Amagazine dic 2024

Diciembre de 2024 - Enero de 2025

Inversiones por más de US$ 86 mil millones en minería anuncia Ministerio de Minería y Cochilco.

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En esta edición

Profesionales Centinela: Claudio Castillo Araya, jefe de turno de Operaciones del Área Seca.

Profesionales Centinela: Daniela Yáñez Jaramillo, ingeniera especialista GST.

Profesionales Centinela: Francisca Alarcón, planificadora de Servicios de Soporte.

Profesionales Centinela: Rodrigo Salas Vallet-Cendre, científico de datos.

Profesionales Centinela: Sofía Olivos Bravo, ingeniera de Contratos.

Sindicato de Centinela: Cierra un 2024 de logros y desafíos.

Minería sustentable: Primera locomotora a hidrógeno de Sudamérica.

Noticias Centinela.

Proyectos e Inversión, Nueva Centinela:

El proyecto más grande y ambicioso de la Gran Minería en Chile.

Expomin 2025: Finlandia, país invitado.

Actualidad: Calificación Fitch ratifica a Codelco en “AA +”.

Columna de opinión: Cristián Sánchez, director de la carrera de Ingeniería Civil en Minas, Universidad Central, sede Coquimbo.

Mercado y economía: Informe del FMI sobre la economía chilena.

Ministerio de Minería:

Proyectos mineros alcanzan su mayor valor en 10 años.

Actualidad minera: Enami aumenta su presupuesto para 2025.

Empresas: Komatsu.

Actualidad minera: El balance 2024 del Seremi de Minería de Región de O’Higgins.

Sociedad y trabajadores: La actividad benéfica navideña del equipo de Mantenimiento Mina de Centinela.

Visión panorámica: La minería en la cultura popular.

Consumo: Vino chileno “Don Melchor 2021” es elegido como el mejor en el Top 100 Wines of 2024, de Wine Spectator.

Internacional: En Argentina, Arminera 2025 se alista para el mes de mayo.

Panorama global:

¿Cómo responde Chile ante el Puerto de Chancay?

COMITÉ EDITORIAL

Miguel Zauschkevich Domeyko

Presidente Cámara Minera de Chile. Jorge Cantallopts

Director ejecutivo de Cesco. Manuel Viera Flores

Gerente general Metaproject.

Juan Rayo Prieto

Fundador y asesor de JRI Ingeniería.

Celso Pardo

Presidente Sindicato Minera Centinela

Representante Legal

Guillermo Carracedo · gcarracedo@gpispa.cl

Directora de Contenidos

Beatriz Di Santo · bdisanto@gpispa.cl

Editor general

Jorge Pardo · jpardo@gpispa.cl

Periodista y área multimedia

Francisco Pérez Alviárez · fperez@gpispa.cl

Periodistas

Blanca Matus · bmatus@gpispa.cl

Benjamín Morales · bmorales@gpispa.cl

Publicidad:

Enzo Aguilar · agencia@gpispa.cl

Gerente Comercial:

Daniel Ríos · drios@gpispa.cl

Área Comercial:

Ventas@gpispa.cl

Jorge Gómez · jgomez@gpispa.cl Miljenko Marinkovic · mmarinkovic@gpispa.cl

Ventas Colombia, Ecuador y Perú: Ricardo López · rlopez@gpispa.cl Informática y sitio web: Fernando Carvajal · webmaster@gpispa.cl Diseño gráfico: Luis Fuentealba · lfuentealba@gpispa.cl Mauricio Urbina · arte2@gpispa.cl

Fotografía:

Grupo Editorial, Sindicato de Supervisores. Contacto: +56 2 2993 5305 · +56 2 2993 5306 contacto@gpispa.cl

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EDITORIAL

Los desafíos de la minería se vieron reflejados en los seminarios que durante el 2024 GPI ha desarrollado en Calama y Antofagasta. La participación de importantes expositores, mostraron los logros y las metas que debemos alcanzar.

El país ha dado un vuelco sustantivo en materia de inversiones que alcanzaron los 83.181 millones de dólares, para los proyectos planificados en los próximos diez años —según la reciente información entregada por el Ministerio de Minería y Cochilco— los cuales vaticinan una prosperidad económica para las arcas de Chile. Esto, sumado al precio del cobre para el 2025, augurarían un crecimiento económico (que puede estar condicionado debido a factores externos, conflictos internacionales y la llegada del Presidente, Donald Trump al poder, y su casi segura guerra comercial con China).

Las proyecciones nos muestran la necesidad de crecer con una minería sostenible, donde la tecnología, la seguridad y las capacidades profesionales estén en sintonía con el medioambiente y el entorno social.

Sin embargo, con este favorable panorama, aún quedan algunas falencias que nos tienen al debe, como, por ejemplo, la actualización de las carreras afines a la minería, integrar herramientas tecnológicas a sus mallas curriculares con temas como la IA, la innovación digital, ciberseguridad, automatización.

Por otro lado, agilizar los procesos para la explotación del litio es una demanda urgente. El Estado no puede ni debe ralentizar su explotación. Las adjudicaciones y los permisos deben estar acordes con las urgencias del mundo con respecto a la energía verde. No podemos darnos el lujo de perder esta oportunidad para la economía chilena.

También debemos hacer un esfuerzo mayor como Estado para que la investigación científica esté presente en todas las universidades, otorgando los recursos e incentivos necesarios para su desarrollo.

La integración plena de mujeres en la minería aún no es completa. La equidad no solo pasa por la cantidad de profesionales femeninas que ingresan sino también por la equidad en los salarios.

Podemos decir que el balance de este 2024 es positivo para el mundo minero. La llegada de inversiones, el precio del cobre, la cercanía de la industria minera con la comunidad, conlleva también el compromiso y el camino hacia una minería responsable.

PROFESIONALES CENTINELA

Claudio Castillo Araya, jefe de turno de Operaciones del Área Seca.

“Mi

meta a corto plazo es ser reconocido como uno de los mejores jefes de turno de mi área”

Con una sólida experiencia en proyectos operacionales y un enfoque comprometido con la mejora continua, el jefe de turno en el área seca de Minera Centinela desempeña un rol clave en la gestión de operaciones. Su capacidad para enfrentar desafíos técnicos y su habilidad para optimizar procesos son fundamentales para garantizar el buen funcionamiento de las plantas y la eficiencia operativa.

Claudio Castillo Araya es Ingeniero Civil en Electrónica con más de 15 años de experiencia en proyectos operacionales. Hace casi un año es jefe de turno de Operaciones del Área Seca en Minera Centinela. A lo largo de su carrera, ha trabajado en proyectos como Pascua Lama y en la fase final de la operación remota de Los Bronces, lo que le ha permitido acumular una vasta experiencia en la industria minera y enfrentar nuevos desafíos en la operación de plantas.

¿Qué rol cumple en Centinela?

Soy jefe de turno de Operaciones en el Área Seca. Antes de asumir este puesto, trabajé en la gerencia del GIO, que fue la encargada de implementar la operación remota.

¿Cómo fue esta transición?

Fue una completa aventura. Mi experiencia es de más de 15 años en proyectos operacionales, especialmente en plantas. He trabajado en Pascua Lama y en la fase final de la operación remota de Los Bronces. Luego, se presentó

el desafío de ir a Centinela a hacer el GIO, y después me enfrenté a la operación, que generalmente no manejo, una vez que las plantas están en funcionamiento. Ha sido un gran desafío profesional.

¿Cuáles son sus principales responsabilidades y qué gestiona a diario?

Yo superviso el área de ripios, que abarca desde la rotopala hasta el spreader. Además, cuando el colega del chancado y apilamiento tiene problemas o necesita permiso, me hago cargo

de ambas áreas, desde el chancado primario hasta el apilador. Coordinamos con las distintas empresas y con el turno, estableciendo las metas de producción según la planificación mensual. Con base en eso, determinamos las necesidades de mantención y coordinamos con los equipos de mantenimiento, las empresas como Resiter y THM, y los colaboradores que se suman en el momento.

¿Cuál ha sido su mayor desafío desde que llegó al área seca y cómo lo ha enfrentado?

Mi mayor desafío ha sido entender cómo funciona la operación de la planta, que difiere mucho de liderar un proyecto. En los proyectos hay respaldo técnico, personal de SSO y especialistas, mientras que en operaciones es más autónomo. Mi reto ha sido adaptarme a esta realidad, ser mi propio prevencionista, eléctrico y mecánico, y ayudar al mantenedor a reducir los tiempos de respuesta en caso de fallas, orientándolo hacia la causa y aportando con la parte técnica para facilitar la resolución.

¿Qué avances o innovaciones tecnológicas le gustaría explorar en su área de operaciones?

Me gustaría implementar el courier en el área húmeda, habilitar los analizadores de humedad instalados en el área seca, concretar la operación remota del picarroca, que es un hito importante para la planta hidrometalurgia, y actualizar el circuito cerrado de cámaras de televisión, que son muy antiguas. Quisiera comenzar a renovarlas con mejor tecnología, especialmente porque tenemos menos personal en terreno debido a la operación remota, y así lograr mayor cobertura.

¿Hay algún momento o proyecto que haya marcado un hito en su carrera en la industria minera?

El proyecto Pascua Lama fue un desafío técnico binacional en la Tercera Región. La línea de alta tensión de 240 km, con estaciones a nivel del mar y entre 3.600 y 4.250 metros de altura, fue clave. Fue un reto porque la trazabilidad debía evitar interferir con hallazgos patrimoniales o pueblos originarios, coordinando con CONAF para no afectar la flora, con el SAC, y para cruzar la frontera con la PDI y aduana.

¿Cuáles son sus metas a corto y largo plazo dentro de la operación?

Mi meta a corto plazo es ser reconocido como uno de los mejores jefes de turno de mi área, y a largo plazo proyectarme como senior o superintendente de esta.

MÚSICA Y DEPORTE

En su tiempo libre, ¿qué suele hacer? ¿Tiene algún hobby o deporte que le apasione?

Tengo dos hobbies. El principal es la música, especialmente el rock pesado. No toco muchos instrumentos, pero colecciono música y asisto a conciertos cuando puedo. He involucrado a mi hijo mayor, y también lo acompaño en tocatas de su gusto. El otro hobby es el running, que comparto con mi papá, de 79 años, un maratonista que corre hasta 21 kilómetros. Con él corro 5 o 10 kilómetros, y mi hermano y cuñada corren 42. En las competencias en las que puedo participo con ellos, y mi hija pequeña también me acompaña en los entrenamientos.

Daniela Yáñez Jaramillo, ingeniera especialista GST, Centinela.

“Hay

que estar en constante búsqueda de oportunidades,

siempre

con dedicación y

paciencia”

Con 15 años de experiencia en la industria minera, la ingeniera especialista GST destaca por su enfoque en la mejora continua y su capacidad para optimizar recursos. Su dedicación a la productividad y su liderazgo en un entorno desafiante le han permitido sobresalir, demostrando que la clave del éxito radica en la priorización de metas y la constante evolución profesional. PROFESIONALES

Daniela Yáñez es profesional con más de 15 años de experiencia en la industria minera. Desde junio de 2022, forma parte del equipo de Minera Centinela. A lo largo de su carrera ha enfrentado los retos de ser una mujer joven en un entorno predominantemente masculino, pero ha sabido destacar por su dedicación, capacidad para optimizar recursos y su compromiso con la mejora continua, siendo un ejemplo de resiliencia y liderazgo. Como buena profesional, desde el segundo semestre de 2023 trabaja en iniciativas para optimizar recursos; implementación en una Ruta de Aprendizaje de Administración de Contratos; realización de pruebas piloto en contratos de mantención y monitoreo en tiempo real de 39 equipos arrendados, entre otras labores.

¿Desde cuándo es parte de Centinela y en qué consiste su labor?

Desde junio de 2022, trabajando en la Subgerencia de Gestión de Servicios de Terceros (GST) de Finanzas. Mi labor se centra en controlar y asegurar el cumplimiento del Budget de FTE, relacionado con la productividad de la compañía, un indicador clave de nuestro rendimiento.

¿Cuáles han sido en su carrera los mayores desafíos que ha enfrentado y cómo los ha abordado?

Llegar a un equipo nuevo no fue fácil, ya que tuvimos que orientar nuestro apoyo a todos los Administradores de Contratos, lo que hizo que el ajuste fuera más lento de lo esperado. La gran cantidad de contratos y empresas requiere mucha atención para controlar variables mínimas, mientras que nuestro enfoque en productividad demanda dedicación y paciencia. Como equipo, buscamos constantemente oportunidades y

necesitamos apoyo para ejecutar nuestras iniciativas.

La minería es exigente y a la vez satisfactoria en materia profesional, en ese sentido, ¿cuáles son sus objetivos a corto y largo plazo dentro de la operación?

A corto plazo, mi meta es cumplir con los compromisos asumidos, aunque los escenarios pueden cambiar, siempre buscamos cumplir lo comprometido. A largo plazo, me gustaría haber implementado mejoras en algunos servicios que optimicen el uso de recursos y generen beneficios sustentables para la compañía.

DISTINTOS ROLES

¿Qué se siente trabajar en la minería siendo mujer?

Cuando comencé hace 15 años, me di cuenta de que no era común que las mujeres trabajaran en minería. Al principio me sentí incómoda por ser mujer y joven. Sin embargo, con el tiempo, me esforcé por demostrar mis capacidades, y mi esfuerzo fue reconocido. En Minera Centinela siempre me he sentido apoyada y respetada, y hoy me siento cómoda y feliz con lo que hago.

Hablando de los distintos roles que tienen las mujeres, ¿cómo lo vive?

“En Minera Centinela siempre me he sentido apoyada y respetada, y hoy me siento cómoda y feliz con lo que hago”.

No es fácil ser mamá, profesional y pareja, ya que estos roles a veces se superponen. Hay que aprender a priorizar, con errores y aciertos, y el éxito llega cuando los aciertos superan los errores. Mis hijos entienden que hay momentos en que debo trabajar, pero también saben que en otros puedo ser más flexible. Es importante que ellos vean ese ejemplo. Mi equilibrio ha sido facilitado por jefaturas que respetan mi rol de madre y trabajadora.

¿Se proyecta a futuro dentro de la industria minera?

Sí, absolutamente. Me gusta esta industria principalmente por su contribución al país y su desarrollo. Además, para mí es un desafío técnico constante, que requiere estar en aprendizaje continuo e innovando para evolucionar y ser más eficientes. Debemos ser un negocio seguro y sostenible. Por último, me ha brindado estabilidad laboral, por lo que quiero aprovechar las

oportunidades de crecimiento que surjan.

¿Cuál es su recomendación para los futuros mineros?

