapets administrasjon og hovedanlegg ligger i Årødalen i Molde kommune. Her ligger også deponiet som nå er i ferd med å avvikles. Selskapet drifter i tillegg sju gjenvinningsstasjoner i eierkommunene.

RIR-konsernet består ved årets slutt av fire selskaper. RIR Transport AS leverer innsamlings- og transporttjenester til morselskapet RIR IKS. RIR Næring AS tilbyr avfallstjenester til næringslivet i det konkurranseutsatte markedet. RIR Næring AS er en del av det nasjonale Retura-samarbeidet.

RIR Metall AS er nyopprettet, og driver mottak og sanering av biler, samt mottak av metaller.

Driftsåret 2025 Totalt har selskapet håndtert ca 37.800 tonn avfall på hovedanlegget i Årødalen. Mengden er ca 500 tonn høyere enn i 2024.

Dette er avfall som kommer fra både private og næringskunder gjennom direkte levering på gjenvinningsstasjonene og anlegget (bringeordning), eller innsamlet hjemme hos husholdning- og hytteabonnenter (henteordning). Ca 57% kommer fra husholdningskunder og resterende 43% er fra næring.

I tillegg ble det tatt imot i overkant av 700 tonn på gjenvinningsstasjonen i Åndalsnes i Rauma, som driftes av ekstern leverandør. Dette er avfall levert av husholdningskunder.

Våren 2026 ble det besluttet å legge ned Eide gjenvinningsstasjon. En av de ansatte fikk tilbud om å bli med over til gjenvinningsstasjonen på Varhol, og begynte der i desember. Samtidig fortsetter planleggingen av ny gjenvinningsstasjon i Gjemnes. Her er det kjøpt tomt på Høgset, slik at dekningsområdet for den nye stasjonen flyttes vestover fra dagens stasjon på Batnfjordsøra.

42

Årsrapport 2025

Mange av RIRs komprimatorbiler er klare for utskifting, og det har vært ønskelig å bytte ut de dieseldrevne kjøretøyene med biogassbiler.

Foreløpig finnes ingen stasjoner for fylling av biogass i RIRs nærområde, men selskapet Molgas har vist interesse for å bygge en stasjon dersom det viser seg at det er grunnlag for det. RIR har vært villig til å leie ut tomt i Årødalen for et slikt prosjekt. Dialogen pågikk gjennom hele året, men Molgas konkluderte rundt årsskiftet å ikke gå videre med bygging. For RIR betyr dette at gassdrevne renovasjonsbiler ikke er et reelt alternativ i dag. Styret vedtok i stedet å gå til anskaffelse av nye dieseldrevne biler. Disse vil bli bestilt i 2026.

I løpet av høsten har RIR Transport flyttet inn på hovedanlegget i Årødalen. I den forbindelse ble administrasjonsbygget utvidet med flere kontorer og garderobefasiliteter. Med denne flyttingen er tre av de fire selskapene i konsernet nå samlet på samme sted. Unntaket er RIR Metall som fortsatt har ansatte igjen på bilvrakmottaket i Årøsetervegen 2b.

Nytt renseanlegg for sigevann fra deponiet i Årødalen er satt i drift, og har vist seg å fungere godt etter en innkjøringsperiode. Deponiet holdes fortsatt i drift mens det planlegges for lukking, I oktober vedtok RIR å gå videre med IT-prosjektet «Fremtidens forretningssystem» i samarbeid med øvrige selskaper i ReIT-samarbeidet og BIR i Bergen. Det nye systemet skal erstatte dagens fagsystem for renovasjon, og gi grunnlag for utvikling av flere selvbetjeningsløsninger og en mer strømlinjeformet arbeidshverdag for de ansatte i førstelinjetjenestene. Utviklingsarbeidet fortsetter gjennom 2026, og systemet forventes implementert hos RIR i 2027.

Redegjørelse for årsregnskapet RIR Konsern

RIR IKS 2025

2024 Endring i %

2025

2024

Endring i %

Omsetning

178 613 692

174 258 681

2,5%

208 271 681

201 539 267

3,3%

Årsresultat

9 490 598

1 144 012

729,6

12 533 889

5 158 838

143,0%

140 537 412

135 422 104

3,8%

121 632 680

114 248 994

6,5%

-gebyrinntekter slam

9 107 807

12 106 910

- 24,8%

-øvrige salgsinntekter

9 796 925

9 066 200

8,1%

inntekter fra næringsaktivitet

38 076 280

38 836 577

- 2,0%

Inntekter fra selvkostområder -herav -gebyrinntekter renovasjon

T

otal omsetning i RIR IKS stiger med 2,5% fra 2024 til 2025. Totale inntekter fra selvkostområdene husholdningsrenovasjon og slamtømming stiger samlet med 3,8%.

Slamtømmingen følger fast tømmeintervall, og i 2025 var det færre tømminger enn i 2024 som gir en nedgang i inntekter på området til tross for at enhetsprisene for tømming hadde normal prisjustering fra 2024 til 2025.

blir tilbakeført og får nå en stor positiv regnskapsmessig effekt. I praksis er det denne hendelsen som sørger for et solid regnskapsmessig overskudd for 2025.

Inntektene fra næringsaktiviteten i RIR IKS består i hovedsak av mottak av avfall fra næringsaktører, salg av konserntjenester til datterselskapene og renovasjon av kommunale institusjoner, og viser en nedgang på 2%. Det er flere årsaker til dette, blant annet lavere inntekter fra salg av plussfraksjoner som papp og metaller, samt mottak av noe mindre avfallsmengder enn i 2024.

Det er totalt investert kr 21.206.941,- i 2025. I løpet av året er det ferdigstilt 2 byggeprosjekter, med nytt renseanlegg og utvidelse av administrasjonsbygget. Dette utgjør samlet kr 16,12 mill av årets investeringer. Resterende 5,08 mill er blant annet brukt til kjøp av diverse driftsmidler og investering i IT-systemer.

I omsetningen for konsernet inngår også datterselskapene RIR Næring og RIR Transport, samt RIR Nærings datterselskap RIR Metall. Konserninterne transaksjoner er eliminert ved konsolideringen.

På kostnadssiden ser vi en tydelig tendens til økte reparasjons og vedlikeholdskostnader i morselskapet. Selskapet har etter hvert fått en betydelig bygningsmasse som krever vedlikehold, samtidig som både maskinpark og utstyr blir eldre.

Sammenlignet med 2024 er også forsikringspremien betydelig høyere, og fra 2022 har forsikringspremien steget nærmere 500% som konsekvens av de mange brannene som har vært i norske avfallsanlegg. Signalene fra KLP er nå at dette skal normalisere seg fremover.

Selskapet har også høyere kostnader til IT-system og digitalisering som følge av oppgradering av flere systemer i 2025, samt strategisk samarbeid med øvrige renovasjonsselskaper i Midt-Norge gjennom etablering av ReIT AS. Det felles eide selskapet vil ha fokus på digitalisering og utvikling av nye systemer.

Det er i løpet av året inngått flere nye avtaler, blant annet på avfallsfraksjoner og kjøp av utstyr og forbruksmateriell. Flere av avtalene er gjort i samarbeid med øvrige renovasjonsselskap i Midt-Norge, og gjennom stordriftsfordeler oppnår vi bedre betingelser enn tidligere.

På tampen av året meldte KLP om en endring i beregning av fremtidig pensjonsforpliktelse, hvor AFP-livsvarig ble trukket ut av beregningen og skal faktureres løpende. Dette begrunnes i at det ikke er mulig å beregne forpliktelsen til livsvarig AFP på et konsistent og pålitelig grunnlag. Effekten av denne endringen er at tidligere avsatt forpliktelse til AFP

Investeringer og finansiering

Det er tatt opp 18 mill i lån i løpet av året, og lånesaldo hos Kommunalbanken er kr 208.066.629,- pr 31.12.2025.

Egenfinansiering i 2025 er kr 3.206.941,-.

Årets resultat og disponeringer Resultat for 2025 viser et overskudd på kr 9.490.598,- etter skatt. Dette er kr 6.484.198,- bedre enn budsjett, og kr 8.346.586,- høyere enn fjorårets resultat. Som tidligere nevnt har dette bakgrunn i endring av prinsipp for beregning av fremtidig pensjonsforpliktelse. Årets resultat fordeler seg ut på selvkostområdene husholdningsrenovasjon og slam, samt skattepliktig næringsaktivitet.

