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Entrevista a la Embajadora de Países Bajos en México Harman inaugura Centro de Ingeniería de Manufactura Avanzada


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Editorial V

a revista Visión Empresarial es una plataforma de 360º. Para promover tu empresa o tu industria, te ofrecemos publicidad con valor agregado a través de una serie de actividades con la finalidad de comunicar los beneficios de tu empresa en diferentes mercados, con proyección nacional e internacional.

ision Empresarial magazine is a 360º display, in order to promote both your company and your industry, for we offer an advertising proposal with added value, through a series of activities aimed to communicate the benefits of your company in different markets, with national and international projection.

Somos la revista líder en el área de negocios en Querétaro y el Bajío, además ofrecemos una plataforma multifuncional para el ámbito empresarial, industrial y diplomático con entrega personalizada a los empresarios, ejecutivos y tomadores de decisión a escala regional y nacional.

We are the leading business magazine in Queretaro and the Bajio region, we also offer a multifunctional platform for business, industrial and diplomatic areas. We offer personalized delivery to businessmen, executives and decision makers at regional and national level.

Este número está dedicado a los Países Bajos y contamos con una entrevista a la Excelentísima Sra. Margriet Leemhuis, Embajadora de los Países Bajos en México, quien nos habló de los sectores más importantes de la economía de su país y la relación bilateral entre México y los Países Bajos.

This issue is dedicated to the Netherlands, including an interview with Her Excellency Mrs. Margriet Leemhuis, Ambassador of the Netherlands to Mexico, who spoke about the most important sectors of the Netherlands’ economy and the bilateral relationship between both countries.

En la sección de Turismo presentamos un reportaje sobre los principales lugares para visitar en los Países Bajos y en la sección de Negocios una visión sobre la economía neerlandesa.

In the Tourism section we present a report about the main places to visit in the Netherlands, and in the Business section a vision about their economy.

Tenemos una entrevista con Alejandro Ugalde Tinoco, Presidente de la Unión Ganadera Regional de Querétaro, en donde nos habla sobre la situación de la ganadería en el estado de Querétaro. En la Sección de Teatro tenemos un reportaje sobre Hello Dolly! que se está presentando en CDMX.

We have an interview with Alejandro Ugalde Tinoco, President of the Regional Livestock Union of Queretaro, where he talks about the situation of livestock of Queretaro. In the Theatre section we have a review about Hello Dolly! that is performing in Mexico City.

En Nuevos Proyectos presentamos la inauguración del Centro de Ingeniería de Manufactura Avanzada de Harman y el XXXV Aniversario del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, CIDESI, que pertenece al Sistema de Centros Públicos del Conacyt.

In the New Projects section we present the inauguration of the Harman Advanced Manufacturing Engineering Center and the XXXV Anniversary of the Center for Industrial Engineering and Development, CIDESI, which belongs to the Conacyt Public Centers System.

Para conmemorar el Día Internacional de la Mujer contamos con una entrevista con Mayra González, CEO de Nissan y presentamos la semblanza de varias mujeres destacadas de una serie de entrevistas que se realizaron para la sección digital.

For the International Women’s Day we have an interview with Mayra Gonzalez, CEO of Nissan, and we present the profile of several successful women from a series of interviews that were published in the digital magazine.

Contamos con un reportaje sobre la inauguración del Museo de Arte Contemporáneo de Querétaro, el cual está a la altura de cualquier museo a nivel mundial. Presentamos una oferta de lo que ofrece Visión Empresarial en su rama de Relaciones Públicas y organización de eventos corporativos.

We have a report about the inauguration of the Museum of Contemporary Art of Queretaro, which is at the level of any museum in the world. We present a proposal of what Vision Empresarial offers in its branch of Public Relations and the organization of corporate events.

Muchas gracias a todos los que han participado con nosotros, continuaremos promoviendo a Querétaro dentro del entorno global para continuar ofreciendo a nuestros lectores contenidos originales y mostrar la importancia que día a día adquiere Querétaro en el mundo.

Thank you very much to all those who have participated with us, we will continue promoting Queretaro worldwide and continue offering our readers original contents and show the importance that Queretaro represents in the world.

¡Feliz lectura!/Happy reading! Lorena Meeser, CEO


DIRECTORIO Dirección General y Relaciones Públicas Lorena Meeser Dirección Comercial Martha Lilian Rosas

ÍNDICE

Diseño Editorial L&M Querétaro Mizael Contreras Traducción y Vinculación Internacional Andrea Lobato Edición y revisión de estilo en español Roxana Domínguez Fotografía Embajada de los Países Bajos en México Lorena Meeser Martha Rosas Portada: Luis Delgado

Visión Empresarial Querétaro

Revista Online: www.visionempresarialqueretaro.mx

Suscripciones y anuncios

vision_empresarial@prodigy.net.mx +52 1 (442) 352 5410 +52 1 (442) 128 2056 Impresa en México por HEAR Industria Gráfica Todos los derechos reservados

Esta publicación se realiza, diseña e imprime en México Tiraje: 10,000 ejemplares VISIÓN EMPRESARIAL QUERÉTARO es una revista editada por L&M Querétaro. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL, INCLUYENDO CUALQUIER MEDIO MAGNÉTICO. EL CONTENIDO COMO LAS FOTOGRAFÍAS E ILUSTRACIONES SON RESPONSABILIDAD DE LOS ANUNCIANTES.

Visión Empresarial Querétaro, año 8, número 29. Publicación trimestral: primer trimestre de 2019. Editor Responsable: Hilda Lorena Meeser García Padilla. Certificado de Reserva de Derecho al Uso Exclusivo de Título: 04-2011-070111341800-102 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Certificado de Licitud de Título y Contenido 15553 emitido por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Marca Registrada No.1611501 ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Domicilio de publicación y distribución: Retorno de Fresnos No. 8, Fraccionamiento Rinconada Jacarandas, C.P. 76158, Querétaro, Querétaro. Distribuidor Responsable: Martha Lilian Rosas Parra. Imprenta: HEAR Industria Gráfica, Calle Uno No. 101, Zona Industrial Benito Juárez (Ampliación Jurica), Querétaro, Querétaro. C.P. 76120.

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Entrevista a la Excelentísima Embajadora de los Países Bajos en México: Margriet Leemhuis

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Lugares para visitar en Ámsterdam


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Entrevista: Mayra González, Presidente y Director General de Nissan Mexicana

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La economía de los Países Bajos

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Harman inaugura Centro de Ingeniería de Manufactura Avanzada

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Conmemora CIDESI su XXXV Aniversario

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Museo de Arte Contemporáneo Querétaro MACQ

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El futuro tiene cara de mujer

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Hello Dolly! Se presenta en el Teatro Insurgentes en la CDMX

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Entrevista a Alejandro Ugalde Tinoco, Presidente de la Unión Ganadera de Querétaro

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Visión Empresarial Querétaro Organización de eventos corporativos


Entrevista a la Excelentísima Embajadora de los Países Bajos en México: Margriet Leemhuis Interview with Margriet Leemhuis Ambassador of the Netherlands to Mexico Por/by: Lorena Meeser ¿Cuáles son los sectores más importantes en la relación bilateral entre México y los Países Bajos?

¿Cuáles son los productos de exportación más importantes de Holanda a México?

La relación económica entre México y los Países Bajos es muy fuerte desde hace varias décadas. Ambos países han identificado varios sectores como prioritarios para la inversión, el intercambio de conocimiento y fortalecimiento del comercio. Estos sectores son principalmente el de energía renovable, gestión del agua, logística e infraestructura, y agricultura. Junto a estas prioridades trabajamos también en el tema de Ciudades Inteligentes.

1. Maquinaria agrícola y equipos de transporte. 2. Productos y derivados petroleros, lubricantes y materiales relacionados. 3. Productos agrícolas como semillas, lácteos, bulbos, alimentos y animales vivos.

Durante la visita del presidente Enrique Peña Nieto a Holanda, en abril de 2018, se firmaron varios acuerdos bilaterales de cooperación, específicamente en los temas antes mencionados. Confiamos en que con el nuevo Gobierno de México seguiremos en la implementación de estos acuerdos de forma exitosa.

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¿Cuáles son los productos de exportación más importantes de México a Holanda? 1. Combustibles minerales, lubricantes y materiales relacionados. 2. Productos agrícolas. 3. Químicos y materiales relacionados.


Excelentísima Embajadora de los Países Bajos en México Margriet Leemhuis

¿Cuáles son los nuevos proyectos y la perspectiva de inversión de empresas holandesas en México y en Querétaro para los próximos años? Actualmente contamos con fuertes inversiones en el sector agrícola y energético. Nuestros dos países quieren ampliar las inversiones bilaterales. De acuerdo con el desarrollo económico y social en ambas naciones, hemos detectado importantes puntos en común y con potencial de crecimiento en los sectores de agricultura y agro-alimentos, energía renovable, logística y transporte, agua, salud y Ciudades Inteligentes, de modo que seguiremos trabajando en estas áreas de oportunidad. ¿Qué nos puede decir de la relación económica y comercial entre los Países Bajos y Querétaro? Países Bajos es un importante inversionista en México, y México ve en los Países Bajos una entrada importante a Europa, principalmente por su robusta y eficiente infraestructura portuaria en Rotterdam y Ámsterdam. En este contexto, el aeropuerto de Ámsterdam también juega un papel importante para el comercio y el turismo. En Querétaro y en la región de El Bajío, muchas empresas holandesas han encontrado las condiciones ideales de inversión y producción, en particular en el sector automotriz, de agroalimentos y de horticultura. Dado el número de empresas holandesas ya establecidas en la región y por el potencial que inversionistas en Holanda aún perciben, contamos con una oficina de apoyo a negocios en la ciudad de Querétaro en el WTC (Netherlands Business Support

Office-NBSO). Esta oficina es una extensión de la embajada y su misión es estimular la inversión neerlandesa no nada más en la región, sino en todo el país. ¿Cuáles son las principales empresas holandesas en México y en El Bajío? En México tenemos, además de la famosa cervecera Heineken, a grandes empresas como Shell, Unilever, Philips, Damen Shipyards, APM Terminals y empresas de dragado y offshore como Boskalis y Van Oord. Una novedad interesante para los mexicanos es que próximamente contaremos también con una oficina en México del equipo de fútbol PSV, famoso por grandes jugadores mexicanos como ‘Chucky’ Lozano, ‘Guti’ y Guardado que le han dado varias victorias al equipo.

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¿Cuál es el tema de política exterior más importante en la relación de México-Países Bajos? México y los Países Bajos son aliados en la defensa y ampliación del sistema multilateral: trabajamos juntos en las Naciones Unidas, en la OEA y ambos somos miembros de la OCDE. A nivel mundial, ambos colaboramos en temas de cambio climático, desarrollo sustentable, migración, igualdad de género y derechos humanos, además de que compartimos valores comunes como democracia, pluralismo, respeto a los derechos humanos e igualdad de género, y el estado de derecho. ¿Quiénes son los socios comerciales más importantes de los Países Bajos como economía global a nivel mundial? La economía de los Países Bajos es una economía abierta que vive del comercio. Los socios comerciales más importantes son los países de la Unión Europea. México es, después de Brasil, el mercado más importante para Holanda en América Latina.

