Revista Zetta - Edición 143

Cartagena de Indias D.T. y C. MAYO - 2014

Año XIV - Nº 143 Circulación gratuita

PROHIBIDA SU VENTA

www.revistazetta.com

ÍNDICE

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La Universidad se marchita

PERSPECTIVA Orlando Ayala, vicepresidente de Microsoft ¿Qué país le estamos dejando a nuestros hijos?

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PRESIDENCIAL Marta Lucía Ramírez “Más que valentía, tenemos convicciones”

8 CENTRALES Dumek Turbay Paz El salto alto de una política pública 12

CONCEJO “Propongo un frente común para convertir a Cartagena en una ciudad piloto para grandes proyectos” 18

UNIVERSITARIAS Sacra Náder, rectora Primavera en Unibac

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cRITERIO 2, MATERIA GRIs 3.

cRITERIO

Algo no cuadra, definitivamente, región, y más que un Alma Mater, parece entre el discurso solemne del rector de un alma en pena. Los pomposos logros la Universidad de Cartagena, Germán son resultado de una obligación y no el Sierra Anaya, y lo que denotan todos fruto deliberado de un sesudo propósito.

En las páginas de esta edición vemos los hechos que envuelven el proceso que Orlando Ayala, vicepresidente de para seleccionar su sucesor.

Cuando uno escucha al rector, queda Microsoft, dice que el gran reto de Colombia está en producir convencido que la Universiconocimiento y transfordad de Cartagena es la “HarLa Universidad mar su modelo económivard” del Caribe: 186 años de trayectoria; acreditación de Cartagena no co. ¿Está la UdC en ese sendero? El recuento de se siente, luce institucional de Mineducalogros arriba mencionación por 4 años; presencia en acartonada y dos podría dar una afir17 municipios de la región conformista. mativa respuesta, pero la Caribe y en otros departarealidad es negativa. mentos; 10 facultades, 6 ins¿Dónde ha estado la Universidad titutos, CREAD, CERES, 107 grupos de investigación de diferentes programas para darle luces a Cartagena de Indias de la institución; infraestructura física, en su desarrollo? ¿Por qué ha callado campos, laboratorios, hospital y Centro cuando elegimos a los que elegimos?

Tecnológico de Información y Comuni- ¿Cuál es el aporte institucional distinto al de darle educación a los pobres que de cación, entre otros logros.

Pero cuando uno ve el proceso de otra forma no tendrían acceso a la eduselección de su sucesor, definitivamen- cación superior? ¿Qué le debe la Cartate tiene que taparse la nariz y pregun- gena de ahora a la Universidad?

Lo cierto es que la Universidad de tarse qué clase de universidad es esa.

Cartagena no se siente, luce acartonada ¡Harvard no es!

Algo muy serio debe venir ocurrien- y conformista, carente de liderazgo indo dentro del Alma Máter cuando se telectual, y sometida a una endogamia presenta este grotesco espectáculo: gue- que la carcome. La reforma de los estarra de anónimos en Youtube con origi- tutos ordenada en la tutela del médico nales animaciones que denuncian una Gustavo García debería servir para abrir rosca con atisbos penales; amenazas a los ojos de la Universidad al mundo. Si el funcionarias; espionaje en grabaciones mismísimo Gabo resucitara, ¡no podría de dobles agentes; candidatos a Rector ser rector porque el estatuto se lo impide!

Al cerrar las puertas, nos toca soporque se cruzan denuncias de inhabilidad; tutelas que ordenan hasta reformar esta- tar el bochornoso espectáculo de los García, Parra y demás aspirantes, a pututos; tirante ambiente laboral.

Para decepción de Germán Artu- ñetazo limpio, cual proceso electoral ro (como ordena que le llamen) y de la de nuestra politiquería doméstica. La Academia, la Universidad de Cartagena Universidad de Cartagena está marchidista de ser el gran laboratorio social de la ta, así Germán Arturo se vista de seda.

Director JOHN ZAMORA Impresión VISTAPRINT E.U. Edición Fotográfica PEDRAZA PRODUCCIONES Diseño y Diagramación CARLOS JULIÁN ROZO GÓMEZ

MATERIA GRIS

Píldoras

para la memoria Se acerca el cumpleaños 481 de Cartagena de Indias. Recordemos quiénes han sido sus alcaldes por elección popular desde 1988:

• Manuel Domingo Rojas Salgado: 1 de junio de 1988 - 31 de mayo de 1990 • Nicolás Curi Vergara: 1 de junio de 1990 - 31 de mayo de 1992 • Gabriel García Romero: 1 de junio de 1992 - 31 de diciembre de 1994 • Guillermo Paniza Ricardo: 1 de enero de 1995 - 31 de diciembre de 1997 • Nicolás Curi Vergara: 1 de enero de 1998 - Agosto de 1999 • Carlos Díaz Redondo: 1 de enero de 2001 - 26 de noviembre de 2003 • Alberto Barboza Senior: 1 de enero de 2004 - 7 de diciembre de 2005 • Nicolás Curi Vergara: 8 de diciembre de 2005 - 31 de diciembre de 2007 • Judith Pinedo Flórez: 1 de enero de 2008 - 31 de diciembre de 2011 • Campo Elías Terán Dix: 1 de enero de 2012 - 14 de noviembre de 2012 • Dionisio Vélez: 22 de julio de 2013 - actual