Tillegg er det gjort en avsetning til etterdriftsfond for deponi.

Selvkostområdet for husholdningsrenovasjon går med kr 5.164.045,- i overskudd, mens selvkostområdet for slam går med kr 79.192,- i underskudd. Til etterdriftsfond for deponi avsettes kr 2.000.000,-. Årets frie overskudd er på kr 2.405.746,- og anbefales avsatt til annen opptjent egenkapital.Resultatet for konsernet for 2025 viser et overskudd på kr 14.033.889,- etter skatt. Årsregnskapet med balanse og noter gir etter styrets mening et rettvisende bilde av resultatet og utvikling av foretakets virksomhet og dets stilling pr 31.12.2025. Styret bekrefter at forutsetning for fortsatt drift er til stede, og kjenner ikke til at det har inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning for resultatet eller selskapets stilling.

Årsrapport

43

Finansiell risiko Markedsrisiko

R

IR IKS driver i henhold til regelverket for selvkost for innsamling og behandling av husholdningsavfall, samt for tømming av slamutskillere. Denne aktiviteten er lovregulert slik at selskapet har enerett på å utføre disse tjeneste. Dermed er det ingen markedsrisiko ved at kundene kan forsvinne.

Utover dette driver RIR også et avfallsanlegg hvor det mottas en betydelig andel næringsavfall. Denne delen av virksomheten er påvirket av endringer i markedet, og RIR er nødt til å tilpasse seg markedspriser når egne priser for mottak av avfall skal fastsettes.

Forsikring for styrets medlemmer og daglig leder Det er tegnet styreansvarsforsikring i KLP for daglig leder og styremedlemmene i alle RIR-selskapene. Den har et dekningsomfang på 5 millioner i forsikringsperioden, og omfatter sikredes rettslige erstatningsansvar og ren formueskade som sikrede kan pådra seg i egenskap av sin styrefunksjon.

Arbeidsmiljø og organisasjon

Helse, miljø og sikkerhet Tabell 1: Personskader og materielle skader Antall

RIR selger også avfallsfraksjoner på det nasjonale og internasjonale markedet, både positive og negative fraksjoner.

For de fleste negative fraksjonene inngås lengre kontrakter som gir forutsigbar pris for en periode frem i tid. For de positive fraksjonene er det derimot vanlig at prisen følger utviklingen i markedet, som i noen tilfeller kan gi store svingninger ved uroligheter i verdensbilde.

Styret vurderer denne risikoen som moderat og akseptabel.

Kredittrisiko Hoveddelen av omsetningen i selskapet kommer i form av gebyrinntekter fra kommunene for utførte tjenester innen husholdningsrenovasjon og slamtømming. Dette er sikre inntekter og det er ingen eller liten risiko knyttet til den.

Omsetning knyttet til mottak av næringsavfall kommer i hovedsak fra et fåtall store aktører, inkludert kommunenes eget næringsavfall og selskapets eget datterselskap RIR Næring AS. Disse fordringene oppleves relativt sikre. For mindre aktører som leverer avfall direkte på avfallsanlegget blir det i tillegg utført kredittsjekk før de får levere på kreditt.

Styret vurderer denne risikoen som lav.

Likviditetsrisiko Som interkommunalt selskap kan RIR finansiere sine investeringer ved låneopptak i Kommunalbanken.

Selskapsavtalen regulerer hva som er øvre grense for låneopptak.

Personskader

5

Materielle skader

9

Andre hendelser

353

Det er registret totalt 367 hendelser innenfor kvalitet, ytre miljø, HMS og sikkerhet i 2025. 73% av disse hendelsene er mindre hendelser eller sorteringsavvik fra kunder i næringsvirksomhet eller husholdning.

Tre av personskadene førte til sykemelding. I 2025 var det 9 materielle skader. Disse 9 skadene er forårsaket av ulykker, som har skjedd i forbindelse med kverning av avfall, kjøring av maskiner og biler.

De resterende 353 hendelsene er: •

Sorteringsavvik fra kunder i næringsvirksomhet eller husholdning.

•

Manglende strøing eller brøyting

•

Funn fra internrevisjon, ISO-revisjon og vernerunder

•

Forbedringsforslag

•

Maskinskader og behov for vedlikehold

•

Andre hendelser knyttet til drift av RIR

Gjennom de siste 7-8 årene har selskapet vært gjennom en omfattende utbygging med tilhørende låneopptak i Kommunalbanken. Inntil ny selskapsavtale var på plass i april 2024, med ny grense for låneopptak, så var grense for låneopptak i den gamle selskapsavtalen nådd. Da ble også selskapets frie likviditet benyttet til finansiering av investeringer.

Branntilløp og industrivern

Branntilløp Hall G

41

Status ved utgangen av 2025 er derfor at selskapet fortsatt har noe lav likviditet i perioden før det kommer ny innbetaling fra kommunene (som skjer 2 ganger pr år), og at det i disse periodene er behov for en midlertidig kassekreditt. Selskapet jobber med å forbedre likviditeten og det kan ta noe tid før behovet for kassekreditt forsvinner.

Andre branntilløp

1

I konsernet som også inkluderer datterselskapene har det vært en positiv kontantstrøm i 2025.

Styret anser risikoen som lav og akseptabel.

44

Årsrapport 2025

Tabell 2: Antall branntilløp i 2025 Antall

Det er vært 41 branntilløp i Hall G. I tillegg har det vært et branntilløp i bremsene på en renovasjonsbil. Det er ikke registret noen branner i 2025. Vi velger å kalle hendelsene branntilløp da vi rekker å avdekke og håndtere hendelsene i en så tidlig fase at det ikke utvikler seg.

Alle branntilløpene i Hall G er knyttet til kverning av feilsortert avfall, som regel litiumbatteri.

I Hall G er kvern og nærliggende bånd utstyrt med sensorer og lokalt slukkeanlegg som gjør at de fleste branntilløp slukkes uten at brannalarmen går. I tillegg har vi et dyktig

industrivern og årvåkne maskinførere som bidrar til at hendelser blir oppdaget i tidlig fase som har medført at vi har kontrollert og slukket branntilløp i utviklingsfasen og utgått større hendelser og skader på maskiner, bygg og personell.

I flere av tilfellene har det automatiske slukkeanlegget[ML1.1] slukket branntilløpet, men i noen tilfeller blir det lagt ut slanger i Hall G. Dette gjelder spesielt hendelser hvor det er røykutvikling/branntilløp utenfor rekkevidden til det automatiske slukkeanlegget. Det legges også ut slange dersom det er behov for ekstra slukkemulighet.

Industrivernet til RIR IKS er forsterket på brann og førstehjelp. I henhold til krav i Industrivernforskriften skal RIR IKS minimum gjennomføre 4 øvelser per år. I 2025 har det blitt gjennomført 4 øvelser, hvor det har blitt øvd på momenter som er avdekket under risikovurdering, beredskapsanalyse og industrivernmøter, blant annet ytre miljø, brannvern og førstehjelp.

Når man ser på antall branntilløp gjennom de siste årene, ser man behovet for et industrivern som er godt øvd og velfungerende. I tillegg har industrivernet vært viktig i flere av hendelser med personskader, lekkasjer og andre hendelser vi har hatt på RIR. I 2026 er det derfor mål om å videreutvikle industrivernet. Åpenhetsloven RIR sitt arbeid med åpenhetsloven har vært forankret i styret siden 2023. Arbeidet går ut på at RIR må skaffe seg oversikt over hvilken risiko vi har for å bryte menneskerettigheter eller påvirke disse negativt, sørge for å sette i verk nødvendige tiltak og å informere om disse tiltakene og hvordan de virker. Det innebærer også at det sikres at RIR opptrer i samsvar med OECDs retningslinjer.

I tråd med åpenhetsloven vil RIR gjennomføre årlige aktsomhetsvurderinger for egen virksomhet og leverandører både oppstrøms og nedstrøms. Resultatene av aktsomhetsvurderingene ligger på www.rir.no. Vurderingene for 2025 vil bli publisert på RIRs nettsider innen 30. juni 2026.

Sykefravær

Selskapet hadde ved årets slutt 38 faste ansatte, 12 kvinner og 26 menn. Styret består av 7 medlemmer iberegnet ansattes representant. 3 av styrerepresentantene er kvinner. Det prioriteres å fremme like muligheter i rekrutteringsprosesser i RIR. Selskapet samarbeider med NAV og andre aktører om tilrettelegging av arbeid, og har til enhver tid kandidater inne i ulike tiltak.

