SEÑAL NEWS 185 | ANDINA LINK - PUNTA SHOW 2022

TELEVISAUNIVISIÓN LANZÓ VIX

SENAL.TV LLC ∙ 990 BISCAYNE BLVD, SUITE 501, FL, 33132, USA ∙ DISTRIBUCIÓN GRATUITA

ANDINA LINK 2022

DISNEY REORIENTA SU ESTRATEGIA LINEAL

AMC NETWORKS APUNTA AL SEGMENTO STREAMING

#185 ∙ AÑO 22 ∙ MARZO 2022

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TELEVISAUNIVISION

UN NUEVO PLAYER STREAMING TelevisaUnivision presentó ViX, servicio de streaming específicamente para el mercado hispanohablante. La plataforma ofrecerá más de 50.000 horas de contenido en español en una

amplia variedad de géneros, más los actuales éxitos de Televisa y Univision, además de acceso a una extensa videoteca de destacado contenido y franquicias de Televisa.

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UNA NUEVA ESTRATEGIA LINEAL

OBJETIVOS RENOVADOS

DOS LANZAMIENTOS STREAMING

DISNEY

Patricia Franchini, Head of Marketing, IN-Home Media, en The Walt Disney Company Latin America, explica las razones que llevaron a la compañía a cerrar canales lineales en América Latina.

WARNERMEDIA

Isabel Otero, VP Distribution Sales NOLA (Andes, Caribe, Centroamérica y México) de WarnerMedia Latin America, destaca el trabajo realizado a través de sus socios y distribuidores en América Latina.

AMC NETWORKS

Ricardo Debén, VP Ejecutivo y Director General de la división de América Latina de AMC Networks, confirma el lanzamiento de dos plataformas de streaming en América Latina.

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1.9

12.7%

MILLONES DE ABONADOS

ES LA CAÍDA QUE SUFRIÓ LA TV PAGA DE BRASIL ENTRE 2020 Y 2021.

PERDIÓ LA TV PAGA DE BRASIL EN UN AÑO, ENTRE DICIEMBRE DE 2020 Y DE 2021.

RECORD

410.000

USUARIOS DIERON DE BAJA SU TV PAGA EN DICIEMBRE DE 2021.

La última caída de la TV paga en Brasil es significativamente superior a la erosión base de 2020, cuando el mercado se contrajo en 830.000 clientes, y mayor a la caída base de 2019, cuando la disminución fue de alrededor de 1.8 millones de suscriptores.

VIACOMCBS SE CONVIERTE EN PARAMOUNT GLOBAL ViacomCBS anunció que la compañía global de medios se convirtió en Paramount Global desde el 16 de febrero, reuniendo su portafolio de propiedades de entretenimiento premium bajo el nuevo nombre de la empresa. Además del cambio de nombre, la empresa detalló los planes para acelerar el impulso global detrás de Paramount+, presentando contenido nuevo, ofertas de producto mejoradas y su continua expansión internacional en el evento para inversores.

“Al adoptar el nombre de Paramount, somos pioneros de un nuevo y emocionante futuro”, dijo Bob Bakish, Presidente y Director Ejecutivo. ∙

MILLICOM ALCANZÓ 415.00 SUSCRIPTORES EN AMÉRICA LATINA Millicom ha dado a conocer los resultados financieros para el cuarto trimestre del 2021. Sus ingresos aumentaron un 23,7% a USD 1.347 millones, lo que refleja un crecimiento positivo en la mayoría de los países y unidades de negocio, así como la consolidación de Guatemala desde el 12 de noviembre, que sumó USD 220 millones de ingresos. Su utilidad operativa es de USD 212 millones, con un 71,7% más con respecto a 2020. ∙

CLARO BRASIL SUMA EUROPA+ A SU OFERTA DE CANALES Las series más galardonadas de Europa llegan a la pantalla de Claro a través de Europa+, la plataforma de video digital creada para los europeos expatriados, los brasileños de ascendencia europea y la gran comunidad de apasionados por la cultura europea en Brasil. Desde enero, los clientes de Claro Brasil pueden acceder a los contenidos de alta calidad de Europa+, que incluyen series, documentales y realities de productoras reconocidas a nivel internacional como BBC Studios, ZDF, RAI Italia, StudioCanal, ITV, Beta, Mediaset Italia y Nordic World, entre otras. ∙

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EL FONDO DIGITALBRIDGE ADQUIRIÓ EL OPERADOR CHILENO MUNDO DISNEY VENDIÓ LOS CANALES DE FOX SPORTS ARGENTINA A MEDIAPRO The Walt Disney Company acordó vender los tres canales Fox Sports que operan en la televisión paga de Argentina a la empresa Mediapro, con la totalidad de los derechos correspondientes a los contenidos que se transmiten a través de las tres señales básicas.

Esta operación permite cumplir con los requerimientos de desinversión que la Comisión Nacional de la Defensa de la Competencia de Argentina le solicitó a Disney en virtud de aprobar la operación de compra de TwentyFirst Century Fox INC. , acordando traspasar todos los derechos y contenidos exigidos a la empresa compradora. ∙

Linzor Capital Partners, junto a sus socios minoritarios Teras Capital Spain y CyC, vendieron el 100% de las acciones del operador chileno Mundo al fondo de capital privado DigitalBridge Group. Según datos de la Subsecretaría de Telecomunicaciones, el operador cuenta con 556.000 clientes. La gran mayoría de ellos son de fibra, y casi la mitad está en la Región Metropolitana.

La empresa tiene más de 30 años y tiene su origen en Mundo Pacífico de Argentina. En 1987 las familias Lozano y Rossetti comenzaron el despliegue de redes de televisión por cable en el país. En 1990 llegaron a Chile. Comenzaron por Concepción, alcanzaron 15 zonas y, en 1996, vendieron la operación a VTR; mantuvieron sólo un cable en Arauco.∙

MEGACABLE CRECIÓ UN 12% EN EL CUARTO TRIMESTRE DE 2021 Grupo Megacable dio a conocer el reporte financiero en donde destacan ingresos por 6,473 millones de pesos mexicanos en el cuarto trimestre del 2021, lo que representa un incremento de 12% en comparación con el mismo periodo de 2020, destacando también el segmento masivo, que cerró el año con ingresos por 5,341 millones de pesos, lo que equivale a 11.5% más que en el 4T 2020.

