Jäsenlehti 4/2021

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN

KAUPPAKAMARI

KAUPPA KAMARI NRO 4 / 2021

Keskuskauppakamarin johtaja Lenita Toivakka:

Vastuullisuus on vahva vientivaltti

Keskon johtaja Riikka Joukio:

Tavoitteemme on olla hiilineutraali 2025

Reka Kaapelin toimitusjohtaja Jukka Poutanen:

Yritysvastuu on tätä päivää

Puhdasta sisäilmaa ekologisesti ja säästäen

Varmista raittiin sisäilman saanti taloyhtiössäsi ja paranna asumisterveyttä.

Maailmanlaajuinen pandemiatilanne on opettanut meille kuinka tärkeää raitis sisäilma on, monen viettäessä normaalia enemmän aikaa sisätiloissa. Raitis ja happirikas sisäilma parantaa asumisterveyttä ja viihtyvyyttä, mutta vaikuttaa myös esimerkiksi kotona työskentelevän vireystilaan.

On tärkeää varmistaa että ilmanvaihto toimii suunnitellusti. Hyvä ilmanvaihto takaa tarvittavan happi-

tason sekä poistaa hiilidioksiidia ja epäpuhtauksia hengitysilmasta.

Juuri nyt on oikea aika tarkistaa tuloilmaikkunaventtiiliesi suodattimet ja vaihtaa ne tarvittaessa.

Mikäli taloyhtiössäsi ei vielä ole tuloilmaikkunaventtiileitä, otathan yhteyttä niin autamme tilannekartoituksessa!

Air Termico on nyt

SUPER! Air Termico tuloilmaikkunaventtiili on uudistunut!

Uudistettu malli on muotoiltu uudelleen ja sen äänija ilmatekniikkaa on entisestään parannettu. Lisäksi Air Termico Superin asennus on helpompaa ja nopeampaa. Uuden muotoilun ja ominaisuuksien ansioista venttiili ja suodatinpalkki ovat lähes huomaamattomia.

Ota yhteyttä!

Uusi säätöominaisuus venttiilissä, sekä suodatinpalkissa mahdollistaa tarkan ilmamäärän säädön.

Yhdessä suodatinpalkin ja venttiiliosan uusilla ominaisuuksilla saavutetaan parempi äänenvaimennus, sekä huippuunsa hiottu energian säästö.

Air Termico Oy | Kivikonkierto 12, 05460 Hyvinkää www.airtermico.fi | asiakaspalvelu@airtermico.fi | +358 50 3005 474 www.dir-air.fi | asiakaspalvelu@dir-air.fi | +358 10 4215 700

PÄÄKIRJOITUS

Vastuullisuus alkaa pienistä teoista Riihimäen-Hyvinkään

KAUPPAKAMARI

ja vaatii pitkäjänteisyyttä

www.rihykauppakamari.fi PÄÄTOIMITTAJA Marja Heinimäki TOIMITUSSIHTEERI Tuija Hämäläinen TAITTO Tuija Hämäläinen Oona Paukkola PALAUTTEET: tuija.hamalainen@rihykauppakamari.fi ILMOITUSMYYNTI Tuija Hämäläinen Norcall JULKAISIJA Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari, Kankurinkatu 4-6 05800 Hyvinkää ILMESTYMINEN Neljä kertaa vuodessa.

PAINO Japeri Oy, Hyvinkää JAKELU 800 kpl SELATTAVA SÄHKÖINEN VERSIO www.rihykauppakamari.fi/viestinta

ISSN 2670-3394 (painettu) ISSN 2670-3408 (verkkojulkaisu)

ESG – Environmental, Social ja Governance eli ympäristö, yhteiskuntavastuu ja hyvä hallintotapa – on moniulotteinen teema, joka ymmärretään vielä liian kapeasti. Nyt on momentum, jota emme voi enää sivuuttaa. On tartuttava toimeen.

Ilmastonmuutoksen aiheuttamat vaikutukset ovat jo liian laajoja. Valintojemme on ulotuttava kaikille liiketoiminnan osa-alueille tuotannosta yrityskulttuuriin asti.

Vastuullisuus luo meille sekä haasteita että mahdollisuuksia. Yhtenä haasteena on erityisesti ilmastonmuutoksen hillitseminen, mutta se voi myös tuoda etua toiminnallemme. Asiakkaat haluavat parantaa omaa hiilijalanjälkeään ja pienentää toimitusketjujen päästöjä. Myös luotottajat ja sijoittajat ovat kiinnostuneita kohteidensa hiilijalanjäljestä.

Asiaan tarttuminen ei välttämättä ole helppoa eivätkä tavoitteet nopeasti saavutettavissa – joten miksi et aloittaisi nyt.

Vastuullisuus on tekoja, jotka pitää pystyä jäsentämään ja todentamaan.

Niin kutsuttu viherpesu, jossa toista osapuolta johdetaan harhaan tai jossa toimitaan muuten puutteellisesti, voi johtaa vakaviin seuraamuksiin. Ylisuuret puheet ja epäselvät teot aiheuttavat haasteita, ja nyt jo tunnistetaan, että kiistat ilmastotoimista ja vastuullisuudesta yleistyvät maailmalla. Jo pelkkä maineriski voi olla yritykselle yhtä vahingollinen kuin suorat rahalliset seuraamukset.

MARJA HEINIMÄKI TOIMITUSJOHTAJA RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN KAUPPAKAMARI

On odotettavissa, että sääntely kiristyy ja yrityksille syntyy velvollisuuksia, kun EU:ssa tehdyt ehdotukset yritysvastuun huolellisuusvelvoitteesta, yritysten kestävästä hallintotavasta ja vastuullisuusraportoinnista etenevät.

Olemme ottaneet vuoden 2022 yhdeksi kärkiteemaksi ESG:n. Autamme jäsenistöämme huolehtimaan ympäristö-, henkilöstö- ja sosiaalisista asioista, ihmisoikeuksien kunnioittamisesta, korruption ja lahjonnan torjunnasta sekä pienentämään hiilijalanjälkeään. Kun tartut aiheeseen nyt, luot yrityksellesi paremmat tulevaisuuden näkymät.

Et joudu tuskailemaan yksin. Tehkäämme se yhdessä verkostomme kanssa.

KAUPPAKAMARI

3

LOGISTIIKKAPALVELUT PAIKALLISELTA OSAAJALTA! • Maailmanlaajuiset meri- ja lentorahtipalvelut • EU-alueen rekkarahdit (FTL, LTL, Groupage) • Tullaus- ja huolintapalvelut • Varastointipalvelut

OTA Y H T E Y T TÄ :

HOLSHIP Suomi Oy

Kerkkolankatu 17 05800 Hyvinkää

www.holship.com jom@holship.com

HYVINKÄÄ

HOLSHIP GROUP GLOBAL TRANSPORT - LOCAL SERVICE

SISÄLTÖ

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN

KAUPPAKAMARI Lehti 4/2021

11

SYYSKOKOUKSEN VALINTOJA VUODELLE 2022

12

YRITYSVASTUU ON TÄTÄ PÄIVÄÄ Reka Kaapelin toimitusjohtaja Jukka Poutanen

20

VASTUULLISUUS ON VAHVA VIENTIVALTTI Keskuskauppakamarin kansainvälisten asioiden johtaja Lenita Toivakka

24

TAVOITTEEMME ON OLLA HIILINEUTRAALI 2025 Keskon vastuullisuus- ja yhteiskuntasuhdejohtaja Riikka Joukio

12 31 32 34

24

HHJ-KURSSILTA OPPEJA JOHTAMISEEN JA HALLITUSPÖYTIEN ÄÄREEN

KAUPPAKAMARI KOULUTTAA

ILMOITUSTAULU

KAUPPAKAMARI

5

KOLUMNI

Kohti päästötöntä logistiikkaa Postin tehtävänä on kuljettaa ihmisten tarvitsemia asioita. Olemme olemassa, jotta vastaanottajalle merkitykselliset asiat kulkevat sinne missä niitä tarvitaan - oli kyse sitten verkkokaupan paketista tai yrityksen sisällä kulkevista massiivisista koneista.

Tämä kaikki tuottaa suuren määrän päästöjä. Kuljemme pelkästään Suomessa jokaisena jakelupäivänä matkan, joka vastaisi kuutta kertaa maapallon ympäri. Näistä päästöistä on päästävä eroon. Nyt tekemämme työ on jatkumoa pitkälle perinteelle.

NOOMI JÄGERHORM VASTUULLISUUSJOHTAJA POSTI

OLEMME SITOUTUNEET VÄHENTÄMÄÄN OMAT PÄÄSTÖMME NOLLAAN

6

KAUPPAKAMARI

Vastuullisuus on aina ollut osa perimäämme. Esimerkiksi sähköautoilun aloitimme 80-luvulla ja ensimmäinen ympäristöohjelmamme on 90-luvun lopusta. Tänään vastuullisuus on keskeinen osa strategiaamme, arvojamme ja olemassaolomme tarkoitusta. Toimitamme vastuullisesti sen millä on merkitystä. Jotta voisimme kuljettaa asioita kestävästi myös tulevaisuudessa, meidän on kyettävä toimimaan tuottamatta päästöjä ja varmistettava, että ihmisillä on hyvä olla.

Ilmastokriisin ratkaisemisessa ei pieni parannus riitä. Siksi olemme asettaneet itsellemme kunnianhimoisen tavoitteen. Olemme sitoutuneet vähentämään omat päästömme nollaan ja kuljettamaan fossiilivapaasti vuoteen 2030 mennessä. Science Based Targets -aloite hyväksyi päästövähennystavoitteemme tämän vuoden elokuussa. Posti onkin yksi kuudesta toimialan yrityksestä maailmassa, jonka

tavoitteet ovat aloitteen tiukimmassa 1,5 asteen kategoriassa.

Kuinka teemme tämän käytännössä?

Liikenteen päästövähennykset muodostuvat monesta pienestä virrasta.

Kolmella asialla on kuitenkin suurin vaikutus: puhdas energia, päästötön ajoneuvoteknologia sekä kuljettamisen tehokkuus.

Kuljetamme jo nyt yli 10 miljoonaa pakettia vuodessa täysin fossiilittomasti – uusiutuvilla polttoaineilla. Tavoitamme noin 40 prosenttia kotitalouksista sähköisillä kulkuvälineillä, kuten sähkörahtiskoottereilla. Pääkaupunkiseudulla luku on jo 90. Raskaassa liikenteessä käytössämme on Suomen suurin, 13 rekka-auton biokaasua käyttävä laivue. Kaikki käyttämämme sähkö on uusiutuvaa.

Panostamme sähköön entistäkin enemmän. Tulemme luomaan täysin sähköllä toimivat pakettien kotiinkuljetukset suurkaupunkeihin – näin aluksi. Kaikkiaan olemme hankkimassa pelkästään kuluvan syksyn aikana yli 70 uutta sähköpakettiautoa.