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LEYENDO LA MENTE

Y qué es de la vida de…

JULIO VARELA ESCUDERO El dirigente Julio Varela Escudero siempre se distinguió por su eficiencia en las tareas asumidas. Como abogado laboralista, fue uno de los más solicitados; como asesor empresarial, uno de los más cotizados de la industria de Mamonal; como dirigente político, uno de los concejales de mayor seriedad en tiempos en que tal virtud acusaba escasez; como catedrático universitario, uno de los más ejemplares y consagrados. Tuvo amagos de aspirar a la Alcaldía de Cartagena, y se postuló al Senado de la República, pero las circunstancias no le fueron propicias; con dolor tuvo que afrontar la muerte de un hijo, hace seis años, víctima de la violencia en Medellín; luego de varios años de distinguirse en sus actividades profesionales, hoy se encuentra más relajado y tiene tiempo para aconsejar amigos y escribir reflexiones sobre temas represados. Siempre es bueno saludar a Julio Varela, tomarse un tinto con él y aprender algo más de la vida.

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Perspectiva

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Perspectiva

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Orlando Ayala, vicepresidente de Microsoft

¿Qué país le estamos dejando a nuestros hijos?

O

rlando Ayala comenzó la conferencia con una cita del poeta ingles William Cowper: “Dios creo a la Tierra y el hombre a la ciudad” (1785). Explica que “El mundo tiene una gran cantidad de desafíos y el tema de urbanización es uno de los más grandes que tiene que lidiar la raza humana”.

Puso de presente que la transformación de China en los últimos 30 años es asombrosa. En las ciudades la población era menos del 20% y hoy es el 50%, y resaltó que hoy Latinoamérica es la región del mundo más urbanizada, arriba del 80%.

Señaló que hay una nueva generación de ciudadanos y que los gobiernos deben entender este cambio fundamental. “Los ciudadanos van a elegir nuevos líderes en la medida que estos puedan responder interrogantes de este tipo: ¿cómo optimizar el transporte, cómo detectar el fraude de manera más efectiva, como van a brindar más seguridad pública… Estamos en un mundo donde el diálogo de dos vías no es opcional, sino esencial”.

Luego explicó que la tecnología le ha brindado respuestas oportunas a la humanidad e indicó que hoy estamos ante la tercera revolución digital más importante que haya experimentado el mundo, después del computador personal y la Internet. Este revolución brinda la oportunidad de poder innovar y ofrecer soluciones a escala a bajo costo.

Cinco tendencias mundiales en tecnología

Explicó cuáles son las cinco tendencias mun­diales en tecnología, que están transfor­mando virtualmente cada industria en el mundo.

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El vicepresidente senior de Microsoft es el colombiano Orlando Ayala, quien pronunció la conferencia más importante del foro Big Leap (Gran salto), realizado en Cartagena de Indias. Este resumen nos aproxima a su profunda reflexión sobre Colombia y el país que le estamos dejando a nuestros hijos.

La primera es la nube, que le permite a una pequeña y mediana empresa el acceso como si fuera la luz o el teléfono: pago por

uso. Puede tener acceso a tecnología de punta exactamente igual a la de la compañía más grande del mundo.

La segunda convergencia viene en dispositivos móviles. El cubrimiento proyectado para 2025 es casi de uno a uno: siete mil millones de dispositivos para siete mil millones de personas. Pero la gran revolución no es solo en teléfonos inteligentes, sino en dispositivos donde cualquier objeto que tenga átomos puede ser inteligente. Por ejemplo, una chaqueta puede tener la capacidad de ajustar la temperatura de la persona.

Entre estas dos tendencias se genera una tercera: información. En los últimos tres años se generó más información a través de todos los dispositivos que toda la información que se ha generado en la historia de la humanidad.

La cuarta está en las redes sociales, y la quinta en la capacidad de interactuar con el medio ambiente, “el hecho de que con gestos yo pueda comunicarme con una pared, con una pantalla o con el medio ambiente que me rodea”.

Producir conocimiento

En este punto, Ayala lanza la gran pregunta para Colombia: ¿qué vamos a hacer? ¿Qué tenemos que hacer para que este país sea un neto productor, ante todo, de conocimiento?

Explica que la tecnología no va a parar.

Las compañías invierten cerca de US$80 mil millones al año en investigación y desarrollo en nuevas tecnologías.

Ese es el gran desafío, subraya, y dice que el concepto de conexión es el más poderoso desde el punto de vista del desarrollo del ser humano. Pero su preocupación se centra en la capacidad de la voluntad política Revista Zetta

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Perspectiva desde el punto de vista de política pública”.

Asegura que no todo el peso del cambio recae en el gobierno, porque realmente es un trabajo de sociedad civil, pero el gobierno tiene la responsabilidad de crear el marco de cambio.

La tecnología sin el contexto humano simplemente no tiene propósito ni sentido.

Cifras para entender el contexto

La inadecuada oferta de empleos de calidad es la gran mecha explosiva de un mundo inestable y globalizado.

La creación de empleo es la nueva imperativa del liderazgo. El nuevo gran sueño global es el acceso a un trabajo de calidad. para reformar, para hacer reforma de política pública y entender que el mundo está cambiando Por lo anterior dice que Colombia debe definir qué tiene que reformar y cómo hacerlo.

En su opinión, de nada vale y no es suficiente que hagamos puertos o que instalemos Internet de manera masiva, que es muy importante. “Esto no va a darnos resultados sin mirar políticas públicas y darnos una pela honestamente con respecto a qué hay que transformar en Colombia

Para entender la implicación que esto representa, trajo a colación unas cifras que en ningún medio, ni ningún economista había contextualizado de manera tan sencilla y pedagógica: El producto interno del mundo es de 72 trillones de dólares.