El incremento en el sector de video fue del 3.7% comparado al 2020, con un incremento de 127.000 suscriptores para sumar 3.539,822 usuarios. En lo que respecta a Xview, este registró 1.2 millones de adiciones, con un crecimiento del 107.5%. ∙

LA PFL LLEGA A AMÉRICA LATINA A TRAVÉS DE DIRECTV SPORTS FIGHT A partir del 18 de febrero se sumó a Directv el canal Directv Sports Fight, dedicado exclusivamente a deportes de combate que transmitirá la temporada 2022 de Artes Marciales Mixtas, de la Liga de Luchadores Profesionales (PFL), que desembarca de esta manera en América Latina. Esta nueva propuesta es posible gracias a un acuerdo entre Directv y Torneos, la empresa con 40 años de liderazgo en la generación y transmisión de contenidos deportivos en Argentina, que adquirió los derechos de televisación de la PFL. Del acuerdo también participan Athletic Sports Group y su subsidiaria Fight Globe, la distribuidora de deportes de combate más grande del mundo. ∙

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DISTRIBUCIÓN

 Patricia Franchini

PATRICIA FRANCHINI, HEAD OF MARKETING, IN-HOME MEDIA, EN THE WALT DISNEY COMPANY LATIN AMERICA, EXPLICA LAS RAZONES QUE LLEVARON A LA COMPAÑÍA A TOMAR LA DECISIÓN DE CERRAR CANALES LINEALES EN AMÉRICA LATINA.

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al como adelantara su CEO Bob Chapek en una conferencia sobre tecnología y medios realizada en mayo pasado, The Walt Disney Company está reorientando su estrategia para unificar por completo las fórmulas directas al consumidor, favoreciendo al streaming y al VOD en desmedro de los canales lineales. Ese camino iniciado en 2021 provocó una noticia que impactó en América Latina: hacia finales de marzo de este año, Disney cerrará los canales lineales Nat Geo Wild, Nat Geo Kids, Disney XD, FXM y Star Life en toda la región; mientras que en Brasil hará lo propio con Disney Junior y rebrandeará Star Life a Cinecanal. “La compañía ha tomado esta decisión para adaptarse al nuevo contexto derivado de la convergencia de los negocios que opera, ser más ágiles para responder al panorama cambiante y posicionarse mejor para el futuro”, explica Patricia Franchini, Head of Marketing, IN-Home Media, en The Walt Disney Company Latin America. Asimismo, la ejecutiva reconoció que muchos de esos 6

“DISNEY SE ADAPTA A UN NUEVO CONTEXTO DERIVADO DE LA CONVERGENCIA DE NEGOCIOS” contenidos ya se encuentran disponibles en Disney+ o Star+.

Ahora bien, ¿a través de qué propuestas lineales podrán disfrutarse los contenidos que ofrecían esos canales en la región? Franchini sostiene que, en el mundo lineal, una selección de contenidos relevantes que se veía en estos canales podrán disfrutarse en otras de las propuestas lineales que ofrece la compañía. “Por ejemplo, en toda la región, parte de la programación de Nat Geo Wild está disponible en un bloque diario dentro de National

Geographic, a través del cual las audiencias pueden disfrutar del contenido favorito del canal, como series y documentales sobre vida salvaje, expertos veterinarios y mascotas. Además, en Brasil, parte de la programación de Disney Junior está incluida dentro de un bloque de programación especial que se emite a diario en Disney Channel a nivel lineal y que, a partir de abril, se ampliará”, asegura.

Consultada acerca de si la nueva estrategia de la compañía para América Latina tiende a unificar los contenidos en forma directa al consumidor, favoreciendo al streaming en desmedro de los canales

lineales, Franchini fue clara. “Toda decisión responde a una necesidad específica de negocio que se toma escuchando atentamente a las audiencias, sus tendencias de consumo. Queremos ofrecer nuestro contenido donde ellos quieran consumirlo. En este sentido, no se trata de favorecer un negocio por sobre el otro, sino de unificar propuestas para condensar los contenidos que las audiencias disfrutan en los canales que más consumido”, explicó la ejecutiva.

A la hora de enlazar esta decisión con la oferta de programación vigente, Franchini explicó la nueva oferta de The Walt Disney Company. “Al tomar esta medida, es natural que se reorganice la oferta de programación destinando algunos contenidos al streaming y otros a las propuestas vigentes del mundo lineal. Ambos negocios son muy importantes y estratégicos para la compañía”, apuntó.

Vale destacar que en los Estados Unidos, Disney también dejará de emitir las transmisiones de los canales Disney XD, Disney Junior, National Geographic Wild, FXM y ESPNU. La medida se implementará en un lapso de tiempo comprendido entre el 31 de marzo y el 31 de mayo de 2022.

Por Aldo Bianchi

ENTREVISTA

Rafael Urbina 

Rodrigo Mazón 

VIX, LA PLATFORMA QUE BUSCA REFLEJAR LA DIVERSIDAD DE 600 MILLONES DE HISPANOPARLANTES

RAFAEL URBINA, EVP Y GENERAL MANAGER DE AVOD, Y RODRIGO MAZÓN, EVP Y GENERAL MANAGER DE SVOD DE TELEVISAUNIVISION, EXPLICAN EL NUEVO SERVICIO DE STREAMING DE LA COMPAÑÍA, QUE PROMETE 50.000 HORAS DE CONTENIDO EN ESPAÑOL DURANTE SU AÑO DE LANZAMIENTO.

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l mes pasado, TelevisaUnivision presentó ViX, el primer servicio de streaming a gran escala creado específicamente para el mercado hispanohablante. La plataforma ofrecerá más de 50.000 horas de contenido en español en una amplia variedad de géneros, incluyendo series y películas originales, deportes y noticias en vivo, y los actuales éxitos de Televisa y Univision, además de acceso a una extensa videoteca de destacado contenido y franquicias de Televisa. El servicio de dos niveles incluirá ViX, un producto gratuito con publicidad (AVOD) que se lanzará el 31 de marzo con 100 canales y una amplia biblioteca de contenido de video on demand; y una opción bajo modelo de suscripción (SVOD), ViX+, con contenido premium que incluirá ViX+ Originals y fútbol exclusivo, cuyo lanzamiento está programado para el segundo semestre de 2022.

Para explicar la estrategia y objetivos de la plataforma, Señal News dialogó con Rafael Urbina, EVP y General Manager de AVOD, y Rodrigo Mazón, EVP y General Manager de SVOD de TelevisaUnivision. ¿Cuáles serán los rasgos distintivos de la versión AVOD de ViX? RU: “Lo primero que nos diferencia y nos hace únicos en el mercado es que vamos a invertir una cantidad de dinero muy importante que nos va a permitir brindar 8

un volumen muy significativo de contenidos en forma gratuita. Esto es algo que, al momento, nadie ha hecho a esta escala. Gracias a ello, los usuarios podrán ver una gran variedad de entretenimiento de formato largo, además de deportes y noticias en vivo. Serán 40.000 horas, con más de 100 canales creados con contenido de calidad televisiva y programación en vivo para el mundo hispanohablante. Algo importante para destacar es que buena parte de esa programación será exclusiva de ViX, marcando un diferencial importante. Esto se hace posible solamente en esta empresa, TelevisaUnivision, porque contamos con la capacidad de monetización de mercados principales como Estados Unidos y México. Tenemos relaciones con los principales anunciantes y marcas, que ya están comprando publicidad en video digital”. ¿Cómo se monetiza en esta plataforma sin afectar los negocios de TV abierta y paga?

