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repercutiu

A história da aviação brasileira ganhou um novo espaço para decolar em Itu. O Centro Cultural Fábrica São Pedro passou a abrigar o Hangar Comandante João Francisco Amaro, estrutura inaugurada pelo Museu Asas de Um Sonho que amplia o acervo permanente do Museu Fama e reforça a proposta de transformar o complexo em uma referência nacional na integração entre arte, cultura, tecnologia, memória e educação.
Aberto ao público, o novo espaço reúne aeronaves históricas que ajudam a contar diferentes fases da aviação no país. Entre os destaques estão o caça Xavante, utilizado pela Força Aérea Brasileira, o HS, ligado ao desenvolvimento
da aviação comercial regional, o Neiva Regente, relacionado à aviação agrícola, além de um Cessna que pertenceu ao comandante Rolim Amaro e foi preservado pela família.
Segundo a presidente do Museu Fama, Sandra Senamo, a criação do hangar possui um significado especial para a instituição. Ela relembra que o projeto teve início oficialmente em agosto de 2024, a partir de uma exposição dedicada a Santos Dumont, e desde então vem expandindo sua atuação ao unir arte contemporânea, história e inovação.
“Esse espaço representa muito para nós, pois eu tenho certeza de que esse local que nós fizemos com muito

carinho para agregar mais ainda às nossas exposições e à nossa cultura, atrairá muitos turistas para a cidade. Estamos muito felizes”, ressalta sobre o espaço que homenageia o comandante João Francisco Amaro, irmão de Rolim Amaro. Ambos compartilhavam o sonho de preservar aeronaves históricas encontradas ao longo de décadas em diferentes partes do mundo.
A chegada de novos aviões ao acervo exigiu adaptações estruturais para receber equipamentos de grande porte, o que levou à transformação de uma área externa em um espaço expositivo integrado aos jardins e obras de arte do complexo.
Apesar do modelo atual funcionar como uma solução inicial, o museu já trabalha em uma etapa mais ampla. A proposta prevê a restauração e adaptação de um galpão de aproximadamente cinco mil metros quadrados para receber futuramente as aeronaves em uma estrutura definitiva.
O diretor institucional do Museu Asas de Um Sonho, Felipe Savi explica que a iniciativa dá continuidade ao legado do antigo Museu TAM, em São Carlos, reconhecido durante anos como o maior acervo privado de aviação da América Latina. Segundo ele, o projeto idealizado por Rolim e João Amaro ganhou novo impulso a partir da decisão de Marcos Amaro de trazer parte desse patrimônio para Itu.
“A cidade tem o privilégio de sediar um dos maiores museus de aviação, abraçando de coração aberto o antigo Museu da TAM. Hoje então reforçamos a importância de Itu como ponto turístico nacional.”
Além do valor histórico, o novo hangar também fortalece a missão educativa do museu. As aeronaves passam a integrar visitas monitoradas, atividades pedagógicas e projetos destinados a escolas, empresas e grupos organizados. A expectativa é ampliar o interesse de crianças e jovens por áreas ligadas à cultura, tecnologia e memória histórica.
O Museu Asas de Um Sonho funciona de quinta-feira a domingo, das 12h às 18h, na Rua Padre Bartolomeu Tadei, 9, no Alto, em Itu. Visitas escolares e grupos podem realizar agendamento pelos canais oficiais da instituição.








cartaaoleitor
Junho chega trazendo uma edição que traduz exatamente o momento de transformação vivido por diferentes setores da nossa região. Na matéria de capa, mergulhamos em um tema cada vez mais presente e necessário: a construção de carreira e o desenvolvimento profissional na advocacia contemporânea. Em um cenário marcado pela tecnologia, pela inteligência artificial, pela velocidade das relações e pela valorização das habilidades humanas, apresentamos reflexões importantes sobre o novo perfil do advogado e os desafios de um mercado que exige muito mais do que conhecimento técnico.
Ao longo desta edição, a Singular também apresenta histórias, empresas e profissionais que representam inovação, visão estratégica e desenvolvimento regional. Destacamos trajetórias construídas com consistência, como a da União Técnica, referência em engenharia integrada e soluções estruturais, além da chegada da GLP Brokers, que propõe uma nova leitura do mercado imobiliário de alto padrão ao unir tecnologia, inteligência de dados e posicionamento patrimonial. São conteúdos que reforçam o quanto nossa região continua evoluindo, atraindo investimentos, talentos e novos modelos de negócio.
Mais do que informar, a Revista Singular busca conectar pessoas, ideias e transformações que impactam diretamente Itu, Salto e Porto Feliz. E é justamente graças à confiança dos nossos leitores, parceiros e anunciantes que seguimos consolidando esse propósito mês após mês.

Nos orgulha muito sermos hoje a única revista com circulação mensal contínua nas três cidades, mantendo um trabalho editorial comprometido com relevância, credibilidade e valorização regional. Cada edição entregue, cada mensagem recebida e cada parceiro que acredita no projeto fortalecem ainda mais nossa missão de produzir um conteúdo que dialoga com o presente e acompanha o crescimento da nossa região.
A todos vocês, nosso muito obrigado por fazerem parte dessa trajetória e transformarem a Singular em um verdadeiro sucesso regional.
Uma excelente leitura e um ótimo mês de junho!
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GLP Brokers chega ao Interior trazendo estratégia patrimonial para venda de imóveis e anuncia primeira expansão estratégica
O novo perfil do advogado
Engenharia integrada e precisão estrutural marcam a trajetória da União Técnica
Aproveite dicas imperdíveis de leitura














mercado imobiliário
Fundada por Gerson Ribeiro, empreendedor no mercado de comunicação, a empresa une tecnologia, curadoria e editorial premium ao mercado imobiliário de luxo. Primeira associação estratégica traz nomes com forte presença digital e atuação consolidada nos principais condomínios de Itu e região.

O mercado de luxo no Interior de São Paulo vive um momento de expansão sem precedentes. Novos condomínios, projetos de arquitetura assinada e um perfil de comprador cada vez mais sofisticado transformaram a região num dos destinos mais relevantes do país para quem busca qualidade de vida com valorização patrimonial.
Esse novo momento abre espaço para uma nova forma de operar, com mais inteligência, mais tecnologia e mais estratégia. É com esse propósito que a GLP Brokers chega ao mercado. Gerson Ribeiro passou 25 anos transformando o mercado publicitário. Ao decidir fundar uma empresa imobiliária no Interior de São Paulo, trouxe consigo a mesma visão que aplicou ao mercado de comunicação: tecnologia como base, dados como estratégia e marca como diferencial competitivo. O resultado é a GLP Brokers.
A GLP Brokers, lançada em maio de 2026 em Itu, opera com um modelo inédito no mercado regional: Sócios Advisors dedicados, tecnologia proprietária, editorial premium e uma metodologia que trata cada propriedade como ativo patrimonial.
Para quem vende, a GLP entrega liquidez e valorização patrimonial, combinando precificação baseada em dados, preparação da propriedade ao mercado e acesso a compradores qualificados. Quando necessário, a empresa coordena intervenções de arquitetura, paisagismo, design de interiores e decoração para maximizar o valor da transação.
Para quem compra, conecta o estilo de vida desejado com uma estratégia de valorização de longo prazo, integrando ao processo soluções completas de arquitetura, paisagismo, design, decoração e retrofit quando necessário.
“Atuamos em todas as frentes que impactam o valor de uma propriedade: da arquitetura ao paisagismo, do design de interiores à decoração. Para quem vende, preparamos a propriedade para o mercado. Para quem compra, adaptamos o imóvel ao estilo de vida e ao projeto de vida de cada cliente. Não tratamos uma transação imobiliária como uma venda, mas como uma decisão patrimonial”, ressalta Gerson Ribeiro, Fundador e CEO da GLP Brokers.
Após fundar e liderar a Vitrio, uma das principais agências digitais e de performance do Brasil, e nos últimos 3 anos assumir como CGO (Chief Growth Officer) da Biosphera, holding controladora da Vitrio e de outras 17 agências, Gerson Ribeiro aplica ao mercado imobiliário de luxo a mesma visão estratégica que transformou o mercado de publicidade e dados no país.
“Com a migração das pessoas para o Interior e a chegada de novos empreendimentos de luxo, entendemos que há uma oportunidade de transformar a forma como o mercado imobiliário opera, trazendo um pensamento tech para cada frente do negócio, atendimento executivo, curadoria e posicionamento de propriedades e, principalmente, o pensamento estratégico e patrimonial para o processo de compra e venda”, explica.
A GLP Brokers opera com um modelo estruturado em
três frentes fundamentais.
A primeira é o atendimento executivo por Sócios Advisors, com longa experiência em vendas e mercado financeiro, que conduzem cada processo do primeiro contato à assinatura, com visão patrimonial e atendimento único e dedicado.
A segunda é a tecnologia proprietária. A GLP opera com plataformas desenvolvidas internamente: site, CRM, dashboards e app de fotos e vídeos, tudo criado com base em inteligência artificial, trazendo agilidade e qualidade na operação. O ativo mais estratégico é o GLP Data Score, métrica proprietária que traduz valorização, liquidez e posicionamento de cada propriedade em dados verificáveis.
“A venda começa com o posicionamento correto. E posicionamento correto começa com estratégia baseada em dados”, relata.
A terceira é o editorial premium. Cada propriedade do portfólio GLP recebe um nome próprio, uma identidade visual e uma narrativa construída com os profissionais que assinaram o projeto: arquitetos, paisagistas e designers. O resultado é apresentado em filme, fotografia autoral e conteúdo editorial distribuído nos canais digitais.
“Uma propriedade bem apresentada chega ao comprador certo com mais velocidade, mais valor e mais liquidez. Isso não é apenas estética, é estratégia patrimonial”, diz Gerson Ribeiro.
A primeira aquisição estratégica
Menos de um mês após o lançamento, a GLP Brokers anuncia sua primeira associação estratégica, e ela diz muito sobre a velocidade e o modelo de crescimento da empresa.
Marcela Braga, arquiteta de formação, e Maiko Vendramini, advogado, escolheram o mercado imobiliário como área de atuação e conquistaram seu espaço. Nos últimos meses, os dois se tornaram sócios e estavam estruturando a O2 Imóveis, uma operação com foco no mercado de luxo em Itu e região. Com a chegada da GLP Brokers ao mercado e a identificação de uma visão compartilhada, Marcela e Maiko se associam à GLP Brokers em seu primeiro M&A na região.
Marcela Braga é uma das profissionais com maior presença digital no segmento imobiliário em Itu e
região, com atuação multiplataforma e audiência consolidada entre os principais condomínios da região. Maiko Vendramini complementa a associação com experiência de relacionamento e atuação ativa nos condomínios de alto padrão no eixo que vai do Boa Vista ao Baroneza.
“Desde o primeiro momento que conheci Marcela e Maiko, tinha certeza de que eles seriam parte da GLP Brokers. O posicionamento que estava sendo desenhado para a O2, o pensamento estratégico, o atendimento executivo e a vontade de crescer é exatamente o que buscamos em nossos Sócios Advisors”, diz Gerson.
“Quando conhecemos o projeto da GLP Brokers, vimos total sinergia com nossa forma de pensar, com um potencial de crescimento e desenvolvimento tecnológico que nós levaríamos anos para atingir. Ao mesmo tempo, levamos para a GLP o conhecimento e relacionamento local que, com certeza, irá contribuir para a chegada da GLP no mercado”, conta Maiko Vendramini.
“O uso de tecnologia e o pensamento digital e editorial que a GLP Brokers está trazendo é uma sinergia completa com tudo que venho conquistando nos últimos anos em minhas plataformas digitais. Juntos, iremos amplificar nosso impacto e nossas estratégias de conteúdo e digital para alavancar o crescimento em vendas”, complementa Marcela Braga.
A associação não é uma aquisição de carteira, é uma construção de ecossistema. Marcela e Maiko trazem relacionamento consolidado, presença digital e conhecimento profundo dos condomínios. A GLP traz metodologia, tecnologia e posicionamento de marca. O resultado é uma operação com mais alcance, mais inteligência e mais capacidade de entrega estratégica para os clientes, afirma Gerson Ribeiro.
O plano de expansão da GLP Brokers é ambicioso e cobre os principais mercados do Interior do Brasil. A expansão ocorrerá através de aquisições e parcerias estratégicas, levando o modelo GLP para novos mercados com o mesmo padrão de curadoria e inteligência que define a operação em Itu.
A GLP Realty, braço de desenvolvimento e capital do grupo, amplia essa atuação com foco em incorporação

