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L A N UEVA OFERTA D E L A T V P A G A EN A M É R I C A L A TI N A

Ejecutivos de Cablevisión, Televisa, Directv y Telefónica explican sus nuevos desarrollos e iniciativas ante una industria de TV paga que enfrenta uno de los momentos más desafiantes de su historia. Diferentes modelos de

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negocio para mantener la base de clientes y generar mayores ingresos. Cómo se plantea la industria ante informes y análisis que pronostican una rápida aceleración en la suspensión de servicios de TV paga.

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AL IAN ZA S Y CRECI M I EN T O

U N G ÉNE R O Q U E F U N C I O N A

U N MO D E L O A D - F R I E ND LY

Ramón García, SVP de Distribución y Canales de Sony Pictures Television en México, explica cómo la compañía busca incrementar su producción local, de la mano de alianzas con los principales players del país.

Miguel Brailovsky, VP Sénior de Contenido de History Latin America, describe cómo el estreno a “Knightfall” y “Proyecto Libro Azul” son unas de las principales series de género que el canal estrena durante el corriente año 2019.

Marcello Coltro, SVP de Contenido & Servicios Creativos de NBCUniversal International Networks Latin America y productor ejecutivo de “Cámbiame el Look”, brinda todos los detalles acerca del regreso de este formato.

AÑO 18 - EDICIÓN 165 JULIO 2019 Redacción & diseño: ESI Impreso por: imprenta 2.0 Los artículos firmados no reflejan necesariamente la opinión de los editores. Para la reproducción total o parcial deberá hacerse expresa mención de la fuente.

“Señal Internacional” es marca registrada de Fernando Calviño. Queda hecho el depósito que marca la ley 11.723.

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2ble Click CRECE EL ALCANCE DE LOS CANALES DE DISNEY

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LOS INGRESOS DE LA TV PAGA EN 138 PAÍSES, CAERÁN A NIVELES DE 2010, A PESAR DEL NÚMERO CRECIENTE DE SUSCRIPTORES.

$177 8

• LOS INGRESOS DE TV PAGA ALCANZARON USD 205 BILLONES EN 2016, PERO CAERÁN UN 14% A USD 177 BILLONES EN 2024.

• OCHO DE LOS DIEZ PAÍSES TOP PERDERÁN INGRESOS ENTRE 2018 Y 2024. EL MERCADO DE ESTADOS UNIDOS CAERÁ UN 22%.

TOP 5 • LOS CINCO PRINCIPALES PAÍSES DEL SECTOR REPRESENTARÁN EL 59% DE LOS INGRESOS GLOBALES PARA 2024, MIENTRAS QUE LOS SIGUIENTES 15 PAÍSES APORTARÁN UN 23% ADICIONAL.

EL ADIÓS A JORGE SCHWARTZ, PRESIDENTE DE TV CABLE

TLNOVELAS LIDERA LA AUDIENCIA DE TV PAGA EN MÉXICO

El pasado 14 de junio falleció el reconocido ejecutivo de la industria de la televisión paga latinoamericana Jorge Schwartz, Presidente de TV Cable y uno de los socios fundadores de TEPAL. Schwartz, que tenía 68 años, había pasado los últimos dos meses fuera de Ecuador por un tratamiento médico de emergencia al que se había sometido luego de que se le detectara una enfermedad en un chequeo de rutina. Nacido el 16 de septiembre de 1950 en Argentina, Schwartz presidía TVCable Ecuador, un cableoperador local fundado en 1986 y considerado por muchos como unos de los pioneros del país.

De acuerdo con resultados de Nielsen IBOPE, la TV paga en México está liderada por el canal tlnovelas de Televisa Networks, el cual registró una audiencia superior a las 7 millones de personas con el final de la telenovela “Para volver a amar”. El capítulo final fue transmitido el 16 de junio a las 7:35pm y se colocó en los primeros lugares del top ten de la TV paga. Esta producción es un remake de la telenovela “El Último Matrimonio Feliz” de RCN Televisión en Colombia. Ha sido adaptada en otros países como Portugal y Arabia. El canal se ha mantenido firmemente como la señal con mayor audiencia de la TV paga en México, siendo el canal de preferencia para las mujeres +35 en Latinoamérica y en México se ha mantenido en el primer lugar del top ten de lunes a viernes, en el horario de 6 AM - 12 AM.

“MONZÓN” SE IMPUSO EN LOS RATINGS DE TV PAGA La nueva serie de Space, “Monzón”, tuvo un excelente debut con un episodio doble y sin cortes comerciales: con 2.19 puntos para el primer capítulo y 2.21 para el segundo, la biopic lideró el ranking de la TV paga en Argentina (18-49 años). A su vez, la emisión se ubicó en el tercer puesto del ranking total de la televisión local para el mismo target. De esta manera, Space quintuplicó su rating habitual de la noche de los lunes en el universo general de hogares. El estreno de esta producción no solo fue acompañado por el público, sino también por la crítica periodística.

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¡HOLA! TV SE LANZA EN FIOS TV DE VERIZON EN ESTADOS UNIDOS CISNEROS RECIBIÓ A LOS JURADOS DE LOS EMMY El pasado 13 de junio, las instalaciones de Cisneros recibieron a ejecutivos de la industria, productores y talentos, quienes evaluaron contenidos de todo el mundo para ser considerados para los Premios Emmy Internacionales 2019. El grupo de jueces para esta Semifinal contó con la participación de Ailing Zubizarreta (VP Servicios Creativos, Cisneros Media), Andrés Mendoza (Director Ejecutivo de Desarrollo y Adquisiciones, Turner), Carmen Larios (VP Senior de Contenido, A&E Networks Latinoamérica), César Díaz (CEO, 7A Media), Daniel Benaim (Contenido, Programación y Asociaciones, Causa y FX), Daniel Rodriguez (VP Senior, Itoydani), Eduardo Ruiz (Presidente y Gerente General, A&E Networks Latinoamérica), Harry Levy, Helen Jurado (Directora Senior de Venta de Contenido, A&E Television), Juan Carlos Sosa (VP Ejecutivo y Gerente General, Cisneros Studios) y Mary Cruz Camacho (Directora Creativa , Coco Media TV).

La señal ¡HOLA! TV se verá en Estados Unidos a través del servicio de TV paga de Verizon, a través del canal 1579 en los paquetes TV Mundo, Mundo Total y Paquete en Español, integración que refuerza el contenido en español de esta plataforma, además de ampliar la presencia del canal en uno de sus mercados objetivos. “Este acuerdo hace más grande a ¡HOLA! TV en el competitivo mercado estadounidense, donde la audiencia de habla hispana cobra cada vez más importancia. El valor del canal tiene como referencia temáticas de realeza, así como grandes coberturas de eventos relacionados con las celebridades, el cine y la moda”, comentó Marcos Páez, CEO & General Manager del canal. La presencia abarcará el mercado hispano, así como grandes núcleos como Nueva York, Boston, Maryland, Virginia del Norte y Washington.

