Issuu on Google+


Voorwoord

3

Instructie

4

..........................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................................

Een jas die ons past

.........................................................................................................

Inspirerende verhalen van onze adviseurs

.................................

Bouwstenen voor migrantenvrouwen Inspire2Lead Zelfvertrouwen op een zeilboot Veranderkundige ervaring inzetten Eigen project gestart… én gestopt

........

...............................................................................................................................................................................................................

...................................................

......................

.........................

5 6 6 8 10 12 14

Dit vieren we op een bijzondere manier, geïnspireerd door de maand december. Sinterklaas geeft cadeaus weg als hij jarig is. Dat gaan wij ook doen. Wij geven onze kennis en tijd weg. Aan organisaties die dat dagelijks doen door zich in te zetten voor de maatschappij op basis van vrijwilligerswerk. Wij willen 35 vrijwilligersorganisaties 35 adviesuren cadeau doen. Daarom 35x35! 35x35 willen en kunnen wij niet alleen doen. We doen dit met hulp en inzet van onze goede relaties! In dit boekje lees je hoe jij een bijdrage kunt leveren. In dit boekje vertelt een aantal adviseurs van Rijnconsult waarom ze zich in hun vrije tijd inzetten voor het maatschappelijke belang. Deze verhalen vertellen we omdat we hebben ervaren dat deze verhalen reactie oproepen. Heb jij ook zo’n verhaal? We willen je uitdagen ook jouw verhaal te vertellen, zodat we straks een bonte verzameling hebben van inspirerende verhalen. Om elkaar aan te moedigen en uit te dagen ervaringen van werk en leven terug te geven aan de maatschappij. Deze verhalen dienen ter inspiratie om te komen tot nieuwe verhalen. Weet jij een organisatie die 35 adviesuren goed kan gebruiken? Lees dan dit boekje en bekijk onze site! Hopelijk doen we binnenkort samen een ervaring op waarover we nog lang willen vertellen! Doe jij met ons mee? Bas van der Velde & Diederik Hommes

organisatieadvies, interim management en training & opleiding

3

Voorwoord

Inhoud

Rijnconsult bestaat 35 jaar!


Instructie

Het idee is simpel. Wij willen graag 35x35 uur van onze expertise cadeau doen om maatschappelijke organisaties te helpen verder te ontwikkelen. We vragen onze relaties deze organisaties aan te dragen. Daarbij vragen we ook om eigen expertise in te zetten bij één van deze projecten. Zo gaan we samen werken voor de goede zaak! Welke projecten zoeken wij? Een project bij voorkeur op onze kennisdomeinen zoals leiderschap, lean en samenwerken in ketens en netwerken. Een project waarmee we in 35 uur impact kunnen maken. Wij denken graag mee om een vraagstuk passend te formuleren! Hoe worden de projecten geselecteerd, als er meer dan 35 worden aangedragen? Een door ons samengesteld panel zal alle vraagstukken beoordelen op kans van slagen en mate van impact die we kunnen leveren. Op 23 april 2013 (de dag dat Rijnconsult 35 jaar bestaat) worden de 35 organisaties met bijbehorend expertteam bekend gemaakt en is de officiële aftrap van 35x35. Weet jij een vrijwilligersorganisatie die je 35 adviesuren cadeau wilt doen? Neem gewoon contact op zoals je dat altijd met ons doet… Of ga naar onze site www.rijnconsult.nl Houd 23 april voorlopig vrij… Meer info? Houd onze site in de gaten! Daar lees je alles over de selectieprocedures, de samenstelling van het panel en nog veel meer!

