5705609 sasiwimol chaiyarit

โค งกา ออกแ

ั

ุง ื้ ี่สำห ั กา ำงา แ ให ของค เ ือง

work space

work space ชื่อโครงการ

โครงการออกแบบปรับปรุงพื้นที่สำหรับการทำงานแบบใหมของคนเมือง

ประเภทโครงการ

ออกแบบภายใน

ผูดำเนินงาน

ศศิวิมล ไชยฤทธิ์ รหัส 5705609

ที่ปรึกษาโครงการ

อาจารยจูน เซคิโน

project

background ที่มาและความสำคัญ

วิถีชีวิตที่เรงรีบในปจจุบันเปนการทำรายสุขภาพไดเปนอยางดี เวลาสวนใหญจะหมดไปกับการทำงานและการเดินทาง การดำเนินชีวิตประจำวันดวยการ กินเร็ว นั่งทำงานนาน พักผอนนอย อยูกับความเครียดไมไดออกกำลังกาย พฤติกรรมเหลานี้ลวนเปนสาเหตุของโรครายที่จะเขามาสูชีวิต เชน โรคเบาหวาน โรคความดันโลหิตสูง โรคหัวใจ เปนตน การทำงานออนไลน (Online working) จะสงผลใหคนรุนใหมมีวิถีการทำงานที่ยืดหยุน ไมยึดติดกรอบเวลา ไมยึดติดองคกร ไมยึดติดสถานที่จึงทำให ทำเลของที่อยูอาศัยไมใชปจจัยสำคัญในการทำงาน แนวโนมการประเมินคุณคาในการทำงานจะมุงมาที่ประสิทธิภาพงาน (Performance-based ) เปนหลัก อันจะกอใหเกิดวิถีชีวิตในรูปแบบอิสระ หลุดออกจากกรอบเดิมๆโดยจะผลักดันใหเกิดการทำงานรูปแบบใหมๆมากขึ้น ไมวาจะเปนผูประกอบรุนใหม (New entrepreneur) ที่ไมตองการอยูภายใตกรอบแนวคิดแบบเดิม เลือกงานอดิเรกเปนอาชีพ บนพื้นฐานของตนทุนและขอจำกัดในการริเริ่มธุรกิจที่นอยลง ซึ่งรวมไปถึงวิถีการทำงานรูปแบบใหม ซึ่งมีกลุมคนที่ตองการพื้นที่ที่สรางสรรค นั่นคือ กลุมคน Genneration C หรือ Gen C พบวาคนรุน C นี้จะมีไลฟสไตล หรือการดำเนินชีวิตเรงรีบ รีบทั้งการเดินทาง รีบทั้งเสนทางสูความสำเร็จ พวกเขาจึงไมยอมเสียเวลาแมแตวินาทีเดียวใหกับสิ่งไรสาระอยางการเสียเวลาบน ทองถนน การนั่งคอยรถติดหรือการทำธุรกรรมที่ตองผานขั้นตอนวุนวายเชื่องชา แมกระทั่งไลฟสไตลการทำงานแบบเดิมๆ การปรับปรุงพื้นที่ที่มีความนาสนใจนอยใหกลายเปนพื้นที่สรางสรรคตอการใชชีวิตใหแกคนรุนใหม เพื่อใหตอบสนองตอการทำงานใหมีประสิทธิภาพ อีกทั้งชวยลดความวุนวายในการใชชีวิตของคนเมืองใหนอยลง ทำใหนักลงทุนและนักออกแบบสนใจในการเพิ่มมิติการทำงานแบบใหมเพื่อใหคนไดมีความสุข ตอการใชชีวิตมากยิ่งขึ้น

objective วัตถุประสงค

1.เพื่อศึกษาพฤติกรรมการทำงานสวนใหญของคนเมือง(กรุงเทพฯ) 2.เพื่อศึกษาผลกระทบจากการทำงานและนำมาปรับใชในงานออกแบบ 3. เพื่อศึกษาการใชพื้นที่การทำงานแบบใหมใหตอบสนองความตองการ ของวิถีชีวิตในปจจุบัน