SONY Y VIACOM UNEN FUERZAS EN COLOMBIA, ECUADOR Y PERÚ

PLAYBOY Y VENUS SE SUMAN A LA PROGRAMACIÓN DE SKY

Viacom International Media Networks Américas firmó un acuerdo de representación con Sony Pictures Television para las ventas de publicidad comercial de las marcas de la compañía en Colombia, Ecuador y Perú. Sony representará a Viacom en estas regiones, además de sus propias cadenas de entretenimiento, Canal Sony y AXN. Bajo los términos del acuerdo, el área de Ventas Publicitarias de SPT ampliará la exposición de las marcas de Viacom, su programación del horario estelar y sus producciones originales a las principales agencias de publicidad y sus clientes.

HOTGO Media incorporó sus señales Playboy TV y Venus a la grilla de canales de Sky en países como México, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras, Panamá y República Dominicana, y con ello, ofrecerá una mayor variedad de contenidos para adultos.

Ambas señales se pueden ver en suscripción mensual, PPV, además de estar disponibles en HOTGO, la exclusiva plataforma para adultos líder en América Latina, a la cual se puede acceder a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

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KEY DATA Las suscripciones globales a SVOD llegarán a 947 millones en 2024. El número aumentará en 439 millones (86%) entre 2018 y 2024, con Netflix representando un 21% del total mundial, según Digital TV Research.

RTVE LANZÓ SUS ESTRENOS EN SU SHOWCASE 2019 Bajo el lema “Un mundo de emociones”, RTVE organizó del 26 al 28 de mayo en Madrid la segunda edición de su showcase, encuentro profesional dirigido a directores de contenidos y adquisiciones del mercado audiovisual internacional, así como a distribuidores y socios comerciales. En el evento, el grupo español expuso sus novedades de programación y organizó mesas de debate con creadores, técnicos, actores, productores y programadores sobre cuestiones como las claves del éxito televisivo, la proyección internacional o el consumo global. La tercera temporada de “Estoy Vivo” y la nueva serie “Malaka” fueron las grandes protagonistas del showcase, en donde también se debatió sobre “El reto de crear ficción para su consumo global”.

CHILE INAUGURÓ 3000 KILOMETROS NUEVOS DE FIBRA ÓPTICA

CARACOL INTERNACIONAL LLEGA A VERIZON FIOS TV Caracol Internacional, que actualmente llega a más de 12 millones de hogares en más de 24 países, se incorpora a la oferta de FiOS de Verizon para el mercado de Estados Unidos a través del canal 1706.

Caracol Internacional estará disponible para los clientes de Verizon Fios TV que estén suscritos a Mundo, Mundo Total o El paquete en español (Spanish Language Pack).

“Para Caracol Internacional es un gran honor y una enorme satisfacción trabajar de la mano de Verizon”, afirmó Alejandro Bernal, Gerente de Nuevos Canales y Cine de Caracol Televisión.

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El Presidente de Chile, Sebastián Piñera, inauguró un cable de fibra óptica de casi 3.000 kilómetros de extensión, acompañado de representantes de Huawei, compañía que participó en su construcción.

Este nuevo cable submarino, denominado Fibra Óptica Austral (FOA), se expande por 2.880 kilómetros de tendido submarino y 100 kilómetros de tendido terrestre. La instalación mejorará la conectividad de las regiones de Los Lagos, Aysén y Magallanes, entre Puerto Montt y Puerto Williams, en el Canal Beagle. La zona cubierta por el cable representa casi un tercio del territorio chileno y permitirá el acceso a servicios de telecomunicaciones. /senalint

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TOMÁS GENNARI, CEO DE BUSINESS BUREAU

TV AZTECA PRESENTÓ SU PRIMERA UNINDAD DE GÉNERO América Móvil pide que Televisa desinvierta en Sky De acuerdo a América Móvil, las medidas impuestas a Grupo Televisa como agente económico preponderante, han sido insuficientes para evitar afectaciones no solo en TV, sino también en plataformas audiovisuales, por ello pide al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) obligar a la compañía de Emilio Azcárraga a separar funcionalmente sus operaciones de la TV abierta, de la producción y venta de contenidos, además de la comercialización de espacios publicitarios. Con esto se busca evitar subsidios cruzados y prácticas que vayan en contra de la libre competencia: “El Ifetel debe obligar a Televisa a desinvertir su participación en Sky para evitar la existencia de mecanismos que faciliten colusiones entre competidores en servicios de telecomunicaciones”, dijo la compañía de Slim.

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EN UN NUEVO PASO EN LA TRANSFORMACIÓN DE LA COMPAÑÍA, ESTA UNIDAD ATENDERÁ TODOS LOS CASOS DE PRÁCTICAS DE VIOLENCIA, ACOSO Y DISCRIMINACIÓN DENTRO DE TV AZTECA.

Turner renueva su equipo de Ad Sales Turner Argentina realizó incorporaciones en su equipo de Ventas Publicitarias, destacando la llegada de Gastón Levy, Marcela Perez, Melina Rothschield y Sofía Pezzi, como ejecutivos de cuentas.

Los ejecutivos poseen grandes objetivos estratégicos bajo el fin de lograr un alto rendimiento.

LL COOL J,

visitó CDMX de la mano de A&E El pasado 7 de Junio la señal A&E Latinoamérica, invitó a LL COOL J, actor que interpreta al agente Sam Hanna de su serie televisiva “NCIS: Los Ángeles”, a la ciudad de México para celebrar el éxito ininterrumpido de su décima temporada y presentarse a una conferencia de prensa que compartió con los medios más prestigiosos del país y de Latinoamérica.

La empresa de investigación de mercados en medios Business Bureau nombró a Tomás Gennari como CEO Global, cargo en el que deberá liderar la compañía en Argentina, Brasil, Colombia, México y Estados Unidos. Gennari forma parte de la industria desde hace 15 años.

50%

es la penetración de la banda ancha que América Latina tendrá en 2020. En 2018, la penetración de Internet en el continente alcanzó el 45% de los hogares, con una suba del 2%.

NAT GEO CRECE CON “THE HOT ZONE” National Geographic confirmó que su serie “The Hot Zone”, se convirtió en la preferida en países como Argentina, Brasil y Colombia, en donde fue calificada como la más vista de esta señal en los últimos años. El show logró impactar a un 35% más de audiencia en comparación con la última serie guionada de Nat Geo.