4

Een jas die ons past Uiteraard zijn we ook buiten dit feestje actief betrokken met de maatschappij. In onze normale bedrijfsvoering is dit goed verankerd. Uiteraard zijn wij als bedrijf CO2-neutraal. Wij zijn voor sociale innovatie en leven om die reden bewust de code verantwoordelijk marktgedrag in de schoonmaaksector na. Daarnaast leveren wij een zeer actieve bijdrage aan het delen van kennis op onze vakgebieden met de maatschappij. Pro-bono trajecten doen wij regelmatig. Een greep uit onze activiteiten: Een businessplan geschreven waar samenwerking werd bevorderd tussen Kinderboerderij, Scouting, Speeltuin en zorginstelling in Houten om meer op eigen benen te staan. Via het Rode Kruis een empowerment training voor lichamelijk gehandicapten in Houten Een professionaliseringstraject voor het Bijlmer Park Theater We zijn actief (bestuurs)lid van het platform Maatschappelijk Ondernemen Houten Ondersteuning aan de stichting Young in Prison dmv bestuursfuncties en workshops begeleiding

5


Inspirerende verhalen van onze adviseurs Bouwstenen voor migrantenvrouwen

Vluchtelingenwerk Gelderland Vluchtelingenwerk Gelderland verzorgt de eenjarige leergang “Bouwstenenâ€? voor migrantenvrouwen (deels vluchtelingen). Twee halve dagen per week volgen deze vrouwen lessen gericht op empowerment met als doel het vinden van een eigen plek in de Nederlandse samenleving. Gedurende de leergang worden de vrouwen individueel begeleid door een coach die het geleerde in de lessen helpt vertalen naar de persoonlijke situatie van de betreffende vrouw. Zo komen zij samen tot een plan voor het vinden van passend (vrijwilligers)werk en tot het in praktijk brengen van dat plan. De vrijwilligerscoaches van de vrouwen krijgen in het begin een korte training in de beginselen van het coachen en in het omgaan met verschillende culturen. Gedurende de leergang komen zij maandelijks bij elkaar voor intervisie en het bespreken van lastige situaties. Ik verzorg de training en begeleiding van de vrijwilligerscoaches. Ook tussentijds ben ik aanspreekbaar voor de coaches om lastige situaties te bespreken. Op deze wijze kan ik mijn vakkennis en ervaring als erkend professioneel coach dienstbaar maken aan mensen voor wie het nog uiterst moeilijk is om zich een plaats te veroveren in onze complexe samenleving. Wat mij extra stimuleert is dat het om vrouwen gaat die in vele culturen nog sterk geremd worden in hun ontwikkeling en carrièrekansen. De leergang maakt hen zelfstandiger en

6

onafhankelijker. Ook zijn zij beter in staat om hun kinderen beter te begeleiden in het vinden van hun eigen weg in deze samenleving. Anderzijds leer ik veel over andere culturen. Over achtergronden en opvattingen die doorslaggevend zijn voor het blokkeren van ontwikkeling en integratie en over manieren waarop dat doorbroken kan worden. Veel organisaties met mensen van verschillende herkomst in dienst hebben daar ook mee te maken en worstelen daar soms ook mee. Door mijn vrijwilligerswerk kan ik effectiever zijn in mijn adviezen naar deze organisaties. Als ik de ontwikkeling zie die in een jaar tijd mogelijk is geeft mij dat veel voldoening. Vrouwen die veel opener zijn geworden en met meer durf de uitdagingen hier aangaan. De meesten hebben dan al ervaring met vrijwilligerswerk in bijvoorbeeld de zorg of de kinderopvang. Sommigen gaan in het vervolg voor een (aanvullende) vakopleiding. Een enkeling lukt het om dan al betaald werk te hebben of zelfs een eigen bedrijfje op te starten. Jan van Beurden

7


Dat is misschien naïef, maar wel een diepgekoesterde wens! Sinds deze ziekte vanaf 2009 heel dichtbij is, is de impact van kanker ondubbelzinnig duidelijk geworden. Samen strijden tegen deze ziekte is een vanzelfsprekendheid geworden; opgeven is geen optie!