Kvinner

Menn

Kjønnsforskjell

12

26

14

Ansatte i deltidsstillinger

0

0

Gjennomsnitt antall uker foreldrepermisjon

25

15

Midlertidig ansatte

0

2

Ansatt i 2025

2

2

Sluttet i 2025

0

2

Gjennomsnittsalder

44

44

Ansatte med fagbrev

2

12

Medlemmer i styret

3

4

Snittalder i styret

47

62

Kjønnsbalanse totalt i virksomheten Kjønnsbalanse i ledelsen

2

Ytre miljø Miljørapport Rapportering på utslipp ihht. utslippstillatelse/konsesjoner.

RIR IKS har 3 tillatelser fra Statsforvalteren i Møre og Romsdal 1.Drift av deponi

Det er i 2025 registrert et sykefravær på totalt 9,78 %, mot 6,53 % i 2024. Sykefraværet fordeler seg på 8,71 % legemeldt og 1,07 % egenmeldt fravær.

2021

2022

2023

2024

2025

Egenmeldt fravær

0,55

0,93

0,83

2,05

1,07

Legemeldt fravær

4,34

4,38

6,18

4,48

8,71

Totalt sykefravær

4,89

5,31

7,01

6,53

9,87

Mangfold, inkludering og likestilling RIR har som mål å skape et trygt og inkluderende arbeidsmiljø der alle verdsettes for sine ulike kompetanser og blir anerkjent for sine talenter. RIR har tro på at representasjon av kjønn, forskjellige etniske grupper, aldersgrupper og funksjonsnedsettelser bidrar til et godt arbeidsmiljø, positive resultater og innovasjon.

2.Mottak, behandling og lagring av ordinært avfall 3.Kompostering av hage- og parkavfall I forbindelse med dette, rapporteres følgende utslipp til statsforvalteren: Prosessvann I 2025 Prosessvann fra vaskehall, sorteringshallene og gjenvinningsstasjonen (i Molde) blir renset gjennom oljeutskiller. Oljenivået er henholdsvis 0,4 mg/l, 1,6 mg/l og 9,2 mg/l. Grenseverdi angitt i tillatelsen fra Statsforvalteren er 50 mg/l.

Sigevann I 2025 ble det etablert et nytt renseanlegg fra MivaNor som ble satt i drift i september. I 2025 var det gamle renseanlegget i drift 3954 timer og det nye renseanlegget var i drift 841 timer. Det gir en samlet oppetid på 55 %. Det nye renseanlegget kan rense opp mot 40 m3/time, som er vesentlig mer enn det gamle renseanlegget.

Årsrapport

45

Totalt for gammelt renseanlegg og nytt renseanlegg ble det renset 34 379 m3 sigevann, som er det høyeste mengden renset noensinne. Det forventes at denne mengden øker i 2026 når nytt renseanlegg driftes hele året.

Deponigass RIR drifter fortsatt gassanlegget med innlagte pauser, i 2025 var anlegget driftet ved å fakle i 40 min deretter 440 minutter hviletid. Når fakkelen tenner er metaninnholdet på ca. 60 % og etter 40 min er nivået ca. 35%.

I 2025 var gassanlegget i drift 525 timer, det ble faklet 64 467 m3 som produserte omtrent 224 000 kWh. I 2024 var gassanlegget i drift 718 timer, det ble faklet 91 073 m3 som produserte 270 000 kWh. I 2025 var det mindre driftstid og det ble faklet mindre gass enn i 2024. Grunnen til dette er lynnedslag og problemer med systemet til gassanlegget. I slutten av mai var det et lynnedslag som kortsluttet et kretskort knyttet til gassanlegget. Det ble bestilt nytt kretskort fra leverandør, men på grunn av leveringstid ble det noe nedetid. På senhøsten ble det utfordringer med systemet til gassanlegget og gassanlegget måtte driftes manuelt. Denne feilen er ordnet.

Overvåkning grunnvann Det blir kvartalsvis tatt prøver av grunnvann både oppstrøms og nedstrøms av deponiet for å overvåke om det er lekkasje fra deponiet til grunnvannet. I 2023 var det påvist et forhøyet resultat i en brønn, som kan tyde på en lekkasje. Det har blitt jobbet med tiltak de siste årene og lavere resultat angir at tiltakene som ble satt inn fungerte.

Resultatene følges opp videre.

Overvåkning Årøelva Det blir kvartalsvis tatt prøver av Årøelva både oppstrøms og nedstrøms av sorteringsanlegget for å overvåke om det er lekkasje fra deponiet, basert på analysene for 2025 er det ikke vesentlig lekkasje.

Vesentlige miljøaspekt I henhold til IS14001:2015 gjennomføres miljøaspektanalyse årlig som danner en del av grunnlaget for utarbeidelsen av miljøpolitikk og miljømål for RIR IKS. Følgende vesentlige miljøaspekt er avdekket; •Fakling av deponigass Systemet til gassfakkel må drives manuelt da det er problemer med lisens. Dette fører til nedetid på helg, på ukedager driftes det omtrent som normalt. Dette kan medføre utslipp og diffuse utslipp av klimagasser. Dette er ugunstig. Leverandør jobber med system og Statsforvalteren er varslet.

• Mellomlagring av matavfall Matavfall og glass og metallemballasje mellomlagres i bygg C, et bygg som har porter som lukkes manuelt. På dagtid når renovasjonsbiler tømmer avfall, står portene åpne, noe som gir tilgang til fugler. Dette kan medføre forsøpling av anlegget og nærområder og forurensning av produksjonen av jordforbedringsmiddel med avføring og avfall fra Bygg C (normal drift).

Det er testet å mellomlagre matavfall i væsketette containere, men dette fungerte ikke som tiltenkt og det var kartlagt risiko med tanke på HMS. Det er planlagt oppstart av prosjektering av nytt bygg for matavfall og glass og metall i løpet av noen år.

Klimagassutslipp Klimaregnskapet til RIR IKS dekker scope 1 og 2.

RIR IKS eier anleggsmaskiner og renovasjonsbiler med direkte utslipp, kategorisert under scope 1. Utslipp fra deponiet rapporteres også under scope 1. Under scope 2 er strømforbruk for RIR IKS sitt avfallsanlegg og gjenvinningsstasjoner.

Tilsyn 99% 1807

I 2025 har RIR IKS hatt tilsyn med Elinett, det lokale El-tilsynet. Formålet med tilsynet var revisjon av elektroforetakets helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid med hjemmel i El-tilsynsloven. Det ble ikke gitt avvik under tilsynet.

Tonn CO2e

I 2025 hadde Statsforvalteren et tilsyn med Molde Kommune. Tema var kommunen sine plikter til utsortering av husholdningsavfall til forberedelse til ombruk og materialgjenvinning, kapittel 10a i avfallsforskriften. RIR samler inn husholdningsavfall på vegne av Molde kommune og var derfor en viktig part i dette tilsynet. I tilsynet ble det observert 3 funn, uten at det ble gitt som avvik eller som anmerkning.

17

Tonn CO2e

Scope 1

ISO-revisjon RIR IKS er sertifisert i standardene ISO 9001:2015 og ISO 14001:2015 av Nemko. I juni 2025 var det resertifisering og det avdekket 2 avvik fra standardene og 6 forbedringsforslag. Avvikene ble lukket innen fristen og forbedringsforslagene blir jobbet med.

Direkte utslipp

Scope 1 Tjeneste

Vi har fått et varsel fra Statsforvalteren om oppbevaring av madrasser utendørs. Dette ble ryddet opp.

Totalt for anleggsarbeid

Årsrapport 2025

Scope 2

Inndirekte utslipp fra innkjøpt energi

Figur 1: RIR IKS sine utslipp fordelt på scope 1 og 2. Scope 1 utgjør 99 % av RIR sitt utslipp og scope 2 utgjør 1 %.