RU: “Monetizar una audiencia AVOD, con el enorme apetito que existe en la región por el streaming gratuito, es algo natual para nosotros. Vamos a entrar muy fuerte en este segmento y lo vamos a hacer de una forma que no canibalice nuestra oferta tradicional de televisión, tanto en TV abierta como paga. Tenemos una oferta de contenido totalmente diferenciada respecto a la existente, muy robusta en entretenimiento, anclada en telenovelas; pero también tenemos deportes con algunos de los torneos y ligas de fútbol del mundo más destacadas; más

La plataforma ofrecerá más de 50.000 horas de contenido en español, con géneros como series y películas originales, deportes y noticias en vivo.

Zona TUDN, un nuevo canal 24/7 de noticias deportivas.

La propuesta se completa con noticias en vivo de destacados canales internacionales, y Noticias Univision 24/7, nuestro nuevo canal de streaming de noticias. A nivel de audiencia, buscamos crear una nueva experiencia de streaming de todo consumidor de habla hispana”.

Considerando la biblioteca de contenidos y la capacidad de producción de TelevisaUnivision, ¿cómo será ViX+, la versión premium del servicio?

RM: “Por supuesto que contamos con una gigantesca librería de propiedad intelectual, que se ha desarrollado durante décadas de parte de Televisa. Allí están las clásicas telenovelas y los personajes icónicos de la historia de la televisión mexicana y latinoamericana. También tendremos toda la programación actual, que pasará casi de manera inmediata a ViX+. Adicionalmente, y de manera completamente separada en cuanto a presupuesto, estamos invirtiendo millones de dólares en contenido original y adquirido para el servicio. Tenemos la fuerza de inversión y las relaciones con la comunidad creativa latinoamericana para crear una diversidad de contenido original, que empezaremos a estrenar desde el día uno.

Tan solo en el primer año, vamos a tener más de 50 títulos originales estrenándose en ViX+. Ha sido muy gratificante ver cómo la comunidad creativa nos ha recibido con entusiasmo y ganas de colaborar. Esto nos está permitiendo crear películas, series y documentales, abordando todo tipo de géneros. Para ello, contamos con productoras de todo América Latina y España, con producciones que ya están andando. La idea es que no solo tengamos un gran volumen de contenido original, sino que también refleje la diversidad de nacionalidades y de gustos de los 600 millones de personas de habla hispana”. ¿Cómo será la estrategia de la plataforma en relación a las producciones deportivas?

RM: “En ViX tendremos muchísimo deporte exclusivo, porque nuestra idea es ser la casa del fútbol. Obviamente, variará un poco la propuesta entre Estados Unidos, México y el resto de América Latina, por una cuestión de

derechos. En Estados Unidos tendremos cuatro equipos de la Liga MX, seremos la casa de la UEFA Champions League y contaremos y con una variedad de ligas y torneos de Centroamérica y Sudamérica. En México seremos la casa del fútbol mexicano, con la Liga MX y partidos de la selección nacional. Además, al ser año de Mundial, tendremos la cobertura de más de 40 partidos en vivo, 30 en ViX y 10 que solo se podrán ver por ViX+, con contenido relacionado desde México y Qatar a través del canal deportivo, Zona TUDN. También estamos encarando contenido documental deportivo como ‘La sangre y la gloria’, producida por The Mediapro Studio; ‘Brasil 2002, la verdadera historia’, producida por Collective Media y Entourage Sports & Entertainment, junto con Trailer Films; y ‘Al grito de guerra’, producida por El Estudio”.

En referencia a las casas productoras. ¿Cuáles están trabajando y con qué proyectos?

RM: “Son muchísimas y no quisiera dejar de mencionar a algunas porque son todas muy importantes. En nuestro lanzamiento presentamos nuestra nueva alianza con Ventanarosa Productions de Salma Hayek, con un acuerdo de acceso preferencial de dos años para producir películas en español. La primera de ellas será ‘Quiero tu Vida’, una comedia romántica ambientada en el mundo del fútbol. Previamente, ya habíamos cerrado acuerdos con 3Pas Studios, de Eugenio Derbez y Ben Odell, y con María Dueñas, Selena Gómez, Mario Vargas Llosa, Santiago Limón y Ben Silverman de Propagate. Algunas de las productoras que forman parte de nuestro ecosistema son July Moon Productions, Blackfin, Dynamo, Mediacrest, W Studios, The Mediapro Studio, El Estudio, Pow Wow, Islas Audiovisual, Perro Azul y, obviamente, Estudios Televisa. Aquí lo que vale la pena enfatizar es que queremos trabajar con todos los productores, directores y creadores de contenidos. Se trate de los ya famosos y establecidos o de los que se están instalando en la industria. Nos interesa identificar voces nuevas y darles una plataforma donde contar sus historias”.

Por Aldo Bianchi

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ENTREVISTA

“LOS PILARES ESTRATÉGICOS DE WARNERMEDIA EN LA REGIÓN SON MUY SÓLIDOS” Isabel Otero 

ISABEL OTERO, VP DISTRIBUTION SALES NOLA (ANDES, CARIBE, CENTROAMÉRICA Y MÉXICO) DE WARNERMEDIA LATIN AMERICA, DESTACA QUE, GRACIAS AL TRABAJO REALIZADO A TRAVÉS DE SUS SOCIOS Y DISTRIBUIDORES EN LA REGIÓN, LA COMPAÑÍA LOGRÓ UNA CONSTANTE EVOLUCIÓN DE SU ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO.

W

arnerMedia tuvo un 2021 muy particular, dado que fue el año del lanzamiento de su plataforma de streaming HBO Max en América Latina.

Este servicio modificó la estrategia de comercialización de la compañía en la región, alcanzando nuevos socios de distribución. Para hacer un repaso por esta nueva etapa, Señal News entrevistó a Isabel Otero, VP Distribution Sales NOLA (Andes, Caribe, Centroamérica y México) de WarnerMedia Latin America.

¿Cómo ha evolucionado la estrategia de WarnerMedia para América Latina?

“La verdad es que bastante bien. Particularmente, el año pasado fue muy relevante en términos estratégicos debido al lanzamiento de HBO Max en América Latina.