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DISTRIBUCIÓN

México como eje de

producción original

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Ramón García, SVP de Distribución y Canales de Sony Pictures Television en México, explica cómo la compañía busca incrementar su producción local, de la mano de alianzas con los principales players del país, como Televisa, Azteca, Imagen y Claro Video.

m Ramón García

on un crecimiento superior al 15% al cierre de 2018, Sony Pictures Distribution buscará incrementar este porcentaje en 2019, a través de las diferentes alianzas que le permiten generar producción local, que actualmente forma parte del 10% de la parrilla de programación. “Trabajamos en todo tipo de formatos, específicamente los realities, que tienen un auge importante en México. En TV abierta no hay shows como lo que hacemos con ‘Shark Tank’, que además de generar una competencia, le cambia la vida a las personas. Es bueno tener un producto exitoso que beneficie a los participantes de forma directa”, comentó Ramón García, SVP de Distribución y Canales de Sony Pictures Distribution en México.

El ejecutivo resaltó que aún cuando la programación que se transmite por Canal Sony posee alrededor de un 10% de producción original, el objetivo es incrementar esta cifra a corto plazo.

“Para lograrlo, queremos seguir pre-

sentando proyectos en alianza con diferentes cadenas y casas productoras, como lo hemos hecho con Televisa, Azteca, Grupo Imagen y Claro Video, con quienes tenemos nuevos proyectos internacionales de cine y TV. La meta es tener más contenido local relevante producido en México”, definió García.

Desde su perspectiva, el SVP de Distribución y Canales de Sony Pictures Distribution en México vislumbra un 2019 lleno de retos para el área de distribución de TV paga. “Las nuevas oportunidades llegan de la mano del surgimiento de nuevas plataformas. Estamos enfocados en entregar nuestro contenido a las audiencias, y tenemos más oportunidades de coproducir y asociarnos. A nivel cinematográfico nos fue muy bien en 2018 y este año creemos que será más grande. Tenemos películas importantes, y en distribución cerramos acuerdos con todas las televisoras en México y el mercado hispano. Estamos satisfechos porque nos ha traído buenos números”, dijo García.

ESTRENOS 2019 Durante la última edición de LA Screenings, la compañía presentó el avance de once nuevas series y anunció la nueva grilla de estrenos de películas de su estudio. Entre los shows presentados se encuentran “For Life” (ABC), “Lincoln” (NBC), “United We Fall” (ABC) e “Indebted” (NBC), además de “Party of Five” (Freeform), “Mad About You” (Spectrum), el drama “Reckoning”, el scandi-drama “Dream” y un preview de la nueva franquicia dramática de la compañía, “Alex Rider”. Además, anunció la

m ”Shark Tank”

Por Diego Alfagemez

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“A nivel cinematográfico nos fue muy bien en 2018 y este año creemos que será más grande” asociación con RCN Televisión para producir y distribuir la nueva serie premium “Verdad Oculta”; otra alianza con Fox Telecolombia por tres futuros títulos; y con Globo, para producir dos series dramáticas en lengua inglesa. Además, Sony realizará con The Mediapro Studio un thriller titulado “Implacables – México”, entre otros acuerdos. De esta manera, México se consolida como un mercado estratégico para Sony. Ejemplo de ello fueron los estrenos que tuvieron durante el primer semestre de 2019 en la pantalla mexicana, que reflejan el poder de las alianzas para lograr contenidos como “La Guzmán” con Imagen Televisión, “María Magdalena”, “Escape Perfecto” y “Enamorándonos” con TV Azteca, “Los Elegidos” para Televisa, además de “Rosario Tijeras”, que se transmite junto a Turner. “La idea es seguir trabajando de la mano de las tres plataformas lineales de TV abierta del país”, apuntó García. Además de contenidos para TV, el cine colocó en las pantallas mexicanas “La Boda de mi Mejor Amigo”, versión local de la cinta protagonizada por Julia Roberts en los años 90; además de “Como si Fuera la Primera Vez”, protagonizada por Vadhir Derbez.

Por Vanessa Maldonado /senalint

PRODUCCIÓN

La ficción histórica como apuesta de posicionamiento Miguel Brailovsky, VP Sénior de Contenido de History Latin America, describe cómo los estrenos de “Knightfall” y “Proyecto Libro Azul” refuerzan la estrategia del canal con un género que ya muestra resultados.

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a apuesta para History en América Latina está en la ficción histórica. Por ello, en 2019 estrenará series enfocadas en personajes que han marcado la historia mundial: empezando con la segunda temporada de “Knightfall” y “Proyecto Libro Azul” entre otras. “History está apostando a la ficción histórica como género propio, además del documental y los realities, porque son una manera emocional de conectar a la gente con los personajes del pasado y qué mejor lugar que este para ser el hogar de todos estos contenidos. Lo histórico se está posicionando con mucha fuerza en la región y el mundo”, comentó Miguel Brailovsky, VP Sénior de Contenido de History Latin America.

El primer gran estreno en mayo de 2019 fue la segunda temporada de “Knightfall”, la cual sumó a su elenco al actor Mark Hamill como uno de los caballeros templarios, personajes protagonistas de esta producción. “Esta segunda entrega viene más fuerte y la llegada de Hamill se convirtió en un plus para los fans”, agregó Brailovsky.

A este estreno seguirá el 12 de agosto la ficción “Proyecto Libro Azul”, “esta es una serie de History sobre un programa estadounidense que implementó el Gobierno para investigar y refutar sobre la existencia de los ovnis. Producida por el prestigioso director Robert Zemeckis (Volver al futuro), la serie expone los casos reales más importantes de los miles que reunió ese programa militar de la Fuerzas Armadas estadounidense durante 17 años, añadiendo elementos

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m “Project Blue Book”

que nunca sucedieron en la historia.

Project Blue Book era el nombre clave del programa de la Fuerza Aérea de Estados Unidos lanzado en 1952, después de numerosos avistamientos de ovnis durante la era de la Guerra Fría, para explicar o desmentir reportes, mitigar posible pánico y proteger al público de una amenaza potencial.”, explicó el VP Sénior de Contenido de History Latin America. Ante la respuesta m ”Knightfall”

m Miguel Brailovsky

“La industria está cambiando y se entiende que las alianzas son necesarias para apostar a estándares de mayor calidad” positiva del público, el 23 de septiembre, el canal estrenará la segunda temporada de “Desafío Sobre Fuego”, actualmente se encuentra en producción en México.

“Esta temporada contará con elementos en común con la primera, pero sabemos que la audiencia siempre espera algo diferente, por lo que le ofreceremos nuevas sorpresas. Constará de ocho episodios y estrenará un episodio cada semana”, apuntó Brailovsky.

UN HITO PARA HISTORY Finalmente, Brailovsky destacó el valor de las coproducciones dentro del panorama audiovisual actual. “La industria está cambiando y se entiende que las alianzas son necesarias para apostar a estándares de mayor calidad. Le damos la bienvenida a estos formatos, que nos ayudan a acceder a cosas más grandes.

Cada vez hay menos barreras, existe más flexibilidad y en general contamos con 20 formatos diferentes de hacer en televisión”, finalizó Brailovsky.