Vähiten päästöjä synnyttää silti ajamaton kilometri. Siksi kehitämme jatkuvasti esimerkiksi reittioptimointia ja ajotapaa.

Viime vuonna omat päästömme vähenivät 14 prosenttia ja tällä tiellä jatkamme. Vuosikymmenen loppuun mennessä tavarat ja yritysten materiaalivirrat kulkevat kauttamme päästöittä.

KATSAUS

LUKUSUOSITUS

2x

Tuoretta tietoa ASKELEET EU:N KAUPPASOPIMUSTEN HYÖDYNTÄMISEEN

Kilpailukieltosopimuksia koskeva lainsäädäntö muuttuu Työsopimuslakiin on vireillä muutos, jonka mukaan työsuhteen jälkeiseen aikaan ulottuviin kilpailukieltosopimuksiin liittyy jatkossa työnantajalle aina maksuvelvollisuus. Yritysten kannattaa nyt käydä läpi kaikki kilpailukieltosopimuksensa ja irtisanoa ne viimeistään lain siirtymäaikana ensi vuonna. ”Jos nyt ei ole hereillä ja tee tarvittavia korjauksia sopimuksiin, tarpeettomista kilpailukieltosopimuksista voi tulevaisuudessa aiheutua yllättäviä kustannuksia”, Keskuskauppakamarin lakimies Minna Aalto-Setälä sanoo.

Kauppakamarin juridiikkakatsaus tuo esille keskeisimmät uudet säännökset ja sääntelyn muutokset sekä muut ajankohtaiset juridiikkaan liittyvät asiat. Katsauksessa arvioidaan myös, miten sääntely vaikuttaa yrityksiin. Katsaus julkaistaan kolme kertaa vuodessa.

Minna Aalto-Setälä, lakimies

Lue lisää kauppakamari.fi

Keskuskauppakamarin opas auttaa yrityksiä ymmärtämään EU:n kauppasopimusten merkityksen ja tarjoaa tiivistettyä ohjenuoraa niiden hyödyntämiseen. Edut ovat saatavilla kaikille, mutta niiden hyödyntäminen vaatii yrityksiltä kauppasopimusehtojen ymmärtämistä.

Hannele Visuri, kansainvälisen kaupan asiantuntija

DIGITALISOITUVASTA LIIKENTEESTÄ VIHREÄÄ KASVUA JA VIENTIÄ Liikenneala on merkittävä kasvun ja viennin toimiala, joka työllistää arviolta 175 000 henkilöä yli 31 000 alan yrityksessä. Globaaleilla markkinoilla onkin kysyntää Suomessa kehitetyille ratkaisuille.

Näihin tavoitteisiin katsaus tarjoaa käytännön toimia.

Päivi Wood, liikenteen ja elinkeinopolitiikan johtava asiantuntija

KAUPPAKAMARI

7

Early Bird -alennuskoodi kauppakamarien jäsenille

Kauppakamari2022 Alennuskoodilla lipun hinta 150 € + käsittelykulut 4 € + tilausmaksu 1 €.

Voimassa 15.1.2022 asti.

Rajoitus 150 kpl / koodi

SYYSKOKOUKSEN VALINNAT VUODELLE 2022

Hallitus Puheenjohtaja • Rentto Markku E., hallituksen puheenjohtaja, Reka Industrial Oyj I varapuheenjohtaja • Karjalainen Raimo, teollisuusneuvos, toimitusjohtaja, Sako Oy II varapuheenjohtaja • Rantalainen Antti, kauppaneuvos, hallituksen puheenjohtaja, Rantalainen Audit Oy III varapuheenjohtaja • Brotherus Ilkka, hallituksen puheenjohtaja, Sinituote Oy Jäsenet • Eiro Erja, yrittäjä, Riihimäen Ritema Oy • Huhta Henna-Riikka, toimitusjohtaja, HR Legal Oy • Kuusisalo Asko, kauppias, K Citymarket Hyvinkää • Laukkanen Jarmo, toimitusjohtaja, J&J Kolmossiivous Oy • Luotonen Timo, johtaja modernisaatiotoimitukset, Kone Industrial Oy • Malminen Matti, VP, Trade & Export Finance, Trade Compliance at Konecranes Oyj • Luukkonen Johanna, kaupunginjohtaja, Hyvinkään kaupunki • Niemelä Anitta, toimitusjohtaja, Anitta Niemelä Oy • Penttilä Jere, kaupunginjohtaja, Riihimäen kaupunki • Puhakka Pentti, hallituksen puheenjohtaja, Hyvinkään Lämpövoima • Rantanen Mika, toimitusjohtaja, Würth Oy • Riikonen Riku, johtaja, Suunnitteluratkaisut, Etteplan Oy

Keskuskauppakamarin valtuuskunta • • • • •

Kotkasaari Eero, yrittäjäneuvos, hallituksen puheenjohtaja, Joutsen Finland Oy Paloheimo Martti, toimitusjohtaja, H. G. Paloheimo Oy Puhakka Pentti, hallituksen puheenjohtaja, Hyvinkään Lämpövoima Rantalainen Antti, kauppaneuvos, hallituksen puheenjohtaja, Rantalainen Audit Oy Rentto Markku E., hallituksen puheenjohtaja, Reka Industrial Oyj

Jr Advisor • • •

Lindgren Pauliina, Riihimäen Messut Luukkanen Joose, Huippumyynti Nummela Sami, Riihimäen Hyvinkään Seudun Nuorkauppakamari

Valiokunnat ja niiden puheenjohtajat ICT ja Digivaliokunta • Esa Salo, johtaja, julkishallinto, Telia Finland Elinvoimavaliokunta • Juha Vihavainen, kiinteistöpäällikkö, Kallioinen Yhtiöt Oy Liikenne ja logistiikkavaliokunta • Heikki Lahtinen, logistiikka-asiantuntija, Teknologiakeskus Techvilla Oy Osaamisvaliokunta • Johanna Varjoranta, henkilöstöjohtaja, Sako Oy Teollisuusvaliokunta • Kari Kuparinen, tuotekehitysjohtaja, Sako Oy Vientikilta • Sami Suomalainen, toimitusjohtaja, Fincoat Oy Valiokuntien jäsenet julkistetaan myöhemmin.

Tilintarkastajat Varsinaiset tilintarkastajat • Turpiainen Janne, HT-tilintarkastaja, Tilintarkastus Turpiainen Oy • Lindroth Tarja, toimitusjohtaja, HT, KLT, PHT, Tilintarkastus Tarja Lindroth Oy Varatilintarkastajat • Kristiina Kymäläinen, HT-tilintarkastaja, Auditus Tilintarkastus Oy • Pertti Mäkelä, HT-tilintarkastaja, toimitusjohtaja, Riihitaito Oy

KAUPPAKAMARI

9

APRICON

Lasertekniikkaa Suomen teollisuudelle jo 20 vuotta APRICON.FI

BETONIELEMENTTEJÄ www.nb-seina.fi

UUDEN JÄSENEN KYNÄSTÄ

Pestman Oy Tuholaistorjunta 20-luvulla Moni meistä varmasti muistaa ajan, jolloin rautakaupasta käytiin hakemassa säkki Racumin Mortea tai 20kg laatikkoa ”kolmeneljäkakkosta” vallitsevaan hiiri- tai rottaongelmaan. Tämän jälkeen leseet laitettiin lautaselle ja lautanen asetettiin kivijalan viereen tai vintille ja jäätiin odottamaan ongelman häviämistä.

JERE ERONEN YRITTÄJÄ

Sittemmin ajat ovat muuttuneet ja suurimpia muutoksia viimeisen 10 vuoden aikana tapahtuneista on 2017 voimaan tullut lain asetus, joka vei rotanmyrkyt pois kuluttajilta ja pisti jäljelle jääneet jyrsijämyrkyt uudelleen arviointiin. Suurimpana muutoksena oli myös tuholaistorjujan ammattitutkinnon vaatiminen alalla työskenteleviltä henkilöiltä ja torjuntatuotteita myyviltä.

PESTMAN OY

Omaa uraani yli 10 vuotta sitten aloittaessa oli meno hieman samaa kuin alussa kerrottu. Lähes jokaiseen ongelmaan laitettiin myrkkyä päälle ja ongelma hävisi.

2020

2020

verumquodi officiu riorruntis eturiones samu

verumquodi officiu riorruntis eturiones samu

palttisesta ”lotrauksesta” on siirrytty etsimään ratkaisuja ongelman alkulähteistä, joko rakenteita, ympäristöä tai ihmisen käytöstä muuttamalla ja samalla pohtimaan miten ongelmalta voidaan jatkossa välttyä. Tuhoajasta on siis kehittynyt asiantuntija, konsultti ja ongelmanratkaisija.

Myrkkyjen ja torjunta-aineiden käytön seuranta on asettanut dokumentaatiolle uudet raamit. Aikaisemmin ainoa dokumentti torjunnasta saattoi olla postilaatikkoon kolahtanut lasku.

Nykyaikaiseen torjunnan dokumentaatioon on otettu digitalisaatio vastaan ja nykyaikaiseen tuholaistorjuntaa kuuluu torjuntaraportti kaikesta, mitä asiakkaan kohteessa on tehty ja käytetty. Tällöin esimerkiksi useiden kuukausien tauon jälkeen torjunta ajankohtaan palaaminen on helpompaa kattavan dokumentaation ansioista.

Olen ottanut uuden kehityksen ja muutokset avosylin vastaan. Näin olen huomannut kehittyväni ja voivani kehittää alaa eteenpäin, sekä voivani ottaa ympäristön yhdeksi teemaksi heikentämättä torjunnan tehoa. Päin vastoin, olen saanut siitä jopa tehokkaampaa.

Myrkkyjen ja torjunta-aineiden vaatimukset, seuranta ja lainsäädäntö on myös pakottanut alaa kehittymään.

Nykyään pelkästään myrkkyjen käyttöön perustuvaa torjuntaa pidentää 2020 2020 epäammattimaisena. Myrkkyjen ylenverumquodi officiu riorruntis eturiones samu

verumquodi officiu riorruntis eturiones samu

2020

verumquodi officiu riorruntis eturiones samu

KAUPPAKAMARI

11

Reka Kaapelin operaattori Veikko Salminen työskentelee yhtiön Keuruun tuotantolaitoksessa.

(Kuva: Reka Kaapeli Oy)

ALUEELTA

Yritysvastuu on tätä päivää Reka Kaapelin toimitusjohtaja Jukka Poutanen uskoo, että yritysten vastuullisuus arkipäiväistyy samalla tavalla kuin laatustandardit aikoinaan.

