Revista Junio 2016 by Red Intercable

LA REVISTA / JUNIO 2016

2 DE JUNIO

DĂa Nacional del Bombero Voluntario

Solidaridad en presente continuo SUMARIO 03 Editorial 04 CABLE: 50 ANIVERSARIO. JORGE BLANCO, SALTEVE SRL. Cómo

la instantaneidad y la información cambian la perspectiva de los pueblos

06 ENTREVISTA. Fernando

Arreche Y Fabián Giliberto, bomberos voluntarios. El

llamado que lleva a ayudar

08 DESAFÍOS. Gonzalo Vilariño. “Mirar lo que uno tiene y no lo que no tiene, es el secreto del éxito” 10 Conexión Educativa. Grilla de programación 48 DESAFÍOS. Marcelo Loffreda. “Hay que ponerle alegría al trabajo” 50 ANIVERSARIOS 52 Ganadores de

concursos y Soluciones

54 Juegos en Red

Año 17 - Nº196 es una publicación mensual de

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veces no se trata sólo de dar cosas. De donar eso que ya no usamos y a otro le es útil. Sino de participar, de tender la mano, estar. También se emparenta con involucrarse, transmitir, contagiar, hacer una cadena en beneficio de los demás o de una causa. Ayudar, escuchar, comprender. Todo eso, a un tiempo, como una acción en presente continuo. La solidaridad, el altruismo, el voluntariado son respuestas a una sociedad que tiene muchas urgencias, suficientes heridas y demasiadas necesidades. Según Luis Aranguren, autor de “Iniciativas en Red: de la teoría a la práctica” (Fundación Jóvenes y Desarrollo, 2009), la solidaridad se dice de muchas maneras, al igual que el amor o la fe. “Así como se dice, se manifiesta en experiencias muy distintas y hasta contradictorias. Con la misma facilidad podemos encontrar personas solidarias dando abrigo a la gente que vive en las calles o acompañando enfermos en un hospital, que otras personas que se ponen el cartel de «solidarias» porque van a un festival musical «a favor de» una causa sin fines de lucro o con intereses sociales”. Quizás la clave sea saber con qué grado de autenticidad vivimos el ser solidario. Eso que es mezcla de sentimiento personal, reacción ante el sufrimiento o la necesidad de otros, un deber ciudadano, una responsabilidad vital frente a un mundo en desequilibrio, y hasta, por qué no, un estilo de vida. La solidaridad se contagia, alegremente, en estos tiempos. Ya sea por un cartel que vemos en la panadería pidiendo ropa para una colecta por los inundados; por agregar 2 pesos a la cuenta del supermercado y colaborar con una Fundación; por ir a ayudar a un comedor un sábado a la mañana a servir la leche con galletitas a los chicos, o por esa cadena de WhatsApp que una mamá del colegio de nuestros hijos inauguró para tejer ajuares para los bebés que merecen una bienvenida feliz al mundo en el hospital de nuestra localidad. Pero también ese contagio existe en un nivel en el que la solidaridad pasa a tener un protagonismo trascendente y organizado. Por el rol neurálgico que las ONG comenzaron a mostrar dentro del mapa de los países del mundo, casi como un contrapoder que se ocupa de hacer aquello que los gobernantes, las empresas y los sindicatos se fueron olvidando con el tiempo. Poner en escena las causas urgentes. Poner en la balanza ese tiempo que podemos dar sin esperar nada a cambio y la inmensa satisfacción que implica hacerlo. ¿El resultado de ese tiempo? Sin duda, es una compensación aún mayor. “Las ONG establecen en la actualidad puentes entre ellas. Tienden a trabajar en red, sobre todo con la utilización de Internet. Los colectivos y las plataformas se multiplican. Su objetivo: influir en las decisiones de los Estados y de las instituciones internacionales haciendo lobby, pero también movilizando a la opinión pública”, detalla Anne Guion, en su artículo “ONG, los nuevos contrapoderes” publicado en “El Atlas de la Globalización” por Le Monde Diplomatique (2015). Cualquiera sea el modelo, ser solidario es hoy una forma de ser. De mirar al otro parándose a su lado, resolviendo su necesidad como un par. Por suerte, vivimos en tiempos de revalorización de esta acción. Que dure su presente continuo depende de nosotros.