El intercambio comercial en los últimos 50 años ha estado esencialmente en bienes duros, físicos. En el 2012, 26 trillones de dólares vinieron del intercambio económico, y eso es el 36% del PIB mundial. Pero en 1990 no representaba más de 20%.

Los flujos globales son bienes, servicios, capitales, gente y flujo de información y conexión, y de esos 26 trillones de dólares, el conocimiento representa el 50%.

Explica que esa es una tendencia silenciosa que no se ha entendido, porque el intercambio digital tiene un valor residual de cero con respecto a los costos. “Si usted compra un libro en Amazon, no tiene que imprimirlo y enviarlo sino descargarlo en un segundo”. ¿Cuál es el propósito de Colombia como país?

Ayala dice que después de entender estos flujos comerciales, surgen nuevos interrogantes: ¿están las reformas listas? ¿Cómo reformar? ¿Cuál es el propósito de Colombia como país?

Refirió que en China acaban de publicar un manifiesto llamado “El gran sueño chino” y es mover una economía basada en la compra de recursos naturales y producción de bajo costo, a una economía basada totalmente en el conocimiento.

Ello justifica que en Colombia, según su decir, se requiera un debate profundo en educación. “Los candidatos presidenciales deben decir cuál es el plan para la transfor-

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El gran sueño de China es pasar a una economía basada totalmente en el conocimiento.

mación del recurso humano en Colombia.

No importa cuánto vamos a invertir en infraestructura, o qué reformas hagamos, si no entendemos que el capital más importante que tenemos es la gente, estamos muertos”.

Para el conferencista, Colombia es un diamante en bruto “pero necesitamos pulirlo y conectar todas las piezas y, ante todo, darle viabilidad al sostenimiento a través del tiempo”.

Basándose en estadísticas, dijo que las ciudades más competitivas del mundo responden a la capacidad de tener buenos resultados en actividad de negocios, capital humano, acceso a la información masiva para convertirla en nuevos negocios, experiencia cultural y compromiso político.

“Esas son las variables si queremos ver a una nueva gran ciudad en Colombia”.

Para Ayala, todo arranca por la gente.

Dice que Colombia es un país que tiene una gran capacidad creativa y gerencial, y MAYO 2014

PERsPEcTIvA

“Las mujeres hoy producen 12 trillones de dólares de comercio, tan grande como la economía de EEUU. Imagínense si tuvieran las mismas oportunidades”. que el gerente colombiano tiene una gran reputación pero no tenemos suficientes.

Pero el país debe definir su gran propósito, no se trata solo de pensar en grande, sino hacer en grande.

“La gran pregunta que les quiero dejar es ¿qué legado generacional queremos dejar?”

El reto del cambio, el reto de la paz

Explicó que has dos países que tienen el desafío más importante de su historia en frente de sus MAYO 2014

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manos. Uno es China, porque tiene que hacer unas reformas estructurales increíbles pues en los próximos 20 años van a mover 500 millones de personas a las ciudades.

El otro es Colombia. Después de la Independencia, este es el desafío generacional más importante en nuestra historia. Sostiene que hemos tenido un movimiento hacia las ciudades que no fue planeado sino forzado. “Tenemos que parar de ver nuestros niños y niñas como los hombres y mujeres de la guerra, tenemos que comenzar por ahí. El movimiento masivo de desplazados va a crear una bomba de tiempo en nuestras ciudades. Por eso la importancia de proyectos como el Diamante del Caribe y Santanderes. Es esta generación de líderes la que va a tener que responder por este problema. Miles y miles de familias, sin agua, sin espacio ni acceso a servicios. Es una potencial hecatombe, y debemos evitarla con el diseño de ciudades”.

En la perspectiva de un nuevo modelo económico, Ayala dijo que se tiene que entender que el acceso a condiciones iguales de pago de la mujer va a ser determinante. “Las mujeres hoy producen 12 trillones de dólares de comercio, tan grande como la economía de EEUU. Imagínense si tuvieran las mismas oportunidades”.

Sin embargo, a su entender, la mecha explosiva más importante en los próximos 20 años va a ser el acceso a un empleo decente. “Hoy de los 7 mil millones de personas en el mundo, 3 mil millones están en edad de trabajo y solo 1.800 millones tienen empleo”.

Por ello, terminó su conferencia exhibiendo esta frase: “La inadecuada oferta de empleos de calidad es la gran mecha explosiva de un mundo inestable y globalizado. La creación de empleo es la nueva imperativa del liderazgo. El nuevo gran sueño global es el acceso a un trabajo de calidad”.

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Presidencial

Marta Lucía Ramírez

“Más que valentía,

tenemos convicciones”

Entrevistamos a la candidata presidencial del Partido Conservador y extractamos estas frases

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a política no es otra cosa que el buen manejo del estado, el servicio pensando siempre en el bien común. La política no es el lugar para ir a enriquecerse ni manejar una clientela en beneficio de un grupo reducido. La política bien hecha es lo que realmente enaltece a una sociedad y a un Estado de derecho.

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En nuestro partido están hoy por hoy las respuestas a las necesidades que tiene Colombia.

Nuestro país necesita recuperar la confianza de los colombianos en las instituciones. Necesitamos recuperar la esperanza, especialmente para los jóvenes, y ellos son los transformadores del futuro de Colombia.

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Presidencial

La confianza de los colombianos en el gobierno, en los partidos, en el Congreso y en la Justicia está por debajo del 30%. ¿Y qué le espera a una sociedad cuando los ciudadanos dejan de confiar en las instituciones fundamentales para la democracia? Lo que está sucediendo en Venezuela, que no hay quien quiera defender ese sistema porque dejaron de creer en él.