Miljøklager fra eksterne

46

1%

Antall km

Forbruk (liter diesel)

Co2 ekvitonn

63 110

167,3

Totalt for interntransport

112 244

44 332

117,5

Totalt for innsamling

273 454

175 296

464,6

Totalt for transport

385 690

282 738

749,4

Anleggsarbeid

Fremtidsutsikter

Dieselforbruk for anleggsarbeid i 2025 var 63 110 liter som tilsvarer 167,3 CO2 ekvivalenter. I 2024 var dieselforbruket 60 910 liter og grunnen til at det er høyere i 2025 er at dieselforbruket til anleggsmaskiner på gjenvinningsstasjoner er tatt med.

RIR opererer i en bransje preget av sterk utvikling, både på miljø- og teknologisiden. Innbyggernes forventninger til bærekraft og myndighetenes stadig skjerpede miljøkrav er med på å drive fram nye løsninger på mange områder.

Interntransport Dieselforbruk for interntransport økte fra 30 996 liter i 2024 til 44 332 liter i 2025. Dette tilsvarer en økning på13 336 liter. Grunnen til et høyere dieselforbruk i 2025 sammenlignet med 2024 er at transportører som henter avfall fra gjenvinningsstasjoner i regi av RIR IKS er tatt med i regnestykket. Dieselforbruk for interntransport i 2025 tilsvarer 117,5 tonn CO2 ekvivalenter.

Total innsamling Total innsamling er den totale transporten for innsamling av husholdningsavfall og utgjør 175 296 liter diesel, hvilket tilsvarer 464,6 tonn CO2 ekvivalenter.

Fakling av deponigass I 2025 faklet RIR IKS 64 467 m3 deponigass, dette gir 1057,3 tonn CO2 ekvivalenter.

De kommende årene vil vi særlig se at rammebetingelsene for avfallssektoren vil bli påvirket av endringer i produsentansvarsordningene. Det forventes at en større andel av kostnadene knyttet til innsamling og behandling av avfall overføres til produsentleddet, samtidig som kravene til dokumentasjon, sporbarhet og materialgjenvinning skjerpes. Produsentansvar for tekstiler er på trappene, noe som vil kunne gi nye oppgaver og samarbeidsflater.

Prinsippet om at forurenser betaler styrkes gjennom slike ordninger, men det kan også medføre økt kompleksitet i drift og rapportering.

Gode digitale løsninger og kontroll på egne data vil være viktig for rapportering og sporbarhet. Dette er utfordringer RIR søker å løse gjennom et tett samarbeid med andre selskap i Midt-Norge, gjennom selskapet ReIT AS. Her vil det i 2026 jobbes med å utvikle et nytt forretningssystem som vil erstatte dagens fagsystemer for renovasjon. Dette vil gi økt grad av automasjon og selvbetjeningsløsninger, og lette hverdagen både for kundebehandlere og abonnenter.

Scope 2 Strømmengden brukt på anlegget i Årødalen i 2025 var 1 599 758 kWh, som gir 15,4 tonn CO2 ekvivalenter. I 2024 var strømmengden 1 659 619 kWh, som gir en reduksjon på 5,4% fra 2024 til 2025.

Totalt på gjenvinningsstasjoner og anlegget i Årødalen er strømmengden brukt i 2025 1 819 393 kWh, som tilsvarer 17,5 CO2 ekvivalenter.

Solceller på gjenvinningsstasjonen i Molde produserte 8 498 kWh.

Tone Matheson Rangnes styreleder

Reidar Ketil Sorthe nestleder

Iver Bertil Kjørsvik Styremedlem

Leif Ronny Inderberg Styremedlem

Torgeir Dahl Varamedlem

Rita Rognskog Styremedlem

Thomas Watne Våge Styremedlem

Sofie Stordal Rønning Daglig leder Molde 13.05.2026

Årsrapport

47

ENERGISKIFTET:

GRØNT - MEN IKKE GRATIS:

Diesel ned – Strøm opp: derfor må vi regne netto

RIR har bygd ny sorteringshall og testet ny teknologi for å kutte fossilt forbruk og ta ut mer verdi av restavfallet. Tallene viser framgang – men også en realitet: Noen tiltak gir gevinst i kroner, andre gir først og fremst klimaeffekt, og flere må dokumenteres bedre før de skaleres.

Elektrifisering av sorteringsanlegg og maskiner har redusert dieselforbruket på anlegget, samtidig som strømforbruket har økt.

Fra 2020 til 2025 har avfallsmengden økt med 7,75 %, mens anleggsdiesel er redusert med 23 785 liter (–28,32 %).

Strømforbruket har i samme periode økt med 348 686 kWh (+27,87 %). Økningen i strøm forklares blant annet med mer aktivitet, temperatursvingninger og ny gjenvinningsstasjon i Årødalen. I 2025 har det også vært ekstra fokus på å redusere tomgangskjøring.

I tillegg bidrar solcelleanlegget på ny gjenvinningsstasjon med produksjon – 8 498 kWh i 2025.

Når man regner klimaeffekt, gir skiftet samlet en netto reduksjon i CO₂-utslipp: Diesel ned, strøm opp – men totalen går i riktig retning.

– 58 037 kg

Nøkkeltall Årødalen (2020 - 2025)

Avfall:

+2 720 tonn (+7,75 %)

Anleggsdiesel:

–23 785 liter (–28,32 %)

Strøm:

+348 686 kWh (+27,87 %)

48

Årsrapport 2025

CO2 -effekt (beregnet):

–63 267 kg

(diesel) og +6 607 kg (strøm) netto

–58 037 kg CO 2

Grønt er mer enn en farge, det er også en effekt.

Det nye sorteringsanlegget er utstyrt med to magneter (for magnetiske metaller) og en Eddy Current for uttak av ikke-magnetiske metaller. Resultatet er at metall som tidligere gikk videre i restavfallet nå sorteres ut og blir materialgjenvunnet.

Tallene viser uttak på 258,05 tonn metall, og en samlet økonomisk effekt på 733 401 kroner (inntekter fra metall + redusert restavfallskostnad). Prosjektet bidrar også til økt materialgjenvinningsgrad og en beregnet reduksjon i CO₂-utslipp.

Dette er et godt eksempel på “grønt” som også er god økonomi: Mer materialgjenvinning, lavere kostnader og økte inntekter – med teknologi som gir stabil drift.

Metall ut av restavfallet: mest effekt per krone

Resultat

Med magnet for magnetiske metaller og Eddy Current for ikke-magnetiske metaller tas verdier ut før restavfallet går videre.

+733 401 kr Materialgjenvinning:

Uttak: 258,05 tonn Sum økonomisk effekt:

+0,67 prosentpoeng CO2 (beregnet i tabellen): –152,77 tonn

Plastfolie ut av restavfallet: på vei i riktig retning Vi har uttak av plast fra husholdningsrestavfallet. Sorteringsanlegget er Resultat montert med vindsikt, og i et prøveprosjekt sammen med Plastretur og leverandør Steco kjøres lettfraksjonen (papir og plastfolie) gjennom en NIR-leser som sorterer ut plastfolien.

Uttak plastfolie: I 2025 ble det sortert ut 332,36 tonn plastfolie, men økonomisk er dette foreløpig et prosjekt med kostnad: inntekter og reduserte restavfallskostnader veies ned av leie på NIR-utstyr, og gir en samlet økonomisk effekt på –37 536 kroner. En bedring på over 210 000 kroner fra 2024. Likevel: tiltaket øker materialgjenvinningen og reduserer beregnede utslipp. Neste steg er å bruke pilotdata til å vurdere hvordan løsningen kan bli mer kostnadseffektiv over tid (skalering, drift, avtaler og teknologi).

332,36 tonn

Økonomisk effekt: –37 536 kr Forbedret materialgjenvinningsgrad: +1,48 % (ved husholdningsavfallsmengde)

Redusert CO2₂:

196,76 tonn

(0,592 tonn CO₂ per tonn avfall)

Slik er tallene regnet (fra tabellene) Diesel:

2,66 kg CO2 per liter

Strøm:

15 g CO2 per kWh

Omregning:

1 liter diesel = 10,1 kWh

CO2 for metall/plast er beregnet med faktor i tabellene (0,592 tonn CO2 per tonn avfall) og bør leses som indikasjon, ikke livsløpsanalyse.