TEKSTI JUKKA SAASTAMOINEN

Pörssilistattu sijoitusyhtiö Reka Industrial julkaisi marraskuun alussa tiedotteen, jonka mukaan konsernin tytäryhtiöstä Reka Kaapelista on kuoriutunut maailman ensimmäinen hiilineutraali kaapelien valmistaja – tai ainakin ensimmäinen hiilineutraali valmistaja yhtiön omilla päämarkkina-alueilla, kuten Reka Kaapelin toimitusjohtaja Jukka Poutanen tiedotteessa tarkensi.

minkä laki määrää, se on auttamattomasti myöhässä.”

Poutanen uskoo, että yritysvastuulla on edessään samanlainen kehityskaari kuin laatustandardeilla aikoinaan: se, mikä oli joskus suuri ihmetyksen aihe ja isojen uutisotsikoiden lähde, on tänään niin luonnollinen osa yritystoimintaa, että kukaan ei puhu siitä enää mitään.

Reka Kaapelin hiilineutraalius syntyi niin, että ensin yhtiö vähensi hiilidioksidipäästöjään 80 prosenttia vuoden 2019 tasosta, ja sitten se alkoi kompensoida päästöjen loppuosaa. Kompensaatiota kerrytetään investoinneilla, joita yhtiö tekee aurinkoenergiaan Intiassa, biohiiliprojektiin Ruotsissa ja rakennusten hiilensidontaan Suomessa.

Pienempisieluinen saattaisi sanoa, että tuollaiset julistukset hiilineutraaliudesta ja ympäristötietoisuudesta ja ties mistä vastuunkannosta ovat korulauseita, joilla yritykset vain yrittävät kiillottaa imagoaan ja markkinoida samalla tuotteitaan.

Poutanen pyörittää päätään.

Vastuullisuutta ei mitata rahassa Jukka Poutanen edustaa suomalaisten teollisuusjohtajien konkarikaartia.

Hän ehti tehdä melkein kolmen vuosikymmenen mittaisen uran ruotsalais-sveitsiläisen ABB-konsernin leivissä ennen kuin siirtyi Reka Kaapelin ja sen emoyhtiön Reka Industrialin toimitusjohtajaksi elokuussa 2019.

Miehen työhistoriaan mahtuu myös ulkomaankomennuksia. 1990-luvulla hän työskenteli kaksi vuotta Pariisin naapurikaupungissa Fontainebleussa, ja 2010-luvulla – juuri ennen kuin tuli nimitetyksi Rekaan – hän toimi neljä vuotta ABB:n Malesian maajohtajana Kuala Lumpurissa.

Nyt, vuoden 2021 viimeisellä neljänneksellä, Poutasta askarruttaa kaksi isoa kysymystä.

"Yritysvastuussa ei todellakaan ole kyse imagon rakentamisesta", Jukka Poutanen sanoo.

”Yritysvastuussa ei todellakaan ole kyse imagon rakentamisesta.”

Poutasen mielestä vastuullisuus lukeutuu yrityksen elinehtojen joukkoon.

”Vastuullisuusasia on mennyt niin mielettömästi eteenpäin, että se on jo nähtävä yrityksen kilpailuetuna. Jos yritys ei ole tänään riittävän vastuullinen tai tekee vain minimin eli sen

”Jos yrityksen vastuullisuusasiat eivät ole kunnossa, se ei voi olla hyväksytty tavarantoimittaja eikä tehdä kauppaa tasavertaisesti muiden toimijoiden kanssa”, Poutanen summaa.

Niistä ensimmäinen liittyy logistiikkaan. Miten taklataan kuljetus- ja huolintaliikkeitä riivaava työvoimapula, joka on pahentunut koronapandemian aikana ja joka vaikeuttaa yritysten toimintaa joka puolella maailmaa?

Toinen kysymys kumpuaa yritystaloudesta. Miten hallitaan yrityksen kasvu tässä maailmanajassa, jossa metallit – nuo kaapeliteollisuuden elintärkeät raaka-aineet – kallistuvat ennen näkemättömällä vauhdilla?

Entä yritysvastuu? Minkä verran Rekan vastuullisuus rassaa Poutasta?

Onko hänen esimerkiksi pohdittava,

KAUPPAKAMARI

>>

13

>> minkä verran yhtiön tulee varata yritysvastuurahaa vuoden 2022 budjettiin?

Poutanen kätkee orastavan röyhtäyksen kämmenselkäänsä ja sanoo, että ei Reka Kaapelin budjetista tai tilinpäätöksestä löydy minkäänlaisia yritysvastuulukemia. ”Ei meillä ole vastuullisuusbudjettia, emmekä me mieti, miten vastuullisuus vaikuttaa yhtiön liikevaihtoon.” ”Yritysvastuuta ei voi erotella omaksi alueekseen: se on osa kaikkea. Mutta vaikka yritysvastuun rahallista arvoa ei voidakaan määritellä, selvää on se, että tekemättömyys tulee kalliimmaksi kuin se, että asian eteen tehdään jotakin.”

Reka Kaapeli Oy Mikä: Kaapelivalmistaja, joka toimittaa alan ratkaisuja mm. energiantuotantoon, teollisuuteen ja rakentamiseen Perustettu: 1961 Omistusrakenne: Reka Kaapeli kuuluu Reka Industrial Oyj -konserniin, jonka suurin omistaja on Reka Oy Kotipaikka: Hyvinkää Tuotantolaitokset: Hyvinkäällä, Riihimäellä ja Keuruulla Liikevaihto 1–9/2021: 100,1 milj. euroa Henkilöstö: 260 Toimitusjohtaja: Jukka Poutanen

Jukka Poutanen Kuka: Reka Kaapeli Oy:n ja Reka Industrial Oyj:n toimitusjohtaja Syntynyt: Hyvinkäällä 1962 Koulutus: Diplomi-insinööri 1990, MBA-tutkinto 1997 Ura: Erilaisissa ABB:n tehtävissä vuodesta 1989, välillä 3 vuotta Helvarissa Lontoossa, ABB Drives Groupin johtaja 2011–2014, ABB:n Malesian maa- ja toimitusjohtaja Kuala Lumpurissa 2014– 2018, Reka Industrialin ja Reka Kaapelin toimitusjohtaja elokuusta 2019 Perhe: Vaimo Minna ja koira Pulla sekä täysi-ikäiset tyttäret Fanny ja Ella Asuu: Espoossa Harrastaa: Kirjallisuutta, kuntoilua, ruoanlaittoa, musiikkia

14

KAUPPAKAMARI

Poutanen myöntää, että pitkät toimitusketjut aiheuttavat vastuullisuuskysymykseen omat kommervenkkinsa. ”Olemme tietysti auditoineet kaikki alihankkijamme ja tavarantoimittajamme.

Olemme siis varmistaneet, että yritysvastuu on koko toimitusketjun matkalta kunnossa.”

GM-pomo tiivisti olennaisen Poutanen ei pidä minkään sortin riskinä sitä, että yritysjohdon määrittelemä vastuullisuus voisi tyssätä jollekin organisaation portaalle – esimerkiksi siksi, että jotkut työntekijät ymmärtävät asian eri tavalla kuin toiset, ja eräät eivät ymmärrä sitä ollenkaan. ”Kaikki lähtee hyvästä johtamisesta. Se on sitä, että johtaja pitää asiaa koko ajan esillä ja näyttää esimerkkiä omalla toiminnallaan”, sanoo Poutanen ja siteeraa yhdysvaltalaisen monialakonsernin General Electricin entistä ykkösmiestä Jack Welchia.

Vuodet 1981-2001 GE:n hallituksen puheenjohtajana toiminut Welch tuli tunnetuksi paitsi suorasukaisten mielipiteiden laukojana myös erinomaisena liikkeenjohtajana. Hänen kaudellaan konsernin liikevaihto viisinkertaistui ja tulos kymmenkertaistui. ”Welch tiivisti johtamisoppinsa kahteen sanaan: trust ja truth. Eli jos saavutat luottamuksen, kuulet totuuden. Se oli hyvin sanottu.”

Päättäjät ottakoon oppia yrityksistä Poutanen ei lähde arvioimaan, miten hyvin tavallinen kaduntallaaja ymmärtää yritysvastuun käsitteen. Hiukan häntä kuitenkin häiritsee se, että jotkut kansalaiset pitävät yrityksen omistajia ja johtoa automaattisesti riistokapitalisteina. ”Kun osakeyhtiölaki velvoittaa yritysjohtoa toimimaan yhtiön edun mukaisesti, eräiden kadunmiesten ja -naisten on vaikea ymmärtää, että yhtiön etu ei aina ole ristiriidassa yksilöiden ja yhteiskunnan etujen kanssa. Ei siinä ole kyse riistämisestä vaan siitä, että kaikki se raha, jolla yhteiskuntaa pyöritetään, tulee tavalla tai toisella yrityksistä.”

Samaa vääristynyttä ajattelua esiintyy Poutasen mukaan maan ylimmässä poliittisessa johdossa ja nimenomaan sen vasemmassa siivessä.

Siellä on tapana nostaa epäkohtia esiin jonkun kovia kokeneen työntekijän kautta. Harvemmin kuitenkin kysytään, miksi tämä ihmisriepu on tukalaan tilanteeseensa joutunut. Voisiko syy olla siinä, että hänen työnantajansa on ajautunut vaikeuksiin, jolloin sillä ei ole enää mitään jaettavaa?

Jottei Poutanen tulisi moittineeksi pelkästään vasemmistoleiriä, hän antaa kyytiä koko valtioneuvostolle. Hänestä on käsittämätöntä, miten holtittomasti hallitus voi ajelehtia kriisistä toiseen. ”Kun yrityksessä päätetään jostakin investoinnista, siitä tehdään suunnitelma, jota aletaan toteuttaa kun ajankohta on otollisin. Samalla tavalla hallitus olisi voinut valmistella jo vuosi sitten koronapassin, jolloin se olisi ollut valmiina heti kun sen käyttöönotto olisi nähty tarpeelliseksi.”

Vielä hullummin ministeriviisikko toimi Poutasen mukaan puolitoista vuotta sitten, jolloin se tyrmäsi tasavallan presidentin ajatuksen koronanyrkistä.

Juuri sellaisen asiantuntijaryhmän hallitus olisi rinnalleen tarvinnut. Näin se olisi voinut jättää sekavan päätöksenteon ja vastuunpakoilun vähemmälle ja keskittyä niihin tehtäviin, jotka sille on maan ylintä toimeenpanovaltaa käyttävänä elimenä määrätty.

M LA UIS HJ TA AK M OR YÖ TI S T!

KEVÄT 2022 NYT MYYNNISSÄ!