1.เกิดความสมดุลในการใชชีวิตควบคูไปกับการทำงาน 2.มีพื้นที่สำหรับการทำงาน ที่ตอบสนองตอวิถีชีวิตคนเมือง 3.แกไขปรับปรุงพื้นที่ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการใชประโยชนพื้นที่เดิม

expectation สิ่งที่คาดหวัง

ก ุงเ

หา ค

ชีวิ เ ี

ู ุก ี่ ุกเว า

างเชื่อ เ ือง

อิส ะแหงกา ำงา

กา

ิกา สา า ะ ี่สะ วก

10

กา ั

Trends

าอ าง ั่ว ึง

ควา ก ิให ของชีวิ ค เ ือง

กา ใช ะโ ช ี่ ิ แ ะ ื้ ี่ อง ั โค งส าง ะชาก ก . ให

แห ง ังงา ห ากห า ี่เ

ิ

อสิ่งแว อ

ู ะของกา องเ ี่ วเชิงวั

อุ สาหก

ให ก างเ ือง

โ ั่วไ ห า ึงหอง ห ือ ื้ ี่อื่ ี่ ูค ำงา (ซึ่งเ ี กวา ักงา เจา ักงา ห ือเจาห า ี่) แ ะอาจแส ง ึง ำแห ง า ใ องคกา อั ีกิจเฉ าะ ี่ อง ำใ สำ ักงา ิษั ห ือองคกา าง ๆ ัก ีสำ ักงา เ สว ห ึ่ง ห ือ ั้งห อ ูใ ส า ี่ ั้ง างกา สำ ักงา อาจ ี ข า ั้งแ โ ะเกาอี้ ัวเ ็ก ๆ า ใ า หองสำ ักงา หองห ึ่ง ไ จ ึง ั้งชั้ ของ อาคา ห ือแ แ อาคา ั้งห อุ ิศใหกั องคกา เ ี ว สำ ักงา ห ึ่งอาจแ ง ว ังกั้ เ ื้ ี่ ำงา สำห ั แ ะแ ก ี งา ห ือ จเจก ุคค

ักงา /เจาห า ี่

แ งแ ก ี งา ห ือ จเจก ุคค ีส า ี่ ั้ง างกา

สำนักงาน, ที่ทำการ หรือ ออฟฟศ ำแห ง

แ ง ว

ังกั้

วิวัฒนาการของระบบสำนักงาน (The evolution of office system) วิวั ากา ของ ะ สำ ักงา (The evolution of office system) เ ิ่ ขึ้ ั้งแ ค.ศ. 1960 ซึ่งใ ชวงเว า ั้ ีกา ใชเค ื่อง ิ ี โ ศั เค ื่อง า เอกสา เค ื่องจัก อิเ ็ก อ ิกส

วิวัฒนาการของการทำงาน ยุค 2015 คุ ส ั เ ี่ เ คโ โ ีเ ี่ ิก กา ำงา ของค ำงา ก็เ ี่ ไ ว

20th Century The Evolution of Women's Workwear

1899

c. 1955

5th February 1989

September 1911

1956

1917

1957

1996

c. 1920

1960s

5th July 1999

1968

c. 1932

11th November 1970

Woman in a call center in Germany.

Her highlighted hair is worn back in a low messy bun.

She wears very light-coloured lipstick, a black T-shirt with a denim jacket on the back of her chair.