Por Vanessa Maldonado /senalint

PANORAMA

¿Cómo se enfrentan los operadores a una era disruptiva?

Ejecutivos de Cablevisión, Televisa, Directv y Telefónica explican sus nuevos desarrollos e iniciativas ante una industria de TV paga que enfrenta uno de los momentos más desafiantes de su historia. Diferentes modelos de negocio para mantener la base de clientes y generar mayores ingresos.

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iversos informes y análisis pronostican una rápida aceleración en la suspensión de servicios de TV paga, principalmente en el mercado de Estados Unidos, tendencia que luego se derramaría a lo largo de América Latina. Esto se debe en mayor medida al auge de los servicios On Demand y al cambio en el paradigma de los hábitos de consumo. Según una investigación elaborada por Nagra y Ampere Analysis, “el consumidor más valioso y de más rápido crecimiento desea armar sus propios paquetes a la carta y vivir experiencias de alta calidad en todos los dispositivos”.

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En medio de este desafiante panorama, ejecutivos de Cablevisión de Argentina, Televisa Internacional de México, Directv y Telefónica, de operaciones regionales, dialogaron con Señal Internacional para describir cómo han cambiado su estrategia con el fin de mantener su base de clientes, recuperar a aquellos usuarios que cancelaron el servicio y tentar a quienes hoy no plantean contratar un servicio de TV paga.

“A través de Cablevisión Flow ofrecemos un ecosistema dinámico en el que conviven múltiples hábitos de consumo: desde el más tradicional de prenderse al primetime del vivo, pero también enfocado en las nuevas generaciones, que se inclinan cada vez más por el consumo bajo demanda. Por otro lado, con respecto al consumo lineal, 2019

los eventos deportivos y las noticias en vivo continúan siendo muy importantes.

Esto implica que, sea cual sea el perfil de nuestro cliente, podrá encontrar en Flow una gran variedad de contenidos que se ajusten a sus necesidades y preferencias”, explicaron desde Cablevisión Flow de Argentina. “Nuestra estrategia está enfocada en sumar cada vez más contenidos de calidad para lograr un catálogo robusto y variado.

Esto se traduce en acuerdos tanto con productoras internacionales como nacionales. Contamos con una trayectoria de décadas en la industria de la televisión argentina, y con ese insight seguiremos apostando por las coproducciones nacionales, entre las cuales ya ha habido éxitos rotundos como ‘Un gallo para Esculapio’ y ‘El Lobista’. Estos con-

tenidos locales representan un gran diferencial respecto a la competencia”.

Desde Televisa Internacional se plantearon varias estrategias a partir de las necesidades y perfiles de sus clientes. En 2019 se realizó el rebranding de varias de sus señales, con producciones nuevas para seguir atrayendo audiencia. “Las señales de Televisa Networks buscan mantenerse a la vanguardia en cuanto a contenido, es una fórmula que siempre buscamos y seguiremos aplicando.

Tenemos una gran oferta, abarcando todas las categorías: musical, deportiva, entretenimiento,

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cine y telenovelas. Nos actualizamos y renovamos constantemente, todo esto siempre en la búsqueda por mantener a nuestras señales en los primeros lugares de audiencia”,

José Platao Rocha Directv aseguró Fernando Muñiz, Director General Televisa Internacional.

Por su parte, Jose Platao Rocha, Programming Vice President de Directv Latin America, opina que hoy los usuarios viven en un mundo digital y, gran parte

de su día, gira en ese entorno. “A la hora de definir nuestras ofertas siempre buscamos estar un paso al frente de la evolución de la industria, ofreciendo una experiencia que transforme la manera en que los consumidores interactúan con nuestro contenido y cómo se conectan con el mundo a su alrededor: en cualquier lugar, cualquier momento y desde la plataforma que prefieran”, indicó el ejecutivo. Para la compañía, la calidad del contenido es fundamental y constantemente evalúa nuevas opciones.

“Para este 2019 estaremos trasmitiendo por la primera vez la cobertura de la Copa Conmebol Sudamericana 2019 y los dos encuentros de la Conmebol Recopa. De esta manera, entregamos la mejor cobertura de los principales eventos deportivos a nivel mundial, estando presente en el lugar de los

hechos con un destacado grupo de comentaristas y periodistas”, agregó Rocha.

Para mantener fiel y entusiasmado al cliente, Directv se enfoca en el desarrollo y la adopción de las últimas tecnologías. “Es un pilar fundamental para nuestro negocio y siempre estamos innovando para que nuestros clientes tengan acceso a la última tecnología en el sector. Nuestro hito más reciente fue el lanzamiento de la tecnología 4K UHD en el marco de la Copa Mundial Rusia 2018, permitiendo que los suscriptores cuenten con la mejor imagen y sonido que actualmente existe en el mercado”, destacó Platao Rocha. “Por otro lado, los clientes buscan el mejor contenido y la comodidad de poder ver sus programas favoritos cuando lo deseen y desde donde estén, a través del dispositivo que tengan disponible en ese momento. Además de proporcionar el mejor contenido, Directv también ofrece al suscriptor opciones de planes pospago y prepago, para que elijan la que mejor se adapta a sus necesidades y preferencias”, agregó Rocha.

Por parte de Telefónica, Ariel Griffouliere, Director Desarrollo de Negocio Video en Latinoamérica, aclaró que el compromiso de la compañía reside en generar propuestas de servicios en función a las

Ariel Griffouliere Telefónica

necesidades de los clientes, para conectar cada vez a smás hogares y facilitarles el acceso a todos los contenidos. “A este mismo espíritu responde la nueva propuesta que presentó el Grupo Telefónica en la región, a través de Movistar Play, lanzada en todos los países de Hispanoamérica, y Vivo Play en Brasil. Es una propuesta que integra a los principales contenidos que los usuarios esperan, en una única plataforma y experiencia, permitiéndole disfrutar de esos contenidos en cualquier momento, dispositivo y lugar”.

Este lanzamiento permite que los clientes de Telefónica accedan a una oferta de contenidos en vivo locales e internacionales, que abarcan géneros como entretenimiento, deportes, noticias e interés general; como así también a una librería de títulos On-Demand. “Telefónica distribuye y desarrolla esta propuesta en conjunto con grandes compañías como HBO, Turner, Fox, ESPN, Disney, Viacom y Netflix, entre otros actores globales, así como con los broadcasters más importantes de cada país”, completó Griffouliere.

A su vez, la empresa complementa su propuesta con contenidos propios y diferenciales para sus clientes, como son Movistar eSports y Movistar Series.