MUSIIKILLINEN KOMEDIA

TON KYM NIL PIL 5 90 LA! LÄ ALLE

MINNA KOSKELA

SANNA STELLAN

TIINA PUUMALAINEN

MAIJU-RIINA HUTTUNEN

ohjaus

KIMMO VIRTANEN

VÄ HE JO NK UL IL ULA ÖS H TÖ JA LL ID E E

A

käsikirjoitus

KUNNAN RAKENNUSVALMIIT OMAKOTITONTTI YRITYSTONTIT

27.1.2022 ALKAEN

Varaukset arkisin klo 10-17 puh. 044 357 0300 Kassa avoinna ti 14-17 ja pe 14-19 riihimaenteatteri.fi

/neliö

Kaikki Lopen kunnan omakotitontit vain 1000 €

E12

LAHTI

RIIHIMÄKI P. 54

54

LOPPI FORSSA TURKU

Katso tarkemmat tiedot ja sovi tonttikaupat

HY

LIPUT 36/32/29 €

m2

TAMPERE

130

3

HELSINKI

RIIHIMÄKI

silmankanto.fi

loppi.fi

Helsinki | Jyväskylä | Järvenpää | Lahti | Mikkeli | Salo | Seinäjoki | Tampere www.fennolaw.fi A S I A N A J OTOI M I S TO

Haluamme tehdä yrityksesi arjesta helpomman » Markus Laakkonen Puh: 040 084 3816

» Mikael Salmi

Aito lisäarvo syntyy kumppanuudesta.

Sovinto- ja ratkaisuhakuinen toimintatapamme tähtää lopputulokseen, joka säästää aikaasi sekä helpottaa arkeasi.

Puh: 040 546 4435 Asianajotoimisto Fenno | +358 10 504 9000 | office@fennolaw.fi

Rauhallista joulun aikaa toivottaa

JOHACON OY www.johacon.fi

1:1 37mm painovärisininen PMS 3591 MATKUSTA

since 1989

MUKAVASTI BUSSILLA

hyvinkaanliikenne.fi

since 1989

Jo vuodesta 1990 lähtien

UUDEN JÄSENEN KYNÄSTÄ

Lakitoimisto Rostila Oy Lakipalveluita laaja-alaisella käytönnön kokemuksella Yhden miehen taikka naisen lakitoimistoja poistuu toimialalta sekä kehäkolmosen sisäpuolelle keskittymisen että suurten ikäluokkien eläköitymisen myötä. Itse nuorena juristina kuitenkin koin, että isompien toimistojen palveluksessa työskentelystä puuttuu paljon sellaista, mitä on lähtenyt lakialalta hakemaan. Itselle suullinen esiintyminen oikeudenkäynneissä, mutkattomat asiakassuhteet sekä yleisjuridinen osaaminen ovat siintäneet mielessä alan valintaa tehdessä. Myös ajatus itsensä johtamisesta houkutteli yrittämään.

ONNI ROSTILA YRITTÄJÄ LAKITOIMISTO ROSTILA OY

2020

2020

verumquodi officiu riorruntis eturiones samu

verumquodi officiu riorruntis eturiones samu

Toki olen itse saanut arvokasta oppia ensin Tampereella liikejuridiikkaan erikoistuneen asianajotoimiston palveluksessa, jossa pääsin ammentamaan huipputason tekijöiden mentoroinnista mm. riidanratkaisun ja sopimusoikeuden saralla. Myöhemmin helsinkiläisessä asianajotoimistossa olen saanut ”tulikasteeni” oikeudenkäynneistä, joita alkaa tätä kirjoittaessa olemaan vyöllä hyvin toista sataa. Ennen oman toimistoni perustamista tutustuin Hyvinkää-Riihimäen alueeseen myös vuoden verran julkisena oikeusavustajana. Taidan olla niin henkeen ja vereen asiamies, että tuomioistuin-harjoitteluvuoden

sijasta kokeilin virkamiestyötäkin siis oikeudenkäyntiavustajan puolelta pöytää.

On totta, että yhden miehen toimisto ei taivu kaikkeen, eikä jokaiseen erityisosaamista vaativaan toimeksiantoon ole mielekästä tai ajankäytön puolesta mahdollistakaan tarttua.

Kuitenkin ydinasioiden hallitseminen ja konsultointi esimerkiksi sopimusoikeudesta, riidanratkaisusta, kilpailuoikeudesta ja työoikeudesta ovat monesti niitä PK-yrittäjän keskeisimpiä lakipalveluntarpeita, esimerkiksi pörssiin listautumisen tai puolen vuoden oikeudellisen due diligencen eli yrityskaupan kohteen tarkastuksen sijasta. Monesti tuttu lakimies osaa myös tarpeen vaatiessa suositella jotakuta osaavaa erityisasiantuntijaa, josta ei muuten saisi tietää.

Luonnollisesti yrittäjätkin tarvitsevat lakipalveluita myös yksityishenkilöinä ja lakimiehen laaja-alainen käytännön kokemus auttaa hahmottamaan toimivat ratkaisut ja toisaalta riskiarviot useammasta näkökulmasta, jolloin niin sanotut kuolleet kulmat pienenevät.

Vilkasta loppuvuotta toivottaen!

2020

2020

verumquodi officiu riorruntis eturiones samu

verumquodi officiu riorruntis eturiones samu

KAUPPAKAMARI

17

UUDEN JÄSENEN KYNÄSTÄ

Malvuori Group Mitä Metaversea täällä tapahtuu?

TUUKKA HUJANEN YRITTÄJÄ MALVUORI GROUP

MALVUORI GROUP ON 2009 PERUSTETTU DIGITAALISEN MARKKINOINNIN ASIANTUNTIJAYRITYS JOKA ON KESKITTYNYT ERITYISESTI PK-YRITYSTEN RATKAISUIHIN.

Hyvä kysymys, joka koskettaa meitä kaikkia. Kuulin kyseisen lauseen, tässä tekstissä kylläkin siistittynä versiona, erään yritysasiakkaan suusta viisi vuotta sitten tehdessämme heille trendiennustuksia virtuaalimaailmasta ja AR:stä.

Tästä 7 vuotta taaksepäin, teimme digitaalista markkinointia ensimmäisten kotimaisten yritysten joukossa someen, Facebookin avatessa markkinointityökalut Suomessa. Tällöin kuulin samoja kysymyksiä, missä pitää markkinoida, missä pitää näkyä ja ennen kaikkea, miten?

Hitaasti, mutta varmasti viimeisen 12 vuoden aikana olen ilokseni huomannut, että erityisesti pienet yritykset ovat ottaneet somen omakseen ja tuovat näin omaleimaisesti tuotteitaan ja palveluitaan esille paikallisesti tai maan kattavasti.

Entäpä nyt sitten tulevien vuosien aikana, kun kaikki taas muuttuu ja seuraavaksi yrityksesi pitää löytyä myös virtuaalisesti. Voi olla, että tällä kertaa muutokseen pitää sopeutua nopeammin.

Onneksi olemme innovaatioiden maa, josta löytyy aito halu kehittää tuotteita ja ratkaisuja jokaisen yrityksen ja yrittäjän käyttöön myyn-

18

KAUPPAKAMARI

nin ja markkinoinnin edistämiseksi sekä teknologian aallon huipulla pysymiseksi. Tärkeää edelleen on se että pk-yritysten markkinoinnin ja näkyvyyden pitää olla tehokasta, suunnitelmallista ja ennakoitua sekä ennen kaikkea helposti toteutettavaa. Esimerkiksi paikallispalveluiden tulee olla nykyään lähellä asiakasta myös digitaalisesti ja mieluiten mobiilissa muodossa, jolloin yksilöllinen asiakasymmärrys ja viestintä toteutuu parhaiten.

Hyvä esimerkki innovaatioista on lähiaikoina julkaistava mobiiliapplikaatio joka yhdistää kuluttajat sekä kaikki Suomen paikalliset kivijalkaliikkeet ja palvelut, matkailuyritykset sekä tapahtumat ja elämykset yhteen paikkaan. Parasta tässä ratkaisussa on se että myös pk-yritykset pääsevät tarjoamaan mobiilipalveluita asiakkailleen, jotka löytävät yhdestä appista kaikki yrityksen olennaiset ja ajantasaiset tiedot, verkkokaupan sekä somen.

Appin kautta yritykset ovat mukana myös virtuaalimaailmaan siirtymisessä ja voivat jatkossakin palvella asiakkaitaan yksilöllisesti keskittyen ydintoimintaansa. Jos kuitenkin kehitys aiheuttaa digiahdistusta, suosittelemme ottamaan rohkeasti yhteyttä alan asiantuntijoihin. Ratkaisut ovat yleensä yksinkertaisempia kuin voisi odottaa.

UUDEN JÄSENEN KYNÄSTÄ

- kaikkea voi kehittää

Visual Works Oy

Lue lisää: www.tudi.fi

Ihmisläheistä välitystä jo 10 vuotta!

Hyvää Joulua ja onnekasta uutta vuotta 2022!

Hämeenkatu 14, Hyvinkää, 0207 619 510

Kuvassa: vas. Juha Aalto, graafinen suunnittelija ja osakas yrityksessä, oik. Jukka Hjelm, markkinointipäällikkö

Kaikki tarvittava saman katon alta Tavoitteemme on olla mainosalan monitoimitalo. Yrityskonseptimme ydinajatus on tuottaa laadukkaasti ja laajasti kaikki yritystoiminnan kannalta tärkeä visuaalinen työ asiakkaan kannalta mahdollisimman helposti. Meillä myydään, suunnitellaan, tuotetaan, merkataan, teipataan ja asennetaan melkein mitä ja mihin tahansa.

Asiakaslähtöinen ja personoitu palvelupaletti. Olemme yhdistäneet yhteen toimipisteeseen useimmat niistä palveluista, joita yritykset käyttävät oman mainontansa toteuttamisessa. Se, että asiakkaalle voidaan tarjota kaikki tarvittava saman katon alta helpottaa, tehostaa ja nopeuttaa sekä uusien yritysten että jo pidempään toimineiden yritysten markkinointia.

Työllistämme monen alan osaajia ja uusia kykyjä. Vaikka pandemia on vaikuttanut myös meidän toimialallamme ja hetkittäin myös suoraan meidän toimintaamme, olemme vuoden 2021 aikana palkanneet lisää työvoimaa ja mielessämme siintää jo tuleva. Pyrimme koko ajan kehittämään toimintaamme ja etsimme aktiivisesti uusia yhteistyökumppaneita. Haluamme omalla esimerkillämme luoda positiivista nostetta Riihimäen ja Hyvinkään alueiden yrittäjien yhteistyöhön ja lisätä näin alueen houkuttavuutta.

KAUPPAKAMARI

19

Vastuullisuus on suomalaisyrityksille vahva vientivaltti Vastuullisuus on noussut nopeasti kärkiteemaksi yrityskentässä. Keskuskauppakamarin kansainvälisten asioiden johtajan Lenita Toivakan mukaan suomalaisyritykset ovat hoitaneet tämän leiviskänsä monia kilpailijoita paremmin. Se pitäisi vain kertoa entistä selkeämmin myös potentiaalisille asiakkaille.