Årsrapport

49

REGN

20 50

Årsrapport 2025

NSKAP

25 Årsrapport

51

NØKKELTALL 2025

200

190

Omsetning

180

178 613 692,-

170

160

150

140

130

2021

2022

2023

2024

2025

60

50

40

30

20

Investeringer

21 206 941,-

10

Resultat

9 490 598,-

0

-10

52

2021

Årsrapport 2025

2022

2023

2024

2025

REGNSKAP 2025 RIR IKS 2025

RIR IKS 2025

RIR IKS 2024

Regnskap

Budsjett

Regnskap

Driftsregnskap

Note

Konsern

Konsern

2024

2025

Driftsinntekter 56 981 012

61 305 400

60 009 687

Salgsinntekter

1

87 290 273

86 639 281

121 632 680

121 000 000

114 248 994

Husholdningsrenovasjon

2

114 248 994

121 632 680

178 613 692

182 305 400

174 258 681

Sum driftsinntekter

201 539 267

208 271 961

2 453 651

3 578 991

Driftskostnader Varekostnader 26 460 590

37 270 000

31 425 867 Lønnskostnader og godtgjørelser

3

52 013 140

47 427 147

80 174 695

82 800 000

83 257 624

Innsamling og behandling

4

56 287 842

52 576 201

13 973 250

12 140 000

12 081 912

Administrasjon, info

12 081 912

13 973 250

21 559 298

19 084 000

17 399 363

Drift og vedlikehold

40 911 356

46 387 599

60 899

-

40 735

Sluttbehandlingsavgift

40 735

60 899

18 442 461

18 890 000

18 332 879

20 579 528

20 393 222

-

-

-

Tap på fordring

30 655

-

-

Tapsavsetning

230 000

230 000

-

Avskrivning

5

160 671 193

170 184 000

162 538 381

Sum driftskostnader

184 628 820

184 627 308

17 942 499

12 121 400

11 720 300

Driftsresultat

16 910 447

23 644 653

1 178 185

1 458 116

Finansinntekter & finanskostnader 2 701 752

900 000

1 049 701

Renteinntekt/aksjeutbytte

10 968 940

10 015 000

11 752 230

Rentekostnad/tapsføring

8 267 188

(9 115 000)

(10 702 529)

Netto finansposter

9 675 311

3 006 400

1 017 771

Resultat før skatt

6

11 912 978

11 075 590

(10 734 792)

(9 617 474)

6 175 655

14 027 179

(184 713)

-

126 241

Skattekostnad

7

(1 016 816)

(1 493 290)

9 490 598

3 006 400

1 144 012

Årsresultat

11

5 158 838

12 533 889

Årsrapport

53

BALANSE pr. 31.12.2025 RIR IKS 2025

RIR IKS 2024

Balansen

Balansen

EIENDELER

Note

Konsern 2025

Konsern 2024

Balansen

Balansen

Anleggsmidler 2 585 905

2 770 618

Utsatt skattefordel

2 636 300

2 795 062

2 585 905

2 770 618

Sum immaterielle eiendeler

7

2 636 300

2 795 062

156 389 039

151 892 799

Tomter og bygninger

156 389 039

151 892 799

60 698 312

64 212 671

Maskiner og anlegg

62 356 804

66 989 451

3 574 530

2 504 394

Inventar og utstyr

5 902 720

5 054 787

220 661 881

218 609 864

Sum varige driftsmidler

224 648 563

223 937 037

8

3 600 000 2 319 952

5 805 114

Aksjer og andeler

2 352 452

2 237 614

Andre langsiktige fordringer

171 444

240 501

5 919 952

5 805 114

Sum finansielle anleggsmidler

229 167 738

227 185 596

Sum anleggsmidler

8

2 523 896

2 478 115

229 808 759

229 210 213

475 253

737 469

9 248 290

8 797 311

Omløpsmidler Råvarer/varelager

54

6 212 457

6 538 085

Kundefordringer

7 778

4 284

Andre fordringer

1 221 735

1 017 781

6 220 235

6 542 369

Sum kortsiktige fordringer

10 945 277

10 552 561

20 076 084

19 373 182

Bankinnskudd, kontanter

33 935 504

30 411 585

26 296 318

25 915 551

Sum omløpsmidler

44 880 781

40 964 147

255 464 056

253 101 147

Sum eiendeler

274 689 540

270 174 360

Årsrapport 2025

9

10

RIR IKS 2025

RIR IKS 2024

Balansen

Balansen

EGENKAPITAL

Konsern 2025

Konsern 2024

Balansen

Balansen

Opptjent egenkapital 2 234 979

(2 929 065)

Selvkostfond husholdning

2 234 979

(2 929 065)

(256 262)

(177 069)

Selvkostfond slam

(256 262)

(177 069)

17 552 196

15 146 449

Annen egenkapital

31 070 290

26 949 860

-

-

Udekket tap 19 530 913

12 040 315

Sum opptjent egenkapital

33 049 008

23 843 726

1 967 144

1 967 144

Innskutt egenkapital

1 967 144

1 967 144

Annen innskutt egenkapital

1 965 935

637 328

11

36 982 088

26 448 199

3

(7 187 495)

831 643

-

212 258

16 091 277

14 091 277

-

-

8 903 782

15 135 178

209 001 810

210 609 039

12

209 001 810

210 609 039

14

9 311 968

8 573 209

21 498 057

14 007 459

Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser

(7 187 495)

831 643

-

-

16 091 277

14 091 277

Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Bundet etterdriftsfond Andre avsetninger

8 903 782

14 922 920

Sum avsetning for forpliktelser

Langsiktig gjeld 208 066 629

208 916 108

Gjeld til kredittinstitusjoner

208 066 629

208 916 108

Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld

12 778 922

10 878 184

Leverandørgjeld

-

-

Betalbar skatt

1 546 786

1 053 144

(391 318)

(57 659)

Offentlig gjeld

2 433 319

2 215 115

Avsatt utbytte

-

-

4 607 984

4 434 135

Annen kortsiktig gjeld

6 509 788

6 140 476

16 995 588

15 254 660

Sum kortsiktig gjeld

19 801 861

17 981 944

255 464 056

253 101 147

Sum egenkapital og gjeld

274 689 540

270 174 360

Tone Matheson Rangnes styreleder

Reidar Ketil Sorthe nestleder

Iver Bertil Kjørsvik Styremedlem

Rita Rognskog Styremedlem

Leif Ronny Inderberg Styremedlem

Torgeir Dahl Varamedlem

Thomas Watne Våge Styremedlem

Sofie Stordal Rønning Daglig leder

Molde 13.05.2026

Årsrapport

55

NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET 2025 Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet for Romsdalshalvøya Interkommunale Renovasjonsselskap IKS er utarbeidet i overensstemmelse med kapitel 4 og 5 i regnskapsloven og god regnskapsskikk.

Konserndannelse

Konsernregnskapet omfatter RIR IKS og datterselskapene RIR Næring AS og RIR Transport AS, som er 100% eid. Her inngår også RIR Metall AS som er et 100% eid datterselskap av RIR Næring AS. Konserninterne transaksjoner og mellomværende er eliminert ved konsolideringen.

Salgsinntekter

Inntektsføring av salg av varer skjer på leveringstidspunktet.

Vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost fratrukket lineære avskrivninger. Dersom virkelig verdi av anleggsmidler er lavere enn bokført verdi og verdifallet ikke antas å være forbigående, foretas nedskrivning.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og en kostpris som overstiger kr 30.000. Ordinære avskrivninger foretas normalt fra det tidspunkt driftsmidlet blir satt i ordinær drift. Mange av anleggsmidlene i selskapet er finansiert ved bruk av tidligere overskudd. Ved overgangen til regnskapsloven fra 2005 ble disse anleggsmidlenes verdi satt til kroner 1,00.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende.

Pensjon

Tariff-festet tjenestepensjonsordning for selskapets ansatte er dekket gjennom forsikringsavtale med KLP. De ansatte har rett til AFP etter gjeldende regler. Fremtidige forpliktelser er innarbeidet i balansen fra 2014 og fremgår i egen note under.

Skatt

RIR IKS er skattepliktig for omsetning knyttet til næringsaktivitet utover selvkostområdene husholdningsrenovasjon og slam. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Endring i utsatt skatt reflekterer de fremtidige betalbare skatter som oppstår som følge av årets aktiviteter. Utsatt skatt er for 2025 beregnet med 22%, på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier.