Inspire2Lead

Alpe d’HuZes

Op 27 maart 2013 organiseer ik met mijn team Tarte aux Pommes een fundraising seminar ‘Inspire2lead’. Fundraising voor Alpe d’HuZes en daarmee dus voor het KWF. Het wordt een prachtig event met fantastische sprekers die aan de hand van hun eigen voorbeelden laten zien dat als je het beste van jezelf geeft, je ambities kan realiseren. Geen getheoretiseer, geen modellen, maar een middag verse lucht voor iedereen die het beste uit zichzelf wil halen. Naast het plezier bij het vinden van sprekers voor een attractief programma is het realiseren van een 100% antistrijkstok event een behoorlijke opgave. Geen cent wil ik betalen voor locatie, catering, sprekers, dagvoorzitter en al die andere zaken die nodig zijn voor een topevent. En dat gaat uiteindelijk ook echt wel lukken. Dat betekent soms ook keuzes maken voor dat principe in plaats van een sterke inhoudelijke bijdrage die je eigenlijk wel zou willen hebben, maar waar een prijskaartje, hoe klein ook, tegenover staat. De afgelopen jaren heb ik te vaak afscheid moeten nemen van -te jongedierbaren die hun strijd tegen kanker hebben verloren. Dit wil ik niet meer.

8

Daarbij zie ik dat de wil om te leven anderen enorm kan inspireren. Met dat beeld wil ik verder omdat de parallellen met leiderschap vergelijkbaar zijn. Met het bij elkaar brengen van mooie mensen met hun eigen ervaringen over leiderschap aan henzelf tot aan het neerzetten van een event dat impact heeft in de wereld is een zoektocht naar die vergelijking en een mooie manier anderen te inspireren! Ik krijg een ongelofelijke kick van de betrokkenheid en onbaatzuchtigheid die partners tonen als ik ze benader met mijn idee. Dat vind ik echt supergaaf! Het inhoudelijk sparren over het programma met collega’s geeft energie. De uiteindelijke voldoening zit ‘m in het feit dat we iets moois neerzetten en met veel trots kunnen terugkijken op een prachtig event. En dat we dan ook nog een mooie som geld over kunnen maken aan Alpe d‘HuZes maakt de voldoening compleet. Want uiteindelijk gaat het natuurlijk om een bijdrage te leveren aan onderzoek naar het voorkomen van deze ingrijpende ziekte, het vinden van succesvollere behandelmethoden en de begeleiding van (huidige) patiënten. Gelukkig heb ik de beschikking over collega’s die al jarenlang ervaring hebben op het thema leiderschap, onze gezamenlijke creativiteit en ons uitgebreide netwerk. Dat gecombineerd met mijn vasthoudendheid ‘Inspire2Lead’ ook echt 100% antistrijkstok te realiseren en mijn eigen ervaring maakt dat we meer dan voldoende ingrediënten hebben om een mooi evenement neer te zetten. Sander Bisschop

9


Zelfvertrouwen op een zeilboot Stichting Signaalkampen Deze zomer deed ik mijn 13e kamp als leiding bij Stichting Signaalkampen. En volgend jaar ga ik weer. Nog steeds doe ik het met veel plezier. Stichting Signaalkampen organiseert al bijna 45 jaar zeilvakanties voor middelbare scholieren.

Dat het jullie gelukt is om er in korte tijd zo’n hechte groep van te maken, waarin iedereen zijn plek heeft is echt een grote verdienste voor de hele leiding. Compliment!”

Vaak is het in de zeilboot een en al lol. Als Signaal zijn we de beste in het neerzetten van gekke thema’s, verkleedpartijen, watergevechten en liedjes zingen.

De hele organisatie van Signaalkampen is in handen van meer dan 140 enthousiaste vrijwilligers in de leeftijd van 18 t/m 30 jaar. Afgelopen twee jaar mocht ik voorzitter zijn van deze stichting. Leiding geven aan vrijwilligers, wat een klus! Maar als je dan ’s zomers rondloopt, die kampen goed gaan en iedereen ziet genieten, dan ben je trots. Op je bestuur, op alle leiding en ook ouders die elke keer weer hun kinderen aan ons toevertrouwen. En als je dan weet hoe die kinderen daar de week van hun leven (gaan) beleven, dan is dat die avonden vergaderen en bellen wel waard!