“Mantenemos a nuestros clientes ofreciéndoles valor adicional y complementario para que puedan disfrutar al máximo de los contenidos que tienen, y de lo que esperan de su servicio de video. Nuestra propuesta ha

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PANORAMA

dado un salto importante en términos de prestaciones y experiencia, haciéndola multidispositivo, multipantalla, más inteligente, intuitiva y simple. Además, permite tener disponibles contenidos en vivo para ser consumidos en otro momento. Nuestra meta es mejorar constantemente la oferta, incorporando nuevos contenidos, porque estamos en un contexto de enorme fragmentación y dinámica de nuevos shows.

Un ejemplo de esto es la alianza entre Telefónica y Netflix, que le permite a los clientes de Telefónica acceder a Netflix a través de su mismo servicio, factura y plataforma”, explicó Griffouliere.

EL GRAN RETO Con una cartera consolidada de clientes, los operadores de TV paga deben idear jugadas para recuperar a los cord-cutters y atraer a los cord-nevers. “Confiamos en una propuesta de valor para

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Fernando Muñiz Televisa el cliente que consista en una experiencia de conectividad permanente, multidispositivo y On-Demand.

Nuestro objetivo central es ser el ‘supermercado del entretenimiento’ para que todos los mejores contenidos estén disponibles en la misma plataforma, que es única en Argentina y la más evolucionada de la región”, aseguraron desde Cablevisión Flow.

Fernando Muñiz de Televisa también lo vive como un reto. “Lo que buscamos es presentar una gran variedad de opciones en cuanto a televisión, telefonía e internet, con lo último en tecnología, además de los mejores contenidos de nuestras señales. Algo que las plataformas OTT no tienen son eventos en vivo.

Nosotros presentamos en TDN eventos como La Liga de España, en donde tene2019

mos, en exclusiva, los juegos del Atlético de Madrid y Villareal”, describió. Para tentar a quienes no cuentan con el servicio de TV paga, Muñiz propone analizar las necesidades del mercado y la sensibilidad para identificar qué deben ofrecer. “Tenemos que ofrecer mejores historias y contenidos que la competencia”, aseguró.

Por su parte, Jose Platao Rocha de Directv afirma que la gran apuesta está en la innovación y en la transformación de la manera en que se entrega el entretenimiento. “Atendemos a las cambiantes necesidades de los consumidores y ofrecemos opciones de TV Everywhere y On-Demand, para que puedan ver sus contenidos preferidos en el momento y lugar donde desean. Los contenidos como noticias y deportes son más relevantes en el momento de la acción, entonces es importante que se pueda acceder cuando el consumidor quiera, sin importar

donde esté. Entendemos que hoy el consumidor está cambiando y la nueva generación se va hacia las plataformas digitales.

Respondiendo a estas necesidades y para mantener una cartera de productos relevantes que incluye televisión satelital, TV Everywhere y On-Demand, ahora incorporamos OTT. En 2018, más de 1,6 millones de usuarios únicos accedieron a los contenidos de la Copa del Mundo a través de las plataformas TV Everywhere de Directv. Es decir, un 70% más en comparación con la Copa del Mundo de 2014”, ejemplificó Rocha.

En la misma línea, Griffouliere opinó que siempre debe existir disponibilidad y alternativa de oferta y acceso a todos los contenidos. “La propuesta de una oferta debe ser flexible para que cada usuario pueda encontrar y pagar por los contenidos que más le interesan. El fenómeno del cord-cutting surge, entre otros motivos, por el desencanto de los usuarios ante una oferta poco flexible, poco atractiva. Creemos que los nuevos servicios de Telefónica se acercarán más a estos perfiles de uso, dado que ahora podrán optar entre distintos componentes de video y entretenimiento”, afirmó.

Telefónica parte de la hipótesis que afirma que un usuario conectado consume mayor cantidad de contenido. Por lo tanto, su estrategia busca poner a disposición una oferta flexible en donde se puedan encontrar los principales contenidos y, al mismo tiempo, pueda integrar todas las búsquedas en un mismo lugar, bajo una única plataforma, que generará una única factura, de un único operador.

Por Romina Rodríguez /senalint

PRODUCCIÓN

m ”Cambiame el Look”

NBCUniversal apuesta por un formato “ad-friendly” Marcello Coltro, SVP de Contenido & Servicios Creativos de NBCUniversal International Networks Latin America y productor ejecutivo de “Cámbiame el Look”, brinda todos los detalles acerca del regreso de este formato.

m Marcello Coltro

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emanas atrás, NBCUniversal anunció el regreso de “Cámbiame el Look”, la más exitosa producción original de E! Latinoamérica. En su cuarta temporada, el programa vuelve con un formato renovado y “ad-friendly”, que incorpora la publicidad de manera orgánica y no solo informa al televidente, sino que además lo entretiene mientras resalta las cualidades del producto. “Desarrollamos un formato que tiene maneras bastantes innovadoras de inclusión de productos y marcas, especialmente porque uno de los cambios radicales que estamos haciendo es que el look de una persona no está más compuesto solo por el closet: hay toda una evolución de look digital que uno está siempre transmitiendo, porque cada uno tiene una imagen

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para mostrar en las redes. Ahí hay una cantidad fenomenal de oportunidades para los diferentes productos”, explicó Marcello Coltro, Senior Vicepresidente de Contenido & Servicios Creativos de NBCUniversal International Networks Latin America y productor ejecutivo del programa.

En detalle, la compañía va a generar aproximadamente 80 piezas de contenido digital, siempre con el objetivo de conseguir engagement con las audiencias que se encuentran fuera del espectro de la televisión tradicional. “Si bien tenemos millones de impresiones en E! Online, identificamos que una cantidad muy pequeña de esa audiencia digital pasa a lo lineal. Entonces, estamos buscando que la audiencia digital se mezcle más y que el contenido lineal llegue más a esas personas”, contó Coltro.

“Estamos buscando que la audiencia digital se mezcle más y que el contenido lineal llegue más a esas personas”

En ese aspecto, “Cámbiame el Look” es quizás el programa más indicado para atraer a todo tipo de espectadores. “El show tiene mucha llegada no solamente a través del canal lineal, sino también por E! Online, que es uno de los publishers más importantes de la región. Creemos que este va a ser el producto de integración de publicidad de mayor éxito de este año en nuestros canales”, anticipó el ejecutivo.

FASHION SQUAD Para esta nueva temporada, la conductora mexicana Angie Taddei regresa como anfitriona del show, pero esta vez estará acompañada de un equipo de profesionales, denominado “fashion squad”, que ayudará a los participantes a proyectar lo mejor de sí, tanto en persona como en sus redes sociales. “Hacemos todo un trabajo para que cada episodio sea mucho más dinámico, con una conexión directa con las cuentas sociales de los participantes. Eso abre un nuevo y gran espacio para generar contenidos digitales”, indicó el ejecutivo.