A todos quienes partan en este mundo, les diría que se atrevan a preguntar y hacer cosas; donde uno más aprende es en el trabajo y con otras personas, incluso atreverse y darse espacio para equivocarse. Ser humildes y respetuosos al hablar y actuar. Capacitarse, buscar esas instancias y mantener relación con distintas personas de distintas áreas, ir armando su propia red de contactos.

¿Qué disfruta hacer?

En lo personal, me gusta pasar tiempo en familia, en la casa. También me gusta tejer a palillo y crochet, tengo varios proyectos en mente que están a la espera de tiempo. Disfruto de una buena lectura, un buen vino y pasar tiempo al aire libre. Y estoy en búsqueda de algún hobby relacionado al deporte, eso es algo que siempre me ha costado mucho, pero es muy necesario.

KRAH innova con sus geomembranas conductivas para una minería sostenible y eficiente

KRAH se ha destacado como líder en la innovación de soluciones que mejoran el resultado ante los distintos tipos de desafíos de la industria.

La compañía ha desarrollado una avanzada tecnología de geomembranas conductivas, especialmente diseñadas para cumplir con los más exigentes estándares del mercado chileno, garantizando una protección eficiente y duradera en las faenas mineras.

Las geomembranas son láminas impermeables utilizadas para la contención de líquidos y la protección del suelo. En la minería chilena, son cruciales en procesos como la lixiviación en el cobre y oro, donde se utilizan para evitar la contaminación de las aguas subterráneas por lixiviados tóxicos. Un fallo en la geomembrana podría resultar en la contaminación del agua, afectando tanto la salud pública como los ecosistemas circundantes. Por ello, la calidad de estas geomembranas es esencial, ya que garantizan la protección continua contra la filtración de líquidos contaminantes.

KRAH ha invertido significativamente en el desarrollo de geomembranas que no solo cumplen, sino que superan los estándares internacionales, ofreciendo soluciones de alta calidad para la minería. Estas geomembranas son sinónimo de durabilidad y efectividad

en la prevención de riesgos ambientales, reducción de costos y aumento de beneficios.

A nivel mundial son populares los métodos de detección de fugas avanzados, dentro de los que resaltan el método de lanza de agua y el método bipolar, pero estos métodos han sido reemplazados por las geomembranas conductivas, las cuales reducen considerablemente los costos por no necesitar agua en el proceso de detección.

Gracias a su cara conductiva, que se coloca contra el terreno, esta geomembrana de KRAH hace posible realizar pruebas utilizando un electrodo de alto voltaje. Cualquier perforación en la geomembrana genera un corto circuito que se detecta al instante, lo que facilita la localización precisa de filtraciones.

Estadísticamente se ha evaluado que una instalación puede llegar a tener de 30 a 100 roturas después de la instalación por hectárea, con este método pueden bajar a solo tres perforaciones por hectárea impermeabilizada. El uso de geomembranas conductivas tiene

un impacto directo tanto en los costos operativos como en la sostenibilidad ambiental. En un análisis de lixiviación de 100 hectáreas, el ahorro económico podría superar los US$ 1.5 millones a lo largo del ciclo de vida del proyecto, gracias a la reducción de perforaciones y al ahorro de agua. Además, al evitar las filtraciones, se disminuye la pérdida de minerales valiosos y se previene la contaminación de aguas y suelos. Este enfoque no solo mejora la rentabilidad de las empresas mineras, sino que también contribuye al cumplimiento de las estrictas normativas medioambientales, cada vez más relevantes en la industria.

KRAH se distingue no solo por su innovación tecnológica, sino también por su compromiso con la calidad. El proceso de fabricación de KRAH incluye rigurosas pruebas de calidad, como la evaluación de la densidad, fluidez y resistencia mecánica de las materias primas. Además, se realizan simulaciones de envejecimiento y pruebas de resistencia al estrés, garantizando que las geomembranas mantengan su eficacia a lo largo de su vida útil, incluso en condiciones adversas.

Soluciones Innovadoras en Tuberías de HDPE para Todas las Industrias Soluciones Innovadoras en Tuberías de HDPE para Todas las Industrias

Nuestra misión:

Transformar la industria de transporte de fluidos con productos y servicios de primera clase, garantizando la seguridad, calidad y cuidado del medio ambiente en cada etapa del proceso.

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PROFESIONALES

Francisca Alarcón, planificadora de Servicios de Soporte

“Aquí en Centinela no se hace diferencia por ser mujer, en otras mineras eres como la cosa rara”

Con más de dos años de experiencia en Minera Centinela, Francisca Alarcón se ha consolidado como planificadora de servicios de soporte a la operación, destacándose por su capacidad de optimizar recursos y fomentar la colaboración transversal entre áreas. Su enfoque inclusivo y su compromiso con la mejora continua han sido clave para transformar los desafíos en oportunidades dentro de la faena minera.

Francisca Alarcón, planificadora de servicios de soporte a la operación en Minera Centinela, ha demostrado una destacada habilidad para gestionar la planificación y coordinación de recursos esenciales en las operaciones mineras. Con un enfoque integral que abarca desde mantenciones de sistemas críticos hasta la optimización de recursos, su trabajo ha tenido un impacto directo en la eficiencia operativa de la empresa. Además, su experiencia personal le ha permitido valorar el entorno laboral inclusivo de Centinela, un lugar donde la diversidad y la equidad de género se viven de manera natural, algo que considera fundamental en su desarrollo profesional y personal.

¿Cuándo se incorporó a Centinela?

Soy parte de Centinela desde mayo de 2022, ocupando el cargo de planificadora de servicios de soporte a la operación. En este puesto me he sentido muy bien acogida, con un excelente ambiente en la gerencia. Aunque, como en todas las gerencias, siempre hay temas por resolver, como mujer me han hecho sentir muy bien. Cuando llegué a Centinela venía de un trabajo anterior en el que me sentía

muy decepcionada, ya que la minera era bastante machista y fui la única mujer, lo que hacía mi trabajo muy difícil. Aquí, en cambio, fue un cambio muy positivo. De hecho, cuando llegué estaba de cumpleaños y, a los pocos días, me celebraron en el sitio. Me sentí muy bien.

¿En qué consiste su labor?

Se enfoca en la planificación de servicios de soporte a la operación. La gerencia tiene dos superintendencias: una de servicios transversales y otra de insumos estratégicos. En esta última, gestiono la planificación de mantenciones de empresas que cubren áreas como lo hídrico y eléctrico de alta potencia. Además, planifico los recursos críticos de los servicios transversales, como aire, sistema contra incendios, generadores, baños, aseo y los visajes con grúas móviles y fijas. Todo esto lo coordino en la gerencia.

Ahora que es parte de la familia minera, ¿qué proyectos tiene en mente o que desea alcanzar?

Desde pequeña, mi meta era ser gerente y llegar lo más lejos posible en la industria.

Aunque a veces veo a mi gerente con tantas responsabilidades y llamadas que me cuestiono si quiero sacrificar mi descanso del 7x7, mi objetivo sigue siendo crecer. Planeo subir a senior y luego a supervisor o gerente. Creo que todo depende de un buen balance en la vida, no solo en lo laboral, ya que también hay que dar espacio a la familia y cumplir metas personales. Entiendo que recientemente fue reconocida por su labor, ¿cómo fue esa experiencia?

Recientemente, fui reconocida por trabajar de manera transversal en toda la faena, colaborando con las tres plantas: OXE, óxidos y sulfuros, y mantenimiento mina. Fui destacada en la planta de hidrometalurgia de MET por optimizar recursos, lo que permitió bajar costos y mejorar la disponibilidad para el trabajo en equipo. Me sorprendió mucho porque fue durante un descanso, y al regresar el martes me encontré con la sorpresa.

Hablando de los distintos roles que tienen las mujeres dentro de la mina, ¿cómo lo vive?

Aquí en Centinela no se hace diferencia por ser mujer. He trabajado en otras mineras

FÚTBOL Y ALFOMBRAS

En su tiempo libre, ¿qué disfruta hacer? ¿Tienes algún hobby, algún deporte? En la faena hago deporte, voy a los partidos de baby fútbol y al gimnasio. En mi tiempo libre, antiguamente hacía tejidos, como amigurumi, chalecos, en verdad lo que saliera. Pero hace como un año empecé a hacer alfombras, lo que se llama Tufting. Y ahí me entretengo; se me pasa el día. También me gusta viajar, compartir con mi familia, especialmente con mi hermana que vive en Santiago, a quien voy a ver. También me gusta estar con mis amigos, de hecho, aquí en la faena he hecho grandes amigos, que también son amigos fuera de la faena.

donde sí se notaba cierta separación. En la otra minera pasabas y todos te quedaban mirando como “la cosa rara”. Creo que ha habido un cambio de mentalidad respecto a la diversidad e inclusión, no solo para personas con discapacidad, sino también para las mujeres. Acá en Centinela con mi equipo organizamos partidos de baby fútbol, y eso marca diferencia, porque los mismos hombres que trabajan con nosotras nos invitan a participar. Más que competencia, es una forma de distraernos y liberar tensiones.

Aprovechando su experiencia, ¿cuál es su recomendación para los futuros mineros

que quieren integrarse a la industria? Llevo seis años trabajando en la minería y muchas veces quise tirar la toalla cuando estaba sacando mi carrera, pero a los futuros colegas les puedo decir que no se rindan. Un tío me dijo una vez: “Imagina cómo estarás en diez años con tu carrera”, y me visualicé con un auto, una casa, y con viajes, y así ha sido. Desde que llegué a Centinela, pude hacer mi primer viaje al extranjero y ahora tengo mi casa. Así que, de verdad, nunca bajen los brazos, nunca se rindan. Hay días malos, sí, los hay, pero siempre hay una enseñanza, un aprendizaje, de esos días malos.

UPS BLACK

La solución compacta y confiable para tus necesidades energéticas

La UPS BLACK de KOLFF llega para revolucionar el respaldo de energía con tecnología avanzada y un diseño compacto que se adapta a las necesidades de los entornos más exigentes. Diseñada con un DSP integrado, esta solución asegura un control preciso y confiable, garantizando un rendimiento óptimo y una protección total para tus equipos críticos. Su alta eficiencia energética no solo protege tus dispositivos, sino que también reduce significativamente el consumo de energía gracias a su función modo ECO, convirtiéndola en una opción económica y sostenible. Además, incorpora un USB HID que permite el monitoreo del UPS sin necesidad de instalar software

adicional, y un slot de comunicación inteligente que facilita la supervisión remota desde cualquier lugar, brindando un control absoluto a los usuarios.

La UPS BLACK opera con tecnología True On-Line de doble conversión, lo que asegura un suministro de energía limpio y continuo, ideal para mantener en funcionamiento equipos esenciales en situaciones críticas. Su pantalla LCD programable permite una configuración rápida y sencilla, adaptándose a las especificaciones de cada cliente. Este equipo combina un diseño compacto que ahorra espacio con una alta adaptabilidad

a condiciones críticas de la red eléctrica, siendo la solución perfecta para oficinas, manufactura y equipos de red.

Esta solución no solo ofrece tecnología avanzada y diseño compacto, sino que también garantiza un respaldo energético confiable y adaptable a cualquier entorno. Maximiza la capacidad de tus equipos, mientras que su alta eficiencia y su diseño True On-Line de doble conversión aseguran un rendimiento inigualable. Además, su capacidad de monitoreo remoto, pantalla LCD programable y función modo ECO hacen de esta UPS la solución ideal para oficinas, manufactura y redes críticas.

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PROFESIONALES

Rodrigo Salas Vallet-Cendre, científico de datos, Centinela.

“Mi trabajo está orientado al desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial y aprendizaje automático”

Con más de tres años de experiencia en Minera Centinela y una sólida formación en ciencia de datos, Rodrigo Salas se destaca por su rol como líder del proyecto ADA, donde utiliza inteligencia artificial y machine learning para optimizar procesos operativos y mejorar la eficiencia en la minería. Su capacidad para integrar nuevas tecnologías en un entorno tradicional refleja su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y el impulso de una minería más moderna y basada en datos.

Rodrigo Salas, Científico de Datos en Minera Centinela, ha aprovechado su experiencia en analítica avanzada para liderar proyectos clave, como el sistema ADA, que utiliza analítica avanzada y machine learning para evaluar en tiempo real cientos de variables críticas, optimizando la eficiencia operativa de la compañía. Su habilidad para integrar herramientas tecnológicas en procesos mineros tradicionales le ha permitido mejorar la toma de decisiones y fortalecer la sostenibilidad de las operaciones. Además, su

enfoque colaborativo y estratégico le ha permitido conectar equipos multidisciplinarios en la implementación de soluciones innovadoras, consolidándose como un referente en la transformación digital de la minería.

¿Desde cuándo es parte de Centinela y cuál es su rol?

Desde 2021, trabajando en el GIO Antofagasta en el área de analítica avanzada como científico de datos. Mi labor se centra en desarrollar soluciones basadas en inteligencia artificial y aprendizaje automático

para optimizar procesos, mejorar la eficiencia y apoyar la toma de decisiones estratégicas en la operación minera.

La minería supone hacer frente a constantes desafíos, ¿cómo ha sido su caso?

Un desafío ha sido la integración de nuevas tecnologías en un entorno tradicional, como la implementación de herramientas basadas en inteligencia artificial. Para superarlo, trabajé estrechamente con los equipos en terreno y expertos del proceso para entender sus necesidades y preocupaciones, facilitando la adopción de estas soluciones.

Como profesional ligado a las nuevas tecnologías, ¿cuáles son sus metas dentro de la operación minera?

A corto plazo, quiero seguir desarrollando herramientas basadas en inteligencia artificial para optimizar procesos clave y sean fácilmente adoptadas por los equipos en terreno. A largo plazo, deseo liderar proyectos estratégicos dentro del GIO en áreas como perforación, tronadura, carguío y transporte, buscando ahorros significativos y mejoras operacionales, con resultados rastreables que permitan evaluar su impacto.

¿Qué opina sobre la evolución de los roles dentro de la minería en los últimos años?

Ha sido significativa, impulsada por la transformación digital, la automatización y el uso de herramientas de analítica avanzada. La industria ha integrado tecnologías como machine learning, inteligencia artificial y análisis en tiempo real para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia. Esto ha redefinido las competencias requeridas, priorizando habilidades en ciencia de datos, programación y análisis de grandes volúmenes de información. Además, los roles tradicionales colaboran más con áreas técnicas, y la sostenibilidad ha llevado a crear posiciones enfocadas en minimizar impactos ambientales y optimizar recursos.

Con todos los avances que ha experimentado dentro de la industria, ¿la minería es su lugar para seguir creciendo?

Definitivamente, me veo desarrollándome a largo plazo en la minería. Mi experiencia y la formación que estoy finalizando en el magíster en Ciencia de Datos en la Pontificia Universidad Católica, me posicionan estratégicamente para seguir aportando en la optimización de operaciones y enfrentando los desafíos de la transformación digital y sostenibilidad.