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nco Jorge Bla

Jorge Blanco Salteve SRL

“Cómo la instantaneidad y la información cambian la perspectiva de los pueblos”

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n el Oeste de la provincia de Buenos Aires, Jorge Blanco nació, creció (en la localidad de Daireaux) y se convirtió a partir de 1987, en uno de los pioneros de la TV por cable en la ciudad de Salazar así como en Mones Cazón, dentro del Partido de Pehuajó, a 18 km de distancia. Cuando decidieron cambiar el rumbo del entretenimiento y la información en la región, la única señal de TV que llegaba lo hacía por aire. Era la del Canal 12 de Trenque Lauquen. “A partir de mi profesión como Ingeniero en Electrónica, se presenta la oportunidad de llevar la televisión por cable a Salazar, representando una opción de servicio y empresarial de gran futuro”, narra Blanco. “La empresa nace por asociación familiar y de relación personal, resultando pioneros en la actividad mi hermano Carlos Dante y Daniel Holgado (f), sumándose luego Raúl Macchi, y posteriormente, Daniel Soler y Rubén Medina, integrando de esta forma la localidad de Mones Cazón”. Los primeros abonados fueron 50. Y fueron creciendo hasta que hoy totalizan 650, de los cuales 400 pertenecen a la localidad de inicio del proyecto.

“En plan de actualización y expansión, está vigente el proyecto de brindar otros servicios, tales como la telefonía y datos, aunque estamos limitados por la reducida densidad demográfica de las localidades”, comenta. Hoy en día, Salteve SRL produce dos horas semanales de contenido local, que refleje el acontecer de la región. “En esas horas de producción propia toman participación los actores locales de la vida social, cultural y de interés general, completando la grilla con el servicio de programas exclusivos que emite la Red Intercable”, explica Blanco, observador de una certera realidad a partir de la llegada de la TV por cable al partido: “Ha modificado sensiblemente el comportamiento social del lugar, teniendo en cuenta el gran impulso que otorga a la pequeñas comunidades la posibilidad de acercar los grandes acontecimientos del mundo, en forma instantánea, generando grandes cambios, no sólo en el contexto social, sino también en el ámbito comercial y de servicios”. Entre los recuerdos de 1987, está el Festival de Doma y Folclore de Jesús María, una experiencia

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Salazar, provincia de Buenos Aires

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de emisión en vivo que llegaba desde otra provincia (Córdoba), un evento que generó una convocatoria inusual y llevó al punto de nuclear numerosa concurrencia de vecinos en la sede de uno de los principales clubes de Salazar, para seguir las alternativas de lo que sucedía entre caballos y payadores en esas noches de verano que retransmitía ATC (hoy, Canal 7 TVP). “También la emisión de programas locales desde exteriores significaron hitos que hoy recuerdan los abonados de la empresa”, agrega Blanco. Pugnando por una televisión de calidad, donde haya más producción de contenidos que apunten a mejorar la relación entre las personas, con buen trato y mejor gusto, Blanco asegura que le gustaría ver en pantalla más contenidos culturales, sin tanta saturación en temas de violencia o agresividad. Mientras tanto, no cesan de incorporar tecnología para que la mejor propuesta de la TV llegue a su población. “Tomando como referencia los primeros años de actividad, donde solamente se retransmitían tres señales vía satélite, hoy la empresa ha incorporado el servicio digital dibox, manteniendo una grilla analógica de 60 canales de alta calidad”, cuenta. Localidades satisfechas, con el mundo cerca de sus ojos y la inmediatez a la mano. “La incorporación del servicio digital dibox, trajo aparejada una magnífica opción para los amantes del buen cine y los deportes, poniendo en un pie de igualdad frente a la similar oferta de la competencia satelital. Esta acción se potenció a partir de la suma de canales de televisión en alta definición (HD)”, resume satisfecho.

en t re v is ta

2 DE JUNIO - día nacional del bombero voluntario

El llamado que lleva a ayudar Cuando suena la sirena del voluntariado, ellos están. Se activa una alarma interna, algo que saben que estaba ahí, latente, esperando por despertar cuando decidieron convertirse en bomberos voluntarios.