Otro aspecto destacado de esta nueva versión del formato será su enfoque mucho más inclusivo y acorde a los tiempos que corren. “Estamos mirando más hacia el futuro en lo que se refiere al trato que se le da a la mujer. Hay una evolución social y la mujer ya no es la misma que hace una década. Tenemos que respetar y apoyar su voz a través de nuestro programa. La mujer avanzó y cada vez conquista más su territorio. Por eso este formato refleja eso”, señaló Coltro. Y continuó: “Además, seguimos con el tema de la inclusión y la diversidad. Buscamos mujeres empoderadas que hayan pasado problemas pero que hayan logrado superarlos para hoy ser ejemplos de vida.

Incluimos atletas, actrices, bomberos, policías y más, para enseñar que la mujer puede y continúa evolucionando”.

Todos estos cambios son, para Coltro, una actualización del concepto de moda.

“Independientemente de dónde sea producido el programa, nosotros queremos hablar de tendencias de moda reales y globales. Buscamos que funcione desde México hasta Argentina, y que cualquiera pueda mirar el show, entender y aplicar lo que ven en sus vidas”, finalizó.

Por Federico Marzullo /senalint

PANORAMA

Las plataformas digitales mexicanas conquistan a las audiencias De acuerdo al estudio Brand Intimacy Study 2019, realizado por la consultora MBLM de México, las televisoras tradicionales tienen menor conexión con sus espectadores, quienes se sienten cada vez más conectados al mundo digital.

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e acuerdo al estudio Brand Intimacy Study 2019, que realiza la consultora MBLM en México, dentro de la categoría Media & Entertainmet, plataformas como Netflix y YouTube encabezan la lista gracias a la intimidad que generan con las audiencias, quienes ven en ellas plataformas que generan contenido de acuerdo a sus necesidades y les permiten consumir dónde, cuándo y cómo quieren. En contraste, televisoras como TV Azteca y Televisa se colocan en los últimos lugares de la tabla, por la falta de inversión en crear productos que satisfagan las necesidades del público. “El sentido de personalización que ofrecen marcas como Netflix y YouTube, les permiten generar una mayor intimidad con las audiencias y se están convirtiendo en la nueva televisión. Los adolescentes ya no ven contenido en la TV, lo hacen en YouTube, eligen los

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canales que quieren ver, tienen a sus influencers favoritos, ven documentales, tienen acceso a una gran librería de video. La capacidad de personalizar los productos a través de un buen uso de big data por parte de estas plataformas y, con ello, generar contenido específico para cada persona, logra productos perfectos para quienes los consumen”, comentó Rodrigo Díez, Director Ejecutivo de MBLM México.

Contrario a esto y cansados de que les digan qué ver y cuándo, los usuarios tienen menor conexión y empatía con televisoras tradicionales de México, con Televisa en la última posición de la lista en la investigación de MBLM. De acuerdo a la consultora, esto se podría explicar a través de varios motivos. “Son marcas que han sido monopólicas y por lo mismo no han tenido que invertir en posicionamiento.

Al no tener competencia, sabían que la gente los iba a consumir. No han construido sobre calidad de información, inmediatez o credibilidad y han perdido terreno ante modelos de negocio que se preocupan por el consumidor y generan productos para ellos”, describió Rodrigo Diez.

Aún con estos datos, el ejecutivo asegura que la televisión continúa como el medio de comunicación más grande de México. “Sin embargo, nos ha ido desembarazando de la idea que es la máquina que contaba verdades. Con la democratización de otros medios, se ha puesto en tela de juicio la credibilidad de esa información que te la TV”, descri-

m Rodrigo Diez

bió el ejecutivo.

LA INTIMIDAD DE LOS MEXICANOS El estudio de MBLM revela que Televisa es la marca de Media & Entertainmet peor posicionada y que genera menos intimidad con la audiencia, al no figurar en el top 10 de esta categoría, obteniendo 14.6 puntos de intimidad de un total de 100, que la coloca en el lugar 161 del conteo general de todas las marcas y en las diferentes categorías.

Por su parte, TV Azteca alcanza los 16.1 puntos y se mete al Top 10 en el lugar 9 de esta categoría, y en el lugar 158 del conteo general del estudio.

El primer lugar del Top 10 de Media & Entertainmet lo ocupa Netlix con 74.8 puntos, seguido de PlayStation con 67.2, YouTube con 65.8, Xbox con 53.1, Nintendo con 51.2, Cinépolis con 43.5, Cinemex con 34.6, Kidzania con 27.2, TV Azteca con 16.1 y Claro Video con 15.2.

Brand Intimacy se define como la ciencia emocional que mide los vínculos que forman las marcas que utilizamos y amamos. De acuerdo con el estudio Brand Intimacy 2019, las marcas más íntimas continúan superando significativamente a las mejores marcas de los índices Fortune 500 y S&P en ingresos y ganancias.

Por Vanessa Maldonado /senalint

DIGITAL

Un gigante mexicano que crece en el mundo streaming

Alberto Islas, Director General de Claro Video, explica la estrategia local y regional de la plataforma digital, que busca aumentar su producción original en diferentes géneros y ampliar su presencia en toda América Latina.

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laro Video continúa su apuesta de producción de comedia, tal como le explicó a Señal Internacional Alberto Islas, Director General de la plataforma, quien resaltó que, en lo que resta de 2019, estrenarán cinco series en diferentes géneros. “Nos hemos ido más hacia el lado de la comedia, con shows como ‘El Rey del Valle’ o ‘Hijos de su Madre’ y seguiremos estrenando más contenidos en este tono durante el año.

También sumaremos cosas de suspenso y drama. Por su lado, ‘Shark Tank México’ es un contenido especial con un formato diferente. Además de darle continuidad a este título, que llevamos adelante en alianza con Sony, entraremos a desarrollar formatos diferentes”, destacó el ejecutivo.

Islas resaltó que este último es uno de los contenidos estelares dentro de la plataforma, con un número importante de visualizaciones, considerando que el éxito está basado en el aprendizaje y motivación. “La gente ve los episodios y aprende un poco de cómo ser un mejor emprendedor”, resaltó Islas. El ejecutivo explicó que, aun cuando las visualizaciones son lo más importante para una plataforma como Claro Video, en cuanto a suscriptores crecieron cerca de un 15% con respecto al año anterior. “En general, todas las plataformas streaming tienen un mercado

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“Es importante la competencia para desarrollar mejores contenidos, que la gente quiera ver una y otra vez, además de lograr un mayor crecimiento”

m Alberto Islaas

relevante en México. Para nosotros, es importante la competencia para desarrollar mejores contenidos, que la gente quiera ver una y otra vez, además de lograr un mayor crecimiento”, dijo Islas.

PRESENCIA REGIONAL Uno de los objetivos centrales para Claro Video en cuanto a producción es la producción original en otros países fuera de México: “Al ser una plataforma con presencia en toda la región, la idea es salir a grabar a países como Colombia o Argentina. Sin embargo, nos ha ido muy bien con los contenidos mexicanos que se exportan, así que por el momento estamos enfocados en ello.