56

Årsrapport 2025

NOTE 1 SALGSINNTEKTER

Salgsinntekter RIR IKS

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024Konsern

56.981.012

56.981.012

60.009.687

60.009.687

Salgsinntekter RIR Næring AS

43.689.369

44.038.480

Salgsinntekter RIR Transport AS

28.130.561

27.342.408

Salgsinntekter RIR Metall AS

3.585.697

-

(45.730.371)

(43.938.641)

Konserninterne trans. /eliminering Sum salgsinntekter

56.981.012

86.725.303

60.009.687

87.451.934

RIR Næring

RIR Transport

RIR Metall

Sum

14.438.285

1.383.844

934.386

16.756.515

17.000

635.582

889.748

178.830

28.130.561

Konserninterne transaksjoner 2025 RIR IKS Salg fra RIR IKS Salg fra RIR Næring Salg fra RIR Transport

237.166 27.377.688

Salg fra RIR Metall Sum 2025

574.043 (46.453)

27.614.855

(46.453)

14.965.875

1.400.844

1.748.798

45.730.371

NOTE 2 HUSHOLDNINGSRENOVASJON 2025

2024

Hustadvika kommune

27.094.439

25.376.413

Gjemnes kommune

6.208.585

5.873.974

Molde kommune

65.517,121

61.604.990

Aukra kommune

7.122.106

6.678.745

Rauma kommune

15.690.429

14.714.872

Sum husholdningsrenovasjon i RIR IKS

121.632.680

114.248.994

Ved inngangen til 2020 ble Eide og Fræna kommune slått sammen til Hustadvika kommune, mens Midsund, Molde og Nesset ble slått sammen til Molde kommune.

NOTE 3 LØNNSKOSTNADER, GODGJØRELSER, PENSJON, ANTALL ANSATTE

Lønnskostnader

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Lønn, honorarer

25.640.944

42.318.225

23.905.360

40.576.853

Pensjonskostnader

(3.905.371)

(2.281 992)

2.668.160

3.935.101

Arbeidsgiveravgift

4.511.431

7.070.710

4.119.884

6.648.244

213.586

320.204

732.463

852.943

26.460.590

47.427 147

31.425.867

52.013.140

38

66

35

63

Forsikringer og andre godtgjørelser Sum Antall ansatte

Årsrapport

57

GODTGJØRELSE TIL DAGLIG LEDER, STYRE- OG REPRESENTANTSKAP OG REVISOR Beskrivelse

2025 RIR IKS

2024 RIR IKS

1.334.196

1.287.124

Annen godtgjørelse daglig leder

12.349

12.177

Godtgjørelse styret og representantskap

339.950

161.400

Revisors godtgjørelse

114.130

115.663

1.800.625

1.576.364

Lønn daglig leder

Sum

DETALJERT OVERSIKT GODTGJØRELSE TIL FOLKEVALGTE I 2025.

Stilling

Navn

Styreleder

Tone Matheson Rangnes

99.300

Nestleder

Reidar Ketil Sorthe

42.650

Styremedlem

Rita Rognskog

36.000

Styremedlem

Tuva Krøgenes

26.100

Styremedlem

Leif Ronny Inderberg

32.600

Styremedlem

Iver Bertil Kjørsvik

38.000

Styremedlem, ansatt rep.

Thomas Watne Våge

38.000

Varamedlem

Torgeir Dahl

13.500

Varamedlem

Ronny Antonsen

9.600

Varamedlem

Marita Elisabeth Søholt

2.700

Varamedlem

Bjørn Lingen

1.500

SUM

Godtgjørelse

339.950

PENSJON Samlet pensjonsforpliktelse for RIR IKS utgjør kr -7.187.495,- pr 31.12.2025.

Pensjon/pensjonsforpliktelse Antall ansatte som omfattes av ordningen

58

RIR IKS 2025 83

Diskonteringsrente lagt til grunn i beregning av forpl.

3,90%

Forventet lønnsvekst

4,00%

Årets regulering av pensjonen

2,75%

Forventet avkastning på pensjonsmidler

6,20%

Årsrapport 2025

Pensjonskostnader

RIR IKS 2025

Nåverdi av årets opptjening

3.359.995

Rentekostnad

2.103.013

Brutto pensjonskostnad

5.463.008

Forventet avkastning

-3.676.899

Administrasjonskostnad/rentegaranti

131.494

Netto pensjonskostnad inkl. adm.kost

1.917.603

Aga netto pensjonskostnad inkl. adm. kost

270.382

Resultatført aktuarielt tap (gevinst)

-5.594

Resultatført planendring

-5.978.038

Resultatført pensjonskostnad

-3.795.647

Pensjonsforpliktelse

RIR IKS 2025

Brutto påløpt pensjonsforpliktelse

53.733.716

Pensjonsmidler

66.799.762

Netto forpliktelse før arb.avgift

-13.066.046

Arbeidsgiveravgift

-1.842.312

Netto forpliktelse inkl. aga

-14.908.358

Ikke resultatført aktuarielt gevinst(tap) ekskl.aga

6.766.752

Ikke reultatført aktuarielt gevinst(tap) aga

954.111

Balanseført netto forpliktelse etter aga

-7.187.495

Avstemming

RIR IKS 2025

Balanseført netto forpliktelse pr 1/1

831.643

Reultatført pensjonskostnad inkl aga og adm kost

-3.795.647

Aga innbetalt premie/tilskudd

-521.921

Innbetalt premie/tilskudd inkl adm

-3.701.570

Balanseført netto pensjonsforpliktelse pr 31/12

-7.187.495

NOTE 4 INNSAMLING OG BEHANDLING AV AVFALL Innsamling og behandling av avfall

2025

2024

Driftsavtale miljøstasjoner

3.043.010

3.454.467

Innsamling slam

8.672.745

11.964.756

Innsamling/transport avfall + div utstyr

38.242.446

37.411.210

Behandling avfall

30.216.493

30.427.192

Sum innsamling-/behandl.utg. RIR IKS

80.174.695

83.257.624

Årsrapport

59

NOTE 5 TAPSAVSETNING

2025

2024

Forventet tap

0

0

Sum tapsavsetning RIR IKS

0

0

Ingen tapsavsetninger i 2025.

NOTE 6 FINANSPOSTER

Finansinntekter

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024Konsern

Renteinntekter

1.202.082

1.447.750

1.048.651

1.178.321

Aksjeutbytte fra datterselskap

1.500.000

Andre renteinntekter

-330

10.366

1.050

-136

Sum finansinntekter

2.701.752

1.458.116

1.049.701

1.178.185

10.961.106

11.047.181

11.742.072

11.892.324

7.834

28.409

10.158

20.654

Sum finanskostnader

10.968.940

11.075.591

11.752.230

11.912.977

Netto finansposter

-8.267.188

-9.617.475

-10.702.529

-10.734.792

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

-

1.546.786

-

1.427.879

Endring i utsatt skattefordel

184.714

-53.495

-126.241

-411.063

Sum skattekostnad

184.714

1.493.291

126.241

1.016.816

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Resultat før skatt

9.675.311

15.527.179

1.017.771

6.175.653

-Andel resultat ikke skattepliktig

-7.517.999

-7.517.999

-1.760.489

-1.760.489

Tilbakeføring av inntektsført utbytte

-1.500.000

-1.500.000

182.297

278.504

168.785

206.617

-1.148.084

-65.312

287.160

1.551.573

-

-

-

-1.673.112

-308.475

6.722.372

-286.773

4.500.242

0

1.546.786

0

1.053.143

Finanskostnader Rentekostnader Andre renteutgifter Tap ved realisasjon av aksjer/andeler Avsatt utbytte/tilleggsutbytte

-1.500.000

NOTE 7 SKATTEKOSTNAD

Betalbar skatt

*Det er ikke beregnet skatt av selvkostområdene i RIR IKS Forklaring til betalbar skatt

Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller Anvendelse av fremførbart underskudd Skattbart resultat Betalbar skatt 22% på årets resultat

60

Årsrapport 2025

Oversikt over midlertidige forskjeller

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Driftsmidler

-5.701.302

-5.270.373

-5.071.473

-3.787.771

Pensjonsforpliktelser

1.587.718

1.587.718

-190.197

-190.197

-4.113.584

-4.342.655

-5.261.670

-4.407.968

Fordringer Sum netto midlertidige forskjeller

-660.000

-430.000

Akkumulert fremførbart underskudd

-7.640.528

-7.640.528

-7.332.053

-7.332.053

Grunnlag for utsatt skatt

-11.754.112

-11.983.183

-12.593.723

-11.740.021

22% utsatt skattefordel

-2.585.905

-2.636.300

-2.770.619

-2.582.805

Varige driftsmidler

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Anskaffelseskost 01.01

456.066.368

476.427.984

445.316.393

465.603.041

-Akk. av-/nedskrivninger pr 01.01

237.459.764

252.494.207

218.534.861

231.322.655

Bokført verdi pr 01.01

218.606.604

223.933.777

226.781.532

234.280.386

+Tilgang gjennom året

21.092.103

21.702.374

10.749.975

10.824.943

- Avgang gjennom året

594.363

594.363

588.760

588.760

NOTE 8 ANLEGGSMIDLER

+/- korreksjon av verdi anl.midl.