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esde distintas tierras, Fabián Giliberto, bombero voluntario, encargado de Higiene Urbana en la Municipalidad de Quilmes, en Buenos Aires, y además asistente de Emergencias y Servicios de un distrito scout de la zona; y Fernando Arreche, jefe de bomberos voluntarios de Canals, en la provincia de Córdoba, cuentan su experiencia. El tema fue decidirse. - ¿Por qué ser bombero voluntario? F. A. (Fernando Arreche) -Desde muy pequeño, tenía la curiosidad de qué estaba pasando cuando tocaba la sirena, a su vez se sumaba lo que me transmitía mi padre, que había sido bombero. Un día con un grupo de compañeros y mi hermano menor Facundo, nos fuimos a inscribir, nos atendió el jefe Lucio Marcelino Ávila, sorprendido. “Queremos ser bomberos”, dijimos. Se nos vino el mundo abajo cuando contestó que debíamos ser mayores de edad. “Serán cadetes y cuando cumplan los 18, serán bomberos”. Fue una alegría inmensa. Teníamos 15 y Lucio nos enseñaba la convivencia y el trabajo en grupo, se tomaba el tiempo de explicarnos cómo funcionaban las autobombas y hasta me enseñó a manejar, como así también a nadar, que era su pasión. F.G. (Fabián Giliberto) - Decidí ser bombero a los 17 años. Mis padres no querían y cuando cumplí los 18, pude ingresar sin autorización de ellos. Así lo hice. El interés solidario lo llevamos dentro sin saber y, un día, cuando escuchás la sirena que suena, decís: “es mi llamado”. Te pone la piel de gallina. Ese es el momento en que sabés que tenés que dejar todo y acudir al cuartel porque hay alguien que necesita tu ayuda. - ¿Qué formación debe tener un bombero voluntario? F. A. - En la provincia de Córdoba, un bombero debe capacitarse durante un año, en el primer nivel.

Luego viene el segundo nivel que te capacita para tener grado y mando de sub-oficial; le sigue el tercer nivel que capacita para ser oficial, y por último el cuarto, en el que te recibís de instructor de bomberos. Los cursos también suman: rescate acuático, altura, materiales peligrosos. - Y si hablamos de las cualidades humanas... F. G. - Las capacidades que tenés que tener antes de alistarte no se pueden definir. La adrenalina que te corre por el cuerpo es total y, con la capacitación constante, vas evolucionando y progresando con los años de servicio. Cuando suena la sirena, las herramientas y los conocimientos te los da la experiencia. F. A. - Con 27 años de servicio, a la hora del llamado, sea por handy, telefónico o sirena, la mente se pone en blanco. Mientras vas hacia el cuartel, vas planificando con qué nos podemos encontrar para aplicar la táctica y estrategia, según los compañeros que asistieron y los móviles a utilizar. Nuestro lema, sacrificio, valor y abnegación, son los pilares fundamentales. El resto se basa sobre la capacidad personal y el tiempo que le dedicamos, que hoy en día no es nada menor porque el bombero voluntario tiene las mismas responsabilidades que cualquier otra persona. La capacitación es permanente por la innovación de nuevas estrategias y herramientas. - Aunque las historias que quedan en la memoria, suelen ser difíciles para un bombero... ¿cuáles fueron las emociones más fuertes que les tocó vivir en servicio? F. G. - Hay muchas historias... grandes incendios, inundaciones, accidentes. Tengo una muy presente en la que un compañero tuvo un accidente con su auto. Lo había comprado un día antes y nosotros en el cuartel no sabíamos. Cortamos el auto y lo sa-