En América Latina estamos muy bien posicionados frente a nuestra competencia”, explicó Islas.

En el último mes, la plataforma estrenó contenidos como “Capitana Marvel” en pago por evento, a lo que se sumó la película “Dumbo” de Tim Burton, y la segunda parte de “No Manches Frida”, que tuvo una breve exhibición en la cartelera mexicana. Otros estrenos fueron: “Cofradía”, “Obsesión”, “Como Novio

de Pueblo”, “Corazón Borrado”, “Dog Days” y “Todos lo saben”. En lo referido a series, Claro Video lanzó “The Big C” (temporada 4), “Grimm” temporada 3, “Los Simuladores México” (temporada 2) y “Elementary” (temporada 6).

Por Vanessa Maldonado /senalint

DIGITAL

Cómo evoluciona la moneda oficial del mercado publicitario Ariel Hajmi, Director General de Kantar IBOPE Media para Argentina y Uruguay, detalla el último lanzamiento de la compañía, el Time Shifted Viewing, y adelanta cómo cambiarán las métricas de medición a futuro.

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antar IBOPE Media dio a conocer el mes pasado varias novedades en sus productos y servicios en Argentina para el 2019. El anuncio principal fue la incorporación del Time Shifted Viewing (TSV), también conocido como visionado diferido de TV. Con esta implementación, ahora los contenidos televisivos se miden no solamente en vivo sino también hasta siete días después de su emisión original, incorporando las nuevas plataformas de catch-up TV. “Todo el tiempo renovamos, actualizamos la medición e invertimos en mejorar la tecnología. Desde que yo recuerdo, todos los años ha habido innovaciones.

Desde que nacimos invertimos constantemente en estar actualizados”, contó Ariel Hajmi, Director General de Kantar IBOPE Media para Argentina y Uruguay.

Además de ser una empresa especializada en medición, Hajmi sostuvo que Kantar IBOPE Media es “la moneda oficial publicitaria”, argumentando que la empresa procura no solamente medir todo lo que sea posible, sino también todo lo que sea funcional a un modelo de negocio publicitario. “Nosotros somos principalmente una moneda de cambio. Somos la hora oficial de la inversión publicitaria, que se materializa a través de lo que es una medición de audiencia”, aseguró.

Otra de las grandes novedades anunciadas por la compañía, que en realidad está en vigencia desde el 1 de enero de este año, es que la medición del

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“Somos la hora oficial de la inversión publicitaria, que se materializa a través de lo que es una medición de audiencia” engagement de los programas de televisión en redes sociales (Kantar Social TV Ratings), además de contar con información de Twitter, ahora incorporó Facebook e Instagram. “Empezamos con Twitter porque es una red social abierta y, en ese sentido, tiene un impacto fuertísimo en la arena mediática.

Facebook también es muy fuerte, tiene mucha cobertura, y por eso decidimos sumarlo junto a Instagram. Esta herramienta de Kantar Social TV Ratings es algo que nos da mucha satisfacción. A los productores y televisoras les resulta útil porque las plataformas nos dan toda su información, no trabajamos con muestras. Si bien es una métrica que no deja de ser cuantitativa, también ofrecemos un costado más de calidad, porque da otras cuestiones, como sentimientos, que sirven para entender a la audiencia

m Ariel Hajmi

y ver cómo vive un contenido”, explicó el ejecutivo.

NUEVO ESCENARIO Con tantas ventanas y formas de visualización diferentes, la duda ahora radica en si el vivo o primera emisión seguirá teniendo un mayor valor para los broadcasters o si todas las visualizaciones de a poco empiezan a ser tenidas en cuenta por igual. Según Hajmi, “no se puede decir que por igual, pero sí es verdad que empiezan a haber diferentes formas de consumir. Más allá de que la tecnología internacionaliza, también la necesidad de pertenencia y localía siempre está vigente. Eso hace que uno esté mucho más conectado con el vivo local. Por otro lado, está claro que uno puede consumir contenidos a través de diferentes ventanas y la tecnología facilita que esto crezca. Nuestro norte es acompañar todo eso, porque hay un montón de ventanas que se empiezan a abrir”.

De cara a futuro, el ejecutivo se refirió a una “renovación interna enorme” dentro de Kantar IBOPE Media, que fue la causante del lanzamiento del TSV y que es la que posibilitará los próximos lanzamientos, como el del Extended TV, una medición multiplataforma. “Básicamente, lo que hicimos fue cambiar la matriz de medición. El TSV es la parte visible del iceberg, pero lo que se hizo puertas adentro es la parte más grande, porque reconvirtió la forma de hacer las cosas, pensando en el mundo digital y buscando que la medición sea cada vez más completa”, concluyó.

Por Federico Marzullo /senalint

m “The Cry”

DIGITAL

El potencial de México para una plataforma 100% digital Alex Dalessio, Director de Ventas para Latinoamérica de Roku, aseguró que México es el mercado de mayor crecimiento en streaming de la región, en donde la plataforma ya ofrece 5.000 canales y más de 100.000 títulos.

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e acuerdo a un estudio realizado por Roku, el 73% de los adultos mexicanos hacen streaming y, entre ellos, el 64% permanecen cerca de 5 horas consumiendo por esta vía. Alex Dalessio, Director de Ventas para Latinoamérica de la plataforma, aseguró que México es uno de los países de más rápido crecimiento, por lo que hoy ya cuentan con más de 5.000 canales disponibles y cerca de 100.000 contenidos de películas y series. “Creemos que en el futuro toda la experiencia de contenido de TV será por streaming y nosotros queremos ser la plataforma para lograrlo y estar en todos los televisores del mundo. El mercado mexicano es muy grande y fuerte para nosotros.

Actualmente tenemos presencia en todas las tiendas minoristas del país y contamos con aliados como Heinsense y TLC para sus diferentes modelos”, comentó el ejecutivo.

Dalessio reconoció que México es el mercado más fuerte de la región gracias a la producción de contenidos y representa un punto clave del crecimiento de la plataforma en América Latina. “El objetivo es que el consumidor encuentre lo que quiere de la forma más rápida

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m Alex Dalessio

“Creemos que en el futuro toda la experiencia de contenido de TV será por streaming y nosotros queremos ser la plataforma para lograrlo y estar en todos los televisores del mundo” posible. Contamos con aplicaciones de gran nivel como Netflix, Amazon Prime Video y cientos de canales originales exclusivos para nosotros”, dijo el Director de Ventas para Latinoamérica de Roku.

“En México comenzamos a operar en 2015 y seguimos creciendo en todo momento. Hoy tenemos canales reconocidos y alianzas con las plataformas más importantes”, agregó.

m Arthur van Rest

USUARIOS GLOBALES Por su parte, Arthur van Rest, VP Internacional de Roku, destacó que, a nivel global, la plataforma cuenta con más de 27 millones de usuarios y cerca de 24 mil millones de horas de streaming, siendo América Latina una de las regiones de mayor interés. “La idea es traer más aparatos Roku y con ello mayores oportunidades a través de nuestros dispositivos y televisores, con el objetivo de que el público tenga una oferta más grande de contenidos”, definió van Rest.