TEKSTIT TIMO SORMUNEN KUVAT MEERI UTTI

20

KAUPPAKAMARI

VASTUULLISUUS

Oman toiminnan ympäristökuorma ja hiilijalanjälki, tasa-arvo ja ihmisoikeudet sekä hyvä hallinto. Vastuullisuusteemat puskevat nyt läpi laajalla rintamalla ja samalla niistä on tullut yritysten kilpailukyvyn avaintekijöitä.

Keskuskauppakamarin kansainvälisten asioiden johtajan ja kansainvälisen kauppakamarin (ICC) maajohtajan Lenita Toivakan mukaan suomalaisyrityksissä on reagoitu globaalin vastuullisuushaasteeseen varsin aktiivisesti. Toisaalta monessa yrityksessä mietitään, kuinka edetä. On myös lukuisia yrityksiä, jotka ovat jo edellä kilpailijoitaan.

Esimerkkeinä Toivakka mainitsee ilmastonmuutokseen, vähähiilisyyteen, energiatehokkuuteen ja kiertotalouteen liittyvät ratkaisut, joissa Suomi on insinööriosaamisessa ja uusien tekniikoiden kehittäjinä maailman terävintä kärkeä. Myös metsätaloudessa ja biopolttoaineissa on otettu kehitysloikkia, joita monissa kilpailijamaissa vasta mietitään.

Toivakkaa kuitenkin harmittaa suomalaisten matala profiili. Olemme jo lähtökohtaisesti monia muita parempia ja tätä viestiä olisi rummutettava maailmalle paljon nykyistä kuuluvammin. Samalla vientimarkkinoille tarvittaisiin uusia yrityksiä etenkin pk-sektorilta. ”Suomalaisyritykset ovat osoittaneet, että ne pystyvät ratkomaan globaaleja ympäristö- ja vastuullisuushaasteita. Kompastumme kuitenkin edelleen turhaan vaatimattomuuteen ja markkinointiosaamisen puutteeseen. Ruotsalaiset ja tanskalaiset pitävät ääntä jo asettaessaan itselleen tavoitteita. Me suomalaiset myymme faktapohjalta ja vasta sitten, kun nuo tavoitteet on saavutettu”, Toivakka vertaa.

Mustat lampaat käyvät entistä kalliimmiksi Mitä isot edellä, sitä pienet perässä. Tämä viisaus pätee myös vastuullisuusasioissa.

Isoimmissa yrityksissä vastuullisuus mielletään jo selkeäksi osaksi omaa kilpailukykyä, kustannustehokkuutta ja riskienhallintaa. Se tarkoittaa myös sitä, ettei omissa yhteistyö- ja alihankintaverkostoissa saa olla mustia lampaita, jotka voivat aiheuttaa arvaamatonta vahinkoa koko verkostolle.

Vastuullisuuspainetta kertyy tänä päivänä jo niin monesta suunnasta, ettei sitä pääse pakoon. ”Hyvä tuote ja tarina eivät enää riitä. Myös taustojen on oltava kunnossa. Yhdellekään alihankkijalle tai päämiehelle ei saa olla yhdentekevää, millaisissa oloissa jokin yksittäinen komponentti on valmistettu.”

Toivakka paneutui vastuullisuusasioihin taannoin ulkomaankauppaministerinä sekä sittemmin YK:n alaisuudessa toimivan Global Compact Suomen verkoston pääsihteerinä. Hän toteaakin ykskantaan, että omasta tulevaisuudestaan huolehtivalla yrityksellä on käytännössä vain yksi vaihtoehto. Omat yhteistyöverkostot on käytävä läpi entistä tiheämmällä kammalla ja tarvittaessa kumppanuuksien suhteen on tehtävä koviakin päätöksiä.

Ihmisoikeuksien ja sosiaalisen vastuun saralla riittää vielä työsarkaa. ”Kuluttajat edellyttävät yrityksiltä ja tuotteilta vastuullisuutta. Samalla tavoin sitä vaativat rahoittajat ja sijoittajat. Lainaraha on edullisempaa sille yritykselle, jolla myös ympäristö- ja vastuullisuusasiat ovat kunnossa. Lisäksi painetta tulee median ja kansalaisjärjestöjen puolelta. Meillä on jo monia esimerkkejä siitä, millainen mainetahra näiden asioiden laiminlyönti voi olla”, Toivakka toteaa. ”Yksi huomioitava seikka on myös osaava työvoima: se hakeutuu entistä selkeämmin yrityk>> siin, joiden arvot ovat linjassa omien kanssa.”

KAUPPAKAMARI

21

KUKA: Lenita Toivakka Keskuskauppakamarin kansainvälisten asioiden johtaja, ex-ulkomaankauppa-, Eurooppa- ja kehitysyhteistyöministeri sekä kansanedustaja KOULUTUS: Kauppatieteiden maisteri HARRASTUKSET: Liikunta luonnossa, pilates, talviuinti, neulominen ja mökkeily Saimaalla PERHE: Aviomies yrittäjä Jukka Toivakka, kolme aikuista tytärtä

Pk-viejistä on huutava pula Suomi on elpynyt koronakriisistä ällistyttävän nopeasti ja ripeästi kasvanut tavaravienti on yllättänyt iloisesti myös Toivakan. Vauhti näyttää vientijohtajien kyselyn mukaan vain kiihtyvän.

”Meillä vientiä harjoittavien pk-yritysten osuus on vain 16 prosenttia, kun se esimerkiksi Ruotsissa on noin kolmannes ja Saksassa peräti 60 prosenttia. Uusia viejiä kaivataan kipeästi.”

”Tavaravienti on kasvanut todella vahvasti, vaikka logistiikka ja tiettyjen raaka-aineiden hinnannousu ovatkin olleet pullonkauloina.

Palveluvienti on sen sijaan junnannut, mikä johtunee pitkälti matkustusrajoituksista”, Toivakka harmittelee.

Yrityksille on tarjolla paljon tukea. Alkuun pääsee esimerkiksi Business Finlandin ja kauppakamarin Fincham-verkostojen kautta. Korona-aika osoitti sen, että vientikauppaa voi harjoittaa kustannustehokkaasti myös etäyhteyksillä. Henkilökohtaiset tapaamiset ovat kuitenkin tärkeitä uusien asiakassuhteiden solmimiseksi ja luottamuksen rakentamiseksi.

Edessä oleva aika EU-alueen koronaelvytyksineen pitääkin nyt hyödyntää etenkin pk-yrityksissä, joita Toivakka kannustaa entistä rohkeammin kansainvälistymisen tielle.

”Saattaa olla myös niin, että suoraviivaiset ja tehokkaat Teams-palaverit sopivat hyvin suomalaiseen myyntityylin, jossa mennään asiat edellä”, Toivakka naurahtaa.

Vastuullisuusherätys tuli jo K-kauppiaana Lenita Toivakka kertoo heränneensä vastuullisuusasioihin toden teolla viime vuosikymmenen puolivälissä, kun hän oli Suomen ulkomaankauppa- ja kehitysministerinä hyväksymässä YK:n kestävän kehityksen periaatteita. ”Samalla kirkastui se, että muutos lähtee liikkeelle nimenomaan yrityksistä. Valtiot ovat siihen liian hitaita ja jähmeitä.

Ja näinhän tässä on myös käynyt”, hän toteaa.

Alkusysäyksen hän kuitenkin sai jo 1990-luvulla Mikkelin Citymarketissa, kun Toivakan kauppiaspariskunta lähti hakemaan tavaratalolle Ympäristökauppa-diplomia. Sen saamiseksi oli kiinnitettävä huomiota mm. energiatehokkuuteen, jätteen määrään sekä lähiruokaan ja luomutuotteisiin. ”Lopputuloksena oli selkeitä kustannussäästöjä, mutta myös henkilöstön aito innostuminen asiasta. Meitä yhdisti tunne, että olemme edelläkävijöitä ja teemme oikeasti tärkeitä asioita”, Toivakka muistelee.

22

KAUPPAKAMARI

MAINOS — FINNVERA

Kysyntää on paljon ja rahoitusta saatavilla, toteavat Finnveran toimitusjohtaja Pauli Heikkilä ja pääekonomisti Mauri Kotamäki.

Ilmastoratkaisut voivat olla seuraava mahdollisuus Ennusteet talouskasvusta lupaavat kovaa, mutta kenties lyhyttä nousukautta. Koronakriisistä toipuvia yrityksiä hoputetaan ottamaan kasvusta kiinni, mutta entäpä jos tuote ei olekaan valmis? Rahaa on nyt markkinoilla paljon, ja se mahdollistaa investoinnit, painottaa Pauli Heikkilä. Ratkaisut ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi luovat tarvetta innovaatioille, investoinneille ja kasvulle.

Uusilla teknologioilla ja tuotekehityksellä on merkittävä rooli ilmastonmuutoksen torjunnassa. Myös pk-yritysten kannattaa nähdä tämä mahdollisuutena, ja niin monet jo tekevätkin, arvioi Mauri Kotamäki. ”Ilmasto- ja ympäristöratkaisujen vientimahdollisuudet ovat rajattomat ja ne luovat kasvua kotimarkkinoillakin. Jos joitain vuosia sitten ilmastonmuutokseen liittyvät toimet nähtiin lähinnä kustannuksena, nyt ajatellaan melkeinpä niin, ettei yrityksellä ole varaa olla lähtemättä ilmastotoimiin mukaan.”

Ilmastovaikutukset päätöksenteon keskiössä ”Finnvera on omassa strategiassaan asettamassa tavoitteeksi kannustaa yrityksiä

hakemaan ratkaisuja ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi, kertoo Pauli Heikkilä. ”Kaikessa, mitä ihminen tekee, on parantamisen paikkoja ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi, alkaen teollisuuden prosesseista, liikenteestä ja kuluttamisesta.” ”Jos yritys keksii tuotteen, joka vähentää tietyn prosessin energiankulutusta merkittävästi, kauppa käy. Suomalaiset ovat tässä hyviä, mutta kilpailua tulee olemaan. Kehitys kiihdyttää itse itseään ja luo tarpeen investoida”, jatkaa Heikkilä.

Kriisin jälkeinen markkinoiden uusjako?

Korona on koetellut eri toimialoja eri tavoin.

Jotkut alat ovat hyötyneet, kun korona on vauhdittanut tiettyjä trendejä, muistuttaa Pauli Heikkilä. Suomen suurista vientialoista metsäteollisuuteen on luonut investointeja pakkausmateriaalien kysynnän kasvu, vaikka paperin kulutus on vähentynyt. Myös tele- ja verkkobisnes on kuulunut poikkeusajan voittajiin.

Yritysten perustaminen, kasvattaminen ja tuotekehitys ovat pitkiä prosesseja.

MAINOS — FINNVERA

”Yritysten pitäisi olla jo viemässä, tuotteet jo kehitetty tai kehitystyö vauhdissa. Muuten tämän kriisin mahdollisuudet menivät jo”, Kotamäki sanoo.