Esta es una democracia que hay que mejorar, profundizar y fortalecer para que realmente todas las oportunidades de crecimiento económico vayan en beneficio de todo el pueblo colombiano.

Por eso nuestro partido siempre ha defendido siempre las instituciones por encima de los caudillismos Colombia necesita instituciones hoy más que nunca sólidas, legítimas, creíbles, que de verdad garanticen seguridad, orden, el imperio de la ley. Solo en un país así se puede progresar y alcanzar el desarrollo y bienestar de los colombianos.

Este partido no puede estar entregado al gobierno de turno, porque este partido no tiene dueño, aquí nadie ha dicho que los dueños sean los congresistas. Por eso los militantes, los colombianos que creemos en estos ideales, tenemos mucho que decir y no nos van a callar.

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Tenemos que decir que no es cierto que todo funcione tan bien como nos lo quieren vender en la publicidad oficial. No nos vamos a callar porque no es cierto que el crecimiento económico esté beneficiando por igual a todos los colombianos, y no

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nos van a callar porque estas cifras de empleo que nos presentan aparentemente tan avanzadas, estén realmente solucionando la calidad del empleo ni mucho menos la certidumbre en el ingreso de muchos colombianos.

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No es cierto que tengamos nosotros hoy por hoy en todos los indicadores un país mejor. Hay algunos en los que hay mejoras pero hay otros en los que hay un retroceso.

No podemos dejar que el unanimismo liberal del presidente Santos destruya las posibilidades del partido Conservador, que es la alternativa política que tenemos en Colombia.

Porque si se diera la segunda elección del presidente, y su segundo gobierno fracasa, como ha sido muy regular el primero, dentro de cuatro años, qué vamos a tener, a los colombianos buscando una alternativa totalmente distinta.

Nosotros tenemos la legitimidad, la historia, los aportes doctrinarios, para responderle a Colombia y evitar el riesgo que no llegue un populismo que después nos lleve al autoritarismo de Venezuela.

Ningún partido es perfecto, todos están cooptados por el clientelismo, por una manera de hacer política en beneficio de unos pocos tomando porciones del Estado.

Por supuesto hay cosos por revisar, quizás en su doctrina hay elementos demasiado radicales y que hay que revisar y aterrizar a los tiempos nuevos, pero en lo fundamental son las ideas que Colombia necesita.

Nosotros queremos que esta candidatura genere nuevos empoderamientos, impulse nuevos liderazgos en el conservatismo, en todos los niveles: concejos, asambleas, alcaldías, gobernaciones, hay mucha agente ansiosa de hacer política decente.

Nos hemos enfrentado con un gobierno que para obtener la reelección, ha estado dispuesto a comprar todo: las bancadas de parlamentarios de la Unidad Nacional, todos entregaRevista Zetta

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dos a un gobierno en una actitud vergonzante. Ninguno de ellos ha salido a hacer propaganda ni campaña abierta a favor del presidente Santos, y ¿por qué? Porque les da vergüenza.

Estamos trabajando para decir que este partido está vivo, tiene ideas, tiene propuestas, y quiere gobernar a Colombia para darle orden, para darle instituciones mucho más creíbles, y darle mucho más bienestar el pueblo colombiano.

Los congresistas conservadores que están con Santos creen que no tienen el riesgo de la doble militancia. Pero se equivocan. No me voy a desgastar de momento el perseguirlos jurídicamente, pero después de las elecciones lo vamos a hacer, porque hay mucha gente que está muerta de ganas de demandar esas curules que han deshonrado su compromiso con el partido.

Los cinco pactos Son cinco los pactos en materia de seguridad, educación, empleo, salud y justicia que estructuran el programa de gobierno de Marta Lucía Ramírez, candidata presidencial del Partido Conservador.

La principal propuesta es la lucha contra la corrupción, en la cual ha planteado tres frentes principales: acabar la cultura del ‘todo vale’; perseguir corruptos y controlar la contratación pública.

El primero de los pactos es el de seguridad y tiene el propósito de “proteger a los colombianos en las calles y en las veredas”, por lo que se propone, entre otras cosas, fortalecer las redes de cooperantes, aumentar el uso de cámaras y realizar consejos de seguridad “diariamente”.

El segundo pacto es la educación y consiste en aumentar en un punto del PIB la inversión en esa área e incrementar los salarios de los maestros, especialmente. Ramírez buscará ampliar el acceso a la educación superior a todos los jóvenes del país, para lo cual propone que haya gratuita a los de Sisbén 1 y 2 y que del 3 en adelante se pueda asegurar “una financiación muy económica”. También buscará impulsar el bilingüismo en las instituciones educativas.

tributarios a 20 años para nuevas empresas que generen valor agregado y empleos en las zonas de frontera y en la costa Pacífica.

En este pacto se incluye el sector agropecuario, para duplicar la producción de alimentos y fortalecer la agroindustria y el desarrollo productivo y rentable del campo”.

Aquí también está la construcción como forma complementaria de generar empleos y revivirá las campañas para promover el turismo por el país.

En el cuarto pacto, el de salud, plantea asignar dineros adicionales al sistema, fortalecer la vigilancia de los operadores para evitar que los recursos se desvíen a otras actividades o a especulación y reducir costo de medicamentos con importaciones directas por el Gobierno cuando resulte necesario.