El ejecutivo resaltó la idea de que en un futuro a corto plazo las audiencias verán cada vez menos televisión tradicional. “La gente quiere ver contenidos cómo, cuándo y dónde quiere, a través de streaming.

Allí es donde nosotros queremos ser la mejor opción que brinde un valor agregado”, sintetizó van Rest.

Por Vanessa Maldonado /senalint

BREVES

Discovery Kids refuerza su presencia multiplataforma

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iscovery Kids refuerza en México su presencia multiplataforma con cada una de sus producciones, siendo “Pepa Pig” con la que tendrán diferentes actividades en el año.

“Tenemos una estrategia en Discovery Kids Play para cada uno de nuestros estrenos, con capítulos

que la tienen como primera ventana, y episodios nuevos en VOD. Además de una extensión de contenidos como los clips de ‘Mini Beat Power Rockers’, con videos musicales en YouTube. Trabajamos en llegar a los niños por todos lados, con más contenidos exclusivos para todas las plataformas”, comentó Mariana Cano, Gerente de Programación y Producción de Discovery Kids México.

La ejecutiva explicó que la nueva temporada de “Pepa Pig”, estrenada en abril, tuvo diferentes experiencias extendidas, como una

m Mariana Cano

habitación temática en un hotel de Ciudad de México, así como el especial del año nuevo chino, especiales de fiestas de cumpleaños, nuevos personajes y capítulos nuevos para todas las plataformas. Además, abril y mayo fueron dos meses de estreno para series como

“Perdidos en Oz”, serie que apunta a niños de siete años; o “Mini Beat Power Rockers”. En Semana Santa el canal realizó una acción especial, con los mejores contenidos en pantalla. “El objetivo fue estar con los niños en cada momento de su vida. Queremos acompañarlos con nuestras mejores películas y programas”, definió Cano. Entre sus más recientes estrenos está “Big Top Academy” en alianza con el Cirque du Soleil Images, una producción original en live-action para niños realizada por Apartment 11 Productions en asociación con TVOkids.

Claxson distribuirá las señales de Televisa Networks en Argentina y Uruguay

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elevisa Networks y Claxson firmaron un acuerdo de distribución, en el cual Claxson representará el protafolio completo de la división de TV paga de Televisa en los mercados de Argentina y Uruguay. Las señales representadas son: TLNovelas, Canal de las estrellas, Telehit, Golden, De Película, Bandamax, Tiin, Telehit Urbano, Golden Edge, Unicable, Distrito Comedia, además de Golden Premier y sus versiones en HD. “Tenemos una extensa trayectoria y experiencia como distribuidores de contenidos y señales de alta calidad y nuestra alianza con Televisa Networks reafirma nuestro liderazgo en esos mercados”, aseguró Mariano Varela, Presidente de Claxson.

Con esta alianza, no solo se amplía el portafolio de Claxson, también se

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confirma el posicionamiento de la misma a nivel regional. En tanto, para Fernando Muñiz, Director General de Televisa Networks, el posicionamiento en América Latina del grupo continúa en crecimiento. “Este acuerdo nos pone muy contentos y estamos conr Mariano Varela

vencidos que Claxson es el socio ideal para representar nuestras señales en esos dos países”, agregó.

El acuerdo, además de tener el manejo de las ventas del canal a operadores de cable y satélite, también menciona que Claxson distribuirá las nuevas plataformas digitales del canal y gestionará la estrategia de mercadeo con los afiliados. /senalint

FOTOGALERÍA

APTC 2019

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Con la participación de más de medio millar de asistentes, la cumbre organizada por la Asociación Peruana de Televisión por Cable, se llevó a cabo el 25 y 26 de abril, en el Centro de Exposiciones del Jockey en Lima, Perú.

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/14 01 _ Demóstenes Terrones (APTC) y Eddy Gonzalez Peralta (Hayex) en el corte de cintas innaugural 02_ Henry Okumura, Mauro Zamora, Jorge Vargas, Carlos Cabrera y José Luis Romero Costa 03 _ Marlon Granda, María Cristina Velázquez y Juan Carlos Garibay (Televisa) 04_José Luis Romero Costa y Claudio Isolani (Discovery) 05_ Juán Camps (HBO) y Jorge Gambier (ReporTV)

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/15 06_ Mario Molins y Daniel Lewellyn-Jones (HBO) 07_ Christian Vanzini (AMC), Marcelo Rizzato (ESPN) y Bernardo Moreno (Señales Ópticas) 08 _ Marcelo Bresca (Frida Media), Jorge Vargas (Econocable)y Juan Isuiza (Unión de compras de Perú) 09 _ Claudio Isolani, Natalia Gómez, Yne Gonzalez y Sergio Canavese (Discovery) 10_ Fernando Peña Vidalón (Cablevisión) y Marcelo Bresca (Frida Media)

/16 11_ Patricia Berón y Adriana Alfaro (Viacom) 12_ Shirley Godoy Flores y Hortensia Espitaleta (Signal) 13_ Javier Julio y Soledad Vizental (Proxtv) 14_ Fernando Ortiz y Matías Lasalle (Toolbox) 15_ Julio Cesar (DHE) y Karin Chávez (ESPN) 16_ Mauro Grossi y Jorge Gambier (Reportv)

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TV EN NÚMEROS

Cifras para entender tendencias y comprender el futuro

LOS GIGANTES DE LA TV PAGA Suscriptores de los Principales Operadores de América Latina Liberty Latin América 1.910.000

Millicom 3.103.000 Megacable 3.202.184 MVS (Dish) 3.259.927

América Móvil 19.800.000

Telecom 3.454.000

Telefónica 8.875.400

AT&T 13.838.000 Televisa 12.021.287

Ingresos en Millones de Dólares - Principales Operadores de América Latina 4,784 4,357

3,298 2,151 1,257 956 413

AT&T

América Móvil Suscriptores Ingresos (U$s) Televisa Suscriptores Ingresos (U$s)

Telefónica

America Móvil

Televisa

Millicom

Telecom

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Variación

19.800.000

20.150.000

-2%

Suscriptores

4.357.374.593

4.390.227.691

-1%

Ingresos (U$s)

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Megacable

AT&T

12.187.676

-1%

Suscriptores

2.151.676.829

2.068.903.487

-1%

Ingresos (U$s)

NR

MVS (Dish)

Liberty LatAm

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13.838.000

13.573.000

4.784.000.000

5.456.000.000

Telefónica

12.021.287

172

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8.875.400

8.467.700

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3.298.745.000

2.867.000.000

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Source: Competitive Intelligence, 2019

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