e retrofit nos principais condomínios de alto padrão do Interior, indo além da intermediação e atuando diretamente na criação e valorização de ativos imobiliários.
A GLP Brokers é uma imobiliária de luxo no Interior do Brasil, que opera com Sócios Advisors dedicados, tecnologia proprietária e editorial premium para transformar cada transação em uma decisão patrimonial inteligente. Estilo de vida e valorização patrimonial conectados. mercado imobiliário
GLP Brokers
contato@glpbrokers.com.br glpbrokers.com.br































cidade
Entre 31 de julho e 2 de agosto, Itu (SP) recebe evento que une negócios, conhecimento técnico, lazer e experiências para aproximar o campo do consumidor urbano
Com o agronegócio cada vez mais orientado pelas demandas da sociedade e do consumidor final, aproximar o campo da cidade deixou de ser uma opção para se tornar uma necessidade estratégica. É a partir dessa premissa que surge o Festival do Agronegócio Sou+Agro, que será realizado de 31 de julho a 2 de agosto de 2026, em Itu (SP), reunindo produtores rurais, empresas, especialistas e o público urbano em uma experiência no campo, com ampla e diversa programação que combina negócios, conteúdo técnico, experiências gastronômicas, lazer e esporte.
Inspirado no slogan “Da terra que produz ao prato que nutre”, o evento se propõe a ser um hub comercial, de conhecimento e relacionamento, fomentando a integração da cadeia produtiva do agronegócio com os consumidores. A expectativa é receber mais de 20 mil participantes, do Brasil e do exterior, para uma agenda pautada por conexão, inovação e experiências marcantes. O Festival do Agronegócio Sou+Agro é uma iniciativa da Gessulli Agrimídia e conta com apoio da Prefeitura de Itu, do Sindicato Rural de Itu, da Cooperativa Agrícola Mista de Itu, da Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo, da Associação Paulista
de Criadores de Suínos (APCS), da Associação da Avicultura
Alterinativa (Aval) e do Parque Maeda, local escolhido para sediar o evento.
Considerado um dos maiores complexos de lazer e turismo do País, o Parque Maeda oferece ampla área verde e infraestrutura completa, compondo o cenário ideal para celebrar o potencial e a diversidade do agronegócio paulista.
CONTEÚDO TÉCNICO E AMBIENTE DE NEGÓCIOS NO CENTRO DA PROGRAMAÇÃO
O coração do Sou+Agro está na feira de negócios e no ciclo de palestras técnicas, pensados para estimular conexões estratégicas e criar oportunidades comerciais. As rodadas de negócios já contam com a participação de produtores rurais; empresas de insumos, comércio e serviços; instituições financeiras e de trading; além de representantes do setor jurídico.
Entre os temas que compõem a agenda de palestras, estão a relação entre produtores rurais e cooperativas, liderança feminina e o legado das mulheres no agro, sucessão familiar estruturada e segura e sanidade, refletindo a preocupação do evento em unir conhecimento técnico, gestão e mercado.
SOU+AGRO – DA TERRA QUE PRODUZ AO PRATO QUE NUTRE
31 de julho, 1 e 2 de agosto de 2026
Parque Maeda – Itu (SP) +55 11 93292-1843

soumaisagro@gessulli.com.br @sou_mais_agro www.soumaisagro.com.br

EXPERIÊNCIAS PARA INTEGRAR PÚBLICOS E PROMOVER DIÁLOGO
O Festival Sou+Agro aposta em atividades que vão além do conteúdo técnico para integrar os públicos rural e urbano, reforçando o caráter inclusivo e celebrativo do evento. A programação contempla churrascada, experiência gastronômica com show ao vivo; degustação de carne suína premium, oferecida pela APCS e cavalgada, que reunirá cavaleiros, charreteiros e muladeiros.
Os cavalos estarão presentes também em duas competições, a 1ª Prova Ranch Sorting de Itu e a 3ª Etapa Ranch Sorting Manga Larga 2026.
O evento tem ainda uma etapa pensada para unir saúde, esporte e a essência do agronegócio. Trata-se da Corrida
One Health Sou+Agro, que envolve corrida tradicional, com percursos de 5k e 10k, desafio de mountain bike
31 de julho /// SEXTA-FEIRA
09h Abertura oficial do Festival Sou+Agro
(MTB) e caminhada de 3k. É uma programação para toda a família, incluindo os pequenos na modalidade kids. O objetivo é criar espaços de convivência e troca, aproximando pessoas, promovendo o diálogo entre campo e cidade e fortalecendo o reconhecimento mútuo da importância que cada um exerce na construção de uma cadeia alimentar sustentável e conectada com a sociedade.
O Sou+Agro se consolida, assim, como um final de semana de negócios, aprendizado, relacionamento e lazer, em um ambiente favorável à sinergia entre as cadeias produtivas do agronegócio e os diferentes perfis de consumidores, além de proporcionar um espaço propício para a renovação de energias e a construção de novas conexões.
09h Oficialização de Itu como Capital da Suinocultura Paulista
10h Feira de Negócios
11h Reunião da Câmara Setorial da Carne Suína
14h Painel Sanidade Animal abordando Influenza Aviária, Javalis e Aftosa
1 de agosto /// SÁBADO
09h Painel Liderança Feminina
10h Feira de Negócios
10h às 17h Provas Equestres Manga Larga 2026
14h Produção Rural, Sustentabilidade, Bioinsumos e Agroflorestas
16h às 20h Churrascada e show ao vivo – Experiência Gastronômica
2 de agosto /// DOMINGO
06h às 10h Circuito One Health – Corrida, Caminhada e Mountain Bike
07h às 11h Cavalgada One Health
10h Curso Prevenção de Incêndio
10h às 17h Feira de Negócios
*A programação completa de palestras e atividades técnicas estará disponível no site oficial do evento.




Com uma trajetória de quase 120 anos, a Gessulli Agrimídia é referência em comunicação especializada em agronegócio, com forte atuação nos segmentos de avicultura e suinocultura, além da organização de eventos voltados à integração das cadeias produtivas. Suas iniciativas são baseadas em conhecimento, inovação e na conscientização sobre a importância do desenvolvimento técnico e sustentável do setor.




























































































A advocacia vive uma das maiores transformações da sua história. Em um cenário marcado pela velocidade da informação, pela digitalização das relações e pelo avanço da inteligência artificial, o exercício do Direito passou a exigir muito mais do que domínio técnico. O advogado contemporâneo precisou ampliar competências, desenvolver visão estratégica, fortalecer habilidades interpessoais e aprender a equilibrar tecnologia, produtividade e relações humanas.
A tradicional construção linear de carreira deu espaço a trajetórias mais dinâmicas, especializadas e desafiadoras. Hoje, além da excelência jurídica, o mercado exige capacidade de adaptação, inteligência emocional, posicionamento profissional, comunicação eficiente e atuação preventiva. Ao mesmo tempo, temas como burnout, saúde mental, gestão de equipes, networking e formação de talentos passaram a ocupar espaço central dentro dos escritórios e das discussões sobre o futuro da profissão.
Nesta edição especial, a Revista Singular reúne advogados e escritórios que vêm acompanhando de perto essas mudanças e ajudando a redesenhar o cenário jurídico moderno. A proposta central é compreender como a advocacia brasileira está se reorganizando diante de um mercado mais conectado, competitivo e humano.
O advogado contemporâneo precisa traduzir temas jurídicos complexos em linguagem acessível, construir relações de confiança e atuar com equilíbrio em cenários marcados por pressão e alta exigência emocional, especialmente em litígios delicados e negociações complexas.
“Um diferencial importante é a capacidade de interpretar dados e utilizar tecnologia de forma inteligente. Ferramentas de automação, inteligência artificial e análise preditiva já fazem parte da rotina jurídica; e quem não acompanhar essa evolução tende a perder competitividade no mercado”, ressalta o advogado Dr. Eduardo Soré. Para ele, a profissão deixou de ser exclusivamente técnica para se tornar também estratégica, tecnológica e relacional. Mais do que dominar legislação e jurisprudência, tem sido necessário compreender negócios, gestão, comunicação e comportamento humano.
Outro movimento que alterou significativamente a dinâmica profissional foi a digitalização do Judiciário. Processos eletrônicos, audiências telepresenciais e a incorporação de recursos tecnológicos transformaram a rotina dos escritórios.
Dr. Eduardo observa também mudanças importantes no comportamento do cliente que antes procurava apenas um profissional que “ajuizasse ações”. Agora ele busca alguém capaz de antecipar problemas, reduzir riscos e entregar soluções eficientes.
Sua atuação concentra-se principalmente nas áreas de Direito Empresarial e Direito Civil, com forte presença em responsabilidade civil, ações de despejo, recuperação de crédito, contratos, execuções de títulos extrajudiciais e contencioso estratégico voltado à proteção patrimonial e empresarial. “Atendo tanto para pessoas jurídicas quanto para pessoas físicas, buscando soluções eficientes, seguras e economicamente viáveis para cada demanda”, explica. O escritório Soré Assessoria Jurídica também atua no Direito do Trabalho, especialmente na defesa empresarial, gestão de passivos e estratégias preventivas, atendendo clientes de Itu e região.
A inteligência emocional também ocupa papel relevante em sua rotina por influenciar diretamente decisões, negociações e a relação com clientes e equipes. “Vejo que o burnout na advocacia muitas vezes está ligado à cultura da
hiperdisponibilidade e da alta cobrança constante. Escritórios precisam compreender que performance saudável não se constrói apenas com metas, mas também com estrutura, organização, liderança e qualidade de vida”, afirma.
Segundo ele, escritórios precisam investir em gestão humanizada, desenvolvimento interno e ambientes profissionais mais saudáveis. Profissionais emocionalmente equilibrados tendem a produzir melhor, errar menos e construir carreiras mais consistentes.
Dr. Eduardo também considera a formação interna um investimento estratégico. Para ele, profissionais que conhecem a cultura do escritório, compartilham valores e recebem acompanhamento constante fortalecem a qualidade das entregas e reduzem rotatividade, criando equipes mais preparadas e sólidas.
A advocacia do futuro será exercida por profissionais tecnicamente preparados, digitalmente atualizados e humanamente diferenciados
Além disso, networking continua determinante, embora tenha mudado de formato. Eventos presenciais deixaram de ser a única ferramenta de relacionamento e passaram a dividir espaço com presença digital e construção de autoridade. “Hoje, um artigo bem escrito, uma análise pontual de julgado relevante ou um posicionamento claro sobre mudança legislativa geram mais autoridade e mais conexões qualificadas do que dezenas de eventos genéricos”, comenta. Ao olhar para o futuro, Dr. Eduardo acredita em uma advocacia cada vez mais tecnológica, preventiva e estratégica. Para ele, ferramentas digitais devem assumir tarefas repetitivas, enquanto características humanas como empatia, comunicação e capacidade de decisão se tornam ainda mais valiosas. “A advocacia do futuro será exercida por profissionais tecnicamente preparados, digitalmente atualizados e humanamente diferenciados”, finaliza.