A tattoo encircles her right upper arm.

c. 1930s

1970s

1942

1974

1948

19th August 1950

1975 11th April 1979 c. 1980 c. 1982

34 YEAR

28th September 1950

April 1987

Office Tool & Technology 1950’s Vs. 2010’s

ุกค ำงา อิส ะ ั่ง ำงา ว กั กำเ ิ

Coworking

ส างแ ง ั า ใจให ๆ แหงแ กของโ ก

ไ จำกั อาชี กำห ชวงเว า ำงา ไ

“The Hat Factory”

เกิ ขึ้ ี่เ ือง ซา า ซิสโก ะเ ศสห ัฐอเ ิกา เ ื่อ 2005 โ า Brad Newberg กอ ั้ง า ชื่อ “The Hat Factory “ ขึ้ าเ ื่อเ ศู ว สำห ั ูกคา ักเขี ควา ก ุ เ ็กๆ 2-3 ค ี่เ ูกคา ขา ะจำใ อ ั้ อ กั ิ า ศั ให คือคำวา Coworking โ จำกั ควา ห า วา กา ำงา ใ ื้ ี่ ว กั กอ ี่จะเ ิ่ ิ ากขึ้ เ ื่อ ๆ จากกา อกเ ากั แ าก อ ากใ ห ูอาชี สา งา แ อิส ะ แวะเวี เขา า องใชงา ื้ ี่กา ำงา ู แ ให กั จ เ ี่ อ ั แ ะแ ห า สูสังค ห ู ากขึ้ เ ื่อ ๆ

เ ี เสี กั กิ ขาว องเ ิ าง า

ิ

อคิว าวขึ้

อเ อ ไซคไ ำงา ุกเชา

กา า ึงของ

Coworking ก าแส งออก

อิ เ อ เ ็ ชอ าง ั างสะ วก

ีควา คิ ส างส ค ว เ ็วใจ อ

Net Generation ห ือ Gen-Y ( 1980-1994) ควา ูควา สา า

าง า เ คโ โ ี

อ าก ีเอก ักษ เฉ าะ ัว

BABY BOOMER ( 1945-1960)

Generation C

GENERATION X ( 1961-1981) MILLENNIALS ( 1982-2004)

Generation

Generation Y

GENERATION Z ( 2005-2009)

Generation Z ALPHA GENERATION ( 2010-2025) จากห ังสือ เจาะเ

โ ก 2017 โ TCDC

Designer

Entrepreneur

Who ?

Creative

Student

People

Startup

ุ กิจส า อั คืออะไ repeatable and scalable เ กิจกา ี่เ ิ่ ุ กิจจากจุ เ ็กๆสา า เ ิ โ ไ อ าง ว เ ็วแ กาวก ะโ ออกแ ให ุ กิจ ีกา ำซ้ำไ โ งา แ ะกา ข า กิจกา ไ งา ีกา ำเ คโ โ ี แ ะ/ห ือ วั ก าใชเ หัวใจห ักใ กา ส าง ุกิจ ักเ ัก ุ กิจ ี่เกิ ขึ้ จาก ไอเ ี เ ื่อแก ญหาใ ชีวิ ะจำวั ห ือเห็ โอกาส าง ุ กิจ ี่ ังไ ีใค เค คิ ห ือ ำ ากอ

ส ิ ิ สำ วจ Thai Startup Founders Survey 2016 โ Thai Venture Capital Association(TVCA)

60%

30%

sucsess

sucsess

30 - 39

6.7%

เกิ 40

26 - 29

3.30%

่ำกวา 25

sucsess

sucsess

BTS แ ะ MRT

า แ กของเอเชี

mMilk Box-breaking Lactose-free Milk ไ แ คโ ส... อ งา ไ ะโ ช ฉีกกฎ ฉีกก อง

ก ุ เ าห า คือ ค ำงา ใ ก ุงเ เ อ 24 ชั่วโ ง

by Creative Thailand | 1

ศจิกา

2560 | Creative Startup

HUBBA-TO

Living Area

Hubba ผูบุกเบิก Coworking Space ในไทย

Startup Zone Meeting Room

Cafe’