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¿Cómo ha ido evolucionando la economía holandesa en los últimos años y cuáles son los sectores productivos más dinámicos? Holanda está continuamente desarrollando y reestructurando su economía y fortaleciendo los sectores económicos estratégicos más importantes, tales como el sector agrícola, energético y de alta tecnología. Pensamos que ahora nuestra economía está lista para enfrentar los desafíos del futuro. En los Países Bajos es muy importante que el comercio internacional se mantenga lo más abierto posible, ya que ésta es la forma en que nuestro país y nuestros socios como México pueden continuar desarrollándose. En este momento, la mayoría de las exportaciones de México van al mercado norteamericano, lo que es geográficamente comprensible. Sin embargo, la Unión Europea pretende desarrollar y fortalecer los lazos con México, por lo que negociamos un nuevo acuerdo global para impulsar el comercio.


Which are the most important sectors in the bilateral relationship between Mexico and the Netherlands? The economic relationship between Mexico and the Netherlands has been very strong for several decades. Both countries have identified several sectors as priorities for investment, knowledge exchange and trade strengthening. These sectors are mainly renewable energy, water management, logistics and infrastructure, and agriculture. Together with these priorities, we also work on the theme of Smart Cities, which integrates mainly sectors such as infrastructure and logistics, mobility, water management and renewable energy. During the visit of President Enrique PeĂąa Nieto to the Netherlands in April 2018, several bilateral cooperation agreements were signed, specifically on the aforementioned issues. We are confident that with the new Government of Mexico we will continue to implement these agreements successfully. Which are the most important export products from Holland to Mexico? 1. Agricultural machinery and transport equipment. 2. Oil products and derivatives, lubricants and related materials. 3. Agricultural products such as seeds, dairy products, bulbs, food, and live animals. Which are the most important export products from Mexico to Holland? 1. Mineral fuels, lubricants and related materials. 2. Agricultural products. 3. Chemicals, and related materials. What are the new investment projects and the investment perspective of Dutch companies in Mexico and Queretaro for the upcoming years? We currently have strong investments in the agricultural and energy sector. Of course, our two countries want to expand bilateral investments. According to the economic and social development in both countries, we have detected important points in common and with growth potential in the sectors of agriculture and

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agro-food, renewable energy, logistics and transport, water, health and, Smart Cities, so we will continue working in these areas of opportunity. What can you tell us about the economic and commercial relationship between the Netherlands and Queretaro? The Netherlands is a major investor in Mexico, and Mexico sees an important entry into Europe in the Netherlands, mainly because of its robust and efficient port infrastructure in Rotterdam and Amsterdam. In this context, the Amsterdam airport also plays an important role for trade and tourism. In Queretaro and in the Bajio region any Dutch companies have found ideal investment and production conditions, particularly in the automotive, agro-food and horticulture sectors. Given the number of Dutch companies already established in the region and the potential that investors in the Netherlands still receive, we have a business support office in the city of Queretaro (Netherlands Business Support Office-NBSO). This office is an extension of the embassy and its mission is to stimulate Dutch investment not only in the region, but throughout the country.

common values such as democracy, pluralism, respect for human rights and gender equality, and the rule of law. Who are the most important business partners in the Netherlands as a global economy worldwide? The economy of the Netherlands is an open economy that lives off trade. In general, the most important business partners are countries of the European Union. Mexico is, after Brazil, the most important market for the Netherlands in Latin America.

What are the main Dutch companies in Mexico and the Bajio?

How has the Dutch economy evolved in recent years and what are the most dynamic productive sectors?

In Mexico we have, in addition to the famous Heineken brewer, large companies such as Shell, Unilever, Philips, Damen Shipyards, APM Terminals and dredging and offshore companies such as Boskalis and Van Oord.

The Netherlands is continually developing and restructuring its economy and strengthening the most important strategic economic sectors, such as the agricultural, energy and high-tech sectors.

An interesting novelty for Mexicans is that soon we will also have an office in Mexico of the PSV football team, famous for great Mexican players like ‘Chucky’ Lozano, ‘Guti’ and Guardado who have given several victories to the team.

We think that nowadays our economy is ready to face the challenges of the future. That is why the Netherlands thinks it is very important that international trade must be kept as open as possible since this is the way in which our country and our partners such as Mexico can continue to develop. Currently, most of Mexico’s exports go to the North American market, which is geographically understandable. However, the European Union intends to develop and strengthen ties with Mexico, so we negotiate a new global agreement to boost trade.

What is the most important foreign policy issue in the Mexico-Netherlands relationship? Mexico and the Netherlands are allies in the defense and expansion of the multilateral system: we work together in the United Nations, in the OAS and we are both members of the OECD. At the global level, we both collaborate on issues of climate change, sustainable development, migration, gender equality and human rights, as well as sharing Embajada de los Países Bajos Volcán 150, piso 2, Edificio Qúbica Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000, Ciudad de México Tel: +52 (55) 1105 6550 mex-info@minbuza.nl

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Entrevista: Mayra González, Presidente y Director General de Nissan Mexicana H

Por: Lorena Meeser

ace casi 18 años, Mayra González, presidente y director general de Nissan Mexicana, comenzaba inesperadamente su carrera profesional en la industria automotriz por una meta muy clara: comprar su primer auto. Un sencillo objetivo que la llevó a descubrir su pasión por los autos. Así comenzó la historia de la primera mujer mexicana en estar al frente de Nissan en México y de cualquier operación de la compañía a nivel global; con una trayectoria que la situó en el piso de ventas en el 2001, recorrió el país y convenció a los distribuidores de poner en marcha estrategias de negocio nunca antes exploradas. Mayra González ha sido testigo y parte en la transformación de la industria y del rol de género dentro de ella. Un rol asociado a una serie de paradigmas que ha sabido romper desde los distintos puestos que ha encabezado dentro de la compañía, dejando un legado y nivel de exigencia que solo el talento sin etiquetas es capaz de ofrecer. ¿Cómo has logrado romper paradigmas en uno de los sectores considerados únicamente para hombres, a qué retos te has enfrentado, además de ser mujer, joven y trabajar en una empresa japonesa? Inicié mi carrera en la industria automotriz hace más de 15 años y desde entonces, he sido testigo de una evolución, tanto en el papel que juegan las mujeres como clientes y en sus preferencias de manejo, así como en la gestión de liderazgo en la industria. No podemos negar que es un negocio mayoritariamente masculino, pero estamos viendo cada vez más figuras femeninas en roles estratégicos. Me da mucho gusto ver como a raíz de mi nombramiento más marcas automotrices empezaron a dar oportunidades a mujeres para ocupar cargos directivos y cada vez de mayor importancia.

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Sin embargo, creo que aún hay camino por recorrer. Actualmente todavía prevalecen temas de discriminación, diferencia salarial y falta de oportunidades. En mi carrera también experimenté algunas de estas situaciones, sin embargo, no dejé que esto marcara mi trayectoria. Me dediqué a trabajar y enfocarme en dar resultados a la compañía, solamente de esta manera pude empezar a ganar una reputación y a ser reconocida. Como mujeres debemos tener mindset de autosuperación, porque obstáculos siempre habrán, pero depende de la determinación personal y de las ganas de superarse de cada persona. Nissan es una compañía global de origen japonés, pero orgullosamente mexicana, tenemos lo mejor de dos mundos. Somos una empresa con diversidad de orígenes, perspectivas, estilos, culturas en conjunto con un ambiente de respeto, tolerancia e inclusión. ¿Qué te deja como satisfacción personal el haberte convertido en la primera mujer en ocupar el cargo de Directora General, como representante de Nissan y también al ser la persona más joven en ocupar el puesto de CEO en la historia de la compañía? Siempre supe que llegaría a la dirección general, pero no sabía cuándo. Me deja como satisfacción saber que finalmente he cumplido una de mis metas profesionales, por la cual estuve trabajando arduamente durante muchos años.


¿Qué implica dirigir la operación de la Compañía en México y cuáles son los principales desafíos? Implica mantener la posición de liderazgo en el mercado mexicano, que por casi 10 años consecutivos nos coloca como la marca preferida por los clientes. Somos reconocidos por nuestro portafolio de vehículos confiables, durables y de alta calidad, pero también queremos que el público vea la innovación, adrenalina y emoción que integramos dentro de nuestro ADN. En 2019, tenemos planeada la llegada de nuevas versiones de nuestros vehículos Maxima y Murano, así como también el lanzamiento del nuevo Nissan Altima 2019, que fue completamente rediseñado con un estilo más agresivo y deportivo. Estos lanzamientos son clave en la estrategia de producto, además de otras grandes sorpresas que anunciaremos más adelante. Los siguientes años serán fundamentales para reafirmar nuestro liderazgo en ventas, pero también la visión que tiene Nissan en relación con los EVs (Vehículos Eléctricos, por sus siglas en inglés) y también con los vehículos autónomos a través de Nissan Intelligent Mobility, la visión global de la marca que busca cambiar la manera en que los vehículos son conducidos, impulsados e integrados a la sociedad, convirtiendo a la conducción en algo más seguro, eficiente y disfrutable. De esta forma, las características reconocidas de los autos Nissan, sumados a nuestra plataforma de movilidad inteligente, nos permitirá mantener a Nissan con atributos muy claros pero en constante evolución y marcando las tendencias de la industria. A nivel personal uno de los principales desafíos fue precisamente la decisión de tomar la presidencia y dirección general de Nissan Mexicana. Tan solo el cambiar un nivel de reporte de 200 personas bajo mi liderazgo a más de 17 mil, representó el reto más grande en mi carrera profesional, hasta ahora. Afortunadamente, no he recibido más que satisfacciones al frente de esta compañía, gran apoyo de mi equipo de trabajo y una gran aceptación por parte de la sociedad. ¿Cuál es la fórmula del éxito? En Nissan tenemos una fórmula ganadora de talento –con más de 17 mil colaboradores a nivel nacional– un portafolio de productos competitivos y de gran calidad, así como una apuesta constante por la innovación. Estos 9 años de liderazgo en México han sido resultado del gran trabajo de un equipo de colaboradores, desde Manufactura y R&D, hasta la Institución Financiera y el Corporativo. Cada miembro de la familia Nissan, incluyéndome, está

comprometido en brindar el mejor nivel de servicio a nuestros clientes, sea en nuestros vehículos, nuestra oferta de Posventa o bien en el financiamiento a través de Credi Nissan. ¿Cómo defines tu estilo de liderazgo? Me considero una líder incluyente, pero creo en la eficiencia; pienso el equipo como una unidad y le dedico mucho tiempo y recursos a crear grupos de trabajo. Me gusta ganar, ser la número uno y que mi equipo brille, por eso los estimulo. ¿Qué legado vas a dejar en Nissan? Mi contribución incluye capitalizar todo el potencial del talento humano y fortalecer su desarrollo; enfocarlo en la intención de llevar nuestro liderazgo a un nuevo y más alto nivel, ofreciendo la mayor innovación que existe en la industria y que Nissan tiene para ofrecer a sus clientes. Asimismo, hemos trabajado muy duro en ampliar una mentalidad enfocada en la diversidad, que incluye no solo el género, sino también la preferencia sexual, generacional y de nacionalidades, entre otros. Tenemos programas que promueven el empoderamiento femenino, entre los que destacan el coaching, mentorship, conferencias y pláticas en eventos públicos, certificaciones, cursos y el cuidado de la salud. En este último rubro, con el apoyo de Recursos Humanos, hemos incorporado una de las mejores políticas de parentalidad de la industria, además de la política de Flex Time, que sin duda ha resultado de gran ayuda para que no sólo mujeres, sino todos los colaboradores puedan organizar sus tiempos óptimamente. Por otro lado, tanto las contrataciones de personas de nuevo ingreso, como nuestra Política de Promociones establecen que las oportunidades se presentarán con base en el talento, experiencia y desempeño de los colaboradores, así como su oferta salarial, y éstas no tendrán una diferenciación de género, poniendo fin a la concepción que los hombres son mejor remunerados y se les presentan mejores oportunidades que a las mujeres. Todo ello crea un balance en materia de género. En este momento contamos con un comité directivo en el que integramos mujeres en