La minería evoluciona constantemente, y mi especialización en analítica avanzada y ciencia de datos será clave para impulsar una minería más moderna y eficiente. Estoy convencido de que aún hay mucho por aprender y aportar en este sector, que ofrece grandes oportunidades.

¿Podría compartir algún proyecto en el que esté involucrado actualmente y que considere clave para el futuro de la operación? Actualmente, lidero el proyecto ADA (Asesor de Decisiones Ágiles) en Minera Centinela, que abarca toda la operación, desde la mina hasta el concentraducto. Utiliza analítica avanzada y machine learning para evaluar variables críticas en tiempo real, detectando problemas y proponiendo acciones para optimizar la eficiencia operativa. ADA ofrece una visión integral de la operación, alineando decisiones con los objetivos estratégicos. El proyecto busca mejorar la eficiencia y sostenibilidad, estableciendo un estándar innovador para la minería del futuro. Bajo mi liderazgo, el proyecto no solo busca mejorar la eficiencia y sostenibilidad de las operaciones actuales, sino también establecer un estándar innovador para la minería del futuro, integrando tecnología y conocimiento experto para enfrentar los desafíos de un entorno cada vez más dinámico y competitivo.

METEORITOS EN EL DESIERTO

Fuera del trabajo, ¿qué actividades realiza en su tiempo libre?

Los fines de semana, me interno en el desierto para buscar meteoritos, utilizando detectores de metales de alta ganancia, lo que me permite combinar mi pasión por la exploración y la ciencia. Actualmente, estoy diseñando un sistema basado en inteligencia artificial que automatiza la detección de sitios de interés. Este sistema escanea amplias zonas mediante el uso de un dron, optimizando la identificación de áreas potenciales para la exploración.

PROFESIONALES CENTINELA

Sofía Olivos Bravo, ingeniera de Contratos, Centinela.

“Entrego día a día una

filosofía de vida basada en la tolerancia,

la empatía y los valores humanos, eso nos hace mejores

personas”

Con 18 meses de experiencia en Centinela y una sólida trayectoria en la industria minera, Sofía Olivos

Bravo se destaca por su enfoque transversal en la gestión de proyectos y su habilidad para optimizar procesos a través del trabajo en equipo.

Su dedicación a la organización y su visión estratégica le han permitido enfrentar desafíos con éxito, demostrando que el compromiso con los objetivos y el desarrollo personal son clave para alcanzar objetivos en un entorno tan exigente.

Sofía Olivos Bravo es ingeniera de Contratos con 18 meses de experiencia en Minera Centinela. A lo largo de su carrera, ha combinado su sólida experiencia en procesos de abastecimiento con una visión estratégica que le ha permitido desempeñar un rol transversal en la gestión de proyectos. Como mujer en una industria históricamente liderada por hombres, ha logrado destacarse por su capacidad para enfrentar desafíos, fomentar el trabajo en equipo y aportar al cumplimiento de objetivos con una clara orientación a la eficiencia y la sostenibilidad.

¿Desde cuándo es parte de Centinela y en qué consiste su labor?

Hace 18 meses llegué a la compañía, con una experiencia previa de 4 años en una empresa contratista que apoya los procesos de abastecimiento. En relación con mi rol, es más bien transversal; yo lo definiría similar al del líbero en el fútbol, defendiendo en el terreno de juego y, cuando vamos jugando con el balón, apoyando en la construcción del juego ofensivo.

¿Cuál es el mayor desafío que enfrenta en la industria?

El cumplimiento de los plazos. Los proyectos se planifican para ejecutarse en tiempo y forma, y para poder cumplir esos ambiciosos objetivos, es vital el trabajo en equipo. Mis mayores herramientas son la organización y el relacionamiento con los demás; con ello, soy capaz de lograr cualquier obstáculo.

¿Cuáles son sus metas a corto y largo plazo dentro de la operación de Centinela?

En el corto plazo, es seguir aportando con mis conocimientos y experiencia a los objetivos tanto de la minera como del equipo de proyectos. Y, para el largo plazo, es buscar la felicidad en el hacer, en línea con nuestra visión GP. Como dice el gran filósofo Jean-Paul

Sartre: “Felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace”.

¿Qué se siente trabajar en la minería siendo mujer?

Siento un gran orgullo pertenecer a una industria que históricamente ha sido liderada por hombres y

que, con el paso de los años, la mujer ha ido tomando un rol fundamental, potenciando su participación, y yo me encuentro allí. Hoy, en la Gerencia de Proyectos, el 30% de la dotación es femenina, un número que por sí solo no se representa, sino que es el valor de las profesionales que somos.

Hablando de los distintos roles que tienen las mujeres, ¿cómo lo vive?

Mi rol en la vida es bastante amplio, como mamá, hija y profesional. Puedo decir con convicción que aporto en el crecimiento del país y no solo económicamente hablando.

“En relación con mi rol, es más bien transversal; yo lo definiría similar al del líbero en el fútbol, defendiendo en el terreno de juego y, cuando vamos jugando con el balón, apoyando en la construcción del juego ofensivo”.

“Siento un gran orgullo pertenecer a una industria que históricamente ha sido liderada

por

hombres

y

que,

con

el paso de los años, la mujer ha ido tomando un rol fundamental”.

Entrego día a día una filosofía de vida basada en la tolerancia, la empatía y los valores humanos. Eso nos hace mejores personas.

¿Se proyecta a futuro dentro de la industria minera?

Hemos visto que Chile ha consolidado su posición como uno de los principales líderes en la industria minera, y este liderazgo va de la mano de la producción y las inversiones por parte de la empresa privada. Esto genera un mayor dinamismo micro y macroeconómico, del que me gustaría seguir siendo parte y aportando en este desarrollo sustentable de la minería y la evolución para el futuro.

SUSTENTABILIDAD

¿Qué proyecto la tiene actualmente concentrada?

Hablando de sustentabilidad y evolución, actualmente estamos ejecutando el Proyecto Depositación de Relaves en Rajo, que nos permite seguir trabajando a través de la innovación y sustentabili-

dad. Este proyecto tiene como objetivo principal depositar los relaves generados en la planta concentradora, en los rajos Tesoro Central, Tesoro Noreste y Esperanza.

¿Cuál es su recomendación para quienes quieren hacer de la minería su carrera?

Los desafíos del futuro son muchos, algunos conocidos, otros inciertos. Los invito a recorrer este largo camino, con obstáculos que a veces son difíciles de recorrer: el cuidado de nuestros recursos naturales, la inteligencia artificial o la posible escasez del mineral. Deberán tomar decisiones difíciles y manejar alternativas; ya conocen su know-how y exportarlo.

NATURALEZA

¿Qué disfruta hacer en su tiempo libre?

Soy amante de la naturaleza y el aire libre. A principio de año estuve en mi región, en la zona de Palguín Alto, Pucón. Rodeada de lagunas, montañas, bosques y saltos, es la mejor terapia que hay.

Sindicato de Supervisores de Minera Centinela cierra un 2024 de logros y desafíos

El cierre de cada año representa para todas las compañías y profesionales una reflexión y revisión en cuanto a los logros, alcances y desafíos por venir, y en el caso del Sindicato de Supervisores de Minera Centinela, su equipo hace una pausa para evaluar lo conseguido en los últimos meses.

En un balance detallado de sus acciones, el sindicato resalta el trabajo realizado a lo largo del año en diversas mesas de diálogo con la empresa, la implementación de procedimientos clave para mejorar las condiciones laborales y el bienestar de los supervisores, y la adaptación a nuevas leyes que impactaron directamente en la organización.

- Ahora que se está cerrando 2024, ¿cómo lo evalúan desde la mirada del Sindicato en el sentido de los logros y objetivos que se trazaron a inicios del mismo, por un lado, y si piensan que faltó algún punto por concretar?

Para nosotros como sindicato, es fundamental contar con una planificación de las actividades que debemos desarrollar en el año para nuestro ordenamiento y el cumplimiento de nuestras propias metas. Según nuestra evaluación, este año creemos que se cumplieron los objetivos planificados, sobre todo en las mesas de diálogo que se armaron para los diferentes procesos que llevamos con la compañía, nos quedan algunas cosas pendientes que no dependen de nosotros (cargos de trabajo pesado), ya que son de gestión externa, pero en cuanto a lo que depende de nuestra gestión se cumplieron una a una las expectativas que nos planteamos.

- ¿Cuáles son los hitos más relevantes que el Sindicato consiguió para sus asociados y que van en directo beneficio de las y los trabajadores?

Uno de los hitos relevantes fue contar con un procedimiento ordenado del proceso de apelación del sistema de gestión del desempeño para nuestros asociados, este documento entrega lineamientos específicos y claros con respecto a cómo nuestros supervisores y supervisoras pueden observar sus evaluaciones si algo no se ajusta en la evaluación.

Otro hito de gran importancia, fue el lograr que exista un procedimiento de post natal y post natal parental, que era uno de los objetivos prioritarios para este año, ya que deja cubierta las necesidades de nuestras supervisoras y supervisores con respecto a cómo realizar la solicitud de permisos para el caso de los supervisores (Post natal parental) y en el caso de nuestras supervisoras, tener certezas al reingreso a las operaciones normales después de pasado el tiempo de su post natal, algo prioritario sobre todo en estos tiempos que nos encontramos, donde tanto hombres como mujeres somos importantes y corresponsables en las etapas del nacimiento del bebé.

Otro avance importante, fue el plan de desarrollo de carrera de nuestro estamento, en base al plan de capacitación, el cual se vio estructurado y potenciado para el interés de nuestros supervisores y supervisoras, donde hoy hay un camino más claro con respecto a sus capacitaciones y entrenamientos. Esto se logró a través de las mesas de trabajo que el Sindicato llevó adelante junto a la Superintendencia de Desarrollo y Aprendizaje.

En la mesa de riesgos psicosociales, también tuvimos una participación fundamental, ya que logramos poner temas en la discusión que son muy importantes para generar ambientes de

Ley Karin.

conductores y administradores ante la detección de fatiga, distracción y otros factores que pueden poner en riesgo tanto al conductor como a la operación, respetando siempre su privacidad.

trabajo seguros y donde la salud mental sea un tema de desarrollo permanente para todos los trabajadores que componen nuestro sindicato, sabiendo que la vida moderna y el crecimiento de Centinela, trae cada vez más desafíos en carga laboral y estrés a la supervisión.

- De todas las comisiones y mesas de trabajo que el Sindicato llevó adelante junto a la empresa, ¿cuáles de ellas son relevantes y de las que ustedes se sienten satisfechos de haber alcanzado por el beneficio de las y los trabajadores?

Está tecnología no se basa solo en generar alertas, sino en entender el “por qué” detrás de los incidentes para implementar mejoras antes de que se conviertan en problemas. Nuestro foco está en acompañar tanto al conductor como a los administradores de flota, antes, durante y después de cada viaje.

maximizar el valor de los datos ya disponibles, sin necesidad de reemplazar los sistemas existentes.

de la compañía y esto se ve reflejado en compensaciones para nuestro estamento.

¿Qué proyectos de investigación o desarrollo están llevando a cabo para mantener a Gowit como una plataforma pionera en el futuro del transporte y la minería?

Como mencionamos anteriormente, la mesa con la Superintendencia de Aprendizaje y Desarrollo, donde logramos avances importantes para nuestros supervisores y supervisoras en materia de desarrollo de carrera y la mesa de riesgo psicosocial donde también hemos trabajado para mantener un lugar de trabajo seguro y con condiciones seguras en el ámbito de salud mental de nuestro estamento.

¿Cómo se posiciona Gowit frente a otras soluciones tecnológicas en el sector minero?

Creemos que todas las mesas de trabajo son relevantes, está claro que algunas mesas destacan por la coyuntura mediática que tienen que desarrollar y es más que nada por los temas a relevar.

La mesa del bono de producción ha sido fun

Una de las diferencias principales de Gowit, es que es una solución diseñada para colaborar, no competir, destaca Pablo Diaz. Nuestra solución fue creada para integrarse sin problemas a distintos hardware y plataformas de gestión de flotas (FMS) que las empresas ya utilizan. Esto nos permite

- ¿Cuál es el diagnóstico que se puede realizar de la puesta en marcha de la Ley Karin y por qué es relevante el rol del sindicato en este hito?

En este ámbito podemos mencionar con mucho orgullo que levantamos una campaña comunicación fuerte y clara con respecto a

Estamos constantemente invirtiendo en investigación y desarrollo para asegurar que Gowit se mantenga en una mejora continua. Actualmente, gracias a la integración de inteligencia artificial y aprendizaje automático, Gowit está mejorando aún más la capacidad de predicción y automatización de la plataforma. Además, trabajamos en nuevas funciones de análisis de datos para identificar áreas críticas de mejora en las operaciones, así como en incorporar nuevas integraciones IoT para abarcar aún más posibilidades de expansión.

y entrenamientos fuimos el primer sindicato del grupo minero en desarrollar esta temática antes de que entrara en vigencia; eso dicta de la proactividad de este equipo y de cómo vemos los temas que son fundamentales para cumplir con nuestro rol como lo es la supervisión de personas.

Con respecto al diagnóstico de la entrada en vigencia de la ley, siempre hay elementos que se deben revisar bien, ya que el legislador muchas veces no es tan claro y deja áreas grises o espacios a la interpretación, desde la mirada legal o que dificulta la posibilidad de llegar a un buen acuerdo ante una misma situación, pero también reconocemos que es parte del aprendizaje, ya que esta ley es relativamente nueva y en la medida que tengamos casos, jurisprudencias y pronunciamientos legales la ley se va fortaleciendo y se va aplicando de

SINDICATO DE CENTINELA

- ¿Cómo se viene el 2025? ¿Cuáles son los objetivos a alcanzar?

Todos los años son desafiantes para el equipo sindical, ya que en la medida que avanzan las tecnologías, se incorporan nuevos sistemas y donde minera Centinela tendrá un fuerte desarrollo; nuestra organización tiene que estar a la altura de nuevos desafíos, que iremos enfrentando en el transcurso del 2025.

Los objetivos de esta organización sindical, es mantener ese estatus que nos hemos ganado de parte de nuestro estamento, la confianza y respeto mutuo, eso ha marcado una pauta durante nuestra gestión, también sabemos que en la medida que pasan los años aparecerán nuevas leyes, enfrentamos constantemente cambios organizacionales y la construcción de un relacionamiento con la compañía que nos permita continuar cimentando un lugar donde nuestros supervisores y supervisoras puedan desarrollar sus habilidades para potenciarse en cargos de mayor responsabilidad.