Y en el quinto, el de justicia, se propone –entre otras cosas– eliminar la elección de magistrados por el Congreso e implantar prisión perpetua a violadores y a quienes desfiguren con ácido o descuarticen. Ramírez propone dotar con infraestructura física y tecnológica el sistema judicial “con el objetivo de lograr una justicia ágil, transparente y auditable por los ciudadanos”.

El tercer pacto es el laboral para convertir el empleo en un derecho real. Propone crear 800.000 empresas para generar 4 millones de empleos y establecer incentivos MAYO 2014

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CENTRALES

De intrascendente, el deporte en Bolívar es ahora toda una potencia nacional, fruto de una seria apuesta de políticas públicas.

POR: JOHN ZAMORA Director Zetta

E

n algún momento se pensó liquidar Iderbol. Las circunstancias así lo aconsejaban. Alto endeudamiento, rentas limitadas o embargadas, imposibilidad de recibir transferencias, nula capacidad de maniobra salvo para paliativos como dotación de uniformes o asuntos menores.

Los deportistas no encontraban mayor respaldo y muchos debían buscar ligas de otros departamentos que los acogiesen.

Además, los escenarios deportivos amenazaban ruina y eran más un peligro que un instrumento de entrenamiento o competencia.

Por dónde se mirare, el caos asomaba.

Semejante “hueso” nadie lo quería. En esas circunstancias llegó hace ocho años a la dirección del Instituto Departamental de Deportes y Recreación el abogado Dumek Turbay Paz. El funcionario venía de dirigir Distriseguridad, la entidad que en Cartagena se encarga de proveer de recursos al sistema de seguridad ciudadana, y tiempo atrás había estado en el extinto PNR Plan Nacional de Rehabilitación. Su vínculo con el deporte era su desbordada afición por el fútbol, deporte del que es asiduo practicante, especialmente en fútbol de salón.

Entendió que el problema inmediato de Iderbol era su atrofia institucional y, más que eso, su carencia de visión. En otras palabras, una entidad que caminaba a ciegas, sin rumbo definido.

Dumek Turbay Paz, director de Iderbol

El salto alto

de una política pública

Política pública

A juicio de Turbay Paz, lo primero es darle al deporte, la recreación, la actividad física y la educación física, el rango de po-

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lítica pública. En otras palabras, de reconocerle su importancia social y proveerle de instrumentos para desarrollar su misión en la comunidad.

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Aunque en teoría suena bonito, en la práctica se trataba de desatar el nudo de su postración: había que “ordenar la casa”.

Ese ordenamiento implicó el rastreo de todas las deudas, cuantificarlas, organizarlas y planear su pago, lo que, además de los beneficios administrativos, traía uno colateral: al programar los pagos, podía ir oxigenando el flujo para ir “tomando aire”.

Luego, el ordenamiento administrativo en general, y, en particular, el inyectarle sentido de pertenencia y mística a al recurso humano, tanto en los deportistas, como en la dirigencia y en los funcionarios del instituto.

Planeación, clave de todo

En simultánea se debía jugar otro partido, el que sintonizaba a Iderbol con el sistema nacional del deporte, en una estrategia que involucraba tres aristas: La primera, llamada de “altos logros” o de deportistas de alto rendimiento y de nivel competitivo. Esto supone su vinculación al sistema nacional del deporte permite que los deportistas estén en el ciclo olímpico.

La segunda, el deporte formativo, es decir, el que se desarrolla en colegios y universidades, en diferentes categorías. Esto implica que los deportistas en formación estén el todo el ciclo de eventos de formación del país.

La tercera, el deporte social y comunitario para la recreación, actividad física y educación física, lo que permite que Bolívar sea vinculado al plan nacional de desarrollo en lo atinente a deporte social y comunitario.

Junto a estas aristas está la inversión en infraestructura, que actualmente tiene una dinámica de $30 mil millones en inversión.

Para Turbay Paz es imperativo que la interrelación entre esos tres sectores sea coherente, para que la política rinda sus frutos.

“Toda esta es la misión de Iderbol”, concluye.

El director de Iderbol afirma que “hoy somos potencia deportiva nacional, líder del deporte en todas estas expresiones en la región Caribe, innovador en proyectos de ciencia y tecnología, y líder en inversión para deporte y recreación en infraestructura deportiva”. La palabra claMAYO 2014

ve en todo este proceso ha sido planeación, lo que permitió comenzar a ascender en la clasificación en Juegos Nacionales y en darle un vuelco a la infraestructura, el deporte formativo y el deporte social. El proyecto deportivo en 2008 se llamó “Rumbo a la

reconquista” y en 2012 “Bolívar Ganador”.

“Hoy somos un organismo deportivo ejemplar para el país, capaz de planear su futuro”, declara Turbay, quien recordó que los principales recursos provienen del 3% del impuesto a la cerveza y regalías.

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CENTRALES

Altos logros: política pública de apoyo =

Deporte formativo: escolares, intercolegiados, supérate, universitarios =

Deporte social y comunitario: Recreación, actividad física y educación física =

10% 20% 70%

(incluye infraestructura deportiva)

El esplendor

Para Dumek Turbay, el gran salto del deporte en Bolívar tiene responsables claramente definidos. El primero es el actual gobernador Juan Carlos Gossaín, cuya visión de Estado ha hecho posible dinamizar esta y otras áreas de la administración departamental.

Recuerda que en enero de 2012 se programó un acto de reconocimiento a los deportistas de altos logros en Bolívar, denominado “Bolívar Ganador”. A partir de allí, este concepto de orden, planeación, responsabilidad y transparencia, se adoptó para toda la administración departamental, que hoy se reconoce como el gobierno del Bolívar Ganador.