Se trata de una plataforma masiva a través de la cual queremos llegar a diferentes audiencias del mercado.

Desde su lanzamiento, el balance es muy bueno gracias a todo lo que estamos haciendo a través de nuestros socios y distribuidores en la región. Esto nos está posibilitando alcanzar una aceptación importante y el número de suscripciones a la plataforma es bastante satisfactorio”. ¿De qué manera evalúa la perfomance en la Región Andina?

“En la Región Andina también hemos tenido muy buena aceptación con la plataforma y estamos experimentando una interesante evolución de nuestra estrategia de crecimiento, tanto en términos de señales premium como básicas. De hecho, tenemos cinco señales dentro de las más vistas. Nuestros pilares estratégicos siguen siendo muy sólidos, particularmente en la Región 10

Andina, donde Colombia es uno de los mercados que siempre lidera en términos de audiencias. Esto nos da la posibilidad de continuar capitalizando oportunidades en el negocio a través de las grillas básicas”. ¿Qué valor le asigna a las producciones originales locales en la región?

“Las producciones originales locales son una prioridad, porque nos permiten que las audiencias sientan una identificación con su territorio y su cultura. Es muy importante que tengan un estándar de calidad muy alto y que aborden temas relevantes para cada uno de estos territorios. Lo mismo ocurre con los talentos, en donde buscamos que sean nombres muy reconocidos.

El año pasado lanzamos algunas producciones como ‘Mil Colmillos’, que ha sido una de las más vistas dentro de HBO Max en su mes de lanzamiento; así como la película ‘Llanto Maldito’. En Colombia, este año venimos con producciones como ‘Back Off’, que va por la señal lineal y en la plataforma; y ‘Sabor a Gol’, con contenido de cocina, fútbol e historias, que va por las señales lineales. Esto habla a las claras que no solo producimos para HBO Max sino también para los canales lineales.

Además, también estamos produciendo contenidos en mercados como Brasil, México, Argentina y Chile”. ¿Qué nuevas perspectivas se abren con el lanzamiento de Cartoonito?

“Con Cartoonito nuestro foco está puesto en la audiencia preescolar, a la cual no estábamos llegando ni atendiendo de manera tan profunda. Nos hacía falta alcanzar a esta audiencia específica, que son los niños más pequeños de la casa. Lo que diferencia a los contenidos de Cartoonito de otras opciones es que están bajo la responsabilidad del mismo equipo que maneja nuestras señales infantiles: WarnerMedia Kids & Family. Además, es una experiencia 360° porque Cartoonito convive con diferentes plataformas y eso lo hace todavía más rico. También ahí tenemos producción original, a los que adicionamos contenidos de renombre adquiridos tales como ‘Pocoyo’, ‘La Gallina Pintadita’ y ‘Masha y el Oso’. Cartoonito responde a una filosofía educacional propia que celebra la creatividad y la inclusión entre los más pequeños”.

Por Aldo Bianchi

DISTRIBUCIÓN

 Ricardo Debén

“EN 2022 LANZAREMOS AMC+ Y SHUDDER EN AMÉRICA LATINA” RICARDO DEBÉN, VP EJECUTIVO Y DIRECTOR GENERAL DE LA DIVISIÓN DE AMÉRICA LATINA DE AMC NETWORKS, CONFIRMA EL LANZAMIENTO DE LAS DOS PLATAFORMAS DE STREAMING EN LA REGIÓN Y ANALIZA LOS MODELOS DE NEGOCIO ACTUALES DEL GRUPO.

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MC Networks comenzó 2022 a puro estreno en América Latina, reforzando su apuesta por las producciones locales, pero además adentrándose en un segmento no tan explorado por la compañía en la región: el del streaming. De hecho, según le confirmó a Señal News Ricardo Debén, VP Ejecutivo y Director General de la división de América Latina de AMC Networks, este año el grupo tiene pensado lanzar dos nuevas plataformas en la región: AMC+ y Shudder.

Se trata de dos servicios de video por suscripción que AMC Networks ya lanzó con éxito en Estados Unidos y con los cuales busca atraer a una nueva base de usuarios ahora en América Latina. El primero, AMC+, ofrecerá contenidos originales del grupo y su grilla de programación estará muy marcada por las producciones locales. Algo similar sucederá con Shudder, una plataforma más de nicho que cubre concretamente el género de terror.

Si bien mantendrán su esencia, las versiones latinoamericanas de AMC+ y Shudder serán distintas a las que se ofrecen en Estados Unidos, dado que AMC Networks pretende hablarle directamente al público de América Latina, con 12

contenidos pensados íntegramente para la región. Aunque Debén no precisó fechas exactas de lanzamiento, sí adelantó que AMC+ llegará para finales de 2022, y que probablemente Shudder debute un tiempo antes, también este año.

Pese a la apuesta marcada por el streaming, el ejecutivo enfatizó que la compañía está decidida a no restarle importancia a la televisión paga y a su oferta lineal. “Creo que el error que han tenido muchos broadcasters es que han destinado todo a sus servicios de streaming, dejando a los canales lineales como una especie de teletienda de las plataformas. Nosotros, en cambio, vamos a seguir con los mismos estrenos, la misma calidad de contenido y las mismas ventanas.

El lineal va a seguir manteniendo la relevancia, importancia y calidad de sus contenidos, mientras que las plataformas digitales van a tener una curadoría, también con contenido de calidad, pero separado de lo lineal”, sostuvo Debén.

A su vez, como todos los años, AMC Networks seguirá apostando fuerte por la producción local, tanto para su oferta lineal como para la digital. En cuanto a lo lineal, el ejecutivo adelantó que en este 2022 planean producir cerca de 200 horas en la región, tanto para El Gourmet como para Más Chic. Además, las

El Gourmet “Postres Fáciles”

pantallas de los canales Film&Arts, Europa Europa y AMC también estarán repletas de estrenos. Mientras tanto, tras el lanzamiento en diciembre pasado de AMC Seleckt 4K, el primer canal 4K de la región, la compañía también se plantea como objetivo reforzar su apuesta por los contenidos en ultra HD, que para Debén “es un mercado más reducido pero que definitivamente irá creciendo en demanda en el futuro”.

En lo digital, el grupo también lanzará producciones originales exclusivas, y espera estrenar entre 50 y 100 horas de nuevo material este año. Al mismo tiempo, continuará generando contenido para Strib, su proyecto integral de gaming en la región, y seguirá incursionando en el mundo de los podcasts, donde esperan producir no menos de 180 episodios al año.

Por último, el ejecutivo reflexionó sobre el panorama actual de la industria. “Tanto en el 2022 como en el 2023 creo que la industria estará buscándose a sí misma. Si bien es verdad que el televidente desea ver contenido como, cuando y donde quiera, los modelos que se plantean aún no son viables económicamente. Es por eso que creo que en los próximos dos años la industria va a seguir en esa búsqueda de cómo encajar las necesidades del consumidor – que ya están claras – con un modelo que sea viable para todos”, finalizó.