- Avskrivninger

18.442.461

20.393.222

18.332.879

20.579.528

= Bokført verdi pr 31.12

220.661.883

224.648.566

218.609.868

223.937.041

Akk.av-/nedskrivninger pr 31.12.

256.496.588

273.481.792

237.456.500

252.490.943

Gevinst/tap ved avgang driftsmidler

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

594.363

594.363

588.760

588.760

Salgssum driftsmidler - Bokført verdi driftsmidler

919.363

919.363

515.000

515.000

=Bokført gevinst(+)/tap(-)v/salg

325.000

325.000

-73.760

-73.760

Salg av driftsmidler i 2025 i RIR IKS gjelder John Deere traktor, samt reversering av tidligere balanseførte prosjektkostnader i ReIT med kr 594.363, -.

Aksjer og andeler

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Aksjer Rekom AS

0

0

0

0

Aksjer Retura Norge AS

381.204

381.204

381.204

381.204

Aksjer RIR Næring AS

100.000

0

100.000

0

Aksjer Miljøpartnerne AS

101.500

101.500

101.500

101.500

Aksjer RIR Transport AS

3.500.000

0

3.500.000

0

464.188

464.188

455.000

455.000

Egenkapitalinnskudd KLP

1.373.060

1.373.060

1.267.410

1.267.410

Molde lufthavnutvikling AS

0

20.500

0

20.500

Nordic Plastic Recycling AS

0

12.000

0

12.000

5.919.952

2.352.452

5.805.114

2.237.614

Aksjer ReIT AS (Envina Næring AS)

Sum aksjer og andeler

Årsrapport

61

Tilgang aksjer og andeler

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Egenkapitalinnskudd KLP

105.650

105.650

101.924

101.924

9.188

9.188

455.000

455.000

Aksjer ReIT AS /Envina Næring AS)

RIR IKS eierandel i tilhørende selskaper

%-andel

RIR Næring AS

100%

RIR Transport AS

100%

Miljøpartnerne AS

7,03%

Retura Norge AS

1,904%

ReIT AS (Envina Næring AS)

18,2%

Anskaffelser

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Fast eiendom/bygninger/tomter

11.187.161

11.187.161

1.474.100

1.474.100

Maskin og anlegg

6.023.578

6.167.825

6.698.475

6.698.475

Driftsløsøre

3.881.364

4.347.388

2.577.401

2.652.369

Sum investeringer

21.092.103

21.702.374

10.749.975

10.824.943

Finansiering

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Låneopptak

18.000.000

18.000.000

8.444.919

8.444.919

Egenfinansiering

3.206.941

3.817.212

2.861.980

2.936.948

Avskrivningstid/økonomisk levetid 1. Fast eiendom/bygninger/tomter. Enkle bygg-konstruksjoner har en økonomisk levetid/avskrivningstid på 20år.

Mer komplekse bygg har avskrivning 30år. Tomter avskrives ikke og verdsettes til kostpris i balansen.

2. Maskin og anlegg. De fleste anskaffelser har en økonomisk levetid på 10 år.

I særlige tilfeller kan avskrivningstid avvike fra dette.

3. Driftsløsøre. Anskaffelser har en avskrivningstid fra 3-10 år, avhengig av objektet.

IT-utstyr har ofte 3-5 års økonomisk levetid.

NOTE 9 Kundefordringer RIR IKS er satt opp etter bokført verdi og består i hovedsak av avfallsaktører som blant annet RIR Næring AS, og våre 5 eierkommuner. Disse anses som relativt sikre. Kundemassen i RIR Næring er næringsdrivende i våre 5 eierkommuner. Kundefordringer i RIR Transport er salg til RIR IKS og RIR Næring.

Kundefordringer pr 31.12

2025

2024

Kundefordringer RIR IKS

6.212.457

6.538.085

Kundefordringer RIR Næring AS

5.678.321

7.116.853

Kundefordringer RIR Transport AS

5.564.309

2.527.379

Kundefordringer RIR Metall AS

62

(25.925)

Konserninterne transaksjoner (elimineres)

(8.180.872)

(7.385.007)

Kundefordringer i konsernet

9.248.290

8.797.310

Årsrapport 2025

Mellomværende pr 31.12.2025

RIR IKS

Salg fra RIR IKS Salg fra RIR Næring Salg fra RIR Transport AS

RIR Transport

RIR Metall

Sum

1.779.988

288.638

315.321

2.383.947

63.768

184.728

290.682

49.675

5.564.309

42.187 5.460.335

Salg fra RIR Metall

Sum pr 31.12.2025

RIR Næring

54.299 (58.066)

5.502.522

(-58.066)

1.776.221

352.405

549.724

8.180.872

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

25.929

25.929

5.499

5.499

1.302.254

2.078.313

1.105.764

1.746.449

Sperret garantier

682.000

1.826.045

682.000

1.679.045

Bankinnskudd

3.974.624

15.913.940

6.238.642

15.639.315

Bankinnskudd etterdriftsfond

14.091.277

14.091.277

11.341.277

11.341.277

Sum bankinnskudd/kontanter

20.076.084

33.935.504

19.373.182

30.411.585

NOTE 10 BANKINNSKUDD OG KONTANTER

Kasse Bundne skattetrekksmidler

NOTE 11

Iht Selvkostforskriften § 3 og tilhørende veileder er det kommet regelverk som sier at selvkostfond ikke kan bokføres i både IKS’et og eierkommunene. Dette gjør at ordningen med selvkostfond i regnskapet til RIR IKS skulle vært avviklet fom 01.01.2025. Pr 31.12.2025 er dette foreløpig ikke blitt gjennomført da det foregår diskusjoner om hvorvidt RIR IKS skal overta direkte fakturering av abonnentene, og at fondene da likevel skal være hos RIR. Det er derfor fortsatt selvkostfond i balansen til RIR IKS, og det jobbes videre med en avklaring rundt dette.

Disponering av overskudd i RIR IKS 2025, og utvikling av selvkostfondene: Saldo pr 01.01.2025

Selvkostfond husholdning

Selvkostfond slam

Annen opptjent egenkapital

Etterdriftsfond deponi

-2.929.065

-177.069

15.146.449

14.091.277

Sum

Disponering av overskudd i 2025

5.164.045

-79.192

2.405.746

2.000.000

Saldo pr 31.12.2025

2.234.980

-256.261

17.552.195

16.091.277

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Selvkostfond husholdning

2.234.980

2.234.980

-2.929.065

-2.929.065

Selvkostfond slam

-256.261

-256.261

-177.069

-177.069

Annen opptjent egenkapital

17.552.195

31.070.290

15.146.449

26.949.860

Sum opptjent egenkapital

19.530.914

33.049.009

12.040.315

23.843.726

Egenkapitalbevegelser

9.490.598

Opptjent egenkapital

Årsrapport

63

Innskutt egenkapital Egenkapital innskudd Nesset

396.000

396.000

396.000

396.000

Egenkapital innskudd Aukra

379.129

379.129

379.129

379.129

Egenkapital innskudd Rauma

1.192.015

1.192.015

1.192.015

1.192.015

Sum innskutt egenkapital

1.967.144

3.933.079

1.967.144

2.604.472

Sum egenkapital pr 31.12

21.498.058

36.982.088

14.007.459

26.448.198

Langsiktig gjeld

2025 RIR IKS

2025 Konsern

2024 RIR IKS

2024 Konsern

Lån pr 01.01

208.916.108

210.609.039

218.539.580

221.333.050

-Avdrag iløpet av året

(18.849.479)

(19.607.229)

(18.068.391)

(19.168.390)

+Opptak nye lån gjennom året

18.000.000

18.000.000

18.444.919

18.444.919

Langsiktig gjeld pr 31.12

208.066.629

210.609.039

208.916.108

210.609.039

Annen innskutt egenkapital

1.965.935

637.328

NOTE 12 LANGSIKTIG GJELD

Det meste av gjelden i RIR IKS er låneopptak hos Kommunalbanken. Det er i tillegg en pantstillelse hos Santander Bank på kr 356.456,-. Dette gjelder en firmabil med bokført verdi pr 31.12 på kr 442.286,-.