Avonden werk met als resultaat kinderen die opbloeien op een zeilboot We zijn goed in een sfeer creëren. We geven wel zeilinstructie, maar zijn geen zeilschool. De behoefte en interesse van een kind zijn daarbij leidend. Meestal willen ze erg graag leren zeilen, want ze zien aan ons hoeveel plezier je daaraan kunt beleven. Zo tijdens een zonsondergang, als we nog op het water zijn, en de wind valt wat weg, ontstaan er vaak spontane gesprekken. Over het leven, hun opvoeding, vriendschap of God. Vaak zijn dat momenten die kinderen later noemen als de meest waardevolle. Zo mailde een moeder deze zomer: “Graag wilde ik laten weten dat wij blij verrast waren, dat onze zoon het zo ontzettend naar zijn zin heeft gehad op kamp. Hij is daar echt opgebloeid, zie aan hem dat hij meer zelfvertrouwen heeft gekregen. Dat overtrof onze verwachtingen totaal. Vooral de gesprekken heeft hij heel erg gewaardeerd.

10

Ik heb als voorzitter geleerd om te motiveren, samen te werken en beleid te schrijven. Door mijn ervaring als kampleiding sta ik makkelijk voor een groep en weet eindeloos veel manieren om een programma een verrassende twist te geven. Hier profiteer ik erg van als ik een training geef of een programma ontwerp in een MD-traject. Eeuwke Bremmer

11


Veranderkundige ervaring inzetten Epilepsiefonds Mijn dochter Isa (10) heeft sinds haar geboorte een verstandelijke beperking in combinatie met een stevige vorm van epilepsie. Qua zorg en welzijn hebben we de zaken voor haar goed geregeld. Er gebeurt echter meer met je: een dergelijke privé-ervaring zet je ook anders in het professionele leven. Als directeur van Rijnconsult heb ik het voorrecht om Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) naar mijn eigen hand te zetten. Ik heb dus een berichtje gestuurd aan het Epilepsiefonds, fysiek bijna onze buren in Houten, met de mededeling dat we wilden helpen. Niet met geld, maar in natura. In de dingen waar ik en wij goed in zijn. Toevallig hadden zij op dat moment behoefte aan een strategietraject. Samen met collega Nicole Heupers heb ik dit

12

ondersteund. Zeer professioneel en geheel pro bono. Was achteraf één van de leukste projecten die ik heb gedaan, overigens met een behoorlijke impact. Dit fonds is een aantal jaar het door ons bevoorrechte goede doel geweest.

MVO: de kunst om het maximaal te integreren MVO is naar mijn mening niet iets wat je er naast doet. Het is de kunst om dit maximaal te combineren en integreren in het normale bestaan. Ik schaam mij er ook niet voor dat mijn maatschappelijke activiteiten mij helpen om een netwerk op te bouwen dat helpt om mijn eigen dochter een beter leven te bieden en mij ook in het zakelijk verkeer kan helpen. Ik vind het ook slim om de dingen waar ik goed in ben in te zetten voor maatschappelijke activiteiten. Ik kijk dan ook met grote verbazing naar bankiers die gaan tuinieren in instellingen en Rotarians die broodjes gaan maken voor bejaarden. Het strategieproject bij het NEF is al een tijdje afgelopen. Vanuit dezelfde drijfveer ben ik inmiddels lid geworden van de Raad van Toezicht van Bureau Jeugdzorg Amsterdam Amstelland en bestuurslid van de Epilepsie Vereniging Nederland (EVN – de patiëntenorganisatie). Allemaal voorbeelden waarin ik mijn bestuurlijke en veranderkundige ervaring inzet ten behoeve van de verbetering van kinderen en mensen met epilepsie. Bas van der Velde

13


te starten. We namen drie medewerkers in loondienst . We leenden 100 cliënten ieder 100 euro voor de opstart van hun eigen bedrijfje. Zo’n 60% kon deze lening binnen een jaar aflossen en een nieuwe lening aangaan.