Dr. Eduardo Soré OAB/SP 259.102
Soré Assessoria Jurídica Rua José Bruni, 491 - Itu Novo Centro - Itu/SP (11) 4850-6685 | (11) 99995-2993 edusore@uol.com.br @dudusore

A digitalização da vida financeira e comercial trouxe uma nova geração de litígios que desafia os modelos tradicionais da advocacia. Um exemplo é a facilidade na contratação de empréstimos por aplicativos que, segundo a advogada Dra. Fernanda Campregher, ampliou o acesso ao crédito e abriu espaço para golpes sofisticados em que terceiros realizam operações em nome das vítimas sem que elas percebam. Muitas vezes, o problema surge apenas quando o nome aparece negativado.
No e-commerce, a popularização das compras digitais também criou conflitos que exigem conhecimento específico: empresas que enfrentam chargebacks mesmo após comprovar a entrega de produtos, vendedores com contas suspensas em marketplaces sem justificativa adequada e consumidores que têm dados utilizados indevidamente. “São situações que a legislação tradicional não comportava e que exigiram do advogado uma atualização profunda; não só jurídica, mas tecnológica”, reforça.
Dra. Fernanda afirma que a entrada em vigor da LGPD representou uma mudança estrutural. Empresas passaram a assumir responsabilidades sobre dados de clientes, parceiros e colaboradores. “Isso criou uma demanda enorme por assessoria especializada e trouxe para o centro do debate jurídico temas antes restritos ao universo tecnológico”, comenta a advogada que atua em Direito Digital, Proteção de Dados e Direito Bancário. Na prática, isso inclui fraudes via PIX, golpes digitais, disputas em marketplaces, vazamentos de dados e invasões em aplicativos bancários; o que inexistia há 10 anos.
O escritório atua de forma preventiva, estruturando políticas, contratos e procedimentos, e também de maneira corretiva, quando o problema exige respostas rápidas. Segundo a profissional, essa atuação combinada é um diferencial.
Nesse cenário, o letramento digital passou a ser requisito. “Não é possível assessorar bem uma empresa em um incidente de vazamento de dados sem entender o que é um banco de dados, como mapear processos, redigir políticas e contratos fidedignos a cada negócio”, exemplifica.
Além disso, Dra. Fernanda destaca a importância de traduzir a complexidade. “O mercado começa a valorizar cada vez mais o advogado que antecipa riscos, que ajuda a empresa a construir contratos robustos, políticas de privacidade efetivas, fluxos de
comunicação seguros”, complementa.
Outro ponto crucial é a inteligência emocional, visto que a advocacia digital lida com clientes em situação de vulnerabilidade aguda, por exemplo, uma pessoa que teve o nome usado para contratar empréstimos fraudulentos, que está negativada e com o crédito bloqueado. Eles chegam ao escritório com angústia, urgência e, frequentemente, uma sensação de impotência diante de sistemas que parecem maiores do que ela. “A inteligência emocional é o que permite ao advogado acolher essa situação sem perder o foco técnico necessário para agir com eficiência”, diz.
Ao abordar burnout, ela observa que o seu segmento possui demandas que muitas vezes não respeitam horários. Incidentes de segurança podem ocorrer a qualquer momento, exigindo protocolos claros, divisão equilibrada de responsabilidades e atenção à saúde da equipe. A formação contínua também é apontada como investimento estratégico.
Isso
criou uma demanda
enorme por assessoria especializada e trouxe para o centro do debate jurídico temas antes restritos ao universo tecnológico
O networking, segundo Dra. Fernanda, segue determinante, mas mudou significativamente, pois a produção de conteúdo fortaleceu a construção de autoridade e relacionamento. As indicações permanecem relevantes, mas conexões com profissionais de tecnologia, segurança da informação e outras áreas ampliam a capacidade de oferecer soluções integradas. Para o futuro, ela acredita em uma advocacia mais especializada e integrada a outras áreas do conhecimento. Inteligência artificial, golpes digitais e proteção de dados devem ocupar espaço central.
“O escritório que hoje constrói sua reputação em cima de conhecimento técnico sólido, capacidade tecnológica e atuação preventiva estará muito bem-posicionado nesse cenário. Esse é o papel que nos propomos a exercer todos os dias”, conclui.
O mercado jurídico passou por mudanças significativas nos últimos anos e segue vivenciando os reflexos do pós-pandemia e da modernização das relações de trabalho, impulsionada pelo avanço do modelo remoto e pela incorporação da inteligência artificial em pesquisas e acompanhamentos processuais. “A vida do advogado ficou um pouco mais fácil em termos de logística, sem necessidade de tantos deslocamentos, mas ainda falta melhorar muita coisa”, ressalta a advogada Dra. Patrícia Nadalucci que aponta questões relacionadas à segurança dos dados, tema que segue sendo acompanhado pelos tribunais. Ao mesmo tempo em que se adaptaram às novas dinâmicas, profissionais passaram a enfrentar desafios ligados ao ambiente digital. Segundo ela, a migração dos processos para o formato eletrônico trouxe dificuldades adicionais, como acompanhar documentos anexados e garantir que manifestações processuais sejam lidas e compreendidas.
Apesar dos desafios, Dra. Patrícia considera positiva a evolução do setor. Tradicional por essência, o Direito vem passando por um processo gradual de adaptação a uma realidade mais tecnológica, acessível e próxima do público. “Estamos acompanhando uma evolução, lenta, mas em andamento”, comenta a sócia proprietária do escritório Fernandes e Nadalucci Advogados Associados, que atua na área empresarial com especialidade em Direito Tributário. “Estamos ainda iniciando, com a vinda de mais um talento em andamento, no Direito Médico”, adianta a advogada, ao destacar também a importância de reconhecer as características individuais da equipe, identificando habilidades específicas e investindo no aprimoramento profissional sempre que possível.
Na profissão, Dra. Patrícia considera que o advogado atual precisa ampliar suas competências para além do conhecimento jurídico. Assim como a atualização constante em sua área, tornou-se necessário compreender aspectos relacionados à tecnologia ou contar com suporte especializado diante das frequentes mudanças dos sistemas processuais.
“É necessário entender o seu cliente e ter noções de psicologia ajuda bastante. Nem sempre o que a pessoa quer é o que ele está conseguindo expressar. Então, para não entrar em uma situação de frustração do trabalho, tentar compreender a questão antes de iniciar a execução do trabalho é sempre
interessante”, reforça.
Especificamente na área tributária, ela afirma que o exercício profissional passou a exigir contato frequente com outras especialidades. Contabilidade já faz parte dessa rotina e, em determinados casos, o Direito Penal, Direito Ambiental e atualizações com relação reforma tributária.
Nesse contexto, a inteligência emocional tornou-se indispensável, especialmente em uma profissão marcada por prazos e responsabilidades. “Nossos pesadelos sempre envolvem alguma perda, pois trabalhamos com o problema alheio. Com base nisso, temos que administrar a ansiedade do cliente na solução de tais problemas; e olha a psicologia aí novamente”, afirma.
É necessário entender o seu cliente e ter noções de psicologia ajuda bastante.
Nem sempre o que a pessoa quer é o que ele está conseguindo expressar
Ela explica que o escritório busca manter uma rotina equilibrada, incentivando acompanhamento profissional, práticas esportivas e momentos de lazer como ferramentas importantes.
Para aqueles que desejam crescer na carreira, a orientação é justamente atualização constante e equilíbrio pessoal. “Não vai conseguir cuidar dos seus clientes e processos se não cuidar de você também. Eu sei, é muita coisa, mas ao final de cada dia, precisamos ter à certeza de que valeu a pena”, aconselha.
Somado a isso, Dra. Patrícia considera valiosa a troca de experiências profissionais, especialmente em cursos de especialização. Para ela, as redes sociais, quando utilizadas de forma estratégica, também se tornam ferramentas importantes para fortalecer conexões, ampliar o contato entre profissionais da área e acompanhar atualizações constantes do setor.


Em janeiro de 2026 estreou o filme Justiça Artificial (Mercy), com uma premissa inquietante: em uma Los Angeles futurista de 2029, um detetive acusado de matar a própria esposa tem apenas 90 minutos para provar sua inocência diante de Maddox, uma inteligência artificial que reúne as funções de juíza, júri e executora. “Sem advogado, sem contraditório real, sem a lentidão humana que, tantas vezes, é confundida com ineficiência, mas que, na verdade, é o tempo necessário para que a justiça seja conduzida com cautela”, explica a advogada Dra. Karina Boff, que utiliza o cinema para provocar reflexões sobre as transformações no Direito e considera a obra essencial para profissionais da área.
No filme, o sistema foi criado com objetivos aparentemente positivos: rapidez, objetividade e eliminação do erro humano. Para a advogada, é justamente nesse ponto que mora o principal alerta. O protagonista descobre que decisões automatizadas não eliminam falhas; elas podem ampliá-las e revesti-las de uma falsa neutralidade matemática. “O algoritmo calcula probabilidades, não escuta, não interpreta contexto e não percebe a dignidade ferida por trás de um dado”, reforça.
Dra. Karina observa que a inteligência artificial já faz parte dos tribunais brasileiros e continuará avançando. Ferramentas auxiliam pesquisas, organização de peças e identificação de padrões. “O risco está em outro lugar. É quando deixamos de questionar o que ela não consegue fazer. Um algoritmo não sente o peso de uma injustiça. Não reconhece a vulnerabilidade de um cliente às três horas da manhã. Não tem a coragem ética de sustentar uma tese impopular porque acredita que ela é justa”, ressalta. Segundo ela, a advocacia contemporânea passou a exigir muito mais do que conhecimento jurídico. Com a digitalização dos processos e o maior acesso à informação, o cliente mudou e o advogado precisou assumir também funções de gestor, comunicador e curador da própria reputação. “Quem soube adaptar-se a essas mudanças sobreviveu. E mais do que isso, cresceu com consistência”, afirma.
Na advocacia civil, com atuação voltada ao Direito do Consumidor, Dra. Karina identificou uma demanda crescente
ligada à saúde suplementar. Negativas de cobertura, reajustes abusivos, rescisões unilaterais e descredenciamentos passaram a impactar diretamente a vida dos consumidores.
Sensível a essas mudanças e aos padrões observados nos conflitos que chegavam ao escritório, investiu em formação especializada, aprofundando estudos sobre legislação, resoluções da ANS e jurisprudência do STJ. “Hoje atuo firmemente no Direito da Saúde, defendendo consumidores frente aos abusos das operadoras de planos de saúde com o mesmo rigor técnico e comprometimento ético que orientam toda a minha prática. Acredito que advocacia de excelência começa pela escuta atenta do cliente e do próprio mercado”, destaca.
Para ela, comunicação clara, gestão emocional, visão estratégica e presença digital qualificada tornaram-se competências fundamentais. “A cultura de aprendizado contínuo cria times mais resilientes, com menor rotatividade e maior capacidade de entregar resultados complexos”, explica.
Que a IA nos torne mais ágeis. Mas que a justiça continue sendo humana
Paralelamente, considera a inteligência emocional indispensável para conduzir clientes e situações delicadas com serenidade. “Quanto ao burnout, é um tema urgente e ainda pouco discutido com honestidade na advocacia. A saída está em estabelecer limites saudáveis, cultivar ritmos de recuperação e entender que performance sustentável exige equilíbrio, não sacrifício permanente”.
Ao olhar para o futuro, Dra. Karina acredita em uma advocacia mais tecnológica, especializada e consciente. “Que a IA nos torne mais ágeis. Mas que a justiça continue sendo humana”, enaltece. E deixa uma provocação: “Assista ao filme que indiquei, disponível no Prime Video, e permita-se fazer a pergunta: Estamos prontos para entregar decisões de vida ou morte à algoritmos? Para quem atua no Direito, essa reflexão nem é mais ficção científica. É o presente”, finaliza.
Comunicação clara, visão estratégica, capacidade de negociação, gestão de pessoas e inteligência emocional tornaram-se competências indispensáveis para o advogado contemporâneo. Mais do que interpretar leis, o profissional passou a precisar compreender os contextos humanos e empresariais envolvidos em cada situação.
“Outro ponto importante foi a transformação digital. A tecnologia acelerou processos e ampliou o acesso à informação, exigindo do advogado atualização constante e capacidade de adaptação”, ressalta a advogada Dra. Larissa Demarchi, que também observa uma valorização crescente da advocacia estratégica e preventiva. “As empresas passaram a entender que investir em prevenção reduz riscos, passivos e fortalece a estrutura do negócio”, pontua a profissional que atua principalmente no Direito do Trabalho Empresarial, com foco preventivo e estratégico voltado à estruturação de políticas internas, compliance trabalhista, treinamentos corporativos e defesa judicial.
O escritório também trabalha nas áreas de Direito Civil, Direito Imobiliário e Direito Contratual, por meio dos demais profissionais da equipe, garantindo atendimento multidisciplinar e uma abordagem estratégica aos clientes.
Para Dra. Larissa, o investimento em desenvolvimento humano e capacitação técnica tornou-se essencial para formar equipes mais preparadas, comprometidas e alinhadas aos valores da organização. “A aceleração de talentos fortalece a cultura interna, melhora a qualidade dos serviços prestados e reduz falhas operacionais”, afirma. Segundo ela, profissionais valorizados tendem a permanecer mais engajados, refletindo diretamente na produtividade e no crescimento sustentável do escritório.
Na prática, a advogada considera a inteligência emocional uma competência decisiva, já que influencia diretamente a forma como o profissional lida com pressão, conflitos, prazos e tomadas de decisão. “Advogados emocionalmente preparados conseguem atuar com mais clareza, segurança e humanidade,
inclusive em negociações e gestão de conflitos”, destaca. Sobre burnout e saúde mental, ela defende ambientes mais saudáveis, com comunicação clara, organização interna, equilíbrio na distribuição das demandas e valorização das pessoas. “Alta performance não pode significar adoecimento”, acrescenta.
Ela também observa que o networking segue essencial, mas passou a acontecer de maneira mais ampla e acessível, especialmente por meio das redes sociais e da produção de conteúdo. “Mais do que quantidade de contatos, o mercado valoriza conexões verdadeiras, reputação e autoridade profissional”, afirma.
A tecnologia acelerou processos e ampliou o acesso à informação, exigindo do advogado atualização constante e capacidade de adaptação
Ao projetar os próximos anos, Dra. Larissa aposta em uma advocacia cada vez mais estratégica, tecnológica e humanizada. Com a inteligência artificial assumindo parte das atividades operacionais, acredita que o diferencial estará na análise crítica, na personalização e na capacidade de solucionar problemas complexos.
A advogada também imagina uma advocacia mais preventiva do que reativa, principalmente no meio empresarial. Desta forma, o diferencial do profissional não será apenas conhecer a lei, mas interpretar cenários, antecipar riscos e construir soluções inteligentes para pessoas e empresas.
“Na advocacia contemporânea, conhecimento técnico é essencial, mas é a capacidade de gerar confiança, estratégia e transformação que constrói carreiras sólidas”, finaliza.