Por Federico Marzullo

ENTREVISTA

EL DESAFÍO DE FORTALECER A LA TV PAGA MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE ATRESMEDIA INTERNACIONAL, EXPLICA CÓMO LA COMPAÑÍA CONTINÚA CON SU APORTE AL FORTALECIMIENTO DE LA TV LINEAL Y SU CONVIVENCIA CON EL ENTORNO STREAMING, CON EL CIERRE DE NUEVAS ALIANZAS CON PLAYERS CLAVE DE AMÉRICA LATINA.

M

ar Martínez-Raposo, Directora de Atresmedia Internacional, dialogó con Señal News sobre la estrategia de la compañía en América Latina, en donde recientemente cerró acuerdos con importantes players regionales. Además, la compañía ha planeado un 2022 con nuevos contenidos para sus marcas Antena 3 Internacional, Atreseries, Atrescine y ¡HOLA! TV, en un contexto desafiante marcado por la creciente oferta de plataformas de video.

¿Cuáles consideras que son los temas más relevantes para la TV paga de América Latina?

“En nuestro caso, en Andina Link hablaremos con otros proveedores de contenidos para ver cómo se está moviendo la industria y cómo está resistiendo a la llegada de nuevas plataformas. En el tema de contenidos, veremos cómo esto último afecta y cómo los grandes operadores están retirando sus contenidos de la TV paga. Analizaremos las propuestas para resolver ese tema.

Como proveedores de contenido independientes, queremos ver la forma de colaborar en la medida 14

de lo posible para el afianzamiento e impulso de esta industria de TV paga”. ¿Cuáles son los principales desarrollos que plantean para la región?

“Recientemente anunciamos un acuerdo, que ya venia dándose, con Millicom (Tigo) para incrementar el número de países a los que llega Atreseries, un canal importante porque tiene series y contenido español, que tanto interés despierta en los espectadores. Este año esperamos abrir más operaciones de Millicom también para nuestro canal Atrescine. Además de eso, seguimos con otros acuerdos, como el realizado con el operador uruguayo Nuevo Siglo, que acaba de lanzar Antena 3 como parte de su oferta. Este canal, que es el más antiguo del grupo, continúa entrando en nuevos operadores que no tenían la señal”.

¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta la industria?

“Desde el punto de vista de economías locales, está la duda de cómo van a salir de esta situación de pandemia. De eso dependerá que las suscripciones de TV paga

 Mar Martínez-Raposo

se mantengan o incluso crezcan, o que la situación económica obligue a la gente a prescindir de estos servicios. Confiamos en que la salida de la pandemia pueda mantener las suscripciones e incluso renovarlas, para que ello ayude al crecimiento de abonados”. ¿Cómo se está relacionando el streaming con los canales lineales?

“La combinación con el streaming es básica. Vemos cómo grandes operadores se vuelven agregadores, no solo de canales, también de contenidos y otras plataformas.

Llegará un punto en que habrá una saturación, porque no todos pueden tener las diferentes ofertas. Se dará una convivencia. El canal lineal no morirá porque hay mucho público interesado. Todo puede convivir y permitirá un crecimiento de la industria de los contenidos audiovisuales”. ¿Qué nuevos contenidos tienen preparados para este año?

“En cada una de nuestras señales tenemos lanzamientos, entre los que se destacan ‘Estreno de Oh!’ con Fred Redondo y Danella Urbay para ¡HOLA! TV; y nuevas temporadas de formatos exitosos en Antena 3, como ‘Lo de Évole’.

En Atrescine tenemos novedades todos los meses; y para Atreseries tuvimos el final de ‘#Luimelia’ en febrero, y en marzo estrenamos ‘La reina del pueblo’”.

Por Vanessa Maldonado

PROGRAMADORES

UNA MARCA INFANTIL CON ORIGINALIDAD Y HUMOR PABLO ZUCCARINO, VICEPRESIDENTE SENIOR Y GERENTE GENERAL DE WARNERMEDIA KIDS & FAMILY LATINOAMÉRICA, DESCRIBE LA PROPUESTA DE LA NUEVA SEÑAL INFANTIL Y ANALIZA CÓMO FUERON ESTOS PRIMEROS MESES DESDE EL LANZAMIENTO.  Pablo Zuccarino

A

fines de 2021, Cartoon Network, la señal infantil de WarnerMedia, lanzó Cartoonito, su primera marca global multiplataforma en el espacio preescolar. La propuesta está disponible en América Latina a través de su señal 24 horas, su canal de YouTube, sitios web, redes sociales y en la plataforma de streaming del grupo, HBO Max. “No salimos desde cero con una marca que no tiene significado, sino que Cartoonito se desprende de Cartoon Network, que lleva casi 30 años construyendo su identidad. Poniendo muchos de nuestros esfuerzos en la autenticidad y la originalidad de la propuesta, logramos hacer el puente entre ambas marcas gracias a la ventaja que nos da estar ante una generación de padres que creció viendo Cartoon Network.

Iniciamos con esta complicidad con los padres que quizás otras marcas no tuvieron cuando empezaron”, le comentó a Señal News Pablo Zuccarino, Vicepresidente Senior y Gerente General de WarnerMedia

“Batwheels”

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y siempre busca la originalidad, con el humor como un componente clave”, señaló Zuccarino.

Kids & Family Latinoamérica.

Cartoonito busca ser “un espacio donde los más pequeños de la familia puedan ser tal cual son, desplieguen su potencial único e individual y desarrollen los valores emocionales necesarios para interactuar con otros con compasión y empatía”. Esta forma de encarar la programación preescolar está basada en la nueva filosofía educacional propia de la empresa, definida como “Humancentric Learning” y desarrollada para Cartoonito en conjunto con especialistas en el espacio de contenidos infantiles. La nueva filosofía combina aprendizaje y juego para ayudar a los niños a desarrollarse a partir de sus fortalezas e interactuar bien con otros, abrazando las diferencias.

“Temas como la diversidad son claves para Cartoonito, y también lo son en el espacio de pre-school en general. También el entretenimiento, la risa, la idea de que nuestros hijos “Tom and sean felices y no Jerry Time” necesariamente los mejores desde el punto de vista de la educación. En ese contexto, nuestra propuesta es natural, fácil de entender

LA MAYOR APUESTA PREESCOLAR Con una paleta de contenidos innovadores para niños y niñas de 2 a 6 años, Cartoonito es la mayor apuesta preescolar en 100 años de historia de WarnerMedia. Es por eso que la compañía planea ampliar su oferta con casi 50 nuevos títulos originales en los primeros dos años de la marca. “El objetivo de nuestro contenido original es que nos ayude a construir nuestro ADN. Las propuestas que hagamos tienen que representar los valores que tenemos”, sostuvo el ejecutivo.