Metas para el 2025 son bastantes claras en el sistema de gestión de desempeño, tenemos que monitorear y controlar que el procedimiento que se trabajó el 2024 sea eficiente y tener una participación activa en la revisión de las observaciones levantadas por nuestros asociados.

En el desarrollo de carrera, este año debemos contar con la estadística de la cantidad de cargos que han sido utilizados por nuestros supervisores y supervisoras en los distintos frentes de trabajo, donde se han realizado concursos internos.

Por último, en la reconversión laboral, tendremos que ejecutar algún plan en conjunto con la compañía para la reubicación del personal que se encuentra dentro de ésta, y que este año podría comenzar su nuevo plan de desarrollo para nuevas funciones.

En D&I comenzar a trabajar ahora temas de discapacidad y porcentajes de participación en nuestras operaciones.

Cabe señalara, que el Sindicato no es solo este directorio, somos todos los que conformamos esta organización, por lo tanto, todos nuestros logros es gracias al respaldo y apoyo incondicional que nuestros socios y socias nos entregan, lo que ayuda bastantes a la hora de gestionar con la Compañía. Por último, este sindicato siempre buscara legitimar los intereses de la supervisión de minera Centinela.

Derechos laborales.

Blackay:

la seguridad como prioridad y el trabajo colaborativo como herramienta gracias a soluciones como Gowit

La empresa de sistemas de asistencia que está transformando la Seguridad y la Eficiencia en la minería con Tecnología Colaborativa.

Con rutas complicadas, turnos largos y condiciones en constante cambio, los riesgos viales están siempre presentes. Para hacer frente a estos desafíos, empresas como Blackay presentan tecnologías innovadoras, Gowit es una solución novedosa que no solo busca prevenir incidentes, sino también optimizar cada aspecto de las operaciones mineras.

El gerente comercial de Blackay, Pablo Díaz proporciona la amplia visión de la empresa y sus motivaciones para aportar en la seguridad minera.

¿Qué necesidades del sector minero detectaron antes de crear esta plataforma, y cómo su tecnología propone cambiar la forma en que operan las flotas? Entendíamos que la seguridad en el sector minero era y sigue siendo un desafío crítico, especialmente en lo que respecta al manejo de flotas y la gestión de riesgos en rutas difíciles y entornos remotos. La fatiga del conductor, la falta de visibilidad en tiempo real y la dificultad para anticipar problemas operativos son algunas de las principales preocupaciones que detectamos.

Gowit responde a estas necesidades al proporcionar una plataforma de videotelemática avanzada que monitorea las operaciones en tiempo real, ofreciendo alertas proactivas a conductores y administradores sobre comportamientos riesgosos y condiciones peligrosas.

Nuestro foco está en acompañar tanto al conductor como a los administradores de flota, antes, durante y después de cada viaje. Convertimos esas alertas en datos accionables, permitiendo a los administradores identificar patrones,

optimizar los tiempos de descanso y realizar un coaching activo, entre otras posibilidades.

Su propósito es no solo cambiar la forma en que se gestionan las flotas, sino también promover una cultura de seguridad para prevenir incidentes antes de que ocurran.

¿Cómo ha evolucionado la forma en que gestionan la seguridad a través de la tecnología? Entendiendo que la minería está adoptando tecnologías de última generación como IoT e inteligencia artificial, ¿Cómo se inserta Gowit en esta tendencia?

La gestión de la seguridad en la minería ha dado un salto significativo con la incorporación de tecnologías avanzadas, evolucionando de un enfoque reactivo a uno mucho más proactivo y preventivo.

En nuestra plataforma, por ejemplo, la integración con IoT nos permite obtener datos más ricos y precisos de múltiples fuentes. Por otro lado, hemos incorporado la inteligencia artificial para transformar esos datos en acciones concretas. A través de la IA, la plataforma puede analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real y generar reportes automatizados que destacan los puntos críticos de cada operación.

Esto significa que no sólo detectamos incidentes cuando ocurren, sino que podemos predecir condiciones de riesgo y proporcionar alertas tempranas a los operadores. A partir de estos datos, Gowit sugiere alternativas para reducir el riesgo de accidentes y las empresas pueden tomar decisiones más informadas.

¿Cómo se posiciona Gowit frente a otras soluciones tecnológicas en el sector minero?

Una de las diferencias principales de Gowit, es que es una solución diseñada para colaborar, no competir.

Entendemos la realidad del sector minero y su relación con otras plataformas y proveedores de tecnología. Nuestra solución fue creada para integrarse sin problemas con los sistemas de GPS y las plataformas de gestión de flotas (FMS) que las empresas ya utilizan. Esto nos permite maximizar el valor de los datos ya disponibles, sin necesidad de reemplazar los sistemas existentes.

Creemos que la verdadera innovación surge de la colaboración, por lo que estamos abiertos a trabajar junto a los actores del sector para mejorar la seguridad y la eficiencia de las operaciones mineras. ¿Han visto impactos tangibles en la reducción de accidentes y mejoras operativas? Un ejemplo de éxito es nuestra colaboración con una importante compañía minera en Nicaragua. Su constante búsqueda de mejorar la seguridad y su compromiso han resultado en una disminución significativa de eventos críticos.

Al complementar su sistema de monitoreo actual con Gowit, lograron no solo reducir considerablemente los incidentes relacionados con la fatiga, sino también crear una cultura de seguridad donde cada conductor entiende la importancia de cuidarse a sí mismo y a sus compañeros. La información en tiempo real ayudó a la empresa a identificar los momentos críticos del día y ajustar las operaciones en consecuencia, logrando una mejora significativa en la eficiencia y la seguridad. Es por eso que invitamos a todas las empresas mineras a seguir el compromiso con la seguridad y la mejora continua. Uno de los diferenciadores que proponen, es su capacidad de personalización e integración.

¿Cómo abordan los desafíos de ofrecer soluciones que se adapten a las particularidades de cada cliente?

En un mundo saturado de números, datos y gráficos, Gowit aporta una diferencia-

ción clave: visibilidad y oportunidad. Visibilidad para saber el cómo y el por qué, y oportunidad para apoyar de manera real a nuestros conductores. Cada operación minera es un mundo distinto, y lo sabemos. Por eso, nuestra plataforma es agnóstica y adaptable; nos tomamos el tiempo de entender los desafíos específicos de cada cliente y ajustamos nuestras soluciones para que realmente resuelvan sus problemas.

¿Cómo ha influido la cultura interna de la empresa en su capacidad para innovar en la industria minera y de transporte? Nuestra cultura se basa en cuestionar lo establecido y nunca dar nada por sentado. Al mantener una mentalidad ágil y abierta al cambio, podemos adaptarnos rápidamente a las necesidades del mercado. Fomentamos la creatividad y damos a nuestro equipo el espacio para experimentar, lo que nos ha permitido innovar y adoptar tecnologías emergentes con rapidez.

¿Qué desafíos encuentran al integrar

tecnología avanzada en faenas? ¿Cómo aseguran que sus soluciones sean adoptadas de manera efectiva por los operarios y gestores de flota? El desafío más grande suele ser el cambio cultural. La tecnología puede ser increíble, pero si no se entiende su propósito, la adopción será difícil. Por eso, acompañamos a nuestros clientes en el proceso de integración, ofreciendo capacitación y soporte continuo para asegurarnos de que todos los actores comprendan los beneficios y se sientan cómodos con las herramientas.

El objetivo es dar a entender que es una herramienta que protege su seguridad, reduce riesgos y mejora sus condiciones laborales. Enfatizamos que su propósito es ser una aliada para generar una cultura de prevención y mejora continua, no de penalización. Hacemos que las capacitaciones sean prácticas y adaptadas a su nivel de experiencia, demostrando cómo la tecnología puede facilitar su trabajo, no complicarlo.

Estamos constantemente invirtiendo en investigación y desarrollo para asegurar que Gowit se mantenga en una mejora continua. Actualmente estamos explorando, gracias a la integración de inteligencia artificial y aprendizaje automático, para mejorar aún más la capacidad de predicción y automatización de la plataforma. Además, estamos desarrollando nuevas funciones de análisis de datos para identificar áreas críticas de mejora en las operaciones, así como incorporando nuevas integraciones de IoT para abarcar aún más posibilidades de expansión.

Nuestro enfoque es estar un paso adelante en la adopción de tecnologías emergentes, lo que nos permite adaptarnos rápidamente a las necesidades cambiantes del sector y seguir ofreciendo soluciones que no solo cumplan, sino que superen las expectativas en términos de seguridad y eficiencia.

FCAB pone en marcha la primera locomotora a hidrógeno de Sudamérica

La máquina fue presentada en el Ferrocarril de Antofagasta a la comunidad. La locomotora, en su primera fase, hará un recorrido desde las instalaciones del FCAB en la ciudad hasta el puerto y será usada en maniobras internas.

Presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada.

“Este hito es un paso más en un camino de innovación que es parte del sello de Antofagasta Minerals y del FCAB. Nos permitirá aprender sobre este nuevo combustible, que sólo emite vapor de agua y aire caliente, a diferencia de los combustibles fósiles como el diésel. Queremos estudiar posibles usos de este combustible en el futuro, cuando la tecnología está más madura”, señaló el presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada.

La locomotora, desarrollada por CRRC Qishuyan Company, fue diseñada específicamente para las rutas operativas de FCAB y cumple con los principios de estandarización, modularización, serialización y generalización, asegurando su adaptabilidad y eficiencia.

CARACTERÍSTICAS

Con una potencia total de 1000 kilovatios, la locomotora está equipada con una batería de gran capacidad y un sistema de almacenamiento de hidrógeno a bordo de 35 MPa. Además, tiene un diseño liviano, que reduce el peso en aproximadamente 30 toneladas en comparación con las locomotoras de hidrógeno actuales.

El FCAB ha asegurado el suministro de hidrógeno verde durante 2024 y se encuentra en la etapa final de habilitación de las instalaciones necesarias, así como en la capacitación del personal en mantención y operación de las máquinas por parte de sus trabajadores y trabajadoras. Desde la empresa señalaron que “este hito posiciona a FCAB como la primera compañía de transporte de cargas de América del Sur en utilizar locomotoras propulsadas por hidrógeno, consolidando su posición pionera en el mercado sudamericano”.

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Con nuevos criterios:

Centinela y Zaldívar son las primeras compañías mineras a nivel mundial en recertificar The Copper Mark

Estas dos compañías de Antofagasta Minerals son las primeras a nivel mundial de la industria en obtener la recertificación The Copper Mark con 33 nuevos criterios, vigentes a partir del año 2024. “Con esta recertificación, estamos demostrando que producimos el cobre que el mundo necesita para la transición energética con los más altos estándares de sustentabilidad a nivel internacional, cumpliendo así con nuestro propósito de desarrollar minería para un futuro mejor”, señaló Alejandra Vial, vicepresidenta de Sustentabilidad de Antofagasta Minerals.

El proceso de recertificación de The Copper Mark consideró un período de trabajo integrado entre las compañías y el equipo corporativo de Antofagasta Minerals para respaldar el cumplimiento de cada uno de los criterios de manera

documental, a través de políticas, estándares y registros de implementación de prácticas, tanto a nivel de Grupo, como específicos de cada compañía minera.

Actualmente, las cuatro compañías del Antofagasta Minerals cuentan con este sello, sin embargo y dado que este se debe renovar cada tres años, la recertificación con los nuevos criterios de sus otras dos compañías, Antucoya y Los Pelambres, está programada para el primer y segundo semestre de 2025, respectivamente.

Sobre The Copper Mark

Este sistema de aseguramiento permite verificar prácticas de producción responsable a través de 33 criterios divididos en tres temas: Gobernanza, Medio Ambiente y Social.

El proceso de recertificación de The Copper Mark consideró un período de trabajo integrado entre las compañías y el equipo corporativo de Antofagasta Minerals para respaldar el cumplimiento de cada uno de los criterios de manera documental, a través de políticas, estándares y registros de implementación de prácticas, tanto a nivel de Grupo, como específicos de cada compañía minera.

Desde China y Sudáfrica:

Arribo de equipos y componentes críticos para proyecto Nueva Centinela

En noviembre llegó a la región de Antofagasta el Sole Plate, o placa base del Molino de Bolas 2, conformado por cuatro piezas de más de 40 metros cúbicos de volumen y 43 toneladas de peso.

Más de 7 mil personas ya trabajan en el proyecto, de las cuales 1.560 son habitantes de la región de Antofagasta. La construcción general de la planta concentradora y otras áreas industriales alcanza un 24% de avance en línea con el programa de construcción.

Más de 30 cargamentos provenientes desde Zhangjiagang (China) y Durban (Sudáfrica) arribaron en las últimas semanas a los puertos de Antofagasta y Mejillones con los primeros equipos y componentes críticos para la construcción de Nueva Centinela.

“La construcción de la segunda concentradora de Minera Centinela se está realizando sin contratiempos importantes, lo que es una buena noticia. Si todo sigue como está planificado, esperamos que las obras terminen durante el año 2027 en línea con el programa de construcción”, explicó Carlos Espinoza, gerente general de Minera Centinela.

El traslado de las cargas hacia la comuna de Sierra Gorda se está ejecutando por etapas, de manera coordinada con las comunidades, con el objetivo de impactar de la menor manera posible. Para el gerente del proyecto Nueva Centinela, Carlos Ruiz, este nuevo avance “es una inyección de energía para todos quienes trabajamos en este desafío, refuerza la motivación de los equipos y representa un importante paso para todos”.

Con una inversión de US$ 4.400 millones, esta iniciativa contempla la ampliación del rajo Esperanza Sur de Minera Centinela con más equipos autónomos, una nueva planta concentradora de alta tecnología, una correa transportadora de bajo roce de más de 6 kilómetros de largo, un nuevo depósito de relaves espesados y un segundo sistema de impulsión de agua de mar sin desalar, entre otras obras.

US$ 4.400 millones

de inversión contempla Nueva Centinela.

Crédito fotos Minera Centinela (Antofagasta Minerals).

Nueva Centinela:

El proyecto más grande y ambicioso de la Gran Minería en Chile

En entrevista exclusiva con Pablo Cheng, gerente de Integración Operacional de Nueva Centinela, nos adentramos en los detalles de este gigante de la minería, que no solo promete ser un motor clave para la economía de Chile, sino también una oportunidad para la región y el país en su conjunto.

En principio, Centinela es el resultado de la integración de las faenas de Antofagasta Minerals (AMSA), un proceso que comenzó en 2014 con la fusión de las minas El Tesoro y Esperanza, y que desde sus primeros estudios en 2012 y 2013 ha evolucionado hasta convertirse en el proyecto más ambicioso en la historia de la minería chilena. ¿Por qué es tan relevante? Según Cheng: “Este proyecto es crucial porque, si no se logra un salto en la producción en los próximos cinco años, la capacidad de la operación actual disminuirá un 30%. Nueva Centinela viene a duplicar

la producción, alcanzando 300.000 toneladas de cobre fino al año en sus primeros 10 años de operación. Actualmente, la producción varía entre 200.000 y 220.000 toneladas, lo que implica un salto significativo para la compañía y el grupo minero”, sostiene.