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comportamiento de los consumidores. Estas situaciones de reto nos fortalecen como marca. Somos una compañía de un tamaño importante, pero también una compañía que se sabe mover rápidamente, flexible, adaptable al cambio, con sólidas relaciones con los principales actores e instituciones de este país. ¿Cuáles son los pilares y el elemento diferenciador de Nissan? Por un lado, en Nissan Mexicana nos regimos por tres valores fundamentales que nos caracterizan como personas y como compañía: • PASIÓN por la innovación y la excelencia, para enriquecer la vida de las personas como es nuestra promesa de marca. • COMPROMISO con una historia de más de 50 años en México y con los miles de clientes que depositan la confianza en Nissan y con quienes tenemos la responsabilidad de ofrecer más y mejores productos y servicios. roles de decisión. Recientemente con el nombramiento de Claudia Rodríguez como directora de Marketing de Producto, nos hemos posicionado como uno de los comités directivos con mayor porcentaje de participación femenina dentro de la corporación a nivel global. Todo lo antes mencionado forma parte de un proyecto de transformación organizacional y cultural de la compañía, que además está acompañado por la consolidación de Fundación Nissan Mexicana, la cual es parte de nuestra estrategia de Responsabilidad Social y tiene como principal objetivo enfocarse en tres temas fundamentales: medio ambiente, salud y educación. ¿Qué les recomiendas a las mujeres para romper el techo de cristal y que logren empoderarse? Que las posiciones o puestos de trabajo no tienen género, ni tampoco los salarios. Eso significa que cada vez existe una mayor apertura a que ellas puedan ocupar posiciones en áreas estratégicas de la empresa y no solo estar limitadas a áreas de servicio. Lo cierto es que no existe una fórmula mágica para el éxito, ni tampoco las oportunidades llegarán por sí solas. Estoy convencida de que muchas veces, hay que llevar a las mujeres al límite para que se atrevan y descubran su potencial, eso es algo que en Nissan buscamos constantemente. Cada una tiene que enfocarse, seguir intentando, siempre teniendo en mente el poder lograr una combinación de constancia, dedicación y trabajo duro. ¿Cómo ha afectado la actual coyuntura económica al sector automotriz? El mercado en México y a nivel mundial está cambiando; las tendencias de los consumidores, la forma en que hacen las compras, la inmediatez y volumen de la información y el incremento en la oferta sin duda continúa siendo un reto y todos los días aprendemos de ello para que Nissan continúe vigente como empresa, competitiva y la marca favorita de los mexicanos gracias a su amplia y atractiva oferta en todos los segmentos. En Nissan nos mantenemos positivos sobre el futuro de la industria automotriz nacional. Muchas veces hay factores externos que no podemos controlar y que impactan a todas las industrias, no solo a la automotriz, como cuestiones políticas o económicas que generan incertidumbre y afectan directamente en el

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• RESILIENCIA para no dejarnos vencer ante la adversidad; cada reto lo vemos como una oportunidad de hacer algo aún más grande. Y a su vez, la compañía se ha sostenido en la cima todos estos años gracias a cuatro pilares: 1. El más importante, el talento del equipo de 17 mil colaboradores. 2. El liderazgo en manufactura y la consolidación de las cuatro plantas, tres en Aguascalientes y una en el parque industrial CIVAC, Morelos, la primera construida fuera de Japón. 3. La red de distribuidores más grande de México y nuestro liderazgo en atención al cliente. 4. NR Finance México con Credi Nissan, la institución financiera líder en el país. Hobbies En mi tiempo libre me dedico a hacer ejercicio y leer. Mayra nos comparte una reflexión personal en el marco del Día Internacional de la Mujer “Ser mujer, un concepto que ha moldeado mi vida de tantas formas, aunque en muchas ocasiones quisiera que dejara de hacerlo. A pesar de haberme enfrentado a ello, nunca he permitido que ser mujer se convierta en una limitante en mi camino; sin embargo, aún hay quienes consideran que debería serlo, pero… ¿qué no estamos cerca del 2020? ¿Qué significa para ti ser mujer? Pues bien, ser mujer significa: tener sueños y metas; ser esposa, madre, hija, hermana y profesionista. Significa que podemos ser lo que queramos ser.


Quiero que las mujeres que se han cruzado en mi vida estén seguras y convencidas que todo lo pueden. Nada ni nadie, más que ellas mismas pueden determinar otra cosa. Quiero que ser mujer deje de ser noticia. Desde pequeños, debemos inculcar a los niños y niñas que las profesiones y los sueños no son para un género o para otro; que la diversidad, las generaciones, las preferencias sexuales y las distintas capacidades dejen de causar asombro y discriminación, hasta que se vuelvan un lugar común en el que todos nos aceptemos y respetemos.

En Nissan, la empresa a la que he dado y me ha dado tanto, todos los días trabajamos para propiciar un ambiente seguro, de inclusión y sin etiquetas. Donde ponderamos el talento y el desempeño, sobre cualquier otra condición. Donde cada día hay más mujeres liderando, no por ser mujeres, sino porque lo merecen. Es así que hoy en día, el 30 por ciento del comité directivo de Nissan Mexicana está conformado por mujeres en áreas clave como Mercadotecnia, Recursos Humanos y Transformación del Negocio.

Yo obtuve esa educación y ejemplo de mi familia; mi padre y mi madre siempre me apoyaron para ser lo que yo quisiera, siempre y cuando fuera la mejor. Mi hermana, una gran mujer que ha sido mi ejemplo a seguir y quien tiene toda mi admiración. Y mi esposo por supuesto, quien todos los días apoya mi carrera, mis decisiones y mis sueños.

Finalmente, en el marco del Día Internacional de la Mujer, quiero invitarlas a deshacerse de los estigmas y romper con los paradigmas; a nunca creerse un ‘no puedes por ser mujer’ y demostrar con resultados, que ninguna meta, posición o profesión es inalcanzable.

Cuando por primera vez pisé la oficina –ya siendo presidente– fue una sensación indescriptible. El saber que finalmente había logrado aquello por lo cual he trabajado arduamente durante tantos años, ha sido una de mis mayores satisfacciones profesionales.

Hoy reconozco a quienes día con día enfrentan al mundo decididas y con una sonrisa en el rostro; con muchos sueños y metas, cualesquiera que sean, sin detenerse a pensar en que ser mujer es una limitante. A todas ellas, mi más sincera admiración.

Acerca de Nissan Motor Co., Ltd. Nissan es un fabricante global de vehículos el cual comercializa una amplia gama de más de 60 modelos bajo las marcas Nissan, INFINITI y Datsun. Durante el ejercicio fiscal 2017, la compañía vendió 5.77 millones de vehículos a nivel global, con lo cual generó ingresos por 11.9 billones de yenes ($100,046 millones de dólares). El 1 de abril de 2017, la compañía presentó Nissan M.O.V.E. to 2022, el plan a seis años cuyo objetivo es obtener un incremento del 30 por ciento en los ingresos anuales a 16.5 billones de yenes ($148,700 millones de dólares), así como un margen de utilidad operativa del 8 por ciento y 2.5 billones de yenes ($22,600 millones dólares) acumulados de flujo de caja libre. Como parte del plan Nissan M.O.V.E. to 2022 la compañía planea extender su liderazgo en vehículos eléctricos, liderado por el EV (Vehículo Eléctrico, por sus siglas en inglés) más vendido en la historia: Nissan LEAF. La sede de la compañía en Yokohama, Japón maneja las operaciones en seis regiones: Asia y Oceanía; África; Medio Oriente e India; China; Europa; Latinoamérica y Norteamérica. Nissan ha sido socio de la armadora francesa, Renault, bajo la Alianza Renault-Nissan desde marzo de 1999; asimismo, desde 2016, Nissan adquirió el 34 por ciento de participación en Mitsubishi Motors. Renault-Nissan-Mitsubishi es actualmente la alianza automotriz más grande del mundo, cuyas ventas combinadas sumaron 10.76 millones de vehículos durante el año 2018. Para más información sobre nuestros productos, servicios y compromiso con la movilidad sostenible, visite el sitio web en http://www.nissan-global.com/EN/ También puede seguir redes sociales: Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn y YouTube.

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La economía de los Países Bajos

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os Países Bajos son la sexta potencia en la Eurozona y el quinto exportador de mercancías. Es una de las economías más competitivas en el mundo. En el último año subió al cuarto lugar en el Índice de Competitividad Global publicado por el Foro Económico Mundial. Como el quinto exportador mundial, el segundo mayor exportador de productos agroalimentarios, el quinto a nivel de productividad y el octavo inversionista extranjero, los Países Bajos ocupa una posición destacada en el comercio internacional. La economía de los Países Bajos tiene como características fundamentales las relaciones industriales estables, un nivel de desempleo e inflación moderado, considerable superávit en cuenta corriente y un papel importante como centro comercial de Europa. Su economía creció impulsada tanto por la demanda interna como externa, y por la inversión en negocios. Durante el siglo XVII, los Países Bajos se transformaron en la principal potencia comercial del mundo, debido a su estratégica ubicación sobre el continente europeo, pero sobre todo gracias al imperio colonial que esta pequeña nación logró construir tanto en Asia como en América. Su economía es abierta, y el gobierno ha reducido el papel que en ella desempeña desde los años 80. La actividad industrial se desenvuelve predominantemente en la manufactura de alimentos, en la industria química, en el refinamiento de petróleo y en maquinaria eléctrica. El sector financiero neerlandés, es el séptimo más grande a escala mundial. Cuenta con un sector agrícola altamente mecanizado, emplea solo cerca de 2% de la mano de obra, pero genera grandes excedentes para la industria alimenticia y para las exportaciones.

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Los agronegocios juegan un papel fundamental en las exportaciones de productos y tecnología de los Países Bajos. Productos como bulbos y semillas, productos florícolas y hortícolas de invernadero, cárnicos y lácteos, así como las exportaciones de tecnología agrícola y ganadera, tienen una participación importante en los mercados internacionales. Algunas de las principales exportaciones de los Países Bajos son los tomates, pimientos y pepinos. Además, generan dos tercios de la producción mundial en flores recién cortadas y en bulbos. Son el tercer exportador mundial de productos hortifrutícolas detrás de Estados Unidos y Francia. También han desarrollado una fuerte base en las industrias de tecnología avanzada, incluidas la informática, las telecomunicaciones y la biotecnología. Actualmente, algunas compañías neerlandesas son grandes multinacionales, como la petroquímica Shell de capital angloholandés, que tiene importantes refinerías en el complejo de Róterdam y en el delta de Zelanda, además, de la explotación del yacimiento de gas de Groninga; el banco ABN AMRO; la empresa de electrónicos de consumo Philips; la cervecería Heineken, la empresa angloneerlandesa de bienes de consumo Unilever que controla el 10% del mercado mundial de cosméticos; la compañía aérea KLM y AkzoNobel una de las principales multinacionales de revestimientos químicos. Cuentan con uno de los mayores campos de gas natural en el mundo, Slochteren, el yacimiento de gas en el norte que se ha traducido en ingresos totales de €159 millones de euros desde mediados de 1970. NV Nederlandse Gasunie presume de ser la entidad públicoprivada más grande a nivel mundial.


