Zoek in het ManagementSite Zoek Netwerk..
Wendbaarheid Of hoe Darwin toch een beetje gelijk heeft Auteur:
Eelke Pol Rijnconsult
Artikel in Strategie & Bestuur • 1 november, 2011
14 reacties
“It’s not the strongest of the species that survives, not the most intelligent, but the one most responsive to change.” Deze bek ende uitspraak van Charles Darwin is anno 2011 één op één van toepassing op organisaties. De omgeving is dermate turbulent, dat alleen wendbare organisaties in staat zijn om zich te handhaven en succesvol te zijn. Het sterk er benutten van denk k racht van alle medewerk ers, andere vormen van leiderschap en nieuwe business models mak en de organisatie wendbaar: zijn we toe aan Het Nieuwe Organiseren?
Wendbaarheid is ‘hot’ Uit onderzoek onder 533 organisaties uit 8 Europese landen blijkt dat wendbaarheid (‘agility’ in goed Engels) ‘hot’ is. Zo geeft 72% van de respondenten aan de wendbaarheid te willen vergroten, onder not for profit-organisaties ligt dit percentage zelfs boven de 80%. En het belang van wendbaarheid zal de komende jaren alleen maar toenemen, zo verwachten de managers en directeuren die aan het onderzoek hebben meegewerkt. En natuurlijk is dat niet zo vreemd. Immers, de turbulentie in de omgeving is fors. Turbulentie wordt hierbij omschreven als de mate van onvoorspelbaarheid, de mate van complexiteit en de mate van snelheid van veranderingen van de externe omgeving; dit in lijn met het gedachtegoed van prof. Henk Volberda.