Maailmalle omin tuottein pyrkivien yritysten joukko on huolena, sanoo Heikkilä. Hyvä puoli hänen mukaansa on, että rahan saatavuus on hyvä ja investointeja tehdään. ”Emme tiedä, mihin talous olisi mennyt ilman nykyistä rahapolitiikkaa. Finnvera voi omalta osaltaan edesauttaa investointien rahoitusta kotimaassa, yritysten kansainvälistymistä ja vientiä takauksilla, lainoilla ja vientitakuilla.”

Suomen vahvuudet pitää keksiä uudelleen Suomessa on paljon pieniä yrityksiä, mutta vähän suuria. Miten kasvattaa keskisuurten yritysten joukkoa ja sitä kautta vähitellen suuria yrityksiä? Yksi kasvun hidaste Suomessa on pääoman vähyys, Kotamäki sanoo.

Verotuksella on väliä, mutta moni muukin asia vaikuttaa. ”Arvomaailma, yritysten arvostus, on ratkaisevaa. Pk-yrityskenttä nähtiin pitkään suuryritysten alihankkijoina. Tarvitaan bisnesosaamisen, myynti- ja markkinointiosaamisen arvostusta. Onneksi näillä on nykyään jo suurempi rooli koulutuksessa”, Pauli Heikkilä sanoo. ”Nämä olivat Suomen menestystekijöitä jo 1990-luvun lopulla, ja vahvuudet nähtiin globaalisti. Ennakkoluulottomuus ja pragmaattisuus olivat vahvuuksiamme esimerkiksi telekommunikaatioalan nousussa. Nyt nämä vahvuudet pitäisi keksiä uudelleen”, Heikkilä sanoo.

Keskustelu jatkuu Rahoitus & kasvu LIVE -webinaareissa!

Lue lisää: nnvera./rahoitusjakasvu

VASTUULLISUUS

Vastuullisuus velvoittaa Kesko on valittu maailman vastuullisimmaksi ruokakaupan yritykseksi jo useaan otteeseen ja ykkössija halutaan säilyttää myös jatkossa. Vastuullisuus- ja yhteiskuntasuhdejohtaja Riikka Joukion mukaan se tarkoittaa katseen suuntaamista ympäristön lisäksi entistä enemmän myös sosiaaliseen vastuuseen.

TEKSTIT TIMO SORMUNEN KUVAT MEERI UTTI

World Economic Forumin tammikuisesta vuosikokouksesta Davosissa ja menestyksestä vastuullisten yritysten Global 100 -listalla on tullut Keskolle jo perinne.

Tänä vuonna yhtiö pokkasi ykköstilan ruokakaupan alan sarjassa jo seitsemättä kertaa peräkkäin ja kiipesi myös kokonaiskisassa sadan parhaan joukkoon yhdessä Nesteen, Outotecin, UPM-Kymmenen, Koneen, Metson ja Nokian kanssa.

Keskon vastuullisuus- ja yhteiskuntasuhdejohtaja Riikka Joukion mukaan hyvä tulos kertoo yrityksen ja sen henkilöstön vahvasta sitoutumisesta vastuulliseen toimintaan. Pelkillä mielikuvilla ja lupauksilla ei enää pärjätä, vaan työn tuloksista on pystyttävä esittämään myös mitattua faktaa. ”Ykkössijaan tähdätään myös ensi vuonna. Kisa kuitenkin kiristyy jatkuvasti ja näiden asioiden eteen tehdään toki töitä muissakin yrityksissä.

Se edellyttää myös meiltä entistä enemmän tekemistä”, Joukio toteaa.

Silti hän uskoo, että sinivalkoisia värejä tullaan jatkossa näkemään Global 100-listalla nykyistä enemmän. Suomalaisyritykset toimivat jo lähtökohtaisesti varsin vastuullisesti ja sen

24

KAUPPAKAMARI

merkitys yhtenä kilpailutekijänä on alettu oivaltaa entistä laajemmin. ”Toki myös yhteiskuntarakenteemme on tässä etuna. Meillä on hyvinvointivaltiona monia muita maita paremmat lähtökohdat vastuulliseen ja kestävään liiketoimintaan”, Joukio muistuttaa.

Vastuullisuus on myös tehokkuutta Ympäristöseikat ja energiansäästö ovat olleet suomalaisyritysten agendalla jo pitkään, sillä niiden kautta on ollut tarjolla myös tehokkuusja kustannushyötyjä.

Vastuullisuudesta alettiin puhua laajemmin vasta vuosituhannen vaihteessa, jolloin raportointi laajeni kattamaan taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun keskeisimmät osa-alueet. Alkuvuosien ympäristöraporteista on metsäteollisuustaustan omaavan Joukion mukaan kuljettu pitkä matka nykytilanteeseen.

Viimeisen parin vuoden aikana vastuullisuudesta on tullut jo yksi yritysstrategioiden kivijalka. Samalla mahdollisissa laiminlyönneissä piilee alati suurempi bisnesriski, onhan niistä saatua maine- ja uskottavuuskolhua entistä vaikeampaa oikaista.

VASTUULLISUUS

”Yritys, joka suhtautuu vastuullisuusasioihin edelleen välinpitämättömästi, ei ole kauan olemassa. Vastuullisuus on pitkällä aikajänteellä yritykselle tuloksenteon ytimessä ja esimerkiksi tapa toimia resurssitehokkaammin ja säästää samalla kustannuksia”, Joukio muistuttaa.

Kauppa on kaiken keskiössä Keskon vastuullisuustyön juuret ulottuvat jo 1980-luvulle, jolloin se alkoi kiinnittää entistä enemmän huomiota muun muassa kauppojen energiankulutukseen ja ympäristövaikutuksiin.

1990-luvulla tämä työ jatkui muun muassa K-kauppojen omalla ympäristökauppamallilla.

Tänä päivänä vastuullisuus on keskeinen osa Keskon liiketoimintastrategiaa, joten se ohjaa yhtiön kaikkea toimintaa hankinnoista, kuljetuksista ja henkilöstöstä lähtien.

Iso haaste on myös ilmastonmuutos. Keskon tavoitteena on olla hiilineutraali vuonna 2025.

Oma toiminta ja kuljetukset aiotaan saada päästöttömiksi vuoteen 2030 mennessä.

Ostettava sähkö tuotetaan jo uusiutuvalla energialla, käytännössä vesivoimalla tai bioenergialla ja jatkossa yhä enemmän tuulivoimalla. Lisänä ovat aurinkovoimalat, joita on rakennettu kauppojen katoille jo yli 40. Kesko onkin jo Suomen suurimpia aurinkoenergian tuottajia ja käyttäjiä.

Yksi iso investointikohde on maanlaajuinen sähköautojen latausverkosto, jota rakennetaan kauppojen yhteyteen. Lisäksi vähennetään materiaalihukkaa, tehostetaan kierrätystä sekä korvataan muovia pakkausmateriaaleissa.

Myös myytävä puutavara on 90 prosenttisesti kotimaista sertifioitua puuta. Kotimaisten tuotteiden osuus K-ruokakaupoissa on muutenkin 80 prosentin luokkaa.

KESKON TAVOITTEENA ON OLLA HIILINEUTRAALI VUONNA 2025

>>

KAUPPAKAMARI

25

VASTUULLISUUS

”Suomalaisen hiilijalanjälki koostuu asumisesta, liikkumisesta ja syömisestä. Tätä kautta meillä on iso vaikutus ihmisten arkeen, kun mietitään ruokaostoksia, auton hankintaa tai rakennustarvikkeita”, Joukio toteaa.

Sosiaalinen vastuu on seuraava askel

”Esimiestyöhön, henkilöstön työterveyteen, tasa-arvoon ja työturvallisuuteen liittyvistä asioista on huolehdittu jo pitkään. Samalla on kuitenkin hyvä huomata, että meillä on sosiaalinen vastuu myös asiakkaistamme ja heidän hyvinvoinnistaan. Se tarkoittaa esimerkiksi MEILLÄ ON terveellistä ravintoa, vaivatonta SOSIAALINEN liikkumista ja turvallista kotia”, VASTUU MYÖS Joukio listaa.

Perinteisten ympäristöASIAKKAISTAMME asioiden ohella vastuulYhdeksi esimerkiksi sosiaaJA HEIDÄN lisuuden vaakakupissa lisesta vastuusta hän nostaa HYVINVOINNISTAAN painavat entistä enemmän viime kesänä käynnistyneen myös sosiaaliset kysymykkampanjan, jossa K-Markeset. Käytännössä kyse on tit nimettiin kiusaamisvapaiksi maineesta hyvänä ja yhvyöhykkeiksi. teiskuntavastuunsa tuntevana työnantajana, joka huolehtii henkilöstönsä hyvinvoinnista ja ”Lasten ja nuorten hyvinvointi on tärkeä asia ja kohtelee heitä tasavertaisesti. tämän kampanjan myötä voimme tarjota heille yhden turvapaikan kiusaamista vastaan.”

Näihin seikkoihin ollaan myös Keskossa pureutumassa entistä tarkemmin, vaikka yhtiö lukeutuu jo nyt esimerkiksi nuorten ja osatyökykyisten työllistäjänä kärkikastiin.

26

KAUPPAKAMARI

VASTUULLISUUS

Sosiaalinen vastuu tulee jatkossa korostumaan myös väestön ikääntymisen kautta. Suomi kärsii jo nyt osaajapulasta ja jatkossa tilanne vain pahenee. Siksi niille, jotka haluavat jatkaa työuriaan vielä eläkeiän jälkeen, pitää tarjota siihen mahdollisuus. ”Samalla tavoin pitää kiinnittää entistä enemmän huomioita nuorten, maahanmuuttajien sekä osatyökykyisten henkilöiden työllistämiseen sekä monimuotoiseen ja mukaan ottavaan kulttuuriin”, Joukio toteaa.

Undem rehendi tataspe ped quiaecerum eos et vent ut ut ped ut esequis at que nonecae. Ut dest doloratur re, vel es dolorum, officit atusam, qui tem eaqui odi ides dit evella corro estem quatustibea ipsae rehenita quis modis ullorit in repraec tectorro corum facerrum ra quis ium nim fuga.

Musapisquam quiatur? AxiKeskon ja K-kauppiaiden muodostama K-ryhmä on Suomen suurin ja yksi Pohjois-Euroopan suurimmista kaupan alan molorum es dolenimo ommod toimijoista. K-ryhmällä on noin 39 000 työntekijää ja 1 800 kauppaa Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Virossa, exped ea con plandi Latviassa, consequas Liettuassa ja Puolassa. experit, est, sum, si comnihit

Koko toimitusketju kuntoon

lacculpa Liiketoiminta-alueita ovat päivittäistavarakauppa, rakentamisen ja talotekniikan kauppa sekä autokauppa. aciis voluptatio quost enis arum fugit, con re solor andicKetju on kuitenkin tunnetusti yhtä vahva kuin sen heikoin lenkki. Niinpä Keskon vastuullisuuskampa ulottuu oman perustem hillabores es ut porunti toiminnan lisäksi myös koko hankintaketjuun ja raaka-aineisiin saakka. onseque ad quid ut volorisquo imustru ptasper aernam, offiKäytössä on omat linjaukset ja kriteerit mm. puuvillalle, puu- ja paperituotteille sekä kaloille ja äyriäisille. Yhteistyöcim iscitia id quatia nobit, eskumppaneilta edellytetään vastuullista toimintatapaa, ja riskimaissa toimivien toimittajien prosesseja myös auditoidaan sumqu atatiur? säännöllisesti.