Dra. Larissa Demarchi Ribeiro
OAB 296.477/SP
Rua José Revel, 669 - Centro - Salto/SP (11) 97363-9195
@larissa_demarchi.adv

“A advocacia que conhecemos há 20 anos não é a mesma de hoje e quem não percebeu isso está, silenciosamente, ficando para trás”. Com esse entendimento, o advogado Dr. Robson Barsanulfo de Araújo destaca três eixos de transformação. O primeiro envolve o avanço tecnológico, com inteligência artificial, plataformas de gestão processual e sistemas preditivos que deixaram de ser diferenciais para se tornarem essenciais. O segundo está na hiperespecialização de um mercado mais exigente, onde o generalista perdeu espaço e o especialista sem visão ampla também encontra limitações. O terceiro envolve a mudança no perfil do cliente, hoje mais informado, exigente e menos tolerante a respostas vagas, demandando uma atuação mais próxima e transparente.
O escritório Lourensetto & Barsanulfo atua nas áreas de Direito Civil, Empresarial, Tributário e Trabalhista, estrutura pensada para oferecer uma visão integrada dos riscos jurídicos. Para o sócio Dr. Rui Lourensetto, o conhecimento técnico é apenas o ponto de partida. “A competência que mais valorizo é a capacidade de compreender o problema do cliente. Não a questão jurídica em si, mas o real, aquilo que está em jogo, o que ele teme perder, quais são os impactos humanos e empresariais daquela situação”, explica. A partir dessa compreensão, observa que o profissional consegue construir soluções mais efetivas.
Além disso, acrescenta como competência central o diagnóstico de riscos e a advocacia preventiva, baseada em orientar, estruturar e antecipar situações. A isso se somam habilidades de comunicação, negociação, gestão de expectativas e pensamento estratégico. “O advogado contemporâneo precisa saber traduzir o direito em linguagem de negócio, apresentar cenários com clareza e auxiliar o cliente a tomar decisões bem-informadas, mesmo sob pressão e incerteza”, diz.
De toda forma, Dr. Robson considera a inteligência emocional indispensável em uma rotina marcada por decisões, negociações e situações de alta carga emocional. “Em uma profissão marcada por decisões complexas, conflitos e situações de elevada carga emocional, a inteligência emocional tornou-se indispensável”, diz. Para ele, desenvolvimento técnico e crescimento humano precisam caminhar juntos.
Escritórios e profissionais passaram a exigir maior atenção à saúde física e emocional, por meio de hábitos, gestão do tempo e ambientes mais saudáveis.
Por sua vez, o networking continua determinante, embora tenha mudado diante da digitalização acelerada. Audiências online, videoconferências, peticionamento eletrônico e eventos híbridos ampliaram a eficiência, mas também afastaram relações presenciais.
“O resultado é um paradoxo da hiperconectividade, pois nunca estivemos tão conectados em número de contatos e tão desconectados em profundidade de relações”, observa o profissional, destacando que relações sólidas continuam gerando indicações, oportunidades e reputação consistente.
Para ele, investir em networking exige intencionalidade e presença por meio de eventos, associações, comissões da OAB e grupos de estudo. “As redes digitais ampliam o alcance, mas não substituem a confiança que se constrói no contato humano direto”.
Quem tem clareza sobre quem é e onde quer chegar navega melhor, mesmo nas águas mais turbulentas
Internamente, Dr. Rui considera a formação profissional essencial para fortalecer uma cultura de excelência, aprendizado contínuo e pertencimento. “Escritórios que mentoram bem criam um ciclo virtuoso: os profissionais que foram bem desenvolvidos, ao assumirem posições de liderança, reproduzem essa cultura com as gerações seguintes”. Ao compartilhar orientações para quem busca uma trajetória sólida, ele reforça a importância do propósito, da reputação e das relações construídas ao longo da carreira. “Crescer com propósito e qualidade de vida na advocacia é possível, mas exige escolhas deliberadas e coragem para nadar contra algumas correntes da cultura jurídica tradicional. Quem tem clareza sobre quem é e onde quer chegar navega melhor, mesmo nas águas mais turbulentas”, conclui.
A advocacia contemporânea vem passando por transformações profundas e exige dos profissionais muito mais do que conhecimento técnico. Atualização constante, inteligência emocional, capacidade de adaptação e compreensão das mudanças sociais passaram a fazer parte da construção de carreira dentro do segmento jurídico. Nos últimos anos, a tecnologia se tornou um dos fatores de maior impacto na rotina da profissão. O Direito deixou de depender exclusivamente do domínio das leis e passou a exigir familiaridade com ferramentas digitais, entendimento das novas dinâmicas sociais e capacidade de acompanhar as constantes mudanças do mercado. “Recursos como a inteligência artificial já fazem parte da rotina da advocacia, auxiliando em pesquisas, organização de dados e produtividade. Entretanto, esse avanço aumenta a responsabilidade dos profissionais que precisam se manter atualizados para acompanhar as novas exigências da profissão”, ressalta o advogado Dr. Marcos Roberto dos Santos.
Para ele, o aprendizado não se encerra na graduação. A atualização contínua, tanto jurídica como tecnológica, tornou-se indispensável ao exercício profissional. Além disso, habilidades como comunicação, ética, posicionamento, inteligência emocional e relacionamento interpessoal passaram a ocupar papel estratégico na formação de uma trajetória sólida. “As redes sociais também se transformaram em importantes ferramentas de conexão, compartilhamento de conhecimento e fortalecimento da autoridade profissional”, acrescenta.
Consciente desse novo cenário, o escritório MR Santos Advogados Associados atua nas áreas Previdenciária, Trabalhista, Criminal, Direito de Família, Cível e Empresarial, acompanhando diariamente como a advocacia exige uma atuação cada vez mais estratégica, humana e multidisciplinar.
A inteligência emocional também passou a ocupar espaço relevante em uma atividade marcada por conflitos, pressões e situações delicadas, exigindo equilíbrio, empatia e responsabilidade. “Felizmente, temas como
saúde mental e Burnout passaram a ganhar mais espaço nas discussões profissionais, reforçando a importância de ambientes mais saudáveis e sustentáveis dentro da advocacia”, enaltece.
Segundo ele, cresce a compreensão de que produtividade não deve estar acima da saúde mental e que acolhimento, diálogo e valorização das pessoas são indispensáveis para relações profissionais mais equilibradas.
Mais do que ampliar contatos, o networking atual está ligado à construção de relações genuínas, confiança e credibilidade profissional
Somado a isso, o networking continua sendo um dos pilares do crescimento profissional, embora tenha se transformado ao longo dos anos. Antes concentrado principalmente em encontros presenciais, hoje também se fortalece no ambiente digital por meio das redes sociais, da produção de conteúdo e da troca contínua de experiências. “Mais do que ampliar contatos, o networking atual está ligado à construção de relações genuínas, confiança e credibilidade profissional”, diz.
Dr. Marcos Roberto ainda destaca a importância de escritórios investirem no desenvolvimento interno e na formação de talentos. Em sua visão, ambientes que incentivam capacitação técnica e crescimento humano refletem diretamente na qualidade dos serviços, no atendimento e na construção de uma cultura organizacional forte.
Por fim, seu escritório acredita que crescer na advocacia exige manter propósito, qualidade de vida e relevância, assim como equilíbrio, dedicação e autenticidade. “O verdadeiro diferencial está justamente na capacidade de unir conhecimento, responsabilidade, empatia e constante evolução profissional”, finaliza.
MR Santos Advogados Associados
OAB/SP 46.984
Rua Convenção, 436 - Vila Nova - Itu/SP (11) 4023-4706 | (11) 97474-4071
@mrsantos.adv