Screening Room

Hubba เ ัวใ เ ือ ิ ุ า 2555 เจาะก ุ ค ำงา ี่เ ู ะกอ กา ห าให ห ือ startup ี่ องกา ควา สะ วกส า ะห ั คาเชาแ ะคาใช จา สำ ักงา ใ ะ ะเ ิ่ ีหอง ะชุ ข า เ ็กแ ะใหญ เอื้อกา ำงา ว อิ เ อ เ ็ ควา เ ็ว สูงเค ื่อง า เอกสา เค ื่องโ สา ฯ ฯ อ ี ุ ห ังสือ

Craft Room/Fashion Design

DARK ROOM

Office

Craft Room/Caramic

ผูกอตั้ง ชาล เจริญพันธ อมฤต เจริญพันธ ุ ั ะ า อาหา แ ะเค ื่อง ื่ แ ะ ุ ัก อ ห อ ใจ สิ่ง ี่ กู คา อง ำ าเองคือเค ื่องคอ ิวเ อ คิ คาใช ิกา า ะ ะเว า ี ั้งแ า 2 ชั่วโ ง า วั า สั าห า เ ือ ไ จ ึง า าคา าว 100-174,000 า ขึ้ อ ูกั แ ็คเกจ

Naiipa Art Complex

‘ไ - า- ี่ ใ า’( า กาแ ) Pencave Co-Working Space ออ ศใหเชา

TCDC เจริญกรุง Design Center

้ื ี่กา เ ี ู สั Creative space

ากา แ ะ ึกษา ุ กิจ

ื้ ี่ขอ ู Resource Center`

ื้ ี่สำห ั ง ือ ฏิ ั ิจ ิง ี่ ว วัส ุ อุ ก ื้ ี่จั ิ

ศกา

เ ื่อกา ออกแ

วั ก

AIS D.C. Creative Space

กา เ ิ าง or

HUBBA-TO ชั้ 3 โค งกา HABITO สุขุ วิ 77 ซอ ออ ุช 1/1

10 า ี

Naiipa Art Complex ซอ สุขุ วิ 46

ส า ีสะ า ากสิ

15 า ี 40 า

30 า ี

15 า ี

ส า ีออ ุชแ ะส า ี ะโข ง

or ะ า 200 - 300 เ

ส า ี ะโข ง( างออก 4)

TCDC เจริญกรุง Design Center ไ

ี ก าง าง ัก

AIS D.C. Creative Space ส า ี อ งษ

15 า ี

ชั้ 5 ของศู กา คาเอ็ โ เ ี

location

3000

า างเ

50 ถนน นราธิวาสราชนครินทร แขวง ชองนนทรี เขต ยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120

Site Analysis

Furniture Layout Plan 3

rd

st

Furniture Layout Plan 1

th

Furniture Layout Plan 4

Furniture Layout Plan 2

nd

Rooftop

กา เ ิ าง Site Analysis 50 ถนน นราธิวาสราชนครินทร แขวง ชองนนทรี เขต ยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120

250 เ

BRT

จั

ส า ีชอง

ี

อ อของกา เ ิ าง

Timeline Office

1911

2010

1960s

2012

1970

1982

?

20XX

1999

อ าค ของออ ศใ

2563

Cisco Connected World Technology Report

โ สำ วจ ุค าก อา ุ 18 ึง 50 ใ 15 ะเ ศ Gen X แ ะ Gen Y อ เงิ เ อื เ ื่อแ กกั ควา ื ห ุ ใ กา ำงา ากกวาเว า ำงา ก ิ คือ 9 โ งเชา ึง 5 โ งเ ็

95% ของ Gen X 72% ของ Gen Y

สำ วจเว า ำงา ของ Gen X - Gen Y

87% ของ Gen X 69% ของ Gen X

ูสึกวา ำงา ี ะสิ ิ า ากกวาเ ื่อ ำงา ใ ออ ศ ชอ ำงา ั้ง ี่ า แ ะออ ศ ิษั ี่ ำงา อ ูอ ุญา ให ำงา จาก ี่ า