El país ofrece soluciones que incluyen el control de los crecientes niveles del agua, la creación de islas en el mar y hacer navegables ríos y canales. Aparte de soluciones destinadas al entorno natural, los holandeses poseen conocimientos y aptitudes para desarrollar productos como sistemas de navegación de interés mundial, como TomTom. Esta capacidad de innovación se evidencia en el gran número de patentes que se solicitan cada año y en la presencia de varios centros de conocimiento e investigación de renombre mundial.

En los Países Bajos se encuentra un número importante de centros de conocimiento e investigación de renombre, como ECN (Centro Neerlandés de Investigación de la Energía) y TNO (Organización Neerlandesa para la Investigación en Ciencias Aplicadas), los cuales desempeñan un papel importante en los programas de innovación público-privados iniciados por el Gobierno. Seis de las universidades del país figuran -según el Ranking Académico de Universidades del Mundo (ARWU)- en la lista de las 50 principales universidades europeas, incluidas las de Ámsterdam, Leiden y Utrecht.

En los Países Bajos se encuentran los dos puertos comerciales más importantes del mundo Róterdam y Ámsterdam, que controlan la mitad del tráfico por el Rhin, además de los aeropuertos de Schiphol y Limburgo. Todo este complejo se ha potenciado con el «Europort», que se ha convertido en el gran puerto comercial que da acceso a Europa.

La política de los Países Bajos está basada en el hecho de formar coaliciones parlamentarias, pero la dificultad de antiguos gobiernos de mantener una unidad ha sido una fuente de desencanto para la opinión pública.

Sus principales socios mercantiles son los otros miembros de la Unión Europea, seguidos de Estados Unidos, Japón y los mercados emergentes del este de Europa y Asia. Todo ello garantizado por un sector financiero de primer nivel, tanto en sus bancos privados, como en las compañías de seguros y en las bolsas de comercio de Ámsterdam y Róterdam. En el área de las patentes ocupan el segundo lugar mundial -el primer lugar en la Unión Europea- en relación con el número de solicitudes de patentes por millón de habitantes.

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Lugares para visitar en Ámsterdam La Plaza Dam

Los canales de Ámsterdam

La plaza debe su nombre a su función original: una presa en el río Amstel, de ahí también el nombre de la ciudad. Construida aproximadamente en 1270, la presa supuso la primera conexión entre los asentamientos ubicados a ambos lados del río.

Ámsterdam es conocida como la Venecia del Norte por sus más de 100 kilómetros de canales, 1500 puentes y alrededor de 90 islas.

A medida que la presa fue construida, esta se hizo lo suficientemente amplia como para albergar una plaza, la cual quedó establecida como el centro de la ciudad. La Plaza Dam, tal como la conocemos, surgió de lo que originalmente eran dos plazas: la presa en sí, llamado Middeldam y Plaetse, una plaza adyacente al oeste. Un gran mercado de pescado surgió en la presa, donde los buques cargaban y descargaban mercancías. Esta área se convirtió no solo en un centro de actividad comercial, sino también político, al instalarse ahí el Ayuntamiento de Ámsterdam. Se considera el corazón de Ámsterdam ya que ha sido testigo de muchos eventos históricos, como en el año de 1808 fue la zona de recepción de Napoleón y sus tropas durante la toma de posesión de la ciudad. El Palacio Real de Ámsterdam Es uno de los cuatro palacios en los Países Bajos, que está a disposición del rey por Ley del Parlamento. El palacio, con un estilo arquitectónico clasicista, fue construido como ayuntamiento de la ciudad durante la Edad de Oro neerlandesa en el siglo XVII. El edificio se convirtió en el Palacio Real del Rey Luis Napoleón y más tarde de la Casa Real neerlandesa. Está situado en el lado oeste de la Plaza Dam, en el centro de Ámsterdam, frente al monumento de la guerra y al lado de la Nieuwe Kerk.

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Los tres principales canales son Herengracht, Prinsengracht y Keizersgracht, que fueron construidos en el siglo XVII durante la época de oro neerlandesa, tienen un trazado concéntrico en torno al centro histórico. A lo largo de estos canales se encuentran numerosos monumentos. El Rijksmuseum Es el Museo Nacional de Ámsterdam posee la colección más famosa de pinturas del Siglo de Oro neerlandés, así como una gran colección de arte asiático y egipcio. Es uno de los museos más famosos del mundo, cuenta con más de 8 mil obras de arte. El principal atractivo del museo es La Ronda de Noche de Rembrandt Harmensz van Rijn, 1642. También cuenta con las siguientes obras: La lechera, Johannes Vermeer, 1660; Autorretrato, Vincent Van Gogh, 1887; La Guardia cívica de Ámsterdam celebra la Paz de Münster, Bartholomeus van der Helst, 1648; El puente del Singel en la Paleisstraat de Ámsterdam, George Hendrik Breitner, 1896 y La batalla de Waterloo, Jan Willem Pieneman, 1825. También hay que visitar Sala de Recepciones de Haarlem, Abraham van der Hart, 17931795 y la Biblioteca de Cuypers.


El Museo van Gogh Tiene más de 200 pinturas de Vincent van Gogh, de todos sus periodos de creación, y unos 400 dibujos. Entre las obras principales se encuentran “Los comedores de patatas”, “La recámara de Arlés” y “Los girasoles”. Después de la muerte de Johanna van Gogh, su hijo, el ingeniero Vincent Willem van Gogh (1890-1978), heredó la colección y la puso a disposición de varios museos en calidad de préstamo, hasta que en 1960 creó la Fundación Vincent Van Gogh. Las pinturas se exhibieron en exposición permanente en el Stedelijk Museum, hasta que en 1973 abrió sus puertas el Museo Van Gogh. La casa de Rembrandt Es una interesante reconstrucción de la vida cotidiana del pintor, su vivienda y su taller. Rembrandt, maestro de la técnica pictórica, dibujo y grabado, compró esa casa en 1639 cuando todavía no era un artista exitoso. En 1656 se declaró en quiebra porque las deudas lo ahogaban y tuvo que subastar todos sus objetos. Actualmente la casa está completamente restaurada con el estilo que tenía en el siglo XVII, con muebles y cuadros de la época. La parte más importante de la casa es la sala en donde pintó sus obras maestras. El museo posee alrededor de 290 grabados realizados por Rembrandt. El Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Ámsterdam MOCO (por sus siglas en inglés) está dedicado exclusivamente al arte moderno y contemporáneo con un concepto único. Desde que abrió sus puertas en 2016, el Museo MOCO ha exhibido obras icónicas de artistas reconocidos internacionalmente entre las que se encuentra una colección única del artista callejero Banksy. En el MOCO buscan líderes radicales e influencers de las nuevas formas de arte, como el Street Art o el Pop Art. Junto con curadores de gran prestigio, el MOCO está abriendo el mundo del arte a otros colectivos y ofreciendo una amplia visión de lo mejor del arte moderno. El Diamond Museum Amsterdam Está ubicado en la zona de Museumplein. Se inauguró en 2007 por Ben Meier de Coster Diamonds. Hay una colección de joyas de la familia real holandesa, el diamante tallado más pequeño del mundo y exposiciones temporales sobre diferentes temas relacionados con los diamantes.


Historia de los diamantes en Ámsterdam El viaje del diamante comenzó hace 3 mil millones de años, 200 kilómetros bajo tierra. En el museo explican los pasos de un diamante. Desde la Edad de Oro holandesa, durante el siglo XVI, Ámsterdam ha tenido una industria floreciente de diamantes. Diamantes famosos como el Cullinan (el diamante sin cortar de los más grandes del mundo) y el Koh-I-Noor (Montaña de la Luz) han sido pulidos en Ámsterdam. A finales del siglo XIX, en Ámsterdam había más de 700 discos de pulido en uso, por eso se le llamó “la Ciudad de los Diamantes” durante su apogeo. La Casa de Ana Frank Ana Frank fue una niña judía que durante le Segunda Guerra Mundial, se escondió con siete personas para escapar a la persecución de los nazis en la «Casa de Atrás» en el canal Prinsengracht N° 263, donde escribió su diario mundialmente famoso. Red Light Es el Barrio Rojo de Ámsterdam, se caracteriza por ser uno de los barrios más liberales del mundo en los temas de prostitución, drogas y diversidad sexual. Está formado por tres distritos: De Wallen, el más famoso, Singelgebied y Ruysdaelkade. Está situado en el centro histórico de la ciudad, en donde antes eran casas de pescadores, sobre el dique de Ámsterdam, que se construyó para proteger a la ciudad de las mareas. Este es el más pintoresco y turístico barrio de Ámsterdam. Es conocido mundialmente por los escaparates y por sus estrechísimos callejones, en los que las prostitutas, realizan sus actividades profesionales desde hace muchos años. La calle más célebre del barrio es la calle central de Warmoestraat, en donde hay muchos bares. El parque Vondelpark El Vondelpark es un parque público de 47 hectáreas. Forma parte del distrito de Amsterdam-Zuid, fue inaugurado en 1865 y se llamó originalmente el “Nieuwe Park”, pero más tarde se cambió el nombre a “Vondelpark”, en homenaje al escritor del siglo XVII Joost van den Vondel.

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Tiene anualmente alrededor de 10 millones de visitantes. Dentro del parque se encuentra un teatro al aire libre, un parque infantil y varias cafeterías. El Mercado de las Flores Uno de los atractivos turísticos de Ámsterdam es el mercado flotante de las flores. Este mercadillo es único en el mundo, ya que los puestos dónde se venden las flores se colocan en casas flotantes. Hay una gran variedad de tulipanes. La casa más antigua de Ámsterdam En el barrio de Begijnhof se encuentra la casa de madera “Het Houten Huis”, la casa más antigua que se conserva en la ciudad. Esta casa es un punto de interés destacable de Ámsterdam, ya que en 1521 se dejaron de construir este tipo de casas en madera (fueron las responsables de grandes incendios en la ciudad). La Het Houten Huis tiene la fachada de madera en color negro, y data aproximadamente de 1420. Se encuentra en el número 34 de Begijnhof.


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Entrevista a Alejandro Ugalde Tinoco, Presidente de la Unión Ganadera de Querétaro Por: Lorena Meeser ¿Nos puede dar una retrospectiva de la Unión Ganadera de Querétaro? La Exposición Ganadera es muy distinta a la que teníamos hace 80 años. Es muy importante conocer las raíces. Esta feria realmente nació de una iniciativa de Gobierno del Estado para exponer a todo el país lo que se hace en Querétaro y empezó siendo una feria industrial en donde fuimos incluidos los ganaderos. Los expositores llevaban sus ejemplares y cada quien era responsable de todos sus gastos. Al paso del tiempo ya no resulta tan atractivo para la industria tener este tipo de feria y la ganadería del estado tomó la batuta en el tema. Nuestra primera sede fue en la Casa de Máquinas, de ahí nos pasamos a lo que es ahora el Cerro de las Campanas, después se suspendió debido a un brote de fiebre aftosa. Posteriormente la volvimos a retomar, con la finalidad de mostrar a todo el país que Querétaro es una cuenca lechera muy importante, tanto en ganado Holstein como Jersey, que son los productores natos de leche aquí en el estado, incluyéndose más adelante otras especies y se empezó hacer invitaciones a los productores canadienses y a los americanos, quienes traían sus animales.