MR Santos Advogados Associados
Dr. Rodrigo Tarossi
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Rodrigo Tarossi Sociedade de Advogados
OAB/SP 13.013
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Com clientes mais informados, exigentes e em busca de respostas claras, objetivas e preventivas, o advogado contemporâneo já não pode se limitar ao domínio da legislação, da jurisprudência ou da técnica processual. Segundo o advogado Dr. Rodrigo Tarossi, construir uma trajetória sólida atualmente exige visão estratégica, capacidade de comunicação, compreensão de negócios, gestão de pessoas, domínio tecnológico e, principalmente, postura ética e humanizada.
A tecnologia e a inteligência artificial também passaram a ocupar espaço relevante na rotina jurídica, especialmente em atividades operacionais, pesquisas, organização de informações e automação de processos. Ferramentas digitais vêm ampliando agilidade e eficiência em diversas etapas do trabalho. Ainda assim, ele reforça que avanços tecnológicos não substituem aspectos essenciais da atuação profissional. “A inteligência artificial pode auxiliar, mas não sente o problema do cliente, não compreende nuances emocionais, não percebe o ambiente de uma empresa, não acolhe uma família em momento difícil e não substitui a responsabilidade humana de orientar, decidir e assumir consequências”, ressalta.
Nesse cenário, o escritório Rodrigo Tarossi Sociedade de Advogados desenvolve atuação ampla e estratégica em diferentes áreas, com destaque para os segmentos Empresarial, Trabalhista, Previdenciário, Cível, Contratual, Médico e Médico Veterinário, além de demandas ligadas à governança corporativa, estruturação societária e prevenção de litígios.
“Buscamos compreender a realidade de cada cliente, seu ambiente, sua rotina, seus desafios e seus objetivos”, explica. Sempre que necessário, a equipe realiza visitas, acompanha situações diretamente e mantém proximidade com os envolvidos para compreender contextos que, muitas vezes, não aparecem nos documentos.
Para Dr. Rodrigo, competências como comunicação clara, inteligência emocional, negociação, organização, liderança, empatia e pensamento estratégico passaram a ocupar papel central na profissão. Mais do que apresentar soluções jurídicas, têm sido essenciais compreender cenários, interpretar demandas e desenvolver relações de confiança. Ouvir também se tornou uma habilidade indispensável. “O cliente não busca apenas uma tese jurídica; ele procura por segurança para tomar
decisões. Por isso, o advogado contemporâneo precisa unir profundidade técnica com linguagem acessível, objetividade e responsabilidade”.
Além dos desafios técnicos; conflitos, prazos, cobranças, expectativas e decisões relevantes fazem da inteligência emocional um fator determinante no exercício profissional. “Sem equilíbrio emocional, a técnica pode ser comprometida, a comunicação se torna reativa e a tomada de decisão perde clareza”, afirma. Para ele, escritórios precisam investir em ambientes mais saudáveis, com divisão equilibrada de responsabilidades, diálogo interno e respeito aos limites humanos. “A alta performance não pode ser confundida com exaustão permanente”.
O cliente não busca apenas uma tese jurídica; ele procura por segurança para tomar decisões
Dr. Rodrigo também considera essencial investir em formação interna, troca de experiências e desenvolvimento contínuo das equipes. Segundo ele, networking também continua determinante, mas ganhou novo significado, saindo daquele entendimento de presença em eventos, para construção consistente de reputação, relacionamento e entrega de valor ao longo do tempo.
Sobre as redes sociais, ele acredita que a visibilidade ampliou responsabilidades. A exposição, segundo o advogado, precisa refletir credibilidade, preparo e compromisso profissional. No fim, a confiança continua sendo construída por meio das relações humanas e confirmada pela qualidade do trabalho realizado.
Para quem deseja crescer na profissão, a orientação é justamente construir uma trajetória sólida e consistente. “Crescer é importante, mas crescer sem propósito pode gerar frustração; crescer sem qualidade de vida pode comprometer a saúde; e crescer sem ética compromete a própria razão de ser da profissão”, finaliza.
A tecnologia e a digitalização dos sistemas transformaram profundamente a sociedade nos últimos anos; e a advocacia acompanha esse movimento. Hoje, processos eletrônicos, audiências virtuais, reuniões por vídeo e atendimentos por telefone ou mensagem fazem parte da rotina profissional. “Muitas vezes o cliente chega até nós por indicação e sequer foi presencialmente ao escritório. Isso trouxe um lado muito positivo, porque ampliou o alcance da advocacia e facilitou o acesso, pois conseguimos atender clientes há quilômetros de distância e até no exterior”, ressalta a advogada Dra. Rubia Helena Milioni. Ela destaca, porém, que a modernização não pode afastar a pessoalidade, preservando o relacionamento com clientes e profissionais envolvidos em cada caso.
Esse cuidado é um dos pilares do escritório Rubia Helena Milioni Advocacia, e da imobiliária da família, que valorizam proximidade e relações construídas com confiança. “Quem procura um atendimento mais específico fala diretamente comigo; na imobiliária, muitas vezes fala diretamente com meus pais, que estão à frente da administração e dos negócios. Nós realmente colocamos nossa ‘cara’ nas relações profissionais e acredito que isso faz toda a diferença na construção da confiança com o cliente”, comenta a profissional que atua principalmente em Direito Imobiliário e Registral, Contratual, Família e Sucessões, com forte perfil consultivo e estratégico.
Sua trajetória sempre esteve ligada ao setor imobiliário, reflexo da história da Milioni Imóveis, empresa familiar presente há mais de 40 anos no segmento. A área imobiliária se conecta naturalmente a questões patrimoniais, familiares, contratuais e sucessórias, ampliando sua atuação ao longo da carreira. Nesse contexto, o escritório que também atua com clientes particulares, carrega a experiência e vasto conhecimento na área do Direito Imobiliário e no Direito Civil em geral.
Dra. Rubia afirma ter encontrado realização nesse caminho. “O Direito Imobiliário envolve patrimônio, assim como sonhos, histórias e projetos de vida, e acredito que isso torna a atuação muito humana e gratificante”, enaltece a advogada que atua no suporte jurídico da imobiliária da família e no atendimento a clientes particulares e empresas em demandas envolvendo regularização de imóveis, incorporações, inventários, contratos, litígios judiciais e extrajudiciais, além de holdings familiares e imobiliárias.
Na avaliação da profissional, o advogado moderno precisa
desenvolver habilidades que ultrapassam o conhecimento técnico. Comunicação, inteligência emocional, visão estratégica, negociação e relacionamento tornaram-se competências essenciais. “Também acredito muito na importância da ética e da lealdade profissional. Em um mercado imediato, manter princípios sólidos continua sendo um diferencial enorme e, para mim, é algo inegociável”, complementa.
Ela destaca ainda que o equilíbrio emocional influencia diretamente a tomada de decisões e a condução de conflitos. O cotidiano jurídico envolve pressão e responsabilidade constante, exigindo preparo para lidar com desafios sem comprometer a qualidade do trabalho.
Os profissionais que conseguirem unir inovação com valores sólidos terão um espaço ainda mais forte no mercado
Outro ponto observado por Dra. Rubia é o impacto do ego na profissão. Para ela, o Direito está em constante evolução e exige abertura para diferentes interpretações. Ao abordar saúde mental, defende ambientes mais equilibrados. “A advocacia exige intensidade, mas isso não pode significar viver em estado permanente de exaustão. Organização, divisão saudável de responsabilidades, apoio interno e qualidade nas relações profissionais fazem muita diferença”, comenta e enfatiza sobre a relevância da valorização dos escritórios pela capacitação de suas equipes.
Sobre networking, ela acredita que sua importância permanece forte, embora tenha ganhado novos caminhos. Redes sociais e posicionamento profissional ampliaram conexões, mas a credibilidade continua sendo decisiva.
Para o futuro, ela aposta em uma advocacia mais tecnológica, estratégica e conectada ao comportamento humano. “E acredito que os profissionais que conseguirem unir inovação com valores sólidos terão um espaço ainda mais forte no mercado. Porque a tecnologia evolui rápido, mas credibilidade, ética e confiança continuam sendo atemporais”.

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Dr. Tiago Vilhena Simeira
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Edward Simeira Advogados Associados
Rua Bahia, 223 - Bairro Brasil - Itu/SP (11) 4013-0630
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A sociedade contemporânea vive marcada pela velocidade da informação e pela busca por respostas imediatas. Esse cenário trouxe à advocacia o desafio de conciliar a urgência das demandas com uma análise jurídica segura e responsável. Nesse contexto, o advogado deixou de atuar apenas de forma reativa e passou a exercer um papel mais estratégico e preventivo, contribuindo para soluções práticas e para a redução de desgastes emocionais e financeiros.
Outro ponto relevante está no excesso de informações disponíveis. Embora o acesso ao conhecimento tenha se tornado mais democrático, nem toda orientação atende às particularidades de cada situação. Cresce, portanto, a importância do profissional capaz de interpretar cenários, filtrar conteúdos e oferecer direcionamentos seguros.
A inteligência artificial também passou a integrar a rotina jurídica como importante ferramenta de produtividade e pesquisa. “A tecnologia auxilia, mas não substitui a análise humana, a experiência prática e a sensibilidade jurídica do profissional”, destaca o advogado Dr. Tiago Vilhena Simeira ao reforçar que a utilização dessas ferramentas exige preparo técnico, senso crítico e capacidade de validação das informações.
Atuando nas áreas de Direito Empresarial, Tributário, Trabalhista, do Consumidor e de Família, Dr. Tiago desenvolve uma atuação baseada em soluções estratégicas e personalizadas, considerando tanto os aspectos jurídicos, como os impactos humanos e empresariais presentes em cada demanda.
Para ele, além do conhecimento técnico, habilidades interpessoais passaram a ocupar espaço central na advocacia contemporânea. “Mais do que conhecer profundamente a legislação, o advogado precisa compreender as pessoas, seus conflitos e, muitas vezes, os aspectos emocionais envolvidos em cada situação”, explica. Segundo o profissional, grande parte dos conflitos nasce de relações fragilizadas, expectativas frustradas e falhas de comunicação. Muitas vezes, o cliente chega emocionalmente envolvido e cabe ao profissional trazer racionalidade, equilíbrio e segurança.
Dr. Tiago observa que a advocacia costuma ser procurada em momentos delicados da vida das pessoas, quando já existem conflitos e forte desgaste emocional. Nesse contexto, destaca que a inteligência emocional passou a ter papel essencial na condução dos casos e no relacionamento com os clientes. Ao
mesmo tempo, a pressão por resultados, o alto volume de demandas e a expectativa dos clientes exigem atenção à saúde mental. Para ele, ambientes organizados, relações respeitosas e lideranças preparadas ajudam a reduzir situações de desgaste e esgotamento emocional.
Esse cuidado com a saúde mental no trabalho ganhou ainda mais importância com a atualização da NR-1, que passou a exigir das empresas a identificação e prevenção de riscos psicossociais, como sobrecarga, pressão excessiva, assédio e ambientes emocionalmente inseguros. A mudança reforça a necessidade de relações profissionais mais saudáveis e humanas.
A tecnologia auxilia, mas não substitui a análise humana, a experiência prática e a sensibilidade jurídica do profissional
O networking, por sua vez, continua sendo extremamente relevante na advocacia, embora tenha passado por mudanças importantes nos últimos anos. Antes construído principalmente em cursos, especializações e convivência presencial, hoje ganhou força também nas redes sociais e no ambiente digital. Apesar disso, Dr. Tiago observa que a experiência prática, a formação contínua e o amadurecimento técnico seguem como diferenciais fundamentais.
Ele também destaca a importância de escritórios que investem na formação de profissionais, fortalecendo equipes mais preparadas, alinhadas à cultura organizacional e capazes de oferecer atendimento mais qualificado.
Visando o futuro, Dr. Tiago aposta em uma advocacia cada vez mais tecnológica, dinâmica e estratégica. “A tecnologia certamente transformará a forma de exercer a advocacia, mas dificilmente substituirá características essencialmente humanas, como interpretação, estratégia, sensibilidade e capacidade de negociação”, pontua. Para ele, o futuro da profissão estará justamente no equilíbrio entre inovação tecnológica e qualificação humana.