Animet es doluptatem aut quatem vel minimoraportoimaan dolorepe vo- sen ”Tänä vuonna olemme liittyneet CDP:n Supply Chain -ohjelmaan ja haastaneet yhteistyökumppanimme lupta nossinc temperror apiti kautta omat ilmastotavoitteensa ja tuloksensa”, Joukio kertoo. optus voluptam ut rest enimo blaute joka id magnam esci aut la CDP (aiemmin Carbon Disclosure Project) on riippumaton voittoa tavoittelematon organisaatio, kerää yrityskohtaista tietoa ilmastonmuutoksen torjunnasta, kasvihuonekaasupäästöistä ja sopeutumisesta ilmastonmuutokseen.

KAUPPAKAMARI

27

Granlund Häme Oy

Hämeenlinna - Riihimäki - Forssa

Monipuolisen talotekniikkasuunnittelun asiantuntija

>>granlund.fi

PARHAAT KONEET JA VAPAA-AJAN LAITTEET yli 30 vuoden kokemuksella info@konetalo.fi, Helletorpankatu 3, Hyvinkää

ASIANTUNTIJA

Tarkastele oman pääoman riittävyyttä ennen tilikauden päättymistä Takanamme on muutama erityisen haasteellinen vuosi muun muassa koronasta johtuen. Jos tilikauden tulos muodostuu negatiiviseksi eikä yhtiöllä ole taseessa jäljellä edellisinä vuosina kertyneitä voittovaroja eikä vapaan oman pääoman rahastoja (joista yleisin on sijoitetun vapaan pääoman rahasto) ole, oma pääoma saattaa painua negatiiviseksi.

TEIJA KERBS KIRJANPIDON ASIANTUNTIJA HELSINGIN SEUDUN KAUPPAKAMARI

Yhtiön on rekisteröitävä havaittu negatiivinen oma pääoma. Kätevimmin se tehdään sähköisesti YTJ-palvelussa.

Ennen rekisteröintiä on tarpeen tehdä laskelma, jolla mahdolliset omaa pääomaa korjaavat tiedot saattavat korjautua negatiivisuudesta positiiviseksi.

Osakeyhtiölaki 20:23 sallii seuraavat korjaukset: Taseen oma pääoma + pääomalaina + verotusperusteiset varaukset, poistoero

Omaisuuden arvon ollessa olennaisesti suurempi kuin kirjanpitoarvo tulee lausunto saada ulkopuoliselta asiantuntijalta (Kila 2011/1865).

Yleensä näitä korjaavia eriä ei kokemuksemme mukaan kuitenkaan yhtiöillä ole.

Pidä siis kirjanpitosi ajantasaisena, seuraa aktiivisesti oman pääoman määrää ja tee tarvittavat toimenpiteet, jotta yhtiön toimintaedellytykset täyttyvät. Toiminnan ollessa tappiollista kiinnitä huomiota esimerkiksi toiminnan tehostamiseen: onko tarpeen lomauttaa henkilöstä, onko turhan käyttöomaisuuden myynnistä apua tai auttaisiko myyntiin ja markkinointiin panostaminen kasvattamaan liikevaihtoa.

Oman pääoman korottamiseen ennen tilikauden päättymistä on muutama keino: •

Jos yhtiön omaisuuden todennäköinen luovutushinta on muuten kuin tilapäisesti sen kirjanpitoarvoa olennaisesti suurempi, saadaan myös todennäköisen luovutushinnan ja kirjanpitoarvon erotus ottaa huomioon oman pääoman lisäyksenä.

Tässä pitää noudattaa varovaisuuden periaatetta.

• •

Olemassa oleva laina voidaan muuttaa pääomalainaksi.

Tehdään sijoitus vapaan oman pääoman rahastoon.

Yhtiölle annetaan pääomalaina.

Pääomalaina tulee olla yhtiön tilillä ennen tilikauden päättymistä.

KAUPPAKAMARI

29

K U VA : S T U D I O V E R S TA S O Y / A N T T I K A L L I O

www.kekkonenvuorento.fi

| Metsämutilantie 1 | 05460 Hyvinkää | | puhelin 010-666 9030 | | etunimi.sukunimi@kekkonenvuorento.fi |

ASIAKASLÄHTÖISTÄ SUUNNITTELUA

Kuljetusliike Numka Oy • Maansiirtokuljetukset • Vaihtolavat Kari Numminen, 040-5415610 kuljetusliikenumkaoy@gmail.com

Jotta kaupassa olisi kiva käydä.

HHJ-kurssilta oppeja johtamiseen ja hallituspöytien ääreen

PÄIVI PUOSKARI RAHOITUS- JA TALOUSJOHTAJA BC CAPITAL OY

Päivi Puoskari toimii rahoitus- ja talousjohtajana BC Capital Oyssä, joka tunnetaan paremmin tyttärestään, brändistään, Best Caravanista. Best Caravan Oy on Suomessa alansa vaikuttavin toimija ja Pohjoismaissakin hyvin tunnettu. Liikevaihtoa yrityksessä on reilut 60 Meur ja tavoitteet kansainvälistymiseen ovat strategiassa kirkastettu.

”KUUNTELE, KOKEILE ROHKEASTI, KORJAA JA ENNEN KAIKKEA LUOTA ITSEESI JA JOHDETTAVIISI”

Olen emännöinyt HHJ-kursseja edellisen työnantajani nimissä useita kertoja. Monesti piti kurssille itsekin mukaan lähteä, mutta siinä kohtaa koin, etten tarvitse juuri tätä ammatillista osaamista työkalupakkiini. Tänä syksynä asia muuttui ja ilmoittauduin kurssille.

Miksi? Vastaus oli minulle selkeä: johtamisjärjestelmä. Sanahirviö, myönnän.

Mutta ilman sitä ei ole struktuuria, mihin nojata ja mistä hakea ponnistusvoimaa.

Johtaminen tai sen puute kiteytyy johtamisjärjestelmään. Useamman johtamisjärjestelmän olen saanut urani aikana rakentaa, osa toimivia osa ei. Vuosien varrella karttunut kokemus ja virheistä oppiminen ovat olleet minulle se paras koulu, asiakaspalautteita unohtamatta.

Johtajan tärkein tehtävä on luoda toimiva johtamismekanismi ja toistaa sitä erityisesti esimerkillisesti muutosjohtamisessa. Ja jokaisessa kohtaamisessa perusteltava muutosta: miksi? Jos et löydä vastausta tähän kysymykseen, pysähdy.

Hallituksen perustehtävä on johtaa liiketoimintaa systemaattisesti asetettuja tavoitteita kohti. Hallituksen jäsenellä on ilman muuta juridinen vastuu. Se on ymmärrettävä, mutta sitä ei saa pelätä.

Nykyisessä työroolissani huomaan hallituksen merkityksen operatiivisen johtamisen tukena. Strategiset tavoitteet, linjaukset ja suunta antavat itselleni sen punaisen langan. Kaikki mitä teen, sanon, päätän tai jätän tekemättä, sanomatta tai jopa päättämättä ovat puolesta taikka vastaan hallituksen antaman strategian.

Hallitustyöskentelyssä tiedän vanhasta roolistani sen, minkä tunnistan myös

näissä lähelläni olevista pk -sektorin yrityksistä: johtamisen ja rahoituksen ammattilaisia tarvittaisiin enemmän hallituskokoonpanoihin mukaan.

Rahoitusjärjestelyt- ja ratkaisut ovat osa koko yrityksen elinkaarta. Startup, kasvuyritys, markkinajohtaja ja yrityskaupat, -järjestelyt ja jopa hallittu liiketoiminnan alasajo ovat kivuttomampia toteuttaa, kun ne tehdään pitkäjänteisesti ja suunnitellusti ajan kanssa substanssin ollessa läsnä. Myös johtamisessa tarvitaan tason nostamista. Kuten monet tutkimuksetkin osoittavat, työntekijät vaihtavat pomoa eivät työnantajaa. Tuttu juttu aika monelle?!

Ihan parasta HHJ-kurssissa oli seura eli muut osallistujat. Sain kurssilta lisää verkostoja ja varmasti hyvät opit, joita hyödyntää nykyisessä työssäni. Paljon kertausta ja tietojen päivitystä sekä uutta oppia käytännön hallitustyöskentelystä.

Kurssilla vahvistuivat ja kirkastuivat myös omat näkemykset. Että oikealla uralla olemme varsinkin Best Caravanilla, minne olemme Lassen kanssa rakentamassa uutta johtamisjärjestelmää. Best luo nahkansa tämän vuoden aikana ja olemme iskukykyisempiä, kun kevät 2022 vaihtuu. Markkina on puolellamme, ja uudet ikäpolvet ovat löytäneet kotimaan matkailuun uuden lajin, karavaanauksen.

Uskon vahvasti siihen, että kokemukseni ja näkemykseni auttavat minua tulemaan tunnetuksi pk-sektorin yrittäjille. Mielelläni autan ja jaan tietoutta, miten rakentaa erilaisia rahoitusratkaisuja ja saan itse taas puolestani lisäoppia ja vahvistusta olla osa toimivaa hallituskokonaisuutta.

KAUPPAKAMARI

31

KOULUTUKSET

HRA, Hyväksytty rekrytoinnin asiantuntija ® 1.2. - 22.3.2022 HRA-koulutus on kattava paketti joka auttaa rekrytoijia saavuttamaan tavoitteita, varmistamaan rekrytoivan henkilön ammatillisen osaamisen ja parantamaan hakijoiden tasa-arvoista kohtelua.

Toteutus: Verkkototeutus Osallistumismaksu: 1750€ + alv 24%, kauppakamarin jäsenetuhinta 1450€+alv 24%.

9.3. –6.4.2022 Kestosuosittu HHJ-kurssi koostuu neljästä puolen päivän jaksosta, joiden lisäksi on ryhmätyö ja lukupaketti. Kurssi sisältää runsaasti käytännönläheisiä esimerkkejä erilaisten yritysten hallitustyöskentelystä ja sen merkityksestä menestyksessä. Kurssilla ratkotaan ryhmätöinä todellisten yritysten hallitustyön kysymyksiä.

Osallistumismaksu: Kurssin normaalihinta 2500 € + alv 24 %, kauppakamarin jäsenetuhinta 1750 € + alv 24 %.