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En aquel tiempo la economía del estado radicaba en la ganadería de una manera muy importante. Se hacían las subastas y las exposiciones eran de muy alta calidad. Más adelante viene un cambio radical, nos venimos a las instalaciones que tenemos actualmente. Pasamos por varios problemas como la debacle en el sector lechero porque en la firma del Tratado de Libre Comercio, una de las especies más afectadas fue la del sector lechero. Había subproductos lecheros, fabricaban productos que le llamaban lácteos y que realmente no eran quesos, yogures ni crema y todo esto afectaba los precios que teníamos. Esto causó una baja en los precios de venta de la leche; varios lecheros se organizaron y establecieron la empresa Alpura, y tuvieron la visión de poder comercializar su producto y eso les dio una gran apertura, les permitió dar otro precio gracias a un valor agregado y todo esto terminó por beneficiarlos. Sin embargo, no fue el caso de todos los productores porque muchos de ellos, como fue el caso de Leche Querétaro, se vieron afectados por los precios internacionales y tuvieron una baja. Los productores lecheros en el estado, quienes venían de dos o tres generaciones, tuvieron la necesidad de vender sus establos.


Al día de hoy, seguimos produciendo lo mismo que antes, (cuando teníamos los productores anteriores), que es más de un millón de litros de leche al día pero con un número menor de productores. Esto se reflejó también en la Exposición Ganadera pues hubo un desinterés de los productores, al ver que su ganado se sacrificaba, que se daba una merma, que ya no lo podían comercializar como antes y la Exposición Ganadera se vino abajo. Tuvimos que hacer un rescate a partir de mi administración, anteriormente todas las exposiciones estaban sujetas a calificación, eran solamente para ganado de registro, entonces hice la apertura para que entraran también los productores estatales que no tuvieran ganado de registro, al que normalmente le llaman grey que es principalmente regional. Al darles espacio pudimos incrementar el número de animales en exposición. Hicimos que los productores pudieran invertir menos recursos para competir y compararse con los productores que tenían más recursos. Esto ha generado una competitividad y un impulso para que los productores estén en una mejora continua. Al día de hoy, nosotros podemos decir que tuvimos la mejor exposición ganadera en esta última edición, que fue la número 82, con más de 750 animales en exposición. Tuvimos la oportunidad de presentar la exposición nacional de ganado suizo, además de darle un realce al mejor productor que tuvimos en todo el país, yo diría incluso a nivel internacional, que fue don Vicente Oti Agudo, quien fue recordado como el mejor criador de ganado suizo en el país y el mundo en la última Feria Ganadera. Él le apostó, le metió mucho al ganado cárnico en el país y nos dio la oportunidad de ponerle su nombre a un recinto nuevo que se construyó en las instalaciones de la Unión Ganadera, así como a uno de los anillos calificadores. Por otro lado, tuvimos el deceso de otro productor muy importante: Don José González, quien se aferró, a pesar de que la mancha urbana del municipio de Querétaro lo viniera agobiando, se mantuvo en el rancho El Rincón. También quisimos hacerle un homenaje y le pusimos su nombre al principal anillo calificador que tenemos aquí ya que él nunca dejó de participar, en las 82 ediciones estuvieron sus animales en exposición. Retomamos los principios para los que fue creada esta Exposición Ganadera, el superar los 700 animales en exposición durante una edición de feria es algo que no tiene precedente. Hemos reducido en gran medida la venta de alcohol, esa ha sido mi principal función para que regresaran las familias; este año tuvimos más de 850 mil visitantes, casi el 33% más que hace tres años, cuando fue nuestra última edición. Contamos con excelentes atracciones, una buena cartelera de artistas y muy buenos espectáculos; hicimos una nueva ruta de entrada a la Feria para que pasen por la exposición de ganado, principalmente lechero. Quisimos regresar la perspectiva hacia los niños, en las instalaciones que teníamos en la Burócrata recuerdo que ellos podían apreciar cuando se hacían ordeñas a las vacas así que hicimos una exposición didáctica con Holstein para que los pequeños vean cómo se extrae la leche, cómo se lleva a una olla de enfriamiento y cómo se procesa después. Alpura patrocinó las lechitas en Tetrapak que les entregamos a los niños. Todo esto le dio otro giro a la Feria ya que los niños venían por

las mañanas con sus grupos escolares y sabíamos que muchos de ellos regresaban con sus papás por las tardes para compartir con ellos todo lo que habían visto dentro del recinto de la Feria. Ampliamos la mancha ganadera, anteriormente teníamos solamente la nave C y abríamos algunos pabellones para la calificación, pero ahora, de la medida de todo el recinto de la Feria, el 33% fue para la Exposición Ganadera. Incluimos criadores de caballos cuarto de milla y otras especies. Incluimos a los apicultores, ya que las abejas son muy importantes para la polinización, dependemos de ellas para generar los granos básicos y levar a cabo la producción de leche, carne y huevo. Es por ello que les dimos un espacio especial a los productores de miel, a la Asociación de Apicultores del Estado y generamos el Centro de Extracción Apícola. Tenemos la mejor exposición ovina en el país con algunas de ellas comenzando a las nueve de la mañana y terminando a las doce de la noche ya que venían ejemplares de todas las razas de ovinos. La Unión Nacional de Ovinocultores expresó que la de Querétaro es la mejor exposición ovina. Debido a la proliferación de muchos mitos relacionados al consumo de carne, nos hemos enfocado a mejorar las prácticas de manejo en todas las unidades de producción y esto también se muestra en la Feria. Tuvimos degustación de carne de cerdo para que la gente viniera y probara lo que se produce en el estado y mostrar porque somos punta de lanza a nivel nacional. Fue un gran orgullo llevar a cabo, no solamente esta última edición, sino las últimas tres y darle un cambio a la Exposición Ganadera y un mayor auge a los productores del estado. ¿Querétaro es autosuficiente en cuestión alimenticia? Querétaro es un reflejo natural de lo que pasa en el país. Realmente nosotros somos deficitarios, no producimos todo lo que consumimos. No hay una cadena de comercialización directa hacia el estado ya que tenemos que enviar nuestra producción a la Ciudad de México donde se transforma y luego nos la mandan de regreso. En el estado no llegamos ni al 51% con todo lo que producimos, seguimos siendo deficitarios; en algunas especies podemos sobresalir, pero aún no producimos todo lo que demandamos. Hemos triplicado la población en los últimos veinte años, crecemos, pero no al ritmo que crece la ciudad. Dependemos mucho del campo, la agricultura queretana no produce todo lo que en el sector pecuario utilizamos. También ahí somos deficitarios pues tenemos que consumir granos del Bajío y de Tamaulipas, así como importados. Más que nada las oleaginosas, como la soya, son las que importamos. Sabemos que Querétaro ha cambiado, hace cuarenta años los ganaderos representábamos casi el 16% del Producto Interno Bruto y al día de hoy fluctuamos entre el 4.5 y el 6%. La actividad económica en el estado ha cambiado, ya tenemos una industria aeroespacial y de autopartes; pero no podemos descuidar la sustentabilidad alimenticia en el estado.

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El gobernador nos ha ayudado muchísimo, debo decir que él es un importante aliado de los ganaderos, proviene de este sector y está muy sensibilizado. ¿Cómo apoyan ustedes directamente al ganadero en los diferentes municipios? Cuando yo inicié mi gestión establecí un equipo técnico que no existía en la Unión Ganadera e hice un análisis de cada asociación porque me di cuenta de que el estado está tropicalizado; es decir, cada región tiene sus propias necesidades. No son las mismas necesidades las que tienen en Tancoyol, Landa, Agua Zarca, Jalpan o Pinal.

En Valle Verde necesitaban más inversión, una nueva oficina, una farmacia para bajar el costo para todos los productores. Y lo hicimos con dinero de los socios de la Unión Ganadera y algunos montos que fueron establecidos con la Presidencia Municipal anterior y con Gobierno del Estado, hicimos un proyecto en concurrencia y está funcionando muy bien, se les dio también una pipa y actualmente estamos trabajando la cuestión nutricional para mejorarla y tener una mayor producción ganadera. En relación a Jalpan, que es el centro económico de la zona serrana, tenemos pensado crear un clúster ganadero. La Presidencia Municipal ya donó un terreno.

Con base a este análisis técnico establecimos montos de inversión y platicamos con el gobernador ya que lo primero que necesitábamos era el líquido, sin agua no podemos desarrollar nuestra actividad. Al día de hoy nos ha ayudado con siete pipas para poder mitigar, principalmente en la zona serrana, los problemas de estiaje que estamos viviendo.

Se van a establecer condiciones para que el mismo productor pueda elaborar ahí su alimento, tendrán un centro de mejoramiento genético, oportunidad de almacenar forrajes y granos para que la gente de la sierra no siga vendiendo sus animales sino para que ellos mismos los engorden y se puedan procesar en el rastro que el gobernador va a construir.

En segundo lugar, vimos cuáles eran los proyectos que pudieran apalancar la ganadería en los próximos veinte años. Por ejemplo, en Landa de Matamoros tuvimos la oportunidad de crear un vaso receptor de agua con Gobierno de Estado y a nivel Federal, a través de la CONASA y actualmente estamos captando nueve millones de litros de agua.

En Pinal vemos una peculiaridad muy diferente a otros municipios ya que tienen de dos a tres tipos de clima: muy frío en la parte alta y tropical en la parte baja. Ahí estamos trabajando principalmente con precios, haciendo compras consolidadas por la Unión Ganadera, con forraje y con granos.

Esto nos dio la oportunidad de tener un crecimiento de casi el 17% de lo que tenemos en el hato ganadero. Apuntalamos también en Otates, que es una comunidad de Landa, en donde hicimos dos vasos receptores de agua.

Estamos viendo la posibilidad de construir un vaso receptor de agua porque vemos que también ellos están padeciendo mucho de agua, pero por lo difícil del terreno es imposible llevar pipas por lo que hay que meter líneas de conducción. Ya se está trabajando, principalmente con la compra de insumos.

También ayudamos en Agua Zarca, allá no tienen problemas de agua, lo que necesitamos es el cuidado o la sustentabilidad del suelo, no queremos es erosionar los suelos y los estamos apoyando con líneas para movimiento de praderas y así poder restablecer los suelos y que puedan salir los forrajes naturales.

En Peñamiller, ya bajando al semidesierto, tenemos una biodiversidad muy grande, otro clima, otra vegetación y estamos trabajado con la compra consolidada de insumos que hacemos a través de la Unión Ganadera y vamos a trabajar en un programa para los animales endémicos de la zona.