Eigen project gestart… én gestopt Microfinanciering Uganda Soms komen dromen niet uit. Gedreven door eerdere ervaringen, besloot Pieter Rop een eigen stichting voor ontwikkelingswerk in Uganda op te richten. Helaas heeft hij die ook onlangs, na drie jaar, opgeheven. Pieter Rop had al zijn goede intenties gestopt in een microfinancieringsproject in Busia, Uganda. Hij vertelt: Ik ben deze stichting gestart nadat ik ben meegevraagd om 12 projecten door heel India te bezoeken en te adviseren over de kwaliteit van het project. Na die reis dacht ik, dit kan ik zelf beter. Met mijn schoonvader en een gezamenlijke vriend zijn we om de tafel gaan zitten. Een bevriende notaris wilde gratis een stichting voor ons regelen. We zijn alle drie actief in het bedrijfsleven en door er regelmatig met onze relaties over te spreken hadden we snel € 30.000 bij elkaar zodat we aan de slag konden. Hoe zorg je ervoor dat die € 30.000 goed besteed worden? Dat werd opgelost door Kees, een oude zendeling die een jaar in Busia had gewoond en daar de mensen kende. Na een half jaar heen en weer mailen van het businessplan zijn we na versie 9.0 afgereisd naar Uganda om de mensen te ontmoeten. We besloten

14

Waarom ging uiteindelijk de stekker eruit? Na drie jaar besloten we de stichting op te heffen. De financiën liepen niet lekker en het bleek dat de controle daarop vanuit Nederland erg lastig was, zelfs als je een RA in je bestuur hebt zitten. Ook de door ons aangestelde lokale raad van commissarissen bleek loyaler aan de locals, dan aan de Mzungus uit Holland. De manager was ondertussen getrouwd met de boekhoudster en de derde medewerker die bij ons op de payroll stond, stopte meer tijd in haar eigen stichting dan in ons project. Haar salaris zorgde voor de continuïteit van het schooltje dat ze zelf had opgezet voor kinderen die geen schoolgeld konden betalen voor de overheidsschool. We vonden het ontzettend moeilijk om dit project stop te zetten. De uiteindelijke cliënten deden het best goed, we hadden alleen het verkeerde management aangesteld. Konden jullie het project niet voorzetten met andere mensen erop? Het is in Nederland al moeilijk om een goede werving & selectie-procedure te doorlopen, in een andere cultuur is dit nog vele malen ingewikkelder omdat je met familiebanden en verschillende rassen zit die niet met elkaar willen samenwerken. Uiteindelijk hakken we de knoop door met pijn in onze buik. Als we nog eens een project starten dan gaan we zeker veel beter kijken naar de bemensing voor we afgaan op de referenties van een ander. Hoe gebruik je je ervaring van je werk en hoe gebruik je je ervaring in je werk? Door dit project ben ik me gaan verdiepen in de Internationale Samenwerkingssector door er over te lezen, congressen te bezoeken en met professionals te gaan praten die werken bij Cordaid, Hivos, Free voice, Mensen met een Missie. Pieter Rop

15


Op zoek naar meer verhalen! Ben je naast je werk actief met vrijwilligerswerk? Wij horen graag jouw inspirerende verhaal. Deze verhalen verzamelen we en kun je lezen op onze site. Zo hopen we ook anderen te motiveren om op deze manier de wereld iets mooier te maken!

Postbus 233, 3990 GA Houten, telefoon 030 2984 250, www.rijnconsult.nl


35 jaar Rijnconsult