Hoe ziet zelf uitgevonden leiderschap bij jonge ondernemers eruit? Wij gingen bij onszelf te rade. We kwamen uit bij jonge ondernemers die zo’n succesvol bedrijf hebben gestart dat ze inmiddels meerdere mensen in dienst hebben. Zij zijn leiding gaan geven zonder een traditie van een bestaande organisatie. Benieuwd naar hun visie op leiderschap, nodigden we een aantal ondernemers uit bij ons op kantoor voor een etentje. Nog voor we zouden starten met het diner, roept een van de ondernemers ‘Leidinggeven is niet mijn hobby!’ Zo, dit belooft een boeiende avond te worden...
Zelf uitgevonden leiderschap
Eeuwke Bremmer, Marijke van Roost, Hannah Kuyvenhoven en Elianne Vink
“Jong, ondernemer en leidinggevende” Aan tafel zitten Gerhard te Velde, oprichter en directeur van het studentenklusbedrijf MijnStudent, Lara Herpers, ondernemer en voormalig directeur van JongeHonden, een junior adviesbureau, en Jelle Roozenburg, oprichter en directeur van aanmelder. nl, een online registratieplatform voor corporate events (zie kader).
“Leidinggeven is niet mijn hobby!” ‘Als de eerste trek gestild is, nuanceert Gerhard de opmerking ‘leidinggeven is niet mijn hobby’. Het is vooral het regelen van de dingen eromheen. Onze tafelgenoten vertellen dat ze vanuit
12
Rijnconsult Business Review
enthousiasme en ambitie een bedrijf begonnen zijn, maar zodra dat een beetje ging lopen, ontdekten ze de schaduwkant: administratie en wet- en regelgeving. Je moet aan allerlei regels en voorwaarden voldoen, waar je niet direct de vruchten van plukt. Gerhard wil bezig zijn met visie, strategie en bepalen waar het naartoe gaat met MijnStudent. Het liefst zou hij dan ook een bedrijfsleider aannemen om de praktische zaken te regelen. Maar voor nu, zo zegt hij, doe ik het zelf, want het is wel goed om die ervaring ook te hebben. Jelle geeft aan dat hij erg aan het zoeken is om de juiste balans te vinden tussen werken aan zijn bedrijf en in zijn bedrijf. Hij is niet gaan ondernemen om te gaan leidinggeven. ‘Mijn hart
Rijnconsult Business Review
13