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Ahí podemos trabajar mucho la caprino cultura, ya establecimos cinco proyectos estratégicos con los caprino cultores a través de la Unión Ganadera. En Colón vemos que hay una participación muy fuerte de ganado lechero; yo creo que después de la cuenca tan importante que tenemos aquí en Pedro Escobedo, en Colón hay mucho productor de ganado lechero. Hemos apoyado varios proyectos. Cadereyta venía también retrasado, fácilmente, con unos seis o siete años en la construcción de unas bodegas y de un lugar para poder vender sus medicamentos. Se hizo a través de la Unión Ganadera pues no contaban con recursos. Cuando asumí la presidencia, Tequisquiapan era la única asociación que no estaba agremiada a la Unión Ganadera y me avoqué a atraerlos para que tener representatividad de todos los municipios. Los hemos apoyado con su tianguis ganadero, ya consiguieron su terreno, nosotros los estamos apuntalando con las compras consolidadas. Ezequiel Montes trabaja muy bien, ahí tenemos a la ganadería más fuerte del estado, pero vemos algo diferente, todos los demás trabajamos con Unidades de Producción Pecuaria (UPP) y ellos son Prestadores de Servicios Ganaderos (PSG), esto equivale a que son engordadores. Ellos dependen mucho de sus proveedores, queremos hacer alianzas entre la sierra y Ezequiel Montes con precios de indiferencia, más que nada en la Bolsa de Chicago y manejando coberturas de precios, si hay una baja o un alza, marcarlo. Tenemos que hacer ganadería por contrato para que lo podamos hacer y que se vean beneficiadas las dos partes. Ezequiel Montes demanda muchos animales, queremos llevar ya la trazabilidad, implementamos el Registro de Movilización (REMO) pues Ezequiel Montes depende de esto para poder comercializar a los otros estados. Ya lo implementamos, el gobernador nos hizo el favor de apoyarnos con más de $700,000 para implementar todo el sistema REMO en el estado y el principal beneficiado ahorita es Ezequiel Montes. En San Juan del Río vemos una actividad ganadera buena, fortalecida, pero también tienen el problema de la mancha urbana que crece día con día. Hicimos dos vasos receptores de agua, uno en el sitio y otro en Potrero Nuevo a través de la gestión de la Unión Ganadera con un monto asignado de casi nueve millones de pesos entre los dos vasos. Con Amealco venimos trabajando muy bien, es una de las asociaciones que más apuntalan con su trabajo en todo el estado, han hecho bodegas donde también la Unión Ganadera ha gestionado recursos. Aparte hemos hecho una ganadería sustentable a través de la rehabilitación de agostaderos.

La Unión Ganadera cuenta con tractores para rehabilitar los agostaderos a través de un rodillo que va fraccionando la tierra y cuando llueve puede captar más agua y aprovechamos que Gobierno del Estado nos dio una semilla e implementamos el apoyo de rehabilitación de agostaderos con la siembra de semilla. Amealco lo lleva muy bien, junto con Ezequiel Montes, pues son los dos municipios con los que pudimos trabajarlo. En Huimilpan vemos una peculiaridad pues es un municipio en donde hay mucha migración hacia los Estados Unidos y vemos que la actividad la estamos trabajando con gente que ya es grande. Impulsamos para que les pudieran dar ahí también apoyo, a través del Municipio, para que les dieran el predio que estaban peleando desde mucho tiempo antes y se acaba de lograr hace un mes o mes y medio. La verdad es que la buena voluntad de la presidenta, quien los apoyó con un camión tipo Torton y la Unión Ganadera se los mandó para que pudieran desarrollar su actividad, pero aún tenemos que trabajar mucho con ellos. La migración es un problema, no nada más ganadero, sino de tipo social; hay que ver cómo le hacemos porque ahí tenemos un promedio de edad

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de 60 años. Necesitamos trabajar en Huimilpan porque si no, ¿quién los va a surtir en la próxima generación? A Corregidora les ganó la mancha urbana, se tenían que mover; ahí trabajamos cuando el Senador Kuri era Presidente Municipal y les hizo favor de donar un predio a través de la gestión de la Unión Ganadera, quien los apoyó con las escrituras. Ahora quieren meter algunas oficinas, quieren meter una báscula y la Unión Ganadera va a tener que gestionar esos recursos. En lo que corresponde al Marqués vemos una actividad muy fuerte pero ahí si necesitamos ver cómo nos vamos a juntar porque están muy dispersos. Pedro Escobedo es la cuenca lechera más importante del estado, ahí implantamos el Registro Electrónico de Movilización. ¿Qué nos puede especializadas?

comentar

de

las

asociaciones

Tenemos seis: una es de ovinocultores, que los apoyamos mucho en Feria, tienen la mejor exposición ovina a la que apoyamos con $500,000, así como a la de los caprinos, que los apoyamos durante todo el año con sus proyectos estratégicos y en la Feria, este año los apoyamos con casi $400,000 para el desarrollo de su exposición caprina. A los apicultores también los apoyamos para hacer un Centro de Extracción Apícola. Tenemos también a los porcicultores, que los ayudamos a promover el consumo de la carne de cerdo. Los criadores de toros de lidia, los estamos apoyando en el Registro Nacional Agropecuario. Los cunicultores, los acompañamos en sus degustaciones, y en el proceso para mejorar las prácticas del manejo de los conejos cuando los sacrifican. Estamos trabajando para que tengan

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un rastro de Tipo Inspección Federal y que de esta manera puedan entrar a los grandes mercados como Walmart o Soriana, ya que todos ellos demandan una certificación TIF. Básicamente eso es lo que hemos hecho con la ganadería en el estado, hay mucho que hacer; primero tenemos que pensar dos cosas: en la sustentabilidad alimentaria en el estado, tenemos que ver una seguridad alimentaria, que esto es en conjunto para todo el país, que no dependamos de otros países porque en cualquier momento nos pueden bajar la cortina y generaríamos un caos, los precios se irían por los cielos y habría un desabasto muy fuerte. Tenemos que pensar cómo hacer crecer la ganadería siendo sustentable. Necesitamos que los hijos de nuestros productores vean que es negocio porque si no, volvemos a ver las migraciones hacia Estados Unidos. Ahora la industria les paga mejor, tienen un mejor tipo de calidad de vida y están abandonando su actividad primaria. Eso no va a haber manera de que lo regresemos más que con el atractivo hacia los jóvenes de que sea sustentable la actividad. Lo podemos lograr, la Unión Ganadera está en ese proceso, pero tenemos que mejorar mucho las técnicas, tanto de nutrición, como del manejo de ganado.


Harman inaugura Centro de Ingeniería de Manufactura Avanzada

Harman inaugurates Advanced Manufacturing Engineering Center

on una inversión de 228 millones de pesos y una generación de 360 empleos, Harman inauguró la primera etapa del Centro de Ingeniería de Manufactura Avanzada y Fábrica Piloto Harman-México en un evento encabezado por el gobernador del estado, Francisco Domínguez Servién.

conectividad en audio y video para vehículos significa una gran atracción de inversión extranjera.

Esta planta está ubicada en el Parque Industrial Querétaro, en donde se implementarán las capacidades de ingeniería de Manufactura Avanzada las cuales están integradas por industrialización, nuevos procesos, diseños de prototipos, desarrollo de pruebas e introducción de nuevos productos para su manufactura, basado en la industria 4.0, con la finalidad de ofrecer nuevos productos con los estándares requeridos en nuevas plataformas y sistemas de prueba.

Harman es una empresa que diseña e implementa productos y soluciones de conexión para fabricantes de automóviles, consumidores y empresas de todo el mundo de audio y video, soluciones de automatización empresarial.

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Esta expansión tecnológica incluye un laboratorio de validación de productos, que será una de las plataformas más complejas y completas en todo el país, optimizado para realizar toda clase de pruebas que van desde ambientales, interferencia electromagnética, exposición al polvo, envejecimiento acelerado, exposición a los rayos UV, entre otros. El Gobernador del Estado, Francisco Domínguez Servién, reconoció que el proyecto de expansión de esta empresa, dedicada a la creación de sistemas de

Espacio de la expansión de la primera fase: 2,500 m2 de un total de 10,900 m2.

Todos los productos se manufacturan bajo los estándares más altos de calidad. La innovación y la tecnología que desarrollan es la más avanzada que existe en el mercado. Harman tiene varias marcas de audio legendarias como marcas AKG®, Harman Kardon®, Infinity®, JBL®, Lexicon®, Mark Levinson® y Revel®, más de 50 millones de vehículos en la carretera disfrutan hoy de una experiencia de conducción mejorada, gracias al audio, información y entretenimiento de Harman.

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ith an investment of US$ 11.5 million, Harman International, a Samsung subsidiary, inaugurated the first stage of its Advanced Manufacturing Engineering Center in Queretaro Center and the HarmanMexico Pilot Factory in an event headed by the state governor, Francisco DomĂ­nguez Servien. This development center will generate 360 high-value job positions that will contribute to the design and production of audio, electronic and vehicle connectivity systems. This plant is located in the Queretaro Industrial Park, Mexican and foreign talent will merge to design prototypes, develop tests and introduce new products where the Advanced Manufacturing engineering capabilities will be implemented, which are integrated by industrialization, test development and introduction of new products for its

manufacture, based on the 4.0 industry, with the purpose of offering new products with the required standards in new platforms and test systems. The facility has a validation laboratory, which will be one of the most complex and complete platforms in the country, optimized to perform all kinds of tests ranging from environmental, electromagnetic interference, exposure to dust, accelerated aging, exposure to UV rays, among others. The Governor of the State, Francisco DomĂ­nguez Servien, acknowledged that the expansion project of this company, dedicated to the creation of connectivity systems in audio and video for vehicles means a great attraction of foreign investment.


Space of the expansion of the first phase: 2,500 m2 of a total of 10,900 m2. Harman is a company that designs and implements products and connection solutions for car manufacturers, consumers and companies around the world of audio and video, business automation solutions. All products are manufactured to the highest quality standards. The innovation and technology they develop is the most advanced in the market. Harman has several legendary audio brands such as AKG®, Harman Kardon®, Infinity®, JBL®, Lexicon®, Mark Levinson® and Revel®, more than 50 million vehicles on the road today enjoy an enhanced driving experience, thanks to Harman’s audio, information and entertainment. Michael Mouser, Executive Vice President of Operations of Harman Mexico, stressed that in 2018, just over eight years after having built their first manufacturing plant in the country, the company’s Mexican operations recorded annual sales of US$ 8 billion, of which US$ 1.8 billion were contributed by the operations in the state of Queretaro.

Centro de Ingeniería de Manufactura Avanzada Industria Minera #502 Parque Industrial Querétaro www.harman.com

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Conmemora CIDESI su XXXV Aniversario

on la presencia de representantes y directores de la comunidad científica y tecnológica nacional; del gobierno del estado, colaboradores y exdirectores, el Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (Cidesi) llevó a cabo la ceremonia conmemorativa de su XXXV aniversario, en el Teatro de la Ciudad. El director general del Cidesi, doctor Jesús González Hernández, presentó una semblanza de este centro, que nació el 9 de marzo de 1984 en la Ciudad de México, pero como parte de las acciones del Programa de Descentralización Administrativa e instrucciones de la Secretaría de Educación Pública (SEP), fue reubicado en la ciudad de Querétaro en 1987. “El Cidesi se creó como una institución que propiciara la vinculación de la industria nacional con las instituciones del sistema nacional de educación tecnológica. En 1992, durante la gestión del entonces secretario de Educación Pública, Ernesto Zedillo Ponce de León, el Cidesi pasó a ser parte del Sistema de Centros Públicos del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt)”. Destacó que dentro de las funciones principales del Cidesi están el establecer procesos de manufactura en sus instalaciones y transferirlos a la industria nacional sobre condiciones o bases comerciales; brindar

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servicios y asesorías técnicas al sector de la manufactura e ingeniería; la fabricación de partes y componentes así como la formación de recursos humanos especializados. “Durante la gestión del ingeniero Ángel Ramírez Vázquez como director general del Cidesi (1990-2004), se llevó a cabo la conclusión, a nivel operativo, de las instalaciones y la creación de las primeras líneas de negocio, destacando la creación del área de metrología, del posgrado interinstitucional en ciencia y tecnología; la maestría en ciencias en mecatrónica germano mexicana así como proyectos con la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA por sus siglas en inglés) en ensayos no destructivos, soldadura y materiales; estampado y troquelado. Igualmente dio inicio la relación del Cidesi con el Instituto de Astronomía de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) para el diseño y construcción de instrumentos astronómicos, así como la fabricación de dispositivos médicos para el área neurológica”. Puntualizó que en el periodo del doctor Felipe Rubio Castillo al frente del Cidesi (2004-2014), este centro consolidó sus procesos tecnológicos, se adecuaron nuevas líneas de desarrollo y dio comienzo la expansión a otros estados del país.