Actualmente, Cartoonito ofrece nuevas series de Warners Bros. Animation que reimaginan franquicias legendarias en versiones preescolares, como “Batwheels”, su primer show original preescolar con foco en Batman. También cuenta con “Bugs Bunny Builders”, que busca resolver problemas y el trabajo en equipo, todo con el característico humor de Looney Tunes; y “Tom and Jerry Time”, un show con las correrías de siempre, que ahora agrega un componente educativo a la dupla. Además de estas producciones originales, la marca incorporó miles de horas de contenido de la librería tradicional de WarnerMedia.

“Estamos muy contentos con lo que pasó hasta ahora con Cartoonito, y los primeros números de performance son muy buenos. Desde el punto de vista de branding, la gente inmediatamente hizo la conexión entre Cartoon Network y Cartoonito, y además entendió que somos una marca que viene a proponer algo distinto. Sentimos que el mercado tenía la necesidad de un canal así”, concluyó Zuccarino.

Por Federico Marzullo

ENTREVISTA

CONTENIDO ORIGINAL DE ALTA CALIDAD, ÚNICO Y LATINOAMERICANO

 “Amores que engañan”

CARMEN LARIOS, VP SÉNIOR DE CONTENIDO ORIGINAL DE A&E Y LIFETIME LATIN AMERICA, Y JUANA MARIA TORRES, DIRECTORA DE PRODUCCIÓN ORIGINAL DE LIFETIME, DEFINEN LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN ORIGINAL DE LA SEÑAL Y CUENTAN CÓMO CONECTAN CON LAS AUDIENCIAS LATINOAMERICANAS.

H

ace pocas semanas, Lifetime confirmó la realización de “Amores que engañan”, una nueva serie dramática de diez episodios, que contará con el regreso a la pantalla de la consagrada actriz Lupita Ferrer, en una coproducción junto a VIP 2000 TV, Casablanca Brasil y Yahayra Films. Para describir el objetivo de este nuevo proyecto y cómo se enmarca dentro de la estrategia del canal, Señal News entrevistó a Carmen Larios, VP Sénior de Contenido Original de A&E y Lifetime Latin America, y Juana Maria Torres, Directora de Producción Original de Lifetime. ¿Qué les impulsó a realizar “Amores que engañan”?

CL: “En el panorama actual, todas las compañías buscamos tener un diferencial desde el punto de vista del contenido y esto se consigue, en mayor medida, a través de alianzas y coproducciones. Nosotros tenemos una excelente relación de trabajo con VIP 2000 y Roxana Rotundo; ellos, a su vez, con la productora brasileña Casablanca, 18

 Carmen Larios

y también con la mexicana Yahayra Films. Sabíamos de la imperiosa necesidad de producir contenido original y decidimos hacerlo uniendo esfuerzos. En esta alianza, Lifetime cumple el rol de canal exhibidor que llega a toda América Latina, con una distribución cada vez mayor en todos los territorios, sobre todo en México y Brasil. VIP 2000 será el brazo de distribución, que nos permite trabajar en ventanas posteriores. La incorporación de Yahayra Films nos da la posibilidad de grabar en un territorio como México, que tiene gran talento; y en Brasil, Casablanca tiene a su cargo la postproducción. Todos estos elementos se conjugaron para hacer un esquema de negocio que nos posibilita tener un contenido original de muy alta calidad, único y latinoamericano”.

¿Cuáles son los principales retos de la producción, al producir en tiempos en contexto de pandemia y en tres locaciones como Miami, Guadalajara y São Paulo?

JMT: “Desde el punto de vista de la producción, es todo un reto porque se trata de diez episodios únicos, con historias que inician y terminan en una hora. Cada historia se graba en una semana, y para ello recurrimos a un director muy conocido como Nicolás Di Blasi, quien sin perder calidad ni sentimiento, logra sacar capítulos que están quedando espectaculares en esa cantidad de tiempo. Otros de los retos es la pandemia, y, por eso, trabajamos con los barbijos puestos durante las grabaciones y damos prioridad a las locaciones abiertas y reales, nada es en estudios. Además, es primordial que todos estemos testeados antes de iniciar el rodaje. La elección de grabar en tres escenarios fue una cuestión que se resolvió a nivel de logística. En primer lugar, hicimos todo en Miami con el director supervisando a distancia. La segunda etapa, ya en Guadalajara, implicó que el talento viaje hacia allí, cumpliendo con todos los protocolos.

Afortunadamente, todo el rompecabezas encajó perfecto. Toda esta logística implica la edición, que se realizará en Guadalajara; y la postproducción que se hará en São Paulo, donde se grabará el último episodio”. ¿De qué manera “Amores que engañan” conectará con las audiencias latinoamericanas?

CL: “Este contenido premium va a ser transmitido en todo nuestro

ENTREVISTA

 Juana Maria Torres

ecosistema, tanto a nivel lineal como no lineal, y hay una estrategia particular para cada uno de ellos.

En este sentido, además de hacer las grabaciones de manera tradicional también trabajamos en todo los aspectos que tienen que ver con social media y la adaptación de contenidos para todas las plataformas que llegan a nuestra audiencia. El objetivo es que este show, como todas nuestras historias, también puedan vivir de manera digital. La clave es entender desde el comienzo que existe un ecosistema y que hay diversas pantallas, que cada una tiene un formato y un lenguaje diferente. Y por supuesto, que se retroalimentan y complementan unas a otras para amplificar el mensaje. Eso es lo que hace que la experiencia de marca de Lifetime sea única, con ese poder femenino delante y detrás de cámaras”.

 “Amores que engañan”

20

Lifetime acaba de estrenar “Morgana: La Detective Genial”. ¿Qué diferencial tiene este show?

CL: “Nosotros tenemos contenido de ficción, que es lo que mejor funciona en el canal, tanto a nivel de películas como de series. En América Latina contamos con casos muy exitosos, siempre buscando opciones que tengan que ver con la narrativa de estas mujeres únicas. Y es así como llegamos a ‘Morgana: La Detective Genial’, la serie francesa que estrenamos a mediados de febrero en América Latina y Brasil. Es una historia única porque tenemos una detective que logra resolver los casos gracias a su alto potencial intelectual, pero que es un desastre en su vida emocional. De hecho, sus impredecibles métodos de investigación y su perfil de mujer desafiante e ingobernable hacen que la historia rápidamente cautive a la audiencia con una trama que se hace muy entretenida”. ¿Cómo se puede explicar el crecimiento reciente de Lifetime en América Latina?