องกา เว างา ื ห ุ เชื่อวา ไ เ ี อ HR เ

ากกวาเว า ำงา ก ิ

ำงา อกส า ี่ า อุ ก ก า เห ือกวา ำงา า เว าออ ศ เงิ เ ือ แ กกั ควา ื ห ุ ใ กา ำงา ี่ า อง ั อุ ก ก าไ ว เ ็ว อ

44% ของ Gen X 65% ของ Gen Y 66% ของ Gen X 71% ของ Gen Y 54% ของ Gen X

ส า ี่ ำงา ของ Gen X - Gen Y

อ าค ของออ ศใ

2563

Cisco Connected World Technology Report

85% ของ Gen X

เชื่อวาใ อีก 5 ขางห า อาจไ อง ำงา ี่ออ ศ า เว าเ แ จะไ ออ ศ า เว า ำงา ี่ ัวเอง องกา ไ

55% ของ GenHR 67% ของ Gen Y เชื่อวา 50-74%

ำกา ก ิ

ของ ักงา ั่วไ จะเ ี่ า ำงา ใ เว า ื ห ุ แ ะ ำงา อกส า ี่ เชื่อวา ออ ศ ังคง ีอ ูแ จะ ีแคหอง ะชุ แ ะโ ะ ำงา จะ อ ง จะเ อุ ก เชื่อ อ ี่สำคัญ ี่สุ สำห ั ค ำงา

65% ส า โ

ควา สำคัญของอิ เ อ เ ็ ของ Gen X - Gen Y เ ือกใชอิ เ อ เ ็ แ กา ี ะสา ั สแ ะ ั ก ิ่

70% ของ Gen Y

เ ือกใชอิ เ อ เ ็ ากกวา ะสา ั ก ิ่

91% ของ Gen X

อ ส ะกา ใชไ าแ อ เ ิกใชส า โ เ ือกไ า ากกวาส า โ อ ส ะกา ีเ ศสั ั

า 1 เ ือ แ

75% ของ Gen X 76% ของ Gen Y

า 1 สั าห ี่จะห ุ ใชส า โ

1 เ ือ

73% ของ Gen Y

Supertasker

6 ใ 10 ของ Gen X แ ะ Gen Y

ุคค ี่ HR องกา ใ อ าค

56% ค Gen X เชื่อวา ัวเอง ำงา ี ะสิ ิ า ากกวาGen Y

71% ค ของ า ุคค เชื่อวาค Gen Y ำงา ไ ว เ ็ว กวา ักงา ุ เกา

20 จุ ใ 14 ส า ี ไ า

ผาเทรนด !!!

“Grocerants” ซูเปอรมารเก็ต สายพันธุใหม มัดใจ Millennials และถอดกลยุทธ

(Grocery + Restaurants) า ของชำ + า อาหา

Dining Area Fresh Food

สะ วก ว เ ็ว ก ุ

Dry Food องกา ให ุกชอง าง สโ

แ ะออ ไ

เชื่อ อกั ไ อ าง Seamless

ว กา เ ิ่ โซ Eat-in Service เ ื่อส าง Store Experience ใหเ

ากกวาแคกา าซื้อสิ คา

Nail it

ห อชิ อา ี สา างออก 3 างออก 3 Exit 1 ( า อก BTS) ( า ใ BTS)

ชิ Exit 4

อโศก เ ิ จิ Interchange21 Exit 2 ชั้ G างออกBTS Exit 6 เชื่อ Skywalk างออก MRT Exit2

ชอง ี างออก 3 ( า ใ BTS)

MRT สา สี วง (4) BTS สา สุขุ วิ (23)(4) MRT สา สี ้ำเงิ (17) BTS สา สี

(12)(1)