“El gobernador Gossaín rompió todos los antecedentes de inversión, pues los $30 mil millones que se están invirtiendo es la cifra que se hubiera invertido en 12 años, y él lo ha hecho sólo en dos”, anota Turbay Paz. El director de Iderbol también hace un reconocimiento a los diputados de Bolívar, que entendieron la importancia de trazar esta política pública para el deporte, y le brindaron su respaldo institucional.

De igual forma, extiende el protagonismo a los propios deportistas y dirigentes deportivos, que han consolidado un equipo de trabajo disciplinado y místico.

Tan exitoso ha resultado la política que hoy Bolívar es mirado como una potencia junto a los tradicionales tres grandes en Colombia: Antioquia, Valle y Bogotá.

Una gran oportunidad para demostrar la bondades de la política pública en deporte en Bolívar será en octubre, cuando se realicen los Primeros Juegos Deportivos del Caribe, que servirán de preparación para los Juegos Nacionales de 2015 en Ibagué y Quibdó.

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Obras, obras, obras Centros de Alto Rendimiento en Arjona y Magangué ya están listos. En ejecución se encuentran Santa Rosa del Sur y Mompox; 20 parques en 20 municipios ($12 mil millones); pista de patinaje de ruta del sur de Bolívar en San Pablo; estadio de béisbol de Mahates; gimnasio de boxeo de Palenque; recuperación estadio de fútbol de El Carmen, Magangué y Zambrano; estadios de sóftbol en San Juan, San Jacinto, El Carmen; cancha sintética fútbol 9 de Simití.

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Testimonios Alfonso Pérez – Entrenador de Boxeo.

Le agradezco bastante al doctor Dumek Turbay, quien nos ha dado la mano para entrenar en este gimnasio. Aquí tenemos las condiciones para que cualquier deportista salga campeón mundial. Hay dos cuadriláteros, y otras zonas para sacos, peras y demás elementos de entrenamiento boxístico, así como zona de máquinas para fortalecimiento muscular, en otras palabras, todas las condiciones idóneas para que un deportista se sienta respetado y respaldado.

cEnTRAlEs

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Cristian Elles. Entrenador de Fútbol de Salón Femenino.

Considero que hubo una muy buena planificación desde el año 2011.

Iderbol apreció ese proceso serio y nos dio los recursos y todos las herramientas para que en dos años de preparación lográramos esa medalla de oro en los juegos nacionales de 2012. Entrenamos en el coliseo Norton Madrid. En mayores tenemos 18 muchachas y en juvenil tenemos otras 17, que son las llamadas a hacer el relevo.

Iderbol nos envió casi con un mes de antelación a Manizales, para aclimatarnos y concentrarnos, y eso fue fundamental para lograr esa medalla. En estos momentos el 50% de las muchachas reciben apoyo económico, así como becas de estudio. En las categorías menores tenemos apoyo para traer muchachas a microciclos, ellas vienen de San Cayetano, Santa Rosa del Sur, Villanueva, Santa Rosa Norte, y otros municipios, se hospedan con alimentación y transporte en el Centro de Alto Rendimiento.

Keidy Quejada Altamiranda. Pesista. 17 años.

Campeona nacional y panamericana juvenil. “Nuestro entrenamiento es a doble jornada, dos horas en la mañana y dos horas en la tarde.

Mientras estemos en periodo competitivo, permanecemos concentradas aquí en el CERCA. En estos momentos estamos preparando nuestra participación en los campeonatos juveniles que se van a hacer en Rusia, a principios de junio. Aquí recibimos hospedaje, alimentación completa, suplementos vitamínicos, una ayuda monetaria mensual, y premios por rendimiento en torneos”.

Participación en Juegos Nacionales Deportistas Año Puesto enviados 2004 14 120 2008 9 200 2012 6 280 2015 4* 400 * Proyección

Rosalío Medrano.- Luchador. 24 años.

Campeón nacional, 74 kilogramos.

“Estamos concentrados porque vamos a los clasificatorios de los juegos nacionales, y el próximo mes nos vamos a Cuba a intensificar la preparación para 2015. Después de eso, viene el ciclo para juegos Olímpicos de Río de Janeiro. Sueño con una medalla olímpica, pero eso solo se logra entrenando fuerte, con disciplina, fogueos internacionales, con mucha concentración. Si se quiere ser grande, hay que tener mucho sacrificio”.

Pablo Andrés Patiño. Ciclista. 20 años.

“Soy de Santa Rosa del Sur. En los juegos departamentales que se hicieron allá, me vieron y me trajeron para un chequeo, y todavía estoy acá. Normalmente salimos a entrenar un grupo de la liga a las 4.30 a.m., a Bayunca, o la vía a Arjona.

Ahora mismo me dan hospedaje y comida, y estoy pendiente de ayuda para mantenimiento de la bicicleta, hidratación y manutención. Soy bueno para carreras de fondo y debo mejorar en la contrarreloj. Quiero quedar en el equipo definitivo que va a Juegos Nacionales”.

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” n ó i c a l e d o m e “Enr

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CONCEJO

Apartes de discurso del presidente del Concejo, Vicente Blel, en la clausura de sesiones ordinarias.