Durante muito tempo, os procedimentos estéticos foram vistos apenas como algo ligado à aparência ou ao luxo. Hoje, essa visão mudou completamente. Cada vez mais, homens e mulheres entendem que cuidar da pele, do corpo e da autoestima também é uma forma de cuidar da saúde física, emocional e da qualidade de vida.
A rotina acelerada, o excesso de estresse, noites mal dormidas, alimentação inadequada e a sobrecarga do dia a dia refletem diretamente no nosso corpo. A pele perde viço, surgem sinais de envelhecimento precoce, retenção de líquidos, flacidez, manchas, dores musculares e até desconfortos relacionados à circulação.
E é justamente nesse cenário que a estética integrativa ganha espaço.
Na Beauty Clinic, acreditamos que a estética vai muito além da beleza. Nosso olhar é voltado para o bem-estar completo, respeitando a individualidade de cada paciente e entendendo que cada corpo responde de uma forma diferente.
Hoje, a busca não é mais por mudanças exageradas, mas sim por
tratamentos que tragam naturalidade, saúde e equilíbrio. A estética moderna passou a ser preventiva, regenerativa e personalizada.
Por isso, trabalhamos com protocolos individualizados que unem tecnologia, saúde e autoestima, buscando resultados naturais e harmoniosos.
Entre os tratamentos faciais mais procurados atualmente estão os bioestimuladores de colágeno, que auxiliam na firmeza e qualidade da pele, estimulando o organismo a produzir colágeno de forma natural. Também se destacam o microagulhamento, os peelings, o skinbooster, e o laser de CO2, que promovem renovação celular, melhora da textura da pele, suavização de manchas, cicatrizes e linhas de expressão.
Outro procedimento que tem crescido muito é a toxina botulínica, utilizada tanto para suavizar rugas, como forma de prevenção do envelhecimento precoce, mantendo a naturalidade e a expressão individual de cada paciente.
Além disso, a remoção de tatuagens e micropigmentações também ganhou um novo significado dentro da estética atual. Inclusive, nos tratamentos corporais, a estética integrativa também vem transformando vidas. Protocolos como drenagem linfática, massagens terapêuticas, manta detox, argiloterapia e tecnologias associadas ajudam não apenas na estética corporal, mas também na circulação, retenção de líquidos, lipedema, sensação de peso e bem-estar.
A criolipólise é um dos tratamentos mais procurados atualmente para gordura localizada. O procedimento atua através do resfriamento controlado das células de gordura, auxiliando na melhora do contorno corporal de forma não invasiva. Além da estética, muitas pacientes relatam melhora da autoestima e da relação com o próprio corpo.
Cuidar da pele, do corpo e da autoestima é olhar para si com mais carinho, confiança e equilíbrio. Afinal, quando nos sentimos bem conosco, isso reflete em todas as áreas da vida.
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Existe uma frustração silenciosa que muitas pessoas carregam depois de emagrecer: olhar para a balança e perceber que parte do peso voltou.
E, junto com os números, surgem também a culpa, a vergonha e aquela sensação de “eu falhei”.
Mas talvez esteja na hora de enxergar isso de outra forma.
A obesidade não é falta de força de vontade. Ela é uma doença crônica, complexa e multifatorial — reconhecida pela Organização
Mundial da Saúde. Isso significa que o tratamento não termina quando o paciente emagrece. Assim como acontece com hipertensão, diabetes ou colesterol alto, o cuidado precisa ser contínuo.
O reganho de peso pode acontecer mesmo quando a pessoa se esforça. O organismo possui mecanismos biológicos que tentam
recuperar o peso perdido, reduzindo gasto energético e aumentando a fome. Além disso, fatores emocionais, rotina intensa, sono ruim, estresse e sedentarismo também influenciam diretamente nesse processo.
Por isso, o acompanhamento longitudinal faz tanta diferença.
Mais do que focar apenas no peso, o objetivo é cuidar da saúde como um todo: melhorar qualidade de vida, disposição, mobilidade, autoestima e reduzir riscos associados à obesidade. O tratamento moderno entende que cada fase exige estratégias diferentes e que o paciente não deve enfrentar isso sozinho.
Hoje, existem alternativas menos invasivas e mais seguras para ajudar nesse controle ao longo da vida, como os tratamentos endoscópicos da obesidade, indicados de forma individualizada conforme a necessidade de cada paciente. O mais importante é compreender que pedir ajuda não representa retrocesso — representa cuidado.
Emagrecer não é uma linha reta.
E reganhar peso não apaga toda a trajetória construída até aqui.
Acolher o paciente sem julgamentos, entender sua história e oferecer suporte contínuo talvez seja uma das partes mais importantes no tratamento da obesidade. Porque saúde não se resume apenas a perder peso. Saúde é conseguir sustentar hábitos, bem-estar e qualidade de vida ao longo do tempo.
“Talvez o mais importante não seja nunca voltar a ganhar peso. Mas, sim, saber que existe acompanhamento, acolhimento e tratamento para continuar cuidando da sua saúde em cada fase da jornada.”
Dr. Luiz Henrique M. Mestieri
Endoscopista | CRM-SP 129788 | RQE 48859
Clínica Mestieri
Rua Bélgica, 271 - Jd. Celani - Salto/SP (11) 94890-0851 | www.clinicamestieri.com.br
@dr.luizmestieri | @clinicamestieri




Fundada em 1990, a União Técnica é uma empresa sediada em Salto especializada na fabricação de estruturas metálicas, caldeiraria e montagem industrial. Ao longo de sua trajetória, participou de centenas de projetos industriais em todo o Brasil, consolidando sua atuação com soluções técnicas personalizadas e alto padrão de desempenho estrutural.
Em entrevista à Revista Singular, o engenheiro mecânico Renan Rizzi detalha os principais pilares técnicos que sustentam a empresa e explica como a integração entre engenharia, fabricação e montagem contribui para a qualidade dos projetos.
Quais fatores técnicos e operacionais sustentam a atuação da União Técnica no setor metal/mecânico?
A consistência da União Técnica ao longo de mais de três décadas está diretamente ligada à qualificação permanente de seu corpo técnico, ao acompanhamento próximo das obras e ao rigor aplicado às práticas de engenharia. A empresa mantém controle de qualidade sistemático em todas as etapas produtivas e investe continuamente em atualização tecnológica, o que garante eficiência operacional, segurança estrutural e elevado padrão de entrega.
Quais produtos e serviços a empresa oferece atualmente?
Atualmente, fornecemos soluções completas em estruturas metálicas, com atuação que abrange desde a concepção e o dimensionamento do projeto estrutural até a fabricação e a montagem em campo. Esse modelo integrado permite maior previsibilidade de desempenho, melhor gestão de prazos e alinhamento técnico entre as etapas, atendendo principalmente demandas residenciais e comerciais que exigem personalização.

Como a empresa estrutura soluções sob medida para atender diferentes demandas?
O desenvolvimento de soluções personalizadas ocorre por meio de uma atuação próxima e colaborativa com arquitetos, construtores e clientes. Esse processo possibilita compreender detalhadamente as necessidades de cada empreendimento, definir corretamente as especificações técnicas e alinhar desempenho estrutural, viabilidade construtiva e proposta arquitetônica, resultando em projetos tecnicamente consistentes.
De que forma a integração entre fabricação, caldeiraria e montagem industrial impacta a qualidade e o desempenho dos projetos entregues?
A integração entre esses processos permite transferir para o mercado residencial e comercial o know how adquirido em projetos industriais mais complexos. Essa verticalização aumenta o controle sobre prazos, qualidade e precisão das peças, reduz interferências durante a execução e assegura maior confiabilidade estrutural e padronização nas entregas.

Qual a relevância das estruturas metálicas nos projetos contemporâneos e o que os clientes devem considerar no momento da escolha?
As estruturas metálicas vêm ganhando espaço por oferecerem vantagens técnicas significativas em relação aos sistemas convencionais. Como são produzidas sob medida em ambiente industrial, chegam prontas para montagem, reduzindo o tempo de obra e aumentando a previsibilidade de execução. O processo fabril controlado garante precisão dimensional, melhor alinhamento e acabamento mais uniforme. O aço é reciclável e permite construções com menor geração de resíduos, contribuindo para práticas mais sustentáveis.
Do ponto de vista arquitetônico, possibilita vãos livres maiores e maior flexibilidade de layout, favorecendo projetos contemporâneos. Soma-se a isso a alta resistência mecânica e durabilidade do material, mesmo em ambientes adversos, além do menor peso estrutural em comparação ao concreto, o que reduz cargas nas fundações e pode representar economia global.
Para uma decisão segura, o ideal é que o cliente inicie o processo com um escritório de arquitetura capacitado, garantindo que a solução estrutural esteja alinhada às necessidades funcionais, técnicas e estéticas desde a concepção.
Que perfil de cliente a União Técnica atende atualmente e o que costuma ser mais valorizado nessa parceria?
A empresa atende clientes finais, construtoras, arquitetos e engenheiros, estabelecendo relações pautadas na transparência, na integridade e na confiança mútua. O que costuma ser mais valorizado é a capacidade de entregar soluções tecnicamente consistentes, com previsibilidade de desempenho e cumprimento rigoroso de prazos.
diferenciais considera decisivos para a União Técnica se manter competitiva em um mercado cada vez mais exigente?
Entre os principais diferenciais estão a qualificação contínua do corpo técnico, a integração entre fabricação, caldeiraria e montagem, a proximidade com clientes e parceiros na definição das soluções e a atuação baseada em rigor técnico. Esse conjunto permite manter elevado padrão de qualidade, confiabilidade estrutural e desempenho consistente nos projetos executados.

Rua Batalha dos Tuiutis, 1.275 - Bairro Lageado - Salto/SP (11) 4029-6502 | (11) 97144-8057
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Oser humano se constitui na relação com o outro, com a cultura e com o ambiente que o cerca. Sob essa ótica, o aprendizado não é um evento meramente biológico ou individual, mas um processo socialmente mediado. Quando uma criança ou adolescente enfrenta obstáculos na trajetória escolar, a abordagem tradicional tende a isolar o problema como uma falha interna do aluno. Contrapondo-se a essa visão reducionista, o IPE – Instituto de Psicologia e Educação, em Itu, atua na raiz do desenvolvimento, compreendendo que as dificuldades escolares se manifestam na dinâmica do processo educativo como um todo.
A atuação do IPE junto às instituições de ensino baseia-se em uma Psicologia Educacional que acolhe, ressignifica a queixa e afasta os rótulos que paralisam o potencial do estudante. Sem desconsiderar os diagnósticos clínicos, o foco está em transformar queixas em possibilidades reais de evolução.
PRO-APRENDER: Mediação e Protagonismo no Percurso Escolar É com esse compromisso que o IPE desenvolve o PRO-APRENDER – Programa Multiprofissional de Apoio ao Percurso Escolar. O programa funciona como um espaço de escuta e intervenção breve e focal, voltado a apoiar estudantes que enfrentam desafios na leitura, escrita, raciocínio lógico, foco ou organização.
O PRO-APRENDER acontece em quatro etapas integradas: o Acolhimento Inicial da família e da instituição; a Intervenção Multiprofissional, une psicólogos, psicopedagogos e terapeutas ocupacionais, para resgatar a curiosidade e o desejo de aprender através de estratégias de autorregulação e tecnologias assistivas;
a Parceria Direta com a Escola, construindo propostas pedagógicas conjuntas; e o Acompanhamento Sistemático, que avalia a sustentabilidade das mudanças após o término das intervenções.
Ao estabelecer um diálogo horizontal com educadores e familiares, o IPE cria uma rede de apoio compartilhada. O aluno deixa de ser visto sob do prisma da falta e passa a ser valorizado como sujeito ativo de sua própria história, conquistando a autonomia necessária para enfrentar os novos desafios escolares.
POP: O Sentido de Futuro e o Projeto de Vida
Essa mesma base histórica e cultural, que valoriza o sujeito em seu contexto, orienta o POP – Programa de Orientação Profissional do IPE. Afinal, a escolha de uma carreira também é um processo de mediação entre a subjetividade do jovem e as complexas demandas da sociedade contemporânea.
Direcionado a estudantes do Ensino Médio, universitários e adultos, o POP substitui os antigos testes superficiais por um itinerário ético de escuta qualificada. Ao promover o encontro entre o autoconhecimento e a análise crítica de cenários, o programa instrumentaliza o sujeito para que ele gerencie seu futuro com clareza, segurança e protagonismo.
Cuidar da educação e da saúde emocional é garantir que cada estudante possa desabrochar em sua máxima potência. Conheça o IPE em Itu e descubra como nossas intervenções terapêuticas e educacionais podem transformar a trajetória e o futuro de quem você ama.
Diego Henrique Perez | Psicólogo Educacional
Psicólogo - CRP 06/136786
Bruna Fenocchi Guedes Campos | Diretora Técnica do IPE Psicóloga - CRP 06/65653
Flávia de Souza Otuka Nogueira | Diretora Técnica do IPE
Psicóloga - CRP 06/60984
Fernanda Martinelli Zonatti | Coordenadora Técnica do IPE
Terapeuta Ocupacional - Crefito 3/7231-TO

IPE – Instituto de Psicologia e Educação Rua Porto Alegre, 360 - Bairro Brasil - Itu/SP (11) 2429 7514 | @psicologia.ipe