BTS 40 ส า ี MRT 21 ส า ี

วีจีไอ ิหา ื้ ี่เชิง า ิช ส า ี ไ า ี ีเอส ะ า 6,000 า างเ

า คา (Shop) แ ะซุ จำห า สิ คา (Kiosk) ว เ จำ ว เกือ 1,000 า ใ 23 ส า ี

ส ิ ิ ูใช ิกา

4,585,743 169,842 อ ูโ สา ว อ ูโ สา เฉ ี่ า วั

55,092,671 150,469

2000

102,348,697 280,379 2003

132,070,502 361,977 2007

143,102,971 392,376 2010

78,257,799 638,934 2017 ( ก า - เ ษา)

BTS Group Holdings Public Company Limited

ส า

อโศก ห อชิ

อ ุสาว ี ชั ฯ ศา าแ ง

ออ ุช ชิ

ะชาชา ิ ุ กิจออ ไ

ญาไ

แ ิ่ง

39,600

41,400

42,800

47,300

52,600

52,900

79,000

79,500

จำ ว (เ ี่ วค /วั )

85,100

112,600

10 อั ั ส า ี ี่ ี ูใช ิกา สูงสุ

อ งษ

All Site Contents Copyright © by Matichon Public Co., Ltd.

Interview On BTS เห็ ว ห ือไ

คุ

ั

กั เ ี . .เ ี อุ ศึกษา เว า อแ า ั จะไ า ั่ง อ ี่ ี่ จา เงิ ีเ ี ว ไ องไ เ ิ ี่ไห

คุ

อ

กั เ ี . .เ ี อุ ศึกษา จะไ ี ี่ ั่ง อคะ

คุ จ ิงใจ ักเ ี . .เ ี อุ ศึกษา จะไ ใชเว า วางใหเกิ ะโ ช แ ี่จะไ เ ิ เ ก็ า ซื้อชั่วโ งเ ื่อ ั่ง ำกา า

า ี co-working space เกิ ขึ้

คุ

เี อ็ ักศึกษา . ศาส เ าะ า กาแ ไ เห าะกั กา ั่ง ำงา

คุ

อ ักศึกษา . ุ กิจ ั ิ ไ ีคะ เ าะวา เ ี่สา า ะ าง ีจะไ เกะกะ ค อื่

BTS แ ะ MRT

คุ แอ ักศึกษา . ุ กิจ ั ิ ก็ าจะ ีคะ คงสะ วก ี

คุ แ ง ักศึกษา ิญญาโ ก็อาจจะ ี ใ แงของค ี่ า ิวห ังสือ แ า ะชุ คุ งา อาจจะ ไ สะ วก

Interview in Facebook เห็ ว ห ือไ

comment

า ี co-working space เกิ ขึ้

เห็ ว

96%

BTS แ ะ MRT

ไ เห็ ว

4%

?

?

?

?

?

How?

?

?

?

?

?

?

?

? ?

?

?

Business Models โ เ ุ กิจ

ั าก ห ัก กา เส อคุ คา ก ุ ูกคา

กิจก

ควา สั ั กั ูกคา

ก ะแส า ไ ชอง าง

โค งส าง

ุ

ห ัก

ั

ิ ห ัก

ค อ ค ุ 4 า ห ักของ ุ กิจ ูกคา ิ เขี วสำห ั

ขอเส อ โค งส าง ื้ ฐา กา ส าง า ไ

กา ขั เค ื่อ ก ุ า โค งส าง ก ะ ว กา แ ะ ะ างๆ ขององคก

Un - Bundling Business Models โ เ

ุ กิจควา สั ั กั ูกคา

ุ กิจส างส ค ิ ั

ุ กิจแ แ กสว

ุ กิจโค งส าง ื้ ฐา

“Unbundling the Corporation” Harvard Business Review Hagel,John,Singer,Marc.March - April 1999

Ex. HUBBA-TO

จุ แข็ง

Ex. AIS D.C. Creative Space

จุ แข็ง

Co - Working Space

Co - Living Space

Toilet

แ กสว เ ื่อให ุ กิจห ีกเ ี่ งควา ขั แ งห ือ าวะไ อ างเสี อ าง The Discipline of Market Leaders : Choose Your Customers,Narrow Your Focus,Dominate Your Market.Treacy,Michael,Wiersema,Fred.1995

Open Business Models โ เ

ุ กิจแ เ กวาง

“The Era of Open Innovation” MIT Slan Management Review. Chesbrogh,Henry.N ํ 3,2003.