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el jefe Lucio y el presidente Guillermo Nolter salieron a recaudar fondos para la compra de esa herramienta indispensable. - ¿Cómo toman los seres queridos esta decisión de arriesgar la vida por los demás? F. A. - La familia juega un rol fundamental en esta decisión de vocación, sin el apoyo de ellos no podríamos ejercerlo. En mi caso, mi compañera Mechy me conoció siendo bombero, donde le surgieron varias preguntas de lo que hacía un bombero. Es madre de mis 4 hijos, quienes le dedican tiempo igual que yo o más, esperando que regrese sano y salvo. F. G. - Cuando uno piensa en servir es un poco egoísta. Deja a la familia y amigos, muchas veces en pleno festejo, y sale corriendo al toque de la sirena. La familia al final lo acepta, pero tiene mucho temor hasta que volvés a tu casa.

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camos, allí nos dimos cuenta quién era. Al llegar al cuartel, nuestro jefe nos reunió a todos para decirnos que, dentro de la desgracia de perder un compañero, había que darle gracias a Dios, porque si lo hubiéramos reconocido, el afán de liberarlo había hecho que todos corriéramos peligro, porque había mucho combustible derramado. F. A. - Hay muchos recuerdos tristes, pero también logros. Recuerdo, por ejemplo, un accidente de camiones que estuvimos una hora y media para sacar a un conductor apretado entre los hierros y las chapas. Éramos 10 bomberos y un médico alrededor de él, y se nos hacía dificultoso por no poseer una pinza multipropósito para cortar. Era tal el nerviosismo y la necesidad imperiosa de liberar a la persona, que me lesioné una falange y un compañero sufrió un aprisionamiento de uno de sus miembros inferiores. No hay mal que por bien no venga: en la semana,

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“Mirar lo que uno tiene y no lo que no tiene, es el secreto del éxito” Gonzalo Vilariño, quien consagrara como entrenador a Los Murciélagos, la selección de fútbol de no videntes que ganó el Mundial de su categoría, cuenta las claves de entrenamiento de un equipo al que le sobra actitud

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omenzó junto al equipo cuando envolvían la pelota en una bolsa de plástico para escuchar a dónde iba, cuando el Cenard aún no les daba cancha para entrenar, cuando sus jugadores llegaban desde el Interior sin recursos después de horas de un viaje en micro que parecía no terminar jamás y sin dinero para comer un sandwich de paso en alguna terminal. Sin embargo, pese a las dificultades (sin haber nombrado la más compleja, ya que estos jugadores de fútbol con camiseta de Argentina son no videntes), Gonzalo Vilariño, entrenador, se sumó al secreto de esos hombres: mirar lo que uno tiene, no lo que no tiene. “A partir de eso se busca y se sueña. Se hacen pactos con cláusulas con las que uno se identifica y con las que no, entonces pacta todo el tiempo. Y así avanza, así crece, salva escollos en la medida de lo posible, día a día. Pero si tiene compromiso, pasión, actitud y confianza ciega como valores esenciales, como los que tienen estos jugadores, puede lograr lo que pretende. Y no se queda con ese logro: se desafía y busca un nuevo lugar a donde ir”, destaca Vilariño. Después de los primeros entrenamientos en 2004 con quienes se convertirían, en 2006 y ya con el reconocimiento de la gente, en Los Murciélagos, Vilariño consiguió una pelota con un cascabel dentro, como