“En 2006, el Cidesi pasó de un centro de ingeniería a uno de investigación pública, con actividades en ciencia básica y aplicada así como el desarrollo tecnológico y la formación de recursos humanos especializados en las áreas metal mecánica; se sentaron las bases para el establecimiento del Centro Nacional de Tecnologías Aeronáuticas (Centa)”. En la actualidad y bajo la gestión del doctor Jesús González, varias de las soluciones tecnológicas que se han desarrollado en el Cidesi han tenido un fuerte impacto social, como lo es el monitoreo fetal, el apoyo al Sistema de Transporte Colectivo de la Ciudad de México (Metro CDMX), participaciones internacionales en proyectos de astronomía y astrofísica; con Petróleos Mexicanos (Pemex), la Comisión Federal de Electricidad y la Secretaría de Energía (SE). Se han implementado laboratorios que permiten desarrollar investigación de frontera en diversas áreas como ingeniería de superficies, manufactura aditiva y fabricación de sistemas microelectromecánicos.

En estos 35 años el Cidesi, que tiene presencia en los estados de Querétaro, Nuevo León, Baja California, Estado de México y Campeche; ha generado más de mil proyectos de desarrollo tecnológico, 45 mil servicios especializados y ha atendido a más de 8 mil 500 clientes. Sus activos institucionales —maquinaria, equipo e instalaciones— superan los 600 millones de pesos y en la actualidad cuenta con más de 154 mil metros cuadrados de terreno y 45 mil de construcción; todo ello, con el apoyo del Conacyt y los Gobiernos de los Estados en donde tiene presencia física. Como parte de la ceremonia del XXXV aniversario del Cidesi, se hizo entrega de reconocimientos al personal por 30, 31 y 32 años de servicio, además de la presentación de grupos de danza y música folclórica. La conmemoración fue encabezada por el director general del Cidesi, doctor Jesús González Hernández; el director adjunto de Centros Conacyt, doctor José Alejandro Díaz Méndez, el secretario de Desarrollo Sustentable del Estado, ingeniero Marco Antonio del Prete Tercero; el secretario de Educación, licenciado Alfredo Botello Montes, así como los exdirectores de este centro, Ángel Ramírez Vázquez y Felipe Rubio Castillo.

01800 552 2040 | www.cidesi.com SEDES: Querétaro, Nuevo León, Baja California, Estado de México, Campeche 35


Museo de Arte Contemporáneo Querétaro MACQ C on obras de 64 artistas, de 15 países se inauguró el Museo de Arte Contemporáneo Querétaro (MACQ), un espacio que depende de la Secretaría de Cultura del Estado de Querétaro, dedicado a exponer arte contemporáneo, que promoverá distintas prácticas a través de procesos de diálogo, participación e investigación entre profesionales del arte y la comunidad en general. El museo está situado en la colina de San Gremal, uno de los sitios más importantes a nivel histórico de la ciudad. En 1640, en este mismo lugar fue construido el Convento de la Santa Cruz para albergar el primer Colegio de Propaganda Fide de América, desde donde partieron los misioneros franciscanos para evangelizar desde aquí hasta la Alta California.

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Durante época de la Independencia fue prisión de Miguel Domínguez, y más tarde el cuartel de Agustín Iturbide; en 1857, durante la Reforma, el convento y todas sus pertenencias se convirtieron en bienes de la nación, y por un largo tiempo los anexos se utilizaron como cuartel militar. El edificio estuvo a cargo de la Secretaría de la Defensa Nacional hasta 1946 y en la segunda mitad del siglo XX se convirtió en escuela primaria, hasta 2008 cuando el edificio fue desalojado y dejado al abandono. Después de casi diez años, el edificio fue totalmente restaurado para convertirse en un espacio de exposición moderno y seguro, que alojará en sus 2,400 metros cuadrados, salas de exposición, cuartos de proyectos, una biblioteca, centro de archivo, una mediateca, bodegas, una sala de museografía, así como una tienda y una cafetería.


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El nuevo Museo de Arte Contemporáneo Querétaro es uno de los proyectos más relevantes del estado en materia de infraestructura cultural y cuenta con una superficie de terreno de 2 mil 195 metros cuadrados. El edificio desde mediados del siglo XX fue declarado momento artístico e histórico. Forma parte de la zona de monumentos históricos de Querétaro, y está inscrito en la lista de Patrimonio Mundial de la UNESCO. Exposiciones La exposición inaugural contó con colecciones de Jumex, FEMSA, Tamayo, Museo Nacional de Arte, Museo Universitario de Arte Contemporáneo, así como obras de coleccionistas nacionales, también cuenta con una pieza de Dali, Terence Gower y Héctor Zamora, entre otros. Su segunda exposición es sobre la “Plástica Contemporánea Queretana” que reúne obras de 86 creadores queretanos de diferentes generaciones y formaciones artísticas. La muestra está conformada por trabajos individuales y colectivos de pintura, escultura, instalación, video, fotografía, mural y performance, creados en su mayoría exprofeso para esta exposición. Es una de las exposiciones más grandes que se han realizado en Querétaro y en la que los artistas generan diálogos, para confrontarse a sí mismos y construir juntos la plástica en Querétaro y permanecerá hasta el 10 de julio de este año. Algunos de los artistas que participan en esta segunda muestra son Marcela Herbert, Abel Cervantes, Alejandro von Weberer, Ana Julia Aguado, Angella Olguín, Aura Moreno, Braulio Segura, Calexico Ramírez, Demencia Beivide, Erika Haarsch, Ezequiel Frías, Fernando Garrido, Jonatán Olvera, Jordi Boldó, Gerardo Esquivel, Julio César Cervantes, Luis Sánchez, Ricardo Mosterin, Luz del Carmen Magaña, Marja Godoy, Nancy Meh, Pablo Moya, Ramsés de la Cruz, Santiago Carbonell, Tania Quezada, Víctor Cauduro y Virginia Ledesma.

DOMICILIO Manuel Acuña s/n, esquina con Reforma, Col. La Cruz, C.P. 76020, Querétaro, Querétaro HORARIOS De martes a domingo, 10:00 - 18:00 hrs. SERVICIOS Biblioteca

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El futuro tiene cara de mujer Día Internacional de la Mujer El 8 de marzo de 1908, un suceso transcendental marcó la historia del trabajo y la lucha sindical en el mundo entero: 129 mujeres murieron en un incendio en la fábrica Cotton, de Nueva York, Estados Unidos, luego de que se declararan en huelga con permanencia en su lugar de trabajo. El motivo se debía a la búsqueda de una reducción de jornada laboral a 10 horas, un salario igual al que percibían los hombres que hacían las mismas actividades y las malas condiciones de trabajo que padecían. El dueño de la fábrica ordenó cerrar las puertas del edificio para que las mujeres desistieran y abandonaran el lugar. Sin embargo, el resultado fue la muerte de las obreras que se encontraban en el interior de la fábrica. Ese mismo año, el 3 de mayo, se realizó un acto por el Día de la Mujer en Chicago, preámbulo para que el 28 de febrero de 1909, en Nueva York, se conmemore por primera vez el “Día Nacional de la Mujer”. Con este antecedente, un año después, en 1910, se desarrolló la segunda Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas, en la capital danesa, Copenhague. El tema central fue el sufragio universal para todas las mujeres, y por moción Clara Zetkin, líder del “levantamiento de las 20 mil”, se proclamó oficialmente el 8 de marzo como el Día Internacional de la Mujer Trabajadora, en homenaje a las mujeres caídas en la huelga de 1908. En 1975, la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) designó oficialmente el 8 de marzo el Día Internacional de la Mujer, el cual conmemora en todo el mundo la lucha de las mujeres por la igualdad, el reconocimiento y ejercicio efectivo de sus derechos. Visión Empresarial Querétaro rinde homenaje a todas las mujeres por lo que realizamos una serie de entrevistas con mujeres representativas de diversos rubros. Reconocemos a todas las mujeres que han luchado desde diferentes trincheras por la igualdad de género y en defensa de sus derechos. El Día Internacional de la Mujer es un buen momento para reflexionar acerca de los avances logrados, pedir más cambios y celebrar la valentía y la determinación de muchas mujeres para su incorporación a todas las

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esferas de la vida social y en particular, a que los espacios que tradicionalmente se asocian con el poder sean cada día mayores. La sociedad en que vivimos enfrenta muchos desafíos, uno de los cuales y de los más sobresalientes, es su gobernanza. Por ello, la incorporación en plenitud de la mujer a la vida social, política y económica es muy importante. Entrevistamos a varias mujeres representativas de varios rubros. Las entrevistas completas se pueden leer en la revista digital (www. visionempresarialqueretaro.mx). El futuro tiene cara de mujer. Guadalupe Murguía Gutiérrez Actualmente es Vicepresidente de la Mesa Directiva de la Cámara de Senadores. Fue Diputada Federal por Querétaro. Ha desempeñado varios cargos en Querétaro entre los que encuentran: Secretaria General de Gobierno, Secretaria de Educación del Estado de Querétaro y Coordinadora General de la Unidad de Servicios para la Educación Básica del Estado de Querétaro USEBEQ, Directora General del Colegio de Bachilleres, Secretaria del Ayuntamiento del Municipio de Querétaro, Regidora del Municipio de Querétaro, Directora General del Fideicomiso QRONOS Gobierno del Estado de Querétaro y Procuradora Fiscal del Estado de Querétaro. Consejera Nacional del Partido Acción Nacional de 2002 a la fecha.


Mariela Ponce Villa Doctora en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad Autónoma de Querétaro, en donde también cursó la maestría en Derecho con especialidad en Derecho Penal, obteniendo el grado con mención honorífica. Ha trabajado durante 25 años en el Poder Judicial del Estado de Querétaro como jueza del primer juzgado con sistema procesal acusatorio y oral y en justicia para adolescentes. Actualmente es Magistrada Presidente de la Sala Penal, así como de la Sala Unitaria Especializada en Justicia para Adolescentes.

Paulina Aguado Romero Lic. en Derecho por la Universidad Autónoma de Querétaro. Cuenta con estudios de pintura en la “Academia Jóvenes Pintores de Querétaro”, en el INBA, con Santiago Carbonell, Jordi Bordó y en el taller de producción en Artes Visuales. Actualmente es Secretaria de Cultura del Estado de Querétaro, también fue Directora de la Coordinación de Cultura del Municipio de Querétaro, Directora de la Galería Municipal Rosario Sánchez de Lozada. Y cuenta con una gran cantidad de exposiciones tanto individuales como colectivas.