ญหา

ุ สูง ห ือ ะสิ ิ

ก ่ำ

กาแ ห ือ ้ำขว เ ี วก็ ั่งไ ั้งวั

ไ ไ จำกั เว าใ กา ใช ิกา ไ จำกั วา ูกคา องซื้อสิ คาขั้ ่ำเ าไห

Ex. Too Fast To Sleep

ขา ุ เ ือ ะ 3-4 แส

Context

ิ แ ะกิจก

building

วิ อเ อ ไซค

า กาแ

เชื่อ โ ง

Co - working space

BTS

า เ เกอ ี่

า ำเ ็

วิจั แ ะ ั าจาก า อกจะชว คาใชจา งสง ให อ ิ ั งสู า ไ เ ็วขึ้ วั ก ี่ไ ไ ใช โี อกาสส าง า ไ เ ่ิ ขึ้ เ ื่อ กู ขา ออกไ

“The Era of Open Innovation” MIT Slan Management Review. Chesbrogh,Henry.N ํ 3,2003.

building

วิ อเ อ ไซค

Company Perspective

ุ กา ส าง ส างแห ง า ไ ให เ ิ่

ะสิ ิ า กา ใชงา

Customer Perspective

สะ วก ว เ ็ว ะห ั เว า

expedient identity

Young

Seamless connected track

Mo Chit

Phaya Thai Siam

Asok

MODULAR SYSTEM

ระบบโมดูลาร หรือ ระบบประสานทางพิกัด (Modular System) คือ ระบบที่ประกอบดวยหนวยแยกตางๆ ที่สามารถรวมกันเปนหนวยรวมได ขนาดหนวยแยกแตละสวนจะมีระยะสัดสวนที่มีความสัมพันธกันเอง และสัมพันธกับหนวยรวมดวย ระบบโมดูลารถูกนำมาใชในงานออกแบบ เพื่อชวยในเรื่องของการลดระยะ เวลาในการทำงานในขั้นตอนของการผลิตชิ้นงาน และการลดตนทุนจากเศษวัสดุที่เหลือทิ้งจากกระบวน การผลิต ทำการออกแบบโดยใชระยะสัดสวนของวัสดุที่สามารถหาไดและมีขนาดเปนมาตรฐานมาเปนตัว กำหนดระยะสัดสวนของชิ้นงาน

Co - Living Space

Mo Chit Station Co - working Space

Area Map

BUS STOP

MRT ARRIVAL

TICKET

Exit 3 Toilet

BTS

Mo Chit Station

H = 3.00

5x3

Co - Living Space

Co - working Space

Take a nap

Phaya Thai Station

Co - working Space

Area Map

Exit Airport Link

BTS SHOP

INFORMATION

Phaya Thai Station

Airport Link

5x3

H = 4.00

Co - working Space

Take a nap

Void Facade

Co - working Space

Siam Station Tutorial Class

Area Map

Siam Square One

Siam Station

BTS

Siam Paragon

H = 3.00

10 x 6

Co - working Space

Co - Space

Co - working Space

Tutorial Class

Co - working Space

Asoke Station

Area Map

Exit 1

Asoke Station

BTS

Terminal 21

H = 2.80

8 x 3.50

Co - working Space

Co - working Space

Meeting Room

Green Space

กรุงเทพมหานคร

ขยายไปทั่วประเทศไทย