El proyecto no solo impactará a Antofagasta Minerals, sino que tendrá un efecto positivo en el panorama minero chileno. AMSA produce actualmente 700.000 toneladas de cobre por año, pero con Nueva Centinela, se prevé que esta cifra llegue a 900.000 toneladas, lo

6 mil puestos de trabajo en la construcción del proyecto.

que representa un crecimiento del 28% en la producción. Este incremento es crucial desde un punto de vista estratégico, consolidando a AMSA como uno de los principales actores mineros del país.

Actualmente Antofagasta Minerals administra un territorio de 26.000 hectáreas que abarca sus minas y plantas de procesamiento. En el caso de la línea de sulfuro, que incluye dos minas y una planta concentradora, Nueva Centinela expandirá este modelo a tres minas de sulfuro en paralelo, las cuales alimentarán dos plantas concentradoras. “El nivel de procesamiento de sulfuro se duplicará, y la capacidad de movimiento y procesamiento aumentará un 30%”, asegura Cheng. Este aumento en la capacidad productiva generará nuevas oportunidades de empleo, tanto directas como indirectas.

El proyecto incluye la explotación de un nuevo rajo, conocido como Rajo Encuentro, que está actualmente en fase de exploración de óxidos. Para ello, se instalará una nueva planta concentradora con una capacidad de procesamiento de 95.000 toneladas de mineral por día, lo que requerirá nuevos

equipos de operación y mantenimiento. “La operación actual no puede cubrir las necesidades de esta nueva planta, por lo que habrá una gran oportunidad de desarrollo interno, aprovechando la experiencia de los trabajadores con más de 12 años de operación en la planta concentradora existente”, añade Cheng.

USO DE TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA

Uno de los aspectos más destacados de Nueva Centinela es la tecnología de vanguardia que se incorporará en sus operaciones. La nueva planta concentradora será la primera en Chile en contar con molinos de rodillos en lugar de los tradicionales molinos SAG (semi autógenos). Esta tecnología es más eficiente y menos costosa, y ya se ha implementado

con éxito en la mina Sierra Gorda, de la misma empresa, así como en la mina Cerro Verde en Perú. Además, las celdas de flotación serán el doble de grandes que las actuales, lo que permitirá duplicar la capacidad de concentración del cobre.

Otro avance relevante es el uso de sopladores para generar burbujas de aire a presión en el proceso de flotación, lo que optimiza la recuperación del mineral. Este tipo de tecnología está diseñada para aumentar la eficiencia y reducir los

900 mil toneladas,

alcanzará AMSA con el ingreso de Nueva Centinela.

PROYECTOS E INVERSIÓN que utiliza 50 kilos aproximadamente. Cada bus puede contribuir a reducir entre 30 y 50 toneladas/año de CO2.

costos operativos, lo que beneficiará tanto a la empresa como a las comunidades cercanas.

IMPACTO EN EL EMPLEO Y LA ECONOMÍA LOCAL

En esta misma línea hemos puesto a prueba camionetas eléctricas en las operaciones y procesos, de modo que también sean una opción para reducir la huella de carbono.

Otro de las áreas que estamos potenciando es la innovación y uso de la tecnología, donde tenemos el ejemplo del Centro Integrado de Operaciones con operaciones remotas y coordinadas.

A ello se suma el uso de analítica avanzada, integrando la inteligencia artificial en el proceso de toma de decisiones y la optimización y mejor rendimiento de nuestras operaciones y procesos.

y la innovación estamos trabajando para sustentar los próximos 50 años de Chuquicamata y de Codelco.

Finalmente, ¿qué novedades puede contar respecto del avance de Chuquicamata Subterránea y en qué se traduce este salto histórico?

La magnitud de Nueva Centinela tendrá un impacto significativo en las fuentes de empleo, pues en su fase inicial, el proyecto creará más de 400 puestos de trabajo directos, pero, según Cheng, el impacto será aún mayor a medida que avance la fase de construcción. Para el peak de construcción, que se espera en el último trimestre de 2025, se prevé la contratación de hasta 6.000 personas solo en trabajos de construcción, cifra que podría multiplicarse por tres debido a los turnos, alcanzando hasta 18.000 trabajadores en total. Este aumento en la mano de obra, junto con el impacto en proveedores locales, tendrá un efecto multiplicador en la economía regional.

Esta tecnología también la estamos utilizando en el cuidado de las personas, puesto que el valor principal de nuestra empresa es y será la seguridad.

El desarrollo y operación de nuestra mina subterránea ha sido muy desafiante. En este sentido, es preciso explicar que esa complejidad está determinada porque, por ejemplo, los procedimientos de extracción son distintos a los de otras minas subterráneas, por lo que en Chuquicamata hemos tenido que desarrollar nuevas estrategias de extracción para explotar la mina subterránea.

Además, la región de Antofagasta y Calama se beneficiarán directamente, dado que el proyecto está ubicado entre ambas zonas, involucrando a diversas comunidades en el proceso de construcción y operación.

Con esa mirada, poniendo al centro a las personas, el respeto, la seguridad

sistema de mantenimiento SOMA para sistematizar las prácticas, obtener mejores rendimientos de los distintos equipos y activos que son de una envergadura y escala que los hacen únicos en su tipo a nivel mundial. A modo de ejemplo, el sistema de manejo de materiales de la mina es único en su tipo y el conocimiento del mismo se está desarrollando precisamente acá en Chuquicamata.

DOTACIÓN FEMENINA

COMPROMISO AMBIENTAL:

“Las trabajadoras, trabajadores, dirigencias sindicales, supervisión, ejecutivos y colaboradores junto a sus familias, son el corazón de Chuquicamata”.

UN PROYECTO SOSTENIBLE

Pero hoy —como decimos los mineros— le estamos “tomando la mano al cerro” con la ayuda de expertos de Codelco e internacionales, buscando disminuir la variabilidad de la operación y establecer las mejores prácticas, con la ayuda de procesos y sistemas de gestión como C+ y el

“Más del 80% de nuestra dotación propia vive en Calama”.

Antofagasta Minerals ha mostrado un fuerte compromiso con el cuidado del medioambiente, y Nueva Centinela no es la excepción. La compañía opera al 100% con agua de mar no desalada, lo que la convierte en la única empresa en el país en utilizar esta tecnología para la minería. Además, el proyecto incorporará aprendizajes previos en la gestión del agua y la reducción de su uso, con nuevas tecnologías que optimizan la recuperación del recurso.

Así avanza nuestra joven operación subterránea, cuya estructura interna nació con una mirada integradora e inclusiva, donde con mucho orgullo destacamos que posee un 35% de dotación femenina, siendo uno de los indicadores más alto de la industria en áreas operativas. También fue la primera operación bajo tierra en contar con una jefa de Operaciones, el 50% de las jefaturas de turno son mujeres y ya son muchas las aprendices de Calama y de la Región que forman parte de su desarrollo.

“Compramos sobre 70 millones de dólares en bienes y servicios a pequeñas y medianas empresas locales de la Región”.

El diseño del proyecto también incluye medidas estrictas de control de polvo, con sistemas de encapsulado en las correas transportadoras y procesos para suprimir y capturar las emisiones de material particulado, con el fin de minimizar el impacto ambiental en la operación futura.

Nueva Centinela representa actualmente una oportunidad importante en el desarrollo de la Gran Minería en Chile y sus pares en el continente, para seguir posicionando al país entre los más importantes del mundo.

Combinamos

tecnología avanzada y experiencia en ciencias de la tierra para ofrecer soluciones innovadoras y sostenibles.

Con un enfoque personalizado, gestionamos proyectos ambientales utilizando datos geoespaciales de vanguardia, apoyando desde el monitoreo ecológico hasta los servicios geotécnicos

Confía en nuestro equipo para llevar tu proyecto al siguiente nivel, con un alcance global y un compromiso con la sostenibilidad.

SERVICIOS

▪ Estudios Ecológicos / Medio Ambientales

▪ Digitalización y administración de datos (Data consulting)

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▪ Procesamiento y Tratamiento de Información Ráster Teledetección

▪ Implementación y Desarrollo

▪ Estudios Geológicos

▪ Topografía GPS diferencial y Escáner Láser

▪ Soporte y Administración

Una herramienta clave para la conservación de bofedales en Perú Monitoreo de vegetación con drones:

¿Qué son los Bofedales y por qué son importantes?

Los bofedales son humedales de alta montaña que se encuentran principalmente en los Andes peruanos. Actúan como esponjas naturales, capturando y liberando agua de manera gradual, lo que beneficia a comunidades locales, fauna y flora. Además, estos ecosistemas almacenan carbono, contribuyendo a mitigar el cambio climático.

Monitoreo con Drones: Precisión y eficiencia

El monitoreo tradicional de los bofedales a menudo ha sido limitado por la geografía accidentada y el acceso remoto. Los drones ofrecen una solución moderna y eficiente para superar estos desafíos. Equipados con cámaras multiespectrales, estos dispositivos permiten capturar imágenes de alta resolución que facilitan la evaluación de la salud de la vegetación mediante índices como el NDVI (Normalized Difference Vegetation Index).

Aplicaciones en el monitoreo de bofedales

En MAHUILQUE INGENIERÍA, los drones se están utilizando para:

1. Detección de cambios en la vegetación: Los índices de vegetación obtenidos a partir de las imágenes capturadas permiten identificar áreas degradadas o afectadas por actividades humanas.

2. Mapeo de cobertura vegetal: Los drones pueden generar mapas detallados que ayudan a comprender la distribución espacial de las especies vegetales en los bofedales.

3. Seguimiento temporal: La capacidad de realizar vuelos periódicos permite monitorear cambios a lo largo del tiempo, lo cual es clave para evaluar el impacto de medidas de conservación o restauración.

Beneficios del uso de drones

• Precisión: Proveen datos a escala centimétrica, mucho más detallados que los obtenidos por satélites.

• Accesibilidad: Pueden alcanzar áreas remotas donde el acceso humano es complicado o costoso.

• ficiencia: Reducen los tiempos y costos asociados con las metodologías tradicionales de monitoreo.

Un futuro prometedor para la conservación

El uso de drones para el monitoreo de bofedales en Perú no solo permite obtener datos precisos y actualizados, sino que también fomenta la toma de decisiones basada en evidencia. Esto es fundamental para garantizar la sostenibilidad de estos ecosistemas vitales y proteger los servicios que brindan tanto a nivel local como global.

En el contexto de los retos ambientales actuales, integrar tecnologías como los drones en estrategias de conservación es una necesidad imperante. Los bofedales, como joyas ecológicas de los Andes, merecen todos los esfuerzos para su preservación, y los drones están demostrando ser aliados clave en esta tarea.

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¿Cómo responde Chile ante el Puerto de Chancay?

Más inversión, eficiencia, mejora en logística portuaria y accesos

En entrevista con Mario Contreras, gerente de Operaciones Zeal (Zona de Extensión de Apoyo Logístico) del Puerto de Valparaíso, entrega su análisis del impacto para Chile que supondría la reciente inauguración del megapuerto de Perú.

En noviembre, en el marco de la cumbre APEC celebrada en Perú, se inauguró el complejo portuario peruano de Chancay con la presencia del Presidente chino, Xi Jinping y la Presidenta, Dina Boluarte.

Cabe mencionar, que la participación del mandatario del país asiático se explica porque la inversión del proyecto se reparte en un 60% a la compañía estatal china Cosco Shipping, y en un 40% a la minera peruana Volcán.

Chancay, ubicado a unos 80 kilómetros

al norte de Lima, busca posicionarse como la instalación portuaria más grande y moderna de América Latina, en el marco de la estrategia de China y su “Nueva Ruta de la Seda”, potenciando así el comercio de Asia con esta parte del mundo.

Pero, ¿cómo afecta a los intereses comerciales de Chile esta megainstalación?

Ante la interrogante, Mario Contreras, gerente de Operaciones Zeal, Puerto de Valparaíso —Zona de Extensión de

Apoyo Logístico, iniciativa que permite una eficiente operación de los flujos de carga a través del acceso sur del puerto de Valparaíso—, sostiene que, más allá de lo técnico y portuario, “el gran hito (de Chancay) es que nos hizo repensar cuál es la situación actual de Chile, más allá de la competencia. Porque en este tema hay muchas miradas y opiniones distintas respecto de cuál será el impacto”, sostiene. Y, precisamente, una de esas miradas es que el puerto de Chancay le podría quitar presencia a Chile en el mundo del Asia.

“Tenemos que colocar nuestros productos afuera: el cobre, el litio, la fruta el vino a través de los buques. En resumen, no hay una sola respuesta, hay que tomarlo con prudencia”.

SER EXTREMADAMENTE EFICIENTES

¿Cómo lo ve?

Lo primero que hay que decir, es que Chile en el contexto mundial es un país pequeño que tiene un volumen de movimiento bajo respecto de otros megapuertos; además, estamos muy lejos de los principales consumos. Cada producto que queramos colocar en los mercados internacionales, principalmente en Asia, tiene un costo importante que es el transporte marítimo. Por lo tanto, ¿qué es lo que

tenemos que hacer?, es ser extremadamente eficientes, ese es el gran tema para nosotros.

¿Cómo se hace?

Que nuestros buques lleguen, que estén el mínimo posible en el puerto, porque hay que recordar que el barco genera ingresos cuando está navegando, en cambio cuando está en el puerto genera solo costos. El ideal es que el buque dé la mayor cantidad de vueltas en un año.

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LA DECISIÓN ES DE LOS NAVIEROS

Para Mario Contreras, otro punto a tener en cuenta en este panorama es respecto de quiénes son los que toman la decisión de cambiarse eventualmente a Chancay. Para él no son los dueños de las cerezas, los dueños del cobre, o de los vinos, sino que los navieros. “Esa es mi opinión. Los navieros se cambian de puerto en la medida de que generen ahorros, por ejemplo, reduciendo millas de viaje, combustible, entre otros”.

Con todo lo anterior, Contreras se apresura a decir que aún no se sabe lo que va a ocurrir porque lo de Chancay es muy reciente. “Como dicen ustedes, es una noticia en desarrollo”. Sin embargo, el ejecutivo piensa que ante la actual realidad no se puede decir que Chile baje la cortina, porque el país tiene sus propias cargas, independientemente de que el buque viaje desde China, pase por Chancay y recale en Chile, la carga tiene que llegar al país y salir del mismo. “Tenemos que colocar nuestros productos afuera: el cobre, el litio, la fruta el vino a través de los buques. En resumen, no hay una sola respuesta, hay que tomarlo con prudencia”, acota.