con la que entrenaban otros equipos del mundo con no videntes. “Soy Gardel con guitarra eléctrica”, recuerda que exclamó uno de sus jugadores, feliz. “En aquel tiempo, cuando teníamos que reemplazar un 9 por otro 9, no buscábamos la habilidad similar sino uno que calzara lo mismo. No había presupuesto para entrenar, ni siquiera lugar”, narra el ex entrenador, hoy a cargo de un equipo de fútbol de chicos parapléjicos en la disciplina conocida como Powerchair. “Cuando el Cenard nos dio un predio donde entrenar, los mismos chicos comenzaron a pedir más viendo cómo rendían en la cancha. Ellos mismos manifestaban que querían ser más ciegos que nunca, pero conseguir que el desafío los llevara al éxito, con trabajo y esfuerzo, pero también con pasión”. Vilariño destaca que “más allá de los resultados numéricos, lo que enseñan los deportes paraolímpicos es que se aprende mucho más de los resultados personales. La medalla obtenida, a la semana siguiente es un mueble más. Y ya cada uno quiere volver a salir del estado de confort para intentar un nuevo desafío”. Y además, como entrenador, no puede dejar de encariñarse: “dependiendo de las virtudes y capacidades de cada uno, como entrenador debo adaptarme a cada necesidad. Y ver desarrollarse a los chicos, crecer, progresar, es el mejor de los premios”. Una anécdota refleja claramente la dimensión de su trabajo en equipo y una capacidad magnífica de convertir la dificultad en oportunidad. “Cuando Los Murciélagos entrenaban para el Mundial de Brasil, una mañana (faltando dos meses para el Mundial) descubrimos un ruido tremendo de una obra que estaba haciendo el Cenard. La obra no se iba a parar y los ruidos continuaban. Para ellos, escuchar el cascabel de la pelota tanto como el grito de «voy» cuando buscan un pase, era fundamental. Pero decidieron seguir. Gritaron más fuerte. Se acostumbraron a las voces de la tribuna que no siempre se acomoda a la circunstancia de un fútbol sin vítores. Y hasta convencieron a los brasileños de que hoy entrenen con un equipo de música al lado. Así la dificultad se transformó en virtud”, resume, emocionado.

MÁS QUE LA SERIE DE UN VIAJE, UN VIAJE FUERA DE SERIE.

NUEVA SERIE | JUEVES

9 DE JUNIO 23:30 HS

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E D U CA C IÓ N

Programación

d esa f í os

Marcelo Loffreda

“Hay que ponerle alegría al trabajo”

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vacionado. Como si ingresara a la cancha en un Mundial. Como si estuviera recibiendo una de esas medallas que soñó con Los Pumas tantas noches antes del gran día. Así lo reciben a Marcelo Loffreda, ex-técnico del seleccionado nacional de rugby cuando va a dar una charla de motivación y experiencia a algún encuentro. La gente se pone de pie. Reconoce sus logros, pero sobre todo, asegura él, reconoce su trabajo. “Es muy intenso este reconocimiento, pero uno nunca debe descansar en él porque el liderazgo bien entendido habla de superación, evolución, trabajo en equipo, alejado de los egos”, destaca con sencillez y paciencia en el mensaje. Cuando habla de equipo, no puede menos que referirse a la transformación que vivieron Los Pumas cuando, en 2004, se propusieron estar entre los mejores del mundo. Abandonar el lugar de la mitad de tabla del globo, para pasar a los cuatro más publicados en las tapas de los diarios internacionales. “Para eso, entendimos que había que dejar de pensar en los demás, en los rivales, para concentrarse en que los propios argentinos fuéramos mejores”. Para ejemplificar el trabajo duro que se propusieron, Loffreda se basa en el recuerdo de una jugada inolvidable (y que se puede revivir con sólo poner en el buscado de YouTube las palabras “Albanese” “Irlanda”. Aquella jugada terminó en un try que le dio una enorme victoria a Los Pumas en el Mundial ante el fuerte equipo irlandés. “De los 15 jugadores de Los Pumas, sólo 4 tocaron la pelota. Pero al festejar, Albanese hizo un gesto que resumía que ese tanto