Ador de cabeça entre crianças e adolescentes foi identificada como um importante problema de saúde pública. Segundo a Organização Mundial da Saúde (World Health Organization –WHO), as dores de cabeça serão sentidas, em algum momento, por quase todas as pessoas. Acredita-se que cerca de 80% da população sofra com esta condição anualmente, sendo que somente de 10% a 20% dos casos um médico é consultado, tornando-a subestimada, tanto em reconhecimento quanto em tratamento, em todo o mundo.
Em relação às crianças e adolescentes, trata-se de uma queixa que comumente leva os pais a buscar pelo auxílio do Pediatra. As cefaleias são observadas com maior frequência a partir dos 3 anos de idade, com picos em crianças mais velhas e adolescentes.
O reconhecimento do padrão temporal da cefaleia, juntamente com o exame neurológico, auxilia a determinação da etiologia. As dores de cabeça são divididas, basicamente, em dois grandes grupos: cefaleias primárias, que têm como exemplo principal a enxaqueca, e cefaleias secundárias, quando é um sintoma de outra doença, como uma sinusopatia ou problemas oftalmológicos, mais raramente podendo decorrer de patologias estruturais, sistêmicas ou quadros disfuncionais, como estados infecciosos, hemorragias intracranianas, hidrocefalia ou tumores.
Na prática clínica, percebe-se que a maioria das cefaleias não é secundária, tratando-se de algo cultural, já que muitas pessoas
comentam que a dor de cabeça seria decorrente de algum outro problema quando, na verdade, estão diante de uma cefaleia primária tensional ou enxaqueca. As características das cefaleias primárias divergem em função de sua origem. Enquanto a cefaleia tensional é muscular, a enxaqueca é um tipo de cefaleia que possui alteração vascular e, portanto, possui características que facilitam sua identificação. A enxaqueca também pode vir acompanhada de náuseas, vômito e dor incapacitante. Importante ressaltar o caráter hereditário nas cefaleias primárias, em especial das enxaquecas.
Com o advento dos testes genéticos, vários outros tipos de cefaleias, inclusive os mais comuns, como a enxaqueca sem aura, devem ser transmitidos através de genes. Em relação às crianças, os meninos começam a se queixar mais precocemente que as meninas. Posteriormente, principalmente na adolescência, quando começam as oscilações hormonais da menina com a menstruação, a enxaqueca torna-se bem mais frequente na mulher do que no homem. A maior frequência está na segunda infância, depois que a criança ingressa na escola, e também na adolescência. Durante a primeira infância, até os 6 anos, há incidência menor, até porque muitas crianças não sabem explicar aos pais que estão com dor. Na segunda infância já aparecem com maior frequência os desencadeantes, como as obrigações (escola, esportes, cursos etc.), que são fatores de estresse e sobrecarga.
O manejo da enxaqueca depende da frequência e da intensidade das crises, da experiência dos pacientes com os diferentes tratamentos e do acordado na relação médico-paciente. Para crianças e adolescentes pode-se optar pela profilaxia com medicamentos, evitando-se os fatores de risco. Contudo, nem sempre é possível evitar as crises com estas medidas. Quando isso não é possível, a orientação é para o uso dos analgésicos comuns, além de medicamentos naturais.
Rubens Wajnsztejn | Neurologista
CRM 36.527
Professor Titular da Disciplina de Neurologia Infantil do Centro Universitário
Faculdade de Medicina do ABC
Diretor da SBNI - Sociedade Brasileira de Neurologia Infantil (11) 95226-2121 | @ dr.rubenswajnsztejn
Clínica Crescer Especialidades Pediátricas
Rua Pernambuco, 357 - Bairro Brasil - Itu/SP (11) 4013-0321







( 1 1 ) 4 0 1 3 - 6 8 0 0 m a t e r i a l i z a ç ã o d o n o s s o c o m p r o m i s s o





OTranstorno do Espectro Autista (TEA) é uma condição do neurodesenvolvimento marcada por dificuldades na comunicação, na interação social e por comportamentos repetitivos. Nesse contexto, a Análise do Comportamento Aplicada (ABA) é uma das abordagens mais eficazes, com forte evidência científica na promoção de habilidades e na redução de comportamentos que prejudicam a aprendizagem.
Embora os atendimentos clínicos sejam importantes, é no ambiente familiar que a criança passa a maior parte do tempo. Por isso, as oportunidades de aprendizagem não se limitam à clínica, mas acontecem no dia a dia, nas rotinas e nas interações. Nesse processo, a família deixa de ser apenas acompanhante e se torna parte ativa no desenvolvimento da criança.
Um dos objetivos da terapia ABA é a generalização das habilidades, garantindo que o que a criança aprende na terapia seja usado também em casa, na escola e nas interações sociais. Sem a participação da família,
esse processo fica limitado, pois a criança pode ir bem na clínica, mas ter dificuldade fora dela.
A atuação da família amplia as oportunidades de aprendizagem no dia a dia. Situações simples, como pedir algo, esperar a vez, brincar ou lidar com frustrações, se tornam momentos importantes para desenvolver habilidades sociais, comunicativas e adaptativas. Com orientação adequada, pais e cuidadores conseguem aplicar estratégias simples que fazem diferença no progresso da criança.
Outro ponto fundamental é a consistência. Crianças com TEA se beneficiam de ambientes previsíveis e de respostas coerentes. Quando as estratégias da terapia também são mantidas em casa, há mais clareza para a criança, o que ajuda a reduzir comportamentos desafiadores e facilita a aprendizagem. Sem essa consistência, pode haver confusão e maior dificuldade no desenvolvimento.
Nesse sentido, o treinamento de pais é parte essencial da ABA. A orientação não transfere a responsabilidade do tratamento, mas capacita os cuidadores para facilitar o desenvolvimento da criança. É um trabalho de parceria, em que a equipe terapêutica oferece suporte técnico e a família aplica as estratégias no dia a dia.
A falta de participação da família pode impactar diretamente os resultados da intervenção. Entre as consequências estão a dificuldade de generalizar habilidades, avanços mais lentos e, em alguns casos, até a perda de comportamentos que já haviam sido adquiridos.
Por outro lado, quando a família está engajada, os ganhos tendem a ser mais consistentes e duradouros. A criança passa a ter mais oportunidades de aprender, praticar e consolidar habilidades em diferentes ambientes, o que favorece sua autonomia e qualidade de vida.
Dessa forma, a terapia ABA não deve ser compreendida como um processo restrito ao setting clínico. Seu verdadeiro potencial se concretiza quando há integração entre clínica, família e, sempre que possível, escola. A participação ativa dos familiares é, portanto, um dos pilares fundamentais para o sucesso da intervenção.
Espaço ABA
Rua João Batista Santa Rosa, 15 - Itu Novo Centro - Itu/SP (11) 98291-8089 | @espacoabaitu | espacoaba.com.br



Aatualização da NR-1 representa uma das mudanças mais relevantes das relações de trabalho nas últimas décadas. Mais do que uma obrigação normativa, a nova regulamentação inaugura uma transformação cultural: a saúde mental passa oficialmente a integrar a gestão estratégica das empresas.
Com vigência prevista para 2026, a norma amplia o conceito de segurança do trabalho ao incluir expressamente os riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Fatores como assédio, pressão excessiva, jornadas emocionalmente desgastantes, ausência de suporte organizacional e ambientes tóxicos deixam de ser apenas questões subjetivas e passam a integrar formalmente o inventário de riscos corporativos.
Entretanto, a discussão sobre a nova NR-1 não pode ser reduzida ao aumento de fiscalização ou à criação de novos passivos trabalhistas. O afastamento por transtornos mentais já é uma realidade consolidada no Brasil. A diferença é que, agora, empresas precisarão demonstrar de forma estruturada quais medidas adotam para prevenção, monitoramento e redução dos riscos relacionados à saúde emocional.
Nesse ponto, surge uma reflexão importante: o adoecimento humano não decorre exclusivamente do ambiente de trabalho. O indivíduo também
está inserido em contextos familiares, sociais, econômicos e emocionais complexos. A própria vida contemporânea produz sobrecarga, ansiedade e esgotamento. Por isso, a grande inovação da NR-1 talvez não seja transferir automaticamente responsabilidade às empresas, mas exigir delas maturidade organizacional, documentação adequada e governança preventiva.
Quando bem implementada, a NR-1 pode inclusive representar instrumento de proteção jurídica para as próprias organizações. Um Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) consistente, aliado a políticas internas claras, treinamentos, canais de escuta e monitoramento contínuo, fortalece a capacidade da empresa de comprovar que atua preventivamente.
Sob uma visão estratégica, a NR-1 deve ser compreendida como parte integrante da cultura de compliance corporativo. “A efetividade da NR-1 depende de uma implementação personalizada, construída de acordo com a realidade de cada organização, considerando sua atividade econômica, estrutura interna, dinâmica operacional, cultura corporativa e os riscos específicos relacionados às funções e aos cargos exercidos.”
Para pequenas e médias empresas, o impacto tende a ser mais sensível. Além da preocupação legítima com custos e burocracia, muitos empresários ainda enxergam a saúde mental como um tema abstrato. Contudo, o avanço das fiscalizações e o aumento das denúncias relacionadas ao ambiente laboral indicam que a adaptação deixará de ser opcional.
Ao mesmo tempo, a advocacia contemporânea assume um papel cada vez mais estratégico. O advogado deixa de atuar apenas no contencioso e passa a integrar processos de prevenção, governança, análise de riscos e construção de cultura organizacional.
Talvez seja uma transição de um modelo empresarial baseado apenas em produtividade para outro que compreende que resultados sustentáveis dependem, necessariamente, de pessoas emocionalmente saudáveis, ambientes seguros e relações de trabalho mais conscientes.

GALUTTI & PRIOLI Sociedade de Advogados
Rua Bahia, 487 - Bairro Brasil - Itu/SP (15) 99759-0650 | @galuttiprioli | Ana Rosa Galutti


Vivemos um tempo de transformações. A tecnologia passou a integrar a rotina das pessoas, aproximando conexões, facilitando pesquisas e trazendo ferramentas que podem contribuir para a sociedade. Entre elas, a Inteligência Artificial ganhou espaço e passou a ser utilizada também no campo jurídico.
É preciso, porém, fazer uma distinção muito importante: a tecnologia pode auxiliar, mas não substitui o advogado.
Quando uma pessoa enfrenta um problema jurídico, há histórias, urgências e decisões envolvidas que podem impactar diretamente a vida das pessoas, famílias e negócios. É nesse ponto que se revela a importância da advocacia humanizada.
O advogado, além de conhecer as leis, é o profissional que escuta, orienta, previne e atua com responsabilidade técnica e ética. A advocacia exige estudo, prudência e atenção aos detalhes, porque uma informação simples, um documento esquecido, um prazo em andamento ou uma decisão sem orientação adequada podem gerar impactos difíceis de reparar.
A Constituição Federal reconhece o advogado como indispensável à administração da Justiça. Isso ocorre porque sua atuação exige
conhecimento técnico, responsabilidade, compromisso ético e deveres perante o cliente, a Justiça e a sociedade.
A Inteligência Artificial pode ser útil para pesquisas, organização de ideias e acesso inicial à informação. Mas ela não conhece toda a realidade de quem pergunta, não assume responsabilidade profissional, não responde eticamente por erros e não substitui a experiência de quem atua diariamente na defesa de direitos.
Buscar “parecer jurídico” em ferramentas de IA pode parecer algo rápido e prático, mas também pode gerar riscos. Cada caso possui suas particularidades. A mesma pergunta pode ter respostas diferentes conforme os documentos, prazos, provas, legislação aplicável, jurisprudência, estratégia e até o momento em que a orientação é prestada.
Por isso, a advocacia precisa estar próxima das pessoas. Uma advocacia humanizada une conhecimento técnico, responsabilidade, empatia e presença. Antes de um processo existe uma pessoa; antes de uma tese existe uma história; antes de uma decisão existe uma consequência.
Também é dever do advogado atuar com diligência. Isso significa cuidado, atenção e comprometimento. Significa estudar cada caso, orientar com clareza e apresentar riscos e possibilidades. A confiança entre advogado e cliente nasce dessa relação responsável.
A tecnologia continuará avançando, e isso é positivo. A advocacia também precisa evoluir, modernizar-se e utilizar ferramentas que contribuam para um serviço cada vez melhor. Mas nenhuma inovação substitui o olhar humano, a escuta atenta, a responsabilidade ética e a atuação técnica do advogado.
Informação é importante. Orientação jurídica responsável é indispensável. Antes de tomar decisões sobre direitos, patrimônio, família, trabalho ou empresa, consulte um advogado ou uma advogada de confiança.
A advocacia existe para proteger direitos, prevenir conflitos e caminhar ao lado da sociedade com técnica, ética e humanidade.
Dr. Rodrigo B. Tarossi
Presidente da OAB-ITU | OAB/SP 208.700
@rodrigotarossi