Andel av gjeldsforpliktelse i RIR IKS ihht eieransvar (pr 31.12.2025):

Eierandel

Gjeldsforpliktelse

Aukra kommune

6,24%

12.990.418

Gjemnes kommune

4,53%

9.416.335

Hustadvika kommune

22,36%

46.524.941

Molde kommune

54,99%

114.408.466

Rauma kommune

11,88%

24.726.470

Sum

100,0%

208.066.629

NOTE 13 EGENKAPITAL Minste tillatte avdrag, nytt notekrav i IKS-loven §22. (Endret fra 01.01.2024) Selskapets samlede lånegjeld skal avdras årlig. Avdragene skal samlet være minst lik størrelsen på selskapets avskrivninger i regnskapsåret, justert for forholdet mellom størrelsen på lånegjelden og størrelsen på selskapets avskrivbare anleggsmidler. Justeringen skal gjøres ut fra lånegjeldens og anleggsmidlenes bokførte verdi ved inngangen av regnskapsåret.

Formel: Minste tillatte avdrag=

Avskrivninger x Gjeld pr. 1.1 Anleggsmidler. pr 1.1

Minste avdrag:

64

Avskrivninger 2025

18.442.461

Gjeld pr 01.01.2025

208.916.108

Anleggsmidler pr 01.01.2025

205.974.829

Beregning avdrag 2025

18.705.816

Årsrapport 2025

NOTE 14 LEVERANDØRGJELD

Leverandørgjeld pr 31.12

2025

2024

Leverandørgjeld RIR IKS

12.778.922

10.878.184

Leverandørgjeld RIR Næring AS

2.762.923

3.330.406

Leverandørgjeld RIR Transport AS

1.212.754

1.749.625

Leverandørgjeld RIR Metall AS

738.241

Konserninterne transaksjoner (elimineres)

(8.180.872)

(7.385.007)

Leverandørgjeld i konsernet

9.311.968

8.573.209

Se note 9 for oversikt over mellomværende i konsernet.

Årsrapport

65

SELVKOSTBEREGNING 2025

Beskrivelse

Regnskap 2025

355 Husholdning

354 Slam

320 Næring

Gebyrinntekter

121 632 680

9 107 807

Øvrige salgsinntekter

13 015 957

Annet

34 857 247

Sum driftsinntekter

178 613 692

134 648 637

9 107 807

34 857 247

-

Lønn og sosiale kostnader

26 460 590

19 969 518

155 111

6 335 961

-

Administrasjon og info

13 973 250

11 318 455

298 858

2 355 938

-

Drift og vedlikehold

21 559 298

15 895 550

23 348

5 640 400

-

Innsamling og behandling

80 174 695

58 810 955

8 672 751

12 690 989

-

60 899

38 894

-

22 005

-

18 442 461

13 987 519

22 708

4 432 234

-

Sluttbehandlingsavgift Avskrivninger Tap på fordring

-

-

-

Sum driftsutgifter

160 671 193

120 020 891

9 172 776

31 477 526

-

Sum driftsresultat

17 942 499

14 627 746

(64 969)

3 379 722

-

Sum finansinntekter/-utgifter

(8 267 188)

(7 463 702)

(14 223)

(1 222 408)

433 145

Periodens resultat

9 675 311

7 164 045

(79 192)

2 157 313

433 145

Sum skattekostnad

(184 713)

(184 713)

-

Periodens resultat etter skatt

9 490 598

7 164 045

(79 192)

1 972 600

433 145

Budsjett 2025

3 006 400

2 416 947

(134 826)

174 279

550 000

Selvkostfond 01.01.2025

-2 929 065

-177 069

Avsetning etterdriftsfond 2025

2 000 000

Selvkostfond 31.12.2025

2 234 980

-256 261

Selvkostfond 31.12.2025

2 234 980

-256 261

Selvkostfond 31.12.2024

-2 929 064

-177 070

Selvkostfond 31.12.2023

-1 870 911

207 775

Selvkostfond 31.12.2022

-882 593

347 137

Selvkostfond 31.12.2021

3 910 476

818 411

Selvkostfond 31.12.2020

-2 369 643

791 617

Selvkostfond 31.12.2019

-2 842 846

922 951

Utvikling selvkostfond

66

Årsrapport 2025

KONTANTSTRØMANALYSE Beskrivelse (tall i 1000 kroner)

Likviditetsbeholdning 1. januar

RIR IKS 2025 KONSERN 2025

RIR IKS 2024

KONSERN 2024

19 373

30 412

21 640

28 853

Årets resultat

9 491

12 534

1 144

5 159

Ordinære avskrivninger

18 442

20 393

18 333

20 580

Endring kundefordringer

322

-1 250

3 240

4 144

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:

Endring konsernfordringer

0

-1 703

Endring leverandørgjeld

1 901

1 535

-3 355

-5 063

Endring andre omløpsmidler og andre gjeldsposter

-7 991

-6 857

-1 287

-41

Netto kontantstrøm fra driften (A)

22 165

26 534

18 075

23 075

Investert i varige driftsmidler

-21 092

-21 702

-10 750

-10 825

Andre investeringer (aksjer)

-115

-615

-557

-557

Salg/avgang av varige driftsmidler

594

594

589

589

-20 613

-21 723

-10 718

-10 793

Innskutt aksjekapital fra aksjonær

0

500

0

0

Salg av aksjer/andeler

0

0

0

0

Avgitt utbytte

0

0

Ny langsiktig gjeld

18 000

18 000

8 445

8 445

Nedbetalt langsiktig gjeld

-18 849

-19 607

-18 068

-19 169

-849

-1 107

-9 623

-10 724

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B)

Kontantstrøm fra finansaktiviteter

Netto kontantstrøm fra finansaktiviteter ( C ) Netto endringer i likvider

0

703

3 524

-2 267

1 558

20 076

33 936

19 373

30 412

Kontantbeholdning

26

26

5

5

Bankinnskudd fond

16 091

16 091

14 091

14 091

Bankinnskudd

3 959

17 818

5 276

16 315

Sum

20 076

33 936

19 373

30 412

Likvidbeholdning 31. desember

Spesifikasjon av likviditetsbeholdning pr. 31. desember

Årsrapport

67

68

Årsrapport 2025

Årsrapport

69

70

Årsrapport 2025

Årsrapport

71

DET STORE BILDET

72

Årsrapport 2025

ATLANTERHAVSVEGEN 2025

Årsrapport

73

1

Områdekart

8 2

5

3

4

1. Hageavfall kvernes og komposteres i ranker

4. Hall B: Årødalen gjenvinningsstasjon. Mottak

2. Ferdig kompost modnes, siktes og selges til

5. Mottak for farlig avfall

3. Hall C: «Låven­­» brukes som mellomlager for

6. Administrasjonsbygg, kontorer for RIR IKS,

til et næringsrikt jordforbedringsmiddel.

både private og næringsdrivende.

glass- og metallemballasje, matavfall og impregnert treverk.

av kundesortert avfall fra husholdninger og mindre næringsdrivende.

RIR Transport, RIR Næring samt service-og kundemottak.

7. Vaskehall og spyleplass for biler.

74

Årsrapport 2025

12 9

7

11

13

10 6

8. Hall E: Mottak og pakking av blandet plast,

12. Avfallsdeponi.

9. Takoverbygg som gir mulighet for å oppbeva-

13. Renseanlegg for sigevann fra deponiet.

plastemballasje, papp og papir.

re treflis og kompost tørt.

10. Hall H: Lager for dunker og utstyr med tilhørende oppstillingsplass for kjøretøy.

11. Hall G: Mottak, ettersortering og pakking av

restavfall. Sorteringsanlegget gjør at RIR kan hente ut flere resirkulerbare verdier fra restavfallet før det sendes videre til energigjenvinning.

Årsrapport

75

Årøsetervegen 56, 6422 Molde Telefon: 48 85 05 55 E-post: rir@rir.no

www.rir.no