MEJOR LOGÍSTICA EN EL ENTORNO

DEL PUERTO

Respecto de dónde poner el foco de atención en Chile, Contreras explica que la logística es un concepto muy amplio que cuesta entender.

En el caso de la logística portuaria, “haciendo un análisis rápido, por la cantidad de puertos y muelles que tenemos, no da en Chile para tener un megapuerto como el de Chancay, porque en mi opinión, creo que la demanda está hoy satisfecha. Lo

que sí se debe hacer es inversión, porque los muelles y los sitios son a largo plazo y son muy grandes. Construir un puerto en Chile es muy caro”, indica el gerente de ZEAL.

Para Contreras, lo bueno de Chile es que tiene muchos puertos, lo contrario de Perú, a pesar de que ellos son extensos geográficamente, “pero puertos potentes no son tantos como los nuestros”. El ejecutivo sostiene que Chile cuenta con puertos suficientes para atender la cantidad de carga que se mueve.

LA CONTINGENCIA MUNDIAL

Consultado por cómo influyen en nuestros puertos las distintas complejidades a nivel mundial, Contreras cuenta que se está moviendo menos carga. “Estamos viviendo un periodo mundial muy recesivo. Como ejemplo, en nuestras instalaciones de Valparaíso pasaban mensualmente, más o menos 40 mil camiones, hoy pasan entre 28 y 30 mil. Hay una baja importante. Nosotros somos de alguna manera el termómetro de la economía porque toda la carga que entra y sale de Chile se mueve por mar”. Regresando a lo que se debe hacer en los puertos nacionales, Contreras sostiene que la clave es invertir más, no solo en los puertos, “que es importante, pero también es todo lo que está fuera del mismo. En este punto sí que estamos en problemas”, enfatiza.

“Tenemos problemas con la ‘permisología’ para poder dar movimiento a los proyectos. Faltan buenas carreteras, faltan zonas fuera del puerto en donde se pueda dejar carga, para no reventarlos”, agrega el ejecutivo.

“Estamos viviendo un periodo mundial muy recesivo. Como ejemplo, en nuestras instalaciones de Valparaíso pasaban mensualmente, más o menos 40 mil camiones, hoy pasan entre 28 y 30 mil”.

En torno a lo anterior, Mario sostiene que el modelo que representa ZEAL es el único en Chile y Latinoamérica que sacó del puerto ciertas actividades complejas y las llevó afuera, “es decir una Zona de Extensión Logística, para que así el puerto solo se concentre en realizar carga y descarga. Somos el brazo logístico para que esto funcione”, acota.

MÁS TECNOLOGÍA Y SOFTWARE ESPECIALIZADO

Finalmente, el gerente de Operaciones piensa que lo que se debe hacer es colocar más tecnología en los puertos del país. “No creo que amerite grandes inversiones, pero sí mejorar, por ejemplo, los softwares. Un dato: Valparaíso es el único terminal en Chile que tiene un software que funciona como una ventanilla única, que tiene la capacidad de hacer conversar a todos los actores que trabajan en el sistema de puertos”, agrega. La herramienta se llama Port Community System, (PCS). Este sistema maneja todo, es capaz de hacer conversar a camioneros, los terminales, agentes de aduana, los dueños de carga, entre otros.

Mario Contreras, gerente de Operaciones Zeal.

Finlandia

lanza su participación como país invitado especial

El evento reunió a importantes actores del rubro minero para presentar la colaboración entre Finlandia y Expomin en su próxima edición.

En el marco del Día Nacional de Finlandia, el pasado viernes 5 de diciembre, la residencia oficial del país nórdico en Chile fue el escenario del lanzamiento oficial de su participación como país invitado especial en Expomin 2025, el mayor encuentro de minería de América Latina.

La ceremonia contó con la presencia de Johanna Kotkajärvi, embajadora de Finlandia en Chile; Francisco Sotomayor, director ejecutivo de FISA; Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile; Carola Fuentes, gerente general de FISA; representantes de la Cámara de Comercio Chileno-Finlandesa y de Mining Finland. Durante el evento, se destacó la importancia de esta colaboración y se proyectaron las contribuciones del país nórdico a la próxima edición de la feria.

Finlandia, reconocido líder en innovación y tecnología aplicada a la minería, traerá a Expomin 2025 su experiencia en sostenibilidad, transformación digital, educación y vinculación con las comunidades.

Johanna Kotkajärvi, embajadora de Finlandia, comentó que “Finlandia llega a Expomin 2025 con una propuesta clara: compartir conocimientos, colaborar en desafíos comunes y construir un futuro más sostenible para la industria minera en Chile y globalmente. Nuestra participación en Expomin no es solo una vitrina de tecnología; es una invitación a imaginar lo que podemos lograr juntos”.

“Chile y Finlandia comparten una visión de progreso basada en el conocimiento, la innovación y el respeto por el medio ambiente y las personas. Este evento, y nuestra participación marcan una oportunidad histórica para transformar esta visión en acción, creando un impacto positivo y duradero”, concluyó Kotkajärvi.

La participación finlandesa hasta ahora incluye 15 empresas confirmadas como expositoras en la feria. Rodrigo Tapia González, presidente de la Cámara de Comercio Chileno-Finlandesa, destacó la contribución.

“Las empresas que hoy día están confirmadas y que van a participar tienen una propuesta de valor gigantesca, y que es acompañar a la industria minera en esta transición a ser más eficiente y sostenible”, dijo.

Por su parte, Francisco Sotomayor, director ejecutivo de FISA, subrayó que “Finlandia es un país ampliamente admirado por su educación de excelencia y su fuerte énfasis en sostenibilidad, innovación y capital humano, pilares fundamentales para el desarrollo del sector minero. Contar con su apoyo no solo es una gran elección, sino una tremenda oportunidad para enfrentar las principales necesidades de la industria en Chile”.

Expomin 2025, que se realizará entre el 22 y el 25 de abril en Espacio Riesco, ya cuenta con el 80% de la exhibición vendida o comprometida, proyectándose como una de las ediciones más grandes de la historia, con alrededor de 1.350 expositores y la recepción de más de 70.000 visitantes.

Johanna Kotkajärvi, embajadora de Finlandia.

Agencia internacional de calificación Fitch ratifica a Codelco en “AA +”

Dentro del ámbito de las “calificaciones nacionales de largo plazo” y de “perspectiva estable”. Sin embargo, sostuvo que la estatal está limitada por los desafíos operacionales y de ejecución de proyectos para recuperar efectivamente los niveles de producción.

La influyente Calificadora de Riesgos, sostiene que la estatal cuenta con un factor PCI (Perfil Crediticio Individual) de ‘bb’, “que refleja las fortalezas de la posición de mercado de la compañía. Sin embargo, está limitado por los desafíos operacionales y de ejecución de proyectos para recuperar efectivamente los niveles de producción”. Y agrega que, además, los importantes requerimientos de caja para apoyar su plan de inversiones y las transferencias a su dueño (el Estado) han resultado en “métricas crediticias débiles”.

Fitch complementa y espera que los indicadores de apalancamiento neto de Codelco oscilen entre 4,2x y 5x durante los próximos tres años, dentro de los umbrales de sensibilidad para la baja del PCI. “Este deterioro en sus métricas crediticias refleja las altas necesidades de caja debido a los requerimientos de inversión para recuperar los volúmenes de producción históricos y los compromisos financieros con el Estado de Chile”. Fitch estima que Codelco necesitará desembolsar “entre USD 4.000 millones y USD 5.000 millones anualmente en inversiones hasta el final de la década para recuperar estos volúmenes”, sostiene la entidad.

Fitch proyecta en su escenario base que la empresa generará fondos de operaciones (FFO) de aproximadamente USD 3.800 millones en 2024 y 2025. “Se estima que esta cifra disminuirá a USD 3.200 millones en 2026 y USD 3.600 millones en 2027. Estas proyecciones se basan en los precios actuales del cobre para

2024 y en los precios de ciclo medio de Fitch de USD 8.400 por tonelada para 2025 y USD 7.500 por tonelada para 2026 y 2027, después de contabilizar pagos de intereses anuales de aproximadamente USD 1.100 millones”, indica el medio. Se prevé que los flujos de caja proyectados se consumirán completamente por los gastos de capital (capex) estimados de USD 4.500 a USD 5.000 millones por año.

Fitch agrega que los supuestos claves empleados para el caso base de Codelco son a partir del precio actual de USD 9.000 por

tonelada en 2024 y supuestos de precios de ciclo medio de Fitch para el cobre de USD 8.400 por tonelada en 2025 y USD 7.500 por tonelada en 2026.

Con todo, la entidad calificadora prevé un crecimiento de la demanda de cobre muy por arriba de lo que marcan los datos históricos, justificando lo anterior por las exigencias que supone la carbononeutralidad y la consiguiente demanda por minerales críticos. Fitch supone que los precios estarán en unos US$ 8.400/ tonelada en 2025.

Minería y academia en 2024: un año de innovación y sostenibilidad colaborativa

Por Cristián Sánchez, director de la carrera de Ingeniería Civil en Minas, Universidad Central, sede Coquimbo.

El tridente colaborativo formado por los gobiernos, las universidades y la industria minera se ha vuelto crucial para enfrentar los retos globales planteados por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con un enfoque especial en sostenibilidad y transición energética. Este modelo permite la creación de nuevo conocimiento al abordar los desafíos operacionales específicos de las empresas mineras, desarrollando soluciones innovadoras que, en su mayoría, son financiadas directamente por las mismas empresas. Los gobiernos, por su parte, juegan un papel clave proporcionando el marco regulatorio y recursos económicos a través de instituciones de investigación, economía, minería y energía. El objetivo es generar un cambio transformador mediante la integración de innovación y responsabilidad ambiental, mejorando la competitividad y garantizando el cumplimiento de los ODS, especialmente en áreas como sostenibilidad, automatización, energías limpias, gestión de residuos y colaboración global.

En el contexto nacional, los programas de transferencia tecnológica están avanzando en madurez, buscando generar mayores

“El país aún destina solo el 0,39% de su PIB a la Investigación y Desarrollo (I+D)”.

oportunidades de negocio basadas en la I+D realizada por universidades y centros de investigación. Esto podría traducirse en productos y servicios de alto valor agregado que no solo incrementen la productividad, sino que también generen nuevos empleos y empresas basadas en el conocimiento científico. Aunque iniciativas como CORFO han financiado la creación de oficinas de transferencia tecnológica (OTLs), estas aún carecen de los recursos necesarios para transferir eficazmente tecnologías al mercado internacional. En respuesta, han surgido los hubs de innovación como complemento esencial de las OTLs, ayudando a comercializar innovaciones a una escala global y permitiendo el desarrollo de modelos de negocio. Este avance refleja un significativo salto en la sinergia entre los sectores público y privado, un área en la que, hace solo cinco años, pocas empresas colaboraban directamente con universidades.

Sin embargo, aunque se valoran los avances, el país aún destina solo el 0,39% de su PIB a la Investigación y Desarrollo (I+D). En comparación, países como Canadá destinan alrededor del 1,9% del PIB, Estados Unidos cerca del 3,5% y Australia más del 1%, con proyecciones de alcanzar el 3% para 2035. Aumentar la inversión en I+D es fundamental para alcanzar el desarrollo sostenido y garantizar que los fondos se asignen de manera eficiente para generar un impacto positivo en la ciencia y la tecnología del país.

Las opiniones en esta columna son de exclusiva responsabilidad de su autor, y no reflejan necesariamente la línea editorial ni postura de revista AMagazine.

Según informe de FMI, la economía chilena en líneas generales es “equilibrada” pero mantiene “riesgos”

Al finalizar 2024 se espera que el PIB real se expanda un 2,3 por ciento, impulsado por exportaciones mineras y de servicios; en tanto, se prevé que en 2025 se ubicará entre 2 y 2,5%.

Casi a fines de noviembre el Fondo Monetario Internacional (FMI) dio a conocer el documento: Chile: Declaración final del personal técnico sobre la misión de consulta del Artículo IV a Chile correspondiente a 2024. En resumen, sostiene que “los desequilibrios de la economía se han resuelto en gran medida. La actividad económica está creciendo en torno a su potencial y el balance de cuenta corriente ha seguido fortaleciéndose”.

Sin embargo, destaca que la recuperación ha sido “desigual entre las industrias”, el mercado laboral está rezagado y la “presión inflacionaria aún no ha disminuido por completo”.

Las necesidades de políticas actuales son principalmente de naturaleza estructural. Las prioridades incluyen “impulsar el crecimiento y el empleo a mediano plazo, fortalecer la posición fiscal, los colchones del sector financiero y las reservas internacionales, particularmente en un contexto global desafiante, y reducir aún más la desigualdad”.

El FMI señala que la economía en líneas generales es equilibrada, pero pone el foco en la intensificación de algunos riesgos, como el aumento de la tarifa eléctrica que ha acumulará un 60% entre junio de 2024 y febrero de 2025; indica además que la “inflación subyacente ha aumentado en los últimos meses impulsada por mayores costos de transporte y una inflación de servicios con mayor rigidez a la baja”. Señala a la tasa de desempleo, la que se mantiene elevada. Dentro de este análisis también incluye escenario externo, que lo califica como “más inestable e incierto”. La volatilidad de los precios de las materias primas vinculada a las perspectivas económicas de

los principales socios comerciales de Chile y el ritmo de la transición verde global “es un riesgo externo importante”, apunta el FMI.

EN QUÉ CENTRARSE

Sin embargo, sostiene que, en cuanto a la política monetaria, la meta de inflación del 3% está al alcance, y que ésta debería llegar en 2026.

El FMI pone el acento en los siguientes puntos:

• Se necesita urgentemente un impulso al crecimiento potencial de Chile.

• Más esfuerzos para mejorar la posición fiscal y garantizar la sostenibilidad fiscal.

• La reforma de las pensiones sigue siendo fundamental para garantizar pensiones adecuadas y abordar los costos fiscales del envejecimiento poblacional. Puede ver el informe completo escaneando el código QR:

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MINISTERIO

Inversiones ascienden a US$ 83.181 millones

Cartera de proyectos mineros alcanza su mayor valor en 10 años

Ministra de Minería, Aurora Williams, junto a ministro de Economía, Nicolás Grau, y la vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, Claudia Rodríguez, presentaron el catastro elaborado por Cochilco para el periodo 2024 – 2033, que considera 51 proyectos (26,6% superior en valor respecto al informe anterior).

A inicios de diciembre, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) dio cuenta del informe “Inversión en la Minería Chilena: Cartera de proyectos 2024 -2033” que considera los proyectos que las empresas mineras contemplan materializar en los próximos diez años en el país.