A Felicita é uma loja de roupas femininas multimarca que combina estilo, praticidade e curadoria de qualidade Com o serviço #MALINHA , as peças são levadas até você para experimentar com calma e ficar apenas com o que amar, oferecendo uma moda descomplicada que se adapta à sua rotina




Com uma trajetória marcada pela dedicação, Dra. Ana Chiari revela que se encantou pela Hematologia ao descobrir a combinação única entre a prática clínica e o trabalho laboratorial. “Essa soma entre complexidade clínica, base laboratorial sólida e possibilidades práticas na hemoterapia foi decisiva para minha escolha e segue sendo o que mais me motiva dentro da especialidade”.
Mas conciliar gestão e atendimento é um desafio que exige outro tipo de organização. Quanto a isso, a doutora diz que planeja sua agenda semanal para manter a qualidade em ambas as frentes.
Sua trajetória na gestão começou em 2004, ao assumir o laboratório da própria Unimed. Desde então, com exceção de 2013, esteve à frente de diferentes áreas da cooperativa. “O maior desafio tem sido o aprendizado contínuo, conquistado com apoio de cursos, MBA, benchmarking e, principalmente, com a troca de experiência junto aos diretores e presidentes”.
Entre esses aprendizados, ela destaca a valorização das equipes e o uso equilibrado de ferramentas administrativas. “O compartilhamento da responsabilidade pelo sucesso da cooperativa tem se tornado um exercício fundamental, fortalecendo a cultura do cooperativismo e do
compromisso coletivo com os resultados”.
Sob sua liderança e da atual diretoria, a Unimed Salto/Itu intensificou investimentos em estrutura, processos e prevenção. A inauguração do novo Hospital Unimed Salto/Itu, em 2022, marcou um salto na assistência, assim como a criação do Centro Médico, onde a própria Dra. Ana atende.
“O Centro Médico se tornou uma referência por reunir, em um único espaço, serviços integrados, estruturados com base no Jeito de Cuidar Unimed, filosofia que une qualidade técnica, acolhimento e proximidade”, destaca.
Como mulher em posição de liderança, Dra. Ana reconhece os desafios enfrentados. “Na Unimed Salto/Itu temos muitas gestoras em cargos de liderança, o que mostra um avanço na representatividade feminina. Mas ainda percebemos que poucas médicas se interessam por atuar na administração cooperativista, o que reflete barreiras estruturais, como a dupla jornada e a falta de preparo formal para a gestão”. Ela observa, no entanto, um movimento crescente de mulheres assumindo cargos estratégicos.
Na prática clínica, momentos marcantes reforçam sua vocação. “Tenho pacientes oncológicos que hoje estão em cura e continuam sendo acompanhados com saúde e qualidade de vida. Recentemente, vivi casos muito tocantes, como o de uma paciente que enfrentou um quadro grave com coragem e determinação, e o de um menino de 13 anos com mais de 95% de chance de não sobreviver, que se recuperou completamente em nossa UTI. Essas histórias são emocionantes e mostram que, mesmo com o tempo de profissão, a emoção continua presente e ainda bem que é assim”.
Com mais de 25 anos de atuação, Dra. Ana segue motivada pela convicção de que cuidar é uma missão. “Nossa profissão é, essencialmente, sobre cuidar de pessoas, com atenção, responsabilidade e humanidade”. E conclui: “Estamos aqui para cuidar, com ciência, com empatia e com dedicação verdadeira à vida”.
Unimed Salto/Itu Rodovia José Nelson Schincariol, 2.500 - Canjica - Itu/SP (11) 4602-8155 | (11) 97654-6396 @unimedsaltoitu




Ocuidado à saúde da criança, por meio do acompanhamento do desenvolvimento infantil nos primeiros anos de vida é tarefa essencial para a promoção à saúde, prevenção de agravos e a identificação de atrasos no desenvolvimento neuropsicomotor. Este acompanhamento nos dá maior garantia de acesso, o mais cedo possível, à avaliação, diagnóstico diferencial, tratamento e reabilitação, inclusive a estimulação precoce, das crianças que necessitem de cuidados especializados.
Um cuidado integral e articulado possibilitará a conquista de uma maior funcionalidade das crianças que apresentam alguma deficiência, permitindo assim um futuro com mais autonomia e inclusão social.
O acolhimento e o cuidado a essas crianças e a suas famílias são essenciais para que se conquiste o maior ganho funcional possível nos primeiros anos de vida, fase em que a formação de habilidades primordiais e a plasticidade neuronal estão fortemente presentes, proporcionando amplitude e flexibilidade para progressão do desenvolvimento nas áreas motoras, cognitiva e de linguagem.
O desenvolvimento infantil pode ser definido como um processo multidimensional e integral, que se inicia com a concepção e que engloba o crescimento físico, a maturação neurológica, o desenvolvimento comportamental, sensorial, cognitivo e de linguagem, assim como as relações socioafetivas. Tem como efeito tornar a criança capaz de responder às suas necessidades e as do seu meio, considerando seu contexto de vida.
O trabalho será realizado pela psicóloga Thamiris Rusticci, em nosso espaço.

Espaço Bruno Prestette
Neuropsicopedagogia, Neuropsicologia, Fonoaudiologia e Psicologia
Rua Mário Lúcio Corrêa, 253 - Jd. Faculdade - Itu/SP (11) 2429-8643 | (11) 97525-6630 | @espacobrunoprestette | admbrunoprestette@hotmail.com





Durante décadas, as empresas se preocuparam em prevenir acidentes físicos. Capacetes, equipamentos de proteção e protocolos de segurança se tornaram indispensáveis para reduzir riscos e preservar a integridade do trabalhador. Mas a atualização da NR01 trouxe uma mudança muito mais profunda ao ambiente corporativo: a necessidade de identificar, compreender e gerir riscos psicossociais.
Ansiedade, exaustão emocional, assédio moral, pressão excessiva, ambientes tóxicos e adoecimento psíquico passaram a integrar oficialmente o campo da responsabilidade empresarial. A saúde mental deixou de ser apenas uma pauta humanitária. Hoje, ela ocupa também um espaço estratégico, jurídico e financeiro dentro das organizações.
O que muitas empresas ainda não perceberam é que os riscos psicossociais não surgem apenas da sobrecarga de trabalho ou do excesso de metas. Frequentemente, eles decorrem de culturas organizacionais adoecidas, lideranças desestruturadas, falhas de comunicação, relações de poder desestruturadas e dinâmicas emocionais silenciosas que impactam diretamente o ambiente corporativo. É nesse ponto que o Direito e a
Psicanálise se encontram.
Toda organização é composta por sujeitos que carregam histórias, traumas, expectativas, frustações, mecanismo de defesa e formas particulares de lidar com cobrança, reconhecimento, autoridade e pertencimento. O ambiente de trabalho não elimina a subjetividade humana, ele frequentemente intensifica conflitos internos, inseguranças e sofrimentos que permanecem ocultos sob metas, resultados e discursos de produtividade.
A Psicanálise ensina que aquilo que não é elaborado tende a retornar sob forma de sintoma. Nas empresas, eles aparecem nos afastamentos recorrentes, no Burnout, na alta rotatividade, nos conflitos entre equipes, no absenteísmo, no adoecimento emocional e até mesmo na perda de produtividade e no aumento de ações trabalhistas.
Empresas emocionalmente adoecidas se tornam juridicamente vulneráveis. O inconsciente organizacional se manifesta justamente naquilo que a empresa insiste em não enxergar: lideranças autoritárias naturalizadas, ambientes silenciosamente hostis, práticas de humilhação legitimadas como “pressão por resultado”, relações de medo e culturas corporativas sustentadas pelo esgotamento emocional.
A nova NR-01 exige adequação documental, leitura técnica, compreensão das relações humanas e capacidade de identificar fatores subjetivos que produzem sofrimento no trabalho e potencializam passivos trabalhistas, previdenciários e institucionais.
Nesse cenário, a atuação interdisciplinar entre Direito e Psicanálise torna-se um diferencial estratégico para empresas que deseja prevenir riscos, fortalecer lideranças, proteger sua estrutura organizacional e construir ambientes corporativos mais saudáveis, sustentáveis e juridicamente seguros.
Cuidar da saúde mental no trabalho não é mais uma tendência. É uma exigência legal, uma necessidade institucional e uma medida inteligente de gestão empresarial.
Priscila Geronutti – Advogada, Psicanalista e Especialista em Neurociência e Comportamento
Membro da Comissão da Advocacia Dativa - CAD OAB/Itu - Gestão 2025-2027 - OAB/SP 318.119
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Nós, da Ferrari Multimarcas, sabemos o valor de uma boa viagem e de conquistar novos horizontes Mais do que vender veículos, nosso compromisso diário é entregar as chaves para novos sonhos, novas histórias e novas oportunidades para as famílias saltenses
Fazer parte do dia a dia desta cidade é o nosso maior privilégio Que o motor do progresso continue acelerando forte e que as estradas do futuro sejam sempre de muito sucesso para todos nós.


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O R e s t a u r a n t e S a n t a F é é u m a v e r d a d e i r a
t r a d i ç ã o n a c i d a d e d e I t u , c o n h e c i d o p o r s u a
c o m i d a e s p e c i a l q u e t o c a a a l m a e c o n q u i s t a o
c o r a ç ã o d e t o d o s q u e o v i s i t a m . C o m d u a s
u n i d a d e s p a r a m e l h o r a t e n d e r s e u s c l i e n t e s , u m a
l o c a l i z a d a n o J a r d i m d o E s t á d i o e o u t r a n o N o v o
C e n t r o , o S a n t a F é o f e r e c e u m a e x p e r i ê n c i a
g a s t r o n ô m i c a q u e r e m e t e à c u l i n á r i a c a s e i r a ,
f e i t a c o m c a r i n h o e d e d i c a ç ã o .
U n i d a d e I : R C r i s t ó v ã o D i n i z , 5 9 9 - J a r d i m d o E s t a d i o , I t u - S P
U n i d a d e I I : A v A d o l f o A u g u s t o P i n t o , 7 8 , I t u - S P
S á b a d o é d i a d e B u f f e t e s p e c i a l ,



Em uma noite marcada pela elegância e pelo acolhimento, a Clinika Health Odontologia e Medicina recebeu convidados para a apresentação oficial de seu novo espaço. O encontro reuniu amigos, familiares e pacientes em uma experiência que refletiu a essência da marca em oferecer cuidado, excelência e uma experiência diferenciada em saúde.
Com proposta contemporânea e estrutura pensada para proporcionar conforto e sofisticação, a Clínika Health nasce como um endereço voltado à saúde integrada, unindo tecnologia, atendimento humanizado e uma experiência diferenciada em bem-estar.
Confira algumas fotos de momentos que marcaram a data!
















Esfriou e o Hor tifruti da Ana já se encarregou de preparar os famosos caldos , com produtos fresquinhos e separados a dedo, pra dar aquele sabor que aquece até o coração. Confira algumas opções:
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Os sabores variam diariamente conforme a disponibilidade, garantindo sempre novidades deliciosas para aquecer o seu dia.
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Victor Martinez Ferreira
O direito não cabe mais no formato em que foi criado, e fingir que cabe é desperdiçar o maior momento de virada já vivido pela profissão. Reinvente o Direito revela os bastidores da construção de um ecossistema que começou pequeno, virou movimento e hoje mobiliza milhares de pessoas. Combinando histórias reais, aprendizados de uma jornada empreendedora improvável e reflexões sobre liderança, comunidade e transformação, o autor entrega um manifesto para quem quer assumir o protagonismo dessa nova era. Este livro é para quem acredita que o direito pode ser mais simples, mais humano, mais criativo e infinitamente mais relevante.



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Marcos Roberto dos Santos
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