C

on las propuestas realizadas por las distintas bancadas, hemos generado interesantes debates sobre distintos temas locales. Una de ellos: la iniciativa de ampliar el número de Localidades del Distrito, con el fin principal de propender por una mejor atención a nuestros corregimientos, ha sido de buen recibo en numerosos sectores ciudadanos, y vamosen los próximos días a avanzar en la concreción de dicha idea, para que el Ejecutivo, si a bien lo tiene, la materialice en un proyecto de Acuerdo para el estudio de esta corporación, y, claro está, de toda la comunidad…

Nuestra agenda de control político está guiada por los aspectos más sensibles de las necesidades de nuestros ciudadanos, a quienes les inquieta la seguridad, la inversión pública focalizada para la atención del gasto social y su impacto sobre la pobreza, la precaria situación de la salud, la cobertura y calidad educativa, la sostenibilidad fiscal, la atención a las víctimas del conflicto, la transición hacia la paz, la apremiante necesidad de atender la erosión costera, hacer esfuerzos en materia ambiental y de proteccion a los animales, y la necesidad de una participación activa de la Administración Distrital en las decisiones que el Gobierno Nacional adopta en nuestro territorio, como es el traslado de la Base Naval y la obra de infraestructura del túnel de Crespo.

Encontrarnos que un año electoral, ante la renovación del Congreso y ad portas de la próxima elección presidencial, debe ser visto como una gran oportunidad para apalancar proyectos y recursos para el Dis-

“Propongo un

frente común

para convertir a Cartagena en una ciudad piloto para grandes proyectos”

trito y la Región, para articular un trabajo mancomunado con los congresistas bolivarenses y con el Gobierno Nacional, sin romper, por supuesto, la neutralidad que corresponde a la Administración ante este tipo de procesos. Por ello, propongo un frente común para convertir a Cartagena y Bolívar en una ciudad piloto en materia de grandes proyectos…

Revista Zetta

La calificación nacional en las pruebas PISA implica un replanteo de las políticas educativas que apunte a la calidad, con énfasis en el pensar, interpretar y resolver problemas. Un estudio de Fedesarrollo, publicado por la revista Semana, señala que “La educación en Colombia, además de tener en promedio una calidad baja, perpetúa las inequidades y no permite que la educación MAYO 2014

CONCEJO cumpla su papel fundamental de ser uno de los factores importantes de movilidad social”, evidenciando que los mayores de 25 años de estrato 1 tienen un promedio de 5,2 años de escolaridad y los de estrato 6 tienen 12,7 años.

Señora Secretaria de Educación, luego de los enormes esfuerzos que hemos hecho en materia educativa, por qué no proponer al Gobierno Nacional que Cartagena sea el piloto de las nuevas políticas educativas, lo cual debe impactar positivamente en el desarrollo de nuestros niños, niñas y adolescentes, y de esta forma lograremos que la educación se constituya en el motor de la movilidad social.

Señora Directora del DADIS, señor Secretario de Hacienda y señora Gerente de la ESE Cartagena. La ciudad requiere inversión en salud, proveniente no solo con recursos del Distrito, sino conseguido que los particulares encuentren un incentivo en la creación, dotación y puesta en funcionamiento de infraestructura en salud para la atención de los distintos niveles de complejidad. Hace unos días registramos el fallecimiento del doctor Alfonso Anaya Pitalúa, excelso padre y empresario, cuyos frutos son hombres que trabajan incansablemente por el desarrollo del Distrito y la región. Su

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Iniciativas aprobadas · El Acuerdo 002 de 2014. “Por el cual se autoriza al alcalde de Cartagena para realizar una operación de crédito público, como fuente de financiación del programa de inversiones del Plan de Desarrollo Ahora Sí Cartagena.” · Incorporaciones por más de $120 mil millones de pesos en la vigencia fiscal 2014, dirigidos a educación, salud, infraestructura, al fortalecimiento de la inversión de las localidades, nutrición y seguridad alimentaria, acueducto y alcantarillado y seguridad ciudadana. · Presupuestos de vigencias futuras ordinarias, tendientes a garantizar el pago de los servicios de una sociedad fiduciaria que se encargue de la administración y pago de ingresos corrientes e ingresos de capital de la administración distrital, dando de esta forma cumplimiento al mandato legal para el manejo de los recursos públicos.

fallecimiento nos recuerda las deficiencias en materia de salud en la ciudad, ya que al momento de acudir a la atención en salud, esta carecía del elemento mínimo como es el óxigeno para lograr su estabilizacion. Por

ello señores, propongo que la Administración estudie la posibilidad de una iniciativa que promueva incentivos tributarios para la generacion de nueva infraestructura en salud, como una forma de atraer nuevas inversiones para garantizar la eficiente prestación del servicio.

Generar empleo e inversión es una prioridad, debemos apuntar a mayores flujos de Inversión Directa; con reglas claras y precisas para los inversionistas, logremos que Cartagena ascienda en la escala de puntos atractivos de promoción empresarial, pero que garanticen la contratación en condiciones de igualdad salarial y prestacional, de la mano de obra local, el desarrollo empresarial sostenible, con altos estandares de protección ambiental y que garanticen la transferencia tecnológica y de conocimientos para la economía local.

Son muchas las tareas que aún debemos cumplir, pero es suficiente el tiempo que nos resta para que, con talento y un trabajo incansable, logremos las que aún nos faltan.

Muchas gracias.

Revista Zetta

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Universitaria

Sacra Náder, rectora

Primavera en Unibac Bellas Artes vive un momento de alto reconocimiento, sólo comparable con la fértil época de Pierre Daguet y todo el movimiento artístico generado en aquellos días.

L

a universidad salió a la calle. En cualquier plaza, en una iglesia, en la cima de la Popa, o en un municipio, se pueden ver a los estudiantes de Unibac mostrando lo que aprenden de puertas para adentro.