HHJ-info 12.1.2022 Ohjelma: •

klo 13.50 Linjat avautuvat, tekniikan testaus

•

klo 14.00 Tilaisuus alkaa

•

Tilaisuuden avaus

•

Hallituksen puheenjohtaja Sami Somero, Hallituspartnerit ry Tampere sekä johtaja, HHJ-kehitys Ismo Salminen, Tampereen kauppakamari

•

HHJ-koulutukset ja valmennukset käytännön hallitustyön kehittämiseksi

•

Johtaja, HHJ-kehitys Ismo Salminen, Tampereen kauppakamari

•

Keskustelua Teams-pienryhmissä

Mitä enemmän kouluttaudut, sitä enemmän säästät!

•

Kausikortin hinta on alk. 1290 €/hlö/12 kk - koulutustemme keskimääräinen hinta on n. 400 €, joten vuoden aikana hyödyt kausikortista todella isosti.

Pienryhmissä linjoilla kauppakamareiden ja hallituspartnereiden edustajia eri alueilta

Toteutus: Verkkototeutus

Striimit 12kk -kausikortilla voit osallistua suurimpaan osaan etäkoulutuksiamme helposti yhdellä maksulla Kortti oikeuttaa osallistumaan myös vuosittaisiin suosikkiseminaareihimme kuten: Työoikeuspäivä, Suuri Palkkapäivä, Johtamisen Ajankohtaispäivä, Ennakkoperintä ja Tilinpäätös- ja veropäivä.

32

KAUPPAKAMARI

Tilaisuus on maksuton. Ilmoittaudu 11.1.2022. mennessä!

KOULUTUKSET

JURIDIIKKA 20.1 Työsopimus ja kilpailukieltosopimukset Verkkokoulutus tai Helsinki 27.1. Rakentamisen tiedonantovelvollisuus ja tilaajavastuulaki Verkkokoulutus tai Helsinki 3.3. Suuri Työsuhdepäivä Verkkokoulutus tai Helsinki 16.3. Yritysverotuksen tietoisku Verkkokoulutus

MYYNTI JA MARKKINOINTI 18.1. Talousosaajan viestinnän aamupäivä Verkkokoulutus 7.2. Piinaavat valittajat Verkkokoulutus

9.2. Palvelumuotoilun työkalut arjessa Verkkokoulutus

IT 2.2. Tiedolla johtamisen tehovalmennus Verkkokoulutus 21.3. Tietosuojavastaavien ajankohtaispäivä Verkkokoulutus

KANSAINVÄLISTYMINEN 2.2. Remburssit kansainvälisessä kaupassa Verkkokoulutus

7.4. Uudistuvat perhevapaat Verkkokoulutus

8.3. Myyntihenkilöstön sopimusoppi Verkkokoulutus

28.2. Tavaroiden maahantuonti EU-alueen ulkopuolelta Verkkokoulutus

HENKILÖSTÖHALLINTO JA JOHTAMINEN

AJOKORTIT JA KOKEET

TALOUSHALLINTO

19.1. Tuloslaskelman hyödyntäminen yrityksen johtamisessa Verkkokoulutus

13.1. Arvonlisäverotuksen ajokortti® Verkkokoulutus tai Helsinki

9.2. Arvopapereiden käsittely kirjanpidossa ja verotuksessa Verkkokoulutus

25.1. Uusi yhteistoimintalaki käytännönläheisest Verkkokoulutus

20.1. Key Account Manager (KAM) -ajokortti® Helsinki

10.2. Konsernitilinpäätöksen tavoitteet Verkkokoulutus

26.1. Taseen hyödyntäminen yrityksen johtamisessa Verkkokoulutus

8.2. Työsuhteen ajokortti® Verkkokoulutus tai Helsinki

11.2. Osakeyhtiön veroilmoitus Verkkokoulutus tai Helsinki

27.1. Osakeyhtiön tilinpäätös Verkkokoulutus

16.2. Kirjanpidon ajokortti® Verkkokoulutus tai Helsinki

29.3. Palkanlaskijan päivä Verkkokoulutus

2.3. Hyväksytty Advisory Boardin jäsen (HAB) Verkkokoulutus tai Helsinki

16.2. Palkanlaskennan ajokortti® osa 1 Verkkokoulutus tai Helsinki

19.4. FINANCIAL ASSISTANT – Talousassistentin valmennuspäivä Verkkokoulutus

Lisätiedot koulutuksista ja tapahtumista www.rihykauppakamari.fi KAUPPAKAMARI

33

ILMOITUSTAULU

Miksi kauppakamari perustettiin?

Otteita kauppakamarin Historiikista Kauppakamarin perustamissyistä on kauppakamarin arkistossa valaiseva dokumentti vuodelta 1961, joka hyvin kuvaa silloisia ajatuksia kauppakamarin tarpeellisuudesta ja sen syntyajatuksista. Lainattakoon siitä ote seuraavaan: ”Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari perustettiin ajankohtana, jolloin tämän alueen teollisuusmiehet huomasivat, että tämä alue muodostaa oman kokonaisuuden. Helsinki oli ja on edelleen voimakkaasti vaikuttamassa tällä alueella, mutta siitä huolimatta Kerava-Järvenpää ja Hyvinkää-Riihimäki tarvitsivat oman osastonsa alueidensa kauppaloiden ja niiden vaikutusalueiden olojen kehittämiseen. Kauppakamarimme alue eli jo silloin voimakasta teollistumisen kautta, joka jatkaa voimistumistaan tälläkin hetkellä. Tästä on johtunut monia ongelmia, joiden ratkaisemisessa kauppakamari on antanut oman panoksensa.

Kauppakamarin tehtävänä on lyhyesti sanottuna toimia alueensa kaikinpuolisen kehittämisen hyväksi. Yhä suuremmaksi on sen merkitys tullut mitä enemmän Helsinki työntää teollisuutta pois maaseudulle. Parantuneet liikenneyhteydet sekä lisääntyneet ja nopeutuneet autokuljetukset ovat aikaansaaneet sen, että teollisuuslaitos, joka sijait-

34

KAUPPAKAMARI

see kauppakamarialueella, on aivan yhtä lähellä Helsinkiä kuin ollessaan jossakin esikaupunkialueiden sokkeloiden takana. Tämän ovat tajunneet varsin selvästi myös tässä piirissä olevat kunnat, jotka kukin mahdollisuuksiensa mukaan ovat pyrkineet järjestämään alueiltaan sopivia tontteja teollisuuden ja kaupan käyttöön.

Teollistamiseen ja talouselämän elpymiseen yleensä liittyy myös liikenneolosuhteiden parantaminen, vanhojen yhteyksien kohentaminen sekä uusien luominen. Esimerksi kauppakamari otti kantaa linja-autoyhteyden saamiseksi Turun ja Riihimäen välille heti osaston perustamisen jälkeen ja 1960luvun alussa oltiin aktiivisia Turku-Riihimäki -junayhteyden saamiseksi.

Alue- ja liikenneasiat olivat tuolloin keskeisiä kauppakamarin edunvalvontakysymyksiä ja voidaan todeta, että ne eivät paljonkaan poikkea nykyajan vastaavista kysymyksistä.

Kun tänään tarkastelemme kauppakamarimme tarpeellisuutta edellä mainittujen seikkojen valossa, voidaan todeta, että kauppakamarilla on ollut keskeinen sijansa teollisuuden saamiseksi alueelle ja liikenneolojen parantamisasioissa.

ILMOITUSTAULU

TERVETULOA

Uudet jäsenet •

Startup Center Oy, Hyvinkää

•

Rixun Monitoimi Oy, Riihimäki

•

Lakitoimisto Rostila Oy, Hyvinkää

•

Finnsco Oy, Riihimäki

•

Pestman Oy, Hyvinkää

•

Kiinteistönvälitys Sari Palomäki LKV Oy, Nummela

•

Malvuori Group, Hyvinkää

•

Rakennuspalvelu SLH Oy, Riihimäki

•

Sunforte Oy, Riihimäki

•

Järki-Saneeraus Oy, Kormu

Jäsenille maksuttomat neuvontapalvelut käytössäsi Kauppakamarin Jeesaajat Kauppakamarin Jeesaajat ovat kokeneita, aktiivisesti liike-elämässä toimivia henkilöitä, jotka haluavat jeesata Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin jäsenyrityksiä kasvun polulla.

Sirpa Pötry, aluevientipäällikkö Reka Kaapeli Oy:stä on yksi Jeesaajistamme.

Rauhallista Joulua ja Hyvää Uutta Vuotta 2022!

KUUKAUDEN SITAATTI:

Jukka Poutanen

Sopimustyökalu Varmuutta sopimusten tekemiseen.

Tarjoamme jäsenmaksun suorittaneille jäsenillemme ”koneellisen sopimusjuristin” jäsenetuhintaan!

Lue lisää palveluistamme:

rihykauppakamari.fi

Jäsenemme tiedottavat Jäsenemme tiedottavat on Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin jäsenille suunnattu kanava tiedottaa yrityksen hyvistä uutisista. Julkaisemme uutiset kotisivuillamme ja sieltä edelleen käytössämme oleville somekanaville. Lue lisää kotisivuiltamme www.rihykauppakamari.fi Viestintä.

Kauppakamarin First Aid tarjoaa jäsenistölleen oman asiantuntijaverkostonsa kautta ensiapua puhelimitse erilaisissa ongelmatilanteissa.

Lakimies- ja asiantuntijapalvelu Tarvitsetko lakineuvontaa verotuksesta, taloushallinnosta, työsuhdeasioista tai vaikka yritysken kauppasopimuksista. Helsingin seudun kauppakamarin asiantuntijat ja lakimiehet vastaavat kysymyksiisi.

Reka Kaapelista ensimmäinen hiilineutraali kaapelin tuottaja 1.11.2021 alkaen.

Seuraava lehti ”Jos yritys ei ole tänään riittävän vastuullinen tai tekee vain minimin eli sen minkä laki määrää, se on auttamattomasti myöhässä.”

Seuraava Kauppakamari-lehti ilmestyy 4.3.2022. Sen teemana on osaaminen.

Kauppakamari-lehden voi lukea myös kotisivuiltamme www.rihykauppakamari.fi

KAUPPAKAMARI

35

Onko osaavan työvoiman saanti haastavaa?

Hyödynnä RekryKoulutusta tai oppisopimusta työntekijöiden hankinnassa.

Koulutamme vuosittain noin 6000 ammattilaista yritysten tarpeisiin: kuljettajia, mekaanikkoja, rakentajia ja työnjohtajia.

Toimipisteemme sijaitsevat Nurmijärvellä, Vantaalla sekä Turussa.

Lisätietoja: Minna Karppinen minna.karppinen @tts.fi 050 3879 523 Marko Peräkylä marko.perakyla@tts.fi 044 431 4831

Meillä tehdään #ammattilaisia

www.tts.fi