Atziri Alejandra Pulido Briseño Maestra en Políticas Públicas por el ITAM, Diplomado en Negociación Pública y Privada por Tulane University campus Houston y Diplomado en Administración e Innovación en Vanderbilt University campus Tennessee, Licenciada en Mercadotecnia. Ha trabajado en el sector público los últimos 10 años en diversos cargos en el Poder Legislativo Estatal y Federal, en el Gobierno Estatal del Estado de Querétaro y en el Gobierno del Estado de Puebla. Actualmente es Secretaria de Administración del Municipio de Querétaro.

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Teresa García Gasca Es la segunda mujer que está al frente de la rectoría de la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ); originaria de la Ciudad de México, es Ingeniera Bioquímica Industrial por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM); sus estudios de posgrado los realizó en la UAQ, en donde estudió la Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos, así como con Doctorado en Ciencia de los Alimentos por la Facultad de Química. Ha recibido varias distinciones a lo largo de su carrera.

María Villalobos Nació en Mérida, Yucatán y estudió Comercio Internacional en el Tec de Monterrey. Inició su carrera periodística en varios medios impresos, entre los que se encuentra el periódico a.m., en donde fue Directora de Contenidos. Fundadora de Dónde Estudio, agencia de comunicación pionera en el desarrollo de contenidos y suplementos especializados en Querétaro. Actualmente es CEO de Some Content Marketing, también es co-fundadora de Merengue, una aplicación para la venta de postres a través de smartphones y co-fundadora de Dardo 7 una agencia de video marketing.

Lorena Jiménez Salcedo Es licenciada en Relaciones Internacionales por la Universidad del Valle de México, campus Querétaro. Cuenta con diplomados en Alta Dirección y Experto Internacional Comunitario por la Universidad Europea de Madrid, España. Directora general de Agacel Agregados y Asfaltos S.A. de C.V, Presidenta de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Querétaro.

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Yolanda Elías Calles Cantú Es Licenciada en Ciencias de la Comunicación por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, cuenta con estudios en Asuntos Electorales por la Universidad de Valencia, Diplomado en Derecho Electoral y en Políticas Públicas. Actualmente es Consejera Electoral del Instituto Electoral del Estado de Querétaro, donde fue Presidenta. Autora de textos especializados en materia electoral para diversas obras y colaboradora en medios de comunicación locales y nacionales.

Marcela Herbert Pesquera Originaria de Querétaro. Artista plástica y gestora cultural. Fue Directora del Museo de Arte de Querétaro. Especializada en la técnica de encausto (cera de abeja con pigmentos). Estudió Arquitectura en la Universidad La Salle y Artes Visuales en la Universidad Autónoma de Querétaro. Cuenta con un Diplomado en Historia del Arte por el Museo Marco de Arte Contemporáneo de Monterrey. Estudio The Art Student’s League en Nueva York. Cuenta con exposiciones tanto colectivas como individuales en Querétaro, en Monterrey y Ciudad de México, Cuba, Frankfurt, Alemania, Chicago, Estados Unidos y Chile.

Macedonia Blas Flores Macedonia Blas Flores defensora de los derechos humanos, de origen otomí (hñañú), fue candidata al Premio Nobel de la Paz en 2005 por el activismo que emprendió contra la violencia sufrida contra ella misma y contra las mujeres de su pueblo. Desde 1997 encabeza la Asociación Civil Fotzi Ñahño que imparte pláticas sobre derechos humanos y violencia de género a indígenas hñañú. Madre de 12 hijos y dedicada durante décadas a la venta de artesanías.

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Hello Dolly! Se presenta en el Teatro Insurgentes en la CDMX Por: Lorena Meeser Asociación Mexicana de Críticos de Teatro (AMCT) International Association of Theatre Critics (IATC)

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aniela Romo y Jesús Ochoa encabezan elenco multiestelar, integrado por Mauricio Salas, Jesús Zavala, Lujah, Marisol del Olmo, Gloria Aura, Joss Martell, Pahola Escalera, María Filippini y Arturo Echeverría, en los roles centrales y bajo la producción de Tina Galindo, Claudio Carrera, Morris Gilbert y OCESA, con una puesta enteramente diseñada para nuestro país. Con una orquesta de 14 músicos dirigidos por Isaac Saúl; el director musical Víctor Manuel Aguilar; y el director adjunto, Edgar Ibarra. Dirección y coreografía de Jason A. Sparks, uno de los grandes del género en Broadway, que ha trabajado con Gabriela Aldaz, quien se queda como directora residente. Adrián Martínez Fraustro y Emilio Zurita son los responsables del diseño de la fastuosa escenografía, que nos transmite una visión idealizada de Nueva York en 1890. Este tiempo, conocido como The Gilded Age

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(“Edad Dorada”), el período después de la Guerra de Secesión y de la Reconstrucción tras la Guerra Civil en Estados Unidos. La época se caracteriza por el apogeo de los emporios ferrocarrileros y por el crecimiento de pequeñas fábricas, bancos, almacenes, minas y otros negocios familiares y de una obsesión por lo afrancesado. El proceso de diseño y la escenografía partió de los espacios, colores y atmósferas de varias postales colorizadas que se produjeron durante esa época y rinde homenaje al legado de la producción original de Broadway. Con un peso de 14 toneladas, los 11 cambios de escenografía se realizaron en un tiempo récord de apenas seis meses (desde su concepción hasta el estreno) y trabajaron en su construcción más de 70 personas de ocho talleres especializados. Las dimensiones del escenario, y sobre todo el poco espacio con el que se cuenta en los desahogos fue el reto principal de este trabajo, a lo que hay que agregar la velocidad de las transiciones y las grandes dimensiones de las distintas piezas de escenografía, lo que exige gran precisión y coordinación tras bambalinas.


El material que más se utilizó fue madera. El arco de proscenio y rompimientos se caracterizan por tener detalles arquitectónicos tallados a mano en madera por ebanistas de la Ciudad de México. También hay piezas cubiertas con hoja de oro, placas de ladrillo falso hechos con una preparación espacial de unicel recubierto con tela de manta y pintura y una gran cantidad de materiales adicionales para lograr la mejor calidad en los acabados de realización escénica. El vestuario fue diseñado por Estela Fagoaga. Inspirado en la moda de los últimos 10 años del siglo XIX respeta totalmente la silueta en donde la cintura va muy ajustada y la cadera se vuelve muy prominente hacia la parte posterior con la ayuda de los polisones que eran pequeñas almohadillas que abultaban los vestidos. Las paletas de color son tres y éstas no están apegadas a la época en su totalidad; existe una manipulación del color siendo tonos más brillantes que los acostumbrados por la sociedad de 1890. Esta alteración en el color va de la mano con la propuesta de escenografía e iluminación en donde lo que se busca es tener más luminosidad y un tono más festivo. Para la realización de este vestuario que comprende más de 200 cambios, fueron necesarios un grupo de 20 talleres de costura, sastrería, zapatería y sombrerería; más de 80 personas participaron en la elaboración de este vestuario en el que todo está hecho a medida de cada uno de los 38 ejecutantes escénicos. Los materiales predominantes en este vestuario son shantungs de seda, tafetas, casimires de lana, algodones y un sin fin de tejidos que se procura sean naturales por que reciben mejor la luz en el escenario. Todos estos trajes están aderezados con pasamanerías como listones de terciopelo, galones y encajes que enriquecen el diseño y le dan más profundidad a cada prenda. Son nueve personas del cuerpo técnico quienes se encargan día con día de dar mantenimiento al vestuario y ayudar a los actores a vestir y a hacer magia en los cambios rápidos de vestuario. Carlos Atienza y Regina Morales son los diseñadores de la iluminación que permite al público ver, admirar, disfrutar de cada detalle de este montaje, especialmente de la escenografía y el vestuario.

La iluminación va de la mano directamente con la música. Es a partir de las notas que se define posición, ángulo, intensidad, color, tiempo de cada luminaria, de los cientos y cientos que dan brillo a este montaje. Y para que se escuche de igual manera, soberbiamente, el diseño de audio es vital en un musical, de Miguel Jiménez, quien coordina a 12 personas: las 8 que participaron en el montaje (diseñador de audio, dos asistentes de diseño de audio, mezclador de audio, jefe de audio y dos técnicos) y las 4 personas que se encargarán del mismo en cada función. Hello Dolly! es sonoramente, una obra muy compleja, pues es un elenco muy amplio, y además tiene una música muy sonora, ligada a una coreografía intensa, lo que dificulta el microfoneo de la orquesta y elenco (especialmente los bailarines). La programación en las consolas, por ejemplo, fue complicada, ya que dado la cantidad de micrófonos que se usan, las consolas deben trabajar simultáneamente en “cascada”. Pamela Vidal, es la coordinadora de producción; Francisco Escárcega y Lissy Castro son los productores ejecutivos, que están al frente de un equipo de cerca de 150 personas que participan directamente en cada presentación de Hello Dolly!; entre actores, músicos, producción, vestuario, maquillaje, pelucas y personal de apoyo en otras áreas. Hello Dolly!, uno de los grandes clásicos del teatro musical de todos los tiempos, cuenta con música y letras de Jerry Herman y libreto de Michael Stewart, y está basada en la obra The Merchant of Yonkers de Thornton Wilder que después se llamó The Matchmaker. El musical se estrenó en Broadway bajo la dirección de David Merrick en enero de 1964. Esa producción original ganó 10 premios Tony, incluyendo el de Mejor Musical. Sigue siendo una de las producciones musicales de Broadway más representadas. El año pasado, Hello Dolly! volvió a Nueva York, a la Meca del Teatro, con la actuación de Bette Midler. Fue tal el impacto que el montaje ganó el Tony a la Reposición del 2017 y su protagonista se levantó indiscutiblemente como la Mejor Actriz de Musical. En México, este musical se ha presentado en dos ocasiones: en 1968 protagonizada por Libertad Lamarque y en 1996 con Silvia Pinal.

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Organización de eventos corporativos “Adaptamos nuestras ideas siguiendo la filosofía de su empresa, personalizamos cada detalle para reflejar y mantener la esencia de la marca y su imagen corporativa“.

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EVENTOS EMPRESARIALES E INSTITUCIONALES REUNIÓN INTERPARLAMENTARIA MÉXICO-ESTADOS UNIDOS MARZO 2006

PRIMER FORO NACIONAL DE PRESIDENTES DE LAS LEGISLATURAS DE LOS ESTADOS Y FIRMA DE COLABORACIÓN 47


EVENTOS CORPORATIVOS PRESENTACIÓN EL UNIVERSAL INAUGURACIÓN CENTRO DE DISEÑO HARMAN QUERÉTARO CONFERENCIA DENISE DRESSER ANIVERSARIO EGOBA INTERLATIN TOYOTA CAPITAL EVENTOS REVISTA VISIÓN EMPRESARIAL PANALPINA INAUGURACIÓN THE LOUNGE HARMAN INAUGURACIÓN CENTRAL PARK 48


Inauguraciones y aniversarios Logística de conferencias empresariales Convocatoria de invitados y confirmación de asistencia Contratación de espectáculos Vinculación empresarial y diplomática Eventos con red de negocios Convocatoria de medios Publicidad con valor agregado

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Visión Empresarial Querétaro 29  

Entrevista a la Embajadora de Países Bajos en México. Harman inaugura Centro de Ingeniería de Manufactura Avanzada.

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