CL: “Es el resultado de una combinación entre los hábitos de la audiencia y encontrar lo que las mujeres (target principal del canal) están buscando. Con toda humildad, pensamos que no vale decir a nuestras audiencias que todo lo que tenemos y entregamos es maravilloso. Nos interesa saber

“En América Latina contamos con casos muy exitosos, siempre buscando opciones que tengan que ver con narrativas vinculadas a mujeres únicas” qué quieren, dónde están paradas y cuáles son sus tendencias; pero no solo de números, sino a nivel cualitativo. Nos interesamos en saber qué buscan. Para ello hicimos toda una investigación y nos dimos cuenta que, evidentemente, las mujeres quieren historias que son un poco fantasiosas pero que están basadas en temáticas interesantes de la sociedad. Con eso en mente, buscamos todas esas películas que se producen en los Estados Unidos y con eso empezamos a hacer verticales como ‘Libros, Cámara, Acción’, que son películas que se basan en libros y a la que aportamos nuestra curaduría. No solo se trata de encontrar ficción, si no de trabajar pilares. Esto ha derivado en acciones como la campaña ‘Resístete, si puedes’, producida por Juana María de manera panregional en México y Argentina, y a partir de ahí nos dimos cuenta qué historias eran atractivas para nuestras audiencias y de este modo poder ampliar la base en nuestras dos plataformas. Así fue como surgió la idea de ‘Amores que engañan’, una historia de mujeres que mezcla acción, thriller y fantasía, pero muy arraigado en algunos conceptos narrativos como los de la telenovela latinoamericana”.

Por Aldo Bianchi

PANORAMA

“LO MÁS IMPORTANTE QUE ESTÁ EN DISPUTA ES NUESTRA ATENCIÓN Y TIEMPO” NATALIA NOTAR, ESPECIALISTA Y DIVULGADORA EN TRANSFORMACIONES CULTURALES, MASS MEDIA Y FUTURE THINKING, ANALIZA EL PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LOS MEDIOS DE ENTRETENIMIENTO.

L

as tecnologías y las formas de consumir contenido están en constante evolución.

La radio le dio paso a la televisión durante el siglo pasado, pero ambos medios encontraron la forma de coexistir. Algo similar le ocurre actualmente a la televisión, que por años fue el destino primordial de entretenimiento y hoy se encuentra un tanto relegada por las plataformas de streaming y la visualización on-demand, aunque mantiene su vigencia.

En 2007, Netflix revolucionó la industria dando a conocer el streaming de video. Lo que por aquel entonces era una novedosa manera de consumir contenidos, hoy es una realidad que no solo se volvió la forma predilecta de consumo para muchísimas personas, sino que además aglomera infinidad de plataformas y ofertas de todo tipo.

Sin embargo, la adopción del streaming todavía no es tan popular como lo fue en su momento la de la televisión. “La audiencia masiva todavía no está del todo familiarizada con las plataformas de streaming. Esto tiene que ver con 22

que el universo del streaming es muy joven todavía, tiene poquitos años. Ni la industria misma tiene del todo claro cómo van a funcionar un montón de cuestiones de las plataformas”, analizó la especialista y divulgadora en transformaciones culturales, mass media y future thinking Natalia Notar.

Apodada “La Chica del Futuro”, Notar se dedica a estudiar cómo los cambios tecnológicos y comunicacionales interactúan con la sociedad modificándose entre sí, y cómo se construye el imaginario de los posibles escenarios futuros a partir del surgimiento de nuevas tendencias. Recientemente estrenó su propia serie en Telefe.com, “¿Cómo será?”, en la que vaticina los desafíos a los que se enfrentará la sociedad en el futuro.

Para la especialista, que cada vez haya más plataformas de streaming a disposición de los usuarios no representa un problema inmediato.

“Es cierto que todos los mercados tienen un techo, pero me parece que no estamos cerca de esa saturación. El consumo de contenidos dejó de ser solamente una porción

del entretenimiento para convertirse en muchas otras cosas, incluso en una forma de ser. Lo que sí creo es que las plataformas están en una guerra por su sostenibilidad, que no tiene con ver con la saturación sino con cómo generar contenidos de calidad y mantenerse”, señaló.

En un contexto en el que, para Notar, “lo más importante que está en disputa en este momento es nuestra atención y nuestro tiempo”, el modelo de negocio claro de los servicios de streaming es el de la retención de usuarios. “Todo está armado y diseñado para consumir la atención del usuario y quedarse con su tiempo, lo cual no necesariamente es algo bueno o malo si el usuario realmente entiende qué y cómo está usando su tiempo”, sostuvo la especialista.

Notar cree que, sin embargo, en esa batalla por la atención del usuario no habrá medios que queden olvidados o desplazados. “Por el contrario, creo que cada vez que aparece un nuevo medio, el siguiente se resignifica, pasa a un nuevo uso que el que tenía anteriormente.

Muchos colegas hablaron durante mucho tiempo de la muerte de la televisión, pero yo creo fervientemente que no solo no va a morir, sino que va a resignificarse con todo esto, lo mismo que va a pasar en cierto momento con las plataformas. Quienes entiendan esos cambios, lograrán sobrevivir en ese devenir”, indicó.

Por último, Notar adelantó que el futuro de los medios de las industrias culturales apunta hacia un lugar que, por primera vez, estará intervenido por algunas tecnologías que todavía no lograron instalarse, como la realidad virtual y la realidad aumentada. “Estamos yendo hacia un lugar en el cual vamos a tener una competencia feroz de contenido, pero a la vez será grande la necesidad del usuario por esos contenidos. En ese contexto, resta saber qué lugar tomarán las audiencias ante tanta oferta”, concluyó.

Por Federico Marzullo

BREVES INTI TV LANZA SU REALITY ORIGINAL “TRANSICIÓN DE LA CIUDAD AL CAMPO”

I

nti TV, el primer canal de televisión dedicado al bienestar integral y cuidado del medio ambiente, lanza en marzo su nueva serie original tipo reality donde un grupo de personas deciden vivir la experiencia de la transición de la ciudad al campo a través de la permacultura, conscientes de que el camino para un cambio individual y colectivo es reconectando con su ser interior, naturaleza y comunidad.

Los participantes, que son desconocidos al inicio, estarán conviviendo en un ambiente natural lejos de las comodidades de la ciudad. La serie mostrará el proceso real de su aprendizaje y su adaptación a la vida en comunidad. Allí se verá cómo aprenderán juntos a cultivar sus propios alimentos, a construir sus nuevos hogares a través de la arquitectura sustentable y la construcción natural, y, sobretodo, a convivir en armonía.