El reporte fue presentado por la ministra de Minería, Aurora Williams; el ministro de Economía, Fomento y Turismo, Nicolás Grau; y la vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, Claudia Rodríguez.

La ministra de Minería anunció que este reporte incluye 51 iniciativas valorizadas en US$ 83.181, monto que es 26,6% superior respecto al catastro anterior, constituyéndose en el más alto de los últimos diez años, dijo Williams.

INVERSIÓN NACIONAL

Cabe destacar que el 64,5% de la inversión proviene de capitales chilenos, con una importante participación de Codelco, El Abra y Antofagasta Minerals; seguido por Canadá con un 10%, impulsada por empresas como Teck, Capstone Copper, Los Andes Copper y Kinross, siendo las dos primeras responsables de una gran parte de la inversión canadiense. Agregó que Japón ocupa el tercer lugar con el 5,7% de la inversión, liderada por conglomerados como Sumitomo Metals y Mitsubishi Corp. Australia se sitúa en el cuarto puesto con el 5,2%, donde BHP Billiton figura como su principal representante.

REGIONES LÍDERES

En relación a la participación regional, Antofagasta representa un 38% con una inversión de US$ 31.318 millones de la moneda norteamericana; y Atacama, con inversiones por US$ 14.744 millones, lo que significa un 17%% del total en minería para este periodo.

US$ 83.181 51 iniciativas

millones en inversión minera o proyectos

PROYECTOS QUE INGRESAN A LA CARTERA

La cartera de proyectos mineros incluye iniciativas tanto de empresas estatales como privadas, abarcando, principalmente, la minería del cobre, junto con proyectos vinculados a la extracción de oro, hierro, litio y otros minerales industriales. En contraste, la cartera 2023-2032 contemplaba 49 proyectos con una inversión total de 65.712 millones de dólares.

En esta versión se incorporaron once nuevas iniciativas que aportan US$ 15.659 millones en inversión, destacando la Expansión El Abra, con un presupuesto proyectado de 7.511 millones de dólares, consolidándose como una de las inversiones más significativas.

Por parte de Codelco, uno de los pilares

fundamentales de la minería chilena, se observa un incremento de US$ 7.527 millones en su plan de inversiones, destinado tanto a proyectos operativos como estructurales. Este ajuste refleja una recalibración de sus planes de capital, elevando significativamente la inversión en minería estatal, en conjunto con los proyectos impulsados por Enami.

En el sector privado, se registra un aumento neto de 2.328 millones de dólares en las inversiones. Uno de los proyectos destacados en este ámbito es la Expansión Vida Útil Fase 1 de Los Pelambres, de Antofagasta Minerals, cuya inversión proyectada para 2024 se eleva de US$ 1.077 millones a, aproximadamente, US$ 2.000 millones, reafirmando su relevancia en el portafolio privado.

Aeolus Tyres, “We own the off road”:

Impulsa su crecimiento con la expansión de la producción de neumáticos OTR gigantes de alto rendimiento para la gran minería

Con una inversión de 200 millones de dólares, el proyecto de expansión de la capacidad de producción de neumáticos radiales OTR Gigantes de alto rendimiento marcará un hito en el desarrollo de la compañía, fortaleciendo su presencia en el mercado global y optimizando su portafolio de productos.

Aeolus Tyres Co., Ltd. ha aprobado una inversión de 200 millones de dólares para expandir la producción de neumáticos radiales OTR gigantes. Este proyecto aumentará en 20.000 unidades la capacidad anual de producción, satisfaciendo las crecientes demandas de los sectores de minería, construcción y maquinaria pesada. Se espera que, una vez finalizada la expansión, la empresa logre generar ingresos adicionales por US$ 200 millones al año. La ampliación no solo potenciará la capacidad de producción, sino que también consolidará la competitividad global de Aeolus Tyres, mejorando su posición en el mercado de neumáticos de alta

gama. Este esfuerzo se alinea con los objetivos estratégicos de la compañía para optimizar su portafolio de productos y satisfacer las necesidades de los clientes internacionales.

Compromiso con la sostenibilidad y la rentabilidad El proyecto se llevará a cabo con un enfoque en la sostenibilidad, habiendo completado ya la evaluación de impacto ambiental y las revisiones de eficiencia energética. Aunque está sujeto a riesgos por fluctuaciones de mercado y cambios en las políticas globales, Aeolus Tyres tomará las medidas necesarias para garantizar el éxito del proyecto.

“

Mauricio Obando, Sales Manager OTR - Chile y Bolivia, Aeolus Tyres.

La expansión también fortalecerá la rentabilidad de la empresa, mejorando la eficiencia operativa y ampliando la oferta de productos. Aeolus Tyres sigue consolidando su liderazgo en el sector de neumáticos OTR, con un fuerte compromiso con la innovación, la calidad y el crecimiento sostenible”.

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Enami aumentó su presupuesto en US$ 27 millones para 2025

El vicepresidente ejecutivo de la entidad, Iván Mlynarz, destacó una fuerte señal para potenciar a Enami así como fortalecer a la mediana y pequeña minería.

Este incremento se observa en la glosa presupuestaria de fomento, la que pasó de US$ 8 millones a US$ 10 millones y en una glosa presupuestaria especial de capitalización por US$ 25 millones.

Al finalizar la tramitación legislativa de la Ley de Presupuestos 2025, desde Enami valoraron el respaldo de parlamentarios a la glosa que considera una capitalización inédita de US$ 25 millones y mayores recursos para fomento por un total de USD$ 10 millones, un 25% más que lo que se aprobaba anualmente para este ítem desde el año 2003.

Mlynarz destacó “con esta aprobación presupuestaria se entrega una fuerte señal por parte del legislativo de fortalecer a la Enami además de dar cumplimento al compromiso del gobierno del presidente Boric de potenciar la capacidad de apoyo a la pequeña y mediana minería del país”.

Mlynarz detalló que los recursos asociados a la capitalización “permitirán mejorar los planteles de la estatal en los distintos territorios donde opera, con proyectos de modernización definidos en el plan estratégico recientemente aprobado por la empresa”.

En cuanto a los US$ 10 millones de dólares que serán destinados a fomento directo para pequeños productores mineros, el vicepresidente ejecutivo de Enami explicó que se destinarán a fortalecer la asistencia técnica en terreno, la evaluación geológica y otros programas orientados a mejorar la explotación y condiciones de seguridad en yacimientos.

US$ 10 millones para la pequeña minería

Komatsu Cummins logra la equidad de género por segundo año consecutivo

La compañía, ligada a la minería, ha implementado una estrategia integral centrada en la inclusión y el desarrollo del talento femenino, lo que ha permitido un incremento en la participación de mujeres en roles operativos y de liderazgo.

Desde la firma sostiene que este avance, está en línea con los objetivos de la Política Nacional Minera 2050. Desde este modo, el Centro de Distribución La Portada de Komatsu Cummins ha alcanzado un 43 por ciento de participación femenina en su dotación laboral. Dicha cifra supera, por segundo año consecutivo, el objetivo del 40 por ciento, considerado un estándar para la paridad de género.

Juan Pablo Callejas, gerente de Distribución de Komatsu Cummins y Carlos Alfaro subgerente de Operaciones Zona Norte, indicaron que la participación femenina en el Centro de Distribución de Antofagasta ha mostrado una evolución ascendente en los últimos años. A

modo de contexto, en 2022 se registró una dotación femenina total del 36 por ciento, incrementándose a un 45 por ciento al año siguiente, estabilizándose en 2024 en un 43 por ciento. En cuanto a las metas de género a nivel gerencial, la tendencia también ha sido positiva, pasando de un 27 por ciento en el año fiscal 2023 a 29 por ciento en el periodo actual.

Uno de los pilares de este enfoque ha sido garantizar procesos de contratación y capacitación que ofrezcan oportunidades laborales en igualdad de condiciones para hombres y mujeres, que incluye formación y certificación en áreas técnicas, por ejemplo, con el propósito

de potenciar el talento y promover el crecimiento profesional de todos los colaboradores y las colaboradoras. En términos concretos, lo anterior implica que las trabajadoras no solo participan en tareas administrativas o de embalaje, sino que también asumen responsabilidades en la operación de grúas horquillas y Apiladores eléctricos.

43% de participación

femenina en 2024

Seremi de Minería de Región de O’Higgins y su balance 2024

El Royalty Minero; el retorno de la Expominería Sur; el programa de Mentorías y Seguridad Minera para estudiantes, y la promoción de la inclusión femenina a través de la mesa Mujer y Minería, destacan en el resumen.

ROYALTY MINERO:

Por la presencia de División El Teniente en la Región de O´Higgins, Rancagua, Coltauco, Doñihue, Machalí, Requínoa y Litueche fueron reconocidas como “comunas mineras” y recibieron en conjunto $3.320.928.632. El resto de los recursos fue entregado a otros 27 municipios a través del Fondo de Equidad Territorial, el que distribuirá en total este año $5.627.422.843, dotándolas de capitales para implementar proyectos que mejoran la calidad de vida en los barrios, fortalecer la infraestructura local y generar espacios más inclusivos.

EL RETORNO DE EXPOMINERÍA SUR:

El encuentro minero más importante de la zona Centro Sur de Chile que retornó en agosto en el marco del Mes del Minero en el Estadio El Teniente de Rancagua tras siete años de ausencia y fue visitado durante tres días por más de 10 mil personas.

PROGRAMAS EDUCATIVOS Y DE MENTORÍA:

Es una iniciativa que el Ministerio de Minería promueve desde 2016 para fomentar la participación de la mujer en la industria y fortalecer el capital humano de la minería chilena y hacerla más inclusiva. Ha contado con el apoyo de Codelco El Teniente y Minera Valle Central desde sus inicios.

El programa consiste en que profesionales de la industria actúan como guías de alumnas de enseñanza media de liceos técnicos mineros. En esta versión, las estudiantes de los liceos Presidente Pedro Aguirre Cerda, Ernesto Pinto Lagarrigue, Instituto Tecnológico Minero Bernardo O´Higgins, Liceo de Machalí, Liceo Técnico Bicentenario Juan Hoppe Gantz de Olivar y Francisco Antonio Encina de Las Cabras, participaron en el programa.

MESA MUJER Y MINERÍA: PROMOVIENDO LA INCLUSIÓN: Es un espacio de colaboración público-privada que busca propiciar una mayor participación y permanencia femenina en la industria minera y fomentar la equidad de género. Este año destacó por sus esfuerzos en incentivar a más mujeres a optar por carreras relacionadas con la minería, promoviendo la inclusión y rompiendo barreras en un sector tradicionalmente masculinizado.

Al respecto, la seremi de Minería de la Región de O’Higgins, Bárbara Gavia Herrera, mencionó que el 2024 consolidó a la minería como un motor de desarrollo en Chile, demostrando que puede generar impacto positivo en las comunidades y en la educación de nuevas generaciones. El desafío es mantener el impulso y continuar trabajando por una industria más inclusiva y sostenible.

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SOCIEDAD Y TRABAJADORES

La actividad benéfica del equipo de Mantenimiento Mina de Centinela

Cada Navidad, trabajadoras y trabajadores de un sector de la mina realizan encuentros con niños y niñas y ancianos de distintas instituciones, labor de larga data y que comenzó con pocas personas; hoy son muchos los que colaboran.

Desde hace menos de una década, unos pocos trabajadores del sector de Mantenimiento Mina de Minera Centinela, dieron comienzo a la iniciativa de apadrinar hogar de niños, junta de vecinos o escuelas en riesgo social, llevando alegría en las fiestas de fin de año. Actualmente, liderados por Claudio Ávalos, son muchos más los que participan.

Pamela Fuentes es ingeniera de Costos y Proyectos, de la Gerencia de Mantención, y relata que el gran motivador de la actividad es su colega, Claudio Ávalos, tesorero oficial de la Navidad. “Todos aportan en la medida de sus posibilidades, donan dinero, hacen compras y también asisten para compartir con los niños de la agrupación beneficiada”, relata.

La profesional destaca que el grupo está conformado por compañeros y amigos que participan, y que no existe una obligación o una directriz en su realización. En la agrupación hay supervisores, técnicos, jefaturas, entre otros. “Básicamente, lo que se hace es una donación voluntaria y con ese monto todos los años buscamos distintas instituciones, ya sea hogares de niños, de ancianos o agrupaciones que tengan escasos recursos. Tratamos de enfocarnos en los niños para entregarles esa magia que tiene la Navidad”, explica.

La agrupación realiza distintos tipos de actividades y dependerá de lo que junten durante el año y de lo que requiera la institución escogida.

LOS INICIOS

Pamela recuerda que cuando comenzó esta iniciativa se hizo a través de un grupo pequeño de colegas, luego, con el tiempo se fueron sumando muchos más. “Lo bueno de esto es que cada uno participa con lo que puede. Además de la donación en dinero, algunos se

ofrecen para comprar los regalos, otros para envolverlos, otros para hacer la entrega el día del encuentro. Yo, por ejemplo, compro las bolsas de dulces”.

Entre los colaboradores se encuentran gente del equipo de administrativo, el equipo de los planificadores, los ingenieros de confiabilidad, el área operativa, por nombrar algunos.

Pamela puntualiza que la iniciativa tiene dos versiones: la que se desarrolla en Antofagasta, y otra en la Cuarta Región (Caleta Los Choros), liderada por mi colega Gabriel Hidalgo quien lleva el espíritu navideño a su región de origen. “Somos un equipo relativamente pequeño y muy unidos, llevamos años trabajando, y ese ambiente nos permite hacer este tipo de iniciativas”, añade.

VISIÓN Y ESPÍRITU DISTINTOS

Cabe señalar que el grupo le imprime una perspectiva distinta a la actividad. Pamela explica que varios de sus colegas son ingenieros y que, así como los niños que van a visitar, “tampoco nacieron en cuna de oro”, enfatiza. “Muchos tuvimos que esforzarnos un montón, estudiar con becas y créditos. Ahora tenemos buenos trabajos con una mejor situación económica, por lo tanto, buscamos

dos cosas: devolver la mano a la vida porque fuimos afortunados y pudimos llegar a cumplir nuestras metas laboralmente; y la otra, que es la más importante, es poder participar de la entrega de los obsequios, poder estar en contacto con los niños y niñas, porque muchas veces están insertos en un entorno donde no ven el camino, no ven la salida y piensan que no se puede ir más allá, por lo tanto, nuestra labor no se reduce solo a entregar un regalo, sino que también hacemos una pequeña conversación sobre nuestras experiencias,

y les hacemos ver que también venimos de los mismos lugares donde ellos están hoy”, relata Pamela.