Si no es en el festival de Jazz de Mompox, es en Sonarte en la plaza de la Proclamación, o es en la plaza de la Trinidad con homenaje a músicos locales, o es en la iglesia de María Auxiliadora con un cuarteto de trombones, o es llevando música sinfónica a la iglesia de Arjona, o es escuchando la emisora en la web, o es viendo puestas en escena en la plaza de Santa Clara, o es en el Festival de las Artes con montajes, producciones, talleres, exposiciones o cualquier otra actividad que denote que hay artistas en formación.

Es, tal vez, el momento de mayor reconocimiento de la Universidad (antes Escuela) de Bellas Artes, sólo comparable con la fértil época de Pierre Daguet y todo el movimiento artístico generado en aquellos días.

Revista Zetta

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Universitaria

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Para Sacra Nader, rectora de la institución, existen dos circunstancias simultáneas: por una parte, el incremento de la calidad pedagógica y, por otra, una mejor salud financiera. “Mostrar lo que se hace cuesta dinero.

Tenemos apoyo económico como nunca, y estas son dos circunstancias muy especiales y coincidentes”, dice al ser preguntada por la Revista Zetta.

La funcionaria señala que Unibac está en un momento muy importante en donde la calidad de los productos académicos de la docencia, investigación y proyección social, son de tan alta calidad, que es importante mostrarlos, que la comunicad se entere qué es lo que se está haciendo dentro del claustro.

“Tenemos la obligación rendirle cuentas a la comunidad y esta es una manera de mostrar todo lo que están haciendo los estudiantes: grupos musicales, diseños, exposiciones, talleres, muestras, montajes, producción, como sucede en el Festival de las Artes, que es una excelente oportunidad de mostrar eso”.

Salud financiera

Por muchos años, la estampilla Procultura fue la tabla de salvación de la entidad, pues los recursos propios provenientes de matrículas eran demasiado limitados, y no contaban con transferencias departamentales, pues la Gobernación de Bolívar arrastraba su “propia cruz”, tanto así que debió acogerse a la ley 550.

Pero ese panorama se despejó y, para fortuna de Unibac, contaron con el respaldo del gobernador Juan Carlos Gossaín, quien supo apreciar el talento de los tres mil estudiantes que allí se forman en los programas de música, artes plásticas, artes escénicas y diseño gráfico, así como otros tres mil de 36 municipios.

Desde hace dos años, Unibac se vigorizó y gracias a las transferencias del orden de $5.200 millones anuales de la Gobernación de Bolívar, pudo diseñar toda

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Universitaria

Orquesta Sinfónica de Bolívar.

El gobernador Juan Carlos Gossaín supo apreciar el talento de los tres mil estudiantes que allí se forman en los programas de música, artes plásticas, artes escénicas y diseño gráfico, así como otros tres mil de 36 municipios. una estrategia de calidad que le permitió reforzar su nómina de docentes con profesorado especializado, y que se traduce en una mejor pedagogía para los estudiantes.

Hoy, las transferencias de ley 30 representan la mitad de los ingresos, mientras la estampilla un 30% y los ingresos propios un 20%, aproximadamente.

Otra fuente de ingresos son los convenios interadministrativos, como los realizados con la Gobernación de Bolívar para el Festival de Jazz de Mompox, el Festival Multicultural de los Montes de María o el Festival de Bandas.

A la vez que sirven de fuente de recursos, esos certámenes se aprovechan para mostrar los distintos grupos musicales que

existen en Unibac como Orquesta Sinfónica de Bolívar, Banda Sinfónica, Big Band, Coro Gospel, Coro Santa Cecilia, Banda Sabanera, Leydon Band, Son Bacano, Octave Providence, entre otros.

Pedagogía y otras iniciativas

De las actividades más satisfactorias para Unibac está el acuerdo con la Universidad de Antioquia para la Maestría en Historia del Arte. Aquí los profesores de Unibac tienen media beca y facilidades de pago, y ello permite elevar el nivel de especialización del cuerpo docente.

La Universidad de Bellas Artes y Ciencias de Bolívar también está pensando en ampliarse, tanto en lo físico como en lo curricular.

En lo físico, se pretende una ampliación de sus instalaciones en el lote posterior al

convento de Santa Cecilia, donde está la biblioteca “Marún Gossaín”. Se piensa aprovechar la altura de las viejas edificaciones para hacer tres niveles así como un sótano, donde pasarán las prácticas musicales, para reducir ruidos al vecindario. El trámite se ha surtido en sus etapas de rigor y ya se tiene la aprobación del IPCC. Así mismo, el salón “Pierre Daguet” en breve será cerrado para someterlo a una actualización logística: nueva tarima, acústica y dotación de tecnología.

De igual forma se dotará a la universidad de un estudio de grabación fonográfica para provecho de los estudiantes de música así como los de producción de radio y televisión, y no se descarta más adelante crear “Unibac Records” para que los grupos perfeccionen sus propuestas artísticas y puedan presentarlas en el mercado.

En lo curricular, Unibac tiene en “cocción” dos nuevos programas: Diseño Industrial y Comunicación Audiovisual, ambos inexistentes en Cartagena de Indias, y con los que se busca darle alternativas de estudio a la juventud bolivarense.

De igual forma, se ha incorporado una fuerte apuesta en la internacionalización y el bilingüismo. Fruto de ello, ya se tienen dos salidas a Estados Unidos de grupos artísticos de Unibac. La primera, la Universidad de Tennessee en junio, y la segunda en julio a Houston y New Orleans.

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Revista Zetta

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