Parte de la convivencia es compartir conocimientos que aporten y nutran, para ello habrá especialistas que visitarán al grupo para ampliar saberes que pondrán en práctica en su estancia. “Transición de la ciudad al campo” busca ser una experiencia que despierta la conciencia y afirma que se puede vivir en balance con el propio ser y el entorno. •

TYC SPORTS TRANSFORMA SU ESTRATEGIA DE PROGRAMACIÓN

E

n un año marcado a fuego por el Mundial de fútbol de Qatar, TyC Sports renovó completamente su programación. Desde febrero, la propuesta del canal acompaña los cambios en los hábitos de consumo televisivo de las audiencias para ofrecer un producto homogéneo, pero a la vez dinámico y acorde a lo que los televidentes eligen disfrutar en cada momento.

A lo largo de las 18 horas de programación en vivo se suceden segmentos de debate, entretenimiento, análisis, información y actualidad que se desarrollan en un mismo estudio, con equipos periodísticos rotativos y sin un horario de comienzo y final determinados.

Toda la programación se emite desde un gran estudio que facilita las transiciones de los segmentos y el pase entre conductores, además de jugar con una variedad de escenografías, paneles, gráficas y distintas tomas de cámara que se corren de la tradicional puesta en escena de la TV para vincularse directamente a un concepto visual diferente, en constante movimiento, moderno y disruptivo.

De 7 de la mañana a 1 de la madrugada, la nueva programación de TyC Sports contiene cuatro segmentos de debate, polémica y análisis con amplios paneles que rotan de manera continua para enriquecer la explicación y la discusión de la actualidad del fútbol argentino con la pluralidad de conceptos y puntos de vista. •

23

ENTREVISTA

UNA MARCA QUE EXPLORA NUEVAS OPORTUNIDADES DE EXPANSIÓN ISRAEL JAITOVICH, DIRECTOR DE DISTRITO COMEDIA, EXPLICA CÓMO ES LA NUEVA ETAPA DE LA SEÑAL, QUE SE MANTIENE AL LIDERAZGO DE LA TV PAGA EN MÉXICO Y BUSCA INTERNACIONALIZAR SU MARCA Y CONTENIDOS.

T

elevisa Networks renovó la imagen y parrilla de programación de su señal Distrito Comedia, lo que refuerza su posición como el canal líder de la TV paga de México, con un crecimiento de audiencia de entre el 8% y 15% anual. Su Director, Israel Jaitovich, conversó con Señal News sobre los objetivos de la renovación del canal, así como las oportunidades de expansión que trae consigo la reciente fusión entre Televisa y Univision.

 “40 y 20”

¿A qué obedece la renovación de Distrito Comedia?

“Lo hicimos en agradecimiento al público que nos ha elegido, colocándonos por tercer año consecutivo en el primer lugar de la TV paga en México. Eso es un logro, porque no habíamos tenido la oportunidad en Televisa de colocar un canal en esta posición. Esta nueva etapa es una manera de retribuirle a los televidentes todo lo que nos han dado”. ¿Cuáles son los principales cambios en el canal?

“Todo. El logotipo es el mismo, pero ahora se verá en 3D; estamos colocando texturas variadas y coloridas, de acuerdo con el humor. Cambiamos la programación, haciendo ajustes, estrenando nuevas temporadas de éxitos de Televisa como ‘Familia de 10’ y ‘40 y 20’, además de cambiar nuestro contenido short-form, que será diferentes. Estamos mejorando también los contenidos que teníamos como ‘Más noche’, que en 2022 cumple 15 años consecutivos en TV paga y TV abierta”. Además, continuaremos con nuevas temporadas de ‘5x8 comedia’ y ‘La cantina del Tunco’, que lleva 12 años en Bandamax, y que convertimos en un game-show con comediantes para transmitir por Bandamax y Distrito Comedia”.

A nivel internacional, ¿cuál es el posicionamiento del canal?

“Uno de los planes con este canal es su expansión global, porque ahora se transmite en Europa,

24

Israel Jaitovich 

Distrito Comedia mantiene su posición como canal líder de la TV paga de México, con un crecimiento de entre el 8% y 15% anual.

Centro y Sudamérica. La fusión de Televisa y Univision no dará oportunidad de llegar a Estados Unidos y que la marca se vuelva relevante en todas las Americas”. ¿Tienen pensado incluir contenido que venga de otros países como parte de esa internacionalización?

“Nunca lo he pensado, no suena mal. A final de cuentas, siempre he dicho que Distrito Comedia es un canal de éxitos como los de la radio, donde los programa la gente, no nosotros. Somos muy sensibles a la hora de programar lo que el público está consumiendo”. ¿Esa es la principal razón que sustenta el crecimiento que han logrado en los últimos años?

“Nuestro crecimiento va entre el 8% y 15% al año. En los tres años que vamos en primer lugar, el canal ha roto su propio récord. Por otro lado, el boom de las plataformas digitales y redes sociales debería haber afectado a los ratings generales de la TV paga. Esto no ha ocurrido y demuestra que el negocio de la TV de paga sigue siendo muy sólido en México, más allá del resultado de Distrito Comedia”.

Por Vanessa Maldonado

CIFRAS PARA ENTENDER TENDENCIAS Y COMPRENDER EL FUTURO

RESEARCH

CONSUMO DE VIDEO MÓVIL EN AMÉRICA LATINA BRASIL Y MÉXICO, LÍDERES EN AMÉRICA LATINA EN CONSUMO DE CONTENIDO MÓVIL

CONSUMO DE VIDEO ONLINE EN AMÉRICA LATINA

Porcentaje de audiencia digital total por plataforma.

Horas promedio por Visitante/Espectador.

Desktop

Móvil

1,919

Multiplatforma

India Estados Unidos

Millones

Indonesia

de personas vieron videos on line.

Brasil

7.9 horas

en promedio en Agosto 2021.

Mexico

17,4

Reino Unido Italia

13,2

España

10,2

Argentina Canada Malasia

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Argentina

100%

Fuente: Comscore

Brasil

México

Fuente: Comscore

MINUTOS DE VIDEO POR GRUPO ETARIO A NIVEL GLOBAL Y POR PAÍS Hombres

Mujeres

Personas de 15-24

160.000 140.000 120.000 100.000

Personas de 25-34

Brasil

Brasil

México

Argentina

Argentina

México

Perú

Perú

Colombia

Colombia

Chile

Chile

80.000 60.000 40.000 20.000 0

15-24

25-34 35-44 45-54

55+

0

4.000

8.000

12.000

Fuente: Comscore, VMX Desktop, Demographic Profile, Total Audiencia, Agosto 2021, Multicountry

26

0

2.000 4.000 6.000 8.000 10.000