Tanto para Pamela y los demás voluntarios, apadrinar les da una sensación de satisfacción por ver contentos a los niños con sus regalos. “La verdad, es que nos deja tranquilos el que podamos transmitir nuestras experiencias de vida y decirles a ellos que si se esfuerzan pueden salir adelante y estar mejor de lo que están ahora”, concluye.

Inquinat Chile: 25 años ofreciendo soluciones innovadoras en

tratamiento

de aguas

Este 2024, Inquinat Chile celebra 25 años de presencia en el país, reafirmando su liderazgo en el tratamiento de aguas con soluciones adaptadas a las necesidades de diversos sectores industriales y un compromiso inquebrantable con la calidad y la eficiencia.

Inquinat Chile conmemora su 25º aniversario, marcando un hito importante en su trayectoria como líder en el tratamiento de aguas en el país. Desde su llegada en 1999, la empresa ha estado comprometida con ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas, siempre enfocadas en satisfacer las necesidades especí cas de cada cliente. Con más de 45 años de experiencia global, la lial chilena ha consolidado un equipo altamente cali cado de 18 profesionales que se dedican a brindar soluciones e cientes y de vanguardia, destacándose en sectores clave como minería, industria química, alimentos y bebidas, forestal y generación eléctrica.

A lo largo de estos 25 años, Inquinat Chile ha implementado tecnologías avanzadas y trabajado con marcas de renombre mundial para garantizar la calidad y e ciencia de cada uno de sus proyectos. Su experiencia ha permitido a la empresa ofrecer un servicio integral en el tratamiento de aguas subterráneas, super ciales, marinas, e uentes industriales y servidas, con aplicaciones en la obtención de agua potable, industrial y para riego. Gracias a esta experiencia, Inquinat Chile ha logrado adaptarse con agilidad a las demandas de las diversas industrias, proporcionando soluciones que optimizan la e ciencia operativa de sus clientes.

Una de las principales fortalezas de Inquinat Chile ha sido su capacidad para ofrecer soluciones completas, desde el diseño de sistemas hasta la instalación y el mantenimiento de equipos de tratamiento. Su especialización incluye el suministro de plantas de ósmosis inversa, sistemas de pretratamiento, ablandamiento de agua y ltración, todos diseñados según las necesidades particulares de cada cliente.

Innovación y tecnología al servicio del cliente

Inquinat Chile ha destacado por su constante innovación, combinando su experiencia con las últimas tecnologías en el sector. La empresa ofrece una amplia gama de productos, incluyendo membranas de ósmosis inversa, módulos de ultra ltración, resinas de intercambio iónico y productos químicos como antiincrustantes, coagulantes y oculantes. Estos componentes permiten a la empresa ofrecer soluciones que aseguran un tratamiento de agua e caz y e ciente.

El compromiso con la calidad ha sido uno de los pilares que ha permitido a Inquinat Chile sobresalir en un mercado altamente competitivo. Su equipo trabaja de la mano con cada cliente, garantizando no solo la instalación de los sistemas, sino también el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos. Este enfoque personalizado ha sido clave para asegurar el rendimiento continuo de las plantas de tratamiento, proporcionando a los clientes un servicio de soporte constante y adaptado a sus necesidades.

LÍDER EN TRATAMIENTO DE AGUAS

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Fundada en 1999, INQUINAT Chile

Ltda. ha liderado el mercado de Tratamientos de Agua durante más de dos décadas.

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Más de 400 equipos y plantas instaladas y operando en todo Chile.

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Expertos en tecnologías avanzadas de tratamiento de aguas, listos para brindar soluciones adaptadas a tus necesidades.

NUESTROS SERVICIOS:

• Equipos de última generación: Soluciones tecnológicas avanzadas para un tratamiento de aguas eficiente y efectivo.

• Insumos esenciales: Todo lo que necesitas para operar tus plantas con eficiencia.

• Servicio técnico y repuestos: Mantén tus equipos en óptimas condiciones con nuestro soporte técnico especializado.

• Productos químicos de alta calidad: Garantizamos resultados óptimos y sostenibles.

• Plantas de tratamiento de efluentes: una solución práctica y contenerizada.

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La minería

en la cultura popular

Un recorrido por las huellas que la minería ha dejado en el arte, la música, la literatura y la fotografía chilena, reflejando no solo su impacto económico, sino también social y humano.

Crédito, fotos: Gentileza de José Luis Veas, fotógrafo.

Desde las áridas salitreras del norte hasta los oscuros túneles de las minas de carbón en el sur, la minería ha dejado una huella profunda en la historia de Chile. Esta huella no solo se refleja en las riquezas que ha producido, sino también en las representaciones artísticas y culturales que ha inspirado a lo largo del tiempo.

Los vestigios de Humberstone y Santa Laura en el norte son símbolos de la época dorada del salitre. Estas ciudades, hoy Patrimonio Mundial, recuerdan el esfuerzo y sacrificio de los trabajadores que vivieron en condiciones extremas. Aunque las minas han cerrado, la memoria de los trabajadores sigue viva en la poesía, la literatura y las representaciones visuales. La figura del minero, por ejemplo, sigue presente en las canciones y relatos populares.

Un ejemplo de ello es la ciudad de Sewell, en el centro de Chile, donde la vida minera marcó la identidad de sus habitantes. Hoy de interés turístico, Sewell sigue inspirando a artistas y fotógrafos. Para José Luis Veas, fotógrafo nacido y criado en el campamento minero de El Salvador, la minería está profundamente ligada a su vida y trabajo: “Soy del campamento minero de El Salvador, lugar que vive por y para la minería, por lo que todo en algún punto está vinculado a ella”.

EL CHIFLÓN DEL DIABLO: HISTORIA DE LA MINERÍA EN EL CARBÓN

En el sur de Chile, la mina El Chiflón del Diablo en Lota fue un escenario de trabajo extremo para miles de obreros. Obras literarias como “Sub terra” de Baldomero Lillo han sido clave para comprender la realidad de estos trabajadores. La música chilena, por su parte,

también ha dado voz a la dura vida minera. Canciones como “Arriba quemando el sol” de Violeta Parra y “Canción del Minero” de Víctor Jara no solo plasman el esfuerzo físico, sino también la resistencia y la lucha del obrero.

Hoy, la fotografía sigue siendo un medio esencial para contar estas historias. José Luis Veas lo expresa de la siguiente manera: “Mi fotografía busca generar un relato, contar una historia que genere reflexiones o cuestionamientos sobre la minería y su impacto medioambiental y en las personas que viven en estos territorios”.

LA MINERÍA EN EL ARTE: DE LA PINTURA A LA FOTOGRAFÍA

La minería también ha sido un tema recurrente en el arte visual. El pintor Lew Davis, estadounidense que trabajó en Chile durante los años 50, retrató a los trabajadores mineros, mostrando tanto el esfuerzo físico como la dignidad de quienes vivían en los campamentos. Carlos Orozco, por su parte, elevó la figura del minero al heroísmo con su icónica pintura “El Minero”.

En la fotografía contemporánea, José Luis Veas, nacido en El Salvador, documenta la transformación de los paisajes mineros y la vida cotidiana de las comunidades. A través de su proyecto “Indio Muerto”, Veas busca capturar un pasado que se desvanece y poner en evidencia los nuevos desafíos de estas comunidades. “Las relaciones humanas, la arquitectura, el comercio, los paisajes, todo es distinto, por lo que se genera una identidad y un ambiente únicos”, afirma el fotógrafo.

“Los campamentos mineros tienen fecha de término, varios ya han cerrado. Por lo que algún día el campamento de El Salvador dejará de existir y lo que quedará serán solo relatos o fotografías de los que vivimos allí”, reflexiona Veas.

LA MINERÍA EN LA CULTURA POPULAR: UNA HERENCIA QUE PERDURA

La minería ha dejado una huella profunda en la cultura chilena, y esa herencia sigue viva en las canciones, las pinturas y las fotografías que cuentan su historia. La figura del minero, que representa sacrificio y resistencia, sigue presente en la música, la literatura y el arte, convirtiéndose en un símbolo que conecta las generaciones pasadas con las actuales. Para José Luis Veas, el legado de la minería en la cultura popular no se detiene en el pasado. “Creo que la minería en la cultura popular sí ha influido en cómo se ve o se percibe. Ha sido fuente de inspiración de escritores, poetas, músicos y artistas de todo ámbito”.

La minería, con sus luces y sombras, continúa siendo un tema central en la cultura chilena. Su representación ha evolucionado, pero sigue siendo un medio para reflexionar sobre los efectos sociales, medioambientales y humanos de esta actividad.

Vino chileno “Don Melchor 2021” es elegido como el mejor en el Top 100 Wines of 2024, de Wine Spectator

La prestigiosa lista colocó a Concha y Toro en el trono de lo mejor del elixir de Baco este 2024.

El criterio de selección de Top 100 Wines es en función de la calidad, valor, disponibilidad y entusiasmo. La entidad evaluadora sostiene que esta lista anual rinde homenaje a bodegas, regiones y cosechas exitosas de todo el mundo. El ranking se elabora desde 1988. Este año un vino chileno alcanzó el puesto número uno con 96 puntos en su evaluación. Cabe mencionar que es segunda vez en la historia de esta lista que un vino nacional alcanza este puesto, mientras que 35 vinos obtuvieron un lugar en el Top 100 por primera vez, aclara Wine Spectator.

VIÑA DON MELCHOR CABERNET

SAUVIGNON PUENTE ALTO VIÑEDO PUENTE ALTO

Los atributos que lo hicieron ganador son: la fineza de la cosecha con bordes ricos y musculosos, ofreciendo una base de notas de grafito y cassis que se reúnen alrededor de elegantes capas de romero seco y pimienta blanca. El núcleo ricamente texturizado de sabores de frambuesa y ciruela muestra precisión y la acidez justa para mantener las cosas navegando hacia el final alrededor de taninos bien integrados y toques de cacao.

Eso sí, la botella cuesta unos $280 mil pesos.

En Argentina, Arminera 2025 sigue creciendo y suma un nuevo hall de 8.000 metros cuadrados

La comercialización del mayor evento de la minería argentina avanza con éxito, a la espera de su inauguración el próximo 20 de mayo en Buenos Aires.

En las vísperas de lo que será un año cargado de novedades para la minería en Argentina, la industria se prepara para reencontrarse en Arminera 2025, del 20 al 22 de mayo en La Rural Predio Ferial de Buenos Aires.

La comercialización de la exposición supera expectativas y avanza con éxito: el hall 1 está completamente vendido, con 150 empresas confirmadas. Además, se abrió la comercialización de un segundo pabellón de 8.000 m², con el objetivo de seguir ampliando las oportunidades de negocios y networking.

Arminera será un encuentro clave para promover negocios entre empresas mineras y proveedores, definir estrategias innovadoras y actualizarse con las últimas tendencias en productos y servicios tanto locales como globales.

Una agenda de gran impacto La próxima edición traerá una potente agenda de temas, que abarcará desde encuentros con destacados analistas para conocer su visión sobre el contexto

político y económico actual, hasta espacios de análisis de aspectos centrales para el sector, como cuestiones de compliance, innovaciones tecnológicas, tendencias en comunicación, medio ambiente y sustentabilidad.

Habrá espacios destinados especialmente a los proveedores, con actividades informativas sobre procesos mineros contados por las empresas en primera persona, opciones de financiamiento e inversión y espacios de networking, como las Rondas de Negocios.

Uno de los puntos destacados será el esperado “Encuentro de CEOs”, un Summit donde los directivos de las empresas más importantes del país compartirán su visión y planes estratégicos para el futuro de la minería.

Organizado por CAEM y Messe Frankfurt Argentina, Arminera 2025 se posiciona como el gran evento minero del año. Las empresas que quieran reservar un stand y garantizar su presencia deben escribir a: arminera@ argentina.messefrankfurt.com

Salfa: Tu socio estratégico en OTR para la minería

Eficiencia y confianza en cada trayecto

Cuando se trata de operaciones mineras, los neumáticos OTR (OffThe-Road) no son solo un componente más; son el puente esencial entre los equipos y los desafiantes terrenos de las faenas. Diseñados para soportar condiciones extremas como altas temperaturas, ciclos de carga y terrenos irregulares, los neumáticos OTR son clave para la continuidad operativa, la seguridad y la optimización de costos en la minería.

En este contexto, Salfa, a través de su división de Neumáticos y Baterías, refuerza su compromiso como socio estratégico para el sector, incorporando tres nuevos modelos de la reconocida marca WestLake:

• CB785 (24.00R35 E-4): Diseñado para camiones de hasta 70 toneladas, ideal para ciclos de operación exigentes.

• CB788 (27.00R49 E-4): Una solución versátil para equipos de hasta 100 toneladas, adaptable a diversas condiciones operativas.

• CB790 (45/65 R45 L5): Diseñado para cargadores de alto tonelaje. Sus hombros reforzados y paredes laterales protegidas controlan la posibilidad de cortes en todo su cuerpo. Además, permite recauchaje debido a su robusta carcasa.

Estos modelos representan el resultado de un esfuerzo conjunto entre el equipo técnico de Salfa y la fábrica WestLake, asegurando que las soluciones ofrecidas no solo sean competitivas en capacidad de carga y diseño, sino también en rendimiento y productividad.

Claves para elegir el neumático correcto

Dharcy Marín, Jefe de Negocio en Salfa, explica: “Un neumático OTR debe equilibrar carga, velocidad, ciclos operativos y condiciones ambientales, sin comprometer la seguridad ni la productividad. En Salfa, entendemos que cada operación minera

es única, por eso ofrecemos soluciones adaptadas que optimizan el costo-hora para nuestros clientes”.

Los nuevos modelos WestLake, asegura Marín, son una respuesta directa a las necesidades de las empresas mineras y proveedoras del sector, especialmente aquellas que enfrentan constantes cambios en sus condiciones de operación debido a la naturaleza de sus contratos.

Más que neumáticos: un enfoque integral

El valor agregado de Salfa no se limita a la calidad de sus productos. Su enfoque en servicio postventa incluye:

• Entrega rápida y directa en faenas.

• Visitas periódicas para monitorear operaciones y coordinar servicios de mantención.

• Control de presiones de inflado, inspecciones preventivas y recomendaciones personalizadas.

• Monitoreo de ciclos de operación para ajustar compuestos y maximizar la vida útil de los neumáticos.

“Nos enfocamos en brindar soluciones integrales que no solo mejoren la productividad, sino que también aseguren la seguridad en cada operación. Invitamos a nuestros clientes a probar los productos WestLake y experimentar el respaldo técnico y operativo que nos distingue”, concluye Dharcy Marín.

Con más de 85 años de experiencia y una presencia sólida a nivel nacional, Salfa se posiciona como el socio estratégico en OTR, comprometido con la productividad, la eficiencia y la confianza que el sector minero exige.

Neumáticos West Lake

El cambio inteligente