era también de los forwards que no habían tocado el balón”, explica el técnico. “El reconocimiento interno es esencial para un equipo. Tanto como pensar la estrategia, obtener un producto de calidad para que otro lo venda, tener precisión en los movimientos. Que cada integrante saque lo mejor de sí mismo para dárselo al equipo, con moderación y prudencia en el proceso. Así todos serán protagonistas del try, aunque no hayan tocado la pelota”. La esencia es la actitud, resume, pero con ingredientes importantes en el proceso: moderación y prudencia. “No debemos olvidarnos que cuando interactuamos como equipo, cualquiera sea el escenario o la circunstancia, con compañeros de trabajo, con amigos, en una red solidaria, todo se teje a nivel emocional”, dice. A la excelencia se la puede acrecentar, pero primero, hay que hacerse una pregunta, admite Loffreda. “Cuando Los Pumas decidieron ir camino a lo más alto de la tabla, les pedí que me respondieran si estaban dispuestos a hacer el esfuerzo, una pregunta tan fácil como difícil. Es vital hacérsela siempre. Porque hay que correr el ego del medio, cosa que nunca es fácil, y sumarle entrega, pasión, solidaridad, profesionalismo, voluntad, compromiso. Son muchos valores juntos. Y si se trata del trabajo o de aprender también hay que sumarle alegría. Ni disociar nunca la alegría del camino del trabajo”. Según el entrenador, esa es la forma de no esperar con ansiedad a llegar a la meta, sino de ir disfrutando el camino a medida que se avanza hacia ella.

a n i ve r s a r i o s

Puan – Buenos Aires 5 de junio

Ciudad ubicada al sudoeste de la Provincia de Buenos Aires, punto estratégico en la campaña al Desierto, motivo por el cual es cuna de historia y lugar de encuentro con la naturaleza. El primer dato historiográfico se remonta al año 1875 cuando Namuncurá se enteró de los proyectos de ocupación de estas tierras, y ordenó al Cacique rumia que se mantenga al acecho de Puan. En 1899 llegó el ferrocarril, inaugurándose el 1º de Mayo de ese año la estación Puan, de la línea de Ferrocarril Sud que iba de Guaminí a Saavedra. Este medio de comunicación y de transporte influyó favorablemente en el desenvolvimiento económico de la región.

Ordóñez – Córdoba 15 de junio

La localidad de Ordóñez se encuentra ubicada a la vera de la Ruta Provincial Nº 6. En un comienzo, el pueblo adoptó el nombre de Victoriano Rodríguez, Estación Ferrocarril Ordóñez, denominaciones que le fueron dadas en homenaje a dos protagonistas de la lucha contra el malón: Victorino Ordóñez, estanciero de la zona de La Carlota, defensor y protector de la región y Victoriano Rodríguez, militar propietario de estas tierras. Las principales actividades económicas de la localidad son la agricultura (soja, maíz y trigo) y la industria estrechamente relacionada con el campo.

Lonquimay – La Pampa 19 de junio

La localidad de Lonquimay, departamento de Catriló, se fundó el 19 de Junio de 1905. Se encuentra en una zona llana, típica de la pampa húmeda. Por su ubicación geográfica y sus características climáticas, desde sus orígenes, el pueblo fue productor agropecuario, sobre todo de trigo, girasol, alfalfa y centeno. El poblado se erigió en campos que eran propiedad de Francisco Madero. Se creó la colonia Quintana, la estancia, y pueblo Quintana, la localidad. Aquella denominación respondió al homenaje al ex presidente Manuel Quintana, aunque más tarde se determinó el nombre actual de Lonquimay.

Vera – Santa Fe red intercable

23 de Junio

Vera surgió como pueblo a finales del siglo XIX. La conquista de la Frontera Norte, primero y la llegada del ferrocarril, mas tarde, propiciaron el nacimiento de la ciudad. En 1892, el terrateniente del lugar Eugenio Alemán, presenta los planos para su fundación, los cuales se aprueban el 23 de junio, en la gobernación del Dr. Cafferatta. Al trazado original se le adhirieron terrenos donados por Luciano Leiva, al sur y de Arronga, al este. La localidad tuvo varios nombres: La Curva, Jobson, Jobson Vera, Gobernador Vera y finalmente Vera. La ciudad posee una importante producción agropecuaria, se caracteriza por su industria de leña y carbón, genuinamente representado con su monumento.

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